Jahresbericht 2011 - felsenheim

Jahresbericht 2011

Impressum
Herausgeberin, Redaktion und Produktion
Felsenheim, LebensArt im Alter
Flüelistrasse 33, 6072 Sachseln
Telefon 041 666 04 04
info@felsenheim.ch, www.felsenheim.ch
Satz und Druck
von Ah Druck AG
Kernserstrasse 31, 6060 Sarnen
Telefon 041 666 75 75
vonahdruck@vonahdruck.ch, www.vonahdruck.ch
Jahresbericht 2011
Inhalt
Editorial 5
Bericht des Geschäftsführers
Schwerpunkte des vergangenen Jahres 6
25 Jahre Felsenheim Sachseln
Kurzrückblick 10
Bereich Hauswirtschaft
Ein Berufsfeld verändert sich 11
Nischenarbeitsplätze 12
Ein sinnvolles Aktivierungsfeld 13
Jubiläumsrückblick 14
Rücktritt
von Theddy Frener «Mister Felsenheim» 15
Rosmarie Rohrer-von Moos
von der «Felsenheim-Hausherrin» zur Bewohnerin 16
Bericht des Stiftungsratspräsidenten
25 Jahre Stiftung Felsenheim, gefeiert – gelacht – genossen 19
Wir sagen Danke
all den vielen Helferinnen und Helfern tagein tagaus 20
Unsere Dienstleistungen 21
Statistische Daten 2011
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 22
Geschäftsleitung 23
Bewohnerinnen und Bewohner 24
Stiftungsrat 25
Finanzen
Kostenrechnung 2011 26
Ausblick 27

Kurzporträt
Stiftungsgründung 1986
Bezug Neubau 1998
Erweiterung Felsenheim West 2008
58 Einerzimmer
3 Wohngruppen à 17 Zimmer
pro Wohngruppe 1 Zimmer Suite
Attikageschoss mit 4 Zimmer
Diverse Räumlichkeiten für Bewohner/-innen
wie Atelier, Gymnastikraum, Aufenthaltsräume,
u.a.
• Restaurant «la collina» mit Gartenterrasse
• Sitzungszimmer
• Hauskapelle
• Speiserestaurant für Bewohner/-innen
• Wäscherei/Lingerie mit externen
Dienstleistungen
• Catering
• Arbeitgeberin für rund 75 Mitarbeitende
• Ausbildungsinstitution für 6-8 Lernende/
Jahr
• Praxislernen im Verbund (Pflege)
• Erwachsenenbildung im Bereich Pflege
und Hauswirtschaft
Kontakt
Felsenheim, LebensArt im Alter
Flüelistrasse 33
6072 Sachseln
Tel. 041 666 04 04
info@felsenheim.ch
www.felsenheim.ch

Editorial
Sehr geehrte Leserinnen, sehr geehrte Leser
Ob Sie sich von diesem weisen Spruch von David Dunn angesprochen fühlen? Ein Spruch,
der schnell gelesen ist, der schnell auf die Seite gelegt werden kann, denn er ist ja so simpel
und so wahr. Und dennoch meine ich, lohnt es sich, bei dieser Aussage etwas zu verweilen,
sich Zeit zu nehmen, um die Wirkung der Worte in ihrer ganzen Dimension zu erahnen.
Wer das Glück des Lebens auf später verschieben will, weil ihm im «Hier und Jetzt» keine
Zeit bleibt, der geht grosse Risiken ein. Vielleicht endet das Leben viel zu früh, bevor ich mir
überhaupt Gedanken machen konnte, wie dieses Glücklich-Sein für mich einmal aussehen
könnte. Vielleicht erlaubt mir meine Gesundheit später nicht mehr, das zu tun, was mich
glücklich machen könnte. Oder vielleicht habe ich meine Chance einfach verpasst oder gar
nie wahrgenommen, um zu entdecken, was mich im Leben tatsächlich hätte glücklich werden
lassen. Wie soll ich da im Alter, mit meinen eingeschränkten Möglichkeiten, herausfinden, was
mich nun noch glücklich machen könnte.
Natürlich gibt es Dinge im Leben, die nicht sofort umsetzbar sind. Gewisse Aktivitäten erfordern
Zeit, Geduld und Ressourcen. Solche Aktivitäten muss ich planen, auf die muss ich mich
vorbereiten, für die muss ich Geduld aufbringen. Sind es aber tatsächlich diese grossen, diese
einmaligen Dinge im Leben, die mich zu einem glücklichen Menschen werden lassen? Liegt
das Glück nicht viel mehr auf meinem Weg links, rechts oder vor mir, in jenen Dingen, denen
ich im alltäglichen Fortschreiten begegne?
Im Felsenheim bieten sich das ganze Jahr hindurch viele schöne Momente. Das Jahresprogramm,
welches die verschiedenen Jahreszeiten einbezieht, kirchliche Feste berücksichtigt,
das auf persönliche Dinge wie z.B. Geburtstage eingeht, bietet Anregungen, die von vielen
Bewohnerinnen und Bewohnern mit grosser Freude und Dankbarkeit aufgenommen werden.
Natürlich war das 25 Jahr Jubiläum ein guter Grund zum Feiern. Wir haben uns entschieden,
nicht ein grossartiges Fest an einem bestimmten Tag zu veranstalten, sondern verteilt auf das
ganze Jahr immer wieder kleine Akzente zu setzen und somit an das Jubiläumsjahr zu erinnern.
Ich denke da z.B. an unseren wunderschönen Sommertag auf dem Vierwaldstättersee.
Bewohner/-innen, Mitarbeiter/-innen, Angehörige und Stiftungsräte durften gemeinsam einen
wundervollen Tag auf dem See erleben.
Unser Hausdienst ist bei Aktivitäten dieser Art jeweils im Besonderen gefordert. Darum haben
wir den Schwerpunkt in diesem Jahresbericht auf den Hausdienst gelegt. Lesen Sie dazu
mehr unter der Rubrik «Bereich Hauswirtschaft».
Im Namen der Geschäftsleitung und der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter danke ich an dieser
Stelle allen Personen, die in irgendeiner Art mit dem Felsenheim verbunden sind, für das Vertrauen,
das Wohlwollen und die Unterstützung.
Peter Wechsler, Geschäftsführer
«Das Glück
muss entlang
der Strasse
gefunden
werden, nicht
am Ende des
Wegs.»
(David Dunn)
5

Bericht des Geschäftsführers
Schwerpunkte des vergangenen Jahres
Der Eintritt in ein Heim
ist ein Entscheid, der
alle fordert.
Ungebremste Nachfrage nach Wohnheimplätzen
Die Nachfrage nach Wohnheimplätzen ist nach
wie vor gross und anhaltend. Aus diesem Grund
haben wir nach und nach unsere drei Ferienbetten
zu festen Wohnheimplätzen umfunktioniert.
Die Hoffnung von Personen, welche sich für einen
Ferienaufenthalt im Felsenheim entschieden
hatten und während ein paar Wochen Aufenthalt,
Erholung und vor allem Verbesserung ihres Gesundheitszustandes
erhofft hatten, mit dem Ziel,
anschliessend nach Hause zurückzukehren, ist
leider in vielen Fällen nicht aufgegangen. Dieses
spezifische Angebot zu konzipieren und zu führen,
wäre Aufgabe des Kantons. Politisch ist die Übergangspflege
seit längerer Zeit gefordert. Eine vom
Kanton eingesetzte Arbeitsgruppe ist nun beauftragt,
diese Konzeptideen zu entwickeln und dem
Kanton eine Vorlage zu präsentieren. Unsere Gesellschaft
muss alles daran setzen, ältere Personen,
die später wieder in der Lage sein könnten,
selbstständig oder mit Hilfe von Assistenz privat zu
wohnen, die nötige Unterstützung zukommen zu
lassen und ein adäquates Förderprogramm zu bieten.
Zweifellos würde dies auch das Kantonsspital
entlasten und helfen, Personen zur richtigen Zeit
aus dem Spital zu entlassen.
Zurück zur Situation im Felsenheim. Der Mangel an
geeigneten Wohnheimplätzen führte dazu, dass die
Nachfrage nach Ferienbetten stark zunahm. Das
Angebot einer zweimonatigen Übergangsplatzierung
war in vielen Fällen die einzige Möglichkeit einer
Anschlusslösung. Die Problematik konnte aber
in vielen Fällen nicht gelöst werden, sondern hat
sich in der Regel lediglich verschoben. Anschlusslösungen
konnten gegen Ende dieses Ferienaufenthaltes
vielfach nicht gefunden werden, so dass
trotzdem eine ausserkantonale Lösung gesucht
oder die erneute Rückkehr ins Spital in Erwägung
gezogen werden musste.
Dieser Schritt ist weder für Betroffene, Angehörige,
noch für das Spital ein sinnvoller Weg. Das Umfunktionieren
unserer drei Ferienbetten zu Wohnheimplätzen
führte auf der anderen Seite zu fehlender
Entlastung bei Angehörigen, die von Zeit zu
Zeit auf Verschnaufpausen angewiesen sind. Erst
im Februar 2012 ist es uns wieder gelungen, ein
Ferienbett zu aktivieren.
Im vergangenen Jahr mussten viele Anfragen von
Sachsler Einwohnern vertröstet werden. Die ausser-
kantonale Platzierung, in erster Linie in Hergiswil
NW, zeigt den Versorgungsnotstand in aller Deut-
lichkeit auf.
Die Entscheidung für den Heimeintritt ist nicht
immer leicht herbeizuführen
Ist es nicht ein Unfall oder eine schwere Erkrankung,
die zum Heimeintritt führt, so steht in der Regel
ein längerer Prozess der Auseinandersetzung
hinter den Anmeldungen.
Was ist zu tun, wenn unsere Mutter keine Einsicht
hat, unser Vater sich gegen den Eintritt sträubt? Angehörige
äussern oftmals, dass sie am Ende ihrer
Kräfte sind, dass sie sich nach einem unabhängigeren
Leben sehnen. Hinzu kommt, dass betagte
Eltern diese täglichen Hilfeleistungen vielfach nicht
sehen und somit auch nicht anerkennen können.
Die jahrelange Arbeit, die mit zunehmendem Alter
nicht kleiner, sondern intensiver wird, kann von den
Betroffenen oftmals nicht wahrgenommen werden.
Diese Selbstverständlichkeit mündet vielfach in
Forderungen, welche die Angehörigen zur Verzweiflung,
ja sogar zur Überforderung führen können.
Gute Beziehungen drohen zu zerbrechen.
Angehörige wenden sich an uns, um zu erfahren,
wie sie nun ihre Mutter oder ihren Vater zum freiwilligen
Eintritt führen können. Meine Erfahrung bei
diesen oft langwierigen Prozessen zeigt, dass dies
gut gelingen kann, wenn das Helfersystem sich
einig ist. Da können sich neun Geschwister einig
sein, das zehnte Kind aber nimmt eine andere
Haltung ein. Ein «freiwilliger» Eintritt ist somit kaum
noch möglich.
Ist der Entscheid eines Eintritts dann nach langem
Ringen gefallen, so sollte das Zimmer natürlich
schon bald einmal zur Verfügung stehen. Ein Aufschieben,
ein Warten liegt dann nicht mehr drin.
Auch das Ausweichen auf eine andere Institution
als die bevorzugte liegt in der Regel nicht drin. Mit
diesem Risiko müssen wir umgehen können, dieses
«Pokerspiel» heisst es zu gewinnen.

