2000 (pdf) - E.ON Hungária Zrt.

E.ON Hungária Rt. 

Áram Electricity Gáz Gas 

Szolgáltatási terület Service area 55 251 km 2 13 650 km 2 

Vezeték hossza Cable and pipe network length 76 429 km 7 392 km 

Ügyfelek száma Number of customers 2 338 610 249 231 

Értékesítés Sales 13 957 GWh 729,3 Mio.m3 Erômûvi termelés Power production 276,2 GWh 

Mérlegfôösszeg Total assets 169 203,2 Mio. Ft/million HUF 

Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation 10 206,0 Mio. Ft/million HUF 

Foglalkoztatottak száma Number of employees 6 139

Tartalom Contents 

Az E.ON Hungária Rt. Felügyelô Bizottsága The Supervisory Board of E.ON Hungária Rt. 

A Felügyelô Bizottság beszámolója Report of the Supervisory Board 

Az E.ON Hungária Rt. Igazgatósága The Board of Directors of E.ON Hungária Rt. 

Az Igazgatóság elnökének beszámolója Report of the Chairman of the Board of Directors 

Az E.ON Hungária Magyarországon E.ON Hungária in Hungary 

A 2000. év üzleti környezete Business environment in the year 2000 

A Start Projekt The Start Project 

Az E.ON Hungária részesedése az energetikában E.ON Hungária’s stakes in the energy industry 

A vállalatcsoport The Group 

– DÉDÁSZ Rt. 

– TITÁSZ Rt. 

– ÉDÁSZ Rt. 

– KÖGÁZ Rt. 

– DKCE Kft. 

Partnerünk a GEDOS Hungária Kft. Our partner Gedos Hungária Kft. 

E.ON Hungária Energetikai Részvénytársaság E.ON Hungária Energy Co. 

E.ON Hungária Energetikai Rt. Konszolidált Mérleg E.ON Hungária Energy Co. 

Consolidated Balance Sheet 

E.ON Hungária Energetikai Rt. Konszolidált Eredménykimutatás E.ON Hungária Energy Co. 

Consolidated Profit and Loss Account 

Magyarázat az üzleti jelentéshez Notes to the business report 

Könyvvizsgálói jelentés Report of the Auditor 

2 

3 

4 

5 

7 

9 

11 

13 

15 

21 

26 

32 

37 

39 

42 

44 

45 

46 

47 

1

2 

Az E.ON Hungária Rt. 

Felügyelô Bizottsága 

Dr. Otto Majewski 

A Felügyelô Bizottság elnöke 

Chairman of the Supervisory Board 

Reinhold Offermann 

A Felügyelô Bizottság tagja 

Member of the Supervisory Board 

Willi Gerner 



Prof. Reiner Frank Elsässer 



The Supervisory Board of 

E.ON Hungária Rt.

A Felügyelô Bizottság beszámolója Report of the Supervisory Board 

Az elmúlt évben a világ egyik legnagyobb vállalati 

fúziójának és egy új cégcsoport kialakulásának lehettünk 

szemtanúi az energetikai iparágban. A 

VIAG és a VEBA vállalatok egyesülésével létrejött 

az E.ON AG. Az E.ON kulcságazatában az energetika 

területén, a Bayernwerk és a PreussenElektra 

összeolvadásával pedig az E.ON Energie AG, a világ 

legnagyobb magántulajdonban lévô energiaszolgáltatója 

alakult meg. Az E.ON Energie részesedései 

és érdekeltségei révén számos európai országban 

és régióban, különösen Közép-Kelet- 

Európában, Skandináviában, a Benelux-államokban 

és Svájcban, az európai szolgáltatók 

élvonalába tartozik. 

Magyarországi leányvállalatunk számára a fúzió 

nem volt közvetlen hatással a névváltozáson kívül. 

Az év során a Bayernwerk Hungária az E.ON 

Hungária nevet vette fel, ezzel is kifejezve, hogy 

immár egy még nagyobb vállalatcsoport tagjaként 

mûködik tovább a régióban. 

Last year we witnessed one of the world’s largest 

corporate mergers and the formation of a new 

group of companies in the energy industry. E.ON 

AG was formed by the merger of VIAG and VEBA. 

In the field of energy, E.ON’s core business, the 

merger between Bayernwerk and PreussenElektra 

created E.ON Energie AG, the world’s largest 

privately-owned energy supply company. Through 

its shareholdings and affiliates, E.ON Energie is 

among the leading European supply companies in 

several European nations and regions, especially 

Central Eastern Europe, Scandinavia, the Benelux 

countries and Switzerland. 

For our Hungarian affiliate the merger had no 

direct impact apart from the change in name. In 

the course of the year Bayernwerk Hungária took 

on the name E.ON Hungária thereby expressing 

that in the future it will operate as part of an even 

larger group in the region. 

Dr. Otto Majewski 

a Felügyelô Bizottság elnöke 

Chairman of the Supervisory Board 

3

4 

Az E.ON Hungária Rt. 

Igazgatósága 

Dr. Manfred Heiszler 

az Igazgatóság tagja 

Member of the Board of Directors 

The Board of Directors of 


Konrad Kreuzer 

az Igazgatóság elnöke 

Chairman of the Board of Directors 

Dr.Christof Schulte 

az Igazgatóság tagja 

Member of the Board of Directors

Az Igazgatóság elnökének 

beszámolója 

A 2000 októberben Németországban lezajlott fúzió 

eredményeként jött létre a Bayernwerk 

Hungária Rt.-bôl az E.ON Energie AG 100%-os 

leányvállalata az E.ON Hungária Rt. A névváltozáson 

kívül ez ránk nézve nem volt semmilyen hatással, 

így a megkezdett szervezeti átalakítási munkáinkat 

folytattuk. 

2000-ben sikeres évet zárhattunk és eredményeink 

alapján továbbra is Magyarország vezetô 

vállalatai közé tartozunk. Büszkék vagyunk arra, 

hogy több mint 6 000 munkatársunk munkájának 

köszönhetôen több mint 169 milliárd forint 

mérlegfôösszeg mellett 10.206 milliárd forint adózás 

elôtti eredményt értünk el. 

Az év során az E.ON Hungária csoporton belül 

befejezett START projekt is már az energiapiac liberalizálására 

való felkészülésünk része. A projekt 

során újraszerveztük a vállalatcsoport mûködését 

annak érdekében, hogy hatékonyabban tudjunk 

mûködni azáltal, hogy kiküszöböltük a szervezeten 

belül a duplikációkat és központosítottunk néhány 

feladatot. Ezirányú fáradozásaink a jövô évek során 

fognak kiteljesedni, amikor üzleti folyamatainkat 

új, egységes alapokra helyezzük. 

Az elmúlt év során folytattuk az üzleti folyamatok 

hatékonyságának javítását a vállalatcsoport 

minden tagjánál egységes, modern, SAP-alapú 

informatikai rendszer kialakításával. Az új rendszer 

bevezetése lehetôvé teszi számunkra, hogy az ügyfelekre 

összpontosítsunk, továbbá egyszerûsíti az 

ehhez kapcsolódó adatbázis gondozását, miközben 

folyamataink átláthatóbbak és jelentôsen 

gyorsabbak lettek ügyfeleink érdekében. Számítástechnikai 

központunk Pécsett immár mindegyik 

társaságunkat ellátja a szükséges informatikai infrastruktúrával. 

A rendszerintegráció jelentôségét 

alátámasztja az a tény, hogy a jelenleg folyó implementáció 

Magyarország legnagyobb számítástechnikai 

projektjei közé tartozik. 

