01 Allgemeines - Stadt Göttingen

Bericht zur Lage der städtischen 

Gesellschaften, Eigenbetriebe und 

wirtschaftlichen Beteiligungen 

Herausgeber: Stadt Göttingen – Der Oberbürgermeister 

Neues Rathaus, Postfach 38 31, 37070 Göttingen 

Telefon: (05 51) 4 00-27 00 

Fax: (05 51) 4 00-27 02

Vorwort 

Der vorliegende zwölfte Bericht zur Lage der städtischen Gesellschaften, Eigenbetrie- 

be und wirtschaftlichen Beteiligungen („Beteiligungsbericht“) für das Wirtschaftsjahr 

2006 erfüllt die Funktion, einen generellen Überblick über die städtischen Unterneh- 

men zu geben, speziell über deren Entwicklung in den letzten Jahren. 

Die Stadt Göttingen und ihre Unternehmen stellen wichtige Leistungen der Infrastruk- 

tur zur Verfügung, die sowohl für Bürgerinnen und Bürger als auch für private Unter- 

nehmen von erheblicher Bedeutung sind. Um dies zu erreichen, sind leistungsfähige 

Betriebe erforderlich, die im Rahmen der Aufgabenerfüllung im Sinne des Gemein- 

wohls dem ökonomischen und allgemeinen Strukturwandel gewachsen sind und die 

sich nach den Grundsätzen wirtschaftlicher Betriebsführung richten und danach han- 

deln. 

Ziel des Beteiligungsberichtes ist es, primär den Vertretern in den Gremien der Stadt 

Göttingen, aber auch der Aufsichtsbehörde und der Öffentlichkeit, einen umfassenden 

Überblick über die Unternehmen zu geben, an denen die Stadt Göttingen beteiligt ist. 

Im Vordergrund steht dabei die Analyse und Entwicklung der Unternehmen. Im Rah- 

men der Ist-Analyse wird auf die Entwicklung der Vermögens- und Ertragslage einge- 

gangen. Die weitere Entwicklung der Unternehmen wird durch die Plandaten und die 

Beurteilung durch die Geschäftsführungen und Werksleitungen dokumentiert. 

Göttingen, im November 2007 

(Meyer) (Suermann) 

Oberbürgermeister Erster Stadtrat/Stadtkämmerer

Inhaltsverzeichnis 

INHALTSVERZEICHNIS Seite 

EINFÜHRUNG 

Aufbau des Beteiligungsberichts............................................................................. E 1 

Allgemeiner Teil......................................................................................................... E 2 

Gesamtübersicht ....................................................................................................... E 4 

Kennzahlen im Überblick.......................................................................................... E 8 

GESELLSCHAFTEN, EIGENBETRIEBE UND ANSTALTEN 

DER STADT GÖTTINGEN 

Gesellschaften...............................................................................................................1 

• Stadtwerke Göttingen AG............................................................................................3 

• Göttinger Verkehrsbetriebe GmbH............................................................................15 

• Gesellschaft für Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Göttingen mbH...........27 

• Deutsches Theater in Göttingen GmbH ....................................................................39 

• Städtische Wohnungsbau -GmbH Göttingen ............................................................49 

• Göttinger Sport- und Freizeit GmbH & Co. KG..........................................................61 

• Kompostwerk Göttingen GmbH.................................................................................73 

• Seniorenzentrum Göttingen Vermietungs-GmbH & Co. KG......................................85 

• Seniorenzentrum Göttingen gGmbH .........................................................................93 

• KDS GbR ................................................................................................................101 

• Pro City GmbH ........................................................................................................103 

Eigenbetriebe, Anstalten..........................................................................................105 

• Stadtentwässerung Göttingen .................................................................................107 

• Stadtreinigung Göttingen.........................................................................................117 

• Stadthalle Göttingen................................................................................................129 

• Beschäftigungsförderung Göttingen kAöR ...................................................................135 

ANLAGEN 

Rechtliche Rahmenbedingungen............................................................................. A 1 

Schaubilder 

• Gegenüberstellung der Bilanzwerte und Bilanzsummen......................................... A 7 

• Entwicklung der Bilanzsummen .............................................................................. A 8 

• Entwicklung der Jahresüberschüsse....................................................................... A 9

EINFÜHRUNG

Aufbau des Beteiligungsberichts 

- E 1 - 

Einführung 

Das Hauptziel der Berichterstattung über die wirtschaftliche Betätigung der Stadt Göttingen soll 

die allgemeine Information von Rat, Verwaltung und Öffentlichkeit sein. Die Information soll nicht 

Selbstzweck sein, sondern Basis für weiterführende Überlegungen zur Standortbestimmung des 

jeweiligen Berichtsunternehmens. 

Der vorliegende Bericht ist wie folgt strukturiert: 

Im allgemeinen Teil werden Aussagen zur Bedeutung der wirtschaftlichen Beteiligungen für die 

Stadt Göttingen getroffen. Danach schließt sich eine Gesamtübersicht über die Gesellschaften, 

Eigenbetriebe und Nettoregiebetriebe der Stadt an. Nicht aufgeführt sind geringfügige Minderheitsbeteiligungen. 

Die ausgewählten Kennzahlen sind definiert und erläutert. Eventuelle Abweichungen gegenüber 

den Darstellungen in den Jahresabschlüssen resultieren aus abweichenden Berechnungsgrundlagen. 

Die Aussagefähigkeit wird dadurch aber nicht beeinträchtigt. Die Vergleichbarkeit und Interpretation 

der Kennzahlen untereinander ist aber aufgrund der unterschiedlichen Strukturen der 

jeweiligen Unternehmen nur begrenzt möglich. Aussagekraft erlangen die Kennzahlen aber bei 

der zeitlichen Betrachtung des jeweiligen Unternehmens. 

Im Anschluss daran sind die Gesellschaften, die Eigenbetriebe und der Nettoregiebetrieb nach 

einheitlichen Kriterien dargestellt. 

Die allgemeinen Angaben über: 

• Gegenstand des Unternehmens 

• Gesellschaftskapital 

• Beteiligungen der Gesellschaft 

• Organe der Gesellschaft 

• Wirtschaftsjahr 

• Auswirkungen auf den Haushalt der Stadt Göttingen 

• Stand und Erfüllung des öffentlichen Zwecks 

• Wirtschaftliche Bedeutung 

• Ausblick 

werden ergänzt durch einen Tabellenteil mit: 

. 

• Bilanzdaten 

• Gewinn- und Verlustrechnung und Erfolgsplan 

• Leistungsdaten 

• Betriebswirtschaftlichen Kennzahlen.

Allgemeiner Teil 

Die wirtschaftliche Betätigung der Stadt Göttingen 

- E 2 - 

Einführung 

Die Stadt Göttingen hat als Gebietskörperschaft für Ihre Bürger eine Vielzahl von öffentlichen Aufgaben 

zur erfüllen. Dabei ist sie auch Teil der örtlichen Wirtschaft. Ihre Tätigkeit vollzieht sich in 

unterschiedlichen Organisationsformen: 

� im Rahmen der Bewirtschaftung der für die Gemeindeaufgaben erforderlichen Mittel 

(Haushaltswirtschaft) 

� im Betrieb wirtschaftlicher Unternehmen, die am allgemeinen Wirtschaftsleben teilnehmen 

(Unternehmerwirtschaft), 

� sowie bei der Wahrnehmung von Aufgaben durch kostenrechnende und sonstige Einrichtungen. 

Die Haushaltswirtschaft der Stadt Göttingen umfaßt die Bewirtschaftung aller Zweige der öffentlichen 

Verwaltungstätigkeit, und zwar sowohl die Erzielung der Einnahmen als auch die Leistung 

der Ausgaben. Durch die Erledigung ihrer vielfältigen Aufgaben entfaltet die Stadt eine erhebliche 

wirtschaftliche Bedeutung: Sie ist Auftraggeber der Wirtschaft, sie schafft Standortvorteile für die 

Wirtschaft, sie trägt als großer lokaler Arbeitgeber über die Lohn- und Gehaltssummen indirekt 

zum Wirtschaftskreislauf bei. Ihre wirtschaftlichen Unternehmen der öffentlichen Hand – auch "öffentliche 

Unternehmen" genannt – sind dabei ein wesentlicher Wirtschaftsfaktor der Stadt. 

Insgesamt ist die Stadt Göttingen an 18 Betrieben in Form von Eigengesellschaften, Eigenbetrieben, 

kommunale Anstalten und wirtschaftlichen Unternehmen beteiligt. An elf Unternehmen hält 

die Stadt mehr als 50% des Gesellschaftskapitals. Die Bilanzsummen dieser Unternehmen betrugen 

2006 362.496. TEUR. Hinzu kommt noch ein Unternehmen mit einer Beteiligungsquote von 

unter 10 %, ein Unternehmen mit einer Beteiligungsquote von 20 % und zu 50 % eine Gewährträgerschaft 

bei der Sparkasse Göttingen. Drei weitere Unternehmen führt die Stadt Göttingen als 

Eigenbetriebe und ein Betrieb in der Form der kommunalen Anstalt geführt. Die Bilanzsumme dieser 

Einrichtungen betrug 2006 296.987.TEUR. 

Werden noch einige andere Zahlen dieser Gesellschaften (ohne Sparkasse Göttingen) beleuchtet, 

so wird der Stellenwert dieser Unternehmen sichtbar. 

Insgesamt beschäftigten 2006 die Unternehmen, an denen die Stadt Göttingen mit mehr als 50 % 

beteiligt ist, 1.133 Personen. Das Investitionsvolumen der Gesellschaften betrug ca. 40 Mio. EUR. 

Die Umsatzerlöse betrugen 2006 ca.191 Mio. EUR. 

Diese Zahlen belegen, dass die ”öffentlichen Unternehmen” mit erheblichen Vermögenswerten 

und Finanzströmen mit der Stadt als ”Muttergesellschaft” verbunden sind. So ist die Stadt einerseits 

aus der Verantwortung für diese Vermögenswerte, andererseits wegen der finanziellen Auswirkung 

der Finanzströme auf ihren Haushalt zur Steuerung und Kontrolle ihrer Unternehmen und 

Unternehmensbeteiligungen aufgerufen.

- E 3 - 

Einführung 

Die Ausübung dieser Steuerungs- und Kontrollaufgaben stellt sich als kommunal- und verwaltungspolitisches 

Problem dar, wobei die Hauptaufgabe darin besteht, Rat, Verwaltung, städtische 

Gesellschaften zu koordinieren und auf eine einheitliche Linie festzulegen. 

Das Finden einer einheitlichen Linie setzt einen gleichen Wissens- und Informationsstand voraus. 

Um hier eine Grundlage zu schaffen, ist eine Informationsquelle erforderlich, die regelmäßig ein 

Mindestmaß an entscheidungsrelevanten Daten zur Verfügung stellt. 

Personen 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

Stadtwerke 

Beschäftigte der Eigenbetriebe und der Eigengesellschaften 

153 

239 

36 

GWG 

16 

Dt. Theater 

163 

Kompostwerk 

6 

62 

75 

Stadtreinigung 

167 

Seniorenzentrum 

76 

140

Gesellschaft für 

Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung 

mbH 

Zentrum für 

Funktions- 

werkstoffe 

GWG: 25% 

Übersicht über die privatrechtlichen Gesellschaften der Stadt Göttingen 

WRG 

GmbH 

GWG: 17% 

Deutsches 

Theater 

Göttingen 

GmbH 

GmbH 

Kompost- 

werk 


GmbH 

Stadt Göttingen 

Privatrechtliche Rechtsformen 

Eigengesellschaften 

Göttinger Sport 

und Freizeit 

Verwaltungs 

GmbH 

Göttinger Sport 

und Freizeit 

GmbH & Co.KG 

EON Mitte AG 

3,877% 

GmbH & Co. KG 



gGmbH 

100% 



Vermietungs 

GmbH & Co.KG 



Verwaltungs 

GmbH 100%

Städtische 

Wohnungsbau 

GmbH 

85% 

GmbH 

Übersicht über die privatrechtlichen Gesellschaften der Stadt Göttingen 

- Mehrheitsbeteiligungen - 

Juweel 

Recycling 

gGmbH i.L. 

91% 

Göttinger 

Verkehrsbetriebe 

GmbH 100% 

Harz Wasser- 

werke GmbH 

6% 

AG 

Stadtwerke 

Göttingen AG 

50,1% 


Privatrechtliche Rechtsformen 

Beteiligungsgesellschaften 

Gas-Union 

Frankfurt GmbH 

6,73% 

Schleswig 

Holsteinische 

Holzagentur 

GmbH 

0,57% 

Wasserwirtschaft Süd- 

niedersachsen GmbH 

50% 

GmbH 

- Minderheitsbeteiligungen - 

Pro-City 

GmbH 

20% 

GbR 

Kommunale 

Datenverarbeitungszentrale 

Südniedersachsen

Anstalten 

Beschäftigungsförderung 


(kAöR) 

Übersicht über die öffentlich-rechtlichen Gesellschaften der Stadt Göttingen 

Stadthalle 


Öffentlich – rechtliche Rechtsformen 

Eigenbetriebe 

Stadtentwässerung 


Abfallzweckverband 

Südniedersachsen 

25% 

Zweckverband 

Sparkassen 

Zweckverband 

Stadt / Landkreis 

(je 50%)

Gesellschaften u. Einrichtungen der Stadt Göttingen im Jahr 2006 

Name der Gesellschaft Stamm- Grundkapital Anteil Anteil Bilanzsumme Jahresüberschuss/ 

2006 2006 Jahresfehlbetrag 

in TEUR in TEUR in % in TEUR 2006 in TEUR 

Eigengesellschaften: 

1 2 3 4 5 6 

Gesellschaft für Wirtschaftsförderung Göttingen mbH 4.803 4.803 100,0 49.074 -439 

Göttinger Sport und Freizeit GmbH & Co. KG 1.000 1.000 100,0 63.054 293 

Göttinger Sport und Freizeit Verwaltungs GmbH 25 25 100,0 31 0 

Deutsches Theater in Göttingen GmbH 50 50 100,0 1.205 70 

Kompostwerk Göttingen GmbH 51 51 100,0 7.588 81 

Seniorenzentrum Göttingen Vermietungs GmbH & Co 2.702 2.702 100,0 12.310 -175 

Gesellschaften m. Mehrheitsbeteiligung; 

Stadtwerke Göttingen AG 33.280 16.673 50,1 104.414 1.850 

Städtische Wohnungsbau GmbH Göttingen 2.000 1.700 85,0 124.851 2.065 

Sonstige Gesellschaften: 

Pro-City GmbH 25 5 20,0 52 -73 

Holsteinische Holzagentur GmbH 192 1 0,5 liegt nicht vor 98 

Sparkasse Göttingen Stadt und Landkreis Göttingen sind je zu 50% Gewährträger 

Abfallzweckverband Südniedersachsen 3.000 750 25 49.235 -5.788 

Kommunale Datenverarbeitungszentrale Die Stadt Göttingen ist durch Zahlung einer Umlage und entspr. dem Leistungs- und 

Südniedersachsen GbR Abrechnungsverzeichnis festgesetzten Entgelten an den Ausgaben beteiligt. 

Eigenbetriebe: 

Stadthalle Göttingen 511 511 100,0 2.616 16 

Stadtreinigung Göttingen 3.580 3.580 100,0 28.926 2.196 

Stadtentwässerung Göttingen 7.670 7.670 100,0 260.244 1.272 

kommunale Anstalten 

Beschäftigungsförderung Göttingen (kAöR) 770 770 100,0 2.201 519

Kennzahlen im Überblick 

Eigenkapitalquote (%): 

Eigenkapital x 100 

Gesamtkapital 

Fremdkapitalquote (%): 

Fremdkapital x 100 

Gesamtkapital 

Anlagendeckung (%): 

Eigenkapital x 100 

Anlagevermögen 

Investitionen (EUR): 

Kapitalumschlag (x-mal): 

Umsatzerlöse 

Gesamtkapital 

- E 8 - 

Einführung 

Die Eigenkapitalquote spiegelt das Verhältnis vom 

Eigenkapital am Gesamtkapital wieder. 

Je höher diese Quote ist, desto höher ist die finanzielle 

Sicherheit und die Unabhängigkeit des Betriebes 

einzustufen. 

Die Fremdkapitalquote spiegelt das Verhältnis vom 

Fremdkapital am Gesamtkapital wieder. 

Je höher die Fremdkapitalquote ist, um so abhängiger 

ist der Betrieb von den Geldgebern. 

Die Anlagendeckung gibt die Deckung (Finanzierung) 

des Anlagevermögens durch Mittel des Eigenkapitals 

an. 

Je größer die Anlagendeckung ist, um so solider ist 

der Betrieb finanziert. Die optimale Höhe der Kennzahl 

(= solide Finanzierung) hängt jedoch stark von 

der Branche und der Struktur des Betriebes ab. 

Diese Kennzahl gibt die Höhe der im Berichtszeitraum 

getätigten Investitionen an. Die Investitionen 

drücken sich in der Anschaffung von immateriellen 

und materiellen Gütern des Anlagevermögens aus. 

Diese Kennzahl stellt das Verhältnis von Umsatz und 

Gesamtkapital dar und gibt mit ”X” an, wie oft das 

eingesetzte Kapital im Berichtszeitraum ”umgesetzt” 

wurde.

erweiterte Umsatzrendite (%): 

(Ergebnis v. St. + Fremdkapitalzinsen) x 100 

Umsatzerlöse 

Gesamtkapitalrendite (%): 

erweiterte Umsatzrendite x Kapitalumschlag 

Cashflow (EUR): 

Jahresergebnis 

+ nicht auszahlungswirksamen Aufwendungen 

– nicht einzahlungswirksame Erträge 

Effektivverschuldung (EUR): 

Verbindlichkeiten 

+ kurzfristige Rückstellungen 

+ ½ langfristige Rückstellungen 

– Bank- und Kassenguthaben 

– Forderungen 

Verschuldungsgrad (Jahre): 

Effektivverschuldung 

Cashflow 

- E 9 - 

Einführung 

Die Umsatzrendite stellt das Verhältnis von Jahresergebnis 

vor Steuern und Umsatz eines Zeitraumes 

dar. Bezieht man jedoch die Fremdkapitalzinsen in 

die Berechnung mit ein, so spricht man von der ”erweiterten” 

Umsatzrendite. 

Die Fremdkapitalzinsen müssen bei dieser Berechnung 

miteinbezogen werden, da sie bei der Ermittlung 

des Betriebsergebnisses als Aufwand den tatsächlichen 

Kapitalgewinn mindern. 

Die Gesamtkapitalrendite (auch: Return On Investment) 

gibt die durchschnittliche Verzinsung des eingesetzten 

Kapitals im Berichtszeitraum an. 

Der Cashflow spiegelt das Ergebnis der tatsächlichen 

Zahlungsströme in einem Unternehmen wieder. 

Deshalb müssen bei der Berechnung Aufwendungen 

und Erträge, denen keine Auszahlungen 

bzw. Einzahlungen zuzuordnen sind herausgerechnet 

werden. Solche Vorgänge sind z. B.: 

• Abschreibungen 

• Veränderungen von Sonderposten mit Rücklageanteil 

Die Effektivverschuldung ist eine Liquiditätskennzahl, 

die angibt, in welcher Höhe die Verbindlichkeiten 

durch das Umlaufvermögen (mit Ausnahme des 

eisernen Bestandes an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe) 

gedeckt ist. 

Die Höhe der Deckung ist bei den verschiedenen 

Branchen unterschiedlich, jedoch gilt: Je kleiner die 

Effektivverschuldung, desto besser ist die Liquidität 

des Unternehmens. 

Der Verschuldungsgrad gibt an, in wie vielen Jahre 

ein Unternehmen (theoretisch) benötigt, um mit den 

aktuellen Rückflüssen (Cashflow) die Effektivverschuldung 

zu tilgen.

Gesellschaften, 

Eigenbetriebe, 

und 

Anstalten 

der 

Stadt Göttingen

Gesellschaften 

Gesellschaften der Stadt Göttingen sind: 

• Stadtwerke Göttingen AG 

• Göttinger Verkehrsbetriebe GmbH (mittelbare Beteiligung) 

- 2 - 

Gesellschaften 

• Gesellschaft für Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Göttingen mbH 

• Deutsches Theater in Göttingen GmbH 

• Städtische Wohnungsbau GmbH Göttingen 

• Göttinger Sport- und Freizeit GmbH & Co. KG 

• Kompostwerk Göttingen GmbH 

• Seniorenzentrum Göttingen Vermietungs-GmbH & Co. KG 

• Seniorenzentrum Göttingen gGmbH (mittelbare Beteiligung) 

• Kommunale Datenverarbeitungszentrale Südniedersachsen GbR 

• Pro City GmbH

Stadtwerke Göttingen AG 

- 3 - 

Stadtwerke AG 

Gegenstand der Gesellschaft: Gegenstand der Gesellschaft ist die Versorgung mit elektrischer 

Energie, Gas, Wasser und Wärme sowie der öffentliche 

Nahverkehr und der Betrieb von Industriegleisanlagen und 

Parkhäusern und die Erbringung von weiteren Versorgungs- 

und Dienstleistungen, insbesondere im Bereich der Stadtentwässerung. 

Die Gesellschaft ist zu allen Geschäften und 

Maßnahmen berechtigt, die den Gesellschaftszweck fördern. 

Sie kann sich hierbei anderer Unternehmen bedienen, sich an 

ihnen beteiligen oder solche Unternehmen sowie Hilfs- und 

Nebenbetriebe errichten, erwerben oder pachten. Sie kann ihren 

Betrieb ganz oder teilweise in verbundene Unternehmen 

ausgliedern. 

Gesellschaftskapital: Das Stammkapital der AG beträgt 33.280.000 EUR 

Gesellschafter: Stadt Göttingen (50,1 %) 

EON – Mitte AG, Kassel (48,9 %) 

Gelsenwasser AG, Gelsenkirchen ( 1,0 %) 

Beteiligungen: 1. Gas-Union GmbH, Frankfurt 6,73 % 

2. Harzwasserwerke GmbH, Hildesheim 6,00 % 

3. Göttinger Verkehrsbetriebe GmbH (GÖVB) 100,00% 

4. Wasserwirtschaft Südniedersachsen GmbH 50,00 % 

Aufsichtsrat: Jürgen Danielowski (Vorsitzender bis 28.11.2006) 

Wolfgang Meyer (Vorsitzender ab 28.11.2006) 

Dr. Christian Simon (stellv. Vorsitzender bis 28.02.2007) 

Dr. Henrich Wilckens (stellv. Vorsitzender ab 23.04.2007) 

Norbert Wüstefeld (stellv. Vorsitzender) 

Edwin Brämer 

Gudrun Czech (bis 23.04.2007) 

Rüdiger Deppe 

Bernd Friedrich 

Fritz Güntzler 

Wolf Hatje 

Dr. Bernhard Hörsgen 

Stephan Klecha (ab 23.04.2007) 

Nils König 

Pasquale Perriello (bis 28.11.2006) 

Wolfgang Thielbörger (ab 28.11.2006) 

Dr. Manfred Scholle 

Thomas Wedrins 

Bernd Wenzel

- 4 - 


Vorstand: Direktor Norbert Liekmeier (Vorsitzender) 

Direktor Reinhardt Kraft 

Wirtschaftsjahr: 01.01. - 31.12.2006 

Auswirkungen auf den Haushalt 

der Stadt Göttingen: Die Konzessionsabgabe an die Stadt Göttingen belief sich auf 

2.890 TEUR. Für die Gewährung des Erbbaurechtes für das 

Parkhaus Groner-Tor-Straße zahlten die Stadtwerke einen 

Erbauzins in Höhe von 68 TEUR. Für ehemalige Mitarbeiter 

erstattet die Stadtwerke AG der Stadt Göttingen einen Versorgungsanteil 

von 38 TEUR. An Wasserentnahmegebühren 

erhielt die Stadt Göttingen 84 TEUR. Pacht-, Miet- und Nutzungsaufwendungen 

betrugen 2006 15 TEUR und für Baugenehmigungen 

wurden 4 TEUR an die Stadt entrichtet. Für das 

Graphische Informationssystem zahlte die Gesellschaft 10 

TEUR an die Stadt Göttingen. Für Gewerbesteuer 2004 wurden 

342 TEUR und für 2005 535 TEUR in 2006 nachgezahlt. 

Die geleistete Vorauszahlung für das Jahr 2006 beläuft sich 

auf 1.071 TEUR. Die Gewinnabführung im Haushaltsjahr 

2006 betrug 3.246 TEUR. 

Stand und Erfüllung des 

öffentlichen Zwecks: Die Stadtwerke Göttingen AG erfüllen ihren öffentlichen 

Zweck, indem sie die Versorgung mit Strom, Gas, Wasser für 

die Bevölkerung und die Gewerbetreibenden der Stadt Göttingen 

gewährleisten. 

Die unter der Überschrift „Gegenstand des Unternehmens“ 

aufgeführten Unternehmensziele entsprechen dem öffentlichen 

Zweck wirtschaftlicher Unternehmen einer Gemeinde 

und begründen ihr Engagement. Die Gesellschaft steht im 

Einklang mit der Leistungsfähigkeit der Stadt Göttingen und 

ihrem voraussichtlichen Bedarf. 

Wirtschaftliche Beurteilung: Das Geschäftsjahr 2006 weist einen Bilanzgewinn von 5.042 

TEUR aus, der in Höhe von 5.040 TEUR an die Gesellschafter 

ausgeschüttet wird. Ursächlich für den unter dem Vorjahresergebnis 

liegenden Jahresüberschuss ist im Wesentlichen 

der Aufwand aus der Bildung der Rückstellung für Mehrerlösverrechnung 

auf Grund des Bescheides der BNetzA. Gegenläufig 

haben sich die Erträge aus der Erstattung von Mineralölsteuer 

für Vorjahre ausgewirkt. Das Betriebsergebnis hat 

sich gegenüber dem Vorjahr um 2.486 TEUR verringert. Ursächlich 

hierfür ist insbesondere die genannte Bildung der 

Rückstellung für Mehrerlösverrechnung in Höhe von 2.350 

TEUR. In der Gassparte wurden zum 01.01.2006 zwar Tariferhöhungen 

um 0,4ct/kWh durchgeführt; allerdings konnten 

damit die wiederum gestiegenen Gasbezugskosten sowie die 

Vorsorge für noch ausstehende Gaspreiserhöhungen nicht 

kompensiert werden. Das Beteiligungsergebnis hat sich um 

394 TEUR verbessert, was im Wesentlichen auf eine um 205

Ist 2006: Vermögenslage 

- 5 - 


TEUR höhere Ausschüttung der Gas-Union zurückzuführen 

ist. Die Verlustübernahme vom GÖVB beläuft sich dabei auf 

5.229 TEUR. Das verbesserte Zinsergebnis resultiert insbesondere 

aus der geringeren durchschnittlichen Kreditinanspruchnahme 

und damit einhergehend geringeren Darlehenszinsen. 

Investitionen in das Anlagevermögen erfolgten insgesamt in 

Höhe von 4.280 TEUR. Die getätigten Investitionen fielen 

wiederum vorwiegend zur Erneuerung und Erweiterung der 

Verteilungsnetze (4.100 TEUR) an. Weiterhin bestimmend 

war hier der Austausch von Graugussleitungen in der Gas- 

und Wasserversorgung. Die Finanzierung der Investitionen erfolgte 

ausschließlich aus dem cash flow. Außerdem konnten 

aus dem cash flow Kredittilgungen sowie Ausschüttungen an 

die Gesellschafter bezahlt werden. 

Die Bilanz der Stadtwerke Göttingen AG zeigt die für Versorgungsunternehmen 

typische Dominanz der Verteilungsanlagen 

innerhalb der Sachanlagen. Der Anteil am Gesamtvermögen 

beträgt 66,2 % ( i. Vj. 65,6%). Die Abnahme des Anlagevermögens 

resultiert im Wesentlichen aus höheren Abgängen 

insbesondere bei den Verteilungsanlagen. Der Anstieg 

der Vorräte resultiert in erster Linie aus der Erhöhung der Bestände 

der Roh- Hilfs- und Betriebsstoffe. Die in dieser Position 

enthaltenen Schadstoffemissionsrechte (151 TEUR) sind 

zum 31.12.2006 zum vorsichtig geschätzten Kurswert eingestellt. 

Der Anstieg der Liefer- und Leistungsforderungen resultiert 

im Wesentlichen aus dem gestiegenen Verkauf von Gas 

an Tarif- wie auch Sondervertragskunden. Die gegen die 

GÖVB bestehenden Forderungen sind auf Grund von an den 

Vorjahresverlust angepassten geringeren Vorauszahlungen 

auf die Verlustübernahme gesunken. Das Guthaben bei Kreditinstituten 

ist um 3.157 TEUR gesunken und beträgt am 

31.12.2006 15.666 TEUR. Teilweise ist das Bankguthaben als 

Festgeld angelegt. Die Gesellschaft hat im Berichtsjahr erstmalig 

eine Rückstellung für die Verpflichtung zur Mehrerlösverrechnung 

auf Grund der vom 01.Februar 2006 bis 

09.Februar 2007 mehr vereinbarten Netznutzungsentgelte in 

Höhe von 2.350 TEUR gebildet. Die Rückstellung für die 

rückwirkende Nachberechnung von Gasbezugskosten wurde 

im Berichtsjahr um 1.404 TEUR erhöht. 

Die Darlehensverbindlichkeiten verringerten sich durch die 

planmäßigen Tilgungsbeträge um 2.770 TEUR. Die Liefer- 

und Leistungsverbindlichkeiten des Geschäftsjahres betreffen 

im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Baurechnungen und 

aus dem Bezug von Gas und Wasser. Die Verringerung der 

übrigen Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzungsposten 

beruht im Wesentlichen aus geringeren Verbindlichkeiten gegenüber 

der Stadt Göttingen auf Grund der Verlustübernahme 

von der GÖVB.

Ertragslage 

- 6 - 


Die AG schloss das Wirtschaftsjahr 2006 mit einem Jahresüberschuss 

von 1.850 TEUR ab. Das stellt im Vergleich zum 

Vorjahr eine Verschlechterung um 1.308 TEUR dar. Wesentlicher 

Einflussfaktor für das gegenüber dem Vorjahr niedrigere 

Jahresergebnis war die Rückstellung für die Mehrerlösverrechnung 

in Höhe von 2.350 TEUR. 

Die Umsatzerlöse stiegen um 9.800 TEUR von 83.100 TEUR 

im Jahr 2005 auf 92.900 TEUR im Jahr 2006 an bzw. ohne 

Berücksichtigung der abzuführenden Erdgassteuer an das 

Hauptzollamt um 13.200 TEUR von 83.100 TEUR im Jahr 

2005 auf 96.300 TEUR im Jahr 2006. Dieser Zuwachs ist im 

Wesentlichen auf den preisbedingten Anstieg in der Gassparte 

in Höhe von 11.000 TEUR zurückzuführen. Die Umsatzerlöse 

der Sonderkunden erhöhten sich um 5.700 TEUR, die 

der Tarifkunden um 5.300 TEUR. Dabei ist eine Preisanhebung 

zum 01. Januar 2006 in Höhe von 0,4 ct/kWh bei den 

Tarifkunden zu berücksichtigen. Der Gasverkauf hat sich gegenüber 

dem Vorjahr um 71 Mio. kWh auf 1.849 Mio. kWh 

verringert. Dieser Rückgang betrifft alle Kundensegmente und 

ist fast ausschließlich auf die milde Witterung zurückzuführen. 

Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für 

bezogene Waren erhöhten sich um 9.500 TEUR auf 64.100 

TEUR, bzw. ohne Berücksichtigung der Rückerstattung der 

Erdgassteuer um 10.800 TEUR auf 65.500 TEUR. Dieser Zuwachs 

ist im Wesentlichen auf den preisbedingten Anstieg der 

Gasbezugskosten in Höhe von 9.900 TEUR zurückzuführen, 

darin enthalten sind 1.400 TEUR für den Aufwand aus der 

Bildung einer Rückstellung für die ausstehende Nachberechnung 

von Bezugspreiserhöhungen in der Sparte Gas. Der 

Zuwachs ist um 3.400 TEUR moderater gegenüber dem Vorjahr 

ausgefallen, da durch die Änderung im neuen Energiesteuergesetz 

ab 1. August 2006 die Erdgassteuer in den 

Gasbezugskosten nicht mehr enthalten ist. Diese sind als Erlösschmälerungen 

an den Umsatzerlösen gekürzt. Die bezogenen 

Leistungen gingen um 319 TEUR zurück. 

Beim Stromverkauf handelt es sich ausschließlich um Strommengen, 

die an die Stadt Göttingen mit ihren verschiedenen 

Einrichtungen abgegeben wurden. Für diesen Kundenkreis 

hatte der Mitgesellschafter E.ON Mitte AG den Stromvertrieb 

übertragen. Der positive Trend an den öffentlichen Erdgastankstellen 

hat sich auch in 2006 fortgesetzt. Die Mengenabgabe 

hat sich um 32.798 kg auf 210.557 kg erhöht, hierzu 

beigetragen hat auch die Inbetriebnahme einer zweiten Erdgastankstelle 

in der Hannoverschen Straße in Göttingen im 

September 2006. 

In der Wasserversorgung war wiederum ein Rückgang beim 

Wasserverkauf zu verzeichnen. Gegenüber dem Vorjahr wurden 

36 Tsd. m³ weniger abgesetzt. Die verkaufte Menge belief 

sich auf 7.721 Mio. m³. Neben den Auswirkungen der 

feuchteren Witterung machte sich das Konsumverhalten der

- 7 - 


Kunden negativ im Absatz bemerkbar. Die Umsatzerlöse liegen 

mit 14.400 TEUR minimal unter Vorjahresniveau. 

Die Erhöhung der Umsatzerlöse in der Wärmesparte resultiert 

bei einer leichten Abnahme des mengenmäßigen Umsatzes 

um 899 MWh (=1,0 %) einerseits aus einem Anstieg der Erlöse 

aus der Stromabgabe um 31,4 % und aus der Erhöhung 

der durchschnittlichen Verkaufserlöse um 24,4 % sowie aus 

Stromsteuererstattungen in Höhe von 944 TEUR. 

