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Weiterbildung »Systemische Organisationsentwicklung/Organisationsberatung«
Was will die Systemische Organisationsentwicklung?
Organisationen sind Marktplätze, auf denen ein buntes Treiben
herrscht, auf denen gehandelt, gefeilscht, gerechnet und kalkuliert
wird, auf denen die einen schreiben und die anderen zuhören, auf
denen die einen sich zufrieden die Hände reiben und die anderen
verärgert den Platz verlassen. Gelegentlich meinen die Verantwortlichen,
das Treiben müsse einmal unter die Lupe genommen und »bereinigt«
werden. Sie holen sich dazu einen Berater, der dieses Treiben
analysiert, Vorschläge unterbreitet und den Platz wieder verlässt.
Meist wird die Unruhe größer als zuvor, wenn die neuen Pläne
bekannt werden. Und die Verantwortlichen sinnen auf Änderung der
Pläne, gelegentlich unter Hinzuziehen eines neuen Beraters.
In einigen Organisationen ist es jedoch üblich geworden, die Betroffenen
am Prozess der Analyse und Neugestaltung zu beteiligen.
Ihnen wird Gelegenheit gegeben, ihre eigenen Sichtweisen, Werte
und Interessen einzubringen. Auch dieses Vorgehen bringt Unruhe,
aber die Unruhe »hat System«: Sie wird als Chance zur Veränderung
angesehen. Es bedarf ebenfalls der Form, in die man es kleidet. Und
diese Form der Entwicklung von Organisationen bezeichnet man heute
als Organisationsentwicklung (OE).
»Wir suchen Querdenker, keine Abziehbilder. Die bringen
uns nicht weiter.«
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Organisationen unterscheiden sich danach, wie vielfältig ihr Spektrum
ist, unter dem sie sich und ihre Umwelt beschreiben. Die systemische
Orientierung will ausdrücken, dass sich eine solche
OE eine möglichst hohe Komplexität zumutet, dass sie langfristige
Folgen bedenkt, davon ausgeht, dass alle Folgen auch unerwünschte
Nebenfolgen haben, dass Auswirkungen immer Rückwirkungen haben,
und dass die handelnden Personen/Systeme selbstbezüglich
agieren, d. h. bei aller Beobachtung und Analyse berücksichtigen
müssen, dass sie selbst im Spiele sind.