Prozesse im Tandem optimieren lassen JAHRBUCH 2009 - BWGV

Prozesse 

im Tandem 

optimieren 

lassen 

JAHRBUCH 2009 

GENOSSENSCHAFTEN IN BADEN-WÜRTTEMBERG 

JAHRBUCH 08/09 

Genossenschaften in Baden-Württemberg 

1

UNSERE GENOSSENSCHAFTEN 2008 

GENOSSENSCHAFTEN 2008 Millionen € Veränderung 

bzw. Anzahl in % 

242 Volksbanken und Raiffeisenbanken 

Geschäftsvolumen 121.243 + 6,4 

Bilanzwirksames Kundenkreditvolumen 71.002 + 2,8 

Außerbilanzielles Kundenkreditvolumen 9.522 – 0,2 

= Betreutes Kundenkreditvolumen 80.524 + 2,5 

Bilanzielles Kundeneinlagenvolumen 88.657 + 4,8 

Außerbilanzielles Kundenanlagevolumen 53.630 – 15,9 

= Betreutes Kundenanlagevolumen 142 .287 – 4,1 

Betreutes Kundenvolumen 222.811 – 1,8 

Mitglieder (Anzahl) 3.275.363 + 0,1 

Mitarbeiter (Anzahl) 24.283 – 1,3 

447 Raiffeisen-Genossenschaften und 4 Zentralen 1) 

Gesamtumsatz 4.025 + 11,3 

Allgemeine Ware 

darunter: Bezugs- u. Absatzgenossen- 

1.713 + 23,9 

schaften/Lagerhausgenossenschaften/ZG 1.532 + 29,4 

Milch 1.054 – 0,1 

Wein 544 + 0,3 

Vieh 423 + 8,7 

Obst, Gemüse, Blumen 291 + 17,9 

Mitglieder (Anzahl) 122.966 – 0,5 

Mitarbeiter (Anzahl) 6.718 + 2,3 

115 Gewerbliche Genossenschaften und 1 Zentrale 1) 

Gesamtumsatz 4.781 + 7,0 

Einkaufsgenossenschaften des Handels 2.770 + 5,7 

Einkaufsgenossenschaften des Handwerks 1.725 + 7,9 

Mitglieder (Anzahl) 28.207 + 2,0 

Mitarbeiter (Anzahl) 4.008 ± 0,0 

1) vorläufige Zahlen

Inhalt 

Der Vorstand – Was uns bewegt | 4 

Der Verbandsrat | 5 

Finanzkrise: 

Der SoFFin muss Sanierungskonzepte vereinbaren | 6 

Bilanzrecht bleibt mittelstandsgerecht | 10 

Finanzkrise: Volksbanken Raiffeisenbanken 

haben sich hervorragend behauptet | 11 

Volksbanken Raiffeisenbanken fördern 

das gesellschaftliche Leben | 15 

Genossenschaften sind ein Erfolgsmodell | 18 

Raiffeisen mit zweistelligem Umsatzsprung | 22 

Bodensee-Äpfel von starker Erzeugergemeinschaft | 25 

Der Handel und das Handwerk florierten | 27 

Der Baden-Württembergische Genossenschaftsverband 

im Porträt | 29 



3

Herbert Schindler, Gerhard Roßwog, Gerhard Schorr (v.l.n.r.) 

Der Vorstand 

Gerhard Roßwog 

Verbandspräsident Wirtschaftsprüfer 

Steuerberater Dipl.-Kfm. 

Präsident des Baden-Württembergischen 

Genossenschaftsverbandes 

Herbert Schindler 

Verbandsdirektor Wirtschaftsprüfer 

Steuerberater Dipl.-Bw. (FH) 

Vorstandsmitglied 

des Baden-Württembergischen 


Gerhard Schorr 

Verbandsdirektor Wirtschaftsprüfer 

Steuerberater Dipl.-Kfm. 


des Baden-Württembergischen 


4 JAHRBUCH 

2009 


Was 

uns 

bewegt 

Mit dem Jahrbuch 2009 stellt sich die genossenschaftliche Gruppe in Baden-- 

Württemberg insgesamt zum ersten Mal vor. Am 23. Oktober 2008 hatten unsere 

Mitglieder die Verschmelzung des Badischen und des Württembergischen Genossenschaftsverbandes 

zum Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband e.V. 

(BWGV) zum 1. Januar beschlossen. Die Tür zu einer neuen Ära ist offen. 

Der Baden-Württembergische Genossenschaftsverband repräsentiert über 

3,4 Millionen Menschen und mittelständische Unternehmen, die Mitglied einer 

Genossenschaft sind. Das heißt, jeder dritte Einwohner im Bundesland gehört 

einer von rund 800 Genossenschaften an: Volksbanken Raiffeisenbanken, landwirtschaftliche 

sowie gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften. 

Die Vielfalt ihrer Arbeit, die Herausforderungen, vor denen sie stehen, den 

Nutzen, den sie für ihre Mitglieder und Kunden stiften, die Impulse, die von neugegründeten 

Genossenschaften ausgehen, beschreiben wir in diesem Jahrbuch. 

Natürlich geht es dabei um die Finanzkrise, die unsere Wirtschaft weltweit erschüttert. 

Mit jedem staatlichen Eingriff in die Märkte sind wir mehr gefordert, 

die Wettbewerbsneutralität dieser Maßnahmen einzufordern. Wir akzeptieren 

es nicht, dass sich die Welt in Banken weiterdreht wie bisher, wenn sie den 

Rettungsschirm des SoFFin, wenn sie Steuergelder beanspruchen. 

Unsere Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften erlebten 2008 ein wahres 

Boomjahr. Die Entwicklung war zum Teil von einem starken, organischen Wachstum 

getrieben, bei den landwirtschaftlichen Genossenschaften wirkten sich aber 

auch massive Preissprünge aus. Für großen Pessimismus sehen wir bisher keinen 

Anlass. Die Konsumbereitschaft der Endverbraucher ist nach wie vor da. Eine 

schwierigere Situation ist für das 2. Halbjahr zu befürchten, wenn die Existenzängste 

aufgrund von breit angelegten Entlassungen in der Industrie zunehmen würden. 

Wir freuen uns darüber, dass die Rechtsform der „eingetragenen Genossenschaft“ 

(eG) ein Erfolgsmodell bleibt. 2008 konnten wir 18 junge Genossenschaften als 

neue Verbandsmitglieder begrüßen. 

Gerhard Roßwog Herbert Schindler Gerhard Schorr

Der Verbandsrat 

Vertreter der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken 

Helmut Gottschalk 

Vorsitzender 

Sprecher des Vorstandes 

Volksbank Herrenberg- 

Rottenburg eG, Herrenberg 

Willy Köhler 

stv. Vorsitzender 

Vorstandsvorsitzender 

VR Bank Rhein-Neckar eG, 

Mannheim 

Elmar Braunstein 


Volksbank Strohgäu eG, 

Korntal-Münchingen 

Wolfgang Burger 


Volksbank Bruhrain- 

Kraich-Hardt eG, 

Oberhausen-Rheinhausen 

Dr. Wolfgang Müller 


BBBank eG, Karlsruhe 

Claus Preiss 


Volksbank Bühl eG, Bühl 

Siegfried Reiff 


VR-Bank Alb eG, 

Engstingen-Haid 

Eugen Schlachter, MdL 

Vorstandssprecher 

Raiffeisenbank Dellmensingen 

eG, Erbach 

Werner Schmidgall 


Volksbank Backnang eG, 

Backnang 

Siegfried Seitz 


VBU Volksbank 

im Unterland eG, 

Schwaigern 

Erhard Stoll 


Volksbank Staufen eG, 

Staufen 

Ekkehard Windler 


Volksbank Klettgau- 

Wutöschingen eG, 

Wutöschingen 

Vertreter der 

ländlichen Warengenossenschaften 

Friedrich Schill 


Vorstandsvorsitzender WG 

Oberbergen im 

Kaiserstuhl eG, Vogtsburg 

Fritz Fallscheer 

geschäftsführendes 

Vorstandsmitglied Milchwerke 

Schwaben eG, Ulm 

Jürgen Freudenberger 


Kraichgau Raiffeisen Zentrum eG, 

Eppingen 

Dr. Reinhard Funk 

Aufsichtsratsvorsitzender 

Vieherzeuger-Gemeinschaft eG, 

Erolzheim 

Dr. Ewald Glaser 


ZG Raiffeisen eG, Karlsruhe 

Werner Hupbauer 


Württ. Weingärtner-Zentralgenossenschaft 

eG, Möglingen 

Werner Räpple 

stv. Vorstandsvorsitzender 

Erzeugergroßmarkt Südbaden eG, 

Vogtsburg 



5 

Vertreter der 

gewerblichen Warengenossenschaften 

Dr. Martin Süß 



Bettenring eG, Filderstadt 

Reiner Jung 


BÄKO Süd-West eG, Edingen- 

Neckarhausen 

Walter F. Knittel 


BÄKO Region Stuttgart eG, 

Stuttgart 

Hubert Rinklin 


Alb-Elektrizitätswerk eG, 

Geislingen (Steige) 

Vertreter DZ BANK AG 

Albrecht Merz 

Vorstandmitglied

Finanzkrise: 

Der SoFFin muss 

Sanierungskonzepte 

vereinbaren 

6

Die Finanzkrise erschüttert unser Wirtschaftssystem, unsere Welt in einem 

unvorstellbaren Ausmaß. Die Rettungsschirme der öffentlichen Hände stabilisieren 

die Finanzsysteme und sind damit in unserem Interesse, im Interesse 

der Volksbanken und Raiffeisenbanken wie im Interesse der Warenund 

Dienstleistungsgenossenschaften. Trotzdem muss es in hohem Maße 

beunruhigen, wie in dieser Krise ordnungspolitische Kernelemente der 

Marktwirtschaft über Bord gehen, bis zur Verstaatlichung großer Spieler, 

angefangen in den USA. 

Kernproblem der Finanzkrise ist nach wie vor, dass die Risiken innerhalb 

und außerhalb der Bankbilanzen nicht ausreichend transparent gemacht 

werden. Eine Analysekatastrophe. Sie schürt Misstrauen und belastet die 

Neuausrichtung. 

