Bericht zum Geschäftsjahr 2006 - Kreissparkasse Ostalb

Gut.
Bericht zum Geschäftsjahr 2006

Mit 230.000 engen und vertrauensvollen
Kundenbeziehungen ist die Kreissparkasse Ostalb
der größte Finanzdienstleister in der Region.

Gut.
Für die Menschen.

Über das reine Bankgeschäft hinaus
unterstützt die Kreissparkasse Ostalb
die Region mit 1,5 Mio. Euro Förderleistungen.

Gut.
Für die Region.

Rund 1.000 Mitarbeiter betreuen in 75 Geschäftsstellen ein
Kundengeschäftsvolumen von nahezu 6,5 Mrd. Euro.
Dies ist Basis für eine weitere erfolgreiche Zukunft.

Gut.
Für die Zukunft.

Inhalt
Vorwort des Vorstandes 1
Wirtschaftliches Umfeld 3
Unternehmenskunden 5
Kommunen 11
Privatkunden 13
Sparkassen-Finanzgruppe 19
Wir in der Region 21
Gesellschaftsbilanz 23
Geschäftsstellen 25
Mitarbeiter 27
Dienst- und Betriebsjubiläen 31
Organe 32
Bericht des Verwaltungsratsvorsitzenden 34
Veranstaltungen 2006 35
Jahresabschluss 2006 40

Der Vorstand der Kreissparkasse Ostalb (von links):
Carl Trinkl, Johannes Werner (Vorsitzender), Dr. Christof Morawitz

Gut. Für die Menschen.
Für die Region. Für die Zukunft.
Die Kreissparkasse Ostalb in
Zahlen in Mio. €
4.157
4.247
Bilanzsumme
2005
3.051
3.119
Kundeneinlagen
2.286
Kundenausleihungen
2006
(Quelle: Kreissparkasse Ostalb, 2006)
2.303 ???
Liebe Kundinnen und Kunden,
seit über 150 Jahren steht die Kreissparkasse
für ein ganz besonderes Prinzip: der
Nähe und persönlichen Verbindung zu den
Menschen in der Region.
Das zeigt unser fl ächendeckendes Geschäftsstellennetz
genauso wie die Stellung
unserer Sparkasse als größtes Kreditinstitut
und als Motor der Wirtschaft im Ostalbkreis.
Außerdem engagieren wir uns in vielfältigen
Aktivitäten, die weit über das klassische Finanzgeschäft
hinausgehen. Davon profi -
tieren Sie als Bürgerinnen und Bürger des
Ostalbkreises.
Unsere Maxime lautet: Gut. Für die Menschen.
Für die Region. Für die Zukunft.
Das zeigt sich in allen Bereichen des Finanzgeschäftes
ebenso wie in zahlreichen
Projekten, die wir für Sie anstoßen und realisieren.
Das Geschäftsjahr 2006 war ein gutes Jahr
für die Kreissparkasse Ostalb. Die Grundlage
dieses Erfolgs liegt im Ostalbkreis: über
230.000 Menschen schenken der Kreissparkasse
Ostalb ihr Vertrauen und bilden
die Basis für den Erfolg ihrer Sparkasse. So
konnte die Kreissparkasse Ostalb ihre Position
als größtes Kreditinstitut der Region
weiter ausbauen. Ihr Geschäftsvolumen und
Jahresergebnis hat sich gegenüber dem
Vorjahr erneut verbessert.
Im Laufe unseres über 150-jährigen Bestehens
sind intensive und vertrauensvolle
1 | 2 Vorwort des Vorstandes
Partnerschaften entstanden. Mit dem Ergebnis,
dass wir in unserem Geschäftsgebiet
weiterhin unangefochtener Marktführer im
Privat- und Unternehmenskundengeschäft,
bei Existenzgründungen und Baufi nanzierungen
sind. Wir begleiten Nachfolgeregelungen
in kleinen und mittleren Unternehmen
und sind selbst einer der größten
Arbeitgeber, Ausbilder und Steuerzahler.
Ein angemessener Gewinn ist jedoch im Unterschied
zu den privaten Banken, die gewinnorientiert
arbeiten, für die Sparkassen
kein Selbstzweck. Er ist vielmehr Voraussetzung,
um ihrer Rolle als Mittelstandsfi nanzierer
Nr. 1 gerecht zu werden. Aber auch,
um Verantwortung für die Förderung kultureller,
sozialer und wirtschaftlicher Strukturen
im Ostalbkreis übernehmen zu können.
So wären viele Aktivitäten in unserer Region
ohne das Spenden-, Sponsoring- und
Stiftungsengagement der Kreissparkasse
Ostalb nicht möglich.
Die Kreissparkasse Ostalb ist sich ihrer Rolle
als Nummer 1 im Ostalbkreis bewusst und
nimmt die damit verbundene Verantwortung
an: für die Menschen, für die Region
und für die Zukunft.
Wir danken unseren Kunden, Geschäftsfreunden
und Partnern für die Treue, die
gute Zusammenarbeit und das Vertrauen,
das sie uns im Jahre 2006 entgegengebracht
haben. Und wir danken unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für ihre engagierte
Arbeit und ihre hohe persönliche
Leistungsbereitschaft – für Sie.
Johannes Werner Carl Trinkl Dr. Christof Morawitz

Prof. Dr.-Ing. E. h. Berthold Leibinger,
Vorsitzender des Aufsichtsrates der
Trumpf GmbH & Co. KG, anlässlich des
Sparkassen-Wirtschaftsforums am
17. April 2007 im Stadtgarten Schwäbisch
Gmünd:
„Die Trumpf GmbH & Co. KG operiert erfolgreich.
Mit 1,7 Mrd. € Umsatz, über 7.000
Mitarbeitern und 50 Geschäftsstellen in
aller Welt. In den letzten 40 Jahren konnte
ich das Unternehmen Schritt für Schritt
erwerben. Mit Hilfe einer Sparkasse.“

Gut. Wir fördern das Wachstum
und stärken die Wirtschaft.
Veränderung des realen
Bruttoinlandsproduktes in
Deutschland gegenüber
dem Vorjahr in %
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Mehr Investitionen, gute Wirtschaftsdaten und eine geringere
Arbeitslosenquote sorgen für eine positive Grundstimmung.
-0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5
(Quelle: Deutsche Bundesbank,
Konjunkturbericht, März 2007)
Die Entwicklung in Deutschland
Die deutsche Wirtschaft vollzog 2006
einen spürbaren Aufschwung. Das Bruttoinlandsprodukt
steigerte sich um 2,7 %
und wuchs damit so stark wie seit 2000
nicht mehr. Neben dem seitherigen
Wachstumsmotor, dem Exportbeitrag, waren
auch die Ausrüstungsinvestitionen
und die Bautätigkeit maßgeblich daran
beteiligt.
Die Stimmung in den Unternehmen in
Deutschland hat sich gegenüber den vergangenen
Jahren deutlich verbessert. So
ist auch die Zahl der Unternehmensinsolvenzen
weiter gesunken.
Um Preissteigerungsgefahren zu begrenzen,
hat die Europäische Zentralbank 2006
in fünf Erhöhungsschritten ihren Leitzins
für Refi nanzierungsgeschäfte erhöht.
Erfreulich verlief die Entwicklung am Arbeitsmarkt.
Zum Jahreswechsel 2006/
2007 lag die Zahl der registrierten Arbeitslosen
um fast 600.000 unter dem
Wert des Vorjahres.
Die wirtschaftliche Entwicklung
in der Region
Auch im Ostalbkreis und in der Region
Ostwürttemberg konnte eine deutliche
konjunkturelle Stabilisierung festgestellt
werden. Erstmals trugen nicht nur ausschließlich
die Exporte, sondern auch der
Binnenmarkt zur Verbesserung der Konjunktur
bei.
Die Arbeitslosenquote verringerte sich
im Ostalbkreis im Jahresdurchschnitt um
0,9 %-Punkte auf 6,2 % und blieb damit
sogar noch unter dem baden-württembergischen
Wert von 6,3 %.
Ausblick auf 2007
3 | 4 Wirtschaftliches Umfeld
Die konjunkturelle Tendenz hat sich in
Deutschland auch 2007 weiter positiv
entwickelt. Neben dem Export hat der
Aufschwung auch die meisten Binnenbranchen
erfasst. Die gesunkenen Energiepreise
und die steigende Beschäftigung
stützen den Konsum.
Der aktuelle Aufschwung dürfte im Jahresverlauf
2007 sogar fast wieder Anschluss
an das Wachstumstempo des
letzten Jahres fi nden. Trotz der höheren
Mehrwertsteuer erwarten wir ein Wachstum
des Bruttoinlandsproduktes um rund
2,0 %. Aufgrund der guten Stimmung der
Wirtschaft wird sich die Investitionstätigkeit
weiter beleben und zu Verbesserungen
am Arbeitsmarkt beitragen.

Eberhard Frick leitet zusammen mit
seinen Brüdern Gunter und Hans-Jörg
Frick die Friedrich Kicherer KG in
Ellwangen. Diese ist seit 1884 in Familienbesitz.
Das Unternehmen betreibt
den Handel mit Stahl, Eisenwaren,
Werkzeugen, Bauartikeln, Bauelementen
und Haushaltswaren. Hier im
Gespräch mit Vorstandsvorsitzendem
Johannes Werner und Unternehmenskundenberater
Joachim Hermann.
„Mit unseren Investitionen, die durch regionale
Banken fi nanziert wurden, können wir
unseren Kunden ein noch umfangreicheres
Angebot an diversen Produkten bieten.
Flexibilität und kundenorientierte Lösungen
wünsche ich mir auch von meinem Finanzdienstleister.
Bei der Kreissparkasse Ostalb
erhalten wir eine ganzheitliche und kompetente
Beratung. Für sie steht – wie für
uns – Kundenzufriedenheit an erster Stelle.“

