Das Magazin 1/2011 - Evangelische Heimstiftung

Ausgabe 1/2011 

Das Magazin. 

„Aus der Heimstiftung“ 

Neuer Mann an der Spitze 

Schneider ist Haupt geschäftsführer 

Seiten 4 bis 10 

Qualität messen 

EHS beteiligt sich an Pilotprojekt 

Seiten 16 und 17 

Platz für Begegnung 

Haus auf dem Wimberg ist saniert 

Seite 24

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Editorial 

Wolfgang D. Wanning 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

die Bilder über diesem Editorial 

zeigen an, dass sich etwas verän- 

dert: Zum Beginn des Jahres hat 

Bernhard Schneider die Hauptge- 

schäftsführung der Evangelischen 

Heimstiftung übernommen. Er ist 

nun Ihr neuer Ansprechpartner. 

Ich bin mir sicher: Die Evangeli- 

sche Heimstiftung ist bei Bernhard 

Schneider in guten Händen. Ge- 

meinsam mit den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern wird er mit 

großem Fachwissen, Erfahrung 

und Engagement daran arbeiten, 

den Menschen, die in den Häusern 

der Evangelischen Heimstiftung 

leben, beste Qualität in der Pfl ege 

und individuelle, liebevolle Ver- 

sorgung zu bieten. Die Evangeli- 

sche Heimstiftung wird das blei- 

ben, was sie ist: ein diakonisches 

Unternehmen und das Flaggschiff 

der Altenpfl ege in unserem Land. 

Ich wünsche Bernhard Schneider 

und mit ihm allen Mitarbeiterin- 

nen und Mitarbeitern der Evange- 

lischen Heimstiftung eine glück- 

liche Hand und Gottes Segen. 

Wolfgang D. Wanning 

Hauptgeschäftsführer 

Bernhard Schneider 

Inhalt 

Das Magazin. Aus der Heimstiftung 

Nachrichten, Meinungen und Berichte aus der Evangelischen 

Heimstiftung GmbH Stuttgart und ihren Tochterunternehmen 

Titel 

Bernhard Schneider steht jetzt an der 

Spitze der EHS Seiten 4 – 7 

Interview mit Bernhard Schneider 

Auszüge aus der Predigt von 

Seiten 8 – 9 

OKR Kaufmann Seite 10 

Impuls 

Gedanken zur Jahreslosung von Dekan 

Erich Hartmann, Calw Seite 13 

Ehrenamt 

Engagement aus Dankbarkeit – die 

Ehrenamtlichen im Stephansheim 

Gäufelden Seite 14 

Porträt 

Hausmeister mit Herz und Seele 

Aus meinem Leben 

Seite 15 

Erwin Späth, Haus Zabergäu Bracken- 

heim Seiten 20 – 21 

Reportage 

Aktivierung im Martin-Haug-Stift 

Freudenstadt Seiten 22 – 23 

Pflegebeispiel 

Pfl egevisite – ein Besuch der beson- 

deren Art Seiten 18 – 19 

Aus der Heimstiftung 

Ein umfassendes Kulturprogramm ver- 

bessert die Lebensqualität Seite 11 

Nächstenliebe als Verpfl ichtung 

Impressum 

Das Magazin „Aus der Heimstiftung“ 

Verantwortlich Bernhard Schneider 

Redaktion Albert Thiele 

Redaktionssekretariat Jens Zanzinger 

Telefon (07 11) 6 36 76-122 

Telefax (07 11) 6 36 76-554 

j.zanzinger@ev-heimstiftung.de 

Anschrift der Redaktion 

„Das Magazin. Aus der Heimstiftung“ 

Hackstraße 12, 70190 Stuttgart 

Schlussredaktion 

Susanne Wetterich Kommunikation, Stuttgart 

Gestaltung 

CD/S Concept & Design Stuttgart GmbH 

Produktion und Druck 

Henkel GmbH Druckerei, Stuttgart 

Bildnachweise der Ausgabe 1/2011 

Schlegel (Seiten 11, 12, 16, 17, 18, 19, 22, 23) 

Nachdruck und elektronische Verwendung nur mit 

schriftlicher Genehmigung. „Das Magazin. Aus der 

Heimstiftung“ erscheint 4x im Jahr. Aufl age: 21.000 

Herausgeber 

Evangelische Heimstiftung GmbH Stuttgart 

www.ev-heimstiftung.de 

Der Bezugspreis ist durch den Beitrag abgegolten. 

Seite 12 

EHS beteiligt sich an einem Pilotpro- 

jekt zur Messung von Qualität 


Das sanierte Haus auf dem Wimberg 

in Calw bietet viel Platz und moderne 

Pfl ege Seite 24 

Kurzberichte und Informationen 

Namen und Anschriften 

Verzeichnis der Einrichtungen 

Seite 25 


„Aus der Heimstiftung“ 1/2011 3

Titel 

Bernhard Schneider ist 

neuer Hauptgeschäftsführer 

Am Freitag, 14. Januar 2011 genau um 13:27 Uhr 

übergab der Aufsichtsratsvorsitzende der 

Evangelischen Heimstiftung, Helmut Mäule, die 

Hauptgeschäftsführung des Unternehmens an 

Bernhard Schneider. „Die Stärke der Heimstiftung 

liegt in ihrer Vielfalt und in der kreativen Kraft 

ihrer haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter“, sagte der neue EHS-Chef 

vor 250 Ehrengästen. Auf den folgenden Seiten 

lesen Sie Berichte vom feierlichen Gottesdienst 

und vom Festakt, Auszüge aus der Predigt von 

Oberkirchenrat Kaufmann und ein Interview 

mit Bernhard Schneider, in dem er seine Vorstellungen 

umreißt und sich persönlich vorstellt. 

4 „Aus der Heimstiftung“ 1/2011

Bernhard Schneider an der Spitze 

der Evangelischen Heimstiftung 

Der neue Hauptgeschäftsführer wurde am 14. Januar in sein Amt eingeführt 

Die Gesamtverantwortung 

für den größten kirchlichen 

Altenpflegeträger in Deutschland 

mit 71 Einrichtungen und 

zirka 6400 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern trägt jetzt 

Bernhard Schneider. 

Aufsichtsratsvorsitzender Helmut Mäule 

Weit über 200 Gäste waren nach 

Stuttgart-Degerloch gekommen, 

um die Amtseinführung des neuen 

Hauptgeschäftsführers der Evangeli- 

schen Heimstiftung (EHS), Bernhard 

Schneider, feierlich zu begehen. Der 

52-Jährige hat zum 1. Januar 2011 die 

Nachfolge von Wolfgang D. Wanning 

angetreten, der zum 30. Juni 2011 in 

den Ruhestand gehen wird. 

Der Festtag begann mit einem Gottes- 

dienst in der Versöhnungskirche, den 

Dekan Martin Luscher (Besigheim), 

stellvertretender Vorsitzender des 

Aufsichtsrats der EHS, leitete. Die 

Predigt hielt Oberkirchenrat Dieter 

Kaufmann, Vorstandsvorsitzender des 

Diakonischen Werks Württemberg. 

Die feierlich bewegende Atmosphäre 

des Gottesdienstes wurde auch ge- 

tragen von den Beiträgen des Figural- 

chores der Gedächtniskirche Stuttgart 

unter der Leitung von Alexander 

Burda. Bezirkskantorin Barbara Straub 

(Orgel) und Armin G. Veil (Trompete), 

Mitarbeiter der Hauptverwaltung, 

rundeten den instrumentellen Teil 

stimmungsvoll ab. 

Vor der feierlichen Einführung des 

neuen Hauptgeschäftsführers stellten 

die Mitglieder des Aufsichtsrats die 

Einführungsfrage an Herrn Schneider. 

Die anschließende Einsegnung er- 

folgte durch Dekan Luscher. Ehren- 

amtliche und hauptamtliche Mitar- 

beiterinnen und Mitarbeiter sprachen 

im Wechsel das Fürbittengebet. Der 

Gottesdienst bezeugte in besonderer 

Weise die feste Verankerung der EHS 

in der evangelischen Kirche. 

„Wir haben im Aufsichtsrat mit 

Verstand, aber auch mit großer 

Leidenschaft und mit Herz 

um die Besetzung dieser für 

uns und das Unternehmen so 

bedeutenden Stelle gerungen.“ 

Helmut Mäule 

Nach dem Gottesdienst wechselten 

die Gäste zum Festakt in das benach- 

barte SSB-Veranstaltungszentrum 

Waldaupark. Helmut Mäule, Auf- 

sichtsratsvorsitzender der EHS, 

führte Bernhard Schneider vor über 

200 Gästen aus Kirche, Diakonie, 

Verbänden, Kommunen und Politik 

offi ziell in sein neues Amt ein. Er 

wünschte ihm in seiner neuen Funk- 

tion „viel Glück und Erfolg, Gottes 

reichen Segen und vor allem viel 

Freude an der neuen Aufgabe“ und 

äußerte zudem die Erwartung, 

„dass Sie sich in Zukunft voll und 

ganz dafür einsetzen werden, die 

Geschicke der EHS in engem Schulter- 

schluss mit dem Aufsichtsrat zu 

lenken“. Er sei sich sicher, dass Herr 

Schneider in der neuen Verantwor- 

tung mit dazu beitragen werde, die 

Evangelische Heimstiftung weiterhin 

wirksam und sichtbar aufzustellen. 

Dekan Martin Luscher 

Titel 


Titel 

Beim Gottesdienst: Der Aufsichtsrat stellt die Einführungsfrage 

Dieter Hillebrand, MdL, Staatssekretär 

im Ministerium für Arbeit und Sozial- 

ordnung, Familien und Senioren, ver- 

trat Ministerin Dr. Monika Stolz, die 

aus dienstlichen Gründen kurzfristig 

absagen musste. Er stellte in seinem 

Grußwort fest, dass „Bernhard 

Schneider als neuer Hauptgeschäfts- 

führer der Heimstiftung, aufgrund 

seiner bisherigen berufl ichen Lauf- 

bahn, beste Voraussetzungen für diese 

6 „Aus der Heimstiftung“ 1/2011 

neue Aufgabe mitbringt“. Bernhard 

Schneider kenne den Pfl egebereich 

aus allen Perspektiven. Hillebrand 

sagte: „Gerade wenn ein Chef sowohl 

den Blickwinkel der unmittelbaren 

Pfl egetätigkeit und auch die Sicht aus 

Leitungsfunktionen einnehmen 

kann, dann kann er sich gut in die 

Situation der Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter hineinversetzen. Das hilft 

sehr bei der täglichen Arbeit.“ 

„Bei allem, was wir tun, ist eines 

entscheidend: Unser Handeln 

wird daran gemessen, wie 

viel davon direkt bei den alten 

und pflegebedürftigen Menschen 

ankommt.“ 

Bernhard Schneider 

In seiner Antrittsrede umriss Haupt- 

geschäftsführer Bernhard Schneider 

die Zielsetzungen seiner zukünftigen 

Aufgabe. Die EHS müsse nicht nur 

ihre Position im Pfl egemarkt behaupten 

und diese langfristig weiter ausbauen, 

sondern sie müsse als „diakonisches 

Flaggschiff der Altenhilfe in Süd- 

deutschland den Kurs in der Altenhilfe 

mit bestimmen“. Er sei der Überzeu- 

gung, dass „unser Handeln daran 

gemessen wird, wie viel davon direkt 

bei den alten und pfl egebedürftigen 

Menschen ankommt und wie sich 

dadurch deren persönliche Lebens- 

qualität verbessert“. 

An die Kostenträger gewandt, sagte er: 

„Um unsere gute Qualität zu sichern 

und den Ansprüchen von Kunden und 

Mitarbeitern gerecht werden zu kön- 

nen, müssen wir uns für mehr Zeit in 

der Pfl ege einsetzen.“ Vertrauend auf 

die Stärke der EHS, ist der neue Chef 

der EHS sich sicher, dass dank „der 

kreativen Kraft unserer Einrichtun- 

gen und Dienste vor Ort und in dem 

Engagement von vielen tausenden 

Menschen es möglich sein wird, die 

EHS auf ihrem Erfolgskurs zu halten.“ 

Grüße der Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter der EHS überbrachten 

Heike Zinser, Vorsitzende des Heim- 

leiterkonvents, und Otto Ziegler, 

Vorsitzender der Gesamtmitarbeiter- 

vertretung. Beide bekundeten ihr 

großes Interesse an einer guten Zu- 

sammenarbeit und wünschten Herrn 

Schneider Gottes reichen Segen und 

viel Glück in seiner neuen Aufgabe.

Auch Wolfgang D. Wanning hieß 

seinen Nachfolger auf das Herzlichste 

willkommen. In seinem Festvortrag 

beleuchtete der scheidende Hauptge- 

schäftsführer den Pfl egemarkt unter 

besonderer Berücksichtigung der EHS. 

Seine Analyse war prägnant und 

manchmal auch provozierend. Seine 

Prognosen in Bezug auf die Entwick- 

lung einiger großer, privater Betreiber 

von Pfl egeheimen könnten im Pfl ege- 

markt eine hohe Sprengkraft entwi- 

ckeln, sollten sie Wahrheit werden. 

Dann wird Wolfgang D. Wanning 

aber sicherlich nicht mehr die Geschi- 

cke der EHS lenken, denn er scheidet 

zum 30. Juni 2011 aus seinem Amt 

aus. Bis dahin wird er seinen Nachfol- 

ger begleiten und ihn in die vielfälti- 

gen Aufgaben des größten kirchlichen 

Altenpfl egeträgers einführen. 

Der neue Heimstiftungs-Chef Bernhard 

Schneider ist Dank seiner großen Er- 

fahrungen im Sozialbereich für seine 

neue Aufgabe bestens gewappnet. Er 

studierte Sozialpädagogik und Sozial- 

arbeit und war zunächst beim Arbeits- 

amt Heilbronn tätig. Danach vertiefte 

er in verschiedenen Institutionen der 

Sozialwirtschaft sein Fachwissen. 

So war Schneider von 1996 bis 2000 

Referent bei der baden-württembergi- 

Beim Festakt: Eingerahmt von Staatssekretär Hillebrand: 

Wolfgang D. Wanning (l.) und Bernhard Schneider 

Beim Gottesdienst: Figuralchor der Gedächtniskirche 

schen Krankenhausgesellschaft. Zum 

1. Juli 2000 übernahm der gebürtige 

Freudentaler (LKR Ludwigsburg) die 

Geschäfts führung des Eigenbetriebs 

Leben und Wohnen der Landeshaupt- 

stadt Stuttgart. 

Außerdem geben ihm seine Familie 

und Freunde Kraft und Mut, die neue 

Aufgabe zu meistern. Wer seine 

Beim Festakt: Begrüßung durch den Vorsitzenden der Gesamt- 

Mitarbeitervertretung, Otto Ziegler 

Familie und Freunde beim Festakt 

kennenlernen durfte, spürt den 

großen Rückhalt, den er aus diesem 

Kreis für seinen neuen, anspruchs- 

vollen Dienst erhält. 

