Technologieberatung Monitoring und Reflexion - ZIT

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Die negativen Ergebnisse bzw. vorzeitigen Projektabbrüche in Modul 3 kommen überproportional stark durch die Projektkategorie „Messen, Testen und Prüfen“ zustande. 19% der Modul 3-Projekte beschäftigen sich mit Analysen, bei den als „negativ“ klassifizierten Projekten liegt der Anteil bei 31% 3 . Hier kann auch nur bedingt von einem „negativen“ Ergebnis gesprochen werden, erspart das negative Ergebnis Unternehmen vielfach doch Investitionen in weitere aber fruchtlose Entwicklungsleistungen. Technologieunterklassen Informatik (Technologieentwicklung) Sozial-, Geistes- und Wirtschaftswissenschaften Elektrotechnik, Elektronik und Licht Produktion, Fertigung und Herstellung Produktgestaltung und Design Maschinenbau und Mechatronik Chemie, Werkstoffe, Kunststoffe und Verfahrenstechnik Medien (Apps und Contentprojekte) IKT als Anwendungsträger Medien (Technologieentwicklung) Telekommunikation und Internettechnologien Bautechnik, Architektur und Raumplanung Energie Medizintechnik Transport, Verkehrswesen, Verkehrsplanung und Mobilität Umwelttechnologien Ernährung und Landwirtschaft (Rote) Biotechnologie / Medizin / Pharma Quelle: ZIT TB-Datenbank, Auswertung convelop; N = 214 entwickelt (6 keine Angaben) bzw. 213 verwendet (7 keine Angaben). Welche¬Technologien¬für¬welche¬KundInnen?¬ Von der ZIT werden sowohl die KundInnen als auch die vermittelten Problemlösungen Technologieklassen zugeordnet. Bei den Kunden und Kundinnen (entwickelte Technologien) dominieren Elektrotechnik und Elektronik sowie IKT und innovative Dienstleistungen. Verwendet werden hingegen Chemie, Werk- und Kunststoffe, Verfahrenstechnik, Medien (Content) und IKT-Lösungen. Weitreichendere Auswertungen werden erst bei größeren Fallzahlen möglich werden. � TK entwickelt � TK verwendet 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% Finanzierung¬der¬Technologieberatung¬ Modul¬3-Projekte Die Finanzierung der Technologieberatungsprojekte erfolgt – soweit Förderungen beantragt werden – demnach auch vorwiegend über den FFG-Innovations scheck und der Förderung von „Feasibilities“. Es wurden in einzelnen Fällen und für größere Projekte auch weitere Programme in Anspruch genommen. Durch den Innovationsscheck werden laut Evaluierung vor allem innovative Unternehmen erreicht („EntwicklerInnen“). Drei Viertel der Unternehmen haben Erfahrung mit Forschungseinrichtungen, 16 von 20 kannten die Einrichtung bereits vor dem Projekt4 . Der Innovationsscheck ist für die Technologieberatung ein wichtiges Förderungsinstrument. Die Auswertung und gemeinsame Reflexion zeigte, dass: ¬ ¬ aus der Sicht der WissenspartnerInnen die von der ZIT vermittelten Projekte durchwegs additional sind - d.h. auch Unternehmen, mit denen die Einrichtungen neu in Kontakt kommen. ¬ ¬ nur die Hälfte der ZIT-Unternehmen bereits Technologietransfer-Erfahrung haben. ¬ ¬ von den TechnologieberaterInnen nicht der Eindruck geteilt wird, dass die von der ZIT erreichten Unternehmen weitgehend ohne Schwierigkeiten einen Überblick über die Forschungseinrichtungen haben. 3 Umgekehrt: 36% der Modul 3 Projekte beschäftigen sich mit Konzeptentwicklungen; der Anteil der negativen Ergebnisse bei Konzeptentwicklungen liegt hingegen nur bei 25%. 4 Die Zwischenevaluierung des Innovationsschecks basiert auf den Auswertungen der FFG-Daten sowie auf einem Sample von 20 Interviews mit Unternehmen und Fokusgruppen mit Forschungseinrichtungen (siehe Good u. Tiefenthaler 2011). ZIT TECHNOLOGIEBERATUNG _ Monitoring und Reflexion _ 26 27
„Durch die Bemühungen der ZIT ist es uns möglich, noch mehr Projekte in Kooperation mit KMU zu verwirklichen. Die innovativen Ideen und die flexible Arbeitsweise der KMU ermöglichen uns auch intern einen enormen Wissenszuwachs.“ CURE - Center for Usability Research and Engineering Dauer der Technologieberatungsprojekte Typischerweise dauert ein Technologieberatungs- projekt vom Modul 1-Gespräch bis zum Projektab- schluss zwischen einem Monat und einem Jahr. Die folgende Grafik zeigt jedoch, dass – möglicherweise Dauer Erstgespräch bis Projektabschluss Modul 3-Projekt Projektanzahl 15 12 9 6 3 0 bedingt durch den Startzeitpunkt der Projekte im Jahresverlauf – die meisten Technologieberatungsprojekte nach drei Monaten oder nach neun Monaten abgeschlossen werden. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 Dauer in Monaten Quelle: ZIT TB-Datenbank, Auswertung convelop; N = 95 Projekte mit bekanntem Erstgesprächs- und Projektabschlussdatum. ZIT TECHNOLOGIEBERATUNG _ Monitoring und Reflexion _ 29
Seite 1 und 2: ZIT TECHNOLOGIEBERATUNG _ Bericht 2
Seite 3 und 4: Intro Hintergrund Die ZIT - Die Tec
Seite 5 und 6: „Die ZIT MitarbeiterInnen sind ec
Seite 7 und 8: „Für uns war es extrem spannend
Seite 9 und 10: 16 Modell der ZIT Technologieberatu
Seite 11 und 12: „Für KMU ist der erste Kontakt m
Seite 13: „In einem Projekt mit einem KMU-K
Seite 17 und 18: „Die ZIT hat einen guten Überbli
Seite 19 und 20: „Die breite Basis an Unternehmens
Seite 21 und 22: partnerInnen neue Impulse für die
Seite 23 und 24: Erfolgsgeschichten 44 Interessante
Seite 25 und 26: Optimierte Medien-Verwaltung Projek
Seite 27 und 28: Literaturverzeichnis Adametz, C. et

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