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4 Schwerpunktthema LAFIMAktuell 2/2009 | Mai 2009 Wandel braucht perspektive Jahreskonferenz der LafiM-gruppe chorin … So lautete das Thema der diesjährigen Frühjahrstagung leitender Mitarbeitender vom 17. – 18. März in Chorin. Schwerpunkt war weder die Finanzkrise, noch das Zahlenwerk des LAFIM, sondern im Mittelpunkt standen die leitenden Mitarbeiter. Gemeinsam sollte herausgearbeitet werden, wie die Strategie und Neuausrichtung mit welchem Know how gestaltet werden soll, worauf es ankommt, welches Know how für den Wandel erforderlich ist, und wie leitende Mitarbeiter ihren Führungsaufgaben gerecht werden. Welchen herausforderungen müssen wir uns stellen? Im Eröffnungsreferat durch den Vorstandsvorsitzenden Christian Tölken wurde die Zukunftsstrategie vorgestellt und die dazu notwendigen Veränderungen in der Gesamtstruktur der LAFIM-Gruppe. Entscheidungen stellen uns natürlich die Frage nach dem „Warum“. Dieses Warum kann mit konkret umsetzbaren Vorteilen, sprich Synergieeffekten, beantwortet werden. „Synergo“ aus dem Griechischen bedeutet soviel wie Mitarbeit bzw. Zusammenwirken. Das passt hervorragend. Wenn wir von der LAFIM- Gruppe mit ihren Geschäftsbereichen und Tochter- für sie erkLärt: gesellschaften sprechen, dann können sich Kosten- Markt- und Qualitätssynergien ergeben, die wirtschaftlich und organisatorisch große Vorteile bringen: Kosteneinsparungen durch Effizienzsteigerung und Aufhebung von Mehrfachvorhaltungen, Verbesserung der Wahrnehmung am Markt, interne Konkurrenzen durch Zusammenwirken aufzuheben und nicht zuletzt Qualitätssteigerungen von Leistungs- und Unterstützungsprozessen zu forcieren, können wertvollen Nutzen bringen. Anschaulich wurden im Anschluss die Unternehmensprojekte und die Schwerpunktthemen der Geschäftsbereiche für das Jahr vorgestellt. Hier wurde erneut deutlich, dass das Interesse, was außerhalb des eigenen Geschäftsbereiches passiert, sehr hoch ist, dass nach vorn geschaut wird und Entwicklungspotenziale aufgezeigt werden. Veränderungen und Visionen Zwei Schlüsselfragen standen im Mittelpunkt des Fachbeitrages von Joachim Dettmann, Berlin. Wie gestalten wir gemeinsam Veränderungen? VerbListern – schon wieder was neues teLtoW Nein, ganz neu ist „verblistern“ für den LAFIM nicht. In einigen Seniorenzentren laufen bereits Erprobungsprojekte. Verblistern bedeutet zunächst nur, Produkte in eine Blisterpackung abzufüllen. Im Gesundheitswesen ist damit die Verpackung von Medikamenten und insbesondere die patientenindividuelle Neuverblisterung von Medikamenten gemeint. In unseren Seniorenzentren verbringen die Pflegemitarbeitenden viel Zeit damit, die Medikamente aus den handelsüblichen Verpackungen zu entfernen und die Arzneimittel für jeden Patienten individuell in Einnahme- Dosetts zu stellen. Das wird je nach Einrichtung bisher wochenweise oder täglich durchgeführt. Dieses Stellen von Arzneimitteln bindet viel Zeit der qualifizierten Pflegekräfte, die so nicht direkt dem Patienten zugute kommt. Eine patientenindividuelle Verblisterung trägt dazu bei, Arbeitskapazitäten der Pflegekräfte wieder dem Patienten zugute kommen zu lassen. Neuere Systeme arbeiten dabei mit Folienschläuchen, in denen die Tabletten für jeden Einnahmezeitpunkt extra eingeschweißt werden. Die Herstellung dieser Folienschläuche erfolgt in einer speziellen Firma, dem Blisterzentrum Berlin-Brandenburg. Wie funktioniert Verblisterung? Die Art der Verblisterung lässt sich individuell an die Bedürfnisse der Patienten bzw. der Bewohner der Pflegeeinrichtungen anpassen. Üblicherweise werden Wochenblister angefertigt, bei denen die Wochenrationen an Medikamenten in Folienschläuche abgefüllt werden. Die Auslieferung der Folienschläuche