Berichtszeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2001 - FAME AG

The Making of F.A.M.E. 2001
Geschäftsbericht der F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG
>>
Berichtszeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2001

Januar
Februar
März
April
Mai
Juni
August
Oktober
November
Dezember
Chronik 2001
Ausbau der Aktivitäten in London: F.A.M.E. UK gewinnt die englischen Produzenten Mike
Downey und Sam Taylor für die 60%-Tochtergesellschaft Film and Music Entertainment Ltd.
Der TV-Film »Das Phantom« wird von der Filmzeitschrift Cinema mit dem Jupiter
ausgezeichnet
TV-Premiere von »Sind denn alle netten Männer schwul?« auf SAT.1 mit einem hervorragenden
Marktanteil 1) von 21,6%
»Das Phantom« bekommt den Adolf Grimme Preis verliehen
Vorstand Filmproduktion Thomas Häberle scheidet aus
Für 2000 wird ein Umsatz von € 15,4 Mio. und ein EBIT von € 0,7 Mio. festgestellt.
Die Planzahlen für 2001 werden nach unten korrigiert.
Drehstart zu »Eine Hochzeit und (k)ein Todesfall« in München
F.A.M.E. initiiert das Rock/Alternative Label »F.A.M.E. Recordings«. Mit der Bertelsmann
Music Group (BMG) wird ein exklusiver Vertriebsvertrag geschlossen
CrossCut und Suit Yourself sind die ersten unter Vertrag genommenen Bands
Die erste Hauptversammlung seit Börsennotierung im Münchner Arri Kino
Der TV-Film »Ratten – Sie werden dich kriegen!« wird für den VFF-TV-Movie Award nominiert
Der Franz Beckenbauer-Parodist »Tour de Franz« unterzeichnet bei F.A.M.E. Recordings
einen Künstlervertrag
Neue Delistingregelungen am Neuen Markt eingeführt
TV-Premiere von »Eine Hochzeit und (k)ein Todesfall« auf ProSieben mit einem Marktanteil 1) von 10,7%
TV-Premiere von »Ratten – Sie werden dich kriegen« auf ProSieben. Mit einem Marktanteil 1) von
22,7% war dies die höchste Quote, die ProSieben mit einer deutschen Eigenproduktion im Jahr 2001
erreichte.
Das Musiklabel nimmt die Rockband »Tell your mother« unter Vertrag
Die Koproduktionen »Hotel« und »Stickmen« haben ihre Deutschlandpremiere
bei den »35. Internationalen Hofer Filmtagen«
Die F.A.M.E. Soundhouse AG beantragt Insolvenz
Einstweilige Verfügung gegen die Delistingregeln der Deutsche Börse AG beantragt
Mit der Mittelalter-Folk-Rockband »Schandmaul« nimmt F.A.M.E. Recordings die fünfte Band
unter Vertrag
F.A.M.E. senkt die Umsatz- und Ergebnisprognose für 2001
Einstweilige Verfügung gegen die Deutsche Börse AG erwirkt
In Prag starten die Dreharbeiten zum englischsprachigen Kinofilm »Death Watch« (vormals
»Untitled Trench Thriller Project«) mit Jamie Bell, dem Star aus »Billy Elliot«, in der Hauptrolle
F.A.M.E. schließt eine Kooperation mit der ApolloMedia Gruppe über die gemeinsame Produktion
von Spielfilmen
F.A.M.E. Recordings nimmt die Gothic-Wave-Rock Sängerin »Rya« sowie den Schweizer Musiker
»Florian Ast« unter Vertrag
Die Hochrechnung für 2001 lässt einen Umsatz von rund € 10 Mio. und ein EBIT von € -7,4 Mio.
erwarten
>>
Film-Geschäftsführer Christian Becker scheidet aus
Der renommierte englische Verleih Pathé kauft die Kinorechte an »Death Watch« und plant,
den Film im Oktober 2002 in die englischen Kinos zu bringen
(1) Marktanteil bei den 14- bis 49-Jährigen (werberelevante Zielgruppe)
>>

F.A.M.E.-Konzern auf
in Mio. € 2001 2000 2) Veränderung 3)
ERGEBNISDATEN
Umsatzerlöse 10,2 15,4 – 34,1%
Filmproduktion 1) 8,4 13,7 – 38,8%
Musikproduktion 1,8 1,7 + 4,5%
EBITDA – 8,1 0,8 --
Abschreibungen – 2,2 – 0,1 --
EBIT – 10,3 0,7 --
Ergebnis nach DVFA/SG – 9,3 1,4 – 769,5%
Jahresüberschuss/-fehlbetrag – 9,3 1,4 – 769,5%
Cash Flow nach DVFA/SG – 9,7 0,7 --
BILANZDATEN
Filmvermögen 8,3 10,3 – 19,3%
Eigenkapital 10,4 20,0 – 48,2%
Eigenkapitalquote 31,5% 40,0% --
Bilanzsumme 32,9 50,0 – 34,2%
SONSTIGE
Ergebnis je Aktie (unverwässert) – 1,61 0,28 – 674,6%
Ergebnis je Aktie (verwässert) – 1,60 0,28 – 670,7%
Anzahl der Mitarbeiter (absolut) 29 26 + 3
(1) Der Geschäftsbereich Filmproduktion umfasst
auch den im Vorjahr getrennt dargestellten
Geschäftsbereich Int. Koproduktion/Filmlizenzhandel.
(2) Da F.A.M.E. erst seit dem 7. August 2000 ein Konzern
im rechtlichen Sinne ist, sind die Zahlen für das
Geschäftsjahr 2000 für Vergleichszwecke in Form
von »Als-Ob«-Zahlen, die einen Zeitraum von 12
Monaten beinhalten, dargestellt. Erstellt wurden
sie so, als ob die zum heutigen Tag bestehende
rechtliche Struktur des Konzerns schon das volle
Jahr 2000 bestanden hätte.
(3) Die Prozentangaben beziehen sich auf die nicht
gerundeten Werte. Veränderungen von über
1.000% werden nicht dargestellt.
einen Blick
Kennzahlen

Konzernorganigramm
Filmproduktion
Indigo Filmproduktion GmbH
100%
Becker & Häberle
Filmproduktion GmbH
100%
F.A.M.E. Film und Musik
Produktions GmbH
100%
Film and Music Entertainment
(U.K.) Ltd. (F.A.M.E. UK)
100%
Film and Music Entertainment
Ltd. (F.&.M.E.)
60%
MBM Medienvertrieb GmbH
100%
Mass Handbook Ltd.
100%
Mass Love Ltd.
100%
Mass Stars Ltd.
100%
der F.A.M.E. AG
F.A.M.E.
Film & Music Entertainment AG
F.A.M.E.-Net GmbH
100%
Trenchpic Services Ltd.
100%
Warpic Ltd.
100%
Bridie Films Ltd.
100%
Mass Productions Ltd.
100%
Musikproduktion
F.A.M.E Recordings GmbH
100%
Carolath Entertainment
Verlags- u. Produktions GmbH
35%
Pilot Tonstudio GmbH
100%
F.A.M.E Soundhouse AG
74,9%
Insolvenz angemeldet 31.10.2001

Inhalt >>
01
Das Unternehmen
02
Lagebericht des
Konzerns und der AG
03
Konzernabschluss der
F.A.M.E. AG (IAS)
04
Jahresabschluss der
F.A.M.E. AG (HGB)
Vorwort 2
Strategie und Zukunft 5
F.A.M.E.-Aktie 11
Wirtschaftsbericht 14
Risikobericht 21
Wesentliche Ereignisse nach Bilanzstichtag 23
Ausblick 23
Konzern-Bilanz 26
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 28
Konzern-Kapitalflussrechnung 29
Konzern-Anlagespiegel 30
Konzern-Eigenkapitalspiegel 32
Konzern-Anhang 33
Bestätigungsvermerk Konzern 52
Bilanz 54
Gewinn- und Verlustrechnung 56
Anhang 57
Bestätigungsvermerk AG 63
Bericht des Aufsichtsrats 64

Stefan A. Duvvuri
Vorstandssprecher
Vorstand Finanzen
Curt Cress
Vorstandssprecher
Vorstand Musikproduktion
Michael Bischoff
Vorstand Filmproduktion
Prolog: The Making of
F.A.M.E. 2001

Sehr geehrte Aktionärinnen, Aktionäre und Geschäftsfreunde,
deutsche Produzenten litten 2001 sowohl unter der
mangelnden Liquidität der meist börsennotierten Filmverleiher
als Finanzierungspartner für nationale Kinofilme,
als auch unter gestiegenen Produktionskosten.
Im nationalen TV-Bereich beschnitt die schwache Konjunktur
die Werbeeinnahmen der Sender, was deren
Investitionsspielräume einengte und einen massiven
Nachfragerückgang einleitete. Die Konzentration der TV-
Sender führte zu einer noch restriktiveren Preispolitik.
So war 2001 für F.A.M.E. ein enttäuschendes Jahr. Mit
einem Umsatz von € 10,2 Mio. und einem Jahresfehlbetrag
von € -9,3 Mio. sind wir nicht nur weit hinter
unseren Erwartungen geblieben, sondern haben uns auch
im Vorjahresvergleich deutlich verschlechtert. Auch
verzeichnen wir einen erheblichen Fehlbetrag. Dies
resultiert aus der erläuterten gravierenden Nachfragezurückhaltung
der TV-Sender und Kinoverleiher.
Kurzfristig mussten wir geplante Filmprojekte ruhen lassen
und auf Umsatz- und Ergebnisbeiträge verzichten.
Mittelfristig haben wir mit einer Strategie-Veränderung
im Filmbereich neue Weichen gestellt. So haben wir
den Produktionsschwerpunkt auf internationale Filme
verlagert. Daraus erwarten wir eine deutliche Umsatzund
Margensteigerung. Die Beratungstätigkeit für einen
führenden Medienfonds bereichert zudem unsere Produktpalette:
Für ApolloMedia werden wir englischsprachige
Filme akquirieren und deren Projektcontrolling
und -management übernehmen, teils eigene Projekte
einbringen oder uns als Koproduzent beteiligen. Im
Gegensatz dazu haben wir die nationale Filmproduktion
und den Lizenzhandel stark reduziert. Den Musikbereich
werden wir gemäß bisheriger Strategie weiterführen.
Dieser verzeichnete 2001 einen Umsatzzuwachs von
4,5%.
Begleitet wurde die Strategie-Anpassung von einer
umfangreichen Umstrukturierung, in deren Mittelpunkt
ein straffes Kostenmanagement stand. So haben wir
unsere Firmenstruktur konsolidiert, die Personalstärke
bisher um 38% reduziert (Stand: Feb. 2002) und Kostensenkungsmaßnahmen
auf allen Ebenen eingeleitet. Das
Programm wird im laufenden Geschäftsjahr zu einer
finanziellen Entlastung von € 1,2 Mio. führen. Zu den
veranlassten Gesundungsmaßnahmen zählen auch die
einmaligen Abschreibungen auf Filmvermögen und Firmenwerte
in Höhe von insgesamt € 6,0 Mio..
Vor diesem Hintergrund überlegt F.A.M.E. die Rücknahme
der Notierung im Neuen Markt und die Beantragung der
Aufnahme im Geregelten Markt. Für den Wechsel
sprechen unsere Wachstumsraten, die hohen Notierungskosten
sowie die Delistingregeln. Zugleich stehen verschiedene
strategische Überlegungen zur Bereicherung
unseres Geschäfts zur Diskussion, durch die sich eine
Ergänzung bzw. Änderung der Geschäftstätigkeit von
F.A.M.E. ergeben könnte. So wird die endgültige Entscheidung
über den Segmentswechsel im Zusammenhang
mit diesen strategischen Überlegungen erfolgen.
Als Vorstände und Hauptaktionäre von F.A.M.E. haben
wir die Werthaltigkeit der Gesellschaft zum Ziel. Wir
wissen, dass die Kursentwicklung Ihr Vertrauen in uns
erschüttert hat. Es ist unser Anliegen, dieses Vertrauen
wiederzugewinnen. Wir danken Ihnen für Ihre Ausdauer
in dieser schwierigen Zeit und hoffen, die nächsten
Meilensteine mit Ihnen gemeinsam zu setzen.
Stefan A. Duvvuri Curt Cress
Michael Bischoff
Vorwort 01 >> 3

»Eine Hochzeit und (k)ein Todesfall«: vor seinem
vermeintlich baldigen Tod will der Hypochonder
Stefan (Sebastian Bezzel) seiner Verlobten Anne
(Bettina Zimmermann) noch einen Ehemann
organisieren…
Am Ende der für ProSieben realisierten Romantic
Comedy gibt es aber doch die richtige Hochzeit
und keinen Todesfall.
Macho mimt schwulen Mitbewohner. Die für SAT.1
produzierte Komödie »Sind denn alle netten Männer
schwul?« mit Floriane Daniel und Marc Hosemann
erzielte im März 2001 eine hervorragende Einschaltquote
in der werberelevanten Zielgruppe von 21,6%.

The Making of Zukunft
Interview mit dem Vorstand
»F.A.M.E. ging 2000 als »integriertes Medienunternehmen«
an den Start. Womit macht die Gruppe heute hauptsächlich
ihren Umsatz?«
Der Vorstand: »Die F.A.M.E. AG produziert Spielfilme
und Musik. Wir generieren Umsatz aus der Produktion
von Filmen und der Verwertung der Rechte. National
wie international werden unsere Kinoproduktionen
im Kino und dann auf Video / DVD vermarktet. Hierauf
folgt die Auswertung im Pay- und Free TV. F.A.M.E.
verdient bereits an der Einspielgarantie der einzelnen
Filmvertriebe. Beim Erfolg des Films an der
Kinokasse partizipieren wir außerdem. Ferner
erwirtschaftet die F.A.M.E. AG Umsatz aus der Produktion
von Filmmusik und aus der Vermarktung von
Künstlern sowie von deren Repertoire. Auch im
Musikbereich generieren wir Erlöse aus der Rechteverwertung:
Jedes Abspielen in Fernsehen, Radio sowie
auch der Vertrieb von CDs führt für F.A.M.E. zu weiteren
Einnahmen.«
»Das Marktumfeld ist im Medien & Entertainment-Sektor
seit über einem Jahr sehr schwierig. Wie stellt sich die
Situation für F.A.M.E. dar ?«
»Während der Kino- und DVD-Markt ein sehr gutes
Jahr erlebte, erfuhr die deutsche Produktionsbranche
eine Rezession. Produzenten wie F.A.M.E. kämpften
aus vielen Gründen mit sinkenden Gewinnmargen.
»Sind denn alle netten Männer schwul?«
Für die F.A.M.E. AG war 2001 ein schwieriges Jahr, in dem Erwartungen nicht erfüllt wurden. Aus diesem
Grund hat sich der Vorstand entschlossen, eine grundlegende Umstrukturierung des Konzerns vorzunehmen.
Im folgenden Interview nimmt der Vorstand zu den häufig gestellten Fragen von Aktionären, Geschäftsfreunden
und Partnern Stellung.
Gestiegene Kosten – Gagen wurden nahezu um 55%
teurer – gingen einher mit der mangelnden Liquidität
der Filmverleiher, die Hauptfinanzierungspartner für
nationale Kinofilme sind. Im TV-Fiction-Bereich kam
es zu einem massiven Nachfragerückgang. Ursächlich
waren nicht nur die Konzentrationstendenzen der TV-
Sender, sondern auch deren sinkende Investitionsspielräume.
Die Zunahme an günstig zu produzierenden,
quotenstarken Quizformaten aber auch an
Sportübertragungen verminderte die Slots für TV-
Movies und Serien. Für die Musikproduktion war der
Rückgang von TV-Produktionen 2001 ebenfalls spürbar.
Betroffen war aber insbesondere auch der Filmlizenzhandel,
da deutlich weniger Filme lizenziert
werden. Für 2002 rechnen Experten mit einer Marktbereinigung.
Auch wir müssen umdenken: Deshalb
mündete das enttäuschende Jahr in eine umfangreiche
Umstrukturierung.«
»Wie sieht diese Umstrukturierung aus?«
»Wir haben alle Geschäftsbereiche auf Kostensenkungsmöglichkeiten
und Wachstumspotenziale
überprüft und solche Aktivitäten, die negative Kennzahlen
aufweisen, reduziert oder beendet. Insgesamt
werden die Kosten der Unternehmensgruppe
durch eine Verschlankung der Organisations- und
Personalstruktur an die derzeitige Situation angepasst.«
Strategie und Zukunft 01 >> 5

»Death Watch«
»Welche Veränderungen haben Sie konkret vorgenommen?
Auf welchen Bereichen liegt für F.A.M.E. nach der Umstrukturierung
der Fokus?«
»Als Wachstumsbereiche haben sich die internationale
Filmproduktion und das Künstler & Repertoire Musiklabel
F.A.M.E. Recordings bestätigt. Die Musikproduktion
kann ebenfalls ein Umsatzwachstum verzeichnen.
Zugunsten dieser Geschäftsfelder reduzieren wir folgende
Aktivitäten:
1. Die nationale Filmproduktion wurde stark eingeschränkt:
Geschäftsführer Christian Becker
schied Ende 2001 aus; die Mitarbeiterzahl wurde
von neun auf zwei gekürzt, wobei die verbliebenen
Mitarbeiter nun hauptsächlich mit internationaler
Filmproduktion befasst sind.
2. Es wurde ein Investitionsstopp bezüglich unserer
Beteiligung an der F.A.M.E. Soundhouse AG beschlossen,
da deren Wachstum entscheidend vom
nationalen Produktionsaufkommen abhängig war,
und daher die geplanten Ergebnisse nicht erzielt
wurden.
3. F.A.M.E. hat auch für den Filmlizenzhandel einen
Investitionsstopp vorgenommen: Wir werden den
vorhandenen Rechtestock weiter anbieten, jedoch
derzeit keine neuen Filme erwerben.
Durch diese Maßnahmen haben wir begonnen, den
Kostenblock deutlich zu reduzieren, und gleichzeitig
Ressourcen freigesetzt. Wir werden uns mit einem
verkleinerten Apparat auf unsere Wachstumsbereiche
konzentrieren und diese Strategie weiterverfolgen.«
6>>
»Zum Börsengang ist F.A.M.E. mit der Vision angetreten,
ein führendes integriertes Medienunternehmen Deutschlands
zu werden. Hiervon ist man weit entfernt. An welchen
Zielsetzungen muss sich das Unternehmen in Zukunft
messen lassen?«
»F.A.M.E. ging im August 2000 vor dem Hintergrund
eines florierenden Medienmarktes an die Börse. Es
war nicht vorhersehbar, dass es bereits Ende 2000 zu
einem dramatischen Einbruch kommen würde, der in
die gegenwärtige Rezession mündete: Heute wäre die
Vision, ein führendes integriertes Medienunternehmen
Deutschlands zu werden, illusorisch. Auch
Zielvorgaben von damals, wie zehn Kinofilme und TV-
Movies pro Jahr zu platzieren, wären unrealistisch. Der
Markt hat uns gezwungen, unsere inhaltlichen und
finanziellen Planziele zu korrigieren. Die Zielvorgaben
haben wir an die gegenwärtige Situation angepasst:
Im Filmbereich werden wir uns als Produzent
international ausrichten und englischsprachige Filme
für den Weltmarkt herstellen. Da diesen Produktionen
andere Budgetgrößen zugrunde liegen und die
Herstellung insgesamt aufwändiger ist, rechnen wir für
2002 mit einem Volumen von zwei internationalen
Kinofilmen. Daneben bieten wir unser Produktions-
Know-how als Dienstleister und Koproduzent einem
der führenden deutschen Medienfonds, ApolloMedia,
an. Unser Leistungsportfolio reicht von Akquisition
über Projektmanagement, Controlling bis zur einfachen
Beratung bei internationalen Kinofilmen. Hier ist
es uns möglich, unsere eigenen Projekte einzubringen.
Unser Ziel ist, den internationalen Bereich weiter
auszubauen und die Finanzierungsrisiken zu minimieren.
Das Beratungsgeschäft wird seit Dezember
Strategie und Zukunft 01

