Technologieberatung Monitoring und Reflexion - ZIT

ZIT TECHNOLOGIEBERATUNG _ 

Bericht 2008-2011 _ 

Technologieberatung 

Monitoring und 

Reflexion 

Markus Gruber 

Stephan Kupsa 

Katharina Olbrich 

Wien, im November 2011

Intro 4 

Hintergrund 5 

Zusammenfassung 9 

Die ZIT Technologieberatung 14 

Modularer Aufbau 15 

Akquisition von Unternehmen 17 

Beratungsprozess und Ergebnisse 19 

Dauer der Technologieberatungsprojekte 29 

WissenspartnerInnen der ZIT Technologieberatung 30 

Die Sichtweise der WissenspartnerInnen 34 

Eckdaten zu den Interviews 35 

Einschätzungen im Überblick 37 

Voraussetzungen & Motivation der WissenspartnerInnen 39 

Auswahlkriterien & kritische Faktoren 41 

Vorschläge zur Optimierung 43 

Erfolgsgeschichten 44 

Interessante Projektverläufe 45 


Monitoring und Reflexion _

Intro 

Hintergrund 

Die ZIT – Die Technologieagentur der Stadt Wien 

GmbH bietet seit 2007 neben einem Portfolio an 

Förderungen für Wiener Kleine und Mittlere Unternehmen 

(KMU) auch Dienstleistungen für innovative 

Wiener Unternehmen an. Seit Mitte 2008 

wird das Portfolio ergänzt durch die Technologieberatung. 

Individuell auf die konkrete Fragestellung 

abgestimmt organisieren die Technologieberater- 

Innen der ZIT Kontakte zu universitären und 

außer universitären Forschungseinrichtungen, die 

ihre technologische Expertise für die konkreten 

Unternehmensprojekte zur Verfügung stellen. Da- 

mit hat die ZIT einen wichtigen Schritt von der 

Technologie-Förderagentur hin zur Technologieagentur 

gemacht, wie in der Portfolioevaluierung 

2007 empfohlen wurde (vgl. Gruber et al. 2007). 

Nach einer knapp dreijährigen Aufbau- und Umset- 

zungsphase der angebotenen Dienstleistung Tech- 

nologieberatung stellte sich nun die Aufgabe, im 

Rahmen eines extern begleiteten Monitorings die 

Technologieberatung in Hinblick auf die folgenden 

Punkte kritisch zu reflektieren: 

¬ ¬ die Positionierung: Es existieren weitreichende 

Synergien der Technologieberatung mit den 

Leistungen der ZIT sowie anderen technologie- 

und innovationsfördernden Institutionen. 

Hier sollte das Monitoring Wege aufzeigen, 

diese Synergien noch weiter zu steigern und 

DIE¬TECHNOLOGIEBERATUNG 

Mit der kostenlosen und unbürokratischen 

Dienstleistung Technologieberatung unterstützt 

die ZIT Wiener Unternehmen bei der 

Umsetzung innovativer Ideen in konkrete 

Projekte. Die ZIT ermittelt dabei beim 

Unternehmen vor Ort den konkreten Bedarf, 

wie z.B. technologisches Know-how, Förderoptionen 

und weitere Kontakte. Danach 

suchen die BeraterInnen im Netzwerk der 

ZIT nach den optimalen PartnerInnen zur 

Umsetzung. Sämtliche Informationen werden 

dabei streng vertraulich behandelt. 

Die ZIT unterstützt Unternehmen kostenlos 

¬ ¬ bei der Suche nach ExpertInnen am 

wissenschaftlichen Markt zur Lösung 

von technologischen Fragestellungen. 

¬ ¬ bei der Suche nach Fördermöglich keiten 

zur Finanzierung des Innova tions - 

projekts. 

¬ ¬ bei der Vermittlung von Kontakten zur 

Klärung von offenen Fragen in anderen 

Bereichen wie z. B. Marktanalyse, 

gewerbliche Schutzrechte, usw. 


Monitoring und Reflexion _ 

5

„Die positive Bilanz nach vier Jahren 

ZIT Technologieberatung zeigt, wie 

wichtig dieses Angebot für Wiener 

KMU und insbesondere Kleinstunternehmen 

ist: es werden Unternehmen 

unterstützt, die am Sprung zur Innovation stehen. Der 

vorliegende Bericht zeigt eindrucksvoll: wer gestern die 

Technologieberatung in Anspruch genommen hat, ist 

heute mit einem erfolgreichen Produkt am Markt und 

plant für morgen eine Forschungskooperation mit wissenschaftlichen 

PartnerInnen.“ 

Mag. a Renate Brauner, 

Vizebürgermeisterin der Stadt Wien, Stadträtin für Finanzen, 

Wirtschaftspolitik und Wiener Stadtwerke 

die Dienstleistung der Technologieberatung 

von anderen Angeboten zu differenzieren. 

¬ ¬ die Beratungsleistungen an sich: Das 

Leistungsportfolio der Technologieberatung 

sollte in Hinblick auf eine noch bessere 

Kundenorientierung reflektiert und optimiert 

werden, um die Nachhaltigkeit der 

Dienstleistung langfristig zu sichern. 

¬ ¬ die dokumentierten Ergebnisse: Neben 

einer statistischen Analyse der bestehenden 

Projektdaten zur Feststellung der Performance 

äußerten die TechnologieberaterInnen den 

Wunsch, bei der Entwicklung einer sinnvollen 

Dokumentationsstruktur zur Ergebnissicherung 

durch einen externen Partner unterstützt zu 

werden. 

Das durchgeführte Monitoring sollte den Grundstein 

dazu legen, einen zukünftigen Ausbau der 

Technologieberatung vorzubereiten, mit dem Ziel, 

einen größtmöglichen Mehrwert zu schaffen. 

Der vorliegende Bericht wurde auf Basis des von 

convelop begleiteten Monitoringprozesses verfasst; 

der Bericht steht in voll ständiger Länge auf zit.co.at 

zum Download zur Verfügung. 

Der gemeinsam mit convelop durchgeführte 

iterative Beratungsprozess umfasste: 

¬ ¬ Eine Sichtung der bisherigen Dokumentation 

¬ ¬ Reflexions-Workshop zur (Neu)-Strukturierung 

der Dokumentation und Datenerhebung 

¬ ¬ Auswertung der bereitgestellten 

TB-Monitoringdaten 

¬ ¬ Interviews mit den WissenspartnerInnen 

der ZIT 

¬ ¬ Reflexions-Workshop 

¬ ¬ Dokumentation / Bericht 



7

„Die ZIT MitarbeiterInnen sind echte Matchmaker. 

Sie kennen die Bedürfnisse der KMU und die Expertise 

und Kompetenzen ihrer wissenschaftlichen Partner- 

Innen. Dadurch ist eine hohe Erfolgschance für 

Kooperationsprojekte gegeben.“ 

Secure Business Austria 

Zusammenfassung der Ergebnisse 

und Ausblick 

Die ZIT hat im Rahmen ihrer „Dienstleistungen“ 

seit Mitte 2008 die Technologieberatung aufgebaut 

und umgesetzt. Die Auswertung der Dokumentation 

zeigte, dass bis Juni 2011 478 Erstgespräche 

mit überwiegend Kleinst- und Kleinunternehmen 

durchgeführt wurden. Die Zahl der jährlichen Erstgespräche 

lag 2009 und 2010 bei 130-150. Mehr als 

die Hälfte der Erstkontakte führte zu weiterführenden 

Aktivitäten. 

Bislang sind 230 Technologieberatungsgespräche 

und 136 konkrete Innovationsprojekte mit WissenspartnerInnen 

entstanden, die zu mehr als vier Fünfteln 

zu positiven Ergebnissen führten. Erreicht 

wurden bislang durch die ZIT Technologieberatung 

174 Unternehmen mit konkreten Beratungsgesprächen. 

Insgesamt bedeutet dies, dass 

¬ ¬ nicht ganz ein Drittel der Erstkontakte zu einem 

oder mehreren positiven Ergebnissen in Unternehmen 

führt; 

¬ ¬ mehr als vier Fünftel der Unternehmen, die die 

Technologieberatung in Anspruch nehmen, ein 

oder mehrere positive Ergebnisse erhalten. 

Die auf konkrete Fragestellungen abgestimmte Vermittlung 

von WissenspartnernInnen führte zum 

Aufbau eines Kontaktnetzwerkes zu Forschungs- 

einrichtungen. Bislang wurde mit insgesamt 

80 WissenspartnerInnen (Organisationen und 

Subeinheiten wie Institute) zusammengearbeitet. 

Dieses Netzwerk ist also rasch gewachsen. Das 

Feedback der WissenspartnerInnen an die ZIT als 

vermittelnde Organisation und „Match-Maker“ ist 

durchwegs positiv. Sie schätzen die Kompetenz und 

die Neutralität des ZIT-Teams, wünschen sich aber 

auch eine intensive Informationsarbeit über Möglichkeiten 

und Grenzen des Leistbaren im Rahmen 

von kleinen Innovations-Projekten. 

Die Daten zeigen nach den Einschätzungen von 

convelop eine gute und plausible Gesamtperformance 

im Hinblick auf Zahl der Beratungen und 

ihrer Ergebnisse. Insgesamt konnte damit auf der 

wirtschaftsbezogenen Seite des Innovationssystems 

die Reichweite der ZIT im Bereich der Wiener 

KMU deutlich erhöht werden. Auch auf der wissenschaftlichen 

Seite des Innovationssystems ist ein 

umfangreiches und stabiles Netzwerk entstanden. 

