Managementbericht 2011 - CVUA Stuttgart

Managementbericht 2011 17
Förderliche
Eigenschaften
Entwicklungsfelder
Eine Veränderung
umsetzen;
auch gegen
Widerstände
D I S G
Nicht nur der eigene
Weg zählt; andere
mitnehmen
Viele gute Ideen
zur Zielerreichung;
andere motivieren
den Weg zu gehen
Ideen umsetzen
bis zum Ende;
eigene, aktive
Beteiligung
möglichst unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenarbeiten,
damit alle verschiedenen Bereiche/
Herausforderungen der täglichen Arbeit erfolgreich
abgedeckt werden können.
Durch das Seminar wurden vielfältige Diskussionen
auf allen Ebenen initiiert. So haben zum Beispiel
die Mitglieder einzelner Teams ihre jeweilige
Verhaltenstendenz offengelegt, um zu ermitteln, inwieweit
welche Verhaltenstendenzen mit Ihren jeweiligen
Begabungen vertreten sind.
„Was ich möchte und wie ich tatsächlich ankomme“,
sind oftmals zwei völlig verschiedene Dinge, je
nachdem mit wem ich spreche. Viele Beschäftigte
haben Erwartungen, äußern diese aber nicht. So gehen
einzelne Persönlichkeiten davon aus, dass sich
ausschließlich die anderen verändern müssen, man
selbst aber so bleiben kann, wie man ist. Dies auch
insbesondere deshalb, weil man hinsichtlich des eigenen
Verhaltens entweder kein Feedback erfährt
oder ein solches nur schwer annehmen kann. Was
tatsächlich beim Gegenüber ankommt, erfährt man
jedoch nur durch eine entsprechende Rückmeldung.
Hauptproblem dabei ist, dass es den verschiedenen
Persönlichkeiten unterschiedlich schwer fällt, ein entsprechendes
Feedback zu geben beziehungsweise
bei anderen einzufordern.
Fazit und Ausblick
Eine erfolgreiche Umsetzung von Vorgaben und damit
letztendlich die Erreichung von Zielen ist unter anderem
davon abhängig, inwieweit die Führungskraft
in der Lage ist, sich auf die jeweilige Persönlichkeit
der Mitarbeiter einzustellen. Dies gilt gleichermaßen
für die unterschiedlichen Mitarbeiter in einem Team.
Vordergründig geht es dabei um eine Anpassung
der eigenen Persönlichkeit an die Bedürfnisse anderer,
ohne sich selbst zu verbiegen. Hierbei kann ein
Persönlichkeitsmodell unterstützen.
Zukünftig steht nicht mehr das Persönlichkeitsmodell
selbst im Vordergrund, sondern die Wirkung unterschiedlicher
Verhaltensprofile in der Praxis. So soll
Mit anderen zusammen
das gesteckte
Ziel auch
zu erreichen
Chance in der
Veränderung sehen;
„mutig“ sein
Konsequenzen der
Veränderung zu
berücksichtigen
Fertig werden,
wenngleich noch
kein perfektes
Ergebnis
unter anderem der Frage nachgegangen werden,
warum eine eigentlich gute Absicht nicht als solche
vom Gegenüber wahrgenommen wird. Anhand
von anonymisierten, jedoch realen Beispielen aus
dem beruflichen Alltag wird die Wirkung bestimmter
Verhaltensmuster exemplarisch aufgezeigt. Ziel
ist es, die daraus resultierenden, eigenen Ent wicklungs
felder zu verinnerlichen sowie sich intensiv mit
Verhaltenstendenzen auseinander zu setzen, die
man selbst nicht verkörpert.
Im Alltag gelingt dies aus den oben genannten
Gründen nur, wenn „Feedback geben und annehmen“
tatsächlich gelebt wird. Somit ist eine offene
Feedbackkultur sozusagen der Schlüssel für alles
andere. Grundlegende Voraussetzung dafür ist eine
wertschätzende Kultur in der Organisation selbst.
Jede(r) am richtigen Platz?