Personal & Perspektiven - Berufsförderungswerk München

Personal &
Perspektiven
Ein Service für Arbeitgeber
Kein Handicap für den Arbeitsmarkt
Unentdeckte Potenziale
Fachkräftemangel – für Phoenix Contact kein Thema. Denn das Familienunternehmen
aus Blomberg setzt erfolgreich auf Arbeitskräfte, die oft
vernachlässigt werden: Menschen mit „Handicap“. Mit Blick auf den
demografischen Wandel betreiben die Ostwestfalen eine weitsichtige
Personalpolitik, die auch Menschen mit Behinderung, Migrationshintergrund
oder jenseits des fünfzigsten Lebensjahres in den Fokus stellt.
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Ausgabe 2/2011
In dieser Ausgabe
Neuer Beruf – doppeltes
Know-how 3
Chance für alte Hasen 6
BEM: Know-how im
Betrieb halten 7

Fortsetzung der Titelgeschichte Interview mit Peter Clever
„Viele Unternehmen glauben, nur mit einer jungen Belegschaft
wettbewerbsfähig zu sein“, sagt Prof. Dr. Gunther Olesch, Geschäftsführer
von Phoenix Contact, „weil die Jungen dynamischer
und die Älteren nicht mehr so fit seien.“ Ein unfairer Vergleich,
wie er findet: „Da werden die positiven Aspekte des Jungseins
mit den negativen Seiten des Altseins verglichen“, so Olesch, der
ganz bewusst auf das Know-how Älterer setzt. Und Mitarbeiter
wie Herbert Deister beweisen, dass es sich durchaus lohnt, die
Generation 50+ in der Beschäftigungspolitik zu berücksichtigen:
Mit 47 verliert der gelernte Elektromechaniker und Industriemeister
seinen Job – und hat wegen seines Alters schlechte
Karten auf dem Arbeitsmarkt. Nicht so bei Phoenix Contact: Das
Unternehmen erkennt die Erfahrung und das Know-how des
mittlerweile 55-Jährigen – als Ausbilder für die Metallberufe gibt
Herbert Deister heute sein Wissen an den Nachwuchs weiter.
Überhaupt spielt der künftige Nachwuchs eine wichtige Rolle
in der Personalpolitik der Blomberger: Das Unternehmen qualifiziert
beispielsweise Hauptschüler aus der Region, indem es
diese bereits ein Jahr vor dem Schulabschluss im Betrieb an die
Arbeitswelt heranführt. Ein Projekt mit Perspektive: „Viele haben
so bereits den Sprung in eine Ausbildung bei uns geschafft“, freut
sich Prof. Gunter Olesch, der sich auch bei der beruflichen Integration
von Migranten engagiert. Menschen wie Natalia Buschuev:
Unzählige Bewerbungen für eine Lehrstelle schrieb die junge Frau
aus Kasachstan, ohne Erfolg. Phoenix Contact gab ihr die Chance,
sich zu beweisen. Dass Natalia Buschuev noch vor Beginn der
Ausbildung Mutter wurde, stellte für das Unternehmen kein Hindernis
dar: 2010 beendete die frischgebackene Industriekauffrau
ihre Ausbildung und ist seit Anfang des Jahres fest angestellt.
Unternehmen müssen sich der Tatsache stellen, dass Personallücken
künftig nicht mehr ganz so leicht zu schließen sein werden.
Doch bei der Vorstellung, zum Beispiel einen behinderten Mitarbeiter
einzustellen, zucken viele Betriebe zurück – völlig zu Unrecht,
wie man bei Phoenix Contact weiß: „Viele Behinderungen
sind in keinster Weise von Nachteil für die Tätigkeit, die dieser
Mitarbeiter ausübt“, bekräftigt Geschäftsführer Olesch – mit
einer Behindertenquote von knapp sieben Prozent liegt das Unternehmen
deutlich über der gesetzlichen Forderung. Und dass
ein behinderter Mensch voll leistungsfähig sein kann, zeigt Peter
Whitmore anschaulich: Der ehemalige Soldat, der seit einem Unfall
im Rollstuhl sitzt und 1994 zum Datenverarbeitungskaufmann
in einem Berufsförderungswerk umschulte, ist seit 2008 im Unternehmen
beschäftigt – als Führungskraft leitet er mittlerweile
ein achtköpfiges Team. Technische Hilfsmittel ermöglichen dem
41-Jährigen ein barrierefreies Bewegen und Arbeiten, an den Kosten
beteiligte sich das Integrationsamt.
Bester Arbeitgeber in Folge
Fachkräftemangel – eine Herausforderung, der sich Phoenix Contact
erfolgreich stellt: Weil das Unternehmen bewusst und offensiv
auf Fachkräfte setzt, denen im Zuge des demografischen Wandels
mehr Aufmerksamkeit zukommen wird. „Es ist ein Kapitalfehler
der Wirtschaft, dieses Potenzial zu übersehen“, betont Geschäftsführer
Prof. Dr. Gunther Olesch, der für die nachhaltige Personalpolitik
des Unternehmens in diesem Jahr erneut den Preis als bester
Arbeitgeber Deutschlands entgegennehmen konnte.
Zukunftsstrategien
Welche Strategien aus Arbeitgebersicht das
Problem „Fachkräftemangel“ lösen könnten,
darüber spricht Peter Clever, Hauptgeschäftsführer
der Bundesvereinigung der Arbeitnehmerverbände
(BDA), mit Personal & Perspektiven.
P&P: Gefährdet der Fachkräftemangel
den Standort Deutschland?
Die Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands
hängt entscheidend von gut
qualifizierten Arbeitnehmern ab.