Die Verantwortlichen sind nicht in der Lage, die immensen Risiken zu schultern, 

die sie aufgetürmt haben. Leider gilt dies auch für einige große Banken 

in Deutschland. Nur der Steuerzahler hat immer genug Geld in der Tasche 

oder seine Kinder und Kindeskinder. Es macht uns große Sorgen, welche 

Risiken und Ausgabelasten den öffentlichen Haushalten aufgebürdet werden. 

Mit jedem staatlichen Eingriff in die Märkte sind wir mehr gefordert, 

die Wettbewerbsneutralität dieser Maßnahmen einzufordern. 

Unsere Forderungen zur Finanzkrise (I): Zum SoFFin 

An der Arbeit des SoFFin (Sonderfonds Finanzmarktstabilisierung) vermissen 

wir bisher den Blick auf das Wesentliche, nämlich den Blick auf das Geschäftsmodell. 

Eine Reihe großer Banken steht vor einem Totalschaden, ohne 

den SoFFin hätten wir auch in Deutschland schon die erste Insolvenz. 

Wir stehen selbstverständlich voll und ganz hinter dem Rettungsschirm, 

weil er dem deutschen Finanzsystem und der deutschen Wirtschaft insgesamt 

nutzt, aber wir akzeptieren es nicht, dass sich die Welt in diesen Banken 

weiterdreht wie bisher. Es ist inakzeptabel, dass mit Steuergeldern 

gescheiterte Geschäftsmodelle künstlich am Leben gehalten und neue Risiken 

produziert werden. Dies geht zu Lasten der Volksbanken Raiffeisenbanken, 

die diese Steuern nach wie vor miterwirtschaften. Wir rufen den 

SoFFin auf, bei allen Banken, die staatliche Hilfe in Anspruch nehmen, die 

Geschäftsmodelle zu überprüfen und konkrete Sanierungskonzepte zu vereinbaren. 

Durch Auflagen muss sichergestellt werden, dass sich die Garantienehmer 

auf die Gesundung ihrer Strukturen konzentrieren und Unternehmensziele 

und Verantwortlichkeiten neu ordnen. Es darf nicht sein, dass 

sich Institute unter den staatlichen Regenschirm flüchten und dann mit 

Kampfkonditionen den Wettbewerb verfälschen. Auch das Land Baden-Württemberg 

ist gefordert, die Diskussion über die geschäftspolitische Zukunft 

der LBBW unter der Maßgabe der Wettbewerbsneutralität zu führen. Wir 

haben ein waches Auge auf die Maßnahmen des Landes und scheuen auch 

den Schritt nach Brüssel nicht, wenn durch Eingriffe des Landes die Sparkassen 

bessergestellt werden als durch den SoFFin. 



7

Die Finanzierung von Autobanken durch den SoFFin ist ein Fehlgriff, eine 

klare Wettbewerbsverzerrung zu Lasten der Volksbanken und Raiffeisenbanken. 

Die Autobanken sind lediglich Absatzförderer der Autoindustrie, 

die nicht mit der Stabilisierung der Finanzmärkte in Verbindung gebracht 

werden dürfen. Sie sind für das Finanzsystem entbehrlich. Wenn die Bundesregierung 

industriepolitische Schritte zu Gunsten der Autoindustrie für 

angebracht hält, dürfen diese nicht zu Lasten des Bankenwettbewerbes 

gehen. 

Unsere Forderungen zur Finanzkrise (II): 

Die Rechnungslegungsnormen 

Die internationalen Bilanzierungsregeln IFRS (International Financial Reporting 

Standards) haben in der Finanzkrise versagt; sie müssen vom 

Grunde her auf den Prüfstand, und zwar weltweit. 

Die Fair-Value-Bewertung vor allem bei finanziellen Vermögenswerten ist 

eine Ursache und ein wesentlicher Brandbeschleuniger der Finanzkrise. Fair 

Value bedeutet, dass Vermögenswerte von Quartalsbilanz zu Quartalsbilanz 

dem aktuellen Marktwert angepasst werden müssen. Laxe Bilanzierungsmethoden 

führen in der Hausse dazu, dass immer mehr Gewinne ausgewiesen 

werden, auch wenn sie nur auf dem Papier stehen. Solche Scheingewinne 

waren eine wesentliche Ursache dafür, dass große Banken mit verbrieften 

Krediten und anderen strukturierten Anlagen ein immer größeres 

Rad drehen konnten. In der Krise haben die IFRS die Abwärtsspirale beschleunigt. 

Scheinvermögen musste abgewertet werden, gewaltige Verluste 

in den Bankbilanzen ließen sprunghaft Eigenkapitalbedarf entstehen und 

trafen das Vertrauen in die Finanzsysteme ins Mark. 

In dieser Kritik, die wir schon länger vortragen, sehen wir uns durch die 

Jahresabschlüsse 2008 nachhaltig bestätigt. Unvorstellbare Verlustausweise 

von bis zu 60 Milliarden Dollar in einem Quartal und gravierende Abweichungen 

zwischen IFRS-Bilanzen und HGB-Bilanzen machen deutlich, dass 

die IFRS weder den Unternehmen noch den Investoren einen Halt geben. 

Wir müssen althergebrachte Grundsätze der Bilanzierung in Kontinentaleuropa, 

ehrbare Kaufmannsregeln, wieder international salonfähig machen. 

Es geht um Substanzerhaltung, um den Sicherheitspuffer von stillen Reserven, 

um Zukunftssicherung. Es muss jetzt Schluss sein mit der einseitigen 

Ausrichtung der Unternehmen an den Renditeinteressen der Kapitalgeber, 

wie sie die IFRS erzwingen. Nur ein nachhaltiges Wirtschaften führt zu sicheren 

Kunden- und Lieferantenbeziehungen, zu Arbeitsplatzsicherheit, zu 

verlässlichen Verhältnissen zwischen Unternehmen und Gläubigerbank 

sowie zu Steuereinnahmen. Es wird Zeit, dass die Politik in Deutschland und 

Europa dies zur Kenntnis nimmt und auch danach handelt. 

8 JAHRBUCH 

2009 

Genossenschaften in Baden-Württemberg

Unsere Forderungen zur Finanzkrise (III): 

Die Eigenkapitalausstattung 

Mit den Eigenkapitalanforderungen von Basel II kommen die Volksbanken 

und Raiffeisenbanken sehr gut zurecht, für sie besteht kein Handlungsbedarf. 

Mit 4 Prozent Kernkapital und 8 Prozent Eigenmitteln insgesamt, gemessen 

an den gewichteten Risiko-Aktiva, sind die Risiken aus dem 

Geschäftsbetrieb einer Volksbank oder Raiffeisenbank angemessen abgesichert. 

10 Prozent Kernkapital zu fordern, ist ein Unsinn. Die Probleme müssen 

an einer anderen Stelle gelöst werden. 

Wesentlich ist es, den risiko-orientierten Ansatz von Basel II ernst zu nehmen, 

Basel II endlich zu leben. Es muss ein Tabu sein, Risiken außerhalb 

der Bilanz aufzubauen und sie nicht mit Eigenkapital abzusichern. Im Übrigen 

hatte die Bankenaufsicht nach der Säule II von Basel II schon bisher 

die Möglichkeit, bei besonders risikoreichen Geschäften höhere Eigenkapitalquoten 

bei einzelnen Banken zu verlangen. 

Basel II zu leben, heißt natürlich auch, einen Eigenkapitalpuffer zu haben. 

Die Eigenkapitalausstattung der Volksbanken und Raiffeisenbanken überschreitet 

traditionell die geforderten Grenzwerte deutlich. Wir schneidern 

unsere Eigenkapitalausstattung nicht auf Kante. 

Es war und ist eine klare Fehlsteuerung, Banken mit überzogenen Eigenkapitalrenditen 

führen zu wollen. Dies verleitet dazu, das Eigenkapital zu minimieren 

und die Bilanz zu schönen, indem Risiken außerhalb versteckt 

werden. Und es treibt eine Bank in risikoreiche Geschäfte. Mit der Finanzierung 

eines Mittelständlers ist keine Eigenkapitalrendite von 25 Prozent 

nachhaltig zu erwirtschaften. 



9

Unterm Strich ist das BilMoG, 

die umfangreichste Reform des 

deutschen Bilanzrechts seit Jahrzehnten, 

ein gelungenes Werk. 

Noch auf der Zielgeraden im 

Bundestag ist es zu umfangreichen 

Veränderungen des Gesetzentwurfes 

gekommen. 

Das 

Bilanzrecht 

bleibt 

mittelstandsgerecht 

Das im April 2009 verabschiedete Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (Bil- 

MoG) kräftigt die deutsche handelsrechtliche Bilanzierung als eigenständige 

und vollwertige Rechnungslegung. Gläubigerschutz mit Vorsichtsprinzip, 

Anschaffungskosten als Wertobergrenze, sowie Realisations- und 

Imparitätsprinzip bilden unverändert die Säulen deutscher Rechnungslegung. 

Dafür haben wir uns im Interesse mittelständischer Unternehmen eingesetzt. 

Noch auf der Zielgeraden im Bundestag ist es zu umfangreichen 

Veränderungen des Gesetzentwurfes in diesem Sinne gekommen. 

Die Bilanzierung nach dem Handelsgesetzbuch (HGB) bleibt prinzipienorientiert 

und folgt weitestgehend nicht – wie im Gesetzentwurf vorgesehen - 

dem Fair-Value-Konzept, der Bilanzierung von Wertpapieren und Finanzanlagen 

nach dem Zeitwert, wie es die internationale Rechnungslegung (IFRS) 

vorgibt. So bleibt das HGB langfristig eine mittelstandsgerechte Alternative 

zur IFRS-Bilanzierung. 

