Österreichische Lotterien Jahresbericht 2005 - win2day

3% DER UMSATZERLÖSE DER 

ÖSTERREICHISCHEN LOTTERIEN 

FLIESSEN DER BESONDEREN 

SPORTFÖRDERUNG ZU. 

Seit 1986 in Summe 580 Mio. Euro. 

Jahresbericht 2005

INHALT 

2 

INHALT 

Unternehmensleitbild .............................. 5 

Eckdaten 2005 ....................................... 6 

Die Gesellschafter .................................. 7 

Gespräch mit dem Vorstand ..................... 8 

Organe der Österreichischen Lotterien ...... 14 

Unternehmensbereiche ........................... 16 

DAS UNTERNEHMEN ........................................ 18 

Gesetzliche und gesellschaftspolitische 

Rahmenbedingungen .............................. 18 

Glücksspiel mit Verantwortung ................ 20 

Sportförderung ...................................... 22 

Sponsoringaktivitäten ............................ 24 

Technische Entwicklungen ....................... 26 

Synergien ............................................. 28 

Sicherheit ............................................. 29 

Mitarbeiter ............................................ 32 

Standort Wiener Neustadt ....................... 34 

Vertrieb ................................................ 36 

Die Geschichte des Unternehmens ........... 38 

Die Beteiligungen ................................... 40 

ÖSTERREICHISCHE LOTTERIEN JAHRESBERICHT 2005

DIE SPIELE ...................................................... 42 

Lotto „6 aus 45“ ..................................... 44 

Toto und Torwette .................................. 46 

Bingo .................................................... 48 

EuroMillionen ......................................... 50 

ToiToiToi ................................................ 53 

Zahlenlotto 1–90 .................................... 54 

Joker .................................................... 55 

Rubbellos .............................................. 56 

Brieflos ................................................. 57 

Klassenlotterie ...................................... 58 

win2day.at ............................................ 60 

WINWIN – Video Lotterien Terminals ........ 64 

SPORTFÖRDERUNG .......................................... 66 

Nachwuchs ............................................ 68 

Betreuung ............................................. 76 

Sportstätten ......................................... 78 

Wettkampf ............................................ 80 

Organisation .......................................... 82 

Erfolg ................................................... 84 

ÖSTERREICHISCHE LOTTERIEN JAHRESBERICHT 2005 

DAS GESCHÄFTSJAHR ....................................... 88 

Umsatzentwicklung des Unternehmens .... 90 

Umsatzentwicklungen bei den Spielen ...... 92 

Erläuterungen zum Jahresabschluss ......... 99 

Bericht des Aufsichtsrates ...................... 106 

Bilanz 2005 ........................................... 108 

Gewinn-und-Verlust-Rechnung 2005 ........ 110 

Ausblick ................................................ 111 

INHALT 

3

UNTERNEHMENSLEITBILD 

4 



VERANTWORTUNGSVOLL. Die Österreichischen Lotterien handeln im 

Bewusstsein ihrer großen Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, 

dem österreichischen Staat und den Spielteilnehmern. Wir nehmen be- 

sondere Rücksicht auf die gesellschaftspolitischen und ordnungspoliti- 

schen Zielsetzungen des Bundes. Unter besonderer Bedachtnahme auf 

die soziale Verträglichkeit wird das Abgabenaufkommen optimiert. 

INNOVATIV. Seriosität und absolute Sicherheit in der Spielabwicklung 

sind zentrale Inhalte der Unternehmensphilosophie. Das Spielangebot 

wird diesen Grundsätzen entsprechend laufend verbessert und mo- 

dernste Technologie eingesetzt. 

PARTNERSCHAFTLICH. Die Mitarbeiter sind die Basis unseres Erfolges. 

Gemeinsam sind wir bestrebt, die Spiele in einem attraktiven Preis- 

Leistungs-Verhältnis anzubieten. Wir arbeiten mit unseren Vertriebs- 

partnern partnerschaftlich zusammen. Unsere Spiele sind in ganz 

Österreich verfügbar. 



5

ECKDATEN 

6 

Der Gesamtumsatz 2005 

stieg im Vergleich zu 2004 

um 17,44 Prozent. 

Die Umsatzsteigerung ist 

auf die Erfolge von win2day.at, 

EuroMillionen und WINWIN 

zurückzuführen. 

ECKDATEN 

2005 im Vergleich zu 2004 und 2003 

2005 2004 2003 

Stammkapital in Mio. EUR 110,0 110,0 110,0 

Umsatz in Mio. EUR gesamt 1.828,37 1.556,89 1.349,6 

davon: 

Lotto „6 aus 45“ 553,90 639,30 623,0 

Toto und Torwette 14,17 15,41 17,4 

EuroMillionen 132,29 22,44 – 

Bingo 13,63 15,72 15,1 

ToiToiToi 18,37 24,56 32,8 

Zahlenlotto 1–90 5,18 5,83 6,5 

Joker 153,22 160,68 154,7 

Rubbellos 118,69 134,95 145,9 

Brieflos 26,79 28,57 30,0 

Österreichische Klassenlotterie 37,53 39,25 42,5 

win2day.at 625,92 428,21 281,7 

WINWIN (Video Lotterien Terminals) 128,68 41,97 – 

Gesamtgewinnsumme in Mio. EUR 1.205,92 938,56 754 

Steuerleistung in Mio. EUR gesamt 390,33 395,29 379,6 

(spielabhängige Abgaben sowie Steuern vom 

Einkommen und sonstige Steuern und Abgaben) 

Spielabhängige Abgaben 

in Mio. EUR gesamt 380,04 381,52 369,0 

davon: 

Wettgebühr 153,32 154,60 150,9 

Konzessionsabgabe 226,72 226,92 218,1 

Sportförderung in Mio. EUR 46,71 37,84 37,8 

Mitarbeiter 440 433 430 

Vertriebsnetz 

Lotto-Toto-Annahmestellen 3.910 3.872 3.867 

Rubbellos Vertriebsstellen 6.966 7.241 7.309 

Brieflos Vertriebsstellen 7.094 7.577 7.644 

ÖSTERREICHISCHE LOTTERIEN 

GESELLSCHAFT M.B.H. 

Rennweg 44, 1038 Wien 

Telefon: (+43 1) 790 70-0 

Fax: (+43 1) 799 39 39 

Internet: www.lotterien.at 


DIE GESELLSCHAFTER 

der Österreichischen Lotterien sind: 

* DIE GESCHÄFTSANTEILE DER ÖLG HOLDING GESELLSCHAFT M.B.H. HALTEN 

• Casinos Austria AG und die 

• P.S.K. Beteiligungsverwaltung Gesellschaft m.b.H. 

** DIE GESCHÄFTSANTEILE DER LOTTO-TOTO HOLDING 

GESELLSCHAFT M.B.H. HALTEN 

• CLS Beteiligungs Gesellschaft m.b.H. 

(Bankhaus Schelhammer & Schattera AG, 

B & C Holding GmbH), 

• RSV Beteiligungs Gesellschaft m.b.H. 

(Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG, 

RAIFFEISEN-INVEST-Gesellschaft m.b.H., 

Österreichische Volksbanken-AG) und die 

• LTB Beteiligungs Gesellschaft m.b.H. 

(BAIH Beteiligungsverwaltungs GmbH, 

Bank für Arbeit und Wirtschaft AG, 

Hypo-Banken-Holding Gesellschaft m.b.H., 

Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG). 


67,97% ÖLG Holding 

Gesellschaft m.b.H. * 

6% Österreichischer Rundfunk 

0,03% P.S.K. Beteiligungsverwaltung 

Gesellschaft m.b.H. 

26% Lotto-Toto Holding 

Gesellschaft m.b.H. ** 

DIE GESELLSCHAFTER 

7

GESPRÄCH MIT DEM VORSTAND 

8 

Gen.-Dir. Dkfm. Dr. Leo Wallner 

GESPRÄCH MIT 

DEM VORSTAND 

DER SCHUTZ der Spielteilnehmer vor Spielleidenschaft 

sowie die ordnungs-, sozial- und fiskalpolitischen 

Zielsetzungen des Bundes bestimmen das wirtschaftliche 

Handeln des Unternehmens. 

DIE ÖSTERREICHISCHEN LOTTERIEN haben im Geschäftsjahr 2005 eine 

zweistellige Umsatzsteigerung erzielt. Wie ist das möglich? 

DR. LEO WALLNER: Erfreulicherweise kann ich sagen, dass wir 2005 ei- 

nen Gesamtumsatz von 1.828,37 Mio. Euro erzielt haben. Gegenüber 

dem Jahr 2004 ist dies ein Zuwachs von 17,44 Prozent. Diese Umsatz- 

entwicklung war durch den Erfolg der Spieleplattform win2day.at, 

durch EuroMillionen sowie durch die Video Lotterien Terminals mit 

WINWIN möglich. 


SIND DIESE UMSATZENTWICKLUNGEN unbeeinflusst von 

der Konjunktur und dem erhöhten Sparverhalten? 

DR. LEO WALLNER: Nein, denn die Konsumenten sparen besonders auch 

beim Glücksspiel. So haben auch wir die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

und die damit zusammenhängende Kaufzurückhaltung 

gespürt. Bei den Sofortlotterien, aber auch bei traditionellen Spielen 

wie Lotto „6 aus 45“ führte das 2005 zu Umsatzrückgängen. 

Wir beobachten und verfolgen die Entwicklungen 

des Glücksspielmarktes sehr genau und versuchen 

Innovationen umzusetzen und damit den Markt 

dynamisch und attraktiv zu halten. 

DIPL.-ING. FRIEDRICH STICKLER: Bei den klassischen 

Dkfm. Dr. Leo Wallner 

Spielen, also Lotto, Toto, Klassenlotterie, haben wir 

Vorsitzender des Vorstandes 

die Wachstumsgrenzen erreicht. 2004 haben wir noch 

sehr erfolgreich die gepoolte europäische Lotterie EuroMillionen in 

Österreich eingeführt und damit eine der letzten Produktnischen bei 

den klassischen Spielen erschlossen. Das bedeutet andererseits, dass 

wir bemüht sind, durch den Einsatz der neuen Medien neue Spielteilnehmer 

anzusprechen und diese neuen Medien für neue Glücksspielformen 

und für den Glücksspielmarkt insgesamt zu nutzen. 

ALSO NEUE INTERNETSPIELE bringen neue Kunden und steigern 

den Umsatz? 

DR. LEO WALLNER: Mit dem Spielangebot auf unserer Spieleplattform 

win2day.at zielen wir auf eine technikaffine Zielgruppe. In diesem 

Sinne erweitern und verbessern wir unser Angebot kontinuierlich. Aber 

zusätzlich zu den Spieleinführungen bieten wir unseren Spielteilnehmern 

einen umfassenden Service und sprechen etwa mit unterschiedlichen 

CRM-Maßnahmen ganz bewusst unsere Zielgruppen an. 

DR. EMIL MEZGOLITS: Darüber hinaus beschränkt sich das win2day.at-Angebot 

nicht nur auf das Internet, sondern kann zum Teil auch über das 

Mobiltelefon genutzt werden. Auch hier tragen wir der Weiterentwicklung 

dieser Geräte Rechnung und optimieren unseren Auftritt in Hinblick 

auf die technischen Möglichkeiten. 

MIT DEN VIDEO LOTTERIEN Terminals haben die Österreichischen Lotterien 

2004 neue Wege beschritten. Können Sie jetzt, eineinhalb Jahre 

nach Eröffnung des ersten Standortes, sagen, dass dieses Konzept 

aufgegangen ist? 

DR. LEO WALLNER: Die Entwicklung von WINWIN, den Video Lotterien 

Terminals, verläuft überaus zufriedenstellend und entspricht unseren 

Erwartungen. Sehr erfreulich ist, dass dieses Produkt der Österreichischen 

Lotterien und der Casinos Austria von den Spielteilnehmern aus 


„Mit win2day.at sprechen 

wir eine technikaffine 

Zielgruppe an“ 

WINWIN, die Video 

Lotterien Terminals, entwickeln 

sich sehr zufriedenstellend. 


9


10 

„Wir verfolgen die 

Diskussion über das 

Glücksspielwesen in der 

EU sehr aufmerksam.“ 

Österreich als auch von den Urlaubsgästen aus dem Ausland sehr 

gut angenommen wird. Es zeigt einmal mehr, dass ein Produkt eines 

Unternehmens, das für Sicherheit und Seriosität steht, am Markt 

sehr schnell akzeptiert wird. 2005 haben wir den 4. Standort in 

Oberösterreich in Schärding eröffnet und weitere sind geplant. 

BEI DER SPIELEPLATTFORM WIN2DAY.AT und bei den Video Lotterien Termi- 

nals arbeiten die Österreichischen Lotterien sehr eng mit Casinos Aus- 

tria zusammen. Beschränken sich die Synergien auf den Bereich der 

Spielentwicklung und -durchführung? 

DR. EMIL MEZGOLITS: Nein, denn beide Unternehmen haben weit mehr 

gemeinsam. So gelten etwa die im Glücksspielgesetz festgeschriebe- 

nen ordnungs-, fiskal- und sozialpolitischen Zielsetzungen des Staates 

sowohl für die Österreichischen Lotterien als auch für 

Casinos Austria. Es wird von beiden Unternehmen die 

bestmögliche Steuerleistung erwartet, aber auch die 

bestmögliche Wahrung der sozialen Bedingungen jedes 

einzelnen Spielteilnehmers. Indem wir auf beiden 

Seiten die vorhandenen Fachkenntnisse nutzen, agieren 

wir effizient und erzielen Leistungsverbesserun- 



gen in unterschiedlichen Unternehmensbereichen wie 

zum Beispiel bei den IT-Entwicklungen oder bei „Responsible 

Gaming“. 

WIE WÜRDEN SIE DEN GLÜCKSSPIELMARKT in Österreich bezeichnen? 

DR. LEO WALLNER: Ich bin überzeugt davon, dass Österreich einen der 

sichersten und gleichzeitig interessantesten Glücksspielmärkte Europas 

hat. Wir haben unter Nutzung modernster Technologien ein differenziertes 

Spielangebot für alle potenziellen Zielgruppen entwickelt. 

Wir decken damit den gesamten Markt und nicht nur 

ertragsorientiert die attraktivsten Teilsegmente ab, was auch im Sinne 

des Konzessionsgebers ist. Die Zukunftsaussichten sind gut, da wir 

sowohl technisch als auch personell für künftige Herausforderungen 

gewappnet sind. 

WIE SIND DIE ENTWICKLUNGEN DES GLÜCKSSPIELMARKTES auf EU-Ebene 

zu sehen? 

DR. LEO WALLNER: Wir verfolgen die Diskussion über die Regelung des 

Glücksspielwesens in der EU mit größter Aufmerksamkeit. Das Europäische 

Parlament hat in Strassburg mit einem klaren Mehrheitsvotum in 


erster Lesung beschlossen, alle „Glücksspiele, inklusive Lotterien, 

Casinos und Wetttransaktionen“ aus dem Anwendungsbereich der 

Dienstleistungsrichtlinie auszunehmen. Dieses Ergebnis ist als Schritt 

in die richtige Richtung zum Erhalt des Glücksspielmonopols in Öster- 

reich zu sehen. 

TRITT DEM VON DEN Österreichischen Lotterien stets betonten „Glücks- 

spiel mit Verantwortung“ noch „Responsible Advertising“ hinzu? 

DR. EMIL MEZGOLITS: Glücksspiel ist ein menschliches Grundbedürfnis. 

Es gehört zur psychologischen Grundausstattung des 

Menschen und bildet sich ohne Einwirkung von außen. 

Der Mensch versucht in der Regel, seine Bedürfnisse 

zu befriedigen. Also wäre ein generelles Glücksspielverbot 

ineffektiv und würde illegalen Angeboten Tür 

und Tor öffnen. Sinnvoller ist ein in geordnete Bahnen 

gelenktes und somit kontrollierbares Angebot. Die be- 



Vorst.-Dir. Mag. Dr. Emil Mezgolits 

(im Bild links) 

Vorst.-Dir. Dipl.-Ing. Friedrich Stickler 

(im Bild rechts) 

„Die beschränkte Anzahl auf 

einen Konzessionär ermög- 

licht effiziente Kontrolle.“ 

Dr. Emil Mezgolits 

Mitglied des Vorstandes 

11


12 

„win2day.at ist das einzige 

legale Internetangebot für 

Casino- und Lotteriespiele.“ 

Dipl.-Ing. Friedrich Stickler 


schränkte Anzahl auf nur einen Konzessionär ermöglicht der staatli- 

chen Verwaltung eine effiziente Kontrolle. 

DIPL.-ING. FRIEDRICH STICKLER: Internationale Erfahrungen zeigen, dass 

im sensiblen Bereich des Glücksspiels Konkurrenz der einzelnen Anbie- 

ter nur zu einer Lizitationspolitik und zu einem Kampf um Marktanteile 

führt. Durch überproportionale Werbung würde die Spielleidenschaft in 

einem überaus bedenklichen, um nicht zu sagen ungesunden Maße an- 

geheizt. Auch der Werbedruck auf den Konsumenten ist lediglich in ei- 

nem System, in dem das Glücksspiel als Monopol geregelt ist, optimal 

und gesellschaftspolitisch vertretbar zu gestalten. Nur so sind die ord- 

nungspolitischen Bestrebungen des Gesetzgebers nach Schutz der 

Spielteilnehmer zu erfüllen. Insofern kann und muss man auch von 

„Responsible Advertising“ sprechen. 

WELCHE BEDEUTUNG kommt dem World Wide Web generell im 

Glücksspielbereich zu? 

DIPL.-ING. FRIEDRICH STICKLER: Das Internet entwickelt sich immer 

mehr in Richtung Entertainment. Das spiegelt sich auch bei den 

Glücksspielaktivitäten wider. Gerade im Internet sind unseriösen 

Anbietern Tür und Tor geöffnet und eine Kontrolle des Angebotes ist 

dadurch äußerst schwierig. Daher muss dieser neue Markt von 

seriösen Unternehmen besetzt werden, die die ordnungs-, sozial- 

und fiskalpolitischen Zielsetzungen des Gesetzgebers beachten. 

WIE SETZEN DIE Österreichischen Lotterien dies um? 

DIPL.-ING. FRIEDRICH STICKLER: Die Österreichischen Lotterien haben 

bereits sehr früh das Internet als zukünftigen Glücksspielmarkt 

erkannt. Gemeinsam mit den Casinos Austria haben wir die Spiele- 

plattform win2day.at gestartet. Wir nehmen die vom 

Konzessionsgeber vorgegebenen Zielsetzungen sehr 

ernst und erweitern unser Spielangebot im Rahmen 

dieser Zielsetzungen. Wir versuchen durch unser 

Angebot bei den Spielteilnehmern den Wunsch nach 

ausländischen und damit illegalen Angeboten erst gar 

nicht aufkommen zu lassen. 

win2day.at ist das einzige Internetangebot für 

Lotterie- und Casinospiele, das von Österreich aus legal genutzt wer- 

den kann. win2day.at garantiert den Spielteilnehmern einen seriösen, 


sicheren und transparenten Spielablauf und im Gewinnfall eine korrek- 

te Auszahlung. 

WIE LASSEN SICH SICHERHEIT UND SCHNELLIGKEIT verbinden? 

Beeinträchtigt das Eine nicht das Andere? 

DR. EMIL MEZGOLITS: Die Vereinbarkeit von Sicherheit und Schnelligkeit 

ist die große Herausforderung. Absolute Sicherheit 

und die entsprechenden Maßnahmen sind unbedingt 

notwendig, um die Spiele seriös und transparent an- 

ZWEI RECHENZENTREN, ist das Notwendigkeit oder Vorsicht? 

DR. EMIL MEZGOLITS: Wir sind unserem Konzessionsgeber, dem Bundesministerium 

für Finanzen, und unseren Kunden gegenüber verpflichtet, 

den Spielbetrieb ununterbrochen aufrecht zu erhalten. Eine Beeinträchtigung 

der Verfügbarkeit des EDV-Systems können wir nicht akzeptieren. 

Insofern ist es notwendig, dass beide Rechenzentren parallel 

laufen und alle Daten, die für die Spielabwicklung nötig sind, mehrfach 

abgespeichert werden. 

ABSCHLIESSEND NOCH einmal auf die Eingangsfrage zurückkommend: 

Gibt es so etwas wie ein „Erfolgsgeheimnis der Österreichischen Lotterien“? 

DR. LEO WALLNER: Wir haben einen hochqualifizierten und flexiblen 

Mitarbeiterstab. Neue Technologien machen wir uns zunutze und 

versuchen, unser Geschäft daraufhin auszurichten. Doch das alles 

passiert nur unter Berücksichtigung unserer gesellschaftspolitischen 

Verantwortung und unter Beachtung der Zielsetzungen des Bundes 

als Inhaber des Glücksspielmonopols: dem Schutz der Spielteilnehmer 

vor Spielleidenschaft und der sozialen Verträglichkeit des Glücksspiel– 

angebotes. 


„Wir haben einen hoch- 

qualifizierten und flexiblen 

Mitarbeiterstab.“ 

bieten zu können. Wir wickeln eine Vielzahl an Spielen 

mit unterschiedlichsten Systematiken und Ziehungsrhythmen 

über diese beiden Rechenzentren ab. Also 


ist eine gewisse Schnelligkeit vonnöten. Um beides 


bestmöglich zu vereinen, ist eine mehrfache Redundanz 

der Systeme in zwei geografisch getrennten, jedoch parallel arbeitenden 

Rechenzentren erforderlich. Selbstverständlich erneuern wir 

kontinuierlich die Infrastruktur und setzen modernste Technologie ein. 


13

ORGANE 

14 

Kommerzialrat 

Dr. Walter Petrak 

Präsident Generaldirektor 

Dr. Walter Rothensteiner 

Vizepräsident 

Günter Weninger 


ORGANE DER 

ÖSTERREICHISCHEN LOTTERIEN 

DER AUFSICHTSRAT: 

DAS PRÄSIDIUM: 

• Präsident Generaldirektor 


Präsident des Aufsichtsrates 

• Vizepräsident Günter Weninger 

Vizepräsident des Aufsichtsrates 

• Kommerzialrat Generaldirektor 


Vizepräsident des Aufsichtsrates 

DIE MITGLIEDER: 

• Dr. Günther Chaloupek 

• Generaldirektor Dr. Erich Hampel 

• Präsident i.R. Sektionschef i.R. 

Dr. Othmar Haushofer 

• Präsident Direktor Prof. Franz Herdin 

• Generaldirektor Kommerzialrat Helmut Jonas 

• Generaldirektor Dr. Stephan Koren 

• Generaldirektorin Dr. Monika Lindner 

• Generalsekretär Alfred Ludwig 


Prof. Gustaf Adolf Neumann 

• Vorstandsdirektor Mag. Reinhard Ortner 

• Generaldirektor Franz Pinkl 

• Vorstandsdirektor Friedrich Rosenbusch 

(bis 31.5.2005) 

• Vizepräsident Generaldirektor 

Dietmar Spranz 

• Vorstandsdirektor Mag. Manfred Url 

(ab 31.5.2005) 

• Mag. Matthias Winkler 

• Direktorin Mag. Ingrid Winter-Reumann 

Vom Betriebsrat entsandte Mitglieder: 

• Erich Populorum 

• Norbert Eigl 

• Edmund Maier 

• Emmerich Hager 

• Gertrude Kopp 

• Gerlinde Wohlauf 

• Franz Baumgartner 

• Ernst Gyöngyösi 


DER AUSSCHUSS FÜR LAUFENDE 

BETRIEBSANGELEGENHEITEN: 



• Vizepräsident Günter Weninger 

• Kommerzialrat Generaldirektor 


• Generaldirektor Dr. Erich Hampel 

• Präsident i.R. Sektionschef i.R. 

