Geschäftsbericht AWB GmbH & Co. KG 2006 ( pdf - Stadtwerke Köln

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Unmittelbar ergeben sich für die AWB jedoch keine Auswirkungen. Ihre Strategie zielt vorrangig
auf das Stadtgebiet Köln. Hier will sie der kommunale Dienstleister der Abfall-
Logistik und Stadtreinigung sein. Konkret heißt das zweierlei:
Zum einen muss die Leistung hohen Qualitätsstandards entsprechen. In diesem Sinne
werden wir unsere Qualitätspolitik konsequent fortsetzen.
Zum anderen erfordern Infrastrukturdienstleistungen neben der reinen Leistungserbringung
eine strategische Partnerschaft: Hier gilt es vor allem, Konzepte zu entwickeln und
„mit langem Atem“ umzusetzen, die erst durch Beharrlichkeit zu einem verbesserten
Stadtbild führen.
Konsequent haben sich daher unsere Gesellschafter, die Stadtwerke Köln GmbH, und die
Stadt Köln entschieden, die Gesellschafterstrukturen unverändert zu lassen: Die AWB bleibt
damit zu 100 % ein kommunales Unternehmen. Gleichzeitig übernimmt die AWB die
Erfüllung weiterer kommunaler Infrastrukturdienstleistungen der Abfall-Logistik und Stadtsauberkeit;
zu nennen sind die Ausweitung des Auftrags zur Sauberhaltung öffentlicher
Flächen (sog. „Littering“-Auftrag) und der Aufbau der Sammlungslogistik bei Papier- und
bei Bio-Tonne: Die Sammlungslogistik der AWB wird sich daher bis Anfang 2008 fast verdoppelt
haben.
Wir gehen daher davon aus, dass sich der Umfang kommunaler Leistungserbringung im
Jahr 2007 noch ausweiten und dann weitgehend stabil bleiben wird. Fragen wirtschaftlicher
Optimierung im Sinne weiterer Kostensenkung bleiben daher auf der Tagesordnung.
Zur systematischen Erkennung und Steuerung der Risiken in der Geschäftstätigkeit der
AWB existiert ein Risikomanagement. Die Anforderungen des Gesetzes zur Kontrolle und
Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) werden dabei berücksichtigt.