genossenschaften in bayern - Genossenschaftsverband Bayern

genossenschaften in bayern
Mit Sicherheit stabil
GVB Jahresbericht 2008

genossenschaften in bayern
Mit Sicherheit stabil
GVB Jahresbericht 2008

Inhalt
Mit Sicherheit stabil 5
Vorwort
genossenschaften in bayern
Vorbild Genossenschaften 8
Klare Grundsätze, einfache Strukturen und in der Region zu Hause
Genossenschaftliche Familie 18
Hohes Ansehen in der bayerischen Gesellschaft
Bekenntnis zu Bayern 36
Für Land, Kultur und Menschen
Bekenntnis zum Mittelstand 50
Genossenschaften als Partner des Mittelstandes
Moderne Unternehmensform 60
Die »neue« Attraktivität der Genossenschaften
Über drei Jahrhunderte erfolgreich 74
Eine historisch begründete Erfolgsgeschichte
GVB als Partner der Genossenschaften 82
Schulter an Schulter seit mehr als 110 Jahren
statistik
Daten und Fakten 96
Bildnachweis 116
Impressum 117

Mit Sicherheit stabil
Vorwort zum GVB-Jahresbericht 2008
Trotz des massiven Vertrauensverlustes der Menschen in das Funktionieren der Finanzmärkte
konnten sich die bayerischen Genossenschaften im Jahr 2008 als Anker der Stabilität
und Sicherheit behaupten. Stabilität und Sicherheit – auf diese Werte vertrauen die Kunden
der bayerischen Genossenschaften.
Genossenschaften bieten betriebswirtschaftlich wie volkswirtschaftlich Stabilität, insbesondere
in Zeiten wirtschaftlicher Veränderungen. Sie bieten die Möglichkeit, globalisierte
Strukturen durch regionale Netzwerke zu ergänzen. Genossenschaften setzen auf regionale
Wertschöpfungsketten und leisten so einen erheblichen Beitrag zur regionalen Versorgungssicherheit.
Genossenschaften sind aber vor allen Dingen Heimatunternehmen. Sie werden von Menschen
in den Regionen gegründet, um dort wirtschaftliche Verbesserungen zu ermöglichen oder
Marktversagen zu beheben. Durch Nähe schaffen sie Vertrauen und Identität. Die Erfolgschancen
der Unternehmensform Genossenschaft ergreifen immer mehr Existenzgründer und
Unternehmen, die Netzwerke und Kooperationen auf ein sicheres Fundament stellen wollen.
Das beweist der Gründungsboom im Jahr 2008 deutlich.
Der Genossenschaftsverband Bayern als gemeinsamer Dienstleistungs- und Prüfungsverband
sichert und stärkt dieses Vertrauen in die bayerischen Genossenschaften durch Prüfung,
Beratung und Interessenvertretung seiner Mitglieder. Der vorliegende Jahresbericht gibt einen
Überblick über die Vielfalt der genossenschaftlichen Welt und zeigt die Erfolgsbilanz der bayerischen
Genossenschaften im Jahr 2008.
Ihr
Dr. h.c. Stephan Götzl
Präsident
Vorstandsvorsitzender des GVB
Ihr
WP / StB Erhard Gschrey
stv. Vorstandsvorsitzender
Unterschriften werden in 600dpi
benötigt - erscheinen im Druck sonst
pixelig

friedrich wilhelm raiffeisen : Genossenschaften sind immer das, was menschliche Einsicht,
geistige Kraft und persönlicher Mut aus ihnen machen.

Vorbild Genossenschaften
Klare Grundsätze, einfache Strukturen und in der Region zu Hause
Rund um die Welt verbindet die Unternehmensform Genossenschaft ein Wertesystem,
das in Deutschland begründet wurde und sich seit mehr als 160 Jahren bewährt hat. Offen für
jedermann, demokratisch aufgebaut, wirtschaftlich und politisch unabhängig – das sind die
einfachen Grundprinzipien, die das Erfolgsmodell Genossenschaft prägen. In der Kooperation
nehmen die Mitglieder der Genossenschaft die Verantwortung für ihren wirtschaftlichen Erfolg
selbst in die Hand und übernehmen damit Verantwortung für ihre Heimat und für die Gesellschaft.
Genossenschaften gibt es auf der ganzen Welt, in allen Bereichen des Wirtschaftslebens,
in jeder Größe.
Die genossenschaftliche Welt in Zahlen
Mitglieder in Genossenschaften weltweit : 800 Mio. Menschen
Genossenschaften bilden die Existenzgrundlage weltweit für : 3 Mrd. Menschen
Genossenschaftliche Arbeitsplätze weltweit (in Mio.) : 100
Genossenschaftsmitglieder in den USA : 25 % der Bevölkerung
Mitglieder von Kreditgenossenschaften in Asien (in Mio.) : 45,3
Genossenschaften in Deutschland
Mitglieder : 17,7 Mio. Menschen
Genossenschaftliche Arbeitsplätze in Deutschland : 750.000
Kreditgenossenschaften : 1.197
Bilanzsumme (in Mrd. EUR) : 668
Raiffeisen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften : 2.994
Gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften : 1.092
8 – 9
Genossenschaften in Bayern
Mitglieder in Bayern : 2,7 Mio. Menschen
(Vergleich : 500.000 Aktionäre in Bayern)
Genossenschaftliche Unternehmen : 1.118
Bilanzsumme der Kreditgenossenschaften (in Mrd. EUR) : 114,3
Umsatz aller Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften (in Mrd. EUR) : 10,6
Investitionen der Genossenschaften (in Mio. EUR) : 311
Kunden von Kreditgenossenschaften (in Mio.) : 7
Beschäftigungverhältnisse im Zusammenhang mit bayerischen Genossenschaften (in Mio.) : 1

Über alle Länder und Branchen hinweg gibt es jedoch gemeinsame Wesensmerkmale einer
Genossenschaft, die die Unternehmensform einmalig, unterscheidbar und identifizierbar machen.
Alle Genossenschaften haben den gesetzlichen Auftrag, ihre Mitglieder wirtschaftlich
zu fördern und sie handeln nach den Prinzipien der Selbsthilfe, Selbstverwaltung und Selbstverantwortung.
Selbsthilfe
Genossenschaften sind der freiwillige Zusammenschluss von Menschen, die gemeinsam
etwas erreichen, das der Einzelne nur schlecht oder gar nicht zu erreichen vermag. Der Förderauftrag
der Genossenschaften wird durch den Selbsthilfegedanken definiert und ist primärer
Gesellschaftszweck einer Genossenschaft.
Selbstverantwortung
Das Mitglied ist Kunde und Kapitalgeber einer Genossenschaft. Damit stehen die Mitglieder
für den Erfolg der Genossenschaft ein und sind sich und dem gemeinsam definierten Förderauftrag
ausschließlich selbst verantwortlich.
Selbstverwaltung
Der genossenschaftliche Geschäftsbetrieb erfolgt durch Zusammenarbeit von Haupt- und
Ehrenamt auf demokratischer Basis. Alle Gremienmitglieder sind Mitglied der Genossenschaft,
sodass die Unabhängigkeit von anonymen Investoren und von internationalen Börsenkräften
bewahrt bleibt.
10 – 11
Interview : Prinzipien mit Mehrwert
konrad irtel
Über die steigende
Bedeutung der Genossenschaften

Prinzipien mit Mehrwert
Interview mit Konrad Irtel
Konrad Irtel, ehrenamtlicher GVB-Präsident, erklärt im Interview, warum Genossenschaften
und die genossenschaftlichen Prinzipien in der Wirtschaftskrise neue Bedeutung gewinnen.
Er erläutert, dass die Grundwerte der Genossenschaft – Selbsthilfe, Selbstverwaltung und Selbstverantwortung
– seit ihrer Gründung die verlässliche Basis der Genossenschaften bilden und
er zeigt auf, warum gerade diese Prinzipien die Wirtschaft stabilisieren. Mit ihren traditionellen
und krisenbewährten Grundsätzen kann die Unternehmensform Genossenschaft als Modell
für Politik und Wirtschaft dienen.
Konrad Irtel
Konrad Irtel ist Vorstandssprecher der VR-Bank Rosenheim-Chiem see eG
mit einer Bilanzsumme von 2,1 Milliarden Euro. Seit 1. Juli 2008 amtiert
Irtel als ehrenamtlicher Verbandspräsident des GVB. Im Vorstand der
VR-Bank Rosenheim-Chiemsee ist der gebürtige Oberbayer seit 1988.
Genossenschaften engagieren sich
Als Ausbilder
Mit rund 4.000 Auszubildenden ist die Genossenschaftsorganisation
einer der bedeutendsten Ausbilder in Bayern.
Als Investor
Mit Investitionen in Höhe von 311 Millionen Euro tragen die genossenschaftlichen
Unternehmen zur Förderung der mittelständischen Wirtschaft
auch in strukturell oftmals benachteiligten Regionen Bayerns bei.
Als Vermögensverwalter
Die bayerischen Bürger haben 90,4 Milliarden Euro, das heißt jeden
sechsten in Bayern gesparten Euro bei einer Volksbank oder Raiffeisenbank
angelegt. Im Jahr der Finanzkrise stiegen die Kundengelder bei
den Volksbanken und Raiffeisenbanken um fünf Prozent.
Für die Gesellschaft
Zusammen mit der Raiffeisen / Schulze-Delitzsch Stiftung Bayerischer
Genossenschaften und dem Gewinnsparverein haben die Volksbanken
und Raiffeisenbanken in Bayern über elf Millionen Euro für karitative,
sportliche, kulturelle und gemeinnützige Zwecke gespendet.
12 – 13
Herr Irtel, worin liegen die
Stärke und die gesellschaftliche
Bedeutung der Volksbanken
und Raiffeisenbanken
in Bayern ?
Wie vermitteln Sie den
Menschen in Ihrer Region
und Ihren Mitgliedern
die genossenschaftlichen
Prinzipien ?
Was kann die Politik von den
Genossenschaften lernen ?
»Die Wirtschaftskrise hat für mich eines deutlich gemacht :
Unsere Stärke liegt darin, dass die Volksbanken und Raiffeisenbanken
die genossenschaftlichen Prinzipien und traditionellen
Werte zu keinem Zeitpunkt über Bord geworfen haben. Hier
meine ich insbesondere unsere Selbstständigkeit, unsere Stabilität
und unsere Sicherheit. Genossenschaften bieten Lebensqualität
durch Nähe. Wir übernehmen Verantwortung für unsere
Gesellschaft und für unsere Heimat. Das dürfen wir auch
ruhig nach außen noch stärker kommunizieren.«
»Zugegeben : Die genossenschaftliche Selbstverwaltung
hat sich durch die steigenden Mitgliederzahlen in den letzten
Jahren stark verändert. Die demokratische und autonome Willensbildung
durch die Organe der Genossenschaft ist aber nach
wie vor ein Eckpfeiler aller genossenschaftlichen Unternehmen.
Wir wollen die Menschen als Mitglieder zu einer Aus ein ander
setzung mit der Rechtsform der Genossenschaft und dem
Gedankengut der Genossenschaftsidee bringen. Sie sollen die
Wertigkeit einer Ortsbank, ihre Regionalität und das Thema
Lebensqualität im Geschäftsgebiet näher erfassen. Und sie
sollen wahrnehmen, dass wir die regionalen Wirtschaftskreisläufe
unterstützen. Wenn das alles durch einen Geschäftsanteil
zum Ausdruck kommt, führt das oft zu einer Verbundenheit
für ein ganzes Leben. Die genossenschaftliche Selbstverantwortung
bedeutet für uns vor allem die Übernahme der Verantwortung
für die Region und für die Menschen dort. So können
wir uns die globalisierte Finanzwelt regional ausgestalten und
zur Stabilisierung besonders in Krisenzeiten beitragen. Diese
Verantwortung zeigt sich auch darin begründet, dass wir den
Menschen in unserer Region einen sicheren Arbeitsplatz bieten
können.«
»Wer Bayern und vor allem Deutschland erfolgreich gestalten
will, sollte sich Genossenschaften zum Vorbild nehmen.
Genossenschaften sind erfolgreich, weil sie für einfache und
unkomplizierte Strukturen stehen. Sie handeln im Sinne ihrer
Mitglieder, setzen auf Freiheit und Unternehmertum und stärken
durch das Engagement der Mitglieder das demokratische
Verständnis. Diese einfachen Prinzipien könnte ein moderner
>

Staat dadurch verwirklichen, dass er mehr Freiraum für Unter
nehmer schafft, statt immer mehr Bürokratie einzuführen.
Genossenschaftliche Mitgliederorientierung sollte die Politik
dadurch verwirklichen, indem sie zuhört und die Menschen
zu mehr bürgerlichem und politischem Engagement ermutigt.
Genossenschaften stehen auch für soziale Verantwortung.
Über tragen auf den Staat bedeutet das : Wir wünschen uns
ein Land, in dem Solidarität mit wirklich Hilfsbedürftigen gelebt
wird, ohne Wohltaten großflächig mit der Gießkanne zu
verteilen. Verwirklicht die Politik diese einfachen Grundsätze,
kann die Genossenschaft zur Blaupause für einen modernen
bürgerorientierten Staat werden.«
14 – 15

Horst Seehofer : 120 Jahre nach dem Tode von Friedrich Wilhelm Raiffeisen sind Genossenschaften
in Deutschland fester und unverzichtbarer Bestandteil der deutschen Wirtschaft.
Mehr als 17 Millionen Mitglieder sind derzeit in etwa 5.500 Genossenschaften organisiert.
Damit ist die Genossenschaft die mitgliederstärkste Wirtschaftsorganisationsform in
unserem Lande.

Genossenschaftliche Familie
Hohes Ansehen in der bayerischen Gesellschaft
Genossenschaften prägen das wirtschaftliche Leben in Bayern
Genossenschaften finden in der bayerischen Bevölkerung hohe Akzeptanz : Die 1.118 bayerischen
Genossenschaften sind in 75 Prozent aller Wirtschaftszweige vertreten. 2,7 Millionen
Bayern sind Mitglied einer oder mehrerer Genossenschaften, das ist ein Viertel der Erwachsenenbevölkerung
des Freistaates. Zusammen bilden die verschiedenen Unternehmen ein dichtes
Netzwerk aus Produzenten, Zulieferern und Dienstleistern. Zentralinstitute und Verbundunternehmen
garantieren für überregionale Vermarktung und ein internationales Angebot.
Ein Überblick zeigt, wo Genossenschaften in Bayern aktiv sind und welche Wirtschaftskraft sie
im Freistaat errreichen.
branchenüberblick
– Gesundheit
– Energie
– Handwerk
– Beratung und Marketing
– Bier und Wein
– Nahversorgung
– Lebensmittel
– Kultur, Bildung und Soziales
– Transport
– Wasser
– Forst- und Holzwirtschaft
18 – 19
– Ländliche Warenversorgung
– Milch
– Fleisch
– Kreditwirtschaft
317
Kreditgenossenschaften
Anteil an bayerischen Genossenschaften (in %) : 30,8
Bilanzsumme (in Mrd. EUR) : 114,3
Mitglieder : 2.387.239
546
Raiffeisen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Anteil an bayerischen Genossenschaften (in %) : 53,1
Umsatz (in Mrd. EUR) : 4,313
Mitglieder : 205.758
166
gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Anteil an bayerischen Genossenschaften (in %) : 16,1
Umsatz (in Mrd. EUR) : 5,747
Mitglieder : 78.564

gesundheit
In der Gesundheitsbranche erlebt die eG derzeit einen
regelrechten Boom. Zunehmend schließen sich Mediziner in
genossenschaftlichen Netzwerken zusammen, um so die Versorgung
ihrer Patienten zu verbessern, Weiterbildung zu organisieren
oder ihre Abrechnungen zentral zu verwalten. Mehr
als elf Genossenschaften wurden in den letzten fünf Jahren
ge gründet – Tendenz steigend. In der Arzneimittelbranche ist
der Pharmazeutische Großhandel Sanacorp eG tätig. Die Planegger
Handelsgenossenschaft ist mit rund 2.500 Mitarbeitern
und einem Umsatz von 2,68 Milliarden Euro eine der größten
deutschen und die größte gewerbliche Genossenschaft
im Freistaat.
energie
Im Energiesektor liegt die Genossenschaft ebenfalls im
Trend. Die fränkische Gaseinkaufsgenossenschaft enPlus offenbart
die Chancen, die der gemeinschaftliche Einkauf von Energieträgern
bietet. Die Kooperative von neun Stadtwerken bündelt
ein Marktpotenzial von jährlich rund 100 Millionen Euro
und wird ihr Umsatzziel im ersten Geschäftsjahr voraussichtlich
bei weitem (140 – 150 Millionen Euro) übertreffen. Daneben
gibt es 37 traditionelle Elektrizitätsgenossenschaften, die 2008
insgesamt 154 Millionen Euro Umsatz erwirtschafteten. Dazu
kommen vier genossenschaftliche Heizwerke. Zudem gab es
in den letzten Jahren genossenschaftliche Neugründungen bei
alternativen Energieerzeugern. So sind eGs im Bereich Biomassegewinnung,
Photovoltaik und Pelletherstellung aktiv.
Handwerk
Dachdecker, Stahlbauer, Schreiner, Installateure, Friseure,
Schlosser und viele weitere Berufe haben sich in 41 Handwerksgenossenschaften
zusammengeschlossen, um gemeinschaftlich
einzukaufen oder sich zu vernetzen. Die bayerischen Metzger
haben sich in 13 eGs mit 361 Mitarbeitern organisiert. Diese
erzielten 2008 einen Umsatz von rund 120 Millionen Euro. In der
Bekleidungsbranche sind derzeit vier Genossenschaften als
Zulieferer für Schneider und Schuster aktiv. Sie erzielten einen
Umsatz von rund 2,4 Millionen Euro.
20 – 21
Regelrechter Boom
Anzahl : 12
Mitglieder : 4.679
Umsatz 2008*: 9,3 Mio. EUR
*ohne Sanacorp
Voll im Trend
Anzahl : 46
Mitglieder : 10.351
Umsatz 2008 : 165 Mio. EUR
Goldener Boden
Anzahl : 41
Mitglieder : 14.728
Umsatz 2008 : 618 Mio. EUR
Beratung und Marketing
Zunehmend entdecken Freiberufler die Genossenschaft
für sich. Die eG hilft, die Vorteile der beruflichen Unabhängigkeit
mit denen eines starken Netzwerkes zu kombinieren. Die
Datev ist beispielsweise ein genossenschaftliches Netzwerk
von über 39.000 Freiberuflern. Gleichzeitig gehört sie mit über
5.500 Mitarbeitern und 649,7 Millionen Euro Umsatz zu den
größten IT-Dienstleistern Deutschlands. Freiberufliche In geni
eure nutzen die Vernetzungsmöglichkeiten, die ihnen die
Ge nossenschaft bietet. So etwa die Mitglieder der Münchner
mplan eG, die ein Netzwerk von Fachleuten für Flächenrecycling
und Umwelttechnik gegründet haben. Auch Messen können
genossenschaftlich geführt werden, wie die Nürnberger
Spielwarenmesse zeigt.
Bier und Wein
Bier als wichtiger Bestandteil der bayerischen Kultur darf
auch bei den genossenschaftlichen Unternehmen nicht fehlen :
Die neun Brauerei eGs erzielten 2008 mit 104.365 Hektolitern
Bier einen Umsatz von rund 22,4 Millionen Euro (inkl. Hut -
t hur mer Bayerwald Brauerei). Häufig übernehmen Kunden mithilfe
der genossenschaftlichen Unternehmensform die örtliche
Brau erei, um so ein Stück regionale Identität zu erhalten.
Starke Umsätze verzeichnen auch die zwei Hopfenverwertungsgenossenschaften,
die über 34,5 Millionen Euro erwirtschafte
ten. Mehr als jede dritte Flasche Frankenwein stammt aus
einem genossenschaftlichen Winzerkeller. Die neun fränkischen
Winzergenossenschaften erwirtschafteten im letzten
Jahr rund 53,7 Millionen Euro und beschäftigten 240 Mitarbeiter.
Das neu gegründete Fränkische Weinkontor sorgte als
Zentralgenossenschaft für eine Bündelung des Absatzes.
Fleisch
Traditionell ist auch der Vieh- und Fleischmarkt stark vom
Genossenschaftswesen geprägt. Die acht Viehvermarktungsgenossenschaften
machten 2008 einen Gesamtumsatz von
rund 539 Millionen Euro. Sie handeln nicht nur mit Fleisch,
son dern sind auch mit eigenen Schlachtbetrieben am Markt
präsent.
Dienstleistung im Aufwind
Anzahl : 21
Mitglieder : 40.731
Umsatz 2008 : 727,7 Mio. EUR
Für Region und Seele
Anzahl *: 9
Mitglieder *: 3.367
Umsatz 2008 *: 53,7 Mio. EUR
* Winzergenossenschaften
Qualität ist gefragt
Anzahl*: 8
Mitglieder*: 42.514
Umsatz 2008*: 539 Mio. EUR
*Viehvermarktung

Lebensmittel
Die 19 Obst- und Gemüsegenossenschaften beliefern Super
märkte oder arbeiten in der Produktveredlung. Ihr Umsatz
betrug 2008 rund 79,2 Millionen Euro. Auch in der Biobranche
sind verstärkt genossenschaftliche Neugründungen zu beobachten.
So entscheiden sich viele Betreiber von Unternehmen,
die mit Fairtrade- oder Bioprodukten handeln, für die demokratische
Unternehmensform. Insbesondere für Biobauern
sind die Vernetzungs-und Absatzmöglichkeiten, die die eG
bie tet, attraktiv.
Das Bäckergewerbe verfügt mit den vier Bäko-Genossenschaften
und ihrer Zentrale über einen eigenen Großhandel
für Bäcker- und Konditorenbedarf. Allein die Zentrale erwirtschaftete
2008 rund 645 Millionen Euro Umsatz. Auch im Lebensmittelgroßhandel
finden sich diverse Genossenschaften.
So gehört der GES Großeinkaufsring des Süßwaren-und Getränkehandels
mit einem Umsatz von 871 Millionen Euro zu
den Riesen der Branche.
Milch
In der Milchindustrie ist das Genossenschaftswesen ebenfalls
traditionell stark verankert. Bayerns 26 Molkereigenossenschaften
und ihre beiden Zentralen (Bayerische Milch indus trie
eG und Bayernland eG) erwirtschafteten 2008 fast 2,65 Milliarden
Euro. Zudem gibt es 154 Milchpacht- und Milchliefergenossenschaften,
die dafür sorgen, dass die Milch vom Bauernhof
zu den Molkereien gelangt. Insgesamt arbeiteten rund
3.400 Menschen für die Milch eGs.
Kultur, Bildung und Soziales
Immer mehr Menschen nutzen die eG zur Förderung ihrer
sozialen und kulturellen Belange. Das neue Genossenschaftsgesetz
öffnet die Genossenschaft auch für ideelle Zwecke und
bietet damit eine Alternative zum gemeinnützigen Verein. In
Brennberg in der Oberpfalz organisierte eine Genossenschaft
zum Beispiel die Sanierung eines denkmalgeschützten Gebäudes,
das jetzt als Ausstellungsraum und Gemeindezentrum
dient. Aber auch in der kommerziellen Erwachsenenbildung
oder als Träger von Privatschulen sind eGs aktiv.
22 – 23
Obst und Gemüse
Anzahl : 19
Mitglieder : 8.472
Umsatz 2008 : 79,2 Mio. EUR
Das weiße Gold
Anzahl : 28
Mitglieder : 15.106
Umsatz 2008 : 2,65 Mrd. EUR
Wasser
In Bayern existieren 39 Wasserleitungsgenossenschaften.
Erfolgreiche Neugründungen in den letzten Jahren zeigen, welche
Potenziale für die Wasserversorgung in der genossenschaftlichen
Unternehmensform stecken. So ermöglicht eine genossenschaftliche
Wasserversorgung in abgelegenen Gegenden
starke Kostenersparnisse, wie das Beispiel der Holzhausener-
Wasser-Abwasser-Genossenschaft (Howag eG) zeigt.
Forst- und Holzwirtschaft
Zunehmend entscheiden sich auch Waldbesitzer für die
eG als Rechtsform. Derzeit zählt der GVB elf Forstgenossenschaften.
Im Vergleich zum eingetragenen Verein bietet die
Genossenschaft eine Reihe von steuerlichen und rechtlichen
Vorteilen. Zwei Holzverarbeitungsgenossenschaften, eine gemeinschaftlich
getragene Waldsäge und eine Einkaufsgenossenschaft
für Forstbedarf sind weitere Beispiele für eGs in der
Branche.
Nahversorgung
Für immer mehr Menschen gewinnt der Einkauf von regionalen
Produkten vor Ort an Bedeutung. Davon profitiert
auch die Unternehmensform Genossenschaft. Im GVB sind
22 genossenschaftliche Dorfläden Mitglieder. Die Tendenz ist
stark steigend. Sie sorgen dafür, dass vor allem ältere Menschen
sich vor Ort mit dem Nötigsten versorgen können. Andere
haben sich auf den Vertrieb von regionalen Lebensmitteln
spezialisiert. So helfen Genossenschaften, die regionale
Wirtschaft zu fördern, Traditionen zu bewahren und Strukturen
im ländlichen Raum zu erhalten.
Transport
Viele Taxler haben sich im Freistaat zu Taxizentralen zusammengeschlossen.
Die 17 Taxigenossenschaften beschäftigen
rund 200 Mitarbeiter und machten 2008 einen Umsatz
von rund elf Millionen Euro.
Wasser marsch !
Anzahl : 39
Mitglieder 3.857
Umsatz 2008 1 Mio. EUR
Gut Holz !
Anzahl : 11
Mitglieder : 2.010
Umsatz 2008 : 2,9 Mio. EUR
Direkt vor Ort
Anzahl : 22
Mitglieder : 2.124
Umsatz 2008 : 3,8 Mio. EUR
Auf geht’s !
Anzahl : 17
Mitglieder : 2.927
Umsatz 2008 : 11 Mio. EUR