Aber jeder Fünfte verlässt unser
Schulsystem, ohne ausbildungsreif
zu sein. So fehlen den Unternehmen
oft selbst bei hoher Arbeitslosigkeit
qualifizierte Bewerber. Mit der demografischen
Entwicklung wird sich
die Lage weiter verschärfen: Nach
wissenschaftlichen Schätzungen
kann die Fachkräftelücke bis 2030
auf 5,2 Mio. Arbeitskräfte anwachsen.
Das muss verhindert werden.
Kann dem Fachkräftebedarf zielgerichtet
begegnet werden?
Notwendig ist eine bessere Erschließung
vorhandener Potenziale
– Frauen, Ältere, Migranten und
Menschen mit Behinderungen. Zentrale
Instrumente dabei sind Verbesserungen
im Bildungssystem,
in der Vermittlung und gezielten
Förderung Arbeitsuchender, ein
Ausbau der Kinderbetreuung sowie
ein weiterer Abbau von Frühverrentungsanreizen.
Neben richtigen politischen
Rahmenbedingungen sind
auch die Unternehmen gefragt, gerade
bei der betrieblichen Aus- und
Weiterbildung, in die sie schon heute
weit über 50 Mrd. Euro pro Jahr
investieren. Selbst bei optimaler
Ausschöpfung aller inländischen
Potenziale wird sich die strukturelle
Fachkräftelücke aber nicht schließen
lassen. Daher brauchen wir parallel
eine deutlich stärkere Öffnung
des Arbeitsmarktes ganz gezielt für
qualifizierte Zuwanderer.
Welche Rolle können hier die Einrichtungen
zur beruflichen Rehabilitation
spielen?
Der Erhalt und die Wiederherstellung
der Beschäftigungsfähigkeit
sind zur Sicherung des Fachkräftebedarfs
von entscheidender
Bedeutung. Die schnelle (Wieder-)
Aufnahme einer Beschäftigung
muss daher von allen Akteuren
der beruflichen Rehabilitation als
zentrales Ziel verstanden werden.
Rehabilitationsmaßnahmen
müssen sowohl an individuellen
Anforderungen als auch an den
Bedürfnissen des Arbeitsmarktes
ausgerichtet werden. Mit Blick auf
die Ausbildung junger Menschen
mit Behinderungen ist es entscheidend,
adäquate, praxisnahe und
bedarfsorientierte Qualifizierungsmöglichkeiten
zu schaffen. Erfreulicherweise
haben viele Einrichtungen
der beruflichen Rehabilitation
dies bereits erkannt.
Angesichts des demografischen
Wandels geht es nicht nur um die
Rekrutierung neuer Fachkräfte,
sondern auch um die Sicherung
des im Betrieb vorhandenen Potenzials.
Was ist hier zu tun?
Weiterbildung ist ein wichtiges
Instrument zur Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit
und somit
der Fachkräftesicherung. Denn
Kompetenzen müssen kontinuierlich
an neue Anforderungen
angepasst werden. Damit dies gelingt,
ist es wichtig, dass die Entscheidung
über Weiterbildung auf
individueller Ebene getroffen wird.
Dabei stehen Unternehmen wie jeder
Einzelne in der Verantwortung,
sich für den Erhalt und die Weiterentwicklung
seiner Qualifikation
zu engagieren. Wenn der Arbeitnehmer
seine Freizeit für Weiterbildung
einsetzt und der Arbeitgeber
die anfallenden Kosten trägt, ist
das eine faire Win-win-Situation.
2 Personal & Perspektiven Ausgabe 2–2011

Passgenaue Fachkräfte für den Arbeitsmarkt
Neuer Beruf – doppeltes Know-how
Wie kommen wir in Zukunft an qualifi zierte Fachkräfte? Diese Frage stellen sich
immer mehr Unternehmen. Dass sie sogar Mitarbeiter einstellen können, die gleich in
zwei Berufen spezialisiert sind, scheint vielen utopisch. Und doch benötigen manche
Betriebe beispielsweise eine Bürokauffrau, die sich im Einzelhandel auskennt. Oder
den EDVler, der sein Fachwissen im Einkauf von EDV-Material optimal einsetzen kann.
Was die wenigsten Arbeitgeber wissen: Bei den Absolventen der Berufsförderungswerke
sind solche Wunschkombinationen alltäglicher Standard.
Dass Heidrun Neumann auch bei
kritischen Kundengesprächen
freundlich und professionell
bleibt, ist nur ein Vorteil für ihren
neuen Chef. Lange arbeitete die
gelernte Einzelhandelskauffrau
in einem Großhandelsbetrieb.
Bis eine Knieverletzung und ein
Bandscheibenvorfall dem erlernten
Beruf ein Ende setzten. Doch
eine Umschulung zur Bürokauffrau
im BFW München ebnete
den Weg zurück in den Arbeitsmarkt:
„Im Vorfeld wurde zunächst
geprüft, ob ich für diesen
Beruf überhaupt geeignet bin.
Für mich eine große Erleichterung,
denn mitten in der Ausbildung
zu merken, dass mir diese
Tätigkeit gar nicht liegt, konnte
ich mir mit 47 Jahren nicht leisten.“
Heute arbeitet sie in einem
internationalen Unternehmen in
der telefonischen Beratung. Ob
Auftragsannahme und -abwicklung
oder die aktive Unterstützung
des Außendienstes, „durch
die Umschulung im BFW war ich
exzellent auf meinen neuen Job
vorbereitet“, resümiert Heidrun
Neumann. Aber es sind vor allem
auch die Erfahrungen mit
dem persönlichen Kundenkontakt
aus ihrem früheren Beruf,
die ihr – und ihrem Arbeitgeber
– am neuen Arbeitsplatz zu Gute
kommen: „Schließlich kommt
es, gerade bei schwierigen Kunden,
auf eine gute Umgangsform
an, um Kundenwünsche termingerecht
und zufriedenstellend
einzuhalten.“
Qualifi zierung direkt am
Arbeitsplatz
Auch Ingo Wolters brachte die
besten Voraussetzungen mit an
seinen neuen Arbeitsplatz, als
er nach einer Weiterbildung im
Regionalcenter Wiesbaden des
BFW Würzburg an der Hochschule
Darmstadt anfing: Der ausgebildete
DV Kaufmann war zuvor
aufgrund seiner Erblindung für
mehrere Jahre arbeitslos. Auf einer
Messe erfuhr er von den Angeboten
des BFW Würzburg und
entschied sich für eine spezielle
Integrationsmaßnahme für sehbehinderte
und blinde Menschen
mit dem Ziel der Wiedereingliederung
in das Arbeitsleben.