Gut. Ganzheitliche Betreuung
für Unternehmenskunden.
Mit attraktiven Angeboten, Finanzierungen und Informationen
unterstützen wir die heimische Wirtschaft.
Leasinggeschäft der Kreissparkasse
Ostalb in Mio. €
2005
2006
Kredite an Unternehmen
und Selbstständige,
Marktanteile in %
43 %
Sparkassen-
Finanzgruppe
26 %
Sonstige
6,9 Mio. €
22,8 Mio. €
(Quelle: Kreissparkasse Ostalb, 2006)
15 %
Genossenschaftsbanken
16 %
Großbanken
(Quelle: Deutsche Bundesbank und DSGV, 2005)
Die Wirtschaft im Aufwärtstrend
Weitaus stärker als in den Vorjahren war
das Jahr 2006 durch eine deutliche Belebung
der konjunkturellen Entwicklung geprägt.
Diese positiven Tendenzen führten
erfreulicherweise auch in unserer Region
zu einem Rückgang der Unternehmensinsolvenzen
und zu mehr Beschäftigung.
In vielen Branchen und Unternehmen
machte sich der Optimismus bemerkbar.
Steigende Investitionsbereitschaft führte
zu erhöhter Nachfrage nach Krediten
der Sparkasse. Für die Finanzierung der
heimischen Wirtschaft stellen wir derzeit
nahezu 1 Mrd. € bereit. Der Gesamtbetrag
der von uns zugesagten Kredite inkl. Prolongationen
an Kunden betrug ca. 350 Mio. €.
Dabei bieten wir attraktive Kreditkonditionen,
hohe Beratungskompetenz und
eine enge und vertrauensvolle Partnerschaft
zu unseren Kunden.
Innovative Finanzinstrumente
Wir sind die Hausbank eines Großteils der
Unternehmen im Ostalbkreis. Den Betrieben
stehen wir als zuverlässiger und leistungsstarker
Partner zur Seite. Mit unseren
Kreditvergaben tragen wir wesentlich dazu
bei, dass die Unternehmen investieren und
sich neue Märkte erschließen. Im Ergebnis
können damit in unserer Region Arbeits-
5 | 6 Unternehmenskunden
plätze gesichert und Beschäftigungsmöglichkeiten
geschaffen werden. Gewährleistet
wird dies durch individuellen Service unserer
hoch qualifi zierten Unternehmenskundenberater.
Bei komplexen Finanzierungsangelegenheiten
sind sie kompetenter Ansprechpartner
für die Unternehmer der Region.
Sie unterstützen unsere Kunden bei der
Realisierung ihrer Pläne mit Finanzierungsformen,
die vom klassischen Darlehen über
Leasing bis hin zu Factoring und derivativen
Finanzinstrumenten reichen. Bei Bedarf stehen
auch Spezialisten für Mezzanine- oder
Beteiligungskapital bereit.
Im vergangenen Jahr konnte insbesondere
das Leasinggeschäft hohe Zuwachsraten
verzeichnen und verdreifachte sich gegenüber
dem Vorjahr.
Immer gut informiert
Die Leistungen der Kreissparkasse Ostalb
gehen über das reine Bankgeschäft hinaus.
Mit unseren Sparkassen-Wirtschaftsforen
bieten wir den Kunden der Kreissparkasse
Ostalb die Möglichkeit aktueller Hintergrundinformationen
und den direkten
Dia log mit namhaften Wirtschaftsführern.
2006 war Prof. Dr. Reinhold Würth unser
Gastreferent. Im Frühjahr 2007 setzten wir
unsere Vortragsreihe der Wirtschaftsforen
fort. Zu Gast war Prof. Dr.-Ing. E. h. Berthold
Leibinger, Aufsichtsratsvorsitzender der
Trumpf GmbH & Co. KG.

Das etablierte Modehaus Funk in Aalen
wird von Dr. Paul Funk und Josef Funk
geleitet. Die Nachfolge im familiengeführten
Unternehmen ist durch den
Eintritt des Sohnes Tobias Funk in das
Unternehmen erfolgreich gesichert.
Hier sind Josef und Tobias Funk im
Gespräch mit Unternehmenskundenberater
Siegfried Walter.
„Unser Unternehmen wird seit vielen
Jahren von unserer Familie geführt. Tradition
und Innovation schließen sich aber
nicht aus. Da unsere Kunden von heute
bewährte Beratung schätzen, gleichzeitig
jedoch fl exibler und informierter sind und
jünger denken, haben wir in einen Umbau
mit neuem Präsentationskonzept investiert.
Genau dieselben innovativen Ideen
erwarten wir von unserem Kreditinstitut.
Die Kreissparkasse Ostalb wird diesen Anforderungen
in hohem Maße gerecht. Wir
arbeiten sehr gerne mit ihr zusammen.“

Gut. Der Mittelstandsfi nanzierer Nr. 1 in der Region.
Unternehmenskunden der
Kreissparkasse Ostalb.
Jahresumsatz in Mio. €
82 %
bis 1 Mio. €
Wir sind da, wenn mittelständische Unternehmen uns brauchen.
13 %
1-5 Mio. €
(Quelle: Kreissparkasse Ostalb, 2006)
5 %
Über 5 Mio. €
Vertrauensvolle Partnerschaft
zum Mittelstand
Der Mittelstand prägt das deutsche Wirtschaftssystem.
70 % aller Beschäftigten
und mehr als 80 % aller Auszubildenden
fi nden in kleinen und mittleren Unternehmen
Arbeit. Mittelständische Unternehmen
sind und bleiben das Rückgrat der
deutschen Wirtschaft.
Drei von vier mittelständischen Unternehmen
sind schon heute Kunden einer
Sparkasse oder Landesbank. Auch für
die Kreissparkasse Ostalb ist die Finanzierung
und Beratung von mittelständischen
Betrieben ein Kerngeschäftsfeld.
Sie profi tieren von unserer Stärke: der
genauen Kenntnis der Kunden, einer vertrauensvollen
Zusammenarbeit, unserer
fl ächendeckenden Präsenz sowie von
der umfassenden Leistungsfähigkeit der
Sparkassen-Finanzgruppe.
Zu vielen Betrieben in der Region besteht
eine langjährige Geschäftsverbindung,
oftmals seit Bestehen des Unternehmens.
Wir stehen auch in schwierigen Zeiten zu
unseren Kunden und sind uns unserer
regionalen Verantwortung für den Mittelstand
bewusst. Auch in Zukunft werden
wir als starker Partner der Unternehmen
vor Ort die individuelle und persönliche
Betreuung sicherstellen.
Bereit für die Zukunft
Jedes Unternehmen hat im Lauf seines
Bestehens immer wieder strategische
Weichenstellungen zu treffen. Sie begin-
7 | 8 Unternehmenskunden
nen bereits bei der Existenzgründung
und setzen sich fort bei Standort- und Erweiterungsinvestitionen,
bei Fragen der
Gesellschafterstruktur und – insbesondere
für inhabergeführte Unternehmen – in
der Nachfolgeregelung.
Auch in diesen Situationen helfen wir den
Unternehmern, ihre Handlungsalternativen
zu analysieren und die optimalen
Lösungen umzusetzen. Unsere umfassende
Erfahrung in der Unternehmensbetreuung
sowie unsere dezentrale Struktur
mit kurzen Entscheidungswegen und
hochqualifi zierten Beratern geben die
Sicherheit, mit der Kreissparkasse Ostalb
jederzeit den richtigen, weil verlässlichen
und vertrauensvollen Partner an seiner
Seite zu wissen.
Enge Kontakte zu Partnern
Unsere Kunden profi tieren von unserer
Zusammenarbeit mit externen Partnern,
wie Steuerexperten, Juristen und Unternehmensberatern
vor Ort sowie von der
engen Kooperation mit weiteren regionalen
Partnern, wie zum Beispiel mit der
Industrie- und Handelskammer Ostwürttemberg,
den kommunalen Beratungsstellen,
den Berufsverbänden und den
Wirtschaftsförderungseinrichtungen wie
zum Beispiel der WiRO.
Regelmäßige Informationsveranstaltungen
und Workshops, wie zum Beispiel zum
Thema „Unternehmensnachfolge“, er gänzen
unser umfangreiches Beratungs angebot.

Eva-Maria Scheiger aus Ellwangen ist
gelernte Orgelbauerin. Sie hat sich im
vergangenen Jahr in diesem traditionellen
Beruf selbstständig gemacht. Eine
aktuelle Arbeit von ihr befi ndet sich in
der Schutzengel-Kapelle in Ellwangen-
Neunheim. Hier ist Existenzgründerin
Eva-Maria Scheiger im Gespräch mit
Filialdirektor Markus Frei.
„Meine Geschäftsidee, mich mit dem
Bau von Kirchenorgeln selbstständig zu
machen, war eine große Herausforderung
für mich. Aber es war schon immer mein
Traum. Die Kreissparkasse Ostalb hat
mich in meiner Idee bestärkt und stand
mir mit Informationen rund um die Selbstständigkeit
mit Rat und Tat zur Seite.“

Gut. Ein Start der vieles leichter macht.
Kredite an das Handwerk,
Marktanteile in %
17 %
Genossenschaftsbanken
Die nachhaltige Förderung von Existenzgründern ist unsere Stärke.
70 %
Sparkassen-
Finanzgruppe
(Quelle: DSGV, 2007)
7 %
Großbanken
6 %
Regionalbanken,
Sonstige Banken
Gründer fördern
Jede Existenzgründung beginnt mit einer
Vision und mit dem Ziel, diese in einen
wirtschaftlichen und persönlichen Erfolg
für den Gründer zu verwandeln.
Damit sich der Erfolg auch langfristig
einstellt, braucht jeder Existenzgründer
einen kompetenten und verlässlichen Finanzpartner.
Viele unserer Wettbewerber ziehen sich
aus der Existenzgründungsfi nanzierung
zurück. Für uns zählt die nachhaltige
Förderung von Existenzgründern zu den
Schwerpunkten unserer Geschäftspolitik.
Deshalb begleiten wir viele Betriebe und
Existenzgründer aus der Region in die
Selbstständigkeit. Auch, weil die Schaffung
neuer Arbeitsplätze durch Existenzgründungen
wesentlich zur Stärkung der
regionalen Wirtschaftskraft beiträgt. So
konnten wir im Jahr 2006 jede zweite
Existenzgründung im Ostalbkreis begleiten
und unsere Position als Marktführer
auch in diesem Bereich ausbauen.
Individuelle Lösungen
Mit dem Know-how unserer Berater begleiten
wir StartUp-Vorhaben und stehen
unseren Kunden von Anfang an gern zur
Seite – von der Einschätzung der regionalen
Wettbewerbsbedingungen bis zur
Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel
unter Einbindung zinsgünstiger
öffentlicher Fördermittel. So fi nden Existenzgründer
bei uns maßgeschneiderte
Angebote für ihren individuellen Bedarf.
9 | 10 Unternehmenskunden
Zukunftsinitiative Handwerk
und Mittelstand
Um die Zusammenarbeit mit den hier
ansässigen Unternehmen zu intensivieren,
hat die Kreissparkasse Ostalb die
„Zukunftsinitiative Handwerk und Mittelstand“
ins Leben gerufen.
Ein Ausfl uss dieser Initiative war die Bereitstellung
der Stiftungsprofessur im Studiengang
„Betriebswirtschaft für kleine und
mittlere Unternehmen“ mit den Schwerpunkten
„Existenzgründung, Betriebsübernahme
und Existenzfestigung“ an der
Hochschule für Technik und Wirtschaft
in Aalen.
Die besondere Art und Weise der Zusammenarbeit
zwischen Hochschule und
Sparkasse ist weit über den Ostalbkreis
hinaus als das so genannte „Aalener Modell“
bekannt und gilt bundesweit als richtungsweisend.
Zinsverbilligte Programme
Durch unsere zinsverbilligten Sonderkreditprogramme
„Handwerk und Mittelstand“
sowie „Arbeit im Ostalbkreis“
konnten wir im vergangenen Jahr wieder
die Unternehmen in ihren Vorhaben unterstützen.
Diese Programme sind speziell
auf Existenzgründer und expandierende
Unternehmen in der Region ausgerichtet
und trugen bereits vielfach dazu bei, im
Ostalbkreis neue Ausbildungs- oder Arbeitsplätze
zu schaffen.

