Dokumentation Zukunftswerkstatt - Heppenheim

ZUKUNFTSWERKSTATT
HEPPENHEIM MITTE
Gemeinschaftsprojekt für die
wettbewerbs- und
zukunftsfähige Ausrichtung
der Heppenheimer Innenstadt

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
VERANSTALTER UND PROJEKTPARTNER: MODERATION:
Magistrat der Kreisstadt Heppenheim memo-consulting
Wirtschaftsvereinigung Heppenheim Dipl. Ing. Joachim Fahrwald
Werbegemeinschaft Heppenheim Am Landbach 7
Hotel- und Gaststättenverband 64342 Seeheim-Jugenheim
Verkehrs- und Heimatverein
Sparkasse Starkenburg
Volksbank Kreis Bergstraße eG
Volksbank Bergstraße eG
Ein herzlicher Dank an alle Personen und Institutionen,
die durch persönliche Leistungen und finanzielle Unterstützungen
das Projekt ermöglich haben.
2

Inhaltshinweise:
Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Seite 4 Das Gemeinschaftsprojekt
Seite 5 Planung
Seite 6 Workshop I
Seite 11 Workshop II
Seite 15 Erstvorstellung Umfrageergebnisse
Seite 14 Informationsveranstaltung für
Eigentümer von Gewerbeimmobilien
Seite 17 Workshop III
Seite 18 Auswertungsergebnisse
Seite 20 Prioritätenauflistung
Seite 21 Projektbeschreibungen
Seite 25 Der weitere Verlauf
Seite 27 Impressum
Anlage Umfrageergebnisse
3

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Das Gemeinschaftsprojekt
„Zukunftswerkstatt Heppenheim Mitte“
Seit mehr als 25 Jahren werden
Zukunftswerkstätten veranstaltet; übrigens
auch in Nachbarstädten unserer Region. Meist
als mehrtägige Veranstaltungen, erwiesen sie
sich als äußerst motivierende und
kommunikative Prozesse. Die Idee der
Zukunftswerkstatt geht auf Robert Jungk
zurück. Er entwickelte die Zukunftswerkstatt
als Methode der Erwachsenenbildung, um
Betroffene zu Wort kommen zu lassen und um
Bürgerbeteiligungen herzustellen. Wesentlich
ist, dass Menschen sich in einer Gruppe mit
ihren Anliegen befassen, indem sie ihre Wünsche
und Phantasien frei und zukunftsorientiert
entfalten. Ziel der Arbeit in Zukunftswerkstätten
ist, jeden interessierten Bürger in die
Entscheidungsfindung mit einzubeziehen, die
sonst nur Politikern, Experten und Planern
vorbehalten ist. Genau dies geschieht im
Rahmen der Zukunftswerkstatt Heppenheim
Mitte.
Das methodische Konzept der Zukunftswerkstatt
in Stichworten:
� gruppenorientiert,
� methodisch,
� inhaltlich offen,
� zielgerichtet.
Die (Workshop-) Phasen:
� Kritik und Beschwerden
� Ideen und Visionen
� Verwirklichung und Praxis.
Bei der Frage nach einer auf die Zukunft und
veränderte Strukturen ausgerichteten Heppenheimer
Innenstadtentwicklung ist auf folgende
Ausgangsüberlegungen einzugehen:
� Wie lassen sich vorhandene Kräfte in der
Stadt zusammenführen, aktivieren und
bündeln?
� Wie kommt der Heppenheimer Einzelhandel
in den nächsten Jahren voran?
� Wie lässt sich Leerstand von Immobilien in
der Innenstadt vermeiden?
� Wie können Politik, Einzelhandel, Gastronomie
und Eigentümer von Gewerbeimmobilien
mit ihren z. T. differierenden Zielen
einen Schub für die gemeinsame Entwicklung
der Innenstadt geben?
4
Im Projekt Zukunftswerkstatt Heppenheim Mitte
haben sich auf Initiative und unter Mitwirkung
der Kreisstadt Heppenheim
� die Wirtschaftsvereinigung,
� die Werbegemeinschaft,
� der Verkehrs- und Heimatverein und
� der Hotel- und Gaststättenverband sowie
die Projektpartner:
� Sparkasse Starkenburg, Volksbank Bergstraße
eG und Volksbank Kreis
Bergstraße eG
zusammengeschlossen, um bei dieser wichtigen
Frage zusammenzuarbeiten.
Einige Ziele des Projektes sind:
die Schaffung bzw. Erhaltung einer vitalen
und attraktiven Innenstadt,
die Verbesserung der Standortqualität und
der Wettbewerbschancen,
Anziehung bzw. Rückgewinnung von Kaufkraft
und Besuchern,
Förderung und Erhalt der Funktionsvielfalt
der Innenstadt,
Erhöhung der Lebensqualität für Bewohner
und Besucher.
Hintergrund bzw. Ausgangspunkt der Überlegungen
ist, dass auch Heppenheim, wie viele
Innenstädte in Deutschland, unter einer z. T.
recht negativen Entwicklung leidet. Geschäfte
müssen schließen, andere kämpfen ums Überleben,
Immobilien stehen leer.
Die Gründe für diese Entwicklung sind sicher
vielfältig. Allerdings spielen nicht zuletzt ein
geändertes Kaufverhalten, d. h. die Bereitschaft
zu mehr Mobilität beim Einkaufen sowie
zunehmend mehr bequeme Einkaufsmöglichkeiten
in den Randgebieten, hierbei eine wichtige
Rolle.

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Unter fachlicher Begleitung eines externen und
neutralen Moderators soll nach neuen, innovativen
Lösungen gesucht werden. Neben den
vorher genannten Vereinigungen sind für das
Gelingen des Projektes besonders auch die
Haus- und Grundbesitzer der Innenstadt, ihre
Bewohner und Mieter, die Handel- und Gewerbetreibenden
sowie die Gastronomie in diesem
Bereich von großer Bedeutung. Sie alle sind
eingeladen, ihre Meinungen, Wünsche und
Anregungen mit einfließen zu lassen.
Das Projekt Zukunftswerkstatt Heppenheim
Mitte will aber auch Stärken der Heppenheimer
Innenstadt diskutieren und untersuchen,
um Ideen und Visionen für die zukünftige Innenstadtentwicklung
darstellen zu können.
Im Frühjahr 2006 sollen die Ergebnisse in einer
Dokumentation öffentlich vorgestellt werden.
Einzelheiten und Abläufe:
WORKSHOP I : Kritikphase (Stärken-
Schwäche-Analyse, Kritikphase)
In der Kritikphase erfolgt eine Bestandsaufnahme
von Problemen und Mängeln,
die anschließend nach Bedeutung
gewichtet werden. Im ersten Workshop soll
zunächst eine offene und schonungslose
Bestandsaufnahme der Ist-Situation in der
Heppenheimer Innenstadt durch die betroffenen
Gruppen erfolgen. Danach sollen
aber auch die Stärken und Entwicklungspotenziale
der Heppenheimer Innenstadt aus
Sicht der Betroffenen formuliert und aufgezeigt
werden. Der Kritikworkshop fand am
19.11.2005 statt.
WORKSHOP II: Ideen- und Phantasiephase
(Visionen)
Die Ideen- und Phantasiephase dient der
Erarbeitung von Vorschlägen und Träumen
über eine zukunftsfähige Innenstadt. Anhand
eines die Kreativität fördernden Moderationsverfahrens
werden Leitbilder und
Zukunftsszenarien für die Innenstadt von
Heppenheim entworfen und durch die Teilnehmer
vorgestellt. Der Termin fand am
14.1.2006, statt.
Informationsveranstaltung: „Eigentümer
von Gewerbeimmobilien, Vermieter und
Verpächter unter sich“.
Die Informationsveranstaltung richtet sich
speziell an die Eigentümer von Gewerbeimmobilien,
Vermieter und Verpächter in
5
der Heppenheimer Innenstadt. Nur ein gemeinsames
Handeln hat Aussicht auf einen
breiten Konsens. Von attraktiven, intakten
und zukunftsfähig angelegten Innenstadtstrukturen
profitieren alle Bereiche. Geraten
die Strukturen aus dem Gleichgewicht,
leiden auf Dauer alle Teile darunter. Termin:
15.3.2006.
WORKSHOP III: Umsetzungs- und Verwirklichungsphase
(Maßnahmen und
Umsetzung / Perspektiven)
In der Umsetzungs- und Verwirklichungsphase
geht es schließlich darum, Wege
und Möglichkeiten zu finden, wie die gesammelten
Ideen und Visionen realisiert
werden können. Die Teilnehmer sollen
konkrete Absprachen für das weitere Vorgehen
treffen.
Die gesammelten Anregungen / Visionen
werden nach Kriterien wie Priorität, Kosten,
Umsetzungsdauer, Zuständigkeit usw.
strukturiert, mit den Teilnehmern diskutiert
und gewichtet. Hierdurch wird zum einen
ein höherer Konkretisierungsgrad einzelner
Maßnahmen erzielt, zum andern erfolgt eine
Identifizierung und im Idealfall ein Verantwortlichkeitsgefühl
zur Unterstützung
der Umsetzung einzelner Maßnahmen, die
zur Attraktivitätserhöhung der Heppenheimer
Innenstadt beitragen können. Der Termin
fand am 18. März 2006, statt.
Die „Drei-Phasen-Methodik“ wird gezielt eingesetzt,
um zu gewährleisten, dass nicht nur
eine neue Diskussionskultur auf lokaler Ebene
geschaffen wird sondern zugleich eine Konsensbildung
zwischen allen Beteiligten. Mit
dieser Form der Bürgerbeteiligung soll sichergestellt
werden, dass alle Teilnehmenden
gleichberechtigt und konstruktiv an gemeinsamen
Zielen und miteinander arbeiten.
Die offene Vorgehensweise soll ein Klima des
gegenseitigen Vertrauens begünstigen und
damit Ergebnisse ermöglichen, die in der begrenzten
Betrachtungsweise von Einzellösungen
so nicht zustande kommen können. Es gilt
dabei für alle Beteiligten, sich aus eingefahrenen
Bahnen zu lösen und die in der gemeinsamen
Arbeit erlebten Veränderungen im Denken,
Verhalten und Tun auch über die eigentliche
Veranstaltung hinaus zu praktizieren und
weiterzugeben.