Entscheidend dabei ist, dass die Erfahrungen aus 

Beratung und Zusammenarbeit ein vertieftes Verständnis 

über die AkteurInnen des Innovationssystems 

und deren Verfasstheit geschaffen haben sowie 

Zugangskanäle für weitere Aktivitäten eröffnen. 

Insgesamt unterstützt die Technologieberatung da- 



9

Übersicht über Ergebnisse der Technologieberatung 

Rund die Hälfte der Erstkontakte führen zu 

Technologieberatungsprojekten 

72% der Gespräche WissenspartnerIn – ZIT – 

Unternehmen verlaufen erfolgreich 

62% weiterführende Projekte gestartet 10% Technologieauskunft bereits 

im Gespräch erfolgt 

84% der Projekte enden mit 

positiven Ergebnissen 

16% abgebrochen/negatives Ergebnis 84% erfolgreich abgeschlossen: 

Quelle: ZIT TB-Datenbank, Auswertungen convelop 2011 

¬ ¬ Ergebnis in Produkt oder Dienstleistung 

integriert 

¬ ¬ Vorbereitung Markteinführung 

¬ ¬ Weiterentwicklung geplant 

mit die in der Portfolioevaluierung getätigte Emp- 

fehlung einer Erhöhung der Reichweite der ZIT bei 

Wiener Unternehmen sowie die Entwicklung der 

ZIT von einer reinen Technologie-Förderagentur 

hin zu einer Technologieagentur durch die Vervollständigung 

ihres Portfolios (Gruber et al. 2007). 

Gleichzeitig sieht convelop Entwicklungsnotwen- 

digkeiten und –optionen, die neben dieser Breite in 

der Erstberatung (Modul 1) auch eine erhöhte Tiefe 

und Kontinuität in der eigentlichen Technologieberatung 

erfordert. 

Für die ZIT geht es vordringlich darum, Unterneh- 

men, die an der Schwelle zu einem „Entwicklungssprung“ 

stehen, zu identifizieren und zu aktivieren. 

Diese Schwelle kann im Einstieg zu den ersten 

Innovationsprojekten, im Übergang zu systematischeren 

Innovationsaktivitäten oder auch zu komplexeren, 

kooperativen Projekten liegen. 

Es geht also weniger um die Förderung des einzel- 

nen Projektes, sondern um die Entwicklung der 

Unternehmen. Darin liegt die Herausforderung für 

die nächste Phase der Technologieberatung der 

ZIT. Dies sollte sich nach Ansicht von convelop im 

Beratungszugang, der Zielgruppe und dem Monitoring 

widerspiegeln. Es handelt sich dabei um eine 

nicht-triviale, äußerst anspruchsvolle Aufgabe 

sowohl im Hinblick auf die Identifikation solcher 

Unternehmen als auch deren Begleitung. 

Die inte ressantesten sind hier wohl jene Unterneh- 

men, die Wachstumspotenziale und –tendenzen 

aufweisen. Letztlich führt dies auch zu umfassende- 

ren Fragen der Innovation in Unternehmen und 

deren Entwicklung, die über technologische Fragen 

hinaus gehen werden. 

Es kann und soll daher über Entwicklungsoptionen 

nachgedacht werden. Die Entwicklungsrichtungen 

können dabei sein: 

¬ ¬ Verstärkung des Engagements für komplexere 

und anspruchsvollere Projekte und Programme, 

z.B. in der Initiierung von Projektkonsortien. 

Es wurden Erfahrung und Kontakte 

aufgebaut, die die Basis für diesen Ent wick lungs - 

schritt legen. Es bietet sich dazu eine Reihe 

internationaler und nationaler Programme an. 

¬ ¬ Die weitere Begleitung von Unternehmen, um 

von Innovationsscheck-Projekten den Zugang in 

anspruchsvollere Programme zu erreichen, insbesondere 

dann, wenn sie Wachstums ten denzen 



10 11 

zeigen. 

Im Hinblick auf das Monitoring kann Folgendes 

empfohlen werden: 

¬ ¬ Den Wissensstand über die Unternehmen erhö- 

hen. Wichtig für die ZIT erscheint, ein gutes 

Verständnis über die Zielgruppen zu entwickeln 

und dieses auch datenmäßig abzubilden. Dazu 

bildet die Verknüpfung mit den Unternehmensdatensätzen 

der ZIT und der Wiener Wirtschafts 

agentur die Grundlage. Weiters sollten 

jedoch auch über die Aus wertung einfacher 

Ab frage indi katoren wie Förderungsvorerfahrung 

und Technologie transfererfahrung sowie Erst-

„Für uns war es extrem spannend und bereichernd, 

230 Projektideen zu begleiten. Wir haben dabei 

gemein sam mit den Unternehmen und Wissens partner- 

Innen sehr viel gelernt und können dieses Wissen in 

die nächsten Projekte einbringen.“ 

ZIT TechnologieberaterInnen 

Eva Czernohorszky, Leitung 

Isabella Frey, Schwerpunkt IKT und Medien 

Peter Halwachs, Schwerpunkt Medizintechnik 

Katharina Olbrich, Schwerpunkt Energie und Umwelt 

12 

Q uelle: ZIT TB-Datenbank, Auswertungen convelop 2011 

kundenstatus für die ZIT erfasst bzw. standardisiert 

nutzbar sein. 

¬ ¬ Es sollten Beispiele für „change of behaviour“ 

und damit die Wirkungsebenen erfasst werden. 

Entscheidend ist letztlich nicht das Ergebnis des 

Projektes, sondern die Entwicklung des Unternehmens. 

Hier verfolgt die ZIT mit dem Aufbau 

Und¬die¬Moral¬von¬der¬Geschichte… 

… oder wie wir die Technologieberatung 

weiter entwickeln wollen. 

Bei der Weiterführung und Weiterentwicklung 

der Technologieberatung werden wir uns auf 

zwei Zielsetzungen konzentrieren. 

Erstens wollen wir unseren Kontakt zu „Innovationsschwellenbetrieben“ 

ausbauen. Die Auswertung 

hat gezeigt, dass Technologieberatungen 

von kleinen Unternehmen, die erstmals eine 

Kooperation mit wissenschaftlichen Einrichtungen 

eingehen, besonders nachhaltig wirken. Das 

bestärkt uns in unserer Überzeugung, dass in der 

kleinteiligen Wiener Wirtschaft strategische 

Kooperationen zu einer Dyna misierung des 

Innovationssystems und zu einer wechselseitigen 

Stärkung der einzelnen AkteurInnen führen. Wir 

werden deshalb in Zukunft aktiv auf Unternehmen 

zugehen, um sie bei den ersten Technologietransferprojekten 

zu begleiten. 

eines Unternehmensmonitoring einen ambitionierten 

Ansatz, der langfristige Möglich keiten 

des „Wirkungsmonitorings“ eröffnen wird. 

Insgesamt bedeutet dies, dass der Fokus vor allem 

mehr auf die Entwicklung des Unternehmens als 

auf das Ergebnis eines einzelnen Projektes gelegt 

werden sollte. 

Zweitens werden wir die Bildung von größeren 

und langfristigen Forschungskooperationen 

aktiv unterstützen. Durch die Begleitung von 

230 Technologieberatungsprojekten haben wir 

einen sehr guten Überblick über die Wiener Forschungs- 

und Innovationslandschaft bekommen. 

Dieses Wissen wollen wir einbringen, um die 

Bildung von Konsortien zu fördern. Mit dem 

Programm KOOPERATION hat die ZIT für die 

Bildung solcher Konsortien ein ergänzendes 

Förderangebot. Nach dem Motto „Stärken stärken“ 

wollen wir einen Beitrag dazu leisten, dass 

Kristallisationspunkte des Wiener Innovationssystems, 

wo sich sowohl in der Wissenschaft als 

auch in der Unternehmenslandschaft spannende 

Entwicklungen beobachten lassen, gestärkt 

werden. 

Eva Czernohorszky 

Claus Hofer 



13

Die ZIT 

Technologieberatung 

14 

ZIT Technologieberatung: Modularer Aufbau 

Ziel ist die Unterstützung von Wiener KMU, wenn 

diese ihre Produkte, Verfahren oder Dienstleistungen 

verbessern wollen. Die ZIT ermittelt beim Unternehmen 

vor Ort den konkreten Bedarf, wie z.B. 

technologisches Know-how, Förderoptionen und 

weitere Kontakte. Sie unterstützt KMU: 

¬ ¬ bei der Suche nach ExpertInnen am wissenschaftlichen 

Markt zur Lösung von technologischen 

Fragestellungen 

¬ ¬ bei der Suche nach Fördermöglichkeiten zur 

Finanzierung des Innovationsprojekts 

¬ ¬ bei der Vermittlung von Kontakten zur Klärung 

von offenen Fragen in anderen Bereichen wie 

z.B. Marktanalyse, gewerbliche Schutzrechte, 

usw. 

Die ZIT bietet dazu ein 3-stufiges Modell an: 

Modul 1: Erstgespräch, Modul 2: Gespräch mit 

WissenspartnerIn, Modul 3: Projekt. 

Im Team der Technologieberatung sind auf Vollzeitäquivalente 

gerechnet 2010 3 MitarbeiterInnen und 

2011 derzeit 2,5 MitarbeiterInnen beschäftigt. 



