Kreissparkasse Ostalb Bericht zum Geschäftsjahr 2007

Kreissparkasse Ostalb
Bericht zum
Geschäftsjahr 2007

Inhalt
2
4
6
12
18
20
22
24
26
30
32
34
36
38
40
44
Vorwort des Vorstandes
Wirtschaftliches Umfeld
Unternehmenskunden
Privatkunden
Kommunen
Mitarbeiter
Ausbildung
Sparkassen-Finanzgruppe
Gesellschaftliches Engagement
Geschäftsstellen
Dienst- und Betriebsjubiläen
Organe
Bericht des Verwaltungsrates
Veranstaltungen
Jahresabschluss Kurzfassung
Impressum

Erfolg verpflichtet
Für die Kreissparkasse Ostalb war 2007 ein erfolgreiches Geschäftsjahr.
Bilanzsumme und Geschäftsvolumen sind gestiegen. Außerdem konnten
wir in nahezu allen Geschäftssparten ein Wachstum erzielen. Dieses Ergebnis
zeigt, dass wir mit unserer Geschäftsstrategie auf dem richtigen Weg
sind: Nähe, eine persönliche Verbindung, Engagement und eine konsequente
Ausrichtung auf die Bedürfnisse unserer Kunden zeichnen uns aus.
Zwischen uns und unseren über 220.000 Kunden bestehen intensive und
vertrauensvolle Partnerschaften.
Von der im vergangenen Jahr aufkommenden US-Immobilienkrise ist
die Kreissparkasse Ostalb nicht direkt betroffen. Die Finanzkrise hat somit
keine Spuren bei uns hinterlassen.
Insgesamt konnten wir unsere Position als Marktführer im Privat- und
Unternehmenskundengeschäft weiter ausbauen. Dieser Position als
„Nummer Eins“ können wir nur gerecht werden, weil wir uns unserer Rolle
als „der“ Finanzdienstleister der Bürgerinnen und Bürger in der Region
bewusst sind. Aber auch, weil wir die damit verbundene Verantwortung
wahrnehmen, so zum Beispiel durch die Förderung kultureller, wirtschaftlicher
und sozialer Strukturen sowie als Arbeitgeber, Ausbilder und Steuerzahler.
Nicht nur wir selbst, auch unsere Kunden spielen in der ersten
Liga. Deshalb stellen wir in diesem Bericht zum Geschäftsjahr eine Auswahl
unserer Kunden vor, die selbst durch ihre Leistung, mit ihrem Unternehmen
oder ihrem Verein Außergewöhnliches erbracht haben.
Wir sind stolz, Partner vieler interessanter Persönlichkeiten zu sein.
Auf die einzelnen Personen und ihre Geschichten dürfen Sie gespannt sein.
Wir danken Ihnen, unseren Kunden und Geschäftspartnern, für Ihr Vertrauen
und Ihre Treue. Auch künftig werden wir ein verlässlicher und starker
Partner an Ihrer Seite sein. Ein herzlicher Dank gilt auch unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für ihre engagierte Arbeit und ihre hohe persönliche
Leistungsbereitschaft.
Johannes Werner Carl Trinkl Dr. Christof Morawitz
2 | 3 Vorwort des Vorstandes
Die KSK Ostalb in Zahlen
in Mio. EUR
Bilanzsumme
Kundeneinlagen
Kundenausleihungen
2007
2006
2007
2006
2007
2006
4.340
4.247
3.238
3.119
2.370
2.303

4 | 5
... Die wirtschaftliche Entwicklung
der letzten Zeit ist erfreulich,
die Wachstumsraten sind gut.
Wir freuen uns natürlich über
die Arbeitsmarktentwicklung,
insbesondere, weil sie ja letztlich
bedeutet, dass die Menschen
an dieser Entwicklung teilhaben...
Wirtschaftliches Umfeld
Bundeskanzlerin Angela Merkel,
Juli 2007
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
– 0,5
Weichen stellen
Die Entwicklung in Deutschland
2007 zeigte sich die deutsche Wirtschaft in einer guten Verfassung.
Das reale Bruttoinlandsprodukt nahm trotz der im vergangenen Jahr
virulent gewordenen Krise auf den Finanzmärkten und der dämpfenden
Effekte der Umsatzsteuererhöhung um 2,5 Prozent zu. Damit ist die deutsche
Wirtschaft wieder deutlich gewachsen, wenn auch etwas weniger
als im Jahr 2006. In diesem lag das preisbereinigte Wachstum bei 2,9 Prozent.
Das Wirtschaftswachstum wurde vor allem durch den starken Export
und Investitionen getragen. Trotz des starken Euro wurde mehr exportiert
als im Vorjahr. Wesentlich schwächer als Export und Investitionen entwickelte
sich der private Konsum.
Sehr erfreulich verlief die Entwicklung am Arbeitsmarkt. Die Unternehmen
reagierten auf die Konjunkturbelebung mit Neueinstellungen.
Ende des Jahres 2007 betrug die Zahl der Arbeitslosen in Deutschland
3,4 Mio. Im Jahr zuvor waren noch 4,0 Mio. Menschen ohne Arbeit.
Die wirtschaftliche Entwicklung in der Region
Die Wirtschaft in Ostwürttemberg hat sich im vergangenen Jahr ebenfalls
positiv entwickelt. Auch hier trug der Export im Wesentlichen zur
Verbesserung der Konjunkturlage bei. Die Arbeitslosenquote verringerte
sich in Ostwürttemberg gegenüber Ende 2006 um zwei Prozentpunkte
auf 4,2 Prozent und lag damit erstmals seit längerer Zeit unter dem baden-
württembergischen Durchschnitt.
Ausblick auf 2008
Die deutsche Wirtschaft beurteilt ihre Geschäftslage trotz der zu Jahresbeginn
eingetretenen Abschwächung der US-Konjunktur weiterhin als gut.
Die Exporte trotzen dem schwierigen weltwirtschaftlichen Umfeld und
dem starken Euro. Insgesamt wird mit einem Zuwachs des Bruttoinlandsproduktes
in Höhe von 1,8 Prozent gerechnet. Auch die regionale Wirtschaft
beurteilt die aktuelle Geschäftslage zum Jahresbeginn 2008 positiv. Viele
Unternehmen planen, weiter Beschäftigung aufzubauen, wenn auch nicht
mehr so expansiv wie im Vorjahr.
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Veränderung des realen
Bruttoinlandsprodukts
in Deutschland gegenüber
dem Vorjahr in %
[Quelle: Deutsche Bundesbank,
Konjunkturbericht März 2008]

Seit über 600 Jahren „made in Germany“.
Das will was heißen. SHW ist mit seinen
rund 635 Jahren Geschichte Kernbestandteil
der württembergischen Industrie.
Ob beim Schürfen und Verarbeiten
von Eisenerz in „grauer Vorzeit“, ob beim
Bau eines Automobils in den 20er Jahren
oder heute beim Bau von Universalfräsmaschinen,
neue Techniken weiterzuentwickeln,
das war schon immer die Antriebsfeder
der SHW Werkzeugmaschinen
GmbH in Aalen. Im Laufe dieser langen
Zeit hat das Unternehmen die Höhen und
Tiefen, die Wechselfälle und Schicksale
des deutschen Südwestens geteilt. Doch
SHW hat auch immer wieder industrielle
Impulse gesetzt und Innovationen
geschaffen, die weltweit ausgestrahlt
und häufig sogar den globalen Stand der
Technik in der Metallurgie geprägt haben.
„Wissen weitergeben“ war schon immer
die Maxime des Unternehmens. Dies
bleibt bis heute das eigentliche Erfolgs-
Geheimnis des High-Tech-Betriebes. In
der Region daheim, in der Welt zuhause.
6 | 7 Unternehmenskunden
Zukunft braucht
Herkunft
Individuelle Angebote, individuelle Entscheidungen
Rund zwei Drittel der Unternehmenskunden in Ostwürttemberg haben
eine Verbindung zu der Kreissparkasse Ostalb. Den Betrieben stehen wir als
zuverlässiger und leistungsstarker Partner zur Seite. Unsere hoch qualifizierten
Spezialisten pflegen die Nähe und den persönlichen Kontakt zu den
Kunden. Die Entscheidungskompetenzen sind somit direkt vor Ort verfügbar.
So tragen wir auch wesentlich dazu bei, dass die Unternehmen investieren
und Arbeitsplätze geschaffen werden.
Bei komplexen Finanzierungsangelegenheiten sind die Experten der
Kreissparkasse Ostalb kompetente Ansprechpartner für die Unternehmer
der Region. Sie unterstützen unsere Kunden bei der Realisierung ihrer Pläne
mit Finanzierungsformen, die vom klassischen Darlehen über Leasing bis
hin zu Factoring und derivativen Finanzinstrumenten reichen. Bei Bedarf
stehen auch Spezialisten für Mezzanine- oder Beteiligungskapital bereit.
Regionale Wurzeln, internationales Geschäft
Für die ansässige mittelständische Wirtschaft wird das internationale
Geschäft immer bedeutender. Die Kreissparkasse Ostalb unterstützt ihre
Kunden im Auslandsgeschäft, wie z. B. bei der Abwicklung von Import-
und Exportgeschäften oder bei der Erschließung neuer Märkte im Ausland.
Wir verbinden die Betreuung vor Ort mit einer grenzüberschreitenden
Begleitung, die umfassende Beratungs- und Serviceangebote einschließt.
Kredite an Unternehmen und Selbständige
Marktanteile in %
[Quelle: DSGV, 2007]
Sparkassen, Landesbanken 44 %
Realkreditinstitute 10 %
Großbanken 16 %
Genossenschaftsbanken 15 %
Sonstige 15 %