WORKSHOP I (19.11.2005)
Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Der Moderator des Workshops, Dipl. Ing. Joachim
Fahrwald, begrüßte die Teilnehmenden
und stellte sich in Person und Funktion kurz
vor.
Bürgermeister Gerhard Herbert dankte den
Anwesenden, dass sie der Einladung zur Teilnahme
am Workshop I des Innenstadtentwicklungsprojektes
„ZUKUNFTSWERKSTATT
Heppenheim Mitte“ gefolgt sind. Er betonte,
dass es sich um ein Gemeinschaftsprojekt der
Kreisstadt Heppenheim zusammen mit der
Wirtschaftsvereinigung Heppenheim, der Werbegemeinschaft
Heppenheim, dem Hotel- und
Gaststättenverband, dem Verkehrs- und Heimatverein,
der Sparkasse Starkenburg sowie
der Volksbank Kreis Bergstraße eG und Volksbank
Bergstraße eG handelt. Der Bürgermeister
erläuterte kurz, dass auch Heppenheim, wie
viele Innenstädte in Deutschland, unter einer z.
T. recht negativen Entwicklung der Innenstadtbereiche
leidet. Das ins Leben gerufene Projekt
soll unter Einbeziehung aller Beteiligten
Möglichkeiten aufzeigen, dieser Entwicklung
entgegen zu wirken. Politik und städtische Entscheidungsgremien
bleiben zunächst außen
vor.
Bernhard Schwab, Fachbereichsleiter Kultur,
Sport und Stadtmarketing bei der Stadtverwaltung
Heppenheim, bedankte sich ebenfalls für
die Bereitschaft zur Teilnahme an diesem Projekt
und betonte nochmals das Ziel der Gemeinschaftsarbeit:
Stärken und Schwächen
der Heppenheimer Innenstadt aufzuzeigen.
Er verwies auf die beiden weiteren geplanten
Workshops im Januar und Februar 2006, in
deren Verlauf die heute erarbeiteten Themen
in Ideen und Visionen bzw. Maßnahmen und
Perspektiven münden.
Herr Fahrwald, erläutert dann den geplanten
Ablauf des Workshops: Gemeinsam werden
die Themen für die einzelnen Themenwände
festgelegt. Zu diesen Themenbereichen sollen
dann alle Mitwirkenden Stärken und Schwächen
erarbeiten.
6
Themenwände
Die Teilnehmer des Workshops einigten sich
auf die Bearbeitung von 14 Themenbereichen.
Thema 1 „Parksituation“
Stärken:
Genügend Parkraum ist vorhanden.
Schwächen:
Es gibt keine Fahrradwege bis zur Fußgängerzone.
Auf dem Parkplatz „Halber Mond“ sollte für
2 h freies Parken sein, da dieser Parkplatz
oft ungenutzt ist.
Es sollte einen gebührenpflichtigen Parkplatz
mit Schranke geben, da sich dann die
Kunden ohne Zeitdruck in der Fußgängerzone
aufhalten können.

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Es werden zu viele Strafzettel verteilt, insbesondere
bei Veranstaltungen.
Es gibt keine Mutter-Kind-Parkplätze.
Es gibt genügend Parkplätze, die aber nur
Ortsansässige finden.
Es gibt kein Parkleitsystem – kein übersichtliches
Parkleitsystem.
Es gibt kein kostenfreies Parken für 60 Minuten.
Defekte Parkautomaten.
Zu wenig Behindertenparkplätze Nord-Ost.
Taxiplätze werden nicht genutzt.
Es sind nur freie, kostenlose Parkplätze auf
der „grünen Wiese“ vorhanden.
Thema 2 „Leerstände“
Stärken:
Leerstände bieten evtl. Platz für einen Jugendtreff
(Billard, Schach, Kicker) mit geringem
finanziellen Interesse.
Schwächen:
„Daumsches“ Gelände.
„Starkenburgpassage“ – Trauerspiel.
Entwicklung „Welkerbau“ zur Gewerberuine
– Anbindung an Friedrichstraße?
Es werden keine Hilfen (Beratung) angeboten.
Warum lassen Hausbesitzer ihre Läden
leer? Ursachen?
Es findet kein aktives Anwerben neuer Geschäfte
statt.
Mietpreise?
7
Hohe Mieten.
Thema 3 „Bauruine Metzendorf“
Stärken:
Bietet Platz für eine Kleinmarkthalle (siehe
Frankfurter Großmarkthalle).
Investor ist vorhanden.
Ggfs. können Mittel aus dem Denkmalschutzprogramm
ausgenutzt/abgerufen
werden.
Superzentrale Lage (deshalb unbedingter
Handlungsbedarf).
Möglichkeit für großflächigen Lebensmittelmarkt
unter Initiative von
a) Immobilieninhabern
b) Evtl. Stadt
c) Diversen privaten Geschäftsinhabern in
gesellschaftlicher Regie, frei von Einfluss
großer Märkte.
Es wird ein Mediator für Stadt/Weis benötigt.
Schwächen:
Bauruine mit negativer Ausstrahlung.
Das Fehlverhalten der Besitzer ist zu lange
toleriert worden.
Entmutigend für alle, ein Opfer reiner Spekulation
zu sein.
Verhandlungsgeschick und Flexibilität des
Bürgermeisters ist gefragt.
Keinerlei Konzeption.
„Starkenburg-Passage“.
Geschäftsschädigendes Gebäude für die
gesamte Innenstadt.
Thema 4 „Konkurrenzsituation“
Stärken:
Wir sind nicht teurer als die „Multis‘“ auf der
„grünen Wiese“.
Fachgeschäft = Fachberatung.
Ansätze für ein „Miteinander“ sind erkennbar
(siehe diese Veranstaltung).
Konkurrenz belebt das Geschäft.
Schwächen:
Konkurrenz wird grundsätzlich negativ gesehen.
Keine Anbindung der Innenstadt an die
„grüne Wiese“ (siehe Ausfahrt Tiergartenstraße
- 2 Spuren Richtung Autobahn).

