JAHRBUCH - BWGV

JAHRBUCH
GENOSSENSCHAFTEN IN BADEN-WÜRTTEMBERG

Unsere Genossenschaften 2011
230 Volksbanken und Raiffeisenbanken
Mitglieder (Anzahl)
Mitarbeiter (Anzahl)
Geschäftsvolumen
Bilanzwirksames Kundenkreditvolumen
Außerbilanzielles Kundenkreditvolumen
= Betreutes Kundenkreditvolumen
Bilanzielles Kundeneinlagenvolumen
Außerbilanzielles Kundenanlagevolumen
= Betreutes Kundenanlagevolumen
Betreutes Kundenvolumen
364 Raiffeisen-Genossenschaften und 3 Zentralen 1)
Mitglieder (Anzahl)
Mitarbeiter (Anzahl)
Gesamtumsatz
Bezugs- und Absatzgenossenschaften/Lagerhäuser
und ZG Raiffeisen (Umsatz inkl. Warengeschäft der Banken)
(53 + 1 Genossenschaften, 14.523 Mitglieder)
Milch (31 Genossenschaften, 5.608 Mitglieder)
Wein (133 + 2 Genossenschaften, 35.343 Mitglieder)
Obst, Gemüse, Blumen (22 Genossenschaften, 9.062 Mitglieder)
Sonstige Genossenschaften
(125 Genossenschaften, 49.935 Mitglieder)
224 Gewerbliche Genossenschaften und 1 Zentrale 1)
Mitglieder (Anzahl)
Mitarbeiter (Anzahl)
Gesamtumsatz
Handel (16 Genossenschaften, 5.007 Mitglieder)
Handwerk (25 +1 Genossenschaften, 11.432 Mitglieder)
Dienstleistungen (57 Genossenschaften, 4.431 Mitglieder)
Energiegenossenschaften (93 Genossenschaften, 13.612 Mitglieder)
Sonstige Genossenschaften (33 Genossenschaften, 5.830 Mitglieder)
1) vorläufige Zahlen
Millionen € bzw.
Anzahl
3.422.981
24.159
129.928
77.323
9.604
86.927
96.289
60.380
156.669
243.596
114.466
5.757
3.454
1.621
(davon 911 ZG Raiffeisen)
647
538
358
290
40.313
4.386
5.220
3.210
1.790
28
92
99
Veränderung
in %
+ 2,0
– 0,1
+ 3,1
+ 3,1
+ 1,8
+ 3,0
+ 3,1
– 2,7
+ 0,8
+ 1,5
– 0,4
+ 2,4
+ 12,4
+ 17,9
(+ 21,0)
+ 11,6
+ 1,2
+ 16,5
+ 4,5
+ 27,4
+ 2,7
+ 3,7
+ 3,0
+ 6,4
+ 6,0
– 10,1
– 4,5

Inhalt
Der Vorstand – Was uns bewegt | 4
Der Verbandsrat | 5
2012 ist das Internationale Jahr der Genossenschaften | 6
Schülergenossenschaften üben wirtschaftliches Handeln | 7
Jugendkunstpreis goes web | 9
Basel III bedroht die Eigenheim-Finanzierung | 10
Harmonisches Wachstum bei Volksbanken und Raiffeisenbanken | 12
Drei Frauen und drei Männer: Paritätische Besetzung des Aufsichtsrats | 14
Volksbanken Raiffeisenbanken – Partner der Jubiläums-Tour de Ländle | 15
Volksbanken Raiffeisenbanken: Förderer von Wirtschaft und Kultur | 16
Volksbanken Raiffeisenbanken belohnen breitensportliches Engagement | 17
Die genossenschaftliche Idee ist vital wie nie | 18
Energiewende: Wärme mit Gemeinschaftsgefühl | 19
Energiewende: Genossenschaft führt Gemeinde zur Bioenergie | 20
Energiewende: Strom aus Windkraft – genossenschaftlich organisiert | 21
Energiewende: Volksbank und Stadtwerke gründen gemeinsam Genossenschaft | 22
Gewerbliche Genossenschaften: Handwerk sorgt für Dynamik | 23
Genossenschaftliche Landwirtschaft verzeichnet Umsatzplus | 25
Traumherbst bürgt für tolle Qualitätsweine | 27
Genossenschaften leben Nachhaltigkeit | 28
Bio-Produkte von Genossenschaften | 29
Der Baden-Württembergische Genossenschaftsverband im Porträt | 30
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
3

Der Vorstand
Gerhard Roßwog
Wirtschaftsprüfer
Steuerberater Dipl.-Kfm.
Präsident
Gerhard Schorr (r.)
Verbandsdirektor Wirtschaftsprüfer
Steuerberater Dipl.-Kfm.
Vorstandsmitglied
4 JAHRBUCH
Was
uns
bewegt
Die Genossenschaften in Baden-Württemberg haben einen Bilderbuchstart ins
Internationale Jahr der Genossenschaften hingelegt. Um 68.508 Menschen
ist der Mitgliederbestand der Volksbanken und Raiffeisenbanken im vergangenen
Jahr geklettert – eine Stadt so groß wie ganz Aalen. Das ist ein starkes Signal
des Vertrauens.
Der Zuwachs an Vertrauen, den die Volksbanken und Raiffeisenbanken nach
der Finanzkrise erfahren haben, schlägt sich nun im zweiten Jahr in Folge auch
in einer massiven Steigerung der Mitgliederzahlen nieder. Über 3,4 Millionen
Mitglieder sind es jetzt in Baden-Württemberg.
Ihr Spiegelbild findet diese Entwicklung in der Gründungswelle neuer Genossenschaften,
die viele Menschen neu an unsere Unternehmensform heranführt.
Die dritte Rekordzahl in Folge bei den Neugründungen im Land spricht Bände.
Wir sind sehr stolz darauf, dass die Vollversammlung der Vereinten Nationen 2012
zum Internationalen Jahr der Genossenschaften ausgerufen hat. In diesem Schritt
spiegelt sich wider, dass Genossenschaften auch in Entwicklungs- und Schwellenländern
eine herausragende Rolle spielen, weil sie selbstbestimmtes Handeln ermöglichen.
Das Selbsthilfeprojekt von Friedrich Wilhelm Raiffeisen und Hermann
Schulze-Delitzsch ist international ein Erfolgsmodell geworden.
In Deutschland feiern die Genossenschaften unter dem Zeichen „Ein Gewinn für
alle – Die Genossenschaften“ das Internationale Jahr. Es zeigt, dass die Genossenschaften
ein Gewinn sind für die Mitglieder, dass sie aber auch die Gesellschaft
bereichern.
Unser Jahrbuch führt Sie in die bunte Vielfalt der Genossenschaften in Baden-
Württemberg ein. Wir wünschen eine anregende Lektüre.
Gerhard Roßwog Gerhard Schorr
2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg

Der Verbandsrat
Vertreter der
Volksbanken und
Raiffeisenbanken
Helmut Gottschalk
Vorsitzender des Verbandsrates
Sprecher des Vorstandes
Volksbank Herrenberg-
Rottenburg eG, Herrenberg
Claus Preiss
Stv. Vorsitzender des
Verbandsrates
Vorstandsvorsitzender
Volksbank Bühl eG, Bühl
Elmar Braunstein
Vorstandsvorsitzender
Volksbank Strohgäu eG,
Korntal-Münchingen
Klaus Holderbach
Vorstandsvorsitzender
Volksbank Franken eG, Buchen
Prof. Dr. Wolfgang Müller
Vorstandsvorsitzender
BBBank eG, Karlsruhe
Siegfried Reiff
Vorstandsvorsitzender
VR-Bank Alb eG,
Engstingen-Haid
Ekkehard Saueressig
Vorstandsvorsitzender
Volksbank Neckartal eG, Eberbach
Eugen Schlachter
Vorstandsvorsitzender
Raiffeisenbank Dellmensingen
eG, Erbach
Werner Schmidgall
Vorstandsvorsitzender
Volksbank Backnang eG,
Backnang
Siegfried Seitz
Vorstandsvorsitzender
VBU Volksbank
im Unterland eG,
Schwaigern
Erhard Stoll
Vorstandsvorsitzender
Volksbank Staufen eG,
Staufen
Ekkehard Windler
Vorstandssprecher
Volksbank Klettgau-
Wutöschingen eG,
Wutöschingen
Vertreter der
ländlichen Warengenossenschaften
Friedrich Schill
Stv. Vorsitzender des Verbandsrates
Vorstandsvorsitzender WG
Oberbergen im Kaiserstuhl eG,
Vogtsburg
Wilfried Dörr
Geschäftsführendes Vorstandsmitglied
Badischer Winzerkeller eG,
Breisach
Fritz Fallscheer
Geschäftsführendes
Vorstandsmitglied Milchwerke
Schwaben eG, Ulm
Jürgen Freudenberger
Geschäftsführender Vorstandssprecher,
Kraichgau Raiffeisen Zentrum eG,
Eppingen
Dr. Reinhard Funk
Vorstandsvorsitzender
Vieherzeuger-Gemeinschaft eG,
Erolzheim
Dr. Ewald Glaser
Vorstandsvorsitzender
ZG Raiffeisen eG, Karlsruhe
Werner Räpple
Stv. Vorstandsvorsitzender
Erzeugergroßmarkt Südbaden eG,
Vogtsburg
Dieter Weidmann
Vorstandsvorsitzender
Württ. Weingärtner-Zentralgenossenschaft
eG, Möglingen
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
Vertreter der
gewerblichen Warengenossenschaften
Dr. Martin Süß
Stv. Vorsitzender des Verbandsrates
Vorstandsmitglied
Bettenring eG, Filderstadt
Reiner Jung
Vorstandsvorsitzender
BÄKO Süd-West eG, Edingen-
Neckarhausen
Walter F. Knittel
Vorstandsvorsitzender
BÄKO Region Stuttgart eG,
Stuttgart
Hubert Rinklin
Vorstandsvorsitzender
Alb-Elektrizitätswerk eG,
Geislingen (Steige)
Vertreter DZ BANK AG
Albrecht Merz
Vorstandmitglied
Stand: 28. März 2012
5

