genossenschaften - Genossenschaftsverband Bayern

GENOSSENSCHAFTEN –
UNSERE VERANTWORTUNG FÜR BAYERN
GENOSSENSCHAFTSVERBAND BAYERN
Jahresbericht 2007

2 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007

INHALT
Vorstand im Interview 4
Verbandsratsbericht 7
GVB-Dienstleistungsbilanz 2007 8
Engagement 30
Geschäftsjahr 2007 33
Unternehmensform Genossenschaft 50
Organigramm GVB 52
GVB-Leistungsangebot 55
Gremienbesetzung und statistischer Anhang 75
Impressum und Bildnachweis 90
Beilage GVB-Adressverzeichnis 91
3

4
Vorstand im Interview
KOMPETENTE LEISTUNG FÜR MITGLIEDER
1. Durch den konjunkturellen Aufschwung 2007 feiert
Deutschland ein wirtschaftliches Comeback. Wie können
die bayerischen Genossenschaften und Bayern
davon profi tieren?
Vorstand: Das Geschäftsgebiet der bayerischen Genossenschaften
ist, von wenigen Ausnahmen abgesehen,
der Binnen- bzw. Heimatmarkt. Insofern ist es für unsere
Mitgliedsunternehmen von besonderer Bedeutung,
wenn die Binnenkonjunktur Fahrt aufnimmt.
Dafür gab es 2007 – trotz Mehrwertsteuererhöhung
– gute Anzeichen. Wir hoffen, dass der Trend sich
2008 fortsetzt. Denn für die bayerische Volkswirtschaft
ist es sehr wohl spürbar, wenn im Zuge eines
konjunkturellen Aufschwungs auch die genossenschaftliche
Unternehmensgruppe wächst. Schließlich
trägt sie mit rund vier Milliarden Euro Wertschöpfung
zum bayerischen Inlandsprodukt bei, zählt mit
einem Steueraufkommen von etwa 200 Millionen
Euro zu den größten Steuerzahlern im Freistaat und
beschäftigt knapp 67.500 Mitarbeiter.
2. „Genossenschaften - Unsere Verantwortung für
Bayern!“ ist das Motto des diesjährigen Geschäftsberichts.
In welchen Bereichen tragen die bayerischen
Genossenschaften besondere Verantwortung?
Vorstand: Genossenschaften verfolgen eine langfristige
Geschäftspolitik, die auf die Förderung ihrer 2,7
Millionen Mitglieder ausgerichtet ist. Die meisten
davon leben im ländlichen Raum. Deshalb ist es uns
wichtig, dazu beizutragen, dass dieser auch über den
Tag hinaus Lebensqualität und Perspektiven bietet.
Für die bayerischen Genossenschaften können wir
Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
sagen: Sie sorgen als Arbeitgeber, Ausbilder, Investor
und Steuerzahler für die Zukunft des ländlichen Raums.
Das heißt z.B.: Die bayerischen Kreditgenossenschaften
stellen sicher, dass auch dort Bankschalter und
eine bankwirtschaftliche Infrastruktur zu fi nden sind,
wo andere Institute aus geschäftspolitischen Überlegungen
heraus längst nicht mehr präsent sind. So
kommt es nicht von ungefähr, dass die bayerischen
Genossenschaftsbanken über das dichteste Filialnetz
aller bayerischen Banken verfügen.
Zudem übernehmen die bayerischen Genossenschaften
soziale Verantwortung. Sie sorgen durch materielle
und immaterielle Unterstützung dafür, dass der
ländliche Raum lebendig bleibt, dass gesellschaftliches
Leben funktioniert. Sie unterstützen jährlich eine
Vielzahl sozialer, caritativer und gemeinnütziger Organisationen
mit einem zweistelligen Millionenbetrag
und ermöglichen so gesellschaftliches Engagement.
3. Die bayerischen Genossenschaften haben großen
Anteil daran, dass die Ernährungswirtschaft in Bayern
funktioniert. Welche Perspektiven sehen Sie für die
bayerischen ländlichen Genossenschaften, die Molkereien
und die Vieh- und Fleischwirtschaft?
Vorstand: Die weltweit kontinuierlich steigende
Nachfrage nach Agrarrohstoffen für Nahrungs- und
Futtermittel sowie für den Energiesektor werden die
Ergebnisse der bayerischen Landwirte und ihrer genossenschaftlichen
Vermarktungspartner zukünftig
weiterhin positiv beeinfl ussen.
Für den Milchbereich gilt: Die erfolgreichen Zusammenschlüsse
im Rahmen der Bayernland eG und der

Bayerischen Milchindustrie eG zeigen klar, dass die
Verantwortlichen in den genossenschaftlichen Molkereien
Bayerns die zukünftigen Herausforderungen am
Milchmarkt erkannt haben. Das sind Beispiele dafür,
wie der wettbewerbsfähige Marktzugang für die bäuerlichen
Milcherzeuger mit Weitblick gesichert wird.
Unbefriedigend war das Geschäftsjahr für die Ferkelerzeuger
und Schweinemäster. Viele bäuerliche Familienbetriebe
erlitten existenzbedrohende Erlösrückgänge.
Eine noch weitergehende genossenschaftliche
Bündelung der bäuerlichen Interessen kann zukünftig
derartigen Marktentwicklungen entgegenwirken.
Dass erfolgreiche genossenschaftliche Kooperationen
auch über die Grenzen bestehender Unternehmen
hinweg möglich sind, haben z.B. die fränkischen Winzergenossenschaften
2007 erfolgreich gezeigt: Mittels
genossenschaftlicher Kooperation können die Marktpositionen
von den 700 ländlichen Genossenschaften
Bayerns und somit ihrer bäuerlichen Eigentümer
nicht nur behauptet, sondern auch neu erschlossen
werden.
4. Im Jahr 2007 wurde der Grundstein für die Neufassung
der Bilanzierungsrichtlinien durch das BilMoG
gelegt. Was erwartet den bayerischen Mittelstand?
Vorstand: Aus Sicht des Mittelstands und damit der
genossenschaftlichen Unternehmen ist zu begrüßen,
dass die Bundesregierung begonnen hat, die Vorschriften
des Handelsgesetzbuches grundlegend zu
überarbeiten. Mit dem so genannten Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz
(BilMoG), dessen Entwurf
Anfang November 2007 vom Bundesjustizministerium
vorgelegt wurde, will die Bundesregierung das
bewährte, kostengünstige und einfache HGB-Bilanzrecht
auf Dauer beibehalten und für den Wettbewerb
mit den internationalen Rechnungslegungsstandards
stärken. Wir unterstützen die von der Bundesregierung
in diesem Rahmen geplanten Maßnahmen
zu einer Deregulierung der handelsrechtlichen Rechnungslegung.
Keineswegs zielführend ist allerdings
das vorgesehene Wahlrecht für Kapitalgesellschaften,
ihren Jahresabschluss auf Grundlage der IFRS aufzustellen.
Darin besteht die Gefahr des wachsenden
Drucks für kleine und mittlere Unternehmen zur
Anwendung der IFRS.
5. Die Mitgliederbefragung 2007 hat für den GVB
Bestnoten gebracht. Auf welche Beurteilung legen Sie
besonderen Wert und wo sehen Sie noch Verbesserungspotenzial
für den GVB?
Vorstand: Uns freut besonders, dass Mitglieder und
Verband auf einer Wellenlänge kommunizieren. Die
in den letzten Jahren eingeleiteten Veränderungen
und Akzentuierungen im Dienstleistungsportefeuille
des Verbands sind durch die Mitgliedsunternehmen
anerkannt. Es gibt eine erfreuliche Bereitschaft der
Mitglieder, sich an der Arbeit des Verbands zu beteiligen,
sich als Mitglied einzubringen und Einfl uss zu
nehmen. Das macht uns gemeinsam stark.
Es ist ein toller Erfolg aller Verbandsmitarbeiter, dass
es gelungen ist, die in der Verbandsumfrage des Jahres
2005 nachdrücklich geforderte Dienstleistungs- und
Mitgliederorientierung auszubauen. Denn in der Wahrnehmung
der genossenschaftlichen Unternehmen
zählen die grundsätzliche Aufstellung des GVB, sein
Leistungsangebot, Kompetenz und Engagement der
Mitarbeiter sowie das Innovationspotenzial des Verbands
zu den größten Aktivposten. Das soll gleichwohl
nicht darüber hinwegtäuschen, dass wir im Verband
noch ein wenig schneller in der Umsetzung werden
und dabei mehr Flexibilität an den Tag legen müssen.
Das jedenfalls ist der Wunsch unserer Mitglieder und
den wollen wir selbstkritisch aufnehmen.
1.114 Mitgliedsunternehmen bedeuten bis zu 1.114
unterschiedliche Befindlichkeiten und ebenso viele
genossenschaftliche Bedürfnisse. Aufgabe des Genossenschaftsverbands
Bayern als Unternehmer-, Prüfungs-
und Dienstleistungsverband ist es, diesen gerecht
zu werden. Wir haben uns für die nächsten zwei
Jahre zum Ziel gesetzt, hieran intensiv zu arbeiten.
Das heißt ganz konkret, noch mehr als bisher unser
Leistungsangebot zu differenzieren, kleinen Genossenschaften
genauso gerecht zu werden wie großen.
Wir wollen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
mit ihren Bedürfnissen ebenso entsprechen
wie Kreditgenossenschaften. Wir möchten Beratungsleistungen
in dem Maße erbringen, wie wir das jetzt
schon im Prüfungsbereich tun.
Stephan Götzl Erhard Gschrey
Verbandspräsident Verbandsdirektor
5

Leonhard Dunstheimer
Verbandsratsvorsitzender und ehrenamtlicher Verbandspräsident
6 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007

Verbandsratsbericht
GENOSSENSCHAFTEN –
STABILITÄT UND VERANTWORTUNG
Genossenschaften stehen für Stabilität. Mit ihrer dezentralen
und lokalen Ausrichtung sind sie weitgehend
immun gegenüber den Risiken der globalen
Wirtschaft. Die bayerischen Genossenschaften kennen
ihre Märkte, handeln lokal – und dort erfolgreich
und verantwortungsvoll. In den Zeiten wirtschaftlicher
Umbrüche sind Genossenschaften die Stabilisatoren
regionaler Märkte. Ihre Krisensicherheit
ist ein Garant für den Wirtschaftsraum Bayern. Über
ihre unternehmerische Tätigkeit hinaus tragen die
bayerischen Genossenschaften durch ihre geschäftlichen,
sozialen und gemeinnützigen Aktivitäten
dazu bei, dass der ländliche Raum in Bayern lebensfähig
bleibt. Sie schaffen regionale Nachfrage und
sichern Beschäftigung. Sie sorgen zudem für neue
Arbeitsplätze in vielen Bereichen. Durch ihr umfangreiches
gesellschaftliches Engagement festigen
sie den sozialen Kitt in der bayerischen Gesellschaft.
Genossenschaften sind ein Erfolgsmodell und sie
sorgen dafür, dass sich ihr Erfolg in der Gesellschaft
multipliziert. Allerdings braucht Erfolg wirtschaftliche
und politische Rahmenbedingungen, die diesen
zulassen. Dafür setzt sich im Auftrag seiner 1.114
Mitglieder der GVB konsequent ein. Der GVB macht
seinen politischen Einfl uss geltend, um die Stabilität
und den wirtschaftlichen Erfolg der Genossenschaften
in Bayern dauerhaft zu sichern. Dass dies von den
Mitgliedern ausdrücklich gewollt und mitgetragen
wird, zeigen die Ergebnisse der Mitgliederbefragung
aus dem Jahr 2007. Sie lassen sich in einem Satz
zusammenfassen: Der GVB ist als Dienstleistungs-
und Interessensverband von seinen Mitgliedern
anerkannt.
Gemeinsam konnten wir im genossenschaftlichen
Verband eine Reihe politischer Erfolge erzielen. Dabei
sei betont: Sie wären ohne das gemeinsame Engagement
von Mitgliedern und Verband nicht möglich
gewesen. Unsere Stärke liegt darin, auf unterschiedlichen
Ebenen überzeugend zu wirken. Das ist ein
elementarer Vorteil unserer gewachsenen föderalen
Struktur.
Die Bilanz unserer gemeinsamen Arbeit kann sich sehen
lassen: Der Verband nahm im Jahr 2007 mit deutlichen
Worten gegen die Sektorenuntersuchung der
EU-Wettbewerbskommission Stellung. Ziel war es,
die Fehleinschätzung der EU-Kommission zum Retailgeschäft
der Volksbanken und Raiffeisenbanken zu
korrigieren. Der GVB hat die Diskussion zur Reform
der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
in entscheidendem Maß angestoßen und wurde
mit seinen konstruktiven Lösungsvorschlägen gehört.
Zudem fand der GVB auch mit seinem vehementen
Plädoyer zum Schutz des Hausbankprinzips im Rahmen
der Ausgestaltung der Abgeltungsteuer Gehör und
konnte notwendige Änderungen durchsetzen. Um die
mittelstandsfreundliche Ausgestaltung des Bilanzrechts
wurde mit hohem Einsatz gekämpft. Darüber
hinaus nahm die Sicherung und Stabilisierung der
bayerischen Milchwirtschaft einen großen Stellenwert
in der Interessenvertretung ein.
Die Gesamtschau über sämtliche Tätigkeitsfelder des
Genossenschaftsverbandes zeigt für das Jahr 2007:
Der GVB hat sich als stabiler und geschätzter Partner
der bayerischen Genossenschaften etabliert. Er ist
verantwortungsvoller Prüfungsverband, mitgliederorientierter
Dienstleistungsverband und engagierter
Interessenvertreter seiner Mitglieder, den genossenschaftlichen
Unternehmen in Bayern.
Leonhard Dunstheimer
Verbandsratsvorsitzender
und ehrenamtlicher Verbandspräsident
7

GVB-Dienstleistungsbilanz 2007
GENOSSENSCHAFTLICHE IDENTITÄT UND TRADITION
Gemeinschaftlich genossenschaftliche Identität und
Tradition zu leben, das verbindet den Genossenschaftsverband
Bayern und seine Mitglieder seit mehr
als 100 Jahren. Diese traditionelle Verbundenheit wird
seit diesem Jahr auch durch das Erscheinungsbild
des GVB noch stärker hervorgehoben. Das neue Logo
schlägt eine optische Brücke zwischen dem Verband
und allen seinen Mitgliedern. Neben der Buchstabenfolge
„GVB“, die für die Dienstleistungen des Verbandes
steht, vervollständigen das Giebelkreuz und das
VR-Bankenlogo die Marke. Die Markenzeichen der
genossenschaftlichen Banken und der Raiffeisengenossenschaften
haben hohen Wiedererkennungswert
– innerhalb und außerhalb des genossenschaftlichen
Verbundes. Sie stehen für Qualität, Sicherheit und
Vertrauen. Der GVB stellt sich mit diesen Zeichen als
Teil des genossenschaftlichen Netzwerkes dar. Die
neue optische Visitenkarte zeigt: Der Verband umfasst
alle Genossenschaftsgruppen. Damit wird an die
zentrale genossenschaftliche Tradition angeknüpft. Die
bayerischen Genossenschaften genießen in der Öffentlichkeit
einen guten Ruf. Werte wie Seriosität und
Vertrauen werden der Organisation zugesprochen.
Diese positive Wahrnehmung lässt sich durch die Geschäftsdaten
der bayerischen Genossenschaften eindrucksvoll
unterstreichen: Als verlässlicher Partner im
ländlichen Raum und als bedeutender Arbeitgeber
8 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
nehmen die 1.114 bayerischen Genossenschaften ihren
Förderauftrag und damit auch ihre soziale Verantwortung
wahr: 67.000 Menschen in Bayern arbeiten bei
einer Genossenschaft, über 2,7 Millionen Menschen
sind Mitglied einer Genossenschaft. Darüber hinaus
sind Genossenschaften Ausbilder für über 4.000 junge
Menschen. Bayerische Genossenschaften investieren
durchschnittlich rund 309 Millionen Euro in den Standort
Bayern und dies vornehmlich in den ländlichen
Raum. Die bayerischen Genossenschaften zahlen über
200 Millionen Euro Steuern an die bayerische Staatskasse.
Besonders die 328 bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
rechtfertigen dieses Vertrauen. Noch
nie hat ein Kunde aufgrund einer Bankenschiefl age bei
einer Volksbank und Raiffeisenbank sein Geld verloren.
Im Sinne einer engen Kundenbindung entsprechen die
Kreditgenossenschaften den Wünschen der Bankkunden
nach Nähe und Beratung. Denn über 70 Prozent
der Menschen schätzen eine persönliche Beratung
vor Ort. Die Volksbanken und Raiffeisenbanken erfüllen
diese Erwartungen mit 3.239 Geschäftsstellen in ganz
Bayern. Das bietet in Bayern sonst keine Bankengruppe.
Sie betreuen rund sieben Millionen Kunden und beschäftigen
über 33.000 Mitarbeiter. 2007 erreichten
sie eine Bilanzsumme von 108,4 Milliarden Euro. Die
N E T Z W E R K

Kreditgenossenschaften fördern mit Investitionen von
insgesamt rund 171 Millionen Euro die mittelständische
Wirtschaft und damit auch strukturell oftmals benachteiligte
Regionen Bayerns. Die Kreditvergaben im
Jahr 2007 stiegen auf insgesamt 60,9 Milliarden Euro.
Darüber hinaus vermittelten die Volksbanken und Raiffeisenbanken
im Jahr 2007 45 Prozent aller LfA-Förderkredite
in Bayern.
328 Kreditgenossenschaften, 548 Raiffeisen-Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften, 152 gewerbliche
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften sowie
86 weitere Mitglieder stehen im Genossenschaftsverband
Bayern für die genossenschaftliche Familie im
Freistaat und verkörpern gemeinsam die Tradition
und das Vertrauen in die Unternehmensform Genossenschaft.
Mitgliederbefragung 2007
Das Urteil der Mitglieder bildet den Rahmen für die Leistungsziele
der Verbandsarbeit. Aus diesem Grund stellt
sich der GVB regelmäßig einer Mitgliederbefragung,
zuletzt im Jahr 2007. Die Umfrage bestätigte, dass der
Verband auf einem tragfähigen Fundament steht.
Die in den letzten Jahren eingeleiteten Veränderungen
und Akzentuierungen im Dienstleistungsportefeuille
des Verbands wurden mit Bestnoten anerkannt. Das
GVB-Image unter den 1.114 Mitgliedsgenossenschaften
bewegt sich auf hohem Niveau.
Es ist darüber hinaus gelungen, die in der Umfrage des
Jahres 2005 nachdrücklich geforderte Dienstleistungs-
und Mitgliederorientierung auszubauen. Entsprechend
zählen in der Wahrnehmung der Mitgliedsunternehmen
die grundsätzliche Aufstellung des GVB, sein Leistungsangebot,
Kompetenz und Engagement der Mitarbeiter
sowie das Innovationspotenzial des Verbands
zu den größten Aktivposten.
Mitarbeiterstruktur des GVB
Zum Ende des Jahres beschäftigte der GVB 663 Personen,
davon 150 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im
Hotel- und Pensionsbetrieb. Die Fluktuation war gering:
59 Mitarbeiter verließen den Verband. 34 Mitarbeiter
wurden im Laufe des Berichtszeitraumes eingestellt.
24 Ausbildungsplätze hat der GVB 2007 besetzt.
Die zunehmenden Anforderungen im Prüfungsdienst
führen dazu, dass wieder verstärkt Nachwuchskräfte
eingestellt werden. Neben einer Intensivierung der Personalentwicklungsmaßnahmen
hat der GVB 2007
erneut in die Qualifi zierung von Spezialisten investiert.
Hotelbetrieb
Mit dem „Hotel am Badersee“ in Grainau und dem ABG
Tagungszentrum in Beilngries bietet der GVB für die
bayerische Genossenschaftsorganisation zwei attraktive
und funktionale Tagungszentren. Besonders
spezielle Tagungsangebote für Verbundpartner und
ausgewählte Unternehmen haben sich bewährt. Das
„Hotel am Badersee“ in Grainau trat 2007 dem Internationalen
Bustouristik Verband bei.
9

GVB-Dienstleistungsbilanz 2007
PRÜFUNG
Eine der wesentlichen Aufgaben des GVB ist es, durch die genossenschaftliche Prüfung die Genossenschaften zu
fördern und den Schutz ihrer Mitglieder und Geschäftspartner sicherzustellen. Dies wird durch die laufende
Betreuung der Genossenschaften erreicht. Ziel der betreuenden Verbandsprüfung ist, den wirtschaftlichen Erfolg
der bayerischen Genossenschaften zu sichern und auszubauen.
Analyse der Ertragslage im Vordergrund
Die Prüfungen wurden 2007 termingerecht bis Ende
Mai durchgeführt. Die Aufl age der Bankenaufsicht,
die Prüfungsberichte bis Ende Juni 2007 bei der Bundesanstalt
für Finanzdienstleistungen (BaFin) und der
Bundesbank einzureichen, konnte in vollem Umfang
erfüllt werden.
Die Begleitung der MaRisk-Umsetzung durch die GVB-
Prüfung, vor allem auch mit der Zielsetzung der Ausnutzung
von Öffnungsklauseln und Effizienzsteigerungen,
stellte 2007 eine besondere Herausforderung
dar. Die Banken haben als vorweggenommene Prüfung
bzw. Betreuung auch in größerem Umfang die MaRisk-
Checks in Anspruch genommen. Die aktuelle Entwicklung
der Ertragslage führte dazu, dass die Analyse
der Ertragslage, insbesondere bei ertragsschwachen
Banken, verstärkt wurde. Damit erhöhten sich auch
die Anzahl der durchzuführenden Business-Pläne und
eine aktive Mitwirkung der Primärinstitute bei der
Umsetzung von VR-Process.
Die Durchführung der Prüfungen mit hoher Qualität bei
niedrigen Prüfungskosten führte zu deutlichen Einsparungen
für die Kreditgenossenschaften. Die Pauschalierung
der Prüfungsgebühren ermöglichte für die
Banken, zu festen Budgetansätzen zu gelangen. Die
Ergebnisse von Sonderprüfungen wurden konsequent
verwertet und somit Prüfungszeiten eingespart. Seit
2007 betreuen speziell ausgebildete Prüfer bzw.
Fachkräfte die Gebiete „Gesamtbanksteuerung“ und
„IT“. Das Referat IT-Service und -Prüfung wurde in
2007 neu eingerichtet, um Fachkompetenz in der IT
zusammenzuführen. Damit stehen auch IT-Fachleute
für Beratungsaufträge zur Verfügung.
Die Rückmeldungen aus den Feedback-Bögen für Vorstand
und Aufsichtsrat, die im Jahr 2006 eingeführt
10 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
wurden, haben sich als wichtiger Baustein zur laufenden
Verbesserung der Leistungen etabliert. So konnten
für die Prüfungssaison 2006/7 die Zufriedenheitswerte
durchweg nochmals verbessert werden. Insbesondere
wurde das Prüfungseröffnungsgespräch mit den
Aufsichtsratsvorsitzenden deutlich besser bewertet
als in den Vorjahren.
Die Unterstützung des Aufsichtsrates bei seiner Überwachungstätigkeit
war auch 2007 ein wichtiges Ziel
der genossenschaftlichen Prüfung. Für die vierteljährliche
Risikoberichterstattung des Vorstands über das
Kreditgeschäft wurde ein gekürzter Musterbericht entwickelt
und zur Verfügung gestellt. Jeder Aufsichtsrat
einer Kreditgenossenschaft erhält, vertreten durch den
Aufsichtsratsvorsitzenden, zu Beginn der Prüfungssaison
eine Mitteilung über den Prüfungsleiter. Damit
wurde eine wichtige Kommunikationsmöglichkeit
geschaffen, die mit dem Prüfungseröffnungsgespräch
zu Beginn der Prüfung seinen Fortgang fi ndet. Dies
garantiert eine Basis für den konstruktiven Dialog
zwischen Prüfer und Aufsichtsrat.
Prüfung der Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften
Bei den Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
sowie den vier Zentralen standen 2007 insgesamt
437 genossenschaftliche Pfl ichtprüfungen an. Im Rahmen
der gesetzlichen Prüfung wurde bei einer
Genossenschaft der Konzernabschluss mit einbezogen,
in einem weiteren Fall der Konzernabschluss
durch einen eigenen Auftrag geprüft. Durch Änderung
des Energiewirtschaftsgesetzes hat der GVB bei 14
Genossenschaften zusätzlich die Rechnungslegung und
interne Buchführung nach § 10 Abs. 3 EnWG sowie
die Segmentbilanzen geprüft. Daneben wurden 22
Bestätigungsprüfungen im Bereich der Energiewirtschaft
gemäß den Anforderungen des Erneuerbare

Energien Gesetzes (EEG) bzw. des Gesetzes für die
Erhaltung, die Modernisierung und den Ausbau der
Kraft-Wärme-Koppelung (KWK-G) durchgeführt. Für
das Duale System wurde 16 Genossenschaften die
ordnungsgemäße Beitragsentrichtung bescheinigt.
IT-Sicherheit, Jahresabschlussprüfungen bei Tochtergesellschaften
von Warengenossenschaften sowie
betriebswirtschaftliche Untersuchungen beinhalteten
16 Sonderprüfungen. Bei Molkereigenossenschaften
wurden außerdem elf Beihilfebestätigungen geprüft.
Umsetzung der Änderung des Genossenschaftsgesetzes
– Prüfung kleiner Genossenschaften
Die Novellierung des Genossenschaftsgesetzes aus dem
Jahr 2006 hat den Umfang der Pfl ichtprüfung grundlegend
verändert. Bei kleinen Genossenschaften, deren
Bilanzsumme eine Million Euro und deren Umsatzerlöse
zwei Millionen Euro nicht übersteigen, ist der
Jahresabschluss nicht mehr Prüfungsgegenstand. In-
folge davon wurden alle kleinen Genossenschaften
angeschrieben und konnten aus dem Angebot des GVB
individuelle Dienstleistungen abrufen, bis hin zur
Vollprüfung. Diese Genossenschaften wurden 2007
auch bei der qualitativ richtigen Erstellung des Jahresabschlusses
unterstützt. Nach dem Gesetz über elektronische
Handelsregister und Genossenschaftsregister
sowie das Unternehmensregister (EHUG) sind alle
Genossenschaften, auch die kleinen Genossenschaften,
zur Einreichung der Jahresabschlussunterlagen beim
Betreiber des elektronischen Bundesanzeigers verpfl ichtet.
Auch hier unterstützt der GVB die kleinen Genossenschaften
bei der Erfüllung dieser Verpfl ichtung.
Prüfung sonstiger Gesellschaften
Für die Mitglieder, die nicht in der Rechtsform Genossenschaft
organisiert sind, bietet die Genossenschafts-
Treuhand Bayern GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
(GTB) einen umfassenden Service. Die GTB
betreute im Geschäftsjahr 2007 rund 300 Mandanten.
Davon waren etwa 220 Tochtergesellschaften von
Kreditgenossenschaften. Mit den Jahresabschlussprüfungen
bei diesen Gesellschaften wurden auch die
Anforderungen des § 7 Abs. 2 des Statuts der Sicherungseinrichtung
des BVR erfüllt.
Im Mittelpunkt des traditionellen genossenschaftlichen Prüfungsauftrags steht, die genossenschaftliche Förderung
von 2,7 Millionen Mitgliedern sicherzustellen. Dieser gesellschaftlichen Verantwortung stellt sich der GVB mit
modernen und fl exiblen Prüfungsmethoden, die die Genossenschaften in Bayern im Wettbewerb stärken. Die positiven
Ergebnisse der zweiten GVB-Mitgliederbefragung 2007 beweisen die hohe Akzeptanz dieser Prüfungsstrategie
bei den Mitgliedern.
11

GVB-Dienstleistungsbilanz 2007
BERATUNG UND BETREUUNG
Die Nachfrage der Mitglieder nach kompetenter steuerlicher, rechtlicher und betriebswirtschaftlicher Beratung
und Betreuung durch den Genossenschaftsverband Bayern nahm in den vergangenen Jahren kontinuierlich zu.
Die Berater des GVB boten dabei umfassende Unterstützungsleistungen für die Mitglieder an: von der individuellen
Beratung im Einzelfall über die Bildung von Erfahrungsaustauschgruppen bis hin zu Modelllösungen für
die gesamte genossenschaftliche Gruppe in Bayern.
Mitgliederberatung
Insbesondere die zahlreichen rechtlichen und steuerlichen
Änderungen des vergangenen Jahres brachten
eine Erhöhung der Anfragen durch die Mitglieder mit
sich. Ein Schwerpunkt war dabei die Beratung zum
neuen Genossenschaftsrecht, das zahlreiche Veränderungen
nach sich zog.
Service rund um das Thema Satzung
Bei der erforderlichen Überarbeitung der Mustersatzungen
für Kreditgenossenschaften wirkte der GVB auf
Spitzenverbandsebene mit. Neben den vom Deutschen
Raiffeisenverband entworfenen Mustersatzungen für
ländliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
hat der GVB eine eigene Satzung für Brennereigenossenschaften
entwickelt. Der GVB hat die Mitglieder in
einer Vielzahl von Fällen schriftlich und telefonisch
hinsichtlich der anstehenden Satzungsänderungen beraten
und an einzelnen General- und Vertreterversammlungen
unterstützend teilgenommen. Beratungsbedarf
ergab sich insbesondere, weil die alten BRVG-Mustersatzungen
aufgegeben und die neuen DG Verlags-
Satzungen eingeführt wurden. Die Mustergeschäftsordnungen
für Vorstände und Aufsichtsräte bei landwirtschaftlichen
Genossenschaften wurden für kleine
Genossenschaften erläutert und Möglichkeiten aufgezeigt,
die Muster an die Bedürfnisse der einzelnen
Genossenschaft anzupassen.
Im Bereich gewerblicher Ware erhöhte sich die Nachfrage
nach qualifi zierter Beratung deutlich, weil die
Zahl der Neugründungen zunahm. Dieser Trend ist in
erheblichem Maß auf die Änderungen des Genossenschaftsgesetzes
zurückzuführen.
12 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Rechtsberatung
Allgemeine rechtliche Beratung wurde auch 2007 unverändert
stark nachgefragt. Insbesondere im Kreditgeschäft,
Einlagengeschäft, Wertpapiergeschäft und
Zahlungsverkehr wurden Anfragen der Kreditgenossenschaften
bearbeitet.
Die Rahmenempfehlungen für Vergütungen und Sitzungsgelder
der Aufsichtsratsmitglieder von Kreditgenossenschaften
wurden neu gefasst. Dabei wurden
die Rahmenempfehlungen an die Entwicklung der
Löhne und Gehälter im Bankgewerbe sowie an den
Verbraucherpreisindex angepasst.
Bei den DG-Immobilienfonds beriet der GVB seine Mitglieder
bei Inanspruchnahme durch Anlegeranwälte
und versorgte sie mit Informationen bei Presseanfragen.
Im Nachgang zur Insolvenz der Heros-Gruppe (vormals
Securitas) mussten in erheblichem Umfang zu den
Vertragsgestaltungen der Werttransportversicherungsunternehmen
sowie der Werttransportversicherer rechtliche
Stellungnahmen abgeben werden.
Darüber hinaus hat der GVB im Fachausschuss Milch
und auf Informationsveranstaltungen sowie durch
Rundschreiben die aktuelle Situation der Genossenschaften
durch die Genehmigung des Milch Boards
geprüft, erläutert und Lösungen in Einzelfällen angeboten
und erarbeitet.
Zu erhöhtem Beratungsbedarf führte die Umstellung
der Verbandsempfehlungen zur Gestaltung von
Anstellungsverträgen, Pensions- und Tantiemeregelungen
zwischen Genossenschaftsbank und Vorstandsmitglied.
Insbesondere die Neuregelung zur

etrieblichen Altersversorgung (beitragsorientierte
Leistungszusage über rückgedeckte Unterstützungskasse)
fand großen Anklang. Dies gilt auch für den
neu konzipierten unbefristeten Anstellungsvertrag.
Erst jetzt zeigt sich, wie massiv die Auswirkungen der
Schuldrechtsmodernisierung (Inkrafttreten 2002)
für die Vertragsgestaltung im Arbeitsrecht sind. In Tarifangelegenheiten
wurden die Mitglieder umfassend
von den beiden Arbeitgebervereinigungen betreut.
Steuerliche Beratung
Insbesondere im Steuerrecht gilt es, der überbordenden
Bürokratie entgegenzutreten. Aufgabe der Abteilung
Steuerberatung ist dabei, die Interessen der bayerischen
Genossenschaften sachgerecht zu wahren und in
der Einzelberatung gegenüber Steuerbehörden durchzusetzen.
Gemeinsam mit der Abteilung Rechtsberatung
hat die Abteilung Steuerberatung die Kundenveranstaltungen
„Erben und Vererben“ sowie „Unternehmensnachfolge“
konzipiert und mehrfach durchgeführt.
Die positive Kundenresonanz zeigt, dass
diese Veranstaltungen Mitglieder unterstützen, sich
auch auf dem Themenfeld „Erben“ als kompetenter Ansprechpartner
zu positionieren.
Mitgliederbetreuung
Der wachsende Konkurrenzdruck und der Rückgang der
Margen betrafen im Jahr 2007 Kreditgenossenschaften
und Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften in
gleichem Umfang. Diese Entwicklung war der Ausgangspunkt
für wichtige Projekte der Mitgliederbetreuung.
Bei den Kreditgenossenschaften standen dabei
die Ertragsanalyse und Geschäftsprozessoptimierung
im Mittelpunkt. Bei den Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
galt es, traditionelle Absatzwege und
Märkte, die die Globalisierung tiefgreifend verändert
hat, neu zu strukturieren.
VR-BusinessPlan® –
Ansatzpunkt zur Ertragsoptimierung
Im Jahr 2007 entwickelte der Genossenschaftsverband
Bayern die eingetragene Marke VR-BusinessPlan®.
In der Projektphase nahmen fünf Kreditgenossenschaften
als Pilotbanken teil und nutzten das Angebot zur
strategischen Gesamtbank- und Geschäftsfeldberatung.
Die Pilotbanken gaben ein positives Feedback zum
VR-BusinessPlan® und seiner Zielsetzung, die Rentabilität
im Kundengeschäft zu steigern. Der Übergang zur
Linienarbeit fand noch im selben Jahr statt: Seit
Ende des Jahres 2007 führt der Genossenschaftsverband
Bayern mit Banken den VR-BusinessPlan® durch. Dabei
koordiniert die Abteilung Bankenbetreuung/Prävention
und Sanierung das Dienstleistungsangebot des
Verbandes sowie seiner strategischen Partner. Das Basispaket
umfasst die Status-quo-Analyse sowie die Entwicklung
eines Zielbildes Businessplan. Zur Status-quo-
Analyse gehören strategische Standortbestimmung
mit Gesamtbankcheck, Geschäftsfeldanalyse sowie Vertriebsanalyse
mit Vertriebsdialog und Geschäftsfelddialog.
In weiteren Schritten entwickelten viele Banken
über die Durchführung des Basispaketes hinaus
zusammen mit dem Genossenschaftsverband Bayern
einen Fahrplan für die Umsetzung des Businessplans.
VR-Process
Zusammen mit den Regionalverbänden, dem BVR und
den Rechenzentralen führte der GVB das Projekt
„VR-Process“ zur kundenorientierten Optimierung der
Geschäftsprozesse durch. Der Verband begleitete die
Auditierung der Prozesse bei Kreditgenossenschaften
und die konzeptionelle Phase in Vorbereitung auf die
Implementierung von VR-Process bei Kreditgenossenschaften.
Der GVB hat von bayerischer Seite den Projektumfang
für zehn Produkte defi niert, bei denen die
Prozessoptimierung durchgeführt wurde. Die Erkenntnisse
aus den bundesweit 18 Pilotbanken zeigen
Einsparpotenziale bei den Bearbeitungszeiten von
rund 30 Prozent auf. Bis Ende 2007 wurden für alle zehn
Produkte „optimale Prozesse“ mit den Pilotbanken
erarbeitet. Alle Prozesse wurden auf Prüfungssicherheit
getestet.
Eine erste Möglichkeit zur Diskussion sowie zum Erfahrungsaustausch
bot das VR-Bankenkolloquium im
September in München, bei dem Verbandspräsident
13

Stephan Götzl zum Thema „Fallende Zinsspanne, steigende
Kosten, härterer Wettbewerb – Bermuda-Dreieck
oder Chance für die Schnellen“ sprach.
Mindestanforderungen
für das Kreditgeschäft (MaRisk)
Die in Kraft getretenen MaRisk mussten von den Banken
bis 31. Dezember 2007 umgesetzt werden. Hierfür
wurden nach umfassender Grundsatzarbeit und Interessenvertretung
zur Verschlankung der MaRisk den
Kreditgenossenschaften Umsetzungshilfen und eine
Musterarbeitsanweisung zur Verfügung gestellt.
Aktuelle Auslegungsfragen und Einführungsprobleme
wurden in Seminaren und Erfahrungsaustauschgruppen
behandelt. Um die Einführung der MaRisk
zu unterstützen, wurden neben den telefonischen
und schriftlichen Konsultationen zahlreiche Beratungen
vor Ort durchgeführt.
Operationelle Risiken
Zum Themengebiet operationelle Risiken hat der GVB
eine Excel-Datei entwickelt, mit der die Banken die
Schadensfälle gemäß den MaRisk dokumentieren
können. Mittlerweile wurden bereits knapp 650 Schadensfälle
von rund 65 bayerischen Kreditgenossenschaften
ausgewertet. Die GVB-Excel-Datei sowie die
Auswertungen sind in weiteren Verbandsgebieten im
gesamten Bundesgebiet im Einsatz.
14 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Kreditgeschäft
Kreditgenossenschaften wurden bei der Bearbeitung
von Intensivbetreuungen und Problemkrediten u. a.
durch Vor-Ort-Beratungen erfolgreich unterstützt. Zusätzlich
wurde die Musterarbeitsanweisung „Intensivbetreuung
und Behandlung von Problemkrediten“
aktualisiert und verschlankt. Weiterhin wurden zur
Optimierung von Produkten und Prozessen Leitfäden
und Konzepte erstellt wie z.B. Leitfaden „VR Net/
Credit / WunschKredit“, „Schwerpunkt Wohnen und
Bauen: Modernisierungsfi nanzierung“, Sonderförderprogramm
für den Tourismus, Modernisierungsoffensive
„Entspannt modernisieren für das Schreinerhandwerk“.
Vertrieb und Beratung
Ausgehend von der Wettbewerbssituation der Volksbanken
und Raiffeisenbanken in Bayern lag ein
besonderer Schwerpunkt des GVB darin, umfassende
Unterstützung im Vertrieb anzubieten. Dazu führte der
GVB 2007 in Kooperation mit dem Marktforschungsinstitut
TNS Infratest Testkäufe durch. Etwa 100 Testberatungsgespräche
zur Überprüfung der Beratungsqualität
in den bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
wurden geführt. Für ihr hervorragendes Abschneiden
bekamen die VR Bank Hof eG, die VR-Bank Rottal-Inn
eG, die VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu eG, die VR Bank
Nürnberg eG sowie die Raiffeisenbank Straubing eG
das Qualitätssiegel für geprüfte Beratungsqualität
zuerkannt.