Ländliche Warenversorgung
Die meisten Mitglieder und den größten Bekanntheitsgrad
haben in Bayern zwei Genossenschaftsgruppen, die allein
64 Prozent aller Mitglieder unter ihrem Dach vereinen : Die
Raiffeisen Warengenossenschaften und die Volksbanken und
Raiffeisenbanken.
Im Landhandel und in der Landwirtschaft sind die Raiffeisen
Warengenossenschaften eine der wichtigsten Stützen des
ländlichen Raums. Als Bezugs- oder Absatzgenossenschaften
bündeln sie die Nachfrage ihrer Mitglieder, um bei Ein- oder
Ver kauf bessere Preise zu erhalten. Insgesamt sind 88 Kreditgenossenschaften
mit einem Lagerhaus im Warengeschäft
tä tig. Dazu kommen 22 weitere Genossenschaften und 32 sonstige
Gesellschaften im Landhandel. Zusammen erwirt schaf teten
sie 2008 einen Umsatz von rund 686 Millionen Euro. Die
Mit glieder der Raiffeisengenossenschaften und der ländlichen
Warengenossenschaften profitieren in hohem Maß von gewach
senen Netzwerken. Seit 1923 steht die BayWa AG in allen
Sparten des Agrarhandels als Warenzentrale und Handelspartner
zur Verfügung.
kreditwirtschaft
Im genossenschaftlichen Finanzverbund vernetzen die
Volks banken und Raiffeisenbanken und die Verbundunternehmen
den lokalen Heimatmarkt mit dem Allfinanzangebot der
internationalen Finanzmärkte. Ob Girokonto, Sparbuch, Hypo
thekendarlehen, Leasing, Bausparen oder Fondsgeschäft :
Durch die Zusammenarbeit im Finanzverbund garantieren die
bayerischen Kreditgenossenschaften die Versorgung der Bevölkerung
mit Finanzdienstleistungen jeder Art. Als Partner
des Mittelstandes betreuen bayernweit 317 Volksbanken und
Raiffeisenbanken mit einer Bilanzsumme von 114,3 Milliarden
Euro und rund 35.000 Mitarbeitern in 3.189 Bankstellen rund
sieben Millionen Kunden. Mit ihrer Vielzahl an Filialen stellen
sie das dichteste Geschäftsstellennetz aller Bankengruppen
in Bayern. Jede Ortsbank ist Teil des gesamten genossenschaftlichen
Finanzverbundes und bleibt dennoch selbstständige
Bank. Das heißt, sie kann eigenständig über die von ihr
angebotenen Produkte und Finanzierungen entscheiden. Diese
Entscheidungsfreiheit, die dezentralen Strukturen und die
Fokussierung auf das Geschäft im Heimatmarkt machen die
Volksbanken und Raiffeisenbanken stabil und sicher.
24 – 25
Aus Tradition gut !
Anzahl*: 54
Mitglieder*: 15.315
Umsatz 2008*: 686 Mio. EUR
*Bezugs- und Absatzgeschäft
Sicher im Plus !
Anzahl: 317
Mitglieder : 2,4 Mio.
Umsatz 2008 : 114,3 Mrd. EUR
Interview : Milchmarkt mit Zukunft
DR. h.c. STEPHAN GÖTZL
Über Veränderungen und Chancen
der bayerischen Milcherzeugerbranche

Milchmarkt mit Zukunft
Interview mit Dr. h.c. Stephan Götzl
Die bayerische Milchwirtschaft steht vor großen Herausforderungen : So steigt weltweit
zwar die Nachfrage nach Milch und Milchprodukten stärker als das Angebot. Doch die deutlich
schwankenden Preise auf dem freien Weltmarkt sorgen bei den Milcherzeugern für Verunsicherung.
Im Interview erklärt GVB-Präsident Dr. h.c. Stephan Götzl, inwiefern die bayerische
Milcherzeugerbranche umdenken und sich neuen Strukturen annähern muss, um an den
Wachstumsmärkten teilnehmen zu können.
Herr Dr. Götzl, hat es noch Sinn,
für die Milchquote zu kämpfen ?
Wie wahrscheinlich ist ein
»Zurück« zur Milchquote ?
Dr. h.c. Stephan Götzl
Dr. h.c. Stephan Götzl ist seit 2005 Verbandspräsident und Vor standsvorsitzender
des Genossenschaftsverbands Bayern. Nach einer kauf män -
ni schen Stammhauslehre bei Siemens und dem Abschluss als Diplom-
Kaufmann an der Friedrich-Alexander-Universität in Nürn berg begann
Stephan Götzl als Organisationsleiter der Siemens Zweigniederlassung
in Berlin seine berufliche Laufbahn. Nach Stationen als Berater bei
Kienbaum, als Staatssekretär für Umwelt und Gesundheit in Rheinland-
Pfalz sowie bei der Pfleiderer AG wurde Götzl 1999 zum Hauptgeschäftsführer
und im Jahr 2002 zum Präsidialmitglied der Vereinigung der
Bayerischen Wirtschaft ernannt.
»Politische Mehrheiten werden sich mit Forderungen nach
umfassenden Mengen- und Preissteuerungsmodellen in Euro
pa und Deutschland wohl nicht mehr organisieren lassen.
Auch das Bundeskartellamt hat sich zu Monopol- und Kartellmodellen
in der Milchwirtschaft eindeutig geäußert. Anfang
November hat der Agrarministerrat der Europäischen Union
den Fahrplan für die Jahre bis zum definitiven Auslaufen der
europäischen Milchquote festgelegt. Die Milchquote wird in
den Quotenjahren 2009 / 2010 bis 2013 / 2014 um jeweils ein
Prozent aufgestockt. Und auch die Beschlüsse auf nationaler
Ebene zeigen : Der Weg in eine zunehmende Liberalisierung
des Milchmarktes und damit das Auslaufen der staatlichen
Men gensteuerung ist beschlossene Sache. Alle sollten das nun
akzeptieren und die notwendigen Schlüsse daraus ziehen. Es
ist schon viel Zeit verloren gegangen, leider !«
28 26 – 28 27
Wie soll es jetzt weitergehen ?
Auf dem Weltmarkt zu
beste hen, wird in Zukunft
deutlich schwieriger sein.
Werden die Milchbauern
jetzt ausschließlich für den
Binnenmarkt produzieren ?
Die Umstellung wird einige
Milchbauern hart treffen.
Auf welche Veränderungen
müssen sie sich einstellen ?
Die bayerische Milchwirtschaft
darf also die Augen
nicht länger vor der Realität
verschließen ?
»Die Politik, die Verbände und auch die Bauern selbst stehen
jetzt in der Verantwortung, den Übergang in einen liberalisierten
Markt zu organisieren. Das Leitbild ist für mich dabei
das der Sozialen Marktwirtschaft. Die staatliche Ebene kommt
nicht umhin, klare und verlässliche Rahmenbedingungen zu
setzen. Verbände, Molkereien und Milchbauern stehen deshalb
in der Verantwortung, die notwendigen unternehmerischen
Entscheidungen vorzubereiten.
Sich gänzlich vom Exportmarkt abzukoppeln mag für den einen
oder anderen Nischenproduzenten durchaus kein Problem
sein. Jedoch produzieren heute viele Erzeuger für einen liberalisier
ten globalen Markt. Auch diese Erzeuger möchten das
in Zukunft zu Konditionen tun, die es ihnen erlauben, ihre Produktionskosten
zu decken und Unternehmergewinne zu erzielen.
Eine Marktbeschränkung zulasten anderer ist dabei nicht
fair oder gerecht. Zudem verstoßen die bisherigen vorgelegten
Men gen- und Preissteuerungsmodelle und -instrumentarien
gegen internationales Handelsrecht.«
»Zu einem ehrlichen Umgang mit Milcherzeugern wie auch
Verarbeitern gehört die klare und zweifelsfreie Feststellung,
dass große Kosten- und Leistungsunterschiede zwischen den
einzelnen Betrieben und Unternehmen existieren. Dies wird –
wie in der Vergangenheit auch – zukünftig dazu führen, dass
es weiterhin einen strukturellen Anpassungsprozess gibt. Die
zukunftsgerichtete wettbewerbsfähige Weiterentwicklung von
Landwirten und Verarbeitungsbetrieben basiert darauf, dass
solche Betriebe aus dem Markt ausscheiden, die ihre Wettbewerbsfähigkeit
verloren haben.«
»Nur wer Veränderungen und deren Chancen frühzeitig
an geht, der kann die letztendlich unumgänglichen Anpassungsprozesse
aktiv steuern. Nur wer Veränderungen offen gegenübersteht,
kann den marktwirtschaftlichen Übergang für die
betroffenen Milcherzeuger und Molkereiunternehmen vermögenserhaltend
und sozial verträglich meistern. Wer die Zukunft
des Milchstandortes Bayern sichern will, darf sich den
Realitäten nicht verweigern. Der Genossenschaftsverband
Ba yern stellt sich diesen Realitäten im Interesse der Milcherzeuger
wie der Molkereiwirtschaft.«

28 30 – 29
30

finanzverbund – Vielfältig und dezentral
Mit dem Finanzverbund und weiteren Kooperationspartnern bieten die Volksbanken und
Raiffeisenbanken ihren Kunden ein umfassendes, aufeinander abgestimmtes Dienstleistungs-
und Produktangebot. Hier die wichtigsten Partner im Überblick :
Der genossenschaftliche Finanzverbund und die Kooperationspartner
der bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
DZ Bank AG und WGZ Bank AG : Zentralbanken
Bausparkasse Schwäbisch Hall AG : Baufinanzierer
Münchener Hypothekenbank eG, DG Hyp AG,
WL BANK AG Westfälische Landschaft Bodenkreditbank : Hypothekenbanken
R+V Versicherung AG, Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG,
Versicherungskammer Bayern, SDK Süddeutsche Lebensversicherung a. G. : Lebensversicherung
R+V Versicherung AG, Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG, Sachversicherung
Versicherungskammer Bayern :
R+V Versicherung AG, Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG,
Versicherungskammer Bayern, SDK Süddeutsche Krankenversicherung a. G. : Krankenversicherung
Union Investment Gruppe : Fondsgesellschaft
VR Leasing Gruppe : Leasinggesellschaft
Team Bank AG : Konsumentenkredit
DZ Bank International (Luxemburg), DZ Privatbank AG : Auslandstöchter
Pensionskasse der Genossenschaftsorganisation VVaG : Altersversorgung
dienstleister im genossenschaftlichen Verbund in Bayern
Fiducia IT AG : IT Dienstleister
Deutscher Genossenschafts-Verlag eG : Verlag und Medien
VR-Marketing GmbH, Center-Werbung GmbH : Marketingservices
Raiffeisen- und Volksbanken Touristik GmbH : Touristik
GGB Beratungsgruppe GmbH : Beratung
VR Gewinnsparverein Bayern e.V. : Gewinnsparen
30 – 31
finanzverbund – einlagengeschäft 31. 12. 2008 136,5 Mrd. EUR
66,2 %
Betreutes
Kundenanlagevolumen
90,4 Mrd. EUR
finanzverbund – kreditgeschäft 31. 12. 2008 75,1 Mrd. EUR
86,2 %
Betreutes
Kundenkreditvolumen
64,7 Mrd. EUR
Die Verbundbilanz stellt die Betreuungs- und Vermittlungsleistung der bayerischen Volksbanken
und Raiffeisenbanken im Zusammenhang dar. Sie umfasst sowohl das bilanzielle Anlage-
und Kreditvolumen als auch die Vermittlungsleistung an die Verbundunternehmen.
* 1 Bausparkasse Schwäbisch Hall
33,8 %
Außerbilanzielles
Kundenanlagevolumen
46,1 Mrd. EUR
13,8 %
Außerbilanzielles
Kundenkreditvolumen
10,4 Mrd. EUR
8,1 % Union Investment
5,2 % BSH* 1
7,4 % Versicherungen
0,3 % Sonstige
12,8 % Depot B
1,5 % Versicherungen
4,0 % BSH* 1
1,2 % Team Bank / VR Leasing
7,1 % Hypothekenbanken

Mitsprache durch Beteiligung
In dezentralen Strukturen muss sichergestellt sein, dass Basis und Verbundunternehmen
auch mit einer Stimme sprechen und an einem Strang ziehen. Um aus der dezentralen Vielfalt
eine schlagkräftige und konkurrenzfähige Einheit zu formen, wurde daher ein engmaschiges
Beteiligungsnetz gesponnen, das Einfluss und Mitsprache garantiert. Darüber hinaus sichern
die Beteiligungen aber auch einen Anteil am Wertzuwachs der Verbundunternehmen.
Die Bayerische Raiffeisen-Beteiligungs-Aktiengesellschaft (BRB) und die Beteiligungs-
Aktiengesellschaft der bayerischen Volksbanken (BVB) bündeln als Holdings die Beteiligungen
der bayerischen Kreditgenossenschaften. Die strategisch und geschäftspolitisch wichtigste Beteiligung
der Holdings ist der Aktienanteil in Höhe von 10,5 Prozent an der DZ Bank AG. Zudem
besitzen beide Holdings Anteile an der R+V Versicherung AG, der DZ International, der DG Hyp
und der Münchener Hypothekenbank. Die Raiffeisen-Beteiligungsgesellschaft bündelt darüber
hinaus 34,7 Prozent der Aktien an der BayWa AG. Mit den direkten Beteiligungen der Primärstufe
gehört das Agrarinstitut insgesamt zu 41,6 Prozent den bayerischen Raiffeisenbanken.
GVB Beteiligungen
Der GVB selbst hält Beteiligungen an Unternehmen, die für die bayerische Genossenschaftsorganisation
bedeutsam sind, ohne selbst ein Teil des genossenschaftlichen Verbundes zu sein.
Dazu zählt unter anderem die Bayern-Versicherung AG.
Persönliches Engagement
Neben dem hohen finanziellen Einsatz der Genossenschaften vor Ort steht als zweiter
Erfolgsfaktor der genossenschaftlichen Einheit auch das Engagement der Menschen in den
Gremien und Beiräten des Verbundes. 678 Mandate in Bayern, Deutschland und Europa werden
von den bayerischen Vorständen der Genossenschaften wahrgenommen, um die Interessen
der bayerischen Genossenschaften vernehmbar zu vertreten.
32 – 33
Fazit
Gemeinsam sichern die bayerischen Genossenschaften mit ihrem Einsatz das Vertrauen
ihrer Kunden und den wirtschaftlichen Erfolg in der bayerischen Heimat. Sie praktizieren ein
nachhaltiges und verlässliches Geschäftsmodell, das genügend Kapital für nötige Investitionen
der Wirtschaft und Bevölkerung bereitstellt. Damit prägen sie den Wirtschaftsstandort Bayern
durch nachhaltige Unternehmensziele, langfristige Planung und Förderung des wirtschaftlichen
Erfolgs der Menschen in Bayern.

Konrad Irtel : Genossenschaften sind Wertegemeinschaften, nicht nur Wirtschaftsbetriebe.
Erlebbare Partnerschaft und Mitverantwortung für die Menschen und Wirtschaft
unserer Region sind unsere Handlungsmaxime.

Bekenntnis zu Bayern
Für Land, Kultur und Menschen
Bayern ist Genossenschaftsland
Kein anderes Bundesland in Deutschland weist so viele Genossenschaften pro Einwohner
auf wie der Freistaat. Überwiegend in ländlichen Gebieten angesiedelt, setzen sie mit ihrer
Arbeit die Prinzipien Selbsthilfe, Selbstverwaltung und Selbstverantwortung in die Praxis um.
Ihre nachhaltige Geschäftsstrategie basiert darauf, die Kunden und deren Heimatregion in
den Mittelpunkt ihrer Arbeit zu stellen. Sie sind in gut drei Viertel aller Wirtschaftszweige in
Bayern vertreten und zeichnen sich besonders durch Stabilität, Verantwortung und langfristiges
Handeln aus. Das macht sie nicht nur zu einem verlässlichen Tragpfeiler der Gesellschaft,
sondern auch zu einem prägenden Bestandteil der bayerischen Wirtschaft.
Genossenschaften bringen Leben in den ländlichen Raum
Rund 80 Prozent der Fläche des bayerischen Freistaats weisen eine ländliche Struktur auf.
Dass in diesen Gebieten über sieben Millionen Menschen – und damit mehr als in den bayerischen
Städten und Ballungszentren – leben, spricht für eine lebendige Wirtschaftsgrundlage
auf dem Land. Wo andernorts durch die zunehmende Landflucht nach und nach ganze Regionen
aussterben, sorgt in Bayern eine vielfältige und tief verankerte Mittelstandskultur für attrak tive
Lebensbedingungen in weiten Teilen des ländlichen Raums. Die Genossenschaften sind Teil
dieses Mittelstandes. Sie haben als sichere Arbeitgeber und Investoren eine wichtige Rolle in
Bayern inne. Im Freistaat stehen an die 66.000 Menschen in den Diensten eines genossenschaftlichen
Unternehmens. Rund 35.000 davon arbeiten bei einer Volksbank oder Raiffeisenbank
oder im dazugehörigen Warengeschäft, 31.000 Mitarbeiter setzen sich beruflich für den
wirtschaftlichen Erfolg der Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften ein. In Bayern sichert
das Genossenschaftswesen direkt und indirekt jedem sechsten Erwerbstätigen den Arbeitsplatz.
Mit 4.000 Auszubildenden gehören die Genossenschaften zum bedeutendsten Ausbilder
im Freistaat. Durch ihre Verwurzelung in den ländlichen Regionen verschaffen die bayerischen
Genossenschaften den Menschen da einen Arbeitsplatz, wo diese le ben und zu Hause sind.
Eng verwoben mit ihrer Heimat, tragen sie so dazu bei, das soziale Ge füge, die Lebendigkeit und
die wirtschaftliche Attraktivität der ländlichen Gebiete zu erhalten.
Die Wirtschaftskraft der Genossenschaften stärkt Bayerns Wirtschaft : Von den ungefähr
1,2 Milliarden Euro, die den Beschäftigten bayerischer Genossenschaften jedes Jahr an Nettoeinkom
men zur Verfügung stehen, fließt ein großer Teil in die regionale Infrastruktur. Der lokale
Einzelhandel floriert dadurch und die ländlichen Versorgungsstrukturen bleiben erhalten.
Durch Aufträge an mittelständische Unternehmen in der Region und durch zuverlässige Investitionen
in Projekte vor Ort tragen die bayerischen Genossenschaften ihren Teil dazu bei, dass
die regionalen Wirtschaftskreisläufe in Schwung bleiben.
36 – 37
66.000
Menschen stehen im Dienst eines genossenschaft -
lichen Unternehmens in Bayern. Mit 4.000 Auszubildenden
gehören die Genossenschaften zu den bedeutendsten
Ausbildern im Freistaat.
35.000
Menschen arbeiten bei einer Volksbank oder
Raiffeisenbank oder im dazugehörigen Waren
geschäft
KREDITGENOSSENSCHAFTEN: MOTOR FÜR DEN LÄNDLICHEN RAUM
31.000
Menschen arbeiten bei Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Nettoeinkommen aller Beschäftigten bei Kreditgenossenschaften (in Mio. EUR) : 800
Mitglieder bei Kreditgenossenschaften (Anteil an der Bevölkerung in %) 19
Gremienmitglieder im Ehrenamt bei Kreditgenossenschaften 2.334
Von Kreditgenossenschaften ausgegebenes Kreditvolumen (in Mrd. EUR) : 61,9
Bestand an Wohnungsbaukrediten (in Mrd. EUR) : 31,5

Den demokratischen Geist fördern und stärken
Genossenschaften bereichern nicht nur die bayerische Wirtschaft – sie prägen auch die
Gesellschaft. Rund 2,7 Millionen Bürger, also jeder vierte Erwachsene in Bayern, sind Mitglied
einer Genossenschaft. Alle Mitglieder verfügen über eine Stimme, die in den Gremien der
Genossenschaften gleich viel zählt. Als Eigentümer und Mitglieder der General- oder Vertreterversammlung
entscheiden sie über die Strategie ihres Unternehmens. Über 5.600 Mitglieder
von Genossenschaften engagieren sich als Aufsichtsräte oder ehrenamtliche Vorstandsmitglieder
in ihren Unternehmen. Diese zutiefst demokratischen Strukturen bilden von jeher die
Basis des Genossenschaftswesens. Das unmittelbare Einbeziehen der Menschen vor Ort in die
Geschicke ihrer eG bringt die starke Verbundenheit mit der Region zum Ausdruck. Genossenschaften
entwickeln, stärken und fördern damit bereits im Kleinen den demokratischen Geist,
der zu den Grundfesten des Freistaats Bayern gehört.
Ganz nach demokratischen Prinzipien handeln auch die Volksbanken und Raiffeisenbanken
in Bayern. Im ländlichen Raum haben sie sich eine besonders starke Stellung erhalten. Von
Beginn des Genossenschaftswesens an versorgen sie hier die Menschen und Unternehmen
mit Krediten und Bankdienstleistungen. Für viele Kunden ist es gelebte Tradition, einer Volksbank
oder Raiffeisenbank ihr Vertrauen zu schenken. Die Präsenz vor Ort ist grundlegend für
das Geschäftsmodell der Genossenschaftsbanken. Im Gegensatz zu den Privatinstituten bauten
die bayerischen Kreditgenossenschaften ihre Geschäftsstellen im Laufe der Zeit zum dichtesten
Filialnetz aller Bankengruppen aus. Aktuell stehen Privat- und Firmenkunden in ganz
Bayern 3.189 Geschäftsstellen genossenschaftlicher Banken zur Verfügung.
Investieren und finanzieren – in und für die Region
Als größte Gruppe innerhalb der bayerischen Genossenschaftsorganisation und als bedeutendster
Geldgeber für Privatkunden und gewerbliche Mittelstandskunden sichern die Kre ditgenossenschaften
mit ihren Investitionen den Wirtschaftsfluss und die Weiterentwick lung der
Regionen in allen Teilen Bayerns. Im Jahr 2008 lag das Volumen der von bayerischen Volksbanken
und Raiffeisenbanken ausgegebenen Kredite bei 61,9 Milliarden Euro. Davon waren 27,8 Milliarden
Euro Firmenkundenkredite und 32,8 Milliarden Euro Privatkundenkredite. 4,1 Milliarden
Euro des Gesamtkreditvolumens liegen im Land- und Forstwirtschaftsbereich.
Auch bei der Immobilienfinanzierung spielen die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
eine bedeutende Rolle. Im Jahr 2008 verbuchten sie einen Bestand an Wohnungsbaukrediten
in Höhe von 31,6 Milliarden Euro. Der Anteil an Privatkundenkrediten betrug hierbei
24,6 Milliarden Euro. Eine große Mehrheit der bayerischen Bevölkerung sieht im eigenen
Haus oder der eigenen Wohnung immer noch die beste Geldanlage und sicherste Altersvorsorge.
Davon entscheidet sich mehr als ein Fünftel für eine Baufinanzierung mit einer Volksbank
und Raiffeisenbank.
38 – 39
3.189 Geschäftsstellen
genossenschaftlicher
Banken in Bayern