Weitere Infos und Unterlagen gibt es 

im Internet unter 

www.ev-heimstiftung.de/Pressedienst 

Albert Thiele 

Titel 

Beim Festakt: Blumen vom Aufsichtsratsvorsitzenden 

Helmut Mäule für Frau Schneider 


Titel 

Der Altenpflege den notwendigen 

Stellenwert verschaffen 

Interview mit Bernhard Schneider, dem neuen Hauptgeschäftsführer der EHS 

Seit 1. Januar trägt Bernhard Schneider die Verantwortung für das 

Unternehmen Evangelische Heimstiftung (EHS) mit ihren 6700 Mitarbeitern. 

Im Interview mit Susanne Wetterich erläutert er seine Vorhaben 

und Ziele und spricht über seinen bisherigen beruflichen Weg. 

Herr Schneider, ganz herzlichen 

Glück wunsch zu Ihrem neuen Amt als 

Hauptgeschäftsführer der Evangeli- 

schen Heimstiftung. Wie fühlen Sie sich 

nach den ersten Wochen bei der EHS? 

Ich fühle mich ausgezeichnet. Ich 

bin sehr freundlich und sehr offen 

aufgenommen worden und ich durfte 

erfahren, dass die Heimstiftung nicht 

nur ein wunderbares Unternehmen 

ist, sondern dass es auch wunderbare 

Mitarbeiter hat. Mitarbeiter, die 

engagiert und kompetent sind und 

die mich sehr gut in die neue Aufgabe 

einführen. 

Was hat Sie, als Sie sich beworben 

haben, an der Aufgabe besonders 

gereizt? 

Besonders interessant fand ich 

natürlich, dass die Evangelische Heim- 

stiftung das diakonische Flaggschiff 

der Altenhilfe ist. Damit ist die Mög- 

lichkeit verbunden, sich auch über 

die Grenzen von Stuttgart hinaus für 

die Altenhilfe einzusetzen. 

Sie waren zuvor beim Stuttgarter 

Eigenbetrieb Leben und Wohnen. 

Das ist ein öffentlicher Träger. 

Was ist für Sie der Unterschied zu 

einem diakonischen Träger? 

Zunächst einmal das Gemeinsame: 

Das ist mit Sicherheit der Umstand, 

dass beide Träger den Menschen und 

die Qualität der Arbeit in den Vorder- 

grund stellen. Der entscheidende 


Unterschied ist das diakonische Profi l 

der Heimstiftung mit gemeinsamen 

Werten, die im christlichen Glauben 

verankert sind. Ich denke, partei- und 

kommunalpolitische Erwägungen 

spielen bei den Entscheidungspro- 

zessen innerhalb der Heimstiftung 

keine Rolle. Das war beim Eigenbetrieb 

sicher anders. 

Welche Ziele verfolgen Sie persönlich 

in der Altenpflege? 

Ein ganz großes Ziel ist, der Altenpfl ege 

den Stellenwert in der Gesellschaft zu 

verschaffen, den sie verdient. Jeder 

redet vom demographischen Wandel 

und weiß, wie viele alte und pfl ege- 

bedürftige Menschen es in Zukunft 

geben wird. Alle Menschen wollen 

möglichst alt werden, aber niemand 

will alt sein. Dieser Widerspruch 

spiegelt sich auch in der öffentlichen 

Wahrnehmung wider. Wir müssen da 

gegenüber anderen Branchen noch 

viel nachholen und dafür sorgen, dass 

die Altenpfl ege ein positiveres Image 

bekommt. Natürlich ist die Arbeit 

anstrengend und oft belastend. Sie ist 

aber auch erfüllend und abwechs- 

lungsreich. Schauen Sie sich zum Bei- 

spiel in den Altenpfl egeschulen um: 

Pfl ege ist jung, dynamisch, engagiert 

und liebenswert. Ich glaube, das 

Schicksal der Pfl ege wird sich daran 

entscheiden, wie es uns in der Zu- 

kunft gelingt, noch mehr Menschen 

für eine Arbeit in der Pfl ege zu begeis- 

tern. Dafür brauchen wir aber nicht 

nur ein gutes Image, sondern auch 

bessere Rahmenbedingungen. 

Was verstehen Sie konkret darunter? 

Es mag für die Kostenträger und 

unsere Kunden unpopulär sein, aber 

ich trete ganz klar für mehr Personal 

und eine höhere Fachkraftquote ein. 

Die Grundlage der heutigen personel- 

len Ausstattung für Pfl ege und Betreu- 

ung geht zurück auf den seinerzeit 

noch einheitlichen Personalschlüssel 

von 1 zu 2,37. Der stammt aus dem 

Jahr 1989, ist also eine Ewigkeit her. 

Seither hat sich in der stationären 

Pfl ege Unglaubliches verändert: Die 

Bewohner der Pfl egeheime sind multi- 

morbid und um ein Vielfaches pfl ege- 

bedürftiger geworden, die Demenz- 

problematik hat dramatisch zu- und 

die Verweilzeit ebenso abgenommen. 

Der Bürokratieaufwand in der Pfl ege 

hat in den letzten Jahren genauso 

exorbitant zugelegt wie die Prüfungen 

durch Heimaufsicht und MDK. Den- 

noch haben wir im Schnitt immer 

noch die gleiche Personalausstattung 

wie vor 20 Jahren. Da muss dringend 

was passieren. Welche Verbesserung 

der Lebensqualität der pfl egebedürf- 

tigen Menschen dadurch erreicht 

werden kann, zeigen ja die zusätz- 

lichen Betreuungskräfte, die durch 

die Reform der Pfl egeversicherung 

eingestellt werden konnten. 

Verbesserung in der Pflege heißt 

natürlich auch, dass genügend Geld 

dafür vorhanden sein muss. Das ist 

ja das, worüber in der Öffentlichkeit 

am meisten gestritten wird.

Ja. Deshalb sind wir natürlich auch 

daran interessiert, dass es mit einer 

Reform der sozialen Pfl egeversiche- 

rung langfristig Rahmenbedingungen 

gibt, damit die Pfl ege nachhaltig 

fi nanziert werden kann. Aber da bin 

ich wieder am ersten Punkt, über 

den wir gesprochen haben. Image 

und die Bedeutung der Pfl ege in der 

Gesellschaft richtig zu vermitteln 

heißt auch, Akzeptanz für die Arbeit, 

Akzeptanz für die Leistung und 

damit auch Akzeptanz für den Preis 

zu erreichen. 

Die Evangelische Heimstiftung hat 

72 Häuser. Sie hat in den letzten 

Jahren kontinuierlich ihr Angebot 

ausgebaut, viele neue Häuser sind 

entstanden. Werden Sie diesen 

Expansionskurs fortsetzen? 

Die Heimstiftung hat in den letzten 

Jahren Enormes geleistet. Hier gebührt 

meinem Vorgänger Wolfgang D. 

Wanning großer Respekt und großer 

Dank, weil er die Heimstiftung auf 

eine gute organisatorische Grundlage 

gestellt und die wirtschaftlichen 

Voraussetzungen dafür geschaffen 

hat. Er hat zusammen mit den Be- 

schäftigten in den Einrichtungen und 

der Hauptverwaltung eine beispiel- 

lose Expansion bewältigt. Ich glaube, 

jeder Expansionsphase muss auch 

eine Konsolidierungsphase folgen, 

um Kräfte zu sammeln, Prozesse und 

Strukturen anzuschauen und anzu- 

passen. Innovation und Wachstum 

entstehen nicht nur in Gebäuden und 

Standorten. Genauso wichtig sind 

moderne Konzepte und zukunftsge- 

richtete Strategien, beispielsweise in 

Bezug auf neue Produkte, ein umfas- 

sendes strategisches Personalkonzept 

oder neue technische Assistenz- 

systeme. Mein Ziel ist es, eine stabile 

Grundlage für weiteres Wachstum zu 

schaffen. Das ist sicher notwendig, 

aber nicht um jeden Preis. 

Zu Ihrer Person: Sie selbst 

sind, soweit ich weiß, 

beruflich von Anfang an 

in der Altenpflege tätig 

gewesen. Was war Ihr 

Motiv, in die Altenpflege 

zu gehen? 

Ich bin von Hause aus So- 

zialpädagoge und bin auch 

stolz darauf. Ich habe diese 

Entscheidung nie bereut, 

denn sie hat mir die Mög- 

lichkeit eröffnet, für alte 

Menschen zu arbeiten 

und ihnen einen wert- 

schätzenden und respekt- 

vollen Lebensabend zu 

ermöglichen. Als ich vor 

über 30 Jahren zunächst 

als Pfl egehelfer in die 

Pfl ege eingestiegen bin, 

habe ich eine Verantwortung gespürt, 

diesen Menschen etwas zurückzuge- 

ben für ihre Lebensleistung, die sie in 

den Dienst ihrer Familie und Dienst 

der Gesellschaft gestellt haben. Das 

hat meinen Berufsweg sicher ganz 

entscheidend mitgeprägt. 

Können Sie die wichtigsten Stationen 

Ihres beruflichen Lebens kurz zusam- 

menfassen? 

In Fulda und Esslingen habe ich 

Sozialpädagogik studiert und danach 

bei der Arbeitsverwaltung noch eine 

Ausbildung im gehobenen Verwal- 

tungsdienst absolviert. 1989 hat mich 

meine frühe Berufung in die Alten- 

hilfe wieder eingeholt und mich als 

Heimleiter in das Heim gebracht, wo 

ich 1978 als Pfl egehelfer angefangen 

hatte. Als Heimleiter habe ich dort 

quasi alle Höhen und Tiefen erlebt, 

die man als junge Führungskraft 

erleben kann. Überwiegend waren es 

Höhen, ich habe diese Zeit in einer 

sehr schönen Erinnerung. Nach fünf 

Jahren habe ich die Chance ergriffen, 

bei der Baden-Württembergischen 

Krankenhausgesellschaft (BWKG) als 

Referent anzufangen. Das war 1995, 

die Zeit der Einführung der Pfl egever- 

sicherung, in der die BWKG die Ver- 

bandsvertretung für die kommunalen 

Pfl egeheime aufgebaut hat. Das war 

eine spannende Aufgabe. Mit dieser 

Erfahrung habe ich dann im Jahr 

2000 die Geschäftsführung des Eigen- 

betriebs Leben und Wohnen der Stadt 

Stuttgart übernommen, zuerst im 

Managementvertrag mit der Sana und 

seit 2005 in direkter Anstellung bei 

der Stadt Stuttgart. Vom Berufseinstieg 

als Pfl egehelfer stehe ich jetzt nach 

30 Jahren als Hauptgeschäftsführer 

der Heimstiftung in meiner letzten 

berufl ichen Etappe und darf, voraus- 

gesetzt, Gott schenkt mir die Gesund- 

heit und der Aufsichtsrat sein Ver- 

trauen, bis zu meiner Rente für dieses 

wunderbare Unternehmen Evangeli- 

sche Heim stiftung tätig sein. Schöner 

kann man es sich nicht wünschen. 

Ich wünsche Ihnen dafür allen Erfolg, 

Glück und Gottes Segen! 

Dankeschön. 

Titel 


Titel 

Auszüge aus der Predigt von 

Oberkirchenrat Dieter Kaufmann 

Vorstandsvorsitzender des Diakonischen Werks Württemberg und Aufsichtsratsmitglied der EHS 

Lieber Herr Schneider, 

liebe Festgemeinde! 

Mose, von Gott ausersehen, sein Volk 

ins gelobte Land zu führen. Mose – 

„der einsamste und mächtigste Held 

der biblischen Geschichte. Wegen der 

ungeheuren Größe seiner Aufgabe 

und der Fülle seiner Erfahrung ge- 

bührt ihm Bewunderung und heilige 

Ehrfurcht“ – so beschreibt Elie Wiesel 

ihn in seinem Porträt einer Führungs- 

persönlichkeit. 

Mose hat mit Widrigkeiten zu kämp- 

fen. Gottes Auftrag lehnt er anfangs ab. 

In seiner Sandwichposition reibt er 

sich fast auf. „Die Fleischtöpfe Ägyp- 

tens“ verklären die Vergangenheit. 

Auf dem Sinai empfängt er Gottes 

Gebote. Währenddessen gießen sie 

unten das Goldene Kalb. Gottes Zorn 

muss Mose besänftigen. „Er hatte so 

sehr an seinem Volk gelitten, dass er 

schließlich an sich selbst und seiner 

Mission zu zweifeln begann.“ Deshalb 

bittet er: „Lass mich deine Herrlich- 


keit sehen!“ Als die „grandioseste 

Szene“ des Alten Testaments hat sie 

einer bezeichnet, die vorher verlesenen 

Worte auf 2. Mose 33. Weil sie uns 

an das heranführen, was unser diako- 

nisches Tun kennzeichnet: Wir setzen 

darauf, dass wir aus dem Segen Gottes 

Kraft und Weisheit, aber auch Orien- 

tierung und Korrektur für unser Tun 

erfahren. 

Sie, lieber Herr Schneider, werden 

von uns hier in diesem Gottesdienst 

in Ihre Aufgabe als neuer Hauptge- 

schäftsführer der Evangelischen 

Heimstiftung eingeführt. Sie ver- 

sprechen dabei, dass Sie diese Aufgabe 

im Auftrag, den Jesus Christus den 

Seinen gegeben hat, übernehmen. 

Und in diesem Gottesdienst sprechen 

wir Ihnen den Segen zu. Segen, das ist 

der mitgehende Gott. Damit wir nicht 

auf Goldene Kälber uns verlassen. 

Sondern in seinem Geist hier und 

heute uns dem Menschen zuwenden. 

In den Bedingungen, die zu uns gehö- 

ren. In der Pfl ege, in der Organisation, 

in der Leitung und der Geschäftsfüh- 

rung, in der Zentrale: Alle Mitar- 

beiterinnen und Mitarbeiter stehen 

in diesem Dienst der Diakonie. Und 

das mit allen Seiten des Alltäglichen. 

Das ist die Wirklichkeit des Lebens 

mit dem mitgehenden Gott. (…) 

Lieber Herr Schneider, nicht dass 

Sie alle Mose-Erfahrungen machen 

müssen in Ihrem neuen Dienst, das 

wünsche ich Ihnen nicht. Aber dass 

Sie dies in Ihrem Innersten tragen 

möge in Ihrem Dienst: all meine 

Güte; von Gott auf guten Grund 

gestellt, auch wenn wir ihn nicht 

sehen; dass im Nachhinein Sie 

Gottes Spuren erkennen mögen, 

das wünsche ich Ihnen. Und wir 

sprechen Ihnen so Gottes Segen 

für Ihren Weg im Dienst als Haupt- 

geschäftsführer der Evangelischen 

Heimstiftung zu. 

Wenn Sie dabei ab und zu nach 

dem Mose schauen, dann könnte 

das ein gutes geistliches Führungs- 

kräfte-Training für Sie sein. 

Amen.

