Jahresbericht 2010 - bei der Paracelsus-Kliniken Deutschland ...

PARACELSUS-KLINIKEN 2010 

„Auf hohem Niveau – 

wirtschaftlich, medizinisch 

und menschlich“

Inhalt 

Vorwort des Gesellschafters ......................................................................... 3 

Vorwort des Aufsichtsratsvorsitzenden und der Geschäftsführer........................... 5 

Leitsätze unserer Arbeit ................................................................................... 6 

1 ABTEILUNGEN DER KONZERNZENTRALE IM PORTRÄT 

Personalwesen und Rechtsabteilung ................................................................. 10 

Marketing und Kommunikation .......................................................................... 15 

2 SCHWERPUNKTTHEMEN 

25 Jahre Paracelsus-Nordseeklinik Helgoland ................................................... 20 

Festakt in der erweiterten Paracelsus-Wiehengebirgsklinik Bad Essen ............ 24 

40 Jahre Paracelsus-Klinik Osnabrück ................................................................ 28 

3 PORTRÄT: AKUT-KRANKENHAUS 

Paracelsus-Klinik Zwickau...................................................................................... 32 

4 PORTRÄT: REHA-KLINIK 

Paracelsus-Roswitha-Klinik Bad Gandersheim ...................................................... 40 

5 AKUT-KRANKENHÄUSER 

Meilensteine 2010 und Perspektiven 2011 ......................................................... 48 

6 REHA-KLINIKEN 

Meilensteine 2010 und Perspektiven 2011 ......................................................... 66 

7 KONZERNABSCHLUSS 

Konzernabschluss 2010 ...................................................................................... 80 

8 ANHANG 

Organe der Paracelsus-Kliniken ......................................................................... 93 

Regionaldirektoren der Paracelsus-Kliniken ...................................................... 100 

Adressen ............................................................................................................. 104

2 

Dr. med. Manfred Georg Krukemeyer 

Gesellschafter

Vorwort des Gesellschafters 

Zielgerichtete Investitionen verbunden mit erfolgreichen Neustrukturierungen: Auf diesen 

Nenner lässt sich unsere Unternehmenspolitik im Jahr 2010 bringen. Die Paracelsus- 

Kliniken haben trotz der unsicheren Konjunkturlage in ihre Einrichtungen investiert – im 

Interesse der Patienten und Kostenträger und nicht zuletzt für bessere Arbeitsbedingungen 

unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Hierbei richten wir den Blick stets auf die Ste i - 

gerung der Produktivität und der Qualität unserer Gesundheitsangebote. Unsere Arbeit 

hat auch im vergangenen Jahr Früchte getragen. 

Im Februar konnten wir das 40-jährige Jubiläum der Paracelsus-Klinik Osnabrück feiern. 

Bereits im Jahr 1970 – zur Eröffnung – war unser Stammhaus ein Krankenhaus mit mo - 

dernster Versorgungsform. Heute ist die Paracelsus-Klinik, die ihr medizinisches Spektrum 

auf aktuelle Anforderungen des Gesundheitsmarktes ausgerichtet hat, aus der deutschen 

Gesundheitslandschaft nicht mehr wegzudenken. Im April wurde der Erweiterungsbau 

der Paracelsus-Wiehengebirgsklinik in Bad Essen feierlich eröffnet. Die Bettenzahl stieg 

von 110 auf jetzt 146. Zahlreiche neue Therapie- und Funktionsräume wurden geschaffen. 

5,5 Millionen Euro flossen in den Bau der Reha-Klinik. Die Patienten, die hier behandelt 

werden, nutzen das besondere Angebot und unterziehen sich einer suchtmedizini - 

schen und orthopädischen Rehabilitation. Die Paracelsus-Nordseeklinik Helgoland sichert 

die medizinische Versorgung für die Bewohner, Gäste und Patienten vom Festland. Im Juli 

1985 ging die „Inselklinik“ in die Trägerschaft unseres Unternehmens. 2010 wurde das Jubiläum 

gebührend gefeiert. Mehr als zehn Millionen Euro hat der Konzern in die Klinik investiert. 

Moderne Operationssäle, eine Intensiveinheit, umfangreiche Röntgen- und Labordiagnostik 

und eine große Physiotherapie sorgen für eine umfassende medizinische und 

pflegerische Betreuung. Pionierarbeit haben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit der 

Gründung der Abteilung für Neurologie und der Spezialisierung auf an Parkinson erkrankte 

Patienten geleistet. Neue Strukturen schaffen, sich von Altem verabschieden: Das ist auch 

das Anliegen bei unserem komplett modernisierten Klinikstandort Henstedt-Ulzburg. 

Unser Augenmerk richtet sich hier auf die effektivere Organisation von patientenfernen 

Bereichen wie den Patiententransport. Ziel ist es, Ärzte und Pflegekräfte zu entlasten. 

Wir freuen uns über Patienten, die sich bei uns wohlfühlen, uns weiterempfehlen und 

wiederkommen. Die Paracelsus-Kliniken stehen für Qualität auf hohem Niveau – per sön - 

lich, menschlich, medizinisch und pflegerisch. Das Jahr 2011 stellt große Erwartungen 

an das Management und an mich als Vorsitzenden der Gesellschafterversammlung. 

Diese werden wir erfüllen. Wir haben schon jetzt erfolgreich die Verschuldung reduziert, 

die Kredite zurückgefahren und die Finanzen konsolidiert. 


Gesellschafter 

Vorwort 

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4 

Hansjoachim Fruschki 

Aufsichtsratsvorsitzender 

Alfred Felscher 

Geschäftsführer 

Peter Clausing 


(bis 31.12.2010) 

Frank J. Alemany 

Geschäftsführer

Vorwort des Aufsichtsratsvorsitzenden 

und der Geschäftsführer 

Das Jahr 2010 stand für die Paracelsus-Kliniken im Zeichen von Konsolidierung, Transparenz 

und Wettbewerb. Viel Geld hat das Unternehmen bereitgestellt, um neue Strukturen 

zu schaffen, dies gilt insbesondere für die Standortkonzentration in Henstedt- 

Ulzburg. Parallelstrukturen wurden abgebaut und neue medizinische Angebote ent - 

wickelt. Die Verweildauer in den 18 Krankenhäusern ist stetig gesunken, die Behandlungsfälle 

dagegen sind gestiegen. Allerdings kommt es uns nicht nur auf die Zahlen 

an, sondern auch im gleichen Umfang auf die Qualität unserer Behandlung. 

Sektorenübergreifendes Arbeiten und Denken sowie absolute Transparenz der Prozesse 

sind für uns unverzichtbar. Die Verzahnung von ambulanter und stationärer Versorgung – 

wenn möglich aus einer Hand – ist ein absolutes Muss. Nur so ist es möglich, vorhandene 

Effizienzreserven an der Sektorengrenze zu heben und Fehlsteuerungen zu vermeiden. 

Im Bereich Rehabilitation agieren wir seit fünf Jahren erfolgreich mit dem Kompetenznetz 

Onkologische Rehabilitation. Mittlerweile sind rehabilitationsonkologische Versorgungs - 

pfade erarbeitet und im Einsatz. Das sichert unseren Patienten eine hohe Betreuungsqua - 

lität. An der Weiterentwicklung wird kontinuierlich gearbeitet. Im August 2010 wurde nun 

auch der Startschuss für das Kompetenznetz Orthopädische Rehabilitation gegeben. 

Der Gesundheitsmarkt ist ständig in Bewegung. Gerade für uns als privater Träger ist 

das eine besondere Herausforderung. Hierzu zählt auch die immer schwieriger werden - 

de Suche nach bestens ausgebildeten Ärzten und Pflegekräften. Patientensicherheit 

und -zufriedenheit stehen für uns im Mittelpunkt der täglichen Arbeit. In diesem Zusammenhang 

gilt es, Behandlungsprozesse immer wieder zu durchleuchten, Schwachstellen 

zu identifizieren und Lösungen zu finden. Damit sorgen wir untereinander für mehr 

Ver trauen und werden dafür auch von unseren Patienten belohnt, wie die regelmäßigen 

Patientenumfragen zeigen. 

Der Druck auch auf unser Unternehmen wächst. Nur wer gut auf die Zukunft vorbereitet 

ist, wird diesem Druck standhalten. Mit wirtschaftlicher und medizinischer Kompetenz 

schaffen die Paracelsus-Kliniken Verlässlichkeit und werden die zukünftigen Entwicklungen 

bewältigen. Hierbei wird uns das außerordentliche Engagement und die Kompetenz 

unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter helfen, für deren Arbeit wir an dieser Stelle ausdrücklich 

Dank sagen. 


Aufsichtsratsvorsitzender 

Peter Clausing 


Alfred Felscher 




Vorwort 

5

6 

Leitsätze unserer Arbeit 

„Wir arbeiten stets für das 

Wohl unserer Patientinnen 

und Patienten.“ 

■ Deshalb achten wir jeden Menschen als indi 

viduelle Persönlichkeit und respektieren 

seine Rechte und Bedürfnisse. 

■ Deshalb ist Sinn und Zweck all unseres Handelns 

die Behandlung von Kranken und die 

Linderung ihrer Beschwerden. 

■ Deshalb sehen wir uns als modernes Dienstleistungsunternehmen, 

für das die Zufriedenheit 

seiner „Kunden“ oberste Priorität hat. 

„Wir leisten höchste 

medizinische und 

pflegerische Qualität.“ 

■ Deshalb überführen wir neue medizinische 

Erkenntnisse und fortschrittliche Verfahren 

umgehend in den Alltag unserer Kliniken. 

■ Deshalb betreiben wir ein aktives und 

systematisches Qualitätsmanagement. 

■ Deshalb erwarten wir von unseren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern eine 

hohe Professionalität und stets vollen 

Einsatz.

„Wir sehen den Menschen 

und seine gesundheitliche 

Versorgung als Ganzes.“ 

■ Deshalb berücksichtigen wir bei der Behandlung 

unserer Patientinnen und Patienten 

nicht nur die körperliche, sondern ebenso 

die geistige, seelische und soziale Ebene. 

■ Deshalb ist für uns die enge Zusammenarbeit 

von Akutversorgung und Rehabilitation 

gelebte Praxis. 

■ Deshalb werden wir den mit unseren Praxiskliniken 

begonnenen Weg der Integration 

von ambulanter und stationärer Versorgung 

konsequent weitergehen. 

„Wir setzen auf die Kompetenz 

unserer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter.“ 

■ Deshalb spielt bei uns neben einer 

guten Aus-, die regelmäßige Fort- und 

Weiterbildung eine zentrale Rolle in der 

Qualifizierung unseres Teams. 

■ Deshalb sind für uns Mitarbeitermotivation 

und -zufriedenheit wichtige Faktoren für 

unseren Erfolg. 

■ Deshalb praktizieren wir einen dezentralen 

und kooperativen Führungsstil, geprägt 

von Vertrauen, Transparenz, persönlicher 

Wertschätzung und Respekt. 

„Wir handeln effizient 

und wirtschaftlich.“ 

■ Deshalb sind wir unternehmerisch 

erfolgreich, können in die Zukunft 

investieren und somit Arbeitsplätze 

sichern. 

■ Deshalb nutzen wir vielfältige Synergie- 

und Verbundeffekte und 

können so selbst kleine Einrichtungen 

in ländlichen Regionen erfolgreich 

betreiben. 

■ Deshalb können wir als privater 

Träger Aufgaben öffentlicher 

Gesundheitsversorgung langfristig 

übernehmen und damit helfen, 

diese sicherzustellen. 

7

8 

1 Abteilungen 

der 

Konzernzentrale 

im Porträt 

„Motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

im Inneren sowie eine aktive und glaub - 

würdige Darstellung unserer Leistungsstärke 

nach außen sind wesentliche Elemente des 

Unternehmenserfolges.”

1 Abteilungen der Konzernzentrale 

9

10 

1 Abteilungen der Konzernzentrale im Porträt 

Unter einheitlicher Führung: 

Das Personalwesen und die Rechtsabteilung 

In der Zentrale der Paracelsus-Kliniken 

Deutschland in Osnabrück sind die Ab - 

teilungen Zentrales Personalwesen sowie 

die Rechts abteilung angesiedelt. Seit dem 

1. Januar 2011 stehen die beiden unter 

der einheitlichen Führung des Juristen und 

Fach anwalts Frank Thörner. Dieser leitet 

bereits seit März 2009 die Rechtsabteilung 

der Paracelsus-Kliniken Deutschland. Fortan 

hat er neben seinem bisherigen Auf gaben - 

gebiet der Koordination sämtlicher Rechts - 

aufgaben, insbesondere der Bearbeitung 

arbeits- und betriebsverfassungsrechtlicher 

Grundsatzangelegenheiten, die strategi- 

Der Jurist Frank Thörner leitet seit dem 1.1.2011 die beiden 

Abteilungen Zentrales Personalwesen und Recht. 

sche Verantwortung für den Bereich Per - 

sonal inne. Unterstützt wird er dabei weiterhin 

von dem Direktor des Zentralen Per - 

sonal wesens und den Personalabteilungen 

an den einzelnen Klinikstandorten. 

Enge Verzahnung 

Die Zusammenführung ist erfolgt, um die 

beiden Abteilungen Personal und Recht 

operativ und strategisch noch enger aufeinander 

auszurichten. Ohnehin gibt es viele 

Schnitt stellen zwischen den Bereichen. So 

arbeitet die Rechtsabteilung aufgrund ihrer 

arbeitsrechtlichen Speziali sierung seit jeher 

historisch eng mit dem Zentralen Personal - 

wesen zusammen. 

Ziel ist es, Ent schei dungswege weiter zu 

verkürzen und Kom petenzen zu bündeln. 

Auf diese Weise wollen die Paracelsus- 

Kliniken sich noch stärker an Markterfor der - 

nissen orientieren und notwendige Akti - 

vitäten aus einer Hand entwickeln. „Die 

Steu erung des Aufbaus von Personal ent - 

wicklungskonzepten gehört zu den wesentlichen 

Aufgaben, denen wir uns in den 

kommenden Jahren stellen werden müssen“, 

so Frank Thörner. In der Position als 

Ressortleiter ist der Prokurist unmittelbar 

der Geschäftsführung unterstellt. 

Mitarbeiter prägen Bild der Kliniken 

Wer heute im Gesundheitswesen tätig ist, 

trifft auf ein Umfeld, welches ihn extrem 

fordert. Das gilt auch für die rund 5.000 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des 

Paracelsus-Konzerns. Ihre Leistungen stellen 

im Gesamtkonzern zwar einen großen 

Kostenblock dar, deren zentraler Beitrag 

zum Unternehmenserfolg der Paracelsus-

Kliniken Deutschland unbestritten ist. Letzt - 

endlich sind es die Fähigkeiten, das Ver - 

halten und die Persönlichkeit der einzelnen 

Menschen, die das positive Bild der Klini k e n 

entscheidend prägen. 

Die Paracelsus-Kliniken wollen jeden Ar - 

beitsplatz durch vielfältige Methoden wie 

die Delegation von Auf gaben, flexible 

Arbeitszeiten und leistungsgerechte Ve r - 

gütung so attraktiv und mitarbeitergerecht 

wie möglich gestalten. Die Motivation 

über durchschnittlich qualifizierter Mitar bei ter 

auf allen Ebenen wird durch die Schaffung 

interessanter und verantwortungsvoller 

Arbeitsplätze gefördert. Trotz der Größe 

des Gesamtunternehmens er mög licht die 

dezentrale Organisations struktur der Klinik - 

gruppe vielen Mitar bei tern ein hohes Maß 

an Eigenverant wort ung. 

Das bereits er probte Personalentwick lungs - 

konzept hat dazu geführt, dass in allen 

Funktions be reichen ausreichend Fachkräfte 

zur Verfü gung stehen. Dies wurde auch 

unterstützt durch einen optimierten Inter - 

netauftritt, bei dem in der Rubrik „Karriere" 

die Mit arbeiterorien tierung und moderne 

Füh rungsstruktur dargestellt werden und 

ein Kontakt zu den Paracelsus-Kliniken für 

jeden Bewerber per E-Mail möglich ist. 

System der kooperativen Führung 

Für die Mitarbeiterinnen und Mitar beiter 

des Unternehmens, aber auch für potenzielle 

Bewerber ist das in allen Klini ken 

gelebte System der kooperativen Führung 

sehr attraktiv. Das ist auch durch ein offensives 

Bewerbermarketing mittlerweile 

durchgängig bekannt. 


Einheitlicher Tarifvertrag 

Seit nunmehr sechs Jahren existiert im 

Konzern für alle Paracelsus-Kliniken ein 

Manteltarifvertrag, der einheitlich alle 

Rahmenbedingungen des Arbeits verhält - 

nisses regelt. Ferner wurde mit der Dienst - 

leistungsgewerkschaft ver.di ein Ein grup - 

pierungs- und Entgelt tarifvertrag für Ärzte 

verhandelt, welcher eine Vergütung analog 

dem Abschluss Marburger Bund mit VKA- 

Kliniken gewährleistet. 

Der für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbei ter 

bei den Paracelsus-Kliniken Deutschland 

geltende Manteltarifvertrag stellt einen starken 

ordnungspolitischen Vorteil dar. Der 

Manteltarifvertrag enthält folgende wesentliche 

Inhalte: 

■ Flexibles Weihnachtsgeld, welches den 

Konzern besser steuerbar macht 

■ Flexible Jahresarbeitszeiten, die eine 

bessere Steuerung bei unterschiedlichen 

Auslastungen gewährleisten und Einspa- 

rungen bei den Mehrarbeitsvergütungen 

mit sich bringen 

■ Jahresarbeitszeitkonten, die es möglich 

machen, saisonabhängige Auslastung 

oder Belegungsschwankungen besser 

auszugleichen und zuschlagspflichtige 

Mehrarbeitsstunden zu vermeiden 

■ Möglichkeit der Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, Altersteilzeit über sechs 

Jahre in Block- oder Teilzeitmodellen zu 

Konditionen oberhalb des gesetzlichen 

Niveaus in Anspruch zu nehmen. 

Im Rahmen der vertrauensvollen Zusam menarbeit 

mit den Arbeitnehmerver tre tun gen, 

aber auch mit der Dienstleis tungs ge werk - 

schaft ver.di wurde im Tarifvertrag für Aus - 

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Das Team der Personal- und Rechtsabteilung (von links): Günther Tillmann, Angelika Voß, Martina Hochleitner, 

Stefanie Wellmann und der Ressortleiter Frank Thörner. 

legungsdifferenzen zu tarifvertraglichen 

Regelungen eine gemeinsame Clearing - 

stelle der Betriebsparteien eingerichtet, 

die zur Vereinheitlichung der Hand habung 

des Tarifvertrages maßgeblich beiträgt. 

Unternehmen setzt auf Qualifizierung 

Ein hohes Qualifikationsniveau und lebenslanges 

Lernen liegen im gemeinsamen In - 

teresse von Beschäftigten und Arbeit geber. 

Qualifizierung dient der Steigerung von 

Effektivität und Effizienz sowie der Nach - 

wuchs förder ung und der Steigerung von 

beschäftigungs be zogenen Kompetenzen. 

Die Paracelsus-Kliniken Deutschland ver - 

stehen Quali f i zie rung als Teil der Personal - 

entwicklung. 

Vor diesem Hintergrund stellt Qualifi zie rung 

nach dem Manteltarifvertrag ein An gebot 

dar, welches durch Betriebsver ein barungen 

an den einzelnen Standorten wahrgenommen 

und ausgestaltet werden kann. Tarif - 

vertraglich vorgesehene Qualifi kations maß - 

nahmen sind: 

■ Die Weiterentwicklung der fachlichen, 

metho dischen und sozialen Kompetenzen 

für die übertragenen Tätigkeiten 

(Erhaltungsqualifizierung) 

■ Der Erwerb zusätzlicher Qualifikationen 

(Fort- und Weiterbildung) 

■ Die Qualifizierung zur Arbeitsplatz siche- 

rung (Qualifizierung für eine andere 

Tätigkeit) 

■ Die Einarbeitung nach längerer Abwe sen- 

heit (Wiedereinstiegsqualifizierung) 

Tarifvertrag für Auszubildende 

Daneben wurde im Jahre 2009 zur weiteren 

Entwicklung der einheitlichen Tarif struk tur

ein Tarifvertrag für Auszubildende der 

Paracelsus-Kliniken abgeschlossen. Dieser 

Tarifvertrag gilt für alle Personen in den 

Paracelsus-Kliniken, die in einem staatlich 

anerkannten oder als staatlich anerkannt 

geltenden Ausbildungsberuf nach dem 

Berufsbildungsgesetz (BBiG) ausgebildet 

werden, sowie für sämtliche Schülerin nen 

und Schüler in Gesundheits- und Kranken - 

pflege, Gesundheits- und Kinde r kranken - 

pflege, Entbindungs- und Alten pflege, die 

in den Paracelsus-Kliniken ausgebildet werden. 

Im Sinne der besonderen Berück sich - 

tigung profitieren die Auszu bil denden bei 

den Paracelsus-Kliniken Deut schland daher 

sowohl von den Rahmenbe dingungen 

im Manteltarifvertrag als auch von den zu - 


sätzlichen Regelungen wie Familien heim - 

fahrten in dem entsprechenden Aus zubil - 

dendentarifvertrag. Bisher wurden in den 

Paracelsus-Kliniken unterschiedliche Tarif - 

regelungen angewendet, zum Beispiel 

BAT, Pri vat kliniken Bayern, Privat kliniken 

Nieder sachsen und freie Vergütun gen. 

Da die Mi t arbeiterinnen und Mitar be iter in 

Einzel ver trägen die Anwendung des Man - 

tel tarif vertrages zu fast 100 Prozent akzeptiert 

haben, haben die Paracelsus-Kliniken 

heute durchgängig einheitliche manteltarifvertragliche 

Bedingungen. 

Bei den Verhandlungen über den Mantel - 

tarifvertrag wurde ebenfalls vereinbart, 

einen neuen konzerneinheitlichen Entgel t - 

Ein starker ordnungspolitischer Rahmen: Seit sechs Jahren existiert im Unternehmen ein für sämtliche Paracelsus-Kliniken 

gültiger Manteltarifvertrag, der einheitlich alle Rahmenbedingungen des Arbeits verhält nisses regelt. 

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tarifvertrag zu verhandeln. Es ist wesentliche 

Aufgabe des Zentralen Personalwesens, 

die Tarifvereinheitlichung aus ordnungspo - 

litischen Gründen weiter voranzutreiben. 

Ferner werden sämtliche Führungskräfte, 

wie die Leitenden Verwaltungsdirektoren, 

Regionaldirektoren und Verwaltungs direk - 

toren der einzelnen Standorte, aber auch 

die Chefärzte arbeitsvertraglich durch die 

Zentrale Personal abteilung begleitet und 

unterstützt. 

Unterstützung für Führungskräfte 

Die Zentrale Personalabteilung bereitet zu - 

dem die Konzeptionierung und Umsetzung 

von Förderungs- und Entwicklungs maß nah - 

men, die sich am Bedarf des Unterneh mens 

und dessen Potenzialen orientieren, vor und 

unterstützt die Fach- und Führungs kräfte an 

Die Basis: Das Bürgerliche Gesetzbuch bildet die 

Grundlage der Arbeit der Rechtsabteilung. 

den einzelnen Standorten bei personalwirtschaftlichen, 

rechtlichen und personalbeschaffungstechnischen 

Entscheidungs fin dun - 

gen. Die Fach- und Führungskräfte werden 

in allen Fragen von dem Personal be reich 

informiert und beraten. Ferner koordiniert 

die Personalabteilung in der Zentrale die 

rechtssichere Abbildung der Durchfüh - 

rungs wege zur betrieblichen Al ters ver so rgung 

und nimmt an Abstim mungs- und 

Entschei dungsprozessen im Unternehmen 

teil, insbesondere an Vertrags- und Eini - 

gungs verhand lun gen mit dem Ge samt - 

betriebsrat und dessen Gremien. 

In enger Zusammenarbeit mit der Rechts - 

abteilung werden Gesamtbetriebs- und 

Betriebsvereinbarungen an den einzelnen 

Standorten vorbereitet und abgestimmt. 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

Vor dem Hintergrund der Vereinbarkeit von 

Familie und Beruf, der demografischen Ent - 

wicklung und den Trends auf dem Arbeits - 

markt in Gesundheitsberufen widmet sich 

ein wesentlicher Teil der Personalarbeit der 

arbeitnehmerfreundlichen Ausg estaltung 

der arbeitszeitlichen Rahmenbedingungen. 

Die Paracelsus-Kliniken haben seit 2002 

eine arbeitnehmerfinanzierte Altersver sor - 

gung und fördern Beiträge der Mitarbeiter 

mit nunmehr 16 Prozent der Ersparnisse. 

Darüber hinaus gewährt das Unter neh men 

in allen Akut-Krankenhäusern eine Alters - 

vorsorge entweder im Rahmen der VBL 

oder ZVK beziehungsweise auch durch 

Direkt vorsorgemodelle.