Bürokratismus vermieden 

Der Zwang zur Bilanzierung aktiver latenter Steuern konnte im Zuge der Interessenvertretung 

für den Mittelstand verhindert werden. Es bleibt beim 

Aktivierungswahlrecht. Damit konnten ein unsinniger bürokratischer Aufwand 

und Luftbuchungen verhindert werden. Ein weiteres Ziel ist ebenfalls 

erreicht: Vor 2010 gebildete stille Reserven als wichtiger Risikopuffer haben 

Bestandsschutz, müssen nicht über die Gewinn- und Verlustrechnung aufgelöst 

werden. Die Aktivierung selbst erstellter Vermögensgegenstände wie 

zum Beispiel Patente oder Lizenzen wird im BilMoG als Wahlrecht und nicht 

als Pflicht ausgestaltet. Positiv zu bewerten ist die realitätsnähere Bewertung 

von Pensionsverpflichtungen im Jahresabschluss. Bei der Diskontierung 

wird künftig auf einen durchschnittlichen Marktzinssatz abgestellt, 

sodass Ergebnisvolatilitäten vermieden werden. Unterm Strich ist das Bil- 

MoG, die umfangreichste Reform des deutschen Bilanzrechts seit Jahrzehnten, 

ein gelungenes Werk. Es ist modern und mittelstandsgerecht. Wir 

werden unseren Beitrag dazu leisten, das HGB nach dem BilMoG, das für die 

Geschäftsjahre ab 2010 anzuwenden ist, eigenständig auszulegen und den 

IFRS-Anhängern nicht die Interpretationshoheit zu überlassen. 

10

FINANZKRISE: 

Die Volksbanken 

Raiffeisenbanken haben 

sich hervorragend 

behauptet 

2008 hat sich weltweit als das schlimmste Bankenjahr der Nachkriegsgeschichte 

gezeigt. Wir sind stolz darauf, dass sich das Geschäftsmodell der 

Volksbanken Raiffeisenbanken in diesem weltwirtschaftlichen Orkan so hervorragend 

als nachhaltiges Geschäftsmodell bewährt. 

Eine starke Gruppe in Baden-Württemberg 

Die Volksbanken und Raiffeisenbanken in Baden-Württemberg sind eine 

starke Gruppe mit einer tiefen Verankerung in der ganzen Bevölkerung. Sie 

haben zusammen 3.275.363 Mitglieder. Das bedeutet: Jeder dritte Einwohner 

in unserem Bundesland ist Mitglied einer genossenschaftlichen Bank. 

Die 242 Volksbanken und Raiffeisenbanken beschäftigen 24.283 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Sie vereinen eine Bilanzsumme von 121 Mrd. Euro 

auf sich und betreuen Kundengelder von zusammen 223 Mrd. Euro. Hierin 

eingeschlossen sind außerbilanzielle Kundengelder wie Wertpapieranlagen 

oder Bauspardarlehen. 

Liquidität und Eigenkapital sind reichlich vorhanden 

Die Geschäftsentwicklung der Volksbanken Raiffeisenbanken in Baden- 

Württemberg war 2008 von der Finanzkrise nachhaltig geprägt. Dabei 

haben sie sich hervorragend behauptet. Die Volksbanken und Raiffeisenbanken 

konnten sich über Bestandszuwächse freuen, die die Vorjahre weit 

übertrafen. So kletterten die Kundenkredite um 2,8 Prozent, die Kundeneinlagen 

um 4,8 Prozent und die Bilanzsumme gar um 6,4 Prozent. Treibende 

Kraft waren die Finanzkrise und unser Geschäftsmodell. Die Krise 

belastete zwar auch die Volksbanken und Raiffeisenbanken, aber mit einem 

Betriebsergebnis nach Risiko von plus 377 Mio. Euro bleiben sie gute Steuerzahler. 

Wir sind stolz darauf, dass sich das Geschäftsmodell der Volksbanken 

Raiffeisenbanken in diesem weltwirtschaftlichen Orkan so hervorragend 

bewährt. Dies liegt daran, dass die genossenschaftlichen Banken 

reichlich von dem haben, was jetzt auf der Welt Mangelware ist: Liquidität 

und Eigenkapital. 



11

Hoher Geldzufluss im Oktober 

Dank der Finanzkrise hat sich die Liquiditätslage der Volksbanken Raiffeisenbanken 

im Jahr 2008 sogar noch um 16 Prozent auf über 22 Mrd. Euro 

verbessert. Maßgeblich dafür war das Plus bei den Kundeneinlagen von 4,8 

Prozent oder gut 4 Mrd. Euro auf 88,7 Mrd. Euro. 

Der Zuwachs in dieser Höhe ist vor allem auf einen massiven Zufluss von 

Kundengeldern im Oktober zurückzuführen, als die Vertrauenskrise mit der 

Lehman-Insolvenz und dem Scheitern der Hypo Real Estate ihren Höhepunkt 

erreichte. 

Die Zuwächse auf der Passivseite der Volksbanken Raiffeisenbanken in 

Baden-Württemberg konzentrierten sich auf Geldmarktkonten (+7,3 Prozent 

auf 29,6 Mrd. Euro) und vor allem auf Termineinlagen (+28,5 Prozent auf 

24,4 Mrd. Euro). Die Bilanzsumme kletterte überdurchschnittlich um 6,4 

Prozent auf 121,2 Mrd. Euro. 

Tendergeschäfte 

Dass die Bilanzsumme der Volksbanken Raiffeisenbanken stärker wächst 

als das Kundengeschäft, ist eine für Genossenschaftsbanken untypische Entwicklung. 

Verantwortlich dafür waren Tendergeschäfte. Damit haben sich 

die Volksbanken Raiffeisenbanken in Baden-Württemberg an der Liquiditätsversorgung 

des deutschen Finanzsystems aktiv beteiligt. Sie haben sich 

in Form von Tendergeschäften zusätzliche Liquidität bei der Europäischen 

Zentralbank beschafft und diese über die DZ Bank AG in den internationalen 

Geldmarkt geschleust. Dies war nur möglich, weil unsere Gruppe der 

EZB die geforderten werthaltigen Sicherheiten zur Verfügung stellen konnte, 

was auf dem Markt nicht selbstverständlich war. 

Gute Eigenkapitalausstattung 

Nicht nur Liquidität, auch Eigenkapital ist bei den Volksbanken Raiffeisenbanken 

in Baden-Württemberg reichlich vorhanden. Die genossenschaftliche 

Gruppe hat 2008 kein Eigenkapital vernichtet, sondern weiteres aufgebaut. 

So nahmen die Eigenmittel um 1,9 Prozent auf fast 9,5 Mrd. Euro zu. Vor 

allem das Kernkapital wurde gestärkt, während nachrangige Verbindlichkeiten 

und Genussrechtskapital weiter abgebaut wurden. Die Eigenkapitalkennziffer 

nach der neuen Solvabilitätsverordnung beträgt bei den Volksbanken 

Raiffeisenbanken in Baden-Württemberg 14,7 Prozent, von der Bankenaufsicht 

gefordert werden 8 Prozent. 

12 



Solide Ertragslage: Wir bleiben gute Steuerzahler! 

Möglich wurde die gute Entwicklung beim Eigenkapital durch eine solide 

Ertragslage der Volksbanken Raiffeisenbanken in Baden-Württemberg. Wir 

brauchen keinen Schirm, wir belasten den Landes- oder den Bundeshaushalt 

nicht, wir bleiben gute Steuerzahler. 

Gleichwohl ist die Ertragslage der Volksbanken Raiffeisenbanken von der 

Finanzkrise nachhaltig beeinflusst worden, im operativen Geschäft wie im 

Bewertungsergebnis. Der Zinsüberschuss ging um 1,8 Prozent auf gut 2,3 

Mrd. Euro zurück, im Wesentlichen bedingt durch höhere Zinsaufwendungen. 

Durch die Entwicklung an den Börsen verminderte sich der Provisionsüberschuss 

um 2,4 Prozent auf 840 Mio. Euro. Gleichzeitig konnten die 

Verwaltungskosten auf 2,4 Mrd. Euro (-0,7 Prozent) zurückgeführt werden. 

Im operativen Geschäft wurde damit ein Betriebsergebnis vor Risiko von 

852 Mio. Euro (-4,1 Prozent) erzielt. Dies entspricht 0,73 Prozent der durchschnittlichen 

Bilanzsumme. 

Volksbanken Raiffeisenbanken in Baden-Württemberg 

31.12.2008 Veränderung % 

Mitglieder (in Tsd.) 3.275 + 0,1 

Mitarbeiter (Vollzeit) 24.283 – 1,3 

Zahl der Banken 242 – 3,2 

Zahl der Bankstellen 3.061 – 0,2 

Bilanzsumme in Mio. € 121.238 + 6,4 

Kundeneinlagen in Mio. € 88.657 + 4,8 

Kundenkreditvolumen in Mio. € 71.002 + 2,8 

Haftendes Eigenkapital 

(Eigenmittel) in Mio. € 9.455 + 1,9 

Betriebsergebnis vor Risiko in Mio. € 852 – 4,1 

Betriebsergebnis nach Risiko in Mio. € 377 – 34,4 

13

Der Risikoaufwand hat sich gegenüber dem Vorjahr erhöht. Für Kreditrisiken 

bei Kunden waren 2008 keinerlei Vorsorgeaufwendungen erforderlich, 

sicher ein einmaliges Ereignis. Angesichts der Turbulenzen an den 

Finanzmärkten waren aber auch bei den Volksbanken Raiffeisenbanken 

Korrekturen bei den Wertpapieranlagen erforderlich. 

Wir setzen darauf, dass alle erkennbaren Risiken in den Bilanzen 2008 

konsequent abgearbeitet wurden, auch wenn das im Einzelfall weh tut. Lehman-, 

Island- oder Subprime-Papiere, bei denen Wertverluste realisiert werden 

müssen, sind bei den Volksbanken Raiffeisenbanken in Baden-Württemberg 

jedoch dünn gesät. Sie sind gegenüber dem Gesamtbestand der Eigenanlagen 

zu vernachlässigen. Aufgrund der Risikovorsorge ging das Betriebsergebnis 

um 34 Prozent auf 377 Mio. Euro zurück. Der Fiskus darf 

sich über eine Steuerzahlung von rund 120 Mio. Euro aus dem Jahresergebnis 

2008 der Volksbanken Raiffeisenbanken in Baden-Württemberg 

freuen. 