Genossenschaftlich versorgt
enPlus – die neu gegründete Erdgas-Einkaufsgenossenschaft
Unabhängig und der Region verpflichtet
Um ihren Kunden auch künftig stabile Energiepreise bieten
zu können, riefen neun fränkische Versorgungsunternehmen
zum Jahresbeginn 2008 die Erdgas-Einkaufsgenossenschaft
»enPlus« ins Leben. 100 Millionen Euro Umsatz sollten im ersten
Geschäftsjahr erwirtschaftet werden. Diese Vorgabe hat
der Gasverbund nicht nur erreicht, sondern wird sie wahrscheinlich
noch übertreffen. Die Umsatz-Prognose für das erste
vollständige Geschäftsjahr beläuft sich auf 140 bis 150 Millionen
Euro.
40 – 41
enPlus in Zahlen
Gegründet : 2008
Mitglieder : 10 Energieversorger
Umsatz (geplant) : 140 Mio. EUR
Die Idee hinter enPlus ist einfach : Die Genossenschaft bündelt die Gasbeschaffung der
Mitglieder und senkt dadurch den Lieferpreis. »Dabei war die Gesellschaftsform einer Genossenschaft
die beste Wahl«, sagt Norbert Menke, Geschäftsführer der Würzburger Versorgungs-
und Verkehrs-GmbH und Vorstand des Energieverbundes enPlus. »Die Rechtsform
der eG bietet neben den steuerlichen Vorteilen ein hohes Maß an Transparenz für die Mitgliedsunternehmen
und schafft leichte Einstiegsmöglichkeiten für neue Partner«, so Menke.
Denn enPlus strebe die künftige Partnerschaft mit weiteren, vor allem kommunalen Energieversorgern
und anderen großen Gasverbrauchern an.
Ursprünglich waren die Versorgungsunternehmen der Städte Bamberg, Ebermannstadt,
Erlangen, Forchheim, Fürth, Herzogenaurach, Hof, Neustadt bei Coburg und Würzburg am
Erdgasverbund beteiligt. Durch den Beitritt der Bayreuther Energie- und Wasserversorgungs-
GmbH hat sich die Anzahl der Mitglieder mittlerweile auf zehn erhöht. Für weitere Mitglieder
ist man offen. Das Interesse nationaler und internationaler Unternehmen, mit der fränkischen
Versorgungsgenossenschaft ins Geschäft zu kommen, ist groß. Firmenvertreter von Warengenossenschaften
und Dienstleistungsgenossenschaften aus England, Frankreich, Italien und
sogar aus den USA geben ihre Angebote ab. »Denn mit einer Erdgasgesamtmenge von insgesamt
sieben Milliarden Kilowattstunden sind wir jetzt auch für Großanbieter attraktiv«, sagt Menke.
Die enPlus unterscheidet sich sowohl durch ihre wirtschaftliche Bedeutung für die Region
als auch durch ihren Beitrag zum Klimaschutz von den großen Energiekonzernen in Deutschland
: Die regionale Einbindung und Unabhängigkeit des Unternehmens sichern ein Höchstmaß
an Wertschöpfung im ganzen Umkreis. »Durch Arbeitsplätze, steuerliche Abgaben und Investitionen
profitieren die unterschiedlichsten Wirtschaftsbereiche der Region«, so Menke. Das
Unternehmen habe sich zudem vorgenommen, durch moderne umweltgerechte Anlagen die
Klimaschutzziele der Bundesregierung in der Region schnell umzusetzen. Und das nicht nur
beim Gas : Künftig soll auch die Strombeschaffung durch die Hände der Genossenschaft gebündelt
werden.
Sozial, nachhaltig und solidarisch wirtschaften
Beachtliche Dimensionen erreichen die bayerischen Genos
senschaften mit ihrem gesellschaftlichen Engagement. Neben
dem Erreichen ihrer wirtschaftlichen Ziele zum Wohle ihrer
Mitglieder steht für sie auch die soziale und kulturelle Entwicklung
ihrer Heimat im Mittelpunkt. Gemäß ihrer genossenschaftlichen
Ausrichtung, in der Region für die Region zu wirtschaften,
schaffen sie durch Investitionen und die Bereitstellung von
Arbeitsplätzen Sicherheit und Stabilität.
Darüber hinaus übernehmen sie mit ihrem breit gestreuten
Engagement für karitative, gemeinnützige und sportliche Zwecke
gesellschaftliche Verantwortung. So stellten insbesondere
die Genossenschaftsbanken, die Raiffeisen / Schulze-Delitzsch-
Stiftung und der Gewinnsparverein, die Lotterie der bayerischen
Volksbanken und Raiffeisenbanken, seit dem Jahr 2000
rund 55 Millionen Euro für gesellschaftliche Zwecke zur Verfügung.
Zahlreiche weitere Stiftungen von Genossenschaften
und genossenschaftlichen Unternehmen fördern zudem Menschen
und Ideen im Freistaat. Für Bayern ist die Spendenleistung
insbesondere der bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
sozial elementar. Für die Kreditgenossenschaften
bedeutet das gelebte Verantwortung und Erfolg weit über den
ökonomischen Nutzen hinaus.
Mit vereinten Kräften
Auch im landwirtschaftlichen Sektor sorgen die Genossenschaften
in Bayern für Sicherheit und Stabilität. Denn Bayern
ist trotz rasanter Entwicklungen im Dienstleistungs- und Hightech-Bereich
immer noch stark landwirtschaftlich geprägt.
Durch seine Entstehungsgeschichte ist das Genossenschaftswesen
hier fest verwurzelt. Insbesondere in Zeiten des staatlichen
Subventionsabbaus und der Globalisierung der Märkte
profitieren Landwirte durch die Mitgliedschaft in oder die Zusammenarbeit
mit Genossenschaften. Die Bündelung ihrer
Kräfte verhilft ihnen zu größeren wirtschaftlichen Erfolgen und
zu einer schlagkräftigeren Marktkraft. Am Beispiel der Milchwirtschaft
wird dieser Effekt besonders deutlich. Im vergangenen
Jahr war es wegen der nachteiligen Entwicklung auf dem
Milchmarkt für gut die Hälfte der bayerischen Milchbauern
besonders wertvoll, in der genossenschaftlichen Milchverarbeitung
organisiert zu sein. Um dauerhaft gute Preise zu erzielen,
steht der bayerischen Milchbranche ein tief greifender
Genossen machen mobil
Seit 2007 machen die bayerischen
Volksbanken und Raiffeisenbanken
mobil. Bis heute haben sie über
350 VR-Mobile der Marke VW Fox
an soziale, gemeinnützige und
kari tative Einrichtungen im Frei -
staat gespendet. Dem VR-Mobil
wurde 2008 ein großer Bruder zur
Seite gestellt : das VR-Mobil XXL.
In einer gemeinsamen Aktion mit
dem Bayerischen Rundfunk stif -
teten die bayerischen Volksbanken
und Raiffeisenbanken im November
2008 insgesamt sieben VW-
Transporter. Die Gewinner ermittelte
Bayern 1 im Sendeformat
»Bayerns beste Bayern« aus über
1.600 Bewerben.

Strukturwandel bevor. Mit starken Verbänden wie dem GVB und dem Deutschen Raiffeisenverband
(DRV) im Rücken haben die genossenschaftlichen Molkereiunternehmen jedoch die
besten Voraussetzungen, diese neue Marktverantwortung gemeinsam mit den Erzeugern
wahrzunehmen und erfolgreich neue Chancen zu ergreifen.
Gut versorgt im gesamten Freistaat
Die bayerischen Kreditgenossenschaften versorgen den Freistaat flächendeckend mit Finanzmitteln
und Bankdienstleistungen. Regionale Vermarktungsgenossenschaften sichern die
Wertschöpfungskette vor Ort, indem sie die Produktion, Verarbeitung und den Konsum von
Lebensmitteln innerhalb einer Region fördern. Und immer mehr Beispiele in Bayern zeigen, dass
auch Aufgaben der öffentlichen Hand erfolgreich von genossenschaftlichen Trägern übernommen
werden können. Denn Unternehmen mit ausschließlich gewinnorientierter Ausrichtung
zeigen meist wenig Interesse an Investitionen in ländlichen Gebieten.
Genossenschaftliche Unternehmen dagegen eignen sich aufgrund ihrer demokratischen
und mitgliederorientierten – in diesem Falle bürgerorientierten – Ausrichtung bestens, um öf -
fentliche Bereiche im Sinne der Bevölkerung zu versorgen. Das zeigt beispielsweise die wachsende
Anzahl an Energie- und Wassergenossenschaften. Dort, wo in ländlichen Gebieten die
örtliche Nahversorgung wegzubrechen droht, weil großen Supermarktketten hier der Betrieb
kleiner Filialen zu wenig Gewinn verspricht, gründen immer mehr Bürger Dorfladengenossenschaften.
Die Rettung des örtlichen Schwimmbades oder das gemeinschaftliche Betreiben
eines Kindergartens könnten weitere Beispiele für praktische Selbsthilfe durch Genossenschaften
sein. Mit der eG lässt sich so nicht nur die Versorgung sichern, sondern auch die Zukunft.
42 – 43
Interview : Gegen Luftblasen und Scheingewinne
Erhard Gschrey
Über die Verbesserungen des
Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes
(BilMoG)

Gegen Luftblasen und Scheingewinne
Der GVB begrüßt die Verbesserungen des BilMoG zugunsten des Mittelstandes
Der Entwurf des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) sieht die umfassendste
Reform der handelsrechtlichen Rechnungslegung in Deutschland seit dem Bilanzrichtliniengesetz
aus dem Jahre 1985 vor. Zentraler Punkt der Reformbestrebungen ist die Stärkung der
Informationsfunktion des Jahresabschlusses. Durch die Abschaffung einer Vielzahl von Wahlrechten
und durch die Annäherung einzelner Vorschriften an internationale Standards sollte
das deutsche Bilanzrecht im internationalen Vergleich gestärkt werden. Der GVB hat im Laufe
des Gesetzgebungsverfahrens immer wieder vor der unkritischen Übernahme der Fair-Value
Bilanzierung in das deutsche Bilanzrecht gewarnt. Die Auswirkungen der Finanzkrise haben
die Schwachpunkte offengelegt, sodass die langjährige Kritik des GVB nicht ungehört verhallte
und bedeutende Verbesserungen zugunsten des Mittelstandes erreicht werden konnten.
Herr Gschrey, warum hat sich
in den Beratungen zum BilMoG
das Blatt zugunsten des
Mittelstandes gewendet ?
Erhard Gschrey
WP / StB Erhard Gschrey wurde Anfang 1994 in den Vorstand des Genossen -
schaftsverbands Bayern berufen, 2008 ernannte ihn der Verbandsrat zum
stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden. Gschrey trat 1970 als Prüfungsdienstanwärter
in den GVB ein, 1984 erfolgte die Bestellung zum Wirt -
schaftsprüfer. Erhard Gschrey ist Lehrbeauftragter für Rechnungswesen
der Banken an der Universität Bayreuth und Dozent beim MBA Studiengang
der Universität Augsburg »Corporate Finance and Rating«. Seit 2001
leitet er als Bundesvorsitzender den DGRV-Fachausschuss für Rechnungs -
legung und Prüfung. Beim Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland
(IdW) ist Gschrey Mitglied des Verwaltungsrates, 2005 wurde er ins Fach -
gremium MaRisk bei der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
(BaFin) berufen.
»Die Finanzkrise und vor allem die Ausweitung der Folgen
auf die Realwirtschaft in den letzten Monaten hat den Beteiligten
am Gesetzgebungsverfahren erst so richtig vor Augen
ge führt, welche verheerenden Folgen die Einführung der Fair-
Value-Bewertung für die deutschen Unternehmen gehabt hätte.
Diese Bewertungsmethode hat sich als Brandbeschleuniger
bei der Finanzmarktkrise erwiesen. Eine Bewertung der Wertpapiere
und Finanzanlagen zu Zeitwerten ist untauglich, denn
es werden Kursgewinne ausgewiesen, die noch nicht entstanden
sind oder vielleicht überhaupt nicht entstehen. Geld, das
noch nicht verdient wurde, kann auch nicht verteilt werden.
Daher waren wir immer der Meinung, dass es bei der Bilanzierung
bei den verlässlichen Grundsätzen des Handelsgesetzbuches
nach dem Vorsichtsprinzip bleiben soll.«
46 44 – 46 45
Modernisierung und Kostenentlastung durch neues Bilanzrecht
Was BilMoG bedeutet :
Das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) reformiert das deutsche
Handelsgesetzbuch und modernisiert bestehende Bilanzierungsvorschriften.
Mit der tief greifenden Reform wird die Bilanzierungspraxis deutscher
Unternehmen maßgeblich verändert werden. Es soll ab 2010 gelten. Ziele
des BilMoG sind, das HGB-Bilanzrecht zu einer dauerhaften und im Ver hält -
nis zu den internationalen Rechnungslegungsstandards vollwertigen, aber
kostengünstigeren und einfacheren Alternative weiterzuentwickeln. Darüber
hinaus sollen die Unternehmen von unnötigen Kosten entlastet werden.
Wie die Ziele des BilMoG erreicht werden sollen :
1. Durch Deregulierung der handelsrechtlichen Buchführungs- und
Bilanzierungspflichten für Einzelkaufleute und Personengesellschaften.
2. Durch Anhebung der Schwellenwerte zur Größenklassifizierung
von Kapitalgesellschaften, um diesen Unternehmen die Anwendung
größenabhängiger Erleichterungen und Befreiungen zu ermöglichen.
3. Durch Stärkung der Informationsfunktion des handelsrechtlichen
Jahres- und Konzernabschlusses im Zuge der Modernisierung der
Rechnungslegungsvorschriften.
Der Mittelstand bleibt also
von der Einführung der Fair­
Value­Bewertung verschont.
Wie sieht es in der Finanzbranche
aus ?
Was der GVB dazu sagt :
Der GVB unterstützt die Ziele einer
Deregulierung und Modernisierung
der handelsrechtlichen Rechnungslegung,
insbesondere den Ansatz,
das HGB im Wettbewerb mit den
IAS / IFRS zu stärken und somit von
den Unternehmen den Druck zur
Anwendung der hoch komplexen
und kostenintensiven IAS / IFRS
zu nehmen.
»Ich bin froh, dass diese Vorschrift dem Mittelstand erspart
bleibt. Für Kreditinstitute ist das Zeitwertprinzip allerdings
nach wie vor im Gesetzesentwurf enthalten. Es muss
aber sichergestellt werden, dass Investmentbanken nicht wieder
›Riesenräder‹ drehen, Scheingewinne prognostizieren und
Schecks auf die Zukunft ausstellen können. Sachgemäß wäre
eine Bewertung nach Zeitwertprinizp mit einer konsequenten
Ausschüttungssperre für noch nicht verdiente Gewinne. Ein
bisher vorgenommener Risikoabschlag nach Value at Risk hat
sich als untauglich erwiesen und ist für die Risikosituation
nicht angemessen. Der Gesetzgeber hat deshalb einen weiteren
Risikopuffer beschlossen. In einem Sonderposten sind jähr-
>

Sie haben schon lange bevor
die Finanzkrise vielen
Verantwortlichen die Augen
geöffnet hat, davor gewarnt,
Fair­Value­Bewertung für
den Mittelstand einzuführen.
lich zehn Prozent der Handelsgewinne einzustellen, solange
bis 50 Prozent des Durchschnitts der letzten fünf Jahre erreicht
sind. Für die Zukunft sind seriöse Rechnungslegungsvorschriften
erforderlich. Fair-Value-Vorschriften sind nicht vertrauensbildend,
sie sind in ves torgetrieben und die nen nicht
der Substanzerhaltung der Unternehmen.«
»Das ist richtig. Denn das Vorsichtsprinzip hat sich über
viele Jahrzehnte bewährt, weil es auf Substanzerhaltung ausgerichtet
ist. Schon vor 125 Jahren hat man sich in Deutschland
gegen die ›Zeitwertbewertung‹ im Handelsgesetzbuch
ent schie den, nachdem man sie immerhin 23 Jahre lang wenig
er folg reich angewandt hatte. Hier kann man Lehren aus der
Ver gangenheit ziehen. Die Bilanzierungspraxis mit den Anschaff
ungs- oder Herstellungskosten als Bewertungsobergrenze
hat sich dagegen als stabilisierend erwiesen. Prozyklische
und krisenverschärfende Elemente der Bewertung wer den damit
entschärft. Im Gegensatz dazu stehen die Luftblasen, die
durch die exorbitante Überbewertung entstanden sind und
jetzt in der Finanzmarktkrise platzen. Meine Überzeugung ist,
dass eine von Vorsicht getragene Bilanzierung der Substanzerhaltung
unseren mittelständischen Unternehmen dient und
damit auch die bayerischen Kreditgenossenschaften und ihre
Kunden stärkt.«
46 – 47
Genossenschaften stabilisieren die bayerische Wirtschaft
Nicht zuletzt aufgrund ihrer mittelständischen und genossenschaftlich geprägten Struktur
sind die bayerische Wirtschaft und Gesellschaft auch angesichts der aktuellen Wirtschaftskrise
relativ sicher und stabil. Genossenschaften leben Eigenverantwortlichkeit. Dieses genossenschaftliche
Prinzip sichert wirtschaftlichen Erfolg und Wohlstand. Das zeigt die Genossenschaftsidee
seit über 150 Jahren. Die bayerischen Genossenschaften stehen als Garant für Nähe
und Sicherheit. Sie sind deshalb verlässliche Partner für Bayern.

Erhard Gschrey : Meine Überzeugung ist, dass eine von Vorsicht getragene Bilanzierung der Substanzerhaltung
unseren mittelständischen Unternehmen dient und damit auch die bayerischen
Kreditgenossenschaften und ihre Kunden stärkt.

Bekenntnis zum Mittelstand
Genossenschaften als Partner des Mittelstandes
Der Mittelstand ist das Kernstück der bayerischen Wirtschaft
In 50 Jahren von der kleinen Schreinerei zur modernen Fensterfabrik. Das ist die Erfolgsgeschichte
des niederbayerischen Familienbetriebs W. Niederhofer in Kurzfassung. Was Wolfgang
Niederhofer 1982 als kleinen Schreinerbetrieb von seinem Vater übernahm, wuchs innerhalb
von 26 Jahren zu einem erfolgreichen mittelständischen Unternehmen mit derzeit 80 Arbeitsplätzen.
Trotz anhaltender Krisen in der Baubranche steigerte das Unternehmen seinen
Umsatz von 5,4 Millionen Euro im Jahr 2002 auf knapp 10 Millionen Euro im Jahr 2008. Von
Anfang an erfuhr das Unternehmerpaar Niederhofer dabei große Unterstützung durch seine
genossenschaftliche Hausbank. Der Firmenkundenberater stand dem Ehepaar über viele Jahre
mit Rat und Tat zur Seite. Inzwischen haben die Niederhofers Vorkehrungen zur Unternehmensübergabe
an ihre drei Kinder getroffen. Die Übergangsphase planten sie selbstverständlich mit
ihrer Genossenschaftsbank.
Es sind Beispiele wie diese, die die enge Beziehung des Genossenschaftswesens zum Mittelstand
am besten auf den Punkt bringen. Ob in Gestalt der bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
oder durch die Vorzüge der Unternehmensform selbst – die Genossenschaft begleitet
den Mittelstand von der ersten Stunde an als verlässlicher Partner.
»Kreditgenossenschaften sind
gelebte Selbsthilfe des Mittelstandes.
Daran hat sich bis heute
nichts geändert. Volksbanken
und Raiffeisenbanken praktizieren
Mittelstandsförderung nicht zur
Profitmaximierung, sondern als
Unternehmenszweck. Denn dafür
wurden sie gegründet.«
Dr. h.c. Stephan Götzl
Präsident GVB
Den Mittelstand stärken und fördern
Auf die Frage, wo genau der Mittelstand beginnt und wo er
aufhört, gibt es keine trennscharfe Antwort. Der freie Journalist
gehört ebenso dazu wie der Handwerksbetrieb oder das
Familienunternehmen mit mehreren tausend Mitarbeitern. Sowohl
Einzelpersonen und kleine Firmen mit bis zu neun Mit arbeitern
und einem Jahresumsatz von bis zu einer Million Euro
als auch mittlere Unternehmen mit bis zu 499 Mitarbeitern und
einem jährlichen Umsatz von bis zu 50 Millionen Euro wer den
dem Mittelstand zugeordnet. Die große Zahl von ei gen tü mergeführten
Familienunternehmen wird ohne Größen limit dem
Mittelstand angerechnet. Nahezu 650.000 mittel stän di sche
Unternehmen gibt es demnach in Bayern. Zusammen er wirtschaften
sie über 41 Prozent des Gesamtumsatzes und sor gen
für über 50 Prozent aller Investitionen im Freistaat. 75 Pro zent
der Arbeitnehmer und 83 Prozent der Auszubildenden sind bei
kleinen und mittelständischen Firmen beschäftigt. Mittelständische
Unternehmen sind in zahlreichen Branchen tätig, besetz
en Marktnischen und zeichnen sich durch eine ausgeprägte
Innovationsstärke aus. Flexibel und vielseitig können sie sich
50 – 51
650.000
mittelständische Unternehmen gibt es in Bayern.
Als Mittelstand werden Unternehmen mit bis zu 499 Mitar-
beitern und einem Jahresumsatz von 50 Mio. Euro bezeichnet.
Ihr Anteil in Bayern* beträgt :
41 %
des Bruttoinlandsproduktes
50 %
aller Investitionen
Kreditgenossenschaften engagieren sich für den Mittelstand
83 %
der Auszubildenden
Vergebene Kredite (in Mrd. EUR) : 27,8
Marktanteil (in %) : 12,8
Anteil am LfA-Förderkreditgeschäft (Anzahl in %) : 49,0
Kreditvolumen Fördergeschäft (LfA) (in Mio. EUR) : 435
Marktanteil Kredite in Land- und Forstwirtschaft (in %) : 60,0
* Quelle : Bayerische Staatskanzlei (www.bayern.de)

neuen Entwicklungen am Markt rasch anpassen und Zukunftschancen effizient nutzen. Der
Mittelstand bildet damit das Kernstück der bayerischen Wirtschaft.
Ihn zu stärken und zu fördern, ist traditionell das Ziel des Genossenschaftswesens und gerade
heute wichtiger denn je. Denn die wirtschaftlichen Bedingungen für Unternehmen sind
alles andere als einfach : Der zunehmend härter werdende Wettbewerb durch die Globalisierung,
die Öffnung der Märkte und nicht zuletzt die Folgen der internationalen Finanzkrise stellen
insbesondere kleine und mittlere Unternehmen vor neue Herausforderungen, die sie allein
oft nur schwer bewältigen können.
Engagiert im Förderkreditgeschäft
Die bayerischen Volksbanken und
Raiffeisenbanken vermitteln seit
2003 ununterbrochen die meisten
LfA-Darlehenszusagen im Freistaat.
Damit sind sie Marktführer.
Die Volksbanken und Raiffeisenbanken
kümmern sich dabei besonders
um die Bedürfnisse kleiner
und mittlerer Unternehmen und
vermitteln entsprechend viele Einzelkredite
mit geringem Volumen.
Enge Verbindung zum Mittelstand
In den bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken hat
der Mittelstand in Bayern seine stärksten Partner. Sie gelten
selbst als durchweg mittelständische Unternehmen und haben
dort ihre Wurzeln. Deshalb stehen die bayerischen Kreditgenossenschaften
auf der Seite des Mittelstandes. Als Teil der
Mit telstandskultur verfügen sie über die entsprechende Kompetenz
und das nötige Verständnis für ihre Kunden. Die Zahlen
bestätigen die enge Verbindung : Mehr als ein Drittel aller mittelständischen
Unternehmen nennen die süddeutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken ihre Hausbank. Im Bereich der
Finanzierung arbeiten sogar 50 Prozent und im Zahlungsverkehr
53 Prozent aller Mittelständler mit süddeutschen Genossenschaftsbanken
zusammen.
Besonders stark engagieren sich die bayerischen Volksbanken
und Raiffeisenbanken im Förderkreditgeschäft. Im Jahr
2008 wurden 49 Prozent aller Förderkredite der LfA Förderbank
Bayern von den Genossenschaftsbanken vermittelt. Sie
konnten damit ihre Position als Marktführer behaupten. Insge
samt vermittelten sie 3.866 Kredite mit einem Kreditvolumen
von 435 Millionen Euro. Sie erreichten so einen Anteil von
39 Prozent am Gesamtvolumen aller Förderkredite der LfA. Als
verlässliche Garanten für die flächendeckende Mittelstandsversorgung
mit LfA-Förderkrediten beleben die bayerischen
Volksbanken und Raiffeisenbanken damit die Wirtschaft im
Frei staat und setzen positive Impulse auf dem Ar beitsmarkt –
mit Darlehen für Existenzgründer, für Umwelt schutz inves ti tionen
oder Programmen für mittelständische Betriebe, Re gional
krediten zur Unternehmenserweiterung und Tech nolo gie-
krediten für die Entwicklung neuer Anwendungen.
52 – 53
Jeder zweite Mittelständler finanziert seine Investitionen mit
den bayerischen Kreditgenossenschaften
Die Kreditvergabe an bayerische Mittelständler war und ist schon immer Sache der Volksbanken
und Raiffeisenbanken. Wo Großbanken sich dem Mittelstand gegenüber zurückhaltend
zeigen, sehen die bayerischen Kreditgenossenschaften es als Teil ihrer volkswirtschaftlichen
und gesellschaftlichen Verantwortung an, kleinen und mittelständischen Unternehmen Finanzierungsmöglichkeiten
zu erschließen. Und sie nehmen ihren Auftrag ernst : Im Jahr 2008 erhöhten
sie ihr Kreditengagement im bayerischen Mittelstand um zirka eine Milliarde Euro.
Dabei stieg besonders die Anzahl der für Mittelständler so wichtigen langfristigen Kredite.
Jeder zweite Mittelständler in Bayern finanziert seine Investitionsvorhaben mit einer Genossenschaftsbank
an seiner Seite. Ende 2008 hatten die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
Kredite in Höhe von 27,8 Milliarden Euro an Firmenkunden ausgeliehen. Das bedeu tet
einen Marktanteil von 12,8 Prozent.
Regionale Verankerung schafft Vertrauen
Ausschlaggebend für ihre überwiegend mittelständische Kundenstruktur ist das dezentrale
und lokal verankerte Geschäftsmodell der Kreditgenossenschaften. Die Banken kennen
ihre Kunden durch die meist über Jahre bestehenden Kundenbeziehungen. Sie wissen, was die
Mittelständler vor Ort bewegt und welche Bedürfnisse diese haben. Zudem leben die Bankberater
oft selbst in dem Geschäftsgebiet ihrer Bank und können durch ihre eigene Vernetzung
in der Region die Perspektiven lokaler Unternehmen gut einschätzen. Vom unmittelbaren Kontakt
und der Nähe profitieren Kunden wie Banken : Wenn Veränderungen, Optimierungen und
Investitionen anstehen oder auch Krisen drohen, bietet die vertrauensvolle Geschäftsbeziehung
eine stabile Basis, um gemeinsam rasch zu handeln.
Auf dieses Miteinander zählen Bankkunden aus Handwerk, Handel und Gewerbe sowie
die überdurchschnittlich vielen Freiberufler im Freistaat. Auch die Land- und Forstwirtschaft
baut traditionell auf das Konzept der Kreditgenossenschaften. Der Marktanteil der bayerischen
Volksbanken und Raiffeisenbanken bei ausgegebenen Krediten erreicht in diesem Bereich
60 Prozent. Gerade der Innovationsreichtum mittelständischer Unternehmen führt dazu,
dass die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken verstärkt Kredite in zukunftsträchtigen
Bereichen wie beispielsweise der Energie- und Wasserwirtschaft vergeben. Seit dem Jahr 2000
verdreifachten sich hier ihre Kreditmarktanteile.