Der Vertriebswettbewerb fand 2007 zum zweiten Mal
als bundesweiter Wettbewerb statt, bei dem mehr als
ein Drittel der insgesamt 300 teilnehmenden Banken
aus Bayern kam. Weit über 100.000 Kunden der bayerischen
Volkbanken und Raiffeisenbanken wurden im
Rahmen des Wettbewerbs zu einem Gespräch eingeladen
und beraten. Sieger des Wettbewerbs wurde die
VR-Bank Coburg eG, den zweiten Platz belegte die
Raiffeisenbank am Goldenen Steig eG, der dritte Platz
ging an die Raiffeisenbank südöstlicher Starnberger
See eG. Bei der bundesweiten Einzelwertung belegten
zwei bayerische Berater die Plätze zwei und drei.
Kommunikationsbaukasten
Der Kommunikationsbaukasten legte für bayerische
Kreditgenossenschaften den Grundstein für eine bankindividuelle,
kostengünstige Kommunikationspolitik.
Hierbei können für bilanzwirksame Produkte und das
Segment der Individualkunden Inhalte genutzt werden,
die webbasiert eine individuelle Gestaltung von Anzeigen,
Postern, Broschüren und anderen Kommunikationsmitteln
ermöglichen. Seit dem ersten Update im
August 2007 besteht die Möglichkeit, eigene Kommunikationsmittel
zu zentral entwickelten Konzepten zu
gestalten (wie z.B. zur Sparwoche).
Kundenansprache
Im ersten Quartal 2007 fi el der Startschuss für das
Individualkunden-Konzept. Im Leitfaden des Konzepts
fi ndet man Hintergründe, strategische Vorgehensweisen
sowie Hinweise zum optimalen Beratungsgespräch.
Ergänzend wurden mehrere Marktuntersuchungen im
Individualkunden-Segment durchgeführt. Unterstützt
wurde das Konzept mit einem Strategietag für Individualkundenberater.
Jugendliche, Berufseinsteiger,
die Altersgruppe 50+ sowie Gewerbekunden standen
dabei im Fokus.
Die wachsende Altersgruppe der Über-50-jährigen
bildet ein Kundensegment mit einem beachtlichen Vermögen,
weist aber gleichzeitig deutliche Abwanderungstendenzen
auf. Als Unterstützungsleistungen
wurden ein Beratungsbogen sowie ein Leitfaden erarbeitet,
der vertriebliche und kommunikative Ansatzpunkte
für die Bearbeitung dieses Segments bietet.
Unter dem Motto „Mission Zukunft“ stand die alljährliche
Berufsstarter-Kampagne im Jugendmarkt mit
dem Schwerpunkt „Vorsorge“. Im Sommer lief eine Kooperation
mit Axel Springer Mediahouse, eine gemeinsam
erstellte vierteilige Foto-Love-Story. Die vier
Folgen von „Karte der Liebe“ wurden in den Zeitschriften
und Online-Portalen „Yam“ und „Mädchen“
abgedruckt.
Im zweiten Halbjahr 2007 wurde ein Gewerbekundenkonzept
entwickelt. Das Konzept umfasst ein Handbuch
sowie einen Beratungsbogen für das Geschäftsfeld
Gewerbekunden und wurde Mitte Oktober an die
Banken versendet. Dazu wurde in Zusammenarbeit mit
der ABG Gruppe ein Schulungsangebot zum „Zertifi -
zierten Gewerbekundenberater“ entwickelt.
Zukunftsperspektive für Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften
Investitionsberatung und Sanierung sowie Fortführungsgutachten
waren die Schwerpunkte der einzelbetrieblichen
Beratung, die mit 160 Beratungstagen
gutes Nachfragepotenzial hatte. Die Beratungen konzentrierten
sich u.a. auf Wirtschaftlichkeitsberechnungen
für Förderanträge im Volumen von rund 95
Millionen Euro.
In Zusammenarbeit mit dem Fachausschuss Raiffeisen
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften wurden
im Jahr 2007 vier Kennzahlen als Benchmarks erarbeitet,
die über alle Sparten hinweg geeignet sind, für
die Ertragskraft des Warengeschäfts eine erste eigene
15

Standortbestimmung vorzunehmen. Die Benchmarks
ergänzen die umfangreichen Vergleichs- und Analysedaten,
die der Genossenschaftsverband Bayern zur
Verfügung stellt. Das neue Benchmark-Konzept wurde
in allen Bezirken im Rahmen der Regionaltagungen zum
Warengeschäft vorgestellt und ausführlich besprochen.
Das Projekt „Raiffeisen-Profi s“ bietet ein umfangreiches
Beratungspaket, das die Genossenschaften für ihre
Kunden einsetzen können. Zur Qualifi zierung der Agrarberater
wurden Schulungsveranstaltungen durchgeführt,
mit dem Ziel, die Mitarbeiter der Genossenschaften
als kompetenten Ansprechpartner zur Lösung
spezieller Probleme des Landwirtes zu stärken. Im Jahr
2007 sind die ersten Genossenschaften aktiv in die
Beratung der Landwirte eingestiegen und haben Informations-
und Weiterbildungsveranstaltungen mit
ihren Kunden durchgeführt. Das vom GVB entwickelte
Dienstleistungskonzept wurde von den Genossenschaften
wie auch deren Kunden sehr positiv aufgenommen.
Der GVB unterstützt die Genossenschaften auch
bei der Referentensuche sowie bei der Presse- und Kommunikationsarbeit.
Qualitätssicherungssystem
für Getreide- und Futtermittelhandel
Unter dem Dach des „Qualitätssicherungssystems
Raiffeisen Ware Bayern“ konnte im Jahr 2007 die
Matrixzertifi zierung fortgeführt werden. Hier sind 61
Unternehmen mit 112 Betriebsstätten nach einheitlichen
Vorgaben zusammengefasst. Jedes Jahr wird ein
Drittel der Betriebe durch die LGA Intercert AG als
externes Audit-Unternehmen überprüft. Das Zertifi kat
gilt drei Jahre. Zentrale Aufgaben, wie die Aktualisierung
der Handbücher oder die Durchführung von Schulungsmaßnahmen,
wurden durch den GVB vorgenommen.
In zwei Workshops wurden den Genossenschaften die
Änderungen in den Richtlinien und neuen Anforderungen
an die Dokumentation und Betriebsabläufe vorgestellt.
Lösungen für die Praxis wurden diskutiert
und die Betriebe auf die bevorstehende Auditrunde
vorbereitet.
16 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Milchwirtschaft
Milchpreisniveau und Milchlieferstreik führten 2007 zu
Diskussionen unter Milcherzeugern. Dazu wurde vom
Verband eine fachliche und rechtliche Stellungnahme
erarbeitet. Der GVB unterrichtete die Milchliefer- und
Molkereigenossenschaften darüber hinaus in verschiedenen
Rundschreiben über die inhaltliche und rechtliche
Bewertung der Aktivitäten des Milch Board w. V.
Die Auswirkungen auf die genossenschaftliche Molkereiwirtschaft
waren zudem Thema einer außerordentlichen
Sitzung des Fachausschusses genossenschaftliche
Milchwirtschaft und in drei Informationsveranstaltungen
für Vorstände und Aufsichtsräte der Milchliefer-
und Molkereigenossenschaften.
Strategische Neuausrichtung des „Vor-Ort-Service“
Kurze Wege und rascher Informationsfl uss im Sinne der
Mitglieder – dies gewährleisten die Bezirksverbandsgeschäftsstellen
in Augsburg, München, Regensburg
und Würzburg. Die Regionaldirektoren und -leiter
informierten 2007 über die Strategien und Rahmenkonzepte
des Verbandes und nahmen Anregungen
der Mitglieder für eine effi ziente Verbandsarbeit auf.
Die Kenntnis örtlicher Gegebenheiten und ein funktionsfähiges
Beziehungsmanagement in den jeweiligen
Bezirken bildeten die Basis für die Beratung, Unterstützung
und Fortentwicklung des genossenschaftlichen
Strukturprozesses. Ein großes Aufgabengebiet
der Bezirksverbandsgeschäftsstellen war deshalb auch
im Jahr 2007 die Begleitung von Fusionen. 2007
erfolgte auch die strategische Neuausrichtung der Aufgabengebiete
der Regionaldirektoren und die grundlegende
Neuorganisation der Bezirksverbände in
Franken, mit dem Ziel, den Mitgliedern einen noch
besseren „Vor-Ort-Service“ bieten zu können.

Informationsservices für Mitglieder
Im Jahr 2007 ging der neue Internetauftritt des GVB
www.gv-bayern.de online. Er trat neben etablierte Kommunikationsmittel
wie „Profi l – das bayerische Genossenschaftsblatt“,
die Rundschreiben und den Quartalsbericht.
Der GVB baute seine Informationsservices
für die Mitglieder damit weiter aus.
Profi l – das bayerische Genossenschaftsblatt
Mit „Profi l – das bayerische Genossenschaftsblatt“ steht
den Genossenschaften im Freistaat ein Kommunikationsmedium
zur Verfügung, das monatlich 40.000
Leser erreicht. Dazu zählen mittlerweile eine ganze
Reihe Leser aus den Bereichen Politik, Medien und Wirtschaft.
Hinzu kommen Abonnenten aus anderen
Bankensäulen sowie Mandatsträger aus den genossenschaftlichen
Verbänden. Im letzten Jahr konnte die
Reichweite des Magazins erneut deutlich gesteigert
werden. Themenausgaben 2007 waren unter anderem
„Ländlicher Raum“, „Bürokratieabbau“ und „Geld
und Kunst“. Durch eine klare Service-Ausrichtung
des Magazins wurde der Mehrwert für die Abonnenten
auch 2007 stetig gesteigert.
18 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
GVB-Rundschreiben
458 GVB-Rundschreiben unterstützten im Jahr 2007
Vorstandsmitglieder und Mitarbeiter der Genossenschaften
mit Fakten und Informationen in ihrer täglichen
Arbeit. Über aktuelle Entwicklungen auf dem
Milchmarkt und Ankündigung von Veranstaltungsterminen
bis hin zu Mindestanforderungen an das Risikomanagement
wurden wesentliche Themen für Kredit-,
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften aufgegriffen
und praxisnah erörtert. Um zu den zahlreichen
Fällen der Wirtschaftskriminalität, des Betrugs zu Lasten
der Banken, Geldwäsche und Phishing sowie zu
Raubüberfällen hinreichend zu informieren, wurden
61 Warnrundschreiben veröffentlicht.
Quartalsbericht
Der Quartalsbericht, 2007 ergänzt durch die Rubrik
„Aus den Verbundgremien“, griff aktuelle Themenfelder
auf und berichtete komprimiert über die Tätigkeiten
und Aktivitäten des GVB. Er trug auch 2007 zur
Transparenz im Leistungsangebot des Verbandes bei.

Ziel des Verbandes ist es, frühzeitig wirtschaftliche
Veränderungen im Umfeld der Genossenschaften zu
erkennen. Auf dieser Basis werden umsetzungsorientierte
und einfach zu handhabene Angebote entwickelt.
www.gv-bayern.de
Am 1. Juli 2007 startete der neue Internetauftritt des
GVB. Die Webseite bietet sowohl für die Mitglieder als
auch für die Öffentlichkeit einen schnellen Zugriff auf
Informationen rund um den Verband sowie Fachartikel
aus allen Bereichen und Abteilungen. Der maßgeschneiderte
Newsletter, den sich jedes Mitglied nunmehr
individuell zusammenstellen kann, erfreut sich
besonders hoher Akzeptanz. Die Zahl der Abonnenten
konnte bis Ende 2007 mehr als verdoppelt werden.
Mehr als 6.500 registrierte User und mehr als 5.000
Artikel und Rundschreiben machen aus der Webseite
gv-bayern.de das Genossenschaftsportal in Bayern.
Exklusive Vorstandsinformation
Mit zehn„exklusiven Vorstandsinformationen“ informierte
der GVB-Vorstand 2007 die Vorstandsmitglieder
der Mitgliedsgenossenschaften über aktuelle
Entwicklungen und vermittelte die GVB-Positionen
bei Themen von besonderer Bedeutung. Der Vorstand
nahm u.a. Stellung zur Ertragslage der VR-Banken,
zum Einzelrating sowie zu Milchthemen.
Managementbriefe Ware
Mit dem Kundenbrief „die Starken Seiten“ informierte
der GVB die Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
mit interessanten Fachthemen. Aktuelle Marktgeschehnisse
wie alternative Kraftstoffe, Biogasanlagen,
aber auch klassische Managementthemen wie
Kostenmanagement, Steuern mit Benchmarks und
Kundenbindung standen im Mittelpunkt der Kundenbriefe.
Neben dem Hauptartikel wurden aktuelle
Tipps aus dem Bereich Steuern, Recht und Markt veröffentlicht
und auf Termine hingewiesen. Im Jahr
2007 hat der GVB drei Marktberichte zum Milchmarkt
herausgegeben. Sie enthielten wichtige und aktuelle
Informationen speziell auch zur bayerischen Milchwirtschaft
und dienten Milchliefergenossenschaften
als Informationsgrundlage.
19

GVB-Dienstleistungsbilanz 2007
BILDUNG
Im Bereich Bildung orientierte sich der GVB im Jahr 2007 an dem genossenschaftlichen Leitgedanken: Hilfe zur
Selbsthilfe. Die ABG GRUPPE ist für die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken sowie für die ländlichen
und gewerblichen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Partner in Sachen Weiterbildung, Ausbildung
und Personalmanagement. Das Jahr 2007 war das Jahr der strategischen Neuausrichtung der ABG GRUPPE.
Durch die Neupositionierung kann die ABG GRUPPE den bayerischen Genossenschaften noch bedarfsgerechter
und zielgruppenspezifi scher zur Verfügung stehen.
20 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007

Neuausrichtung der ABG GRUPPE
Die ABG GRUPPE besteht aus den vier operativen
Einheiten:
ABG AKADEMIE - Die genossenschaftliche Akademie
für Aus- und Weiterbildung,
ABG COLLEG - Das genossenschaftliche Kolleg für
Mitarbeiter,
GIP INSTITUT - Das genossenschaftliche Institut für
Management und Vertrieb,
GIP digital - eLearning und Wissensmanagement.
Die ABG AKADEMIE verfolgt mit den drei Produktlinien
„GENO pe“, „erfahrung & kompetenz“ sowie „VR activestart“
eine konsequente Zielgruppenorientierung.
„GENO pe“ beinhaltet die bisherigen Kernmodule und
richtet sich an Mitarbeiter, die sich im Hinblick auf eine
bestimmte Zielfunktion qualifi zieren. „GENO pe“ bietet
somit die Möglichkeit der gezielten Nachwuchsförderung
mit dazugehörenden Abschlüssen. Darüber
hinaus bietet die ABG AKADEMIE gemeinsam mit der
Universität Passau und der Katholischen Universität
Eichstätt-Ingolstadt sowie weiteren Instituten zertifi -
zierte Abschlüsse wie den „VR-Finanzplaner“ an.
Die Module „erfahrung & kompetenz“ beinhalten die
bisherigen Spezialmodule und richten sich an Mitarbeiter,
die in der Regel ihre Zielposition erreicht haben
und ihre Kompetenzen erweitern, vertiefen oder
aktualisieren wollen. Die Maßnahmen dienen zur nachhaltigen
Sicherstellung der Arbeitsqualität und zur Erhaltung
der individuellen Zukunftsfähigkeit.
Das ABG COLLEG bietet die Möglichkeit, sich eigenverantwortlich
und in der Freizeit zu qualifi zieren. 2007
haben dies bereits über 1.000 Mitarbeiter von Genossenschaften
in Bayern wahrgenommen und sich zum
Fachwirt, Bankbetriebswirt und Dipl.-Bankbetriebswirt
qualifi ziert.
Im GIP INSTITUT werden für die obere Führungsebene
sowie für die Aufsichtsräte für den Geschäftserfolg
strategisch relevante Managementthemen in Tagungen,
Seminaren, Workshops und individuellen Beratungen
umgesetzt. Durch die enge Verknüpfung der angebotenen
Themen mit der Verbands- und Verbundpolitik
erhalten die Teilnehmer konkrete Handlungsorientierung.
Mit „GIP beratung“ und „GIP training“ stehen den
Genossenschaften darüber hinaus Einheiten zur Verfügung,
die mit Vertriebstrainings und Coachingmaßnahmen
Genossenschaften individuell voran bringen.
Mit „GIP digital“ und VR-Bildung verfügt die ABG
GRUPPE über leistungsfähige eLearning-Lösungen.
Allein mit dem Lernprogramm zur MiFID konnten
sich 2007 über 13.000 Privatkundenberater in Bayern
kostengünstig und schnell innerhalb von zwei Monaten
für die Anforderungen der MiFID qualifi zieren.
Nachwuchsförderung
Vier Auszubildende der bayerischen Volksbanken und
Raiffeisenbanken im Alter von 16 bis 18 Jahren nahmen
im Juli 2007 an der Global Young Leaders Conference
in den USA teil. Die Auszubildenden trafen in Washington
und New York mit jungen Führungskräften aus der
ganzen Welt zusammen und hatten die Gelegenheit,
mit Wirtschaftsvertretern, Regierungsbeamten und
Journalisten zu diskutieren und Ideen auszutauschen.
VR activestart, das Azubi-Event der bayerischen Volksbanken
und Raiffeisenbanken, stand 2007 unter dem
Motto: „Gemeinsam sind wir stark“. Am 6. September
2007 wurde den jungen Berufsanfängern ein interessantes
und abwechslungsreiches Programm geboten.
Beratung und Verkauf
In Zusammenarbeit mit der Universität Passau wurde
der Entwicklungsweg in der Privatkundenberatung
mit dem Qualifi zierungsprogramm zum „ZFB Zertifi -
zierter Finanzberater“ neu ausgerichtet. Der Titel wird
durch die ABG AKADEMIE und die Universität Passau
verliehen.
Auch im Jahr 2007 wurde der Förderpool für Nachwuchsverkäufer
in der ABG AKADEMIE, auf Kreisverbandsebene
und in Genossenschaftsbanken durchgeführt.
Diese Qualifi zierungsmaßnahme zeichnete sich
durch zwölf eintägige Vertriebsmodule, Vertriebscoaching
mit Echtkundengesprächen sowie eLearning
in den Praxisphasen aus. Darüber hinaus gab es die
Möglichkeit, den Kompetenznachweis „Verkauf im Retailgeschäft“
zu absolvieren.
21

Personalentwicklungsmaßnahmen
Im Jahre 2007 wurden durch GIP beratung und training
an 590 Tagen in 72 Genossenschaftsbanken Personalentwicklungsmaßnahmen
durchgeführt. Zielgruppe
der Trainingsmaßnahmen waren vor allem Vertriebsmitarbeiter
und Führungskräfte (insgesamt 3.532 Mitarbeiter
von Genossenschaftsbanken) mit dem Fokus,
die Verkaufserfolge in den Banken zu steigern.
Angebote für Waren-
und Dienstleistungsgenossenschaften
Der GVB gestaltete insgesamt 19 Aus- und Fortbildungsveranstaltungen
für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
mit über 3.700 Teilnehmertagen. 19
Tagungen für Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder
sowie Geschäftsführer verschiedener Genossenschaftsgruppen
wurden in der ABG Gruppe durchgeführt.
Aktuelle Themen aus dem Handels- und Steuerrecht
wie die Vorratsbewertung, Inventur und die Unternehmenssteuerrechtsreform
waren Inhalte des Seminars
Rechnungswesen für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften.
Die Tagung für Vorstände, Aufsichtsräte
und Geschäftsführer von Dorfl äden in Beilngries stellte
Themenschwerpunkte wie Handelsspanne, internes
Kontrollsystem, Anreizmodelle für Mitglieder sowie
Kundenbindung in den Mittelpunkt. Aktuelle Themen
wie Milchmarkt, Milchpreis und Milchstreik standen
im Mittelpunkt der Tagung für ehrenamtliche Vorstands-
und Aufsichtsratsmitglieder von Molkereigenossenschaften.
Im Zuge des weiteren Ausbaus des Beratungs- und
Betreuungsangebots führte der GVB im Januar 2007
drei Informationsveranstaltungen für milchwirtschaftliche
Pacht- und Liefergenossenschaften durch.
Themen waren u.a. die Genossenschaftsrechtsnovelle
und die Änderungen zur gesetzlichen Prüfung.
Zusätzlich wurden im Herbst vier Informationsveranstaltungen
zu aktuellen Themen durchgeführt. Für
Energieversorger wurden zweimal im Jahr Informations-
und Arbeitstagungen organisiert. Es standen die
Themen zur Netzanschlussverordnung, zur Umsetzung
der Anreizregulierung und die Neuerungen zum
Gesetz für den Vorrang Erneuerbarer Energien im
Mittelpunkt.
22 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
eLearning-Angebot
Gemeinsam mit dem GVB entwickelte GIP digital das
Lernprogramm „MiFID – Neues Grundgesetz für den
Wertpapierhandel“ zur Unterstützung der Banken bei
der notwendigen Qualifi zierung ihrer Mitarbeiter.
Das eLearning-Modul erfreute sich großer Nachfrage:
Innerhalb weniger Monate nahmen es in Bayern
weit über 13.000 Mitarbeiter in Anspruch, bundesweit
waren es mehr als 40.000 Nutzer, da alle Genossenschaftsverbände
und mehrere Verbundpartner die
Entwicklung einkauften.
Das bereits bestehende umfangreiche Angebot von
eLearning-Programmen wurde im Laufe des Jahres 2007
um wichtige Compliance-Themen wie AGG, Datenschutz
und Informationssicherheit sowie Geldwäsche
erweitert. Zum Jahreswechsel stand das Thema „Basel
II“ auf der Agenda der Banken. Auch hier unterstützt
GIP digital mit dem neuen Lernprogramm „Basel II
in der Firmenkundenberatung“.
Durch die Neupositionierung steht die ABG GRUPPE den bayerischen Genossenschaften
als leistungsfähiger Dienstleister für Personalentwicklung
zur Verfügung. Mit bedarfsgerechten und zielgruppenspezifi schen sowie
mit innovativen Angeboten reagiert die ABG GRUPPE damit auf die Veränderungen
im Markt der Genossenschaften.

GVB-Dienstleistungsbilanz 2007
INTERESSENVERTRETUNG
Politische Interessenvertretung
GVB-Präsenz auf Parteitagen
Den direkten Kontakt mit den politischen Entscheidungsträgern
suchte der GVB auch 2007 auf den
Landesparteitagen. Erstmals präsentierte sich der GVB
im Juli auf dem Landesparteitag der SPD in Würzburg.
Im September war der GVB auf dem CSU-Parteitag in
München mit einem eigenen Stand gemeinsam mit
dem Hotel am Badersee vertreten. Die Präsenz vor rund
1.000 Delegierten sowie Medienvertretern und weiteren
Gästen aus Wirtschaft und Politik war hilfreich,
um die Interessen der Genossenschaften vermitteln
zu können.
GVB-Politik-Newsletter
Um politische Entwicklungen so früh wie möglich erkennen
und beeinfl ussen zu können, baute der GVB sein
Netzwerk weiter aus. Der GVB-Politik-Newsletter wurde
eingerichtet und einmal pro Quartal an politische
Entscheidungsträger auf Landes-, Bundes- und Europaebene
versandt. Mit diesem Newsletter können
politische Mulitplikatoren über genossenschaftliche
Themen und Anliegen informiert und für sie sensibilisiert
werden. Zudem wurde das Informationssystem
des GVB weiterentwickelt und verfeinert, mit dessen
Hilfe die Anliegen der Genossenschaften zielsicher in
die politische Agenda einfl ießen können.
Positionspapier und parlamentarische
Beratung zu IAS/IFRS
Die Vertreter des bayerischen Mittelstands haben
sich unter Vorsitz von Verbandsdirektor Erhard Gschrey
zu einem Arbeitskreis zusammengeschlossen.
Dieser unterstützte Alexander Radwan, Mitglied des
Europäischen Parlaments und Berichtserstatter bei
der EU für das Projekt IAS/IFRS, bei den parlamentarischen
Beratungen im Interesse des bayerischen
Mittelstands. Die Arbeitsgemeinschaft, die bereits unter
Federführung des GVB ein Positionspapier zu IFRS
for SMEs erarbeitet hat, hat sich 2007 zu einer weiteren
Sitzung getroffen. Die Themen dabei waren: Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz,
Vorschläge der EU-Kommission
zur Vereinfachung des Unternehmensumfeldes,
Untersuchungsergebnisse der Uni Regensburg zur
Akzeptanz der IFRS im Mittelstand sowie Erleichterungen
für kleine und mittlere Unternehmen bei
der Veröffentlichung (EHUG). Zu einzelnen Themen wie
z.B. dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz wurden
gemeinsame Stellungnahmen erarbeitet. In Kooperation
mit der Handwerkskammer, der IHK und dem Sparkassenverband
hat der GVB im November in Straubing
eine Vortragsveranstaltung zum Thema „Rechnungslegung
im Umbruch – Brauchen Unternehmen künftig
drei Bilanzen?“ abgehalten. Referenten waren neben
Verbandsdirektor Erhard Gschrey u.a. Alexander Radwan
und Prof. Dr. Axel Haller (Universität Regensburg).
23

MiFID – Finanzmarkt-Richtlinie-
Umsetzungsgesetz (FRUG)
Die Neufassung der gesetzlichen Grundlagen zum
Wertpapieraufsichtsrecht wurde auch im Jahr 2007 in
diversen Stellungnahmen kritisch begleitet. Im Fokus
stand die Behandlung von Provisionen bzw. der Fondsvertrieb
im genossenschaftlichen Finanzverbund.
Bei der Nichtanwendung der Best-Execution-Regelung
auf den Fondsvertrieb hat sich die Bundesregierung
zwischenzeitlich der Position des GVB angeschlossen.
Gemeinsam mit den Raiffeisenverbänden Tirol und
Südtirol wurden die Abgeordneten des Europäischen
Parlaments aufgefordert, sich für eine Verschiebung
der Umsetzungsfrist einzusetzen. Als Erfolg kann der
Erhalt des verbundspezifi schen Provisionssystems
bei Fondsprodukten verbucht werden. Der GVB führte
gemeinsam mit den Verbundpartnern mehrere Informationsveranstaltungen
zum Umsetzungsstand der
MiFID (Wertpapierdienstleistungs-Richtlinie) in
Deutschland durch.
Versicherungsgeschäft
Durch mehrere Rundschreiben und intensive telefonische
Betreuung wurden die bayerischen Kreditgenossenschaften
und ihre zugehörigen Versicherungsdienst-GmbHs
über die individuellen Neuerungen
und Veränderungen durch das kommende Gesetz informiert
und beraten. Ein einheitliches und vereinfachtes
Erlaubnis- und Registrierungsverfahren wurde für
die Banken mit der zuständigen Industrie- und Handelskammer
abgestimmt und umgesetzt. Durch die Unterstützungsleistungen
des GVB konnten die bayerischen
Mitgliedsbanken somit als eine der ersten Vermittlergruppen
registriert werden. In zahlreichen Rundschreiben
konnte auf die besondere Situation in Bayern
eingegangen und mit den Aufsichtsbehörden eine sehr
praktikable Lösung bei der Erlaubniserteilung erreicht
werden.
BaFin-Reform
Im Rahmen einer internen Anhörung der CDU/CSU-
Bundestagsfraktion stellte GVB-Verbandspräsident
Stephan Götzl 2007 dar, welche Konsequenzen aus Sicht
der bayerischen Kreditgenossenschaften aus dem
DIW-Evaluierungsbericht zur Bankenaufsicht zu ziehen
24 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
sind. Kernpunkte seiner Forderungen waren: Kostenbeteiligung
der BaFin, Verringerung der Regelungsdichte
und -tiefe, klare Aufgabenteilung zwischen Bundesbank
und BaFin sowie Vermeidung von Doppelprüfungen.
Retail Studie der EU-Kommission
Anfang 2007 hat die EU-Kommission den Startschuss
zur so genannten Sector Inquiry Retail Studie gegeben.
Mit deutlichen Worten reagierte Verbandspräsident
Stephan Götzl auf das Vorhaben der EU-Kommissarin
Kroes. Ihr Ziel ist es, Wettbewerbshindernisse im europäischen
Bankensystem aufzuspüren. Insbesondere
Sparkassen und Genossenschaftsbanken werden
wettbewerbsbehinderte Marktstellungen zugeschrieben.
Götzl warf deshalb der Kommissarin Unkenntnis
des modernen Geschäftsmodells der Genossenschaftsbanken
und des Verbundes vor. Nirgends sei der Preiswettbewerb
so intensiv wie in Deutschland. Vertiefend
wies er in Hintergrundgesprächen in Berlin und
Brüssel die EU-Kritik am Drei-Säulen-Modell klar
zurück. Der GVB hat die einschlägigen Papiere weiterhin
eingehend analysiert und ist an der Ausarbeitung
der strategischen Positionierung des genossenschaftlichen
Finanzbundes auch auf bundes- und europäischer
Ebene beteiligt.
Finanzplatz München
Ende Juni fand eine Delegationsreise der Arbeitsgruppe
„Finanzplatz München Initiative“ nach Brüssel statt.
Zweck der Reise war die Präsentation des Finanzplatzes
München / Bayern in Brüssel, um deren Interessen
auf EU-Ebene gezielt einzubringen. Gespräche wurden
diesbezüglich u.a. mit EU Binnenmarkt- und Dienstleistungskommissar
Charlie McCreevy, dem ständigen
Vertreter Deutschlands bei der EU, Botschafter Dr.
Schönfelder, sowie mit dem deutschen Europaabgeordneten
geführt. Themen waren u.a. Hypothekarkredit,
IAS/IFRS, Verbraucherkreditrichtlinie, Basel II und
„Regelungsgefälle in Europa“.
Steuerpolitik
In 2007 wurden zahlreiche Gesetze mit vielen steuerlichen
Änderungen verabschiedet. Von besonderer
Bedeutung war das Unternehmensteuerreformgesetz,
das in Teilbereichen wesentliche Veränderungen nach

sich ziehen wird. Im Rahmen der Unternehmensteuerreform
wurde die Abgeltungsteuer eingeführt. Mit
ihr wird die Bemessungsgrundlage für steuerpfl ichtige
Kapitalerträge ausgedehnt, insbesondere auf Veräußerungsgewinne.
Dabei hat der Gesetzgeber zunächst
Regelungen geschaffen, die für Banken inakzeptable
Nebenwirkungen erzeugt hätten. Unter dem Stichwort
„Back-to-back-Finanzierungen“ hätten die ursprünglichen
Regelungen bewirkt, dass das traditionell bewährte
Hausbankenprinzip zerstört worden wäre.
Aufgrund des massiven Einsatzes der Bankenverbände
und vor allem auch der Vertreter des GVB ist es gelungen,
diese Regelung zu entschärfen und zu einer
vernünftigen Abgrenzung zu gelangen. In einem Brief
an Staatsminister Eberhard Sinner hat der GVB 2007
nochmals zur Abgeltungsteuer Stellung genommen
und trotz grundsätzlicher Unterstützung vor einer zu
bürokratischen Ausgestaltung zu Lasten der Banken
gewarnt.
Im Jahressteuergesetz 2008 wurden Regelungen
vorgenommen, die besonders für steuerfreie Genossenschaften
im Nichtbankenbereich von spürbarer Bedeutung
sind. Nachdem diese Regelungen zu nicht
gerechtfertigten Steuerbelastungen geführt hätten,
konnte durch Einsatz der Spitzenverbände und Ver-
treter der Regionalverbände erreicht werden, dass für
die meisten betroffenen Genossenschaften akzeptable
Ausnahmeregelungen geschaffen wurden.
Agrar- und Energiepolitik
Zur 2007 unter Milcherzeugern geführten Diskussion
bezüglich des Milchpreisniveaus wurde eine Stellungnahme
zum Milchlieferstopp erarbeitet. Insgesamt
wurde die Forderung nach einer höchstmöglichen
Bepreisung des Rohstoffes Milch unterstützt und ein
Interessenausgleich zwischen Milcherzeugern und
Molkereigenossenschaften angestrebt.
Die Ausgestaltung und Umsetzung der Nachbaugebühr
im Sortenschutzgesetz belasten die genossenschaftlichen
Unternehmen als Aufbereiter von Nachbausaatgut
unverhältnismäßig. In der Diskussion um eine
Änderung des Sortenschutzgesetzes forderte der GVB
eine gesetzliche Neuregelung, die Aufbereiter von
Nachbausaatgut vor wirtschaftlichen Schäden bewahrt
und nachteilige Auswirkungen auf die Geschäftskontakte
des genossenschaftlichen Warengeschäfts
vermeidet.
Im November 2007 ist die Verordnung über die Anreizregulierung
der Energieversorgungsnetze (Anreizregulierungsverordnung
– ARegV) in Kraft getreten.
Ziel dieser Verordnung ist, mittel- und langfristig die
25