Das gemeinsam mit dem DRK Kreisverband
Schwäbisch Gmünd durchgeführte
Projekt „Profi t goes Social“ steht
für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Prof. Dr. Reinhard Kuhnert ist
der verantworltiche Kreisvorsitzende
des DRK Schwäbisch Gmünd. Hier im
Gespräch mit Vorstandsvorsitzendem
Johannes Werner.
„Profi t goes Social“ ist ein Projekt, das
durch neue soziale Netzwerke Beschäftigung
schafft. Durch dieses Projekt konnten
wir 30 % der 190 Teilnehmer wieder
ins Berufsleben integrieren sowie sieben
Prozent in die Selbstständigkeit. Ich freue
mich, dass es sich lohnt, neue Wege zu
gehen und in ein soziales Projekt dieser
Art zu investieren. Die Erfolge belegen
dies. Mit der fi nanziellen Unterstützung
durch die Kreissparkasse Ostalb konnte
das Projekt „Profi t goes Social“ realisiert
und durchgeführt werden.
So zum Beispiel durch den Lehrgang
„Hauswirtschaft“, siehe unten.

Gut. Der geborene Partner für Kommunen.
Zu den öffentlichen und kommunalen Institutionen in der
Region pfl egen wir eine intensive Partnerschaft.
Kommunal- und andere
Großfi nanzierungen in Mio. €
2002
2003
2004
2005
2006
141,7 Mio. €
227,1 Mio. €
315,6 Mio. €
376,8 Mio. €
406,0 Mio. €
(Quelle: Kreissparkasse Ostalb, 2006 )
Selbstverständlicher Partner
für Kommunen und
öffentliche Einrichtungen
Die Kreissparkasse Ostalb ist der geborene
Partner für Städte und Gemeinden. Als leistungsstärkstes
Kreditinstitut in der Region
übernehmen wir für deren positive Entwicklung
Verantwortung – weit über das
Bankgeschäft hinaus. Wir verstehen uns
deshalb als originärer Ansprechpartner der
Kommunen im Ostalbkreis sowie der kommunalen
Unternehmen und der öffentlichen
Körperschaften und Einrichtungen.
Förderung und Unterstützung
Im Bereich der kommunalen Finanzdienstleistungen
geht unser Angebot weit über
die klassischen Darlehensformen und Termineinlagen
hinaus.
Aus unserer langjährigen Erfahrung und
Zusammenarbeit haben wir zeitgemäße
Lösungen für die verschiedensten kommunalen
Aufgabenstellungen entwickelt.
Unsere Kommunalkundenspezialisten betreuen
und beraten ausschließlich kommunale
Kunden, ihre Tochtergesellschaften
und Einrichtungen. Diese vertrauten Ansprechpartner
werden dabei durch Spezia-
11 | 12 Kommunen
listen der Verbundpartner in unserer Sparkassen-Finanzgruppe
unterstützt.
Ein gutes Beispiel für erfolgreiche Innovationen
ist das Kommunal Leasing
sowie weitere neue Finanzierungsmöglichkeiten
wie die Public-Private-Partnership-Modelle.
Hierbei handelt es sich um
eine kooperative Zusammenarbeit zwischen
Kommunen und privaten Unternehmen
zur effektiven Erfüllung öffentlicher
Aufgaben.
Gesellschaftliches Engagement
Das Selbstverständnis der Sparkassen
umfasst jedoch nicht allein den wirtschaftlichen
Bereich. Über das reine
Bankgeschäft hinaus übernehmen wir
gesellschaftliche Verantwortung, indem
wir verschiedene Aktionen, Veranstaltungen
und Projekte im Kreis übernehmen,
unter anderem als Sponsor und Förderer
wichtiger Initiativen. Dies ist für die
Lebensqualität unserer Region und die
gesellschaftliche Vielfalt wichtig. Auch
in diesen Bereichen arbeiten wir intensiv
mit den Institutionen zusammen und
unterstützen sie damit in der Erfüllung
ihrer Aufgaben.

Helga und Peter Balle aus Aalen mit
ihren Kindern Alexander und Florian.
Das Ehepaar erfüllte sich 2006 den
Traum vom eigenen Haus. Die Kreissparkasse
Ostalb hat die Bauherren
in allen Phasen der Planung und der
Finanzierung gezielt unterstützt. Der
Baufi nanzierungsberater Michael
Huber war von Anfang an der ständige
Ansprechpartner und der kompetente
Berater von Seiten der Kreissparkasse.
„Rund um den Bau unseres Hauses war es
für uns wichtig, dass wir unserem Baufi -
nanzierungsberater vollstes Vertrauen entgegenbringen
konnten. Bei der Kreissparkasse
Ostalb fühlten wir uns von Anfang an
gut beraten: von der Finanzierung bis hin
zur Realisierung unseres Traums vom eigenen
Heim. Bei der Verwirklichung unserer
Pläne stand uns die Kreissparkasse Ostalb
zur Seite. So zum Beispiel auch in den
Themen Eigenheimzulage und staatliche
Förderung.“

Gut. Weil mit uns Träume wahr werden.
Zuwachs Wohnungsbaukredite
der Kreissparkasse Ostalb
in Mio. €
2005
2006
Marktanteile in der privaten
Wohnungsbaufi nanzierung in %
37 %
Sparkassen/
Landesbanken
(Quelle: DSGV, 2005)
29 %
Sonstige
Mit individuell zugeschnittenen Produkten bieten wir
optimale Lösungen für unsere Kunden.
+15,4 Mio. €
+23,3 Mio. €
(Quelle: Kreissparkasse Ostalb, 2006)
18 %
Genossenschaftsbanken
16 %
Großbanken
Was Kunden wollen
Als zukunftsorientiertes Kreditinstitut stellen
wir uns laufend den veränderten Bedürfnissen
des Marktes und bauen unser Spektrum
an Finanzdienstleistungen weiter aus.
Unsere Spitzenposition am Markt konnten
wir auch 2006 festigen.
Fast die Hälfte aller Privatpersonen im
Ostalbkreis nennt die Kreissparkasse als
ihre wichtigste Bankverbindung. Der Erfolg
basiert auf einer ganzheitlichen, qualifi -
zierten Betreuung in allen Lebensphasen.
Diese Nähe zum Leben der Kunden zeigt
sich auch in der engen und vertrauensvollen
Beziehung zwischen Kunde und Berater.
Wünsche schnell erfüllen
Mit dem Sparkassen-Privatkredit erfüllen wir
die zunehmende Nachfrage privater Finanzierungswünsche.
Die schnelle Zusage im
Beratungsgespräch sowie günstige Konditionen
und fl exible Laufzeiten ermöglichen
es unseren Kunden, sich auch größere Anschaffungen
sofort leisten zu können. Seit
der Einführung im April 2006 wurden mehr
als 1.300 Privatkredite mit einem Volumen
von rd. 12,7 Mio. € vergeben.
Auch bei den Geldanlagen wurden unsere
attraktiven Ansparprodukte wie „Wunschsparen“
und „Zukunftssparen“ stark nachgefragt.
Sie helfen ebenfalls bei der Erfüllung
individueller Wünsche. Insgesamt haben
uns unsere Kunden im vergangenen Jahr
über 122 Mio. € an neu erspartem Geldvermögen
anvertraut.
Altersvorsorge mit Mehrwert:
die eigene Immobilie
13 | 14 Privatkunden
Das Eigenheim bildet oftmals einen wesentlichen
Baustein der privaten Altersvorsorge.
Die Kreissparkasse Ostalb begleitet
ihre Kunden von der Ansparphase über
die Immobilienvermittlung, zusammen mit
der S-Immobilien Ostalb GmbH, bis hin zur
Finanzierung und Versicherung des Eigenheims
komplett und ganzheitlich.
Im Jahr 2006 wurden ca. 1.900 Baufi nanzierungen
mit einem Volumen von ca. 120
Mio. € zugesagt. Besonders beliebt ist unser
Darlehen mit Höchstzinsgarantie. Durch den
günstigen Einstiegszins und die langfristige
Zinsgarantie bietet es eine sichere Kalkulationsgrundlage.
Als Ergänzung gibt es die
Bausparprodukte unseres Verbundpartners
LBS sowie spezielle Finanzierungsmodelle
für Modernisierung, Neu- und Umbau.
Sicherheit für die Zukunft
Die private Vorsorge für die langfristige Sicherung
des gewohnten Lebensstandards
ist sehr wichtig. Der Beratungsbedarf zu
diesem Thema steigt entsprechend an. Im
persönlichen Gespräch mit unseren Kunden
suchen unsere Berater aus der Vielzahl von
Möglichkeiten der privaten und betrieblichen
Altersvorsorge das für unsere Kunden
jeweils optimale Vorsorgeprodukt aus.

Ingrid und Werner Debler sind seit
vielen Jahren treue Kunden der KSK
Ostalb. Ihr persönlicher Kundenberater
Steffen Alt im Beratungsgespräch mit
dem Ehepaar Debler in ihrem Heim in
Schwäbisch Gmünd-Bettringen.
„Wir schätzen es sehr, dass wir die Termine
mit unserem Berater der Kreissparkasse
Ostalb auch außerhalb der Geschäftszeiten
kurzfristig vereinbaren können. Gerne
nehmen wir diesen kundenfreundlichen
Service in Anspruch. Somit können wir zu
jeder Zeit umfassend und individuell über
optimale Anlagenarten beraten werden.
Das Online-Banking der KSK Ostalb bietet
uns darüber hinaus die Möglichkeit, unsere
Bankgeschäfte sicher und bequem
von zu Hause aus zu erledigen.“

Gut. Weil wir unseren Kunden nah sind.
Mit unseren Kunden entwickeln wir ganzheitliche
Strategien für ihre Vermögensplanung.
Geldvermögensbildung
der Kreissparkasse Ostalb
in Mio. €
2005
2006
Entwicklung der Online-Konten
bei der Kreissparkasse Ostalb
in Stück
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
(Quelle: Kreissparkasse Ostalb, 2006)
87 Mio. €
122 Mio. €
(Quelle: Kreissparkasse Ostalb, 2006)
13.006
17.850
22.031
27.038
30.271
35.313
39.358
Vermögensaufbau mit Strategie
Wer sein Geld anlegen möchte, hat ein
klares Ziel: sein Kapital zu vermehren. Ein
optimaler Anlageerfolg wird durch einen
langfristig ausgerichteten Vermögensaufbau
erreicht, der auf die individuellen
Bedürfnisse des Anlegers abgestimmt
und zugeschnitten ist. Die ganzheitliche
Beratung unserer Kunden steht dabei im
Mittelpunkt unseres Handelns.
Beziehungsbanking
Wir sind unseren Kunden nicht nur räumlich
nah, sondern auch emotional stark
verbunden. Anders als bei den Internetbanken
können sie den Weg zu uns frei
wählen: Über eine unserer zahlreichen Geschäftsstellen,
über Telefon oder PC. Neben
den neuen Kommunikationsmöglichkeiten
bleibt der Berater vertrauensvoller Partner,
der seinen Kunden oft schon jahrzehntelang
verbunden ist.
Persönliche Betreuung
Mit unserem „Sparkassen Vermögens Management“
bieten wir einen hochqualifi -
zierten Service. Jedem Kunden steht ein
persönlicher Betreuer unserer Sparkasse
zur Seite – denn Anlageentscheidungen
sind Vertrauenssache.
So ist unser ganzheitlicher Beratungsansatz
nicht auf bestimmte Produkte oder
Anlageformen festgelegt, sondern auf die
für unsere Kunden und ihre Ziele jeweils
15 | 16 Privatkunden
passende Anlage- und Vermögensstruktur
ausgerichtet. Die Strukturierung des
Vermögens, also die Verteilung des Kapitals
auf verschiedene Anlageformen wie
Aktien, festverzinsliche Anlageprodukte,
Immobilien und Geldanlagen, spielt dabei
die entscheidende Rolle.
Positive Entwicklung
Die Anlagen in Dachfonds und fondsgebundene
Vermögensverwaltungen haben
im vergangenen Jahr weiter an Bedeutung
gewonnen. Die sehr positive Entwicklung
am Aktienmarkt ermöglichte
eine entsprechende Realisierung hoher
Kurszuwächse.
Online-Banking wächst
Nahezu 40.000 Online-Girokonten wurden
Ende 2006 geführt. Der im vergangenen
Jahr erzielte Zuwachs um rund 11,5 % bestätigt
die Beliebtheit dieses Angebots.
Im vergangenen Jahr haben wir durch die
Einführung des indizierten TAN-Verfahrens
den hohen Sicherheitsstandard im
„Online-Banking“ weiter verbessert.
Unseren Kunden geben wir auf unserer
Internet-Seite umfassende Tipps, wie der
heimische Rechner abgesichert werden
kann. Dies reicht von einer Toolbar, die
ständig die Sicherheit der besuchten Internetseiten
per Ampelsymbolik bewertet,
bis zu einem Computercheck, der die Sicherheit
des verwendeten PCs analysiert.