Engagement für bessere Rahmenbedingungen
Um den bayerischen Mittelstand gesund und leistungsstark zu halten, braucht er günstige
Bedingungen. Zahlreiche Versäumnisse und Missentwicklungen in der Politik führten in den
ver gangenen Jahren dazu, dass sich die Mittelständler einer zunehmenden Chancenungleichheit
ausgesetzt sehen. Hindernisse durch Bürokratie, Bildungsdefizite und ein nachteiliges Steuer
recht machen kleinen und mittleren Unternehmen das Leben schwer. Vor diesem Hintergrund
ist es unverzichtbar, den Anliegen bayerischer Mittelständler Gehör zu verschaffen, sie
wirkungsvoll zu vertreten und ihre Interessen erfolgreich durchzusetzen.
»Für die Zukunft sollten seriöse
Rechungslegungsvorschriften ver-
abschiedet werden. Fair-Value-
Vorschriften sind nicht vertrauens-
bildend, sie sind investorgetrieben
und dienen nicht der Substanzerhaltung
der Unternehmen.«
Erhard Gschrey
stv. Vorstandsvorsitzender GVB
Als ein Interessenvertreter mittelständischer Unternehmen
weist der GVB deutlich auf die Hürden hin, die den kleinen
und mittelständischen Betrieben in den Weg gestellt werden :
Während Großunternehmen im Durchschnitt zwei Prozent
ihres Umsatzes für Bürokratiekosten aufwenden, sind es bei
kleinen und mittleren Unternehmen oft bis zu zehn Prozent.
Ein Wettbewerbsnachteil, den der GVB nicht nur für seine Mitglieder,
sondern auch für seine mittelständischen Kunden und
Partner immer wieder offen legt. Ein gutes Beispiel dafür, wie
sich der GVB für den Mittelstand stark macht, ist die Reform
des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG). Die geplante
Neuerung dieses Gesetzes sorgte beim Mittelstand für
eine tiefe Verunsicherung. In ihrer ursprünglichen Fassung
hätte die Bilanzreform die Auswirkungen der internationalen
Finanzkrise auf mittelständische Unternehmen drastisch verstärkt.
Die deutliche Kritik des Genossenschaftsverbands
Bayern, vertreten durch den stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden
des GVB, Erhard Gschrey, zeigte Wirkung : Für den
Mittelstand und die Substanzerhaltung bei Unternehmen
konn ten bedeutende Verbesserungen erreicht werden.
54 – 55
eG als Chance für den Mittelstand
Dass mittelständische Betriebe sich auch unter harten
Wettbewerbsbedingungen zu helfen wissen, belegt der nicht
abreißende Strom an Gründungen neuer kleiner und mittelständischer
Unternehmen. Sie entstehen beispielsweise in der
Hightech-Branche, den neuen Medien, im Umweltschutz und
im Gesundheitssektor, kurz : überall dort, wo sich neue Nischen
erfolgreich erobern lassen. Bayern steht damit an der Spitze
der Gründerstatistik. Anliegen des GVB ist es dabei, die Genossenschaft
als attraktive Rechtsform für mittelständische
Unternehmen wieder stärker ins Bewusstsein zu rücken. Für
die einen bietet die eG als Unternehmensform dank des 2006
reformierten Genossenschaftsgesetzes die ideale Lösung, um
die Risiken der Selbstständigkeit abzufedern. Denn die Neuerung
ermöglicht es, mit nur drei Mitgliedern eine Genossenschaft
gründen zu können. Andere nutzen die Vorteile der eG,
um beispielsweise als Mitglied einer der zahlreichen Einkaufsgenossenschaften
die Kräfte einer Branche zu bündeln, ohne
dabei als Unternehmen selbst genossenschaftlich organisiert
zu sein.
Auch bei Unternehmensnachfolgen bietet das Genossenschaftswesen
Hilfestellung, um mittelständische Betriebe
fort zuführen und zukunftsorientiert auszurichten. Laut einer
Untersuchung des Instituts für Mittelstandsforschung (IfM)
stehen in Bayern in den nächsten fünf Jahren rund 63.000
kleine und mittlere Familienunternehmen vor der Frage, wer
ihren Betrieb in Zukunft weiterführen wird. Findet sich kein
Nachfolger oder Hauptkapitalgeber zum Kauf eines Unternehmens,
müssen viele Betriebe für immer schließen. Als fachkundige
Partner stehen an dieser Stelle auch die bayerischen
Volksbanken und Raiffeisenbanken unterstützend bereit : Sie
können hier nicht nur ihre fundierten Kenntnisse mittelständischer
Bedürfnisse anwenden, sondern als Gründungsberater
auch ihre eigene Erfahrung mit der Unternehmensform der
Genossenschaft weitergeben.
Starthilfe
Um Unternehmensgründern die
Rechtsform der eG als Option bei
Gründungsvorhaben anzubieten,
ist der GVB auf verschiedenen
Existenzgründerportalen vertreten.
Gründungswillige können sich im
Internet unter www.gv-bayern.de
sowie auf den Portalen der
Bayerischen Staatsregierung
www.startup-in-bayern.de und
der Notarkammer Bayern
www.gruenderagentur-bayern.de,
der Internetseite der IHK München
www.muenchen.ihk.de sowie auf
der Gründerseite des Deutschen
Genossenschafts- und Raiffeisenverbands
(DGRV) unter www.neuegenossenschaften.de
über die
Vorzüge und die Gründungsmoda -
li täten einer eG informieren.

Standpunkt zur Finanzkrise
Kreditgenossenschaften zeigen jetzt ihre Stärke
Im Jahr 2007 fing alles an
Was mit einer Hypothekenkrise in den USA begann, wuchs sich zur internationalen Finanzkrise
aus. Längst haben die Schäden ungeahnte Ausmaße angenommen. Nach Berechnungen
der Bank von England beliefen sich die echten Verluste Ende vergangenen Jahres
weltweit auf 2,2 Billionen Euro. Inzwischen dürfte sich diese Summe erhöht haben. So groß
der Schaden durch die Krise ist, so deutlich zeigt sich aber auch, dass das dreigliedrige Bankensystem
dem Finanzwesen in Deutschland Stabilität und Leistungsfähigkeit verleiht. Genossenschaftsbanken,
Sparkassen und private Geschäftsbanken verfolgen jeweils unterschiedliche
Geschäftsstrategien und agieren unabhängig voneinander. Das wissen auch immer mehr
bayerische Bürger zu schätzen, wie eine repräsentative Umfrage im Auftrag des GVB ergab.
Ganze 52 Prozent der Befragten beurteilten demnach das dreigliedrige Bankensystem als eindeutig
vorteilhaft. Im Vorjahr dagegen zeigten nur wenige Menschen im Freistaat überhaupt
Interesse an den Strukturen des deutschen Finanzmarktes. Die Krise schuf damit ein neues
Bewusstsein in der Bevölkerung. Und vor allem lenkte sie die Aufmerksamkeit auf Sicherheitsaspekte
im Bankgeschäft.
Kreditgenossenschaftliches Geschäftsmodell ist krisensicher
Private Geschäftsbanken, öffentlich­rechtliche Institute sowie Volksbanken und Raiffeisenbanken
arbeiten mit verschiedenen Geschäftsmodellen und dadurch auch mit unterschiedlichem
Risiko. Infolge der Finanzkrise musste der Staat bisher sowohl im öffentlich­rechtlichen
Sektor als auch im Bereich der privaten Geschäftsbanken mit Hilfs­ und Beteiligungsmaßnahmen
rettend einspringen. Ein undenkbarer Schritt für die bayerischen Kreditgenossenschaften.
Durch die Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken
verfügen sie über das größte Sicherungssystem im deutschen Kreditgewerbe.
Die Einlagensicherung der Volksbanken und Raiffeisenbanken geht dabei weit über den gesetzlichen
Einlagenschutz hinaus, sodass tatsächlich noch kein einziger Kunde sein Geld durch die
Insolvenz einer Genossenschaftsbank verloren hat.
Diese Sicherheit findet Anerkennung bei den Kunden. Denn Umfragen zeigen, dass die
Volksbanken und Raiffeisenbanken die zufriedensten Kunden aller Bankengruppen in Bayern
haben. 53 Prozent ihrer Stammkunden bewerten die Sicherheit der Anlagen bei ihrer Hausbank
mit ausgezeichnet oder sehr gut. Dieser Meinung sind seit Herbst 2008 wohl auch zahlreiche
schockierte Sparer anderer Institute, die ihre Gelder bei den bayerischen Volksbanken
und Raiffeisenbanken in Sicherheit brachten. Die Kundeneinlagen der bayerischen Kreditgenossenschaften
stiegen allein im Oktober 2008 um 3,1 Milliarden Euro.
56 – 57
Aus der Region – für die Region
Früher gerne als ländlich und kleinteilig belächelt, können
die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken in Krisenzeiten
stolzer denn je auf ihr Erfolgsmodell blicken : Von jeher
bauen sie auf Regionalität und auf eine dezentrale, risiko streuende
Organisation. Die bayerischen Genossenschafts banken
sind dort verwurzelt, wo sie ihre Geschäfte machen : direkt
vor Ort.
In beinahe jeder Ortschaft versichert der vertraute Anblick des Volksbanken­ und Raiffeisenbanken­Logos
die Präsenz der genossenschaftlichen Bankengruppe. Während vor allem die
großen Geschäftsbanken in den vergangenen Jahren ihre Filialnetze drastisch reduzierten,
blieben die Volksbanken und Raiffeisenbanken ihrer Philosophie »Keine Bank ist näher« treu
und verschaffen sich so entscheidende Wettbewerbsvorteile. Allein durch das dichteste Filialnetz
im Freistaat machen die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken deutlich, dass
sie nicht allein auf Gewinnmaximierung um jeden Preis ausgerichtet sind.
Ihre krisenfeste Struktur verdanken die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
außerdem ihrem Kundenprofil. Die Einlagen der Privatkunden, der mittelständischen Firmenkunden
und der zahlreichen Freiberufler verhelfen den Genossenschaftsbanken zu einer hohen
und stabilen Liquidität ohne Refinanzierungsprobleme. Sie pflegen einen persönlichen und
vertrauensvollen Kontakt zu ihren Kunden, den sie durch ihr seriöses und zuverlässiges Geschäftsmodell
immer wieder bestärken. Kredite finanzieren die bayerischen Volksbanken und
Raiffeisenbanken in erster Linie über Einlagen aus ihren lokalen Marktgebieten, nicht über
hochriskante Anlagegeschäfte im Ausland. Dazu müssen sie ihre Kunden wie ihre Märkte
nicht nur gut kennen. Sie arbeiten mit dem Geld aus ihrer Region auch sorgsam, nachhaltig
und deshalb sicher.
Unabhängig, nachhaltig und zukunftsorientiert
Die Finanzkrise hat auf schonungslose Weise offen gelegt, wohin kurzfristiges Gewinnstreben
unter dem Diktat der Kapitalmärkte führen kann. Für die bayerischen Volksbanken
und Raiffeisenbanken steht jedoch das nachhaltige und zukunftsorientierte Wirtschaften zugunsten
ihrer Heimat klar im Vordergrund. Sie machen sich deshalb weder von Finanzinvestoren
und Börsenanalysten abhängig, noch unterliegen sie dem Einfluss von Partei­ oder Kommunalpolitik.
Die genossenschaftliche Bankengruppe ist damit die einzig wirklich unabhängige
Bankensäule im deutschen Drei­Säulensystem. Das macht die Volksbanken und Raiffeisenbanken
beweglich und flexibel, um sich den fortwährenden Veränderungen der Märkte anzupassen.
So, wie sie es in nunmehr drei Jahrhunderten erfolgreich bewiesen haben.

Dr. h.c. Stephan Götzl : Genossenschaften verkörpern wirtschaftlichen Fortschritt, unternehmerischen
Erfolg und regionale Verbundenheit. Genossenschaften sind die Unternehmensform
der Menschen.

Moderne Unternehmensform
Die »neue« Attraktivität der Genossenschaften
Genossenschaften liegen im Trend
In den letzten zehn Jahren hat die Genossenschaft einen grundlegenden Imagewandel
geschafft : Lange wurde sie als Relikt aus der Vergangenheit und als Auslaufmodell unter den
Rechtsformen betrachtet. Eine Organisationsform für wirtschaftliche Nischen, in landwirtschaftlichen
Strukturen verhaftet und verstaatlicht – diese Vorurteile wurden oft mit der Unter nehmensform
Genossenschaft verknüpft. Derzeit erlebt der Genossenschaftsgedanke jedoch
gerade in den Branchen, die als besonders innovativ und zukunftsträchtig gelten, eine Renaissance
: Netzwerke von Freiberuflern, Kooperationen in der IT-Branche, Unternehmen im Energie
bereich und bei der Verwertung nachwachsender Rohstoffe werden vermehrt unter dem
Dach der genossenschaftlichen Rechtsform gegründet.
Die neue Attraktivität der Genossenschaften basiert auf einem Wandel im Selbstverständnis
der Gesellschaft : Selbstverantwortung, Selbsthilfe und Selbstverwaltung werden als
treibende Kräfte und als Erfolgsfaktoren wieder stärker angenommen. Ehemals verstaubte
Begriffe wie Heimat, Identität, Sicherheit und Nachhaltigkeit werden zudem wieder aktuell :
Das gibt auch der Genossenschaft neuen Schub. Denn von jeher gehören diese Begriffe zu
ihrem Geschäftsmodell. Genossenschaften setzen auf organisches Wachstum aus eigener
Kraft und in der eigenen Region. Möglich ist das, weil genossenschaftliche Unternehmen nicht
börsengetrieben agieren müssen, sondern durch ihre Mitglieder aus der Region getragen werden.
Es droht ihnen keine Übernahme durch internationale Investoren bei fallenden Kursen.
Anders als viele Großunternehmen unterliegen Genossenschaften nicht den ungezügelten Interessen
der Kapitalmärkte und sind nicht dem Rhythmus der Quartalsberichte unterworfen.
Das ermöglicht Kontinuität in der Geschäftsstrategie. Genossenschaften denken und arbeiten
langfristig im Sinn ihrer Heimat und ihrer Region.
60 – 61
Genossenschaftliche Neugrüngungen
2008 wurden in Bayern 29 neue Genossenschatften gegründet :
7 Dienstleistungsgenossenschaften (24,0 %)
9 im Bereich Energie, Umwelt, Wasser (31,0 %)
3 im Gesundheitswesen (10,5 %)
7 im Bereich Handel (24,0 %)
3 in der Landwirtschaft (10,5 %)
Genossenschaftliche Neugrüngungen im zeitlichen überblick
30
25
20
15
10
5
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
12 3 9 9 7 9 16 5 11 12 29

Gute Gründe für den Erfolg
Der entscheidende Erfolgsfaktor der Genossenschaft liegt in der Mitgliederförderung . Durch
dieses Prinzip ist sie allein ihren Eigentümern verpflichtet. Durch Mitbestimmung und Mitgestaltung
der Mitglieder bleibt die Genossenschaft lebendig. Denn die Mitglieder stellen das
Kapital der Gesellschaft bereit und agieren gleichzeitig als Geschäftspartner und Entscheidungsträger.
Damit liegen die Weichenstellungen für die kurz- und langfristigen Ziele des Unter
nehmens in einer Hand.
Fünf Argumente für die Gründung
einer Genossenschaft
1. kein Mindestkapital
Bei der Gründung einer eG
schreibt das Genossenschafts-
gesetz kein festes Mindest-
kapital vor.
2. Einfache Gründung
Im Gegensatz zur Gründung
einer AG oder GmbH fallen bei
der Genossenschaftsgründung
keine Kosten für die notarielle
Beurkundung an. Auch der Ein-
und Austritt von Mitglie dern
ist ohne notarielle Mitwirkung
oder Unternehmensbewertung
möglich.
3. Demokratische Rechtsform
Jedes Mitglied hat unabhängig
von der Höhe seiner Kapital-
beteiligung eine Stimme. Eigen-
ständigkeit und die Interessen
der Mitglieder werden somit
geschützt.
4. Mitgliederorientierung
Abweichend von Kapitalgesellschaften
werden bei einer eG
Vorstand und Aufsichtsrat
aus dem Kreis der Mitglieder
besetzt. Damit werden die
Förderinteressen der Mitglieder
dauerhaft in den Mittelpunkt
der Geschäftspolitik gestellt.
5. Flexibiltät
Für kleine Genossenschaften
bis 20 Mitglieder gelten verein-
fachte Bestimmungen zur
Jahresabschlussprüfung und
zum Aufsichtsrat.
Abweichend von Kapitalgesellschaften werden bei einer
eG Vorstand und Aufsichtsrat aus dem Kreis der Mitglieder
besetzt. Damit werden die Förderinteressen der Mitglieder
dauerhaft in den Mittelpunkt der Geschäftspolitik gestellt.
Transparenz, Verantwortung und gegenseitiges Vertrauen bilden
die tragenden Säulen dafür, erfolgreich die Wirtschaft der
Mitglieder durch den gemeinschaftlichen Geschäftsbetrieb
zu fördern. Darüber hinaus stärken Genossenschaften ihre
Mitglieder auch durch den Beitrag, den sie mit ihrer Verantwortung
für die regionale Wirtschaft zu einem lebenswerten
heimatlichen Umfeld leisten.
Die weiteren Vorteile der Genossenschaft sind ganz praktischer
Natur : Sie ist einfach zu gründen, denn im Gegensatz
zur Gründung einer AG oder GmbH fallen bei der Genossenschaftsgründung
keine Kosten für die notarielle Beurkundung
an. Ein Vorzug für Gründer mit einer guten Geschäftsidee, aber
wenig Eigenkapital ist, dass das Genossenschaftsgesetz bei
der Gründung einer eG kein festes Mindestkapital vorschreibt.
Und jedes Mitglied hat unabhängig von der Höhe seiner Kapital
beteiligung eine Stimme. Im demokratischen Prinzip »Ein
Mitglied – eine Stimme« verankert die Genossen schaft den
Be teiligungswillen der Mitglieder und schließt eine Einflussnahme
reiner Kapitalgeber aus. Der Ein- und Austritt von Mitglie
dern ist durch Kündigung geregelt und zieht keine komplizierte
Ver mögensauseinandersetzung nach sich. Die rechtliche
Selbst ständigkeit der Genossenschaft in Verbindung mit der
rechtlichen Selbstständigkeit der Mitglieder macht die Rechtsform
sowohl für Freiberufler als auch für Handwerker und
Land wirte besonders attraktiv. Ebenfalls zu den Vorteilen der
eG zählen neben den flexiblen Gestaltungsmöglichkeiten der
Satzung auch die steuerlichen Aspekte. So ist zum Beispiel die
genossen schaftliche Rückvergütung keine Gewinnverwen dung,
son dern eine Betriebsausgabe, die die Steuerlast mindert.
62 – 63
Demokratischer Aufbau der Genossenschaften
a : General- bzw. Vertreterversammlung b : Aufsichtsrat (mindestens 3 Mitglieder)
c : Vorstand (mindestens 2 Mitglieder)
General- bzw. Vertreterversammlung
Sie ist oberstes Mitgliederorgan
jeder Genossenschaft. Grundsätzlich
hat jedes Mitglied eine Stimme.
Entscheidun gen werden – je nach
Bedeutung – mit einfacher oder
qualifizierter Mehrheit getroffen.
Damit sind Genossenschaften
»Schulen der Demokratie«.
a
Aufsichtsrat
Er ist das Kontrollorgan des Vorstandes.
Er muss aus mindestens
drei Personen bestehen. Auch der
Aufsichtsrat darf nur aus Mitglie-
dern der Genossenschaft gebildet
werden und wird von der General- /
Vertreterversammlung gewählt.
Vorstand
Er muss aus mindestens zwei Mitgliedern
bestehen. Der Vorstand
leitet die Genossenschaft in eige -
ner Verantwortung und hat vor der
General- / Vertreterversammlung
regelmäßig und umfassend Rechenschaft
abzulegen.
Weitere Informationen zur Rechtsform der eG enthält die Informa -
tionsbroschüre »Genossenschaft – Die moderne Kooperationsform für
Wirtschaft und Gesellschaft«.
soft
link
GVB00081
www.gv-bayern.de
b
c

Neue Genossenschaften in Bayern
Clevere Geschäftsleute entscheiden sich für die eG
Alles auf Zucker – die Landwirtschaftliche Maschinengemeinschaft
Ochsenfurt eG
Die Genossenschaft organisiert die gemeinschaftliche B ereitstellung
von Reinigungs- und Ladegeräten für Zuckerrüben
und den Transport der Früchte. In Zusammenarbeit mit der
Südzucker AG trägt die Genossenschaft außerdem dazu bei,
die Kräfte ihrer Mitglieder zu bündeln und sie im internationalen
Wettbewerb zu stärken.
64 – 65
LMG in Zahlen
Gegründet : 2008
Mitglieder : 340
Lange Zeit hatten die Zuckerrübenanbauer im Ochsenfurter Raum wenig zu klagen. Der
fruchtbare Boden bescherte ihnen stets reiche Ernten. Zudem schützte die sogenannte EU-
Zuckermarktordnung die Bauern vor billigen Importen aus dem Ausland. Doch seit einigen
Jahren baut die Europäische Kommission den Zollschutz Schritt für Schritt ab. »Diese Entwicklung
geht uns Zuckerproduzenten wie den Landwirten gleichermaßen an die Substanz«,
sagt Ernst Merz, Leiter der Rübenabteilung bei Südzucker im unterfränkischen Ochsenfurt.
Ein enormer Kostenblock bei der Zuckergewinnung sei der Transport der Rüben vom Feld in
die Fabrik. Um die verschärften Wettbewerbsbedingungen abzufedern, unterstützt Südzucker
Gründungen landwirtschaftlicher Transportgemeinschaften in der Rechtsform der eG wie die
der LMG Ochsenfurt.
»Die Genossenschaft ist für die Landwirte besonders interessant, die ihre Rüben weiterhin
in Eigenregie in die Zuckerfabrik der Südzucker AG liefern wollen«, so Otmar Emhart, Aufsichtsratsmitglied
der Zuckerrübengenossenschaft Ochsenfurt. Die Mitglieder identifizierten
sich in hohem Maße mit der eG. »Jeder für sich sieht die Zuckerrübengenossenschaft als ›sein
Unternehmen‹«, sagt der Aufsichtsrat. Für die genossenschaftliche Unternehmensform habe
man sich entschieden, weil sie den Mitgliedern einen leichten Ein- sowie Austritt ermöglicht.
Gemeinsam kreativ – Die Designcooperative Nittenau
Die kleine Stadt Nittenau im Oberpfälzer Landkreis Schwandorf
ist stolz auf ihr eigenes Anzeigenblatt. Seit über 25 Jahren
erscheint der »Regental-Anzeiger« alle 14 Tage mit einer Auflage
von 11.000 Stück und informiert die Bürger über amtliche
Nachrichten der Stadt und der umliegenden Gemeinden. Bis
vor kurzem war er in Familienbesitz. Jetzt ist der Regental-
An zeiger in genossenschaftliche Hände übergegangen. Der
bis herige Herausgeber hat das Blatt aus Altersgründen an drei
ortsansässige Diplom-Designer übergegeben, die sich zur
»Designcooperative Nittenau« zusammengeschlossen hatten.
Designcooperative in Zahlen
Gegründet : 2008
Mitglieder : 3
»Ein eigenes Anzeigenblatt herauszugeben und einen Verlag zu gründen, fanden wir eine
spannende Sache«, sagt Cordula Körber, Gründungsmitglied und Vorstand der Genossenschaft.
»Wir wollten eine zeitgemäße und kostenlose Zeitung veröffentlichen, die neben amtlichen
Bekanntmachungen auch redaktionelle Beiträge zu Veranstaltungen und Ereignissen in
der Region, Leserbriefe, Kritiken und Serviceartikel beinhaltet, kurz : ein Medium, das lebt«,
sagt Körber. Das Layout wurde überarbeitet, das Erscheinungsbild ist jetzt moderner. Das
gefällt neben den Lesern auch dem größten Teil der Anzeigenkunden, die im Regental-Anzeiger
werben.
Der Kontakt zu den Anzeigenkunden ist das zweite Standbein der Genossenschaft. Denn
die Designcooperative Nittenau ist auch eine Full-Service-Werbeagentur. Sie erhofft sich von
den Unternehmen der Region, die im Blatt Anzeigen schalten, Folgeaufträge in den Bereichen
Fotografie, Werbung, Grafik-, Web- und Industriedesign. Auch Kalender, Postkarten und Bücher
sollen künftig im Portfolio der eG zu finden sein. »Durch die Bündelung unserer Kompetenzen
können wir unsere Position in Nittenau stärken«, sagt Körber. Die drei Freiberufler
kennen sich aus gemeinsamen früheren Projekten. Bevor sie sich gegenseitig Konkurrenz machen,
hätten sie sich entschieden, zusammenzuarbeiten. »Die Idee, eine Genossenschaft zu
sein, ohne das Freiberuflertum aufgeben zu müssen, hat uns sehr imponiert«, sagt Körber.
Einzelhandel auf dem Vormarsch – Stadtmarketing Dachau eG
Josefa Westermann ist Geschäftsfrau durch und durch. Gemeinsam mit ihrer Schwester betreibt
sie in Dachau in dritter Generation ein kleines Möbelhaus. Schon seit langem ärgert sie
sich über die großen Einkaufsmärkte in den Gewerbegebieten, die den Einzelhändlern in der
Stadt das Leben schwer machen. Um die Interessen der Einzelhändler in der 40.000 Einwohner
Stadt besser zu vertreten, schloss sich Westermann 1996 mit anderen Dachauer Geschäftsleuten
zusammen und gründete den Verein »Dachau Aktiv«.
Anfang 2005 aber war die Zeit gekommen, das ehrenamtliche Engagement zu beenden.
»Wir wollten mehr – und unsere Arbeit auf professionelle Füße stellen«, sagt Westermann. Ihre
Idee war es, einen Citymanager einzustellen, der sich hauptberuflich um die Belange der Einzelhändler
kümmert. Nach langer Überzeugungsarbeit gründete Westermann zusammen mit den
bestehenden Interessengemeinschaften und der örtlichen Volksbank sowie der Sparkasse
schließ lich die Stadtmarketing Dachau eG. Ein Anwalt, der sich auf Stadtmarketing spezialisiert
hat, hatte Westermann auf die Rechtsform aufmerksam gemacht. »Eigentlich bin ich schon
seit langer Zeit Mitglied einer Genossenschaft«, sagt Westermann, »aber ich dachte nicht,
dass die eG auch für unser Vorhaben die passende Rechtsform ist.« Vor allem in Haftungs-
und Steuer fragen habe die Unternehmensform überzeugt. Nach der Eintragung im Genossenschaftsregister
Anfang 2008 ging alles sehr schnell : Bereits im Mai nahm eine hauptberufliche
Citymanagerin ihre Arbeit auf und kümmert sich darum, die Wirtschaft der Innenstadt durch
Marketing und Öffentlichkeitsarbeit zu stärken und als Ansprechpartner für die Stadt da zu
sein. Zwei Jahre sichern die Gründungsmitglieder die Finanzierung der Teilzeitstelle. Danach
muss die Genossenschaft die Kosten selbst aufbringen können.

