ZIT JAHRESBERICHT 2008

ZIT JAHRESBERICHT 2008

Impressum 

Herausgegeben von: 

ZIT Zentrum für Innovation und Technologie GmbH 

© 2009 

Ebendorferstraße 4 | 1010 Wien 

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office@zit.co.at | www.zit.co.at 

Die Technologieagentur der Stadt Wien. 

Ein Unternehmen des Wiener Wirtschaftsförderungsfonds. 

Fotos: Ludwig Rusch 

Konzept und Grafik: Ludwig Rusch | Andrea Hochstrasser 

Alle Rechte vorbehalten.

05 Vorwort Bürgermeister Dr. Michael Häupl 

05 Vorwort Vizebürgermeisterin Mag. a Renate Brauner 

06 Vorwort KommR in Brigitte Jank 

07 Vorwort DI Dr. Bernd Rießland 

08 Mission Statement 

10 Das ZIT-Team 

15 Wer braucht schon eine Wissensbilanz? 

18 „Wir haben uns für das ‚Selbermachen‘ entschieden.“ 

20 Alles forscht 

24 8+6=51 

26 Vom besonderen Glanz 

31 Wien Wins 

32 Populär, forsch, sterblich. Das sind Neue Medien 

35 „Spiele sind ein Kulturmedium.“ 

38 Eine neue Zielgruppe für das ZIT 

41 Es bleibt kein Backstein auf dem anderen 

43 Insel der Seligen? Vielleicht Ulrich Seidl 

44 User Innovation Junior-Prof Dr. Reinhard Prügl 

48 „Ein Passwort ist genau 1 Mal sicher. 

Beim 2. Mal könnte es schon ein Hacker sein.“ 

52 Informations- und Kommunikationstechnologien 

jetzt und demnächst 

55 Forschung findet Stadt… 

56 Von Wärmepumpen und Asthma-Impfstoffen 

Inhaltsverzeichnis 

JAHRESBERICHT 2008 3

4 JAHRESBERICHT 2008

Wien soll DIE Forschungshauptstadt 

Mitteleuropas werden – dieses Ziel 

ist in der im Jahr 2007 beschlossenen 

Stra tegie für Forschung, Technologie 

und Innovation „Wien denkt Zukunft“ 

prominent formuliert. Im Laufe des Jahres 2008, dem ersten Jahr der 

Umsetzung dieser Strategie, sind wir diesem Anspruch ein wichtiges 

Stück näher gekommen. Einen nicht unwesentlichen Anteil daran 

trägt das ZIT Zentrum für Innovation und Technologie. Zwei zentrale 

und als Startprojekte definierte Maßnahmen, für die das ZIT die 

Ver antwortung trug, wurden bereits realisiert: Die Aktualisierung 

der betrieblichen Forschungs- und Innovationsförderung mit einem 

stärkeren Fokus auf die große Zielgruppe der innovierenden Unternehmen 

und den gesellschaftspolitischen Aspekt der Forschungsförderung, 

sowie die äußerst erfolgreiche Durchführung des Wiener Forschungsfestes 

als Kernprojekt des verstärkten öffentlichen Dia logs 

zu den Themen Forschung und Technologie. 

Darüber hinaus wurden auch in anderen Bereichen, für die das ZIT 

die Verantwortung trägt, wesentliche Fortschritte erzielt. Dies gilt 

für die innovative Beschaffung – das heißt die verstärkte Miteinbeziehung 

des Innovationsgehaltes von Produkten bei Kaufentscheidungen 

durch die Stadtverwaltung – oder die zusätzliche Ausstat 

tung von Wiener Forschungsstandorten mit hochwertiger 

Ge r äte infrastruktur. Insgesamt hat das große Engagement und die 

hohe Kompetenz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des ZIT die 

Stadt ein Stück weitergebracht im vergangenen Jahr. Dieser Erfolg 

möge dem ZIT auch in Zukunft beschieden sein! 

Dr. Michael Häupl 

Bürgermeister und Landeshauptmann von Wien 

Die Wiener Wirtschaftspolitik setzt 

konse quent auf Investitionen in Forschung, 

Technologie und Innovation. 

Die Tur bu lenzen an den internationalen 

Fi nanz märkten, die auch auf die 

Real wirtschaft durchzuschlagen beginnen, machen natürlich auch 

vor den Toren Wiens nicht halt. Um diesen Problemen so gut wie 

möglich zu begegnen, helfen alle Anstrengungen für Qualifizierung, 

Forschung und Innovation in Wien. Denn im internationalen Wettbewerb 

können wir nicht als die Billigsten, sondern nur als die Besten 

erfolgreich bestehen. 

Das ZIT war und ist ein zentrales Instrument der Wiener Wirtschaftspolitik 

für wissensbasierte und innovationsorientierte Unternehmen 

mit ihren hier entwickelten und international angebotenen Produkten 

und Dienstleistungen. Gerade im vergangenen Jahr wurden erneut 

spannende Akzente gesetzt. Dem Anspruch, die Zahl jener Wiener 

Unternehmen, die regelmäßig Innovationen durchführen, noch zu 

erhöhen und sie dabei bestmöglich zu unterstützen, wurde mehrfach 

Rechnung getragen: 

Mit dem neuen Förderprogramm ZIT08 plus, das die Zielgruppe der 

ZIT-KundInnen deutlich erweitert, und dem neuen Angebot der Technologieberatung, 

mit dessen Hilfe Kooperationen von Wiener KMU 

mit wissenschaftlichen Einrichtungen gefördert werden. Weil innovative 

Unternehmen auch Raum brauchen, wurde die Errichtung des 

Media Quarter Marx gestartet – neues Leben für den alten Schlachthof 

St. Marx. Nicht zuletzt wurden Forschung und Technologie der 

Bevölkerung mit dem vom ZIT organisierten Wiener Forschungsfest 

näher gebracht – eine wichtige Maßnahme, deren Bedeutung nicht 

hoch genug bewertet werden kann, denn wie jeder andere Politikbereich 

braucht auch die For sch ungs- und Technologiepolitik den 

Rückhalt und das Verständnis jener Menschen, die sie letztendlich 

mit ihren Steuergeldern finanzieren. 

Mag. a Renate Brauner 

Vizebürgermeisterin und Finanz- und Wirtschaftsstadträtin 


Angesichts der aktuellen schwierigen 

wirtschaftlichen Situation sind wirtschaftspolitische 

Akzente für die Wiener 

Unternehmen, vor allem die Kleinen und 

Mittleren Unternehmen, ganz besonders 

not wendig. Mit dem im vergangenen Jahr deutlich ausgeweiteten 

Angebot des ZIT haben die Stadt Wien und die Wiener Wirtschaftskammer 

bereits ein wirksames Instrumentarium zur Verfügung. 

An erster Stelle sind die Maßnahmen zu nennen, die dem Anspruch 

der Vergrößerung jener Ziel grup pe, die mit der Technologie- und 

Inno vationsförderung adressiert werden soll, Rechnung tragen: 

Im Rahmen der neuen Förderschiene INNOVATION, die sich nicht 

primär an forschende Unternehmen, dafür umso nachdrücklicher 

an die große Anzahl von KMU richtet, die Innovationen hinsichtlich 

ihrer Produkte oder Dienstleistungen planen, wurden etwa mehr als 

3 Millionen Euro aufgewendet, die 21 Unternehmen zugute kamen. 

Das ebenfalls neue Angebot der Technologieberatung – das ZIT ist 

hier Unternehmen bei der Suche nach Kooperationspartnern bei der 

Realisierung von Innovationsvorhaben behilflich – erreicht bereits 

im Jahr seiner Pilotphase 68 Unternehmen. Gerade die Kombination 

der beiden neuen Maßnahmen stellt für die Wiener KMU einen ganz 

besonderen Mehrwert dar. 

Für die Wirtschaftskammer Wien als langjährigem Kooperationspartner 

des ZIT ist der unmittelbare und unbürokratische Zugang zu den 

Unternehmen ganz besonders wichtig. Die Angebote des ZIT und 

auch das Engagement seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

garantieren dies. 

6 JAHRESBERICHT 2008 

KommR in Brigitte Jank 

Präsidentin der Wirtschaftskammer Wien

Beziehungstechnisch gelten Eltern- 

Kind-Beziehungen oft als schwierig. Im 

Fall von Wiener Wirtschaftsförderungsfonds 

und ZIT Zentrum für Innovation 

und Technologie sind die Verhältnisse 

allerdings mehr als erfreulich. Ist doch die Erfolgsbilanz der Wiener 

Technologieagentur ein steter Anlass zur Freude - für die stolze Muttergesellschaft 

wie auch den Wirtschaftsstandort. Besonders schön 

ist es dann natürlich, wenn diese Freude und der Erfolg von außen 

bestätigt werden. Jüngst geschehen im Fall des Wiener Biotech- 

Unternehmens AFFiRiS - spezialisiert auf dem Gebiet der Alzheimer- 

Forschung. Das Unternehmen, das in seiner Gründungsphase vom 

ZIT unterstützt wurde und im Campus Vienna Biocenter beheimatet 

ist, konnte sein in der Testphase befindliches Alzheimermedikament 

für 430 Millionen Euro - bei Erreichen bestimmter Meilensteine - an 

GlaxoSmithKline lizenzieren. Wichtiges Geld für das weitere Wachstum 

des erfolgreichen Unternehmens am Campus Vienna Biocenter. 

Dieser Standort wird in den nächsten Jahren mit modernster Forschungsinfrastruktur 

weiter ausgebaut. Auch das ist zu erheblichen 

Teilen ein Verdienst des ZIT. Wie überhaupt der Ausbau des gesamten 

Campus ohne Initiativen und Projektentwicklung von ZIT und 

WWFF nicht möglich gewesen wäre. 

Darauf dürfen wir durchaus stolz sein. Auf die Tochter sowieso. 

Denn - um einen dummen Spruch positiv zu wandeln - so schöne 

Töchter hat keine andere Mutter. 

DI Dr. Bernd Rießland 

Geschäftsführer des Wiener Wirtschaftsförderungsfonds (WWFF) 


Mission Statement 

Von der Pflicht, am Ball zu bleiben… 

War das Jahr 2007 noch von der Planung und Konzeption einer 

Reihe neuer und erneuerter Angebote gekennzeichnet, so ging es 

im vergangenen Jahr in die Umsetzungsphase. Immer eine spannende 

Frage, ob das im Trockentraining Erdachte dann auch wirklich 

so funktioniert, wie man es sich vorgestellt hat. Um es vorweg zu 

nehmen: wir sind zufrieden mit uns – andernfalls hätte ich auch ein 

anderes Thema für diesen Eingangstext zu unserem Jahresbericht 

gewählt. 

Nicht ganz zufällig wurden im vergangenen Jahr in allen unseren 

Schwerpunktbereichen – Förderungen, Dienstleistungen, Immobilien 

- neue Angebote implementiert. Denn wir waren vor allem bestrebt, 

gemäß unserem Motto „Alles aus einer Hand“, die Synergien zwischen 

diesen Bereichen weiter zu verstärken. Nicht zuletzt wurde 

das in unserem Portfolio junge Thema Medien noch wesentlich 

intensiver bearbeitet, und zwar, dem obigen Grundsatz folgend, ganz 

besonders bereichsübergreifend. 

Der Reihe nach: Unser Angebot monetärer Förderungen wurde mit 

der seit Anfang 2008 gültigen Richtlinie ZIT08 plus weiter verbessert, 

insbesondere wurden neue Zielgruppen erschlossen. Denn mit 

dem Programm INNOVATION adressieren wir nicht primär unsere 

bisherigen HauptkundInnen, die forschenden und entwickelnden 

Unternehmen (unser bewährtes Angebot für diese Zielgruppe, die 

Calls für betriebliche Forschung und Entwicklung, wird natürlich 

weitergeführt - siehe Seite 56), sondern Klein- und Mittelbetriebe, 

die sich in Richtung vermehrter, kontinuierlicher Innovationstätigkeit 

entwickeln wollen. Wie groß das diesbezügliche Potenzial ist, zeigt 

zum einen die große Inanspruchnahme dieses Angebots, zum anderen, 

und das freut besonders, die hohe Zahl an neuen KundInnen, 

die wir damit gewinnen konnten. Im Immobilienbereich wurde die 

Erweiterung des Media Quarter Marx gestartet – 37.000 m² Fläche, 

verteilt auf zwei Gebäude, werden gerade errichtet. Damit wird 

ein Medienstandort geschaffen, der bereits jetzt auf allergrößtes 

Interesse stößt. Und im deutlich ausgebauten Dienstleistungsbereich 

tat sich ganz besonders viel: Mit der Implementierung des Angebots 

der Technologieberatung finden Wiener KMU im ZIT einen Mittler 

zu Forschungseinrichtungen, der rasch bei der Klärung technologischer 

Fragestellungen unterstützen kann. Im Rahmen von „Innovationsgesprächen“ 

zu verschiedenen Themen wie beispielsweise 

Wissens- und Innovationsmanagement versuchten wir mit Hilfe 


…und der Freude, wenn Neues gelingt. 

von ExpertInnen unseren KundInnen entsprechende Informationen 

anzubieten – und die KundInnen auch gleich noch besser kennen 

zu lernen. Schließlich wollen wir mit der Initiative „Innovative Beschaffung“ 

dazu beitragen, dass die Stadt Wien mit ihrem enormen 

Nachfragepotenzial - noch mehr als bisher - innovative Produkte 

und Dienstleistungen ankauft. Damit können innovative, oft junge 

Unternehmen auf eine ganz wichtige Referenzkundin verweisen, was 

für die Gewinnung weiterer KundInnen natürlich von großem Vorteil 

ist. Trotz der rechtlichen und administrativen Herausforderungen, die 

mit einem solchen Ansatz verbunden sind, konnten, vor allem durch 

die Aufgeschlossenheit und das Engagement der Stadtverwaltung, 

bereits wichtige Erfolge erzielt werden. 

War das jetzt ein Mission Statement? Nun, ich hoffe, dass unsere 

Mission - oder, um es etwas weniger pathetisch und metaphysisch 

zu sagen - unsere Aufgabe und Zielrichtung aus unserem Tun klar 

wird: Bestmögliche Rahmenbedingungen für Technologie und Innovation 

in Wien zu schaffen. 

Dr. Claus Hofer 

ZIT Geschäftsführung 


Das ZIT-Team 

Christian Bartik 

Peter Halwachs 

Claus Hofer 


Thomas Berndt 

Sandra Hämmerle 

Stephanie Jansen 

Eva Czernohorszky 

Evelyn Hemmer 

Robert Mayer-Unterholzner 

Fabian Fußeis 

Nadja Hermann 

Sigrid Nitsch 

Daniela Perl Antoinette Rhomberg Manuela Schein Astrid Stakne 

Tanja Steinhauser Bernhard Steinmayer Kristina Wrohlich Dieter Zabrana 

Geschäftsführung 

Dr. Claus Hofer 

Assistenz 

Mag. a Evelyn Hemmer 

Nadja Hermann 

Kommunikation 

Stephanie Jansen 

DI in Kristina Wrohlich 

Wissensmanagement | Controlling 

Dieter Zabrana (Leitung) 

Robert Mayer-Unterholzner 

Förderungen 

Mag. Christian Bartik (Leitung) 

Sandra Hämmerle 

Mag. a Daniela Perl 

Mag. a Manuela Schein 

Mag. a Astrid Stakne 

Tanja Steinhauser 

Dr. Bernhard Steinmayer 

Dienstleistungen 

Mag. a Eva Czernohorszky (Leitung) 

Mag. Fabian Fußeis 

DI Peter Halwachs 

Mag. a Sigrid Nitsch 

Antoinette Rhomberg 

Immobilien 

Dipl.-Geogr. Thomas Berndt (Leitung) 

DI in Kristina Wrohlich





Wer braucht schon eine Wissensbilanz? 

Ein Werkstattbericht. 

Erstmals liegt dem Jahresbericht des ZIT ein zweiter, schmälerer 

Band bei: eine Wissensbilanz. Zwei Gründe waren ausschlaggebend 

für unseren Entschluss, eine Wissensbilanz für das ZIT zu erstellen: 

weil wir wollten und weil wir mussten. Eine glückliche Kombination, 

wie sich herausstellen sollte. Drei Schlussfolgerungen können wir 

jetzt aus dem Prozess der Wissensbilanzierung im ZIT ziehen – und 

die wollen wir Ihnen nicht vorenthalten. 

I CuI Bono? 

Wir mussten eine Wissensbilanz für das ZIT erstellen, weil wir als 

Schöpfer und Abwickler eines unter dem Namen WISSEN publizierten 

Förderungsprogramms der Stadt Wien für die erstmalige 

Erstellung von Wissensbilanzen in Wiener Unternehmen eine 

Vorbildwirkung einnehmen. Wir fühlen uns unserem Firmenwortlaut 

und dem Auftrag verpflichtet, den wir als Technologieagentur der 

Stadt Wien haben: nicht nur Innovation zu fördern, sondern sie auch 

selbst zu leben. 