Kreditklemme ist bei uns ein Fremdwort 

Die gute Liquiditätsausstattung und die Stärke im Eigenkapital geben den 

Volksbanken Raiffeisenbanken in Baden-Württemberg geschäftspolitischen 

Spielraum. Deshalb ist Kreditklemme für die Kunden der Volksbanken Raiffeisenbanken 

ein Fremdwort; der inflationäre Umgang mit diesem Begriff 

ärgert uns. So haben die Kundenforderungen der Volksbanken Raiffeisenbanken 

in Baden-Württemberg im Jahr 2008 um 1,6 Prozent zugenommen, 

einschließlich der wieder stark nachgefragten Bürgschaften legte das Kundenkreditvolumen 

sogar um 2,8 Prozent zu. Wir finanzieren damit Investitionen 

von über 71 Mrd. Euro. Der Zuwachs 2008 entfiel nahezu ausschließlich 

auf das Firmenkundengeschäft. Das belegt: Bei uns gibt es auch in der 

Finanzkrise Kredit. Das wird auch so bleiben. 

Das Geschäftsmodell ist unsere Stärke 

Gute Liquiditätsausstattung, die Stärke im Eigenkapital und die solide Ertragslage 

sind Ausdruck des Geschäftsmodells der Volksbanken Raiffeisenbanken. 

Volksbanken Raiffeisenbanken stehen im Dienste der Realwirtschaft, 

sie sind konsequent auf das Geschäft mit ihren Mitgliedern und Kunden 

in ihrem Geschäftsgebiet ausgerichtet. Daraus resultiert eine Refinanzierung 

der Volksbanken Raiffeisenbanken aus vielen kleinteiligen Kundenanlagen, 

die 73 Prozent der Bilanzsumme ausmachen. Mit diesen Einlagen 

finanzieren die Volksbanken Raiffeisenbanken eine Vielfalt von Investitionen 

in der Region, deren Risiko sie aufgrund der Nähe zu den Kunden zuverlässig 

beurteilen können. 

14 



Volksbanken 

Raiffeisenbanken fördern 

das gesellschaftliche 

Leben 

Die Volksbanken und Raiffeisenbanken sind durch die Mitgliedschaft mit 

den Menschen in den Regionen auf eine besondere Weise verbunden. Deshalb 

empfinden sie es als Teil ihres Auftrages, das gesellschaftliche Leben 

in Städten und Dörfern zu fördern. Wir stellen drei Beispiele vor: die VR- 

Mobile, die Aktion „Gemeinsam gewinnen“, das Projekt „Sterne des Sports“. 

VR-Mobile zum Tag der Solidarität 

Ein Tag der Solidarität: Eine Großveranstaltung mitten in der baden-württembergischen 

Landeshauptstadt macht Furore. 205 VR-Mobile starten am 

17. Juli 2008 vom Stuttgarter Schlossplatz aus zur Sternfahrt in die Regionen. 

Die baden-württembergische Sozialministerin Dr. Monika Stolz übergibt 

symbolisch die Fahrzeugschlüssel. 

15 

Ein Tag der Solidarität: 

Eine Großveranstaltung mitten 

in der baden-württembergischen 

Landeshauptstadt macht Furore. 

205 VR-Mobile starten am 

17. Juli 2008 vom Stuttgarter 

Schlossplatz aus zur Sternfahrt 

in die Regionen.

Der Caritasverband für die Erzdiözese 

Freiburg e.V., das Diakonische Werk 

der Evangelischen Landeskirche in 

Baden e.V. (Karlsruhe) und der Baden- 

Württembergische Genossenschaftsverband 

für die Volksbanken und 

Raiffeisenbanken haben im Januar 

2009 in Karlsruhe die Aktionsgemeinschaft 

„Gemeinsam gewinnen“ aus 

der Taufe gehoben. 

Die VR-Mobile genannten VW Foxe stehen nun zahlreichen sozialen Einrichtungen 

auf Leasingbasis für drei Jahre zur Verfügung, was einer Gesamtspende 

von fast 1,5 Millionen Euro entspricht. Zum Beispiel von den 

Sozialstationen werden im Durchschnitt zehn bis zwölf Patienten an jedem 

Tag mit Hilfe der VR-Mobile versorgt, heißt es bei der Liga der freien Wohlfahrtspflege 

in Baden-Württemberg. 12,3 Millionen Kilometer insgesamt 

können die VR-Mobile nach dem Leasingvertrag in den drei Jahren im Dienste 

der Solidarität verfahren – 300-mal um die Welt. 

Gewinnspar-Verein organisiert Solidarität 

Möglich gemacht haben diese Spende rund 150.000 Kunden von Volksbanken 

Raiffeisenbanken, indem sie jeden Monat bei ihrer Bank insgesamt 

450.000 Lose des Gewinnspar-Vereins erwerben. So funktioniert das Gewinnsparen: 

Ein Los kostet zehn Euro, davon gehen acht Euro aufs Sparkonto 

und zwei Euro sind der Spieleinsatz. Von diesen zwei Euro werden 50 

Cent nach der Abgabenordnung an gemeinnützige Einrichtungen, Kindergärten, 

Schulen oder Sport- und Musikvereine in der jeweiligen Region gespendet. 

Sozialministerin lobt Großspende 

„Sie helfen den von den Pflege- und Sozialdiensten betreuten Menschen, 

weil sie durch die VR-Mobile besser versorgt werden können.“ Mit diesen 

Worten würdigte die Ministerin für Arbeit und Soziales in Baden-Württemberg, 

Dr. Monika Stolz, am 17. Juli die Großspende. Sie betonte: „Die VR-Mobile 

werden Helferinnen und Helfer zu den Menschen bringen, die aufgrund 

sozialer Notlage, Krankheit oder Behinderung nicht in der Lage sind, die 

kleinen und großen Dinge ihres alltäglichen Lebens alleine zu meistern.“ 

Die Ministerin lobte, dass die Volksbanken und Raiffeisenbanken sich mit 

diesem Projekt der Herausforderung und Verantwortung stellen, sich als 

Teil der Bürgergesellschaft zu begreifen und sich entsprechend zu betätigen. 

„Ein solch unternehmerisches bürgerschaftliches Engagement ergänzt 

im Gemeinwesen sinnvoll die staatliche Sicherung und Fürsorge sowie das 

bürgerschaftliche Engagement der einzelnen Menschen.“ 

Hilfe zur Selbsthilfe: Aktion „Gemeinsam gewinnen“ 

Der Caritasverband für die Erzdiözese Freiburg e.V., das Diakonische Werk 

der Evangelischen Landeskirche in Baden e.V. (Karlsruhe) und der Baden- 

Württembergische Genossenschaftsverband für die Volksbanken und Raiffeisenbanken 

haben im Januar 2009 in Karlsruhe die Aktionsgemeinschaft 

„Gemeinsam gewinnen“ aus der Taufe gehoben und so der im Jahr 2005 als 

16 



zeitlich befristetes Projekt angelegten, erfolgreichen Initiative ein dauerhaftes 

Fundament gegeben. Übergreifendes Ziel ist es, zwischen Wirtschaftsunternehmen 

aller Branchen sowie Einrichtungen der Wohlfahrtspflege 

langfristige Partnerschaften zu gründen, die nicht auf Spenden oder 

Sponsoring-Aktivitäten beruhen, sondern die Hilfe zur Selbsthilfe ermöglichen, 

den gegenseitigen Austausch von Kompetenzen fördern und so neue 

Impulse ins Gemeinwesen einbringen. 

„Wenn man zu den Wurzeln des Genossenschaftswesens zurückgeht, dann 

sieht man, dass die Hilfe zur Selbsthilfe den Ursprung der Genossenschaftsidee 

darstellt. Deshalb passt ‚Gemeinsam gewinnen‘ sehr gut zu unserer 

Organisation“, sagt Gerhard Roßwog, Präsident des Baden-Württembergischen 

Genossenschaftsverbandes, und verweist auf zahlreiche Beispiele 

von neuen Sozialpartnerschaften zwischen Volksbanken und Raiffeisenbanken 

und örtlichen Wohlfahrtseinrichtungen. Für ihr besonderes 

Engagement wurden unter anderen die Volksbank Hochrhein eG, Waldshut- 

Tiengen, die Volksbank Freiburg eG und die Volksbank Neckar-Bergstraße 

eG in Schriesheim geehrt. 

Sterne des Sports: Belohnung für Besonderes 

Für den Aufbau eines „Sportintegrativen Netzwerkes in Baden-Württemberg“ 

für behinderte Menschen hat die Behindertensportabteilung der Turnund 

Sport-Gesellschaft Reutlingen den „Großen Stern des Sports 2008“ in 

Silber erhalten. Damit ist ein Preisgeld in Höhe von 5.000 Euro verbunden. 

Die „Sterne des Sports“ sind eine Auszeichnung, die an Sportvereine für ihr 

soziales Engagement vergeben wird. Der gesellschaftliche Einsatz innerhalb 

des Breitensports wird mit diesem Preis belohnt, nicht die sportliche Höchstleistung. 

Dieser Wettbewerb würdigt kreative, innovative Projekte in Bereichen 

wie Gesundheit, Jugendarbeit, Integration, Gleichstellung. 

Seit 2004 vergeben der Deutsche Olympische Sportbund (DOSB) und die 

Volksbanken Raiffeisenbanken die „Sterne des Sports“ auf kommunaler, Landes- 

und Bundesebene. Jährlicher Höhepunkt ist die Verleihung des „Großen 

Stern des Sports“ in Gold an den Bundessieger im Rahmen einer feierlichen 

Abschlussgala in Berlin. Die örtlichen Volksbanken Raiffeisenbanken schreiben 

die „Sterne des Sports“ in Zusammenarbeit mit den Sportkreisen, den 

Kreis- und Stadtsportbünden und der kommunalen Sportverwaltung aus. 

Am Wettbewerb können all die Vereine teilnehmen, die ihre Sportstätten im 

Geschäftsgebiet einer ausschreibenden Bank haben. 



17 

Für den Aufbau eines „Sportintegrativen 

Netzwerkes in Baden-Württemberg“ 

für behinderte Menschen hat die Behindertensportabteilung 

der Turnund 

Sport-Gesellschaft Reutlingen den 

„Großen Stern des Sports 2008“ in 

Silber erhalten.