Für jeden Geschmack 

ist etwas dabei 

Ein umfassendes Kulturprogramm verbessert die 

Lebensqualität der Bewohner 

Es vergeht fast kein Tag im Haus Zabergäu der Evangelischen 

Heimstiftung (EHS) in Brackenheim, an dem keine Veranstaltung 

angeboten wird. Neben Andachten, Bibelstunden, Kraft- und 

Balancetrainings oder dem „Stickstüble“ gibt es für die Bewohner 

auch viel Kultur zu entdecken. 

Konzerte, Gesangsdarbietungen, Thea- 

teraufführungen, Vernissagen – mehr 

als 60 kulturelle Darbietungen stehen 

über das Jahr verteilt auf dem Ver- 

anstaltungskalender des Hauses, die 

jahreszeitlichen Feste und kirchlichen 

Veranstaltungen nicht eingerechnet. 

Vor allem zu Vernissagen kommen 

viele Menschen aus der Nachbar- 

schaft und dem Ort. „Wir wollen die 

Leute von außen reinholen“, sagt 

Hausdirektorin Lilli Haldenwanger. 

Vor allem aber sind es die Bewohne- 

rinnen und Bewohner des Hauses, 

die die Veranstaltungen besuchen. 

Zwischen 40 und 45 von ihnen, fast 

jeder Zweite, kommen jeweils. Ein 

Schwerpunkt des Kulturprogramms 

liegt auf der Musik: „Sie tut vor allem 

den Dementen gut, sie beteiligen sich 

Angeregte Gespräche bei einer Vernissage 

und hören gerne zu“, sagt Irmgard 

Wolf, die für das Haus die Veranstal- 

tungen koordiniert. „Einige, die sonst 

immer ruhelos herumlaufen, bleiben 

plötzlich ruhig sitzen.“ Andere, 

die sonst gar nicht sprechen, reden 

plötzlich mit oder singen das ganze 

Lied auswendig. 

Auch Theateraufführungen, Clown- 

darbietungen oder Diavorträge fi nden 

sich in dem Programm, das in dieser 

Intensität freilich nur möglich ist, 

wenn Organisation dahinter steckt 

und Mittel zur Verfügung stehen. 

Der Förderverein des Hauses steuert 

eine erkleckliche Summe bei und 

eine Spende der Jupiterkellerei ermög- 

licht es, den Künstlern eine Flasche 

Wein oder eine andere Aufmerk- 

samkeit zugute kommen zu lassen. 

„Die meisten Künstler kommen aus 

der Region und kennen das Haus“, 

sagt Irmgard Wolf. Darunter sind 

durchaus bekannte und hochkarätige 

Ensembles, Profi s wie Mitglieder des 

Württembergischen Kammerorches- 

ters oder etablierte Freizeitkünstler, 

beispielsweise das Männerquartett 

„BariQ“. Hinzu kommen Vereine und 

kirchliche Chöre aus der Region oder 

Rentner, die einen Diavortrag halten. 

Mittlerweile gibt es bereits einen 

„festen Stamm“ an Ensembles, die 

regelmäßig ins Haus kommen. 

Ein Alphornbläser erfreut die Bewohner 


Irmgard Wolf schließt die Verträge mit 

den Künstlern. Sie legt ebenso Wert 

auf Vielfalt wie auf Qualität. „Fehler 

werden sehr wohl bemerkt. Vor allem 

die Menschen mit Demenz verzeihen 

keinen Fehler“, berichtet sie. Deshalb 

sieht sie sich auch die Künstler, die sie 

noch nicht kennt, vorher an. „Sie müs- 

sen zu uns passen und einen Zugang zu 

den Bewohnern fi nden.“ Mit der Zeit 

haben sich auch Veranstaltungen „einge- 

bürgert“, die von Bewohnern selbst ge- 

staltet werden, etwa der Bewohnerabend 

im Sommer. Mitarbeiter und Bewohner 

sitzen dann abends auf der Terrasse zu- 

sammen. „Die Bewohner können sich 

mitteilen, einbringen, treffen sich, 

kennen sich. Wir haben wunderschöne 

Erlebnisse dort gehabt. So hat eine Frau, 

die an Depressionen leidet, Gedichte für 

den Abend ausgesucht.“ Irmgard Wolf 

legt besonderen Wert darauf, dass für 

jeden Geschmack und für jeden Bewoh- 

ner etwas geboten ist und der Jahres- 

lauf bei der Programmauswahl berück- 

sichtigt wird. Einige Künstler gehen 

nach der Veranstaltung auch im Haus 

herum und geben noch in den Wohn- 

bereichen oder, wo es gewünscht ist, 

sogar am Bett Darbietungen. „Ein solch 

intensives Kulturprogramm bieten an- 

dere Häuser nicht. Es ist daher durchaus 

ein Alleinstellungsmerkmal unseres 

Hauses“, sagt Lilli Haldenwanger. 

Susanne Wetterich 



Nächstenliebe als 

Verpflichtung 

Die Stuttgarter EHS-Häuser liefern regelmäßig 

Essen für „EVAs Tisch“ 

Die Zugehörigkeit zur Diakonie bedeutet für die EHS und ihre 

Mit arbeiterinnen und Mitarbeiter einen praktischen Auftrag in Wort 

und Tat. Ein besonderes Beispiel hierzu aus Stuttgart. 

Die Stuttgarter EHS-Einrichtungen 

praktizieren über ihre eigentliche 

Aufgabenstellung hinaus eine ganz 

besondere Form der Nächstenliebe: 

Sie beliefern regelmäßig „EVAs Tisch“. 

Menschen, die auf der Straße, in einer 

Notunterkunft oder am Existenzmini- 

mum leben, erhalten hier fünfmal 

in der Woche und jeden zweiten 

Sonntag eine warme, gesunde Mahl- 

zeit. „EVAs Tisch“ ist ein Angebot der 

Evangelischen Stadtmission in Stutt- 

gart, die wiederum zur Evangelischen 

Gesellschaft (EVA) Stuttgart gehört, 

ebenfalls eine Einrichtung der Diako- 

nie. Verschiedene Unternehmen und 

Einrichtungen stellen die Mahlzeiten 

wechselweise im Wochenturnus. 

Als sich ein größeres Unternehmen 

vor zwei Jahren nicht mehr beteiligen 

konnte, war es für die drei Stuttgarter 


EHS-Häuser, die über eine eigene 

Küche verfügen, keine Frage, einzu- 

springen. Seither sind das Haus auf 

der Waldau, das Karl-Wacker-Heim 

und das Paul-Collmer-Heim regel- 

mäßig an der Reihe, „EVAs Tisch“ 

zu beliefern. Im Paul-Collmer-Heim 

kommt Daniela Feldweg und ihrem 

Küchenteam alle acht Wochen die 

Aufgabe zu, von Montag bis Freitag 

80 zusätzliche Portionen zu kochen. 

Die Hausdirektorin Christa Wendel 

und Daniela Feldweg haben sich zu- 

nächst im Haus der Diakonie in der 

Stuttgarter Büchsenstraße alles genau 

angesehen. Ihnen war gleich klar: Es 

ist nicht damit getan, einfach etwas 

mehr in die Töpfe zu füllen. Vielmehr 

muss das Essen für „EVAs Tisch“ 

anderen Anforderungen genügen. 

„Ich mache immer einen besonderen 

Speiseplan“, berichtet Feldweg, „denn 

bei ‚EVAs Tisch‘ geht es vor allem 

darum, dass die Menschen satt wer- 

den.“ Die Portionen sind so bemessen, 

dass trotz der großen Mengen, die 

verzehrt werden, immer Reste übrig 

bleiben. Diese bekommen diejenigen, 

die zwei Euro für das Essen nicht 

bezahlen können, am Nachmittag für 

einen geringen Betrag. „Wir kochen 

deftig, aber selbstverständlich ein 

hochwertiges, ordentliches Essen“, 

sagt Daniela Feldweg. Sie macht sich 

Gedanken, wie sie eine gute Ernäh- 

rung und eine abwechslungsreiche 

Kost bieten kann. „Wenn es möglich 

ist, liefern wir auch Kuchen mit, 

damit die Menschen nachmittags 

noch etwas bekommen.“ 

Spende für Heiligabend 

Besonders berührt war Christa Wendel, 

als sie sah, dass die Mitarbeiter und 

ehrenamtlichen Helfer der EVA die 

Zutaten für das traditionelle Essen an 

Heiligabend immer zusammenbetteln 

müssen. Da gibt es in der Büchsen- 

straße ein Weihnachtsfest für die 

Bedürftigen mit Saitenwürstle und 

Kartoffelsalat. Die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des Paul-Collmer- 

Heims ließ das nicht kalt. Deshalb 

haben sie beschlossen, ebenfalls einen 

Beitrag zu leisten. Sie spenden Geld 

oder beteiligen sich am Kartoffelschä- 

len am Morgen des Heiligen Abends. 

Auch Ehrenamtliche helfen mit. „Wir 

haben seither am 24. Dezember einen 

richtig schönen, festlichen Vormittag 

zusammen“, berichtet Christa Wendel. 

Der Metzger, der das Haus beliefert, 

hat ebenfalls Saitenwürstle spendiert. 

Das Ergebnis: Stolze 50 Kilo Kartoffel- 

salat und 600 Paar Saiten konnte das 

Paul-Collmer-Heim am vergangenen 

Heiligabend in der Büchsenstraße 

anliefern. „Das wollen wir fortsetzen, 

so lange wir es können“, sagt die 

Hausdirektorin.

Besinnung statt Vergeltung 

Gedanken zur Jahreslosung von Dekan Erich Hartmann 

Auge um Auge, Zahn um Zahn – wenn diese 

Regel gilt, gibt es bald nur noch Einäugige 

und Zahnlose. Dabei handelt es sich dabei 

um ein Bibelwort. Aber was ursprünglich als 

Begrenzung der Rache gemeint war – wenn 

einem Böses zugefügt wird, soll die Rache 

nicht maßlos sein, sondern sich am Schaden 

orientieren – ist pervertiert zu einem plumpen 

„wie du mir, so ich dir“. 

Für das Jahr 2011 ist uns eine Jahreslosung 

gegeben, die das starre Gesetz der Vergel- 

tung überwinden will. Sie fi ndet sich im 

Brief des Apostels Paulus an die Römer im 

12. Kapitel und lautet: „Lass dich nicht vom 

Bösen überwinden, sondern überwinde das 

Böse mit Gutem!“ Dieser Satz steht am Ende 

eines Abschnittes, der sich mit dem Zusam- 

menleben von Menschen in einer christlichen 

Gemeinde befasst. Eine lange Reihe von 

Mahnungen zum Frieden, zum Verzicht 

auf Rache und zur Liebe gipfelt in ihm. 

Offenbar rechnet Paulus damit, dass uns 

Böses widerfährt. Wie sollte es auch anders 

sein: Wir leben ja mit anderen Menschen 

zusammen, die uns durchaus nicht immer 

wohlgesonnen sind. 

Der Autor ist Theologe und seit 2004 Dekan des Kirchenbezirks Calw. Er ist Vorsitzender des Beirats 

Und doch rät uns Paulus zu einem Umgang 

mit dem Bösen, der uns überrascht. Da heißt 

es nicht: Lass dir nichts gefallen, wehre dich! 

Oder: Lass dich nicht unterkriegen! Sondern: 

Überwinde das Böse mit Gutem! Ein Bibel- 

wort also, das eng verwandt scheint mit dem 

Gebot Jesu zur Feindesliebe. Kaum ein Satz, 

den Jesus gesagt hat, ist so herausfordernd 

wie die Forderung, seine Feinde zu lieben 

der beiden Calwer EHS-Häuser „Haus auf dem Wimberg“ und „Seniorenzentrum Torgasse“ 

Lass dich nicht vom Bösen überwinden, sondern 

über winde das Böse mit Gutem! – Röm. 12,12. 

Jahreslosung 2011 

und für die Verfolger zu beten. Jesus ist 

überzeugt, dass die Liebe eine Himmels- 

macht ist, die wir auf Erden brauchen. 

Denn wenn wir es schaffen würden, unsere 

Feinde zu lieben, dann wären sie keine mehr. 

Aber ist es nicht eine Utopie, dieses 

„Lass dich nicht vom Bösen überwinden, 

sondern überwinde das Böse mit Gutem“? 

Das mag schon sein. Und doch gab es und 

gibt es nicht nur unter uns Christen Men- 

schen, die genau so zu leben versuchen. 

Im vergangenen Jahr kam ein Dokumen- 

tarfi lm mit dem Titel „Das Herz von Jenin“ 

in unsere Kinos. Er erzählt die wahre 

Geschichte Ismael Khatibs, dessen zwölf- 

jähriger Sohn Ahmed 2005 im Flüchtlings- 

lager von Jenin von Kugeln israelischer 

Soldaten tödlich am Kopf getroffen wurde. 

Nachdem die Ärzte im Krankenhaus nur 

noch Ahmeds Hirntod feststellen konnten, 

entschied der Palästinenser Ismael Khatib, 

die Organe seines Sohnes israelischen 

Kindern zu spenden und damit deren 

Leben zu retten. 

Gutes und Böses wird auch dieses Jahr mit 

sich bringen. Und mit beidem werden wir 

es unmittelbar zu tun bekommen. Doch wir 

haben die Chance, dem „Auge um Auge“- 

Prinzip etwas Neues entgegenzusetzen. 

Genau dazu lädt die Jahreslosung uns ein: 

„Lass dich nicht vom Bösen überwinden, 

sondern überwinde das Böse mit Gutem!“ 

Aus eigener Kraft oder durch den Willen 

allein wird es uns nicht gelingen. Aber aus 

dem Glauben an Gottes Liebe, von der wir 

leben, kann etwas wachsen und gedeihen. 

Überall da, wo Menschen sich dem Teufels- 

kreis des Bösen verweigern und Wege der 

Liebe und Wege zum Frieden suchen. 

Mahatma Gandhi in Indien oder Nelson 

Mandela in Südafrika sind dafür große 

Vorbilder. Aber auch schon die kleinen 

Dinge des Alltags können ein Anfang sein: 

Streitschlichterprojekte in den Schulen, 

runde Tische. Der schlichte Rat, auf andere 

zuzugehen, die Hand zu reichen und nicht 

aufzuhören, dem Mitmenschen in Liebe zu 

begegnen. Einfach ist das gewiss nicht. 

Aber verheißungsvoll! 

Jedes Jahr versuchen Grafi ker, die Jahres- 

losung künstlerisch darzustellen. Eine 

Lösung, die mir gut gefällt, stammt von der 

Grafi kerin Dorothee Krämer. Sie zeigt das 

Böse als einen tiefen Riss, der mitten durch 

die Welt zu gehen scheint. Aber mit einem 

zarten Rot, der Farbe der Liebe, ist eine 

Brücke angedeutet, die den Riss überwindet. 