Dr. Othmar Haushofer 

• Generaldirektor Kommerzialrat Helmut Jonas 

• Generaldirektor Dr. Stephan Koren 

• Generaldirektorin Dr. Monika Lindner 

• Generalsekretär Alfred Ludwig 


Prof. Gustaf Adolf Neumann 

• Mag. Matthias Winkler 

• Direktorin Mag. Ingrid Winter-Reumann 

Vom Betriebsrat entsandte Mitglieder des Ausschusses 

für laufende Betriebsangelegenheiten: 

• Erich Populorum 

• Edmund Maier 

• Norbert Eigl 

• Emmerich Hager 

• Gertrude Kopp 

DIE STAATSKOMMISSÄRE: 

• Ministerialrat Mag. Otto Stradel 

• Abteilungsleiter Dr. Peter Erlacher 

DER VORSTAND: 

• Generaldirektor Dkfm. Dr. Leo Wallner 


• Generaldirektor-Stellvertreter Helmut Elsner 

Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes 

(bis 28.3.2006) 

• Vorstandsdirektor Mag. Dr. Emil Mezgolits 


• Vorstandsdirektor Dipl.-Ing. Friedrich Stickler 


ORGANE 

15

ORGANIGRAMM 

16 

UNTERNEHMENSBEREICHE 

VORSTAND 

Gen.-Dir. Dkfm. Dr. Leo Wallner Gen.-Dir.-Stv. Helmut Elsner * 

Vorst.-Dir. Dipl.-Ing. Friedrich Stickler Vorst.-Dir. Mag. Dr. Emil Mezgolits 

STABSABTEILUNG 

PERSONAL 

Prok. Mag. Erich Valenta 


ZIEHUNGEN 

Prok. Dr. Herbert Kraus 

HAUPTABTEILUNG 

MARKETING 

Prok. Dr. Peter Ulovec 

Abteilung 

Wettscheinspiele 

Abteilung 

Lotterien 

Abteilung 

Neue Technologien 


RECHT 

Prok. Dr. Barbara Hoffmann-Schöll 


PUBLIC RELATIONS 

Prok. Gabriela Schultz 


VERTRIEB 

Prok. Mag. Reinhard Horvath 

Abteilung 

Online-Administration 

Abteilung 

Instant-Administration 

Außendienst 

Region Ost 

Außendienst 

Region Süd 

Außendienst 

Region West 

Außendienst 

Region Nord 



VORSTANDSSEKR. 

UND CONTROLLING 

Prok. Mag. Erwin Binder 


RESPONSIBLE GAMING 

Herbert Beck 


ORGANISATION 

Prok. Werner Müller 

Abteilung 

Spielabwicklung 

Abteilung 

Betriebsorganisation 

Abteilung 

Software-Entwicklung 

Abteilung 

Systembetreuung 



SYNERGIEN 

Prok. Mag. Bettina Glatz-Kremsner 


INTERNE REVISION 

Prok. Erich Schuster 


FINANZ– UND 

RECHNUNGSWESEN 

Prok. Mag. Wolfgang Sperl 

Abteilung 

Finanzbuchhaltung 

Abteilung 

Kunden-Service-Center 

Abteilung 

Klassenlotterie 


INTERNAL SERVICES 

Prok. Dipl.-Ing. Nathan Bomze 

* bis 28.3.2006 

ORGANIGRAMM 

Abteilung 

Veranstaltungsmanagement 

Abteilung 

Einkauf und Warenwirtschaft 

Abteilung 

Internal Service-Center 

17

DAS UNTERNEHMEN 

18 

Der Konzessionsgeber überwacht 

die Einhaltung der Spielbedingungen und 

die Durchführung des Spielbetriebes. 

GESETZLICHE 

UND GESELLSCHAFTS- 

POLITISCHE 

RAHMENBEDINGUNGEN 

DER BESTE ABGABENERTRAG ist nur durch 

verantwortungsbewusste Selbstbeschränkung der 

Österreichischen Lotterien zu erzielen. 

DER UNTERNEHMENSZWECK der Österreichischen Lotterien ist im öster- 

reichischen Glücksspielgesetz und den erläuternden Bemerkungen des 

Gesetzgebers festgelegt. Die wesentliche Zielsetzung der in Österreich 

bestehenden Regelung des Glücksspielwesens ist der Schutz der Spiel- 

teilnehmer vor einem Überangebot und unseriösen Anbietern. 

Im § 14 des Glücksspielgesetzes (BGBl. 620/1989) sind die Bedin- 

gungen, die der Konzessionär zur Durchführung von Glücksspielen er- 

füllen muss, beschrieben. Hier ist unter anderem festgelegt, dass der 

Konzessionär „... für den Bund den besten Abgabenertrag (Konzessi- 

onsabgabe und Wettgebühren) erzielt“. Der Gesetzgeber spricht an 

dieser Stelle bewusst nicht vom maximal erzielbaren Abgabenertrag, 

sondern vom „besten“. Das Kriterium ist die ordnungspolitische Aufga- 

be, die dem Gesetz zur Regelung des Glücksspielwesens zukommt. In 

den erläuternden Bemerkungen zu diesem Gesetz wird diese Aufgabe 

wie folgt beschrieben: 

„... eine in Staaten mit gänzlichem Glücksspielverbot zu beobachtende 

Abwanderung des Glücksspieles in die Illegalität wird vermieden, 


gleichzeitig erhält der Staat die Möglichkeit, die nun auf legaler Basis 

betriebenen Glücksspiele zu überwachen. Diese Überwachung muss 

als oberste Zielsetzung den Schutz des einzelnen Spielers vor Augen 

haben.“ 

Der beste Abgabenertrag ist nur durch verantwortungsbewusste 

Selbstbeschränkung der Österreichischen Lotterien zu erzielen. So 

wird der Umfang des Glücksspielangebotes und die Art der Betriebs- 

führung durch den Konzessionsgeber im Sinne seiner ordnungspoliti- 

schen Zielsetzung kontrolliert. Der Konzessionsgeber regelt und ge- 

nehmigt jedes neue Produkt durch die Spielbedingungen. Er überwacht 

deren Einhaltung und die Durchführung des Spielbetriebes. Aber auch 

die Überwachung der gegebenen Gesellschafterstrukturen gewährleistet 

das Unterbleiben des Eindringens krimineller Elemente in den österreichischen 

Glücksspielmarkt. 

Die beschränkte Anzahl auf einen Konzessionär ermöglicht der staatlichen 

Verwaltung, durch ein dichtes Netz an Überwachungsmaßnahmen 

im Zuge einer ständigen Aufsicht sowohl über die Geschäfts- als 

auch über die Finanzgebarung des Konzessionärs die kriminellen Risken 

des Betrugs wie der Geldwäsche effizient hintanzuhalten. Damit 

bleiben die ordnungspolitischen und fiskalpolitischen Interessen des 

Bundes als Monopolinhaber gewahrt. 



Die ordnungs- und fiskalpolitischen 

Interessen des Bundes als Monopolinhaber 

bleiben gewahrt. 

19


20 

GLÜCKSSPIEL MIT 

VERANTWORTUNG 

ALS VERANTWORTUNGSVOLLER Anbieter von Glücksspielen ist 

für die Österreichischen Lotterien der Spielerschutz eine 

tragende Säule der Unternehmensphilosophie. 

DIE ÖSTERREICHISCHEN LOTTERIEN handeln stets im Bewusstsein ihrer 

Verantwortung gegenüber der Gesellschaft im Allgemeinen und den 

Spielteilnehmern im Besonderen. „Glücksspiel mit Verantwortung“ 

ist oberstes Gebot. Damit das Spiel mit dem Glück spielerisch bleibt, 

fühlen sich die Österreichischen Lotterien verpflichtet, den Spielteil- 

nehmern durch Selbstbeschränkungen eine maßvolle Nutzung zu 

ermöglichen. 

Als verantwortungsvoller Anbieter von Glücksspielen hat es sich 

das Unternehmen von Beginn seiner Geschäftstätigkeit zur Aufgabe 

gemacht, möglichen Problemen aktiv entgegenzuwirken. Eine Abteilung 

im Unternehmen ist mit „Responsible Gaming – Glücksspiel mit 

Verantwortung“ betraut, denn Spielerschutz ist für die Österreichischen 

Lotterien tragende Säule der Unternehmensphilosophie. So 

werden leitende Mitarbeiter und diejenigen, die Kontakt zu Kunden 

haben, regelmäßig im Rahmen von besonders konzipierten Weiterbildungsveranstaltungen 

und Workshops von in- und ausländischen 

Experten geschult. Darüber hinaus findet ein Informations- und 

Meinungsaustausch mit Forschungseinrichtungen und Beratungsstellen 

für Menschen mit Spielabhängigkeit statt. 


Bei der Entwicklung ihres Internet-Spielangebotes handeln die Öster- 

reichischen Lotterien mit großem Verantwortungsbewusstsein. Ledig- 

lich Personen über 16 Jahre wird der Zugang zu den Internet-Spielen 

über win2day.at ermöglicht. Wie auch schon bei den bisherigen Spielen 

sind die Annahmestellen und Vertriebsstellen angehalten, die Gesetze, 

die die Geschäftsfähigkeit Minderjähriger regeln, zu beachten. An Ju- 

gendliche unter 16 Jahren dürfen keine EuroBons (Prepaid Bons für 

win2day.at) verkauft werden. Um das Risiko für gefährdete Spielteil- 

nehmer zu minimieren, gibt es Beschränkungen, die übermäßige Spiel- 

leidenschaft verhindern sollen. Pro Woche können maximal 500,– Euro 

eingezahlt werden. Ab einem Guthaben von 1.000,– Euro werden auf 

win2day.at nur mehr Gewinne gutgeschrieben, eine Einzahlung ist 

nicht mehr möglich. Der Spielteilnehmer wird überdies aufgefordert, 

das Guthaben seines Spieldepots auf sein Konto zu überweisen und 

damit zu verringern. Es besteht jederzeit die Möglichkeit der Selbstsperre, 

wodurch der Spielteilnehmer von jeder weiteren Spielteilnahme 

ausgeschlossen ist. 

Der Besuch eines WINWIN Standortes mit Video Lotterien Terminals 

ist erst ab 18 Jahren möglich. Damit wird ein Mindestalter festgesetzt, 

das vom Gesetzgeber auf bundes- und landesgesetzlicher Ebene nicht 

gefordert ist, das jedoch an den strengen Spielerschutzbestimmungen 

der Österreichischen Lotterien und Casinos Austria orientiert ist. Vor 

Spielbeginn muss der Gast darüber hinaus die Spielbedingungen am 

Video Lotterien Terminal akzeptieren. Während des Spieles wird er 

dann in mehreren Stufen auf die Dauer seines Spieles hingewiesen und 

gefragt, ob er weiterspielen möchte. Nach 150 Minuten schaltet sich 

das Gerät automatisch ab (Time Lock) und druckt ein Ticket aus, das 

nur mehr an der Kassa eingelöst werden kann. 


Auf win2day.at besteht 

jederzeit die Möglichkeit 

der Selbstsperre. 

Der Besuch eines 

WINWIN Standortes ist 

erst ab 18 Jahren möglich. 


21


22 

SPORTFÖRDERUNG 

SEIT 1986 BETRÄGT die Sportförderung nach dem 

Glücksspielgesetz in Summe mehr als 580,73 Mio. Euro. 

EIN WESENTLICHER BEITRAG ZUR FINANZIERUNG des österreichischen 

Sports ist die im Glücksspielgesetz verankerte Sportförderung. Am 

18. Dezember 1948 verabschiedete der Nationalrat das Sporttoto- 

Gesetz, das die gesetzliche Grundlage zur Einführung von Toto in 

Österreich war. Toto wurde im darauf folgenden Jahr eingeführt, um 

die erforderlichen finanziellen Mittel zum Wiederaufbau des öster- 

reichischen Sports nach dem Krieg zu erbringen. 

Um die finanzielle Basis der Sportförderung auch nach der Einfüh- 

rung von Lotto und der Übernahme von Toto durch die Österreichi- 

schen Lotterien im Jahr 1986 zu sichern, wurden im Glücksspielgesetz 

Regelungen aufgenommen, die die jährliche Sportförderung auf der 

Basis der Steuererträge aus Lotto und Toto betreffen. 

Mit der Neufassung des Glücksspielgesetzes 1989 wurde die Bestimmung 

des § 20 Glücksspielgesetz eingeführt, die fixe Förderungsbeträge 

enthielt. Im Zuge zahlreicher Neufassungen dieser gesetzlichen Bestimmung 

wurde beschlossen, dem Sport für Zwecke besonderer 

Sportförderung jährlich in Prozentsätzen bestimmte Beträge aus den 

Umsatzerlösen unter Festlegung einer Deckelung zukommen zu lassen. 

In der jüngsten Novellierung des Glücksspielgesetzes vom 

10.12.2004 wurde mit Wirksamkeit vom 1.1.2005 ein Betrag in der 

Höhe von 3 Prozent der Umsatzerlöse der Österreichischen Lotterien 

für Zwecke der Sportförderung gewidmet. Die Bestimmung, dass der 

Betrag für die Sportförderung die Grenze von 40 Mio. Euro jährlich 

nicht unterschreiten darf, eine Deckelung nach oben jedoch entfallen 

ist, stellt eine weitere Erhöhung der jährlichen Zuwendungen für den 

Sport aus Budgetmitteln dar. 


2005 ERHIELT DER ÖSTERREICHISCHE SPORT 46.706.556,– EURO. Seit 1986 

beträgt die Sportförderung nach dem Glücksspielgesetz in Summe 

mehr als 580,73 Mio. Euro. Die Sportförderungsmittel werden von der 

Österreichischen Bundes-Sportorganisation verwaltet und nach einem 

speziellen Schlüssel verteilt. Es wird damit die finanzielle Basis für 

viele Verbände und Vereine in ganz Österreich geschaffen. 

DIESE MITTEL WERDEN NACH FOLGENDEM SCHLÜSSEL VERTEILT: 

1/6 DIESER MITTEL wird an die Fachverbände für den Leistungssport 

und an die Dachverbände für den Bau und die Erhaltung von Sportstätten 

vergeben: 

Fachverbände ....... 50,0% 

ÖFB ..................... 12,5% 

ASVÖ ................... 12,5% 

ASKÖ ................... 12,5% 

UNION ................. 12,5% 

WEITERE 5/6 der besonderen Bundessportförderungsmittel gehen an: 

ÖFB ........................ 38% 

ASVÖ ...................... 14% 

ASKÖ ...................... 14% 

UNION .................... 14% 

Fachverbände .......... 16% 

ÖOC ......................... 4% 


Die finanzielle Basis für viele 

Verbände und Vereine in ganz 

Österreich wird geschaffen. 


23


24 

SPONSORING- 

AKTIVITÄTEN 

DIE ÖSTERREICHISCHEN LOTTERIEN tragen auf Grundlage 

des Glücksspielgesetzes zur Finanzierung von sozialen, 

sportlichen, kulturellen und von Umweltanliegen bei. 

BIS 1986 HABEN EINE REIHE von Organisationen wie die Kinderhilfe, 

die Sporthilfe oder die Österreichische Seniorenhilfe ihre Mittel sowohl 

durch Spenden als auch aus der Durchführung von Nummernlotterien 

mit Sachpreisausspielungen erwirtschaftet. Durch die Einführung von 

Lotto „6 aus 45“ im September 1986 entstand eine übermächtige 

Konkurrenz. Die Österreichischen Lotterien haben daher mit der 

Österreichischen Kinderhilfe, der Österreichischen Seniorenhilfe und 

der Österreichischen Sporthilfe Vereinbarungen getroffen, um die 

finanziellen Bedürfnisse dieser Organisationen mit abzudecken. 

DARÜBER HINAUS UNTERSTÜTZEN die Österreichischen Lotterien Projekte 

aus dem sozialen, kulturellen sowie aus dem Umwelt-, Sport-, Gesundheits-, 

Wissenschafts- und Wirtschaftsbereich. 

Unter anderem wurden im Vorjahr folgende Vorhaben gefördert: 

BEREICH GESUNDHEIT UND SOZIALES: 

• Aktion „Leben mit Krebs“ 

• Licht ins Dunkel 

• Wien Work – Integrative Betriebe und 

Ausbildungsgesellschaft „Restaurant Michl’s“ 

• 3-Länder-Kongress „Der Mann als Patient“ 

• Open Medical Institute in Salzburg (Stipendien) – 

Ärzte aus Osteuropa werden in Österreich 

an westliche Standards herangeführt 


BEREICH KUNST UND KULTUR: 

• Österreichische Nationalbibliothek Ausstellung „Mozart. Das Requiem“ 

• Landesmuseum Joanneum Graz Ausstellung „Der Blick auf Carmen“ 

• Donauinselfest 

• Ausbau der ganzheitlichen Forschungsstätte 

der Friedrich und Lillian Kiesler Privatstiftung 

• Alte Schmiede Kunstverein Wien „Literatur im Herbst“ 

• Nestroy – Der Wiener Theaterpreis 

• Burgtheater – Jubiläumssaison 2005/06 

• Volkstheater – Saison 2005/06 

• Jubiläumsprojekt „25 peaces“ – Europa in 50 Jahren. 

Ein elektronischer Speakers’ Corner am Ballhausplatz in Wien 

• Wiener Festwochen 

BEREICH WISSENSCHAFT UND FORSCHUNG: 

• Waldzell Meeting 

• Sigmund Freud Privatstiftung 

• Internetplattform der WU Wien für Studierende und Lehrende 

• Webster University 

• Sicherheitstage des Kuratoriums Sicheres Österreich 

BEREICH UMWELT UND NATURSCHUTZ: 

• Schönbrunner Tiergarten „Panda Projekt“ 

• Nationalpark- und Artenschutzprojekte des WWF 

BEREICH SPORT: 

• Street Soccer Cup 

• Vienna City Marathon 

• Fest der Pferde 

• Wachau-Marathon 

• „Tag des Sports“ am Wiener Heldenplatz 

BEREICH WIRTSCHAFT: 

• Die Presse „Austria 05“ 

• „Tag der Frauen in der Wirtschaft“ der Wirtschaftskammer Wien 

• EFFIE-Gala 

• CCA-Gala 

• Europa-Forum Wachau 



25


26 

Die Erneuerung des 

gesamten Online-Betriebes 

startete 2005 konzeptiv. 

Die zentralseitige Software, 

die Datenanbindung und die 

Online-Terminals sollen 

mittelfristig erneuert werden. 

TECHNISCHE 

ENTWICKLUNGEN 

DAS PLANEN UND UMSETZEN von Innovationen sowie das 

Erweitern des Spielangebotes und der Internet-Aktivitäten 

kennzeichneten die Projektarbeiten im vergangenen Jahr. 

DAS NEUE ONLINE-SYSTEM 

Die Österreichischen Lotterien gehören zu jenen Lotteriegesellschaf- 

ten, die bereits frühzeitig neue Medien und neue Technologien als we- 

sentliche Chance für den Glücksspielmarkt erkannt haben. So wurde 

2005 ein Projekt gestartet, das sich konzeptiv mit der Erneuerung des 

gesamten Online-Betriebes der Österreichischen Lotterien auseinan- 

dergesetzt hat. 

Sowohl die zentralseitige Software als auch die Datenanbindung 

der Online-Terminals an die Zentralrechner sowie die Online-Terminals 

selbst sollen mittelfristig erneuert werden. Diese drei Vorhaben wur- 

den in Subprojekten abgehandelt. 

Die Schwerpunkte lagen in der Definition der technischen Gesamtar- 

chitektur und den organisatorischen Abhängigkeiten zwischen den drei 

Vorhaben. Die enge Verflechtung der Vorhaben erforderte in der Kon- 

zeptionsphase intensive Zusammenarbeit in einem gemeinsamen Pro- 

jektteam. Damit wurde eine hohe Lösungsqualität erreicht und der 

Umsetzungsaufwand für alle Vorhaben möglichst gering gehalten. 

Für ein neues Online-Terminal wurden im vergangenen Jahr die An- 

botsunterlagen ausgearbeitet und Ende Mai insgesamt acht Hersteller 

eingeladen, ihr Anbot zu legen. Anhand eines Bewertungsschemas und 

entsprechend dem jeweiligen Kosten-Nutzen-Verhältnis wurden die Anbote 

gereiht. Mit den Prototypen für ein neues Online-Terminal der Unternehmen 

KEBA, Wincor-Nixdorf und SGI startete ein Testbetrieb. 

Telekom Austria mit A1, T-Mobile und Raivan Raiffeisen Informatik präsentierten 

Mitte des vergangenen Jahres ihre Konzepte für eine Festnetzanbindung 

oder GPRS-Funkverbindung im Subprojekt für die Datenanbindung 

zwischen Online-Terminals und Zentrale. Die einlangenden 

Anbote wurden anhand eines Bewertungsschemas beurteilt. 

Parallel zur Anforderungsanalyse erarbeitete das Projektteam ein 

Architekturgrobkonzept für die neue Zentralsoftware. Die kritischen 

Punkte des Architekturgrobkonzeptes konnten intern anhand eines 

Prototypen erfolgreich verifiziert werden. Durch den Prototypenbau 

und verschiedene Schulungsmaßnahmen wurde das Basis-Know-how 

für die Softwareentwicklung in diesem Gebiet aufgebaut. 


Die erforderlichen konzeptiven Vorarbeiten für das neue Online-Sys- 

tem der Österreichischen Lotterien wurden Ende September 2005 

planmäßig abgeschlossen. Anfang Oktober 2005 startete das Umset- 

zungsprojekt. 

WIN2DAY.AT 

Das Spielangebot auf win2day.at wurde 2005 weiterentwickelt. Bei 

allen Casino Spielen wurde das Spielerlebnis durch eine grafische 

Optimierung und Vergrößerung der Spielapplet-Fenster verbessert. 

Darüber hinaus bieten „American Roulette“ und „Black Jack“ mehr 

Spielmöglichkeiten. Mit dem €€€ Jackpot wurde ein gemeinsamer 

Jackpot aller Slotmaschinen des Gamesroom und der Casino Spiele 

implementiert. Die Slotmaschinen „Dolphin Star“ und „African King“ 

und das Glücksrad „Spin & Win“ ergänzen das Angebot bei den Casino 

Spielen. Das mobile Angebot wurde mit der Einführung von „Black 

Jack“ als downloadbares Java-Spiel auf sechs Spiele erweitert. 

Im November wurde auf win2day.at der neue Online-Banking-Zah- 

lungsstandard EPS II implementiert. Damit können auch Kunden der 

gesamten Volksbankengruppe, der Bank Burgenland sowie Hypo Nie- 

derösterreich, Oberösterreich, Steiermark und Salzburg via Online- 

Überweisung auf win2day.at einzahlen. 

Die beliebtesten Rubbellose der Österreichischen Lotterien „Cash“, 

„Schatztruhe“ und „Ein Leben lang“ können seit Dezember 2005 auch 

per Mausklick aufgerubbelt werden. 

CASINO REZEPTIONSSOFTWARE „FORTUNA“ 

Im Rahmen der Synergieprojekte zwischen den Österreichischen Lot- 

terien und Casinos Austria startete 2002 ein Projekt zur Entwicklung 

einer zentralen Gästedatenbank und die Realisierung einer Casino 

Rezeptionssoftware. Im Jänner wurde im Casino Wien erfolgreich der 

Pilotbetrieb gestartet. Im Rahmen des Rollouts startete die Fortuna- 

Software im Juni im Casino Baden und wurde im Dezember mit der 

Installation im Casino Kitzbühel abgeschlossen. 

TIPP3 INTERAKTIV 

Eines der wichtigsten Synergieprojekte war tipp3 interaktiv. Bereits 

Anfang September 2004 startete das Projekt in Zusammenarbeit mit 

der Österreichischen Sportwetten Gesellschaft m.b.H. Ziel war die 

Konzeption, Entwicklung und Integration einer E-Commerce-Plattform 

plus zugehörigem Spiel- und Wettsystem. Unter Berücksichtigung von 

bereits erarbeiteten Vorgaben und Rahmenbedingungen wurde im vergangenen 

Jahr die Feinplanung erledigt und intensiv an der Umsetzung 

gearbeitet. tipp3 interaktiv startete am 20. Jänner 2006. 


Das Spielangebot auf 

win2day.at und das Service 

für die Spielteilnehmer wurde 

weiter ausgebaut. 

Eines der wichtigsten 

Synergieprojekte war 

tipp3 interaktiv. 


27


28 

Eine Stabsabteilung 

stützt als Projekt- und 

Informationsmanager. 

SYNERGIEN 

DIE POSITION AM GLÜCKSSPIELMARKT wird durch ein 

Synergieprogramm mit Casinos Austria gestärkt. 

DIE ÖSTERREICHISCHEN LOTTERIEN und Casinos Austria sind zwei 

Unternehmen mit unterschiedlichen Eigentümern. Sie haben inhaltlich 

gleiche Unternehmensziele und kooperieren im Rahmen eines Syner- 

gieprogrammes, um ihre Positionierung am österreichischen Glücks- 

spielmarkt zu stärken. Die Stabsabteilung Synergien stützt als Projekt- 

und Informationsmanager sowie als interner Berater das umfangreiche 

Gesamtprojekt. 

Gestaltungsmöglichkeiten und Synergieeffekte werden durch die 

Personalunion in der Leitung der beiden Unternehmen optimiert. 


SICHERHEIT 

BEIM THEMA Sicherheit wird bei den Österreichischen 

Lotterien nichts dem Zufall überlassen. 