Bei den Parkhäusern hat sich die Anzahl der Parkvorgänge 

gegenüber dem Vorjahr um 15.076 von 570.185 auf 555.109 

Vorgänge reduziert. Der Rückgang betrifft im Wesentlichen 

den umsatzschwachen Bereich der Kurzparker, so dass die 

Umsatzerlöse nur geringfügig gesunken sind. Ein wesentlicher 

Grund für die Verringerung der Anzahl der Kurzparker im 

Parkhaus Hospitalstraße liegt in der im Berichtsjahr begonnenen 

Sanierung desselben. Der Anstieg der anderen laufenden 

betrieblichen Aufwendungen beruht auf der erstmaligen Bildung 

einer Rückstellung für Mehrerlösverrechnung von 2.350 

TEUR. Beim Beteiligungsergebnis haben die Aufwendungen 

aus der Verlustübernahme sich um 214 TEUR durch Steigerung 

der Umsatzerlöse und Kosteneinsparung bei der GÖVB 

verringert. Außerdem hat die Gas-Union 205 TEUR mehr als 

im Vorjahr ausgeschüttet. Der Rückgang der Zinsaufwendungen 

beruht auf der geringeren Kreditinanspruchnahme. 

Plan-Ist-Vergleich 2006 

Das geplante Ergebnis 2006 konnte in Höhe von 1.787 TEUR 

nicht erreicht werden. Der erwartete Umsatz 2006 wurde geringfügig 

um 277 TEUR nicht erreicht. Ursächlich für die Abweichung 

bei den Umsatzerlösen ist die Gassparte. Die 

Mehrerlöse bei den sonstigen Erträgen resultieren in erster 

Linie aus der Auflösung des Sonderposten für unentgeltliche 

erworbene Schadstoffemissionsrechte, die bei der Planung 

nicht genau eingeschätzt werden konnte. Wesentlicher Faktor 

bei der Abweichung ist der Materialeinsatz von Gas. Hier 

konnten die Preissteigerungen im Wareneinsatz nicht weitergegeben 

werden. Die Abweichung zum Plan beläuft sich bei 

dieser Position um 2.645 TEUR. Die sonstigen Aufwendungen 

liegen mit 2.439 TEUR über Plan. Hier macht sich die gebildete 

Rückstellung für die Mehrerlösverrechnung in Höhe 

von 2.350 TEUR bemerkbar, die nicht geplant werden konnte. 

Alle weiteren Abweichungen bei den anderen Kostenarten 

sind von untergeordneter Bedeutung. 

Ausblick: Entwicklungsbeeinträchtigende Tatsachen, die geeignet sind, 

die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens 

wesentlich zu beeinträchtigen, sind zu erkennen. Sofern es 

der Gesellschaft nicht gelingt, die Kürzungen der Netznutzungsentgelte 

durch Kosteneinsparungen zu kompensieren, 

sind künftig geringere Jahresüberschüsse zu erwarten. Die 

Auswirkungen der Liberalisierung im Gasbereich zwingen

- 8 - 


auch weiterhin zur Aufdeckung von Kostenoptimierungspotenzialen 

und zu weiteren Effizienzsteigerungen. Neben der 

Sicherung des Kundenbestands durch verstärkten Einsatz von 

Kundenbindungsinstrumenten und der Effizienzsteigerung 

durch effektives Vertriebs-Controlling ist die Gesellschaft bestrebt, 

die Kostenstruktur durch rechtzeitige Realisierung von 

günstigen Bezugskonditionen zu optimieren. Die durch die 

Bundesnetzagentur genehmigten Netznutzungsentgelte, die 

auf einem niedrigeren Niveau als zuvor liegen, erhöhen die 

Chancen für Energiehändler, derzeitigen Kunden der Stadtwerke 

attraktivere Angebote zu unterbreiten. In den nächsten 

Jahren rechnet die Stadtwerke Göttingen AG mit Investitionen 

zwischen 5,0 Mio. € in 2007 4,1 Mio. € in 2008 und 3,5 Mio. € 

in 2009. Der Schwerpunkt dieser Investitionen wird wiederum 

das Verteilungsnetz mit dem Austausch der Graugussleitungen 

der Sparten Gas und Wasser betreffen, wobei die Sanierungsarbeiten 

aller Wahrscheinlichkeit nach in 2009 abgeschlossen 

werden. Die Investitionen sind um die erhaltenen 

Baukostenzuschüsse und Hausanschlusskosten unserer 

Kunden gekürzt. Das Geschäftsjahr 2007 wird aus heutiger 

Sicht von mehreren Faktoren geprägt. Zum 01. Januar 2007 

haben wir den Stromvertrieb an den Mitgesellschafter E.ON 

Mitte AG, Kassel zurück übertragen. Da diese Sparte in der 

Vergangenheit nur geringe Deckungsbeiträge hatte, werden 

keine Auswirkungen auf das Ergebnis erwartet. Die milde Witterung 

im ersten Quartal hat für einen Rückgang des Gasergebnisses 

gesorgt. Es wird angesichts der vorstehenden Faktoren 

schwierig sein, dass angestrebte Jahresergebnis nach 

Verlustübernahme in Höhe von 2,3 Mio. € in 2007 zu erreichen. 

.

Bilanz 

- 9 - 


31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 

AKTIVA TEUR TEUR TEUR 


Immaterielle Vermögensgegenstände 461 518 545 

Sachanlagen 72.060 70.337 69.119 

Finanzanlagen 8.001 7.999 8.010 

Umlaufvermögen 

Vorräte 637 881 928 

Forderungen und sonstige 

Vermögensgegenstände 7.990 8.527 10.054 

Kassenbestände, Guthaben 

bei Kreditinstituten 15.600 18.823 15.666 

Rechnungsabgrenzungsposten 65 85 92 

Bilanzsumme 104.814 107.170 104.414 

PASSIVA 

Eigenkapital 

Gezeichnetes Kapital 33.280 33.280 33.280 

Rücklagen 10.617 10.617 10.617 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag 4.450 6.485 5.042 

Gewinn/Verlustvortrag 1.223 1.223 1.223 

Sonderposten mit Rücklageanteil 

Zuschüsse von Dritten 540 841 

Ertragszuschüsse 5.734 5.167 4.634 

Rückstellungen 7.825 7.751 10.379 

(davon langfristige Rückstellungen) (4540) (4.337) 3.847) 

Verbindlichkeiten 41.670 42.096 38.347 


Bilanzsumme 104.814 107.170 104.414

Gewinn- und Verlustrechnung 

31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 

TEUR TEUR TEUR 

Umsatzerlöse 78.573 76.114 83.119 

Erhöhung des Bestandes an fertigen und 

unfertigen Erzeugnissen 

Andere aktivierte Eigenleistungen 341 346 253 

Sonstige betriebliche Erträge 1.658 2.262 1.923 

Materialaufwand 

a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 50.295 45.788 54.608 

Betriebsstoffe und für bezogene Waren 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 

1.348 2.074 1.654 

Personalaufwand 

a) Löhne und Gehälter 5.894 6.250 6.249 

b) Soziale Abgaben 2.665 2.421 2.314 

Abschreibungen 6.327 6.061 5.830 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.732 4.911 5.155 

Erträge aus Beteiligungen 736 775 626 

Erträge aus anderen Wertpapieren und 1 1 1 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 203 224 284 

Abschreibungen auf Finanzanlagen 242 1.862 0 

Aufwendungen aus Verlustübernahme 6.087 6.062 5.443 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.792 1.650 1.505 

Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit 2.130 2.643 3.448 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 917 1.775 171 

Sonstige Steuern 113 117 119 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: 1.100 751 3.158 

- 10 - 

Stadtwerke AG


- 11 - 


Plan Abweichung Plan Plan 

31.12.2006 2006 Plan/Ist 2007 2008 

TEUR TEUR TEUR % TEUR TEUR 

Umsatzerlöse 92.950 93.227 -277 -0,3 93.406 86.961 



Andere aktivierte Eigenleistungen 256 347 -91 -26,2 227 238 

Sonstige betriebliche Erträge 2.446 1.473 973 66,1 1.670 2.310 


a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 64.128 61.483 2.645 4,3 65.380 61.786 



1.335 1.498 -163 -10,9 1.853 1.592 


a) Löhne und Gehälter 6.148 6.283 -135 -2,1 5.978 6.187 

b) Soziale Abgaben 2.274 2.250 24 1,1 2.179 2.233 

Abschreibungen 5.800 6.284 -484 -7,7 5.933 5.612 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 7.510 5.071 2.439 48,1 5.039 5.746 

Erträge aus Beteiligungen 807 788 19 2,4 813 762 

Erträge aus anderen Wertpapieren und 1 1 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 499 230 269 117,0 220 240 

Abschreibungen auf Finanzanlagen 0 0 

Aufwendungen aus Verlustübernahme 5.229 5.818 -589 -10,1 6.039 6.440 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.191 1.380 -189 -13,7 900 796 

Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit 3.344 5.998 -2.654 -44,2 3.035 119 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.355 2.361 -1.006 -42,6 703 64 

Sonstige Steuern 139 139 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: 1.850 3.637 -1.787 -49,1 2.332 55

Leistungsdaten 

Gasabgabe 2004 2005 2006 

(in MWh) 1.983,6 1.919,7 1.848,8 

Wasserabgabe 2004 2005 2006 

(in Mio. m³) 7,911 7,757 7,721 

Stromabgabe 2004 2005 2006 

(in Mio kWh) 14,820 15,360 13,883 

Turbogenerator HKW 

Fernwärmeabgabe 

(in KWh) 04 05 06 

HKW 98.500 94.000 93.000 

Parkhäuser 

(Parkvorgänge in Tausend) 04 05 06 

Durchschnittl. Verkaufserlös 

569 570 555 

04 05 06 

Gas ct/kWh 2,96 3,38 4,16 

Wasser EUR/m³ 1,78 1,87 1,87 

Strom ct/kWh 8,98 9,62 10,29 

Wärme EUR/MWh 42,73 50,97 63,43 

- 12 - 



Personalentwicklung 

04 05 06 

Vorstände 2 2 2 

Angestellte 88 88 88 

Lohnempfänger 58 59 58 

Auszubildende 4 4 5 

Gesamt 152 153 153 

- 13 - 


Kennzahlen 

- 14 - 


2003 2004 2005 2006 

Eigenkapitalquote % 47,7 48,5 47,4 48,5 

Fremdkapitalquote % 52,3 51,5 52,6 51,5 

Anlagendeckung % 63,67 65,12 68,72 65,14 

Investitionen TEUR 5.346 5.227 4.280 4.775 

Kapitalumschlag x-mal 0,71 0,72 0,78 0,88 

erweiterte Umsatzrendite % 4,99 5,64 5,96 4,88 

Gesamtkapitalrendite % 3,52 4,04 4,67 4,29 

cash-flow TEUR 12.985 13.358 14.305 12.058 

Effektivverschuldung TEUR 25.042 23.635 20.329 20.155 

Verschuldungsgrad Jahre 1,9 1,8 1,4 1,7 

Die Eigenkapitalquote erhöhte sich aufgrund der Reduzierung der Bilanzsumme 

geringfügig auf 48,5 %. Das Anlagevermögen ist zum 31.12.2006 zu 65,1 % durch 

Eigenkapital und Ertragszuschüsse gedeckt. Die Renditezahlen reduzierten sich 

aufgrund des niedrigeren Gewinns 2006. Die Gesamtkapitalrendite verringerte sich 

um 0,4 % auf 4,29 %. 

Der cash-flow berücksichtigt nicht die Verlustübernahme der GÖVB, da dieser Betrag 

von der Stadt Göttingen ausgeglichen wird. Der Verschuldungsgrad erhöht sich durch den 

geringeren cash-flow auf 1,7 Jahre.

15 

Göttinger Verkehrsbetriebe 

GmbH 

- 15 - 

Göttinger Verkehrsbetriebe GmbH 

Gegenstand der Gesellschaft: Gegenstand der Gesellschaft ist die Beförderung von Personen 

im öffentlichen Personennahverkehr, der Betrieb von Industriegleisen 

sowie die Erbringung von damit im Zusammenhang 

stehenden Dienstleistungen. 

Gesellschaftskapital: Das gezeichnete Kapital beträgt 50.000 EUR 

Gesellschafter: Stadtwerke Göttingen AG (100 %) 

Aufsichtsrat: Jürgen Danielowski (Vorsitzender) bis 30.11.2006 

Wolfgang Meyer (Vorsitzender) ab 30.11.2006 

Petra Hillebrandt (stellv. Vorsitzende) bis 30.11.2006 

Karl-Heinz Ernst (stellv. Vorsitzender) ab 30.11.2006 

Horst Ahlborn 

Hans-Otto Arnold 

Edwin Brämer 

Heide Brückner bis 30.11.2006 

Hans-Henning Eilert bis 30.11.2006 

Bernd Friedrich 

Christian Henze ab 30.11.2006 

Andreas Klatt ab 30.11.2006 

Nils König 

Norbert Liekmeier 

Dietmar Lips 

Sabine Morgenroth ab 30.11.2006 

Walter Rakebrandt bis 30.11.2006 

Dr. Christian Simon bis 28.02.2007 

Carsten Syring 

Dr. Matthias Vaupel ab 30.11.2006 

Geschäftsleitung: Reinhard Kraft 



der Stadt Göttingen: 

Gemäß dem bestehenden Gewinnabführungsvertrag vom 

17.12.2002 ist die Stadtwerke Göttingen AG verpflichtet, ei-

16 


öffentlichen Zwecks: 

Wirtschaftliche Beurteilung: 

- 16 - 


nen entstehenden Jahresfehlbetrag auszugleichen. Des Weiteren 

hat die Stadt Göttingen durch ein Einlageversprechen 

garantiert, dass sie die jeweiligen Fehlbeträge durch Zuzahlungen 

an die Stadtwerke Göttingen AG ausgleichen wird. Der 

Betrag im Jahr 2006 beläuft sich auf 5.229 TEUR. 

Die Göttinger Verkehrsbetriebe GmbH erfüllen ihren öffentlichen 

Zweck, indem sie den öffentlichen Nahverkehr für die 

Bevölkerung der Stadt Göttingen gewährleisten. 

Im Jahr 2006 wurden 16.826.872 Personen mit einer Anzahl 

von 85 eingesetzten Omnibussen auf 15 Linien befördert. 

Das Fahrgastaufkommen konnte Zuwächse in Höhe von 

330.000 beförderten Personen – basierend auf der geschätzten 

Verbundabrechnung – gegenüber dem Vorjahr verzeichnen. 

Der Trend der vergangenen Jahre konnte umgekehrt 

werden. Die erfreuliche Zunahme der Fahrgäste ist neben gezielten 

Werbemaßnahmen auch auf den im April 2006 neu 

eingeführten Vordereinstieg zurückzuführen. Der Trend beim 

Fahrscheinverkauf – weg von den Zeitkarten, hin zu den Viererkarten 

– wurde durch den Preisanstieg bei den Viererkarten 

gestoppt. Es konnten Zuwächse bei Einzelfahrscheinen 

für Erwachsene, 7-Tageskarten sowie Bürgerkarten verzeichnet 

werden, die insbesondere aufgrund des eingeführten Vordereinstieges 

entstanden sind. Zudem bewirken auch neue 

ÖPNV-Nutzer ansteigende Umsatzerlöse. Das City - Ticket 

hat erneut nicht zu gravierenden Minderverkäufen bei den anderen 

Fahrkartenarten geführt. 

Eine nochmalige, geringfügige Steigerung um 2 % konnte 

beim Industriegleis festgestellt werden. Gegenüber dem Vorjahr 

stieg das Waggonaufkommen um 94 Stück. Durch die 

positiven Entwicklungen beim Fahrgastaufkommen und beim 

Industriegleis konnte der Umsatz um 267 TEUR (2,5%) auf 

10.792 TEUR gesteigert werden. Positiv auf die Umsatzsituation 

wirken sich die von der Landesnahverkehrsgesellschaft 

Hannover um 2 % erhöhten Ausgleichszahlungen aus. Gegenteilig 

dagegen wirken sich die um 6 % gekürzten Ausgleichszahlungen 

gemäß § 148 Sozialgesetzbuch IX (SGB IX) 

für die unentgeltliche Beförderung Schwerbehinderter (ca. 35 

TEUR) aus. Die bereits seit 2001 begonnenen Umstrukturierungsmaßnahmen 

setzte die Gesellschaft auch 2006 konsequent 

fort. Im abgelaufenen Jahr wurden erneut verstärkt Dritte 

mit der Erbringung von Fahrleistungen beauftragt. Die Quote 

der Fremdvergabe liegt bei 16,8 % von 3,6 Mio. Nutzwagenkilometern. 

Das Ergebnis für das abgelaufenen Geschäftsjahr stellt sich 

wie folgt dar: der Kostendeckungsgrad liegt bei 68,9% (Vj. 

67,0%). Generell hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr gezeigt, 

dass durch die in den Vorjahren eingeleiteten Personal-

17 


- 17 - 


restrukturierungsmaßnahmen der Personalaufwand deutlich 

reduziert werden konnte. Dem stehen erhöhte Kosten aus 

Anmietverkehr gegenüber. Die Investitionen betrugen 862 

TEUR. Schwerpunkt der Investitionen war die Anschaffung 

von vier Solowagen. 

Für die Busse erhielten die Verkehrsbetriebe 296 TEUR Zuschüsse. 

Die Bilanzsumme verringerte sich gegenüber dem Vorjahr um 

2.000 TEUR. Der Wert des Anlagevermögens ist dabei unverändert 

geblieben. Den Investitionszugängen in Höhe von 

862 TEUR standen 848 TEUR Abschreibungen gegenüber. 

Die für die Busse gewährten Investitionszuschüsse in Höhe 

von 296 TEUR sind direkt von den Abschaffungskosten abgesetzt 

worden. Das Umlaufvermögen verringerte sich um 2.000 

TEUR, wobei die Verringerung der Liquiden Mittel mit 2.300 

TEUR und die Erhöhung der Forderungen um 346 TEUR hier 

besonders ins Gewicht fallen. Das hohe Bankguthaben des 

Vorjahres war stichtagsbezogen, da aus dem Guthaben die 

vier Solowagen finanziert wurden, die bereits im Vorjahr bestellt 

waren. Das Fremdkapital auf der Passivseite hat um 

1.504 TEUR abgenommen. Diese Abnahme ist insbesondere 

mit der Finanzierung der Investitionen, also Verringerung der 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, zu begründen. 

Ferner erhöhten sich die Rückstellungen (bedingt 

durch Altersteilzeit) um 264 TEUR. Die Sonderposten für Investitionszuschüsse 

verringern sich um 296 TEUR durch Auflösung. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten reduzierten 

sich durch planmäßige Tilgungen um 403 TEUR. 

Ertragslage 

Das zum Vorjahr verbesserte Jahresergebnis resultiert aus 

geringeren Aufwendungen für die Betriebsleistung von insgesamt 

343 TEUR bei einer gleichzeitig um 388 TEUR höheren 

Betriebsleistung. 

Die anderen betrieblichen Erträge erhöhten sich um 213 

TEUR auf 554 TEUR und resultieren im Wesentlichen aus einer 

zum Vorjahr gesteigerten Wartung und Betankung der 

Fremdfahrzeuge. Dem gegenüber stehen höhere Materialaufwendungen 

von 1.082 TEUR und geringere andere betriebliche 

Aufwendungen von 13 TEUR. Der Personalaufwand 

verringerte sich um 776 TEUR. Die Einsparungen resultieren 

im Wesentlichen daraus, dass sich zum 31.12.2006 von insgesamt 

durchschnittlich 239 Mitarbeitern (Vj. 240 Mitarbeiter) 

(inkl. Auszubildenden) neun (Vj. vier) in der Altersteilzeitfreiphase 

befanden. 

Die Umsatzerlöse konnten insbesondere auf Grund höherer 

Fahrgastzahlen um 175 TEUR gesteigert werden. Wesentliche 

Ergebnisbelastungen waren im Personalaufwand des Be-

18 

- 18 - 


richtsjahres zu verzeichnen, der wie im Vorjahr wesentlich 

durch die Erhöhung von 202 TEUR (Zuführung in Höhe von 

560 TEUR, Verbrauch in Höhe von 358 TEUR) zur Rückstellung 

für Altersteilzeit beeinflusst wurde. Ursächlich hierfür ist 

der Abschluss von 5 neuen Altersteilzeitvereinbarungen im 

Geschäftsjahr 2006. 

Den Zinserträgen von 85 TEUR stehen Zinsaufwendungen 

von 310 TEUR gegenüber. Die durchschnittliche Verzinsung 

der Bankdarlehen betrug 5,6%. Gemäß dem bestehenden 

Gewinnabführungsvertrag vom 17. Dezember 2002 ist die 

SWG verpflichtet, einen entstehenden Jahresfehlbetrag auszugleichen. 

Plan-Ist-Abgleich 2006 

Das Ergebnis ist gegenüber dem Wirtschaftsplan 2006 um rd. 

445 TEUR besser ausgefallen. Die positive Abweichung bei 

dem Umsatz beläuft sich auf ein Mehr von 398 TEUR. Hier 

hat sich das Fahrgastaufkommen deutlich besser entwickelt 

als geplant. Bei den sonstigen betrieblichen Erträgen konnte 

gegenüber der Planung eine Verbesserung von 323 TEUR 

erzielt werden. Die Mehraufwendungen bei den Roh-, Hilfs- 

und Betriebsstoffen gegenüber der Planung resultieren aus 

höheren Aufwendungen für Treibstoffe, da höhere Kosten gedeckt 

werden mussten als bei der Planung abzusehen war. 

Daraus folgt auch, dass die Aufwendungen für bezogenen 

Leistungen den Planansatz um 586 TEUR überschritten haben. 

Die Einsparungen bei den Personalaufwendungen sind 

mit 607 TEUR nicht unerheblich. Bei den Abschreibungen und 

den sonstigen Aufwendungen wurde gegenüber der Planung 

202 TEUR mehr aufgewandt. Das Zinsergebnis konnte gegenüber 

der Planung um 80 TEUR verbessert werden. 

Ausblick: In den nächsten Jahren wird sich der Investitionsbedarf der 

Verkehrsbetriebe auf jährlich etwa 6.700 TEUR belaufen. Dabei 

steht die Ersatzbeschaffung von sechzehn Omnibussen 

im Jahr 2007 und von sieben Omnibussen im Jahr 2008 im 

Vordergrund. Die Förderung der Busbeschaffung mit GVFG- 

Mitteln ist ab 2006 entfallen. Die Ausgleichszahlung nach 

§ 45a PBefG (Beförderung von Personen mit Zeitfahrausweisen 

des Ausbildungsverkehrs) soll im Jahr 2007 durch Vertrag 

mit der Landesnahverkehrsgesellschaft Niedersachsen mbH 

(LNVG), Hannover, neu geregelt werden. In diesem Vertrag 

werden Kürzungen bezogen auf das Basisjahr 2005 von ca. 

38 TEUR (4%) vorgenommen, die jährlich bis 2010 um je 1 % 

steigen. Für 2007 ergäben sich Mindereinnahmen gegenüber 

2006 von ca. 10 TEUR. Gegen die in den Jahren 2005 und 

2006 vollzogenen Kürzungen für die unentgeltliche Beförderung 

Schwerbehinderter im ÖPNV durch das Land Niedersachsen 

hat die GÖVB Widerspruch eingelegt. Grundlage dafür 

ist ein vom Verband Deutscher Verkehrsunternehmen 

(VDV) in Auftrag gegebenes Rechtsgutachten. Vor dem Hin-

19 

- 19 - 


tergrund der Kürzung der Ausgleichszahlungen ist zukünftig 

mit jährlichen Tarifanpassungen zu rechnen. 

Um den hohen Krankenstand langfristig zu senken, soll das – 

in Zusammenarbeit mit dem AOK Institut für Gesundheitsconsulting 

entwickelte – Gesundheitsmanagement weiter ausgebaut 

werden. Durch die Einführung eines flexiblen Dienstplanes 

wird ein weiterer Beitrag zum Gesundheitsmanagement 

erwartet. 

Es wird unter den gegenwärtig weiter erschwerten Rahmenbedingungen 

und den durch die Busbeschaffung in 2007 bedingt 

höheren Abschreibungen und höheren Zinsaufwand 

nicht möglich sein, das Ergebnis des Jahres 2006 in 2007 

wieder zu erreichen. 

Das Jahresergebnis 2007 wird vor Verlustübernahme bei 

6.000 TEUR liegen und damit um rund 800 TEUR schlechter 

ausfallen als das Vorjahresergebnis. Für das Jahr 2008 wird 

ein Ergebnis vor Verlustübernahme von 6.440 TEUR erwartet.

20 

- 20 - 

Göttinger Verkehrsbetriebe GmbH

21 

Bilanz 

- 21 - 


31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 


A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 32 83 116 

II. Sachanlagen 6.597 6.875 6.856 

III. Finanzanlagen 0 0 0 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 245 139 124 

II. Forderungen und sonstige 

Vermögensgegenstände 717 928 1.274 

III. Kassenbestände, Guthaben 

bei Kreditinstituten 806 2.776 482 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 2 2 2 

Bilanzsumme 8.399 10.803 8.854 

PASSIVA 

A. Eigenkapital 

I. Gezeichnetes Kapital 50 50 50 

II. Rücklagen 424 424 424 

III. Jahresüberschuss/-fehlbetrag 0 0 0 

IV. Gewinn/Verlustvortrag 0 0 0 

B. Sonderposten für Investitionszuschüsse 296 0 

C. Ertragszuschüsse 0 0 0 

D. Rückstellungen 1.392 2.017 2.282 

E. Verbindlichkeiten 6.533 8.016 6.098 

F. Rechnungsabgrenzungsposten 

Bilanzsumme 8.399 10.803 8.854

22 


- 22 - 


31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 


Umsatzerlöse 10.477 10.280 10.525 


Sonstige betriebliche Erträge 503 552 472 


a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 1.879 2.000 1.889 


b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 927 1.502 1.428 




Abschreibungen 981 837 798 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.301 1.186 1.077 

Erträge aus Beteiligungen 0 0 0 

Erträge aus anderen Wertpapieren und 0 0 0 


Zinsen und ähnliche Aufwendungen 358 349 331 

Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit -6.064 -6.039 -5.420 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 


Erträge aus Verlustübernahme 6.087 6.062 5.443 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: 0 0 0

23 


- 23 - 


Ist Plan Abweichung Plan Plan 

31.12.2006 2006 Plan/Ist 2007 

2008 


Umsatzerlöse 10.792 10.394 398 3,8 10.673 10.689 

Andere aktivierte Eigenleistungen 1 1 4 53 

Sonstige betriebliche Erträge 693 370 323 87,3 652 617 

Materialaufwand 0 

a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 2.166 2.013 153 7,6 2.241 2.242 

Betriebsstoffe und für bezogene Waren 0 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 2.233 1.647 586 35,6 2.613 2.661 

Personalaufwand 0 


b) Soziale Abgaben 2.375 2.434 -59 -2,4 2.321 2.327 

Abschreibungen 848 941 -93 -9,9 1.111 978 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.049 754 295 39,1 797 1.400 

Erträge aus Beteiligungen 0 

Erträge aus anderen Wertpapieren und 0 


Zinsen und ähnliche Aufwendungen 310 325 -15 -4,6 382 215 

Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit -5.206 -5.674 468 -8,2 -6.039 -6.440 



Erträge aus Verlustübernahme 5.229 5.674 -445 -7,8 6.039 6.440 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: 0 0 0 0 0

24 


- 24 - 


Personennahverkehr 2004 2005 2006 

Beförderungsfälle Personennahverkehr 15.960.331 16.497.917 16.826.872 

Anzahl der Omnibusse Stück 85 86 85 

davon eigene 80 73 70 

Linien Anzahl 15 15 15 

Länge des Liniennetzes km 194,1 193,4 193,4 

Nutzwagenkilometer 3.603.750 3.548.281 3.535.309 

Mittlere Fahrzeugleistung Wagen-km 42.397 41.259 41.592 

Industriegleis: Beförderte Waggons 3.525 4.924 5.018 

durchschnittl. Fahrpreis pro Beförderungsfall 

EUR 0,51 0,50 0,51 

Personal 2004 2005 2006 

Lohnempfänger 218 212 209 

Gehaltsempfänger 29 28 30 

Gesamt 247 240 239 

Personalaufwand pro Beschäftigten TEUR 45 45 43

25 

Kennzahlen 

- 25 - 


2003 2004 2005 2006 




Investitionen TEUR 1.734 863 1.611 862 

Kapitalumschlag x-mal 1,26 1,23 0 0 

erweiterte Umsatzrendite % -54,4 -55,3 0 0 


cash-flow nach Verlustabdeckung 

TEUR 757 1.286 1.872 1.192 



Die Eigenkapitalquote ( mit Investitionszuschuss) mit 5,4 % ist für einen kapitalintensiven 

Betrieb recht niedrig. Daraus folgt, dass eine Anlagendeckung von nur 6,8 % erreicht 

wird. 

Da es sich bei den Göttinger Verkehrsbetrieben um einen Verlustbetrieb handelt, 

kann die Aussage nach Renditegesichtspunkten unterbleiben. 

Der cash flow ist bei dieser Gesellschaft mit der Verlustabdeckung gerechnet, da die 

Zahl sonst keine Aussagekraft hat. Durch den verschlechterten cash-flow erhöht sich 

der Verschuldungsgrad auf 5,5 Jahre.

26 

- 26 - 

Göttinger Verkehrsbetriebe GmbH

Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung Göttingen mbH 

- 27 - 

GWG 

Gegenstand der Gesellschaft: Die Gesellschaft für Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung 

Göttingen mbH wurde am 16. November 1990 

gegründet und am 06. März 1991 in das Handelsregister 

beim Amtsgericht Göttingen eingetragen. 

Gesellschaftskapital: 4.803.000,00 EUR 

Gesellschafter: Stadt Göttingen (100 %) 

Die Aufgabe der Gesellschaft ist die Planung von Vorhaben, 

die im wirtschaftspolitischen Interesse der Stadt 

Göttingen liegen. Die Gesellschaft handelt nach wirtschaftlichen 

Grundsätzen und im Auftrag der Stadt. Zu 

diesem Zweck kann die Gesellschaft Grundbesitz erwerben 

und veräußern, Erschließungs- und sonstige Infrastrukturmaßnahmen 

durchführen. Sie ist berechtigt, 

sich zur Erfüllung des Gesellschaftszwecks an weiteren 

Unternehmen zu beteiligen sowie Dienstleistungen für 

Dritte zu übernehmen. 

Im Rahmen dieses Vertrages wird der Gesellschaft der 

gesamte Bereich der städtischen Wirtschaftsförderung 

übertragen; für diese Aufgabe ist ein gesonderter 

Dienstleistungsvertrag zwischen Stadt und Gesellschaft 

geschlossen worden. Die Gesellschaft darf auch sonstige 

Geschäfte betreiben, sofern diese dem Gesellschaftszweck 

(mittelbar oder unmittelbar) dienlich sind 

und im wirtschaftlichen Interesse der Gesellschaft liegen. 

Das Aufgabengebiet der Gesellschaft wurde mit der Fertigstellung 

der Lokhalle zusätzlich um das Veranstaltungsmanagement 

mit den Aufgaben Vermarktung, Akquirierung 

von Veranstaltungen und Verwaltung der Halle 

erweitert. Mit Vertrag vom 22.12.2003 hat die Gesellschaft 

die Betriebsführung der Stadthalle Göttingen mit 

Wirkung zum 1.Juli 2003 übernommen. 

Beteiligungen: Zentrum für Funktionswerkstoffe gemeinnützige 

Gesellschaft mbH Göttingen 1,00 EUR

- 28 - 

GWG 

Aufsichtsrat: Jürgen Danielowski (Aufsichtsratsvorsitzender b. 11/06) 

Wolfgang Meyer (Aufsichtsratsvorsitzender ab 11/06) 

Wilhelm Gerhardy (stellv. Aufsichtsratsvorsitzender) 

Brigitte Eiselt (bis11/06) 

Sabine Morgenroth (bis 11/06) 

Holger Welskop 

Andrea Ruhstrat 

Lars Gargulla (bis 11/06) 

Petra Hillebrand (bis 11/06) 

Helmtrud Behbehani 

Rainer Hald 

Hans-Peter Suermann 

Herbert Schmidt (bis 11/06) 

Hilmar Conrad (bis 11/06) 

Mario Adam (ab 11/06) 

Rolf Becker (ab 11/06) 

Gudrun Czech (ab 11/06) 

Dirk Lanwert (ab 11/06) 

Benjamin Schröter (ab 11/06) 

Helmhard Ungerer (ab 11/06) 

Geschäftsführer: Klaus Hoffmann 

Michael Thenner 




Stand der Erfüllung des 


Die Gesellschaft erhielt im Haushaltsjahr 2006 einen 

Zuschuss zu den laufenden Kosten in Höhe 309,7 

TEUR, für die GöTec eine Zuschuss in Höhe von 102,3 

TEUR, Verluste wurden in Höhe von 300 TEUR ausgeglichen. 

Für den Betrieb der Lokhalle u. Stadthalle erhielt 

die Gesellschaft von der Stadt einen Zuschuss in 

Höhe von 2.055 TEUR. 

Der § 2 des Gesellschaftsvertrages regelt die Tätigkeiten 

der Gesellschaft. Sie umfassen die Bereiche Wirtschaftsförderung, 

Projektentwicklung, den Betrieb des 

Otto-Hahn-Zentrums/Lokhalle und den Betrieb der 

Stadthalle. Die Aufgabenstellungen entsprechen dem öffentlichen 

Zweck wirtschaftlicher Unternehmen einer 

Gemeinde und begründen ihr Engagement. Die Gesellschaft 

steht im Einklang mit der Leistungsfähigkeit der 

Stadt Göttingen und ihrem voraussichtlichen Bedarf. 

Wirtschaftliche Beurteilung: Als Dienstleister für Wirtschaftsförderung unterstützt die 

Gesellschaft die Unternehmen bei der erfolgreichen 

Entwicklung am Standort Göttingen. Hierfür stellt sie alle

- 29 - 

GWG 

relevanten Standortinformationen zur Verfügung, vermittelt 

für Betriebserweiterungen, Verlagerungen oder 

Neuansiedlungen die passenden Immobilien, von der 

Gewerbefläche für eine Neubebauung bis zu Mietflächen 

in vorhandenen Gebäuden. Die GWG begleitet die 

Unternehmen bei Genehmigungsverfahren und nimmt 

die Lotsenfunktion zur Stadt und anderen Behörden 

wahr. Vor dem Hintergrund einer vielfältigen Förderlandschaft 

berät die Gesellschaft zu den öffentlichen 

Programmen des Landes, des Bundes und der Europäischen 

Union. Die GWG ist in zahlreichen regionalen und 

überregionalen Netzwerken engagiert, sie verfügt zu 

den Entscheidungsträgern in der Stadt, der Region und 

im Land Niedersachsen über direkte Kontakte. Mit Blick 

auf die zukunftsorientierte Entwicklung der Region Südniedersachsen 

ist die Gesellschaft Träger von zwei regionalen 

Kooperationsnetzwerken in den Bereichen Logistik 

und Mobilität sowie HighTech-Wachstumsprojekt Biotechnologie, 

Photonik und Messtechnik. Zur Förderung 

erfolgreicher Unternehmensentwicklungen bietet die 

Gesellschaft im Technologiezentrum Science Park rund 

7.000 qm hochwertig ausgestatteter Büro- und Laborräume 

insbesondere für Biotechnologieunternehmen an. 