erfolgt einmal wöchentlich durch die Apotheke. In unseren Pflegeeinrichtungen wird dann der Schlauch in den Wochenspender des Patienten gepackt. Was verändert sich beim Arznei-Management für die Einrichtung? Mit dem Erhalt der Wochenblister entfällt für die Einrichtung das Stellen der dauerhaft zu verabreichenden Medikamente. Weil die Tabletten in den Folien bereits „vorgestellt“ sind, sollen diese Einzelfolien auch erst beim Verabreichen am Patienten geöffnet werden. Eine große Erleichterung ist auch, dass die Apotheke das Beschaffen der Rezepte beim Arzt übernimmt. In den Altenpflegeeinrichtungen werden wir die Verblisterung zur Entlastung der Mitarbeitende zügig flächendeckend einführen. Ulrike Bennewitz, Geschäftsbereichsleiterin Dienste für Menschen im Alter – Mitte Gruppenarbeit während der Tagung Mit welcher Führungskultur und Vision tragen wir dazu bei unser Unternehmen erfolgreich am Markt zu halten? Den Blick von unseren LAFIM-Führungsgrundsätzen auf Change–Management zu richten war ein wichtiger Erkenntnisgewinn. Mitarbeiter müssen Veränderungen verstehen und mittragen wollen. Change- Management ist in erster Linie Umgang mit Menschen, verbindet die Gefühlswelt und Bedürfnisse der Mitarbeiter mit den Zielen des Unternehmens und ist erfolgreich, wenn wir Mitarbeiter als Wesen mit Ängsten, Hoffnungen und Träumen behandeln und nicht zu „lästigen Erfüllungsgehilfen“ degradieren. In den anschließenden Gruppenarbeiten war die Gelegenheit gegeben, Führung und Alltag zu reflektieren und Handlungsszenarien zu entwickeln. MichaeL hoLZhauer Text zum Interviewpartner LafiM-aktuell (L-a): herr holzhauer, seit april 2008 sind sie prokurist der LafiM mobil gemeinnützigen gmbh. Was sind ihre konkreten aufgaben? MichaeL hoLZhauer: Sie liegen in der Führung des operativen Geschäfts, der strategischen Ausrichtung, der Festlegung und Überwachung der Zielvorgaben für die Leitungen, in Abstimmung mit der Geschäftsführung. L-a: Manchem ist aufgefallen, dass sie mit „ppa.“ unterschreiben. Was verbirgt sich hinter dieser abkürzung? MichaeL hoLZhauer: ppa. steht für per procura. Es ist eine internationale Abkürzung und stattet den Inhaber mit Handlungsvollmachten aus. Mit der Handelsregistereintragung habe ich eine umfassende Handelsvollmacht nach dem Handelsgesetzbuch. Ich kann alle gerichtlichen und außergerichtlichen Verhandlungen bestreiten, meine Unterschrift ist rechtsverbindlich. Ich verfüge über eine Gesamtprokura und tätige das laufende Geschäft in vollem Umfang. L-a: das heißt, sie dürfen auch personalentscheidungen treffen? MichaeL hoLZhauer: Ja, sowohl die Anstellung als auch die Beendigung eines Dienstverhältnisses oder sonstige Vertragsabschlüsse kann ich eigenständig tätigen. L-a: in den zurückliegenden Monaten konnte in den LafiM-Medien immer wieder von eröffnungen neuer dienste der LafiM mobil berichtet werden. Was ist ihr neuester dienst. MichaeL hoLZhauer: Das ist die Tagespflegeeinrichtung „Richard Kirstein“ in Templin. Sie wurde am 1. März 2009 in Betrieb genommen. Die offizielle Eröffnung und die Entsendung der Mitarbeitenden erfolgte am 10. März. L-a: das pflegeerweiterungsgesetz sagt, um es auf einen punkt zu bringen, pflege „ambulant vor stationär“. Welche Ziele hat LafiM mobil aus dieser sicht für die nächsten Monate? Wertediskussion begonnen „Wertschöpfung durch Wertschätzung, Werte, Unternehmensphilosophie und Kultur“ so lautete der abschließende thematische Vortrag von Christian Tölken. Werte sind in aller Munde und insbesondere in der Finanzkrise wird breit über Werte diskutiert. Welche Werte gelten und welchen Einfluss haben sie auf die Kultur des Unternehmens. Was ist uns heute wie viel wert? Als diakonischer Dienstleister sind wir selbst ein stark wertorientiertes