Das Leben im Heim – ein neuer Lebensabschnitt
Selbstverständlich ist das Leben im Heim nicht vergleichbar
mit dem Leben zu Hause. Es gibt immer
wieder Bewohnerinnen und Bewohner, die sich zu
dieser Thematik äussern. Entweder geben sie bei
verbessertem Gesundheitszustand den Gedanken
nicht auf, den Wohnplatz zu kündigen und nach
Hause umzuziehen, oder es werden Aussagen gemacht,
wie: «Ich habe alles hier, gutes Essen, ein
schönes Zimmer, fühle mich sicher und geborgen,
doch das zu Hause kann nicht ersetzt werden.»
Mit dieser neuen Realität gilt es umzugehen. Die
Besuche von Angehörigen sind dabei eine grosse
Hilfe und Unterstützung. Emotional können sich die
beiden Welten dadurch näher kommen.
Personeller Wechsel in der Geschäftsleitung
Das Arbeitsverhältnis mit der Leiterin Pflege und
Betreuung, Frau Elke Haller, wurde bereits nach
einem Jahr wieder aufgelöst. Mitarbeiterinnen und
Bewohnerinnen bedauerten diesen Weggang, waren
die Beziehungen doch erst im Aufbau begriffen.
Nach einer längeren Vakanz ist es nun gelungen,
eine neue Person für diese wichtige Leitungsfunktion
zu rekrutieren. Wir freuen uns mit Frau Priska
Buri, dipl. Pflegefachfrau, eine erfahrene und engagierte
Person gefunden zu haben, die sich in den
Dienst des Felsenheims stellt. Bewohnerinnen und
Bewohner, Mitarbeitende und der Stiftungsrat haben
der Leiterin Pflege und Betreuung einen herzlichen
Empfang bereitet.
Neue Pflegefinanzierung per 01.01.2011
Per 1. Januar 2011 wurde das Mantelgesetz zur
neuen Pflegefinanzierung in der ganzen Schweiz in
Kraft gesetzt. Dieses verlangt, dass der zu leistende
Pflegeaufwand in 12 Stufen abgerechnet wird.
Gesetzlich verankert ist auch die Höhe der Beiträ-
ge der Krankenkassen, die sich zwischen Fr. 9.–
(Stufe 1) und Fr. 108.– (Stufe 12) bewegen.
Im Weiteren vergüten die Krankenkassen pauschal
pro Tag Fr. 2.– an die sogenannten Mittel und Ge-
genstände (MiGeL), z.B. an Inkontinenzartikel und
Verbandsmaterial.
Der Selbstkostenbeitrag der Bewohnerinnen und
Bewohner wurde mit diesem neuen Bundesgesetz
auf maximal Fr. 21.60 limitiert. Für die ungedeckten
Kosten aus der Pflege wurde mit der neuen bun-
desgesetzlichen Grundlage die öffentliche Hand
(in unserem Falle die Gemeinden) verpflichtet, die
Restfinanzierung zu übernehmen. Diese finanzielle
Mehrbelastung macht den Gemeinden selbstver-
ständlich zu schaffen. Andererseits darf festgehal-
ten werden, dass die Gemeinden nicht mehr zur
Übernahme der Defizitgarantien verpflichtet sind.
Der Kanton hat in seinem Legislaturprogramm die
Aufgabe erhalten, die Versorgungskette im Gesundheitsbereich
zu überprüfen, wobei ein besonderes
Augenmerk auf die Finanzströme zu legen ist.
Berechnung der Aufenthaltstaxe
Vor diesem Hintergrund wurde es notwendig, die
Aufenthaltstaxen genauer zu analysieren, resp. abzugrenzen.
Das Instrument, das wir hierfür erhalten
haben, ist die sogenannte Kostenrechnung. Alle Alters-
und Pflegeheime sind gesetzlich verpflichtet,
diese Kostenrechnung zu führen und die Taxberechnung
gemäss diesen Richtlinien vorzunehmen.
Zwei Faktoren sind für die Berechnung der Aufenthaltstaxe
von grosser Bedeutung:
• Die Kostenrechnung basiert auf der Vollkostenrechnung.
So müssen nebst den Schuldzinsen
und ordentlichen Abschreibungen auch Rückstel-
Ausbildungsabschlüsse 2011
Jana Zumstein, FAGE EFZ
Remo von Moos, Koch EFZ
Christa Flühler-Halter, dipl. Pflegefachfrau HF
«Ist der Prozess einmal
gemacht, muss ein
Platz zur Verfügung
stehen.»
7

Der Preisüberwacher
stellt dem Felsenheim
ein gutes Zeugnis aus.
lungen gemacht werden. Die Institutionen müssen
aus eigener Kraft Renovationen oder Neubauten
finanzieren können. Ein Neubau würde
somit sehr hohe Kosten zur Folge haben, ein alter
Bau, der abgeschrieben ist, würde sich hingegen
vorteilhaft auf die Taxen auswirken. Diese Kosten
müssen von daher gleichmässig über die gesamte
Nutzungsdauer verteilt werden.
• Die Abgrenzung zwischen Krankenkassen anerkannten
und nicht anerkannten Leistungen hat
sich verändert. In den vergangenen Jahren hat
sich die Praxis eingebürgert, dass die Löhne
des Personals Pflege und Betreuung zu 80% als
Krankenkassen anerkannte Leistungen definiert
wurden. Mit der Einführung der neuen Pflegefinanzierung
ist es nun möglich, dieses Verhältnis
genauer zu berechnen. Per 01.01.2012 hat sich für
unsere Institution ein Schlüssel von 65% zu 35%
ergeben.
Dieser Schlüssel hat keine kostentreibende Wirkung,
sondern regelt die Verteilung der Kosten
zwischen der Gemeinde, als Restfinanzierer Pflege,
und den Bewohnerinnen und Bewohnern, die
die Aufenthaltstaxen zu tragen haben. Wir bemühen
uns sehr, diese Kosten gut im Auge zu behalten
und im erträglichen Rahmen zu gestalten.
Preisüberwacher
Der Kanton Obwalden hat den Preisüberwacher mit
Fragen zur Umsetzung der neuen Pflegefinanzierung
kontaktiert. Die Überprüfung der Obwaldner
Alters- und Pflegeheime durch den Preisüberwacher
hat folgendes Resultat zu Tage gebracht: Die
Umsetzung der Neuordnung der Pflegefinanzierung
im Kanton Obwalden erfüllt die bundesrechtlichen
Anforderungen. Die in Artikel 25a Abs. 5 KVG
festgehaltenen Anforderungen werden umgesetzt.
Die Regelung im Kanton Obwalden vermag insbesondere
auch im Hinblick auf die Abgrenzung
der Betreuungskosten von den Pflegekosten zu befriedigen.
Die Preisüberwachung erachtet den Anteil
der Betreuungstaxen am Total aus Pflege und
Betreuung nach Umsetzung der Neuordnung der
Pflegefinanzierung mit durchschnittlich knapp 18%
als angemessen. Positiv bewertet wird zudem, dass
die Betreuungskosten nicht von der Pflegebedürftigkeit
abhängig gemacht werden. Die gesamthafte
Entlastung der Bewohnerinnen und Bewohner ist
sehr zu begrüssen. Die Wahrung des Tarifschutzes
im weiteren Sinne scheint uns damit gewährleistet.
(Auszug aus dem Schreiben des eidgenössi-
schen Volksdepartements, Preisüberwacher, vom
16.02.2011).
Auszug der Spitex
Die Spitex hatte über mehrere Jahre zwei Büroräumlichkeiten
im Felsenheim gemietet. Die Organisationsprozesse
der Spitex haben zum Entscheid
geführt, die Büroräumlichkeiten zu zentralisieren.
Folgedessen wurde der Mietvertrag per Ende 2011
aufgelöst. An dieser Stelle danken wir der Organisation,
aber auch allen Mitarbeiterinnen für das angenehme
Mietverhältnis.
Die Mütter- und Väterberatung, ein Angebot der
Spitex, kann im Felsenheim erhalten bleiben. Wir
schätzen es sehr, dass zweimal pro Monat junge
Mütter/Väter mit ihren Kindern im Felsenheim einund
ausgehen. Diese Kontaktmöglichkeiten führen
zu schönen Begegnungen.
Die freigewordenen Räumlichkeiten wurden nahtlos
von der Gemeinschaftspraxis Meduna gemietet.
Dieses Massageangebot wird von externen Personen,
aber auch heimintern genutzt.
Ausbildungsinstitution
Im 2011 habe wir folgende Berufe
ausgebildet:
• Dipl. Pflegefachfrau HF (1)
• Fachfrau Gesundheit FAGE (3)
• Ergänzungsbildung FAGE (2)
• Koch EFZ (2)
• Hauswirtschaft EFZ (2)
Jeder auszubildenden Person steht eine
Fachperson, die sogenannte Berufsbildnerin,
zur Seite. Im Bereich Pflege und Betreuung
haben wir zudem eine Praxislehrerin engagiert.
Sie erbringt diese Unterstützungsleistungen
im Verbund mit drei weiteren Institutionen.
Zudem ist auf der Ebene der Geschäftsleitung
die Ausbildungsverantwortung definiert.

Personalkasse
Immer wieder erhalten wir finanzielle Zuwendungen,
die explizit für das Personal einer Wohngruppe
bestimmt sind. Wie dies in öffentlichen Restaurants
Brauch ist, kommen auch in unserem Restaurant
«la collina» Trinkgelder zusammen, die ebenfalls für
das Personal bestimmt sind. Da alle Mitarbeitenden
in irgend einer Art und Weise an unserem Erfolg
beteiligt sind, haben wir in Absprache mit unserem
Personal entschieden, diese Gelder in einer Kasse
zusammenzulegen.
Eine kleine Gruppe von Mitarbeiterinnen plant jährlich
drei bis vier Anlässe, zu denen alle Mitarbeitenden
eingeladen werden. Diese Veranstaltungen
werden jeweils sehr gut besucht und wir dürfen
heute schon sagen, dass diese Gemeinschaftserlebnisse
den Zusammenhalt untereinander sowie
das Zusammenspiel in der Arbeit fördern.
An dieser Stelle danken wir allen Personen, welche
im vergangenen Jahr einen Zustupf in die Personalkasse
gemacht haben.
Homepage
Unsere Homepage hat ein neues Kleid erhalten.
Es ist uns ein Anliegen, dieses Aushängeschild aktuell
zu halten und fortlaufend zu verbessern. Viele
Informationen, die früher telefonisch erfragt werden
mussten, werden heute über die Homepage abgerufen.
Regelmässig erhalten wir auch Anfragen
über unser Kontaktformular. Das Medium Homepage
ist heute nicht mehr aus unserer Organisation
wegzudenken.
Sterbewunsch – Sterbewille
Im Alltag werden wir oft konfrontiert mit Aussagen
von Bewohnerinnen und Bewohnern, in der Art wie:
«Ich mag nicht mehr. Ich habe genug. Ich will nicht
mehr leben».
Dieses Gefühl, des «genug habens vom Leben»,
welches von Sorgen, Schmerzen und auch von
einer gewissen Resignation oder Aussichtslosigkeit
geprägt ist, ist für uns nachvollziehbar. Diese
Gefühlsäusserungen nehmen wir ernst und setzen
uns mit den Menschen, die dahinter stehen, auseinander.
Manchmal hilft schon eine einfühlsame
Geste, ein sich Annehmen der Person oder ein aktives
Gespräch.
Was aber, wenn dieser Wunsch mehr ist als ein
momentaner Ausdruck, eine momentane Gefühlslage?
Was, wenn der Bewohner seinem Leben
ein aktives Ende setzen will, der Tod herbeigeführt
werden soll und aus dem ursprünglichen Wunsch
ein starker Wille geworden ist?
Mit der Frage der passiven Sterbehilfe im Heim haben
wir uns an einer internen Veranstaltung erstmals
miteinander auseinandergesetzt. Ein grosser
Teil des Personals und der gesamte Stiftungsrat
haben daran teilgenommen. Christoph Schmid,
ein engagierter Fachreferent, reformierter Theologe,
Erwachsenenbildner, Gerontologe und Kenner der
Palliative Care, hat ein Impulsreferat gehalten und
uns mit den verschiedenen Aspekten konfrontiert.
Antworten sind nicht einfach zu finden, doch es ist
uns klar geworden, dass wir uns nicht einfach vor
diesem Thema verschliessen können. Diese Auseinandersetzung
werden wir im Felsenheim aktiv
fortsetzen, um auf künftige Fragen dieser Art vorbereit
zu sein.
In der Auseinandersetzung
mit dem
Tod stellen wir uns
den Wünschen der
Bewohner.
9