6 JAHRBUCH
2012 ist das
Internationale Jahr
der Genossenschaften
Was haben eine Volksbank, eine Winzer- oder Weingärtnergenossenschaft,
eine Raiffeisenbank und die BÄKO,
eine Energiegenossenschaft und die Euronics gemeinsam?
Sie haben alle die Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft,
die ihren Mitgliedern gehört. Immerhin: Jeder
dritte Einwohner in unserem Bundesland ist Mitglied
einer Genossenschaft.
„Das, was dem einzelnen nicht möglich ist, kann aber
durch vereinte Kräfte erreicht werden.“ Das war die Idee
von Friedrich Wilhelm Raiffeisen im 19. Jahrhundert, aus
der eine starke Bewegung, eine Vielzahl von Genossenschaften
entstanden ist. Ihr alleiniges Unternehmensziel
ist es, ihre Mitglieder zu fördern, und nicht, den Gewinn
zu maximieren.
Die demokratische Unternehmensform der Genossenschaft
sorgt für Transparenz und gibt vielfältige Möglichkeiten
der Information und Mitsprache. Immer heißt der
genossenschaftliche Grundgedanke: Wir bündeln unsere
Kräfte, um gemeinsam etwas zu bewegen, als Hilfe zur
Selbsthilfe, um selbstbestimmtes Handeln zu ermöglichen.
Nicht nur in Deutschland hat die genossenschaftliche Idee
gezündet, sie gedeiht auf der ganzen Welt. Das schlägt
sich im Jahr 2012 auf eine ganz besondere Weise nieder:
Die Vollversammlung der Vereinten Nationen hat 2012
zum Internationalen Jahr der Genossenschaften ausgerufen.
Genossenschaften würden die internationale Gemeinschaft
daran erinnern, dass es möglich ist, sowohl
unternehmerisch zu handeln als auch soziale Verantwortung
zu tragen, so UN-Generalsekretär Ban Ki-moon.
2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
Der Baden-Württembergische Genossenschaftsverband
hat drei Initiativen gestartet. Wir wollen in diesem Jahr
mit Unterstützung von Partnergenossenschaften vor Ort
Schülerfirmen als Genossenschaft gründen. Wirtschaft
und gleichzeitig Demokratie üben: Diese Idee steckt hinter
dem Konzept Schülergenossenschaften. Näheres dazu
auf den Folgeseiten.
Junge Leute haben wir über das Web angesprochen. Auf
mach-dein-clip.de konnten Jugendliche und junge Erwachsene
ihr Verständnis von „Verbindungen“ in künstlerischer
Form hochladen. Dazu mehr auf Seite 9.
Und schließlich bereiten wir die Gründung einer „Stiftung
genossenschaftliche Entwicklungszusammenarbeit Baden-Württemberg“
vor. Das passt ideal zum Anliegen der
Vereinten Nationen. Wir wollen mit diesen Aktivitäten vermitteln,
dass Genossenschaften die Teilhabe am wirtschaftlichen
Erfolg mit sozialer Verantwortung vereinen.

Schülergenossenschaften
üben wirtschaftliches Handeln
in sozialer Verantwortung
In Schülergenossenschaften lernen Schüler der verschiedenen Schularten Wirtschaft
und Demokratie in einem. Der Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband
(BWGV) hat zum Internationalen Jahr der Genossenschaften (siehe Seite 6) eine Gründungsinitiative
gestartet. Sie wird vom Kultusministerium Baden-Württemberg unterstützt.
Pilotschule ist die Realschule in Horb am Neckar.
Schülerfirmen sind nichts Neues, aber mit dem Projekt Schülergenossenschaften sollen
die jungen Leute sehen, dass sich unternehmerisches Handeln und soziale Verantwortung
miteinander in Einklang bringen lassen. Die Erfahrungen mit der Idee in
Nordrhein-Westfalen zeigen, dass wie im realen Leben eine bunte Welt von Geschäftsmodellen
entsteht. Zum Beispiel produzieren und verkaufen die Schülerinnen
und Schüler Pralinen, sie reparieren Fahrräder, oder sie ziehen ein Marionettentheater
auf.
Baden-Württembergs Kultusministerin Gabriele Warminski-Leitheußer hat die Schirmherrschaft
über das Projekt übernommen. „Die Gründung von Schülergenossenschaften
ist in vielfacher Hinsicht ein hervorragendes Lernfeld für unsere Schülerinnen
und Schüler. Sie lernen gemeinsames unternehmerisches Handeln. Dabei eignen sie
sich die Grundprinzipien der sozialen Marktwirtschaft an“, betont die Schirmherrin.
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
7
Die aktuell gegründete
Horber Schülergenossenschaft
„new generation“ präsentierte
sich am 18. April 2012 im GENO-
Haus Stuttgart den Medien.

Schulleiter: Genossenschaft fördert die
Menschenbildung
„Für unsere Schülerinnen und Schüler wünschen wir uns
eine zukunftsorientierte Ausbildung“, sagt Heiner Kist,
Rektor der Realschule in Horb mit rund 800 Schülern. Am
Ende der Schulzeit solle der Schüler in der Lage sein, seine
Zukunft zielgerichtet zu planen und zu wissen: „Wer bin
ich, was kann ich, was will ich?“ „Unser ganzes Wirken ist
darauf abgestimmt, die Kinder beim Erwachsenwerden zu
begleiten.“ Dabei unterstützen die Schulaktivitäten von
Lions Quest in den Klassen 5 bis 7, soziales Engagement
(SE) in den Klassen 7 bis 10, Berufsorientierung (BORS) in
Klasse 8 bis zu Wirtschaft, Verwalten und Recht (WVR) in
Klasse 9. In BORS und SE gehe es auch darum, dass
„Kohle“ nicht das Wichtigste bei der Berufswahl ist.
„Die Gründung einer Schülergenossenschaft ist eine sehr
geeignete Verknüpfung vieler Aspekte in einem Projekt“,
unterstreicht der Schulleiter. „In einer langfristig angelegten
Zusammenarbeit mit einem regionalen Partner
sind frühe, intensive Einblicke in das Berufsleben möglich,
die eine Entwicklung und Stärkung der Persönlichkeit
in vielen Bereichen unterstützen. Besonders wichtig
sind die Nachhaltigkeit und Kontinuität des Projekts.
Nachfolgende Klassen können die Genossenschaftsidee
weitertragen und mit eigenen Inhalten und Ideen ausbauen.
Auch die Umsetzung der Genossenschaftsidee mit
der intensiven und dauerhaften Begegnung zwischen
‚Jung und Alt‘ fördert die uns so wichtige ‚Menschenbildung‘.“
Volksbank eG Horb-Freudenstadt:
Für Wertewelt statt Gewinnmaximierung
Schülerfirmen seien in der heutigen Zeit nichts Außergewöhnliches,
sagt Dieter Walz, Vorstandsmitglied der
Volksbank eG Horb-Freudenstadt. „Wenn junge Menschen
einen gemeinsamen Geschäftsbetrieb gründen der nach
genossenschaftlichen Werten ausgerichtet ist, so ist das
doch etwas Besonderes. Der Baden-Württembergische Genossenschaftsverband
und die Volksbank eG Horb-Freudenstadt
begleiten die Schülergenossenschaft ‚new
generation‘ aus Horb sehr gerne bei ihrem Vorhaben.
Durch unser Mitwirken wollen wir junge Menschen für
8 JAHRBUCH
2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
die genossenschaftliche Idee und deren Werte begeistern
und diese in eine Wertewelt mitnehmen, bei der es primär
um das Erreichen des Förderzwecks geht und nicht
um die reine Gewinnmaximierung.“
Die Horber Schülergenossenschaft
„new generation“
„Wir finden die Nachhaltigkeit, die Verknüpfung und Zusammenarbeit
mit der Partnergenossenschaft, die Eigeninitiative
und die Gemeinnützigkeit des Genossenschaftsprojektes
gut“, sagt Alexander Schulze aus der
Klasse 9b der Realschule. Er ist am 26. März 2012 zu
einem der Vorstandsmitglieder der Horber Schülergenossenschaft
„new generation“ gewählt worden. 30 Schüler
wollen in der Genossenschaft mitarbeiten. Die Nachhaltigkeit
ist dadurch gegeben, dass das Projekt von den
nachfolgenden Klassen weitergeführt und ausgebaut werden
kann. Eigeninitiative sei gefordert, weil die Schüler
auf die Dienstleitungsempfänger zugehen müssen. Dienstleistungsangebote
für Jung und Alt plant die New-generation-Genossenschaft.
Dazu zählen Computerkurse, Handykurse,
Kindergeburtstage organisieren und betreuen, ein
Einkaufsservice für ältere Menschen.
Um die Regularien schlank zu halten, werden die Schülergenossenschaften
nicht ins Genossenschaftsregister
beim Amtsgericht eingetragen, sondern nach erfolgreicher
Gründungsprüfung durch den BWGV in ein Schülergenossenschaftsregister
beim Verband aufgenommen.
Mehr Infos im Internet unter www.schuelergeno.de

Jugendkunstpreis goes web
Die Volksbanken Raiffeisenbanken in Baden-Württemberg
fördern das gesellschaftliche Leben. Dazu gehört die
Kunst. Jetzt auch die Videoclip-Kunst.
Der traditionelle Jugendkunstpreis Baden-Württemberg
für junge Leute im Alter zwischen 15 und 26 Jahren findet
in diesem Jahr auch im World Wide Web statt. Erstmals
gibt es einen Videoclip-Sonderpreis zum Wettbewerbsthema
2012 „Ver|bin|dun|gen“. Anlass ist das Internationale
Jahr der Genossenschaften 2012 (siehe auch Seite
6), das die Vereinten Nationen ausgerufen haben. Neben
den Volksbanken Raiffeisenbanken sind das Ministerium
für Kultus, Jugend und Sport Baden-Württemberg und der
Landesverband der Kunstschulen Baden-Württemberg
Träger der Ausschreibung.
Das Wettbewerbsthema „Ver|bin|dun|gen“ passt hervorragend
zum Internationalen Jahr der Genossenschaften,
sagt Präsident Gerhard Roßwog vom Baden-Württember-
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
Den Publikums-Preis des
Videoclip-Wettbewerbs
gewann der Clip „Facebook
in Real Life“.
gischen Genossenschaftsverband zur Ausschreibung
2012. „Eine Genossenschaft, wie zum Beispiel eine Volksbank
oder Raiffeisenbank, verbindet Menschen, die gemeinsam
die gleichen Ziele verfolgen. Diese Idee ist heute
so aktuell wie eh und je.“
Der Videoclip-Sonderpreis fand online auf www.machdein-clip.de
statt. Die Videoclips konnten auf www.machdein-clip.de
hochgeladen und dort vom Publikum gevotet
werden. Sie durften maximal zwei Minuten lang sein. Mitmachen
konnten alle jungen Leute im Alter von 15 bis 26
Jahren, die ihren Wohnsitz in Baden-Württemberg haben.
Beim Videoclip-Sonderpreis wurden ein Jury-Preis und ein
Publikums-Preis verliehen. Beide Preise sind mit 500 Euro
und der Teilnahme an einer mehrtägigen gemeinsamen
Preisträgerreise nach Lissabon dotiert. Zusätzlich wurde
unter allen Voting-Teilnehmern ein Sieger ausgelost, der
ebenfalls an der mehrtägigen Reise nach Lissabon teilnehmen
wird.
9