Az E.ON Hungária immár szilárd és aktív résztvevôje 

a magyar gazdasági életnek, hisz az elmúlt 

években több mint 100 000 millió Ft-t fektetett be 

Magyarországon. Társaságainknál folyamatosan 

hajtunk végre fejlesztéseket, korszerûsítéseket, 

hogy egyre inkább megfeleljünk mind ügyfeleink, 

mind pedig a piac jelen és jövôbeni kihívásainak. 

Felelôsséget vállaltunk Magyarország társadalmi 

életében is mind a kultúra, mind pedig az okta- 

Report of the Chairman 

of the Board of Directors 

E.ON Hungária Rt., a fully-owned subsidiary of 

E.ON Energie AG, was formed from Bayernwerk 

Hungária Rt. in October 2000 as a result of the 

merger taking place in Germany. Apart from the 

change in name, this had no impact on us. 

Therefore we continued our efforts to restructure 

the group. 

We closed a successful year in 2000 and based 

on our achievements we are one of the leading 

companies in Hungary. We are proud that with the 

contribution of more than 6000 colleagues, with 

more than HUF 169 billion worth of total assets, 

we generated HUF 10,206 billion net profit before 

taxation. 

Within E.ON Hungária Group in the course of 

the year the completion of the START Project was 

part of our preparation for the liberalisation of the 

energy market. During the project we reorganised 

the operation of the group in order to operate 

even more efficiently by eliminating duplicate 

entities within the organisation and by centralising 

tasks wherever possible. Such efforts will bear fruit 

in the following years when we implement new, 

uniform business processes. 

Last year we continued to improve the 

efficiency of our business processes by supporting 

them with a uniform, up-to-date, SAP-based IT 

system across all members of the group. The 

implementation of the new system allows us to 

focus on the clients and to simplify the 

maintenance of the associated database as well, 

while our processes are more transparent and 

significantly faster in serving our clients. Our IT 

centre, located in Pécs, provides all our companies 

by now with the necessary IT infrastructure. The 

significance of system integration is underlined by 

the fact that the ongoing implementation is 

among the largest IT projects in Hungary. 

E.ON Hungária has become a solid and active 

participant of Hungarian business life, as it 

invested over HUF 100 000 million in Hungary 

throughout the previous years. In order that we 

increasingly meet the requirements of our clients 

as well as the present and future challenges of the 

market, we undertake continuous improvement 

and modernisation efforts in our companies. 

We have taken responsibility in Hungarian 

social life as well, in the spheres of culture and of 

5

6 

tás területén. Továbbra is támogatjuk a magyar 

mûvészeti élet kibontakozását csakúgy, mint 

ahogy az egyetemekkel ill. a fôiskolákkal megvalósuló 

együttmûködéseink során részt vállalunk fiatal, 

jól képzett szakemberek felkészítésében is. 

Évek óta az elsôdleges téma a magyar szakértôk 

között az energiaipar liberalizációja. Ez a kérdés 

mindenkor tevékenységünk középpontjában 

állt és így minden lépést megtettünk és a jövôben 

is megteszünk, hogy az elsôk között legyünk a 

piacnyitásra való felkészülésben. A piacnyitást 

ugyan elhalasztották, de mi ennek ellenére folyamatosan 

készülünk rá, hogy a versenykörnyezetben 

is megôrizhessük pozíciónkat. Ebben a versenyben 

bizonyára csak az a vállalat maradhat 

fenn, aki igazodik ügyfelei igényeihez. Ezt szem 

elôtt tartva a jövôben is mindent megteszünk ügyfeleink 

biztonságos kiszolgálásáért és kényelméért. 

Az elkövetkezô idôben is társaságunk kulcsterületére 

fogunk koncentrálni, tevékenységünket és 

energetikai szolgáltatásainkat dinamikusan az 

ügyfelek igényeinek megfelelôen fogjuk továbbfejleszteni. 

Munkatársaink a jövôben is azon fognak fáradozni, 

hogy az elkövetkezô években is Magyarország 

vezetô vállalatainak egyike lehessünk, annak 

ellenére, hogy 2001-ben az iparág helyzetére nem 

lesz pozitív hatással a kormányzat árpolitikája. 

education. We continue to support the 

enhancement of Hungarian artistic life and in cooperation 

with universities and colleges, we take 

part in the vocational training of young, highlyskilled 

professionals. 

The liberalisation of the energy industry has 

been for years the prime issue of Hungarian experts. 

This matter has always been in the focus of our 

attention and we have taken every step and will do 

so in the future as well, to be among the first in the 

preparation for market-opening. Although market 

opening was postponed, we continuously make 

preparations for it in order to secure our position in 

a competitive environment. Only those companies 

that can adjust to client requirements are likely to 

survive in this competition. Bearing this in mind, we 

will continue to do our best in providing our clients 

with safe service and comfort. We will continue to 

concentrate on the core business and we will 

develop our activities and energy services 

dynamically to meet the requirements of our clients. 

Our colleagues will continue to make efforts to 

ensure that we will remain one of the leading 

companies in Hungary in the following years 

despite the fact that state price policy will not 

have a positive impact on the industry in 2001. 


az Igazgatóság elnöke 

Chairman of the Board of Directors

Az E.ON Hungária Magyarországon E.ON Hungária in Hungary 

Az E.ON Hungária jogelôdje a 90-es évek elején 

kezdte meg kiépíteni üzleti tevékenységét Magyarországon. 

Az energiaszektor privatizációja során 

részesedést szerzett területi áramszolgáltatókban, 

a DÉDÁSZ Rt., TITÁSZ Rt. és ÉDÁSZ Rt.-ben, és 

egy gázszolgáltatóban, a KÖGÁZ Rt.-ben. Az E.ON 

Hungária a közel 14.000 GWh áram és 729,3 millió 

m 3 földgáz értékesítéssel kiemelkedô helyet foglal 

el a magyarországi energiaszolgáltatók között. 

Az E.ON Energie AG 17 milliárd forintos beruházás 

keretében építette meg a Debreceni Kombinált 

Ciklusú Erômûvet. Az üzembe helyezésre egy évvel 

az alapkôletétel után, 2000 novemberében került 

sor. Az erômû építôje és üzemeltetôje a TITÁSZ által 

létrehozott Debreceni Kombinált Ciklusú Erômû 

Kft. Magyarországon ez az elsô erômû, amely a 

megtermelt villamos energiát nem a Magyar Villamos 

Mûveknek, hanem közvetlenül a területi áramszolgáltatónak, 

a TITÁSZ Rt.-nek értékesíti. 

Az E.ON Hungária Rt. igyekszik nem csak az 

energiaszolgáltatás területén ügyfeleinek és partnereinek 

komplex megoldásokat kínálni. Ezért 

1999. január 11-én megalapításra került a Gedos 

Hungária Kft. 950 MFt alaptôkével, mely 3.400 MFt 

forgalom mellett immár 120 munkatársat foglalkoztat. 

Feladatkörébe tartozik többek között új 

informatikai rendszerek és technológiák bevezetése, 

üzemeltetése, adatátviteli hálózatok tervezése, 

kivitelezése (LAN, WAN). A Call Centerhez 

hasonlóan üzemeltetett számítóközpont 365 nap, 

napi 24 órában áll rendelkezésre több mint 2000 

felhasználó kiszolgálásáért. A Gedos Hungária 

emellett nyomdai- és borítékoló központot is üzemeltet 

ügyfelei részére. 

Az energiaszolgáltatáson túl a jövôben az E.ON 

Hungária további energiaközeli szolgáltatások bevezetését 

tervezi, mint pl. a vízellátás és multiutility 

modell az önkormányzatok részére. 

