Geschäftsbericht 2001 (pdf 1 MB) - EnBW

Geschäftsbericht 2001 

Energie Baden-Württemberg AG

Auf einen Blick 

EnBW-Konzern 2001 2000 1999 1998 

Außenumsatz 

Energie Mio. d 6.098 4.593 3.710 3.937 

Entsorgung Mio. d 259 259 236 201 

Industrie und Services Mio. d 1.504 977 52 29 

Mio. d 7.861 5.829 3.998 4.167 

Jahresüberschuss Mio. d 272 180 138 367 

Cashflow nach DVFA/SG Mio. d 1.008 732 918 1.181 

Investitionen 

Sachanlagen und immaterielle 

Vermögensgegenstände Mio. d 701 1.108 405 678 

Finanzanlagen Mio. d 2.744 820 562 1.335 

Mio. d 3.445 1.928 967 2.013 

Anlagevermögen Mio. d 11.833 11.934 7.350 7.260 

Umlaufvermögen Mio. d 6.817 5.119 4.883 3.721 

Eigenkapital Mio. d 2.483 2.434 1.726 1.722 

Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt Anzahl 37.053 27.327 12.581 12.605 

EnBW AG 2001 2000 1999 1998 

Gezeichnetes Kapital Mio. d 640 640 640 639 

Beteiligungsergebnis Mio. d 213 314 497 839 

Zinsergebnis Mio. d – 136 – 8 – 85 54 

Jahresüberschuss Mio. d 162 111 111 390 

Ausschüttung Mio. d 161 112 111 111 

Dividende je Aktie d 0,66 0,46 0,46 0,46 

Steuergutschrift je Aktie d – 0,20 0,20 0,20 

Energieabsatz des EnBW-Konzerns in Mrd. kWh 2001 

Strom (inkl. aller Stromversorgungsunternehmen, 

an denen Anteile gehalten werden) 110,1 

Strom 97,3 

Gas 18,2 

Fernwärme in Mrd. kWh th 

Strombereitstellung des EnBW-Konzerns nach Primärenergieträgern 2001 

Kohle, Öl, Gas 23,0 % 

Kernenergie 40,2 % 

Wasser und sonstige regenerative Energien 9,8 % 

Primärenergie nicht bekannt 27,0 % 

3,6

Konzernübersicht mit wesentlichen Beteiligungen der EnBW AG 1) 

Energie 

Stromerzeugung EnBW Heizkraftwerk Kernkraftwerk Neckar Gemeinschafts- 

Kraftwerke AG Neckar GmbH Obrigheim GmbH Aktiengesellschaft kraftwerk Neckar 

GmbH 

Kraftwerk Bexbach Centrale Electrique Kraftwerk Rheinkraftwerk Obere Donau 

Verwaltungs- Rhénane de Reckingen AG Iffezheim GmbH Kraftwerke AG 

gesellschaft mbH Gambsheim SA 

Rheinkraftwerk Schluchseewerk AG Grosskraftwerk EnBW Rojana Power 

Säckingen AG Mannheim AG Contracting GmbH Company Ltd. 

AMATA-Power Mátrai Erömü Rt. 

Company Ltd. (MATRA) 

Stromtransport EnBW 

Transportnetze AG 

Stromverteilung EnBW EnBW Stadtwerke e.wa.riss Stadtwerke 

Regional AG Ostwürttemberg Schwäbisch GmbH & Co. KG Schramberg 

DonauRies AG Gmünd GmbH GmbH & Co. KG 

Elektrizitätswerk Albwerk Energie- und ENRW Energie- Stadtwerke 

Mittelbaden AG GmbH & Co. KG Wasserversorgung versorgung Rottweil Freudenstadt 

Bruchsal GmbH GmbH & Co. KG GmbH & Co. KG 

Stadtwerke Stadtwerke Technische Werke Stadtwerke Stadtwerke 

Sindelfingen GmbH Stockach GmbH Schussental 

GmbH & Co. KG 

Weinheim GmbH Karlsruhe GmbH 

Neckarwerke Stadtwerke GESO Beteiligungs- ESAG Energie- Energie und 

Stuttgart AG Esslingen am und Beratungs-AG versorgung Wasserwerke 

Neckar GmbH Sachsen Ost AG Bautzen GmbH 

Meißener DREWAG- Stadtwerke Stadtwerke Prazská energetika 

Stadtwerke GmbH Stadtwerke 

Dresden GmbH 

Elbtal GmbH Zittau GmbH Holding a.s. 

Budapesti Eszak-Magyarországi 

Elektromos Müvek Áramszolgáltató 

Rt. (ELMÜ) Rt. (EMASZ) 

Stromhandel EnBW Skandinavisk 

Gesellschaft für 

Stromhandel mbH 

Kraftmegling AS 

Stromvertrieb EnBW Yello Strom GmbH EnBW EnBW EnBW 

Energie-Vertriebs- Austria Energie- Benelux B.V. Energia España S.L. 

gesellschaft mbH Vertriebsgesellschaft 

mbH 

EnBW EnBW ESC Energy 

Italia S.p.A. Polska Sp.z.o.o. Solutions GmbH 

Gas EnBW EVS-Gasversorgung Badenwerk EVS-Gasversorgung Gasversorgung 

Gas GmbH Nord GmbH Gas GmbH Süd GmbH Süddeutschland 

GmbH 

Fernwärme Fernwärme Heizkraftwerk Fernwärme Fernwärme Prazská teplárenská 

Unterland GmbH 

Miejskie Przedsiebiorstwo 

Energetyki 

Cieplnej Wroclaw 

S.A. (MPEC) 

Stuttgart GmbH Ulm GmbH Rhein-Neckar GmbH a.s.

Entsorgung 

nicht thermische U-plus Bautrans R-plus S-plus 

Entsorgung Umweltservice AG Umweltservice Recycling GmbH Umweltservice 

GmbH GmbH 

thermische Thermoselect T-plus GmbH TAE Thermische 

Entsorgung Südwest GmbH Abfallentsorgung 

Thermische 

Abfallbehandlungsanlagen 

Ansbach GmbH 

Industrie 

und Services 

Industrie Salamander AG Rheinmetall 

Elektronik AG 

Serviceleistungen EnBW EML Einkaufsgesell- EnBW EnBW EnBW Akademie 

Service GmbH schaft für Material Ingenieure GmbH Kundenservice Gesellschaft für 

und Dienst- GmbH Personal- und 

leistungen mbH Managemententwicklung 

mbH 

TDL Gesellschaft TEWERATIO regelmatic GmbH APCOA 

für anlagentechn. Unternehmens- Parking AG 

Dienste u. kaufm. 

Leistungen mbH 

beratung GmbH 

DIW Deutsche Euro SourceLine Würth Solar 

Industriewartung AG GmbH GmbH & Co. KG 

Tele- EnBW tesion DiTRA Gesellschaft 

kommunikation Telekommunikation Communikations- für Kabelnetze und 

GmbH netze Südwest Telekommunikation 

GmbH & Co. KG mbH 

Innovation EnBW innotech 

Venture Capital Beteiligungs- 

Beteiligungsgesell- gesellschaft 

schaft mbH mbH & Co. KG 

Grundstücks- EnBW Facilma Grundbesitz- GegenbauerBosse Senergi 

und Gebäude- Immobilien GmbH management Holding Immobilien GmbH 

management und -service GmbH GmbH & Co. KG 

Wasser Zweckverband Zweckverband 

Bodensee- Landes- 

Wasserversorgung wasserversorgung 

1 Die Zusammenstellung des gesamten Anteilsbesitzes gemäß § 313 Abs. 2 bzw. § 285 Nr. 11 HGB wird beim Handelsregister des Amtsgerichts 

Karlsruhe (Abt. B Nr. HRB 7956) hinterlegt. 

Stand: 31. Dezember 2001 

� Wesentliche 

Beteiligungen

Inhalt 

1 Überblick 

Auf einen Blick 

Wesentliche Beteiligungen 

9 Kurzporträt 

10 Top-Themen 2001 

14 Vorstand und Aufsichtsrat 

14 Brief an unsere Aktionäre 

17 Der Vorstand 

18 Bericht des Aufsichtsrats 

20 Der Aufsichtsrat 

24 Partnerschaft 

28 Lagebericht 

28 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 

32 Unternehmenssituation und Geschäftsverlauf 

40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

43 Forschung und Entwicklung 

45 Risikobericht 

49 Nachtragsbericht 

51 Ausblick 2002 

56 Weitere Informationen 

56 Aus den Geschäftsfeldern 

74 Umweltschutz 

78 Jahresabschluss EnBW-Konzern 

114 Jahresabschluss EnBW AG (Auszug) 

124 Weitere Angaben zu den Organen 

139 Kontakte 

Impressum 

1

Warum a lein gehen, we n man doch zu zweit tanzenkann?

Gleichgewicht und Vertrauen machen unsere Schritte sicher.

Sich-streiten-Können setzt Sich-verstehen-Wollen voraus.

Überblick Vorstand und Aufsichtsrat Partnerschaft Lagebericht Weitere Informationen Jahresabschluss Organe 

8

Kurzporträt 


Wir, die EnBW Energie Baden-Württemberg AG, sind das drittgrößte Stromunternehmen 

in Deutschland. Unsere Wurzeln liegen im Bereich Strom, wir sind 

jedoch auch in den Bereichen Gas und Fernwärme aktiv sowie im Wachstumsmarkt 

Entsorgung und im Bereich Industrie und Services. Wir haben tüchtig bei der 

Liberalisierung des deutschen Energiemarkts mitgemischt und unseren Strom als 

erstes Energieunternehmen in ganz Deutschland angeboten. In Europa haben wir uns 

als innovatives Dienstleistungsunternehmen einen Namen gemacht. Unseren Erfolg 

verdanken wir nicht zuletzt unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die in zwölf 

Ländern ihre tägliche Herausforderung darin sehen, unsere Kunden zufrieden zu 

stellen und die EnBW weiter voran zu bringen. 

Unsere Partner im In- und Ausland ermöglichen uns die Konzentration 

auf unser Kerngeschäft Energie und energienahe Dienstleistungen. Gemeinsam mit 

ihnen beschreiten wir neue Wege, realisieren wir Synergien, wachsen wir und teilen 

wir den Erfolg. Mit unseren Partnern verbindet uns eine gemeinsame Markt- und 

Kundenphilosophie. Die von uns eingegangenen und angestrebten Partnerschaften 

stellen für uns eine ideale Verbindung von Übereinstimmungen und gegenseitigen 

Ergänzungen dar. Partnerschaft ist deshalb auch nicht ganz zufällig das Thema des 

vorliegenden Geschäftsberichts. 

9


10 

Top-Themen 2001 

RZ Necker-Franken 

Heilbronn 

RZ Schwarzwald- 

Neckar Sitz der 

Ludwigsburg EnBW Regional AG 

RZ Nordbaden 

Stuttgart 

Ettlingen 

RZ Rheinhausen 

Rheinhausen RZ Heuberg-Bodensee 

Tuttlingen 

Bodensee 

RZ Oberschwaben 

Biberach 

Am 1. Januar tritt die Strukturreform 

der EnBW Regional AG in Baden- 

Württemberg offiziell in Kraft. Die 

Organisationsstruktur verdichtet sich 

landesweit von neun auf sechs Regionalzentren 

und ist damit effizienter und 

wettbewerbsfähiger. 

Das Kartellamt stimmt dem Verkauf 

der Aktienanteile des Landes 

Baden-Württemberg von 25,01 % 

an der EnBW an die EDF zu. Die 

vertiefte Partnerschaft mit der EDF 

stärkt die Wettbewerbskraft und 

die Selbstständigkeit der EnBW. 

Die EnBW leistet einen Beitrag zur 

Vermeidung von Jugendarbeitslosigkeit 

und schafft 110 zusätzliche Stellen für 

Auszubildende und Berufsakademie- 

Studenten – insbesondere in unserem 

Stammland Baden-Württemberg. 

Die EnBW begibt eine bedingte 

Wandelanleihe und steigt mit 

diesem innovativen Finanzierungsinstrument 

in den internationalen 

Kapitalmarkt ein. Auf 

Grund der starken Marktposition 

sowie der soliden Finanz- und 

Ertragsbasis hat die EnBW 

zuvor von Standard & Poor's 

mit dem langfristigen Emittenten-Rating 

„A+” eine sehr 

positive Einstufung erfahren. 

Am 11. Juni unterzeichnen die Betreiber 

der deutschen Kernkraftwerke 

die im Juni 2000 mit der Bundesregierung 

erzielte Vereinbarung über 

den weiteren Betrieb und die Entsorgung 

der deutschen Kernkraftwerke. 

Um eine durchgängige Kundenbetreuung 

und eine erhöhte Servicequalität 

für unsere Kunden zu erreichen, 

wird die EnBW Kundenservice GmbH 

gegründet, die aus der Zusammenführung 

der EnBW Gesellschaft für 

Messung und Abrechnung mbH und 

Teilen der EnBW Energie-Vertriebsgesellschaft 

mbH hervorgeht. 

Januar Februar April MaiJuni Juli 

Die EnBW Kraftwerke AG baut die 

Investitionen für regenerative Energien 

aus und errichtet drei Windkraftanlagen 

auf der Schwäbischen Alb. 

Im Joint Venture mit ENI will die EnBW 

die Mehrheit an der Gasversorgung Süddeutschland 

GmbH erwerben und die 

zwischen dem Gas- und Strombereich 

bestehenden Synergien nutzen.

Das Bundesamt für Strahlenschutz hat 

die atomrechtliche Genehmigung für das 

Interimslager auf dem Gelände des 

Kernkraftwerks Philippsburg der EnBW 

Kraftwerke AG erteilt. Damit ist der 

ungestörte Betrieb des Kernkraftwerks 

Philippsburg gewährleistet. 

Die EnBW startet mit Tom & Jerry eine 

bundesweite Sympathiekampagne. 

In TV-Spots, Anzeigen und Plakaten soll 

das bekannte Comic-Duo das EnBW 

Motto „Energie intelligent nutzen“ mit 

Witz und Leben füllen. 


August September Oktober November Dezember 

Der Erwerb von 29,9 % der Anteile an der Stadtwerke Düsseldorf 

AG durch die EnBW wird vertraglich besiegelt. Damit kann 

das Partnerschaftskonzept beider Unternehmen, das auf nachhaltig 

ertragsstarkes Wachstum setzt, in die Tat umgesetzt 

werden. Die Kompetenzen beider Partner werden in einem gemeinsamen 

Tochterunternehmen gebündelt, das Anfang 2002 

in den Energiemarkt Nordrhein-Westfalen startet. 

EnBW und NWS gründen gemeinsam eine neue Gesellschaft, 

die EnBW Contracting GmbH. In ihr sind die energienahen 

Dienstleistungsangebote des EnBW-Konzerns gebündelt, um 

eine ganzheitliche Betreuung für den Kunden rund um das 

Thema Energie zu gewährleisten. 

Am 8. Oktober nimmt die EnBW den 

Block 2 des Kernkraftwerks Philippsburg 

freiwillig zur beschleunigten Klärung 

eines meldepflichtigen Ereignisses 

vom August 2001 (Abweichungen in 

der Zusammensetzung der Notkühlflüssigkeiten) 

vom Netz. Er wird am 

17. Dezember wieder in Betrieb genommen. 

Die EnBW hat den Vorgang 

lückenlos aufgearbeitet und eine Vielzahl 

technischer, personeller und 

organisatorischer Maßnahmen ergriffen, 

um in Zukunft ähnliche Vorfälle 

zu vermeiden. Der EnBW Vorstand 

hat drei unabhängige Nuklear-Sachverständige 

mit der internationalen Überprüfung 

aller sicherheitsrelevanten Vorgänge 

in den Kernenergieanlagen der 

EnBW beauftragt. 

Unter dem Motto „Heimat – EnBW in 

Aktion“ engagiert sich die EnBW mit 

zahlreichen Aktionen in Baden-Württemberg. 

Ziel der mehrstufigen Kampagne 

ist es, durch eindrückliche Präsenz vor 

Ort die Marke EnBW zu stärken und 

Kunden an die EnBW zu binden. 

Mit der erfolgreichen Beteiligung an 

Hidrocantábrico ist der EnBW der 

Einstieg in den wachstumsstarken 

spanischen Energiemarkt gelungen. 

Gemeinsam mit EDP und CajAstur wird 

die EnBW die Führung des viertgrößten 

spanischen Energieunternehmens 

übernehmen. 

Mit dem Kauf der Energiesparte der 

Schweizer Lonza Group durch die EnBW 

Kraftwerke AG verstärkt die EnBW ihr 

Engagement in der Wasserkraft und positioniert 

sich im sich öffnenden Schweizer 

Energiemarkt. 

11

Eine gute Strategie und ein kräftiger Ruck reichen oft schon für denErfolg.


14 

die energiepolitische Auseinandersetzung des Jahres 2001 war bestimmt 

von der Diskussion über die Substitution der Kernenergie und über die Neutralisierung 

des Netzes als Voraussetzung für einen liberalisierten Energiemarkt. 

Der Energiebericht der Bundesregierung hat gezeigt, dass ohne Aufgabe der 

internationalen Ziele der CO2-Reduktion eine Alternative zur Kernenergie nicht 

gegeben ist. Die – nach langem und von der EnBW als Speerspitze geführtem 

Kampf – vom Bundeskartellamt eingeleiteten Verfahren gegen Netzbetreiber 

haben bewiesen, dass von einem neutralisierten Netz in der Bundesrepublik 

Deutschland nicht die Rede sein kann. Unter diesem Mangel hat die EnBW 

als wettbewerbsorientiertes Unternehmen auch 2001 gelitten. Wir haben 

begründete Hoffnung, dass sich diese Situation 2002 verbessern wird. Eine 

Verbesserung ist unerlässlich, wenn der Wettbewerb in Deutschland nicht 

zum Erliegen kommen soll. 

Die Wachstumspläne der EnBW konnten im Jahr 2001 vollständig eingehalten 

werden. Mit den Beteiligungserwerben Neckarwerke Stuttgart AG, Hidrocantábrico, 

Stadtwerke Düsseldorf AG und Lonza-Energiesparte einhergegangen ist 

die Entwicklung jeweiliger Partnerschaftskonzepte. Gemeinsame Marktbearbeitung 

in abgestimmten Rollen ist zum Leitmotiv unserer Strategie geworden. 

2001 war auch das erste Jahr der Partnerschaft mit dem neuen Großaktionär 

Electricité de France (EDF), mit dem wir unternehmerisch bereits vorher zusammengearbeitet 

haben. Dieses Jahr hat bewiesen, dass sich beide Unternehmen 

gegenseitig befruchten. Wir sind davon überzeugt, dass diese Partnerschaft 

von Dauer sein wird und vor allem auch unseren Kunden zugute kommt. 

Begonnen haben wir 2001 eine Partnerschaft im Gasgeschäft mit ENI, auf die 

wir große Hoffnungen setzen. Mit dieser Partnerschaft wird abgesichert, dass 

die EnBW auch im Gasgeschäft eine relevante Position wird einnehmen 

können. 

Zu einer schweren Belastung für den Gesamtkonzern hat im Herbst 2001 

Fehlverhalten in unserem Kernkraftwerk Philippsburg geführt. Die daraus 

resultierenden schädlichen Folgen konnten bis zum Jahresende bereinigt 

werden. Unsere organisatorischen und konzeptionellen Anstrengungen werden 

dazu führen, dass wir 2002 in Fragen kerntechnischer Sicherheit Pilotfunktion 

übernehmen werden.


Nukleus unseres Erfolgs ist und bleibt – bei aller nationalen und internationalen 

Ausrichtung – unsere Marktführerschaft in Baden-Württemberg, die wir in 

Zusammenarbeit mit den Stadtwerken weiter ausbauen konnten. Auch hier 

– wie bei den anderen Partnerschaftskonzepten – kommt uns unsere Fusionserfahrung 

zugute. Nur die Partnerschaft ist erfolgreich, bei der die Vorteile auf 

beiden Seiten gleichmäßig verteilt sind. 

Für die kommenden Jahre rechnen wir damit, dass sich unser Partnerschaftskonzept 

in einer wesentlichen Steigerung unserer wirtschaftlichen Erfolge 

niederschlagen wird. An diesem wirtschaftlichen Erfolg werden auch die 

Aktionäre teilhaben können. Er wird uns darüber hinaus Spielräume für weiteres 

Wachstum eröffnen. Unser für den Wettbewerb entwickeltes Instrumentarium 

hat uns einen Vorsprung verschafft, den wir in der Zukunft noch bereiter nutzen 

werden. 

Unseren Aktionären, dem Management und unseren Mitarbeitern danke ich im 

Namen des gesamten Vorstands für das Vertrauen, das Basis und Motivation 

unserer Arbeit ist. 

Mit freundlichen Grüßen 

Gerhard Goll 

Vorsitzender des Vorstands 

15


16

Der Vorstand 


Dr. Klaus J. Kasper Pierre Lederer Gerhard Goll Gerhard Jochum Dr. Reinhard K. Volk Hans-Jürgen Arndt 

Gerhard Goll, Karlsruhe 

Vorstandsvorsitzender 

Hans-Jürgen Arndt, Gerlingen 

Arbeitsdirektor 

Gerhard Jochum, Karlsruhe 

Business Development, Mitglied des Vorstands seit 1. April 2001 

Dr. Klaus J. Kasper, Stuttgart 

Technik, Mitglied des Vorstands bis 15. Oktober 2001 

Pierre Lederer, Karlsruhe 

Kunden 

Dr. Reinhard K. Volk, Waldbronn 

Finanzen 

17


18 

Bericht des Aufsichtsrats 

Der Aufsichtsrat hat die ihm nach Gesetz und Satzung zukommenden Aufgaben 

wahrgenommen und die Arbeit des Vorstands im Berichtsjahr überwacht und 

beratend begleitet. Der Vorstand hat uns regelmäßig und umfassend über grundsätzliche 

Fragen der Geschäftspolitik, die wirtschaftliche Lage und Entwicklung 

des EnBW-Konzerns und der EnBW AG sowie den Gang der laufenden 

Geschäfte informiert. In sieben Sitzungen haben wir mündliche Berichte und 

schriftliche Entscheidungsvorlagen des Vorstands ausführlich besprochen. 

Besondere Schwerpunkte der Beratungen im Geschäftsjahr 2001 waren: 

- der Wirtschaftsplan 2002, 

- der Bericht des Vorstands zur Geschäftslage, 

- die Mittelfristplanung 2002 bis 2006, bestehend aus Erfolgs-, Investitionsund 

Finanzplan, 

- die regelmäßige und zeitnahe Berichterstattung nach dem Gesetz zur 

Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG), 

- die Begebung der Wandelanleihe, 

- die Kooperation mit der Neckarwerke Stuttgart AG, 

- die Übernahme der Aktien des spanischen Energieversorgers Hidroelectrica 

del Cantábrico (Hidrocantábrico), 

- der Erwerb von Anteilen an der Stadtwerke Düsseldorf AG, 

- die Ereignisse im Kernkraftwerk Philippsburg, 

- die Beteiligung an Veräußerungsprozessen europäischer Energieunternehmen, 

insbesondere in Polen, der Schweiz und Österreich. 

Der Personalausschuss sowie der Bilanz- und Finanzausschuss sind zu je zwei 

Sitzungen zusammengetreten. 

Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss der EnBW AG und der Konzernabschluss 

zum 31. Dezember 2001 sowie der zusammengefasste Lagebericht 

sind von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PwC Deutsche Revision Aktiengesellschaft, 

Frankfurt, geprüft worden. Diese wurde in der Hauptversammlung 

am 11. Juli 2001 gewählt und vom Aufsichtsratsvorsitzenden schriftlich mit der 

Prüfung des Jahresabschlusses beauftragt. Gegenstand der Prüfung waren 

auch die vom Vorstand zu treffenden Maßnahmen zur frühzeitigen Erkennung 

von Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden können. Die 

Prüfung hat zu keinerlei Einwänden geführt, so dass der Bestätigungsvermerk 

ohne Einschränkungen erteilt wurde. 

Der Bericht des Abschlussprüfers zum Jahres- und Konzernabschluss wurde allen 

Aufsichtsratsmitgliedern ausgehändigt und in die Aussprache und Prüfung der 

Jahresabschlüsse einbezogen. Der Abschlussprüfer hat an den Beratungen des 

Aufsichtsrats über die Jahresabschlüsse teilgenommen. Er berichtete über die 

wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfung und stand für Erläuterungen zur Verfügung.


Der Aufsichtsrat hat das Prüfungsergebnis zustimmend zur Kenntnis genommen 

und den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss der EnBW AG, den Konzernabschluss 

sowie den zusammengefassten Lagebericht geprüft und gebilligt. Der 

Jahresabschluss der EnBW AG zum 31. Dezember 2001 ist damit festgestellt. 

Den Vorschlag des Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns haben 

wir geprüft. Es bestanden keine Einwände. 

Der nach § 312 AktG vom Vorstand aufgestellte Bericht über die Beziehungen zu 

verbundenen Unternehmen liegt uns ebenfalls vor. Der Abschlussprüfer hat nach 

seiner Prüfung den folgenden Bestätigungsvermerk erteilt: „Nach unserer 

pflichtgemäßen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass 

1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind, 

2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Energie 

Baden-Württemberg AG, Karlsruhe, nicht unangemessen hoch war.“ 

Nach unserer eigenen Prüfung stimmen wir als Aufsichtsrat dem Prüfungsergebnis 

zu und haben keine Einwände gegen die am Schluss des Berichts über 

die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen abgegebene und in den Lagebericht 

aufgenommene Erklärung des Vorstands. 

Die Herren Wolfgang Rückert und Dr. Karl Epple sind mit Wirkung zum 26. Februar 

2001 bzw. 6. März 2001 aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Als Nachfolger sind 

die Herren Marc Boudier und Jacques Chauvin durch Beschluss des Amtsgerichts 

Karlsruhe vom 2. April 2001 zu Mitgliedern des Aufsichtsrats bestellt worden. Die 

Aufsichtsratsmitgliedschaft von Herrn Ernst Spadinger endete am 30. April 2001; 

mit Ablauf der Hauptversammlung am 11. Juli 2001 schied Herr Ulrich Stückle aus 

dem Aufsichtsrat aus. An ihre Stelle wählte die Hauptversammlung am 11. Juli 2001 

die Herren Yannick d’Escatha und Siegfried Luz in den Aufsichtsrat. Wir danken 

den ausgeschiedenen Mitgliedern des Aufsichtsrats für ihre Unterstützung. 

Herr Dr. Klaus J. Kasper legte im Hinblick auf die Ereignisse um das Kernkraftwerk 

Philippsburg sein Amt als Mitglied des Vorstands zum 15. Oktober 2001 

nieder. Wir danken ihm für die gute Zusammenarbeit. 

Den Vorständen, den Betriebsräten und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

dankt der Aufsichtsrat für ihre engagierte Arbeit im vergangenen Geschäftsjahr. 

Den Aktionärinnen und Aktionären danken wir für das dem Unternehmen entgegengebrachte 

Vertrauen. 

Karlsruhe, im März 2002 

Der Aufsichtsrat 

Dr. Wolfgang Schürle 

Vorsitzender 

19


20 

Der Aufsichtsrat 

Dr. Wolfgang Schürle, Ulm 

Landrat 

Vorsitzender 

Adolf Dinkel, Karlsruhe 

Gesamtbetriebsratsvorsitzender der EnBW Service GmbH 

stellvertretender Vorsitzender 

Manfred Autenrieth, Zimmern 

Landrat 

Gisela Beller, Karlsruhe 

stellvertretende Gesamtbetriebsratsvorsitzende der EnBW Service GmbH 

Marc Boudier, Sèvres 

Directeur Europe Centrale bei Electricité de France 

(seit 2. April 2001) 

Loïc Capéran, Paris 

Directeur Général Délégué „Clients“ bei Electricité de France 

Jacques Chauvin, Versailles 

Directeur Général Adjoint Finance bei Electricité de France 


Manfred Eichkorn, Bad Dürrheim 

Referatsleiter bei der ver.di-Bundesverwaltung 

Dr. Karl Epple, Stuttgart 

Ministerialdirektor des Wirtschaftsministeriums Baden-Württemberg 

(bis 6. März 2001) 

Yannick d’Escatha, Paris 

Directeur Général Délégué „Industrie“ bei Electricité de France 

(seit 12. Juli 2001) 

Franz Fischer, Berg 

Bezirksgeschäftsführer ver.di, Bezirk Oberschwaben 

Gisela Gräber, Weinsberg 

stellvertretende Bezirksleiterin, ver.di-Landesbezirk Baden-Württemberg


Rolf Koch, Maselheim 

stellvertretender Gesamtbetriebsratsvorsitzender der EnBW Regional AG 

Siegfried Luz, Neubulach 

Bürgermeister 


Peter Neubrand, Winnenden 

Gesamtbetriebsratsvorsitzender der EnBW Regional AG 

Wolfgang Rückert, Leonberg 

Staatssekretär im Finanzministerium Baden-Württemberg 

(bis 26. Februar 2001) 

Dr. Wolfgang Schuster, Stuttgart 

Oberbürgermeister 

Ernst Spadinger, Deißlingen 

Bürgermeister i. R. 