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Parksituation – Kunden verweilen wegen
der Kosten nicht in der Innenstadt, aber
kostenloses Parken auf der „grünen Wiese“.
Keine Offenheit.
Kein klares Bekenntnis der Stadt hierzu.
Nicht noch mehr Einzelhandel auf der „grünen
Wiese“.
Thema 5 „Erreichbarkeit“
Stärken:
Mit öffentlichem Nahverkehr gut erreichbar
Homepage der Stadt Heppenheim sollte
alle Firmen beinhalten.
Schwächen:
Kein Stadtbus – wäre bessere Anbindung
zur Weststadt.
Radwegesituation im Bereich Lehrstraße/Ludwigstraße/B460/B3.
Zu viel Verkehr in den Altstadt-Straßen.
Kein Parkleitsystem, keine Beschilderung
(Wie komme ich vom Parkhof nach HD?).
Verkehr aus dem Odenwald fährt an der
Innenstadt vorbei! Warum?
Kanalisierung der Verkehrswege ist z. Zt.
Noch innenstadtfeindlich.
Thema 6 „Attraktivität Innenstadt“
Stärken:
Freundliche Bedienung in den Geschäften
In der Innenstadt sollen die „Lustkäufe“
stattfinden, auf der „grünen Wiese“ die
„Musskäufe“.
Events zeigen der Bevölkerung, was die
Innenstadt bietet.
Nähe Altstadt zu Fußgängerzone (besser
nutzen).
Sehr schöne, viel gelobte Altstadt – Anbindung
Fußgängerzone-Altstadt besser gestalten.
Schwächen:
Bessere Beschilderung von Altstadt in die
Innenstadt.
Einkaufserlebnis fehlt.
Park an der Martin-Buber-Schule besser
pflegen (Verweiloase oder Dreckeck?).
Schlechte Innenstadtbeleuchtung.
8
Beaufsichtigung von Kindern während des
Einkaufens fehlt (Kinderhort).
Touristeninfo in der Innenstadt fehlt.
Anregungen von außen sollen eingeholt
werden (nicht nur der Spruch „in Bensheim
ist es auch nicht besser“).
Thema 7 „Öffnungszeiten und Zusammenarbeit“
Stärken:
Stadt unterstützt die Grundstückseigentümer
in ihren Wirtschaftsinteressen.
Schwächen:
In der Mittagszeit geschlossen.
Interessenaustausch Stadt -Geschäftsleute
fehlt als feste Institution.
Beteiligung der Filialisten an Kosten der
Werbung und Events (offener Sonntag).
Keine einheitlichen Öffnungszeiten!
Keine Beteiligung der Banken an der Präsentation
in der Mitte (Veranstaltungen:
präsent sein oder finanzielle Unterstützung).
Keine Zusammenarbeit mit Nachbarstädten.
Deutlich mehr Engagement der Geschäftsleute
bei Belangen der Werbegemeinschaft
erforderlich.
Mehr Ehrlichkeit der Verwaltung „Wir helfen
dazu!“
Keine einheitlichen Zeiten.
Bessere Zusammenarbeit von Wirtschaftsvereinigung
und Werbegemeinschaft erforderlich.
Durchgehende verlässliche Öffnungszeiten
erforderlich!
Thema 8 „Identifikation mit der Innenstadt“
Stärken:
Innenstadt ist durchaus attraktiv (Warum ist
dies so wenig bekannt?) - „noch mehr
Trommeln“.
Eine aufgeschlossene, besonders liebenswerte
und treue Kundschaft – die leider
immer älter wird.
Schwächen:

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Bewusstsein muss geweckt werden, als
Heppenheimer in Heppenheim einzukaufen.
Kein Marketingkonzept zur Kundenbindung.
Kommunikation unter den heimischen Gewerbetreibenden
muss verbessert werden.
Thema 9 „Warenangebot“
Stärken:
Persönliche Ansprache, immer erreichbares
Personal, Fragen können schnell beantwortet
werden, kurze Wege, Betreuung
von Älteren ist individueller.
Guter Service.
Schon recht guter Branchenmix.
Stärken besser herausstellen.
Schwächen:
Kein Kinderbekleidungsgeschäft.
Kein Lebensmittelmarkt in der Innenstadt.
Vorhandene Vielfalt besser bewerben.
Marketingmix – Welche Altersgruppen werden
angesprochen?
Attraktiverer Geschäftsmix – kein Fischgeschäft,
wenig Schuhe, keine Spielwaren.
Kein Hinweis auf Warenangebot am
Ortseingang.
Thema 10 „Aufenthaltsqualität“
Stärken:
Kurze Wege.
Gute Tagesgastronomie.
Innenstadt ist „Treffpunkt“.
Schwächen:
Zeitdruck für Kunden durch nur 30 min freies
Parken.
Brunnenrand ist zackig und gefährlich,
Wasser ist superdreckig.
Zu wenig stattliche Bäume, besonders
Parkhof (Mikroklima).
Kein Wasser zum Planschen für Kinder.
Beschädigte Spielplätze und zu wenig davon.
Mehr Grün in der Fußgängerzone.
Zeitlich eingeschränktes Parken verhindert
Einkaufserlebnis.
Keine öffentlichen, gepflegten Parkanlagen
mit z. B. Kinderspielplatz.
9
Optische Reize fehlen (Kunst in der Stadt).
Thema 11 „Wohnen in der Innenstadt“
Stärken:
Nachfrage steigt bei guter Einkaufsmöglichkeit.
Für ältere Leute ideal – großer Unterhaltungswert.
Die Innenstädte als Wohndomizil werden
zunehmend attraktiver.
Schwächen:
Preise für Wohnraum.
Verbesserung im Bereich Anwohnerparken
notwendig.
Thema 12 „Atmosphäre“
Stärken:
Wunderschöne Altstadt mit guter Gastronomie.
Aktionen der Werbegemeinschaft.
Altstadt, Marktplatz, Gassensensationen
und andere Veranstaltungen (z. B. Weinmarkt).
Gute Bewertung durch Besucher.
Tourismus – Standbein für die Stadt.
Schwächen:
Fliegende Händler.
Dunkle Ecken, Schmutz, Alkoholiker,
Rauschmittelhandel.
Gestaltung Parkhof.
Unfallgefahr.
Ungepflegte Passage – Beleuchtung
schlecht.
Schlechte Beleuchtung – schafft Angsträume.
Pöbeleien in der Innenstadt.
Begrünung – stattliche Bäume wo immer
möglich! Besonders auf dem Parkhof.
Nervende Musikgruppen.
Zu wenig Atmosphäre im Bereich der Fußgängerzone.
Schlechte Beleuchtung abends ab 22.00
Uhr (Sicherheit).
Langweilige Gestaltung, besonders für Besucher/auswärtige
Einkäufer.
Thema 13 „ Image und Stadtentwicklungsziele“

Stärken:
Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Dringend Parkleitsystem, wie in Weinheim.
Anbindung Altstadt/Fußgängerzone.
Abriss Lehrstraße – Wir schaffen großflächigen
Einzelhandel.
Großflächiger Einzelhandel unterstützt
kleinflächigen Einzelhandel.
Tourismuspavillon in der Fußgängerzone
notwendig (evtl. mit Verkauf von
Weinpräsenten).
Einzelhandelszahlen sind im Vergleich positiver
als bei den umliegenden Orten.
Schwächen:
Image kommt ganz von alleine, wenn es
nur stimmt!.
Position der Banken als Immobilienbesitzer
überprüfen.
Stadtentwicklungskonzept muss erarbeitet
werden.
Postknoten – Nadelöhr!.
Parkplätze.
Neue Gewerbe-, Industrieansiedlung.
„Daumsches Gelände“.
Kaum positive, zeitnahe Darstellung im
Internet.
mehr Offenheit von Seiten der Stadt, was in
der Tiergartenstraße geplant ist (Kommt
Kaufland?!?).
Was können WIR für unserer Stadt tun?
Park, Spielecke.
Professionelle Pressearbeit fehlt!
Tiefgarage unter dem Graben!
Nordbadische Gemeinden werden zu wenig
umworben.
Thema 14 „Lebensmittelversorgung“
Stärken:
Sehr guter Wochenmarkt.
„La Piana“, Bioladen, Reformhaus, Wochenmarkt.
Warum nicht „Tante Emma Laden“, wenn
Fläche für Lebensmittelmärkte zu klein ist?
Schwächen:
Mindestens ein Lebensmittelmarkt in der
Innenstadt unbedingt erforderlich!
Zu wenige Käufer von den Randgebieten
werden in die Innenstadt gezogen.
10
Fachgeschäfte, z. B. Fisch, Schnellimbiss
etc., fehlen.
Warum nicht „Tante Emma Laden“, wenn
Fläche für Lebensmittelmärkte zu klein ist?
Analyse der Themenwände
Gemeinsam mit allen Teilnehmern des
Workshops wurden vom Moderator, Herrn
Fahrwald, die einzelnen Themenwände analysiert.
Jeder hatte die Möglichkeit, sich zu einzelnen
Punkten zu äußern.
Am Schluss konnten alle Teilnehmer die Themen
in Hinblick auf den Handlungsdruck bewerten.
Fazit
Den größten Handlungsdruck sahen die Teilnehmer
des ersten Workshops in Bezug auf
die leer stehende „Metzendorf“-Immobilie sowie
in Hinblick auf die weiteren Leerstände im
Bereich der Innenstadt.
Weiterer Handlungsbedarf wird bezüglich der
Parksituation und der Lebensmittelversorgung
gesehen.
Bürgermeister Gerhard Herbert forderte die
Anwesenden auf, sich auch weiterhin aktiv am
Projekt „Zukunftswerkstatt Heppenheim Mitte“
zu beteiligen. Er bat weiterhin darum, die Arbeitsergebnisse
des Workshops weiter zu geben
und zur Unterstützung aufzufordern, um so
auch andere für das Projekt zu begeistern.