Simon Schumschal aus Böbingen
ist Student an der Hochschule für
Technik und Wirtschaft in Aalen im
Studiengang Ingenieur-Pädagogik.
Simone Gentner, die Geschäftsstellenleiterin
der Geschäftsstelle Böbingen,
ist vertraut mit der Lebenssituation
ihres Kunden, um ihm individuelle Lösungen
anbieten zu können. Hier sind
beide im Gespräch in der Geschäftsstelle
Böbingen.
„Ich komme gerne persönlich in die
Geschäftsstelle Böbingen, um mich dort
von meiner Beraterin umfassend, meiner
Lebenssituation entsprechend, beraten
zu lassen. Für Studenten wie mich ist
das „Study plus“-Angebot der Kreissparkasse
Ostalb ideal. In diesem Paket sind
Girokonto, die Kreditkarte „Mastercard
X-tension“ und die Auslandsreiseversicherung
kostenlos. Prima fi nde ich auch, dass
Studenten einen günstigen Studienkredit
zur Finanzierung der Studiengebühren
beziehen können.“

Gut. Ansprechpartner
für die junge Generation.
Wir schaffen Voraussetzungen, damit junge
Menschen ihre Zukunft planen können.
Junge Kunden der Kreissparkasse
Ostalb (1–28 Jahre)
32,8 %
21–28 Jahre
27,1 %
1–10 Jahre
40,1 %
11–20 Jahre
(Quelle: Kreissparkasse Ostalb, 2006)
Ansprechpartner für junge Kunden
Als kompetenter Ansprechpartner aller
Generationen stehen wir auch jungen
Menschen mit Rat und Tat zur Seite.
Der eigenverantwortliche Umgang mit
Geld ist oft der erste Schritt zur Selbstständigkeit.
So können bereits die Jüngsten
zum Beispiel das kostenlose Taschengeldkonto
„TOP-Giro plus“ als echtes,
eigenes Girokonto führen. Der Umgang
mit Geld wird damit praktisch geübt.
Mit jedem Lebensabschnitt entwickelt
sich dieses Konto mit und steht seinem
Inhaber mit weiteren Funktionen zur Verfügung.
Als „Giro X-tension“ bietet es zum
Beispiel viele Extras wie die Online-Kontoführung,
die Mastercard und ein kostenloses
Wertpapierdepot.
„Study plus“ – Kopf frei fürs Studium
Mit der Einführung der Studiengebühren
haben die Studenten eine zusätzliche fi -
nanzielle Belastung zu verkraften. Mit unserem
zinsgünstigen Studienkredit „Study
plus“ fi nanzieren wir nicht nur die Studiengebühren,
sondern auch die Lebenshaltungskosten
für Studierende in der Region.
Dies erleichtert die Entscheidung für
ein Studium, es trägt zur Chancengleichheit
bei und stärkt auch den Hochschul-
17 | 18 Privatkunden
standort Ostwürttemberg. Darüber hinaus
bieten wir mit dem Paket „Study plus“ als
erstes Kreditinstitut in Ostwürttemberg
ein Girokonto-Komplettpaket speziell für
Studierende an. Neben einem kostenlosen
Online-Girokonto umfasst das Paket
die ebenfalls kostenlose Sparkassen-Card,
die Kreditkarte „MasterCard X-tension“,
sowie ein kostenloses „Depot X-tension“
ohne Depotführungsgebühr.
Mit dem Paket „Study plus“ leisten wir
einen wichtigen Beitrag zur Stärkung unserer
Region – durch Bildungsförderung
vor Ort.
Verbindung von Nähe
und Kompetenz
Der direkte Kontakt zur Kreissparkasse
Ostalb ist für die jungen Kunden von
Anfang an wichtig. Mit PC, Internet und
Telefon bleibt dieser Kontakt im Laufe der
Jahre weiter bestehen. Auch während des
Studiums außerhalb der Region ist unser
SB-Service deutschlandweit verfügbar.
Gerade der persönliche Kontakt zu den
Beratern „vor Ort“ ist besonders wichtig,
denn das persönliche Gespräch gibt Orientierung
und schafft Vertrauen. So schätzen
auch Jugendliche den persönlichen
Kontakt auf den Geschäftsstellen.

Die Sparkassen-Finanzgruppe ist mit
einer Bilanzsumme von rund 3.300 Mrd. €
weltweit die mit Abstand größte kreditwirtschaftliche
Unternehmensgruppe.
Zu ihr zählen – neben den 457 Sparkassen
– die DekaBank, elf Landesbausparkassen,
zwölf öffentliche regionale
Erstversicherergruppen, die Deutsche
Leasing sowie zahlreiche weitere
Finanzdienstleister. Ihre 377.000
Mitarbeiter machen die Sparkassen-
Finanzgruppe darüber hinaus zu
einem der größten gewerblichen
Arbeitgeber Deutschlands. Mit der
fl ächendeckenden Prä senz der
Sparkassen und dem speziellen
Know-how der übrigen Verbundunternehmen
sichern die Unternehmen
der Sparkassen-Finanzgruppe in
insgesamt 21.800 Geschäftsstellen
die Finanzdienstleistungsversorgung
der Privat- und Firmenkunden in
ganz Deutschland (01.01.2006).

Gut. Umfangreiches Angebot
durch starken Verbund.
Landesbank Baden-Württemberg
Die Landesbank Baden-Württemberg ist
mit einer Bilanzsumme von 428 Mrd. €
die größte deutsche Landesbank. Im Geschäftsjahr
2006 konnte sie ihr Ergebnis
erneut steigern. Tochter- und Beteiligungsunternehmen
vervollständigen das Angebot
der Landesbank Baden-Württemberg.
Die Palette der Leistungen reicht von Leasing
und Factoring über das Management
von Wertpapierspezialfonds sowie Beteiligungsfi
nanzierungen bis zu speziellen Finanzdienstleistungen
für Kommunen und
einem umfassenden Service-Angebot rund
um den Immobilienbereich.
LBS Baden-Württemberg
Im Geschäftsjahr 2006 hat die LBS Baden-
Württemberg ein Brutto-Neugeschäft von
6,54 Mrd. € abgeschlossen. Die durchschnittliche
Bausparsumme ist um 12,3 %
auf 32.700 € angestiegen. Damit hat die
LBS nach Bausparsumme das zweitbeste
Ergebnis ihres Bestehens erreicht. Dieses
gute Ergebnis zeigt, dass der Stellenwert der
eigenen Immobilie nach wie vor sehr hoch
ist. Das Bausparen mit seiner garantierten
Zinssicherheit ist und bleibt ein wichtiger
Baustein in der Anlagestrategie der Baden-
Württemberger.
SV-Versicherungen
Die SV SparkassenVersicherung bündelt
das Versicherungsangebot der Sparkassen-Finanzgruppe
in Baden-Württemberg,
Hessen, Thüringen und Teilen von Rheinland-Pfalz.
Im Jahr 2006 konnte die SV im
Bereich der speziellen Produkten der Altersvorsorge
eine höhere Nachfrage verzeichnen.
Insgesamt beschäftigt die SV
SparkassenVersicherung 4.742 Mitarbeiter
im Innen- und Außendienst.
Sparkassen Informatik
Die Sparkassen Informatik mit Sitz in Frankfurt
am Main ist der führende IT-Dienstleister
der Sparkassen in Deutschland und
einer der größten IT-Dienstleister in der
europäischen Finanzbranche. Sie betreut
301 Sparkassen in Baden-Württemberg,
Bayern, Hessen, Nordrhein-Westfalen und
Rheinland-Pfalz und damit zwei Drittel aller
deutschen Sparkassen.
Deutsche Leasing
Neben den klassischen Finanzierungsformen
gehört das Leasing inzwischen
zum festen Bestandteil bei der Unternehmensfi
nanzierung. Die Deutsche Leasing
Gruppe, Bad Homburg, hat im Geschäftsjahr
2005/2006 ihr Neugeschäft von 4,51
Mrd. auf 5,15 Mrd. € erhöht. Als bundesweites
Kompetenzcenter Leasing unterstützt
die Deutsche Leasing die Sparkassen
mit Leasing-Lösungen im Maschinen-,
Fuhrpark-, IT- und Immobilien-Geschäft.
DekaBank
19 | 20 Finanzgruppe
Mit einem verwalteten Fondsvermögen von
rund 150 Mrd. Euro ist die DekaBank einer
der größten Anbieter von Publikums- und
Spezialfonds in Deutschland. Bei Dachfonds
und der Fondsgebundenen Vermögensverwaltung
ist die DekaBank Marktführer.
Die Produkte werden in Deutschland
exklusiv über die Sparkassen und
Landesbanken vertrieben. Ende März
2007 hat die Ratingagentur Standard &
Poors den DekaBank-Konzern als „Beste
große Fondsgesellschaft“ ausgezeichnet.
Die Bilanzsumme der DekaBank beträgt
105 Mrd. €. Sie beschäftigt derzeit
3.453 Mitarbeiter.

Seit 1992 gibt es die Aktion „Gib Acht im
Verkehr“, einen Zusammenschluss von
Innenministerium, Polizei, Landesverkehrswacht
und ADAC. Die Aktion setzt
sich gezielt für die Verkehrsprävention
ein. Thomas Maile von der Polizeidirektion
in Aalen ist Initiator der Initiative im
Ostalbkreis.
„Ziel der Aktion ist es, die Unfallzahlen im
Land zu senken, die Verkehrssicherheit
zu erhöhen und das partnerschaftliche
Verhalten im Straßenverkehr zu fördern.
Die gesellschaftliche Anerkennung der
Verkehrssicherheitsarbeit in Baden-Württemberg
wird durch die Unterstützung
namhafter Firmen und Institutionen
deutlich. Spenden und Sponsoring sind
heute in Zeiten knapper öffentlicher
Gelder wichtiger denn je. Die Kreissparkasse
Ostalb fördert die wichtige Arbeit
der Jugendverkehrsschule. So können
wir unsere kleinen Schüler optimal auf
den Straßenverkehr vorbereiten“.