»Ratten – Sie werden dich kriegen!«
über die neu gegründete F.A.M.E. Film- und Musik
Produktions GmbH abgewickelt. Der Geschäftsbereich
Musik wird das Label F.A.M.E. Recordings und damit
die Produktion von Künstlern und ihrem Repertoire
weiter ausbauen.«
»Versetzt diese Strategie F.A.M.E. in die Lage, sich in dem
schwierigen Marktumfeld zu behaupten?«
»Während die Absatzmöglichkeiten bei deutschen
Filmen beschränkt sind, eröffnen sich durch internationale
Produktionen, deren Cast, Thema und Umsetzung
den Anforderungen des Weltmarkts entsprechen,
globale Auswertungsmöglichkeiten. Ein gutes Beispiel
hierfür ist unser Mystery-Thriller »7 Days to live«. Die
englischsprachige Produktion war in ihrer Ausrichtung
geeignet für eine weltweite Auswertung. So
konnte der Film in 30 Länder verkauft werden. Der
Produzent wird also unabhängiger vom einzelnen
Markt. Im Musikbereich ist es uns gelungen, das Label
F.A.M.E. Recordings neben der florierenden Musikproduktion
für TV-Formate als zweites, vom Filmmarkt
unabhängiges Standbein zu etablieren.«
»Bringt F.A.M.E. als Unternehmen die Voraussetzungen
mit, um diese Strategie in die Tat umzusetzen?«
»Wir sind uns darüber im Klaren, dass wir unsere
Ziele an die derzeitige Situation anpassen müssen –
wir haben einen weiten Weg vor uns. Nichtsdestotrotz
haben wir sehr gute Voraussetzungen. Bereits 2000
haben wir angefangen, den Produktionsschwerpunkt
immer mehr auf internationale Filmprojekte zu verlagern.
Nach »7 Days to live« sowie dem zweiten inter-
nationalen Kinofilm »Josephine« gründete F.A.M.E.
Anfang 2001 eine Produktionstochter mit Sitz in London.
F.&.M.E. konnte inzwischen ihr erstes internationales
Projekt realisieren. Der Mystery-Thriller »Death
Watch« (vormals »Untitled Trench Thriller Project«)
erfüllt alle Kriterien für die erfolgreiche weltweite
Auswertung. Angeführt von Jamie Bell, dem Star aus
dem Kinoerfolg »Billy Elliot«, versammelt der Cast
Schauspieler wie Andy Serkis, Hugo Speer und Hugh
O´Connor, deren Gesichter aus Kinoerfolgen wie »Herr
der Ringe«, »Chocolat« und »The Full Monty« bekannt
sind. Für den Film konnten wir bereits den renommierten
englischen Verleih Pathé gewinnen: »Death
Watch« wird an Halloween seinen Kinostart in England
haben. F.A.M.E. entwickelt darüber hinaus derzeit in
London ein Projekt-Paket mit insgesamt fünf internationalen
Kinofilmen, das gestaffelt realisiert werden
soll. Um ein weiteres Standbein zu schaffen und den
Bereich zu sichern, kooperieren wir, wie bereits erläutert,
seit Herbst 2001 mit dem deutschen Apollo
Media Fonds.«
»So weit zum Filmbereich. Wie sieht das Entwicklungspotenzial
im Musikbereich aus?«
»Die Produktion von Filmmusik war 2001 ebenfalls von
den Schwankungen des nationalen Markts betroffen,
aber dank großer Aufträge wie der Musikherstellung
für »Wetten dass..?« war der Geschäftsbereich ausgelastet
und erzielte ein Umsatzwachstum von 4,5%.
Mit dem Label F.A.M.E. Recordings haben wir jedoch
schon Anfang des Jahres ein vom Filmmarkt unabhängiges
zweites Standbein geschaffen, das uns zukünftig
weitere Erlöspotenziale sichert. Das Ziel, bis Ende
Strategie und Zukunft 01 >> 7

»Was nicht passt wird passend gemacht«
2001 vier Künstler unter Vertrag zu haben, deren
Musik zu produzieren und zu vermarkten, hat F.A.M.E.
Recordings mit sieben vielversprechenden Bands bei
weitem übertroffen. Die Umsatzeinbußen innerhalb
des Tonträgermarkts berühren den Geschäftszweig
kaum. Das Label ist eine Künstler & Repertoire
Gesellschaft, die Bands stetig aufbaut und vermarktet.
Es richtet sich an eine wachsende Fangemeinde und
damit an eine Kundenklientel, die auf die Musik, den
Star und seine CDs und DVDs Wert legt. F.A.M.E.
Recordings ist auf eine langfristige Kundenbindung
angelegt.«
»Wird F.A.M.E. verstärkt nach Partnern Ausschau halten
oder übernommen werden?«
»Es werden derzeit zwar einige Gespräche geführt,
eine konkrete Lösung ist jedoch nicht in Sicht. Eine
strategische Partnerschaft oder eine Übernahme ist
dann sinnvoll, wenn diese den wirklichen Wert des
Unternehmens, seine Ressourcen und sein Potenzial
realistisch berücksichtigt.«
»Die zum Börsengang prognostizierten Zahlen konnten
nicht erreicht werden. Worin sehen Sie zusammengefasst
die Hauptursachen für die eklatanten Planverfehlungen?«
»Natürlich gibt es viele Ursachen, wie die oft erwähnte
katastrophale Branchenentwicklung seit Herbst 2000,
die uns zur Plankorrektur zwang. Aufgrund der gestiegenen
Produktionskosten erzielten wir geringere
Deckungsbeiträge. Die veränderte Marktsituation veranlasste
uns, eine deutliche Abwertung des Filmvermögens
vorzunehmen. Dieses konsequente Vorgehen
8>>
hat unser Konzernergebnis mit € 4,5 Mio. erheblich
belastet. Hier fehlte uns als kleinem Anbieter die
Möglichkeit des Risikoausgleichs. Dennoch müssen wir
uns auch dem Vorwurf stellen, dass wir uns zu sehr von
der damaligen Euphorie des Medienmarktes anstecken
ließen und zu ehrgeizige Ziele hatten. Wir haben in
neue, vielversprechende Geschäftsfelder wie das Internet
und Sounddesign investiert und mussten davon
Abstand nehmen.«
»Wie ist die derzeitige Finanzlage zu beurteilen? Sind
Sie in der Lage, die Krise mit den vorhandenen liquiden
Mitteln zu überwinden?«
»Tatsache ist, dass F.A.M.E. im Jahr 2001 einen erheblichen
Verlust verzeichnet hat. Wachstum und Umsatz
waren zu gering, um die anfallenden Kosten zu decken.
Wir erwarten für 2002 geringere operative Verluste.
Diese sind durch die Aufbauleistungen für F.A.M.E. UK
und unser Musiklabel bedingt. Da wir damit begonnen
haben, konsequent die Kosten zu senken und die
Organisations- und Personalstruktur zu minimieren,
werden wir die Effekte der gegenwärtigen Marktsituation
durch die vorhandene Liquidität auffangen
können.«
»Wie begegnen Sie dem drohenden Delisting?«
»Wir überlegen, die Rücknahme der Notierung im
Neuen Markt und die Aufnahme im Geregelten Markt zu
beantragen. Für den Wechsel sprechen unsere moderaten
Wachstumsraten, die hohen Notierungskosten sowie
die Delistingregeln. Zugleich stehen aber verschiedene
strategische Überlegungen zur Bereicherung unseres
Strategie und Zukunft 01

»Vier Hochzeiten und (k)ein Todesfall«
Geschäfts zur Diskussion, bei denen die Notierung am
Neuen Markt von Vorteil sein könnte. So wird die endgültige
Entscheidung über den Segmentswechsel im
Zusammenhang mit diesen strategischen Entscheidungen
erfolgen.«
»Reichen die Maßnahmen, die Sie eingeleitet haben, aus,
um F.A.M.E. für die Zukunft abzusichern und das Unternehmen
in die Gewinnzone zu führen?«
»Gemessen an der jetzigen Situation und der voraussichtlichen
Entwicklung haben wir alle Maßnahmen
ergriffen, um F.A.M.E. wieder in die Gewinnzone zu
führen. Die Umstrukturierung ist aber dennoch als
Startschuss zu sehen, dem eine eng am Marktgeschehen
orientierte Umsetzung über einen längeren Zeitraum
folgen wird. Das bedeutet zum einen, dass wir weitere
Schritte der Anpassung einleiten werden, wenn die
Medienlandschaft dies erfordert. Zum anderen werden
wir nach geeigneten Partnern Ausschau halten, um
gegebenenfalls unsere Geschäftstätigkeit strategisch
zu ergänzen.«
Strategie und Zukunft 01 >> 9

Frankfurt stöhnt unter dem heissesten Sommer seit 150
Jahren. Die Stadt erstickt im Müll. Ein tödliches Virus
verbreitet sich und die Gefahr lauert im Untergrund…
»Ratten – Sie werden dich kriegen!« erzielte für
ProSieben mit 22,7% die beste Einschaltquote 2001 bei
deutschen Eigenproduktionen.

The Making of Aktie
Entwicklung der F.A.M.E.-Aktie
Börsenentwicklung 2001
Die Hoffnungen der Anleger auf eine Phase der
Erholung an den Börsen wurden im Jahr 2001 enttäuscht.
Aufgrund der Rezession in den USA und der
Verlangsamung der Wirtschaft in Europa und Asien
fielen die Aktienindices konstant. Die Terroranschläge
auf das World Trade Center führten im September zu
einem drastischen Kursverfall und schließlich zu
Jahrestiefstständen der internationalen Kursindices.
Unerwartet schnell setzte eine Erholungsphase ein,
die aber nicht verhindern konnte, dass die wichtigsten
Aktienindices im Jahr 2001 – wie schon im Vorjahr
– stark rückläufig waren.
In diesem Umfeld entwickelte sich die F.A.M.E.-Aktie
zunächst besser als der Nemax All Share Index und der
Nemax Media & Entertainment Index. Aufgrund der
Revidierung der Planzahlen musste die Aktie im März
2001 starke Einbußen hinnehmen und verhielt sich in
den Folgemonaten annähernd proportional zu den beiden
Vergleichsindices. Die zweite Plankorrektur im
November 2001 führte zu einer stärkeren Abwärtsbewegung,
so dass die Aktie zum Jahresende mit
€ 0,35 schloss.
Kennzahlen je Aktie zum 31. Dezember 2001
Ergebnis je Aktie € – 1,61
Eigenkapital je Aktie € 1,79
v.l.n.r. »Wetten dass..? | speed | SKL Show | Quizfire«
Informationen zur F.A.M.E.-Aktie zum 31. Dez. 2001
Anzahl 1 Euro Aktien 5.800.000 Stück
Streubesitz 36%
Höchstkurs 2001 € 5,30
Tiefstkurs 2001 € 0,35
Jahresschlusskurs € 0,35
KGV negativ
KCV negativ
Börsenumsatz in
F.A.M.E.-Aktien (Stück) 8.811.719
Börsenkapitalisierung € 2,03 Mio.
Weitere Informationen
WKN / ISIN 518 510 / DE 000 518 510 2
Handelsplätze Xetra, Frankfurt, Bremen,
Hannover, Stuttgart, Berlin,
Düsseldorf, München, Hamburg.
Bloomberg-Kürzel FAM
Reuters-Kürzel FAMG
Aufgrund unserer Wachstumsraten, der hohen Notierungskosten
sowie der Delistingregeln erwägen wir
derzeit die Rücknahme der Notierung im Neuen Markt
und die Beantragung der Aufnahme im Geregelten Markt.
Die Entscheidung darüber wird im 2. Quartal erfolgen.
Selbstverständlich würden wir unsere Aktionäre bei
einer Notierung im Geregelten Markt weiterhin regelmäßig
informieren: über Ad-hoc- und Pressemitteilungen
sowie Berichte im Sechs-Monats-Rhythmus.
F.A.M.E.-Aktie 01 >> 11

12 >>
Aktionärsstruktur
Familie Bischoff
20,7%
Stand: 28. Februar 2002
42% der Aktien halten die Vorstände von F.A.M.E. und
deren Familien. Weitere 22% befinden sich im Familienbesitz
von Thomas Häberle, ehemaliger Filmproduktionsvorstand
von F.A.M.E., sowie von Christian Becker,
ehemaliger Geschäftsführer zweier Tochtergesellschaften.
Nach unseren Einschätzungen liegen 8-14%
bei institutionellen Investoren. 22-28% der Aktien
befinden sich im Besitz privater Aktionäre.
Die Lock-up-Vereinbarung, mit der sich die vorbörslichen
Aktionäre verpflichtet hatten, die Aktien bis 18
Monate nach Börsengang zu halten, hat am 28. Februar
2002 geendet.
Entwicklung der
F.A.M.E.-Aktie
150%
2001-2002
F.A.M.E.-Aktie
Nemax M&E
Nemax AS
100%
50%
Jan
Feb
Familie Cress
Familie Becker
Familie Häberle
Stefan A. Duvvuri
Free Float
20,6%
11,0%
11,0%
0,7%
36,0%
Persönlich verfügen die Vorstände und die Aufsichtsräte
über folgende Aktien und Optionen:
Aktien- und Optionsbestand der Organe
Vorstand
Anzahl + / – Anzahl
Aktien 2001 Optionen
Michael Bischoff 1.073.155 +2.000 15.000
Curt Cress 891.759 --- 15.000
Stefan A. Duvvuri 41.000 --- 28.250
Aufsichtsrat
Prof. Dr.
Stefan Schwenkedel --- --- ---
Dietrich von Buttlar 500 --- ---
Götz Kiso --- --- ---
F.A.M.E. AG --- --- ---
Weitere Informationen erhalten Sie bei:
Norah Froschmayr,
Investor Relations
norah.froschmayr@fame-ag.de
Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb
F.A.M.E.-Aktie 01

»Suit Yourself« stürmte 2002 mit der Single »It’s a
shame« die Spitze der SWR3-Radio-Charts.
»Tell your mother« punktete 2001 mit der
unwiderstehlichen Single »Just sitting here«.
Der »Modern Pop-Rock«-Song hielt sich 2002
wochenlang in den Radio-Charts.
Die Mittelalter Folk Rock Band
»Schandmaul« stellte auf der
Deutschland-Tournee im
November 2001 ihren hohen
Beliebtheitsgrad unter Beweis.
»CrossCut« hat sich im Genre New Metal/
Hardcore als ernstzunehmender Act
etabliert. Das neue Album wird im Herbst
2002 erscheinen.

14 >>
The Making of F.A.M.E. 2001
>> Lagebericht des Konzerns und der AG
Wirtschaftsbericht
Die Marktsituation 2001 >>
Weltwirtschaft
Seit 2000 ist die konjunkturelle Entwicklung der führenden
Industrienationen negativ: So korrigierte der
Internationale Währungsfonds (IWF) seine Prognose
bereits im April 2001 beispielsweise für die USA um
1,7 und für Deutschland um 1,4 Prozentpunkte nach
unten. Nach dem 11. September schrumpften die Volkswirtschaften
weltweit, so dass für 2001 nur mit einem
leichten Anstieg um 1% gerechnet wurde, also das
Wachstum erstmals seit 20 Jahren um 0,3% zurückging.
In Deutschland waren besonders die börsennotierten
IT- und Medienunternehmen betroffen. Negative Erwartungen
drückten die Aktienpreise, so dass die
Investitionsfreude der Anleger nachließ und der
Zugang zu neuem Kapital nahezu unmöglich wurde.
Durch die gestiegene Anzahl von Medienunternehmen
verschärfte sich der Wettbewerb. Gesunkene Erfolgsaussichten
führten dazu, dass die Banken eine restriktive
Kreditpolitik pflegen, was zu einer Verknappung
von Fremdkapital und Liquidität führte.
Die Entwicklung des Medienmarktes entlang der
einzelnen Verwertungsstufen:
Kino
2001 war für das deutsche Kino ein sehr gutes Jahr:
Der Umsatz an den Kinokassen stieg um 19,7% von
€ 824,5 Mio. auf € 987,2 Mio. Maßgeblich dafür waren
drei aussergewöhnlich erfolgreiche Filme (»Der Schuh
des Manitu«, »Harry Potter und der Stein der Weisen«
sowie »Der Herr der Ringe«), die von jeweils ca. 11 Mio.
Besuchern gesehen wurden. Der deutsche Film hat einen
hohen Marktanteil von 18,4% (Vorjahr 12,5%), wobei
ein Drittel der deutschen Besucherzahlen nur einem
Film, dem Kinoerfolg »Der Schuh des Manitu«, zuzuordnen
ist. Für das Jahr 2002 rechnet die Filmförderanstalt
nicht mit derlei Zuwächsen; vielmehr müsse versucht
werden, die erreichten Besucherzahlen zu halten.
Home Entertainment
Die DVD- und Video-Absätze entwickelten sich 2001
weltweit sehr gut. Dabei machte den Löwenanteil der
DVD-Markt mit 4,6 Mrd. US-Dollar aus (+ 140% i. Vgl.
zum Vorjahr). DVD verbreitet sich doppelt so schnell
wie seinerzeit VHS. Die positive Entwicklung soll auch
im Jahr 2002 anhalten. Allerdings wird das Kopieren
dank benutzerfreundlicher Software immer einfacher,
so dass die Hollywood-Studios schon jetzt mit ca.
500.000 Raubkopien ihrer Filme kämpfen. Die deutschen
Videoprogrammanbieter erzielten einen Umsatz
von ca. 500 Mio. Euro und damit eine Steigerung von
rund 31%.
TV
Für den nationalen TV-Fiction-Markt war 2001 ein
schwieriges Jahr: Während 1999 noch ca. 450 TV-
Movies produziert wurden, waren es 2001 nur noch ca.
300. Die Nachfragesenkung resultierte zum einen aus
der Konzentration im TV-Bereich auf zwei private
Senderfamilien. Der Format-Austausch innerhalb der
Konzerne ermöglicht es, Sendeplätze mit Wiederholungen
zu bestücken. Zum anderen führte die allgemeine
Rezession für die Sender zu geringeren Werbe-
Lagebericht 02

einnahmen, so dass die Investitionsspielräume
beschnitten sind. Sportübertragungen und Quizshows
mit ihren guten Einschaltquoten verringern die TV-
Fiction-Slots bei allen Sendern. Zudem haben die
Konzerne zahlreiche Produktionstöchter, so dass Aufträge
oft innerhalb des jeweiligen Unternehmensverbundes
vergeben werden. Im TV-Movie-Markt sind
seit 1999 Qualitätsanforderungen und Produktionskosten
drastisch gestiegen: So fließen heute 55% der
Budgets in Gagen. Die Budget-Höhe hat sich durch den
verstärkten Wettbewerb nicht angepasst. Dadurch sind
Auftragsproduktionen äußerst knapp kalkuliert, und
die Gewinnmargen für den Produzenten sinken.
Insgesamt rechnen Experten für 2002 mit einer Marktbereinigung.
Tonträgermarkt
Das Volumen des deutschen Tonträgermarktes wird auf
ca. € 2,17 Mrd. geschätzt. Damit liegt das Minus durch
unbefugtes CD-Brennen gegenüber dem Vorjahr bei
8,4%. Betroffen sind vor allem die Bereiche des
»schnellen Hits«: der nationale (-7,9%) und internationale
Pop (-6,2%). Überdurchschnittlich ist das Minus
im Sektor der TV-beworbenen Compilations (-18%).
Der internationale Handel ist weit weniger in Mitleidenschaft
gezogen als der deutsche, wo CD-Kopieren
2001 zum wahren Boom wurde. Marktforscher sehen in
der Entwicklung nicht nur den umsatzschädigenden
Aspekt, sondern auch ein Anzeichen dafür, dass sich die
Distributionswege in den nächsten Jahren verändern
werden, womit sich der Markt wieder stabilisieren
würde.
Auswirkungen der Marktsituation auf die
Geschäftsfelder von F.A.M.E.
Während 2001 für den Kino-, und DVD-Markt ein erfolgreiches
Jahr war, kämpften deutsche Film- und Filmmusik-Produzenten
zunehmend mit der mangelnden
Liquidität der meist am Neuen Markt notierten Filmverleiher
als Finanzierungspartner für nationale
Kinofilme, mit den gestiegenen Produktionskosten und
der Nachfragesenkung im TV-Fiction-Bereich. Ein Ende
dieser Entwicklung ist für das Jahr 2002 nicht abzusehen.
Sehr viel besser sind die Chancen bei der
Produktion englischsprachiger Filme, die dem Produzenten
die globalen Auswertungsmöglichkeiten des
Weltmarkts und internationale Finanzierungsmöglichkeiten
erschließen. Der Boom im Bereich Video und DVD
eröffnet für F.A.M.E. im Bereich der Filmrechteverwertung
zusätzliche Einnahmequellen. Darüber hinaus wird
das Medium auch im Geschäftsfeld Musikproduktion
genutzt werden, um die bei F.A.M.E. verpflichteten
Künstler zu vermarkten.
Die Umsatzeinbußen innerhalb des Tonträgermarkts
berühren F.A.M.E. nur teilweise. Das Label F.A.M.E.
Recordings baut Bands sowie deren Repertoire stetig
auf und vermarktet diese. Damit richtet sich das Label
an eine wachsende Fangemeinde. Die Kundenklientel
legt nicht nur auf die Musik, sondern auch auf den Star
und dessen qualitativ hochwertige Produkte, wie CDs
mit Coverbooks und DVDs mit Backstage-Interviews,
wert. Insofern ist das Label auf eine langfristige
Kundenbindung angelegt.
Umsatz- und Ergebnisentwicklung des Konzerns >>
Mit den beiden Geschäftsbereichen Film- und Musikproduktion
erzielte F.A.M.E. im Jahr 2001 Umsatzerlöse
in Höhe von T€ 10.170 (-34,1% zum Vorjahr). Der
Rückgang des Gesamtumsatzes ist auf die beschriebene
Nachfragezurückhaltung im Entertainment-Markt
zurückzuführen. Besonders betroffen hiervon ist die
Entwicklung der Filmproduktion, die um T€ 5.331
weniger Erlöse verbuchte. Die Musikproduktion
erzielte eine Umsatzsteigerung von 4,5%. Das Ergebnis
vor Zinsen und Steuern (EBIT) verschlechterte sich
von T€ 688 im Vorjahr auf T€ -10.322. Im Berichtszeitraum
wurde ein Jahresfehlbetrag von T€ -9.332
erwirtschaftet.
Lagebericht 02 >> 15