Stromnetzentgelte der Elektrizitätsversorger zu senken.
Auf die Elektrizitätsgenossenschaften mit Verteilnetz
wird eine enorme Belastung durch die ARegV als weitere
bürokratische Folge des neuen Energiewirtschaftsgesetzes
zukommen. Als Erleichterung erhielten die kleinen
und mittleren Energieversorgungsunternehmen
die Möglichkeit, am sogenannten „Vereinfachten Verfahren
im Rahmen der Anreizregulierung“ teilzu-
nehmen, was von den in Frage kommenden Elektrizitätsgenossenschaften
auch genutzt wurde.
Zielgerichtete Interessenvertretung im Verbund
Gebündelte Kompetenz in den Fachausschüssen
Die Fachausschüsse leisten durch die Vertretung gemeinsamer
Interessen und das frühzeitige Erkennen
von relevanten Handlungsfeldern einen wichtigen
Beitrag zur wirtschaftlichen Stabilität aller bayerischen
Genossenschaften. Auch im Jahr 2007 wurden wieder
zahlreiche Themen der Kreditgenossenschaften sowie
der Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften in
den sechs GVB-Fachausschüssen diskutiert. Durch die
Koordination und Organisation der Fachausschüsse
sorgt der GVB für einen Informationsvorsprung bei
seinen Mitgliedern und gewährleistet, dass die Interessen
gehört und gewahrt werden.
Der Fachausschuss Kreditgenossenschaften defi nierte
2007 die Interessen der Mitgliedsbanken bei Gesetzgebungsverfahren
und im Finanzverbund zu Themen
wie Bilanzrechtsmodernisierung und MaRisk-Risikoreporting.
Im Fachausschuss Marketing und Vertrieb
wurden u.a. Marktbearbeitungskonzepte beschlossen.
Schwerpunktthema beim Fachausschuss genossenschaftliche
Milchwirtschaft war der Milchpreis und die
Gründung des Milch Boards w.V. Den Fachausschuss
Raiffeisen Ware beschäftigte 2007 u.a. die Entwicklung
der Fleisch- und Viehwirtschaft. Im Mittelpunkt der
Arbeit des Fachausschusses gewerbliche Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften standen Personalentwicklungsmaßnahmen
und Steuerrechtsänderungen.
26 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Transparenz in der Gremienarbeit
Nicht nur in Bayern, sondern deutschlandweit und auf
der europäischen Ebene sind Vertreter der bayerischen
Genossenschaften in Verbundgremien aktiv. Die bayerischen
Interessen können auf der Grundlage vollständiger
Information sachgerecht und geschlossen
eingebracht werden. Der GVB unterstützt zahlreiche
bayerische Gremienvertreter mit einem regelmäßigen
Gremienservice, der in kompakter Form über Hintergründe
und Beschlusslagen aufbereitet und eine
zügige Sitzungsvorbereitung ermöglicht.
Presse und Öffentlichkeit
Der GVB arbeitete 2007 mit einem bayernweiten Netzwerk
von Zeitungs-, Hörfunk- und Fernsehjournalisten
zusammen. Als Sprachrohr der bayerischen Genossenschaftsorganisation
platzierte der Verband gezielt
Themen in den Medien und sensibilisierte so die Öffentlichkeit
und die Politik für die Anliegen der Genossenschaften
in Bayern. Darüber hinaus unterstützte der
GVB die Genossenschaften bei der Pressearbeit vor
Ort u.a. mit Musterpressetexten und dem Radiobaukasten
sowie bei situationsbezogenen, konkreten
Anfragen.
Bilanzpressekonferenz der bayerischen Volksbanken
und Raiffeisenbanken
Die Bilanzpressekonferenz der bayerischen Volksbanken
und Raiffeisenbanken stieß im Frühjahr 2007 auf
ein großes Medieninteresse. Im Mittelpunkt stand die
wirtschaftliche Entwicklung der bayerischen Volksbanken
und Raiffeisenbanken. Darüber hinaus wurden
in regionalen wie überregionalen Zeitungen Themen
wie der Bürokratieabbau auf nationaler und europäischer
Ebene, die geplanten Vertriebsschwerpunkte
ebenso wie die Kritik an der Sektorenuntersuchung der
EU-Wettbewerbskommission zum europäischen
Bankenmarkt platziert.

Bilanzpressekonferenz der bayerischen
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Im April 2007 präsentierte Verbandspräsident Stephan
Götzl den Jahresabschluss der bayerischen Waren-
und Dienstleistungsgenossenschaften. Die bedeutsame
Rolle der Genossenschaften als Motor des Aufschwungs
fand sowohl in der überregionalen als auch in der
regionalen Presse einen breiten Niederschlag.
Bilanzpressekonferenzen der Bezirksverbände
Die Bezirksverbände des Genossenschaftsverbands
Bayern führten im Frühjahr regionale Bilanzpressekonferenzen
mit beachtlichem Medienecho durch.
Insbesondere gelang es, verbandspolitische Themen
und die Bedeutung der örtlichen Volksbanken und
Raiffeisenbanken als Förderer des Mittelstands noch
einmal auf regionaler Ebene zu platzieren.
VR-Mobil
Gemeinsam mit dem VR Gewinnsparverein Bayern
spendeten die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
229 so genannte „VR-Mobile“ an gemeinnützige,
soziale und karitative Einrichtungen im
Freistaat. Ziel der Kampagne „VR-Banken machen mobil“
war es, Bürgerengagement zu fördern und Hilfe für
jene zu ermöglichen, die auf die Unterstützung anderer
angewiesen sind. Zur Auftaktpressekonferenz überreichten
der GVB und der VR Gewinnsparverein Bayern
im Bayerischen Landtag zehn Pkws an gemeinnützige
Institutionen der Bayerischen Stiftung Hospiz.
Aktion Winterzauber
Im Rahmen der Aktion Bayern 1-Winterzauber spendeten
die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
insgesamt 5.000 Euro für soziale und gemeinnützige
Zwecke. An den vier Adventssonntagen wurden
dabei auf Weihnachtsmärkten in Nördlingen, Burghausen,
Zwiesel, Lindau und Weiden Schecks an gemeinnützige
Organisationen überreicht.
27

Unterstützung der Mitglieder bei Presseaktivitäten
Die Mitglieder wurden bei diversen Presseanfragen und
-aktivitäten fachlich mit Musterpressetexten, Rede-
und Textbausteinen unterstützt: So u.a. mit Texten zum
Forderungsverkauf, der Abgeltungsteuer oder für die
Jubiläumspressemitteilung zum 10.000sten Mitglied.
Strategische Medienarbeit und Radiobaukasten
Antritt der strategischen Medienarbeit im Jahr 2007 war
es, genossenschaftliche Themen gezielt einem ausgewählten
Leserkreis anzubieten. Die Inhalte wurden
dabei zielgruppenorientiert für Fachpresse, Anzeigenblätter
sowie Radio aufbereitet. Die Zusammenarbeit
mit privaten Hörfunkstationen steht im Mittelpunkt
des Radiobaukastens. In einer Pilotphase wurden die
Themen Altersvorsorge sowie Sparen und Anlegen
speziell für das Medium Hörfunk konzipiert und im
redaktionellen Teil von Hörfunksendungen platziert.
Ziel ist es, die mediale Wahrnehmung der Volksbanken
und Raiffeisenbanken in den Regionen systematisch
zu verstärken.
Historischer Verein bayerischer Genossenschaften
Der Historische Verein bayerischer Genossenschaften
e.V. präsentierte im Jahr 2007 seine Wanderausstellung
„Bilder und Dokumente zur Genossenschaftsgeschichte“
in vielen Gegenden Bayerns. Im November
fand das 9. Wissenschaftliche Symposion des Historischen
Vereins zu dem Thema „Unsere Genossen-
28 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
schaften – rechtsgeschichtliche Entwicklungen und
handelnde Personen“ statt. Im Jahr 2007 erschien
Band 8 der „Schriftenreihe zur Genossenschaftsgeschichte“
unter dem Titel „Genossenschaften – Auf
festem Fundament die Zukunft gestalten“ mit den
Referaten des 8. Wissenschaftlichen Symposions.
Genossenschaftliche Events
Öffentlichkeitswirksame GVB-Veranstaltungen trugen
auch 2007 wieder einen wesentlichen Teil zur Wahrnehmung
von genossenschaftlichen Anliegen bei und
förderten die genossenschaftliche Identität.
Verbandstag mit dem Motto „Mut zur Veränderung“
Der jährliche Verbandstag des GVB ist die traditionelle
und zentrale Veranstaltung der gesamten bayerischen
Genossenschaftsorganisation. Zum Verbandstag im
Juli 2007 kamen über 1.400 Gäste. Nach einem Grußwort
des bayerischen Finanzministers Kurt Faltlhauser
sprach der Physik-Nobelpreisträger Professor Theodor
W. Hänsch. In einer abschließenden Podiumsdiskussion
äußerten sich Verbandspräsident Stephan Götzl und der
Europaabgeordnete Alexander Radwan, Mitglied im
Ausschuss für Wirtschaft und Währung des Europäischen
Parlaments, zur provokanten Frage „Gefährdet
Europa den Mittelstand?“. Bei der Ausstellung zum genossenschaftlichen
Verbund in Bayern präsentierten
sich neben dem GVB Aussteller aus dem Bereich des
Finanzverbundes sowie Vertreter der Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften.

Wirtschaftstag
Ein weiterer öffentlichkeitswirksamer Höhepunkt
war der Wirtschaftstag der Volksbanken und Raiffeisenbanken.
2007 nahmen in Rosenheim rund 1.150
mittelständische Unternehmer sowie Vorstände und
Führungskräfte bayerischer Volksbanken und Raiffeisenbanken
daran teil. Prominente Redner wie Wirtschaftsminister
Erwin Huber, Zukunftsforscher Prof. Dr. Horst
W. Opaschowski oder Ballonfahrer Dr. Bernard Piccard
sprachen zu dem Thema „Neue Wege wagen“.
Konsequent hat der GVB seinen Weg fortgesetzt, den bayerischen Genossenschaften
und dem bayerischen Mittelstand national und international
Gehör zu verschaffen. Damit steht der Verband als verlässlicher Partner der
bayerischen Genossenschaften und darüber hinaus als Interessenvertreter
aller mittelständischen Unternehmen in Bayern für klare Aussagen und
Handlungsrichtlinien.
ManagementForum 2007 der
bayerischen Volksbanken Raiffeisenbanken
Am 27. und 28. Juni 2007 fand das traditionelle ManagementForum
in Bozen/Südtirol statt. Über 240 Führungskräfte
der bayerischen Genossenschaftsbanken
diskutierten zum Thema „Europäisch denken: Chancen
für das Bankgeschäft der Zukunft“.
Prägende Merkmale der Verbandsarbeit des GVB waren auch im Jahr 2007 die genossenschaftlichen Prinzipien
der Selbsthilfe und Solidarität. Der Verband hat für die bayerischen Mitglieder getan, was in seiner Macht steht
und in der bayerischen Einfl usssphäre liegt. Leitlinie war es, auch jenen Gehör zu verschaffen und die Genossenschaften
zu unterstützen, die aufgrund ihrer Größe, Branche oder regionalen Lage ohne den gemeinsamen
Verband auf verlorenem Posten stünden. Dass dieses Ziel erreicht wurde, zeigt eine Reihe beeindruckender Erfolge,
die der GVB in den letzten Jahren erzielen konnte, z.B. bei Basel II und Nullanrechung, bei MiFID und Best-
Execution-Regelung bei Investmentfondsanteilen, bei IFRS-Anwendung und Mittelstand sowie der Novellierung
des Genossenschaftsgesetzes und Gründungserleichterungen.
Das, was der Verband bei einer Vielzahl von Themen an Verfahrensänderungen, Entbürokratisierungen oder
Neuerungen erreichen konnte, hat er für seine Mitglieder erreicht, weil er rechtzeitig die Augen offen hielt,
sich vernehmbar zu Wort meldete und konstruktiv, aber hartnäckig in die Problemlösung einbrachte.
Dabei leitet sich die Stärke des GVB aus der Stärke und Stabilität der Genossenschaften in Bayern ab. Besonders
deutlich wurde das im Jahr 2007 durch den massiven Vertrauensverlust auf den internationalen Finanzmärkten.
Denn als Gegenentwurf zu den unüberschaubaren Verfl echtungen internationaler Finanzkonzerne stehen seit
mehr als 100 Jahren die Stärken der Genossenschaften: Die lokale Verbundenheit, stabile Banken und das
Vertrauen der Mitglieder und Kunden sind die ureigenen Wettbewerbsvorteile der Genossenschaftsorganisation.
Vor dem Hintergrund der langfristigen Geschäftspolitik wird damit deutlich, warum Genossenschaften in Bayern
so erfolgreich sind. Sie geben den Kunden, den Mitgliedern und den mittelständischen Geschäftspartnern vor Ort
in den Regionen Sicherheit und Stabilität. Das honorieren 2,7 Millionen Menschen in Bayern mit ihrer Mitgliedschaft
in einer Genossenschaft.
29

Engagement
SOZIALE VERANTWORTUNG DER BAYERISCHEN
GENOSSENSCHAFTEN UND DES GVB
Die „Hilfe zur Selbsthilfe“ ist seit 150 Jahren Antrieb
und Wesensmerkmal für genossenschaftliche Unternehmen.
Das genossenschaftliche Ziel, Gesellschaft
und Lebensumstände im regionalen Umfeld zu
verbessern, war seit jeher die Grundlage, Genossenschaften
zu gründen. In dieser sozialen Verwurzelung
liegt das Gespür der Genossenschaften für bürgerschaftliches
Engagement über das Kerngeschäft hinaus
begründet.
Traditionell geprägt von den drei Grundsätzen Selbsthilfe,
Selbstverantwortung und Selbstverwaltung
übernehmen Genossenschaften daher seit Jahrzehnten
gesellschaftliche Verantwortung für Bayern und
tragen zur Entwicklung des Freistaats bei. Grundgedanke
dabei ist: Wenn sich Gleichgesinnte zusammenschließen,
können sie viel bewegen. Durch die tiefe
Verankerung der Genossenschaften in den bayerischen
Regionen sowie die Verbundenheit mit den Menschen
dort, wissen sie genau, wo und in welcher Form
Förderung nötig und sinnvoll ist. Gerade in Bereichen,
in denen sich Städte und Gemeinden aus der sozialen
Verantwortung für die Bürger zurückziehen, kann das
soziale Engagement der Genossenschaften ansetzen.
Ob in ländlichen Regionen, in Ballungszentren, ob in
wirtschaftlich prosperierenden Gegenden Bayerns
oder in schwächeren Gebieten – die regionale Nähe
der Genossenschaften garantiert das Gespür für die
wichtigen Projekte in den Regionen. Rund 14 Millionen
Euro stellten die bayerischen Genossenschaften im
vergangenen Jahr für soziale Zwecke bereit. Über den
VR Gewinnsparverein Bayern wurden im Jahr 2007
allein 10,2 Millionen Euro für gemeinnützige Zwecke in
Bayern mobilisiert. Von jeher unterstützen Genossenschaften
in der Breite: Entsprechend fl ießen Spenden
an Vereine, kirchliche und soziale Einrichtungen, für
aktuelle Projekte und in langfristige Fördermaßnahmen.
Darüber hinaus bündeln die bayerischen Volksbanken
und Raiffeisenbanken in zunehmendem Maß das
Engagement für die Region durch Gründung von Bürgerstiftungen
und Vergabe von Preisen.
Jeder fünfte bayerische Bürger ist Mitglied einer
Genossenschaft. Sie sind mitten in der bayerischen
Gesellschaft. Daraus resultiert eine gesellschaftliche
Verantwortung, die den Genossenschaften am
Herzen liegt. Ihr Motiv kann auch in einem Satz
30 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
zusammengefasst werden: Wirtschaftlicher Erfolg
verpfl ichtet dazu, gesellschaftliche Verantwortung zu
übernehmen.
VR-Banken machen mobil
Zu dem jährlichen und vielfältigen gesellschaftlichen
Engagement der bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
in Millionenhöhe kam 2007 eine besondere
Aktion hinzu: Die Kreditgenossenschaften haben
in einer groß angelegten Kampagne bayernweit
Pkws der Marke VW-Fox, so genannte VR-Mobile, an
soziale, karitative und gemeinnützige Einrichtungen
im Freistaat übergeben. Die insgesamt 229 Fahrzeuge
wurden aus den Erträgen des VR Gewinnsparvereins
Bayern fi nanziert. Den Startschuss der Spendenaktion
bildete eine Veranstaltung im Bayerischen Landtag
im Juni. Unter Anwesenheit von Landtagspräsident
Alois Glück und Sozialministerin Christa Stewens
erhielten Vertreter bayerischer Hospizstationen zehn
Autos. Die Aktion „VR-Banken machen mobil“ stand
unter dem Motto Hilfe zur Selbsthilfe. Ziel war es, dort
für Mobilität zu sorgen, wo bislang fi nanzielle Mittel
fehlten oder knapp waren. Die Kreditgenossenschaften
trugen im Verlauf des Jahres in ihren jeweiligen
Regionen dazu bei, dass Hilfe auch künftig unmittelbar
bedürftigen Menschen zugute kommt.
Kreditgenossenschaften fördern KlinikClowns e.V.
Das Engagement für den Verein KlinikClowns e.V. ist
ein weiteres Beispiel für die soziale Verantwortung,
die Genossenschaften in Bayern übernehmen: Der
Verein betreut mit seinen Clowns schwer kranke
Kinder im Krankenhaus. Diese Betreuung fördert den
Heilungsprozess und hilft, den oft lange von ihrer gewohnten
Umgebung getrennten Kindern, ihre
Schmerzen zu vergessen und neuen Lebensmut zu gewinnen.
Aufgrund der guten Erfahrungen wurden die
Tätigkeiten auch auf Einrichtungen für alte Menschen
ausgeweitet. Die KlinikClowns besuchen vorwiegend
bettlägerige Senioren in den Zimmern, die an den
sonstigen Angeboten im Heim kaum mehr teilnehmen
können. Sie unterhalten aber auch die mobilen
Bewohner. Die Arbeit der KlinikClowns e.V. wird ausschließlich
aus Spenden fi nanziert. Die Anzahl ihrer
Einsätze und die Vielzahl der Einsatzorte sind daher
abhängig vom Spendenaufkommen. Einsätze in

Kliniken und Altenheimen werden immer auf ein Jahr
vorfi nanziert, um so die Regelmäßigkeit und Wirkungskraft
der Clownsvisiten zu gewährleisten. Der
Genossenschaftsverband Bayern unterstützt mit den
bayerischen Volksbanken Raiffeisenbanken seit März
2004 den gemeinnützigen Verein KlinikClowns e.V.
Seit Beginn der Kooperation konnten durch Spenden
in Höhe von rund 575.000 Euro zahlreiche Einsätze
der KlinikClowns in ganz Bayern ermöglicht und langfristig
gesichert werden. Im Jahr 2007 haben sich die
Volksbanken und Raiffeisenbanken mit zahlreichen
kreativen Spendenaktionen in allen Regionen Bayerns
für die KlinikClowns eingesetzt. Durch Charitykonzerte,
den Verkauf von Weihnachtskarten und Kalendern,
das Aufstellen von Spendendosen und viele andere
Aktionen konnte mit 157.000 Euro ein neuer Spendenrekord
erreicht werden.
Stiftung unterstützt Projekte in Bayern
Die Förderung kultureller Denkmäler in ganz Bayern
ist eine der Kernaufgaben der Raiffeisen/Schulze-
Delitzsch Stiftung Bayerischer Genossenschaften, die
im Jahr 1994 vom Genossenschaftsverband Bayern
und den Genossenschaftsbanken in Bayern gegründet
wurde. 2007 stand im Mittelpunkt der Fördertätigkeit
der Stiftung Bayerischer Genossenschaften die fi nanzielle
Hilfe zur Renovierung denkmalgeschützter
Objekte. Insgesamt wurden 23.500 Euro für Projekte
in Franken, der Oberpfalz und Oberbayern bereitgestellt.
In der Gemeinde Pommelsbrunn wurde z. B. mit
Fördermitteln der Stiftung und der Raiffeisenbank
Hersbruck das historische Badhaus renoviert und dem
örtlichen Diakonieverein zur Nutzung zur Verfügung
gestellt. Der Förderverein Schloss Burgtreswitz in der
Oberpfalz konnte mit den Mitteln der Stiftung gemeinsam
mit der Raiffeisenbank Neustadt-Vohenstrauß
das Schloss als Zentrum für kulturelle Veranstaltungen
in der Region an der Grenze zu Tschechien
weiter ausbauen. Ebenfalls in der Oberpfalz wurde
die Stadt Kallmünz mit Mitteln für den Aufbau eines
Stadtmuseums und das Kloster Waldsassen unterstützt.
In Ansbach konnte die Renovierung der Wiegleb-
Orgel durch eine gemeinsame Spende der Raiffeisen
Volksbank eG Gewerbebank Ansbach und der Stiftung
fertig gestellt werden.
Fazit
Bayern ist ohne seine Genossenschaften nicht vorstellbar.
Seit Jahrzehnten übernehmen sie Verantwortung
für den Kulturraum Bayern und seine Bürger.
Dabei profi tieren sämtliche bayerische Regionen von
den vielfältigen Aktivitäten und dem großen gesellschaftlichen
und sozialen Engagement der Genossenschaften.
Die bis heute gelebte Solidarität der genossenschaftlichen
Unternehmen gegenüber jenen,
die der Hilfe und Unterstützung bedürfen, ist ein
Merkmal, mit dem sich die Unternehmensform positiv
von anderen unterscheidet.
31

32 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007

Das Geschäftsjahr 2007
GENOSSENSCHAFTEN IN BAYERN
Wachstumsjahr für bayerische Wirtschaft
Im Jahr 2007 konnte in Bayern wieder ein kräftiges
Wirtschaftswachstum verzeichnet werden. Das Bruttoinlandsprodukt
wuchs in Bayern preisbereinigt um
2,9 Prozent nach 3,3 Prozent im Jahr 2006. Bundesweit
wuchs das Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2007 um 2,5
Prozent. Bayern wies unter allen Bundesländern das
höchste Wirtschaftswachstum auf. Den Hauptanteil
an der guten Wirtschaftsentwicklung hatte das verarbeitende
Gewerbe. Es verbesserte seine Bruttowertschöpfung
preisbereinigt im Jahr 2007 um 6,8 Prozent.
Das bayerische Bruttoinlandsprodukt erreichte
im Jahr 2007 damit einen Wert von 434,1 Milliarden
Euro. Das entspricht knapp 18 Prozent der deutschen
Wirtschaftsleistung. Je Erwerbstätigen wurde in
Bayern so ein Bruttoinlandsprodukt von 66.411 Euro
erzielt (Deutschland: 60.978 Euro). Je Einwohner lag
das Bruttoinlandsprodukt bei 34.721 Euro (Deutschland:
29.455 Euro).
Von dieser guten wirtschaftlichen Entwicklung profi -
tierte auch der Arbeitsmarkt. So sank im Jahresdurchschnitt
die Zahl der Arbeitslosen im Freistaat um über
96.000 Personen auf 350.000 Arbeitslose. Die Arbeitslosenquote
betrug damit im Jahr 2007 5,3 Prozent
(Deutschland: 9,0 Prozent). Die Zahl der Erwerbstätigen
in Bayern belief sich 2007 auf 6,54 Millionen und lag
damit um 1,8 Prozent über dem Wert des Vorjahres.
Die bayerischen Exporte erreichten 2007 einen Umfang
von 154,6 Milliarden Euro und lagen somit deutlich
höher als im Jahr 2006 (141,3 Milliarden Euro). Die Importe
nahmen gegenüber dem Vorjahr um fast 10
Milliarden zu und beliefen sich auf 124,3 Milliarden Euro.
Der Handelsüberschuss lag bei 30,3 Milliarden Euro
und übertraf den Wert des Jahres 2006.
Das verarbeitende Gewerbe in Bayern hatte im Jahr
2007 einen Umsatzzuwachs von 5,9 Prozent zu verzeichnen
und lag damit etwas unter dem bundesweiten
Durchschnitt von 7,1 Prozent. Dabei stiegen in Bayern
der Auslandsumsatz um 8,7 Prozent und der Inlandsumsatz
um 3,4 Prozent. Weniger positiv war dagegen
die Entwicklung in den anderen Sektoren. So ging der
Umsatz im bayerischen Baugewerbe um 2,4 Prozent
zurück (Deutschland: - 0,6 Prozent). Der Einzelhandel
in Bayern verbuchte Umsatzrückgänge von 1,5 Prozent,
in Gesamtdeutschland gingen die Umsätze um 1,2
Prozent zurück.
Die Verbraucherpreise stiegen in Bayern 2007 um 2,2
Prozent und damit minimal stärker als im Vorjahr
(2006: 2,1 Prozent). Ebenso hoch war der Preisanstieg
in Deutschland.
Lebenselixier des ländlichen Raums
Der Wirtschaftsstandort Bayern ist geprägt von seinen
ländlichen Räumen. Sie umfassen 80 Prozent der
Fläche Bayerns. Dort wohnen 7 Millionen Menschen
– mehr als in den bayerischen Städten. Ökonomisch
sind diese ländlichen Räume von einer vielfältigen
Mittelstandsstruktur und von einer leistungsstarken
Landwirtschaft geprägt. Traditionell sind es die kleinen
und mittelständischen Unternehmen, die die Wettbewerbsfähigkeit
und wirtschaftliche Stabilität der
Region sichern.
Wichtiger Teil des bayerischen Mittelstands sind die
1.114 Genossenschaften und genossenschaftlichen
Unternehmen in Bayern. 85 Prozent der bayerischen
Genossenschaften befi nden sich in den ländlichen
Räumen des Freistaats. Ihr Wirkungskreis umfasst gut
drei Viertel aller Wirtschaftszweige. Genossenschaften
verfolgen dabei eine nachhaltige Geschäftsstrategie.
Sie stellen die Förderung der eigenen Mitglieder und
damit ihre Kunden sowie ihre Heimatregion in den Mittelpunkt
ihrer Arbeit. Langfristigkeit, Stabilität und
Verantwortung zeichnen Genossenschaften aus.
Partner des Mittelstands
Anders als zu Zeiten der Genossenschaftsgründungen
im 19. Jahrhundert stellt heute nicht mehr die Industrialisierung,
sondern der verstärkte internationale
Wettbewerb durch Globalisierung und Öffnung der
Märkte die Unternehmen vor neue Aufgaben. Gerade
kleine und mittlere Unternehmen stehen vor Herausforderungen,
die sie alleine oft nicht schultern können.
Die genossenschaftliche Unternehmensform erweist
sich dabei noch immer als ideale Lösung für die Anliegen
des Mittelstands.
Netzwerk- und Mitgliederorientierung werden in
immer mehr Branchen zum Erfolgsrezept.
33

Als Finanzier des Mittelstandes ist auf die bayerischen
Volksbanken und Raiffeisenbanken Verlass. Wie keine
andere Bankengruppe in Bayern zeichnet die Kreditgenossenschaften
die gewachsene und vertrauensvolle
Geschäftsbeziehung zum Mittelstand aus. Dieses Vertrauen
spiegelt sich insbesondere in der Entwicklung
der LfA-Kredite wider. Die bayerischen Genossenschaftsbanken
waren im Jahr 2007 wie das Jahr zuvor bei
der Anzahl der ausgereichten LfA-Kredite Marktführer.
Unter allen Bankengruppen reichten die bayerischen
Genossenschaftsbanken bei den LfA-Förderkrediten
die durchschnittlich geringste Summen je Kredit aus.
Das belegt, dass auf die Kreditgenossenschaften in
besonderem Maß als Partner der kleinteiligen mittelständischen
Wirtschaft Verlass ist. Damit wird das
Gründungsmotiv der Volksbanken und Raiffeisenbanken,
für eine ausreichende Kreditversorgung des
Mittelstands in den Regionen zu sorgen, bis heute
fortgeschrieben.
Unternehmen der Bayern
Aber nicht nur im und für den klassischen Mittelstand
sind Genossenschaften erfolgreich. Mehr und mehr
übernehmen sie auch ursprünglich öffentliche Aufgaben.
So tragen die Wasser- und Elektrizitätsgenossenschaften
in Bayern dazu bei, dort ländliche Gebiete mit
Wasser und Strom zu versorgen, wo andere Unternehmen
fern bleiben oder Leistungen nur gegen hohe
Gebühren anbieten. Genossenschaftliche Unternehmen
eignen sich darüber hinaus für weitere öffentliche
Bereiche wie Krankenhäuser und gemeindeübergreifende
Bauhöfe und bieten somit eine zukunftsweisende
Möglichkeit für die öffentliche Hand,
Aufgaben im Sinne und unter Beteiligung der Bürger
auszulagern.
Die positiven Wirkungen genossenschaftlichen Handelns
sind weit über die einzelne Genossenschaft
hinaus spürbar. Da wundert es nicht, dass ein großer
Teil der bayerischen Bevölkerung aktiv mit Genossenschaften
verbunden ist. So zählen die bayerischen
Volksbanken und Raiffeisenbanken in Bayern rund
sieben Millionen Kunden. Das sind 55 Prozent aller
bayerischen Einwohner. 2,7 Millionen Bayern sind zudem
Mitglied einer Genossenschaft im Freistaat.
34 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Sichere Arbeitgeber, Steuerzahler und Investoren
Maßgeblich zu den wirtschaftlichen Erfolgen der bayerischen
Genossenschaften tragen ihre 67.000 Mitarbeiter
bei. Davon entfallen circa 36.000 auf die bayerischen
Volksbanken und Raiffeisenbanken (inklusive
Warengeschäft) sowie 31.000 auf Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften.
Neben den Mitarbeitern
bei den bayerischen Genossenschaften selbst stehen
circa eine Millionen Beschäftigungsverhältnisse unmittelbar
oder mittelbar im Zusammenhang mit dem
Genossenschaftswesen. Jedem sechsten Erwerbstätigen
in Bayern sichert das Genossenschaftswesen
so direkt oder indirekt einen Arbeitsplatz. Zur gelebten
unternehmerischen gesellschaftlichen Verantwortung
zählt neben der Bereitstellung von Arbeitsplätzen
auch die Ausbildung von jungen Menschen. Dieser Verantwortung
stellen sich Genossenschaften seit jeher.
Mit 4.000 Auszubildenden ist die Genossenschaftsorganisation
einer der bedeutendsten Ausbilder in
Bayern.
Die bayerischen Genossenschaften geben den Menschen
dort einen Arbeitsplatz, wo diese zuhause
sind. Soziale Strukturen bleiben so erhalten und der
Landfl ucht wird entgegengewirkt. Damit bleiben die
ländlichen Gebiete attraktiv und wirtschaftlich stark.
Als einer der wichtigsten bayerischen Steuerzahler
in den nicht-städtischen Gebieten sorgen Genossenschaften
maßgeblich dafür, dass Freistaat und Kommunen
in der Lage sind, auch weiterhin in Straßen,
Schulen, Kindergärten und Wirtschaftsförderung zu
investieren.
Neben den Steuerzahlungen zeichnen sich die bayerischen
Genossenschaften jedes Jahr als zuverlässige
Investoren aus. Davon profitieren vor allem mittelständische
Unternehmen vor Ort. Jahr für Jahr werden
so circa 300 Millionen Euro durch die bayerischen
Genossenschaften aufgewendet. Damit werden zugleich
wichtige Impulse für die regionalen Wirtschaftskreisläufe
gegeben.
Ohne die gesellschaftlichen, unternehmerischen und
sozialen Leistungen der bayerischen Genossenschaften
wären der Freistaat und seine ländlichen Räume ärmer.
Denn genossenschaftliche Unternehmen leisten ihren
Teil dazu, dass ländliche Räume attraktive und lebenswerte
Regionen mit großem Zukunftspotenzial sind.

