Newsletter - Bridgestep AG

NewsLetter
BridgeStep Juni 2005
E D I T O R I A L
Rolf Schaumann
Verwaltungsratspräsident
BridgeStep AG
Liebe Leserinnen und Leser
Es freut mich, Ihnen die erste Ausgabe
unseres BridgeStep Newsletter zu
überreichen, der Sie künftig periodisch
über Aktualitäten und Hintergründe
aus dem Bereich des Trennungsmanagements
informieren wird.
Regelmässig erreichen uns Meldungen
aus öffentlichen oder privaten Unternehmungen,
die sich von Mitarbeitenden
trennen müssen. Trennen ist in
unserer Wirtschaftswelt zum Normalfall
geworden. Eine lebenslange Anstellung
kann kein Unternehmer mehr
garantieren, aber Fairness im Moment
der Trennung. Hier unterstützen wir
nachhaltig beide Parteien mit unseren
erprobten Dienstleistungen im Trennungsmanagement
und bauen Brücken
zu neuen Ufern. Dieser Gedanke
des „Brückenbauers“ inspirierte uns
auch seinerzeit bei der Suche für einen
geeigneten Firmennamen. BridgeStep
kam uns spontan in den Sinn, als wir
vor zwei Jahren das Unternehmen
gründeten.
Wir sind stolz, dass wir das Vertrauen
von zahlreichen Unternehmungen aus
den unterschiedlichsten Branchen für
unsere Dienstleistungen gewinnen
konnten und sie uns ihre wertvollste
aller Ressourcen anvertrauten: Ihre
Mitarbeitenden!
Sei es in der Betreuung der Vorgesetzten,
die eine Kündigung initiieren
und aussprechen, sei es in der
Betreuung der verbleibenden Mitarbeitenden
oder jener der Gekündigten.
Dieses Vertrauen zu rechtfertigen, fordert
unsere erfahrenen Consultants
täglich aufs Neue heraus. Dabei stehen
individuelle Ansätze stets im Vordergrund,
ob es um die umsichtige
Standortbestimmung geht, dem Erstellen
des Marketingplanes oder bei-
spielsweise
um die Begleitung in die
berufliche Selbständigkeit.
Unsere modular aufgebauten und individuell
nutzbaren Dienstleistungen
sind gewissermassen Katalysatoren,
die Trennungsprozesse auf optimale
Weise in Gang bringen und vollenden,
damit letztlich auf allen Seiten befriedigende
Resultate erzielt werden.
Bei all unseren Dienstleistungen stehen
Persönlichkeiten im Mittelpunkt.
Nicht das schnelle Erreichen des Ziels
hat Priorität, sondern die Qualität der
Zielerreichung nämlich für die Kandidatinnen
und Kandidaten eine adäquate,
befriedigende Arbeit zu finden.
Und der Erfolg gibt uns Recht. Lesen
Sie dazu mehr in unserem Newsletter.
Mit freundlichen Grüssen
Rolf Schaumann
Outplacement-Erfolg
nach Schliessung
Levy Fils AG, Basel
Im Herbst 2004 hat die ABB die Levy Fils
AG in Basel geschlossen und deren Aktivitäten
in die bestehenden ABB Unternehmen
in Zürich und Schaffhausen integriert.
40 Angestellten wurde von der ABB
ein Anstellungsvertrag unterbreitet.
12 Mitarbeitenden musste leider gekündigt
werden. BridgeStep kümmerte sich
um das Outplacement mit 100prozentigem
Erfolg:
Alle entlassenen Mitarbeitenden haben eine
neue Stelle oder eine persönliche Lösung
gefunden.
Max Wüthrich
Leiter Projektteam
Akquisition
Levy Fils AG in ABB
Max Wüthrich, Sie waren Leiter des Akquisitionsteams
und mitverantwortlich
für die Integration bei der ABB. Was war
für Sie bei der Schliessung der Levy Fils
AG, der Nummer zwei im Schweizer Markt
für Schalter und Steckdosen, dabei die
grösste Herausforderung?