16 >>
in T€ 2001 2000 2000 1)
Umsatzerlöse 10.170 9.085 15.429
– davon Filmproduktion 2) 8.411 8.360 13.742
– davon Musikproduktion 1.751 722 1.675
EBITDA – 8.095 190 831
EBIT – 10.322 2 688
Jahresüberschuss/-fehlbetrag – 9.332 1.083 1.394
(1) Da F.A.M.E. erst seit dem 7. August 2000 ein Konzern im rechtlichen
Sinne ist, sind die Zahlen für das Geschäftsjahr 2000 für Vergleichszwecke
in Form von »Als-Ob«-Zahlen, die einen Zeitraum
von 12 Monaten beinhalten, dargestellt.
(2) Der Geschäftsbereich Filmproduktion umfasst auch den im Vorjahr
noch getrennt dargestellten Geschäftsbereich Int. Koproduktion/
Filmlizenzhandel.
Die im Vorjahr für das Jahr 2001 gesetzten Ziele und
Erwartungen wurden weder im Umsatz noch im Ergebnis
erreicht. Der F.A.M.E. Konzern hat im Berichtsjahr
einen erheblichen Verlust verzeichnet, der auf beide
Geschäftsbereiche zurückzuführen ist.
Hauptgrund für die nicht planmäßige Entwicklung
war die anhaltende Schwäche des nationalen Filmmarktes:
Die Nachfrage nach deutschen Filmproduktionen
war im Verlauf des Geschäftsjahres 2001
stark rückläufig und hat sich seither nicht erholt.
Ursachen hierfür sind die Liquiditätsengpässe der
Verleiher (Finanzierungspartner für Kinofilme), die
Konzentration im TV-Senderbereich sowie die durch
geringe Werbeeinnahmen beschnittenen Investitionsspielräume
der TV-Sender. Marktteilnehmer und
Branchenkenner gehen davon aus, dass die Nachfragezurückhaltung
im nationalen Filmmarkt anhalten
wird.
Das negative Ergebnis des Musikbereichs ist durch
eine ausserplanmäßige Abschreibung auf die 35%ige
Beteiligung an der Carolath Entertainment Verlagsund
Produktions GmbH, Olching/München, die Anlaufverluste
des Labels und die marktbedingt geringe Auslastung
der Studiokapazitäten geprägt. Diese drei
Faktoren haben die positiven Ergebnisbeiträge der
Filmmusikproduktion inkl. der GEMA-Einnahmen aufgezehrt
und zu einem Verlust geführt.
Die Krise in der Branche hat alle Unternehmen getroffen,
auch F.A.M.E.. So waren das Wachstum und der Umsatz
zu gering, um die anfallenden Overheadkosten inkl. der
Notierungsgebühren des Neuen Marktes zu decken. Die
Überwindung dieser Krise war und ist nicht ohne
konsequentes Durchgreifen, nicht ohne schmerzliche
Opfer möglich. Vor diesem Hintergrund hat F.A.M.E.
Ertragspotenziale und Kostensenkungsmöglichkeiten
der Geschäftsbereiche überprüft und Aktivitäten, die
geringe Wachstumspotenziale und negative Kennzahlen
aufweisen, reduziert bzw. beendet. Weiter hat F.A.M.E.
massive Kostensenkungsmaßnahmen auf allen Ebenen
des Unternehmens eingeleitet. Die Umsetzung der beschlossenen
Schritte hat das Ergebnis mit zusätzlichen
einmaligen Aufwendungen belastet. So wurden ausserplanmäßige
Abschreibungen auf Geschäfts- und Firmenwerte
sowie Filmrechte vorgenommen. Hieraus ergaben
sich für 2001 einmalige Sondereffekte in Höhe von
T€ 5.982. Diese schlagen sich erheblich auf das Ergebnis
2001 nieder.
Geschäftsverlauf und Strategie der
Konzerngeschäftsbereiche >>
Aufgrund der ernsten Situation der Branche hatten die
Überarbeitung der Geschäftsstrategie und das straffe
Kostenmanagement in den vergangenen Monaten oberste
Priorität. Der Vorstand hat die Aktivitäten der Geschäftsbereiche
im Hinblick auf die veränderten
Marktbedingungen analysiert, bewertet und daraus
Konsequenzen gezogen. Der Rückblick auf das Geschäftsjahr
2001 schildert neben dessen Verlauf die neu ausgearbeiteten
Strategien der Geschäftsbereiche.
>> Filmproduktion
F.A.M.E. produziert Filme – d.h., dass F.A.M.E. Filmprojekte
von der Drehbuchentwicklung bis zur Fertig-
Lagebericht 02

stellung des Filmes realisiert und über verschiedene
Vertriebspartner (nationale Kinoverleiher, Auslandsvertriebe)
auf nationaler und internationaler Ebene
(Kinoverleiher, TV-Sender) lizenziert. 2001 handelte
F.A.M.E. daneben mit Filmrechten und beteiligte sich
als Koproduzent an Filmen anderer.
Die Produktionsaktivitäten – ehemals auf die zwei
Geschäftsbereiche Filmproduktion und Internationale
Koproduktion / Filmlizenzhandel verteilt – hat F.A.M.E.
im 4. Quartal im Geschäftsbereich Filmproduktion zusammengefasst.
Geschäftsverlauf
Im Berichtsjahr erzielte der Filmbereich einen Umsatz
in Höhe von T€ 8.411. Im Vergleich zum Vorjahr entspricht
dies einem Umsatzrückgang von 39%. Dies ist auf
die verminderte Anzahl der produzierten Filme sowie
den schwachen Verkauf von Filmlizenzen zurückzuführen.
So hat F.A.M.E. 2001 mit drei abgeschlossenen Produktionen
zwei Filme weniger als im Vorjahr produziert.
Abgeschlossen wurden:
·»Sind denn alle netten Männer schwul?«,
TV-Movie, SAT.1
·»Eine Hochzeit und (k)ein Todesfall«,
TV-Movie, ProSieben
·»Was nicht passt wird passend gemacht«,
Kinofilm, Senator Filmverleih
Die wichtigsten Umsatzträger bei den internationalen
Koproduktionen und Filmlizenzen waren »100 Girls«,
»The Big Swap«, »Ladies Room« und »In Pursuit«.
Reduktion der nationalen Filmproduktion
Die Strategie, vor allem deutsche Spielfilme zu produzieren,
führte im Berichtsjahr zu einer schwachen
Umsatzentwicklung und einer äußerst unbefriedigenden
Ergebnisentwicklung. Aufgrund der restriktiven
Finanzierungspolitik der deutschen Kinofilmverleiher
und TV-Sender (vgl. dazu »Die Marktsituation 2001«) ist
die Nachfrage nach deutschen Filmen weiterhin schwach,
und die Lizenzpreise sind entsprechend niedrig.
Im Zuge der Neuausrichtung im 4. Quartal 2001 hat
F.A.M.E. beschlossen, die Filmproduktion für den
nationalen Markt stark einzuschränken. Für den deutschen
Markt wird F.A.M.E. nur im Einzelfall Filme produzieren
– dann, wenn die Projekte überdurchschnittlich
risikoarm sind und eine ordentliche Gewinnmarge
sichergestellt ist.
Konzentration auf internationale Filme
Wichtigste Konsequenz der Umstrukturierung 2001 ist
die Entscheidung, sich zukünftig auf englischsprachige
Projekte zu konzentrieren. Maßgeblich dafür sind die
weltweiten Verwertungsmöglichkeiten englischsprachiger
Filme und die Unabhängigkeit von der anhaltenden
Nachfragezurückhaltung am deutschen Filmmarkt.
Im Sinne dieses Strategiewechsels hat F.A.M.E. im 4.
Quartal die Drehvorbereitung sowie die Dreharbeiten
zum englischsprachigen Horrorthriller »Death Watch«
(vormals »Untitled Trench Thriller Project«) durchgeführt.
Da internationalen Filmproduktionen höhere
Budgets zugrunde liegen und die Herstellung insgesamt
aufwändiger ist als im nationalen Film-Business, wird
F.A.M.E. im laufenden Jahr zwei internationale Kinofilme
über britische Tochtergesellschaften abwickeln.
Verwendung des Film-Know-how als ausführender
Produzent
Aufgrund des langjährig gewachsenen Film-Know-how
von F.A.M.E. haben das Unternehmen und die ApolloMedia
Gruppe Ende 2001 eine Kooperationsvereinbarung geschlossen.
F.A.M.E. wird als Berater für ApolloMedia im
laufenden Jahr englischsprachige Kinofilmprojekte
akquirieren und deren Projektmanagement und -controlling
übernehmen. Darüber hinaus besteht für F.A.M.E.
die Möglichkeit, eigene Projekte einzubringen und sich
als Koproduzent zu beteiligen.
Lagebericht 02 >> 17

18 >>
Abwendung vom Filmlizenzhandel
Nach einer Umsatzstagnation des Lizenzhandels im 3.
Quartal hat F.A.M.E. die Potenziale und Risiken dieses
Bereichs analysiert und bewertet. Als Folge hieraus
hat das Unternehmen die Lizenzhandelstätigkeit drastisch
reduziert und einen Investitionsstopp ausgesprochen.
Ausschlaggebend dafür war, dass der Handel
mit Filmlizenzen von den Konzernen verstärkt direkt
ohne Zwischenhändler abgewickelt wird und insgesamt
weniger Produktionen eingekauft werden. Die vorhandenen
Filmrechte wird F.A.M.E. weiterhin auf dem Markt
verwerten, jedoch keine neuen Filme hinzukaufen.
>> Musikproduktion
Der Musikbereich von F.A.M.E. umfasst zum einen die
Produktion von Filmmusik. Hier übernimmt F.A.M.E. die
Gestaltung der Musik von TV-Filmen, -Shows und -Serien
sowie von Kinofilmen. Zum anderen betreibt F.A.M.E.
ein eigenes Musiklabel, das Künstler entwickelt, produziert
und vermarktet.
Geschäftsverlauf
Wie im Vorjahr entwickelte sich dieses Geschäftsfeld
positiv. So steigerte F.A.M.E. den Bereichsumsatz von
T€ 1.675 auf T€ 1.751. Den größten Anteil steuerte
mit 54% die Filmmusik-Produktion bei. Das Musiklabel
trug zu 7% und die Studiovermietung zu 5% des Umsatzes
bei. Die GEMA-Einnahmen, die F.A.M.E. durch
den Besitz der Rechte der komponierten Musiken einnimmt,
beliefen sich auf T€ 569.
Ausbau der Filmmusikproduktion
Bei der Filmmusikproduktion zählt das Unternehmen auf
zahlreiche namhafte Stammkunden, deren Betreuung
sich schon über viele Monate erstreckt und zur Musikgestaltung
von immer neuen Staffeln führt. So wurde
2001 u.a. die Musik zu weiteren Staffeln von folgenden
Shows bzw. Serien komponiert:
·»Wetten dass..?«, ZDF-Show
·»SK Kölsch«, SAT.1-Serie
·»Helicops«, SAT.1-Actionklassiker
·»Tierarzt Dr. Engel«, ZDF-Vorabendserie
·»Speed«, ProSieben-Quiz-Show
·»Das Duell«, DSF-Sport-Show
·»Quizfire«,SAT.1-Show
Neu in 2001 hat F.A.M.E. folgende Shows, Serien und
Filme musikalisch betreut:
·»Die 10-Millionen SKL Show«,
2001 angelaufene RTL-Show
·»Die Kumpel«,
2001 angelaufene SAT.1-Primetime-Serie
·»Richter Alexander Holt«,
SAT.1-Gerichts-Show
·»Abenteuer Landwirtschaft«,
2002 anlaufende Doku Soap auf 3sat
·»Jonathans Liebe«,
90-Minüter für SAT.1
·»Das Christkind«,
90-Minüter für die ARD
Die Filmmusikproduktion ist für F.A.M.E. ein lukrativer
Bereich, da das Unternehmen zunächst an der Produktion
der Musiktitel verdient und anschließend – teils über
Jahre hinweg – an deren Auswertung. Besonders hier
liegt ein hohes Gewinnpotenzial, das F.A.M.E. auch zukünftig
nutzen wird.
Vermehrung der Musikrechte
Auch 2001 hat F.A.M.E. konsequent das Ziel verfolgt, die
Rechte an den eigenen Musiken zu behalten. Die Ausdehnung
des Rechtestocks führt in Summe zu immer höheren
GEMA-Einnahmen. Diese kommen F.A.M.E. bei jeder Ausstrahlung
des Musikstücks – auch Jahre später – zugute.
Ausbau des Musiklabels
Das zu Beginn des Jahres gestartete Musiklabel verfolgt
einen vielversprechenden Wachstumskurs. 2001
Lagebericht 02

hat es die eigene Jahresplanung übertroffen und statt
der geplanten drei bis vier Bands sieben Bands bzw.
Musiker unter Vertrag genommen. Dabei handelt es
sich um:
·»CrossCut«
·»Suit Yourself«
·»Schandmaul«
·»Tour de Franz: Der wilde Kaiser«
·»Tell your mother«
·»Florian Ast«
·»Rya«
Als bedeutenden Meilenstein hat das Label mit der
Bertelsmann Music Group (BMG), einem der fünf weltweit
bedeutendsten Majors, einen exklusiven Vertrag
geschlossen: Bands und Musiker des Labels werden exklusiv
über BMG vertrieben. Dabei profitieren sie von
den weitverzweigten und verhandlungsstarken Vertriebsnetzen
der BMG.
Die schnell erfolgte Positionierung am Markt sowie
die hohen Ertragspotenziale waren für F.A.M.E. maßgeblich,
dem Label weiter hohe Priorität einzuräumen,
die geplanten Anlaufverluste in Kauf zu nehmen
und den schnellen Ausbau zu forcieren.
Beendigung des Engagements
F.A.M.E. Soundhouse AG, München
Aus Rentabilitätsgründen hat F.A.M.E. beschlossen, die
Aktivitäten hinsichtlich der F.A.M.E. Soundhouse AG nicht
fortzusetzen und der 74,9%igen Tochtergesellschaft
kein weiteres Kapital mehr zuzuführen. Die F.A.M.E.
Soundhouse AG führte die Postproduktion und das
Sounddesign von hauptsächlich nationalen Filmprojekten
durch und erzielte in den ersten neun Monaten
2001 einen Umsatz von T€ 95. Die geringe Auslastung,
bedingt durch den schwachen Filmproduktionsmarkt,
führte zu unverhältnismäßig hohen Fixkosten. Infolgedessen
hat der Vorstand des Unternehmens am 31.
Oktober 2001 Antrag auf Eröffnung des Insolvenzverfahrens
über das Vermögen der Gesellschaft gestellt.
Vermögens- und Finanzlage des Konzerns >>
Die Konzernbilanzsumme reduzierte sich zum Bilanzstichtag
gegenüber dem Vorjahr um T€ 17.072 auf
T€ 32.925, dies entspricht einer Abnahme von 34%.
Die Aktiva sind geprägt von den Positionen Filmvermögen,
Forderungen und den liquiden Mitteln. Das
Filmvermögen ist gegenüber dem Vorjahr um 19% auf
T€ 8.277 gesunken. Neben dem allgemeinen Nachfragerückgang
nach Spielfilmen veranlassten die hierdurch
notwendig gewordenen Korrekturen der Umsatzprognosen
ausserplanmäßige Abschreibungen des Filmvermögens
von T€ 4.487.
Die kurzfristigen Vermögensgegenstände des Konzerns
haben sich gegenüber dem Vorjahr von T€ 36.099 um
36% auf T€ 22.987 deutlich reduziert.
Die gesamten Verbindlichkeiten haben sich um 25%
auf T€ 22.568 vermindert. Insbesondere die Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten haben sich deutlich
um 26% auf T€ 14.948 reduziert.
Die Finanzierung der Filmproduktionen erfolgt durch
Vertriebspartner und die Zwischenfinanzierung in
erheblichem Maße durch Bankkredite. Hierbei werden
im Rahmen der Kreditfinanzierung zwei Bankkonten
eingerichtet: ein sogenanntes Eingangskonto, das sich
in den Guthaben bei Kreditinstituten niederschlägt,
und ein Ausgangskonto. Dieses findet sich als Teil der
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wieder.
Die Differenz von Eingangs- und Ausgangskonten
ergibt die tatsächliche Beanspruchung der Kreditlinie.
Ein geringerer Produktionsstand vermindert sowohl
die Guthaben als auch die Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten.
Die Indigo Filmproduktion GmbH, die Becker & Häberle
Filmproduktion GmbH, die MBM Medienvertrieb GmbH
sowie die Warpic Ltd. nutzten im Jahr 2001 die von den
Lagebericht 02 >> 19

20 >>
Kreditinstituten eingeräumten Kreditlinien. Darüber
hinaus hat die F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG
zur Finanzierung ihrer operativen Tochtergesellschaften
Darlehen ausgereicht. Die F.A.M.E. Recordings
GmbH hat sich großteils über den eigenen Cash-Flow
finanziert.
Aufgrund der negativen wirtschaftlichen Entwicklung
von Mediengesellschaften verfolgen die Banken zur Zeit
eine sehr restriktive Kreditpolitik. Zum Teil werden
Kredite nur gegen Barunterdeckung ausgereicht. Um
die Zinsbelastung im Konzern zu verringern, hat die
F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG Kredite ihrer
Tochtergesellschaften zum Teil völlig zurückgeführt.
Zum Teil mussten jedoch auch Festgelder bzw. Wertpapiere
zur Besicherung von Krediten verpfändet werden.
Dies führte zu einer Reduzierung der freien
Mittel und damit zu einer Verringerung der Handlungsspielräume.
Die angespannte Liquiditätslage wird
im Jahr 2002 insofern entlastet, da Zahlungseingänge
aus bereits abgeschlossenen Filmproduktionen anstehen,
denen nahezu keine finanziellen Belastungen gegenüberstehen
und zudem die Möglichkeit der Kreditfinanzierung,
bei Absicherung der unbelasteten GEMA-
Rechte, besteht.
Konzernstruktur und Mitarbeiter >>
Die F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG fungiert
als Management-Holding. In dieser Funktion zählen zu
ihren Aufgaben: strategische Planung, Finanz- und
Rechnungswesen, Controlling, Finanzierung, Investor
Relations, Public Relations und Verwaltung.
Im Geschäftsjahr 2001 sind folgende Gesellschaften
neu in den Konzernverbund aufgenommen worden:
·F.A.M.E. Film und Musik Produktions GmbH, München
·Film and Music Entertainment (U.K.) Ltd.,
Middlesex/London
·Film and Music Entertainment Ltd., Middlesex/London
·Mass Productions Ltd., Middlesex/London
·Bridie Films Ltd., Middlesex/London
·Mass Love Ltd., Middlesex/London
·Mass Stars Ltd., Middlesex/London
·Mass Handbook Ltd., Middlesex/London
·Warpic Ltd., Middlesex/London
·Trenchpic Services Ltd., Middlesex/London
Die 100%ige Tochtergesellschaft Artforce Music
Publishing + Productions GmbH, Pullach, wurde in
F.A.M.E. Recordings GmbH umfirmiert.
Die Mitarbeiterzahl ist im Laufes des Jahres von 26 (31.
Dezember 2000) auf 29 (31. Dezember 2001) angewachsen.
Im April 2001 wurde der Vorstand durch das
Ausscheiden des damaligen Filmproduktionsvorstandes
Thomas Häberle auf drei Personen reduziert. Michael
Bischoff hat die vormals getrennten Geschäftsbereiche
Filmproduktion und Internationale Koproduktion/Filmlizenzhandel
unter seiner Leitung vereint. Christian
Becker, Geschäftsführer von Indigo Filmproduktion
GmbH sowie Becker & Häberle Filmproduktion GmbH,
hat die Unternehmensgruppe in gegenseitigem Einvernehmen
im Dezember 2001 verlassen. Seither führt
Michael Bischoff die bislang gemeinsam betriebene
Geschäftsführung der zwei Gesellschaften allein fort.
Die Mitarbeiterzahl entwickelte sich wie folgt:
Mitarbeiterzahl 2001 2000
Vorstand 3 4
Verwaltung 7 6
Geschäftsbereich Filmproduktion 13 10
Geschäftsbereich Musikproduktion 2 4
Sonstiges 4 2
Mitarbeiter gesamt 29 26
Ende 2001 hat F.A.M.E. drastische Personalkürzungen
eingeleitet, die mit Beginn 2002 wirksam werden (vgl.
dazu Seite 23 »Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag«).
Lagebericht 02