WORKSHOP II (14.1.2006)
Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Begleitet von aktiver Pressearbeit begann der
Workshop II am 14.1.2006. Erfreut über die
große Resonanz konnte der Bürgermeister
gegen 15.00 Uhr die Besucher und Vertreter
von Einzelhandel, Immobilienbesitzern sowie
die weiteren Betroffenen und Interessierten der
verschiedenen Institutionen und Einrichtungen
Heppenheims begrüßen.
Nur zusammen kann etwas bewegt werden,
wir profitieren voneinander, eine anhaltend
starke Innenstadtentwicklung sichert eine gute
Zukunft für Bewohner, Geschäftsleute und Besucher
unserer Heimatstadt. Mit diesen einleitenden
Sätzen stimmte der Bürgermeister die
45 Anwesenden auf den Workshop II der Zukunftswerkstatt
Heppenheim Mitte ein, die
dann auch mit großem Engagement die Diskussion
eröffneten.
Die Vertreter der Werbegemeinschaft und
Wirtschaftsvereinigung, die Projektpartner und
Institutionen und weiter Interessierte unterstrichen
durch ihre Anwesenheit und Mitarbeit die
Bedeutung des Vorhabens und den Willen zur
Gemeinsamkeit.
Stellvertretend für viele Meinungen brachte es
der Vorsitzende der Werbegemeinschaft, Willi
Kaufmann, auf den Punkt: Alleingänge können
langfristig gesehen nicht zu anhaltenden Erfolgen
führen, gemeinsam aber sind wir in der
Lage eine attraktive und leistungsstarke Innenstadt
zu erhalten und weiter auszubauen, in
der sich alle Generationen wohl fühlen.
Zwei inzwischen durchgeführte Befragungen,
einmal der Innenstadtbewohner, zum anderen
von Passanten in der Fußgängerzone, begleiten
das Projekt und liefern weitere Grundlagen,
erläuterte der Leiter des Fachbereiches Kultur,
Sport & Stadtmarketing, Bernhard Schwab.
Das Gesamtresultat wird zum 3. Workshop
vorgestellt.
Die Vertreter der Kirchen, Herr Pfarrer Herd
und Herr Pfarrer Römer wiesen auf die Bedeutung
der Kirchen im Prozess der Meinungsbildung
und die wichtige Rolle der Jugendlichen
Heppenheims hin. Herr Kaufmann führte aus,
wie wichtig die Mitarbeit von jungen Menschen
und Jungunternehmern bei dem anstehenden
Veränderungsprozess ist.
11
Der beauftragte Prozessbegleiter und Moderator,
Dipl. Ing. Joachim Fahrwald (memoconsulting),
wies auf die Schwierigkeiten hin,
die dabei entstehen, wenn man all die vielfältigen
Zielgruppen erreichen will. Es bleibe genügend
Raum für Diskussion in den anschließend
zu bildenden Arbeitsgruppen und zur
Darstellung verschiedener Szenarien. Nach
der Themenarbeit und Herausarbeitung verschiedener
Visionen werde es im Workshop III
um die Erarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen
gehen.
Die Frage nach fehlenden Ergebnissen aus
Workshop I beantwortete der Moderator mit
dem Hinweis auf eine methodische Vorgehensweise
(Zukunftswerkstatt nach Robert
Jungk). Man habe im Vorfeld und in der Projektgruppe
die Abfolge abgestimmt.
Die Veranstaltungsteilnehmer unterbreiteten
ergänzend oder teilweise überschneidend zur
Grundlagenarbeit von Workshop I Ideen und
Visionen wie:
1. Junge Menschen einbeziehen als Leitmotiv
für die Zukunftsarbeit.
2. Im ehem. Metzendorfgebäude eine Markthalle
einrichten.
3. Dem ehem. Metzendorfgebäude und seiner
künftigen Nutzung höchste Priorität beimessen.
4. Ebenfalls dem Daumschen Areal.
5. In der Innenstadt Wohnraum schaffen.
6. Die kostenlosen Parkzeiten verlängern.
7. Attraktivere und zusätzliche Spielmöglichkeiten
für Kinder schaffen.
8. Ein Parkleitsystem einrichten.
9. Nischenangebote mit Kundenberatung
schaffen.
10. Neuansiedlung eines Lebensmittelmarktes
in der Innenstadt.
11. Verbesserungen im Bereich Tourismus und
bei der Zusammenarbeit (HOGA u. a.).

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
12. Geschäftsöffnungszeiten vereinheitlichen
und verlängern.
13. Im Rahmen von ordnungsrechtlichen
Massnahmen Sauberkeit verbessern und
Sicherheit erhöhen.
14. Parkhofumgestaltung (Bebauung, Parkhaus)
15. Nord-Süd-Achse stärken
16. Bepflanzung der Innenstadt verbessern.
17. Das gastronomische Angebot auf weitere
Restaurants ausdehnen.
18. Eine größere Fußgängerzone (Rundgang)
gestalten.
19. Ein Mehrgenerationenhaus einrichten.
20. Alle Bewohner Heppenheims ansprechen.
21. (Teil-) Überdachung der Fussgängerzone,
um die Kundenfrequenz zu erhöhen.
22. Auflösung der Fußgängerzone.
23. Die Parkplätze entlang des Neubaues
Landratsamt an der Wilhelmstraße umgestalten.
24. Der Graben wir zur autofreien Parkanlage
umgestaltet.
25. Mehr Fahrradabstellmöglichkeiten schaffen.
26. Eine Schülerbefragung zur Innenstadt der
Zukunft durchführen.
27. Bessere ÖPNV-Anbindung, weniger Individualverkehr.
28. Kostenlose Transportdienste zum Einkauf
in die Innenstadt (Stadtbus).
Zur Einstimmung auf die Themenabarbeitung
in den Arbeitsgruppen stellte der Moderator
folgende Szenarien vor:
1. Szenario A: Alles bleibt wie es ist!
2. Szenario B: Der Handel baut eine eigene
Innenstadtmall!
3. Szenario C: Heppenheim setzt mit allen
Kräften auf die Mitte!
4. Szenario D: Der Handel zieht nach und
nach weg!
12
5. Szenario E: Heppenheim und Bensheim
gehen zusammen!
Die Paten der einzelnen Szenarien präsentierten
nach gut halbstündiger Arbeit die Ergebnisse
der AGs und erläuterten die erarbeiteten
Punkte in Form von Ideen und Visionen, die
recht schnell die Moderationswände füllten.
Die Arbeitsergebnisse aus Szenario A:
Alles bleibt wie es ist!
� Freie Fahrt in die Innenstadt schaffen für
Auto, Bus und Fahrrad.
� Im Bereich der Kreuzung Tiergartenstraße
und Ortseinfahrt von Westen: Hinweise,
Fahrspuren zur Innenstadt und Altstadt anbringen.
� Vermehrte Werbung, verbesserte Vermarktung.
� Kinderbetreuung in der Innenstadt einrichten.
� Eine Taschendeponie anbieten.
� Eine Markthalle in der Innenstadt einrichten.
� Zentrale, gute Parkmöglichkeiten mit einem
Parkleitsystem schaffen.
� Die Geschäftsöffnungszeiten anpassen.
� Einen besseren Produktmix finden.
� Mehr Ruhezonen am Stadtgraben einrichten.
„Der Graben ist als Parkplatz zu schade“.
Stattdessen eine Flaniermeile einrichten.
� Immobilienbesitzern ist mehr Hilfestellung
zu geben für die Neuvermietung von Geschäften
(Stadt, IHK etc.)
Die Arbeitsergebnisse aus Szenario B:
Der Handel baut eine eigene Innenstadtmall!
� Die Fußgängerzone wird teil überdacht, um
einen wetterunabhängigen Einkauf zu ermöglichen.
� Immobilienbesitzer und Stadt arbeiten zusammen.
� Die Stadt verzichtet auf die eine oder andere
Gebühr zu Gunsten der Überdachungs-
Umsetzung.
� Events können in die Innenstadt verlagert
werden, da wetterfeste Veranstaltungen
möglich sind.