Die eG in der Gesundheitsbranche
Ärzte schließen sich immer öfter zusammen
Erschwerte Rahmenbedingungen
Das Klima für den Gesundheitssektor in Deutschland wird immer rauer : Kosteneinsparungen
bei gleich bleibendem medizinischem Versorgungsniveau für die Bevölkerung, so lautet
das Credo der Bundesregierung und der Krankenkassen. Diese staatliche Vorgaben und Budgetierungen
zwingen viele Ärzte dazu, ihre Praxisstrukturen neu auszurichten. Von den tief
greifenden Veränderungen in der medizinischen Versorgungslandschaft sind sowohl niedergelassene
Ärzte als auch Kliniken betroffen. Für beide Bereiche wird es immer schwerer, dem
Kostendruck standzuhalten, ihre Autonomie zu wahren und trotzdem qualitativ hochwertige
Gesundheitsleistungen zu erbringen. Einen Ausweg sehen viele Mediziner in der Bündelung
ihrer Kräfte. Sie schließen sich zusammen, um fachbereichsübergreifend Gesundheitsdienstleistungen
kostengünstig erbringen zu können und die regionale Versorgung zu sichern. Nicht
zuletzt stärkt die Kooperation auch die Verhandlungsposition gegenüber den Krankenkassen.
Die Frage nach einer geeigneten Rechtsform, die das Wesen und die Merkmale der Ärzteschaft
am besten vertritt, wird in den letzten Jahren verstärkt mit der eingetragenen Genossenschaft
beantwortet. Die eG bietet Medizinern den Vorteil, dass sie sich hier ein Höchstmaß an
Eigenständigkeit erhalten können. Zudem verkörpert die Unternehmensform mit ihren Grundprinzipien
Selbsthilfe, Selbstverantwortung und Selbstverwaltung Werte, die Freiberuflern aus
ihrer täglichen Arbeit wohl vertraut sind.
Bundesweit schon mehr als 50 Genossenschaften
Die eG ermöglicht den Medizinern, sich zu vernetzen, administrative Tätigkeiten zu zentralisieren
und Kräfte zu bündeln. Seit dem Jahr 2000 hat die genossenschaftliche Organisationsform
im Gesundheitswesen immer mehr Ärzte überzeugt. Inzwischen sind bundesweit über
15.000 Ärzte und Zahnärzte in mehr als 50 Genossenschaften zusammengeschlossen. Allein
in Bayern gibt es neun Ärztegenossenschaften mit etwa 5.000 Mitgliedern.
Das flexible Geschäftsmodell der Genossenschaften bewährt sich damit auch im Gesundheitswesen
: Das Spektrum ärztlicher Kooperationen reicht von losen Zusammenkünften über
Praxis- und Apparategemeinschaften bis hin zu Berufsausübungsgemeinschaften oder einer
Zusammenarbeit mit Krankenhäusern. Die Genossenschaft kann die betriebswirtschaftliche
Beratung für ihre Mitglieder übernehmen, Weiterbildungen anbieten, die Buchhaltung für die
Mitglieder abwickeln oder den Materialhandel organisieren. Mit diesen Dienstleistungen unterstützt
zum Beispiel die Abrechungs- und Beratungsgesellschaft für Zahnärzte eG (ABZ) über
50 Prozent der bayerischen Zahnärzte bereits seit 17 Jahren. Ärztenetzwerke erzielen günstigere
Konditionen, indem sie den Einkauf des Praxis- und Krankenhausbedarfs für ihre Mitglieder
bündeln wie zum Beispiel die Private Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft P.E.G. in München.
Unter dem Dach einer eG können mehrere Ärzte auf ein gemeinsames Labor oder einen
66 – 67
gemeinsamen Gerätepool zurückgreifen, der in der Region liegt und schnell zu erreichen ist.
Das Institut für 3-D-Diagnostik der ABZ Bamberg eG arbeitet auf diese Weise für eine bessere
medizinische Versorgung. Genossenschaften können zudem Vergütungsverhandlungen mit
Kran kenhäusern übernehmen, politische Interessenvertretung oder Marketing für ihre Mitglieder
betreiben, wie es beispielsweise die Ärztegenossenschaft Mittelfranken eG (ÄGM) praktiziert.
Bereitschaftspraxen werden in genossenschaftlicher Form betrieben, um die medizinische
Versorgung der Region auch außerhalb der Praxisöffnungszeiten sicherzustellen. Die
Är ztegenossenschaft Hersbruck bietet diesen Gesundheitsservice seit 2008 an und plant für
die Zukunft, ein regionales Ärztenetz aufzubauen.
Die eG bietet Ärzten viele Vorteile
Das neue Genossenschaftsgesetz verstärkt seit dem Jahr 2006 den Trend, sich dem Strukturwandel
im Gesundheitsbereich mit der Gründung einer Genossenschaft anzupassen. Bereits
drei Gründungsmitglieder genügen, um eine Genossenschaft ins Leben zu rufen. Dazu
kommt, dass Teile der Praxiseinrichtung wie technische Geräte oder Teile einer Laborausstattung
als Geschäftsanteil der Genossenschaft gehalten werden können. Auch der Gründungsprozess
einer Genossenschaft macht die Unternehmensform im Vergleich mit der GmbH für
Mediziner attraktiv. Weder ist eine notarielle Beurkundung notwendig, noch muss ein bestimmtes
Stamm- oder Mindestkapital nachgewiesen werden. Das Eigenkapital muss lediglich dazu
ausreichen, um den eigentlichen Unternehmenszweck verfolgen zu können.
Die Frage nach einer guten und finanzierbaren Gesundheitsversorgung wird in Zukunft die
Politiker, Krankenkassen und die Ärzteschaft immer stärker bewegen. Klare Strukturen und
Prozesse, wie sie die eingetragene Genossenschaft bietet, sind in diesem Zusammenhang von
entscheidendem Vorteil. Sie garantiert dem Freiberufler größtmögliche Selbstständigkeit,
schafft Kostenvorteile bei der Abwicklung der Administration und verbessert die Stellung ihrer
Mitglieder auf dem Gesundheitsmarkt. Als flexibles Instrument in einem sich wandelnden
Gesundheitsmarkt leistet die eG so einen wichtigen Beitrag zur Sicherstellung der ärztlichen
Versorgung in den Regionen. Sie ist das Modell der Zukunft.

höchststand bei neugründungen
In Bayern steigt die Zahl der Neugründungen in den letzten Jahren kontinuierlich an. Zehn
Genossenschaften wurden durchschnittlich in den Jahren 2003 bis 2007 bei den Registergerichten
eingetragen. Im Jahr 2008 waren es sogar 29 Genossenschaften, die eingetragen wurden.
Damit ist ein neuer Höchststand erreicht. Die Analyse der Neugründungen zeigt, dass
grundsätzlich im Dienstleistungsbereich Potenzial für Genossenschaftsgründungen steckt und
dass in der Landwirtschaft die Möglichkeiten der Rechtsform noch nicht ausgeschöpft sind.
Aktuelle Neugründungen belegen, dass die Gründungsfelder Energiewirtschaft, Gesundheitswesen
und Landwirtschaft im Trend liegen.
Energiesektor
Neun Neugründungen im letzten Jahr zeigen die Bandbreite möglicher Zusammenschlüsse
im Bereich Energie : Zum einen organisieren Stadtwerke über die neue Genossenschaft enPlus
den gemeinsamen Gaseinkauf, um die mittelständischen Energieversorger zu stärken. Im Trend
liegt zum anderen auch die Gründung von vielen kleineren Energiegewinnungsgenossenschaften,
die sich auf regenerative Energien wie Biomasse, Solarenergie und Biogas spezialisieren.
Ärztegenossenschaften
Bereits über 5.000 Ärzte und Mitarbeiter im Gesundheitswesen haben sich in Bayern in elf
Genossenschaften zusammengeschlossen : Im letzten Jahr wurde die ABZ Aschaffenburg als
Abrechungsgenossenschaft gegründet und in Bamberg investieren Radiologen gemeinsam in
ein radiologisches Diagnostikzentrum.
Landwirtschaft
Der Landwirtschaft steht durch die radikalen Veränderungen auf dem Weltmarkt ein tief
greifender Strukturwandel bevor. Milch, Getreide, Fleisch – alle Bereiche müssen sich der Globalisierung
stellen. Landwirte in Bayern reagieren mit neuen Genossenschaften, um Kosten zu
senken und Kräfte zu bündeln : Eine im Vorjahr gegründete fränkische Transportgenossenschaft
trägt so beispielsweise zur Strukturverbesserung bei.
68 – 69
Genossenschaftliche Neugründungen
Überblick 2008
dienstleistungsgenossenschaften
REGIOS eG
Dienstleistungen zur Initiierung und Unterstützung
von Prozessen der Regionalentwicklung.
Mitgliederzahl : 24
Stadtmarketing Dachau eG
Marketing und Öffentlichkeitsarbeit, um die
Wirtschaftskraft der Region zu fördern.
Mitgliederzahl : 11 Unternehmen und
Gewerbetreibende aus Dachau
Designcooperative Nittenau eG
Gemeinsamer Betrieb eines Verlages, einer
Werbeagentur und eines Design- und Fotostudios.
Mitgliederzahl : 3 Designer
intelligent ! leben eG
Vermittlung oder Erbringung von Beratungs- und
Serviceleistungen zur Verbesserung der persönlichen
Lebensqualität der Mitglieder.
Mitgliederzahl : 4 Unternehmer als Leistungsanbieter
KunstWohnWerke eG
Gemeinsame Bereitstellung von Immobilien.
Mitgliederzahl : 6 Architekten und Künstler
Urbanes Wohnen eG
Verbesserung des Wohnens unter sozialen,
ökologischen und räumlich-gestalterischen Aspekten.
Mitgliederzahl : 6 Architekten und Ingenieure
Fidelis Trust eG
Erwerb, Verwaltung und Veräußerung von Immobilien
und Beteiligungen.
Mitgliederzahl : 326
Energie, Umwelt, Wasser
Stromerzeugungsgenossenschaft Eufnach eG
Be- und Verarbeitung land- und forstwirtschaftlicher
Erzeugnisse, vor allem die Erzeugung von Strom,
Wärme und Energie aus Biogas.
Mitgliederzahl : 5 Landwirte
NaWaRo-Liefergenossenschaft eG
Verwertung von nachwachsenden Rohstoffen,
vor allem zur Erzeugung von Biogas.
Mitgliederzahl : 5 Landwirte
Biogasgenossenschaft Eufnach eG
Verarbeitung land- und forstwirtschaftlicher
Erzeugnissen, vor allem die Erzeugung von Biogas.
Mitgliederzahl : 5 Landwirte
enPlus eG
Gemeinsame Beschaffung von Energie,
insbesondere der Ein- und Verkauf von Gas zur
Versorgung der Mitglieder.
Mitgliederzahl : 8 Stadtwerke
Diesel-Tankstelle Rohr eG
Betreiben einer Tankstelle, Handel mit Mineralölen
und Errichtung eines öffentlichen Waschplatzes.
Mitgliederzahl : 45 Landwirte und 1 Spediteur
Biomassehof Allgäu eG
Ein- und Verkauf naturbelassener Energieholzarten
aller Art.
Mitgliederzahl : 122
Friedrich-Wilhelm Raiffeisen Energie eG
Produktion und Vertrieb von erneuerbaren Energien.
Mitgliederzahl : 16 Bürger
Bürgersolar Heilsbronn eG
Errichtung und Unterhaltung von Anlagen zur
Erzeugung regenerativer Energien.
Mitgliederzahl : 27 Bürger
Wasserversorgungsgenossenschaft Erisried eG
Wasserversorgung im Geschäftsgebiet der
Genossenschaft.
Mitgliederzahl : 6 Bürger und Gemeinde

Gesundheitswesen
ABZ Qualitäts- und Servicenetz der Zahnärzteschaft
des Zahnärztlichen Förderkreises
Aschaffenburg (ZÄF) eG
Wirtschaftliche Förderung und Betreuung
der Mitglieder.
Mitgliederzahl : 20 Zahnärzte
ÄGM Ärztegenossenschaft Mittelfranken eG
Verhandlungsführung für die Mitglieder mit
Körperschaften, Behörden, Unternehmen,
Verbänden und Trägern im Gesundheitswesen.
Mitgliederzahl : 14 Ärzte
Eingetragene Genossenschaft für Kinder-
und Jugendpsychiatrie, Psychosomatik und
Psychotherapie-Kinderpsyche
Sicherstellung, Verbesserung und Förderung
der vertrags- und privatärztlichen kinder- und
jugend psychiatrischen, -psychosomatischen
und -psychotherapeutischen Versorgung.
Mitgliederzahl : 37 Ärzte
Landwirtschaft
LMG Ochsenfurt eG
Durchführung des landwirtschaftlichen Nutzungs-
und Dienstleistungsgeschäftes, insbesondere
die Bereitstellung von Lade- und Reinigungsgeräten
für Zuckerrüben.
Mitgliederzahl : 340 Landwirte
Alpwegegenossenschaft Gaisalpe eG
Erstellung und Unterhaltung des Wirtschaftsweges
Gaisalpe.
Mitgliederzahl : 30 Almanlieger
Naturkäserei Tegernseerland eG
Herstellung und Vermarktung von Lebensmitteln
aus rein landwirtschaftlichen Produkten sowie
Gründung und Bau einer Natur- und Schaukäserei.
Mitgliederzahl : 10 Landwirte
70 – 71
handel
Fränkisches Weinkontor eG
Die gemeinsame Vermarktung der Eigen-Erzeugnisse
und Zukauf-Erzeugnisse in den Marktsegmenten
Discount und Preiseinstieg.
Mitgliederzahl : 3 Winzergenossenschaften
Dorfladen Lauterbach eG
Betrieb und Unterhalt eines Verkaufsladens.
Mitgliederzahl : 111 Dorfbewohner
Weltladen Nördlingen eG
Verkauf von Produkten aus fairem Handel und
aus regionaler, ökologischer und sozialer Produktion.
Mitgliederzahl : 31 Bewohner
Vermarktungsgenossenschaft Region aktiv eG
Vermarktung regionaler Produkte.
Mitgliederzahl : 22 Verbraucher
Dorfladen Schöngeising eG
Gemeinschaftlicher Einkauf von Bedarfsgütern
aller Art.
Mitgliederzahl : 166 Dorfbewohner
Dorfladen Altstädten eG
Betrieb und Unterhalt eines Verkaufsladens.
Mitgliederzahl : 151 Dorfbewohner
Dorfladen Gelting eG
Betrieb und Unterhalt eines Verkaufsladens.
Mitgliederzahl : 111 Dorfbewohner
Genossenschaften – eine Rechtsform mit Zukunft
Historisch gewachsen und regional verwurzelt bleiben Genossenschaften mit innovativen
Ideen erfolgreich. Im Mittelpunkt steht dabei die Verantwortung für die Menschen und die
Wirtschaft in der eigenen Region, die auch in Zukunft den Geschäftserfolg der Genossenschaften
gestalten wird. Die Nähe zum Menschen durch flächendeckende Versorgung, demokratische
Strukturen und die hohe soziale Verantwortung haben sich in drei Jahrhunderten als Alleinstellungsmerkmal
der Unternehmensform bewährt.
Und dass die Menschen in Bayern Genossenschaften den Aktiengesellschaften vorziehen,
beweist der Zahlenvergleich : Zirka 500.000 Bayern sind Aktionäre, dagegen vertrauen 2,7 Millionen
Menschen in Bayern einer Genossenschaft und investieren in einen Mitgliedsanteil, der
von Talfahrten der Börsen unberührt bleibt.

Manfred Nüssel : Die Genossenschaftsorganisation wird seit Generationen von Menschen für Menschen
geprägt. Dabei werden die Grundsätze von Friedrich Wilhelm Raiffeisen wie menschliche
Einsicht, geistige Kraft und persönlicher Mut gelebt.

Über drei Jahrhunderte erfolgreich
Eine historisch begründete Erfolgsgeschichte
Kredit-, Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften prägen heute Bayerns mittelständische
Wirtschaft. Das ist die Folge eines historischen Entwicklungsprozesses, der bereits im
19. Jahrhundert begann.
Das 19. Jahrhundert – die Zeit der grossen Veränderungen
Das 19. Jahrhundert war die Zeit eines fundamentalen geistigen, gesellschaftlichen, wirtschaftlichen
und politischen Umbruchs : Große Teile des Mittelstandes – Handwerker und
Gewerbetreibende, Bauern und Landwirte – wurden durch die Einführung der Gewerbefreiheit
und die Folgen der Bauernbefreiung zu freien Unternehmern, selbstverantwortlichen Produzenten
und Mitkonkurrenten auf einem freien Markt. Der Ausbau der nationalen und internationalen
Verkehrswege sowie die Senkung der Einfuhrzölle brachte zunehmend Produkte zu
billigen Preisen auf den bayerischen Markt. Gleichzeitig führten Industrialisierung und die Bedingungen
des Weltmarktes zu einem Preisverfall bei heimischen handwerklichen und landwirtschaftlichen
Erzeugnissen.
Um konkurrenzfähig zu werden und zu bleiben, mussten Gewerbe und Landwirtschaft
mehr und billiger produzieren und sich gleichzeitig mit qualitativ hochwertigen Produkten am
Markt behaupten. Dazu war eine angemessene Finanzierung der Betriebe zu günstigen Konditionen
erforderlich. Ansonsten drohten Insolvenz und »Vergantung« (Zwangsversteigerung),
die zum Ende der handwerklichen beziehungsweise bäuerlichen Existenz führten. Hermann
Schulze-Delitzsch zog aus dieser Entwicklung den Schluss : »Anstatt sich über die Einflüsse
der Fabrik und des Handels, über die Übermacht des Kapitals zu beklagen, sollte man sich
lieber selbst der Vorteile der Fabrikeinrichtungen, des kaufmännischen Betriebs bemächtigen
und sich das Kapital dienstbar machen.« Dies taten Schulze-Delitzsch ab 1850 und Friedrich
Wilhelm Raiffeisen ab 1862 durch die Gründung von Kredit-, Warenbezugs- und Absatzgenossenschaften
auf der Basis der bis heute gültigen Grundsätze der Selbsthilfe, der Selbstverantwortung
und der Selbstverwaltung.
Genossenschaften sichern die Existenz des Mittelstandes
im 19. Jahrhundert
Die modernen Genossenschaften, die in der Folgezeit in ganz Deutschland – ab 1862 auch
in Bayern – entstanden, waren zu diesem Zeitpunkt eine Innovation. Sie trugen durch Beschaffung
von Personalkrediten, speziell Investitions- und Betriebskrediten, sowie durch Wareneinkauf
und -absatz wesentlich zur Existenzsicherung ihrer Mitglieder bei und eröffneten ihnen
die Vorteile des Großhandels und eines eigenen, auf ihre Bedürfnisse »maß geschneiderten«
Finanzdienstleistungssystems. Mittelständische Betriebe wurden so vom mobilen Kredit unabhängig.
74 – 75
Eine gute Idee spricht sich herum
Für die Verbreitung des Genossenschaftsgedankens sorgten zahlreiche Persönlichkeiten
vor Ort. Handwerker und Gewerbetreibende kannten sich untereinander, Bauern und Landwirte,
Ökonomen, Pfarrer beider Konfessionen, Landadelige, Fabrikanten, Bürgermeister, Lehrer,
Beamte und Angestellte ebenso. Durch Mundpropaganda wurden die genossenschaftlichen
Prinzipien vielfach bekannt gemacht. Auch die Handwerkerorganisationen und die Landwirtschaftlichen
Vereine traten bei ihren Versammlungen auf Landes- wie Bezirks- und Ortsebene
für Genossenschaftsgründungen ein. Der »Bayerische Landesverband landwirtschaftlicher
Dar lehenskassenvereine« (ein Vorläufer des heutigen GVB) setzte sich satzungsgemäß die
Grün dung von Genossenschaften zum Ziel. Im Geschäftsbericht von 1894 ist nachzulesen : »Der
stellvertretende Landesverbands-Direktor, Herr Pfarrer Kaiser, Herr Geistlicher Rath Kaeufel,
Herr Inspektor Sturm, die Herren Kgl. Pfarrer Staudinger, Baist und Müller, Herr Dr. Heim und
mehrere andere Herren haben durch zahlreiche Vorträge in den verschiedenen Landesteilen
zu Vereinsgründungen mit Erfolg aufgefordert.« Sie hielten Versammlungen ab und erklärten
in allgemein verständlichen Worten dem interessierten Publikum die Funktionsweise der verschiedenen
Genossenschaftssparten.
In zahlreichen Broschüren und Schriften wurden die Genossenschaftsprinzipien
verbreitet und Anleitungen zur Gründung
von Genossenschaften und deren Geschäftsführung mit Muster
formularen und Geschäftsinstruktionen gegeben. Hanns
Konrad Schauer, Schriftsteller in Herrsching, verfasste »Dorf-
Plaudereien«, die bei Versammlungen in Gasthäusern szenisch
aufgeführt wurden. Mitten im Saal befand sich ein runder
Tisch mit drei oder vier Stühlen für die Akteure. In bay e ri schem
Dialekt, in Dialogform und in allgemein verständlicher Rede
und Gegenrede sowie mit unübersehbarer Gebärdensprache
erklärten sie den ringsum Platz genommenen Versammlungsteilnehmern
Wesen und Funktion der Genossenschaft. Die
Sprecher des etwa viertelstündigen Theaterstücks waren in
der jeweils ortsüblichen Tracht gekleidet und forderten die
An wesenden unmissverständlich auf, den Worten auch Taten
folgen zu lassen. Volkstümliche Lieder mit genossenschaftlichem
Inhalt hoben die Stimmung.
Um die Verbreitung des Genossenschaftsgedankens machte
sich wie zahlreiche seiner Amtskollegen der Bad Aiblinger
Pfarrer Caspar Willibald Kaiser verdient – durch Wort und
Schrift. In seinem populären »Raiffeisen-Kalender« schärfte
Kaiser dem »Rechner« (= Geschäftsführer) wiederholt ein :
»Gehe nie zu Bette, ohne die täglichen Einnahmen und Ausgaben
im Journal gebucht zu haben.« Die Genossenschaftsmitglieder
ermahnte er : »Komme gewissenhaft zur Generalversamm
lung.« Und am Jahresschluss folgte als guter Vor satz für
das neue Jahr : »Nimm immer regen Anteil am Vereinsleben !«
Der Raiffeisen-Kalender von 1898
enthält für jeden Monat des Jahres
praktische Anweisungen und
Rat schläge zur Führung einer Dar-
lehenskasse – gegliedert nach
Vorstand, Aufsichtsrat und Rechner.
Des Weiteren wurden Musterbaupläne
für ein genossenschaftliches
Lagerhaus vorgestellt und der
Rechenschaftsbericht der Zentral-
kasse veröffentlicht.