Die baden-württembergische
Wirtschaft fordert in einer
gemeinsamen Pressekonferenz
Nachbesserungen bei Basel III
(am Podium von links): Gerhard
Roßwog, Peter Schneider MdL,
Oskar Vogel, Hauptgeschäftsführer
des Baden-Württembergischen
Handwerkstages (BWHT),
Dr. Peter Kulitz, Präsident des Baden-WürttembergischenIndustrieund
Handelskammertages, und
Eva Hauser, Pressesprecherin des
BWHT.
10
Basel III bedroht die
Eigenheim-Finanzierung
Basel III bedroht die Eigenheim-Finanzierung und es gefährdet
Wirtschaft und Wachstum. Das macht uns große Sorgen.
Jeder weiß: Die Volksbanken und Raiffeisenbanken brauchen Basel III im Grunde gar
nicht. Sie haben keine Probleme mit der Staatsschuldenkrise und sie haben auch die
Finanzkrise nicht verursacht. Selbst die Erfinder von Basel III sagen, dass es für die
großen, systemrelevanten Banken gedacht ist.
Trotzdem scheint die Schlacht in Europa verloren, dass bei der Bankenregulierung in
systemrelevante und nicht systemrelevante Banken getrennt würde. Zu groß sind die
Zentralisierungstendenzen, die die Finanz- und Schuldenkrise ausgelöst haben. Das tut
natürlich der Freude keinen Abbruch, mit welcher Deutlichkeit sich die baden-württembergische
Landesregierung zu den Knackpunkten von Basel III positioniert hat
und sich auch über den Bundesrat für die Zukunft der mittelständischen Wirtschaft
einsetzt.
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg

Basel III bedroht den langfristigen Festzinskredit
Neben der Ausweitung der Eigenkapitalanforderungen sind neue Liquiditätsregeln
Bestandteil von Basel III. Sie drohen, die Kreditvergabe zu langfristigen Festzinssätzen
zu beschneiden, indem sie massiv in die Fähigkeit der Banken eingreifen, Fristentransformation
zu betreiben. Damit wälzt Basel III das Risiko steigender Zinsen von
den Banken auf die Verbraucher ab.
Ursache dieser Fehlentwicklung ist, dass Basel III keinen Unterschied zwischen den
Geschäftsmodellen der Banken macht. Dabei liegen doch Welten dazwischen, ob sich
eine Bank in ihrer Refinanzierung vom täglichen Wohlwollen des Kapitalmarktes und
von großen Geldgebern abhängig macht oder ob sie auf das Vertrauen vieler einzelner
Sparer aus der Region mit kleinteiligen Anlagen bauen kann – zumal ein Vertrauen,
das durch die Institutssicherung beschützt wird.
Gemeinsame Resolution in Baden-Württemberg
„Basel III gefährdet in seiner derzeitigen Ausgestaltung Wirtschaft und Wachstum in
Baden-Württemberg“, heißt es in einer gemeinsamen Resolution, die der Baden-Württembergische
Handwerkstag, der Baden-Württembergische Industrie- und Handelskammertag,
der Sparkassenverband Baden-Württemberg und der Baden-Württembergische
Genossenschaftsverband unterzeichnet haben.
Die vier großen Wirtschaftsorganisationen im Land fordern Nachbesserungen an Basel
III, die den mittelständischen Strukturen im Land gerecht werden. Um diese sechs
Punkte geht es:
■ Für Kredite an kleine und mittlere Unternehmen (KMU) darf die Eigenkapitalunterlegung
gegenüber Basel II nicht ansteigen. Die Risikogewichte für KMU-Kredite
müssen entsprechend gesenkt und an das tatsächliche Risiko angepasst werden.
■ Die Möglichkeiten der Kreditinstitute, langfristige Kredite mit festgeschriebenem
Zins an Unternehmen zu vergeben, darf nicht beeinträchtigt werden. Sonst würden
die Zinsänderungsrisiken auf die Unternehmen abgewälzt und die stabile langfristige
Finanzierungskultur in Deutschland beschädigt werden.
■ Die Vorsorgereserven der Banken (§ 340f HGB) müssen wie bisher als Eigenkapital
für die Kreditvergabe berücksichtigt werden, da sie unverändert vollständig als
Risikopuffer zur Verfügung stehen.
■ Die Liquiditätsspielräume der Banken als wesentliche Grundlage für die Kreditfinanzierung
des Mittelstandes dürfen nicht durch eine Privilegierung von Staatsanleihen
beim sogenannten Liquiditätspuffer (LCR) unnötig eingeschränkt werden.
■ Die Regelung zum Eigenkapital-Abzug für Beteiligungen an Verbundunternehmen
muss so gestaltet werden, dass es nicht zu einer Einengung der Kreditvergabemöglichkeiten
durch Sparkassen und Genossenschaftsbanken kommt.
■ Die weitreichenden Befugnisse der Europäischen Bankenaufsicht EBA müssen beschränkt
werden, da einseitig auf internationale Finanzkonzerne zugeschnittene
Aufsichtsregeln zu einer Zentralisierung führen, die der Stabilität des Finanzsystems
abträglich ist.
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
11

12
Harmonisches Wachstum bei
Volksbanken Raiffeisenbanken
Die Volksbanken und Raiffeisenbanken in Baden-Württemberg haben ihr hohes
Wachstumstempo aus dem Vorjahr im Jahr 2011 gehalten; Spareinlagen und Kundenkredite
kletterten im gleichen Tempo. Die 230 Volksbanken und Raiffeisenbanken in
Baden-Württemberg betreuen Kundengelder von insgesamt 244 Mrd. Euro.
Fast 2,2 Mrd. Euro mehr Kredite für Investitionen haben die Volksbanken und Raiffeisenbanken
in Baden-Württemberg im vergangenen Jahr zur Verfügung gestellt. Dadurch
kletterten die Kundenforderungen um 3,1 Prozent auf 71,8 Mrd. Euro. Das zeigt
ganz klar, dass von einer Kreditklemme als Folge der Staatsschuldenkrise bei den
Volksbanken und Raiffeisenbanken keine Rede sein kann. Rund 90 Prozent des Kreditwachstums
entfällt auf langfristige Kredite. Treiber des Kreditgeschäftes war vor
allem der Wohnungsbau. Kredite für die Finanzierung der eigenen vier Wände kletterten
noch stärker als im Vorjahr: um 4,5 Prozent auf 42,1 Mrd. Euro. Der Bestand an
Unternehmenskrediten legte um 2,7 Prozent auf 28,1 Mrd. Euro zu. Hier ragen der
Dienstleistungssektor mit +3,4 Prozent und vor allem der Bereich Energie mit +19,4
Prozent heraus.
Im vermittelten Kreditgeschäft innerhalb der genossenschaftlichen Finanzgruppe fällt
die Entwicklung der Verbraucherkredite aus dem Rahmen. Der Easy-Credit-Bestand
steht nach einem Sprung von +13,5 Prozent kurz vor der Milliardenmarke.
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg

Auch Unternehmer sparen
Mit einem Plus von 3,1 Prozent oder 2,9 Mrd. Euro auf 96,3 Mrd. Euro legten die Kundeneinlagen
erneut kräftig zu – und das im gleichen Tempo wie die Kredite. Dabei
zeigten sich wie schon im Vorjahr Unternehmer als überdurchschnittlich fleißige Sparer
(+4,5 Prozent). Die Prioritäten der Geldanleger haben sich gegenüber dem Vorjahr
verändert. Den Geldmarktkonten flossen mit +4,2 Prozent zwar nach wie vor reichlich
frische Mittel zu, der Favorit 2011 waren aber Termineinlagen, die um 12,4 Prozent
kletterten.
Das hohe Vertrauen in die genossenschaftliche Finanzgruppe der Volksbanken Raiffeisenbanken
kam 2011 auch der Bausparkasse Schwäbisch Hall besonders zugute.
Kunden von Volksbanken und Raiffeisenbanken in Baden-Württemberg steigerten ihre
Bauspareinlagen bei Schwäbisch Hall um 8,7 Prozent auf 7,7 Mrd. Euro.
Noch ein Jahr fast ohne Risiken
Das bereits im Vorjahr deutlich verbesserte Ertragsniveau konnten die Volksbanken
und Raiffeisenbanken in Baden-Württemberg im Jahr 2011 behaupten. Das Betriebsergebnis
vor Risiko blieb mit knapp 1,3 Milliarden Euro stabil (-0,2 Prozent; 1,02 Prozent
der durchschnittlichen Bilanzsumme). Dahinter standen ein leichter Rückgang
beim Zinsüberschuss (-1,4 Prozent auf gut 2,8 Mrd. Euro) und ein fast stabiler Provisionsüberschuss
(-0,5 Prozent auf 876 Mio. Euro), was vom Rückgang der Verwaltungskosten
(-0,9 Prozent auf knapp 2,5 Mrd. Euro) zum Teil kompensiert wurde.
Herausragend im Jahr 2011 war die gegenüber dem bereits sehr guten Vorjahr noch
einmal deutlich verminderte Risikovorsorge. Dadurch kletterte das Betriebsergebnis
nach Risiko um 8,9 Prozent auf 892 Mio. Euro. Wir gehen davon aus, dass daraus Ertragssteuern
von rund 340 Mio. Euro zu bezahlen sind, die auch vielen Kommunen im
ganzen Land zugute kommen.
Kernkapitalquote auf über 10 Prozent gesteigert
Seit der Finanzkrise statten die Volksbanken und Raiffeisenbanken in Baden-Württemberg
ihr Eigenkapitalpolster Jahr für Jahr mit überdurchschnittlichen Wachstumsraten
aus. Diese Mittel werden gespeist aus dem Vertrauen unserer Mitglieder und
aus unserem soliden Geschäftsmodell, das kontinuierlich Erträge generiert. Der Auftrag
der genossenschaftlichen Banken lautet, jederzeit über ausreichend Eigenmittel
und Liquidität zu verfügen, um Zukunftsinvestitionen in ihrem regionalen Markt
finanzieren zu können. 2011 haben die Volksbanken und Raiffeisenbanken in Baden-
Württemberg ihre Kernkapitalquote im Durchschnitt auf über 10 Prozent gesteigert.
In absoluten Zahlen haben die genossenschaftlichen Banken ihr Kernkapital um 6,7
Prozent auf 8,2 Mrd. Euro erhöht, das haftende Eigenkapital sogar um 7,7 Prozent auf
11,2 Mrd. Euro.
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
13
Starker Mitgliederzuwachs
Um 68.508 Menschen ist
der Mitgliederbestand
der Volksbanken und
Raiffeisenbanken in
Baden-Württemberg in
2011geklettert – auf
über 3,4 Millionen (+2,0
Prozent). Der Zuwachs
an Vertrauen, den die
Volksbanken und Raiffeisenbanken
nach der
Finanzkrise erfahren
haben, schlägt sich nun
im zweiten Jahr in Folge
auch in einer massiven
Steigerung der Mitgliederzahlen
nieder. Mit
über 20 Millionen Mitgliedern
vereinen die
deutschen Genossenschaften
mehr als fünf
Mal so viele Anteilseigner
wie deutsche Aktiengesellschaften
auf sich.

Drei Frauen und
drei Männer
Ein ausgewogenes Verhältnis der Geschlechter in Führungspositionen
ist auf der aktuellen Themenagenda. Der
Aufsichtsrat der Volksbank Kirchheim-Nürtingen ist mit
höchster Wahrscheinlichkeit das erste Aufsichtsorgan
einer Bank in Deutschland, das sich je zur Hälfte aus
Frauen und Männern zusammensetzt. Der Aufsichtsrat ist
neben der Mitglieder- beziehungsweise der Vertreterversammlung
das Gremium, das die demokratische Funktionsweise,
die Selbstverantwortung und die tiefe regionale
Verwurzelung einer Genossenschaftsbank am deutlichsten
veranschaulicht. Die Aufsichtsräte sind gestandene
Persönlichkeiten aus der Mitte der Mitglieder, aus der Region,
die sich für die Geschicke ihrer Volksbank Raiffeisenbank
engagieren.
Drei Männer und drei Frauen: Geplant war diese Zusammensetzung
des Aufsichtsrats der Volksbank Kirchheim-
Nürtingen nicht. Es hat sich so ergeben, als im Frühjahr
2011 ein männlicher Aufsichtsrat aus dem Gremium, das
seit Januar 2010 aus vier Männern und zwei Frauen bestand,
ausschied. Für ihn wurde Carmen Heim berufen,
damit hatte die Volksbank Kirchheim-Nürtingen den wohl
ersten frau-mann-paritätischen Aufsichtsrat. „Wir haben
in den ersten anderthalb Jahren die Erfahrung gemacht,
14
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
Der mit drei Frauen und drei Männern besetzte Aufsichtsrat der Volksbank
Kirchheim-Nürtingen eG (v.l.): Vorstandsmitglied Harald Kuhn, Vorstandsmitglied
Wolfgang Mauch, stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende
Prof. Dr. Susanne Ertle-Straub, Fritz Fallscheer, Eve Neubold-Sigel, Aufsichtsratsvorsitzender
Dr. Jörn Mitsdörffer, Carmen Heim, Eberhard Müller
dass die Beteiligung von zwei Damen hervorragend war.
Das Zusammenwirken der verschiedenen, durchaus auch
geschlechtsspezifischen Kompetenzen und Sichtweisen
unterstützt uns in unseren Diskussionen. Deshalb haben
wir uns gefreut, mit Frau Heim den dritten weiblichen
Aufsichtsrat in unserem Gremium zu begrüßen, auch
wenn wir nicht zwanghaft auf eine Dame gesetzt haben.
Wir wollten die oder den Bestgeeigneten mit einem entsprechenden
regionalen und unternehmerischen Hintergrund“,
meint Aufsichtsratsvorsitzender Dr. Jörn Mitsdörffer.
An welchen Kriterien lassen sich die Sichtweisen von
Frauen und Männern denn festmachen? Lassen sich überhaupt
Unterschiede feststellen? „Frauen bringen oft ein
ausgleichendes Element in die Diskussionen ein. Ich habe
die Erfahrung gemacht, dass Frauen von ihrem Naturell
her eher bemüht sind, in schwierigen Situationen die Balance
wiederzufinden und die Spannung herauszunehmen“,
meint die stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende
Prof. Dr. Susanne Ertle-Straub, die vor ihrer Professur an
der Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst
(HAWK) in Holzminden 20 Jahre in der Wirtschaft gearbeitet
hat.

Volksbanken
Raiffeisenbanken
Partner der
Jubiläums-Tour
de Ländle
Die Volksbanken Raiffeisenbanken in Baden-Württemberg
sind Sponsoringpartner in so gut wie allen gesellschaftlichen
Bereichen, sei es Sport, Kultur, Kunst oder Freizeit.
Seit 2011 machen die Volksbanken Raiffeisenbanken bei
einer sehr beliebten Tour quer durchs Bundesland mit –
bei der Freizeitradler-Großveranstaltung Tour de Ländle.
Diese Radrundfahrt im Sommer, veranstaltet von SWR4,
gilt bundesweit als einer der größten Events dieser Art.
Die Volksbanken Raiffeisenbanken und deren Gewinnsparvereine
waren erstmals Partner der Tour, bei der an
den einzelnen Tagesetappen jeweils bis zu 2.500 Radler
teilnehmen. Göppingen, Ulm, Bad Schussenried, Kißlegg,
Tettnang, Salem, Sigmaringen und Singen waren die
Stationen. Mitglieder und Kunden der Volksbanken und
Raiffeisenbanken konnten 14 Tage vor der offiziellen Anmeldung
von einem Dauerteilnehmerkontingent von 300
Plätzen profitieren.
Das Spatzennest
Tettnang freut sich
über den Scheck.
Die Raiffeisenbank Bad Schussenried hat im Vorfeld der Tour 2011 sehr
viele Lose auf dem Wochenmarkt verkauft.
Die Volksbanken und Raiffeisenbanken in den Etappenorten
suchten in ihrem jeweiligen Geschäftsgebiet 60 Radler,
die für einen guten Zweck in die Pedale traten. So kam
ein Startgeld von 60 mal 20 Euro, also 1.200 Euro, zusammen.
Weitere Spenden kamen hinzu, sodass die Volksbanken
Raiffeisenbanken zusammen mit dem Tour-Partner
EnBW Spendenchecks über 25.000 Euro an sieben
gemeinnützige Einrichtungen wie beispielsweise eine Behindertenwerkstätte,
einen Kindergarten oder einen Tafelladen
überreichen konnten. Die Spendengelder flossen
ganz nach der Philosophie der Volksbanken Raiffeisenbanken
direkt in die Region.
Dieses Jahr gibt es eine ganz besondere Tour de Ländle.
25 Jahre Tour de Ländle und 60 Jahre Baden-Württemberg.
Die Volksbanken Raiffeisenbanken und deren Gewinnsparvereine
sind als Partner wieder dabei.
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
15

Volksbanken Raiffeisenbanken:
Förderer von Wirtschaft und Kultur
Das gesellschaftliche Engagement der Volksbanken Raiffeisenbanken
in Baden-Württemberg ist breit gefächert.
Zwei Beispiele sind der VR-Innovationspreis Mittelstand,
mit dem die mittelständische Wirtschaft für Innovationsleistungen
belohnt wird, und der Kulturpreis, der alle zwei
Jahre an bedeutende Künstler aus dem Südwesten verliehen
wird.
VR-Innovationspreis Mittelstand
Die Friedrichshafener Firma Isocal macht genau das, was
in der Energiewende besonders gefragt ist: Sie sammelt
Energie in einem Zwischenspeicher, bis sie gebraucht
wird. Dafür hat sie Genossenschaftspräsident Gerhard
Roßwog am 12. Juli 2011 in Baden-Baden mit dem VR-Innovationspreis
Mittelstand 2011 der Volksbanken Raiffeisenbanken
in Baden-Württemberg ausgezeichnet. Der
Preis ist mit 25.000 Euro dotiert. Über 1.600 Unternehmerinnen
und Unternehmer wohnten der Preisverleihung
im Rahmen des VR-Mittelstandstages im Festspielhaus
bei.
Ehrung in der Volksbank Karlsruhe: Der Medienkünstler Walter Giers
(rechts) aus Schwäbisch Gmünd ist der Hauptpreisträger des
Kulturpreises 2011 der Volksbanken Raiffeisenbanken und der Baden-
Württemberg Stiftung.
16
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
Für das Solar-Eis-System der Friedrichshafener Firma Isocal
gab es den VR-Innovationspreis Mittelstand 2011 der Volksbanken
Raiffeisenbanken in Baden-Württemberg.
Die Firma Meißner GmbH, Toranlagen in Kehl-Auenheim,
wurde mit dem Sonderpreis für das Handwerk ausgezeichnet,
der mit 15.000 Euro ausgestattet ist. Sie hat ein
Rolltor entwickelt, das sicher und umweltfreundlich ist.
Die Firma 2E mechatronic GmbH & Co. KG, Kirchheim/
Teck, erhielt den Sonderpreis der genossenschaftlichen
Finanzgruppe, der mit 10.000 Euro dotiert ist. Sie hat die
beiden Zukunftstechnologien MID und LED kombiniert.
Kulturpreis Baden-Württemberg
Der Medienkünstler Walter Giers aus Schwäbisch Gmünd
ist der Hauptpreisträger des Kulturpreises 2011 der Volksbanken
Raiffeisenbanken und der Baden-Württemberg
Stiftung. Der mit 20.000 Euro Preisgeld bedachte Giers
gilt als einer der Väter der „Electronic Art“ und hat regional,
national und international mit seinen Werken bleibende
Spuren hinterlassen. Der mit 5.000 Euro dotierte
Förderpreis geht an Pipo Tafel. Der Preis wird alle zwei
Jahre von den Volksbanken Raiffeisenbanken und der
Baden-Württemberg Stiftung verliehen. Im Mittelpunkt
des Wettbewerbs 2011 standen die „Neuen Medien/Medienkunst“.