A magyar gazdaság egészének dinamikus fejlôdése 

nem egyenletes módon oszlik meg az egyes 

régiók között. Az infrastruktúra, mint megfelelô 

autópályák ill. autóutak hiánya, különösen délen 

és északkeleten határozott hátrányt jelentenek 

azokban a régiókban, ahol tagvállalataink, a 

DÉDÁSZ, a TITÁSZ és a KÖGÁZ mûködnek. Magyar 

és német befektetôi fórumok támogatásával, valamint 

a politikai szervezetek, egyetemek, üzleti intézmények 

és az ágazat közötti eszmecserében va- 

The legal predecessor of E.ON Hungária started 

business activities in the beginning of the 90’s in 

Hungary. In the course of the privatisation of the 

energy sector it acquired shares in electricity supply 

companies, DÉDÁSZ Rt., TITÁSZ Rt. and ÉDÁSZ Rt., 

and in one gas supply company, KÖGÁZ Rt. With 

electricity sales of 14,000 GWh and natural gas sales 

of 729,3 million m 3 , E.ON Hungária has acquired an 

outstanding position among the energy supply 

companies in Hungary. 

E.ON Energie AG invested HUF 17 billion in 

building the Debrecen Combined-Cycle Power 

Station. One year after the foundation stone was 

laid, the power station became operational in 

November 2000. The power station was constructed 

and has been operated by Debreceni Kombinált 

Ciklusú Erômû Kft., established by TITÁSZ. This is the 

first power station in Hungary to sell the generated 

electricity directly to the regional electricity supply 

company, TITÁSZ and not to Magyar Villamos Mûvek 

(Hungarian Electricity Works). 

E.ON Hungária seeks to provide complex 

solutions to its clients and partners not only in the 

field of energy supply. Therefore, Gedos Hungária 

Kft. was founded on January 11, 1999 with HUF 950 

million of capital, and by now generates a turnover 

of HUF 3,400 million and employs 120 people by 

now. Its activities include among others the 

implementation and technical support of new IT 

systems and technologies and the design and 

installation of data transmission networks (LAN, 

WAN). Similarly to the Call Centre, the computing 

centre operates 365 days, 24 hours a day and serves 

more than 2000 users. In addition, Gedos Hungária 

runs a printing and mailing centre for its clients. 

E.ON Hungária is planning to introduce more 

energy-related services over and above energy 

supply, for instance water supply and the multiutility 

solutions to municipalities. 

The dynamic growth of the Hungarian 

economy as a whole does not benefit all the 

regions in an equal manner. Lack of infrastructure, 

adequate motor ways and/or railroad connections 

especially in the south and north-east constitute a 

definite disadvantage for these regions where our 

affiliated companies DÉDÁSZ, TITÁSZ, KÖGÁZ are 

located. By sponsoring forums for investors in 

Hungary and Germany and actively participating in 

7

8 

ló aktív részvétellel az E.ON Hungária megpróbál 

megfelelni a magyar társadalom szerves részeként 

betöltött szerepének. 

Társadalmi szerepvállalás 

Gazdasági tevékenysége mellett az E.ON Hungária 

figyelme a magyar kulturális életre is kiterjedt. 

Színvonalas rendezvényekkel támogatott fiatal tehetséges 

mûvészeket és a magyar kulturális élet 

neves mûvészeit. 

„A Zongora Ünnepe Keleten” már hagyománynak 

számít, melynek megrendezését az E.ON Hungária 

(akkor még Bayernwerk Hungária néven) jelentôs 

mértékben támogatta mint fôszponzor. Ez 

is hozzájárult ahhoz, hogy olyan neves mûvészek 

mint Hauser Adrienne, Kocsis Zoltán, Mocsári Károly 

és a török Hüseyin Sermet léphettek fel a tiszadobi 

Andrássy kastélyban. 

Környezetvédelem és regeneratív energiák 

Az Elsô Magyar Szélerômû Kft. megalapításában is 

jelentôs szerepet vállalt az E.ON Hungária. Az elôreláthatóan 

2001 közepén a Duna melletti Kulcs 

helységben üzembe helyezendô szélerômû teljesítménye 

600 kW és ez lesz az elsô, közcélú hálózatba 

termelô szélerômû Magyarországon. 

Az E.ON csoportnál már hagyomány a környezetvédelem, 

és az új energiák kutatása és alkalmazása. 

Ugyanúgy ide tartozik a szélerômû projekt, 

mint az együttmûködés a Debreceni Egyetemmel. 

Itt az E.ON Energie AG és az E.ON Hungária Rt. 

támogatása révén valósulhat meg egy 

fotovoltaikus rendszer, mely a napenergia hasznosításának 

gyakorlati lehetôségeirôl nyújt adatokat. 

A három napelem teljesítménye várhatóan 9 kW 

lesz, de a projekt az áramtermelésen túl arra is 

szolgál, hogy folyamatosan értékeljék azokat az 

adatokat, amelyek a napelemek mûködését, hatásfokát 

mutatják. A napelemes projekthez egy mobil 

meteorológiai állomás is tartozik, amely adatokat 

szállít arról, hogy milyen hatással vannak az 

idôjárási, környezeti változások az ilyen jellegû 

energiatermelésre. 

the exchange of ideas among political entities, 

universities, business institutes and industry, E.ON 

Hungária tries to live up to its role as an integrated 

part of the Hungarian society. 

Social role 

Besides the operational activities of the company, 

E.ON Hungária turned its attention to Hungarian 

cultural life, as well. With first class events, it 

supported young talented artists and renowned 

artists of the Hungarian cultural life. 

„The Piano Festival in the East” is now a 

tradition and E.ON Hungária (under the name 

Bayernwerk Hungária at the time) as the chief 

sponsor, made significant contributions towards its 

organisation. It made it possible for famous artists 

like Adrienne Hauser, Zoltán Kocsis, Károly Mocsári 

and Hüseyin Sermet from Turkey to perform in the 

Andrássy Castle of Tiszadob. 

Environment and renewable energies 

E.ON Hungária also played a significant role in the 

foundation of Elsô Magyar Szélerômû Kft. (First 

Hungarian Wind Power Station Kft.). Situated in 

Kulcs by the river Danube, the 600 kW wind power 

station is expected to be operational from the 

middle of 2001 and will be the first wind power 

station in Hungary to deliver electricity to the 

public network. 

The protection of the environment and the 

research and application of new sources of energy 

are a tradition in the E.ON Group including the 

wind power station project as well as the cooperation 

with the University of Debrecen. With the 

support of E.ON Energie AG, E.ON Hungária Rt., 

they aim to construct a photovoltaic system, which 

will provide data on the practical aspects of the 

usage of solar energy. 

The total output of the three solar collectors is 

planned to reach 9 kW, but besides electric power 

generation, the project is also in charge of 

continuously analysing the data which describe the 

operation and the efficiency of the solar collectors. 

As part of the solar collector project, a mobile 

meteorological station provides data on the effects 

weather and environmental changes have on this 

type of energy generation.

A 2000. év 

üzleti környezete 

Az Európai Unió felé tartó magyar gazdaság alakulására 

2000-ben összességében továbbra is dinamizmus 

és töretlen fejlôdés volt jellemzô. A csatlakozásra 

váró országokra vonatkozó brüsszeli jelentés 

Magyarországot látja az egyik legesélyesebb 

pályázónak. Jelentôs pozitívum, hogy az energetikával 

kapcsolatos uniós elvárás teljesítésében Magyarország 

érte el a legnagyobb elôrehaladást. 