Während der zwölfmonatigen
Maßnahme, die er zum Teil an
der Hochschule Darmstadt –
seinem zukünftigen Arbeitgeber
– absolvierte, wurde Ingo Wolters
durch die Mitarbeiter des BFW
Würzburg betreut: Sie nahmen
den Kontakt zum Arbeitgeber
auf und bereiteten vor Ort seine
Integration in den neuen Arbeitsplatz
vor. „Diese Art der Weiterbildung
war für mich optimal, so
konnte ich mich ganz gezielt auf
mein neues Arbeitsumfeld hier
in der Hochschule vorbereiten“,
so Ingo Wolters.
Auch Betriebe werden
begleitet
Nicht minder wichtig war der
Kontakt zwischen den Experten
des BFW und der Hochschule:
Diese kennen sich bestens aus
mit den technischen Anforderungen
an einen behindertengerechten
Arbeitsplatz, wissen,
wo ein Arbeitgeber Fördermittel
beantragen kann und helfen bei
der Antragstellung. Ingo Wolters
verfügt nun beispielsweise
über eine Software für die
Sprachausgabe, eine Braille-
Tastatur und ein Produkterkennungs-
und Positionierungssystem.
„Die Begleitung durch
das BFW ist sehr wichtig, denn
die meisten Arbeitgeber sind
nicht darüber informiert, wie
groß die Unterstützung ist, die
sie bekommen, wenn sie einen
Arbeitnehmer mit Behinderung
einstellen“, berichtet Ingo Wolters.
„Dank der vielen Möglichkeiten
an Hilfsmitteln bin ich in
der Lage, eine hundertprozentige
Leistung zu bringen.“
Arbeitgeber, die Mitarbeiter mit
Behinderung einstellen, können
sicher sein, dass sie exzellente
Unterstützung bekommen, sowohl
fachliche als auch finanzielle.
Absolventen des BFW sind
immer ein Gewinn für die Unternehmen.
Kurz & Knapp
Frauen auf der Reservebank?
Auf dem Arbeitsmarkt werden
Frauen häufig als „stille Reserve“
gesehen. Das muss sich künftig
ändern: „Eine Reservebank können
wir uns nicht leisten. Fachkräfte
werden bereits heute händeringend
gesucht“, so Heinrich
Alt, Vorstand Grundsicherung
der Bundesagentur für Arbeit.
In Deutschland sind derzeit rund
5,6 Millionen Frauen nicht erwerbstätig,
davon wollen aber
zwei Millionen wieder berufstätig
sein, über die Hälfte mit mittlerer
bis hoher Qualifikation. Damit
familiäre Rahmenbedingungen
hochqualifizierten Frauen nicht
den Zugang zum Arbeitsmarkt
verwehren, sind in der Wirtschaft
Modelle gefragt, die Vorteile
für alle Beteiligten bringen
und auch in Führungspositionen
funktionieren. Telearbeit und flexible
Arbeitszeiten ermöglichen
Frauen mehr Karrierechancen:
„Langfristig denkende Personalverantwortliche
haben längst die
Zeichen der Zeit erkannt und investieren
in familienfreundliche
und familienbewusste Arbeitsbedingungen.
Aber es sind noch
zu wenige“, mahnt Alt.
Bilden und binden
Berufsbegleitende Weiterbildung
ist das Mittel der Wahl gegen
den Fachkräftemangel. Das ergab
eine aktuelle Umfrage unter
302 Personalverantwortlichen
deutscher Unternehmen für die
Studie „Weiterbildungstrends
in Deutschland“ der Fernschule
Studiengemeinschaft Darmstadt
(SGD). Den Zuzug von Fachkräften
aus dem Ausland sehen
hingegen nur 14 Prozent der Befragten
als geeignete Lösung.
Weiterbildung wird von den Unternehmen
kurz- und langfristig
als bestes Mittel, auch für die
Mitarbeitergewinnung und -bindung,
betrachtet. Passgenaue
Angebote bieten beispielsweise
die Berufsförderungswerke.
Personal & Perspektiven Ausgabe 2–2011 3

BFW-Absolvent verstärkt das Unternehmen
Frischer Wind bei der
FleetCompany
Die Absolventen des Berufsförderungswerks München sind
in der Wirtschaft gefragt: Schließlich bringen die angehenden
Fachkräfte durch die Erfahrung aus dem Vorberuf oft
gleich doppeltes Know-how mit. Auch das Unternehmen
FleetCompany, eine 100%ige Tochter des TÜV SÜD, setzt
erfolgreich auf die Kombination aus alten Kenntnissen und
neuem Wissen: Regelmäßig fi nden künftige Automobil- oder
Industriekaufl eute aus dem BFW einen Praktikumsplatz bei
dem aufstrebenden Unternehmen aus dem Bereich Flottenmanagement.