Im GöTec, dem Göttinger Technologie- und Gründerzentrum 

sind mit insgesamt 2.200 qm Büroflächen gute 

Start- und Wachstumsbedingungen für Existenzgründungsvorhaben 

gegeben. Auf der Grundlage vertraglicher 

Vereinbarungen mit der Stadt Göttingen oder mit 

Dritten sowie im eigenen Namen führt die Gesellschaft 

Projektentwicklungen durch. Schwerpunkt dieser Projekte 

ist die Optimierung der wirtschaftsnahen Infrastruktur 

und die Sicherung der Entwicklungspotenziale der Stadt. 

Aktuell sind die zentralen Projekte der Gesellschaft der 

Gewerbepark „Science Park Göttingen“ (SCP) und das 

„Güterverkehrszentrum Göttingen“ (GVZ); die Entwicklung 

des Otto-Hahn-Zentrums wurde mit der I. Baustufe 

zwischenzeitlich abgeschlossen. Erstmals hat die Gesellschaft 

in Zusammenarbeit mit den Fachdiensten der 

Stadt und gemäß städtebaulichem Vertrag mit dem Domänenweg 

in Holtensen die Erschließung von Einfamilienhausgrundstücken 

begonnen. Das Tätigkeitsfeld des 

Veranstaltungsmanagements umfasst die Vermarktung, 

Veranstaltungsakquisition und die Betreuung sowie die 

Durchführung von Veranstaltungen in der Lokhalle und 

der Stadthalle Göttingen. 


Das Bilanzbild des Geschäftsjahres wurde von den Investitionen 

in das Güterverkehrszentrum Göttingen 

(GVZ) und dem Neubau der Logistikhalle im GVZ gezeichnet. 

Die Bilanzsumme erhöhte sich insgesamt um 

10.451 TEUR auf 49.075 TEUR. Im Herbst 2006 wurden 

die Erschließungsarbeiten der Gewerbegrundstücke des 

GVZ abgeschlossen. Die Vorräte der GWG erhöhten 

sich um 5.020 TEUR auf 6.235 TEUR., sie enthalten

- 30 - 

GWG 

auch die anteiligen Erschließungskosten des Logistikzentrums, 

die nach der Parzellierung des Grundstückes 

in das Anlagevermögen umgebucht werden. Weiterhin 

erhöhten sich die Vorräte um 22 TEUR aufgrund kleinerer 

Erschließungsarbeiten des Science Park 1. BA, neu 

hinzu kam die Erschließung der Einfamilienhausgrundstücke 

in Holtensen mit 203 TEUR. Zwar erhöhten 

sich die Forderungen aus Lieferungen und Leistung 

zum Vorjahr um 124 TEUR auf 357 TEUR, die Zuwächse 

resultierten aus dem normalen Tagesgeschäft zum 

Jahresende. Die sonstigen Vermögensgegenständeverringerten 

sich um 33 TEUR auf 308 TEUR. Größter Posten 

waren wie bereits im Vorjahr die Umsatzsteuererstattungen 

mit 181 TEUR. Die Kassen- und Bankbestände 

erhöhten sich um 1.270 TEUR auf 1.563 TEUR. 

Der Grund für die hohen Bankbestände liegt in den Auszahlungen 

der Investitionszuschüsse im Dezember 2006 

sowie einer Umsatzsteuererstattung im November 2006. 

Diese Mittel sind für den Neubau der Logistikhalle reserviert. 

Die Gesellschafterin erhöhte aufgrund der hohen 

Investitions- und Projektkosten die Kapitaleinlage planmäßig 

um 1.500 TEUR auf 4.803 TEUR. Der Jahresfehlbetrag 

des Vorjahres wurde lt. Gesellschafterbeschluss 

in Höhe von 03 TEUR auf neue Rechnung vorgetragen, 

damit erhöhte sich der Verlustvortrag auf 

3.686 TEUR. Das Geschäftsjahr schloss mit einem Jahresfehlbetrag 

in Höhe von 439 TEUR ab. Für die Erschließung 

des GVZ und den Neubau der Logistikhalle 

erhielt die Gesellschaft Zuschüsse von insgesamt 4.722 

TEUR. Diese wurden in die Sonderposten eingestellt 

und entsprechend der Nutzungsdauer der Anlagegüter 

aufgelöst. Die Rückstellungen der Jahres 2006 erhöhten 

sich um 673 TEUR auf 1.405 TEUR. Die größten Zuführungsposten 

waren die Verluste aus Zinsderivaten mit 

495 TEUR , die Pachterneuerungsrückstellung für die 

Stadthalle mit 92 TEUR und die Erschließungsarbeiten 

in Holtensen mit 50 TEUR. Die Verbindlichkeiten des 

Jahres erhöhten sich um 4.147 TEUR auf 34.353 TEUR. 

Den Darlehensneuaufnahmen in Höhe von 5.610 TEUR 

standen Tilgungsleistungen in Höhe von 1.119 TEUR 

gegenüber. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

belaufen sich Ende 2006 auf 30.262 TEUR. Die 

sonstigen Verbindlichkeiten betrugen 3.006 TEUR, 

größte Positionen waren die kurzfristigen Kredite in Höhe 

von 2.000 TEUR und die Zinsverbindlichkeiten mit 

306 TEUR. 

Ertragslage 

Die Erträge der Gesellschaft entwickelten sich in dem zurückliegenden 

Geschäftsjahr erfreulicherweise in allen 

Geschäftsbereichen sehr positiv. Die Gesamtleistung des 

Jahres wurde mit 9.284 TEUR abgerechnet, gegenüber 

der Vorjahresleistung von 4.016 TEUR. Die Umsatzerlöse 

des Veranstaltungsbereichs konnten aufgrund der Eigen-

- 31 - 

GWG 

veranstaltungen und des Sommergeschäftes (WM 2006) 

in der Lokhalle gegenüber dem Vorjahr nochmals um 30,4 

% auf 2.036 TEUR erhöht werden. Die Mieterlöse der 

Wirtschaftsförderung konnten um 34 TEUR auf 1.297 

TEUR erhöht werden. Die Mietsteigerungen waren in allen 

Häusern zu verzeichnen, sie resultieren aus kleineren 

Neuzugängen bzw. den Nebenkostenabrechnungen. Für 

die Erledigung der Aufgaben der Wirtschaftsförderung 

und den Betrieb des GöTec erhielt die Gesellschaft mit 

369 TEUR insgesamt 43 TEUR weniger als im Vorjahr. 

Die sonstigen betrieblichen Erträge betrugen 219 TEUR. 

Anders als im Vorjahr wurde die Neuauszahlung von Investitionszuschüssen 

nicht mehr in den sonstigen Erlösen 

und sonstigen Aufwendungen ausgewiesen. Die Materialaufwendungen 

beinhalten die Grundstücks- und Gebäudekosten, 

die direkten Veranstaltungskosten, die Planungs- 

und Erschließungskosten für die Gewerbegrundstücke 

und erstmals für die Entwicklung von Einfamilienhausgrundstücken. 

Sie betrugen gesamt 7.578 

TEUR. Aufgrund der Umsatzsteigerungen erhöhten sich 

die direkten Veranstaltungskosten um 373 TEUR auf 

1.399 TEUR. Allerdings blieb der Kostenverlauf unterproportional, 

die Sparte konnte den Deckungsbeitrag gegenüber 

dem Vorjahr nochmals um 134 TEUR erhöhen. Die 

Personalkosten beinhalten die Kosten für die fest angestellten 

Mitarbeiter, die Auszubildenden, die Zeitverträge 

und Praktikanten sowie die Kosten für die Haustechniker 

der Stadthalle (städt. Mitarbeiter) Die Personalkosten belaufen 

sich auf 1.002 TEUR und reduzierten sich trotz der 

erheblich gestiegenen Aktivitäten der Gesellschaft um 74 

TEUR. Planungsgemäß erhöhten sich die Abschreibungen 

aufgrund der getätigten Neuinvestitionen in den Bereichen 

Wirtschaftsförderung und Veranstaltungen um 63 

TEUR auf 1.060 TEUR. Unter den außerordentlichen 

Aufwendungen wurden die erwarteten Zinskosten aus 

den beiden Swap-Geschäften in Höhe von 495 TEUR zurückgestellt. 

Unter Anrechnung der Verlustübernahme der 

Stadt Göttingen in Höhe von 2.355 TEUR ergibt sich ein 

Jahresfehlbetrag in Höhe von 439 TEUR: 

Nach Kostenstellen aufgeteilt, setzt sich das Ergebnis wie 

folgt zusammen: 

2005 2006 

TEUR TEUR 

Wirtschaftsförderung -561 - 21 

Veranstaltungsbereich 238 41 

Projekte -140 -130 

VHS 24 17 


Die Gesellschaft hat den Wirtschaftsplan 2006 mit einem 

Jahresfehlbetrag von 195 TEUR verabschiedet. 

Der im Abschluss ermittelte Jahresfehlbetrag beläuft 

sich auf 439 TEUR. Die Abweichung in Höhe von 244

- 32 - 

GWG 

TEUR resultiert in erster Linie dem außerordentlichen 

Verlust aus Swap-Geschäften in Höhe von 495 TEUR. 

Bei den Umsatzerlösen konnte ein Plus von 811 TEUR 

verzeichnet werden. Dagegen konnte die Bestandserhöhung 

den geplanten Wert in Höhe von 915 TEUR 

nicht erreichen. In dem Plan 2006 wurden die gewährten 

Investitionszuschüsse noch als sonstige betriebliche Erträge 

geplant. Bei der Ist-Abrechnung wurden diese 

aber unter der Bilanzposition Sonderposten ausgewiesen, 

so dass es hier zu dieser hohen Abweichung gekommen 

ist. Im Materialbereich beträgt die negative 

Abweichung rd. 4.579 TEUR, aber auch hier ist der 

Aufwand bei der Planung unter den sonstigen betrieblichen 

Aufwendungen geplant gewesen. Die Abweichung 

bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind 

wie oben beschrieben Ausweisfragen. Zinsen konnten 

gegenüber der Planung um 190 TEUR eingespart werden. 

Ausblick: 

Das Güterverkehrszentrum Göttingen ist als eine zukunftsorientierte 

strategische Infrastrukturmaßnahme für 

den gesamten Göttinger Wirtschaftsraum von zentraler 

Bedeutung. Im Jahr 2006 hat die Gesellschaft die Erschließungsarbeiten 

erfolgreich und termingerecht 

durchgeführt. Parallel dazu wurde im Oktober mit der Errichtung 

der 9.200 qm großen Logistikhalle begonnen. 

Mit einem unternational agierenden Logistikkonzern 

konnte im September ein Mietvertrag über das Objekt 

abgeschlossen werden. Die Absicht, durch die Gesellschaft 

eingesparte Fördermittel in eine Modernisierung 

der vorhandenen Krananlage zu investieren, konnten 

mit dem Eigentümer aus fördertechnisch-terminlichen 

Gründen nicht weiter verfolgt werden. Allerdings konnte 

der Eigentümer in intensiven Verhandlungen motiviert 

werden, eigene Planungen zur kompletten Erneuerung 

zu beauftragen. Es wird davon ausgegangen , dass die 

Anlage 2008/2009 erneuert ist und dann entsprechend 

den Markterfordernissen zur Verfügung steht. 

Weiterhin treibt die Gesellschaft die Planungen zur Realisierung 

der 2. Ausbaustufe GVZ voran. Das Wirtschaftsministerium 

hat bereits eine weitere finanzielle 

Unterstützung signalisiert. 

Mit der Bewilligung des Förderantrages Logistik- und 

Mobilitätscluster Göttingen/Südniedersachsen wurde 

durch die finanzielle Beteiligung des Lande, zahlreicher 

regionaler Unternehmen und unserer Gesellschaft ein 

wichtiger Meilenstein in der regionalen Zusammenarbeit 

erreicht. Durch den starken Umbruch, den die Logistik- 

und Mobilitätsbranche seit einigen Jahren erlebt, kommt 

dem Standort Göttingen eine wachsende Bedeutung zu. 

Gleichzeitig hat die Gesellschaft in enger Kooperation 

mit der Südniedersachsen Stiftung das „HighTech- 

Wachstumsprojekt Biotechnologie, Photonik & Mess-

- 33 - 

GWG 

technik“ gestartet. Die regionale Forschungslandschaft 

in Südniedersachsen verfügt weltweit über einen hervorragenden 

Ruf. Die Umsetzung dieser Erkenntnis in 

marktfähige Produkte am Standort z.B. durch Ausgründen 

soll in der Region jedoch intensiviert werden. Hier 

setzt das Wachstumskonzept der GWG an. Zusammen 

mit Akteuren der Wirtschaft, Wissenschaft, Verwaltung 

und Verbänden soll gezielt Management-Know-How und 

Kapital zur Stärkung und Steigerung der Anzahl überlebensfähiger 

Hightech-Ausgründungen aus der regionalen 

Forschung in der Region aufgebaut werden. Parallel 

dazu werden die Technologiezentren Science Park und 

GöTec durch die Gesellschaft vermarktet. Die verstärkte 

Anbietung kleinteiliger Einheiten im Science Park wurde 

vom Markt angenommen. 

Das Tätigkeitsfeld der Veranstaltungsabteilung umfasst 

das Management der Stadthalle und Lokhalle Göttingen. 

In den beiden letzten Jahren wurden den Veranstaltungskunden 

vermehrt Full-Service-Dienstleistungen 

angeboten. Diese Konzept hat sich auch in punkto Hallenbelegung 

und Wirtschaftlichkeit ausgezahlt. Durch 

die höhere Mitarbeiterzahl im Veranstaltungsbereich 

konnte die Hallenauslastung und das Niveau der Veranstaltungen 

nochmals verbessert werden. Hierdurch wurden 

stabile und verbesserte Spartenergebnisse erzielt 

und die Gesellschaft ist guter Dinge, dem bundesweiten 

Wettbewerb zahlreicher Hallenneubauten erfolgreich 

standzuhalten. Die Entwicklung von Veranstaltungen in 

Eigenleistungen sollen weiter ausgebaut werden, insbesondere 

auch im Hinblick auf Kooperationen mit regionalen 

Geschäftspartnern und Göttinger Tourismus. Die 

Konzeption und die Durchführung von vermehrten Eigen-/ 

Kooperationsveranstaltungen wurden im letzten 

Jahr erfolgreich umgesetzt. Die Entwicklung von öffentlichen 

Veranstaltungen muss in den nächsten Jahren 

weiter verstärkt werden, um den Markterfordernissen 

Rechnung zu tragen. Im Jahr 2007 wird außerdem angestrebt, 

das Tätigkeitsfeld Verleih von eigenem Equipment 

und Mobiliar weiter auszubauen und intensiv zu 

betreiben. Dieses Equipment stellt oft an 300 Tagen im 

Jahr „totes Kapital“ dar. In den letzten zwei Jahren hat 

dieser Service zusätzliche Deckungsbeiträge erwirtschaftet. 

Wenngleich sich der Wettbewerb der Versammlungszentren 

zunehmend deutlich verschärft, wird 

im Jahr 2007 entgegen dem allgemeinen bundesweiten 

Trend erneut angestrebt, das Niveau an Veranstaltungen 

qualitativ als auch quantitativ in beiden Hallen zu 

halten. Allerdings wird nachdem erfolgreichen Jahr 2006 

mit einem deutlichen Umsatz- und Deckungsbeitragrückgang 

in der Lokhalle für 2007 zu rechnen sein, bedingt 

durch die einmalige Veranstaltung des Sartorius 

WM-Village. Zudem werden zwei große und wirtschaftlich 

aufwändige Marketing Aktionen außerplanmäßig 

durchgeführt: mit Göttinger Tourismus wird eine größere 

gemeinsame Werbeaktion für den Tagungsstandort Göt-

- 34 - 

GWG 

tingen gestartet, die zunächst auf drei Jahre angelegt 

ist. Weiterhin werden 30.000 Lokhallenprospekte in 

Eventfachzeitungen beigelegt. 

Nach dem Schluss des Geschäftsjahres sind keine Vorgänge 

eingetreten, die das im Jahresabschluss vermittelte 

Bild von der Lage der Gesellschaft negativ beeinflussen. 

In Abstimmung mit der Gesellschafterin ist für 

das folgende Jahr eine Kapitalerhöhung von 1.500 

TEUR geplant.

Bilanz 

- 35 - 

GWG 

31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 


A. Aufwendungen für die Erweiterung 

des Geschäftsbetriebes 0 0 0 

B. Anlagevermögen 




C. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 1.960 2.081 7.326 


Vermögensgegenstände 368 575 666 


bei Kreditinstituten 731 293 1.563 

D. Rechnungsabgrenzungsposten 52 48 47 

Bilanzsumme 36.865 38.623 49.074 

PASSIVA 


I. Gezeichnetes Kapital 3.303 3.303 4.803 

II. Rücklagen 1.534 1.534 1.534 

III. Jahresüberschuss/-fehlbetrag 28 -93 -439 

IV. Gewinn-/Verlustvortrag -3.620 -3.592 -3.686 

B. Sonderposten mit Rücklageanteil 5.209 6.522 11.094 

C. Rückstellungen 629 732 1.405 

D. Verbindlichkeiten 29.771 30.205 34.353 

E. Rechnungsabgrenzung 11 12 10 

Bilanzsumme 36.865 38.623 49.074


- 36 - 

GWG 

31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 


Umsatzerlöse 4.599 3.122 3.247 


unfertigen Erzeugnissen -279 655 739 


Sonstige betriebliche Erträge 1.619 592 1.660 


a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 

Betriebsstoffe und für bezogene Waren 2.274 1.697 1.754 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 605 727 888 


a) Löhne und Gehälter 653 862 906 

b) Soziale Abgaben 145 172 171 



Erträge aus Beteiligungen 

Erträge aus anderen Wertpapieren und 

Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 


Abschreibungen auf Finanzanlagen 6 0 0 



außerordentl. Ergebnis -150 0 0 



Erträge aus Verlustübernahme 2.136 2.442 2.365 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: -59 29 -93


- 37 - 

GWG 


2006 2006 Plan/Ist 2007 2008 


Umsatzerlöse 4.023 3.212 811 25,2 4.127 


unfertigen Erzeugnissen 5.245 6.160 -915 -14,9 280 

Andere aktivierte Eigenleistungen 16 51 -35 10 

Sonstige betriebliche Erträge 219 7.630 -7.411 -97,1 3.911 



Betriebsstoffe und für bezogene Waren 6.748 3.000 4.579 -100,0 2.685 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 831 


a) Löhne und Gehälter 823 975 27 2,8 1.085 

b) Soziale Abgaben 179 

Abschreibungen 1.059 1.110 -51 -4,6 1.302 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 845 13.186 -12.341 -93,6 875 




Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 38 18 20 111,1 15 

Abschreibungen auf Finanzanlagen 0 0 0,0 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.260 1.450 -190 -13,1 1.440 

Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit -2.204 -2.650 446 -16,8 956 

außerordentl. Ergebnis -495 495 -1.150 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0 0,0 0 

Sonstige Steuern 95 0 95 0,0 0 

Erträge aus Verlustübernahme 2.355 2.455 -100 -4,1 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: -439 -195 -244 125,1 -194

Kennzahlen 

- 38 - 

GWG 

2003 2004 2005 2006 






erweiterte Umsatzrendite % -15,83 -36,82 -37,14 -23,5 

Gesamtkapitalrendite % -2,14 -2,95 -3,20 -2,15 

Cashflow TEUR 874 1.119 780 965 



Die Bilanzrelation Eigenkapital-Fremdkapital hat sich 2006 durch Zuführung von zusätzlichem 

Eigenkapital weiter verbessert. Dabei ist das Anlagevermögen zu 33,7 % durch Eigenkapital 

einschließlich Zuschüsse finanziert worden. Der Verschuldungsgrad konnte aufgrund des besseren 

cash flow auf 34,7 Jahre zurückgeführt werden.

Deutsches Theater in Göttingen 

- 39 - 

Deutsches Theater 

Gegenstand der Gesellschaft: Der Gegenstand der Gesellschaft besteht in der Führung 

eines Theaters in Göttingen auf der Grundlage des 

Schauspiels und des musikalischen Theaters. 

Die Gesellschaft dient ausschließlich und unmittelbar 

gemeinnützigen Zwecken, nämlich der Volksbildung und 

der Vermittlung wertvollen Kulturgutes an die Bevölkerung. 

Gesellschaftskapital: Das Stammkapital beträgt 50.000,00 EUR. 


Beteiligungen: entfällt 

Aufsichtsrat: Werner Freiberg (Vorsitzender) 

Katharina Lankeit (stellv. Vorsitzende) 

Jürgen Danielowski 

Dr. Rainer Kallmann 

Fritz Güntzler 

Reinhard Schermann 

Christian Kociumaka 

Ute Kölz 

Nils König 

Prof. Dr. Karl-Heinz Manegold 

Dr. Dagmar Schlapeit-Beck 

Karin Schultz 

Geschäftsführung: Mark Zurmühle (Intendant/1. Geschäftsführer) 

Ulrich Klötzner (Verwaltungsdirektor/2.Geschäftsführer) 

Bis 31.08.2006 

Claudia Schmitz (Verwaltungsdirektorin/2.Geschäftsführerin) 

Ab 01.09.2006 

Wirtschaftsjahr: 01.09.05 - 31.08.06

Auswirkungen auf den Haushalt der Stadt Göttingen: 



- 40 - 


Im Haushaltsjahr 2006 wurde ein Zuschuss in Höhe von 

4.834 TEUR an das Deutsche Theater ausgezahlt. Hiervon 

entfielen 1.413 TEUR auf den Landkreis und 

3.421 TEUR auf die Stadt. Für die Unterhaltung von 

Grundstücken und Betriebseinrichtungen entstanden 

Aufwendungen in Höhe von 72 TEUR. Für größere Erhaltungsaufwendungen 

und die Erneuerung der Ton- und 

Beleuchtungstechnik wurde dem Deutschen Theater 92 

TEUR aus dem Vermögenshaushalt erstattet. 


aufgeführten Unternehmensziele entsprechen dem 

öffentlichen Zweck wirtschaftlicher Unternehmen einer 




Wirtschaftliche Beurteilung: Das Geschäftsjahr 2005/2006 schließt vor Verrechnung 

der Subventionen und Zuschüsse mit einem Fehlbetrag 

von 6.415 TEUR ab, der um 212 TEUR über dem des 

Vorjahres liegt. 

Die Besucherzahlen haben sich im Vergleich zum Vorjahr 

auf 80.682 erhöht und sind somit um 14,8 % gestiegen. 

Der Spielplan ist insgesamt auf großes Interesse bei den 

Besuchern gestoßen. Begeistert aufgenommen wurde 

das Kinderstück zu Weihnachten, das im Theaterzelt aufgeführt 

wurde. Somit konnten im Bereich Kinder- und Jugendtheater 

die Besucherzahlen um 18 % gesteigert 

werden. Auch der Bereich freier Verkauf entwickelte sich 

positiv und erhöhte sich um 27 %. Ebenso erfreulich ist 

die Entwicklung des Abonnements. Bei konstanten Neuzugängen 

erfolgten 36 % weniger Kündigungen. Trotz 

der positiven Entwicklung der Zuschauerzahlen ist die 

Gesellschaft auch weiterhin zwingend auf die Subventionen 

der Stadt und des Landkreises Göttingen sowie des 

Landes Niedersachsen angewiesen. Die Liquiditätslage 

der Gesellschaft ist hauptsächlich von der rechtzeitigen 

Zahlung der Zuschussgeber abhängig. 


Das Anlagevermögen stieg gegenüber dem Vorjahr um 

66 %; den Zugängen von 117 TEUR stehen Abschreibungen 

von 56 TEUR gegenüber. In den Zugängen sind 

mit 95 TEUR Technische Anlagen und Maschinen enthalten. 

Der Anteil des langfristig gebundenen Vermögens an 

der Bilanzsumme beträgt 13,7 %. In den kurzfristigen 

Forderungen sind mit 840 TEUR Subventionsforderungen 

an die Stadt Göttingen und Landkreis Göttingen enthalten. 

Die Forderung resultiert aus der Tatsache, dass die

- 41 - 


Gesellschaft die Zuschüsse nach Bedarf anfordert. Die liquiden 

Mittel haben sich auf 46 TEUR verringert. Die Erhöhung 

des Eigenkapitals auf 288 TEUR resultiert aus 

dem Jahresüberschuss. Das kurzfristige Fremdkapital lag 

um 295 TEUR unter dem Vorjahr. 

Ertragslage 

Die Ertragslage der Gesellschaft verbesserte sich in der 

Spielzeit 2005/06 um 105 TEUR gegenüber dem Vorjahr. 

Somit schließt das Geschäftsjahr 2005/06 mit einem Jahresüberschuss 

von 70 TEUR ab. Die Umsatzerlöse setzen 

sich aus Vorstellungen in eigenen Spielstätten (835 

TEUR), eigenen Gastspielen (110 TEUR) sowie Programmverkauf 

und Garderobe (84 TEUR) zusammen. Sie 

erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr um 11,4% auf 

1.029 TEUR. Grund hierfür ist die gestiegene Anzahl von 

Besuchern und Abonnenten. Die Erträge aus eigenen 

Gastspielen erhöhten sich im Wesentlichen durch mehr 

Besucher um rd. 90 TEUR. Die Erträge aus Programmverkauf 

und Garderobe stiegen erneut um 4 TEUR. Die 

sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich um rund 

20,6%. Dieses resultiert aus erhöhten Einnahmen für 

sonstige Veranstaltung mit einem Anstieg um 20 TEUR 

und Einnahmen aus Erstattungen des Arbeitsamtes sowie 

übrigen betrieblichen Erträgen. 

Der Materialaufwand erhöhte sich um 68 TEUR. Ausschlaggebend 

dafür sind die Mehrausgaben im Bereich 

Ausstattung und Musik sowie Energie und Wasser. Die 

bezogenen Leistungen stiegen erneut um 41 TEUR. Dies 

ist im Wesentlichen bedingt durch einen Anstieg der Aufwendungen 

für fremde Gastspiele sowie den Urheberanteilen. 

Der Personalaufwand ist um 164 TEUR gestiegen. 

Dieses resultiert aus den Ausgaben für das künstlerische 

Personal mit 74 TEUR, den soziale Abgaben mit 44 

TEUR sowie dem Anstieg der Gehälter der Verwaltung 

um 7 TEUR und der Personalaufwendungen für das 

technische Personal um 37 TEUR. Ebenfalls erhöht hat 

sich der Aufwand der Abschreibungen um 10 TEUR. Die 

sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen mit 60 

TEUR über dem Vorjahr. Grund dafür sind gestiegene 

Kosten in den Bereichen sonstiger Geschäftsaufwand 

sowie Reise- und Fahrtkosten. Das Jahresergebnis von 

70 TEUR ist nach leicht erhöhten Subventionen und Zuschüssen 

um 69 TEUR gestiegen. 

Plan-Ist-Abgleich 2005/06 

Der Plan-Ist-Abgleich zeigt, dass das tatsächliche Jahresergebnis 

79 TEUR über dem ursprünglich geplanten 

liegt. Statt des geringen Verlustes von 9 TEUR konnte ein 

positives Ergebnis von 70 TEUR realisiert werden. 

Die Erträge beliefen sich insgesamt auf 1.194 TEUR und 

somit um 69 TEUR höher als geplant. Hier sind deutlich

- 42 - 


höhere Besucherzahlen der Grund für das bessere Ergebnis. 

Die sonstigen Erträge weisen ein Plus von 24 

TEUR aus. 

Aufwendungen sind gegenüber der Planung in Höhe von 

23 TEUR mehr angefallen. Einsparungen im Personalkostenbereich 

von 31 TEUR stehen höhere Aufwendungen 

bei den anderen Aufwendungen entgegen. Gründe 

dafür sind Preissteigerungen bei Energiekosten und mehr 

Aufwendungen bei Fremden Gastspielen. 

Ausblick : Die Gesellschaft ist weiterhin zwingend auf die Subvention 

der Stadt und des Landkreises Göttingen sowie des 

Landes Niedersachsen angewiesen. Die Vertragsverhandlungen 

über die Nachfolgevereinbarung für den Zuschussvertrag 

mit dem Land Niedersachsen, der zum 

31.12.2006 vom Ministerium für Wissenschaft und Kultur 

aufgekündigt wurde, sind mittlerweile abgeschlossen. Die 

Stadt Göttingen hat dem vorgelegten Vertragsentwurf zugestimmt. 

Der Landkreis muss noch in einer vom Ministerium 

gesetzten Frist bis zum 30.11.2006 seine Zustimmung 

erklären, wovon ausgegangen wird. Der Abschluss 

des neuen Vertrags ist aus Sicht des Theaters zur Gewährleistung 

der Planungssicherheit unverzichtbar. Das 

Vertragsangebot des Landes Niedersachsen sieht neben 

dem Abschluss einer Zielvereinbarung über die Arbeit des 

Theaters eine Festschreibung des Landeszuschusses auf 

den Niveau des Jahres 2006 vor. Die fehlende Übernahme 

von Tariferhöhungen bedeutet eine reale Verschlechterung 

gegenüber dem bisher geltenden Vertrag. In welchem 

Ausmaß diese Deckelung sich negativ auswirken 

wird, hängt im Wesentlichen davon ab, wie die Tariferhöhungen 

in den nächsten Jahren ausfallen werden. Außerdem 

ist unklar, ob und in welchem Umfang die kommunalen 

Zuschussgeber einen Ausgleich für die nicht 

mehr vorgesehene Übernahme der Tariferhöhung von 

Landesseite gewähren werden. Erschwerend kommt die 

Mehrwertsteuererhöhung ab dem Jahr 2007 hinzu, die 

den gesamten Sachkontenbereich betrifft. Trotz der Zuschusszusage 

für die nächsten fünf Jahre ist die Planungssicherheit 

daher relativiert. 

Als weiteres Risiko ist die Entwicklung der Energiekosten 

zu nennen. Die Besucherzahlen sind trotz allem sehr erfreulich 

und entwickeln sich ebenso positiv wie die Abonnentenzahlen.

Bilanz 

- 43 - 


31.08.2004 31.08.2005 31.08.2006 



Immaterielle Vermögensgegenstände 20 14 15 

Sachanlagen 102 91 150 

Finanzanlagen 0 0 0 


Vorräte 54 54 54 




bei Kreditinstituten 153 276 47 


Bilanzsumme 1.170 1.393 1.205 

PASSIVA 

Eigenkapital 

Gezeichnetes Kapital 50 50 50 

Rücklagen 52 52 52 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag -28 1 71 

Gewinn-/Verlustvortrag 143 115 116 

Sonderposten mit Rücklageanteil 27 24 39 

Rückstellungen 367 408 429 

Verbindlichkeiten 353 321 207 

Rechnungsabgrenzung 206 422 241 

Bilanzsumme 1.170 1.393 1.205


2002/2003 2003/2004 2004/2005 


Umsatzerlöse 1.141 920 925 



Andere aktivierte Eigenleistungen 




Betriebsstoffe und für bezogene Waren 388 361 338 






Sonstige betriebliche Aufwendungen 438 393 386 





Abschreibungen auf Finanzanlagen 



Subventionen und Zuschüsse 6.042 6.167 6.205 

sonstige Steuern 1 2 2 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: -29 -28 2 

- 44 - 

Deutsches Theater


- 45 - 


Plan Abweichung Plan Plan 

2005/2006 2005/2006 Plan/Ist 2006/2007 2007/2008 


Umsatzerlöse 1.030 985 45 4,6 1.018 1.000 

Erhöhung des Bestandes an fertigen u. 






Betriebsstoffe und für bez. Waren 407 389 18 4,6 378 397 

b) Aufwendungen für bez. Leistungen 270 260 10 3,8 272 272 




Abschreibungen 56 54 2 3,7 54 54 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 446 417 29 7,0 646 440 






Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 0 0 0 0 0 

Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit -6.415 -6.462 47 -0,7 -6.646 -6.573 

Subventionen und Zuschüsse 6.509 6.453 56 0,9 6.646 6.523 

sonstige Steuern 12 0 12 0 0 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 12 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: 70 -9 79 0 -50


Besucherzahlen/Platzauslastung 

- 46 - 


2003/2004 2004/2005 2005/2006 

Abonnement 20.018 28% 19.521 28% 19.362 24% 

Kinder- und Jugendtheater 14.096 20% 13.348 19% 15.745 20% 

Dienst- und Freikarten 6.802 10% 7.542 11% 7.324 9% 

Freier Verkauf 29.494 42% 30.027 43% 38.251 47% 

davon fremde Gastspiele 4.673 4.297 7.018 

Gesamt 70.410 100% 70.438 100% 80.682 100% 

Besucher 

Entwicklung der Besucherzahlen 

100% 

80% 

60% 

40% 

20% 

0% 

2003/2004 2005/2006 

Geschäftsjahr 

Freier Verkauf 

Dienst- und Freikarten 

Kinder- und 

Jugendtheater 

Abonnement


Vorstellungen/Platzauslastung 

- 47 - 


2003/2004 2004/2005 2005/2006 

Hauptbühne 202 61,7% 202 63,8% 195 62,8% 

DT-Studio 89 57,5% 104 70,8% 120 59,9% 

DT-Keller 92 66,5% 80 65,9% 59 82,8% 

DT-Garage ; Foyer 12 72,4% 31 72,9% 53 77,4% 

Gesamt / Durchschnitt 395 65% 417 68% 427 71% 


2003/2004 2004/2005 2005/2006 

Anzahl Anzahl Anzahl 

Künstlerischer Betrieb 52 48 51 

Technischer Betrieb 76 78 80 

Verwaltung 12 12 12 

Hauspersonal 18 19 20 

Gesamt 

158 

Verteilung der Vorstellungen 

DT-Garage ; Foyer 

12% 

DT-Keller 

14% 

DT-Studio 

28% 

157 

Hauptbühne 

DT-Studio 

DT-Keller 

DT-Garage ; Foyer 

Hauptbühne 

46% 

163

Kennzahlen 

- 48 - 


02/03 03/04 04/05 05/06 




Investitionen TEUR 68 52 29 117 


erweiterte Umsatzrendite % -525,00 -673,00 -671,00 -623,00 

Gesamtkapitalrendite % -497,81 -529,18 -483,83 -493,78 

Cashflow TEUR 134 28 83 404 

Effektivverschuldung TEUR -479 -310 -528 -392 

Verschuldungsgrad Jahre ∞ ∞ ∞ ∞ 

Die Eigenkapitalquote verbesserte sich durch den Jahresüberschuss von 71 TEUR auf 

27,14%. Die anderen Kennzahlen haben bei einem Betrieb wie dem Deutschen Theater keine 

Aussagekraft.