SICHERHEIT HAT BEI den Österreichischen Lotterien eine große Bedeu- 

tung. Wenn auch der Zufall in der Geschäftstätigkeit des Unterneh- 

mens eine wesentliche Rolle spielt, so wird beim Thema Sicherheit 

nichts dem Zufall überlassen. 

Die Sicherheit ist auch im Unternehmensleitbild der Österreichischen 

Lotterien verankert und gemeinsam mit der Seriosität in der Spielabwicklung 

ein zentraler Inhalt der Unternehmensphilosophie. Das 

Spielangebot wird diesen Grundsätzen entsprechend laufend verbessert 

und modernste Technologie eingesetzt. So gibt es eine eigene 

Security-Gruppe, die sich mit diesem Thema beschäftigt. 

Sicherheit bedeutet bei den Österreichischen Lotterien aber auch 

Arbeitnehmerschutz. 

ZWEI RECHENZENTREN 

Es wurden zwei getrennte Rechenzentren eingerichtet. Eines am 

Firmensitz in Wien, ein zweites in Wiener Neustadt, wobei die Systeme 

jeweils redundant ausgelegt sind. Beide Rechenzentren arbeiten parallel, 

sämtliche Daten werden mehrfach abgespeichert. Im Rechenzentrum 

in Wiener Neustadt ist eine vom Firmensitz Rennweg unabhängige 

Energieanbindung gegeben, sodass keine gleichzeitigen Versorgungsstörungen 

auftreten können und kein paralleles Anlaufen der beiden 

Notstromversorgungen erforderlich ist. 



29


30 

Die Durchführung der 

Spiele der Österreichischen 

Lotterien unterliegt den 

höchsten Sicherheitsstandards. 

Sicherheit ist bei der 

Entwicklung der Spiele ein 

ganz wesentlicher Aspekt. 

SICHERE SPIELE 

win2day.at, die Spieleplattform der Österreichischen Lotterien und 

Casinos Austria, kennzeichnen Spielvergnügen, Sicherheit und Trans- 

parenz. Alle Transaktionen werden nur nach Aufbau einer sicheren 

Verbindung unter Verwendung einer 128-bit-Verschlüsselungstechnolo- 

gie durchgeführt. Ein eigener Spielreport zeichnet jedes Spiel detail- 

liert auf und kann vom Spielteilnehmer jederzeit abgefragt werden. 

In einem Zahlungsreport werden alle Transaktionen festgehalten. 

Sämtliche Zahlungsabwicklungen basieren auf dem Konzept der 

elektronischen Geldbörse. Die Beträge werden dem Spieldepot des 

Spielteilnehmers gutgeschrieben. Auszahlungen erfolgen durch den 

Spielteilnehmer nur auf das von ihm angegebene österreichische 

Bankkonto. 

BEI EUROMILLIONEN halten alle Lotteriegesellschaften, die das Spiel 

in ihrem Land anbieten, Anteile an der Gesellschaft „Services aux 

Loteries en Europe“ (kurz: SLE), die in Belgien ansässig ist. Von der 

SLE werden alle sich aus der Poolung ergebenden Tätigkeiten und die 

Durchführung der gemeinsamen Ziehung organisiert und unterstützt. 

Diese Gesellschaft verantwortet und überwacht die zentrale Rundenabwicklung, 

also die Zusammenführung der Daten der einzelnen 

Lotterien, die Durchführung der Ziehung, die Gewinnermittlung und 

die Berechnung der Quoten. 

Die Lotteriegesellschaft des jeweiligen Landes ist für den Betrieb 

des Spiels selbst verantwortlich und bleibt der Konzessionierung und 

Aufsicht durch die Behörden des eigenen Staates unterworfen. 

Die Gewinnermittlung wird parallel dazu auch von den einzelnen 

Lotteriegesellschaften für ihr Land durchgeführt und mit den Ergebnissen 

von SLE abgeglichen. 

SICHERHEIT IST aber nicht nur bei der Durchführung, sondern auch 

bei der Entwicklung der Spiele ein ganz wesentlicher Aspekt. So gibt 

es beim Rubbellos eine Reihe von Maßnahmen, die dem Schutz vor 

Manipulation durch Farbkopieren, Chemikalieneinfluss und Einkleben 

von Bestandteilen eines anderen Loses dienen. Bei der Herstellung unterliegen 

die Lose Qualitätskontrollen, die in den Produktionsprozess 

eingebaut sind. 


Trotz Einhaltung höchster Sicherheitskriterien ist es gelungen, die 

Rubbellose umweltverträglich herzustellen. Die Lose können mit der 

Druckfarbe, den Lackierungen und der Rubbelfarbe über die Altpapiersammlung 

entsorgt werden. Überdies wurde auf die gesundheitliche 

Unbedenklichkeit der verwendeten Materialien größter Wert gelegt. 

SICHER AM ARBEITSPLATZ 

Arbeitnehmerschutz, Brandschutz und Abfallwirtschaft wird bei den 

Österreichischen Lotterien weit über die gesetzlichen Richtlinien und 

Rahmenbedingungen hinaus betrieben. 

Jeder neu eingetretene Mitarbeiter wird persönlich von der Sicherheitsfachkraft 

mit den Brandschutzbestimmungen vertraut gemacht 

und lernt bei einer Begehung des Gebäudes seinen neuen Arbeitsplatz 

kennen. Mehr als 80 Brandschutzwarte unterstützen den Brandschutzbeauftragten 

bei seinen Tätigkeiten. 

Unter dem Leitsatz „sicher & gesund – gesund & sicher“ wird im 

Unternehmen der Arbeitnehmerschutz betrieben. Die Österreichischen 

Lotterien fühlen sich auch in diesem Bereich einem hohen Qualitätsanspruch 

verpflichtet. Durch eine Vielzahl an Maßnahmen wie Schulungen 

und Trainings sowie die kontinuierliche Auseinandersetzung mit 

dem Thema und mit Unterstützung des Arbeitsmediziners wird ein 

Standard garantiert, der weit über das gesetzliche Maß hinaus reicht. 

Sicherheits- 

fachkraft 

Arbeits- 

mediziner 

Arbeitgeber 

MITARBEITER 


Betriebsrat 

Sicherheits- 

vertrauens- 

personen 

Unter dem Leitsatz 

„sicher & gesund – gesund & sicher“ 

wird der Arbeitnehmerschutz 

betrieben. 

Arbeitnehmerschutz 

bei den Österreichischen 

Lotterien 


31


32 

Anzahl der Mitarbeiter 

2000–2005 

MITARBEITER 

DIE PERSONALPOLITIK der Österreichischen Lotterien 

spiegelt auch die Unternehmensphilosophie „Glücksspiel 

mit Verantwortung“ wider. 

BESTMÖGLICHE ARBEITSBEDINGUNGEN, Kunden-, Leistungs- und Erfolgs- 

orientierung sowie ein partner- und mitarbeiterorientierter Führungs- 

stil zählen zu den Grundsätzen des Unternehmens. 

WORK-LIFE-BALANCE bezeichnet das Verhältnis zwischen Arbeits- und 

Privatleben. Diese beiden Bereiche sollen nicht konkurrieren, sondern 

einander ergänzen. Ein ausgeglichenes Verhältnis ist für die Gesund- 

heit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter von großer Bedeutung. Die 

Verantwortung für eine gesunde Work-Life-Balance liegt bei den Öster- 

reichischen Lotterien nicht allein beim Mitarbeiter. Das Unternehmen 

fördert seit vielen Jahren durch seine mitarbeiter- und familienfreund- 

liche Unternehmenspolitik die Work-Life-Balance jedes Einzelnen. 

Gleichzeitig sind die Österreichischen Lotterien bestrebt, die Selbst- 

verantwortung der Mitarbeiter zu stärken sowie deren Bedürfnisse mit 

den Interessen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Somit ge- 

winnen beide Seiten. 

IN DIE EINSCHULUNG UND INTEGRATION neuer Mitarbeiter wird viel inves- 

tiert. Alle neu eingetretenen Mitarbeiter nehmen am firmeninternen 

Einschulungsprogramm teil. Der Einstieg in das jeweilige Fachgebiet 

wird dadurch erleichtert, das Unternehmen besser kennen gelernt und 

die soziale Integration unterstützt. 

ANZAHL DER MITARBEITER 

von 2000–2005 

460 

440 

420 

400 

380 

360 

340 

320 

371 

402 

412 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 

430 


433 

440

EIGENVERANTWORTUNG, SPEZIELLE FÄHIGKEITEN und selbstständiges 

Arbeiten werden durch überdurchschnittliche Aus- und Weiterbildung 

gefördert. Schulungen und Trainings bieten die Möglichkeit, neueste 

Technologien und Arbeitsmethoden zu erlernen und am Arbeitsplatz 

umzusetzen. Dabei orientiert sich die Aus- und Weiterbildung der 

Mitarbeiter an den individuellen Anforderungen der Stelle. 

DURCHSCHNITTLICHE BETRIEBSZUGEHÖRIGKEIT 

von 2000–2005 

9,0 

8,5 

8,0 

7,5 

7,0 

6,5 

6,0 

5,5 

6,8 

DAS JÄHRLICH STATTFINDENDE Mitarbeitergespräch ist ein Beratungs- 

und Fördergespräch. Es unterstützt in erster Linie die unmittelbare 

Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung. Führungskräfte und Mitarbeiter 

haben die Möglichkeit, Aufgaben und Ziele zu vereinbaren und den 

individuellen Entwicklungsbedarf zu erheben. Darüber hinaus schafft 

es Transparenz und Orientierung. 

Neben der variablen Arbeitszeit ohne Kernzeit setzen die Österreichi- 

schen Lotterien weitere moderne, alternative Arbeitszeitmodelle wie 

zum Beispiel Telearbeit, Teilzeit oder Alters- und Elternteilzeit ein. 

Zum 31. Dezember 2005 beschäftigten die Österreichischen Lotteri- 

en 440 Mitarbeiter, davon 379 in einem Vollzeit- und 61 in einem Teil- 

zeitdienstverhältnis. 

6,9 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 

Seit 1. Dezember 1991 besteht eine Gruppenkrankenversicherung. 

Die Prämien werden im Rahmen der freiwilligen Sozialleistungen zur 

Hälfte vom Unternehmen getragen. 

Mit Anfang 1995 wurde eine betriebliche Altersvorsorge eingerichtet. 

Diese besteht aus einer Grundvorsorge in Form einer überbetrieblichen 

Pensionskasse sowie einer Pensionsversicherung mit Mitarbeiterbeteiligung. 


7,7 

7,8 

8,4 

9,0 

Durchschnittliche 

Betriebszugehörigkeit 

2000–2005 


33


34 

Größtmögliche Flexibilität ist durch 

eigene Möglichkeiten garantiert. 

STANDORT 

WIENER NEUSTADT 

IM ZWEITEN UNTERNEHMENSSITZ sind ein Logistik-, 

Verpackungs- und Versandbereich, das Parallelrechenzentrum 

sowie ein Lager und Ersatzarbeitsplätze 

untergebracht. 

VOR FÜNF JAHREN, im August 2000, wurde der zweite Unternehmenssitz 

der Österreichischen Lotterien auf dem Civitas-Nova-Gelände bei Wie- 

ner Neustadt, in der Marie-Curie-Straße, eröffnet. In diesem Gebäude 

sind 16 Mitarbeiter beschäftigt und ein Logistik-, Verpackungs- und 

Versandbereich, das Parallelrechenzentrum, ein Lager und Ersatzar- 

beitsplätze untergebracht. 

LOGISTIK, VERPACKUNG UND VERSAND 

Durch die Verpackungs- und Versandmöglichkeit im eigenen Haus 

werden die Österreichischen Lotterien in die Lage versetzt, unabhän- 

gig zu agieren. Somit ist größtmögliche Flexibilität garantiert. Der 

Versand passiert EDV-unterstützt, die Rechner „wissen“, wann welche 

Annahmestelle und Vertriebsstelle Wettscheine, Brieflose oder Rubbel- 

lose benötigt. 

Der Logistik-, Verpackungs- und Versandbereich startete 

Anfang 2001 mit dem Versand von Wettscheinen, Werbemitteln und 

Boutiqueartikeln. Mittlerweile werden Brieflose, Rubbellose und die 

tipp3 Wettscheine von Wiener Neustadt aus an die Annahmestellen 

und Vertriebsstellen geliefert. 2004 wurden auch die Lagerung und der 

Versand von Werbe- und Boutiqueartikeln der Casinos Austria über- 

nommen und damit Synergiemöglichkeiten genutzt. 


PARALLELRECHENZENTRUM 

Im Rechenzentrum Wiener Neustadt gibt es ausreichend Reserven, die 

das stetige Ansteigen des Transaktionsvolumens bewältigen können. 

Die doppelte Ausführung der Datenleitungen stellt ein Höchstmaß an 

Sicherheit dar. Die Energieanbindung ist unabhängig von der Strom- 

versorgung des Firmensitzes in Wien, um bei Stromausfällen kein 

gleichzeitiges Anlaufen der Notstromversorgungen im Rechenzentrum 

und im Parallelrechenzentrum erforderlich zu machen. 

LAGER 

Die ständige Ausweitung der Produktpalette ließ auch den Lagerbedarf 

der Österreichischen Lotterien ansteigen. Die Lagergüter befinden sich 

in einem zentralen Lager, die Zufahrt ist auch für große LKW und Con- 

tainer-Transporter problemlos möglich. 

ERSATZARBEITSPLÄTZE 

Der Bedarf an Ersatzarbeitsplätzen zur Aufrechterhaltung des Spiel- 

betriebes ist durch die Ausweitung der Geschäftstätigkeit im Laufe der 

Jahre gestiegen. Im Gebäude in Wiener Neustadt wurden 30 Ersatzar- 

beitsplätze geschaffen, die im Bedarfsfall auf rund 100 Arbeitsplätze 

erweitert werden können. Damit ist sichergestellt, dass im Falle der 

Unbenutzbarkeit der Arbeitsplätze am Rennweg 44 in Wien die für 

den Spielbetrieb erforderlichen Arbeiten aller Abteilungen in einem 

Mindestumfang getätigt werden können. 


Das Rechenzentrum 

gibt ausreichend Reserven 

für das Ansteigen des 

Transaktionsvolumens. 


35


36 

DAS ANNAHMESTELLENNETZ 2005: 

Branche Anzahl Prozent 

Tabakfachgeschäft 2.423 62,0 

Lotto Kollektur 82 2,1 

Post 207 5,3 

Lebensmitteleinzelhandel 499 12,8 

Filialist 9 0,2 

Bank 283 7,2 

Tankstelle 49 1,2 

Sonstige 358 9,2 

Gesamt 3.910 100,0 

VERTRIEB 

SÄMTLICHE AKTIVITÄTEN werden mit dem Außendienst 

abgestimmt und die entstehenden Maßnahmen erarbeitet. 

BEI DEN NATIONALEN TAGUNGEN wurden Strategien und Projekte 

präsentiert und Schulungen durch den Vertrieb-Außendienst erarbeitet. 

Ergänzend zu den nationalen Tagungen fanden zahlreiche regionale 

Tagungen statt, die von den regionalen Außendienstleitern durchge- 

führt wurden. 

Neue Annahmestellen und Vertriebsstellen werden durch die Ge- 

bietsbetreuer der Österreichischen Lotterien geschult. Dabei erhalten 

die Teilnehmer alle Informationen zu den Spielen des Unternehmens 

sowie eine genaue Erklärung zur Handhabung des Online-Terminals. 

2005 haben an den 369 Schulungsveranstaltungen insgesamt 1.138 

Annahmestellen- und Vertriebsstellenmitarbeiter teilgenommen. 

Zu der Mehrrundenteilnahme bei Bingo wurden die Annahmestellen 

im Juni und Juli geschult, sodass diese Produkterweiterung im August 

eingeführt werden konnte. 

DAS VERTRIEBSNETZ 

Zu Jahresende 2005 umfasste das Vertriebsnetz der Österreichischen 

Lotterien 3.910 Annahmestellen, in denen die Spiele Lotto „6 aus 45“, 

Toto, Torwette, Extra Toto, Extra Torwette, Bingo, EuroMillionen, Joker, 

ToiToiToi, Zahlenlotto 1–90, Brieflos, Rubbellos und der EuroBon für 

win2day.at angeboten werden. Damit steht im Durchschnitt für 2.099 

Einwohner eine Annahmestelle zur Verfügung. 

Rund 2,6 Prozent der Annahmestellen haben ein zweites Online-Terminal. 


DER DURCHSCHNITTLICHE UMSATZ pro Annahmestelle betrug 2005 bei 

den Wettscheinspielen 227.815,– Euro. Die Provisionen für die Spiele 

Lotto „6 aus 45“, Toto, Torwette, Extra Toto, Extra Torwette, Bingo, 

EuroMillionen, Joker, Zahlenlotto 1–90, ToiToiToi und den EuroBon für 

win2day.at machten im vergangenen Geschäftsjahr mehr als 71 Mio. 

Euro aus, im Durchschnitt 18.305,– pro Annahmestelle. 

DAS RUBBELLOS DISTRIBUTIONSNETZ umfasste zum Jahresende 6.966 

Vertriebsstellen, das Brieflos Distributionsnetz insgesamt 7.094 Vertriebsstellen. 

Auf 1.153 Einwohner kommt eine Rubbellos Vertriebsstelle 

und auf 1.132 Einwohner eine Brieflos Vertriebsstelle. 

Der durchschnittliche Umsatz pro Rubbellos Vertriebsstelle betrug 

2005 16.994,– Euro, pro Brieflos Vertriebsstelle 3.778,– Euro. An Provisionen 

wurden für Rubbellos und Brieflos rund 12,10 Mio. Euro ausbezahlt, 

im Durchschnitt 1.280,– Euro pro Rubbellos Vertriebsstelle und 

499,– Euro pro Brieflos Vertriebsstelle. 

ALLE GESCHÄFTSPARTNER, im Besonderen aber die Annahme- und Vertriebsstellen, 

haben im abgelaufenen Geschäftsjahr wesentlich zum 

Erfolg der Österreichischen Lotterien beigetragen. Der Vorstand der 

Österreichischen Lotterien möchte sich aus diesem Grund bei allen Annahmestellen, 

Vertriebsstellen, deren Mitarbeitern und Standesvertretungen 

bedanken und hofft, dass diese ausgezeichnete Partnerschaft 

auch in Zukunft ihre Fortsetzung finden wird. 


VERTRIEBSNETZ VON 

RUBBELLOS 2005: 

VERTRIEBSNETZ VON 

BRIEFLOS 2005: 





Post 1.330 19,09 



Bank 233 3,35 



Gesamt 6.966 100,00 




Post 1.330 18,75 



Bank 224 3,16 



Gesamt 7.094 100,00 

37


38 

BEGINN DER 80ER JAHRE 

DIE EINFÜHRUNG von Lotto in Österreich wurde 

durch den Abfluss österreichischen Spielkapitals 

ins Ausland ein wichtiges Thema. Der im 

Bundesministerium für Finanzen zuständige 

Sektionschef Dr. Othmar Haushofer machte 

darauf aufmerksam. 

1983 Dr. Herbert Salcher, Bundesminister 

für Finanzen, beauftragt Generaldirektor Dkfm. 

Dr. Leo Wallner und Gouverneur Dkfm. Kurt 

Nößlinger mit der Erstellung eines Konzeptes 

zur Reorganisation des österreichischen Glücksspielmarktes. 

2. JULI 1985 Gründung der Toto-Lotto-Projektierungsgesellschaft 

m.b.H. Die ersten Mitarbeiter 

werden aufgenommen. 

6. JUNI 1986 Novelle des Glücksspielgesetzes, 

die die gesetzliche Grundlage zur Durchführung 

von Lotto, Toto und Zusatzspiel schafft. 

11. JUNI 1986 Die Toto-Lotto-Projektierungsgesellschaft 

m.b.H. erhält die Konzession für Lotto, 

Toto und Zusatzspiel. 

2. JULI 1986 Gründung der Lotto Toto Gesellschaft 

m.b.H. 

DIE GESCHICHTE 

DES UNTERNEHMENS 

1. SEPTEMBER 1986 Einführung von Lotto „6 aus 

45“ und Übernahme von Toto von der Österreichischen 

Glücksspielmonopolverwaltung 

13. MÄRZ 1988 Einführung der Torwette 

26. SEPTEMBER 1988 Einführung von Joker 

21. DEZEMBER 1989 Die Novellierung des 

Glücksspielgesetzes ist Grundlage für die 

Neuordnung des Glücksspielmarktes. 

22. DEZEMBER 1989 Die Lotto Toto Gesellschaft 

m.b.H. erhält die Konzessionen zur Durchführung 

von Brieflos und Zahlenlotto 1–90 und der 

Klassenlotterie. 

1. JÄNNER 1990 Übernahme von Brieflos 

und Zahlenlotto 1–90 von der Österreichischen 

Glücksspielmonopolverwaltung 

1. MAI 1990 Übernahme der Klassenlotterie 

von der Österreichischen Glücksspielmonopolverwaltung 

26. MAI 1990 Einführung der 2. Gewinnstufe 

bei Brieflos 

3. OKTOBER 1991 Der neue Firmenwortlaut ist 

Österreichische Lotterien Gesellschaft m.b.H. 


21. DEZEMBER 1992 Die Vollausstattung aller 

Annahmestellen der Österreichischen Lotterien 

mit einem Online-Terminal ist abgeschlossen. 

FEBRUAR 1994 Der neue Firmensitz des 

Unternehmens ist im 3. Wiener Gemeindebezirk 

am Rennweg 44. 

27. FEBRUAR 1995 Einführung von Rubbellos 

3. SEPTEMBER 1997 Einführung der 2. Ziehung 

– Mittwochsziehung – bei Lotto „6 aus 45“ und 

Joker 

14. DEZEMBER 1998 Start der Elektronischen 

Lotterien im Internet über den WebClub.at 

8. NOVEMBER 1999 Einführung von Bingo 

DEZEMBER 1999 Vollausstattung aller Annahme- 

stellen mit dem neuen Online-Terminal „KeWin“ 


30. JULI 2000 Eröffnung des Parallelrechenzent- 

rums und Lagers der Österreichischen Lotterien 

am Civitas-Nova-Gelände in Wiener Neustadt 

25. JÄNNER 2001 Einführung von Lotto „6 aus 45“ 

und Joker über WAP-Handy 

17. SEPTEMBER 2001 Einführung von Lotto „6 aus 

45“ und Joker über Internet im WebClub.at 

19. FEBRUAR 2003 Start von win2day.at – der 

Spieleplattform der Österreichischen Lotterien 

und Casinos Austria 

3. MÄRZ 2003 Einführung von ToiToiToi 

21. MAI 2004 Einführung der Video Lotterien 

Terminals mit dem ersten WINWIN Standort in 

Mayrhofen in Tirol 

17. JUNI 2004 Einführung von Lotto „6 aus 45“ 

und Joker über SMS 

2. OKTOBER 2004 Einführung von EuroMillionen 


39

DIE BETEILIGUNGEN 

40 

tipp3 ist eine Sportwette 

mit fixen Quoten und kann 

österreichweit in rund 3.700 

Annahmestellen der 

Österreichischen Lotterien 

gespielt werden. 

Im August 2001 führte die 

Österreichische Sportwetten 

Gesellschaft mit tipp3 ihr erstes 

Sportwettenprodukt ein. 


ÖSTERREICHISCHE SPORTWETTEN 


DIE ÖSTERREICHISCHE SPORTWETTEN GESELLSCHAFT wurde im April 2000 

gegründet. Sie ist eine Tochtergesellschaft der Entertainment Glücks- 

und Unterhaltungsspiel Gesellschaft m.b.H. (jeweils zu 50 Prozent im 

Eigentum der Casinos Austria und der Österreichischen Lotterien), der 

Mediaprint Zeitungs- und Zeitschriftenverlag Gesellschaft m.b.H. & Co 

Kommanditgesellschaft (Kurier und Neue Kronen Zeitung) sowie der 

Bundesländerverlage Beteiligungsgesellschaft m.b.H. (Kleine Zeitung, 

Oberösterreichische Nachrichten, Salzburger Nachrichten, Tiroler 

Tageszeitung und die Vorarlberger Nachrichten). Die Entertainment 

Glücks- und Unterhaltungsspiel Gesellschaft ist an der Österreichischen 

Sportwetten Gesellschaft mit 56 Prozent beteiligt, die Mediaprint 

mit 26 Prozent und die Bundesländerverlage mit 18 Prozent. 