Max Wüthrich: «Unsere Aufgabe war es, die
Entwicklung der Levy Produkte über die ABB
optimal sicher zu stellen. Die grösste Herausforderung
dabei war, sowohl das Know-How im
Verkauf wie auch in der Produktion in die ABB
zu integrieren. Das bedeutete, möglichst viele
Mitarbeitende, vor allem jene an den Schlüsselpositionen,
zu überzeugen, ihr Können und
Wissen in den Dienst der ABB zu stellen.»
Wie sind Sie dabei vorgegangen?
Max Wüthrich: «Die Schliessung sollte sowohl
sozial wie auch betriebswirtschaftlich optimal
verlaufen. Deshalb war es mir wichtig, dass
BridgeStep AG - die Zukunft formen 1

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BridgeStep Juni 2005
Entscheide nicht isoliert gefällt wurden,
sondern die Betroffenen von Anfang an involviert
waren. Wir bildeten eine Arbeitsgruppe,
die sich zu drei Vierteln aus Levy-
Vertretern und zu einem Viertel aus ABB-
Vertretern zusammensetzte. Zudem haben
wir von Beginn an klar und offen alle informiert
– auch darüber, dass wir einigen
kündigen müssen.»
Max Wüthrich mit Frank Wentzler, Geschäftsführer der ABB CMC Low
Voltage Products in Schaffhausen.
Wie konnten Sie die Levy-
Mitarbeitenden an den neuen ABB-
Standorten integrieren?
Max Wüthrich: «Unser Ziel war es, die Mitarbeitenden
vom neuen Arbeitsort in Schaffhausen
und Zürich zu überzeugen, damit sie
sich mit Freude weiterhin ihrer Arbeit widmen
können. Wir haben ihnen deshalb Wegentschädigungen
offeriert und Fahrtengemeinschaften
organisiert.»
Wie sind Sie bei der Aussprache der
Kündigungen vorgegangen?
Max Wüthrich: «Bereits beim Kauf der Levy
Fils AG von der Familie Rothschild-Levy im
März 2004 wurde vertraglich festgehalten,
dass bei eventuellen Kündigungen den Betroffenen
ein Outplacement angeboten wird. Wir
wollen unsere soziale Verantwortung wahrnehmen
und haben somit vom ersten Augenblick
an BridgeStep involviert. »
Wie lief die Zusammenarbeit mit
BridgeStep ab?
Max Wüthrich: «Nach den ersten Gesprächen
waren wir uns einig, dass die Betreuung
der Betroffenen vor Ort, also in Basel
und nicht am Sitz von BridgeStep in Oerlikon,
geschehen müsse. Danach war die Zusammenarbeit
unserer Personalchefin Edith
Künzi und BridgeStep-Mitarbeiter Heinz
Stauffer mit den Levy-Mitarbeitenden äusserst
engagiert und hat sehr gut funktioniert.»
Konnte BridgeStep Ihre Erwartungen
erfüllen?
Max Wüthrich: «Nicht nur erfüllen, sondern
sogar übertreffen: Seit Ende März
2005 haben alle Mitarbeitende eine neue
Stelle oder eine persönliche Lösung gefunden.
Das ist ein ausserordentlicher Erfolg,
der ganz klar auf die intensive Betreuung
durch BridgeStep zurück zu führen ist. Unter
den Gekündigten befanden sich alle Stufen
von Angestellten - bis zum gänzlich ungelernten
Mitarbeitenden. BridgeStep ist
individuell auf die Persönlichkeiten eingegangen,
hat die Menschen aufgebaut, ihnen
Selbstbewusstsein und das nötige
Rüstzeug gegeben, sich für eine neue Stelle
zu bewerben. Sehr positiv beurteile ich,
dass BridgeStep die Betroffenen nicht nur
aktiv vermittelt hat, sondern sie auch in eine
Selbständigkeit geführt hat, selber aktiv
zu werden.»
Welche Reaktionen erhalten Sie von
Ihren ehemaligen Mitarbeitenden ein
halbes Jahr nach der Schliessung?