Städtische Wohnungsbau GmbH 


- 49 - 

Wohnungsbau GmbH 

Gegenstand des Unternehmens: Gegenstand der eigenständigen Gesellschaft ist das 

Vorbereiten und die Durchführung von Bauvorhaben als 

Bauherr in eigenem Namen für eigene und fremde 

Rechnung unter Verwendung von Vermögenswerten 

von Erwerbern, Mietern, Pächtern, sonstigen 

Nutzungsberechtigten, von Bewerbern um Erwerbs- und 

Nutzungsrechte. 

Gesellschaftskapital: Das Stammkapital beträgt 2.000.000,00 EUR 



NILEG Niedersächsische Gesellschaft 

für Landesentwicklung und 

Wohnungsbau mbH, Hannover (15 %) 

Aufsichtsrat: Wolfgang Meyer (Vorsitzender) 

Wilhelm Gehrke (stellv. Vorsitzender) 

Brigitte Eiselt 

Klaus Karsten 

Martin Gilewski 

Michael Höfer 

Michaela Klages 

Hans-Peter Suermann 

Thomas Wedrins 

Geschäftsführung: Rolf Georg Köhler (hauptamtlich) 

Dr. Dagmar Schlapeit-Beck (nebenamtlich) 




Die Städtische Wohnungsbau erhielt im Haushaltsjahr 

2006 201 TEUR Aufwendungszuschüsse aus der 

Fehlbelegungsabgabe. Als Einnahme konnte der 

Haushalt der Stadt Göttingen Dividendenzahlungen des 

Jahres 2005 in Höhe von 297 TEUR verzeichnen. An 

Zinseinnahmen aus einem von der Stadt Göttingen der 

Städt. Wohnungsbau gewährtem Darlehen wurden 396 

TEUR verzeichnet.




- 50 - 


Die Städtische Wohnungsbau GmbH ist ein wichtiges 

Element in der Städtebau- und Wohnungspolitik der 

Stadt Göttingen mit dem Ziel, breite Bevölkerungsschichten 

mit Wohnraum zu versorgen. Die Gesellschaft 

führt bauliche Projekte im Grundstücks- und Baubereich 

aus, wobei sie sowohl die technische als auch die 

wirtschaftliche Betreuung und Verwaltung übernimmt. 

Die unter der Überschrift „Gegenstand des 

Unternehmens“ aufgeführten Unternehmensziele entsprechen 

dem öffentlichen Zweck einer Gemeinde und 

begründen ihr Engagement. Die Gesellschaft steht im 

Einklang mit der Leistungsfähigkeit der Stadt Göttingen 

und ihrem voraussichtlichen Bedarf. 

Im Jahre 2006 haben sich die Umsatzerlöse aus der 

Hausbewirtschaftung um 576 TEUR auf 22.164 TEUR 

erhöht. Diese Steigerung beruht hauptsächlich auf der 

Abrechnung der gestiegenen Betriebskosten. Im übrigen 

wurden Mieterhöhungen ausschließlich nach 

Modernisierungsmaßnahmen vorgenommen. Darüber 

hinaus bestand kein allgemeiner Mieterhöhungsspielraum. 

Die Mieterfluktuation hat sich auf 

hohem Niveau fortgesetzt und beträgt in 2006 8,30% 

(2005: 9,30%). Zur Sicherstellung einer dauerhaften 

Vermietbarkeit ist die ausreichende Instandhaltung und 

Modernisierung des Wohnungsbestandes von 

zunehmender Bedeutung. Für entsprechende 

Maßnahmen hat die Gesellschaft im Jahr rd. 4.410 

TEUR aufgewandt (Vorjahr 5.251 TEUR). Hierdurch 

wurde das Hausbewirtschaftungsergebnis wesentlich 

beeinflusst. Die Gesellschaft war in der Lage, sämtliche 

aufwandswirksamen Instandhaltungs- und 

Modernisierungsmaßnahmen ohne Aufnahme von 

Fremdmitteln zu finanzieren. Daneben wurden 

erhebliche Mittel für aktivierungspflichtige 

Modernisierungen aufgewendet, die mit 

Kapitalmarktmitteln finanziert wurden. In 2006 wurde ein 

Jahresüberschuss in Höhe von 2.065 TEUR 

ausgewiesen. Der Eigenkapitalanteil am 

Gesamtvermögen beläuft sich auf 24,6% (Vorjahr: 

23,2%). Der Zuwachs beruht auf dem erzielten 

Jahresüberschuss abzüglich der für das Vorjahr 

gezahlten Dividende bei gleichzeitiger Rückführung der 

Darlehensverbindlichkeiten. Es wurde eine 

Eigenkapitalrentabilität von 6,7% (Vorjahr: 4,3%) 

erwirtschaftet. Der Cashflow reduzierte sich von 5.177 

TEUR auf 6.336 TEUR. Das Anlagevermögen ist durch 

langfristige Fremdmittel mit 5 bis 10-jähriger 

Zinsfestschreibung finanziert. Die Zinsentwicklung wird 

im Rahmen des Risikomanagements beobachtet. 

Aufgrund steigender Tilgungsanteile halten die 

Zinsänderungsrisiken in überschaubarem Rahmen. Die


- 51 - 


Zinsentwicklung wird im Rahmen des 

Risikomanagements beobachtet. Besondere 

Finanzinstrumente und insbesondere 

Sicherungsgeschäfte sind nicht zu verzeichnen. 

Preisänderungsrisiken bestehen akut nicht, da auf der 

Grundlage der Mietverträge die Mieten auch für künftige 

Jahre langfristig festgelegt sind. Liquiditätsrisiken 

werden weder akut noch längerfristig erwartet und der 

Kapitaldienst kann aus den regelmäßigen Zuflüssen aus 

dem Vermietungsgeschäft vereinbarungsgemäß 

erbracht werden. Zusätzlich verfügt die Gesellschaft für 

weitere Investitionen über ausreichende 

Beleihungsreserven. 

Die Bilanzsumme blieb nahezu unverändert (Vorjahr: 

Erhöhung um 0,7%). Der geringe Anstieg des 

Vermögens resultiert aus der Zunahme des 

Anlagevermögens um 2.018 TEUR bei Abnahme des 

Umlaufvermögens um 2.006 TEUR. Das 

Anlagevermögen erhöhte sich durch Investitionen von 

6.229 TEUR denen Buchwertabgänge von 254 TEUR 

und planmäßige Abschreibungen von 3.957 TEUR 

gegenüberstehen. Die Anlagenintensität hat sich um 1,6 

%-Punkte auf 93,0 % erhöht. Im Umlaufvermögen 

reduzierten sich insbesondere die flüssigen Mittel und 

Bausparguthaben (minus 2.580 TEUR) die Erhöhung 

des Vorratsvermögens wirkte gegenläufig. Die 

Kapitalstruktur blieb gegenüber dem Vorjahr im 

Wesentlichen unverändert. Die Eigenkapitalquote 

erhöhte sich um 1,4 %-Punkten auf 24,6 %. Der 

absolute Anstieg des Eigenkapitals um 1.715 TEUR 

resultiert aus dem Jahresüberschuss des 

Geschäftsjahres abzüglich der Dividendenzahlung. Bei 

dem lang- und mittelfristigen Fremdkapital übersteigen 

die planmäßigen Tilgungen (2.833 TEUR) und 

Rückzahlungen (6.012 TEUR) die Valutierungen in 

Höhe von 6.098 TEUR. Somit reduzierte sich die 

Dauerfinanzierungsquote von 70,2 % auf 68,0%. Der 

Kapitaldienst beläuft sich auf 6.308 TEUR; das sind 

42,2% der Sollmieten (2005: 42,8%). Dabei ist allerdings 

anzumerken, dass Finanzierungsmittel in Höhe von 

14.100 TEUR aus dem Ankauf von Wohnungen in 2004 

derzeit tilgungsfrei gestellt sind; die Möglichkeit zu 

Sondertilgungen wurden bereits wahrgenommen. 

Hauptsächlich aufgrund gestiegener Steuerrückstellungen, 

erhaltener Anzahlungen sowie höherer 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 

erhöhte sich das kurzfristige Fremdkapital. Die lang- und 

mittelfristigen Vermögenswerte sind vollständig und 

daneben noch 228 TEUR kurzfristige Vermögenswerte 

durch lang- und mittelfristige Fremdmittel und 

Eigenkapital gedeckt. Somit ist die Vermögenslage zum 

31.12.2006 geordnet.

Ertragslage 


Zur Beurteilung der Ertragslage sind die 

Betriebsergebnisse nach Leistungsbereichen gegliedert. 

Auf Grund des nicht unerheblichen Einflusses der in 

2004 angekauften Wohnungen auf die Ertragslage sind 

für den Bereich der Hausbewirtschaftung die Ergebnisse 

nach Altbestand und Neubestand aufgegliedert. 

2006 2005 

TEUR TEUR 

Hausbewirtschaftung alt 2.210 1.455 

Hausbewirtschaftung 

neu 

9 -111 

Verwaltungsbetreuung 0 0 

Bautätigkeit Mietobjekte 0 0 

Sonstige ordentliche 

Geschäftsvorfälle 

-2 1 

Betriebsergebnis 2.217 1.345 

Im Einzelnen stehen im Bereich der 

Hausbewirtschaftung alt den um 394 TEUR gestiegenen 

Erträgen um 361 TEUR rückläufige Aufwendungen 

gegenüber. Die höheren Erträge betreffen hauptsächlich 

höhere Umlagen einschließlich Bestandserhöhungen 

sowie um 67 TEUR höhere Sollmieten – im 

Wesentlichen durch Mieterhöhungen nach 

Modernisierungen. Außerdem erhöhten sich die 

sonstigen Erlöse um 17 TEUR. Demgegenüber 

verminderten sich die erhaltenen Mietsubventionen um 

36 TEUR. Die Aufwendungen für Instandhaltung haben 

sich gegenüber dem Vorjahr um 797 TEUR (rd. 17,2 %) 

auf 3.842 TEUR vermindert. Durch außerplanmäßige 

Tilgungen und Prolongationen zu günstigeren 

Konditionen verringerten sich die Finanzierungskosten 

um 91 TEUR. Die Erträge und Aufwendungen im 

Bereich Hausbewirtschaftung – Zukauf - ergeben sich 

im Wesentlichen aus einem von der Gesellschaft zu 

diesem Zweck eingerichteten eigenen Buchungskreis. 

Die Verbesserung des Ergebnisses um 120 TEUR auf – 

9 TEUR ist auf geringere Zinsaufwendungen (68 TEUR), 

Instandhaltungskosten (44 TEUR) und 

Verwaltungskosten (31 TEUR) zurückzuführen. In den 

Bereichen Bautätigkeit (Mietobjekte) sowie 

Betreuungstätigkeit ergeben sich nach Verrechnung der 

anteiligen Kosten ausgeglichene Ergebnisse. Das 

Ergebnis der sonstigen ordentlichen Geschäftsvorfälle 

entwickelte sich im Berichtsjahr durch geringere 

Kostenerstattungen rückläufig. Zusammenfassend ist 

hinsichtlich der Ertragslage festzustellen, dass sich das 

Reinvermögen der Gesellschaft um den erwirtschafteten 

- 52 -

- 53 - 


Jahresüberschuss von 2.065 TEUR erhöht hat, der 

seine wesentliche Ursache im positiven wirtschaftlichen 

Ergebnis aus der Hausbewirtschaftung hat. Die 

Eigenkapitalrentabilität beträgt 6,7% (Vorjahr: 4,3%) 


Das erzielte Jahresergebnis konnte gegenüber dem 

Plan um 1.294 TEUR (167,8%) gesteigert werden. 

Zum einen wurden zwar die geplanten Umsatzerlöse 

um rd. 467 TEUR nicht erreicht, aber die Erhöhungen an 

fertigen und unfertigen Erzeugnissen übersteigen die 

Planzahlen um 237 TEUR. Auf der Kostenseite wurden 

Einsparungen gegenüber dem Plan in Höhe von 1.428 

TEUR realisiert. Hier sind mit rd. 975 TEUR die 

niedrigeren Aufwendungen aus der 

Hausbewirtschaftung der Hauptgrund für die 

Einsparungen. Ferner sind die Personalaufwendungen 

um 92 TEUR unter Plan geblieben. Eine weitere 

Ersparnis gegenüber der Planung wurde bei den 

Zinsaufwendungen in Höhe von 202 TEUR realisiert. 

Auch die Steuern auf den Grundbesitz blieben um 245 

TEUR unter den Erwartungen. Durch das gute Ergebnis 

sind natürlich die Steuern auf das Einkommen und 

Ertrag gegenüber der Planung um 77 TEUR gestiegen. 

Ausblick. 

Für den Bereich der Instandhaltung und Modernisierung 

der Wohnanlagen sind 5.160 TEUR im Jahr 2007 

vorgesehen. Das bedeutet, dass die Gesellschaft ihr 

Investitionsprogramm auf hohem Niveau fortsetzt. Auch 

im Jahr 2008 wird sie auf diesem Niveau fortfahren. Die 

Ertragssituation der Gesellschaft wird auch in den 

kommenden Jahren durch notwendige Neubauten, 

Modernisierungen und Instandhaltungen der 

Wohnungsbestände geprägt sein. Die Wirtschaftlichkeit 

des Wohnungsbestandes wird sich durch fortlaufende 

Entschuldung weiter verbessern. Mietpreiserhöhungs- 

spielräume aus Sanierungen werden in den Jahren 

2007 und 2008 umgesetzt. Die Mieten der Gesellschaft 

wie auch die vorhandene gute Substanz werden in den 

folgenden Jahren Vermietungsrisiken ausschließen. Die 

Gesellschaft rechnet auch in den nächsten Jahren mit 

Vollvermietung der Wohnungen. Am Windausweg hat 

die Gesellschaft zusammen mit der Volksheimstätte eG 

und der Wohnungsgenossenschaft eG ein ca. 25.000 

Quadratmeter großes Grundstück erworben. Die 

Entwicklung des Grundstücks ist für die Jahre 

2007/2008 geplant. 

Die Gesellschaft plant für das Jahr 2007 keine 

Neubauten. Für das Jahr 2007 ist die Sanierung des 

Hauses Ernst-Abbe-Str. 23 geplant. Dort wird ein 

komplettes Sanierungs- und Modernisierungsprogramm

- 54 - 


durchgeführt. Die Maßnahmen umfassen 

Strangsanierungen, Erneuerungen der Bäder, den 

Einbau von Wohnraumlüftungen und das Aufbringen 

eines Wärmeverbundsystems auf der Außenfassade. 

Auch hier steht es für die Gesellschaft im Vordergrund, 

den Richtlinien der Energieeinsparverordnung 

entsprechend, die Nebenkosten zu reduzieren.

Bilanz 

- 55 - 


31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 





III. Finanzanlagen 


I. Vorräte 5.986 6.607 7.190 

II. Forderungen und sonstige 333 233 239 

Vermögensgegenstände 


bei Kreditinstituten 2.888 3.774 1.194 


Bilanzsumme 124.006 124.838 124.851 

PASSIVA 



II. Rücklagen 25.600 25.750 26.650 

III. Jahresüberschuss/-fehlbetrag 395 1.235 2.065 

IV. Gewinn-/Verlustvortrag 0 45 30 

C. Rückstellungen 1.131 1.202 1.366 

(davon langfristige Rückstellungen) -720 -727 735 

D Verbindlichkeiten 94.880 94.606 92.740 

E. Rechnungsabgrenzung 

Bilanzsumme 124.006 124.838 124.851


- 56 - 


31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 


Umsatzerlöse 18.839 21.076 21.596 


unfertigen Erzeugnissen 244 513 622 








a) Löhne und Gehälter 939 1.060 1.073 



Sonstige betriebliche Aufwendungen 572 681 701 






Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit 2.334 2.375 2.455 

Steuern v. Einkommen und Vermögen 90 91 140 

Sonstige Steuern 950 1.005 1.080 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: 1.294 1.279 1.235


- 57 - 


IST Plan Abweichung Plan Plan 

31.12.2006 2006 Plan/Ist 2007 2008 


Umsatzerlöse 22.171 22.638 -467 -2,1 22.597 22.589 


unfertigen Erzeugnissen 437 200 237 118,5 200 200 





Betriebsstoffe und für bezogene Waren 9.953 10.928 -975 -8,9 11.298 11.198 











Zinsen und ähnliche Aufwendungen 3.478 3.680 -202 -5,5 3.400 3.280 

Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit 3.335 2.209 1.126 51,0 1.997 2.167 

Steuern v. Einkommen und Vermögen 235 158 275 194 

Steuern 1.035 1.280 -245 -19,1 1.080 1.080 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: 2.065 771 1.294 167,8 642 893


Grundbesitz, Haus-und Wohnungsbestand 

Mietwohnungen 

2003 2004 2005 2006 

4007 4470 4470 4465 

Heizwerke 2 2 2 2 

Gewerbeeinheiten 3 15 15 15 

Altenbegegnungsstätten 3 3 2 2 

Garagen und 

Tiefgarageneinstellplätze 

533 553 552 550 

Stellplätze 71 82 81 

Kindertagesstätte 1 3 

Jugendhaus 1 1 

Gesamt 4548 5043 5125 5119 

Betreuungstätigkeit 58 58 33 32 

Mietwohnungen 

nach Wohngbieten 

2003 2004 2005 2006 

Holtenser Berg 984 968 968 968 

Leineberg 723 723 723 723 

Weststadt 0 305 305 305 

Steinsgraben 460 442 442 442 

Geismar 760 1017 1017 1017 

Südstadt 463 366 366 362 

Oststadt 67 67 67 

Innenstadt 238 316 316 316 

Grone 75 75 75 

Weende 187 187 187 

Sonstige 379 4 4 3 

Gesamt 4.007 4.470 4.470 4.465 

- 58 - 

Wohnungsbau GmbH


Grundbesitz, Haus-und Wohnungsbestand 

nach Anzahl der Räume 

2003 2004 2005 2006 

ein Raum 643 643 640 

zwei Räume 734 1203 1203 1203 

drei Räume 996 1854 1854 1854 

vier Räume 1601 727 727 727 

fünf Räume 663 29 29 29 

sechs und mehr 13 14 14 12 


4007 4470 4470 4465 

2003 2004 2005 2006 

Geschäftsleitung 2 2 2 2 

davon nebenamtlich 1 1 1 1 

Kaufm. Bereich 17 20 19 19 

davon Teilzeit 2 3 3 3 

Techn. Bereich 4 5 8 8 

davon Teilzeit 1 1 

Regieabteilung 4 4 4 4 

Raumpflege 2 1 

Raumpflege Teilzeit 1 1 1 1 

Auszubildende 1 2 2 2 

- 59 - 

Wohnungsbau GmbH

Kennzahlen 

- 60 - 


2003 2004 2005 2006 








Cashflow TEUR 5.283 5.389 5.177 6.336 



Die Eigenkapitalquote verbesserte sich 2006 durch die Zuführung zu den Gewinnrücklagen 

um 1,3 %. Das Anlagevermögen der Gesellschaft ist zu 26,5 % mit Eigenkapital finanziert. 

Die Gesamtkapitalrendite verbesserte sich aufgrund der guten Umsatzrendite um 0,56 % 

auf 5,46%. Durch einen höheren cash-flow konnte der Verschuldungsgrad auf 14,6 Jahre 

reduziert werden.

Göttinger Sport und Freizeit GmbH 

& Co. KG Göttingen 

Gegenstand des Unternehmens: Gegenstand des Unternehmens ist die Errichtung und der 

Betrieb ausgewählter Sportanlagen, insbesondere von 

Bädern, Sporthallen und Mehrzwecksporteinrichtungen. Die 

Gesellschaft handelt nach wirtschaftlichen Grundsätzen und 

im Auftrag der Stadt Göttingen. Zu diesem Zweck kann die 

Gesellschaft Grundbesitz erwerben und veräußern, sowie 

Erschließungs- und sonstige Infrastrukturmaßnahmen 

durchführen. Die Gesellschaft ist berechtigt, Unternehmen 

zu errichten, zu erwerben oder zu pachten oder sich an 

solchen in jeder Form zu beteiligen sowie 

Zweigniederlassungen zu errichten und zur Vornahme und 

Ausführung aller damit zusammenhängenden Geschäfte 

und Handlungen, soweit sie zur Erreichung des 

Geschäftszweckes als dienlich erscheinen oder die 

Unternehmungen der Gesellschaft zu fördern geeignet sind. 

Gesellschaftskapital: Pflichteinlage des Kommanditisten 1.000.000 EUR. 

Gesellschafter: Komplementärin : Göttinger Sport und Freizeit 

Verwaltungs GmbH. ( Sie erbringt keine Einlage und hat 

keinen Kapitalanteil). 

Kommanditist: Stadt Göttingen 

Beteiligungen: Energie-Aktiengesellschaft Mitteldeutschland (3,877 %) 

Stille Beteiligung an der Gesellschaft für 

Wirtschaftsförderung Göttingen GmbH 

Stille Beteiligung an der WM Quartier Göttingen 2006 

GmbH.(Stammeinlage 10.000 EUR) 

Aufsichtsrat: Jürgen Danielowski (Vorsitzender bis 10/06) 

Wolfgang Meyer (Vorsitzender seit 11/06 

Herbert Schmidt (stellv. Vorsitzender bis 10/06) 

Fritz Güntzler (stellv. Vorsitzender seit 11/06) 

Heide Brückner (bis 10/06) 

Karl-Heinz Ernst (bis 10/06) 

Pasquale Perriello (bis 10/06) 

Ulrich Holefleisch 

Christian Henze 

Bahmann Ayegh (ab 11/06) 

Renate Bank (ab 11/06) 

Dr. Thomas Häntsch (ab 11/06) 

Wolfgang Thielbörger (ab 11/06) 

Anatol Sperling Vertreter der Beschäftigten ab 11/06 

Frank Thiele Vertreter der Beschäftigten ab 11/06

Rigobert Köhler Vertreter der Beschäftigten b. 10/06 

Christian Müller Vertreter der Beschäftigten b. 10/06 

Rolf Nietzold Vertreter der Beschäftigten 

Geschäftsführung: Die Geschäftsführung erfolgt durch die Komplementärin. 

Geschäftsführer dieser Gesellschaft sind 

Herr Hans-Joachim Perk und 

Herr Wolfgang Meyer bis 31.10.2006 



der Stadt Göttingen: Die Stadt Göttingen hat der Gesellschaft 16 TEUR 

Zinsen für gewährte Kassenkredite erstattet. 

Für die erbrachten Dienstleistungen des 

Betriebsführungsvertrages erstattet die Stadt Göttingen 120 

TEUR 


öffentlichen Zwecks: Die unter der Überschrift „Gegenstand des Unternehmens“ 


öffentlichen Zweck nichtwirtschaftlicher Unternehmen einer 

Gemeinde und begründen ihr Engagement. Die 

Gesellschaft steht im Einklang mit der Leistungsfähigkeit 

der Stadt Göttingen und ihrem voraussichtlichen Bedarf. 

Wirtschaftliche Beurteilung: Die Göttinger Sport und Freizeit GmbH & Co. KG ist seit 

ihrer Gründung im Jahr 2001 der mit Abstand größte Sport- 

und Freizeitanbieter in Südniedersachsen. Die GoeSF ist 

Eigentümer und Betreiberin des Badeparadieses Eiswiese, 

der beiden konventionellen Freibäder Brauweg und 

Weende sowie des 2006 nach einjährigem Umbau 

fertiggestellten Naturerlebnisbades im Ortsteil Grone. Von 

überregionaler Bedeutung sind weiter die Sporthalle 

Weende, das Jahnstadion einschließlich aller 

Nebenanlagen sowie die Tennisplätze an den 

Schillerwiesen. Die Sport-, Bäder- und Freizeitanlagen der 

GoeSF wurden im zurückliegenden Jahr von 1.140 

Millionen zahlenden Gästen/Nutzern, entsprechend + 

50.000 gegenüber dem Vorjahr, aufgesucht. Ebenfalls zum 

Betriebsvermögen der GoeSF gehören das Haus des 

Sports, die denkmalgeschützte Walkemühle in unmittelbarer 

Nachbarschaft zum Badeparadies, der bundesweit 

beachtete Reisemobilplatz auf der Eiswiese, das Bootshaus 

mit dem Restaurant Seezauber am Kiessee und das 

Grundstück des ehemaligen Stadtbades in der Innenstadt. 

Darüber hinaus werden auf der Grundlage eines mit der 

Stadt Göttingen über einen Zeitraum von zehn Jahren 

abgeschlossenen Betriebsführungsvertrags auch die

städtischen Turn- und Sporthallen sowie die Sportplätze der 

Stadt durch die GoeSF betrieben. Mit ihren vielfältigen und 

qualitativ hochwertigen Sport- und Freizeiteinrichtungen 

bietet die GoeSF ein umfassendes Programm sowohl für 

die sportliche oder gesellige Freizeitgestaltung, für den 

Individual-, den Schul- und den Vereinssport. Insgesamt 

war das Geschäftsjahr 2006 wiederum durch beachtliche 

Herausforderungen mit organisatorischen, personellen, 

baulichen und finanziellen Problemstellungen geprägt, die 

mit guten Ergebnissen abgearbeitet werden konnten. 


Die Bilanzsumme der Gesellschaft hat sich gegenüber dem 

Vorjahresstichtag um 923 TEUR verringert. Durch 

Umschichtungen im Bereich der Finanzanlagen erhöhte 

sich der Anteil des Anlagevermögens an der Bilanzsumme 

geringfügig auf 97,9% gegenüber 97,7% vom Vorjahr. Die 

Eigenkapitalrelation an der Bilanzsumme liegt zum Stichtag 

31.12.2006 bei weiterhin sehr guten 82,6 % (82,5%). 

Insofern ist die Kapitalstruktur und Finanzlage der 

Gesellschaft ausgezeichnet. Durch die gute 

Liquiditätssituation der Gesellschaft wurde ein Teil des 

Geldes dem Kommanditisten Stadt Göttingen als 

Kassenkredit zur Verfügung gestellt. 

Ertragslage 

Das Badeparadies Eiswiese verzeichnete im Jahr 2006 mit 

insgesamt 638.601 Besuchern nochmals ein geringfügiges 

Plus gegenüber dem Vorjahr von 1.507 Gästen (+0,2 %) 

und damit einmal mehr das beste Jahresergebnis. 

Herausragend war das Ergebnis des Badeparadieses 

Eiswiese, das die bereits beschriebene 

Besucherentwicklung vor allen Dingen seinen qualitativ 

interessanten Angeboten zu verdanken hatte. Die 

Jahresrechnung 2006 weist für das Badeparadies 

Umsatzerlöse in Höhe von 2.424 TEUR aus, von denen 

55,9%, entsprechend rd. 1.356 TEUR auf das 

Bäderangebot und 44,1 %, entsprechend 1.068 TEUR auf 

die Saunalandschaft entfallen. Die Umsatzerlöse der 

Freibäder erhöhten sich geringfügig um 42 TEUR bzw. 13,7 

% auf 354 TEUR. Die Umsatzerlöse der neuen Sporthalle 

Weende betrugen 128 TEUR (+7,5%). Das Jahnstadion und 

das Bootshaus am Kiessee trugen mit 119 TEUR (+18,3%), 

die Tennisplätze am Hainholzweg mit 34 TEUR und das 

gesamte Kursangebot mit 157 TEUR (+17,5%) zu den 

Gesamtumsatzerlösen i.H.v. 3.217 TEUR (+3,16%) bei. Bei 

den sonstigen betrieblichen Erträgen konnte ein deutliches 

Minus von rd. 46 TEUR auf jetzt 462 TEUR erreicht werden. 

Bedingt durch rd. 40 TEUR Erlöse aus dem Verkauf von 

Wertpapieren und rund 6 TEUR aus Auflösungen von 

Rückstellungen in 2005. Der Personalaufwand verringerte 

sich um 91 TEUR auf 2.234 TEUR (-3,93%). Die 

Regelabschreibungen erhöhten sich aufgrund der 

Investitionen des Jahres 2006 gegenüber dem Vergleichs-

Geschäftsjahr 2005 von 1.213 TEUR um 4,8 % auf 1.274 

TEUR. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 

verringerten sich gegenüber dem Vorjahr um 1,35 % (29 

TEUR). Bemerkenswert sind die überproportional, um 9,6% 

oder 71 TEUR, gestiegenen Raumkosten ( Heizung, Gas, 

Strom, Wasser, Gebäudereinigung). Beteiligungserträge 

konnten in Höhe von 2.041 TEUR (E.ON Mitte) vereinnahmt 

werden. Die sonstigen Zinsen und ähnliche Erträge 

verringerten sich deutlich um 17,7% auf nunmehr 587 

TEUR. Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 

2006 beträgt 271 TEUR gegenüber 150 TEUR im Vorjahr. 

Außerordentliche Erträge ergeben sich aus einer 

Rückerstattung von pauschal gezahlten Lohnsteuer aus der 

VBL-Ablösung. Außerordentliche Aufwendungen in Höhe 

von 56 TEUR ergeben sich hauptsächlich aus den 

ehemaligen Abrisskosten der Beckenkonstruktion im 

Freibad Grone. Der Jahresüberschuss beträgt somit 293 

TEUR. 


Der vom Aufsichtsrat der Gesellschaft beschlossene 

Wirtschaftsplan 2006 sieht Erträge in Höhe von 6.531 

TEUR und Aufwendungen in Höhe von 6.011 TEUR vor, 

der erwartete Gewinn für 2006 beträgt danach 520 TEUR. 

Dem steht ein Jahresgewinn von 293 TEUR gegenüber. Die 

Abweichung erklärt sich aus geringeren Umsatzerlösen 

gegenüber den Planerwartungen ( -170 TEUR 

Badeparadies und Freibäder), gegenüber dem Plan erhöhte 

Abschreibungen (+50 TEUR), erhöhten sonstigen 

betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 139 TEUR ( 

davon alleine 71 TEUR Energiekosten). 

Ausblick: Das Badeparadies wird seine bereits gefestigte Position am 

Markt durch eine kontinuierliche Anpassung an die 

Wünsche der Gäste weiter ausbauen. Für alle von der 

GoeSF betriebenen Anlagen und Einrichtungen kann auf 

der Erfolgsseite weiterhin von den bisher zugrunde gelegten 

durchschnittlichen Besucherzahlen ausgegangen werden. 

Durch den Betriebsführungsvertrag mit der Stadt Göttingen 

über die restlichen städtischen Sportanlagen sowie dem 

Kauf u. a. des Jahnstadions hat die GoeSF ihre führende 

Stellung in Südniedersachsen weiter ausgebaut. Alle 

Tätigkeiten werden in der GoeSF grundsätzlich auf Ihre 

mögliche Umweltrelevanz untersucht. Die Einflussfaktoren 

der ermittelten Umweltaspekte werden bestimmt, 

kontinuierlich überwacht und verbessert.