Genossenschaften 

sind ein 

Erfolgsmodell 

Wir freuen uns, dass das Interesse an der Rechtsform der „eingetragenen Genossenschaft“ 

(eG) anhaltend groß ist. Und wir sind überzeugt davon: Der 

Selbsthilfegedanke wird in der Krise weiter an Gewicht gewinnen. Unsere 

Rechtsform ist auch für neue Formen der Kooperation im Mittelstand, auch 

in der mittelständischen Industrie, prädestiniert. 

Sowohl die Anfragen als auch die tatsächlich zur Gründung und Eintragung 

gebrachten Genossenschaften nahmen an Zahl zu. Wir konnten im Jahr 2008 

zusammen 18 junge Genossenschaften als neue Verbandsmitglieder begrüßen. 

Die Schwerpunkte liegen aktuell bei Ärzte-Genossenschaften und im 

18

Energiesektor. Bei einigen Energie-Genossenschaften ist die EnBW mit im 

Boot. Das Thema Dorfladen bleibt aktuell. Auch im landwirtschaftlichen Bereich 

werden wieder Genossenschaften neu gegründet: Waldgenossenschaften, 

eine Maschinengemeinschaft von Zuckerrübenanbauern, Vertriebsgenossenschaften 

im Weinbereich, eine Genossenschaft zur Erzeugung 

von Biomasse. Dabei möchten wir daran erinnern, dass die Euronics 

Deutschland eG, Ditzingen, unsere umsatzstärkste gewerbliche Genossenschaft, 

gerade erst 40 Jahre alt ist und heute nach den Filialisten Platz 2 auf 

dem deutschen Markt für Konsumelektronik einnimmt. 

Im Folgenden wollen wir an sechs Neugründungen des Jahres 2008 zeigen, 

wie es Genossenschaften Menschen ermöglichen, durch Eigeninitiative am 

Wirtschaftsleben teilzuhaben. 

figeno eG: vom Social Spot zum abendfüllenden Spielfilm 

Nicht nur durch ihre Rechtsform unterscheidet sich die figeno deutsche Filmgenossenschaft 

eG, Heidelberg, von anderen Produktionsgesellschaften, sondern 

auch in ihrem Anspruch: „Wir wollen vorrangig den Stellenwert des 

‚Jungen Deutschen Films’ erhöhen und Lücken in der Nachwuchsförderung 

schließen“, sagt der Diplom-Drehbuchautor, Lektor und Dramaturg Dennis 

Ferreira, gleichzeitig Geschäftsführer der figeno. Die Filme mit überwiegend 

gesellschaftsrelevanten Inhalten sollen gemeinnützig finanziert, produziert 

und platziert werden. 

„Deutsche Kinofilme mit gesellschaftsrelevanten Themen gibt es noch 

immer viel zu selten“, bedauert auch David Möhrle, Diplom-Film- und Medienproduzent 

und stellvertretender figeno-Geschäftsführer. Dies sei jedoch 

– wie gerne vorschnell behauptet – nicht ein Grundproblem des filmischen 

Nachwuchses, sondern vielmehr ein Thema der deutschen Filmförderstrukturen. 

„Mutige Themen brauchen mutige Unterstützer. Wir fördern deshalb 

Filmemacher, die gesellschaftsrelevante Themen wählen und Diskussionen 

auslösen.“ 

Langfristiges Ziel der figeno ist der Aufbau sowohl eines gemeinnützigen 

Filmdistributionsnetzes als auch eines gemeinnützigen Online-Filmarchivs. 

Zudem möchte die Genossenschaft später lokale Büros für den direkten Kontakt 

zu den Filmschaffenden eröffnen sowie gemeinnützig geführte Kinos 

und Institutionen innerhalb der Filmbranche und im deutschsprachigen 

Filmraum unterstützen. 

„Es gibt mehrere Gründe, warum die Rechtsform eG gewählt wurde. Zunächst 

einmal ist die Aufnahme neuer Mitglieder in eine eG mit deutlich weniger 

Aufwand verbunden als die Aufnahme etwa neuer Gesellschafter in 

eine GmbH. Zudem zeichnet sich die Genossenschaft als urdemokratische 

Rechtsform nicht durch eine Kapitalverflechtung der einzelnen Mitglieder 

aus, sondern durch eine gemeinsame ideelle Grundhaltung. Und mit Blick 

auf die Ziele der figeno ist die eG mit ihrem traditionellen Solidaritätsprinzip 

geradezu als Rechtskleid prädestiniert“, sagt Ferreira. 



19

Die Rechtsform der eingetragenen 

Genossenschaft garantiert eine straffe 

Organisation der Weinvilla eG durch 

wenige Akteure und kurze Wege. 

Ein Dorf und sein Laden: Milchhüsli eG 

Die Nahversorgung mit Lebensmitteln in ländlichen Regionen durch genossenschaftlich 

betriebene Dorfläden liegt im Trend. Jüngstes Beispiel ist die 

Milchhüsli eG in Wies, Kreis Lörrach. Die ehemalige Milchsammelstelle der 

660-Einwohner-Gemeinde, das „Milchhüsli“, wurde abgerissen und an dessen 

Stelle mitten im Ort ein Dorfladen gebaut. Da die geschätzten Baukosten 

die Möglichkeiten der Gemeinde überstiegen, wurde ein Finanzierungsmodell 

mit hohem Eigenleistungsanteil und einer Bürgerbeteiligung 

über Genossenschaftsanteile entwickelt. Mit großem Erfolg. Die Verbrauchergenossenschaft 

Milchhüsli eG hat schon über 120 Mitglieder. Tendenz 

steigend. „Wir sind sicher, dass der Nachbarschaftsladen gute Zukunftsaussichten 

hat“, bekräftigt Ingrid Dörflinger, Vorstandsmitglied der Genossenschaft. 

Die Möglichkeit der Haftungsbeschränkung für die Mitglieder war ein wesentliches 

Kriterium für die Wahl der genossenschaftlichen Rechtsform. Die 

Genossenschaft bietet für Dorfläden aber weitere Vorteile: die Teilhabe vieler 

Bürger und damit eine große örtliche Identifikation, die Einbindung ehrenamtlichen 

Engagements in den Betrieb des Ladens sowie die betreuende 

Unterstützung durch den Prüfungsverband, der wesentlich zur wirtschaftlichen 

Stabilität der Genossenschaft beiträgt. 

Weinvilla Stuttgart eG bündelt die Kräfte 

in Vertrieb und Verwaltung 

Die Antwort der beiden Stuttgarter Genossenschaften Weingärtner Bad 

Cannstatt eG und Weinmanufaktur Untertürkheim eG auf die Herausforderungen 

des Markts trägt den Namen Weinvilla Stuttgart eG. Die neue Kooperation 

bündelt die Kräfte nach innen und außen: zum einen in der 

Verwaltung, zum anderen im Vertrieb an Wiederverkäufer. 

Das Vertriebskonzept der Bad Cannstatter und Untertürkheimer über die 

Weinvilla lässt sich auf einen einfachen Nenner bringen: Da zusammenarbeiten, 

wo es der Markt erfordert, dort getrennt auftreten, wo es Tradition 

und ökonomische Vernunft gebieten. „Getrennt auftreten“ heißt, dass private 

und gewerbliche Endverbraucher weiterhin separat bedient werden, erläutert 

Vorstandsmitglied Günter Hübner. „Die Stärken und Traditionen der 

beiden Betriebe, für die der Direktverkauf eine bedeutende Rolle spielt, sollen 

im Kernabsatzgebiet erhalten und verstärkt werden“, ergänzt Vorstandskollege 

Franz Plappert. „Gemeinsam marschieren“ heißt, dass im 

Wiederverkäufer-Segment, also im Fachhandel und in der Gastronomie, die 

Cannstatter und Untertürkheimer Weingärtnergenossenschaften als Weinvilla 

Stuttgart auftreten – mit einer gemeinsamen Produktpalette. Aktiv wird 

die Weinvilla Stuttgart auch im Direktverkauf außerhalb der Postleitzahlbezirke 

7 und 8. Hier geht die Weinvilla mit einer speziellen Produktpalette, 

20 



zusammengestellt aus Weinen der beiden „Mütter“ Bad Cannstatt und Untertürkheim, 

an den Start. Die Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft 

garantiert eine straffe Organisation der Weinvilla eG durch wenige 

Akteure und kurze Wege. „In der Weinvilla herrschen die gleichen Spielregeln 

wie in den beiden ‚Müttern’“, erläutert Hübner. 

Hohenloher Weinkontor eG erschließt weitere 

Kundengruppen 

Mit der Hohenloher Weinkontor eG mit Sitz im historischen Kelterhof in Niedernhall 

bearbeitet die Kochertalkellerei eG mit speziellen Wein-Kreationen 

besondere Zielmärkte: den überregionalen Fachhandel, die mittlere und gehobene 

Gastronomie und anspruchsvolle nationale Endverbraucher. Auch 

vom aufblühenden Tourismus an Kocher und Jagst will man mit dieser Produktpalette 

profitieren. Der hauptamtliche Vorstandsvorsitzende Torsten 

Kuhne nennt das Weinkontor „Premium-Betrieb“. Schließlich hat man zunächst 

fünf Hektar beste Lagen des Kocher- und des Jagsttals ausgewählt, um 

daraus besondere Weine zu keltern – vom Ein-Stern-Wein bis zum Drei- 

Sterne-Edeltropfen. „Wir gehen bis auf 60 Kilogramm Ertrag pro Ar runter, 

um allerbeste Qualitäten zu erzeugen“, sagt Kuhne. „Mit dem Weinkontor 

wollen wir das Renommee der Weinregion Kocher-Jagst erhöhen und bis in 

drei Jahren mit den besten Betrieben des Anbaugebiets Württemberg auf 

Augenhöhe stehen“, erläutert Kuhne die ambitionierte Zielsetzung. Diese 

tragen die Mitglieder voll mit. 

Mutterbetrieb Kochertalkellerei und Vertriebstocher Weinkontor setzen auf 

die Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft. Dadurch herrschen analoge 

Entscheidungsstrukturen. „Entscheidungen werden schneller getroffen. 