Neben den fest angestellten Mitarbeitern verfügt
F.A.M.E. über ein umfangreiches Netz von qualifizierten
freien Mitarbeitern, die – wie branchenüblich – auftragsbezogen
beschäftigt werden.
Lage der F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG >>
Die Lage und Entwicklung der Gesellschaft sind folgender
Übersicht zu entnehmen. Der Jahresabschluss der
F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG wurde nach
deutschen handelsrechtlichen Vorschriften aufgestellt.
in T€ 2001 2000
Bilanzsumme 8.025 19.796
Eigenkapital 6.074 19.337
Umsatzerlöse
Ergebnis der gewöhnlichen
212 661
Geschäftstätigkeit – 11.985 721
Jahresergebnis – 13.263 – 1.763
Die F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG hat ihre
Funktion als Holding für mehrere in den Geschäftsbereichen
Filmproduktion sowie Musikproduktion tätige
Gesellschaften im Geschäftsjahr 2000 aufgenommen. Umsätze
entstehen insbesondere, wenn Dienstleistungen
für die Tochtergesellschaften erbracht werden.
Der Umsatz der F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG
beträgt im Berichtsjahr T€ 212. Die durch die rückläufige
Nachfrage nach Entertainment-Produkten verminderten
Leistungen der Tochtergesellschaften führten
zu einem geringeren Bedarf an zentralen Dienstleistungen.
Dies erklärt den Umsatzrückgang. Neben den
Personalaufwendungen von T€ 1.129 ist das Ergebnis
der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit mit T€ -11.985
vor allem durch eine Reihe von ausserplanmäßigen
Abschreibungen und Wertberichtigungen geprägt.
Infolge der Umstrukturierungsmaßnahmen, der Insolvenz
einer indirekten Tochtergesellschaft, der Reduzierung
einzelner Geschäftsfelder sowie der anhaltenden Nachfrageschwäche
wurden verschiedene Forderungen an
verbundene Unternehmen wertberichtigt. Dies erklärt
die Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens
in Höhe von T€ 6.475. In diesem Zusammenhang
wurden ferner die Beteiligungsbuchwerte
kritisch analysiert und korrigiert, so dass Abschreibungen
auf Finanzanlagen in Höhe von T€ 2.496 vorgenommen
worden sind.
Zusätzlich haben Belastungen durch Verlustübernahmen
von Tochtergesellschaften in Höhe von T€ 1.278 den
Jahresfehlbetrag auf insgesamt T€ -13.262 erhöht.
Risikobericht
Risiken resultieren aus der Unsicherheit über zukünftige
Ereignisse und schlagen sich wirkungsbezogen in
negativen Abweichungen von festgelegten Zielgrößen
nieder.
Ein Risikomanagementsystem stellt sicher, dass bestehende,
noch nicht bekannte und zukünftige Risiken
identifizierbar und kalkulierbar werden. Gerade für
Unternehmen in sich schnell verändernden Märkten ist
ein Risikomanagementsystem von großer Bedeutung,
um Risiken rechtzeitig zu erkennen und ihnen entgegenzuwirken.
Daher hat F.A.M.E. im vergangenen Geschäftsjahr mit
Unterstützung der Fachhochschule in Wiesbaden ein
neues umfassendes Risikomanagementsystem entwickelt.
Die Gesellschaft hat die erste Phase bereits umgesetzt.
Finanzielles Risiko von Filmproduktionen
Risiken bestehen bei der Finanzierung und bei der
Verwertung von Eigenproduktionen sowie bei der
Verwertung von Nebenrechten. Wie bei jedem künstlerischen
Projekt besteht das Risiko, dass das Projekt
nicht mit dem erwarteten Ergebnis abgeschlossen
werden kann. Das Risiko der Nichtherstellung bzw. der
nicht vollständigen Fertigstellung eines Films kann
Lagebericht 02 >> 21

22 >>
durch den Abschluss sog. Completion Bonds reduziert
werden. F.A.M.E. hat diese Möglichkeit in der Vergangenheit
nur in geringem Umfang genutzt, beabsichtigt
aber, Completion Bonds bei internationalen Produktionen
künftig in größerem Umfang zu verwenden.
Dennoch ist es möglich, dass in Zukunft finanzielle
Belastungen der Gruppe dadurch entstehen, dass die
Produktion von Filmen ausserplanmäßige Kosten erzeugt,
und die Produktionskosten eines Films im Verhältnis
zu den Verwertungserlösen überproportional
steigen.
Risiken aus dem Bestandsgeschäft und der
Verwertung von Filmlizenzrechten
Bei bereits in den vergangenen Jahren abgeschlossenen
Lizenzhandelsgeschäften besteht bis zum Zeitpunkt
des vollständigen Erwerbs der Filmrechte ein
Risiko in der nicht rechtzeitigen Produktion des
Films. F.A.M.E. könnte darauf angewiesen sein, bereits
erbrachte Zahlungen – i.d.R. ist es die erste, bei
Vertragsunterschrift fällige Rate auf die Lizenzvorauszahlung
– zurückzufordern. F.A.M.E. wäre dann
von der Solvenz und Rückzahlungsbereitschaft des
Lizenzgebers abhängig.
In den vergangenen Jahren gab es einen harten Einkaufswettbewerb
um Filmlizenzrechte. Durch den
Nachfrageüberhang sind die Einkaufspreise deutlich
gestiegen. Infolge der derzeitigen Nachfragezurückhaltung
der Käufer in Deutschland, bedingt durch die
Verknappung von Kapital und Liquidität, hat sich die
Verkaufssituation verschlechtert, und die Wiederverkaufspreise
für Lizenzrechte sind gesunken (Preisund
Absatzrisiko). F.A.M.E. hat auf die geänderte
Marktsituation reagiert und einen Investitionsstopp
ausgesprochen. Für die bereits erworbenen Filmrechte
kann nicht ausgeschlossen werden, dass die Nachfragezurückhaltung
anhält, die Verkaufspreise weiter sinken
und sich negativ auf die Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage der Gesellschaft auswirken.
Markterschließung, Internationalisierung
F.A.M.E. hat begonnen, Koproduktionen und das Musiklabel
auf- und auszubauen. Die Wachstumsfähigkeit
von F.A.M.E. ist daher auch abhängig von der Wettbewerbssituation
in obigen Geschäftsfeldern, von der
eigenen Marktpräsenz und deren Ausbau durch weiteres
internes Wachstum oder durch Akquisitionen. Das Unternehmen
geht davon aus, dass Aufbaukosten, speziell
für das Label, sowie die Ausweitung der genannten
Geschäftsbereiche anfangs die Erlöse belasten und
dies einen nachteiligen Einfluss auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft hat.
Schwankungen der Einnahmen und Erträge
F.A.M.E. ist dem Risiko schwankender Umsätze und Erträge
ausgesetzt. Bei der Filmproduktion und -koproduktion
werden mit wenigen Projekten vergleichsweise
hohe Umsatzvolumina erzielt. Es bestehen die Risiken
der Budgetüberschreitung, der Nichtdurchführung, der
nicht termingerechten Fertigstellung und der verspäteten
oder gänzlich unterbleibenden Abnahme durch den
Auftraggeber eines Films, so dass der Zeitpunkt der
Erlösrealisation von einzelnen Produktionen nicht
immer exakt vorhersagbar ist. Bei der Verwertung
bestehender Filmverwertungsrechte unterliegen die
Verkaufspreise Schwankungen. Im Bereich der Musikproduktion
werden Erlöse aus der mechanischen
Wiedergabe und aus Aufführungsrechten durch die GEMA
viermal jährlich abgerechnet; zum Teil werden die
GEMA-Gebühren jedoch erst bis zu zwölf Monate nach
der Aufführung abgerechnet.
Finanzierungs- und Liquiditätsrisiken
Die Finanzierungsmöglichkeiten haben sich für Medienunternehmen
in den vergangenen Monaten spürbar verschlechtert.
Seit Beginn des vergangenen Jahres steht
die Finanzierung über den Kapitalmarkt nur sehr eingeschränkt
zur Verfügung. Verschärft wird diese Situation
durch eine restriktive Kreditpolitik der Banken.
Insbesondere die Sicherheitenanforderungen der
Kreditinstitute sind erheblich gestiegen. Neben der Ab-
Lagebericht 02

sicherung von Rechten (z.B. Fernsehrechten, Weltvertriebsrechten)
werden nun zur Zwischenfinanzierung
Verpfändungen von Guthaben und ähnliche Sicherheiten
gefordert.
Darüber hinaus hat sich insgesamt die Zahlungsmoral
im Medienmarkt deutlich verschlechtert. Hierunter
leiden die F.A.M.E. Film & Music Entertainment
AG und ihre Tochtergesellschaften in erheblichem
Maße.
Aufgrund der Verknappung von Kapital und Liquidität
hat F.A.M.E. bis zur Verbesserung der Marktlage einen
Investitionsstopp ausgesprochen und Umstrukturierungen
vorgenommen. Zur Unternehmenssicherung ist
die Bereitstellung des erforderlichen Finanzierungsvolumens
zur Deckung des Finanzierungsbedarfs durch
weitere Investoren und Kreditinstitute notwendig; ansonsten
kann ein nachteiliger Einfluss auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft
nicht ausgeschlossen werden.
Langfristige Risiken
Langfristige Risiken bestehen in einer zu erwartenden
Umstrukturierung der Branche und einer sich ändernden
Wettbewerbslandschaft. Hinzu kommen Konzentrationsprozesse,
Änderungen der internationalen Einkaufsmärkte
und des Absatzmarktes in Deutschland. Die
Suche nach strategischen Partnern und Investoren ist
deshalb eine wichtige Aufgabe.
Wesentliche Ereignisse nach
dem Bilanzstichtag
Die bereits Ende 2001 begonnenen Umstrukturierungsarbeiten
haben sich in den ersten Monaten des laufenden
Jahres fortgesetzt. Mit der Schwerpunktverlagerung
auf internationale Filme wurde die Zahl der in der
nationalen Filmproduktion Beschäftigten von neun auf
zwei reduziert.
Aufgrund der schwierigen Marktsituation hat F.A.M.E.
im Januar die Internet-Aktivitäten bei der F.A.M.E.-
Net GmbH deutlich zurückgefahren und die Zahl der
Mitarbeiter um vier gekürzt. Insgesamt hat sich die
Zahl der Konzernmitarbeiter zum 28. Februar 2002 auf
achtzehn reduziert. Weitere Personaleinsparungen,
auch in der Zentralverwaltung, werden folgen.
Ausblick
In Anbetracht der gebremsten Konjunktur und der allgemeinen
Verunsicherung im deutschen Medienbereich
wird der Entertainmentmarkt nach seinem starken Einbruch
im Jahr 2001 weiter angespannt bleiben. Die
Entwicklung in den nächsten sechs bis zwölf Monaten
ist daher schwer prognostizierbar. Hiervon werden die
allgemeine Nachfrage und die Wettbewerbsbedingungen
negativ beeinflusst.
Im Hinblick auf das schwierige Umfeld, die vorhandenen
Konzentrationsbestrebungen und -notwendigkeiten
sowie die anhaltende Marktnachfragezurückhaltung
erwartet F.A.M.E. für 2002 operative Verluste
und gegebenenfalls weiteren Wertberichtigungsbedarf
bei Beteiligungen. Die teils schon 2001 eingeleiteten
umfangreichen Kostensenkungsmaßnahmen, der Investitionsstopp
insbesondere beim Kauf von Filmrechten,
die Einstellung unrentabler Geschäftsfelder sowie der
Verkauf von Beteiligungen, die nicht zu den Kernaktivitäten
zählen, und die erfolgreiche Umsetzung
unserer strategischen Veränderung werden sich aufgrund
der langen Projektdauern bei der Filmproduktion
erst 2003 vollständig auswirken.
So wird das Jahr 2002 ganz im Zeichen der Internationalisierung
und der Gesundungsmaßnahmen von
F.A.M.E. stehen. Ziel ist es, die im Wirtschaftsbericht
erläuterten wachstumsstarken Felder der Musik- und
Filmproduktion zu besetzen.
Lagebericht 02 >> 23

24 >>
F.A.M.E. wird im laufenden Jahr zwei englischsprachige
Filme mit internationaler Besetzung produzieren und
weitere Stoffe entwickeln. Einer der beiden geplanten
Filme, der Horrorthriller »Death Watch« (vormals »Untitled
Trench Thriller Project«), wurde schon im November/Dezember
2001 gedreht und wird im Sommer des
laufenden Jahres fertig gestellt. Daneben werden wir
als Berater für ApolloMedia englischsprachige Kinofilmprojekte
akquirieren und deren Projektmanagement
und -controlling übernehmen. Für F.A.M.E. besteht dabei
die Möglichkeit, eigene Projekte einzubringen oder
sich als Koproduzent an fremden Filmen zu beteiligen.
Im Musikbereich werden wir den Aufbau des Labels
weiter vorantreiben. Die schnell erfolgte Positionierung
am Markt sowie die hohen Ertragspotenziale sind
maßgeblich, dem Label trotz der geplanten Anlaufkosten
hohe Priorität einzuräumen. Die Produktion
und die Verwertung von Filmmusik werden aufgrund
ihrer Ergebnisbeiträge auch zukünftig einen hohen
Stellenwert haben.
Neben den operativen Zielsetzungen ist es unser
Bestreben, den Aktienkurs und den Unternehmenswert
der Gesellschaft zu steigern. Diesbezüglich werden
gemeinsam mit dem Aufsichtsrat verschiedene strategische
Überlegungen zur Bereicherung unseres
Geschäfts diskutiert. In Betracht kommen insbesondere
Zusammenschlüsse mit anderen Unternehmen aus der
Branche und die Einbringung neuer Geschäftszweige/
-felder. Eine solche Lösung dient der langfristigen
Unternehmenssicherung im derzeit schwierigen Marktumfeld.
Vor diesem Hintergrund überlegt F.A.M.E. die Rücknahme
der Notierung im Neuen Markt und die Beantragung
der Aufnahme im Geregelten Markt. Die Wachstumsraten,
die hohen Notierungskosten sowie die Delistingregeln
wären Gründe für den Wechsel in ein sowohl
der Unternehmensgröße als auch dem Wachstum angemessenes
Börsensegment. Die endgültige Entscheidung
darüber wird im Zusammenhang mit den zur Diskussion
stehenden strategischen Überlegungen gefällt werden.
München, im März 2002
Der Vorstand
Lagebericht 02

Konzernabschluss zum 31. Dezember 2001 (IAS)
mit Vergleichszahlen zum 31. Dezember 2000 und
»Als-ob«-Konzernabschluss zum 31. Dezember 2000
F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG, München
Da erst seit dem 7.8.2000 ein Konzern im rechtlichen
Sinne besteht, ist das Geschäftsjahr 2000 im
folgenden als »Als-Ob«-Konzernabschluss dargestellt.
Erstellt wurde er so, als ob die zum heutigen Tag
bestehende rechtliche Struktur des Konzerns schon
das volle Jahr 2000 bestanden hätte. Dieser Abschluss
ist mit * gekennzeichnet.
Konzernabschluss
>>

AKTIVA
26 >>
KONZERN-BILANZ
zum 31. Dezember 2001 (IAS)
in € (Anhang) 31.12.2001 31.12.2000 31.12.2000*
A. KURZFRISTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
I. Liquide Mittel 14.483.897,05 23.569.353,46 23.569.353,46
II. Wertpapiere des Umlaufvermögens 2.088.289,10 5.419.350,00 5.419.350,00
III. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (1) 2.651.804,15 4.026.644,43 4.026.644,43
IV. Unfertige Erzeugnisse (2)
1. Filmproduktionen 0,00 1.127.239,94 1.127.239,94
2. Musikproduktionen 260.196,44 108.121,52 108.121,52
V. Latente Steuerforderungen (3) 2.383.000,00 1.288.966,83 1.288.966,83
VI. Rechnungsabgrenzungsposten und sonstige (4)
kurzfristige Vermögensgegenstände 1.119.914,05 559.642,77 559.642,77
B. FILMVERMÖGEN (5)
22.987.100,79 36.099.318,95 36.099.318,95
1. Buchrechte 1,00 62.101,51 62.101,51
2. Filmlizenzen 3.379.222,24 5.714.866,89 5.714.866,89
3. Eigenproduktionen 2.878.921,31 3.487.046,40 3.487.046,40
4. Geleistete Anzahlungen 2.019.325,69 987.967,34 987.967,34
C. LANGFRISTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE (6)
8.277.470,24 10.251.982,14 10.251.982,14
I. Sachanlagen 509.921,25 488.537,45 488.537,45
II. Immaterielle Vermögensgegenstände 25.917,27 31.519,86 31.519,86
III. Geschäfts- oder Firmenwert 1.124.387,28 2.693.127,32 2.693.127,32
IV. Anteile an assoziierten Unternehmen 0,00 141.906,38 141.906,38
1.660.225,80 3.355.091,00 3.355.091,00
D. AUSGLEICHSPOSTEN AUS DER "ALS-OB"-KONSOLIDIERUNG 0,00 0,00 310.606,18
32.924.796,83 49.706.392,09 50.016.998,27
Aktiva
Konzern-Bilanz

PASSIVA
in € (Anhang) 31.12.2001 31.12.2000 31.12.2000*
A. KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
I. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (7) 14.947.822,74 20.236.074,39 20.236.074,39
II. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (8) 3.075.017,09 3.676.440,68 3.676.440,68
III. Erhaltene Anzahlungen (9) 486.056,54 1.341.957,80 1.341.957,80
IV. Rückstellungen (10) 1.239.777,23 1.342.451,03 1.342.451,03
V. Umsatzabgrenzungsposten 1.262.226,79 2.532.574,24 2.532.574,24
VI. Latente Steuerverbindlichkeiten (3) 450.800,00 294.043,96 294.043,96
VII. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (11) 1.106.366,85 554.858,22 554.858,22
B. LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
22.568.067,24 29.978.400,32 29.978.400,32
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 0,00 22.496,84 22.496,84
C. MINDERHEITENANTEILE (12) 0,00 6.664,91 6.664,91
D. EIGENKAPITAL (13)
I. Gezeichnetes Kapital 5.800.000,00 5.800.000,00 5.800.000,00
II. Kapitalrücklage 12.816.526,28 12.816.526,28 12.816.526,28
III. Währungsumrechnungsrücklage – 10.376,62 0,00 0,00
IV. Gewinn-/Verlustvortrag 1.082.303,74 – 921,97 – 921,97
V. Jahresüberschuss/-fehlbetrag – 9.331.723,81 1.083.225,71 1.393.831,89
10.356.729,59 19.698.830,02 20.009.436,20
32.924.796,83 49.706.392,09 50.016.998,27
Passiva
Konzern-Bilanz >> 27

28 >>
KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2001
in € (Anhang) 2001 2000 2000*
UMSATZERLÖSE (14)
Filmproduktion 8.411.113,95 8.360.084,49 13.742.306,77
Musikproduktion 1.750.714,77 722.194,71 1.674.642,30
Sonstige 8.635,16 2.251,02 11.937,27
10.170.463,88 9.084.530,22 15.428.886,34
Sonstige betriebliche Erträge 790.318,51 521.740,78 715.823,35
Bestandsveränderungen an unfertigen Erzeugnissen (14)
Filmproduktion – 1.127.239,94 1.127.239,94 1.127.239,94
Musikproduktion 152.074,92 76.551,89 17.827,37
AUFWENDUNGEN FÜR FILM- UND MUSIKPRODUKTION (14)
– 975.165,02 1.203.791,83 1.145.067,31
Filmproduktion – 10.281.903,67 – 7.957.738,02 – 12.682.336,72
Musikproduktion – 1.613.770,12 – 527.311,81 – 770.066,61
– 11.895.673,79 –8.485.049,83 – 13.452.403,33
Personalaufwand
Abschreibungen auf Sachanlagen und
(15) – 2.602.314,29 – 859.099,82 – 1.164.616,39
immaterielle Vermögensgegenstände (16) – 528.097,27 – 94.977,80 – 142.209,26
Abschreibungen auf den Geschäfts- oder Firmenwert (16) – 1.699.357,14 – 92.866,46 0,00
Sonstige betriebliche Aufwendungen (17) – 3.582.663,07 –1.275.641,73 – 1.842.180,85
ERGEBNIS VOR ZINSEN UND STEUERN (EBIT) – 10.322.488,19 2.427,19 688.367,17
Zinserträge und -aufwendungen (18) 249.370,10 106.716,90 32.982,26
Abschreibungen auf Wertpapiere des Umlaufvermögens – 53.832,78 0,00 0,00
Aufwendungen aus assoziierten Unternehmen (19) – 141.906,38 – 33.093,62 – 33.093,62
ERGEBNIS VOR STEUERN UND MINDERHEITENANTEILEN – 10.268.857,25 76.050,47 688.255,81
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (20) 930.903,12 995.022,75 694.162,03
Sonstige Steuern – 434,59 17,41 – 721,03
ERGEBNIS VOR MINDERHEITENANTEILEN – 9.338.388,72 1.071.090,63 1.381.696,81
Minderheitenanteile 6.664,91 12.135,08 12.135,08
JAHRESÜBERSCHUSS/-FEHLBETRAG – 9.331.723,81 1.083.225,71 1.393.831,89
Ergebnis je Aktie (unverwässert) – 1,61 0,22 0,28
Ergebnis je Aktie (verwässert)
Durchschnittliche im Umlauf befindliche Aktien
– 1,60 0,22 0,28
(unverwässert)
Durchschnittliche im Umlauf befindliche Aktien
5.800.000 4.960.730 4.960.730
(verwässert) 5.840.193 5.000.923 5.000.923
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG
zum 31. Dezember 2001
in T€ 2001 2000 2000*
Jahresüberschuss/-fehlbetrag – 9.332 1.083 1.394
Minderheitenanteile – 7 – 12 – 12
Abschreibungen auf das Filmvermögen 4.487 0 0
Abschreibungen auf langfristige Vermögensgegenstände 2.369 221 175
Gewinn aus der Endkonsolidierung
Gewinn aus dem Abgang von langfristigen
334 0 0
Vermögensgegenständen
Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und
3 0 0
Leistungen und anderer Aktiva
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen
1.816 – 1.942 – 2.221
und Leistungen und anderer Passiva – 2.681 3.316 1.400
Veränderung der latenten Steuern – 937 – 818 – 818
Cashflow aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit – 3.948 1.848 – 82
Mittelzufluß aus dem Abgang von langfristigen
Vermögensgegenständen
Auszahlungen für den Erwerb von langfristigen
12 0 0
Vermögensgegenständen – 725 – 283 – 471
Auszahlungen für den Erwerb von Filmvermögen – 2.513 – 4.004 – 1.508
Zugänge Erstkonsolidierung Tochtergesellschaften – 27 – 4.181 – 2.850
Abgänge Endkonsolidierung Tochtergesellschaften
Veränderung Ausgleichsposten aus der
58 0 0
»Als-Ob«-Konsolidierung 0 0 – 310
Cashflow aus der Investitionstätigkeit – 3.195 – 8.468 – 5.139
Erlöse aus Eigenkapitalzuführungen 0 18.567 18.567
Auszahlungen aus der Tilgung von Darlehen
Veränderung Ausgleichsposten aus der
– 22 0 0
»Als-Ob«-Konsolidierung 0 0 – 1.046
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit – 22 18.567 17.521
VERÄNDERUNG DER LIQUIDEN MITTEL – 7.165 11.947 12.300
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode
Veränderung der liquiden Mittel aufgrund der
8.752 49 – 3.548
Änderung des Konsolidierungskreises – 37 3.244 0
Finanzmittelbestand am Ende der Periode 1.624 8.752 8.752
VERÄNDERUNG DER LIQUIDEN MITTEL – 7.165 11.947 12.300
Liquide Mittel 14.484 23.569 23.569
Wertpapiere des Umlaufvermögens 2.088 5.419 5.419
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten –14.948 –20.236 –20.236
FINANZMITTELBESTAND AM ENDE DER PERIODE 1.624 8.752 8.752
Konzern-Kapitalflussrechnung >> 29