A magyar gazdaságot 2000-ben élénk fejlôdés, 

ugyanakkor az Európai Unió mércéjével mérve magas 

infláció jellemezte. 

Míg az év elsô felében a bruttó hazai össztermék 

dinamikus fejlôdése volt megfigyelhetô (I. negyedév 

6,6%, II. negyedév 5,8%), addig az év második 

felében a növekedés üteme észrevehetôen 

lelassult (III. negyedév 4,6%). Éves szinten a GDP az 

elôzô évi 4,5%-os ütemhez képest megközelítôleg 

5,5%-ot ért el. Nemzetközi összehasonlításban Magyarország 

továbbra is magas GDP növekedésû országnak 

számít. 

Hasonló volt a fogyasztói és a termelôi árindexek 

alakulása is, hiszen az év elsô felére 

prognosztizált egyszámjegyû adatok az év második 

felében, nem kis részben az olajár változásának 

köszönhetôen, érezhetôen romlottak. Éves szinten 

az ipari termelôi árindex az elôzô évi 5,4%-ról 

11,7%-ra nôtt, a fogyasztói árindex pedig az elôzô 

évi 10,0%-ról 9,8%-ra csökkent. A termelôi és fogyasztói 

árak közötti ütemkülönbség a fogyasztók 

szempontjából kedvezô, ugyanakkor jelzi, hogy 

mind a termelés, mind az import oldaláról nô a fogyasztói 

árakra nehezedô nyomás. 

A reálkereset 1,2%-kal növekedett. A foglalkoztatottak 

száma, részben a kedvezô konjunktúra 

következtében 52 ezer fôvel magasabb, míg a 

munkanélküliek száma 24 ezerrel alacsonyabb, 

mint egy évvel korábban, így az év végére a munkanélküliségi 

ráta 6% körül alakult. A gazdaság 

növekedésének zömét nem a foglalkoztatottság 

bôvülése, hanem a termelékenység emelkedése 

biztosította. 

A kormány a villamos energia árát csak az infláció 

tervezett mértékéhez (6%) közeli mértékben 

növelte, melynek mértéke így 3,8%-kal elmaradt a 

tényleges inflációtól. 

A villamos energia árszabályozási rendszerének 

hatálya 2000 végén lejárt. A 2001-tôl érvényes szabályozás 

induló árának megalapozására 2000 fo- 

Business Environment 

in the Year 2000 

In the process of accessing to European Union, the 

Hungarian economy was characterised by a 

sustained dynamic development in 2000. The 

Brussels Report on the countries waiting for 

accession found Hungary to be among the 

strongest candidate. It is significant that it was 

Hungary that made the greatest progress towards 

fulfilling EU requirements with respect to the 

energy industry. 

The Hungarian economy was characterised by 

rapid growth in the year 2000 although 

accompanied by a high rate of inflation by 

European Union standards. 

While the first half of the year saw a dynamic 

growth of the gross domestic product (1stQ 6.6%, 

2ndQ 5.8%), there was a noticable slowdown in 

the second half of the year (3rdQ 4.6%). The 

annual GDP growth reached approximately 5.5% 

compared to 4.5% in the previous year. In an 

international comparison, though Hungary is still 

considered to be a high GDP-growth country. 

Consumer and production price indices evolved 

similarly. The projected one-digit figures of the 

first half of the year deteriorated noticeably, 

primarily due to the change in oil prices, over the 

second half of the year. The annual industrial 

production price index increased from previous 

year’s 5.4% to 11.7% and the consumer price index 

decreased from 10.0% in the previous year to 

9.8%. The difference between the rate of 

production and consumer prices is beneficial for 

the consumers, but it signals growing pressure on 

consumer prices both from the production and the 

import side. 

Real wages increased by 1.2 %. Partly because 

of favourable economic growth, the number of 

employed increased by 52 thousand, while the 

number of unemployed was reduced by 24 

thousand compared to the previous year resulting 

in an unemployment rate of appr. 6% at the end 

of the year. The majority of the economic growth 

was enabled not by increased employment but by 

higher productivity. 

Electricity prices were increased by the 

government only by a rate close to the budgeted 

rate of inflation (6%) and hence it was 3.8% below 

the actual rate of inflation. 

The regulatory system of electricity prices was 

9

10 

lyamán átfogó költség-felülvizsgálat zajlott az 

iparágban. A 2001. január 1-tôl életbe lépett árrendeletben 

meghatározott árak csak részben ismerik 

el az áramszolgáltatók által jogosnak ítélt 

költségeket. 

A gázipart sem hagyták érintetlenül a folyamatok. 

Itt is egy új gáztörvény van elôkészületben. Az 

átlagoshoz képest melegebb idôjárás következtében 

visszaesett a gázértékesítés az elôzô év azonos 

idôszakához képest, valamint a nem kielégítô állami 

árpolitika következtében a bruttó árrés messze 

elmaradt a várakozásoktól. A 2000. évben hozott 

árrendeletek alapján a gázbeszerzési árak növekedése 

jóval meghaladta a gázértékesítési árak növekedését. 

Az infláció figyelembevételével a bruttó 

árrés reálértéke csökkent. 

Az energiapolitikai helyzetet a piac liberalizációjára 

való készülôdés jellemezte. A kormány az 

árampiac nyitásának 2001-re tervezett idôpontját 

2003. január elsejére módosította. A piac megnyitásához 

még számos kérdésben hiányzik a piaci 

szereplôk egyetértése. Az év folyamán a MEH irányításával, 

az áramszolgáltatók és más piaci szereplôk 

közremûködésével kiterjedt szakmai munka 

folyt a szabadpiaci feltételek mellett alkalmazható 

vezetékhasználati díjrendszer elôkészítésére. 

Társaságunk stratégiai célja, hogy megváltozott 

piaci körülmények mellett továbbra is sikeresen 

mûködjön és aktív alakítója legyen Magyarország 

és a régió gazdasági és társadalmi fejlôdésének. 

in force until the end of 2000. In order to 

substantiate the base price for the regulation valid 

in 2001, a comprehensive cost review took place in 

the industry in 2000. The prices specified by the 

price decree to be in force after January 1, 2001 

acknowledge only in part the costs electricity 

supply companies deem justifiable. 

The gas industry was also influenced by these 

processes. The new gas legislation is under 

preparation. Due to higher than average 

temperatures, gas sales were lower than in the 

same period of the previous year and because of 

the unsatisfactory national price policy, the gross 

margin on prices fell far short of expectations. On 

the basis of the price decree of 2000, the growth 

of gas purchase prices was well in excess of the 

growth of gas sales prices. Considering the rate of 

inflation, the real value of the gross margin on 

price dropped. 

Energy policy-making was marked by the 

preparation for market liberalisation. The 

originally planned date of market-opening was 

modified by the government from 2001 to January 

1, 2003. No consensus has been reached by market 

players over several issues required for marketopening. 

Led by the MEH (Hungarian Energy 

Office), extensive work was undertaken by 

electricity supply companies and other market 

players during the year to prepare a network 

usage fee system appropriate under free market 

conditions. 

It is the strategic objective of our company to 

successfully operate under changed market 

conditions in the future and to play an active role 

in shaping the economic and social development in 

Hungary and the region.

A START Projekt The START Project 

Az 1999-ben megkezdett START Projekt célja az 

volt, hogy a csoporton belül meglévô szinergiák kihasználásával 

felkészítse az E.ON Hungária vállalatcsoportot 

a piacnyitásra. Az év folyamán a 

START eredményeiben kiteljesedett és a legtöbb 

elemében befejezôdött. 