Das Geschäftsjahr 2007
ECHTES WACHSTUM 2007 FÜR VOLKSBANKEN
UND RAIFFEISENBANKEN
Die 328 bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken konnten im Geschäftsjahr 2007 erneut von der guten
konjunkturellen Lage in Bayern profi tieren. Bilanzsumme, Kundengelder und Ausleihungen legten weiter
deutlich zu. Die Bilanzsumme wuchs 2007 um 4,4 Prozent auf 108,4 Milliarden Euro. Im Vorjahr lag diese bei
103,8 Milliarden Euro. Die bayerischen Kreditgenossenschaften erreichten damit die höchste Steigerungsrate
seit dem Jahr 1998. Die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken haben sich zudem in weiteren Bereichen
in einem harten Wettbewerb gut behauptet. So blieb zwar die Provisionsspanne aufgrund des deutlichen
Bilanzsummenzuwachses mit 0,73 Prozent der durchschnittlichen Bilanzsumme (DBS) konstant. Der erwirtschaftete
Eurobetrag im Provisionsergebnis konnte jedoch weiter erhöht werden. Auch gingen die Kosten im Bankgeschäft
weiter zurück. Sie erreichten 2,24 Prozent nach 2,31 Prozent der DBS im Vorjahr. Die bayerischen Volksbanken
und Raiffeisenbanken konnten sich jedoch dem harten Wettbewerbsumfeld nicht entziehen. Als Folge
der sehr fl achen Zinsstruktur und des harten Konditionenwettbewerbs ging die Zinsspanne auf 2,22 Prozent der
DBS zurück (im Vorjahr 2,42 Prozent). Die Cost-Income-Ratio stieg von 73,3 Prozent auf 75,9 Prozent. Es wurde
ein Betriebsergebnis vor Bewertung von 820 Millionen Euro oder 0,78 Prozent der DBS erzielt.
35

Zuwachs bei Kundeneinlagen um 4,3 Prozent
Die Kundengelder nahmen um 4,3 Prozent auf 86,1
Milliarden Euro zu – die höchste Steigerung seit 2001.
Ein besonders hoher Zuwachs war dabei bei den
Termineinlagen (plus 20,4 Prozent auf 25,7 Milliarden
Euro) zu verzeichnen. Auch die Sichteinlagen nahmen
mit 6,0 Prozent deutlich zu. Die Anzahl der Depots
betrug 630.401. Der Gesamtumsatz auf den Wertpapierdepots
der Kunden steigerte sich um 23 Prozent auf
16,5 Milliarden Euro.
Wachstum bei Kreditnachfrage
Der Wachstumstrend bei den Ausleihungen hat sich
gegenüber dem Jahr 2007 gefestigt. Die Ausleihungen
der bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
wuchsen wie im Jahr 2006 um 1,2 Prozent. Das ausgegebene
Kreditvolumen betrug damit 60,9 Milliarden
Euro. Die längerfristigen Ausleihungen stiegen um
1,8 Prozent auf 49,8 Milliarden Euro, während die kurz-
und mittelfristigen Kredite um 1,4 Prozent zurückgingen.
Auch die Zahl der vermittelten LfA-Förderkredite
entwickelte sich positiv. Mit 3.819 Krediten vermittelten
die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
45 Prozent der LfA-Förderkredite. Das Kreditvolumen
belief sich auf 403 Millionen Euro. Damit war die durchschnittlich
vermittelte Kreditsumme unter allen Bankengruppen
bei den Kreditgenossenschaften die geringste.
Die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
kümmern sich somit in erster Linie um kleine und mittlere
Unternehmen in Bayern.
36 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Eigenkapitalbasis gestärkt
Das erwirtschaftete versteuerte Eigenkapital hat sich
im vergangenen Jahr weiter erhöht. Es lag 2007 nach
6,1 Prozent der Bilanzsumme im Vorjahr bei 6,3 Prozent
der DBS. Damit wurde die Benchmark von fünf Prozent
der durchschnittlichen Bilanzsumme deutlich übertroffen.
Die bilanziellen Eigenmittel beliefen sich 2007
inklusive Genussrechts- und Nachrangkapital auf 6,8
Milliarden Euro.
Vertrauen im Mittelpunkt
Das Geschäftsmodell der Volksbanken und Raiffeisenbanken
ist auf langfristige Kundenbeziehungen ausgelegt.
Die Tragfähigkeit stabiler Geschäftsverbindungen
bewiesen die bayerischen Kreditgenossenschaften
im vergangenen Jahr im Verlauf der Finanzkrise:
Weder die Einlagenseite noch das Aktivgeschäft wurden
von den Auswirkungen der US-Finanzkrise betroffen.
Die Eigendepots der Genossenschaftsbanken waren
nicht mit strukturierten Anleihen aus dem amerikanischen
Raum belastet, so dass kaum Abschreibungsbedarf
bestand. Insgesamt wuchsen die Eigendepots
der bayerischen Kreditgenossenschaften im letzten Jahr
um 4,3 Prozent auf 24,7 Milliarden Euro. Höchsten
Schutz für die Einlagen der Kunden bietet darüber hinaus
die Solidargemeinschaft aller deutschen Kreditgenossenschaften.
Die Sicherungseinrichtung garantiert,
dass das Kapital der Kunden zu 100 Prozent
sicher bleibt. Noch nie hat ein Kunde aufgrund einer
Bankenschiefl age bei einer Kreditgenossenschaft
sein Geld verloren.
Sicherheit vor Kreditverkäufen
Auch beim Thema Kreditverkauf haben sich die bayerischen
Volksbanken und Raiffeisenbanken verpfl ichtet,
das Vertrauen der Kunden auf die langfristige Geschäftsbeziehung
zu sichern. Es wurden Richtlinien
für alle Kreditgenossenschaften defi niert, die Kreditverkäufe
ohne Zustimmung des Kreditnehmers bei
regelmäßig mit Zins und Tilgung bedienten Krediten
ausschließen.

Arbeitsplätze für Bayern
Die bayerischen Genossenschaften beschäftigten zum
Jahresende 2007 im Bankgeschäft 33.702 Mitarbeiter.
Zum Selbstverständnis der genossenschaftlichen Unternehmensform
gehört es, jungen Menschen in den
Regionen durch eine qualifi zierte Ausbildung Zukunftsperspektiven
zu eröffnen. Mit 2.214 Auszubildenden
gehören die Volksbanken und Raiffeisenbanken zu den
größten Ausbildern in Bayern.
Kundennähe als Wettbewerbsvorteil
Die 328 bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
unterhalten mit 3.239 Bankstellen das weitaus dichteste
Geschäftsstellennetz aller Bankgruppen im Freistaat.
Den rund sieben Millionen Kunden stehen 3.892
Geldausgabeautomaten und 4.291 Kontoauszugsdrucker
zur Verfügung. Insgesamt verfügen die bayerischen
Volksbanken und Raiffeisenbanken über 13,0 Millionen
Kundenkonten, davon 1,5 Millionen online geführte.
Die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken garantieren ihren Kunden durch ihre
genossenschaftliche Ausrichtung Sicherheit. Sie zeigen als Finanzdienstleister in der
Fläche Verantwortung für den ländlichen Raum. Mit der gleichen Verantwortung stehen
sie zu ihren mittelständischen Partnern und Kunden. Damit sind und bleiben die bayerischen
Genossenschaftsbanken nah an den Menschen. Mit regionaler Geschäftsausrichtung,
der Politik der dezentralen und damit kurzen Wege geben die Volksbanken und
Raiffeisenbanken den Menschen das zurück, was ihnen durch die Globalisierung der
Märkte genommen wurde: Vertrauen.
37

Geschäftsjahr 2007
WAREN- UND DIENSTLEISTUNGSGENOSSENSCHAFTEN
MIT VERLÄSSLICHEM WACHSTUM 2007
Die 548 bayerischen Raiffeisen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften, die 152 gewerblichen Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften sowie die 99 Kreditgenossenschaften mit Warenverkehr konnten ihre Umsätze
2007 um 800 Millionen auf 10,6 Milliarden Euro steigern. Damit setzte sich der Wachstumstrend des
Vorjahres weiter fort. Bei den gewerblichen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften in Bayern verzeichneten
nahezu alle Branchen Zuwächse. Insgesamt wurde ein Umsatz von 5,6 Milliarden Euro erwirtschaftet, was einem
Anstieg von 3,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Auch bei den Raiffeisen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
gilt: die Entwicklung im Jahr 2007 war positiv. Es wurde ein Umsatz von fünf Milliarden Euro
erzielt.
Rahmenbedingungen für Raiffeisen Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften
Die Rahmenbedingungen für das Agargeschäft der
Raiffeisen Warengenossenschaften waren gekennzeichnet
durch schwierige Witterungsbedingungen, starke
Nachfrageschwankungen und Kostenbelastungen im
Vieh- und Fleischsektor sowie durch den Wandel in
der EU-Agrarpolitik. Die nationale und internationale
Nachfragesteigerung nach Milch, Getreide und landwirtschaftlichen
Produkten für die Energieerzeugung
aus nachwachsenden Rohstoffen trieb die Marktpreise
auf neue Höchstmarken. Aufgrund der gestiegenen
Nachfrage konnten die landwirtschaftlichen Haupterwerbsbetriebe
in Bayern eine deutlich positive Einkommensentwicklung
von 16,5 Prozent verzeichnen (Vorjahr:
2,7 Prozent).
Bei der Getreideernte wurde in Bayern eine um 6,6
Prozent höhere Erntemenge als im Vorjahr eingebracht.
Dagegen führte der Witterungsverlauf im Wirtschaftsjahr
2007 in Gesamtdeutschland dazu, dass die deutsche
Getreideernte mit rund 40,5 Millionen Tonnen
etwa 6,8 Prozent unter dem Vorjahresergebnis lag. Für
die bayerischen Fleischerzeuger stiegen die Kosten für
Futter- und Produktionsmittel wegen hoher weltweiter
Nachfrage auf dem Getreidemarkt und steigenden
Energiekosten deutlich an. Zusätzlich wurden die
Betriebe durch stark einbrechende Marktpreise für
Fleisch und für Jungtiere belastet.
Die Veränderungen in der europäischen Agrarpolitik
zeigen ebenfalls Auswirkung auf die bayerische Landwirtschaft.
Weniger Regulierung, weniger Markteingriffe
und weniger Bürokratie bestimmen den europä-
38 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
ischen Agrarmarkt in den kommenden Jahren. Insbesondere
in den Bereichen Milch, Rindfl eisch und Getreide
zeigen diese Änderungen der Marktpolitik bereits Auswirkungen.
So wurden z. B. die Exporterstattungen
aufgrund der Marktpreisentwicklungen bei vielen Produkten
genauso ausgesetzt wie die Flächenstilllegung
zur Ernte 2008 und die Prämienzahlungen weiter
entkoppelt.
Weitere Schritte der EU-Kommission sind im Getreidebereich
und bei den Milchquoten vorgesehen. Die
Intervention im Getreidebereich soll auf Weizen beschränkt
und der Ausstieg aus der Milchquotenregelung
durch eine Verringerung der Quotenrenten vorbereitet
werden. Diese veränderten Rahmenbedingungen
werden sich in den kommenden Jahren auf die landwirtschaftlichen
Erzeuger und damit auch auf die landwirtschaftlichen
Genossenschaften auswirken.
Wachstum bei Raiffeisen-Warengenossenschaften
trotz schwieriger Marktsituation
682 genossenschaftliche Unternehmen betrieben im
Jahr 2007 das ländliche Waren- und Dienstleistungsgeschäft.
Sie erzielten einen Gesamtumsatz von
5 Milliarden Euro. Davon entfi elen 59 Prozent auf den
Milchsektor, zehn Prozent auf das Warengeschäft der
Kreditgenossenschaften, elf Prozent auf die Gruppe
der Warengesellschaften sowie Bezugs- und Absatzgenossenschaften,
16 Prozent auf andere Warengenossenschaften
und vier Prozent auf die Dienstleistungsgenossenschaften.
Insgesamt waren im ländlichen
Waren- und Dienstleistungssektor 7.807 Mitarbeiter
beschäftigt.

Im klassischen Agrargeschäft erzielten die genossenschaftlichen
Unternehmen eine deutliche Umsatzsteigerung
von ca. 18 Prozent gegenüber dem Vorjahr.
Die Umsatzentwicklung wurde insbesondere durch
die Preisentwicklungen bei Getreide und Ölsaaten,
aber auch bei den Betriebsmitteln erreicht. Stärkere
Einbrüche mussten bei Heizöl und Baustoffen verkraftet
werden. Der Gesamtumsatz im genossenschaftlichen
Warengeschäft beläuft sich auf 926 Millionen
Euro und konnte damit den Vorjahreswert von 952
Millionen Euro nicht erreichen. Der Umsatz je Unternehmen
lag bei 6,8 Millionen Euro, dies entspricht
einer Steigerung von 3,0 Prozent. Die Zahl der genossenschaftlichen
Lagerstätten stieg von 440 auf 459
an. Der Umsatz pro Lagerstelle sank um 6,8 Prozent
auf 2,0 Millionen Euro.
Höhere Umsätze für ländliche
Dienstleistungsgenossenschaften
Die 198 ländlichen Dienstleistungsgenossenschaften
erzielten mit 194 Millionen Euro einen um 11,3 Prozent
höheren Umsatz als im Vorjahr. Für ihre rund 71.000
Mitglieder leisteten sie wertvolle Beiträge zur Arbeitsentlastung,
Kostenersparnis und zusätzlichen Wertschöpfung.
Die Bereitstellung von u.a. Weideland,
Wasser- und Stromversorgung und geeignetem Zuchtmaterial
bildet für viele Landwirte den Grundstock für
die betriebliche Entwicklung.
50 Prozent der bayerischen Milchmenge bei
Molkereigenossenschaften
Im Jahr 2007 gab es 27 bayerische Molkereigenossenschaften
mit eigener Milchverarbeitung (darunter
zwei Zentralen). Die Genossenschaften erwirtschafteten
mit fast 3.500 Mitarbeitern einen Gesamtumsatz
von knapp 3,0 Milliarden Euro. Dem GVB gehörten
darüber hinaus 162 milchwirtschaftliche Pacht- und
Liefergenossenschaften an, die ihre Milch nicht
selbst verarbeiten, sondern an genossenschaftliche und
private Molkereiunternehmen verkaufen. Die bayerischen
genossenschaftlichen Milchverarbeiter erfassten
im Jahr 2007 rund 3,84 Millionen Tonnen Milch. Das
entspricht etwa 50 Prozent der bayerischen Milchmenge
und einer leichten Anteilserhöhung gegenüber dem
Vorjahr.
39

Anstieg der Milchpreise
Im Jahr 2007 sind die Milchpreise deutschland- und
bayernweit gestiegen. Im bayerischen Genossenschaftssektor
lag der Milchauszahlungspreis bei 33,66
Cent pro Kilogramm Milch und war damit höher als
der bayerische Durchschnitt.
Der Anstieg der Milchpreise ist insbesondere auf die
internationale Marktentwicklung für Milchprodukte
zurückzuführen und in allen weltweit wichtigen Erzeugerregionen
feststellbar. Vor allem der geringere
Anstieg des Milchangebots im Verhältnis zur Nachfrageentwicklung
hat bewirkt, dass die Lagerbestände
abgebaut wurden und die Preise ansteigen
konnten. Die intensive Reaktion der EU-Milchpreise
auf internationale Marktschwankungen ist darauf zurückzuführen,
dass die Weltmarktpreise erstmals das
interne Interventionspreisniveau in Europa überstiegen.
Die direkte Wirkung dieser Marktschwankungen auf
den hiesigen Milchmarkt wird sich als Folge der Deregulierung
in der Europäischen Union zukünftig weiter
verstärken. In Verbindung mit der zu erwartenden globalen
Angebots- und Nachfragentwicklung ist daher
auch auf dem europäischen Binnenmarkt mit einer
stärkeren Volatilität der Märkte auf langfristig höherem
Preisniveau zu rechnen.
Hohe Nachfrage bei Trockenmilch
Im Jahr 2007 wuchs die Käseproduktion der Genossenschaften
in Bayern überdurchschnittlich um 12,8
Prozent auf insgesamt 319.527 Tonnen. Die Produktion
der Genossenschaften an Trockenmilcherzeugnissen
erhöhte sich überdurchschnittlich um 36,3 Prozent auf
insgesamt 32.650 Tonnen. 46,3 Prozent der gesamten
bayerischen Butter und 40,1 Prozent des gesamten bayerischen
Käses stammten im Jahr 2007 von Genossenschaften.
Hohe Marktanteile weisen die bayerischen
Molkereigenossenschaften vor allem bei Hartkäse,
Schnittkäse, Pasta Filata, Konsummilch und Sahneerzeugnissen
auf. Im Gegensatz zu anderen bayerischen
Produzenten steigerten die bayerischen Genossenschaften
die Produktion von Weichkäse und Frischkäse.
Die Konsummilchherstellung fuhren sie um 14,9
Prozent überdurchschnittlich stark zurück. Insgesamt
stellten sie rund 30 Prozent der bayerischen Frischeprodukte
her.
40 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Umsatzzuwachs bei den Obst- und
Gemüsegenossenschaften
Die bayerischen Obst- und Gemüsegenossenschaften
blicken auf ein relativ ausgewogenes Wachstums-
und Erntejahr zurück. Von den 19 Obst- und Gemüsegenossenschaften
befassen sich neun mit der Vermarktung
von frischem Obst und Gemüse. Bei Obst konnte
die Umschlagmenge mit rund 11.100 Tonnen gehalten
werden, der wertmäßige Umsatz stieg leicht auf 12,7
Millionen Euro. Der Gemüseabsatz auf dem Frischmarkt
stieg um elf Prozent auf 35.200 Tonnen und legte im
Wert um 1,0 Millionen auf 23,1 Millionen Euro zu.
Durch die Aufgabe des Geschäftsbetriebes einer Genossenschaft
ging der Umsatz der Verarbeitungsunternehmen
auf 46,2 Millionen Euro zurück, so dass der Gesamtumsatz
der Obst- und Gemüsegenossenschaften
mit 81,1 Millionen Euro konstant blieb.
Rückgang beim Hopfen
Die 2.590 Mitglieder der zwei Hopfenverwertungsgenossenschaften
erzeugten im Geschäftsjahr 2006/2007
über 283.000 Dezitonnen deutschen Hopfen. Aus dem
Verkauf von Hopfen und Hopfenprodukten erzielten
die Genossenschaften Umsätze in Höhe von 31,4 Millionen
Euro (Vorjahr: 34,2 Millionen Euro). Sie beschäftigten
42 Mitarbeiter. Das Jahr 2008 startete wieder
mit einer normalen Erntemenge.
Vieh- und Fleischgenossenschaften
Unter den schwierigen Marktverhältnissen für Schlachtund
Nutzvieh konnten sich die acht Viehvermarktungsgenossenschaften
durch die Stärkung der Strukturen
und die Bündelung des Angebots gut behaupten.
Dabei legen die Viehvermarktungsgenossenschaften
Wert auf eine Streuung der Abnehmerstruktur und
versuchen auch Marktnischen zu bedienen, wie beispielsweise
die Kälber- und Fresservermarktung. Im
Jahr 2007 vermarkteten die acht bayerischen Viehvermarktungsgenossenschaften
1,5 Millionen Stück
Schlachtvieh lebend, darunter 1,3 Millionen Schweine.
Der Nutz- und Zuchtviehbereich blieb mit 1,8 Millionen
Tieren nahezu gleich wie im Vorjahr. Insgesamt erzielten
die Viehvermarktungsgenossenschaften Umsatz-

erlöse in Höhe von 596 Millionen Euro und damit 15,5
Prozent mehr als im vergangenen Jahr. Mit ihren über
43.200 Mitgliedern vermarkteten die Viehvermarktungsgenossenschaften
rund 3,8 Millionen Tiere.
Die Zucht- und Besamungsbranche ist ein hoch entwickelter
Bereich der Agrarbranche. Auch die acht
bayerischen Zuchtgenossenschaften trugen mit ihren
28.000 Mitgliedern und einem Umsatz von 13 Millionen
Euro maßgeblich zum Fortschritt in der tierischen
Züchtung bei.
Zahlreiche Auszeichnungen für
Winzergenossenschaften
Die fränkischen Winzergenossenschaften konnten im
Weinwirtschaftsjahr 2006/2007 ihren Marktanteil
weiter stabilisieren. Sie erzielten einen Weinabsatz von
229.000 Hektoliter (hl). Der Umsatz lag bei 49 Millionen
Euro. Der Durchschnittserlös für Wein stieg von
200 Euro pro hl auf 204 Euro pro hl.
Begünstigt durch die Witterung konnten die fränkischen
Winzer einen marktgerechten Jahrgang 2007 ernten.
Auf insgesamt 6.116 Hektar Rebfl äche wurden rund
483.300 hl Traubenmost bzw. 79 hl je Hektar geerntet.
Mit 2.159 Hektar Ertragsrebfl äche erfassten die fünf
fränkischen Winzergenossenschaften wiederum knapp
42 Prozent der gesamten fränkischen Rebfl äche.
Von 3.620 Winzern wurden insgesamt 201.000 hl Traubenmost
an die genossenschaftlichen Kelterstationen
geliefert, was einem Zuwachs von elf Prozent entspricht.
Die genossenschaftlichen Weine der Jahrgänge 2005
und 2006 überzeugten bei der Fränkischen Wein- und
Sektprämierung durch Frische und Qualität und wurden
137-mal mit Gold, 204-mal mit Silber und 126-mal
mit Bronze ausgezeichnet.
Auch bei internationalen Verkostungen und Wettbewerben
wie der MUNDUS vini 2007 oder der International
wine challenge, London, fanden die Genossenschaftsweine
hohe Anerkennung bei den Weinexperten.
Die Weine wurden insgesamt mit 18 Goldpreisen, 63
Silber- und 17 Bronzepreisen prämiert.
Für die innovative Ausführung und die gelungene Verbindung
zwischen Betriebsgebäude und Weinberg
wurde das Weinreich der Winzerkeller Sommerach eG
mit dem Deutschen Architekturpreis ausgezeichnet.
Brennereigenossenschaften vor ungewisser Zukunft
Die 82 aktiven Brennereigenossenschaften stehen vor
einem entscheidenden Jahr für die wirtschaftliche
Entwicklung. 2009 soll von der EU-Ratskommission geprüft
werden, ob das deutsche Branntweinmonopol
auch über das Jahr 2010 hinaus für weitere sieben Jahre
Bestand haben wird. Zwar zeigen sich sowohl die
Bundesregierung als auch die Fachverbände der Brennereiwirtschaft
optimistisch, doch als langfristige
Planungssicherheit wird das bei den landwirtschaftlichen
Brennereien nicht gesehen. So geben immer
mehr Brennereien ihr Brennrecht an die Bundesmonopolverwaltung
zurück oder verkaufen es an andere
Brennereien. Auch sind die Erzeugungsbedingungen im
Zuge der sich verändernden Marktsituation mit steigenden
Preisen für Ackerfrüchte in den letzten Jahren
deutlich schwieriger geworden. Bei einer Brennrechts-
41

ausnutzung von 60 Prozent des regelmäßigen Brennrechts
können die Brennereibetriebe kaum mehr wirtschaftlich
geführt werden. Notwendige Investitionen
werden seit Jahren in die Zukunft verlagert.
Hohe Kosten für Elektrizitätsgenossenschaften durch
Energiewirtschaftsgesetz
Die 34 bayerischen Elektrizitätsgenossenschaften gliedern
sich in drei Gruppen: 24 genossenschaftliche
Energieversorgungsunternehmen (inklusive einem
Nebenbetrieb einer Kreditgenossenschaft) mit eigenem
Verteilnetz; zwei Genossenschaften, die ihr Netz
verpachtet haben und als Stromhändler am Markt
agieren sowie acht Genossenschaften, die Strom erzeugen
und in das öffentliche Netz einspeisen. Die 24 Genossenschaften
mit eigenem Verteilnetz setzten etwa
752 Millionen kWh Strom in ihren Netzgebieten an
Endverbraucher ab. Insgesamt erzielte diese Gruppe
Umsatzerlöse in Höhe von rund 91 Millionen Euro.
Die 34 Elektrizitätsgenossenschaften mit ihren rund
9.000 Mitgliedern und etwa 295 Mitarbeitern erwirtschafteten
einen Gesamtumsatz von 119 Millionen
Euro. Das neue Energiewirtschaftsgesetz mit seinen
weit reichenden Folgen für Stromnetzbetreiber und
Stromhändler verursachte nach wie vor unverhältnismäßig
hohe Kosten, insbesondere für kleine und
mittlere Energieversorger. Durch die im November 2007
verabschiedete Anreizregulierungsverordnung (ARegV)
werden den Elektrizitätsgenossenschaften mit Verteilnetz
ab 2009 für den Netzbereich strenge Reglementierungen
vorgegeben. So werden etwa Effi zienzkriterien
und Erlösobergrenzen eingeführt, was die
Stromversorger massiv in ihrer Existenz gefährden
könnte. Mit Ausnahme einer einzelnen Genossenschaft
wurden alle Anträge zu den Netzentgelten bei
den Stromgenossenschaften mit zum Teil deutlichen
Abschlägen (bis 30 Prozent) von den Regulierungsbehörden
beschieden.
42 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Trocknungsgenossenschaften
In den 34 bayerischen Trocknungsgenossenschaften
waren 22.200 landwirtschaftliche Mitglieder organisiert.
Im Geschäftsjahr 2007 trockneten sie circa
365.500 Tonnen Trockengut. Im Vergleich zum Vorjahr
stieg die Menge um 22,3 Prozent an. Der Jahresumsatz
lag bei 30,6 Millionen Euro (plus 25 Prozent).
Die größte Bedeutung kam mit knapp 60 Prozent den
Umsatzerlösen der Grastrocknung und Grasverpressung
zu. Daneben erreichte die Körnermaistrocknung
mit 86.500 Tonnen einen neuen Höhepunkt. 422 Mitarbeiter
(plus 35) waren bei den Trocknungsgenossenschaften
beschäftigt. Die Auslastung der Trocknungsgenossenschaften
ist sehr stark witterungsabhängig.
Darüber hinaus wird zunehmend die Qualität der
Produkte wieder für die Fütterung erkannt. Dies wird
auch unterstützt durch die Zertifi zierung der Betriebe.
Umsatzzuwachs bei gewerblichen Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften
Die 152 gewerblichen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
in Bayern, in denen sich mittelständische
Unternehmer aus Handwerk, Handel und dem Dienstleistungssektor
zusammengeschlossen haben, erwirtschafteten
2007 einen Umsatz von 5,6 Milliarden Euro.
Dies entspricht einem Anstieg gegenüber dem Vorjahr
von 3,7 Prozent. Nahezu alle Bereiche der gewerblichen
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
vermeldeten für 2007 Umsatzzuwächse und trugen
damit maßgeblich zum Aufschwung des bayerischen
Mittelstands bei.

Handwerksgenossenschaften mit Wachstum
auf hohem Niveau
Die 42 Handwerksgenossenschaften sind mit über
14.000 Mitgliedern eine bedeutende Gruppe innerhalb
der gewerblichen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften.
Sie erzielten mit einem Umsatz von
489 Millionen Euro (plus 3,4 Prozent) ein besseres Ergebnis
als im Vorjahr. Die größten Handwerksgenossenschaften
sind die Dachdeckereinkauf Süd eG mit einem
Umsatz von 180 Millionen Euro sowie die BÄKO München
eG mit 123 Millionen Euro Umsatz. Die 13 Metzgergenossenschaften
mit 2.427 Mitgliedern erzielten
im Jahr 2007 einen Umsatz von 118 Millionen Euro und
steigerten sich damit zum Vorjahr um zwei Millionen
Euro. Die Brauereigenossenschaften in Bayern mit über
8.000 Mitgliedern haben ihren Umsatz mit 22 Millionen
Euro konstant gehalten. Damit gewährleisten sie
den Erhalt kleinerer regionaler Biermarken. Allein die
Genossenschaftsbrauerei Hutthurm, ein Nebenbetrieb
der Raiffeisenbank Passau Nord, erwirtschaftete einen
Umsatz von 14,1 Millionen Euro.
Handelsgenossenschaften mit Abstand
umsatzstärkste Gruppe
Unter den gewerblichen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
bilden die 32 Handelsgenossenschaften
mit 13.292 Mitgliedern und 4,4 Milliarden Euro
Umsatz (plus 2,3 Prozent) die stärkste Gruppe. Den
höchsten Umsatz erreichte dabei die Sanacorp eG aus
Planegg mit 2,74 Milliarden Euro.
Genossenschaften aus verschiedensten
Wirtschaftsbereichen im Aufwind
Die 58 weiteren Genossenschaften aus den verschiedensten
Wirtschaftsbereichen, wie beispielsweise
Abrechnung oder IT, haben ihren Gesamtumsatz um
29 Millionen auf 692 Millionen Euro gesteigert. Die
Datev eG in Nürnberg ist mit über 39.000 Mitgliedern
Bayerns mitgliederstärkste gewerbliche Genossenschaft
und erwirtschaftete 2007 einen Umsatz von
614 Millionen Euro.
Hohes Interesse an der Rechtsform Genossenschaft
Das Interesse an der Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft
stieg im vergangenen Jahr weiter an. 2007
wurden elf neu gegründete Genossenschaften von den
Registergerichten eingetragen. 13 weitere stehen mit
der Begleitung durch den GVB kurz vor dem Abschluss
der Gründungsphase. Die Rechtsform der Genossenschaft
etabliert sich in allen Wirtschaftsbereichen als
ideale Rechtsform für Kooperationsunternehmen.
Dies gilt insbesondere auch für die Sektoren Energiewirtschaft
und Gesundheit. Allein in den Bereichen
der Energiewirtschaft und im Gesundheitswesen wurden
2007 jeweils fünf genossenschaftliche Unternehmungen
neu gegründet. Darüber hinaus gewinnt
die genossenschaftliche Rechtsform bei der Entwicklung
des ländlichen Raumes, der kommunalen Nahversorgung
und der Regionalentwicklung immer höhere
Bedeutung.
Gründungsfeld in der Energiewirtschaft
Die Stadtwerke der Städte Herzogenaurach, Erlangen,
Fürth, Neustadt, Bamberg, Ebermannstadt, Hof und
Würzburg haben sich in der enPlus eG zusammengeschlossen,
um für die Mitglieder die gemeinsame
Beschaffung von Energie, insbesondere Erdgas, zu organisieren.
Die Zusammenarbeit der Kommunen stärkt
die mittelständischen Energieversorger.
Die Bioenergie Buchloe eG verwertet das Biogas der
Trocknungsgenossenschaft und verkauft Strom und
Wärme.
Die Liefer- und Verarbeitungskette von der Anlieferung
landwirtschaftlicher Rohstoffe über die Erzeugung
von Biogas und die Verstromung wurde in Eufnach über
die drei Genossenschaften NaWaRo – Liefergenossenschaft
eG, Biogasgenossenschaft eG und Stromerzeugungsgenossenschaft
Eufnach eG – durchgängig
genossenschaftlich organisiert.
Die regionale regenerative Stromerzeugung wird auch
durch die Solargenossenschaft Eurasburg eG unterstützt.
43

Gründungsfeld im Gesundheitswesen
Als regionale Zahnarztnetzwerke haben sich das ABZ
Qualitäts- und Servicenetz der Zahnärzte im Chiemgau
eG und das ABZ Qualitäts- und Servicenetz der Zahnärzte
in Neuburg, Schrobenhausen und Eichstätt eG
gegründet. Unter dem Dach der ABZ, München stellen
die Genossenschaften auf regionaler Ebene ein einheitliches
Qualitätsmanagement und damit auch die
Selbständigkeit der niedergelassenen Zahnärzte sicher.
Die Vorteile für die Selbständigen verbinden sich mit der
Absicherung einer hochwertigen medizinischen Versorgung
für die Patienten.
Die Cooperative der Heilberufe eG, COHED, ist eine Kooperation
von Allgemeinmedizinern, Fachärzten,
Psychotherapeuten und anderen paramedizinischen
Berufen. Die Genossenschaft bietet ihren Mitgliedern
die Umsetzung von Teilgemeinschaftspraxen und ein
Netzwerk zur Abwicklung von Organisation, Verwaltung,
Abrechnung und Forderungsabwicklung.
Die Ärztegenossenschaft Mittelfranken eG unterstützt
ihre Mitglieder insbesondere bei Vertragsverhandlungen
mit Kostenträgern, beim Abschluss von Verträgen,
bei der Gebührenabrechnung und der Organisation
einer Notfallpraxis.
In München wurde die eingetragene Genossenschaft
für Kinder- und Jugendpsychiatrie, Psychosomatik und
Psychotherapie - Kinderpsyche mit dem Ziel gegründet,
durch die Vernetzung der Fachärzte und einen verbesserten
Austausch von neuen Behandlungsmethoden
und Erkenntnissen die Situation der niedergelassenen
Fachärzte für Kinder- und Jugendpsychiatrie und -Psychotherapie
gegenüber anderen medizinischen und
nicht medizinischen Leistungsanbietern durch Kooperation
zu sichern.
44 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Gründungsfeld Regionalversorgung
Neue Dorf- und Klosterläden auf genossenschaftlicher
Basis nahmen in Weichs, in Langfurth und in Johanneskirchen
ihren Betrieb auf.
Die Regios eG ist eine neu gegründete Sozialgenossenschaft.
Sie unterstützt die Regionalentwicklung insbesondere
durch den Betrieb eines Abrechnungszentrums
für Regionalwährungen und Marketingaktivitäten.
Gründungsfeld Landwirtschaft
Die Bäuerliche Maschinengemeinschaft Mering eG
stellt ihren Mitgliedern Lade- und Transportgeräte für
die Anlieferung von Zuckerrüben an die Zuckerfabrik
zur Verfügung. Die Koordination des Transports erfolgt
in enger Zusammenarbeit durch den regionalen
Maschinenring.
In der Fränkische Weinkontor eG haben die Winzergenossenschaften
GWF, Winzergenossenschaft Thüngersheim
eG und WeinFranken eG den Vertrieb ihrer Weine
in die Marktsegmente Lebensmitteleinzelhandel und
Discount zusammengeführt.
Die neu gegründete Bewässerungsgemeinschaft
Volkach eG sichert ihren Mitgliedern eine ausreichende
Wasserversorgung der Weinberge.
Die Naturkäserei Tegernseer Tal eG ist der genossenschaftliche
Zusammenschluss von Milchbauern aus
der Region Tegernsee. Die Genossenschaft plant den
Bau einer Schaukäserei, in der regionale Produkte
hergestellt und direkt vermarktet werden können. Die
Initiative wird intensiv durch investierende Mitglieder
unterstützt.
Gründungsfeld Forstwirtschaft
Die Waldbesitzervereinigung Schongau eG ging durch
Umwandlung aus dem eingetragenen Verein der Waldbesitzer
hervor, um das Holzhandelsgeschäft weiter
auszubauen und als Eigengeschäft gestalten zu können.