Die Leistungsstärke nach außen vermitteln: 

Marketing und Kommunikation 

Die Entwicklung des Gesundheitsmarktes 

macht es auch für die Paracelsus-Kliniken 

immer wichtiger, ihr Leistungsspektrum 

einer noch breiteren Öffentlichkeit zu prä - 

sentieren. Effektives Handeln im Markt be - 

darf zudem einer umfangreichen Leis tungs - 

kommunikation mit externen und in ternen 

Zielgruppen. In diesem Sinne richtet sich 

der Bereich Marketing und Kommu nikation 

neu aus. Dabei werden die Be dürfnisse der 

Hauptzielgruppen des Ge sundheitsmarktes 

beachtet und synchronisiert. Hierbei wer den 

Patienten, Angehö rige, zuweisende Ärzte 

und Kostenträger als externe Zielgruppen 

und ärztliche und nicht ärztliche Mitarbeiter 

als interne Ziel gruppen angesehen. Im 

Zuge der politisch gewollten Patienten sou - 

veränität wählen Patienten immer häufiger 

ihre Gesundheits leistungen auf der Grund - 

lage der ihnen zur Verfügung stehenden 

Informationen nach eigenen Präferenzen 

aus. Dabei orientieren sie sich an ihren Er - 

fahrungen und Erfahrungen Dritter, nehmen 

die Berichterstattung in Rundfunk, TV und 

Presse wahr und rech er chieren gezielt im 

Internet. Kranken häu ser, die in der Öffent - 

lichkeit bekannt sind und ihr medizinisches 

und sonstiges Leis tungsspektrum einer 

breiten Öffent lich keit zielgerichtet präsentieren, 

werden bei der Krankenhausauswahl 

be vorzugt. Um diesen Anforderungen ge - 

recht zu werden, sind zahlreiche Kom mu ni - 

ka tionsmaßnahmen eingeführt worden. 

Vier mal zwölf: Paracelsus-Partner-News 

Der gedruckte Newsletter der Paracelsus- 

Kliniken, der vier Mal im Jahr neben der 

Zentral- in elf verschiedenen Regional aus - 

gaben erscheint, stößt seit Einführung im 

Jahr 2004 auf eine außer ordentlich hohe 


Aufmerksamkeit und ist auch Teil der Zu - 

weiser kommunikation. Der Ver teiler kreis 

wird kontinuierlich ausgebaut. Zahl reiche 

An fragen und Resonanzen be stä ti gen das 

überdurchschnittlich hohe Interesse an den 

Nachrichten der Para celsus-Kliniken. Auf 

den Internetseiten steht der Newsletter 

den Partnern auch digital zur Verfügung. 

Ende 2010 wurde die Gestaltung des 

Newsletters überarbeitet, seit Anfang 2011 

erscheint er in einem neuen Design. 

Nina Knauer kümmert sich in Osnabrück um die Darstellung des 

Konzerns und die Kommunikation der Kliniken nach außen. 

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Die „PPN“ vor und nach dem Refresh: Seit sechs Jahren informiert der Newsletter in elf verschiedenen Regionalausgaben 

regelmäßig die Partner der Kliniken über Neuigkeiten – von Helgoland in der Nordsee bis Scheidegg im Allgäu. 

Auch auf Englisch: der Internet-Auftritt 

Das Internet hat für alle Zielgruppen eine 

große Bedeutung. Immer häufiger nutzen 

Patienten, sonstige Interessierte, aber auch 

Zuweiser die Möglichkeit, sich mit Hilfe des 

Internets über Krankheiten und Krankheits - 

bilder sowie über das Leistungsspektrum 

der jeweiligen Kliniken zu informieren. Da - 

mit die Paracelsus-Kliniken bei der In ternet- 

Recherche hohe Trefferquoten erzielen, werden 

stetig Aktualisierungen vorge nommen 

und neue Module wie Grußkartenservice, 

Babyalbum, virtuelle Rundgänge, Inte gra - 

tion von Videos und Foren in den bestehen - 

den, konzerneinheitlichen Auftritt ein ge bun - 

den. Die Kon zernseiten sind ab August 

2010 auch auf Englisch erreichbar. Die Op - 

timierung der zuweiserbezogenen Seiten ist 

ein wichtiger Aufgaben schwer punkt, der in 

den folgenden Monaten von Marketing mit - 

arbeitern in den Kliniken erarbeitet wird. 

Interne Kommunikation: das Intranet 

Um die Vernetzung zwischen den Kliniken 

zu stärken, ist ein konzernweites Intranet in 

Bearbeitung. Durch die Implementierung 

eines Intranets soll der Austausch zwischen 

den Kliniken im Allgemeinen sowie in den 

Berufsgruppen vereinfacht und intensiviert 

werden. In einem ersten Schritt werden 

Dokumentendatenbanken und Foren zur 

Kommunikation eingebunden. Das System 

wurde im September 2010 den Paracelsus- 

Verwaltungsdirektoren, -Chefärzten und 

-Pflegedienstleitern vorgestellt. 

Hohe Transparenz: der Jahresbericht 

Der Jahresbericht der Paracelsus-Kliniken 

ist zu einem festen Medium geworden. Er 

stellt die aktuelle Ist-Situation des Konzerns 

dar, verdeutlicht die wesentlichen Schwer - 

punkte und zeigt Handlungs per spek tiven 

der Paracelsus-Kliniken auf. Darüber hinaus 

informiert er über Konzern kenn zahlen und 

bietet somit die Gelegen heit, Transparenz 

gegenüber der Öffent lichkeit zu schaffen 

und Vertrauen bei den Ziel gruppen her zu - 

stellen. Die Veröffentlichung des Jahres - 

berichtes erfolgt jeweils im zwei ten Quartal 

des folgenden Geschäfts jahres. 

Vor Ort präsent: Kongresse & Messen 

Kongresse und Messen bieten den Para cel - 

sus-Kliniken eine gute Möglichkeit, sich als

Anbieter für Gesundheitsdienst leis tun gen 

zu präsentieren. Neben der Platzierung von 

Paracelsus-Referenten im Kongress pro gramm 

stellt ein Messestand das Leis tungs spek trum 

der Paracelsus-Kliniken dar. Die interaktive 

Einbindung der Kongress teilnehmer fördert 

die Kommunikation mit den Zielgruppen. 

Die Para cel sus-Kliniken präsentieren sich 

regelmäßig auf folgenden Kon gressen: 

■ Personalkongress der MHH, Hannover 

bzw. Köln 

■ Gesundheitskongress des Westens, 

Essen 

■ Hauptstadtkongress Medizin und 

Gesundheit, Berlin 

■ Gesundheitswirtschaftskongress, 

Hamburg 

■ Europäischer Gesundheitskongress, 

München 

■ Kongress der Deutschen Vereinigung 

der Sozialdienste, Münster 

■ Kommunikationskongress der Gesundheitswirtschaft, 

Hamburg 

■ Perspektiven und Karriere, Deutsches 

Ärzteblatt, Berlin und Hamburg 

Mit Vorträgen und in Diskussionsrunden wirkt 

die Paracelsus-Führungsebene aktiv an den 

Kongressen mit. Zusätzlich nehmen die ein - 

zelnen Paracelsus-Kliniken vor Ort an zahl - 

reichen Veranstaltungen wie Messen, Ge - 

sund heitstagen und Kon gres sen teil und 

prä sentie ren dort ihr Leistungsspektrum. 

Auf einen Blick: Flyer & Broschüren 

Im Bereich der Print-Medien halten die Pa ra - 

celsus-Kliniken diverse Flyer und Bro schü ren 

in einheitlichem Corporate Design für In te - 

ressierte vor. Seit 2006 werden re gel mä ßig 

monothematische Bro schüren er stellt. Bis - 


her sind folgende Broschüren erschienen: 

■ „Brustkrebs – Informationen gegen die 

Angst“ 

■ „Prostatakrebs – Mehr Sicherheit für 

jeden Mann“ 

■ „Therapieren mit Strahlen“ 

■ „Neurochirurgie: Richtig diagnostizieren 

– optimal behandeln“ 

■ „Hirntumore und Rückenleiden: So gut 

hilft die Neurochirurgie“ 

■ „Kompetenznetz Onkologische Rehabilitation 

– Gemeinsam gegen den Krebs“ 

Die Veröffentlichung von Artikeln in Publi - 

kums zeitschriften mit dem Angebot, die 

Bro schü ren kostenlos anzufordern, brachte 

eine äußerst positive Resonanz. 

Im Fokus: Personalmarketing 

Das Gesundheitswesen steht vor der He raus - 

forderung des Ärztemangels. Die Bun des - 

regie rung appelliert an die Kran ken häuser, 

die Arbeitsbedingungen für Ärzte zu ver bes - 

sern. Die Paracelsus-Kliniken prä sentieren 

sich als attraktiver Arbei t geber. Um dies noch 

nachhaltiger zu kommuni zi eren, erarbeitet 

die Marketing-Abteilung gemeinsam mit der 

Abteilung Zentrales Personalwesen ge eig - 

nete Medien zur Ak quise. Hierzu zählen 

■ konzernweit einheitliche Stellenanzeigen, 

■ Informationsbroschüren zur Arztakquise, 

■ „Imagefilme u. v. m. 

Neue Leitung 

Im April 2011 wird die Abteilung wieder kom - 

plettiert. Simone Hoffmann übernimmt die 

Position „Direktorin Unternehmens kom mu ni - 

kation und Marketing“. Sie wird sich maß geb - 

lich um die interne und externe Kom munika - 

tion des Unternehmens kümmern. 

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2 Schwerpunktthema

Schwerpunktthemen: 

Drei Kliniken, 

drei Feierlichkeiten 

in 2010 

„Jubiläumsfeiern sind Ausdruck einer 

großen Verlässlichkeit. Das Unternehmen 

ist sich der Bedeutung seiner Kliniken als 

Partner der Städte und Gemeinden und 

als Arbeitgeber sehr bewusst.“ 

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2 Schwerpunktthema 

25 Jahre Paracelsus-Nordseeklinik Helgoland 

Seit 1985 gehört das Krankenhaus auf der 

Hochseeinsel Helgoland zum Paracelsus- 

Konzern. Aus diesem Anlass feierte die Klinik 

am 1. Juli mit geladenen Gästen. 

Investiert, modernisiert, umstrukturiert 

Vor 25 Jahren hatte die Klinik gerade mal 

20 Betten. Sieben Millionen Euro Sonderförderung 

des Landes Schleswig-Holstein 

und erhebliche Eigenmittel flossen unmittelbar 

nach der Übernahme in das Krankenhaus 

für einen Anbau und die Sanierung des 

Haupthauses. Schon 1986 wurde Richtfest 

gefeiert. Inzwischen hat der Konzern mehr 

als zehn Millionen Euro in das Krankenhaus 

investiert. 39 Betten, moderne Operations - 

säle, eine Intensiveinheit, zahlreiche Röntgen- 

und Labordiagnostik und eine umfang - 

reiche Physiotherapie sorgen für eine um - 

fassende Be treuung der Inselbewohner und 

ihrer Kur gäste. Für die ambulante ärzt liche 

Versor gung in den Disziplinen Frauen hei l - 

kunde, Orthopädie, Kinderheilkunde, Kiefer - 

ortho pädie, HNO und Dermatologie stellt 

das Krankenhaus Räume und technische 

und pflegerische Leistungen zur Verfügung. 

Dass die Paracelsus-Nordsee klinik nach 

höchsten Qualitätsstandards arbeitet, zeigt 

die erfolgreiche Rezertifizie rung nach DIN 

EN ISO 9001:2008. Mit der geschaffenen 

Abteilung für Neurologie und der Speziali - 

sierung auf an Parkinson erkrankte Patienten 

leisteten die Mitarbeiter Pionierarbeit, um 

auch Patienten vom Festland zur Behandlung 

„auf die Insel“ zu holen. 

Festakt bei strahlendem Sonnenschein 

Zahlreiche Gäste kamen bei strahlendem 

Sommerwetter zur Feier in die Klinik. Neben 

Gesellschafter Dr. Manfred G. Kruke meyer, 

dem Aufsichtsratsvorsitzenden Hans joachim 

Fruschki und der Geschäftsführung waren 

auch der frühere Chefarzt Dr. Gerhard Siegismund, 

Neurologin Dr. Andrea Wegener und 

Hautarzt Dr. Reinhart Hundertmark angereist. 

Dr. Krukemeyer bedankte sich bei der Ge - 

meinde für die langjährige Zusammen arbeit, 

würdigte den einzigartigen Zusammenhalt 

der Mitarbeiter und gab die Zusage für 

mindestens weitere 25 Jahre Trägerschaft. 

Verwaltungsdirektor Markus Tewes sagte: 

„Wir profitieren jeden Tag von der hervor - 

ragenden Zusammenarbeit mit der Paracelsus-Elena-Klinik 

in Kassel.“ 

Standort mit Zukunft 

Silke Seemann vom Ministerium für Arbeit, 

Soziales und Gesundheit des Landes Schles - 

wig-Holstein hob die Sicherstellung der 

qualitativ hochwertigen Versorgung trotz 

niedriger Patientenzahlen in der Paracelsus- 

Nordseeklinik hervor und betonte, dass das 

Land die Existenz der Klinik weiterhin unterstützen 

wird. Bürgermeister Frank Botter verwies 

auf die vielen neu entstandenen Freundschaften 

zwischen Patienten vom Festland 

und Insulanern im Laufe der letzten 25 Jahre. 

Abschließend blickte er in die Zukunft, in der 

er die Klinik in das Sicherheitskonzept der 

Offshore-Windpark-Be treiber ein gebunden 

sieht. Dr. Holger Uhlig lobte die gute Zusammenarbeit 

mit den Hausärzten, den Kliniken 

am Festland, dem Rettungsdienst, DGzRS 

und SAR. Hans-Jürgen Mayhack, Landesbe - 

auftragter der Deutschen Parkinson Vereinigung 

e.V., bestätigte schließlich den fami - 

liä ren Charakter der Klinik und hob die persönliche 

Betreuung hervor. Alles in allem 

war es eine gelungene Feier, die sicherlich 

in 25 Jahren wiederholt werden wird.


Festakt auf Deutschlands einziger Hochseeinsel: Die Leitung der Klinik feierte mit der Führungsebene des Konzerns und vielen 

geladenen Gästen die 25-jährige Zugehörigkeit der Nordseeklinik auf Helgoland zu den Paracelsus-Kliniken Deutschland. 

21

22 


Die Paracelsus-Nordseeklinik im Wandel der Zeit 

1985/86 

Vor 25 Jahren investierte 

Paracelsus in die umfassende 

Modernisierung und den Ausbau 

der Nordseeklinik – ein 

damals wegweisender Schritt, 

der sich bis heute auszahlt. 

2010 

Bei der Eröffnungsfeier im 

Jahr 1986 schaute sich 

Dr. Manfred Georg Kruke - 

meyer die Aus stattung der 

Klinik genau an, ebenso 

2010 bei der Jubiläumsfeier.

1985/86 


Zeitgemäße Ausstattung im 

Wandel: Die Blicke in Zimmer 

der Klinik – oben 1986, unten 

2010 – belegen, wie sich die 

Anforderung an Patienten - 

freundlichkeit verändert hat. 

Tradition: Einst zeigte sich Para - 

celsus-Gründer Prof. Hartmut 

Krukemeyer auf Helgoland mit 

Frauen in landestypischer Kleidung, 

2010 ist es sein Sohn mit 

Kindern im Nordsee-Outfit. 


23

24 


Festakt in der erweiterten Wiehengebirgsklinik 

Umfassend erweitert 

Seit Mitte Februar 2010 können der Erwei - 

terungsbau der Wiehengebirgsklinik und 

der Neubau der physiotherapeutischen Ab - 

teilung genutzt werden. Mit der Inbetriebnahme 

der neuen Räumlichkeiten wurde die 

Bettenzahl der Klinik von 110 auf 146 er - 

weitert. Die zusätzlichen Betten dienen vor 

al l em der Umsetzung des neuen Konzeptes 

der integrierten suchtmedizinischen und 

orthopädischen Rehabilitation (ISOR). Dar - 

über hinaus wurden zahlreiche neue Funktionsräume 

wie weitere Gruppen- und The - 

rapieräume, ärztliche Büros und Behandlungszimmer, 

Pflegediensträume sowie 

Therapeutenbüros geschaffen. Kernstück 

ist die schöne und mit modernsten Geräten 

ausgestattete Physiotherapie. 

In die Zukunft investiert 

Im Beisein zahlreicher Ehrengäste hat die 

Paracelsus-Wiehengebirgsklinik am 15. April 

die Fertigstellung des Erweiterungsbaus 

ge feiert. „Investitionen haben mit Vertrauen 

zu tun“, sagte der Gesellschafter 

der Para celsus-Kliniken Dr. Manfred Georg 

Krukemeyer auf der Feierstunde. Nach 

einleitenden Worten von Geschäftsführer 

Frank J. Alemany betonte Dr. Krukemeyer, 

dass Investitionen und eine Erweiterung 

der Ka pazitäten in der Größenordnung, 

wie sie in Hüsede vollzogen wurde, nicht 

selbstverständlich sind. 

Bekenntnis zum Standort 

In einem Grußwort verwies der Erste Kreisrat 

Reinhold Kassing auf die vertrauens - 

volle und verlässliche Zusammenarbeit 

zwischen Politik und den Bad Essener 

Paracelsus-Kli niken: „Das ist ein Standort, 

an dem Zukunft gestaltet wird.“ Bürger - 

meister Günter Har meyer bekräftigte den 

Stellenwert des Wirt schaftszweiges G e - 

sundheit. „Mit der Berg hofklinik, der Witte - 

kindklinik und der Wiehengebirgsklinik 

gehören die Paracelsus-Kliniken zu den 

größten Arbeitgebern in der Ge meinde.“ 

Die Ortschaft Hüsede und der Klinikstand - 

ort seien in ihrer Entwicklung eng miteinander 

verbunden. 

Innovatives Konzept 

Nach den Grußworten von Marie-Luise 

Delsa als Vertreterin der DRV Bund und 

Dr. Weissinger vom Fachverband Sucht 

stellte Dr. Caspar F. Sieveking das neue ISOR- 

Konzept für integrierte such tme dizi nische 

und or thopädische Rehabilitation vor. Dieses 

Konzept richtet sich an Patienten, die nicht 

nur unter einer Suchterkrankung leiden, 

sondern auch unter einer rehabili tations - 

bedürftigen Beeinträchtigung des Be we - 

gungsapparates. ISOR beruht auf der Er - 

kenntnis, dass viele Lebensumstände, die 

Anlass zu vermehrtem Suchtmittelkonsum 

geben, zugleich auch die Chronifizierung 

schmerzhafter orthopädischer Leiden be - 

günstigen. Das Konzept sieht daher vor, 

dass die Rehabilitation der Suchterkran - 

kung einerseits und des orthopädischen 

Leidens andererseits nicht nacheinander 

oder unverbunden nebeneinander erfolgen, 

sondern miteinander verzahnt wird. 

Dadurch erge ben sich sowohl für die Sucht - 

rehabilitation als auch für die Beein träch - 

tigung des Be wegungs apparates bessere 

Erfolgsaussich ten. Zudem wird bei ISOR 

die Behandlungszeit der Ent wöh nungs the - 

rapie optimal für eine ganz heit liche Rehabilitation 

genutzt.


Ein starkes Zeichen für den Standort Bad Essen: 

Die umfassende Erweiterung und Modernisierung 

der Paracelsus-Wiehengebirgsklinik wurde mit 

vielen Gästen aus dem Gesundheitswesen und 

der Politik sowie der gesamten Führungsebene 

des Konzerns gefeiert. 

25

26 


Die Wiehengebirgsklinik im Wandel der Zeit 

1988 schloss sich an Haus 1 – die 

„Villa“ – und Haus 2 ein Wald - 

stück an. Nun befindet sich dort 

eine klinikinterne Strasse. Rechts 

hinten das Haus 6, hinten links 

die neue Physiotherapie. 


Nicht nur die Fotoaufnahmen 

sind inzwischen in Farbe – auch 

bei der Gestaltung der Räume 

und der Einrichtung wird Wert 

auf warme Töne gelegt, etwa im 

heutigen Speisesaal der Klinik.


In den Anfangsjahren war die Villa von 

Wiese und Wald umgeben. Heute befinden 

sich dort die Mehrzweckhalle und die neue, 

mit modernsten Geräten ausgestattete 

Physiotherapie. Hinter der Holzwand rechts 

verbirgt sich der Freibereich der Sauna. 


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28 


40 Jahre Paracelsus-Klinik Osnabrück 

Am 10. Februar feierte die Paracelsus-Klinik 

Osnabrück ihr 40-jähriges Bestehen. Anläss - 

lich des Jubiläums konnte die Klinik 300 g e - 

ladene Gäste am Natruper Holz empfangen. 

Vertreter der Politik, der Kran ken kassen, der 

Mitarbeiter und anderer Krankenhäuser sind 

der Einladung zur Feierstunde gefolgt. 

Prominente Gäste 

Grußworte sprachen die Staatssekretärin im 

Niedersächsischen Ministerium für Soziales, 

Frauen, Familie und Gesundheit Dr. Christine 

Hawighorst, der Oberbürgermeister 

der Stadt Osnabrück Boris Pistorius sowie 

der Geschäftsführer der Paracelsus-Kliniken 

Deutschland Peter Clausing. Dieser bestä - 

tigte, dass die Klinik als Stammhaus des 

Kon zerns von ganz besonderer Bedeutung 

sei. Er selbst kümmere sich gemeinsam mit 

der Klinikleitung um die Belange des Hau - 

ses und werde weiterhin dafür Sorge tragen, 

dass das Krankenhaus strategisch günstig 

für die Zukunft aufgestellt wird. Als Mitglied 

des Wissenschaftlichen Beirats der Paracelsus-Kliniken 

Deutschland hielt Prof. Dr. J.- 

Mat thias Graf von der Schulenburg die Fest - 

rede. Er machte deutlich, dass Kliniken das 

Zentrum des Gesundheitssystems sind. Dies 

gelte nicht nur für den Bürger als Patienten, 

sondern auch für die Vermittlung und Wei - 

terentwicklung des medizinischen Wissens. 

In dem gemeinsamen Vortrag des Ärztlichen 

Direktors Prof. Dr. Wolfgang Wagner und 

des Verwaltungsdirektors Henrik Räwer wur - 

de auf unterhaltsame Weise bestätigt, dass 

die Klinik in den vergangenen Jahren das 

medizinische Leistungsspektrum auf aktuelle 

Anforderungen des Gesundheitsmarktes 

eingestellt hat. 

Erste Praxisklinik Deutschlands 

Im Februar 1970 eröffnete die Paracelsus- 

Klinik Osnabrück ihre Pforten. Als erste 

Praxisklinik in Deutschland stellt sie das 

Stammhaus der Klinikgruppe dar. Bereits 

damals war sie ein Krankenhaus mit mo - 

dernster Versorgungsform. Mit dem Kon - 

zept der Praxisklinik konnten sich erstmalig 

lei ten de Kranken haus ärzte als Kassen ärzte 

niederlassen. Ihre Praxen hatten sie im Ge - 

bäude der Paracelsus-Klinik Osnabrück. Da - 

durch wurde eine hervorragende Verzahnung 

zwischen ambulanter und stationärer Versor - 

gung realisiert. Durch die Nähe von Praxis 

und Krankenhaus war es für die Ärzte mög - 

lich, die niedergelassene Versorgung mit der 

klinischen zu verbinden und die Patienten 

sowohl ambulant als auch stationär zu behandeln. 

Noch heute besitzt die Klinik eine 

Schlüsselstellung für die medizinische Versorgung 

der Stadt und der Region. Schwer - 

punkte sind die Neuro chirurgie, Neurologie, 

Strahlentherapie so wie die Nuklearmedizin, 

für die die Paracelsus-Klinik überregional 

bekannt ist. In der Neurochirurgie ist die 

Klinik ein Haus der Maximalversorgung. 

Hochmoderne Ausstattung 

Die Versorgung von Krebspatienten wurde 

2008 durch die Integration des Strah len zen - 

trums optimiert. Nach einem Jahr Bau zeit 

wurde die ausge glie der te Strahlenklinik an 

das Haupthaus am Natruper Holz an ge bun - 

den. Die Strah len klinik wur de mit Medizintechnik 

der neuesten Generation ausgestattet 

und verfügt heute über modernste Behandlungsmethoden. 

Damit zählt die Strahlen - 

therapie der Para celsus-Klinik zu den größten 

Spezialkliniken für Geschwulst- und Schilddrüsenerkrankungen 

in Deutschland.


Pünktlich zum Jubiläum waren die umfassenden Umbaumaßnahmen des Stammhauses der Paracelsus-Kliniken Deutschland 

fertiggestellt. Zum Festakt anlässlich des 40-jährigen Bestehens waren zahlreiche Gäste der Einladung nach Osnabrück gefolgt. 

29

30 


Die Paracelsus-Klinik Osnabrück im Wandel der Zeit 

1970 

1970 wurde Am Natruper Holz 

mit der ersten Paracelsus-Klinik 

der Grundstein einer Erfolgsgeschichte 

gelegt. 2010 erstrahlt 

die modernisierte Klinik 

in neuem Glanz. 


Anfangs waren die Patienten - 

zimmer spärlich eingerichtet. 

Heute machen eine komfortable 

Ausstattung, schönes Design und 

Service aller Art den Aufenthalt 

so angenehm wie möglich.

1970 


Die Häubchen sind passé – 

geblieben ist der Anspruch, 

den Aufenthalt jedes Patienten 

freundlich und kompetent 

zu begleiten und so zu seiner 

Genesung beizutragen. 