A projekt fókuszában az állt, hogy olyan vevôorientált 

folyamatokat és támogató szervezeteket 

alakítson ki, amelyek egyrészt alkalmasak a piacnyitás 

követelményei között is stratégiai céljaink 

megvalósítására, másrészt biztosítják a csoport 

eredményes, az ügyfelek részére magas szolgáltatási 

színvonalú mûködését. 

A projekt alapkoncepciója volt a szolgáltató 

feladatok központosítása minden olyan esetben, 

amikor a vevôi igények tükrében ez tûnt a jobb 

megoldásnak, a decentralizált funkciók ennek 

megfelelô optimalizálásával, valamint az új 

struktúrának megfelelô kommunikáció biztosítása. 

Ilyen központosított funkcióval állítottuk fel az 

értékesítési, energia-beszerzési és hálózati kompetencia 

központokat, amelyek egyaránt foglalkoznak 

stratégiai kérdésekkel, és a szakmai területükhöz 

tartozó operatív feladatokkal. Az energiatermelési 

kompetencia központ felállítása folyamatban 

van. A logisztikai tevékenység és a jövedelem 

elszámolása társaságcsoport szintû „szolgáltatási” 

központként mûködik. 

Egyes szakmai területek, mint a kontrolling és a 

humán erôforrás, a stratégiai jelentôségû és az 

operatív feladatok összekapcsolásával a meglevô 

szervezeti keretek között mûködik a holding nagyobb 

részvétele mellett. Ezeken a területeken a 

korábbinál is erôsebb szakmai együttmûködés alakult 

ki a leányvállalatokkal a holdingirányítás 

felügyelete mellett. 

A START Projekt nemcsak az E.ON Hungária 

feladatait és szervezetét érintette, hanem a leányvállalatok 

teljes mûködését, beleértve a kirendeltségek 

mûködési modelljét is. 

A vállalatcsoporton belüli együttmûködés sokat 

fejlôdött, és az így szerzett tapasztalatokra 

építhetünk a további szervezetkorszerûsítések 

során. 

A projekt az elôre tervezett idôben és költségkereten 

belül, az elvárt eredményekkel teljesítette 

célját, és ezzel nagy lépést tettünk a piacnyitásra 

való felkészülés érdekében. 

Launched in 1999, the goal of the START Project 

was to prepare the E.ON Hungária Group for the 

market opening by using the synergy potential of 

the group. In the meantime START achieved its 

objective and the majority of its elements was 

completed during the year. 

The focus of the project was to develop 

customer oriented business processes and 

supporting organisations that are appropriate 

under open market conditions to achieve our 

objectives on the one hand, and to ensure the 

profitable operation of the group with high 

customer service levels on the other. 

The basic concept of the project was to 

centralise service task, whenever the customer 

demands suggested this to be the better solution 

and to optimise the remaining decentralised 

functions accordingly and to ensure 

communication within the new structure. 

Such centralised function was given to the 

newly established sales, energy procurement and 

network competence centres, which are in charge 

of strategic issues and operational activities in 

their specific professional area. The establishment 

of the energy generation competence centre is in 

progress. Logistics and payroll activities are 

operated as a group-level service centre. 

Certain areas like controlling and personnel 

development, continue to function in the existing 

organisational framework with the joined task of 

strategic issues and operational activities, while 

experiencing increased involvement of the 

holding. Under the supervision of the holding 

management, co-operation between the affiliates 

became even stronger in these areas. 

The START Project incorporated not only the 

activities and organisation of E.ON Hungária but 

also the entire operation of affiliates including the 

operational model of sales offices. 

Co-operation within the group improved to a 

great extent and we can build on these 

experiences when planning further organisational 

enhancements. 

The project achieved its objective by delivering 

the expected results within the planned time scale 

and budget, which is an important step in the 

preparation for market-opening. 

The achievements of the START Project will 

11

12 

A START projekt eredményei a PQM (Process 

Quality Management) projektünk során fognak 

egészében kiteljesedni, amikor is a vállalatcsoport 

180 folyamatát világítjuk át és helyezzük egységes 

alapokra. A munkák elsô körben a DÉDÁSZ és 

TITÁSZ bevonásával kezdôdnek, ahol külön projektcsoportok 

dolgoznak az új rendszer bevezetésén, 

beépítve a START Projekt eredményeit. 

fully materialise during our PQM (Process Quality 

Management) project when we will secure the 

operation of 180 standardised processes of the 

Group. The work will commence with the 

involvement of DÉDÁSZ and TITÁSZ in the first 

round, where separate project teams are in charge 

of fully implementing the results of the START 

Project.

Az E.ON Hungária részesedése 

az energetikában 

E.ON Hungária’s stakes 

in the energy industry 

13

Széchenyi tér, Pécs Széchenyi square, Pécs

Dél-dunántúli Áramszolgáltató 

Részvénytársaság 

DÉDÁSZ 

South-Transdanubian Electricity 

Supply Company 

Részvényesek Shareholders E.ON Hungária Rt. 90,61% 

Kisrészvényesek Minority shareholders 9,39% 

Gazdasági Minisztérium 1 aranyrészvény Ministry of 

Economic Affairs 1 golden share 

Szolgáltatási terület Service area 18 299 km2 Hálózat hossza Network length 23 589 km 

Vevôk száma Number of consumers 700 017 

Értékesítés Sales 3 623 GWh 

Értékesítés vevôi kategóriák szerint Sales according 

to consumer categories Teljesítménydíjas Large consumers 49,9% 

Háztartások Residential consumers 35,9% 

Alapdíjas General tariff consumers 11,1% 

Egyéb Other 3,1% 

Felügyelô Bizottság Supervisory Board 


elnök Chairman 

Hans Schmidmaier 

tag 2000. 04. 18-ig Member until April 18, 2000 

Reguly Zoltán 


Dr. Bayer József 

tag 2000. 04. 18-tól Member since April 18, 2000 


tag 2000. 04. 18-tól Member since April 18, 2000 

Roll István 

a munkavállalók képviselôje Employee’s representative 

Nagy Fáró Tibor 


Szeremleyné Varga Erzsébet 

tag Member 

Igazgatóság Board of Directors 


elnök 2000. 04. 18-ig Chairman until April 18, 2000 

Paluska Zoltán 

ügyvezetô igazgató, 2000. 05. 17-tôl elnök 

Managing Director, Chairman since May 17, 2000 

Hermann Wackerhage 

tag Member 

Siegfried Wanzek 

tag 2000. 04. 18-tól 2000. 12. 31-ig Member since April 18, 2000 

until December 31, 2000 

15

16 

DÉDÁSZ 

Az 1951. augusztus 1-én megalakult Dél-dunántúli 

Áramszolgáltató Részvénytársaság részvényeinek 

47,3%-át az állam mint tulajdonos 1995 végén 

eladta a német Bayernwerk AG-nak. A Bayernwerk 

AG részesedését 1999-ben magyar leányvállalatának, 

a Bayernwerk Hungária Rt.-nek, az E.ON Hungária 

Rt. jogelôdjének adta át, aki részesedését 

2000 végére 90,61%-ra növelte. 

A társaság a privatizáció óta eltelt idôszak legsikeresebb 

évét zárta 2000-ben. Az adózás elôtti eredmény 

2.946 MFt, amely 9,67%-os sajáttôke-arányos 

megtérülést jelent. 