„Seit Jahren besteht ein intensiver
Kontakt zum BFW München“, so
Andreas Straubinger, Leiter des
Schadenmanagements im Unternehmen,
„denn die Praktikanten
können neben der Ausbildung oft
auch praktische Erfahrungen aus
dem Kfz-Gewerbe vorweisen. Das
erleichtert das Verständnis, vor allem
in der Gegenüberstellung von
Schadensfotos mit den dazugehörigen
Reparaturkalkulationen, um
z.B. die Plausibilität zu prüfen.“
Andreas Uthe hat sein Praktikum
bei der FleetCompany im Bereich
Schadenmanagement erfolgreich
beendet: Für den angehenden
Neues aus dem BFW München
Prämie für erfolgreiche Einführung eines BEM
Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) ist zwar
nach dem SGB IX vorgeschrieben, doch es fehlen konkrete
Empfehlungen für die Umsetzung. Erfahrene Disability Manager
aus dem BFW München beraten schon seit 2002 besonders
Klein- und mittelständische Unternehmen bei der
Implementierung des BEM. Die Beratungsleistungen für das
Landratsamt Ebersberg waren so beispielhaft, dass der Verein
der zertifizierten Disability Manager Deutschlands e.V.
das BEM des BFW München prämierte.
In der nächsten Ausgabe der „Personal & Perspektiven“ erfahren
Sie mehr.
Ihre Ansprechpartnerin:
Gabriele Bäumler, Telefon 08091 51-3310
E-Mail: g.baeumler@bfw-muenchen.de
Automobilkaufmann hat sich
das wichtigste Ziel des betrieblichen
Praktikums während der
beruflichen Rehabilitation erfüllt
– er wird von der Firma als neuer
Mitarbeiter übernommen.
Das ganze Paket
Die Wahlmöglichkeiten der Kunden
im Bereich des Flottenmanagements
sind vielfältig: Sie
reichen von einem „Rundum-
Paket“ für den gesamten Fuhrpark
eines Unternehmens bis
zur Auswahl einzelner Module.
In der Regel nehmen die Kunden
aber die umfassenden Dienste
der FleetCompany in Anspruch,
um „Alles-aus-einer-Hand“ zu
bekommen. Es werden z.B.
die Leasingunternehmen ausgewählt,
die ein gewünschtes
Fahrzeug am Günstigsten anbieten.
Als wichtiger Bestandteil
gilt im Flottenmanagement auch
das klassische Fuhrparkmanagement
– gerade hier ist die
Affinität der Automobilkaufleute
zum Automobil und zu den Abläufen
in den Kfz-Werkstätten
sehr hilfreich. Es kann in der Regel
schnell eine vertrauensvolle
Verhandlungsbasis hergestellt
werden, die den Anforderungen
der Kunden gerecht wird und
die Abwicklungen beschleunigt.
Nicht zu vergessen ist als
weitere wichtige Dienstleistung
das gesamte Beleg- und Dokumentenmanagement,
in dem
alle Schriftstücke ausschließlich
elektronisch erfasst und verarbeitet
werden.
„Wir sind ein dynamisches
Unternehmen mit derzeit 48
Mitarbeitern, das besonderen
Wert auf die Förderung der Mitarbeiter
und ein angenehmes
Betriebsklima legt“, berichtet
Andreas Straubinger. „Andreas
Uthe hat uns während seines
Praktikums mit seiner Einstellung
zur Arbeit voll überzeugt,
sich sehr gut ins Team integriert
und wird bei allen als hilfsbereiter
und zuvorkommender
Kollege geschätzt.“ Andreas
Uthe absolvierte nach seiner
Schulbildung eine Ausbildung
zum Karosseriebauer in einem
Autohaus im Rheinland und
verpflichtete sich sofort nach
seiner Ausbildung für vier Jahre
bei der Bundeswehr in Füssen.
Nach der Bundeswehr begann
er wieder in seinem erlernten
Beruf zu arbeiten – zunächst
in einem Autohaus in Marktoberdorf,
2003 wechselte er zur
Traktorenfabrik Fendt. Aus gesundheitlichen
Gründen musste
der gelernte Karosseriebauer
die Arbeit dort beenden.
Der erfolgreiche Neustart gelang
ihm mit einer beruflichen
Rehabilitation im Berufsförderungswerk
München: Nach einem
kurzen Ausflug in die Welt
der Mediengestalter entschied
sich Andreas Uthe für die Ausbildung
zum Automobilkaufmann,
um in die Verwaltung des
erlernten Bereichs zurückzukehren.
Drei Monate vor Abschluss
der Ausbildung ist Andreas Uthe
weiterhin an zwei Tagen die Woche
bei der FleetCompany auf
freiwilliger Basis tätig – um das
Unternehmen noch besser kennenzulernen
und somit den Einstieg
zu erleichtern. Dabei helfen
ihm auch die erworbenen
Fertigkeiten als Karosseriebauer
und die neuen Kenntnisse als
Automobilkaufmann für einen
guten Start bei der FleetCompany
GmbH.
4 Personal & Perspektiven Ausgabe 2–2011

Jürgen Schweinberger arbeitet seit 6 Jahren bei der Firma Hörmann
Engagiert für den Betrieb
Der wirtschaftlichen Entwicklung immer einen Schritt voraus sein, das ist die Devise der
Firma Hörmann in Buchloe, die europaweit im Hallen- und Stallbau sowie in der Energietechnik
tätig ist. „Unsere Geschäftsfelder sind in den vergangenen Jahren enorm gewachsen“, so
Jürgen Schweinberger, ehemaliger Rehabilitand an der Berufsfachschule für Bautechnik im
BFW München, „die Betriebsfl äche wird immer größer, bei weiterer Expansion stoßen wir
bald an räumliche Grenzen.“
Wirtschaftliches Wachstum bedeutet
auch weiterer Personalbedarf.
Und so wurden in den
vergangen Jahren neben Jürgen
Schweinberger weitere Absolventen
aus dem BFW München
eingestellt. Begonnen hat die
Firma aus dem nördlichen Allgäu
1960 mit der Fertigung von
Schiebegittern für Milchvieh.