Dem Spielteilnehmer stehen somit leicht zugängliche, immer aktuelle 

Informationen rund um das Wettgeschehen zur Verfügung, die 

Tageszeitungen können dadurch ihre Leser-Blattbindung stärken. In 

Österreich fallen bis zu 10 kumulierte Sportwetten auf Quotenbasis 

nicht unter das Glücksspielmonopol. Lizenzen für derartige Sportwetten 

werden auf der Grundlage landesgesetzlicher Bestimmungen vergeben. 

Diese wurden der Österreichischen Sportwetten Gesellschaft 

von allen neun Bundesländern erteilt. 

Am 24. August 2001 führte die Österreichische Sportwetten Gesellschaft 

mit tipp3 ihr erstes Sportwettenprodukt ein. tipp3 ist eine 

Sportwette mit fixen Quoten und kann österreichweit in rund 3.700 

Annahmestellen der Österreichischen Lotterien gespielt werden. 

IM JAHR 2005 erzielte tipp3 einen Umsatz von rund 46,5 Mio. Euro. 


GLÜCKS- UND UNTERHALTUNGSSPIEL 

BETRIEBSGESELLSCHAFT M.B.H. 

UND 

GLÜCKS- UND UNTERHALTUNGSSPIEL 

BETRIEBSGESELLSCHAFT M.B.H. 

EBREICHSDORF 

DIE BEIDEN GESELLSCHAFTEN sind Tochtergesellschaften der Entertain- 

ment Glücks- und Unterhaltungsspielgesellschaft m.b.H., an der die 

Österreichischen Lotterien und Casinos Austria zu je 50 Prozent betei- 

ligt sind. 

IHR UNTERNEHMENSGEGENSTAND sind die Video Lotterien Terminals. Die- 

se ähneln optisch den klassischen Spielautomaten, unterscheiden sich 

von diesen aber ganz wesentlich in der Spielmechanik. Die Spiele der 

Video Lotterien Terminals sind Elektronische Lotterien. Das sind Aus- 

spielungen, bei denen gemäß § 12a des Glücksspielgesetzes der Spiel- 

vertrag über elektronische Medien abgeschlossen wird. Die Entschei- 

dung über Gewinn und Verlust wird zentralseitig herbeigeführt. 

WINWIN IST eine Kombination aus Spiel, Entertainment und Gastrono- 

mie und erreicht damit ein neues Kundensegment. 

Am 22. April 2005 startete in Schärding in Oberösterreich der vierte 

WINWIN Standort. 

WIN2DAY BETRIEBS- UND ENTWICKLUNGS- 


DIE WIN2DAY Betriebs- und Entwicklunggesellschaft m.b.H. wurde im 

Jahr 2004 gegründet. Sie ist eine Tochtergesellschaft der Entertain- 

ment Glücks- und Unterhaltungsspielgesellschaft m.b.H., an der die 

Österreichischen Lotterien und Casinos Austria zu je 50 Prozent betei- 

ligt sind. 

IHR UNTERNEHMENSGEGENSTAND sind die Entwicklung und der Betrieb 

von Elektronischen Lotterien, die auf der gemeinsamen Spieleplatt- 

form win2day.at der Österreichischen Lotterien und Casinos Austria 

angeboten werden. 



41

DIE SPIELE 

42 


DIE SPIELE 

LOTTO „6 AUS 45“, Toto mit Torwette, EuroMillionen, 

Bingo, Zahlenlotto 1–90, Joker, ToiToiToi, Rubbellos, Brieflos, 

Klassenlotterie, win2day.at und WINWIN 

IM SEPTEMBER 1986 wurde Lotto „6 aus 45“ in Österreich eingeführt 

und Toto von der Österreichischen Glücksspielmonopolverwaltung 

übernommen. 1988 folgten die Zusatzspiele Joker und Torwette. Die 

Durchführung von Brieflos, Zahlenlotto 1–90 und der Österreichischen 

Klassenlotterie wurde den Österreichischen Lotterien im Jahr 1990 

übertragen. Im Februar 1995 wurde Rubbellos eingeführt und seit Dezember 

1998 können die Spielteilnehmer das Internet-Spielangebot der 

Österreichischen Lotterien nutzen. Am 8. November 1999 wurde Bingo 

in Österreich eingeführt. win2day.at startete am 20. Februar 2003. 

ToiToiToi wurde am 3. März 2003 eingeführt. Seit 2. Oktober 2004 

kann man an EuroMillionen, der europäischen Lotterie, teilnehmen. 

Der erste WINWIN Standort eröffnete im Mai 2004. 


DIE SPIELE 

43

DIE SPIELE 

44 

GEWINNWAHRSCHEINLICHKEITEN 

BEI LOTTO „6 AUS 45“: 

für den Sechser 1 : 8.145.060 

für den Fünfer mit Zusatzzahl 1 : 1.357.510 

für den Fünfer 1 : 35.724 

für den Vierer 1 : 733 

für den Dreier 1 : 45 

LOTTO „6 AUS 45“ 

15 MILLIONEN EINZELGEWINNE gab es im vergangenen Jahr 

bei Lotto „6 aus 45“. 

BEI LOTTO „6 AUS 45“ ist der Traum, mit geringem Einsatz und ein wenig 

Glück reich werden zu können, Mittelpunkt der Kommunikationspolitik. 

Aus dieser Überlegung wurde die Marketingstrategie „Alles ist möglich“ 

entwickelt. 

DIE FORMEL „6 aus 45“ ist auf das Spielverhalten der Österreicher zugeschnitten 

und führt zu einer kleinen Zahl von Höchstgewinnen, zu attraktiven 

Mittelgewinnen und vielen Kleingewinnen. 

VIERFACHJACKPOT: Bei der Mittwochs-Ziehung vom 22. Juni 2005, bei der 

es um einen Dreifachjackpot ging, tippte wieder kein Spielteilnehmer 

den Sechser. Bei der Ziehung am Sonntag, den 26. Juni 2005 ging es 

erstmals um einen Vierfachjackpot. 

DER VIERFACHJACKPOT 

VOM 26. JUNI 2005: 

Sechser-Gewinnsumme 8,96 Mio. Euro 

Tipps 23,86 Millionen 

Scheine 3,4 Millionen 

Aufteilung auf Scheinarten Quicktipp: 59,3% 

Normalschein: 31,2% 

Systemschein: 9,5% 

Von 8.145.060 Möglichkeiten wurden gespielt: 7.570.053 

Maximales Scheinaufkommen ca. 90 Wettscheine pro Sekunde 

Die gezogenen Zahlen 4 7 19 28 31 42 

Die Moderatorin der Ziehung Evelyn Vysher 

Die Gewinner In Tirol mit einem Quicktipp 

In der Steiermark mit einem Normalschein 

In Niederösterreich mit System 0/07 

Am 7. August 2005 ging es um den zweiten Vierfachjackpot bei Lotto 

„6 aus 45“. 


TIPPS UND WETTSCHEINE: 2005 wurden mehr als 114,8 Millionen Lotto 

Scheine abgegeben. Durchschnittlich kreuzten die Spielteilnehmer 

5,68 Tipps pro Wettschein an. Die Systemscheine erzielten einen 

Tippanteil von 11,7 Prozent. Der Umsatzanteil der Wettscheine mit 

variabler Spieldauer (von 2 bis 10 Runden) betrug 27,5 Prozent. 

DIE GEWINNE: Im vergangenen Jahr gab es mehr als 15 Millionen Einzel- 

gewinne mit einer Gesamtgewinnsumme von 240,98 Mio. Euro. 

92 Spielteilnehmer tippten 2005 einen Sechser. Den höchsten Sechser 

des Jahres gewann ein Spielteilnehmer aus Oberösterreich in der 

16. Kalenderwoche mit 4,9 Mio. Euro. Es entstanden insgesamt 29 ein- 

fache Jackpots, 10 Doppeljackpots, 3 Dreifachjackpots und zwei Vier- 

fachjackpots. 

DIE ZIEHUNG IM FERNSEHEN: Die Lotto Ziehung findet live am Mittwoch 

um 18.48 Uhr und am Sonntag um 19.17 Uhr jeweils in ORF 2 statt. 

Moderiert wurde die Sendung 2005 abwechselnd von Eyelyn Vysher 

und Karin Klippl. 


DIE GEWINNRÄNGE WERDEN NACH 

FOLGENDEM SCHLÜSSEL DOTIERT: 

LOTTO „6 aus 45“ 

1. Rang (Sechser) 42% 

2. Rang (Fünfer + Zusatzzahl) 8% 

3. Rang (Fünfer) 9% 

4. Rang (Vierer) 16% 

DIE SPIELE 

5. Rang (Dreier) 25% 

45

DIE SPIELE 

46 


BEI TOTO: 

für den Zwölfer 1 : 531.441 

für den Elfer 1 : 22.143 

für den Zehner 1 : 2.013 



TOTO 

1. Rang (Zwölfer) 50% 

2. Rang (Elfer) 25% 

3. Rang (Zehner) 25% 



TORWETTE 

1. Rang (vier richtige Resultate) 60% 

2. Rang (drei richtige Resultate) 30% 

Hattrick 10% 

TOTO UND TORWETTE 

MEHR ALS 169.000 Toto-, Extra Toto-, Torwette- und Extra 

Torwette-Gewinne gab es im vergangenen Jahr. 

TOTO UND TORWETTE basieren auf Ergebnissen von Fußballspielen. Bei 

beiden Spielen können Fachwissen und Erfahrung die Gewinnchancen 

erhöhen. Jedes Wochenende stehen zwölf Fußballspiele am Programm 

einer Toto Runde. Das Ergebnis jedes Spieles muss vorausgesagt werden. 

Bei jedem Spiel sind nur drei Ergebnisse möglich: 

Tipp 1 steht für den Sieg der Heimmannschaft. 

Tipp 2 steht für den Sieg der Gastmannschaft. 

Tipp X steht für den unentschiedenen Spielausgang. 

Ab zehn richtig vorhergesagten Spielergebnissen hat man gewonnen. 

Die Torwette kann nur gemeinsam mit zumindest einem Toto Tipp gespielt 

werden. Dabei sind die exakten Resultate der ersten vier Toto 

Spiele zu tippen. 

Der Hattrick ist eine zusätzliche Gewinnmöglichkeit ohne zusätzlichen 

Einsatz. Er wird gewonnen, wenn der Zwölfer im Toto und die Torwette 

auf einer Quittung richtig getippt wurden. 

EXTRA TOTO Runden finden unter der Woche zusätzlich zum Toto Spielprogramm 

statt. Basis für diese Runden bildeten 2005 Europacup- 

Spiele, WM-Qualifikationsspiele und Wochentagsrunden der englischen, 

deutschen und österreichischen Meisterschaft. Damit wurden den 

Spielteilnehmern zusätzliche Gewinnmöglichkeiten geboten. 2005 gab 

es 40 Extra Toto Runden. 

TIPPS UND WETTSCHEINE: 2005 wurden rund 1,9 Millionen Toto und Extra 

Toto Scheine mit 23 Millionen Tipps (Toto, Torwette, Extra Toto und Extra 

Torwette) abgegeben. 

DIE GEWINNE: Im Jahr 2005 gab es mehr als 170.000 Toto-, Extra Toto-, 

Torwette- und Extra Torwette-Gewinne. Die Gesamtgewinnsumme betrug 

6,18 Mio. Euro. 

Insgesamt wurden bei Toto und Extra Toto 1.198 Zwölfer erzielt. 

In der Runde 29 tippten insgesamt vier Spielteilnehmer nach einem 

Doppeljackpot den richtigen Zwölfer und gewannen damit den höchsten 

Zwölfer des Jahres mit je 108.702,– Euro. Den Hattrick gewannen 

3 fußballbegeisterte Spielteilnehmer. 


Bei Toto gab es 15 einfache Jackpots und 4 Doppeljackpots, bei Extra 

Toto 9 Jackpots, 6 Doppeljackpots, 4 Dreifachjackpots und 3 Vierfach- 

jackpots. Bei der Torwette und Extra Torwette entstand 73-mal im ers- 

ten Rang ein Jackpot. 15-mal wurde die Torwette und Extra Torwette 

auch im zweiten Rang nicht erraten. 

TOTO UND DER FUSSBALL: Der Internationale Jugend-Toto-Cup fand im 

Vorjahr zum 17. Mal statt. Das Turnier für die Unter-17-Nationalmann- 

schaften aus Ungarn, der Schweiz, Belgien und Österreich wurde in 

Niederösterreich ausgetragen. Die Spielorte waren Hollabrunn, Haders- 

dorf und Hausleiten. Österreich belegte den 2. Platz hinter Ungarn. 

Ein österreichischer Verein aus der T-Mobile Bundesliga – SK Punti- 

gamer Sturm Graz – nahm 2005 am UEFA Intertoto Cup teil. Großer 

Anreiz für die Vereine ist die Chance, sich über den UEFA Intertoto Cup 

direkt für den UEFA Cup zu qualifizieren. 

Auch 2005 unterstützten die Österreichischen Lotterien wieder 

den österreichischen Fußballnachwuchs. Im vergangenen Jahr gab es 

bereits die sechzehnte Meisterschaft der Toto Jugendliga. Im Unter-15- 

Bewerb gewann die Fußballakademie Austria Magna den Titel, im 

Unter-17-Bewerb die Akademie Kärnten und im Unter-19-Bewerb die 

FSA Austria Magna. Die Toto Jugendliga ist eine gute Basis für zukünf- 

tige Teamspieler. Mit der Unterstützung der Toto Jugendliga leisten die 

Österreichischen Lotterien einen wesentlichen Beitrag für die Zukunft 

des österreichischen Nachwuchsfußballs. 

Weiters unterstützen die Österreichischen Lotterien das Projekt 

„Challenge 2008“. Es umfasst die Förderung österreichischer Talente 

im Hinblick auf die Fußballeuropameisterschaft 2008. 

DER WIENER TOTO-CUP: Seit der Saison 1988/89 findet der Wiener Toto- 

Cup durch die Unterstützung von Toto statt. Insgesamt 112 Vereine 

nehmen am Wiener Toto-Cup teil, der eine wichtige Bereicherung für 

den Wiener Fußball ist. Im Finale des 17. Wiener Toto-Cups der Saison 

2004/2005 setzte sich der SR Donaufeld in einem spannenden Finale 

mit 3:0 gegen den SK Slovan HAC durch. 

DER VORARLBERGER TOTO-CUP: wird seit 1977 jedes Jahr im 4-Runden- 

Modus (plus Halbfinale und Finale) im K.O.-System ausgetragen. Da es 

keine Verlängerung gibt, entscheiden oft spannende Elfmeterschießen 

den Spielausgang. Das Finale der Saison 2004/2005 des Vorarlberger 

Toto-Cups bestritten der FC Koblach und der FC Lustenau am 25. Mai 

in Hohenems. Der FC Koblach gewann mit 2:1. 


Die Österreichischen Lotterien 

leisten einen wesentlichen Beitrag für 

die Zukunft des österreichischen 

Nachwuchsfußballs. 

DIE SPIELE 

47

DIE SPIELE 

48 

Mit dem Bingo Mehrrundenschein 

kann man an bis zu fünf Ziehungen 

hintereinander teilnehmen. 

BINGO 

DEN HÖCHSTEN BINGO GEWINN des Jahres mit mehr als 

192.000,– Euro machte ein Spielteilnehmer aus Kärnten. 

ZIEL DES SPIELES ist es, am Bingo Schein alle Zahlen anzukreuzen, die 

während der Bingo TV-Show gezogen werden. Gezogen wird aus einer 

Zahlenreihe von 1 bis 75. Die Besonderheit liegt darin, dass es bei Bin- 

go keinen Jackpot gibt und so lange Zahlen ermittelt werden, bis es ei- 

nen Gewinner gibt. 

Am 1. August 2005 wurde der Bingo Mehrrundenschein, mit dem 

man an bis zu fünf Ziehungen hintereinander teilnehmen kann, einge- 

führt. 

Auf jedem Bingo Schein befinden sich zwei oder drei Bingo Tipps und 

zwei oder drei Kartensymbole. Das Kartensymbol neben jedem Tipp 

stammt aus der Reihe „Herz-2“ bis „Herz-Ass“ und bietet eine zusätzli- 

che Gewinnchance. Darüber hinaus kann man auch am Joker teilneh- 

men. 

DER BINGO TIPP besteht aus 25 Feldern, die sich aus fünf Zeilen und fünf 

Spalten zusammensetzen. Zahlen zwischen 1 und 75 werden nach 

dem Zufallsprinzip eingefügt. Die B–I–N–G–O Buchstaben dienen dem 

Spielteilnehmer als Orientierung. 

DIE BINGO GEWINNMÖGLICHKEITEN sind „Bingo Multi Bonus“, „Bingo“, 

„Ring“, „Box“, „Ring 2. Chance“, „Box 2. Chance“ sowie „Card“. Es geht 

darum, den Hauptgewinn „Bingo“ zu erreichen. Im Unterschied zu den 

anderen Wettscheinspielen schließen Gewinne in einem höheren Rang 

jene in einem niedrigeren Rang nicht aus. 


BINGO IST EIN TOTALISATORSPIEL. Das bedeutet, dass die Höhe des 

einzelnen Gewinnes von der Anzahl der mitspielenden Tipps und von 

der Anzahl der Gewinner in den einzelnen Gewinnrängen abhängt. 

Lediglich bei „Card“ gibt es mit 1,50 Euro eine davon unabhängige, 

fixe Gewinnquote. 

BEIM BINGO MULTI BONUS wandern Woche für Woche 25.000,– Euro in 

den Multi Bonus Topf, parallel dazu steigt die Stoppzahl, mit der der 

Multi Bonus geknackt werden kann. Begonnen wird bei 25.000,– Euro 

und der Stoppzahl 42. 

DIE BINGO TV-SHOW: Die Ziehung der Bingo Zahlen wird im Rahmen 

der Bingo TV-Show ausgestrahlt, die jeden Samstag ab 18.20 Uhr in 

ORF 2 zu sehen ist. Die durchschnittliche Reichweite der Bingo TV- 

Show betrug 5,0 Prozent, der durchschnittliche Marktanteil 25,9 Pro- 

zent. Moderiert wird die Sendung abwechselnd von Marie-Christine 

Giuliani und Dorian Steidl. 

TIPPS: Insgesamt wurden 2005 rund 9,3 Millionen Bingo Tipps gespielt. 

DIE GEWINNE: Im vergangenen Jahr gab es mehr als 1,1 Millionen Ein- 

zelgewinne. Die Gesamtgewinnsumme betrug 5,48 Mio. Euro. Der 

Bingo Multi Bonus wurde 2005 von insgesamt 16 Spielteilnehmern 

gewonnen. 

Den höchsten Bingo Gewinn des Jahres mit mehr als 192.000,– Euro 

machte ein Spielteilnehmer aus Kärnten in der 42. Kalenderwoche. 

Insgesamt wurde 70-mal Bingo, 79-mal Ring und 87-mal Box gewon- 

nen. 


Die Bingo Gewinnver- 

doppelung wurde 

2005 gleich zweimal 

durchgeführt. 

DIE SPIELE 

49

DIE SPIELE 

50 

Die Lotteriegesellschaft 

des jeweiligen Landes ist 

für den Betrieb des Spiels 

selbst verantwortlich. 

EUROMILLIONEN 

DER BISHER HÖCHSTE EuroMillionen Gewinn in Österreich 

ging mit mehr als 1,2 Millionen Euro nach Salzburg. 

IM FEBRUAR 2004 haben England, Frankreich und Spanien gemeinsam 

EuroMillionen, das europäische Lotto, eingeführt. Die Österreichischen 

Lotterien waren eine der ersten europäischen Lotteriegesellschaften, 

der die Möglichkeit eröffnet wurde, sich ab Herbst 2004 an diesem 

Spiel zu beteiligen. Am 8. September 2004 unterzeichnete Österreich – 

ebenso wie Belgien, Irland, Luxemburg, Portugal und die Schweiz – mit 

den drei Gründungsländern den Beitrittsvertrag. Seit 2. Oktober 2004 

kann man auch in Österreich an EuroMillionen teilnehmen. 

DIE POOLUNG: EuroMillionen ist ein nationales Glücksspiel, das auf 

gemeinsamen Regeln und Prinzipien sowie auf strengen Auflagen im 

Zusammenhang mit Sicherheit und Seriosität beruht. 

Die Lotteriegesellschaft des jeweiligen Landes ist für den Betrieb des 

Spiels selbst verantwortlich und bleibt der Konzessionierung und Aufsicht 

durch die Behörden des eigenen Staates unterworfen. So kann in 

Österreich nur mit österreichischen Wettscheinen an EuroMillionen 

teilgenommen werden. Auch Gewinne können nur in dem Land geltend 

gemacht werden, in dem die Spielteilnahme erfolgt ist. 

Alle Lotteriegesellschaften, die EuroMillionen in ihrem Land anbieten, 

halten Anteile an der Gesellschaft „Services aux Loteries en Europe“ 

(kurz: SLE), die in Belgien ansässig ist. Von der SLE werden alle sich 

aus der Poolung ergebenden Tätigkeiten und die Durchführung der 

gemeinsamen Ziehung organisiert und unterstützt. Diese Gesellschaft 

verantwortet und überwacht die zentrale Rundenabwicklung, also die 

Zusammenführung der Daten der einzelnen Lotterien, die Durchführung 

der Ziehung, die Gewinnermittlung und die Berechnung der 

Quoten. Zur Durchführung der Rundenabwicklung werden von SLE 

abwechselnd die englische und die spanische Lotteriegesellschaft 

beauftragt. Mit der Durchführung der Ziehung wird die französische 

Lotteriegesellschaft betraut. 


DIE GEWINNERMITTLUNG wird parallel dazu auch von den einzelnen 

Lotteriegesellschaften für ihr Land durchgeführt und mit den Ergebnis- 

sen von SLE abgeglichen. 

DAS SPIEL: Die Spielformel lautet „5 aus 50“ plus „2 aus 9“. Ein EuroMil- 

lionen Tipp ist zweigeteilt. Er besteht aus einem Zahlenfeld mit den 

Zahlen von 1 bis 50 und einem Sternenkreis mit den Zahlen 1 bis 9. 

Man kreuzt im Zahlenfeld 5 aus 50 Zahlen und im Sternenkreis 2 aus 9 

Zahlen an. 

EUROMILLIONEN IST EIN TOTALISATORSPIEL mit zwölf Gewinnrängen, wobei 

alle Gewinnränge gepoolt werden. Das bedeutet, dass die in den Län- 

dern ermittelten Gewinnsummen in einen gemeinsamen Pool kommen. 

Daraus werden die Rangsummen für die einzelnen Gewinnränge gebil- 

det. Für die Quote ist entscheidend, wie viele Tipps abgegeben werden 

und wie viele Gewinne es in den betreffenden Rängen gibt. 

DER ERSTE GEWINNRANG HEISST „EUROPOT“. Er ist gewonnen, wenn in 

einem Tipp sowohl die fünf Zahlen des Zahlenfeldes als auch die zwei 

Zahlen des Sternenkreises richtig sind. Gibt es keinen Europot Gewin- 

ner, so bleibt die Gewinnsumme für den ersten Rang im Topf und wird 

dem ersten Rang der nächsten Runde zugeschlagen (Jackpot-Prinzip). 

Die Gewinnwahrscheinlichkeit für den Europot liegt bei 1 : 76.275.360. 

Die Wahrscheinlichkeit generell auf einen Gewinn liegt bei 1 : 24. 

DIE ZWÖLF GEWINNRÄNGE: 

Gewinnrang Richtige Wahrscheinlichkeit % der Gewinnsumme 

1. Rang/Europot 5+2 1 : 76.275.360 22,0% 

2. Rang 5+1 1 : 5.448.240 7,4% 

3. Rang 5+0 1 : 3.632.160 2,1% 

4. Rang 4+2 1 : 339.002 1,5% 

5. Rang 4+1 1 : 24.214 1,0% 

6. Rang 4+0 1 : 16.143 0,7% 

7. Rang 3+2 1 : 7.705 1,0% 

8. Rang 3+1 1 : 550 5,1% 

9. Rang 2+2 1 : 538 4,4% 

10. Rang 3+0 1 : 367 4,7% 

11. Rang 1+2 1 : 102 10,1% 

12. Rang 2+1 1 : 38 24,0% 

Europot Ausgleichstopf 16,0% 

Der Europot Ausgleichstopf wird zur Aufdotation der Gewinnsumme 

des 1. Ranges herangezogen. 


Für die Quote ist entscheidend, 

wie viele Tipps abgegeben werden 

und wie viele Gewinne es in 

den betreffenden Rängen gibt. 