Max Wüthrich: «Was die Mitarbeitenden
betrifft, denen wir kündigen mussten, sind
sie einerseits äusserst dankbar, von der Arbeitslosigkeit
verschont geblieben zu sein,
andererseits aber auch positiv erstaunt und
erfreut, wie viel Selbständigkeit ihnen das
Outplacement gegeben hat. Wie ich aus
den Rapporten sehe, wenden sich einige
noch heute mit Problemen, beruflicher oder
familiärer Art, an BridgeStep, das auf lobenswerte
Weise diese Betroffenen weiterhin
unterstützt – ohne gleich jede Stunde in
Rechnung zu stellen. Auch von den Mitarbeitenden,
die in unsere ABB-Standorte integriert
wurden, erhalte ich durchwegs positive
Rückmeldungen. Auf diese Ergebnisse
bin ich stolz.»
Was würden Sie im Rückblick heute
bei einer Schliessung / Umstrukturierung
anders machen?
Max Wüthrich: «Es gibt nichts, das wir
anders machen würden. Wichtig war, dass
wir von Anfang an alle Betroffenen in die
Prozesse miteinbezogen hatten, dass wir
keinen einzigen Tag Lieferunterbrüche hatten
und dass sich heute die Mitarbeitenden
an den neuen Positionen wohl fühlen.»
Wie sehen Sie die Zukunft eines Trennungsmanagement?
Max Wüthrich: «Für mich liegt die Zukunft
bei der Methode, wie sie von BridgeStep angeboten
wird, in der die Ethik im Vordergrund
steht. Das hängt stark mit der Strategie
des Geschäftsführers Gregor Reinhard
und seines gesamten Teams zusammen, der
die soziale Verantwortung gleich wertet wie
den finanziellen Erfolg. Ich kenne kein anderes
Outplacement-Unternehmen, das so sehr
auf die Persönlichkeit der Betroffenen setzt.
Bei BridgeStep werden Personen nicht einfach
vermittelt, sondern ihren Bedürfnissen
und Fähigkeiten entsprechend individuell gefördert,
sodass sie selbst aktiv werden können
und ihr Selbstbewusstsein steigt. Und
der 100prozentige Neupositionierungs-Erfolg
bei Levy Fils gibt der Methode von
BridgeStep Recht.»
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BridgeStep Juni 2005
Trennungsmanagement ergänzt HR Manager
Wenn sich ein HR Manager oder ein
Personalchef an eine Outplacement-
Agentur wendet, hat das seinen guten
Grund. Marta Omlin Betschart, Leiterin
HR der Privatklinikgruppe Hirslanden,
berichtet über ihre Erfahrung.
Marta Omlin
Betschart,
Leiterin HR der
Privatklinikgruppe
Hirslanden
«Hauptaufgabe der Personalchefs ist es,
gute Mitarbeitende fürs Unternehmen zu
gewinnen - nicht für sie einen anderen Arbeitgeber
zu finden», erklärt die HR Leiterin
der Priivatklinikgruppe Hirslanden, Marta
Omlin Betschart. «Daher können wir einem
Mitarbeiter nach einer Kündigung auch nur
bedingt weiter helfen.» In die Lücke zwischen
altem Job und Neupositionierung
muss also
ein Trennungsmanager springen. «Ihm stehen
ganz andere Beratungsinstrumente zur
Verfügung. Er kennt den Arbeitsmarkt viel
besser als wir, kann sich daher intensiver
mit den Betroffenen auseinander setzen
und entsprechend ihrer Fähigkeiten eine
neue Herausforderung finden.»
Erfolgreiche Vermittlung
Aus diesem Grund können Hirslanden Kader-Mitarbeiter,
von denen man sich trennen
muss, ein Trennungsmanagement in
Anspruch nehmen. In schwierigen Situationen
werden bei der ersten Besprechung
verschiedene Adressen vorgelegt. Die Betroffenen
können sich innerhalb einer Auswahl
frei für ein Outplacement-Angebot
entscheiden.
Das Vorgehen hat sich bewährt. «Dank der
einfühlsamen Betreuung der involvierten
Personen und dem durchdachten Konzept
von BridgeStep konnten Mitarbeiter erfolgreich
vermittelt werden», freut sich die HR
Leiterin.