Unternehmen. Aber welchen Einfluss haben Werte tatsächlich auf das Führungsverhalten und auf die Dienstleistungs- und Unternehmenskultur im LAFIM? In den Arbeitsgruppen, die auf den Vortrag folgten, konnte dies nur angerissen MichaeL hoLZhauer: Dies ist nicht nur die politisch gewollte, sondern auch unsere strategische Ausrichtung, gefordert vom Kuratorium und vom Vorstand. Diese Dienste werden wir ausbauen, überall da, wo es strukturell und wirtschaftlich sinnvoll erscheint. L-a: bisher gibt es drei unterschiedliche dienste in der LafiM mobil: diakonie- sozialstationen, tagespflegen und die alltagshilfe „Lebensnah“. planen sie weiteres? MichaeL hoLZhauer: Grundsätzlich ja. Wir werden natürlich dort, wo der LAFIM stationäre oder teilstationäre Einrichtungen hat, weitere Angebote aufbauen. L-a: gibt es zurzeit konkrete planungen für neue standorte? MichaeL hoLZhauer: Ja, die gibt es. Wir wollen die Alltagshilfen „Lebensnah“ näher an die Diakonie-Sozialstationen anbinden und Synergien nutzen. Das zweite große Ziel ist die Stadt Brandenburg an der Havel. Dort wollen wir einen übergreifenden ambulanten Dienst in Zusammenarbeit mit der Behindertenhilfe bis zum Ende des 3. Quartals 09 aufbauen. L-a: seit dem 1. März 2009 ist simone panzram referentin bei LafM mobil. Welche aufgaben hat sie? werden. Deutlich wurde aber: es besteht ein Bedarf danach, sich wiederum mit dem Thema zu beschäftigen. In der Auswertung der Jahreskonferenz, die zum ersten Mal über die neue Unternehmensplattform SharePoint lief, wurde eine sehr positive Resonanz auf die Themen und die Atmosphäre von den Teilnehmern rückgemeldet. Insbesondere erhielt auch das Hotel Chorin positive Bewertungen. 2/3 aller Teilnehmenden bewerteten die Tagung als „gut“, ein Drittel sogar als „sehr gut“. Das ist doch ein gutes Zeichen! Mobile LafiM mobil interview mit prokurist Michael holzhauer Barbara Weigel, Leiterin des Geschäftsbereiches Dienste für Menschen mit Behinderungen MichaeL hoLZhauer: Sie unterstützt die Geschäftsführung und die Leitungen vor Ort. Frau Panzram hat die Leitungsaufgaben für die Potsdamer Einrichtungen komplett an die Pflegedienstleitungen (PDL) übertragen und widmet sich überregionalen Aufgaben. Ihre langjährigen Erfahrungen auf den Gebiet der Tagespflege werden wir nutzen und an die PDL`s weitergegeben. Ebenso wird sie das QMS für diesen Bereich mit aufbauen. L-a: und wo ist die referentin für die diakonie-sozialstationen? MichaeL hoLZhauer: Wir haben vor, für diesen speziellen Bereich auch eine Referentin anzustellen. Wir sind auf der Suche nach einer fachlich geeigneten Person. L-a: Leser von LafiM-aktuell interessieren auch Zahlen. Wie viele Mitarbeitende sind bei LafiM mobil beschäftigt? MichaeL hoLZhauer: Es sind 86 Mitarbeitende. Umgerechnet sind das ca. 55 Vollzeitstellen. Eine der größten Sorgen bereitet uns der Fachkräftemangel! L-a: heißt das, sie würden auch Jugendliche zu fachkräften ausbilden wollen? MichaeL hoLZhauer: Nicht nur Jugendliche. Die Ausbildung ist ein zentrales Thema der LAFIM mobil. Wir haben fähige Mitarbeitende, die wir durch Weiterbildung, Fortbildung oder Erwachsenenqualifizierung stärken und auch motivieren können. L-a: Wie wird die LafiM tochter LafiM mobil mittelfristig aufgestellt sein? MichaeL hoLZhauer: Das Ziel ist nicht nur mittel-, sondern auch langfristig zu denken. Wir wollen in Verbindung mit unseren Seniorenzentren an so vielen Standorten wie möglich einen ambulanten Dienst und/oder ein Tagespflege-Angebot aufbauen. Mittelfristig heißt: Manifestierung der momentanen Standorte und Weiterentwicklung in Ballungszentren, wie z. B. in der Stadt Brandenburg und Qualitätssicherung. Das Gespräch führte Horst Gürtler