Az eredmény elérésének legfontosabb tényezôje 

a teljesítménydíj csökkentése és az árrés növekedése 

volt. Megfordult a hálózati veszteség évek 

óta növekvô tendenciája, és a megelôzô évi 14,6%os 

hálózati veszteség 13,9%-ra csökkent. 1999-hez 

képest tovább javult a társaság pénzügyi helyzete 

is, ezzel lehetôvé vált, hogy reálértékben több 

mint 30%-kal növekedjenek a beruházások. 

A hálózati beruházások hatására javult az 

üzembiztonság, csökkent az üzemzavarok száma 

és a mûszaki hálózati veszteség. 

Ezek az eredmények a társaság számára kedvezôtlen 

gazdasági feltételek mellett valósultak meg. 

Az értékesítési ár növekedése 5,9% volt, ami lényegesen 

elmarad a tényleges inflációtól. A villamosenergia-fogyasztás 

tovább csökkent, a régióban az 

ipari fejlôdés stagnál. A szabálytalan vételezések 

aránya ezen a szolgáltatási területen az országos 

átlagnál magasabb. 

A társaság 2000-ben 3.623 GWh villamos energiát 

értékesített, mely 1,0%-kal elmarad az elôzô 

évitôl. A nagyfogyasztók fogyasztása 1,5%-kal növekedett, 

a kisfogyasztók felé történô értékesítés 

mennyisége 2,2%-kal csökkent, elsôsorban az év 

utolsó hónapjainak szokatlanul meleg idôjárása 

következtében. 

A DÉDÁSZ Rt. az üzleti évet 2.946 MFt (elôzô 

évi adat:1.664 MFt) adózás elôtti eredménnyel zárta, 

amely az elôzô évit és a tervezettet is jelentôsen 

meghaladta. Az eredménynövekedés a hatékony 

gazdálkodással, a hálózati veszteség csökkentô 

program eredményeként és a környezeti lehetôségek 

kihasználásával valósulhatott meg. A 

társaság intenzív munkájának egyik sikere, hogy a 

DÉDÁSZ Rt. 2000-ben a gazdálkodás több terüle- 

South-Transdanubian Electricity Supply Company 

was established on August 1, 1951. At the end of 

1995 the state as the owner sold 47.3% of the 

shares, to the German Bayernwerk AG. In 1999 

Bayernwerk AG transferred its shares to its 

Hungarian affiliate Bayernwerk Hungária Rt., the 

legal predecessor of E.ON Hungária Rt., which 

increased its share by the end of 2000 to 90.61%. 

The year 2000 was the company’s most successful 

year since privatisation. Net profit before taxation 

was HUF 2,946 million, which corresponds to a 

9.67% return on equity. 

Most important factors to achieve the result 

were lower capacity fees and a higher margin on 

price. The increasing trend of network losses over 

the previous years could be reverted. They 

decreased from 14.6% in the previous year to 

13.9%. The financial situation of the company 

improved in comparison with 1999 as well 

allowing a growth of investment in real terms by 

more than 30%. 

As a result of network investments, the safety 

of operation improved and both the number of 

breakdowns and technical network losses could be 

reduced. 

These results were achieved in spite of some 

negative developments of the economic boundary 

conditions. Sales prices increased by 5.9%, which 

was substantially lower than the actual rate of 

inflation. Electricity consumption continued to 

decrease and the industrial development in the 

region was stagnant. The ratio of unlawful 

consumption in the supply area was above the 

national average. 

The company sold 3,623 GWh electricity in 

2000, which is 1% less than in the previous year. 

Consumption of large customers increased by 

1.5%, whereas of small customers it decreased by 

2.2% mainly due to the unusually mild weather in 

the last months of the year. 

DÉDÁSZ Rt. completed the business year with a 

HUF 2,946 million net profit before taxation 

(previous year: HUF 1,664 million), which is well in 

excess of the previous year and the plan. The profit 

growth was achieved through efficient 

management, a successful network loss reduction 

programme and capitalisation on environmental

DÉDÁSZ 

tén – teljesítménygazdálkodás, költségcsökkentés, 

pénzügyek – minden korábbi évet meghaladó 

eredményeket ért el. 

A fogyasztói elégedettségi vizsgálat mutatói az 

elôzô évekhez képest ismét javultak mind a háztartási, 

mind az üzleti ügyfelek körében. A DÉDÁSZ 

Rt. az ügyfél-elégedettség tekintetében második 

helyen áll a magyar áramszolgáltatók között. Kedvezô 

fogadtatással tették meg a call centeres ügyintézés 

irányába az elsô lépéseket, amely a társaság 

egész területére kiterjedô számlázással és tanácsadással 

kapcsolatos ügyintézést biztosít. 

A DÉDÁSZ Rt. aktívan részt vett az E.ON Hungária 

társaságcsoport START projektjében. 2001-ben 

befejezte annak az új szervezetnek a kiépítését, 

amely liberalizált környezetben versenyképes mûködést 

és a társaságcsoporton belüli szinergiák kihasználását 

biztosítja. 

A 2000. évnek - a gazdasági eredmények és az 

új szervezet kialakítása mellett - önmagában nem 

mérhetô, de nagyon fontos eredménye a vállalati 

kultúra kedvezô változása. A hatékony projekt 

management, a teljesítmény-központúság, a szakterületek 

közötti megerôsödött együttmûködés 

példát mutatott a munkatársak számára a csapatmunka 

és az üzleti folyamat-orientáltság területén. 

opportunities. It is a great success of the company’s 

intensive efforts that in many fields of operation – 

performance management, cost reduction, 

financials – the performance of DÉDÁSZ Rt. in 2000 

outstripped all previous years. 

The customer satisfaction survey results once 

again improved in comparison with the previous 

years both for residential and business clients. 

With respect to customer satisfaction, DÉDÁSZ Rt. 

ranks number two among Hungarian electricity 

supply companies. As a first step towards call 

centre services, company-wide invoicing and 

counselling services were introduced and well 

received by the customer. 

DÉDÁSZ Rt. participated actively in the START 

Project of the E.ON Hungária Group. In 2001 the 

implementation of the new organisation will be 

completed which will ensure competitive 

operation in a liberalised environment and also 

the capitalisation on intra-group synergies. 

In addition to the financial results and the 

establishment of the new organisation, another 

very important, although not discretely 

measurable achievement of the year 2000 is the 

favourable change in corporate culture. Efficient 

project management, result-orientation, stronger 

inter-departmental co-operation provided 

colleagues with a role model for teamwork and 

business process orientation. 

17

18 

DÉDÁSZ 

Mérleg Balance Sheet 

Eszközök Assets 

millió forintban in million HUF 1999 2000 

Befektetett eszközök Fixed assets 30 365,2 33 604,7 

Immateriális javak Intangible assets 65,0 136,9 

Tárgyi eszközök Tangible assets 30 270,4 33 444,2 

Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments 29,8 23,6 

Forgóeszközök Current assets 8 015,4 9 455,5 

Készletek Inventories 482,0 523,7 

Követelések Receivables 5 547,0 6 813,8 

Értékpapírok Securities 755,4 944,5 

Pénzeszközök Liquid assets 1 231,0 1 173,5 

Aktív idôbeli elhatárolások Prepaid expenses 1 685,9 182,1 

Eszközök összesen Total assets 40 066,5 43 242,3 

Források Liabilities 


Saját tôke Equity 30 189,2 30 465,3 

Jegyzett tôke Share capital 29 797,7 29 797,7 

Tôketartalék Capital reserve 120,2 120,2 

Eredménytartalék Accumulated profit reserve 143,5 271,3 

Értékelési tartalék Valuation reserve 0,0 0,0 

Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet 127,8 276,1 

Céltartalék Provisions 635,8 1 018,5 

Kötelezettségek Liabilities 5 484,5 6 359,8 

Passzív idôbeli elhatárolások Accrued expenses 3 757,0 5 398,7 

Források összesen Total liabilities 40 066,5 43 242,3

DÉDÁSZ 

Eredménykimutatás Profit and Loss Account 



Értékesítés nettó árbevétele Net sales revenues 51 495,6 56 328,8 

Egyéb bevételek Other revenues 791,0 925,4 

Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalised value of own performance 2 094,3 3 599,6 