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Arbeitsergebnisse aus Szenario C:
Heppenheim setzt mit allen Kräften auf die
Mitte!
Optische Verbesserungen:
� Harmonische Begrünung, Blumenampeln,
Parks.
� Dekoration, Jahreszeit bezogene Harmonie.
� Mehr, verbesserte Beleuchtung.
� Teilöffnung des Stadtbaches in der Friedrichstraße.
Angebotsausweitungen:
� Aktive, verbindliche Teilnahme der Geschäfte
an Events.
� Verlängerung des jährl. Nikolausmarktes,
Klasse anstatt Masse.
� Kultur und Kommerz bieten gemeinsam an.
� Den Branchenmix erweitern, eine Markthalle
schaffen.
� Erweiterung der Fußgängerzone auf Stadtgraben,
Wilhelmstraße und Altstadt.
� Restaurants und Gastronomie, die nach
dem Shoppen zum Verweilen einladen.
Rahmenbedingungen:
� Standortvermittlung, Leerstände verwalten.
� Kostenfreie Parkzeit auf 60 Minuten verlängern.
� Öffnungszeiten: durchgehend und einheitlich.
� Einigung herbeiführen zw. Stadtverwaltung
und H. Weiss, ehem. Metzendorf-Gebäude.
Soziale Aspekte:
� Wohnqualität stärken.
� Spielplätze, Kinderbetreuung (-hort).
� Mehr Einbindung der Vereine.
Arbeitsergebnisse aus Szenario D:
Der Handel zieht nach und nach weg!
13
Konsequenzen:
� Ärzte ziehen nach, auch Apotheken folgen
zu den Kunden.
� Die ärztl. Versorgung in der Innenstadt leidet.
� Immobilienpreise in der Innenstadt fallen.
� Zunehmend leer stehende Gebäude.
� Umwandlung von Geschäftsfläche in
Wohnraum.
Positiv:
� Gestaltung von attraktivem, bezahlbaren
Wohnraum für Jung und Alt.
� Kulturelle und soziale Begegnungsstätten
für Jung und Alt.
� Mehrgenerationenhaus mit Geschäften.
� Größere Parkanlagen in der Innenstadt, da
keine Autos mehr vorhanden sind, die
Parkraum benötigen.
� Mehr Gastronomie = mehr Tourismus.
Negativ:
� Alle Geschäfte in der Innenstadt verschwinden,
gehen auf die grüne Wiese evtl.
als Mall.
� Verödung der Innenstadt.
� Sozialer Brennpunkt Innenstadt (Sicherheit
und Ordnung).
� Größere Lärmentwicklung, auch nächtl.
Störungen.
� Durch fehlende Einkaufsmöglichkeiten weniger
Tourismus.
Arbeitsergebnisse aus Szenario E:
Heppenheim und Bensheim gehen zusammen!
� Vorteil für Bensheim: Ein Paradies für Geschäfte,
Heppenheim hingegen verslumt.
� Vorteil für Heppenheim: Die Innenstadt wird
beruhigt.
Nachteile:
� Es entsteht ein neuer Branchenmix: Sicherheitstechnik,
Rote Meile, Drogenhandel.

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
� Sozialer Brennpunkt HP-Mitte: Polizei,
Feuerwehr, Streetworker usw. sind im ehem.
Metzendorf-Gebäude untergebracht.
Bei der Frage nach der wichtigsten Erkenntnis
aus der vorangegangenen Diskussion wurde
deutlich: Die erarbeiteten Ideen und Visionen
müssen praktisch umsetzbar sein.
Nach ausgiebiger Diskussion und Präsentation
der verschiedenen Szenarien waren folgende
gemeinsame Visionen fest zu halten:
� Heppenheim Mitte ist lebensfähig!
� Die Qualität ist zu erhalten und zu erhöhen!
� Der Mut zu Veränderungen ist auf einer
breiten Basis vorhanden!
� Der Wohlfühlfaktor (Sicherheit, Sauberkeit...)
ist zu erhöhen!
� Auf einen gewissen Komfort ist hinzuarbeiten,
die Aufnahme von Bedürfnissen junger
Menschen ist unverzichtbar!
� Heppenheim Mitte ist lebendig, und persönlich,
pulsiert und ist ein wichtiger zentraler
Treffpunkt!
� Wir arbeiten gemeinsam an und in der Mitte!
� Das Herz sitzt in der Mitte!
� Der Wert der Mitte ist erkannt!
� Die Jugend entdeckt die Mitte!
Die übereinstimmende und zusammengefasste
Erkenntnis aus dem 2. Workshop lautete dann
auch:
„Wir arbeiten zusammen an
der Mitte“.
Zur Zielerreichung sind alle beteiligten und
betroffenen Personen, Institutionen und Einrichtungen
weiterhin eng in das Projekt Zukunftswerkstatt
einzubinden.
14
Mit einem Hinweis auf den 3. und vorläufig
letzten Workshop der Zukunftswerkstatt fand
die Veranstaltung gegen 18.15 Uhr ihr Ende.
Informelle Einbindung
Die Arbeitsergebnisse aus dem Workshop II
verbunden mit einem Zwischenstand aus dem
Workshop I bilden die informelle Grundlage zur
Vorbereitung von Workshop III. Um die Idee
der Zukunftswerkstatt weiter zu vertiefen und
zusätzliche Motivation und Beteiligungen zu
erzielen, wurden in diesen Tagen schriftliche
Projektdokumentationen an den Vorstand von
Werbegemeinschaft und Wirtschaftsvereinigung
gegeben. Zwar wurde im Rahmen der
Projektvorbereitung abgestimmt, dass keine
Teilergebnisse an die Öffentlichkeit gegeben
werden, für Insider aus dem Bereich von Projektgruppe
und Projektpartnern sind jedoch
Kenntnisse über die grundlegenden Arbeitsergebnisse
unverzichtbar. Eine Fortführung der
Grundlagenarbeit sowie der entwickelten Ideen
und Visionen zu praktischen Lösungsansätzen
erfordert eine umfassende Einbindung und
eine informelle Grundversorgung der Projektbeteiligten.
Angepasste Terminplanung erlaubt
gründlichere Vorbereitung
Auf Grund von Terminüberschneidungen und
der Abwesenheit maßgeblicher Meinungsträger
und Vervielfältiger wurde der Termin für
den Workshop III der Zukunftswerkstatt Heppenheim
Mitte auf Sa. 18.3.2006 verlegt. Zwar
hat man mit dem im November letzten Jahres
erstellten Grundlagenpapier zunächst einmal
diesen Termin vorgemerkt, die Bedeutung einer
erfolgreichen Projektbeteiligung erfordert
jedoch eine Terminanpassung.
Hierdurch versprechen sich die Organisatoren
insbesondere auch mehr Vorlaufzeit, um den
Kreis der Eigentümer von Gewerbeimmobilien,
Vermieter und Verpächter im nahen Innenstadtbereich
noch enger an die Thematik der
Zukunftswerkstatt heranzuführen. Eine diesbezügliche
Veranstaltung ist als Informationsabend
mit der Bezeichnung: „Eigentümer ,
Vermieter und Verpächter und sich“ geplant.
Termin: Mi. 15.3.2006.
Das unverzichtbare Meinungsbild aus diesem
Personenkreis, ergänzt durch die Ergebnisse
der im Dezember letzten Jahres durchgeführten
Befragungen, sind wichtige Grundlagen

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
wenn es in Workshop III um die Erarbeitung
von praktischen Umsetzungen und Lösungsansätzen
für eine zukunftsfähige Innenstadtentwicklung
Heppenheims geht.
Erstvorstellung der Umfrageergebnisse
Zu einer ersten Präsentation der durch das
Büro für Sozialforschung erfolgten Umfrage
von Innenstadtbewohnern einerseits und Passanten
andererseits, wurde die Projektgruppe
der Zukunftswerkstatt Heppenheim Mitte am
9.2.2006 eingeladen. Dr. Frank-Olaf Brauerhoch
stellte die Befragungsergebnisse vor und
erläuterte positive Aussagen und kritische
Feststellungen. Die zweistufige Befragung über
schriftliche Beantwortung von Fragebogen und
der Anteil von 60% Passantengespräche unterstützt
und sichert die Umfrageergebnisse.
Kurz zusammengefasst ist festzustellen: 80%
der Kunden, die zur Innenstadt kommen, wohnen
in Heppenheim. Dieses Potential gilt es
anzusprechen. Dabei sollen die fehlenden 20%
nicht außer Acht gelassen werden.
Handlungserfordernisse ergeben sich insbesondere
bei den Bereichen Warenangebot und
Erscheinungsbild der Innenstadt.
Die nunmehr anstehenden Umsetzungserfordernisse
und weitere Termine wurden abgestimmt.
Die Projektgruppe war sich darin einig,
dass bis Ende Februar die Befragungsergebnisse
und die Arbeitsergebnisse der vorangegangenen
Workshops in geeigneter Form an
die einzelnen Gruppen der Projektbeteiligten
zu übermitteln sind. Eine hohe Priorität hierbei
nimmt die Vermittlung der Befragungsergebnisse
ein und die Interpretation derselben. Insbesondere
die markanten und auffälligen Feststellungen
sind den Projektbeteiligten vor dem
Einstieg in Workshop III umfassend bekannt zu
geben, da sie wichtige Hintergrundinformationen
darstellen deren Kenntnisse Voraussetzung
für eine erfolgreiche und Ziel orientierte
Projektfortführung sind.
Nach dieser Vorinformation an die Projektbeteiligten,
Projektmitarbeiter und Interessengruppen,
als eingeschränkte Öffentlichkeit,
werden alle bisherigen Ergebnisse und Dokumentationen
zum 1.3.2006 in das kreisstädtische
Internet eingestellt und sind damit für die
breite Öffentlichkeit zugänglich. Mit diesem in
der Projektgruppe abgestimmten Verfahren
sollten bei allen Interessierten die Grundlagen
für einen gleichen Informationsstand geschaffen
werden.
15
Eine Veröffentlichung der Gesamtdokumentation
und Ergebnisse des Projektes Zukunftswerkstatt
Heppenheim Mitte ist für Ende April
2006 vorgesehen.
Projektgruppe berät Umfrageergebnisse
Die Projektgruppe der Zukunftswerkstatt Heppenheim
Mitte fand sich am 14.2.2006 erneut
zusammen, um die Ergebnisse und Feststellungen
der Passanten- und Bewohnerbefragung
zu beraten. Hierbei ging es im wesentlichen
darum, die dokumentierten Werte und
Beschreibungen zu verstehen. Die sich daraus
ergebenden Handlungsschritte sollten in den
Workshop III einfließen. Hier stellen sich dann
Fragen nach Umsetzungsformen und –
möglichkeiten, Prioritäten und Finanzierung.
Eine gewichtige Aufgabe der Verantwortlichen
wird darin bestehen, die Umfrageergebnisse
und erforderliche Konsequenzen daraus zu
interpretieren.
Vorabstimmung für die Informationsveranstaltung:
Eigentümer von Gewerbeimmobilien
und Workshop III
Am 6.3.06 traf sich die Projektgruppe Zukunftswerkstatt
Heppenheim Mitte erneut, um
Inhalt und Abläufe der bevorstehenden Veranstaltungen
für Eigentümer von Gewerbeimmobilien
im innenstadtnahen Bereich und den
dritten Workshop abzustimmen. Dabei zeigte
sich einmal mehr, wie schwierig sich eine Terminabstimmung
in zeitlicher Hinsicht darstellt.
Tagsüber können verständlicherweise Einzelhändler
und Gewerbetreibende nur schwer
ihren Geschäftsbetrieb verlassen. Zu Terminvereinbarungen
an Abenden oder Samstagen
bestehen kontroverse Auffassungen. Daher
bedeutet die frühzeitige umsichtige Terminorganisation
eine wichtige Grundlagen für ein
erfolgreiches Zusammenwirken.
Inzwischen konnten mehrere hundert Zugriffe
auf die kreisstädtische Internetseite der Zukunftswerkstatt
festgestellt werden. Das allgemeine
Interesse wurde also bestätigt, die
allgemeine Öffentlichkeit nahm das Angebot
an.