(bis 30. April 2001) 

Gerhard Stratthaus, Brühl 

Finanzminister des Landes Baden-Württemberg 

Ulrich Stückle, Schwäbisch Hall 

Landrat 

(bis 11. Juli 2001) 

Siegfried Tann, Meckenbeuren 

Landrat 

Günther Vogelbacher, Stutensee 

Gesamtbetriebsratsvorsitzender der EnBW Kraftwerke AG 

Christoph Walther, Langebrück 

Betriebsrat der ESAG Energieversorgung Sachsen Ost AG 

Klaus-Michael Weber, Ludwigsburg 

Jurist bei der EnBW Service GmbH 

21

Jeder von uns ist anders, und deshalb sind wir stark.


24 

Partnerschaft 

Die EnBW Energie Baden-Württemberg AG, 1997 aus der Fusion von Badenwerk 

AG und EVS Energie-Versorgung Schwaben AG entstanden, hat im Berichtsjahr 

2001 und auch vor dem Hintergrund der aus der Bündelung von HEW, Bewag, 

Veag und Laubag hervorgegangenen Vattenfall Europe AG ihre Position als 

Nummer drei im deutschen Strommarkt behauptet. Die Steigerung des Stromabsatzes 

von 48,6 TWh im Fusionsjahr auf 97,3 TWh im Jahr 2001 ist Ausdruck 

einer konsequent kundenorientierten Weiterentwicklung der Wettbewerbsfähigkeit 

der EnBW. 

Ausgangspunkt dieser Entwicklung ist das Selbstverständnis der EnBW als 

deutsches Energieunternehmen mit starker baden-württembergischer Basis 

und gezielter europäischer Ausrichtung. Die Erkenntnis, dass trotz einer Europäisierung 

der Energiemärkte nach wie vor – und nach unserer Einschätzung 

auch auf absehbare Zeit – regionale Differenzierung ein wesentlicher Erfolgsfaktor 

ist, bestimmt konsequenterweise auch unsere Marktbearbeitungsstrategie. 

Diese regionale Differenzierung gilt auf nationaler wie auf europäischer 

Ebene – entsprechend differenziert agiert die EnBW in Deutschland 

und den europäischen Ländern, in denen sie präsent ist. Dabei begreift sie 

Österreich und Schweiz als „erweiterten Heimatmarkt“; Benelux, die mittelosteuropäischen 

Länder, Spanien und Italien sind die Regionen, in denen sich 

die EnBW direkt oder über Partner engagiert. 

„Partnerschaft“ ist dabei ein immer wichtiger werdendes Prinzip der Marktbearbeitung. 

Denn: Alleingänge in der Energiewirtschaft gehören nach unserer 

Überzeugung der Vergangenheit an. Frühzeitig und ganz bewusst haben EnBW 

und Electricité de France (EDF) gemeinsam eine strategische Partnerschaft 

entwickelt. Diese Partnerschaft lebt davon, dass wir einerseits eigenständig 

und unternehmerisch verantwortlich die Führungsaufgaben in der EnBW 

wahrnehmen und andererseits bereit sind, definierte Aufgabenverantwortlichkeiten 

für die gesamte EDF-Gruppe zu übernehmen. Das Bekenntnis der 

EnBW zu einer Fokussierung der eigenen unternehmerischen Aktivitäten auf 

die Geschäftsfelder Energie und energienahe Dienstleistungen passt zu dieser 

„Partnerschafts-Logik“ – genau wie die Konzentration der Aktivitäten außerhalb 

des Kerngeschäfts im Sinne entweder risikodiversifizierender Finanzanlagen 

oder kerngeschäftsflankierender Engagements. 

Ein weiteres wesentliches Prinzip der Unternehmensentwicklung der EnBW 

und integraler Bestandteil unseres Partnerschaftsmodells ist die Entwicklung 

nachhaltig ertragsstarken Wachstums. Dieses erfordert europaweit regional 

differenzierte Strategien ebenso wie differenziertes Wachstum entlang der


Wertschöpfungskette. Regionale Synergieeffekte und andere regional bestimmte 

Erfolgsfaktoren aber sind nach unserer Erfahrung und Überzeugung in Partnerschaftsmodellen 

schneller, effizienter, stabiler und damit nachhaltig erfolgreicher 

zu realisieren als im Alleingang. Die Partnerschaft zwischen EDF und EnBW 

belegt dies ebenso überzeugend wie die Partnerschaften zwischen EnBW und 

beispielsweise der Neckarwerke Stuttgart AG (NWS). 

Ziel solcher regional- und wertschöpfungsdifferenzierten Wachstumsstrategien 

ist die Entwicklung von Wertsteigerung – und dies im Interesse aller Stakeholder. 

Denn sowohl Aktionäre als auch Kunden profitieren von einem wertsteigernden 

Beziehungsmanagement, Kooperationspartner von der aktiven Mitgestaltung 

und Teilhabe an nachhaltig ertragsstarkem Wachstum der Partnerschaft und 

nicht zuletzt die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von ihrem Engagement in 

einem attraktiven, von immer mehr Kunden immer mehr geschätzten und 

deshalb prosperierenden Energieunternehmen. 

Wesentliche Voraussetzung dafür ist die konsequente Ausschöpfung aller 

Effizienzsteigerungspotenziale. Und auch dafür bietet das Partnerschaftsmodell 

eine hervorragende Basis. Denn wie in der Partnerschaft zwischen 

EDF und EnBW die optimierte Aufgabenwahrnehmung allen Beteiligten auf 

Dauer zu mehr Erfolg verhilft, so liegt auch in der Beziehung zwischen EnBW 

und Partnern wie bei Hidroelectrica del Cantábrico, Lonza-Energiesparte, 

Neckarwerke Stuttgart AG oder Stadtwerke Düsseldorf AG das „Geld“, der 

wirtschaftliche Erfolg für alle Beteiligten, auf der „Kooperationsstraße“. 

Echte Partnerschaft und konsequente Kundenorientierung sind für die EnBW 

die beiden Seiten derselben Medaille. Organisches und externes Wachstum 

sind nicht nur parallele, sondern integrative Elemente der Unternehmensentwicklung. 

Mit spezifischeren, attraktiveren und kreativeren Produkten und 

Dienstleistungen wollen wir unseren Kunden helfen, Energie intelligent zu 

nutzen – Kunden, die wir heute schon haben, und Kunden, die wir künftig für 

uns werben und gewinnen wollen, ob direkt oder indirekt. 

Die Erreichbarkeit dieses Ziels ist eine Frage der Unternehmensstrategie, der 

Prozesse und Strukturen – aber auch der Unternehmenskultur: Eine offene und 

innovative Unternehmenskultur innerhalb der EnBW, die mutige und wertschätzende 

Delegation von Verantwortung ebenso wie Ehrlichkeit, Fehlertoleranz 

und das Bekenntnis zur „lernenden Organisation“ sind nach unserer festen 

Überzeugung der „Nährboden“, auf dem Kundenorientierung und Partnerschaft 

wachsen. Daran werden wir weiter arbeiten. 

25

Lieber dem anderen die Stirn bieten als den Kopf in den Sandstecken.


28 

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 

Auch im Geschäftsjahr 2001 ist der EnBW-Konzern im wettbewerbsintensiven deutschen 

Strommarkt weiter gewachsen. Im Vergleich zum Vorjahr haben wir unseren Umsatz 

um 34,9 % auf rund 7,9 Mrd. d gesteigert. Die Umsatzsteigerung entfällt im Wesentlichen 

auf unser Kerngeschäftsfeld Energie, das mit rund 78 % zu den Umsatzerlösen des 

EnBW-Konzerns beitrug. Der Stromabsatz wuchs um 24,9 %, der Gasabsatz um 71,7 %. 

Das Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen und Ertragsteuern (EBITDA) lag im Berichtsjahr 

um rund 53 % oder 355 Mio. d über dem Vorjahresergebnis. Der Jahresüberschuss 

stieg im Jahr 2001 auf 272 Mio. d an. Zum Jahresende beschäftigte der EnBW-Konzern 

44.500 Mitarbeiter. 

Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 

Das Wirtschaftswachstum in Deutschland konnte den Aufschwung des Vorjahres 

nicht fortsetzen. Das reale Bruttoinlandsprodukt stieg 2001 um 0,6 % und 

unterschritt damit deutlich das Produktionspotenzial der deutschen Wirtschaft. 

Das Wachstum wurde vor allem durch den privaten Konsum getragen; im 

Vergleich zum Vorjahr ist ein Zuwachs von 1,4 % zu verzeichnen. Beeinträchtigt 

wurde das Wirtschaftswachstum insbesondere durch den drastischen Einbruch 

der Investitionstätigkeit. Lagen hier noch die Stützen des starken Wachstums 

im Jahr 2000, gingen 2001 die Ausrüstungsinvestitionen um 3,4 % und die 

Bauinvestitionen um 5,7 % zurück. Das Wachstum wurde weiter belastet durch 

einen starken Rückgang der Ausfuhren, die bis zum Sommer 2001 noch 11% 

über und im Spätherbst 2001 dann 4,5 % unter den Vorjahreswerten lagen. 

Branchenentwicklung 

Stromerzeugung: Der Primärenergieverbrauch ist in Deutschland auf Grund 

der im Vergleich zum Vorjahr deutlich niedrigeren Temperaturen um 1,6 % auf 

495 Mio. t SKE gestiegen. Bereinigt um die Temperaturunterschiede ist der 

Primärenergieverbrauch gegenüber dem Vorjahr leicht gesunken. Die Bruttostromerzeugung 

der deutschen Stromversorger stieg 2001 um 1,2 % auf 

492 TWh (Vorjahr: 486 TWh). Wichtigster Energieträger für die Stromerzeugung 

war weiterhin die Kernenergie mit einem Anteil von rund einem Drittel. Es folgten 

Braunkohle und Steinkohle mit jeweils rund einem Viertel. Die Erzeugung aus 

Wasserkraftwerken ging geringfügig zurück, dagegen nahm die Stromerzeugung 

aus Windkraftanlagen deutlich zu und stieg 2001 auf rund 11 TWh.


Der Stromaußenhandel blieb in der Größenordnung des Vorjahres. Durch einen 

leichten Rückgang der Importe und eine leichte Zunahme der Exporte war der 

Austauschsaldo im Jahr 2001 fast ausgeglichen (0,1 TWh Einfuhrüberschuss). 

Wettbewerbsentwicklung: Die Wettbewerbsintensität im deutschen Strommarkt 

blieb auch im Jahr 2001 unverändert hoch. Allerdings wurden die deutlichen 

Preisrückgänge der letzten Jahre teilweise kompensiert. Die Strompreise für 

Industriekunden stiegen im Bundesdurchschnitt um 3 %, die für Haushaltskunden 

um 4 %. Diese Preissteigerungen beruhten auch auf staatlichen Maßnahmen, 

so zum Beispiel auf der Erhöhung der Stromsteuer um 0,26 ct/kWh. 

Bis auf ungefähr 70 Unternehmen haben alle Netzbetreiber ihre Netznutzungsentgelte 

nach der Verbändevereinbarung II veröffentlicht. Nach wie vor behindern 

überhöhte Netznutzungsentgelte und andere Hemmnisse des Netzzugangs 

den freien Wettbewerb. 

Kernenergievereinbarung: Am 11. Juni 2001 unterzeichneten die Betreiber der 

deutschen Kernkraftwerke die im Juni 2000 mit der Bundesregierung erzielte 

Vereinbarung über den weiteren Betrieb und die Entsorgung der deutschen 

Kernkraftwerke. In der Vereinbarung werden die Reststrommengen festgelegt, 

die in den Kernkraftwerken noch erzeugt werden dürfen. Zugleich wurde seitens 

der Bundesregierung ein geordneter Weiterbetrieb der deutschen Kernkraftwerke 

zugesagt. Die Vereinbarung stellt einen pragmatischen Kompromiss dar 

und lässt die unterschiedlichen Vorstellungen über die Zukunft der Kernenergie 

unberührt. Einen umfassenden und parteiübergreifenden Energiekonsens kann 

sie jedoch nicht ersetzen. Die Inhalte der Vereinbarung werden über eine 

entsprechende Novellierung des Atomgesetzes rechtlich abgesichert. Am 

1. Februar 2002 hat der Bundesrat den Entwurf des Gesetzes zur geordneten 

Beendigung der Kernenergienutzung zur gewerblichen Erzeugung von Elektrizität 

gebilligt. Damit sind die Veröffentlichung im Bundesgesetzblatt und das In- 

Kraft-Treten in Kürze zu erwarten. 

Vollendung des Energiebinnenmarkts: Die Europäische Kommission hat im 

Berichtsjahr weit reichende Vorschläge für eine Vollendung der Binnenmärkte 

für Strom und Gas vorgelegt. Der heutige Rechtsrahmen in Form der 1997 bzw. 

1998 in Kraft getretenen Binnenmarktrichtlinien Strom und Gas führt zu keiner 

vollständigen Marktöffnung. Selbst in der letzten vorgeschriebenen Marktöffnungsstufe 

können die Mitgliedsstaaten rund zwei Drittel ihrer Märkte 

geschlossen halten. 

29


30 

Hier setzen die neuen Kommissionsvorschläge an. Ihr Ziel ist eine vollständige 

Marktöffnung für Strom und Gas ab 1. Januar 2005. Weitere Vorschläge sind 

ein schärferes Unbundling (getrennte Gesellschaften für Netzgeschäft und 

Wettbewerbsbereiche), die Forderung nach nationalen Regulierungsbehörden, 

insbesondere zur Vorabüberprüfung von Netznutzungsentgelten, sowie 

Regelungen zum grenzüberschreitenden Stromtransit. Die Vorhaben der 

EU-Kommission haben sich verzögert. Grund dafür sind die unterschiedlichen 

Interessenlagen vor allem der Mitgliedsstaaten Deutschland und Frankreich 

sowie eine langwierige Behandlung durch das Europäische Parlament. Es ist 

deshalb fraglich, ob das Marktöffnungsziel 2005 erreicht werden kann. 

Erneuerbare Energien: Der Erlass einer Richtlinie zu erneuerbaren Energien 

ist ein weiterer Schritt in der Entwicklung im gemeinschaftlichen europäischen 

Energiemarkt. Hierin finden sich ehrgeizige Ausbauziele für die Nutzung regenerativer 

Energien. Die angestrebte Harmonisierung der Förderbedingungen in 

den einzelnen Mitgliedsstaaten verzögert sich durch lange Übergangsfristen 

von bis zu elf Jahren. 

Regulierungsdiskussion in Deutschland: Die energiepolitische Diskussion 

des Jahres 2001 in Deutschland wurde durch die Frage nach der notwendigen 

Regulierungsintensität geprägt. Im Gegensatz zu anderen liberalisierten Strommärkten 

gibt es in Deutschland keine staatliche Regulierungsinstanz. Die EnBW 

hat aufgezeigt, dass trotz rechtlich vollständiger Marktöffnung noch erhebliche 

Wettbewerbshindernisse bestehen. Dies gilt sowohl für die Öffnung des Netzzugangs 

als auch für die Netznutzungsentgelte. Die EnBW setzt sich für verbindliche 

Netzzugangsregelungen und angemessene Netznutzungsentgelte ein. 

Die Politik hat diese Forderungen zum Teil bereits aufgegriffen. So wurde 

beim Bundeswirtschaftsministerium eine Task-Force „Netzzugang“ und beim 

Bundeskartellamt eine zusätzliche Beschlussabteilung zu Stromnetzen (11. Beschlussabteilung) 

eingerichtet. Kurz nach Einrichtung dieser Abteilung begannen 

zahlreiche Vorprüfungen zur Einleitung von Verfahren wegen missbräuchlich 

überhöhter Netznutzungsentgelte. Als erster Schritt wurden im Januar 2002 

zehn förmliche Missbrauchsverfahren eingeleitet.


Die Verbände der deutschen Energiewirtschaft haben eine weiterentwickelte 

Verbändevereinbarung II plus verabschiedet, nach der Netznutzungsverträge 

auch mit Lieferanten abgeschlossen werden können und Wechselentgelte 

überflüssig werden. Für die Kunden wird der Wechsel des Stromversorgers 

erleichtert. Für aktive Marktteilnehmer wie die EnBW und die Tochtergesellschaft 

Yello Strom GmbH erhöht sich die Bewegungsfreiheit im Markt, und die 

Kosten für die Belieferung der Kunden werden sinken. 

Förderung der Kraft-Wärme-Kopplung: Das gesamte Jahr 2001 hindurch 

wurde um die künftige Förderung der Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) gerungen. 

Das Bundeskabinett hat im August 2001 den Entwurf eines KWK-Modernisierungsgesetzes 

vorgelegt. Dem waren intensive Verhandlungen mit der Branche 

zum künftigen Rechtsrahmen der KWK und zu weiteren Klimaschutzmaßnahmen 

vorausgegangen, die durch eine Vereinbarung der beteiligten Verbände 

mit der Bundesregierung abgeschlossen wurden. Das ursprüngliche Ziel eines 

In-Kraft-Tretens des neuen Gesetzes zum 1. Januar 2002 konnte auf Grund 

politischer Meinungsverschiedenheiten nicht gehalten werden. Wir gehen von 

einem In-Kraft-Treten am 1. April 2002 aus. 

Im Gegensatz zum so genannten KWK-Vorschaltgesetz fördert das vorgeschlagene 

KWK-Modernisierungsgesetz nur „echten“ KWK-Strom (ohne 

Anteile von Kondensationsstrom). Das Gesetz sieht differenzierte und unterschiedlich 

stark degressive Vergütungssätze für Strom aus KWK-Anlagen vor. 

Schließlich enthält es eine Klausel, die die Überwälzung von Lasten aus 

der KWK-Förderung innerhalb bestehender Vertragsverhältnisse ausdrücklich 

zulässt. Dies ist ein wesentlicher Fortschritt in Bezug auf das Erneuerbare- 

Energien-Gesetz bzw. das KWK-Vorschaltgesetz. 

31


32 

Unternehmenssituation und Geschäftsverlauf 

Umsatz und Absatz 

Der Umsatz und Absatz des EnBW-Konzerns steigerte sich im Geschäftsjahr 2001 

deutlich von 5.828,9 Mio. 3 um 34,9 % auf 7.861,2 Mio. 3. Neben der erstmalig 

ganzjährigen Konsolidierung der NWS-Gruppe haben insbesondere die EnBW 

Energie-Vertriebsgesellschaft mbH sowie die Yello Strom GmbH deutliche 

Zuwachsraten bezogen auf Umsatz und Absatz erzielt. Der Stromabsatz erhöhte 

sich im Vergleich zum Vorjahr von 77,9 TWh um rund 25 % auf 97,3 TWh (ohne 

Absatz von Stromversorgungsunternehmen, die at-equity oder als Beteiligung 

bilanziert werden). Die Umsatzsteigerung entfällt im Wesentlichen auf das 

Kerngeschäftsfeld Energie. 

Umsatz des EnBW-Konzerns 

nach Geschäftsfeldern in Mio. d 2001 2000 

Energie 

Strom 5.719 4.439 

Stromsteuer – 462 – 254 

Gas 689 316 

Fernwärme 152 92 

Energie gesamt 6.098 4.593 

Entsorgung 259 259 

Industrie und Services 1.504 977 

Gesamt 7.861 5.829 

Energie: Das Geschäftsfeld Energie trägt zu rund 78 % zu den Umsatzerlösen 

des EnBW-Konzerns bei. Es ist mit Abstand das bedeutendste Geschäftsfeld 

des EnBW-Konzerns. Bereinigt um die Stromsteuer erhöhten sich die Stromerlöse 

um rund 26 % oder um absolut 1.072 Mio. 3. Positiv entwickelte sich 

auch das Handelsgeschäft der EnBW Stromhandelsgesellschaft mbH. Im 

Geschäftsjahr 2001 wurde das Handelsvolumen deutlich gesteigert. Die 

Mengenentwicklung im Bereich der Privatkunden und Sondervertragskunden 

verläuft weiterhin sehr erfreulich, der Absatz an Weiterverteiler wurde gegenüber 

dem Vorjahr gehalten.


Ergebnis 

Der Gasumsatz hat sich im Berichtsjahr mehr als verdoppelt. Der Absatz legte 

in diesem Zeitraum um rund 72 % zu. Hauptursache für die deutliche Zunahme 

ist die vollumfängliche Konsolidierung der NWS-Gruppe mit ihrer Gassparte. 

Stromabsatz des EnBW-Konzerns 

nach Kundengruppen in Mrd. kWh 2001 2000 

Privatkunden 18,8 14,8 

Industriekunden 34,5 23,1 

Weiterverteiler-EVU 19,2 19,0 

Verbundunternehmen/Handel 24,8 21,0 

Gesamt 97,3 77,9 

Entsorgung: Die Umsatzerlöse im Geschäftsfeld Entsorgung wurden auf dem 

Niveau des Vorjahres gehalten. Während im Bereich der Entsorgungslogistik 

ein Rückgang der Umsatzerlöse zu verzeichnen war, steigerte sich der Umsatz 

im Bereich Recycling um rund 13 %. 

Industrie und Services: In der Sparte Industrie und Services legten insbesondere 

die Erlöse im Bereich der allgemeinen Servicedienstleistungen und der Parkraumbewirtschaftung 

durch die vollumfängliche Konsolidierung der APCOA-Gruppe 

sowie organisches Wachstum deutlich zu. Bei der Salamander AG waren die 

Umsatzerlöse im Bereich Schuhe rückläufig. Auf Grund der ganzjährigen 

Konsolidierung der tesion Communikationsnetze GmbH & Co. KG verdoppelten 

sich die Erlöse im Bereich der Telekommunikationsdienstleistungen. 

Das Jahr 2001 war finanzwirtschaftlich eine Herausforderung für den EnBW- 

Konzern. Unsere Margen standen bei allen Kundengruppen im Energiebereich 

weiterhin unter starkem Wettbewerbsdruck. Des Weiteren belasteten Risiken 

aus den energiewirtschaftlichen Subventionsgesetzen, überhöhte Durchleitungsund 

Kooperationsaufwendungen sowie die temporäre Abschaltung von Block 2 

in Philippsburg unser Ergebnis. 

33


34 

Trotz dieses schwierigen Umfelds wurde das Ergebnis vor Ertragsteuern 2001 

um rund 29 % oder 66 Mio. 3 gesteigert. Unter Berücksichtigung der gesamten 

Steuerposition ergab sich eine Steigerung des Jahresüberschusses um 52 % 

auf 272 Mio. 3. Das Ergebnis vor Ertragsteuern und Zinsergebnis (EBIT) verbesserte 

sich von 89 Mio. 3 auf 305 Mio. 3. Das Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen 

und Ertragsteuern (EBITDA) verbesserte sich von 675 Mio. 3 

auf 1.030 Mio. 3. Die EBITDA-Marge betrug 2001 13,1 % gegenüber 11,6 % 

im Vorjahr. 

In Anpassung an internationale Bilanzierungsgepflogenheiten hat die EnBW 

den Zinsanteil aus der Zuführung zu den langfristigen Personalverpflichtungen 

erstmalig im Zinsergebnis ausgewiesen. Diese Änderung wirkte sich auf 

die Kennzahlen EBIT und EBITDA aus. Die Vorjahresbeträge wurden zur Verbesserung 

der Vergleichbarkeit dementsprechend angepasst. 

Das Finanzergebnis reduzierte sich durch gestiegene Akquisitionsfinanzierungen. 

Vom Konzernjahresüberschuss entfallen rund 91 Mio. 3 auf andere Gesellschafter. 

Nach Einstellung in die Gewinnrücklagen in Höhe von 16 Mio. 3 verbleibt 

ein Bilanzgewinn in Höhe von 165 Mio. 3. Damit entspricht der Bilanzgewinn 

des Konzerns dem Bilanzgewinn der EnBW AG. 

Energie: Das Ergebnis im Geschäftsfeld Energie wurde gegenüber dem Vorjahr 

in nahezu allen Stufen der Wertschöpfungskette planmäßig verbessert. Das 

Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen erhöhte sich um 40,2 % 

auf 733 Mio. 3. Unser Kerngeschäftsfeld leistete damit einen wesentlichen 

Beitrag zum betrieblichen Gesamtergebnis. 

Obwohl ein deutlicher Ergebnisanstieg erzielt wurde, ist die Ertragsentwicklung 

im Strombereich nicht zufrieden stellend. Nach wie vor sind unsere Margen durch 

überhöhte Durchleitungs- und Kooperationsaufwendungen belastet. Die wesentlichen 

Aufwandspositionen wie Material-, Personal- und sonstige betriebliche 

Aufwendungen sowie die Abschreibungen haben sich – abgesehen von den 

Durchleitungs- und Kooperationsaufwendungen und den Kosten in Zusammenhang 

mit der temporären Abschaltung von Block 2 in Philippsburg – im erwarteten 

Rahmen bewegt. Ergebnis verbessernde Effekte ergaben sich aus der vollumfänglichen 

Konsolidierung der NWS-Gruppe.


Entsorgung: Im Bereich der nicht thermischen Entsorgung hat die EnBW 2001 

mit ihrem Tochterunternehmen U-plus die Ergebnisziele trotz eines schwierigen 

Marktumfelds erreicht. Der Bereich der thermischen Entsorgung wurde 2001 

durch die Tatsache belastet, dass die Thermoselect-Anlage Karlsruhe den 

Dauerbetrieb nicht im Berichtsjahr, sondern erst am 7. Januar 2002 aufnehmen 

konnte. 

Das EBITDA erhöhte sich im Berichtsjahr um 12 Mio. 3 auf 9 Mio. 3. 

Industrie und Services: In den Geschäftsfeldern Service und Industrie war bei 

der Salamander-Gruppe ein Ergebniswachstum zu verzeichnen, während das 

Geschäftsfeld Schuhe einen Rückgang hinnehmen musste. Die Ergebnisentwicklung 

des Schuhbereichs war vom starken Nachfragerückgang im zweiten 

Halbjahr 2001 geprägt. 

Die tesion Communikationsnetze Südwest GmbH & Co. KG schloss das Geschäftsjahr 

2001 auf Grund von Anlauf- und Erweiterungsinvestitionen mit 

einem Verlust ab. Die tesion hat ein Restrukturierungsprogramm gestartet. 

Das EBITDA erhöhte sich im Berichtsjahr um 35 Mio. 3 auf 238 Mio. 3. 

EnBW Aktie: Die EnBW Aktie lag im Berichtsjahr stabil über 30 3 und war damit 

Ausdruck der Stärke und Verlässlichkeit der EnBW für nationale und internationale 

Investoren. In der Börsen-Baisse konnten sich die Utility-Aktien den 

Negativschwankungen widersetzen. Dies galt auch für die EnBW, die dieses 

Umfeld mit der Umsetzung innovativer Kapitalmaßnahmen genutzt hat. 

Daten zur EnBW Aktie 2001 2000 1999 

Anzahl Aktien Mio. Stück zum 31.12. 250,0 250,0 250,0 

Jahreshöchstkurs in 3 35,50 35,50 42,90 

Jahrestiefstkurs in 3 30,00 29,00 32,00 

Jahresschlusskurs in 3 34,50 35,50 36,50 

Dividende je Aktie in 3 0,66 0,46 0,46 

Steuergutschrift je Aktie in 3 – 0,20 0,20 

Marktkapitalisierung zum 31.12. in Mrd. 3 8,5 8,9 9,1 

35


36 

Dividende: Der Vorstand wird der Hauptversammlung am 23. April 2002 vorschlagen, 

aus dem Bilanzgewinn 2001 eine Dividende von 0,66 3 (Vorjahr: 

0,46 3) je Aktie auszuschütten. Die Dividende steigt somit gegenüber dem 

Vorjahr um rund 43 %. Die entfallende Steuergutschrift haben wir durch einen 

höheren Dividendensatz für unsere Aktionäre vollumfänglich ausgeglichen. Das 

Grundkapital der EnBW besteht aus 250.006.200 Stückaktien. Es setzt sich aus 

141.088.383 auf den Namen lautenden Stückaktien und aus 108.917.817 auf den 

Inhaber lautenden Stückaktien zusammen. Insgesamt sind 243.765.005 Aktien 

dividendenberechtigt. Die Ausschüttungssumme der EnBW AG für das Geschäftsjahr 

2001 wird bei entsprechendem Beschluss durch die Hauptversammlung 

am 23. April 2002 160,9 Mio. 3 betragen. 

Finanzierung und Investitionen 

Der Cashflow nach DVFA/SG wurde im Vergleich zum Vorjahr um 276 Mio. 3 

oder 37,7 % deutlich gesteigert. In der Kapitalflussrechnung stellt sich die Mittelbewegung 

wie folgt dar: 

Kapitalflussrechnung EnBW-Konzern 

in Mio. d (Kurzfassung) 2001 2000 

Mittelzu-/-abfluss 

aus laufender Geschäftstätigkeit 461 59 

aus Investitionstätigkeit – 1.863 – 380 

aus Finanzierungstätigkeit 1.461 395 

Zahlungsunwirksame Veränderung 

der Finanzmittel 0 0 

Veränderung der Zahlungsmittel 59 74 

Liquide Mittel zum 31.12. 906 847 

Cashflow nach DVFA/SG 1.008 732 

Im Mai 2001 begab die EnBW eine bedingte Wandelanleihe mit einem Volumen 

von 490 Mio. 3, die 16fach überzeichnet war. Unterstützt wurde diese Emission 

durch das langfristige „A+“-Rating von Standard & Poor’s. Diese positive Einstufung 

bescheinigt der EnBW eine starke Marktposition sowie eine solide 

Finanz- und Ertragsbasis.