15

16 

Modell der ZIT Technologieberatung 

MODUL 1: Erstgespräch UnternehmerIn/ZIT 

•¬Umfassendes¬Erstgespräch¬(Unternehmen¬&¬ZIT) 

•¬Abklärung¬&¬Dokumentation¬des¬(technologiebasierten)¬Innovationsbedarfs; 

Ergebnis:¬Technologieorientierte¬Fragestellung 

•¬Recherche¬und¬Zusammenstellung¬der¬WissenspartnerInnen¬(durch¬die¬ZIT) 

•¬Klärung¬ob¬Inanspruchnahme¬von¬externen¬Fördermöglichkeiten¬möglich¬(FFG,¬Wifi¬etc.) 

MODUL 2: Gespräch UnternehmerIn/WissenspartnerInnen/ZIT 

•¬Meeting:¬Vertiefung¬der¬identifizierten¬Problem-Lösungen¬&¬gemeinsame¬Entwicklungen¬von¬Lösungsstrategien 

•¬WissenspartnerInnen¬formulieren¬ein¬Angebot¬an¬das¬Unternehmen 

MODUL 3: Projekt 

Quelle: ZIT GmbH 

Unternehmen mit Innovationsbedarf kommt mit der ZIT in Kontakt 

•¬Inhalte¬des¬Moduls¬3¬können¬(exemplarisch)¬sein:¬Recherchen¬zum¬aktuellen¬Stand¬der¬Technik,¬Machbarkeitsstudien¬¬ 

¬¬¬inkl.¬Aufträge¬zum¬Messen,¬Testen¬oder¬Prüfen,¬technische,¬prozessuale¬und¬konzeptuelle¬Studien¬oder¬Prototypenent-¬ 

¬¬¬wicklung,¬Innovationspotentialanalyse,¬Ideenstudie,¬etc. 

•¬Die¬Finanzierung¬erfolgt¬entweder¬durch¬das¬Unternehmen¬selbst,¬mittels¬Innovationsscheck¬der¬FFG¬oder¬mit¬anderen¬¬ 

¬¬¬Förderungsangeboten¬der¬ZIT¬und¬anderen¬Förderinstitutionen 

Dokumentation als Basis für Case-Management & Monitoring 

Akquisition von Unternehmen 

Zugang¬zur¬Technologieberatung¬über¬¬ 

verschiedene¬Wege 

Wie entstehen Technologieberatungsprojekte? Es 

gibt unterschiedliche Unterstützungsphilosophien. 

Jene, die strikt auf Eigenaktivitäten der Unternehmen 

setzt, ist mit dem Nachteil verbunden, dass vor 

allem kleinere Unternehmen mit zeitlichen Ressourcenengpässen 

nicht ausreichend erreicht werden 

können. Demgegenüber steht ein pro-aktiver 

Zugang zu Unternehmen, der wiederum auch die 

Frage nach Selektivität und Treffsicherheit aufwirft. 

Technologieberatungsprojekte können über beide 

Wege entstehen: 

¬ ¬ Unternehmen werden von sich aus aktiv 

und nehmen mit der ZIT Kontakt auf. Dies 

kann auch im Zusammenhang mit einer allgemeinen 

Anfrage an die ZIT stehen. Neue 

Dienstleistungsangebote sind dabei kaum 

ein Selbstläufer. Eine eigene Dynamik der 

Nachfrage kann erst über längere Zeit durch 

Bekanntwerden des Angebotes und positive 

Erfahrungen der Unternehmen entstehen. 

¬ ¬ Die ZIT nimmt auf Basis von Vorrecherchen 

Neben einer Kontaktaufnahme durch Unternehmen 

wird die ZIT in der Unternehmensakquisition 

selbst aktiv. 

aktiv Kontakt mit Unternehmen auf. Die These 

dabei ist, dass Klein- und Kleinstunternehmen 

häufig über gute Ideen verfügen, vielfach 

jedoch im unternehmerischen Alltag in deren 

Verwirklichung nicht vorankommen und/ 

oder keinen ausreichenden Überblick über 

(technologische) Unterstützung haben. 

Dabei werden durch die ZIT Vorrecherchen vorgenommen, 

um eine grundsätzliche technologische 

Anschlussfähigkeit an die Technologieberatung 

– soweit dies möglich ist – abzuklären. Im Technologieberatungs-Team 

wird dazu auch eine thematische 

Spezialisierung verfolgt. Weitere Informations- 

und Kontaktquellen sind ZIT Veranstaltungen 

und die dort teilnehmenden Unternehmen oder 

„MultiplikatorInnen“, die Unternehmen an die ZIT 

verweisen. 



17

„Die Herangehensweise der ZIT in Form eines 

Dreier-Gesprächs – ZIT, KMU und wir – führt zu 

einem schnellen Vertrauensaufbau. Es wird hier nicht 

Forschung verkauft, sondern etwas gemeinsam entwickelt. 

Das schätzen wir und auch die KMU sehr.“ 

VRVis Zentrum für Virtual Reality und Visualisierung Forschungs-GmbH 

18 

Beratungsprozess und dessen Ergebnisse 

ZIT¬Technologieberatung¬Modul¬1 

In den drei Jahren – zwischen Mitte 2008 und 

Mitte 2011 – wurden 478 Modul 1Gespräche dokumentiert. 

Bei insgesamt 33% dieser Erstgespräche 

ist die Initiative von der ZIT ausgegangen. 

Die Auswertung der Dokumentation zeigte, dass die 

größten Erfolgschancen bei Kleinunternehmen, also 

Unternehmen zwischen 11 und 50 Beschäftigten, bestehen 

(73% Erfolgsrate), während sie bei anderen 

Größenklassen bei rund 50% liegt. 

Was ist Gegenstand der Modul 1-Gespräche? Im 

Rahmen der Erstberatungs-Gespräche informieren 

ZIT¬Technologieberatung¬Modul¬2 

Auf Basis der Modul 1-Gespräche und einer ersten 

Definition des (technologischen) Unterstützungsbedarfes 

wird eine/r potentielle/r „ProblemlösungspartnerIn“ 

durch die ZIT identifiziert und 

es kommt zu einem gemeinsamen Gespräch. Im 

positiven Fall erfolgt eine „Problemklärung“ unmittelbar 

vor Ort („Technologieauskunft“) bzw. es wird 

ein konkretes Projekt in Zusammenarbeit mit dem/ 

der WissenspartnerIn gestartet. In etwas mehr als 

einem Viertel der Gespräche kommt keine weitere 

Aktivität zustande. 

44% der 478 Erstgespräche mit Unternehmen 

führten zu Technologieberatungsprojekten. 

die TechnologieberaterInnen über Programme und 

Initiativen der ZIT, der Wiener Förderungslandschaft 

sowie Organisationen des Bundes. Neben der 

Technologieberatung wird vor allem auf das Förderprogramm 

„Innovation“ der ZIT sowie auf die Angebote 

der FFG – nach Aussagen des Technologieberatungs-Teams 

in erster Linie Innovationsscheck, 

Feasibility und Basisprogramme – verwiesen. 

Mit 230 Beratungsprojekten wurden 174 Unternehmen 

erreicht. 72% der Beratungsprojekte 

führen zu positiven Ergebnissen durch 

Technologieauskunft oder der Entwicklung 

konkreter Projekte der Zusammenarbeit der 

Unternehmen mit WissenspartnerInnen. 



19

„Für KMU ist der erste Kontakt mit Wissenschaft und 

Forschung erfahrungsgemäß eher zurückhaltend. Die 

Bemühungen der ZIT sind hier ungemein wichtig, um 

diese Barriere zu überwinden.“ 

Research Studio Smart Agent Technologies 

Aus den Modul 1-Gesprächen sind insgesamt 2301 konkrete Beratungsgespräche im Rahmen des Moduls 

2 der ZIT Technologieberatung in insgesamt 

174 Unternehmen entstanden. In 38 Unternehmen 

gibt es zwei oder mehr Beratungsprojekte. Im 

Höchstfall erreicht ein Unternehmen 6 Beratungsprojekte. 

Demnach führen 62% (136 Projekte) 

weiter zu Modul 3 der Technologieberatung, 10% 

(23 Projekte) wurden mit dem Gesprächstermin 

Technologieberatungsprojekte Modul 2 

Ergebnisse Beratungsprojekte In % 

Kein Angebot des 

Wissenspartners/der Wissenspartnerin 

1 209 plus 21, welche nicht in den Daten der Erstkontakte erfasst sind. 

9 4% 

kein „Go“ des Unternehmens 41 19% 

keine Finanzierung 11 5% 

Modul 3 starten 136 62% 

Technologieauskunft im Gespräch erfolgt 23 10% 

Gesamt 220 100% 

Noch keine Ergebnisse vorliegend 10 

Gesamtergebnis 230 

Quelle: ZIT TB-Datenbank; Auswertung convelop N = 230 Modul 2-Gespräche 

erfolgreich bearbeitet. Dies bedeutet, dass insgesamt 

72% der Fälle zu einem positiven Ergebnis führen. 

In 28% der Fälle (61 Beratungen) gibt es keine 

weiterführenden Ergebnisse. Es gibt kein „Go“ des 

Unternehmens, keine Finanzierung bzw. es kommt 

kein Angebot des Wissenspartners oder der Wissenspartnerin 

zustande. Für 10 Beratungsprojekte 

liegen noch keine Ergebnisse vor. 