Von den Wiener UnternehmerInnen können wir nur das verlangen, 

was wir auch selbst bereit sind zu tun. Und wir könnten die vorgelegten 

Förderungsprojekte kaum in der geforderten Qualität 

bewerten, hätten wir nicht den theoretischen Background und die 

praktische Erfahrung aus der Umsetzung. 

Wir wollten eine Wissensbilanz für das ZIT machen, weil wir davon 

überzeugt sind, dass sie für ein wissensbasiertes Unternehmen ein 

geeignetes strategisches Steuerungs- und Profilierungsinstrument 

ist, das es uns erlaubt, bessere Leistungen mit höherer Wertschöpfung 

zu erbringen - die so auch besser an KundInnen und AuftraggeberInnen 

vermittelt werden können. Diese aus vielen Recherchen 

und Gesprächen resultierende Überzeugung war ja schließlich 

aus schlaggebend für die Schaffung des Förderungsprogramms 

WISSEN. 

Die Finanz- und Wirtschaftskrise macht deutlich, wie wichtig es für 

die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens sein kann, neben seinem 

materiellen auch das intellektuelle Kapital darstellen und steuern zu 

können. Die meisten etablierten Kennzahlen- und Ratingsysteme 

haben sich nicht gerade bewährt – auch weil sie nicht in der Lage 

sind, Kernkompetenzen und Wissenspotenziale von Unternehmen 

richtig einzuschätzen. 

Was bisher nur GründerInnen und deren Financiers tun mussten, 

werden künftig wohl immer öfter auch Banken und Förderagenturen 

tun, bevor sie ihr gutes Geld in „gestandene“ Unternehmen stecken: 

deren Kernkompetenzen untersuchen, deren Wissen, Fähigkeiten 

und Beziehungen analysieren und Rückschlüsse auf die Marktfähigkeit 

der Leistungen und deren Wertschöpfung ziehen. Kurzum: eine 

Wissensbilanz machen (bzw. verlangen). 

I Wollen & Müssen und der HalBe WeG 

Gut, dass wir die Wissensbilanz unbedingt machen wollten: nur 

dadurch gelang es, den anfangs klar unterschätzten Aufwand an Zeit 

und Energie durch besonderen Einsatz der MitarbeiterInnen auszugleichen. 

Die ursprünglich gewählte Projektstruktur, die WissensträgerInnen 

aus allen Bereichen des ZIT dazu brachte, in groß angelegten 

Workshops wenig produktive generische Prozesse zu durchlaufen, 

mussten wir bald in eine flexible Clusterstruktur überleiten, wo 

Arbeitspakete von einzelnen oder einer kleinen Gruppe von MitarbeiterInnen 

erledigt und von der Projektleitung gemeinsam mit einem 

externen Berater ergänzt und an die richtigen Stellen des Ganzen 

eingefügt wurden. 

Gut, dass wir die Wissensbilanz machen mussten, wir wären sonst 

vielleicht auf halbem Weg stehen geblieben, hätten uns aus Zeitnot 

und wegen anderer Prioritäten (unsere KundInnen!) damit zufrieden 

gegeben, eh schon zu wissen, was wir wissen und bloß unser 

Wissensmanagementsystem weiter verbessert. 

Das wäre nicht schlimm und für viele Unternehmen ausreichend. 

Aber damit kann man die Kernkompetenzen eines Unternehmens 

nicht optimal steuern, damit fehlt die Möglichkeit, durch den 

Vergleich der letztjährigen mit der heurigen Wissensbilanz Veränderungen 

im intellektuellen Kapital bemerken und analysieren zu 

können, Ausgangspunkte für strategische Entscheidungen zu haben 

und schließlich auch Belege für deren Richtigkeit (oder deren 

Fehlschlagen). 

I vor der WIssensBIlanZ IsT naCH der WIssensBIlanZ 

Wer vor der Wissensbilanzierung organisatorisch noch nicht so 

aufgestellt ist, dass das für die angebotenen Leistungen erforder- 


Wer braucht schon eine Wissensbilanz? 

liche Wissen regelmäßig und strukturiert gesammelt, aufbewahrt, 

ausgetauscht und zugänglich gemacht wird, muss einfach mehr Zeit 

vorsehen. Gibt es bereits Datenbanken, Bibliotheken, regelmäßige 

(und protokollierte!) Treffen der WissensträgerInnen, Dokumentenmanagement, 

etc., lässt sich die Wissensbilanz recht zügig erstellen. 

Das ZIT war durchaus gut vorbereitet, es gab bereits eine große Zahl 

gut integrierter Bestandteile eines Wissensmanagements im Unternehmen. 

Dennoch war gerade die Vielfalt unserer unterschiedlichen 

Wissensmanagement-Tools und deren unzureichende Abstimmung 

auch eine der Ursachen für Verzögerungen im Wissensbilanzierungsprozess. 

Beim Analysieren unserer Kernkompetenzen bemerkten wir schnell, 

dass unser properes, wirtschaftswissenschaftlich und politisch gut 

unterfüttertes Zielsystem doch noch Lücken hatte. Nicht immer 

ließ sich die bei der Wissensbilanzierung entscheidende Frage 

ohne Weiteres beantworten: „Welches Team, welche Beziehungen, 

welche Strukturen und Prozesse haben und brauchen wir, um eine 

bestimmte Leistung so erbringen zu können, dass sie die größtmögliche 

Wertschöpfung auslöst - bei unseren KundInnen, innovationsaktiven 

Wiener Unternehmen, wie auch bei unseren Auftrag geber- 

Innen, der Stadt Wien und zahlreichen ProjektpartnerInnen?“ 

Wer sich nach der Wissensbilanzierung zufrieden zurücklehnt, vergibt 

eine große Chance: Wissensbilanzen sind nämlich auch und vor 

allem Steuerungsinstrumente. Sie zeigen dem Management durch 

Indikatoren die Veränderungen im intellektuellen Kapital, bei den 

damit erbrachten Leistungen und den so erzielten Wirkungen – wenn 

die Wissensbilanz mit den üblichen Controllingkreisläufen eines 

Unternehmens verbunden wird. Konkret haben wir den Prozess der 

jährlichen Wissensbilanzierung mit den vorhandenen Prozessen des 

Finanzcontrollings, der Personalentwicklung und der Strategie- und 

Projektplanung verquickt – in den kommenden Monaten muss dieser 

Controllingkreislauf dann im „real life“ seine Bewährungsprobe 

bestehen… 

I ZuvIel salZ In dIe suppe… 

Die Wissensbilanz nach dem „Modell Prof. Koch“ ist zwar hierzulande 

ein Quasi-Standard. Doch niemand - außer den österreichischen 

Universitäten – ist dazu verpflichtet, eine Wissensbilanz zu erstellen 


und es gibt in diesem Modell und auch außerhalb davon viele - auch 

ganz gut geeignete - Möglichkeiten, mehr oder weniger Aufwand zu 

treiben, um zum Ziel zu kommen. 

Ob und wie sehr man diesem Modell folgt, hängt also von den vorher 

gewissenhaft zu analysierenden Zielen und Möglichkeiten ab, für 

manche Unternehmen werden die hinter den Begriffen „Prozessmanagement“, 

„Wissensmanagement“ oder „Qualitätsmanagement“ 

stehenden Konzepte wohl ausreichend oder gar besser geeignet 

sein als das Instrument der Wissensbilanz (die allerdings eine gute 

Ergänzung zu all diesen Modellen sein kann!). 

Wissensbilanz ja oder nein? Suchen Sie Rat bei einer der (noch 

raren) in Sachen „Wissensbilanzierung“ erfahrenen Beratungsfirmen, 

aber tun Sie das nicht unvorbereitet. 

Fragen Sie sich 

n Wie stark hängt der Erfolg unseres Unternehmens vom 

intellektuellen Kapital ab - von unserem Team, unseren KundInnen 

und anderen Netzwerken, von unseren Leistungsprozessen? 

Wie gefährdet ist unsere Wettbewerbsposition, z.B. bei 

Ver lust von SchlüsselmitarbeiterInnen, bei Zunahme von Kund- 

Innen-Beschwerden, etc.? 

n Wie stark ist der Wettbewerb in unserem Markt, und damit der 

Druck, kontinuierlich zu innovieren, sich von MitbewerberInnen 

auch in der Außendarstellung positiv abzuheben, KundInnen zu 

binden und deren Vertrauen in uns zu festigen? 

n Wie stark ist unser eigener Anspruch (z.B. in einer bestimmten 

Firmenkultur) oder der Druck unserer EigentümerInnen und 

Financiers, die „inneren Werte“ des Unternehmens besser zu 

kennen und deren Entwicklung aktiv zu steuern? 

Wir haben uns diese Fragen gestellt, uns gewissenhaft vorbereitet 

und wir haben einen erfahrenen Berater gefunden. Dennoch 

erlebten wir unsere Überraschungen, machten unsere Fehler und 

haben viel daraus gelernt – das Ergebnis dieses Prozesses der 

Wissensbilanzierung liegt diesem Jahresbericht bei. 

Dieter Zabrana


„Wir haben uns für das ,Selbermachen‘ entschieden.“ 

Walter Schmidt, Geschäftsführer AFFiRiS, im Gespräch. 

Walter Schmidt ist seit Ende 2003 Mitbegründer und Geschäftsführer 

des gar nicht mehr so kleinen Wiener Biotechnologieunternehmens 

AFFiRiS. Das ZIT hat das Unternehmen von Beginn an unterstützt. 

Dass das Vertrauen mehr als gerechtfertigt gewesen ist, beweist 

der größte Biotech-Lizenzdeal eines österreichischen Unternehmens 

überhaupt, abgeschlossen mit dem britischen Pharma-Riesen 

GlaxoSmithKline. 

Georg Brockmeyer: AFFiRiS - wofür steht der Name eigentlich? 

Und warum die 2 kleinen “ii”? 

Walter Schmidt: Der Name AFFiRiS ist ein Kunstwort. Man kann 

das mit Affinität assoziieren und es sollte auch ein bisschen peppig 

klingen. Und das mit den kleinen “i“, das hat sich mit der Zeit 

entwickelt. Es erhöht auf jeden Fall die Aufmerksamkeit. 

Brockmeyer: Ihr Schwerpunkt ist die Impfstoffentwicklung? 

Schmidt: Wir entwickeln sogenannte maßgeschneiderte Impfstoffe. 

Unsere Impfstoffsubstanzen sind chemisch gesprochen Peptide 

und synthetischer Natur. Wir haben für sie die Marke AFFITOP ® 

geschützt. Die Plattform-Technologie, die die Impfstoff-Kandidaten 

liefert, heißt AFFITOM ® Technologie. Das kann man sich so vorstellen: 

ein AFFITOM ® ist ein großer Pool von möglichen Impfstoff- 

Produktkandidaten, zugeschnitten auf die jeweilige Krankheit, wie 

z.B. Alzheimer. In dieser Indikation ist AFFiRiS in der Forschung und 

Entwicklung auch am Weitesten fortgeschritten. Gleich zwei 

AFFI TOPE ® befinden sich in der klinischen Phase I, deren finale 

Ergebnisse spätestens im Herbst dieses Jahres vorliegen sollten. 

Die finanzielle Unterstützung des ZIT war uns für diese Studien natürlich 

eine sehr große Hilfe. 

Das Interessante an dieser Technologie ist die Vielzahl der möglichen 

Produktkandidaten, die sie jeweils zur Verfügung stellt. Sollte sich 

wider unserer Erwartungen beispielsweise in der klinischen Entwicklung 

herausstellen, dass ein AFFITOP ® nicht zum gewünschten Erfolg 

führt, dann können wir mit Hilfe unserer AFFITOM ® Technologie 

einfach neue Kandidaten an Impfstoffen nachliefern. 

Das kann unsere Konkurrenz so nicht. 

Brockmeyer: Sie gehen nicht von dem Krankheitserreger, sondern 

von dem sogenannten Antigen aus? 

Schmidt: Das ist richtig. Wir haben keine Infektionskrankheiten im 

Programm, sondern erforschen und entwickeln Impfungen gegen 


chronische Krankheiten. Hier ist häufig eine körpereigene Struktur 

das Problem und von dieser Problemstruktur gehen wir aus. 

Des Weiteren ist für die Auswahl unserer Projekte wichtig, dass ein 

dringender medizinischer Bedarf vorliegt und dass es auch etwas 

zu verdienen gibt. Da bin ich ganz ehrlich: wir wollen mit unserer 

Forschung und Entwicklung auch Geld verdienen. Damit wollen wir 

wachsen, unseren technologischen Ansatz weiter entwickeln, unser 

Team vergrößern und verstärken und so fort, letztendlich alles auf 

die Beine stellen, was zu einem erfolgreichen Biotechnologie Unternehmen 

eben dazugehört. 

Um aus kommerzieller Sicht noch einmal das Beispiel Alzheimer 

zu bemühen: mit den am Markt befindlichen Medikamenten, die 

lediglich die Symptome lindern, aber letztendlich keine ursächliche 

Wirkung zeigen, wurde allein im vergangenen Jahr weltweit ein 

Umsatz von rund 4,5 Milliarden Euro gemacht. Mit wirksamen Impfstoffansätzen 

könnte ein Markvolumen von bis zu 15 Milliarden Euro 

adressiert werden. 

Brockmeyer: Wie sind Sie auf diese Idee gekommen? Was gab den 

Ausschlag zur Gründung von AFFiRiS? 

Schmidt: Die Idee kam uns, als wir uns die Aktivitäten der irischen 

Pharmafirma Elan genauer anschauten. Elan hatte einen Alzheimerimpfstoff 

in die klinische Entwicklung gebracht und schwerwiegende 

Nebenwirkungen ausgelöst. Frank Mattner und mir war rasch klar, 

wo „der Hase im Pfeffer lag“ und wie die Technologie, später 

AFFITOM ® Technologie genannt, aussehen müsste, die wirksame 

und sichere Impfstoffe ohne schwerwiegende Nebenwirkungen 

liefern kann. 

Nachdem wir bald festgestellt hatten, dass noch niemand in diese 

Richtung gedacht hatte, es auch keine Patentanmeldungen gab, 

standen wir vor der Frage: Machen wir das selbst? Wir haben uns 

für das „Selbermachen“ entschieden. 

Brockmeyer: Wie leicht war dieses „Selbermachen“? Wie wichtig 

waren Förderungen? 

Schmidt: Förderungen waren essentiell. Wir hätten das Unternehmen 

sonst nicht auf die Beine stellen können. Um an private Geldgeber 

zu kommen, ist das Erreichen eines gewissen Entwicklungsstadiums 

notwendig. 

Als Biotechfirma hätten wir auch von keiner Bank einen Kredit 

bekommen, weil wir natürlich keine Sicherheiten hatten, mit denen

eine Bank irgendetwas anfangen hätte können. Deshalb waren 

Förderungen von ZIT, AWS und FFG notwendig für uns. Dann kamen 

jedoch recht rasch auch die privaten Geldgeber. Mit dem Venture 

Kapital haben wir es dann geschafft, unser Alzheimer-Projekt soweit 

voran zu treiben, dass es auch für einen großen Partner interessant 

wurde. 

Brockmeyer: Da kommen wir jetzt zum Thema ganz großes Geld: 

Wir sprechen von bis zu 430 Millionen Euro... 

Schmidt: Ja, die können wir von unserem Pharmapartner 

GlaxoSmithKline für alle Rechte an unserer Alzheimerimpfung 

bekommen, wenn die Entwicklung zum positiven Abschluss kommt. 

Noch mal kurz das Attraktive der AFFITOM ® Technologie: Wir haben 

nicht nur eine einzige potenzielle Substanz, sondern wir haben einen 

ganzen Pool. Bei potenziellen Problemen können wir neue Impfstoffkandidaten 

ins Rennen schicken. 

Das Lizenzabkommen ist für uns sehr wichtig - die umfangreiche 

Phase III der klinischen Erprobung wäre sonst nicht finanzier- und 

umsetzbar. 

Wenn dann ein Impfstoffkandidat die Entwicklung erfolgreich 

durchläuft und sich am Markt durchsetzt, werden insgesamt 430 

Millionen Euro geflossen sein. Dafür haben wir Meilensteinzahlungen 

vereinbart. Die erste Zahlung betrug 22,5 Millionen Euro. 

Wir wollen nachhaltig wachsen. Unser Ziel ist es ganz bestimmt 

nicht, die Firma zu verkaufen. 

Brockmeyer: Stichwort nachhaltiger Aufbau: Was kommt nach 

Alzheimer? 

Schmidt: Wie ja bereits angesprochen befinden sich die beiden 

Produktkandidaten unserer Alzheimer-Impfung „im Endspurt“ der 

klinischen Phase I Studie. Impfstoff-Kandidaten zur Behandlung von 

Atherosklerose, sowie einer zu Behandlung von Parkinson, befinden 

sich in der präklinischen Entwicklung. Darüber hinaus haben wir 

noch vier weitere Projekte im Köcher und ich gehe davon aus, dass 

innerhalb der nächsten 2-3 Jahre noch weitere dazukommen werden. 

Wir haben zusätzliche Flächen angemietet und uns auf knapp 1.700 

m² vergrößert. Denn Raum brauchen wir, um neue Projekte zu 

entwickeln, immer unter derselben Prämisse: dringender medizinischer 

Bedarf und attraktives Marktvolumen. 