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Die speziell an Eigentümer von Gewerbeimmobilien
im Innenstadtbereich gerichtete kostenlose
Informationsveranstaltung am 15.3.06,
deren Beginn auf die Abendstunden gelegt
wurde (19.00 Uhr), fand insgesamt betrachtet
nicht die Resonanz, die sich die Organisatoren
und Veranstalter aus dem Kreis der betroffenen
Eigentümer erhofft hatten. Die Anwesenden
hörten dennoch sehr interessante Vorträge
und führten äußerst fruchtbare Diskussionen.
Bürgermeister Gerhard Herbert konnte neben
vielen Projektinteressierten insbesondere die
Vertreter der am Projekt beteiligten Banken
und die stellvertretende Leiterin des Geschäftsbereiches
Stadtortpolitik der IHK Darmstadt,
Frau Maren Feuring, begrüßen.
Über eine äußerst interessante und schlüssig
vermittelte Vortragspräsentation erläuterte sie
den Anwesenden die Auswirkungen und Anwendung
des zum Jahresbeginn in Kraft getretenen
Gesetzes zur Stärkung innerstädtischer
Geschäftsquartiere (INGE). Kernaussagen
hierbei waren: Der Anstoß zur Verbesserung
eines genau festzulegenden Innovationsbereiches,
auch Geschäftsquartier genannt (Straßenzug,
Stadtviertel), muss aus privater Initiative
kommen und an die Kommune zur satzungsbezogenen
Gestaltung herangetragen
werden. Zur Finanzierung einen solchen Vorhabens
werden die betroffenen Eigentümer
16
nach einem demokratischen Abstimmungsprozess
herangezogen. Das Gesetz greift dann,
wenn eine große Mehrheit, aber nicht alle Beteiligten
an einem Strang ziehen. Gelingt es
der Privatinitiative zu einer fruchtbaren Partnerschaft
zu gelangen, so werden alle Beteiligten
zu Gewinnern: Die Einzelhändler steigern
ihren Umsatz und schaffen einen Zuwachs für
ihre Untenehmen. Der Wert der Grundstücke
im Quartier wächst, das Interesse steigt, Anziehungskraft
und Profil der betroffenen Quartiere
werden gestärkt.
Edgar Hörner, Stabsstelle Wirtschaftsförderung
bei der Kreisstadt Heppenheim, erläuterte im
folgenden Vortrag den Stand der Zukunftswerkstatt,
der bisherigen Arbeitsergebnisse
und herausragenden Feststellungen der Anwohner
und Passantenbefragung. Nach Ausführungen
zur Veränderung von Immobilienwerten,
Standortbedingungen, Mietpreisen und
Leerständen wurden Möglichkeiten zum Gegensteuern
aufgezeigt. Die anschließende Diskussion
lässt sich wie folgt zusammenfassen:
Nur über ein aktives Miteinander lässt sich
nachhaltig etwas bewegen. Von einer attraktiven
und intakten Innenstadt profitieren alle
Bereiche und Personengruppen. Die Stärken
der Innenstadt müssen noch deutlicher herausgestellt
werden.
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Der Projektfortschritt der Zukunftswerkstatt
Heppenheim Mitte wurde dauerhaft durch
Presseveröffentlichungen und Pressehinweise
begleitet. Darüber hinaus erfolgten persönliche
Einladungen an Betroffene, Interessenten und
Institutionen sowie die Verteilung von Dokumentations-
und Informationsmaterial an die
Geschäftswelt der Heppenheimer Innenstadt.
Aktionen, die sowohl von der Kreisstadt Heppenheim
als auch der Werbegemeinschaft und
Projektgruppe Zukunftswerkstatt in die Wege
geleitet wurden.

WORKSHOP III (18.3.2006)
Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Der dritte Workshop legt Verbindlichkeiten
und Umsetzungsprioritäten fest.
Der am Samstag (18.3.06) veranstaltete dritte
Workshop im Rahmen der Zukunftswerkstatt
Heppenheim Mitte bedeutet zunächst einmal
das letzte öffentliche Treffen auf Grund der
Terminvorplanung vom letzten Jahr (November
2005).
So wies auch Bernhard Schwab, Fachbereichsleiter
Kultur, Sport & Stadtmarketing
noch einmal darauf hin, dass die erste Phase
der Zukunftswerkstatt erfolgreich beendet ist,
die weiteren Handlungsschritte aber vereinbart
und festgehalten sind. An Themenwänden
wurden 10 Umsetzungsvorhaben erarbeitet,
die den Teilnehmern sehr wichtig sind und
kurzfristig in Angriff genommen werden sollen.
Die Moderation lag in bewährten Händen von
Dipl. Ing. Joachim Fahrwald, Memo-
Consulting, der die Teilnehmenden zu aktiver
Mitarbeit ermunterte und Fragen zu Projektzielen,
zu Widerständen, Einbindung von Personen
und Institutionen sowie Schrittfolgen, Terminen
und Verantwortlichkeiten erarbeiten lies.
Hohe Umsetzungsprioritäten erhielten die Bereiche:
Vereinheitlichung der Öffnungszeiten,
Nahversorgung in der Innenstadt (Lebensmittelhandel),
Warenangebot verbessern und
Spezialisierung von Fachgeschäften, Optimierungen
bei den Parkzeiten sowie Lösung für
die ehemalige Metzendorfimmobilie finden. Für
eine Vermittlung zw. Eigentümern und Stadtverwaltung
bot sich Dr. Helmut Engelhard,
Vorsitzender des Heppenheimer Verkehrs- und
Heimatvereines, an.
17
Weitere 23 Umsetzungspunkte enthält die tabellarische
Zusammenfassung aus den vorangegangenen
Workshops. Bei der Abarbeitung
der Punkte, so die durchgängige und wiederholende
Feststellung, kann auf ein dauerhaften,
enges Zusammenwirken zwischen Werbegemeinschaft
und Wirtschaftsvereinigung,
Eigentümern und Geschäftsleuten sowie der
Stadtverwaltung und den Projektträgern nicht
verzichtet werden. Weitere Treffen in unregelmäßigen
Abständen sollen Miteinander und
Informationsaustausch sichern und Grundlage
für eine Weiterentwicklung des Prozesses zur
Innenstadtverbesserung sein. In kleineren Arbeitsgruppen
werden die verschiedenen Themenpunkte
weiter verfolgt.
Der Anpassungsprozess zur zukunftsfähigen
Ausrichtung der Heppenheimer Innenstadt ist
als Daueraufgabe zu verstehen. Zur Abarbeitung
des umfangreichen Arbeitspaketes ist
weiteres Potential an Mitwirkenden zu gewinnen,
um die Last auf mehrere Schultern verteilen
zu können, meinte der Vorsitzende der
Heppenheimer Werbegemeinschaft und Wirtschaftsvereinigung,
Willi Kaufmann. Er wies
darauf hin, dass im Rahmen einer Vorstandssitzung
und folgenden Mitgliederversammlung
der Projektstand und die weitere Abfolge zu
vertiefen ist. Für die nächsten Monate werde
man aber mit der Umsetzung des geschnürten
Paketes alle Hände voll zu tun haben, mit dieser
Zusammenfassung beendete Bürgermeister
Gerhard Herbert die gut besuchte Veranstaltung
zur zukunftsfähigen Ausrichtung der
Heppenheimer Innenstadt.
Für Ende April d. J. ist die Veröffentlichung
einer Gesamtdokumentation geplant. Erste
Zwischenergebnisse werden bis dorthin erwartet.