Die Liebe ist die einzige Macht, die dem 

Bösen überlegen ist: „Lass dich nicht vom 

Bösen überwinden, sondern überwinde das 

Böse mit Gutem!“ 

Die Franz von Assisi zugeschriebenen Worte 

eines Gebets bringen es so zum Ausdruck: 

„O Herr, mache mich zu einem Werkzeug 

deines Friedens, dass ich liebe, wo man 

sich hasst; dass ich verzeihe, wo man sich 

beleidigt; dass ich verbinde, da wo Streit ist; 

dass ich die Wahrheit sage, wo Irrtum ist; 

dass ich den Glauben bringe, wo Zweifel 

drückt; dass ich die Hoffnung wecke, 

wo Verzweifl ung quält; dass ich ein Licht 

entzünde, wo die Finsternis regiert, und 

dass ich Freude bringe, wo der Kummer 

wohnt!“ 

Impuls 


Ehrenamt 

Engagement aus Dankbarkeit 

Im Stephansheim Gäufelden bringen sich 

Ehrenamtliche auf ganz unterschiedliche Weise ein 

Das kleine Pflegeheim der Evangelischen Heimstiftung (EHS) in 

Gäufelden ist seit April 2009 in Betrieb. 38 Bewohner leben dort, 

die meisten stammen aus dem Ort oder der Umgebung. Neben den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Hauses sind 34 Ehrenamt - 

liche im Stephansheim tätig. 

Wie kann es gelingen, dass ein neues 

Haus so schnell im Ort Wurzeln 

schlägt? „Es war ein Zusammenwirken 

verschiedener Faktoren“, sagt Haus- 

leiter Uwe Gerold. Zunächst die Lage: 

Mitten im Dorfkern des Teilorts 

Nebringen, zu Geschäften und Kirche 

sind es nur ein paar Schritte, man 

kennt sich. Die EHS legt Wert darauf, 

dass ihre Pfl egeheime in die örtliche 

Gemeinschaft eingebunden sind. 

Dann ist in das Gebäude die Begeg- 

nungsstätte integriert, die in Besitz 

der Gemeinde ist. Dies alles hat es 

be günstigt, dass sich so schnell Men- 

schen gefunden haben, die sich ein- 

bringen wollten. Das Wichtigste aber 

ist der Diakonieverein Gäufelden, der 

die Begegnungsstätte betreibt. Als das 

Stephansheim noch im Rohbau stand, 

hat er bereits dazu aufgerufen mitzu- 

helfen. Mehr als 30 Menschen interes- 

sierten sich und fast alle blieben dabei. 


Helga Kohler beispielsweise. Zunächst 

hat sie bei der Essensausgabe geholfen, 

mittlerweile kommt sie regelmäßig 

montagnachmittags ins Haus, besucht 

die Bewohner, liest vor, spielt mit 

ihnen oder geht mit ihnen spazieren. 

Oder Helga Schulz, die zunächst das 

Sonntagscafé in der Begegnungsstätte 

übernommen hat. Da sie sehr gerne 

singt, hat Helga Schulz dieses Hobby 

mittlerweile ebenfalls mit ihrem ehren- 

amtlichen Engagement verknüpft. 

Immer freitags singt sie mit den Be- 

wohnern. Bettlägerigen, die es mögen, 

wird im Zimmer vorgesungen. Mittler- 

weile ist Schulz auch Mitglied im 

Heimbeirat. Renate Elser hat ebenfalls 

ihren festen Tag, an dem sie in das 

Stephansheim kommt. Die Rollstuhl- 

ausfahrt und der Kreativtreff sind ihr 

Metier, oft liest sie auch einfach vor. 

Ursula Ullrich wollte sich sozial enga- 

gieren und hat zunächst ehrenamtlich 

im Diakonieladen geholfen. Über den 

Kontakt zum Ehepaar Elser kam sie 

zum Stephansheim. Sie hilft beim 

Basteln und macht ebenfalls regel- 

mäßig Besuchsdienst. 

Auf das, was sie mit ihrem Engage- 

ment erreichen, sind alle vier stolz. 

Zum Beispiel auf die Bastelarbeiten, 

die – je nach Jahreszeit – Wände und 

Tische im Haus schmücken. „Häufi g 

sagen die Bewohner zu mir: ‚Schau 

mal, das kann ich noch.‘ Das zeigt, 

wie viel man bewirken kann“, sagt 

Renate Elser. „Man bekommt eine 

enge Beziehung zu den Bewohnern 

und merkt, man wird gebraucht“, 

ergänzt Helga Schulz. „Man kann so 

viel bewirken, wenn man fünf Minu- 

ten Hände hält oder mit den Bewoh- 

nern spricht“, sagt Ursula Ullrich, die 

auch für ihr eigenes Leben viel profi - 

tiert: „Ich habe ganz neue Erkenntnisse 

über das Leben und Sterben gewon- 

nen.“ Es sei nicht nur ein Geben, es 

sei auch ein Nehmen: „Man schätzt 

es selber wieder viel mehr, dass es 

einem gut geht“, sagt Helga Kohler. 

Freude, anderen zu helfen, Mitmensch- 

lichkeit – das zeichnet alle Ehrenamt- 

lichen im Stephansheim aus. Darüber 

hinaus hat jede auch sein ganz persön- 

liches Motiv. Für Renate Elser beispiels- 

weise bedeutet ihr Engagement gelebtes 

Christentum. Sie zitiert aus Matthäus 

21: „Was ihr für einen meiner gerings- 

ten Brüder getan habt, das habt ihr 

mir getan.“ Allen gemeinsam ist es, 

eine Möglichkeit gefunden zu haben, 

sich ihren Interessen entsprechend 

einzubringen. „Deshalb macht es so 

Spaß“, sagen sie unisono. „Wir sehen 

unser Engagement als Ausdruck der 

Dankbarkeit, dass es einem gut geht.“ 

Susanne Wetterich

Hausmeister mit Herz 

Rainer Kleinknecht ist seit 40 Jahren im Paul-Gerhardt-Stift in Giengen tätig 

100 Bewohner leben im Paul-Gerhardt-Stift der Evangelischen Heimstiftung, 

120 Menschen sind hier beschäftigt. Rainer Kleinknecht kennt 

nicht nur jeden mit Namen und ist mit vielen seit Jahren bekannt. 

Er kennt auch sprichwörtlich jede Schraube. Das ist kein Wunder, 

denn Kleinknecht ist dort seit mehr als 40 Jahren Hausmeister. 

Hausmeister im Pfl egeheim sein – das 

heißt nicht nur reparieren, was kaputt 

ist. Es bedeutet auch Verantwortung 

zu tragen für den technischen Ablauf 

im Haus: Fuhrpark, Heizung, Brand- 

schutz und Sicherheit, Maschinen, 

Emissionsschutz, Energieeinsparung, 

Garten, Winterdienst – das alles 

und noch viel mehr zählt zu den 

Aufgaben von Rainer Kleinknecht. 

Vor allem aber geht es darum, für 

die Bewohnerinnen und Bewohner 

da zu sein. 

22 Jahre war der gelernte Mechaniker 

alt, als er im Paul-Gerhardt-Stift anfi ng. 

In der Schreinerei seines Onkels half 

er neben der Lehre aus, und so lernte 

er seinerzeit das Paul-Gerhardt-Stift 

schon vor der Eröffnung kennen, 

denn der Onkel hatte dort Türen, 

Schränke und Schließanlage einzu- 

bauen. Als dann ein neuer Hausmeister 

gesucht wurde, bekam Kleinknecht 

den Job – schließlich war er schon 

bekannt und seine damalige Verlobte 

war ebenfalls in einer EHS-Einrich- 

tung in Heidenheim beschäftigt. 

Die Zusage war allerdings an zwei 

Bedingungen geknüpft: Heiraten und 

ins Paul-Gerhardt-Stift einziehen. 

Er erfüllte sie beide: 30 Jahre lang 

haben Rainer Kleinknecht und seine 

Frau im Paul-Gerhardt-Stift gewohnt, 

die drei gemeinsamen Kinder sind 

dort aufgewachsen. Seine Frau hilft 

noch heute ehrenamtlich mit, bei- 

spielsweise im Garten. 

Überhaupt der Garten: Das ist nicht 

nur eine wunderschöne Anlage rings 

um die verschiedenen Gebäude des 

Stifts, sondern mitsamt all den Tieren 

auch Kleinknechts großer Stolz. 

Familie und Freundeskreis werden 

häufi g einbezogen: Ein Drittel der Eh- 

renamtlichen, die ins Haus kommen, 

sind Freunde oder Familienmitglieder 

von Kleinknechts. 

Vor zehn Jahren sind Rainer Klein- 

knecht und seine Frau aus der Woh- 

nung im Paul-Gerhardt-Stift aus- und 

in das elterliche Haus im fünf Kilometer 

entfernten Hermaringen eingezogen. 

Auch wenn er nicht mehr im Haus 

wohnt, ändert das an seiner engen 

Bindung an das Stift wenig: „Viele 

Mitarbeiter sind schon seit Jahren im 

Haus, wir kennen uns alle gut, sind 

ein Team, das zusammenhält.“ Ge- 

danklich ist er auch nach Feierabend 

im Wohnzimmer in Hermaringen 

voll dabei. Er steigt ins Auto, wenn 

um 23 Uhr die Nachtschwester anruft, 

und kommt morgens um halb fünf, 

um Schnee zu schippen. Schnee 

räumt er auch, wenn er Urlaub hat, 

und selbst wenn er mit dem Rad 

unterwegs ist, schaltet er sein Handy 

nicht aus. „Wenn es den Heimbewoh- 

nern zugute kommt, ist es mir lieber, 

ich werde angerufen, als dass etwas 

schief geht.“ 

Ebenso eng wie zum Haus ist sein 

Verhältnis zu den Bewohnern: Er holt 

morgens die Bewohner der Tages- 

pfl ege ab und bringt sie abends nach 

Hause. Seine Arbeitszeit richtet er 

danach aus. Tagsüber begleitet er Be- 

wohner zum Arzt und versorgt sie mit 

Getränken. Wer Rainer Kleinknecht 

kennt, der weiß: Das Paul-Gerhardt- 

Stift und alles, was damit zusammen- 

hängt, ist „sein Ding“. Er lebt mit 

dem und für das Haus, ist mit Herz 

und Seele dabei, denn: „So abwechs- 

lungsreich kann ein Beruf nicht sein, 

wie Hausmeister im Altenheim.“ 

Susanne Wetterich 

Porträt 



Transparenz und 

Qualität im Fokus 

Die EHS beteiligte sich an einem bundesweiten 

Pilotprojekt, wie Qualität gemessen werden kann 

Qualitätsmessung und Transparenz sind für Anbieter sozialer 

Dienstleistungen von zentraler Bedeutung. Um die Forschung und 

Entwicklung in diesem Bereich zu unterstützen, hat die Evangelische 

Heimstiftung (EHS) sich mit ihrer Einrichtung „Haus Laurentius“ in 

Schönaich an dem bundesweiten Projekt „Entwicklung und Erprobung 

von Instrumenten zur Messung der Ergebnisqualität“ beteiligt. 

Immer wieder wird in der Öffentlich- 

keit von den hohen Kosten der Pfl ege 

gesprochen. Die Anbieter von Pfl ege- 

dienstleistungen und anderen Dienst- 

leistungen im sozialen Bereich 

müssen daher deutlich machen, dass 

ihre Produkte, also die Leistungen, 

die sie erbringen, ihren Preis recht- 

fertigen. In diesem Zusammenhang 

kommt dem Vertrauen der Kunden 

eine wesentliche Bedeutung zu. 

Ist dieses Vertrauen nicht gegeben, 

wird ein Kunde nicht bereit sein, 

dafür zu bezahlen. 


Für Anbieter sozialer Dienstleistungen 

ist zudem die Transparenz von beson- 

derer Bedeutung, da sie in erster Linie 

personenbezogene Dienstleistungen 

erbringen, beispielsweise Pfl ege und 

Betreuung. Diesen Leistungen ist zu 

eigen, dass Produkt und Produktions- 

prozesse identisch sind und der Kunde 

daher das Produkt nicht vor dem 

Konsum testen kann. Es gibt daher 

eine große Unsicherheit, wie er die 

Qualität des Produktes beurteilen 

kann. Zur Qualität sozialer Dienst- 

leistungen zählen zudem etliche 

„weiche Faktoren“, so vor allem die 

persönliche Beziehung zwischen dem 

Kunden und demjenigen, der die 

Dienstleistung erbringt. 

In der Altenhilfe gab und gibt es 

heftige Diskussionen um die „Trans- 

parenzberichte“. Immer wieder wird 

den Heimträgern vorgeworfen, sie 

wünschten keine Transparenz. Auf- 

grund der besonderen Eigenschaften 

sozialer Dienstleistungen muss jedoch 

davon ausgegangen werden, dass die 

Anbieter sich nicht gegen Transpa- 

renz wehren, sondern es vielmehr 

schwierig ist, diese herzustellen und 

die Qualität objektiv messbar zu 

machen. Bei allen Diskussionen um 

Qualität muss daher die Ergebnisqua- 

lität, also das, was letztlich bei den 

Kunden ankommt, im Vordergrund 

stehen. 

Aufgrund der Besonderheiten sozialer 

Dienstleistungen ist die Messung 

methodisch und inhaltlich schwierig. 

Da Qualität und Transparenz von so 

großer Bedeutung sind, müssen, selbst 

wenn es sicherlich nicht möglich ist, 

die Ergebnisqualität in all ihren Di- 

mensionen zu messen, zumindest die 

möglicherweise messbaren Anteile 

betrachtet werden. Diese Messungen 

sollten die Lebensqualität der pfl ege- 

bedürftigen Menschen in den Mittel- 

punkt rücken und dürfen sich nicht 

darin erschöpfen, lediglich medizi- 

nisch-pfl egerische Kriterien zu erfassen. 

Das Projekt Ergebnisqualität 

Aus diesen Gründen hat es die EHS 

sehr begrüßt, dass die Bundesarbeits- 

gemeinschaft der Freien Wohlfahrts- 

pfl ege (BAGFW) ein Projekt initiiert 

hat, das Instrumente zur Beurteilung 

der Ergebnisqualität in der stationären 

Altenhilfe entwickeln und erproben 

soll. Das Projekt wurde seit 2008 vom

Institut für Pfl egewissenschaft der 

Universität Bielefeld und vom Institut 

für Sozialforschung und Gesellschafts- 

politik in Köln durchgeführt. Die 

Herausforderung war nicht nur, geeig- 

nete Qualitätsindikatoren zu fi nden, 

sondern auch Instrumente zu testen 

und zu entwickeln, mit denen die 

Indikatoren erhoben werden können. 

In 46 Piloteinrichtungen wurden 

zahlreiche Daten gesammelt und eine 

Vielzahl von Indikatoren entwickelt. 

In regionalen Gruppen wurden die 

Erfahrungen der Einrichtungen und 

jeder Indikator intensiv diskutiert. 

