Technologieberatung Monitoring und Reflexion - ZIT

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42 Umstand, auf den mehrmals hingewiesen wurde. Es entsteht zwischen Unternehmen und Forschungs einrichtung eine „LieferantInnenbeziehung“. Die Leistungs möglichkeiten der Forschungseinrichtungen sind für Unternehmen nicht immer klar und es kommt zu falschen Er wartungen. Dies führt zu Missstimmung und beeinträchtigt mögliche Follow-up Kooperationen. ¬ ¬ MitarbeiterInnenfluktuation: Je konsistenter die Projektteams im Laufe des Projekts bleiben, desto besser sind die Aussichten auf erfolgreiche Projektergebnisse. Vor allem eine hohe Fluktuation von Personen mit verantwortungsvollen Aufgaben im Projekt (bspw. ProjektleiterInnen bei Unternehmen) wirkt sich eher hemmend auf das Projekt aus. ¬ ¬ Unregelmäßiger Austausch: Die gemeinsame Reflexion von Zwischenergebnissen von Forschungseinrichtungen mit den Unternehmen ist wichtig für das gemeinsame Verständnis der möglichen Ergebnisse. Damit werden unrealistische Erwartungshaltungen schon im Vorfeld sichtbar und können angepasst werden. Nicht immer findet dieser Austausch in der gewünschten Regelmäßigkeit statt. ¬ ¬ Offenheit und Vertrauen: Diese beiden Attribute sind als äußerst wichtige Basis für erfolgreiche Projekte genannt worden, welche nicht immer im gewünschten Maße vorhanden sind. ¬ ¬ Höhe der Kofinanzierung: Je kleiner die UnternehmenspartnerInnen sind, desto schwieriger ist es für sie, eine Kofinanzierung bei den derzeitigen Förderbedingungen zu gewährleisten – bspw. förderbare Stundensätze. Denn oftmals ist es der/die GeschäftsführerIn selbst, der/ die im Projekt mitarbeitet. Dies wirkt sich vor allem auf mögliche größere Follow-up Projekte aus, die eine höhere Investitionsleistung der KMU voraussetzt. Vorschläge zur Optimierung der ZIT Aktivitäten Von¬den¬WissenspartnerInnen¬wurden¬u.a.¬¬ angeführt: ¬ ¬ Eigendarstellung und Netzwerken: Von einigen Forschungseinrichtungen wurde hier ein noch größeres Bedürfnis vor allem an themenspezifisch gestalteten Vernetzungsmöglichkeiten geäußert. Hier wurde als mögliches Um - setzungs beispiel eine regelmäßige (halbjährliche/jährliche) „Meet & Greet Veranstaltung“ vorgeschlagen. Andere InterviewpartnerInnen erwähnten hingegen, dass sie die derzeitigen Veranstaltungen schon als ausreichend empfinden und dass eine neue parallele Veranstaltungsreihe nicht sinnvoll erscheint. ¬ ¬ Öffentliche AuftraggeberInnen als zusätzliche ProjektpartnerInnen: KMU werden als sehr wertvolle KooperationspartnerInnen gesehen. In verschiedenen Branchen (hier vor allem IKT) wird von den WissenspartnerInnen aber auch noch sehr viel Potenzial bei öffentlichen Einrichtungen als ProjektpartnerInnen identifiziert. Von einigen InterviewpartnerInnen wurde explizit der Wunsch nach einer stärkeren Kooperation mit der Stadt Wien geäußert. ¬ ¬ Großprojekte: Es wurde auch der Wunsch nach größeren Projekten geäußert. Hier wurde vorgeschlagen, dass die ZIT auch größere Kooperationen von mehreren Forschungseinrichtungen und mehreren Unternehmen vermittelt, welche in einer größeren Projekteinreichung resultieren. ¬ ¬ Aufklärung der Unternehmen: Die meisten Unter nehmen kommen mit der Erwartung einer vollständigen Produktentwicklung zu den Wissen schaftspartnerInnen. Diese vollständige Produktentwicklung kann jedoch von den Forschungseinrichtungen im Rahmen der Kleinprojekte nicht durchgeführt werden, sondern ist erst in größeren Folgeprojekten möglich. Hier könnte die ZIT im Vorfeld schon Bewusst seinsbildung bei den KMU leisten. Gender MonitoringBericht 2011 ZIT TECHNOLOGIEBERATUNG _ Monitoring und Reflexion _ 43
Erfolgsgeschichten 44 Interessante Projektverläufe Auf den folgenden Seiten erwarten Sie nun mit creartiv, Mediamid und Valorous drei besonders erfolgreiche Beispiele aus der Praxis der Technologieberatung. Machen Sie sich auf zit.co.at mit den Erfolgsgeschichten aus den Bereichen Informations- und Kommunikationstechnologie, Life Sciences & Medizintechnik, Sachgüter, Energie und Medien ein Bild über die Technologieberatung. ZIT TECHNOLOGIEBERATUNG _ Monitoring und Reflexion _ 45
Seite 1 und 2: ZIT TECHNOLOGIEBERATUNG _ Bericht 2
Seite 3 und 4: Intro Hintergrund Die ZIT - Die Tec
Seite 5 und 6: „Die ZIT MitarbeiterInnen sind ec
Seite 7 und 8: „Für uns war es extrem spannend
Seite 9 und 10: 16 Modell der ZIT Technologieberatu
Seite 11 und 12: „Für KMU ist der erste Kontakt m
Seite 13 und 14: „In einem Projekt mit einem KMU-K
Seite 15 und 16: „Durch die Bemühungen der ZIT is
Seite 17 und 18: „Die ZIT hat einen guten Überbli
Seite 19 und 20: „Die breite Basis an Unternehmens
Seite 21: partnerInnen neue Impulse für die
Seite 25 und 26: Optimierte Medien-Verwaltung Projek
Seite 27 und 28: Literaturverzeichnis Adametz, C. et

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