Gründungsfeld Dienstleister
Die VR Mitglieder Bonus eG berät ihre Mitglieder, durchwegs
Volksbanken und Raiffeisenbanken, bei der
Einführung und Umsetzung des Mitglieder Bonus Systems
und stellt die notwendige EDV-Unterstützung zur
Verfügung.
Die Graphic Design Group eG ist ein Netzwerk für
selbstständige Graphiker, die ihre Leistungen gebündelt
anbieten.
Das Institut für Verbandsforschung eG übernimmt
Forschungsaufträge zum Thema Verbände, Vereinswesen
und Non-Profit-Organisationen und bietet
spezielle Beratungsleistungen.
Die Genossenschaft intelligent leben eG stellt ihren Mitgliedern
ein umfassendes Beratungs- und Dienstleistungsangebot
für die persönliche Lebensplanung,
Nachlassorganisation und Vorsorge für den Lebensabend
zur Verfügung.
Steuerliche Vorteile und eine fl exible Unternehmensstruktur machen die Genossenschaft
nach der Reform des Genossenschaftsgesetzes im Jahr 2006 zu einer attraktiven
Rechtsform für Existenzgründer und Kooperationen. Insbesondere die so genannte
„kleine Genossenschaft“ ist schnell zu gründen: Ohne notariellen Vertrag, ohne Mindestkapital
und mit einer schlanken Satzung mit nur sieben Paragrafen hat sie deutliche Vorteile
gegenüber der GmbH. Die Genossenschaft bietet ihren Mitgliedern die Möglichkeit,
Netzwerke zu bilden. Die Teilhabe an diesem Netzwerk ermöglicht jedem Mitglied Zugang
zu neuen Märkten, erschließt Größenvorteile und gibt damit zusätzlich Sicherheit
im Wettbewerb.
45

Das Geschäftsjahr 2007
VERBUND- UND KOOPERATIONSPARTNER
In Kooperation mit starken Partnern haben die bayerischen Kreditgenossenschaften auch 2007 ihre hervorragende
Position in Bayern ausgebaut. Das zeigt u.a. das äußerst positive Verbundgeschäft der bayerischen
Genossenschaftsbanken im Jahr 2007. So konnte beispielsweise die Bausparkasse Schwäbisch Hall ihren
Marktanteil im Bauspargeschäft auf 29 Prozent ausbauen. Auch für das Versicherungsgeschäft verlief das Jahr
2007 erfolgreich. Hier wurden insgesamt 339.876 Sachversicherungsverträge mit einem Beitragsvolumen von
79,5 Millionen Euro und 92.904 Lebensversicherungsverträge mit einem Volumen von über 2,2 Milliarden Euro
vermittelt.
Die Bestandswerte der Kundendepots im Verbundgeschäft, inklusive der Depots bei den verbundeigenen
Investmentgesellschaften, beliefen sich bei den bayerischen Genossenschaftsbanken auf 34,1 Milliarden Euro
(Vorjahr: 31,5 Milliarden Euro). Das gesamte betreute Kundenanlagevolumen, einschließlich der an die Union-
Investment-Gruppe, an die Versicherungspartner und an die Bausparkasse Schwäbisch Hall vermittelten Anlagen,
stieg von 131,4 Milliarden Euro im Vorjahr auf 137,7 Milliarden Euro. Das gesamte betreute Kundenkreditvolumen
der Verbundpartner umfasste im Jahr 2007 73,0 Millionen Euro. Der Bestandswert der an die Hypothekenbanken
vermittelten Hypothekendarlehen lag bei 5,5 Milliarden Euro.
Auch für die Zentralen der Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften war 2007 wieder ein Erfolgsjahr. So
konnte die BayWa AG vor allem im Agrargeschäft eine deutliche Ergebnissteigerung erzielen. Bayerische Milchindustrie
eG und Bayernland eG steigerten Verarbeitungsmenge und Umsatz deutlich.
Finanzverbund
DZ Bank AG
Die DZ Bank Gruppe hat sich im Geschäftsjahr 2007 in
einem herausfordernden Wettbewerbsumfeld gut behauptet.
Die Ergebnisentwicklung spiegelt insgesamt
die Lage an den Finanzmärkten wider. Das erwirtschaftete
Ergebnis vor Steuern ist 2007 für den DZ Bank
Konzern auf 1,068 Milliarden Euro gegenüber einem
Betrag in Höhe von 2,067 Milliarden Euro im Vorjahr
zurückgegangen. Der Konzernjahresüberschuss
beträgt 897 Millionen Euro nach 1,859 Milliarden Euro
im Vorjahr. Trotz der Einfl üsse der Finanzmarktkrise
erreichen die Provisionszahlungen und Bonifi kationen
aus der DZ Bank Gruppe an die Genossenschaftsbanken
1,730 Milliarden Euro. Gegenüber dem Vorjahr ist das
eine Steigerung um 88 Millionen Euro. Mit einer
Dividende auf Vorjahresniveau (13 Cent je Aktie) sollen
die Aktionäre der DZ Bank AG am Ergebnis für das
Geschäftsjahr 2007 beteiligt werden. Das entspricht
einer Ausschüttung in Höhe von 151 Millionen Euro.
R+V Versicherung AG
Die R+V Versicherung hat ihre seit Jahren erfolgreiche
Wachstumsstrategie auch 2007 fortgesetzt. Insgesamt
46 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
stiegen die Beitragseinnahmen des R+V Konzerns um
3,9 Prozent auf 9,3 Milliarden Euro. Die R+V Lebens-
und Pensionsversicherer erzielten einen Beitragszuwachs
von 4,3 Prozent und steigerten ihren Marktanteil
an den Neubeiträgen auf 10 Prozent. Die R+V
Krankenversicherung konnte erneut zweistellig wachsen.
In der Schaden-/Unfallversicherung setzte sich
R+V mit 3,6 Prozent Beitragssteigerung deutlich vom
stagnierenden Markt ab.
Bausparkasse Schwäbisch Hall AG
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall konnte 2007 mit
872.000 Verträgen über eine Bausparsumme von
27,4 Milliarden Euro den Marktanteil im Bauspargeschäft
auf gut 29 Prozent steigern. Die Auszahlung
von Bauspardarlehen stieg um 34 Prozent auf zwei
Milliarden Euro. Mit elf Milliarden Euro konnte die
höchste Baugeld-Zuteilung aller Zeiten verzeichnet
werden. Das Baufinanzierungsvolumen, das zu drei
Viertel an die Genossenschaftsbanken vermittelt
wurde, erreichte 9,6 Milliarden Euro.
In Bayern vermittelte die Bausparkasse Schwäbisch
Hall 2007 insgesamt 167.769 Verträge mit einem
Volumen von 5,6 Milliarden Euro.

Union Investment Gruppe
Die Union Investment Gruppe zählt mit mehr als
4,6 Millionen Depotkunden und rund 175 Milliarden
Euro Assets under Management Ende 2007 zu den
führenden deutschen Fondsgesellschaften. Im Privatkundengeschäft
erzielte die Fondsgesellschaft 2007
mit 9,1 Milliarden Euro Nettoabsatz eine deutliche
Steigerung zum Vorjahr. Unangefochtener Marktführer
ist Union Investment (80 Prozent Marktanteil) bei
der fondsgebundenen Riesterrente mit 1,51 Millionen
abgeschlossenen UniProfi Rente-Verträgen. Das für
institutionelle Anleger verwaltete Vermögen ist im
Berichtsjahr um 14 Prozent auf 72,6 Milliarden Euro
gewachsen.
Münchener Hypothekenbank eG
Die Münchener Hypothekenbank – Marktführer in
der privaten Immobilienfi nanzierung im genossenschaftlichen
Finanzverbund – ist im Jahr 2007 weiter
gewachsen. Ausgehend vom hohen Niveau des Vorjahres
konnte das Neugeschäft um weitere 41,7 Prozent
auf 3,4 Milliarden Euro gesteigert werden. Dies wirkte
sich auch positiv auf den Bestand an Hypothekendarlehen
aus, der um fast zwei Milliarden Euro auf 14,1
Milliarden Euro stieg. Die Bilanzsumme erhöhte sich
von 31,9 Milliarden Euro auf 32,9 Milliarden Euro.
Das Betriebsergebnis nach Risikovorsorge verbesserte
sich um 13,4 Prozent auf 31,6 Millionen Euro. Die
Cost-Income-Ratio konnte von 51,5 Prozent auf 49,8
Prozent ein weiteres Mal gesenkt werden.
Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank AG
Die Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank (DG
Hyp) hat sich 2007 neu ausgerichtet und konzentriert
sich zukünftig auf das gewerbliche Immobilienkreditgeschäft.
Als leistungsstarke Immobilienbank im
genossenschaftlichen Finanzverbund steht sie den
Volksbanken und Raiffeisenbanken als Partner und
Produktanbieter zur Seite. In der gewerblichen Immobilienfi
nanzierung konnte die DG Hyp den Expansionskurs
der vergangenen Jahre erfolgreich fortsetzen.
So übertrifft das Neu- und Verlängerungsgeschäft mit
3,2 Milliarden Euro den Vorjahreswert um 36 Prozent.
Im Kommunalkreditgeschäft ist die DG Hyp im Finanzverbund
führend. Rund 45 Prozent aller deutschen
Kommunen nehmen Leistungen der DG Hyp in Anspruch.
VR Leasing AG
Die VR Leasing AG hat im Geschäftsjahr 2007 ihre sehr
guten Vorjahreszahlen erneut übertroffen und zum
sechsten Mal in Folge ein Rekordergebnis erreicht.
Das Neugeschäftsvolumen in der Absatz- und Investitionsfi
nanzierung, bestehend aus Leasing, Mietkauf
und Investitionskredit, wuchs auf 4,62 Milliarden Euro.
Das entspricht einem Plus von 16,6 Prozent gegenüber
dem Vorjahr. Im Inland konnte die VR Leasing um
11,1 Prozent zulegen. Die Vertragsanzahl im Neugeschäft
konnte um insgesamt 5,7 Prozent auf 156.239 gesteigert
werden. Damit baut die VR Leasing, bezogen auf
die Stückzahl, ihre Marktführerschaft in Deutschland
aus.
Teambank AG
Die Teambank AG hat im Jahr 2007 ihren Wachstumstrend
fortgesetzt. Das Bestandsvolumen stieg um
17 Prozent auf 4,63 Milliarden Euro. Insgesamt 914 genossenschaftliche
Kreditinstitute nutzen den Ratenkredit
easyCredit der Teambank, um ihre Marktposition
im stagnierenden deutschen Ratenkreditmarkt zu
stärken. Das Jahresergebnis vor Steuern lag bei 55
Millionen Euro. Die Bilanzsumme stieg um 10 Prozent
auf 4,8 Milliarden Euro. Das Betriebsergebnis vor
gezahlten Provisionen an Kreditgenossenschaften,
lag bei 192 Millionen Euro.
Fiducia IT AG
Die Fiducia IT AG, größter IT-Dienstleister im genossenschaftlichen
Finanzverbund, erwirtschaftete im Geschäftsjahr
2007 einen Umsatz von rund 692 Millionen
Euro. Um die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Partnerbanken
zu stärken, forcierte die Fiducia 2007 die Weiterentwicklung
von IT-Lösungen, die den gesamten Vertriebsprozess,
wie z.B. den Ausbau der Filiale im Internet,
unterstützen. Das mobileTAN-Verfahren der Fiducia
erhielt 2007 das Gütesiegel der TÜV Rheinland für
vorbildliche Sicherheit beim Online-Banking. Im Fokus
der Fiducia stand weiterhin die Optimierung von
Geschäftsprozessen. Die Einführung von SEPA wurde
2007 erfolgreich vorbereitet und entsprechende neue
Bedienoberflächen in den agree Bankarbeitsplatz
integriert.
47

Kooperationspartner
Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG
Für die Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG verlief
das Geschäftsjahr 2007 vor allem in Bayern sehr erfolgreich.
Besonders erfreulich entwickelte sich die
seit 70 Jahren bestehende Kooperation mit den
Genossenschaftsbanken in Bayern – mit überdurchschnittlichen
Erfolgen insbesondere im Riestergeschäft,
bei der Vermittlung von Rürup-Verträgen, im
Vertrieb von Unfallversicherungen sowie im Firmenversicherungsbereich.
Insgesamt erhöhte sich in der
Zusammenarbeit der VR-Banken und der Allianz in
Bayern die vermittelte Lebensversicherungssumme
um gut 23 Prozent auf 1,4 Milliarden Euro. Bei den
Sachversicherungen stiegen die Beitragseinnahmen
auf 246 Millionen Euro. Mit diesen Ergebnissen wurden
die Geschäftserwartungen übertroffen.
Bayern-Versicherung
Bei der Bayern-Versicherung, dem Lebensversicherer
der Versicherungskammer Bayern, beliefen sich die
Bruttobeiträge im Geschäftsjahr 2007 auf rund 1,93
Milliarden Euro und lagen damit auf dem guten Vorjahresniveau.
Der Anteil der Genossenschaftsbanken
am Neugeschäft der Bayern-Versicherung stieg dabei
von knapp sieben auf rund acht Prozent.
Der Bestand und das Neugeschäft sowohl im Leben-,
als auch im Haftpfl icht-, Unfall-, Sach- und Krankengeschäft,
konnten im Jahr 2007 weiter ausgebaut
werden.
SDK Süddeutsche Krankenversicherung a. G.
Mit einem Zuwachs von über 39.000 versicherten Personen
(entspricht 8,3 Prozent) auf rund 513.000 Personen
setzte die SDK Süddeutsche Krankenversicherung a. G.
ihren Wachstumskurs in der Voll- und Ergänzungsversicherung
auch 2007 fort. Die Beitragseinnahmen
legten um 4,6 Prozent auf 583 Millionen Euro zu. Die
Verwaltungskosten blieben mit 1,4 Prozent der Beitragseinnahmen
auch 2007 nur halb so hoch wie im
Branchenschnitt. Die unabhängige Rating-Agentur
Assekurata listet die SDK seit 1999 ununterbrochen in
der höchsten Rating-Kategorie.
Pensionskasse der Genossenschaftsorganisation VVaG
Die Pensionskasse der Genossenschaftsorganisation
VVaG wuchs im Jahr 2007 um 967 neue Mitglieder.
48 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Sie verwaltet somit über 31.000 Versicherungsverträge.
Die Bilanzsumme erhöhte sich um zirka 12 Prozent,
die Beitragseinnahmen stiegen um rund 1,6 Prozent.
Die Kapitalanlagen haben sich mit rund 4,5 Prozent
verzinst. An die nahezu 2.200 Rentenbezieher hat die
Kasse im Geschäftsjahr 2007 rund 6,8 Millionen Euro
an Rentenleistungen ausgezahlt.
Genossenschaftliche Holdings und Geschäftspartner
Bayerische Raiffeisen-Beteiligungs-AG
Die Geschäftsentwicklung der Bayerischen Raiffeisen-
Beteiligungs-AG (BRB) stellte im Jahr 2007 voll zufrieden.
Aufgrund der im Jahr 2007 durchgeführten Kapitalerhöhung
wurde das Eigenkapital von 378 Millionen
Euro auf 451 Millionen Euro aufgestockt. Die Ertragssituation
war 2007 sehr erfreulich. Die Erträge aus
Beteiligungen erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr
um fünf Millionen Euro auf 21 Millionen Euro.
Beteiligungs-AG der bayerischen Volksbanken
Die Geschäftsentwicklung der Beteiligungs-AG der
bayerischen Volksbanken war im Jahr 2007 wieder
positiv. Die Finanzanlagen stiegen durch den Erwerb
von weiteren DZ Bank Aktien. Der Anteil an der
DZ Bank beläuft sich nunmehr auf 2,61 Prozent. Der
Rückgang des Umlaufvermögens resultierte neben
dem Kauf der DZ Bank Aktien aus dem Abbau von
Bankverbindlichkeiten und Steuerzahlungen. Aufgrund
der im Jahr 2007 durchgeführten Kapitalerhöhung
wurde das Eigenkapital von 131,3 Millionen
Euro auf 153,0 Millionen Euro aufgestockt. Es beträgt
nunmehr 77,8 Prozent der Bilanzsumme. Die Erträge
aus Beteiligungen erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr
um 1,6 Millionen Euro auf 7 Millionen Euro.
Die Mieterträge wurden hingegen gesteigert. Die
sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind leicht
angestiegen.
VR Gewinnsparverein Bayern e.V.
Das Jahr 2007 war für den VR Gewinnsparverein Bayern
e.V. sehr erfolgreich. Neben einem weiteren deutlichen
Anstieg des Losbestandes leisteten die Banken durch
die Vergabe von über zehn Millionen Euro Spenden
aus ihrem Zweckertrag einen wertvollen Beitrag zum
sozialen Leben in Bayern.
Zusätzlich zu zahlreichen Geldgewinnen haben die
Kunden der bayerischen Volksbanken und Raiffei-

senbanken im letzten Jahr Sachpreise wie Autos und
Reisen gewonnen. Die im vergangenen Jahr gestartete
Aktion: „VR-Banken machen mobil“ entwickelte
sich zu einem großartigen Erfolg. 229 Fahrzeuge vom
Typ VW Fox sind von 128 Volksbanken und Raiffeisenbanken
sowie acht Kreisverbänden in Bayern vor Ort
übergeben worden.
Deutscher Genossenschafts-Verlag eG
Der Deutsche Genossenschafts-Verlag eG (DG Verlag),
das Medien-, Handels- und Systemhaus des genossenschaftlichen
Verbundes, erzielte im Geschäftsjahr
2007 einen Umsatz von insgesamt 175,5 Millionen
Euro (Vorjahr: 143,7 Millionen Euro).
Vorbehaltlich der Zustimmung der Generalversammlung
plant das Unternehmen, eine Dividende in Höhe
von 6 Prozent auf die Geschäftsanteile sowie eine
genossenschaftliche Rückvergütung in Höhe von 4,5 Prozent
auszuschütten. Zum Jahresende 2007 beschäftigte
der DG Verlag 447 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
und wurde von 1.308 Mitgliedern getragen.
VR-Marketing GmbH
Der Schwerpunkt der Agentur ist die individuelle
Kommunikation in allen Ausprägungen, von Werbung
und Markendesign über Events und Messen bis hin
zu Geschäftsberichten und Unternehmenskommunikation.
Der Erfolg der VR-Marketing GmbH spiegelt
sich in einem Umsatzvolumen von über 7,5 Millionen
Euro im Geschäftsjahr 2007 wider. Aus dem daraus
resultierenden Jahresergebnis konnten, wie in den Vorjahren,
eine Dividende gezahlt und die Rücklagen aufgestockt
werden.
Raiffeisen- und Volksbanken Touristik GmbH
Der Gesamtumsatz der Raiffeisen- und Volksbanken
Touristik GmbH (RV Touristik) betrug im Geschäftsjahr
2007 23,5 Millionen Euro. Die Ertragslage entwickelte
sich sehr zufriedenstellend, so dass wieder eine angemessene
Ausschüttung an die Gesellschafter erfolgen
kann.
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
BayWa AG
Das starke Agrargeschäft nutzte der BayWa-Konzern
2007 zu einer deutlichen Ergebnisverbesserung. Trotz
Konjunkturschwäche am Bau und erheblichem Rück-
gang der Heizölnachfrage steigerte er das Ergebnis
der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) von 69,8
Millionen Euro auf 90,5 Millionen Euro. Das ist ein
Plus von knapp 30 Prozent. Alle Segmente zusammen
erwirtschafteten einen Umsatz von 7,227 Milliarden
Euro. Das bedeutet operativ ein Plus von 1,3 Prozent.
In Deutschland erzielte der Konzern rund zwei Drittel
der Erlöse, in Österreich und Osteuropa insgesamt rund
ein Drittel.
Bayerische Milchindustrie eG
Im Geschäftsjahr 2007 konnten Verarbeitung und
Umsatz der Bayerischen Milchindustrie eG deutlich
gesteigert werden. Mit einer Rohstoffmenge von
1,93 Milliarden Kilogramm Molke bzw. Permeat und
673 Millionen Kilogramm Milch in der BMI Gruppe
wurde ein Umsatz von rund 545 Millionen Euro erzielt.
Die äußerst positive Preisentwicklung bei durchweg
allen Milch- und Molkenprodukten in der zweiten
Jahreshälfte trug dabei entscheidend zum Umsatzwachstum
bei. Die Ausweitung der Pulverproduktion
brachte ebenfalls einen positiven Umsatzeffekt. Das
Unternehmen erwirtschaftete ein sehr erfreuliches
Jahresergebnis. Durch die Integration der Milchwerke
Mainfranken eG und deren Töchter zu Beginn des Jahres
2008 hat die BMI ihre Wettbewerbsposition vor
allem im Bereich der Frischprodukte weiter gestärkt,
ihr Produktportfolio optimiert und ihre Wachstumsstrategie
weitergeführt.
Bayernland eG
Die Bayernland eG erreichte 2007 einen Konzernumsatz
von circa 988 Millionen Euro. Davon entfi elen
circa 582 Millionen Euro auf die Vertriebszentrale in
Nürnberg. Das Unternehmen erwirtschaftete ein positives
Jahresergebnis, ebenso alle Unternehmenstöchter.
Insgesamt wurden in 2007 rund 150.000 Tonnen an
Butter- und Käsespezialitäten abgesetzt, wobei der
Käsebereich in den verschiedensten Segmenten den
Absatzschwerpunkt darstellte. Seit 2006 hat die Bayernland
eG die Führung des Geschäftsbetriebes der
Domspitzmilch eG Regensburg und deren Tochtergesellschaften
übernommen. Insgesamt wurden in 2007
118.000 Tonnen an Milchfrischprodukten abgesetzt.
49

Vielfältige Unternehmensform:
DIE EINGETRAGENE GENOSSENSCHAFT
Die eingetragene Genossenschaft (eG) ist der ideale
Rechtsrahmen für Kooperationen, denn sie bietet ein
bewährtes, sicheres Rechtskleid, das sich u.a. durch
folgende Werte auszeichnet:
Die Rechtsform eG ist dauerhaft und auf Leistungsverbesserung
ausgelegt.
Die Rechtsform eG ist demokratisch und basiert
auf Partnerschaft unter Gleichen.
Die Rechtsform eG ist fl exibel. Die Satzung kann
je nach Bedarf gestaltet werden. Neue Mitglieder
können jederzeit in die Kooperation einsteigen.
Die Rechtsform eG ist fördernd, da sie ökonomische
Vorteile für ihre Mitglieder schafft.
Der GVB hat sich vorgenommen, die Vorteile und
Flexibilität der Rechtsform Genossenschaft durch Kooperationen,
Öffentlichkeitsarbeit und offensive Werbung
in Bayern noch mehr ins Gespräch zu bringen.
Insbesondere nach der Reform des Genossenschaftsgesetzes
bietet sich die Genossenschaft als moderne
Unternehmensform in vielen Bereichen an.
Genossenschaft als Nachfolgemodell
Das modernisierte Genossenschaftsgesetz eröffnet
Unternehmen neue Möglichkeiten bei der Nachfolge.
Die Genossenschaft bietet sich besonders für die
Übergabe des Unternehmens an Führungskräfte und/
oder Mitarbeiter aus der eigenen Firma an. Jeder bringt
dabei soviel Kapital in die neue Genossenschaft ein,
wie er erübrigen kann und erhält dementsprechende
Genossenschaftsanteile. Gemeinsam wird der Fortbestand
eines Handwerksbetriebes oder mittelständischen
Unternehmens durch die Belegschaft gesichert.
Kommunale Dienstleistungen in
genossenschaftlicher Organisation
Genossenschaften sind bestens geeignet, Aufgaben
von öffentlichem Interesse zu übernehmen und dabei
zur Entlastung der Kommunen beizutragen. Denn
Genossenschaften bündeln wie keine andere Rechtsform
die Kräfte ihrer Mitglieder und ermöglichen so
ein breites Bündnis aus Bürgern, Wirtschaft und
Kommunen. In vielen Gemeinden Bayerns haben die
Menschen kommunale Aufgaben schon selbst in die
Hand genommen: Sie kümmern sich beispielsweise
um die Versorgung mit Gas, Wasser, Strom, Lebens-
50 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
mitteln und Freizeiteinrichtungen und wählen hierfür
die genossenschaftliche Unternehmensform.
Kooperationsmöglichkeit für Freiberufl er
Freiberuflern bietet die Unternehmensform der
Genossenschaft die Möglichkeit, sich langfristig die
wirtschaftliche Zukunft zu sichern – ohne dabei die
eigene Selbständigkeit aufzugeben. Der Zusammenschluss
von Gleichgesinnten zu einer Genossenschaft
liefert Stabilität und ein Netzwerk, auf das der Einzelne
bauen kann, ohne dabei seine Flexibilität und Eigenständigkeit
aufgeben zu müssen. Daraus ergeben
sich entscheidende Wettbewerbsvorteile.
Informations-Veranstaltungen
Wie attraktiv die Rechtform Genossenschaft ist, hat der
GVB im Jahr 2007 in vielfältigen Veranstaltungen den
Entscheidungsträgern in Kommunen, Verbänden und
der Politik näher gebracht.
Unter dem Motto „Kommunen stärken, Bürger beteiligen
– Potenziale der genossenschaftlichen
Unternehmensform“ diskutierten im Rahmen eines
Sommerkolloquiums der Bayerischen Akademie
ländlicher Raum und des GVB rund 50 Vertreter aus
Wissenschaft, Politik, Verwaltung und Wirtschaft über
die Chancen und Einsatzmöglichkeiten der genossenschaftlichen
Unternehmensform im kommunalen
Bereich.
Anlässlich einer Veranstaltung zum Thema „Die Genossenschaft
als Betriebsform für kommunale Einrichtungen
und interkommunale Zusammenarbeit“
in Beilngries wurden die rechtlichen und steuerlichen
Gestaltungsmöglichkeiten und der Ablauf einer
Genossenschaftsgründung mit Bürgermeistern und
kommunalen Vertretern diskutiert.
Die Genossenschaft als Kooperationsform und die
erweiterten Gestaltungsmöglichkeiten nach der Novellierung
des Genossenschaftsgesetzes wurden im
Jahr 2007 mit den Leitern der Beratungsstellen aller
bayerischen Handwerkskammern diskutiert. Besonderes
Augenmerk wurde auf die Möglichkeiten zur
Regelung der Unternehmensnachfolge gelegt.

Im Dezember 2007 fand ein Kontaktgespräch zwischen
der BBV-Beratungsdienst GmbH, der Steuerberatungsgesellschaft
des Bayerischen Bauernverbands, und
dem GVB statt. Ziel war es, mehr Verständnis für den
Genossenschaftsgedanken zu wecken und die Genossenschaft
als alternative Rechtsform in die Beratung
der GmbH einzubeziehen. Die GVB-Abteilungen
Steuerberatung und Rechtsberatung haben daraufhin
Vorträge bei Fortbildungen und Tagungen gehalten.
Auch an der Fachhochschule Weihenstephan bot der
GVB Vorlesungen zum Thema Genossenschaften an.
Strategische Medienarbeit
Im Jahr 2007 erschienen 25 Artikel über bayerische
Genossenschaften in Fachzeitschriften wie z.B. „Der
Metzgermeister“, „Deutsche Waldbesitzer“ und „Der
Freie Zahnarzt“. Mit einer Reichweite von mehr als 2,2
Millionen Lesern konnte damit zielgruppenspezifi sch
über die Vorteile der Rechtsform eG informiert und
für die Unternehmensform geworben werden.
Im Juni fand der Presse-Regionaltag des GVB in Niederbayern
statt, bei dem Verbandspräsident Stephan
Götzl Medienvertretern wieder „Genossenschaften
zum Anfassen“ vorstellte. Besucht wurden die
Niederbayerische Besamungsgenossenschaft sowie
die Holzhausener Wasser-Abwasser Genossenschaft,
die mit der Versorgung eines abgelegenen Ortsteils
erfolgreich kommunale Aufgaben übernimmt.
Gebündelte Information unter gv-bayern.de
Im neuen Internetauftritt des GVB bündelt der Navigationspunkt
„Die eG als Rechtsform“ vielfältige Informationen
zum Thema. Neben Porträts über erfolgreiche
Neugründungen fi nden sich hier Mustersatzungen,
ein Vergleich der Rechtsform eG mit anderen
Rechtsformen sowie erste Tipps und Anlaufstellen für
Gründungsinteressierte.
51

Organigramm
GVB – AUF EINEN BLICK
Verbandspräsident, Vorsitzender des Vorstands
Stephan Götzl
Telefon 089/28 68-31 00
Telefax 089/28 68-31 05
E-Mail sgoetzl@gv-bayern.de
Bereich Marketing und Vertrieb
Leitung Dr. Udo Schlipf
Telefon 089/28 68-34 50
Telefax 089/28 68-34 55
E-Mail marketing@gv-bayern.de
Bereich Personal
Leitung Roland Mayer
Telefon 089/28 68-32 00
Telefax 089/28 68-32 05
E-Mail personal@gv-bayern.de
Abteilung Rechtsberatung
Leitung Dr. Heinrich Bauer
Telefon 089/28 68-37 30
Telefax 089/28 68-37 05
E-Mail recht@gv-bayern.de
Bereich ABG Gruppe
Leitung Martin L. Landmesser
Standort Beilngries
Telefon 08461/650-1308
Telefax 08461/650-13 50
www.abg-gruppe.org
Standort Grainau
Telefon 08821/821-145
Telefax 08821/821-209
E-Mail abg-gruppe@gv-bayern.de
www.abg-gruppe.org
52 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Bereich Vorstandsstab und Kommunikation
Leitung Dr. Jürgen Gros
Telefon 089/28 68-34 02
Telefax 089/28 68-34 05
E-Mail vuk@gv-bayern.de
Bereich Bankwirtschaft und Verbundgeschäft
Leitung Dr. Christian Wild
Telefon 089/28 68-38 50
Telefax 089/28 68-38 55
E-Mail bankwirtschaft@gv-bayern.de
Abteilung Bankenbetreuung/Prävention und Sanierung
Leitung Raimund Grothoff
Telefon 089/28 68-36 00
Telefax 089/28 68-36 05
E-Mail bankenbetreuung@gv-bayern.de
Referat Innenrevision
Leitung Franz Horvath
Telefon 089/28 68-31 61
Telefax 089/28 68-32 55
E-Mail innenrevision@gv-bayern.de

Verbandsdirektor, stellv. Vorsitzender des Vorstands
Erhard Gschrey
Telefon 089/28 68-31 20
Telefax 089/28 68-31 15
E-Mail egschrey@gv-bayern.de
Bereich Prüfungsbereich Banken
Leitung Werner Eberle
Telefon 089/28 68-31 50
Telefax 089/28 68-31 55
E-Mail pruefungsbereich_banken@gv-bayern.de
Bereich Ware und Dienstleistung
Leitung Alfons Hasreiter
Telefon 089/28 68-35 50
Telefax 089/28 68-35 55
E-Mail bereich_ware@gv-bayern.de
Bereich Kaufmännische Leitung
Leitung Andreas Landgraf
Telefon 089/28 68-33 00
Telefax 089/28 68-33 05
E-Mail kfml@gv-bayern.de
Abteilung Steuerberatung
Leitung Konrad Bobinger
Telefon 089/28 68-38 00
Telefax 089/28 68-38 05
E-Mail steuer@gv-bayern.de
53

54 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007

Prüfungsbereich
BANKEN
Die genossenschaftliche Prüfung fördert die Genossenschaften und schützt deren Mitglieder und Gläubiger.
Sie ist wesentlich umfangreicher als die handelsrechtliche Jahresabschlussprüfung und beinhaltet auch Betreuungsaufgaben.
Der Prüfungsbereich unterstützt die Genossenschaften durch Schwachstellenanalysen und
Hilfestellungen, ihre Leistungen im Markt erfolgreich zu platzieren.
Prüfungen
Prüfungen nach § 53 Genossenschaftsgesetz in
Verbindung mit § 340k HGB bilden den Schwerpunkt
der Dienstleistung. Es handelt sich hierbei um die
Prüfung des Jahresabschlusses, der wirtschaftlichen
Verhältnisse und der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung.
Daneben wird die Einhaltung der
aufsichtsrechtlichen Vorgaben geprüft.
Weitere Prüfungs-Services sind:
Durchführung von Wertpapierhandelsgesetz (WpHG)und
Depotprüfungen,
Durchführung von Prüfungen zur Einhaltung von
geldwäscherelevanten Vorgaben,
Durchführung von Konzernabschlussprüfungen,
Durchführung von Sonderprüfungen, die von der
BaFin nach § 44 KWG angeordnet werden,
Durchführung von Auftragsprüfungen und Untersuchungen
im Auftrag des Vorstands bzw. Aufsichtsrats
der Kreditgenossenschaften. Hierbei können
bestimmte Sachverhalte (z.B. Kreditgeschäft
bzw. einzelne Kredite, Organisationsprüfungen, Handelsgeschäfte,
Unterschlagungen) einer speziellen
externen Überprüfung unterzogen werden,
Übernahme von Prüfungsleistungen für die interne
Revision, beispielsweise Prüfung der Ordnungsmäßigkeit
und Sicherheit von IT-Systemen, Prüfungen
des internen Kontrollsystems, Prüfung
der Gesamtbanksteuerung unter besonderer Berücksichtigung
von barwertigen Steuerungsansätzen,
Systemprüfungen im Kreditgeschäft bzw.
bei Handelsgeschäften etc.,
Durchführung von freiwilligen Vorabchecks im Vorfeld
der Geltung von aufsichtsrechtlichen Vorgaben,
um die Freiheit von Prüfungsfeststellungen (z.B.
Umsetzung MaRisk) zu gewährleisten,
Prozessprüfungen zur Verschlankung von Prozessen
und Kosteneinsparung.
Grundsatzarbeit
Grundsatzarbeit erfolgt in erster Linie zu Fragen der
Prüfung und Rechnungslegung. Darüber hinaus zählen
zum Leistungsumfang:
Erarbeitung von Muster-Arbeitsanweisungen,
Erarbeitung von Lösungen bei einzelfallbezogenen
komplexen Fragen der Rechnungslegung,
Hersbrucker-Jahresabschlussprogramm, das von
der Raiffeisenbank Hersbruck laufend weiterent-
wickelt und angepasst wird.
Information, Betreuung und Fusionsbegleitung
Der Prüfungsbereich Banken unterstützt die Kreditgenossenschaften
mit Schulungen sowie Informationsdiensten
und bietet umfassende Betreuungsleistungen,
insbesondere bei anstehenden Fusionen, an. Im
Einzelnen stehen folgende Services zur Verfügung:
Erteilung von telefonischen Auskünften und schriftlichen
Stellungnahmen zu Fragen der Rechnungslegung,
der Prüfung und des Risikomanagements
bzw. -controllings,
Erbringung von Betreuungsleistungen bei Verschmelzungen,
Ausarbeitung von Rundschreiben zu aktuellen Fragen
der Prüfung und Rechnungslegung,
Durchführung von Schulungen bei der ABG Gruppe
(z.B. interne Revision, Jahresabschluss, Kreditgeschäft,
Controlling),
55

Information und Schulung von Aufsichtsratsmitgliedern
in Aufsichtsratstagungen und - seminaren
sowie Inhouse-Workshops,
Information und Beratung von Firmenkunden in
Fragen der internationalen Rechnungslegung (z.B.
Firmenkundenveranstaltungen, Umstellungsuntersuchungen
und -beratungen),
Erstellung von Verschmelzungsgutachten nach § 81
Umwandlungsgesetz,
Mitwirkung bei Fusionsprozessen sowie Erstellung
von betriebswirtschaftlichen Unterlagen (Eckwertplanung,
Verschmelzungskonzept etc.).
56 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Interessenvertretung
Der Prüfungsbereich wirkt in Arbeitskreisen auf Bundesebene
und bei Partnerverbänden zur Wahrung der
Interessen der bayerischen Kreditgenossenschaften
mit. Ziel ist es, einheitliche Lösungen in Arbeitsanweisungen
und Schriftenreihen des DGRV zu erarbeiten.
Außerdem vertritt der Bereich die Interessen der bayerischen
Genossenschaften gegenüber den Aufsichtsbehörden
sowie in der Politik zu Themen wie u.a.
Sonderprüfungen nach § 44 KWG, Säule II nach Basel II,
Rechnungslegung nach IAS, insbesondere IAS 32,
BilMoG.

