PDF herunterladen - Verbund

Beim Thema Chancengleichheit ist vor allem auch die
Integration behinderter Menschen in den Arbeitsprozeß anzuführen.
Bei einer konzernweiten Betrachtung übererfüllt der
Verbund die gesetzliche Verpflichtung um insgesamt 86 Mitarbeiter
gemäß § 5 Behinderteneinstellungsgesetz und kommt
damit seiner gesellschaftspolitischen Verantwortung nach.
Auf Ebene der Sozialpartnerschaft beteiligt sich der Verbund
im Rahmen des Verbandes der E-Wirtschaft aktiv an der
Gleichstellung von Arbeitern und Angestellten sowie der
Arbeitszeitflexibilisierung.
QUALITÄTSSICHERUNG
Dem Thema Qualitätssicherung kommt im Verbund große
Bedeutung zu. Dies gilt insbesondere auch für den Bereich
Personal und Soziales.
Die Qualitätssicherung stellt einen wesentlichen Faktor für
eine nachhaltige Entwicklung dar. Nur durch die permanente
Überwachung relevanter Prozesse, rechtzeitiges Gegensteuern
und gezielte Innovation, kann dem Nachhaltigkeitsaspekt
Rechnung getragen werden.
Die aktuellen und künftigen Schwerpunkte auf diesem Gebiet
liegen vor allem in den Bereichen
Definition / Überarbeitung von Qualitätszielen und
Standards
Wissenssicherung / Wissenstransfer
EDV-Unterstützung
Kostentransparenz
Kennzahlen
Definition von Prozeßverantwortlichen
Prozeßdesign und -schnittstellen.
Im Jahr 2004 wurden vor allem die Bereiche Führungskräfteentwicklung,
Leistungsträger/Potentialkräfte sowie Personalplanung
einem inhaltlichen Re-Design unterzogen und neu
aufgesetzt. Im Bereich Aus- und Weiterbildung (Veranstaltungsmanagement)
und Recruiting (Bewerberverwaltung)
wurde ein Projekt mit dem Ziel gestartet, ab Jänner 2005
diese Prozesse besser in den EDV-Konzernstandard zu integrieren.
KONTAKTPERSON
Dr. Rudolf Thurner
Tel.: 01/531 13-54 100
E-Mail: Rudolf.Thurner@verbund.at
Weiters wurde das gesellschaftliche Engagement des Verbund
kritisch hinterfragt und im Hinblick auf effizienten
Mitteleinsatz ausgerichtet. So wird unter anderem das vom
Verbund gestiftete "Haus Schwalbennest" im SOS-Kinderdorf
Hinterbrühl erweitert und saniert. Der Verbund übernimmt
dabei neben der Finanzierung auch die Planung und die
Bauaufsicht. Die Bauarbeiten haben am 24.11.2004 begonnen
und sollen im Juni 2005 abgeschlossen sein. Der
Verbund hat insgesamt 120.000 ¤ für dieses Projekt zur
Verfügung gestellt.
UMGANG MIT KRITISCHEN FAKTOREN
RESTRUKTURIERUNG
Neben der strategischen Ausrichtung auf Kunden und Märkte
auf Basis ökologischer Produktion spielen die Mitarbeiter für
unseren Unternehmenserfolg eine entscheidende Rolle.
Trotz der guten wirtschaftlichen Ergebnisse ist es allerdings
notwendig, den eingeschlagenen Weg der Restrukturierung
weiterzuführen. Um den mit diesem Prozeß verbundenen
Mitarbeiterabbau auch weiterhin sozialverträglich zu gestalten,
sind Management und Arbeitnehmervertreter gleichermaßen
gefordert. Die Vermeidung von betriebsbedingten
Kündigungen ist durch die Wahrnehmung der gemeinsamen
Verantwortung bisher gelungen.
In diesem Zusammenhang ist auch das Personalmanagement
angehalten, die notwendige Unterstützung durch die laufende
Adaptierung der bestehenden Sozialpläne einerseits und
die Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen (z.B. Personalentwicklung)
für die verbleibenden Mitarbeiter andererseits
zu gewährleisten.
Beispielhaft für gelebte "Labour/Management Relations" in
der Praxis ist die Abhaltung von gemeinsamen Workshops
zwischen Management und Betriebsräten in der VERBUND-
Thermal Power GmbH & Co KG sowie der VERBUND
Management Service GmbH zu nennen.
61