„Wir haben uns für das ‚Selbermachen‘ entschieden.“ 

Brockmeyer: Bei Ihrem Bedarf an Fläche und Entwicklung wird die 

Erweiterung des Campus Vienna Biocenter durch die „Vision 2020“ 

(siehe Seite 24) relativ wichtig für sie sein? 

Schmidt: Ja, der Campus ist wichtig für uns, denn er beherbergt jetzt 

schon eine kritische Masse an akademischen Instituten mit exzellenter 

Grundlagenforschung dicht an dicht mit kommerziell ausgerichteten 

Biotechnologieunternehmen. Die Infrastruktur passt. 

Darüber hinaus bietet der Campus die Möglichkeit zu kontinuierlichem 

Wachstum. Wir wollen auch wachsen - substantiell und 

vernünftig. Und diese Grundlagen sind am Campus gegeben. Der 

Blick nach Basel zeigt, wo die Reise hin gehen könnte. Dort gibt es 

eine umfangreiche Life Science Szene, darunter sehr viele Biotech- 

Firmen, die einfach entstanden sind. Warum? Weil das Umfeld da 

war, die kritische Masse und die Infrastruktur, so wie jetzt hier am 

Campus auch. Ich sehe die besten Voraussetzungen, dass hier in 

Wien in den nächsten Jahren etwas Ähnliches entstehen könnte. 

Brockmeyer: Wie wichtig ist der Campus Standort für Ihr Unternehmen? 

Schmidt: Sehr wichtig. Der Campus bietet uns wie gesagt die 

entsprechende Infrastruktur, auf die wir zurückgreifen können und 

auch müssen! Konkret geht es darum, dass wir nicht nur Büros 

brauchen, sondern vor allem auch Labors für unsere Forschung und 

Entwicklung. Verglichen mit klassischen Wohn- oder Bürobauten sind 

Laborgebäude ein kleines Marktsegment. Dazu kommt das Risiko 

der Wiedervermietung im Insolvenzfall. Die Biotech-Branche muss 

mit diesem Risiko leben. Schließlich sind wir hochinnovativ, quasi an 

vorderster Front. Da kann es keine Erfolgsgarantie geben. Das 

Scheitern gehört zur Innovation genauso dazu wie der bahnbrechende 

Erfolg. 

Vor diesem Hintergrund bin ich sehr froh, dass die Stadt Wien, 

namentlich das ZIT, diesen Risikoweg mit uns und durch den 

Campus gegangen ist. 


Alles forscht 

Spitzenstandorte sprießen rund um den Globus. Wien im Vergleich der Giganten. 

I japan. 

Rund 60 km nordöstlich von Tokyo liegt die Tsukuba Science City, 

eines der weltweit beeindruckendsten Forschungsstandort-Projekte. 

Es umfasst ein Areal von etwa 28.400 ha (284 km² - im Vergleich 

Wien: 415 km²), die Bevölkerung liegt derzeit bei rund 200.000 

Menschen und soll bis 2030 auf 350.000 Menschen anwachsen. In 

Sachen Forschung und Entwicklung kann die Tsukuba Science City 

mit enormen Fakten aufwarten: Aktuell sind dort 46 nationale 

Forschungs- und Ausbildungseinrichtungen beheimatet. Etwa 

13.000 Beschäftigte arbeiten in diesen Einrichtungen, 8.500 von 

ihnen sind ForscherInnen im engeren Sinne. Weitere 4.500 

Forscher Innen sind in privaten Unternehmen beschäftigt, die sich 

sowohl direkt im sogenannten „research and education district“, 

aber auch im weiteren Stadtbild angesiedelt haben. 

I china. 

Der Guangzhou Hi-Tech Industrial Development Zone (GHIDZ) sind 

mittlerweile viele ihrer Art gefolgt, doch Mitte der 1990er Jahre 

wurde die GHIDZ als eine der ersten industriellen Entwicklungszonen 

für Spitzentechnologie in China entwickelt. Sie liegt im Osten der 

Stadt Guangzhou – einer Stadt im Süden Chinas, deren EinwohnerInnenzahl 

jener Österreichs gleicht. Mit ihren fünf verschiedenen 

Technologie- und Wissenschaftsparks umfasst sie eine Fläche von 

37,34 km² und beherbergt in den einzelnen Parks und Inkubatoren 

insgesamt 3.700 Unternehmen. Die thematischen Schwerpunkte 

reichen in dem gigantischen Park von Computer- und Software- 

Industrie über Life Sciences bis hin zur optischen Industrie. 

I Singapur. 

Biopolis, ein 2003 eröffneter monumentaler Glas-Beton-Komplex für 

rund 250 Millionen Euro: neidvoll blickt Europa auf Singapur. 

Bio polis gilt als Schlaraffenland für den ForscherInnengeist, ca. 

2.000 WissenschaftlerInnen arbeiten hier auf 22 ha Fläche. „Eine 

großzügige Infrastruktur mit hightechverwöhnten Laborarbeitsplätzen 

inklusive biomedizinischer Großgeräte und jeder Menge luxuriöser 

Forschungsatmosphäre“, so beschreibt die „Medical Tribune“ 


Singapurs wichtigsten Forschungsstandort für Life Sciences. Auch 

hier im Biopolis arbeiten private und staatliche Forschungseinrichtungen 

neben-, aber vor allem eng miteinander. Das Biopolis ist Teil 

eines Zwei-Milliarden-Dollar-Programms, um die Wirtschaft des 

Landes umzukrempeln. 

I uSa. 

Das Massachusetts Institute of Technology (MIT) gilt als eine der 

weltweit führenden Universitäten im Bereich technologischer 

Forschung und Lehre. Das MIT ist Mitglied der Association of 

American Universities, einem seit 1900 bestehenden Verbund 

führender forschungsintensiver nordamerikanischer Universitäten. 

Auch das MIT beeindruckt mit Zahlen: 998 Professuren in 34 

Fachbereichen, rund 10.000 StudentInnen (davon ca. 60 % Postgraduates) 

und rund 10.000 wissenschaftliche MitarbeiterInnen. Und 

– wohl einsame Spitze: 63 NobelpreisträgerInnen. Und der Campus 

des MIT braucht gerade mal 0,679 km² an Fläche. 

I Wien. CaMpus vIenna BIoCenTer. 

Im Oktober 2008 gelingt dem Wiener Biotech-Unternehmen AFFiRiS 

(siehe Seite 18) der größte Biotech-Coup der österreichischen 

Geschichte: der belgische Pharmariese GlaxoSmithKline zahlt für die 

exklusiven Rechte an AFFiRiS Alzheimer-Impfungen bei Erreichen 

bestimmter Meilensteine bis zu 430 Millionen Euro – obwohl sich 

diese erst in Phase I befinden und obwohl AFFiRiS keinen einzigen 

Unternehmensanteil verkauft hat. 

Ja, Wien ist eben anders. Denn auch mit – im internationalen 

Vergleich - bescheideneren Dimensionen lassen sich Erfolgsgeschichten 

schreiben. Die der AFFiRiS ist 2008 sicherlich die 

spektakulärste – aber auch andere Erfolgsgeschichten schreibt der 

Campus Vienna Biocenter mit seinen 1.400 WissenschaftlerInnen 

auf 67.200 m² Labor- und Bürofläche. So wurde beispielsweise im 

Dezember bekannt, dass mit Magnus Nordborg einer der weltweit 

führenden Forscher auf dem Gebiet der molekularen Pflanzenbiologie 

von der Southern University in L.A. nach St. Marx zieht, als neuer 

Direktor des Gregor-Mendel-Instituts für Molekulare Pflanzenbiolo-

gie. Oder die Intercell AG, die 2008 ein brandneues Gebäude am 

Campus bezogen hat (siehe Seite 26): Sie wurde nicht nur vom 

World Economic Forum zum „Technology Pioneer 2009“ ernannt, 

sondern erhielt 12,5 Millionen Dollar vom US Department of Health 

and Human Services für die weitere Entwicklung des Impfpflasters 

gegen pandemische Grippe. Und mit dieser Auswahl werden nur 

einige sehr wenige genannt. 

Für Wien wird es auch in Zukunft nicht darum gehen, mit den 

finanziellen Mammutschritten im asiatischen Raum mitzuhalten, 

sondern gezielt Investitionen in Infrastruktur, Ausbildung und 

Projekte zu tätigen, um die jeweils exzellenten Kompetenzen weiter 

zu stärken. Der Campus Vienna Biocenter ist dahingehend ein 

Vorzeigeprojekt. Hier ist es gelungen, Unternehmen, außeruniversitäre 

und universitäre Forschung sowie die Ausbildung miteinander zu 

verknüpfen und internationale Sichtbarkeit zu erlangen. 

Nicht zuletzt haben die Entwicklungen am Campus Vienna Biocenter 

dazu beigetragen, dass der stadtplanerische Entwicklungsprozess im 

Gebiet St. Marx so erfolgreich verlief. Wie wichtig das Thema für 

Stadtentwicklung geworden ist, erkennt man auch daran, dass vier 

von 13 Wiener Zielgebieten für ihre zukünftige Entwicklung auf die 

Themen Forschung, Technologie, Innovation und Kreativität setzen 

und sich in ihren Leitbildern darauf festlegen. 

Dipl.-Geogr. Thomas Berndt 

„Die der AFFiRiS ist 2008 sicherlich die spekta- 

kulärste – aber auch andere Erfolgsgeschichten 

schreibt der Campus Vienna Biocenter mit seinen 

1.400 WissenschaftlerInnen auf 67.200 m² 

Labor- und Bürofläche.“ 




8+6=51* 

Die Umsetzung der Vision 2020 am Campus Vienna Biocenter. 

Die Erfolgsgeschichte des Campus Vienna Biocenter (CVBC) begann 

in den 1980er Jahren mit der Gründung des Forschungsinstituts für 

Molekulare Pathologie, dem Wiener Grundlagenforschungszentrum 

von Boehringer Ingelheim. Seit der Ansiedelung von fünf Universitätsinstituten, 

die jetzt die Max F. Perutz Laboratories bilden, wächst der 

Campus kontinuierlich. Neben der Fachhochschule FH Campus Wien 

profitieren auch zwei neue Institute der Österreichischen Akademie 

der Wissenschaften von den Vorzügen dieses Standorts: Das Institut 

für Molekulare Biotechnologie und das Gregor Mendel Institut für 

Molekulare Pflanzenbiologie zählen inzwischen zu den renommiertesten 

Forschungseinrichtungen Österreichs. 

Die Ausbildungs- und Forschungsaktivitäten dieser Institutionen 

verbinden sich am Campus Vienna Biocenter mit den Strategien 

erfolgreicher Unternehmen. Die Erfolgsgeschichte der international 

etablierten, börsennotierten Intercell sorgt weit über die Grenzen 

Europas hinaus für Aufsehen. Auch die bereits auf den weltweiten 

Märkten erfolgreichen Unternehmen Bender MedSystems und VBC 

Genomics schätzen die Synergiepotenziale am Campus. Vielversprechende 

Produktideen weiterer Start-ups wie der Venture Capitalfinanzierten 

AFFiRiS, die erst jüngst einen Lizenzdeal mit dem 

Phar ma unternehmen GlaxoSmithKline abschließen konnte (siehe 

Seite 18), lassen auch in der Zukunft interessante Entwicklungen 

erwarten. 

Am Campus Vienna Biocenter wird aber nicht nur exzellente Forschung 

betrieben, sondern auch dafür gesorgt, dass deren Nutzen 

für die Gesellschaft sichtbar wird: die öffentlich finanzierte Einrichtung 

dialoggentechnik stellt gemeinsam mit dem Institut für 

Molekulare Biotechnologie einen Ort des Dialogs zwischen Wissenschaft 

und Öffentlichkeit zur Verfügung: das Vienna Open Lab. 

Die Forschungseinrichtungen am 67.200 m² großen Campus Vienna 

Biocenter beschäftigen inklusive DoktorandInnen rund 900 MitarbeiterInnen. 

Dazu kommen etwa 880 Studierende der Universität Wien, 

der Medizinischen Universität Wien und der Fachhochschule. In den 

Unternehmen und Spezialeinrichtungen am Campus sind zusätzlich 

über 300 Personen tätig. 

In der Vision 2020 haben die vier am Campus ansässigen Forschungseinrichtungen 

gemeinsam mit sechs Unternehmen und fünf 

intermediären Institutionen gemeinsame Pläne vorgelegt, wie die 


infrastrukturelle Ausstattung des Campus Vienna Biocenter verbessert, 

und so die Weichen für eine Weiterentwicklung des Campus 

Vienna Biocenter zu einem international nicht mehr wegzudenkenden 

Standort für Spitzenforschung auf dem Gebiet der Life Sciences 

gestellt werden können. Ziel ist der gemeinsame Ausbau der 

Forschungsinfrastruktur in einer Campus-weiten Gesellschaft (CSF). 

Diese Gesellschaft soll eine gemeinschaftliche Nutzung von hochwertigen 

Forschungsgeräten durch Forschungseinrichtungen und 

Unternehmen ermöglichen. Die daraus resultierenden Synergieeffekte 

sollen zukünftig laufende Investitionen ermöglichen, um 

anhaltend eine Ausstattung am letzten Stand der Forschung zu 

garantieren. Die gemeinsamen Pläne reichen dabei von der Beschaffung 

millionenschwerer Forschungsgeräte über den Aufbau von 

Personal, das Expertise mit dem Umgang dieser Hightech Forschungsinfrastruktur 

aufbaut, bis hin zur Einrichtung eines Betriebskindergartens 

und den Ausbau des Vienna Open Labs, um sicherzustellen, 

dass die Forschungsaktivitäten und -ergebnisse auch einer 

breiten Öffentlichkeit bekannt werden. 

Im Auftrag von Wissenschaftsminister Dr. Johannes Hahn und 

Finanz- und Wirtschaftsstadträtin Vizebürgermeisterin Mag. a Renate 

Brauner wurde die Vision 2020 durch die Life Science Clusterinitiative 

LISA VR unter Einbindung internationaler ExpertInnen 

evaluiert. Fünf internationale FachexpertInnen unter dem Vorsitz des 

renommierten Genforschers Prof. Dr. Martin Hrabé de Angelis 1 

haben dem Campus Vienna Biocenter und den gemeinsam vorgelegten 

Plänen ein beeindruckendes Zeugnis ausgestellt: Die JurorInnen 

zeigten sich äußerst beeindruckt von der Entwicklung des 

CVBC in den letzten Jahren. Die vorgeschlagenen Infrastrukturinvestitionen 

seien der kritische nächste Schritt für den Campus, um die 

wissenschaftlichen Arbeiten auf Weltspitzen-Niveau fortzusetzen und 

auszubauen. Die ausgebaute Infrastruktur könne mit dazu beitragen, 

talentierte WissenschafterInnen nach Wien zu holen und die Erfolgsgeschichte 

des CVBC fortzusetzen. Die pointierte Zusammenfassung 

der Jury: „The jury is very enthusiastic regarding Vision 2020 and 

strongly recommends funding.“ 

Am 18. Dezember 2008 gaben Brauner und Hahn öffentlich 

bekannt, den Empfehlungen der Jury zu folgen und die geplanten 

Investitionen in modernste Forschungseinrichtungen und soziale 

Infrastruktur am Campus Vienna Biocenter in den nächsten

10 Jahren mit 51,7 Millio nen Euro zu unterstützen. Schon 2009 soll 

eine Gesellschaft errichtet werden, die die Großgeräte anschafft 

und ein Modell entwickelt, wie die neue Forschungsinfrastruktur 

gemeinschaftlich genutzt werden kann. 

Mit diesem Investment zeigen der Bund und die Stadt Wien, dass 

Investitionen in den Forschungsstandort Wien auch in wirtschaftlich 

schwierigeren Zeiten einen wichtigen Wachstums- und Beschäftigungsmotor 

darstellen. 

Mag. a Eva Czernohorszky 

„Am 18. Dezember 2008 gaben Brauner und 

Hahn öffentlich bekannt, den Empfehlungen der 

Jury zu folgen und die geplanten Investitionen in 

modernste Forschungseinrichtungen und soziale 

Infrastruktur am Campus Vienna Biocenter in den 

nächsten 10 Jahren mit 51,7 Millionen Euro zu 

unterstützen.“ 

8+6=51 

*8 wissenschaftliche Einrichtungen und 6 Unternehmen haben gemeinsame eine 

Vision für den Campus Vienna Biocenter entworfen, die von Bund und Stadt Wien mit 

51,7 Millionen Euro unterstützt wird. 

1 Prof. Dr. Martin Hrabé de Angelis ist Direktor des Institutes für Experimentelle 

Genetik in München und Direktor des Europäischen Mausmutantenarchivs (EMMA), 

außerdem Mitgründer von INGENIUM Biopharmaceuticals AG. 


Vom besonderen Glanz 

Spezifisches Know-how für die Errichtung von Laborgebäuden. 

