Österreichische Lotterien Jahresbericht 2005 - win2day

DAS UNTERNEHMEN
32
Anzahl der Mitarbeiter
2000–2005
MITARBEITER
DIE PERSONALPOLITIK der Österreichischen Lotterien
spiegelt auch die Unternehmensphilosophie „Glücksspiel
mit Verantwortung“ wider.
BESTMÖGLICHE ARBEITSBEDINGUNGEN, Kunden-, Leistungs- und Erfolgs-
orientierung sowie ein partner- und mitarbeiterorientierter Führungs-
stil zählen zu den Grundsätzen des Unternehmens.
WORK-LIFE-BALANCE bezeichnet das Verhältnis zwischen Arbeits- und
Privatleben. Diese beiden Bereiche sollen nicht konkurrieren, sondern
einander ergänzen. Ein ausgeglichenes Verhältnis ist für die Gesund-
heit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter von großer Bedeutung. Die
Verantwortung für eine gesunde Work-Life-Balance liegt bei den Öster-
reichischen Lotterien nicht allein beim Mitarbeiter. Das Unternehmen
fördert seit vielen Jahren durch seine mitarbeiter- und familienfreund-
liche Unternehmenspolitik die Work-Life-Balance jedes Einzelnen.
Gleichzeitig sind die Österreichischen Lotterien bestrebt, die Selbst-
verantwortung der Mitarbeiter zu stärken sowie deren Bedürfnisse mit
den Interessen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Somit ge-
winnen beide Seiten.
IN DIE EINSCHULUNG UND INTEGRATION neuer Mitarbeiter wird viel inves-
tiert. Alle neu eingetretenen Mitarbeiter nehmen am firmeninternen
Einschulungsprogramm teil. Der Einstieg in das jeweilige Fachgebiet
wird dadurch erleichtert, das Unternehmen besser kennen gelernt und
die soziale Integration unterstützt.
ANZAHL DER MITARBEITER
von 2000–2005
460
440
420
400
380
360
340
320
371
402
412
2000 2001 2002 2003 2004 2005
430
ÖSTERREICHISCHE LOTTERIEN JAHRESBERICHT 2005
433
440