Bilanz 

31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 





III. Finanzanlagen 43.632 40.977 38.195 


I. Vorräte 4 5 4 





C. Rechnungsabgrenzungsposten 197 201 197 

Bilanzsumme 65.235 63.977 63.054 

PASSIVA 



II. Rücklagen 52.499 51.723 50.773 

III. Jahresüberschuss/-fehlbetrag 293 

IV. Gewinn-/Verlustvortrag 

B. Ausgleichsposten f. aktivierte eigene 

Anteile 25 25 25 

C. Sonderposten m. Rücklageanteil 35 33 30 

D. Rückstellungen 372 448 517 

E. Verbindlichkeiten 10.836 10.283 9.968 

F. Rechnungsabgrenzung 468 465 448 

Bilanzsumme 65.235 63.977 63.054


31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 


Umsatzerlöse 2.711 3.015 3.116 












Abschreibungen 864 1.034 1.213 


Erträge aus Beteiligungen 761 1.798 2.041 




Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit -652 272 150 

Außerordentliche Erträge 317 

42 876 

sonstige Steuern 54 84 49 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: -431 188 -775



2006 2006 Plan/Ist 2007 2008 


Umsatzerlöse 3.218 3.360 -142 -4,2 3.450 3.625 




Sonstige betriebliche Erträge 462 440 22 5 500 2.161 







b) Soziale Abgaben 474 547 -73 -13,3 534 534 

Abschreibungen 1.274 1.250 24 1,9 1.290 1.237 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.139 2.000 139 7,0 2.150 2.250 

Erträge aus Beteiligungen 2.041 2.041 0 0,0 2.041 1.738 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 587 690 -103 -14,9 788 495 


Zinsen und ähnliche Aufwendungen 390 330 60 18,2 365 280 

Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit 271 604 -333 -55,1 680 1.916 


Außerordentliche Aufwendungen 56 

sonstige Steuern 85 84 1 80 80 

Steuern v. Einkommen u. Ertrag 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: 293 520 -227 -43,7 600 1.836


Besucherstatistik Ist Ist Ist Ist Ist 

2002 2003 2004 2005 2006 

Betriebszeiten (Tage) 

Freibad Brauweg 130 128 120 131 135 

Freibad Weende 96 87 84 107 84 

Freibad Grone 96 82 70 0 37 

Freibäder Gesamt 322 297 274 238 256 

Einzelbesucher 

Freibad Brauweg 114.306 153.948 103.030 131.173 133.944 

Freibad Weende 44.236 75.969 45.838 64.957 60.892 

Freibad Grone 23.380 35.727 14.038 0 7.747 

Freibäder Gesamt 181.922 265.644 162.906 196.130 202.583 

Gruppenbesucher 


Freibad Weende 2.346 1.167 276 1.318 1.252 

Freibad Grone 3.976 8.360 6.257 0 7.509 


Einnahmen Gesamt 


Freibad Weende 79.449 63.602 98.565 111.309 107.671 

Freibad Grone 45.135 138.022 35.521 2.685 11.133 



2003 2004 2005 2005 2006 

Stammpersonal 54 52 54 54 54 

Saisonarbeiter 

Vollzeit 6 8 7 7 7 

Aushilfen 16 22 21 21 23 

Auszubildende 3 3 2 2 4 

Gesamt 79 85 84 84 88


500.000 

450.000 

400.000 

350.000 

300.000 

250.000 

200.000 

150.000 

100.000 

50.000 

0 

Besucher im Jahr 

300000 

250000 

200000 

150000 

100000 

50000 

0 

Entwicklung der Besucherzahlen Freibäder 

Einzelbesucher 

Gruppenbesucher 

insgesamt 

2002 2003 2004 2005 2006 

Entwicklung der Einnahmen und Verbräuche 

Einnahmen (EUR) Wasser (cbm) Strom (kWh) 

2003 

2004 

2005 

2006


Besucherzahl 

600.000 

500.000 

400.000 

300.000 

200.000 

100.000 

60 

40 

20 

0 

0 

Besucherzahlen Eiswiese 

Einzelbesucher Gruppen Summe 

2003 2004 2005 2006 

Jahresverbräuche BadeparadiesEiswiese 

W asserverbrauch 

dm³/Besucher 

2003 41,43 12,6 1,95 

2004 38,44 12,71 2,06 

2005 34,96 12,76 2,19 

2006 34,67 12,22 1,86 

2003 

W ärmeverbrauch in 

kwh/Besucher 

2004 2005 2006 

Stromverbrauch in 

kwh/Besucher

Kennzahlen 

2002 2003 2004 2005 2006 

Eigenkapitalquote % 86,31 86,33 82,1 82,5 82,6 

Fremdkapitalquote % 13,69 13,67 17,9 17,5 17,4 

Anlagendeckung % 138,44 93,09 83,12 84,5 84,3 

Investitionen TEUR 4.564 2.231 5.378 1.820 3.503 

Kapitalumschlag x-mal 0,04 0,04 0,04 0,048 0,05 

erweiterte Umsatzrendite % 11,86 -11,22 12,44 10,78 20,55 

Gesamtkapitalrendite % 0,48 -0,49 0,49 0,52 1,04 

Cashflow TEUR 456 450 1242 684,4 1633 

Effektivverschuldung TEUR -15.251 3.414 10.878 9.704 9.278 

Verschuldungsgrad Jahre ¥ 7,6 8,8 17 5,7

Kompostwerk Göttingen GmbH 

- 73 - 

Kompostwerk 

Gegenstand der Gesellschaft: Aufgabe der Gesellschaft ist die Abnahme des 

kompostierbaren Abfalls aus der Abfallentsorgung der 

Stadt Göttingen, dessen Verarbeitung zu 

marktverkäuflichen Kompostprodukten und deren 

Verkauf. Die Gesellschaft handelt nach wirtschaftlichen 

Grundsätzen und ist berechtigt, sich zur Erfüllung des 

Gesellschaftszwecks an weiteren Unternehmen zu 

beteiligen sowie Dienstleistungen für Dritte zu 

übernehmen. 

Gesellschaftskapital: Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 

51.129,19 EUR 

Gesellschafter: Stadt Göttingen 100 % 


Aufsichtsrat: Jürgen Danielowski (Vorsitzender) bis.10.11.2006 

Wolfgang Meyer (Vorsitzender) ab 10.11.2006 

Dr. Hans-Georg Scherer 

Dr. Klaus Hermann 

Karl Semmelroggen bis 10.11.2006 

Herbert Schmidt bis 10.11.2006 

Renate Bank ab 10.11.2006 

Frank Vaupel ab 10.11.2006 

Geschäftsführer: Dr. Ottomar Rühl 

Uwe Kausch 






Herr Dr. Rühl ist hauptamtlicher Geschäftsführer 

Die Stadt Göttingen erstattete dem Kompostwerk 

4 TEUR an Kassenkreditzinsen. 

Mit der Verarbeitung von 20.141 t Biomaterials und der 

Vermarktung von 10.883 t hat die Gesellschaft die 

gesetzten Ziele in 2007 voll erreicht. Die Gesellschaft 

belastet zielgemäß nicht den öffentlichen Haushalt.

- 74 - 

Kompostwerk 

Wirtschaftliche Beurteilung: Im 15. Geschäftsjahr verarbeitete das Kompostwerk 

Göttingen GmbH 20.141 t biogene Abfälle. Damit liegt 

die Inputmenge auf dem gleichen Niveau wie im 

Wirtschaftsjahr 2005. Die produzierten Komposte mit 

einem Volumen von 7.788 t lieferte das Werk 

vorwiegend vertragsgemäß zur landwirtschaftlichen 

Verwertung. Im Wirtschaftsjahr 2006 wurden insgesamt 

2.689 t als Brennstoffe zur thermischen Verwertung 

abgegeben. Die im Vergleich zum Vorjahr auf 133,7 % 

gestiegenen Mengen sind auch Ausdruck dafür, dass 

sich der Markt zur energetischen Nutzung 

nachwachsender Rohstoffe rasant entwickelt. Ein Anteil 

von 1,5% der Inputmenge waren Störstoffe und mussten 

als Abfälle zur Beseitigung entsorgt werden. Die 

Kompostwerk Göttingen GmbH ist im Dezember 2006 

wieder erfolgreich als Entsorgungsfachbetrieb nach 

EfbV zertifiziert worden. 

Die im Jahr 2004 geplanten Investitionen zur 

verfahrenstechnischen Umstellung des Kompostwerkes 

Göttingen konnten im April 2006 zum Abschluss 

gebracht werden. Seit Beginn der Umstellung auf die 

neue Verfahrenstechnik im September 2005 verlief der 

Betrieb störungsfrei. Die Untersuchung zum „scale-up“ 

der vom ATZ - Entwicklungszentrum im Technikum 

erarbeiteten Grundlagen zur Perkolation wurden bei 

laufendem Betrieb des Kompostwerkes an einem für die 

Perkolation aufgerüsteten Containerstandplatz 

erfolgreich abgeschlossen. Die erarbeiteten Ergebnisse 

bildeten die Grundlage für die von einem Göttinger 

Ingenieurbüro erarbeiteten und bei der zuständigen 

Behörde im November 2006 eingereichten 

Genehmigungsunterlagen nach BlmSchG zur Errichtung 

einer Biogasanlage zur Vergärung des Perkolates. 


Die Bilanzsumme reduzierte sich von 8.356 TEUR um 

767,7 TEUR auf 7.588,3 TEUR. Ursache dafür ist die 

Reduzierung des Anlagevermögens um 398,9 TEUR 

von 7.581,9 TEUR auf 7.183,0 TEUR durch planmäßige 

Abschreibungen. Das sonstige Umlaufvermögen mit den 

liquiden Mitteln verringerte sich ebenfalls um 

368,8 TEUR im Berichtsjahr. Wesentlicher Posten der 

sonstigen Vermögensgegenstände sind die 

Forderungen gegenüber der Stadt Göttingen aus dem 

gewährten Kassenkredit. Er verminderte sich auf Grund 

des Liquiditätsbedarfs der Gesellschaft gegenüber dem 

Vorjahr von 400 TEUR auf 100 TEUR. Auf der 

Passivseite der Bilanz entwickelten sich die Positionen 

wie folgt: Hier sind in erster Linie die planmäßigen 

Tilgungen auf das langfristige Fremdkapital, die 

Auflösung des passiven Rechnungsabgrenzungsposten 

und die Verringerung der Verbindlichkeiten zu 

erwähnen. Das Eigenkapital erhöhte sich von 

211,5 TEUR auf 292,8 TEUR. Das entspricht einer

- 75 - 

Kompostwerk 

Erhöhung der Eigenkapitalquote an der Bilanzsumme 

von 1,4% und das Eigenkapital weist jetzt einen Anteil 

an der Bilanzsumme von 3,9 % aus. Wirtschaftlich 

gesehen hat der ausgewiesene passive 

Rechnungsabgrenzungsposten eigenkapitalähnlichen 

Charakter. Dieser Posten entstand aus dem Verkauf der 

Forderungen gegenüber dem Gesellschafter Stadt 

Göttingen aus der mengenunabhängigen Vergütung 

(ohne Umsatzsteuer) aus dem Entsorgungsvertrag 

a forfait an die NORD/LB. Er wird über die Laufzeit des 

Vertrages – 20 Jahre ab 1.6.1999 - aufgelöst. In einer 

Zusatzvereinbarung zwischen der Kompostwerk 

Göttingen GmbH, der Stadt Göttingen und der NORD/LB 

hat die Stadt Göttingen in Bezug auf alle abgetretenen 

Ansprüche eine Einredeverzichtserklärung zu Gunsten 

der NORD/LB abgegeben und für den Fall der 

Betriebseinstellung, der vorzeitigen Beendigung des 

Entsorgungsvertrages oder aus ähnlichen wichtigen 

Gründen die finanzielle Entschädigung der NORD/LB 

aus dem Forfaitierungsvertrag garantiert. Damit ist das 

buchmäßige Anlagevermögen in Höhe von 

7.183,0 TEUR zu 101,2 % durch wirtschaftliches 

Eigenkapital in Höhe von 4.775,1 TEUR und 

langfristiges Fremdkapital von 2.494,5 TEUR finanziert. 

Die langfristigen Verbindlichkeiten weisen die im Vorjahr 

aufgenommenen Bankdarlehen zur Finanzierung der 

Umbaumaßnahme aus. Der Abbau des kurzfristigen 

Fremdkapitals resultiert in erster Linie aus der 

Reduzierung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 

Leistungen um 201,8 TEUR auf 47,5 TEUR. 

Ertragslage 

Die Gesamtleistung stieg gegenüber dem Vorjahr um 

29 TEUR. Ursache dafür war die höhere mengenunabhängige 

Vergütung aus dem Entsorgungsvertrag 

mit der Stadt Göttingen. Der Materialaufwand stieg 

insgesamt um 22 TEUR gegenüber dem Vorjahr. Dies 

geht vor allem auf einen gestiegenen Energieaufwand 

zurück. Die Personalaufwendungen stiegen geringfügig 

um 1,7% auf 290,2 TEUR. Damit ist auch der Anteil an 

der Gesamtleistung von 15,5% unverändert geblieben. 

Der Anstieg der Abschreibungen resultiert aus der 

Tatsache, dass die im Vorjahr begonnene Investition der 

Verfahrensumstellung in 2006 abgeschlossen wurde 

und damit auch die Abschreibungen für das Jahr 2006 in 

voller Höhe zu berücksichtigen waren. Die Reduzierung 

der sonstigen betrieblichen Aufwendungen um 250,6 

TEUR hat folgende wesentliche Ursachen: Im 

Gegensatz zu 2006 wurde in 2005 eine Zuführung zur 

Rücklage gem. § 7g EStG (Ansparabschreibung) in 

Höhe von 154 TEUR für die in 2007 geplanten 

Investitionen in die neue Betriebseinheit „Vergärung“ 

vorgenommen. Zum anderen sind die Kosten der 

Warenabgabe in 2006 deutlich geringer (-172,4 TEUR)

- 76 - 

Kompostwerk 

ausgefallen als 2005. In der Verschlechterung des 

Finanzergebnisses spiegelt sich der Finanzbedarf für die 

durchgeführten Investitionen wieder, die zu einem Teil 

auch aus Eigenmitteln finanziert wurden. Die 

Zinserträge konnten 2006 dadurch nicht mehr die Höhe 

von 2005 erreichen. Der Jahresüberschuss erhöhte sich 

um 44,3 TEUR auf 81,3 TEUR. 


Im Vergleich zum Wirtschaftsplan sind die Umsatzerlöse 

im Berichtsjahr 2006 um 36 TEUR höher ausgefallen. 

Dies resultiert aus einer Mengenerhöhung bei den 

Privatanlieferungen. Auch die sonstigen Erträge fielen 

durch eine Versicherungserstattung deutlich höher aus 

als ursprünglich geplant. Die Aufwendungen für Roh-, 

Hilfs- und Betriebsstoffe liegen rd. 11 % über dem Plan 

und entsprechen damit der Mengenentwicklung des 

Inputmaterials. Der gegenüber der Planung erhöhte 

Aufwand für bezogene Leistungen resultiert daraus, 

dass aufgrund der Mengenentwicklung mehr 

geschreddert werden musste. Die negative 

Planabweichung bei den Abschreibungen um 51 TEUR 

resultiert daraus, dass die Kosten der 

Verfahrensumstellung auf das Container Tunnel 

Verfahren im Jahr endgültig abgerechnet worden ist. 

Die Investitionskosten lagen etwas über dem 

Planansatz. Der geplante Jahresgewinn konnte deshalb 

geringfügig um 9 EUR überschritten werden. 

Ausblick: Die Marktrisiken sind durch das langfristig vertraglich 

gesicherte Input durch die Stadt Göttingen, ergänzt 

durch den Vertrag zwischen der Stadt Göttingen und der 

Stadt Kassel, gering. Die Überlegungen der Stadt 

Kassel, das Sammelsystem bei der Getrenntsammlung 

von Abfällen langfristig zu ändern - Einführung einer 

„trockenen“ und „feuchten“ Tonne mit Änderung der 

Verwertungsstruktur -, würden das Ende des 

kommunalen Vertrages zwischen der Stadt Göttingen 

und der Stadt Kassel bedeuten. Dies wäre verbunden 

mit einer Reduzierung des Inputs von Biomüll von ca. 

6.300 t/a. Das Vermarktungsrisiko der hergestellten 

Kompostprodukte wird auf ein Minimum, vor allem durch 

Verträge zur Abnahme von Frischkompost für die 

regionale Landwirtschaft, begrenzt. Durch die 

gestiegenen Preise auf dem Energieholzmarkt hat sich 

die Ertragssituation von aufbereitetem Grünschnitt zur 

thermischen Verwertung in Biomassekraftwerken 

verbessert. 

Nach Vorliegen der Genehmigung zur Errichtung der 

geplanten Betriebseinheit „Vergärung“, mit der noch im 

April 2007 zu rechnen ist, erfolgt umgehend die 

Umsetzung des neuen Investitionsvorhabens 

„Erweiterung Biogasanlage Kompostwerk Göttingen“ zur 

Nutzung der vorhandenen energetischen Ressourcen im

- 77 - 

Kompostwerk 

Bioabfall. Zurzeit werden potentielle Anbieter 

aufgefordert, sich im öffentlichen Teilnahmewettbewerb 

für die nachfolgende beschränkte Ausschreibung nach 

VOB/A zu bewerben. Geplant ist, die neu zu errichtende 

Anlage bis Jahresende in Betrieb zu nehmen.

- 78 - 

Kompostwerk

Bilanz 

- 79 - 

Kompostwerk 

31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 


A. Aufwendungen für die Ingangsetzung 

des Geschäftsbetriebes 0 0 0 

B. Anlagevermögen 




C. Umlaufvermögen 





bei Kreditinstituten 1.367 337 259 

D. Rechnungsabgrenzungsposten 6 6 5 

Bilanzsumme 7.029 8.356 7.588 

PASSIVA 



II: Rücklagen 



B. Sonderposten m. Rücklageanteil 154 154 

C. Rückstellungen 41 221 215 


E. Rechnungsabgrenzung 5.498 4.983 4.482 

Bilanzsumme 7.029 8.356 7.588


31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 

- 80 - 


Umsatzerlöse 1.803 1.773 1.808 



















Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit 37 20 75 

Steuern v. Einkommen u. Vermögen 4 32 


a.o. Aufwendungen 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: 32 10 37 

Kompostwerk


- 81 - 

Kompostwerk 


2006 2006 Plan/Ist 2007 2008 


Umsatzerlöse 1.842 1.806 36 2,0 1.839 1.947 



Andere aktivierte Eigenleistungen 0 0 




Betriebsstoffe und für bezogene Waren 68 61 7 11,5 79 79 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 79 70 9 12,9 65 60 


a) Löhne und Gehälter 230 245 -15 -6,1 243 298 

b) Soziale Abgaben 60 53 7 13,2 65 66 








Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit 146 144 2 1,4 38 38 

Steuern v. Einkommen u. Vermögen 59 48 11 22,9 13 12 

Sonstige Steuern 6 6 0 0,0 6 6 

a.o. Aufwendungen 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: 81 90 -9 -10,0 19 20


Input-Mengen in Tonnen 

2004 2005 2006 

Bioabfall 15.595 15.237 15.227 

Baum- und Strauchschnitt 4.843 5.092 4.824 

Wurzelholz 100 90 90 

Gesamt 20.538 20.419 20.141 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

0 

100 

4.843 

15.595 

Vermarktung von Kompost 2006 in % 

25 

Input-Mengen in Tonnen 

90 

5.092 

15.237 

Landwirtschaft /GaLa-Bau Rekultivierung 

Thermische Verwertung Kleinstmengen 

3 

- 82 - 

90 

4.824 

15.227 

2004 2005 2006 

Bioabfall Baum- und Strauchschnitt Wurzelholz 

72 

Kompostwerk

Kennzahlen 

- 83 - 

Kompostwerk 

2003 2004 2005 2006 




Investitionen TEUR 133 524 3.016 164 




Cashflow TEUR 140 167 256 358 

Effektivverschuldung TEUR -879 -603 2.412 2.442 

Verschuldungsgrad Jahre ∞ ∞ 9,4 6,8 

Erläuterungen zur Eigenkapitalquote: Ein passiver Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe 

von 4.482 TEUR stellt den Barwert der verkauften Forderungen aus dem Entsorgungs- 

vertrag mit der Stadt Göttingen dar. Die Stadt Göttingen hat gegenüber der Nord/ LB auf 

jedwede Einreden, Einwendungen oder sonstige Gegenrechte aus dem Entsorgungsvertrag 

verzichtet und sich darüber hinaus verpflichtet, unabhängig vom Fortbestand des 

Entsorgungsvertrages, die sich daraus ergebenden Zahlungen an die Nord/LB zu leisten. 

Der passive Rechnungsabgrenzungsposten hat daher eigenkapitalähnlichen 

Charakter und wird im Rahmen der Bilanzanalyse dem Eigenkapital zugerechnet. 

Durch die verbesserte Umsatzrendite konnte eine Gesamtkapitalrendite von 2,55 erzielt 

werden. 

Durch den erwirtschafteten cash flow ist die Gesellschaft nach 6,8 Jahren entschuldet.

- 84 - 

Kompostwerk

Seniorenzentrum Göttingen Vermietungs-GmbH &CO.KG 

Seniorenzentrum Seniorenzentrum Göttingen 


Vermietungs 

Vermietungs- Vermietungs GmbH GmbH & & Co. Co. KG 

KG 

Gegenstand des Unternehmens: Gegenstand des Unternehmens ist die Vermietung von 

Räumlichkeiten an Dritte. Vermietet werden insbesondere 

Räumlichkeiten, die das Betreiben von stationären 

Einrichtungen der Altenhilfe ermöglichen. 

Gesellschaftskapital: Das Kapital des Kommanditisten beträgt 2.701771,55 € 

Gesellschafter: Komplementär: Seniorenzentrum Göttingen 

Verwaltungs-GmbH 

Kommanditist: Stadt Göttingen 

Beteiligungen: Seniorenzentrum Göttingen Verwaltungs-GmbH 

25.000,00 EURO 

Seniorenzentrum Göttingen gGmbH 25.000,00 EURO 

Aufsichtsrat: Jürgen Danielowski (Vorsitzender bis 10.06) 

Wolfgang Meyer (Vorsitzender ab 11.06) 

Frank-Peter Arndt (stellv.Vorsitzender bis 10.06) 

Uwe Friebe (stellv. Vorsitzender ab 11.06) 



Petra Hoffmann 

Hans-Otto Arnold (bis 10.06) 

Hilmar Conrad (bis 10.06) 

Dieter Meyer (bis 10.06) 

Holger Welskop (ab 11.06) 

Michael Baran (ab 11.06) 

Inse Janssen- Oldigs (ab 11.06) 

Michaela Klages (ab 11.06) 

Geschäftsleitung: Die Geschäfte der Gesellschaft werden durch die Komplementärin 

Seniorenzentrum Göttingen Verwaltungs- 

GmbH, Geschäftsführer Herr Dipl.-Kfm. Jens-Uwe Krüger, 

geführt 



der Stadt Göttingen: keine 

- 85 -



Öffentlichen Zwecks: Die unter der Überschrift „Gegenstand des Unternehmens“ 

aufgeführten Unternehmensziele entsprechen 

dem öffentlichen Zweck wirtschaftlicher Unternehmen 

einer Gemeinde und begründen ihr Engagement. 

Die Gesellschaft steht im Einklang mit der Leistungsfähigkeit 

der Stadt Göttingen und ihrem voraussichtlichen 

Bedarf. 

Wirtschaftliche Beurteilung: Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen am Markt haben 

sich im Hinblick auf die künftige Konkurrenzfähigkeit 

mit der Ausgründung aus dem Netto-Regiebetrieb „Seniorenzentrum 

Göttingen“ der Stadt Göttingen und Überführung 

der Aktiva und Passiva mit allen Rechten und 

Pflichten in eine Besitzgesellschaft in der Rechtsform 

der GmbH & Co. KG gegenüber dem früheren Netto- 

Regiebetrieb deutlich verbessert. Das Jahresergebnis 

betrug im Geschäftsjahr 2006 minus 175 TEUR. Der 

Jahresfehlbetrag resultiert insbesondere aus der Zuführung 

zu einer weiteren Instandhaltungsrückstellung im 

Zusammenhang mit der noch ausstehenden Sanierung 

von Brandschutzeinrichtungen. Die Liquidität der Gesellschaft 

war durch die Vermögens- und Finanzlage jederzeit 

gewährleistet. Die Investitionen im Bereich der Sanierungsvorbereitung 

und Inventaranschaffungen in Höhe 

von 139 TEUR konnten aus eigenen Mitteln ohne 

Kreditaufnahme vorgenommen werden. 


Am Bilanzstichtag beträgt die Vermögenssumme 12.310 

TEUR. Hiervon entfallen 97,9 % auf das langfristig gebundene 

Anlagevermögen und 2,1 % auf kurzfristig gebundenes 

Vermögen. Die Summe aus Rückstellungen 

und Verbindlichkeiten beträgt zum 31.12.2006 6.838 

TEUR. Die erhaltenen öffentlichen Zuschüsse zur Finanzierung 

des Anlagevermögens sind als Sonderposten 

für Zuschüsse und Zulagen ausgewiesen. Zusammen 

mit dem Sonderposten für Zuschüsse und Zulagen 

beträgt das wirtschaftliche Eigenkapital 44,4% der Bilanzsumme. 

Ertragslage 

Die Jahresrechnung 2006 weist für die Gesellschaft 

Umsatzerlöse in Höhe von 1.082 TEUR aus. Die Umsatzerlöse 

beinhalten ausschließlich Vermietungserlöse. 

Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten im Wesentlichen 

Auflösungsbeträge von Sonderposten in Höhe 

von 179 TEUR. An Aufwendungen weist die Gesellschaft 

weiter nur Abschreiben auf Gebäude und Betriebseinrichtungen 

und sonstige Aufwendungen aus. 

- 86 -


Unter den sonstigen Aufwendungen sind von der absoluten 

Höhe die Raumkosten in Höhe von 180 TEUR und 

die Instandhaltungsaufwendungen in Höhe von 137 

TEUR erwähnenswert. Für Versicherungen und Beiträge 

sind im Geschäftsjahr 2006 36 TEUR aufgewendet 

worden. 

Das ausgewiesene negative Jahresergebnis in Höhe 

von 175 TEUR resultiert im Wesentlichen aus einer weiteren 

Instandhaltungsrückstellung (241 TEUR) im Zusammenhang 

mit der für das Wirtschaftsjahr 2007 vorgesehenen 

Sanierung von Brandschutzeinrichtungen. 


Die geplanten Umsatzerlöse wurden um 2,1 % verfehlt, 

jedoch konnten durch Einsparungen bei den Abschreibungen 

und den Zinsaufwendungen diese Verluste 

kompensiert werden. Das Ergebnis 2006 wird ausschließlich 

durch die gebildete Rückstellung für unterlassene 

Instandhaltung (Brandschutz) belastet. Diese 

Beträge waren nicht zu planen. Die vom Land Niedersachsen 

an die Seniorenzentrum Göttingen gGmbH erstatteten 

Kreditzinsen im Rahmen der Förderung des § 

12 NPflegeG wurden vereinbarungsgemäß an die Vermietungs-GmbH 

& Co. KG zur Finanzierung der langfristigen 

Modernisierungskredite in Höhe von 100 TEUR 

abgeführt. 

Ausblick: Die zukünftige Entwicklung der Seniorenzentrum Göttingen 

Vermietungs-GmbH & Co. KG ist eng mit der Entwicklung 

der Seniorenzentrum Göttingen gGmbH verbunden. 

Eine erfolgreich agierende Betriebsgesellschaft, 

die ihre Leistungen im Wettbewerb mit anderen Pflegeanbietern 

qualitativ hochwertig und gleichzeitig wirtschaftlich 

erbringt, bietet die Voraussetzungen, eine hohe 

Belegung der Pflegeinrichtung und damit eine kontinuierliche 

Finanzierung zu sichern. Die moderne Ausstattung 

der Pflegeeinrichtung nach der umfassenden 

Sanierung der Jahre 1998 und 1999, insbesondere das 

ausschließliche Angebot von Einzel - Apartments, trägt 

weiterhin maßgeblich zu einer hohen Nachfrage nach 

Heimplätzen bei. Andererseits ist das Angebot an Heimplätzen 

in Göttingen in den vergangenen Jahren gewachsen. 

Der bestehende Angebotsüberhang an Heimplätzen 

in Göttingen deutet darauf hin, dass der Wettbewerb 

der Einrichtungen um Leistung und Qualität bei 

gleichzeitigem Kostendruck durch die Pflegekassen weiter 

zunehmen wird. Die Eintrittsentscheidung potenzieller 

Heimbewohner/innen wird künftig auch weiterhin von 

der räumlichen Ausstattung, der Lage und dem Image 

der Einrichtung bestimmt. 

- 87 -


Anfang 2008 wird nach abgeschlossener Umgestaltung 

des Erdgeschosses für demenziell erkrankte Bewohner 

ein Wohnbereich mit Winter- und Sinnesgarten eröffnet. 

Mit diesem Angebot kann die Nachfrage nach Heimplätzen 

nachhaltig gesichert werden. 

Mit dem Aufbau eines internen Qualitätsmanagements 

rückt die fachlich – inhaltliche Pflegequalität stärker in 

den Mittelpunkt. Im Hinblick auf die für das Geschäftsjahr 

2008 geplante Zertifizierung des QM Systems, sollen 

die Maßnahmen für das kommenden Geschäftsjahr 

intensiviert werden. Weiterhin werden zur Risikoerkennung, 

Risikoanalyse und der Risikokommunikation konkrete 

Maßnahmen angewendet und weiterentwickelt, 

welche Geschäftsrisiken frühzeitig erkennen lassen und 

der Geschäftsleitung eine rationale Entscheidungsgrundlage 

für wirksame Gegenmaßnahmen bieten. 

Für das Geschäftsjahr 2007 kann mit der Erwirtschaftung 

eines Jahresüberschusses gerechnet werden. Der 

Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2007 weist ein 

positives Ergebnis aus. 

- 88 -

Bilanz 


- 89 - 

31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 





III. Finanzanlagen 50 50 







C. Rechnungsabgrenzungsposten 

Bilanzsumme 13.432 12.733 12.310 

PASSIVA 



II. Rücklagen 632 

III. Jahresüberschuss/-fehlbetrag 

IV. Gewinn-/Verlustvortrag 121 

B. Sonderposten f. Zuschüsse 

und Investitionszulagen 3.117 2.938 2.770 

C. Ertragszuschüsse 



G. Passive Rechnungsabgrenzung 0 0 

Bilanzsumme 13.432 12.733 12.310 

Bis 2004 wurde die Gesellschaft als Nettoregiebetrieb geführt.



31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 


Umsatzerlöse 4.048 4.055 1.085 







Betriebsstoffe und für bezogene Waren 740 768 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 34 35 


a) Löhne und Gehälter 2.003 2.063 

b) Soziale Abgaben 636 647 


Aufwendungen für Instandhaltung/-setzung 255 377 








Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit -111 -276 -72 

Außerordentliche Erträge 

außerordentliche Aufwendungen 1 

Sonstige Steuern 2 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: -111 -276 -75 

- 90 -




2006 2006 Plan/Ist 2007 2008 


Umsatzerlöse 1.082 1.105 -23 -2,1 1.104 1.166 






a) Aufw. für Roh-, Hilfs- u. Betriebs- 

stoffe u. für bezogene Waren 

b) Aufw. f. bezogene Leistungen 


a) Löhne und Gehälter 

b) Soziale Abgaben 

Abschreibungen 606 625 -19 -3,0 625 520 

Aufwendungen für Instandhaltung/-setzung 137 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 267 405 -138 -34,1 404 440 



Ausleih. des Finanzanlagevermögens 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 102 97 5 5,2 






Steuern vom Einkommen und Ertrag 

Sonstige Steuern 2 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: -175 50 -225 -450 25 50 

- 91 -

Kennzahlen 


- 92 - 

2003 2004 2005 2006 








cash-flow TEUR 684 511 922 503 


Verschuldungsgrad Jahre 8,3 14 7,3 13,1 

Die Gesellschaft wurde im Rahmen der Umstrukturierung des Netto- Regiebetriebes 

"Altenzentrum Saathoffplatz" der Stadt Göttingen am 13.12.2004 gegründet. Nach der Aus- 

gliederung des Betriebes zum 1.Januar 2005 wurde die Geschäftstätigkeit aufgenommen. 

Sämtliche Aktiva und Passiva und alle Rechte und Pflichten des Netto-Regiebetriebes 

wurden in die Besitzgesellschaft Altenzentrum Saathoffplatz Vermietungs -GmbH & Co. KG 

überführt. 

Wegen der nur bedingten Vergleichbarkeit und Aussagefähigkeit der Zahlen im Vergleich 

zum Vorjahr wurde auf umfassende Erläuterungen der wirtschaftlichen Verhältnisse 

verzichtet.



Gö Göttingen Gö tingen gGmbH gGmbH 

- 93 - 

Seniorenzentrum Göttingen gGmbH 

Gegenstand des Unternehmens: Gegenstand der Pflegeeinrichtung Seniorenzentrum 

Göttingen gGmbH ist die Förderung der Altenhilfe. Die 

Gesellschaft verwirklicht ihren Zweck durch die Errichtung 

und den Betrieb von Einrichtungen der Altenpflege, 

deren Verwaltung und alle damit in Zusammenhang stehenden 

Aufgaben. Die Gesellschaft verfolgt unmittelbar 

und ausschließlich gemeinnützige Zwecke. 

Gesellschaftskapital: Das gewährte Kapital beträgt 25.000 EUR 

Gesellschafter: Seniorenzentrum Göttingen Vermietungs -GmbH & 

Co.KG 


Aufsichtsrat: Die Aufgaben des Aufsichtsrats werden gemäß § 10 

Abs.2 des Gesellschaftsvertrags vom Aufsichtsrat der 

Seniorenzentrum Göttingen Vermietungs GmbH & Co. 

KG wahrgenommen. 

Jürgen Danielowski (Vorsitzender bis 10.06) 

Wolfgang. Meyer (Vorsitzender ab 11.06) 

Frank-Peter Arndt (stellvertr. Vorsitzender bis 10.06) 

Uwe Friebe (stellvertr. Vorsitzender ab 11.06) 



Petra Hoffmann 

Hans-Otto Arnold (bis 10.06) 

Hilmar Conrad (bis 10.06) 

Dieter Meyer (bis 10.06) 

Holger Welskop (ab 11.06) 

Michael Baran (ab 11.06) 

Inse Janssen- Oldigs (ab 11.06) 

Michaela Klages (ab 11.06) 

Geschäftsführung: Dipl.-Kfm. Jens-Uwe Krüger 

Wirtschaftsjahr: 01.01. - 31.12.2006



- 94 - 


Die Verwaltungskostenerstattung an die Stadt Göttingen 

im Wirtschaftsjahr 2006 betrug 28 TEUR. 


Öffentlichen Zwecks: Das Seniorenzentrum Göttingen betrachtet die Förderung 

der Seniorenhilfe als Gegenstand ihrer Arbeit. Die 

Gesellschaft verwirklicht ihren Zweck mit der pflegerischen, 

therapeutischen und psychosozialen Betreuung 

älterer Menschen. Des weiteren soll mit strukturbaulichen 

Maßnahmen der Einrichtung, ihrer konzeptionellen 

Ausrichtung der Pflege und dem bedarfsorientiertem 

Leistungsangebot eine Vorbildfunktion für das 

Stadtgebiet Göttingen erreicht werden. Mit dem derzeit 

einmaligen tagespflegerischen Angebot für die Stadt 

Göttingen, der Eröffnung einer Dementenstation und die 

geplante DIN EN ISO Zertifizierung für das Jahr 2008 

soll dem gerecht werden. 

Wirtschaftliche Beurteilung: Die Gesellschaft wurde im Rahmen der Umstrukturierung 

des Netto- Regiebetriebes „Seniorenzentrum Göttingen“ 

der Stadt Göttingen am 13. Dez. 2004 gegründet. 

Nach der Ausgliederung des Betriebs im Geschäftsjahr 

2005 in die Gesellschaft wurde die Geschäftstätigkeit 

aufgenommen. Das Anlagevermögen des Netto- 

Regiebetriebes wurde in die Besitzgesellschaft Seniorenzentrum 

Göttingen Vermietungs-GmbH & Co. KG 

überführt. Zwischen der Seniorenzentrum Göttingen 

Vermietungs–GmbH & Co. KG und der Seniorenzentrum 

Göttingen gGmbH besteht seit dem 01.01.2005 ein auf 

unbestimmte Dauer abgeschlossenes Pachtverhältnis 

für das Betriebsgrundstück mit dem sich auf dem 

Grundstück befindlichen Gebäudekomplex einschließlich 

sämtlicher Bestandteile und Zubehör mit einem Jahreswert 

von 790 TEUR. Die Seniorenzentrum Göttingen 

gGmbH erzielte im Geschäftsjahr 2006 einen Jahresüberschuss 

in Höhe von 34 TEUR. Die Liquidität war jederzeit 

durch den cash-flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 

gewährleistet. Das kurzfristige gebundene 

Vermögen deckt das kurzfristige fällige Fremdkapital. 