Die Genossenschaftsbewegung in Bayern nahm infolge dieser und vergleichbarer Maßnahmen
und Werbeaktionen »einen frischen ungeahnten Aufschwung«, so Pfarrer Kaiser, und
der Genossenschaftsgedanke zog »immer weitere Kreise«.
Die Zeit der Expansion – die erste Hälfte des 20. Jahrhunderts
Durch ihren hohen Verbreitungsgrad begannen die bayerischen Kredit-, Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
seit dem späten 19. und verstärkt im beginnenden 20. Jahrhundert
erfolgreich, die breite Finanzmarkt- und Dienstleistungslücke zu schließen. Die Zahl der Neugründungen
in Stadt und Land stieg enorm. Handwerker und Gewerbetreibende organisierten
sich genossenschaftlich in fast allen damals aktuellen Sparten. Dies gilt auch für die landwirtschaftliche
Genossenschaftsbewegung. Sie erfasste zunächst den milchwirtschaftlichen Bereich.
Das genossenschaftliche Lagerhaussystem wiederum beruhte auf der »Belehnung«. Der
Landwirt ließ dort seine Ernte bis zum endgültigen Verkauf »belehnen« (beleihen). Die zweite
Entwicklungsstufe der Lagerhausbewegung umfasste Ankauf, Veredelung und Vermark tung
landwirtschaftlicher Produkte. Die dritte Stufe führte zur zentralen Verwaltung von Lager häusern
durch die Zentralgenossenschaften.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit kennzeichneten die bayerischen Genossenschaften
von Anfang an. Selbst in schwierigsten Zeiten wie dem Ersten (1914 – 1918) und dem Zweiten
Welt krieg (1939 – 1945) vermochten die Genossenschaften ihre Arbeit trotz staatlicher Zwangsbewirtschaftung,
Personal- und Warenmangels fortzusetzen. Im letzten Kriegsjahr 1918 wurden
in Bayern sogar 47 Genossenschaften neu gegründet, davon 24 Kredit-, drei Molkerei-, fünf
Elektrizitäts- und 15 sonstige Genossenschaften, darunter Lagerhaus-, Pacht-, Dresch-, Motorpflug-,
Wasserversorgungs-, Saatbau- und Krautverwertungsgenossenschaften.
Der Erste Weltkrieg und seine Folgen bedeuteten auch für die Genossenschaften eine Zäsur.
Je länger der unerwartete Stellungskrieg andauerte, desto mehr hemmten Zwangsbewirtschaftung,
Arbeitskräftemangel und Ernährungsprobleme die freie Entfaltung der genossenschaftlichen
Aktivitäten. Während des Krieges begann die Teuerung in Deutschland, danach
kam die schleichende, dann die galoppierende und schließlich die Hyperinflation. Im Zusammenhang
mit der Währungsreform vom 15. November 1923 wurde eine Billion Papiermark in
eine Rentenmark umgerechnet. Die Kreditgenossenschaften verloren weitgehend ihre finanziellen
Grundlagen. Man stand nach den Worten des Oberpfälzer Bezirkspräsidenten Max Freiherrn
von Pfetten-Ramspau »eigentlich vor dem Nichts«.
76 – 77
Genossenschaften meistern viele Bewährungsproben
Mit der allmählichen wirtschaftlichen Konsolidierung Deutschlands ab 1924 konnten die
Kreditgenossenschaften wieder festen Fuß fassen. Auch die Mitglieder von Molkerei-, Elektrizitäts-,
Dresch-, Lagerhaus-, Obstbau-, Weide-, Brennerei- und sonstigen Genossenschaften
der damaligen Zeit gewannen ihr Vertrauen in die genossenschaftliche Arbeit bald wieder zurück.
So war der Jahresbericht für 1924 nach den Worten des Freiherrn von Pfetten-Ramspau
»der beste«, den er seit langem gesehen hatte.
Im Jahr 1936 war der zahlenmäßige Höhepunkt der Genossenschaftsbewegung in Bayern
erreicht. Damals gab es 350 gewerbliche Genossenschaften, davon 144 Schulze-Delitzsch-
Kreditgenossenschaften. Ferner gab es, und zwar infolge wesentlich kleinerer Geschäftsbezirke,
insgesamt 6.856 Raiffeisen-Genossenschaften, davon 4.260 Darlehenskassenvereine.
An manchen Orten gab es sogar mehrere Genossenschaften derselben Sparte. Das war der Beginn
der Fusionsbewegung, die bis heute fortdauert. Gleiche Prinzipien, gleiche Ziele, gleiche
Mittel, gleiche Klientel machten und machen Kooperation, Koordination und Zusammengehen
erforderlich.
Die bayerischen Kreditgenossenschaften überstanden die Bankenkrise von 1931 relativ
unbeschadet, da sie nicht wie Groß- und Privatbanken ausländisches, insbesondere amerikanisches,
auf kurze Frist geliehenes Kapital selbst wiederum langfristig an ihre Kreditnehmer
ausgereicht hatten. Als 1931 amerikanische Geldgeber die Fristen für ihre überwiegend in
Fremd währung gewährten Ausleihungen gleichsam von einem Tag auf den anderen nicht mehr
verlängerten und in großem Umfang zurückforderten, kam es infolge von Fristentransformations-
und Wechselkursrisiken zu Schieflagen und Zusammenbrüchen verschiedener deutscher
Groß- und Privatbanken, nicht aber der Kreditgenossenschaften. Die Bankenkrise von 1931
war eine Folge der Weltwirtschaftskrise von 1929. Heute ist es umgekehrt. Die globale Wirtschaftskrise
folgt der internationalen Bankenkrise auf dem Fuß.
Auch nach dem Zweiten Weltkrieg – Garant für Stabilität und Sicherheit
Die Genossenschaften waren nach Beendigung des Zweiten Weltkriegs (8. Mai 1945) eine
der wenigen einigermaßen noch funktionierenden Institutionen der bayerischen Wirtschaft.
Die amerikanische Militärregierung gestattete die Fortführung der Tätigkeit der Primärgenossenschaften,
um die Versorgung der hungernden Bevölkerung zu verbessern, und ernannte am
31. Oktober 1945 den Agrarexperten Michael Horlacher zum »Staatskommissar für das landwirtschaftliche
Genossenschaftswesen« in Bayern, um die Re-Demokratisierung von Ver band,
Verbund und Primärgenossenschaften durchzuführen. Knapp ein Jahr später, am 23. November
1946, erhielten der nunmehrige Raiffeisenverband, die Raiffeisen-Zentralkasse und die
BayWa die Genehmigung zur Fortführung ihrer Geschäftstätigkeit, und zwar »in der Erwägung,
dass durch das landwirtschaftliche Genossenschaftswesen in Bayern Hilfe und Fortschritt für
die Landwirtschaft zum Wohle unseres ganzen Volkes in besonders hohem Maße gewährleistet
wird.« Kontinuität kennzeichnete auch den gewerblichen Genossenschaftssektor. Karl Dietzel
leitete den damaligen »Bayerischen Genossenschaftsverband (Schulze-Delitzsch)« von 1938
bis 1968 ohne Unterbrechung.

Artikel 153 der demokratischen Verfassung des Freistaates Bayern vom 1. Dezember 1946
hob ausdrücklich die Bedeutung des bayerischen Genossenschaftswesens für Wirtschaft und
Gesellschaft hervor : »Die selbstständigen Kleinbetriebe und Mittelstandsbetriebe in Landwirtschaft,
Handwerk, Handel, Gewerbe und Industrie sind in der Gesetzgebung und Verwaltung
zu fördern und gegen Überlastung und Aussaugung zu schützen. Sie sind in ihren Bestrebungen,
ihre wirtschaftliche Freiheit und Unabhängigkeit sowie ihre Entwicklung durch genossenschaftliche
Selbsthilfe zu sichern, vom Staat zu fördern.«
Die Währungsreform vom 20. / 21. Juni 1948 stellte insbesondere die Kreditgenossenschaften
wieder vor Existenzprobleme. Die Gesamtbilanzsumme aller bayerischen Raiffeisenkassen
betrug am 20. Juni 1948 rund 3,84 Milliarden Reichsmark. Einen Tag später, am 21. Juni 1948,
schmolz diese Summe auf rund 264 Millionen Deutsche Mark zusammen. Die Durchschnittsbilanzsumme
der bayerischen Raiffeisenkassen betrug nur noch rund 67.000 Deutsche Mark
pro Kreditgenossenschaft. Dies war der schwierige Ausgangspunkt für einen – wiederum – erfolgreichen
Neuanfang.
Professor Ludwig Erhard als Gast -
redner beim Verbandstag des
Bayerischen Genossenschaftsverbands
im Jahr 1968.
Genossenschaften –
eine treibende Kraft des Wirtschaftswunders
Der sukzessive Aufbau der Sozialen Marktwirtschaft im
Sinn von Ludwig Erhard ermöglichte seit 1948 die freie Entfaltung
der wirtschaftlichen Kräfte, sodass es in der Folgezeit zu
einem zunächst allmählichen, dann rasanten und bis dahin
nicht gekannten Wirtschaftsaufschwung und Strukturwandel
kam, an dem die mittelständischen Genossenschaften einen
wesentlichen Anteil hatten. Moderne Techniken traten ihren
Siegeszug an und die Größenverhältnisse änderten sich unübersehbar.
Die traditionsreichen Prinzipien der Selbsthilfe,
Selbstverantwortung und Selbstverwaltung bewährten sich,
an gepasst an die sich verändernden Zeitverhältnisse, aufs
Neue. Der Genossenschaftsgedanke ergriff nach und nach sogar
noch weitere Sparten und Branchen. Neue genossenschaftliche
Arbeitsfelder wurden erschlossen. Durch die Gründung
von Spezialgenossenschaften (zum Beispiel der SANACORP,
deren Vorgänger weit zurückreichen, oder der DATEV eG) organisierten
sich beispielsweise Apotheker und Angehörige
des steuerberatenden Berufes genossenschaftlich. Angehörige
anderer Berufe wie Ärzte oder Spezialisten im IT-Bereich entdeckten
und entdecken ebenfalls die Vorteile der Rechtsform
der eingetragenen Genossenschaft für ihre Tätigkeitsfelder.
78 – 79
Die Fusionsbewegung setzte sich verstärkt fort. Aus vielen kleinen Gründungen des endenden
19. und beginnenden 20. Jahrhunderts entwickelten sich im Verlauf der zweiten Hälfte
des 20. Jahrhunderts kompakte leistungsfähige Bankinstitute sowie Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften.
Die Erkenntnis, sich aus betriebswirtschaftlichen Gründen zu konkurrenzfähigen
Instituten zusammenzuschließen, führte zu einer Neugestaltung der genossenschaftlichen
Landkarte Bayerns.
Erfolgreich im 21. Jahrhundert –
Genossenschaftliche Werte stehen hoch im Kurs
Gesellschaftliche und wirtschaftliche Umbrüche und Krisen stellen überkommene Strukturen
in Frage, eröffnen aber zugleich Chancen und Perspektiven für Fortschritt und zukunftweisende
Entwicklungsprozesse. Dies war im 19. und 20. Jahrhundert der Fall und ist heute
nicht anders. Die Globalisierung eröffnet seit Ende des 20. Jahrhunderts neue Märkte und
führt zugleich zu größerer Konkurrenz. Die technische Entwicklung lässt veraltete Wirtschaftssektoren
absterben. Die Umbrüche folgen im Vergleich zu früheren Epochen zeitlich wesentlich
rascher aufeinander.
Die Genossenschaften haben trotz der gegenwärtigen globalen Finanz- und Wirtschaftskrise
den Vorteil ihrer Orts- und Regionalverbundenheit bewahrt und können ihr Know-how
den Menschen vor Ort aktuell weitergeben, um sich – wie Raiffeisen es treffend formulierte –
»durch eigene Kraft eine bessere Lebensstellung erarbeiten«.

hermann schulze-delitzsch : Freiheit und Verantwortlichkeit – auf ihnen beruht unsere ganze genossenschaftliche
Organisation. Dadurch unterscheiden wir uns von anderen Bewegungen, welche die
Verantwortlichkeit von sich weisen, welche die Garantie nicht selbst übernehmen,
sondern sie dem Staat und der Gesellschaft aufwälzen wollen. So gehen die Dinge nicht.
Wer die Verantwortlichkeit von sich weist, weist auch die Freiheit von sich.

GVB als Partner der Genossenschaften
Schulter an Schulter seit mehr als 110 Jahren
GVB – Vorteil Netzwerk
Gestalter, Dienstleister, Prüfer und Sprachrohr für 1.118 genossenschaftliche Unternehmen
in Bayern – diese Aufgaben erfüllt der Genossenschaftsverband Bayern mit 664 Mitarbeitern
für seine Mitglieder seit 116 Jahren. Als Regionalverband und gesetzlicher Prüfer aller bayerischen
Genossenschaften bietet er den Mitgliedern Zugriff auf Fachwissen und Produkte, die
Einzelunternehmen und vor allem kleine Genossenschaften nicht allein vorhalten können. Jedes
Mitglied erhält Zugang zu wirtschaftlicher und fachlicher Beratung in allen Branchen sowie
Informationen beim Dienstleister GVB.
Als Interessenvertreter verschafft der Verband selbst der kleinsten Kredit-, Dienstleistungs-
oder Warengenossenschaft Gehör in der Politik – in Bayern, im Bund und in Europa. Die Weiterbildungszentren
und Akademien in Grainau und Beilngries bieten Seminare für jeden Bedarf :
Fachliche Fortbildung oder Persönlichkeitsentwicklung für alle Tätigkeitsbereiche und Branchen
stehen auf dem Programm der Akademie Bayerischer Genossenschaften. Im Jahr 2008, das
durch die Turbulenzen auf den Finanzmärkten gekennzeichnet war, standen für den GVB vor
allem Stabilität und Sicherheit im Mittelpunkt der Beratungs- und Betreuungsleistungen für
die bayerischen Genossenschaften.
82 – 83
664
Mitarbeiter sind im GVB beschäftigt und setzen sich für die Belange
der Mitgliedsgenossenschaften ein.
38.011
Arbeitstage wurden im Jahr 2008 von 227 Prüfern im Außendienst
für die gesetzliche Prüfung der bayerischen Genossenschaften geleistet.
Dazu kommen weitere 4.300 Prüfungs- und Beratungstage.
29.797
Prüfung : 260 Mitarbeiter
Beratung : 210 Mitarbeiter
Bildung : 53 Mitarbeiter
Hotel- und Akademiebetrieb : 141 Mitarbeiter
Teilnehmer besuchten insgesamt 1.674 Seminare der ABG Gruppe.
Mit 100.000 Teilnehmertagen unterstützt die Bildungseinrichtung der
bayerischen Genossenschaften die GVB-Mitglieder bei der Personalentwicklung
und der Qualifizierung der Mitarbeiter und Führungskräfte.

Prüfen
Als gesetzlicher Prüfer aller Mitgliedergruppen und Branchen trug der GVB auch 2008
zum Mitglieder- und Gläubigerschutz bei den bayerischen Genossenschaften bei und stand
seinen Mitgliedern als verlässlicher Partner in allen Prüfungsfragen zur Seite. Die Durchführung
der Prüfungen mit hoher Qualität bei niedrigen Prüfungskosten führte zu deutlichen Einsparungen
für die 317 bayerischen Kreditgenossenschaften. Vor allem trugen dazu die Pauscha
lierung der Prüfungsgebühren und die konsequente Verwertung der Ergebnisse von
Son der prüfungen bei. Die Unterstützung des Aufsichtsrates bei seiner Überwachungstätigkeit
war auch 2008 ein wichtiges Ziel der genossenschaftlichen Prüfung. Jeder Aufsichtsrat
erhielt zu Beginn der Prüfungssaison eine Mitteilung über den Prüfungsleiter, um den Dialog
zwischen Prüfer und Aufsichtsrat zu garantieren.
Bei den 714 Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften wurden 394 genossenschaftliche
Pflichtprüfungen durchgeführt. Seit der Novellierung des Genossenschaftsgesetzes ist bei
kleinen Genossenschaften die Jahresabschlussprüfung nicht mehr Bestandteil der Prüfung.
Diese kleinen Genossenschaften unter einer Million Euro Bilanzsumme konnten auch im vergangenen
Jahr aus dem Angebot des GVB individuelle Dienstleistungen abrufen, bis hin zur
Vollprüfung. 163 Genossenschaften haben 2008 davon Gebrauch gemacht.
Beraten
In der Mitgliederbetreuung des GVB wurden im Jahr 2008 vor allem Angebote zur Stärkung
und Stabilisierung der bayerischen Genossenschaften weiter ausgebaut. Dabei standen
die Stärkung des Vertriebs, die Prozessoptimierung und die umfassende Beratung der Mitglieder
zu aktuellen Themen im Vordergrund.
Auf der Grundlage von VR-Process und des VR-BusinessPlans wurde für die bayerischen
Kreditgenossenschaften ein Instrumentarium zur strategischen Planung der Gesamtbank und
der Geschäftsfelder entwickelt. Sie erhielten damit ein umfassendes Betreuungsangebot zur
Ertragsoptimierung im Kundengeschäft, das der GVB in der operativen Umsetzung der Projekte
bei den Banken begleitete. Neben der Optimierung der Prozesse unterstützte der GVB auch
die Kreditgenossenschaften bei der Steigerung des Vertriebserfolges : Vertriebswettbewerbe,
ein Preis für innovatives Marketing und neue Produkte stärkten den Vertrieb. Der erweiterte
VR-Baukasten gab den Kreditgenossenschaften die Möglichkeit, lokale Kampagnen auszubauen
und individuell zu gestalten. Vertriebliche Themen wie Zielgruppen- und Lebensphasenkonzepte
ergänzten das Angebot des Baukastens, um damit optimale Kundenansprache zu
garantieren.
Die aktuellen Fragen der Mitglieder rund um die Entwicklungen auf den Finanzmärkten,
dem Milchmarkt und zur aktuellen Gesetzgebung beantworteten die Rechts- und Steuerberatung
im vergangenen Jahr. Im Rahmen des Milchlieferstopps begleitete der GVB die Milchliefer-
und Molkereigenossenschaften bei der Analyse der Rechtslage durch Informationsschreiben
und einer Hotline während der Blockadezeit. Bei den laufenden Geschäften erhielten die
bayerischen Molkereiunternehmen betriebswirtschaftliche Beratung und Unterstützung, um
an staatlichen Förderprogrammen teilzunehmen. In der steuerlichen Beratung war die Einfüh-
84 – 85
rung der Abgeltungsteuer ein Schwerpunkt der Mitgliederberatung.
Dazu wurden zahlreiche Informationsveranstaltungen
und Inhouse-Schulungen angeboten.
Umfassende Unterstützung erhielten die Mitglieder auch
im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation : Besonders
stark wurden die Veröffentlichungen des GVB zu den
Auswirkungen der Finanzkrise nachgefragt. Rede- und Textbausteine,
die im Mitgliederbereich der GVB-Website zum
Download verfügbar waren, erläuterten aktuelle verbund- und
verbandspolitische Themen wie Forderungsverkauf, Einlagensicherung
und Finanzkrise. Im Radiobaukasten wurden relevante
Themen für Volksbanken und Raiffeisenbanken aufbereitet.
Banken konnten die Audio-Beiträge herunterladen und
auf ihrem Internetauftritt als Informationsquelle einstellen.
Aus- und weiterbilden
Das Bildungsangebot für die bayerischen Genossenschaften
vernetzte im vergangenen Jahr die Dienstleistungsangebote
des GVB mit Qualifizierungsmaßnahmen für die Mitarbeiter
von Genossenschaften. In Zusammenarbeit mit den
GVB-Bereichen Prüfung, Bankwirtschaft und Versicherungen
sowie Marketing und Vertrieb bot die ABG Gruppe zu allen
aktuellen Themen Schulungs- und Vertiefungsveranstaltungen
an. 2008 nahmen insgesamt 30.000 Mitarbeiter der bayerischen
Genossenschaften an Seminaren der ABG Gruppe
teil. Mehr als 800 Aufsichtsräte von Kreditgenossenschaften,
aber auch von Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
haben sich in Fachtagungen weitergebildet und vor allem aufsichtsrechtliches
Wissen vertieft.
www.gv-bayern.de
Das bayerische Genossenschaftsportal
bietet seinen Mitgliedern
und der Öffentlichkeit einen schnel-
len Zugriff auf Informationen rund
um den Verband sowie Fachartikel
und Rundschreiben aus allen
Bereichen und Abteilungen. Mehr
als 1.000 Abonnenten nutzen den
wöchentlichen Newsletter, um
umfassend und aktuell über alle
Belange des Verbandes informiert
zu werden.

Bilanzpressekonferenzen
Auf den Bilanzpressekonferenzen
der bayerischen Volksbanken
und Raiffeisenbanken sowie der
bayerischen Waren- und Dienst -
leistungsgenossenschaften konnte
GVB-Präsident Dr. h.c. Stephan
Götzl erfreuliche Zahlen präsentieren.
Vor über 30 Journalisten
aus Print, Funk und Fernsehen
machte er deutlich, dass die bayerischen
Kreditgenossenschaften
in Zeiten von Bankenkrise und
Globalisierung ein Fels in der Brandung
sind. Die bayerischen Waren-
und Dienstleistungsgenossenschaften
bestärkten den Freistaat
Bayern mit ihrem Umsatzplus auch
weiterhin als Land der Genossenschaften.
soft
link
GVB00082
www.gv-bayern.de
Interessen vertreten
Aktives Zugehen auf Medien und politische Entscheidungsträger
prägten im Jahr 2008 die Interessenvertretung des GVB.
Unter großer Aufmerksamkeit der Medien platzierte der GVB
in drei Bilanzpressekonferenzen erfolgreich seine Themen. Es
wurde verdeutlicht, dass die bayerischen Kreditgenossenschaften
von der internationalen Finanzkrise unberührt sind, dass
für die Volksbanken und Raiffeisenbanken der Verkauf von
Kre diten kein Thema ist und sie ihren Anlegern 100-prozentigen
Schutz der Einlagen bieten. Im Mittelpunkt der Bilanzpressekonferenz
Ware standen das deutliche Umsatzplus, das
die Genossenschaften erwirtschafteten, die aktuelle Lage auf
dem Milchmarkt sowie die GVB-Kritik an den geplanten Bilanzierungsregeln.
In einer Vielzahl von Hintergrundgesprächen mit Zeitungs-,
Hörfunk- und Fernsehjournalisten sensibilisierte der GVB die
Öffentlichkeit und die Politik für die Anliegen der Genossenschaften
in Bayern. Genossenschaftliche Themen wurden medienspezifisch
für Fachpresse, Anzeigenblätter sowie Radio
aufbereitet. Genossenschaftsporträts im privaten Lokalradio
sowie gemeinsame Aktionen mit dem Bayerischen Rundfunk
brachten Genossenschaften ins Gespräch und steigerten die
Präsenz der Mitgliedsbanken mit aktuellen bank- und finanzpolitischen
Beiträgen im regionalen Hörfunk. Die mediale
Wahr nehmung der Volksbanken und Raiffeisenbanken in den
Regionen wurde damit systematisch gestärkt.
Die Interessen der bayerischen Genossenschaften in die
Öffentlichkeit zu tragen war auch das Ziel der beiden genossenschaftlichen
Großveranstaltungen im Jahr 2008 : Der Verbandstag
als zentrale Mitgliederversammlung und der Wirtschaftstag
als Event für die Firmenkunden der bayerischen
Volks banken und Raiffeisenbanken.
Der 109. Verbandstag stand unter dem Motto : »Genossenschaften
übernehmen Verantwortung für Wirtschaft und
Gesellschaft in Bayern«. 1.450 Vorstände bayerischer Genossen
schaften und prominente Gäste aus Politik und Wissenschaft
diskutierten darüber, wie man sich für die Gemeinschaft
engagieren kann und was getan werden muss, um die Wirtschaft
in Deutschland voranzubringen. Als Gastredner sprachen
der bayerische Staatsminister Markus Söder und der
Vorsitzende der FDP-Bundestagsfraktion Guido Westerwelle.
86 – 87
Interview : Anmerkungen zur Finanzkrise
DR. h.c. STEPHAN GÖTZL
Was den Erfolg der bayerischen
Volksbanken und Raiffeisenbanken
in der Krise ausmacht