Anforderungsprofil und Teamfähigkeit
Eine Person, die vielleicht an einem Ort
nicht die volle Leistung erbringen kann, füllt
an einer anderen Position eine Funktion
perfekt
BridgeStep - Schritt für Schritt zur neuen Herausforderung
aus. Marta Omlin Betschart würde deshalb
auch nicht zögern, Personen einzustellen,
die durch ein Outplacement vermittelt werden.
«Entscheidend ist für mich, dass die
Person dem Anforderungsprofil entspricht
und dass sie in das entsprechende Team
passt». Während des Anstellungsgespräches
sehe sie die Person vor ihrem «geistigen
Auge» im Team und im Umgang mit
den Vorgesetzten. «Habe ich das Gefühl,
die Person passt in diese Umgebung, spielt
es für mich keine Rolle, aus welcher Situation
die Person kommt», sagt Marta Omlin
Betschart.
Selbstbewusstsein stärken
Gerade in schwierigen Situationen sieht die
HR Leiterin der Hirslanden Kliniken eine
grosse Chance, wenn sich eine Person an ein
Outplacement-Unternehmen wendet. Durch
individuelle Schulung und gezielte Beratung
wird nicht nur das Profil analysiert, sondern
auch das Selbstbewusstsein kann aufgebaut
werden. Denn, wer sich bei einem Vorstellungsgespräch
unsicher gibt, fällt bei vielen
Personalchefs durch. Marta Omlin Betschart:
«Das richtige Auftreten – nicht zu scheu und
nicht zu forsch – erhöhen die Chancen, die
geeignete Stelle zu erhalten.»
Erfahrene Senior Consultants unterstützen bei BridgeStep die von einer Kündigung Betroffenen bei der Suche einer neuen Stelle:
Standortbestimmung:
Die umfassende Analyse mit Stärken- und
Schwächenprofil, Eignungs- und Berufsprofil
ist Basis für die berufliche Zielsetzung.
Marketingplan:
Für die Kandidaten werden Stellengesuche
formuliert, Bewerbungsunterlagen optimiert
und Verkaufsargumente entwickelt.
Strategische Stellensuche:
Systematisch werden Kontaktaufnahmen
geplant, Bewerbungen vor- und nachbearbeitet
sowie eine Erfolgskontrolle durchgeführt.
Coaching in der Startphase:
Beratung beim Vertragsabschluss und Unterstützung
bis zum Bestehen der Probezeit
sorgen für einen erfolgreichen und
befriedigenden Neubeginn.
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BridgeStep Juni 2005
Ganzheitliches Trennungsmanagement
Dr. Laurenz Andrzejewski propagiert ein ganzheitliches Trennungsmanagement.
Der Erfinder der Trennungs-Kultur und Gewinner des Awards in der
Kategorie «Innovative Konzepte» beim Deutschen Trainingspreis Bamberg
2004 wird am 15. Juni 2005 in Olten anlässlich der Tagung «Professionelles
Trennungsmanagement» sprechen (siehe rechts).
Dr. Laurenz
Andrzejewski,
Gründer und Leiter
1x1 Managementberatung,
Autor Handbuch
«Trennungskultur»,
Luchterhand Verlag
Dr. Laurenz Andrzejewski, was bedeutet
ein ganzheitliches Trennungsmanagement?
Dr. Laurenz Andrzejewski: «Ganzheitliches
Trennungsmanagement widmet sich
dem gesamten Trennungsprozess. Dazu gehört
das Coaching der Topmanager, die Begleitung
der HR- und Personalverantwortlichen,
die Vorbereitung der Kündigungen mit
den Linienverantwortlichen, die Begleitung
der Gekündigten und – das wird oft vergessen
– die Begleitung der Bleibenden.»
Wo lauern bei einem Trennungsprozess
die grössten Gefahren?