LAFIMAktuell 2/2009 | Mai 2009 Schwerpunktthema 5 100 tage fachreferentin pflege Lübben Die fachliche Konzentration auf den Schwerpunkt „Pflege“ für die Dienste für Menschen im Alter ist im Rahmen der Unternehmensentwicklung eine wichtige Kernaufgabe. Ziel der neu geschaffenen Stelle ist es, die Entwicklung der Pflege, die Evaluation von Pflegestandards, die Pflegedokumentation und Pflegeorganisation wirkungsvoll umzusetzen. Rückblickend auf die kurze Zeit in meiner neuen Tätigkeit, sind erste strategische Schritte für Wirtschaftlichkeit und Qualität in der Pflege bereits „gegangen“. Im PDL Konvent im Februar sind eine Vielzahl von Themen besprochen worden: pflegerelevante Begutachtungsrichtlinien als Grundlage für die richtige Pflegeeinstufung, professionelles Handeln durch Anwendung der DAN Programme, Stellschrauben für Wirtschaftlichkeit, Qualität und Rentabilität, Pflegedienstleitungen als Multiplikatoren. Zukünftig werden die Regionalkonvente im Abstand von 6 Wochen im Wechsel als „Fachkonvent Pflege“ und „Leitungskonvent“ durchgeführt werden. Dabei haben die Fachkonvente Pflege, einen lehrenden Charakter bezüglich der Anwendung neuer Instrumente (z.B. Personalberechnung und Dienstplangestaltung als Controlling Instrument). Der Besprechungscharakter bleibt bei terminierten erforderlichen Maßnahmen erhalten. Ein weiterer Punkt ist die Organisation von Fort- und Weiterbildungen für Pflege- und Betreuungspersonal. Sie erfolgt verstärkt auf der Grundlage der fachlichen Notwendigkeit und der pflegerischen und wirtschaftlichen Wirksamkeit unter Anpassung des Budgets. Eine besonders angenehme Erfahrung für mich war die Akzeptanz der neuen Stelle, der offene, kollegiale, menschliche und nette Umgang unter „uns“ Pflegedienstleitungen und den Mitarbeitenden der Zentralen Dienste. Danke, für den menschlich leicht gemachten Einstieg in die neue Aufgabe. PS: Ich glaube, das ist etwas, was den LAFIM ausmacht, dieses Unbeschreibliche, kaum Messbare aber Spürbare bei der Begegnung untereinander. Beate Riek, Fachreferentin Pflege Wi-LafiM gmbh – ein unternehmen im aufbruch Massen Seit März 2008 werden alle Seniorenzentren des LAFIM im Catering und der Hauswirtschaft von der WI-LAFIM versorgt. Dies war ein Prozess, der nicht einfach war, sich in der Zwischenzeit jedoch zunehmend „normalisiert“. Neben diesem Aufbau der WI-LAFIM in den Einrichtungen der Dienste für Menschen im Alter wurde der Fahrdienst und die Logistik für die Werkstätten von Fliedners aufgebaut. Diese Abteilung hat über 50 Mitarbeitende. Das Projekt „Hygienewäscherei“ wurde bereits in der letzten Ausgabe ausführlich behandelt. Und darüber hinaus konnte auch das „Fremdgeschäft“ angestoßen werden, in dem KITAs, mobile Dienste und andere Senioreneinrichtungen Verträge mit der WI-LAFIM geschlossen haben. Alle diese Veränderungen sind einerseits natürlich sehr erfreulich, sichern sie doch das Unternehmen. Andererseits muss sich das Unternehmen auf die veränderten Bedingungen einstellen. Ein erster Schritt wurde dabei mit dem Abschluss des neuen Haustarifvertrags für die WI-LAFIM getan. Dieser gibt der Geschäftsleitung die Planungssicherheit für die Zukunft und den Mitarbeitenden eine Beteiligung am wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Ein zweiter Schritt, das Unternehmen WI-LAFIM für die Zukunft auszurichten, ist der strukturelle Umbau. Im Laufe des Jahres 2009 sollen in allen Einrichtungen „Objektmanager“ alle Leistungen des jeweiligen Objekts koordinieren. Ein solcher Objektmanager(in) ist Ansprechpartner für die Kunden in allen Bereichen der WI-LAFIM. Dies soll die Strukturen transparenter und die Kommunikation „kundenfreundlicher“ gestalten. Nicht zuletzt steht im Jahr 2009 die Zertifizierung der WI-LAFIM nach der ISO-Norm an. Damit wird ein Qualitätsmanagementsystem