25 Jahre Felsenheim Sachseln
Kurzrückblick
Das Felsenheim auf der Bunzlisflue, mit seinem herrlichen Blick auf das Dorf
und den Sarnersee, hat eine abwechslungsreiche Geschichte hinter sich.
Das Haus ist um die Jahrhundertwende erbaut und von Julius Garovi-Omlin
im Jahre 1902 als Pension eröffnet worden.
Der Name «Felsenheim» wurde erstmals 1904
anhand des im Amtsblatt publizierten Wirtschafts-
patentes von Julius Garovi erwähnt. Unter ver-
schiedenen Besitzern wurde das Haus während
fünf Jahrzehnten als Pension und später als Ho-
tel-Pension geführt. In dieser Zeit bot es vielen
Feriengästen Ruhe und Erholung und war auch
beliebtes Nah-Ausflugsziel für die einheimische
Bevölkerung.
Von der Caritas zur Gemeinde
1956 kaufte die Caritas Schweiz das ehemalige
Hotel Felsenheim zum Zwecke der Erstaufnahme
von ungarischen Flüchtlingen. Später erfolgte die
Aufnahme von russischen Emigranten und Flüchtlingen,
die vor der russischen Revolution nach
China und dann nach Hongkong geflohen waren.
Einige europäische Länder, darunter die Schweiz,
boten Hongkong an, russische Flüchtlinge zu
beherbergen. Im Jahre 1958 kamen 200 Russen
in die Schweiz und von diesen etwa 50 ins Caritasheim
Sachseln. Sie alle waren betagt, erlebten
aber im schönen Obwaldnerland einen friedlichen
Lebensabend.
Nach und nach wurden betagte Personen von
Sachseln ins Haus aufgenommen. 1985 lebten im
Heim nur noch vier Flüchtlinge der Caritas. Aus
diesem Grunde bot die Caritas der Gemeinde das
Haus, das in den Jahren 1982/83 für 2.25 Millionen
Franken saniert wurde, zum Kauf an. Ende Dezember
1986 wurde das Heim nach Unterzeichnung
des Kaufvertrages der inzwischen gegründeten
Stiftung Felsenheim übergeben.
Gründung der Stiftung Felsenheim
Am 30. September 1986 hat die Einwohnergemeinde
Sachseln die «Stiftung Felsenheim, Haus für
Betagte und Pflegebedürftige» mit Sitz in Sachseln
gegründet. Die Stiftung bezweckt den Betrieb des
Hauses für Betagte und Pflegebedürftige.
Präsidenten der Stiftung
Albert Greutert (1986 – 1994)
Erwin von Moos (1994 – 2004)
Peter Rohrer (seit 2004)
Präsidenten der Betriebskommission
Theddy Frener (1986 – 2007)
Patrick Csomor (2007 – 2009)

Bereich Hauswirtschaft
Ein Berufsfeld verändert sich
Hauswirtschaftliche Dienstleistungen sind zentrale Aufgaben einer Institution.
Diese unterstützenden Querschnittsaufgaben verhelfen zu einem reibungslosen
Ablauf nach innen und sind oftmals Aushängeschild nach aussen. Da diese
Arbeiten sich aber oftmals im Hintergrund abspielen, rücken wir den Fokus in
diesem Jahresbericht auf unseren Hausdienst.
Die langjährige Mitarbeiterin, Doris Rohrer,
hat uns aus ihrem Arbeitsalltag von «damals»
berichtet.
Als Doris im Februar 1985 im Felsenheim, damals
noch Caritas-Heim, angestellt wurde, waren sie
zu zweit für die gesamte Reinigung des Hauses
zuständig. Ihre Berufsbezeichnung im Arbeitsvertrag
lautete «Hauspflegerin». Gemeinsam mit ihrer
Kollegin reinigte sie an fünf Tagen pro Woche alle
Zimmer und öffentlichen Räume. Damals wurde
im Frühling immer ein richtiger Frühlingsputz gemacht.
Da wurde alles einer gründlichen Reinigung
unterzogen und es ergab sich so die Gelegenheit,
mit den Bewohnerinnen und Bewohnern zusammen
alte Sachen zu entsorgen. Jahre später wurde
die Frühlingsreinigung abgeschafft. Die Fensterreinigung
wurde im Frühling durchgeführt, aber
die Hauspflegerinnen mussten nicht mehr alle
Schränke und Nachttische aus- und aufräumen.
Als Hauspflegerin übernahmen die beiden Frauen
am Nachmittag den «Hüetidienst». Bewohnerinnen
und Bewohner wurden in den Aufenthaltsraum gebracht,
ein Zvieri wurde serviert und auch die Gäste
bekamen einen Kaffee. Wenn Zeit blieb, wurde ein
Jass gespielt oder ein Spaziergang unternommen.
Es gab auch Nachmittage oder freie Tage, an denen
kein Einsatz auf der Reinigung geplant war.
Aber anstatt den freien Tag zu geniessen wurde ein
Ausflug auf dem Seestern geplant. Auch der Kapitän
steuerte einen Beitrag dazu, indem er Kaffee
und der Kuchen auf dem Schiff offerierte. So wurde
neben der anstrengenden Reinigungsarbeit auch
die Geselligkeit sehr gepflegt. Geburtstage und andere
Feste wurden gefeiert, wie sie sich boten. An
Ideen und Zeit fehlte es nie, wenn es darum ging,
jemanden einen Streich zu spielen.
In den Anfangszeiten standen nur wenige Pflegebetten
zur Verfügung. Wurde ein Pensionär pflegebedürftig,
musste nicht selten ein Pflegebett von
einem Zimmer in ein anderes, zeitweise sogar über
Treppen hinauf, transportiert werden. Auch diese
Aufgaben zählten zum Pflichtenheft der Hauspflegerinnen,
wie auch die Mithilfe in der Pflege bei der
Morgentoilette der Bewohnerinnen und Bewohner.
Hatte der Koch den Wecker frühmorgens mal überhört,
wurde schon einmal das Frühstück vorbereitet.
So waren die Pflichten der Hauspflegerinnen sehr
vielseitig, was auch den Arbeitsalltag abwechslungsreich
und interessant machte.
Den Mitarbeiterinnen standen schon damals genügend
und gute Hilfsmittel zur Verfügung. Wenn
wir die Geräte von damals und heute vergleichen,
sind die Staubsauger im Aussehen moderner und
leistungsstärker geworden, die Bodenschrubber
wurden gegen ein Bodenwischgerät eingetauscht.
Die Funktion «Hauspflegerin» wurde zur Funktion
«Mitarbeiterin Hauswirtschaft» umbenannt.
Heute werden die Zimmer an drei Vormittagen pro
Woche gereinigt. Die Fensterreinigung wird immer
noch im Frühling gemacht. Das Aushelfen auf der
Pflege ist heute nicht mehr geplant, da die einzelnen
Wohngruppenteams untereinander aushelfen.
Der Kontakt zu den Bewohnerinnen und Bewohnern
findet oftmals im Zimmer, bei der Reinigung,
statt. Während der Arbeitszeit fehlt die Zeit für einen
Jass, aber ein kurzer Schwatz liegt immer noch
drin und ist für einzelne Personen von sehr grosser
Bedeutung.
Was ebenfalls geblieben ist, ist die Reinigung des
Speisesaals am Freitagnachmittag. Heute arbeiten
sechs Frauen in Teilzeit in Zweier-Teams organisiert.
Jedes Team ist für eine Wohngruppe zuständig.
Die öffentlichen Räume und Korridore werden
regelmässig von verschiedenen Mitarbeiterinnen
gereinigt.
2011
Doris Rohrer-Rohrer
1989
Doris Rohrer-Rohrer
11

Bereich Hauswirtschaft
Nischenarbeitsplätze
Wir tragen Sorge zu
den Arbeitsplätzen
mit besonderen
Anforderungen.
In der Hauswirtschaft bieten wir über den Stellenplan hinaus Arbeitsplätze für
Mitarbeitende in einer besonderen Arbeitssituation.
Anita Rohrer feierte im
August 2011 ihr 20-jähriges
Dienstjubiläum im
Felsenheim. Sie gehört
zu den langjährigen und
treuen Mitarbeiterinnen
in der Hauswirtschaft.
Durch die lange Dazugehörigkeit
kennt Anita
Rohrer das Haus sehr
gut. Sie reinigt vor allem
die öffentlichen Räume und Toiletten. Aber auch die
Reinigung von fest zugeteilten Bewohnerzimmer
zählt zu ihren Aufgaben. Dank einer klaren Struktur
und einem detaillierten Arbeitsplan erledigt Anita
Rohrer ihre Aufgaben selbstständig. Die vielen
kleineren und grösseren Arbeiten werden von ihr
immer zuverlässig erledigt. Ein paar Stunden pro
Woche hilft Anita in der Wäscherei mit. Taschentücher
bügeln ist ihre Spezialität, aber auch das
Falten der Tumblerwäsche oder die Wäsche in die
entsprechende Box zu verteilen, gehören zu ihren
Aufgaben. Anita Rohrer ist zudem auch flexibel einsetzbar.
Findet ein Anlass statt, ist sie bereit, auch
andere oder zusätzliche Arbeiten auszuführen. Auch
an geselligen Anlässen macht Anita Rohrer gerne
mit. Egal, ob es um sportliche Aktivitäten geht oder
um einen Anlass, der mit einem guten Essen endet:
Anita ist dabei. Zur Arbeit fährt sie wenn immer
möglich mit ihrem Roller. Bei Schnee und Eis nimmt
sie das Postauto oder macht einen Fussmarsch.
Silvia Kiser arbeitet seit
gut 3 Jahren im Felsenheim.
Sie wohnt in einer
Wohngemeinschaft im
Freiteilmattli in Sarnen
und kommt jeden Tag
mit der Bahn und dem
Postauto zur Arbeit. In
den Sommermonaten
geht sie nach der Arbeit
oft zu Fuss nach Hause. Sie nutzt diese kleine Wanderung,
um Abstand vom Arbeitsalltag zu bekom-
men und sich auf den Feierabend zu freuen. Silvia
arbeitet oft in der Wäscherei mit. Sie ist glücklich,
wenn sie bei der Arbeit Abwechslung erleben kann.
Sie sammelt Schmutzwäsche ein, faltet Tumblerwäsche,
hilft beim Mangen mit und übernimmt diverse
Reinigungsarbeiten. Wenn Silvia Knöpfe annäht,
wissen wir, dass diese für die nächsten Jahre
halten werden. An drei Vormittagen hilft sie bei der
Zimmerreinigung mit – das gibt ihr noch mehr Abwechslung
und sie geniesst den Kontakt zu den
einzelnen Bewohnerinnen und Bewohnern.
In der Küche arbeitet
Roland Scherer in einem
Teilzeitpensum im
Küchenteam. Nach dem
erfolgreichen Attestabschluss
zum Küchenpraktiker
im Rütimattli
bewarb sich Roland im
Felsenheim, um weitere
Berufserfahrungen zu
sammeln. Roland kennt
seine Arbeiten in der Küche und er freut sich, wenn
er an Anlässen auch einmal etwas Spezielles zubereiten
oder beim Dekorieren mithelfen kann.
Diese Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bereichern
unser Hausdienstteam und das gesamte Unternehmen
Felsenheim. Hin und wieder gibt es
schwierigere Situationen zu meistern, aber die fröhlichen
und lebenslustigen Momente überwiegen
und erleichtern uns den Arbeitsalltag, den wir in der
gemeinsamen Teamarbeit leisten.