Eine zentrale Frage war immer, ob 

die Indikatoren überhaupt von den 

Pfl egenden zu beeinfl ussen sind: Falls 

dies nicht der Fall ist, können sie zwar 

etwas über die Versorgungssituation 

der Bewohner aussagen, nichts aber 

über die Arbeit, die die Mitarbeiter 

eines Heimes leisten. Nach kritischen 

Diskussionen und detaillierten 

Datenauswertungen wurden immer 

wieder Indikatoren verworfen und 

die übrigen konkretisiert. 

Sehr positive Ergebnisse 

Messungen und Einschätzungen 

wurden in bestimmten Abständen 

wiederholt. Zur Beurteilung der 

Qualität wurden die jeweiligen Ver- 

änderungen und nicht ein einzelner 

Zeitpunkt herangezogen. Ein Beispiel: 

Es wurde untersucht, bei wie viel Be- 

wohnern sich die Mobilität innerhalb 

eines Zeitraumes verbessert oder 

zumindest nicht verschlechtert hat. 

Unterschiede in der Bewohner- 

struktur und die damit verbundenen 

unterschiedlichen Risiken wurden 

berücksichtigt. Dies geschah auf 

einfache und wirkungsvolle Weise, 

indem für jeden Indikator defi niert 

wurde, wer aus der Erhebung ausge- 

nommen wird. Außerdem wurden die 

gleichen Indikatoren für bestimmte 

Gruppen (zum Beispiel Bewohner mit 

kognitiven Beeinträchtigungen und 

ohne) getrennt erhoben. 

Der Zeitaufwand für die Mitarbeiter 

war recht gering. Die erforderlichen 

Daten liegen in der EDV-gestützten 

Pfl egedokumentation bereits jetzt vor. 

Kämen die Instrumente dauerhaft zur 

Anwendung, könnte der Aufwand für 

die Heime weiter reduziert werden, 

indem automatische EDV-Auswertun- 

gen eingerichtet werden. Positiv im 

Vergleich zu den bisherigen Transpa- 

renzberichten, welche auf viel zu klei- 

nen Stichproben basieren, war auch, 

dass alle Bewohner einer Einrichtung, 

die die Kriterien erfüllen, in die Un- 

tersuchung einbezogen sind. Neben 

gesundheitsbezogenen Indikatoren 

werden zudem Aspekte der Lebens- 

qualität mit Hilfe von Indikatoren im 

Bereich Wohnen, hauswirtschaftliche 

Versorgung, Tagesgestaltung und 

soziale Beziehungen erfasst. 

Die ersten Projektergebnisse wurden 

Ende des vergangenen Jahres bei einer 

Fachtagung in Berlin unter Beteiligung 

der Bundesministerien für Gesundheit 

und für Familie, Senioren, Frauen und 

Jugend präsentiert und diskutiert. Die 

erste Resonanz war überaus positiv. 

Im Frühjahr wird der abschließende 

Forschungsbericht des Projektes vor- 

liegen. Die EHS geht davon aus, dass 

daraus ein geeignetes Instrument zur 

Qualitätsberichterstattung erarbeitet 

Literatur 

Akerlof, George A. (1970): The market for „Lemons“: Quality Uncertainty and the market 

Mechanism, in Quarterly journal of Economics, vol. 84, pp. 485–500. 

Arrow, Kenneth J.: The Economics of Agency, in: Principals and Agents: The Structure of 

Business, ed. by John W. Pratt, Richard J. Zeckhauser, Boston 1985, pp. 37–51. 


wird. Dieses muss die Transparenz- 

berichte ersetzen, damit die Bewoh- 

nerinnen und Bewohner von Heimen, 

ihre Angehörigen und auch die 

Öffentlichkeit künftig zuverlässiger 

als bisher informiert werden können. 

Denn bei den derzeitigen Berichten 

„ist kein Nachweis der Validität des 

Verfahrens gegeben, um zu belegen, 

ob das Verfahren tatsächliche Pfl ege- 

qualität misst“, schreiben die Münch- 

ner Wissenschaftlerinnen Martina 

Hasseler und Karin Wolf-Ostermann 

in einer Ausarbeitung über die Pfl ege- 

Transparenzvereinbarung. 

Die EHS ist froh, dass sie dank der 

engagierten Mitarbeit der Projekt- 

mitglieder des Hauses Laurentius in 

Schönaich einen kleinen Beitrag zu 

dieser zukunftsweisenden Entwick- 

lung leisten konnte. Die Diskussion, 

wie Qualität transparent dargestellt 

werden kann, wird die Heimstiftung 

weiterhin konstruktiv begleiten. 

Michael Conzelmann 

Hasseler, Martina, Wolf-Ostermann, Karin: Wissenschaftliche Evaluation zur Beurteilung der Pfl ege- 

Transparenzvereinbarungen für den ambulanten (PTVA) und stationären (PTVS) Bereich 2010, S. V. 



Pflegevisite – ein Besuch 

der besonderen Art 

Bewohner, Fachkräfte und Angehörige planen gemeinsam die bestmögliche Versorgung 

Die Bewohner mit ihren Wünschen und Bedürfnissen wahrnehmen und 

ihr Befinden in den Mittelpunkt stellen: Das ist die Definition einer 

Pflegevisite, wie es sie in den Häusern der Evangelischen Heimstiftung 

(EHS) gibt. So auch im Johannes-Sichart-Haus in Tauberbischofsheim. 

Mindestens einmal im Jahr, bei Bedarf 

auch öfter, erfährt jeder Bewohner 

besondere Aufmerksamkeit. Dann 

steht er im Zentrum des Interesses 

von Hausdirektion, Pfl egedienstleitung 

und Pfl egefachkräften. Sie nehmen 

sich viel Zeit, um sich von seinem 

Befi nden und seiner Entwicklung ein 

Bild zu machen. Natürlich hat ein 

Bewohner immer die Gelegenheit, 

seine Wünsche zu äußern, und wird 

auch im Rahmen der Pfl egeplanung 


über die zukünftigen Behandlungen 

und Ziele unterrichtet. Bei der Pfl ege- 

visite aber kommen alle Beteiligten 

zusammen, um die Angebote der 

Pfl ege, Mobiler Dienste und der Be- 

treuung gemeinsam zu überprüfen. 

Der Dialog mit Bewohnern und 

Angehörigen steht dabei im Vorder- 

grund: Sind sie zufrieden, werden 

die Schwerpunkte richtig gesetzt? 

Was darüber hinaus könnte das 

Wohlbefi nden steigern? Stimmt 

die Qualität der Dienstleistungen? 

In einem solchen Gespräch, das bis 

zu zwei Stunden dauern kann, 

werden auch Ressourcen und Pfl ege- 

diagnosen thematisiert, Ziele formu- 

liert und die Evaluation der Pfl ege über- 

prüft. Mit anderen Worten: Es geht 

um die gemeinsame Einschätzung, 

welche Fortschritte der Bewohner 

machen kann und welche pfl egerische 

Unterstützung er dazu braucht. 

Teil der Qualitätssicherung 

Bis Mitte der 1990er Jahre wurde die 

Pfl egevisite überwiegend im Kranken- 

haus thematisiert. Mit der Einführung 

der Pfl egeversicherung 1995 in der 

ambulanten und 1996 in der statio- 

nären Pfl ege ist sie auch in der Alten- 

pfl ege fest verankert. Sie ist ein Be- 

wertungsinstrument im Rahmen der

Qualitätssicherung und die logische 

Fortsetzung der Pfl egeplanung, in der 

Kern- und Folgeprobleme herausgear- 

beitet sind. Letztere ist Grundlage der 

Visite, die dem Mitarbeiter hilft, seine 

Arbeit zu prüfen und zu verbessern. 

Ein zusätzlicher Aspekt ist das Selbst- 

bestimmungsrecht des Bewohners: 

Er wird gehört, kann seine Bedürf- 

nisse artikulieren und sicher sein, 

dass alles getan wird, um ihm gerecht 

zu werden. 

Einheitliche Kriterien 

Um die Ergebnisse vergleichbar und 

überprüfbar zu machen, sind einheit- 

liche Kriterien sinnvoll. Zum Beispiel 

kann die Häufi gkeit nach Pfl egegrup- 

pen festgelegt werden: bei Pfl egestufe 

eins einmal jährlich, bei Pfl egestufe 

zwei und drei zweimal pro Jahr. Die 

Vorgabe im Johannes-Sichart-Haus 

und in allen Heimen der EHS ist, dass 

80 Prozent der Bewohner einmal im 

Jahr besucht werden. Aber der Haus- 

direktorin Anna-Maria Witte ist das 

nicht genug: Sie ist darum bemüht, 

jeden einzelnen Bewohner mindestens 

einmal im Jahr durch die Pfl egevisite 

zu erfassen. Sie war selbst jahrelang in 

der Pfl ege tätig und weiß, dass da- 

durch Pfl egefehler vermieden werden 

können und die Versorgung insge- 

samt sichergestellt werden kann. 

Wenn die Visite einen regelmäßigen 

Turnus hat, ist für die Beurteilung der 

Qualität eine breite Basis vorhanden. 

Neben der Routinevisite kann auch 

eine aktuelle Beschwerde eines Be- 

wohners oder die Veränderung seines 

Zustandes die Pfl egevisite erforderlich 

machen. 

In aller Regel wird im Vorfeld festge- 

legt, bei wem die Visite stattfi nden 

soll. Der Bewohner wird rechtzeitig 

über den Besuch informiert, Ange- 

hörige oder Betreuer schriftlich dazu 

eingeladen. Die Fragen im Formular 

sind als Leitfragen gedacht, an denen 

sich die Beteiligten orientieren. Jede 

ist mit einer Empfehlung zur metho- 

dischen Vorgehensweise versehen, 

etwa: „Beobachtung während des 

Gesprächs“ oder „Frage direkt an den 

Bewohner gestellt“. 

Angehörige, die zum ersten Mal eine 

Pfl egevisite miterleben, sind oft sehr 

erstaunt über den Umfang der Doku- 

mentation, berichtet Tobias Rüdenauer, 

der als Pfl egedienstleiter neben der 

Hausdirektorin mit der Durchfüh- 


rung der Visiten befasst ist. Er achtet 

darauf, eine gemeinsame Kommuni- 

kationsbasis zu schaffen. Alle begeg- 

nen sich auf Augenhöhe, Fachbegriffe 

werden nicht gebraucht, man sitzt am 

Tisch oder am Bett des Besuchten. 

Wenn dieser durch seinen schlechten 

Zustand nicht in der Lage ist, den 

Fragen zu folgen, werden auch die 

Angehörigen, Betreuer oder Pfl ege- 

fachkräfte mit einbezogen. Deshalb 

fi ndet die Pfl egevisite in der Regel 

während der Grundpfl ege statt. 

Ängste abbauen 

Die Ergebnisse werden nachbereitet, 

Ziele und notwendige oder mögliche 

Maßnahmen besprochen. Das alles 

wird dem Pfl egepersonal mitgeteilt, 

zeitnah kontrolliert, bewertet und 

wenn nötig auch korrigiert. Sorgfältig 

und konsequent durchgeführt ist die 

Pfl egevisite nach Tobias Rüdenauers 

Einschätzung ein Beitrag dazu, dass 

Unsicherheiten und Ängste der Be- 

wohner abgebaut werden – und sie 

sich wohl und sicher fühlen. 

Heide Kiefer-Fischer 



Erwin Späth mit Eltern 

vor der Backstube, 

Mitte der 20er Jahre. 

Erwin Späth in Uniform mit Eltern und Bruder. 

Unteroffi zier 

Erwin Späth mit 

seiner Verlobten 

und späteren Frau, 

Ende der 30er Jahre. 

Auf dem Weg zum Westwall werden die Waffen 

gereinigt, 1939. 

Ostfront in Russland: den Weg freischippen 

für den Wagen des Regimentskommandeurs, 

Winter 1942/43. 


Mit Fleiß und Geschick 

glücklich durchs Leben 

Das Bäckerhandwerk, das Erwin Späth noch vor dem Krieg erlernt 

hat, brachte ihn in Lohn und Brot. Damit glänzte er in amerikanischer 

Gefangenschaft; später brachte er es bei der Firma Knorr zur 

hochdotierten Anstellung. Prägend für sein Leben erscheint dem 

Stuttgarter Schwaben ein fortwährend hohes Maß an Glück, das ihm 

selbst in dunkelsten Momenten an den Kriegsfronten beschieden 

war. Heute lebt der rüstige Senior glücklich im Pflegezentrum Haus 

Zabergäu im schönen Heuss-Städtchen Brackenheim. 

Kurzbiografie 

Erwin Späth 

wohnt seit 2008 

im Haus Zabergäu 

in Brackenheim. 

Erwin Späth ist mein Name, geboren 

bin ich am 3. Januar 1920 in Stutt- 

gart. Als ich sieben Jahre alt war, be- 

kam ich noch ein Brüderchen. Rund 

300 Bäcker gab es damals in der Lan- 

deshauptstadt. Einer von ihnen war 

mein Vater. Auch die Mutter arbeitete 

im Geschäft. Es war eine Zeit, in der 

es auf der Straße teilweise „hoch her- 

ging“: Ich weiß noch, wie wir als zehn- 

jährige Steppkes in Hauseingängen 

geduckt auf den Stuttgarter Wilhelms- 

platz starrten und gespannt den Blas- 

musikaufmarsch der KPD verfolgten. 

Da wussten wir: „Jetzt kommt gleich 

wieder die SA von der anderen Seite!“ 

Was folgte, waren Schlägereien, dann 

ein Pfi ff – berittene Polizisten trieben 

„die Kerle“ mit blanken Säbeln aus- 

einander. Mit 14 Jahren verließ ich 

die Schule. „Bua, du brauchscht 

net auf a höhere Schul’, du wirschd 

Bäcker!“, hieß es zu Hause. Also trat 

ich in die Fußstapfen meines Vaters. 

„Auf dich kommt‘s a’!“, hieß es oft. 

Heimlich wurde ich frühmorgens 

mit Backwerk zu den Marktfrauen 

geschickt, damit sie „a Weckle zum 

Schnäppsle“ hatten. Auch der Gang 

mit „süße Stückle“ ins Rotlichtviertel 

gleich um die Ecke war für mich 

nicht ungewöhnlich. Der Vater wollte 

keinen anderen Gesellen schicken: 

„Der bleibt womöglich dort …“ 

Mein Hobby war das Fußballspiel. Auf 

der Straße durften die katholischen 

Jungs nicht gegen uns evangelische 

spielen, im Verein war das aber kein 

Problem. 1938 war der Spaß allerdings 

vorbei. Der Reichsarbeitsdienst zog 

mich ein, ich ging nach Baden-Baden 

zum Bunkerbau und Kabelverlegen 

für den Autobahnbau. Noch im selben 

Jahr wurde ich als Hitler-Junge zum 

Rekruten ausgebildet. 1939 begann 

der Krieg für mich mit dem Ruf an 

den Westwall in der Pfalz. Unser 

Infanterie-Pionierzug ermöglichte 

mit Floßsäcken und Leichtbaustegen 

das Überqueren von Flüssen und Ka- 

nälen. Über Luxemburg und Belgien 

ging es nach Frankreich. In Paris 

machte ich den Führerschein und im 

Städtchen Bourges nächtigten wir im 

verlassenen Trakt eines Frauenklosters. 