aufgebaut, das die Abläufe beschreibt und nachvollziehbar macht. Auch dies dient in erster Linie dem Kontakt zu den Kunden und der Optimierung der Abläufe. Besonders wichtig ist dabei, dass hier nicht ein eigenständiges und losgelöstes System aufgebaut wird, sondern ein gemeinsames System innerhalb der LAFIM-Gruppe, zusammen mit allen anderen Geschäftsbereichen und Tochtergesellschaften des LAFIM. Alle diese eingeleiteten Maßnahmen in der WI-LAFIM sind Ausdruck der festen Überzeugung, dass nur die ständige Weiterentwicklung ein Unternehmen sichern kann. Alles Festhalten an liebgewonnenen Strukturen birgt die Gefahr in sich, von neuen Entwicklungen überrollt zu werden. Es wird letztlich um die Frage gehen, ob man sich passiv von neuen Entwicklungen überraschen lässt, oder versucht, aktiv an Neuem mitzuarbeiten. Wolfgang Biedermann, QMB der WI-LAFIM GmbH neue Leitungsstruktur dienste für Menschen im alter neu aufgestellt potsdaM Schon der Name „Dienste für Menschen im Alter“ ist relativ neu. Er steht für die stationäre Altenhilfe des LAFIM. Auch „Geschäftsbereich“ ist neu in unserem Unternehmensvokabular. Allein an den begrifflichen Veränderungen ist zu merken, dass sich unser Unternehmen – die LAFIM- Gruppe – wandelt. Nichts auf der Welt ist statisch, alles ist in Bewegung – selbstverständlich auch der LAFIM. Warum brauchen wir eine neue Leitungsstruktur? Bei unsere Frühjahrskonferenz vom 17. bis 18. März 2009 war das Schwerpunktthema: Change-Management. Das bedeutet: Veränderungsprozesse in Unternehmen werden zielführend und mitarbeiterorientiert gestaltet. Die Auseinandersetzung mit dieser Thematik ist wichtig damit wir Veränderungen gestalten, die die Zukunft des LAFIM sichern. Die Anforderungen an unsere Arbeit sind sehr komplex, viele Faktoren beeinflussen sie: Menschen, Ansprüche, Bedürfnisse, Zeit, Geld, Gesetze und vieles mehr. Weil sich die Anforderungen verändern, muss reagiert und wenn immer möglich, sogar agiert werden. Der LAFIM hat seine verschiedenen Dienstleistungen durch die Schaffung von „Spartengesellschaften“ klar definiert und transparent dargestellt. Ein Ziel hierbei ist es, unsere Kernaufgabe, die Pflege und Betreuung der uns anvertrauten Bewohnerschaft, qualitativ weiter zu professionalisieren. Damit das möglich ist, müssen alle anderen Aufgaben ebenfalls professionell erfüllt werden. Sämtliche Prozesse, die zum Gelingen guter Pflege und Betreuung beitragen sind wichtig. Hierzu gehören die hauswirtschaftliche Versorgung, die Haustechnik, die gesamte Administration und Organisation, potsdaM Noch Anfang der neunziger Jahre gab es beim LAFIM Feierabendheime. Häuser, in denen Menschen ohne Pflegestufe wohnten. Hier ging es Ihnen gut. Sie waren umsorgt, brauchten sich um fast nichts zu kümmern, mussten keine Kohlen bestellen und nicht heizen. Sie lebten mit Pflegebedürftigen unter einem Dach und halfen hier und da, wo der Nachbar durch Wort oder Tat Beistand benötigte. Sprachlich folgten die Altenpflegeheime – noch in den alten Häusern – mit vielen zu Pflegenden. Das Betreute Wohnen gab es noch nicht. Ab 1996 haben wir Evangelische Seniorenzentren mit Wohnbereichen für die Pflege und Wohnungen für Betreutes Wohnen im und am Heim. die Vernetzung mit unseren anderen Diensten und vieles andere mehr. Die Steuerung – also die Leitungsstruktur – ist in einer so komplexen Organisation von wesentlicher Bedeutung. Da sich die Umwelt verändert, verändert sich auch eine Organisation und somit auch die Steuerung. Schwerpunkte verlagern sich, Verantwortungen werden delegiert, Aufgaben verändern sich. Auf diesem Hintergrund braucht der Bereich „Dienste für Menschen im Alter“ auch eine neue Leitungsstruktur. Wie wird die neue Leitungsstruktur aussehen? Durch die