Auch die Empfangshalle der 

Paracelsus-Klinik Osnabrück 

hat sich verändert: Oben bei 

der Eröffnung der Klinik 1970, 

unten im heutigen modernen 

und ansprechenden Design. 


31

32 

3 Porträt: 

Paracelsus-Klinik 

Zwickau 

„Nur eine m odern ausgestattete 

Klinik kann den Menschen umfang - 

reiche Heilungs chancen bie ten.“

3 Porträt: Akut-Krankenhaus 

33

34 


Vom Bergarbeiterkrankenhaus zur hochmodernen 

Klinik für die gesamte Region 

Ein Stuhl, ein Tisch, fünf Betten 

Die Wurzeln der heutigen Paracelsus-Klinik 

Zwickau reichen bis in das Jahr 1948 zu - 

rück. Mit der Einrichtung einer Sanitäts - 

stelle in der ehemaligen Zwickauer Kaserne 

mit einem Stuhl, einem Tisch und fünf 

Betten begann die medizinische Entwicklung 

der heutigen Klinik. Ein Jahr später, 

die Sanitätsstelle war bereits wegen Überlastung 

in das ehemalige Finanzamt (das 

heutige Haupthaus der Klinik) verlegt worden, 

führten ein eigenes Labor, ein Röntgenapparat 

und eine eigene Apotheke zur 

Ve r besserung der Patientenbetreuung. 

Zum 1. Januar 1950 wurde die Sanitäts stel le 

zu einer eigenständigen medizinischen Einrichtung 

erklärt und war fortan die Berg - 

arbeiter-Poliklinik Wismut der Wismut AG 

Medizinische Kompetenz: Prä-, intra- und postoperative Behandlungen 

der Patienten werden nach modernsten Methoden gewähr leistet. 

Zwickau. Das medizinische Leistungsspektrum 

wurde erweitert und auch in baulicher 

Hinsicht gab es sichtbare Veränderungen. 

Zwischen 1953 und 1978 wurden zum Bei - 

spiel ein Speisesaal, ein Schwesternheim, 

das Heizhaus und ein Anbau für die Chir ur - 

gie realisiert. Ständig waren auch Sanie run - 

gen im Gange. 1990 zählte das Krankenhaus 

243 Betten und 300 Beschäftigte. 

1991 wur de das einstige Bergarbeiterkran - 

kenhaus in das Paracelsus-Unternehmen 

als Paracelsus-Klinik Zwickau übernommen. 

Ausbau und Modernisierung 

Für die Bevölkerung in und weit um Zwickau 

stellt die systematische Modernisierung der 

Klinik mit gegenwärtig 210 Betten für die 

medizinische Regelversorgung ein wich ti ges 

Angebot zur Verfügung. Nur eine m odern 

ausgestattete Klinik kann den Menschen 

wirklich umfangreiche Heilungs chancen 

bie ten. Alle Ärzte und das ge sam te Klinikteam 

freuen sich, durch die großen Mo der - 

ni sie rungsmaßnahmen jedem einzelnen 

Patienten noch besser helfen zu können. 

Die Paracelsus-Klinik Zwickau wird als 

Kran kenhaus der Regelversorgung mit den 

Fachabteilungen Innere Medizin und Chi r - 

urgie, den schwerpunktorientierten Disziplinen 

Neurologie und Neurochirurgie, der 

Anästhesie und Intensivmedizin sowie der 

Belegabteilung Urologie geführt. Die prä-, 

intra- und postoperative Patientenversor - 

gung wird nach modernsten Methoden 

gewähr leistet. Die Intensivmedizin ist in 

enger Zu sammenarbeit mit den Vertretern 

ver schie dener Fachgebiete in einer inte r - 

diszi plinä ren Einheit zusammengefasst. 

Allen operativen und konservativen Fach-

Runderneuert: Der Neubau mit drei Pflegebereichen, Intensivstation, komplettem OP-Bereich, Zentralsteri lisation 

sowie Küche und Personalspeise raum wurde mit einem Investitionsvolumen von rund 28 Millionen Euro realisiert. 

bereichen steht eine leistungsfähige und 

technisch hoch ausgestattete Fachabtei - 

lung für Anästhesie und Intensivmedizin zur 

Seite. Jähr lich werden in der Paracelsus- 

Klinik Zwickau etwa 7.000 Patienten stationär 

und 10.000 Patienten ambulant behandelt. 

Gründung des MVZ Zwickau 

Ende 2005 wurde an der Paracelsus-Klinik 

das Medizinische Versorgungszentrum (MVZ) 

Zwickau gegründet. Es dient zur Verbes - 

serung der ambulanten Versorgung in den 

Fachbereichen Neurochirurgie, Neurologie 

und Anästhesiologie/Spezielle Schmerz the - 

rapie. Diese moderne Behandlungs mög - 

lichkeit in der Medizin gewährleistet für die 

Patienten der Region eine engere Vernetzung 

ambulanter und klinischer Leistungen. 

Menschlichkeit als Klinikphilosophie 

Krankenhäuser sind die Einrichtungsstätten, 

an denen der medizinische Fortschritt und 

die technologischen Entwicklungen und 

Erfahrungen unmittelbar an den Patienten 

weitergegeben werden. Aber nicht nur 


35

36 


In dem freund lich gestalteten Eingangsbereich gibt es neben einem zentralen Informationspunkt, an dem Patienten und 

Besucher immer ein offenes Ohr für ihre Fragen finden, einen Friseur sowie einen Kiosk mit Imbiss. 

medizinischer Fortschritt im Sinne der Tec h - 

nologie ist für die Qualität eines Kran ken - 

hauses ausschlaggebend, sondern auch 

menschliche Zuwendung, Einfühlungsvermögen 

und fürsorgliche Pflege. Sie sind, 

ebenso wie die modernsten Einrichtungen, 

für den Patienten unerlässlich und tragen 

im großen Maße zu seiner baldigen Genesung 

bei. 

Dieser Gewissheit Folge leistend, hat die 

Klinik bis in die Gegenwart hinein stän dige 

Veränderungen erfahren und wird dies 

auch in der Zukunft tun. So arbeiten in der 

Paracelsus-Klinik heute 320 Beschäf t igte. 

Die überwiegende Mehrheit der Be schäf - 

tigten kommt aus der Region und kann da - 

her das lokal übliche Be sondere im mensch - 

lichen Miteinander und die Betonung der 

menschlichen Umgangsformen unter ei nan - 

der in die Klinik philosophie mit einbringen. 

Umfassende Baumaßnahmen 

Seit Übernahme der Klinik durch den neu - 

en Träger wurden viele kleinere bau liche 

Maßnahmen durchgeführt, die auf die 

Verbes serung der medizinischen Mög lich - 

keiten und den Patientenkomfort gerichtet 

waren. Erst mit der Inbetrieb nahme des 

Ersatz neu baus im März 2002 und der Fertigstellung 

der Sanierung des Altbaus im 

Sommer 2005 haben die operativen Fach -

disziplinen und die Innere Ab teilung mo - 

dernste Untersuchungs- und Behandlungs - 

möglichkeiten erhalten. 

Die Patienten sind in freundlichen Zimmern 

mit Sanitärzelle und Fernseher untergebracht. 

Gleichzeitig wurde die medizinischtechnische 

Ausstattung den hohen Anfor - 

de rungen angepasst. Darüber hinaus wurde 

2005 der patienten- und besucher freund - 

liche Eingangsbereich seiner Bestimmung 

über ge ben. Hier gibt es einen zentralen Informationspunkt, 

einen Friseur sowie einen 

Kiosk mit Imbiss. Der Zugang zur Klinik 

wur de behindertengerecht gestaltet. Dazu 

ge hören auch Parkplätze in un mittel barer 

Nähe des Ein gangs. Die Um gestal tung der 

Klinikzufahrt und des Parks bildeten den 

Abschluss der umfangreichen Investitionsmaßnahmen 

des ersten Bauabschnitts. 

In Sanierung und Neubau investiert 

Mit einem Investitionsvolumen von rund 

28 Millionen Euro – 22,9 Millionen Euro 

waren Fördermittel des Krankenhausbau - 

programms des Freistaates Sachsen – 

wurden der Neu bau mit drei Pflegeberei - 

chen, Intensivstation, komplettem OP- 

Bereich, Zentralsteri lisation sowie Küche 

und Personalspeise raum realisiert und 

die Altbausubstanz des Hauptgebäudes 

saniert. 


37

38 


Neue Neurologie vor Fertigstellung 

Das Ende der 1950er Jahre errichtete 

„Neu rologiegebäude“ weist erhebliche 

bauphysikalische Mängel auf. Eine weitere 

klinische Nutzung ist auf Grund des Ge - 

bäude zuschnittes nach heutigen Gesichts - 

punkten wenig sinnvoll, eine Sanierung 

wirtschaftlich nicht zu vertreten. Folge rich - 

tig wurde ein „Ersatzneubau Neurologie“ 

bei der Fördermittelbehörde ange meldet. 

Nach den erforderlichen Planungs- und 

Abstimmungsprozessen erfolgten die Planungs- 

und schließlich die Baufreigabe. Im 

vierten Quartal 2009 begannen die Tief bau - 

arbeiten. Der extreme Winter 2009/2010 

verzö ger te den Beginn des Hochbaues. 

Im Oktober 2010 konnte der ersten Bauab - 

schnitt des Rohbaus über ge ben werden. 

Ende des ersten Halbjahres 2011 sollen in 

diesem neuen Gebäudeteil die Physiotherapie, 

die neurologische Funktionsdiagnostik, 

ein Pflegeteilbereich Neurologie mit IMC so - 

wie der klinische Arztdienst der Neurologie, 

Neurochirurgie und Anästhesie seiner Be - 

stimmung über geben werden. 

Mit dem Teilabriss der freigezogenen Be - 

reiche des „alten“ Neurologiegebäudes 

320 Mitarbeiter sind heute in der Paracelsus-Klinik Zwickau beschäftigt. Die überwiegende Mehrheit stammt aus der 

näheren Umgebung und kann daher das regional Übliche im Miteinander in die Klinik philosophie einbringen.

Komfort und Qualität: Die umfassend modernisierte Klinik bietet ihren Patienten eine leistungsstarke Medizin und eine 

persönlich-menschliche Betreuung in einer angenehmen Atmosphäre. 

wird Baufreiheit für den zweiten Bauabschnitt 

des Ersatzneubaus geschaffen. Es 

wird sich die Fertigstellung des Komplexes 

mit Laborbereich, zweitem Pflegebereich 

Neurologie sowie Flächen für den Einkauf 

und den Wirtschafts- und Versorgungs - 

dienst anschließen. Der Restabriss und die 

Gestaltung der Außenanlagen sollten 2012 

den Abschluss dieser Maßnahme bilden. 

Von der angemeldeten Fördersumme von 

etwa sieben Millionen Euro werden vom 

Freistaat Sachsen rund fünf Millionen Fördermittel 

zur Verfügung gestellt. Der Eigen - 

anteil beläuft sich auf zwei Millionen Euro. 

Für die Zukunft gerüstet 

Mit der Fertigstellung dieser Maßnahme 

präsentiert sich die Paracelsus-Klinik 

Betten 

Mitarbeiter 

Stationäre 

Patienten pro Jahr 

Durchschnittliche 

Verweildauer 


Zwickau fortan als moderner, innovativer Anbieter 

von medizinischen stationären und 

ambulan ten Leistungen für die Patienten der 

südwestsächsischen Region. 

Die Klinik in Zahlen 

210 

320 

6.914 

8,1 Tage 

39

40 

4 Porträt: Reha-Klinik

Porträt: 

Paracelsus- 

Roswitha-Klinik 

Bad Gandersheim 

„Die innovativen verhaltens- und sozial - 

medizinischen Rehabilitationsprogramme 

der Klinik hatten für die Entwicklung in anderen 

Einrichtungen eine Motorfunktion.“ 

4 

41

42 

4 Porträt: Reha-Klinik 

20 Jahre innovative Rehabilitation für Menschen mit 

psychischen und psychosomatischen Erkrankungen 

Erfolgreiche psychosomatische Reha 

Am 9. Dezember 2010 feierte die Paracel - 

sus-Roswitha-Klinik in Bad Gandersheim 

einen runden Geburtstag: Seit 20 Jahren 

werden hier Patienten mit psychosomatischen 

und psychischen Erkrankungen er - 

folg reich rehabilitiert. 

Am 1.1.1989 übernahmen die Paracelsus- 

Kliniken Deutschland die damalige internis - 

tisch-orthopädische Kurklinik aus dem Nach - 

lass eines privaten Klinikbetreibers. Wegen 

eines steigenden Bedarfs wurde auf Wunsch 

der Rentenversicherung (damals BfA) ab 

1990 die Spezialisierung der Klinik für die 

Versorgung psychosomatisch Er krankter 

schrittweise vorbereitet, bis am 1.11.1990 

der Startschuss für eine 60-Betten-Ab tei lung 

in der Klinik fiel. Da die verhaltenstherapeutisch-verhaltensmedizinische 

Ausrichtung 

der Klinik von Renten- und Kranken ver siche - 

Willkommen: Bei mehr als drei von vier Patienten hat der 

Aufenthalt in der Roswitha-Klinik nachhaltig positive Wirkung. 

rung besonders ge schätzt wurde, konnte in 

den folgenden Jahren unter Leitung des 

Chefarztes Dr. med. Claus Jacobi, der eine 

doppelte Facharztqualifikation als Internist 

und Ner venarzt vorweist, die Bet ten zahl 

schrittweise erhöht werden. Nur dadurch 

war in der Zeit der „Kurkrise“ 1996/1997 

ein Überleben der Klinik möglich. 

Besonders hilfreich war der Nachweis einer 

erfolgreichen Rehabilitation, der von Be ginn 

an in jährlichen Tätigkeitsberichten immer 

wieder geführt werden konnte. Seit 1997 ist 

die gesamte Paracelsus-Roswitha-Klinik als 

Fachklinik vollständig auf die Be handlung 

von psychischen und psycho somatischen 

Erkrankungen spezialisiert. 

Innovativer Standort Bad Gandersheim 

Bad Gandersheim liegt am Fuße des Harzes 

in einer landschaftlich reizvollen Umge bung 

im Städtedreieck zwischen Hil des heim, 

Braun schweig und Göttingen. Die alte Kul - 

turstadt – Wirkungsstätte der ersten deutschen 

Dichterin Roswitha von Ganders heim 

– hat wegen ihrer Solequelle seit den 1930er 

Jahren Kurstatus. Neben der Paracelsus- 

Roswitha-Klinik betreiben die Paracelsus- 

Kliniken Deutschland am Stand ort Bad 

Gandersheim noch drei weitere Kliniken mit 

orthopädischer und onkologischer Aus - 

richtung sowie ein Institut für Ar beits- und 

Sozialmedizin. Durch die Nutz ung dieses 

konsiliarischen Verbundes der Paracelsus- 

Rehabilitationskliniken in Bad Gandersheim 

ist eine hochkompetente fachärztliche Ver - 

sorgung aller Patienten möglich. 

In den letzten Jahren wurde die Zusammen - 

arbeit der Paracelsus-Kliniken Bad Gan -

Wie ein Bienen wa ben netz breitet sich die Klinik über einen Südhang nahe des Kurparks aus. 

Dadurch verfügen alle 175 Einzelzimmer über einen eigenen nach Süden ausgerichteten Balkon. 

ders heim durch die Übertragung von be - 

währten Behandlungskonzepten der Para - 

celsus-Roswitha-Klinik in Richtung einer 

Inte grier ten Verhaltensmedizinischen Reha - 

bilitation (IVR) ausgebaut. So wurden 

innovative verhaltens- und so zialmedi zi - 

nische Reha bi li tations prog ramme wie die 

Psycho onkologie in der Para celsus-Klinik 

am See, die verhaltensmedizinische Or tho - 

pädie und die medizinisch-berufliche 

orthopädische Reha bilitation in der Para - 

celsus-Klinik an der Gande in Zu sam men - 

arbeit mit der Para celsus-Roswitha-Klinik 

realisiert und wissenschaftlich erfolg reich 

etabliert. In der Feier stunde zum 20. Ge - 

burtstag der Psychoso matik in der Para cel - 

sus-Roswitha-Klinik be tonte der Geschäfts - 

führer der Paracelsus-Kliniken Deutschland, 

Peter Clausing, ausdrücklich, welch starke 

Motorfunktion dies für die übrigen Re ha - 

bilitationskliniken der Paracel sus-Gruppe 

hatte. 

Bio-psycho-soziales Konzept als Basis 

Seit den frühen 1990er Jahren gewann das 

bio-psycho-soziale Krankheits- und Gesund - 

heitskonzept in der Medizin an Be deut ung 

– ganz be son ders in der Rehabilitations - 

medizin wegen seiner Schwerpunktsetzung 

auf die Behand lung chronischer Erkran kun - 


Paracelsus-Roswitha-Klinik: Veränderung der Depressivität 2010 

(n= 538 konsekutive depressive Patienten, BDI bei Aufnahme >13) 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

25,8 

BDI-Aufnahme 

Grenzwert keine Depression 

13,5 

BDI-Entlassung 

43

44 


gen. In zahlreichen wissenschaftlichen The - 

rapie studien gelang der Wirksamkeits - 

nachweis dieser neuen Methoden. Ihnen 

gemeinsam war die Abkehr von der über - 

holten Tren nung von Körper und Psyche 

und damit auch von einem linear-monokausalen 

Ursachen- und Behandlungs ver - 

ständ nis zugunsten einer multifaktoriellen 

beziehungsweise -modalen Sicht. 

In der Paracelsus-Roswitha-Klinik entschied 

man sich ferner wegen der wissenschaftlich 

überzeugend nachgewiesenen Effizienz 

von kognitiv-behavioristischer Psycho the - 

rapie (Ver haltenstherapie) für diese Be - 

hand lungs richtung, die bis heute durch 

Einbeziehung neuerer neurobiologischer 

Erkenntnisse ständig weiterentwickelt 

werden konnte. 

Fähigkeit zum Selbstmanagement 

Diese klare bio-psycho-soziale und ver hal - 

tens therapeutische oder -medizi nische 

Ausrichtung wird von den Rehabilitanden 

sehr positiv beurteilt, führt sie doch über 

eine Steigerung von Selbst manage ment - 

fähigkeiten zu einer Verbesserung von 

Selbstwertgefühl und Autonomie der Be - 

troffenen. Neben dem kognitiv-verhaltens - 

therapeutischen Psychotherapie schwer - 

punkt, der das Ziel hat, den Patienten 

„Hilfe zur Selbsthilfe“ zu vermitteln, wird – 

Hilfe zur Selbsthilfe: Ziel der an einem bio-psycho-sozialen Konzept ausgerichteten Behandlung ist es, über eine Steigerung 

von Selbst manage ment fähigkeiten das Selbstwertgefühl und die Autonomie der Be troffenen zu stärken.

Spezialisiert auf die Be handlung von psychischen und psycho somatischen Erkrankungen: In den verschiedenen 

psychotherapeutischen Angeboten haben die Patienten die Möglichkeit, heilsame Schritte zu machen. 

auf ebenfalls empirisch gut gesicherter 

Basis – ein überwiegend aktivierendes 

sport- und bewegungstherapeutisches Be - 

handlungsprogramm durchgeführt. Hierzu 

zählt auch das mit Parvital gesicherte 

moderne Ernährungs- und Diätberatungs - 

konzept. Für den meist mitbetroffenen 

sozialen Bereich – Schwierig keiten im beruflichen 

und privaten Umfeld – der psycho - 

somatischen Patienten wird ergänzend ein 

umfangreiches sozialpädagogisches und 

ergotherapeutisches Behandlungsangebot 

vorgehalten. 

Besondere Architektur der Klinik 

In einer reizvollen architek tonischen Bau - 

weise breitet sich die Klinik – fast wie ein 

Bienen wa ben netz – über einen Südhang 

in unmittelbarer Nähe zum Kurpark aus. 

Die 175 Einzelzimmer verfügen dadurch 

alle über einen eigenen nach Süden ausgerichteten 

Balkon. Zu den Funktionsräumen 

ge hört eine vor zwei Jahren komplett neu 

eingerichtete große Turnhalle sowei ein 

neu gestaltetes physiotherapeutisches Be - 

handlungs zen trum. 

Spezielle Behandlungsindikationen 

Neben der üblichen Behandlung sämtlicher 

affektiver Störungen (vorwiegend depressiver 

Syndrome), neurotischer Belastungs- und 

somatoformer Störungen, psychischer Stö - 

rungen im Zusammenhang mit körperlichen 

Erkrankungen und Persönlichkeits störungen 

werden in der Klinik besonders häufig körperliche 

Miterkrankungen aus dem neuro - 

logischen, orthopädischen und internistischen 

Fach mitbehandelt, soweit verhaltensmedizinische 

Maßnahmen zur Bewältigung 

von Krankheit und Risiko faktoren erforder- 


45

46 


lich sind. Besondere Schwerpunkte der 

Klinik liegen in der Behandlung von 

■ depressiven Episoden, 

■ Angst- und Paniksyndromen, 

■ sozialen sowie körperbezogenen 

Ängsten, 

■ Stresserkrankungen wie Burn-out, 

beruflichen Erschöpfungszuständen, 

Schlafstörungen, 

■ chronischen Schmerzen und 

■ chronisch-komplexem Tinnitus. 

Die Behandlung erfolgt durch das multipro 

fessionelle therapeutische Team aus 

Ärzten, Diplom-Psychologen, Sport- und 

Bewegungstherapeuten, Physio-, Kunstund 

Ergotherapeuten, Sozial päda go gen, 

Diätassistenten und qualifizierten Pfle ge - 

kräften. 

Der informierte Patient 

Großer Wert wird auf die Vermittlung von 

wissenschaftlich fundierten krankheitsbezogenen 

Informationen durch Bibliotherapie, 

Schulungs- und Informationsseminare (etwa 

zu Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Hyper to nie 

oder einem vernünftigem Umgang mit 

Psycho pha rma ka) und Nichtrauchertraining 

zur Änderung eines häufig selbst schädigen - 

den Lebens stils der Pa tien ten und auf eine 

Geist und Körper: Neben dem pychotherapeutischen Schwerpunkt hat sich das aktivierende Sport- und 

bewegungstherapeutische Behandlungsprogramm als ausgesprochen positiv erwiesen.

Welch erfolgreiche und qualitätsvolle Arbeit das gesamte Team der Klinik leistet, wird in wissenschaftlichen 

Untersuchungen, in externen Audits und in regelmäßigen Patientenbefragungen immer wieder belegt. 

ausführliche Vorbereitung des Transfers in 

den Alltag (Stichwort Nach sor geaktivitäten) 

gelegt. 

Umfassendes Qualitätsmanagement 

Bereits seit 1991 erfolgt in der Paracelsus- 

Roswitha-Klinik eine systematische Basis - 

doku mentation der Aufnahmebefunde, 

Thera piedaten und Abschlussdiagnostik 

unter Einschluss von Patienten selbst be ur - 

tei lun gen. Hieraus ergaben sich zahlreiche 

wissenschaftliche Publikationen und eine 

Zu sammenarbeit mit verschiedenen psycho - 

therapeutischen Fachgesell schaften. 1991 

bis 2004 wurde ferner eine systema tische 

Ein-Jahres-Katamnese zur Beurtei lung des 

langfristigen Therapieerfolgs der Reha bi - 

litationsmaßnahmen durchgeführt. 

Hierbei konnte eine nachhaltige positive 

Wirkung der Behandlung bei 78 Prozent 

der 5.500 teil nehmenden Patienten 

(Rücklauf quote 67 Prozent) nachgewiesen 

werden. Die Paracelsus Roswitha-Klinik 

wurde 2003 als eine der ersten psycho - 

somatischen Re ha bilitationskliniken nach 

dem neu entwickelten Verfahren IQMP- 

Reha für ihr internes Qualitätsmanagement 

zertifiziert. Mehrmals wurde die Klinik 

rezertifiziert, zu letzt nach DIN EN ISO 

9001:2008. Die im Rahmen des Paracelsusweiten 

Qualitätsmanage ments seit Jahren 

durch geführten Be fragungen zeigen zu - 

dem, dass auch die Patien ten mit den Leis - 

tungen der Roswitha-Klinik sehr zufrieden 

sind. 

Die Klinik in Zahlen 

Betten 


Stationäre 

Patienten pro Jahr 

Durchschnittliche 

Verweildauer 


175 

121 

1.650 

38 Tage 

47

48 

5 Akut-Krankenhäuser: 

Meilensteine 2010 

und 

Perspektiven 2011 

„Die Früchte ihrer Arbeit können die 

Paracelsus-Kliniken täglich ernten: Die 

Kundenzufriedenheit, die medizinische 

Qualität und die Wirtschaftlichkeit steigen.“

5 Akut-Krankenhäuser 

49

50 


VORWORT 

Mehr Wettbewerb 

Die deutschen Krankenhäuser haben ein hartes Jahr hinter sich. Darin eingeschlossen sind auch 

die Akut-Krankenhäuser unseres Unternehmens. Die Mittelzuflüsse sind zwar höher ausgefallen 

als noch 2009, jedoch lassen die gesetzlichen Einsparmaßnahmen die Schere zwischen Kosten 

und Erlösen weiter deutlich auseinandergehen. Höhere Sozialversicherungsbeiträge und feststehende 

Tarifabschlüsse sind einige Gründe dafür. 