Heute werden unter der Leitung
von Rolf Hörmann, Sohn des Firmengründers,
die Geschäftsfelder
je nach Marktlage sinnvoll
ausgeweitet: Das Hauptaugenmerk
liegt auf der Planung und
Erstellung von gewerblichen und
landwirtschaftlichen Hallen und
Ställen aus Holz- und Stahlkonstruktionen.
Naheliegend ist dabei
das zusätzliche Angebot, auf den
großflächigen Dächern passende
Sie suchen Praktikanten oder stellen neue Mitarbeiter ein?
Sie haben schon Fachkräfte aus dem Berufsförderungswerk München eingestellt und
freuen sich auf ein Firmenportrait in der Zeitschrift „Personal & Perspektiven?
Kaufmännische und
Verwaltungsberufe
Automobilkaufmann (m/w)
Bürokaufmann (m/w)
Industriekaufmann (m/w)
Kaufmann für Bürokommunikation
(m/w)
Kaufmann im Gesundheitswesen
(m/w)
Kaufmann für Spedition
und Logistikdienstleistung
(m/w)
Verwaltungsfach -
angestellter (m/w)
Kommunalverwaltung
Photovoltaikanlagen zur Energiegewinnung
zu installieren.
Jürgen Schweinberger arbeitet in
der 20-köpfigen Konstruktionsabteilung,
die für die Planung der
Neu- und Erweiterungsbauten
zuständig ist, Werkpläne erstellt
und Materialbestellungen vorbereitet.
„In letzter Zeit optimiere
ich für die CAD-Software Programmzusätze,
die das Zeichnen
und Konstruieren erleichtern und
sich wiederholende Vorgänge
selbstständig durchführen. Es
macht mir Spaß, benutzerfreundliche
Konstruktionsabläufe – besonders
im 3-D-Bereich – zu entwickeln,
die die Arbeit im Betrieb
vereinfachen.“ Doch der berufliche
Weg zum Bautechniker war
nicht vorsehbar. Eigentlich hatte
Bautechnische Berufe
Bauzeichner (m/w)
Architektur
Bautechniker, staatl.
geprüft (m/w)
Information und
Telekommunikation
IT-System-Elektroniker (m/w)
IT-System-Kaufmann (m/w)
Informationskaufmann (m/w)
Gastgewerbe
Hotelfachmann (m/w)
Hotelkaufmann (m/w)
Jürgen Schweinberger im elterlichen
Betrieb Landwirt gelernt,
arbeitete anschließend als ungelernter
Dachdecker. Durch regelmäßige
Weiterbildungen konnte
er nach drei Jahren als Vorarbeiter
eine eigene Arbeitsgruppe
führen.
Doch die Folgen eines Motorradunfalls
setzten der schweren
Arbeit ein Ende – erst ein beruflicher
Neuanfang im BFW München
konnte seine Zukunft und
die seiner Familie sichern. Da der
gelernte Landwirt sieben Jahre
Berufspraxis als Dachdecker im
Baugewerbe vorweisen konnte,
war die Voraussetzung für eine
Weiterbildung zum Bautechniker
gegeben. Bereits vor Ende
der Ausbildung bewarb er sich
auf ein Stellenangebot der Fir-
Elektrotechnik /
Elektronik
Elektroniker für Geräte
und Systeme (m/w)
Industrieelektriker für
Geräte und Systeme (m/w)
Servicetechniker (m/w)
Maschinenbau/Metall
Feinwerkmechaniker (m/w)
Feinmechanik
Industriemechaniker (m/w)
Qualitätsfachmann (m/w)
Technischer Produktdesigner
(m/w)
ma Hörmann, nur vier Kilometer
von seinem Wohnort entfernt.
Da die Stelle sofort zu besetzen
war, kam er leider nicht zum Zug.
Aber die Personalabteilung behielt
seine Bewerbungsunterlagen.
So meldete sich die Firma
ein halbes Jahr nach Schweinbergers
Abschluss und stellte
ihn in der Konstruktionsabteilung
Stahlbau ein. Die vorhandenen
Wissenslücken beseitigte
er durch Inhouse-Seminare und
durch persönliches Engagement.
Sein privates Interesse für den
Bereich EDV hat ihm dabei sehr
geholfen. Die Einarbeitung in
das CAD-System AutoCad gelang
ihm schnell, heute entwickelt er
zusätzliche Anwendermodule,
um auch die Arbeit seiner Kollegen
zu erleichtern.
Technischer Zeichner (m/w)
Maschinen- und
Anlagentechnik
Gesundheitswesen
Kosmetiker (m/w)
Medizinischer Fachangestellter
(m/w)
Dienstleistungsberufe
Fachberater und Fachverkäufer
für Werkzeuge und
Heimwerktechnik (m/w)
Hausmeister (m/w)
Nehmen Sie zu uns Kontakt
auf! Ihr Ansprechpartner:
Michael Steuer,
Tel. 08091 51-3065
m.steuer@bfw-muenchen.de
Personal & Perspektiven Ausgabe 2–2011 5

Fachkräfte aus dem BFW
Ein starker Partner
für die Wirtschaft
Die Berufsförderungswerke haben sich für die regionale Wirtschaft
zu einem unverzichtbaren Partner auf dem Arbeitsmarkt
entwickelt: Immer mehr Unternehmen setzen bei der
Personalsuche verstärkt auf die Experten aus den BFW.
So auch das Hanse-Klinikum in
Stralsund, einer der Hauptarbeitgeber
in der Region: Mehr
als 1300 Mitarbeiter sind hier
beschäftigt und immer wieder
setzt das Krankenhaus, das
zur Damp Holding gehört, auch
auf qualifizierte Fachkräfte aus
dem benachbarten Berufsförderungswerk.