Die Konzerninvestitionen lagen 2001 deutlich über dem Vorjahresniveau. Während 

die Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen rückläufig 

waren, legten Investitionen bei Beteiligungen deutlich zu. 

Wesentliche Investitionen im Kerngeschäftsfeld Energie haben wir insbesondere 

bei folgenden Unternehmen getätigt: Hidroelectrica del Cantábrico/ 

Spanien, Elektrownia Rybnik S.A./Polen, Zespol Elektroplowni Wrolawskich 

S.A./Polen und Energie-Versorgung Niederösterreich AG/Österreich (EVN). 

Im Geschäftsfeld Industrie und Services wurde die Mehrheit an der GegenbauerBosse-Gruppe, 

Berlin, erworben. 

Im Bereich der Desinvestitionen haben wir uns insbesondere von unserer 

Beteiligung an der schweizerischen Watt AG sowie unseren Anteilen an der 

Dürr AG getrennt. 

Die Investitionsschwerpunkte im Sachanlagevermögen lagen im Ausbau unserer 

Verteilanlagen. 

Investitionen des EnBW-Konzerns 

in Mio. d nach Geschäftsfeldern 

(immaterielle Vermögensgegenstände 

und Sachanlagevermögen) 2001 2000 

Energie 311 288 

Entsorgung 41 36 

Industrie und Services 349 296 

Holding/Konsolidierung 0 488 

Gesamt 701 1.108 

37


38 

Vermögens- und Kapitalstruktur 

Die Bilanzsumme im Konzern nahm im Jahresvergleich um 9 % zu; die Bilanzsumme 

der EnBW AG erhöhte sich um rund 8 %. Dabei reduzierte sich das 

Sachanlagevermögen im Konzern um rund 54 Mio. 3 auf rund 5.173 Mio. 3. 

Das Sachanlagevermögen umfasst 27 % der Bilanzsumme. Das Finanzanlagevermögen 

blieb mit rund 5.790 Mio. 3 nahezu unverändert. Das in den Finanzanlagen 

gehaltene Vermögen besteht im Wesentlichen aus langfristigen Wertpapierspezialfonds. 

Das Umlaufvermögen legte im Jahresvergleich um rund 33 % oder 1.698 Mio. 3 

zu. Die Wertpapiere des Umlaufvermögens sind um rund 30 % gesunken, die 

flüssigen Mittel haben um rund 7 % zugelegt. Der EnBW-Konzern kann unverändert 

eine solide finanzielle Ausstattung nachweisen. Der Nettoüberschuss 

der Wertpapiere des Anlage- und Umlaufvermögens sowie der flüssigen Mittel 

über die Finanzschulden beträgt rund 2,6 Mrd. 3 (Vorjahr: 4,4 Mrd. 3). 

Die bilanzielle Eigenkapitalquote verringerte sich im Berichtsjahr einschließlich 

der Fremdanteile von 14,2 % auf 13,2 %. Bei der EnBW AG ging der prozentuale 

Anteil des Eigenkapitals von 18,5 % auf 17,7 % zurück. Hierbei sind 

jedoch die betriebswirtschaftlichen Eigenkapitalanteile der Sonderposten im 

Konzern in Höhe von 1.030 Mio. 3 (Vorjahr: 1.098 Mio. 3) nicht berücksichtigt. 

Das Fremdkapital im Konzern besteht überwiegend aus langfristigen Rückstellungen 

im Bereich der Stilllegung und Entsorgung unserer Kernkraftwerke. 

Die in den Verbindlichkeiten enthaltenen verzinslichen Kredite gegenüber Kreditinstituten 

betragen insgesamt 2.616 Mio. 3, die Anleiheverbindlichkeiten 

575 Mio. 3. Die zinstragenden Finanzverbindlichkeiten können aus dem Cashflow 

des EnBW-Konzerns in 3,2 Jahren getilgt werden. 

Das Anlagevermögen ist durch die uns langfristig zur Verfügung stehenden 

Eigen- und Fremdmittel gedeckt. Die Bilanz- und Kapitalstrukturen des EnBW- 

Konzerns und der EnBW AG sind solide.


Bilanzstruktur des EnBW-Konzerns 

in Mio. d 2001 % 

Aktiva 

Anlagevermögen 11.833 63,1 

Umlaufvermögen 6.817 36,4 

Rechnungsabgrenzungsposten 94 0,5 

Passiva 

Beziehungen zu verbundenen Unternehmen 

18.744 

Eigenkapital 2.483 13,2 

Sonderposten 1.030 5,5 

Rückstellungen 10.775 57,5 

Verbindlichkeiten 4.388 23,4 

Rechnungsabgrenzungsposten 68 0,4 

18.744 

Der Vorstand der EnBW AG hat für das Geschäftsjahr 2001 gemäß § 312 AktG 

einen Abhängigkeitsbericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen 

erstellt, der mit folgender Erklärung schließt: 

„Unsere Gesellschaft hat bei den im Bericht über Beziehungen zu verbundenen 

Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäften nach den Umständen, die uns zu 

dem Zeitpunkt bekannt waren, an dem die Rechtsgeschäfte vorgenommen 

wurden, bei jedem Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhalten 

und ist nicht benachteiligt worden. Berichtspflichtige Maßnahmen auf Veranlassung 

oder im Interesse der herrschenden Unternehmen lagen nicht vor.“ 

39


40 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Mitarbeiterzahlen weiter gestiegen 

Der EnBW-Konzern beschäftigte zum 31. Dezember 2001 insgesamt 44.500 

Mitarbeiter (einschließlich Auszubildende), das sind 10.560 bzw. 31,1 % mehr 

als zum 31. Dezember 2000. Der Zuwachs ist insbesondere auf die Erstkonsolidierung 

der GegenbauerBosse Holding GmbH & Co. KG mit 10.070 Beschäftigten 

innerhalb der Salamander-Gruppe zurückzuführen. Bereinigt um 

diese Veränderung des Konsolidierungskreises stieg die Zahl der Mitarbeiter 

im Konzern um insgesamt 1,4 % an. Der Anteil der Teilzeitbeschäftigten im 

Konzern lag im Jahr 2001 bei 23,7 %, dies entspricht bei Vollzeitumrechnung 

einer Mitarbeiterzahl von 6.546. 

Mitarbeiter des EnBW-Konzerns 

zum 31.12.2001 (ohne ruhende 

Arbeitsverhältnisse, einschließlich 

Auszubildende) 

Energie 13.017 

Entsorgung 1.795 

Industrie und Services 29.535 

Holding 153 

Gesamt 44.500 

Ausbildungszahlen weiterhin überdurchschnittlich 

Nachdem die EnBW das für 2001 gesetzte Ausbildungsziel bereits im Jahr 

2000 übertroffen hatte, haben wir im Berichtsjahr 110 weitere Ausbildungsplätze 

geschaffen. Die Ausbildungsquote liegt bei den Kerngesellschaften der 

EnBW weiterhin im Spitzenfeld der ausbildenden Unternehmen in Deutschland 

und unterstreicht damit sowohl die sozialpolitische Verantwortung als auch 

die unternehmerischen Ziele des Konzerns. Auch im Jahr 2001 haben wir alle 

Auszubildenden der EnBW unmittelbar nach erfolgreichem Abschluss ihrer 

Berufsausbildung für einen Zeitraum von bis zu 18 Monaten konzernintern 

übernommen. Außerdem haben wir das Programm zur Verbesserung der 

Qualifizierung und Beschäftigung junger Menschen verlängert. 

Personalmarketing extern und intern erfolgreich 

Wir sind uns der Bedeutung einer langfristig angelegten Nachwuchssicherung 

bewusst und stehen in direktem Kontakt mit Universitäten und Fachhochschulen. 

Dabei fördern wir vor allem Kooperationen mit energiewirtschaftlich


orientierten Studiengängen. Der Konzern war in diesem Jahr auf über 20 regionalen 

und überregionalen Rekrutierungs- und Hochschulmessen vertreten und 

informierte interessierte Studenten und Absolventen über Einstiegsmöglichkeiten 

und Praktika. Das Internet hat bei der Kontaktaufnahme mit geeigneten 

Hochschulabsolventen zunehmend an Bedeutung gewonnen. Durch mehr als 

60 Hochschulpartner-Links ist die EnBW für den akademischen Nachwuchs 

bundesweit präsent. Auch 2001 konnten sich ca. 600 Werkstudenten, Praktikanten, 

Diplomanden und Ferienbeschäftigte einen eigenen Eindruck vom 

EnBW-Konzern als potenziellem Arbeitgeber verschaffen. 

Der unternehmensweit offene interne Stellenmarkt sowie der verstärkte Einsatz 

des Qualifizierungsprogramms „Drehscheibe“ fördert systematisch den 

internen Wechsel und die Mobilität unserer Mitarbeiter. 

Gezielte Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften 

2001 war das erste volle Geschäftsjahr für die EnBW Akademie für Personalund 

Managemententwicklung mbH. Sie hat dieses Geschäftsjahr nicht nur 

mit einer positiven Geschäftsbilanz abgeschlossen, sondern es auch geschafft, 

in kurzer Zeit das Bildungsangebot im Konzern spürbar zu verbessern und 

bedarfsorientiert auszubauen. 

Mit dem Weiterbildungsprogramm 2001 hat die EnBW Akademie erstmals 

einen umfassenden Überblick über die Schulungsmöglichkeiten innerhalb der 

EnBW vorgelegt. Das Programm ist auf großes Interesse gestoßen und wird 

rege genutzt. Neben den klassischen Schulungen bietet die Akademie umfassende 

Entwicklungsprojekte für Teams, ganze Bereiche oder Gesellschaften 

an. Die Mitarbeiter der EnBW Akademie verfügen in der gemeinsam von EnBW 

und NWS gegründeten Gesellschaft selbst über konkrete Integrationserfahrung. 

Sie leisten vor allem dort, wo es um Neubildung oder Zusammenführung bisher 

getrennter Bereiche geht, einen wichtigen Beitrag zur Integration aller Beteiligten. 

Besonderen Stellenwert haben die drei Programme, die die EnBW Akademie 

entwickelt hat und verantwortlich durchführt: Mit der „Drehscheibe“ wird der 

interne Stellen- bzw. Aufgabenwechsel einzelner Mitarbeiter durch maßgeschneiderte 

Qualifizierung unterstützt. Das Führungskräftenachwuchs-Programm 

„PROFIL“ bereitet 20 Teilnehmer systematisch auf ihre erste Führungsaufgabe 

vor. Das Konzerntrainee-Programm hat sich bereits seit mehreren Jahren 

bewährt. 

41


42 

Unternehmenskultur als feste Größe 

Die EnBW hat sich am Markt erfolgreich als schnelles und flexibles Unternehmen 

positioniert. Um diese Strategie nachhaltig weiterführen zu können, benötigen 

wir eine Führungs- und Unternehmenskultur, die den Anforderungen des 

Markts gerecht wird. An zentraler Stelle wurde daher der Bereich „Konzernführung“ 

neu installiert. Damit ist die Umsetzung der unternehmenskulturellen 

Maßstäbe des Konzerns jetzt auch strukturell verankert. 

Aufbruch nach Europa 

Ideen im Konzern 

Um für die Zukunft gerüstet zu sein, bereiten wir Mitarbeiter und Führungskräfte 

auf Aufgaben in einem zunehmend international ausgerichteten Markt vor. 

In den Auslandsniederlassungen der EnBW Energie-Vertriebsgesellschaft mbH 

in Wien, Mailand, Madrid, Amersfoort und Warschau sind derzeit rund 80 Mitarbeiter 

tätig. Für unsere Trainees sind Auslandseinsätze ebenfalls fester 

Bestandteil ihrer Ausbildung. Mit der EDF wird ein intensiver gegenseitiger 

Personalaustausch praktiziert. 

Wir wollen die Kreativität unserer Mitarbeiter fördern und vorhandenes 

Potenzial nutzen. Ideen und Verbesserungsvorschläge gelten im Konzern 

nicht als Kritik, sondern sind konstruktive Diskussionsgrundlage für die weitere 

Entwicklung. Sie werden im Rahmen unseres neu geschaffenen Ideenmanagements 

aufgenommen und geprüft. Durch Schulungen und Marketingmaßnahmen 

wurde die Anzahl der eingegangenen Vorschläge seit Start des neuen 

Ideenmanagements bereits vervierfacht. 

Die Mitarbeiter als entscheidender Wettbewerbsfaktor 

Der EnBW-Konzern konnte ein weiteres Jahr im liberalisierten Energiemarkt 

erfolgreich agieren und Akzente setzen. Diesen Erfolg verdanken wir ganz 

entscheidend unseren Mitarbeitern, die ihre Kenntnisse und Erfahrungen mit 

großem Engagement eingebracht haben. Die Zusammenarbeit mit den Betriebsräten, 

Sprecherausschüssen und Jugendvertretern war auch in diesem Jahr 

getragen von gutem Einvernehmen und dem Wissen um die gemeinsamen 

Ziele. Die Unternehmensleitung dankt allen engagierten Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern für die große gemeinsame Leistung.


Forschung und Entwicklung 

Ideen intelligent nutzen 

Unter dem Motto „Ideen intelligent nutzen“ hat sich die EnBW im Bereich 

Forschung, Entwicklung und Demonstration die Aufgabe gestellt, durch 

Erarbeitung und Einsatz neuer oder verbesserter Techniken für alle Geschäftsbereiche 

des Unternehmens Mehrwert und Zusatznutzen zu generieren. 

Dabei kommt der Förderung neuer Ideen in den Tochterunternehmen ebenso 

große Bedeutung zu wie der Entwicklung eigener Projektvorschläge und ihrer 

Übertragung auf die jeweiligen Konzerngesellschaften. Unterstützt mit Fördermitteln 

aus dem Forschungsbudget können diese Ideen weiterentwickelt und, 

falls technisch möglich und ökonomisch sinnvoll, umgesetzt werden. Aufgabe 

ist es, Innovationen bewusst und gezielt zu fördern, um Kundennutzen zu 

schaffen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und um das Ansehen 

des Unternehmens zu steigern. Die Ergebnisse der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten 

der EnBW werden regelmäßig veröffentlicht und auf Messen 

und Ausstellungen vorgestellt. 

Die Forschungsaktivitäten sind den Unternehmensleitsätzen der EnBW zum 

Umweltschutz und einer nachhaltigen Wirtschaftlichkeit verpflichtet. Damit 

tragen wir unserer besonderen Verantwortung gegenüber Umwelt und 

Gesellschaft Rechnung. Viele Projekte dienen der Erhöhung technischer 

Wirkungsgrade und tragen somit dazu bei, Emissionen zu verringern und die 

Energieeffizienz zu steigern. 

Innovation und Partnerschaft 

Ein wesentlicher Faktor der Innovationsaktivitäten des EnBW-Konzerns ist die 

Realisierung von Projekten in Form von Partnerschaften. Dadurch werden die 

teilweise hohen Projektkosten auf mehrere Unternehmen verteilt oder durch 

die Einbeziehung von Fördermitteln reduziert. Außerdem gewährleistet diese 

Vorgehensweise, dass die Aufgaben in enger Zusammenarbeit aller Partner 

gelöst werden und die Projektergebnisse auch allen betroffenen Unternehmen 

direkt zugute kommen. Im Berichtsjahr haben wir verschiedene neue Projektanträge 

bei der Europäischen Kommission eingereicht, um bestehende Partnerschaften 

innerhalb der EDF-Gruppe und insbesondere zur EDF selbst zu vertiefen 

und weitere Kontakte in Europa aufzubauen. 

43


44 

Während im Vorjahr hauptsächlich die Projektanbahnung bzw. -entwicklung im 

Vordergrund stand, kam im Geschäftsjahr 2001 der Realisierung dieser Projekte 

eine wesentliche Bedeutung zu. So hat die EnBW auf dem Gebiet der Brennstoffzellen, 

das in der Öffentlichkeit sehr große Beachtung fand, erste Erfolge 

erzielt. Mit der Installation des ersten Sulzer Hexis-Brennstoffzellen-Heizgeräts 

für die Hausenergieversorgung im Gas-Stützpunkt in Mingolsheim im 

Dezember 2001 hat die EnBW die Projektierungsphase beendet und kann 

eigene Anlagen vorweisen. Ähnlich erfolgreich verliefen die Arbeiten zum 

Bau der 250-kW-PEM-Brennstoffzelle von Alstom-Ballard, die Anfang 2002, 

ebenfalls in Mingolsheim, in die Versorgung eines Schwimmbads eingebunden 

werden soll. Damit ist die EnBW ihrem Ziel, eigenes Know-how bei der 

Installation und dem Betrieb von Brennstoffzellenanlagen aufzubauen, ein 

gutes Stück näher gekommen. Aber auch in anderen Projekten wurden 

Fortschritte erzielt, zum Beispiel in der erfolgreichen Demonstration der 

Funktionsweise der elektrokinetischen Bodensanierung oder bei einem neuen 

Verfahren zur elektrischen Reinigung lösemittelhaltiger Abluft beispielsweise 

aus Lackieranlagen. 

Innovation und Zukunft 

Die neue Energieeinsparverordnung (EnEV), die am 1. Februar 2002 in Kraft 

getreten ist, hat weit reichende Auswirkungen für die Hausenergieversorgung. 

Die EnBW wird sich auch deshalb diesem Thema in der Zukunft stärker zuwenden. 

Für die unterschiedlichen Typen von Wohn- und Nichtwohngebäuden 

aus altem und neuem Bestand gibt es viele gute Ideen hinsichtlich innovativer 

Komponenten in der Hausenergieversorgung. Dabei setzen wir auf eine ganzheitliche 

Betrachtung des Energiebedarfs, um den Nutzen für unsere Kunden 

durch den Einsatz der einzelnen Komponenten im Verbund objektiv bewerten 

und die Auswirkungen auf die Umwelt ermitteln zu können. Dies ist eine 

wichtige Voraussetzung dafür, um den Kunden attraktive und umweltschonende 

Angebote für ihre Hausenergieversorgung unterbreiten zu können.

Risikobericht 


Ganzheitliche Risikobetrachtung 

Der EnBW-Konzern ist durch seine globalen Aktivitäten und die Entwicklung 

des Wettbewerbs unterschiedlichen Risiken ausgesetzt. Als Risiko betrachtet 

die EnBW mögliche negative Ergebnisabweichungen von geplanten Werten. 

Diese weit reichende Risikodefinition sowie die Einbindung des Risikomanagements 

in die EnBW Geschäftsprozesse ermöglichen es, Risikomanagement als 

wesentliches Element der täglichen Geschäftssteuerung zu nutzen. Dabei stehen 

nicht nur die gesetzlichen Verpflichtungen aus dem Gesetz zur Kontrolle und 

Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) im Vordergrund. 

Der Aufsichtsrat und der Vorstand der EnBW sowie die Geschäftsleitungen der 

in das EnBW Risikomanagement integrierten EnBW Tochtergesellschaften 

wurden im Geschäftsjahr 2001 mindestens vierteljährlich über die Risikosituation 

in ihrem Verantwortungsbereich informiert. Die Konzernrevision nahm im 

Berichtszeitraum im Rahmen des vom Vorstand verabschiedeten Prüfungsplans 

prozessunabhängige System- und Funktionsprüfungen vor, sowohl auf Konzernals 

auch auf Einzelgesellschaftsebene. 

Die Jahresabschlussprüfer testierten der EnBW die Übereinstimmung des 

implementierten Risikomanagement- und Frühwarnsystems mit den gesetzlichen 

Anforderungen. 

Unter Würdigung der Gesamtrisikoposition und der getroffenen Maßnahmen 

war für den EnBW-Konzern im Jahr 2001 keine Bestandsgefährdung im Sinne 

des KonTraG erkennbar. Wesentliche Einzelrisiken sind nachfolgend dargestellt. 

Risiken aus den politischen und gesetzlichen Rahmenbedingungen 

Kernenergievereinbarung: Die Bundesregierung sowie die nationalen Betreiber 

der Kernkraftwerke haben am 11. Juni 2001 die im Vorjahr erzielte Vereinbarung 

über den weiteren Betrieb und die Entsorgung der Kernkraftwerke 

unterzeichnet. Die mit der Entsorgung im Zusammenhang stehenden 

politischen Risiken verminderten sich somit im Berichtszeitraum. Als Teil der 

Kernenergievereinbarung gewährleistet die Bundesregierung, dass die 

bestehenden Wiederaufarbeitungsverträge bis zu ihrem Ablauf erfüllt werden 

können und in der Folge die Entsorgung durch die standortnahe Lagerung 

abgebrannter Kernbrennelemente vorgenommen werden kann. Die im Jahr 

2001 durchgeführten Transporte zur Wiederaufarbeitung erfolgten ohne 

größere Zwischenfälle. Für die Lagerung an den Kraftwerksstandorten 

45


46 

Philippsburg und Neckarwestheim liegen bau- und atomrechtliche Genehmigungen 

für Interimslager vor. Das Kernkraftwerk Obrigheim verfügt bereits über 

ein entsprechendes Nasslager. 

Besteuerung von Rückstellungen: Seit Jahresbeginn 2001 finden zwischen den 

Kernkraftwerke betreibenden Energieunternehmen und dem Bundesamt für 

Finanzen Gespräche über steuerrechtlich umstrittene Kernkraftrückstellungen 

statt. Die Nichtanerkennung hätte erhebliche steuerliche Mehrbelastungen zur 

Folge. In einer gemeinsamen Sitzung mit den Vertretern der Finanzverwaltung 

wurde am 20. November 2001 ein Kompromiss für die Jahre 1993 bis 1998 als 

rechtsmittelfreie Lösung gefunden. Mit diesem Kompromiss wurden für die 

Vergangenheit zwar Rechtssicherheit und Rechtsfrieden erzielt, für die Zukunft 

jedoch bleibt Unsicherheit bestehen. Für dieses Risiko haben wir ausreichend 

Vorsorge getroffen. 

Netznutzungsentgelte und energiewirtschaftliche Subventionsgesetze: 

Am 1. August 2001 wurde im Bundeskartellamt eine Beschlussabteilung zur 

Überwachung der Wettbewerbsbedingungen geschaffen. Wir rechnen infolgedessen 

für das Jahr 2002 mit einer Vereinheitlichung und Reduzierung der 

Netznutzungsentgelte in der Bundesrepublik. 

Die im Jahr 2000 in Kraft getretenen Gesetze für den Vorrang erneuerbarer 

Energien (EEG-Gesetz) und zum Schutz der Stromerzeugung aus Kraft-Wärme- 

Kopplung (KWK-Vorschaltgesetz) haben auch im Jahr 2001 bei uns und unseren 

Kunden zu erheblichen Mehrbelastungen geführt. Der Rechtsunsicherheit bei 

der Auslegung des Gesetzestextes bezüglich der Weitergabe dieser Belastungen 

an Letztverbraucher sind wir mit entsprechend eindeutigen vertraglichen Regelungen 

entgegengetreten. Größere Rechtssicherheit hinsichtlich der Weitergabe 

entstehender Belastungen an Letztverbraucher verspricht das KWK-Modernisierungsgesetz, 

das voraussichtlich am 1. April 2002 in Kraft treten wird. 

Marktrisiken/Kontrahentenrisiken 

Marktpreis- und Kontrahentenausfallrisiko Stromhandel: Die Unternehmen 

in den Geschäftsfeldern des EnBW-Konzerns (Energie, Entsorgung, Industrie 

und Services) sind Preis- und Mengenrisiken ausgesetzt. Dies gilt insbesondere 

für den Energiebereich, dessen Risikomanagementaktivitäten wir in der EnBW 

Gesellschaft für Stromhandel mbH gebündelt haben. Wie in den für das Handelsgeschäft 

von Kreditinstituten geltenden Risikomanagement- und Risikocontrollingstandards 

vorgeschrieben, haben wir hier Handel, Abwicklung und Kontrolle


funktional und organisatorisch voneinander getrennt. Für Marktpreisrisiken, 

die sich aus dem Handelsgeschäft ergeben, bestehen Limits, deren Einhaltung 

kontinuierlich überwacht wird. Zusätzlich beobachten wir die Risiken des 

Handelsportfolios, indem wir regelmäßige Bewertungen und Risikomessungen 

vornehmen. 

Um das Ausfallrisiko von Kontrahenten zu verringern, stellen wir hohe Anforderungen 

an deren Bonität. Mit unseren Handelspartnern vereinbaren wir generell 

Rahmenverträge nach EFET-Standard. Darüber hinaus überprüfen wir die Bonität 

unserer Kontrahenten in regelmäßigen Abständen und bei besonderen Ereignissen. 

Von der Insolvenz des Energiehändlers Enron im Berichtsjahr waren wir 

nur in sehr geringem Maß betroffen, da wir unsere Handelsaktivitäten mit 

diesem Partner schon frühzeitig reduziert haben. 

Marktpreisrisiko Treasury: Die EnBW setzt gezielt zinssensitive Finanzinstrumente 

ein, um den Erfordernissen der operativen und strategischen 

Liquiditätssteuerung gerecht zu werden. Unsere im vergangenen Jahr erfolgreich 

umgesetzte Expansionsstrategie haben wir mit hierauf ausgerichteten 

Finanzierungsmodellen begleitet. Dabei und zur Unterstützung unserer 

operativen Geschäftssteuerung nutzen wir moderne Finanzinstrumente. 

Zu unserer Risikopolitik gehört es, nur marktübliche Finanzinstrumente 

anzuwenden, die eine ausreichende Liquidität bieten. Unter Anwendung der 

modernen Portfolio-Methode erfolgt darüber hinaus eine Kapitalanlage in Aktien 

und Spezialfonds, um für die vorhandene Liquidität eine adäquate Rendite 

gegenüber einer reinen Geldmarktanlage zu erzielen. 

Zur Messung unserer Preisrisiken verwenden wir das bei Banken übliche so 

genannte Value-at-Risk-(VaR)-Konzept. Bei einem Marktwert unserer Assets in 

Höhe von 2.923,6 Mio. 3 betrug das so ermittelte Treasury-Marktpreisrisiko 

(VaR95%/10 Tage) bei der EnBW AG zum Bilanzstichtag 41,4 Mio. 3. Die EnBW stellt 

hohe Anforderungen an die Kreditwürdigkeit der Kontrahenten. Des Weiteren 

erfolgt eine Risikominderung durch die Streuung der Anlagebeträge auf eine 

Vielzahl von Handelspartnern sowie durch Vergabe von an der Bonität ausgerichteten 

Anlagelimits pro Kontrahent. 

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48 

Operative Risiken 

In unseren Geschäftsfeldern Energie und Entsorgung betreiben wir technisch 

komplexe Produktionsanlagen, deren Ausfälle direkte Auswirkungen auf unsere 

Ertragslage mit sich bringen und gegebenenfalls unsere Außenwirkung in der 

Öffentlichkeit beeinflussen. Wir begegnen diesen Risiken durch eine regelmäßige 

Wartung aller Anlagen sowie laufende Mitarbeiterschulungen und 

-weiterbildungen. Weitere Maßnahmen sind die Vergabe detaillierter Arbeitsund 

Verfahrensanweisungen sowie der Abschluss von Versicherungen. 

Kernkraftwerk Philippsburg: Trotz umfangreicher Risikobegrenzungsmaßnahmen 

kam es im abgelaufenen Geschäftsjahr zu ungeplanten Abweichungen 

im Bereich des Kernkraftwerks Philippsburg. Nach Bekanntwerden dieses 

meldepflichtigen Ereignisses vom August 2001 fuhren wir am 8. Oktober 2001 

den Block 2 freiwillig zur vertieften Ursachenanalyse herunter. Auf Grund der 

dabei gewonnenen Erkenntnisse haben wir unverzüglich mit der Entwicklung 

umfangreicher technischer, organisatorischer und personeller Maßnahmen 

begonnen, um in Zukunft ähnliche Vorfälle zu vermeiden. Die Anlage konnte im 

Einvernehmen mit den Behörden am 17. Dezember 2001 wieder in Betrieb 

genommen werden. 

Thermoselect-Anlage Karlsruhe: Im Jahr 2001 waren wir Risiken aus der 

Erstanwendung der Thermoselect-Technologie ausgesetzt, die wir in der 

Zwischenzeit durch das Ergreifen geeigneter Maßnahmen beseitigen konnten.


Nachtragsbericht 

Die im Sommer 2000 vertraglich vereinbarte Übertragung der Aktienmehrheit 

an der Neckarwerke Stuttgart AG (NWS) an die EnBW kann 2002 umgesetzt 

werden. Der Stuttgarter Gemeinderat hat dem Verkauf des Anteils der Stadt 

an der NWS von 42,5 % an die EnBW am 7. Februar 2002 grundsätzlich 

zugestimmt. Durch den Kauf der Anteile der Stadt Stuttgart beabsichtigt die 

EnBW, ihre Aktienanteile an der NWS auf knapp 75 % aufzustocken. 

Die Stadtwerke Düsseldorf AG (SWD) und die EnBW haben ihre im Sommer 2001 

vereinbarte Partnerschaft am 10. Januar 2002 endgültig besiegelt. Mit der 

Vertragsunterzeichnung erwarb die EnBW von der Stadt Düsseldorf 29,9 % der 

Aktienanteile an der Stadtwerke Düsseldorf AG. Über zwei Put-Optionen kann 

die Stadt Düsseldorf der EnBW insgesamt weitere 50,1 % Anteile der SWD 

anbieten. 