Mittelstandsfinanzierer Nr. 1
Sparkassen und Landesbanken sind die Nummer Eins bei der Mittelstandsfinanzierung
in Deutschland. Auch die Kreissparkasse Ostalb sieht
eine ihrer wichtigsten geschäftspolitischen Aufgaben in der Förderung
von Mittelstand und Handwerk. Der Mittelstand ist das Fundament der
deutschen Wirtschaft und nimmt somit eine wichtige gesellschafts- und
wirtschaftspolitische Stellung ein.
Die Kreissparkasse ist in diesem Geschäftsfeld hervorragend aufgestellt,
denn unsere Firmenkundenberater kennen ihre Kunden genau. Ihnen sind
die Unternehmen sowie die handelnden Personen bestens vertraut. Sie sind
im Ostalbkreis verwurzelt wie die Unternehmen selbst und kennen die Besonderheiten
der Region. Aufgrund ihres Fachwissens und ihrer Erfahrung
in allen Fragen des Bank- und Finanzdienstleistungsgeschäftes sind sie
kompetente Berater vieler Betriebe in der Region. Zu diesen besteht eine
langjährige Geschäftsverbindung, oft seit Gründung des Unternehmens.
8 | 9 Unternehmenskunden
Preis-würdig...
Verlässliche Kreditvergabe
Insbesondere der deutsche Mittelstand ist auf eine verlässliche Kreditgewährung
durch die Kreditinstitute angewiesen. Hierfür stehen die
Sparkassen nachweislich. Mit zügigen, den Unternehmen gerecht werdenden
Kreditentscheidungen und attraktiven Konditionen leisten wir einen
wichtigen Beitrag, dass die Realisierung der Vorhaben erfolgt.
Sparkassen, Landesbanken
Gratulieren kann man dem Team von
Manfred und Ingrid Berroth für vieles,
nicht nur für seine leckeren, immer
ofenfrischen Brezeln und Backwaren.
50 Jahre hat der Handwerksbetrieb, der
sich inzwischen zum mittelständischen
Vorzeige-Unternehmen mit 90 Mitarbeitern
entwickelt hat, mehr als erfolgreich
zurück gelegt. „Unsere Mitarbeiter sind
unser größtes Kapital“ versichern die
Berroths und beweisen dies durch außergewöhnliche
soziale Zusatzleistungen,
durch ein offenes und faires Miteinander,
durch Förderung von Teamgeist, Vertrauen,
Verantwortung und Motivation.
Nicht umsonst wurde Manfred Berroth
im bundesweiten Unternehmensvergleich
für seine vorbildliche Personalarbeit
ausgezeichnet. Wenn das kein Grund zum
Gratulieren ist...
Kredite an das Handwerk
Marktanteile in %
[Quelle: DSGV, 2007]
68 %
Genossenschaftsbanken 18 %
Großbanken 7 %
Regionalbanken, Sonstige
7 %

10 |
11
Unternehmenskunden
Für die Größten
im ganzen Land
Robuster Aufschwung
Aufgrund des konjunkturellen Aufwärtstrends war das Kreditgeschäft
mit unseren Unternehmenskunden durch einen spürbaren Anstieg geprägt.
Dieser war sowohl bei der mittel- bis langfristigen Kreditaufnahme, die
vor allem zur Finanzierung von Investitionen in Anspruch genommen
wird, zu verzeichnen. Aber auch bei der kurzfristigen Kreditaufnahme zur
Betriebsmittelfinanzierung kam es zu einem Anstieg. Insgesamt wurde ein
Gesamtbetrag an Neuzusagen und Kreditverlängerungen von Finanzmitteln
von ca. 651 Mio. Euro verzeichnet, davon 430 Mio. Euro an Unternehmenskunden.
Die positive konjunkturelle Entwicklung wirkte sich positiv auf
die erforderliche Risikovorsorge im Kreditgeschäft aus, die sich erneut auf
einem niedrigen Niveau bewegte.
Hilfe bei Existenzgründungen
Die Sparkassen sind kompetente und verlässliche Finanzpartner für
Existenzgründer. Im Unterschied zu anderen Wettbewerbern, die sich aus
der Existenzgründungsfinanzierung zurückziehen, zählt für uns die nachhaltige
Förderung von Existenzgründern zu den Schwerpunkten unserer
Geschäftspolitik. Durch unsere zinsverbilligten Sonderkreditprogramme
„Handwerk und Mittelstand“ sowie „Arbeit im Ostalbkreis“ konnten wir im
vergangenen Jahr die Unternehmen in ihren Vorhaben unterstützen und
dadurch Ausbildungs- und Arbeitsplätze schaffen. So waren wir auch im
Jahr 2007 Marktführer im Existenzgründungsgeschäft.
Gesamtbruttoneugeschäft Aktiv
in Mio. EUR
2007
2006
2005
651
634
605
Er heißt nicht nur Kauffmann, er ist auch
einer. Und was für einer. Adolf Kauffmann
aus Bopfingen verkauft Schuhe für Menschen,
die auf großem oder sehr, sehr
großem Fuße leben. „Wo drückt der
Schuh?“, diese Frage kommt bei Kauffmann
gar nicht erst auf. Ein Sortiment,
das in der ganzen Republik wohl einzigartig
ist, lässt Kunden von weit her
anreisen. Bestimmte Modelle lässt Adolf
Kauffmann speziell für sein Geschäft und
seine Kunden produzieren. Das Angebot
an Sondergrößen, auch ab Größe 32,
ist inzwischen einmalig. Seit 18 Jahren
floriert und wächst das Versandhandels-
Geschäft, das 1927 in Bopfingen gegründet
wurde und mittlerweile über 100
Mitarbeiter in 10 Filialen beschäftigt.
Einfach groß-artig...