Am Bilanzstichtag 31.12.2006 beträgt die Bilanzsumme 

400 TEUR. Diese Summe beinhaltet nur Umlaufvermögen. 

Das Anlagevermögen wird in der Besitzgesellschaft 

ausgewiesen. Von den Vermögenswerten entfallen 

5,7% auf Forderungen gegen verbundene Unternehmen 

und 58,7% auf Guthaben bei Kreditinstituten und Kassenbestand. 

Das Vorratsvermögen beläuft sich auf 3,5% 

an der Bilanzsumme. Die Passivseite der Bilanz setzt 

sich aus 19,8% Eigenkapital und 80,2% Verbindlichkeiten 

zusammen.

- 96 - 


Weiterhin hat sich die durchschnittliche Belegung der 

Dauerpflegeeinrichtung gegenüber der geplanten durchschnittliche 

Belegung von 98 % auf 97,28 % verschlechtert. 

Durch die gute Liquiditätssituation der Gesellschaft 

konnten Zinserträge in Höhe von 10 TEUR realisiert 

werden, die nicht bei der Planung berücksichtigt worden 

sind. 

Ausblick: Die moderne Ausstattung der Pflegeeinrichtung nach 

der umfassenden Sanierung der Jahre 1998 und 1999, 

insbesondere das ausschließliche Angebot von Einzel - 

Apartments, trägt weiterhin zu einer hohen Nachfrage 

nach Heimplätzen bei. Andererseits ist das Angebot an 

stationären Pflegeplätzen in Göttingen in den vergangenen 

Jahren gewachsen. Der bestehende Angebotsüberhang 

an Heimplätzen in Göttingen deutet darauf hin, 

dass der Wettbewerb der Einrichtungen um Leistung 

und Qualität bei gleichzeitigem Kostendruck durch die 

Pflegekassen weiter zunehmen wird. Die Eintrittsentscheidung 

potenzieller Heimbewohner/innen wird künftig 

auch weiterhin von der räumlichen Ausstattung, der Lage 

und dem Image der Einrichtung bestimmt werden. 

Für den Bereich Tagespflege wird Anfang 2008 nach 

abgeschlossener Umgestaltung des Erdgeschosses für 

demenziell erkrankte Bewohner ein Wohnbereich mit 

Winter- und Sinnesgarten eröffnet. Die Nachfrage nach 

stationären Pflegeplätzen kann dadurch nachhaltig gesichert 

werden. 

Mit dem Aufbau eines internen Qualitätsmanagements 

rückt die fachlich – inhaltliche Pflegequalität stärker in 

den Mittelpunkt. Im Hinblick auf die für das Geschäftsjahr 

2008 geplante DIN EN ISO Zertifizierung, sollen die 

Maßnahmen für das kommende Geschäftsjahr intensiviert 

werden. Weiterhin werden zur Risikoerkennung, 

Risikoanalyse und der Risikokommunikation konkrete 

Maßnahmen angewendet und weiterentwickelt, welche 

Geschäftsrisiken frühzeitig erkennen lassen und der Geschäftsleitung 

eine rationale Entscheidungsgrundlage für 

wirksame Gegenmaßnahmen bieten. Bedingt durch die 

im Geschäftsjahr 2007 durchzuführende Sanierung der 

Brandschutzeinrichtungen in den Pflegeetagen könnte 

die tatsächliche Belegung für einen begrenzten Zeitraum 

von etwa 6 Monaten hinter den Erwartungen liegen.

- 95 - 


In den Verbindlichkeiten sind Rückstellungen, passive 

Rechnungsabgrenzungen und Verbindlichkeiten gegenüber 

verbundenen Unternehmen enthalten. Für das Geschäftsjahr 

2006 wurden personalbedingte Rückstellungen 

in Höhe von 155 TEUR gebildet. 

Ertragslage 

Die Erträge aus den Leistungen des Betriebes enthalten 

im Wesentlichen die Pflegeentgelte für die Dauer- 

Kurzzeit- und Tagespflege. Die Pflegeentgelte umfassen 

jeweils Pflegevergütung, das Entgelt für Unterkunft und 

Verpflegung sowie die Investitionskosten. Im Ergebnis 

2006 betrugen diese Entgelte 4.066 TEUR. Sonstige betriebliche 

Erträge erwirtschaftete die Gesellschaft mit 

den Dienstleistungsangeboten Vermietung des Mehrzweckraums 

(2 TEUR), offener Mittagstisch und Personalverpflegung 

(8 TEUR) , Erbringung von Verwaltungsleistungen 

für die Seniorenzentrum Vermietungs-GmbH 

& Co. KG (5 TEUR), Parkraumbewirtschaftung (3 TEUR) 

Reinigungsdienstleistungen (4 TEUR), Fahrdienst für 

Tagespflegegäste (6 TEUR), sowie der Inkontinenzabrechnung 

(42 TEUR). 

Aus dem Bundesministerium für Gesundheit sowie vom 

Niedersächsischen Sozialministerium bezuschussten 

Anschaffungs- und Herstellungskosten der 1999 abgeschlossenen 

baulichen Modernisierung des Altenzentrums 

und der damit einhergehenden Investitionsfolgekostenförderung 

nach dem NpflegeG resultieren Erträge 

aus öffentlicher Förderung von Investitionen (100 

TEUR). Diese Erträge werden an die Vermietungs- 

GmbH & Co. abgeführt. Die Personalaufwendungen belaufen 

sich auf 60,9% von den Pflegeentgelten. Der Anteil 

verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr um 0,9 

Prozent In den sonstigen Aufwendungen werden die 

Mieten und Pachten gegenüber der Vermietungs- GmbH 

& Co. KG in Höhe von 971 TEUR ausgewiesen. 


Das realisierte Jahresergebnis des Seniorenzentrums 

fiel um 34 TEUR höher aus als geplant. Zu dem positiven 

Ergebnis haben die Einsparungen bei den Personalkosten 

in Höhe von 95 TEUR wesentlich beigetragen. 

Weiterhin fielen die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 

um 19 TEUR geringer aus als geplant. 

Die Pflegeentgelte in Höhe von 4.066 TEuro unterschritten 

die Planzahlen um ca. 31TEuro. Die Umsatzverschlechterung 

resultiert in der Reduktion des Tagessatzes 

der Hotelkosten. Zudem konnte die geplante Auslastung 

der Tagespflegestation von geplanten 70% mit 

48,3 % nicht erreicht werden und sank im Vergleich zu 

2005 um weitere 11,3 %.

Bilanz 

- 97 - 


31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 




II. Sachanlagen 13.035 0 0 








C. Rechnungsabgrenzungsposten 

Bilanzsumme 13.432 420 400 

PASSIVA 


I. Gezeichnetes Kapital 2.199 25 25 


III. Jahresüberschuss/-fehlbetrag 

IV. Gewinn-/Verlustvortrag 121 

B. Sonderposten mit Rücklageanteil 

und Investitionszuwendungen 3.117 0 0 



E. Verbindlichkeiten 7.085 156 101 

G. Passive Rechnungsabgrenzung 0 80 65 

Bilanzsumme 13.432 420 400 

Bis 2004 wurde die Gesellschaft als Nettoregiebetrieb geführt.


- 98 - 


31.12.2003 31.12.2004 31.12.05 


Umsatzerlöse 4.048 4.055 4.104 













Aufwendungen für Instandhaltung/-setzung 255 377 0 







Zinsen und ähnliche Aufwendungen 322 286 

Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit -111 -276 24 



Sonstige Steuern 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: -111 -276 21


- 99 - 


IST Plan Abweichung Plan ´Plan 

2006 2006 Plan/Ist 2007 2.008 


Umsatzerlöse 4.067 4.098 -31 -0,8 4.038 4.228 




Sonstige betriebliche Erträge 72 86 -14 -16,3 37 114 



stoffe u. für bezogene Waren 614 576 38 6,6 581 269 

b) Aufw. f. bezogene Leistungen 28 32 -4 -12,5 30 30 



b) Soziale Abgaben 554 580 -26 -4,5 540 570 


Aufwend. für Instandhaltung und -setzung 2 0 2 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 987 1.006 -19 -1,9 1.004 1.427 




Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 10 10 


Zinsen und ähnliche Aufwendungen 


Außerordentliche Erträge 100 97 3 95 93 

außerordentliche Aufwendungen 102 97 5 95 93 

Sonstige Steuern 0 16 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: 34 0 34 0 0 0

Kennzahlen 

- 100 - 


2003 2004 2005 2006 



Anlagendeckung % 53,54 46,55 0 0 

Investitionen 156 1.463 0 4 


erweiterte Umsatzrendite % 5,2 0,24 0 0 

Gesamtkapitalrendite % 1,67 0,08 0 0 

cash-flow TEUR 684 511 158 57 

Effektivverschuldung TEUR 5.655 7.160 -111 -285 

Verschuldungsgrad Jahre 8,3 14 0 0 

Die Gesellschaft wurde im Rahmen der Umstrukturierung des Netto- Regiebetriebes 

"Seniorenzentrum Göttingen" der Stadt Göttingen am 13.12.2004 gegründet. Nach der Aus- 

gliederung des Betriebes im Geschäftsjahr 2005 in die Gesellschaft wurde die Geschäfts- 

tätigkeit aufgenommen. Das Anlagevermögen des Netto-Regiebetriebes wurde in die 

Besitzgesellschaft "Altenzentrum Saathoffplatz Vermietungs GmbH & CO KG überführt. 

Wegen der nur bedingten Vergleichbarkeit und Aussagefähigkeit der Zahlen im Vergleich 

zum Vorjahr wurde auf umfassende Erläuterungen der wirtschaftlichen Verhältnisse 

verzichtet.

KDS 

KDS 

Gegenstand des Unternehmens: 

Gesellschaftskapital: entfällt 

Kommunale Datenverarbeitungszentrale 


Zweck der Gesellschaft ist die Errichtung und der Betrieb 

einer kommunalen Datenverarbeitungszentrale zur 

Erledigung von Aufgaben der technikunterstützten Informationsverarbeitung 

(TUI) 

Betrieb von Rechenzentren, 

Betrieb eines Weitverkehrsnetzes, 

Softwareentwicklung und –pflege, 

Bereitstellung und Betrieb von Internet- Einrichtungen, 

Beratung zur Planung und Durchführung von 

TUI-Maßnahmen, 

Planung und Installation lokaler Netzwerke, 

Beschaffung, Verkauf und Vermietung von Produkten 

und Einrichtungen, 

Durchführung von Aus- u. Fortbildungsmaßnahmen, 

Bestellung gemeinsamer Datenschutzbeauftragter, 

sonstige Dienstleistungen. 

Gesellschafter: neben der Stadt Göttingen weitere 49 Städte, Gemeinden, 

Verwaltungsgemeinschaften und Landkreise 

Beteiligungen: Kommunales Systemhaus Niedersachsen GmbH sowie 

GovConnect GmbH 

Verwaltungsrat: 21 Mitglieder darunter 4 Mitglieder der Stadt Göttingen 

Geschäftsführer 

Oberbürgermeister Wolfgang Meyer 

Erster Stadtrat Hans-Peter Suermann 

Stadtoberamtsrat Ulrich Käse 

Städt. Direktor Gerrit Schmidt 

Hans Peter Grote 




An Produktionskosten hat die Stadt Göttingen der KDS 

- 101 -

Kommunale Datenverarbeitungszentrale 


1.037 TEUR erstattet. An Miete für das Gebäude zahlt 

die KDS 102 TEUR an die Stadt Göttingen. 

Wirtschaftliche Beurteilung: Bei der KDS wird seit 01.01.2006 nach der doppelten 

kaufmännischen Buchführung gewirtschaftet und gebucht. 

Die wichtigsten Kennzahlen lauten wie folgt: 

Schlussbilanz zum 31.12.2006 

AKTIVSEITE EURO 


I. Immaterielle Vermögensgegenstände 998.295 

II. Sachanlagen 584.832 

III. Finanzanlagen 56.629 


I. Vorräte 9.830 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1.701.224 

III. Kassenbestand, Guthaben 400 

3.351.210 

PASSIVSEITE 

A. Eigenkapital 174.531 

B. Rückstellungen 899.613 

C. Verbindlichkeiten 2.277.066 

- 102 - 

3.351.210 

Der Jahresabschluss für das Jahr 2006 wurde durch das 

Rechnungsprüfungsamt des Landkreises Northeim geprüft. 

Es wurde ein uneingeschränkter Bestätigungsvermerk 

erteilt.

Pro Pro City City GmbH 

GmbH 

Gegenstand des Unternehmens: 

Gesellschaftskapital: 25.000 EUR 

- 103 - 

Pro City GmbH 

Gegenstand des Unternehmens ist die Vorbereitung und 

Durchführung von Konzepten und Maßnahmen zur Förderung 

der Göttinger Innenstadt unter Würdigung aller 

innerstädtischen Funktionen, insbesondere ihrer Wirtschafts- 

und Handelsfunktion. 

Gesellschafter: Stadt Göttingen 5.000 EUR 

Sparkasse Göttingen 5.000 EUR 

Landschaftliche Brandkasse 5.000 EUR 

Pro City e.V. 10.000 EUR 


Aufsichtsrat: Wolfgang Meyer 

Andreas Dienst 

Michael Rappe 

Sigrid Lüttge 

Günter Giffels 

Geschäftsführer 

Christian Glantz 




Die Stadt Göttingen gewährt der Gesellschaft einen Zuschuss 

in Höhe von 30.700 EUR . 

Wirtschaftliche Beurteilung: Die wichtigsten Kennzahlen lauten wie folgt: 

Schlussbilanz zum 31.12.2006 

AKTIVSEITE EURO 


I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1 

II. Sachanlagen 196 


I. Vorräte 520 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 15.977 

III. Kassenbestand, Guthaben 85.507 

102.201

- 104 - 

Pro City GmbH 

PASSIVSEITE 

A. Eigenkapital 82.715 

B. Rückstellungen 7.400 

C. Verbindlichkeiten 12.086 

102.201 

Die Gesellschaft schloss das Geschäftsjahr 2006 mit einem 

Jahresüberschuss von 4 TEUR ab. Die Umsatzerlöse 

betrugen im Berichtsjahr 166 TEUR. Sie haben sich 

gegenüber dem Vorjahr 2005 um 44 % erhöht. Die Aufwendungen 

für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für 

bezogene Waren in 2006 betrugen 6 TEUR gegenüber 

0 TEUR im Vergleichszeitraum 2005. Diesen Aufwendungen 

lag erstmals der Vertrieb des Produktes „Gänselieselsuppe“ 

zugrunde. Die Löhne und Gehälter 2006 

betrugen 77 TEUR gegenüber 66 TEUR im Vergleichszeitraum. 

Dies entspricht einer Steigerungsrate von 17 

% und einem absoluten Anstieg von 11 TEUR. An sozialen 

Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 

und für Unterstützung fielen im Berichtsjahr 15 TEUR 

an. In 2005 belief sich der entsprechende Wert auf 13 

TEUR. Der Betrag der absoluten Erhöhung in Höhe von 

2 TEUR entspricht einer Steigerungsrate von 14,4 %. 

Als Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit wurden 

in 2006 4 TEUR erzielt. Im Vorjahr wurde demgegenüber 

ein Betrag von minus 8 TEUR ausgewiesen.

Eigenbetriebe, Anstalten 

Bei der Stadt Göttingen gibt es folgende Eigenbetriebe 

• Stadtentwässerung Göttingen 

• Stadtreinigung Göttingen 

• Stadthalle Göttingen 

Bei der Stadt Göttingen gibt es folgende Anstalten 

Beschäftigungsförderung Göttingen (kAöR) 

- - 105 

Eigenbetriebe, Anstalten

- - 106 

Eigenbetriebe, Anstalten

Stadtentwässerung Göttingen 

- 107 - 


Gegenstand der Einrichtung: Zweck des Eigenbetriebes ist lt. Satzung das Schmutz- und 

Niederschlagswasser von den in der Stadt Göttingen 

gelegenen Grundstücken einschließlich des in 

Hauskläranlagen angefallenen Schlamms und des in 

abflusslosen Gruben gesammelten Abwassers zu beseitigen. 

Gesellschaftskapital: Das Stammkapital des Eigenbetriebes beträgt 

7.670.000,00 EUR 

Gesellschafter: entfällt 

Beteiligungen: Anteil am Klärschlammfond 361.754 Euro 

Werksausschuss: Gemeinsamer Werksausschuss ”Umweltdienste” für die 

Eigenbetriebe Stadtreinigung und Stadtentwässerung 

Dr. Hans-Georg Scherer (Vorsitzender) 

Frank Vaupel (stellv. Vorsitzender) 

Stephan Klecha 

Dr. Klaus-Peter Hermann (bis 11/2006) 

Jörg Rudolph 

Horst Wattenberg (bis 11/2006) 

Hans-Henning Eilert (bis 11.2006) 

Renate Bank (ab 11/2006) 

Marie Kollenrot (ab 11/2006) 

Karl Semmelroggen (ab 11/2006) 

Helmhard Ungerer (ab 11/2006) 

Brigitte Stamm 

Klaus Rath 

Heide Malchartzeck (bis 11/2006) 

Ulrich Hoff (ab 11/2006) 

Werksleitung: Wolfgang Meyer (1. Werksleiter) 

Dipl. -Ing. Friedrich Jütting (2. Werksleiter) 

Wirtschaftsjahr: 01.01. – 31.12.2006 



Die Stadtentwässerung hat der Stadt Göttingen im Jahr 2006 

Verwaltungskosten in Höhe von 289 TEUR erstattet. Aus dem 

Jahresgewinn 2005 werden 460 TEUR an den Haushalt der 

Stadt Göttingen abgeführt. Der Stadtanteil für die 

Entwässerung betrug 1.975 TEUR im Jahr 2006.



- 108 - 


Die Stadtentwässerung Göttingen erfüllt ihren öffentlichen 

Zweck, indem sie die Schmutzwasserentsorgung und 

Regenwasserentwässerung für die Bevölkerung und die 

Gewerbetreibenden vornimmt. 



öffentlichen Zweck nichtwirtschaftlicher Unternehmen einer 

Gemeinde und begründen ihr Engagement. Der Betrieb steht 

im Einklang mit der Leistungsfähigkeit der Stadt Göttingen 



Das Jahr 2006 stand wiederum im öffentlichen und privaten 

Bereich bei den Sanierungsentscheidungen im Zeichen des 

„dichten Kanals“. Die inzwischen vielfältig vorliegenden 

Dichtheitsprüfungen in den Sanierungsgebieten belegen, dass 

zum Teil optisch wenig auffällige Leitungsabschnitte nur selten 

einer Dichtheitsprüfung standhalten. Daher werden in der 

Projektbearbeitung alle optisch unauffälligen Leitungen im 

öffentlichen und privaten Bereich einer zusätzlichen 

Dichtheitsprüfung unterzogen. Über die hierdurch 

gewonnenen zusätzlichen Erkenntnisse sind noch 

nachhaltigere Sanierungsentscheidungen möglich. Die 

Vorgehensweise bei den Untersuchungen auf den 

Grundstücken, die durchzuführenden Beratungen bei den 

Eigentümern und die Sanierungsentscheidungen sind an dem 

Ziel einer dichten Kanalisation auszurichten und umzusetzen. 

In den Jahren 2005 und 2006 wurde an der Überarbeitung der 

Abwassersatzung gearbeitet. Neben einigen redaktionellen 

Änderungen, der mittlerweile 13 Jahre alten Fassung wurden 

auch inhaltliche Änderungen erörtert. Dies betraf sowohl die 

Bearbeitung auf den privaten Grundstücken als auch die 

bessere Abgrenzung zwischen öffentlicher und privater 

Kanalisation. Nachdem im Jahr 2003 die Umstellung auf die 

Zertifizierung nach DIN-ISO 9001 erfolgt war, konnte im Jahr 

2006 das Wiederholungsaudit durch die Deutsche 

Gesellschaft für Qualitätssicherung erfolgreich durchgeführt 

werden. 


Das Gesamtvermögen sowie das Gesamtkapital (Bilanz- 

summe) erhöhten sich zum 31.12.2006 gegenüber den 

Vorjahresbilanzwerten um 8.586 TEUR (3,4 %). Auf der 

Aktivseite ist das vermehrte Gesamtvermögen zurückzuführen 

auf den Zuwachs des Anlagevermögens um 9.348 TEUR. Im 

einzelnen kamen neben den Anlageinvestitionen von 17.006 

TEUR Abschreibungen auf das Anlagevermögen und 

Anlageabgänge von insgesamt 7.658 TEUR zum Tragen. Die 

Anlageinvestitionen betrafen vornehmlich die Erweiterung des 

Kanalnetzes sowie die Errichtung einer Anlage zur 

Klärschlammentwässerung. Die zusätzlichen kurzfristigen

- 109 - 


Forderungen an die Stadt von 748 TEUR beruhen auf der 

Entwicklung des positiven Geldmittelbestandes bei der 

Stadtkasse. Der gleichzeitig bei den kurzfristigen Forderungen 

an Fremde entstandene Minderbeitrag von 1.480 TEUR 

hängt zusammen mit den gesunkenen Lieferungs- und 

Leistungsforderungen sowie einem im Wirtschaftsjahr 2005 

noch nicht zur Auszahlung gelangten Zuschuss für den 

Umbau der Abwasserreinigungsanlage. Die Vorräte, die 

Geldmittel und die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten 

bedürfen unter Beachtung des Grundsatzes der 

Wesentlichkeit keiner näheren Betrachtung. Die Zunahme des 

Gesamtkapitals auf der Passivseite wird verursacht durch die 

weiteren langfristigen Verbindlichkeiten bei Fremden von 

7.341 TEUR. Den Ausschlag gaben die 

Darlehensneuaufnahmen von 11.088 TEUR bei geleisteten 

planmäßigen Darlehenstilgungen von 3.777 TEUR und einer 

Zuweisung zu den Pensionsrückstellungen von 30 TEUR. Das 

um 812 TEUR günstigere Eigenkapital steht in Verbindung mit 

dem erwirtschafteten Jahresgewinn 2006 von 1.272 TEUR 

und der an die Stadt abgeführten Eigenkapitalverzinsung von 

460 TEUR. Die um 389 TEUR gestiegenen kurzfristigen 

Verbindlichkeiten bei Fremden werden durch die üblichen 

Schwankungen von Lieferungs- und Leistungsverbindlichkeiten 

hervorgerufen. Die Ausweitung der 

kurzfristigen Verbindlichkeiten bei der Stadt um 373 TEUR 

ergibt sich aus der zu begleichenden Verpflichtung aus 

ordentlicher Abwasserabgabe. Schließlich entspricht die 

Verringerung der Zuschüsse Dritter und der empfangenen 

Ertragszuschüsse von insgesamt 329 TEUR dem Unterschied 

zwischen Zuführungen von insgesamt 1.219 TEUR und 

Auflösungen zuzüglich Abgängen von 1.548 TEUR. 

Ertragslage 

Die Erfolgsdaten verdeutlichen, dass im Berichtsjahr ein 

Ertragszuwachs von 736 TEUR und ein Aufwandsanstieg von 

1.159 TEUR eingetreten sind. Demzufolge verzeichnete der 

laufende Jahresgewinn einen Rückgang um 423 TEUR. Den 

Ausschlag gaben die weiteren Zinsbelastungen von 697 

TEUR, und zwar infolge der in den Wirtschaftsjahren 2005 

und 2006 vollzogenen Darlehensneuaufnahmen. Weiterhin 

waren auffällig der um 214 TEUR ungünstigere Materialaufwand, 

die zusätzlichen Abschreibungen von 231 TEUR 

und die um 276 TEUR höheren sonstigen Aufwendungen. Die 

Ausweitung der Umsatzerlöse um 677 TEUR beruht auf dem 

vorzunehmenden Abbau der Rückstellung für Verpflichtungen 

aus Gebührenüberschüssen. Schließlich hängt der um 258 

TEUR gesunkene Personalaufwand in erster Linie zusammen 

mit der erforderlichen Anpassung der Rückstellung für 

Verpflichtungen aus Altersteilzeitregelungen sowie mit dem 

streik- und krankheitsbedingten Ausfall von Arbeitnehmern.


- 110 - 


Die Werkleitung rechnete im Erfolgsplan als Bestandteil des 

Wirtschaftsplanes für das Wirtschaftsjahr 2006 mit einem 

Jahresüberschuss von 103 TEUR. Tatsächlich machte der 

Jahresgewinn 1.272 TEUR aus. Die Ist-Zahlen der Gewinn- 

und Verlustrechnung weichen von den Soll-Zahlen des 

Erfolgsplanes in den wichtigen Positionen wie folgt ab: Die 

Umsatzerlöse lagen um 1.508 TEUR über dem Planansatz. 

Hier konnte die Auflösung der Gebührenausgleichrückstellung 

nicht geplant werden. Die sonstigen betrieblichen Erträge 

verbesserten sich gegenüber dem Planansatz um 344 TEUR. 

Bei den betrieblichen Aufwendungen ergaben sich zwar 

Mehraufwendungen für bezogene Leistungen und sonstige 

betrieblichen Aufwendungen, diese wurden aber durch 

niedrigere Aufwendungen für Personal, Abschreibungen 

Materialeinsatz und Zinsaufwendungen kompensiert. Der 

Jahresgewinn überstieg das Planergebnis um 1.169 TEUR. 

Die Ausgaben im Vermögensplan fielen gegenüber dem 

Planansatz um 1.524 TEUR höher aus als erwartet, so dass in 

dieser Höhe ein zusätzlicher Finanzbedarf entstand. 

Ausblick: Im Wirtschaftsjahr 2007 sind Investitionen von insgesamt 15 

Mio. EUR geplant. Diese Investitionen setzen sich - unter 

Berücksichtigung der bereits begonnenen Projekte - im 

Wesentlichen aus folgenden Projekten zusammen: 

- Fortsetzung Neubau des Einlaufbereiches 

- Regenwasserkanäle 

- Schmutzwasserkanäle 

Die Investitionen werden aus Abschreibungen, durch 

Kreditaufnahmen sowie Ertragszuschüssen finanziert. 

Aufgrund der gegenwärtigen angespannten Lage am 

Kapitalmarkt werden steigende Zinsen für die 

aufzunehmenden Kredite erwartet. Ebenso ist gemäß der 

Baupreisindizes mit erheblichen Preisanstiegen bei den 

Baukosten im Bereich der Ortskanäle zu rechnen. Nach 

Ratsbeschlüssen im Jahr 2006 wurde, aufgrund des Wegfalls 

der 100 qm-Regelung, 2007 eine Neuermittlung der 

befestigten Flächen durchgeführt. Es ist davon auszugehen, 

dass zukünftig ca. 800.000 m² befestigte private Flächen 

zusätzlich zur Veranlagung kommen. Unter Berücksichtigung 

weiter sinkender Kostenträgermengen sowie den zuvor 

genannten Einflussfaktoren ist in den nächsten Jahren von 

fühlbaren Gebührensteigerungen auszugehen. Unter 

Beachtung des NKAG arbeitet der Betrieb ohne 

Gewinnerzielungsabsicht, d. h. mittelfristig sind Gewinne und 

Verluste auszugleichen. Nach dem Jahresabschluss zum 

31.12.2006 sind keine Ereignisse vorgekommen, über die im 

Hinblick auf den Jahresabschluss besonders zu berichten 

wäre.

Bilanz 

- 111 - 


31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 








II. Forderungen und sonstige 1.309 3.669 2.937 

Vermögensgegenstände 

III. Kassenbestände, Guthaben 0 0 0 

bei Kreditinstituten 


Bilanzsumme 237.447 251.658 260.244 

PASSIVA 



II. Rücklagen 115.069 114.609 114.609 

III. Jahresüberschuss/-fehlbetrag 937 1.695 2.492 

IV. Gewinn-/Verlustvortrag 4.905 1.257 1.272 

B. Zuschüsse Dritter 11.762 13.173 13.094 

C. Ertragszuschüsse 21.523 21.607 21.357 

D. Rückstellungen 1.862 6.032 6.024 

(davon langfristige Rückstellungen) -311 -262 -292 


F. Rechnungsabgrenzungsposten 

Bilanzsumme 237.447 251.658 260.244


- 112 - 


31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 


Umsatzerlöse 21.038 21.250 21.913 




Sonstige betriebliche Erträge 2.144 629 733 


a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 755 715 931 


b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 5.216 5.528 4.581 

784 1.019 942 

Personalaufwand 3.492 3.524 3.695 


Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.639 990 1.342 


Erträge aus anderen Wertpapieren und 13 17 

Abschreibungen auf Finanzanlagen 16 




Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit 2.843 939 1.697 


Jahresüberschuss/-fehlbetrag: 2.842 937 1.695


- 113 - 



2006 2006 Plan/Ist 2007 2008 


Umsatzerlöse 22.590 21.082 1.508 7,2 22.503 24.907 






a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 799 1.017 -218 -21,4 1.392 1.280 


b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 5.038 3.989 1.049 26,3 3.107 2.759 

c) Abwasserabgabe 831 910 -79 -8,7 910 835 

Personalaufwand 3.436 3.685 -249 -6,8 3.823 3.823 


Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.618 1.026 592 57,7 1.254 1.379 


Erträge aus anderen Wertpapieren und 13 17 -4 -23,5 17 17 

Abschreibungen auf Finanzanlagen 0 100,0 



Zinsen und ähnliche Aufwendungen 3.522 3.779 -257 -6,8 4.365 4.645 

Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit 1.274 105 1.169 1113,3 1.327 3.534 

Sonstige Steuern 2 2 0 0,0 2 2 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: 1.272 103 1.169 1135,0 1.325 3.532


Abwassermengen 

- 114 - 


(in 1.000 m³) 2002 2003 2004 2005 

Stadt Göttingen 15.346 11.292 11.957 11.293 

angeschlossene Gemeinden 4.196 3.122 2.953 3.089 

Gesamt 19.542 14.414 14.910 14.382 

Abwasserkanäle 

(in km) 2003 davon 

Neubau 2003 

2004 davon Neubau 

2004 

Mischwasser 0 0 0 0 

2005 davon Neubau 

2005 

Schmutzwasser 347,4 0,8 349,9 0,8 349,5 0,3 

Regenwasser 336,9 2,2 337,4 2,1 335,6 0,7 

Gesamt 684,3 3 687,3 2,9 685,1 1 

Kanalsanierung 

(in km) 2003 2004 2005 

Inlinersanierung 

Sanierung in offner 

Bauweise 

Schmutzwasser Regenwasser Schmutzwasser Regenwasser Schmutzwasser Regenwasser 

2,7 0,2 1,2 0,3 5,6 0,6 

2,6 1,6 2,8 1,6 3,1 1,5 

Gesamt 5,3 1,8 4 1,9 8,7 2,1 

Personalentwicklung 31.12.2002 31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 

Beamte 2 2 2 3 

Gehaltsempfänger 32 33 34 35 

Lohnempfänger 36 36 36 37 

Gesamt 70 71 72 75

Kennzahlen 

- 115 - 


31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 








Cashflow TEUR 6.728 6.720 7.731 6.952 



Bedingt durch die hohen Investitionen und die damit verbundene Finanzierung 

durch Fremdkapital verringerte sich die Eigenkapitalquote von 63,6 % auf 61,7%. 

Entsprechend der Eigenkapitalquote ist das Anlagevermögen 2006 statt wie im Vorjahr 

mit 64,54 % nur mit 62,39 % mit Eigenkapital finanziert. Bei einem gleichbleibenden 

Kapitalumschlag von 0,09 und einer gegenüber dem Vorjahr verbesserten Umsatzrendite 

beläuft sich die Gesamtkapitalrendite auf 1,87 %. Der Verschuldungsgrad 

erhöht sich Ende 2006 auf 13,9 Jahre und verschlechtert sich damit gegenüber 

dem Vorjahr um 1,5 Jahre.

- 116 - 

Stadtentwässerung

Stadtreinigung Göttingen 

- 117 - 


Gegenstand der Einrichtung: Gegenstand des Eigenbetriebes ist die Sammlung, der 

Transport, die Behandlung, die Verwertung und die Ablagerung 

von Abfällen sowie die Durchführung weiterer abfallwirtschaftlicher 

Aufgaben für das Gebiet der Stadt Göttingen. 

Gegenstand des Betriebes ist weiterhin die Durchführung 

der Straßenreinigung und des Winterdienstes nach dem 

Niedersächsischen Straßengesetz und der von der Stadt 

Göttingen dazu erlassenen Satzungen. 

Stammkapital: Das Stammkapital beträgt gem. § 3 der Betriebssatzung 

3.580.000,- EUR. 


Beteiligungen: Kompostwerk Göttingen GmbH (100 %) 209.603,- EUR 

Abfallzweckverband 

Südniedersachsen (AS) (25%) 750.000,- EUR 

Werksausschuss: Gemeinsamer Werksausschuss ”Umweltdienste” für die 

Eigenbetriebe Stadtreinigung und Stadtentwässerung 

Dr. Hans-Georg Scherer (Vorsitzender) 

Frank Vaupel (stellv. Vorsitzender) 

Stephan Klecha 

Dr. Klaus-Peter Hermann 

Jörg Rudolph 

Horst Wattenberg 

Hans-Henning Eilert 

Brigitte Stamm 

Klaus Rath 

Heide Malchartzeck 

Werksleitung: Wolfgang Meyer (1. Werksleiter) 

Dipl. Ing. Uwe Kausch (2. Werksleiter/Betriebsleiter) 




Im Jahr 2006 ist eine Eigenkapitalverzinsung der Stadtreinigung 

in Höhe von 215 TEUR an den Haushalt der Stadt 

Göttingen abgeführt worden. Verwaltungskosten für Dienstleistungen 

wurden der Stadt Göttingen in Höhe von 437 

TEUR erstattet. 

Darüber hinaus wurden von dem Eigenbetrieb 53 TEUR 

aus den Abfallentsorgungsgebühren an das Umweltamt der 

Stadt Göttingen für die Sanierung von stillgelegten Abfallentsorgungsanlagen 

erstattet.

- 118 - 


Der Stadtanteil 2006 an der Straßenreinigung betrug 985 

TEUR, am Winterdienst 179 TEUR und der Zuschuss für 

die Bedürfnisanstalten 56 TEUR. 