Mit dem Laborgebäude „Campus Vienna Biocenter 3“ (CVBC 3) wurde 

an Österreichs Life Sciences Forschungsstandort Nummer 1 ein 

Lehrstück einer modernen Laborimmobilie umgesetzt, das – so wie 

auch schon der CVBC 2 – neue Maßstäbe setzt. Forscherinnen und 

Forscher entsprechen heute bei Weitem nicht mehr dem Labor kittel 

und Schutzbrille tragenden Klischee, das viele von uns noch von 

unseren ChemielehrerInnen aus der Schulzeit in Erinnerung haben. 

Nein, geforscht wird heute unter höchst kreativen Bedingungen – es 

braucht Licht, es braucht Farbe, es braucht Form. 

Der CVBC 3 ist eine maßgeschneiderte Laborimmobilie. Die Grundrisse 

sowie die laborspezifische technische Ausstattung wurden im 

gesamten Gebäude individuell auf die Anforderungen der Nutzer und 

Nutzerinnen abgestimmt. Das Gebäude unterstützt so die internen 

Abläufe einzelner Forschungsgruppen sowie des gesamten Unternehmens. 

Seit Oktober 2008 profitiert nun die Intercell von diesen optimalen 

Bedingungen. Und es war kein kleines Stück Arbeit: in intensiver 

Abstimmung mit den Errichtern PRISMA und Hypo Tirol wurde quasi 

iterativ geplant, verworfen, nachjustiert, umgeplant – ein Maßanzug 

braucht eben seine Zeit. Im Endergebnis ist der Campus Vienna 

Biocenter aber um ein architektonisch anspruchsvolles und technisch 

ausgereiftes Laborgebäude reicher. Weitere 7.500 m² Büro- 

und Laborfläche werden mit Forschungskompetenz gefüllt und 

erhöhen damit nochmals die kritische Masse am Campus. 

Das Gebäude mit H-förmigem Grundriss – entworfen von Boris 

Podrecca – liegt im Zentrum des Campus Areals. Die Architektur ist 

auf ein Optimum an natürlich belichteter Fläche ausgerichtet. 

Während entlang der Fassade attraktive Laborzonen situiert sind, 

gruppieren sich die für den Laborbetrieb erforderlichen Nebenräume 

im Bereich der Stiegenhauskerne. Der verglaste Mittelteil des 

Hauses öffnet sich zum Campusinnenhof hin mit einer zweigeschossigen 

Lobby. Die Lobby selbst ist als multifunktionaler Bereich 

konzipiert, in dem Präsentationen, Ausstellungen und ähnliche 

Events stattfinden können. 

Um dies alles zu ermöglichen, muss das Gebäude spezifische 

statische Komponenten erfüllen. Nur so können die größeren 

Raumhöhen und –tiefen umgesetzt werden. Mit einer Deckentraglast 


von 5 kN/m² liegen die Anforderungen im Laborgebäudebau deutlich 

über denen des üblichen Bürostandards. Ebenso bedarf es eines 

labortauglichen Rastermaßes, das insbesondere die typische 

Mö b lier ung, wie Werkbänke und Autoklaven, einbezieht. 

Die Ansprüche an die Haustechnik sind enorm: leistungsstarke 

Kühlsysteme müssen überdurchschnittlich hohe Wärmelasten 

bewältigen. Gegenüber einem bürotypischen 1-fachen Luftwechsel 

ist ein mindestens 5-facher einzuplanen. Die Bereitstellung von 

Sondermedien wie Druckluft, Erdgas, CO 2 usw. muss berücksichtigt 

werden. Themen wie Brandschutz sowie die Ausfallsicherheit der 

haustechnischen Anlagen runden die anspruchsvolle Planung ab. 

Die Investitionen für die Errichtung belaufen sich auf 17,5 Millionen 

Euro. Die Errichtungsgesellschaft (PRISMA und Hypo Tirol) hat 

gemeinsam mit dem ZIT und dem WWFF weitere 600.000 Euro in die 

Hand genommen, um im Zuge der Fertigstellung des CVBC 3 auch 

die Gestaltung des Campus Areals vorzunehmen und damit die 

Aufenthaltsqualität für Studierende, Forschende und Gäste deutlich 

zu verbessern. Abgerundet wurden diese Maßnahmen mit der 

Umsetzung eines Leit- und Orientierungssystems: bisher eher 

zurückhaltend, kündigt nun eine gut sichtbare, fünf Meter hohe Stele 

in Form einer stilisierten Doppelhelix den Campus Vienna Biocenter 

von der Viehmarktgasse sowie vom Rennweg aus an. 

Denn allein an Sichtbarkeit hat es bislang noch gefehlt: mit der 

Doppelhelix als Symbol für Life Sciences wird endlich auch lokal 

sichtbar, dass am alten Schlachthof St. Marx internationale Spitzenforschung 

betrieben wird. 

Dipl.-Geogr. Thomas Berndt

„Die Errichtungsgesellschaft (PRISMA und Hypo 

Tirol) hat gemeinsam mit dem ZIT und dem 

WWFF weitere 600.000 Euro in die Hand 

genommen, um im Zuge der Fertigstellung des 

CVBC 3 auch die Gestaltung des Campus Areals 

vorzunehmen und damit die Aufenthaltsqualität 

für Studierende, Forschende und Gäste deutlich 

zu verbessern.“ 





„Die Stadt Wien investiert jährlich über drei 

Milliarden Euro für Produkte und Dienst- 

leistungen, die die öffentliche Hand benötigt. 

Das ist eine Nachfragesumme am Wiener Markt, 

die den Standort nachhaltig stützt und ein wich- 

tiges Instrument nachfrageorientierter Wirt- 

schaftsförderung darstellt.“

Wien Wins 

Win-Win Potenziale zwischen Technologieförderung und Beschaffung. 

Seit seinem Bestehen hat das ZIT mehr als tausend Projekte von 

Unternehmen gefördert, die ihre Produkte und Dienstleistungen 

erneuern oder neue Produktideen verwirklichen wollen. Einige – zum 

Glück nur wenige - dieser Projekte konnten nicht zu einem erfolgreichen 

Ende gebracht werden. Die wenigsten, weil die Entwickler- 

Innen ihre Ideen nicht technisch umsetzen können. Wer scheitert, 

scheitert beim Markteintritt - weil es nicht gelingt, ausreichend Nachfrage 

nach den neuen Produkten zu stimulieren. 

Die ersten ReferenzkundInnen sind für die Neugründung oder 

Neupositionierung eines Unternehmens von zentraler Bedeutung, 

weil prominente PilotanwenderInnen die beste Werbung für neue 

Produkte sind. Etliche Unternehmen, deren Technologien auch für 

die Stadt Wien als Kundin interessant sind, bemühen sich deshalb 

darum, diese von ihren Produkten zu überzeugen. Viele auch mit 

Erfolg, wie zum Beispiel das Wiener Unternehmen Emcools, dessen 

Kühlmatten bei HerzinfarktpatientInnen die Sterberate und langfristige 

Gewebeschäden minimieren. Mittlerweile sind alle Notarztwägen 

der Wiener Rettung und etliche Notaufnahmen der Wiener 

Krankenhäuser mit den Kühlmatten von Emcools ausgestattet, deren 

Entwicklung im Rahmen der Technologieförderung unterstützt wurde. 

Bei anderen Unternehmen gehen Technologieförderung und öffentliche 

Nachfrage nicht so nahtlos ineinander über. Das Wiener 

Unternehmen iku windows hat mit einer ZIT-Förderung selbstreinigende 

Glasfassadenelemente für Hochhäuser entwickelt. Das 

Unternehmen hat mittlerweile KundInnen aus Dubai, Taiwan und 

Saudi-Arabien. Auch mit dem Wiener Krankenanstaltenverbund gab 

es bei der Sanierung des Otto Wagner Spitals eine erfolgreiche 

Kooperation. Für das Wiener Unternehmen ist es aber noch keine 

Selbstverständlichkeit, dass die einzigartigen Technologien des 

Unternehmens bei Wiener Bauprojekten mitgedacht werden. 

Die Stadt Wien investiert jährlich über drei Milliarden Euro für 

Produkte und Dienstleistungen, die die öffentliche Hand benötigt. 

Das ist eine Nachfragesumme am Wiener Markt, die den Standort 

nachhaltig stützt und ein wichtiges Instrument nachfrageorientierter 

Wirtschaftsförderung darstellt. Die überwiegend dezentrale Vergabepolitik 

der Stadt Wien hat dabei Vor- und Nachteile für Unternehmen, 

die Innovationen anzubieten haben. Der Vorteil besteht darin, dass 

die MitarbeiterInnen in den Fachabteilungen eine sehr hohe Experti- 

se in ihrem Fach haben und sich über neue Technologien am 

Laufenden halten. Ein Nachteil kann sich aber vor allem für TechnologieanbieterInnen, 

deren Produkte oder Dienstleistungen für 

mehrere Magistratsabteilungen oder Unternehmen der Stadt Wien 

geeignet sind, daraus ergeben, dass es extrem aufwändig ist, überall 

die richtigen AnsprechpartnerInnen zu finden und zu erreichen. 

Genau da will das ZIT in Zukunft ansetzen, um einen nachhaltigen 

Markterfolg der geförderten Innovationen und Technologieentwicklungen 

und damit Beschäftigungs- und Umsatzwachstum am 

Standort Wien zu forcieren. Ziel ist ein systematischer Informationsaustausch 

zwischen der Wirtschafts- und Technologieförderung und 

der Beschaffung der Stadt Wien und ihrer Unternehmen. Die Vorteile 

dieser Initiative liegen auf der Hand: Die Stadt erhält durch diese Praxis 

maßgeschneiderte Lösungen für Produkte, Bauten und Dienstleistungen. 

Gleichzeitig stärkt sie ihr Image als zukunftsorientierte, 

inno vative und einzigartige Metropole. Die Unternehmen werden 

motiviert, in Forschung und Entwicklung zu investieren und in ihren 

Markt- und Wachstumschancen gestärkt, da sie eine anerkannte und 

große Referenzkundin erhalten. Und nicht zuletzt bindet eine solche 

Vorgehensweise die innovativen Unternehmen an den Standort. 

Unter der Patenschaft von Vizebürgermeisterin Renate Brauner und 

Stadträtin Sandra Frauenberger hat das ZIT 2008 gemeinsam mit 

ExpertInnen des Magistrats Ideen erarbeitet, wie ein systematischer 

Informationsaustausch über innovative Stadttechnologien organisiert 

werden kann. Schon im ersten Quartal 2009 werden gemeinsame 

Aktivitäten des ZIT und des Magistrats gestartet. Damit die Effekte 

von Fördermaßnahmen nachhaltiger und die Leistungen und 

Angebote der Stadt Wien noch besser werden. 

Mag. a Eva Czernohorszky 


Populär, forsch, sterblich. Das sind Neue Medien 

Logbuch eines Jahres. 

„Beim Bundespresseball feiert man trotzig gegen die Krise an“, 

titelten deutsche Medien Ende 2008 und sprachen damit die gebeutelte 

Medienbranche an, deren Wanken nicht nur auf die Finanzkrise 

zurückzuführen ist. Im Gegenteil: Dass klas sische Medien mit ihren 

Finanzierungsmodellen zunehmend in Sackgassen geraten, ist für 

Zeitungen, Fernsehen und Film eine große Herausforderung, deren 

Kunde bereits seit einiger Zeit in der Medienbranche umgeht. Und 

wer gewinnt? Neue Medien. Immer mehr KMU machen mit neuen 

Marktsegmenten wie Online Gaming, Musikplattformen oder Mobile 

TV immer mehr Geld. Im Laufe des letzten Jahres haben wir uns 

einigen dieser neuen Marktsegmente genähert. 

I neujahr, Wien. MedIen? prInT, rundfunk, WerBunG. 

Um die Unwahrheit dieser Dreifaltigkeit gleich zu Beginn eines neuen 

Jahres zu beseitigen, gibt das ZIT eine Mediennutzungsstudie bei 

Karoline Simonitsch, Expertin für New Media, in Auftrag. 

Wir bemerken, dass Web 2.0 nicht das letzte Schlagwort ist, wenn 

es um Medien geht. Wesentlich ist, dass sich mit zunehmender 

Digitalisierung das NutzerInnenverhalten, und auch die ökonomischen 

Rahmenbedingungen, ändern - sehr anschaulich anhand 

der US-Präsidentschaftskampagne von Barack Obama zu beobachten. 

Der Kontakt potenzieller WählerInnen erfolgte per SMS vor 

wichtigen Bekanntgaben, per bahnbrechendem Internetauftritt, per 

täglicher E-Mail mit persönlicher Note, per Infomercials im Fernsehen 

- die Antwort oft per YouTube Videoclip. 

I märz, Berlin. Make love, noT WarCrafT. 

Schicke eine Nicht-Spielerin auf eine der größten deutschen Games- 

Konferenzen und warte auf das Ende des Experimentes. Die Quo 

Vadis in Berlin ermöglicht einen gelungenen Einstieg in die Themen 

des heute größten Segmentes am Unterhaltungsmarkt. Denn es 

ist mittlerweile zum Gemeinplatz geworden, dass Grand Theft Auto 

IV bei seiner Veröffentlichung 2008 in der ersten Verkaufswoche 

mit 500 Millionen Dollar mehr eingespielt hat als der erfolgreichste 

Hollywood Blockbuster aller Zeiten, Batman - The Dark Knight. Man 

glaube nur den Zahlen: Mittlerweile spielen 65% der amerikanischen 

Haushalte, die Hälfte der GamerInnen ist zwischen 18 und 49 Jahren 


alt. Auch das Vorurteil, dass nur männliche Jugendliche spielen, ist 

hinfällig: 2008 waren 40% aller SpielerInnen Frauen. Die Zahlen verraten 

auch etwas über die Zukunft: Während früher Computerspiele 

führend waren, ist das wichtigste Marktsegment heute das Online- 

Game auf einer Konsole des Vertrauens: 59% aller SpielerInnen 

spielen bereits mit einer weiteren Person gemeinsam – und diese 

sitzt selten neben ihnen. Die Kreativität von Games-EntwicklerInnen 

bei Workshoptiteln auf Konferenzen („Make Love, not Warcraft“ war 

der Titel eines Panels) sollte angesichts dieser neuen Vielfalt auch in 

den Spielen selbst Eingang finden: auf dass für Mädchen nicht nur 

„Auf dem Ponyhof“ bleibt. 

I auguSt, Wieder Berlin. neue MedIen koMMen IM 

reTro-GeWand. 

Die Medienwoche Berlin Brandenburg dieses Jahr erstmals gemeinsam 

mit der IFA (Internationale Funk Ausstellung) im ICC – einem 

Messegelände, das in den 60er Jahren in Gestalt eines wahrhaftigen 

UFOs in Westberlin gelandet ist – zu veranstalten, erweist sich als 

gute Idee. Auf diese Weise wird der Beweis erbracht, dass nicht 

immer Technologien Inhalte überholen – zuweilen ist es auch umgekehrt. 

Während in riesigen Hallen immer größere Flachbildschirme 

als Neuerungen gepriesen werden, hört man nebenan über wahre 

Innovationen: Fernsehen ist schon jetzt nicht mehr so, wie es war. 

Film wird folgen, Radio auch. 

Während deutsche Fernseh-Granden – öffentlich-rechtliche und 

private - wie Markus Schächter, Intendant des ZDF, oder Marcus 

Englert, ProSiebenSat1, predigen, dass „Fernsehprogramm allein 

fürs Fernsehen zu machen, gestern war“, hat Achim Berg, CEO 

Microsoft Deutschland, eine klare Vorstellung von der Fernsehzukunft: 

„Aus reinen ZuschauerInnen werden AkteurInnen, die sich 

ihr Programm gestalten und durch zahlreiche Angebote des Webs 

ergänzen können.“ 

I SeptemBer, dieSmal Wien. MedIenMesse, TreffpunkT 

WoHnZIMMer. 

Das ZIT nimmt die Medienmesse Wien zum Anlass, einige Themen 

zur Diskussion zu stellen. Sieht man Zahlen über die Unterhaltungs-

anche, so wird schnell klar, dass der rasant wachsende Markt 

Games wohl verstärkt Arbeitskräfte braucht. Nachwuchs, der in Österreich 

nicht genügend Ausbildungsmöglichkeiten vorfindet. Dieses 

Themas hat sich eine Gruppe um Harald Riegler, CEO Sproing, und 

Hans Solar, Leiter des Games College Wien, angenommen. Nach 

dem Gespräch auf der Medienmesse Wien wurde auf der Gamecity 

Vienna eifrig für den Beruf „Games-EntwicklerIn“ geworben. 

I OktOBer, Wien. kleInsTer GeMeInsaMer nenner. 

Der Mobile Content Day findet nach jahrelangen erfolgreichen 

Veranstaltungsreihen in München und Hamburg erstmals in Wien 

statt. 4 Milliarden Menschen weltweit sind mobil, schon 2005 

überholten Handys PCs. Es liegt auf der Hand, dass es – aus Sicht 

der WerberInnen und MedienproduzentInnen - keine bessere 

Plattform für Information und Werbung gibt als die mobile, schließlich 

„legt niemand das Ding weg“, wie sich Maks Giordano, verantwortlich 

für den Bereich Mobile bei ProSiebenSat1, ausdrückt. 