Individuelles Beratungssystem
Wir legen Wert darauf, unsere Kunden in allen Lebensphasen ganzheitlich
und qualifiziert zu betreuen. Rund zwei Drittel der Bürger in der Region
haben eine Verbindung zur Kreissparkasse Ostalb. Im Jahre 2007 gelang
es uns, die Spitzenposition als größtes Kreditinstitut in Ostwürttemberg
weiter zu festigen. Basis dieses Erfolges ist die enge und vertrauensvolle
Partnerschaft zwischen Kunden und Berater. Unsere Beratung ist ganzheitlich
ausgerichtet und orientiert sich an den jeweiligen Kundenbedürfnissen.
Im gemeinsamen Gespräch entwickeln wir individuelle Lösungen. Mit dem
neu eingeführten S-Finanzkonzept können wir unseren Kunden eine breite
Produktpalette für alle Situationen anbieten.
Fürs Alter gut gerüstet
Die Altersvorsorge-Thematik ist aktueller denn je. Soll der gewohnte
Lebensstandard gesichert werden, muss verstärkt privat vorgesorgt werden.
Je früher desto besser. Entsprechend steigt auch der Beratungsbedarf unserer
Kunden zunehmend an. Mit über 400 qualifizierten Kundenbetreuern
bieten wir ein dichtes Beratungsnetz.
12 | 13 Privatkunden
Meisterlich...
Ansparprodukte hoch im Kurs
Mit unserem im vergangenen Jahr eingeführten Produkt „Rendite & Cash“
wurde die bestehende Produktpalette sinnvoll ergänzt. Dieses wurde aufgrund
des Kundenwunsches nach einer stets verfügbaren und gleichzeitig
attraktiv verzinsten Anlage eingeführt. Der hervorragende Absatz von fast
47 Mio. Euro seit Juni 2007 bestätigt uns.
Sparkassen, Landesbanken
Sonstige 1 %
Kevin Barth ist ein großer Fußballfan
und Kevin ist blind, von Geburt an.
Ein Fußballspiel zu beschreiben, obwohl
er es nicht sehen kann, ist kein Problem
für Kevin. Eine grandiose Idee hatte der
damals erst 13-jährige Heubacher zur
Fußball WM 2006. Mit Feuereifer und
überwältigender Ausdauer „schnitt“
Kevin mit Radio und Notebook unzählige
WM-Spiele „live“ mit, um ruck-zuck die
fertigen Spielberichte an die „Tagesnachrichten
für taubblinde Menschen“ in Berlin
zu mailen. Deutschlands kleinste Tageszeitung
übersetzte den Text in Braille,
sodass Kevins Berichte für die taubblinden
Leser die einzige Schnittstelle zum
Fifa World Cup wurden. Belohnt wurde
Kevin mit dem „Bambi“, Deutschlands
wichtigstem Medienpreis, den er ganz
cool und gelassen vor 800 Prominenten
und unzähligen Kameras entgegennahm.
Kevins Eltern dürfen mehr als stolz auf
ihren Sohn sein. Völlig zu Recht...
Marktanteile bei Spareinlagen
von Privatkunden in Deutschland
Marktanteile in %
[Quelle: Deutsche Bundesbank, 2007]
53 %
Genossenschaftsbanken 30 %
Kreditbanken 16 %

Was macht sie eigentlich nicht, was kann
sie eigentlich nicht? Als erfolgreiche
Unternehmerin und Geschäftsführerin
ihres mittelständischen Betriebes ist sie
ausreichend beschäftigt, könnte man
meinen. Schließlich ist sie außerdem
Mutter von vielen Kindern und Familie
kommt bei ihr sowieso nicht zu kurz.
Doch das ist noch längst nicht alles. Als
Schatzmeisterin und Kuratoriumsmitglied
engagiert sich die Kunstliebhaberin für
den Kunstverein K.I.S.S. e.V. im Schloss
Untergröningen. Heidrun Hansen lebt
und liebt ihre Aufgaben, die sie mit Lust
und Leidenschaft angeht. Soziales und
gesellschaftliches Engagement und Verantwortung
sind ihr so selbstverständlich
wie das Leben selbst. Eine Power-Frau,
ein Multitasking-Talent? Heidrun Hansen
passt in keine Schubladen. Bestenfalls
benötigt sie ein gutes Zeitmanagement.
Und das scheint ihr jemand in die Wiege
gelegt zu haben.
14 | 15 Privatkunden
Individuell und professionell
Die vermögenden Kunden der Kreissparkasse Ostalb erwarten eine
qualifizierte und besondere Beratungsleistung. Aufgrund unserer Größe
sind wir in der Lage, entsprechende Spezialisten zur Verfügung zu stellen.
Mit unserem „Sparkassen Vermögens Management“ bieten wir einen
umfassenden Service. Jedem Kunden steht ein persönlicher Betreuer zur
Seite, der gemeinsam mit ihm einen individuellen Vorschlag zur Vermögens-
und Anlagestruktur entwickelt.
Die Verteilung des Vermögens auf verschiedene Anlageformen, wie
Aktien, festverzinsliche Produkte, Immobilien und hauseigene Produkte,
spielt dabei die entscheidende Rolle. Im Wertpapierbereich wurden von
unseren Kunden insbesondere Anlagen in Dachfonds, fondgebundene
Vermögensverwaltungen sowie strukturierte Produkte nachgefragt.
Insgesamt wurde uns im vergangenen Jahr ein Rekordwert von fast
200 Mio. Euro an neu erspartem Geldvermögen im Einlagen- und Wertpapierbereich
anvertraut.
Informationen zur Abgeltungsteuer
Aufgrund der ab 2009 in Kraft tretenden „Abgeltungsteuer“ herrscht
erhöhter Informationsbedarf. Unsere Berater sind über die steuerlichen
Änderungen bestens informiert. Unsere Homepage www.ksk-ostalb.de
bietet einen Überblick über dieses Thema.
Geldvermögensbildung
bei der KSK Ostalb in Mio. EUR
2007
2006
2005
2004
2003
Mit Leidenschaft
ans Werk
192
116
86
71
54

Auf die Plätze,
fertig, los...
Zukunftsplanung
Als kompetenter Ansprechpartner stehen wir unseren jungen Kunden
mit Rat und Tat zur Seite, um ihnen einen optimalen Start zu ermöglichen.
Mit unserem kostenlosen und verzinsten Taschengeldkonto „TOP Giro plus“
bieten wir allen Jungendlichen die Möglichkeit, ein eigenes Girokonto
zu führen. Einige Jahre später kann es in unser modernes und flexibles
„Giro X-tension“ umgewandelt werden. Das Konto bietet außerdem viele
Extras, wie zum Beispiel die Mastercard.
Optimale Begleitung während des Studiums
Während des Studiums werden unsere Kunden weiter aktiv begleitet,
egal ob sie an den Hochschulen der Region oder außerhalb studieren.
Das dichte Geschäftsstellennetz der deutschen Sparkassenorganisation
gewährleistet die Bargeldversorgung auch am Studienort. Der direkte Kon-
takt zur Kreissparkasse Ostalb läuft dabei problemlos weiter, online, per
Telefon oder in den Semesterferien.
Durch die Bereitstellung eines zinsgünstigen Studienkredits ermöglichen
wir die Realisierung des Studienwunsches und stärken den Hochschulstandort
Ostwürttemberg. Als erstes Kreditinstitut in der Region bieten wir
darüber hinaus ein Komplettpaket an. Es beinhaltet ein kostenloses Online-
Girokonto, die ebenfalls kostenlose Sparkassen-Card, die Kreditkarte
„MasterCard X-tension“ sowie das „Depot X-tension“ ohne Depotführungsgebühr.
Study-Plus-Konten bei
der KSK Ostalb
16 | 17 Privatkunden
2007
2006
2005
1.089
436
180
Arthur Abele aus Hüttlingen ist ein Star
in der sogenannten Königsklasse der
Leichtathletik, dem Zehnkampf. Innerhalb
von zwei Tagen werden zehn Einzelwettkämpfe
in verschiedenen Disziplinen
ausgetragen: 100 m-, 400 m- und 1500 m-
Lauf, Weitsprung, Kugelstoßen, Hochsprung,
110 m Hürden, Diskuswerfen,
Stabhochsprung und Speerwerfen. Seinen
sportlichen Höhenflug verdankt das
Multitalent Abele seinem eisernen Willen,
niemals aufzugeben. Mit elf Jahren stürzte
er vom Heuboden und verletzte sich so
schwer, dass an Hochleistungssport kaum
zu denken war. Eine Lendenwirbelverletzung
verhinderte zwei lange B-Jugendjahre
Training und Wettkämpfe. Jeder
andere hätte aufgegeben. Arthur Abele
jedoch kämpfte weiter, mit Leidenschaft,
Ausdauer und Disziplin. Das hat sich gelohnt:
Weltweit unter den Top-Ten bei der
WM 2007 in Osaka. Jetzt fehlt nur noch
der Traum der Träume, Olympia 2008.
Da können wir nur alle verfügbaren Daumen
drücken.