Gut. Wir gestalten Zukunft.
Unser gesellschaftliches Engagement zeigt sich in
umfangreichen Fördermaßnahmen.
Fördervolumen der
Kreissparkasse Ostalb in %
19 %
Forschung,
Wirtschafts-,
Wissenschaftsförderung
29 %
Sport
20 %
Kultur
22 %
Soziales
(Quelle: Kreissparkasse Ostalb, 2006)
10 %
Umwelt/
Sonstiges
Ausrichtung für die Zukunft
Als öffentlich-rechtliche Sparkasse engagiert
sich die Kreissparkasse Ostalb in
besonderer Weise für die Region.
Wir sind eng mit den hier lebenden Menschen
im Ostalbkreis verbunden und
übernehmen für die Region aus unserem
Selbstverständnis heraus Verantwortung
– nicht nur als Unternehmen, das mehr
als 1.000 Mitarbeiter beschäftigt, sondern
auch als Steuerzahler und Auftraggeber
der regionalen Wirtschaft. Wir sind somit
ein wichtiger Impulsgeber in der Region.
Unser Ziel ist es, die Attraktivität unserer
Region als Wirtschafts- und Lebensraum
weiter zu fördern.
Breit gefächertes Engagement
Die Kreissparkasse Ostalb ist fest in
der Region verankert. Wir kennen die
Menschen, die hier leben. Aus diesem
Grundverständnis heraus übernimmt die
Kreissparkasse Ostalb gesellschaftliche
21 | 22 Wir in der Region
Verantwortung für die Region, die hier lebenden
Menschen, für Vereine, Institutionen
und Kommunen. So ist die Kreissparkasse
Ostalb seit vielen Jahren der größte
Spender und Sponsor in der Region. Die
Kreissparkasse Ostalb unterstützt durch
ihre Spenden- und Sponsoringbeiträge
unter anderem die Bereiche Jugend, Soziales,
Sport, Musik, Kunst, Kultur, Bildung,
Wissenschaft und Umwelt.
Die Sparkassenstiftung Ostalb
Durch die Gründung einer Stiftung hat
die Kreissparkasse Ostalb ihr gesellschaftliches
Engagement verselbstständigt
und verstetigt. Mittlerweile wurde das
Stiftungskapital von 2,5 auf 3,0 Mio. € erhöht.
Damit wollen wir noch mehr zur Verbesserung
der weichen Standortfaktoren
beitragen. Die Sparkassenstiftung Ostalb
initiiert und fördert viel.
Ohne die Kreissparkasse Ostalb und
deren umfangreichen Fördermaßnahmen
wäre die Region ein Stück ärmer.

Beispiele der Aktivitäten der
Kreissparkasse Ostalb für die
Region im Jahr 2006:
Spenden- und Sponsoringvergaben,
Preisverleihungen
der Sparkassenstiftung Ostalb,
Investitionen in Geschäftsstellen.
Modignit, quat. Usci eu faciduisl ulla
faccummy nibh esequis ea feu faci
eui bla faciduis etum estrud tatet, si
tie feum quat praeseq uipsum inim
dio odolor ip enibh erit, volenibhtie
feum quat praeseq uipsum inim dio
odolor ip enibh erit, volenibh

Gut. Nutzen für die Region stiften.
Nachhaltiges Engagement für die Region und die Menschen.
Nutzen für die Region
Auch 2006 haben wir uns in der Region
in vielen gesellschaftlichen Bereichen
engagiert. Mit unserer Gesellschaftsbilanz
wollen wir transparent machen,
welchen Beitrag die Kreisparkasse
Ostalb im Ostalbkreis leistet.
Spenden und Sponsoring:
Kreissparkasse Ostalb und
Sparkassenstiftung Ostalb
(inkl. Erhöhung des Stiftungskapitals 500 T€)
Arbeitgeberfunktion:
Lohn- und Gehaltszahlungen
Ausbildungsfunktion:
Seminare, Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen
23 | 24 Gesellschaftsbilanz
1.500.000 €
ca. 1.000 Arbeitsplätze
41.800.000 €
74 Ausbildungsplätze
Ausbildungsquote: 10,4 %
420.000 €
Steuerzahlungen: 13.400.000 €
Auftraggeber:
vorrangig an Betriebe im Ostalbkreis 30.000.000 €
Finanzpartner des Mittelstands:
Partner jeder 2. Existenzgründung
im Ostalbkreis
Kreditneuvergaben an Betriebe im Ostalbkreis
Ehrenamtliche Arbeit unserer Mitarbeiter
= Nutzenstiftung für die Region
170.000.000 €
7.000 Arbeitstage
im Jahr

Gut. Unsere Investitionen in Service und Beratung.
Der Ausbau unserer Geschäftsstellen wurde auch 2006
gezielt und kundenfreundlich fortgesetzt.
Direkter geht es nicht
Die Nähe und die persönliche Bindung
zu unseren Kunden ist uns wichtig. Mit
über 70 Geschäftsstellen sind wir im
Ostalbkreis vertreten. Die Kreissparkasse
Ostalb ist deshalb die wahre „Direktbank“.
Wir unterscheiden uns dabei positiv von
den „Distanzbanken“ (Internetbanken), die
i. d. R. nur Telefon- oder Internetdienstleistungen
anbieten. Wir orientieren uns
an den Wünschen, Zielen und Bedürfnissen
der Kunden. Dies spiegelt sich auch in
unseren Geschäftsstellen wider, die innovativ,
offen und kundenfreundlich sind.
Im vergangenen Jahr haben wir rund
3,3 Mio. € in den Umbau und die Neugestaltung
unserer Geschäftsstellen investiert,
vorwiegend in Zusammenarbeit mit
Handwerkern aus der Region.
Geschäftsstellen der
Kreissparkasse Ostalb
Hauptstellen
Aalen, Bahnhofstr. 4
Schwäbisch Gmünd, Katharinenstr. 2
Aalen
- Burgstall, Saarstr. 1
- Dewangen, Leintalstr. 24/1
- Ebnat, Ebnater Hauptstr. 47
- Fachsenfeld, Dewanger Str. 1
- Grauleshof, Kantstr. 15
- Hofherrnweiler, Weilerstr. 36
- Hüttfeld, Mozartstr. 2
- Stadtmitte, Gmünder Str. 8
- Tännich, Hopfenstr. 33
- Unterkochen, Kocherstr. 2
- Unterrombach, Wellandstr. 66
- Waldhausen, Deutschordenstr. 23
- Wasseralfi ngen, Wilhelmstr. 16
- Zebert/Pelzwasen, Hölderlinstr. 3
Abtsgmünd
- Hauptstr. 33
- Untergröningen, Haller Str. 1
Adelmannsfelden, Hauptstr. 87
Bartholomä, Heubacher Str. 2
Böbingen, Custiner Platz 1
Bopfi ngen
- Hauptstr. 34
- Oberdorf, Ellwanger Str. 46
Durlangen, Hermann-Löns-Weg 1
Ellenberg, Hauptstr. 47
(SB-Geschäftsstelle)
Ellwangen,
- Marktplatz 8
- Goldrain, Dalkinger Str. 54
- Klosterfeld, Berliner Str. 1
- Mittelhof, Schillerstr. 46
- Pfahlheim, Nelkenstr. 6
- Röhlingen, Hauptstr. 18
Essingen, Rathausgasse 15
Gschwend, Marktplatz 2
Heubach
- Kirchplatz 2
- Jakob-Uhlmann-Str. 1
Heuchlingen, Hauptstr. 6
Hüttlingen, Abtsgmünder Str. 6

Gschwend
Spraitbach
Durlangen
Leinzell
Lindach
MUTLANGEN
Iggingen
Herlikofen
Großdeinbach
Hussenhofen
LORCH SCHWÄBISCH
GMÜND
Bettringen
Waldhausen
Straßdorf
Bargau
WALDSTETTEN
Wißgoldingen
Schechingen
Adelmannsfelden
Rosenberg
ABTSGMÜND
Fachsenfeld
Heuchlingen
Hofherrnweiler
Mögglingen
Böbingen
Essingen
HEUBACH
Bartholomä
Iggingen, Hauptstr. 1
Jagstzell, Hauptstr. 6
Neuler
Lauchheim, Hauptstr. 20
Leinzell, Gmünder Str. 1
Jagstzell
Hüttlingen
ELLWANGEN
Dewangen
Wasseralfi ngen
Unterrombach
Lorch
- Hauptstr. 9
- Waldhausen, Rattenharzer Str. 2
Mögglingen, Bahnhofstr. 6
Ellenberg
Wört
Röhlingen
Westhausen
Lauchheim
AALEN Waldhausen
Unterkochen
Ebnat
Oberkochen
Mutlangen
- Gmünder Str. 4
- Staufer-Klinik, Wetzgauer Str. 85
(SB-Geschäftsstelle)
Neresheim
- Hauptstr. 28
- Elchingen, Neresheimer Str. 9
Neuler, Hauptstr. 27
Oberkochen, Heidenheimer Str. 9
Riesbürg-Pfl aumloch,
Goldburghauser Str. 19
Rosenberg, Karl-Steiner-Str. 1
Pfahlheim
Elchingen
Tannhausen
Unterschneidheim
BOPFINGEN
Riesbürg-
Pfl aumloch
NERESHEIM
Schechingen, Hauptstr. 13
25 | 26 Geschäftsstellen
Schwäbisch Gmünd
- Bargau, Albuchstr. 3
- Bettringen-Riedäcker,
In den Riedäckern 2
- Buchstr. 17
- Eutighofer Str. 56
- Großdeinbach, Pistoriusstr. 3
- Herlikofen, In der Hub 15
- Hussenhofen, Hauptstr. 80
- Kappelgasse 13
- Lindach, Hans-Diemar-Str. 18
- Rehnenhof, Karlsbader Str. 20
- Sebaldstr. 23
- Straßdorf, Einhornstr. 1
- Unterbettringen, Weilerstr. 25
Spraitbach, Mutlanger Str. 5
Tannhausen, Hauptstr. 56
Unterschneidheim, Nordhäuser Str. 4
Waldstetten
- Hauptstr. 2
- Wißgoldingen, Donzdorfer Str. 14
Westhausen, Dalkinger Str. 6
Wört, Weiherwehr 6

Berthold Gloning ist Kundenberater
bei der Kreissparkasse Ostalb. Er
wohnt in Unterschneidheim und ist
seit über zehn Jahren bei der Freiwilligen
Feuerwehr Zöbingen.
„Mir macht die ehrenamtliche Arbeit im
Team der Freiwilligen Feuerwehr Zöbingen
Spaß. Wie in meinem Beruf als Kundenberater
bei der Kreissparkasse Ostalb
habe ich auch in meinem persönlichen
Umfeld in der Freizeit viel Kontakt mit
netten Menschen aus meiner Umgebung.
Ich engagiere mich gerne für den Ostalbkreis
und die Menschen, die hier leben.“