20 21

ZIT¬Technologieberatung¬Modul¬3¬ 

Welche Projekte werden im Rahmen des Technologieberatungs-Moduls 

3 umgesetzt? Rund 36% der 

Modul 3 Projekte sind „Konzeptentwicklungen“ 

(48 Projekte), Machbarkeitsstudien sind 17% der 

Projekte (22), auf Analysen (messen, testen, prüfen) 

entfallen 18% aller Projekte (24). 15% (20 Projekte) 

entfallen auf die Entwicklung von Prototypen und 

in weiteren 10% der Projekte (13) sind tatsächliche 

F&E-Kooperationen zustande gekommen. Da allerdings 

die Zuordnung zu den Projekttypen vom ZIT- 

Team als nicht einfach und nicht immer eindeutig 

wahrgenommen wird, wird in Hinkunft eine Vereinfachung 

der Klassifikation angestrebt. 

Modul 3-Projekttypen 

allg. Innovationsberatung 

Analyse (Messen, Testen, Prüfen) 

Entwicklung Prototyp 

Konzeptentwicklung 

koop. F&E Projekt 

Machbarkeitsstudie / Prüfung 

sonstiges 

Anteil an Modul 3-Projekten 

2 

1 

2 

2 

2 

1 

0 

5 

4 

5 

12 

Die größten Erfolgschancen im Übergang vom Erstgespräch 

auf die Technologieberatung (Modul 1 auf 

2) liegen bei Kleinunternehmen. Bei der Erfolgswahrscheinlichkeit 

sowohl im Übergang von Modul 

2 auf 3 als auch bei den Ergebnissen für Modul 3 

gibt es kaum Unterschiede nach Unternehmensgrößen. 

Lediglich Projekte mit Einpersonenunternehmen 

sind hier der Tendenz nach leicht unterdurchschnittlich 

erfolgreich. 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 

■ Anzahl an positiven Modul 3-Projekten 

■ Anzahl an negativen Modul 3-Projekten 

15 

16 

Konzeptentwicklungen und konkrete 

Analysen (Tests, Prüfungen) sind die 

häufigsten Projekttypen. 

36 

Einfluss Unternehmensgröße auf Erfolgschance bei Erstgesprächen 

groß (≥ 250 MA) 

mittel (< 250 MA) 

klein (< 50 MA) 

kleinst (< 10 MA) 

Quelle: ZIT TB-Datenbank; Auswertung convelop; N = 133 Modul 3 Projekte mit bekanntem Ergebnis. Balkengröße entspricht Prozentanteilen. 

Überdurchschnittlich hohe Erfolgsraten für die 

Überleitung von Modul 2 auf 3 gibt es bei Unternehmen 

in den Bereichen Energie- und Umwelttechnologien, 

Medizintechnik, Produktdesign und 

-gestaltung sowie Fertigungsverfahren; unterdurchschnittlich 

ist die Erfolgsrate innovativer Dienstleistungen 

(Anwendungen auf Basis Geistes- und 

Sozialwissenschaften). 



Anteil an Erstgesprächen in Prozent 0% 10% 20% 30% 40% 50% 

■ Anzahl der gestarteten TB an Erstgesprächen 

■ Anzahl an Erstgesprächen ohne dass eine TB folgt 

22 23 

keine Angabe 

in Gründung 

EPU 

3 95 

0 8 

4 3 

8 8 

74 27 

45 48 

75 76

„In einem Projekt mit einem KMU-Kontakt der ZIT 

konnten wir einerseits dem Unternehmen helfen sein 

Problem zu lösen und gleichzeitig auch unsere Anlagen 

mit dem neu gewonnenen Know-How optimieren.“ 

TU Wien, Institut für Fertigungstechnik und Hochleistungslasertechnik 

12 Frauenbericht 2010. Situation von Frauen in Österreich im Zeitraum 1998 bis 2008. 

http://www.bka.gv.at/studien/frauenbericht2010/Frauenbericht_Teil1_3Erwerbstaetigkeit.pdf (aufgerufen am 13.01.2011) 

Von den 136 gestarteten Projekten liegen Ergebnisse 

für 103 Projekte vor. Für 33 Projekte ist das Ergebnis 

noch unbekannt oder es ist kein Eintrag vorhanden. 

Von den 103 Modul 3-Projekten werden 84% positiv 

für das Unternehmen abgeschlossen2 . 11% der Modul 

3-Projekte werden vorzeitig abgebrochen und 

5% kommen zu einem negativen Ergebnis (z.B. im 

Bereich Messen und Testen). Insgesamt zeigte die 

„Fördererfahrenheit“ eines Unternehmens – nicht 

jedoch dessen Erfahrung mit „Technologietransfer“ 

– einen positiven Einfluss auf die Erreichung einer 

Modul 3-Beratungsprojekte 

durchgängigen Projektkette von Modul 1 bis 

Modul 3 und bis zu einem positiven Projektabschluss. 

Ergebnisse Beratungsprojekte In % 

erfolgreich abgeschlossen und integriert 58 56% 

Vorbereitung Markteinführung 6 6% 

Weiterentwicklung 23 22% 

Projekt mit negativem Ergebnis abgeschlossen * 5 5% 

Vorzeitiger Projektabbruch 11 11% 

Zwischenergebnis 103 100% 

Ergebnis unbekannt 5 

Mehr als 4/5 der Projekte führen zu positiven 

Ergebnissen für die Unternehmen. Aber auch 

„Negative Projektergebnisse“, z.B. bei Testverfahren, 

können für Unternehmen einen 

großen Nutzen bieten. 

keine Angabe 28 

Gesamtergebnis 136 

Quelle: ZIT TB-Datenbank; Auswertung convelop N = 136 Modul 3 Starts; * beinhaltet auch erfolgreich abgeschlossene Projekte, aber mit z.B. negativen Testergebnissen. 

2 Umfasst folgende Kategorien: erfolgreich abgeschlossen/integriert, Vorbereitung der Markteinführung bzw. Weiterentwicklung 



24 25

Die negativen Ergebnisse bzw. vorzeitigen Projektabbrüche 

in Modul 3 kommen überproportional 

stark durch die Projektkategorie „Messen, Testen 

und Prüfen“ zustande. 19% der Modul 3-Projekte 

beschäftigen sich mit Analysen, bei den als „negativ“ 

klassifizierten Projekten liegt der Anteil bei 31% 3 . 

Hier kann auch nur bedingt von einem „negativen“ 

Ergebnis gesprochen werden, erspart das negative 

Ergebnis Unternehmen vielfach doch Investitionen 

in weitere aber fruchtlose Entwicklungsleistungen. 

Technologieunterklassen 

Informatik (Technologieentwicklung) 

Sozial-, Geistes- und Wirtschaftswissenschaften 

Elektrotechnik, Elektronik und Licht 

Produktion, Fertigung und Herstellung 

Produktgestaltung und Design 

Maschinenbau und Mechatronik 

Chemie, Werkstoffe, Kunststoffe und Verfahrenstechnik 

Medien (Apps und Contentprojekte) 

IKT als Anwendungsträger 

Medien (Technologieentwicklung) 

Telekommunikation und Internettechnologien 

Bautechnik, Architektur und Raumplanung 

Energie 

Medizintechnik 

Transport, Verkehrswesen, Verkehrsplanung und Mobilität 

Umwelttechnologien 

Ernährung und Landwirtschaft 

(Rote) Biotechnologie / Medizin / Pharma 

Quelle: ZIT TB-Datenbank, Auswertung convelop; N = 214 entwickelt (6 keine Angaben) bzw. 213 verwendet (7 keine Angaben). 

Welche¬Technologien¬für¬welche¬KundInnen?¬ 

Von der ZIT werden sowohl die KundInnen als auch 

die vermittelten Problemlösungen Technologieklassen 

zugeordnet. Bei den Kunden und Kundinnen 

(entwickelte Technologien) dominieren Elektrotechnik 

und Elektronik sowie IKT und innovative 

Dienstleistungen. Verwendet werden hingegen Chemie, 

Werk- und Kunststoffe, Verfahrenstechnik, Medien 

(Content) und IKT-Lösungen. Weitreichendere 

Auswertungen werden erst bei größeren Fallzahlen 

möglich werden. 

� TK entwickelt 

� TK verwendet 

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 

Finanzierung¬der¬Technologieberatung¬ 

Modul¬3-Projekte 

Die Finanzierung der Technologieberatungsprojekte 

erfolgt – soweit Förderungen beantragt werden – 

demnach auch vorwiegend über den FFG-Innovations 

scheck und der Förderung von „Feasibilities“. 

Es wurden in einzelnen Fällen und für größere 

Projekte auch weitere Programme in Anspruch 

genommen. 

Durch den Innovationsscheck werden laut Evaluierung 

vor allem innovative Unternehmen erreicht 

(„EntwicklerInnen“). Drei Viertel der Unternehmen 

haben Erfahrung mit Forschungseinrichtungen, 

16 von 20 kannten die Einrichtung bereits vor dem 

Projekt4 . 

Der Innovationsscheck ist für die Technologieberatung 

ein wichtiges Förderungsinstrument. 

Die Auswertung und gemeinsame Reflexion 

zeigte, dass: 

¬ ¬ aus der Sicht der WissenspartnerInnen die von 

der ZIT vermittelten Projekte durchwegs additional 

sind - d.h. auch Unternehmen, mit denen 

die Einrichtungen neu in Kontakt kommen. 

¬ ¬ nur die Hälfte der ZIT-Unternehmen bereits 

Technologietransfer-Erfahrung haben. 

¬ ¬ von den TechnologieberaterInnen nicht der 

Eindruck geteilt wird, dass die von der ZIT 

erreichten Unternehmen weitgehend ohne 

Schwierigkeiten einen Überblick über die 

Forschungseinrichtungen haben. 

3 

Umgekehrt: 36% der Modul 3 Projekte beschäftigen sich mit Konzeptentwicklungen; der Anteil der negativen Ergebnisse bei Konzeptentwicklungen 

liegt hingegen nur bei 25%. 