Davon profitieren der Vertrieb und letztlich die Mitglieder“, sagt Kuhne. 

Zwei Waldgenossenschaften gehen neue Wege 

in der Holzvermarktung 

Im südbadischen Landkreis Emmendingen gehen die Waldbesitzer neue 

Wege bei der Holzvermarktung. Um der zunehmenden Konzentration auf 

Käuferseite zu begegnen und um die Vermarktung über Warenkreditversicherungen 

besser absichern zu können, gründen zehn Forstbetriebsgemeinschaften 

gleich zwei neue Waldgenossenschaften: die Drei-Täler-Wald 

eG und die Waldgenossenschaft Oberes Elztal eG. „Wir wollen wachsen und 

die Professionalisierung der Holzvermarktung sowie ein starkes Auftreten 

am Holzmarkt vorantreiben“, sagt die Vorsitzende der Drei-Täler-Wald eG 

Hannelore Reinbold-Mench. Die Rechtsform eG wurde gewählt, weil sie „die 

höchste Transparenz und die intensivste Mitwirkungsmöglichkeit für die 

Mitglieder gewährleistet“, ergänzt Clemens Bieninger, Vorsitzender der 

Waldgenossenschaft Oberes Elztal eG. 



21 

Um der zunehmenden Konzentration 

auf Käuferseite zu begegnen und 

um die Vermarktung über Warenkreditversicherungen 

besser absichern 

zu können, gründen zehn Forstbetriebsgemeinschaften 

zwei neue Waldgenossenschaften.

Raiffeisen 

mit zweistelligem 

Umsatzsprung 

Das Jahr 2008 hat uns eines gelehrt: Stabile Preise in der Landwirtschaft 

gehören der Vergangenheit an. Die Märkte sind extrem volatil geworden, 

die Preise schwanken binnen weniger Monate enorm. Das gilt für Getreide 

oder Düngemittel genauso wie für Milch oder Holz. Die Kommunikation der 

Genossenschaften mit ihren Mitgliedern bekommt in diesen turbulenten 

Zeiten einen noch höheren Stellenwert. 

Zum Teil kräftige Mengensteigerungen, aber auch die gewaltigen Preissprünge 

ließen die Umsätze der 451 Raiffeisen-Genossenschaften in Baden- 

Württemberg um 11,3 Prozent auf über 4,0 Mrd. Euro klettern. 122.966 

Landwirte in Baden-Württemberg sind Mitglied einer Genossenschaft. 

Wir wären sehr zufrieden damit, diesen Rekordwert 2009 preisbereinigt in 

etwa zu halten, eine Krisenstimmung bei den Genossenschaften gibt es 

nicht. Das beste Konjunkturprogramm, das bereits in den Geldbeuteln der 

Raiffeisen-Genossenschaften in Baden-Württemberg 2008* 

Anzahl Gruppe Umsätze Veränderung Mitglieder 

Mio. € in % 

215 Allgemeine Ware 1.712,7 + 23,9 56.465 

22 

davon: 13 Bezugs- u. 

Absatzgen./Lagerhausgen./ 

ZG Raiffeisen 1.531,7 + 29,4 10.479 

8 Milch 1.054,3 – 0,1 9.996 

206 Wein 544,2 + 0,3 45.657 

1 Vieh 422,8 + 8,7 ––--––– 

21 Obst, Gemüse u. Blumen 290 ,6 + 17,9 10 .848 

451 GESAMT 4.024,6 + 11,3 122.966 

*einschließlich Zentralen

Verbraucher angekommen ist, ist der Absturz der Preise für Brenn- und 

Kraftstoffe. Bereits Anfang 2009 ist die Inflationsrate dadurch auf den niedrigsten 

Stand seit fünf Jahren gesunken. Die Verbraucher haben darauf auch 

schnell reagiert und sich im 4. Quartal angesichts der niedrigen Preise für 

Heizöl massiv bei den Raiffeisen-Genossenschaften bevorratet. Auch für 

zahlreiche Lebensmittel müssen die Verbraucher – zum großen Leidwesen 

der Landwirte – weniger bezahlen als im Vorjahr. Im Zeichen der Wirtschaftskrise 

müssen sich die Genossenschaften darauf einstellen, dass der 

Vertriebskanal Discount an Gewicht gewinnt. 

Die schnellen Preisschwankungen bedeuten für die landwirtschaftlichen Genossenschaften 

erhebliche Risiken; die Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung 

sind enorm gewachsen. Was 2007 richtig war, hat sich 

2008 als falsch erwiesen. Vorsorge ist auch hier die beste Medizin. Dies lässt 

der Gesetzgeber aber bisher nicht zu. Wir fordern deshalb, Rückstellungen 

für den Ausgleich von Preisschwankungen für einen Zeitraum von drei Jahren 

steuerlich anzuerkennen. Vorsorgen ist auch volkswirtschaftlich klüger 

als über Warentermingeschäfte auf die zukünftige Entwicklung zu wetten. 

Allgemeine Warenwirtschaft 

Kräftige Mengensteigerungen, aber auch gewaltige Preissprünge, zuerst 

nach oben, dann nach unten, waren vor allem bei den Genossenschaften der 

allgemeinen Warenwirtschaft zu spüren. Sie haben ein riesiges Umsatzplus 

von 23,9 Prozent verursacht. Der Umsatz in dieser Gruppe ist auf über 1,7 

Mrd. Euro geklettert. Die Explosion des Ölpreises hat ja nicht nur die Umsätze 

mit Brenn- und Kraftstoffen aufgeblasen sondern auch die mit Düngeund 

Pflanzenschutzmitteln. Auch die Getreidepreise waren auf Achterbahnkurs. 

Diese Entwicklungen haben mit der Realwirtschaft nur zum Teil zu tun. Es 

ist offensichtlich geworden, dass die Spekulation mit Finanzinstrumenten 

zu diesen Preisschwankungen wesentlich beiträgt. Darüber sollten wir nachdenken, 

denn es geht hier um das tägliche Brot für Millionen von Menschen, 

die damit in ihrer Existenz bedroht werden. 

Milchwirtschaft 

Mit 1,1 Mrd. Euro haben die acht genossenschaftlichen Milchwerke in Baden- 

Württemberg ihren Umsatz im Jahr 2008 behauptetet. Doch hinter dieser 

scheinbaren Ruhe verbirgt sich eine dramatische Marktentwicklung. Seit 

dem zweiten Halbjahr bewegen wir uns im Tal der Tränen. Dadurch mussten 

die Milchauszahlungspreise für die Landwirte zum Teil von Monat zu 

Monat abgesenkt werden. Gegenüber dem Hoch im 4. Quartal 2007 von über 

40 Cent je Kilogramm Milch bekommen sie im Frühjahr 2009 über ein Drittel 

weniger für ihre Leistung. 



23 

Obst, Gemüse und 

Blumen 

Frisches Obst, Gemüse und 

Blumen aus Baden-Württemberg 

werden von 21 Genossenschaften 

vermarktet. Sie erzielten 

im vergangenen Jahr 

Umsätze von 291 Mio. Euro 

und damit ein stolzes Plus von 

17,9 Prozent. Der Renner des 

Jahres 2008 waren Äpfel vom 

Bodensee. Die Rekordernte 

konnte zu Spitzenpreisen vermarktet 

werden.

Nutz- und Schlachtvieh 

Die Viehzentrale Südwest 

GmbH in Stuttgart ist einer der 

größten genossenschaftlichen 

Viehvermarkter in Deutschland 

und der einzige in Baden-Württemberg. 

Sie hat im Jahr 2008 

mit der Vermarktung von Nutzund 

Schlachttieren einen Umsatz 

von 423 Mio. Euro erzielt; 

das war ein kräftiges Plus von 

8,7 %. Insgesamt hat die VZ- 

Gruppe fast 3,1 Millionen 

Nutz- und Schlachttiere für 

die Landwirte vermarktet, 

etwas weniger als im Vorjahr. 

Herauszustellen ist, dass die 

Vermarktung von Rindern und 

Schweinen über das Qualitätsprogramm 

Gutfleisch der 

Edeka Südwest 2008 weiter 

ausgebaut wurde und einen 

deutlichen Mehrwert für die 

Landwirte erbracht hat. 

Hoffnung auf eine Besserung der Situation ist nicht in Sicht. Der Milchmarkt 

ist heute ein offener, globalisierter Markt. Wir haben Überproduktion in 

Europa und sind auf den Export angewiesen. Die Europäische Kommission 

hat klargemacht, dass es zum Wegfall der Milchquote im Jahr 2015 keine 

Alternative gibt. Die erzeugte Milchmenge wird dann über marktwirtschaftliche 

Regeln gesteuert. Das heißt ganz konkret: über die Wirtschaftlichkeit 

der Milchviehbetriebe. 

Wir sind aber zuversichtlich, dass im Südwesten auch in der Zukunft Milch 

zu wettbewerbsfähigen Preisen erzeugt werden kann. Wir begrüßen deshalb 

die Bereitschaft des Landes ausdrücklich, diejenigen Milcherzeuger zu 

unterstützen, die in ihre Zukunft investieren. 

Natürlich haben auch die genossenschaftlichen Milchwerke in Baden-Württemberg 

ihre Struktur in den letzten Jahren optimiert – durch eine zunehmende 

Spezialisierung. Das genau ist der Grund dafür, dass der Milchauszahlungspreis 

in Baden-Württemberg im Bundesvergleich nach wie vor gut 

ist. Trotzdem bleiben die Strategie- und die Strukturentwicklung ein Dauerthema. 

Weitere Ansatzpunkte bei unseren Genossenschaften sehen wir 

vor allem in einer intensiveren Zusammenarbeit im Vertrieb. 

Wein und Sekt 

Die 206 Weingärtner-, Winzer- und Rebenaufbaugenossenschaften sind die 

größte Mitgliedergruppe im Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband 

und stellen jedes vierte Verbandsmitglied. Sie haben im vergangenen 

Weinwirtschaftsjahr ihren Umsatz mit 544 Mio. Euro behauptet. 

