Große Hilfe für Japan - BNC - Bayer

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2·2011
LESERBRIEFE
Zum Bericht „Führen mit mehr
Frauen“ und zu unserer Frage
„Wie kann die berufliche Entwicklung
von Frauen gefördert
werden?“ in der vorigen
„direkt“-Ausgabe haben wir
zahlreiche Leserbeiträge erhalten.
Wir veröffentlichen einige
Zuschriften.
Mehr Frauen zulassen
Dazu liegt mir folgender Aspekt
sehr am Herzen: dass die arbeitenden
männlichen Führungskräfte
– in den verschiedensten
Bereichen – erst einmal lernen,
die Frauen unvoreingenommen
zuzulassen.
ElenaMoscarino
BayerMaterialScience, Dormagen
Wandel bei Akzeptanz
Neben einem guten Betreuungsangebot
ist Flexibilität der Arbeitszeit
auch für Leitende, z.B.
zur Pflege Angehöriger,wesentlich
zur Vereinbarkeit von Karriere
und Familie.Dabei brauchen wir
aber auch einen Wandel in der Akzeptanz
und Leistungswahrnehmung.
Früh den Tagbeginnen und
DIALOG
Dr. Marijn Dekkers setzt auf den Dialog mit den Mitarbeitern. Foto: Ginter
ASK THE CEO
> Die Intranet-Seite „Ask the
CEO“ ist über den BNC erreichbar.
Hier können die Beschäftigten
ihreFragen eingeben. Gleichzeitig
kann jeder Mitarbeiter eingereichtenFragen,
die ihn interessieren,
einen Punktvergeben.
entsprechend früh beenden, Arbeitszeitverkürzung
oder tageweise
Homeofficedürfen nicht karriereschädlich
wirken.
SabineHenrich
BayerMaterialScience, Leverkusen
Familie und Beruf
Ein wichtiger Faktor ist die Vereinbarkeit
vonBeruf und Familie.Bayer hat
da Nachholbedarf.Esgibtzwareinige
Ansätze – z. B. eigene Kindergärten
in Monheim und Leverkusen, Zusammenarbeit
mit DRK-Kindergärten –,
aber in Wuppertalgibt esnoch keinerleiInitiativen
dieserArt.Einen
staatlichen Kindergartenplatzfür
Kinder unter drei Jahren zu bekommen,
ist schier aussichtslos. Das erschwert
den – gerade von qualifizierten
Mitarbeiterinnen oftmals angestrebten
– schnellen beruflichen Wiedereinstieg.
Zu einem modernen
Unternehmen, dass Spitzenkräfte
beiderlei Geschlechtes akquirieren,
fördern und halten will, gehörteine
familienfreundliche Umgebung. Dazu
gehören flexible Arbeitszeiten (in diesemPunkt
ist Bayer bereitssehr gut)
und betriebseigene Kindergärten.
Dr.MayaVinzing
BayerHealthCare, Wuppertal
LEVERKUSEN Direkt vom
Schreibtisch des Vorstandsvorsitzenden:
Im neuen Newsletter mit
dem Titel „Was mir wichtig ist“
wendet sich Dr. Marijn Dekkers
persönlich andie Beschäftigten.
„Es ist mir wichtig, dass wir alle
wissen, wo wir stehen und wo wir
hinwollen. Nur sokönnen wir
mit vereinten Kräften unsere Ziele
erreichen“, erläutert er im
Newsletter das Anliegen seines
Schreibens.
Der Konzernchef betont den
Dialog mit den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. So bietet er,
seitdem er bei Bayerist,auf vielen
Wegen den direkten Gedankenaustausch
an: beispielsweise auf
Betriebsversammlungen oder im
Bayer News Channel (BNC) unter
„Ask the CEO“.
„Der Newsletter ist
für michein weiteres,
wichtiges Mittel,
um die Mitarbeiter
direkt über
unsere strategischen
Ziele und
unseren Weg dorthin zu informieren“,
erklärt Dekkers. „Das ist
ganz im Sinne unserer LIFE-Werte,
denn zu einer guten Führungskultur
gehört die offene
und klareKommunikation.“
Dekkers nutzt das persönliche
Anschreiben, um den Mitarbeitern
zentrale Themen ausführlicher
darzulegen. Mit Beispielen
IhreMeinung istgefragt:
Haben Sie interessante Themen
oder kritische Anmerkungen? Dann
schicken Sie Ihren Leserbrief per
Werkspost an: Redaktion „direkt“,
Gebäude W11, Leverkusen, oder per
E-Mail an: DieterHilla (User-ID: kdihi).