Die EnBW hat am 1. Januar 2002 25,1 % der Geschäftsanteile der Stadtwerke 

Völklingen übernommen. Weitere Gesellschafter sind die Versorgungs- und 

Verkehrs-Holding der Stadt Völklingen mit 64,8 % und die Saar Ferngas AG mit 

10,1 %. Darüber hinaus haben die Versorgungs- und Verkehrs-Holding der Stadt 

Völklingen und die EnBW Energie-Vertriebsgesellschaft mbH die gemeinsame 

Marktgesellschaft „SaarPower GmbH“ für das Saarland und die Westpfalz 

gegründet, an der die EnBW 51 % der Geschäftsanteile hält. Es ist geplant, 

den saarländischen Markt im Energiebereich zu erschließen und den Markt für 

energienahe Dienstleistungen wie Wärme-, Kälte- und Druckluftlieferungen für 

Gewerbe- und Industriekunden auszubauen. 

Am 24. Januar 2002 hat der Gemeinderat der Stadt Heilbronn den Verkauf der 

Aktienanteile der Stadt Heilbronn an der ZEAG Zementwerk Lauffen – Elektrizitätswerk 

Heilbronn AG beschlossen. Auf Basis der Ende 2000 zwischen der 

Stadt Heilbronn und der EnBW geschlossenen Optionsvereinbarung zum Erwerb 

der Anteile durch die EnBW wurde die Option am 31. Januar 2002 ausgeübt. 

Mit Vorliegen der Zustimmung des Bundeskartellamts wird der Erwerb 

von 50,09 % der Aktienanteile an der ZEAG wirksam, und die EnBW wird damit 

insgesamt 62,22 % der Anteile an der ZEAG halten. 

Die Wettbewerbsbehörden haben dem Kauf der Energiesparte der Lonza Group 

Anfang Januar zugestimmt. Unter dem neuen Namen EnAlpin Wallis wird die 

Tochtergesellschaft der EnBW im Schweizer Markt auftreten. 

49


50 

Die Thermoselect-Anlage Karlsruhe ist am 7. Januar 2002 in den Dauerbetrieb 

übergegangen. 

Der Börsengang der EnBW wird nicht im ersten Halbjahr 2002 stattfinden. Das 

hat der Aufsichtsrat der EnBW am 24. Januar 2002 auf eine Empfehlung des 

Vorstands hin beschlossen. Die EnBW wird im Rahmen ihrer Gesamtfinanzstrategie 

eine verbesserte Ausgangslage am Eigenkapitalmarkt abwarten. Die 

im Mai 2001 begebene Schuldverschreibung mit aufschiebend bedingtem 

Wandlungsrecht in Aktien der EnBW AG wird zum 31. August 2002 zurückgezahlt. 

Die Rating-Agentur Standard & Poor’s hat der EnBW im Januar 2002 erneut eine 

starke Marktposition und eine solide Finanz- und Ertragsbasis bescheinigt und 

ihr erstes Rating vom Dezember 2000 mit einem langfristigen A+/stabil (kurzfristiges 

Rating A-1) erneuert. Die ebenfalls international renommierte Rating- 

Agentur Moody’s bewertet die EnBW in ihrem ersten Rating mit einem langfristigen 

A2/stabil (kurzfristiges Rating Prime-1) und begründet ihre Einschätzung 

mit der starken regionalen Präsenz der EnBW und dem Bekenntnis der EnBW 

zu einem soliden Finanzprofil. 

Im Januar 2002 legte die EnBW ein Euro-Medium-Term-Note-(EMTN)-Programm 

im Rahmen eines Debt-Issuance-Programms mit einem Emissionsvolumen von 

3 Mrd. 3 auf. Die Ratings von Standard & Poor’s und Moody’s beziehen sich 

sowohl auf das Unternehmen als auch auf dieses Programm. Die erste Tranche 

des Programms, eine auf Euro lautende Benchmark-Anleihe, wird im Februar 

2002 begeben werden und richtet sich vor allem an institutionelle Anleger im Inund 

Ausland. Die EnBW will mit der Anleihe die Übernahme der Neckarwerke 

Stuttgart AG im Laufe des Jahres 2002 finanzieren.

Ausblick 2002 


Zukünftige wirtschaftliche Rahmenbedingungen 

Die Atomgesetznovelle wird voraussichtlich in Kürze in Kraft treten. In ihr werden 

der weitere Ausbau von Kernkraftwerken untersagt, die noch zu erzeugenden 

Reststrommengen festgeschrieben, der Entsorgungsweg für abgebrannte 

Brennelemente nach einer Übergangszeit auf die direkte Endlagerung begrenzt 

und dezentrale Zwischenlager für abgebrannte Brennelemente vorgeschrieben. 

Die Deckungsvorsorge wird auf 2,5 Mrd. 3 angehoben. Diese wird sich durch 

die zur Verfügung stehenden Versicherungen und die Nuklear-Haftpflicht GbR 

(Gesellschaft bürgerlichen Rechts) um 255,6 Mio. 3 reduzieren. Für den darüber 

hinausgehenden Betrag bis 2,5 Mrd. 3 stehen die Partner E.ON, RWE, HEW 

und EnBW im Rahmen der Solidarvereinbarung anteilig teilschuldnerisch ein, 

falls ein Betreiber eines Kernkraftwerks der Schadenersatzverpflichtung nicht 

nachkommen kann. Unabhängig hiervon haftet auch in Zukunft jeder Betreiber 

eines Kernkraftwerks unbegrenzt. 

Auf europäischer Ebene erwarten wir Fortschritte bei den Vorschlägen der 

Europäischen Kommission zur Vollendung des Binnenmarkts. Die EnBW 

begrüßt diese Entwicklung. Die Europäische Kommission hat für das Jahr 2002 

einen Richtlinienentwurf zur Kraft-Wärme-Kopplung angekündigt. Ob dieser die 

nationale Rechtsetzung wesentlich beeinflussen wird, lässt sich noch nicht 

abschätzen. Im Bereich Klimaschutz erwarten wir, dass die Diskussion um die 

Erreichung der Kyoto-Ziele und ein CO2-Handelssystem weiter zunimmt. Wir 

verfolgen diese Diskussion mit großer Aufmerksamkeit. 

Auf nationaler Ebene wird sich im Jahr 2002 zeigen, ob ohne einen völligen 

Systemwechsel hin zu einem echten Regulierungsansatz eine Optimierung des 

Marktzugangs erreicht werden kann. Die bisherigen Maßnahmen der 11. Beschlussabteilung 

und der Task-Force „Netzzugang“ sowie die jetzt vorgelegten 

Entwürfe für die „Allgemeinen Bedingungen zum Netzzugang“ (AVB Netz) des 

Bundeswirtschaftsministeriums geben unseres Erachtens Anlass zu einem 

gewissen Optimismus. Ein weiterer Schritt nach vorn wäre die Umsetzung der 

derzeit diskutierten Beweislastumkehr bei der kartellrechtlichen Prüfung von 

Netznutzungsentgelten und des Sofortvollzugs von Missbrauchsverfügungen 

gegen Netzbetreiber im Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB). 

51


52 

Zukünftige Entwicklung in den Geschäftsfeldern 

Energie: Auf Grund der unsicheren konjunkturellen Entwicklung der deutschen 

Wirtschaft rechnen wir mit keiner wesentlichen Steigerung der Energienachfrage 

im Jahr 2002. 

Zum 1. Januar 2002 haben wir unsere Preise leicht erhöht. Diese Preiserhöhung 

spiegelt neben gestiegenen Energiebezugspreisen am Großhandelsmarkt und 

der allgemeinen Kostenentwicklung auch gesetzlich verursachte Kosten wie die 

Stromsteuer wider. 

Auf Grund unserer starken Positionierung in Baden-Württemberg, unseres 

bundesweiten Ausbaus des Industriekundenbereichs und der intensivierten 

Partnerschaft mit Stadtwerken wird sich unsere Geschäftsentwicklung auch 

zukünftig positiv darstellen. Die Margen im Stromgeschäft werden sich planmäßig 

weiter verbessern. 

Durch die konsequente Nutzung von Effizienzsteigerungspotenzialen und Umsetzung 

von Kosteneinsparungsmöglichkeiten werden wir die Ertragskraft in 

unserem Kerngeschäftsfeld signifikant verbessern. Einen wesentlichen Beitrag 

hierzu leistet insbesondere die Synergienutzung aus der Integration der NWS- 

Gruppe. 

Die Schwerpunkte der Investitionen im Sachanlagevermögen werden im 

Bereich der Kleinerzeugungsanlagen auf Biomasse- und Windkraftanlagen 

und im Bereich der Stromnetze liegen. 

Im Bereich der Energiebeteiligungen werden wir 2002 vereinbarungsgemäß 

weitere Anteile an der NWS AG übernehmen. Den mittelbaren Anteil an der 

Hidroelectrica del Cantábrico (Hidrocantábrico) werden wir vereinbarungsgemäß 

auf 35 % reduzieren. 

Die Investitionen werden aus dem Mittelzufluss der laufenden Geschäftstätigkeit, 

dem Abbau eigener Finanzmittel im Umlauf- und Anlagevermögen, durch 

Desinvestitionen inner- und außerhalb unseres Kerngeschäftsfelds sowie 

zukünftig durch langfristige Fremd- und Eigenkapitalinstrumente finanziert.


Entsorgung: Im Bereich nicht thermische Entsorgung wird die U-plus-Gruppe 

ihre Position im gesamtdeutschen Markt stärken und auch in den angrenzenden 

Nachbarländern weitere Vertriebserfolge erzielen. Die Wertschöpfungskette 

wird durch den gezielten Ausbau der Aktivitäten und die Entwicklung neuer 

Verwertungsverfahren ausgeweitet werden. Durch die umfassende Kompetenz 

in den Bereichen Logistik, Recycling und Beseitigung hat U-plus ein hohes 

Potenzial für weiteres Wachstum. Schwerpunkte bilden die Entwicklung neuer 

Geschäftsfelder und gezielte Akquisitionen. Der eingeleitete Internationalisierungsprozess 

wird durch Projekte im europäischen Ausland fortgesetzt. 

Auf Grund der Aufnahme des Regelbetriebs unserer Thermoselect-Anlage 

Karlsruhe werden wir im Jahr 2002 im Bereich thermische Entsorgung ein deutliches 

Umsatzwachstum und eine deutliche Ergebnisverbesserung erzielen. 

Investitionen werden schwerpunktmäßig in diesem Bereich anfallen. 

Industrie und Services: Bei der Salamander-Gruppe rechnen wir im Dienstleistungsbereich 

mit einem deutlichen Umsatzzuwachs. Die Bereiche Dienstleistungen 

und Industrieprodukte werden einen Ertragsanstieg verzeichnen. 

Die tesion hat ein Restrukturierungsprogramm begonnen. Wir rechnen die 

Telekommunikation zukünftig nicht mehr zu unseren Kernaktivitäten. 

In den renditestarken Bereichen des Geschäftsfelds, insbesondere im Bereich 

der Serviceaktivitäten der Salamander-Gruppe, werden die Investitionen im 

Vergleich zum Vorjahr steigen. 

53

Andere küssen Frösche, wir wählen unsere Partner aus.


56 

Energie 

Energie ist nach wie vor das Kerngeschäft der EnBW. Neben dem Hauptenergiegeschäft 

Strom, in dem die EnBW entlang der gesamten Wertschöpfungskette tätig ist, 

sind wir auch in den Bereichen Gas und Fernwärme aktiv. Darüber hinaus bieten wir 

unseren Kunden Energiedienstleistungen wie Wärme, Kälte, technische Gase und Druckluft. 

Durch den Erwerb von Beteiligungen im In- und Ausland haben wir das Wachstum 

unseres Energiebereichs weiter vorangetrieben. Im Jahr 2001 ist der Umsatz im 

Geschäftsfeld Energie im Vergleich zum Vorjahr um 32,8 % auf 6.098 Mio. d gestiegen. 

Vertrieb 

Mio. d 2001 2000 Veränderung 

in % 

Außenumsatz 

Davon 

6.098 4.593 32,8 

Strom 5.719 4.439 28,8 

. /. Stromsteuer – 462 – 254 81,5 

Gas 689 316 117,6 

Fernwärme 152 92 64,9 

Betriebliches Ergebnis 228 122 86,9 

EBITDA 733 523 40,2 

Energieabsatz 

EnBW-Konzern 

in Mrd. kWh 

Strom (inkl. aller Stromversorgungsunternehmen, 

an 

2001 2000 Veränderung 

in % 

denen Anteile gehalten werden) 110,1 87,9 25,3 

Strom 97,3 77,9 24,9 

Gas 18,2 10,6 71,7 

Fernwärme in Mrd. kWhth 3,6 2,6 38,5 

Die EnBW Energie-Vertriebsgesellschaft mbH ist mit einem Absatz von 49 Mrd. 

kWh im Jahr 2001 und insgesamt 16 Niederlassungen in Deutschland und im 

europäischen Ausland die wichtigste Vertriebsorganisation des EnBW-Konzerns. 

Bundes- und europaweit vertreibt sie unsere Energieprodukte und energienahen 

Dienstleistungen.


Die konsequente Ausrichtung der Vertriebsgesellschaft an Kunden- und Branchensegmenten 

hat sich 2001 bewährt. Der Absatz im Industriekundensegment 

wurde erneut gesteigert, insbesondere durch die intensiven Aktivitäten der 

nationalen und internationalen Niederlassungen. Ungeachtet des intensiven 

Wettbewerbs ist die EnBW margenorientiert gewachsen, so dass der starke 

Preisverfall im Jahr 2000 kompensiert werden konnte. 

Mit einer differenzierten Preispolitik, die den unterschiedlichen Bedürfnissen 

der Kunden in diesem Segment gerecht wird, und mit einem übergreifenden 

Kundenbindungsprogramm wird die EnBW Energie-Vertriebsgesellschaft mbH 

ihr ehrgeiziges Kundenbindungsziel weiter verfolgen. Ergebnis ihrer Anstrengungen 

auf diesem Gebiet ist unter anderem die weiterhin niedrige 

Kündigungsquote im Berichtsjahr bei den Privat- und Geschäftskunden der 

Vertriebsgesellschaft in Baden-Württemberg. 

Ein differenziertes Produktportfolio und weiterführende Dienstleistungen bietet 

die EnBW auch den Kommunen. Diese können nicht nur ihren Strom von uns 

beziehen, sondern selbst individuelle Energiekonzepte entwickeln und gemeinsam 

mit uns umsetzen. 

Energienahe Dienstleistungen 

Energiedienstleistungen werden vom Kunden zunehmend in Ergänzung zum 

Strom nachgefragt. Durch ihre attraktiven Margen eröffnen sie Wachstumschancen 

und sichern der EnBW Wettbewerbsvorteile beim Stromvertrieb 

und bei der Kundenbindung. Um dieses Produktsegment am Markt weiter auszubauen, 

haben die EnBW Kraftwerke AG, die EnBW Energie-Vertriebsgesellschaft 

mbH und die Neckarwerke Stuttgart AG die EnBW Contracting GmbH 

gegründet. Ziel der EnBW Contracting GmbH ist die ganzheitliche Betreuung 

des Kunden rund um das Thema Energie. 

Privatkundengeschäft mit Yello 

Die in den letzten beiden Jahren aufgebaute Marktführerschaft unter den neuen 

Stromanbietern in Deutschland wurde auch 2001 weiter ausgebaut. Die Yello 

Strom GmbH steigerte ihren Kundenstamm auf über 700.000 und setzte sich 

so von ihren direkten Wettbewerbern erneut deutlich ab. Die Markenbekanntheit 

von Yello liegt inzwischen bei 97 %. Jeder zweite Wechsler entscheidet 

sich für den gelben Strom von Yello. 

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58 

Die abermals verschärfte Kostensituation im Gesamtstrommarkt (nochmalige 

Erhöhung der Ökosteuer, sonstige staatliche Belastungen wie KWK und EEG, 

überhöhte Durchleitungsentgelte, steigende Strombeschaffungspreise an 

den Großhandelsmärkten) führte im November 2001 zu einer Preisanpassung 

und der neuen Formel Yello 6.6 – eine Preisformel in Euro, die zum ersten Mal 

eine gewichtete Komponente für Durchleitungskosten in Deutschland enthält. 

Trotz dieser Preiserhöhungen kam es nur zu einer vernachlässigbar kleinen 

Zahl an Kündigungen. Yello Strom bleibt auch nach der Preisanpassung als 

günstiger Stromanbieter positioniert. 

Das Jahr 2001 stand im Zeichen des kontinuierlichen Stammkunden-Aufbaus – 

basierend auf einer anhaltenden Optimierung der Vertriebswege. Der 

E-Commerce-Bereich wurde weiter ausgebaut, die Aktivitäten des Versandhandels 

und Direktmarketings wurden fein justiert. Yello straffte den zur 

Betreuung von Gewerbekunden bundesweit tätigen Direktvertrieb und die 

Präsenz in Shops und baute gleichzeitig ein Netz flexibler Handelsvertreter auf, 

das durch ein System von Vertriebspartnerschaften ergänzt wird. So wurde der 

umfassende Vertriebsmix markt- und kostenorientiert aufgestellt. Dieses 

Know-how, der komplexe Vertriebsmix und die hohe Markenbekanntheit 

machen Yello zu einem Unternehmen, das schnell auch neue, stromfremde 

Produkte erfolgreich im Markt platzieren kann. 

Nach einem ersten Engagement im Jahr 2000 in dem Bereich Telekommunikation 

(Prepaid-Telefonkarte, Internet-by-call) folgte 2001 mit „YelloFon“ ein 

neues Produkt im Bereich Festnetztelefonie, das in Kooperation mit der 

Konzernschwester tesion angeboten wird. 

Darüber hinaus führte Yello in regionalen Märkten weitere Produkte rund um 

den Haushalt ein: Bei „Mieten statt kaufen“ kann der Kunde Haushaltsgroßgeräte 

günstig mieten, mit dem Finanz-Dienstleistungsprodukt „MONEYmore“ 

mehrt er seine Rente, und beim Handwerker-Sofortdienst kann er über 

eine Hotline prompte Hilfe rund um die Uhr anfordern. 

Die Zahl der Mitarbeiter ist mit 280 im Vergleich zum Vorjahr leicht zurückgegangen.


Handel 

Erzeugung 

Der Großhandelsmarktpreis für Strom ist in Deutschland im Vergleich zum Vorjahr 

deutlich gestiegen. Auch für das Jahr 2002 rechnen wir mit einem weiteren 

Anstieg sowohl der Preise als auch der Volatilität der Marktpreise, die schon im 

Dezember 2001 zu beobachten war. Mit einer zunehmenden, nicht zuletzt durch 

die Strombörsen bewirkten Preistransparenz im Großhandel wird der Großhandelsmarktpreis 

auch EnBW intern zunehmend als Referenzpreis verwendet. 

Als Energie-Drehscheibe zwischen Erzeugung und Absatz im EnBW-Konzern ist 

die EnBW Gesellschaft für Stromhandel mbH der zentrale Risikomanager von 

Preis- und Mengenrisiken im Stromgeschäft der EnBW. Sie nutzt die Kapazitäten 

des Erzeugungsportfolios der EnBW und optimiert diese durch Geschäfte im 

OTC-(over-the-counter)- und Börsenhandel. 

Seit März 2001 werden an der European Energy Exchange (EEX) in Frankfurt 

Terminkontrakte für Strom gehandelt. Unsere Stromhandelsgesellschaft hatte 

wesentlichen Anteil an der Konzeption und dem Aufbau der Terminbörse und 

hat die daraus resultierenden Möglichkeiten und Chancen zum Energiehandel 

und zum Risikomanagement der Sparte Strom von Beginn an genutzt. 

Die EnBW Gesellschaft für Stromhandel mbH entwickelt auch weiterhin neue 

Modelle und Prozesse für Handel und Risikomanagement. So hat sie beispielsweise 

gemeinsam mit der Universität Karlsruhe ein Bewertungsmodell für 

Optionen im Strommarkt entwickelt, neue Prognoseverfahren für Kundenlasten 

implementiert und eine neue Software für Handel und Risikomanagement 

eingeführt. 2001 hat die EnBW Gesellschaft für Stromhandel mbH ihr Handelsvolumen 

im Bereich Strom erneut um 47 % auf 86,2 TWh gesteigert. 

Die EnBW sieht in der Eigenerzeugung von Strom einen wichtigen Wettbewerbsfaktor. 

Auch 2001 haben wir einen Großteil des verkauften Stroms selbst erzeugt 

und uns dabei auf ein Portfolio von eigenen Kraftwerkskapazitäten und 

langfristigen Bezugsverträgen gestützt. Insgesamt umfasst dieses Portfolio 

eine Kraftwerksleistung von über 10.000 MW (über 13.000 MW inkl. NWS). 

Diese Leistung stammt unter anderem aus den sechs großen eigenen Kraftwerken 

mit einer Gesamtleistung von 5.136 MW. 

59


60 

Die Stromerzeugungskapazitäten, Kraftwerksbeteiligungen und Strombezugsverträge 

sind in der EnBW Kraftwerke AG zusammengefasst. Die 100 %ige 

Tochtergesellschaft der EnBW ist mit einer Strombereitstellung von 53,8 Mrd. 

kWh (zuzüglich 14,7 Mrd. kWh NWS) im Jahr einer der bedeutenden Energieerzeuger 

in Deutschland. 

Eigene Betriebe Elektrische Leistung 

in MW 

Kernkraftwerk Philippsburg (KKP) 

Heizkraftwerk Heilbronn (HLB) 

2.282 

(inkl. Kaltreserve) 

Rheinhafen Dampfkraftwerk Karlsruhe (RDK) 

1.130 

(inkl. Kaltreserve) 1.208 

Rudolf-Fettweis-Werk, Forbach (RFW) 69 

Illerkraftwerke (IKW) 48 

Kraftwerk Marbach (MAR) (inkl. Kaltreserve) 399 

Gesamt 5.136 

Unter Optimierung des Kraftwerkseinsatzes und langfristiger Bezugs- und 

Lieferverträge stellt die EnBW Kraftwerke AG dem EnBW-Konzern und seinen 

Kunden Strom und Fernwärme zu marktfähigen Preisen zur Verfügung. 

Wichtige Beteiligungen und Bezugsverträge Anteilige Leistung 

in MW 

Grosskraftwerk Mannheim (GKM) 429 

Kraftwerk Bexbach (KBV) 476 

Kraftwerk Lippendorf 432 

Gemeinschaftskraftwerk Neckar (GKN) 259 

Kernkraftwerk Obrigheim (KWO) 225 

Kernkraftwerk Leibstadt (KKL) 84 

Bezugsvertrag mit der EDF 835 

Schluchseewerke 870 

Vorarlberger Illwerke, Zemm-Ziller und Sellrain-Silz 1.725 

Kernenergie, Kohle, Gas, Öl und Wasserkraft sorgen für einen effizienten und 

umweltschonenden Erzeugungsmix der EnBW Kraftwerke AG.


Erzeugungsmix (Betriebe, teileigene Elektrische Leistung 

Kraftwerke und Strombezug) in MW 

Kernkraftwerke (inkl. EDF-Verträge) 3.685 

Konventionelle Kraftwerke 4.101 

Laufwasser- und Speicherkraftwerke 2.982 

Gesamt EnBW 10.768 

Insgesamt erzeugte die EnBW Kraftwerke AG 2001 53,8 Mrd. kWh Strom, das 

sind 8,55 % mehr als im Vorjahr. Der Stromabsatz der EnBW Kraftwerke AG 

inklusive NWS erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 7,8% auf 65,8 Mrd. kWh. 

Die Kernenergie ist mit 50,2 % am Stromaufkommen nach wie vor wichtigster 

Stromlieferant für die EnBW Kraftwerke AG, obwohl hier auf Grund des Stillstands 

des Kernkraftwerks Philippsburg gegenüber dem Vorjahr ein Rückgang 

zu verzeichnen ist. Die EnBW hat den Vorgang im Kernkraftwerk Philippsburg, 

der zur vorübergehenden Abschaltung von Block 2 führte, lückenlos aufgearbeitet 

und organisatorische wie konzeptionelle Maßnahmen ergriffen. Wir 

werden ein Pilotprojekt für ein Sicherheitsmanagement auf der Basis objektiver 

Sicherheitsindikatoren entwickeln, das von Behördenseite und von Gutachtern 

begleitet wird. Darüber hinaus hat der Vorstand der EnBW eine Gruppe international 

ausgewiesener Experten zusammengestellt, die als „nukleare Sonderbeauftragte“ 

die Aufgabe haben, alle sicherheitsrelevanten Vorgänge in den 

Kernenergieanlagen der EnBW zu untersuchen und Konsequenzen für das 

künftige Handeln aufzuzeigen. Sie haben Zugang zu allen Daten und handeln 

unabhängig von Weisungen der EnBW. 

Zum Stromaufkommen trugen außerdem die Kraftwerke mit fossilen Brennstoffen 

24,7 % und die Laufwasser- und Speicherkraftwerke 13,2 % bei. Bei 

den restlichen 11,9 % handelt es sich um Strombezüge, bei denen sich der 

Primärenergieträger nicht zuordnen lässt. 

Ende vergangenen Jahres beschäftigte die EnBW Kraftwerke AG 1.632 Mitarbeiter; 

das sind 29 Mitarbeiter weniger als im Vorjahr. 

Kostensenkungspotenziale werden durch Reorganisation der Kraftwerke, 

Nutzung von Synergien aus der Integration der Erzeugungskapazitäten der 

NWS, Nachverhandlung der Bezugsverträge und Produktivitätssteigerung durch 

den Aufbau des Geschäftsfelds Technische Services innerhalb der EnBW 

Kraftwerke AG weiter ausgeschöpft. 

61


62 

Stromnetze 

Neben ihrem traditionell hohen Erzeugungsanteil auf Wasserkraftbasis hat die 

EnBW Kraftwerke AG eine erfolgreiche Neupositionierung in weiteren regenerativen 

Erzeugungsfeldern vollzogen. Im Jahresverlauf erfolgte eine Leistungserweiterung 

von rund 9 MW durch die Errichtung neuer Windkraftanlagen in 

Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz. Durch den Abschluss verschiedener 

Kooperationsvereinbarungen in diesem Bereich wird die Position der EnBW 

Kraftwerke AG als Projektentwickler und -betreiber weiter gestärkt. Weiterhin 

plant die Gesellschaft die Errichtung von fünf größeren Biomasse-Anlagen auf 

Basis der Holzhackschnitzelverbrennung. 

Durch den Ausbau der regenerativen Energieerzeugung sollen die Angebotspalette 

regenerativer Energieprodukte komplettiert und bis 2010 jährlich rund 

1 Mio. t CO2 eingespart werden. 

Im Hinblick auf das Umwelt- und Emissionsrecht erwarten wir eine EU-weite 

Regelung sowie eine EU-weite Einführung von Instrumenten zur Emissionsbegrenzung, 

zum Beispiel Emissionshandel, auch im grenzübergreifenden 

Geschäftsverkehr. 

Die EnBW Transportnetze AG ist für die Vorhaltung und den ordnungsgemäßen 

Betrieb des 380/220-kV-Höchstspannungsnetzes in Baden-Württemberg verantwortlich. 

Gemäß den Regularien der Verbändevereinbarung II plus stellt 

sie ihr Netz allen Marktteilnehmern diskriminierungsfrei und zu transparenten 

Bedingungen zur Verfügung. 

Hinsichtlich der Höhe der Netznutzungsentgelte gehört die EnBW Transportnetze 

AG mit zu den günstigsten Anbietern bundesweit. 

Neben ihren Kernaufgaben hat die Gesellschaft die Verantwortung für die 

Umsetzung der Gesetze für den Vorrang Erneuerbarer Energien (EEG) und 

zum Schutz der Stromerzeugung aus Kraft-Wärme-Kopplung (KWK-Vorschaltgesetz). 

Dazu gehört der in diesen Gesetzen vorgesehene bundesweite Ausgleich 

der Belastungen für den Regelbereich der EnBW. 

Um eine optimale Netzführung im Höchstspannungsbereich zu gewährleisten, 

pachtete die EnBW Transportnetze AG im vergangenen Jahr die Höchstspannungsnetze 

der Neckarwerke Stuttgart AG (Stromkreislänge 161 km, davon


67 km 220-kV-Netz). Basierend auf der Verbändevereinbarung II wurde mit 

der Neckarwerke Stuttgart AG ein Kooperationsvertrag über die Nutzung des 

Transportnetzes getroffen. 

Die EnBW Transportnetze AG beschäftigte wie im Vorjahr 68 Mitarbeiter. 

Die Stromkreislängen der EnBW Stromnetze sind in den beiden folgenden 

Tabellen dargestellt: 

EnBW Transportnetze AG 

Stromkreislänge 380 kV 1.787 km 

Stromkreislänge 220 kV 1.701 km 

EnBW Regional AG 

Stromkreislänge 110 kV 6.483 km (davon 74 km Kabel) 

Stromkreislänge 20 kV 23.561 km (davon 12.152 km Kabel) 

Stromkreislänge 0,4 kV 49.922 km (davon 33.122 km Kabel) 

Die EnBW Regional AG ist im EnBW-Konzern ein wichtiges Bindeglied zwischen 

der Stromerzeugung und der Stromabnahme. Sie ist Eigentümer und Betreiber 

des EnBW Verteilnetzes (110 bis 0,4 kV) sowie des EnBW Weitverkehrsnetzes. 