30 >>
KONZERN-ANLAGESPIEGEL
zum 31. Dezember 2001
in €
I. SACHANLAGEN
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
Zugänge Erst- Um- Abgänge End-
01.01.2001 Zugänge konsolidierung buchungen Abgänge konsolidierung 31.12.2001
1. Mietereinbauten 512.108,54 173.714,03 0,00 154.342,81 126.069,58 0,00 714.095,80
2. Technische Anlagen und
Maschinen 837.444,55 204.959,01 0,00 4.283,57 190.010,45 23.008,13 833.668,55
3. Andere Anlagen, Betriebs-
und Geschäftsausstattung 387.897,84 170.841,90 6.289,24 0,00 213.885,96 8.470,67 342.672,35
4. Geleistete Anzahlungen 158.626,38 13.958,77 0,00 -158.626,38 0,00 0,00 13.958,77
II. IMMATERIELLE
1.896.077,31 563.473,71 6.289,24 0,00 529.965,99 31.478,80 1.904.395,47
VERMÖGENSGEGENSTÄNDE 41.417,78 31.174,76 0,00 0,00 1.417,50 627,60 70.547,44
III. GESCHÄFTS- ODER FIRMENWERT 2.785.993,78 131.015,61 0,00 0,00 0,00 0,00 2.917.009,39
IV. ANTEILE AN ASSOZIIERTEN
UNTERNEHMEN 175.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 175.000,00
4.898.488,87 725.664,08 6.289,24 0,00 531.383,49 32.106,40 5.066.952,30
Konzern-Anlagenspiegel
Anschaffung

ABSCHREIBUNGEN BUCHWERT
Zugänge Erst- Abgänge End-
01.01.2001 Zugänge konsolidierung Abgänge konsolidierung 31.12.2001 31.12.2000 31.12.2001
486.613,48 139.563,11 0,00 121.661,90 0,00 504.514,69 25.495,06 209.581,11
673.106,19 219.351,59 0,00 189.610,60 2.300,82 700.546,36 164.338,36 133.122,19
247.820,19 132.971,09 4.065,04 194.678,55 764,60 189.413,17 140.077,65 153.259,18
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 158.626,38 13.958,77
1.407.539,86 491.885,79 4.065,04 505.951,05 3.065,42 1.394.474,22 488.537,45 509.921,25
9.897,93 36.211,48 0,00 1.416,48 62,76 44.630,17 31.519,85 25.917,27
92.866,46 1.699.357,14 398,52 0,00 0,00 1.792.622,11 2.693.127,32 1.124.387,28
33.093,62 141.906,38 0,00 0,00 0,00 175.000,00 141.906,38 0,00
1.543.397,87 2.369.360,79 4.463,56 507.367,53 3.128,18 3.406.726,50 3.355.091,00 1.660.225,80
Abschreibung
Buchwert
Konzern-Anlagenspiegel >> 31

32 >>
KONZERN-EIGENKAPITALSPIEGEL
zum 31. Dezember 2001
Gezeichnetes
Währungs-
Kapital- umrechnungs- Kumulierte
in € Kapital rücklage rücklage Ergebnisse Summe
STAND 01.01.1999 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Bargründung 50.000,00 0,00 0,00 0,00 50.000,00
Jahresüberschuss/-fehlbetrag 0,00 0,00 0,00 – 921,97 – 921,97
STAND 31.12.1999 50.000,00 0,00 0,00 – 921,97 49.078,03
Kapitalerhöhung gegen
Sacheinlagen (Verschmelzung)
Kapitalerhöhung gegen
4.050.000,00 0,00 0,00 0,00 4.050.000,00
Bareinlagen (Börsengang) 1.700.000,00 12.816.526,28 0,00 0,00 14.516.526,28
Jahresüberschuss/-fehlbetrag 0,00 0,00 0,00 1.083.225,71 1.083.225,71
STAND 31.12.2000 5.800.000,00 12.816.526,28 0,00 1.082.303,74 19.698.830,02
Jahresüberschuss/-fehlbetrag
Währungsumrechnungs-
0,00 0,00 0,00 – 9.331.723,81 – 9.331.723,81
differenzen 0,00 0,00 – 10.376,62 0,00 – 10.376,62
STAND 31.12.2001 5.800.000,00 12.816.526,28 – 10.376,62 – 8.249.420,07 10.356.729,59
Konzern-Eigenkapitalspiegel

Konzern–Anhang
>>

34 >>
F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG
>> Anhang zum Konzernabschluss
ALLGEMEINE ANGABEN
Der Konzernabschluss der F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG, München, (im folgenden auch kurz »F.A.M.E. AG« oder
»Gesellschaft« genannt) wurde nach den zum Stichtag 31. Dezember 2001 geltenden International Accounting Standards (IAS)
des International Accounting Standards Board (IASB), London, aufgestellt. Der Konzernabschluss besitzt befreiende Wirkung im
Sinne des § 292 a HGB.
Als Vorjahreswerte werden sowohl die tatsächlichen Werte für das Geschäftsjahr 2000 angeführt, als auch »Als-Ob«-Zahlen, da
die F.A.M.E.-Gruppe erst seit 7. August 2000 ein Konzern im rechtlichen Sinne ist. In den nachfolgenden Ausführungen wurden
die erläuterten Positionen bzgl. des »Als-ob«-Konzernabschlusses bei tabellarischen Aufstellungen jeweils mit einem Stern (*)
gekennzeichnet.
Der »Als-ob«-Konzernabschluss zum 31. Dezember 2000 wurde unter der Annahme erstellt, als ob die zum heutigen Tage bestehende
rechtliche Struktur des Konzerns schon immer bestanden hätte. Er beinhaltet demzufolge in der »Als-ob«-Konzern-Gewinnund
Verlustrechnung die Ergebnisse der einbezogenen Tochtergesellschaften für das volle Geschäftsjahr 2000.
Die Darstellung der Konzernbilanz wurde gegenüber dem Vorjahr geändert. Das neue Gliederungsschema orientiert sich an den
Empfehlungen der Deutsche Börse AG, Frankfurt a. M., für die Veröffentlichung von Quartalsberichten.
BESCHREIBUNG DES UNTERNEHMENS
Die F.A.M.E. AG ist zusammen mit ihren Tochtergesellschaften ein integriertes Medienunternehmen, das sowohl die Film- und
Musikproduktion als auch die Vermarktung und den Handel von Film-, Internet-, Video- und Musikproduktionen im In- und Ausland
umfasst. Die Unternehmensgruppe nutzt die Synergien zwischen den einzelnen Bereichen durch die gemeinsame Produktion
eigener Film- und Musikrechte und vereint dadurch das im Wesentlichen durch sehr starke Persönlichkeiten geprägte kreative
Potential.
KONSOLIDIERUNGSKREIS
Nachfolgende Tochtergesellschaften mit Sitz in Deutschland und in Großbritannien wurden, neben dem Mutterunternehmen
F.A.M.E. AG, in den Konzernabschluss für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2001 einbezogen:
Konzernanhang

Beteiligung Sitz Höhe der Anteile am Kapital %
Inland
Pilot Tonstudio GmbH München 100 unmittelbar
MBM Medienvertrieb GmbH
F.A.M.E. Recordings GmbH
München 100 unmittelbar
(vormals: Artforce Music Publishing + Productions GmbH) Pullach 100 unmittelbar
Indigo Filmproduktion GmbH München 100 unmittelbar
Becker & Häberle Filmproduktion GmbH Krefeld 100 unmittelbar
F.A.M.E. Film und Musik Produktions GmbH 1) München 100 unmittelbar
F.A.M.E. Soundhouse AG 2) München 74,9 mittelbar
F.A.M.E.-Net GmbH München 75 unmittelbar
Carolath Entertainment Verlags- und Produktions GmbH 3) Olching/München 35 mittelbar
Ausland
Film and Music Entertainment (U.K.) Ltd. 1) Middlesex/London 100 unmittelbar
Film and Music Entertainment Ltd. 1) Middlesex/London 60 mittelbar
Mass Productions Ltd. 1) Middlesex/London 60 mittelbar
Bridie Films Ltd. 1) Middlesex/London 60 mittelbar
Mass Love Ltd. 1) Middlesex/London 60 mittelbar
Mass Stars Ltd. 1) Middlesex/London 60 mittelbar
Mass Handbook Ltd. 1) Middlesex/London 60 mittelbar
Trenchpic Services Ltd. 1) Middlesex/London 60 mittelbar
Warpic Ltd. 1) Middlesex/London 60 mittelbar
Die Pilot Tonstudio GmbH führt in eigenen und fremden Tonstudios Aufnahmen auf Tonträgern aller Art durch und befasst sich
darüber hinaus mit deren Produktion, Herstellung und Vertrieb. Die Gesellschaft wurde am 20. November 1987 gegründet.
Die MBM Medienvertrieb GmbH ist im Wesentlichen auf dem Gebiet der Internationalen Koproduktion und des Filmlizenzhandels
tätig, wobei der Schwerpunkt im Bereich des Vertriebs von ausländischen Spielfilmlizenzen und Koproduktionen liegt. Die
Gesellschaft wurde am 29. April 1992 gegründet.
Die F.A.M.E. Recordings GmbH befasst sich mit der Erstellung und dem Erwerb von Musikproduktionen, insbesondere auch von neuen,
jungen Künstlern, sowie der Verwertung der Rechte an diesen Produktionen. Die Gesellschaft wurde am 18. März 1992 gegründet.
Die Indigo Filmproduktion GmbH und die Becker & Häberle Filmproduktion GmbH umfassen das gesamte Aufgabenspektrum von
der Entwicklung von Stoffideen bis hin zur Übergabe eines fertigen Films und dessen anschließender Verwertung. Die
Gesellschaften wurden jeweils am 14. Juli 1997 gegründet.
Die F.A.M.E. Film und Musik Produktions GmbH beschäftigt sich mit Geschäftsbesorgungsleistungen für Medienfondsgesellschaften.
Die Gesellschaft wurde im Jahr 2001 gegründet. Die Aufnahme der eigentlichen Geschäftstätigkeit erfolgte erst mit
dem Zeitpunkt des Anteilserwerbs durch die F.A.M.E. AG zum 18. Dezember 2001.
Das Tätigkeitsfeld der F.A.M.E. Soundhouse AG umfasst die Vermietung von Tonstudios, die Film-Post-Produktion für Bild und
Ton sowie Sounddesign für Inhalte in den Neuen Medien. Die Pilot Tonstudio GmbH übernahm mit Gründung der Gesellschaft am
(1) Die Gesellschaft wurde im Geschäftsjahr 2001 erstmals in den Konsolidierungskreis einbezogen
(2) Die Gesellschaft wurde zum 31. Oktober 2001 endkonsolidiert
(3) Konsolidierung »at Equity«
Konzernanhang >> 35

11. Juli 2000 74,9% der Anteile am Stammkapital. Am 31. Oktober hat der Vorstand einen Antrag auf Eröffnung des Insolvenzverfahrens
über das Vermögen der Gesellschaft gestellt. Durch die damit einhergehende Übernahme der Kontrollrechte durch
den Insolvenzverwalter ist die Wahrnehmung der Gesellschaftsrechte durch die Muttergesellschaft in erheblichem Maße eingeschränkt.
Gemäß IAS 27.13(b) wurde die Gesellschaft auf den Zeitpunkt der Einreichung des Insolvenzantrags endkonsolidiert.
Das Insolvenzverfahren wurde inzwischen eröffnet.
36 >>
Der Schwerpunkt des Aufgabenfeldes der F.A.M.E.-Net GmbH liegt in der Entwicklung von Internetformaten sowie im Aufbau von
virtuellen Marktplätzen. Die Gesellschaft wurde am 18. Oktober 2000 gegründet. Als Mit-Gründungsgesellschafter übernahm die
F.A.M.E. AG 75% der Anteile am Stammkapital.
Die Carolath Entertainment Verlags- und Produktions GmbH ist im Bereich des Erwerbs, der Auswertung, Administration und
Produktion von Musikverlagsrechten im In- und Ausland tätig sowie im Handel und in der Platzierung von Rechten im Musikund
Filmbereich in den Neuen Medien. Die F.A.M.E. Recordings GmbH übernahm bei Gründung der Gesellschaft am 23. Juni 2000
zunächst 13% der Anteile am Stammkapital. Am 22. September 2000 wurden weitere Anteile im Rahmen einer Kapitalerhöhung
erworben, so dass zum Bilanzstichtag insgesamt 35% der Anteile an der Gesellschaft gehalten werden.
Die Film and Music Entertainment (U.K.) Ltd. wurde am 12. Oktober 2000 gegründet und nahm ihre Geschäftstätigkeit im Jahr
2001 auf. Sie stellt zusammen mit ihren sich ebenfalls in Großbritannien befindlichen Tochtergesellschaften ein integriertes
Medienunternehmen dar, das derzeit noch im Wesentlichen die Filmproduktion sowie den Handel und den Verleih von Ton-, Filmund
Videoproduktionen umfasst. Die Gesellschaft fungiert als Holding der Tochtergesellschaften in Großbritannien und soll die
Synergien der in den Tochtergesellschaften abgewickelten Geschäftsfelder nutzen. Die Anteile an dieser Gesellschaft wurden
von der F.A.M.E. AG mit Vertrag vom 8. Dezember 2000 erworben. Die Erstkonsolidierung erfolgte aus Vereinfachungsgründen
zum 1. Januar 2001.
Die Film and Music Entertainmet (U.K.) Ltd. hat am 11. Mai 2001 60% der Anteile an der Film and Music Entertainment Ltd. erworben.
Diese Gesellschaft fungiert als Zwischenholding für den Geschäftsbereich Filmproduktion. Sie wurde am 17. November 2000
gegründet und hat ihre Geschäftstätigkeit im Jahr 2001 aufgenommen. Die Erstkonsolidierung erfolgte aus Vereinfachungsgründen
zum 1. Januar 2001.
Im Geschäftsjahr 2001 hat die Film and Music Entertainment Ltd. jeweils 100% der Anteile an der Mass Productions Ltd. und der
Bridie Films Ltd. erworben. Die Erstkonsolidierung dieser Gesellschaften erfolgte unter Wesentlichkeitsgesichtspunkten zum 1.
Januar 2001. Die Geschäftstätigkeit der Gesellschaften umfasst das gesamte Aufgabenspektrum von der Entwicklung von
Stoffideen bis hin zur Übergabe eines fertigen Films und dessen anschließender Verwertung.
Die Mass Productions Ltd. hat in den Vorjahren jeweils 100% der Anteile an der Mass Love Ltd., der Mass Stars Ltd. und der Mass
Handbook Ltd. erworben. Bei diesen Gesellschaften handelt es sich um sogenannte single purpose companies, die eigens zum
Zweck der Durchführung jeweils einer Filmproduktion gegründet wurden. Die von diesen Gesellschaften produzierten Filme sind
bereits seit längerem in der Auswertung, so dass in diesen Gesellschaften lediglich Umsätze aus Lizenzhandel und Projektabwicklung
erzielt werden. Die Erstkonsolidierung erfolgte unter Wesentlichkeitsgesichtspunkten zum 1. Januar 2001.
An der Trenchpic Services Ltd. und an der Warpic Ltd. ist die Film and Music Entertainment Ltd. zum Stichtag jeweils zu 100%
beteiligt. Die Gesellschaften wurden zur Abwicklung der Produktion des Films »Death Watch« gegründet. Die Warpic Ltd. fungiert
in diesem Zusammenhang als Koproduzentin, die Trenchpic Services Ltd. wurde mit der Durchführung der Produktion beauftragt.
Die Gesellschaften wurden am 2. Juli 2001 und 8. Oktober 2001 gegründet und ab diesem Zeitpunkt in den Konzernabschluss
einbezogen.
Anpassungen der Vorjahreswerte aufgrund der Änderungen des Konsolidierungskreises wurden aus Wesentlichkeitsgründen
nicht vorgenommen.
Konzernanhang

KONSOLIDIERUNGSMETHODEN
Der Konzernabschluss basiert auf den nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zum 31. Dezember 2001 aufgestellten
Jahresabschlüssen der einbezogenen Gesellschaften.
Die Kapitalkonsolidierung für die einbezogenen Gesellschaften, an denen die F.A.M.E. AG jeweils mehrheitlich mittelbar oder
unmittelbar beteiligt ist, erfolgte nach der Erwerbsmethode (Buchwertmethode) gemäß IAS 22. Dabei wurden die Anschaffungskosten
der Beteiligungen mit den Buchwerten des anteiligen Eigenkapitals der Tochtergesellschaften verrechnet. Die Unterschiedsbeträge
werden als Firmenwert im Anlagevermögen aktiviert und gemäß IAS 22 abgeschrieben. Die Wertansätze zum Erwerbszeitpunkt
werden dabei beibehalten.
Der Jahresabschluss der Carolath Entertainment Verlags- und Produktions GmbH wurde unter Zugrundelegung der Equity-
Methode im Konzernabschluss berücksichtigt. Ein Firmenwert als Unterschiedsbetrag zwischen dem Beteiligungsbuchwert und dem
anteiligen Eigenkapital der Gesellschaft ergibt sich zum jeweiligen Erwerbszeitpunkt nicht, so dass sich im Konzernabschluss
lediglich die Entwicklung des anteiligen Eigenkapitals niederschlägt.
Konzerninterne Umsätze, Erträge und Aufwendungen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen konsolidierten Gesellschaften
wurden eliminiert, konzerninterne Lieferungen und Leistungen wurden um Zwischenergebnisse bereinigt.
WÄHRUNGSUMRECHNUNG
In den Einzelbilanzen der konsolidierten Gesellschaften werden monetäre Positionen grundsätzlich gemäß IAS 21.11 zum
Stichtagskurs bewertet. Die Währungsdifferenzen aus der Umrechnung monetärer Positionen wurden erfolgswirksam erfasst.
Insgesamt wurden in der Gewinn- und Verlustrechnung folgende Beträge erfolgswirksam verbucht:
in T€ 2001 2000 2000*
Ertrag 15 210 226
Aufwand 171 15 60
Die sich in Großbritannien befindlichen Gesellschaften stellen wirtschaftlich selbständige ausländische Teileinheiten dar. Die
funktionale Währung dieser Gesellschaften ist die Landeswährung. Für diese Gesellschaften wurde gemäß IAS 21.30 die modifizierte
Stichtagskursmethode angewendet. Dabei wurden die Bilanzpositionen im Konzernabschluss zum Devisenmittelkurs am
Bilanzstichtag und die Gewinn- und Verlustrechnung zum Durchschnittskurs des einbezogenen Zeitraums umgerechnet. Das Eigenkapital
wurde jeweils zu historischen Kursen umgerechnet. Die sich aus der Währungsumrechnung ergebenden Umrechnungsdifferenzen
wurden im Eigenkapital als Währungsumrechnungsrücklage erfolgsneutral erfasst.
BILANZIERUNGS- UND BERWERTUNGSMETHODEN
a) Wertpapiere des Umlaufvermögens
Die Wertpapiere wurden zum Börsenkurs am Bilanzstichtag angesetzt.
b) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände werden grundsätzlich mit dem Nennbetrag angesetzt. Die Bewertung
von Fremdwährungsforderungen erfolgte zum Stichtagskurs.
Konzernanhang >> 37