Anyagjellegû ráfordítások Material type expenditure 42 018,2 45 794,3 

Személyi jellegû ráfordítások Payments to personnel 3 753,3 4 340,4 

Értékcsökkenési leírás Depreciation charge 4 568,7 5 012,1 

Egyéb költségek Other costs 1 196,9 1 777,4 

Egyéb ráfordítások Other expenses 1 381,4 1 764,7 

Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye Operating profit 1 462,3 2 164,9 

Pénzügyi mûveletek eredménye Financial profit 41,6 422,5 

Szokásos vállalkozási eredmény Profit on ordinary business 1 503,8 2 587,3 

Rendkívüli eredmény Profit on extraordinary business 159,7 359,0 

Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation 1 663,5 2 946,4 

Adófizetési kötelezettség Tax liability 343,8 584,4 

Adózott eredmény Profit after tax 1 319,7 2 361,9 

Fizetett (jóváhagyott) osztalék, részesedés Dividends paid (approved) 1 191,9 2 085,8 

Mérleg szerinti eredmény Net profit per balance sheet 127,8 276,1 

19

Református Nagytemplom, Debrecen Reformed Church, Debrecen

Tiszántúli Áramszolgáltató 


TITÁSZ 

East-Hungarian Electricity Supply 

Company 


Kisrészvényesek Minority shareholders 17,092% 





Értékesítés Sales 3 498 GWh 

Értékesítés vevôi kategóriák szerint Sales according 









tag Member 

Dr. Molnár László 

tag 2000. 11.15-ig Member until November 15, 2000 

Dr. Habuda Judit 

tag 2000.11.15-tôl Member since November 15, 2000 

Dr. Szecskay András 

tag Member 

Rózsa Ferenc 


Tóth József 



Franz Erényi 


ügyvezetô igazgató Managing Director 

Dr. Christian Holzherr 

tag 2000.02.10-ig Member until February 10, 2000 

Dr. Thomas Hecker 

tag 2000. 02. 10-tôl 2000. 12. 31-ig Member from February 10, 2000 

until December 31, 2000 

Hans-Dieter Soldt 

tag Member 

21

22 

TITÁSZ 

1995 decemberében a magyarországi privatizáció 

során az 1951-ben alakult TITÁSZ Rt. részvényeinek 

49,3%-a a német ISAR-AMPERWERKE AG tulajdonába 

került. Ez az arány 1998 során 74,9%-ra növekedett. 

Az IAW részesedését 1999-ben a 

Bayernwerk Hungária Rt-nek, az E.ON Hungária 

jogelôdjének adta át, aki részesedését 2000 végére 

82,91%-ra növelte. 

A 2000. évi üzleti év volt a TITÁSZ Rt. történetének 

eddigi legsikeresebb éve, ezt jelzi a 5.390 MFtos 

adózás elôtti nyereség, ami 15,6%-os sajáttôkearányos 

megtérülésnek felel meg. 

2000-ben a vásárolt villamos energia mennyisége 

1,2%-kal 4002,3 GWh-ra növekedett aminek 

91,4%-át továbbra is az MVM Rt.-tôl, közüzemi 

nagykereskedôtôl szerezték be. Az éves elszámolási 

teljesítmény 554,8 MW, 2,1%-kal kevesebb az 

egy évvel ezelôttinél. 2000 novembere óta üzemel 

a DKCE Kft. erômûve, emiatt a saját erômûtôl történô 

vásárlás aránya 2,2%-ról 6,1%-ra nôtt. 

A beszámoló évében 3498,0 GWh villamos 

energiát értékesítettek, ami 2,7%-os növekedést 

mutat az elôzô évhez képest. A nagyfogyasztóknak 

értékesített mennyiség 4,7%-kal növekedett, 

kisfogyasztói körben a növekedés mindössze 1,2% 

volt, az év második felének szokatlanul meleg idôjárása 

miatt. 

A beruházási tevékenységet az elôzô évihez képest 

megduplázták. A közvilágítási hálózat modernizálása 

14 önkormányzat esetében már lezárult, 

több önkormányzattal jelenleg is tárgyalások folynak 

a közvilágítási hálózat modernizálásáról. A hálózati 

beruházások hatására javult az üzembiztonság 

és a hálózati veszteség 12,3%-ra 

(1999-ben 13,6%) csökkent. 

Tovább folytatódnak a liberalizált energiapiacra 

való felkészülés munkálatai, ehhez éppúgy hozzátartozik 

a fogyasztóorientált szervezeti felépítés 

fejlesztése, mint az E.ON Hungáriánál az értékesítési 

kompetencia központ és a logisztikai szolgáltató 

központ létrehozása, valamint a Call Center 

ügyfélszolgálat átalakítása és kibôvítése a legmodernebb 

technika alkalmazásával. 

In December 1995 during the Hungarian 

privatisation, 49.3% of the shares of TITÁSZ Rt. 

(founded in 1951) were acquired by the German 

ISAR AMPERWERKE AG. This ratio was increased to 

74.9% in 1998. IAW transferred its shareholdings 

in 1999 to Bayernwerk Hungária Rt., the legal 

predecessor of E.ON Hungária, which increased its 

stake by the end of 2000 to 82.91%. 

The year 2000 was the company’s most 

successful year so far, which manifests itself in a 

net profit before taxation of HUF 5,390 million, 

corresponding to a return on equity of 15.6%. 

Electricity purchase increased by 1.2% to 4002.3 

GWh in 2000 of which 91.4% was purchased from 

MVM Rt., the public wholesaler. The annual 

capacity was 554.8 MW, 2.1% less than in the year 

before. The power station of DKCE Kft. has 

become operational in November 2000 hence 

share of purchases from own generation increased 

from 2.2% to 6.1%. 

Electricity sales were 3498.0 GWh in 2000 

increasing by 2.7% compared to the previous year. 

The energy sold to large customers increased by 

4.7%, the growth in residential customer sales was 

only 1.2%, because of the unusually mild weather 

in the second half of the year. 

Investment activities were doubled compared 

to the previous year. The modernisation of the 

public lighting network was completed in 14 

municipalities and negotiations with many more 

municipalities are underway to modernise public 

lightning in their communities as well. As a result 

of the increased investment activities, the 

operational safety of the network could be 

improved and network losses were reduced to 

12.3% (13.6% in 1999). 

The preparation for the liberalised market was 

continued and as part of this work, a customeroriented 

organisational structure was developed, a 

Sales Competence Centre and a Logistics Service 

Centre was formed in E.ON Hungária and the Call 

Centre was reorganised and expanded using state 

of the art technology.