DIE SPIELE 

51

DIE SPIELE 

52 

Im vergangenen Jahr gab 

es mehr als 2,78 Millionen 

EuroMillionen Gewinner 

in Österreich. 

EuroMillionen kann in jeder österreichischen Annahmestelle mittels 

Wettschein oder Quicktipp gespielt werden oder auch über die Spiele- 

plattform win2day.at via Internet oder WAP-Handy. 

DIE ZIEHUNG IM FERNSEHEN: Die Ziehung von EuroMillionen findet jeweils 

am Freitag gegen 21.30 Uhr bei der französischen Lotteriegesellschaft 

„La Francaise des Jeux“ in Paris statt. Dazu werden zwei elektromecha- 

nische Ziehungstrommeln verwendet. Die Ziehung wird aufgezeichnet 

und den teilnehmenden Ländern für die Ausstrahlung im Fernsehen zur 

Verfügung gestellt. Der ORF erhält die Ziehung via Satellit übertragen 

und baut sie in eine eigene Sendung ein. Carolyn Aigner und Isabella 

Krassnitzer moderieren abwechselnd EuroMillionen aus einem virtuel- 

len Studio. 

Die EuroMillionen Ziehung wurde 2005 im ORF jeweils am Freitag um 

23.05 Uhr in ORF 2 ausgestrahlt. 

DIE GEWINNE: Im vergangenen Jahr gab es mehr als 2,78 Millionen 

EuroMillionen Gewinner in Österreich. In der Woche 30 wurde der 

bisher höchste Europot mit einer Gewinnsumme von 115 Mio. Euro 

in Irland gewonnen. Ein Spielteilnehmer in Salzburg tippte in KW 26 

5+1 Richtige und gewann mit mehr als 1,2 Mio. Euro den bisher 

höchsten EuroMillionen Gewinn in Österreich. 


TOITOITOI 

TOITOITOI ist eine Nummernlotterie, bei der täglich (außer Sonntag) 

eine sechsstellige Losnummer gezogen wird und es bis zu 100.000,– 

Euro zu gewinnen gibt. 

Die Losnummer besteht aus zwei Teilen, einer fünfstelligen Ziffern- 

kombination und aus einem von sieben möglichen Glückssymbolen. 

Die Glückssymbole sind: Glückskäfer, Rauchfangkehrer, Glücksklee, 

Geldsack, Glückspilz, Hufeisen und Glücksschwein. 

TOITOITOI IST EIN FIXQUOTENSPIEL. Die Höhe des Gewinnes hängt davon 

ab, wie viele Ziffern der gespielten Losnummer mit der gezogenen 

Losnummer übereinstimmen. 

Pro Tag werden zehn Losserien aufgelegt. Jede Ziffernkombination 

kann somit 70-mal pro Tag gespielt werden (eine Ziffernkombination, 

sieben verschiedene Symbole, zehnmal pro Tag). Der Hauptgewinn von 

100.000,– Euro ist deshalb zehnmal pro Ziehung möglich. Sind eine 

bzw. mehrere Ziffernkombinationen bereits 70-mal gespielt, wird dies 

dem Spielteilnehmer auf der Quittung mitgeteilt. 

Das Ziehungsergebnis wird jeden Tag in ORF 2 mittels Insert präsen- 

tiert. 

DER HÖCHSTGEWINN von 100.000,– Euro wurde 2005 von 

insgesamt 14 Spielteilnehmern gewonnen. 

DIE LOSNUMMERN UND WETTSCHEINE: 2005 wurden rund 5,8 Millionen 

ToiToiToi Wettscheine mit insgesamt 9,5 Millionen Losnummern ge- 

spielt. Im Durchschnitt kreuzten die Spielteilnehmer 1,6 Losnummern 

pro Wettschein an. 

DIE GEWINNE: Im vergangenen Jahr gab es mehr als 2,3 Millionen 

Einzelgewinne. Die Gesamtgewinnsumme betrug 9,58 Mio. Euro. 

14 Spielteilnehmer konnten sich über den Höchstgewinn von 100.000,– 

Euro freuen. 


DIE GEWINNRÄNGE 

BEI TOITOITOI: 

DIE SPIELE 

EUR 

1. Rang = 5 Ziffern + Symbol 100.000,– 

2. Rang = alle 5 Ziffern 10.000,– 

3. Rang = letzten 4 Ziffern 1.000,– 

4. Rang = letzten 3 Ziffern 100,– 

5. Rang = letzten 2 Ziffern 10,– 

6. Rang = letzte Ziffer 3,– 

7. Rang = ermitteltes Symbol 2,– 

53

DIE SPIELE 

54 

Zahlenlotto ist das älteste 

konzessionierte Glücksspiel 

in Österreich. 

ZAHLENLOTTO 1–90 

DIE GEWINNE in den jeweiligen Spielarten wurden 2005 

im Rahmen von Aktionen verdoppelt. 

1751 WURDE das Dekret zur Durchführung von Zahlenlotto von Maria 

Theresia unterfertigt, die erste Ziehung fand im Oktober 1752 statt. Es 

ist das älteste konzessionierte Glücksspiel in Österreich. 

BEI ZAHLENLOTTO werden aus den Zahlen 1 bis 90 fünf Zahlen gezogen. 

Die Ziehungen bei Zahlenlotto 1–90 finden jeweils am Dienstag, 

Donnerstag und Samstag statt, die Ziehungsergebnisse werden im 

Anschluss an „Österreich Heute“ bzw. „Bundesland Heute“ in ORF 2 

bekannt gegeben. 

Die fix vorgegebenen Einsätze reichen von 0,75 Euro bis 500,– Euro. 

Der höchstmögliche Gewinn beträgt das 5.000fache des Einsatzes. 

TIPPS UND WETTSCHEINE: Pro Woche wurden 29.405 Wettscheine mit 

56.148 Tipps abgegeben. 

DIE GEWINNE: 2005 haben rund 37.000 Tipps gewonnen, das sind durch- 

schnittlich 710 Gewinnertipps pro Woche. Die Gesamtgewinnsumme 

betrug 1,34 Mio. Euro. 


JOKER 

DEN HÖCHSTEN JOKER 2005 gewann ein Spielteilnehmer 

aus der Steiermark mit rund 1 Million Euro. 

DIE TEILNAHME AM JOKER ist beim Spielen von einem Bingo Schein sowie 

mindestens einem Lotto-, Toto-, EuroMillionen- oder Zahlenlotto-Tipp 

durch das Ankreuzen des „Ja“ im Joker Feld möglich. 

STIMMT DIE JOKER NUMMER am Wettschein (von rechts nach links gele- 

sen) mit der ermittelten Joker Zahl überein, ist der Hauptgewinn, der 

Joker, gewonnen. 

TIPPS UND WETTSCHEINE: Insgesamt wurden mehr als 138,5 Millionen 

Joker Tipps abgegeben. Der Anteil der Wettscheine am Gesamtwett- 

scheinaufkommen, die das „Ja“ zum Joker aufwiesen, betrug 82,5 Pro- 

zent. Es wurden durchschnittlich 1,19 Tipps pro Joker Wettschein ab- 

gegeben. Auf 89,3 Prozent der Joker Wettscheine wurde ein Joker Tipp 

angekreuzt. 3,5 Prozent der Spielteilnehmer entschieden sich für zwei 

und 7,2 Prozent spielten alle drei Joker Tipps. 

DIE GEWINNE: 2005 gab es mehr als 1,38 Millionen Einzelgewinne. Die 

Gesamtgewinnsumme betrug 66,62 Mio. Euro. Den höchsten Joker 

im Jahr 2005 gewann ein Spielteilnehmer aus der Steiermark in der 

34. Kalenderwoche mit rund 1 Mio. Euro. 

Insgesamt entstanden 24 Jackpots, 6 Doppeljackpots und 2 Dreifach- 

jackpots. 

DIE ZIEHUNG IM FERNSEHEN: Die Joker Ziehung findet gemeinsam mit 

Lotto „6 aus 45“ live am Mittwoch um 18.48 Uhr und am Sonntag um 

19.17 Uhr jeweils in ORF 2 statt. Moderiert wurde die Sendung abwech- 

selnd von Eyelyn Vysher und Karin Klippl. 



BEI JOKER: 



JOKER 

DIE SPIELE 

für 6 Richtige = Joker 1 : 1.000.000 

für 5 Richtige 1 : 111.111 



für 2 Richtige 1 : 111 

1. Rang = Joker 42,6% der Gewinnsumme 

2. Rang (5 Richtige) EUR 7.700,– 

3. Rang (4 Richtige) EUR 770,– 



55

DIE SPIELE 

56 

Die Rubbellose „Cash“, 

„Schatztruhe“ und „ein Leben lang“ 

können auch online auf win2day.at 

aufgerubbelt werden. 

RUBBELLOS 

EINE „MONEY MAKER“ GELDDUSCHE nahmen 70 Spielteilnehmer, 

die gemeinsam mehr als 555.000,– Euro scheffelten. 

DAS RUBBELLOS IST EINE SOFORTLOTTERIE. Der Spielteilnehmer weiß nach 

dem Aufrubbeln des Gewinnfeldes sofort, ob und wie viel er gewonnen 

hat. Dem Spieldesign entsprechend wurde der Produktslogan „Rubbel 

dich reich. – Jetzt gleich!“ entwickelt. 

Rubbellos feierte im Februar 2005 seinen 10. Geburtstag. Aus die- 

sem Anlass wurde das „Jubellos“ aufgelegt. Seit 6. Dezember 2005 

können die Spielteilnehmer auf win2day.at „Cash“, „Schatztruhe“ und 

„ein Leben lang“ online spielen. 

DIE NEUEN RUBBELLOSE: 2005 wurden bei Rubbellos die neuen Lose „Ju- 

bellos“, „Kreuzwort rubbeln“ und „Big Money“ eingeführt. Zum Jahres- 

ende ergänzte das temporäre Los „Viel Glück“ das Rubbellos Sortiment. 

„JUBELLOS“: Im Jänner 2005 wurde das Rubbellos „Jubellos“ österreich- 

weit in allen Vertriebsstellen aufgelegt. Auf dem Los befanden sich drei 

Spiele: Ein „Match three game“, ein „Tic Tac Toe“ und ein „Match the 

number game“. Der Hauptgewinn bei „Jubellos“ betrug 150.000,– Euro, 

der dreimal in der Serie enthalten war. 

„KREUZWORT RUBBELN“: Anfang August erfolgte die Einführung des neu- 

en Loses „Kreuzwort rubbeln“. Das Los war eine Art Kreuzworträtsel, 

der Hauptgewinn betrug 10.000,– Euro. 

„BIG MONEY“: Anfang September 2005 wurde „Big Money“ eingeführt. 

Das Los beinhaltete zwei voneinander unabhängige Spiele, pro Los 

konnte zweimal gewonnen werden. Die Spielmechanik pro Spiel war 

ein „Match three game“. Der Hauptgewinn betrug 100.000,– Euro. 

„VIEL GLÜCK“: Anfang November 2005 wurde „Viel Glück“, das Rubbellos 

zum Jahreswechsel, aufgelegt. Die Spielformel bei „Viel Glück“ war 

„Match three“. Bei drei gleichen Beträgen unter der Rubbelfläche hatte 

man diesen Betrag einmal gewonnen. 

DIE WEITEREN RUBBELLOSE 2005: In den Vertriebsstellen waren 2005 

weiters die Rubbellose „Cash“, „Schatztruhe“, „ein Leben lang“, „Schatz 

der Pyramide“, „Casino“ sowie die saisonalen Lose „Golden Ei“, „Money 

Maker“, „Geschenkanhänger“ und „Rubbel Advent“ erhältlich. 


BRIEFLOS 

NEBEN DEN VIELEN SOFORTGEWINNEN gab es 2005 insgesamt 

26 Brieflos Hochgewinner. 

DAS BRIEFLOS IST EINE SOFORTLOTTERIE, bei der der Spielteilnehmer nach 

dem Aufreißen des Loses sofort weiß, ob und wie viel er gewonnen hat. 

Die zweite Gewinnstufe bei Brieflos ist die „Brieflos Show“. 

Im Oktober 2005 feierte Brieflos sein 25-jähriges Jubiläum. 

DIE BRIEFLOS SHOW: Um an der Brieflos Show teilnehmen zu können, ist 

ein Brieflos mit der Aufschrift „Die Brieflos Show“ im Gewinnfeld Vor- 

aussetzung. Wird dieser Abschnitt – mit Name und Adresse versehen – 

im Rahmen der Fernsehsendung „Die Brieflos Show“ gezogen, ist die 

Teilnahme gesichert. In jeder Sendung ermitteln zwei Kandidaten ihren 

Gewinn durch Drehen am „Brieflos Rad“ selbst. Der niedrigste Gewinn 

beträgt 1.000,– Euro, der höchstmögliche durch mehrfache Verdoppe- 

lungen ein Mehrfaches des Feldes mit dem Betrag 100.000,– Euro. 

Springt der Ball auf ein „Glücksgriff-Feld“, kann der Kandidat eine aus 

fünf Kugeln auswählen, hinter denen sich Sachpreise zwischen 800,– 

Euro und 20.000,– Euro verbergen. 

Die „Brieflos Show“ feierte im Mai 2005 ihr 15-jähriges Bestehen. 

Die Brieflos Show wird jeden Sonntag um 18.00 Uhr in ORF 2 ausge- 

strahlt. Moderiert wird die Sendung von Peter Rapp. 

EINE BRIEFLOS SERIE enthält 6,6 Millionen Lose mit 2.580.000,– Euro an 

Sofortgewinnen. 

DIE GEWINNE: Neben den zahlreichen Sofortgewinnen gab es 2005 ins- 

gesamt 26 Brieflos Hochgewinner. 18 Spielteilnehmer gewannen durch 

ein Brieflos, 8 im Rahmen der Brieflos Show. In den 53 Brieflos Shows 

2005 wurden insgesamt rund 1,8 Mio. Euro gewonnen. 


2005 feierte Brieflos 

sein 25-jähriges Jubiläum 

und die „Brieflos Show“ 

ihr 15-jähriges Bestehen. 

DIE SPIELE 

57

DIE SPIELE 

58 

LOSVERKÄUFE NACH BUNDESLÄNDERN 

IN PROZENT: 

Bundesland Prozent 

Wien 28,65 

Niederösterreich 19,14 

Oberösterreich 14,34 

Steiermark 13,66 

Salzburg 7,89 

Kärnten 6,60 

Tirol 4,72 

Vorarlberg 2,84 

Burgenland 2,16 

KLASSENLOTTERIE 

DIE GESAMTGEWINNSUMME einer Lotterie liegt 

bei 126 Millionen Euro. 

DIE ÖSTERREICHISCHE KLASSENLOTTERIE ist eine traditionelle Nummern- 

lotterie. Eine Lotterie läuft in sechs Spielabschnitten ab, den so ge- 

nannten „Klassen“, und dauert rund sechs Monate. Es werden 250.000 

Lose pro Lotterie aufgelegt. Der Preis für ein ganzes Los beträgt pro 

Klasse 150,– Euro, für ein halbes Los 75,– Euro und für ein Zehntellos 

15,– Euro. Die Gesamtgewinnsumme liegt bei 126 Millionen Euro. 

Alle Lose spielen durchgehend von der 1. bis zur 6. Klasse mit und 

können mehrfach gewinnen (mit Ausnahme der niedrigsten fünf/vier/ 

zwei/ein Trefferkategorien an bestimmten definierten Terminen). 

Mit einem einmaligen Spieleinsatz von 120,– Euro für ein ganzes Los 

nimmt man ein halbes Jahr lang an der Superklasse teil, bei der täglich 

100.000,- Euro und am Schlussziehungstag 7 x 100.000,– Euro ausge- 

spielt werden. 

2005 wurden die 3.–6. Klasse der 159. Lotterie, die 160. Lotterie und 

die 1. und 2. Klasse der 161. Lotterie durchgeführt. 

DER VERKAUF der Österreichischen Klassenlotterie erfolgt über 11 Ge- 

schäftsstellen, die ihrerseits über ein Vertriebsnetz von 506 Verkaufs- 

stellen verfügen. 

DIE SCHLUSSZIEHUNGEN wurden im Rahmen der wöchentlichen TV-Zie- 

hung „Die Montagsmillion“ ausgestrahlt. Am 25. April 2005 war die 

Schlussziehung der 159. Klassenlotterie, am 24. Oktober 2005 die 

der 160. Klassenlotterie. 


ZIEHUNG IM TV – „DIE MONTAGSMILLION“: Die Ziehung der wöchentlichen 

Montagsmillion im TV startete mit Beginn der 4. Klasse der 159. Klas- 

senlotterie am 7. Februar 2005 auf ATV+. Die Sendung wurde jeden 

Montag um 19.45 Uhr ausgestrahlt und von Sandra Littomericzky mo- 

deriert. Die Montagsmillion wurde ebenso im ORF 2 vor der ZIB 2 mit- 

tels Insert bekannt gegeben. 

DIE NEUE WERBELINIE: „Reich werden mit Klasse.“ lautet der neue Slogan 

der Österreichischen Klassenlotterie, der seit der 161. Lotterie einge- 

setzt wird. Mit dem neuen Slogan erzählen „Klassenlotterie Millionäre“, 

wie sie es geschafft haben, reich zu werden – nämlich mit Klasse – ei- 

nem Los der Österreichischen Klassenlotterie. 

DIE GEWINNE: In einer Lotterie werden 29 Millionentreffer ausgespielt. 

Die Chance, durch die Klassenlotterie Millionär zu werden, liegt damit 

bei 1 : 8.621 mit einer Losnummer und mit einer Kombination von 

10 Losnummern bereits bei 1 : 862, wenn alle sechs Klassen gespielt 

werden. 


„Reich werden mit Klasse.“ 

ist der neue Slogen der 

Klassenlotterie. 

DIE SPIELE 

59

DIE SPIELE 

60 

Die Spielsite ist auch die 

Homepage aller Produkte der 

Österreichischen Lotterien. 

Ein eigener Spielreport 

zeichnet jedes Spiel 

detailliert auf. 

WIN2DAY.AT 

SPIELVERGNÜGEN, SICHERHEIT und Transparenz 

kennzeichnen win2day.at. 

WIN2DAY.AT IST die multichannelfähige Spieleplattform der Österreichi- 

schen Lotterien und Casinos Austria. Sie vereint das elektronische 

Spielangebot mit allen Informationen zu den klassischen Lotterie Spie- 

len der Österreichischen Lotterien. 

Mit win2day.at wurde die bis dahin getrennte technologische Umset- 

zung von Internet und Mobilfunk vereint. Der Spielteilnehmer greift 

unabhängig vom verwendeten Übertragungsmedium und Endgerät auf 

ein elektronisches Spielangebot mit einheitlich gestaltetem Markenauf- 

tritt zu. Ob Internet oder Handy – win2day.at ist die einheitliche Dach- 

marke für das Spiel- und das Informationsangebot. 

Die Spielsite ist auch die Homepage aller Produkte der Österreichi- 

schen Lotterien, wobei jedes Spiel seine Markenidentität behält. 

Die Spieleplattform ermöglicht es dem Spielteilnehmer, sich via PC 

unter www.win2day.at oder mit Mobiltelefon unter wap.win2day.at 

sowie über alle gängigen Betriebssysteme, wie Windows, Apple oder 

Linux, anzumelden und an den Spielen teilzunehmen. Der Spielteil- 

nehmer verfügt dabei nur über einen Account und eine Börse. Lotto 

„6 aus 45“ und Joker kann auch über SMS gespielt werden. 

WIN2DAY.AT IST DAS EINZIGE INTERNETANGEBOT, das von Österreich aus 

legal genutzt werden kann. Die Teilnahme an Glücksspielen ausländi- 

scher Anbieter vom Inland aus ist gesetzlich untersagt. Einzig die 

Österreichischen Lotterien haben die Konzession zur Durchführung 

elektronischer Glücksspiele in Österreich und bieten gemeinsam mit 

Casinos Austria über die Spieleplattform win2day.at eine breite Palette 

an Spielen an. win2day.at garantiert den Spielteilnehmern einen seriö- 

sen, sicheren und transparenten Spielablauf sowie im Gewinnfall eine 

korrekte Auszahlung. 

DIE ELEKTRONISCHEN LOTTERIEN auf win2day.at sind Spiele, die in 

einer multichannelfähigen Plattform mit integrierter Börsenfunktion 

für die Teilnahme an Glücksspielen über das Internet eingebettet sind. 

Elektronische Lotterien sind gemäß § 12a des Glücksspielgesetzes 


Ausspielungen, bei denen der Spielvertrag über elektronische Medien 

abgeschlossen wird. Die Entscheidung über Gewinn und Verlust wird 

zentralseitig herbeigeführt. Der Spielteilnehmer erfährt unmittelbar 

nach der Spielteilnahme das Ergebnis dieser Entscheidung. 

„Keno“ wird gemäß § 12b des Glücksspielgesetzes durchgeführt, aber 

ausschließlich über Internet auf win2day.at angeboten. 

DIE SICHERHEIT: Spielvergnügen, Sicherheit und Transparenz kenn- 

zeichnen win2day.at. Alle Transaktionen werden nur nach Aufbau einer 

sicheren Verbindung unter Verwendung einer 128-bit-Verschlüsse- 

lungstechnologie durchgeführt. Ein eigener Spielreport zeichnet jedes 

Spiel detailliert auf und kann vom Spielteilnehmer jederzeit abgefragt 

werden. In einem Zahlungsreport (Cash Depot) werden alle Transakti- 

onen festgehalten. Sämtliche Zahlungsabwicklungen basieren auf dem 

Konzept der elektronischen Geldbörse. Die Beträge werden dem Spiel- 

depot des Spielteilnehmers gutgeschrieben. Auszahlungen erfolgen 

durch den Spielteilnehmer nur auf das von ihm angegebene österreichische 

Bankkonto. 

DIE ZAHLUNGSFORMEN: Die Dotierung des Spieldepots kann sowohl 

über Internet als auch über WAP erfolgen. Dafür stehen der EuroBon 

(ein Prepaid Bon), der in allen österreichischen Annahmestellen und 

ausgewählten Vertriebsstellen gekauft werden kann, und Paybox, eine 

providerunabhängige Zahlungsform für Mobilfunk und Internet, zur 

Verfügung. 

Im Internet gibt es weiters noch die Bezahlung mit MasterCard 

Secure Code, VISA mit Verified by VISA und Diners Club oder mittels 

Online Banking. Die Kunden der BAWAG, der Österreichischen Postsparkasse, 

der easybank, der Erste Bank und Sparkassen, der Bank 

Austria Creditanstalt und der Raiffeisen Landesbank können ihr 

win2day.at Spieldepot mittels Online-Banking auffüllen. 

Anfang November 2005 wurde auf win2day.at der neue Online-Banking-Zahlungsstandard 

EPS II implementiert. Damit können auch 

Kunden der gesamten Volksbankengruppe, der Bank Burgenland sowie 

Hypo Niederösterreich, Oberösterreich, Steiermark und Salzburg via 

Online-Überweisung auf win2day.at einzahlen. 


Die Zahlungsabwicklungen 

basieren auf dem Konzept 

der elektronischen Geldbörse. 

DIE SPIELE 

61

DIE SPIELE 

62 

Die mobilen Java-Spiele 

bringen Spielerlebnis pur 

auf das Handy. 

ERWEITERUNG DES SPIELANGEBOTES 2005: 

NEUER LOOK – MEHR MÖGLICHKEITEN: DER RELAUNCH DER CASINO SPIELE 

Das Spielerlebnis bei allen Casino Spielen wurde durch eine grafische 

Optimierung und Vergrößerung der Spielapplet-Fenster verbessert. 

Darüber hinaus bieten „American Roulette“ und „Black Jack“ mehr 

Spielmöglichkeiten. 

DER WIN2DAY €€€ JACKPOT: ist ein gemeinsamer Jackpot aller Slotma- 

schinen des Gamesroom und der Casino Spiele. Ein fixer Prozentsatz 

der Spieleinsätze aller teilnehmenden Spiele fließt in den gemeinsa- 

men Jackpot Topf. Der Startwert beträgt 33.333,33 Euro und wächst 

mit jedem einzelnen Spiel so lange, bis er fällt. Den €€€ Jackpot gewinnt, 

wer auf einer gespielten Gewinnlinie drei €-Symbole hintereinander, 

von links beginnend, hat. 

DOLPHIN STAR – DIE SLOTMASCHINE MIT DER CHANCE AUF FREISPIELE: Als 

achtes Casino Spiel startete im Juli 2005 „Dolphin Star“. Die Slotmaschine 

bietet Gewinnmöglichkeiten auf bis zu zwölf Linien und – als 

erstes Spiel auf win2day.at – die Chance auf extra Freispiele. Mit „Dolphin 

Star“ kann auch der €€€ Jackpot gewonnen werden. 