Warum sich der Markt für mobile Internet-Anwendungen trotzdem so 

langsam entwickelt hat, hängt mit vielen Faktoren zusammen, allen 

voran den Tarifstrukturen. Noch heute wird in diesem Bereich am 

meisten experimentiert: Sind Mobisodes besser als lange Episodes? 

Muss neuer Content her, um der kurzen Aufmerksamkeitsspanne 

der Handy-BesitzerInnen gerecht zu werden? Vielleicht weist uns 

Japan die Zukunft: Die mobile Gemeinde der Social Network 

Platform Mixi hat die Internet-Gemeinde bereits überholt. Aber man 

muss nicht so weit blicken, um Trends zu erkennen: der von den 

Salzburger Nachrichten betriebene Blog mein.salzburg.com – der 

von Nutzung durch mobile UserInnen lebt - übertrifft die LeserInnenschaft 

der klassischen Zeitung um 100%. 

Zum Abschluss einige Schritte zurück: Der Wiener Medienphilosoph 

Frank Hartmann beschloss einen seiner Vorträge über Identität in 

der Cybermoderne mit der Einschätzung, dass wir trotz allem erst im 

Biedermeier des Medienzeitalters leben. So gesehen sind weder 

Massive Multiplayer Online Games noch Mobisodes besonders 

aufregend. Vielmehr bleibt abzuwarten, was kommt – und was das 

für uns bedeutet. 

DI in Kristina Wrohlich 

„Denn es ist mittlerweile zum Gemeinplatz 

geworden, dass Grand Theft Auto IV bei seiner 

Ver öffentlichung 2008 in der ersten Verkaufs- 

woche mit 500 Millionen Dollar mehr eingespielt 

hat als der erfolgreichste Hollywood Blockbuster 

aller Zeiten, Batman – The Dark Knight.“ 



„Spiele sind ein Kulturmedium.“ 

Harald Riegler, Geschäftsführer Sproing, im Gespräch. 

Sproing ist ein gar nicht mehr so junges Wiener Studio, das erfolgreich 

Spiele entwickelt - Computerspiele. Das ZIT hat das Unternehmen 

2008 im Rahmen des Calls Motion Media Vienna gefördert. 

Georg Brockmeyer: Herr Riegler, Sie entwickeln Computerspiele. 

Keine klassische Branche in Wien. Doch offensichtlich erfolgreich, 

warum? 

Harald Riegler: Dieser Eindruck täuscht, es gibt in Wien durchaus 

auch andere sehr erfolgreiche Spieleentwickler. In den letzten Jahren 

ist regelrecht ein kleiner Cluster entstanden. Ich denke, unser Erfolg 

im Speziellen beruht hauptsächlich auf unserer Geduld, organisch 

und nachhaltig zu wachsen und den Dingen die Zeit zu geben, die sie 

brauchen. Es ist in dieser Branche sehr leicht, zu schnell zu ambitioniert 

zu werden, weshalb auch viele Unternehmen scheitern. Kreative 

Teams brauchen eine gewisse Zeit um zusammenzuwachsen, dann 

kann Großartiges entstehen. 

Brockmeyer: Vor welchen Herausforderungen steht die Games 

Industrie in Österreich? 

Riegler: Sie steht im uneingeschränkten internationalen Wettbewerb 

mit vielen anderen Ländern, da kein relevanter Heimatmarkt 

vorhanden ist. Alle österreichischen Studios entwickeln deshalb 

Spiele, die weltweit vertrieben werden. Dort stehen wir dann in 

Konkurrenz mit Entwicklern aus aller Welt. Eine der Herausforderungen 

ist es, den Entwicklern aus Asien und Osteuropa die Stirn zu 

bieten. Die können nämlich viel günstiger produzieren als wir - das 

Budget einer Spieleentwicklung sind zu 90% Personalkosten. 

Da Spiele aber sehr stark kulturell geprägt sind, ist es für diese Länder 

derzeit noch schwierig, Spiele zu entwickeln, die der westlichen 

Kultur entsprechen. Die zweite Herausforderung ist der Konkurrenzkampf 

gegen Länder wie z.B. Kanada, die die Branche stark 

subventionieren um weltweit führend zu werden. In Folge dessen 

haben große Spielefirmen in Kanada dutzende high-end Studios mit 

tausenden Mitarbeitern pro Studio aufgebaut. Dabei liegen die Personalkosten 

durch die Subventionen bei weniger als der Hälfte der 

Kosten von Wien, und das bei qualitativ am Puls der Zeit liegenden 

Entwicklungsteams. Hier ist es notwendig, mit unseren Verbänden 

über die EU-Politik entsprechenden Druck aufzubauen, um diese 

extremen Wettbewerbsverzerrungen zu unterbinden. Darüber hinaus 

gilt es, die Ausbildungssituation im Games-Bereich zu verbessern, da 

wir in Österreich noch mehr Qualität wie auch Quantität brauchen. 

Brockmeyer: Games, mehr als Ballerspiele? 

Riegler: Filme, mehr als Actionmovies? Bücher, mehr als Horrorschinken? 

Musik, mehr als Heavy Metal? Natürlich! Es gibt Spiele für 

Kinder, für Erwachsene, für Frauen und für Männer, anspruchsvolle 

oder seichte, verspielte oder brutale, solche die man alleine spielt 

oder mit Millionen anderen, großartige wie auch furchtbar schlechte. 

Die Liste lässt sich endlos fortsetzen. Spiele sind ein Kulturmedium 

geworden, das es in allen Farben und Formen gibt. Werfen Sie einen 

Blick auf die Spiele auf unserer Webseite, um einen Eindruck von der 

großen Vielseitigkeit allein nur unseres Studios zu bekommen. 

Brockmeyer: Wie kann ich denn Spieleentwicklerin oder Spieleentwickler 

werden? 

Riegler: Ähnlich wie man im Film Drehbuchautor, Regisseur, 

Kameramann, Komponist, Schauspieler oder Special-Effects 

Spezialist werden kann, muss man auch im Spielebereich zuerst eine 

Berufswahl treffen. Beispielsweise 3D Grafiker, 3D Animator, 

Concept Artist, Produzent, Programmierer, Musiker, Sound Designer, 

Game Designer, Level Designer, Tester, usw. Für diese gibt es die 

unterschiedlichsten Ausbildungen (Grafik: Diverse Kunstausbildungen; 

Programmierung: TU, FH; Produzent: FH, TU; Game Design: 

TU, FH, Gamescollege; Tester: Gamescollege). Unsere Akademikerquote 

liegt bei über 50 Prozent, und wir legen sehr viel Wert auf 

ehrgeizige, motivierte und hochqualifizierte Mitarbeiter. 

Brockmeyer: Sie haben vom ZIT eine Förderung erhalten. Wie 

wichtig ist für Ihre noch junge Branche die Wirtschaftsförderung? 

Riegler: Äußerst wichtig, weil wir so den Abstand zu anderen 

Ländern verkürzen können, die das Potenzial dieser Branche früher 

erkannt haben und auch schon früh unterstützt haben. Unser 

Forschungs- & Entwicklungsaufwand ist sehr hoch für ein KMU, aber 

dringend notwendig, um den neuesten Entwicklungen nicht nur 

hinterher, sondern immer wieder auch einen Schritt voraus zu sein. 

Da wir uns allein aus dem Cash-Flow finanzieren, gibt uns die 

ZIT-Förderung die Möglichkeit, dieses Jahr eine ambitioniertere 

Technologieentwicklung zu betreiben als wir das sonst gekonnt 

hätten. 

Brockmeyer: Sie entwickeln mit der Förderung eine neue Prozesstechnologie 

für die Spieleentwicklung. Was darf ich mir darunter 

vorstellen? 


„Spiele sind ein Kulturmedium.“ 

Riegler: Spieleentwicklung ist hochkomplex geworden. Es geht um 

Millionenbudgets und daher kommt der Effizienz des Personaleinsatzes 

und den Tools, um möglichst schnell kreative Ideen testen zu 

können, eine große Bedeutung zu. Unsere Prozesstechnologie 

Athena erlaubt es unserem Team, schnell, einfach und vernetzt 

gemeinsam am Spiel zu entwickeln - und das sogar während das 

Spiel läuft. Die Iterationszeiten, in denen man das Spiel verbessert, 

sinken dadurch, und die Qualität steigt. Am ehesten kann man sich 

Athena als ein Editoren- und Softwaresystem vorstellen, mit dem das 

Spiel in Echtzeit ‚gebaut‘ wird. 

Brockmeyer: Sie kommen gerade von einer Geschäftsreise aus den 

USA zurück. Worum ging es? 

Riegler: Ich komme gerade von der ‚Oskarverleihung‘ der Gamesbranche 

und der dazugehörenden Fachkonferenz D.I.C.E. aus Las 

Vegas. Eine großartige Veranstaltung! Außerdem habe ich die 

Gelegenheit genutzt um einige Gespräche mit unseren existierenden 

Publishingpartnern sowie potenziellen neuen Publishern zu führen. 

Da wir in Österreich kaum Kunden haben, sind wir generell viel in der 

Welt unterwegs, um unsere Partner zu treffen. Den USA kommt 

dabei als größter einheitlicher Gamesmarkt eine ganz besondere 

Bedeutung zu, weshalb wir mehrmals pro Jahr vor Ort sind. 

Brockmeyer: Eine Frage zum Schluss: Sproing - woher kommt 

dieser Name und was wollen Sie damit ausdrücken? 

Riegler: Sproing war der Name eines der ersten Spiele meines 

Partners Gerhard Seiler auf einem Atari ST Homecomputer, bei dem 

man mit einem kleinen Gummiball durch diverse Spielewelten hüpfte. 

Das ist mittlerweile fast unglaubliche 20 Jahre her. Grundsätzlich ist 

Sproing übrigens ein Comic-Sound wenn es aufspringt - was gut zu 

diesem Spiel passte. Wir mochten an diesem Namen seine Eingängigkeit 

und die positive Dynamik. Deshalb haben wir ihn für unsere 

Firma gewählt. Erst deutlich später kam dann der springende Frosch 

als Logo dazu. 



Eine neue Zielgruppe für das ZIT 

Erste Erfahrungen mit dem neuen Förderprogramm INNOVATION. 

Seit Beginn 2008 bietet das ZIT ein neues Förderprogramm an. 

INNOVATION war die augenscheinlichste Neuerung im Rahmen des 

neuen Förderangebots ZIT08 plus, war es doch das Ziel, mit diesem 

Programm eine neue Zielgruppe für das ZIT zu erschließen. Angesprochen 

werden sollten Kleine und Mittlere Unternehmen, die 

Innovationsvorhaben durchführen. Die gute Inanspruchnahme und 

spannende geförderte Projekte zeigen, dass dies gelungen ist. 

Die forschenden Wiener Unternehmen waren bekannterweise seit 

Beginn die primäre Zielgruppe des ZIT. Wir behaupten auch selbstbewusst, 

dass wir diese kennen und sie uns. Und so positiv die 

Entwicklung des Forschungsstandortes Wien in den letzten Jahren 

verlaufen ist: Man muss auch zur Kenntnis nehmen, dass die Anzahl 

dieser im engeren Sinn forschenden Unternehmen eine überschaubare 

ist – je nach Zählweise bewegt sie sich zwischen 300 und 500. 

Demgegenüber gibt es eine sehr große Anzahl an Unternehmen, die 

regelmäßig oder zumindest sporadisch Innovationsvorhaben 

realisieren. Innovationsvorhaben, die in der Regel nicht den strengen 

und auch engen Kriterien der Forschungsförderung entsprechen 

(wissenschaftliche Neuheit, absolute Marktneuheit), nichtsdestoweniger 

aber eine ebenso zentrale Voraussetzung für den Erhalt und 

die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit sind. Während das 

Angebot für forschende Unternehmen ein sehr breites ist (freilich 

nicht nur durch die Stadt Wien, sondern in noch größerem Ausmaß 

durch den Bund, insbesondere die Forschungsförderungsgesellschaft, 

und auch durch die EU), sind monetäre Unterstützungsangebote 

für den Innovationsbereich deutlich dünner gesät. Dies waren 

die Motive für das Anbieten des neuen Förderprogramms. Angesichts 

der Größe der Zielgruppe ist es nicht möglich, jegliche neuen 

Projekte in einem Unternehmen zu unterstützen. Im Zentrum stehen 

daher Vorhaben, die in eine gesamtunternehmerische Strategie zur 

nachhaltigen Innovationsorientierung eingebunden sind. Damit kann 

der in vielen Fällen sehr wichtige „change of behaviour“ in Richtung 

verstärkte und vor allem kontinuierliche Innovation, und in manchen 

Fällen in weiterer Folge Forschung, unterstützt werden. 

I Bedarf BesTäTIGT. 

Trotz der neuen Zielgruppe, bei der der Bekanntheitsgrad des ZIT 

natürlich deutlich geringer war als bei der „Stammkundschaft“, 


wurde das neue Angebot von Beginn weg intensiv angenommen. 

Insgesamt 52 Vorhaben wurden im Laufe des letzten Jahres zur 

Förderung eingereicht, 21 davon konnten unterstützt werden. 1 

Die Zusagequote von 40% zeigt einerseits einen durchaus harten 

Wettbewerb, liegt aber andererseits bei einer Größenordnung, die die 

realistischen Chancen von guten Projekten für eine Förderung zeigt. 

Sehr bewusst adressiert das Programm alle Wirtschaftsbereiche und 

schließt neben Produkt- auch Verfahrens- und insbesondere 

Dienstleistungsinnovationen mit ein. Entsprechend vielfältig sind die 

Inhalte der geförderten Projekte. Will man einen einzelnen Sektor 

herausgreifen, so ist der IKT-Bereich ganz besonders stark vertreten. 

Dies hat seinen Grund sicher in der großen Bedeutung des Sektors 

für die Wiener Wirtschaft und der – zwangsweise - hohen Innovationsorientierung 

vieler IKT-Unternehmen, aber wohl auch darin, dass 

diese Unternehmen es in höherem Maße „gewohnt“ sind, sich in der 

Förderlandschaft umzusehen. Zielsetzung für die Zukunft ist jedenfalls, 

noch stärker auch andere Branchen anzusprechen – selbstverständlich 

nicht auf Kosten der IKT-Unternehmen, sondern zusätzlich. 

Entsprechend wurde für 2009 für diese Förderung ein höheres 

Budget vorgesehen, als dies 2008 der Fall war. 

I BeIspIele GeförderTer vorHaBen. 

Iku intelligente Fenstersysteme 

Das Unternehmen entwickelt und vermarktet intelligente Fenster- 

und Fassadensysteme. Im Rahmen des geförderten Vorhabens wird 

ein zentrales Produkt von Iku, die selbstreinigende Glasfassade, 

weiter verbessert und an unterschiedliche Kundenerfordernisse 

angepasst. Dabei werden auch neue Märkte erschlossen, insbesondere 

für den arabischen Raum werden entsprechende Designs und 

technische Adaptionen entwickelt. 

News on Video 

Das neu gegründete Unternehmen hat eine Ausbildung für VideojournalistInnen 

entwickelt und bietet diese auch selbst an. Bei VideojournalistInnen 

liegt der gesamte Gestaltungsprozess eines Beitrags, also 

Dreh, Schnitt und Redaktion, in einer Hand. Durch dieses System 

entstehen ein größerer kreativer Spielraum und kostengünstige 

Produktionsbedingungen für z. B. Onlineplattformen. Mit der

Realisierung des Projekts wird erstmals eine organisierte Ausbildung 

für dieses neue Arbeitsfeld angeboten. 

Compact electric 

Das seit 1965 bestehende Unternehmen produziert bislang konventionelle 

Schaltanlagen, Relais und Störmeldeanlagen. Um auch auf 

neuen, zukunftsträchtigen Märkten Fuß zu fassen, wird auf Basis von 

RFID-Technologie ein System entwickelt, das kritische Positionsveränderungen 

von hilfsbedürftigen Personen automatisch feststellen 

und einen entsprechenden Alarm auslösen kann. Während bisher 

solche Systeme händisch ausgelöst werden müssen, ist der entscheidende 

Vorteil, das dies bei dieser Entwicklung nicht notwendig 

ist. Angestrebte KundInnen sind vor allem Alters- und Pflegeanstalten 

und Heimpflegedienste. 

Sense Product 

Das junge Unternehmen verfügt derzeit über ein Patent auf ein selbst 

entwickeltes, einzigartiges Gleichgewichts-Trainingsgerät: Es besteht 

aus einer auf einem Luftkissen schwebenden Therapieplatte, die ein 

3-dimensionales, dynamisches Training des Gleichgewichtssinns – 

vorstellbar wie ein Sturzsimulator – erlaubt. Nun soll in das Gerät ein 

Mess-System eingebaut werden und die entsprechende Anzeige von 

Mess-Daten auf einem Monitor dargestellt werden. Im Sportbereich 

kann damit ein verbessertes Trainings-Monitoring angeboten werden, 

in der medizinischen Anwendung, die ebenso möglich ist (insbesondere 

bei Krankheiten mit Gleichgewichtsstörungen), kann der 

Therapieerfolg objektiviert gemessen werden. Damit wird das 

Alleinstellungsmerkmal des Produkts ausgebaut. 

I darüBer hinauS: Call MoTIon MedIa vIenna 2008. 