Bereich
BANKWIRTSCHAFT UND VERBUNDGESCHÄFT
Schwerpunkte des Bereichs sind Beratung und Grundsatzarbeit in allen bankwirtschaftlichen und aufsichtsrechtlichen
Fragen (einschließlich Wertpapieraufsichtsrecht, Datenschutz, Geldwäscheprävention, Europarecht).
Auch im Kreditmanagement, der Immobilienbewertung sowie im Gesamtbanksteuerungsverfahren (insbesondere
VR-Control) und im Versicherungsgeschäft steht der Bereich den Mitgliedern zur Seite. Für den Verband und
seine Mitglieder werden umfassende Datenauswertungen und -analysen erstellt. Ein weiterer Arbeitsschwerpunkt
ist die Interessenvertretung der Mitglieder im Finanzverbund sowie gegenüber Bankenaufsicht und Politik.
Abteilung Bankaufsichtsrecht und Grundsatzfragen
Beratung und Vertretung
Die Abteilung Bankaufsichtsrecht und Grundsatzfragen
berät und vertritt die bayerischen Kreditgenossenschaften
in allen bankaufsichtsrechtlichen und -wirtschaftlichen
Fragen. Sie übernimmt außerdem die
Vertretung von Instituten gegenüber Dritten, insbesondere
Bankaufsichtsbehörden und Verbundunternehmen.
Beratungsleistungen werden in folgenden
Bereichen erbracht:
Allgemeines Bankaufsichtsrecht (KWG, SolvV, Rechtsfragen
GwG, Outsourcing),
Wertpapieraufsichtsrecht, Prospektrecht,
Datenschutzrecht, Rechtsfragen Banken-IT,
Zahlungsverkehr, Wertpapiergeschäft,
Grenzüberschreitende Bankdienstleistungen, Europarecht,
Österreich,
Versicherungs(aufsichts)recht,
Vertragsprüfung und -ergänzung.
Grundsatzarbeit und Interessenvertretung
Die Abteilung leistet Grundsatzarbeit im Vorfeld von
Gesetzgebungsverfahren, indem sie regelmäßig
Stellungnahmen und Eingaben zu Themen wie Zahlungsverkehrsrichtlienie
und Basel II erarbeitet.
Sie vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der
Politik in Berlin und Brüssel und betreut die Finanzplatz
München Initiative.
Das der Abteilung zugeordnete Referat Versicherungsgeschäft
und Verbundkoordination berät und vertritt
die Mitgliedsbanken bei allen Versicherungsfragen und
übernimmt die Vertretung gegenüber Versicherungs-
und Verbundunternehmen. Arbeitsschwerpunkte sind
dabei:
Verhandlungen mit Verbundunternehmen im
Bereich Erlösströme und Provisionsgestaltungen,
Unterstützung in Schadensfällen,
Betreuung der Genossenschaften bei der Umsetzung
gesetzlicher Anforderungen,
Mitwirkung bei der Entwicklung und Umsetzung
innovativer Produkte im Allfi nanzbereich,
Abschluss von Rahmenverträgen mit Verbundunternehmen,
Unterstützung und Grundsatzarbeit bei der Neuregelung
von Bank-Agenturverträgen, Tarifen und
Versicherungsbedingungen.
Abteilung Kredit- und Risikomanagement
Beratung und Vertretung
Die Abteilung Kredit- und Risikomanagement bietet
den Kreditgenossenschaften ein umfassendes Leistungsangebot
über die gesamte Bandbreite des Kredit-
und Risikomanagements:
Unterstützung bei der Umsetzung und Einhaltung
der laufenden bankaufsichtlichen Vorgaben im
Kreditbereich (§ 25 a Abs.1 KWG, MaK, MaRisk,
operative Beratung zu VR-Rating (BVR-II-Rating),
Risikohandbuch),
Unterstützung bei der Intensiv- und Problemkreditbearbeitung,
Erstellung von Maßnahmeplänen zur Risikoreduzierung
bei Problemkrediten,
Beratung in allen Fragen des Kreditgeschäfts, auf
Wunsch auch vor Ort, Bewertungsfragen,
Unterstützung bei Fragen zur Bilanzauswertung,
Beratung bei der Geldwäscheprävention und der
Abwehr von Wirtschaftskriminalität sowie Betrug,
Warnmitteilungen.
57

Das der Abteilung zugeordnete Büro Immobilienbewertung
bietet folgende Leistungen an:
Erstellung von Beleihungswertermittlungen,
Erstellung von Verkehrswertermittlungen,
Bewertung von bankeigenen Immobilien,
Überprüfung bankeigener Bewertungen.
Grundsatzarbeit und Interessenvertretung
Die Abteilung Kredit- und Risikomanagement vertritt
die Interessen der Kreditgenossenschaften bei neuen
Vorgaben rund um das Kreditgeschäft. Das Büro Immobilienbewertung
bearbeitet im Rahmen der Grundsatzarbeit
Themen wie Biogas-, Photovoltaikanlagen
oder Beleihungswertermittlungsverordnung.
Abteilung Betriebswirtschaft
Beratung und Vertretung
Die Abteilung Betriebswirtschaft ist für die zielgruppenspezifische
Einführung von VR-Control in Bayern
verantwortlich. Zu den weiteren Aufgaben zählen die
Entwicklung und Umsetzung von Controllinginstrumenten
und -verfahren (z. B. strategisches Benchmarking),
die sich aus neuen betriebswirtschaftlichen Erkenntnissen
oder aufsichtsrechtlichen Anforderungen
ergeben.
58 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Die Abteilung Betriebswirtschaft bietet ein umfassendes
Leistungsangebot für die Themengebiete
Banksteuerung und Geschäftsprozessoptimierung an:
Einführung von VR-Process,
barwertige und periodische Risikotragfähigkeit,
Steuerung der Operationellen Risiken/Liquiditätsrisiken,
betriebswirtschaftliche Einführung von Basel II,
Zinsänderungsrisiken,
Zinsschock von Basel II,
Erfahrungsaustauschgruppen/Seminare und
Workshops zu den Themengebieten Banksteuerung,
Geschäftsprozessoptimierung und Basel II,
Hebung von Ertragspotenzialen.
Daneben bietet das der Abteilung zugeordnete Referat
Statistik und Analyse folgende Leistungen an:
Zukunftsfähigkeit der bayerischen Landkreise/
Strategisches Benchmarking,
Kennziffernsystem und Konkurrenzvergleich,
Verbund-Bilanz/Verbunddaten,
Sozioökonomische und -demografi sche Daten,
betriebswirtschaftliche Analyse der Betriebsabrechung
zum Warengeschäft.

Bereich
KAUFMÄNNISCHE LEITUNG
Im Bereich Kaufmännische Leitung sind die Abteilungen Rechnungswesen, Innenorganisation und Verwaltung,
IT/DV-Organisation sowie Betriebsstätten zusammengefasst.
Abteilung Rechnungswesen
Die Tätigkeitsschwerpunkte und Geschäftsfelder
umfassen:
Finanzbuchhaltung: Bearbeitung aller auftretenden
Geld- und Leistungsströme des GVB und der
Akademien: vom Rechnungseingang, Verbuchen
und Bezahlen bis hin zum Jahresabschluss in Form
der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung.
Finanzanlagen: Verwaltung der Beteiligungen
sowie der Geldanlagen des Verbandes.
Mandantenbuchhaltung: Buchhaltung für externe
Mandanten wie zum Beispiel Werbefonds, genossenschaftliche
Hilfsfonds, Raiffeisen-Stiftung.
Kostenrechnung und Controlling: Erfolgsvorschaurechnung,
Etatplanung sowie Kostenstellenrechnung.
Reisekostenabrechnung: Auszahlung und Überprüfung
der monatlichen Reisekosten.
Fakturierung: Abrechnung der geleisteten Tätigkeiten
gegenüber Mitgliedern und Mandanten.
Referat Geschäftsbesorgung: Geschäftsbesorgung
für die Bayerische Raiffeisen-Beteiligungs-AG,
Geschäftsbesorgung der Beteiligungsgesellschaft
DZ mbH für die „Genossenschaftlichen Hilfsmaßnahmen“
und für die „Bayerische Beteiligungsgesellschaft
an der FIDUCIA, GmbH & Co.KG“.
Versicherungsschutz: Überprüfung und Aktualisierung
des Versicherungsschutzes des Verbandes,
seiner Mitarbeiter und der verbandseigenen Immobilien.
Abteilung Innenorganisation und Verwaltung
Zu den Tätigkeitsschwerpunkten zählen:
Innerbetriebliche Aufbau- und Prozessorganisation,
Arbeitsschutz und betriebliche Sicherheit,
Arbeitsplatzgestaltung,
Facility Management (Haustechnik, Gebäudeunterhalt),
Bauherrenvertretung und Projektleitung bei Baumaßnahmen,
interner und externer Postverkehr,
zentrale Kopierstelle,
Rundschreiben (VRInfo, Internet),
Chauffeure für Vorstand,
Mitgliederverwaltung und Registerführung sowie
externe Ehrungen.
59

Abteilung IT/DV-Organisation
Zu den Aufgabenfeldern als Serviceabteilung innerhalb
des Verbandes gehören:
IT-Betrieb/Produktion, Servicehotline, Sicherstellung
der technischen IT-Security,
Beratung in allen Fragen im Bereich der Informationstechnik
sowie Erstellung von Expertisen,
Konzeption von internen Schulungen,
Systemplanung (System- und Anwendungsarchitektur,
Netzwerk),
Durchführung und Steuerung von IT-Projekten/Einführung
neuer IT-Systeme,
Entwicklung von Client/Server-Software wie Ganimed
sowie Webanwendungen und Lotus Notesanwendungen,
Ausbildung von Fachinformatikern,
IT-Verwaltung wie zum Beispiel Hard- und Softwarebeschaffung
oder Schadensabwicklung.
Leistungen für Gremien, Geschäfts- und Verbundpartner:
fachliche Koordination des Arbeitskreises IT/EDV,
Unterausschuss des Fachausschuss Kreditgenossenschaften,
Auftragsdatenverarbeitung für die RV Touristik,
IT-Geschäftsbesorgung für die GenoRecht Roland
Mayer GmbH,
Infrastrukturbereitstellung für die SDK.
60 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Betriebsstätten/Hotel
Der Genossenschaftsverband Bayern unterhält zwei
Betriebsstätten:
Hotel am Badersee in Grainau/ Zugspitzdorf
ABG Tagungszentrum in Beilngries/ Altmühltal.
Beide Häuser verfügen über insgesamt 394 Zimmer,
modern eingerichtete Tagungsräume, verschiedene
Restaurants und ein vielfältiges Freizeitprogramm in
und außer Haus.
Folgende Leistungen können von Genossenschaften,
Verbundpartnern und externen Firmen in beiden
Einrichtungen gebucht werden:
Tagungsangebote,
Rahmenprogramme für Veranstaltungen,
Incentive-Angebote.
Außerdem bietet das Hotel am Badersee für alle Mitglieder
und externen Gäste ganzjährig interessante
Urlaubspauschalen an. So stehen beispielsweise Angebote
zur Verfügung, die einen Hotelaufenthalt kostengünstig
mit der Nutzung der Bergbahnen oder mit
Wellnessanwendungen kombinieren. Ebenso werden
Arrangements für Gruppen ab 20 Personen sowie Kurzurlaubspauschalen
im Seehaus bzw. Waldhaus angeboten.

Bereich
MARKETING UND VERTRIEB
Der Bereich Marketing und Vertrieb bietet eine umfangreiche Palette von Dienstleistungen an. Konzepte und
Dienstleistungen rund um das Thema Vertrieb nehmen – neben den klassischen Aufgabengebieten Marketing,
Research und Veranstaltungsmanagement – einen breiten Raum ein. Dabei spielt vor allem die Organisation
eines vielschichtigen Netzwerkes von Partnern aus dem gesamten genossenschaftlichen Verbund eine zentrale
Rolle.
Unterstützung der Marketingarbeit vor Ort
Zentrales Instrument ist der neu entwickelte Kommunikationsbaukasten.
Er bietet den Banken die Möglichkeit,
professionell gestaltete Kampagnen zu Produkten
und Zielgruppen individuell und kostengünstig umzusetzen.
Bayernweite Aktionen wie die Sparwoche
können mit Hilfe des Baukastens individualisiert und
von den Banken zur Vermarktung eigener Angebote
genutzt werden.
Eine weitere Aufgabenstellung des Bereichs Marketing
und Vertrieb ist die Bündelung der innerhalb des Verbundes
vorhandenen Leistungsangebote. So werden
bei der Planung aller Aktivitäten auch die jeweiligen
Verbundpartner einbezogen. Darüber hinaus arbeitet
der Bereich auch mit dem Bundesverband der Deutschen
Volksbanken und Raiffeisenbanken sowie den
anderen Regionalverbänden zusammen, um mit
gemeinsamen Projekten Mehrwert für die bayerischen
Volksbanken Raiffeisenbanken zu generieren und Erfahrungen
und Anforderungen aus Bayern einbringen
zu können.
Der Bereich ist an Entwicklung und Ausbau des Projektes
VR-BusinessPlan beteiligt. Neben der Vertriebsanalyse
werden konkrete Marktbearbeitungskonzepte
zur Steigerung der Rentabilität in den strategischen
Geschäftsfeldern der Banken angeboten.
Grundlagen für strategische Entscheidungen
Der Bereich schafft die Grundlage für strategische Entscheidungen
der Kreditgenossenschaften. Dazu dienen
Planung, Durchführung, Auswertung und Präsentation
zentraler Marktforschungsvorhaben zu verschiedenen
Zielgruppen und Themen, wie beispielsweise:
der alljährliche Wettbewerbsreport,
die regelmäßigen Finanz Markt Daten Service
(FMDS)-Zielgruppenstudien,
die zentral organisierten Testkäufe und Kundenbefragungen,
Ad-hoc-Studien zur Analyse der aktuellen Markt-
und Wettbewerbssituation.
Förderung des positiven Images der Banken
Mit zentralen Angeboten wie der Imagekampagne
„Keine Bank ist näher“, der Frühjahrsaktion, den VR
FinanzTipps oder dem Berufsstart und den Funjobs
im Jugendmarkt engagiert sich der Bereich für eine
positive Wahrnehmung der Leistungsfähigkeit der
Banken in der Öffentlichkeit.
Image und gesellschaftliches Engagement der Genossenschaften
unterstützt der Bereich mit Veranstaltungen
und Aktivitäten wie:
dem Wirtschaftstag der bayerischen Volksbanken
Raiffeisenbanken,
der Bayernrundfahrt,
dem Internationalen Kinder- und Jugendmalwettbewerb.
Vertriebsmanagement und -entwicklung
Mit dem Ausbau der Instrumente und Konzepte zur
Vertriebsplanung, Vertriebssteuerung und Vertriebs-
intensivierung stehen den Banken komfortable technische
und konzeptionelle Hilfsmittel zur Steigerung
ihres Vertriebserfolgs zur Verfügung. Mit den Benchmarks
unter agree haben die Banken darüber hinaus
61

die Möglichkeit, ihre eigenen Vertriebskennzahlen
auch im Vergleich zu anderen Banken zu analysieren.
Die Unterstützung der Volksbanken und Raiffeisenbanken
bei der aktiven Ausschöpfung ihres Marktpotenzials
ist eine der wesentlichen Aufgaben des Bereichs.
Mit Konzepten wie dem VR-ServiceCheck für Servicekunden,
dem Gewerbekundenkonzept und dem Individualkundenkonzept
bietet der Bereich Marketing
und Vertrieb wichtige Instrumente für eine effi ziente,
zielorientierte Marktbearbeitung. Über die klassischen
Segmentierungsfelder hinaus wird zudem die
Intensivierung besonders potenzialträchtiger Kundengruppen
wie z. B. der über Fünfzigjährigen konzeptionell
unterstützt.
62 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Stärkung der Mitarbeiterkompetenz
Der Vertriebserfolg einer Bank hängt auch von Qualifi
kation und Motivation der Mitarbeiter ab. Ein
weiteres wichtiges Aufgabenfeld des Bereichs ist deshalb
die Stärkung der Vertriebskompetenz der Bankmitarbeiter.
Darüber hinaus dient die Auswertung der
regelmäßig durch den Bereich initiierten Testkäufe dazu,
generellen Handlungsbedarf hinsichtlich der vertrieblichen
Stärken und Schwächen der Bankmitarbeiter zu
ermitteln.
Auch bei der Förderung der Motivation der Bankmitarbeiter
ist der Bereich aktiv. Zur Stärkung des Engagements
und zur Etablierung einer positiven Leistungskultur
tragen unter anderem bei:
Motivationsveranstaltungen,
Erfahrungsaustauschgruppen,
Ideenworkshops für Vertriebsmitarbeiter und Marketingverantwortliche,
der Vertriebswettbewerb.

Bereich
VORSTANDSSTAB UND KOMMUNIKATION
Der Bereich Vorstandsstab und Kommunikation (VuK) unterstützt den Vorstand bei Strategieentwicklung, Themenmanagement
sowie mit Maßnahmen der internen, externen und politischen Kommunikation. Für Mitglieder,
Öffentlichkeit, Medien und Politik werden die Ziele der Genossenschaftsorganisation in Bayern transparent gemacht
und vermittelt. Dabei kommen insbesondere dem Verbandsmagazins „Profi l – das bayerische Genossenschaftsblatt“
und der Gestaltung des Internetauftritts zentrale Funktionen zu. Weitere Schwerpunkte des Bereichs
liegen in der Unterstützung der Gremienmitglieder des GVB sowie in der Betreuung der Verbandsmitglieder in
den Regionen.
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Die öffentliche Wahrnehmung der bayerischen Genossenschaften
zu erhöhen und für ihre Anliegen zu
werben, ist das Ziel der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
des GVB.
Die Pressearbeit steht dabei im Zeichen der Regionalisierung.
Die Lokalredaktionen der bayerischen Tageszeitungen
werden gezielt mit Text- und Fotomaterial
versorgt. Exemplarisch ist hier die VR-Mobil-Kampagne
zu nennen, die sich im Jahr 2007 bayernweit erfolgreich
in der Regional- und Lokalpresse niederschlug. Der GVB
erreicht mit seiner Pressearbeit 144 Millionen Leser.
Nicht mitgerechnet sind dabei mehrere hundert Millionen
Leser, die die genossenschaftlichen Unternehmen
mit ihren eigenen Presseaktivitäten erreichen.
Zudem wurden im Jahr 2007 über 46 Millionen Internetnutzer
für die Themen, die den Verband und seine
Mitglieder bewegen, sensibilisiert.
Dabei gelang es dem GVB, sich umfänglich Gehör zu
verschaffen.
Geprägt wird die aktive Pressearbeit von den Bilanzpressekonferenzen
„Banken“ und „Ware“, der Herbstpressekonferenz
sowie Sonderpressekonferenzen,
wie im Jahr 2007 die Auftaktpresseveranstaltung zur
VR-Mobil-Kampagne. Hinzu kommen Presseaktivitäten
anlässlich Verbandstag und Wirtschaftstag
sowie Hintergrundgespräche des Vorstandes mit Redaktionen
bayerischer Tageszeitungen und Sendeanstalten.
Kontinuierlich ausgebaut wird die Hörfunkarbeit des
GVB. Genossenschaftliche Unternehmen werden im
privaten Rundfunk vorgestellt. Damit wird auf die vielen
unterschiedlichen Branchen aufmerksam gemacht,
in denen Genossenschaften tätig sind. Die strategische
Medienarbeit wurde systematisch weiterentwickelt.
2007 konnten eine Vielzahl von Beiträgen aus der
genossenschaftlichen Welt gezielt in Fachzeitschriften
und Anzeigenblätter platziert werden. Mehr als 25
Artikel über bayerische Genossenschaften in Fachzeitschriften
wie „Der Metzgermeister“, „Deutsche Waldbesitzer“
oder „Der Freie Zahnarzt“ sind erschienen.
Mit einer Reichweite von mehr als 2,2 Millionen Lesern
wurden damit zielgruppenspezifi sch über die Vorteile
der Rechtsform eG informiert.
Dass die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit des GVB und
die dabei gesetzten Akzente der Regionalisierung
effi zient sind, lässt sich messen. Im Jahr 2007 hätten
Werbeanzeigen in regionalen und überregionalen
Medien 1,9 Millionen Euro gekostet, um eine entsprechend
große Reichweite, Aufmerksamkeit und Resonanz
zu erlangen, wie das mit der Berichterstattung über
den GVB in den Medien geschehen ist. 2006 betrug
dieser Wert noch 1,6 Millionen Euro.
Profi l – das bayerische Genossenschaftsblatt
„Profi l – das bayerische Genossenschaftsblatt“ erreicht
monatlich 40.000 Leser aus den Bereichen Genossenschaftswesen,
Politik, Medien und Wirtschaft. „Profi l“
wird regelmäßig in unterschiedlichen Leitmedien
wie „Süddeutsche Zeitung“, „Frankfurter Allgemeine
Zeitung“ und „Bild“ zitiert. In Schwerpunktthemen
werden aktuelle Entwicklungen für Genossenschaften
aufbereitet und aus verschiedenen Blickwinkeln
beleuchtet. Durch eine klare Service-Ausrichtung des
Magazins wird der Mehrwert für die Abonnenten
stetig gesteigert. Regelmäßige Fachartikel für Aufsichtsräte
machen „Profi l“ für diese Zielgruppe ebenso attraktiv
wie zahlreiche Überblicksartikel für Vorstände
und Mitarbeiter von Genossenschaften in Bayern.
63

Mitgliederkommunikation
Der GVB gewährleistet den Verbandsmitgliedern eine
zuverlässige und zeitnahe Information über Entwicklungen
in Verband, Verbund, Politik und Gesellschaft.
In unterschiedlichen Kommunikationsinstrumenten
werden die Informationen zielgruppenorientiert aufbereitet.
So gibt der Geschäftsbericht des GVB den Mitgliedern
und der interessierten Öffentlichkeit Rechenschaft
über die Tätigkeit des GVB und stellt die Entwicklung
der Genossenschaften und der Verbund- und Geschäftspartner
in Bayern des vergangenen Jahres vor.
Die GVB-Dienstleistungsbilanz, die Leistungsprofi le
der Bereiche und Abteilungen sowie die Geschäftsentwicklung
der Mitglieder werden ergänzt durch
den Überblick über die Gremienbesetzung sowie ein
Adressverzeichnis zum Herausnehmen.
Für aktuelle Informationen stehen weitere Medien zur
Verfügung: Der Quartalsbericht schafft Transparenz
über alle Aktivitäten des GVB. In exklusiven Vorstandsinformationen
nimmt der GVB-Vorstand für Vorstände
von Mitgliedsgenossenschaften zu aktuellen Fragen
und Entwicklungen Stellung und erläutert die Positionen
des GVB. Tagesaktuell greift der GVB-Internetauftritt
unter www.gv-bayern.de neueste Entwicklungen
aus Verband, Verbund, Wirtschaft und Politik auf.
Der elektronische Newsletter, den sich jedes Mitglied
individuell zusammenstellen kann, erfreut sich hoher
Akzeptanz.
Der jährliche Verbandstag mit ca. 1.400 Besuchern dient
als Veranstaltung der bayerischen Genossenschaften
zur Interessenvertretung und Stärkung der genossenschaftlichen
Identität. Prominente Redner aus Politik,
Wirtschaft und Wissenschaft sowie die Verbundausstellung
machen die Veranstaltung zum zentralen Genossenschaftsevent
in Bayern.
Service für Vorstand und Gremien
Der Vorstandsstab ist eine Serviceeinheit im GVB und
kümmert sich u.a. um die organisatorische und fachliche
Vor- und Nachbereitung der Termine des Vorstands
sowie die Erledigung von Sonderaufträgen. Die Betreuung
und Vernetzung der Verbandsgremien und
64 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
die Bereitstellung eines Gremienservices für die bayerischen
Vertreter in den Gremien des Finanz- und
Warenverbundes fallen in den Aufgabenbereich des
Referats. Erste strategische Einschätzungen, Perspektiven
und Weichenstellungen zu aktuellen genossenschaftlichen
Themen werden hier entwickelt.
Interessensvertretung
In München, Berlin und Brüssel schärft der GVB die
Wahrnehmung für die Anliegen der bayerischen
Genossenschaften bei den politischen Entscheidungsträgern.
Insbesondere durch enge Kooperation mit
den Vertretern der Kommunen, den Fraktionen im Bayerischen
Landtag und der Staatsregierung gelingt es,
deutliche Erfolge für die Mitglieder des GVB zu erzielen.
Doch auch auf Bundesebene und bei der Europäischen
Union fungiert der GVB mit großem Erfolg als das
Sprachrohr der bayerischen Genossenschaften. Zudem
hält der GVB in Veranstaltungen zu aktuellen wirtschaftspolitischen
Themen Kontakt mit den Vertretern
von Politik und Wirtschaft.
Ansprechpartner vor Ort
Die Regionaldirektoren vermitteln als erste Ansprechpartner
vor Ort das Dienstleistungsangebot des GVB.
Sie unterstützen die ehrenamtliche Tätigkeit der Bezirkspräsidenten
und die Abwicklung sämtlicher
administrativen Aufgaben. Die Kenntnis örtlicher Gegebenheiten
und ein funktionsfähiges Beziehungsmanagement
in den jeweiligen Bezirken prädestinieren
für die Beratung und bei der Fortentwicklung genossenschaftlicher
Strukturprozesse. Für die Öffentlichkeitsarbeit
des Verbandes multiplizieren die regionalen Geschäftsstellen
die zentralen Verbandsthemen. In ihrer
Mittlerrolle zwischen Genossenschaft, Verband, Verbund,
öffentlichen Einrichtungen und Regionalpolitik
stehen die Regionaldirektoren als lokale Ansprechpartner
des GVB zur Verfügung. Als Wegbereiter für genossenschaftliche
Neugründungen kommen den Funktionsträgern
in den Bezirken sowohl in der Akquisition
wie auch in der Begleitung neuer Verbandsmitglieder
während der Gründungsphase besondere Aufgaben zu.

Historischer Verein bayerischer Genossenschaften e. V.
Das Leistungsangebot des Vereins umfasst Aufbau,
Ausbau und Pfl ege einer genossenschaftsgeschichtlichen
Bibliothek und eines Genossenschaftsarchivs
mit Quellen von der Mitte des 19. Jahrhunderts bis zur
Gegenwart. Sie stehen für die Öffentlichkeitsarbeit
und für genossenschaftsgeschichtliche Forschungen
zur Verfügung. Dauerleihgaben von Primärgenossenschaften
werden geordnet, ausgewertet und sachgemäß
verwaltet. Mitgliedsgenossenschaften werden
in historischen Fragen, bei Jubiläen, bei der Erstellung
von Festschriften und Chroniken fachgerecht beraten
und beim Aufbau eigener Genossenschaftsarchive
unterstützt.
Die Wanderausstellung „Bilder und Dokumente zur Genossenschaftsgeschichte“,
bestehend aus 22 Ausstellungstafeln
und acht Vitrinen, wurde bisher insgesamt
60mal in Bayern der Öffentlichkeit präsentiert. Sie
wird jeweils in enger Zusammenarbeit mit den Genossenschaften
vor Ort geplant, organisiert und durchgeführt.
Für die Präsentation historischer Materialien
der jeweiligen Ortsgenossenschaft stehen darüber
hinaus eigene Tafeln und Vitrinen zur Verfügung, um
neben der allgemeinen Entwicklung der Genossenschaftsbewegung,
die der Verein zeigt, auch den jeweiligen
Orts- und Regionalbezug genossenschaftlicher
Aktivitäten in Vergangenheit und Gegenwart besonders
hervorzuheben.
Mit Vorträgen und Ausstellungsführungen setzt sich der
Verein zur Verbreitung des Genossenschaftsgedankens
bei Mitgliedern und Interessenten unserer Genossenschaften,
aber auch bei Auszubildenden, Studierenden
und Fachschülern ein.
Die Durchführung wissenschaftlicher Symposien zur
Genossenschaftsgeschichte wird fortgeführt. Das
Thema in 2007 lautete: „Unsere Genossenschaften
– rechtsgeschichtliche Entwicklungen und handelnde
Persönlichkeiten“.
Raiffeisen/Schulze – Delitzsch Stiftung
Bayerischer Genossenschaften
Genossenschaftliche Forschungsförderung, Erhaltung
von Kulturstätten und Kulturwerten sowie die Unterstützung
bedürftiger Menschen ist Stiftungszweck der
Raiffeisen/Schulze – Delitzsch Stiftung Bayerischer
Genossenschaften, die mit einem Stiftungsvermögen
von 1,7 Millionen Euro und einem jährlichen Ausschüttungsvolumen
von ca. 50.000 Euro ausgestattet ist.
Motto der Stiftung ist: „Einer für Alle, Alle für Einen“.
Die Raiffeisen/Schulze – Delitzsch Stiftung Bayerischer
Genossenschaften fördert nur Projekte in Bayern.
Es wird eine ausgewogene regionale Verteilung der
Fördergelder in allen Bezirken angestrebt. Ziel der
Stiftung ist es, auch bei immer stärkeren Einsparungen
im Bereich staatlicher Fördermittel die gesellschaftliche
Aufgabe wahrzunehmen, als privater Geldgeber zur
Förderung der Forschung, zur Erhaltung von Kulturstätten
und auch zur Unterstützung bedürftiger Menschen
beitragen zu können. Die bayerischen Genossenschaftsbanken
haben die Stiftung 1993 zur Unterstützung
wissenschaftlicher, kultureller und mildtätiger
Zwecke in Bayern gegründet. Mehr als 750.000 Euro
wurden seither für Denkmalpfl ege, Musikförderung,
wissenschaftliche Zwecke und für Menschen in Not
aufgewandt.
65

Bereich
WARE UND DIENSTLEISTUNG
Der Bereich Ware und Dienstleistung umfasst die Prüfungsabteilung Ware und Dienstleistung, die Abteilung
Beratung.Milch.Ware.Dienstleistung sowie die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Genossenschafts-Treuhand
Bayern GmbH.
Prüfungsabteilung Ware und Dienstleistung
Die Prüfungsabteilung Ware und Dienstleistung bietet
den Organen und Mitgliedern von Genossenschaften
Sicherheit durch eine unabhängige gesetzliche Prüfung.
Darüber hinaus bietet die Abteilung ergänzende
Dienstleistungen zur Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung,
zur Beurteilung aller relevanten Geschäftsprozesse
sowie zur Effi zienz der Geschäftsführungsinstrumentarien
an.
Gesetzliche Prüfungsleistungen
Prüfungen nach dem Genossenschaftsgesetz bilden
den Schwerpunkt. Es handelt sich hierbei um die Prüfung
der Einrichtungen, der Vermögenslage sowie der
Geschäftsführung der Genossenschaft einschließlich
der Führung der Mitgliederliste. Die Prüfungsdienstleistungen
umfassen:
Feststellung der wirtschaftlichen Verhältnisse,
Beurteilung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung
anhand der Organisation, der Geschäftsführungsinstrumentarien
und der Geschäftsführungstätigkeit,
Prüfung des Jahresabschlusses bei Genossenschaften
über einer Million Euro Bilanzsumme und zwei
Millionen Euro Umsatzerlöse und, soweit gesetzlich
vorgeschrieben, des Lageberichts,
Beurteilung des Rechnungswesens auf Gesetzmäßigkeit
und Erfordernisse der Genossenschaft.
Konzernabschlussprüfungen bei Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften,
die zu einer Konzernrechnungslegung
verpfl ichtet sind.
Darüber hinaus bietet die Abteilung weitere Dienstleistungen
an:
Sonderprüfungen von Energiegenossenschaften
bei Umsetzung gesetzlicher Vorschriften nach dem
Energiewirtschaftsgesetz (EnWG),
66 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Prüfungen und Bescheinigungen nach den Vorschriften
des Erneuerbare-Energien-Gesetzes
(EEG) bzw. des Gesetzes für die Erhaltung, die Modernisierung
und den Ausbau der Kraft-Wärme-
Koppelung (KWK-G),
Prüfungen der ordnungsgemäßen Entrichtung der
Lizenzentgelte für den „Grünen Punkt“,
Prüfungen der IT-Systeme gemäß den entsprechenden
Prüfungsstandards für den EDV-Bereich,
Übernahme von ergänzenden Prüfungen, die aufgrund
verschiedener gesetzlicher Vorschriften in
Auftrag gegeben werden, wie z.B. Beihilfebestätigungen
bei Molkereigenossenschaften bzw. Prüfung
des Betriebsfonds bei Genossenschaften im
Gemüsebereich,
Erstellung von Jahresabschlüssen bei Genossenschaften,
deren Bilanzsumme eine Million Euro und
Umsatzerlöse zwei Millionen Euro nicht übersteigen,
Unterstützung der kleinen Genossenschaften bei
der Veröffentlichungspfl icht der Jahresabschlussunterlagen
an den elektronischen Bundesanzeiger.
Im Rahmen der Prüfungstätigkeit leistet die Abteilung
Hilfestellung bei der Umsetzung von gesetzlichen
Neuerungen, bei Vorschlägen zu Bilanzierungsproblemen
und Einführung von neuen Rechnungslegungssystemen.
Dazu gehört auch die Steuerberatung im
Rahmen der gesetzlichen Prüfung. Die Prüfungsabteilung
organisiert Workshops zu Controllingfragen und
zur Einführung von Risikomanagementsystemen
sowie Tagungen für ehrenamtliche Organmitglieder,
insbesondere den Aufsichtsrat.