Mit einem Marktanteil von rund 80 % ist sie der bedeutendste Netzbetreiber 

in Baden-Württemberg. Zudem bietet sie für interne und externe Kunden 

Serviceleistungen im Bereich Projektierung, Bau und Instandhaltung von Stromund 

Informationsnetzen. Als Dienstleister betreibt sie die Netzanlagen des 

vorgelagerten Übertragungsnetzes (220/380 kV) der EnBW Transportnetze AG. 

Die EnBW Regional AG steht somit für Versorgungssicherheit und kundennahen 

Netzservice im EnBW Heimatmarkt Baden-Württemberg. Zunehmend 

bietet sie aber auch netznahe und infrastrukturelle Dienstleistungen für unterschiedliche 

Kundengruppen wie Kommunen, Gewerbe- und Industriekunden an. 

Das Dienstleistungsangebot erstreckt sich von der Betriebsführung kundeneigener 

Strom-, Gas- und Wassernetze über Mess- und Prüfdienste bis zu 

Contractingmodellen und Erschließungsmaßnahmen. 

63


64 

Mit den neu hinzugekommenen Beteiligungen an der Stadtwerke Schramberg 

GmbH und Co. KG, an der Technischen Werke Schussental GmbH & Co. KG, an 

der e.wa.riss GmbH & Co. KG sowie an der Elektrizitätswerk Braunsbach GmbH 

hat die EnBW Regional AG ihr Beteiligungsnetzwerk erfolgreich erweitert und 

dadurch auch für ihre Partner Mehrwert geschaffen. Die Übernahme des Ortsnetzes 

der Stadt Neuenbürg war ein wichtiger Baustein zur Abrundung des 

Netzgebiets in dieser Region. 

Im Berichtsjahr hat die Gesellschaft durch zustandsorientierte Instandhaltung 

verbunden mit einer Optimierung der Instandhaltungszyklen die Kosten gesenkt, 

ohne dabei den hohen Stand der Versorgungssicherheit zu beeinträchtigen. 

Eine weitere Effizienzsteigerung wird von der Neuordnung der dezentralen 

Strukturen erwartet, mit deren Umsetzung Anfang 2001 begonnen wurde. Im 

Zuge dieser Strukturreform hat die EnBW Regional AG die Anzahl der Regionalzentren 

von neun auf sechs reduziert, die Flächenorganisation verdichtet und 

Synergien aus der Zusammenarbeit mit anderen Partner- und Konzerngesellschaften 

geschöpft. Die Umstrukturierung der 110-kV-Netzführung und die Konzentration 

von bisher fünf ständig besetzten Schaltleitungen auf zwei Standorte, 

Daxlanden und Engstlatt, wird bis Ende des Jahres 2002 abgeschlossen sein. 

Die EnBW Regional AG gehört in Deutschland zu den Netzbetreibern mit den 

niedrigsten Netznutzungsentgelten. Auf Grund ihrer günstigen Preisgestaltung 

und der diskriminierungsfreien Umsetzung des Netzzugangs wird sie als 

Referenzunternehmen bei den Untersuchungen des Bundeskartellamts 

herangezogen. 

Im vergangenen Jahr ging die Mitarbeiterzahl der EnBW Regional AG von 

2.540 auf 2.391 Mitarbeiter zurück. Die zwischen Arbeitgeber und Gewerkschaft 

getroffene Vereinbarung, auf betriebs- und fusionsbedingte Kündigungen zu 

verzichten, wurde weiterhin eingehalten.


Beteiligungen im Energiebereich 

Neckarwerke Stuttgart AG: Im Sommer des Berichtsjahres haben die Kartellbehörden 

die vertiefte Kooperation zwischen der EnBW und der Neckarwerke 

Stuttgart AG (NWS) und eine Übernahme der Aktienmehrheit an der NWS im 

Jahr 2002 genehmigt. Mit der kartellrechtlichen Genehmigung trat auch ein im 

August 2000 abgeschlossener Beherrschungsvertrag in Kraft, der die unternehmerische 

Führung der NWS durch die EnBW sichert. Auf Basis dieser 

Vertragswerke kann die EnBW die größte Akquisition in ihrer Unternehmensgeschichte 

abschließen. Die NWS gehört zu den größten regionalen Energieunternehmen 

Deutschlands und versorgt die Landeshauptstadt Stuttgart sowie 

die umliegende Region mit Strom, Gas, Wasser und Fernwärme. Darüber 

hinaus ist die NWS im Bereich Entsorgung tätig. Die Partnerschaft mit der NWS 

wird wesentlich dazu beitragen, die Position der EnBW Gruppe im europäischen 

Energiemarkt zu stärken. Im Hinblick auf Kraftwerkseinsatz, Netzführung und 

Marketing bestehen hohe Synergiepotenziale, die wir zügig nutzen werden, 

sobald die Landeshauptstadt Stuttgart und der Neckar-Elektrizitätsverband von 

ihrer Option auf Abgabe der Aktien ab 2002 Gebrauch machen. Die EnBW war 

am Ende des Berichtsjahres mit 31,96 % an der NWS beteiligt. 

Stadtwerke Düsseldorf AG: Die Stadtwerke Düsseldorf AG (SWD) ist ein 

regionales Multi-Services-Unternehmen mit einem festen Kundenstamm von 

rund 550.000 Strom-, Gas- und Wasserkunden und stärkt unseren Zugang zu 

Kunden in Nordrhein-Westfalen und den angrenzenden Beneluxstaaten – einem 

Markt mit einem Stromverbrauch von mehr als 130 Mrd. kWh. Die Partnerschaft 

mit der SWD eröffnet uns die Möglichkeit, in wesentlich stärkerem 

Maße an den Wachstumschancen eines der attraktivsten regionalen Märkte 

Europas zu partizipieren. Zur Umsetzung des partnerschaftlichen Konzepts hat 

die EnBW gemeinsam mit der SWD das Unternehmen Energie Nordrhein- 

Westfalen (ENRW) gegründet. Dieses soll bei unternehmerischer Führung der 

EnBW auf Basis bereits bestehender Großkunden neue Kunden gewinnen, 

über Kooperationen und Akquisitionen weiterer Stadtwerke die Partnerschaft 

erweitern sowie für Industriekunden und kommunale Partner Dienstleistungen 

erbringen und neue Produkte anbieten. 

Hidroelectrica del Cantábrico: Spanien weist schon seit Jahren europaweit 

die größten Wachstumsraten sowohl der Wirtschaft als auch hinsichtlich der 

Energienachfrage auf. Innerhalb der Internationalisierungsstrategie der EnBW 

wurde dieser Markt daher früh als wichtiger Zielmarkt definiert. Durch die 

65


66 

erfolgreiche Beteiligung an Hidroelectrica del Cantábrico (Hidrocantábrico), dem 

viertgrößten Energieversorgungsunternehmen in Spanien, ist es uns gelungen, 

in diesem attraktiven Markt entlang der gesamten Wertschöpfungskette – 

insbesondere auch in der lukrativen Erzeugung – vertreten zu sein. Nach einem 

längeren Übernahmeprozess und Verhandlungen mit dem portugiesischen 

Energieversorger Electricidade de Portugal (EDP) und der asturischen Sparkasse 

CajAstur, erzielten wir mit diesen beiden Parteien Ende 2001 eine Einigung 

über die zukünftige Führung von Hidrocantábrico. Dabei wird die Kontrolle über 

Hidrocantábrico von allen drei Parteien gemeinsam ausgeübt. Die EDP hält mit 

40 % der Anteile einen etwas größeren Anteil, die EnBW wird als zweiter industrieller 

Partner 35 % halten und CajAstur 25 %. Diese Neuordnung reduziert 

den Akquisitionspreis und das gesamte finanzielle Engagement der EnBW 

erheblich. Die Zustimmung der zuständigen Wettbewerbsbehörden zu dieser 

Neuordnung wird bis Frühjahr 2002 erwartet. Ziel dieser Partnerschaft ist es, 

Hidrocantábrico aus ihrer bestehenden eigenständigen Position heraus zu 

einem bedeutenden Spieler im sich weiter liberalisierenden spanischen Stromund 

Gasmarkt zu entwickeln und den Marktanteil signifikant zu erhöhen. Hidrocantábrico 

wird dabei für alle Partner die einzige und gemeinsame Plattform für 

das Energiegeschäft in Spanien sein. Neben den rein operativen Synergien wird 

die EDP insbesondere ihre starke Präsenz und Erfahrung auf dem iberischen 

Markt und die EnBW ihre Erfahrung in sich liberalisierenden Märkten einbringen. 

Energiesparte der Lonza Group: Mit dem Kauf der Energiesparte der Lonza 

Group durch die EnBW Kraftwerke AG besitzt die EnBW beste Voraussetzungen, 

sich angesichts der bevorstehenden Öffnung des Energiemarkts in der 

Schweiz zu positionieren. Die EnBW Kraftwerke AG wird die Energiesparte 

der Lonza Group unter dem neuen Namen EnAlpin Wallis als selbstständiges 

schweizerisches Unternehmen führen, stärken und entwickeln. Dabei werden 

auch gezielt Partnerschaften mit regional tätigen Unternehmen angestrebt. 

Die EnAlpin Wallis umfasst insbesondere Anteile an den Kraftwerken Neuhausen 

und Rheinau am Hochrhein sowie die großen Werksgruppen der 

Aletsch AG, Kraftwerk Lötschen AG, Rhonewerke AG und weitere Wasserkraftwerke. 

Mit dem Erwerb der Lonza-Energiesparte, dem die Wettbewerbsbehörden 

im Januar 2002 zugestimmt haben, verstärkt die EnBW vor allem ihr 

Engagement in der Wasserkraft. Insgesamt erhöht die EnBW Kraftwerke AG 

ihre Erzeugungskapazität durch diesen Kauf um rund 300 MW mit einer 

jährlichen Stromproduktion von deutlich über 1 Mrd. kWh.


GESO Beteiligungs- und Beratungs-AG: In den neuen Bundesländern will 

die EnBW über ihre Mehrheitsbeteiligung an der GESO Beteiligungs- und 

Beratungs-AG und die zur GESO-Gruppe gehörenden anteiligen Unternehmen, 

insbesondere die Energieversorgung Sachsen Ost AG (ESAG) und die Stadtwerke 

Dresden GmbH (DREWAG), ihre starke Position weiter festigen und 

ausbauen. Die Strategie der Marktanteilssicherung und -erweiterung wird mit 

vielfältigen attraktiven Angeboten für die Kunden sowie der Umsetzung des 

Multi-Utility-Ansatzes weiterverfolgt. Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit 

liegt auf dem Stromgeschäft. Zusätzliche Geschäftsfelder sind Gas, Wasser/ 

Abwasser, Fernwärme und Dienstleistungen. 

Beteiligungen in Mittel- und Osteuropa: Am 1.600 MW-Steinkohlekraftwerk 

Rybnik in Polen hält die EnBW seit Oktober 2001 zusammen mit der EDF die 

Mehrheit. Das Kraftwerk im oberschlesischen Kohlerevier gehört zu den 

kostengünstigsten Erzeugungsanlagen in Polen. Es hat seit Abschluss der 

Privatisierung mit Absatzsteigerungen von rund 10 % seine Wettbewerbsposition 

auf dem polnischen Großhandelsmarkt weiter gefestigt und die 

Ertragsprognosen erfüllt. Mit Rybnik in der Grundlaststromerzeugung für den 

Großhandelsmarkt, der Kogeneracja in Breslau in der Heizkraftwerks- und 

Fernwärmewirtschaft sowie der Vertriebsgesellschaft EDF-EnBW Polska für 

Industriekunden haben wir entscheidende Schritte für einen erfolgreichen 

Marktauftritt in Polen unternommen. 

Die an Österreich und Deutschland angrenzenden Reformstaaten sind für 

unsere europäische Wachstumsstrategie Zielländer ersten Ranges. Die Strommärkte 

in Polen, Ungarn, Tschechien und der Slowakei sind mit Deutschland 

wirtschaftlich, politisch und kulturell eng verbunden. Mit Beteiligungen an 

regionalen Stromverteilern in Budapest und Prag sowie an Kraftwerken in Polen 

und Ungarn haben wir frühzeitig eine strategische Position im Rahmen der 

Privatisierung in den mittel- und osteuropäischen EU-Beitrittsländern aufgebaut. 

Vor dem Hintergrund des bevorstehenden EU-Beitritts werden unsere dortigen 

Beteiligungsunternehmen frühzeitig auf die Liberalisierung der Energiemärkte 

vorbereitet. In Polen werden wir gemeinsam mit unserem strategischen 

Partner EDF die Möglichkeiten des sich schrittweise öffnenden Strommarkts 

für Endkunden weiter entwickeln. Darüber hinaus werden wir unser Erzeugungsportfolio 

optimieren und planen länderspezifisch die Komplettierung unserer 

Wachstumsstrategie durch ein Engagement in weiteren Wertschöpfungsstufen. 

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Entsorgung 

Die EnBW bietet Kommunen, Gewerbe- und Industriekunden in den Sparten Entsorgungslogistik, 

Recycling und Abfallbeseitigung umfassende Dienstleistungen an. 

Der Umsatz der U-plus Umweltservice AG liegt im Berichtsjahr mit 259 Mio. d auf 

Vorjahresniveau. Die Thermoselect-Anlage Karlsruhe der Thermoselect Südwest 

GmbH hat im Dezember 2001 einen halbjährigen Probebetrieb erfolgreich abgeschlossen 

und alle abschließenden Tests und Gutachten bestanden. 

U-plus Umweltservice AG 


in % 

Außenumsatz 259 259 0,1 

Betriebliches Ergebnis – 27 – 40 32,5 

EBITDA 9 – 3 – 400,0 

Die U-plus Umweltservice AG hat sich im hart umkämpften Entsorgungsmarkt 

gut behauptet. Das Unternehmen beschäftigt insgesamt 1.743 Mitarbeiter. Der 

Umsatz von 252 Mio. 3 liegt auf Vorjahresniveau. Der Jahresüberschuss erhöhte 

sich auf 9,1 Mio. 3 (Vorjahr: 8,6 Mio. 3). 

Zentrale Geschäftsfelder der regionalen Entsorgungsunternehmen der U-plus- 

Gruppe sind Sammlung, Transport und Sortierung. Als Komplett-Dienstleister 

sind sie Ansprechpartner der gewerblichen und kommunalen Kunden vor Ort. 

Sie beraten, realisieren wirtschaftliche Entsorgungskonzepte und verfügen über 

Logistiksysteme für jede Abfallart. Die Recyclingunternehmen sind auf die 

umweltgerechte Verwertung getrennt erfasster Stoffe spezialisiert. Sie bieten 

Know-how und Anlagentechnik in den Bereichen Metall-, Elektro-, Elektronikund 

Kfz-Recycling, Altholz- und Klärschlammverwertung, Kompostierung und 

Erden, Abbruch und Altlastensanierung. 

Der deutsche Entsorgungsmarkt stellt sich derzeit auf die neuen Rahmenbedingungen 

ein, die ab 1. Juni 2005 mit dem In-Kraft-Treten der Technischen Anleitung 

Siedlungsabfall (TASi) gelten. Spätestens von diesem Zeitpunkt an dürfen 

Abfälle in Deutschland nicht mehr unbehandelt deponiert werden. Außerdem 

hat der Gesetzgeber mit der im Bundeskabinett verabschiedeten Gewerbeabfallverordnung 

weitere Veränderungen auf den Weg gebracht, die vor allem auf 

eine klare Definition von Abfällen zur Verwertung und Abfällen zur Beseitigung 

abzielen. Für die Entsorgungswirtschaft resultieren hieraus unter anderem


Anforderungen für weitere Investitionen in Anlagen zur Produktion standardisierter 

Ersatzbrennstoffe. Die 2001 auf europäischer Ebene verabschiedeten 

Regelungen bieten Wachstumschancen in den ausländischen Entsorgungsmärkten. 

Die regionalen Entsorgungsgesellschaften der U-plus-Gruppe, die in allen Landesteilen 

Baden-Württembergs tätig sind, haben die gesteckten Umsatzziele im 

Geschäftsjahr 2001 erreicht und dafür gesorgt, dass U-plus sich als führendes 

Dienstleistungsunternehmen für Gewerbe und Industrie behauptet hat. Hierzu 

beigetragen haben auch die Ausweitung des regionalen Aktionsgebiets und der 

weitere Ausbau des Dienstleistungsangebots. 

Die im Bereich Recycling tätigen Unternehmen haben ihre Position im gesamtdeutschen 

Markt gestärkt und auch in den angrenzenden Nachbarländern 

weitere Vertriebserfolge erzielt. Die Wertschöpfungskette wurde durch den 

gezielten Ausbau der Aktivitäten und die Entwicklung neuer Verwertungsverfahren 

erweitert. Durch die umfassende Kompetenz in den Bereichen Logistik, 

Recycling und Beseitigung hat U-plus großes Potenzial für weiteres Wachstum. 

Schwerpunkte bilden die Entwicklung neuer Geschäftsfelder und gezielte 

Akquisitionen. Der eingeleitete Internationalisierungsprozess wird durch 

Projekte im europäischen Ausland fortgesetzt. 

Thermoselect Südwest GmbH 

Zwischen November 2000 und Juni 2001 hat die Thermoselect Südwest GmbH 

in der Thermoselect-Anlage Karlsruhe ein Notbrennkammersystem zusammen 

mit einer sicherheitsgerichteten Steuerung für die Gesamtanlage eingebaut. 

In diesem Zeitraum wurden auch umfangreiche Maßnahmen zur Erhöhung der 

Verfügbarkeit der Anlage durchgeführt. 

Am 6. Juli 2001 wurde erneut ein halbjähriger Probebetrieb zum Nachweis der 

Funktionstüchtigkeit des Notbrennkammersystems und der Einhaltung der sehr 

niedrigen Emissionsgrenzwerte sowohl im Notbetrieb als auch im stationären 

Betrieb mit allen drei Linien über insgesamt vier Wochen begonnen. Wir haben 

die erforderlichen Nachweise bis 24. November 2001 erbracht. Während des 

Probebetriebs wurden insgesamt 28.000 t Müll thermisch behandelt. Abschließende 

Tests zum Anfahren in kaltem Zustand und eine Innenbesichtigung 

sämtlicher Bauteile durch den sicherheitstechnischen Gutachter erfolgten bis 

7. Dezember 2001. Am 7. Januar 2002 ist die Thermoselect-Anlage in Karlsruhe 

in den Dauerbetrieb übergegangen. 

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70 

Industrie und Services 

Mit Gründung der EnBW Kundenservice GmbH im Juni 2001 steht unserem Unternehmen 

ein qualifizierter Dienstleister und Spezialist für alle Vertragsabwicklungsund 

Kundenbeziehungsprozesse zur Verfügung. Durch die Neuordnung unseres 

Gebäudemanagements haben wir alle Prozesse rund um die Immobilie schlanker 

und effizienter gestaltet. Der Umsatz im Geschäftsfeld Industrie und Services ist im 

Geschäftsjahr um 54 % auf 1.504 Mio. d gestiegen. 


in % 

Außenumsatz 1.504 977 54,0 

Betriebliches Ergebnis 46 47 – 2,1 

EBITDA 238 203 17,1 

EnBW Kundenservice GmbH 

Die EnBW Kundenservice GmbH (KSG) ging aus der EnBW Gesellschaft für 

Messung und Abrechnung mbH und Teilen der EnBW Energie-Vertriebsgesellschaft 

mbH (Customer-Care, IT-Koordination sowie Energiebereitstellung und 

Logistik) hervor. Sie ist Dienstleister vor allem für Yello Strom GmbH, EnBW 

Energie-Vertriebsgesellschaft mbH und EnBW Regional AG und hat den 

Auftrag, Kundenbeziehungs- und Vertragsabwicklungsprozesse (order-to-cash- 

Prozesse) in der Energiewirtschaft umfassend abzuwickeln. Hierzu zählen 

vor allem das Netzzugangs- und Zähldatenmanagement, die Pflege der Kundenbeziehungen 

sowie die Abrechnung. Darüber hinaus bietet die KSG Kundenbeziehungs- 

und Abrechnungsdienstleistungen für Nicht-Energie-Produkte an. 

In Zukunft wird die KSG außerdem verstärkt vertriebsorientierte Verkaufsunterstützung 

in ihren Leistungskatalog aufnehmen. 

Durch die Zusammenführung aller Kundenmanagementprozesse in einer Gesellschaft 

ergaben sich zahlreiche Synergieeffekte. Die Auflösung interner Schnittstellen 

ermöglicht nun eine durchgängige Kundenbetreuung, die sich in einer 

weiter verbesserten Qualität unserer Serviceleistungen zeigt.


Salamander AG 

Im Jahr 2001 hat die KSG die Yello-Kampagnen und alle Kundenbindungsprogramme 

im EnBW Stammgebiet unterstützt und abgewickelt. Im Bereich der 

Energielogistik und des verhandelten Netzzugangs stellte sie die Kundenversorgung 

ungeachtet des fragmentierten Verteilnetzes im deutschen Strommarkt 

sicher, wobei sie sich vielfach gegen unkooperative Netzbetreiber durchsetzte. 

Künftig wird die KSG ihr Know-how und ihre Dienstleistungen auch EnBW 

beteiligten Auftraggebern für Versorgungsunternehmen und anderen Unternehmen 

mit langfristigen Kundenbeziehungen anbieten. Damit strebt sie ein 

kontinuierliches Wachstum und die stetige Erweiterung ihres Dienstleistungsspektrums 

im Rahmen ihrer Kernkompetenzen an. 

Die Salamander AG setzte 2001 ihre Entwicklung zu einem europäischen Dienstleister 

erfolgreich fort. Der Konzern-Umsatz stieg durch inneres Wachstum 

sowie durch Akquisitionen um 11,1 % auf 1.286,2 Mio. 3 gegenüber 1.157,8 

Mio. 3 im Jahr 2000. Das betriebliche Ergebnis in Höhe von 52,5 Mio. 3 (Vorjahr: 

47,1 Mio. 3) wurde durch die Aufwendungen im Schuhbereich belastet. 

Die Sparte Service wurde durch die Akquisition der GegenbauerBosse-Gruppe, 

Berlin, weiter ausgebaut. Der Umsatz in der größten Salamander-Sparte stieg 

um 21,0 % auf 774,7 Mio. 3, während sich das betriebliche Ergebnis auf 

42,3 Mio. 3 (Vorjahr: 38,6 Mio. 3) verbesserte. Die APCOA-Gruppe baute ihre 

Spitzenstellung in Europa weiter aus und steigerte den Umsatz gegenüber dem 

Vorjahr um 18,1 %. 2002 wird Salamander die Mehrheit an der DIW Deutsche 

Industriewartung AG abgeben. 

Die Schuhsparte wurde stärker als erwartet belastet. Dies hinterließ sowohl 

beim Umsatz als auch beim betrieblichen Ergebnis deutliche Spuren. Um die 

Schlagkraft der Schuhsparte zu erhöhen, wurden die beiden Sparten Markenbereich 

und Einzelhandel zum 31. Dezember 2001 unter der Euro Shoes + 

Fashion GmbH zusammengefasst und rechtlich verselbstständigt. Dadurch 

wird auch die Einstiegsmöglichkeit für einen strategischen Investor erleichtert. 

71


72 

tesion Communikationsnetze Südwest GmbH & Co. KG 

Im vergangenen Geschäftsjahr hat sich tesion als führender alternativer Telekommunikationsanbieter 

in Baden-Württemberg weiter etabliert. Die Präsenz 

vor Ort und die hohe Qualität der angebotenen Produkte und Dienste festigen 

die Position der tesion insbesondere im Geschäftskundenmarkt. 

Um den gestiegenen Marktanforderungen und der verstärkten Fokussierung der 

unternehmerischen Aktivitäten der EnBW auf die Kerngeschäftsfelder Energie 

und energienahe Dienstleistungen gerecht zu werden, haben wir beschlossen, 

die Telekommunikationsaktivitäten nicht mehr in der bisherigen Form fortzuführen. 

2001 galt es, basierend auf den strategischen Überlegungen, gemeinsam mit 

tesion mögliche Alternativen zu ermitteln und zu bewerten. In diesem Zusammenhang 

wurde eine strategische Neuausrichtung der tesion eingeleitet, die die 

Marktpositionierung verbessert und ihr Unternehmensprofil weiter schärft. 

Flankierend dazu wurden Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogramme 

durchgeführt. Diese ineinander greifenden Maßnahmen erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit 

und erleichtern die Suche nach einem strategischen Partner, 

der die tesion in den Bereichen Kunden, Produkte und Finanzen unterstützen soll. 

EnPowerline – Internet aus der Steckdose 

Im Sommer 2001 wurde in Ellwangen – am östlichen Rand der Schwäbischen 

Alb – damit begonnen, das öffentliche Stromnetz mit EnPowerline-Geräten auszurüsten. 

Trotz anfänglicher technischer Probleme und zeitlicher Verzögerungen 

haben sich rund 10 % der 7.500 potenziellen EnPowerline-Kunden für den High- 

Speed-Internetzugang über das Stromnetz und die Steckdose entschieden. Das 

Know-how und die praktische Erfahrungen mit dieser innovativen Übertragungstechnik 

wird nicht nur im EnBW eigenen Netzgebiet vorangetrieben. Auch Partnerunternehmen 

und Stadtwerken bieten wir EnPowerline an. 

Neben den Aktivitäten im öffentlichen Netz konzentriert sich die Produktentwicklung 

auch auf EnPowerline-Inhouse-Lösungen. Dabei kommt das Internet 

über herkömmliche Telekommunikationsleitungen ins Gebäude und wird über 

ein Modem in das hausinterne Stromnetz eingespeist. Die Daten stehen dadurch 

an jeder Steckdose zur Verfügung. EnPowerline-Inhouse-Lösungen sind für 

größere Gebäude wie Schulen, Hotels, Krankenhäuser sowie Klein- und Mittelbetriebe 

eine kostengünstige Alternative zur herkömmlichen Gebäudevernetzung.


Gebäudemanagement 

Die Aufgaben des Immobilienmanagements haben wir im Sommer 2001 neu 

ausgerichtet und organisiert. Das extern ausgerichtete Facility Management 

(Facilma) wird zukünftig bei der Salamander-Tochter GegenbauerBosse gebündelt. 

Innerhalb der EnBW wurden die immobiliennahen Aufgaben in einem Verantwortungsbereich 

konzentriert. So haben wir die Anzahl der Schnittstellen deutlich 

verringert und die Prozesse schlanker gestaltet. Ziel ist es, unter anderem 

einen effizienten Umgang mit der Ressource Immobilie sicherzustellen und 

unter Ertragsgesichtspunkten alternative Verwertungsmöglichkeiten zum Beispiel 

nicht betriebsnotwendiger Immobilien zu realisieren. 

73


74 

Umweltschutz 

Die EnBW steht zu ihrer Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt und handelt 

danach. Der Kernenergie- und Wasserkraftanteil in der EnBW Stromerzeugungs- 

und -beschaffungsbilanz betrug 2001 insgesamt rund 50 %. Mit diesem hohen Anteil 

CO 2-freier Stromerzeugung leisten wir einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz. 

In den von der EnBW Kraftwerke AG betriebenen Kraftwerken lagen die Emissionen fast 

überall weit unterhalb der Grenzwerte. Im Bereich des Umweltschutzes gab es 2001 

keine nennenswerten Störungen. 

Ökonomie und Ökologie 

Die nutzbare Stromabgabe der EnBW Kraftwerke AG stieg im Jahr 2001 um rund 

29 %. Durch den Einsatz von Kernenergie und Wasserkraft konnte die Abgabe 

von rund 40 Mio. t Kohlendioxid vermieden werden, so dass die CO2-Emission nicht in gleichem Maß wie die Stromerzeugung anstieg. 

Mit dem Schwerpunkt auf Projekte im Biomasse- und Windkraftbereich hat sich 

die EnBW Kraftwerke AG im vergangenen Jahr bei den regenerativen Energien 

erfolgreich neu positioniert. Allein im Jahr 2001 hat sie acht Windkraftanlagen 

errichtet und damit einen Leistungszubau von insgesamt rund 10 MW erreicht. 

Durch die Entwicklungen im regenerativen Erzeugungsbereich erwartet das 

Unternehmen mittelfristig eine jährliche Verminderung der CO2 -Emissionen um 

rund 1 Mio. t. Derzeit betreibt die EnBW Kraftwerke AG elf Windkraftanlagen, elf 

Biomasse/Gas-Anlagen und fünfzehn Photovoltaik-Anlagen. 

Umweltmanagementsystem und Öko-Audit 

Der Aufbau von Umwelt-Managementsystemen und die Durchführung von Öko- 

Audits wurde in unseren Kraftwerken systematisch weiter fortgeführt. Die 

konventionellen Kraftwerke werden nach der Öko-Audit-Verordnung (EMAS II) 

validiert und die Kernkraftwerke nach ISO 14001 zertifiziert. Bei der Badenwerk 

Gas GmbH ist im kommenden Jahr die Revalidierung der vier Gasstützpunkte 

nach ISO 14001 und EMAS II vorgesehen. Die EnBW Regional AG, die auch die 

Anlagen der EnBW Transportnetze AG betreut, hat 2001 in allen Bereichen ein 

Umweltmanagementsystem eingeführt.


