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14 Thema Wirtschaftlichkeit und Flexibilität im Fokus. Stadtwerke München: Engagement in Windenergie schon lange vor dem Atomausstieg. Mit Blick auf die Energiewende werden kommunale Energieversorger zukünftig eine entscheidende Rolle einnehmen, wenn es um Investitionen in Erzeugungsanlagen aus regenerativen Energien geht. Bislang haben die Stadtwerke zu einem Großteil lediglich Energie vertrieben. Nun entwickeln sie selbst tragfähige Geschäftsmodelle zum Aufbau eigener Kraftwerkparks. Den Stadtwerken München (SWM) kommt hierbei sicherlich eine Vorreiterrolle zu, denn sie initiierten – noch lange bevor der Begriff Energiewende „en vogue“ war – die sogenannte Ausbauoff ensive Erneuerbare Energien. Thomas Eisele: Leiter Operatives Beteiligungsmanagement bei den Stadtwerken München. „Im Jahr 2008, also noch lange bevor die Energiewende in Deutschland durch die Katastrophe von Fukushima ein Thema wurde, starteten wir unsere ‚Ausbauoff ensive Erneuerbare Energie‘“, erklärt Thomas Eisele, Leiter Operatives Beteiligungsmanagement bei den SWM. Das Unternehmen, zu 100 Prozent in kommunaler Hand, hat sich mit dieser Off ensive ein ehrgeiziges Ziel gesetzt: Bis zum Jahr 2025 wollen die SWM so viel Ökostrom produzieren, dass der Gesamtenergiebedarf der Millionenstadt München gedeckt werden kann – immerhin 7,5 Mrd. kWh pro Jahr. Verstärkter Blick auf die Windenergie Im Rahmen des ambitionierten Programms setzt der kommunale Energieversorger auf einen gesunden Energiemix aus Wasserkraft, Geothermie, Solarenergie und Photovoltaik, Biogas und Windenergie. „Angesichts unserer hohen Zielsetzungen liegt unser Fokus aber eindeutig auf der Windenergie“, so Thomas Eisele, Geschäftsführer der Onshore-Windparks, die sich im Portfolio der SWM befi nden. Das erste Portfolio erwarben die SWM im Sommer 2009 von einem Entwickler: insgesamt fünf Windparks in Brandenburg, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz und Sachsen- Anhalt mit einer installierten Gesamtleistung von 50 MW und einer Arbeitsleistung von 100 Mio. kWh im Jahr. „Wenig später haben wir in ein zweites Portfolio investiert, einen Windpark mit 83 Anlagen in Brandenburg, an dem wir einen Mehrheitsanteil von 75 Prozent halten. Anteilmäßig entfallen somit 122,25 MW – das sind rund 63 Anlagen – mit einer Arbeitsleistung von 236 Millionen Kilowattstunden auf die Stadtwerke München, was einer Versorgungsdichte von rund 95.000 Haushalten entspricht. Insgesamt haben wir also 108 Onshoreanlagen mit einer Arbeitsleistung von 336 Millionen Kilowattstunden (SWM-Anteil) im Bestand“, berichtet Thomas Eisele. Markt ist schwieriger geworden Hinzu kommt das Engagement der SWM im Bereich der Off shore-Windenergie. Mit Partnern wollen die Stadtwerke die Windparks „DanTysk“ vor Sylt, „Gwynt y Môr“ in der Irischen See und „Global Tech I“ in der Nordsee realisieren. „Gemeinsam mit den Off shore-Windparks und weiteren Erneuerbare-Energien-Anlagen kalkulieren wir bis 2015 eine Arbeitsleistung von 2,4 Mrd. Kilowattstunden pro Jahr, womit wir den Bedarf aller Privathaushalte in München decken können. Bis 2025 wollen wir dann auch die gewerblichen Bereiche und den öff entlichen Nahverkehr aus erneuerbaren Energie decken“, meint Thomas Eisele und gibt gleichzeitig zu bedenken: „Der Markt für neue Projekte ist aufgrund der Energiewende schwieriger geworden, da nun nahezu alle Stadtwerke in Deutschland hierin eine Chance sehen. Die Nachfrage liegt teilweise über dem Angebot an wirtschaftlichen Projekten, wobei die Betonung hier auf ‚wirtschaftlich‘ liegt. Wir spekulieren ja nicht mit erneuerbaren Energien, sondern haben als kommunaler Energieversorger die Verpfl ichtung, die Versorgung der Stadt München sicherzustellen. Daher sind wir nur an nachhaltigen, langfristigen Investitionen interessiert.