Abteilung Beratung.Milch.Ware.Dienstleistung
Die Abteilung Beratung.Milch.Ware.Dienstleistung
unterstützt alle Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern,
die Leistungen zu optimieren sowie ihre Interessen
zu vertreten. Betriebswirtschaftliche Fragestellungen,
Managementthemen und die Unterstützung bei der
Beantragung staatlicher Wirtschaftsförderung stellen
die Beratungsschwerpunkte dar.
Beratung
Die Beratungsleistungen umfassen insbesondere:
betriebsindividuelle Beratungen in den Bereichen
Management, bei Fusion oder Kooperation, aber
auch in Sanierungsfällen,
Erstellung von Betriebsvergleichen mit Benchmarks,
Gutachtertätigkeit im Zusammenhang mit Zuschussanträgen
aufgrund der geänderten Ausrichtung der
staatlichen Förderung der ländlichen Entwicklung
durch das Land Bayern und der EU,
Unterstützung der genossenschaftlichen Geschäftsleitung
beim Aufbau von Führungsinstrumenten
wie Controlling, Qualitätssicherungssystemen und
Risikomanagement, durch betriebswirtschaftliche
Analysen und Entscheidungshilfen,
Unterstützung bei der strategischen Neuausrichtung
und deren Umsetzung, um sich den veränderten
Marktverhältnissen anzupassen.
Erfahrungsaustausch
Es wird ein umfangreiches Programm zu Erfahrungsaustausch
und Fortbildung angeboten. Dazu gehört:
Organisation von Arbeitskreisen und Genossenschafts-
bzw. branchenspezifi schen Erfahrungsgruppen,
Seminarangebot zusammen mit der ABG Gruppe
zum Erfahrungsaustausch,
Kundenbrief „starke Seiten“ u.a. mit Praktikerbeispielen,
aktuellen branchenspezifi schen Entwicklungen
und Neuerungen.
Interessenvertretung
Die Abteilung hält Kontakte zu staatlichen Stellen und
Behörden, wie auch zu den branchenspezifi schen
Verbänden mit dem Ziel, dass die Interessen der Waren-
und Dienstleistungsgenossenschaften wahrgenommen
werden.
Gründung von Genossenschaften
Eine wichtige Aufgabe der Abteilung stellt die Gründungsberatung
von Genossenschaften dar. Durch
die Veränderungen der regionalen Marktverhältnisse
sehen sich mittelständische Unternehmen, Inhaber
von Handwerksbetrieben oder Freiberufler immer
häufi ger einer beachtlichen Angebots- oder Nachfragekonzentration
ihrer Geschäftspartner ausgesetzt.
Hier setzen leistungsfähige Kooperations- und Netzwerkstrukturen
an, indem sie die Wettbewerbsfähigkeit
des Mittelstands erheblich steigern. Die Genossenschaft
stärkt dabei die unternehmerische Initiative
des Einzelnen durch Zusammenarbeit.
Genossenschafts-Treuhand Bayern GmbH
Hauptaufgabe der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ist
es, Jahresabschlussprüfungen bei Unternehmen
durchzuführen, die zur Genossenschaftsorganisation
gehören, aber eine andere Rechtsform haben oder
in Verbindung mit der Genossenschaftsorganisation
bzw. mit einzelnen Verbandsmitgliedern stehen.
Außerdem führt die GTB alle sonstigen oder gesetzlich
vorgeschriebenen Prüfungen durch, erstellt betriebswirtschaftliche
Gutachten und berät ihre Mandanten
einzelfallbezogen in steuerlicher Hinsicht. Darüber
hinaus bietet die GTB professionelle Prüfungsleistungen,
insbesondere im Forderungs-, Vorrats- und IT-Bereich,
als Unterstützung der Innenrevision an. Zudem werden
Dienstleistungen bei Problemkrediten angeboten.
67

Bereich
ABG GRUPPE
Die ABG GRUPPE ist für die bayerischen Genossenschaften mit 67.000 Mitarbeitern Partner im Personalmanagement.
Die angebotenen Serviceleistungen umfassen Eignungstests für die Auswahl von Auszubildenden, Mitarbeitern
und Führungskräften sowie Umsetzungshilfe für die bankinterne Personalentwicklung. Die ABG GRUPPE
bietet Studentenbetreuungsprogramme, Traineeprogramme, Mitarbeiter-Potenzialeinschätzungsprogramme,
Inhouse Trainings, dezentrale Vortrags- und Seminarveranstaltungen, Bildungsinformationen und Bildungsberatung
und ein umfangreiches elearning-Angebot.
ABG AKADEMIE
Die ABG AKADEMIE ist eine Einrichtung der ABG
GRUPPE. Sie ist die Aus- und Weiterbildungsstätte der
Kreditgenossenschaften in Bayern.
Das Programm umfasst Angebote für Auszubildende,
Spezialisten, Führungskräfte und erfahrene Mitarbeiter,
die den entsprechenden Referaten zugeordnet sind.
Geno pe – Entwicklungswege zu Spezialisten und
Führungskräften mit zertifi zierten Abschlüssen
Die Seminare richten sich an Mitarbeiter, die sich
auf eine bestimmte Funktion hin systematisch qualifizieren.
Durch die funktionsbezogene Personalentwicklung
erwerben und erweitern die Mitarbeiter
ihre Handlungskompetenz und erreichen
einen zertifi zierten Abschluss.
erfahrung & kompetenz – Vertiefung und Aktualisierung
vorhandener Kenntnisse
Die Mitarbeiter können ihre Kenntnisse und Fähigkeiten
in Fach-, Verkaufs- und Führungsthemen
vertiefen.
Aktuelle Entwicklungen werden vom Referat ABG
erfahrung & kompetenz aufgegriffen und als Seminarveranstaltungen
und Tagungen den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern unserer Genossenschaften
angeboten.
68 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
VR activestart – für Auszubildende und Ausbilder
Das Referat bietet für die Auszubildenden der Volksbanken
und Raiffeisenbanken moderne und zeitgemäße
Lernmethoden zur Vorbereitung auf Prüfung
und Praxis. In den Seminaren und Trainings werden
Fachkenntnisse vermittelt und verkäuferische Fähigkeiten
gefördert. Weitere Maßnahmen, wie Hilfen
bei der Bewerberauswahl und Seminare für Ausbilder,
runden das Angebot von VR activestart ab.
ABG COLLEG
Eine wichtige Säule genossenschaftlicher Personalentwicklung
stellt das Studienprogramm BANK colleg
mit den drei Stufen Fachwirt BANK colleg, Bankbetriebswirt
BANK colleg und – seit Frühjahr 2007 – dem
Diplomierten Bankbetriebswirt BANK colleg dar.
Mit dem Dipl. Bankbetriebswirt BANK colleg erwerben
die Teilnehmer die fachlichen Kenntnisse gem. § 33 Abs.
2 KWG. Somit ist eine durchgängige Weiterbildung
für engagierte Mitarbeiter, die sich eigenverantwortlich
qualifi zieren wollen, gegeben.

GIP INSTITUT
Das GIP INSTITUT unterstützt das Management bayerischer
Genossenschaften bei seinen Managementaufgaben.
Die für den Geschäftserfolg strategisch relevanten
Themen werden in Tagungen für Vorstände
und Aufsichtsräte aufgegriffen. Durch die enge Verknüpfung
mit der Verbands- und Verbundpolitik
erhalten die Teilnehmer eine konkrete Handlungsorientierung.
Die genossenschaftlichen Unternehmen entwickeln
mit der Unterstützung des GIP INSTITUTS individuelle
Lösungen zur Steigerung des wirtschaftlichen Erfolgs.
Die operative Umsetzung der Konzepte wird vor Ort
im Unternehmen durch Trainings begleitet und durch
Selbstlernmedien unterstützt.
GIP verbundservice
Erste Trainings für Verbundunternehmen wurden realisiert.
Führungskräfte und Verkäufer in den Verbundunternehmen
bzw. in Banken wurden trainiert. Diese
Pilotmaßnahmen wurden zum Anlass genommen,
diese Dienstleistung weiter auszubauen.
GIP exklusiv
Mit speziellen Tagungen für Vorstände, oberes Management
und Aufsichtsräte greift GIP exklusiv strategisch
relevante Themen auf. Persönliche Coachings
begleiten Managementmitglieder bei spezifi schen
persönlichen Fragestellungen. Durch die Kooperation
mit der Akademie Deutscher Genossenschaften wurde
das Tagungsangebot in Bayern weiter ausgebaut.
GIP beratung – GIP training
Ziel ist es, durch individuelle und praxisorientierte Konzepte
zur Personalentwicklung den Erfolg der Bank
zu stärken. Die Gestaltung der Prozesse erfolgt vor Ort,
wodurch ein hohes Maß an Praxisbezug und Umsetzungserfolg
gewährleistet ist. Im Jahr 2007 wurden
durch GIP beratung-GIP training an 590 Tagen in 72
Genossenschaftsbanken Personalentwicklungsmaßnahmen
durchgeführt.
GIP digital
Wettbewerbsdruck und ein verstärkter Wissenswandel
verlangen Innovations- und Veränderungsbereitschaft.
Mit seinen eLearning-Angeboten bietet GIP digital
eine fl exible und kostengünstige Ergänzung im Qualifi
zierungsprozess der Mitarbeiter.
Über 200 Lernstunden mit Tests, Lernprogrammen und
Studienbriefen stehen über die genossenschaftliche
Lernplattform VR-Bildung bereit. In 2007 konnten über
40.000 Nutzer registriert werden.
GIP ware und dienstleistung
Tagungen für das Management und die Aufsichtsräte
sowie Training der Führungskräfte und Verkäufer sind
die Kernleistungen für Waren- und Dienstleitsungsgenossenschaften.
Zunehmend fi ndet die Weiterbildung
vor Ort bei den Genossenschaften statt, um dadurch den
Praxisbezug zu stärken und die Umsetzung zu erleichtern.
69

Abteilung
BANKENBETREUUNG / PRÄVENTION UND SANIERUNG
Aufgabe der Abteilung Bankenbetreuung/Prävention und Sanierung ist es, den ökonomischen Erfolg der Mitgliedsinstitute
zu steigern. Ziel ist dabei, die Zukunftsfähigkeit der Kreditgenossenschaften zu sichern. Individuell
nach den Erfordernissen der einzelnen Mitgliedsbanken entwickelt die Abteilung Konzepte wie beispielsweise
den VR-BusinessPlan®. Dazu nutzt und koordiniert die Abteilung Bankenbetreuung/Prävention und Sanierung
auch das Dienstleistungsangebot des Verbandes sowie seiner strategischen Partner.
VR-BusinessPlan®: Steigerung der Rentabilität im
Kundengeschäft
Der VR-BusinessPlan® ist ein vom Genossenschaftsverband
Bayern für seine Mitglieder entwickeltes Instrument
zur strategischen Planung der Gesamtbank
und der Geschäftsfelder. Der VR-BusinessPlan® bietet
den Banken einen strategischen Ansatzpunkt zur
Ertragsoptimierung. Er hat zum Ziel, die Rentabilität
des Kundengeschäftes auszubauen.
Insgesamt vier Schritte umfasst das strukturierte Beratungskonzept
des VR-BusinessPlans®:
Strategische Standortbestimmung,
Vertriebsanalyse,
Bestimmung und Messung der Erfolgsfaktoren und
Entwicklung eines Ziel- und Strategiesystems,
Entwicklung des Zielbildes BusinessPlan.
Weitere Schritte führen dann die Banken zur praktischen
Umsetzung. Im Rahmen einer Lotsenfunktion erfolgen:
die Entwicklung BusinessPlan und Defi nition von
Projekten,
die Umsetzung der Projekte,
das Controlling und die Nachhaltigkeit der Strategie.
Betreuungsprozesse: Mitglieder stärken und Unabhängigkeit
sichern
Ausgehend von der wirtschaftlichen Situation der jeweiligen
Bank bietet der Verband eine den Bedürfnissen
angepasste Mitgliederbetreuung an. Über die normale
Mitgliederbetreuung hinaus besteht das Angebot
der speziellen Mitgliederbetreuung, bei der folgende
Aspekte in den Mittelpunkt rücken:
Koordination des Dienstleistungsangebotes des GVB,
Konzept zur Steigerung des ökonomischen Erfolgs
der Banken,
Positionierung gegenüber dem BVR.
70 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Neustrukturierungskonzepte:
Maßnahmen zur Bankstabilisierung
Ziel der Begleitung und Betreuung bei Prozessen der
Neustrukturierung sind Maßnahmen zur Bankstabilisierung.
Dabei steht zunächst die Status-quo-Analyse
im Vordergrund, aufgrund derer ein Soll-Bank-Konzept
erarbeitet wird. Inhalt dieses Soll-Bank-Konzeptes sind
strukturelle Maßnahmen zum Beispiel bei der Ertragsstabilisierung
und Kostenreduktion. Im Anschluss daran
erfolgt die Erstellung des Businessplans, der das
Konzept und die Umsetzung der betriebswirtschaftlichen
Neuausrichtung beinhaltet. Regelmäßiges
Controlling begleitet die Umsetzung der Maßnahmen
bei der Neustrukturierung.
Monitoringbanken: ganzheitliches Beratungskonzept
Aufgrund ihrer ökonomischen Situation klassifi ziert
der BVR Banken in unterschiedliche Monitoring-Typen.
Der Genossenschaftsverband Bayern bietet den
Monitoringbanken Hilfestellung und ganzheitliche
Konzepte, um die vom BVR geforderten Maßnahmen
erfolgreich umzusetzen. Insbesondere bei Präventionsgesprächen
unterstützt der Genossenschaftsverband
Bayern Banken, ihre Interessen gegenüber dem BVR
zu vertreten.
Fusionen: Beratung und Unterstützung
Im Rahmen von Fusionsüberlegungen und Fusionsprozessen
unterstützt die Abteilung die Mitgliedsbanken
in folgenden Bereichen:
Durchführung einer vergleichenden betriebswirtschaftlichen
Standortbestimmung und Vertriebsanalyse
zur Transparenz der Vorteilhaftigkeit der
Fusion,
Erstellung eines Fusions-Businessplans zur Darstellung
der Strategie und der Ziele einer Fusion,
Fusionsmoderation und Umsetzungsbegleitung.

Abteilung
RECHTSBERATUNG
Die Abteilung Rechtsberatung berät die Mitgliedsgenossenschaften umfassend in allen Rechtsgebieten. Die
Rechtsberatung erfolgt durch schriftliche, telefonische oder Beratung vor Ort. Die Abteilung erstellt Gutachten,
vertritt Mitglieder außergerichtlich und entwirft Verträge. Die Abteilung wirkt auch bei einer Vielzahl von Seminaren
der ABG Gruppe sowie bei Fachtagungen für Bankvorstände mit.
Allgemeine Rechtsberatung
Die Abteilung berät alle Mitglieder in allgemeinen
Rechtsfragen, dabei insbesondere auf folgenden
Gebieten:
Gesellschaftsrecht einschließlich Genossenschaftsrecht,
Mietrecht,
Öffentliches Recht,
Architektenrecht.
Rechtsberatung Kreditgenossenschaften
Schwerpunkte bei der Beratung der Kreditgenossenschaften
bilden folgende Rechtsgebiete:
Kreditgeschäft,
Einlagengeschäft,
Kontoführung /Zahlungsverkehr,
Vermögensberatung,
Insolvenzrecht,
Zwangsvollstreckung/Mahn- und Einziehungsstelle,
Immobilienvermittlung,
Wettbewerbsrecht,
Markenrecht.
Rechtsberatung Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften
Die ländlichen und gewerblichen Genossenschaften
berät die Abteilung vor allem in genossenschaftsrechtlichen
Fragen, wie z.B. Wahlen, Satzungsänderungen
sowie in rechtlichen Angelegenheiten des
Geschäftsablaufes, wie z.B. Prüfung von Verträgen,
insbesondere Rahmenverträgen, Überarbeitung
Allgemeiner Geschäftsbedingungen, Pfändungen,
Insolvenzrecht.
Rechtsberatung Arbeits-/Dienstvertragsrecht
Die Arbeitgebervereinigungen betreuen die Mitglieder
umfassend in den Rechtsgebieten Sozialversicherungsrecht
und Arbeitsrecht. Sie wirken beim Abschluss
von Tarifverträgen mit und übernehmen Prozessvertretungen.
In Fragen des Dienstvertragsrechts für
Vorstände ist die Abteilung Rechtsberatung Ansprechpartner
von Vorständen und Aufsichtsräten.
71

Abteilung
STEUERBERATUNG
Grundsatzarbeit
Die Abteilung Steuerberatung beteiligt sich im Sinne
der Mitglieder an Gesetzgebungsverfahren sowie
Meinungsbildung in der Finanzverwaltung. Sie bringt
Anregungen und Vorschläge sowohl unmittelbar als
auch über die Bundesverbände sowie über die Industrie-
und Handelskammer ein. Dabei unterstützt die
Abteilung eine sachgerechte Gesetzgebung sowie Gesetzesumsetzung
und sorgt dafür, dass die Regelungen
für die Betroffenen akzeptabel und verständlich
bleiben sowie deren berechtigten Interessen Rechnung
tragen.
Einzelberatung
Die Abteilung beantwortet schriftliche, persönliche
und telefonische Anfragen. Sie berät bei schwierigen
und komplexen Sachverhalten je nach Bedarf, auch
vor Ort. Ein weiteres Angebot der Abteilung ist der
so genannte Steuercheck. Hierbei werden die steuerlichen
Verhältnisse der Genossenschaft analysiert und
vorteilhafte Gestaltungsmöglichkeiten gefunden.
Bei Betriebsprüfungen steht die Abteilung Steuerberatung
als Ansprechpartner sowohl vor wie auch während
der Betriebsprüfung zur Verfügung und führt die
Verhandlungen mit der Finanzverwaltung bis hin zur
Schlussbesprechung.
Die Abteilung leistet Hilfestellung in steuerstraf- und
bußgeldrechtlichen Fragen. Hierbei nehmen die durch
Kundenverhalten ausgelösten Rückfragen und daraus
resultierende Mitwirkungsverpfl ichtungen der Banken
einen immer größeren Umfang ein.
Vertretung
Vertretung der Genossenschaften in allen Verhandlungen
mit Finanzbehörden, den oberen Finanzbehörden
und Bundesbehörden.
72 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Vertretung der Genossenschaften in Rechtsbehelfsverfahren,
in fi nanzgerichtlichen Verfahren bis hin zum
Bundesfi nanzhof und Europäischen Gerichtshof.
Informationstätigkeit
Die Verbandsmitglieder werden ausführlich und zeitnah
über Gesetzesänderungen, Verwaltungsanweisungen
und aktuelle Rechtsprechung informiert. Dies geschieht
per Rundschreiben sowie über den Internet-Auftritt
des GVB.
Im Genossenschaftsblatt „Profi l“ werden Gesamtdarstellungen,
themenbezogene Artikel sowie Abhandlungen
von allgemeinem Interesse veröffentlicht.
Im neuen Internet-Auftritt des GVB stellt die Abteilung
Steuerberatung den Mitgliedern zeitnah und aktuell
steuerliche Informationen zur Verfügung.
Schulungen
Die Abteilung unterrichtet im Rahmen des Programms
der ABG Gruppe in Beilngries und Grainau über genossenschaftsspezifi
sche und steuerliche Themen. Neben
der Schulung in allgemeinen Bereichen werden
Spezialveranstaltungen zu aktuellen Themen abgehalten.
Bei Fortbildungen bzw. Tagungen für Bankvorstände,
bestimmte Genossenschaftsgruppen oder
Personenkreise informiert die Abteilung über aktuelle
Steuerthemen. Im Bereich der Weiterbildung der
Mitarbeiter von Genossenschaften erlangen Inhouse-
Schulungen bei Genossenschaften immer größere
Bedeutung.

74 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007

2007
GREMIENBESETZUNG UND STATISTISCHER ANHANG
Gremien 76
Verbandsrat 76
Fachausschüsse 77
Fachausschuss Kreditgenossenschaften 77
Fachausschuss Marketing und Vertrieb 77
Fachausschuss Bildungswesen 78
Fachausschuss Raiffeisen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 78
Fachausschuss Genossenschaftliche Milchwirtschaft 79
Fachausschuss Gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 79
Genossenschaften – Ihr Beitrag für Bayerns Wirtschaft und Gesellschaft 80
Aufbau der bayerischen Genossenschaftsorganisation 81
GVB in Zahlen 82
Geschäftsergebnis 82
Personalstand 82
Entwicklungsübersicht der bayerischen Genossenschaften 83
Waren- und Dienstleistungsumsatz der Genossenschaften 83
Mitgliederentwicklung 83
Mitarbeiter der Genossenschaften 83
Entwicklung Warengeschäft 83
Entwicklung Kreditgenossenschaften/Bilanzsumme 84
Größenstruktur der Kreditgenossenschaften 84
Verbundbilanz der Volksbanken und Raiffeisenbanken in Bayern 85
Rangliste der bayerischen Kreditgenossenschaften 86
Rangliste der bayerischen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 89
75

2007
GREMIEN IM ÜBERBLICK
Verbandsrat
ordentliches Mitglied
Leonhard Dunstheimer
Vorsitzender und ehrenamtlicher Verbandspräsident,
Bezirkspräsident, Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisen-Volksbank Ries eG
Manfred Nüssel
stv. Verbandsratsvorsitzender,
Bezirkspräsident, Präsident des Deutschen
Raiffeisenverbandes e.V.
Konrad Irtel
stv. Verbandsratsvorsitzender,
Bezirkspräsident, Sprecher des Vorstands der
VR-Bank Rosenheim-Chiemsee eG
Wolfgang Deml
Vorstandsvorsitzender der BayWa AG
Wolfgang Eckert
Bezirkspräsident, Vorstandsvorsitzender der
VR-Bank eG, Regen
Michael Haas
Vorstandsvorsitzender der Volksbank Raiffeisenbank
Dachau eG
Horst Harlos
Vorstandsmitglied der Volksbank Raiffeisenbank
Mangfalltal-Rosenheim eG
Helmut Haun
Bezirkspräsident, Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank Aschaffenburg eG
Hans Höglauer
Vorstandssprecher der VR-Bank Chiemgau-Süd eG
Prof. Dieter Kempf
Vorstandsvorsitzender der Datev eG
Dr. Karl Kunz
Direktor der Milchwerke Ingolstadt-Thalmässing eG
Oskar-Georg Noppenberger
Vorstandsmitglied der Winzergenossenschaft
Nordheim eG
Hans Paulus
Geschäftsführer, Bereich Ware der Raiffeisenbank
im Stiftland eG
Dr. Sigurd Schacht
Bezirkspräsident, Rechtsanwalt, Gunzenhausen
Rainer Schaidnagel
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank Kempten eG
Heinrich Traublinger, MdL
Präsident der Handwerkskammer für München
und Oberbayern
Albert Wankerl
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Deggendorf-Plattling eG
Maximilian Zepf
Bezirkspräsident, Vorstandsmitglied der
Raiffeisenbank Schwandorf-Nittenau eG
76 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
persönlicher Stellvertreter
Georg Zwerger
Vorstandsmitglied der VR-Bank
Lech-Zusam eG
Gregor Scheller
Vorstandsvorsitzender der Volksbank Forchheim eG
Gebhard Brennauer
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
südöstl. Starnberger See eG
N.N.
Claudius Seidl
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Rottal-Inn eG
Wilfried Gerling
Vorstandsvorsitzender der Hallertauer Volksbank eG
Randolf Menna
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen-Volksbank
Bad Staffelstein eG
Karl Hippeli
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank Ochsenfurt eG
Franz Inkmann
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Uffenheim-Neustadt eG
Manfred Renner
Vorstandsvorsitzender der Sanacorp eG
Hubert Dennenmoser
Geschäftsführer der Allgäuer Emmentalerwerk Kimratshofen eG
Franz König
Geschäftsführer der Elektrizitätsgenossenschaft
Wolkersdorf u. U. eG
Franz Breiteneicher
Geschäftsführer der Raiffeisen-Waren GmbH Erdinger Land
Manfred Geyer
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen Volksbank eG
Gewerbebank, Ansbach
Rainer Jungmann
Vorstandsmitglied der VR-Bank
Neu-Ulm/Weißenhorn eG
Alfred Aigner
Vorstandsmitglied der Bäko Bäcker- und Konditoren
Einkauf München eG Oberbayern, Niederbayern, Oberpfalz
Rainer Wiederer
Vorstandssprecher der Volksbank Raiffeisenbank
Würzburg eG
Erwin Schoch
Vorstandsmitglied der Volksbank Regensburg eG

Fachausschüsse
Fachausschuss Kreditgenossenschaften
Albert Wankerl
Vorsitzender,
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Deggendorf-Plattling eG
Rainer Wiederer
stv. Vorsitzender,
Vorstandssprecher der Volksbank Raiffeisenbank
Würzburg eG
Manfred Geyer
Vorstandsvorsitzender der RaiffeisenVolksbank eG
Gewerbebank, Ansbach
Norbert Kahlmeyer
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Parsberg-Velburg eG
Hubert Kamml
Vorstandsvorsitzender der Volksbank-Raiffeisenbank
Mangfalltal-Rosenheim eG
Karlheinz Kipke
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Coburg eG
Roland Köppel
Vorstandsmitglied der VR Bank Kitzingen eG
Gerhard Ludwig
Vorstandssprecher der Volksbank Nordoberpfalz eG
Georg Peiß
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Tölzer Land eG
Friedrich Reiser
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen-Volksbank
Isen-Sempt eG
Gerhard Ruf
Vorstandssprecher der VR Bank Rosenheim-
Chiemsee eG
Claudius Seidl
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Rottal-Inn eG
Dr. Hermann Starnecker
Vorstandsmitglied der VR-Bank
Kaufbeuren-Ostallgäu eG
Wolfgang Woitzik
Vorstandssprecher der Handels- und Gewerbebank
Augsburg eG
Fachausschuss Marketing und Vertrieb
Hans Höglauer
Vorsitzender,
Vorstandssprecher der VR-Bank Chiemgau-Süd eG
Franz Inkmann
stv. Vorsitzender,
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank
Uffenheim-Neustadt eG
Emil Baderschneider
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Rhön-Grabfeld eG
Wilhelm Bosl
Vorstandsmitglied der VR-Bank Hof eG, bis 30.06.2007
Günter Braun
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Geiselhöring-Pfaffenberg eG
Wolfgang Breu
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Griesstätt-Halfi ng eG
Alois Döbler
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Salzweg-Thyrnau eG
Herbert Eder
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank Cham-Roding-
Furth im Wald eG
Alfred Eirich
Vorstandsvorsitzender der Volksbank Raiffeisenbank
Starnberg-Herrsching-Landsberg eG
Albrecht Hack
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Kitzinger Land eG
Josef Linder
Vorstandsmitglied der VR-Bank Lech-Zusam eG
Karlheinz Löbl
Vorstandsmitglied der Volksbank-Raiffeisenbank Bayreuth eG,
ab 01.07.2007
Franz Maisterl
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank Weil
und Umgebung eG
Manfred Mehrl
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Schwandorf-Nittenau eG
Otto Wengenmayer
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Krumbach/Schwaben eG
77

Fachausschuss Bildungswesen
Horst Harlos
Vorsitzender,
Vorstandsmitglied der Volksbank-Raiffeisenbank
Mangfalltal-Rosenheim eG,
Randolf Menna
stv. Vorsitzender,
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen-Volksbank
Bad Staffelstein eG
Wolfgang Braun
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Bachgau eG
Wolfgang Eger
Vorstandsmitglied der Volksbank-Raiffeisenbank
Amberg eG
Erwin Grassl
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Roth-Schwabach eG
Georg Gschwendtner
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Mittenwald eG
Michael Hösle
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Ichenhausen eG
Franz Kammermeier
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Donaustauf-Sünching-Mintraching eG
Rudolf Koller
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Altdorf-Ergolding eG
Helmut Kraft
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Karlstadt-Gemünden eG
Josef Pölt
stv. Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
südöstl. Starnberger See eG
Manfred Schmid
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Passau eG
Mathias Schneider
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank Kempten eG
Johann Wegmann
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank
Taufkirchen-Dorfen eG
78 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Fachausschuss Raiffeisen Waren-
und Dienstleistungsgenossenschaften
Hans Paulus
Vorsitzender,
Geschäftsführer, Bereich Ware der Raiffeisenbank
im Stiftland eG
Franz Breiteneicher
stv. Vorsitzender,
Geschäftsführer der Raiffeisen-Waren GmbH
Erdinger Land
Gerhard Böhm
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Frankenwinheim und Umgebung eG
Rudolf Büttner
Geschäftsführer der Raiffeisen-Waren GmbH
Weißenburg-Gunzenhausen
Josef Dietl
Geschäftsführer der Raiffeisen-Warenhandels-
und Dienstleistungs GmbH
Friedrich Hertle
Vorstandsmitglied der Raiffeisen-Volksbank
Donauwörth eG
Franz-Xaver Hilmer
Geschäftsführer der Raiffeisen-Silo GmbH & Co. KG
Edwin Hofstetter
stv. Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Ehekirchen-Weidorf eG
Hermann Kerler
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Pfaffenhausen eG
Josef Königbauer
Geschäftsführer der Südstärke
Kartoffelliefergenossenschaft eG
Martin Linseisen
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Hallertau eG
Roland Mörtl
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank Gefrees eG
Josef Süß
Geschäftsführer der Viehvermarktungsgenossenschaft
Niederbayern eG

Fachausschuss
Genossenschaftliche Milchwirtschaft
Dr. Karl Kunz
Vorsitzender,
Direktor der Milchwerke Ingolstadt-Thalmässing eG
Hubert Dennenmoser
stv. Vorsitzender,
Geschäftsführer Allgäuer Emmentalerwerk
Kimratshofen eG
Dr. Norbert Bauer
Direktor der Domspitzmilch eG
Dieter Doose
Geschäftsführender Vorstand Milchwerk
Crailsheim-Dinkelsbühl eG
Claus Gütling
Direktor der Milchwerke Mainfranken eG
Peter Hartmann
Geschäftsführer der Goldsteig Käsereien
Bayerwald GmbH
Dieter Krayl
Geschäftsführer der Allgäuland-Käsereien GmbH
Gerhard Meier
Hauptgeschäftsführer der Bayernland eG
Siegfried Neuner
Geschäftsführer der Käserei Bayreuth eG
Dr. Wolfgang Nuber
Geschäftsführer der Neuburger Milchwerke
GmbH & Co. KG
Helmut Pointner
Direktor der Milchwerke Berchtesgadener
Land-Chiemgau eG
Prof. Dr. Jakob Stöckl
Geschäftsführender Vorstand Bayerische
Milchindustrie eG
Peter Tenschert
Geschäftsführender Vorstand der Rottaler
Milchwerk eG
Ludwig Weiß
Direktor der Milchwerke Oberfranken West eG
Fachausschuss Gewerbliche Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften
Heinrich Traublinger, MdL
Vorsitzender,
Vorstandsvorsitzender der Bäko Bäcker- und
Konditoren Einkauf München eG
Oberbayern, Niederbayern, Oberpfalz
Präsident der Handwerkskammer für München und
Oberbayern
Prof. Dieter Kempf
stv. Vorsitzender,
Vorstandsvorsitzender der Datev eG
Alfred Aigner
Vorstandsmitglied der Bäko
Bäcker- und Konditoren Einkauf München eG
Oberbayern, Niederbayern, Oberpfalz
Berthold Brentrup
Vorstandsvorsitzender der GES Großeinkaufsring des
Süßwaren- und Getränkehandels eG
Reinhard Dachauer
Vorstandsmitglied der TEA Gesellschaft für
Technologie Entwicklung Anwendung eG
Peter Fehrer
Vorstandsmitglied der Fleischer-Genossenschaft eG
Ernst Kick
Vorstandsvorsitzender der Spielwarenmesse eG
Maximilian Leitenstern
Vorstandsvorsitzender der Schuro München
Schuh-Rohstoff-Einkaufsgemeinschaft eG
Dr. Thomas Märtz
Vorstandsvorsitzender der Vedes Vereinigung der
Spielwaren-Fachgeschäfte eG
Hans Meißner
Vorstandsmitglied der Taxi München eG
Genossenschaft der
Münchner Taxiunternehmen
Manfred Renner
Vorstandsvorsitzender der Sanacorp eG
Pharmazeutische Großhandlung
Dr. Bruno Weber
Vorstandsvorsitzender der ABZ Abrechnungs- und
Beratungsgesellschaft für Zahnärzte eG
79

Genossenschaften 2007
IHR BEITRAG FÜR BAYERNS WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT
1.114 genossenschaftliche
Unternehmen
als Arbeitgeber
als Ausbilder
als Steuerzahler
als Investoren
als Partner des Mittelstandes
als Vermögensverwalter
dichtestes Dienstleistungsnetz
gesellschaftliches Engagement
praktizierte Wirtschaftsdemokratie
attraktive Rechtsform
80 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
Darunter sind:
328 Volksbanken und Raiffeisenbanken mit 108,4 Milliarden Euro
Bilanzsumme (davon 99 mit Warengeschäft),
548 Raiffeisen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften sowie
weitere genossenschaftliche Unternehmen mit 4,5 Milliarden Euro
Umsatz,
152 gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften mit
5,6 Milliarden Euro Umsatz.
Insgesamt rund 67.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, davon
36.000 bei den Kreditgenossenschaften (inklusive Warengeschäft),
31.000 bei den Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften.
Darüber hinaus stehen zirka eine Million Beschäftigungsverhältnisse
in direktem oder indirektem Zusammenhang mit dem bayerischen
Genossenschaftswesen.
Mit rund 4.000 Auszubildenden ist die Genossenschaftsorganisation
einer der bedeutendsten Ausbilder in Bayern.
Mit einem Steueraufkommen von insgesamt rund 200 Millionen Euro
gehören die bayerischen Genossenschaften zu den größten Steuerzahlern
im Freistaat.
Mit Investitionen in Höhe von rund 309 Millionen Euro tragen die
genossenschaftlichen Unternehmen zur Förderung der mittelständischen
Wirtschaft auch in strukturell oftmals benachteiligten Regionen
Bayerns bei.
Die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken haben insgesamt
60,9 Milliarden Euro an Krediten ausgeliehen. Im Jahr 2007 vermittelten
sie 45 Prozent aller Förderkredite der LfA Förderbank in Bayern und
sind damit Marktführer.
Die bayerischen Bürger haben 86,1 Milliarden Euro, d. h. jeden sechsten
in Bayern gesparten Euro, bei einer Volksbank oder Raiffeisenbank
angelegt. In den Kundendepots lagen Ende 2007 Wertpapiere im Kurswert
von 34,1 Milliarden Euro (inklusive Depots bei verbundeigenen
Investmentgesellschaften).
Mit 3.239 Geschäftsstellen für ihre sieben Millionen Kunden verfügen
die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken über das dichteste
Geschäftsstellennetz aller Bankengruppen in Bayern.
Zusammen mit der Raiffeisen/Schulze-Delitzsch Stiftung Bayerischer
Genossenschaften und dem Gewinnsparverein haben die Volksbanken
und Raiffeisenbanken in Bayern über 14 Millionen Euro für karitative,
sportliche, kulturelle und gemeinnützige Zwecke gespendet.
2,7 Millionen bayerische Bürger sind Mitglied einer Genossenschaft,
d.h. jeder Vierte der erwachsenen Bevölkerung Bayerns. Insgesamt
sind 5.740 Aufsichtsräte ehrenamtlich bei bayerischen Genossenschaften
engagiert.
Im Jahr 2007 wurden elf Genossenschaften gegründet. Weitere 13
befanden sich in der Gründungsphase. Vor allem im Medizin- und
Energiebereich waren rege Gründungsaktivitäten zu verzeichnen.