Ökostrom und Klimaschutz 

Logistik und Verkehr 

Die EnBW trug zum Klimaschutz auch durch Energiespardienstleistungen, 

beispielsweise durch die Aktion Energiespar-Service sowie durch den EnBW 

Umwelttarif bei. Beim Umwelttarif können EnBW Kunden Strom aus erneuerbaren 

Energien beziehen; der Ökopreisaufschlag fließt ausschließlich in den 

Neubau entsprechender Anlagen. Die Angebote für Ökostrom werden wir 

noch attraktiver gestalten und weiter ausbauen. Die EnBW nimmt auch am 

europaweiten Testhandel mit Zertifikaten (RECS) für Strom aus regenerativen 

Quellen teil. 

Eine optimierte Transport- und Fahrzeugeinsatzplanung verringert Kraftstoffverbrauch 

und Emissionen. Die EnBW Service GmbH, die eine Vielzahl von 

EnBW Unternehmen mit Fahrzeugen versorgt, hat zu diesem Zweck ein neues 

EDV-System installiert. Im Projekt REDUVAT wird unser Bereich Forschung, 

Entwicklung und Demonstration außerdem im kommenden Jahr gemeinsam 

mit der Universität Stuttgart untersuchen, wie das Verkehrsaufkommen durch 

optimierte Verkehrsplanung und Auslastung vorhandener Transportsysteme 

reduziert werden kann. 

Vogelschutzmaßnahmen 

Auch im Jahr 2001 hat die EnBW zum Schutz von Vögeln mit einem Aufwand 

von rund 1,5 Mio. 3 mehrere tausend Masten im Mittelspannungsnetz 

umgerüstet. Die Vogelschutzmaßnahmen werden wir auch im Jahr 2002 mit 

Hochdruck weiterverfolgen, so dass sie bis zum Jahresende abgeschlossen sind. 

75

Der Weg zur Harmonie ist oft beschwerlich und voller Dissonanzen.


78 


Bilanz zum 31. Dezember 2001 

Mio. d Anhang 31.12.2001 31.12.2000 

AKTIVA Anlagevermögen (1) 

Immaterielle Vermögensgegenstände 905,7 897,7 

Sachanlagen 5.136,9 5.190,8 

Finanzanlagen 5.790,3 5.845,6 

Umlaufvermögen 

11.832,9 11.934,1 

Vorräte (2) 706,5 715,0 

Forderungen und sonstige 

Vermögensgegenstände (3) 4.522,7 2.586,6 

Wertpapiere (4) 682,3 970,4 

Flüssige Mittel (5) 905,4 846,9 

6.816,9 5.118,9 

Rechnungsabgrenzungsposten (6) 93,8 95,2 

PASSIVA Eigenkapital (7) 

18.743,6 17.148,2 

Gezeichnetes Kapital 640,0 640,0 

Kapitalrücklage 634,0 634,0 

Gewinnrücklagen 136,3 162,2 

Anteile anderer Gesellschafter 907,2 883,1 

Konzerngewinn 165,0 115,0 

2.482,5 2.434,3 

Sonderposten (8) 1.029,7 1.097,7 

Rückstellungen (9) 10.775,2 10.593,6 

Verbindlichkeiten (10) 4.388,3 2.951,6 

Rechnungsabgrenzungsposten 67,9 71,0 

18.743,6 17.148,2



Gewinn- und Verlustrechnung 

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2001 

Mio. d Anhang 2001 2000 

Umsatzerlöse 8.323,0 6.083,4 

Stromsteuer – 461,8 – 254,5 

Umsatzerlöse ohne Stromsteuer (11) 7.861,2 5.828,9 

Bestandsveränderung – 6,9 25,0 

Andere aktivierte Eigenleistungen 41,6 46,2 

Sonstige betriebliche Erträge (12) 856,4 591,1 

Materialaufwand (13) – 4.896,5 – 3.451,2 

Personalaufwand (14) – 1.615,4 – 1.336,1 

Abschreibungen (15) – 724,6 – 586,6 

Sonstige betriebliche 

Aufwendungen (16) – 1.311,3 – 1.084,6 

Finanzergebnis 

Ergebnis der gewöhnlichen 

(17) 102,0 216,8 

Geschäftstätigkeit 306,5 249,5 

Steuern (18) – 34,6 – 70,0 

Jahresüberschuss (19) 271,9 179,5 

Anteile anderer Gesellschafter (20) – 91,2 – 76,6 

Einstellungen (–) / Entnahmen 

Gewinnrücklagen – 15,7 12,1 

Konzerngewinn 165,0 115,0 

79


80 

Anhang EnBW-Konzern 

Entwicklung des Anlagevermögens 2001 in Mio. d 

Anschaffungs- und Herstellungskosten 

Änderung 

Konsolid.- Um- 

1.1.2001 kreis Zugang Abgang buchung 31.12.2001 

Immaterielle Vermögensgegenstände 

Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte 

und ähnliche Rechte und Werte 319,3 6,6 39,4 11,7 4,7 358,3 

Geschäfts- oder Firmenwerte 811,9 2,0 103,7 26,8 0,1 890,9 

Geleistete Anzahlungen 1,8 0,0 0,3 1,0 – 0,5 0,6 

1.133,0 8,6 143,4 39,5 4,3 1.249,8 

Sachanlagen 

Grundstücke, grundstücksgleiche 

Rechte und Bauten einschließlich der 

Bauten auf fremden Grundstücken 3.037,3 27,9 76,2 30,3 7,4 3.118,5 

Technische Anlagen und Maschinen 

Erzeugungsanlagen/ 

2.606,2 1,9 72,3 14,7 – 2.292,5 373,2 

Gasübernahmestationen 7.372,5 0,5 46,2 120,2 2.322,1 9.621,1 

Verteileranlagen 9.615,6 9,0 158,5 53,3 29,6 9.759,4 

Thermische Entsorgungsanlagen 

Andere Anlagen, Betriebs- und 

129,1 0,0 0,8 0,0 – 0,1 129,8 

Geschäftsausstattung 

Geleistete Anzahlungen 

1.102,3 34,8 107,3 82,2 11,1 1.173,3 

und Anlagen im Bau 165,1 0,1 95,9 9,7 – 81,9 169,5 

24.028,1 74,2 557,2 310,4 – 4,3 24.344,8 

Finanzanlagen 

Anteile an verbundenen Unternehmen 5,1 0,2 3,4 3,1 7,3 12,9 

Ausleihungen an 

verbundene Unternehmen 

Beteiligungen an assoziierten 

0,6 0,0 7,2 0,0 – 5,5 2,3 

Unternehmen 797,5 0,1 200,4 73,7 30,5 954,8 

Sonstige Beteiligungen 

Ausleihungen an Unternehmen, mit 

677,1 0,9 114,6 415,9 – 19,7 357,0 

denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 19,3 0,0 2,3 1,2 3,9 24,3 

Wertpapiere des Anlagevermögens 4.130,1 0,0 503,3 366,0 – 16,5 4.250,9 

Sonstige Ausleihungen 372,1 0,2 34,0 56,6 0,0 349,7 

6.001,8 1,4 865,2 916,5 0,0 5.951,9 

31.162,9 84,2 1.565,8 1.266,4 0,0 31.546,5


Abschreibungen/Zuschreibungen 

Änderung 

Buchwerte 

Konsolid.- Um- Zu- 

1.1.2001 kreis Zugang Abgang buchung schreibung 31.12.2001 31.12.2001 31.12.2000 

197,3 4,2 34,4 7,5 0,0 0,7 227,7 130,6 122,0 

38,0 1,2 77,3 0,1 0,0 0,0 116,4 774,5 773,9 

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,6 1,8 

235,3 5,4 111,7 7,6 0,0 0,7 344,1 905,7 897,7 

1.576,9 4,5 82,3 21,1 – 6,8 0,4 1.635,4 1.483,1 1.460,4 

2.236,9 1,2 38,8 10,5 – 2.072,0 2,0 192,4 180,8 369,3 

6.369,6 0,3 185,3 111,0 2.072,2 0,0 8.516,4 1.104,7 1.002,9 

7.756,2 3,5 180,8 41,5 3,2 5,4 7.896,8 1.862,6 1.859,4 

41,1 0,0 9,1 0,0 0,0 0,0 50,2 79,6 88,0 

854,0 26,4 100,0 71,8 4,2 0,2 912,6 260,7 248,3 

2,6 0,0 5,2 2,9 – 0,8 0,0 4,1 165,4 162,5 

18.837,3 35,9 601,5 258,8 0,0 8,0 19.207,9 5.136,9 5.190,8 

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 12,9 5,1 

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,3 0,6 

113,0 0,0 9,7 0,0 0,0 0,0 122,7 832,1 684,5 

8,2 0,0 11,6 2,0 0,0 0,0 17,8 339,2 668,9 

0,4 0,0 3,0 0,3 0,0 0,0 3,1 21,2 18,9 

20,6 0,0 6,3 17,8 0,0 2,0 7,1 4.243,8 4.109,5 

14,0 0,0 2,4 0,1 0,0 5,4 10,9 338,8 358,1 

156,2 0,0 33,0 20,2 0,0 7,4 161,6 5.790,3 5.845,6 

19.228,8 41,3 746,2 286,6 0,0 16,1 19.713,6 11.832,9 11.934,1 

81


82 


Kapitalflussrechnung 

Mio. d 2001 2000 

1. Operativer Bereich 

Jahresüberschuss 271,9 179,5 

Abschreibungen/Zuschreibungen 

auf Anlagevermögen 730,1 597,1 

Veränderungen der langfristigen Rückstellungen 

Sonstige zahlungsunwirksame 

56,0 – 23,4 

Aufwendungen/Erträge – 49,8 – 21,5 

Cashflow nach DVFA/SG 1.008,2 731,7 

Gewinne aus dem Abgang von 

Gegenständen des Anlagevermögens – 300,7 – 50,3 

Veränderungen der Vorräte 

Veränderungen der Forderungen 

17,0 20,4 

sowie anderer Aktiva 

Veränderungen der kurzfristigen 

– 4,4 – 623,7 

Rückstellungen 

Veränderungen der Verbindlichkeiten 

aus Lieferungen und Leistungen 

– 2,4 – 49,8 

sowie anderer Passiva 

Mittelzufluss aus 

– 257,2 30,9 

laufender Geschäftstätigkeit 460,5 59,2 

2. Investitionsbereich 

Investitionen in das Sachanlagevermögen und 

in die immateriellen Vermögensgegenstände – 585,5 – 619,3 

Investitionen in das Finanzanlagevermögen 

Erlöse aus Anlagenabgängen 

– 2.870,8 – 1.137,9 

des Sach- und Finanzanlagevermögens 

Einzahlungen/Auszahlungen auf Grund von 

Finanzmittelanlagen im Rahmen der kurzfristigen 

1.198,2 522,8 

Finanzdispositionen 

Mittelabfluss aus 

394,7 854,5 

der Investitionstätigkeit – 1.863,4 – 379,9



3. Finanzierungsbereich 

Gezahlte Dividenden – 178,9 – 156,9 

Einzahlungen aus der Aufnahme 

von Darlehen und Anleihen 

Veränderung der übrigen 

1.628,5 541,1 

Finanzverbindlichkeiten 

Mittelzufluss aus der 

11,8 10,8 

Finanzierungstätigkeit 1.461,4 395,0 

4. Zahlungsunwirksame Veränderungen 

des Finanzmittelbestands 

Zahlungsunwirksame Veränderungen 

des Finanzmittelbestands 

Veränderung des Finanzmittelbestands 

0,0 – 0,1 

(Zwischensummen 1-4) 58,5 74,2 

Entwicklung des 

Finanzmittelbestand 

in Mio. d 31.12.2001 31.12.2000 Veränderung 

Flüssige Mittel 905,4 846,9 58,5 

83


84 


Segmentberichterstattung 

Konzernbereiche Energie Entsorgung Industrie Holding/Kon- Gesamt 

Mio. d und Services solidierung 

2001 2000 2001 2000 2001 2000 2001 2000 2001 2000 

Außenumsatz 6.098 4.593 259 259 1.504 977 0 0 7.861 5.829 

Innenumsatz 53 25 5 4 346 344 – 404 – 373 0 0 

Gesamtumsatz 6.151 4.618 264 263 1.850 1.321 – 404 – 373 7.861 5.829 

Betriebliches Ergebnis 228 122 – 27 – 40 46 47 – 42 – 96 205 33 

Finanzergebnis 

Investitionen 

Sachanlagen und 

immaterielle Ver- 

158 259 – 13 – 11 – 47 0 4 – 31 102 217 

mögensgegenstände 311 288 41 36 349 296 0 488 701 1.108 

Finanzanlagen 463 285 2 1 30 28 2.249 506 2.744 820 

Abschreibungen 460 386 36 37 200 157 29 7 725 587 

Aktiva 13.514 13.173 403 401 2.429 2.495 2.398 1.079 18.744 17.148 

Bruttoschulden 9.882 8.682 363 354 1.374 1.315 3.612 3.085 15.231 13.616 

Cashflow nach DVFA/SG 

Anzahl der 

701 390 45 46 161 165 101 131 1.008 732 

Mitarbeiter zum 31.12. 13.017 14.034 1.795 1.762 29.535 18.049 153 95 44.500 33.940


Segmentberichterstattung 

nach Regionen in Mio. d 

2001 2000 

Außenumsatz 

Deutschland 7.128 5.272 

Europäische Union ohne Deutschland 488 357 

Restliches Europa 228 181 

Anderes Ausland 17 19 

Vermögen nach Regionen 

7.861 5.829 


Europäische Union ohne Deutschland 2.165 147 



Investitionen nach Regionen 

18.744 17.148 


Europäische Union ohne Deutschland 1.982 34 



3.445 1.928 

85


86 


Allgemeine Grundlagen und Erläuterungen 

des Konsolidierungskreises 

Allgemeine Grundlagen 

Der Konzernabschluss der Energie Baden-Württemberg AG (EnBW) wird nach 

den handelsrechtlichen Rechnungslegungsvorschriften und den ergänzenden 

Vorschriften des Aktiengesetzes aufgestellt und in Millionen Euro ausgewiesen. 

Neben Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung werden entsprechend § 297 

Abs.1 HGB die Kapitalflussrechnung und Segmentberichterstattung sowie in 

Erweiterung der gesetzlichen Vorschriften die Veränderung des Eigenkapitals 

dargestellt. 

Zur übersichtlicheren Darstellung sind in der Bilanz sowie in der Gewinnund 

Verlustrechnung Posten zusammengefasst und im Anhang gesondert 

aufgeführt und erläutert. 

Der Zinsanteil aus der Zuführung zu den Personalrückstellungen wurde 2001 erstmalig 

im Finanzergebnis ausgewiesen. Die Abschreibungen auf Geschäfts- oder 

Firmenwerte aus der Equity-Bewertung werden im Geschäftsjahr 2001 nicht 

mehr unter dem Beteiligungsergebnis, sondern unter den Abschreibungen ausgewiesen. 

Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend § 265 Abs. 2 HGB angepasst. 

Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren 

aufgestellt. 

Der Konzernabschluss wird auf den Stichtag des Jahresabschlusses des Mutterunternehmens 

aufgestellt. 

Konsolidierungskreis 

In den Konzernabschluss einbezogen sind neben der EnBW alle inund 

ausländischen Tochterunternehmen, bei denen die EnBW unmittelbar oder 

mittelbar die einheitliche Leitung bzw. einen beherrschenden Einfluss ausübt. 

Gemeinschaftlich geführte Unternehmen werden entsprechend dem Anteil am 

Kapital quotal konsolidiert. Assoziierte Unternehmen werden entsprechend der 

so genannten Equity-Methode bilanziert. 

Anteile an Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten 

Unternehmen, die aus Konzernsicht insgesamt von untergeordneter Bedeutung 

sind, werden mit den fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Dies betrifft 

insbesondere Tochterunternehmen ohne originären Geschäftsbetrieb bzw. mit 

geringfügigem Geschäftsvolumen.


Die Erst- bzw. Entkonsolidierung erfolgt grundsätzlich zum Zeitpunkt des 

Anteilserwerbs bzw. der Anteilsveräußerung. 

Der Konsolidierungskreis umfasst neben der EnBW 222 (2000: 188) inund 

ausländische Tochterunternehmen, 5 (2000:2) Gemeinschaftsunternehmen sowie 

70 (2000: 58) assoziierte Unternehmen. 

Nicht einbezogen wurden 52 (2000: 27) Tochterunternehmen und 53 (2000: 44) 

assoziierte Unternehmen. Die Anteile werden als verbundene Unternehmen 

bzw. als Beteiligungen ausgewiesen. Der Einfluss dieser Unternehmen auf die 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns ist insgesamt von untergeordneter 

Bedeutung, bzw. es wurde ein maßgeblicher Einfluss auf die Geschäftsund 

Finanzpolitik widerlegt. 

Der vollständige Konsolidierungskreis der EnBW ist gemäß § 313 HGB in der 

Liste des Anteilsbesitzes aufgeführt, die beim Handelsregister des Amtsgerichts 

Karlsruhe (Abt. B Nr. HRB 7956) hinterlegt wird. 

Der Konsolidierungskreis hat sich im Geschäftsjahr 2001 erweitert. Die Zugänge 

bei den vollkonsolidierten Unternehmen betreffen im Wesentlichen: 

Gesellschaft Konzernanteil Erstkonsolidie- Einbeziehung 

in % rungszeitpunkt nach HGB 

Yello Miles GmbH, Kornwestheim 

Salamander International GmbH, 

95,44 1.1.2001 § 290 (2) Nr.1 

Kornwestheim 95,44 1.1.2001 § 290 (2) Nr.1 

Fricker Schuhe AG, Basel 

EnBW International Finance B.V., 


Amersfoort 100,00 1.4.2001 § 290 (2) Nr.1 

EnBW Energia España S.L., Madrid 

Yello Strom Verwaltungs-GmbH, 


Karlsruhe 100,00 1.1.2001 § 290 (2) Nr.1 

EW Braunsbach GmbH, Braunsbach 

EML Einkaufsgesellschaft für Material 


und Dienstleistungen mbH, Karlsruhe 83,67 1.2.2001 § 290 (2) Nr.1 

EnBW Contracting GmbH, Stuttgart 

GegenbauerBosse Holding 


GmbH & Co. KG, Berlin*) 

Euro Shoes + Fashion GmbH, 


Kornwestheim 95,44 1.11.2001 § 290 (2) Nr.1 

*) einschließlich deren Tochtergesellschaften 

87


88 

Die Änderungen des Konsolidierungskreises 2001 beeinträchtigen die Vergleichbarkeit 

mit dem Vorjahr nicht. 

Konsolidierungsgrundsätze 

Die in die Konsolidierung einbezogenen Abschlüsse der inund ausländischen 

Tochter- und Gemeinschaftsunternehmen wurden entsprechend den gesetzlichen 

Vorschriften einheitlich nach den bei der EnBW geltenden Bilanzierungsund 

Bewertungsmethoden aufgestellt. Abweichende Wertansätze in den 

Abschlüssen assoziierter Unternehmen wurden aus Gründen der Wesentlichkeit 

beibehalten. 

Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Buchwertmethode durch Verrechnung 

der Anschaffungskosten mit dem anteiligen Eigenkapital der Tochterunternehmen 

zum Zeitpunkt ihres Erwerbs bzw. der erstmaligen Einbeziehung. Die 

aktivischen Unterschiedsbeträge werden, soweit möglich, den betreffenden 

Konzernbilanzposten zugeordnet und abgeschrieben; danach noch verbleibende 

Beträge werden als Firmenwert aktiviert und planmäßig abgeschrieben. Passivische 

Unterschiedsbeträge werden, soweit es sich um realisierte Gewinne 

handelt, den Gewinnrücklagen zugeordnet, andernfalls als Rückstellungen 

ausgewiesen. Passivische Unterschiedsbeträge werden bei Vorliegen der 

Voraussetzungen des § 309 Abs. 2 HGB aufgelöst. 

Forderungen, Verbindlichkeiten und Rückstellungen zwischen konsolidierten 

Unternehmen werden aufgerechnet. Konzerninterne Erträge werden mit den 

entsprechenden Aufwendungen verrechnet. Zwischenergebnisse wurden 

eliminiert, sofern sie nicht von untergeordneter Bedeutung waren. Steuerabgrenzungen 

wurden vorgenommen. 

Die Konsolidierung der Gemeinschaftsunternehmen erfolgt nach den gleichen 

Grundsätzen. 

Die Einbeziehung nach der Equity-Methode sowie die Behandlung dabei 

auftretender Unterschiedsbeträge erfolgt nach den gleichen Grundsätzen wie 

bei der Kapitalkonsolidierung, wobei ein Geschäftswert im Beteiligungsansatz 

und die Abschreibung unter den Abschreibungen ausgewiesen werden. Durch 

Zukäufe entstandene passivische Unterschiedsbeträge werden festgehalten 

und statistisch weitergeführt.


Die nicht einbezogenen assoziierten Unternehmen werden unter den Beteiligungen 

ausgewiesen. 

Währungsumrechnung 

Bei der Währungsumrechnung werden in den Einzelabschlüssen der Gesellschaften 

Geschäftsvorfälle in fremder Währung mit dem Kurs zum Zeitpunkt 

der Entstehung (Erstverbuchung) oder mit dem niedrigeren Stichtagskurs bei 

Forderungen bzw. dem höheren Stichtagskurs bei Verbindlichkeiten bewertet. 

Die in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen bzw. die 

at-equity bilanzierten Unternehmen entfalten ihre Geschäftstätigkeit im Wesentlichen 

selbstständig. Aus diesem Grund erfolgt die Umrechnung der Bilanzposten 

aller ausländischen Gesellschaften sowie die Umrechnung der Eigenkapitalfortschreibung 

der nach der Equity-Methode bewerteten ausländischen 

assoziierten Unternehmen zum Mittelkurs am Bilanzstichtag (Stichtagsmethode). 

Differenzen gegenüber der Vorjahresumrechnung werden erfolgsneutral mit 

den Gewinnrücklagen verrechnet. Die Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung 

einschließlich des Jahresergebnisses werden zum Jahresdurchschnittskurs 

umgerechnet. Jahresabschlüsse von Konzerngesellschaften in 

Hochinflationsländern liegen nicht vor. Die Gesellschaften des EnBW-Konzerns 

entfalten ihre Geschäftstätigkeit im Wesentlichen im Euro-Raum. 

Bilanzierung und Bewertung 

Anlagevermögen 

Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten 

angesetzt und linear entsprechend ihrer voraussichtlichen Nutzungsdauer 

abgeschrieben. Geschäftswerte aus der Kapitalkonsolidierung werden, sofern 

sie aus Konzernerweiterungen resultieren, grundsätzlich über einen Zeitraum 

zwischen vier und 20 Jahren abgeschrieben. Die Abschreibung der erworbenen 

Geschäftswerte erfolgt im nachfolgenden Geschäftsjahr. 

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert und 

im Konzern bei beweglichen Vermögensgegenständen einheitlich nach der 

linearen Methode abgeschrieben. 

Wartungs- und Reparaturkosten werden als Aufwand erfasst. Erneuerungsund 

Erhaltungsaufwendungen, die die Nutzungsdauer eines Vermögensgegenstands 

verlängern, werden aktiviert. 

89


90 

Bei Zugängen von Mobilien wird im ersten Halbjahr die volle und im zweiten 

Halbjahr die halbe Jahresrate der Abschreibung angesetzt. Außerplanmäßige 

Abschreibungen werden vorgenommen, soweit der Ansatz mit einem 

niedrigeren beizulegenden Wert erforderlich ist. Geringwertige Anlagegüter 

werden sofort im Aufwand verrechnet. 

Für die Bemessung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer wird insbesondere 

im Bereich Energie die amtliche AfA-Tabelle für den Wirtschaftszweig 

Energie- und Wasserversorgung zu Grunde gelegt. Die Nutzungsdauern bei 

Gebäuden liegen zwischen 20 und 50 Jahren. Kraftwerke werden zwischen 

19 und 60 Jahren abgeschrieben. Die Nutzungsdauern bei der Betriebs- und 

Geschäftsausstattung liegen zwischen drei und zehn Jahren. 

Fremdkapitalkosten wurden nicht aktiviert. 

Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen Anteile an nicht konsolidierten 

verbundenen Unternehmen, die nicht nach der Equity-Methode bilanzierten 

assoziierten Unternehmen und die übrigen Beteiligungen des Konzerns werden 

zu Anschaffungskosten angesetzt, in Einzelfällen zu niedrigeren beizulegenden 

Zeitwerten. Bei Fortfall der Gründe für früher vorgenommene außerplanmäßige 

Abschreibungen werden Zuschreibungen vorgenommen. 

Beteiligungen an assoziierten Unternehmen sind at-equity nach der Buchwertmethode 

angesetzt. 

Die Beteiligungen und übrigen Finanzanlagen sind zu den Anschaffungskosten 

oder zu niedrigeren Tageswerten bewertet. 

Marktüblich verzinste Ausleihungen sind mit dem Nominalwert bilanziert, 

niedrig verzinsliche bzw. unverzinsliche Ausleihungen sind mit dem Barwert 

angesetzt, wobei ein Rechnungszinssatz von 6 % zu Grunde gelegt wird. 

Die Wertpapiere des Anlagevermögens sind zu Anschaffungskosten bzw. 

niedrigeren Börsenkursen bewertet. Bei Wegfall der Gründe für früher 

vorgenommene Abschreibungen werden Zuschreibungen vorgenommen.



Passiva 

Vorräte werden zu Anschaffungskosten oder niedrigeren Tagespreisen bewertet. 

Für die Bewertung der Brennstoffvorräte wird die Lifo-Methode unter 

Beachtung des Niederstwertprinzips angewendet. Die Hilfs- und Betriebsstoffe 

werden nach der Durchschnittskostenmethode und dem Niederstwertprinzip 

bewertet. Bestandsrisiken sind durch angemessene Abschläge berücksichtigt. 

Die unter den Vorräten ausgewiesenen Kernbrennelemente werden mit den 

fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Die Abschreibungen werden 

arbeitsabhängig nach Maßgabe des Verbrauchs und leistungsabhängig nach 

Maßgabe der Nutzungsdauer des Reaktors ermittelt. 

Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse sind zu Herstellungskosten bewertet. 

Neben den direkt zurechenbaren Kosten werden auch Fertigungs- und 

Materialgemeinkosten sowie Abschreibungen einbezogen. Die Bewertung der 

unfertigen Erzeugnisse erfolgt entsprechend dem jeweiligen Fertigungsgrad. 

Das Niederstwertprinzip und das Prinzip der verlustfreien Bewertung sind 

berücksichtigt. Dem Lagerbestands- und Vertriebsrisiko wird durch besondere 

Wertabschläge Rechnung getragen. 

Bei den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen werden Ausfallrisiken 

durch angemessene Wertberichtigungen berücksichtigt. Unverzinsliche 

langfristige Forderungen werden grundsätzlich mit 6 % abgezinst. Für das 

allgemeine Kreditrisiko wird eine Pauschalwertberichtigung in Höhe von 1 % 

gebildet. 

Die Bewertung der Wertpapiere des Umlaufvermögens wird zu Anschaffungskosten 

bzw. niedrigeren Börsenkursen oder Rücknahmewerten vorgenommen. 

Disagio und ähnliche Geldbeschaffungskosten werden unter den Rechnungsabgrenzungsposten 

aktiviert und entsprechend der Inanspruchnahme der 

einzelnen Kredite abgeschrieben. 

Das gezeichnete Kapital ist zum Nennbetrag angesetzt. 

Die Investitionskostenzuschüsse und Investitionszulagen werden entsprechend 

dem Abschreibungsverlauf aufgelöst. Der Auflösungsbetrag bei 

den Investitionskostenzuschüssen wird mit den Abschreibungen verrechnet. 

91


92 

Die Auflösung der von den Kunden vereinnahmten Baukostenzuschüsse erfolgt 

in gleichen Jahresraten mit 5 %. 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden versicherungsmathematisch 

nach dem Teilwertverfahren mit einem Rechnungszinssatz 

von 6 % ermittelt. Die Auswirkungen der Sterbetafeln von Heubeck 

„Richttafeln 1998“ sind vollständig berücksichtigt. 

Steuerrückstellungen und sonstige Rückstellungen sind nach den Grundsätzen 

vernünftiger kaufmännischer Beurteilung bemessen. Die latenten Steuern 

werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die zum Realisationszeitpunkt 

gelten bzw. erwartet werden. 

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen sämtliche am Bilanzstichtag 

erkennbaren Verpflichtungen, die auf vergangenen Geschäftsvorfällen oder 

Ereignissen beruhen und deren Höhe oder Fälligkeit unsicher ist. 

Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. 

Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich zu Sicherungszwecken 

eingesetzt, das heißt, allen Derivaten liegt ein Grundgeschäft zu Grunde. 

Die Grundgeschäfte werden unter Berücksichtigung der abgeschlossenen 

Sicherungsgeschäfte bewertet (Bewertungseinheit). Bei den Instrumenten 

handelt es sich im Wesentlichen um Devisentermingeschäfte zur Absicherung 

langfristiger Bezugsverträge. Der Umfang der eingesetzten Finanzinstrumente 

ist aus Konzernsicht nicht wesentlich.