Bereich Hauswirtschaft
Ein sinnvolles Aktivierungsfeld
Bewohnerinnen und Bewohner übernehmen Aufgaben und erfahren dadurch
Erfüllung. In der Hauswirtschaft können wir immer wieder auf fleissige Helferinnen
und Helfer zählen.
In der Kapelle ist Frau Annemarie Walser der gute
Geist. Sie füllt die Opferkerzen auf und sorgt dort
für Ordnung in diesem stillen Raum. Frau Walser
bestellt beim Sakristan in der Dorfkirche Weihwasser,
Kerzen, Messwein und Hostien. Am Samstag
bereitet sie alles Notwendige vor, damit sich Herr
Pfarrer Durrer voll und ganz der Gestaltung des
Gottesdienstes widmen kann. Frau Walser ist stets
besorgt, dass die Liste mit den Namen der Bewohnerinnen
und Bewohnern aktuell ist, damit der
Pfarrer weiss, wer die Kommunion auf dem Zimmer
einnehmen möchte. Es sind viele kleine Dinge, für
die in der Hauskapelle gesorgt werden muss. Wir
sind dankbar, dass sich Frau Walser so gewissenhaft
um die Kapelle kümmert.
Mit dem Einzug von Kaplan Paul Kathriner wurde
das kirchliche Angebot in unserer Kapelle erweitert.
Diese zusätzlichen Möglichkeiten werden von Vielen
geschätzt und genutzt. Kaplan Kathriner freut
sich über diese Tätigkeit und insbesondere darüber,
dass diese Dienste als wertvoller Beitrag geschätzt
werden. Frau Clara Hoerler geht Herrn Kaplan
jeweils zur Hand. Sie schaut, dass alles für die
Messe Notwendige vorbereitet ist. Nach der Messe
stellt sie die Ordnung wieder her.
Im Speisesaal werden wir unterstützt von Frau
Rosa-Anna von Flüe. Sie hilft jeden Abend beim
Einsammeln des Geschirrs. Damit das ganze Geschirr
auf einem Wagen Platz findet, wird alles ordentlich
gestapelt. Frau von Flüe weiss genau, was
wie zu organisieren ist, damit Ordnung herrscht.
Während dem Abräumen gibt es auch Gelegenheit,
mit den Servicefrauen ins Gespräch zu kommen.
Nach getaner Arbeit sitzt sie gerne noch im Entree
und liest die Tageszeitung oder betrachtet im Korridor
die aktuelle Bilderausstellung.
In der Wäscherei dürfen wir immer wieder auf die
Mithilfe von Frau Marianne Burch zählen. Sie freut
sich, uns zwischendurch ihre Dienste anzubieten
und wir sind dankbar für die Tücher, die sie faltet.
Lässt es ihre Tagesform nicht zu, so meldet sich Frau
Burch ab, was wir selbstverständlich akzeptieren.
Im vergangenen Frühjahr haben wir uns entschieden,
den Teich in unserem Park mit ein paar Enten
zu bereichern. Erwin von Flüe, unser Hauswart, hat
eine Entenanlage gebaut. Bald schon tummelten
sich drei Laufenten im Gehege. Nachdem sich die
Enten gut eingelebt hatten, wurde Herr Hugo von
Wyl in die täglichen Arbeiten als «Chef Enterich» eingeführt.
Solange es seine Gesundheit zuliess, hat er
die Fütterung der Enten äusserst gewissenhaft übernommen.
Bei jedem Wetter und dies vor dem eigenen
Frühstück, hat er diesen Gang ins Tiergehege
auf sich genommen. Gerne hat er über das Wachstum
und die Vorlieben seiner Schützlinge berichtet.
Verschiedene Aufgaben übernimmt auch Herr Paul
von Flüe. So bringt er jeden Abend das Nachtessen
auf die Wohngruppen. Auch ist Paul gerne beim
Entsorgen dabei und begleitet den Hauswart zum
Ökihof. Er wirft das Glas, die Büchsen und den Karton
in die dafür vorgesehenen Container. Ein gutes
Kaffee nach getaner Arbeit wird von ihm immer geschätzt.
In den Sommermonaten sammelt Paul die
Tischtuchanhänger auf der Gartenterrasse ein und
stellt die Stühle zu den Tischen.
All diese Arbeiten werden von diesen Bewohnerinnen
und Bewohnern ausgeführt. Dadurch erfahren
sie Anerkennung und Bestätigung. Das Rezept
«mein Beitrag ist wertvoll und ich werde gebraucht»
ist nicht krankenkassenpflichtig und hilft doch wesentlich
mit, ein gesundes Selbstwertgefühl zu erhalten.
Wir nutzen die Möglichkeiten
des Hauses und
schaffen Tätigkeitsfelder
für Bewohner und
Bewohnerinnen.
«Chef Enterich»
Hugo von Wyl
13

Bereich Hauswirtschaft
Jubiläumsrückblick
Das Sonntagsmenü für
Fr. 25.– erfreute Jung
und Alt.
Die vielseitigen Aktivitäten zum 25 Jahr Jubiläum haben uns im Arbeitsalltag
gefordert. Die vielen positiven Reaktionen der Bewohnerinnen und Bewohner
sowie der Gäste haben uns gefreut und motiviert.
Käsefondue bei klirrender Kälte
Im Februar servierten wir ein Käse-Fondue unter
dem Sternenhimmel. Unterhalten wurden wir von
Romano Cuonz, der uns Geschichten vorlas, die
sogar einen Bezug zum Felsenheim hatten, welche
uns zum Nachdenken anregten, aber auch belustigten.
Die Musik aus dem Didgeridoo verlieh dem
Abend eine mystische Note. Ein Feuer in der Mitte
des Schauplatzes und viele Wolldecken halfen den
Gästen, sich vor der klirrenden Kälte zu schützen.
Bewohnerausflug auf dem Vierwaldstättersee
Im Juni verbrachten Bewohnerinnen und Bewohner,
zusammen mit Angehörigen, dem Stiftungsrat
und einigen Mitarbeiterinnen einen wunderschönen
Sommertag auf dem Vierwaldstättersee. Mit
drei Cars wurde die Reisegesellschaft zum Schiffssteg
nach Luzern gefahren, wo der Katamaran der
SVG Luzern bereits auf uns wartete. Bei blauem
Himmel, prächtiger Sicht und wärmender Sonne
verbrachten wir schöne Stunden auf dem See.
Die Unterhaltung im volkstümlichen Stil erfreute
so manches Herz und das Mittagessen mit einem
Glas Jubiläumswein war bestimmt ein Höhepunkt
dieses Festtages. Müde, aber glücklich, erreichten
wir am späteren Nachmittag das Felsenheim.
25-Batzen-Aktion im Juli
Den ganzen Monat Juli servierten wir in unserem
Restaurant «la collina» Kaffee und Tee für 25 Batzen.
Diese Bezeichnung ist in unserer Zeit nicht
mehr geläufig. «Wieviel Wert hat denn ein Batzen?»
Diese Frage stellte sich unserer Kundschaft immer
wieder. So schnell vergeht die Zeit!
Gemeinsame Geburtstagsfeier
Die Idee, 25 Jahre Felsenheim mit 25-jährigen Personen
zusammen zu feiern, führte zu einem eindrücklichen
Erlebnis. Das Geburtstagsessen wurde
an einem Abend im August geplant und eine interessierte
Gruppe junger Leute fand sich bei uns ein.
Das war ein unterhaltsamer Abend für beide Seiten
und der zufällig entstandene Kontakt während des
Apéros zu einer Bewohnerin wurde voll und ganz
ausgekostet.
Die schönen Räumlichkeiten, die grosszügigen
Zimmer und vieles mehr haben unseren Gästen
das Leben im Felsenheim näher gebracht. Das
Festmenü wurde mit drei Filmsequenzen eines Kinofilms
umrahmt, die uns das Leben im Alter auf
humorvolle Art und Weise vor Augen führten.
Jubiläumsfeier mit Behörden
Natürlich darf ein Abend mit Behördenmitgliedern,
mit ehemaligen Stiftungsräten und dem Felsenheim
nahestehenden Personen nicht fehlen. An
dieser Feier im Monat September, an der rund 70
Personen teilgenommen haben, wurde auch unser
langjähriges Stiftungsratsmitglied Theddy Frener
verabschiedet.
Bei schönstem Wetter servierten wir auf dem Balkon
West einen Apéro, zu dem auch die Bewohnerinnen
und Bewohner des Hauses eingeladen waren.
Theddy Frener nutzte die Gelegenheit und zeigte
den interessierten Gästen nochmals «sein» Felsenheim.
Anschliessend wurde das Nachtessen serviert,
wobei die Kochkünste der Küchenmannschaft
voll und ganz zum Zuge kamen.
Musikalisch wurde der Abend von Josef Bachmann,
Akkordeon und Verena Kesseli, Flöte, umrahmt.
Besonders gefreut hat uns, dass die drei
Stiftungsratspräsidenten und die ehemaligen Stiftungsrätinnen
und Stiftungsräte an der Feier teilnehmen
konnten. Ein gemütlicher Abend, an dem
uns die Felsenheim-Geschichte vor Augen geführt
wurde, nahm einen gemütlichen Ausgang.
Jubiläumswein
Während des ganzen Jahres konnte der Jubiläumswein
zum Jubiläumspreis angeboten werden.
Den Erlös aus diesem Verkauf nutzten wir, um den
Bewohnerausflug auf den Vierwaldstättersee mitzufinanzieren.
Die von Birgit Stadler gestaltete Weinetikette
gab dieser Flasche eine besondere Note.
Der Wein ist nach wie vor im Restaurant oder über
die Gasse erhältlich.