Um langfristig erfolgreich zu sein – und das zeigt unsere bisherige Geschichte – ist es not wen dig, 

Wirtschaftlichkeit und Qualität gleichzeitig zu optimieren. Hier sind wir auf einem sehr guten 

Weg. Zum einen definieren wir für jedes unserer Krankenhäuser das strategische Leistungspektrum 

und bilden medizinische Schwerpunkte heraus. Zum anderen sind unsere Krankenhäuser 

prozessorientiert strukturiert. Die Früchte dieser Arbeit können wir täglich ernten: Kundenzu - 

friedenheit, medizinische Qualität und Wirtschaftlichkeit steigen. 

Die starke abteilungsbezogene Organisation in den Krankenhäusern ist bei uns auf dem Rückzug. 

Ressourcen können mit der Krankenhausorganisation von morgen neu erschlossen werden. 

Der Kernprozess von der Aufnahme bis zur Entlassung des Patienten ist dabei der Takt - 

geber für das gesamte Krankenhaus. 

Doch die Auswirkungen zeigen sich nicht nur in nüchternen Zahlen, sondern auch in der Zu - 

friedenheit unserer Patienten. Sie bescheinigen uns eine gute Organisation ihres Aufenthaltes 

in einer Paracelsus-Klinik und ein aufeinander abgestimmtes Miteinander der Berufsgruppen. 

Investitionen in medizinische Geräte, Gebäude, vor allem aber in das Personal sind ebenso 

erforderlich, damit wir konkurrenzfähig bleiben. Hier setzen die Paracelsus-Kliniken auch auf 

die Kooperation zwischen dem ambulanten und dem stationären Bereich – im Interesse der 

Patienten und einer effektiveren Behandlung. 

Die Einführung des DRG-Fallpauschalensystems hat die Leistungstransparenz in Krankenhäusern, 

also auch in den Paracelsus-Kliniken deutlich gesteigert. Die politisch gewünschten 

Effekte auf die Krankenhausverweildauer sind eingetreten. Völlig ausgeblendet bleibt jedoch 

die Lenkungsfunktion der Preise. Auf Preissteigerungen wird verzichtet. Die Festsetzung von 

Einheitspreisen bringt keinen Fortschritt. Differenzierte Preise, die unter anderem den Ort der 

Leistungserbringung, die Qualität und die angebotene Leistungsmenge berücksichtigen, sind 

gefordert. Denn was bringt ein Qualitätswettbewerb ohne Preiswettbewerb? Ziel muss daher 

ein Preis-Leistungs-Wettbewerb sein, an dem auch die Patienten mitwirken.

Paracelsus-Klinik Adorf/Schöneck 

Fokus auf MVZ 

Mit dem Zusammenschluss der beiden Stand - 

orte Adorf und Schöneck zu einer Klinik 

wurden auch die Weichen zu einer neuen 

strukturellen Veränderung des Leistungs - 

angebotes gestellt. Dabei spielt der Ausbau 

der Medizinischen Versorgungszentren eine 

wichtige Rolle, um die ambulante und sta - 

tionäre Versor gung weiter zu verzahnen. 

So wurde zum 1.4.2010 die allgemeinmedizinischen 

Praxis aus Oelsnitz in das MVZ 

Schöneck II und die Praxis für Neurologie/ 

Psychatrie am MVZ Standort Adorf eingebracht. 

Zudem wurde ein Regionalzentrum 

für ambulante und stationäre Schmerztherapie 

aufgebaut. Neue, moderne Diagnostik 

und Therapieverfahren sollen besonders 

den Menschen mit chronischen Schmerzen 

zur Heilung oder Linderung verhelfen. Ein 

multiprofessionelles Behandlungsteam von 

Schmerztherapeuten, Neurologen/Psy chia - 

tern und Reha und physikalischen Fach - 

ärzten ermöglicht eine Optimierung in der 

Behandlung des Patienten. 

Ebenfalls im April hat die Klinik den lang - 

jährig tätigen Verwaltungsdirektor der Klinik 

Adorf Wolfgang Franz in den Ruhestand 

ver abschiedet. 

Entbindungsabteilung geschlossen 

Die demografische Entwicklung und der 

Geburtenrückgang in den letzten Jahren 

veranlasst den Träger der Paracelsus-Klinik 

Adorf/Schöneck, beim Sächsischen Ministe - 

rium für Soziales die Schließung der Entbindungsabteilung 

und die Umwandlung 

der Hauptabteilung Frauenheilkunde in eine 

Belegabteilung zu beantragen. Nicht nur 

wirtschaftliche Gründe, sondern auch die 

Beibehaltung der hohen Anforderungen in 

den Qualitätsstandards haben zu dieser 

Entscheidung geführt. 

Geriatrische Abteilung im Aufbau 

Im September 2010 wurde mit der Erarbei - 

tung einer Konzeption zur vernetzten geria - 

trischen Versorgung des Vogtlandes begonnen. 

Als erster Klinikträger im Vogtland 

hat sich Paracelsus als Modellregion bei ei - 

ner Ausschreibung des Freistaates Sachsen 

beworben. Die fachlich-personellen und die 

räumlich-technischen Voraussetzungen sind 

für die Betreibung der Geriatrie am Klinikstandort 

Adorf vorhanden, so dass eine 

strukturelle Neuausrichtung für das Fach ge - 

biet Geriatrie, das im Krankenhausbedarfsplan 

2012 erstmalig ausgewiesen wird, be - 

sonders günstig ist. 2011 wird mit den Vorbereitungen 

für den fachlichen Aufbau der 

Abteilung begonnen. 


Spezialisiert auf die Linderung von chronischen Schmerzen: 

das multiprofessionelle Team des neuen Schmerztherapiezentrums. 

51

52 


Paracelsus-Klinik Bad Ems 

Die Paracelsus-Klinik Bad Ems wird als Praxis - 

klinik ge führt. Das heißt, ambulante und sta - 

tio näre Patientenversorgung durch niedergelassene 

Ärzte findet unter einem Dach statt. 

Als Haus der Grund- und Regelversorgung 

stellt die Klinik die wohnortnahe stationäre 

Patientenversorgung des mittleren Rhein- 

Lahn-Kreises sowie des angrenzenden Wes - 

terwaldkreises sicher. Darüber hinaus hat sie 

spezialisierte Schwerpunkte gebildet, die ein 

weitaus größeres Einzugsgebiet besitzen. 

Top-Gerät 

Im Frühjahr 2010 ist der bisherige Computertomograf 

(CT) der Klinik durch ein hoch mo - 

dernes, schnelleres und besseres Modell 

ersetzt worden. Die kürzeren Unter such ungs - 

zeiten sind schonender und weniger belastend. 

Hinzu kommt eine verbesserte Bild - 

qualität. Die Vernetzung mit dem Bundes - 

wehr Zentralkrankenhaus (BWZK), die bei 

Notfällen einen zügigen Befund durch Tele - 

radiologie ermöglicht, besteht weiterhin. 

Schwerpunkt Endoprothetik: Vor allem bei jungen Patienten erzielen die Ärzte 

der Klinik gute Erfolge mit nur etwa elf Zentimeter langen Hüftprothesen. 

Marketingabteilung etabliert 

Mit dem Ziel, die Patienten- und Kunden - 

orientierung erfolgreich umzusetzen, hat 

die neu geschaffene Abteilung Marketing 

ihre Arbeit aufgenommen. Unter anderem 

wird verstärkt auf Einweisermanagement 

und Umfragen gesetzt. Die hieraus gewonnen 

Erkenntnisse ermöglichen eine Vielzahl 

zielgerichteter Maßnahmen in 2011. Die 

positiven Ergebnisse aus Patienten- und 

Mitarbeiterbefragungen bestätigen, dass 

sich Paracelsus-Klinik Bad Ems auf dem 

richtigen Weg befindet. 

Integrative Hauptabteilungen 

Die Paracelsus-Klinik Bad Ems gehört zu 

den Vorreitern zur Etablierung des patientenfreundlichen 

und wirtschaftlichen Beleg - 

arztsystems. Unter Weiterführung dieser 

Erfolgsgeschichte finden aktuell Gespräche 

über ein neues Konzept zur Einführung 

integrativer Hauptabteilungen im Bereich 

Chirurgie, Orthopädie, Neuro chirurgie und 

Anästhesie statt. Ziel ist es, diese fit für 

die wirtschaftlichen Herausforderungen 

des sich wandelnden Gesundheitssystems 

zu machen. Darüber hinaus wird auch der 

geplante OP-Neubau mit aller Kraft voran - 

getrieben. 

Neue Spezialisten 

Die Paracelsus-Klinik Bad Ems hat die HNO- 

Abteilung zum Jahreswechsel 2010/2011 

neu besetzt. Mit Prof. Michael Schröter und 

Dr. Ravi Subramanian ist es der Klinik ge - 

lungen, erfahrene Praktiker als Belegärzte 

für die Klinik zu gewinnen und das Versor - 

gungsangebot auch im Bereich der Hals- 

Nasen-Ohren-Heilkunde langfristig sicher - 

zustellen.

Paracelsus-Kurfürstenklinik Bremen 

Interdisziplinäre Schmerztherapie 

Seit Anfang 2010 bietet die Paracelsus-Kurfürstenklinik 

Bremen eine Interdisziplinäre 

Schmerztherapie für Rückenschmerzpatienten 

an. Hierbei durchlaufen Patienten ein 

fünftägiges Programm, in dessen Verlauf 

sie verschiedene diagnostische und the ra - 

peu tische Maßnahmen erfahren. Zudem 

finden bei Bedarf auch Gespräche mit einer 

Schmerz-Psychotherapeutin statt, um der 

Ursache chronischer Beschwerden auf den 

Grund zu gehen. In diesem Zusammenhang 

wurden viele Prozesse optimiert, so dass 

sich im Vergleich zum üblichen Behand - 

lungs ab lauf der Aufwand für Ärzte, Personal 

und Patienten verringert. Kein Patient verlässt 

am Ende der Therapie die Klinik, ohne 

eine konkrete Empfehlung für die weitere 

Behandlung zu erhalten. 

Hohe Zufriedenheit 

Patienten, Ärzte und alle Interessierte können 

mit dem Bremer Krankenhausspiegel 

(www.bremer-krankenhausspiegel.de) die 

Qualität der Krankenhäuser im Land Bremen 

vergleichen. Neben den Resultaten der ex - 

ternen Qualitätssicherung stehen Informationsangebote 

mit medizinischen Erklärungen 

zu den Behandlungsgebieten und die 

Ergebnisse einer Patientenbefragung im 

Mittel punkt. Die aktuelle Befragung belegt 

eine sehr hohe Zufriedenheit in den Be - 

reichen Betreuung und Behandlung durch 

Ärzte- und Pflegepersonal sowie allgemein 

eine hohe Zufriedenheit während des Klini k - 

auf enthaltes. Bei der Bewertung des Arzt- 

Patienten-Verhältnisses sowie des Pflege- 

Patienten-Verhältnisses steht die Klinik an 

erster Stelle. Der Statistik zufolge empfehlen 

98 Prozent aller Patienten die Klinik weiter. 

Bessere Energieeffizienz 

Die Paracelsus-Kurfürstenklinik verfügt jetzt 

über eine moderne Gebäudeleittechnik. 

Dank dieser können sämtliche technische 

Anlagen – von der Heizungsanlage über 

Klimaanlagen in den OPs bis hin zur Warm - 

wasseraufb e rei tung – per Bildschirm kon - 

trolliert und ge steuert werden. Das ist 

ins gesamt ein Beitrag zur Verbesserung 

der Energie effizienz der Klinik und des betrieblichen 

Umweltschutzes. 

Investitionen geplant 

In den nächsten Monaten wird besonders 

in die Ausstattung der Kurfürstenklinik investiert, 

damit sich die Patienten auch in 

Zukunft wohl füh len. So steht 2011 die Nass - 

zellensanie rung an. Die baulichen Entwick - 

lungs mög lich keiten sind begrenzt, so dass 

intensiv nach Möglichkeiten der Erweiterung 

– insbesondere der OP-Kapazitäten – ge - 

sucht wird. 


Interdisziplinäre Schmerztherapie: Die Kurfürstenklinik bietet Patienten 

mit chronischen Rückenschmerzen eine neu struk turierte Hilfe an. 

53

54 


Paracelsus-Klinik Golzheim 

Modernisierung der Endoskopie 

2010 wurde die Endoskopieabteilung der 

größten urologischen Fachklinik Deutschlands 

umfassend modernisiert. So hat die 

Klinik neue, hochmoderne Uroskope an - 

geschafft. Diese multifunktionalen Urologie - 

geräte decken eine große Bandbreite an 

Anwendungen ab – von Röntgenuntersu - 

chungen über endo-urologische und perkutane 

Eingriffe bis hin zu Bauchspie ge lungen, 

Urodynamik- und Ultraschalluntersuchungen. 

Bei der Renovierung der Klinik stand der Patientenservice ganz oben auf 

der Agenda. So verfügt jetzt jeder über ein eigenes TV-Gerät am Bett. 

Verglichen mit herkömmlichen Standardbildverstärkern 

bedeutet dies sowohl Zeiter spar - 

nis bei der Untersuchung als auch geringere 

Strah lungsdosis für den Patienten. Die hoch - 

auf lösenden Bilder erhöhen die diagnos - 

tische Sicherheit, da feins te Details dar ge - 

stellt werden können und der Urologe die 

Bilder ohne Qualitätsverlust ansehen kann. 

Investitionen in Patientensicherheit 

Am 1.10.2010 hat die Golzheimer Klinik ein 

umfassendes MRSA-Screening eingeführt. 

Seitdem unterzieht sie jeden stationär auf - 

genommenen Patienten einem Test auf den 

sogenannten Methicillinresis tenten Staphylococcus 

aureus, kurz MRSA. Ein Bündel von 

Maßnahmen soll nun die Pa ti en tensicherheit 

in Golzheim weiter op timieren. 

Mehr Komfort im Zimmer 

Die Renovierungsarbeiten in der Golzheimer 

Klinik schreiten weiter voran. Nachdem die 

Sanierung der Zimmer und Nasszellen fast 

abgeschlossen ist, wurden die Flure komplett 

neu gestrichen und die Beschilderung 

erneuert. In den frisch renovierten Kranken - 

zimmern verfügt jeder Patient jetzt über ein 

eigenes TV-Gerät direkt am Krankenbett. 

Weiterhin wurden eine neue Telefon anlage 

und eine moderne Brandmeldezentrale 

angeschafft. 

Ausblick 

Im Jahr 2011 plant die Klinik die Einführung 

der Elastographie zur Diagnose des Pros - 

tatakarzinoms. Bei diesem bildgebenden 

Verfahren kann tumorverdächtiges Gewebe 

farblich auf einem Ultraschallmonitor sichtbar 

gemacht werden. Dabei wird die Elas - 

tizität des Gewebes gemessen. Da Tumor - 

gewebe in der Regel härter als gesundes 

Gewebe ist, können so verdächtige Areale 

aufgespürt werden. 

Der neue Chefarzt der Anästhesie Dr. Ulrich 

Ringeler hat innerhalb kürzester Zeit ge - 

meinsam mit dem Arzt- und Pflege dienst ein 

Akutschmerzmanagement aufgebaut. Für 

2011 strebt er eine Zertifizierung durch die 

Gesellschaft für qualifizierte Schmerz the rapie 

Certkom e.V. an. Hierfür werden alle Mit ar - 

beiter des Hauses speziell geschult.

Paracelsus-Nordseeklinik Helgoland 

Jubiläum gefeiert 

Die Paracelsus-Nordseeklinik Helgoland 

blickt zurück auf 25 erfolgreiche Jahre. In 

dem Krankenhaus auf Deutschlands ein - 

ziger Hoch seeinsel wird eine umfassende 

medizinische und pflegerische Betreuung 

der Insel be wo h ner und der Kurgäste ge - 

währleistet. Hinzu kommt, dass sich die 

Klinik als aus ge wie se ne Spezial abtei lung für 

die Behandlung aller Parkinson-Syndrome 

einen her vorrag en den Ruf erworben hat, 

weswegen viele Parkinson-Patienten nicht 

den Weg auf die Insel scheuen. Seit 25 

Jahren liegt das Haupt augenmerk der Arbeit 

der Mitarbeiter auf der ganzheit lichen 

pflegerischen Be treuung der Patienten. 

Anfang Juni feierte die Klinik ihr 25-jähriges 

Jubiläum mit einem großen Festakt, zu dem 

sie zahlreiche Gäste aus Politik und Gesund - 

heitswesen auf Helgo land begrüßen konnte. 

Die überschaubare Größe der Klinik und 

der damit verbundene familiäre Charakter 

üben einen ganz besonderen Charme auf 

die Patienten und deren Angehörige aus. 

Viele Patienten bestätigen den sehr persönlichen 

Charakter der Behandlung, die auch 

die menschliche Komponente einschließt. 

Da nehmen die Patienten auch gern die 

Überfahrt vom Festland zur Insel in Kauf. 

Nach Unglück Hilfe geleistet 

Wenige Tage nach der 25-Jahr-Feier fegte 

eine zerstörerische Windhose über die Insel 

und verletzte elf Menschen, die zum Teil in 

der Nordseeklinik behandelt werden konn - 

ten. Durch den Rettungsdienst der Klinik, 

der im Auftrag der Rettungsdienst Kooperation 

in Schleswig-Holstein (RKiSH) seinen 

Sitz in der Nordseeklinik hat, konnten die 

Retter schnell vor Ort sein und Schwerverletzte 

auf das Festland fliegen. 

Ausblick 

Für das Jahr 2011 stehen die Wiederbesetzungen 

der Positionen im Ärztlichen Dienst 

im Vordergrund. So werden die Position des 

Chefarztes sowie die Stelle des Oberarztes 

neu besetzt. Auch das Gastarztsystem hat 

sich etabliert. 2011 wird es wieder die Be - 

reiche Frauenheilkunde, Orthopädie, Kin derheil 

kunde, Kieferorthopädie, Augenhei l - 

kunde, HNO und auch Dermatologie abdecken. 

Hier stellt die Nordseeklinik die 

Räumlich keiten sowie die technischen und 

pflege ri schen Leistungen wie bisher zur Verfügung, 

um die Versorgung aller Bereiche für 

die Patienten gewährleisten zu können. 


Nothilfe: Bei einer Windhose konnten die Nordseeklinik und der ansässige 

Rettungsdienst den Verletzten schnell helfen. 

55

56 


Paracelsus-Klinik Hemer 

Positive Entwicklung 

Die Paracelsus-Klinik Hemer kann auf ein 

erfolgreiches Jahr 2010 zurückblicken. So 

haben sich in den beiden Hauptabteilungen 

die Fallzahlen positiv entwickelt. In der internistischen 

Abteilung konnte durch den 

Chefarztwechsel 2009 ein erweitertes Spektrum 

in der Gastroenterologie und der Kar - 

Hochmodernes Verfahren: Bei der Endosonographie können 

Ultraschallbilder im Inneren des Körpers aufgenommen werden. 

di o logie angeboten werden, welches be - 

son ders durch die niedergelassenen Ärzte 

(Hausärzte) angenommen wird. Für 2011 

ist eine intensive Stärkung des Bereiches 

der Diabetologie vorgesehen. Zur Unterstützung 

der fachlichen Kompetenz des 

Chefarztes wird im kommenden Jahr eine 

Diabetesberaterin eingestellt. In der Chi - 

rurgie verbesserten sich insbesondere die 

Zahlen bei den endoprothetischen Versor - 

gungen. Nach einem Anstieg der Fallzahlen 

von 11,5 Prozent 2009 konnte 2010 noch mals 

ein Wachstum von 9,5 Prozent verzeichnet 

werden. Diese positive Entwicklung in der 

chirurgischen Abteilung soll durch die Erweiterung 

des OP-Spektrums durch einen 

Neurochirurgen mit Schwerpunkt Wirbel - 

säulenchirurgie in den kommenden Jahren 

noch gesteigert werden. 

Lob in AOK-Studie Endoprothetik 

Auch die AOK bescheinigt der Paracelsus- 

Klinik in ihrem NRW-weiten Klinikvergleich 

eine überdurchschnittlich gute Qualität im 

Bereich der Endoprothetik. Die Qualitäts - 

indikatoren aus dem QSR-Verfahren der AOK 

gehören zu den verlässlichsten Informations - 

quellen zur Qualitätsbeurteilung von Kran - 

kenhäusern. Sie bieten gegenüber anderen 

Verfahren zur Qualitätssicherung den Vorteil, 

auch Aussagen über die langfristige Qualität 

von Behandlungen treffen zu können. 

Patientenmanagement 

Umfassende Betreuung aus einer Hand – 

so lautet das Motto der 2010 erstmals ein - 

ge setzten Fallmanager. Sie begleiten den 

Patienten durch seinen Krankenhausaufent - 

halt und sind für die zeitgerechte Koordi na - 

tion und Dokumentation zuständig. Hierbei 

unterstützen sie die Patienten in allen so zi a - 

len Belangen, etwa bei Themen wie Reha - 

bilitation oder Pflegestufenbeantragung. 

Palliativmedizin 

Wie sehr sich der 2009 eröffnete palliativ - 

medizinische Schwerpunkt der internistischen 

Abteilung etabliert hat, lässt sich deutlich an 

den wachsenden Patientenzahlen ablesen. 

Aufgrund dieser Entwicklung wurden zehn 

palliativmedizinische Betten für die Aufna h me 

in den Krankenhausbedarfsplan NRW be an - 

tragt.

Paracelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg/Kaltenkirchen 

Zukunftsweisendes Konzept 

Hinter der Paracelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg/ 

Kaltenkirchen liegt ein Jahr, das von vielen 

Veränderungen geprägt war. Zentrales Thema 

war die Baumaßnahme in Henstedt-Ulz - 

burg, bei der ein neues zukunftsweisendes 

Krankenhaus konzept realisiert wird. Hierfür 

stehen etwa die räumliche Nähe von ZNA 

und Funktionsdiagnostik. Auch die Patientenzimmer 

wurden mit zeitgemäßem Komfort 

versehen. Die sukzessive Inbetriebnahme ist 

für Februar und März geplant, die Eröffnungsfeier 

findet am 9.4.2011 statt. 

Ein anderes wichtiges Projekt war die Anpassung 

des Personals an das prognostizierte 

Leistungsgeschehen sowie dessen „Einmessung“ 

auf die zukünftigen Erfor der nisse in 

Einhäusigkeit. In Folge der beiden Sozial - 

pläne der Jahre 2009 und 2010 ist eine Altersstruktur 

der Mitarbeiter mit hohen Durchschnittskosten 

entstanden. Diese birgt ne - 

ben wirtschaftlichem Optimierungs potenzial 

mittelfristig Risiken. Um diesen Prozess aktiv 

zu steuern, sollen in den Folgejahren Mit ar - 

beiter durch Einzelvereinba rungen zum Aus - 

scheiden bewegt und durch jüngere, vor zugs - 

weise eigene Auszubildende ersetzt werden. 

Ausbau von medizinischen Zentren 

Von medizinischer Bedeutung wird die Einhäusigkeit 

sein, da der Zentrengedanke im 

Sinne von Qualität und Wirtschaftlichkeit 

an einem Standort gelebt werden kann. 

Brust- und Bauchzentrum bestehen weiter, 

das Perinatalzentrum Level 3 wurde mit Be - 

scheid der Planungsbehörde institutionali - 

siert. Für 2011 sind die Zertifizierungen für 

das Darm- und das regionale Traumazentrum 

in Planung. In 2010 stieg die Geburten - 

zahl um 16,7 Prozent. Der Zuwachs lag deutlich 

über dem schon selbst erfreu lichen Bundestrend. 

Die Leistungen der Haupt- und 

Belegabteilungen im internistischen wie im 

operativen Bereich hingegen blieben deutlich 

hinter den Erwartungen zurück. Auch die 

Trennung von einem neurochirurgischen 

Konsiliararzt hatte Negativaus wir kungen auf 

Fallzahl und CMI. Ab April 2011 wird durch 

die Hinzunahme der orthopä dischen Beleg - 

ärzte (MedBaltic) als Ersatz für den Wegfall 

eines chirurgischen Belegoperateurs ein 

Anstieg CMI-starker Fälle erwartet. 

Vertrauen stärken 

Baulich wird das Jahr 2011 geprägt sein 

von der Inbetriebnahme des Neubaus, 

insbe sondere des Funktionstrakts, und in 

Folge der Leistungsverlagerung aus Kal - 

tenkirchen nach Henstedt-Ulzburg von der 

Neuorganisation der Belegarzt- und Zu - 

weiserstruktur. Es gilt, das Vertrauen der 

niedergelassenen Ärzte in der Region einschließlich 

Norderstedt in die medizinische 

Leistungsfähigkeit zu stärken. 


„Geborgen gebären“: Immer mehr Frauen tun das in der neu gestalteten 

Entbindungsstation in der Paracelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg. 

