Geschäftsbericht 2005 - Klinik Pyramide am See

Gedanken des Delegierten
Mit Unmut, aber ohne Resignation nehmen wir erneut zur Kenntnis, dass der Wettbewerb
im Gesundheitswesen trotz aller Bemühungen noch immer auf sich warten lässt.
Weder unser Parlament noch unsere Exekutive haben den Mut und die Kraft, vorgeschlagene,
sinnvolle Reformen umzusetzen. Um nicht ganz tatenlos dazustehen,
werden entweder minimale, unwesentliche Veränderungen vorgenommen oder mangels
besserer Rezepte doch wieder vermehrt dirigistische Massnahmen ergriffen. Kurz
gesagt: Das erkrankte Gesundheitswesen wird weiterhin symptomatisch behandelt, ohne
dass die Ursachen bekämpft würden.
Die Klinik Pyramide befürwortet grundsätzlich die nun vor der Einführung stehende
Entgeltung von Leistungserbringern über so genannte DRG (Kostenpauschalen).
Schliesslich hat die Pyramide bereits vor über zehn Jahren solche Pauschalen sogar im
Privatversicherungsbereich erfolgreich eingeführt und entsprechende Einzelverträge mit
den Kostenträgern abgeschlossen. Die vorgeschlagene Lösung wird aber kaum zu einer
transparenten, effizienten, wettbewerbsorientierten Preisbildung führen, denn die dafür
vorgesehenen Kostenpauschalen werden in unserem planwirtschaftlichen System, wo die
Mehrheit der Anbieter von Subventionen profitiert, auf ein derartiges Minimum reduziert,
dass sie eher Preisabsprachen entsprechen als richtigen Marktpreisen. Dies wird
unausweichlich zu einer Mengenausweitung und einem erhöhten administrativen
Aufwand führen, der bestimmt nicht zu den ersehnten und dringend erforderlichen
Kosteneinsparungen führen wird. Die Nutzniesser werden einmal mehr die Verwalter,
EDV-Spezialisten, Statistiker, Controller und Berater sowie nicht zuletzt auch die
unzähligen Anbieter von so genannten Managementausbildungslehrgängen im Gesundheitswesen
sein. Es erstaunt nicht, dass in vielen Spitälern mittlerweile die Verwaltungs-
und Administrationsorgane schneller wachsen als die medizinischen Dienstleistungen.
In der Klinik Pyramide müssen wir uns diesem Trend klar widersetzen und unseren
Strukturvorteil nutzen, indem wir auch in Zukunft dank unserer überschaubaren
Grösse, der kurzen Entscheidungswege, der schlanken Organisation und der effizienten
Administration ein exzellentes und einzigartiges Preis-Leistungs-Verhältnis bei
höchster Qualität und überdurchschnittlichem Service anbieten. Dies, auch wenn die
Rahmenbedingungen dafür alles andere als günstig sind. Wir sind überzeugt, dass das
Preis-Leistungs-Verhältnis je länger, je mehr eine viel bedeutendere Rolle spielen wird.
Die Zunahme von Selbstzahlerpatienten und die erfolgreichen Vertragsabschlüsse
mit zahlreichen Versicherern, die wir von den Vorteilen unseres Hauses überzeugen
konnten, ermutigen uns, weiterhin für unser Modell mit freier Arztwahl und hoch
stehender Medizin zu fairem Preis einzustehen.
Dr. med. Cédric A. George
Verwaltungsratsdelegierter der Klinik Pyramide am See AG, Verantwortlicher Arzt
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