Dr. Laurenz Andrzejewski: «Durch unbedachte
Äusserungen kann es zu Eskalationen
kommen. Die Verbleibenden könnten
mit Blick auf das, was mit ihren Kollegen geschieht,
innerlich kündigen und nur noch
Dienst nach Vorschrift machen. Personalabbau
hat Kosteneinsparungen zum Ziel. Untersuchungen
in Deutschland haben aber gezeigt,
dass in nur 48% der Fälle Kosten gespart
werden konnten und in nur 30% gelang
ein qualitativer Umbau beim Personal.»
Was passiert, wenn im Trennungsmanagement
nichts passiert?
Dr. Laurenz Andrzejewski: «Nehmen Kaderleute
und HR Manager ihre Verantwortung
nicht wahr, nimmt ihr Image und ihre Position
Schaden. Sie verlieren an Vertrauen, was
den Abgang von Leistungsträgern und damit
den Verlust von Know-How bedeuten kann.»
Wie lässt sich der Erfolg eines Trennungsmanagements
messen?
Dr. Laurenz Andrzejewski: «Beim Trennungsmanagement
geht es vor allem um
Softfaktoren wie Image gegenüber Mitarbeitern,
Kunden und Zulieferern. Klar messbar
jedoch schlagen sich die Kosten von Abfindungen,
Sitzungsstunden oder von möglichen
Prozessen in der Bilanz nieder.»
Welche Kennzahlen untermauern den
Erfolg eines Trennungsmanagements?
Dr. Laurenz Andrzejewski: «Wenn
menschlich human und fair gehandelt wird
und die entsprechenden Hilfestellungen gegeben
werden, dann gelingt auch eine Neupositionierung.
Von Erfolg kann man dann
sch, wenn 80 bis 90 Prozent bei einer
BridgeStep: Nicht nur Coaching, sondern auch aktive Vermittlung
Einer der Gründe für den Erfolg der BridgeStep AG ist die aktive und kostenlose Vermittlung der
Kandidatinnen und Kandidaten. Im mehrwöchentlichen Rhythmus stellen wir die Kandidatenbulletins
mehreren hundert Unternehmen zu.
Unter www.bridgestep.ch «Kunden» sind die anonymisierten Porträts sämtlicher Kandidatinnen
und Kandidaten aufgeführt. Interessierte Firmen und Partner der BridgeStep AG können
die Porträts jederzeit abrufen.
Das Passwort erhalten Sie direkt bei BridgeStep: contact@bridgestep.ch.
Oltner Fachtagung HRM
«Professionelles
Trennungsmanagement»
Mittwoch, 15. Juni 2005
An der Tagung «Professionelles Trennungsmanagement»
der Fachhochschule
Solothurn Nordwest finden nebst Referaten
von Dr. Laurenz Andrzejewski,
Dr. Erwin Schmid, Delegierter
des VRs Solvay (Schweiz) AG, Katharina
Kerr Rüesch, Präsidentin
vpod Aarau, Renato Merz, Leiter Personal
ABB Schweiz, und Urs Schmid,
Leiter mobiles RAV Kanton Aargau,
auch diverse Workshops statt, unter
anderem mit Gregor Reinhard, Geschäftsführer
der BridgeStep AG.
Informationen: Beatrice Clematide
Fachhochschule Solothurn Nordwestschweiz,
Riggenbachstr. 16, CH- 4600
Olten, Telefon +41 62 286 01 26
beatrice.clematide@fhso.ch
sprechen, wenn 80 bis 90 Prozent bei einer
individuellen und 60 Prozent bei einer Gruppenbetreuung
neu positioniert werden konnten.
Wichtig ist aber auch, dass die Fluktuation
bei den Verbleibenden nicht ansteigt.»
Kontakt
BridgeStep AG
Zolliker Strasse 33
CH - 8702 Zollikon
Telefon +41 44 390 40 00
BridgeStep AG
Affolternstrasse 52
Gebäude T87, 1. Stock
CH - 8050 Zürich-Oerlikon
Telefon +41 44 318 30 02
contact@bridgestep.ch
www.bridgestep.ch
IMPRESSUM
Herausgeber: BridgeStep AG
Redaktion: Gregor Reinhard (Leitung), Patricia
Diermeier
Druck: bm druck AG, Winkel
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