Technologieberatung Monitoring und Reflexion - ZIT

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Umstand, auf den mehrmals hingewiesen wurde.
Es entsteht zwischen Unternehmen und
Forschungs einrichtung eine „LieferantInnenbeziehung“.
Die Leistungs möglichkeiten der
Forschungseinrichtungen sind für Unternehmen
nicht immer klar und es kommt zu falschen
Er wartungen. Dies führt zu Missstimmung und
beeinträchtigt mögliche Follow-up Kooperationen.
¬ ¬ MitarbeiterInnenfluktuation: Je konsistenter die
Projektteams im Laufe des Projekts bleiben, desto
besser sind die Aussichten auf erfolgreiche
Projektergebnisse. Vor allem eine hohe Fluktuation
von Personen mit verantwortungsvollen
Aufgaben im Projekt (bspw. ProjektleiterInnen
bei Unternehmen) wirkt sich eher hemmend auf
das Projekt aus.
¬ ¬ Unregelmäßiger Austausch: Die gemeinsame
Reflexion von Zwischenergebnissen von
Forschungseinrichtungen mit den Unternehmen
ist wichtig für das gemeinsame Verständnis der
möglichen Ergebnisse. Damit werden unrealistische
Erwartungshaltungen schon im Vorfeld
sichtbar und können angepasst werden. Nicht
immer findet dieser Austausch in der gewünschten
Regelmäßigkeit statt.
¬ ¬ Offenheit und Vertrauen: Diese beiden Attribute
sind als äußerst wichtige Basis für erfolgreiche
Projekte genannt worden, welche nicht immer
im gewünschten Maße vorhanden sind.
¬ ¬ Höhe der Kofinanzierung: Je kleiner die
UnternehmenspartnerInnen sind, desto schwieriger
ist es für sie, eine Kofinanzierung bei den
derzeitigen Förderbedingungen zu gewährleisten
– bspw. förderbare Stundensätze. Denn oftmals
ist es der/die GeschäftsführerIn selbst, der/
die im Projekt mitarbeitet. Dies wirkt sich vor
allem auf mögliche größere Follow-up Projekte
aus, die eine höhere Investitionsleistung der
KMU voraussetzt.
Vorschläge zur Optimierung der
ZIT Aktivitäten
Von¬den¬WissenspartnerInnen¬wurden¬u.a.¬¬
angeführt:
¬ ¬ Eigendarstellung und Netzwerken: Von einigen
Forschungseinrichtungen wurde hier ein noch
größeres Bedürfnis vor allem an themenspezifisch
gestalteten Vernetzungsmöglichkeiten
geäußert. Hier wurde als mögliches Um -
setzungs beispiel eine regelmäßige (halbjährliche/jährliche)
„Meet & Greet Veranstaltung“
vorgeschlagen. Andere InterviewpartnerInnen
erwähnten hingegen, dass sie die derzeitigen
Veranstaltungen schon als ausreichend empfinden
und dass eine neue parallele Veranstaltungsreihe
nicht sinnvoll erscheint.
¬ ¬ Öffentliche AuftraggeberInnen als zusätzliche
ProjektpartnerInnen: KMU werden als sehr
wertvolle KooperationspartnerInnen gesehen.
In verschiedenen Branchen (hier vor allem IKT)
wird von den WissenspartnerInnen aber auch
noch sehr viel Potenzial bei öffentlichen Einrichtungen
als ProjektpartnerInnen identifiziert.
Von einigen InterviewpartnerInnen wurde
explizit der Wunsch nach einer stärkeren
Kooperation mit der Stadt Wien geäußert.
¬ ¬ Großprojekte: Es wurde auch der Wunsch nach
größeren Projekten geäußert. Hier wurde vorgeschlagen,
dass die ZIT auch größere
Kooperationen von mehreren
Forschungseinrichtungen und mehreren Unternehmen
vermittelt, welche in einer größeren
Projekteinreichung resultieren.
¬ ¬ Aufklärung der Unternehmen: Die meisten
Unter nehmen kommen mit der Erwartung einer
vollständigen Produktentwicklung zu den
Wissen schaftspartnerInnen. Diese vollständige
Produktentwicklung kann jedoch von den
Forschungseinrichtungen im Rahmen der Kleinprojekte
nicht durchgeführt werden, sondern ist
erst in größeren Folgeprojekten möglich. Hier
könnte die ZIT im Vorfeld schon Bewusst seinsbildung
bei den KMU leisten.
Gender MonitoringBericht 2011
ZIT TECHNOLOGIEBERATUNG _
Monitoring und Reflexion _
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