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Birgit Steinborn
Birgit Steinborn – den Genderaspekt immer im Blick
Eine neue Ära
Priorität hat
Arbeitsplatz-
erhaltung
Schlagkräftiger
Betriebsrat
Sie ist studierte Soziologin und kam bereits vor 28 Jahren
zu Siemens. Ihre berufliche Laufbahn begann mit
einer Ausbildung zur Industriekauffrau in Berlin. Sehr
schnell folgte die Betriebsratsarbeit und nach sechs
Jahren als freigestellte Betriebsrätin wurde sie 1996
die erste weibliche Betriebsratsvorsitzende in der Siemens
Niederlassung Hamburg.
Sie sieht es als großen
Vorteil an, dieses Amt als Frau
innezuhaben, gerade, wenn es
um die Themen Chancengleichheit
für Frauen und Work-Life-
Balance geht. Auf der einen
Seite wird damit die Akzeptanz
für diese Themen im Betriebsrat
gesichert, auf der anderen Seite
sorgen ihre langjährige Erfahrung
und die gefestigte Position
des Betriebsrats für Durchsetzungskraft
gegenüber der Unternehmensleitung.
Das war nicht immer so.
Mit Birgit Steinborn begann
eine neue Ära. Sie war die
erste Frau, die bei Siemens in
Hamburg eine Freistellung erhielt
und nutzte dies, um einen
Gleichstellungsausschuss zu
gründen. „Am Anfang lag mein
Schwerpunkt auf der Frauenar-
beit“, sagt sie. Mit dem Gleichstellungsausschuss
und der
Unterstützung des gesamten
Betriebsrats gelang es ihr schon
früh, Höhergruppierungen,
Vereinbarungen über berufliche
Entwicklung und Qualifizierung
von Frauen zu erreichen und in
jüngerer Zeit ein Mentoringprogramm
für Frauen ins Leben zu
rufen. Eine große Hilfe dabei
war das Netzwerk der Siemens
Frauen der IG Metall. „Die Kontakte
und Erfahrungen, die aus
der Frauenarbeit hervorgingen,
haben mir sehr geholfen, im
Betriebsrat und in der IG Metall
auch in andere Fachgebiete
einsteigen zu können“, stellt
sie fest. Als Betriebsratsvorsitzende,
Mitglied des Gesamtbetriebsrats
und Sprecherin mehrerer
seiner Ausschüsse muss
sie sich nämlich hauptsächlich
auf andere Dinge konzentrieren.
„Seit Jahren finden bei Siemens
Umstrukturierungsmaßnahmen
statt. Priorität hat dabei die
Arbeitsplatzsicherung“, erklärt
Birgit Steinborn. Viele Kolleginnen
und Kollegen schätzen
ihr strategisches Denken und
ihre Fähigkeit, Konzepte zu
erarbeiten, Menschen dafür zu
begeistern, um sie dann gemeinsam
mit der IG Metall und
dem Betriebsrat umzusetzen.
Dennoch verliert sie nie den
Genderaspekt aus den Augen:
„Die Gleichstellung von Frauen
habe ich immer im Blick. Darauf
muss ich gar nicht extra aufpassen.“
Worauf Birgit Steinborn
jedoch aufpassen muss, ist die
wirkliche Umsetzung von Betriebsvereinbarungen.
„ Es gibt
tolle Intranetseiten zur Work-
Life-Balance und zur Vereinbarkeit
von Familie und Beruf, aber
die Realität sieht häufig anders
aus.“ Noch immer zeigt die
Erfahrung, dass es Mitarbeiterinnen
schwer haben, nach der
Elternzeit wieder einzusteigen.
Teilzeitwünsche, gerade auch in
qualifizierten Tätigkeiten, sehen
viele Führungskräfte als kaum
machbar an. „Heute wird die
Philosophie vertreten, nur Mitarbeiter,
die viel arbeiten, sind
engagierte Mitarbeiter“, meint
Birgit Steinborn.
Das zu verbessern, dafür
steht Birgit Steinborn mit ihrem
Betriebsrat ein. Das Arbeiten
im Team ist ihr dabei wichtig.
„Kompetenzen müssen verteilt
sein, Arbeit muss delegiert werden.
Es kommt darauf an, die
Fähigkeiten und Stärken jedes
einzelnen im Team zu erkennen
und zu nutzen. Wir sind dadurch
ein schlagkräftiger Betriebsrat“,
meint sie. Das ist tatsächlich
eine der großen Stärken der
Birgit Steinborn. Ihre größte
Schwäche ist wohl ihre Ungeduld,
sagen Kollegen über sie.
Auch wer ihren sehr chaotisch
aussehenden Schreibtisch sieht,
mag sich wundern, wie dort
systematische Planungen entstehen
können. Aber die Anerkennung
der Kolleginnen und
Kollegen geben ihr Recht.
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Engagiert in der IG Metall
Birgit Steinborn macht wie
viele Betriebsrätinnen auch in
ihrer Freizeit Gewerkschaftsarbeit.
So ist sie beispielsweise
im Beirat, in der Tarifkommission
und Vorsitzende des
Ortsfrauenausschusses. Doch
sie gesteht: „Ich habe nicht
mehr so viel Zeit für den Frauenausschuss,
wie eigentlich
benötigt würde.“ Sie hat außerdem
den Eindruck, dass
reine Frauenthemen bei vielen
Kolleginnen nicht mehr die
Priorität haben. Stellenabbau
und Umstrukturierungen sind
in zahlreichen Betrieben an der
Tagesordnung, so dass die Zeit
fehlt. Der Nachwuchs bleibt aus
und die ehemaligen Mitglieder
sind mittlerweile in anderen
Betriebsratsfunktionen etabliert.
„Die Chancengleichheit
von Frauen ist bisher nur auf
dem Papier verwirklicht. Dennoch
müssen wir heute unseren
Einsatz dafür im Rahmen von
Gender Mainstreaming in einen
breiteren Zusammenhang stellen“,
bedauert sie.
Auch in der Freizeit ist Herumsitzen
nicht ihr Ding. Da ist
vor allem Sport angesagt. Von
Gymnastik über Radfahren bis
Skilaufen. Doch so asketisch,
wie das klingt, ist sie nicht.
Manchmal muss der Sport auch
ausfallen, weil sie lieber mal
wieder kocht oder gut essen
geht, wie sie sagt. Auch auf ihren
Urlaub legt sie großen Wert.
Am liebsten macht sie Weinreisen
nach Spanien oder Frankreich,
denn das gibt ihr Kraft,
um sich danach wieder voll für
die Kollegen und Kolleginnen
einsetzen zu können.
Birgit Steinborn
In der
Frauenpolitik
fehlt der
Nachwuchs