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58 


Paracelsus-Klinik Karlsruhe 

Gesteigerte Behandlungsqualität 

2010 konnte unter dem Chefarzt und Ärzt - 

lichen Direktor Dr. Matthias Hauschild der 

orthopädische Schwerpunkt der Klinik mit 

der Behandlung von chronischen Rückenschmerzen 

weiter ausgebaut werden. Be - 

sonderes Augenmerk erhält hier der multimodale 

Therapieansatz, der das Zusammenspiel 

von somatischen, psychischen und 

sozialen Faktoren in die Behandlung chronischer 

Schmerzpatienten einbezieht. Die 

Fachabteilung für Allgemein- und Vis ze ral - 

chirurgie unter der Leitung von Chef arzt 

Dr. Martin Ulrich verfügt seit Jahresbeginn 

2010 über eine Videolaparoskopieanlage 

in HDTV-Technik mit Dokumentationssystem, 

Ultraschalldissektionsinstrumenten und Argon-Beamer 

zur Blutstillung. Dies er mög - 

licht den Ausbau der minimal-invasiven 

Eingriffe in der Schlüssellochtechnik. 

WIR MACHEN MIT! 

Die Patientensicherheit stärken: Die Klinik hat sich an 

der bundesweiten Aktion „Saubere Hände“ beteiligt. 

Plakatdesign: Praxis Page, www.praxis-page.de 

Erfolgreich zertifiziert 

Die Karlsruher Klinik wurde unter der Regie 

von Chefarzt Dr. Jürgen Bergschmidt im 

Juni 2010 als Traumazentrum nach den Richt - 

linien der Deutschen Gesellschaft für Unfall - 

chirurgie zertifiziert. Dies konnte durch eine 

optimale Abstimmung der Klinikprozesse 

zur Versor gung Schwerverletzter auf die Be - 

dür f nisse traumatisierter Patienten erreicht 

werden. Diagnostische und therapeutische 

Maß nahmen greifen nach einem ausge - 

feilten syste matischen Plan Hand in Hand 

und gewähr leisten so die bestmögliche 

zeit- und prioritätenorientierte Versorgung 

der Patienten. 

Tag der offenen Tür 

Am 8. Mai 2010 öffnete die Paracelsus-Klinik 

Karlsruhe ihre Pforten für alle interessierten 

Besucher. Besuchermagnet war der Men ta l - 

parcours, bei dem Interessierte ihr Gedächtnis 

auf die Probe stellen konnten. Das umfangreiche 

Kinderprogramm mit Ultraschall - 

untersuchungen des eigenen Bauches 

stieß bei den jungen Besuchern auf großen 

Zuspruch. 

Geplanter Ausbau 

Für das Jahr 2011 ist der Ausbau der Ab - 

teilung für Innere Medizin geplant. Die 

Patientenversorgung wird ab Frühjahr 2011 

durch die diagnostischen Möglichkeiten 

mit Hilfe eines hochmodernen endos ko - 

pischen Ultraschallgeräts ge steigert wer - 

den. Mit dieser Zukunfts techno logie und 

dank der fachlichen Verstärkung durch 

einen spezialisierten Oberarzt kann der 

Schwerpunkt Gastroenterologie unter 

Chefarzt Dr. Joachim Aspacher gestärkt 

werden.

Paracelsus-Elena-Klinik Kassel 

Wegweisende Studien 

Im vergangenen Jahr hat die Paracelsus- 

Elena-Klinik von der Michael J. Fox Foundation 

(MJFF) den Status einer „Michael J. Fox 

Study Site“ erhalten, also eines offiziellen 

Studienstandortes innerhalb der multizentrischen 

Progressionsmarker-Studie (PPMI). 

Neben der Elena-Klinik erteilte die MJFF 

diesen Titel nur drei weiteren Einrichtungen 

in Europa. Die PPMI Studie birgt das Potenzial 

zur rascheren Entwicklung wegweisender 

Behandlungskonzepte für die Parkinson - 

erkrankung und zur verbesserten Diagnostik 

von Parkinsonpatienten. Das Profil der Elena- 

Klinik wird stärker auf Patienten mit neuro - 

degenerativen Erkrankungen ausgerichtet. 

Anlässlich der bereits seit einem Jahr erfolg - 

reich laufenden DeNoPa-Studie kamen mehr 

als 200 Gäste zu einer öffentlichen Veranstal - 

tung, an der als Ehrengast die Hessische 

Ministerin für Wissenschaft und Kunst, Eva 

Kühne-Hörmann, teilnahm. Die Paracelsus- 

Elena-Klinik zeigt einmal mehr, dass sie seit 

Jahren eine feste Größe in der Region und 

auch weit darüber hinaus ist. 

Zusätzliche Angebote 

Um zu einer verbesserten Versorgung von 

Parkinsonpatienten und einer höheren Produktivität 

und Qualität beizutragen, fand 

in der Paracelsus-Elena-Klinik erneut eine 

erfolgreiche Fortbildung zur Parkinson 

Nurse statt. Neben vier zweitägigen Blockseminaren 

gehörte auch eine zweiwöchige 

Hospitationsphase zum Programm. Neu 

eingeführt in der Paracelsus-Elena-Klinik ist 

eine Spezialsprechstunde für ataktische Bewegungsstörungen, 

durchgeführt von Prof. 

Katrin Bürk, Leiterin der Ataxie-Ambulanz 

der Universitätsklinik Marburg alle vier 

Wochen. Sie nimmt die Differenzialdiagnosen 

zum Morbus Parkinson in den Blick. 

Kooperation im Bereich Orthopädie 

Einen speziellen Konsiliardienst für ortho pä - 

dische Fragen bietet die PEKK seit 2010 

in Zusammenarbeit mit der Vitos Orthopä - 

di schen Klinik Kassel an. Alle zwei Wochen 

ergänzt Dr. Voigt aus der Orthopädischen 

Klinik Kassel die umfassende klinische Versorgung 

von Patienten mit Bewegungs stö - 

rungen. Im Gegenzug können die Patienten 

der Orthopädischen Klinik den Neurologen 

der PEKK Dr. Michael Fischer konsultieren. 

Über 2.000 vollstationäre Patienten wurden 

in 2010 in der Paracelsus-Elena-Klinik behandelt. 

Ziel ist es, diese Zahl 2011 erneut 

zu erreichen oder sogar zu überschreiten. 


Beim Auftakttreffen des Fortbildungskurses Parkinson Nurse in Kassel: 

Pflegedienstleiter Arno Kühnel, Magdalena Kaminski, Vorsitzende der 

Deutschen Parkinson Vereinigung, und Oberarzt Dr. Jens Ebentheuer. 

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Paracelsus-Klinik am Silbersee Langenhagen 

Hochmoderner OP-Bereich 

Einen Meilenstein für die Klinik stellte 2010 

die Erweiterung und Modernisierung des OP- 

Bereichs dar. Finanziert mit 1,5 Millionen Euro 

aus dem Konjunkturpaket II sowie weiteren 

500.000 Euro aus konzerneigenen Mitteln 

wurde im Sommer der neuer Operationssaal 

in Betrieb genommen. Die Paracelsus-Klinik 

verfügt damit über einen der modernsten 

Operationssäle für Endoprothetik überhaupt. 

Der Saal zeichnet sich durch höchste 

Hygienestandards aus, insbesondere durch 

Die Paracelsus-Klinik Langenhagen verfügt jetzt über einen der 

modernsten Operationssäle für Endoprothetik in ganz Deutschland. 

einen laminaren Luftstrom. In dem Saal sind 

zudem modernste Ergonomie am Arbeits - 

platz und innovative Medizintechnik optimal 

miteinander verbunden. 

Ein anderer Höhepunkt war der Gesundheits - 

tag der Klinik, der am 31. Oktober mit dem 

Titel „Arthrose – Der Weg zur Schmerzfreiheit“ 

stattfand. Eine Vielzahl von Vorträgen 

rund um das Thema Gelenke sowie ein abwechslungsreiches 

Rahmenprogramm zogen 

mehr als 2.000 Besucher an. 

Kooperationen verstärkt 

Der Bereich der Hauptabteilung Innere 

Medizin konnte weiter ausgebaut werden. 

Dank der guten Reputation des Teams unter 

Chefarzt Dr. Michael Neubauer wurden die 

Beziehungen mit Zuweisern sowie Kooperationsgesprächen 

mit anderen Kliniken ver - 

tieft. Insbesondere die Zusammen arbeit mit 

der Medizinischen Hochschule Hannover 

soll verstärkt vorangetrieben werden. Ziel 

sind ein gegenseitiger Austausch von Assistenzärzten 

sowie Kooperationen über die 

Kardiologie und Pathologie hinaus. 

Der Bereich Geburtshilfe konnte ebenfalls 

einen erfreulichen Anstieg verzeichnen. Mit 

807 Neugeborenen verzeichnete die Klinik 

einen Anstieg um sechs Prozent. 

Neue Pflegedienstleiterin 

Im Pflegebereich, dem personell stärksten 

Bereich der Klinik, hat es einen Führun gs - 

wechsel gegeben. Seit Juli 2010 ist Melitta 

Keller als neue Pflegedienstleiterin und Mitglied 

der Krankenhausleitung mit viel Engagement 

für diesen Bereich zuständig. 

Die Paracelsus-Klinik am Silbersee konnte 

einen Großteil des Außengeländes inklusive 

des klinikeigenen Sees neu gestalten. Mit 

externer Unterstützung und viel Eigenleistung 

wurden neue Wege und Sitzgelegenheiten 

für die Patienten geschaffen. 

Schwerpunkt Endoprothetik 

Für 2011 steht die weitere Stärkung der 

Endoprothetik auf der Agen da. Gab es in 

2005 nur 49 derartige Eingriffe, waren es 

in 2010 schon bereits 400 – mit weiterhin 

steigender Tendenz.

Paracelsus-Klinik München 

Auf dem neuesten Stand 

Die Paracelsus-Klinik München setzte auch 

2010 alles daran, die erfolgreiche Positio - 

nierung in der Münchner Klinik-Landschaft 

zu festigen und neue Ziele umzusetzen. So 

hat sich die Klinik für die Fortbildung ihrer 

Pflegekräfte engagiert. Im vergangenen 

Jahr nahmen 38 von insgesamt 60 Pflege - 

kräften freiwillig an je fünf Online-Seminaren 

des Certified-Nursing-Education-Fortbildungsprogramms 

(CNE) teil, die Kosten für 

die Premiumlizenzen wurden von der Klinik 

getragen. 

Im Dezember 2010 übernahm die Krankenschwester 

und bisherige Stationsleiterin 

Jutta Kaltenegger die Leitung des Pflege - 

dienstes. Sie ist bereits seit 1979 in der 

Paracelsus-Klinik München tätig. 

Zentrum für Krankengymnastik 

Bereits seit Anfang 2010 ist das „Zentrum 

für Krankengymnastik im mednord“ für die 

Physiotherapie in der Klinik zuständig. Lei - 

terin Ulrike Westenrieder und ihre Kollegen 

sind wochentags im Hause. Zu ihren Auf ga - 

ben gehören unter anderem die Mobilisation 

und die Lymphdrainagen. 

Externes Labor 

Ebenfalls Anfang 2010 begann die Zusammenarbeit 

der Klinik mit einem externen 

Labor. Ein Kurier holt die Proben um 9 Uhr 

ab, die Ergebnisse können nach 1,5 Stunden 

über eine Hotline abgerufen und ausgedruckt 

werden. So lassen sich Personal-, 

Material- und Mietkosten einsparen. Im 

Zuge der Auflösung des hauseigenen La - 

bors verkaufte die Klinik einige Geräte 

günstig an den Verein Globolab e.V., der 

damit ein Krankenhaus in Sierra Leone unterstützte. 

Für das Röntgen kaufte die Klinik 

2010 einen zweiten C-Bogen, der rund 

100.000 Euro kostete. Mit Hilfe des zweiten 

Geräts ist es möglich, mehr Patienten in 

kürzerer Zeit optimal zu untersuchen. 

Spezielle Sprechstunden eingerichtet 

Weiter professionalisiert wurde die Patien - 

tenaufnahme. Seither nimmt die Klinik die 

meisten Patienten erst am Tage der Operation 

nüchtern auf. Damit die notwendigen 

Papiere, Laborwerte und Röntgenaufnahmen 

rechtzeitig vorliegen, bieten je ein 

Arzt und eine Pflegekraft seit 2010 spezielle 

Sprechstunden an. 

Um Interessierte über ihr Leistungsspektrum 

umfassend und ansprechend zu informieren, 

hat die Paracelsus-Klinik eine neue Image - 

broschüre ge stalten lassen. Dazu passend 

sind Einlegeblätter, Flyer, Formulare und 

Poster entstan den. 


Nils Niederstebruch hat sich darum gekümmert, dass Geräte aus 

dem einstigen Klinik labor inzwischen in einem Krankenhaus in Sierra 

Leone zum Einsatz kommen. 

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Paracelsus-Berit-Klinik Niederteufen 

Die Paracelsus-Berit-Klinik hat 2010 die 

selbst ge steckten Ziele erreicht. So konnten 

die geplanten Leistungs- und Finanzvorgaben 

übertroffen und die Produktivität der 

Klinik erhöht werden. Die Umsetzung der 

neuen Strategie zum „Kompetenzzentrum 

für Eingriffe am Bewegungsapparat und 

nachgelagerter Rehabilitation“ ist im Jahr 

2010 ebenfalls sehr erfolgreich vorange - 

trieben worden. In Zahlen: Die Anzahl der 

Operationen hat sich gegenüber dem Jahr 

2009 um 22 Prozent erhöht, von 1.104 auf 

1.350, die meisten im ortho pädi schen Be - 

reich. Die Akquisition von Ärzten in der Kernkompetenz 

Orthopädie, die nötig ist, um 

die zusätzlichen Kapazitäten im Neu bau aus - 

zulasten, konnte frühzeitig gesichert werden. 

Spitzentreffen in der Schweiz vor Bergkulisse 

(von links): Peter Schnitzler (Sekretär des 

Verwaltungsrates), Dr. Michael Hüppli (Vewaltungsrat), 

Alfred Felscher (Präsident des Verwaltungsrates), Peder 

Koch (Direktor der Berit Klinik) und Dr. Manfred Georg 

Krukemeyer (Gesellschafter der Paracelsus-Kliniken). 

Einzigartiges Angebot 

Die Kombination von Akutaufenthalt und 

Rehabilitation im gleichen Haus ist einmalig 

in der Schweiz. Dies hat für den Genesungs - 

prozess der Patienten große Vorteile und 

sorgt für eine optimale integrierte Si tuation 

für Patienten, Krankenkassen und Klinik. 

Befragungen von Patienten haben ergeben, 

dass sie mit den Leistungen der Klinik sehr 

zufrieden sind, die Ergebnisse sind insgesamt 

ausgezeichnet. Die höchsten Zu frie den - 

heitswerte wurden in den Bereichen ärzt - 

liche Leistungen, Pflege und Küche er zielt. 

Positiv ist auch die ausgesprochen niedrige 

Personalfluktuation zu werten (elf Prozent). 

Ein weiterer Erfolg: Dank einer erfolgreichen 

Medienarbeit konnte der Bekanntheitsgrad 

der Klinik signifikant erhöht werden. Im Mai 

2010 wurde der Geschäftsfüh rer Finanzen 

und Controlling des Paracelsus-Konzerns, 

Alfred Felscher, von der General versamm - 

lung der Berit-Klinik zum Präsi den ten des 

Verwaltungsrates ge wählt. 


Für das Jahr 2011 stehen folgende Entwicklungsschritte 

im Vordergrund: 

■ Die Klinik plant eine konsequente Umsetzung 

der Strategie zum Kompetenzzentrum 

für Eingriffe am Bewegungsapparat und 

nachgelagerter Rehabilitation. 

■ Die Klinik setzt alles daran, bei der Patientenzufriedenheit 

weiterhin zu den besten 30 

ausgewerteten Kliniken zu sein. 

■ Die Einführung von „Diagnosebezogenen 

Fallgruppen“ (DRG) soll vorbereitet werden. 

■ Durch eine kontinuierliche Öffentlichkeits - 

arbeit soll der Bekanntheitsgrad der Klinik 

weiter gesteigert werden.


Führende Stellung in Strahlentherapie 

Auch nach dem 40-jährigen Jubiläum hat 

das frisch renovierte Stammhaus der Para - 

celsus-Kliniken seine Leistungsfähigkeit mit 

weiteren Modernisierungen optimiert. So 

hat die Strahlenklinik ihre führende medizinische 

Stellung in der Region ausgebaut. 

Beispielsweise sind mit der Stereotaxie und 

der temporären Brachytherapie zwei wei - 

tere innovative Verfahren etabliert worden, 

die noch bessere Behandlungserfolge in 

der Krebstherapie ermöglichen. Die Klinik 

verfügt über drei neue Bestrah lungsgeräte 

mit der Möglichkeit der Stereotaxie. 

Neue patientengerechte Verfahren bieten 

auch die anderen Abteilungen der Osna - 

brücker Paracelsus-Klinik an. Vorreiter sind 

die Para celsus-Mediziner und ihre Koopera - 

tions partner unter anderem mit dem urologischen 

Spicking, dem Leber-Afterloading 

so wie minimal-invasiven Techniken zur Wir - 

bel säulen-Stabilisierung in der Neuro chi rur - 

gie. Einzigartig ist in der Region das neue 

HNO-Schwindel-Zentrum, das in Kooperation 

mit der Praxis Dr. Oostvogel und Dr. Schmidt 

die Möglichkeit bietet, Gleichgewichtsbe - 

schwerden schnell, exakt und unter einem 

Dach zu diagnostizieren und eine passgenaue 

Behandlung einzuleiten. 

Noch mehr Komfort 

Die 2010 abgeschlossene Modernisierung 

der Klinik wird 2011 durch weitere patientenfreundliche 

Maßnahmen ergänzt. Im Bauteil B 

werden Dreibettzimmer zu 18 Ein- und Zwei - 

bettzimmern umgewandelt. Im Bauteil C 

wer den zwei Dreibettzimmer zu Einbett - 

zimmern für die palliative Behandlung von 

Pati enten samt Aufent haltsmöglichkeiten für 

Angehörige umgebaut. Erhebliche Vorteile 

bringt auch die erfolgte Einführung der 

Modulversorgung, die durch eine Automatisierung 

bei Bestellung und Auslieferung 

sicherstellt, dass jederzeit ausreichend 

Medikamente und medizinischer Bedarf zur 

Verfügung stehen. So wird das Erreichen 

eines Mindestbestands auto ma tisch von 

einem Versor gungs assistenten erfasst. 

Zusatzqualifikation Pflegeexperte 

Innovative Wege beschreitet die Klinik auch 

bei der pflegerischen Versorgung. In einer 

intern entwickelten Zertifikatsweiterbildung 

haben die ersten Pflegekräfte eine Zusatz - 

qualifikation zum Pflegeexperten erworben. 

Ziel sind Spezialisten, die alle pflegerischen 

Ziele und medizinischen Therapiemaßnahmen 

koordinieren und den Patienten durch 

den Klinikalltag führen. 


Die Europäische Gesellschaft für Medizinische Onkologie (ESMO) hat 

die Abteilung für Hämatologie und Internistische Onkologie un ter Leitung 

von Prof. Hartlapp und Prof. Frühauf (rechts) als „De sig nated Center of 

Integrated Onco logy and Palliative Care“ ausgezeichnet. 

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Paracelsus-Klinik Reichenbach 

Ausbau der ambulanten Versorgung 

Im Jahr 2010 wurden in der Paracelsus- 

Klinik Reichenbach 7.264 stationäre und 

9.611 ambulante Patienten versorgt. Ins - 

gesamt wurden 3.247 stationäre und 640 

ambulante Operationen durchgeführt, 

234 Kinder kamen im Klinikum zur Welt. 

Um die am bulante Versorgung zu ver bes - 

sern, wurde das Medizinische Versor gungs - 

zentrum Reichenbach I um einen urologischen 

Fachbereich in Plauen erweitert. 

In Medizintechnik investiert 

Als erstes Krankenhaus in Deutschland 

setzt die Paracelsus-Klinik Reichenbach 

das neue Durchleuchtungsgerät D²RS ein, 

das ge mein sam von den Firmen Stephanix 

und Canon entwickelt wurde. Die Klinik 

wird da mit zum deutschen Referenzhaus. 

Durch den Einsatz des vollständig inte - 

Familienfreundlichkeit wird großgeschrieben: Mitte Juli 2010 feierte die 

Klinik die Grundsteinlegung für die Kindertagesstätte „Pffiffiküsse“. 

grierten und digitalen Gerätes ist eine noch 

schnellere und optimalere Versorgung der 

Patienten mö g lich. 

Zertifizierung und Qualitätssiegel 

Im Rahmen des IV-Vertrags zur Integrierten 

Versorgung Orthopädie im Westsächsischen 

Raum wurden der Paracelsus-Klinik und wei te - 

ren IV-Partnern im Februar 2010 das DGIV- 

Qualitätssiegel Integrierte Versor gung verliehen. 

Durch die Zertifizierung als Lo ka les 

Traumazentrum im TraumaNetzwerk D DGU 

TNW Westsachsen im April kann das Kli ni kum 

nun noch besser zur ortsnahen Versorgung 

von Schwerstverletzten beitragen. 

Familienfreundlichkeit 

Am 1. Juni 2010 wurde der erste Spatenstich 

für die Kindertagesstätte „Pfiffiküsse“ 

ausgeführt. Bereits am 15. Juli wurde der 

Grundstein gelegt und am 16. September 

Richtfest gefeiert. Noch im Jahr 2011 wird 

die Tagesstätte eröffnet werden. Der Kin der - 

garten wird eine öffent liche Einrichtung sein, 

die den Mitarbeitern der Netzwerkpartner 

ein Belegungsvorrecht einräumt, aber auch 

anderen Eltern offensteht. 

Klinikum erhält Wirtschaftspreis 

Die Oskar-Patzelt-Stiftung ehrte die Para cel - 

sus-Klinik als Finalisten im „Großen Preis des 

Mittelstandes“. Grund für die Aus zeich nung 

ist die familienfreundliche Unter neh mens - 

politik und die Arbeit des Mana ge ments, 

das trotz dreifachen Eigentü mer wechsels 

innerhalb von fünf Jahren und einer an ge - 

spannten Ärztesituation eine Um satz stei ge - 

rung erreichte und kontinu ierlich investiert. 

Insgesamt waren 3.581 Un ter nehmen nominiert 

worden, davon 290 aus Sachsen.


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6 Reha-Krankenhäuser

Reha-Kliniken: 

Meilensteine 2010 

und 


„Selbst neue Behandlungskonzepte auf 

den Weg zu bringen – das ist Teil des 

Selbstverständnisses des Unternehmens, 

und damit machen sich die Paracelsus- 

Kliniken bundesweit immer wieder einen 

Namen.“ 

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6 Reha-Kliniken 

VORWORT 

Maßgeschneiderte Strategie 

Bereits bis 2020 wird die Zahl der über 80-Jährigen von derzeit rund vier Millionen auf sechs 

Millionen Menschen steigen – also um rund 50 Prozent. Die Zahl der Menschen im Erwerbs - 

alter wird dagegen um acht Prozent zurückgehen. Eine immer älter werdende Gesell schaft 

fordert neue Lösungsansätze. Die Paracelsus-Kliniken können hierbei auf ihre mehr als 35jährige 

Erfahrung als einer der großen privaten Anbieter im Gesundheitswesen zurückgreifen. 

Der Ruf nach von der Politik veranlassten konzertierten Aktionen ist für die Paracelsus-Kli ni ken 

nicht zufriedenstellend. Selbst neue Behandlungskonzepte auf den Weg zu bringen – das ist 

Teil des Selbstverständnisses des Unternehmens, und genau damit machen sich die Paracelsus- 

Kliniken bundesweit immer wieder einen Namen. Ziel ist es, bei knappen finan ziellen Mitteln 

ein hohes Leistungsniveau zu erhalten. Die Rehabilitation nimmt dabei einen wichtigen Stellenwert 

ein. Sie muss maßgeschneidert für jeden Einzelnen sein. Dies ist der erste Schritt zur 

nachhaltigen Verbesserung der Versorgungssituation bundesweit. Rehabilitation vor Pflege – 

dieser Grundsatz ist für die Paracelsus-Kliniken bindend. 

Das aktuellste Beispiel ist die Etablierung des nachhaltigen und ganzheitlichen Konzeptes 

„Integrierte suchtmedizinische und orthopädische Rehabilitation“ in der Paracelsus-Wiehen - 

gebirgsklinik Bad Essen. Diese in Deutschland erstmalig praktizierte Therapie ist auf Patienten 

zugeschnitten, die nicht nur unter einer Suchterkrankung, sondern auch unter einer rehabilitationsbedürftigen 

Beeinträchtigung des Bewegungsapparates leiden. Das Konzept sieht 

eine enge Verzahnung der Rehabilitation vor. Der Nutzen für den Patienten ist besonders 

hoch: Die Behandlungszeit der Entwöhnungstherapie wird optimal für eine ganzheitliche 

Rehabilitation genutzt. Eine schnellstmögliche und vor allem dauerhafte Genesung der Betroffenen 

– sowohl physisch als auch psychisch – steht dabei im Vordergrund. 

Die Paracelsus-Kliniken sind aber nicht nur ein Gesundheitsunternehmen – sie sind auch 

Arbeitgeber und nehmen als solcher eine große Verantwortung wahr. Beispielsweise in Bad 

Essen gehören die Paracelsus-Kliniken zu den größten Arbeitgebern der Region. Sie sind 

damit ein wichtiger wirtschaftlicher Faktor. Das Gesundheitsunternehmen verkörpert Attraktivität 

und Leistungsfähigkeit und untermauert dadurch, dass es ein verlässlicher Partner für 

die jeweilige Region ist. 