Einführung von Spartengesellschaften wurden eigene Verantwortungsbereiche geschaffen, die auch eine eigene Leitungsstruktur zur Folge haben. Das führt zu Veränderungen in der Leitungsstruktur der Ev. Seniorenzentren. Die „klassische Einrichtungsleitung“ leitete alle Arbeitsbereiche einer Einrichtung. Dies ist nun nicht mehr so. Die Leitungsverantwortung beschränkt sich im Wesentlichen auf den Bereich der Pflege und Betreuung. Dort liegen die fachliche Verantwortung und die Leitung bei den Pflegedienstleitungen. Erinnern wir uns an die Bedeutung des Change-Managements: Veränderungsprozesse in Unternehmen sollen zielführend und mitarbeiterorientiert gestaltet werden. Die Profis für die primären Aufgaben einer Altenhilfeeinrichtung – die Pflege und Betreuung – sind unsere Pflegedienstleitungen und deren Mitarbeiter. Die Pflegedienstleitungen managen die „Kernaufgaben“ professionell und die Pflegemitarbeiter haben das fachliche know how. aber was wird mit den sogenannten sekundären aufgaben? Hier sind die Einrichtungsleitungen die Profis: das Zusammenspiel aller Dienst- leistungen, das „Netzwerk“ einer Einrichtung zu managen, die Präsenz in der Öffentlichkeit, die strategische Ausrichtung. Die primären Aufgaben können nur gelingen, wenn auch die sekundären Aufgaben professionell organisiert werden. Um diese Herausforderung zu meistern, müssen die zukünftigen Aufgaben, Rollen und Funktionen klar definiert werden. Für diesen Prozess werden Strategieworkshops – gemeinsam mit den Einrichtungsleitungen und der Unternehmensleitung – veranstaltet. Die Grundstruktur sieht vor: Es werden kleine Regionen geschaffen, die aus drei bis vier Einrichtungen bestehen. Eine Regionalkoordination wird die sekundären Aufgaben wahrnehmen und damit die Leitungen in den Einrichtungen unterstützen. Die Leitungen in den Seniorenzentren werden weiter die Pflegedienstleitungen sein. „Klassische Einrichtungsleitungen“ wird es nicht mehr geben. Die Regionalkoordinatoren sowie die Pflegedienstleitungen werden direkt der Geschäftsbereichsleitung unterstellt. Im Zusammenhang dieses Change-Management-Prozesses müssen wir ebenfalls über die Struktur in den einzelnen Einrichtungen, vor allem im Bereich der Pflege und Betreuung, nachdenken. Damit unsere Pflegedienstleitungen ihre neue Rolle gut ausfüllen können, brauchen sie gute Strukturen und professionelle Unterstützung durch alle Fachkräfte. Wann wird die neue Leitungsstruktur umgesetzt? Eine erste Pilotregion – Lindow-Oranienburg – wurde zum 1.März 2009 gebildet. In den nächsten Wochen werden praktische Erfahrungen gesammelt, die in die Strategieworkshops einfließen. In den nächsten Monaten werden weitere Regionen geschaffen. Bis Ende 2011 soll die neue Leitungsstruktur umgesetzt, werden. Wir haben jetzt die Chance, gemeinsam die Zukunft des LAFIM zu gestalten. Dazu sind alle Mitarbeitenden herzlich eingeladen. Andreas M. Mende, Geschäftsbereichsleiter Nord Vom feierabendheim zum Lebenszentrum Erste Idee für ein neues Haus in Teltow Die Entwicklung geht weiter. Häuser der 4. Generation mit kleinen, überschaubaren Wohnbereichen sind angedacht. Hier werden die Bewohner – je nach noch vorhandenen Fähigkeiten u.a. ihre Mahlzeiten selbst zubereiten. Das ist keine Utopie. Das Propst-Siegfried-Ringhandt- Zentrum in Frankfurt (Oder) ist schon in Zeichnungen vorhanden. In Finsterwalde steht schon ein Gebäude, das entsprechend umgestaltet wird. Für Brieselang und Teltow gibt es viele Ideen und Vorstellungen. Lebenszentren werden sie sein – die Häuser der Zukunft – mitten im Ort, mit offenen Türen für Junge und Alte. Für Menschen, die Hilfe benötigen und Menschen, die in sehr verschiedener Weise Diakonie „in die Welt“ tragen. HG
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