öffentlichen Zwecks: Die unter der Überschrift „Gegenstand des Unternehmens“ 


Zweck nichtwirtschaftlicher Unternehmen einer Gemeinde 

und begründen ihr Engagement. Der Betrieb steht 

im Einklang mit der Leistungsfähigkeit der Stadt Göttingen 


Wirtschaftliche Beurteilung: Die Ertragslage des Betriebes hat sich im abgelaufenen 

Wirtschaftsjahr im Wesentlichen über den Erwartungen 

entwickelt. Dabei ist zu berücksichtigen, dass per Saldo 

Gebührenfehlbeträge aus Vorjahren (141 TEUR) in die Gebührenkalkulation 

einzustellen waren. Die betrieblichen Erträge 

übersteigen die betrieblichen Aufwendungen, Zinsaufwendungen 

und Steuern, so dass ein Jahresgewinn von 

2.196 TEUR ausgewiesen wird. Die gewerblichen Abfallmengen 

entwickelten sich im Vergleich zum Vorjahr leicht 

rückläufig. Gegenüber dem Vorjahr war eine Abnahme der 

Abfallmengen zur Beseitigung aus Industrie und Gewerbe 

um 514 Tonnen auf 18.064 Tonnen zu verzeichnen. Trotz 

der rückläufigen Abfallmengen konnten sich im Containerdienst 

die Containerbewegungen auf niedrigem Niveau 

stabilisieren. Die Containerbewegungen nahmen leicht von 

6.000 Bewegungen (2005) auf 6.050 Bewegungen zu. Der 

Planansatz des Jahres 2006 wurde dagegen deutlich verfehlt. 

( Plan 7.100 Bewegungen). Die Erträge aus Benutzungsgebühren 

für die BVA Königsbühl lagen über dem Niveau 

des Vorjahres. Gegenüber dem Vorjahr stieg die 

Menge der angedienten Bauabfälle um 2.969 Tonnen auf 

66.039 Tonnen. Die Erträge erhöhten sich dadurch um 61 

TEUR auf 563 TEUR. Insgesamt konnte hier durch eine 

kundenorientierte Beratung der Abfallstoffstrom den jeweils 

entsprechenden Anlagen zur Beseitigung oder zur Verwertung 

zugeführt werden. 

Straßenreinigung und Winterdienst konnten auf gleichbleibend 

hohen Leistungsniveau gehalten werden. Die Gebühren 

wurden zum 01.01.2006 von 4,19 

EUR/Reinigungsmeter auf 4,68 EUR/Reinigungsmeter angehoben. 

Die Gebührenanpassung war notwendig, um die 

Fehlbeträge aus Vorjahren auszugleichen sowie höhere 

Kraftstoffkosten und höhere Kosten für die Beseitigung des 

Staßenkehrichts aus der manuellen Straßenreinigung aufzufangen. 

Die Gebühren für Restabfallbehälter und Biotonnen, 

die Entsorgungsgebühren für Anlieferungen zum Abfallzweckverband 

Südniedersachsen und zu den Entsorgungsanlagen 

Breitenberg und Dransfeld sowie die Containerabfuhrgebühren 

konnten 2006 auf dem Niveau des Vorjahres 

gehalten werden. Für Anlieferungen auf der BVA 

Königsbühl wurden die Gebühren von 8,00 EUR/Tonne auf 

8,50 EUR/Tonne angepasst. Die Anpassung war notwen-


- 119 - 


dig, um im Wesentlichen Fehlbeträge aus Vorjahren ausgleichen 

zu können. Im Mai 2006 konnte das kombinierte 

externe jährlich durchzuführende Wiederholungsaudit für 

die Zertifizierung zum Entsorgungsfachbetrieb nach DIN 

ISO 9001:2000 erfolgreich bestanden werden. Die Kundenfrequenz 

und die Zufriedenheit der Kunden des Recyclinghofes 

konnten auf hohem Niveau gehalten werden. 

Die Erhöhung der Bilanzsumme um 735 TEUR resultiert 

auf der Aktivseite insbesondere aus der Zunahme der kurzfristigen 

Forderungen bei gleichzeitigem Rückgang der 

langfristigen Forderungen. Die kurzfristigen Forderungen 

enthalten mit 4.873 TEUR Forderungen an die Stadt Göttingen, 

mit 838 TEUR Forderungen aus Lieferungen und 

Leistungen, mit 80 TEUR Forderungen gegenüber dem Abfallzweckverband, 

und mit 134 TEUR sonstige Vermögensgegenstände. 

Die Zunahme der kurzfristigen Forderungen 

resultiert im Wesentlichen aus höheren Forderungen an 

die Stadt Göttingen aufgrund des Saldos der Verrechnungskonten 

(+1.082 TEUR) , da die Stadtreinigung nicht 

über ein eigenes Bankkonto verfügt. Die langfristigen Forderungen 

betreffen den Verlustausgleich mit der Stadt Göttingen 

sowie Forderungen an den Landkreis Göttingen aus 

der Abrechnung von Sickerwasserkosten. In immaterielle 

Vermögensgegenstände und Sachanlagen wurden im Berichtsjahr 

1.950 TEUR investiert. Bei den Sachanlagen bildeten 

die Verjüngung und Erweiterung des Fuhrparks der 

Abfallentsorgung und Straßenreinigung (1.106 TEUR) und 

die Beschaffung von Behältern und Containern (268 TEUR 

die Schwerpunkte. Die Investitionen wurden von den Abschreibungen 

(1.853 TEUR) nahezu kompensiert. Auf der 

Passivseite resultiert die Zunahme der Bilanzsumme im 

Wesentlichen aus dem Anstieg des Eigenkapitals und der 

kurzfristigen Rückstellungen, gegenläufig wirkte sich der 

Abbau der langfristigen Verbindlichkeiten aus. Die Erhöhung 

des Eigenkapitals resultiert aus dem Jahresgewinn ( 

2.196 TEUR), dem erstmals Verrechnungen aus dem Verlustausgleich 

in Höhe von 537 TEUR gegenüber standen. 

Der Anstieg der kurzfristigen Rückstellungen ist u.a. auf die 

Bildung von Rückstellungen für die ausstehende Endabrechnung 

der Entsorgungskosten durch den Abfallzweckverband 

sowie auf weitere Zuführungen zur Rückstellung 

für das Klagerisiko aus den Abfallgebühren zurückzuführen. 

Die langfristigen Verbindlichkeiten verringerten sich 

aufgrund der erbrachten Tilgungsleistungen von 1.948 

TEUR.

Ertragslage 

- 120 - 


Der Betrieb schließt das Wirtschaftsjahr 2006 mit einem 

Jahresüberschuss von 2.196 TEUR ab. Nach der Erfolgsübersicht 

waren die Betriebsbereiche an diesem Ergebnis – 

ohne Berücksichtigung der Eigenkapitalverzinsung- wie 

folgt beteiligt: 

2006 2005 

Abfallentsorgung: TEUR 1.751 1.864 

Straßenreinigung: TEUR 372 -163 

Deponie Königsbühl: TEUR 136 34 

Duales System: TEUR 60 43 

Nebenbetriebe: TEUR -124 -527 

Die Erträge aus den Leistungen des Betriebes enthalten im 

Wesentlichen die Gebühren aus der Abfuhr von Müllbehältern 

(11.658 TEUR) sowie aus der Containerabfuhr (3.779 

TEUR). Aus der Erhebung der Straßenreinigungsgebühren 

(einschließlich Winterdienst und Stadtanteile) sowie den 

Benutzungsgebühren für die BVA Königsbühl ergaben sich 

Erträge von 4.077 TEUR bzw. 623 TEUR. Aus der wirtschaftlichen 

Tätigkeit des Betriebes im Rahmen des Dualen 

Systems und der Straßenreinigung konnten Erlöse von 

1.191 TEUR erzielt werden. Für andere durchgeführte 

Wertstoffsammlungen und andere erbrachte Leistungen 

wurden Erträge von 1.048 TEUR erzielt. Unter den sonstigen 

betrieblichen Erträgen sind im Wesentlichen die Versicherungserstattungen 

in Höhe von 490 TEUR (Brandschaden) 

zu erwähnen. Den Erträgen, einschließlich Zinsen und 

sonstigen Erträge, von insgesamt 23.583 TEUR stehen 

Aufwendungen von 21.387 TEUR gegenüber. Von den 

Aufwendungen entfallen 10.499 TEUR auf den Materialaufwand, 

7.167 TEUR auf Personalaufwendungen, 1.853 

TEUR auf Abschreibungen des Anlagevermögens sowie 

1.101 TEUR auf sonstige betriebliche Aufwendungen. Von 

den sonstigen betrieblichen Aufwendungen entfallen auf 

die Inanspruchnahme zentraler Dienstleistungen von der 

Stadt Göttingen für die Stadtreinigung 503 TEUR sowie 46 

TEUR auf Wertberichtigung auf Forderungen. Weiterhin 

waren Zinsaufwendungen von 637 TEUR sowie Steuern 

vom Einkommen und vom Ertrag mit 39 TEUR und sonstige 

Steuern mit 34 TEUR zu berücksichtigen. 


Der Erfolgsplan 2006 sah betriebliche Erträge von 22.740 

TEUR und betriebliche Aufwendungen von 20.959 TEUR 

vor. Die Differenz, unter Berücksichtigung des Zinsergebnisses 

und der Ertragsteuern, stellte einen erwarteten Jahresgewinn 

von 1.287 TEUR für das Jahr 2006 dar. Tatsächlich 

ergab sich ein Jahresgewinn von 2.196 TEUR. Die 

betrieblichen Erträge liegen um 652 TEUR über dem Planansatz. 

Bei den betrieblichen Aufwendungen ergaben sich 

im Saldo Minderaufwendungen von 248 TEUR. Ursächlich

Ausblick: 

- 121 - 


waren im Ertrag und im Aufwand im Wesentlichen nicht 

planbare Aufwendungen und Erstattungen infolge eines 

Brandschadens auf dem Betriebshof sowie geringere Personalaufwendungen 

infolge des Streiks im öffentlichen 

Dienst. Das Zinsergebnis unterschritt den geplanten Ansatz 

durch nicht notwendige Darlehensaufnahmen. 

Im Rahmen der Gesamtplanung steht das Ziel, konstante 

Gebühren bei Aufrechterhaltung des gesamten Leistungsspektrums 

zu erreichen, im Vordergrund. Um die Gebühren 

langfristig zu stabilisieren, sind Organisationsüberprüfungen 

in allen Bereichen vorgesehen. Die erbrachten Leistungen 

werden auch auf Qualität und Erfordernis überprüft. 

Die Tourenplanung in der Abfallentsorgung wird einer vertieften 

Prüfung unterzogen. In dem Wirtschaftsplan 2007 

sind Mittel für die Beauftragung eines Büros zur Untersuchung 

der Straßenreinigung und deren Neuorganisation 

eingestellt. Auf der Grundlage eines zu erstellenden Straßenkatasters 

wird die Reinigungsleistung neu bemessen. 

Außerdem wird eine Trennung der Leistungen „Straßenreinigung“ 

und „Winterdienst“ satzungsrechtlich und gebührenrechtlich 

durchgeführt. Die Abfallgebührensatzung wird 

neu aufgestellt. Die Neugestaltung wird ohne Gefährdung 

des Erfolges der anhängigen Klagen vollzogen. Im Frühjahr 

2007 wird ein kombiniertes externes Wiederholungsaudit 

zur Überprüfung der Zertifizierung des Eigenbetriebes gemäß 

Entsorgungsfachbetriebsverordnung und DIN EN ISO 

9001:2000 durchgeführt. Im Wirtschaftsjahr 2007 sind Investitionen 

von insgesamt 1.159 TEUR geplant und sind 

mit Selbstfinanzierungsmitteln und Kreditaufnahmen zu finanzieren.

- 122 - 

Stadtreinigung

Bilanz 

- 123 - 


31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 



Immaterielle Vermögensgegenstände 3.498 2.456 2.110 

Sachanlagen 14.829 15.869 16.286 

Finanzanlagen 960 960 960 


Vorräte 345 397 400 






Bilanzsumme 26.443 28.192 28.926 

PASSIVA 

Eigenkapital 

Stammkapital 3.580 3.580 3.580 

Rücklagen 35 35 35 

Bilanzgewinn-/verlust 268 1.304 2.962 

Sonderposten mit Rücklageanteil 0 0 0 

Ertragszuschüsse 788 775 761 

Rückstellungen 5.010 7.667 8.700 

Verbindlichkeiten 16.762 14.831 12.888 

Bilanzsumme 26.443 28.192 28.926


- 124 - 

2003 2004 2005 



Umsatzerlöse 18.786 19.286 21.954 




Sonstige betriebliche Erträge 76 512 2.027 




b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 4.561 4.149 6.520 




Abschreibungen 6.701 3.239 2.480 

Aufwendungen f. Deponienachsorgeverpfl. 783 783 2.599 







Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.035 766 715 

Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit -3.593 501 1.306 

Steuern v. Einkommen und Ertrag 33 25 

Steuern -78 26 31 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: -3.515 442 1.250


- 125 - 



2006 2006 Plan/Ist 2007 2008 


Umsatzerlöse 22.711 22.659 52 0,2 21.464 22.126 

Erhöhung des Bestandes an fertigen u. 0 


Andere aktivierte Eigenleistungen 0 




Betriebsstoffe und für bez. Waren 1.739 1.770 -31 -1,8 1.855 1.737 

b) Aufwendungen für bez. Leistungen 8.761 8.165 596 7,3 8.444 9.190 



b) Soziale Abgaben 1.754 1.980 -226 -11,4 1.807 1.882 


Aufw. f. Deponienachsorgeverpfl. 57 91 -34 0 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.100 1.128 -28 -2,5 1.159 1.293 

Erträge aus Beteiligungen 0 


Ausleih. des Finanzanlagevermögens 0 


Abschreibungen auf Finanzanlagen 0 0,0 


Ergebnis gewöhnl. Geschäftstätigkeit 2.269 1.328 941 70,9 436 190 

Steuern v. Einkommen und Ertrag 39 1 38 1 13 

Steuern 34 40 -6 -15,0 33 33 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: 2.196 1.288 947 86 402 144


Abfallmengen 

(in 1.000 t) 2003 2004 2005 2006 

Sperrmüll 4 3,4 3,6 3,4 

Gewerbeabfälle 28,1 28,0 18,6 18,1 

Recycling 29,1 30,2 30,9 31,5 

Hausmüll 20,6 20,8 20,8 20,3 

Siedlungsabfälle 81,8 82,4 73,9 73,3 

Entw icklung und Verteilung der Abfallmengen 

in Tausend t 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

Hausm üll 

Gewerbeabfälle 

0 

2003 2004 2005 2006 

- 126 - 

Sperrmüll 

Recycling 


Siedlungsabfälle


Annahmemenge BVA Königsbühl 

(in Tonnen) 2003 2004 2005 2006 

Bodenaushub 84.125 69.168 54.901 56.250 

Bausschutt 4.443 6.818 7.103 8.921 

Straßenaufbruch 971 2.018 785 715 

sonstiges 1.544 983 282 153 

gesamt 91.083 78.987 63.071 66.039 

Straßenreinigung 2004 2005 2006 

- 127 - 


(in Meter) 617.900 618.900 620.700 


31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 

Gehaltsempfänger 21 19 19 19 

Lohnempfänger 140 148 149 145 

Reinigungskräfte/(Tipp-Topp- 

Containerpaten 

6 1 4 0 

Aushilfen 18 18 9 3 

Gesamt 185 186 181 167

Kennzahlen 

- 128 - 


31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 






erweiterte Umsatzrendite % -13,62 6,57 9,21 12,79 

Gesamtkapitalrendite % -9,03 4,66 7,4 10,17 

Cashflow TEUR 3.829 4.294 4.869 5.264 



Die Eigenkapitalquote verbessert sich durch den erwirtschafteten Jahresüberschuss 

um 1,00 Basispunkte. Bedingt durch das positive Ergebnis im Geschäftsjahr2006 

konnte auch eine Umsatzrendite von 12,79 % erwirtschaftet werden. Dadurch 

verbessert sich die Gesamtkapitalrendite auf 10,17%. Nach den Bilanzzahlen zum 

31.12.2006 ist das Unternehmen nach 1,8 Jahren entschuldet.

Stadthalle Göttingen 

- 129 - 


Gegenstand des Unternehmens: Die Stadthalle wird als organisatorisch, 

verwaltungsmäßig und finanzwirtschaftlich gesonderte 

Einrichtung der Stadt geführt. Der Eigenbetrieb wird 

nicht mit Gewinnerzielungsabsicht, aber mit dem Ziel 

der Kostendeckung geführt. Zweck des Eigenbetriebes 

ist es, Säle und Räume für Veranstaltungen vorwiegend 

kultureller und gesellschaftlicher Art gegen Entgelt zur 

Verfügung zu stellen. Die Stadthalle verfolgt 

ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige Zwecke 

im Sinne des § 52 Abs. 2 Nr. 1 Abgabenordnung. 

Gesellschaftskapital: Das Stammkapital beträgt 511.200 EUR. 



Werksausschuss: Der Werksausschuss der Stadthalle ist mit dem 

Kulturausschuss der Stadt Göttingen identisch. 

Werksleitung: 

Frank-Peter Arndt (Vorsitzender) 

Hilmar Conrad (stellv. Vorsitzender bis 10/06) 

Holger Welskop (stellv. Vorsitzender ab 11/06) 

Walter Mönkemeier (bis 10/06) 

Benjamin Schröter (ab 11/06) 

Frau Scherer-Mathias (bis 10/06) 

Petra Fuge (ab 11/06) 

Inse Janssen-Oldigs (bis 10/06) 

Wilhelm Gerhardy (ab 11/06) 

Uta Kölz 

Katharina Lankeit 

Dr. Dagmar Sakowsky 

Herr Paz Barfuß 

(Mitglied gem. § 51 Abs. 3 NGO) 

Harald Melzer 


Auswirkungen auf den 

Haushalt der Stadt Göttingen: keine 

Wirtschaftliche Beurteilung: Der Betrieb wurde zum 01.07.2003 an die Gesellschaft 

für Wirtschaftsförderung Göttingen mbH (GWG) 

verpachtet. Aufgabe des Eigenbetriebes ist es, das 

Gebäude in einem betriebsfähigen Zustand zu erhalten 

und zu verpachten.

- 130 - 



Die Bilanzsumme sank gegenüber dem Vorjahr um 40 

TEUR, wobei sich der Anteil der kurzfristigen 

Forderungen gegenüber der Stadt Göttingen von 23,3 % 

der Bilanzsumme auf 25,3 % erhöhte. Die Erhöhung des 

kurzfristig gebundenen Vermögens beruht vorrangig auf 

die Erhöhung des Guthabens auf dem Sonderkonto 25 

bei der Stadt Göttingen. Der Anteil des langfristig 

gebundenen Vermögens an der Bilanzsumme 

verringerte sich dagegen um 2,7 % auf nun 73,4 %. Das 

langfristig gebundene Vermögen gliedert sich in das 

Anlagevermögen, das durch die Abschreibungen von 

196 TEUR auf nun 1.393 TEUR verringerte sowie die 

Ausgleichforderung aus der eisernen Verpachtung, die 

um 92 TEUR auf 525 TEUR stieg. Die Strukturanalyse 

der Kapitalseite zeigt, dass nahezu ausschließlich 

(87,1%) langfristig gebundenes Kapital vorhanden ist. 

Dabei hat sich das Eigenkapital durch den 

Jahresüberschuss um 16 TEUR erhöht, während sich 

die langfristigen Verbindlichkeiten durch die ordentlichen 

Tilgungen um 94 TEUR vermindert haben. 

Ertragslage. 

Die Umsatzerlöse aus der Vermietung der Stadthalle 

belaufen sich im Jahr 2006 auf 225 TEUR. Die Erträge 

gegenüber dem Pächter aus eiserner Verpachtung 

belaufen sich auf 92 TEUR. Gegenüber dem Vorjahr 

reduzierten sich diese Erlöse um rd. 18 TEUR, da für 

einen Teil des Mobiliars keine Abschreibung mehr anfiel. 

Weitere Erträge in Höhe von 4.843 Euro entfielen auf 

eine Vorsteuerberichtigung aus § 15a UstG. 

Die planmäßigen Abschreibungen auf das Anlagevermögen 

betragen 196 TEUR. Die sonstigen 

betrieblichen Aufwendungen belaufen sich auf 30 TEUR 

und beinhalten im Wesentlichen 19 TEUR 

Instandhaltungsaufwendungen für das Gebäude. 

Das Betriebsergebnis konnte durch die 

Umsatzerhöhung (Mietanpassung) gegenüber dem 

Vorjahr um 8 TEUR gesteigert werden. 

Das Finanzergebnis beläuft sich auf –79 TEUR und 

verschlechterte sich geringfügig gegenüber dem 

Vorjahr. Geringeren Zinsaufwendungen gegenüber dem 

Vorjahr (5 TEUR) stehen aber auch niedrigere 

Zinserträge von 5 TEUR gegenüber. 

Ausblick: Mit der Umsetzung des von der GWG entwickelten 

Betriebskonzeptes und der von der Werkleitung darauf 

abgestellten Investitionen erscheint der Betrieb der 

Stadthalle in den nächsten zehn Jahren gesichert. 

Gebäude und technische Anlagen befinden sich in 

einem betriebsfähigen Zustand. In dem Wirtschaftsplan 

2007 sind folgende größere Investitionen vorgesehen: 

Sanierung der Toilettenanlagen und Sanierung der 

Nordpergola.

Bilanz 

- 131 - 


31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 

AKTIVA 




II. Sachanlagen 


1.607 1.590 1.394 


I. Vorräte 






D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 

gedeckter Fehlbetrag 

0 0 0 

Bilanzsumme 2.690 2.657 2.616 

PASSIVA 





IV. Gewinn-/Verlustvortrag 20 16 


und Investitionszuwendungen 

C. Rückstellungen 3 0 3 


E. Rechnungsabgrenzung 

Bilanzsumme 2.690 2.657 2.616


- 132 - 

2003 2004 2005 


Umsatzerlöse 253 207 210 



















Zinsen und ähnliche Aufwendungen 113 101 93 

Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit -424 20 10 

Außergew. Erträge 30 


Jahresüberschuss/-fehlbetrag: -439 20 30 

Stadthalle


- 133 - 



2006 2006 Plan/Ist 2007 2008 

TEUR TEUR TEUR % 

TEUR TEUR 

Umsatzerlöse 225 225 0 0,0 225 240 










a) Löhne und Gehälter 0 1 -1 -100,0 1 1 


Abschreibungen 196 204 -8 -3,9 191 195 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 30 80 -50 -62,5 38 53 




Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 9 4 5 3 3 



Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit 16 -52 68 -130,8 -11 -65 

Außergew. Erträge 

Sonstige Steuern 0 0,0 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: 16 -52 68 -130,8 -11 -65

Kennzahlen 

2003 2004 2005 2006 






erweiterte Umsatzrendite % -907,8 58,74 48,97 46,62 

Gesamtkapitalrendite % -84,7 4,49 3,85 3,98 

Cashflow TEUR -64 115 132 124 

Effektivverschuldung TEUR 1.553 715 668 455 

Verschuldungsgrad Jahre ∞ 6,2 5,1 3,7 

Durch den in 2006 ausgewiesenen Jahresüberschuss konnte der Eigenkapitalanteil 

an der Bilanzsumme auf 35,9% erhöht werden. Das Anlagevermögen ist zu 67 % 

durch Eigenkapital gedeckt. Die Renditezahl verbesserte sich bedingt durch 

einen geringfügige Kapitalumschlag und trotz einer geringeren Umsatzrendite um 

0,13 % auf 3,98 %. Der cash-flow verschlechteter sich 2006 zwar, aber durch eine 

niedrigere Effekktiveverschuldung reduzierte sich der Verschuldungsgrad auf 

3,7 Jahre. 

- 134 - 

Stadthalle




Gegenstand des Unternehmens: Mit der Gründung der kommunalen Anstalt verfolgt die 

Stadt Göttingen vorrangig drei Ziele: 

1. auf kommunaler Ebene Rahmenbedingungen für die 

Beschäftigungsförderung zu schaffen, die eine ständige 

strukturelle Anpassung von Strategien, Projekten und 

Einzelmaßnahmen sowie eine schnelle flexible Umsetzung 

von Gesetzesänderungen ermöglicht und damit zu 

einer effektiven und wirtschaftlichen Aufgabenerledigung 

führt; 

2. die im Feld der Beschäftigungsförderung bestehenden 

Finanzverflechtungen transparent darzustellen und 

damit den Mitteleinsatz zielgenau zu steuern und zu optimieren; 

3.einen großen Teil der Personalhoheit im Bereich der 

Beschäftigungsförderung in die Anstalt zu verlagern und 

damit eine effiziente, an den Erfordernissen der Beschäftigungsförderung 

ausgerichtete Personalpolitik mit 

der Möglichkeit der schnellen und flexiblen personalwirtschaftlichen 

Entscheidungsdurchsetzung zu ermöglichen. 

Die Stadt Göttingen überträgt der Anstalt die ihr obliegenden 

Aufgaben und Zuständigkeiten hinsichtlich der 

Förderung von Beschäftigung. Dies betrifft auch hoheitliche 

Aufgaben. 

Gesellschaftskapital: Das gezeichnete Kapital der Gesellschaft beträgt 

770.000 EUR. 

Gesellschafter: Stadt Göttingen (100%) 

Verwaltungsrat: Oberbürgermeister Wolfgang Meyer (Vorsitzender) 

Frank-Peter Arndt (Stellv. Vorsitzender) 

Hans-Henning Eilert 

Uwe Friebe 

Benjamin Schröter 

Gerrit Schmidt 

Lutz Lampe 

Silke Stegemann 


Mehmet Tugcu 

Vorstand Dietmar Linne 

Klaus Geide 

Wirtschaftsjahr: 01.01.06 bis 31.12.2006 

- 135 -








Im Wirtschaftsjahr 2006 erhielt die Beschäftigungsförderung 

Göttingen eine Finanzhilfe in Höhe von 953 TEUR 

aus dem Verwaltungshaushalt der Stadt Göttingen. Darin 

enthalten 437 TEUR Jugendhilfemittel. An Verwaltungskosten 

bezahlte die Anstalt 141 TEUR. Die Mietzahlungen 

an die Stadt Göttingen für die Objekte Bürgerstr., 

Alfred-Delp-Weg , Alte Phywe und Amtshaus belaufen 

sich auf 93 TEUR 

Die Beschäftigungsförderung Göttingen kAöR führt 

Maßnahmen im Bereich der Beschäftigungsförderung, 

sozialen Betreuung, Aus- und Weiterbildung durch. Die 

unter der Überschrift „Gegenstand des Unternehmens“ 


Zweck wirtschaftlicher Unternehmen einer 




Die kommunale Anstalt führt Maßnahmen im Bereich 

der Beschäftigungsförderung, sozialen Betreuung sowie 

Aus- und Weiterbildung durch. Dies erfolgt durch den 

Betrieb von Jugendwerkstätten, durch die Übernahme 

der Aufgabe Fallmanagement und Arbeitsvermittlung 

nach dem SGB II, durch verschiedene Maßnahmen der 

Jugendberufshilfe und der Ausbildungsförderung und 

von gemeinnützigen Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung. 

Darüber hinaus führt die Anstalt 

Existenzgründungsberatungen durch und entwickelt nationale 

und transnationale Projekte die dem Zweck der 

kommunalen Anstalt förderlich sind. 

Das Anlagevermögen hat sich durch Investitionen von 

261 TEUR und Abschreibungen in Höhe von 170 TEUR 

sowie den Abgang von Anlagevermögen von 21 TEUR 

um 70 TEUR erhöht. Im Wesentlichen sind hier der Erwerb 

von Softwarelizenen, die Erweiterung der Photovoltaikanlage 

auf dem Gebäude „Alte Phywe“, die Ersatzbeschaffung 

von Fahrzeugen und Maschinen sowie 

Neu- und Ersatzbeschaffungen von Betriebs- und Geschäftsausstattung 

zu nennen. Das Umlaufvermögen 

erhöhte sich insgesamt um 459 TEUR auf 1.415 TEUR. 

Während sich die Vorräte um 10 TEUR und die Forderungen 

gegenüber der Stadt Göttingen um 526 TEUR 

erhöhten, verringerten sich die Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen um 2 TEUR und die sonstigen 

Vermögensgegenstände um 75 TEUR. Das gezeichnete 

Kapital beträgt satzungsgemäß 770 TEUR. Nach einem 

- 136 -


Gewinnvortrag aus dem Rumpfgeschäftsjahr 2003 von 

21 TEUR und einem Jahresüberschuss von 519 TEUR 

beträgt das Eigenkapital 1.311 TEUR. 

Ertragslage 

Die Umsätze des Wirtschaftsjahres betrugen 4.514 

TEUR und betreffen Erlöse aus der Arbeitsberatung und 

Arbeitsvermittlung, Erlöse aus Existenzgründungsberatungen 

und sonstige Erlöse. Im Vergleich zum Vorjahr 

stiegen die Umsätze um 1.322 TEUR. Die Erhöhung resultiert 

im Wesentlichen aus den Umsätzen aus Arbeitsvermittlung 

und Fallmanagement, aber auch aus dem 

Sonderprogramm „50 plus-Erfahrung zählt“. Die Bestandsveränderungen 

von unfertigen Erzeugnissen betrugen 

3 TEUR. Die anderen aktivierten Eigenleistungen 

von 51 TEUR erhöhen sich um 7 TEUR. Sonstige 

betriebliche Erträge wurden in Höhe von 3.503 TEUR 

erzielt und betreffen Zuschüsse und Erstattungen. Diese 

Position erhöht sich gegenüber dem Vorjahr um 922 

TEUR, hauptsächlich durch die Finanzhilfe des Trägers 

Stadt Göttingen in Höhe von 953 TEUR. Neben der um 

2.257 TEUR angestiegenen Betriebsleistung hat sich 

auch der Betriebsaufwand um 1.008 TEUR erhöht. Dabei 

sind die Mieten und Pachten aufgrund von Neuanmietungen 

um 40 TEUR, Werbekosten um 34 TEUR, 

Honorare für Lehrer und Betreuer um 28 TEUR, periodenfremde 

Aufwendungen um 21 TEUR und Energiekosten 

um 16 TEUR gestiegen. Die Kosten der Fremdleistungen 

für Projektplaner haben um 110 TEUR abgenommen. 

Das Betriebsergebnis konnte um 1.249 TEUR 

auf 520 TEUR verbessert werden. Das Jahresergebnis 

wird mit einem Jahresüberschuss von 519 TEUR ausgewiesen. 

Das kostenrechnerische Ergebnis verteilt sich 

auf die Sparten wie folgt: 

Existenzgründung/Europabüro - 22 TEUR 

Arbeitsberatung -vermittlung - 544 TEUR 

Verwaltungsintegration 38 TEUR 

Jugendwerkstätten - 98 TEUR 

Erfahrung zählt 50 plus - 2 TEUR 

Arbeitsmarktprojekte 83 TEUR 


Gegenüber der Planung für das Jahr 2006 konnte ein 

um 493 TEUR besseres Ergebnis erwirtschaftet werden. 

Die Umsatzerlöse liegen um 652 TEUR über dem Wirtschaftsplan. 

Wesentliche Gründe hierfür sind die höheren 

Einnahmen aus Arbeitsvermittlung und Fallmanagement 

von 667 TEUR, da in 2006 20 neue Stellen besetzt 

wurden, welche in der ursprünglichen Erfolgsplanung 

nicht berücksichtigt waren. Die Planabweichung 

von 192 TEUR bei den sonstigen betrieblichen Erträgen 

ergibt sich aufgrund höherer Personal- und Sachkostenzuschüsse, 

insbesondere durch Landeszuwendungen 

- 137 -

Ausblick: 


bei verschiedenen Projekten. Die Planabweichung im 

Personalaufwand von 364 TEUR ist mit 238 TEUR wie 

bei den Umsatzerlösen in der Neubesetzung von Personalstellen 

für Arbeitsvermittlung und Fallmanagement 

begründet. Im Projekt 50 plus Erfahrung zählt sind 57 

TEUR und bei den Arbeitsmarktprojekten sind 41 TEUR 

höhere Personalkosten angefallen. 

Für das Jahr 2007 ist für den Bereich Beschäftigungsförderung 

weiterhin mit einer guten Entwicklung zu 

rechnen. Diesbezüglich ist die Beschäftigungsförderung 

Göttingen fachlich und qualitativ besser aufgestellt als 

im Jahr 2006. Die meisten Verträge und Vereinbarungen 

sind oder werden längerfristig gesichert, so dass die geplanten 

Ergebnisse mit großer Wahrscheinlichkeit erreicht 

werden können. Durch die öffentlich-rechtlichen 

Vereinbarungen mit der Stadt Göttingen über die Erbringung 

von Leistungen nach SGB II und SGB III sowie 

weitere Leistungen nach SGB VIII, Existenzgründungsberatung, 

Europabüro oder Arbeitsmarktprojekte wird, 

trotz nochmaliger Personalausweitung, der gesamte Bereich 

kostendeckend betrieben werden können. Mit Qualitätsverbesserungen 

und passenden Angeboten der bestehenden 

eigenen Projekte an die neuen Bedarfe des 

SGB II werden auch diese Bereiche damit rechnen können, 

voll ausgelastet zu werden. Im Sommer 2007 soll 

in ausgewählten Bereichen damit begonnen werden, ein 

Qualitätsmanagement zu implementieren. Mit der Einführung 

einer gemeinsamen Software für den gesamten 

SGB II-Bereich in Kooperation mit dem FB Soziales und 

dem Landkreis Göttingen haben sich Potentiale für Verfahrensvereinfachungen 

im Bereich der Verwaltung der 

Integrationsmittel, aber auch die Gefahr einer „Überreglementierung“ 

der Abläufe und der Dateneingaben auf 

Kosten der Vermittlungsaktivitäten ergeben. Das Angehen 

neuer Projekte, wie die Umsetzung einer Produktionsschule 

und die mögliche Weiterführung des Projektes 

„Erfahrung zählt-50 plus“ zeigen auch für das Jahr 

2007, dass die Beschäftigungsförderung in Göttingen 

trotz erheblicher Belastungen und Anforderungen für die 

Zukunft gut aufgestellt ist und ein hohes Innovationspotential 

hat. Insgesamt ist ein planmäßig verlaufendes 

Geschäftsjahr 2007 zu erwarten. 