Bittegeben Sie auch an, ob Sie mit
einer Veröffentlichung in der Mitarbeiterzeitung
„direkt“ einverstanden
sind. Kürzungen behält sich die
Redaktion vor.
Unterallen Einsendern werden attraktivePreiseaus
dem Bayer-Online-Shop
verlost. Diesmal können sich Elena
Moscarinound Sabine Henrich von
BayerMaterialSciencesowie Dr.Maya
Vinzing vonBayer HealthCareüber ein
Saunatuch mit Bayer-Logo freuen.
direkt
„Was mir wichtig ist“
> Die dritte Fragerunde wurde
jetztbeendet. Hier hat Dekkers
die meistgeranktenFragen zu
allgemeinen Themen sowie zu
LIFE beantwortet. Die Antworten
werden in Kürze im Intranetveröffentlicht.
In einem neuen Newsletter an die Mitarbeiter des Konzerns
schreibt Bayer-Chef Dr. Marijn Dekkers über Themen, die ihm besonders
am Herzen liegen. Die Resonanz der Beschäftigten ist groß.
Anmerkungder Redaktion:
In Wuppertalhat Bayerden Aufbau
derBetreuungseinrichtung„Pusteblume
e. V.“sowie drei weitereEinrichtungenfinanziellunterstützt.
ZurZeit stehtnochnicht fest,ob
das UnternehmeneineeigeneKita
errichten oder eine Kooperation
miteinem anderenTrägereingehenwird.
Aktuellbesteht füralle
Bayer-Beschäftigten – so auch in
Wuppertal – dieMöglichkeit,den
FamilienserviceinAnspruchzu
nehmen.DieserServicevermittelt
Betreuungspersonenfür denNachwuchs,
dieVermittlungsgebühren
trägtBayer (s.S.10).
Das istganz
im Sinne unserer
LIFE-Werte.
und weiterführenden Informationen
macht er Strategie und Geschäftsentwicklungenverständlich.
So erläutert erinder ersten
Mail den Kurs, den Bayer inden
vergangenen Monaten eingeschlagen
hat, um in Innovation
und Wachstum zu investieren.
Außerdem erklärt er, warum die
immer wieder nötige Konzentration
auf das Wesentliche wichtig
ist, um in einer komplexen Welt
erfolgreichzusein.
Die Resonanz auf die Post vom
Chef ist groß. Zahlreiche Mitarbeiter
antworteten Dekkers. „Ich
bin außerordentlichbeeindruckt,
dass Sie sich die Zeit genommen
haben, um jedem einzelnen Mitarbeiter
Einblick inIhre Vision
für Bayer zugewähren“, schrieb
eine Mitarbeiterin
aus Kanada. „Das
ist genau das, was
wir brauchen, damit
LIFE lebendig
wird“, kommentierte
eine Kollegin
aus Deutschland.
Und ein Beschäftigter aus
Japan schrieb: „Ich bin stolz, für
Bayer zuarbeiten. Lasst uns mit
aller Kraft zusammenarbeiten,
damit Bayernochbesser wird.“
Dekkers freut dieses Echo: „Die
zahlreichen Antworten, die ich
auf diesen Newsletter erhalten
habe, zeigen, dass diese Form der
Kommunikation sehr gut an-
kommt.“ Regelmäßig (alle zwei
bis drei Monate) will er die Beschäftigten
auf diesem Weg nun
anschreiben.
Auch mit der großen Beteiligung
der Mitarbeiter am direkten
Dialog mit ihm unter „Ask the
CEO“ im BNC istDekkerssehr zufrieden.
„Ich lege Wert darauf,
dass die Mitarbeiter Fragen, die
sie haben, auch stellen können.
Denn nur so können wir Punkte,
die unverständlich sind, klären.
Das aber istwichtig, damit wir gemeinsam
für den Erfolg von Bayer
arbeiten.“ dhi
Der Newsletter ist nachzulesen
im Bayer News Channel unter
dem Menü „Publikationen“.
Bayer@SocialMedia
Auf Facebook eröffnet der Konzern eine neue Seite
LEVERKUSEN Der Bayer-Konzern
startet Mitte Mai seinen eigenen
Auftritt auf Facebook und präsentiert
sich damit einer Community
von mehr als 600 Millionen
Mitgliedern. „Dort wollen wir zeigen,
wie vielfältig die Welt des Erfinderunternehmens
Bayerist und
welche Themen uns beschäftigen“,
sagt Dr. Michael Preuss, Leiter
der Abteilung Unternehmenspolitik
und Presse in der BayerAG.