Gut. Die Menschen, die uns weiterbringen.
1.000 Mitarbeiter arbeiten bei der KSK Ostalb erfolgreich und engagiert.
Viele davon sind eng mit der Region verwurzelt und auch ehrenamtlich tätig.
Mitarbeiter der Kreis sparkasse
Ostalb (Geschlecht) in %
weiblich
männlich
(Quelle: Kreissparkasse Ostalb, 2006)
Altersstruktur der Mitarbeiter
der Kreissparkasse Ostalb in %
20 %
51 Jahre
und älter
27 %
41 – 50 Jahre
3 %
bis 20 Jahre
26 %
21 – 30 Jahre
24 %
31 – 40 Jahre
(Quelle: Kreissparkasse Ostalb, 2006)
67
33
Mitarbeiter der Kreissparkasse
Ostalb (Beschäftigungsverhältnis)
in %
Vollzeitbeschäftigte
Teilzeitbeschäftigte
(Quelle: Kreissparkasse Ostalb, 2006)
70
30
Direkt am Kunden
Wir beschäftigen ca. 1.000 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Jeder Einzelne ist
für uns wichtig, denn sie alle tragen durch
ihren persönlichen Einsatz, ihre fachliche
und soziale Kompetenz zur Weiterentwicklung
unserer Sparkasse bei. Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind das
Herz und das Rückgrat der Kreissparkasse
Ostalb. Die enge Beziehung und das gute
Vertrauensverhältnis untereinander, zur
Region und zu den Kunden sind wesentliche
Voraussetzungen für den geschäftlichen
Erfolg.
Persönliche Bindung
Sparkassen stehen in der Mitte der Gesellschaft,
verwurzelt mit ihren Regionen.
Das Gesicht unserer Mitarbeiterin und
unseres Mitarbeiters ist vertraut. Sie leben
dort, wo unsere Kunden leben. Sie
sprechen die Sprache der Menschen vor
Ort. Nahe bei den Kundinnen und Kunden
zu sein, bedeutet für die Kreissparkasse
Ostalb auch, um deren Bedürfnisse und
Wünsche zu wissen. Als Hausbank für alle
27 | 28 Mitarbeiter
Menschen kennen wir die Lebens- und
Wirtschaftsbedingungen der Menschen
und der Unternehmen vor Ort persönlich.
Ehrenamtlich engagiert
Die meisten unserer Mitarbeiter stammen
aus dem Ostalbkreis. Sie leben in der Region
und engagieren sich für die dort lebenden
Menschen.
Das Ziel der Kreissparkasse Ostalb, die
Entwicklung des Lebens- und Wirtschaftsraumes
im Ostalbkreis positiv zu gestalten,
stimmt mit den persönlichen Interessen
unserer Mitarbeiter überein. Viele von
ihnen übernehmen auch in ihrer Freizeit
Verantwortung. Sie haben ihre individuellen
sozialen Beziehungen – im Bekanntenkreis,
in Vereinen und gesellschaftlichen
Gruppen.
Unentgeltlich und freiwillig engagieren
sich unsere Mitarbeiter durchschnittlich
zwei Stunden pro Woche ehrenamtlich.
Insgesamt kommen dabei im Jahr 52.000
Stunden zusammen – das entspricht rund
7.000 Arbeitstagen!

Diana Schneck ist im zweiten Jahr
Auszubildende bei der Kreissparkasse
Ostalb. Im Rahmen eines Sozialpraktikums
in Zusammenarbeit mit der
Stiftung Haus Lindenhof konnte sie
den Alltag von Menschen mit Behinderung
aus einem anderen Blickwinkel
erleben.
„ ,Behinderte‘ Menschen sind wie du und
ich – sie gehen eben nur mit den Anforderungen
des täglichen Lebens anders
um. Die Arbeit im Haus Lindenhof und die
Betreuung von Elisabeth Bartesch hat mir
sehr viel Spaß gemacht. Ich habe einen
Einblick in eine Lebenswelt bekommen,
zu der ich normalerweise keinen Zugang
hätte. Ich konnte in dieser Zeit viel Lebenserfahrung
sammeln, das Projekt war
eine tolle Erfahrung für mich.“

Gut. Vertrauen schaffen in allen Lebensphasen.
Unsere Mitarbeiter werden umfangreich auf ihren Beruf vorbereitet –
weit über die fachlichen Anforderungen hinaus.
Qualifi kation der Mitarbeiter der
Kreissparkasse Ostalb in %
26 %
Kaufmännische
Ausgebildete,
Sonstige
23 %
Bankkaufleute
26 %
Fachwirte
(Quelle: Kreissparkasse Ostalb, 2006)
25 %
Hochschulabsolventen
und
Betriebswirte
Langfristige Perspektiven
Unser Geschäftsmodell baut auf persönliche
Betreuung. Damit sind kompetente
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der entscheidende
Hebel für Wertschöpfung.
Wir sind der größte kaufmännische Ausbildungsbetrieb
der Region. Zum Jahresende
befanden sich 74 junge Menschen in der
Ausbildung bei der Kreissparkasse Ostalb.
Damit leistet die Kreissparkasse Ostalb
einen wichtigen wirtschafts- und gesellschaftspolitischen
Beitrag. Unsere Ausbildungsquote
liegt über zehn Prozent und
ist fast doppelt so hoch wie die Quote in
der gesamten deutschen Kreditwirtschaft.
Wir nehmen mit unserer Ausbildungsfunktion
eine Spitzenposition ein.
Neben der klassischen Ausbildung zum/zur
„Bankkaufmann/-frau“ werden auch „Kaufleute
für Bürokommunikation“ und „Informatikkaufl
eute“ ausgebildet. Darüber
hinaus bieten wir in Kooperation mit der
Berufsakademie Heidenheim die Studiengänge
zum „Bachelor of Arts (B.A.)“, Studiengang
BWL-Bank, sowie zum „Bachelor of
Science“ (B.Sc.), Studiengang Wirtschaftsinformatik
an.
Kontinuierliches Lernen
Unser Engagement in Ausbildung ist eine
Investition in die Zukunft. Um den wachsenden
Anforderungen gerecht zu werden,
bieten wir viele Weiterbildungsmöglichkei-
29 | 30 Mitarbeiter
ten. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
nutzen diese Angebote intensiv. So sichern
wir gemeinsam eine hohe fachliche
und menschliche Kompetenz.
Ergänzend bieten wir über die Deutsche
Sparkassen-Akademie zusätzlich berufsbegleitende
Studiengänge an. An der
Hochschule der Sparkassen-Finanzgruppe
können die Abschlüsse „Bachelor of Finance“
und „Master of Business Administration“
erlangt werden. Mit dieser exzellenten
Ausbildung legen wir gemeinsam
den Grundstein für den weiteren Erfolg der
Kreissparkasse Ostalb.
Soziales Lernen erweitert
den Horizont
Bildung bei der Kreissparkasse Ostalb betrifft
nicht nur fachliche Kompetenz, sondern
auch Persönlichkeitsentwicklung, z. B.
eine positive Werteeinstellung in der Gesellschaft.
Gerade für das Berufsbild der Bankkaufl
eute ist die Sozialkompetenz eine wichtige
Stärke. In einem Projekt zusammen mit
der Kreissparkasse Ostalb und der Stiftung
Haus Lindenhof konnten unsere Auszubildenden
eine Woche lang neue Wege gehen
und Situationen mit behinderten Menschen
erleben, die Verständnis und Geduld erfordern.
So zum Beispiel im Altenheim, in der
Behindertenwerkstatt oder auf dem Bauernhof
der Stiftung.
Dadurch wurde der aufgeschlossene Umgang
mit allen Kunden weiter verstärkt.

Dienst- und Betriebsjubiläen
Herzlichen Glückwunsch!
20-jähriges Jubiläum
Birgit Aichholz
Elisabeth Apprich
Andreas Behabetz
Horst Beisswenger
Irene Brehm
Doris Dittrich
Martin Eichele
Sieglinde Gauermann
Wolfgang Geiger
Helmut Haas
Karin Haas
Jutta Hartig
Wolfgang Hirsch
Bärbel Jarmer
Birgit König
Brigitte Kugler
Wolfgang Müller
Werner Röhrer
Anita Schöller
Andrea Schurr
Heidi Tobias
Joachim Veit
Renate Wüst
40-jähriges Jubiläum
Irene Duijm
Otto Feil
Thomas Hohnerlein
Josef Konle
Josef Kurka
Bernhard Lietsch
Eberhard Menzel
Doris Opitz
Roland Rothfuß
Elisabeth Steidle
Margarete Stelzer
Hannelore Weber
Verstorbene Pensionäre
Siegfried Doderer
Sparkassendirektor i. R.
Hedwig Gregorczyk
Helmut Schabel
Eberhard Schwenger
Wir werden den Verstorbenen ein
ehrendes Andenken bewahren.

Organe der Kreissparkasse Ostalb
Verwaltungsrat
Vorsitzender
Klaus Pavel
Landrat, Essingen
Mitglieder
Georg Ruf, 1. stellvertretender Vorsitzender
Bürgermeister, Abtsgmünd
Ulrich Pfeifl e, 2. stellvertretender Vorsitzender
Oberbürgermeister a. D., Aalen
Steffen Alt*
Bankfachwirt, Schwäbisch Gmünd
Christa Apprich
Kauffrau, Böbingen
Dieter Bauer*
Bankbetriebswirt, Abtsgmünd-Neubronn
Johannes Birkhold
Landwirt, Aalen
Dr. Joachim Bläse
Bürgermeister, Schwäbisch Gmünd
Georg Brunnhuber
MdB, Oberkochen
Karl Hilsenbek
Oberbürgermeister, Ellwangen
Andreas Kapfer*
Bankfachwirt, Aalen-Hofherrnweiler
Hans-Peter Kinzl*
Bankbetriebswirt, Aalen-Ebnat
Wolfgang Leidig
Oberbürgermeister, Schwäbisch Gmünd
Bernhard Lietsch*
Bankfachwirt, Schwäbisch Gmünd-Großdeinbach
Gabriele Maile*
Bankfachwirtin, Lauchheim
Georg Merz*
Bankbetriebswirt, Aalen-Unterrombach
Josef Rettenmaier jun.
Geschäftsführer, Rosenberg
Dr. Rolf Siedler
Betriebsseelsorger, Aalen-Dewangen
31 | 32 Dienst- und Betriebsjubiläen – Organe
Eugen Sienz
Erster Kriminalhauptkommissar a. D.,
Ellwangen-Pfahlheim
Hans-Jörg Stützel
Unternehmensberater, Aalen
Dorothee Ulmer
Arzthelferin, Ellwangen
Stellvertreter
Horst Beißwenger*
Bankbetriebswirt, Abtsgmünd
Philipp Blessing*
Bankfachwirt, Waldstetten
Marc Deppner*
Dipl.-Bankbetriebswirt (Bankakademie), Aalen
Willi Feige
Bürgermeister, Kirchheim a. Ries
Max Fuchs
Studiendirektor, Schwäbisch Gmünd
Charlotte Helzle
Geschäftsführerin, Aalen

Gabriele Holl*
Kauffrau für Bürokommunikation, Aalen
Gabriele Hudalla*
Rechtsassessorin, Schwäbisch Gmünd
Gerhard Ilg
Studiendirektor a.D., Aalen
Rosalinde Kottmann
Bürgermeisterin, Gschwend
Klaus Maier
Bürgermeister, Heubach
Gudrun Munz*
Bankfachwirtin, Gschwend-Frickenhofen
Dr. Hagen Nowottny
Tierarzt, Eschach
Celestino Piazza
Architekt, Schwäbisch Gmünd
Hans Rieger
Vermessungsingenieur, Ellwangen
Bernd Schlecker
Lehrer, Mutlangen
Jürgen Steiner*
Sparkassenbetriebswirt, Waldstetten
Peter Traub
Bürgermeister, Oberkochen
Michael Freiherr von Thannhausen
Oberstleutnant a.D., Tannhausen
Anton Weber
Landwirtschaftsmeister, Waldstetten
*Arbeitnehmervertreter
Kreditausschuss
Der Vorsitzende des Verwaltungsrats als
Vorsitzender, vier weitere Mitglieder des
Verwaltungsrats.
Der Vorstand der Kreissparkasse
Ostalb (von links):
Carl Trinkl, Johannes Werner
(Vorsitzender),
Dr. Christof Morawitz
Vorstand
Vorsitzender
Johannes Werner
Mitglieder
Carl Trinkl
stellvertretender Vorsitzender
Dr. Christof Morawitz
(seit 01.11.2006)
Michael Ilg
stellvertretender Vorsitzender (bis 30.06.2006)
Verhinderungsvertreter
Roland Böck
Wolfgang Bolsinger
Ludger Kirschey
Wilhelm Schiele