4 

Die Zwischenevaluierung des Innovationsschecks basiert auf den Auswertungen der FFG-Daten sowie auf einem Sample von 20 Interviews 

mit Unternehmen und Fokusgruppen mit Forschungseinrichtungen (siehe Good u. Tiefenthaler 2011). 



26 27

„Durch die Bemühungen der ZIT ist es uns möglich, 

noch mehr Projekte in Kooperation mit KMU zu verwirklichen. 

Die innovativen Ideen und die flexible 

Arbeitsweise der KMU ermöglichen uns auch intern 

einen enormen Wissenszuwachs.“ 

CURE - Center for Usability Research and Engineering 

Dauer der Technologieberatungsprojekte 

Typischerweise dauert ein Technologieberatungs- 

projekt vom Modul 1-Gespräch bis zum Projektab- 

schluss zwischen einem Monat und einem Jahr. Die 

folgende Grafik zeigt jedoch, dass – möglicherweise 

Dauer Erstgespräch bis Projektabschluss Modul 3-Projekt 

Projektanzahl 

15 

12 

9 

6 

3 

0 

bedingt durch den Startzeitpunkt der Projekte im 

Jahresverlauf – die meisten Technologieberatungsprojekte 

nach drei Monaten oder nach neun Monaten 

abgeschlossen werden. 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 

Dauer in Monaten 

Quelle: ZIT TB-Datenbank, Auswertung convelop; N = 95 Projekte mit bekanntem Erstgesprächs- und Projektabschlussdatum. 



29

WissenspartnerInnen der 

ZIT Technologieberatung 

Im Rahmen der Technologieberatung liegt eine 

Herausforderung in der Identifikation der richtigen 

ProblemlösungspartnerInnen durch die ZIT. Hier 

war es notwendig, entsprechende Kontakte aufzubauen. 

Insgesamt wurde bisher mit 80 WissenspartnerInnen 

(Organisationen oder Teilorganisationen 

wie Institute) zusammengearbeitet. Die drei 

zentralen „Player“ sind: Verschiedene Institute der 

TU Wien, das Center for Usability Research and 

Engineering (CURE) und das Österreichische Forschungsinstitut 

für Chemie und Technik (ofi). 

Mit den 11 wichtigsten WissenspartnerInnen wer- 

den rund 70% der Beratungsfälle abgedeckt. Die TU 

Wien und das OFI sind auch jene Institutionen, die 

die meisten Innovationsscheck-Projekte bearbeiten. 

Insgesamt 19 der 80 WissenspartnerInnen sind 

außerhalb Wiens angesiedelt. 

WissenspartnerInnen 

Institution Projekte 

TU Wien 53 

davon TU Wien - Institut für Fertigungstechnik und Hochleistungslasertechnik 11 

davon TU Wien - Institut für Computertechnik 6 

davon TU Wien - Institut für Mechanik und Mechatronik 6 

davon TU Wien - Institut für Energiesysteme und Elektrische Antriebe 4 

davon TU Wien - Institute of Electrodynamics, Microwave and Circuit Engineering 3 

CURE Center for Usability Research and Engineering 28 

ofi - Österreichisches Forschungsinstitut für Chemie und Technik 27 

davon ofi - Technologie & Innovation GmbH 7 

SBA Secure Business Austria - Research GmbH 17 

VRVis Zentrum für Virtual Reality und Visualisierung 11 

Austrian Institute of Technology 10 

Health & Environment 4 

Mobility 3 

Energy 2 

Laboratorien 1 

evolaris next level GmbH 9 

FH Technikum Wien 8 

davon Institut für Telekommuniation & Internet Technologies 5 

Institut für Kulturpsychologie und qualitative Sozialforschung 4 

Fraunhofer - Produktions- und Logistikmanagement 3 

Holzforschung Austria (HFA) 3 

Quelle: ZIT TB-Datenbank, Auswertung convelop 



30 31

„Die ZIT hat einen guten Überblick über die 

Expertise unserer Forschungseinrichtung und 

das notwendige ‚Kompetenzgespür‘.“ 

evolaris next level GmbH 

Verteilung¬bei¬Modul¬3-Projekten¬ 

nach¬Art¬der¬Institution¬ 

Rund die Hälfte der Modul 3-Projekte werden von 

außeruniversitären Einrichtungen bearbeitet, Universitäten 

bearbeiten 40% der Projekte. Einen auffallend 

geringen Anteil an Modul 3-Projekten nehmen 

mit 7% die Fachhochschulen in Wien ein, was 

Verteilung der Forschungseinrichtungen bei gestarteten Modul 3-Projekten 

Quelle: ZIT TB-Datenbank, Auswertung convelop; N = 136 gestartete Modul 3-Projekte. 

sich zum Teil aus dem Angebotsportfolio und der 

Positionierung der Wiener Fachhochschulen sowie 

dem insgesamt dichten Angebot an Forschungseinrichtungen 

erklären mag. Vergleichsweise erreicht 

der Anteil der Fachhochschulen bei der Umsetzung 

des FFG-Innovationsschecks 20%. 

Absolut In % 

Universitäten 21 39% 

Fachhochschulen 4 7% 

Außeruniversitäre Forschungseinrichtungen 28 52% 

keine Angabe 1 2% 

Gesamt 54 100% 



32 33

Die Sichtweise der 

Wissenspartner 

Innen 

34 

Eckdaten zu den Interviews 

Um die Erfahrungen und ein Feedback von Seiten 

der WissenspartnerInnen einzuholen, wurden leitfadenorientierte 

Interviews mit 13 Wissenspartner- 

Innen telefonisch oder persönlich im Zeitraum von 

Juli - September 2011 durchgeführt. Die Dauer der 

Interviews rangierte zwischen 30 und 90 Minuten. 

Der Schwerpunkt lag dabei auf Institutionen mit 

einer intensiven Zusammenarbeit im Rahmen der 

Technologieberatung. Mehr als die Hälfte (57%) der 

220 Projekte wurden von den interviewten WissenspartnerInnen 

bearbeitet. 



35

„Die breite Basis an Unternehmenskontakten der ZIT 

ist äußerst hilfreich. Dadurch konnten viele Kontakte 

zu KMU hergestellt werden, die uns bisher unbekannt 

waren und die wir sonst nicht kennengelernt hätten.“ 

Holzforschung Austria 

36 

Einschätzungen im Überblick 

Die Technologieberatung der ZIT wird von den 

WissenschaftspartnerInnen sehr positiv wahrgenommen. 

Das gilt sowohl für die außeruniversitären, 

anwendungsorientierten Forschungsein richtungen 

als auch für den universitären Sektor. 

¬ ¬ Es entstehen zusätzliche Kontakte zu Unternehmen 

bzw. zusätzliche Projekte, die aus der 

Sicht der Forschungseinrichtungen sonst nicht 

zustande gekommen wären. 

¬ ¬ Es werden gute Chancen auf kontinuierlichen 

Kontakt und Folgeprojekte gesehen. Tatsächlich 

gibt es gute Beispiele – vgl. Tabelle 4. 

¬ ¬ Vor allem IKT-Zentren sehen die Projekte als 

zusätzliche Form der Marktbeobachtung. 

Es bleibt jedoch eine gewisse Ambivalenz auf universitärer 

Ebene, da die Projekte nicht unmittelbar 

Beiträge zu den primären universitären Zielsetzungen 

(insbesondere Publikationen) leisten können5 

. Erfahrungen der Technologieberatung zeigen 

demnach auch, dass nicht alle Universitätsinstitute 

für KMU-Projekte zu gewinnen sind. Auch diese 

Ergebnisse decken sich mit den Erkenntnissen der 

Innovationsscheckevaluierung, wenngleich dort die 

Einschätzung der Universitäten noch etwas kritischer 

ausfällt (vgl. Good u. Tiefenthaler 2011, S. 31). 

Im Kern geht es aber auch den Forschungseinrichtungen 

um größere, längerfristige Kooperationsprojekte, 

die ausreichend Spielraum für substanzielle 

Entwicklungen ermöglichen. Eine Besonderheit für 

Wien ist sicherlich auch die starke Ausrichtung auf 

den IKT-Sektor. Hier werden aufgrund der dynamischen 

Marktentwicklung kleinere Projekte vermutlich 

eher bevorzugt. Wobei die Forschungseinrichtungen 

diese durchaus als positiv sehen – im Sinne 

einer neuen Möglichkeit der Marktbeobachtung. 

Diese Ergebnisse spiegeln sich auch in der Zwi- 

schen evaluierung der Innovationsschecks wider. 

Sowohl die Hoffnung auf Folgeprojekte als auch 

die neuen Kontakte wurden dort ebenso als wichtige 

Faktoren bei der Befragung der Forschungseinrichtungen 

erhoben (vgl. Good u. Tiefenthaler 

2011, S. 20). 

5 

Wissenstransfer wird beispielsweise in den Leistungsvereinbarungen 2010 – 2012 der TU Wien als Teilziel zu den gesellschaftlichen Zielsetzungen 

genannt – jedoch eher in Form von Zentrenaufbau und Kooperation mit anwendungsorientierteren Zentren (vgl. TU Wien 2009, S. 19). 



37

38 

4 Erfolgreiche Beispiele aus Sicht der WissenspartnerInnen 

Mit allen WissenspartnerInnen wurden im Rahmen der Evaluierung Interviews geführt. 

Beispielhaft werden hier vier Projektverläufe dargestellt. 

