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Cornelia Gramm
Cornelia Gramm – die Schnelldenkerin
Sie ist eine harte
Verhandlungs-
partnerin
Fotographie und
die Natur
genießen – ihre
Hobbys
Aktive Frauen-
politik in der
Vacuumschmelze
sehr schwierig
Bereits seit 30 Jahren ist Cornelia Gramm bei der Vacuumschmelze
GmbH in Hanau beschäftigt. Die gelernte
Werkstoffprüferin war von Anfang an gewerkschaftlich
aktiv. In ihrem ehemaligen Ausbildungsbetrieb
in Frankfurt am Main war sie in der Jugendvertretung,
danach stieg sie auf die gewerkschaftliche Frauenpolitik
um. Bereits seit 1976 findet man sie als aktives
Mitglied im Ortsfrauenausschuss in Hanau. Seit 1982
ist sie dessen Vorsitzende.
Heute ist sie zudem in der
zweiten Wahlperiode die Betriebsratvorsitzende
der Vacuumschmelze
in Hanau. In dieser
Funktion hat sie viele Bereiche
der Betriebsratsarbeit abzudecken
und kann sich nicht
mehr vollkommen ihren persönlichen
Schwerpunkten widmen.
„Ich habe mittlerweile eine
Menge Aufgaben zu erledigen
und muss mich um sehr vieles
kümmern“, erklärt sie. Dennoch
hat sie ihre Schwerpunkte nicht
vollkommen aus den Augen
verloren: Nach wie vor setzt sie
sich in dem Ausschuss für Entgeltfragen
für eine geschlechterneutrale
Entlohnung ein.
Cornelia Gramm gilt unter
ihren Kollegen und Kolleginnen
im Betriebsrat als harte Verhandlungspartnerin,
die sich
nichts gefallen lässt und über
einen starken Durchsetzungswillen
verfügt. „Sie kann sehr
überzeugend sein“, meint eine
langjährige Kollegin dazu. Sie
lässt andere Meinungen zu,
keine Frage, doch ist sie oft
meisterlich in ihren Argumenten
und besitzt die Fähigkeit,
andere zu überzeugen. Neben
diesen Eigenschaften gilt sie
aber vor allem als kollegial.
Zuverlässig setzt sie sich für die
Beschäftigten und deren Probleme
ein. Auch die Kollegen und
Kolleginnen beschreiben sie als
angenehm und bescheinigen
ihr eine gute Teamarbeit. „Nur
manchmal, da denkt sie etwas
zu schnell“, schmunzelt ein Kollege.
Trotz ihrer vielen Tätigkeiten
bleibt ihr immer genügend Zeit,
um bei ausgedehnten Spaziergängen
und Wanderungen mit
ihrem Mann und ihrer Familie
den Kopf frei zu bekommen. Ihre
Liebe zur Natur spiegelt sich
auch in ihrem zweiten großen
Hobby: dem Fotografieren. Lässt
die Zeit es zu, wird der Fotoapparat
gezückt, um sich später an
den Aufnahmen zu erfreuen.
Frauenförderung existiert
nur auf dem Papier
Trotz oder gerade wegen
ihrer langjährigen Erfahrung
macht sie sich bei der Frauenförderung
keine Illusionen. Dieses
Thema gibt es ihrer Meinung
nach oft nur auf dem Papier.
Junge Mütter werden nach der
Elternzeit oft aus dem Betrieb
gedrängt. Dies gilt auch für ihr
Unternehmen. Im Betriebsrat
wird zwar versucht gegenzusteuern,
doch nicht selten mit
wenig Erfolg. Dass es in der Vacuumschmelze
so schwierig ist,
ein besseres Work-Life-Balance
und mehr Chancengleichheit
durchzusetzen, liegt zum Teil
auch daran, dass es sich hier um
einen klassischen Produktionsbetrieb
handelt, in dem überwiegend
Männer beschäftigt sind.
Bei angelernten Arbeiterinnen,
die auf dem freien Arbeitsmarkt
kaum Chancen haben, meint die
Firma, sich nicht bemühen zu
müssen. Aber auch qualifizierte
junge Frauen tappen – wenn
sie Familie wollen – oft in die
Kinderfalle und steigen – auch
wegen mangelnder Betreuungsangebote
– aus ihrem Beruf aus.
Diejenigen, die trotz kleiner
Kinder im Betrieb bleiben, haben
mehr oder weniger gute private
Lösungen gefunden, um ihre
Doppelbelastung zu organisieren.
Dementsprechend werden
zu wenige Forderungen gestellt.
Da der Arbeitsdruck ständig
steigt, die Arbeitszeiten eher
länger werden und die Anforderungen
an die Flexibilität
zunehmen, dominiert die Arbeit
mehr und mehr auch das private
Leben.
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Nicht alle kommen mit diesem
Druck klar, was man auch
daran erkennen kann, dass die
psychischen Erkrankungen der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
deutlich zunehmen.
Das alles macht die Mobilisierung
der Beschäftigten für
Aktivitäten in der Freizeit nicht
leichter. Für Cornelia Gramm
sind dies harte Rahmenbedingungen,
um sich für ein Mehr an
Work-Life-Balance und Chancengleichheit
einzusetzen. „Ehrlich
gesagt, fehlt der Druck auf der
Tube“, bedauert sie, „aber
auch zentrale Forderungen und
Durchsetzungsstrategien zu
diesen Themen.“
Dementsprechend gibt es
nur wenige konkrete Projekte.
So gab es 2005 ein betriebliches
Projekt in Zusammenarbeit
mit der Vorstandsverwaltung
der IG Metall für eine diskriminierungsfreie
Umsetzung des
neuen ERA-Tarifvertrags. Dabei
wurden die Strukturdaten der
Entlohnung von Männern und
Frauen im Betrieb erfasst und
ein Fragebogen entwickelt, um
diskriminierungsfreie Arbeitsbewertungen
durchführen zu können.
Zudem wird momentan vom
Betriebsrat eine Initiative für
betriebliche Kinderbetreuung
und für Hilfe bei der Betreuung
von pflegebedürftigen Angehörigen
in Notfällen unterstützt.
Und immer wieder wird versucht,
weibliche Beschäftigte zu
ermutigen, ihr Recht auf Teilzeit
auch durchzusetzen.
Cornelia Gramm
Erste Ansätze für
Projekte