Für das Unternehmen ist klar, dass es seine unternehmerischen Entscheidungen unbeeinflusst 

von staatlicher Planung trifft. Auf diese Weise kann es Trends und Entwicklungen nicht 

nur erkennen, sondern auch zur Anwendung bringen. Die demografische Entwicklung und 

nicht zuletzt die Erhöhung des Rentenalters zeigen, dass der Bedarf an diesen Einrichtungen 

gestiegen ist. Der Paracelsus-Konzern führt in seinen Reha-Kliniken zunehmend altersge rechte 

Angebote wie Seniorenorientierte Orthopädische Anschlussheilbehandlung (SOA) ein und ist 

gut für die Zukunft gerüstet. Die Rehabilitation ist eine sinnvolle Investition in die Zukunft.

Paracelsus-Klinik Am Schillergarten Bad Elster 

Zahlreiche Kooperationen 

Die Paracelsus-Klinik Am Schillergarten ist 

nicht nur Initiatorin für medizinische Symposien, 

sie öffnet ihre Türen auch für Selbst - 

hilfegruppen der Region und steht im Rahmen 

bewährter Kooperationen in ständigem 

Austausch mit ihren regionalen Partnern. 

Ende Januar 2010 fand der 6. Onkologi sche 

Workshop statt. Themen waren Neuro - 

pathologie, Neuroradiologie neurogener 

Tumore, Tumor chirurgie, metastasierte ko - 

lorektale und Mamma-Karzinome sowie 

fachspezifischen Diskussionen. 

Traditionell findet in der Klinik in Kooperation 

mit dem Deutschen Sportärztebund 

und der Deutschen Gesellschaft für Sport - 

medizin und Prävention eine sport me di zi - 

nische Weiterbildungsveranstaltung statt. Das 

19. Elsteraner Sportärztesymposium im 

Fe bruar stand unter dem Thema „Skisport, 

Klettern, Naturheilverfahren, kardiologische 

Aspekte, Gelenküberlastung, Medi-Taping“. 

Im November war die Klinik Gastgeberin der 

13. Jahrestagung des Sächsischen Sport ärzte - 

bundes und eines Kurses zur Erlangung der 

Zusatz bezeichnung „Sportmedizin“. 

Reha-Tag in Bad Elster 

Zum siebten Mal beteiligte sich die Klinik am 

Deutschen Reha-Tag, diesmal mit einem be - 

gehbaren Bauchspeicheldrüsenmodell. Seit 

15 Jahren ist die Paracelsus-Klinik Bad Elster 

Gastgeberin der Tagung für Mitarbei ter in nen 

und Mitarbeiter der Tumorberatungsstellen 

und Kliniksozialdienste der Sächsischen 

Krebsgesellschaft im Auftrag des Sächsi - 

schen Staats ministeriums. Das Programm 

fand auch 2010 wieder großen Zuspruch. 

Ausgezeichneter Service 

Im Juli stellten sich die Mitarbeiter mit Spannung 

dem Audit „Geprüfte Kliniken mit Top 

Service“ durch die Firma EXCON. Die Klinik 

erreichte fünf von fünf Servicesternen. 

Seit Oktober 2010 stehen sechs Plätze für 

teilstationäre Patienten in neu einge rich te - 

ten Räumen der Klinik zur Verfügung. In 

diesem Zusammenhang wurde ein Flyer zur 

Weitergabe an Kostenträger sowie weitere 

externe Partner erstellt. 

Digitales Managementsystem 

Die Klinik plant den Ausbau des digitalen 

Managementsystems durch ein Gefahrstoff - 

kataster. Ziel der Arbeitsgruppe „Nachsorge“ 

im onkologischen Fachbereich sind 

weitere Maßnahmen zur Verbesserung der 

Nachsorge auf Basis der Kriterien aus der 

Arbeit des Onkologischen Kompetenz - 

netzes. Außerdem soll der Service ge danke 

in der Mitarbeiterschaft weiter ge stärkt 

werden, vor allem hinsichtlich der erneuten 

Zertifizierung „Top Service“ in 2011. 


Ausgezeichnet: Die Paracelsus-Klinik Am Schillergarten in Bad Elster hat 

für ihre Servicequalität fünf Top-Services-Sterne erhalten. 

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Paracelsus-Berghofklinik Bad Essen 

„Mann – Sucht – Frau“ 

Die Berghofklinik ist eine Einrichtung zur Behandlung 

von alkohol- bzw. medikamentenabhängigen 

Menschen. Gemeinsam mit der 

auf dem gleichen Gelände am Rande des 

Kurortes Bad Essen auf dem Kamm des 

Wiehengebirges liegenden Wittekindklinik 

zur Behandlung von psychischen und psycho - 

somatischen Erkrankungen bildet sie das 

Paracelsus-Therapiezentrum Bad Essen. 

Am 4. September fand das Ehemaligen tref - 

fen der Klinik statt, das sich diesmal mit den 

Beim Ehemaligen tref fen in der Berghofklinik sprach Dr. Subkowski über 

die unterschiedlichen Wege von Frauen und Männern in die Sucht. 

geschlechtspezi fischen Abhängigkeits er kran - 

kungen be schäf tigte. Dr. Peter Subkowski, 

Ärztlicher Direktor des Paracelsus-Therapie - 

zentrums, zeigte in seinem Vortrag auf, wie 

unterschied lich die Ausprägungen sein können, 

die Männer und Frauen in die Sucht 

führen – Männer insbesondere über Alkohol, 

Frau en vor wie gend über Medikamenten ab - 

hän gig keit und Essstörungen. Im Anschluss 

nutzten die rund 400 ehemaligen Patienten 

und An ge hörigen die Gelegenheit zum Ge - 

spräch mit Therapeuten und Mitpatienten. 

Traditionell berichteten Ehemalige am Nachmittag 

von ihren Erfahrungen mit ihrer Sucht 

und gaben mit persönlichen Erlebnissen auch 

aktuellen Patienten eine Perspektive. 

Therapieangebot erweitert 

Mit der Einführung einer Cannabis-Gruppe 

reagiert die Ärztliche Leitung der Klinik auf 

einen Anstieg der an einer Cannabis- Ab - 

hängigkeit erkrankten Patienten und auf ihre 

therapeutischen Besonderheiten. Ziel ist eine 

Auseinandersetzung mit den Folgen und der 

Psychodynamik des Konsums von Cannabis. 

Ambulant und stationär 

Versicherte der Deutschen Rentenversiche - 

rung (DRV) Braunschweig/Hannover, DRV 

Nord und DRV Oldenburg/Bremen können 

seit 2010 in der Paracelsus-Berghofklinik 

den statio nä ren Teil ihrer Kombinations - 

behandlung durchführen. Die Kombi-Nord 

ermöglicht eine flexible Gestaltung von 

ambulanten und stationären Therapie mög - 

lichkeiten in Form von Modulen. 

Rezertifizierung gelungen 

Zusammen mit der Paracelsus-Wittekindklinik 

wurde die Paracelsus-Berghofklinik 

im Mai 2010 durch die LGA InterCert nach 

den Kriterien der DIN EN ISO 9001:2008 

und IQMP-Reha Manual 3.0 erfolgreich 

rezertifiziert. Damit werden alle Paracelsus- 

Kliniken in Bad Essen den gesetzlichen An - 

forderungen gerecht, wo nach zukünftig 

lediglich Rehabilitations einrichtungen be - 

legt werden dürfen, die über ein aner kann - 

tes Zertifikat verfügen.

Paraclesus-Wiehengebirgsklinik Bad Essen 

Einzigartiges Konzept 

Anfang 2010 ist das Behandlungsspektrum 

der Paracelsus-Wiehengebirgsklinik ergänzt 

worden. In der psychosomatischen Fachkli - 

nik zur Behandlung von alkohol- und medi - 

kamen tenabhängig erkrankten Menschen 

werden nun neben den bisherigen Schwerpunkten 

Sucht/Angst, Depression und der 

Behandlung multimorbider und älterer 

Sucht kranker auch Suchtpatienten mit 

einem zusätzlich diagnostiziertem orthopä - 

dischen Leiden behandelt: Die Integrierte 

suchtmedizinische und orthopädische Rehabilitation 

(ISOR) ist einzigartig in Deutschland 

und bezieht sich insbesondere auf die 

gemeinsamen psychischen Chronifizierungsfaktoren 

innerhalb des biopsychosozialen 

Krankheitsmodells. Aufgrund des innova - 

tiven Charakters erhält das ISOR-Konzept 

eine wissenschaftliche Begleitung durch 

Mitarbeiter des Lehrstuhls für Versorgungs - 

systemforschung und Grund lagen der Qua - 

litätssicherung in der Rehabi litation der 

Charité in Berlin. 

Vor diesem Hintergrund fand in der Wiehen - 

gebirgsklinik im November die Fachtagung 

„Sucht und chronischer Schmerz“ statt. 

Dr. Caspar Sieveking, Chefarzt der Wiehen - 

gebirgsklinik, stellte das ISOR-Konzept vor 

und informierte über die Indikativgruppe 

„Schmerz erfolgreich bewältigen“, die als 

psycho edukative Gruppe neben der Gruppen- 

und Einzelpsychotherapie sowie neben 

der Ergo- und Physiotherapie stattfindet. 

Erweiterung abgeschlossen 

Einhergehend mit der Konzepterweiterung 

wurden die baulichen Voraussetzungen zur 

Behandlung der neuen Patientenklientel 


Beste Bedingungen: Beim ISOR-Programm kommen die modernen 

Trainingsgeräte in der neuen Physiotherapie zum Einsatz. 

geschaffen. Neben dem Bau eines weiteren 

Bettenhauses wurden die Ergotherapie und 

die physikalische Abteilung neu gebaut, 

hochmodern ausgestattet und den aktuel len 

Bedürfnissen angepasst. 

Qualität bestätigt 

Im Mai 2010 erfolgte die Rezertifizierung 

der Wiehengebirgsklinik nach den Kriterien 

der DIN EN ISO 9001:2008 und nach IQMP- 

Reha Manual Version 3.0. Insgesamt be - 

scheinigten die Auditoren der Paracelsus- 

Wiehengebirgs klinik ein funktionierendes 

Qualitätsmanagementsystem, das die Klinik 

befähigt, die dargestellten Dienstleistungen 

zu erfüllen. Somit darf sich die Klinik bis 

zur Rezertifizierung weiterhin mit den Gütesiegeln 

der DIN EN ISO und EQR (Exzellente 

Qualität in der Rehabilitation) präsentieren. 

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Paracelsus-Wittekindklinik Bad Essen 

Viele Neuerungen 

Die Paracelsus-Wittekindklinik blickt auf ein 

ereignis reiches Jahr 2010 zurück. So konnte 

sie die Deutsche Rentenversicherung Bund 

als federführenden Leistungsträger gewinnen, 

zudem wurde sie von der Barmer GEK 

als plusklinik anerkannt. Weitere Meilensteine 

im vergangenen Jahr waren die R e - 

novierung eines Gebäudeteils, die Rezertifizierung 

nach DIN EN ISO 9001:2008 und 

IQMP-Reha 3.0 und die Einstellung weiterer 

Mit arbeiter. 

Innovatives Behandlungskonzept 

Im Zentrum stand aber Anfang 2010 die Ein - 

führung eines neues Behandlungs kon zepts, 

das bis zum Ende des Jahres weiterent - 

wickelt wurde. Das Konzept, das auf einem 

tiefenpsychologisch analytischen Rahmen 

basiert, darüber hinaus aber verhaltens - 

therapeutische Elemente enthält, hilft den 

Rehabilitanden bei der Wiedererlangung 

einer selbstständigen Lebensweise auf 

verschiedenen emotionalen, kognitiven, 

phy siologischen und motorischen Ebenen. 

Neue Leitungsstruktur 

Im Zuge der erfolgten Konzeptänderung 

wurden Dr. Katja Linnemann zur Chefärztin 

der Paracelsus-Wittekindklinik und Dr. Peter 

Subkowski zum Ärztlichen Direktor des 

Therapiezentrums ernannt. Zudem erfolgten 

Qualifizie rungsmaßnahmen des berufsübergreifenden 

Behandlungsteams. 

Auch nach der konzeptionellen Neuaus - 

richtung verfügt die Paracelsus-Witte kind - 

klinik über 100 Reha bilitationsplätze zur integrierten 

Behandlung von Patienten mit 

Depressionen, Angst, Schmerz, Ess- und 

Persönlichkeitsstörungen. Insgesamt sollen 

durch die genannten Optimie rungen die 

Struktur- und Behandlungsqua li tät für die 

Rehabilitanden weiter erhöht und die wirt - 

schaftliche Situation der Klinik nachhaltig 

verbessert werden. 

Sich regen bringt Segen: Die 

Ergotherapie fordert von den 

Patienten den integrierten Einsatz 

ihrer sensomotorischen, geistigen 

und zwischenmenschlichen 

Fähigkeiten.

Paracelsus-Klinik am See Bad Gandersheim 

Etablierung und Ausbau von Netzwerken 

Die Selbsthilfevereinigung für Stomaträger 

und Menschen mit Darmkrebs richtete ihr 

30-jähriges Bestehen der Regionalgruppe 

Südniedersachsen im Rahmen eines Stoma- 

Symposiums in der Klinik am See aus. Im 

Sommer fand zum 20. Mal das Onkologie - 

symposium statt, an dem über 100 Interessenten 

teilnahmen. Mehrere Selbsthilfegruppen, 

überwiegend aus Niedersachsen, 

besuchten die Klinik und überzeugten sich 

von der hohen Fachkompetenz und dem 

breiten Leistungsspektrum. Erfolgreich verlief 

auch die zweite Paracelsus-Gesundheits - 

messe, die mit der orthopädi schen Para cel - 

sus-Klinik an der Gande ausge richtet wurde. 

Alljährlich bietet die Klinik den Sozialdiens - 

ten und Pflegeüberleitungen aus den Akut- 

Krankenhäusern eine qualitativ hochwertige 

Fortbildung an. Die Tagung 2010 fokus sier - 

te sich auf ein Thema aus der Urologie: 

„Sexualität und Krebs“. Das Programm fand 

großen Zuspruch bei den Teilnehmern. 

Mitarbeiter der Klinik referierten zu medizinischen 

und psychoonkologischen Themen 

im „Onkologischen Zentrum Osnabrück“, 

im Knappschaftskrankenhaus Dortmund, in 

Leipzig im Rahmen der Weiterbildung Psychosoziale 

Onkologie, beim Patienten kon - 

gress der Universität Göttingen sowie auf 

Einladung verschiedener Selbsthilfegruppen. 

Die Klinik am See akquiriert potenzielle Ko - 

operationspartner in zertifizierten Tumor - 

zentren der Akut-Krankenhäuser, um eine 

fach übergreifende Kooperation mit hoher 

medizinischer, therapeutischer und Servicequalität 

anzubieten. Eine weitere Maßnah me 

wird 2011 die Erweiterung des Angebots 

von Reha- und Sozialberatungen in onkologischen 

Arztpraxen darstellen. 

Nachsorge optimieren 

Ergänzende Maßnahmen zur Verbesserung 

der Nachsorge sind zeitnah vorgesehen. 

Neben der Einführung einer Patientennachsorgemappe 

ist eine Individualisierung des 

Internet-Auftritts der Klinik durch Filmsequen - 

zen aus den verschiedenen Abteilungen für 

ehemalige Patienten als „Reminder“ für 

Übungen, Tipps und Verbesserungen der 

Nachsorge geplant. Ferner ist die Implemen - 

tierung eines geschützten Chatrooms an ge - 

dacht, verlinkt durch die Homepage der 

Klinik, in dem Patienten sich austauschen 

und psychoonkologisch begleitet werden 

können. Angestrebt wird eine Integration 

der Klinik in die Ausbildungsprogramme der 

Deutschen Arbeitsgemeinschaft für Psycho - 

onkologie (dapo), etwa durch die Integration 

von Praktikanten im Rahmen einer psycho - 

onko logischen Ausbildung. 


Die Paracelsus-Klinik am See arbeitet eng mit Selbsthilfegruppen 

zusammen. Hier ist die SHG „Männer mit Krebs“ aus Goslar zu Gast. 

73

74 


Paracelsus-Klinik an der Gande Bad Gandersheim 

Neu strukturiert 

Die Breite des Therapiespektrums hat eine 

Neuaufteilung der Klinik in zwei Abteilungen 

erforderlich gemacht: 

■ Verhaltensmedizinische orthopädische 

Rehabilitation (VMO) und Integrierte berufs - 

orientierte orthopädische Rehabilitation 

(IMBO) unter der Leitung von Dr. Désirée 

Herbold 

■ Orthopädische Rehabilitation (OR)/An - 

schlussrehabilitation (AR) und Seniorenorientierte 

Anschlussrehabilitation (SOA) unter 

der Leitung von Dr. Linda Geiger-Kötzler, 

die ihre Stelle am 1.4.2010 angetreten hat. 

IMBO hat eigene Abteilung 

Im Herbst wurde die Abteilung Integrierte 

medizinisch berufsorientierte orthopädische 

Rehabilitation (IMBO) mit 40 Betten er öff net. 

Das IMBO-Programm läuft bereits seit 2006 

an der Klinik und stellt eines der nachhal - 

tigsten orthopädischen Rehabilitationsprogramme 

dar. Die Paracelsus-Klinik wurde 

von der Deutschen Rentenversiche rung 

Bund in eine Multicenterstudie zum Manage- 

Im vergangenen Jahr wurde die interne Struktur der Paracelsus- 

Klinik an der Gande an die neuen Leistungsangebote angepasst. 

ment der Zuweisung von Versicher ten durch 

die Kostenträger in spezielle Be rufsorien tier - 

te Orthopädische Rehabilitationsprogramme 

(MBOR-Management) aufgenommen. 

Die Paracelsus-Klinik erhielt die Weiterbildungsermächtigung 

für das Fachgebiet 

Orthopädie und Unfallchirurgie für zwölf 

Monate sowie für das Fachgebiet Physika - 

lische und Rehabilitative Medizin vorläufig 

für zunächst 13 Monate. Die Weiterbi ldungs - 

ermächtigungen für die Zusatz bezeich nun - 

gen Physikalische Therapie und Balneologie 

und Sozialmedizin (beide 12 Monate) be - 

stehen weiter. Die Paracelsus-Klinik an der 

Gande schloss sich außerdem dem von der 

Kassenärztlichen Vereinigung Niedersachsen 

eingeleiteten Allgemeinmedizinischen Wei - 

terbildungsverbund Bad Gandersheim an. 

Perspektiven 

Die Klinik intensiviert die Zusammenarbeit 

mit ihren orthopädischen Paracelsus-Schwes - 

ter kliniken durch ein interdisziplinäres Mit - 

arbei ter symposium im Januar 2011. Die 

Chef ärztinnen der Klinik an der Gande stre - 

ben die Erweiterung der ärztlichen Weiter - 

bildungsermächtigung für das Fachgebiet 

Physikalische und Rehabilitative Medizin an. 

Dr. Herbold plant zudem die Zulassung zur 

Weiterbildung für die Zusatzbezeichnung 

Spezielle Schmerz therapie. Dazu wird in der 

Paracelsus-Klinik an der Gande eine inter - 

diszipli näre Schmerz konferenz eingerichtet. 

Die Ab teilung Verhaltensmedizinisch ortho - 

pädische Rehabilitation (VMO) wird ihr therapeutisches 

Spektrum durch die Durchführung 

einer sport wissen schaftlichen Dissertation 

über die Aus wirkung von Bewegungsprogrammen 

erweitern.

Paracelsus-Parkklinik Bad Münster 

am Stein-Ebernburg 

Konzept überarbeitet 

Mit neuen Konzepten hat sich die Klinik den 

wachsenden Herausforderungen des Ge - 

sundheitswesens, den neuen Anforderungen 

der Kostenträger und den Erwartungen 

der Patienten an eine Mutter/Vater-Kind- 

Vorsorgemaßnahme gestellt. So wurde mit 

der Unterstützung des Chefarztes Dr. Wolfgang 

Kuhn das bestehende Therapie kon - 

zept der Parkklinik überarbeitet. 

Klimatherapie eingeführt 

Ergänzt wurde das Therapieangebot um 

die Klimatherapie, bei der die „Freiluft- 

Klima anlage“ der Gradierwerke im Kurpark 

und das nahegelegene Salinental als ge - 

sunde Hintergrundkulisse für die Bewegungstherapie 

der Mütter und Kinder im 

Freien genutzt wird. Mit dieser Klimathe - 

rapie stellt die Klinik auch ganz bewusst 

ihren Standort vorteil, ihre Lage im größten 

Frei luftinhalatorium Europas in den Mittel - 

punkt, um sich im Wettbewerb mit anderen 

Mutter-Kind-Kliniken noch besser profilie - 

ren zu können. 

Neue Angebote 

Auch das Therapieangebot wurde um neue 

Schwerpunktkuren im Bereich Trennung, 

Burn-out und ADS/ADHS erweitert. Außerdem 

hat die Klinik das Vortragsprogramm 

im Bereich Gesundheitsbildung ausgebaut. 

Als prominentes Zugpferd für die ADS/ADHS- 

Schwerpunktkuren gelang es der Klinik, den 

ehemaligen achtfachen österreichischen 

Champion im Amateurboxen Conny König 

zu gewinnen. Beim Zirkeltraining mit Conny 

König, bei dem „die Fäuste fliegen“, haben 

Aggressionen keinen Platz. Im Gegenteil: 

Frust und Stress werden abgebaut, denn 

sie erhalten ein gesteuertes Ventil. Mit der 

speziell von König entwickelten „King-5- 

Boxtherapie“ für ADS/ADHS-Kinder stieg 

der Boxer Anfang 2010 so erfolgreich ins 

Therapiekonzept der Parkklinik ein, dass 

seine Boxtherapie bei den Kuren im Sommer 

schon zum festen Angebot gehörte. 

Gemeinsam mit einer Ebernburger Kinderbuchautorin 

bietet die Paracelsus-Parkklinik 

auch ein neues Freizeitprogramm für die 

kleinen Patienten an. Schon seit mehreren 

Jahren arbeitet die Paracelsus-Rotenfels - 

klinik im Rahmen von Bilderausstellungen 

mit der hiesigen Autorin zusammen. Im 

Sommer 2010 hat die Künstlerin nun auch 

mit der Parkklinik ein Projekt gestartet. Seitdem 

unterhält ihre Bilderbuchreihe „Der 

verwandelte Hund“ die Mütter und Kinder 

bei Vorleseabenden. 


Ein neues Angebot mit „durchschlagendem Erfolg“: Der frühere 

Champion Conny König zeigt, wie Frust und Stress bei ADS/ADHS- 

Kindern durch Boxen gezielt abgebaut werden können. 

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76 


Paracelsus-Rotenfelsklinik Bad Münster 

am Stein-Ebernburg 

Anerkannte Qualität 

Seit 2006 ist die Paracelsus-Rotenfelsklinik 

nach DIN EN ISO 9001:2000 und IQMP- 

Reha zertifiziert, seit 2009 auch nach der 

aktuellen Version DIN EN ISO 9001:2008. 

Das ständige Bemühen, die ärztlichen, 

therapeutischen und pflegerischen Be- 

Nordic Walking im romantischen Nahetal: Patienten können 

in der Rotenfelsklinik zahlreiche Bewegungsangebote nutzen. 

handlungsstandards und Arbeitsprozesse 

weiterzuentwickeln, dient der permanenten 

Patientenorientierung und trägt nachweislich 

zu einer hohen Patientenzufriedenheit 

bei. So konnte auch die Weiterbildung von 

zwei Masseuren und medizinischen Bademeistern 

zu Physiotherapeuten erfolgreich 

von der Klinik unterstützt werden. 

Fort- und Weiterbildung gefördert 

Interne Fortbildungsmaßnahmen, insbe - 

sondere im pflegerischen Bereich, sind 

wesentliche Bausteine dafür, dass sich die 

Patienten auf eine qualitativ hochwertige 

medizinische Behandlung und Betreuung 

verlassen können. Darüber hinaus ist das 

große Engagement einzelner Mitarbeiter 

her vo r zuheben, die sich durch Zusatz qua - 

lifi ka tionen weiteres Know-how angeeignet 

haben. 

Erfolgreiches Audit 

Ein besonderer Akzent lag auf der Weiter - 

entwicklung der Führungskräfte, um so 

den Veränderungen im Arbeitsmarkt professionell 

zu begegnen beziehungsweise 

die Mitarbei ter durch ständige Verbe sse - 

rung der Rahmenbedingungen für ihren 

Arbeitsplatz zu begeistern. Letztendlich 

wirkt sich dies auch in der Mitarbeiterzu - 

friedenheit aus. Das bestätigte auch das 

erste Über wach ungsaudit nach der Rezer - 

tifizierung im Jahr 2009, das im November 

2010 durchgeführt wurde. 

Auch das Engagement im nichtmedizini - 

schen Bereich trägt zu einer angenehmen 

und behaglichen Atmosphäre für jeden 

Patienten während seines Klinikaufent - 

haltes bei. So konnte im vergangenen Jahr 

das Angebot in der Cafeteria ausgebaut 

werden, was bei Patienten und Besuchern 

auf positive Resonanz stieß. 