Volksbanken Raiffeisenbanken belohnen
breitensportliches Engagement
Vier Sportvereine sind von den Volksbanken und Raiffeisenbanken
in Baden-Württemberg für ihr soziales Engagement
und ihren besonderen Einsatz innerhalb des
Breitensports ausgezeichnet worden. Einen „Großen Stern
des Sports in Silber“ erhielten der Pugilist Boxing Gym
Bruchsal e.V., der lernen und trainieren für Schüler miteinander
verbindet, sowie der VfL Sindelfingen 1862 e.V.,
der den Vereinssport in die Ganztagesbetreuung von
Schulen integriert. Die Auszeichnung ist mit jeweils 2.500
Euro dotiert. Die Sindelfinger konnten sogar auf Bundesebene
mit ihrem Engagement überzeugen und wurden
von Bundeskanzlerin Angela Merkel in Berlin mit einem
1.000 Euro schweren „Stern in Gold“ geehrt. Auf Landesebene
einen „Kleinen Stern des Sports in Silber“ erhielten
der Kraftsportverein Esslingen 1894 e.V., der Judo als
Ort der Begegnung für Menschen mit und ohne Behinderung
lebt, sowie die Ringergemeinschaft Lahr e.V. für ihr
Projekt zur Gewaltprävention. Zu den kleinen Sternen gab
es ein Preisgeld von jeweils 1.250 Euro.
Internationaler
Jugendwettbewerb setzt
auf Kreativität
Nationales und Internationales „jugend creativ“-Siegerbild
aus Schwäbisch Gmünd: „Ich bade mit meiner Familie“.
1970 – ein Jahr nach der spektakulären Mondlandung von
Apollo 11 – riefen die Volksbanken Raiffeisenbanken erstmals
Schüler und Jugendliche auf, sich zeichnerisch und
Von Bundeskanzlerin Angela Merkel ausgezeichnet: Im Februar 2012
erhielt in Berlin der VfL Sindelfingen einen „Stern des Sports in Gold“.
malerisch kreativ mit einem Thema unserer Zeit auseinanderzusetzen.
Mittlerweile gilt der Internationale
Jugendwettbewerb „jugend creativ“ mit jährlich über einer
Million Einsendungen als der wohl größte Jugendwettbewerb
seiner Art. Er hat dafür sogar 1993 einen Eintrag
ins Guinness-Buch der Rekorde erhalten. Und „jugend
creativ“ ist international: Neben den deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken richten den Wettbewerb
auch Genossenschaftsbanken aus Finnland, Frankreich,
Italien (Südtirol), Luxemburg, Österreich und der Schweiz
aus. Der Anspruch, den die Volksbanken und Raiffeisenbanken
mit „jugend creativ“ verbinden, ist, Kindern und
Jugendlichen ein Experimentierfeld für ihre Kreativität
zu bieten. Die jährlich wechselnden Wettbewerbsthemen
greifen wichtige Probleme und Ereignisse unserer Zeit
auf; vor allem solche, die Jugendlichen selbst am Herzen
liegen. In der jüngsten Altersklasse hatte die damals
8-jährige Sophia, für den Wettbwerb 2011 eingereicht von
der Volksbank Schwäbisch Gmünd, auf Bundesebene und
international die Nase vorn.
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
17

Die genossenschaftliche
Idee ist vital wie nie
Der dritte Rekord in Folge! Nein, hier geht es nicht um Leistungssport
oder Bankbilanzen. Es geht um die Gründung
neuer Genossenschaften in Baden-Württemberg. Im Jahr
2011 kletterte die Marke auf 57, in den Vorjahren waren es
42 bzw. 34.
Bei den jungen, neugegründeten Genossenschaften lässt
sich anschaulich und ganz leicht nachvollziehen, was die
Menschen gerade an dieser Rechtsform anspricht, warum
sie in die Fußstapfen der Genossenschaftspioniere Friedrich
Wilhelm Raiffeisen und Hermann Schulze-Delitzsch
treten. Junge Genossenschaften aus Baden-Württemberg
versorgen die Automatisierungsindustrie auf dem ganzen
Planeten mit Software, sie vertreiben gemeinsam Reisen
im Internet oder sie bringen selbstständige Grafikdesigner
und Multimedia-Spezialisten zu einem Team zusammen,
das die Angebotspalette einer großen Agentur abdeckt.
Bürger-Energiegenossenschaften
Zu diesen jungen Unternehmergenossenschaften kommt
eine große Vielzahl von Bürger-Genossenschaften, die Solarstrom
erzeugen und Nahwärmenetze aufbauen. Rund
40 neue Energiegenossenschaften wurden im vergange-
18
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
Selbstbestimmung ist der Wesenszug von
Genossenschaften. Jeder dritte Einwohner
in Baden-Württemberg ist Mitglied einer
Genossenschaft. Der Genossenschaftstag 2011
in Bühl machte die Vitalität dieser Idee des
Wirtschaftens erlebbar.
nen Jahr in Baden-Württemberg gegründet. Die Bürger investieren
Kapital und vollziehen damit die Energiewende
in Eigeninitiative. Vier solcher Initiativen werden auf den
folgenden Seiten proträtiert.
Menschen und Unternehmen gründen Genossenschaften,
weil sie so gemeinsame Ziele leichter erreichen, ohne
dabei die eigene Selbstständigkeit aufzugeben. Dabei
schätzen Unternehmer wie Bürger, dass diese Rechtsform
unbürokratisch ist. Wichtig ist zum Beispiel im Vergleich
zu einer GmbH, dass Ein- oder Austritte ohne Notar oder
Unternehmensbewertung und damit ohne zusätzliche Kosten
erfolgen können.
Genossenschaftstag: eG zum Anfassen
Jedes Jahr machen Genossenschaften in Baden-Württemberg
ihre Rechtsform erlebbar. 2011 machte der „Genossenschaftstag“
am 2. Juli in Bühl Station. Auf dem Marktplatz
dabei waren Vertreter der drei Gruppen der Genossenschaftsorganisation:
die Volksbanken Raiffeisenbanken,
die Raiffeisen-Genossenschaften und die gewerblichen
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften.

Energiewende:
Wärme mit
Gemeinschaftsgefühl
Die Genossenschaft Bürger Energie St. Peter hat die Wärmeversorgung
ihres Ortes auf regenerative Energiequellen
umgestellt und übernommen. „Unser Ziel war es, ein
umweltfreundliches Gemeinschaftsprojekt zu initiieren“,
sagt Genossenschaftsvorstand Markus Bohnert. Nicht nur
ein Gemeinschaftsgefühl ist seit den ersten Plänen im Jahr
2008 in der Gemeinde St. Peter entstanden, sondern auch
ein Nahwärmenetz. 8,5 Kilometer Leitungen sind verlegt
und alle 165 Häuser angeschlossen worden.
Die Kosten für die Umstellung betrugen abzüglich Zuschüsse
3.000 bis 7.000 Euro pro Haus. Angeschlossen
wurden nur die Straßenzüge, in denen sich genug Bürger
fanden, damit es wirtschaftlich war, wie Markus Bohnert
betont.
Befeuert wird die Heizzentrale mit Holzhackschnitzeln,
die im Winter ein Energieholzunternehmen aus dem Glottertal
und sonst 20 Landwirte aus St. Peter liefern. Die
Landwirte zählen auch zu den über 200 Mitgliedern der
Genossenschaft, so wie die 165 Nutzer der erzeugten
Wärme und einige weitere Interessenten mit Anschlussrecht.
Um von dem Projekt zu profitieren, muss man Mitglied
sein.
In das Projekt investierten die Genossen insgesamt 5,2
Millionen Euro. Davon kamen jeweils rund 1,25 Millionen
Euro über Fördermittel und Baukostenzuschüsse der Anschlussnehmer
zusammen, der Rest wurde über Eigenkapital
der Genossenschaft und Kredite finanziert.
Vorstand Markus Bohnert in der
genossenschaftlichen Heizzentrale,
die St. Peter Wärme gibt.
Das Nahwärmenetz hat dazu beigetragen, dass St. Peter
2010 vom Land zum Bioenergiedorf gekürt worden ist:
Voraussetzung dafür war, dass mehr als 50 Prozent der
Wärme aus regenerativen Energien stammt.
„Unsere Nutzer haben nicht nur einen ökologischen Vorteil,
sondern auch einen wirtschaftlichen“, sagt Vorstand
Markus Bohnert. Denn die Genossenschaftsmitglieder bestimmen
selbst, wie viel die Wärme kostet, die sie beziehen.
„Unser Vorteil ist, dass wir nicht 15 bis 20 Prozent
Gewinn machen müssen wie andere Unternehmen“, sagt
Bohnert. Deshalb und weil sie eine demokratische, transparente,
regelmäßig vom Genossenschaftsverband geprüfte
und die am wenigsten insolvenzanfällige Unternehmensform
sei, hätten die Initiatoren im Jahr 2008 die
Form der Genossenschaft gewählt.
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
19