Unsere Atmosphäre ist ein kleines
Wunderwerk der Natur. Sie enthält
Treibhausgase, die wie ein Schutzschild
den Erdball umgeben und verhindern,
dass unsere Wärme ins All entweicht.
Die Konzentration der Treibhausgase
in der Atmosphäre, vor allem CO2, ist
massiv angestiegen. Durch Industrie,
Haushalte und Verkehr erhöht sich ihr
Anteil fortlaufend, unsere Atmosphäre
heizt sich unnatürlich stark auf. Bereits
heute ist der Klimawandel eine der
Hauptursachen von Naturkatastrophen.
Zudem werden unsere herkömmlichen
Energiequellen knapper. Es wird Zeit
zu handeln. Als gemeinnütziger Verein
wurde das Energiekompetenzzentrum
Ostalb als Gemeinschaftsprojekt 2004
gegründet: Gründungsmitglieder waren
der Ostalbkreis, Kreishandwerkerschaft,
Architektenkammergruppe, das Elektroausbildungszentrum
Aalen, sowie die
Gemeinde Böbingen. Inzwischen haben
sich viele weitere regionale Betriebe und
Kommunen angeschlossen. Im Passivhaus
können sich private Bauherren,
Landwirte, Kommunen und Unternehmen
rund um das Thema Energie, Effizienz,
Einsparmöglichkeiten und erneuerbare
Energien beraten und informieren lassen.
Ein Musterbeispiel für Zusammenarbeit,
für Erfahrungs- und Wissensaustausch
von privaten und öffentlichen Partnern,
europaweit.
Kredite an Gemeinden- und
Gemeindeverbände in Deutschland
Marktanteile in %
[Quelle: DSGV, 2007]
18 | 19 Kommunen
46 %
Sparkassen, Landesbanken
20 % Banken mit Sonderaufgaben
19 % Realkreditinstitute
8 %
7 %
Intensive Kooperation mit öffentlichen und kommunalen Partnern
Die Kreissparkasse Ostalb versteht sich als erster Ansprechpartner der
Kommunen im Ostalbkreis sowie der kommunalen Unternehmen, öffentlichen
Körperschaften und Einrichtungen. Wir übernehmen bewusst Verantwortung
für deren positive, nachhaltige Entwicklung. Als führendes Kreditinstitut
der Region überstützen wir zudem verschiedene Aktionen, Veranstaltungen
und Projekte im Kreis, unter anderem als Sponsor und Förderer.
Großbanken
Regionalbanken, Sonstige
Ideen mit Energie
Den Bedarf der Kommunen erkannt
Für die zunehmend komplexeren Anforderungen, die die Kommunen zu
bewältigen haben, stellt die Kreissparkasse Ostalb Kommunalkunden-
spezialisten zur Verfügung. Langjährige Erfahrung und Zusammenarbeit
ermöglichen zeitgemäße Lösungen für die verschiedensten kommunalen
Aufgabenstellungen. Unsere Kommunalkundenspezialisten betreuen
und beraten ausschließlich kommunale Kunden, ihre Tochtergesellschaften
und Einrichtungen. Die vertrauten Ansprechpartner werden dabei durch
Spezialisten der Verbundpartner in unserer Sparkassen-Finanzgruppe unterstützt.
Moderne Finanzierungsformen
Im kommunalen Bereich rücken verstärkt innovative Finanzierungsmodelle
in den Vordergrund. Beispiele erfolgreicher Innovationen sind das
Kommunal Leasing sowie die Public-Private-Partnership-Modelle, einer
kooperativen Zusammenarbeit zwischen Kommunen und privaten Unternehmen
zur erfolgreichen Erfüllung öffentlicher Dienstleistungen.
von links Otto Bölstler,
Ksenija Kreutz-Schiele
(Geschäftsführerin),
Armin Ehrmann

20 | 21 Mitarbeiter
Zeit für Glück...
Top-Arbeitgeber im Ostalbkreis
Als größtes Kreditinstitut in der Region stellt die Kreissparkasse Ostalb
sichere und zukunftsorientierte Arbeitsplätze zur Verfügung.
Altersstruktur der Mitarbeiter
der KSK Ostalb
ab 50 Jahre 20 %
40 bis 49 Jahre 23 %
30 bis 39 Jahre 28 %
unter 30 Jahre 29 %
Erfolgreiche Weiterbildung
Die Ansprüche unserer Kunden wachsen. Deshalb unterstützen wir
unsere Mitarbeiter bei Weiterbildungsmaßnahmen und investieren hierfür
jährlich 500.000 Euro. Über 50 Prozent unserer Mitarbeiter verfügen über
einen Abschluss als Bankfachwirt, Bankbetriebswirt, Dipl.-Bankbetriebswirt,
Bachelor oder Master.
Die Weiterbildung der Mitarbeiter ist eine lohnende Investition in die
Zukunft. Im kommenden Jahr werden wir uns verstärkt engagieren.
Familie und Beruf
Der Spagat zwischen der Arbeitswelt und den Anforderungen in der
Familie ist nicht immer einfach zu meistern. Die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf liegt uns sehr am Herzen. Wir leisten einen aktiven Beitrag für
das gesellschaftspolitisch und betrieblich so wichtige Thema. Zum Beispiel
bieten wir über 100 verschiedene, flexible Arbeitszeitmodelle und viele
Jobsharing-Arbeitsplätze an. Auch die Elternzeit können unsere Mitarbeiter
durch Weiterbildung und Arbeitseinsätze aktiv gestalten, um sich auf ihren
beruflichen Wiedereinstieg vorzubereiten. Außerdem bezuschussen wir
die Betreuung von nicht schulpflichtigen Mitarbeiterkindern.
Eltern-Zeit in Anspruch zu nehmen, ist
leichter gesagt, als getan. Besonders
Väter, die in unserer Gesellschaft noch
immer die traditionelle Rolle des Hauptverdieners
spielen, zögern oft, aus Angst
vor Nachteilen in Beruf und Karriere.
Ein Arbeitgeber, der diese Möglichkeit
offen unterstützt, ist Voraussetzung
für diesen Schritt. Stefan Haag und die
Kreisparkasse Ostalb haben „ja“ zu
seinem Nachwuchs gesagt. Erziehung bedeutet
ihnen mehr als Betreuung und Unterbringung.
Sie investieren damit nicht
nur in eine glückliche, von elterlicher
Nähe geprägte Entwicklung von Kindern,
sondern gleichzeitig in eine gesellschaftliche
Zukunft, die von unseren Kindern
geprägt sein wird. Stefan Haag ist mutig
genug, sich Zeit für Zukunft zu nehmen.
Viel Glück und Erfolg dabei.

Der Ping-Pong Effekt
Ehrenamtliches Engagement, ob im
sozialen, kulturellen oder sportlichen
Bereich ist alles andere als selbstverständlich.
Ramona Gerstenmaier,
Auszubildene bei der Kreisparkasse
Ostalb, sieht das anders. Die erfolgreiche
Sportlerin macht ihr Talent zum Ausgangspunkt
für ihr soziales Engagement.
Als aktives Mitglied im TSV Hüttlingen
und im Juniorteam des Deutschen
Tischtennisbundes organisiert sie für
Kinder und Jugendliche Events und
Aktivitäten rund um den kleinen, flinken
Ball. „0 % Alkohol – 100 % Spaß“ lautet
das Motto, mit dem Ramona beispielsweise
bei der „Nacht der Bälle“ motiviert
und inspiriert. Bewegung statt Bequemlichkeit,
Teamgeist statt Isolation, Spaß
statt Langeweile, Verantwortung statt
Gleichgültigkeit, Selbstvertrauen statt
Selbstzweifel, diese Ziele leiten Ramona
bei ihren Projekten. Das schätzen wir, das
unterstützen wir. Schließlich freuen wir
uns über Mitarbeiter mit Teamgeist und
sozialer Kompetenz. So gut funktioniert
der Ping-Pong-Effekt...
22 | 23 Aus- und Weiterbildung
Langfristige Perspektiven
Mit derzeit 80 Auszubildenden ist die Kreissparkasse Ostalb der größte
kaufmännische Ausbildungsbetrieb in der Region und erreicht, gemessen
an den Mitarbeiterkapazitäten, eine Ausbildungsquote von knapp 12 Prozent.
Damit liegt sie weit über dem Branchendurchschnitt und leistet einen
wichtigen wirtschafts- und gesellschaftspolitischen Beitrag für die junge
Generation.
Mit den Ausbildungsberufen: Bankkaufmann/-frau, Kaufmann/-frau für
Bürokommunikation, Informatikkaufmann/-frau, Immobilienkaufmann/-frau
und den Studienmöglichkeiten an der Berufsakademie Heidenheim zum
Bachelor of Arts (B.A.), Studiengang BWL-Bank und Bachelor of Science
(B.Sc.), Studiengang Wirtschaftsinformatik, steht für engagierte junge Menschen
ein attraktives Ausbildungsangebot zur Verfügung.
Wir bieten unseren Auszubildenden eine interessante praktische Ausbildung.
Die theoretische Ausbildung ergänzen wir durch innerbetrieblichen
Unterricht. Mittels zeitgemäßer Lernmethoden bauen die Auszubildenden
ihre Fachkompetenz auf. Das moderne Lernprogramm „Super in Banking“
berücksichtigt die individuellen Lernfähigkeiten und unterstützt eigenständiges
Arbeiten.
Lernen fürs Leben
Wir fördern das berufliche und ehrenamtliche Engagement unserer Auszubildenden.
Beim Projekt „Soziales Lernen“ ist die Stiftung Haus Lindenhof
unser Partner. Sie ermöglicht unseren Nachwuchskräften den Blick über
den Tellerrand der Sparkassenausbildung. Ziel ist es, den Auszubildenden
soziale Kompetenzen zu vermitteln. Erfreulicherweise engagieren sich viele
unserer Auzubildenden in ihrer Freizeit ehrenamtlich in Vereinen, Institu-
tionen oder anderen sozialen Einrichtungen.
Hochschulabsolventen,
Betriebswirte
Fachwirte
Bankkaufleute
Kaufmännische Ausgebildete,
Sonstige
Qualifikation der Mitarbeiter
der KSK Ostalb
25 %
26 %
23 %
26 %

