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Claudia Klenk
Claudia Klenk – die Frau der Kettensägen
Einsatz auch aus
persönlichen
Gründen
Wunsch:
mehr Toleranz,
Akzeptanz und
Respekt
Seit ihrer frühesten Jugend engagiert sie sich für die
Arbeitnehmerrechte, bereits mit 16 Jahren fing sie in der
Jugend- und Auszubildendenvertretung an. Ihr Engagement
zieht sich lückenlos durch bis zu ihrer Freistellung
vor vier Jahren und dem Posten als stellvertretende Vorsitzende
des Betriebsrats bei der Andreas Stihl GmbH in
Waiblingen. Zusätzlich ist sie im Konzernbetriebsrat, im
Aufsichtsrat von Stihl und die stellvertretende Vorsitzende
in deren Gesamtbetriebsrat.
Geprägt durch ihren langjährigen
Einsatz in der Jugendarbeit
der IG Metall ist sie noch heute
Fachfrau für Bildung und Ausbildung.
„Es war schon immer
mein Anliegen, dass es eine
gute Ausbildung bei Stihl gibt“,
meint sie dazu. Mit ihrem ausgeprägten
Gerechtigkeitssinn kam
das zweite Standbein fast automatisch
hinzu: die Frauenpolitik.
Auch aus persönlichen Gründen
kämpfte sie für bessere Bedingungen.
Denn Claudia Klenk
kann aus eigener Erfahrung
berichten – als alleinerziehende
Mutter musste sie Familie und
Beruf unter einen Hut bringen.
Heute ist ihre Tochter eine junge
Erwachsene, und Claudia
Klenk kann sich wieder voll auf
ihren Beruf konzentrieren. Ihr
Einsatz und Kampfeswille ist
ungebremst. Trotz ihres Interesses
für die Frauenpolitik findet
man Claudia Klenk in keinem
Ortsfrauenausschuss. „Große
politische Diskussionen liegen
mir einfach nicht“, erklärt sie
dazu, „ich bin eher pragmatisch
veranlagt.“ Fragt man die Kollegen
und Kolleginnen nach ihren
Charaktereigenschaften, so
hört man oft: „Sie packt immer
mit an.“ Sie gilt als geradlinig
und zieht durch, was sie sich
vornimmt. „Die Zusammenarbeit
mit Claudia ist sehr konstruktiv.
Zudem nimmt sie einen immer
ernst und hat ein offenes Ohr“,
meint eine langjährige Arbeitskollegin.
Könnte sich die Betriebsrätin
etwas für die Arbeitswelt
wünschen, wären dies mehr
Toleranz, Akzeptanz und Respekt.
Insbesondere sollte akzeptiert
werden, dass bei Frauen
das Berufsleben anders verläuft
als bei Männern. „Engagement
sollte nicht mit einem zeitlichen
Einsatz gleichgesetzt werden.“
Ihrer Ansicht nach würde es
schon viel nützen, wenn Männer
nicht mehr als Waschlappen
angesehen werden, wenn sie für
die Kinderbetreuung zuhause
bleiben. Zumindest das Verständnis
wäre dann größer.
Neben ihrem Einsatz für ihre
Überzeugungen ist ihr auch die
Freizeitgestaltung wichtig. Aus
diesem Grund hat sie mittlerweile
fast sämtliche ehrenamtliche
Tätigkeiten für die IG Metall
aufgegeben. Viel lieber sucht
sie ihre Entspannung bei sportlichen
Aktivitäten, vornehmlich
beim Laufen und Mountainbikefahren.
Um die kreative Ader zu
befriedigen, die in ihr steckt,
dekoriert sie gerne Haus und
Garten. „Aber auch meinem
Partner und meiner Tochter
schenke ich gerne Zeit und Aufmerksamkeit“,
sagt sie.
Drei Betriebsvereinbarungen
bei Stihl
Der Pragmatismus von
Claudia Klenk hat Spuren hinterlassen.
So gelang es 2004 mit
ihrer Hilfe drei Betriebsvereinbarungen
zu den Themen Förderung
von Chancengleichheit,
Familie und Beruf und Teilzeit zu
verabschieden. Begleitet wird
die Umsetzung dieser Vereinbarungen
durch eine regelmäßige
Kontrolle über deren Stand,
damit sich tatsächlich etwas verändert.
Und in der Tat erkennt
Claudia Klenk bereits Fortschritte.
So sind die Problemfelder
der Work-Life-Balance und der
Chancengleichheit ihrer Ansicht
nach heute sowohl bei den Personalverantwortlichen
als auch
beim Betriebsrat stärker ins
Bewusstsein gerückt. Im Bereich
Ausbildung gelang eine positive
Entwicklung, denn über Jahre
hinweg wurden bei Stihl keine
Mädchen mehr ausgebildet
66 67
– seit letztem Jahr sind erstmalig
wieder welche dabei. Heute
wird gezielt daran gearbeitet,
dass Mädchen den Sprung
in eine Ausbildung bei Stihl
wagen. Für eine bessere Vereinbarkeit
von Privatleben und
Beruf werden inzwischen individuelle
Arbeitszeitmodelle vom
Vorstand genehmigt. Dies war
nicht immer so. Auch deshalb
schaffen es heute so gut wie alle
Mütter, nach der Elternzeit in
den Betrieb zurückzukommen.
Zur weiteren Erleichterung wird
versucht, die Kommunikation
zum Unternehmen aufrecht zu
erhalten. Mütter sollen in der
Elternzeit möglichst Urlaubs-
und Krankheitsvertretungen
übernehmen, um so nicht vollständig
den Kontakt zu verlieren.
Aber nicht in allen drei Punkten
sind die Entwicklungen so
positiv. Laut Claudia Klenk hinkt
die Verbesserung der Chancengleichheit
noch arg hinterher.
Bislang gelang es nicht, den
Anteil der weiblichen Führungskräfte
nennenswert zu erhöhen.
Ebenso wenig gelang es, den
Anteil der weiblichen Beschäftigten
insgesamt anzuheben.
Eine Kehrtwende einzuleiten,
ist gar nicht so einfach. Zwar
lässt der Betriebsrat, allen voran
Claudia Klenk, nicht locker, doch
der Anteil an Facharbeiterinnen
ist dünn gesät und die Konkurrenz
in Baden-Württemberg
neben Daimler Chrysler, Bosch
und Porsche ist groß.
Claudia Klenk
Erste Fortschritte
auch in der Praxis
erkennbar
Chancengleichheit
noch verbesse-
rungswürdig