Dann wurden wir in die Heimat 

gerufen: Zu Fuß marschierten wir in 

vier Wochen 800 Kilometer bis nach 

Stuttgart. Dort angekommen, gab es 

keine Zeit zum Ausruhen. In der Ka- 

serne wurden wir gleich für den Russ- 

landfeldzug motorisiert. An Pfi ngsten

1941 brachen wir auf. Über Polen 

ging es in die Ukraine, wo der Winter 

kam. Und wie! 52 Grad unter Null – 

Mensch und Material kamen an ihre 

Grenzen. Kleine Feuer unter den 

Wagen wärmten die Motoren und das 

Maschinenöl, um die Waffen gängig 

zu machen. Südlich von Moskau kam 

dann die Wende: Russen in schnee- 

weißen Tarnkleidern und auf Skiern 

zwangen uns zur Umkehr. Was haben 

sie wohl empfunden, als wir dabei 

alle Dörfer auf dem Weg angezündet 

und Frauen, Kinder und alte Men- 

schen obdachlos hinterließen? 

Das ging mir oft durch den Kopf. 

Kurz vor Polen führten wir dann zwei 

Jahre Stellungskrieg. Am 28. Juni 

1944 erlitt ich bei einem Waldgefecht 

im russischen Minsk einen Lungen- 

durchschuss. Tagelang lag ich in 

einem russischen Beutepanzer in der 

Hängematte. „Alle Verwundeten 

zurücklassen!“, hörte ich plötzlich – 

und schaffte wieder die Flucht, fand 

Kameraden, die mich in eine alte 

Junkers verluden, mit der ich nach 

Warschau gefl ogen wurde. Von einem 

Lazarett im Sudetenland durfte ich 

14 Tage auf „Bombenurlaub“ in die 

Heimat. Am 4. November 1944 heira- 

tete ich, musste aber weiter behandelt 

werden – erst zu Weihnachten wurde 

ich aus dem Lazarett entlassen. Dank 

der Verletzung blieb mir der erneute 

Frontbesuch erspart. Ich kam nach 

Ulm, wo ich Rekruten ausbildete. Im 

April 1945 sollten wir Jungingen bei 

Ulm gegen die Alliierten verteidigen, 

doch ich wusste: Das wäre eine 

Dummheit. Also ergaben wir uns den 

Amerikanern. Es folgte die Gefangen- 

schaft in Heilbronn und Ludwigs- 

hafen, dann in Epinal und Nancy, 

wo sie Bäcker suchten. Was für ein 

Glück für mich! Ein Jahr später kam 

ich heim, doch welch ein Schreck 

ereilte mich zu Hause: Das elterliche 

Haus lag komplett in Trümmern. 

Meine Eltern zogen daraufhin nach 

Sontheim und eröffneten dort eine 

Bäckerei. Ich hingegen fi ng 1948 

bei Knorr in Heilbronn an, wo ich 

32 Jahre blieb und zum bestbezahlten 

Abteilungsleiter aufstieg. Anfang der 

1970er Jahre bauten meine Frau und 

ich in Brackenheim und zogen einen 

Sohn groß. Das Ende unserer gemein- 

samen Zeit war genau unser 56. Hoch- 

zeitstag, an dem meine liebe Frau 

auf dem Sofa neben mir verstarb. 

Am 17. Mai 2008 fand ich meinen 

Platz hier im Pfl egezentrum Haus 

Zabergäu, wo ich mich sehr wohl 

fühle. Bis auf ein schweres Augen- 

leiden bin ich noch „gut unterwegs“ 

und freue mich täglich auf die ausge- 

zeichneten Mahlzeiten. 

Welches waren die schönsten 

Momente in Ihrem Leben? 

Die Zeit als Stürmer für die „Stuttgar- 

ter Sportfreunde“, die zu der Zeit dem 

VfB und den „Stuttgarter Kickers“ 

ebenbürtig waren. Aber auch die 

Hochzeit mitten im Krieg, gefolgt von 

56 gemeinsamen Jahren. 

An welche Momente denken 

Sie nur ungern zurück? 

An den Moment, als ich im Russ land- 

Feldzug auf einmal zehn meiner 

Kameraden habe sterben sehen, mit 

denen ich jahrelang Seite an Seite 

gekämpft hatte. Und als am 56. Hoch- 

zeitstag meine Frau für immer von 

mir ging. 

Erwin Späth („Stuttgarter Kickers“) 

beim Fallrückzieher, 60er Jahre. 

Welche Ereignisse und 

Umstände haben Ihr Leben 

besonders geprägt? 


Meine erfolgreiche Zeit als Abtei- 

lungsleiter bei Knorr. Das war eine 

großartige Sache, die mir viel Kraft 

gegeben hat. Überhaupt der Umstand, 

dass mir immer wieder – und gerade 

im Krieg – unglaubliches Glück be- 

schieden war. 

Was sind für Sie die wichtigsten 

Lebenserfahrungen, die Sie 

einem jungen Menschen mit auf 

den Weg geben würden? 

Schon als Bäckerjunge habe ich ge- 

lernt, jeden Kunden freundlich und 

achtsam zu grüßen. Achtung vor dem 

Mitmenschen, das sollten gerade 

junge Menschen wieder mehr zeigen. 

Christoph Ludwig 

Wir bedanken uns bei Erwin Späth, der 

uns freundlicherweise Fotos aus seinem 

privaten Album zur Verfügung gestellt hat. 

Erwin Späth beim Betriebsausfl ug bei Knorr/Heilbronn, 

Mitte der 60er Jahre. 

Erwin Späth prüft eine Spaghetti-Maschine/Knorr, 

Anfang der 60er Jahre. 


Reportage 


Kirschkuchen hält 

das Gehirn auf Trab 

Im Martin-Haug-Stift in Freudenstadt werden die 

Fähigkeiten der Bewohner täglich trainiert 

Leise Musik ertönt, Kichern, Vorfreude, 

es riecht nach schmelzender Butter. 

Eine freundliche Stimme erklärt, 

wie aus den süßen Zutaten ein 

Kirsch kuchen wird: „Das Mehl lang- 

sam sieben.“ In der Wohngruppe 

im ersten Stock des Freudenstädter 

Martin-Haug-Stifts, ein Haus der 

Evangelischen Heimstiftung (EHS), 

steht Aktivierung auf dem Programm. 

„Gell, Sie hatten ein Café“, sagt Christa 

Klumpp zu einer der fünf Frauen, die 

gemeinsam mit einem Mann rund 

um den mit Teigschüsseln vollgestell- 

ten Tisch sitzen. Die Angesprochene 

kann sich nicht sofort erinnern. 

Mit näheren Beschreibungen hilft die 

Betreuerin, die jeden Werktag fünf 

Stunden lang in der Wohngruppe 

arbeitet, ihr auf die Sprünge. „Das ist 

schon so lange her“, erwidert die 

Dame langsam, und dann fällt es ihr 

wieder ein: „Wir hatten Cremetorten 

und Obstkuchen“, sagt sie und sie 

lächelt dabei. Genau darum geht es: 

Die Bewohner sollen nicht verlieren, 

was sie behalten können. Und viel- 

leicht sogar etwas wieder zurückge- 

winnen. Das gilt für die Gedächtnis- 

leistung, für die Mobilität oder für 

Tätigkeiten, die früher wie selbstver- 

ständlich von der Hand gingen – wie 

zum Beispiel Backen. 

Christa Klumpp hat sich einen dicken 

grünen Ordner angelegt mit beliebten 

Fragen – zum warmen Fallwind, dem 

schiefen Turm von Pisa, der ewigen 

Stadt Rom –, mit Liedtexten und Spie- 

len, die Mobilität oder Textverständ- 

nis erhalten sollen. Sogar eine über- 

regionale Tageszeitung liegt aus. 

Jeden Morgen gibt es gut eineinhalb 

Stunden Programm. Das Kirsch- 

kuchenbacken gehört dazu: „Die 

meisten unserer Bewohner können 

das nicht mehr selbst“, sagt Hausleiter 

Johannes Miller. „Aber hier erleben 

sie das Gefühl, wie es ist, wenn man 

gemeinsam einen Kuchen backt.“ 

Das Haus, nicht weit von dem berühm- 

ten großen Marktplatz Freudenstadts 

entfernt, hat sich ein ambitioniertes 

Programm verordnet. „Wir wollen auf 

allen Ebenen erreichen, was möglich 

ist“, sagt Miller. Sei es nun im Café, 

das nicht nur den Bewohnern offen 

steht, bei Vernissagen, Konzerten und 

Festen, in den verschiedenen Gruppen, 

in der jeder seine Geschichte erzählt 

oder in denen gemeinsam gemalt, 

gesungen, gebastelt wird oder aber im 

Souterrain an Sitzfahrrädern mit elek- 

trischem Antrieb. In den einzelnen 

Wohngruppen kümmern sich tagsüber 

Präsenzkräfte um die Bewohner, sie 

spielen und basteln mit ihnen, lesen 

vor oder halten einfach einmal ein 

Schwätzchen. Unabhängig davon gibt 

es für alle das Aktivierungsprogramm, 

in dessen Rahmen Tag für Tag min- 

destens ein Programmpunkt auf dem 

Kalender des Hauses steht. 

Eine kleine Frau mit schlohweißem 

Haar und Knoten im Nacken kommt 

in den Ess- und Küchenbereich. 

Sie könnte als in Ehren gealtertes

Hausmädchen einem Schwarzwaldfi lm 

ent stiegen sein. Ohne auf eine Anwei- 

sung zu warten, räumt sie den Geschirr- 

spüler aus und deckt die Tische ein, 

halblaut vor sich hinmurmelnd, jedoch 

keinesfalls unzufrieden. „Das macht 

sie, wenn sie will, ganz selbständig“, 

erzählt Silke Kübler, die Pfl egedienst- 

leiterin. „Und wenn sie nicht will, 

lässt sie sich auch nicht überzeugen.“ 

Die Bewohnerinnen und Bewohner 

seien „einfach bezaubernd mit ihren 

Ecken und Kanten“. Viel Einfühlungs- 

vermögen gehöre dazu, den vielen 

Frauen und wenigen Männern, die im 

Martin-Haug-Stift wohnen, jene Atmos- 

phäre zu vermitteln, die Basis der Ak- 

tivierung ist. „Wir wollen ein Zuhause 

sein“, lautet der Anspruch. Eines, das 

sich zwangsläufi g von dem früheren 

unterscheiden muss, das aber Gebor- 

genheit und zugleich ein bestimmtes 

Maß an Herausforderung bietet, so 

die Pfl egedienstleiterin: „Jeder soll 

das tun können, was er kann.“ 

Angebot fürs ganze Haus 

Szenenwechsel. Wer die Wohngruppe 

verlassen kann, ist ein Fall für Astrid 

Spielmann. Die Ergotherapeutin bietet 

von der Sturzprophylaxe bis zu Arm- 

festigkeitstraining, Gymnastik und 

Gedächtnistraining ein differenziertes 

Programm für Körper und Geist an. 

Sie will, dem Motto des Hauses ent- 

sprechend, „fördern, erhalten und 

reaktivieren“. Zum Beispiel am Barren, 

dessen tiefer gelegte Holme als Geh- 

hilfen dienen. Oder mit den Bällen 

im großen Joghurtbecher. Die können 

Eine kleine Kostprobe 

von einem in den anderen umgeleert, 

aber auch geworfen und gefangen 

werden. Über die Möglichkeiten, die 

sich ihr im Martin-Haug-Stift bieten, 

ist Astrid Spielmann begeistert. 

Gerade auch beim Gedächtnistrai- 

ning. Viele Aufgaben bestehen 

aus Texten mit mehreren Sätzen. 

„Es ist famos, was unsere Leute alles 

wissen“, sagt Silke Kübler. Und Astrid 

Spielmann ergänzt:„Es ist immer 

wieder überraschend, was reaktiviert 

werden kann, wenn man nicht nur 

rumsitzt.“ Im Gymnastikraum 

wird geradelt, im Zimmer daneben 

wird eifrig gelesen und geschrieben. 

So eifrig, dass die Beteiligten einen 

Urlaub der Ergotherapeutin als unan- 

gemessene Unterbrechung empfi nden. 

Längst hat sie darauf reagiert und 

bereitet Aufgaben auch für ihre Ab- 

wesenheitszeiten vor. 

In der Wohngruppe im ersten Stock 

ist derweil der Teig gerührt, die Form 

gebuttert, der Backofen vorgeheizt. 

Die letzten Arbeitsschritte stehen an, 

jeder legt Kirschen auf. Dann macht 

die Schüssel die Runde. Als es um die 

süßen Reste an den Spachteln geht, 

muss keiner mehr erinnert oder akti- 

viert werden: Zwei Damen begeistern 

sich für den Teig, und der einzige Mann 

am Tisch lässt sich hinreißen zu einem: 

„Hm, das schmeckt!“ Wieder Kichern, 

die Finger werden abgeschleckt. 

Für Momente ist alles wie früher. 

Die unbeschwerte Freude der alten 

Menschen ist deutlich zu spüren. 

Brigitte-Johanna Henkel-Waidhofer 

Im Martin-Haug-Stift wird besonderer Wert auf Gedächtnistraining gelegt. Es sollten möglichst 

alle mittun können, damit jeder sein Erfolgserlebnis hat. Zum Beispiel bei Wortpaaren: Der 

erste Teil wird eingegeben – die Teilnehmer der Runde ergänzen den Rest. Ein paar Beispiele: 

Mit Rat und (Tat), außer Rand und (Band), mit Mann und (Maus), in Schnee und (Eis), 

ohne Rast und (Ruh), mit Sang und (Klang), in Bausch und (Bogen), in Saus und (Braus). 

Reportage 



Ein lebendiges Haus 

voller Begegnung 

Das sanierte Haus auf dem Wimberg in Calw 

bietet viel Platz und moderne Pflege 

Ein schickes Café, großzügige Aufenthaltsräume, ein riesiger Park 

rund ums Haus, ein Glasaufzug, von dem man weit über den 

Schwarzwald blicken kann – modern und schmuck ist das traditionsreiche 

Haus der EHS in Calw-Wimberg nach der Generalsanierung. 

1976, als das Haus auf dem Wimberg 

eingeweiht wurde, zogen überwiegend 

Menschen ins Altenheim, die dort ihren 

Lebensabend verbrachten und mehrere 

Jahre lang lebten. Entsprechend – und 

natürlich im Zeitgeschmack – war das 

Haus gebaut. 140 Menschen lebten 

hier, viele im Doppelzimmer, es gab 

lange Flure und viel Beton. 

Hell, heimelig und großzügig, so ist 

der heutige Eindruck des Hauses. 