„Seit einigen Jahren arbeiten
wir erfolgreich mit dem BFW
zusammen“, erzählt Kathrin
Stavenhagen, Ausbilderin im
Hanse-Klinikum, die sich bei
Bedarf an den dortigen Vermittlungsservice
wendet: Und
so absolvieren regelmäßig
angehende Fachkräfte aus
dem BFW ein Praktikum in den
verschiedenen Bereichen des
840-Betten-Hauses – nicht selten
das Sprungbrett in eine feste
Anstellung. „Wir sind mit den
Absolventen immer gut gefahren,
insbesondere weil durch
das Praktikum die Möglichkeit
besteht, potenzielle Mitarbeiter
bereits im Vorfeld in der Praxis
zu erleben und hervorragend
einzuarbeiten“, betont Kathrin
Stavenhagen. Hinzu kommt,
dass die Teilnehmer in der Re-
gel vielfältige Kenntnisse aus
ihren Vorberufen mitbringen,
und genau diese Symbiose
aus alter Erfahrung und neuen
Kompetenzen schätzt Kathrin
Stavenhagen ganz besonders.
Neben der Topqualität der Ausbildung
sei das ein Riesenvorteil,
lobt sie.
Win-win für beide Seiten
Marktnähe, eine hohe Flexibilität
und vor allem die konsequente
Orientierung am Bedarf
der Wirtschaft – davon profitiert
der Markt. Die BFW haben daher
ihre Angebote eng an den
Bedürfnissen der Unternehmen
ausgerichtet. Der Dialog mit einigen
Arbeitgebern ist inzwischen
so intensiv, dass diese bei der
Entwicklung von Qualifizierungsangeboten
direkt mitwirken, um
sich langfristig gut und passgenau
ausgebildete Mitarbeiter zu
sichern: Für Hewlett-Packard beispielsweise,
eines der weltweit
führenden IT-Unternehmen, bot
eine Ausbildungskooperation
mit einem Berufsförderungswerk
optimale Chancen, gesuchte
Fachkräfte nicht nur bedarfsorientiert,
sondern auch praxiserprobt
„frei Haus“ zu erhalten.
Chance für alte Hasen
Die Ralf Kock GmbH gehört zu den typischen Handwerks -
be trieben im Münsterland: Traditionell, mittelständisch,
fl exibel. Untypisch ist, dass Firmenchef Kock vor allem
auf Mitarbeiter setzt, die 50 Jahre und älter sind.
Durchweg „gute Erfahrungen“,
sagt Kock, habe er mit seinen älteren
Mitarbeitern gemacht: „Die
Leute sind motivierter, zuverlässiger
und packen die Herausforderungen
auf der Baustelle
anders an als Zwanzigjährige.“
Das Zusammenspiel mit Maurern,
Elektrikern oder Putzern
könne niemand über Nacht erlernen:
„Hier macht sich Erfahrung
einfach bezahlt, von der wir als
Betrieb, der auf schnelle Serviceaufträge
setzt, profitieren.“ Für
ihn war es deshalb auch keine
Frage, im vergangenen Jahr einen
51-jährigen Mann einzustellen,
der längere Zeit ohne Beschäftigung
gewesen war.
Ein Comeback für Ältere
Im vergangenen Sommer gehörte
Kock mit seinem Betrieb zu den
drei Sonderpreisträgern beim
Wettbewerb „Unternehmen mit
Weitblick gesucht“ im Kreis Borken.
Träger dieser Aktion ist das
regionale Projekt „comeback50“,
das sich zum Ziel gesetzt hat,
ältere Arbeitnehmer wieder in
den Arbeitsmarkt zu integrieren.
Die Aktivitäten im Westmünsterland
sind eingebettet in das
Programm „Perspektive 50plus
– Beschäftigungspakte für Ältere
in den Regionen“, das das Bundesministerium
für Arbeit und
Soziales gestartet hat. Damit sollen
die Beschäftigungschancen
älterer Langzeitarbeitsloser verbessert
werden. Aber nicht nur
das: „Im Zuge des zunehmenden
Fachkräftemangels rücken die
Potenziale älterer Beschäftigter
und auch die Einstellung bislang
arbeitsloser Ältere immer mehr
ins Blickfeld“, betonte der Borkener
Kreisdirektor Ansgar Hörster
bei der letztjährigen Preisver-
leihung bei „comeback50“, der
sich über die 100. Vermittlung
bei dem Projekt freuen konnte:
Das St. Antonius-Hospital
in Gronau stellte die 53-jährige
Gabriele Dües als Stationshelferin
ein. Jahrelang hatte die gelernte
Arzthelferin, Mutter von
vier Kindern, Hartz IV bezogen
und als Minijobberin gearbeitet.
Die Hoffnung auf eine sozialversicherungspflichtige
Stelle hatte
sie schon fast aufgegeben. „Nun
keine Unterstützung mehr zu
benötigen, das ist ein gutes Gefühl“,
zeigte sie sich nach den
ersten Arbeitstagen erleichtert.