Kunst in der Klinik 

Eine feste und bewährte Größe im vergangenen 

Jahr waren auch wieder die Bilderausstellungen, 

die regelmäßig alle drei 

Monate Küns tlern aus der Region die Mög - 

lichkeit bie ten, sich mit ihren Werken einem 

größeren Publikum zu präsentieren. Die 

immer an einem Freitag stattfindenden 

Ausstellungseröffnungen stellen auch für 

die Patienten im Klinikalltag eine willkom - 

mene Abwechs lung dar.

Paracelsus-Klinik Pfaffenberg Bad Sachsa 

Vorteile durch Netzwerk 

Die Bedeutung zertifizierter Tumorzentren 

wächst. Neben erfolgreich bestehenden 

Partnerschaften mit den Darmzentren Harz 

und Halle gehört die Paracelsus-Harz-Klinik 

seit 2009 auch zum interdisziplinären 

Netz werk des Hautkrebszentrums Harz. 

Dr. Jürgen Schwamborn, Leitender Chefarzt 

der Klinik, steht den Kollegen in den Zen - 

tren in der onkologischen Rehabilitation 

fachlich zur Seite. Durch fachübergreifende 

Ko op e ration können viele Fälle kurzfristiger 

besprochen und gebotene Maßnahmen 

schnell in die Wege geleitet werden. So 

wird eine hohe medizinische Qualität und 

eine an den individuellen Bedürfnissen der 

Patienten orientierte Behandlung erreicht. 

Die Qualitätssicherung und die Weiter ent - 

wicklung des Qualitätsmanagementsystems 

(QM) der Klinik zählten auch in 2009 zu 

einer wesentlichen Aufgabe, um die Zu frie - 

denheit der Patienten permanent zu er - 

höhen. Ein besonderes Ziel bestand darin, 

den Anforderungen der neuen Norm DIN 

EN ISO 9001:2008 gerecht zu werden. Auf 

die Wirksamkeit des etablierten QM und 

die zeitnahe Umsetzung der Anforderungen 

ist das gesamte Team der Paracelsus-Harz- 

Klinik besonders stolz. Aufgrund der wachsenden 

Nachfrage in der Prävention wurde 

das Angebot im vergangenen Jahr noch - 

mals erweitert. Im Mittel punkt standen 

dabei insbesondere die Themen „Ge sunde 

Ernäh rung“ und „Herz-Kreis lauf“. 

Ergotherapie mit neuem Gesicht 

Der in 2009 begonnene Umbau der Ergo - 

therapie wird fortgesetzt. Ziel ist es, die 

Quali tät der medizinischen Versorgung 

weiter zu steigern. Neben der Entstehung 

neuer Behandlungsräume wird vor allem das 

therapeutische Behand lungs spektrum er wei - 

tert. Dem erhöhten Be darf an Therapie maß - 

nahmen zur Schmerzbe wältigung be gegnet 

die Klinik zum Beispiel mit der Planung eines 

Snoezelraums, der als eine Form der Ent span - 

nungstherapie haup tsächlich für Schmerz pa - 

tienten Anwen dung finden wird. 

Gesundheitstraining 

Das Gesundheitstraining in der Paracelsus- 

Harz-Klinik ist ein zentraler Behandlungs - 

baustein. Durch ständige Optimierung 

bereits bestehender Angebote sind bis 

heute neun indikationsspezifische Curricula 

der Deutschen Rentenversicherung Bund im 

Gesundheitstrainingsprogramm der Klinik 

implementiert. Dazu zählen die Themen - 

schwerpunkte wie Tumorerkrankungen, 

Diabetes und Gewichtsreduktion. Die Schu - 

lungsangebote werden von den Pa tienten 

mit großem Interesse angenommen. 

Im ergotherapeutischen Bereich der Klinik ist das Programm 

im Zuge des Umbaus weiter ergänzt worden. 


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78 


Paracelsus-Harz-Klinik Bad Suderode 

Rehabilitationserfolg sichern 

2010 hat die Klinik die Zu sammenarbeit mit 

regionalen und überregionalen Selbsthilfegruppen 

weiter ausgebaut. So fand im 

Sommer bereits zum achten Mal die ILCO- 

Tagung in Bad Suderode statt. Ein neues 

Angebot der Selbsthilfegruppe „Leben mit 

Krebs“ ist speziell an den Bedürfnissen 

jüngerer Pati enten ausgerichtet. Mit Unterstützung 

der Sachsen-Anhaltischen Krebsgesellschaft 

wurde ein ganz besonderes 

Projekt ins Leben gerufen: „Den Helfern 

Hilfe geben“ – Supervisionen und Weiter - 

bildungen für Selbsthilfegruppenleiter. 

Öffentlichkeitsarbeit gestärkt 

Schon traditionell veranstaltet die Paracelsus- 

Harz-Klinik alle zwei Jahre eine Tagung für 

Sozialarbeiter in Krankenhäusern. Im September 

waren wieder viele Sozialarbeiter, 

aber auch Vertreter von Selbsthilfegruppen 

Vor allem im Rahmen der Diabetesbehandlung ist die Diät- und 

Ernährungsberatung in der Paracelsus-Harz-Klinik von großer Bedeutung. 

der Einladung gefolgt. Unter dem Motto 

„Recht zeitig handeln – Reha sichert Zukunft“ 

fand 2010 der siebte Deutsche Reha-Tag 

im Rahmen des 13. Diabetikertages in der 

Paracelsus-Harz-Klinik statt. 

Mit dem Abschluss des Umbaus und der 

Erweiterung der Ergotherapie bereichern 

neue Angebote das Behandlungsspektrum 

der Harz-Klinik. Neben einem zusätzlichen 

Therapieraum für Kleingruppen wurde ein 

Snoezelraum eingerichtet, der vor allem in 

der Behandlung von Schmerzpatienten und 

Patienten mit akuten Schlafstörungen Anwendung 

findet. 

Von Jubiläum bis Patientensicherheit 

Im Jahr 2011 feiert die Paracelsus-Harz- 

Klinik ein ganz besonderes Jubiläum – die 

20-jährige Zugehörigkeit zum Paracelsus- 

Konzern unter der erfolgreichen Leitung von 

Verwaltungsdirektorin Ilona Heinze mit Unterstützung 

ihres gesamten Klinikteams. Im 

Rahmen eines Entwicklungsprojektes ist geplant, 

die Umsetzung eines Expertenstandards 

„Entlassungsmanagement“ in Zusammenarbeit 

mit einem externen Homecare - 

unternehmen durchzuführen. Mit dem Kon - 

zept soll die Nachsorgeorganisation der 

Klinik verbessert werden. Erklärtes Ziel für 

2011 ist die Rezertifizie rung nach DIN EN 

ISO 9001:2008, IQMP-Reha sowie nach 

MAAS-BGW, um die Leistungsfähigkeit des 

etablierten Qualitätsmanagementsystems 

unter Beweis zu stellen. Die Neumöblierung 

aller Patientenzimmer wird 2011 fertigge - 

stellt werden. Die Erweiterung des Schwes - 

ternnotrufsystems mit neuer Hard- und 

Software trägt wesentlich zur Erhöhung der 

Patientensicherheit bei.

Paracelsus-Klinik Scheidegg 

Neue Angebote 

Zur Behandlung von starkem Übergewicht 

(Adipositas), einem der Hauptrisikofaktoren 

für Krebserkrankungen, hat die Paracelsus- 

Klinik ein multimodales Programm zur Ge - 

wichtsnormalisierung eingeführt. Patienten 

mit einem Body-Mass-Index > 30 wird neben 

einem medizinisch-kontrollierten Lehrprogramm 

eine ausgewogene Sport- und Bewegungstherapie 

angeboten. Zusätzlich 

erhalten sie ein Schulungsprogramm sowie 

begleitende Unterstützung durch die am 

Projekt beteiligten Psychologen. 

Wegen der steigenden Zahl von Patienten 

nach Bauchoperation hat die Klinik ein neues 

Kleingruppenkonzept eingeführt. Es ist 

speziell auf die reduzierte körperliche und 

muskuläre Belastbarkeit dieser Patienten 

abgestimmt und umfasst physiotherapeu - 

tische Behandlungsansätze und -module. 

Infolge der großen Nachfrage wurde die 

Zahl der Gruppen bereits verdoppelt. 

Sportprogramm erweitert 

Mit der Umstrukturierung einer Vollzeitstelle 

vom physikalischen Bereich in den aktiven 

Sportbereich hat die Klinik ihre Perso nal - 

struktur im bewegungstherapeutischen 

Bereich angepasst. Damit wurde die Voraussetzung 

geschaffen, das bewegungstherapeutische 

Programm zu erweitern, indem 

zusätzliche Sportgruppen angeboten werden. 

Gleichzeitig wurden bestehende An - 

gebote aufgrund der medizinischen Pa ti en - 

ten anforderungen weiter differenziert. 

Belege für hohe Qualität 

Die Klinikleitung hat die Orientierung an den 

Therapie-Standards für Rehabilitation in der 

Indikation Brustkrebs der Deutschen Rentenversicherung 

(DRV) als übergreifendes 

Klinikziel definiert. Ende 2010 wurde festgestellt, 

dass sie in mehr als der Hälfte der 

Therapiemodule den Standard bereits übertrifft. 

In der regelmäßigen DRV-Qualitäts - 

untersuchung hat die Paracelsus-Klinik 

Scheidegg als siebtbeste onkologische Klinik 

Die Scheidegger Klinik hat ihr Sport- und bewegungs - 

therapeutisches Programm erweitert. 

deutschlandweit abgeschlossen und hat 

89,2 Qualitätspunkte erreicht. Die Ergebnisse 

beziehen sich auf den Zeitraum 2009 

bis zum 1. Quartal 2010. Damit verbesserte 

die Klinik ihre hervorragenden Ergebnisse 

der vorigen Befragung aus dem Zeitraum 

2007/2008 noch einmal. 

Geplante Neuerungen 

2011 sollen die Räumlichkeiten des Restaurants 

und der Cafeteria renoviert und er - 

weitert werden. Ziel ist es, das Angebot für 

die Patienten zu verbessern. Außerdem 

wird ein neues Serviceangebot eingeführt: 

Die Klinik beabsichtigt das Internet in die 

Patienten zimmer zu bringen. 


79

80 

7 Konzernabschluss

Konzernabschluss 2010 

„Die Paracelsus-Mannschaft ist bereit, 

die Herausforderungen, die an das 

Unternehmen herangetragen werden, 

anzunehmen.“ 

7 

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82 

7 Konzernabschluss 

Gespräch mit Geschäftsführer Alfred Felscher 

über das Konzernergebnis 2010 

Herr Felscher, mit dem Jahresbericht 

2010 legen Sie ein Konzernergebnis vor, 

das nur knapp in den schwarzen Zahlen 

ist. Wie beurteilen Sie dieses Ergebnis? 

Wir können damit nicht zufrieden sein. Aber 

wenn Sie sich das operative Ergebnis im 

beigefügten Zahlenwerk anschauen, wird 

deutlich, dass bei einer Umsatzsteigerung 

Alfred Felscher, Geschäftsführer Controlling und 

Finanzen sowie Sprecher der Geschäftsführung der 

Paracelsus-Kliniken Deutschland 

im Konzern von 2,9 Prozent der EBITDA – 

das ist das Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen 

und Steuern – deutlich gesteigert 

werden konnte. Das zeigt zunächst, dass 

die meisten unserer Kliniken gut aufgestellt 

sind und sehr positiv zur Konzernentwicklung 

beigetragen haben. Erhebliche ne - 

gative Einflüsse kommen aus dem Bereich 

der Unternehmensbesteuerung sowie aus 

der Umstellung der Rechnungslegung, da 

in 2010 erstmals ge mäß den gesetzlichen 

Vorschriften nach dem so genannten Bilanz - 

rechtsmoderni sie rungsgesetz (BilMoG) 

bilanziert wurde. Von allen Einmaleffekten 

haben aber die Sa nierung und Zusammen - 

legung der Stand orte Henstedt-Ulzburg 

und Kaltenkirchen das Er gebnis am stärks - 

ten negativ beeinflusst. Während die reinen 

Baumaßnahmen vollständig im Rahmen 

des Kosten- und Zeitbudgets durchgeführt 

werden konnten, haben die Sanierung 

und die Umzugsak tivitäten bei laufendem 

Be trieb zu erheb lichen Einbrüchen bei 

den Fallzahlen und damit bei den Umsatz - 

erlösen geführt. Fer ner musste die Orga - 

nisation optimiert und ein Sozialplan um - 

ge setzt werden. Die Kos ten hierfür sind 

ebenfalls in der Gewinn- und Verlustrechnung 

enthalten. 

In 2009 die Finanzkrise, in 2010 Henstedt-Ulzburg 

– Sie wirken dennoch 

optimistisch. Warum? 

Erstens: Da alle diese Sachverhalte im 

Zahlenwerk des Geschäftsjahres 2010 ihren 

Niederschlag gefunden haben, sind wir 

zuversichtlich, dass 2011 von deutlichen 

Ergebnisverbesserungen geprägt sein wird. 

In Henstedt-Ulzburg sind alle Weichen für 

einen zukünftig erfolgreichen Klinikbetrieb 

gestellt. Zweitens: Weil ich Vertrauen in 

unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

habe. Ich erlebe die Paracelsus-Mannschaft 

als eine sehr engagierte, die bereit ist, 

die Herausforderungen, die an uns als 

Unternehmen herangetragen werden, an - 

zunehmen. Und das ist ebenfalls ein un-

schätzbares Gut. Wir sind in vielen Be rei - 

chen auf einem guten Weg: Controlling, 

Personal entwicklung, Öffentlichkeitsarbeit 

– um nur einige wenige zu nennen. 

Was sind denn die Herausforderungen 

der kommenden Jahre? 

Wir müssen unsere Ertragskraft auf hohem 

Niveau stabilisieren beziehungsweise noch 

ver bessern. Zur Sicherung der Ertragskraft 

gilt es, Fallzahlen weiter zu steigern. Ein 

weiteres Ziel muss es sein wie in der Vergangenheit 

kontinuierlich und verlässlich 

Schulden abzubauen, um mit den so ge - 

schaffenen Freiräumen neue Investitionen 

zu tätigen, etwa in unsere Organisationen 

sowie in Immobilien. Hier gilt es, ständig 

Ab läufe, bauliche Gegebenheiten sowie 

die Medizintechnik auf aktuellstem Stand 

zu halten. 

Ist denn auch der Erwerb neuer Einrichtungen 

geplant? 

Wir wollen nicht ausschließen, dass wir uns 

weiterhin an Akquisitionsverfahren beteiligen. 

Wir wollen mit Augenmaß wachsen. 

Im vergangenen Jahr haben wir ein neues 

Controllingsystem installiert, um noch bes - 

ser analysieren zu können, welche Bereiche 

profitabel sind und wo man noch nachsteu - 

ern müsste. Und dann müssen wir immer 

wieder genau hinschauen, ob wir in den patientenfernen 

Bereichen bereits alle verfüg - 

baren Einsparpotenziale gehoben haben. 

Um weiterhin Akut-Medizin und Reha-Maßnahmen 

auf hohem Niveau anzubieten, 

müssen wir vielleicht auch kreative, bislang 

unentdeckte Wege finden und gehen. Denn 

eines ist klar: Die öffentliche Hand kann uns 

nur bedingt finanziell unterstützen. 

… aber das sind Bedingungen, unter 

denen fast alle Einrichtungen im Gesundheitswesen 

leiden. 

Das stimmt und das ist auch ein kleiner 

Trost – gleiche Voraussetzung für alle. Nun 

kommt es eben darauf an, überzeugende 

Wege zu finden. Ich lade alle Beschäftigten 

ein, hier in einen Dialog mit den jeweiligen 

Vorgesetzten und auch mit der Geschäftsführung 

zu treten. 

Seit Januar 2011 sind Sie Sprecher der 

Geschäftsführung bei den Paracelsus- 

Kliniken. Was wünschen Sie sich am 

meisten von Ihren Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern? 

Zunächst mal wünsche ich mir für jede Mit - 

arbeiterin und jeden Mitarbeiter, dass sie 

und er bei den Paracelsus-Kliniken Freude 

an der Arbeit hat. Denn nur, wer morgens 

gerne zur Arbeit kommt, ist produktiv. 

Arbeit ist zwar manchmal ein Muss, im 

Großen und Ganzen sollte sie aber für den 

Einzelnen bereichernd sein. Und dann 

wünsche ich mir, dass wir alle Verantwortung 

für das Gesamtunternehmen über - 

nehmen. Der Satz ist oft bemüht, aber des - 

halb nicht weniger wahr: Alle für einen, 

einer für alle. Gerade bei Henstedt-Ulzburg 

macht sich das bemerkbar: Dieser Standort 

zieht unser Jahresergebnis mächtig nach 

unten. Aber gemeinsam mit allen anderen 

Einrichtungen können wir dieses Ergebnis 

weitgehend wettmachen. Hier zeigt sich: 

Jede einzelne Einrichtung ist wichtig, aber 

erst gemeinsam sind wir die Paracelsus- 

Kliniken Deutschland. 

Sehr geehrter Herr Felscher, danke für 

das Gespräch. 


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84 


Gewinn- und Verlustrechnung 

Zeitraum: 1. Januar bis 31. Dezember 2010 

In Tausend Euro 2010* 2009 2008 

Umsatzerlöse 335.809 326.320 313.771 

Sonstige betriebliche Erträge 18.349 19.197 15.394 

Personalaufwand 200.678 199.643 186.713 

Materialaufwand 86.169 86.716 82.570 

Zwischenergebnis 67.311 59.158 59.882 

Ergebnis aus der Krankenhausförderung 12.352 13.569 11.829 

Abschreibungen 22.427 20.595 20.745 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 46.699 45.835 41.335 

Zwischenergebnis 10.537 6.297 9.631 

Finanzergebnis -8.609 -5.348 – 5.846 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1.928 949 3.785 

Steuern 1.912 507 1.161 

Konzernjahresüberschuss 227 442 2.624 

* vorläufig (Stand 04.05.2011)

Umsatzerlöse 

Mio. Euro 

340 

330 

320 

310 

300 

290 

280 

2006 2007 2008 2009 2010 


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86 


Bilanz 

Aktiva 

In Tausend Euro 31.12.2010* 31.12.2009 31.12.2008 

Anlagevermögen 

Immaterielle Vermögensgegenstände 7.967 8.277 8.951 

Sachanlagen 279.358 273.953 279.435 

Finanzanlagen 1.509 4.696 4.505 

Umlaufvermögen 

288.834 286.926 292.891 

Vorräte 7.099 6.494 6.404 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 60.643 63.877 55.726 

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 10.950 7.407 6.782 

78.692 77.778 68.912 

Rechnungsabgrenzungsposten 1.387 975 961 

Bilanzsumme 368.913 365.679 362.764 

Passiva 

In Tausend Euro 31.12.2010* 31.12.2009 31.12.2008 

Eigenkapital 

Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung 

20.923 21.677 23.519 

des Sachanlagevermögens 133.732 132.554 135.505 

Rückstellungen 

Pensionsrückstellungen 43.936 40.713 39.237 

Sonstige Rückstellungen 24.832 27.242 22.639 

Verbindlichkeiten 

68.768 67.955 61.876 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 114.007 100.601 102.601 

Übrige Verbindlichkeiten 30.687 42.885 39.251 

144.694 143.486 141.852 

Rechnungsabgrenzungsposten 796 7 12 

Bilanzsumme 368.913 365.679 362.764 


Langfristige Bankverbindlichkeiten: Valutierung zum 31.12. 

110 

105 

100 

95 

90 

85 

2006 2007 2008 2009 2010 

Langfristige Bankverbindlichkeiten: Entwicklungsstruktur 

Projektfinanzierung 

Tilgung 

Mio. Euro 

Mio. Euro 

12,8 

13,0 

6,4 

2007 2008 

12,5 

5,2 

2009 

11,0 

23,3 


10,6 

87

88 


Statistische Daten 

Segment 

1. Anzahl der Einrichtungen 

+/– % 

('10 vs. '09) 

2010 2009 2008 2007 

Akut 18 18 18 19 

Reha 13 13 13 12 

Ambulante Einrichtungen 9 10 10 10 

2. Bettenanzahl 

Akut – 3,0 % 2.105 2.169 2.257 2.347 

Reha + 1,8 % 2.041 2.005 1.999 1.834 

3. Fallzahlen 

Akut – 0,2 % 79.548 79.747 81.782 81.385 

Reha – 3,2 % 25.073 25.890 25.580 23.419 

4. Verweildauer (Tage) 

Akut – 3,3 % 6,7 6,9 7,1 7,3 

Reha + 1,3 % 26,4 26,1 25,9 26,2 

5. Mitarbeiter 

Konzern (inkl. Berit) + 1,4 % 4.999 4.932 5.098 5.102

Dienstarten: So schlüsselt sich die Mitarbeiterschaft der Paracelsus-Kliniken auf 

3% 

9% 

13 % 

11 % 

8% 1% 

9% 

12 % 

34 % 

Ärztlicher Dienst 12 % 

Pflegedienst 34 % 

Med.-Tech. Dienst 9 % 

Funktionsdienst 11 % 

Klinisches Hauspersonal/Wirtschaftsdienst 9 % 

Technischer Dienst 3 % 

Verwaltungsdienst/Med. Schreibdienst 13 % 

Therapeutischer Dienst 8 % 

Sonstiges Personal/Sonderdienst 1 % 

Gesamt 100 % 


89

90 


Kennzahlen der Unternehmensentwicklung 

Konzernüberblick 

In Tausend Euro 2010* 2009 2008 2007 

Umsatzerlöse 335.809 326.320 313.771 302.055 

Materialaufwand 86.169 86.716 82.570 73.571 

Personalaufwand 200.678 199.643 186.713 182.342 

Abschreibungen 22.427 20.595 20.745 22.420 

Konzerngewinn 227 422 2.624 3.765 

EBT 1.818 837 3.597 4.862 

% vs. Umsatz 0,5 % 0,3 % 1,1 % 1,6 % 

EBIT 10.561 6.325 10.012 11.240 

% vs. Umsatz 3,1 % 1,9 % 3,2 % 3,7 % 

EBITDA 20.636 13.348 18.928 20.272 

% vs. Umsatz 6,1 % 4,1 % 6,0 % 6,7 % 

Sachanlagen 279.357 273.953 279.435 285.115 

Eigenkapital 20.923 21.677 23.519 23.870 

Eigenkapitalrendite % 8,7 % 3,9 % 15,3 % 20,4 % 

Bilanzsumme 368.913 365.679 362.764 370.904 

Investitionen 25.997 21.000 14.800 40.200 


Umsatz und Bilanz 


2010* 2009 2008 

Mio. Euro % Mio. Euro % Mio. Euro % 

Umsatz 335,8 100,0 326,3 100,0 313,8 100,0 

Personalaufwand 200,7 59,8 199,6 61,2 186,7 59,5 

Sachaufwand 132,8 39,5 132,6 40,6 123,9 39,5 

EBITDA 20,6 6,1 13,3 4,1 18,9 6,0 

Ergebnis nach Steuern 0,2 0,1 0,4 0,1 2,6 0,8 

Bilanzsumme 368,5 100,0 365,6 100,0 362,7 100,0 

Eigenkapital 20,9 5,7 21,6 5,9 23,5 6,5 

Wirtschaftliches Eigenkapital** 154,6 41,9 154,2 42,2 159,0 43,8 

Langfristige Bankverbindlichkeiten 102,5 27,8 89,8 24,6 95,6 26,4 

Finanzmittelbestand 10,9 3,0 7,4 2,0 6,8 1,9 

Investitionen 25,9 7,0 21,0 5,7 14,8 4,1 

* vorläufig (Stand 04.05.2011) 

** Eigenkapital inkl. Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlagevermögens 

91

92 

8 Anhang

Organe der 

Paracelsus-Kliniken 

1. Die Gesellschafterversammlung 

2. Der Aufsichtsrat 

Der Prüfungsausschuss 

Der Gesundheitsausschuss 

(Wissenschaftlicher Beirat) 

3. Die Geschäftsführung 

8 Anhang 

93

94 

8 Anhang/Organe 

1. Die Gesellschafterversammlung 


Vorsitzender der Gesellschafterversammlung der 

Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA

2. Der Aufsichtsrat 

Für die Paracelsus-Kliniken Deutschland besteht ein Aufsichtsrat 

aus zwölf Mitgliedern. Sie werden von der Gesell schafter ver - 

sammlung bestellt bezieh ungsweise von den Arbeit nehmern des 

Unternehmens gewählt. 

Die Aufgaben, Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats sind im 

Mitbestimmungs- und im Aktiengesetz geregelt. 

Für besondere Aufgabenbereiche kann der Aufsichtsrat Ausschüs - 

se einsetzen. Sie sollen die Beratungen des Aufsichtsrats in ihren 

jeweiligen Zuständigkeitsbereichen vorbereiten und unterstützen, 

Informationen beschaffen und Entscheidungsvorschläge ausarbeiten. 