Dabei handelt es sich immer noch 

um dasselbe Gebäude, das aber 

grundlegend in zwei Bauabschnitten 

saniert worden ist. Die Platzzahl 

wurde auf 102 reduziert; zuvor hatte 

die EHS in der Stadtmitte, in der 

Torgasse, ein neues Kleinpfl egeheim 

mit 50 Plätzen eröffnet. Gleich neben 

dem mittlerweile an andere Stelle 

verlegten Haupteingang befi ndet sich 

ein Frisiersalon, der auch von der 


Nachbarschaft besucht wird. An ihm 

und einer freundlich gestalteten 

Empfangstheke vorbei gelangt man 

direkt in das lebendige, offene Café, 

das auch Besuchern zur Verfügung 

steht und in dem ein offener Mittags- 

tisch angeboten wird. Daneben be- 

fi ndet sich ein Veranstaltungsraum. 

Die Trennwand zum Café lässt sich 

entfernen – dann steht ein Raum 

150 bis 200 Personen zur Verfügung. 

Selbstverständlich können auch die 

Bewohner des Hauses hier zu Mittag 

essen, der überwiegende Teil von 

ihnen hält sich jedoch zumeist im 

jeweiligen Wohnbereich auf, wo es 

großzügige Aufenthaltsbereiche mit 

Wohnküchen gibt. 

Eine Attraktion sind die Bewohner- 

zimmer, unter ihnen 88 Einzelzimmer. 

Die Balkone wurden „eingehaust“ 

und das gesamte Haus mit einem 

Vollwärmeschutz eingepackt, was sich 

nicht nur unter räumlichen, sondern 

auch unter energetischen Gesichts- 

punkten als Vorteil erweist. Rund 

6,2 Millionen Euro hat die Sanierung 

des Hauses auf dem Wimberg ge- 

kostet, das Land förderte den Umbau 

mit rund 1,37 Millionen Euro, jeweils 

343 000 Euro brachten die Stadt und 

der Landkreis Calw auf, den Rest steu- 

erte die EHS aus Eigenmitteln bei. Auch 

die Ehrenamtlichen leisteten einen 

Beitrag: Der Förderverein fi nanzierte 

einen Teil des Sinnesgartens auf der 

großen Terrasse im ersten Stock. Wäh- 

rend der Sanierung gelang das Kunst- 

stück, die beiden Bauabschnitte bei 

„laufendem Betrieb“ zu bewerkstelligen. 

Dass es trotz vieler Beeinträchtigungen 

insgesamt nur wenige Beschwerden 

und Klagen gab, lag auch an einer 

guten Kommunikation: Bewohner und 

Angehörige wurden rechtzeitig und 

ehrlich informiert, auch mögliche 

Komplikationen offen angesprochen. 

Vor allem aber wurde die Sanierung 

durch einen Beirat begleitet. Auf Be- 

dürfnisse und Wünsche wurde so weit 

wie möglich eingegangen. 

Seit November vergangenen Jahres ist 

das Haus auf dem Wimberg nun wieder 

vollständig in Betrieb. Mit viel Grün, 

einem großzügigen Garten, weiter Aus- 

sicht und guter Luft kann es besonders 

punkten. Die großzügige Ausstattung, 

eine enge und über viele Jahre gewach- 

sene Verbindung zu der Nachbarschaft 

und der Kirchengemeinde, der Förder- 

verein des Hauses und die vielen eh- 

renamtlichen Helfer tragen dazu bei, 

dass das Haus auf dem Wimberg „ein 

Haus voller Begegnung ist, wo mit- 

einander gefeiert, gelacht aber auch 

geweint werden darf“, wie es Haus- 

direktorin Monika Volaric ausdrückt. 

Susanne Wetterich

Amtseinführung und Wiedereinweihung 

Am 23. November 2010 wurde Monika Volaric durch Hauptgeschäftsführer Wolfgang 

D. Wanning in ihr neues Amt als Hausdirektorin im Calwer Haus auf dem Wimberg 

eingeführt. Außerdem feierten die geladenen Gäste nach achtzehnmonatiger Sanierung 

die Wiedereinweihung des Pfl egezentrums. Die EHS hat rund 6,3 Millionen Euro 

in die Generalsanierung des geförderten Projektes investiert. Das Haus verfügt jetzt 

über 88 Einzelzimmer und sieben Doppelzimmer. Aus einem in die Jahre gekommenen 

Pfl egeheim ist ein modernes Zentrum mit allen Angeboten einer zeitgemäßen Pfl ege 

und Betreuung geworden (siehe auch den Artikel auf Seite 24). Auf dem Foto v.l.n.r.: 

Isabel Götz, Landkreis Calw, Projektsteuerer Eberhard Popp, Geschäftsführer Eberhard 

Rommel, Firma Rommel, Architekt Hermann Denzer, Prokurist Ralf Oldendorf, HGF 

Wolfgang D. Wanning, HD Monika Volaric, OB Manfred Dunst, Dekan Erich Hartmann, 

RD Clemens Miola, Konventsvorsitzende Heike Zinser. 

Grundsteinlegung in Hirschberg 

Am 11. November 2010 wurde der Grundstein für das Seniorenzentrum und die Kleinkindkrippe 

in Hirschberg an der Bergstraße gelegt. Das neue Zentrum ist ein Gemeinschaftsprojekt 

der Gemeinde Hirschberg, der FWD Hausbau- und Grundstücks GmbH, 

Dossenheim, des Postillion e.V., Wilhelmsfeld, und der Evangelischen Heimstiftung. 

Die EHS errichtet ein Pfl egeheim mit 48 Plätzen, das ausschließlich über Einzelzimmer 

verfügen wird. Die Kosten belaufen sich auf ca. 4,4 Millionen Euro. Geschäftsführer ist 

Regionaldirektor Thomas Becker. Die FWD Hausbau baut eine Seniorenwohnanlage 

mit Betreuungsservice auf dem ortsnah gelegenen Grundstück. Insgesamt entstehen 

27 barrierefreie Zwei- und Drei-Zimmerwohnungen mit Wohnfl ächen von 51 bis 80 

Quadratmetern. Die EHS wird die Betreuung der Hausbewohner übernehmen, Postillion 

e.V., ein Verein der Kinder- und 

Jugendhilfe im Rhein-Neckar-Kreis, 

wird die benachbarte Kleinkindkrippe 

betreiben. Mit der Fertigstellung 

der Gesamtanlage wird im 

Laufe des Jahres gerechnet. Bei der 

Grundsteinlegung: Prokurist Ralf 

Oldendorf (7.v.l.), neben ihm BM 

Manuel Just (6.v.l.) und Landrat 

Stefan Dallinger, hinter dem Landrat, 

leicht verdeckt, Thomas Becker. 


Hoher Besuch in Ilsfeld 

Staatssekretärin Friedlinde Gurr-Hirsch besuchte im Rahmen ihrer Vor-Ort-Aktionen das Königin- 

Charlotte-Stift in Ilsfeld. Empfangen wurde die Landtagsabgeordnete zusammen mit drei Vertretern 

des Gemeinderates und Mitgliedern der Ilsfelder CDU von Hausdirektor Jochen Burkert und Regionaldirektor 

Jürgen Link. Besonders beeindruckt waren die Staatssekretärin und die CDU-Gemeinderäte, wie 

der Schwerpunkt in der Betreuung der Heimbewohner auf Menschlichkeit und Selbstbestimmung liegt. 

So versucht die EHS in Ilsfeld, das Leben der Pfl egebedürftigen durch attraktive Angebote und Aufgabenverteilung 

so abwechslungsreich und sinnvoll wie möglich zu gestalten. Auf dem Bild v.l.n.r.: Martin 

Schäfer, Jennifer Horvath, Staatssekretärin Friedlinde Gurr-Hirsch MdL, Hausdirektor Jochen Burkert. 

Jubiläum in Vaihingen/Enz 

In Anwesenheit von HGF Bernhard Schneider (3.v.l.), GF 

Ralf-Rüdiger Kirchhof (2.v.l.), RD Walter Kohler (4.v.l.), 

Aufsichtsratsvorsitzendem Helmut Mäule (1.v.r.) und Dekan 

Reiner Zeyer (2.v.r.) überreichte Oberbürgermeister Gerd 

Maisch (3.v.r.) am 11. November 2010 in einer Feierstunde 

aus Anlass des 50-jährigen Jubiläums ein Luftbild des Karl- 

Gerok-Stifts in Vaihingen/Enz an Hausdirektor Heiko Seitz 

(1.v.l.). Nach den Plänen der „Gemeinnützigen Siedlungsgesellschaft 

des Hilfswerks der evangelischen Kirchen in 

Deutschland mbH“ konnte am 22. September 1958 mit dem 

ersten Neubau in der Geschichte der EHS begonnen werden. 

Im Dezember 1960 wurde der Betrieb aufgenommen. Das 

Vaihinger Alten- und Pfl egeheim hieß lange Zeit einfach 

„Altenheim“. Erst 30 Jahre nach seiner Fertigstellung, am 

16. Oktober 1990, wurde das Haus nach dem Stuttgarter 

Dichter und Prälaten Karl Friedrich Gerok benannt. Die EHS 

war bemüht, mittels regelmäßiger Sanierungen die Wohnqualität 

des in die Jahre gekommenen Heims zu erhalten. 

Spätestens aber 40 Jahre nach dem Bau des Hauses am 

Vaihinger Sonnenberg war klar, dass das Karl-Gerok-Stift 

aus bautechnischer und pfl egerisch-konzeptioneller Sicht 

nur durch einen Um- oder Neubau ein den modernen 

Anforderungen entsprechendes Heim bleiben konnte. In 

mehr als drei Jahren und bei laufendem Betrieb wurde der 

ursprüngliche Bau Stück für Stück abgerissen und ein Ersatzneubau 

am selben Standort errichtet. Im August 2006 

wurde das heutige Gebäude fertig gestellt. Zwölf Millionen 

Euro investierte die EHS in den Vaihinger Neubau. Dieser 

bietet seither 133 stationäre Pfl egeplätze überwiegend in 

Einzelzimmern, sowie zwei Tagespfl egeplätze. Das „Gerok- 

Stift“, wie das Heim von den Vaihingern genannt wird, 

präsentiert sich seitdem als modernes Altenpfl egeheim, 

das den heutigen Ansprüchen in bester Qualität genügt. 


Einrichtungen 

73553 Alfdorf-Pfahlbronn 4 

„Stiftungshof im 

Haubenwasen GmbH“ 

Jutta Zimmermann 

Haubenwasenhof 2 

Telefon (0 71 72) 9 27 17-0 

71522 Backnang 4 

„Haus am Aspacher Tor GmbH“ 

Heike Munz 

Friedrichstraße 26 

Telefon (0 71 91) 3 41 01-0 

73087 Bad Boll 4 

„Michael-Hörauf-Stift“ 

Gudrun Auracher 

Michael-Hörauf-Weg 4 

Telefon (0 71 64) 8 09-0 

97980 Bad Mergentheim 12 

„Mobile Dienste Bad Mergentheim“ 

Maximilianstraße 31 

Silke Breuninger 

Telefon (0 79 31) 9 49-1 50 


„Eduard-Mörike-Haus“ 

Gerhard Schilling 

Austraße 40 

Telefon (0 79 31) 4 95-0 


„Franz-Gehrig-Haus GmbH“ 

Ute Kuschel 

Milchlingstraße 41 

Telefon (0 79 31) 9 31-0 

75323 Bad Wildbad 2 

„König-Karl-Stift GmbH“ 

Helene Zipf 

König-Karl-Straße 81 

Telefon (0 70 81) 9 23 67-0 

75323 Bad Wildbad 2 

„Ludwig-Uhland-Stift“ 

Helene Zipf 

König-Karl-Straße 17 

Telefon (0 70 81) 1 78-0 

72336 Balingen 7 

„Haus am Stettberg“ 

Arthur Edinger 

Ostdorfer Straße 83 

Telefon (0 74 33) 9 56-0 

„Mobile Dienste“ 

Gudrun Conzelmann 

Telefon (0 74 33) 9 56-1 31 

72336 Balingen 7 

„Seniorenresidenz an der 

Eyach GmbH“ 

Marlies Kempka 

Hirschbergstraße 4 

Telefon (0 74 33) 9 09 71-0 

74354 Besigheim 11 

„Robert-Breuning-Stift“ 

Peter Störl 

Bülzenstraße 3 

Telefon (0 71 43) 67-0 


Rita Held 

Telefon (0 71 43) 80 13-06 

74321 Bietigheim-Bissingen 11 

„Pfl egezentrum an der Metter“ 

Ursula Uhlig 

Pforzheimer Straße 34-36 

Telefon (0 71 42) 9 62-0 

74321 Bietigheim-Bissingen 11 

„Mobile Dienste 

Bietigheim-Bissingen“ 

Karin Sabat 


Telefon (0 71 42) 96 22-96 

89143 Blaubeuren 5 

„Karl-Christian-Planck-Spital“ 

Susanne Barthel 

Zeppelinstraße 19 

Telefon (0 73 44) 1 74-0 

74572 Blaufelden 10 

„Altenzentrum Blaufelden“ 

Ute Richter 

Kleistweg 21 

Telefon (0 79 53) 92 61 30 

Gute Pfl ege hat einen Namen 

Namen und Anschriften 

Die Evangelische Heimstiftung GmbH (EHS) versorgt in 71 Einrichtungen und mit 15 Mobilen 

Diensten über 7500 Menschen in Baden-Württemberg. Mit mehr als 6400 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern ist sie der größte Anbieter von Altenhilfedienstleistungen in der deutschen Diakonie. 

Das 1952 gegründete Unternehmen ist Mitglied des Diakonischen Werkes Württemberg. 

Das Leistungsspektrum der EHS umfasst die Bereiche Altenpfl ege, Rehabilitation, stationäre, 

teilstationäre und ambulante Pfl ege und Betreuung. In Verbindung mit vielen EHS-Pfl ege- 

heimen wird auch Betreutes Wohnen angeboten. Das Angebot der einzelnen Pfl egezentren 

reicht über Pfl ege und Betreuung hinaus: Seien es Tages-, Kurzzeit- und Stundenpfl ege, 

spezielle Angebote für Menschen mit demenzieller Erkrankung bis hin zur Spezialpfl ege, 

beispielsweise für Multiple Sklerose und Wachkoma. 

Wenden Sie sich an uns – wir suchen und fi nden die für Sie passende Lösung. 

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf – wir freuen uns auf ein persönliches Gespräch! 