„Interessantes aus den Bereichen
Wissenschaft, Nachhaltigkeit,
Sport, aber auch Witziges aus der
Bayer-Welt können die Fans der
Seite hier in Zukunft entdecken
undkommentieren.“
IHRE MEINUNG
NutzenSie Facebook &Co.
auch, um Kontakte mit Ihren
Kollegen zu pflegen? Was
wünschen Sie sich als Angebot
für den Austausch mit
Kollegen? Schreiben Sie an:
direkt-Redaktion, Geb. W11,
51368Leverkusen oder
dieter.hilla@bayer.com
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
wir haben vor wenigen Tagen unsere Geschäftszahlen für das Jahr 2010 veröffentlicht. Das
möchte ich zum Anlass nehmen, Ihnen zuschreiben. Mit diesem neuen Newsletter werde ich
mich in Zukunft regelmäßig mit Themen anSie wenden, auf die ich besonders Wert lege und
die ich mit Ihnen teilen möchte. Denn es ist mir wichtig, dass wir alle wissen, wo wir stehen und
wo wir hinwollen. Nur so können wir mit vereinten Kräften unsere Ziele erreichen.
Heute möchte ich zwei Themen inden Mittelpunkt stellen: den Kurs, den wir in den
vergangenen Monaten eingeschlagen haben, und unsere immer wieder nötige Konzentration
auf das Wesentliche.
Wir haben im vergangenen Jahr Umsatz und Ergebnis steigern können. Das wirkt auf den
ersten Blick ganz positiv. Aber wir dürfen dabei nicht übersehen, dass die Geschäfte
unterschiedlich verlaufen sind. Denn CropScience und HealthCare blieben hinter den
Erwartungen zurück. Hohe Sondereinflüsse haben das Konzernergebnis belastet. Die positive
Geschäftsentwicklung haben wir vor allem MaterialScience zu verdanken, zusätzlich gestützt
durch gute Währungseffekte.
Hinzu kommt: Wir konkurrieren mit Wettbewerbern, deren Margen besser sind. Wenn wir zu
den führenden Unternehmen im Markt gehören wollen, dann müssen wir hier aufholen und uns
bei unserer Rentabilität anden Besten orientieren.
Finanziellen Spielraum brauchen wir auch, um auf Chancen reagieren zu können, die sich uns
bieten. Soeine Gelegenheit haben wir beispielsweise mit Xarelto. Dieses Medikament hat das
Potenzial zueinem Blockbuster. Doch um es erfolgreich in den Markt einzuführen und
gegenüber der Konkurrenz zu positionieren, müssen wir erst sehr viel in Forschung,
Entwicklung und Marketing-Aktivitäten investieren.
Dies ist nur ein Beispiel, warum es notwendig ist, dass wir Geld verdienen -sehr viel Geld
sogar. Denn das brauchen wir, um die Investitionen zu finanzieren, die in den nächsten Jahren
dringend für unsere Wettbewerbsfähigkeit nötig sind. 15 Milliarden Euro wollen wir bis 2013 für
Innovationen und Sachanlagen ausgeben. Das ist eine sehr große Summe.
Aus diesem Grund haben wir imvergangenen Jahr schnell und entschieden Sparziele definiert
und strukturelle Verbesserungen eingeleitet. Das ist ein schmerzhafter, aber notwendiger
Schritt, damit wir die finanziellen Mittel bekommen, die wir für unser Wachstum brauchen.
Gerade für das Wachstum unseres Geschäfts sehe ich sehr gute Chancen. Denn Bayer ist im
Kern ein starkes Unternehmen. Im Bereich HealthCare haben wir eine gute Pipeline und wollen
März 2011
Der Dialog mit den Nutzern
geht dabei über die klassische PR
hinaus. „Wir wollen Bayer als verantwortungsvolles
Unternehmen
erlebbar machen und zeigen, wofür
wir stehen“, sagt Preuss. Das
gilt natürlich nicht nur für Internet-Nutzer,
die sich das erste Mal
für Bayer interessieren, sondern
gerade auch für Mitarbeiter, die in
ihrer Freizeit auf Facebook aktiv
sind. Beim ersten Besuch der Seite
gibt es eine Überraschung, die zeigen
soll, welchen Stellenwert Social
Media im Konzerngenießt.
Soziale Netzwerke haben zunehmend
an Bedeutung auch für
die Kommunikation von Unternehmen
gewonnen. Längstschon
ist Bayer in der Welt von Facebook,
Twitter &Co. angekommen.
So wurde zum Beispiel
jüngstdie Karriere-Seite vonBayer
auf Facebook vonKarrierebibel.de
zu den fünf besten Karriereseiten
gekürt. „Mit dem neuen Angebot
knüpfen wir an unsere guten Erfahrungen
inden Sozialen Netzwerken
an und bauen unsere Präsenz
aus“, sagt Preuss.
Thomas Helfrich