AUFBAU DER BAYERISCHEN
GENOSSENSCHAFTSORGANISATION
1.114 Genossenschaften und genossenschaftliche Unternehmen
mit 2.688.943 Mitgliedern
328 Kreditgenossenschaften
Bilanzsumme (Mrd. Euro)
108,4
davon 99 Kreditgenossenschaften
mit Warengeschäft
Umsatz (Mio. Euro)
471
Anzahl und Bilanzsumme (Mrd. Euro)
86 Oberbayern 34,4
47 Niederbayern 13,5
35 Oberpfalz 13,4
32 Oberfranken 8,9
30 Mittelfranken 9,6
39 Unterfranken 11,0
59 Schwaben 17,6
328 108,4
Mitglieder 2.402.975
77 sonstige Verbandsmitglieder
2 Beteiligungsgesellschaften
Bayerische Raiffeisen-Beteiligungs-AG
Beteiligungsbesitz: 538 Millionen Euro
7 zentrale Unternehmen
DZ BANK AG
Deutsche
Zentral-
Genossenschaftsbank
548 Raiffeisen Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften
Anzahl und Umsatz (Mio. Euro)
25 Molkereien 2.915
(einschließl. zwei Zentralen)
162 sonstige Milchpacht- und
Milchliefergenossenschaften 23
88 Brennereigenossenschaften 13
48 Weidegenossenschaften 1
39 Wassergenossenschaften 1
34 Trocknungsgenossenschaften 30
35 Elektrizitätsgenossenschaften 143
22 Bezugs-/Absatzgenossenschaften 552
(einschließl. 32 Sonstige)
19 Obst-/Gemüsegenossenschaften 81
7 Viehvermarktungsgenossensch. 596
(einschließl. einer Zentrale)
8 Zuchtgenossenschaften 13
8 Winzergenossenschaften 49
53 sonstige Genossenschaften 61
548 4.478
Mitglieder 207.969
Beteiligungs-AG der bayerischen Volksbanken
Beteiligungsbesitz: 181 Millionen Euro
BayWa AG Fiducia IT AG Bayernland
eG
Bayerische
Milchindustrie
eG
152 Gewerbliche Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften
Anzahl und Umsatz (Mio. Euro)
42 Handwerksgenossenschaften 489
davon:
13 Metzgergenossenschaften 118
4 Bäckergenossenschaften 140
9 Brauereigenossenschaften 22
32 Handelsgenossenschaften 4.433
17 Verkehrsgenossenschaften 11
3 Produktivgenossenschaften 6
58 Sonstige 692
152 5.631
Mitglieder 77.999
Erzeugergemeinschaft
Südost
Bayern eG
BÄKO-ZentraleSüddeutschland
eG
81

2007
GVB IN ZAHLEN
Erträge
Beiträge 11 Mio. Euro
Honorare Prüfungsdienst, Beratung und Akademien 38 Mio. Euro
Umsatzerlöse 8 Mio. Euro
sonstige Erträge 17 Mio. Euro
Erträge gesamt 74 Mio. Euro
Aufwendungen
Personalaufwand 50 Mio. Euro
Abschreibungen 4 Mio. Euro
Beiträge Bundesverbände 2 Mio. Euro
Sachaufwand 16 Mio. Euro
sonstiger Aufwand 2 Mio. Euro
Aufwendungen gesamt 74 Mio. Euro
GVB-Mitarbeiter/innen gesamt 2006 2007
Wirtschaftsprüfung 273 256
Fachabteilungen 217 208
Akademie-Dozenten/Verwaltung 51 49
Akademie-Servicebereich 147 150
Mitarbeiter/innen gesamt 688 663
Personalstand
Personalstand/Prüfung (zum 31.12.2007) 2006 2007
Vorstand 2 2
(davon Wirtschaftsprüfer) (1) (1)
Bereichs-, Abteilungsleiter 232 6
Verbandsprüfer 208
Prüfungsassistenten 19 8
Mitarbeiter Referat Rechnungslegung 3
Mitarbeiter IT 4
Mitarbeiter GTB 7
gesamt 253 238
davon:
Wirtschaftsprüfer (WP)/Steuerberater (StB)/Rechtsanwalt (RA) 1 1
WP/StB 21 20
WP/StB/CPA (Certifi ed public accountant) 1 1
CPA/RA 1 1
vereidigter Buchprüfer (vBP)/StB 5 5
StB/RA 1
StB 26 31
RA 8 7
davon im Außendienst:
am 31.12.2007 235 225
im Jahresdurchschnitt 241 215
Veränderungen:
Zugänge 1 4
Abgänge 12 19
Prüfungsdienstleistungen (berechnete Arbeitstage)
gesetzliche Prüfungen inkl. WpHG-/Depotprüfungen 40.089 37.344
GV-Besuche, Beratungen, Sonstiges 2.270 2.090
Einsatz für GTB 3.413 3.978
gesamt 45.772 42.412
82 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007

2007
ENTWICKLUNGSÜBERSICHT DER BAYERISCHEN
GENOSSENSCHAFTEN
Waren-und Dienstleistungsumsatz der Genossenschaften*
Genossenschaftsgruppen 1980 1990 2000 2006 2007
Kreditgenossenschaften 1.210 1.077 602 536 471
Molkereigenossenschaften 2.049 1.866 1.502 2.403 ** 2.915**
Raiffeisen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 615 1.081 1.369 1.426 1.564***
Gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 2.245 4.302 5.305 5.406 5.631
Gesamtumsatz
* in Millionen Euro
** einschließlich Bayernland eG und Bayerische Milchindustrie eG
*** einschließlich Erzeugergemeinschaft Südostbayern eG (Viehzentrale)
6.119 8.345 8.779 9.771 10.581
Mitgliederentwicklung*
Genossenschaftsgruppen 1980 1990 2000 2006 2007
Kreditgenossenschaften 1.468 1.965 2.503 2.413 2.403
Molkereigenossenschaften 174 122 72 63 60
Raiffeisen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 198 180 169 149 148
Gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 65 79 74 77 78
gesamt
* in Tausend
1.905 2.346 2.818 2.702 2.689
Mitarbeiter der Genossenschaften
Genossenschaftsgruppen 1980 1990 2000 2006 2007
Kreditgenossenschaften 26.622 32.832 37.700 35.928 35.554
(davon Warengeschäft) (4.377) (3.286) (1.745) (1.160) (1.097)
Molkereigenossenschaften 6.890 3.761 2.659 3.484 3.467
Raiffeisen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 2.805 2.269 3.070 3.177 3.173
Gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 5.793 8.818 10.504 10.283 10.716
gesamt 42.110 47.680 53.933 52.872 52.910
Entwicklung Warengeschäft *
Jahr 2000 2001 2002 2003 2004 2006 2007
Unternehmen (gesamt) 228 207 186 174 162 145 136
davon: Kreditgen. mit Warenverkehr 192 171 149 137 126 111 99
Warengesellschaften 30 30 32 32 31 29 32
Bezugs- und Absatzgen. 6 6 5 5 5 5 5
Warenumsatz Mio. Euro 943 949 899 861 846 952 926
Lagerstellen 607 602 561 516 484 440 459
Beschäftigte 2.614 2.580 2.500 2.349 2.266 2.186 2.183
* Bezug landwirt. Betriebsmittel sowie Absatz von Agrarerzeugnissen
83

Entwicklung Kreditgenossenschaften/Bilanzsumme
Jahr 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Zahl 442 412 386 364 354 336 328
Bilanzsumme* 98.445 98.929 99.388 100.620 101.526 103.761 108.400
Ø-Bilanzsumme* 223 240 257 276 287 309 330
Kundenforderungen* 60.594 59.871 59.451 59.252 59.448 60.166 60.896
Kundengelder* 76.870 77.966 78.953 80.215 80.891 82.571 86.094
haftendes Eigenkapital* 7.161 7.193 7.533 7.846 8.065 8.397 9.011
* in Mio. Euro
Größenstruktur der Kreditgenossenschaften
Jahr 1997 2002 2003 2004 2005 2006 2007
bis 50 Mio. Euro
Zahl 151 62 53 42 39 36 31
% 24,1 15,0 13,7 11,5 11,0 10,7 9,5
50-100 Mio. Euro
Zahl 180 73 62 59 53 48 46
% 28,7 17,7 16,1 16,2 15,0 14,3 14,0
100-250 Mio. Euro
Zahl 199 141 129 117 118 108 105
% 31,7 34,2 33,4 32,1 33,3 32,1 32,0
250-500 Mio. Euro
Zahl 78 88 92 97 95 85 83
% 12,4 21,4 23,8 26,6 26,8 25,3 25,3
500 Mio. bis 1 Mrd. Euro
Zahl 17 39 41 37 36 44 46
% 2,7 9,5 10,6 10,2 10,2 13,1 14,0
über 1 Mrd. Euro
Zahl 2 9 9 12 13 15 17
% 0,3 2,1 2,4 3,3 3,7 4,5 5,2
84 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007

Verbundbilanz der Volksbanken und Raiffeisenbanken in Bayern
2007* 2006* Verän- Veränderung*
derung
in %
Bilanzielles
Kundenkreditvolumen** 63.242
Außerbilanzielles
62.690 553 0,9
Kundenkreditvolumen: 9.698
Vermittelte Kredite an
Verbundunternehmen
(Hypotheken-Banken,
Bausparkasse, Lebensversicherungen,
TeamBank)
10.030 -332 -3,3
Betreutes Kundenkreditvolumen
72.940 72.719 221 0,3
Differenzen sind auf Rundungen zurückzuführen
* Angaben in Mio. Euro
** inkl. Bürgschaften
2007* 2006* Verän- Veränderung*
derung
in %
Bilanzielles Kundeneinlagevolumen
Außerbilanzielles
86.094 82.571 3.523 4,3
Kundenanlagevolumen
Anlagen in Wertpapier-
51.641 48.786 2.855 5,9
depots und Fonds
(Anlagekonten Union
Investment)
Anlagen bei anderen
34.081 31.500 2.581 8,2
Verbundunternehmen 17.561
(Bausparkasse,
Lebensversicherungen,
DZ Bank International)
Betreutes Kunden-
17.287 274 1,6
anlagevolumen 137.735 131.357 6.378 4,9
Nachrichtlich: 2007* Veränderung
Nettozu- bzw. in %
Abfl üsse im Verbund
Summe Depot B und
Investmentfonds 3.554 103,5
Anlagen bei anderen
Verbundinstituten 2.924 13,3
(Bausparkasse,
Lebensversicherungen,
DZ Bank International)
Nettozufl üsse gesamt 6.479 49,7
85

Rangliste der bayerischen Kreditgenossenschaften
Die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken zum 31.12.2007
1 LIGA Bank eG, Regensburg 4.126.438
2 Münchner Bank eG 2.231.930
3 VR Bank Rosenheim-Chiemsee eG 1.698.862
4 VB RB Starnberg-Herrsching-Landsberg eG 1.464.338
5 R-VB in den Landkreisen Altötting-Mühldorf eG 1.370.729
6 VB RB Dachau eG 1.337.651
7 VR-Bank Rottal-Inn eG 1.268.085
8 Genossenschaftsbank eG München 1.218.635
9 Augusta-Bank eG R-VB, Augsburg 1.209.118
10 VR Bank München Land eG 1.190.982
11 RB Ingolstadt-Pfaffenhofen-Eichstätt eG 1.163.521
12 VB RB Mangfalltal-Rosenheim eG 1.155.100
13 VB RB Würzburg eG 1.153.203
14 VB RB Oberbayern Südost eG, Bad Reichenhall 1.090.329
15 Hausbank München eG Bank für Haus- und Grundbesitz 1.052.619
16 VB RB Fürstenfeldbruck eG 1.037.662
17 VB RB Eichstätt eG 1.021.452
18 R-VB Donauwörth eG 996.772
19 VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu eG 992.596
20 VR Bank Hof eG 924.133
21 Hallertauer VB eG 913.904
22 VR-Bank Lech-Zusam eG 894.023
23 VB RB Nürnberg eG 891.763
24 VR-Bank Coburg eG 887.728
25 R-VB Erlangen-Höchstadt eG 878.118
26 VB Straubing eG 869.137
27 RB Aschaffenburg eG 823.159
28 RVB eG Gewerbebank, Ansbach 794.041
29 VB-RB Bayreuth eG 791.934
30 RB Weißenburg-Gunzenhausen eG 787.270
31 VR Bank Bamberg eG R-VB 784.765
32 RB Cham-Roding-Furth im Wald eG 772.223
33 R-VB Miltenberg eG 762.966
34 Genossenschaftsbank Unterallgäu eG 733.263
35 VR-Bank Passau eG 711.783
36 VR-Bank Memmingen eG 689.023
37 R-VB Ries eG, Nördlingen 688.751
38 RB Oberallgäu-Süd eG, Sonthofen 685.328
39 VB Forchheim eG 680.029
40 VR-Bank Uffenheim-Neustadt eG R-VB 679.288
41 VR-Bank Neu-Ulm/Weißenhorn eG 670.897
42 RB Neumarkt i.d. OPf. eG 667.037
43 Freisinger Bank eG VB-RB 647.259
44 R-VB Neuburg/Donau eG 646.580
45 VR-Bank Landau eG 617.777
46 RB Roth-Schwabach eG 615.822
47 RB Iller-Roth-Günz eG 600.982
48 GenoBank DonauWald eG, Viechtach 590.179
49 R-VB Ebersberg eG 579.383
50 VR Bank Dinkelsbühl eG 574.293
51 VB Regensburg eG 574.095
52 Kulmbacher Bank eG R-VB 562.932
53 Rottaler VB-RB eG, Eggenfelden 558.285
54 VB RB Bad Kissingen-Bad Brückenau eG 539.963
86 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
55 RB Weiden eG 537.047
56 VB-RB Amberg eG 536.189
57 RB im Allgäuer Land eG, Altusried 529.123
58 VB Nordoberpfalz eG 528.295
59 RB im Naabtal eG 524.336
60 RB Kissing-Mering eG 522.622
61 RB München-Nord eG 517.761
62 Landsberg-Ammersee Bank eG Volks- und RB 511.876
63 RB Trostberg-Traunreut eG
64 Vereinigte RB Gräfenberg-Forchheim-
508.104
Eschenau-Heroldsberg eG 491.271
65 VB RB Ismaning eG 487.317
66 RB München-Süd eG 480.938
67 RB Straubing eG 479.836
68 VR-Bank Taufkirchen-Dorfen eG 477.357
69 RB Deggendorf-Plattling eG 472.534
70 VR-Bank eG, Regen 463.058
71 RB Obermain Nord eG, Altenkunstadt 461.437
72 RB Bad Abbach-Saal eG 451.377
73 Rottaler RB eG, Pocking 449.731
74 RB im Stiftland eG, Waldsassen 446.211
75 VR Bank Kitzingen eG 439.341
76 RB Kempten eG 439.110
77 RB Augsburger Land West eG, Zusmarshausen 437.514
78 VB Neu-Ulm eG 436.209
79 VR-Bank, Volks- und RB im Lkr. Garmisch-Partenkirchen eG 432.965
80 RB im Oberland eG, Miesbach 425.414
81 Handels- und Gewerbebank Augsburg eG 421.408
82 R-VB Isen-Sempt eG 420.470
83 VR-Bank Marktredwitz eG 412.715
84 VR-Bank Rothenburg o.d.Tbr. eG 406.240
85 RB Pfaffenwinkel eG, Peiting 405.613
86 Genobank Rhön-Grabfeld eG, Mellrichstadt 404.904
87 RB Regensburg-Wenzenbach eG 400.972
88 VR-Bank Rhön-Grabfeld eG, Bad Neustadt 400.217
89 VR-Bank Vilsbiburg eG 399.355
90 VB Günzburg eG 397.322
91 RB Donaustauf-Sünching-Mintraching eG 391.633
92 VR-Bank Landshut eG 388.420
93 RB Schwandorf-Nittenau eG 388.410
94 VR-Bank eG Schweinfurt Land 387.607
95 RB Hersbruck eG 378.843
96 RB Weilheim eG 372.818
97 RAIFFEISEN Spar + Kreditbank eG, Lauf a. d. Pegnitz 371.719
98 RB Zorneding eG 369.609
99 RB Isar-Loisachtal eG, Wolfratshausen 369.008
100 RB Lohr am Main eG 368.638
101 R-VB Dillingen eG 366.328
102 R-VB Haßberge eG 354.266
103 VB RB Traunstein eG 354.037
104 R-VB Kronach-Ludwigsstadt eG 351.216
105 RB Erding eG 344.859
106 RB Karlstadt-Gemünden eG 344.713
107 RB Obernburg eG 344.569

108 Allgäuer VB eG Kempten-Sonthofen 341.845
109 VR-Bank Burghausen-Mühldorf eG 339.916
110 RB Bachgau eG 337.840
111 RB Gaimersheim-Buxheim eG 327.158
112 RB Bad Gögging eG 324.751
113 R-VB Lichtenfels-Itzgrund eG 323.409
114 RB Bad Windsheim eG 321.067
115 RB Burgau eG 319.499
116 VR-Bank Feuchtwangen-Limes eG 318.606
117 RB i. Ldkrs. Passau-Nord eG 316.442
118 RB Krumbach/Schwaben eG 315.441
119 RB Altdorf-Ergolding eG 315.378
120 VR-Bank Erding eG 312.783
121 RB Am Goldenen Steig eG 309.532
122 VB-RB Dingolfi ng eG 304.863
123 RB Altdorf-Feucht eG 300.920
124 VB-RB Glauchau eG 297.050
125 R-VB Fürth eG 296.942
126 RB Bobingen eG 296.880
127 RB Neustadt-Vohenstrauß eG 296.381
128 RB i. Südl. Bayerischen Wald eG 291.589
129 VR-Bank Chiemgau-Süd eG 290.952
130 RV - Bank eG, Alzenau 288.234
131 RB Sulzbach-Rosenberg eG 288.129
132 RB Höchberg eG 284.804
133 RB Donaumooser Land eG 282.328
134 RB Füssen-Pfronten-Nesselwang eG 282.292
135 RB Vilshofener Land eG 280.315
136 RB Marktheidenfeld eG 279.859
137 RB Schweinfurt eG 279.581
138 RB Ochsenfurt eG 274.741
139 RB Volkach-Wiesentheid eG 274.161
140 VB Vilshofen eG 262.401
141 RB Berching-Freystadt-Mühlhausen eG 259.503
142 RB Parsberg-Velburg eG 256.981
143 RB Rupertiwinkel eG Teisendorf 255.311
144 RB Schierling-Obertraubling eG 251.276
145 R-VB Ebern eG 251.274
146 RB Haag-Gars-Maitenbeth eG 250.111
147 RB Essenbach eG 248.589
148 RB Riedenburg-Lobsing eG 245.691
149 RB Westallgäu eG 244.443
150 RB Waldaschaff-Heigenbrücken eG 243.656
151 RB Westkreis Fürstenfeldbruck eG 239.790
152 RB Hammelburg eG 238.701
153 RB Kemnather Land - Steinwald eG 236.290
154 VR-Bank Gerolzhofen eG 236.018
155 RB Rain am Lech eG 236.003
156 RB Estenfeld-Bergtheim eG 235.176
157 RB Bütthard-Gaukönigshofen eG 234.968
158 RB Salzweg-Thyrnau eG 230.436
159 RB Hengersberg-Schöllnach eG 227.761
160 RB Hallertau eG 227.677
161 RB Heilsbronn-Windsbach eG 226.424
162 RB Geisenhausen eG 225.601
163 VB Lindenberg eG 223.246
164 RB Höhenkirchen und Umgebung eG 223.045
165 VR Bank Burglengenfeld eG 222.230
166 RB Schwabmünchen eG 222.024
167 VB-RB Penzberg eG 217.249
168 RB Burgebrach eG 214.841
169 RB Südliches Ostallgäu eG, Seeg 211.507
170 RB Mengkofen-Loiching eG 211.101
171 RB Holzkirchen-Otterfi ng eG 210.997
172 RB Tölzer Land eG 209.534
173 RB Ichenhausen eG 207.796
174 RB Reischach-Wurmannsquick-Zeilarn eG 206.107
175 R-VB Wemding eG 205.793
176 RB Pfeffenhausen-Rottenburg eG 205.264
177 RB Hallbergmoos-Neufahrn eG 202.519
178 RB Seebachgrund eG 202.218
179 RB Pfaffenhausen eG 199.458
180 RB Falkenstein-Wörth eG 199.440
181 RB Greding-Thalmässing eG 198.557
182 RB Hemau eG 197.288
183 EVENORD-BANK eG-KG, Nürnberg 193.361
184 RB Haibach-Obernau eG 191.729
185 RB RSA eG, Rechtmehring 187.404
186 R-VB Bad Staffelstein eG 187.132
187 RB Bad Grönenbach eG 186.857
188 RB Lech-Ammersee eG 185.617
189 RB Auerbach-Freihung eG 182.998
190 RB Aindling eG 182.791
191 RB Chiemgau-Nord - Obing eG 182.666
192 RB südöstl. Starnberger See eG, Seeshaupt 182.113
193 RB Stauden eG 179.984
194 RB Arnstorf eG 179.130
195 RB Gilching eG 177.283
196 RB Berg-Bad Steben eG 176.608
197 RB Regenstauf eG 175.309
198 Bayerische Bodenseebank -Raiffeisen- eG, Lindau 172.403
199 RB Thannhausen eG 168.703
200 RB Steingaden eG 168.440
201 RB Schrobenhausen eG 163.262
202 RB Rattiszell-Konzell eG 162.605
203 RB Schrobenhausener Land eG 162.269
204 RB Geiselhöring-Pfaffenberg eG 159.522
205 RB Oberschleißheim eG 156.110
206 RB Aschberg eG 155.169
207 RB Neumarkt-St. Veit - Niederbergkirchen eG 151.496
208 RB Hilpoltstein eG 151.063
209 RB Sonnenwald eG 147.326
210 RB Frankenwald Ost-Oberkotzau eG 144.820
211 RB St. Wolfgang-Schwindkirchen eG 141.190
212 VB Zwickau eG 141.145
213 RB Schöllkrippen und Umgebung eG 140.989
214 RB Zirndorf eG 140.635
215 RB Rehling eG 140.279
216 RB Aschau-Samerberg eG 139.312
217 RB Buch-Eching eG 138.622
218 RB Nordkreis Landsberg eG 137.829
219 RB Eschlkam-Lam-Lohberg-Neukirchen b. Hl. Blut eG 136.154
220 RB Unteres Vilstal eG 135.064
221 RB Kirchweihtal eG 133.896
87

222 RB Bad Kötzting eG 133.861
223 RB Küps-Mitwitz-Stockheim eG 133.192
224 VB Aschaffenburg eG 132.874
225 RB Griesstätt-Halfi ng eG 130.981
226 RB Maßbach eG 121.646
227 RB Kitzinger Land eG 121.003
228 RB Ortenburg eG 118.545
229 RB Ebrachgrund eG 118.400
230 RB Hirschau eG 117.530
231 R-VB Tüßling-Unterneukirchen eG 117.526
232 RB Türkheim eG 115.782
233 RB Hollfeld-Waischenfeld-Aufseß eG 115.301
234 RB im Isarwinkel eG, Lenggries 114.619
235 RB Aresing-Hörzhausen-Schiltberg eG 113.836
236 RB Oberferrieden-Burgthann eG 113.749
237 RB Elsavatal eG 113.494
238 RB Singoldtal eG 113.071
239 RB Fuchstal-Denklingen eG 112.677
240 RB Uehlfeld-Dachsbach eG 111.013
241 RB Parkstetten eG 109.834
242 RB Taufkirchen-Oberneukirchen eG 109.472
243 RB Pfaffenhofen a.d. Glonn eG 107.567
244 RB Unteres Inntal eG 106.748
245 RB Oberaudorf eG 106.522
246 RB Gefrees eG 105.846
247 RB Knoblauchsland eG 105.636
248 RB Beuerberg-Eurasburg eG 102.366
249 RB Stegaurach eG 102.204
250 VB Schrobenhausen eG 101.024
251 RB Grafenwöhr-Kirchenthumbach eG 100.141
252 RB Beilngries eG 97.833
253 RB Herzogenaurach eG 97.646
254 RB Sparneck-Stammbach-Zell eG 95.236
255 RB am Dreisessel eG, Neureichenau 93.800
256 RB Ehekirchen-Weidorf eG 93.568
257 RB Irsee-Pforzen-Rieden eG 93.451
258 RB Kirchberg vorm Wald eG 92.940
259 RB Jettingen-Scheppach eG 92.107
260 RB Adelzhausen-Sielenbach eG 90.273
261 RB Obereßfeld-Römhild eG 89.898
262 RB Gerolsbach eG 89.867
263 RB Großhabersdorf-Roßtal eG 87.567
264 RB Mittenwald eG 85.924
265 RB Unteres Zusamtal eG 80.597
266 RB Holzheim eG 79.861
267 RB Fränkisches Weinland eG Escherndorf-
Sommerach-Nordheim 78.774
268 R - VB Hermsdorfer Kreuz eG 76.379
269 RB Kallmünz eG 75.655
270 RB Baisweil-Eggenthal-Friesenried eG 74.407
271 RB Bissingen eG 71.731
272 RB am Kulm eG 71.229
273 RB Gmund am Tegernsee eG 70.905
274 RB Thurnauer Land eG 70.571
88 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007
275 RB Oberland eG 70.514
276 RB Sinzing eG 69.047
277 RB Tattenhausen-Großkarolinenfeld eG 67.780
278 RB Allersberg eG 65.823
279 RB Nüdlingen eG 64.489
280 RB Ober-Unterhausen-Sinning eG 64.280
281 RB Hohenwart eG 64.142
282 RB Floß eG 63.724
283 RB Wegscheid eG 63.030
284 RB Eichenbühl und Umgebung eG 62.882
285 CB Credit-Bank GmbH, Straubing 62.802
286 RB Wittislingen eG 61.685
287 RB Heiligenstadt i. OFr. eG 61.154
288 RB Grainet eG 61.001
289 RB Dietersheim und Umgebung eG 60.934
290 RB Haldenwang eG 57.447
291 RB Hohenau-Mauth eG 56.050
292 RB Leiblfi ng eG 54.777
293 RB Dietenhofen eG 53.286
294 RB Neunkirchen am Brand eG 51.876
295 RB Roggenburg-Breithenthal eG 51.212
296 VB Immenstadt eG 50.602
297 RB Bibertal eG 50.041
298 RB Offi ngen eG 49.123
299 RB Alteglofsheim-Hagelstadt eG 48.796
300 RB Anger eG 48.708
301 RB Thalheim eG 46.703
302 RB Frankenwinheim und Umgebung eG 46.398
303 RB Inkofen-Eggmühl eG 46.055
304 RB Aiglsbach eG 45.888
305 RB Bechhofen eG 45.599
306 RB Plankstetten eG 45.576
307 TEBA Kreditbank-GmbH & Co.KG, Landau/Isar 43.830
308 RB Hiltenfi ngen eG 42.314
309 RB Bidingen eG 41.220
310 RB Hofkirchen-Bayerbach eG 40.109
311 RB Kahl am Main eG 39.619
312 IntegraBank eG München 38.748
313 RB Wildenberg eG 37.501
314 RB Wallgau-Krün eG 37.355
315 RB Weil und Umgebung eG 36.363
316 RB Raisting eG 35.723
317 RB Töpen eG 33.930
318 RB Aitrang-Ruderatshofen eG 33.214
319 RB Emtmannsberg eG 32.888
320 RB Heroldsbach eG 32.256
321 RB Wüstenselbitz eG 31.678
322 RB Obergermaringen eG 30.683
323 RB Wald-Görisried eG 30.652
324 RB Thüngersheim eG 29.393
325 RB Kötz eG 27.382
326 RB Altertheim eG 24.834
327 RB Bruck eG 21.734
328 RB Alxing-Bruck eG 17.711

Rangliste der bayerischen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Die zehn umsatzstärksten Unternehmen im Raiffeisen-Warengeschäft
Rang Name Warenumsatz 2007 in Mio. Euro
1 Raiffeisen-Handels-GmbH Rottal 55,5
2 Raiffeisen-Waren GmbH Erdinger Land 54,3
3 Raiffeisenbank im Stiftland eG 41,0
4 EVG – Ein- und Verkaufsgenossenschaft eG Erkheim 30,6
5 Raiffeisenbank Straubing eG 25,8
6 Raiffeisen-Waren-GmbH Lobsing-Siegenburg-Abensberg-Rohr 25,7
7 Raiffeisen-Waren GmbH Iller-Roth-Günz 20,1
8 AGRO Donau-Ries GmbH - Raiffeisen - 19,9
9 Raiffeisen-Waren GmbH Weißenburg-Gunzenhausen 18,4
10 Volksbank Raiffeisenbank Oberbayern Südost eG 18,2
Die zehn umsatzstärksten gewerblichen Genossenschaften
Rang Name Umsatz 2007 in Mio. Euro
1 Sanacorp Planegg 2.744
2 GES Großeinkaufsring des Süßwaren- und Getränkehandels eG 870
3 Datev Nürnberg eG 614
4 P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft 441
5 Vedes Vereinigung der Spielwaren-Fachgeschäfte eG 269
6 Dachdecker Einkauf Süd eG 180
7 Bäko München Taufkirchen eG 123
8 Evenord Einkaufs- und Verwertungsgenossenschaft eG 56
9 PAVIS-Verrechnungs-, Informations- und Serviceorganisation der Patentanwälte in Deutschland eG 41
10 BABY-PLUS Ein- und Verkaufsgenossenschaft eG 41
89

Bildnachweis
Übersicht der verwendeten Fotos:
Seite 4: GVB-Verbandspräsident und Vorstandsvorsitzender Stephan Götzl (links);
Verbandsdirektor und stellvertretender Vorstandsvorsitzender Erhard Gschrey (rechts); Quelle: GVB.
Seite 6: Verbandsratsvorsitzender und ehrenamtlicher Verbandspräsident Leonhard Dunstheimer; Quelle: GVB.
Seite 8: Eingang des GVB-Gebäudes Türkenstraße 22, München; Quelle: GVB.
Seite 11: Filiale der Volksbank Raiffeisenbank Starnberg, Quelle: Profi l; Filiale der VR-Bank Neu-Ulm/Weißenhorn;
Quelle: VR-Bank Neu-Ulm/Weißenhorn.
Seite 14: Immo-Messe der Raiffeisenbank Aschaffenburg; Quelle: Profi l.
Seite 17: Berchtesgadener Land Milchlaster; Quelle: Berchtesgadener Land.
Seite 18: drei Cover „Profi l – Das bayerische Genossenschaftsblatt”; Quelle: Profi l.
Seite 20: Treppenhaus Beilngries; AGB GRUPPE; Quelle: GVB.
Seite 23: Tilmann Schöberl, Alexander Radwan, Mitglied des Europäischen Parlaments, und Verbandspräsident
Stephan Götzl auf dem Verbandstag 2007; Quelle:GVB.
Seite 25: Verbandspräsident und Vorstandsvorsitzender Stephan Götzl im Interview; Quelle: GVB.
Seite 27: Bilanzpressekonferenz der bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken: Stv. Vorstandsvorsitzender
und Verbandsdirektor Erhard Gschrey und Verbandspräsident und Vorstandsvorsitzender Stephan Götzl;
Quelle: GVB.
Seite 28: Wirtschaftstag 2007; Quelle: GVB.
Seite 31: VR-Mobil; Quelle: GVB.
Seite 32: Raiffeisen-Markt; Quelle: Bildarchiv www.raiffeisen.com
Seite 35: VR-Bank Schweinfurt-Land; Quelle: Profi l.
Seite 39: Raiffeisen-Turm; Quelle: Profi l.
Seite 41: Genossenschaftliche Weine und Vinothek Divino Nordheim; Quelle: Profi l.
Seite 51: Schaukäserei Ammergauer Alpen; Quelle: Profi l.
90 Genossenschaftsverband Bayern Jahresbericht 2007