Im Zeichen der Wirtschaftskrise ist eines besonders bemerkenswert: In 

Baden-Württemberg haben zum Jahresschluss die Sektkorken geknallt wie 

noch nie. Die badischen Winzergenossenschaften haben ihren Sektabsatz 

im 2. Halbjahr 2008 um 2,9 Prozent auf über 1,4 Millionen Flaschen gesteigert, 

die Weingärtnergenossenschaften in Württemberg haben mit über 

460.000 Flaschen in diesem Zeitraum sogar 14 Prozent mehr abgesetzt. Also 

das Gegenteil von Krisenstimmung. 

24 



Bodensee-Äpfel 

von starker Erzeugergemeinschaft 

Die Marktgemeinschaft Bodenseeobst eG (Mabo), Friedrichshafen, erfasst 

das Obst von 650 Erzeugern. Sie ist die zweitgrößte Obst-Erzeugergemeinschaft 

in Deutschland. In ihrer Strategie setzt sie auf eigenverantwortliches 

Unternehmertum und auf eine enge Begleitung ihrer Mitglieder. 

Das Anbaugebiet der Mabo-Obstbauern mit einer Fläche von 4.300 Hektar 

erstreckt sich entlang des westlichen Bodenseeufers von Stockach bis 

Lindau. Die durchschnittliche Anbaufläche der Mitglieder der Genossenschaft 

liegt zwischen zwölf und 15 Hektar, einige wenige bewirtschaften Flächen 

über 40 Hektar. Teilweise betreiben die Mitglieder neben dem 

Obstanbau auch Ackerbau oder Milchviehwirtschaft. Äpfel machen 95 Prozent 

des Anbaus aus. Erdbeeren, Steinobst, Beeren, Zwetschgen und Birnen 

ergänzen das Angebot. Über 120.000 Tonnen Obst schlägt die Marktgemeinschaft 

Bodenseeobst Jahr für Jahr um. 

25

65 Prozent des Obstes 

geht an den Einzelhandel 

„Unsere Vermarkter sind in der 

Lage, täglich bis zu 50 Sattelzüge 

an Obst zu verpacken, zu 

kommissionieren und zu versenden.“ 

65 Prozent des erfassten 

Obstes liefern die Vermarkter 

für die Mabo an die 

Verteillager des Einzelhandels. 

Für den Vertrieb an den Lebensmitteleinzelhandel 

(LEH) 

und für den Export (fünf bis 

acht Prozent) hat die Mabo 

1996 gemeinsam mit ihren Vermarktern 

und der BayWa AG 

die Obst vom Bodensee Vertriebsgesellschaft 

mbH gegründet. 

Mit den restlichen knapp 

30 Prozent des erfassten Obstes 

bedienen die Vermarkter die 

städtischen Großmärkte und 

einige wenige Versandhändler. 

Ideale Rechtsform 

Die Genossenschaft versteht sich als ein Dienstleister für die Erzeuger und 

die Vermarkter. Aufgabe der Mabo ist es seit 1970, eine effiziente Produktion, 

Erfassung, Aufbereitung und Vermarktung zu gewährleisten. Die 

Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft ist für Dr. Egon Treyer ideal 

für ein Unternehmen, in dem viele unterschiedlich große Erzeuger zusammenarbeiten. 

„Die Mabo verhält sich auf dem Markt wie jedes dem Wettbewerb 

unterworfene Unternehmen. Intern kann sie auf stabile Strukturen 

zurückgreifen, weil die Rechtsform der eG eine gleichberechtigte Interessenvertretung 

sicherstellt. Jedes Mitglied, ob klein oder groß, hat das gleiche 

Gewicht, sodass sich alle Mitglieder in der Marktgemeinschaft wiederfinden“, 

unterstreicht Dr. Treyer. 

Mitglieder verstehen sich als Unternehmer 

Er sieht es als sehr positiv an, dass sich die Mitglieder nicht als Ablieferer, 

sondern als gleichberechtigte Unternehmer betrachten. Dies unterscheide 

eine Genossenschaft wesentlich von einer reinen Handelsgesellschaft. „Wir 

wollen keine Mitglieder, die sich lediglich als Ablieferer verstehen, sondern 

mündige Unternehmer. Unser Auftrag als Mabo ist es, diese Erzeuger-Unternehmer 

zu stärken und sie dabei zu unterstützen, sich so aufzustellen, 

dass sie dem Wettbewerb gewachsen sind. Die Genossenschaft hat grundsätzlich 

für ihre Mitglieder da zu sein, nicht umgekehrt. Diese basisdemokratische 

Ausrichtung bedeutet jedoch nicht, jede Meinung bei zu fällenden 

Entscheidungen zu berücksichtigen.“ Mündige Mitgliedschaft setzt einen 

hohen Informationsstand voraus. Deshalb pflegt die Mabo einen intensiven 

Austausch und eine hohe Transparenz gegenüber ihren Mitgliedern. „Mündige 

Erzeuger wollen Informationen, sie müssen mitsprechen dürfen. Ich 

sehe es als meine Aufgabe an, dieses aktive Mitwirken zu fördern. Kritik 

kann sehr anstrengend sein, bringt einen aber immer vorwärts, wenn sie 

nicht polemisch, sondern konstruktiv ist“, unterstreicht Dr. Treyer. Wichtig 

ist ihm, dass sich vor allem jüngere Betriebsleiter in der Genossenschaft 

wiederfinden und in die Gremien nachrücken. „Entscheidungen über die 

Zukunft sollten die Jüngeren treffen, weil es um ihre Zukunft geht.“ 

Vertrieb läuft über Vermarkter 

Obstgroßkisten, Sortier- und Verpackungsanlagen sucht man im Gebäude 

der Mabo vergeblich. Das gesamte Erfassen, Lagern, Aufbereiten, Verpacken 

und Vermarkten wickeln zehn so genannte Vermarkter ab. Sie sind mit der 

Mabo nicht nur vertraglich verbunden, sondern in die Marktgemeinschaft 

sehr eng integriert. „Zwischen der Mabo, ihren Mitgliedern und den Vermarktern 

herrscht ein großes Vertrauensverhältnis“, betont Dr. Treyer. 

26 



Der Handel und das 

Handwerk florierten 

Die 116 gewerblichen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften im 

Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband, darunter die Bäko Süddeutschland 

eG, Ladenburg, als Landeszentrale, haben ein Boomjahr hinter 

sich. Die Genossenschaften steigerten ihren Umsatz im Jahr 2008 um 7,0 

Prozent auf fast 4,8 Mrd. Euro. Dahinter stand ein starkes, organisches 

Wachstum quer durch alle Branchen und kaum verzerrt von Preissprüngen. 

Treiber der Entwicklung war das ausgezeichnete Konsumklima. 

Die Verbraucher haben sich auch im Frühjahr 2009 als die Stütze der Wirtschaft 

erwiesen. Die Konsumbereitschaft der Endverbraucher ist nach wie 

vor da, auch der Blick auf Qualität. Eine Krisenstimmung bei den Genossenschaften 

gibt es deshalb nicht. Aber natürlich verläuft die Entwicklung 

nach dem Boom 2008 abgeschwächt. Eine Konjunkturerholung noch im Jahr 

2009 ist nicht zu erwarten, auch 2010 ist bestenfalls mit einem schwachen 

gesamtwirtschaftlichen Wachstum zu rechnen. Eine schwierige Situation 

wäre für das 2. Halbjahr zu befürchten, wenn die Existenzängste aufgrund 

von breit angelegten Entlassungen in der Industrie zunehmen würden. 

Mehr Mitglieder durch neue Genossenschaften 

Die Anzahl der Mitglieder der gewerblichen Genossenschaften nahm im Jahr 

2008 um 2 Prozent auf 28.207 zu. Diese Entwicklung verdanken wir fast 

1.000 Neumitgliedern bei jungen und neugegründeten Genossenschaften. In 

den klassischen genossenschaftlich organisierten Branchen des Fach-Einzelhandels 

und des Handwerks nehmen die Mitgliederzahlen durch den 

Strukturwandel weiterhin ab. 

Genossenschaften des Fach-Einzelhandels 

Die Euronics Deutschland eG, Ditzingen, war 2008 erneut das Zugpferd. Die 

größte Warengenossenschaft in Baden-Württemberg verzeichnete sowohl in 

der Unterhaltungselektronik als auch in der Haustechnik eine glänzende 

Entwicklung, was ihren Umsatz um 7,4 Prozent auf über 1,6 Mrd. Euro klettern 

ließ. Auch die zweitgrößte Genossenschaft, die Intersport Deutschland eG, 

Heilbronn, steigerte ihre Umsätze mit 4,4 Prozent auf 761 Mio. Euro deutlich. 

Alle 19 Genossenschaften des Fach-Einzelhandels in Baden-Württemberg 

vereinten einen Umsatz von über 2,8 Mrd. Euro auf sich, ein Zuwachs von 

5,7 Prozent. 

27

Weitere 

Genossenschaften 

Die Mehrzahl der gewerblichen 

Genossenschaften in Baden- 

Württemberg entfällt mit 66 

auf eine große Vielfalt von 

Dienstleistungs- und sonstigen 

Genossenschaften, die zusammen 

286 Mio. Euro umsetzen. 

Unter ihnen hat nach dem 

Umsatz die Fiducia Mailing 

Services eG, Karlsruhe, eine 

bedeutende Rolle. Sie übernimmt 

Logistikaufgaben der 

Post und erhält dafür Rabatte 

von der Post. 

Die junge Genossenschaft verzeichnete 

mit 29,3 Prozent 

das stärkste Wachstum der gesamten 

Gruppe und sprang 

mit ihrem Umsatz auf 104 Mio. 

Euro. 

Die Entwicklung im Handwerk 

Die 19 Genossenschaften des Nahrungsmittelhandwerks in Baden-Württemberg 

verzeichneten im Jahr 2008 mit einem Umsatzplus von 8,5 Prozent 

auf fast 1,3 Mrd. Euro ebenfalls eine hervorragende Entwicklung. Nach dem 

bereits stark abgeschwächten 4. Quartal wird für 2009 aber angesichts des 

Wettbewerbsdruckes ein schwierigeres Jahr erwartet. 