Weitere Infos
www.Perspektive50plus.de
Eingliederungszuschüsse
Arbeitgeber können Zuschüsse
in Höhe von 30 bis 50 Prozent
des Arbeitsentgelts erhalten,
wenn die Beschäftigten:
das 50. Lebensjahr vollendet
haben
vorher mindestens sechs
Monate arbeitslos waren
mindestens ein Jahr beschäftigt
werden
Erstattung der Weiterbildungskosten
Arbeitgeber können Kosten
für außerbetriebliche Weiterbildungen
erstattet bekommen,
wenn die Beschäftigten:
das 50. Lebensjahr vollendet
haben
das Unternehmen weniger
als 100 Mitarbeiter hat
das Beschäftigungsverhältnis
bestehen bleibt
das Arbeitsentgelt weiterbezahlt
wird
6 Personal & Perspektiven Ausgabe 2–2011

Betriebliches Eingliederungsmanagement
Know-how im Betrieb halten
Wenn sich ein Mitarbeiter ein Bein bricht, ist dies in der Regel noch kein Anlass zur
Sorge für ein Unternehmen, denn er kehrt ja nach einigen Wochen an seinen Arbeitsplatz
zurück. Was aber, wenn der Bruch kompliziert und der Job mit viel Laufen verbunden
ist? Die meisten Betriebe können es sich nicht leisten, dass ein Mitarbeiter für
Monate ausfällt, vor allem wenn es sich um eine erfahrene Kraft handelt, die alle Unternehmensabläufe
genau kennt oder sogar intensiven Kontakt zu den Kunden hatte.
So ein Ausfall kann gerade kleine
und mittelständische Unter-
nehmen schwer treffen. Seit einigen
Jahren sind Unternehmen
laut § 84 SGB IX gesetzlich dazu
verpflichtet, ein Betriebliches
Eingliederungsmanagement
(BEM) durchzuführen: Sobald
ein Mitarbeiter im Zeitraum eines
Jahres insgesamt länger als
sechs Wochen krank ist, muss
sich das Unternehmen dieser
Situation annehmen.
Doch diese Verpflichtung ist
auch eine Chance: BEM hilft
Unternehmen, die Arbeits- und
Beschäftigungsfähigkeit ihrer
Belegschaften langfristig zu sichern
und ihre Erfahrungen und
ihr Know-how im Betrieb zu halten.
Denn auf Dauer kommen
Ausfallzeiten, Personalsuche
und Stellenneubesetzungen
viel teurer als die Kosten des
Betrieblichen Eingliederungsmanagements.
„Gerade kleinen
und mittleren Unternehmen
sind die gesetzliche Lage
und die Konsequenzen eines
Mitarbeiterausfalls für ihren
Betrieb gar nicht bewusst,“ so
Doris Lühder, BEM-Beauftragte
im BFW Stralsund.
Von der Werkbank ins Büro
Dabei liegt es auf der Hand, dass
die Betriebe flexibler werden
müssen, wenn es darum geht,
ihre Fachkräfte – auch bei gesundheitlicher
Einschränkung –
zu halten. Wenn Mitarbeiter erst
mit 67 Jahren in Rente gehen, so
muss das Unternehmen flexibel
auf die sich wandelnden Fähigkeiten
ihrer Mitarbeiter einstellen.
„Nehmen wir das Beispiel
eines Drehers“, erklärt Doris
Lühder den Verlauf einer erfolgreichen
Eingliederung. „Dieser
leidet unter einem Bandscheibenvorfall
und kann seine ursprüngliche
Tätigkeit in seinem
Betrieb nicht mehr fortsetzen.
Im BFW führen wir mit ihm verschiedene
Tests durch, um zu
analysieren, was der Mitarbeiter
noch kann, was er nicht mehr
kann, wo seine Stärken liegen,
wo seine Vorlieben. Daraufhin
erstellen wir für den Arbeitgeber
ein Gutachten. Wir arbeiten auch
eng mit den Experten aus der
Arbeitssicherheit, den Betriebsärzten
oder den Rentenversicherungsträgern
zusammen. Mittlerweile
wurden so viele Hilfsmittel
entwickelt, die einen Arbeitsplatz
gesundheitsfördernd ver-
ändern helfen, dass es gar nicht
so unwahrscheinlich ist, dass
unser Dreher trotz Bandscheibenvorfall
an seinen alten Arbeitsplatz
zurückkehren kann.“
Ist dies nicht der Fall, besteht
im BFW die Möglichkeit, eine
Umschulung, zum Beispiel zum
technischen Zeichner, zu absol-
vieren. Der ehemalige Dreher
kann nach erfolgreicher Prüfung
zurück in seinen alten Betrieb,
jedoch in eine andere Abteilung.
Seine langjährigen Kenntnisse
zu seinem Erstberuf hat er behalten,
er kennt den Betrieb sehr
gut und kann sein neues Knowhow
optimal anwenden.
Individuelle Unterstützung für Unternehmen
Bei Arbeitsunfähigkeit eines
Mitarbeiters frühzeitig und
professionell handeln: Das
Betriebliche Eingliederungsmanagement
sorgt dafür,
dass der Beschäftigte schnell
den Weg zurück in den Betrieb
findet. Doch für ein erfolgreiches
BEM gibt es kein Patentrezept
und gerade kleinen
und mittleren Betrieben fällt
es oft schwer, die geeigneten
Maßnahmen umzusetzen,
da ihnen die Ressourcen von
Großunternehmen fehlen.
Professionelle Hilfestellung
bieten hier die Berufsförderungswerke.
Und das schnell
und unkompliziert: Gerade
bei der Eingliederung einzelner
Mitarbeiter mit gesundheitlichen
Problemen sind individuelle
Lösungen gefragt,
die sofort und ohne großen
Finanzaufwand umzusetzen
sind. Ob Arbeitsplatzanalysen,
Anforderungs- und Fähigkeitsprofile,
Beratung und
Unterstützung in Punkto Förderleistungen
oder Kontaktaufnahme
zu Kostenträgern:
Die Experten aus dem BFW
koordinieren alle erforderlichen
Maßnahmen, die ein Unternehmer
in diesem Prozess
für seinen Mitarbeiter hat.
Weitere Informationen
www.wir-im-dialog.de
Personal & Perspektiven Ausgabe 2–2011 7

Personalmanagement
Mitarbeiter mit Bonus
Fachkräfte sind schon heute oft Mangelware. Ein Trend,
der sich im Zuge des demografi schen Wandels wohl noch
verstärken wird. Das BFW München bietet Arbeitgebern hier
professionelle Lösungen rund ums Personal.