Rücktritt
von Theddy Frener «Mister Felsenheim»
«Es war immer mein Ziel, meine Aufgabe dann zu beenden, wenn die Stiftung
gut organisiert ist und der Betrieb schwarze Zahlen schreiben kann. Nun ist
es soweit. Die Stiftung ist personell sowie ideell ausgezeichnet aufgestellt und
erfreut sich einer sehr kompetenten Geschäftsleitung. Für mich persönlich ist
dies eine grosse Genugtuung und erleichtert mir den frühzeitigen Entscheid
meiner Demission per Ende dieses Jahres. So habt ihr genügend Zeit, meine
Nachfolge zu planen.»
Dieser Ausschnitt aus dem Demissionsschreiben
von Theddy Frener zeigt deutlich, wie stark das Felsenheim
im letzten Vierteljahrhundert von ihm geprägt
wurde. Er hat als Mann der ersten Stunde die
Geschichte des Felsenheims mit viel persönlichem
Engagement und Herzblut geformt und mitgestaltet.
Bereits an der ersten Sitzung vom 22. Oktober
1986 – die Tinte auf der Stiftungsurkunde war noch
nicht mal ganz trocken – wählte ihn der Stiftungsrat
zum ersten Betriebskommissionspräsidenten. In
der darauffolgenden Zeit hat er viele Entscheide in
personellen und infrastrukturellen Belangen getroffen
oder entscheidend unterstützt. Alles immer zum
Besten des Felsenheims, nicht immer zur Freude
aller, aber immer mit grossem Einfühlungsvermögen
und stets zum Wohle der Bewohnerinnen und
Bewohner oder der Mitarbeitenden. Nach 20 Jahren
löste ihn Patrick Csomor als Präsident der Betriebskommission
ab. Als Stiftungsrat blieb er der
Stiftung treu und engagierte sich weiterhin für ein
würdiges Leben im Alter. Mit grosser Beharrlichkeit
und Weitsicht hat er den Stiftungsrat immer wieder
ermuntert, grosszügig und fortschrittlich zu denken.
Diese Hartnäckigkeit führte schliesslich zum Felsenheim-Neubau.
Von 1995 bis 1999 übertrug ihm
der Stiftungsrat die Verantwortung als Baukommissionspräsident,
die er mit gewohnter Begeisterung
und Tatkraft übernahm. Fast täglich war er auf der
Baustelle anzutreffen. Seinem untrüglichen Instinkt
und seiner Erfahrung sind kaum Mängel entgangen
– so konnte er oft korrigierend eingreifen.
Theddy verwirklichte auch Visionen. Eine wahre
Herzensangelegenheit davon war sicher die Hauskapelle.
Nur durch Theddy’s Hartnäckigkeit und
seine Beziehungen zum Kirchgemeinderat konnte
der schöne Altar im Felsenheim einen Platz finden.
Eine weitere Vision ist die wunderbare Parkanlage,
die durch Spendengelder realisiert wurde. Stillstand
ist Rückschritt, war eine These von Theddy. Deshalb
wurde bereits vor der Eröffnung des Neubaus
1999 mit den Vorbereitungen für den Ersatzbau
«Felsenheim-West» begonnen. Dabei durfte der
Stiftungsrat wieder von seinem grossen Wissen als
Baukommissionspräsident profitieren.
Kunst am Bau war für Theddy immer ein Muss. Bei
allen drei Kunstwerken im Felsenheim, dem Brunnen
auf dem Vorplatz, der Unterschriftenwand der
Bewohnerinnen und Bewohnern sowie dem Brunnen
im Innenbereich, war er bei der Auswahl der
Künstler wesentlich beteiligt.
Neben den vielen operativen und strategischen
Fragen zum Thema Alter hat sich Theddy immer
sehr stark mit dem Arbeitsplatz Felsenheim auseinandergesetzt.
Als Stiftungsrat und Betriebskommissionspräsident
wusste er, dass gut ausgebildete
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die beste Referenz
für ein Haus sind. Die Fort- und Weiterbildung hat
er auf allen Ebenen immer gefördert und gefordert.
Die Mitarbeitenden standen für Theddy immer an
erster Stelle. Sie fanden bei ihm Unterstützung und
immer ein offenes Ohr.
Seine klare Linie hat Theddy ausgezeichnet. Sein
oberstes Ziel war immer, ein würdiges Leben im Alter
zu ermöglichen. Dieses Ziel hat er erreicht. Wir danken
Theddy für die vielen, zum Teil sehr vielen Stunden,
die wir mit ihm im Stiftungsrat, in der Betriebskommission,
in der Baukommission und in diversen
Subkommissionen verbringen durften. Besonders
werden wir auch die gemütlichen Stunden mit ihm
bei einem Glas Wein nach den Sitzungen vermissen.
Helene Ettlin, Stiftungsrätin
Theddy Frener,
Stiftungsrat der
1. Stunde
15

Rosmarie Rohrer-von Moos
von der «Felsenheim-Hausherrin» zur Bewohnerin
Deborah Demuth im
Gespräch mit Rosmarie
Rohrer-von Moos
2011
Rosmarie Rohrervon
Moos
Es ist 9.00 Uhr morgens. Rosmarie Rohrer-von
Moos kommt gerade vom Frühstück. Sie nimmt die
Mahlzeiten nie unten im Restaurant zu sich, immer
auf der Wohngruppe. Denn sie braucht Hilfe beim
Essen. Rosmarie Rohrer-von Moos hat vor sechs
Jahren über Nacht ihr Augenlicht verloren. «Das
war die Folge einer Infektion, die ich nicht bemerkt
habe. Am Abend vorher habe ich sogar noch Fernsehen
geschaut», berichtet sie.
Das hält uns aber nicht davon ab, über ihr Leben
zu plaudern. Ab und zu an ihrem Glas Mineral nippend,
erzählt sie mir beinahe lückenlos ihren Lebenslauf.
Am 31. Mai 1923 erblickte Rosmarie als erstes Kind
von Josef und Rosa von Moos in Sachseln das
Licht der Welt. In den Jahren darauf folgten noch
drei Geschwister. Ihr Vater war Bauer und im Jahre
1927 verteilte ihr Grossvater sein Land an seine
Kinder – Rosmaries Vater bekam Huggeten und
Buoholz. Dort, im Buoholz, baute der Vater ein neues
Haus, in das die Familie 1928 einziehen konnte.
«Das war etwas Grossartiges! Es war damals eines
der ersten Häuser mit fliessend Wasser und Strom.
Hinzu kam eine weitere grosse Freude – nämlich
die Geburt unserer Schwester kurz nach Einzug ins
neue Heim.»
Glückliche Kinderjahre
Im Frühling 1929 besuchten die damals 6-jährige
und ihr Bruder für ein Jahr die «Gfätterlischule»,
was in dieser Zeit keineswegs selbstverständlich
war. «Wir haben dort sehr viel gelernt, gespielt,
Handarbeiten gemacht und gesungen. Wir hatten
dort eine schöne Zeit und die Menzinger
Schwestern, die die Gfätterlischule leiteten, haben
uns viel beigebracht.» Rosmarie Rohrer-von Moos
fährt weiter: «Zu Weihnachten habe ich dann eine
Schultasche geschenkt bekommen, denn 1930
besuchte ich die erste Klasse. Bis dahin konnte ich
bereits lesen und bis zehn zählen, das hat mein
Vater uns Kindern beigebracht. Die Sommerferien
verbrachten wir jeweils im Berggut Huggeten, was
uns immer sehr gut gefallen hat. Während dieser
Zeit vermieteten meine Eltern das Haus im Buoholz
an Feriengäste, die meist aus Zürich oder Basel
angereist kamen.»
Hinaus ins Leben
Nach sechs Jahren Primarschule hätte sie gerne
die Sekundarschule besucht. Doch es kam anders.
Ihre Mutter wurde schwer krank, musste sogar ins
Spital. Darum sollte die Tochter zu Hause bleiben,
für die Geschwister sorgen und den Haushalt erledigen.
«Ich habe es fast nicht verkraftet, dass ich
nicht weiterhin in die Schule gehen durfte, denn
ich habe so gerne gelernt.»
Ein Jahr später konnte sie das Elternhaus verlassen
und für ein Jahr nach Luzern gehen, um als
Volontärin in einer Haushaltsschule zu arbeiten.
«Morgens erledigte ich den Haushalt, nachmittags
ging ich in die Schule. Das hat mir sehr gefallen.»
Nach Ablauf dieses Jahres reiste Rosmarie Rohrer
nach Zug in die Klinik Liebfrauenhof, wo ihr Interesse
an der Krankenpflege geweckt wurde. «Ich
hätte gerne Krankenschwester gelernt, dies war
aber finanziell nicht möglich.». Also arbeitete und
wohnte sie drei Jahre in der Klinik und half den anderen
Schwestern bei der Pflege der Kranken. Sie
hatte Kost und Logis und verdiente 30 Franken im
Monat. «Das ist ja heute unvorstellbar, ein solcher
Lohn im Monat!», lacht sie.
Schliesslich gings noch weiter, nämlich nach St.
Gallen in eine Gastfamilie mit zehn Kindern. Dort
lebte und arbeitete sie vier Jahre lang. Danach
wurde die Älteste der von Moos-Geschwister
wieder nach Hause geholt, denn auch die anderen
wollten einmal in die weite Welt hinaus. Also
half Rosmarie wieder zu Hause und war ab und
zu Aushilfe im Hotel Kreuz in Sachseln. Zu dieser
Zeit lernte sie auch ihren zukünftigen Ehemann
kennen.
«Am 1. Mai 1947 haben wir geheiratet.» – Das Paar
zog in ihr Heim im Wydi und bekam im Laufe der
Jahre sieben Kinder. Ihr Mann hat den Bauernhof
bestellt und sie sorgte für die Kinder, den Haushalt,
hat viel genäht und gestrickt. «Alle Kleider für die
Kinder habe ich selbst gemacht.»
Einsatz für die Öffentlichkeit
Als alle Kinder das Elternhaus verlassen hatten,
wurde Rosmarie Rohrer-von Moos in den Vorstand