Erfolgt die Einreichung von Projekten im Rahmen des Programms 

INNOVATION grundsätzlich laufend, so haben wir uns aber auch hier 

die Möglichkeit der Durchführung von themenspezifischen Calls 

offengehalten. Hintergedanke dabei: Themen, die für die Stadt Wien 

von besonderer Bedeutung sind und/oder die eine besondere 

öffentliche Wahrnehmung verdienen, inhaltlich aber nicht dem 

Forschungsbereich, sondern eben der Zielsetzung in diesem 

Programm zuzuordnen sind, sollen in Form öffentlichkeitswirksamer 

Wettbewerbe bearbeitet werden können. Aufgrund des Medien- 

Eine neue Zielgruppe für das ZIT 

schwerpunktes, der sich in spezifischen Immobilien, einem wachsenden 

Dienstleistungsangebot und eben auch monetären Fördermaßnahmen 

äußert, war die Durchführung eines „Mediencalls“ eine 

naheliegende Sache. Zumal wir damit den bereits 2007 begonnenen 

Weg fortsetzten. 

Spezifisches Thema war „Bewegtbild“ angesichts der Tatsache, dass 

gerade in diesem Bereich, auch Dank neuer technischer Möglichkeiten 

und vor allem crossmedia-Entwicklungen, spannende Dinge 

im Gang sind. So war es denn auch: von 33 eingereichten Projekten 

konnten 15 mit insgesamt knapp 1,2 Millionen Euro unterstützt 

werden. Ein Interview mit dem Sieger des Calls, der Firma Sproing 

Interactive Media, einem der innovativen Wiener Gamesentwickler, 

lesen Sie auf Seite 35. 

„Damit kann der in vielen Fällen sehr wichtige 

,change of behaviour‘ in Richtung verstärkte und 

vor allem kontinuierliche Innovation, und in man- 

chen Fällen in weiterer Folge Forschung, unter- 

stützt werden.“ 

1 In dieser Zahl sind jene Projekte nicht inkludiert, die zwar 2008 eingereicht wurden, 

über die aber erst zu Beginn 2009 eine Entscheidung getroffen werden konnte. 



Es bleibt kein Backstein auf dem anderen 

Zum Wachstum des Media Quarter Marx. 

Bevor 51.000 Kubikmeter Erde einem Medienzentrum weichen, 

bedarf es einiger Meilensteine: eines privaten Partners, mit dem 

das Projekt gemeinsam in Angriff genommen werden kann. 

Eines kompetenten PlanerInnenteams, das mit Rat und Tat zur 

Seite steht. Einer Planung von der ersten Entwurfsfassung bis 

hin zur finalen Einreichplanung. Die Baugenehmigung ist auch 

nicht gänzlich irrelevant. Und erst dann geht es richtig los: Es 

folgen die Ausschreibungen. Nach Aushub und Transport besagter 

Erde werden 18.640 Kubikmeter an Stahlbeton benötigt, es müssen 

mehr als 4.000 m² Glasfassade errichtet werden. Neben dem 

eigentlichen Baugeschäft müssen 35.000 m² Bruttogeschossfläche 

schließlich vermarktet werden; und auch den MietinteressentInnen 

aus den diversen Segmenten - von Werbung über Multimedia bis hin 

zu TV- und Film-Produktion - gilt ein Höchstmaß an Aufmerksamkeit. 

Betrachtet man das Jahr 2008, so haben wir die oben genannten 

Hürden erfolgreich genommen und können uns nun auch einmal 

zurücklehnen und mit großer Erwartung beobachten, wie das Media 

Quarter Marx nun Meter um Meter wächst. Trotzdem gibt es auch 

weiterhin viel zu tun, damit das Media Quarter Marx Ende 2010 die 

hohen Erwartungen erfüllt. 

I ZukunfT BrauCHT HerkunfT. 

Damit aber auch in der Zwischenzeit die Dynamik aufrecht erhalten 

werden kann, hat das ZIT ein weiteres denkmalgeschütztes Objekt 

erworben und dessen Sanierung in die Wege geleitet. Mit dem 

sogenannten Parteiengebäude 3, einem Verwaltungsgebäude des 

ehemaligen Schlachthofes, werden ab etwa Mai 2009 ca. 1.200 m² 

vermietbarer Fläche zur Verfügung stehen. Damit reagiert die Stadt 

Wien auf die ungebrochen starke Nachfrage nach Flächen im Media 

Quarter Marx. Erste Unternehmen, die sich zwischenzeitlich sogar im 

benachbarten T-Center eingemietet haben, finden nun ihr Zuhause 

im Media Quarter Marx. 

Mit dem bereits 2004 denkmalgerecht sanierten Medienzentrum in 

der Maria Jacobi Gasse 2 besteht schon ein Gebäude mit viel 

Charisma und Geschichte. Darum freut es uns umso mehr, dass wir 

mit dem Parteiengebäude 3 ebenfalls einen der letzten Backsteinbauten 

des ehemaligen Viehmarktes St. Marx für das Media Quarter 

Marx sichern konnten. Ohne Frage bilden die beiden historischen 

Gebäude eine wichtige Klammer für Wiens neuen Medienstandort 

und betonen: Zukunft braucht Herkunft. Rund 3,2 

Millionen Euro wird das ZIT über die Marx Realitäten 

GmbH (86% ZIT) in den Standort investieren. Wie 

wichtig dieser Schritt ist, zeigt die Tatsache, dass die 

Flächen bereits im Oktober vollständig vermietet 

waren. Doch die 1.200 m² sind nur ein Tropfen auf den 

heißen Stein: Zahlreichen weiteren Anfragen von 

Medienunternehmen kann erst im nächsten Schritt – mit Fertigstellung 

des Erweiterungsprojektes – entsprochen werden. 

I GespräCHe aM sCHlaCHTHof. 

In dem sanierten Parteiengebäude 3 wird das ZIT selbst ein Zimmer 

beziehen. Insbesondere vor dem Hintergrund, dass ab 2010 nahezu 

40.000 m² Fläche für Medien und Creative Industries Unternehmen 

zur Verfügung stehen, ist es an der Zeit, vor Ort Präsenz zu zeigen. 

Beratungsgespräche zu Förderthemen, Technologieberatung und 

Beratung zu innovativer Beschaffung können direkt an Wiens neuem 

Medienstandort erfolgen. Darüber hinaus ist es unser Ziel, das Media 

Quarter Marx verstärkt zum Ort der Diskussion zu machen: Wo 

bewegt sich der Medienstandort Wien hin? Was sind die großen 

Herausforderungen und Chancen? 

Dipl.-Geogr. Thomas Berndt 

„Mit dem sogenannten Parteiengebäude 3, 

einem Verwaltungsgebäude des ehemaligen 

Schlachthofes, werden ab etwa Mai 2009 ca. 

1.200 m² vermietbarer Fläche zur Verfügung 

stehen. Damit reagiert die Stadt Wien auf die 

ungebrochen starke Nachfrage nach Flächen im 

Media Quarter Marx.“ 



Insel der Seligen? Vielleicht 

Ein Medienstandort für heutige Ansprüche. 

Nähert man sich dieser Tage dem Media Quarter Marx durch den 

Eingang des ehemaligen Schlachthofs St.Marx, passiert man zwei 

restaurierte Stiere und sieht zu seiner Rechten ein altes Backsteingebäude. 

Zur Linken klafft ein großes Loch, wo der Medienstandort im 

dritten Bezirk innerhalb der nächsten zwei Jahre um 35.000 Quadratmeter 

erweitert wird. Dahinter ein weiteres Backsteingebäude. Es 

bleibt noch viel dem geistigen Auge überlassen, im Hintergrund 

ragen Kräne und Bagger gen Himmel, letzte Reste des Fleischmarktes 

werden abgerissen. Ein Detail bleibt hängen: Auf dem 

Balkon des restaurierten Medienzentrums stehen Container, 

auffälligstes Zeichen der Überbelegung des bestehenden Media 

Quarter Marx. Wo Nachfrage ist, muss Angebot geschaffen werden 

– daher die Erweiterung. Es erinnert wenig daran, dass selbst die 

Nachfrage einmal geschaffen werden musste. Vor einem Jahrzehnt 

noch hätte kaum jemand in Wien der Sinnhaftigkeit eines Media 

Quarters zugestimmt, 2008 baut man an einem Großmedienzentrum 

mit drei geräumigen Studios, restauriert ein weiteres ehemaliges 

Verwaltungsgebäude des Schlachthofes und denkt an Modelle, 

Kreativen und Medienschaffenden ein geeignetes Umfeld zu bieten. 

Das ZIT Zentrum für Innovation und Technologie hat findige Medienschaffende 

bei der ursprünglichen Idee des Media Quarter Marx als 

Ort der TV- und Filmproduktion mit Sharing-Möglichkeiten unterstützt. 

Jetzt ist es dabei, dieser Idee einige weitere anzufügen. 

Denn die alte Kunde des Schmelztiegels gilt auch für die Kreativen: 

Einer ist gern neben dem Anderen, Heterogenität ist gewollt. Für den 

Web-TV-Produzenten mit 2 MitarbeiterInnen ist es interessant, drei 

GrafikerInnen vier Stockwerke über sich zu haben; für den traditionellen 

Verlag, der sich neu aufstellen will, ist wiederum der Web-TV- 

Produzent wichtig. Wenn es dann noch ein Café gibt, wo sich alle 

treffen können, umso besser. 

Ulrich Seidl 

Filme wie „Hundstage“, „Import Export“ oder „Good News“, um nur einige zu nennen, 

zählen bereits jetzt zum Standard des anspruchsvollen österreichischen Films. Der 

unter anderem mit dem Silbernen Löwen (Venedig) ausgezeichnete Produzent und 

Regisseur wird ab Juni dieses Jahres auch ein Büro in St. Marx beziehen. 


User Innovation 

Anwender und Anwenderinnen als Quelle innovativer Geschäftsideen? 

Was haben so unterschiedliche Produkte wie das Snowboard, Viagra, 

Computerchips oder Geox-Schuhe gemeinsam? Nun: Der zündende 

Funke für diese Innovationen stammt NICHT von einem etablierten 

Anbieter oder einer etablierten Anbieterin, sondern überraschenderweise 

von einfachen AnwenderInnen. Was ist bis dato bekannt zu 

diesem spannenden Phänomen? Welche Konsequenzen hat dies für 

die unternehmerische Praxis? 

Die traditionelle Vorstellung: Etablierte Herstellerfirmen sind die 

(ausschließlichen) Innovatoren. 

Diese Vorstellung war und ist in der unternehmerischen Praxis weit 

verbreitet. Aber auch die betriebswirtschaftliche Forschung hat sich 

lange Zeit in diesem Paradigma bewegt – Fragestellungen fokussierten 

beispielsweise darauf, ob und warum denn nun kleinere oder 

größere Herstellerfirmen über eine höhere Innovationskraft verfügen. 

Die aktive Rolle im Innovationsprozess lag dabei – quasi naturgegeben 

- immer bei der Herstellerfirma. Alle anderen wurden als passiv 

angesehen. Dadurch wurde das Innovationspotenzial der KundInnen, 

der AnwenderInnen, der ProduktnutzerInnen sträflich unterschätzt 

(und beispielsweise auf die Beurteilung bereits von der Herstellerfirma 

entwickelter Produktkonzepte beschränkt). 

I die „revOlutiOn“: user verfüGen üBer eIn enorMes 

InnovaTIonspoTenZIal. 

Erst dem MIT-Professor Eric von Hippel und seinen KollegInnen 

gelang es seit den 1970er Jahren, die oben geschilderte, verkrustete 

Denkweise sukzessive aufzubrechen. Zahlreiche neue Produkte 

wurden nicht von Herstellerfirmen entdeckt – vor allem die User sind 

häufig die eigentlichen Innovatoren. In umfassenden empirischen 

Studien konnte gezeigt werden, dass User nicht mehr nur passiv 

Auskunft geben, sondern aktiv die Entwicklung neuer Produkte 

vorantreiben können. Diese Studien erstrecken sich auf sehr 

unter schiedliche Branchen und betreffen sowohl Industriegütermärkte 

als auch Konsumgütermärkte. Die Innovationstätigkeit von 

Usern ist also ein weitverbreitetes Phänomen mit bedeutenden 

Auswirkungen auf die unternehmerische Praxis. 

Ein Beispiel: Das Snowboard wurde nicht, wie man nachvollziehbar 

vermuten könnte, von einem etablierten Skihersteller erfunden. Nein, 


es waren Sportfreaks, denen reines Skifahren schlicht und einfach zu 

langweilig wurde und die das Bedürfnis hatten, das sommerliche 

Surferlebnis in den Winter zu übertragen. Sie begannen zu probieren, 

zu experimentieren und das Resultat waren erste Prototypen des 

Snowboards. Erst sehr viel später wurde der Trend von der Skiindustrie 

aufgegriffen. Eine Vielzahl von Sportarten entstand auf diese 

Weise, vom Tauchen über das Mountainbike bis zu Kitesurfen und 

Skateboard. Somit kann festgehalten werden: 

(1) User haben oftmals völlig neue Ideen. 

Ein weiteres Beispiel: Das Nervengift Botalinum-Toxin reduziert die 

Signalübermittlung zwischen Nervenenden und deren Zielzellen. Ein 

Hersteller setzte Botox zur Reduktion von Spasmen ein. Das 

tatsächliche Innovationspotenzial wurde aber erst von Usern 

gehoben – diese fanden heraus, dass Botox auch zur Glättung von 

Falten hilft. Dies wiederum führte zu einer Steigerung des Umsatzes 

um satte 80 Prozent. Weitere bekannte Beispiele für durch User 

entdeckte und nicht von der Herstellerfirma intendierte Anwendungen 

sind Aspirin und Viagra – eine aktuelle Studie zeigt gar, dass 

im Pharmabereich 60% der sogenannten „Off-label“ Anwendungen 

durch User entdeckt wurden. Wir halten fest: (2) User machen 

ungewöhnliche Entdeckungen. 

Und noch ein Beispiel: Open-Source-Software wie Linux oder Apache 

– hier liegt der Quellcode offen, somit kann jede und jeder nach 

Belieben modifizieren, erweitern, weitergeben und muss dann den 

Quellcode ebenfalls offenlegen. Tausende über das Internet vernetzte 

User weltweit arbeiten an der Software, diskutieren Probleme 

in Foren, erweitern und testen die Software immer wieder. Noch 

dazu ist die entwickelte Software meist kostenlos. Und das Resultat 

kann sich sehen lassen: Es entsteht überaus innovative, leistungsfähige 

Software. Ein ähnliches Phänomen ist die bekannte Online- 

Enzyklopädie Wikipedia. Wenn also User auch die Produktion 

übernehmen können, ist unter Umständen gar keine Herstellerfirma 

mehr nötig. Somit: (3) User nehmen die Sache oft gleich selbst in 

die Hand. 

Die Konsequenz: Neue Chancen für UnternehmerInnen durch neue 

Innovationstools. 

Zahlreiche User haben völlig neue Ideen – und sind auch bereit, 

diese Ideen Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Die Vorteile



durch die Einbeziehung von Usern in den Neuproduktentwicklungsprozess 

zeigen sich in vielen Praxisprojekten. Sie sind auch wissenschaftlich 

dokumentiert. Insbesondere können User einen wertvollen 

Beitrag in den frühen Phasen des Neuproduktentwicklungsprozesses 

leisten. Um die Innovationsfähigkeit von NutzerInnen systematisch in 

den Innovationsprozess einzubinden, bieten sich verschiedene 

Möglichkeiten und Tools an. 

(1) user haben völlig neue Ideen: 

die Lead User Methode 

Die Suche nach radikalen Innovationen kann mit der Lead User 

Methode sehr effizient gestaltet werden. Im Zentrum der Methode 

stehen nicht DurchschnittskundInnen aus dem Zielmarkt, sondern 

besonders fortschrittliche AnwenderInnen, sogenannte Lead User. 

Die Lead User Methode beschleunigt den Informationstransfer vom 

User Innovator zur Herstellerfirma. Im Vergleich zur Marktforschung 

werden mit der Lead User Methode nicht nur Bedürfnisse gesucht, 

sondern bereits systematisch konkrete Lösungskonzepte für diese 

Bedürfnisse entwickelt. Eine empirische Überprüfung der Lead User 

Methode hat ergeben, dass Lead User Ideen ein über achtfach 

höheres Umsatzpotenzial aufweisen als Ideen, die mit herkömmlichen 

Methoden entwickelt wurden. 

(2) user machen ungewöhnliche entdeckungen: 

die ISAA-Methode 

Kürzer werdende Produktlebenszyklen in Verbindung mit immer 

stärker steigenden Kosten für Forschung und Entwicklung sind eine 

zentrale Herausforderung, mit der Unternehmen heute in zunehmendem 

Maße konfrontiert werden. Ein Lösungsansatz dazu ist, entwickelte 

Technologien besser zu nutzen, indem F&E-Ausgaben optimal 

gehebelt werden. Mit anderen Worten: Das Ziel ist es, bestehende 

technologische Lösungen in unterschiedlichen Märkten einzusetzen. 