24 |
25
Spitzen-Verbund
Die Sparkassen-Finanzgruppe ist mit 650 Unternehmen und einem
zusammengefassten Geschäftsvolumen von rund 3.300 Mrd. Euro
die größte Kreditinstitutsgruppe weltweit. Zu ihr gehören 446 Sparkassen,
10 Landesbanken, 10 Landesbausparkassen, 12 öffentliche regionale
Versicherungsgruppen, die Investmentfondsgesellschaft DekaBank sowie
zahlreiche Kapitalbeteiligungsgesellschaften und Spezialkreditinstitute.
Zugleich sichern sie mit ihrer flächendeckenden Präsenz den kreditwirtschaftlichen
Wettbewerb und sorgen für verbraucherfreundliche Preise für
Finanzdienstleistungen in Deutschland. Die Ratingagentur DBRS hat der
Sparkassen-Finanzgruppe ein Verbundrating mit der Note A (high) erteilt,
die Ratingagentur Moody´s bewertete den Verbund mit Aa2. Damit wird
ausdrücklich das erfolgreiche Geschäftsmodell der Sparkassen gewürdigt.
Sparkassen-Finanzgruppe
Gemeinsam
sind wir stark
Landesbank Baden-Württemberg
Die Landesbank Baden-Württemberg ist die größte deutsche Landesbank.
Im vergangenen Jahr wurde trotz einer zufriedenstellenden operativen
Entwicklung ein Gewinnrückgang verzeichnet. Ausschlaggebend
hierfür waren die tiefgreifenden Verwerfungen an den Finanzmärkten
in Folge der Krise des US Subprimemarktes. Trotzdem konnte insgesamt
ein dreistelliger Millionengewinn (311 Mio. Euro) erreicht werden.
LBS Baden-Württemberg
Im Geschäftsjahr 2007 wurden bei der LBS Baden-Württemberg 195.000
Bausparverträge über 6,2 Mrd. Euro abgeschlossen. Die Anzahl der Bausparverträge
ist im Vergleich zum Vorjahr um 2,7 Prozent und die Bausparsumme
um 5,5 Prozent zurückgegangen. Der Marktanteil im Netto-Neugeschäft
nach Bausparsumme ist auf 37,0 Prozent gestiegen. Insgesamt hat die LBS
über 1,7 Mio. Bausparverträge mit einer Bausparsumme von 43,7 Mrd. Euro
in ihrem Bestand.
SV-Versicherungen
Die SparkassenVersicherung (SV) bewegte sich im Geschäftsjahr 2007
im Wesentlichen im Markttrend, der durch Stagnation gekennzeichnet war.
Die Bruttobeiträge sanken leicht auf 2,7 Mrd. Euro. Die Kapitalanlagen stiegen
um 5,3 Prozent auf 19,7 Mrd. Euro. Die Anzahl der Verträge erhöhte sich
insgesamt um 3,1 Prozent. Insgesamt beschäftigt die SV 4.808 Mitarbeiter
im Innen- und Außendienst.
Deutsche Leasing
Die Deutsche Leasing Gruppe beendete das Jahr 2007 mit einem Neugeschäft
von 7,8 Mrd. Euro. Als bundesweites Kompetenzcenter Leasing
unterstützt die Deutsche Leasing die Sparkassen mit Leasing-Lösungen im
Maschinen-, Fuhrpark-, IT- und Immobilien-Geschäft.
DekaBank
Die DekaBank konnte ihre Positionierung als Investmentgesellschaft
der Sparkassen-Finanzgruppe im Jahr 2007 weiter stärken. Dazu trugen ein
sehr erfreulicher Absatz bei den Publikumsfonds, eine verbesserte Fondsperformance
und die deutliche Steigerung des wirtschaftlichen Ergebnisses
bei. Mit einem Nettomittelaufkommen von 12,7 Mrd. Euro war der Deka-
Bank-Konzern bei Wertpapier-Publikumsfonds, bei strukturierten Anlagekonzepten
wie Dachfonds und fondsgebundene Vermögensverwaltungen
sowie Immobilienfonds Marktführer. Der DekaBank Konzern wurde bei
den Fund Awards 2007 von der renommierten Ratingagentur Standard &
Poors als beste große Fondsgesellschaft ausgezeichnet.

Breit gefächertes Engagement
Als öffentlich-rechtliche Sparkasse engagiert sich die Kreissparkasse
Ostalb in besonderer Weise für die Region. Wir sind eng mit den hier lebenden
Menschen im Ostalbkreis verbunden und übernehmen aus unserem
Selbstverständnis heraus Verantwortung.
Nicht nur als Unternehmen, das ca. 1.000 Mitarbeiter beschäftigt,
sondern auch als Steuerzahler und Auftraggeber der regionalen Wirtschaft.
Durch ein breites gesellschaftliches Engagement in Kunst und Kultur,
Bildung, Sport und Sozialem fördern wir die Entwicklungskräfte in der Region.
Die Kreissparkasse Ostalb ist seit vielen Jahren der größte Spender
und Sponsor vor Ort und unterstützt durch umfangreiche Fördermaßnahmen
die Gesellschaft nachhaltig.
26 | 27 Gesellschaftliches Engagement
Zukunft fördern
Die Sparkassenstiftung Ostalb
Seit über zehn Jahren engagiert sich die Sparkassenstiftung Ostalb
für das Wohl der Bürgerinnen und Bürger in der Region. Mit der Gründung
der Stiftung im Jahre 1997 hat sich die Kreissparkasse Ostalb zum Ziel
gesetzt, sich über das Sparkassengeschäft hinaus für eine positive Entwicklung
der Infrastruktur und Lebensqualität zu engagieren. Inzwischen werden
aus den Erträgen des von der Kreissparkasse zur Verfügung gestellten Stiftungsvermögens
viele Projekte initiiert und gefördert, in der Summe mehr
als 880.000 Euro. Die Sparkassenstiftung Ostalb hat sich damit zu einer
wichtigen Säule in der Förderung des sozialen, kulturellen und gesellschaftlichen
Lebens im Ostalbkreis entwickelt.
Das Kapital der Sparkassenstiftung Ostalb wurde 2007 im Rahmen einer
Kundendank-Veranstaltung um 500.000 Euro auf 3,5 Mio. Euro aufgestockt.
Kinder sind unsere Zukunft. Das weiß
jeder. Schöne Worte, aber leider fehlt es
oft genug an entsprechenden Taten.
Ganz anders bei den Mitgliedern des
Rentenretter e.V. in Waldstetten. Hier wird
dieser Satz im besten Sinne gelebt und
belebt. Mit viel Engagement sorgt der
Verein für Unterstützung und Ergänzung
bei der familiären Betreuung und
Förderung von Kleinkindern. Besonders,
wenn beide Partner berufstätig sind, geht
manches in Stress und Hektik unter.
Die professionelle Betreuung der kleinen
„Rentenretter“ ist eine Entlastung, die
gerne in Anspruch genommen wird.
Kinder brauchen Zeit und Geduld, Lust
und Liebe, Zuwendung und Nähe.
Gemeinsam wird an drei Vormittagen
in der Woche musiziert, gebastelt, gespielt,
Englisch gelernt, oder einfach nur
Quatsch gemacht. Ein gesellschaftliches
Modell, das im wahrsten Sinne des Wortes
Schule macht. Nachahmer gesucht!

