Lösungsorientierte Beratung und Gesprächsführung - Systemisches ...
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1. Fortbildungsziel<br />
Die Intensivreihe in 4 Modulen befähigt die TeilnehmerInnen zur Anwendung lösungsorientierter<br />
<strong>Beratung</strong>smodelle <strong>und</strong> <strong>Gesprächsführung</strong> in ihren jeweiligen Arbeitskontexten.<br />
2. Zielgruppe<br />
Für alle Fachkräfte, die Menschen in unterschiedlichen Lebenssituationen <strong>und</strong> Veränderungen<br />
professionell beraten <strong>und</strong> begleiten (<strong>Beratung</strong>, Therapie, Kinder- <strong>und</strong> Jugendarbeit, Eltern-<br />
<strong>und</strong> Familienarbeit, Gruppenarbeit, Pädagogik, Heilpädagogik, Lerntherapie, Teams,<br />
Seelsorge, etc...)<br />
3. Das Besondere des lösungsorientierten <strong>Beratung</strong>smodells<br />
Der lösungsorientierte <strong>Beratung</strong>s- <strong>und</strong> Therapieansatz nach Insoo Kim Berg <strong>und</strong> Steve<br />
deShazer fördert Entwicklung <strong>und</strong> Kompetenzen durch Aktivierung von Ressourcen <strong>und</strong><br />
Stärken des Klientels im Rahmen verschiedener <strong>Beratung</strong>s- <strong>und</strong> Gesprächskontexte. Der<br />
Fokus liegt auf dem bewussten Nutzen des positiven Unterschiedes von Veränderungen.<br />
„Probleme“ werden in diesem Ansatz weniger als „Pathologie“, sondern vielmehr als<br />
„Reflektion eines Feststeckens“ auf dem Weg zum erwünschten Lösungserleben betrachtet.<br />
Daher wird von Anfang an auf das erwünschte Lösungserleben fokussiert.<br />
Bedeutsamste Intervention: Das Stellen von aufmerksamkeitsfokussierenden Fragen, die das<br />
Klientel anregen, sich die Zukunft konkret vorzustellen, die bereits vorhandenen Fähigkeiten<br />
bewusst wahrzunehmen <strong>und</strong> sie in Richtung auf das Ziel einzusetzen.<br />
<strong>Lösungsorientierte</strong> <strong>Beratung</strong>sprozesse sind vor allem gekennzeichnet durch<br />
• eine kooperative Beziehungsgestaltung für ein lohnenswertes Klientenziel<br />
• die Wertschätzung des Klientels für bisherige Lösungsversuche<br />
• den Respekt vor der Wirklichkeit des Klientels <strong>und</strong> seiner Problemsicht<br />
• das Zutrauen in die Fähigkeiten des Klientels, Veränderungen herbei zu führen<br />
• die konsequente Aufmerksamkeitsfokussierung auf Fortschritte<br />
in Richtung eines zuvor ausgeformten Ziels<br />
• die Prämisse: So lang wie nötig <strong>und</strong> so kurz wie möglich<br />
• die Gestaltung ressourcenorientierter Übergänge<br />
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