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Die Auswertungsergebnisse im Einzelnen:
Den 10 ausgewählten Umsetzungsvorhaben wurden per Einzelabstimmung Prioritäten zur Bearbeitung
bzw. Umsetzung beigemessen.
18

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Die Projektpaten erläuterten die einzelnen Umsetzungsvorhaben in Kurzform und übernahmen sie
zur Weiterbearbeitung und -verfolgung in kleinen Arbeitsgruppen, bestehend aus dem Kreis der
Anwesenden.
Mit der folgenden Bewertung bestimmten die
Teilnehmer über eine Punktabstimmung Wichtigkeit
und Zeitfolge der erforderlichen Umsetzungen.
19

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Die folgenden Prioritäten wurden vergeben:
Projekt-
Kurzbezeichnung Priorität Priorität Priorität Projektpaten
Nr.
Rot Gelb Grün
11 Friedrichstr. 21, ehem. Metzen-
9 1 4 Herr Axel Vock
dorf-Immobilie
16 Öffnungszeiten vereinheitlichen 7 2 2 Herr Ehrly
13 Nahversorgung Innenstadt 4 3 2 Herr Hörner
21 Parkzeiten optimieren 4 2 1 Herr Steinmetz
31 Warenangebot, Geschäftsvielfalt 3 2 - Frau Fischer
2 Erscheinungsbild Innenstadt 2 2 3 Frau Ludwig-Giese
32 Werbung, Vermarktung 1 4 4 Herr Golzer
18 Parkhofumgestaltung - 9 8 Frau Menninger, Herr Steiner,
Herr Golzer, Fr. Ludwig-
Giese
7 Hinweisschilder - 2 2 Herr Rhein, H. Reif
1 Daum`sches Areal - - 3 Bürgermeister Herbert
Bewertungsschema:
Unverzüglich umsetzen!
Bis zum Jahr 2008 umsetzen!
Priorität
Rot:
Priorität
Gelb:
Umsetzung bis zum Jahr 2015!
Priorität
Grün:
20

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Die Projektbeschreibungen und Handlungserfordernisse im Einzelnen:
Projekt- Thema/Ziel/Projekt Widerstände Wen müsste man dafür gewinnen? Nächste Schritte und Verantwortlich-
Nr.
keiten
11 Friedrichstr. 21, ehem. Nutzungsrechte
Eigentümer
Rechtl. Lösungsmöglichkeiten
Metzendorf-Immobilie: Denkmalschutz
Bürgermeister
prüfen, Darstellung der Problema-
Einkaufszentrum,
Nachbarschaft
Stadtverordnete
tik/ Transparenz.
Mehrgenerationenhaus Stadtverwaltung
Investoren
Neutralen Vermittler finden. Der
Eigentümer
Neue und bisherige Geschäfts- Vorsitzende des Verkehrs- und
leute.
Heimatvereines hat sich angebo-
Denkmalschutz
ten.
Öffentlichkeit
Öffentliche Diskussionsveranstal-
Mediator/ Vermittler
tung.
Per gemeinsamer Putzaktion Plakate
entfernen.
Projekt- Thema/Ziel/Projekt Widerstände Wen müsste man dafür gewinnen? Nächste Schritte und Verantwortlich-
Nr.
keiten
16 Optimierung der einheit- Eigenständigkeit der Alle Geschäftsinhaber und Ge- Überdenken der eigenen Organilichen
Öffnungszeiten. Geschäftstreibenden werbetreibenden der Innenstadt sationsstruktur.
Innere Organisation Kunden
Kernöffnungszeiten vereinbaren.
der Inhaber
Einheitliche Mittagspause.
Eingefahrene Struktu-
Erfahrungsaustausch mit anderen
ren (Praxen, Bank,
Orten.
Post).
Gruppierung gewinnen, die ServiMittwochsöffnungszeice
der Geschäfte bewertet.
ten.
Werbegemeinschaft sollte Thema
Persönl. Eigenheiten
unverzüglich aufgreifen.
der Geschäftsinhaber
und Personalkosten
21

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Projekt- Thema/Ziel/Projekt Widerstände Wen müsste man dafür gewinnen? Nächste Schritte und Verantwortlich-
Nr.
keiten
13 Nahversorgung Innen- Lebensmittelversorger Eigentümer/Vermieter
Alle entscheidungsrelevanten
stadt: Wichtig für ältere, als Konkurrenten.
Händler
Unterlagen an potenziellen Träger
allein stehende und be- Kunden müssen Preise Selbstvermarkter vom Wo- geben (Behindertenhilfe Bergstrahinderte
Menschen, be- annehmen.
chenmarktße).deutende
soziale Funk- Zulieferer
Be- und Zulieferer
Bürgermeister muss positiven
tion/Mittelpunkt.
Parken
CAP-Organisation
Einfluss nehmen.
Träger muss Entscheidung für Eigentümer/Vermieter einbinden.
Standort in Heppenheim treffen Rechtsverbindlichkeit herstellen.
Projekt- Thema/Ziel/Projekt Widerstände Wen müsste man dafür gewinnen? Nächste Schritte und Verantwortlich-
Nr.
keiten
21 Parkzeiten optimieren: Stadtverwaltung
Stadtverwaltung
Aufklärende Werbung
Brötchentaste auf 1 Std. Bürger ohne problem- Stadtverordnete
Stadtverwaltung und
verlängern, an Samstabewusstes Parken Straßenverkehrsbehörde
Werbegemeinschaft und
gen freies Parken, ein
Fachleute für Parken und Park-
Parkleitsystem ist unversysteme
einbinden.
zichtbar!
Projekt- Thema/Ziel/Projekt Widerstände Wen müsste man dafür gewinnen? Nächste Schritte und Verantwortlich-
Nr.
keiten
31 Warenangebot: Spezia- Vermieter
Vermieter
Management für Gewerbeimmobilisierung
der Fachge- Mitbewerber
Werbegemeinschaft
lien aufsetzen (Stadtverwaltung).
schäfte,
Investoren
Bedarfsanalyse von Profis (IHK
Wachstum aus Heppen-
Kunden
oder GfK) erstellen lassen und Fiheimer
Potential heraus,
Lieferanten
nanzierung regeln.
Filialisten meiden,
junge Kaufleute mit Mut zur Werbegemeinschaft und
Ideenpool bilden.
Existenzgründung
Stadtverwaltung einbinden.
Banken (Kredite)
IHK
Stadtverwaltung
22

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Projekt- Thema/Ziel/Projekt Widerstände Wen müsste man dafür gewinnen? Nächste Schritte und Verantwortlich-
Nr.
keiten
2 Erscheinungsbild: Ge- Mutwillige Zerstörun- Geschäfte und Personal sensi- Eigene Geschäftsfront sauber
schäftsstraße = Visitengenbilisieren. halten.
karte, höhere Attraktivi- Zulieferdienste
Eigentümer
Jahreszeitbezogene Begrünung
tät schaffen, Verweil- Müllentsorgung
Stadtverwaltung
von Geschäften und Schaudauer
erhöhen, Sauber- Kostenbeteilung
Veranstalter
fensterdeko optimieren.
keit verbessern, Sicher- Hundebesitzer
Vermehrte Sicherheits- und Ordheitsgefühl
dch. Polizeinungskontrollen
dch. Stadtverwalpräsenz
stärken, mehr
tung.
Grün, Brunnen, Kinderfreundlichkeit,Spielflächen
verschönern und
erweitern
Projekt- Thema/Ziel/Projekt Widerstände Wen müsste man dafür gewinnen? Nächste Schritte und Verantwortlich-
Nr.
keiten
32 Werbung, Vermarktung fehlender Zusammen- Eigentümer
Werberat einrichten.
halt der Betroffenen. Werbegemeinschaft
Abgestimmte einheitliche Ver-
Eigentümer
Wirtschaftsvereinigung
marktung und Pressearbeit.
Gewerbetreibende Stadtmarketing
Synergien (Projekt „Ab in die Mit-
Wirtschaftsvereinigung BWG
te“) nutzen.
Werbegemeinschaft HOGA
Eigene Homepage für Werbege-
Finanzierung
Trittbrettfahrerproblematik aufmeinschaft aufsetzen.
greifen.
23