Vier Wochen im Jahr, und das bereits
seit 12 Jahren findet die von Pfarrerin
Ursula Richter ins Leben gerufene
„Vesperkirche“ in der Magdalenenkirche
Wasseralfingen statt. Weniger
als Armenspeisung, sondern als eine
Art christliche „Besenwirtschaft“, als
Ort für Begegnungen, Gespräche und
neue Erfahrungen soll die Vesperkirche
verstanden werden. „Alle Menschen
sind gleich, alle gehören in unsere
Gemeinschaft, auch die, die am Rand
unserer Gesellschaft leben“, betont
Ursula Richter und versteht diese vier
Vesper-Wochen als Symbol für eine
exemplarische Gemeinschaft: „Wir sitzen
immer alle vor dem Altar. Unsere Kirche
ist nicht heiliger als Jesus.“ Kirche
muss neue Erfahrungen mit Religion,
mit dem christlichen Glauben, ermöglichen
und leben, mit Menschen für
Menschen.
28 | 29 Gesellschaftliches Engagement
Mit Menschen
für Menschen
Herausragendes Engagement für die Region
Im vergangenen Jahr haben wir mit vielfältigen Maßnahmen dazu
beigetragen, die Lebensqualität in der Region zu steigern. Unser Kerngeschäft
ist die Versorgung der Menschen und Betriebe im Ostalbkreis mit
hervorragenden Finanzdienstleistungen. Aufgrund der lokalen Verwur-
zelung haben wir ein unmittelbares Interesse daran, die Wirtschaftskraft
und Leistungsfähigkeit in unserem Kreis zu erhalten und zu fördern.
Wir übernehmen daher gesellschaftliche Verantwortung für die Menschen
in der Region. Unsere Leistungen im vergangenen Jahr machen wir mit
unserer Nutzenbilanz 2007 transparent.
Nutzenbilanz
Leistung
Förderbeiträge / Sponsoring
Spenden
PS-Zweckerträge
Ausschüttung der Sparkassenstiftung Ostalb
Kapitalerhöhung Sparkassenstiftung Ostalb
Arbeitgeberfunktion
Lohn- und Gehaltszahlungen
Ausbildungsfunktion
Steuerzahlungen
Auftraggeber
Neukredite und Verlängerungen
Partner für Existenzgründer
Ehrenamtliche Arbeit unserer Mitarbeiter
Nutzen
531.000 Euro
153.000 Euro
53.000 Euro
136.000 Euro
500.000 Euro
1.037 Arbeitsplätze
40 Mio. Euro
80 Auszubildende (Ausbildungsquote 12 %)
13,4 Mio. Euro
20 Mio. Euro Aufträge (vorrangig an Betriebe im Ostalbkreis)
651 Mio. Euro
Begleiter jeder 2. Existenzgründung im Ostalbkreis
ca. 7.000 Arbeitstage im Jahr

Die Nähe und die persönliche Bindung
zu unseren Kunden sind uns wichtig.
An ihren Wünschen, Zielen und Bedürfnissen
orientieren wir uns. Dies spiegelt
sich auch in unseren Geschäftsstellen
wider, die innovativ, offen und kundenfreundlich
sind. Im vergangenen Jahr
haben wir insgesamt 1,3 Mio. Euro in den
Umbau und die Neugestaltung unserer
Geschäftsstellen investiert. Im Unterschied
zu anderen Banken bauen wir
unseren Standort im Ostalbkreis weiter
aus. So wurde im Jahr 2007 der Neubau
der Geschäftsstelle Bettringen-Riedäcker
eröffnet, sowie weitere Geschäftsstellen
modernisiert. Mit diesen Investitionen
hat die Kreissparkasse Ostalb ihr Engagement
für die Region und ihre Kunden
konsequent umgesetzt. Wir stehen zu
unserem Filialnetz und der flächendeckenden
Versorgung unserer Kunden,
insgesamt 73 mal im ganzen Ostalbkreis.
Geschäftsstellen
Aalen · Bahnhofstraße 4
Schwäbisch Gmünd · Katharinenstraße 2
30 | 31
Geschäftsstellen
Wir sind da,
wo Sie sind...
Waldhausen
Aalen · Burgstall · Saarstraße 1
Aalen · Dewangen · Leintalstraße 24 / 1
Aalen · Ebnat · Ebnater Hauptstraße 47
Aalen · Fachsenfeld · Dewanger Straße 1
Aalen · Grauleshof · Kantstraße 15
Aalen · Hofherrnweiler · Weilerstraße 36
Aalen · Hüttfeld · Mozartstraße 2
Aalen · Stadtmitte · Gmünder Straße 8
Aalen · Tännich · Hopfenstraße 33
Aalen · Unterkochen · Kocherstraße 2
Aalen · Unterrombach · Wellandstraße 66
Aalen · Waldhausen · Deutschordenstraße 23
Aalen · Wasseralfingen · Wilhelmstraße 16
Aalen · Zebert / Pelzwasen · Hölderlinstraße 3
Abtsgmünd · Hauptstraße 33
Großdeinbach
Lorch
Gschwend
Spraitbach
Durlangen
Mutlangen
Rehnenhof Hussenhofen
Straßdorf
Lindach
Schwäbisch Gmünd
Waldstetten
Wißgoldingen
Herlikofen
Bettringen
Abtsgmünd · Untergröningen · Haller Straße 1
Adelmannsfelden · Hauptstraße 87
Bartholomä · Heubacher Straße 2
Böbingen · Custiner Platz 1
Bopfingen · Hauptstraße 34
Bopfingen · Oberdorf · Ellwanger Straße 46
Durlangen · Hermann-Löns-Weg 1
Ellenberg · Hauptstraße 47 (SB-Geschäftsstelle)
Ellwangen · Goldrain · Dalkinger Straße 54
Ellwangen · Klosterfeld · Berliner Straße 1
Ellwangen · Mittelhof · Schillerstraße 46
Ellwangen · Pfahlheim · Nelkenstraße 6
Ellwangen · Röhlingen · Hauptstraße 18
Ellwangen · Stadtmitte · Marktplatz 8
Essingen · Rathausgasse 15
Leinzell
Unterbettringen
Iggingen
Bargau
Untergröningen
Schechingen
Heuchlingen
Böbingen
Mögglingen
Heubach
Bartholomä
Rosenberg
Adelmannsfelden
Abtsgmünd
Dewangen
Unterrombach
Hofherrnweiler
Essingen
Neuler
Fachsenfeld
Tännich Aalen
Hüttlingen
Wasseralfingen
Hüttfeld
Burgstall
Oberkochen
Ellwangen
Grauleshof
Zebert / Pelzwasen
Unterkochen
Waldhausen
Westhausen
Ebnat
Ellenberg
Gschwend · Marktplatz 2
Heubach · Kirchplatz 2
Heubach · Jakob-Uhlmann-Straße 1
Heuchlingen · Hauptstraße 6
Hüttlingen · Abtsgmünder Straße 6
Iggingen · Pfalzgasse 2
Jagstzell · Hauptstraße 6
Lauchheim · Hauptstraße 20
Leinzell · Gmünder Straße 1
Lorch · Hauptstraße 9
Lorch · Waldhausen · Rattenharzer Straße 2
Mögglingen · Bahnhofstraße 6
Mutlangen · Gmünder Straße 4
Mutlangen · Wetzgauer Straße 85 (SB-Geschäftsstelle)
Neresheim · Hauptstraße 28
Lauchheim
Elchingen
Tannhausen
Neresheim
Unterschneidheim
Oberdorf
Bopfingen
Neresheim · Elchingen · Neresheimer Straße 9
Neuler · Hauptstraße 27
Oberkochen · Heidenheimer Straße 9
Riesbürg-Pflaumloch · Goldburghauser Straße 19
Rosenberg · Karl-Stirner-Straße 1
Schechingen · Hauptstraße 13
Schwäbisch Gmünd · Bargau · Albuchstraße 3
Schwäbisch Gmünd · Bettringen · In den Riedäckern 2
Schwäbisch Gmünd · Buchstraße 17
Schwäbisch Gmünd · Eutighofer Straße 56
Schwäbisch Gmünd · Großdeinbach · Pistoriusstraße 3
Schwäbisch Gmünd · Herlikofen · In der Hub 15
Schwäbisch Gmünd · Hussenhofen · Hauptstraße 80
Schwäbisch Gmünd · Lindach · Hans-Diemar-Straße 18
Schwäbisch Gmünd · Rehnenhof · Karlsbader Straße 20
Riesbürg-Pflaumloch
Schwäbisch Gmünd · Stadtmitte · Kappelgasse 13
Schwäbisch Gmünd · Stadtmitte · Sebaldstraße 23
Schwäbisch Gmünd · Straßdorf · Einhornstraße 1
Schwäbisch Gmünd · Unterbettringen · Weilerstraße 25
Spraitbach · Mutlanger Straße 5
Tannhausen · Hauptstraße 56
Unterschneidheim · Nordhäuser Straße 4
Waldstetten · Hauptstraße 2
Waldstetten · Wißgoldingen · Donzdorfer Straße 14
Westhausen · Dalkinger Straße 6
Wört · Weiherwehr 6