Das¬neue¬ 

Kompetenzzentrum 

Langfristige¬ 

Partnerschaft 

Vom¬Auftrag¬ 

zur¬Entwicklung 

Bis¬zur¬Serienreife 

Quelle: Interviews mit WissenspartnerInnen 

Eine¬positive¬Entwicklung¬eines¬Projekts¬im¬Themenfeld¬User¬Generated¬Content¬ 

(UGC)¬wurde¬wie¬folgt¬beschrieben:¬die¬ZIT¬vermittelte¬ein¬KMU¬mit¬einer¬Projektidee¬ 

zum¬Thema¬UGC¬zu¬einem/einer¬WissenspartnerIn.¬Die¬Erwartung¬der¬beiden¬Projekt- 

beteiligten¬waren¬primär¬in¬Richtung¬Innovationsscheck¬gerichtet.¬Im¬Rahmen¬des¬Be- 

ratungsgesprächs¬wurde¬jedoch¬von¬dem/der¬ZIT-BeraterIn¬ein¬erhöhtes¬Potenzial¬des¬ 

Themas¬erkannt.¬Dieser¬entscheidende¬Hinweis¬führt¬dazu,¬dass¬aus¬der¬ersten¬Idee¬ 

zur¬Einreichung¬eines¬Innovationsschecks¬gleich¬ein¬COMET¬Projekt¬entstanden¬ist. 

Der¬Erstkontakt¬vermittelt¬durch¬die¬ZIT,¬führte¬zu¬einem¬ersten¬Kleinprojekt¬im¬Rahmen¬ 

des¬Innovationsschecks.¬Daran¬anschließend¬wurde¬eine¬Feasibility-Study¬erfolgreich¬ 

durchgeführt.¬In¬weiterer¬Folge¬wird¬das¬Unternehmen¬nun¬im¬Jahr¬2012¬voraussicht- 

lich¬auch¬COMET¬Partner. 

Im¬Rahmen¬eines¬durch¬die¬ZIT¬vermittelten¬Kontakts¬an¬eine/n¬Wissenspartner/in¬wur- 

den¬im¬Rahmen¬eines¬Projekts¬innovative¬tongebundene¬Faserplatten¬entwickelt.¬Das¬ 

beteiligte¬Unternehmen¬ist¬nun¬in¬weiterer¬Folge¬mit¬dieser¬Entwicklung¬Drittleister¬in¬ 

einem¬weiteren¬Projekt¬der¬Forschungseinrichtung. 

Die¬Vermittlung¬eines¬KMU¬Kontakts¬von¬der¬ZIT¬an¬eine/n¬WissenspartnerIn¬resultierte¬ 

in¬einem¬ersten¬kleinen¬Innovationsscheck-Projekt.¬Das¬Thema¬hier¬war¬ein¬innovativer¬ 

Motorradhelm¬mit¬neuartigem¬Schließmechanismus.¬Im¬Rahmen¬von¬weiteren¬Koope- 

rationen¬(u.a.¬im¬Rahmen¬der¬Förderung¬der¬Wiener¬Wirtschaftsagentur)¬steht¬das¬ 

Produkt¬nun¬vor¬der¬Serienproduktion¬und¬wir¬voraussichtlich¬im¬Jahr¬2012¬im¬Handel¬ 

sein. 

Voraussetzungen & Motivation der 

WissenspartnerInnen 

Erfahrungen ähnlicher Transfer-Modelle zeigen Erfolgsfaktoren 

und Stolpersteine für einen aktiven 

Wissenstransfer (vgl. Adametz et al. 2004): 

Im Rahmen der Interviews wurden folgende Erfolgs- 

faktoren für eine gute Vermittlungsleistung der ZIT 

weitgehend konsistent von den Gesprächspartner- 

Innen genannt: 

¬ ¬ Die neutrale Position der ZIT bei den Aushandlungs 

prozessen. Diese ist entscheidend für 

eine schnelle und nachhaltige Vertrauensbasis. 

¬ ¬ Engagement und Kompetenz der ZIT und ihrer 

BeraterInnen. 

¬ ¬ Gutes „Matching“ der ZIT. Die BeraterInnen 

kennen die Bedürfnisse der Unternehmen und 

die vorhandene Expertise der WissenschaftspartnerInnen. 

(Dieser Punkt wurde nur von 

einem Interviewpartner als verbesserungswürdig 

angesehen). 

¬ ¬ Signale setzen: Wenn die ZIT Wichtigkeit signalisiert, 

wird dies von den Wissenschafts partner- 

Innen als Symbol für eine erhöhte Priorität eines 

Projekts wahrgenommen. 

Erfolgsfaktoren bei aktiven Wissenstransfers 

Aktiver¬Unternehmenszugang 

Schnelle¬und¬unbürokratische¬Vermittlung¬von¬ExpertInnen 

Verständnis¬für¬beide¬Welten:¬¬ 

jene¬der¬Wirtschaft¬und¬jene¬der¬Wissenschaft 

Kontakte¬zu¬den¬wissenschaftlichen¬PartnerInnen 

Quelle: Adametz et al. (2004) 

Neutralität¬der¬Beratung 

Gute¬und¬individuelle¬Beratung¬¬ 

über¬Förderungsmöglichkeiten 

Die Beteiligung der wissenschaftlichen PartnerInnen 

wird auch von einigen motivierenden Faktoren 

beeinflusst. 

¬ ¬ Folgeprojekte: Den ersten Kleinprojekten wird 

eine „Schuhlöffelfunktion“ zugeschrieben. 

In diesem geschützten Rahmen sind ein erstes 

Kennenlernen und der Aufbau einer Vertrauensbasis 

möglich, welche für Folgeprojekte unerläss 

lich ist. 

¬ ¬ Neue Impulse: Die kreativen Ideen der Unternehmen 

geben auch den Wissenschafts- 



39

partnerInnen neue Impulse für die eigene 

Forschung und Entwicklung. Dies gilt insbesondere 

für den dynamischen IKT-Sektor. 

¬ ¬ Agilität der KMU: Im Gegensatz zu trägeren 

Großunternehmen reagieren KMU schneller auf 

Marktentwicklungen (insbesondere im IKT- 

Bereich). Außerdem sind die Kommunika tionswege 

kürzer und damit die Projektabwicklung 

flexibler, da man oftmals direkt mit der 

Geschäftsführung zusammenarbeitet. 

Vielfach wird auch wahrgenommen, dass Förderungen 

für den KMU-Sektor sehr gut sind. Dies 

lenkt auch den Fokus der Forschungseinrichtungen 

immer mehr auf KMU-Kooperationsprojekte zur 

Akquisition von zusätzlichen Finanzmitteln. 

„Die BeraterInnen der ZIT sind äußerst kompetent 

und kennen die Kompetenzen unserer Forschungseinrichtung 

und die Bedürfnisse der Unternehmen. 

Dadurch ist eine hohe Erfolgschance für weitere 

Projekte gegeben.“ 

evolaris next level GmbH 

Auswahlkriterien der WissenspartnerInnen 

& kritische Faktoren 

Neben der Motivation und dem Engagement der 

ZIT sowie den oben genannten erfüllten Voraussetzungen 

sind jedoch auch verschiedene Kriterien für 

die Entscheidung eines „Go“ für Kooperationsprojekte 

wichtig: 

¬ ¬ Passgenauigkeit der Forschungsinteressen: Eine 

wichtige Erfüllungsbedingung ist die Kongruenz 

der potenziellen Forschungsthemen der Unternehmen 

mit den Forschungsinteressen der 

Wissens partnerInnen. 

¬ ¬ Bedarfsdefinition der Unternehmen: Je genauer 

Unternehmen spezifizieren können, welche 

Leistungen sie von der Forschungseinrichtung 

benötigen, desto höher ist die Wahrschein lichkeit 

für ein „Go“. 

¬ ¬ Marktpotenzial: Für die Idee bzw. das Produkt 

muss ein gewisses Potenzial (potenzielle 

KundInnen nachfrage) erkennbar sein. 

¬ ¬ Wahrnehmung des Verhaltens (ZIT und Unternehmen): 

Projekte werden nicht „des Projekts 

wegen“ durchgeführt. Es muss auch das 

Interesse und die Motivation des Unternehmens 

erkennbar sein. Zusätzliche Signale der ZIT 

werden auch positiv gesehen. 

Stolpersteine bei aktiven Wissenstransfers 

Passives¬Zuwarten¬auf¬Anfragen¬der¬Unternehmen 

Kapazitätsengpässe¬auf¬Seiten¬der¬Wissenschaft 

Anreize¬der¬wissenschaftlichen¬PartnerInnen¬¬ 

sind¬anders¬gelagert 

Mangelndes¬Vertrauen¬in¬Lösungsfähigkeiten 

Unterschiedliche¬Zeitvorstellungen¬von¬KMU¬¬ 

und¬LösungspartnerInnen 

Teilweise¬ad¬hoc¬Änderung¬der¬Themen¬durch¬KMU,¬¬ 

Tagesgeschäft 

Quelle: Adametz et al. (2004) 

Wie in Abbildung 6 ersichtlich, gibt es neben förderlichen 

Faktoren auch Stolpersteine bei Projekten im 

Feld des aktiven Wissenstransfers. Folgende hemmende 

Faktoren wurden von den Interviewpartner- 

Innen im Rahmen der Gespräche reflektiert: 

¬ ¬ Startfinanzierung: Eine lange Wartezeit auf eine 

Finanzierung wirkt sich sehr negativ auf die 

anfängliche Motivation und „Euphorie“ der 

Unternehmen aus und ist sehr hemmend für die 

Startphase. 