Bericht des Verwaltungsratsvorsitzenden
Der Verwaltungsrat wurde vom Vorstand
im Jahr 2006 in sechs Sitzungen über die
aktuelle Geschäftslage und die Entwicklung
der wesentlichen Risikopositionen
unterrichtet.
Der Verwaltungsrat hat die Geschäftsführung
des Vorstandes nach den gesetzlichen
und satzungsmäßigen Vorschriften
überwacht sowie über die ihm vorgelegten
zustimmungsbedürftigen Vorgänge
entschieden.
Die Prüfungsstelle des Sparkassenverbands
Baden-Württemberg hat den vom Vorstand
aufgestellten Jahresabschluss zum
31. Dezember 2006 sowie den Lagebericht
geprüft und mit dem uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk versehen.
In seiner Sitzung am 29. Juni 2007 hat
der Verwaltungsrat den Jahresabschluss
der Kreissparkasse Ostalb festgestellt.
Die Verwendung des Bilanzüberschusses
erfolgte entsprechend den Vorschriften
des Sparkassengesetzes für Baden-
Württemberg.
33 | 34 Organe – Bericht des Verwaltungsratsvorsitzenden
Der Verwaltungsrat spricht dem Vorstand
und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
der Kreissparkasse Ostalb für ihren
Einsatz im Jahre 2006 zum Wohle der
Kunden und des Unternehmens Dank und
Anerkennung aus.
Vor allem danken wir allen Kunden für das
entgegengebrachte Vertrauen.
Aalen, 29. Juni 2007
Klaus Pavel, Landrat
Klaus Pavel, Vorsitzender
des Verwaltungsrates

Gut. Veranstaltungen mitten im Leben.
18.01.2006
Bilanzpressekonferenz
Ein ganzes Jahr voller Aktivitäten und Veranstaltungen.
Januar Februar März
31.01.2006
Sparkassenforum mit dem Extrembergsteiger
Reinhold Messner
02.02.2006
Verleihung Handwerkerpreis
18.03.2006
Ausbildungsplatzmesse in Aalen
und Schwäbisch Gmünd

April Mai Juni
03./04.04.2006
Dankveranstaltungen für
langjährige Kunden in Aalen und
Schwäbisch Gmünd
08.05.2006 – 17.05.2006
„Youth event days“ in
Schwäbisch Gmünd
09.05.2006
Preisverleihung „Jugend forscht
2006 – Schüler experimentieren“
35 | 36 Veranstaltungen 2006
05.06.2006
Sparkassen Soccer Cup 2006
26.06.2006
Verleihung des
Innovationspreises 2006

01.07.2007
Tag der offenen Tür in der
Geschäftsstelle Sebaldstraße
Juli August September
20.07.2006
Kapital & Kabarett „Mit Strategie zur
erfolgreichen Vermögensanlage“
29.08.2006 – 31.08.2006
Kirchenkonzertabende
16.09.2006
S-Club Ausfahrt in den
Europa-Park nach Rust

Oktober November Dezember
14.10.2006
Tag der offenen Tür in der
Geschäftsstelle Bargau
26.10.2006
Tag des Ehrenamtes
01.11.2006
Eintritt des neuen
Vorstandsmitgliedes
Dr. Christof Morawitz
09.11.2006
Hochschulpreis 2006
37 | 38 Veranstaltungen 2006
06.12.2006
Verleihung des Sportjugend-
Förderpreises
16.12.2006
Tag der offenen Tür in der
Geschäftsstelle Waldstetten

Jahresabschluss 2006
zum 31. Dezember 2006
der Kreissparkasse Ostalb
Land Baden-Württemberg
Regierungsbezirk Stuttgart

Jahresbilanz
zum 31. Dezember 2006
Aktiva
EUR EUR EUR
31.12.2005
TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 19.798.509,45 17.712
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 51.403.749,83 45.606
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel,
die zur Refinanzierung bei der Deutschen
Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche
Schatzanweisungen sowie ähnliche
71.202.259,28 63.318
Schuldtitel öffentlicher Stellen - -
b) Wechsel - -
3. Forderungen an Kreditinstitute
- -
a) täglich fällig 122.471.803,44 55.114
b) andere Forderungen 914.361.009,12 897.101
1.036.832.812,56 952.216
4. Forderungen an Kunden
darunter: durch Grundpfandrechte
2.302.701.909,08 2.285.958
gesichert 1.040.336.337,23 EUR 1.016.318
Kommunalkredite 378.290.947,65 EUR 376.474
5. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
- -
Bundesbank - EUR -
ab) von anderen Emittenten - -
darunter: beleihbar bei der Deutschen - -
Bundesbank
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
- EUR -
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
2.698
Bundesbank - EUR 2.698
bb) von anderen Emittenten 543.472.855,04 562.441
darunter: beleihbar bei der Deutschen 543.472.855,04 565.138
Bundesbank 543.472.855,04 EUR 562.441
c) eigene Schuldverschreibungen - -
543.472.855,04 565.138
Nennbetrag - EUR -
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 209.551.219,35 205.284
7. Beteiligungen 43.785.039,99 43.791
darunter:
an Kreditinstituten 6.489.076,87 EUR 6.489
an Finanzdienstleistungsinstituten - EUR -
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 102.258,37 102
darunter:
an Kreditinstituten - EUR -
an Finanzdienstleistungsinstituten - EUR -
9. Treuhandvermögen 864.659,41 961
darunter:
Treuhandkredite 864.659,41 EUR 961
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch - -
11. Immaterielle Anlagewerte 600.334,00 185
12. Sachanlagen 29.638.864,92 31.193
13. Sonstige Vermögensgegenstände 5.336.781,89 5.932
14. Rechnungsabgrenzungsposten 3.056.975,73 3.215
Summe der Aktiva 4.247.145.969,62 4.157.292

Passiva
EUR EUR EUR
31.12.2005
TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 264.467,67 107
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 887.719.003,54 872.000
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
887.983.471,21 872.107
von drei Monaten
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
661.633.866,76 618.003
von mehr als drei Monaten 262.199.759,55 307.797
b) andere Verbindlichkeiten
923.833.626,31 925.801
ba) täglich fällig 1.152.620.592,17 1.095.019
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 871.511.832,88 844.745
2.024.132.425,05 1.939.764
2.947.966.051,36 2.865.565
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen - -
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten - -
darunter:
- -
Geldmarktpapiere
eigene Akzepte und
- EUR -
Solawechsel im Umlauf - EUR -
4. Treuhandverbindlichkeiten 864.659,41 961
darunter: Treuhandkredite 864.659,41 EUR 961
5. Sonstige Verbindlichkeiten 4.204.548,08 4.223
6. Rechnungsabgrenzungsposten
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen
4.309.511,28 4.586
und ähnliche Verpflichtungen 11.679.572,00 11.067
b) Steuerrückstellungen 5.736.287,12 7.022
c) andere Rückstellungen 13.063.968,86 14.326
30.479.827,98 32.414
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 395.955,77 404
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 170.639.471,34 185.033
10. Genussrechtskapital - -
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig - -
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken
12. Eigenkapital
13.000.000,00 8.000
a) gezeichnetes Kapital - -
b) Kapitalrücklage
c) Gewinnrücklagen
- -
ca) Sicherheitsrücklage 183.998.514,62 180.904
cb) andere Rücklagen - -
183.998.514,62 180.904
d) Bilanzgewinn 3.303.958,57 3.095
187.302.473,19 183.999
Summe der Passiva 4.247.145.969,62 4.157.292
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln - -
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 100.771.417,49 108.710
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten - -
100.771.417,49 108.710
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften - -
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen - -
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 98.671.731,91 92.691
98.671.731,91 92.691
41 | 42 Jahresbilanz

Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006
EUR EUR EUR
1.1.-31.12.2005
TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften
b) festverzinslichen Wertpapieren
153.032.334,28 153.699
und Schuldbuchforderungen 21.702.668,60 23.339
174.735.002,88 177.038
2. Zinsaufwendungen 96.901.206,75 95.760
3. Laufende Erträge aus
77.833.796,13 81.278
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 2.114.181,99 5.114
b) Beteiligungen 1.601.592,18 1.481
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen - -
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinn-
3.715.774,17 6.595
abführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen 28.904,55 29
5. Provisionserträge 19.903.309,34 19.503
6. Provisionsaufwendungen 824.648,07 941
19.078.661,27 18.562
7. Nettoertrag aus Finanzgeschäften 286.579,13 339
8. Sonstige betriebliche Erträge
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten
3.151.922,32 2.833
mit Rücklageanteil 92.032,53 137
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
104.187.670,10 109.774
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
31.308.106,59 31.793
für Altersversorgung und für Unterstützung 10.513.549,99 11.198
darunter: für Alters- 41.821.656,58 42.990
versorgung 4.171.809,59 EUR 4.685
b) andere Verwaltungsaufwendungen 18.311.619,52 18.489
60.133.276,10 61.479
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 3.255.760,24 3.249
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie
2.289.646,36 2.105
Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 16.722.363,04 24.827
13. a) Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung
5.000.000,00 5.000
von Rückstellungen im Kreditgeschäft - -
16.722.363,04 24.827
14. a) Entnahme aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen
- -
und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie
518,87 78
Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 5.961,37 1
5.442,50 77
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 5.152,81 1
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil 83.511,93 93
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 16.703.402,12 12.944
20. Außerordentliche Erträge - -
21. Außerordentliche Aufwendungen - -
22. Außerordentliches Ergebnis - -
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12
13.315.856,92 9.270
ausgewiesen 83.586,63 579
13.399.443,55 9.849
25. Jahresüberschuss 3.303.958,57 3.095
26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr - -
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
3.303.958,57 3.095
a) aus der Sicherheitsrücklage - -
b) aus anderen Rücklagen - -
- -
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
3.303.958,57 3.095
a) in die Sicherheitsrücklage - -
b) in andere Rücklagen - -
29. Bilanzgewinn 3.303.958,57 3.095