des Müttervereines gewählt. 14 Jahre war sie dort
tätig, davon sieben als Präsidentin. «Das war eine
sehr schöne Zeit für mich. Mir war immer sehr wichtig,
dass man für alle etwas bietet, für Erwachsene
sowie für Kinder und Jugendliche. Bevor ich in den
Vorstand kam, war das eher ein Grossmütterverein»,
schmunzelt sie. «Also haben wir für alle Kurse angeboten,
eine Spielgruppe errichtet und auch unsere
Kleiderbörsen fanden sehr grossen Anklang.
Ausserdem haben wir jedes Jahr eine Tagesreise
unternommen.»
Im Jahre 1977 verunglückte ihr Mann im Stall bei
der Arbeit so schwer, dass er einen Monat auf der
Intensivstation verbringen musste und schliesslich
infolge eines Hirnschadens am 11. Januar 1978
verstarb. Im gleichen Jahr wurde Rosmarie Rohrervon
Moos in den Gemeinderat Sachseln gewählt,
als Vorsteherin im Sozialwesen. Den Hof übernahm
ihr ältester Sohn, so konnte sie die Arbeit im Gemeinderat
vollständig aufnehmen. Während der
12-jährigen Tätigkeit im Gemeinderat entstand das
heutige Altersheim in Sachseln, das Felsenheim.
Während des Krieges wurde das «Caritasheim»
nämlich als Flüchtlingslager genutzt, vor allem
für Russen und Ungaren. «Ich habe dort oft die
Flüchtinge besucht – viele davon sind übrigens
auf dem Sachsler Friedhof begraben.» Irgendwann
hat das Heim nicht mehr rentiert und die Caritas
wollte das Haus der Gemeinde Sachseln verkaufen.
Schliesslich wurde ein Stiftungsrat gegründet
und nach unzähligen Sitzungen, Anträgen und Verhandlungen
war das Altersheim ins Leben gerufen.
Natürlich gab es auch kritische Stimmen, viele fanden,
ein Altersheim brauche es nicht und es koste
zuviel. Doch es kam die Zeit als man merkte, es
ist nicht mehr so wie früher. Viele junge Menschen
hatten kein grosses Haus mehr sondern Wohnungen,
in denen sie keinen Platz und auch keine Zeit
gehabt hätten, ihre Eltern unterzubringen und zu
pflegen. Die jungen Frauen gingen lieber auswärts
arbeiten, es entstand eine neue Situation. Die damalige
Gemeinderätin erzählt: «Es war ein sehr
altes, heruntergekommenes Haus, als es die Gemeinde
erworben hat, aber wir waren froh, dass wir
überhaupt etwas hatten. Im Laufe der Jahre wurde
fleissig um- und angebaut, heute zählt das Felsenheim
58 Betten.»
Reiselust
Nach ihrer langjährigen Tätigkeit im Gemeinderat
packte Rosmarie Rohrer-von Moos die Gelegenheit
und ging auf Reisen. Ihre erste Reise führte
nach Rom. Da sie mit der Pfarrei unterwegs war,
hatte sie auch die Möglichkeit, der Schweizer Garde
und sogar dem Papst zu begegnen. «Er hielt
eine Messe in der Privatkapelle und gab uns allen
persönlich den Segen. Das war ein sehr spezielles
Erlebnis, denn diese Kapelle bekommen nur wenige
zu sehen.» Die zweite Reise führte nach Israel.
«Ein sehr schönes Land und eindrücklich zu sehen,
wo Christus gelebt und gewirkt hat. Ich war in
Bethlehem, Nazareth und Jerusalem. In Bethlehem
besuchten wir ein von Schweizern geführtes Kinderspital,
wo kranke und halb verhungerte Nomadenkinder
aufgenommen wurden.»
Mit der Witwenvereinigung bereiste sie ausserdem
Österreich, Frankreich und Deutschland. Später
landete sie in Las Negras, Andalusien, denn ihre
Tochter hat gute Bekannte dort. «Besonders im Februar
ist es dort wunderschön, wenn die Mandeln
blühen.», schwärmt sie. «Das letzte Mal, als ich mich
in Andalusien aufhielt, war es so traumhaftes Wetter,
dass wir den ganzen Tag draussen verbrachten. Als
ich heim kam, war ich ganz braun. Meine Familie
dachte, ich käme überhaupt nicht mehr zurück!»,
lacht sie.
Rückkehr
Im Jahr 1996 zog sie ins Dorf Sachseln. Dort lebte
sie zehn Jahre lang. «Das war eine schöne Zeit,
ich war für mich und konnte machen was ich wollte.»
Dann, im Jahr 2006, kam die grosse Veränderung,
als sie über Nacht erblindete. Ihre Tochter
hatte Angst, sie allein in der Wohnung zu lassen,
also zog Rosmarie Rohrer-von Moos ins Felsen-
heim. «Es ist schon speziell zu wissen, dass ich
jetzt an einem Ort bin, der ein Teil meiner eigenen
Arbeit ist.»
Hier hat sie sich inzwischen gut eingelebt. «Wir haben
es sehr gut hier. Es ist wichtig, dass es einem
wohl ist und man weiss, dass für einen geschaut und
gesorgt wird. Anfangs war es eine grosse Umstellung
für mich, dass ich nicht mehr lesen und schreiben
konnte. Ich habe sehr gern und viel gelesen.
1942
Rosmarie Rohrer-
von Moos
1947
Rosmarie Rohrer-
von Moos
17

Heute höre ich Radio und Wichtiges liest mir eine
gute Bekannte vor. Ausserdem bekomme ich jeden
Tag Besuch von Familie und Freunden, langweilig
wird mir nie.»
Rosmarie Rohrer-von Moos ist zufrieden mit ihrem
Leben. «Es gab alles: traurige Ereignisse waren
der Tod meines Mannes. Und als vier Jahre später,
also 1982, ein Grosskind bei einem Unfall ums Leben
kam, war das auch eine ganz schlimme Zeit.
Im Jahr 1996 musste unsere Familie noch einen
Schicksalsschlag hinnehmen, als ein Schwiegersohn
an den Folgen einer Hirnblutung verstarb. Es
ereignete sich aber auch Schönes, Erfreuliches,
Lustiges und Spannendes. Ich habe sieben Kinder,
18 Grosskinder und 22 Urgrosskinder. Das älteste
Kind ist mittlerweile 64, das jüngste Urgrosskind ein
Jahr alt. Sie alle rufen regelmässig an und kommen
mich immer wieder besuchen, obwohl die Familien
überall in der Schweiz verteilt sind. Das ist sehr
schön. Alle haben ein gutes Verhältnis untereinander,
das bedeutet mir viel.»
Rosmarie Rohrer-von Moos ist sehr bewegt: «Frieden
in der Familie ist mir das Wichtigste.» Die Rührung
ist deutlich in ihrer Stimme zu hören.

Bericht des Stiftungsratspräsidenten
25 Jahre Stiftung Felsenheim
gefeiert – gelacht – genossen
Aus dem Stiftungsrat
Das ganze Jahr 2011 stand ganz im Zeichen des
25. «Geburtstages» der Stiftung Felsenheim. Die abwechslungsreichen
Jubiläumsveranstaltungen fanden
sehr grossen Anklang. Jung und Alt blickten
dankbar zurück und erfreuten sich an den Events
rund um die Zahl 25. Ob die «25 Batzen Kaffee-
Aktion» im Monat Juli oder ganzjährig das Jubiläumsmenü
für 25 Franken, die ausgefallenen Ideen
erinnerten stets an das spezielle Jahr.
Der Stiftungsrat hat sich weiter mit der Zukunft des
Felsenheims befasst. Dies ist umso notwendiger,
da eine grosse Nachfrage nach Pflegebetten und
Wohnungen für betagte Menschen besteht. Dabei
wurden auch neue Wohnformen geprüft.
Eine erste Grobanalyse soll die Machbarkeit, mit
Einbezug der näheren Umgebung, aufzeigen. Das
Ziel ist es, die ganzheitliche Situation aufzuzeigen,
um gezielt mit Teilprojekten in die richtige Richtung
zu investieren.
Die ausgezeichnete Auslastung der Betten hat sich
auch positiv auf das Finanzergebnis ausgewirkt.
Die Umstellung auf das neue Pflegefinanzierungsmodell
und die ersten Erfahrungen haben gezeigt,
dass die Stiftung auf dem richtigen Weg ist und nur
kleinere Korrekturen notwendig sind.
Von Theddy Frener zu Susanne Calligaris
Als Mann der ersten Stunde durfte auch Theddy
Frener sein 25-jähriges Jubiläum als Stiftungsrat
feiern. Theddy Frener engagierte sich in diversen
Chargen für unser resp. «sein» Felsenheim. Das
Personal, die Menschen, waren seine Juwelen.
Dank der grossen Schaffenskraft und Kompetenz
von Theddy Frener sind wir heute ein moderner
und fortschrittlicher Betrieb. Theddy, herzlichen
Dank für dein ausserordentliches Engagement.
Als Nachfolgerin konnte der Stiftungsrat Frau Susanne
Calligaris-Küchler gewinnen. Sie hat das
Ressort «Personalwesen und Ausbildung/Nebenbetriebe»
auf den 1. Januar 2012 übernommen. Wir
wünschen Frau Calligaris viel Freude und Erfolg bei
der neuen Herausforderung.
Wechsel Leiterin Pflege und Betreuung
Nach gut 13-monatiger Tätigkeit hat uns Frau Elke
Haller wieder verlassen. Dies im gegenseitigen Einvernehmen
und mit dem besten Dank für die positi-
ven menschlichen Qualitäten. Zusammen mit dem
Geschäftsführer hat der Stiftungsrat Frau Priska Buri
das Vertrauen ausgesprochen. Frau Buri ergänzt
die Geschäftsleitung ab dem 1. März 2012.
Umbau von drei Stuben
Zusätzlich zu den drei bestehenden Stuben im Altbau
wurden im Neubau drei weitere Stuben gebaut.
Die Idee, dass diese Stuben primär als Begegnungsorte
zwischen Besucher und Bewohnerinnen
und Bewohnern oder als gemeinsam genutzte
Aufenthaltsorte dienen würden, fand kein Interesse.
Die schöne und einladende Cafeteria übernahm
diese Funktion voll und ganz. Da im ganzen Kanton
Obwalden zusätzliche Zimmer sehr gefragt sind,
hat der Stiftungsrat einen Umbau beschlossen.
Neue Leistungsvereinbarung mit der Gemeinde
Die neue Leistungsvereinbarung wurde notwendig,
da sich viele Vorgaben in den letzten Jahren grundsätzlich
geändert haben. Für die Stiftung Felsenheim
ist es ausserordentlich wichtig, in der Führung
des modernen Unternehmens grosse Flexibiliät zu
besitzen, ändernden Situationen rasch begegnen
zu können, aber auch mit grosser Verantwortung
die Entwicklung in die richtige Richtung zu leiten.
Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern danke
ich herzlich für die vielen zusätzlich geleisteten
Stunden im Jubiläumsjahr. Sie alle werden den
«Geburtstag» nachträglich an einem speziellen
Dankes-Anlass feiern.
Dem Geschäftsführer Peter Wechsler mit seinem
Geschäftsleitungsteam und sämtlichen Kadern
danke ich für die professionelle und fortschrittliche
Führungsarbeit zum Wohle unserer Stiftung und zur
Erreichung unserer Zielsetzungen.
Meinen Stiftungsratskolleginnen und -kollegen
danke ich für die Unterstützung und die kollegiale
Zusammenarbeit.
Unseren Bewohnerinnen und Bewohnern danke ich
für die freundlichen Begegnungen, den vielen treuen
Besucherinnen und Besuchern sowie Gästen für
das Interesse und die Zuneigung und den freiwilligen
Helferinnen und Helfern für die Unterstützung,
sei sie noch so still im Hintergrund geleistet worden.
Peter Rohrer, Stiftungsratspräsident
«Der Stiftungsrat freut
sich auf die herausfordernden
und vielseitigen
Aufgaben.»
19

Wir sagen Danke
All den vielen Helferinnen und Helfern
tagein tagaus
Und ganz beruhigend
zu wissen: Für Nachwuchs
ist gesorgt.
In verschiedenen Bereichen des täglichen Lebens dürfen wir auf die Unterstützung
von freiwilligen Helferinnen und Helfern zählen. Natürlich sind wir auch
aus volkswirtschaftlicher Sicht froh um diese Dienstleistungen. Das ganz
Besondere aber, das diese Unterstützungsleistungen ausmacht, ist der gute
Geist, das menschliche Engagement, das unser Haus in einem besonderen
Glanz erstrahlen lässt.
Wir zählen auf die Unterstützung bei
• Fasnacht im Felsenheim
• Mittagstisch mit Pro Senectute
• Lotto im «la collina»
• Jassen
• Durchführung von Aktivierungsangeboten
• Ausflügen
Das Angebot «Besuchsdienst» für einzelne Bewohnerinnen
und Bewohner, die ausserhalb des
Heimes kaum noch soziale Beziehungen haben,
ist eine sehr wichtige Ergänzung. Dabei sind auch
Einzelpersonen zu erwähnen, die an mehreren
Nachmittagen die Woche unser Restaurant besuchen,
um den Kontakt mit Bewohnerinnen und Bewohnern
zu pflegen.
Mit der Gruppe Sterbebegleitung dürfen wir auf ein
Angebot zählen, das für Sterbende zu einer grossen
Erleichterung geworden ist und das uns sowie
auch Angehörige zu entlasten vermag.
Das wöchentliche Rosenkranzgebet, aber auch der
wöchentliche Lieferdienst von Schnittblumen zählen
ebenfalls zu dieser freiwilligen Arbeit.
Für all diese Tätigkeiten, für dieses grosse Engagement
um Gotteslohn, danken wir ganz herzlich.
Im Herbst haben wir dieses Tätigsein für das Felsenheim
mit einer kleinen Feier gewürdigt. Über 30
Personen haben sich zu diesem Anlass eingefunden
und nach dem ersten Gläserklirren stellte sich
schon bald ein reger Kontakt untereinander ein.