Anmerkungen zur Finanzkrise
Interview mit Dr. h.c. Stephan Götzl
Mit weltweiten Verlusten von mehreren Billionen Euro belastet die internationale Finanzkrise
die Weltwirtschaft. Im Interview erklärt der Präsident des Genossenschaftsverbands
Bayern, Dr. h.c. Stephan Götzl, warum die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
weitgehend unbeschädigt davon das Vertrauen der Kunden behalten haben und was ihren
Erfolg in der Krise ausmacht. Er warnt darüber hinaus vor den Gefahren, die für die stabile Bankengruppe
von wettbewerbsverzerrenden staatlichen Maßnahmen ausgehen und erläutert,
was künftig getan werden muss, um den Finanzmarkt wieder zu stabilisieren.
Die Finanzkrise hat Deutschland
und seine Finanzwirtschaft
voll erfasst. Wie erleben
die bayerischen Volksbanken
und Raiffeisenbanken die
derzeitige Marktsituation ?
Die internationale Finanzkrise
gilt als eine Verkettung verfehl ­
ter Geschäftsstrategien und
politischer Fehleinschätzungen.
Was bedeutet das Eingreifen
des Staates für das Gleichgewicht
am deutschen Ban kenmarkt
?
»Für die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
zahlt sich jetzt aus, dass sie in der Vergangenheit solide
gewirt schaftet haben. Während so manche Geschäfts- und
Lan des bank wankt, trägt unser genossenschaftliches Geschäfts
mo dell auch in der Krise. Wer sich allerdings mit der
genos senschaftlichen Geschichte befasst hat, den kann das
gleichwohl nicht verwundern. Unsere Organisation ist ein Kind
der wirtschaftlichen Situation des 19. Jahrhunderts. Wir haben
alle Krisen des 20. Jahrhunderts überstanden und wir gehen
auch gestärkt aus dieser Finanzkrise hervor. Entscheidend ist
am Ende, wer das Vertrauen der Kunden behält. Wir haben
treue Stammkunden und auch viele Neukunden brachten ihr
Geld 2008 zu den Genossenschaftsbanken. Der Anstieg der
Kundeneinlagen bei den bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
im Jahr 2008 spricht da eine deutliche Sprache.
Die Volksbanken und Raiffeisenbanken sind sicher. Das wissen
unsere Kunden und das honorieren sie.«
»Die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken tragen
mit ihrer Kreditpolitik aktuell einen wesentlichen Teil zur
Stabilisierung des Finanzsystems und damit der Wirtschaft im
Freistaat bei. Bei allen politischen Entscheidungen und Maßnah
men ist es deshalb wichtig, uns nicht in unserer Ge schäftstätigkeit
einzuschränken oder zu behindern. Banken, die solide
wirtschaften und ohne Staatshilfen auskommen, dürfen gegenüber
staatsseitig unterstützten Banken nicht benachteiligt
werden. Deshalb ist es wichtig, dass gestützte Institute dazu
verpflichtet werden, mit marktüblichen Konditionen am Wettbewerb
teilzunehmen. Auf keinen Fall kann akzeptiert werden,
dass jene, die staatliche Hilfe erhalten, das für Dumpingkondi-
90 88 – 89
90
Welche Konsequenzen soll­
ten Staat und Banken Ihrer
Meinung nach aus der
Finanzkrise ziehen ?
tionen im Markt nutzen. Es wäre zudem völlig kontraproduktiv,
wenn der Staat seinen neuen Einfluss dazu missbrauchen
würde, betroffene Banken zu einer staatlich verordneten Konjunktur-
und Kreditpolitik zu drängen. Eine erneute Anhäufung
schlechter Risiken erhöht die Wahrscheinlichkeit zukünftiger
Verwerfungen bei diesen Banken. Und das kann niemand ernsthaft
wollen.«
»Wir brauchen auf allen Seiten neue Denkansätze und Verhaltensweisen,
um die globale Finanzarchitektur wieder dauerhaft
zu stabilisieren. Vor allem aufseiten der Geschäfts- und
Landesbanken ist eine klare Rückbesinnung auf die Tugenden
eines seriösen und nachhaltig arbeitenden Bankiers unverzichtbar.
Kurzfristige Gewinnorientierung muss durch nachhaltiges
Bankgeschäft ersetzt werden. Aufseiten des Staats benötigen
wir endlich feste und klare Regeln in Verbindung mit einer
strengen Bankenaufsicht. Das, was wir heute haben, wird diesem
Anspruch nur bedingt gerecht. Nicht nur die USA haben
sich zu lange gegen eine abgestimmte Bankenregulierung gewehrt.
Auch in Europa wurde deren Notwendigkeit nicht rechtzeitig
erkannt. Doch die internationalen Verflechtungen im Kapitalwesen
machen eine einheitliche Bankenaufsicht und ein
einheitliches Aufsichtsniveau sehr wohl notwendig. Dafür müssen
wir aber auch in Deutschland unsere Hausaufgaben machen.
Beispielsweise hat sich das Nebeneinander von BaFin
und Bundesbank nicht bewährt. Eine alleinige Zuständigkeit
der Deutschen Bundesbank wäre wesentlich zielführender.«

90 – 91
Zum Wirtschaftstag waren rund 1.000 Gäste eingeladen.
Ludwig Stiegler, stellvertretender Vorsitzender der SPD-Bundes
tagsfraktion, und Focus-Chefredakteur Helmut Markwort
begeisterten die Zuhörer. Bankvorstände bayerischer Kreditgenossenschaften
diskutierten mit mittelständischen Unternehmern
aus Straubing die Frage : Was macht den bayerischen
Mittelstand so erfolgreich ?
»Profil – das bayerische Genossenschaftsblatt« erreichte
mo natlich im Jahr 2008 40.000 Leser aus den Bereichen
Ge nos senschaftswesen, Politik, Medien und Wirtschaft. In
Schwer punktthemen wurden aktuelle wirtschaftspolitische
Entwicklungen aufbereitet und aus verschiedenen Blickwinkeln
beleuchtet. Zahlreiche Praxisartikel berichteten über
Trends und Entwicklungen aus dem Arbeitsalltag bayerischer
Genossenschaften. Sonderbeilagen wie das Prüfungslexikon
»Aufsichtsrat und Prüfung« oder die Zitatensammlung »Es
gilt das historische Wort« vertieften Themen von »Profil«
und schlugen einen Bogen zur Bankpraxis.
Durch die Präsenz bei Parteitagen und durch regelmäßige
Informationen über »Profil« oder den politischen Newsletter
wurden Themen der politischen Agenda gesetzt. Mit Positionspapieren
zur Internationalen Rechnungslegung und zum
Thema EU-Bürokratie konnten die Interessen der kleinen und
mittleren Unternehmen in Bayern gestärkt werden. In den turbulenten
Wochen der Finanzkrise ist es durch intensive Gespräche
mit politischen Entscheidungsträgern gelungen, die
Notwendigkeit staatlicher Maßnahmen zur Stabilisierung der
Finanzmärkte zu verdeutlichen und die Finanzpolitiker zum
Handeln zu bewegen.
Monatlich aktuell
»Profil – das bayerische Genossenschaftsblatt«
erreicht bei einer Auf-
lage von 6.500 Exemplaren monat -
lich mehr als 40.000 Leser. Im Jahr
2008 reichten die Schwerpunktthemen
des Magazins vom Erfolgs -
rezept für Gewinnerbanken über
die Unternehmensnachfolge als
Chance für die eG bis hin zu den
Themen Milch, Vorsorge und gesellschaftlichem
Engagement.
Unter folgendem Softlink können
die Inhaltsverzeichnisse aller Aus -
gaben des vergangenen Jahres im
Profil-Archiv nachgelesen werden.
soft
link
GVB00083
www.gv-bayern.de

Dazulernen ist alles
Das Bildungsengagement der bayerischen Genossenschaften
Die Förderung und Weiterbildung von Mitgliedern und Mitarbeitern ist von jeher ein grundlegender
Bestandteil des Genossenschaftsgedankens. Die Wurzeln genossenschaftlicher Bildungsbemühungen
lassen sich bis zu Friedrich Wilhelm Raiffeisen und Hermann Schulze-
Delitzsch zurückverfolgen. Bereits die beiden Gründerväter riefen erste »Rechner- und
In formationskurse« für die ländliche Bevölkerung ins Leben und legten so den Grundstein für
ein Bildungsengagement, das sich im Laufe der Jahrzehnte zu einem markanten Merkmal der
Genossenschaftsorganisation entwickelte.
Die beiden genossenschaftlichen Fortbildungszentren Beilngries und Grainau sind heute
jedem ein Begriff, der im bayerischen Genossenschaftswesen arbeitet. Unter dem Markennamen
ABG Gruppe ist dort der Bildungsbereich des GVB als dienstleistungsorientierter Schulungsanbieter
angesiedelt. Über verschiedene Module, unter anderem auch per eLearning,
kön nen die Mitarbeiter der Verbandsmitglieder das nötige Fachwissen zu genau den Themen
erwerben und vertiefen, die der Markt aufwirft. 2008 erreichten die Angebote der ABG Gruppe
rund 30.000 Teilnehmer in zirka 100.000 Seminartagen.
In Zusammenarbeit mit der ABG Gruppe und dem GVB bieten die bayerischen Volksbanken
und Raiffeisenbanken ihren Zukunftsträgern ein breit gefächertes Angebot an Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten.
Mit dem Verbundstudium der ABG Gruppe erhalten junge Menschen
die Möglichkeit, ihre Berufsausbildung zum Banker mit einem betriebswirtschaftlichen
Studium an einer bayerischen Fachhochschule zu kombinieren. Am Ende der zirka viereinhalbjährigen
Ausbildungszeit stehen mit der IHK-Prüfung als Bankkaufmann / -frau und dem Bachelor
gleich zwei fundierte Abschlüsse.
Mit der Eröffnung des VR-Banken-Hörsaales an der Hochschule Deggendorf im Jahr 2008
untermauerten die niederbayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken eine bewährte Tra dition
: Seit Jahren setzen die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken auf Kooperationen
mit verschiedenen bayerischen Hochschulen. Von der Zusammenarbeit sollen alle Beteiligten
gleichermaßen profitieren: Die Hochschulen gewinnen durch den direkten Wis sens transfer
aus den Kreditinstituten; für die Banken ergeben sich gute Chancen, talentierte Nachwuchskräfte
noch während ihres Studiums auf die Volksbanken und Raiffeisenbanken als Arbeitgeber
aufmerksam zu machen. Gleichzeitig haben auch die Mitarbeiter der Kreditgenossenschaften
die Gelegenheit, sich weiterzuqualifizieren und für die Anforderungen der Zukunft fit zu machen.
92 – 93
»Mehrere kleine Kräfte vereint bilden eine große Kraft und das, was man allein
nicht durchsetzen kann, dazu soll man sich mit anderen verbinden.«
Diese Worte von Hermann Schulze-Delitzsch aus dem Jahr 1858 legten den Grundstein
für das heutige genossenschaftliche Netzwerk, das sich als eines der erfolgreichsten Wirtschaftsnetzwerke
in Europa etabliert hat. In vielen Krisen hat es sich als tragfähig und reißfest
erwiesen. In Bayern steht der Genossenschaftsverband als erster Dienstleister und Berater
seiner Mitglieder für die Bündelung der Kräfte, um gemeinsam die Interessen der bayerischen
Genossenschaften durchzusetzen. In 116 Jahren hat sich der GVB als verlässlicher Partner seiner
Mitglieder positioniert. Er stabilisiert das genossenschaftliche Netzwerk in Bayern und macht
seinen Einfluss in Bayern, Deutschland und in Europa immer dann geltend, wenn die Interessen
der Genossenschaften tangiert werden.

statistik

Daten und Fakten
Übersicht
Gremien im Überblick
Verbandsrat 2008 S. 97
Fachausschüsse (Stand : 31. 12. 2008) :
Fachausschuss Kreditgenossenschaften S. 98
Fachausschuss Marketing und Vertrieb S. 98
Fachausschuss Bildungswesen S. 99
Fachausschuss Raiffeisen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften S. 100
Fachausschuss Genossenschaftliche Milchwirtschaft S. 100
Fachausschuss Gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften S. 101
GVB in Zahlen
Erträge S. 102
Aufwendungen S. 102
GVB-Mitarbeiter / innen gesamt S. 102
Personalstand S. 103
Prüfungsdienstleistungen (berechnete Arbeitstage) S. 103
Entwicklungsübersicht der bayerischen Genossenschaften
Mitgliederentwicklung S. 104
Waren- und Dienstleistungsumsatz der Genossenschaften S. 104
Mitarbeiter der Genossenschaften S. 105
Entwicklung Warengeschäft S. 105
Entwicklung Kreditgenossenschaften / Bilanzsumme S. 105
Größenstruktur der Kreditgenossenschaften S. 106
Verbundbilanz der Volksbanken und Raiffeisenbanken in Bayern S. 106 / 107
Die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken zum 31. 12. 2008 S. 108
Die bayerischen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften S. 114 / 115
96 – 97
Gremien im Überblick
Verbandsrat 2008
Konrad Irtel
Vorsitzender und ehrenamtlicher Verbandspräsident
(ab 01. 07. 2008),
Bezirkspräsident, Vorstandssprecher der VR Bank
Rosenheim-Chiemsee eG
Leonhard Dunstheimer
Vorsitzender und ehrenamtlicher Verbandspräsident
(bis 30. 06. 2008),
Bezirkspräsident, Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisen-Volksbank Ries eG
Manfred Nüssel
stv. Verbandsratsvorsitzender, Bezirkspräsident,
Präsident des Deutschen Raiffeisenverbandes e.V.
Helmut Haun
stv. Verbandsratsvorsitzender (ab 01. 07. 2008),
Bezirkspräsident, Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank Aschaffenburg eG
Günter Dreher
Bezirkspräsident (ab 01. 07. 2008),
Vorstandsmitglied der Augusta-Bank eG
Wolfgang Eckert
Bezirkspräsident, Vorstandsvorsitzender
der VR-Bank eG, Regen
Michael Haas
Vorstandsvorsitzender der Volksbank Raiffeisenbank
Dachau eG
Hans Höglauer
Vorstandsmitglied der VR Bank Rosenheim-
Chiemsee eG
Prof. Dieter Kempf
Vorstandsvorsitzender der Datev eG
Dr. Karl Kunz
Geschäftsführer der Milchwerke Ingolstadt-
Thalmässing eG
Klaus Josef Lutz
(ab 01. 07. 2008)
Vorstandsvorsitzender der BayWa AG
Wolfgang Deml
(bis 30. 06. 2008)
Vorstandsvorsitzender der BayWa AG
Randolf Menna
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen-Volksbank
Bad Staffelstein eG
Oskar-Georg Noppenberger
Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender
der DIVINO Nordheim eG
Hans Paulus
Geschäftsführer, Bereich Ware der Raiffeisenbank
im Stiftland eG
Dr. Sigurd Schacht
Bezirkspräsident, Rechtsanwalt, Gunzenhausen
Rainer Schaidnagel
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank Kempten eG
Heinrich Traublinger, MdL
Präsident der Handwerkskammer für München und
Oberbayern
Albert Wankerl
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Deggendorf-Plattling eG
Maximilian Zepf
Bezirkspräsident, Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Schwandorf-Nittenau eG
Die aktuelle Gremienliste finden Sie unter
www.gv-bayern.de/verbandsgremien

Fachausschüsse (Stand : 31. 12. 2008)
Fachausschuss Kreditgenossenschaften
Albert Wankerl
Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Deggendorf-Plattling eG
Rainer Wiederer
stv. Vorsitzender
Vorstandssprecher der Volksbank Raiffeisenbank
Würzburg eG
Wolfhard Binder
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen-Volksbank
Ebersberg eG
Manfred Geyer
Vorstandsvorsitzender der RaiffeisenVolksbank eG
Gewerbebank, Ansbach
Norbert Kahlmeyer
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Parsberg-Velburg eG
Hubert Kamml
Vorstandsvorsitzender der Volksbank Raiffeisenbank
Mangfalltal-Rosenheim eG
Karlheinz Kipke
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Coburg eG
Roland Köppel
Vorstandsmitglied der VR Bank Kitzingen eG
Gerhard Ludwig
Vorstandssprecher der Volksbank Nordoberpfalz eG
Georg Peiß
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank Tölzer
Land eG
Friedrich Reiser
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen-Volksbank
Isen-Sempt eG
98 – 99
Claudius Seidl
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Rottal-Inn eG
Dr. Hermann Starnecker
Vorstandsmitglied der VR Bank Kaufbeuren-
Ostallgäu eG
Wolfgang Woitzik
Vorstandssprecher der Handels- und Gewerbebank
Augsburg eG
Fachausschuss Marketing und Vertrieb
Hans Höglauer
Vorsitzender
Vorstandsmitglied der VR Bank Rosenheim-
Chiemsee eG
Franz Inkmann
stv. Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Uffenheim-
Neustadt eG
Emil Baderschneider
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Rhön-
Grabfeld eG
Günter Braun
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Geiselhöring-Pfaffenberg eG
Wolfgang Breu
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Griesstätt-Halfing eG
Alois Döbler
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Salzweg-Thyrnau eG
Herbert Eder
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Cham-Roding-Furth im Wald eG
Alfred Eirich
Vorstandsvorsitzender der Volksbank Raiffeisenbank
Starnberg-Herrsching-Landsberg eG
Albrecht Hack
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Kitzinger Land eG
Karlheinz Löbl
Vorstandsmitglied der Volksbank-Raiffeisenbank
Bayreuth eG
Franz Maisterl
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Weil und Umgebung eG
Manfred Mehrl
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Schwandorf-Nittenau eG
Joachim Schluchter
Vorstandsmitglied der Augusta-Bank eG
Raiffeisen-Volksbank
Otto Wengenmayer
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Krumbach / Schwaben eG
Fachausschuss Bildungswesen
Randolf Menna
Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen-Volksbank
Bad Staffelstein eG
Josef Pölt
stv. Vorsitzender
stv. Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
südöstl. Starnberger See eG
Wolfgang Braun
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Bachgau eG
Erwin Grassl
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Roth-Schwabach eG
Georg Gschwendtner
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Mittenwald eG
Georg Hennrich
Vorstandssprecher der VR-Bank Burghausen-
Mühldorf eG
Michael Hösle
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Ichenhausen eG
Rudolf Koller
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Altdorf-Ergolding eG
Helmut Kraft
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Karlstadt-Gemünden eG
Johann Pernpaintner
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Oberpfalz Süd eG
Manfred Schmid
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Passau eG
Jürgen Schnappauf
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank Floß eG
Mathias Schneider
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank Kempten eG
Johann Wegmann
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Taufkirchen-
Dorfen eG

Fachausschuss Raiffeisen Waren-
und Dienstleistungsgenossenschaften
Hans Paulus
Vorsitzender
Geschäftsführer, Bereich Ware der Raiffeisenbank
im Stiftland eG
Franz Breiteneicher
stv. Vorsitzender
Geschäftsführer der Raiffeisen-Waren GmbH
Erdinger Land
Gerhard Böhm
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Frankenwinheim und Umgebung eG
Rudolf Büttner
Geschäftsführer der Raiffeisen-Waren GmbH
Weißenburg-Gunzenhausen
Josef Dietl
Geschäftsführer der Raiffeisen-Handels GmbH Rottal
Friedrich Hertle
Vorstandsmitglied der Raiffeisen-Volksbank
Donauwörth eG
Franz-Xaver Hilmer
Direktor der Raiffeisen Straubing – Agrar und
Baustoffhandel eG
Edwin Hofstetter
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Ehekirchen-Oberaudorf eG
Hermann Kerler
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Pfaffenhausen eG
Josef Königbauer
Geschäftsführer der Südstärke Kartoffelliefergenossenschaft
eG
100 – 101
Martin Linseisen
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Hallertau eG
Roland Mörtl
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Gefrees eG
Josef Süß
Geschäftsführer der Viehvermarktungsgenossenschaft
Niederbayern eG
Fachausschuss Genossenschaftliche
Milchwirtschaft
Dr. Karl Kunz
Vorsitzender
Geschäftsführer der Milchwerke Ingolstadt-
Thalmässing eG
Hubert Dennenmoser
stv. Vorsitzender
Geschäftsführer Allgäuer Emmentalerwerk
Kimratshofen eG
Dr. Norbert Bauer
Direktor der Domspitzmilch eG
Dieter Doose
Geschäftsführender Vorstand Milchwerk
Crailsheim-Dinkelsbühl eG
Claus Gütling
Geschäftsführer der Milchwerke Mainfranken eG
Peter Hartmann
Geschäftsführer der Goldsteig Käsereien
Bayerwald GmbH
Dieter Krayl
Geschäftsführer der Allgäuland-Käsereien GmbH
Gerhard Meier
Hauptgeschäftsführer der Bayernland eG
Siegfried Neuner
Geschäftsführer der Käserei Bayreuth eG
Dr. Wolfgang Nuber
Geschäftsführer der Erzeugergemeinschaft
Neuburger Milchwerke eG
Helmut Pointner
Geschäftsführer der Milchwerke Berchtesgadener
Land-Chiemgau eG
Prof. Dr. Jakob Stöckl
Geschäftsführender Vorstand
Bayerische Milchindustrie eG
Peter Tenschert
Geschäftsführender Vorstand der
Rottaler Milchwerk eG
Ludwig Weiß
Direktor der Milchwerke Oberfranken West eG
Fachausschuss Gewerbliche Waren-
und Dienstleistungsgenossenschaften
Heinrich Traublinger, MdL
Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender der Bäko Bäcker-
und Konditoren Einkauf München eG Oberbayern,
Niederbayern, Oberpfalz
Präsident der Handwerkskammer für München
und Oberbayern
Prof. Dieter Kempf
stv. Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender der Datev eG
Alfred Aigner
Vorstandsmitglied der Bäko
Bäcker- und Konditoren Einkauf München eG
Oberbayern, Niederbayern, Oberpfalz
Reinhard Dachauer
Vorstandsmitglied der TEA Gesellschaft für
Technologie Entwicklung Anwendung eG
Peter Fehrer
Vorstandsvorsitzender der Fleischer-
Genossenschaft eG
Ernst Kick
Vorstandsvorsitzender der Spielwarenmesse eG
Maximilian Leitenstern
Vorstandsvorsitzender der Schuro München
Schuh-Rohstoff-Einkaufsgemeinschaft eG
Dr. Thomas Märtz
Vorstandsvorsitzender der Vedes Vereinigung der
Spielwaren-Fachgeschäfte eG
Hans Meißner
Vorstandsvorsitzender der Taxi München eG
Genossenschaft der Münchner Taxiunternehmen
Manfred Renner
Vorstandsvorsitzender der Sanacorp eG
Pharmazeutische Großhandlung
Dr. Bruno Weber
Vorstandsvorsitzender der ABZ Abrechnungs-
und Beratungsgesellschaft für Zahnärzte eG

GVB in Zahlen
Erträge (in Mio. EUR)
Beiträge : 11
Honorare Prüfungsdienst,
Beratung und Akademien : 39
Umsatzerlöse : 8
sonstige Erträge : 17
gesamt : 75
Aufwendungen (in Mio. EUR)
Personalaufwand : 50
Abschreibungen : 4
Beiträge Bundesverbände : 2
Sachaufwand : 16
sonstiger Aufwand : 3
gesamt : 75
gVB-Mitarbeiter / innen gesamt 2007 2008
Wirtschaftsprüfung : 256 260
Fachabteilungen : 208 210
Akademie-Dozenten / Verwaltung : 49 53
Akademie-Servicebereich : 150 141
gesamt : 663 664
102 – 103
Personalstand 2007 2008
Personalstand / Prüfung (zum 31. 12. 2008)
Vorstand : 2 2
(davon Wirtschaftsprüfer) : (1) (1)
Bereichs-, Abteilungsleiter : 6 6
Verbandsprüfer : 208 202
Prüfungsassistenten : 8 13
Mitarbeiter Referat Rechnungslegung : 3 2
Mitarbeiter IT : 4 4
Mitarbeiter GTB : 7 7
gesamt : 238 236
davon
Wirtschaftsprüfer (WP) / Steuerberater (StB) / Rechtsanwalt (RA) : 1 1
WP / StB : 19 19
WP / StB / CPA (Certified public accountant) : 1 1
CPA / RA : 1 1
vereidigter Buchprüfer (vBP) / StB : 5 5
StB / RA : 1 2
StB : 31 28
RA : 7 6
davon im Außendienst
am 31. 12. 2008 : 225 224
im Jahresdurchschnitt : 233 227
Veränderungen
Zugänge : 4 11
Abgänge : 19 13
Prüfungsdienstleistungen (berechnete Arbeitstage) 2007 2008
gesetzliche Prüfungen inkl. WpHG- / Depotprüfungen : 37.344 38.011
GV-Besuche, Beratungen, Sonstiges : 2.090 1.831
Einsatz für GTB : 2.978 2.402
gesamt : 42.412 42.244