Organe der Sparkasse
Verwaltungsrat:
Klaus Pavel,
Landrat, Vorsitzender
Georg Ruf,
Bürgermeister der Gemeinde Abtsgmünd,
1. stellvertretender Vorsitzender
Ulrich Pfeifle,
Oberbürgermeister a.D.,
2. stellvertretender Vorsitzender
Steffen Alt, Bankfachwirt,
Kreissparkasse Ostalb
Christa Apprich,
Geschäftsführerin, Apprich Baustoffe GmbH
Dieter Bauer,
Bankbetriebswirt, Kreissparkasse Ostalb
Johannes Birkhold,
Landwirt
Dr. Joachim Bläse,
Bürgermeister der Stadt Schwäbisch Gmünd
Georg Brunnhuber,
MdB
Karl Hilsenbek,
Oberbürgermeister der Stadt Ellwangen
Andreas Kapfer,
Bankfachwirt, Kreissparkasse Ostalb
Hans-Peter Kinzl,
Bankbetriebswirt, Kreissparkasse Ostalb
Wolfgang Leidig,
Oberbürgermeister
der Stadt Schwäbisch Gmünd
Bernhard Lietsch,
Bankfachwirt, Kreissparkasse Ostalb
Gabriele Maile,
Bankfachwirtin, Kreissparkasse Ostalb
Georg Merz,
Bankbetriebswirt, Kreissparkasse Ostalb
Josef Rettenmaier jun.,
Geschäftsführer, Josef Rettenmaier
u. Söhne GmbH & Co. KG
Dr. Rolf Siedler,
Betriebsseelsorger,
Diözese Rottenburg-Stuttgart
Eugen Sienz,
Erster Kriminalhauptkommissar a.D.
Hans-Jörg Stützel,
freier Unternehmensberater
Dorothee Ulmer,
Arzthelferin, Med. Dienst der Krankenkassen
Vorstand:
Johannes Werner
Vorsitzender
Carl Trinkl
stellvertretender Vorsitzender
Dr. Christof Morawitz
ab 01.11.2006
Michael Ilg
stellvertretender Vorsitzender
bis 30.06.2006
Eines unserer Vorstandsmitglieder war
bis 30.06.2006 Mitglied im Aufsichtsrat
der Deka Immobilien Investment GmbH
in Frankfurt am Main.
Aalen, den 22. Mai 2007
Kreissparkasse Ostalb
Der Vorstand
Werner Trinkl Dr. Morawitz
Bestätigungsvermerk des
Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss –
be stehend aus Bilanz, Gewinn- und
Verlustrechnung sowie Anhang – unter
Einbeziehung der Buchführung und den
Lagebericht der Kreissparkasse Ostalb
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar
2006 bis 31. Dezember 2006 geprüft.
Die Buchführung und die Aufstellung von
Jahresabschluss und Lagebericht nach
den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften
liegen in der Verantwortung des
Vorstands der Sparkasse. Unsere Aufgabe
ist es, auf der Grundlage der von uns
durchgeführten Prüfung eine Beurteilung
über den Jahresabschluss unter Einbeziehung
der Buchführung und über
den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung
nach § 317 HGB unter Beachtung der vom
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten
deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen
und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten
43 | 44 Gewinn- und Verlustrechnung
und Verstöße, die sich auf die Darstellung
des durch den Jahresabschluss unter
Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den
Lagebericht vermittelten Bildes der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei der
Festlegung der Prüfungshandlungen werden
die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit
und über das wirtschaftliche
und rechtliche Umfeld der Sparkasse
sowie die Erwartungen über mögliche
Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der
Prüfung werden die Wirksamkeit des
rechnungslegungsbezogenen internen
Kontrollsystems sowie Nachweise für die
Angaben in Buchführung, Jahresabschluss
und Lagebericht überwiegend auf der
Basis von Stichproben beurteilt. Die
Prüfung umfasst die Beurteilung der
angewandten Bilanzierungsgrundsätze
und der wesentlichen Einschätzungen
des Vorstands sowie die Würdigung der
Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses
und des Lageberichts. Wir sind der
Auffassung, dass unsere Prüfung eine
hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Ein wendungen
geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der
bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
entspricht der Jahresabschluss den
gesetzlichen Vorschriften und vermittelt
unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage der Sparkasse. Der
Lagebericht steht in Einklang mit dem
Jahresabschluss, vermittelt insgesamt
ein zutreffendes Bild von der Lage der
Sparkasse und stellt die Chancen und
Risiken der zukünftigen Entwicklung
zutreffend dar.
Stuttgart, den 25. Mai 2007
Sparkassenverband Baden-Württemberg
– Prüfungsstelle –
Schmidt Mack
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Geschäftsbericht 2006
Herausgeber:
Geschäftsjahr 2006
(33. Geschäftsjahr)
der Kreissparkasse Ostalb
Die Kreissparkasse Ostalb ist eine gemeinnützige
und mündelsichere rechtsfähige
Anstalt des öffentlichen Rechts.
Kreissparkasse Ostalb
Postadresse: 73427 Aalen
Service-Telefon: 01801 61450050
Telefax: 07361 508690
Internet: www.ksk-ostalb.de
E-Mail: info@ksk-ostalb.de
Träger ist der Ostalbkreis.
Die Sparkasse ist Mitglied des Sparkassenverbands
Baden-Württemberg, Stuttgart,
und über diesen dem Deutschen
Sparkassen- und Giroverband e.V., Berlin/Bonn,
angeschlossen.

Spendenempfänger in 2006
(Auszug)
Aids-Hilfe Ostalkreis · Aktion
Tschernobyl-Kinder Aalen · Alt Gmünd · Bahnhofsmission
· Beirat der JAV Schwäbisch Gmünd · Benediktinerabtei
Neresheim · Berufsakademie Heidenheim · Bilderhaus,
Musikwinter Gschwend · Björn-Steiger-Stiftung · Bundesverband der Kehlkopfl
osen Aalen · Bürger für Tier- und Naturschutz · Burgfreunde Marienburg Niederalfi
ngen · Caritasverband für Württemberg, Kreisstelle Aalen · Com boni-Missionare Ellwangen
· Deutscher Kinderschutzbund Aalen · Deutsches Rotes Kreuz Aalen · Deutsch-Mosambikanische
Gesellschaft · Diakonische Bezirksstelle Aalen · DJK - SV Aalen · DJK Ellwangen · ECHO - Förderverein
für Sprachbehinderte · Energiekompetenzzentrum Böbingen · Ernst-Abbe-Gymnasium Oberkochen · Evangelische
Kirchengemeinde Wasseralfi ngen · Evangelisches Pfarramt Fachsenfeld · FC Bargau · Fleckviehzuchtverein
Aalen · Förderkreis Kleine Hände · Förderkreis Klinikum Schwäbisch Gmünd · Förderverein Alamannenmuseum
Ellwangen · Förderverein Ev. Kindergarten Peter & Paul · Förderverein Internationales Musik- und
Kulturzentrum - Schloss Kapfenburg · Förderverein Jagsttalschule · Förderverein Juniorteam Aalen · Förderverein
Riedäcker · Förderverein Schwäbisch Gmünder Schul-Museum · Förderverein SV Neresheim · Förderverein zur Unterstützung
der Virngrundklinik Ellwangen · Forschung für Mukoviszidose · Freie Waldorfschule Aalen · Freie Waldorfschule Schwäbisch
Gmünd · Freiwillige Feuerwehr Aalen · Freiwillige Feuerwehr Schwäbisch Gmünd · Freunde des Kultur Delta Süd Wasseralfi
ngen · FV 08 Unterkochen · Galgenberg-Realschule Aalen · Gemeinde Bartholomä · Gemeinde Essingen · Gemeinde
Ruppertshofen · Gemeinde Spraitbach · Gemeinnützige Stiftung Zollernalb · Gemeinschaft der St. Anna-Schwestern Ellwangen ·
Geschichts- und Altertumsverein Ellwangen · Greutschule Aalen · Hans Betzler Stiftung Oberkochen · Harmonika-Club Hofen ·
Heimatverein Waldstetten/Wißgoldingen · Hermann-Hesse-Schule Aalen · Hochschule für Gestaltung Schwäbisch Gmünd ·
Hochschule für Technik und Wirtschaft Aalen · Hohenrechbergkirche · Internationale Gemeinde Neues Leben · Jugend Musiziert
Förderpreis · Junge Philharmonie Ostwürttemberg · Kath. Kirchengemeinde Abtsgmünd · Kath. Kirchengemeinde Lorch · Kath.
Kirchengemeinde Salvator Aalen · Kath. Kirchengemeinde Schechingen · Kath. Kirchengemeinde St. Jakobus-Bargau · Kath. Kirchengemeinde
Strassdorf · Kath. Pfarramt Aalen-Waldhausen · Kath. Pfarramt Bopfi ngen · Kath. Pfarramt Ebnat · Kath. Pfarramt
Ebnat · Kath. Pfarramt Essingen · Kath. Pfarramt Hüttlingen · Kath. Pfarramt Oberkochen · Kath. Pfarramt St. Alban Herlikofen ·
Kath. Kirchengemeinde St. Jakobus - Bargau · Kath. Dekanatsverband Ostalb · Kath. Pfarramt Unterschneidheim · Kaufmännische
Schule Schwäbisch Gmünd · Kindergarten St. Barbara · KISS-Kunst im Schloss Untergröningen · Klinikum Schwäbisch Gmünd ·
Klosterfeldschule Ellwangen · Kneippverein Schwäbisch Gmünd · Konrad-Biesalski-Schule Wört · Kopernikus-Gymnasium Wasseralfi
ngen · Körperbehindertenverein Ostwürttemberg · Krawall Hexa Gugga · Kreisjugendring Ostalb Aalen · KSV Aalen 05 ·
Küche der Barmherzigkeit · Landesgymnasium für Hochbegabte LGH · Landratsamt Ostalbkreis · Liederkranz Unterkochen ·
Mary Poppins · Musikverein Dorfmerkingen · Musikverein Gschwend · Musikverein Hüttlingen · Musikverein Spraitbach · Musikverein
Waldstetten · Narrenzunft Neresheim · Neufundländer in Not · Notfallteam Gschwend · Ostalbklinikum Aalen ·
P.A.T.E. Aalen · Pädagogi sche Hoch schule Schwäbisch Gmünd · Parler-Gymnasium Schwäbisch Gmünd · Philharmonie
Schwäbisch Gmünd · Philharmonischer Chor Schwäbisch Gmünd · Pippilotta Kindergarten · Pressehütte Friedenswerkstatt
Mutlangen · Psychologische Beratungsstelle · Regionales Bündnis für Familie · Reit- und Fahrverein
Waldstetten-Weilerstoffel · Rotary Club Ellwangen · Runder Kultur Tisch Lorch · Scheerermühle Oberkochen ·
Scheffold-Gymnasium Schwäbisch Gmünd · Scheuelbergschule Bargau · Selbsthilfegruppen-Beirat Ostalb ·
Sportverein Jagstzell · Sportverein Lauchheim · Sportverein Waldhausen · St. Gertrudis Ellwangen · St.
Laurentius Waldstetten · Stadt Aalen · Stadt Lorch · Stadt Schwäbisch Gmünd · Stadtkapelle Bopfi
ngen · Stadtkapelle Neresheim · Stadtverband für Sport und Kultur Wasseralfi ngen · Stiewing-Stiftung
Wasseralfi ngen · Stiftung Haus Lindenhof Schwäbisch Gmünd · Stiftung Menschen
mit Down-Syndrom · TG Hofen · TSV Ruppertshofen · Turnverein Mögglingen ·
TV Wetzgau · VdK Ortsgruppe Heubach · VdK Unterkochen · Verband Limes-
Cicerones · Verein für seelische Gesundheit Ostalb · Verein Wasseralfi
nger Schloss · Verein zur Erhaltung der Abteikirche
Neresheim · Wissenschaftsförderung der
Spar kassenorganisation