Im BFW München wird Unternehmensorientierung
groß geschrieben:
„Wir bieten eine effiziente
Personalvermittlung als kostenlosen
Service an: Aus dem Pool
unserer Teilnehmer vermitteln
wir Arbeitgebern zeitnah motivierte
und gut qualifizierte
BFW-Absolventen – passgenau
abgestimmt auf die Bedarfe der
Betriebe“, betont Martin Nettelnstroth,
Integrationsberater
im BFW München. Die enorme
Zeit- und somit Geldersparnis
Die Vermittlungs- und
Beratungsexperten im
Berufsförderungswerk
stehen Betrieben kostenlos
und unverbindlich zur
Verfügung. Anruf genügt!
Das Berufsförderungswerk hat
sich damit als anerkannter Anbieter
für Arbeitsmarkt-, Bildungs-
und Gesundheitsleistungen
einen Namen gemacht.
Für die Arbeitgeber der Region
ist das BFW München zu einem
gefragten Ansprechpartner rund
um alle unternehmensrelevanten
Fragen geworden, der praxisnah
und orientiert an den
Erfordernissen des Betriebes
spezifische Angebote für Personalrekrutierung,Mitarbeiterentwicklung
und Prävention
bereithält. So individuell und
effizient, wie Betriebe es benötigen.
Und selbstverständlich
liegt auf der Hand. Und nicht nur
das: Als besonderen „Bonus“
verfügen die Fachkräfte aus dem
BFW neben der neuen Qualifikation
über berufliche Vorerfahrungen.
Für viele Arbeitgeber hat
sich der Bildungsdienstleister
damit zu einem echten Partner
bei Fragen zur Personalplanung
entwickelt.
Fachkräfte mit Extras
Ein weiterer Pluspunkt für Unternehmen
ist die so genannte
Martin Nettelnstroth
Telefon 08091 51-1110
m.nettelnstroth@bfw-muenchen.de
Service für Arbeitgeber
Seit über 35 Jahren bietet das Berufsförderungswerk (BFW)
München Lösungen, um Menschen in den wichtigsten
Berufsfeldern erfolgreich zu qualifi zieren und passgenau
für Unternehmen zu vermitteln.
so wirtschaftlich, wie es Unternehmen
wollen.
Neben umfangreichen Qualifizierungsangeboten
und gut
qualifizierten Fachkräften bietet
das BFW München seit 2004
Leistungen zur Entwicklung individueller
Systeme zur Gesunderhaltung
an, darunter ein breites
Beratungsangebot rund um das
Thema „Betriebliches Eingliederungsmanagement“,
zu dem
alle Arbeitgeber nach § 84 im
Sozialgesetzbuch IX verpflichtet
sind. Als zertifizierter Anbieter
verfügt der Dienstleister hier
nicht nur über Know-how, sondern
auch über Erfahrung.
„Betriebliche Phase“: In einem
dreimonatigen Praktikum lernen
die Arbeitgeber ihre künftigen
Mitarbeiter gründlich kennen
und können sich am Ende dieser
Zeit aus Überzeugung für eine
Einstellung entscheiden. „Eine
Kooperation kann aber auch
bereits zu Beginn einer Maßnahme
eingegangen werden“,
erklärt Personalprofi Martin Net-
Alle Angebote:
Integrationsservice für
Arbeitgeber
Arbeitsplatzbezogene Zusatzqualifikationen
Ausbildungskooperationen
mit Unternehmen
Fördermittelberatung
Betriebliches Eingliederungsmanagement
Präventionsangebote
Gesundheitsförderung
Sprechen Sie uns an:
Michael Steuer
Bildungsservice
Tel. 08091 51-3065
m.steuer@bfw-muenchen.de
telnstroth, „indem wir nach Absprache
mit dem Unternehmen
einen Teilnehmer passgenau und
individuell auf den zukünftigen
Arbeitsplatz qualifizieren.“ Und
dort, wo weiteres Fachwissen
oder ein Zertifikat benötigt werden,
bietet das BFW München
individuell maßgeschneiderte
Maß nahmen an, die auch kurzfristig
realisiert werden können.
Uwe Radeck
Telefon 08091 51-1149
u.radeck@bfw-muenchen.de
IMPRESSUM
Personal & Perspektiven erscheint
als Gemeinschafts produktion der
Berufsförderungswerke Heidelberg,
München, Oberhausen und Würzburg.
Gesamtredaktion:
Werner Berndt, Kathrin Klee,
Marcus Meier, Peter Maria Schäfer,
Thorsten Schenk, Michael Steuer
und Vanessa Leßner (Schriftleitung,
Tel.: 0203 80079-0).
Berufsförderungswerk (BFW) München
Moosacher Str. 31,
85614 Kirchseeon
Manfred Geier, Geschäftsführer
Redaktion: Michael Steuer
(V.i.S.d.P. für die S. 4, 5 und 8)
Verlag: TNP GmbH (V.i.S.d.P.
für die Seiten 1, 2, 3, 6, 7),
Vinckeweg 15, 47119 Duisburg,
Tel.: 0203 80079-0,
Fax: 0203 80079-99,
E-Mail: info@tnp-gmbh.de
Redaktionsleitung:
Vanessa Leßner
Mitarbeiter dieser Ausgabe:
Renate Gervink, Dr. Ralf Köpke,
Nicole Neureiter, Yara Weipert
Auflage: 17.000 Exemplare
Fotos: BFW München; Christopher
Futcher@istockphoto.com; Klaus
Eppele@Fotolia.com; Yuri Arcurs@
Fotolia.com; Octus@Fotolia.com;
Cooper@Fotolia.com; Lise Gagne@
istockphoto.com
8 Personal & Perspektiven Ausgabe 2–2011