Erläuterungen zur Bilanz 

(1) Anlagevermögen 

(2) Vorräte 

Die Aufgliederung der in der Bilanz zusammengefassten Anlageposten und ihre 

Entwicklung im Berichtsjahr ist gesondert dargestellt. 

Geschäftswerte aus der Kapitalkonsolidierung und Firmenwerte aus den 

Einzelabschlüssen der einbezogenen Tochter- und Gemeinschaftsunternehmen 

werden in der Zeile Geschäfts- oder Firmenwerte ausgewiesen. 

Bei den im Finanzanlagevermögen ausgewiesenen Anteilen an verbundenen 

Unternehmen handelt es sich um nicht in den Konzernabschluss einbezogene 

Unternehmen. 

Bei den Wertpapieren des Anlagevermögens handelt es sich im Wesentlichen 

um Spezialfonds und Aktien. 

Mio. d 31.12.2001 31.12.2000 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 183,2 212,3 

Kernbrennelemente 

(inkl. darauf geleistete Anzahlungen) 330,1 332,3 

Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 47,9 52,2 

Fertige Erzeugnisse und Waren 140,5 113,3 

Geleistete Anzahlungen 4,8 4,9 

Gesamt 706,5 715,0 

93


94 

3) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

(4) Wertpapiere 

Mio. d 31.12.2001 Davon 

Restlaufzeit 

über 1 Jahr 

31.12.2000 

Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen 

Forderungen gegen 

1.946,8 2,3 1.757,8 

verbundene Unternehmen 

Forderungen gegen 

Unternehmen, mit denen ein 

8,3 1,5 4,4 

Beteiligungsverhältnis besteht 

Geleistete Anzahlungen für 

36,1 0,3 47,3 

Strombezugsverträge 

Sonstige 

39,7 28,0 40,1 

Vermögensgegenstände 2.491,8 27,2 737,0 

Gesamt 4.522,7 59,3 2.586,6 

Unter den sonstigen Vermögensgegenständen sind im Wesentlichen Forderungen 

aus Schuldscheindarlehen, Steuererstattungsansprüche, Zinsabgrenzungen 

sowie gesicherte Ansprüche auf die Übertragung von Vermögensgegenständen 

gegenüber der Ferroatlantica S.A. (1.967,1 Mio. 3) ausgewiesen. 


Eigene Aktien 215,3 310,9 

Sonstige Wertpapiere 467,0 659,5 

Gesamt 682,3 970,4


(5) Flüssige Mittel 

Die EnBW hält zum 31. Dezember 2001 auf Grund der Ermächtigung der Hauptversammlung 

vom 11. Juli 2001 6.241.195 eigene Inhaberstammaktien, die 

zum Durchschnittskurs von 35,99 3 erworben wurden. Auf Grund der Ermächtigung 

der Hauptversammlung vom 25. August 1998 wurden zwischen dem 

28. Dezember 1998 und dem 22. Januar 1999 insgesamt 8.741.815 Inhaberstammaktien 

erworben, von denen 2.500.620 Stück 2001 veräußert wurden. 

Auf Grund des niedrigeren Börsenkurses zum Bilanzstichtag wurden die eigenen 

Aktien um 6,2 Mio. 3 abgeschrieben. Die Rücklage für eigene Anteile wurde in 

entsprechender Höhe aufgelöst. 

Der Erwerb der eigenen Anteile erfolgte im Hinblick auf geplante Kooperationen 

mit inund ausländischen Energieversorgern sowie Industriekunden, die mit 

wechselseitigen Kapitalbeteiligungen unterlegt werden sollen. 

Aus den eigenen Aktien stehen der Gesellschaft keine Rechte zu; sie sind 

insbesondere nicht dividendenberechtigt. 

Die sonstigen Wertpapiere enthalten im Wesentlichen Aktien, Anleihen und 

Pfandbriefe. 

Die flüssigen Mittel betreffen fast ausschließlich Guthaben bei Kreditinstituten, 

die überwiegend als Termin- und Tagesgeld angelegt sind. 

(6) Rechnungsabgrenzungsposten 

Das Disagio beträgt 8,0 Mio. 3 (2000: 0,6 Mio. 3). Im Vorjahr waren im 

Rechnungsabgrenzungsposten aktive latente Steuern aus ergebniswirksamen 

Konsolidierungsvorgängen in Höhe von 2,1 Mio. 3 enthalten. 

95


96 

(7) Eigenkapital 

Die Entwicklung des Eigenkapitals ergibt sich aus der folgenden Darstellung: 

Eigenkapital- Stand Dividenden- Währungs- Jahres- Übrige Stand 

entwicklung in Mio. d 1.1.2001 zahlungen anpassungen überschuss Veränderungen 31.12.2001 



Gewinnrücklagen 162,2 11,2 15,7 – 52,8 136,3 

Anteile anderer 

Gesellschafter 883,1 – 66,7 91,2 – 0,4 907,2 

Konzerngewinn 115,0 – 112,2 165,0 – 2,8 165,0 

2.434,3 – 178,9 11,2 271,9 – 56,0 2.482,5 

Gezeichnetes Kapital 

Das Grundkapital der EnBW beträgt 640.015.872,00 3 und ist in 250.006.200 

Stückaktien eingeteilt. Es setzt sich zusammen aus: 

Auf den Namen lautende Stückaktien 

Stücke 

141.088.383 

Auf den Inhaber lautende Stückaktien 108.917.817 

Gesamt 250.006.200 

Die Stückaktien sind rechnerisch mit jeweils rund 2,56 3/Stück am gezeichneten 

Kapital beteiligt. 

Electricité de France International und OEW als Zweckverband der Oberschwäbischen 

Elektrizitätswerke halten jeweils 34,5 % des stimmberechtigten 

Kapitals der EnBW.


Kapitalrücklage 

Gewinnrücklagen 

Mit Zustimmung des Aufsichtsrats kann der Vorstand das Grundkapital bis zum 

22. Oktober 2002 erhöhen: 

– um 63.911.485,15 3 durch Ausgabe neuer Aktien gegen Bareinlage 

(genehmigtes Kapital I) 

– um 63.911.485,15 3 durch Ausgabe neuer Aktien gegen Bar- oder Sacheinlage 

(genehmigtes Kapital II) 

Die Hauptversammlung vom 11. Juli 2001 hat beschlossen, das Grundkapital 

der Gesellschaft um bis zu 50 Mio. 3 bedingt zu erhöhen. 

In der Kapitalrücklage sind die nach § 272 Abs. 2 HGB aufzunehmenden 

externen Mittelzuflüsse enthalten. Die Kapitalrücklage betrifft die EnBW. 

Die Gewinnrücklagen enthalten die Rücklage für eigene Aktien in Höhe der 

Buchwerte sowie die anteiligen Gewinnrücklagen der Muttergesellschaft und 

der sonstigen einbezogenen Gesellschaften nach dem Erstkonsolidierungszeitpunkt. 

In den Gewinnrücklagen werden daneben die erfolgsneutralen 

Konsolidierungsvorgänge verrechnet bzw. gutgeschrieben sowie die Währungsanpassungen 

ausgewiesen. 

Anteile anderer Gesellschafter 

Die Anteile anderer Gesellschafter zeigen den Anteilsbesitz Dritter an den 

Konzerngesellschaften. Die Fremdanteile am Eigenkapital betreffen im 

Wesentlichen die Anteile konzernfremder Gesellschafter der Teilkonzerne 

GESO Beteiligungs- und Beratungs-AG, Neckarwerke Stuttgart AG sowie 

Salamander AG. 

97


98 

Konzerngewinn 

(8) Sonderposten 

Der Konzerngewinn entspricht dem Bilanzgewinn der EnBW. 


Sonderposten für Investitionszuwendungen 

zum Anlagevermögen 

– Investitionszulagen 5,7 6,3 

– Investitionskostenzuschüsse 5,3 5,5 

Sonderposten mit Rücklageanteil 7,5 62,1 

Baukostenzuschüsse 1.011,2 1.023,8 

Gesamt 1.029,7 1.097,7 

Die Investitionszulagen wurden entsprechend § 4a InvZulG gewährt. 

Der Sonderposten mit Rücklageanteil des Geschäftsjahres betrifft im 

Wesentlichen Einstellungen nach § 273 HGB i.V. mit § 52 Abs.16 EStG. 

Die noch nicht ertragswirksam gewordenen Baukostenzuschüsse wurden 

überwiegend für Investitionen im Strom- und Gasbereich gezahlt, wobei die 

bezuschussten Vermögensgegenstände im Eigentum der EnBW-Konzerngesellschaften 

verbleiben. Die Auflösung der Zuschüsse erfolgt linear.


(9) Rückstellungen 


Rückstellungen für Pensionen 

und ähnliche Verpflichtungen 2.491,4 2.335,0 

Steuerrückstellungen 

Rückstellungen im 

489,6 512,7 

Kernenergiebereich 6.400,0 6.439,6 

Abzüglich geleistete Anzahlungen – 415,4 – 423,8 

5.984,6 6.015,8 

Sonstige Rückstellungen 1.809,6 1.730,1 

Gesamt 10.775,2 10.593,6 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden entsprechend 

den bestehenden Versorgungszusagen für Anwartschaften und 

laufende Leistungen an die berechtigten aktiven und ehemaligen Mitarbeiter 

sowie die Hinterbliebenen gebildet. 

Die Steuerrückstellungen enthalten Rückstellungen für Ertragsteuern wie 

Körperschaftsteuer einschließlich Solidaritätszuschlag und Gewerbeertragsteuer 

und passive latente Steuern in Höhe von 26,0 Mio. 3. 

Die Rückstellungen im Kernenergiebereich sind für die Entsorgung bestrahlter 

Brennelemente und radioaktiver Abfälle sowie für die Stillegung und den Abbau 

der Anlagen gebildet. Die Rückstellungen zur Entsorgung von Brennelementen 

enthalten insbesondere die Kosten der Entsorgung der Wiederaufarbeitungsabfälle 

sowie die Kosten der direkten Endlagerung für die Mengen, für die keine 

Wiederaufarbeitungsverträge abgeschlossen wurden. Für die nach der Endlagervorausleistungsverordnung 

bis zum Bilanzstichtag bereits geleisteten 

Vorausleistungen wurden die zukünftigen Zinsansprüche berücksichtigt. Die 

Endlagerkosten wurden im Berichtsjahr nach dem branchenüblichen Scheibenmodell 

ermittelt. 

Die sonstigen Rückstellungen betreffen die konventionelle Strom- und 

Brennstoffbeschaffung, den Personalbereich, ausstehende Rechnungen aus 

Lieferungen und Leistungen sowie andere ungewisse Verbindlichkeiten. 

99


100 

(10) Verbindlichkeiten 

Mio. d 31.12.2001 Davon Restlaufzeit 31.12.2000 

bis zu1 bis über 

1 Jahr 5 Jahre 5 Jahre 

Anleihen 

Verbindlichkeiten gegenüber 

574,6 504,2 70,4 0,0 65,7 

Kreditinstituten 

Davon durch Grundpfandrechte 

2.615,8 1.396,4 739,8 479,6 1.474,4 

gesichert 

Erhaltene Anzahlungen 

(90,6) (61,3) 

auf Bestellungen 

Verbindlichkeiten aus 

138,6 35,7 52,7 50,2 170,6 

Lieferungen und Leistungen 


306,7 304,5 0,5 1,7 484,0 

verbundenen Unternehmen 


Unternehmen, mit denen ein 

9,6 9,6 0,0 0,0 7,6 

Beteiligungsverhältnis besteht 141,7 136,3 5,4 0,0 130,6 

Sonstige Verbindlichkeiten 601,3 382,3 26,7 192,3 618,7 

Davon aus Steuern 

Davon im Rahmen der 

(201,5) (201,5) (0,0) (0,0) (206,7) 

sozialen Sicherheit (28,1) (28,1) (0,0) (0,0) (23,3) 

Gesamt 4.388,3 2.769,0 895,5 723,8 2.951,6 

Die Anleihen betreffen im Wesentlichen eine Schweizer-Franken-Anleihe und 

eine Schuldverschreibung mit aufschiebend bedingtem Wandlungsrecht. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen nicht 

konsolidierte verbundene Unternehmen.



Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 

(11) Umsatzerlöse 

(12) Sonstige betriebliche Erträge 

Die sonstigen betrieblichen Erträge betreffen hauptsächlich Erträge aus dem 

Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens, aus der Auflösung von 

Rückstellungen und passivischen Unterschiedsbeträgen aus der Kapitalkonsolidierung 

sowie Miet- und Pachterträge. Die Erträge aus der Auflösung des 

Sonderpostens mit Rücklageanteil betragen 55,6 Mio. 3. 

(13) Materialaufwand 


Energie 

– Strom 5.719,1 4.439,0 

– Stromsteuer – 461,8 – 254,5 

– Gas 689,0 316,6 

– Fernwärme 151,5 91,9 

Energie gesamt 6.097,8 4.593,0 

Entsorgung 259,3 259,1 

Industrie und Services 1.504,1 976,8 

Gesamt 7.861,2 5.828,9 


Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 

Betriebsstoffe und bezogene Waren 3.500,7 2.586,9 

Aufwendungen für bezogene Leistungen 1.395,8 864,3 

Gesamt 4.896,5 3.451,2 

101


102 

Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene 

Waren umfassen unter anderem die Strombezugskosten, die erforderlichen 

Zuführungen zu Rückstellungen für die Stilllegung der Kernkraftwerke, die 

Kosten für die Entsorgung bestrahlter Brennelemente und radioaktiver Abfälle, 

die Abschreibungen auf Kernbrennelemente und Kernbrennstoffe, die Brennstoffe 

der konventionellen Kraftwerke sowie aus dem Segment Industrie und 

Services die Materialkosten der industriellen Produkte. 

Die Aufwendungen für bezogene Leistungen enthalten überwiegend Fremdleistungen 

für Betrieb und Instandhaltung der Anlagen sowie Aufwendungen für 

Abfallbeseitigung und Lohnfertigung. Des Weiteren sind hier die sonstigen 

direkt der Leistungserstellung zurechenbaren Aufwendungen ausgewiesen. 

(14) Personalaufwand 


Vergütungen 1.299,5 992,7 

Soziale Abgaben und Aufwendungen 

für Altersversorgung und Unterstützung 315,9 343,4 

Davon für Altersversorgung (77,2) (161,4) 

Gesamt 1.615,4 1.336,1 

Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 2001 2000 

Angestellte 15.814 12.348 

Arbeiter 19.868 13.836 

Auszubildende 1.371 1.143 

Gesamt 37.053 27.327 

In der Gesamtzahl sind die Mitarbeiter der quotal einbezogenen Unternehmen 

mit unserem Anteil erfasst. Die Aufgliederung der Beschäftigten zum 

31. Dezember 2001 auf die Geschäftsbereiche zeigt die gesonderte Segmentberichterstattung. 

In Anpassung an internationale Rechnungslegungsgrundsätze und zur Verbesserung 

des Einblicks in die Ertragslage wurde der Zinsanteil aus der Zuführung 

zu den Personalrückstellungen erstmalig im Finanzergebnis ausgewiesen. Die 

Vorjahreszahlen wurden gemäß § 265 Abs. 2 HGB angepasst.


(15) Abschreibungen 


Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

und Sachanlagen 

Davon auf Firmenwerte aus der 

713,2 571,0 

Kapitalkonsolidierung (77,3) (5,7) 

Abschreibungen Firmenwerte Equity-Bewertung 9,7 16,2 

Auflösung der Investitionskostenzuschüsse – 0,4 – 0,9 

Abschreibungen im Umlaufvermögen 2,1 0,3 

Gesamt 724,6 586,6 

Die nach rein steuerrechtlichen Vorschriften vorgenommenen Abschreibungen 

betragen 6,9 Mio. 3, die außerplanmäßigen Abschreibungen 38,9 Mio. 3. 

Die Abschreibungen auf Geschäfts- und Firmenwerte aus der Equity-Bewertung 

werden im Berichtsjahr unter den Abschreibungen ausgewiesen. Die Vorjahreszahlen 

wurden gemäß § 265 Abs. 2 HGB angepasst. 

(16) Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betreffen im Wesentlichen 

Konzessionsabgaben, Fremdleistungen für Verwaltung und Vertrieb, sonstige 

Personalkosten sowie Mieten, Pachten und Leasing-Aufwendungen. 

In Anpassung an internationale Rechnungslegungsgrundsätze und zur Verbesserung 

des Einblicks in die Ertragslage wurde der Zinsanteil aus der Zuführung 

zu den langfristigen sonstigen Personalrückstellungen – insbesondere für Vorund 

Frühruhestand – erstmalig im Finanzergebnis ausgewiesen. Die Vorjahreszahlen 

wurden gemäß § 265 Abs. 2 HGB angepasst. 

103


104 

(17) Finanzergebnis 


Erträge aus Beteiligungen 27,7 14,1 

Ergebnis aus at-equity bilanzierten Unternehmen 79,3 69,4 

Erträge aus dem Abgang verbundener 

Unternehmen und Beteiligungen 44,9 0,3 

Erträge aus Ergebnisabführungsverträgen 0,1 0,0 

Aufwendungen aus Ergebnisabführungsverträgen – 0,9 – 4,1 

Sonstiges – 40,0 – 4,5 

Beteiligungsergebnis 111,1 75,2 

Erträge aus anderen Wertpapieren und 

Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 176,4 207,7 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 148,1 114,5 

Davon aus verbundenen Unternehmen (0,3) (1,1) 

Zuschreibungen auf Finanzanlagen 

Erträge aus dem Abgang von Wertpapieren 

2,0 0,0 

des Anlage- und Umlaufvermögens 35,1 24,2 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 350,4 – 169,2 

Davon aus verbundenen Unternehmen 

Abschreibungen auf Wertpapiere des 

– (0,6) (– 0,1) 

Anlage- und Umlaufvermögens 

Verluste aus dem Abgang von Wertpapieren 

– 19,7 – 34,7 

des Anlage- und Umlaufvermögens – 0,6 – 0,9 

Zinsergebnis – 9,1 141,6 

Finanzergebnis 102,0 216,8 

Der Zinsanteil aus der Zuführung zu den Personalrückstellungen betrug 

152,0 Mio. 3 und wurde erstmalig im Finanzergebnis ausgewiesen. Die Abschreibungen 

auf Geschäfts- und Firmenwerte aus der Equity-Bewertung 

werden im Berichtsjahr unter den Abschreibungen ausgewiesen. Die Vorjahreszahlen 

wurden gemäß § 265 Abs. 2 HGB angepasst.


(18) Steuern 


Steuern vom Einkommen und Ertrag – 3,3 49,3 

Latente Steuern 27,5 1,5 

Ertragsteuern 24,2 50,8 

Sonstige Steuern 10,4 19,2 

Gesamt 34,6 70,0 

Mit den Steuern vom Einkommen und Ertrag sind Erstattungsansprüche aus 

bestehendem Körperschaftsteuerguthaben auf die im Folgejahr auszuzahlende 

Dividende des Geschäftsjahres verrechnet. 

(19) Jahresüberschuss 

Auf Grund der Veränderung von Sonderposten mit Rücklageanteil, steuerrechtlicher 

Abschreibungen im Anlage- und Umlaufvermögen und der daraus 

resultierenden Beeinflussung des Steueraufwands liegt der Konzernjahresüberschuss 

um rund 3,6 % über dem ansonsten auszuweisenden Betrag. Wesentliche 

zukünftige Belastungen sind hieraus nicht zu erwarten. Der Jahresüberschuss 

ist bei den betrieblichen Erträgen und Aufwendungen maßgeblich durch 

periodenfremde Einflüsse insgesamt positiv geprägt. 

(20) Anteile anderer Gesellschafter 

Diese Position enthält die Gewinn- und Verlustanteile der anderen Gesellschafter 

der vollkonsolidierten Tochterunternehmen. 

105


106 


Sonstige Angaben 

Haftungsverhältnisse 

Die Gewährleistungsverpflichtungen betragen 56,9 Mio. 3 (Vj. 46,0 Mio. 3). 

Aus Beteiligungen an Gesellschaften bürgerlichen Rechts und Personenhandelsgesellschaften 

haftet die EnBW bzw. eines ihrer Tochterunternehmen gesamtschuldnerisch. 

Die nach den gesetzlichen Bestimmungen erforderliche nukleare Haftpflichtdeckung 

wird durch entsprechende Versicherungsverträge erfüllt. Es besteht die 

Mitgliedschaft in der nuklearen Haftpflicht GbR. 

Bürgschaftsverpflichtungen bestehen in Höhe von 48,1 Mio. 3 (Vj. 4,8 Mio. 3). 

Die Verpflichtungen aus der Bestellung von Sicherheiten belaufen sich auf 

30,3 Mio. 3 (Vj. 1,5 Mio. 3). 

Die sonstigen Haftungsverhältnisse betragen 21,2 Mio. 3 (Vj. 271,5 Mio. 3). 

Sonstige finanzielle Verpflichtungen 

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen aus Miet-, Pacht- und Leasing- 

Verträgen belaufen sich auf 1.053,7 Mio. 3 (Vj. 524,8 Mio. 3). 

Im Zusammenhang mit einem Strombezugsrecht-Leasing-Vertrag bestehen 

zusätzliche Zahlungsverpflichtungen bis zum Jahr 2015. Im Berichtsjahr betrugen 

die Leasing-Raten 111,2 Mio. 3. Aus verschiedenen Bauvorhaben sind Bestellverpflichtungen 

in Höhe von 345,8 Mio. 3 (Vj. 97,7 Mio. 3) zu vermerken. 

Im Konzern bestehen Investitionsverpflichtungen in Höhe von 65,6 Mio. 3 

(Vj. 26,0 Mio. 3). 

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen 220,7 Mio. 3 (Vj. 192,9 Mio. 3). 

Sie betreffen mit 86,9 Mio. 3 (Vj. 86,9 Mio. 3) insbesondere eine nicht vollständig 

eingezahlte Kommanditeinlage. 

Die EnBW hat sich bis zum Jahr 2007 zum Erwerb zweier Beteiligungen 

verpflichtet. Die finanziellen Verpflichtungen hieraus belaufen sich auf bis zu 

1.210,2 Mio. 3. 

Aus dem Erwerb der Mehrheit der Aktien an der Neckarwerke Stuttgart AG können 

der EnBW AG zukünftig finanzielle Verpflichtungen von bis zu 2,3 Mrd. 3 entstehen.


Übrige Angaben 

Die Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands sind zu Beginn des 

Geschäftsberichts angegeben. 

Die Bezüge des Vorstands für das Geschäftsjahr betrugen 4.485.573,70 3. 

Frühere Mitglieder des Vorstands und ihre Hinterbliebenen erhielten 

3.117.754,75 3. Für Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern 

des Vorstands und ihren Hinterbliebenen sind bei der EnBW 23.000.750,00 3 

zurückgestellt. 

Die Mitglieder des Aufsichtsrats bezogen 360.724,17 3 an Vergütungen. 

107


108 


Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung 

Vorbemerkungen 

In der Kapitalflussrechnung sind die Zahlungsströme nach Geschäfts-, Investitionsund 

Finanzierungstätigkeit gegliedert. Innerhalb des Mittelzuflusses aus 

laufender Geschäftstätigkeit wird zusätzlich der Cashflow nach DVFA/SG 

ausgewiesen. Als Saldo ergibt sich die Veränderung des Finanzmittelbestands im 

Geschäftsjahr. Auswirkungen von Veränderungen des Konsolidierungskreises 

sind in den jeweiligen Positionen der drei Gliederungsbereiche eliminiert. 

Kapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2001 

Im Geschäftsjahr 2001 ergab sich ein Cashflow nach DVFA/SG in Höhe von 

1.008,2 Mio. 3 (2000: 731,7 Mio. 3). Der Mittelzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit 

betrug 460,5 Mio. 3 (2000: 59,2 Mio. 3). Der Anstieg des Mittelzuflusses 

aus der laufenden Geschäftstätigkeit ist im Wesentlichen durch das 

verbesserte Jahresergebnis sowie den im Vergleich zum Vorjahr geringeren 

Forderungsanstieg begründet. 

Im Rahmen der Investitionstätigkeit wurden netto 1.863,4 Mio. 3 ausgegeben. 

Die gesicherten Ansprüche auf die Übertragung von Vermögensgegenständen 

gegenüber der Ferrroatlantica S.A. werden dem Investitionsbereich zugeordnet. 

Der Mittelzufluss aus der Finanzierungstätigkeit beträgt 1.461,4 Mio. 3. Als 

Saldo aus dem Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit und dem Mittelzufluss 

im Rahmen der Investitions- und Finanzierungstätigkeit ergab sich eine 

Erhöhung des Finanzmittelbestands um 58,5 Mio. 3. 

Der Finanzmittelbestand enthält die kurzfristig liquiden Mittel. Der Finanzmittelbestand 

entfällt mit 3,7 Mio. 3 (2000: 1,2 Mio. 3) auf quotal konsolidierte 

Unternehmen. In den flüssigen Mitteln sind 305,1 Mio. 3 enthalten, die treuhänderisch 

für den Erwerb einer Beteiligung hinterlegt sind.



Erläuterungen zur Segmentberichterstattung 

Vorbemerkungen 

Die Segmentberichterstattung hat das Ziel, Informationen über die wesentlichen 

Geschäftsbereiche des Konzerns zur Verfügung zu stellen. Zugleich soll Einblick 

gewährt werden in die Risiko-Chancen-Struktur eines diversifizierten Konzerns. 

Die Segmentierung der Unternehmensbereiche und Regionen im EnBW-Konzern 

erfolgt entsprechend der internen Berichterstattung. Aufbau und Inhalt der internen 

Berichterstattung zeigen auch zutreffend die Risiko- und Chancenstruktur der 

jeweiligen Geschäftsbereiche auf. Die Segmentdaten wurden in Übereinstimmung 

mit den Ansatz- und Bewertungsmethoden im Konzernabschluss ermittelt. 

Unternehmensbereiche 

Der Unternehmensbereich Energie enthält die Aktivitäten Stromerzeugung, 

-handel, -transport, -verteilung und -vertrieb. Des Weiteren werden hier die 

Bereiche Gas und Fernwärme erfasst. 

Der Unternehmensbereich Entsorgung umfasst die nicht thermische und die 

thermische Entsorgung. Der Bereich der nicht thermischen Entsorgung – unter 

Führung der U-plus Umweltservice AG, einer 100%-Tochter der EnBW – enthält 

die Dienstleistungen im Bereich der Entsorgungs- und Recycling-Wirtschaft. 

Der Unternehmensbereich Industrie und Services enthält die industriellen Aktivitäten, 

die keinem der vorgenannten Bereiche zuzuordnen sind, sowie das gesamte 

Dienstleistungsportfolio des EnBW-Konzerns. Hierzu zählen insbesondere die 

Bereiche Industrieprodukte für Gewerbe- und Privatgebrauch, Telekommunikation, 

Grundstücks- und Gebäudemanagement sowie Dienstleistungsaktivitäten im 

Bereich der kaufmännischen Abrechnung und Verwaltung. 

Im Bereich Holding/Konsolidierung werden Konsolidierungseffekte, die EnBW AG 

sowie andere, nicht den drei gesondert dargestellten Segmenten zuordenbare 

Tätigkeiten dargestellt. 

109


110 

Erläuterungen zu den Segmentdaten 

Die Innenumsätze geben die Höhe der Umsätze zwischen den Konzerngesellschaften 

an. Die Umsätze zwischen den Segmenten wurden zu Marktpreisen 

getätigt. Das betriebliche Ergebnis ermittelt sich aus dem Ergebnis der 

gewöhnlichen Geschäftstätigkeit abzüglich des Finanzergebnisses. Die 

Segmentierung der Investitionen, des Vermögens sowie der Bruttoschulden 

wurde im EnBW-Konzern direkt vorgenommen. Die Bruttoschulden beinhalten 

die Verbindlichkeiten, die Rückstellungen sowie den passiven Rechnungsabgrenzungsposten.



Bestätigungsvermerk 

„Wir haben den von der Energie Baden-Württemberg Aktiengesellschaft, 

Karlsruhe, aufgestellten Konzernabschluss und den zu einem Bericht zusammengefassten 

Lagebericht und Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 

1. Januar bis zum 31. Dezember 2001 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss 

und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen 

Vorschriften und den ergänzenden Regelungen in der Satzung liegen in der 

Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der 

Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den 

aufgestellten Konzernabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und den 

Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns abzugeben. 

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung 

der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze 

ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die 

Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, 

die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und den Bericht über die Lage 

der Gesellschaft und des Konzerns vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanzund 

Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt 

werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse 

über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld 

des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im 

Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, 

Konzernabschluss und in dem Bericht über die Lage der Gesellschaft 

und des Konzerns überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die 

Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss 

einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, 

der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze, der 

wesentlichen Einschätzungen durch den Vorstand sowie die Würdigung der 

Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Berichts über die Lage der 

Gesellschaft und des Konzerns. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung 

eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

111


112 

Nach unserer Überzeugung vermittelt der Konzernabschluss unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen 

entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des 

Konzerns. Der Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns gibt 

insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der Lage des Konzerns und stellt 

die Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar." 