c) Filmvermögen
Das Filmvermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich erforderlicher Abschreibungen unter Berücksichtigung
eines eventuell niedrigeren potentiellen Verkaufserlöses zum Bilanzstichtag angesetzt. Selbsterstellte immaterielle
Filmverwertungsrechte werden gemäß IAS 38 mit den Herstellungskosten aktiviert.
38 >>
Die Abschreibung des Filmvermögens, insbesondere der Filmverwertungsrechte, erfolgt entsprechend der verschiedenen
Stufen der Verwertung eines Filmrechts. Dabei werden die anteiligen Werte für die Rechte an der Kino-, Video- und DVD-
Auswertung bei Beginn der Lizenzauswertung zu 100% abgeschrieben, bei den TV-Rechten hingegen wird nach erfolgter
Erstauswertung folgende Staffelung vorgenommen:
verbleibende Restlizenzzeit von Abschreibungen in %
bis 2 Jahren 100
bis 3 Jahren 95
bis 4 Jahren 90
mehr als 4 Jahren 85
Aus diesem Grund werden bei einer Restlaufzeit von mehr als vier Jahren Eigenproduktionen auf einen Restwert von 5,25%
und Filmlizenzrechte bzw. Internationale Koproduktionen auf einen Restwert von 13,5% zu Beginn der Erstauswertung, d.h.
bei Umsatzrealisierung, abgeschrieben.
Unter der Position »Filmvermögen« werden Filmrechte ausgewiesen, die sowohl dem Anlagevermögen als auch dem
Umlaufvermögen zugeordnet werden können, so dass bezüglich der Fristigkeit keine grundsätzliche Aussage getroffen werden
kann. Erworbene Lizenzrechte für Filmproduktionen umfassen i.d.R. Kinorechte, Video/DVD-Rechte und TV-Rechte. Innerhalb
des Konzerns produzierte Filmrechte (Eigenproduktionen und Koproduktionen) werden beim Filmvermögen unter »Eigenproduktionen«
ausgewiesen. Echte Auftragsproduktionen werden, soweit sie zum Bilanzstichtag noch nicht fertiggestellt sind
und soweit sie noch keine Umsätze generiert haben, unter den unfertigen Erzeugnissen dargestellt.
Ausserplanmäßige Abschreibungen auf das Filmvermögen erfolgen, wenn Anhaltspunkte für Wertminderungen nach IAS 36.9
vorliegen. Gründe für solche Wertminderungen können eine geringe Marktnachfrage, unvorhersehbare Umsatzeinbußen und
Veränderungen im Unternehmensumfeld sein.
In regelmäßigen Abständen wird das Filmvermögen im Hinblick auf Umsatzprognosen und die verwertungsbedingten Abschreibungen
überprüft. Sollten sich im Rahmen dieser Prüfungen die Umsatzprognosen nicht bestätigen, wird das Filmvermögen
ausserplanmäßig abgeschrieben.
d) Sachanlagen
Vermögensgegenstände des Sachanlagevermögens sind zu Anschaffungskosten abzüglich Abschreibungen bewertet. Die Abschreibungen
erfolgen nach linearer Methode. Gewinne oder Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens
werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen oder Aufwendungen berücksichtigt. Instandhaltungsaufwendungen
werden als Aufwand der Periode betrachtet.
Die angesetzten Nutzungsdauern ergeben sich aus der folgenden Übersicht:
Technische Anlagen und Maschinen 4
Computer, sonstige EDV-Hardware 4
Fahrzeuge 2 – 5
Büromöbel 4 – 10
Mietereinbauten 14
Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung 4 – 10
Jahre
Konzernanhang

e) Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten angesetzt und planmäßig linear
auf die voraussichtliche Nutzungsdauer abgeschrieben.
Die Geschäfts- oder Firmenwerte werden aufgrund der langfristigen strategischen Bedeutung der Beteiligungen linear über
15 Jahre abgeschrieben. Sofern erforderlich werden die Nutzungsdauern hierbei jeweils angepasst sowie ausserordentliche
Abschreibungen vorgenommen.
f) Ausgleichsposten aus der »Als-ob«-Konsolidierung
Die im Rahmen der Erstellung des »Als-ob«-Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2000 durchgeführten Anpassungen des
Geschäfts- oder Firmenwertes und des Eigenkapitals an die tatsächlichen rechtlichen Verhältnisse wurden in den Ausgleichsposten
aus der »Als-ob«-Konsolidierung eingestellt. Aus der Bildung des Ausgleichspostens entstanden keine Aufwendungen
oder Erträge in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung.
g) Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten sind grundsätzlich mit dem Erfüllungs- bzw. dem Rückzahlungsbetrag angesetzt.
h) Rückstellungen
Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Verpflichtungen zum Bilanzstichtag gegenüber Dritten gemäß IAS 10.
Sie sind in Höhe des wahrscheinlichen Betrags angesetzt.
i) Eigenkapital
Die Zusammensetzung und Entwicklung des Eigenkapitals ist dem Eigenkapitalspiegel zu entnehmen.
Die Kosten des Börsengangs wurden im Vorjahr gemäß SIC-17.1 mit der Kapitalrücklage verrechnet.
j) Umsatzrealisierung
Bei der Umsatzrealisierung im Bereich der Verwertung von Filmvermögen bzw. Filmrechten wird der Umsatz bei Abnahme der
veräußerten Rechte zur Kino-, Video- und Fernsehauswertung, unter Berücksichtigung von vertraglichen Sperrfristen, erzielt.
Die Umsatzrealisierung erfolgt damit mit Beginn der jeweiligen Lizenzauswertung.
Aufgrund fehlender branchenspezifischer Konkretisierungen der IAS-Vorschriften wird gemäß IAS 1.22 (c) auf andere anerkannte
Branchenpraktiken zurückgegriffen. Hierbei orientieren wir uns bei der Bewertung, Bilanzierung und Umsatzrealisierung
von Filmvermögen an den branchenspezifischen US-Regelungen SOP 00-2 (»Accounting by Producers or Distributors
of Films«). Diese Orientierung erfolgt nur, solange die Regelungen im Einklang mit den IAS stehen.
Gemäß SOP 00-2 liegt im Bereich der Verwertung von Filmvermögen bzw. Filmlizenzrechten eine Umsatzrealisierung vor,
wenn folgende Kriterien erfüllt sind:
·Ein Verkaufsvertrag oder eine Lizenzvereinbarung liegt vor.
·Der Film ist fertiggestellt und dem Abnehmer zugestellt worden oder er steht zur unmittelbaren Verwendung bereit.
·Der Lizenzierungszeitraum hat begonnen, und der Abnehmer kann mit der Auswertung, Ausstrahlung oder dem Verkauf
beginnen.
·Die vertragliche Vergütung ist bestimmbar.
·Die Zahlungsflüsse sind sichergestellt.
Die für die Filmproduktion gewährten Fördermittel werden zunächst erfolgsneutral als Umsatzabgrenzungsposten ausgewiesen.
Die Auflösung des Postens erfolgt analog zur Abschreibung der selbst erstellten Filmrechte. Die Tilgung von Fördermitteln
wird in Höhe des Rückzahlungsbetrags als Aufwand erfasst.
Konzernanhang >> 39

k) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sowie latente Steuern
Die Ermittlung der Ertragssteuern erfolgt nach IAS 12. Demnach enthalten die entsprechenden Positionen alle sich auf
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag beziehenden, im Laufe des Geschäftsjahrs entstandenen Steuerverbindlichkeiten und
-forderungen des Konzerns gemäß den für die Konzerngesellschaften geltenden Steuergesetze. Aktive und passive latente
Steuern werden dann angesetzt, wenn künftige steuerliche Auswirkungen zu erwarten sind, die auf Differenzen zwischen den
Buchwerten bestehender Aktiva und Passiva nach IAS und Steuerbilanzwerten einerseits und auf existierende Verlustvorträge
und Steuerguthaben andererseits zurückzuführen sind.
40 >>
ANGABEN NACH § 292 A ABS. 2 NR. 4 B HGB
Gegenüber den im Einzelabschluss der F.A.M.E. AG und ihrer Tochtergesellschaften angewandten Ansatz- und Bewertungsmethoden
nach HGB bestehen im dargestellten Konzernabschluss nach IAS folgende Unterschiede:
Bewertung von Wertpapieren des Umlaufvermögens
Abweichend zur Bewertung der Wertpapiere mit den Anschaffungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips am Bilanzstichtag
nach den Vorschriften des HGB werden die Wertpapiere nach IAS 39 grundsätzlich zum Börsenkurs am Bilanzstichtag
angesetzt.
Währungsumrechnung
In den Einzelbilanzen der konsolidierten Tochtergesellschaften werden monetäre Positionen in fremder Währung gemäß IAS 21
zum Stichtagskurs bewertet, während bei Anwendung der Vorschriften des HGB das Imparitätsprinzip zu beachten ist. Hieraus
resultieren nicht realisierte Kursgewinne bzw. Kursverluste.
Latente Steuern
Gemäß IAS 12 sind abweichend zu den Vorschriften des HGB latente Steueransprüche aus steuerlich nutzbaren Verlustvorträgen zu
aktivieren.
Minderheitenanteile
Nach IAS 27.26 ist der Minderheitenanteil abweichend von § 307 HGB ausserhalb des Eigenkapitals als gesonderte Position auszuweisen.
Für den Fall, dass ein Minderheitenanteil an einem Tochterunternehmen durch Verluste negativ wird, verbleibt der
Minderheitenanteil bei Null, und der negative Teilbetrag wird dem Anteil des Mutterunternehmens angelastet, sofern nicht
besondere Vereinbarungen getroffen wurden, die eine Verlustübernahme durch den Minderheitsgesellschafter regeln. Die in den
Folgeperioden auf den Minderheitenanteil entfallenden Gewinne der Minderheitsgesellschafter werden dem Mutterunternehmen
solange gutgeschrieben, bis der zuvor für die Minderheit übernommene Verlust kompensiert ist (IAS 27.27). Nach HGB ist auch
ein negativer Minderheitenanteil auszuweisen.
Umsatzrealisierung
Bei der Umsatzrealisierung werden die bereits dargestellten Regelungen nach SOP 00-2 angewandt. Nach HGB erfolgt die
Umsatzrealisierung grundsätzlich bei Lieferung des Filmmaterials.
Bewertung des selbsterstellten Filmvermögens
Das Filmvermögen wird auf Basis einzelner Filmrechte abgeschrieben. Der Abschreibungsaufwand orientiert sich am Verhältnis der
im Berichtsjahr realisierten Umsatzerlöse zu den im Konzern insgesamt erwarteten Umsatzerlösen eines Films. Eigenproduktionen
stellen selbst erstellte immaterielle Wirtschaftsgüter dar und sind demnach gemäß IAS 38 zu aktivieren. Gemäß den Vorschriften
des HGB besteht ein Aktivierungsverbot für selbst erstellte immaterielle Wirtschaftsgüter und damit auch für Eigenproduktionen;
die Abschreibung der Lizenzen erfolgt in der Regel mit Lieferung des Filmmaterials unter Berücksichtigung der vertraglichen
Sperrfristen. Soweit erforderlich werden Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert vorgenommen.
Konzernanhang

ANGABEN UND ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (1)
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind zum jeweiligen Bilanzstichtag den folgenden Bereichen zuzuordnen:
in T€ 31.12.2001 31.12.2000 31.12.2000*
Forderungen aus Filmproduktionen 2.983 3.852 3.852
Forderungen aus Musikproduktionen 4 199 199
Wertberichtigungen -335 -24 -24
Gesamt 2.652 4.027 4.027
Die Pauschalwertberichtigungen wurden im Vorjahr in Höhe von 1% des zum Erstellungszeitpunkt noch nicht eingegangenen
Nettoforderungsbestands gebildet. Im Geschäftsjahr 2001 wurden lediglich Einzelwertberichtigungen gebildet.
Unfertige Erzeugnisse (2)
Der Ausweis betrifft unfertige Aufträge im Bereich der Filmproduktion (Auftragsproduktionen) und im Bereich der Musikproduktion,
insbesondere Filmmusik.
Die unfertigen Erzeugnisse untergliedern sich wie folgt:
in T€ 31.12.2001 31.12.2000 31.12.2000*
Filmproduktion 0 1.127 1.127
Musikproduktion 260 108 108
Gesamt 260 1.235 1.235
Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten (3)
Die latenten Steuerforderungen wurden für die zum jeweiligen Stichtag bestehenden gewerbe- und körperschaftsteuerlichen
Verlustvorträge gebildet. Die latenten Steuerverbindlichkeiten beruhen auf abweichenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.
Bei der Berechnung der latenten Steuern wurde eine Körperschaftsteuerbelastung in Höhe von 25% zuzüglich Solidaritätszuschlag
unterstellt sowie eine durchschnittliche Gewerbesteuerbelastung in Höhe von 18,4%.
Aufgrund der aktuellen Planungen muss davon ausgegangen werden, dass ein erheblicher Teil der Verlustvorträge auch langfristig
nicht genutzt werden kann. Die aktiven latenten Steuern zum Bilanzstichtag wurden um die auf die nicht verwertbaren
Verluste entfallenden aktiven latenten Steuern vermindert.
Die aktiven und passiven latenten Steuern setzen sich wie folgt zusammen:
in T€ 31.12.2001 31.12.2000 31.12.2000*
Latente Steuerforderungen
Steuerliche Verlustvorträge 2.383 1.289 1.289
Gesamt 2.383 1.289 1.289
Latente Steuerverbindlichkeiten
Filmvermögen 405 1.220 1.220
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 46 68 68
Wertpapiere des Umlaufvermögens, Guthaben bei Kreditinstituten 0 15 15
Umsatzabgrenzungsposten 0 -1.010 -1.010
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 0 1 1
Gesamt 451 294 294
Konzernanhang >> 41

Rechnungsabgrenzungsposten und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände (4)
Die Position setzt sich zum Stichtag wie folgt zusammen:
42 >>
in T€ 31.12.2001 31.12.2000 31.12.2000*
Körperschaftsteuer und Solidaritätszuschlag 514 245 245
Umsatzsteuer 355 66 66
Zinsen 24 108 108
Übrige 227 141 141
Gesamt 1.120 560 560
Filmvermögen (5)
Das Filmvermögen setzt sich wie folgt zusammen:
in T€ 31.12.2001 31.12.2000 31.12.2000*
Buchrechte 0 62 62
Filmlizenzen 3.379 5.715 5.715
Eigenproduktionen 2.879 3.487 3.487
Geleistete Anzahlungen für Drehbücher und Lizenzen 2.019 988 988
Gesamt 8.277 10.252 10.252
Langfristige Vermögensgegenstände (6)
Die Entwicklung der langfristigen Vermögensgegenstände für das Geschäftsjahr 2001 ist der gesondert erstellten Übersicht zu
entnehmen.
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (7)
Die ausnahmslos kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten setzen sich zu den jeweiligen Stichtagen wie folgt
zusammen:
in T€ 31.12.2001 31.12.2000 31.12.2000*
BHF-Bank Aktiengesellschaft, München (Kontokorrentkredite) 13.410 17.130 17.130
Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, München (Kontokorrentkredite) 0 3.106 3.106
DZ-Bank AG, Frankfurt (Kontokorrentkredite) 1.538 0 0
Gesamt 14.948 20.236 20.236
Die Finanzierung der Filmproduktionen erfolgt durch die Vertriebspartner. Die Zwischenfinanzierung der Filmproduktionen
dagegen erfolgt in erheblichem Maße durch Bankkredite. Im Rahmen der Kreditfinanzierung werden dabei zwei Bankkonten eingerichtet:
ein sogenanntes Eingangskonto, in dem lediglich die Zahlungseingänge gutgeschrieben werden, sowie ein Ausgangskonto,
das zur Finanzierung der Produktionskosten dient. Die Beanspruchung der laufenden Kreditlinie errechnet sich aus der
Differenz zwischen Eingangs- und Ausgangskonten.
Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2001 standen folgende Kreditlinien bei den Kreditinstituten zur Verfügung:
in T€ Kreditlinie Inanspruchnahme
DZ-Bank AG, Frankfurt
Produktionsrahmenkredit 7.500 1.538
BHF-Bank Aktiengesellschaft, München
Kontokorrentkredit 1.730 1.057
Konzernanhang

Zur Besicherung der oben angeführten Kreditlinien wurden folgende Guthaben bei Kreditinstituten verpfändet:
Verpfändetes Konto Saldo per 31.12.2001 Tochterunternehmen und begünstigtes Kreditinstitut
Becker & Häberle Filmproduktion GmbH /
F.A.M.E. AG Indigo Filmproduktion GmbH
Depot-Nr. 55007058 Besicherung der Kreditlinien bei der
BHF-Bank Aktiengesellschaft T€ 770 BHF-Bank Aktiengesellschaft
Becker & Häberle Filmproduktion GmbH /
F.A.M.E. AG Indigo Filmproduktion GmbH
Festgeld-Konto-Nr. 4155007058 Besicherung der Kreditlinien bei der
BHF-Bank Aktiengesellschaft T€ 765 BHF-Bank Aktiengesellschaft
Becker & Häberle Filmproduktion GmbH /
F.A.M.E. AG Indigo Filmproduktion GmbH
Depot-Nr. 700/0343/026 Besicherung der Kreditlinien bei der
HSBC Trinkaus & Burkhardt KGaA T€ 1.318 BHF-Bank Aktiengesellschaft mit einem
Warpic Ltd.
Teilbetrag von T€ 300 sowie
Besicherung der Kreditlinien bei der
DZ-Bank AG mit einem Teilbetrag von T€ 963
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (8)
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind zum jeweiligen Bilanzstichtag den folgenden Segmenten zuzuordnen:
in T€
Verbindlichkeiten aus Filmproduktionen
31.12.2001 31.12.2000 31.12.2000*
und aus der Verwertung von Filmrechten 2.944 3.420 3.420
Verbindlichkeiten aus Musikproduktionen und Studiovermietung 31 178 178
Sonstige 100 78 78
Gesamt 3.075 3.676 3.676
Erhaltene Anzahlungen (9)
Die erhaltenen Anzahlungen teilen sich wie folgt auf die einzelnen Unternehmensbereiche auf:
in T€
Anzahlungen auf Filmproduktionen
31.12.2001 31.12.2000 31.12.2000*
und auf Filmverwertungsrechte 0 1.218 1.218
Anzahlungen auf Musikproduktionen 486 124 124
Gesamt 486 1.342 1.342
Konzernanhang >> 43

Rückstellungen (10)
Die Rückstellungen ergeben sich zu den Bilanzstichtagen aus folgenden Positionen:
44 >>
in T€ 31.12.2001 31.12.2000 31.12.2000*
Steuerrückstellungen 324 450 450
Umlagen 240 138 138
Filmprojekte 218 263 263
Rückstellungen für Rechts- und Beratungskosten 189 100 100
Personalkostenrückstellungen 121 204 204
Rückstellungen für ausstehende Rechnungen 120 68 68
Sonstige 28 119 119
Gesamt 1.240 1.342 1.342
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (11)
Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten setzen sich zum jeweiligen Bilanzstichtag wie folgt zusammen:
in T€
Umsatzsteuer, Kapitalertragssteuer,
31.12.2001 31.12.2000 31.12.2000*
Lohn- und Kirchensteuer 236 109 109
Sozialversicherungsbeiträge 51 29 29
Filmprojekte 236 0 0
Projektvorbereitungsdarlehen 415 210 210
Sonstige 168 207 207
Gesamt 1.106 555 555
Minderheitenanteile (12)
Die auf Minderheitenanteile entfallenden Verluste werden bis zur Höhe des auf die Minderheitenanteile entfallenden Eigenkapitals
mit diesem verrechnet. Darüber hinausgehende Verlustanteile werden gegen die Mehrheitenanteile am Konzernkapital
verrechnet.
Eigenkapital (13)
a) Gezeichnetes Kapital
Das gezeichnete Kapital ist gegenüber dem Vorjahr unverändert und beträgt zum 31. Dezember 2001 € 5.800.000,00. Es ist eingeteilt
in 5.800.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital in Höhe von jeweils € 1,00.
b) Genehmigtes Kapital
Die Hauptversammlung vom 4. Juli 2000 ermächtigte den Vorstand, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 1. Juni 2005 das
Grundkapital der Gesellschaft ein- oder mehrmalig um bis zu € 2.050.000,00 durch Ausgaben neuer, auf den Inhaber lautender
Stückaktien gegen Bar- oder Sacheinlagen zu erhöhen. Der Vorstand wurde weiterhin ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre für einen Betrag von bis zu € 410.000,00 auszuschließen, um die neuen Aktien
gegen Bareinlagen zu einem Ausgabebetrag auszugeben, der den Börsenpreis nicht wesentlich unterschreitet, und das Bezugsrecht
der Aktionäre für einen Betrag von bis zu € 1.640.000,00 auszuschließen, wenn die neuen Aktien zum Zwecke des
Erwerbs von Unternehmen oder Unternehmensbeteiligungen gegen Sacheinlagen ausgegeben werden. Sofern der Vorstand von den
vorgenannten Ermächtigungen zum Bezugsrechtsausschluss keinen Gebrauch macht, kann das Bezugsrecht der Aktionäre nur für Spitzenbeträge
ausgeschlossen werden. Der Vorstand legt mit Zustimmung des Aufsichtsrats die Bedingungen der Aktienausgabe fest.
Konzernanhang

c) Bedingtes Kapital
Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 7. August 2000 ist das Grundkapital der F.A.M.E. AG um bis zu € 290.000,00 durch
Ausgabe von bis zu 290.000 neuen Stückaktien bedingt erhöht worden. Die bedingte Kapitalerhöhung dient ausschließlich der
Gewährung von Bezugsrechten an Vorstandsmitglieder und Arbeitnehmer der Gesellschaft sowie an Mitglieder der
Geschäftsführungen und Arbeitnehmer verbundener Unternehmen. Die bedingte Kapitalerhöhung ist nur insoweit durchzuführen,
wie die Inhaber der ausgegebenen Bezugsrechte von ihrem Bezugsrecht gemäß § 192 Abs. 2 Nr. 3 AktG Gebrauch machen.
Die neuen Aktien nehmen jeweils vom Beginn des Geschäftsjahres, in dessen Verlauf sie durch Ausübung von Bezugsrechten entstehen,
am Gewinn teil.
d) Kapitalrücklage
Das aus dem Börsengang im Geschäftsjahr 2000 erzielte Agio in Höhe von € 15.300.000,00 wurde in voller Höhe in die
Kapitalrücklage eingestellt. Gemäß SIC-17.1 wurden die Kosten des Börsengangs in Höhe von € 2.483.473,72 mit diesem Betrag
verrechnet.
e) Währungsumrechnungsrücklage
Die Währungsumrechnungsrücklage resultiert aus der Anwendung der modifizierten Stichtagskursmethode bei der Umrechnung der
in den Konzernabschluss einbezogenen Jahresabschlüsse der ausländischen Tochtergesellschaften, deren funktionale Währung die
Landeswährung ist, in die Berichtswährung.
Bei der Umrechnung der Posten wurden folgende Umrechnungskurse (in €) angewandt:
Durchschnittskurs
Erstkonsoli- Nationale Erstkonsoli- Gewinn- und Stichtags-
in € dierungsstichtag Währung dierungskurs Verlustrechnung kurs
Film and Music Entertainment (U.K.) Ltd. 01.01.2001 GBP 0,62850 0,62187 0,60850
Film and Music Entertainment Ltd. 01.01.2001 GBP 0,62850 0,62187 0,60850
Mass Productions Ltd. 01.01.2001 GBP 0,62850 0,62187 0,60850
Bridie Films Ltd. 01.01.2001 GBP 0,62850 0,62187 0,60850
Mass Love Ltd. 01.01.2001 GBP 0,62850 0,62187 0,60850
Mass Stars Ltd. 01.01.2001 GBP 0,62850 0,62187 0,60850
Mass Handbook Ltd. 01.01.2001 GBP 0,62850 0,62187 0,60850
Trenchpic Services Ltd. 08.10.2001 GBP 0,61930 0,62187 0,60850
Warpic Ltd. 02.07.2001 GBP 0,60020 0,62187 0,60850
ANGABEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Umsatzerlöse – Segmentberichterstattung (14)
Die F.A.M.E.-Gruppe unterscheidet im Wesentlichen zwei Geschäftsfelder, Filmproduktion und Musikproduktion. Das Segment
Filmproduktion umfasst dabei die Eigenproduktion von Filmen, die internationale Koproduktion sowie den Filmlizenzhandel. Der
Geschäftsbereich Musikproduktion beinhaltet die Musikproduktion im klassischen Sinne, Filmmusikproduktion sowie
Sounddesign und Studiovermietung. Die betriebswirtschaftliche Aufteilung der Segmente spiegelt sich in der zivilrechtlichen
Struktur insofern wieder, als die Tätigkeitsbereiche jeweils verschiedenen Tochtergesellschaften zugeordnet werden können.
Die Indigo Filmproduktion GmbH, die Becker & Häberle Filmproduktion GmbH, die MBM Medienvertrieb GmbH, die F.A.M.E. Film
und Musik Produktions GmbH, Film and Music Entertainment (U.K.) Ltd. sowie ihre Tochtergesellschaften sind dabei tätig im
Bereich »Filmproduktion«. Die Pilot Tonstudio GmbH, die F.A.M.E. Recordings GmbH, die F.A.M.E. Soundhouse AG sowie die
Konzernanhang >> 45