Einrichtungen (Orte alphabetisch geordnet) Legende: Mobile Dienste Regionaldirektion Ansprechpartner 


71032 Böblingen 2 

„Haus am Maienplatz“ 

Silvia Katz 

Waldburgstraße 1 

Telefon (0 70 31) 7 13-0 


Rose Marie Scholtz 

Telefon (0 70 31) 7 13-1 53 

„Psychiatrische Tagesklinik“ 


Telefon (0 70 31) 7 13-1 70 

74336 Brackenheim 9 

„Haus Zabergäu“ 

Lilli Haldenwanger 

Knipfelesweg 5 

Telefon (0 71 35) 95 66-0 

75365 Calw 8 

„Haus auf dem Wimberg“ 

Monika Volaric 

Stahläckerweg 2 

Telefon (0 70 51) 6 09-0 

75365 Calw 8 

„Seniorenzentrum Torgasse GmbH“ 

Franco Schöpgens 

Torgasse 10 

Telefon (0 70 51) 92 48 63-0 

74564 Crailsheim 10 

„Wolfgangstift“ 

Michael Dombrowski 

Wolfgangstraße 40 

Telefon (0 79 51) 91 07-0 


Elisabeth Willsch 

Telefon (0 79 51) 91 07-1 33 

73265 Dettingen/Teck 1 

„Haus an der Teck“ 

Diakonisse Elke Krumpa 

Alte Bissinger Straße 82 

Telefon (0 70 21) 57 07-0 

89160 Dornstadt 5 

„Betreuungs- und Pfl egezentrum 

Dornstadt“ 

Frank Köhler 

Bodelschwinghweg 22 

Telefon (0 73 48) 2 02-1 

71735 Eberdingen-Hochdorf 11 

„Seniorenstift Haus im Schlösslesgarten 

GmbH“ 

Martin Suchaneck 

Pulverdinger Straße 4 

Telefon (0 70 42) 2 89 20-0 

75331 Engelsbrand 2 

„Altenpfl egeheim Haus Talblick 

GmbH“ 

Susanne Maier-Koltschak 


Telefon (0 72 35) 9 74 99-0 

75331 Engelsbrand 2 

„Fachpfl egeheim für psychiatrisch 

erkrankte Menschen“ 

Martina Wagner 

Kirchweg 57 

Telefon (0 70 82) 94 33-3 

74579 Fichtenau-Wildenstein 10 

„Seniorenstift Auf den Wäldern 

GmbH“ 

Yvonne Fuchs 

Farbholz 7 

Telefon (0 79 62) 71 19-0 

72250 Freudenstadt 8 

„Martin-Haug-Stift“ 

Johannes Miller 

Karl-von-Hahn-Straße 9 

Telefon (0 74 41) 8 69-0 


Gisela Seid 

Telefon (0 74 41) 8 69-2 57 

88045 Friedrichshafen 6 

„Königin Paulinenstift“ 

Christina Kieble 

Friedrichstraße 25 

Telefon (0 75 41) 20 78-0 


Martina Roder 

Telefon (0 75 41) 20 78-58 

71126 Gäufelden 2 

„Stephansheim-Gäufelden GmbH“ 

Uwe Gerold 

Sindlinger Straße 10 

Telefon (0 70 32) 8 94 35-70 

89547 Gerstetten 13 

„Pfl egezentrum Gerstetten GmbH“ 

Bianca Menden 

Goethestraße 8 

Telefon (0 73 23) 9 52 52-0 

89547 Gerstetten 13 

„Mobile Dienste Gerstetten“ 

Sylvana Seeh 

Goethestraße 8 

Telefon (0 73 23) 9 52 52-15 

89537 Giengen 13 

„Paul-Gerhardt-Stift“ 

Christine Schiller 

Magenaustraße 27 

Telefon (0 73 22) 96 59-0 


Eva Silberhorn 

Telefon (0 73 22) 96 59-22 

68542 Heddesheim 3 

„Haus am Seeweg GmbH“ 

Monika Arnheiter 

Muckensturmer Straße 44 

Telefon (0 62 03) 9 54 26-0 

89522 Heidenheim 13 

„Hansegisreute“ 

Jan Mehner 

Waldstraße 51 

Telefon (0 73 21) 93 81-0 


Ingo Mende 

Telefon (0 73 21) 93 81-66

74081 Heilbronn 9 

„Haus am Staufenberg“ 

Michael Schneider 

Max-von-Laue-Straße 50 

Telefon (0 71 31) 58 32-0 


Elke Büche 

Telefon (0 71 31) 58 32-40 

74360 Ilsfeld 9 

„Königin-Charlotte-Stift GmbH“ 

Jochen Burkert 

Schwabstraße 33 

Telefon (0 70 62) 9 16 52-0 

74532 Ilshofen 10 

„Pfl egestift Ilshofen GmbH“ 

Christa Feuchter 

Hohlstraße 5 

Telefon (0 79 04) 94 40-0 

74379 Ingersheim 11 

„Karl-Ehmer-Stift GmbH“ 

Kornelia Ehm-Widmann 

Bietigheimer Straße 17 

Telefon (0 71 42) 7 89 88-0 

88316 Isny/Allgäu 6 

„Haus Sonnenhalde“ 

Helga Merk 

Maierhöfener Straße 61 

Telefon (0 75 62) 74-19 00 


Brigitte Matteossus 

Telefon (0 75 62) 74-19 30 

88316 Isny/Allgäu 6 

„Stephanuswerk Isny“ 

Dirk Holst 


Telefon (0 75 62) 74-0 

74592 Kirchberg/Jagst 10 

„Schloß Kirchberg“ 

Dorothea Bohn 

Schloßstraße 16 

Telefon (0 79 54) 8 02-0 

89129 Langenau 5 

„Pfl egeheim Sonnenhof 

Langenau GmbH“ 

Frieda Freudenthaler 

Marktplatz 9 

Telefon (0 73 45) 8 08-0 

69181 Leimen 3 

„Dr. Ulla-Schirmer-Haus GmbH“ 

Petra Becker 

Nusslocher Straße 40 

Telefon (0 62 24) 70 09-0 

73252 Lenningen 1 

„Haus im Lenninger Tal GmbH“ 

Petra Annen 

Kirchheimer Straße 44 

Telefon (0 70 26) 6 01 51-0 

73547 Lorch 4 

„Kloster Lorch“ 

Karen Zoller 

Telefon (0 71 72) 9 27 17-0 

71642 Ludwigsburg- 

Poppenweiler 11 

„Walter und Emilie Räuchle-Stift 

GmbH“ 

Adriana Weitbrecht 

Kelterplatz 7 

Telefon (0 71 44) 8 87 56-0 

72147 Nehren 

„Pfl egewohnhaus Nehren GmbH“ 

Johann Eichinger 

Kappelstraße 30 

Telefon (0 74 73) 43 33 

74196 Neuenstadt/Kocher 9 

„Dr.-Carl-Möricke-Altenstift“ 

Matthias Kaden 

Öhringer Straße 1 

Telefon (0 71 39) 47 30-0 

77743 Neuried-Altenheim 8 

„Seniorenzentrum Neuried GmbH“ 

Antje Wagner 

In der Streng 1 

Telefon (0 78 07) 95 73-0 

74226 Nordheim 9 

„Karl-Wagner-Stift GmbH“ 

Peter Rüger 

Hauptstraße 10 

Telefon (0 71 33) 2 02 61-0 

73207 Plochingen 4 

„Johanniterstift“ 

Tobias Lechner 

Johanniterstraße 16 

Telefon (0 71 53) 6 09-0 

73262 Reichenbach 4 

„Albrecht-Teichmann-Stift GmbH“ 

Gisela Schmid 

Christofstraße 1 

Telefon (0 71 53) 6 09-2 00 

71686 Remseck 11 

„Haus am Remsufer GmbH“ 

Klaus Hägele 

Am Remsufer 16 

Telefon (0 71 46) 9 92 57-1 01 

72348 Rosenfeld 7 

„Pfl egewohnhaus Rosenfeld GmbH“ 

Heike Henninger 

Hagweg 8 

Telefon (0 74 28) 94 17-0 

74585 Rot am See 10 

„Pfl egezentrum Rot am See GmbH“ 

Christine Matuszewski 

Hauptstraße 40 

Telefon (0 79 55) 38 88 90 

74589 Satteldorf 10 

„Alexandrinenstift GmbH“ 

Diane Murrins 

Breitäckerweg 5 

Telefon (0 79 51) 2 78 91-0 

89601 Schelklingen 5 

„Bürgerheim St. Ulrich“ 

Gabriele Müller 

Marktstraße 20 

Telefon (0 73 94) 93 34 40 

71101 Schönaich 2 

„Haus Laurentius“ 

Gabriele Lozano 

Im Hasenbühl 20 

Telefon (0 70 31) 6 34-0 

73614 Schorndorf 4 

„Spittler-Stift“ 

Michaela Salenbauch 

Ebersbacher Weg 30 

Telefon (0 71 81) 60 04-0 

74372 Sersheim 11 

„Haus am Schlösslesbrunnen GmbH“ 

Michaela Sowoidnich 

Canaleser Straße 2 

Telefon (0 70 42) 2 89 29-0 

70597 Stuttgart (Degerloch) 1 

„Haus auf der Waldau“ 

Heiko Seitz 

Jahnstraße 68-79 

Telefon (07 11) 76 84-0 

70195 Stuttgart (Botnang) 1 

„Karl-Wacker-Heim“ 

Gabriela Scholz 

Vaihinger Landstraße 123 

Telefon (07 11) 69 95 46-0 

70327 Stuttgart 

(Untertürkheim) 1 

„Paul-Collmer-Heim“ 

Christa Wendel 

Bertramstraße 23-25 

Telefon (07 11) 30 59-0 

70176 Stuttgart (West) 1 

„Württ. Lutherstift“ 

Frank Beyrich 

Silberburgstraße 27 

Telefon (07 11) 2 29 13-0 

97941 Tauberbischofsheim 12 

„Johannes-Sichart-Haus GmbH“ 

Anna-Maria Witte 

Kapellenstraße 21 

Telefon (0 93 41) 84 73-0 

72076 Tübingen 7 

„Luise-Wetzel-Stift“ 

Heike Zinser 

Beim Herbstenhof 15 

Telefon (0 70 71) 6 04-0 


Olga Mantel 

Telefon (0 70 71) 6 04-0 

73066 Uhingen 4 

„Blumhardt-Haus“ 

Irene Göggelmann 

Jahnstraße 59 

Telefon (0 71 61) 30 94-0 

89073 Ulm 5 

„Dreifaltigkeitshof“ 

Kornelia Menden-Gräter 

Neue Straße 116 

Telefon (07 31) 20 73-0 

71665 Vaihingen/Enz 11 

„Karl-Gerok-Stift“ 

Martin Bofi nger 

Eichendorffstraße 51 

Telefon (0 70 42) 97 39-0 

71111 Waldenbuch 2 

„Haus an der Aich“ 

Ute Ulmer 

Hintere Seestraße 9 

Telefon (0 71 57) 6 69 88-0 

74399 Walheim 11 

„Haus am Bürgergarten GmbH“ 

Kerstin Zerrenner 

Villastraße 25 

Telefon (0 71 43) 4 02 96-0 

88239 Wangen i.A. 6 

„Matthäus-Ratzeberger-Stift GmbH“ 

Peter Paulus 

Erzbergerstraße 4 

Telefon (0 75 22) 7 07 52-0 

71364 Winnenden 4 

„Haus im Schelmenholz“ 

Peter Hettig 

Forststraße 45 

Telefon (0 71 95) 91 50-0 


Susanne Oswald, 

Lydia Iseri-Dabernig 

Telefon (0 71 95) 91 50-1 00 

Tochterunternehmen 


„ABG Altenhilfe Beratungs GmbH“ 

Hackstraße 12 

Telefon (07 11) 6 36 76-40 


„HDG mbH Hauswirtschaftliche 

Dienstleistungsgesellschaft“ 


Telefon (07 11) 6 36 76-475 

88316 Isny/Allgäu 

„START gGmbH“ 


Telefon (0 75 62) 74-26 01 

Beteiligungen 

89143 Blaubeuren 

„Blaubeurer/Schelklinger Pfl ege 

GmbH“ 

Zeppelinstraße 19 

Telefon (0 73 44) 1 74-0 

89160 Dornstadt 

Diakonisches Institut 

Bodelschwinghweg 30 

Telefon (0 73 48) 98 74-0 

72116 Mössingen 

„Klinik Bad Sebastiansweiler“ 

Volker Gurski 

Hechinger Straße 26 

Telefon (0 74 73) 37 83-0 


Olga Mantel 

Telefon (0 74 73) 37 83-4 91 


DiaNa – Diakonie-Nachsorge 

Stuttgart 

Gymnasiumstraße 36 

Telefon (07 11) 72 07 17 11 

Hauptverwaltung 



Telefon (07 11) 6 36 76-0 

Regionaldirektionen 

1 RD Stuttgart 

71739 Leutenbach 

Martin Schäfer 

Hirschgasse 20 

Telefon (0 71 95) 1 37 69 25 

2 RD Böblingen/Schwarzwald 

71032 Böblingen 

Susanne Maier-Koltschak 

Haus am Maienplatz 


Telefon (0 70 31) 7 13-1 32 

Einrichtungen 

3 RD Kurpfalz 

69226 Nußloch 

Thomas Becker 

Tiefer Weg 1 

Telefon (0 62 24) 14 52 19 

4 RD Rems-Neckar-Alb 

73119 Zell unter Aichelberg 

Karin Stiebler 

Göppinger Straße 9 

Telefon (0 71 64) 14 88 50 

5 RD Ulm 

89077 Ulm 

Schwester Ruth Schumann 

St.-Barbara-Straße 34 

Telefon (07 31) 9 45 88 82 

6 RD Bodensee/Allgäu 

88316 Isny 

Dirk Holst 

Stephanuswerk Isny 


Telefon (0 75 62) 74-10 00 

7 RD Tübingen-Zollernalb 

72116 Mössingen 

Volker Gurski 

Hechinger Straße 26 

Telefon (0 74 73) 37 83-621 

8 RD Freudenstadt/Ortenau 

72108 Rottenburg am Neckar 

Clemens Miola 

Martin-Luther-King-Straße 20 

Telefon (0 74 72) 44 13 37 

9 RD Heilbronn 

71717 Beilstein 

Jürgen Link 

Lindenweg 11 

Telefon (0 70 62) 26 76 94 

10 RD Hohenlohe 

71720 Oberstenfeld 

Klaus Münichsdorfner 

Am Brunnenrain 19 

Telefon (0 71 94) 95 33 64 

11 RD Ludwigsburg 

75428 Illingen 

Walter Kohler 

Sperberweg 5 

Telefon (0 70 42) 80 00-98 

12 RD Main/Tauber 

97980 Bad Mergentheim 

Swantje Popp 

Franz-Gehrig-Haus GmbH 

Milchlingstraße 41 

Telefon (0 79 31) 9 31-3 32 

13 RD Heidenheim 

89522 Heidenheim 

Achim Holl 

Hansegisreute 

Waldstraße 51 

Telefon (0 73 21) 93 81-0 


Evang. Heimstiftung GmbH · Hackstr. 12 · 70190 Stuttgart 

Postvertriebsstück, DPAG, Entgelt bezahlt 

Eine Tagung ist etwas Besonderes. Wir sehen 

unsere vordringlichste Aufgabe darin, unseren 

Gästen optimale Bedingungen für eine erfolgreiche 

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Stephanuswerk Isny 

FerienTagungsHotel Isny 


88316 Isny 

Telefon (0 75 62) 74-13 00 

Telefax (0 75 62) 74-13 09 

ferientagungshotel@stephanuswerk.de

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