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Projekt- Thema/Ziel/Projekt Widerstände Wen müsste man dafür gewinnen? Nächste Schritte und Verantwortlich-
Nr.
keiten
18 Parkhofumgestaltung: Eigentümer
Stadtverwaltung
Zielvorstellung präzisieren.
oberirdische Parkplätze Marktbetreiber
Stadtverordnetenversammlung Ideenwettbewerb (Studenten).
erhalten, nördl. Teil ges- Stadtverwaltung
Eigentümer
Anwohnern alternative Parkplätze
talten: kinderfreundlich, Stadtverordnetenver- Anwohner
anbieten.
Brunnen, Wasserspiel, sammlung(Finanzie- Sponsoren
Termin mit Stadtverwaltung ver-
Begrünung, Gestaltung rung)
Geschäftsleute
einbaren.
der Fassaden der nördl. Geschäftsleute Innen- Marktbetreiber
Gebäuderückseiten, stadt
Öffnung nach Süden hin,
Nutzung als Marktplatz
Projekt- Thema/Ziel/Projekt Widerstände Wen müsste man dafür gewinnen? Nächste Schritte und Verantwortlich-
Nr.
keiten
7 Hinweisschilder: Kreu- Marktleitungen der Stadtverwaltung
Gespräche mit Marktleitungen.
zungsbereichTiergar- Märkte,
ASV Bensheim
Gespräche mit Stadtverwaltung.
tenstraße, bebilderte Straßenbauamt (ASV Marktleitungen
Sponsoren suchen.
Stadtpläne auf Groß- Bensheim)
Sponsoren
Wirtschaftsvereinigung einbinden.
marktparkplätzen mit
wechselnden Hinweisen
auf Veranstaltungen.
Projekt- Thema/Ziel/Projekt Widerstände Wen müsste man dafür gewinnen? Nächste Schritte und Verantwortlich-
Nr.
keiten
1 Daum`sches Areal: Angrenzende Eigentü- Eigentümer, Erbengemein- Bürgermeister Herbert ist nah am
Schnellstmögliche Bemerschaft Thema, nimmt aktuellen
bauung und Abriss der
ASV Bensheim
Sachstand bei Eigentümern auf.
Gebäuderuinen
Bundesverwaltung für neue
Verkehrsführung.
Straßenverkehrsbehörde
24

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Außer vorgenannten wurden über die einzelnen
Workshops weitere Umsetzungserfordernisse
erarbeitet, denen die Teilnehmer jedoch
nicht unbedingt die gleiche Relevanz beigemessen
haben. Im Hinblick auf die Weiterentwicklung
von zukunftsfähigen innerstädtischen
Strukturen spielen diese Punkte jedoch ebenfalls
eine Rolle:
Projekt-
Thema/Ziel/Projekt
Nr.
3 Fahrradabstellmöglichkeiten verbessern
4 Fußgängerzone erweitern, Rundgang
5 Gastronomisches Angebot erweitern
6 Graben weitere Ruhezonen schaffen,
Flaniermeile
8 Kinderbetreuung einrichten
9 Markthalle für Selbstvermarkter
10 Mehrgenerationenhaus einrichten
12 Mitte Fußgängerzone für Events frei
halten
14 Nischenangebote mit Kundenberatung
schaffen
15 Nord-Süd-Achse stärken: Erreichbarkeit,
Fahrradweg, Hinweise auf
Geschäfte
17 ÖPNV-Anbindung verbessern
19 Parkleitsystem einrichten
(mit Projekt-Nr. 21 bereits aufgenommen)
20 Parkplatzumgestaltung entlang
Neubau Landratsamt Wilhelmstr.
22 Radwegesituation im Bereich
Lehrstr./Ludwigstr./B460/B3 verbessern
23 Sauberkeit und Sicherheit erhöhen
(mit Projekt-Nr. 2 bereits aufgenommen)
24 Spielmöglichkeiten optimieren (mit
Projekt-Nr. 2 bereits aufgenommen)
25 Stadtbach in der Friedrichstr. teilweise
öffnen
26 Starkenburgpassage: dringend Geschäfte
ansiedeln
27 Taschendeponie einrichten
28 Touristinfo in der Innenstadt einrichten
29 Transportdienste (kostenlos) zum
Innenstadteinkauf und nach Hause
30 Überdachung Fußgängerzone
33 Wohnraum in der Innenstadt schaffen
25
Heppenheim - Innenstadt

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
Der weitere Verlauf
Die mit der Projektplanung im November 2005
aufgestellten Meilensteine wurden mit dem
dritten Workshop (18.3.06) vollständig und erfolgreich
abgearbeitet.
Durch ein Zusammenwirken von Betroffenen
und Interessierten aus vielerlei Bereichen gelang
es in einem aktiven Miteinander die Probleme
der heutigen Innenstadtentwicklung einmal
offen zu legen. Über 3 öffentliche
Workshops, eine Informationsveranstaltung für
Eigentümer von Gewerbeimmobilien und unzählige
Gespräche wurden Lösungswege skizziert
und Prioritäten vergeben.
Einer neutralen Moderation des Themenkomplexes,
als eine der Grundlagen für die Akzeptanz
der Vorgehensweise und Anerkennung
der Ergebnisse, kam hierbei eine besondere
Bedeutung zu.
Der positive Schub der Zukunftswerkstatt hat
einen überaus kräftigen Antrieb erzeugt, der
ausreichend ist, um die einzelnen Projektthemen
in Arbeitsgruppen zu vertiefen und
schließlich ihre Umsetzung anzustreben. Hierzu
bedarf es weiterer Kraft, Ausdauer und Zielstrebigkeit
und letztendlich Mitwirkende und
Akteure, Träger von Verantwortung und auch
Bedenken sowie Projektförderer in unbeschränkter
Anzahl.
So hat denn auch die Werbegemeinschaft mit
ihrem Vorsitzenden Willi Kaufmann an der
Spitze in ihrer Sitzung vom 4.4.2006 nachstehende
Arbeitsgruppen und Verantwortliche
gebildet.
Arbeitsgruppen und Projektverantwortliche
Nr. Projekt Teilnehmer
1 Metzendorf-Immobilie die Herren Dr. Engelhard,
Rhein,
2 Öffnungszeiten vereinheitlichen
Vock
Herr Ehrly, Frau
Fischer, Frau May-
er-Golzer
3 Nahversorgung Innen- Herr Exner, Herr
stadt
Hörner (Stadt)
4 Parkzeiten optimieren die Herren Kaufmann,
Steiner,
5 Warenangebot, Geschäftsvielfalt
Steinmetz
Frau Fischer, Herr
Hörner (Stadt),
Herr Straub
26
6 Erscheinungsbild
Innenstadt
Frau Giese, Frau
Schürmann, H.
Exner
7 Werbung, Vermarktung die Herren Exner,
Golzer, Kastner,
Schwab (Stadt)
8 Parkhofumgestaltung Frau Ludwig-Giese,
Frau Menninger,
die Herren Exner,
9 Hinweisschilder Tiergartenstraße
Golzer, Steiner
die Herren Kasper,
Kastner, Reif,
Rhein
10 Daum`sches Areal Herr Bürgermeister
Herbert
Die für eine Umsetzung verantwortlichen Projektpaten
haben bereits erste Termine für die
Weiterverfolgung abgearbeitet.
Hierbei wurde sehr schnell festgestellt, dass
Einzelinteressen hinter gemeinsamen Zielen
zurückstehen müssen, damit auf Grund vielfacher
Verknüpfungen und schicksalhafter Zusammenhänge
der Einzelne wiederum überleben
kann.
Hauptaufgabe für die im Wesentlichen aus der
Heppenheimer Werbegemeinschaft und Wirtschaftsvereinigung
gebildeten Arbeitsgruppen
wird weiterhin sein, für diese Botschaft zu werben
und die Mitglieder zu Mitarbeit und Unterstützung
aufzurufen.
Die Stadtverwaltung Heppenheim mit Bürgermeister
Gerhard Herbert an der Spitze, wird
ebenfalls ihren Beitrag dazu leisten und weiterhin
zusammen mit den Projektträgern eine
verlässliche Partnerschaft bilden.
In abgestimmter Gemeinsamkeit und getragen
von vielen Schultern ist es leistbar, Heppenheim-Mitte
zukunfts- und wettbewerbsfähig für
heutige Anforderungen und nachfolgende Generationen
auszurichten. Dabei gilt es zu erkennen,
dass das Herz von Heppenheim in
besonderem Maße zur sozialen, kulturellen
und wirtschaftlichen Entfaltung der Menschen
beiträgt.
Die Neuorientierung der Mitte versteht sich als
Daueraufgabe, die es konsequent zu verfolgen
gilt. Dabei ist die Erhaltung und Optimierung
der Geschäftswelt ein Meilenstein von vielen,
wenn auch ein gewichtiger.

Magistrat der Kreisstadt Heppenheim - Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung
27
IMPRESSUM
HERAUSGEBER, REDAKTION UND
GESTALTUNG:
Magistrat der Kreisstadt Heppenheim
Stadtmarketing + Wirtschaftsförderung
Großer Markt 1
64646 Heppenheim
Tel.: 06252 13 12 12 / 13 12 41
BILDNACHWEIS
Magistrat der Kreisstadt Heppenheim
© Magistrat der Kreisstadt Heppenheim;
alle Rechte vorbehalten.