Entwicklungsübersicht
der bayerischen Genossenschaften
Mitgliederentwicklung (in Tausend)
Genossenschaftsgruppen 1980 1990 2000 2007 2008
Kreditgenossenschaften : 1.468 1.965 2.503 2.403 2.387
Molkereigenossenschaften : 174 122 72 60 59
Raiffeisen Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften : 198 180 169 148 147
Gewerbliche Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften : 65 79 74 78 79
gesamt : 1.905 2.346 2.818 2.689 2.672
Waren- und Dienstleistungsumsatz der Genossenschaften (in Mio. EUR)
Genossenschaftsgruppen 1980 1990 2000 2007 2008
Kreditgenossenschaften : 1.210 1.077 602 471 565
Molkereigenossenschaften : 2.049 1.866 1.502 2.915 * 2.646 *
Raiffeisen Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften : 615 1.081 1.369 1.564 ** 1.667 **
Gewerbliche Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften : 2.245 4.302 5.305 5.631 5.747
Gesamtumsatz : 6.119 8.345 8.779 10.581 10.625
* einschließlich Bayernland eG und Bayerische Milchindustrie eG
** einschließlich Erzeugergemeinschaft Südostbayern eG (Viehzentrale)
104 – 105
mitarbeiter der genossenschaften
Genossenschaftsgruppen 2000 2007 2008
Kreditgenossenschaften : 37.700 35.554 34.990
davon Warengeschäft : 1.745 1.097 1.050
Molkereigenossenschaften : 2.659 3.467 3.392
Raiffeisen Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften : 3.070 3.173 3.295
Gewerbliche Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften : 10.504 10.716 10.800
Weitere Zentralgenossenschaften : 14.349 14.844 13.257
gesamt : 68.262 67.754 65.734
Entwicklung Warengeschäft (Bezug landwirt. Betriebsmittel sowie Absatz von Agrarerzeugnissen)
2000 2002 2006 2007 2008
Unternehmen (gesamt) : 228 186 145 136 124
davon Kreditgen. mit Warenverkehr : 192 149 111 99 88
Warengesellschaften : 30 32 29 32 31
Bezugs- und Absatzgen. : 6 5 5 5 5
Warenumsatz (in Mio. EUR) : 943 899 952 926 1.153
Lagerstellen : 607 561 440 459 463
Beschäftigte : 2.614 2.500 2.186 2.183 2.245
Entwicklung kreditgenossenschaften / bilanzsumme
2004 2005 2006 2007 2008
Zahl : 364 354 336 328 317
Bilanzsumme (in Mio. EUR) : 100.620 101.526 103.761 108.360 114.280
Ø-Bilanzsumme (in Mio. EUR) : 276 287 309 330 361
Kundenforderungen (in Mio. EUR) : 59.252 59.448 60.166 60.896 61.863
Kundengelder (in Mio. EUR) : 80.215 80.891 82.571 86.094 90.425
haftendes Eigenkapitel (in Mio. EUR) : 7.846 8.065 8.397 9.011 9.275

grössenstruktur der kreditgenossenschaften
1998 2003 2005 2006 2007 2008
bis 50 Mio. EUR Zahl : 130 53 39 36 31 24
% : 22,1 13,7 11,0 10,7 9,5 7,6
50–100 Mio. EUR Zahl : 154 62 53 48 46 45
% : 26,2 16,1 15,0 14,3 14,0 14,2
100–250 Mio. EUR Zahl : 189 129 118 108 105 94
% : 32,1 33,4 33,3 32,1 32,0 29,6
250–500 Mio. EUR Zahl : 92 92 95 85 83 86
% : 15,7 23,8 26,8 25,3 25,3 27,1
500 Mio. Zahl : 21 41 36 44 46 49
bis 1 Mrd. EUR
% : 3,6 10,6 10,2 13,1 14,0 15,5
über 1 Mrd. EUR Zahl : 2 9 13 15 17 19
% : 0,3 2,4 3,7 4,5 5,2 6,0
verbundbilanz der volksbanken und raiffeisenbanken in bayern
2007 2008 Veränderung Veränderung
(in Mio. EUR) (in Mio. EUR) (in Mio. EUR) (in %)
Bilanzielles
Kundenkreditvolumen : 64.738 63.242 1.496 2,4
Außerbilanzielles
Kundenkreditvolumen : 10.388 10.270 118 1,2
Vermittelte Kredite an Verbundunternehmen
(Hypotheken-Banken, Bausparkasse,
Lebensversicherungen)
Betreutes
Kundenkreditvolumen : 75.126 73.512 1.614 2,2
(Differenzen sind auf Rundungen zurückzuführen)
106 – 107
verbundbilanz der volksbanken und raiffeisenbanken in bayern
2007 2008 Veränderung Veränderung
(in Mio. EUR) (in Mio. EUR) (in Mio. EUR) (in %)
Bilanzielles
Kundeneinlagevolumen : 90.425 86.094 4.331 5,0
Außerbilanzielles
Kundenanlagevolumen : 46.106 52.041 –5.935 –11,4
Anlagen in Wertpapierdepots
und Fonds
(Anlagekonten Union Investment) : 28.533 34.314 –5.781 –16,8
Anlagen bei anderen Verbundunternehmen
(Bausparkasse, Lebensversicherung) : 17.573 17.727 –154 –0,9
Betreutes
Kundenanlagevolumen : 136.530 138.135 –1.604 –1,2
Nachrichtlich : 2008 Veränderung
Nettozu- bzw. -abflüsse im Verbund (in Mio. EUR) (in %)
Summe Depot B und Investmentfonds : 2.614 –26,5
Anlagen bei anderen Verbundinstituten
(Bausparkasse und Lebensversicherung) : 2.643 –10,6
Nettozuflüsse gesamt : 5.257 –19,3

Die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken zum 31. 12. 2008
(nach Bilanzsummen absteigend, Beträge in Tausend Euro lt. BISTA)
Nr. Name Bilanzsumme Nr. Name Bilanzsumme Nr. Name Bilanzsumme Nr. Name Bilanzsumme
1 LIGA Bank eG, Regensburg 3.997.031
2 Münchner Bank eG 2.625.828
3 VR Bank Rosenheim-Chiemsee eG 2.116.274
4 VB RB Starnberg-Herrsching- 1.633.651
Landsberg eG
5 R-VB in den Landkreisen 1.486.356
Altötting-Mühldorf eG
6 VB RB Oberbayern Südost eG, 1.484.096
Bad Reichenhall
7 VR-Bank Rottal-Inn eG 1.367.095
8 VB RB Dachau eG 1.366.710
9 Genossenschaftsbank eG, 1.337.231
München
10 RB Ingolstadt-Pfaffenhofen- 1.252.584
Eichstätt eG
11 VR Bank München Land eG 1.239.434
12 VB RB Würzburg eG 1.230.117
13 Augusta-Bank eG R-VB, Augsburg 1.227.102
14 Hausbank München eG 1.188.755
Bank für Haus- und Grundbesitz
15 VB RB Mangfalltal-Rosenheim eG 1.162.063
16 VB RB Fürstenfeldbruck eG 1.123.709
17 R-VB Donauwörth eG 1.041.423
18 Hallertauer VB eG 1.030.765
19 VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu eG 1.014.982
20 VB RB Nürnberg eG 989.562
21 VR Bank Hof eG 981.289
22 VR-Bank Coburg eG 930.169
23 VR-Bank Lech-Zusam eG 925.130
24 VB Straubing eG 922.078
25 RB Aschaffenburg eG 890.369
26 VB RB Eichstätt eG 887.582
27 R-VB Erlangen-Höchstadt eG 853.577
28 VR Bank Bamberg eG R-VB 839.158
29 VB-RB Bayreuth eG 831.225
108 – 109
30 RB Weißenburg-Gunzenhausen eG 827.811
31 RVB eG Gewerbebank, Ansbach 826.611
32 RB Cham-Roding-Furth im Wald eG 820.423
33 VR-Bank Memmingen eG 775.065
34 VR-Bank Passau eG 771.195
35 RB im Allgäuer Land eG, Altusried 768.218
36 R-VB Miltenberg eG 753.691
37 R-VB Ries eG, Nördlingen 739.210
38 RB Oberallgäu-Süd eG, Sonthofen 729.003
39 VB Forchheim eG 727.264
40 Genossenschaftsbank 721.753
Unterallgäu eG
41 VR-Bank Neu-Ulm / Weißenhorn eG 701.329
42 RB Oberpfalz Süd eG, Donaustauf 691.967
43 VR-Bank Uffenheim- 691.478
Neustadt eG R-VB
44 RB Neumarkt i. d. Opf. eG 689.231
45 R-VB Neuburg / Donau eG 671.788
46 Freisinger Bank eG VB-RB 665.701
47 RB Roth-Schwabach eG 653.972
48 VR-Bank Landau eG 645.116
49 R-VB Ebersberg eG 619.086
50 VB Regensburg eG 617.104
51 GenoBank DonauWald eG, 613.964
Viechtach
52 VR Bank Dinkelsbühl eG 611.758
53 RB Iller-Roth-Günz eG 606.827
54 VB Nordoberpfalz eG 592.873
55 Rottaler VB-RB eG, Eggenfelden 590.128
56 Kulmbacher Bank eG R-VB 588.958
57 RB Kissing-Mering eG 585.653
58 RB Weiden eG 581.756
59 RB Trostberg-Traunreut eG 580.569
60 VR Bank Kitzingen eG 575.498
61 VB-RB Amberg eG 571.115
62 VB RB Bad Kissingen- 563.830
Bad Brückenau eG
63 Ver. RB Gräfenberg-Forchheim- 562.271
Eschenau-Heroldsberg eG
64 RB im Naabtal eG 556.357
65 RB München-Nord eG 541.850
66 RB München-Süd eG 537.649
67 Landsberg-Ammersee Bank eG 519.403
Volks- und RB
68 RB Straubing eG 506.082
69 VB RB Ismaning eG 496.973
70 RB Obermain Nord eG, 494.377
Altenkunstadt
71 VR-Bank Taufkirchen- 493.794
Dorfen eG
72 RB Deggendorf-Plattling eG 490.721
73 VR-Bank eG, Regen 487.559
74 VR-Bank, V-RB im Lkrs. 472.625
Garmisch-Partenkirchen eG
75 RB im Oberland eG, 471.667
Miesbach
76 RB Bad Abbach-Saal eG 471.380
77 Rottaler RB eG, Pocking 470.040
78 RB im Stiftland eG, Waldsassen 469.451
79 RB Kempten eG 460.501
80 RB Augsburger Land West eG, 454.270
Zusmarshausen
81 VB Neu-Ulm eG 449.084
82 VR-Bank Rothenburg o. d. Tbr. eG 444.273
83 RB Pfaffenwinkel eG, Peiting 443.853
84 Handels- und Gewerbebank 441.101
Augsburg eG
85 RB Regensburg-Wenzenbach eG 433.391
86 VB Günzburg eG 432.357
87 R-VB Isen-Sempt eG 423.848
88 Genobank Rhön-Grabfeld eG, 420.037
Mellrichstadt
89 RB Isar-Loisachtal eG, 419.919
Wolfratshausen
90 VR-Bank Vilsbiburg eG 419.413
91 RB Hersbruck eG 415.778
92 VR-Bank eG Schweinfurt Land 413.391
93 VR-Bank Rhön-Grabfeld eG, 409.971
Bad Neustadt
94 VR-Bank Landshut eG 395.777
95 RB Schwandorf-Nittenau eG 395.433
96 R-VB Kronach-Ludwigsstadt eG 392.368
97 RB Lohr am Main eG 392.123
98 RB Zorneding eG 388.014
99 RB Weilheim eG 383.401
100 RAIFFEISEN Spar + Kreditbank eG, 376.390
Lauf a. d. Pegnitz
101 Allgäuer VB eG Kempten-Sonthofen 376.022
102 VR-Bank Fichtelgebirge eG, 374.573
Marktredwitz
103 RB Erding eG 372.577
104 R-VB Dillingen eG 371.103
105 RB Karlstadt-Gemünden eG 369.747
106 R-VB Haßberge eG 366.359
107 RB Bad Gögging eG 360.067
108 RB Obernburg eG 355.950
109 VR-Bank Burghausen- 351.172
Mühldorf eG
110 RB Gaimersheim-Buxheim eG 349.067
111 VR-Bank Feuchtwangen-Limes eG 345.303
112 RB Bachgau eG 343.397
113 VR-Bank Erding eG 337.890
114 RB Bad Windsheim eG 335.743
115 RB Krumbach / Schwaben eG 332.841
116 RB Altdorf-Ergolding eG 331.918

Nr. Name Bilanzsumme
117 RB Am Goldenen Steig eG 329.441
118 R-VB Lichtenfels-Itzgrund eG 326.103
119 RB Burgau eG 326.058
120 RB i. Lkrs. Passau-Nord eG 323.902
121 VB-RB Dingolfing eG 320.428
122 RB Tölzer Land eG 319.863
123 RB Hemau-Kallmünz eG 313.989
124 RB Altdorf-Feucht eG 313.342
125 RB Sulzbach-Rosenberg eG 310.777
126 RB Bobingen eG 310.327
127 VB-RB Glauchau eG 309.554
128 RB Füssen-Pfronten- 308.674
Nesselwang eG
129 RB i. Südl. Bayerischen Wald eG 307.552
130 RB Höchberg eG 304.574
131 R-VB Fürth eG 300.389
132 RB Neustadt-Vohenstrauß eG 299.183
133 RB Marktheidenfeld eG 299.056
134 RB Vilshofener Land eG 298.745
135 RV-Bank eG, Alzenau 297.700
136 RB Schweinfurt eG 291.026
137 RB Donaumooser Land eG 285.166
138 RB Essenbach eG 284.083
139 RB Ochsenfurt eG 283.547
140 RB Volkach-Wiesentheid eG 280.617
141 R-VB Ebern eG 276.607
142 RB Riedenburg-Lobsing eG 271.989
143 RB Rupertiwinkel eG, 267.841
Teisendorf
144 RB Berching-Freystadt- 267.016
Mühlhausen eG
145 VB Vilshofen eG 265.872
146 RB Parsberg-Velburg eG 264.279
147 RB Haag-Gars-Maitenbeth eG 262.436
110 – 111
Nr. Name Bilanzsumme
148 RB Rain am Lech eG 259.581
149 RB Waldaschaff-Heigen- 257.976
brücken eG
150 RB Höhenkirchen 254.149
und Umgebung eG
151 RB Hammelburg eG 254.138
152 RB Westallgäu eG 253.056
153 VB Lindenberg eG 252.977
154 RB Westkreis Fürstenfeldbruck eG 251.047
155 RB Bütthard-Gaukönigshofen eG 249.714
156 RB Kemnather Land-Steinwald eG 247.797
157 VR-Bank Gerolzhofen eG 247.701
158 VR Bank Burglengenfeld eG 247.209
159 RB Estenfeld-Bergtheim eG 246.752
160 RB Salzweg-Thyrnau eG 245.088
161 RB Hallertau eG 239.157
162 RB Kirchweihtal eG 235.313
163 RB Holzkirchen-Otterfing eG 233.668
164 RB Heilsbronn-Windsbach eG 233.472
165 VB-RB Penzberg eG 232.478
166 RB Schwabmünchen eG 232.285
167 RB Mengkofen-Loiching eG 231.133
168 RB Geisenhausen eG 229.787
169 RB Hengersberg-Schöllnach eG 229.225
170 RB am Rothsee eG, Allersberg 228.361
171 RB Südliches Ostallgäu eG, Seeg 227.896
172 RB Greding-Thalmässing eG 223.528
173 RB Hallbergmoos-Neufahrn eG 221.486
174 RB Ichenhausen eG 221.242
175 R-VB Wemding eG 217.262
176 RB südöstl. Starnberger See eG, 214.407
Seeshaupt
177 RB Pfaffenhausen eG 214.291
178 RB Burgebrach eG 213.019
Nr. Name Bilanzsumme
179 RB Falkenstein-Wörth eG 212.086
180 RB Pfeffenhausen-Rottenburg eG 211.590
181 RB Seebachgrund eG 211.346
182 RB Reischach-Wurmannsquick- 208.740
Zeilarn eG
183 Bayerische Bodenseebank- 204.868
Raiffeisen-eG, Lindau
184 RB Berg-Bad Steben eG 202.769
185 RB Lech-Ammersee eG 200.335
186 RB Auerbach-Freihung eG 197.827
187 EVENORD-BANK eG-KG, Nürnberg 197.795
188 RB RSA eG, Rechtmehring 196.368
189 R-VB Bad Staffelstein eG 195.762
190 RB Arnstorf eG 194.101
191 RB Chiemgau-Nord-Obing eG 191.278
192 RB Aindling eG 189.508
193 RB Stauden eG 188.196
194 RB Haibach-Obernau eG 187.303
195 RB Gilching eG 184.183
196 RB Steingaden eG 182.417
197 RB Regenstauf eG 179.088
198 RB Schrobenhausener Land eG 174.771
199 RB Schrobenhausen eG 173.401
200 RB Rattiszell-Konzell eG 172.867
201 RB Thannhausen eG 171.509
202 RB Ehekirchen-Oberhausen eG 167.357
203 RB Geiselhöring-Pfaffenberg eG 167.070
204 RB Aschberg eG 165.016
205 RB Oberschleißheim eG 164.969
206 RB Buch-Eching eG 156.825
207 RB Neumarkt-St. Veit- 153.877
Niederbergkirchen eG
208 RB Rehling eG 153.302
209 RB Aschau-Samerberg eG 149.890
Nr. Name Bilanzsumme
210 RB St. Wolfgang-Schwindkirchen eG 149.446
211 RB Zirndorf eG 148.972
212 RB Frankenwald Ost-Oberkotzau eG 147.886
213 VB Aschaffenburg eG 147.646
214 RB Schöllkrippen und Umgebung eG 147.316
215 VB Zwickau eG 147.105
216 RB Sonnenwald eG 147.093
217 RB Nordkreis Landsberg eG 145.971
218 RB Bad Kötzting eG 144.797
219 RB Unteres Vilstal eG 141.305
220 RB Eschlkam-Lam-Lohberg- 140.828
Neukirchen b. Hl. Blut eG
221 RB Griesstätt-Halfing eG 137.925
222 RB Küps-Mitwitz-Stockheim eG 136.249
223 RB Ortenburg eG 126.777
224 RB Kitzinger Land eG 125.726
225 RB Oberferrieden-Burgthann eG 125.432
226 RB Maßbach eG 125.060
227 RB Hirschau eG 124.772
228 R-VB Tüßling-Unterneukirchen eG 123.273
229 RB Ebrachgrund eG 121.990
230 RB Singoldtal eG 121.798
231 RB Türkheim eG 121.787
232 RB Fuchstal-Denklingen eG 120.456
233 RB Beuerberg-Eurasburg eG 120.188
234 RB Pfaffenhofen a. d. Glonn eG 119.593
235 RB Parkstetten eG 118.495
236 RB Aresing-Hörzhausen- 118.232
Schiltberg eG
237 RB Hollfeld-Waischenfeld- 116.028
Aufseß eG
238 RB Elsavatal eG 115.993
239 RB Taufkirchen-Oberneukirchen eG 115.431
240 RB Unteres Inntal eG 111.669

Nr. Name Bilanzsumme
241 RB Uehlfeld-Dachsbach eG 110.808
242 RB Beilngries eG 110.084
243 RB Knoblauchsland eG 109.834
244 RB Stegaurach eG 108.922
245 RB Gefrees eG 108.648
246 RB Grafenwöhr- 108.510
Kirchenthumbach eG
247 VB Schrobenhausen eG 107.720
248 RB Oberaudorf eG 105.542
249 RB Herzogenaurach eG 98.911
250 RB Gerolsbach eG 97.792
251 RB Jettingen-Scheppach eG 96.823
252 RB Sparneck-Stammbach-Zell eG 96.346
253 RB Kirchberg vorm Wald eG 96.082
254 RB Adelzhausen-Sielenbach eG 94.107
255 RB Großhabersdorf-Roßtal eG 93.975
256 RB am Dreisessel eG, Neureichenau 93.157
257 RB Mittenwald eG 88.959
258 RB Unteres Zusamtal eG 84.855
259 RB Obereßfeld-Römhild eG 83.039
260 RB Gmund am Tegernsee eG 82.070
261 RB Holzheim eG 80.679
262 RB Baisweil-Eggenthal- 80.514
Friesenried eG
263 R-VB Hermsdorfer Kreuz eG 79.942
264 RB Fränkisches Weinland eG 76.503
Escherndorf-Sommerach-Nordheim
265 RB Thurnauer Land eG 74.105
266 RB Bissingen eG 73.498
267 RB am Kulm eG 73.350
268 CB Credit-Bank GmbH, Straubing 71.672
269 RB Oberland eG 71.497
270 RB Sinzing eG 70.389
271 RB Nüdlingen eG 69.910
112 – 113
Nr. Name Bilanzsumme Nr. Name Bilanzsumme Nr. Name Bilanzsumme
272 RB Tattenhausen- 67.630
Großkarolinenfeld eG
273 RB Grainet eG 67.215
274 RB Eichenbühl und Umgebung eG 66.545
275 RB Wegscheid eG 66.270
276 RB Floß eG 64.794
277 RB Heiligenstadt i. Ofr. eG 64.434
278 RB Wittislingen eG 64.110
279 RB Dietersheim und Umgebung eG 62.230
280 RB Haldenwang eG 59.519
281 RB Inkofen-Eggmühl eG 58.246
282 RB Hohenau-Mauth eG 57.977
283 RB Leiblfing eG 54.501
284 RB Dietenhofen eG 53.824
285 RB Anger eG 53.465
286 RB Neunkirchen am Brand eG 52.924
287 VB Immenstadt eG 52.576
288 RB Thalheim eG 52.008
289 RB Roggenburg-Breitenthal eG 51.698
290 RB Plankstetten eG 51.314
291 RB Bibertal eG 51.250
292 RB Offingen eG 50.661
293 RB Alteglofsheim-Hagelstadt eG 50.313
294 RB Bechhofen eG 49.945
295 RB Aiglsbach eG 48.780
296 RB Frankenwinheim 48.514
und Umgebung eG
297 TEBA Kreditbank GmbH & Co. KG, 45.375
Landau / Isar
298 RB Hiltenfingen eG 42.923
299 RB Bidingen eG 42.904
300 RB Hofkirchen-Bayerbach eG 40.793
301 RB Kahl am Main eG 40.457
302 RB Wildenberg eG 40.350
303 RB Emtmannsberg eG 37.716
304 RB Aitrang-Ruderatshofen eG 37.374
305 RB Weil und Umgebung eG 37.363
306 RB Wallgau-Krün eG 36.547
307 RB Raisting eG 34.339
308 RB Obergermaringen eG 33.759
309 RB Heroldsbach eG 33.373
310 RB Wald-Görisried eG 33.335
311 RB Töpen eG 33.153
312 RB Wüstenselbitz eG 33.011
313 RB Thüngersheim eG 29.118
314 RB Kötz eG 28.612
315 RB Altertheim eG 25.349
316 RB Bruck eG 21.864
317 RB Alxing-Bruck eG 17.129

die bayerischen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Die zehn umsatzstärksten Unternehmen im Raiffeisen-Warengeschäft
Rang Name Warenumsatz 2008 (in Mio. EUR)
1 Raiffeisen-Handels-GmbH Rottal 72,2
2 Raiffeisen-Waren GmbH Erdinger Land 68,8
3 Raiffeisenbank im Stiftland eG 52,6
4 EVG – Ein- und Verkaufsgenossenschaft eG Erkheim 34,5
5 Raiffeisen Waren GmbH Oberbayern Südost 30,5
6 Raiffeisenbank Straubing eG 29,7
7 Raiffeisen-Waren GmbH Iller-Roth-Günz 26,1
8 AGRO Donau-Ries GmbH – Raiffeisen – 25,9
9 Raiffeisen-Waren-GmbH Lobsing-Siegenburg-Abensberg-Rohr 25,7
10 Raiffeisen-Waren GmbH Gäuboden-Mitte / Isar 25,0
114 – 115
Die größten gewerblichen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 2008
Rang Name Umsatz (in TEUR)
1 Sanacorp eG Pharmazeutische Großhandlung 2.678.312
2 GES Großeinkaufsring des Süßwaren- und Getränkehandels eG 871.000
3 DATEV eG 649.695
4 P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG 440.237
5 VEDES Vereinigung der Spielwaren-Fachgeschäfte eG 259.508
6 Dachdecker-Einkauf-Süd eG 205.686
7 BÄKO Bäcker- und Konditoren Einkauf München eG Oberbayern, Niederbayern, Oberpfalz 129.663
8 BÄKO Franken Bäcker- und Konditorengenossenschaft eG 93.269
9 EVENORD eG 59.473
10 PAVIS-Verrechnungs-, Informations- und Serviceorganisation 53.424
der Patentanwälte in Deutschland eG
11 BABY-PLUS, Ein- und Verkaufsgenossenschaft eG 45.748
12 Schokoring Getränke und Süßwaren eG 39.388
13 FD-Fleischerdienst Allgäu-Schwaben eG 23.348
14 Spielwarenmesse eG 18.715
15 GTEG Großküchentechnik-Einkaufsgesellschaft eG 17.654
16 STUKK-ABE, Einkaufsgenossenschaft für das Stuckgewerbe eG 11.412
17 evgedem Ein- und Verkaufsgenossenschaft der Metzgermeister eG 9.264
18 EGESIE Rohstoffe eG 8.925
19 BÄKO Oberbayern-Nord Bäcker- und Konditoreneinkauf eG 8.519
20 ABZ Abrechnungs- und Beratungsgesellschaft für Zahnärzte eG 8.454

Impressum
GVB Jahresbericht 2008
Alle Angaben dieser Publikation beziehen sich grundsätzlich
sowohl auf die weibliche als auch auf die männliche Form.
Zur besseren Lesbarkeit wurde meist auf die zusätzliche Bezeichnung
in weiblicher Form verzichtet.
Genossenschaftsverband Bayern e.V.
Türkenstraße 22–24
80333 München
www.gv-bayern.de
V. i. S. d. P.
Dr. Jürgen Gros
Vorstandsstab und Kommunikation
Telefon : 089 / 28 68-34 02
Telefax : 089 / 28 68-34 05
jgros@gv-bayern.de
Redaktionelle Leitung
Regina Wenninger
Vorstandsstab und Kommunikation
Telefon : 089 / 28 68-31 70
Telefax : 089 / 28 68-34 05
rwenninger@gv-bayern.de
Bildnachweis
GVB – S. 12, 26, 44: Rainer Hofmann; S. 41, 57, 75, 78: GVB Archiv.
Corbis – S. 73: Crush Premium, Nice One Productions.
F1 Online – S. 35: Digital Vision.
Getty Images – S. 07, 49: Look, Jan Greune; S. 15: The Image Bank,
Jorg Greuel; S. 17: First Light, Jim Craigmyle; S. 29: Panoramic Images;
S. 59: Altrendo, Altrendo Images.
Konzeption und Gestaltung
gr_consult gmbh, München
www.gr-consult.net
Das aktuelle GVB-Adressverzeichnis
können Sie bestellen unter:
Vorstandsstab und Kommunikation
Telefon : 089 / 28 68-34 12
Telefax : 089 / 28 68-34 05
vuk@gv-bayern.de
© GVB – Genossenschaftsverband Bayern, Mai 2009

120 – 120
Genossenschaftsverband Bayern e.V.
Türkenstraße 22–24
80333 München
Telefon : 089 / 28 68-34 02
Telefax : 089 / 28 68-34 05
vuk@gv-bayern.de
www.gv-bayern.de