Carolath Entertainment Verlags- und Produktions GmbH decken den Bereich »Musikproduktion« ab (vgl. dazu auch die Ausführungen
zum Konsolidierungskreis). Die Geschäftsbereiche stellen sich in Wertgrößen wie folgt dar:
46 >>
in T€ 01.01.–31.12.2001 Filmproduktion Musikproduktion Sonstige Gesamt
Umsatzerlöse
Bestandsveränderungen an unfertigen
8.413 1.751 6 10.170
Erzeugnissen – 1.127 152 0 – 975
Aufwendungen für Film- und Musikproduktion – 10.282 –1.613 0 –11.895
Rohertrag – 2.996 290 6 – 2.700
Personalaufwand – 2.602
Abschreibungen – 2.227
Operatives Ergebnis – 7.529
Sonstige betriebliche Erträge 790
Sonstige betriebliche Aufwendungen – 3.583
EBIT –10.322
in T€ 01.01.–31.12.2000 Filmproduktion Musikproduktion Sonstige Gesamt
Umsatzerlöse
Bestandsveränderungen an unfertigen
8.360 722 2 9.084
Erzeugnissen 1.127 77 0 1.204
Aufwendungen für Film- und Musikproduktion – 7.958 – 527 0 – 8.485
Rohertrag 1.529 272 2 1.803
Personalaufwand – 859
Abschreibungen – 188
Operatives Ergebnis 756
Sonstige betriebliche Erträge 522
Sonstige betriebliche Aufwendungen – 1.276
EBIT 2
in T€ 01.01.–31.12.2000* Filmproduktion Musikproduktion Sonstige Gesamt
Umsatzerlöse
Bestandsveränderungen an unfertigen
13.742 1.675 12 15.429
Erzeugnissen 1.127 18 0 1.145
Aufwendungen für Film- und Musikproduktion – 12.682 – 770 0 –13.452
Rohertrag 2.187 923 12 3.122
Personalaufwand – 1.165
Abschreibungen – 142
Operatives Ergebnis 1.815
Sonstige betriebliche Erträge 715
Sonstige betriebliche Aufwendungen – 1.842
EBIT 689
Im Geschäftjahr 2001 waren ausserplanmäßige Abschreibungen auf das Filmvermögen in Höhe von T€ 4.487 veranlasst. Es handelt
sich hierbei in Höhe von T€ 1.091 um Abschreibungen auf noch nicht vollständig realisierte und inzwischen eingestellte Filmprojekte
(Drehbücher und Filmentwicklungskosten) und auf die Restwerte der Eigenproduktionen sowie in Höhe von T€ 3.395
auf Filmlizenzen, die aufgrund ihrer verminderten Marktgängigkeit bedingt durch einen deutlichen Nachfragerückgang im
Entertainmentmarkt auf den beizulegenden Wert abgeschrieben wurden.
Konzernanhang

Personalaufwand (15)
Der Personalaufwand ist wie folgt aufzuteilen:
in T€ 2001 2000 2000*
Löhne und Gehälter 2.374 783 1.062
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 228 76 103
Gesamt 2.602 859 1.165
Abschreibungen (16)
in T€ 2001 2000 2000*
Abschreibungen auf Sachanlagen 528 95 142
Abschreibungen auf den Geschäfts- oder Firmenwert 1.699 93 0
Gesamt 2.227 188 142
Im Berichtsjahr erfolgten ausserplanmäßige Abschreibungen auf folgende Geschäfts- oder Firmenwerte:
Abschreibung in % vom Restwert 2001
MBM Medienvertrieb GmbH 50 386
Indigo Filmproduktion GmbH 100 523
Becker & Häberle Filmproduktion GmbH 100 416
Pilot Tonstudio GmbH 100 170
Gesamt 1.495
Die ausserplanmäßigen Abschreibungen auf Firmenwerte bei Tochtergesellschaften, die im Bereich der Filmproduktion tätig
sind, waren im Wesentlichen veranlasst durch den enormen Markteinbruch in der Filmbranche, der zur Folge hatte, dass die
notwendigen Abnehmer zur Finanzierung der geplanten Projekte nicht gefunden werden konnten und die Projekte somit teilweise
vorzeitig eingestellt werden mussten. Von dieser Situation ebenfalls betroffen war die Pilot Tonstudio GmbH, deren Hauptmieter,
die F.A.M.E. Soundhouse AG, zudem zum 31. Oktober 2001 einen Antrag auf Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das
Vermögen der Gesellschaft stellte.
Sonstige betriebliche Aufwendungen (17)
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:
in T€ 2001 2000 2000*
Wertberichtigungen zu Forderungen, Forderungsverluste 651 42 25
Buchführungs-, Rechts-, Beratungs- und Prüfungskosten 554 305 383
Miete, Leasing, Raumkosten 522 99 180
Rückabwicklung Verträge 462 0 0
Porto, Telefon, sonstige Verwaltungskosten 426 141 239
Vertriebsaufwendungen 332 211 244
Kursverluste 171 15 60
Kfz-Kosten, Fremdfahrzeuge 93 19 50
Fremdarbeiten 72 66 185
Aufsichtsratvergütung 50 37 37
Instandhaltung technische Anlagen 33 15 18
Versicherungen 16 13 13
Sonstige 201 313 408
Gesamt 3.583 1.276 1.842
Konzernanhang >> 47

48 >>
Zinserträge und -aufwendungen (18)
in T€ 2001 2000 2000*
Zinserträge 486 208 213
Zinsaufwendungen -237 -101 -180
Gesamt 249 107 33
Die Zinserträge resultieren im Geschäftsjahr 2001 in Höhe von T€ 139 aus Wertpapieren des Umlaufvermögens sowie in Höhe
von T€ 347 aus Bankguthaben. Die Zinsaufwendungen resultieren im Wesentlichen aus Bankverbindlichkeiten.
Aufwendungen aus assoziierten Unternehmen (19)
in T€ 2001 2000 2000*
Verlustübernahme -74 -33 -33
Abschreibung -68 0 0
Gesamt -142 -33 -33
Im Ergebnis berücksichtigt sind ausschließlich die Verluste und Abschreibungen des Buchwerts der Carolath Entertainment
Verlags- und Produktions GmbH. Bei der Abschreibung handelt es sich um eine ausserplanmäßige Abschreibung, die erforderlich
war, da die geplante Auftragsentwicklung nicht realisiert werden konnte. Es ist damit zu rechnen, dass die erheblichen
Anlaufkosten der Anfangsphase auch mittelfristig nicht kompensiert werden können.
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (20)
Die Ertragsteuern sind wie folgt aufzuteilen:
in T€ 2001 2000 2000*
Laufender Steueraufwand -16 177 -127
Ertrag aus latenten Steuern 1.094 1.054 1.048
Aufwand aus latenten Steuern -157 -236 -230
Steueraufwand Vorjahre 10 0 3
Gesamt 931 995 694
ERLÄUTERUNGEN ZUR KAPITALFLUSSRECHNUNG
In der Kapitalflussrechnung wird gemäß IAS 7.1 als Pflichtbestandteil der Rechnungslegung die Veränderung des Finanzmittelfonds
getrennt nach den Bereichen laufende Geschäftstätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit ermittelt. Der in vorstehender
Kapitalflussrechnung zugrundegelegte Fonds umfasst Zahlungsmittel und Zahlungmitteläquivalente (Kassenbestand und
Sichteinlagen bei Kreditinstituten gemäß IAS 7.6) sowie jederzeit rückzahlbare Kredite, die in die laufende Finanzplanung des
Unternehmens einbezogen werden. Die Kredite wurden mit den Zahlungsmitteläquivalenten analog IAS 7.9 verrechnet.
Konzernanhang

SONSTIGE ERLÄUTERUNGEN
Mitarbeiter- und Managementbeteiligungsprogramm (Stock Options)
Die F.A.M.E AG hat im Geschäftsjahr 2000 im Rahmen des Börsengangs ein Mitarbeiter- und Managementbeteiligungsprogramm
aufgelegt. Hierbei sind Vorstand und Aufsichtsrat ermächtigt, in einer oder mehreren Tranchen bis zu insgesamt 290.000
Bezugsrechte für den Bezug von bis zu 290.000 Stückaktien der Gesellschaft an den Vorstand und Arbeitnehmer der Gesellschaft
sowie an Mitglieder der Geschäftsführung verbundener Unternehmen und Arbeitnehmer verbundener Unternehmen zu gewähren.
Damit wurde für die Ausübung der eingeräumten Optionsrechte ein bedingtes Kapital von insgesamt € 290.000,00 geschaffen.
Die Laufzeit der Bezugsrechte kann bis zu fünf Jahre betragen, wobei nach Ablauf von zwei Jahren ab Begebung 30% der
Bezugsrechte, nach Ablauf von drei Jahren ab Begebung weitere 40% und nach Ablauf von vier Jahren ab Begebung die restlichen
30% der Bezugsrechte ausgeübt werden können.
Die Bezugsrechte können nur ausgeübt werden, wenn die Wertentwicklung der F.A.M.E.-Aktie zwischen Begebung der Bezugsrechte
und Ablauf der jeweiligen Sperrfrist die Wertentwicklung des Nemax-All-Share-Index im gleichen Zeitraum übertrifft
und sich zusätzlich die Wertentwicklung der F.A.M.E.-Aktie gegenüber dem Kurs bei Ausgabe der Bezugsrechte positiv entwickelt
hat (»Erfolgsziel«).
Jedes Bezugsrecht berechtigt zum Bezug einer Stückaktie der F.A.M.E. AG zum Bezugspreis. Der Bezugspreis entspricht, für die
im Rahmen des IPO-Programms ausgegebenen Bezugsrechte, dem Schlusskurs (XETRA) der F.A.M.E.-Aktie am Tage der Erstnotiz.
Für Bezugsrechte, die im Rahmen von Folgeprogrammen ausgegeben werden, entspricht der Bezugspreis dem Schlusskurs (XETRA)
der F.A.M.E.-Aktie am Tage der Einräumung der jeweiligen Bezugsrechte. Der Bezugspreis vermindert sich für jeden
Prozentpunkt, um den die Kursentwicklung der F.A.M.E.-Aktie den Nemax-All-Share-Index übertrifft, um 1%, wobei der
Mindestbezugspreis im jedem Fall € 1,00 beträgt.
Die im Geschäftsjahr 2000 gewährten Optionen berechtigen zum Bezug von insgesamt 80.250 Stückaktien, davon 58.250
Stückaktien für den Vorstand, falls die oben genannten Kriterien erfüllt werden.
Im Konzernabschluss wurden keine Aufwendungen oder Erträge bezüglich des Mitarbeiter- und Managementbeteiligungsprogramms
erfasst.
Ergebnis je Aktie
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie stellt sich wie folgt dar:
2001 2000 2000*
Jahresüberschuss/-fehlbetrag in € – 9.331.723,81 1.083.225,71 1.393.831,89
Gewichtete Anzahl der Aktien in Stück 5.800.000 4.960.730 4.960.730
Unverwässertes Ergebnis je Aktie in € – 1,61 0,22 0,28
Das verwässerte Ergebnis je Aktie errechnet sich wie folgt:
2001 2000 2000*
Jahresüberschuss/-fehlbetrag in € – 9.331.723,81 1.083.225,71 1.393.831,89
Gewichtete Anzahl der Aktien in Stück
Gewichtete Anzahl der potentiellen Aktien
5.800.000 4.960.730 4.970.730
aus Bezugsrechten in Stück 40.193 40.193 40.193
Verwässertes Ergebnis je Aktie in € – 1,60 0,22 0,28
Konzernanhang >> 49

Finanzielle Verpflichtungen, Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverhältnisse
Zum Stichtag waren lediglich Eventualverbindlichkeiten betreffend das Mietaval für die Geschäftsräume in München in Höhe von
T€ 486 zu verzeichnen. Als Sicherheit für dieses Aval wurde ein Festgeldkonto bei der BHF-Bank Aktiengesellschaft in Höhe von
T€ 486 verpfändet.
50 >>
Sonstige finanzielle Verpflichtungen von Bedeutung bestehen aus Leasing-, Miet-, Wartungs- und Dienstleistungsverträgen und
betragen für das Jahr 2002 T€ 516.
Beziehungen zu nahestehenden Personen
Als »related parties« im Sinne des IAS 24 kommen grundsätzlich die Geschäftsleitung der F.A.M.E. AG und deren Tochtergesellschaften
sowie deren Gesellschafter in Betracht.
Den Geschäftsführern der Tochtergesellschaften sowie den Mitgliedern des Vorstands im Sinne dieser Vorschrift wurden jährliche
Bezüge in Höhe von T€ 1.249 (2001), T€ 342 (2000) sowie T€ 506 (2000*) gewährt. Zum 31.12.2001 halten die Mitglieder
des Vorstands sowie die Geschäftsführer der Tochtergesellschaften insgesamt 2.005.914 Aktien, dies entspricht 34,58 % des
Anteils am Grundkapital der F.A.M.E. AG.
Die folgende Darstellung verdeutlicht die Geschäftsbeziehungen und Transaktionen mit den Gesellschaftern bzw. Geschäftsführern.
Es handelt sich hierbei im Wesentlichen um laufenden Verrechnungsverkehr sowie gewährte bzw. erhaltene Darlehen:
in T€ 31.12.2001 31.12.2000 31.12.2000*
Sonstige Vermögensgegenstände
Verrechnungskonto Michael Bischoff 2 0 0
Verrechnungskonto Curt Cress 0 14 14
Verrechnungskonto Christian Becker 0 4 4
Verrechnungskonto Thomas Häberle 0 1 41
Gesamt 2 19 19
Sonstige Verbindlichkeiten
Verrechnungskonto Michael Bischoff 12 14 14
Verrechnungskonto Curt Cress 64 100 100
Verrechnungskonto Stefan A. Duvvuri 0 1 1
Verrechnungskonto Christian Becker 0 22 22
Verrechnungskonto Thomas Häberle 0 13 13
Gesamt 76 150 150
Konzernanhang

Gesellschaftsorgane
a) Mitglieder des Vorstands
Mitglieder des Vorstands waren im Geschäftsjahr die folgenden Herren:
·Stefan A. Duvvuri, Diplom-Volkswirt, München
·Curt Cress, Komponist und Musiker, Pullach
·Michael Bischoff, Jurist, München
·Thomas Häberle, Filmkaufmann, München (bis 23. April 2001)
Die Vorstände sind für eine Zeit von fünf Jahren bestellt. Die Gesamtbezüge des Vorstandes betrugen im Geschäftsjahr 2001
T€ 624. Zum 31. Dezember 2001 wurden vom Vorstand insgesamt 2.005.914 Aktien und 58.250 Aktienoptionen gehalten.
b) Mitglieder des Aufsichtsrats
Dem Aufsichtsrat der Gesellschaft gehörten während des abgelaufenen Geschäftsjahres folgende Personen an:
·Prof. Dr. Stefan Schwenkedel, Mainz-Kastel, Vorstand der PrimaCom AG, Mainz, Vorsitzender
·Dietrich von Buttlar, Rechtsanwalt, München, Stellvertreter
·Götz Kiso, Rechtsanwalt, Hamburg
Die Mitgliedschaften in anderen Aufsichtsräten sind nachfolgend dargestellt:
·Prof. Dr. Stefan Schwenkedel:
2Venture AG, Bonn, und Delta-System Media & Kommunikation AG, Rödermark
Die Bezüge des Aufsichtsrats betrugen im Geschäftsjahr 2001 T€ 46. Zum 31. Dezember 2001 wurden vom Aufsichtsrat 500
Aktien gehalten.
Arbeitnehmer
Der Konzern beschäftigte zum Stichtag 31. Dezember 2001 29 Mitarbeiter, inklusive Geschäftsführer und Mitglieder des Vorstands.
München, im März 2002
Der Vorstand
Stefan A. Duvvuri Curt Cress
Michael Bischoff
Konzernanhang >> 51

Wir haben den von der F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG, München, aufgestellten Konzernabschluss, bestehend aus Bilanz,
Gewinn- und Verlustrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung, Kapitalflussrechnung und Anhang, für das Geschäftsjahr vom
1. Januar bis 31. Dezember 2001 geprüft. Aufstellung und Inhalt des Konzernabschlusses liegen in der Verantwortung des Vorstands
der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung zu beurteilen, ob der Konzernabschluss
den International Accounting Standards (IAS) entspricht.
52 >>
F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG
>> Bestätigungsvermerk Konzern
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach den deutschen Prüfungsvorschriften und unter Beachtung der vom Institut der
Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung sowie unter ergänzender Beachtung
der International Standards on Auditing (ISA) der International Federation of Accountants (IFAC) vorgenommen. Danach ist die
Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt werden kann, ob der Konzernabschluss frei von
wesentlichen Fehlaussagen ist. Im Rahmen der Prüfung werden die Nachweise für die Wertansätze und Angaben im Konzernabschluss
auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung beinhaltet die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der
wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses. Wir
sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Konzernabschluss in Übereinstimmung mit den IAS ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns sowie der Zahlungsströme des Geschäftsjahres.
Unsere Prüfung, die sich auch auf den vom Vorstand für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2001 aufgestellten Bericht
über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns erstreckt hat, hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Überzeugung gibt
der aufgestellte Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der Lage der
Gesellschaft und des Konzerns und stellt die Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar. Außerdem bestätigen wir, dass der
Konzernabschluss und der aufgestellte Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Januar
bis 31. Dezember 2001 die Voraussetzungen für eine Befreiung der Gesellschaft von der Aufstellung eines Konzernabschlusses und
Konzernlageberichts nach deutschem Recht erfüllen. Die Prüfung des für die Befreiung von der handelsrechtlichen Konzernrechnungslegungsplicht
erforderlichen Einklangs der Konzernrechnungslegung mit der 7. EG-Richtlinie haben wir auf der Grundlage
der Auslegung der Richtlinie durch den Kontaktausschuss für Richtlinien der Rechnungslegung der Europäischen Kommission vorgenommen.
Die für Vergleichszwecke in den Konzernabschluss und den Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns aufgenommenen
Vorjahreszahlen des »Als-ob«-Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2000 wurden von uns einer
kritischen Durchsicht unterzogen. Eine Prüfung im Sinne der vorstehenden Ausführungen haben wir nicht durchgeführt.
München, den 22. März 2002
W A P A G
Allgemeine Revisions- und Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft • Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
(Prechtl) (Wilhelm)
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Konzernbestätigungsvermerk

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2001 (HGB)
F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG, München
Jahresabschluss AG
>>