- 138 -

Bilanz 


- 139 - 

31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 




II. Sachanlagen 641 668 737 



I. Vorräte 109 135 145 


Vermögensgegenstände 882 821 1.270 



C. Rechnungsabgrenzung 3 9 

D. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 506 0 0 

Bilanzsumme 2.157 1.667 2.201 

PASSIVA 



II. Rücklagen 

III. Jahresüberschuss/-fehlbetrag -1.298 -733 21 


Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 506 0 0 


und Investitionszuwendungen 129 116 104 



E. Verbindlichkeiten 1.833 1.138 301 

G. Passive Rechnungsabgrenzung 

Bilanzsumme 2.157 1.667 2.201



31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 


Umsatzerlöse 707 3.193 


unfertigen Erzeugnissen 11 -3 

Andere aktivierte Eigenleistungen 26 44 

Sonstige betriebliche Erträge 35 4.357 2.581 






a) Löhne und Gehälter 0 3.695 3.843 

b) Soziale Abgaben 0 1.001 948 


Sonstige betriebliche Aufwendungen 10 1.271 1.240 







Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit 22 -1.298 -733 


außerordentliche Aufwendungen 

Sonstige Steuern 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag: -1.298 -733 

- 140 -




2006 2006 Plan/Ist 2007 2008 


Umsatzerlöse 4.514 3.862 652 16,9 4.393 4.293 


unfertigen Erzeugnissen 3 


Sonstige betriebliche Erträge 3.503 3.310 193 5,8 3.544 3.638 



stoffe u. für bezogene Waren 381 314 67 21,3 316 361 

b) Aufw. f. bezogene Leistungen 20 10 10 100,0 13 21 


a) Löhne und Gehälter 4.523 4.242 281 6,6 4.584 4.947 



Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.307 1.350 -43 -3,2 1.603 1.384 







Ergebnis der gewöhnl. Geschäftstätigkeit 519 36 483 1341,7 72 -133 


außerordentliche Aufwendungen 


Jahresüberschuss/-fehlbetrag: 519 26 483 1.342 63 -142 

- 141 -

Statistik Beschäftigungsförderung Göttingen 2006 (Stand: 31.12.2006 - hochgerechnet auf Basis der Zahlen September 2006) 

Daten zu den Ergebnissen von Beratung und Vermittlung ** 

JobCenter Jugend 

JobCenter Erwachsene 

U 25 - SGB II U 25 - nicht SGB II Jugend gesamt Ü 25 Ü 50 Erwachsene gesamt 

w m gesamt w m gesamt w m gesamt w m gesamt w m gesamt w m gesamt 

[1] Vermittlung in Arbeit 

Vermittlung in Arbeit (1. Arbeitsmarkt) 43 71 114 11 16 27 54 87 141 357 594 951 44 64 108 401 658 1059 1200 

o davon Vermittlungen in geringfügige Beschäftgungen 1 11 12 1 3 4 2 14 16 92 68 160 21 19 40 113 87 200 216 

o Bewilligte davon mit Plätze Eingliederungszuschüssen in 

an Betriebe 17 13 30 17 13 30 27 71 98 9 13 22 36 84 120 150 

Arbeitsgelegenheiten mit MAE 

515 

o im Jahresverlauf seit 01.01.2006 besetzte Plätze 58 114 172 58 114 172 56 206 262 16 26 42 72 232 304 476 

o aktuell o de besetzte be gte Plätze (hier: s MAE d u. SWL-Jugendmaßn. 49 57 106 49 57 106 35 97 132 10 17 27 45 114 159 265 

Gruppenmaßnahmen e gte Ste e mit Qualifizierungsanteilen : 

405 

Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen 

99 

o im Jahresverlauf seit 01.01.2006 besetzte Stellen 5 5 10 5 5 10 26 51 77 8 5 13 34 56 90 100 

o e aktuell tt u besetzte g be Stellen t sgesa t 

5 8 13 5 8 13 29 50 79 12 6 18 41 56 97 110 

1. Arbeitsmarkt, MAE, ABM 

106 190 296 117 206 323 439 851 1290 68 95 163 507 946 1453 1776 

[2] Vermittlung in Ausbildung 

Vermittlung in betriebliche Ausbildungen 33 37 70 4 11 15 37 48 85 8 9 17 8 9 17 102 

Vermittlung in schulische Ausbildungen 1 1 2 1 1 2 2 

Vermittlung in BaE 1 0 1 1 0 1 1 

Vermittlung in Ausbildung insgesamt 

[3] Vermittlung in Qualifizierungsmaßnahmen 

35 38 73 4 11 15 39 49 88 8 9 17 8 9 17 105 

5 8 13 5 8 13 109 73 182 11 1 12 120 74 194 207 

85 102 187 85 102 187 185 369 554 20 17 37 205 386 591 778 

SWL - § 16 Abs.2 SGB II 3 

Trainingsmaßnahmen - §§ 48 ff. SGB III 

89 110 199 89 110 199 201 180 381 21 16 37 222 196 418 617 

SWL - Jugendmaßnahmen 38 75 113 38 75 113 113 

Aktivierungshilfen - § 240 ff. SGB III 

26 12 38 26 12 38 2 2 0 2 0 2 40 

2 

FbW - §§ 77 ff. SGB III 

Vermittlung in Qualifizierungsmaßnahmen insgesam 243 307 550 243 307 550 497 622 1119 52 34 86 549 656 1205 1755 

Gesamt

Statistik Beschäftigungsförderung Göttingen 2006 (Stand: 31.12.2006 - hochgerechnet auf Basis der Zahlen September 2006) 

Daten zu Kundenbestand, Beratung und Vermittlung 

JobCenter Jugend 

U 25 - SGB II U 25 - nicht SGB II Jugend gesamt 

Ü 25 

Ü 50 

[4] Unterstützungsleistungen 

bei Arbeitsuche und Arbeitsaufnahme 

w m gesamt w m gesamt w m gesamt w m gesamt w m gesamt w m gesamt 

Unterstützung Beratung und 

92 97 189 92 97 189 349 443 792 44 53 97 393 496 889 1078 

Mobilitätshilfen (von Reisekosten- 

23 41 64 23 41 64 62 137 199 7 20 27 69 157 226 290 

Einstiegsgeld 0 1 1 0 1 1 24 41 65 1 11 12 25 52 77 78 

** Wegen Umstellung auf comp.ASS wurden die bis Ende 09/2006 exakten Zahlen für die verbleibenden Monate bis 12/2006 hochgerechnet und addiert. 

2 

Zusammengesetzt aus betrieblichen TM und TM bei Bildungsträgern. Erfasst sind nur diejenigen Maßnahmen, für die Zuschüsse 

3 

Erfasst sind Schulkurse, Deutschkurse, Kurzqualifizierungen und andere Qualifizierungsmaßnahmen (ohne Integrationskurse nach dem AufenthG, Existenzgründungsberatung 

und alle übrigen Leistungen nach SwL) 

4 Zahl der Personen, denen im Zeitraum 01.01.2006 bis 31.12.2006 Bewerbungskosten und/oder Reisekosten erstattet worden sind (nicht Zahl der Vorgänge). 

5 Zahl der Personen, denen im Zeitraum 01.01.2006 bis 31.12.2006 eine oder mehrere Mobilitätshilfen gewährt worden sind. 

Einstiegsgeld 1 1 2 1 1 2 13 23 37 39 

1 Alle über das SGB II geförderten Qualifizierungsmaßnahmen (ohne Qualifizierungen, die ausschließlich über andere Mittel gefördert werden). 

2 

Zusammengesetzt aus betrieblichen TM und TM bei Bildungsträgern. Erfasst sind nur diejenigen Maßnahmen, für die Zuschüsse 

(z.B. für Fahrkosten) gewährt wurden. 

3 

Erfasst sind Schulkurse, Deutschkurse und Kurzqualifizierungen (ohne Integrationskurse nach dem AufenthG, Existenzgründungsberatung 

und alle übrigen Leistungen nach SwL) 

4 

Zahl der Personen, denen im Zeitraum 01.01.05 bis 31.12.2005 Bewerbungskosten und/oder Reisekosten erstattet worden sind (nicht Zahl der Vorgänge). 

5 Zahl der Personen, denen im Zeitraum 01.01.05 bis 31.12.2005 eine oder mehrere Mobilitätshilfen gewährt worden sind. 

JobCenter Erwachsene 

Erwachsene gesamt 

Gesamt

Kennzahlen 


2003 2004 2005 2006 





Kapitalumschlag x-mal 0 0,50 1,92 2,33 

erweiterte Umsatzrendite % 0 0 0 11,65 

Gesamtkapitalrendite % 0 27,2 

cash-flow TEUR 144 222 333 832 

Effektivverschuldung TEUR -69 -152 671 -483 

Verschuldungsgrad Jahre 0 � 2,0 

Der Eigenkapitalanteil an der Bilanzsumme beläuft sich auf 64,3 %. Bei der Berechnung 

dieser Zahl sind allerdings die Investitionszuwendungen als "wirtschaftl. Eigenkapital" mit 

berücksichtigt. Das Anlagevermögen des Betriebes ist zu 181,9 % durch Eigenkapital 

gedeckt. Die Effektivverschuldung ist 2006 bei dieser Gesellschaft negativ, da das Umlauf- 

vermögen höher ist als die Verbindlichkeiten. 

- 144 -

Rechtsgrundlage für die wirtschaftliche Betätigung 

- A 1 - 

Anlagen 

Die wirtschaftliche Betätigung der Gemeinden ist durch Art. 28 des Grundgesetzes 

geschützt, der die kommunale Selbstverwaltung garantiert. Zu diesem 

Selbstverwaltungsrecht gehört, dass die Gemeinden alle Angelegenheiten der örtlichen 

Gemeinschaft in eigener Verantwortung, zugleich auch im Rahmen der Gesetze regeln. Die 

maßgebenden Bestimmungen, der Gemeindeordnungen/Landeshaushaltsordnungen 

beziehen die Bestimmungen des Haushaltsgrundsätzgesetzes ein. 

1. Gemeindeordnung als rechtlicher Rahmen 

Unter welchen Voraussetzungen eine wirtschaftliche Betätigung der Gemeinden in 

Niedersachen und damit für die Stadt Göttingen erlaubt ist, regeln die Bestimmungen 

der §§ 108 ff der Niedersächsischen Gemeindeordnung (NGO) in der z. Z. gültigen 

Fassung. 

1.1 Eine Gemeinde darf nach § 108 Abs. 1 NGO wirtschaftliche Unternehmen nur 

errichten, übernehmen oder wesentlich erweitern, wenn und soweit 

• der öffentliche Zweck das Unternehmen rechtfertigt, 

• die Unternehmen nach Art und Umfang in einem angemessenen Verhältnis zu der 

Leistungsfähigkeit der Gemeinde und zum voraussichtlichen Bedarf stehen, 

• der Zweck nicht ebenso gut und wirtschaftlich durch einen anderen erfüllt wird oder 

erfüllt werden kann. 

1.2 Derartige Unternehmen können ohne eigene Rechtspersönlichkeit als Eigenbetriebe 

oder mit eigener Rechtspersönlichkeit als Eigengesellschaften geführt werden (§ 108 

Abs. 2 NGO). 

1.3 Nichtwirtschaftliche Einrichtungen (also keine wirtschaftlichen Unternehmen) sind 

gemäß § 108 Abs. 3 NGO insbesondere 

• Einrichtungen, zu denen die Gemeinden gesetzlich verpflichtet sind 

• Einrichtungen des Unterrichts-, Erziehungs- und Bildungswesens, des Sports und 

der Erholung, des Gesundheits- und Sozialwesens, des Umweltschutzes sowie 

solche ähnlicher Art. 

• Einrichtungen, die als Hilfsbetriebe ausschließlich der Deckung des Eigenbedarfs 

der Gemeinde dienen. 

1.4 In bestimmten Fällen (Abwasserbeseitigung, Straßenreinigung, verschiedene Formen 

der Abfallbeseitigung) können aber auch die vorstehenden Einrichtungen (Ziffer 1.3) 

als Eigenbetriebe oder in einer Rechtsform des privaten Rechts geführt werden, wenn 

die Gemeinde über die Mehrheit der Anteile verfügt (§ 108 Abs. 4 Satz 1 NGO). 

1.5 Abweichend von Ziffer 1.3 können die dort genannten Einrichtungen in einer 

Rechtsform des privaten Rechts gegründet oder eine Beteiligung daran eingegangen 

werden, wenn ein wichtiges Interesse der Gemeinde nachgewiesen und die 

wirtschaftliche Vorteilhaftigkeit der gewählten Organisationsform dargelegt werden 

kann (§ 108 Abs. 4 Satz 3 NGO).

- A 2 - 

Anlagen 

1.7 Wirtschaftliche Unternehmen sollen einen Ertrag für den Haushalt der Gemeinde 

abwerfen, soweit dadurch die Erfüllung des öffentlichen Zwecks nicht beeinträchtigt 

wird (§ 114 Abs. 1 NGO). Die Einnahmen sollen mindestens alle Aufwendungen 

decken und die Zuführung zum Eigenkapital (Rücklage) zur Erhaltung des Vermögens 

ermöglichen. Zu den Aufwendungen gehören neben den angemessenen 

Abschreibungen, Steuern, Schuldzinsen insbesondere auch eine marktübliche 

Verzinsung der von der Gemeinde überlassenen Betriebsmittel sowie die Vergütung 

von Leistungen der Gemeinde (§ 114 Abs. 2 NGO). 

1.8 Sowohl bei der Gründung wirtschaftlicher Unternehmen und der Schaffung von 

Einrichtungen in einer Rechtsform des privaten Rechts wie auch bei einer Beteiligung 

der Gemeinde an einer der beiden vorgenannten Organisationsformen sind 

insbesondere folgende weitere Voraussetzungen des § 109 Abs. 1 Ziff. 2 bis 8 NGO zu 

beachten: 

• Die gewählte Rechtsform muss die Begrenzung der Haftung der Gemeinde auf 

einen bestimmten Betrag gewährleisten. 

• Die Einzahlungsverpflichtungen der Gemeinde müssen in einem angemessenen 

Verhältnis zu ihrer Leistungsfähigkeit stehen. 

• Die Gemeinde darf sich nicht zur Übernahme von Verlusten in unbestimmter oder 

unangemessener Höhe verpflichten. 

• Die Erfüllung des öffentlichen Zwecks muss durch die Gestaltung von 

Satzung/Gesellschaftsvertrag gesichert sein. 

• Die Gemeinde muss einen angemessenen Einfluss erhalten, der über 

Satzung/Gesellschaftsvertrag oder in anderer Weise gesichert wird. 

• Der Gemeinde muss im Falle der Ziffer 1.3 bei einer Mehrheitsbeteiligung ein Letzt- 

entscheidungsrecht in allen wichtigen Angelegenheiten zustehen. 

• Durch Satzung/Gesellschaftsvertrag muss sichergestellt sein, dass der Gemeinde 

die für den konsolidierten Gesamtabschluss nötigen Unterlagen so rechtzeitig 

vorliegen, dass der konsolidierte Gesamtabschluss innerhalb von sechs Monaten 

nach Ende des Wirtschaftsjahres aufgestellt werden kann. 

1.9 Die Gemeinde hat einen Bericht über ihre Unternehmen und Einrichtungen in der 

Rechtsform des privaten Rechts und die Beteiligung daran zu erstellen und jährlich 

fortzuschreiben. Der Bericht soll insbesondere Angaben über die Erfüllung des 

öffentlichen Zwecks, Beteiligungsverhältnisse und die Zusammensetzung der Organe 

der Gesellschaft enthalten. Die Einsicht in den Bericht ist jedermann gestattet. Wird der 

Beteiligungsbericht durch einen konsolidierten Gesamtabschluss nach § 100 Abs. 6 

Satz 4 ersetzt, so ist die Einsichtnahme auch hierfür sicher zu stellen. Auf die 

Möglichkeit zur Einsichtnahme ist in geeigneter Weise öffentlich hinzuweisen (§ 116 a 

NGO) 

1.10 Zur Vertretung der Gemeinde in Unternehmen und Einrichtungen enthält § 111 NGO 

nähere Maßgaben und Erläuterungen. Unter anderem sind die Vertreter der Gemeinde 

in Gesellschafterversammlungen danach an die Beschlüsse des Rates und des 

Verwaltungsausschusses gebunden; der Rat ist über alle Angelegenheiten von 

besonderer Bedeutung frühzeitig zu unterrichten.

2. Organisationsformen der wirtschaftlichen Betätigung 

- A 3 - 

Anlagen 

Für die wirtschaftliche Betätigung stehen den Gemeinden unterschiedliche 

Organisationsformen zur Verfügung. Die wirtschaftliche Betätigung ist in den 

Organisationsformen möglich. 

2.1 Regiebetrieb 

Die Form, bei der eine Verselbständigung weder in rechtlicher noch in 

verwaltungsmäßiger oder auch in rechnerischer Hinsicht vorhanden ist, wird als 

Regiebetrieb bezeichnet. Das diesen Betrieben gewidmete Vermögen bildet weder für 

sich eine rechtliche Einheit noch sind die Betriebe satzungsmäßig oder 

verwaltungstechnisch aus der öffentlichen Verwaltungsorganisation ausgegliedert. 

Aus der engen vermögensmäßigen und rechtlichen Verflechtung mit der 

Trägerkörperschaft, der Stadt Göttingen, ergeben sich Konsequenzen, die die 

Wirtschaftsführung des reinen Regiebetriebes wesentlich beeinflussen. Alle 

Einnahmen und Ausgaben sind in der Regel im Gesamthaushaltsplan zu 

veranschlagen (Brutto-Betrieb). 

Die Bildung sogenannter Nettoregiebetriebe mit eigener Rechnung und lediglich der 

Einbindung des Endergebnisses in den kommunalen Haushalt ist kommunalrechtlich 

nur in Niedersachsen vorgesehen. So ist für nichtwirtschaftliche Einrichtungen ein 

quasi Sondervermögen zugelassen; dabei handelt es sich um die Anwendung aus dem 

Eigenbetriebsrecht übernommener Vorschriften über die Wirtschaftsführung und das 

Rechnungswesen. 

Die Willensbildung erfolgt durch die Instanzen der Trägerkörperschaft, insbesondere 

dem Rat der Stadt Göttingen. Der Regiebetrieb unterscheidet sich daher formell nicht 

von anderen Ämtern der allgemeinen Verwaltung, obgleich hier nicht ein "Verwalten", 

sondern ein "Wirtschaften" gefordert wird. 

Eine Kontrolle der Regiebetriebe ist jederzeit durch den Rat und den Haushaltsplan 

gegeben. 

2.2 Eigenbetriebe 

Die Eigenbetriebe werden als Unternehmen ohne eigene Rechtspersönlichkeit geführt 

(§ 108 Abs. 2 Ziffer 1 NGO). Für ihre Wirtschaftsführung und Verwaltung gilt die 

Eigenbetriebsverordnung in der z. Z. gültigen Fassung. 

Für die Eigenbetriebe ist danach erforderlich, dass 

a) eine Betriebssatzung aufgestellt wird, 

b) eine Werkleitung bestimmt wird, 

c) ein Werksausschuss gebildet wird, 

d) der Eigenbetrieb finanzwirtschaftlich als Sondervermögen der Gemeinde verwaltet 

wird und

- A 4 - 

Anlagen 

e) der Eigenbetrieb seine Rechnung nach den Regeln der kaufmännischen doppelten 

Buchhaltung führt. 

Im Haushalt werden nur noch der an den Haushalt abzuführende Gewinn oder die aus 

dem Haushalt zu erstattende Verlustabdeckung des Eigenbetriebes veranschlagt. 

2.3 Betriebe gewerblicher Art 

Während es sich bei den Bezeichnungen der Unternehmensformen Regiebetrieb und 

Eigenbetrieb um Begriffe des gemeindlichen Verfassungsrechts handelt, sind diese 

Organisationsformen steuerrechtlich als Betriebe gewerblicher Art anzusehen. 

Nach § 4 Abs. 1 Körperschaftsteuergesetz (KStG) ist ein Betrieb gewerblicher Art von 

juristischen Personen des öffentlichen Rechts eine Einrichtung, die einer nachhaltigen 

wirtschaftlichen Tätigkeit zur Erzielung von Einnahmen außerhalb der Land- und 

Forstwirtschaft dient und die sich innerhalb der Gesamtbetätigung der juristischen 

Person wirtschaftlich heraushebt. Die Absicht, Gewinn zu erzielen und die Beteiligung 

am allgemeinen wirtschaftlichen Verkehr sind nicht erforderlich. 

Es handelt sich hierbei um eine reine Fiktion des Steuerrechts. 

2.4 Hoheitsbetriebe 

Die Hoheitsbetriebe sind Einrichtungen, zu denen die Gemeinde gesetzlich verpflichtet 

ist. Sie dienen überwiegend der Ausübung der öffentlichen Gewalt. Die Hoheitsbetriebe 

gehören nicht zu den Betrieben gewerblicher Art. Zu den Hoheitsbetrieben gehören 

z.B. die Friedhöfe, die Abfallbeseitigung, die Straßenreinigung oder auch die 

Abwasserbeseitigung. 

Diese Betriebe, die wegen ihrer im Kommunalabgabengesetz festgelegten Pflicht zur 

Kostendeckung auch kostenrechnende Einrichtungen genannt werden, sind ebenfalls 

im Haushaltsplan der Stadt veranschlagt und dort kontrollierbar. 

2.5 Kommunale Anstalt des öffentlichen Rechts 

Die Rechtsform der kommunalen Anstalt wurde in Niedersachsen durch das Gesetz zur 

Änderung des kommunalen Unternehmensrechts vom 27. Januar 2003 (Nds. GVBl. 

S.36) eingeführt. Motivation des Gesetzgebers war es, die kommunalen 

Handlungsmöglichkeiten zu erweitern und die Konkurrenzfähigkeit der öffentlichen 

Rechtsform bei der wirtschaftlichen Betätigung der Gemeinde wiederherzustellen. Die 

grundlegenden Vorschriften über die kommunale Anstalt enthalten die §§ 113a bis 

113g NGO. Die kommunale Anstalt ist als juristische Person des öffentlichen Rechts 

eine eigenständige Rechtspersönlichkeit mit eigenem Vermögen und eigener 

Personalhoheit. Die Organe sind nach § 113 e NGO der Vorstand und der 

Verwaltungsrat. Der Vorstand leitet die kommunale Anstalt in eigener Verantwortung, 

soweit nicht in der Unternehmenssatzung etwas anderes bestimmt ist. Er vertritt die 

Anstalt gerichtlich und außergerichtlich. Der Verwaltungsrat überwacht die 

Geschäftsführung des Vorstandes und bestellt die Vorstandsmitglieder. Er besteht aus 

dem vorsitzenden Mitglied, den übrigen Mitgliedern und mindestens einer bei der 

kommunalen Anstalt beschäftigten Person. Der Bürgermeister ist stets vorsitzendes 

Mitglied kraft Amtes. Mit seiner Zustimmung kann der Rat eine andere Person zum 

vorsitzenden Mitglied bestellen. Die übrigen Mitglieder werden vom Rat auf fünf Jahre

- A 5 - 

Anlagen 

bestellt. Nach § 113 e NGO entscheidet der Verwaltungsrat zwingend über den Erlass 

von Satzungen, die Beteiligung an anderen Unternehmen, die Feststellung des 

Wirtschaftsplans und des Jahresabschlusses, die Bestellung des Abschlussprüfers 

sowie über die Ergebnisverwendung. Die Unternehmenssatzung kann vorsehen, dass 

der Rat den Verwaltungsratmitgliedern in bestimmten anderen Fällen Weisungen 

erteilen kann. Die Kommune übernimmt allerdings keine Gewährträgerhaftung 

gegenüber der Anstalt. 

2.6 Gesellschaftsrechtliche Formen 

2.6.1 Zulässigkeit 

Die Herauslösung aus dem Haushalt durch die Gründung einer Gesellschaft des 

privaten Rechts, die auf den Betrieb eines wirtschaftlichen Unternehmens gerichtet ist, 

oder die Beteiligung an einer solchen Gesellschaft durch die Gemeinde sind nach 109 

NGO nur unter den in Ziffer 1 - 8 aufgeführten Voraussetzungen zulässig. 

2.6.2 Mögliche Rechtsformen 

Der Begriff der "Gesellschaft" umschließt u.a. die BGB-Gesellschaft (§ 705 ff BGB), die 

Gesellschaften des Handelsgesetzbuches (HGB), die Genossenschaft, die GmbH und 

die Aktiengesellschaft, nicht jedoch einen Verein. 

Aufgrund der Vorschriften über die Begrenzung der Haftung wäre einer Gemeinde die 

Beteiligung als Kommanditist an einer Kommanditgesellschaft, nicht aber die 

Beteiligung als Komplementär, möglich. 

Neben den unmittelbaren Beteiligungen an Gesellschaften privaten Rechts sind auch 

mittelbare Beteiligungen möglich, indem sich eine Gemeinde über die Beteiligung an 

einer Gesellschaft an einer weiteren Gesellschaft beteiligt. 

Die Beteiligung an Gesellschaften ist sowohl mit anderen Gemeinden, 

Gemeindeverbänden oder anderen öffentlich-rechtlichen Körperschaften und Anstalten 

möglich als auch mit Personen des privaten Rechts (Gemeinschaftsunternehmen). 

Es ist in Wissenschaft, Rechtsprechung und Praxis inzwischen einheitliche Meinung, 

dass die wirtschaftliche Betätigung der Gemeinden eine besondere Form des 

Verwaltungshandelns ist. Das gilt auch für die wirtschaftliche Betätigung in rechtlich 

verselbstständigten juristischen Personen des öffentlichen oder privaten Rechts. 

Die wirtschaftliche Betätigung der Gemeinden in der Form rechtlich selbstständiger 

Gesellschaften ist daher lediglich eine andere Organisationsform ihrer üblichen 

Tätigkeit. Damit unterwirft sich die Gemeinde allen Vorschriften, die die private 

Wirtschaft zu beachten hat, insbesondere auch den Vorschriften des Handels- und 

Steuerrechts. 

Von den Gemeinden wird eine wirtschaftliche Betätigung in den Formen des 

Gesellschaftsrechts dann gewählt, wenn aus organisatorischen, wirtschaftlichen oder 

steuerlichen Überlegungen die Verselbstständigung vorteilhaft erscheint. 

Die Stadt Göttingen hat sich für die Organisation wirtschaftlicher Betätigungen im 

wesentlichen der Gesellschaftsform des privaten Rechts bedient. Am häufigsten ist die 

Form der Gesellschaft mit beschränkter Haftung gewählt worden, da das GmbH-Recht 

im Gegensatz zum Aktienrecht eine weitgehende Gestaltungsfreiheit zulässt und somit 

dem Gesellschafter die Einräumung umfassender Rechte gegenüber der Gesellschaft 

ermöglicht.

2.7 Die Sparkassen als Anstalten des öffentlichen Rechts 

- A 6 - 

Anlagen 

Entstehungsgeschichtlich waren die Sparkassen zunächst rechtlich unselbständige 

Teile der Kommunalverwaltung mit dem Charakter eines Sondervermögens. Seit ihrer 

rechtlichen Verselbständigung im Jahre 1931 aufgrund der Dritten Notverordnung des 

Reichspräsidenten vom 08.10.1931 sind sie als rechtsfähige Anstalten des öffentlichen 

Rechts zu errichten. Daran hält das Recht des Landes Niedersachsen fest (§ 3 

Niedersächsisches Sparkassengesetz - NSpG). 

Sparkassen können nur von Gemeinden, Gemeindeverbänden oder kommunalen 

Zweckverbänden errichtet werden (§ 1 NSpG). Durch diese Organisationsform als 

juristische Person des öffentlichen Rechts sind die Sparkassen im Rahmen des 

öffentlichen Rechts und im Bereich kommunaler öffentlicher Verwaltung verblieben. 

Durch die Errichtung und den Betrieb von Sparkassen nehmen die Gemeinden und 

Gemeindeverbände öffentliche Verwaltung wahr. 

Durch den Verweis auf besondere Vorschriften in § 108 Abs. 5 NGO ist die enge 

Verbindung zur Kommunalverwaltung nicht gelöst worden. Das NSpG hält sie ebenfalls 

aufrecht. Es normiert vielfache organisatorische, personelle und haftungsrechtliche 

Verknüpfungen zwischen den Gemeinden/Gemeindeverbänden als Gewährträger und 

den Sparkassen. Namentlich sind Errichtung, Auflösung und Vereinigung von 

Sparkassen Sache des Gewährträgers (§§ 1 und 2 NSpG). Außerdem obliegt diesem 

die Anstaltslast und die Gewährträgerhaftung (§ 5 NSpG). Neben der allgemeinen 

Kommunalaufsicht besteht zudem eine staatliche Sparkassenaufsicht (§§ 28 bis 30 

NSpG), die gemeinhin als Sonder-Kommunalaufsicht betrachtet wird. Der 

Gewährträger haftet für die Verbindlichkeiten unbeschränkt. Am 21.11.2002 hat der 

Niedersächsische Landtag neben anderen Änderungen im NSpG die Aufhebung der 

Gewährträgerhaftung beschlossen. Ab 19.07.2005 haftet daher nur noch das 

Vermögen der Sparkasse für deren Verbindlichkeiten. Bezüglich des 

Haftungsüberganges für Verbindlichkeiten ist eine zweistufige Übergangsregelung bis 

2005 bzw. 2015 vorgesehen. 

Die Stadt Göttingen hält daher an der Sparkasse Göttingen keine Beteiligung; sie ist 

vielmehr seit der Zusammenlegung der Städtischen Sparkasse Göttingen mit der 

Kreissparkasse Göttingen zu der Sparkasse Göttingen mit dem Landkreis Göttingen zu 

gleichen Teilen ihr Gewährträger. 

Die Geschäftstätigkeit der Sparkassen wird ganz überwiegend in privatrechtlicher Form 

abgewickelt. Auch stehen die öffentlich-rechtlichen Sparkassen und die privaten 

Kreditinstitute heute in fast allen Geschäftszweigen im Wettbewerb, sowohl die 

Sparkassen als auch die privatrechtlich organisierten Banken sowie zahlreiche andere 

öffentlich-rechtliche Kreditinstitute sind nunmehr überwiegend als Universalbanken 

tätig, d.h., sie betreiben für einen breiten Kundenkreis alle bankmäßigen Geschäfte. Im 

Gegensatz zur Geschäftstätigkeit der Privatbanken, die langfristig eine Steigerung der 

Gewinne anstreben, führen die öffentlich-rechtlichen Kreditinstitute ihre Geschäfte 

nach wirtschaftlichen Grundsätzen, aber ohne Absicht der Gewinnmaximierung. Sie 

sind zugleich gemeinwohlorientiert.

Gegenüberstellung der Bilanzwerte und Bilanzsummen 2006 

Passiva 

Beteiligung Anlage- Umlauf- Rechn.- Bilanz- Eigen- Gewinn/ sonstige Rück- Verbind- Rechn.- Bilanzvermögen 

vermögen abgrz. summe kapital Verlust Passiva* stellungen lichkeiten abgrz. summe 

TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR 

Eigen-/Beteiligungsgesellschaften: 

Stadtwerke Göttingen AG 77.674 26.648 92 104.414 43.897 6.265 5.475 10.379 38.347 51 104.414 

Göttinger Verkehrsbetriebe GmbH 6.972 1.880 2 8.854 474 0 2.282 6.098 8.854 

GWG 39.472 9.555 47 49.074 6.337 -4.125 11.094 1.405 34.353 10 49.074 

Deutsches Theater in 

Göttingen GmbH 

165 1.030 10 1.205 102 187 39 429 207 241 1.205 

Seniorenzentrum Göttingen 

Vermietungs GmbH u. Co.KG 

12.054 256 12.310 2.702 2.770 412 6.426 12.310 

Städtische Wohnungsbau GmbH 

Göttinger Sport-und Freizeit GmbH & 

116.150 8.623 78 124.851 28.650 2.095 1.366 92.740 124.851 

Co.KG 61.772 1.085 197 63.054 51.773 293 55 517 9.968 448 63.054 

Kompostwerk Göttingen GmbH 

Eigenbetriebe: 

7.183 400 5 7.588 51 149 154 215 2.537 4.482 7.588 

Stadtentwässerung 257.260 2.982 2 260.244 122.279 3.764 34.451 6.024 93.726 260.244 

Stadtreinigung 19.356 9.567 3 28.926 3.615 2.962 761 8.700 12.888 28.926 

Stadthalle 1.394 1.222 2.616 872 66 3 1.675 2.616 

Kommunale Anstalt 

Beschäftigungsförderung Göttingen 

(kAöR) 777 1.424 0 2.201 770 540 104 486 301 2.201 

Gesamt 600.229 64.672 436 665.337 261.522 12.196 54.903 32.218 299.266 5.232 665.337 

* steht für Sonderposten, Ertragszuschüsse, Zuschüsse Dritter, Investitionszuwendungen

GWG 

Göttinger Sport-u.Freizeit 

GmbH & Co.KG 








Kompostwerk Göttingen 

GmbH 

Deutsches Theater in 

Entwicklung der Bilanzsummen (über 25 Mio.EUR) 

29 

28 

26 

49 

38 

37 

63 

64 

65 

104 

107 

105 

125 

125 

124 

- A 8 - 

260 

252 

237 

0 50 100 150 200 250 300 

Bilanzsumme in Mio.EUR 

Entwicklung der Bilanzsummen (unter 25 Mio.EUR) 

2.201 

1.667 

2.157 

1.205 

1.393 

1.170 

2.616 

2.657 

2.690 

7.588 

8.356 

7.029 

12.310 

12.733 

13.432 

0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 

Bilanzsumme in TEUR 

Anlagen 

2006 

2004 

2003 

2006 

2005 

2004

Beschäftigungsfördg. 

Göttinger Sport- u. 

Freizeit GmbH & Co.KG 





Entwicklung der Jahresergebnisse (ab +/- 300 TEUR) 

-1298 

-733 

-775 

293 

188 

442 

- A 9 - 

519 

751 

937 

1.250 

1.272 

1.235 

1.279 

1.695 

1.850 

2.196 

2.065 

Anlagen 

3.158 

-1.500 -1.000 -500 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 

2004 2005 2006 



Kompostwerk GmbH 

GWG 


-439 

TEUR 

Entwicklung der Jahresergebnisse (bis +/- 300 TEUR) 

-276 

-175 

-75 

-93 

20 

1 

-28 

29 

16 

30 

45.000 50.000 

10 37 

81 

-500 -400 -300 -200 -100 0 100 

TEUR 

70 

2006 

2005 

2004

01 Allgemeines - Stadt Göttingen

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