SPIN & WIN – IM HANDUMDREHEN GEWINNEN: Das Glücksrad „Spin & Win“ 

ist das neunte Casino Spiel auf win2day.at. Man kann auf sieben verschiedene 

Edelsteine setzen und damit bis zum 25fachen des Einsatzes 

gewinnen. Wie viel man gewinnt, hängt von der Höhe des Einsatzes 

und vom Wert des Edelsteines oder der Farbe ab. 

AFRICAN KING – DIE SLOTMASCHINE MIT VIELEN ZUSATZFEATURES: Abenteuer 

wird mit der Slotmaschine „African King“, dem zehnten Casino Spiel 

auf win2day.at, groß geschrieben. Denn nicht nur die Gewinnmöglichkeiten 

auf bis zu neun Linien machen „African King“ besonders spannend, 

sondern auch die vier Zusatzfeatures: das Joker Symbol, das 

Bonusspiel, die Gamble-Chance und der €€€ Jackpot. 

BLACK JACK AM HANDY: Das mobile Angebot wurde mit der Einführung 

von „Black Jack“ als downloadbares Java-Spiel auf sechs Spiele erweitert. 

RUBBELLOS PER MAUSKLICK ONLINE AUFRUBBELN: Die beliebtesten Rubbellose 

der Österreichischen Lotterien können seit Dezember 2005 auch 

per Mausklick aufgerubbelt werden, und zwar die Rubbellose „Cash“, 

„Schatztruhe“ und „ein Leben lang“. 


DER MOBILE AUFTRITT: Für verschiedene Typen von Mobiltelefonen ste- 

hen den Spielteilnehmern optimierte WAP-Seiten zur Verfügung. Dies 

reicht von einer Textversion für ältere Handygenerationen über eine 

Farbvariante mit optimiertem Bildanteil bis hin zur Vollfarbversion für 

High-End-Geräte. Das Design ermöglicht eine komfortable Benutzerführung 

durch das mobile win2day.at Angebot. Diesen Entwicklungen 

folgte die Einführung von mobilen Java-Spielen auf win2day.at. 

Dank dieser Technologie ist es möglich, das Spielerlebnis im mobilen 

Bereich dem Erlebnis im Internet anzunähern und eine hochwertige 

und optisch ansprechende grafische Darstellung auf das Handy-Display 

zu bringen. 

LOTTERIE SPIELE: Der Spielteilnehmer kann über win2day.at an Lotto 

„6 aus 45“, Joker, Toto, Extra Toto, Bingo, Zahlenlotto 1–90, ToiToiToi 

und EuroMillionen teilnehmen und Rubbellose online aufrubbeln. Alle 

Wettscheinspiele können ebenso über WAP-Handy gespielt werden. An 

Lotto „6 aus 45“ und Joker kann auch über SMS teilgenommen werden. 

IM GAMESROOM werden die Spiele Pferderennen, Western Saloon, 

Schatzinsel, Penalty, Keno, Codeknacker, Goldmine, Das Gold von 

Portobello, Escalero, El Dorado und Schatzkammer des Pharaos 

angeboten. 

CASINO SPIELE: Bei den Casino Spielen kann der Spielteilnehmer unter 

African King, Spin & Win, Dolphin Star, French Roulette, European 

Seven Eleven, Lucky Monsters, American Roulette, Black Jack, Draw 

Poker und Chicken Slot wählen. 

DIE GEWINNE: Die durchschnittliche Gewinnausschüttung der Elektronischen 

Lotterien beträgt bei den Spielen im Gamesroom 90,4 Prozent 

und bei den Casino Spielen 96,4 Prozent. 

Bei Keno beträgt die Gewinnausschüttung 41,3 Prozent, da die Besteuerung 

nach § 12b des Glücksspielgesetzes durchgeführt wird. 

Ein Gewinn aus Gamesroom und Casino Spielen wird sofort nach 

Beendigung des Spieles auf dem Bildschirm angezeigt und erhöht den 

Kontostand der elektronischen Geldbörse, die ebenfalls permanent 

eingeblendet ist. 


Die durchschnittliche 

Gewinnausschüttung beträgt 

bei den Casino Spielen 

96,4 Prozent. 

DIE SPIELE 

63

DIE SPIELE 

64 

Video Lotterien Terminals 

ähneln optisch den klassischen 

Spielautomaten, unterscheiden 

sich aber wesentlich in der 

Spielmechanik. 

WINWIN – VIDEO 

LOTTERIEN TERMINALS 

DIE SPIELE der Video Lotterien Terminals 

sind Elektronische Lotterien. 

AM 21. MAI 2004 öffnete der erste WINWIN Standort für Video Lotteri- 

en Terminals (VLTs) in der Tiroler Tourismusgemeinde Mayrhofen im 

Zillertal. Ein weiterer folgte am 14. August in Lienz in Osttirol und am 

4. September im Magna Racino in Ebreichsdorf. 

Am 22. April 2005 startete in Schärding in Oberösterreich der vierte 

WINWIN Standort. 

DIE ÖSTERREICHISCHEN LOTTERIEN UND CASINOS AUSTRIA arbeiten laufend 

an Innovationen und setzen diese um. Dazu gehören vor allem die Er- 

weiterung des Spielangebotes sowie der Internet-Aktivitäten unter Be- 

rücksichtigung der aktuellen Trends. Dem entspricht das Spielangebot 

WINWIN mit den Video Lotterien Terminals. Seriöse Spielabwicklung 

und die Verantwortung gegenüber jedem einzelnen Spielteilnehmer 

sind dabei feste Bestandteile der beiden Unternehmenskulturen. 

DIE VIDEO LOTTERIEN TERMINALS: Die Konzession für Video Lotterien 

Terminals halten gemäß § 12a des Glücksspielgesetzes die Österreichi- 

schen Lotterien. Ausgeführt wird das Projekt über eine gemeinsame 

Tochtergesellschaft der Österreichischen Lotterien und Casinos Austria, 

die Glücks- und Unterhaltungsspiel Betriebsges.m.b.H. 

Die Spiele der Video Lotterien Terminals sind Elektronische Lotterien. 

Elektronische Lotterien sind gemäß § 12a des Glücksspielgesetzes 


Ausspielungen, bei denen der Spielvertrag über elektronische Medien 

abgeschlossen wird. Die Entscheidung über Gewinn und Verlust wird 

zentralseitig herbeigeführt. Der Spielteilnehmer erfährt unmittelbar 

nach der Spielteilnahme das Ergebnis dieser Entscheidung. 

Video Lotterien Terminals ähneln optisch den klassischen Spielauto- 

maten, unterscheiden sich von diesen aber ganz wesentlich in der 

Spielmechanik. Bei den Video Lotterien Terminals wird die Entschei- 

dung über Gewinn und Verlust vom Zufallsgenerator eines zentralen 

Rechners – basierend auf vorgegebenen Gewinnpyramiden – getroffen. 

Der zentrale Rechner (bei den Österreichischen Lotterien) übermittelt 

dann die Ergebnisse per Telekommunikation über Game Controller 

(Server) an die jeweiligen Terminals. Der klassische Spielautomat entscheidet 

eigenständig per Zufallsgenerator über Gewinn und Verlust. 

DAS KONZEPT: WINWIN ist eine Kombination aus Spiel, Entertainment 

und Gastronomie und erreicht damit ein neues Kundensegment. Angesprochen 

werden mit dem Angebot unterhaltungsorientierte, aktive 

Menschen, die Freude am Ausgehen und an der Freizeitgestaltung 

haben. Die WINWIN Architektur ist designorientiert. Das grundlegende 

Konzept ist die fließende Verbindung von Spiel- und Gastronomiebereich 

auf insgesamt rund 500 bis 650 m2 . 

SPIELEINSATZ UND GEWINNE: Man kann bereits mit einem Einsatz von 

1 Cent am Spiel teilnehmen. Der maximale Spieleinsatz beträgt 9 Euro, 

der maximale Gewinn 25.000,– Euro. Einsätze werden über Tickets 

oder mit Banknoten, jedoch ohne Münzen, getätigt. Im Gewinnfall 

druckt der Terminal ein Ticket aus, das an der Kassa entweder bar, 

als Scheck oder in Form einer Banküberweisung ausbezahlt wird. 


WINWIN ist eine 

Kombination aus Spiel, 

Entertainment und 

Gastronomie. 

DIE SPIELE 

65


66 


FÜR DIE ZUKUNFT 

DES SPORTS 

ÖSTERREICH IST EINE SPORTNATION – eine überaus 

erfolgreiche. Viele hunderttausend Sportler betreiben in 

mehr als 12.300 Vereinen regelmäßig ihren Sport. 

LOTTERIEN UND SPORT standen in Europa schon immer in einer engen 

Beziehung zu einander. Fußball bildet die Grundlage für Toto, Lotterien 

leisten wichtige Beiträge zur Sportförderung. In Österreich ist die im 

Glücksspielgesetz verankerte Sportförderung die wichtigste Finanzie- 

rungsquelle des Sports. In der jüngsten Novellierung des Glücksspiel- 

gesetzes wurden drei Prozent vom Umsatz der Österreichischen Lotte- 

rien als Sportförderung festgeschrieben. Seit 1986 beträgt die Sport- 

förderung nach dem Glücksspielgesetz in Summe mehr als 580,7 Mio. 

Euro. 

EINE DERART UMFANGREICHE FINANZIELLE UNTERSTÜTZUNG des Sports ist 

in Zukunft nur dann gewährleistet, wenn Lotteriespiele als Monopol 

geregelt bleiben. Wie auch die Studie „Glücksspielmonopol und 

Sport – Die Bedeutung der Lotterie-Zweckzuwendungen für den Sport 

in Österreich und Europa“ des Instituts für Höhere Studien zeigt. 

Dem Breitensport würde durch den Wegfall der finanziellen Mittel die 

Grundlage seiner Tätigkeit entzogen werden. Jede Million Euro, die von 

den Österreichischen Lotterien weniger in den Sport fließen würde, 

hätte einen Verlust von über 1.100 Mitgliedern in österreichischen 

Sportvereinen zur Folge. Hochgerechnet auf alle europäischen Länder 

würde ein Wegfall der Mittel der europäischen Lotterien zu einem 

Rückgang um 2,3 Millionen in Vereinen Sport Treibende führen. Mit 

Hilfe der zweckgebundenen Förderung des Sports durch die Erträge 

aus den Lotterien wird überdies ein nicht unbeträchtliches Ausmaß an 

Beschäftigung und Wertschöpfung generiert. So beträgt die Gesamt- 

heit der direkten und indirekten Wertschöpfungseffekte 33,5 Mio. Euro, 

wovon 27,9 Mio. Euro in Österreich ihre Wirksamkeit entfalten. 

46,7 MIO. EURO FÜR 2005 und 54,8 Mio. für 2006 – noch nie stand Öster- 

reichs Sport so viel Geld zur Verfügung. Für mehr Trainer, Ausbildung, 

für eine bessere Infrastruktur, für sportmedizinische Betreuung und 

natürlich für den Nachwuchs. 



67

NACHWUCHS 

68 

Die U15 des BNZ Rapid 

auf den Trainingsplätzen 

des Hanappi-Stadions in Wien. 

Viermal die Woche wird trainiert und am 

Wochenende Meisterschaft gespielt. 


TEAMGEIST – GEFORMT AUS 

RUNDEM LEDER 

DIE BUNDESLIGA-NACHWUCHSZENTREN, die Fußballakademien und die Landesverbandsausbildungszentren 

sind die Teamschmieden von morgen. 

Hier werden die Grundsteine gelegt. 

WENN SICH JUNGE BURSCHEN viermal die 

Woche abends zum Training treffen und 

am Wochenende Meisterschaft spielen, 

dann ist es nicht mehr nur Spaß am Spiel. 

Dann ist es Ehrgeiz und der Wille, einmal 

Teil der Kampfmannschaft zu sein. 

AUF DEN TRAININGSPLÄTZEN von Rapid im 

Wiener Hanappi-Stadion ist immer Betrieb. 

Pünktlich treffen sie ein, die Teamspieler 

der U15 des BNZ Rapid. Runter in die Kabi- 

ne, umziehen und dann zur Besprechung 

mit Trainer und Nachwuchsleiter Rainer 

Setik. Taktik steht am Programm – der 

Trainer skizziert auf der Flip-Chart, die 

Burschen hören zu, runzeln die Stirn. Was 

wird uns heute beim Training erwarten? 

AUFWÄRMEN, DEHNUNGSÜBUNGEN und dann 

geht es los. Die Bälle flitzen herum, dichtes 

Gedränge, keiner soll den anderen berühren. 

Sich konzentrieren, den Ball „schützen“. 

Dann ist Teamgeist gefragt. Die Strategien 

vom Papier werden jetzt am Platz 

umgesetzt. Dazwischen die Anweisungen 

der Trainer. „Die jungen Burschen sind 

schon von klein an mit dabei. Es beginnt 

schon bei der U7“, so Rainer Setik. „Besonders 

wichtig sind auch die Schulprojekte. 


Hier arbeiten wir mit zwei Schulen zusammen. 

Der Sport steht im Mittelpunkt, 

dafür dauert die Schule auch ein Jahr länger. 

Um die Doppelbelastung besser ausgleichen 

zu können.“ 

MIT DER TOTO-JUGENDLIGA, an der Teams aus 

Bundesliga-Nachwuchszentren und Akademien 

teilnehmen, begann 1989 eine neue 

Epoche im österreichischen Nachwuchsfußball, 

eine neue Form der Jugendarbeit. 

Alle neun Landesverbände sind in der 

Toto-Jugendliga mit Vereinen vertreten. 

Die Toto-Jugendliga ist eine gute Basis für 

zukünftige Teamspieler und ein wesentlicher 

Beitrag für die Zukunft des österreichischen 

Nachwuchsfußballs. 

INFORMATIONEN zu den Bundesliga-Nachwuchszentren 

und den Akademien gibt es 

bei den jeweiligen Vereinen oder unter 

www.oefb.at und www.bundesliga.at. 

SK RAPID Wien, www.rapidwien.at 

NACHWUCHS 

69

NACHWUCHS 

70 

Taktik steht auf dem Programm. 

Der Trainer skizziert auf der Flip-Chart 

(Bilder oben). 

Die Strategien vom Papier werden im 

Anschluss auf dem Platz umgesetzt. 


DIE ENTWICKLUNG DES 

TALENTS IM MITTELPUNKT 

IN DEN LANDESVERBANDSAUSBILDUNGSZENTREN findet die 

österreichische Talenteförderung mit hohem Standard in den 

Bereichen Fußball, Schule und Persönlichkeitsausbildung statt. 

DIE VIELVERSPRECHENDSTEN Talente im 

Alter von 12 bis 14 Jahren stehen im 

Mittelpunkt der Arbeit an Landesverbandsausbildungszentren, 

kurz LAZ. LAZ sind 

Einrichtungen der Landesverbände zur 

Förderung der qualitativen Ausbildung von 

Talenten nach einem Konzept des ÖFB. 

Die Spieler trainieren während der Woche 

im LAZ, spielen aber weiterhin bei ihrem 

Stammverein Meisterschaft. 

DIE JUGENDLICHEN sollen durch diese 

Zentren speziell in den technischen Fertigkeiten 

und den taktischen Fähigkeiten auf 

die Anforderungen des Spitzensports vorbereitet 

werden. Die Ausbildung muss 

systematisch, flexibel und auf die Anforderungen 

eines sich ständig entwickelnden 

Fußballs abgestimmt sein. 

NACH WELCHEN KONZEPTEN werden die 

Talente ausgebildet? 

DR. LEO WINDTNER: Entscheidender Fokus 

ist die individuelle Ausbildung und Entwicklung 

der Spieler und nicht einer Mannschaft. 

Die Ausbildungsinhalte haben eine 

klare kardinale Reihenfolge: 

1. Schulische Ausbildung 

2. Persönlichkeitsentwicklung 

3. Fußballerische Ausbildung 


Demzufolge haben die Kooperationsmodelle 

mit den Schulen größte Bedeutung. 

Jedem LAZ stehen neben einem Trainerstab 

mit Top-Lizenzierung auch ein Betreuungsdienst 

mit Sportmedizinern und 

Sportpsychologen zur Verfügung. 

WAS IST DIE MISSION der LAZ? 

DR. LEO WINDTNER: In dieser für jeden Fußballer 

entscheidenden Entwicklungsphase 

von 12 bis 14 Jahren muss dieser das technische 

und taktische Rüstzeug erhalten, 

um in die Akademie eintreten zu können 

und für den Profifußball herangebildet zu 

werden. 

WELCHE INITIATIVEN WERDEN GESETZT, um 

junge Menschen für Fußball zu begeistern? 

DR. LEO WINDTNER: Es gibt mannigfaltige 

Initiativen im Schul- und Freizeitbereich, 

um Fußball als Sport für die gesamte Familie 

zu positionieren. Der Breitensportbereich 

im ÖFB befasst sich daher intensiv 

mit dem Thema Mädchenfußball ebenso 

wie mit den Trendsportarten Beach Soccer 

und Futsal. Letztlich sind es aber die guten 

Rahmenbedingungen bei den Vereinen, die 

eine erfolgreiche Umsetzung dieser Begeisterung 

ermöglichen. 

NACHWUCHS 

Dr. Leo Windtner 

ist Präsident des Oberösterreichischen 

Fußballverbandes 

und Vizepräsident des ÖFB. 

71

NACHWUCHS 

72 

Das Gefecht bedeutet, den Gegner mit eigenen 

Aktionen in den Griff zu bekommen und ihn zu 

treffen, ohne selbst getroffen zu werden. 


EIN GEFECHT IM TURNSAAL 

NACHWUCHS BRAUCHT FÖRDERUNG und engagierte Trainer, die 

junge Sportler auf dem Weg zum Meistertitel begleiten. 

DAS „EN GARDE!“ ist schon von weitem zu 

hören. Still ist es im Turnsaal. Denn mit 

diesem Kommando wird der Fechter aufgefordert, 

Fechtstellung einzunehmen. 

Die Kinder – nebeneinander stehend – 

warten gespannt und konzentriert. Bis die 

Trainerin startet und mit schnellem Schritt 

auf die Gruppe zukommt. Ein ganz normaler 

Dienstag-Abend beim Training des 

Fechtklub Balmung. 

EIN BLICK IN DEN TURNSAAL und man sieht, 

dass hier viel Spaß am Sport zuhause ist. 

Die Wangen der Kinder sind rot vom Aufwärmen. 

Mag. Petra Madlé hat die Horde 

fest im Griff. Sie hat zu ihrer Trainerausbildung 

eine spezielle Zusatzausbildung für 

die Nachwuchsförderung gemacht. „Denn 

bei den Kindern geht es um viel mehr.“ 

ELTERN SITZEN auf den Turnbänken und 

schauen zu, wie ihre Schützlinge den Anweisungen 

folgen. „Mein Sohn kam mit der 

Idee, Fechten zu lernen“, so eine Mutter. 

„Er macht auch noch Judo und diese beiden 

Sportarten ergänzen sich perfekt.“ 


DENN FECHTEN BEDEUTET, sich auf den Gegner 

einzustellen, seine Aktionen einzuschätzen, 

blitzschnell zu agieren und zu 

reagieren. Ein Gefecht ist der Versuch, den 

Gegner mit eigenen Aktionen in den Griff 

zu bekommen und ihn zu treffen, ohne getroffen 

zu werden. Auch das steht beim 

heutigen Training auf dem Programm. Die 

Elektrowesten werden angelegt, das Gefecht 

beginnt. 

DER NACHWUCHS des Fechtklubs kann sich 

sehen lassen. Viele Meistertitel wurden in 

den Jahren schon gesammelt. Das Interesse 

aber kommt von selbst oder wenn 

bereits Geschwister fechten. „Wir haben 

uns einmal beim Tag des Sports am Wiener 

Heldenplatz präsentiert und seitdem ist der 

Zustrom ungebrochen“, so die Trainerin. 

NACHWUCHS 

73

NACHWUCHS 

74 

Trainerin Lydia Auerbach mit dem 

Nachwuchs des Fechtklubs Balmung. 

Gespanntes Warten auf die Anweisungen 

der Trainerin (Bild oben). 


DER WEG ZU DEN TITELN ist aber einer, der 

nur mit viel Disziplin beschritten werden 

kann. „Wenn Kinder mit 6 Jahren 

bereits starten wollen, dann machen sie 

einfach beim Training mit. Wir haben ein 

junges Mädchen in unserem Nachwuchs, 

deren Geschwister begeistert fechten. Es 

war einfach klar, dass sie bereits sehr früh 

„Die Ausbildung für das 

Trainieren des Nachwuchses 

ist absolut notwendig.“ 

beginnt. Und ihre Begeisterung für diesen 

Sport ist unbeschreiblich.“ Das optimale 

Alter für den Start beim Fechtsport liegt 

zwischen 8 und 10 Jahren. Die motorische 

Entwicklung, die für die Bewegungskoordi- 

nation beim Fechten notwendig ist, ist 

dann soweit ausgebildet. 

UM AN TURNIEREN teilnehmen zu können, 

gibt es die Turnierreifeprüfung und den 

Fechterpass. Besondere Talente werden 

dem österreichischen Nationaltrainer vor- 

gestellt, der die jungen Athleten unter 

seine Fittiche nimmt. Der Weg an die 

Spitze geht weiter. 

Mag. Petra Madlé 

Fechtklub Balmung 

VERBAND: Österr. Fechtverband 

GEGRÜNDET: 1929 

MITGLIEDER: 1.635 

VEREINE: 59 

INTERNET: www.oev.com 

FECHTKLUB Balmung, www.balmung.org 


Kräfte sammeln für das Gefecht und tratschen mit 

der besten Freundin – beides gehört zum Training. 

NACHWUCHS 

75

BETREUUNG 

76 

EIN ZEHNKÄMPFER IN 

DER TESTSTATION 

DER ÖSTERREICHISCHE SPORT ist auch bei der medizinischen 

und sportwissenschaftlichen Betreuung Weltklasse. 

ES SIND NUR EIN PAAR SCHRITTE von der 

Schule bis zum „Arzt“. Dominik Distlberger, 

Nachwuchstalent aus dem Schulleistungs- 

modell Südstadt und Zehnkämpfer, auf 

dem Weg zum Stufenbelastungstest beim 

IMSB-Austria. „Gerade für die Schüler aus 

dem Leistungsmodell sind wir auch die 

Hausärzte. Wenn ein Athlet krank ist, 

kommt er zu uns, um auch in weiterer Fol- 

ge wieder die Freigabe für das Training zu 

bekommen“, so Dr. Kristina Horner, Allge- 

meinmedizinerin im Institut für medizini- 

sche und sportwissenschaftliche Beratung. 

Bereits 1982 wurde das IMSB-Austria ge- 

gründet. Heute ist es Olympia-Zentrum 

und betreut Spitzensportler, Nachwuchs- 

talente und Hobbysportler. 

SEIT JAHREN SETZT sich das Institut mit dem 

Thema Nachwuchssport auseinander und 

hat gemeinsam mit Verbänden, Vereinen 

und Institutionen erfolgreiche Nachwuchs- 

konzepte entwickelt. Nicht nur die Zukunft 

des Spitzensports, sondern auch die Le- 

bensqualität jedes Menschen wird im Kin- 

des- und Jugendalter nachhaltig geprägt. 

DIE SPORTMEDIZIN und die Sportwissen- 

schaft haben in der Betreuung von Athle- 

ten eine besonders wichtige Aufgabe. 

Neben der Feststellung des Gesundheitszu- 

standes geht es vor allem um die Erfas- 

sung und Beurteilung der individuellen 

Leistungs- und Belastungsfähigkeit. Leis- 

tungsdiagnostik und die darauf aufbauende 

Trainingssteuerung sind die wichtigsten 

Teilbereiche der Sportwissenschaft. 

MINDESTENS EINMAL PRO JAHR müssen 

Nachwuchsleistungssportler wie Dominik 

Distlberger einen Ausbelastungstest machen. 

Je nach Sportart entweder am Fahrradergometer 

oder am Laufband. Unter 

ständiger EKG- und Blutdruck-Kontrolle 

wird alle drei Minuten die Belastungsintensität 

erhöht und der zugehörige Blutlaktatwert 

ermittelt. 

VERBAND: Österr. Leichtathletikverband 



VEREINE: 417 

INTERNET: www.oelv.at 

IMSB Austria/Institut für medizinische 

und sportwissenschaftliche Beratung, 

www.imsb.at 


Dominik Distlberger, Nachwuchstalent aus dem 

Schulleistungsmodell Südstadt, beim jährlichen 

Stufenbelastungstest im IMSB Südstadt. 