“ Neue Erfahrungen sammeln Vor diesem Hintergrund müssen sich die SWM zudem intensiv mit den Technologien der Windenergieanlagen (WEA) in ihrem Portfolio auseinandersetzen. Derzeit, so Eisele, sammle man dabei in jeder Hinsicht neue Erfahrungen: „Es ist nicht nur wichtig, dass man den jeweiligen Anlagentyp kennt, sondern auch weiß, welche Komponenten aus welchen Fertigungsserien verbaut worden sind, um potenzielle Schwachstellen im operativen Betrieb der Anlagen frühzeitig zu erkennen.“ In diesem Zusammenhang stellt sich auch die Frage nach der Wirtschaftlichkeit verschiedenster Wartungs- und Servicekonzepte. Hierzu Thomas Eisele: „Während ein Finanzinvestor vielleicht einen Pauschal- oder Vollwartungsvertrag im Sinne eines Rundum-sorglos-Pakets präferiert, müssen wir uns die Anlagen und Windparks, auch unter der Berücksichtigung, dass ein Wartungskonzept immer in Kombination mit einer Versicherungsleistung erstellt wird, sehr individuell anschauen.“ Wirtschaftliche Servicekonzepte Die Wartung und Instandhaltung von WEA z.B. durch Drittanbieter gemäß Hersteller-Pfl ichtenheft sei momentan eine bevorzugte Strategie der SWM. Der Austausch von Verschleißteilen und defekten Komponenten werde dann von Fall zu Fall geregelt. „Da wir auch in diesem Bereich noch Erfahrungen sammeln müssen, ist von unserer Seite jedoch ein gewisses Maß an Flexibilität erforderlich. So haben wir durchaus auch Windparks, für die Vollwartungs-
verträge abgeschlossen wurden. Wir vergleichen derzeit die Wirtschaftlichkeit der verschiedensten Optionen, die sich uns bieten, und werden dann entscheiden, welche Wartungs- und Servicekonzepte zu den einzelnen Windparks passen.“ Hohe Flexibilität gefordert Flexibilität erwartet Thomas Eisele mit Blick auf die Vertragsgestaltung auch von den Serviceanbietern. So müsse aus seiner Sicht z.B. ein Vollwartungsvertrag genug Spielraum lassen, damit bestimmte Leistungen bei Bedarf auch herausgenommen oder hineingenommen werden können: „Schwierig wird es aber immer dann, wenn man von einem Entwickler einen Windpark kauft, bei dem bereits im Vorfeld ein Servicevertrag abgeschlossen wurde. Das schränkt uns in unserem Handlungsspielraum natürlich ein. Entwickler von Windparks sollten solche Überlegungen mit in ihre Planung einfl ießen lassen, damit ein Käufer später nicht gezwungen ist, bereits abgeschlossene Serviceverträge prinzipiell mit zu übernehmen.“ WEA-Optimierungen zunehmend wichtiger Die Möglichkeit, im Rahmen verschiedenster WEA-Servicekonzepte durch Upgrades und Neuentwicklungen die Anlagen im Portfolio auf den neuesten technischen Stand zu bringen, ist für den Leiter Operatives Beteiligungsmanagement der SWM besonders wichtig: „Über solche Verbesserungen und Optimierungen müssen wir unbedingt Kenntnisse erlangen, denn der wirtschaftliche Betrieb der Windparks sichert uns letztendlich ein langfristiges Wachstum.“ Individuelle Kundenwünsche entscheiden Aus Sicht von Thomas Eisele wird es bei zukünftigen Projekten entscheidend sein, wie flexibel die SWM hinsichtlich der Serviceleistungen für WEA agieren kann. „Nur dann haben wir die Gelegenheit, Leistungen und auch Vertragslaufzeiten nach unserem Bedarf auszuwählen. Momentan herrscht hier im Markt ein guter Wettbewerb, sodass Servicedienstleister willens sind, auch auf sehr individuelle Kundenwünsche einzugehen.“ Markt wird sich regulieren Der Markt im Bereich der Windenergie wird sich nach Auffassung von Thomas Eisele in den nächsten Jahren noch regulieren. Die Frage, in welcher Größenordnung und zu welchen Investitionen die Stadtwerke wirklich bereit seien sich hier zu engagieren, werde dabei zunehmend wichtiger: „Durch die bereits beschriebene aktuelle Situation im Markt waren wir mit unseren Aktivitäten im vergangenen Jahr etwas zurückhaltender. Dennoch haben wir unsere ‚Ausbauoff ensive Erneuerbare Energien‘ fest im Blick und bauen unser Portfolio weiterhin konsequent aus. Hierbei dehnen wir unseren Fokus überdies auf ganz Europa aus.“ Thema 15 Bis 2025 bekommt nicht nur der öff entliche Nahverkehr Rückenwind durch erneuerbare Energien.
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