Energiewende:
Genossenschaft
führt Gemeinde zur
Bioenergie
Bei fast einem Viertel der Einwohner des Bioenergiedorfs
Pfalzgrafenweiler kommt die Wärme per Leitung ins Haus.
Geliefert wird sie von der örtlichen Bürger-Genossenschaft
„Weiler Wärme“. Bauer Eberhard Braun erzeugt mit zwei
durch Gas aus einer Biogasanlage betriebenen Großmotoren
Strom. Dabei fällt ziemlich viel Abwärme an. Diese
Wärme speist Braun ins Leitungsnetz der „Weiler Wärme“.
Doch Braun zeigt sich bescheiden. „Gegenüber dem
Holzkraftwerk ist mein Beitrag ziemlich klein.“ Das Holzkraftwerk
ist das Herz des Wärmeversorgungssystems
von Weiler, wie die Einheimischen Pfalzgrafenweiler nennen.
Seit 2008 ist es in Betrieb, und es basiert vollkommen
auf erneuerbaren Rohstoffen.
Werkschef Siegfried Neub befeuert den Ofen mit Restholz
aus dem Wald und mit Gehölzschnitt von der Landschaftspflege
– 40.000 Kubikmeter Hackschnitzel im Jahr.
Das Werk und die Weiler Wärme sind damit unabhängig
von fossilen Energieträgern und von fremden Konzernen.
Zudem setzen Holzkraftwerk und Biogasanlage nur Materialien
ein, die in der Region entstehen. „Mit dem Bezug
der Heizenergie tragen die Bürger zum Klimaschutz der
Gemeinde bei“, sagen die Genossenschafter.
Das Nahwärmenetz ist ein Paradebeispiel dafür, was kleinere
Kommunen leisten können – und wenn es nach der
Bundesregierung geht, soll es viele Nachahmer finden. Es
ist auch ein Beispiel dafür, wie bei der Energiewende
Strom und Wärme zusammenhängen: Ebenso wie Braun
mit seinem Biogas erzeugt Neubs Kraftwerk in der Hauptsache
Strom. Für die Abwärme hat er die Genossenschaft
20
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
Bauer Braun in seiner Biogasanlage.
Die Genossenschaft hat Wärme für das
ganze Dorf.
gefunden, an deren Gründung er selbst beteiligt war. Über
ein Viertel der 4.000 Einwohner der Kerngemeinde sind
angeschlossen. Vom Holzkraftwerk läuft eine Leitung mit
200 Millimetern Durchmesser mitten ins Dorf hinein und
verzweigt sich dort. Nicht nur Wohnungen hält die Weiler
Wärme warm: auch öffentliche Gebäude wie das Rathaus,
die Festhalle, den Kindergarten, das Schulzentrum und
das Altenheim. Im Winter bringt die Weiler Wärme das
Wasser im Hallenbad auf Temperatur, im Sommer das
kommunale Freibad. „Das ist eine ganz tolle Lösung“, sagt
Bürgermeister Manfred Bischoff. In zwei bis drei Jahren
soll die ganze Kerngemeinde am „Nahwärme“-Netz hängen.
Die Kapazität reicht dafür völlig aus.
20 bis 30 Prozent günstiger kommt die Wärme von der
Genossenschaft gegenüber individuellen Heizungen mit
Öl- oder Gasbrenner. Voraussetzung für den Wärmebezug
ist die Mitgliedschaft in der Genossenschaft.

Energiewende: Strom aus
Windkraft – genossenschaftlich
organisiert
Die in Deutschland beschlossene Energiewende befördert
die Gründung von Bürgergenossenschaften, die mit gemeinschaftlich
finanzierten und betriebenen Anlagen
Strom erzeugen. Ob Fotovoltaik, Windenergie oder Biogas:
Energieerzeugung auf lokaler Ebene bedeutet immer häufiger
genossenschaftliche Organisation. Wie gut das geht,
zeigen beispielsweise Bürgersolaranlagen oder Bürgerwindräder.
Genossenschaftliche Lösungen machen den
Bürger mit seinem Informations- und Teilhabebedürfnis
zum verantwortlichen Energieunternehmer.
Um das Ziel zu erreichen, bis 2020 10 Prozent des Strombedarfs
aus Wind zu decken, müssten nach dem Energiekonzept
des Landes Baden-Württemberg binnen zehn
Jahren etwa 1.220 Windkraftanlagen gebaut werden. Ein
aktuelles Beispiel einer solchen Anlage: Auf einer Anhöhe
überm Neckartal bei Ingersheim im Landkreis Ludwigsburg
baute eine 360 Mitglieder zählende Energiegenossenschaft
ein Windrad. Der am 14. April 2012 offiziell in
Betrieb genommene Solitär beeindruckt mit seinen Daten:
Mit 179 Meter Gesamthöhe und 41 Meter langen Flügeln
ist das Windrad eine mächtige, nicht zu übersehende
Landmarke. Der Rotor versorgt rund 1.200 Haushalte mit
Strom. Auf rund 20 Jahre ist der Betrieb ausgerichtet.
Bürgerenergiegenossenschaften können einen wesentlichen
Beitrag leisten, für die dezentrale Energieerzeugung
mit allen ihren Auswirkungen in der Bürgerschaft eine
breite Akzeptanz zu schaffen. Im Zusammenwirken mit
den Kommunen und den Investitionsfinanzierern. Experten
rechnen mit 550 Mio. Euro Investitionsvolumen – Jahr
für Jahr bis 2020. Ein lohnendes Feld für Mittel aus dem
Geldbeutel des genossenschaftlich engagierten Bürgers
und aus dem Kreditsäckel der örtlichen Volksbank oder
Raiffeisenbank.
Die Energiewende verstärkt die Gründungswelle von Energiegenossenschaften.
Die Energiegenossenschaft Ingersheim und
Umgebung eG hat jetzt die erste genossenschaftliche Windkraftanlage
im Südwesten ans Netz gebracht.
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
21

Die VR-Bank Aalen hat gemeinsam mit den Stadtwerken
Aalen (SWA) die Energiegenossenschaft Ostalb-Bürger-
Energie eG initiiert. Die Grundidee für die Gründung war
das Bestreben, über die Energiegenossenschaft den Kunden
der VR-Bank Aalen und der SWA einen Zusatznutzen
zu bieten.
Die Genossenschaft fußt auf zwei Säulen. Zum einen ist
das die Fotovoltaik. Hier werden Flächen für die Errichtung
von Fotovoltaikanlagen gesucht und gefunden. Der
Geschäftsbetrieb startete 2011 durch die Übernahme von
bestehenden und sehr wirtschaftlichen Fotovoltaikanlagen
zur Stromerzeugung von den Stadtwerken Aalen, die
auf Dachflächen von Gebäuden in der Stadt Aalen installiert
sind.
Zum anderen ist geplant, die Energie- und Stromerzeugung
mit regenerativen Energien durch andere nachhaltige
und effiziente Technologien wie beispielsweise Windkraft
und Wasserkraft zu erweitern. Dabei sollen neben
kleineren lokalen und regionalen Anlagen, die bevorzugt
von ansässigen Unternehmen gebaut werden sollen (nachhaltige
Wertschöpfung und Entwicklung vor Ort), auch
Aufs Dach gestiegen sind (von rechts) die Genossenschaftsgründer
Hans-Peter Weber, VR-Bank Aalen, Aalens Oberbürgermeister
Martin Gerlach und Cord Müller, Geschäftsführer der Stadtwerke Aalen.
Energiewende:
Volksbank und Stadtwerke gründen
gemeinsam Genossenschaft
22
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
Beteiligungen an großen Anlagen zur Stromerzeugung mit
regenerativen Energien (regenerative Kraftwerke) erworben
werden. Gründungsmitglieder der Ostalb-Bürger-
Energie sind unter anderen Aalens Oberbürgermeister
Martin Gerlach, die Vorstandsmitglieder der VR-Bank
Aalen eG Hans-Peter Weber (Sprecher), Kurt Abele, Ralf
Baumbusch und Claus Albrecht, Aufsichtsratsvorsitzender
der VR-Bank Aalen, sowie Stadtkämmerer Siegfried
Staiger und Cord Müller, Geschäftsführer der Stadtwerke
Aalen GmbH. In recht kurzer Zeit zeichneten über 200
Bürger Genossenschaftsanteile.
Hans-Peter Weber, Vorstandssprecher der Volksbank
Aalen: „Uns ist sehr viel an einer umfassenden und ganzheitlichen
Betrachtung gelegen. Zusammen mit der VR-
Bank Ellwangen, der Raiffeisenbank Rosenstein und der
Bopfinger Bank sowie einigen Industrieunternehmen finanzieren
wir an der Hochschule Aalen einen Stiftungslehrstuhl
für die Nutzung erneuerbarer Energien, wobei
der genossenschaftliche Anteil zwei Drittel des Bedarfs
beträgt.“ Der Lehrstuhl soll zum Wintersemester des Jahres
2012 seine Arbeit aufnehmen.