32
| 33
Wir gratulieren...
Dienst- und Betriebsjubiläen
25 - jähriges Jubiläum
Veit Autenrieth
Carl Bächtold
Gudrun Bär
Maria Berndt
Rainer Buchstab
Silvia Corradino
Ute Dassler
Yvonne Hönig
Thomas Jakl
Silvia Knoblauch
Marianne Müller
Harald Schmid
Sabine Schöll
Olaf Stelzer
Jutta Wagenblast
Monika Walter
Heidrun Ziegler
40 - jähriges Jubiläum
Werner Bäuerle
Elisabeth Frost
Hubert Fuchs
Hans-Jürgen Heyder
Hermann Köllhofer
Gertrud Rieger
Friedrich Meyer
Siegfried Wiedemann
Wir denken an... Unsere
verstorbenen
Mitarbeiter
Angelika Klostermann
Bernhard Schiele
Michael Schwarz
Oliver Wahl
Unser verstorbenes
Verwaltungsratsmitglied
Johannes Birkhold
Unsere verstorbenen
Pensionäre
Ruth Göhringer
Maria Junker
Emma Koch
Arnold Weik

34 | 35 Organe
Verwaltungsrat Vorsitzender
Klaus Pavel
Landrat, Essingen
Kreditausschuss
Mitglieder
Stellvertreter
Vorstand Vorsitzender
Mitglieder
Verhinderungsvertreter
Georg Ruf
1. stellvertr. Vorsitzender
Bürgermeister
Abtsgmünd
Ulrich Pfeifle
2. stellvertr. Vorsitzender
Oberbürgermeister a.D.
Aalen
Steffen Alt *
Bankfachwirt
Schwäbisch Gmünd
Christa Apprich
Kauffrau
Böbingen
Horst Beißwenger *
Bankbetriebswirt
Abtsgmünd
Philipp Blessing *
Bankfachwirt
Waldstetten
Marc Deppner *
Dipl. Bankbetriebswirt
(Bankakademie)
Aalen
Willi Feige
Bürgermeister
Kirchheim a. Ries
Der Vorsitzende des
Verwaltungsrates als Vorsitzender
Johannes Werner
Carl Trinkl
Stellvertretender Vorsitzender
Roland Böck
Wolfgang Bolsinger
Dieter Bauer *
Bankbetriebswirt
Abtsgmünd-Neubronn
Johannes Birkhold †
Landwirt
Aalen (bis 10.11.2007)
Dr. Joachim Bläse
Bürgermeister
Schwäbisch Gmünd
Georg Brunnhuber
MdB
Oberkochen
Karl Hilsenbek
Oberbürgermeister
Ellwangen
Max Fuchs
Studiendirektor a.D.
Schwäbisch Gmünd
Charlotte Helzle
Geschäftsführende Gesellschafterin
Aalen
Gabriele Holl *
Kauffrau für
Bürokommunikation
Aalen
Gabriele Hudalla *
Rechtsassessorin
Schwäbisch Gmünd
sowie vier weitere Mitglieder
des Verwaltungsrates
Dr. Christof Morawitz
Ludger Kirschey
Wilhelm Schiele
Andreas Kapfer *
Bankfachwirt
Aalen-Hofherrnweiler
Hans-Peter Kinzl *
Bankbetriebswirt
Aalen-Ebnat
Wolfgang Leidig
Oberbürgermeister
Schwäbisch Gmünd
Bernhard Lietsch *
Bankfachwirt
Schwäbisch Gmünd-
Großdeinbach
Gerhard Ilg
Studiendirektor a.D.
Aalen
Rosalinde Kottmann
Bürgermeisterin
Gschwend
Klaus Maier
Bürgermeister
Heubach
Gudrun Munz *
Bankfachwirtin
Gschwend-Frickenhofen
Gabriele Maile *
Bankfachwirtin
Lauchheim
Georg Merz *
Bankbetriebswirt
Aalen-Unterrombach
Josef Otto Rettenmaier
Geschäftsführender Gesellschafter
Rosenberg
Dr. Eberhard Schwerdtner
1. Bürgermeister a.D.
Aalen (seit 11.12.2007)
Dr. Rolf Siedler
Betriebsseelsorger
Aalen-Dewangen
Dr. Hagen Nowottny
Tierarzt
Eschach
Celestino Piazza
Architekt
Schwäbisch Gmünd
Hans Rieger
Vermessungsingenieur
Ellwangen
Bernd Schlecker
Lehrer
Mutlangen
Organe
Eugen Sienz
1. Kriminalhauptkommissar a.D.
Ellwangen-Pfahlheim
Hans-Jörg Stützel
Unternehmensberater
Aalen
Dorothee Ulmer
Arzthelferin
Ellwangen
Jürgen Steiner *
Sparkassenbetriebswirt
Waldstetten
Peter Traub
Bürgermeister
Oberkochen
Michael Freiherr von
Thannhausen
Oberstleutnant a.D.
Tannhausen
Anton Weber
Landwirtschaftsmeister
Waldstetten
* Arbeitnehmervertreter

36
| 37
Bericht des Verwaltungsrates
Bericht des
Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat wurde vom Vorstand im Jahr 2007 in sechs Sitzungen
über die aktuelle Geschäftslage und die Entwicklung der wesentlichen Risikopositionen
unterreichtet.
Der Verwaltungsrat hat die Geschäftsführung des Vorstandes nach den
gesetzlichen und satzungsmäßigen Vorschriften überwacht sowie über die
ihm vorgelegten zustimmungsbedürftigen Vorgänge entschieden.
Die Prüfungsstelle des Sparkassenverbands Baden-Württemberg hat
den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss zum 31. Dezember 2007
sowie den Lagebericht geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
versehen.
In seiner Sitzung am 20. Juni 2008 hat der Verwaltungsrat den Jahresabschluss
der Kreissparkasse Ostalb festgestellt. Die Verwendung des Überschusses
erfolgte entsprechend den Vorschriften des Sparkassengesetzes
Baden-Württembergs.
Der Verwaltungsrat spricht dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern der Kreissparkasse Ostalb für ihren Einsatz im Jahre 2007 zum
Wohle der Kunden und des Unternehmens Dank und Anerkennung aus.
Vor allem danken wir allen Kunden für das entgegengebrachte Vertrauen.
Sie alle haben zu der guten Entwicklung der Kreissparkasse Ostalb beigetragen.
Aalen, 20. Juni 2008
Der Vorsitzender des Verwaltungsrates
der Kreissparkasse Ostalb
Klaus Pavel
Landrat
... Sparkassen sind gut für Deutschland.
Sie haben einen anderen Bezug zu
den Bürgern und zur mittelständischen
Wirtschaft als große, zentralistische
Institute. Die aktuelle Entwicklung der
Globalisierung braucht einen Gegenpol.
Diesen Gegenpol sehe ich in dezentralen
Strukturen wie bei der Sparkassen-
Finanzgruppe…
Horst Köhler
Bundespräsident

Fordern
Fördern
Feiern
Januar
11.01.2007
Verleihung der Ehrensenatorenwürde
an den Vorstandsvorsitzenden
Johannes Werner
25.01.2007
Verleihung des Handwerkerpreises
Februar
07.02.2007
Bilanzpressekonferenz
März
07.03.2007
Kapital und Kabarett
Mit Strategie zur erfolgreichen
Vermögensanlage
April
17.04.2007
Sparkassen Wirtschaftsforum mit
Prof. Dr. Berthold Leibinger
26.04.2007
Preisverleihung Jugend forscht
28.04.2007
Einweihung der Geschäftsstelle
Bettringen
Mai
21.05.2007
Verleihung des Preises für
heimatgeschichtliche Forschung
22.05.2007
Fußball Charity
23.05.2007
Personalversammlung
38 | 39 Veranstaltungen
Juni
20.06.2007
Gala der Volksmusik
Juli
14.07.2007
Beach Party im Hirschbachbad Aalen
August
01.08.2007
Beach Party im Naturerlebnisfreibad
Niederalfingen
25.08.2007
Junge Philharmonie Ostwürttemberg
zu Gast im Bundeskanzleramt
September
16.09.2007
Sparkassen Konzertabend mit dem
Jungen Kammerchor Ostwürttemberg
20.09.2007
Kundendank-Konzert mit der
Jungen Philharmonie Ostwürttemberg
Oktober
16.10.2007
Kapital und Kabarett
Mit Strategie zur erfolgreichen
Vermögensanlage
21.10.2007
Spielefest zum Weltspartag
November
10.11.2007
Tag der offenen Tür in Neresheim
15.11.2007
Verleihung des Hochschulpreises 2007
Dezember
07.12.2007
Weihnachtskonzert mit Hellmuth Rilling