Unsere Dienstleistungen
LebensArt im Alter
Das Felsenheim, LebensArt im Alter, bietet 58 betagten
Frauen und Männern individuelle Wohnmöglichkeiten
in schönen, grosszügigen Einbett-
Zimmern. Dank einer bedarfsgerechten Pflege- und
Betreuungsunterstützung können die Bewohnerinnen
und Bewohner im Felsenheim bis zu ihrem Lebensende
wohnen.
Das Haus gliedert sich in drei Wohngruppen und
einer Attika-Etage. Alle Zimmer verfügen über einen
Balkon mit See-, Dorf- oder Bergsicht. Standardmässig
gehören Dusche, WC, Telefon mit Direktwahl,
Kabel- und Internetanschluss zu den Bewohnerzimmern.
Es besteht die Möglichkeit, eigenes
Mobiliar mitzubringen und das Zimmer wohnlich
einzurichten.
Ferienzimmer
Wenn immer möglich bieten wir auch Ferienzimmer
an. Dieses Angebot dient einerseits zur punktuellen
Entlastung von Angehörigen, andererseits werden
erste Erfahrungen ermöglicht, die den definitiven
Schritt ins Heim zu einem späteren Zeitpunkt erleichtern.
Beratungsangebot
Bei Fragen rund um den Eintritt ins Felsenheim
steht Ihnen Frau Priska Buri, Leiterin Betreuung und
Pflege, oder Peter Wechsler, Geschäftsführer, beratend
zur Seite. Dieser Schritt ins Heim ist für Direktbetroffene,
aber auch für Angehörige oftmals kein
einfacher. Im prozesshaften Beratungsgesprächen
tragen wir diesem Umstand Rechnung.
Catering-Angebot
Planen Sie ein Fest im privaten Kreise, so bietet
Ihnen unser Küchenteam ein vielfältiges Catering-
Angebot. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wir beraten
und kochen gerne für Sie.
Wäsche-Service
Mit unseren modernen Waschmaschinen waschen
und imprägnieren wir Skianzüge, Windjacken, Motorradbekleidung
usw. Dank den Spezialprogrammen
können wir auch «nicht waschbare Textilien»
problemlos reinigen. Rufen Sie uns an, oder bringen
Sie uns Ihre Textilien vorbei.
Vermietung von Räumlichkeiten
Gerne stellen wir unsere Infrastruktur für Feste oder
Anlässe von Privaten, Gruppen oder Firmen zur Verfügung.
Die grosszügigen Räumlichkeiten eignen sich bestens
für Familienfeste jeder Art. Die mit Trennwänden
unterteilbaren Räume eignen sich für Gruppen
zwischen 10 und 160 Personen. Gerne beraten wir
Sie bei der Wahl des Menüs und der passenden
Getränke.
Auch stehen unterschiedliche Räume für Sitzungen
oder Seminare zur Verfügung. Bei Bedarf können
zusätzlich Gruppenräume angeboten werden. Gerne
verwöhnen wir Sie in Pausen- oder Mittagszeiten
mit Köstlichkeiten aus unserer Küche.
Restaurant «la collina»
Das öffentliche Restaurant ist von 8.00 bis 19.00
Uhr geöffnet. Täglich bieten wir ein Tagesmenü,
ein Wochenhit-Angebot, ein saisongerechtes Salatbuffet
oder eine Mahlzeit à la carte an. Sofern das
Wetter es erlaubt, steht die beschattete Gartenwirtschaft
offen.
Der Spielplatz für die Kleinen macht den Aufenthalt
auch für junge Familien zur Erholung. Besuchen
Sie uns und lassen Sie sich überraschen. Wir freuen
uns auf Sie.
Behindertenfahrzeuge zu vermieten
Mit dem Bus Renault Master chauffieren Sie bis zu
15 Personen an ihr Ziel. 2 Rollstühle können fixiert
werden; entsprechend reduziert sich die Zahl der
Mitfahrenden auf 11 Personen.
Im Personenwagen Fiat Doblo können Sie ebenfalls
eine Person im Rollstuhl ausfahren. Die Fahrzeuge
können stundenweise, ganze Tage oder sogar
wochenweise gemietet werden.
Vielfältige Dienstleistungen
nach innen und
aussen prägen das
Profil der Institution.
21

Statistische Daten 2011
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Theddy Frener
Vreni von Flüe
Anita Rohrer
Monika Berchtold
Paulina Kathriner
Marie Theres Lussi
Josy von Flüe
Das Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist sehr gross und wir
dürfen auf langjährige, erfahrene Mitarbeitende zählen.
Dem Stiftungsrat und der Geschäftsleitung ist es
ein grosses Anliegen, gegenüber dem Personal
eine gute und faire Arbeitgeberin zu sein. Wir tragen
Sorge zu dieser wertvollen Ressource. Der
Anteil der Männer ist im Bereich der Pflege und
Mitarbeiterstand per 31.12.2011
Abächerli Priska Raumpflege
Abächerli Regula WG 3
Abächerli-Pacocha Ewa WG 2
Alt Daniela WG 3
Arnautovic Rifeta WG 3
Arnold Bernadette Leitung Hauswirtschaft
Baumeler Schmid Bernadette Praxislernen
Berchtold-Bommer Monika WG 3
Bisang-Keller Margrit Restaurant
Blumer Sybilla WG 2
Britschgi Melanie Küche
Bucher Agatha Leitung Küche
Bucher-Rohrer Erika WG 2
Burch Anneliese Restaurant
Della Torre-Rohrer Heidi Nachtdienst
Dobmann Andy Küche
Egger Margrith WG 3
Estermann Sonja WG 3
Ettlin Tamara WG 3
Flühler-Halter Christa WG 2
Franke-Gräbner Jana Raumpflege
Gasser-Hinsberger Beate WG 1
Gisler-Jaggi Theres Nachtdienst
Haller Elke Leiterin Pflege & Betreuung
Hartmann-Gasser Lisbeth WG 3
Hollmichel-Shortiss Corina Aktivierung
Hurni Edith Sekretariat
Iseni Arta WG 1
Treue zur Organisation
25 Jahre
Theddy Frener Stiftungsrat
20 Jahre
Vreni von Flüe Raumpflege
Anita Rohrer Raumpflege
10 Jahre
Monika Berchtold-Bommer WG 3
5 Jahre
Paulina Kathriner-Arnold Nachtdienst
Pensionierung
Marie Theres Lussi Hausdienst
Josy von Flüe Nachtdienst
Durchschnittliche Anstellungsdauer aller
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: 6.7 Jahre
Betreuung leider überaus klein. Mit Ausnahme von
Praktikanten oder Zivildienstleistenden sind zur
Zeit keine Männer auf den Wohngruppen tätig. Wir
hoffen, dass es uns in absehbarer Zeit gelingen
wird, diesen Trend zu brechen.
Käslin Patricia WG 1
Kasper Sabine Küche
Kathriner-Arnold Paulina Nachtdienst
Kathriner-Rohrer Sonja Nachtdienst
Kiser Silvia Wäscherei/Lingerie
Kiser-Gabriel Rita Nachtdienst
Knüsel Rebecca Raumpflege
Knüsel-Niederberger Anita Nachtdienst
Kryeziu-Arifi Miruse WG 3
Lam-Taing Kong Küche
Läubli-Küenzi Martina WG 1
Majstorovic Mirsada WG 3
Meier Carina WG 3
Meister Sandra WG 3
Ming-Keller Priska Raumpflege
Odermatt Sarah WG 2
Olewe Hellen WG 1
Omlin-Spichtig Martha WG 1
Omlin-Stocker Elisabeth Nachtdienst
Peter Monika WG 1
Piliskic-Biljesko Ana Nachtdienst
Pio Munarriz Anna WG 1
Reinhard-Portmann Monika WG 1
Rohrer Anita Raumpflege
Rohrer-Britschgi Anna WG 1
Rohrer-Conrath Tanja Nachtdienst
Rohrer-Imwinkelried Andrea Küche
Rohrer-Rohrer Doris Raumpflege
Rohrer-Rohrer Rita Nachtdienst
Röthlin Maja Wäscherei/Lingerie
Röthlin Marta WG 2
Röthlin-Wyss Helen WG 2
Roth-Müller Hedy WG 1
Ruberto Désirée WG 1
Scarlata Vitalba WG 3
Scherer Roland Küche
Schwaninger Michelle Nachtdienst
Sonderer Ruth Aktivierung
Spichtig-Rohrer Anna Nachtdienst
Stäheli-Zurgilgen Erika Küche
Stahel-Rohrer Angela Raumpflege
Trogrlic-Akrapovic Ivana WG 2
von Flüe-Burch Erwin Hauswart
von Flüe-Burch Vreni Raumpflege
von Moos-Elsener Edith WG 2
von Moos Priska Raumpflege
von Moos-Müller Rita WG 2
von Rotz Helene WG 2
Wechsler-Greutert Peter Geschäftsführer
Wechsler-Wyss Margrit Küche
Windlin Prisca Aktivierung
Wyss Fabienne WG 2

Statistische Daten 2011
Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung hat als oberstes operatives Gremium sämtliche Aufgaben
zu bewältigen, die an den Betrieb Felsenheim gestellt werden. Zudem hat sie
den Stiftungszweck und die Leitbildgedanken umzusetzen und die Beschlüsse
des Stiftungsrates zu vollziehen. Das optimale Zusammenspiel der Geschäftsleitung
ist eine wichtige Voraussetzung für ein gutes Gelingen.
Die Geschäftsleitung hat sich im Oktober 2010
mit der Anstellung von Frau Elke Haller als Leiterin
Pflege und Betreuung neu formiert. Das Jahr 2011
stand im Zeichen des Aufbaus und der Neuorgani-
sation der Geschäftsleitung.
Das Zusammenspiel der Geschäftsleitung ist ein
wesentlicher Erfolgsfaktor der Organisation. Um
diese Prozesse optimal zu gestalten, haben wir ein
externes Coaching eingerichtet und uns in mehreren
halbtägigen Zusammenkünften mit Führungsfragen
und mit unserer Führungskultur auseinandergesetzt.
Wir haben diese Entwicklung recht gut vorangetrieben
und die Umsetzung in verbindlichen Schritten
geplant. Durch den Weggang von Frau Haller per
Ende 2011 sind diese Prozesse ins Stocken geraten.
Vorübergehend hat sich dadurch Verunsicherung
und Orientierungssuche beim Personal eingestellt.
Ich freue mich, dass wir die Durststrecke in der Zwischenzeit
überwunden haben und mit Frau Priska
Buri, die ihre Arbeit am 1. März 2012 aufgenommen
hat, eine neue Führungskraft engagieren konnten.
Wir sind zuversichtlich und guter Dinge, dass wir
diese Organisationsentwicklung auf der Ebene
der Geschäftsleitung nun bald wieder aufnehmen
können und sich die Führungsprozesse weiterentwickeln
lassen. Sicherheit und Klarheit sollen ihre
Ausstrahlung finden, damit wir uns mit ganzer Kraft
unserer Arbeit widmen können.
Als Geschäftsleitung ist es uns wichtig:
• uns die nötigen Kompetenzen anzueignen, um
die vielfältigen Aufgaben fachkompetent und in
einem guten Kosten-Nutzen-Verhältnis wahrzunehmen;
• für einen guten Geist im Hause zu sorgen, damit
Bewohnerinnen und Bewohner sich wohl fühlen
können;
• ein guter, verlässlicher Arbeitgeber zu sein, der
Verständnis für die Anliegen der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter hat, ohne die betrieblichen Aspekte
aus den Augen zu verlieren;
• eine gute Ausbildungsinstitution zu sein;
• das zwischenmenschliche Zusammenspiel innerhalb
der Geschäftsleitung, aber auch gegenüber
den Mitarbeiterinnnen und Mitarbeiter zu fördern,
um gute Wirkungen zu erzielen;
• für die Verankerung der Institution im Dorfe zu
sorgen. Wir wollen ein offenes Haus sein, das
verschiedene Personengruppen anzusprechen
vermag;
• Rahmenbedingungen schaffen, damit unser Leitgedanke
«LebensArt im Alter» spürbar wird.
Führungsgremium
per 01.03.2012
Peter Wechsler
Geschäftsführer
Priska Buri
Leiterin Pflege & Betreuung
Bernadette Arnold
Leiterin Hauswirtschaft
Peter Wechsler
Priska Buri
Bernadette Arnold
23