Der Aufsichtsrat der Paracelsus-Kliniken Deutschland hat der - 

zeit folgende Ausschüsse gebildet: 

Prüfungsausschuss 

Gesundheitsausschuss (Wissenschaftlicher Beirat) 


95

96 


Mitglieder des Aufsichtsrats 


Berlin, Vorsitzender des Aufsichtsrats, ehe ma - 

liger Vorsitzender des Vorstands der Deut - 

schen Angestellten Krankenkasse, Hamburg 

Manfred Steinchen* 

Crimmitschau, stellvertretender Vorsitzender 

des Aufsichtsrats, Ingenieur für Medizintechnik 

in der Paracelsus-Klinik Zwickau 

Axel Denker* 

Ostercappeln, Betriebshandwerker und 

freigestelltes Betriebsratsmitglied in der 


Dr. Oliver Dilcher* 

Berlin, Gewerkschaftssekretär für den Fachbereich 

Betriebs- und Branchenpolitik der 

Gewerkschaft ver.di Bundesverwaltung 

Sigrid Ehrmann* 

Karlsruhe, Krankenschwester und Vorsitzen - 

de des Betriebsrats der Paracelsus-Kliniken 

Deutschland 

Dr. Werner Gerdelmann 

Linz, ehemaliger Vorstandsvorsitzender des 

VdAK/AEV (verstorben am 8.4.2011) 

Wilfried Gleitze 

Münster, Erster Direktor und Vorsitzender 

der Ge schäftsführung der Landes ver siche - 

rungs anstalt (LVA) Westfalen und Vorsit - 

zender des erweiterten Direktoriums der 

Deutschen Rentenversicherung Bund 

(seit 1.1.2011) 

Dr. Claus Jacobi* 

Göttingen, Ärztlicher Direktor der Paracelsus-Kliniken 

in Bad Gandersheim 

Hans Koller 

Teufen AR/Schweiz, ehemaliger Direktor 

und Delegierter des Verwaltungsrats der 

Paracelsus-Berit-Klinik Niederteufen, 

Mitglied des Verwaltungsrats 

(bis 31. Dezember 2010) 

Dr. Christopher Schroeder 

Hamburg, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater 

Dr. Margret Steffen* 

Berlin, Gewerkschaftssekretärin für den 

Fachbereich Gesundheitspolitik der Gewerkschaft 

ver.di Bundesverwaltung 

Franz Wiesing 

Osnabrück, ehemaliger Leitender Verwaltungsdirektor 

der Paracelsus-Kliniken 


*) Arbeitnehmervertreter

Mitglieder des 

Prüfungsausschusses 


Berlin, Vorsitzender des Aufsichtsrats, 

ehemaliger Vorsitzender des Vorstands der 

Deut schen Angestellten Krankenkasse, 

Hamburg 

Dr. Oliver Dilcher* 

Berlin, Gewerkschaftssekretär für den Fachbereich 

Betriebs- und Branchenpolitik der 

Gewerkschaft ver.di Bundesverwaltung 

Sigrid Ehrmann* 

Karlsruhe, Krankenschwester und Vorsitz en de 

des Betriebsrats der Paracelsus-Kliniken 


Dr. Christopher Schroeder 

Hamburg, Wirtschaftsprüfer und Steuer - 

berater 

Manfred Steinchen* 

Crimmitschau, stellvertretender Vorsitzender 

des Aufsichtsrats, Ingenieur für Medizintechnik 

in der Paracelsus-Klinik Zwickau 

*) Arbeitnehmervertreter 


97

98 


Mitglieder des Gesundheitsausschusses 

(Wissenschaftlicher Beirat) 


Berlin, Vorsitzender des Aufsichtsrats, 

ehemaliger Vorsitzender des Vorstands der 

Deut schen Angestellten Krankenkasse, 

Hamburg 

Wilfried Gleitze 

Münster, Erster Direktor und Vorsitzender 

der Ge schäftsführung der Landes ver siche - 

rungs anstalt (LVA) Westfalen und Vorsit - 

zender des erweiterten Direktoriums der 

Deutschen Rentenversicherung Bund 

Dr. Claus Jacobi* 

Göttingen, Ärztlicher Direktor der Paracelsus- 

Kliniken in Bad Gandersheim 

Prof. Dr. Dr. Uwe Koch-Gromus 

Hamburg, Dekan des Universitätsklinikums 

Hamburg-Eppendorf 

Dr. Rolf Koschorrek 

Bad Bramstedt, Zahnarzt und seit 2005 

Mitglied des deutschen Bundestages 

Prof. Dr. Johann-Matthias Graf von 

der Schulenburg 

Hannover, Ordinarius für Wirtschaftswissen - 

schaften der Universität Hannover, Direktor 

des Instituts für Versicherungsbetriebslehre, 

Sprecher der Forschungsstelle für Gesundheitsökonomie 

und Vorsitzender des Vorstands 

des Kompetenzzentrums für Versiche - 

rungswissenschaften GmbH 

Karl-Dieter Voß 

Essen, Vorstandsmitglied des Spitzen - 

verbandes Bund der Kranken kassen 

*) Arbeitnehmervertreter

3. Die Geschäftsführung 

Die Geschäftsführung trägt die Gesamtverantwortung für die 

strategische Unternehmensführung. Daneben sorgt sie für die 

organisatorischen Rahmenbedingungen zur effizienten Verfolgung 

der unternehmerischen Zielsetzung. 

Geschäftsführer der Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. 

KGaA sind: 

Alfred Felscher (Sprecher, seit 1.1.2011) 


Peter Clausing (am 31.12.2010 ausgeschieden) 


99

100 

8 Anhang/Regionaldirektoren 

Regionaldirektoren 

der Paracelsus-Kliniken 

Um den Akutbereich zu stärken, haben die Paracelsus-Kliniken 

Deutschand zum 1. Januar 2010 eine neue re gio nale Direk tions - 

ebene eingeführt. Fortan betreuen drei Regional direktoren neben 

ihrem jeweiligen Stammhaus weitere Paracelsus-Kliniken.

Josef Jürgens 

Als Regionaldirektor Nord ist 

Josef Jürgens neben seinem 

Stammhaus, der Paracelsus- 

Kurfürstenklinik Bremen, für die 

Akut-Krankenhäuser in Helgo - 

land, Henstedt-Ulzburg, Hannover 

und Kassel zuständig. 

Herr Jürgens wurde 1963 in Emsdetten 

im Münsterland geboren. 

An der Fachhochschule Osna - 

brück erwarb er 1990 den Titel 

Diplom-Kaufmann Betriebs - 

wirtschaft in Einrichtungen des 

Gesundheitswesens. In seiner ersten beruflichen Station war er 

in den folgenden drei Jahren Assistent der Geschäftsleitung des 

St. Josefs-Hospitals Bochum-Linden. 

1993 erfolgte der Wechsel zu den Paracelsus-Kliniken Deutschland 

nach Osnabrück, wo er als Assistent der Unternehmens leitung in 

der Konzernzentrale tätig war. Von 1997 bis 1999 war er Verwaltungsdirektor 

der Paracelsus-Parkklinik und der Paracelsus-Rotenfelsklinik 

in Bad Münster am Stein-Ebernburg. Von hier wechselte 

er in den Norden: Seit nunmehr zwölf Jahren ist er Verwaltungs - 

direktor der Paracelsus-Kurfürstenklinik Bremen. Parallel dazu hatte 

er in verschiedenen Paracelsus-Akuthäusern die kommissarische 

Leitung inne. 


101

102 


Gerd Schneider 

Gerd Schneider ist seit mehr als 

30 Jahren für die Paracelsus- 

Kliniken tätig. Als Regionaldirektor 

Süd/West ist er für die Para - 

celsus-Kliniken in Bad Ems, Golz - 

heim, Hemer, Karlsruhe und 

München zuständig. 

Geboren 1951, war Herr Schneider 

nach seiner Ausbildung in 

Berlin und Erlangen sieben Jahre 

lang in der Herzchirurgie an der 

Universitätsklinik Erlangen tätig. 

Von dort wechselte er 1979 an 

die Paracelsus-Klinik Bad Ems, wo er für die Planung, den Aufbau 

und die Inbetriebnahme zahlreicher Funktionsbereiche zuständig 

war. Seit Mitte der 1980er-Jahre gehört er dem Management der 

Klinik an, zudem arbeitete er an Krankenhausprojekten des Konzerns 

im In- und Ausland mit. 

1989 wechselte er als Verwaltungsdirektor nach Düsseldorf und 

lenkte dort zunächst die Geschicke der damaligen Privat-Klinik in 

Düsseldorf. Dieser folgten noch die Kliniken in Neuss und Golz - 

heim. 1993 kehrt er dann als Verwaltungsdirektor an die Bad Emser 

Paracelsus-Klinik zurück. Unter seiner Leitung erfolgten dort wei - 

tere Umbaumaßnamen. Seit 2008 vergrößerte sich sein Zuständig - 

keitsbereich noch um die Paracelsus-Klinik in Karlsruhe und ab 

2010 um die Paracelsus-Klinik in Hemer. 

Gerd Schneider engagiert sich auch als ehrenamtlicher Richter am 

Amtsgericht Karlsruhe.

Peter Zeidler 

Der langjährige Verwaltungs - 

direktor der Paracelsus-Klinik 

Adorf/Schöneck ist inzwischen 

Regional direktor mit Sitz in 

Zwickau für die Krankenhäuser in 

Adorf/Schöneck, Reichenbach 

und Zwickau. 

Peter Zeidler wurde 1956 in Bad 

Elster geboren und besuchte in 

der Musikstadt Markneukirchen 

die Polytechnische Oberschule. 

1975 machte er seinen Abschluss 

an der Medizinischen Fachschule 

Plauen als Krankenpfleger. Später erwarb er die Qualifikation zum 

OP-Pfleger und übernahm schließlich die Leitung der OP-Abtei - 

lung am Krankenhaus Schöneck. 1991 wurde er vom Landkreis 

Klingenthal in die Funktion des Verwaltungsdirektors berufen. 

1993 ist die Klinik privatisiert worden und sie kam unter die Trägerschaft 

der Paracelsus-Kliniken Deutschland. Herr Zeidler gestaltete 

diesen Übergang als Verwaltungsdirektor aktiv mit. In der Folge - 

zeit hat er parallel zu dieser Tätigkeit an der Akademie für Kran ken - 

hausmanagement in Ingolstadt ein Studium zum Diplom-Krankenhausbetriebswirt 

abgeschlossen. 


103

104 

8 Anhang/Adressen 

Adressen 

Adorf 


Sorger Straße 51 

08626 Adorf 

Tel. 037423 79-0 

Fax 037423 79-199 

adorf@pk-mx.de 

www.paracelsus-kliniken.de/ 

adorf 

Medizinisches Versorgungszentrum 

Adorf 1 


Adorf 2 

(seit 01.07.2010) 


Adorf 3 

(seit 01.01.2011) 

Sorger Straße 51 

08626 Adorf 

Tel. 037423 79-0 

Fax 037423 79-2712 

mvz@pk-mx.de 


adorf-schoeneck 

Bad Elster 

Paracelsus-Klinik Am Schillergarten 

Martin-Andersen-Nexö-Straße 10 

08645 Bad Elster 

Tel. 0374 3770-0 

Fax 0374 3770-3999 

bad_elster@pk-mx.de 


bad_elster 

Bad Ems 

Paracelsus-Klinik Bad Ems 

Taunusallee 7–11 

56130 Bad Ems 

Tel. 02603 600-0 

Fax 02603 130-20 

bad_ems@pk-mx.de 

www.paracelsuskliniken.de/bad_ems 

Bad Essen 

Paracelsus-Berghofklinik 

Empterweg 5 

49152 Bad Essen 

Tel. 05472 935-00 

Fax 05472 935-222 

berghofklinik@pk-mx.de 


berghofklinik 

Paracelsus-Wittekindklinik 

Empterweg 5 


Tel. 05472 935-00 

Fax 05472 935-222 

wittekindklinik@pk-mx.de 


wittekindklinik 

Paracelsus-Wiehengebirgsklinik 

Kokenrottstraße 71 


Tel. 05472 405-0 

Fax 05472 405-310 

wiehengebirgsklinik@pk-mx.de 


wiehengebirgsklinik 


Paracelsus-Klinik am See 

Dehneweg 6 

37581 Bad Gandersheim 

Tel. 05382 939-0 

Fax 05382 939-101 

klinik_am_see@pk-mx.de 


klinik_am_see 

Paracelsus-Klinik an der Gande 

Dr.-Heinrich-Jasper-Straße 2a 


Tel. 05382 917-0 

Fax 05382 917-599 

klinik_an_der_gande@pk-mx.de 


klinik_an_der_gande 

Paracelsus-Osterberg-Klinik 

Dr.-Heinrich-Jasper-Straße 4 


Tel. 05382 707-0 

Fax 05382 707-601 

osterberg-klinik@pk-mx.de 


osterberg-klinik 

Paracelsus-Roswitha-Klinik 

Hildesheimer Straße 6 


Tel. 05382 74-0 

Fax 05382 74-473 

roswitha-klinik@pk-mx.de 


roswitha-klinik 

Bad Münster 

Paracelsus-Parkklinik 

Kurhausstraße 27 

55583 Bad Münster am Stein 

Tel. 06708 81-0 

Fax 06708 1302 

parkklinik@pk-mx.de 


parkklinik 

Paracelsus-Rotenfelsklinik 

Kurhausstraße 8 

55583 Bad Münster am Stein 

Tel. 06708 81-0 

Fax 06708 1302 

rotenfelsklinik@pk-mx.de 


rotenfelsklinik 

Bad Sachsa 

Paracelsus-Klinik Pfaffenberg 

Pfaffenbergstraße 6 

37441 Bad Sachsa 

Tel. 05523 302-0 

Fax 05523 302-100 

bad_sachsa@pk-mx.de 


bad_sachsa 

Bad Suderode 

Paracelsus-Harz-Klinik 

Paracelsusstraße 1 

06507 Bad Suderode 

Tel. 039485 99-0 

Fax 039485 99-802 

bad_suderode@pk-mx.de 


bad_suderode 

Bremen 

Paracelsus-Kurfürstenklinik 

Bremen 

In der Vahr 65 

28329 Bremen 

Tel. 0421 4683-0 

Fax 0421 4683-555 

bremen@pk-mx.de 

www.paracelsus-kliniken.de/bremen 

Medizinisches Zentrum der 

Paracelsus-Kurfürstenklinik Bremen 

In der Vahr 65 

28329 Bremen 

Tel. 0421 46 83-545 

Fax 0421 46 83-546 

Düsseldorf 

Paracelsus-Klinik Golzheim 

Friedrich-Lau-Straße 11 

40474 Düsseldorf 

Tel. 0211 438-60 

Fax 0211 438-0987 

duesseldorf@pk-mx.de 


duesseldorf 

Helgoland 

Paracelsus-Nordseeklinik 

Invasorenpfad 

27498 Helgoland 

Tel. 04725 803-0 

Fax 04725 803-127 

helgoland@pk-mx.de 

www.paracelsus-kliniken.de/helgo l a nd 

Hemer 

Paracelsus-Klinik Hemer GmbH 

Breddestraße 22 

58675 Hemer 

Tel. 02372 903-0 

Fax 02372 903-208 

hemer@pk-mx.de 

www.paracelsus-kliniken.de/hemer

Henstedt-Ulzburg 

Paracelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg 

Wilstedter Straße 134 

24558 Henstedt-Ulzburg 

Tel. 04193 70-0 

Fax 04193 70-10 19 

henstedt@pk-mx.de 

www.paracelsus-kliniken.de/henstedt 

Medizinisches Versorgungszentrum an 

der Paracelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg 

Beckersbergstraße 2 

24558 Henstedt-Ulzburg 

Tel. 04193 70-0 

Fax 04193 70-1019 

(seit 01.01.2011) 

Kaltenkirchen 

Paracelsus-Klinik Henstedt- 

Ulzburg/Kaltenkirchen 

Alvesloher Straße 29 

24568 Kaltenkirchen 

Tel. 04191 96-0 

Fax 04191 96-1021 

kaltenkirchen@pk-mx.de 


kaltenkirchen 

Karlsruhe 

Paracelsus-Klinik Karlsruhe 

Raiherwiesenstraße 15–17 

76227 Karlsruhe 

Tel. 0721 4091-0 

Fax 0721 4066-42 

karlsruhe@pk-mx.de 

www.paracelsus-kliniken.de/karlsruhe 


Karlsruhe 

Gritznerstraße 11 

76221 Karlsruhe 

Tel. 0721 4091-70 50 

karlsruhe@pk-mx.de 

www.paracelsus-kliniken.de/karlsruhe 

Kassel 

Paracelsus-Elena-Klinik Kassel 

Klinikstraße 16 

34128 Kassel 

Tel. 0561 6009-0 

Fax 0561 6009-125 

kassel@pk-mx.de 

www.paracelsus-kliniken.de/kassel 

Langenhagen 


am Silbersee Hannover 

Oertzeweg 24 

30851 Langenhagen 

Tel. 0511 7794-0 

Fax 0511 7794-641 

langenhagen@pk-mx.de 


langenhagen 

München 

Paracelsus-Klinik München 

Klingsorstraße 5 

81927 München 

Tel. 089 920050 

Fax 089 917756 

muenchen@pk-mx.de 

www.paracelsus-kliniken.de/muenchen 

Niederteufen (Schweiz) 

Paracelsus-Berit-Klinik 

Steinweg 1 

CH-9052 Niederteufen 

Tel. +41 71335 06-06 

Fax +41 71335 06-33 

berit@klinik.ch 

www.privatklinik.ch 

Osnabrück 


Am Natruper Holz 69 

49076 Osnabrück 

Tel. 0541 966-0 

Fax 0541 681353 

osnabrueck@pk-mx.de 


osnabrueck 

Abteilung für Experimentelle 

Strahlentherapie 

Lürmannstraße 38/40 


Medizinisches Zentrum für 

Tumordiag nos tik und -therapie 

der Paracelsus-Klinik Osnabrück 



Tel. 0541 966-4800 

Fax 0541 681137 



osnabrueck 

Medizinisches Zentrum für 

Neur o lo gie, Neurochirurgie und 

Innere Medizin der Paracelsus- 

Klinik Osnabrück 



Tel. 0541 966-3040 

Fax 0541 966-3046 



osnabrueck 

Konzernzentrale 

Sedanstraße 109 


Tel. 0541 6692-0 

Fax 0541 6692-129 

info@pk-mx.de 

www.paracelsus-kliniken.de 

Reichenbach 

Paracelsus-Klinik Reichenbach 

GmbH 

Plauensche Straße 37 

08468 Reichenbach 

Tel. 03765 54-0 

Fax 03765 54-0 

reichenbach@pk-mx.de 


reichenbach 


Reichenbach 

Plauensche Straße 37 

08468 Reichenbach 

Tel. 03765 54-0 

Fax 03765 54-8241 

reichenbach@pk-mx.de 


reichenbach 

Scheidegg 


Kurstraße 5 

88175 Scheidegg 

Tel. 08381 501-0 

Fax 08381 501-248 

scheidegg@pk-mx.de 


scheidegg 

Schöneck 


Albertplatz 1 

08261 Schöneck 

Tel. 037464 85-0 

Fax 037464 85-1712 

schoeneck@pk-mx.de 


schoeneck 

Ambulanter Pflegedienst der 

Paracelsus-Klinik Schöneck 

Albertplatz 1 


Tel. 037464 85-0 

Fax 037464 85-1712 


Schöneck 

Albertplatz 1 


Tel. 037464 85-0 

Fax 037464 85-1712 

mvz@pk-mx.de 


adorf-schoeneck 

Zwickau 

Paracelsus-Klinik Zwickau 

Werdauer Straße 68 

08008 Zwickau 

Tel. 0375 59-00 

Fax 0375 523937 

zwickau@pk-mx.de 


zwickau 


Zwickau 

Werdauer Straße 68 

08008 Zwickau 

Tel. 0375 590-4000 

Fax 0375 590-1845 

mvz.zwickau@pk-mx.de 


zwickau

Akut-Krankenhäuser Reha-Kliniken 

Ambulante Einrichtungen 

� Paracelsus-Klinik Adorf/ 

Schöneck, Standort Adorf 

� Paracelsus-Klinik Bad Ems 

� Paracelsus-Kurfürstenklinik 

Bremen 

� Paracelsus-Klinik Golzheim 

Düsseldorf 

� Paracelsus-Nordseeklinik 

Helgoland 

� Paracelsus-Klinik Hemer 

� Paracelsus-Klinik Henstedt- 

Ulzburg 

� Paracelsus-Klinik Kaltenkirchen 

� Paracelsus-Klinik Karlsruhe 

� Paracelsus-Elena-Klinik Kassel 

� Paracelsus-Klinik am Silbersee 

Hannover-Langenhagen 

� Paracelsus-Klinik München 

� Paracelsus-Klinik Osnabrück 

Am Natruper Holz 

� Paracelsus-Klinik Osnabrück 

Lürmannstraße 

� Paracelsus-Klinik Reichenbach 

� Paracelsus-Klinik Adorf/ 

Schöneck, Standort Schöneck 

� Paracelsus-Klinik Zwickau 

� In der Schweiz: 

Paracelsus-Berit-Klinik 

Niederteufen 

� Paracelsus-Klinik 

Am Schillergarten Bad Elster 

� Paracelsus-Berghofklinik 

Bad Essen 

� Paracelsus-Wittekindklinik 

Bad Essen 

� Paracelsus-Wiehengebirgs kli nik 

Bad Essen 

� Paracelsus-Klinik am See 


� Paracelsus-Klinik an der Gande 


� Paracelsus-Osterberg-Klinik 


� Paracelsus-Roswitha-Klinik 


� Paracelsus-Parkklinik 

Bad Münster am Stein 

� Paracelsus-Rotenfelsklinik 

Bad Münster am Stein 

� Paracelsus-Klinik Pfaffenberg 

Bad Sachsa 

� Paracelsus-Harz-Klinik 


� Paracelsus-Klinik Scheidegg 

� Ambulanter Pflegedienst der 

Paracelsus-Klinik Schöneck 

� Medizinisches Versorgungszentrum 

Adorf 

(MVZ Adorf 1) 


Adorf 

(MVZ Adorf 2) 


Adorf 

(MVZ Adorf 3) 


Bremen 


Henstedf-Ulzburg 


Karlsruhe 

� Medizinisches Zentrum für 

Tumordiagnostik und -therapie 

der Paracelsus-Klinik Osna brück 

(MVZ Osnabrück 1) 

� Medizinisches Zentrum für 

Neurologie, Neuro chirurgie 

und Innere Medizin an der 


(MVZ Osnabrück 2) 


Reichenbach 


Schöneck 


Zwickau

Standorte der Paracelsus-Kliniken 

Paracelsus-Standorte 

Hauptstädte der Bundesländer 

Akut-Krankenhäuser 

Rehabilitationskliniken 

Ambulante Einrichtungen 

Düsseldorf 

Düsseldorf- 

Golzheim 

Saarbrücken 

Helgoland 

Nordseeklinik 

Osnabrück 

Bremen 

Klinik Osnabrück 

Lürmannstraße 

MVZ Osnabrück 1 

MVZ Osnabrück 2 

Kurfürstenklinik 

MVZ Bremen 

Wiesbaden 

Mainz 

Hemer 

Klinik Hemer 

IMPRESSUM 

Herausgeber: Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA, Osnabrück 

Redaktion, Gestaltung und Lithografie: HEALTH-CARE-COM GmbH, Frankfurt am Main 

Fotografie: Paracelsus-Kliniken; Bert Bostelmann, Frankfurt am Main 

Druck: Druckhaus Berlin-Mitte GmbH 

Kiel 


Klinik 


MVZ Henstedt-Ulzburg 

Hamburg Schwerin 

Kassel 

Bad Ems 

Klinik Bad Ems 

Elena-Klinik 

Bad Münster 

Parkklinik 

Rotenfelsklinik 

Bad Essen 

Berghofklinik 

Wiehengebirgsklinik 

Wittekindklinik 

Karlsruhe 

Bad Sachsa 

Klinik Pfaffenberg 

Klinik Karlsruhe 

MVZ Karlsruhe 

Stuttgart 

Niederteufen (CH) 

Berit-Klinik 

Kaltenkirchen 

Klinik Kaltenkirchen 

Hannover- 

Langenhagen 

Klinik am Silbersee 


Erfurt 

Klinik am See 

Roswitha-Klinik 

Klinik an der Gande 

Osterberg-Klinik 

Bad Elster 

Magdeburg 

Reichenbach 

Klinik Am 

Schillergarten 

Scheidegg 

Klinik Scheidegg 

Potsdam 

Klinik Reichenbach 

MVZ Reichenbach 

München 

Klinik München 

Berlin 


Harz-Klinik 

Zwickau 

Klinik Zwickau 

MVZ Zwickau 

Dresden 

Schöneck 

Klinik Adorf/Schöneck 

Adorf Amb. Pflegedienst 

Klinik Adorf/ MVZ Schöneck 

Schöneck 

MVZ Adorf 1 

MVZ Adorf 2 

MVZ Adorf 3 

Stand: April 2011

Kliniken 


Patientenzahlen 

Umsatz* 

Paracelsus in Zahlen 

Investitionen* 

2008 

41 

5.098 

Langfristige 

Bankverbindlichkeiten* 

* in Mio. Euro 

107.362 

313,8 

2009 

14,8 

41 

95,6 

4.932 

105.637 

326,3 

2010** 

21,0 

** vorläufig (Stand 13.4.2011) 

40 

89,8 

4.999 

104.621 

335,8 

2011 

(Estimation) 

26,0 

43 

102,5 

5.200 

110.000 

346,7 

20,0 

100,0

Jahresbericht 2010 - bei der Paracelsus-Kliniken Deutschland ...

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