Damit reduziert sich die Herausforderung zunächst auf die Frage, wie 

denn diese zusätzlichen Geschäftsfelder gefunden werden können. 

Innovative User sind - wie oben gezeigt – offenbar dazu in der Lage, 

neue Anwendungsbereiche für bestehende (technologische) Lösungen 

zu entdecken. Diese Tatsache nutzt die sogenannte ISAA- 

Methode (steht für Intelligent Search for Additional Applications). In 

zahlreichen Projekten in der unternehmerischen Praxis konnte die 

Methode erfolgreich eingesetzt werden, um systematisch neue 

Geschäftsfelder zu identifizieren. 

User Innovation 

(3) user nehmen die sache selbst in die Hand: 

Toolkits und User-Netzwerke 

„User Innovationen“ entstehen dann, wenn die NutzerInnen (a) 

innovative, von bestehenden Marktangeboten nicht befriedigte 

Bedürfnisse haben und (b) die Fähigkeit zur Verwirklichung ihrer 

Ideen haben. Nicht immer jedoch haben innovative NutzerInnen 

diese Befähigung zur Innovation. In der traditionellen Marktforschung 

versuchen Herstellerfirmen daher, die Bedürfnisse der Anwender- 

Innen zur Herstellerfirma zu transferieren. Dies ist oft problematisch 

(„Sticky Information“). Unter Toolkits 1 und User-Netzwerken versteht 

man Methoden, mit denen der umgekehrte Weg beschritten wird: 

Statt bedürfnisbezogene Information vom Kunden oder von der 

Kundin zu der Herstellerfirma zu transferieren, stattet man die 

NutzerInnen mit lösungsbezogener Kompetenz aus. Ziel dieser 

Übertragung ist einerseits, die differenzierten Bedürfnisse möglichst 

optimal zu befriedigen, und andererseits, die durch langwierige 

Entwicklungs- und Marktforschungsprozesse entstehenden Kosten 

zu verringern. 

Junior-Prof. Dr. Reinhard Prügl 

Inhaber des Lehrstuhls für Innovation, Technologie und 

Entrepreneurship Zeppelin Universität Friedrichshafen 

1 Toolkits sind (oftmals webbasierte) „Werkzeuge“, häufig in der Form einer Software, 

mit deren Hilfe der User sein eigenes Produkt aus einer bestimmten Anzahl an 

Lösungsvorschlägen selbst erstellen kann. Durch einen „Trial-and-Error“ Prozess kann 

er sein Produkt so lange modifizieren, bis es genau seinen eigenen Ideen und 

Bedürfnissen entspricht. Der Einsatz von Toolkits eignet sich vor allem für heterogene 

Märkte, um differenzierte Kundenbedürfnisse zu befriedigen. 


„Ein Passwort ist genau 1 Mal sicher. Beim 2. Mal könnte es schon ein Hacker sein.“ 

Ein Gespräch über Assoziationen, Sicherheit und die Technologieberatung des ZIT. 

Ein Nachmittag im Palais Harrach, Hauptquartier des Wiener Kompetenzzentrums 

Secure Business Austria (SBA). Die Mathematiker- 

Innen von SBA haben soeben die Endergebnisse ihrer Analyse des 

Sicherheitssystems SecLookOn des Wiener Unternehmens MERLINnovations 

präsentiert. Bei Kaffee und Kuchen spricht man nun über 

Abgründe von Passwortsystemen, und über den Wert des Dritten, 

durch den sich zwei treffen. Denn man kennt einander zwar in Wien, 

aber für ein konkretes Projekt zusammen zu finden ist schon eine 

höhere Kunst. Dafür gibt’s die Technologieberatung des ZIT. 

Helmut Schluderbacher (GF MERLINnovations), Peter Heinz Trykar 

(MERLINnovations) und Edgar Weippl (Secure Business Austria) im 

Gespräch. 

ZIT: Herr Schluderbacher, was ist der Kern Ihres Unternehmens? 

Was macht MERLINnovations? 

Helmut Schluderbacher: MERLINnovations entwickelte und 

vertreibt ein national und international mehrfach ausgezeichnetes 

Login-Verfahren namens SecLookOn. Der große Sicherheitsvorteil 

von SecLookOn gegenüber anderen wissensbasierten Authentifizierungstechniken 

ist, dass das Zugriff gewährende Geheimnis nicht 

abgefragt wird, wie etwa bei PIN oder Passwort. Stattdessen muss 

der Nutzer oder die Nutzerin beweisen, dass er/sie das Geheimnis 

kennt – aber ohne es preiszugeben. Das ist vergleichbar mit einem 

Wächter, der eine Zutritt verlangende Person nach dem Passwort 

fragt, ihr aber verbietet, es auszusprechen. Was wie die Quadratur 

des Kreises klingt, ist in der Anwendung ganz einfach: Der Nutzer 

verbindet individuell bestimmte Bilder mit den richtigen geometrischen 

Formen und Farben. Mehrmals angewandt generieren diese 

persönlich festgelegten Assoziationen den Passcode – aber bei 

jedem Login einen anderen. 

ZIT: Die persönliche Zuordnung von einem der knallbunten Kästchen 

von SecLookOn und einem Bild ergibt dann meinen Passcode? 

Schluderbacher: Genau, der Gedanke ist das Passwort! Jedes Mal, 

wenn Sie sich einloggen, füllt sich ihr Bildschirm mit vielen Bildern 

und Kästchen mit Formen, Ziffern und Farben. Welches Bild zu 

welcher Farbe oder geometrischen Form gehört, weiß aber nur die 

berechtigte Person, denn nur die Person erinnert sich an die 

ursprüngliche Assoziation. Selbst jemand, der bei der Eingabe der 

Ziffernfolge zusieht, kann also das zugrunde liegende System nicht 

erkennen. 


ZIT: Eine Sicherheitslösung für welche Anwendung? 

Das Internet? 

Schluderbacher: Fokussiert im Augenblick auf das Internet - ja, 

aber nicht nur. Im Prinzip ist unser Verfahren auf jeder graphischen 

Schnittstelle, also sprich an jedem graphischen Bildschirm, denkbar 

und einsetzbar. Überall dort, wo Sie Daten schützen wollen, können 

Sie SecLookOn verwenden - ganz einfach. Und vor allem ist es 

gleichgültig, wo Sie Sicherheitsdaten weitergeben und mit welchem 

Content, ob Internetbanking oder bei anderen Anwendungen. 

ZIT: Magna Österreich setzt SecLookOn ein… 

Schluderbacher: Die HeimmitarbeiterInnen, d.h. Leute, die vom 

Heimoffice aus arbeiten, setzen SecLookOn ein, und zwar weltweit. 

ZIT: Ich habe Ihre Lösung so verstanden, dass sie ihre ganze Kraft 

entfalten kann, wenn man das Passwort jeden Tag braucht. Online- 

Banking macht man vielleicht nicht jeden Tag. Gehen Sie davon aus, 

dass man sich den Schlüssel ohne Weiteres merkt? 

Heinz Trykar: Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass sich die Anwender 

den SecLookOn-Schlüssel besser merken als z.B. ein Passwort oder 

einen Zahlencode. Es gab einen Test-User, der einen Schlüssel 

erstellt hat. Ihm sind dann Umzugsarbeiten dazwischen gekommen. 

Vier Wochen später hat er gemeint, “Da war doch etwas”, er hat das 

System gestartet und siehe da: Der Schlüssel ist ihm sofort eingefallen. 

Sie können sich einen vierstelligen PIN-Code durchlesen und 

vier Wochen später möchten Sie ihn anwenden. Sagen Sie mir, wie 

hoch die Chance ist, dass Sie den PIN überhaupt noch kennen. 

SecLookOn entspricht jedoch einer Sicherheit eines 109stelligen 

PIN-Codes. 

ZIT: Warum Technologieberatung? Wie sind Sie darauf gekommen? 

Warum war das überhaupt noch notwendig, wenn man überzeugt ist 

von seinem Produkt? Sie haben Ihr Produkt ja auch auf andere Arten 

testen lassen – beispielsweise mit einem Hackerwettbewerb. 

Schluderbacher: Wir hatten sehr, sehr viele Personen, die sich 

unsere Wettbewerbs-Seite angeschaut haben, wir hatten auch sehr 

viele Downloads. Nicht ganz so viele haben sich dann angemeldet. 

Denn ein Hacker hat ja schließlich einen Ruf zu verlieren und wird 

sich nur dann anmelden, wenn er die Chance vermutet, es zu 

hacken! 

Zur Technologieberatung: Ich glaube, dass ein Angebot wie diese

„Ein Passwort ist genau 1 Mal sicher. Beim 2. Mal könnte es schon ein Hacker sein.“ 

Dienstleistung - nämlich für eine technologische Fragestellung den 

richtigen Partner zu vermitteln - extrem wichtig ist. Auch wenn sich 

zwei Organisationen bereits kennen, heißt das noch lange nicht, 

dass man auch auf die richtige Idee kommt. Es ist wirklich wichtig, 

dass es dann einen Dritten wie die Technologieberaterin des ZIT 

gibt, die sagt: “Wäre das nicht eine Idee?”. Wenn man niemanden 

kennt, dann ist es sowieso eine wichtige Hilfe und eine wichtige 

Information, aber selbst wenn man jemanden kennt, kann das 

ausschlaggebend für die Entscheidung sein: “Ach ja, das könnten 

wir ja mit diesem Partner machen!“ 

ZIT: Damit gleich zum Forschungspartner in diesem Projekt - Secure 

Business Austria (SBA). Secure Business Austria ist ein in Wien 

ansässiges, renommiertes IT-Sicherheits-Kompetenzzentrum mit 

vielen akademischen und industriellen Partnerschaften. Die natürlich 

spannendste Frage: Herr Weippl, konnten Sie das System mittels 

Mathematik überlisten? 

Edgar Weippl (SBA): Nun, ich würde es so ausdrücken: SecLookOn 

ist deutlich sicherer als ein herkömmliches Passwortverfahren. Für 

uns war einfach die Zusammenarbeit mit MERLINnovations sehr 

spannend, weil die rein mathematisch-theoretische Betrachtung des 

Systems eine zwar eher seltene aber dafür sehr herausfordernde 

Analysemethode erforderte. 

ZIT: Muss das Produkt überarbeitet werden auf Grund dieser 

Ergebnisse? 

Weippl: Also wir sind sehr zufrieden mit der Sicherheit von Sec- 

LookOn. Aufgrund der rein mathematischen Analyse könnte man 

sagen: das System ist tausend Mal sicherer als ein Passwort. 

ZIT: Herr Schluderbacher, zu guter Letzt: Wie geht es jetzt weiter mit 

SecLookOn? 

Schluderbacher: Also aufgrund der Untersuchung und der Analyse 

werden wir noch das eine oder andere verbessern können, und das 

ist sehr schön, weil das Produkt dabei immer weiter wächst und 

besser wird. Durch solche Untersuchungen wie diese mit dem 

Kompetenzzentrum Secure Business Austria wird klar: Selbst wenn 

Sie ein Jahr beobachtet werden, kann niemand Ihr Geheimnis 

knacken. Und das ist schon eine phantastische Vorstellung. Wenn 

Sie heute fragen: “Wie oft kann ich mein Passwort eingeben?”, muss 

ich sagen: ”Genau ein Mal”. Sie können es nur ein einziges Mal 

gesichert eingeben. Bei der zweiten Anmeldung könnte es schon ein 

Hacker sein. Wir arbeiten darauf hinaus, dass Sie sich in Zukunft auf 

ganz lange Zeit ein einziges Geheimnis überlegen und dann jahrelang 

damit arbeiten können. 

Es gibt Analysen, die zeigen, wenn 1.000 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

ihr Passwort statt alle 30 Tage alle 60 Tage ändern würden, 

könnten bis zu 66.000 € eingespart werden. Also alleine dadurch, 

dass das Intervall von einem Passwort von 30 auf 60 Tage verlängert 

wird. Es geht also auch um eine enorme Kosteneffizienz. 

Jetzt ist nicht die Zeit für hohe Investitionen, aber für hohe Sicherheit! 

Gerade heute, wo überall eingespart werden muss, bringt 

SecLookOn die dringend benötigte Sicherheit. 

ZIT: Vielen Dank für das Gespräch. 

Interview: DI in Kristina Wrohlich 

Technologieberatung: 

Die Technologieberatung ist eine kostenlose Dienstleistung 

der ZIT Zentrum für Innovation und Technologie GmbH und 

richtet sich an Wiener Unternehmen, die jetzt oder in naher 

Zukunft ihre Dienstleistungen, Produkte oder Prozesse 

verbessern, neu – oder weiterentwickeln wollen. Bei technologischen 

Fragestellungen eines Innovationsprojektes 

vermittelt das ZIT dem Unternehmen kostenlos die richtigen 

ExpertInnen. Diese ExpertInnen kommen aus den Wiener 

Kompetenzzentren, den Universitäten und außeruniversitären 

Forschungseinrichtungen. Neben der Vermittlung von 

technologischem Know-how werden ebenso Förderoptionen 

für das Projekt gesucht und vorgeschlagen. 




Informations- und Kommunikationstechnologien jetzt und demnächst 

Und was bieten wir? 

Thin Clients, Web 2.0, Service Oriented Architecture (SOA), Unified 

Communications, Green IT, Cloud Computing, Simulation, Semantic 

Web und noch vieles mehr. Welche Technologien werden wir in 

Zukunft so selbstverständlich nutzen wie heute das Internet? Welche 

Bereiche werden von Innovationen, die von neuen Informations- und 

Kommunikationstechnologien (IKT) ausgehen, besonders betroffen 

sein? Wie wird sich unsere Gesellschaft verändern und welchen 

Einfluss haben Wissenschaft, Forschung und öffentliche Förderinstitutionen 

wie das ZIT darauf? 

Warum wir uns beim ZIT diese Fragen stellen, ist anhand der 

folgenden Fakten leicht zu erklären. Der IKT Standort Wien ist nach 

London und München der drittgrößte in Europa und beschäftigt mit 

ca. 64.000 MitarbeiterInnen in rund 5.300 Unternehmen etwa 9% 

aller ArbeitnehmerInnen in Wien. Ein weiteres wesentliches Merkmal 

in Wien ist, dass 99% der Unternehmen im IKT-Sektor klassische 

Klein- und Mittelunternehmen (weniger als 250 MitarbeiterInnen und 

max. 50 Millionen Euro Umsatz) sind. Der BIP Anteil des IKT-Sektors 

beträgt in Wien ca. 35%. 1 

Aber nicht nur aufgrund der beeindruckenden wirtschaftlichen 

Fakten setzt das ZIT einen großen Fokus auf diesen Sektor. Technische 

Innovationen im Bereich Informations- und Kommunikationstechnologien 

prägen unsere Gesellschaft. Neben neuen Anwendungen 

für die Arbeitswelt werden auch Bereiche wie Bildung, 

Soziales, Verkehr und Medizin stark beeinflusst. Der Laptop in der 

Schulklasse ist vielerorts bereits wesentlicher Teil des Unterrichts. 

Google und Wikipedia haben schon manchem/r SchülerIn und 

StudentIn bei der Recherche wertvolle Dienste erwiesen. Ein 

weiteres Beispiel gefällig? Handys gehören heute zum alltäglichen 

Leben. Handys ermöglichen neben der Kommunikation im Sinne von 

Telefongesprächen auch mobiles Arbeiten, Informationssuche, Chat, 

SMS und andere Dienste. 

Durch die neueste Generation von mobilen kleinen Handheld 

Devices mit genügend Rechenpower und ansprechendem Display - 

wie z.B. das iPhone oder der iPod von Apple - wurden bereits und 

werden weiterhin eine Vielzahl an neuen Diensten und Anwendungen 

generiert. Die Mobile Marketing Branche steht in den Startlöchern. 

Mobile TV/DVB-H und Mobile Internet machen jetzt erst richtig 

Sinn. Durch ein aktives Sponsoring des Mobile Content Days 2008 


in Wien will das ZIT von Beginn an die AkteurInnen in diesem Bereich 

unterstützen. 

Gerade Handys zeigen – in Zusammenhang mit dem Thema Embedded 

Systems - wie weit Software in Kombination mit Mikroprozessoren 

in unserer Gesellschaft verbreitet ist. Waschmaschine, 

Mikrowellenherd, Kühlschrank, Fernseher, DVD-Player, Digitaler TV 

Receiver oder allgemein alle Geräte der Unterhaltungselektronik. 

Alle diese Produkte des täglichen Lebens sind Embedded Systems 

oder enthalten mehrere Embedded Systems. Miniaturisierung, 

Vernetzung und neue Sensoren zum Erfassen der Umwelt werden 

neue, spannende Anwendungen durch Embedded Systems erzeugen. 

Nicht zu vergessen, welche Innovationen in der Medizintechnik 

zu erwarten sind. Intelligente Prothesen sowie genauere und 

leistungsfähigere Geräte für eine vereinfachte Diagnose durch den 

Arzt oder die Ärztin lassen auf eine deutlich verbesserte Lebensqualität 

von kranken Menschen hoffen. Mit dem Call Patients in Focus 

2009 fördert das ZIT interdisziplinäre Projekte zwischen Medizintechnik, 

Biotechnologie und IT. 