In der Bäko-Gruppe spielten im 1. Halbjahr 2008 auch die hohen Getreidepreise 

eine Rolle. Mit zweistelligen Umsatzzuwächsen ragen bei den Bäckergenossenschaften 

die Bäko Region Stuttgart, Stuttgart, und die Bäko 

Südbaden, Freiburg, heraus. Das Bäckerhandwerk verzeichnete im Jahr 2008 

aufgrund der zunächst noch anziehenden Konjunktur insgesamt eine höhere 

Nachfrage und gestiegene Umsätze. Besonders spürten dies Betriebe, 

die qualitativ und handwerklich hochwertige Produkte anbieten. Die fünf 

Bäko-Genossenschaften im Land setzten zusammen 438 Mio. Euro (+7,9 Prozent) 

um (ohne Landeszentrale). 

Auch die Fleischer-Einkaufsgenossenschaften verbuchten nach der Stagnation 

im Vorjahr eine sehr gute Entwicklung. Sie steigerten ihren Umsatz um 

5,8 Prozent auf gut 206 Mio. Euro. Überdurchschnittlich entwickelte sich 

das Fleischgeschäft. Die weiteren Handwerkergenossenschaften, die gemessen 

am Umsatz überwiegend im Bauhandwerk sowie artverwandten 

Branchen tätig sind, erfreuten sich ebenfalls einer regen Nachfrage. Ihr Umsatz 

kletterte um 6,2 Prozent auf 434 Mio. Euro. Die stärksten Zuwächse in 

dieser Gruppe konnten die Hagos Verbund deutscher Kachelofen- und Luftheizungsbauerbetriebe, 

Stuttgart, (+11, 5 Prozent auf 99 Mio. Euro) und die 

Ortheg Einkaufsgenossenschaft für Orthopädie-Technik, Laupheim, (+10,0 

Prozent auf 58 Mio. Euro) auf sich vereinen. 

Gewerbliche Genossenschaften in Baden-Württemberg 2008* 

Anzahl Gruppe Umsätze Veränderung Mitglieder 

Mio. € in % 

19 Genossenschaften 

des Fach-Einzelhandels 2.769,8 + 5,7 5.365 

30 Genossenschaften 

des Handwerks 1.725,1 + 7,9 11.766 

davon: 

19 Genossenschaften des 

Nahrungsmittelhandwerks 1.291,1 + 8,5 5.381 

11 Andere Handwerksgenossenschaften 

434,0 + 6,2 6.385 

66 Weitere Genossenschaften 286 +13,9 11.076 

115 GESAMT 4.780,9 + 7,0 28.207 

28 

*Umsätze einschließlich BÄKO-Zentrale

Der Baden- 

Württembergische 

Genossenschaftsverband 

im Porträt 

Mit dem Jahr 2008 haben wir Genossenschaftsgeschichte in Baden-Württemberg 

geschrieben. Am 23. Oktober haben die Mitglieder des Badischen 

Genossenschaftsverbandes e.V. (Karlsruhe) und die Mitglieder des Württembergischen 

Genossenschaftsverbandes Raiffeisen/Schulze-Delitzsch e.V. 

(Stuttgart) beschlossen, sich zum 1. Januar 2009 unter dem Dach des neu gegründeten 

Baden-Württembergischen Genossenschaftsverbandes e.V. 

(BWGV) zusammenzuschließen. 

Die Tür zu einer neuen Ära ist offen. Kraftvoll und selbstbewusst haben wir 

am 23. Oktober den Aufbruch in die gemeinsame Zukunft besiegelt und 

nach 56 Jahren im Bundesland Baden-Württemberg die Genossenschaftsorganisationen 

in Baden und Württemberg zusammengeführt. 

Damit ist eine der bedeutendsten und mitgliederstärksten Wirtschaftsorganisationen 

im Südwesten entstanden. Sie bedeutet ein klares Ja zu dezentralen 

Strukturen in der Genossenschaftsorganisation und stärkt Baden- 

Württemberg als Standort für den Mittelstand. Der Baden-Württembergische 

Genossenschaftsverband repräsentiert mittelständische Unternehmen 

aus Dutzenden von Branchen, die einen gemeinsamen Nenner haben: die 

Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft (eG). Diese Genossenschaften 

werden von insgesamt 3,4 Millionen Menschen, also jedem dritten Einwohner 

Baden-Württembergs, als Einzelmitglieder getragen. Sie sind die Eigentümer 

der Genossenschaften; in ihrem Dienst steht die Genossenschaftsorganisation. 

Unser Verband hat drei große Mitgliedergruppen: 

■ Volksbanken und Raiffeisenbanken 

■ landwirtschaftliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 

■ gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 

Die Vielfalt ihrer Arbeit, die Herausforderungen, vor denen sie stehen, den 

Nutzen, den sie für ihre Mitglieder und Kunden stiften, die Impulse, die von 

neugegründeten Genossenschaften ausgehen, haben wir in diesem Jahrbuch 

beschrieben. 



29

200. Geburtstag 

Die genossenschaftliche 

Gruppe hat 2008 den 200. 

Geburtstag ihres Genossenschaftspioniers 

Hermann 

Schulze-Delitzsch gefeiert. 

Vor 150 Jahren hat Hermann 

Schulze-Delitzsch gesagt: 

„Der Weg, auf den die Genossenschaften 

ihre Mitglieder 

hinweisen, ist der Weg der 

Selbsthilfe, des Emporkommens 

durch eigene Tüchtigkeit.“ 

Hermann Schulze- 

Delitzsch ging es um die 

Gründung genossenschaftlicher 

Unternehmen, um nicht 

die Menschen zu beherrschen, 

sondern ihnen zu dienen. 

Es ging ihm um Freiheit 

und um Würde, um gemeinsame 

Unabhängigkeit und 

Souveränität. 

Der Weg in den BWGV 

Die beiden Genossenschaftsverbände aus Baden und Württemberg bringen 

eine lange Tradition, eine erfolgreiche Geschichte in den neuen Verband ein. 

In den Anfängen waren sie ganz eng beieinander. Elf württembergische und 

fünf badische Handwerkerbanken und Vorschussvereine haben am 21. August 

1864 in Stuttgart den Verband wirtschaftlicher Genossenschaften in 

Württemberg und Baden gegründet. Die Gemeinsamkeit – über die damaligen 

politischen Grenzen hinweg – währte drei Jahre, bis am 11. August 1867 

in Konstanz der Verband oberbadischer Kreditgenossenschaften gegründet 

wurde, und noch im selben Jahr wurde ein unterbadischer Genossenschaftsverband 

aus der Taufe gehoben. Die Raiffeisen-Genossenschaften und 

ihre Verbände entstanden ein paar Jahre später, zu Beginn der 80er-Jahre 

des 19. Jahrhunderts. 

Den wohl bedeutendsten Meilenstein in der bisherigen Geschichte des heimischen 

Genossenschaftswesens bildet die Verschmelzung der gewerblichen 

(Schulze-Delitzsch) und der ländlichen Genossenschaftsverbände 

(Raiffeisen) – nach rund 90 Jahren getrennter Arbeit. In Württemberg geschah 

dies 1970, in Baden 1971. 

Die Leistungen des BWGV 

Prüfen 

Bei unseren Mitgliedsgenossenschaften prüfen wir nicht nur Buchführung, 

Jahresabschluss und Lagebericht, sondern auch die wirtschaftlichen Verhältnisse 

und die Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung. Die Prüfung 

nach dem Genossenschaftsgesetz ist eine ganzheitliche Unternehmensprüfung, 

die damit über das sonst im deutschen Gesellschaftsrecht übliche Maß 

hinausgeht. 

Beraten 

Wir beraten unsere Genossenschaften in allen rechtlichen und wirtschaftlichen 

Fragen. Unser Leistungsspektrum umfasst alle Kernelemente moderner 

Unternehmensführung, die Rechts- und Steuerberatung eingeschlossen. 

Weiterbilden 

Vor Ort bei unseren Genossenschaften und an unseren beiden Akademien 

in Karlsruhe-Rüppurr und in Stuttgart-Hohenheim geben wir Bildung für 

die beruflichen Aufgaben von morgen weiter. Dabei verzahnen wir Personalberatung, 

Personalentwicklung und Weiterbildung. 

Interessen vertreten 

Wir nehmen die gemeinsamen Interessen unserer Mitglieder in allen genossenschaftlichen, 

rechtlichen, steuerrechtlichen und wirtschaftlichen Angelegenheiten 

wahr. 

30 



Impressum 

Herausgeber 

Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e.V., Karlsruhe 

Verantwortlich für die Publikation 

Dietrich Herold 

Abteilungsleiter Kommunikation/ 

Interessenvertretung/Veranstaltungen 

Verantwortliche Redakteure 

Reinhard Bock-Müller, Gunter Endres 

Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e.V. 

Heilbronner Straße 41, 70191 Stuttgart 

Fon 0711 222 13-28 27, Fax 0711 222 13-73 77 

E-Mail: Presse@bwgv-info.de 

Bildnachweise 

Titel, S. 3 u. S. 4: Gerd Wolpert, Stuttgart 

S. 6: Freigeist67 – Fotolia.com 

S. 10: Deutscher Bundestag/Lichtblick/Achim Melde 

S. 16: Thomas Nusche 

S. 17: Ursula Egger 

S. 18: linous – Fotolia.com 

S. 19: SSilver – Fotolia.com 

S. 20 Weinvilla Stuttgart 

S. 22 oben: Tomo Jesenicnik – Fotolia.com 

S. 23 oben: Karin Lau – Fotolia.com 

S. 25: Mabo 

S. 26: Marek Mnich – Fotolia.com 

S. 27 oben: BÄKO 

Layout 

www.summerer-thiele.de 

Druck 

C.Maurer Druck und Verlag GmbH & Co. KG, 

Schubartstraße 21, 73312 Geislingen/Steige 

Nachdruck – Nur mit Genehmigung der Redaktion.

Baden-Württembergischer 

Genossenschaftsverband e.V. 

Lauterbergstraße 1 

76137 Karlsruhe 

Heilbronner Straße 41 

70191 Stuttgart 

www.bwgv-mitgliederportal.de 

www.bwgv-info.de

Prozesse im Tandem optimieren lassen JAHRBUCH 2009 - BWGV

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?