1
1 a
1 b
2
2a
2 b
3
3 a
3 b
4
5
5 a
5 aa
5 ab
5 b
5 ba
5 bb
5 c
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Jahresabschluss
Kurzfassung zum 31. Dezember 2007
Aktiva
Barreserve
Kassenbestand
Guthaben bei der Deutschen Bundesbank
Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel,
die zur Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen
Wechsel
Forderungen an Kreditinstitute
täglich fällig
andere Forderungen
Forderungen an Kunden
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert
Kommunalkredite
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
Geldmarktpapiere
von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
Anleihen und Schuldverschreibungen
von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
eigene Schuldverschreibungen
Nennbetrag
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
Beteiligungen
darunter: an Kreditinstituten
darunter: an Finanzdienstleistungsinstituten
Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter: an Kreditinstituten
darunter: an Finanzdienstleistungsinstituten
Treuhandvermögen
darunter: Treuhandkredite
Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch
Immaterielle Anlagewerte
Sachanlagen
Sonstige Vermögensgegenstände
Rechnungsabgrenzungsposten
Summe der Aktiva
40 | 41 Jahresabschluss Kurzfassung
1.010.902.389,99
386.083.731,99
–
–
–
470.328.663,73
6.489.076,87
–
–
–
770.508,90
31.12.2007 EUR
86.380.514,83
29.667.443,83
56.713.071,00
–
–
–
1.103.140.241,36
115.449.634,56
987.690.606,80
2.370.336.037,00
470.328.663,73
–
–
–
–
–
470.328.663,73
–
–
206.531.056,80
62.621.033,01
102.258,37
770.508,90
–
407.684,00
28.449.243,66
5.742.585,83
5.150.831,97
4.339.960.659,46
31.12.2006 TEUR
71.202
19.799
51.404
–
–
–
1.036.833
122.472
914.361
2.302.702
1.040.336
378.291
543.473
–
–
–
–
–
–
–
–
543.473
543.473
–
–
209.551
43.785
6.489
–
102
–
–
865
865
–
600
29.639
5.337
3.057
4.247.146
1
1 a
1 b
2
2 a
2 aa
2 ab
2 b
2 ba
2 bb
3
3 a
3 b
4
5
6
7
7 a
7 b
7 c
8
9
10
11
12
12 a
12 b
12 c
12 ca
12 cb
12 d
1
1 a
1 b
1 c
2
2 a
2 b
2 c
Passiva
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
täglich fällig
mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
Spareinlagen
mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten
mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten
andere Verbindlichkeiten
täglich fällig
mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
Verbriefte Verbindlichkeiten
begebene Schuldverschreibungen
andere verbriefte Verbindlichkeiten
darunter: Geldmarktpapiere
darunter: eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf
Treuhandverbindlichkeiten
darunter: Treuhandkredite
Sonstige Verbindlichkeiten
Rechnungsabgrenzungsposten
Rückstellungen
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Steuerrückstellungen
andere Rückstellungen
Sonderposten mit Rücklageanteil
Nachrangige Verbindlichkeiten
Genussrechtskapital
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig
Fonds für allgemeine Bankrisiken
Eigenkapital
gezeichnetes Kapital
Kapitalrücklagen
Gewinnrücklagen
Sicherheitsrücklage
andere Rücklagen
Bilanzgewinn
Summe der Passiva
Eventualverbindlichkeiten
Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen
Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten
Andere Verpflichtungen
Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften
Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen
Unwiderrufliche Kreditzusagen
–
–
770.508,90
–
31.12.2007 EUR
850.599.307,93
982.352,36
849.616.955,57
3.094.645.970,68
857.795.735,08
609.454.572,09
248.341.162,99
2.236.850.235,60
1.099.186.751,87
1.137.663.483,73
–
–
–
770.508,90
6.643.974,88
4.504.393,58
30.325.772,17
11.311.854,00
5.456.578,96
13.557.339,21
290.724,24
143.498.139,77
–
18.000.000,00
190.681.867,31
–
–
187.302.473,19
187.302.473,19
–
3.379.394,12
4.339.960.659,46
95.891.567,97
–
95.891.567,97
–
130.423.442,59
–
–
130.423.442,59
31.12.2006 TEUR
887.983
264
887.719
2.947.966
923.834
661.634
262.200
2.024.132
1.152.621
871.512
–
–
–
–
–
865
865
4.205
4.310
30.480
11.680
5.736
13.064
396
170.639
–
–
13.000
187.302
–
–
183.999
183.999
–
3.304
4.247.146
100.771
–
100.771
–
98.672
–
–
98.672

1
1 a
1 b
2
3
3 a
3 b
3 c
4
5
6
7
8
9
10
10 a
10 aa
10 ab
10 b
11
12
13
13 a
14
14 a
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
27 a
27 b
28
28 a
28 b
29
Gewinn- und Verlustrechnung
Zinserträge
aus Kredit- und Geldmarktgeschäften
aus festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen
Zinsaufwendungen
Laufende Erträge
aus Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren
aus Beteiligungen
aus Anteilen an verbundenen Unternehmen
Erträge aus Gewinngemeinschaften,
Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen
Provisionserträge
Provisionsaufwendungen
Nettoertrag aus Finanzgeschäften
Sonstige betriebliche Erträge
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
Personalaufwand
Löhne und Gehälter
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung
darunter: für Altersversorgung
andere Verwaltungsaufwendungen
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere
sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken
Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren
sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft
Entnahme aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere
Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren
Aufwendungen aus Verlustübernahme
Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit
Außerordentliche Erträge
Außerordentliche Aufwendungen
Außerordentliches Ergebnis
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen
Jahresüberschuss
Gewinnvortrag und Verlustvortrag aus dem Vorjahr
Entnahmen aus Gewinnrücklagen
aus der Sicherheitsrücklage
aus anderen Rücklagen
Einstellungen in Gewinnrücklagen
in die Sicherheitsrücklage
in andere Rücklagen
Bilanzgewinn
42 | 43 Jahresabschluss Kurzfassung
3.078.372,25
01.01. – 31.12.2007
EUR
177.598.393,58
155.198.415,38
22.399.978,20
108.373.136,08
69.225.257,50
3.926.628,28
1.974.265,02
1.952.363,26
–
52.950,68
20.038.778,19
822.458,32
19.216.319,87
593.258,76
4.442.367,97
190.528,14
97.647.311,20
57.634.488,29
39.971.385,11
30.888.635,41
9.082.749,70
17.672.103,18
3.089.236,00
1.793.385,64
13.239.061,95
5.000.000,00
–
–
13.239.061,95
766,21
15.930,35
15.164,14
1.079,05
85.296,61
16.810.927,80
–
–
–
13.392.000,72
39.532,96
13.431.533,68
3.379.394,12
–
–
–
–
–
–
–
3.379.394,12
01.01. – 31.12.2006
TEUR
174.735
153.032
21.703
96.901
77.834
3.716
2.114
1.602
–
29
19.903
825
19.079
287
3.152
92
104.188
60.133
41.822
31.308
10.514
4.172
18.312
3.256
2.290
16.722
5.000
–
–
16.722
1
6
5
5
84
16.703
–
–
–
13.316
84
13.399
3.304
–
–
–
–
–
–
–
3.304
Der vollständige Jahresabschluss ist mit
dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
der Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes
Baden-Württemberg versehen.
Er wird beim elektronischen Bundesanzeiger
veröffentlicht.

Herausgeber
44 Impressum
Kreissparkasse Ostalb
Postadresse 73427 Aalen
Service-Telefon 01801 61450050
Telefax 07361 508690
www.ksk-ostalb.de
info@ksk-ostalb.de
Konzept und Gestaltung Baumann & Baumann
Büro für Gestaltung
www.baumannandbaumann.com
Uwe Ditz Photographie
Seiten 2/3, 6 bis 29
www.uwe-ditz.de
Druck Wahl Druck GmbH
Aalen
© Kreissparkasse Ostalb
Juni 2008

Kreissparkasse Ostalb
Postadresse 73427 Aalen
Service-Telefon 01801 61450050
Fax 07361 508690
www.ksk-ostalb.de
info@ksk-ostalb.de