Ein weiterer spannender Teilbereich der IKT Branche ist der Sektor 

Games. Bis vor kurzem noch von vielen belächelt, sind Games heute 

ein enormer Wirtschaftsfaktor. Immer mehr Menschen beschäftigen 

sich mit Games, was sicher auch dadurch zu erklären ist, dass 

gerade in diesem Bereich eine Vielzahl an Innovationen auf den 

Markt gekommen ist. Die Nintendo Wii Spielkonsole ist ein hervorragendes 

Beispiel dafür. Durch diese innovative Methode mit dem 

Computer zu kommunizieren, ergeben sich unzählige neue Anwendungsbereiche. 

Des Weiteren gibt es in Wien gerade einen vielversprechenden 

Versuch, mobile Spielkonsolen als ergänzendes 

Medium im Volksschulunterricht zu verwenden. Die Stadt Wien 

unterstützt diese Branche ganz gezielt, was sich unter anderem 

durch die verschiedenen Aktivitäten des ZIT im Rahmen der Wiener 

Medienmesse und der Gamecity Vienna zeigt. 

Ganz eng verbunden mit dem Bereich Games ist ein weiteres 

Spezialgebiet aus dem IT Sektor, die Visualisierung bzw. Simulation. 

PilotInnen trainieren am Flugsimulator, ChirurgInnen planen an 

3D-Grafiken einen operativen Eingriff, ChemikerInnen entwerfen 

neue Werkstoffe, KlimaforscherInnen simulieren die Folgen des 

Klimawandels, ArchitektInnen präsentieren ihre Entwürfe in der 

simulierten Umgebung, KonstrukteurInnen testen das Crashverhal-

ten von Fahrzeugen. Oberflächenformen und Materialstrukturen 

werden hinsichtlich Funktionalität, Haltbarkeit, Stabilität oder 

Verformbarkeit geprüft. Prozesse, die in der Realität nicht sichtbar, 

versteckt oder zu schnell ablaufen, werden verständlich gemacht. 

Die traditionelle Vorgehensweise von Versuch und Irrtum wird damit 

durch realitätsnahe Computersimulationen und -visualisierungen 

ersetzt. Die Vorteile der Nutzung dieser Technologien sind Kosteneinsparungen, 

vor allem aber eine Beschleunigung des Entwicklungsprozesses 

sowie die Verbesserungen der Qualität von Produkten. 

Durch die aktive Förderung des Kompetenzzentrums VRVis im 

Rahmen der COMET-Richtlinie stellt das ZIT sicher, dass im Bereich 

Visualisierung weltweit anerkannte Spitzenforschung in Wien 

vorhanden ist. Durch die kostenlose Dienstleistung Technologieberatung 

des ZIT kann dieses Spitzen-Know-How den Wiener KMU zur 

Verfügung gestellt werden. 

Der vermehrte Einsatz von Computern und Elektronik für alle 

Lebensbereiche hat aber auch zur Folge, dass der Energieverbrauch 

stetig steigt. Schon jetzt erzeugt die IKT Branche weltweit gesehen 

ca. 2% der CO 2 -Emissionen, und damit in etwa genauso viel wie der 

gesamte Flugverkehr! Durch die exorbitant gestiegenen Energiepreise 

hat die Branche jetzt auch einen triftigen Grund, sich über 

dieses Thema ernsthaft Gedanken zu machen. Vor allem, wenn man 

bedenkt, dass die Anzahl an Computern in den nächsten Jahren 

deutlich steigen wird. Die Europäische Kommission hat zudem einen 

Beschluss im Rahmen der Ökodesign-Richtlinie gefasst, dass 

Computer ab 2010 im Stand-by-Betrieb maximal 1 Watt pro Stunde 

verbrauchen dürfen. Weitere Richtlinien wie die Energieeffizienzrichtlinie 

oder das EU-Energy Star-Programm zwingen HerstellerInnen 

von IKT Produkten, sich über den Energieverbrauch ihrer Produkte 

nicht nur Gedanken zu machen, sondern rasch zu handeln. Um die 

Entwicklung und Forschung im Bereich ökonomischer und ökologischer 

Produkte, Dienstleistungen und Verfahren bestmöglich 

unterstützen zu können, plant das ZIT für Mitte 2009 einen speziellen 

Call im Rahmen des Förderprogramms FORSCHUNG. 

Diesen Artikel könnte man beliebig lange weiterführen und 

manchem/r LeserIn wird eine Erwähnung von Semantic Web, Web 

3.0, ERP oder anderem in diesem Beitrag vermissen. Das bedeutet 

aber auf keinen Fall, dass das ZIT wenig Wert auf diese Technologien 

legt. Ganz im Gegenteil. Durch unser Förderprogramm INNOVATION 

Informations- und Kommunikationstechnologien jetzt und demnächst 

unterstützen wir schon heute direkt und wirkungsvoll die Entwicklung 

von Innovationen in allen Bereichen der IKT. 

Als Technologieagentur der Stadt Wien setzen wir uns das Ziel, der 

IKT Branche mit Förderungen, Dienstleistungen und Immobilien 

optimale Rahmenbedingungen zu bieten, damit Wien auch in Zukunft 

ein idealer Standort für die Entwicklung von innovativen IKT Lösungen 

bleibt. 

DI Peter Halwachs 

„Der IKT Standort Wien ist nach London und 

München der drittgrößte in Europa und beschäf- 

tigt mit ca. 64.000 MitarbeiterInnen in rund 

5.300 Unternehmen etwa 9% aller 

ArbeitnehmerInnen in Wien.“ 

1 KMU Forschung Austria: „IKT Standort Wien im Vergleich“. Wien, 2007. 



Forschung findet Stadt… 

und unzählige interessierte Wienerinnen und Wiener. 

Das Wiener Forschungsfest im Oktober 2008 zeigte, auf welch 

großes Interesse Forschung und Technologie in der Öffentlichkeit 

stoßen. Mehr als 20.000 Menschen besuchten die zweitägige 

Veranstaltung am Rathausplatz und machten sich ein Bild von den 

Forschungsleistungen der Wiener Unternehmen und wissenschaftlichen 

Einrichtungen. 

Forschung und Technologie nicht als Geheimwissenschaft für Eliten, 

sondern als für alle erfahrbarer und relevanter Bestandteil des 

alltäglichen Lebens und einer modernen Stadt – dies zu vermitteln 

ist seit Langem das Ziel der Stadt Wien. Denn letztlich wird ein 

Forschungsstandort nur dann erfolgreich sein, wenn nicht nur an der 

Spitze hervorragende Forschungsleistungen erbracht werden, 

sondern auch die Breite zunimmt - Forschung und Innovation im 

alltäglichen Wirtschaftsgeschehen einen noch breiteren Raum 

einnehmen. Voraussetzung dafür ist, dass die breite Bevölkerung 

dies mitträgt. Durch Neugier und das Interesse, selbst ein Teil davon 

zu werden, durch Offenheit für neue Entwicklungen und nicht zuletzt 

durch die Bereitschaft, die wirtschaftspolitischen Anstrengungen 

durch Steuerleistungen mit zu finanzieren. 

Forschung und Technologie „zum Angreifen“ soll dazu beitragen, 

dies zu erreichen. Das Wiener Forschungsfest 2008 war der 

vorläufige Höhepunkt der diesbezüglichen Anstrengungen der Stadt 

Wien beziehungsweise des ZIT. Zentrum der Veranstaltung am 

Rathausplatz war das Forschungszelt, in dem mehr als 30 Wiener 

Unternehmen und wissenschaftliche Einrichtungen Ergebnisse ihrer 

Forschungsarbeiten ausstellten. Die Palette reichte von Siemens 

über das ebenso erfolgreiche wie junge Biotechunternehmen 

AFFiRiS bis zur TU Wien und den Wiener Linien. Nicht trockenmuseal, 

sondern in einer Form, die Lust auf Interaktion machte. 

„Berühren erwünscht“ war das Motto vieler Stationen, die Forschung 

und ihren Nutzen im wahrsten Sinne des Wortes begreifbar machten. 

Dabei war es nicht nur für die BesucherInnen interessant, mit 

Forscherinnen und Forschern ins Gespräch zu kommen, sondern für 

diese war es eine ebenso spannende Erfahrung, dass es sehr wohl 

möglich ist, komplexe Zusammenhänge auch Laien verständlich zu 

machen – und das Interesse und die Begeisterung dieser Laien vor 

Augen geführt zu bekommen. 

Einen besonderen Ansturm erlebten die Angebote für Kinder. Es war 

die klare Zielsetzung, das Kinderprogramm nicht als Add-On auch 

noch irgendwo unterzubringen, sondern zentral in die Ausstellungs- 

dramaturgie zu integrieren - waren doch gerade Familien eine 

wesentliche Zielgruppe. Und so experimentierten, forschten und 

fragten Kinder an 16 dafür vorgesehenen Stationen möglicherweise 

länger als es Mama oder Papa lieb war - und nahmen angesichts des 

großen Andrangs gemeinsam mit ihren Eltern lange Wartezeiten in 

Kauf. 

Neben den Attraktionen - ja, das ist das passende Wort und sollte 

vielleicht auch im Forschungszusammenhang öfter verwendet 

werden – im Zelt konnten sich Hartgesottene auch die Liveübertragung 

einer Herzoperation ansehen, Nervenkitzel anderer Art durch 

die Teilnahme am „Wiener Forschungsquiz“ erzeugen – und mit einer 

Reise ins CERN belohnt werden. Oder sich beim Musik- und 

Kabarettprogramm entspannen. 

Nicht nur die große BesucherInnenzahl dokumentiert den Erfolg der 

Veranstaltung. Die durchgeführte Evaluierung zeigt, dass es auch 

gefallen hat. 95% waren insgesamt sehr zufrieden oder zufrieden, 

ganz besonders gut schnitt das vom Zoom Kindermuseum und dem 

Kinderbüro der Universität Wien gestaltete Kinderprogramm ab. 

Fazit: Wien forscht und Wien interessiert sich auch für Forschung. 

Mag. Christian Bartik 

„Mehr als 20.000 Menschen besuchten die 

zweitägige Veranstaltung am Rathausplatz und 

machten sich ein Bild von den 

Forschungsleistungen der Wiener Unternehmen 

und wissenschaftlichen Einrichtungen.“ 


Von Wärmepumpen und Asthma-Impfstoffen 

Die Calls des Jahres 2008 im Zeichen von Umwelt und Kooperation. 

Ein bisschen wie im Hamsterrad kommt man sich manchmal vor, als 

Förderer im ZIT, weil kaum ist ein Call fertig, pocht schon der 

nächste ungeduldig und unmissverständlich fordernd, dass man sich 

seiner jetzt aber doch endlich bitte schleunigst annehmen sollte, 

weil es ginge schließlich um die KundInnen und überhaupt, ans 

Gewissen. Aber dann macht es doch immer auch Spaß, sie durchzuführen, 

nicht zuletzt weil man Sinnvolles tut und dabei jede Menge 

lernt. 

Forschungscall Nummer 19 und 20 (wir haben das Jubiläum irgendwie 

nicht bemerkt) waren die Wettbewerbe Call Vienna Environment 

2008 und Call CoOperate enlarged - Vienna 2008. Daher natürlich 

schon auch eine Routinesache, aber trotzdem neu und spannend. 

Weil jeder neue Call spannend ist, insbesondere wenn es sich um 

ein neues Thema handelt wie beim Call Vienna Environment 2008, 

aber auch weil es doch einige Veränderungen gab. Diese betreffen 

die rechtlichen Rahmenbedingungen, aber auch die inhaltlichen 

Schwerpunktsetzungen. Wir nutzen die Möglichkeiten, die uns der 

Rechtsrahmen der EU bietet, noch besser aus (insbesondere durch 

die höhere Förderung von kooperativen Projekten) und können seit 

Beginn 2008 nicht nur Produkt- und Dienstleistungs-, sondern auch 

Verfahrensinnovationen, die nicht unmittelbar am Markt verkauft 

werden, unterstützen. Und 2008 war das erste Jahr, in dem wir uns 

im Forschungsbereich ausnahmslos auf technologiefeldübergreifende 

Themen mit besonderer, auch gesellschaftspolitischer Relevanz 

konzentriert haben. 

I SOnnenkOllektOren, paSSivhauStechnOlOgien Oder 

neue Wärmepumpen – spannende klIMa- und uMWelTrelevanTe 

enTWICklunGen IM Call vIenna 

envIronMenT 2008 

Klima- und Umweltschutz im urbanen Raum war das Thema dieses 

Calls, den wir mit großer Unterstützung der Umweltabteilung der 

Stadt Wien, der MA 22, durchgeführt haben und für den wir die 

Klimaexpertin schlechthin, Frau Prof. in Kromp-Kolb, als Vorsitzende 

der ExpertInnenjury gewinnen konnten. Mehr als 40 Projekte wurden 

eingereicht und wie angestrebt kamen diese aus den verschie- 


densten Technologiebereichen – von Telematik über die Gewinnung 

erneuerbarer Energie, einem möglichst effizienten Energieeinsatz, 

bis hin zur 0-Energie reicht die thematische Bandbreite der geförderten 

Projekte. 14 Projekte wurden mit insgesamt knapp 1,7 

Millionen Euro gefördert. Gewinnerin des Calls war die Firma Siblik 

Elektrik GmbH mit einem Projekt, das es zum Ziel hat, die Spannungsschwankungen 

bei der Energiegewinnung durch Photovoltaik 

wesentlich zu reduzieren. 

I nachhaltige internatiOnale kOOperatiOnen zWiSchen 

WirtSchaFt und WiSSenSchaFt – Call CooperaTe 

enlarGed - vIenna 2008 

Zum zweiten Mal nach 2005 wurde ein Call zu dieser Thematik 

durchgeführt. Ziel war es, Kooperationen zwischen Wirtschaft und 

Wissenschaft, insbesondere aber Kooperationen von Wiener Unternehmen 

mit PartnerInnen aus Mittel- und Osteuropa zu initiieren und 

zu unterstützen. Gerade im Hinblick auf letztere besteht weiterhin ein 

großes Ausbaupotenzial, ist doch die Zusammenarbeit von AkteurInnen 

dieses Raumes in der Forschung noch deutlich weniger ausgeprägt 

als in anderen Bereichen. Acht Projekte, von denen vier in 

Kooperation mit einem oder mehreren mittel- und osteuropäischen 

PartnerInnen durchgeführt werden, konnten mit insgesamt 1,7 

Millionen Euro unterstützt werden. Erfahrungsgemäß sind im Rahmen 

von Calls mit einer solch strukturellen Zielsetzung Life Science Unternehmen 

stark vertreten. Dies war auch diesmal der Fall und zeigt 

sich auch in der Siegerin des Calls, der Firma Vela, deren Projekt es 

zum Ziel hat, einen Impfstoff gegen bestimmte allergische Krankheiten 

(z.B. Asthma) zu entwickeln. 

Dass bei beiden Calls die Anzahl der sehr guten Projekte so hoch 

war, dass die Jury beide Male die Aufstockung des zur Verfügung 

stehenden Budgets empfahl, bestätigt zum einen die Themenwahl 

und dokumentiert zum anderen die hohe Forschungskompetenz der 

Wiener Unternehmen. Beide Themen werden auch in Zukunft 

bearbeitet werden, der Bereich Umwelt/Ressourcen bereits in der 

zweiten Jahreshälfte 2009. 

Mag. Christian Bartik

„Wir nutzen die Möglichkeiten, die uns der Rechts- 

rahmen der EU bietet, noch besser aus (insbesondere 

durch die höhere Förderung von kooperativen 

Projekten) und können seit Beginn 2008 nicht nur 

Produkt- und Dienst leistungs-, sondern auch 

Verfahrens inno va tionen, die nicht unmittelbar am 

Markt verkauft werden, unterstützen.“ 




Das Artwork dieses Jahresberichtes 

Die Leiden des jungen L. – „digitale Artefakte“ 

Die Arbeiten dieses Jahresberichts sind digitale Artefakte. Die neue, digitale Technologie bietet 

uns sehr viele Möglichkeiten und bereitet große Freude. Aber oft treibt diese uns auch in eine 

innere Verzweiflung und größeren Wahnsinn (– in diesem Fall sind sie doch ein Segen). 

Diese Artefakte passieren häufig bei Datenübertragung ohne Komprimierung durch das Internet. 

Ein komprimiertes File erhält eine „checksum“ (Prüfsumme). Wird eine komprimierte Datei 

(File) geöffnet, überprüft der Computer zuerst die Datei mit der mitgelieferten Summe auf 

Funktionalität. Bei nicht komprimierten Dateien kann der Datenstamm durch die Über tragung 

beschädigt werden und ist dadurch nicht mehr lesbar. 

Eine normale Übertragung ist bei binärer Übertragung 8 Bit. (besteht aus nur 8 Segmenten 

– aus 0 und 1, darin sind sämtliche Informationen enthalten. Moderne Geräte können bis 

zu 128 Bit gleichzeitig verarbeiten.) Wenn auch nur ein Segment (0 oder 1) zerstört ist, kann 

diese Datei nicht mehr komplett dargestellt werden. 


Ludwig Rusch, Fotograf

ZIT JAHRESBERICHT 2008

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