Karlsruhe, den 14. Februar 2002 

PwC Deutsche Revision 

Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Wagner Kurz 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer


113


114 

EnBW AG 

Bilanz zum 31. Dezember 2001 


AKTIVA Anlagevermögen 

Sachanlagen 2,5 2,6 

Finanzanlagen 5.690,8 6.528,7 


PASSIVA Eigenkapital 

5.693,3 6.531,3 

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 763,8 948,8 

Übrige Forderungen und 

sonstige Vermögensgegenstände 2.238,0 381,5 

Wertpapiere 654,2 928,0 

Flüssige Mittel 568,4 406,4 

4.224,4 2.664,7 


9.983,7 9.266,3 



Gewinnrücklagen 325,0 325,0 

Gewinnvortrag 2,9 4,0 


1.764,0 1.714,0 

Sonderposten 6,4 9,9 

Rückstellungen 1.840,7 1.776,2 

Verbindlichkeiten 


verbundenen Unternehmen 4.560,6 4.865,4 

Übrige Verbindlichkeiten 1.781,3 867,9 

6.341,9 5.733,3 


9.983,7 9.266,3



Gewinn- und Verlustrechnung 

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2001 


Beteiligungsergebnis 212,6 313,7 

Zinsergebnis – 136,0 – 8,4 

Sonstige betriebliche Erträge 200,2 29,5 

Personalaufwand – 32,3 – 107,3 

Abschreibungen – 0,1 – 0,3 

Sonstige betriebliche Aufwendungen – 102,7 – 84,9 

Ergebnis der gewöhnlichen 

Geschäftstätigkeit 141,7 142,3 

Steuern 20,4 – 31,3 


Der von PwC Deutsche Revision Aktiengesellschaft, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 

mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehene 

ausführliche Jahresabschluss der EnBW AG wird im Bundesanzeiger veröffentlicht 

und beim Handelsregister des Amtsgerichts Karlsruhe, Nr. HRB 7956, 

hinterlegt. Er kann außerdem als Sonderdruck bei der EnBW angefordert werden. 

115


116 

Anhang EnBW AG 

Entwicklung des Anlagevermögens 2001 in Mio. d 

Anschaffungs- und Herstellungskosten 

Stand am Um- Stand am 

1.1. 2001 Zugänge buchungen Abgänge 31.12. 2001 

Sachanlagen 

Grundstücke, 

grundstücksgleiche Rechte 

Bauten einschließlich der Bauten 

1,6 0,1 0,0 0,0 1,7 

auf fremden Grundstücken 

Betriebs- und 

1,0 0,0 0,0 0,0 1,0 

Geschäftsausstattung 

Geleistete Anzahlungen und 

1,9 0,0 0,0 0,0 1,9 

Anlagen im Bau 0,2 0,0 0,0 0,2 0,0 

4,7 0,1 0,0 0,2 4,6 

Finanzanlagen 

Anteile an verbundenen 

Unternehmen 

Ausleihungen an 

4.057,6 102,5 0,0 889,8 3.270,3 

verbundene Unternehmen 128,3 135,0 0,0 3,0 260,3 

Beteiligungen 

Ausleihungen an Unternehmen, 

mit denen ein 

820,5 66,8 0,0 341,6 545,7 

Beteiligungsverhältnis besteht 

Wertpapiere des 

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 

Anlagevermögens 1.483,4 311,5 0,0 194,9 1.600,0 

Sonstige Ausleihungen 53,7 4,1 0,0 4,2 53,6 

6.543,5 619,9 0,0 1.433,5 5.729,9 

6.548,2 620,0 0,0 1.433,7 5.734,5


Kumulierte Abschreibungen/Abzinsung Buchwerte 

Stand am Zuschreibung (Z) Abgänge Stand am Stand am Stand am 

1.1. 2001 Abzinsung (A) 

Abschreibung 

Aufzinsung (A) 31.12. 2001 31.12. 2001 31.12. 2000 

0,6 0,0 0,0 0,6 1,1 1,0 

1,0 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 

0,5 0,0 0,0 0,5 1,4 1,4 

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 

2,1 0,0 0,0 2,1 2,5 2,6 

3,8 0,0 0,0 3,8 3.266,5 4.053,8 

0,0 0,0 0,0 0,0 260,3 128,3 

5,6 27,7 0,0 33,3 512,4 814,9 

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 

2,0 – 2,0 (Z) 0,0 0,0 1.600,0 1.481,4 

3,4 2,0 (A) 3,4 (A) 2,0 51,6 50,3 

– 2,0 (Z) 

14,8 

2,0 (A) 

27,7 3,4 (A) 39,1 5.690,8 6.528,7 

– 2,0 (Z) 

16,9 

2,0 (A) 

27,7 3,4 (A) 41,2 5.693,3 6.531,3 

117


118 


Gewinnverwendungsvorschlag 

Der Jahresabschluss der EnBW AG zum 31. Dezember 2001 weist einen 

Bilanzgewinn von 165.025.964,82 3 aus. Der Hauptversammlung wird 

vorgeschlagen, diesen Betrag wie folgt zu verwenden: 

Ausschüttung 

von 0,66 3 Dividende je dividendenberechtigte 

Stückaktie (243.765.005 Aktien) 160.884.903,30 

Gewinnvortrag 4.141.061,52 

Bilanzgewinn 165.025.964,82 

Karlsruhe, im Januar 2002 

Energie Baden-Württemberg Aktiengesellschaft 

Der Vorstand 

Goll Arndt Jochum Lederer Dr. Volk 

3



Bestätigungsvermerk 

„Wir haben den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und den 

Lagebericht, der mit dem Konzernlagebericht der Energie Baden-Württemberg 

Aktiengesellschaft, Karlsruhe, zusammengefasst ist, für das Geschäftsjahr vom 

1. Januar bis zum 31. Dezember 2001 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung 

von Jahresabschluss und dem zusammengefassten Lagebericht nach 

den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Regelungen 

in der Satzung liegen in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. 

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung 

eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung 

und über den zusammengefassten Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung 

der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätzen 

ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die 

Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, 

die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den zusammengefassten 

Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. 

Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die 

Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der 

Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. 

Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in 

Buchführung, Jahresabschluss und zusammengefasstem Lagebericht überwiegend 

auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die 

Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen 

Einschätzungen durch den Vorstand. Wir sind der Auffassung, dass unsere 

Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

119


120 

Nach unserer Überzeugung vermittelt der Jahresabschluss unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen 

entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der 

Energie Baden-Württemberg Aktiengesellschaft, Karlsruhe. Der mit dem 

Konzernlagebericht zusammengefasste Lagebericht gibt insgesamt eine 

zutreffende Vorstellung von der Lage der Energie Baden-Württemberg Aktiengesellschaft, 

Karlsruhe, und stellt die Risiken der künftigen Entwicklung 

zutreffend dar.“ 

Karlsruhe, den 25. Januar 2002 

PwC Deutsche Revision 

Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Wagner Kurz 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer


121

Wer gemeinsam ein Ziel erreicht, feiert nicht allein.


124 

Weitere Angaben zu den Organen 

Mandate der Vorstandsmitglieder* 

Gerhard Goll 

Vorsitzender 

(1) Karlsruher Lebensversicherung AG (bis 6. Juli 2001) 

VEAG Vereinigte Energiewerke AG (bis 28. Mai 2001) 

Vorarlberger Illwerke AG (seit 16. November 2001) 

(2) EnBW Energie-Vertriebsgesellschaft mbH 

EnBW Kraftwerke AG (bis 13. Juni 2001; Wiedereintritt und Vorsitzender 

seit 23. Oktober 2001) 

Neckarwerke Stuttgart AG (Vorsitzender) 

Salamander AG (Vorsitzender seit 21. Juni 2001) 

(3) Baden-Württembergische Bank AG 

Deutsche Bank AG 

Elektrizitäts-Gesellschaft Laufenburg AG 

EnBW Akademie Gesellschaft für Personal- und 

Managemententwicklung mbH 

EnBW Telekommunikation GmbH (Vorsitzender) 

Schluchseewerk AG 

tesion Communikationsnetze Südwest GmbH & Co. KG (Vorsitzender) 

Watt AG (bis 28. Dezember 2001) 

Hans-Jürgen Arndt 

(1) Elektrizitätswerk Mittelbaden AG 

Grosskraftwerk Mannheim AG 

Kraftwerk Reckingen AG (Vorsitzender) 

Reederei Schwaben GmbH 

Rheinkraftwerk Albbruck-Dogern AG 

Schluchseewerk AG 

(2) EnBW Kraftwerke AG 

EnBW Service GmbH (Vorsitzender) 

ESAG Energieversorgung Sachsen Ost AG 

GESO Beteiligungs- und Beratungs-AG 

* (1) Mandate nach § 100 Abs. 2 S. 1 Nr. 1 AktG 

(2) Mandate nach § 100 Abs. 2 S. 2 AktG 

(3) Mandate nach § 125 Abs. 1 S. 3 AktG


(3) Centrale Électrique Rhénane de Gambsheim SA 

EML Einkaufsgesellschaft für Material und Dienstleistungen mbH 

(Vorsitzender; seit 11. Mai 2001) 

EnBW Akademie Gesellschaft für Personal- und Managemententwicklung 

mbH (Vorsitzender) 

EnBW Gesellschaft für Messung und Abrechnung mbH 

(Vorsitzender; bis 15. Mai 2001) 

Rheinkraftwerk Iffezheim GmbH 

Gerhard Jochum 


(1) Elektrizitätswerk Mittelbaden AG (seit 21. Juni 2001) 

Gasversorgung Süddeutschland GmbH (seit 1. Oktober 2001) 

Stadtwerke Karlsruhe GmbH (seit 22. November 2001) 

ZEAG Zementwerk Lauffen – Elektrizitätswerk Heilbronn AG 

(seit 16. November 2001) 

(2) EnBW Energie-Vertriebsgesellschaft mbH (seit 1. April 2001) 

EnBW Kundenservice GmbH (seit 19. Juni 2001) 

EnBW Ostwürttemberg DonauRies AG 

(Vorsitzender; seit 3. Dezember 2001) 

EnBW Regional AG (seit 29. Juni 2001; 

Vorsitzender seit 30. November 2001) 

EnBW Service GmbH (seit 24. Mai 2001) 

EnBW Transportnetze AG (seit 1. April 2001; 

Vorsitzender seit 30. November 2001) 

ESAG Energieversorgung Sachsen Ost AG (seit 21. Juni 2001) 

GESO Beteiligungs- und Beratungs-AG (seit 21. Juni 2001) 

Neckarwerke Stuttgart AG (seit 30. Juni 2001) 

U-plus Umweltservice AG (seit 11. Mai 2001) 

(3) Deutsche Bank AG 

EnBW International AG (seit 16. Mai 2001) 

Ruhrgas AG 

Watt AG (von 10. Dezember 2001 bis 28. Dezember 2001) 

125


126 

Dr. Klaus J. Kasper 

(bis 15. Oktober 2001) 

(1) Deutsche Gesellschaft zum Bau und Betrieb von Endlagern für 

Abfallstoffe mbH (bis 24. Oktober 2001) 

Grosskraftwerk Mannheim AG (bis 19. Oktober 2001) 

Rheinkraftwerk Säckingen AG (bis 18. Oktober 2001) 

Rhein-Main-Donau AG (bis 22. Oktober 2001) 

Schluchseewerk AG (Vorsitzender; bis 24. Oktober 2001) 

Stadtwerke Karlsruhe GmbH (bis 23. Oktober 2001) 

Vorarlberger Illwerke AG (bis 23. Oktober 2001) 

(2) EnBW Energie-Vertriebsgesellschaft mbH (bis 31. März 2001) 

EnBW Kraftwerke AG (Vorsitzender; bis 18. Oktober 2001) 


(Vorsitzender seit 27. Juni 2001; bis 18. Oktober 2001) 

EnBW Regional AG (Vorsitzender; bis 19. Oktober 2001) 

EnBW Transportnetze AG (Vorsitzender; bis 23. Oktober 2001) 

ESAG Energieversorgung Sachsen Ost AG (bis 20. Juni 2001) 

GESO Beteiligungs- und Beratungs-AG (bis 20. Juni 2001) 

Neckar Aktiengesellschaft (bis 22. Oktober 2001) 

U-plus Umweltservice AG (Vorsitzender bis 26. Oktober 2001) 

ZEAG Zementwerk Lauffen – Elektrizitätswerk Heilbronn AG 

(bis 22. Oktober 2001) 

(3) Amata Power Ltd. (vom 27. März 2001 bis 23. Oktober 2001) 

Centrale Électrique Rhénane de Gambsheim SA (bis 22. Oktober 2001) 

EnBW Gesellschaft für Messung und Abrechnung mbH (bis 15. Mai 2001) 

EnBW Gesellschaft für Stromhandel mbH (bis 19. Oktober 2001) 

EnBW Ingenieure GmbH (Vorsitzender; bis 24. Oktober 2001) 

EnBW International GmbH (bis 15. Mai 2001) 

EnBW Venture Capital Beteiligungsgesellschaft mbH 

(bis 19. Oktober 2001; Vorsitzender bis 13. Mai 2001) 

Facilma Grundbesitzmanagement und -service GmbH 

(Vorsitzender; bis 21. März 2001) 

Fernwärme Ulm GmbH (bis 22. Oktober 2001) 

innotech Beteiligungsgesellschaft mbH & Co. KG 

(bis 19. Oktober 2001; Vorsitzender bis 13. Mai 2001) 

Kernkraftwerk Obrigheim GmbH (Vorsitzender; bis 22. Oktober 2001) 

Kraftwerk Ryburg-Schwörstadt AG (bis 24. Oktober 2001)


Mátrai Erömü Rt. 

Rheinkraftwerk Iffezheim GmbH (Vorsitzender; bis 24. Oktober 2001) 

Rojana Power Company Ltd. (von 16. März 2001 bis 23. Oktober 2001) 

TAE Thermische Abfallentsorgung Ansbach GmbH (bis 29. Oktober 2001) 

Watt AG (bis 23. Oktober 2001) 

Pierre Lederer 

(1) DREWAG Stadtwerke Dresden GmbH 

(2) EnBW Energie-Vertriebsgesellschaft mbH (Vorsitzender) 

EnBW Kraftwerke AG 

EnBW Kundenservice GmbH (Vorsitzender seit 19. Juni 2001) 

EnBW Transportnetze AG (bis 31. März 2001) 

ESAG Energieversorgung Sachsen Ost AG (Vorsitzender) 

GESO Beteiligungs- und Beratungs-AG (Vorsitzender) 

(3) EnBW Gas GmbH (Vorsitzender) 

EnBW Gesellschaft für Messung und Abrechnung mbH (bis 15. Mai 2001) 

EnBW Gesellschaft für Stromhandel mbH (Vorsitzender) 

EnBW International GmbH (Vorsitzender) 

Eszak-Magyaroszági Àramszolgáltató Rt. (EMASZ) (seit 25. April 2001) 

Dr. Reinhard K. Volk 

(1) AGIV AG 

(2) EnBW Energie-Vertriebsgesellschaft mbH (seit 1. Februar 2001) 

EnBW Kraftwerke AG (seit 14. Juni 2001) 

EnBW Kundenservice GmbH (seit 19. Juni 2001) 

EnBW Regional AG (seit 29. Januar 2001) 

EnBW Service GmbH (seit 1. Januar 2001) 

GESO Beteiligungs- und Beratungs-AG (seit 1. Februar 2001) 

Salamander AG (seit 21. Juni 2001) 

U-plus Umweltservice AG (Vorsitzender; seit 12. November 2001) 

127


128 

(3) BWK GmbH Unternehmensbeteiligungsgesellschaft 

EnBW Gesellschaft für Stromhandel mbH 

EnBW International GmbH (seit 16. Mai 2001) 

EnBW Venture Capital Beteiligungsgesellschaft mbH 

(Vorsitzender seit 14. Mai 2001) 

Facilma Grundbesitzmanagement und -service GmbH 

(Vorsitzender seit 22. März 2001) 

innotech Beteiligungsgesellschaft mbH & Co. KG 

(Vorsitzender seit 14. Mai 2001) 

Kernkraftwerk Obrigheim GmbH 

Océ Deutschland GmbH 

tesion Communikationsnetze Südwest GmbH & Co. KG 

(seit 5. Februar 2001)


Zusätzliche Mandate der Aufsichtsratsmitglieder* 

Dr. Wolfgang Schürle 

Landrat (Vorsitzender) 

(1) Donau-Iller-Nahverkehrsverbundgesellschaft mbH Ulm 


Krankenhaus-GmbH Alb-Donau-Kreis (Vorsitzender) 

Kreisbau-GmbH Ulm (Vorsitzender) 

(3) Fernwärme Ulm GmbH 

Sparkasse Ulm 

Adolf Dinkel 

Gesamtbetriebsratsvorsitzender der EnBW Service GmbH 

(stellvertretender Vorsitzender) 

(1) EnBW Service GmbH 

Elektrizitätswerk Mittelbaden AG 

(3) Betriebskrankenkasse Energieverbund, Körperschaft öffentlichen Rechts 

EML Einkaufsgesellschaft für Material und Dienstleistungen mbH 


EnBW Akademie Gesellschaft für Personal- und Managemententwicklung 

mbH 

TDL Gesellschaft für anlagentechnische Dienste und kaufmännische 


Manfred Autenrieth 

Landrat 

(1) Gesundheitszentren Landkreis Rottweil GmbH (Vorsitzender) 

(3) Kreisbaugenossenschaft Rottweil (Vorsitzender) 

Kreissparkasse Rottweil (Vorsitzender) 

Landesbausparkasse Württemberg 

* (1) Mandate nach § 100 Abs. 2 S. 1 Nr. 1 AktG 



Angaben der Mandatsinhaber 

129


130 

Schwarzwald-Tourismus GmbH (Gesamtschwarzwald) (seit Oktober 2001) 

Schwarzwald-Tourismus GmbH (Mittlerer Schwarzwald) 

Wirtschaftsfördergesellschaft Schwarzwald-Baar-Heuberg GmbH 

(seit November 2001) 

Gisela Beller 

stellvertretende Gesamtbetriebsratsvorsitzende der EnBW Service GmbH 


Marc Boudier 

Directeur Europe Centrale bei Electricité de France 

(3) Aare-Tessin SA d’Électricité 

Dalkia International SA 

EDF International SA 

EDF Trading SA 

EDF UK ltd 

Graninge AB plc 

London Electricity Group plc 

Loïc Capéran 

Directeur Général Délégué „Clients“ bei Electricité de France 

(3) Compagnie Holding d’Applications et de Réalisations Thermiques 

et Hydrauliques SA 

Dalkia Holding SA 

Dalkia International SA 

EDF International SA 


EDF UK ltd 

SDS Holding SA


Jacques Chauvin 

Directeur Général Adjoint Finance bei Electricité de France 

(3) Compagnie Holding d’Applications et de Réalisations Thermiques 

et Hydrauliques SA 

Dalkia Holding SA 

EDF Capital-Investissement SA 

EDF Délevoppement Environnement SA 

EDF International Holding SA 


H4 Holding SA 

SDS Holding SA 

Société Nationale d’Electricité et de Thermique SA 

Manfred Eichkorn 

Referatsleiter beim ver.di Bundesvorstand 



U-plus Umweltservice AG 

(3) Badischer Gemeindeunfallversicherungsverband Karlsruhe 

(bis 30. September 2001) 

Dr. Karl Epple 

Ministerialdirektor des Wirtschaftsministeriums Baden-Württemberg 


(3) Gasversorgung Süddeutschland GmbH Landesbank Baden-Württemberg, 

Anstalt öffentlichen Rechts 

Messe Friedrichshafen GmbH 

Spielbank Stuttgart GmbH & Co. KG 

Staatliche Toto-Lotto GmbH 

131


132 

Yannick d’Escatha 

Directeur Général Délégué „Industrie“ bei Electricité de France 

(3) Ecole Polytechnique 

EDF Développement Environnement SA 

EDF International Holding SA 


EDF UK ltd 

France Télécom SA 

Société Nationale d’Electricité et de Thermique SA 

Franz Fischer 

Bezirksgeschäftsführer ver.di, Bezirk Oberschwaben 

(1) EnBW Regional AG 

Gisela Gräber 

stellvertretende Bezirksleiterin ver.di, Landesbezirk Baden-Württemberg 

(1) Bausparkasse Schwäbisch Hall AG 

SVH Sparkassen Versicherung Baden-Württemberg Holding AG 

Rolf Koch 

stellvertretender Gesamtbetriebsratsvorsitzender der EnBW Regional AG 


(3) EnBW Akademie Gesellschaft für Personal- und Managemententwicklung 

mbH 

TDL Gesellschaft für anlagentechnische Dienste und kaufmännische 

Leistungen mbH


Siegfried Luz 

Bürgermeister 


(3) Kreissparkasse Calw 

Peter Neubrand 

Gesamtbetriebsratsvorsitzender der EnBW Regional AG 


(3) TDL Gesellschaft für anlagentechnische Dienste und kaufmännische 


Wolfgang Rückert 

Staatssekretär im Finanzministerium Baden-Württemberg 

(1) Flughafen Stuttgart GmbH 

LEG Landesentwicklungsgesellschaft Baden-Württemberg mbH 

Südwestdeutsche Salzwerke AG 

(3) Bäder- und Kurverwaltung Baden-Württemberg, Anstalt öffentlichen 

Rechts (Vorsitzender) 

Hafenverwaltung Kehl, Anstalt öffentlichen Rechts (Vorsitzender) 

Landesbank Baden-Württemberg, Anstalt öffentlichen Rechts 

Landeskreditbank Baden-Württemberg – Förderbank, 


Landsiedlung Baden-Württemberg GmbH (Vorsitzender) 

Projektgesellschaft Neue Messe GmbH & Co. KG 

Projektgesellschaft Neue Messe Verwaltungs-GmbH 

Staatliche Rhein-Neckar-Hafengesellschaft Mannheim mbH (Vorsitzender) 

Staatliche Toto-Lotto GmbH (Vorsitzender) 

133


134 

Dr. Wolfgang Schuster 

Oberbürgermeister 

(1) Flughafen Stuttgart GmbH 

Neckarwerke Stuttgart AG 

Stuttgarter Straßenbahn AG (Vorsitzender) 

Stuttgarter Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH (Vorsitzender) 

(2) Landesbank Baden-Württemberg, Anstalt öffentlichen Rechts 

Stuttgart 2012 GmbH (Vorsitzender; seit 22. November 2001) 

Verkehrs- und Tarifverbund Stuttgart GmbH (Vorsitzender) 

WAVE – Wasser, Abwasser, Vollservice, Engeneering GmbH 

Zweckverband Bodensee-Wasserversorgung (Vorsitzender) 

Zweckverband Landeswasserversorgung (Vorsitzender) 

Ernst Spadinger 

Bürgermeister i. R. 

(3) Kreisbaugenossenschaft Rottweil e. G. 

Kreissparkasse Rottweil, Anstalt des öffentlichen Rechts 

Gerhard Stratthaus 

Finanzminister des Landes Baden-Württemberg 

(1) Baden-Württembergische Bank AG (Vorsitzender) 

Badische Staatsbrauerei Rothaus AG (Vorsitzender) 

(3) Landesbank Baden-Württemberg, Anstalt öffentlichen Rechts 

Landeskreditbank Baden-Württemberg – Förderbank, 


Landesstiftung Baden-Württemberg gGmbH


Ulrich Stückle 

Landrat 

(1) EnBW Ostwürttemberg DonauRies AG 


(3) Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim (Vorsitzender) 

Verkehrsgemeinschaft Schwäbisch Hall GmbH (VSH) (Vorsitzender) 

Siegfried Tann 

Landrat 

(1) ABK-Abfallwirtschaftsgesellschaft mbH der Kreise Friedrichshafen und 

Konstanz 

(3) Landesbausparkasse Baden-Württemberg 

Günther Vogelbacher 

Gesamtbetriebsratsvorsitzender der EnBW Kraftwerke AG 


(3) Fernwärme Rhein-Neckar GmbH 

TDL Gesellschaft für anlangentechnische Dienste und kaufmännische 


Thoraxklinik Heidelberg gGmbH 

Christoph Walther 

Betriebsrat der ESAG Energieversorgung Sachsen Ost AG 

(1) ESAG Energieversorgung Sachsen Ost AG 

Klaus-Michael Weber 

Jurist bei der EnBW Service GmbH 


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136 

Beirat 

Loïc Capéran 

Directeur Général Délégué „Clients“ bei Electricité de France, Paris 

Dr. rer. nat. Joachim Dreyer 

Ehemaliger Vorstandsvorsitzender der debitel AG, Stuttgart 

Dr.-Ing. e. h. Heinz Dürr 

Aufsichtsratsvorsitzender der Dürr AG, Berlin 

Dipl.-Math. Klaus Eberhardt 

Vorstandsvorsitzender der Rheinmetall AG, Düsseldorf 

Dr. Andreas Fabritius 

Rechtsanwalt bei Freshfields Bruckhaus Deringer, Frankfurt 

Walter Frey 

Vorsitzender des Verwaltungsrats der Emil Frey AG, Zürich 

Karl Haase 

Geschäftsführer der Badischen Stahlwerke GmbH, Kehl/Rhein 

Dr. Franz-Wilhelm Hopp 

Vorstandsmitglied der ERGO Versicherungsgruppe AG, Düsseldorf 

Dr. Klaus Kinkel 

Vizekanzler a. D., Mitglied des Deutschen Bundestags, Berlin 

Bernd Kreutz 

Inhaber der Werbeagentur Kreutz & Partner, Düsseldorf 

Dr. Rolf Linkohr 

Mitglied des Europäischen Parlaments, Brüssel 

Dr. Klaus Mangold 

Vorstandsmitglied der DaimlerChrysler AG, Stuttgart 

Gerhard Mayer-Vorfelder 

Finanzminister des Landes Baden-Württemberg a. D., Präsident des DFB, 

Stuttgart


Dr.-Ing. e. h. Peter Mihatsch 

Geschäftsführer der Kirch Holding, München 

Dr. Wolf Hartmut Prellwitz 

Aufsichtsratsvorsitzender der IWKA AG, Karlsruhe 

Urs B. Rinderknecht 

Generaldirektor der UBS AG, Zürich 

Dr. Sieghardt Rometsch 

Persönlich haftender Gesellschafter bei HSBC Trinkaus & Burkhardt, Düsseldorf 

Hans-Joerg Rudloff 

Chairman of the Executive Committee of Barclays Capital, London 

Dr. Ronaldo Schmitz 

Ehemaliges Vorstandsmitglied der Deutsche Bank AG, Frankfurt 

Dr. Wolfgang Schuster 

Oberbürgermeister, Stuttgart 

Prof. Dr. Bernhard Servatius 

Aufsichtsratsvorsitzender der Axel Springer Verlag AG, Berlin 

Willem G. van Agtmael 

Geschäftsführender Gesellschafter der E. Breuninger GmbH & Co., Stuttgart 

Dr. Theo Waigel 

Bundesminister a. D., Mitglied des Deutschen Bundestags, Berlin 

Prof. Dr.-Ing. Hartmut Weule 

Professor an der Universität Karlsruhe, Institut für Werkzeugmaschinen 

und Betriebstechnik, Karlsruhe 

Matthias Wissmann 

Bundesminister a. D., Mitglied des Deutschen Bundestags, 

Vorsitzender des Ausschusses für Wirtschaft und Technologie, Berlin 

Horst R. Wolf 

Vorstandsmitglied der Heidelberger Zement AG, Heidelberg 

137


138

Kontakte 

Investor Relations 

Öffentlichkeitsarbeit 

Aktionärs-Hotline: 

Telefon: (08 00) 1 02 00 30 oder 

(08 00) AKTIEENBW 

Telefax: (08 00) 9 99 99 77 

E-Mail: info@investor.enbw.com 

Internet: www.enbw.com 

Geschäftsberichte, Zwischenberichte und weitere Informationen erhalten Sie 

über unsere Aktionärs-Hotline. Ihre Fragen werden hier gerne beantwortet. 

Telefon: +49 (0)7 21/63-1 21 01 

Telefax: +49 (0)7 21/63-1 28 77 

E-Mail: c.salzer@enbw.com 

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140

Impressum 

Herausgeber 

Redaktion 

EnBW Energie Baden-Württemberg AG 

Durlacher Allee 93 

D-76131 Karlsruhe 

Internet: www.enbw.com 

Corinna Salzer, EnBW Service GmbH, 

Öffentlichkeitsarbeit, Karlsruhe 

Konzeption und Gestaltung 

EnBW Service GmbH, Öffentlichkeitsarbeit, Karlsruhe 

Jutta Weick, Grafik-Design, Durmersheim 

Datenerstellung und Druck 

Fotos 

Kraft Druck und Verlag GmbH, Ettlingen-Oberweier 

Getty Images: Benelux Press, Burgum Boorman, Tim Flach, 

Tony Garcia, Zigy Kaluzny, Christian Lantry, Barbara Peacock. 

Agentur Thema Karlsruhe (Foto Bühlerhöhe). 

Gedruckt auf Zanders mega matt. 

Dieser Geschäftsbericht erscheint auch in englischer und französischer 

Sprache. Im Zweifelsfall ist die deutsche Version maßgeblich. 

ISBA B.0495.0203

Energie Baden-Württemberg AG

Geschäftsbericht 2001 (pdf 1 MB) - EnBW

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