BETREUUNG 

77

SPORTSTÄTTEN 

78 

Wellness, Training und Alpenflugschule 

unter einem Dach. 

Im Club Sportunion in Niederöblarn 

findet jeder den Weg zu seiner Sportart. 


MEHR ALS 20 SPORTARTEN 

UNTER EINEM DACH 

FINANZIERT AUS den Mitteln der Besonderen Bundes-Sportförderung 

steht der Club Sportunion in der Steiermark für die Leistungen der 

Dachverbände im Sportstättenbau. 

IN NIEDERÖBLARN KANN DIE LUFT auch mal 

recht dünn werden. Entweder, wenn man 

die Kletterwand in der Sporthalle bezwingt, 

oder mit einem Flugzeug der Alpenflug- 

schule aufsteigt. Zwei der wohl unter- 

schiedlichsten Sportarten – vereint unter 

einem Dach: dem Club Sportunion 

Niederöblarn, ein Wellness- und Trainings- 

zentrum, geöffnet für jedermann, finan- 

ziert aus Mitteln der Besonderen Bundes- 

Sportförderung. 

IN ÖSTERREICH GIBT ES die drei Dachver- 

bände ASVÖ, ASKÖ und UNION. Als Zu- 

sammenschluss von Sportvereinen multi- 

sportiver oder spezifischer Ausrichtung 

haben die Dachverbände eine bedeutende 

Koordinations- und Servicefunktion im 

Rahmen des österreichischen Sport- 

systems. 

RUND 5 MILLIONEN EURO sind 2005 jeweils 

dem ASVÖ, dem ASKÖ und der UNION aus 

der Besonderen Bundes-Sportförderung 

zugeflossen, auch für die Erhaltung und Errichtung 

von Sportstätten. 


DIE FÖRDERUNG DES BREITENSPORTS steht 

im Mittelpunkt der Dachverbände. So kommen 

in den Club Sportunion in Niederöblarn 

nicht nur Schulen auf Sportwoche, 

sondern auch Familien auf Sommerurlaub. 

Die Sportstätte bietet die Möglichkeit, sich 

optimal zu trainieren und zu entspannen – 

durch die Qualität und Quantität der einzelnen 

sportlichen Komponenten. 

DIE DACHVERBÄNDE: 

ASVÖ: www.asvoe.at 

ASKÖ: www.askoe.at 

UNION: www.sportunion.at 

CLUB Sportunion Niederöblarn, 

www.club-sportunion.at 

SPORTSTÄTTEN 

79

WETTKAMPF 

80 

Unter Wasser – Markus Rogan beim 

Training zur Kurzbahn-Weltmeisterschaft. 


AUF DEM WEG 

ZUM WETTKAMPF 

DIE BESCHICKUNG ZU WETTKÄMPFEN ist Teil der Besonderen 

Bundes-Sportförderung. Markus Rogan bei den Vorbereitungen zu 

einer Weltmeisterschaft. 

WENN ER DIE SCHWIMMHALLE betritt, dann 

nimmt er sich zuerst einmal Zeit. Zeit für 

die ganz Jungen, die jetzt auch schon hart 

trainieren, um einmal so weit zu kommen 

wie er: Markus Rogan. Schnell ein Foto 

mit dem Handy, ein paar Worte der 

Aufmunterung des Großen für die Kleinen. 

An diesem Montag ist das Athletenteam 

rund um Robert Michlmayr, Trainer des 

Jahres 2005, im Amalienbad zu Gast. Das 

Trainingsbecken hier hat die Distanz, die 

jetzt gefragt ist: 25 Meter. 

DENN NOCH ZWEI WOCHEN, dann geht es zur 

Kurzbahn-Weltmeisterschaft nach Shanghai. 

Das Training befindet sich jetzt in einer 

Phase, wo weniger gleich mehr bedeutet. 

Kräfte sammeln für die Wettkämpfe. Doch 

bevor es ins Wasser geht, wird der Plan der 

nächsten eineinhalb Stunden besprochen. 

Zuerst Trocken- und Krafttraining, dann 

Intervall- und Ausdauertraining im Wasser. 


Von Montag bis Samstag, vormittags und 

nachmittags, nur am Sonntag gibt es Trainingspause. 

AUF DER BAHN GANZ AUSSEN trainiert an diesem 

Abend der Nachwuchs eines Vereines. 

Voll Enthusiasmus, als ob sich die Energie 

des Spitzenathleten auf die Kleinen übertragen 

hätte. Durch die zusätzlichen finanziellen 

Mittel aus der Sportförderung sollen 

die Nachwuchstalente zukünftig die 

Möglichkeit haben, in einem Strömungskanal 

zu trainieren und durch Videoanalysesysteme 

Feedback zu ihrer 

Technik erhalten. 

VERBAND: Österr. Schwimmverband 



VEREINE: 147 

INTERNET: www.osv.or.at 

WETTKAMPF 

81

ORGANISATION 

82 

Zuerst Trocken- und Krafttraining, dann 

Intervall- und Ausdauertraining. 

Nur am Sonntag steht kein 

Training auf dem Programm. 


EINE SOLIDE BASIS 

FÜR DEN SPORT 

DIE ÖSTERREICHISCHE BUNDES-SPORTORGANISATION ist die zentrale Koordinations- 

und Beratungsplattform innerhalb des österreichischen Sportsystems. 

IM UMFASSENDEN Kompetenzbereich der 

Bundes-Sportorganisation (BSO) liegen die 

Konzeption und Steuerung von Entwicklun- 

gen im Sport auf überregionaler Ebene, die 

über den Interessensbereich eines Bun- 

deslandes hinausreichen. 

DIE BSO KOORDINIERT, verwaltet und kontrol- 

liert die zweckgebundene Verwendung der 

Besonderen Bundes-Sportförderungsmittel. 

WAS BEDEUTET DAS MEHR AN GELDERN für den 

österreichischen Sport? 

DR. FRANZ LÖSCHNAK: Die zusätzlichen Mittel 

für die Besondere Bundes-Sportförderung 

stellen das gesamte österreichische Sport- 

system auf eine solide wirtschaftliche Ba- 

sis. Dies ermöglicht zum einen dem Ma- 

nagement in den Sportverbänden mittel- 

und langfristige Budgetplanung, zum 

anderen sind durch die neuen, zusätzlichen 

finanziellen Möglichkeiten Schwerpunkte 

umsetzbar, die auf Qualitätssicherung und 

-steigerung im Sport abzielen. 

WELCHE MASSNAHMEN UND PROJEKTE werden 

dadurch realisiert? 

DR. FRANZ LÖSCHNAK: Mehr als die Hälfte 

der rund 8 Mio. Euro an zusätzlichen Mit- 

teln wird in den Trainer- und Betreuerbe- 


reich investiert, um die Konkurrenzfähig- 

keit im Spitzensport auf internationaler 

Ebene zu gewährleisten und auch die ent- 

sprechende Ausbildungsqualität im öster- 

reichischen Sportsystem zu sichern. Ein 

zweiter Schwerpunkt ist die Jugendarbeit: 

Zusätzlich zum Engagement bei Trainern 

und Betreuern werden zirka 2 Millionen 

Euro ausschließlich für Nachwuchsförde- 

rung in verschiedenen Sportarten verwen- 

det. Der Rest fließt in infrastrukturelle 

Maßnahmen. 

DIE BSO HAT EINE EIGENE STRUKTUR- 

VERBESSERUNGSKOMMISSION eingesetzt. 

Welche Aufgaben hat diese, was konnte 

bereits umgesetzt werden? 

DR. FRANZ LÖSCHNAK: Die Kommission setzt 

sich aus hochrangigen Experten zusam- 

men und wacht über den effizienten Ein- 

satz der finanziellen Mittel aus der Sport- 

förderung. Von dieser Expertengruppe 

werden die Förderansuchen der Sportver- 

bände kategorisiert, die Entwicklungspo- 

tenziale von Projekten und Initiativen im 

Sport evaluiert und das Gesamtförderpro- 

gramm für den Sport definiert. In Summe 

sind das hunderte von wichtigen Einzel- 

maßnahmen und Programmen, deren Um- 

setzung durch die zusätzliche Förderung 

möglich wird. 

ORGANISATION 

Dr. Franz Löschnak 

ist Präsident der 

Österreichischen Bundes- 

Sportorganisation. 

83

ERFOLG 

84 

„Ganz Österreich war an den Erfolgen in Turin mit beteiligt.“ 

Felix Gottwald über die Sportförderung. 


EIN PAAR SKI UNTER 

DEM CHRISTBAUM 

FELIX GOTTWALD: erfolgreichster österreichischer Wintersportler 

über die Unterstützung, die jeder Sportler braucht, um näher an 

dieses Ziel zu kommen. 

ER IST SEIT MEHR ALS 10 JAHREN im Spitzen- 

sport aktiv. Hat seinen Weg im Skigymna- 

sium Stams begonnen. Ein Weg, der durch 

die Sporthilfe und die Sportförderung 

unterstützt wurde. 

WIE SIEHT FELIX GOTTWALD diese Unterstüt- 

zung rückblickend auf die Spiele in Turin? 

„BEI DEN ERFOLGEN von Turin hat sich eine 

ganze Nation mitgefreut. Wenn man sieht, 

welcher Prozentsatz vom Umsatz der 

Österreichischen Lotterien der Sportförde- 

rung zugute kommt, dann kann man auch 

sagen, dass ganz Österreich an diesen Er- 

folgen mit beteiligt war.“ 

WURDE DER PERSÖNLICHE WEG von Felix 

Gottwald auch dadurch ermöglicht? 

„ICH HAB GLÜCK GEHABT, dass ich als junger 

Athlet einen Trainer gehabt habe, der die- 

sen Weg vorgelebt hat. Sein Ziel war, uns 

Athleten soweit zu bringen, dass wir Eigen- 

verantwortung übernehmen und selbst- 

ständig arbeiten. Das habe ich nach zehn 

Jahren absolut bei den Spielen erreicht. 

Aber die finanziellen Mittel sind einfach 

notwendig. Ohne diese könnte man keinen 

Trainer beim Skiverband einstellen, gäbe 

es keinen Verband, keine Sponsoren.“ 


WELCHE MÖGLICHKEITEN hat man als 

junger Athlet? 

„ZUERST STEHEN NATÜRLICH DIE ELTERN, die, 

wie auch bei mir, die Ausbildung finanziert 

haben. Anfangen muss man mit dem Paar 

Ski, das unter dem Christbaum liegt. Ist 

der Verein, in dem man ist, gut organisiert, 

bekommt man gebrauchtes Material von 

älteren Athleten. Im Landeskader wird es 

leichter und hat man es in den ÖSV-Kader 

geschafft, verbessert sich das Umfeld. 

Aber es gibt auch Projekte, die über den 

Skiverband alleine nicht finanziert werden 

können. Wie ein Training im Windkanal. 

Doch hier macht man in einem halben Tag 

so viele Flugminuten, für die man sechs 

Jahre Ski springen müsste. Das wird uns 

ermöglicht, damit wir an der Weltspitze 

mithalten können.“ 

WAS BRINGT das nächste Jahr für Felix 

Gottwald? 

„ES IST NACH WIE VOR DER REIZ an der Kombi- 

nation, jeden Tag die richtige Balance zu 

finden.“ Deshalb macht Felix Gottwald 

noch ein Jahr weiter. Spaß am Training, an 

acht Monaten Vorbereitung. „Denn die 

Wettkämpfe sind nur so lustig, wie gut du 

vorbereitet bist.“ 

ERFOLG 

Drei Medaillen machte 

Felix Gottwald bei den 

XX. Olympischen Winterspielen 

in Turin. 

VERBAND: Österr. Skiverband 



VEREINE: 1.232 

INTERNET: www.oesv.at 

85

ERFOLG 

86 

Vier Medaillen machte 

Sabine Gasteiger bei den 

IX. Paralympischen Winterspielen 

in Turin. 

VERBAND: Österr. Skiverband 



VEREINE: 1.232 

INTERNET: www.oesv.at, 

www.oepc.at 

„ENDLICH WIEDER 

SCHNELL SKIFAHREN“ 

SABINE GASTEIGER: holte bei den Paralympics in den alpinen Bewerben 

vier Medaillen nach Österreich. Auch das Österreichische Paralympische 

Committee wird durch die Besondere Bundes-Sportförderung unterstützt. 

EIGENTLICH IST sie eine Spätberufene, was 

den Spitzensport betrifft. Seit 2005 ist Sa- 

bine Gasteiger im Nationalkader und hat 

innerhalb kurzer Zeit das erreicht, wovon 

viele träumen: ihren Sport so ausüben zu 

können, dass der Spaß daran an erster 

Stelle steht und sie ganz nebenbei auch 

noch große Siege erringt. Sabine Gasteiger 

lebt seit ihrer Jugend mit einer genetisch 

bedingten Sehbehinderung. 

WAS WAR DAS BESONDERE an den Paralympi- 

schen Winterspielen? 

„ES WAR EINE WAHNSINNSVERANSTALTUNG. 

Vom Aufwärmzelt über die Piste bis hin zur 

Verpflegung. Doch das Tollste: Rennen zu 

fahren. Gemeinsam mit meinem Mann.“ 

DENN EMIL GASTEIGER ist ihr Guide, er ist bei 

den Rennen nur ein paar Meter vor ihr und 

gibt über Funk die Anweisungen. 

„ICH BIN EINE LEIDENSCHAFTLICHE Skiläuferin, 

doch dann kam der Zeitpunkt, da wurde es 

zu gefährlich. Für mich und auch die anderen 

auf der Piste. Das Skifahren habe ich 

weggestellt. Bis mein Mann 2003 die Begleitläuferausbildung 

gemacht hat. Das war 

der Beginn.“ 

IM C-KADER HAT SABINE GASTEIGER 2004 

angefangen, konnte beim A- und B-Kader 

mittrainieren, lernte die neuen Carving- 

Techniken und das „Stangl-Fahren“ und 

fuhr 2004 das erste Mal bei den oberösterreichischen 

Landesmeisterschaften. 

„ICH HATTE PLÖTZLICH WIEDER eine Piste für 

mich alleine und konnte schnell fahren. Es 

ist befreiend und ich wollte sofort weiter 

zum nächsten Rennen.“ 

TRAINIERT HABEN SIE gemeinsam mit dem 

Kader auf den Gletschern in Tirol. Slalom 

und Riesentorlauf, Super G und Abfahrt 

dann, wenn die Pisten zur Verfügung standen. 

Jetzt im Frühjahr startete bereits das 

persönliche Training. Ausdauer, Kraft und 

Kondition. 

„WIR HABEN uns einen Ergometer angeschafft 

und gehen viel Bergwandern.“ 

Die Leistungstests macht Sabine Gasteiger 

als Mitglied des paralympischen Kaders im 

Olympiastützpunkt in Linz. 

IHR MOTTO „JUST FOR FUN“ lässt die beiden 

Gasteigers die Pisten hinunterflitzen. 

„NATÜRLICH MÖCHTE MAN GEWINNEN. Aber 

wenn man ausfällt, ein Tor auslässt, ist es 

auch o.k.“ 



Sabine Gasteiger mit ihrem Mann Emil. 

Er ist bei den Rennen ihr Guide. 

ERFOLG 

87

DAS GESCHÄFTSJAHR 

88 



2005 

DIE ÖSTERREICHISCHEN LOTTERIEN erziehlten im 

Geschäftsjahr 2005 einen Gesamtumsatz von 1.828,37 Mio 

Euro. Die Gesamtsteuerleistung betrug 390,33 Mio. Euro. 



89


90 

UMSATZENTWICKLUNG 

DES UNTERNEHMENS 

SEIT DER GRÜNDUNG DES UNTERNEHMENS im Jahr 1986 

wurden an die Republik Österreich mehr als 6,12 Mrd. Euro 

an Steuern abgeführt. 

DIE ÖSTERREICHISCHEN LOTTERIEN erzielten im Geschäftsjahr 2005 einen 

Gesamtumsatz von 1.828,37 Mio. Euro. Gegenüber dem Vorjahr ist 

dies ein Anstieg um 17,44 Prozent. An der positiven Umsatzentwick- 

lung waren der Erfolg der Spieleplattform win2day.at, EuroMillionen 

sowie die Video Lotterien Terminals mit WINWIN maßgeblich beteiligt. 

Trotzdem haben sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und 

die damit zusammenhängende Kaufzurückhaltung bei den Konsumen- 

ten auf die Umsatzentwicklung bei einzelnen Spielen der Österreichi- 

schen Lotterien ausgewirkt. Bei den Sofortlotterien, aber auch bei 

traditionellen Spielen wie Lotto „6 aus 45“ führte das zu Umsatzrück- 

gängen. 

Im Jahr 2005 wurde eine Gesamtgewinnsumme von 1.205,92 Mio. 

Euro ausbezahlt (Berechnungsgrundlage: alle Spiele der Österreichi- 

schen Lotterien). 

Die Wetteinsätze von Lotto, Toto, Torwette, Zahlenlotto, Joker, 

ToiToiToi und EuroMillionen ergeben sich aus dem jeweiligen Preis ab- 

züglich des Verwaltungskostenbeitrages. 50 Prozent der Wetteinsätze 

werden bei Lotto, Toto, Torwette und Joker sowie 50 Prozent vom 

Umsatz bei EuroMillionen als Gewinne ausgeschüttet. 

DER GESAMTUMSATZ DES UNTERNEHMENS: 

von 2000–2005 in Millionen EUR 

2.000 

1.750 

1.500 

1.250 

1.000 

750 

500 

1.182,02 

1.241,92 

1.290,00 

250 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 

Veränderung jeweils gegenüber dem Vorjahr: 

+5,1% +3,9% +4,6% +15,4% +17,4% 

1.349,53 


1.556,89 

1.828,37

DIE GESAMTSTEUERLEISTUNG der Österreichischen Lotterien betrug im 

vergangenen Jahr 390,33 Mio. Euro, wobei die spielabhängigen Abga- 

ben sowie die Steuern vom Einkommen und die sonstigen Steuern und 

Abgaben berücksichtigt sind. Seit der Gründung des Unternehmens im 

Jahr 1986 wurden an die Republik Österreich mehr als 6,12 Mrd. Euro 

an Steuern abgeführt. 

DIE SPIELABHÄNGIGEN ABGABEN in der Höhe von 380,04 Mio. Euro setzten 

sich aus der Konzessionsabgabe in der Höhe von 226,72 Mio. Euro und 

der Wettgebühr in der Höhe von 153,32 Mio. Euro zusammen. 

DIE WETTEINSÄTZE von Lotto „6 aus 45“, Toto, Torwette, Joker und Euro- 

Millionen sind mit einer Konzessionsabgabe besteuert, deren Höhe von 

18,5 Prozent bis 27,5 Prozent gestaffelt ist. Der Höchststeuersatz ist zu 

entrichten, wenn der Gesamtwetteinsatz 174 Mio. Euro übersteigt. Die 

Höhe der Konzessionsabgabe beträgt bei der Klassenlotterie 2 Prozent 

der Wetteinsätze, bei Brieflos, Rubbellos und ToiToiToi 17,5 Prozent, 

bei Zahlenlotto, Bingo und Keno 27,5 Prozent. 

DIE HÖHE DER WETTGEBÜHR beträgt bei allen Spielen der Österreichi- 

schen Lotterien 16 Prozent der Wetteinsätze und der Bruttospielerträ- 

ge. Bei den Elektronischen Lotterien auf win2day.at und bei WINWIN 

(Video Lotterien Terminals) unterliegt der Bruttospielertrag, das ist die 

Differenz zwischen Wetteinsatz und Gewinnausschüttung, der Besteu- 

erung. An Steuern werden 40 Prozent vom Bruttospielertrag, und zwar 

16 Prozent Wettgebühr und 24 Prozent Konzessionsabgabe, abgeführt. 

2005 betrug die durchschnittliche steuerliche Belastung der Wettein- 

sätze bzw. der Bruttospielerträge aller Spiele 39,7 Prozent. Lotto, Toto, 

Torwette und Joker erreichten den Spitzensteuersatz von 43,5 Prozent 

der Wetteinsätze. 

DIE STEUERLEISTUNG DES UNTERNEHMENS: 


450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

409,71 

402,29 

100 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 


-1,8% -4,4% -1,4% +4,1% -1,3% 


384,79 

379,57 

395,29 

390,33 


GESAMTUMSATZ 2005 NACH SPIELEN: 

Spiel EUR Prozent 

Lotto „6 aus 45“ 553.895.181,55 30,29% 

Toto und Torwette* 14.174.616,10 0,78% 

Bingo 13.628.496,00 0,75% 

EuroMillionen 132.287.572,00 7,24% 

ToiToiToi 18.370.343,00 1,00% 

Zahlenlotto 1–90 5.182.452,00 0,28% 

Joker 153.219.777,70 8,38% 

Rubbellos 118.689.213,50 6,49% 

Brieflos 26.799.161,50 1,47% 

Klassenlotterie 37.533.836,00 2,05% 

win2day.at 625.920.201,60 34,23% 

WINWIN 128.667.902,36 7,04% 

Gesamt 1.828.368.753,31 100,00% 

* Inkl. Extra Toto u. Extra Torwette. 

91


92 

UMSATZENTWICKLUNGEN 

BEI DEN SPIELEN 

AN DER POSITIVEN UMSATZENTWICKLUNG waren der Erfolg 

der Spieleplattform win2day.at, EuroMillionen sowie die Video 

Lotterien Terminals mit WINWIN maßgeblich beteiligt. 

LOTTO „6 AUS 45“: Der Umsatz bei Lotto „6 aus 45“ betrug im vergange- 

nen Jahr rund 553,9 Mio. Euro. Der Umsatzrückgang von 13,36 Prozent 

ist vor allem auf die anhaltend schwierigen wirtschaftlichen Rahmen- 

bedingungen zurückzuführen. Zusätzlich wirken sich Substitutionsef- 

fekte durch EuroMillionen aus. Trotz der ersten Vierfachjackpots in der 

Lotto Geschichte liegt das Umsatzniveau unter dem des Jahres 2004. 

Der Anteil des Spieles am Gesamtumsatz des Unternehmens liegt bei 

30,29 Prozent. 

Pro Woche setzte jeder Österreicher durchschnittlich 1,33 Euro im 

Lotto. 

DIE UMSATZENTWICKLUNG BEI LOTTO „6 AUS 45“ 


800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

655,14 

677,04 

640,03 

100 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 


+3,3% -5,5% -2,7% +2,6% -13,4% 

623,01 


639,30 

553,89

TOTO UND TORWETTE: Der Umsatz aus Toto (inkl. Extra Toto) betrug 

13,09 Mio. Euro, der Umsatz der Torwette (inkl. Extra Torwette) 1,09 

Mio. Euro. Der Umsatzrückgang ist in erster Linie auf das Ausbleiben 

von Mehrfachjackpot-Ereignissen bei Toto zurückzuführen. 

DIE UMSATZENTWICKLUNG BEI TOTO (inkl. Extra Toto) 


20,0 

17,5 

15,0 

12,5 

10,0 

7,5 

5,0 

19,09 

19,40 

2,5 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 


+1,6% -3,1% -13,5% -11,9% -8,7% 


18,80 

DIE UMSATZENTWICKLUNG BEI DER TORWETTE (inkl. Extra Torwette) 


1,6 

1,4 

1,2 

1,0 

0,8 

0,6 

0,4 

1,54 

1,14 

1,10 

0,2 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 


-25,9% -3,4% +2,7% -4,4% +0,5% 

16,26 

1,13 

14,33 

1,08 

13,09 

1,09 


93

DAS GECHÄFTSJAHR 

94 

BINGO: Der Umsatz von Bingo betrug im vergangenen Jahr 


DIE UMSATZENTWICKLUNG BEI BINGO 


20,0 

17,5 

15,0 

12,5 

10,0 

7,5 

5,0 

20,49 

14,50 

15,10 

2,5 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 


-29,2% +4,1% -0,1% +4,2% -13,3% 

EUROMILLIONEN: Der Umsatz von EuroMillionen betrug 132,29 Mio. Euro. 