¬ ¬ Auftragsklärung: Nicht immer gelingt es, eine 

ausreichende Auftragsklärung zu erreichen - ein 



40 41

42 

Umstand, auf den mehrmals hingewiesen wurde. 

Es entsteht zwischen Unternehmen und 

Forschungs einrichtung eine „LieferantInnenbeziehung“. 

Die Leistungs möglichkeiten der 

Forschungseinrichtungen sind für Unternehmen 

nicht immer klar und es kommt zu falschen 

Er wartungen. Dies führt zu Missstimmung und 

beeinträchtigt mögliche Follow-up Kooperationen. 

¬ ¬ MitarbeiterInnenfluktuation: Je konsistenter die 

Projektteams im Laufe des Projekts bleiben, desto 

besser sind die Aussichten auf erfolgreiche 

Projektergebnisse. Vor allem eine hohe Fluktuation 

von Personen mit verantwortungsvollen 

Aufgaben im Projekt (bspw. ProjektleiterInnen 

bei Unternehmen) wirkt sich eher hemmend auf 

das Projekt aus. 

¬ ¬ Unregelmäßiger Austausch: Die gemeinsame 

Reflexion von Zwischenergebnissen von 

Forschungseinrichtungen mit den Unternehmen 

ist wichtig für das gemeinsame Verständnis der 

möglichen Ergebnisse. Damit werden unrealistische 

Erwartungshaltungen schon im Vorfeld 

sichtbar und können angepasst werden. Nicht 

immer findet dieser Austausch in der gewünschten 

Regelmäßigkeit statt. 

¬ ¬ Offenheit und Vertrauen: Diese beiden Attribute 

sind als äußerst wichtige Basis für erfolgreiche 

Projekte genannt worden, welche nicht immer 

im gewünschten Maße vorhanden sind. 

¬ ¬ Höhe der Kofinanzierung: Je kleiner die 

UnternehmenspartnerInnen sind, desto schwieriger 

ist es für sie, eine Kofinanzierung bei den 

derzeitigen Förderbedingungen zu gewährleisten 

– bspw. förderbare Stundensätze. Denn oftmals 

ist es der/die GeschäftsführerIn selbst, der/ 

die im Projekt mitarbeitet. Dies wirkt sich vor 

allem auf mögliche größere Follow-up Projekte 

aus, die eine höhere Investitionsleistung der 

KMU voraussetzt. 

Vorschläge zur Optimierung der 

ZIT Aktivitäten 

Von¬den¬WissenspartnerInnen¬wurden¬u.a.¬¬ 

angeführt: 

¬ ¬ Eigendarstellung und Netzwerken: Von einigen 

Forschungseinrichtungen wurde hier ein noch 

größeres Bedürfnis vor allem an themenspezifisch 

gestalteten Vernetzungsmöglichkeiten 

geäußert. Hier wurde als mögliches Um - 

setzungs beispiel eine regelmäßige (halbjährliche/jährliche) 

„Meet & Greet Veranstaltung“ 

vorgeschlagen. Andere InterviewpartnerInnen 

erwähnten hingegen, dass sie die derzeitigen 

Veranstaltungen schon als ausreichend empfinden 

und dass eine neue parallele Veranstaltungsreihe 

nicht sinnvoll erscheint. 

¬ ¬ Öffentliche AuftraggeberInnen als zusätzliche 

ProjektpartnerInnen: KMU werden als sehr 

wertvolle KooperationspartnerInnen gesehen. 

In verschiedenen Branchen (hier vor allem IKT) 

wird von den WissenspartnerInnen aber auch 

noch sehr viel Potenzial bei öffentlichen Einrichtungen 

als ProjektpartnerInnen identifiziert. 

Von einigen InterviewpartnerInnen wurde 

explizit der Wunsch nach einer stärkeren 

Kooperation mit der Stadt Wien geäußert. 

¬ ¬ Großprojekte: Es wurde auch der Wunsch nach 

größeren Projekten geäußert. Hier wurde vorgeschlagen, 

dass die ZIT auch größere 

Kooperationen von mehreren 

Forschungseinrichtungen und mehreren Unternehmen 

vermittelt, welche in einer größeren 

Projekteinreichung resultieren. 

¬ ¬ Aufklärung der Unternehmen: Die meisten 

Unter nehmen kommen mit der Erwartung einer 

vollständigen Produktentwicklung zu den 

Wissen schaftspartnerInnen. Diese vollständige 

Produktentwicklung kann jedoch von den 

Forschungseinrichtungen im Rahmen der Kleinprojekte 

nicht durchgeführt werden, sondern ist 

erst in größeren Folgeprojekten möglich. Hier 

könnte die ZIT im Vorfeld schon Bewusst seinsbildung 

bei den KMU leisten. 

Gender MonitoringBericht 2011 



43

Erfolgsgeschichten 

44 

Interessante Projektverläufe 

Auf den folgenden Seiten erwarten Sie nun mit 

creartiv, Mediamid und Valorous drei besonders 

erfolgreiche Beispiele aus der Praxis der Technologieberatung. 

Machen Sie sich auf zit.co.at mit den Erfolgsgeschichten 

aus den Bereichen Informations- und 

Kommunikationstechnologie, Life Sciences & Medizintechnik, 

Sachgüter, Energie und Medien ein Bild 

über die Technologieberatung. 



45

Gut lackiert ist 

Goldes wert 

Projekttitel:¬¬ 

Schutzlack für veredelte Oberflächen 

Unternehmen:¬ 

goldcreArtiv 

1180 Wien, Schopenhauerstrasse 8/4 

www.goldcreartiv.at 

Wissenspartner: 

ofi - Österreichisches Forschungsinstitut 

für Chemie und Technik 

(Abteilung Lacke und Beschichtungen) 

2700 Wr. Neustadt 

Viktor-Kaplan-Straße 2/ Bauteil C 

www.ofi.at 

Kontakt: 

Ing. in Barbara Oberlerchner (im Bild) 

Meisterin für Vergoldungen, Restaurationen, 

Malerei und Design 

goldcreArtiv 

Die wertvollsten Edelmetalle der Welt: Gold, Silber, 

Palladium und Platin, um nur einige zu nennen 

– zu hauchdünnen Blättern gewalzt – zählen zu 

den Werkstoffen der in Wien lebenden Kärntner 

Vergoldermeisterin Barbara Oberlerchner. Ihr 

Unternehmen „goldcreArtiv“ bietet moderne und 

hochwertige Oberflächengestaltungen an, vom Alltagsgebrauch 

bis zum Luxusgegenstand, von der 

Küchenfront bis zur Yachteinrichtung. 

Die Edelmetalle sind jedoch sehr anfällig für äußere 

Einflüsse: Stöße, Sauerstoff aus der Luft, selbst gewöhnliche 

Fingerabdrücke können die edlen Metalle 

angreifen oder verunreinigen. Das unschöne Ergebnis 

sind Druckstellen, Kratzer, Flecken oder Verfärbungen 

an den edlen Designs. Um diese Veränderungen 

an den bearbeiteten Flächen zu vermeiden, 

benötigt die Künstlerin einen speziellen Schutzlack, 

der ganz bestimmte Eigenschaften erfüllen muss: 

Spritzwasserfest, schnelltrocknend und hitzebeständig. 

Zudem darf er die veredelten Oberflächen 

optisch nicht verändern oder beeinträchtigen. Trotz 

umfangreicher Versuche konnte die ideale Schutzlackierung 

nicht gefunden werden. 

Die verschiedenen Initiativen zur Förderung von 

Forschung & Entwicklung der Stadt Wien waren 

der Vergoldermeisterin bereits bekannt, aber erst 

der Anruf von Isabella Frey von der Technologieberatung 

brachte den ausschlaggebenden Impuls. Die 

Serviceeinrichtung der ZIT – Die Technologieagentur 

der Stadt Wien GmbH verhalf dem Unternehmen 

„goldcreArtiv“ nicht nur zur finanziellen Unterstützung 

in Form des „Innovationsschecks“ der 

„Das Service der Technologie- 

beratung hat mir die Chance 

eröffnet, auch als Einzelunter- 

nehmerin innovativ zu sein.“ 

österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft 

(FFG), sondern vermittelte ihr auch die passende 

Forschungseinrichtung. 

Innerhalb kürzester Zeit konnten der Künstlerin 

dank der Technologieberatung ein Scheck in der 

Höhe von 5.000 Euro überreicht und das ofi, das Österreichische 

Forschungsinstitut (Abteilung Lacke 

und Beschichtungen), als Partner namhaft gemacht 

werden. 

In weiterer Folge wurden in enger Zusammenarbeit 

mit dem ofi und dem Unternehmen „goldcreArtiv“ 

anhand von Testoberflächen in Gold, Silber und 

Schlagmetall, in experimenteller Form, die geeigneten 

Lacke ermittelt. 

„Mit dem auf meine Bedürfnisse abgestimmten 

Schutzlack ist es mir nun möglich meine Werkstücke 

und Oberflächen zu optimieren“, zeigt sich die 

Künstlerin zufrieden. 