Gewerbliche Genossenschaften:
Handwerk sorgt für Dynamik
Nach dem glänzenden Jahr 2010 haben die 225 gewerblichen Genossenschaften in
Baden-Württemberg ihre Umsätze im Zuge der guten Konjunkturentwicklung 2011
weiter gesteigert. Nach einem Plus von 3,7 Prozent erzielte die Gruppe einen Umsatz
von über 5,2 Mrd. Euro (Vorjahr: +8,1 %). Das Wachstum ist dabei je nach Branche
sehr unterschiedlich ausgefallen. Das Handwerk war das Zugpferd.
Sehr gute Entwicklung im Bauhandwerk
Mit einem Umsatzwachstum um 6,4 Prozent auf fast 1,8 Mrd. Euro zeigte die Entwicklung
der 26 Genossenschaften des Handwerks die größte Dynamik. Sehr gut liefen
die Geschäfte im Bauhandwerk. Aber auch die Erzeugnisse des Lebensmittelhandwerks
waren gefragt. So legten die fünf örtlichen BÄKO-Genossenschaften um
6,9 Prozent auf 458 Mio. Euro zu (Vorjahr: +3,9 %). Vor allem im ersten Halbjahr verlief
die Entwicklung lebhaft. Ein Stück weit schlugen sich die gestiegenen Getreidepreise
nieder, kletterte doch der Umsatz mit Mehl um 28 Prozent auf 59 Mio. Euro –
während die Menge leicht auf 131 Millionen Kilogramm zurückging (-2,2 %).
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
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Sehr zufriedenstellend liefen die Geschäfte im ersten Halbjahr auch bei den neun Fleischer-Einkaufsgenossenschaften
in Baden-Württemberg. Dies führte zu einem Plus
von 4,0 Prozent auf 207 Mio. Euro im Kalenderjahr (Vorjahr: -2,3 %).
Über 60 Prozent des Umsatzes in der Gruppe der gewerblichen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
entfallen auf die 16 Genossenschaften des Fachhandels.
Sie erhöhten ihren Umsatz um 3,0 Prozent auf über 3,2 Mrd. Euro (Vorjahr: +11,7 %).
Neugründungen im Bereich Energie
Der Schwerpunkt der 57 Neugründungen liegt weiterhin im Bereich Energie. 39 Gründungen
entfallen auf den Bereich Energieerzeugung und -versorgung und machten
über 6.000 Bürgerinnen und Bürger aus dem Land zu neuen Mitgliedern einer Genossenschaft.
Die Fotovoltaik-Genossenschaften dominieren, aber auch zum Beispiel
die Bio Energie Bittelbronn in Haigerloch (Zollernalbkreis) gehört zu den Neugründungen
2011. Die Genossenschaft betreibt ein Nahwärmenetz für das Bioenergiedorf
Bittelbronn; Basis sind eine Biogasanlage und eine Hackschnitzelanlage. Insgesamt
gibt es in Baden-Württemberg jetzt 96 Energiegenossenschaften. Die größte und älteste
ist das Alb-Elektrizitätswerk Geislingen/Steige eG.
Die Neugründungen 2011 belegen erneut, dass die Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft
für die vielfältigsten Ziele geeignet ist So sind 2011 zum Beispiel die
Trollinger Evas, Ilsfeld, eine Waldorf-Kindertagesstätte in Gengenbach (Ortenaukreis),
die Vereinten Insolvenzverwalter, Biberach, oder der Leutkircher Bürgerbahnhof gegründet
worden.
Dazu kommen fünf neugegründete Dorfläden. Die Nahversorgung im ländlichen Raum
bleibt ein wichtiges Thema. Den Initiatoren eines genossenschaftlichen Dorfladens
müsse aber bewusst sein, dass sie sich dauerhaft ehrenamtlich engagieren müssen,
sagt dazu Genossenschafts-Präsident Gerhard Roßwog. Ohne nachhaltige Förderung
durch die Gemeinde sei es schwer. Sie sollte die Räumlichkeiten mietfrei zur Verfügung
stellen.
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg

Genossenschaftliche Landwirtschaft
verzeichnet Umsatzplus
Die Raiffeisen-Genossenschaften versorgen ihre Mitglieder mit Betriebsmitteln und
erfassen die gesamte Palette der tierischen und pflanzlichen Erzeugnisse. Die 367
landwirtschaftlichen Genossenschaften in Baden-Württemberg – die größte Mitgliedergruppe
des Genossenschaftsverbandes – steigerten ihren Umsatz im vergangenen
Jahr um 12,4 Prozent auf fast 3,5 Mrd. Euro.
Allgemeine Warenwirtschaft
Gewaltige Sprünge auf über 260 Euro je Tonne machten die Getreidepreise im Jahr
2011 und lagen im Jahresdurchschnitt um etwa 40 Prozent über dem Vorjahresbetrag.
Dazu stiegen die Heizölpreise um rund 20 Prozent über ihren 2010er-Wert, ebenso ölpreisbedingt
die Preise für Futtermittel. Durch diese Einflüsse kletterte der Umsatz bei
den Genossenschaften der allgemeinen Warenwirtschaft um volle 18 Prozent auf über
1,6 Mrd. Euro (Vorjahr: +8,5 %). Die ZG Raiffeisen eG, Karlsruhe, sowie die Bezugs- und
Absatzgenossenschaften bringen das Getreide der Landwirte an den Markt, bündeln
für die Landwirte den Einkauf von Futter- und Düngemitteln und verkaufen landwirtschaftliche
Maschinen, Heizöl und Kraftstoffe. Mit 414.000 Tonnen wurde 21 Prozent
weniger Getreide aus der Ernte heraus erfasst (ohne Mais). Aufgrund von Frostschäden
im nördlichen Landesteil droht 2012 eine weitere kleine Ernte.
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
Ein Leuchtturmprojekt ist Ende
März 2012 an den Markt gegangen:
Die Reichenau-Gemüse eG
hat am Autobahnkreuz Singen
auf elf Hektar eines der modernsten
Glashäuser Deutschlands geschaffen
und will dort zukünftig
3 Millionen Kilo Paprika im Jahr
erzeugen, die über eine strategische
Allianz mit Edeka vermarktet
werden.
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Die elf Bezugs- und Absatzgenossenschaften in Baden-Württemberg steigerten ihren
Umsatz um 15,6 Prozent auf 627 Mio. Euro (Vorjahr: +9,7 %). Bei einem Mengenrückgang
um 13 Prozent legte der Umsatz mit landwirtschaftlichen Erzeugnissen um
22 Prozent zu. Im zweistelligen Plus lagen auch die landwirtschaftlichen Betriebsmittel
(+18 %) sowie Brenn- und Treibstoffe (+17 %). Die verbesserte Einkommenssituation
der Landwirte führte zu einem Investitionsboom. In Landtechnik wurde um
10 Prozent mehr investiert.
Genossenschaftliche Milchwerke
Die Wende des Jahres 2010 hat sich für die sieben genossenschaftlichen Milchwerke
in Baden-Württemberg im Jahr 2011 in einem Aufschwung fortgesetzt. Die Umsätze
kletterten um 11,6 Prozent auf 647 Mio. Euro (Vorjahr: +5,8 %). Treibende Kraft waren
vor allem bessere Preise für Milchprodukte, aber auch die Milcherzeugung legte deutlich
zu. Bei den genossenschaftlichen Milchwerken wurden mit über 1,1 Millionen Tonnen
Milch 3,4 Prozent mehr angeliefert. Die Auszahlungspreise für die Milcherzeuger
je Kilogramm Milch konnten im Durchschnitt um 12 Prozent angehoben werden.
Die Binnennachfrage in Deutschland war zufriedenstellend, aber vor allem die gute
Nachfrage aus dem außereuropäischen Ausland ließ höhere Preise auf dem deutschen
Markt zu, der für die Baden-Württemberger maßgeblich ist. Die genossenschaftlichen
Milchwerke verarbeiten etwa ein Drittel der Rohmilch zu Trinkmilch, ein weiteres Drittel
zu Käse. Käse bleibt ein kontinuierlich wachsender, guter Markt. Ein starkes Absatzplus
war im vergangenen Jahr auch bei Sahne, Joghurt und Desserts zu verzeichnen.
Obst, Gemüse und Blumen
Frisches Obst, Gemüse und Blumen aus Baden-Württemberg werden von 22 Genossenschaften
vermarktet. Sie haben ihren Umsatz im Jahr 2011 um 16,5 Prozent auf
358 Mio. Euro gesteigert (Vorjahr: +4,8 %). Gut die Hälfte des Wachstums geht auf ausgezeichnete
Umsätze mit Äpfeln und Spargel zurück.
Mit 232 Millionen Kilogramm Äpfel aus Baden-Württemberg wurde eine um 15 Prozent
größere Menge als im Vorjahr vermarktet. Bei Spargel wurde mit fast 6,4 Millionen
Kilogramm eine Rekordernte zum Verbraucher gebracht (+18 Prozent). Spargel
bleibt das wichtigste Freilandgemüse in Deutschland. Wegen der EHEC-Krise mussten
750.000 Gurken vernichtet werden, weil fälschlicherweise Gurken vorübergehend als
Ursache galten.
Das Gemüse-Leuchtturmprojekt in Baden-Württemberg ist Ende März 2012 an den
Markt gegangen. Die Reichenauer Gärtner haben am Autobahnkreuz Singen auf elf
Hektar eines der modernsten Glashäuser Deutschlands geschaffen und wollen dort
zukünftig 3 Millionen Kilo Paprika im Jahr erzeugen, die über eine strategische
Allianz mit Edeka vermarktet werden. Paprika gehört zu den beliebtesten Gemüsesorten,
aber weniger als 1 Prozent des Angebots kommt bisher aus Deutschland.
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg

Im Anbaugebiet Württemberg ist der Trollinger zuhause. Der Schloßberg bei Achkarren im Südwesten des Kaiserstuhls in Südbaden
ist eine berühmte Burgunder-Lage.
Ein bedeutendes Mitglied der genossenschaftlichen „Familie“
sind die Weingärtner- und Winzergenossenschaften
in Baden-Württemberg. Überhaupt ist der Weinbau im
Südwesten genossenschaftlich geprägt.
In Baden sind es die Winzergenossenschaften, im Anbaugebiet
Württemberg heißen sie Weingärtnergenossenschaften.
Das, was genossenschaftlich verbundene Hauptund
Nebenerwerbswengerter im Traumherbst 2011 von
den Reben an Bodensee und Kaiserstuhl, im Markgräfler
Land und in der Ortenau, im Neckar-, Rems- und Taubertal,
im Zabergäu und im Stromberg-Gebiet von den Reben
geschnitten haben, kann die Gaumen der Konsumenten
erfreuen.
Der Weinjahrgang 2011 macht – mit Blick auf das Anbaugebiet
Baden – richtig Spaß. Zur frühen Lesezeit, bedingt
durch den tollen Herbst 2011, freuten sich die Winzer über
sehr schöne Qualitäten, fruchtige und aromatische Weine.
Traumherbst bürgt für
tolle Qualitätsweine
Fast 71 Prozent der Rebflächen im Anbaugebiet Baden
sind in genossenschaftlicher Hand. Die 40 badischen Winzergenossenschaften
verkauften 2011 95,8 Mio. Liter
Wein und Sekt (+2,8 %) und setzten damit 265 Mio. Euro
(+2,0 %) um. Die Ernte 2011 erbrachte 104 Millionen Liter.
In Württemberg, wo über 73 Prozent der gesamten Rebfläche
genossenschaftlich bearbeitet werden, litten die 24
Weingärtnergenossenschaften unter dem kleinen Jahrgang
2010 und mussten einen Absatzrückgang um 7,1
Prozent auf 75,7 Mio. Liter Wein hinnehmen. Ihr Umsatz
ging aber lediglich um 1,4 Prozent auf 229 Mio. Euro zurück.
Zusammen mit dem Service-Unternehmen, zum Beispiel
Südglas und WSG Möglichen, erreichte die genossenschaftliche
Weinwirtschaft einen Umsatz von 538 Mio.
Euro (+1,2 %; Vorjahr: -0,9 %). In Württemberg wurde aufgrund
von Spätfrösten Anfang Mai 2011 mit 74 Millionen
Litern erneut ein in der Menge unterdurchschnittlicher
Jahrgang eingebracht.
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
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Genossenschaften
leben Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit schafft eine Brücke zwischen Mensch,
Wirtschaft und Natur. Landwirtschaftliche Genossenschaften
in Baden-Württemberg leben Nachhaltigkeit.
Zum Beispiel die Reichenau-Gemüse eG. Sie stellte 2011
komplett auf Ökostrom um. Die meiste Energie wird für
die eigene Wasserförderung benötigt, denn die Genossenschaft
versorgt ihre Mitglieder mit Bodenseewasser
zur Bewässerung der Kulturen. Die vier Seepumpwerke
haben 2010 rund 1 Million Kubikmeter Wasser gefördert
und in das 60 Kilometer lange Netz eingespeist. Deshalb
hat sich die Reichenau-Gemüse eG auch für Strom aus
Wasserkraft entschieden. „Wir leben als Gemüseerzeuger
und -vermarkter von und mit der Natur“, sagt Geschäftsführer
Johannes Bliestle.
Zur Bewässerung ihrer Kulturen hat die Reichenau-
Gemüse eG auf Ökostrom umgestellt. Der Strom sorgt
für die Förderung von Bodenseewasser.
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JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
Seit 1990 werden in der Strombergkellerei
Bönnighem eG Ökoweine erzeugt.
Zum Beispiel die Strombergkellerei eG in Bönnigheim. Die
Weingärtnergenossenschaft ist bereits seit 1998 umweltzertifiziert.
„Wir erzeugen seit 1990 Ökoweine und sind
seit 1992 lizenzierter Ecovin-Betrieb“, sagt Albrecht Hauber,
geschäftsführender Vorstand. Er ergänzt: „Unsere
Ökobilanz liefert viele Ansatzpunkte zu Verbesserungen
und ist deshalb auch ein Steuerungsinstrument.“ Denn
umweltgerechtes Verhalten bringt wirtschaftliche Vorteile,
weil die Ressourcen immer teurer werden.
Zum Beispiel die ZG Raiffeisen eG, Karlsruhe. Sie unterstützt
mit ihrer Technik eine umfassend nachhaltige Waldbewirtschaftung.
Es geht um einen spritsparenden und
bodenschonenden Maschineneinsatz bei flexibler Nutzung.
Holz wird immer wichtiger als Energieträger und
Baumaterial. „Wir haben das Wissen und die Geräte für
eine nachhaltige Waldbewirtschaftung“, unterstreicht Ludwig
Disch, der bei der ZG die Forsttechnik verantwortet.
Maschinen für eine nachhaltige Waldbewirtschaftung
hat die ZG Raiffeisen eG.

Bio-Produkte von
Genossenschaften
Bio-Produkte sind aus der Nische herausgetreten und zum
Trend geworden. Neben ökologisch orientierten Verbrauchern
geben die ernährungs- und gesundheitsbewussten
Käufer dem Markt Schwung. Ländliche Genossenschaften
in Baden-Württemberg sind Teil dieser Entwicklung.
So gab es beispielsweise 2011 einen gewaltigen Sprung
bei Bio-Getreide. Die genossenschaftliche Erfassung kletterte
2011 im Vergleich zum Vorjahr von 528 auf 2.900
Tonnen. Ein gewaltiges Plus von 449 Prozent. Das hängt
damit zusammen, dass eine Bezugs- und Absatzgenossenschaft
die landesweite Erfassung von Demeter-Getreide
übernommen hat. Dinkel und Hafer stehen hier im
Mittelpunkt.
Demeter-Erfassungsbetrieb in Sachen Milch ist die genossenschaftliche
Molkerei in Schrozberg. Ihr Biomilch-
Anteil beträgt über 50 Prozent.
In Württemberg gibt es sieben Weingärtnergenossenschaften,
die Bio-Wein erzeugen, von Besigheim bis Rosswag.
Dazu kommen fünf badische Winzergenossenschaf-
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
Die genossenschaftliche Molkerei in Schrozberg
ist ein Demeter-Erfassungsbetrieb.
ten. Der Badische Winzerkeller in Breisach ist mit 47 Hektar
Bio-Rebfläche der größte Bio-Weinbauproduzent in
Deutschland.
Die Reichenau-Gemüse eG erwirtschaftet 13 Mio. Euro
Auszahlungsleistung für ihre Mitgliedsgärtnereien, davon
entfallen 11 Prozent auf Bio-Erzeugnisse. Insgesamt
14.000 Tonnen Frischgemüse werden jährlich auf der
Bodenseeinsel erzeugt, darunter ragen Blattsalate, Gurken
und Tomaten heraus.
Ein weiterer Trend, der auf den vier Agrartagen 2011 der
baden-württembergischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
mit rund 1.500 Besuchern, überwiegend Landwirten,
beschrieben wurde: das Zusammenwachsen von
„Bio“ und regionaler Herkunft. Dies kann man verstärkt
bei der Produktplatzierung in den Regalen von Lebensmittelmärkten
von Edeka oder Rewe, übrigens genossenschaftlich
organisierte Unternehmen, beobachten. Regionale
Produkte sind für den Verbraucher ein Qualitätsgarant
und ein Stück Heimat.
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Der Baden-Württembergische
Genossenschaftsverband
Der Baden-Württembergische Genossenschaftsverband
(BWGV) ist die bedeutendste mitgliedergetragene Wirtschaftsorganisation
in unserem Bundesland. Er unterhält
Hauptstellen in Karlsruhe und Stuttgart und repräsentiert
mittelständische Unternehmen aus Dutzenden von Branchen
und ganz unterschiedlicher Größe, die einen gemeinsamen
Nenner haben: die Rechtsform der eingetragenen
Genossenschaft (eG). Diese Genossenschaften
werden von fast 3,6 Millionen Menschen, also jedem dritten
Einwohner Baden-Württembergs, als Einzelmitglieder
getragen. Sie sind Eigentümer der Genossenschaften; in
ihrem Dienst steht die Genossenschaftsorganisation.
Die Leistungen des BWGV
Prüfen
Bei unseren Mitgliedsgenossenschaften
prüfen wir
nicht nur Buchführung,
Jahresabschluss und Lagebericht,
sondern auch die
wirtschaftlichen Verhältnisse
und die Ordnungsmäßigkeit
der Geschäftsführung.
Die Prüfung nach
dem Genossenschaftsgesetz
ist eine ganzheitliche
Unternehmensprüfung,
die damit über das sonst
im deutschen Gesellschaftsrecht
übliche Maß
hinausgeht.
30
Beraten
Wir beraten unsere Genossenschaften
in allen
rechtlichen und wirtschaftlichen
Fragen.
Unser Leistungsspektrum
umfasst alle Kernelemente
moderner Unternehmensführung,
die Rechtsund
Steuerberatung eingeschlossen.
JAHRBUCH 2012 Genossenschaften in Baden-Württemberg
Unser Verband hat drei große Mitgliedergruppen:
■ Volksbanken und Raiffeisenbanken
■ landwirtschaftliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
■ gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Die Vielfalt ihrer Arbeit, die Herausforderungen, vor
denen sie stehen, den Nutzen, den sie für ihre Mitglieder
und Kunden stiften, die Impulse, die von neugegründeten
Genossenschaften ausgehen, haben wir in diesem Jahrbuch
beschrieben.
Weiterbilden
Vor Ort bei unseren Genossenschaften
und an
unserer Akademie mit
Standorten in Karlsruhe-
Rüppurr und Stuttgart-
Hohenheim geben wir
Bildung für die beruflichen
Aufgaben von morgen
weiter. Dabei verzahnen
wir Personalberatung,
Personalentwicklung
und Weiterbildung.
Interessen vertreten
Wir nehmen die gemeinsamen
Interessen unserer
Mitglieder in allen genossenschaftlichen,rechtlichen,
steuerrechtlichen
und wirtschaftlichen
Angelegenheiten wahr.

Impressum
Herausgeber
Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e.V., Karlsruhe
Verantwortlich für die Publikation
Dietrich Herold
Abteilungsleiter Kommunikation/Interessenvertretung
Verantwortliche Redakteure
Reinhard Bock-Müller, Gunter Endres
Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e.V.
Heilbronner Straße 41, 70191 Stuttgart
Fon 0711 222 13-28 27, Fax 0711 222 13-73 77
E-Mail: Presse@bwgv-info.de
Bildnachweise
Titel: DGRV/Hand + Weltkugel: Beboy – Fotolia.com
S. 4: Gerd Wolpert, Stuttgart
S. 7: Angelika Klenk
S. 10: Susanne Kern
S. 12: Anthony Leopold – Fotolia.com
S. 14: Ursula Egger
S. 15: EnBW
S. 16: oben: Isocal/unten: Gabriella Kerler, machtkultur.de
S. 17: Kai Bienert/Meike Engels
S. 18: Ralph Weber
S. 19: Susanne Maerz
S. 20: Raimund Weible
S. 21: Energiegenossenschaft Ingersheim
S. 22: VR-Bank Aalen
S. 23: contrastwerkstatt - Fotolia.com
S. 25: Rainer M. Hohnhaus
S. 27: BWGV
S. 28: oben: Strombergkellerei/links: Reichenau-Gemüse/unten: ZG Raiffeisen
S. 29: Molkerei Schrozberg
Layout
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Druck
C. Maurer Druck und Verlag GmbH & Co. KG,
Schubartstraße 21, 73312 Geislingen/Steige
Nachdruck – Nur mit Genehmigung der Redaktion.

Baden-Württembergischer
Genossenschaftsverband e. V.
Lauterbergstraße 1
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