AKTIVA
54 >>
BILANZ zum 31. Dezember 2001
in € 31.12.2001 31.12.2000
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
EDV-Software 21.228,67 20.340,73
II. Sachanlagen
1. Mietereinbauten 120.659,79 0,00
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung 22.964,89 9.427,20
III. Finanzanlagen
143.624,68 9.427,20
Anteile an verbundenen Unternehmen 1.653.504,00 4.068.750,00
B. FILMVERMÖGEN
1.818.357,35 4.098.517,93
Filmlizenzen 221.126,84 442.253,70
C. UMLAUFVERMÖGEN
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 1.129.899,17 2.262.530,13
2. Sonstige Vermögensgegenstände 941.514,78 554.000,61
II. Wertpapiere
2.071.413,95 2.816.530,74
Sonstige Wertpapiere 2.088.289,10 5.382.750,00
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 1.794.286,59 7.016.709,65
5.953.989,64 15.215.990,39
D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 31.898,58 39.411,71
8.025.372,41 19.796.173,73
Aktiva
Bilanz

PASSIVA
in € 31.12.2001 31.12.2000
A. EIGENKAPITAL
I. Gezeichnetes Kapital 5.800.000,00 5.800.000,00
II. Kapitalrücklage 15.300.000,00 15.300.000,00
III. Bilanzverlust – 15.026.315,83 – 1.763.163,83
B. RÜCKSTELLUNGEN
6.073.684,17 19.336.836,17
Sonstige Rückstellungen 1.441.360,44 142.445,92
C. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr:
0,00 37.270,35
2.
€ 0,00 (Vj. € 37.270,35)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr:
94.538,42 78.255,26
3.
€ 94.538,42 (Vj. € 78.255,26)
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen:
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr:
382.777,72 160.427,92
4.
€ 382.777,72 (Vj. € 160.427,92)
Sonstige Verbindlichkeiten:
– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr:
€ 33.011,66 (Vj. € 40.938,11)
– davon aus Steuern: € 19.615,36 (Vj. € 25.955,55)
– davon im Rahmen der sozialen Sicherheit:
33.011,66 40.938,11
€ 11.883,10 (Vj. € 10.762,69)
510.327,80 316.891,64
8.025.372,41 19.796.173,73
Passiva
Bilanz >> 55

56 >>
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Für den Zeitraum vom 01. Januar bis 31. Dezember 2001
in € 2001 2000
1. UMSATZERLÖSE 212.296,89 661.498,56
2. Sonstige betriebliche Erträge 49.010,41 5.062,04
261.307,30 666.560,60
3. Aufwand für die Filmherstellung – 221.126,83 0,00
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
– 1.040.482,84 – 388.286,24
Altersversorgung
– davon für Altersversorgung:
– 88.255,10 – 29.887,54
€ 946,91 (Vj. € 1.842,56)
5. Abschreibungen
a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und
– 1.128.737,94 – 418.173,78
Sachanlagen
b) Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des
Umlaufvermögens, soweit diese die in der Kapital-
– 28.283,32 – 3.395,37
gesellschaft üblichen Abschreibungen überschreiten – 6.474.681,91 0,00
– 6.502.965,23 – 3.395,37
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen – 2.469.535,22 – 555.876,10
7. Erträge aus Beteiligungen
– davon aus verbundenen Unternehmen:
€ 0,00 (Vj. € 818.067,00) 0,00 818.067,00
8. Erträge aus anderen Wertpapieren 175.507,43 0,00
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
– davon aus verbundenen Unternehmen:
€ 78.294,33 (Vj. € 16.133,04)
10. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf
404.793,48 214.075,84
Wertpapiere des Umlaufvermögens – 2.496.078,78 0,00
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 8.242,82 – 26,33
– 1.924.020,69 1.032.116,51
12. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT – 11.985.078,61 721.231,86
13. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 –2.483.473,72
14. Sonstige Steuern – 409,04 0,00
15. Aufwendungen aus Verlustübernahme – 1.277.664,35 0,00
16. JAHRESFEHLBETRAG – 13.263.152,00 –1.762.241,86
17. Verlustvortrag – 1.763.163,83 – 921,97
18. BILANZVERLUST – 15.026.315,83 – 1.763.163,83
Gewinn- und Verlustrechnung

F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG
>> Anhang für das Geschäftsjahr 2001
GRUNDSÄTZE DER RECHNUNGSLEGUNG
Allgemeine Angaben
Der Jahresabschluss der F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG wurde auf der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften des
Handelsgesetzbuches und des Aktiengesetzes aufgestellt. Nach § 267 Abs. 3 HGB gilt die Gesellschaft als große Kapitalgesellschaft.
Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt.
Die Vorjahreszahlen wurden zum besseren Vergleich mit dem gültigen Umrechnungskurs von Deutscher Mark in Euro umgerechnet.
Geschäftstätigkeit
Die F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG ist als Mutterunternehmen zusammen mit ihren Tochtergesellschaften ein integriertes
Medienunternehmen, das sowohl die Produktion als auch die Vermarktung und den Handel von Film-, Internet-, Video- und
Musikproduktionen im In- und Ausland umfasst.
Einzelne Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden zu Anschaffungskosten angesetzt und
planmäßig linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer von in der Regel 5 Jahren abgeschrieben.
Vermögensgegenstände des Sachanlagevermögens sind zu Anschaffungskosten abzüglich planmäßiger Abschreibungen bewertet.
Die Abschreibungen erfolgen linear nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer über einen Zeitraum von 4 bis 10 Jahren.
Bewegliche Vermögensgegenstände des Anlagevermögens bis zu einem Wert von € 410,00 werden im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben.
Gewinne oder Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens werden in den sonstigen betrieblichen
Erträgen oder Aufwendungen berücksichtigt. Instandhaltungsaufwendungen werden als Aufwand der Periode betrachtet.
Die Anteile an verbundenen Unternehmen sind zu Anschaffungskosten vermindert um ausserplanmäßige Abschreibungen bewertet.
Die unter der Position Filmvermögen ausgewiesenen Filmlizenzen werden mit ihren Anschaffungskosten vermindert um ausserplanmäßige
Abschreibungen angesetzt.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände werden mit dem Nennbetrag abzüglich ausserplanmäßiger Abschreibungen
bewertet.
Die sonstigen Rückstellungen enthalten alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten, deren Berücksichtigung
nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich ist.
Die Verbindlichkeiten sind mit dem Erfüllungs- bzw. dem Rückzahlungsbetrag angesetzt.
Anhang AG >> 57

58 >>
ANGABEN UND ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
Anteilsbesitz
Die F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG hält zum Bilanzstichtag an folgenden Gesellschaften unmittelbar bzw. mittelbar
Kapitalanteile:
in € Kapitalanteil in % Eigenkapital Ergebnis
Inland
31.12.2001 31.12.2001 2001
Indigo Filmproduktion GmbH, München 100,00 –1.520.195,66 – 1.519.847,56
Becker & Häberle Filmproduktion GmbH, Krefeld 100,00 – 870.821,21 – 1.002.309,14
MBM Medienvertrieb GmbH, München 100,00 130.340,12 – 934.937,20 1)
Pilot Tonstudio GmbH, München 100,00 – 606.538,27 – 420.343,17
F.A.M.E. Recordings GmbH, Pullach 100,00 78.130,54 – 342.727,15 1)
F.A.M.E. Film & Musik Produktions GmbH, München 100,00 48.944,16 23.944,16
F.A.M.E.-Net GmbH, München 75,00 – 326.310,78 – 307.519,22
F.A.M.E. Soundhouse AG, München 74,90 – 333.935,56 – 332.763,81 2)
Carolath Entertainment Verlags- und
Produktions GmbH, Olching/München 35,00 – 54.823,34 – 383.065,06
Ausland
Film and Music Entertainment (U.K.) Ltd.,
Middlesex / London 100,00 – 3.451,113) – 3.615,453) Film and Music Entertainment Ltd., Middlesex / London 60,00 114.662,00 3) 74.622,00 3)
Mass Productions Ltd., Middlesex / London 60,00 – 71.807,72 3) – 4.593,26 3)
Bridie Films Ltd., Middlesex / London 60,00 – 14.716,52 3) – 14.719,80 3)
Mass Love Ltd., Middlesex / London 60,00 – 5.822,51 3) – 425,63 3)
Mass Handbook Ltd., Middlesex / London 60,00 – 2.121,61 3) – 345,11 3)
Mass Stars Ltd., Middlesex / London 60,00 – 2.767,46 3) – 2.770,75 3)
Trenchpic Services Ltd., Middlesex / London 60,00 1,64 3) 0,00 3)
Warpic Ltd., Middlesex / London 60,00 1,64 3) 0,00 3)
Anlagevermögen
Die Entwicklung der einzelnen Positionen des Anlagevermögens ist auf dem nachfolgenden Blatt dargestellt.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Sämtliche Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände weisen eine Restlaufzeit von unter einem Jahr aus.
(1) Vor Gewinnabführung
(2) Mit Datum vom 24. Januar 2002 wurde über das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren
eröffnet. Die dargestellten Zahlen betreffen den Zwischenabschluss zum 31. Oktober 2001.
(3) Ermittelt nach International Accounting Standards (IAS)
Anhang AG

Entwicklung des Anlagevermögens
Anschaffungskosten in €
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
01.01.2001 Zugänge Abgänge 31.12.2001
EDV-Software 22.006,01 6.027,89 0,00 28.033,90
II. Sachanlagen
1. Mietereinbauten 0,00 126.046,78 0,00 126.046,78
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung 10.589,32 31.294,07 12.672,61 29.210,78
III. Finanzanlagen
10.589,32 157.340,85 12.672,61 155.257,56
Anteile an verbundenen Unternehmen 4.068.750,00 27.000,00 0,00 4.095.750,00
4.101.345,33 190.368,74 12.672,61 4.279.041,46
Abschreibungen in € 01.01.2001 Zugänge Abgänge 31.12.2001
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
EDV-Software 1.665,28 5.139,95 0,00 6.805,23
II. Sachanlagen
1. Mietereinbauten 0,00 5.386,99 0,00 5.386,99
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.162,12 17.756,38 12.672,61 6.245,89
III. Finanzanlagen
1.162,12 23.143,37 12.672,61 11.632,88
Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 2.442.246,00 0,00 2.442.246,00
2.827,40 2.470.529,32 12.672,61 2.460.684,11
Buchwerte in € 31.12.2000 31.12.2001
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
EDV-Software 20.340,73 21.228,67
II. Sachanlagen
1. Mietereinbauten 0,00 120.659,79
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung 9.427,20 22.964,89
III. Finanzanlagen
9.427,20 143.624,68
Anteile an verbundenen Unternehmen 4.098.517,93 1.653.504,00
4.098.517,93 1.818.357,35
Anhang AG >> 59

60 >>
EIGENKAPITAL
Grundkapital
Das Grundkapital der Gesellschaft ist zum 31. Dezember 2001 eingeteilt in 5.800.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien mit
einem rechnerischen Anteil am Grundkapital in Höhe von jeweils € 1,00.
Kapitalrücklage
Das Agio stammt aus einer Barkapitalerhöhung vom 7. August 2000 in Höhe von € 15.300.000,00 und wurde nach § 272 Abs. 2
Nr. 1 HGB in die Kapitalrücklage eingestellt.
Genehmigtes Kapital
Die Hauptversammlung vom 4. Juli 2000 ermächtigte den Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 1. Juni 2005 das
Grundkapital der Gesellschaft ein- oder mehrmalig um bis zu insgesamt € 2.050.000,00 durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber
lautender Stückaktien gegen Bar- oder Sacheinlagen zu erhöhen.
Weiterhin wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre für einen Betrag
von bis zu € 410.000,00 auszuschliessen, um die neuen Aktien gegen Bareinlagen zu einem Ausgabebetrag auszugeben, der den
Börsenpreis nicht wesentlich unterschreitet, und das Bezugsrecht der Aktionäre für einen Betrag von bis zu € 1.640.000,00
auszuschließen, wenn die neuen Aktien zum Zwecke des Erwerbs von Unternehmen oder Unternehmensbeteiligungen gegen
Sacheinlagen ausgegeben werden. Sofern der Vorstand von den vorgenannten Ermächtigungen zum Bezugsrechtsausschluss keinen
Gebrauch macht, kann das Bezugsrecht der Aktionäre nur für Spitzenbeträge ausgeschlossen werden. Der Vorstand legt mit
Zustimmung des Aufsichtsrates die Bedingungen der Aktienausgabe fest.
Bedingtes Kapital
Die Hauptversammlung vom 7. August 2000 beschloss, das Grundkapital um bis zu € 290.000,00 durch Ausgabe von bis zu 290.000
neuen Stückaktien bedingt zu erhöhen. Die bedingte Kapitalerhöhung dient ausschließlich der Gewährung von Bezugsrechten an
Vorstandsmitglieder und Arbeitnehmer der Gesellschaft sowie an Mitglieder der Geschäftsführungen und Arbeitnehmer verbundener
Unternehmen. Die bedingte Kapitalerhöhung ist nur insoweit durchzuführen, wie die Inhaber der ausgegebenen Bezugsrechte
von ihrem Bezugsrecht gemäß § 192 Abs. 2 Nr. 3 AktG Gebrauch machen.
Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen die drohende Inanspruchnahme aus der gesamtschuldnerischen Haftung
für an die Becker & Häberle Filmproduktion GmbH und Indigo Filmproduktion GmbH gewährte Bankkredite (T€ 1.240), Personalkosten
(T€ 83) und Rechts-, Beratungs- und Prüfungskosten (T€ 65).
Verbindlichkeiten
Es bestehen keine Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.
Eventualverbindlichkeiten
Zur Besicherung von Verbindlichkeiten wurden sonstige Wertpapiere des Umlaufvermögens und Guthaben bei Kreditinstituten
in Höhe von insgesamt T€ 2.853 zu Gunsten der verbundenen Unternehmen Becker & Häberle Filmproduktion GmbH, Indigo
Filmproduktion GmbH und Warpic Ltd. verpfändet.
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Wesentliche finanzielle Verpflichtungen bestehen gegenüber der Film and Music Entertainment Ltd. aus dem geschlossenen
Shareholder Agreement. Nach dem derzeitigen Stand der Unternehmensplanung ist mit einer finanziellen Verpflichtung in Höhe
von T€ 880 zu rechnen. Die zur Verfügung zu stellenden Mittel dienen dem Ausbau des englischen Standortes. Sofern die Film-
Anhang AG

projekte der englischen Tochtergesellschaften besser als geplant vermarktet werden, besteht die Möglichkeit, dass sich die
finanziellen Verpflichtungen gegenüber der Film and Music Entertainment Ltd. reduzieren.
Darüber hinaus bestehen aus dem Mietvertrag für die Geschäftsräume in München finanzielle Verpflichtungen in Höhe von T€ 408
p.a.
ANGABEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Umsatzerlöse
Der Ausweis betrifft wie im Vorjahr Kostenumlagen an verbundene Unternehmen.
Aufwand für die Filmherstellung
Die Position beinhaltet ausserplanmäßige Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert der aktivierten Filmlizenzen.
Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in der Kapitalgesellschaft üblichen
Abschreibungen überschreiten
Die Position beinhaltet ausserplanmäßige Abschreibungen auf Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen.
Abschreibung auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens
Aufgrund von voraussichtlich dauernden Wertminderungen mussten ausserplanmäßige Abschreibungen auf Anteile an verbundenen
Unternehmen in Höhe von T€ 2.442 und auf sonstige Wertpapiere in Höhe von T€ 54 vorgenommen werden.
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die Position beinhaltet im Wesentlichen die Zuführung zur Rückstellung für eine mögliche Inanspruchnahme aus gesamtschuldnerischer
Haftung (T€ 1.240), Kosten der Börsennotierung (T€ 262), Raumkosten (T€ 257), Rechts-, Beratungs- und Prüfungskosten
(T€ 253) und Werbekosten (T€ 57).
SONSTIGE ANGABEN
Vorstand
Mitglieder des Vorstands waren im Geschäftsjahr die folgenden Herren:
· Stefan A. Duvvuri, Diplom-Volkswirt, München
· Curt Cress, Komponist und Musiker, Pullach
· Michael Bischoff, Jurist, München
· Thomas Häberle, Filmkaufmann, München (bis 23. April 2001)
Die Vorstände sind für eine Zeit von fünf Jahren bestellt. Die Gesamtbezüge des Vorstandes betrugen im Geschäftsjahr 2001
T€ 624. Zum 31. Dezember 2001 wurden vom Vorstand insgesamt 2.005.914 Aktien und 58.250 Aktienoptionen gehalten.
Anhang AG >> 61

Aufsichtsrat
Dem Aufsichtsrat der Gesellschaft gehörten während des abgelaufenen Geschäftsjahres folgende Personen an:
62 >>
· Prof. Dr. Stefan Schwenkedel, Mainz-Kastel, Vorstand der PrimaCom AG, Mainz, Vorsitzender
· Dietrich von Buttlar, Rechtsanwalt, München, Stellvertreter
· Götz Kiso, Rechtsanwalt, Hamburg
Die Mitgliedschaften in anderen Aufsichtsräten sind nachfolgend dargestellt:
· Prof. Dr. Stefan Schwenkedel:
2Venture AG, Bonn, und Delta-System Media & Kommunikation AG, Rödermark
Die Bezüge des Aufsichtsrats betrugen im Geschäftsjahr 2001 T€ 46. Zum 31. Dezember 2001 wurden vom Aufsichtsrat 500
Aktien gehalten.
Mitarbeiter
Die F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG beschäftigte zum Stichtag 31. Dezember 2001 10 Mitarbeiter inkl. der Vorstände.
München, im März 2002
Der Vorstand
Stefan A. Duvvuri Curt Cress
Michael Bischoff
Anhang AG

F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG
>> Bestätigungsvermerk AG
Wir haben den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und den Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns
(Lagebericht) der F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG, München, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2001
geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen
Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der
von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den
Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten
deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die
Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen
Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von
Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen
Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts.
Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsgemäßer Buchhaltung ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht gibt insgesamt
eine zutreffende Vorstellung von der Lage der Gesellschaft und stellt die Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar.
München, den 15. März 2002
W A P A G
Allgemeine Revisions- und Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft • Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
(Prechtl) (Wilhelm)
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Bestätigungsvermerk AG >> 63

64 >>
The Making of F.A.M.E.
>> Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2001 die ihm durch Gesetz und Satzung übertragenen Aufgaben wahrgenommen und die
Geschäftsführung durch den Vorstand der Gesellschaft laufend überwacht. Über die vorgesehene Geschäftspolitik, Grundsatzfragen
der künftigen Geschäftsführung, über die Lage und Entwicklung der Gesellschaft und des Konzerns sowie über wichtige
Geschäftsvorfälle hat er sich schriftlich und mündlich unterrichten lassen und mit dem Vorstand darüber beraten.
Im Geschäftsjahr 2001 haben Sitzungen des Aufsichtsrates am
26. März, 23. April, 28. Mai, 12. Juni, 28. September sowie am
17. Dezember stattgefunden. Auch zwischen den einzelnen
Aufsichtsratssitzungen standen die Mitglieder des Aufsichtsrates
mit dem Vorstand der Gesellschaft hinsichtlich der
Geschäftsentwicklung in Kontakt.
Die strategische und geschäftspolitische Ausrichtung des
Unternehmens in einem sich verschlechternden Marktumfeld,
die Wettbewerbssituation, die Geschäftslage sowie die
Finanzplanung mit Kosten- und Ertragsentwicklung wurden
detailliert erörtert. Die Begleitung der konzernweiten Umstrukturierungen
und die Einführung umfassender Sparmaßnahmen
auf allen Ebenen der Unternehmensgruppe zählte zu
den zentralen Tätigkeiten. Aufsichtsrat wie Vorstand sehen
die Notwendigkeit, die Werthaltigkeit der Gesellschaft zu
stärken. Diesbezüglich wurden und werden verschiedene strategische
Überlegungen zur Bereicherung des Geschäfts diskutiert.
In Betracht kommen insbesondere Zusammenschlüsse mit
anderen Unternehmen aus der Branche und die Einbringung
neuer Geschäftszweige/-felder. Eine solche Lösung ist erforderlich,
um den Bestand und den Erfolg von F.A.M.E. langfristig
zu sichern.
Der Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2001 ist unter
Einbeziehung der Buchführung und des Lageberichts der
Gesellschaft von der WAPAG Allgemeine Revisions- und
Treuhand-Gesellschaft Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
München, geprüft und mit dem uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk versehen worden. Der Aufsichtsrat hat
den Jahresabschluss mit dem Vorstand und dem Abschlussprüfer
erörtert. Der Aufsichtsrat stimmt nach seiner abschließenden
Prüfung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2001 und
des Lageberichtes mit dem Ergebnis der Prüfung durch den
Abschlussprüfer überein.
Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand aufgestellten
Jahresabschluss am 27. März 2002 gebilligt. Damit ist der
Jahresabschluss festgestellt.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für ihren Einsatz im abgelaufenen
Geschäftsjahr
München, im März 2002
Prof. Dr. Stefan Schwenkedel
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Bericht des Aufsichtsrats
>> >> >>

Finanzkalender 2002
Veröffentlichung Quartalsbericht I/2002 Mai 2002 (KW 22)
Hauptversammlung Juni 2002
Veröffentlichung Quartalsbericht II/2002 August 2002 (KW 35)
Analystenkonferenz August 2002
Veröffentlichung Quartalsbericht III/2002 November 2002 (KW 48)
Impressum
Konzept & Design ZIEGLER & ZIEGLER IR Consulting GmbH, Hamburg
>> >>

F.A.M.E. Film & Music Entertainment AG
>> Tal 26 >> D-80331 München
>>
>> Telefon 089/27 29 40-100 >> Fax 089/27 29 40-150
>> e-Mail info@fame-ag.de >> Internet www.fame-ag.de