Die erfolgreiche Einführung hat gezeigt, dass EuroMillionen getrennt 

von Lotto „6 aus 45“ positioniert werden konnte. 

von 2004 (* ab 2. Oktober)–2005 in Millionen EUR 

120 

105 

90 

75 

60 

45 

30 

15 

2004* 2005 

Veränderung gegenüber dem Vorjahr: 

+489,5% 

15,09 

DIE UMSATZENTWICKLUNG BEI EUROMILLIONEN 

22,44 

132,29 


15,72 

13,63

TOITOITOI: Der Umsatz von ToiToiToi betrug im vergangenen Jahr 


DIE UMSATZENTWICKLUNG BEI TOITOITOI 

von 2003 (* ab 3. März)–2005 in Millionen EUR 

32 

28 

24 

20 

16 

12 

8 

32,76 

4 

2003* 2004 2005 


-25,0% -25,2% 

ZAHLENLOTTO 1–90: 2005 betrug der Umsatz bei Zahlenlotto 


24,56 

DIE UMSATZENTWICKLUNG BEI ZAHLENLOTTO 1–90 


8,0 

7,0 

6,0 

5,0 

4,0 

3,0 

2,0 

7,27 

6,82 


18,37 

7,05 

1,0 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 


-6,2% +3,3% -7,2% -10,9% -11,1% 

6,54 

5,83 

5,18 


95


96 

JOKER: Der Umsatz bei Joker betrug 2005 mehr als 153,22 Mio. Euro. 

DIE UMSATZENTWICKLUNG BEI JOKER 


160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

153,78 

151,57 

160,96 

20 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 


-1,4% +6,2% -3,9% +3,9% -4,6% 

RUBBELLOS: Der Umsatz bei Rubbellos betrug 2005 118,69 Mio. Euro. 

DIE UMSATZENTWICKLUNG BEI RUBBELLOS 


200 

175 

150 

125 

100 

75 

50 

200,84 

179,87 

158,33 

25 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 


-10,4% -12,0% -7,9% -7,5% -12,1% 

154,66 

145,90 


160,68 

134,95 

153,22 

118,69

BRIEFLOS: 2005 betrug der Umsatz von Brieflos rund 26,80 Mio. Euro. 

Insgesamt wurden 4 Serien zu je 6,6 Millionen Losen ausgeliefert. 

DIE UMSATZENTWICKLUNG BEI BRIEFLOS 


40 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

KLASSENLOTTERIE: Der Umsatz der Österreichischen Klassenlotterie 

betrug im vergangenen Jahr 37,53 Mio. Euro. 

DIE UMSATZENTWICKLUNG DER ÖSTERREICHISCHEN KLASSENLOTTERIE 


80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

38,66 

73,56 

34,35 

63,76 

10 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 


-13,3% -17,0% -19,7% -7,6% -4,4% 


30,45 

5 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 


-11,2% -11,3% -1,4% -4,9% -6,2% 

52,90 

30,04 

42,48 

28,57 

39,25 

26,80 

37,53 


97


98 

WIN2DAY.AT: Der Umsatz von win2day.at betrug im vergangenen Jahr 

625,92 Mio. Euro. Dies bedeutet eine Steigerung von 46,2 Prozent im 

Vergleich zum Jahr 2004. Der Anteil am Gesamtumsatz des Unterneh- 

mens beträgt 34,23 Prozent. 

DIE UMSATZENTWICKLUNG BEI WIN2DAY.AT 


600 

525 

450 

375 

300 

225 

150 

205,27 

75 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 


+703,8% +119,6% +37,2% +52,0% +46,2% 

WINWIN (VIDEO LOTTERIEN TERMINALS): Die Video Lotterien Terminals 

mit den WINWIN Standorten in Mayrhofen in Tirol, in Lienz in Osttirol, 

in Ebreichsdorf in Niederösterreich und in Schärding in Oberösterreich 

erreichten einen Umsatz von 128,7 Mio. Euro. Das neue Konzept der 

Elektronischen Lotterien wurde von den Spielteilnehmern sehr gut 

angenommen. 

von 2004 (*ab 21. Mai)–2005 in Millionen EUR 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

11,65 

41,97 

93,47 

DIE UMSATZENTWICKLUNG BEI WINWIN (Video Lotterien Terminals) 

128,67 

20 

2004* 2005 


+206,6% 

281,66 


428,21 

625,92

ERLÄUTERUNGEN ZUM 

JAHRESABSCHLUSS 2005 

I. ERLÄUTERUNG DER BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN 

1. ALLGEMEINE GRUNDSÄTZE 

Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ord- 

nungsmäßiger Buchführung sowie unter Beachtung der Generalnorm, 

ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt. 

Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz 

der Vollständigkeit eingehalten. 

Hinsichtlich der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände 

und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung beachtet und 

eine Fortführung des Unternehmens unterstellt. 

Dem Vorsichtsprinzip wurde dadurch Rechnung getragen, dass 

nur die am Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen 

wurden. Alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste wurden 

berücksichtigt. 

Im Berichtsjahr wurde die Bewertung der Rückstellungen für Pensionen, 

Abfertigungen und Jubiläumsgelder erstmalig gemäß IAS 19 

(„projected unit credit method“) vorgenommen. 

Darüber hinaus wurden die bisher angewandten Bewertungsmethoden 

auch bei der Erstellung des vorliegenden Jahresabschlusses beibehalten. 

2. ANLAGEVERMÖGEN 

Immaterielle Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten, 

vermindert um planmäßige Abschreibungen, bewertet. Die planmäßige 

Abschreibung wird linear vorgenommen. 

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten bewertet, die 

um die planmäßigen Abschreibungen vermindert sind. Die planmäßigen 

Abschreibungen werden gem. § 7 EStG linear vorgenommen. 

Geringwertige Wirtschaftsgüter bis zu einem Einzelwert von 

EUR 400,00 werden im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben und als 

Abgang ausgebucht. 

Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten bilanziert. Außerplanmäßige 

Abschreibungen werden vorgenommen, wenn der zum 

Abschlussstichtag beizulegende Wert niedriger ist. 



99


100 

3. UMLAUFVERMÖGEN 

Die Bewertung der Waren erfolgte zu durchschnittlichen Einstands- 

preisen. 

Bei den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen sind 

erkennbare Risiken durch Wertberichtigungen berücksichtigt. 

4. RÜCKSTELLUNGEN 

Die Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläumsgelder 

werden gemäß IAS 19 („projected unit credit method“) auf Basis eines 

Rechnungszinssatzes von 4,5% ermittelt. 

Die sonstigen Rückstellungen sind unter Beachtung des Vorsichts- 

prinzips für alle im Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken 

und ungewissen Verbindlichkeiten nach vernünftiger kaufmännischer 

Beurteilung gebildet. 

5. VERBINDLICHKEITEN 

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. 

Fremdwährungsverbindlichkeiten werden zum Briefkurs des Bilanzstichtages 

bewertet, sofern dieser über dem Buchkurs liegt. 

II. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ 

1. ANLAGEVERMÖGEN 

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens und die 

Aufgliederung der Jahresabschreibung nach einzelnen Posten ist im angeschlossenen 

Anlagenspiegel ersichtlich. Im Anlagenspiegel ist auch 

der Grundwert der Grundstücke angeführt. 


2. FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE 

Die Forderungen zum 31. Dezember 2005 gliedern sich nach der Restlaufzeit wie folgt: 



Restlaufzeit Restlaufzeit Bilanzwert 

bis 1 Jahr über 1 Jahr 

EUR EUR EUR 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 206.002,81 – 206.002,81 

2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 8.026.951,63 – 8.026.951,63 

3. Forderungen an Vertriebsstellen 36.440.171,10 – 36.440.171,10 

4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 8.318.151,70 15.766.007,90 24.084.159,60 

52.991.277,24 15.766.007,90 68.757.285,14 

Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen betrafen sonstige Forderungen. 

Die Forderungen zum 31. Dezember 2004 gliedern sich nach der Restlaufzeit wie folgt: 

Restlaufzeit Restlaufzeit Bilanzwert 

bis 1 Jahr über 1 Jahr 

TEUR TEUR TEUR 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 343 – 343 

2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 9.017 – 9.017 

3. Forderungen an Vertriebsstellen 34.356 – 34.356 

4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 1.493 15.752 17.245 

3. EIGENKAPITAL 

Innerhalb der Gewinnrücklagen wurden den freien Rücklagen ein Be- 

trag in Höhe von EUR 5.615.800,00 zu Lasten des Jahresergebnisses 

2005 (Vorjahr: TEUR 5.530) zugeführt. 

4. SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN 

45.209 15.752 60.961 

Zusammensetzung: 2005 2004 

EUR TEUR 

Erfolgs- und Risikoabgrenzungen für diverse Spiele 5.246.300,00 6.590 

Personalkosten 7.765.840,00 6.588 

Übrige 1.622.510,00 1.439 

5. VERBINDLICHKEITEN 

Die Verbindlichkeiten in Höhe von EUR 123.174.273,18 (Vorjahr: TEUR 

122.236) weisen zur Gänze eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr auf. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen und 

gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, 

beinhalten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe 

von EUR 3.726.438,08 (Vorjahr: TEUR 4.505) und sonstige Verbindlich- 

keiten in Höhe von EUR 10.207.568,82 (Vorjahr: TEUR 0). 

14.634.650,00 14.617 

101


102 

Die sonstigen Verbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen die Wett- 

gebühr und die Konzessionsabgabe in Höhe von EUR 39.209.247,00 

(Vorjahr: TEUR 37.418), die erst nach dem Abschlussstichtag zahlungs- 

wirksam werden. 

III. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG 

Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung wird nach dem Gesamtkosten- 

verfahren erstellt. 

1. UMSATZERLÖSE 

Die Umsätze werden ausschließlich im Inland erzielt und gliedern sich 

nach Tätigkeitsbereichen wie folgt: 

2005 2004 

EUR TEUR 

Lotto 553.895.181,55 639.299 

Toto 13.086.680,40 14.328 

Joker 153.219.777,70 160.676 

Torwette 1.087.935,70 1.083 

Klassenlotterie 37.533.836,00 39.250 

Brieflotterie 26.799.161,50 28.568 

Zahlenlotto 5.182.452,00 5.827 

Rubbellotterie 118.689.213,50 134.952 

Elektronische Lotterien W2D 625.742.219,15 427.952 

Elektronische Lotterien VLT 128.667.902,36 41.970 

Bingo 13.628.496,00 15.721 

Keno 177.982,45 256 

Nummernlotterie 18.370.343,00 24.563 

EuroMillionen 132.287.572,00 22.440 

2. STEUERN VOM EINKOMMEN 

1.828.368.753,31 1.556.885 

Der Körperschaftsteueraufwand beläuft sich auf EUR 10.212.639,69 

(Vorjahr: TEUR 13.715). 

IV. SONSTIGE ANGABEN 

1. BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN 

Die Gesellschaft steht mit der Casinos Austria AG, Wien in einem 

Konzernverhältnis und gehört ihrem Vollkonsolidierungskreis an. 


Zu folgenden verbundenen Unternehmen bestehen regelmäßige 

geschäftliche Beziehungen: 

- Casinos Austria AG 

- C & P Leasing Gesellschaft m.b.H. & Co KG 

- Österreichische Sportwetten Gesellschaft m.b.H. 

- Glücks- und Unterhaltungsspiel BetriebsgesmbH 

- Glücks- und Unterhaltungsspiel Ebreichsdorf BetriebsgesmbH 

- win2day Entwicklungs- und BetriebsgesmbH 

2. BETEILIGUNGEN 

An den nachfolgend angeführten Unternehmen besteht ein 

Anteilsbesitz von mindestens 20% aller Anteile: 

C & P Leasing-Gesellschaft m.b.H. & Co KG 

31.12.2005 31.12.2004 

Sitz des Unternehmens: Wien Wien 

Höhe des Anteils: 100% 100% 

Omnimedia Werbegesellschaft m.b.H. 

31.12.2005 31.12.2004 



Entertainment Glücks- und Unterhaltungsspiel Gesellschaft m.b.H. 

31.12.2005 31.12.2004 



3. ERTRÄGE AUS BETEILIGUNGEN 

Sie beinhalten Gewinnanteile aus der Beteiligung an der C&P Leasing 

Gesellschaft m.b.H. & Co KG, der Omnimedia Werbegesellschaft m.b.H. 

und der Entertainment Glücks- und Unterhaltungsspiel Gesellschaft 

m.b.H. 

4. DURCHSCHNITTLICHE ZAHL DER MITARBEITER 


Angestellte 421 415 

Der Jahresabschluss 2005 wurde von den Wirtschaftsprüfern BDO 

Auxilia Treuhand Gesellschaft m.b.H., Wien, und KPMG Austria Gesellschaft 

m.b.H., Wien, mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

versehen. 



103


104 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

1. Gewerbliche Schutzrechte und 

ANLAGESPIEGEL 

FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2005 

Anschaffungskosten 

Herstellungskosten 

Stand am 1.1.2005 Zugänge Abgänge 

EUR EUR EUR 

ähnliche Rechte 18.365.186,94 588.562,55 4.665.789,40 

2. Geleistete Anzahlungen 0,00 12.240,00 0,00 

II. Sachanlagen 

18.365.186,94 600.802,55 4.665.789,40 

1. Grundstücke und Bauten 19.483.124,94 0,00 0,00 

davon Grundwert: 

EUR 3.826.657,75; 

Vorjahr: TEUR 3.827 

2. Andere Anlagen, Betriebsund 

Geschäftsausstattung 80.814.110,81 1.893.653,46 3.165.191,88 

3. Geleistete Anzahlungen 

und Anlagen in Bau 832.040,77 358,24 0,00 

III. Finanzanlagen 

101.129.276,52 1.894.011,70 3.165.191,88 

1. Anteile an verbundenen 

Unternehmen 9.257.672,83 0,00 0,00 

2. Ausleihungen an verbundene 

Unternehmen 50.725.638,24 0,00 2.979.586,20 

3. Beteiligungen 1.371.111,72 0,00 0,00 

4. Wertpapiere des 

Anlagevermögens 166.778.537,95 34.660.788,62 51.549.296,13 

228.132.960,74 34.660.788,62 54.528.882,33 

347.627.424,20 37.155.602,87 62.359.863,61 


Anschaffungskosten 



Herstellungskosten Kumulierte Buchwerte Buchwerte Abschreibungen 

Stand am 31.12.2005 Abschreibungen 31.12.2005 31.12.2004 des Geschäftsjahres 

EUR EUR EUR EUR EUR 

14.287.960,09 11.338.983,09 2.948.977,00 4.540.712,00 2.172.640,55 

12.240,00 0,00 12.240,00 0,00 0,00 

14.300.200,09 11.338.983,09 2.961.217,00 4.540.712,00 2.172.640,55 

19.483.124,94 2.614.993,30 16.868.131,64 17.334.804,64 466.673,00 

79.542.572,39 73.181.665,17 6.360.907,22 8.358.022,22 3.865.238,46 

832.399,01 0,00 832.399,01 832.040,77 0,00 

99.858.096,34 75.796.658,47 24.061.437,87 26.524.867,63 4.331.911,46 

9.257.672,83 0,00 9.257.672,83 9.257.672,83 0,00 

47.746.052,04 0,00 47.746.052,04 50.725.638,24 0,00 

1.371.111,72 0,00 1.371.111,72 1.371.111,72 0,00 

149.890.030,44 14.862.823,59 135.027.206,85 146.134.302,17 177.443,37 

208.264.867,03 14.862.823,59 193.402.043,44 207.488.724,96 177.443,37 

322.423.163,46 101.998.465,15 220.424.698,31 238.554.304,59 6.681.995,38 

105

BERICHT DES AUFSICHTSRATES 

106 

BERICHT DES 

AUFSICHTSRATES 

DER AUFSICHTSRAT hat sich vom Vorstand während des Geschäftsjahres 

laufend über die Geschäftsabwicklung und den Gang der Geschäfte un- 

terrichten lassen und die Rechtmäßigkeit, die Zweckmäßigkeit und die 

Wirtschaftlichkeit sowie die angemessene Wahrnehmung der sozialen 

Verpflichtungen der Geschäftsführung überwacht. 

Im Rahmen der Überwachung der Geschäftsführung durch den Vor- 

stand gemäß § 30j Abs. 1 GesmbHG hat der Aufsichtsrat festgestellt, 

dass der Vorstand sämtliche Geschäfte der Gesellschaft in Überein- 

stimmung mit dem Gesellschaftsvertrag, den Generalversammlungs- 

und Aufsichtsratsbeschlüssen und den gesetzlichen Vorschriften 

durchgeführt und die Gesellschaft in ihrer Gesamtheit und in allen 

ihren Teilbereichen dem Gesellschaftszweck entsprechend mit dem 

beabsichtigten Erfolg geleitet hat. 


In den Aufsichtsratssitzungen wurden mit dem Ziel einer voraus- 

schauenden Überwachung der Planung und der Mitwirkung bei den 

noch vorzunehmenden Geschäften Fragen der Geschäftspolitik behan- 

delt und wichtige Entscheidungen, insbesondere über die von der 

Zustimmung des Aufsichtsrates abhängigen Geschäfte, getroffen. 

Dem Aufsichtsrat hat der Bericht der BDO Auxilia Treuhand GmbH 

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Wien, und der 

KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesell- 

schaft über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31.12.2005 vorge- 

legen. Die von der BDO Auxilia Treuhand GmbH Wirtschaftsprüfungs- 

und Steuerberatungsgesellschaft, Wien, und der KPMG Austria GmbH 

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Wien, vorge- 

nommene Prüfung des vom Vorstand aufgestellten Jahresabschlusses 

und Lageberichtes hat nach ihrem abschließenden Ergebnis keinerlei 

Anlass zu Beanstandungen gegeben. Der Jahresabschluss wurde mit 

dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. 

Wien, am 24. Mai 2006 

Präsident Generaldirektor Dr. Walter Rothensteiner 

Präsident des Aufsichtsrates 


BERICHT DES AUFSICHTSRATES 

107


AKTIVA 

108 

A. Anlagevermögen 

BILANZ ZUM 

31. DEZEMBER 2005 

31.12.2005 31.12.2004 

EUR TEUR 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

1. Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 2.948.977,00 4.541 

2. Geleistete Anzahlungen 12.240,00 0 

2.961.217,00 4.541 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke und Bauten 

davon Grundwert: EUR 3.826.657,75; 


16.868.131,64 17.335 

2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 6.360.907,22 8.358 

3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 832.399,01 832 

24.061.437,87 26.525 

III. Finanzanlagen 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 9.257.672,83 9.258 

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 47.746.052,04 50.726 

3. Beteiligungen 1.371.111,72 1.371 

4. Wertpapiere des Anlagevermögens 135.027.206,85 146.134 

193.402.043,44 207.489 

220.424.698,31 238.555 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

Waren 1.844.366,85 1.827 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 206.002,81 343 

2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 8.026.951,63 9.017 

3. Forderungen an Vertriebsstellen 36.440.171,10 34.356 

4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 24.084.159,60 17.245 

68.757.285,14 60.961 

III. Wertpapiere und Anteile 

Sonstige Wertpapiere und Anteile 10.164.567,52 4.480 

IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 55.012.148,35 45.124 

135.778.367,86 112.392 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 3.751.757,11 3.507 

359.954.823,28 354.454 


PASSIVA 

A. Eigenkapital 



31.12.2005 31.12.2004 

EUR TEUR 

I. Stammkapital 110.000.000,00 110.000 

II. Gewinnrücklagen 

1. Gesetzliche Rücklage 11.000.000,00 11.000 

2. Andere Rücklagen (freie Rücklagen) 42.883.000,00 37.267 

53.883.000,00 48.267 

III. Bilanzgewinn 

davon Gewinnvortrag: EUR 3.254,63; Vorjahr: TEUR 7 

24.001.268,00 21.803 

187.884.268,00 180.070 

B. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Abfertigungen 8.497.700,00 5.365 

2. Rückstellungen für Pensionen 9.838.700,00 7.308 

3. Steuerrückstellungen 4.072.300,00 11.638 

4. Sonstige Rückstellungen 14.634.650,00 14.618 

37.043.350,00 38.929 

C. Verbindlichkeiten 

1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3.365.178,63 6.967 

2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

3. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen 

10.340.248,20 461 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 3.593.758,70 4.044 

4. Verbindlichkeiten gegenüber Spielteilnehmern 64.553.457,36 70.557 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 

davon aus Steuern: EUR 40.470.386,46; 


davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: EUR 677.302,08; 

Vorjahr: TEUR 623 

41.321.630,29 40.207 

123.174.273,18 122.236 

D. Rechnungsabgrenzungsposten 11.852.932,10 13.219 

359.954.823,28 354.454 

Verbindlichkeiten aus Haftungsverhältnissen 1,00 0 

109


110 

GEWINN-UND-VERLUST- 

RECHNUNG 

FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2005 


EUR EUR TEUR TEUR 

1. Umsatzerlöse 1.828.368.753,31 1.556.885 

2. Sonstige betriebliche Erträge 

a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen 

mit Ausnahme der Finanzanlagen 0,00 411 

b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 44.422,07 59 

c) Übrige 10.520.950,13 10.565.372,20 7.806 8.276 

3. Aufwendungen für Material 

4. Personalaufwand 

-4.606.711,94 -6.056 

a) Löhne 108.260,80 82 

b) Gehälter 

c) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen 

25.901.972,64 24.935 

an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen 3.305.403,78 786 

d) Aufwendungen für Altersversorgung 

e) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene 

Sozialabgaben sowie vom 

Entgelt abhängige Abgaben und Pflicht- 

3.493.044,55 2.561 

beiträge 6.128.052,56 5.755 

f) Sonstige Sozialaufwendungen 

5. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände 

887.870,90 -39.824.605,23 873 -34.992 

des Anlagevermögens und Sachanlagen 

6. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

-6.504.552,01 -8.072 

a) Steuern 380.112.881,35 381.577 

b) Übrige 1.381.936.133,92 -1.762.049.015,27 1.105.309 -1.486.886 

7. Zwischensumme aus Z 1. bis 6. 25.949.241,06 29.155 

8. Erträge aus Beteiligungen 

davon aus verbundenen Unternehmen: 

EUR 1.995.973,22; Vorjahr: TEUR 796 

9. Erträge aus anderen Wertpapieren 

2.493.111,35 1.333 

des Finanzanlagevermögens 7.748.074,31 8.832 

10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1.401.493,34 1.452 

11. Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen 2.966.350,73 462 

12. Aufwendungen aus Finanzanlagen 

davon Abschreibungen: EUR 177.443,37; 


-200.710,19 -1.405 

13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -531.107,54 -678 

14. Zwischensumme aus Z 8. bis 13. 13.877.212,00 9.996 

15. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 39.826.453,06 39.151 

16. Steuern vom Einkommen -10.212.639,69 -13.715 

17. Jahresüberschuss 29.613.813,37 25.436 

18. Auflösung unversteuerter Rücklagen 

19. Zuweisung zu Gewinnrücklagen 

0,00 1.890 

Andere Rücklagen (freie Rücklagen) -5.615.800,00 -5.530 

20. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 3.254,63 7 

21. Bilanzgewinn 24.001.268,00 21.803 


AUSBLICK 

DIE ÖSTERREICHISCHEN LOTTERIEN verfolgen die aktuelle Diskussion über 

die Regelungen des Glücksspielwesens im Rahmen der Europäischen 

Kommission mit größter Aufmerksamkeit. Das Recht zur Durchführung 

von Lotterien liegt nach wie vor bei den einzelnen Ländern. 

ALS DYNAMISCHES UND ZUKUNFTSORIENTIERTES UNTERNEHMEN gehören 

die Österreichischen Lotterien im technischen Bereich zu den führen- 

den Lotteriegesellschaften in Europa. Eine interne Projektgruppe 

arbeitet an den Weiterentwicklungen des Internet-Spielangebotes 

auf win2day.at. 

BEI DEN VIDEO LOTTERIEN TERMINALS werden die Österreichischen 

Lotterien gemeinsam mit Casinos Austria die Anzahl von WINWIN 

Standorten erweitern. 


AUSBLICK 

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IMPRESSUM 

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IMPRESSUM 

COPYRIGHT: © 2004–2005 

ÖSTERREICHISCHE LOTTERIEN GESELLSCHAFT M.B.H. 

Rennweg 44, 1038 Wien 

TELEFON: (+43 1) 790 70-0 

FAX: (+43 1) 799 39 39 

INTERNET: www.lotterien.at, www.win2day.at 

WAP: wap.win2day.at 

KONZEPTION UND TEXT: 

Österreichische Lotterien Gesellschaft m.b.H. 

Prok. Gabriela Schultz 

Martina Landsmann 

KONZEPTION UND GESTALTUNG: 

Michael Tupy, T2 Graphic Design, www.t-2.at 

FOTOS: 

Manfred Klimek, www.klimekbild.com 

DRUCK: 

Holzhausen Druck + Medien 

1140 Wien

Österreichische Lotterien Jahresbericht 2005 - win2day

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