Statistische Daten 2011
Bewohnerinnen und Bewohner
Alter Anzahl Bewohner
Stand 31.12.2011
Durchschnittliches Alter 83.4 Jahre
Frauen 87 Jahre
Männer 77 Jahre
Durchschnittliches Alter beim Eintritt
80.2 Jahre
Jüngster Bewohner 56 Jahre
Älteste Bewohnerin 96 Jahre
Durchschnittliche Aufenthaltsdauer im 2011
3 Jahre und 69 Tage
Neueintritte
11 Feriengäste
15 Bewohner
Todesfälle
12 Bewohnerinnen und Bewohner sind im
vergangenen Jahr verstorben.
Ferienbett
Die beiden Ferienbetten wurden von insgesamt 11
Personen benutzt. Die Aufenthaltsdauer variiert gemäss
Konzept zwischen 2 Wochen und 2 Monaten.
Die grosse Nachfrage nach Wohnplätzen hat dazu
geführt, dass wir über ein paar Monate kein Ferienbett
mehr anbieten konnten. Es ist unser Ziel, mindestens
1 Ferienbett im Angebot aufrechtzuerhalten.
Im Gedenken an die Verstorben
Burch Emma Giswil 92 Lj.
Degelo-Omlin Helen Sachseln 69 Lj.
Durrer-Burch Katharina Sachseln 89 Lj.
Eckenstein Hans Zweisimmen 92 Lj.
Enz-Schälin Ernst Sachseln 80 Lj.
Imfeld-Hug Anna Alpnach Dorf 88 Lj.
König-Kosmalla Hans Giswil 81 Lj.
Omlin Balz Sachseln 102 Lj.
Omlin Betschart Alois Sachseln 97 Lj.
Omlin-Haefeli Charlotte Sachseln 93 Lj.
Städler Mathilde Schwändi GL 97 Lj.
Vogler-Spichtig Rosmarie Sachseln 89 Lj.
Stand 31.12.2011
Total 54
Frauen 35
Männer 19
Pflegestufen 31.12.2011
0–2 (9 Bewohner)
3–5 (17 Bewohner)
6–8 (21 Bewohner)
9–12 (7 Bewohner)
Herkunft der Bewohner
5 aus anderen Kantonen
13 aus anderen Gemeinden Obwaldens
37 aus Sachseln
Spendeneinnahmen
CHF 19’911.90
Spenden, die uns zur Verfügung stehen,
werden den Bedürfnissen der Bewohnerinnen
und Bewohner entsprechend eingesetzt.
Im vergangenen Jahr haben wir aus
diesem Fonds den Bewohnerausflug, die
Clown-Besuche und die Sonntagsunterhaltungen
finanziert. Für diese finanzielle
Unterstützung danken wir ganz herzlich.

Statistische Daten 2011
Stiftungsrat
Das siebenköpfige Gremium erneuert sich kontinuierlich. Theddy Frener, der
Mann der ersten Stunde, hat seinen Rücktritt nach 25 Jahren sorgfältig geplant.
Die strategischen Aufgaben werden unter umsichtiger Führung von Präsident
Peter Rohrer wahrgenommen.
Theddy Frener hat seine Arbeit für die Stiftung
Felsenheim nach 25 Jahren abgelegt. Das Felsen-
heim wäre nicht das, was es heute ist, ohne diese
Mitwirkung und Prägung durch Theddy Frener.
Wir haben in diesem Jahresbericht an anderer
Stelle eine Würdigung dieser grossen Leistungen
vorgenommen. Per 1. Januar 2012 wurde Susanne
Stiftungsrat
per 01.01.2012
Peter Rohrer
Präsidium
Klaus Berlinger
Infrastruktur und Technik
Patrick Csomor
Betreuung und Pflege
Trudy Odermatt-Spichtig
Vizepräsidium
Margrit Rohrer-Wälti
Finanzen
Helene Ettlin
Marketing
Calligaris-Küchler in den Stiftungsrat gewählt, welche
das Ressort ihres Vorgängers übernimmt. Die
Ressortzuteilung bleibt somit unverändert.
Der Stiftungsrat ist bereit, die strategischen Aufgaben
mit Elan anzupacken und freut sich auf diese
Herausforderungen.
Susanne Calligaris-Küchler
Nebenbetriebe /
Personalwesen und Ausbildung
von links nach rechts:
Patrick Csomor, Helene Ettlin, Susanne Calligaris-Küchler, Peter Rohrer, Trudy Odermatt-Spichtig, Margrit Rohrer-Wälti, Klaus Berlinger
Das Felsenheim wäre
nicht das, was es heute
ist, ohne Mitwirkung
und Prägung durch
Theddy Frener.
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Finanzen
Kostenrechnung 2011
ERTRAG 2011 2010
CHF CHF
Aufenthalts- und Pflegetaxen 5’115’566.00 4’562’424.00
Med. Nebenleistungen, Pflegematerial 80’126.00 44’472.00
Einnahmen Restauration 309’757.00 278’113.00
Übrige Erträge; Vermietungen 73’978.00 44’183.00
Total Ertrag 5’579’427.00 4’929’192.00
AUFWAND
Personal
• Besoldungen, übrige Entlöhnungen 3’270’738.00 3’171’661.00
• Sozialleistungen, übriger Personalaufwand 531’319.00 508’883.00
Betrieb
• Med. Bedarf, Lebensmittel, Getränke,
Haushalt, Textilien
443’785.00 395’152.00
• Unterhalt, Reparaturen und Ersatz
Immobilien, Einrichtungen, Fahrzeuge
103’904.00 68’709.00
• Investitionen Mobilien/Immobilien 15’854.70 40’397.00
• Strom, Wasser, Brennstoffe 98’992.00 77’820.00
• Entsorgung 37’131.00 14’379.00
• Büro und Verwaltungsaufwand 107’900.00 117’418.00
• Übriger Betriebsaufwand 43’171.00 53’958.00
Kapitalzinsen 265’578.00 246’017.00
Abschreibungen 650’980.00 611’785.00
Total Aufwand 5’569’352.70 5’306’179.00
Ergebnis 2011 (bzw. 2010) 10’074.30 -376’987.00
Die Kostenrechnung ist das Abbild der Erfolgsrechnung
mit Ausnahme der Positionen Kapitalzinsen
und Abschreibungen.
In diesen beiden Positionen werden die kalkulatorischen
Zinsen und Abschreibungen eingerechnet,
damit die Taxkalkulation (Bewohner- und Plfegetaxen)
von Jahr zu Jahr in kontinuierlichem Rahmen
fortgesetzt werden können. Diese Berechnungen
müssen die Abschreibungen und Zinsen so
einrechnen, damit sich wertvermehrende Investitionen
nicht unmittelbar auf die Taxkalkulationen niederschlagen.
Somit wird das Ziel erreicht, die Taxen
unabhängig vom Alter und Zustand der Immobilien,
auf eine langristige Zeit zu berechnen.
Diese Kostenrechnung wurde in der Zentralschweiz,
mit Einführung der neuen Pflegefinanzierung
per 1. Januar 2011, nach einheitlichen Vorgaben
eingeführt.

Ausblick
Liebe Leserinnen, liebe Leser
Mit dem Jahresbericht 2011 haben wir versucht, Ihnen Einblicke ins Felsenheim, in unsere Arbeit
und unser Wirken zu geben. Wir hoffen, dass es uns gelungen ist, das Interesse für unser Haus,
die Bewohnerinnen und Bewohner aber auch die externen Dienstleistungen zu wecken.
Bereits stehen wir aber längst wieder in einem neuen Jahr und die Aufgaben setzen sich fort.
Arbeitsgruppe Tagesstruktur
Bewusst haben die Verantwortlichen des Felsenheims in Vergangenheit auf eine eigene Demenzabteilung
verzichtet. Im Kanton Obwalden führen zwei Institutionen eine geschlossene
Abteilung. Wir sind nach wie vor der Meinung, dass diese Angebote ausreichend sind.
Mit zunehmendem Alter nehmen auch die Demenzerkrankungen zu. Auch im Felsenheim sind
wir mit den Auswirkungen dieser Krankheit konfrontiert.
Wir haben eine Arbeitsgruppe eingesetzt, mit dem Auftrag, Tagesstrukturen für Personen zu
schaffen, die im Alltag mit unseren geteilten Arbeitsdiensten überfordert sind. Mit dem nächsten
Jahresbericht werden wir Sie darüber gerne informieren.
Fachpersonen Pflege und Betreuung
Der Arbeitsmarkt nach Fachpersonen dünnt sich aus. Interne Weiterbildungen auf der Ebene
der Erwachsenenbildung werden uns helfen, den qualitativen Standard zu halten und fortzusetzen.
Zur Zeit gilt es, zwei Teamleitungen neu zu besetzen. Diese interessante, vielseitige
aber auch anspruchsvolle Führungsaufgabe erfordert hohe fachliche und menschliche Kompetenzen.
Für das Interesse an unserer Arbeit, das Vertrauen, die Zusammenarbeit, die ideelle oder finanzielle
Unterstützung im vergangenen Jahr danken wir Ihnen ganz herzlich.
Peter Wechsler, Geschäftsführer
Vorschau Termine
13.05.2012 Muttertag
Festtagsmenü mit musikalischer Unterhaltung 16.00 Uhr
06.06.2012 Lehrstellen-Infoveranstaltung 17.00 – 19.00 Uhr
22.06.2012 Bilderausstellung mit Alois Spichtig, Vernissage 17.00 Uhr
01.08.2012 Spanferkel am Spiess, musikalische Unterhaltung
02.09.2012 Herbstfest im Felsenheim
12.–14.10.2012 Wildessen im Restaurant «la collina»
11.12.2012 Adventsfeier
22.12.2012 Weihnachtsmesse in der Kapelle
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Felsenheim
Flüelistrasse 33
6072 Sachseln
Tel. 041 666 04 04
info@felsenheim.ch
www.felsenheim.ch