„Das Service der Technologieberatung hat mir die 

Chance eröffnet, auch als Einzelunternehmerin innovativ 

zu sein.“ 

ZIT berät: goldcreArtiv 

ZIT vermittelt: ofi - Österreichisches Forschungsinstitut für 

Chemie und Technik (Abteilung Lacke und Beschichtungen) 



Optimierte 

Medien-Verwaltung 


Usability für Medienverwaltungssystem M@RS 


mediamid digital services GmbH 

1090 Wien, Alserstraße 44/6-7 

www.mediamid.com 


CURE - Center for Usability 

Research & Engineering 

Businesspark Marximum 

1110 Wien, Modecenterstraße 17 / Objekt 2 

www.cure.at 

Kontakt: 

DI Peter Hofer (im Bild), 

Geschäftsführer mediamid GmbH 

Daten über Daten: Im Büroalltag vieler Unternehmen 

sammelt sich im Laufe der Zeit eine Flut an unstrukturierten, 

dezentral gespeicherten Dokumenten, 

Präsentationen, Foldern, Bild- und Videodateien 

an. Ordnung ins Chaos der multimedialen Inhalte 

(media assets) bringen IT-Unternehmen wie die 

Wiener Software-Firma mediamid digital services 

GmbH mit so genannten Media Asset Management 

(MAM)-Systemen. Die Daten werden zentral und 

medienneutral gespeichert, verwaltet und je nach 

Zugangsberechtigung an die einzelnen Mitarbeiter- 

Innen verteilt. mediamid ging noch einen Schritt 

weiter: Für ein Projekt des deutschen Autoherstellers 

Daimler AG entwickelte die Software-Firma 

mit M@RS 6 ein webbasiertes MAM-System, das 

abteilungsübergreifend – vom Marketing über die 

Presseabteilung bis zum Archiv – verwendet werden 

kann: „Mit unserer Softwarelösung können alle Mediendateien 

eines Unternehmens verwaltet werden. 

Die KundIn kann genau festlegen, wer in welche 

Dokumente Einsicht hat beziehungsweise Daten herunterladen 

darf“, erklärt Geschäftsführer Peter M. 

Hofer. „M@RS 6 unterstützt alle gängigen Browser 

und ist betriebssystemunabhängig, läuft also sowohl 

auf PC, Mac oder Linux.“ Unternehmen wie die 

Deutsche Bahn, das Schweizer Pharmaunternehmen 

Roche oder der steirische Hörgerätehersteller Neuroth 

und der Ziegelproduzent Wienerberger setzen 

auf das Knowhow und die Produkte von mediamid. 

„Ein regelmäßiger externer Usability- und Qualitätscheck 

unserer Produkte ist allerdings unerlässlich“, 

so Hofer. „Vor allem eine professionelle 

„Mit unserer Softwarelösung 

können alle Mediendateien eines 

Unternehmens verwaltet werden.“ 

Bewertung der Benutzeroberfläche sowie der Benutzerfreundlichkeit 

der Systeme ist notwendig, um 

diese stetig optimieren zu können.“ Gefragt war also 

ein Usability Check durch ein Unternehmen, das 

sich auf die Analyse und Evaluierung derartiger Software-Produkte 

spezialisiert hat. Ein Gespräch mit 

Isabella Frey, Technologieberaterin der ZIT – die 

Technologieagentur der Stadt Wien GmbH, brachte 

den entscheidenden Hinweis auf das Wiener „Center 

for Usability Research and Engineering“ (CU- 

RE). Als eine der führenden Organisationen Europas 

nimmt CURE eine Vorreiterrolle bei der Definition 

und Entwicklung von Usability Engineering ein. 

CURE war also der perfekte Projektpartner für 

mediamid. 

„Das Team von CURE analysierte und bewertete 

unser MAM-System und lieferte Optimierungsvor- 

schläge. Mit diesem ´Finetuning` konnten wir die 

Benutzerfreundlichkeit unseres Produkts weiter 

verbessern.“ Peter M. Hofer empfiehlt das Service 

der Technologieberatung gerne weiter. „Die Kooperation 

mit CURE hat bei uns den Impuls gesetzt, 

derartige Usability-Checks regelmäßiger zu machen“, 

resümiert der Informatiker. „Davon profitiert 

nicht nur unser Unternehmen, sondern vor allem 

auch unsere KundInnen.“ 

ZIT berät: mediamid digital services GmbH 

ZIT vermittelt: CURE - Center for Usability 

Research & Engineering 



Die inneren Qualitäten 

von Altreifen 


REPARE Ölbindemittel 


Valorous GmbH 

1010 Wien, Schulhof 4 

www.valorous.at 


TU Wien - Institut für Verfahrenstechnik, Umwelttechnik 

und Technische Biowissenschaften 

1060 Wien, Getreidemarkt 9 

www.vt.tuwien.ac.at 

Kontakt: 

DIin Birgit Hofbauer (im Bild) 

Alte Reifen haben es in sich: Richtig recycelt finden 

sich in den runden Dingern wertvolle Rohstoffe, die 

zu neuen, innovativen Produkten weiterverarbeitet 

werden können. Birgit Hofbauer und Walter Grimm 

wissen, welche Potenziale in Altreifen stecken. 

Die beiden Recycling-Experten beschäftigen sich 

seit Jahren mit der Forschung und Entwicklung 

innovativer und nachhaltiger Technologien zur sauberen 

Trennung und Wiederverwertung von Rohstoffen 

beziehungsweise mit der Generierung von 

intelligenten Produkten. Gemeinsam mit Michael 

Skala betreiben Hofbauer und Grimm das Wiener 

Umwelttechnik-Unternehmen Valorous. Das Team 

sucht nach Systemlösungen im Bereich des Recycling, 

der Ernährungssicherheit und der Trinkwasseraufbereitung 

– von der kreativen Idee über das 

konkrete Konzept bis zur Umsetzung im industriellen 

Prozess. 

Die inneren Qualitäten der Altreifen sind enorm: 

Gummi- und Stahlteile werden häufig wiederverwertet, 

die Fasern bisher kaum. „Dabei fallen die 

Fasern häufig in großen Mengen an und stellen 

somit eine ausgiebige Rohstoffquelle dar“, erläutert 

Birgit Hofbauer. Und Walter Grimm ergänzt: „Ihre 

Fasern sind Stoffe mit wertvollen Eigenschaften: 

Beispielsweise sind sie wasserabweisend und haben 

ein hohes Ölbindeverhalten“, so der Experte. „Die 

Idee, ein Ölbindemittel zu kreieren, lag also nahe.“ 

Allerdings hatten die Unternehmer keine wissenschaftliche 

Expertise mit dem Material „Faser“. 

„Dafür habe ich genau die richtigen Leute“, meinte 

Isabella Frey von der Technologieberatung der 

„Nach dem ersten Meeting war 

klar: Hier sind wir richtig!“ 

ZIT und brachte Valorous mit Andreas Bartl und 

Ingo Marini vom Institut für Verfahrenstechnik der 

Technischen Universität Wien zusammen. Die Forscher 

gelten als Experten auf dem Gebiet der Fasertechnik. 

„Nach dem ersten Meeting war klar: Hier 

sind wir richtig“, bestätigt Hofbauer die erfolgreiche 

Zusammenführung von Valorous mit der TU Wien. 

Die Teamarbeit trug reiche Früchte: Den TU-For- 

schern und den UnternehmerInnen ist es gelungen, 

innerhalb eines halben Jahres ein mechanisches 

Verfahren zu entwickeln, mit dem die optimale 

Faserlänge für ein ölbindendes Vlies hergestellt 

werden kann. Das Ergebnis hat bereits einen Namen: 

„REPARE“ nennt sich die Matte, die ihren 

Eigenschaften nach den hohen Qualitätsstandards 

für Ölabsorber entspricht. Zudem ist das Produkt 

effizienter und kostengünstiger als die meisten vergleichbaren 

Mitbewerber am Markt. Ein Kilogramm 

REPARE ist in der Lage, aus Wasser oder auch vom 

Boden bis zu zehn Liter Öl zu binden. Die Palette 

der potenziellen Abnehmer ist groß: Von Feuerwehr 

und Bundesheer über Tankstellen bis zu großen Industrien 

oder Ölunternehmen reicht die Liste. „Mit 

dieser Innovation haben wir einen weiteren wertvollen 

Schritt in der Erweiterung der Wertschöpfungskette 

getan“, resümiert Grimm. Und Hofbauer 

ergänzt: „Ohne die tatkräftige Unterstützung der 

ZIT hätten wir diesen Meilenstein nicht so schnell 

geschafft“. 

ZIT berät: Valorous GmbH 

ZIT vermittelt: TU Wien - 

Institut für Verfahrenstechnik, Umwelttechnik 

und Technische Biowissenschaften 



Literaturverzeichnis 

Adametz, C. et al. (2004): Vorgehensmodell zur 

Unterstützung von steirischen KMU in Innovationsprozessen 

durch wissenschaftliche Einrichtungen 

auf Basis von Erfahrungen in TECHNOFIT Maßnahmen 

I (TECHNOFIT PRO). ARGE TECHNO- 

FIT, Graz 

Good, B. u. Tiefenthaler, B. (2011): Zwischenevaluierung 

des Programms Innovationsscheck. Technopolis 

group, Wien 

Gruber, M., Pech St., Resch A., Sadowski B. (2007): 

Portfolioevaluierung des ZIT, convelop, RCi in 

Kooperation mit UNO-MERIT, Wien 

TU Wien (2009) Leistungsvereinbarung 2010 – 2012 

ZIT (2011): Dokumentation und TB-Datenbank zu 

Erstberatungen und Technologieberatungen. Datenstand 

Juni 2011, Wien 

ZIT Website: zit.co.at 

Gender MonitoringBericht 2011 



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Impressum 

Herausgegeben von: 

ZIT – Die Technologieagentur der Stadt Wien GmbH 

1010 Wien, Ebendorferstraße 4 

T +43 1 4000 86 165 

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Bericht 2008-2011 _

Technologieberatung Monitoring und Reflexion - ZIT

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