TITÁSZ 







Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments 5 097,5 5 465,3 




Értékpapírok és pénzeszközök Securities and liquid assets 4 173,7 6 508,2 

Aktív idôbeli elhatárolások Prepaid expenses 840,2 89,1 






Tôketartalék Capital reserve 0,0 0,0 

Eredménytartalék Accumulated profit reserve – 1 546,4 30,7 

Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet 1 577,1 382,9 

Céltartalékok Provisions 815,2 1 269,4 



Források összesen Total liabilities 44 292,1 51 453,6 

23

24 

TITÁSZ 





Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalised value of own performances 1 351,3 1 794,4 

Egyéb bevételek Other revenues 1 931,8 1 500,1 

Anyag jellegû ráfordítások Material type expenditure 37 969,1 41 497,4 




Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye Operating profit 4 038,0 4 217,5 

Pénzügyi mûveletek eredménye Financial profit 1,5 851,0 

Szokásos vállalkozási eredmény Profit on ordinary business 4 039,5 5 068,5 

Rendkívüli eredmény Profit on extraordinary business 39,1 321,3 

Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation 4 078,6 5 389,8 



Fizetett osztalék Dividends paid (approved) 1 844,6 4 099,0 

Mérleg szerinti eredmény Net profit per balance sheet 1 577,1 382,9

Városháza, Gyôr City Hall, Gyôr

26 

Észak-dunántúli Áramszolgáltató 


ÉDÁSZ 

North-Transdanubian Electricity 

Supply Company 


Electricité de France International S.A. 27,69% 

Magyar Beteiligungs-und 

Vermögensverwaltungs-gesellschaft 9,62% 

Kisrészvényes és egyéb Minority shareholders and 

other 35,00% 



Szolgáltatási terület Service area 18.224 km2 Hálózat hossza Network length 28.580 km 

Vevôk száma Number of consumers 900.984 

Értékesítés Sales 6.836 GWh 

Értékesítés vevôi kategóriák szerint /Sales according 








Horváth J. Ferenc 


Michael Fehn 

tag 2000. 04. 27-tôl Member since April 27, 2000 

Dr. Csordás László 


Daniel Dumont 

tag Member 

Philippe Roblique 

tag 2000. 01. 26-tól Member since January 26, 2000 

Réffi Péter 


Varga Béla 


Szalai Miklós 



Jacques Peyrusarbes 



elnök 2000. 04. 27-tôl Chairman since April 27, 2000 

Siegfried Wanzek 


Patrick Joyeux 


Künszler Béla 

tag Member 

Dr. Szöllösi László 

tag Member

ÉDÁSZ 

Az 1995 decemberében lezajlott privatizáció során 

az ÉDÁSZ Rt. részvények 47,55%-át az Electricité de 

France (EdF) vásárolta meg. Ebbôl 1997-ben a magyar 

hatóságok hozzájárulásával 27,7%-ot vett meg 

a Bayernwerk AG és átadta magyarországi 

leányvállalatának az (akkor még Bayernwerk 

Hungária Rt. néven mûködô) E.ON Hungária Rt.-nek. 

A Társaság adózás elôtti eredménye 2000-ben 

9 202 millió Ft volt, ami 16,25%-os sajáttôkearányos 

megtérülésnek felel meg. 

Az elmúlt évben 1999-hez viszonyítva jelentôsen 

nôttek az egyéb bevételek, valamint a saját 

beruházások értéke. A pénzügyi mûveletek 

eredménye romlott, ami a kedvezôtlen pénzpiaci 

hatások következménye. 

A bruttó árrés a tavalyi évhez képest 10,02%kal 

nôtt. Ennek oka a villamosenergia-értékesítés 

2,79%-os növekedése, valamint az értékesítési átlagár 

5,6%-os növekedése, ami 0,5%-kal meghaladja 

a vásárlási átlagár növekedését. 

Az üzemeltetési költségek (összes költség, kivéve 

az elektromos áram vásárlásának önköltsége) 

1999-hez viszonyítva 5,37%-kal, a személyi jellegû 

ráfordítások 15,51%-kal nôttek. A közvetlen 

anyagfelhasználás és a kapcsolódó szolgáltatási 

költségek 7,25%-kal növekedtek, amely fôként a 

központosított anyagbeszerzésnek köszönhetô. Az 

értékcsökkenési leírás 6 927 MFt-tal csökkentette a 

tárgyi eszközök nettó értékét. 

A 2000. évben is kiemelten kezelték a hálózati berendezések 

fejlesztését és karbantartását. A villamos 

hálózat fejlesztésére 9 319 MFt-ot fordítottak, melybôl 

2 468 MFt a hálózatok felújítását, minôségi javítását 

szolgálta. A villamos hálózatok karbantartására és 

üzemtartására fentieken túlmenôen az elmúlt év során 

összesen 2 207 MFt-ot költöttek, ebbôl a karbantartási 

költség összege 982 MFt volt. Mindezek lehetôvé 

tették a növekvô teljesítményigény kielégítését, 

az ellátás minôségének szinten tartását, további távkapcsoló- 

és automatikarendszerek beépítését az 

áramkiesések idejének és számának csökkentésére. 

Ezek hatására átlagosan az egy fogyasztóra esô nem 

tervezett áramszünetek száma az 1999. évi 2,33 értékrôl 

2,23 értékre csökkent. 

Az ÉDÁSZ 2000-ben nagy lépést tett egy modern 

és produktív energiaszolgáltató vállalat megvalósítása 

felé. A reálárak csökkenése, valamint az 

amortizációs és fenntartási költségek növekedése 

Upon privatisation, 47.55% of ÉDÁSZ Rt.’s shares 

were acquired by Electricité de France (EdF) in 

December 1995. 27.7% of it was purchased by 

Bayernwerk AG and transferred it to its Hungarian 

affiliate E.ON Hungária Rt. (operating under the 

name Bayernwerk Hungária Rt. at the time) in 

1997 with the permission of Hungarian authorities. 

The company’s net profit before taxation was 

HUF 9,202 million thousand in 2000, correspoding 

to a return on equity of 16.25% 

Compared to 1999, other revenues and the 

value of own investment increased significantly. As 

a consequence of unfavourable money market 

effects, financial profit deteriorated. 

The gross margin on price increased by 10.02% 

from the previous year. This was caused by 2,79% 

growth in electricity sales volume and 5.6% 

growth in average sales price, which is 0.5% in 

excess of the growth in average purchase price. 

Operating costs increased by 5.37% (total cost, 

except for the direct cost of electricity purchases), 

payments to personnel increased by 15.51% 

compared to 1999. Direct material usage and the 

cost of associated services increased by 7.25%, 

which is mainly due to centralised material 

purchase. Depreciation reduced the net value of 

tangible assets by HUF 6,927 million. 

The development and maintenance of network 

facilities was given a priority once again in 2000. HUF 

9,319 million were spent on the development of the 

electricity network HUF 2,468 million of which went 

on network modernisation and quality improvement. 

In addition to the above amount, an annual total of 

HUF 2,207 million was spent on the maintenance and 

operation of electricity networks, from which the cost 

of maintenance was HUF 982 million. This enabled 

the company to meet the increasing capacity 

requirements to sustain the quality of supply and to 

install further switch bays and automation systems in 

order to reduce the duration and the number of 

power outages. As a result, the average number of 

unplanned power outages per consumer decreased 

from 2.33 in 1999 to 2.23. 

In the year 2000 ÉDÁSZ made a great step 

towards becoming a modern and productive 

energy supply company. Against actual cuts in real 

prices and increasing amortisation and operating 

costs, the company managed to close a successful 

27

28 

ÉDÁSZ 

ellenére a vállalat a területet érintô megtakarítási 

potenciálok intenzív feltárásával az évet sikeresen 

tudta zárni. 

A Magyar Energia Hivatal éves fogyasztói elégedettségi 

vizsgálata általában az elégedettség 

csökkenô trendjét mutatja, mind a háztartási, 

mind az ipari fogyasztók tekintetében. Ez tükrözi, 

hogy országszerte nô a fogyasztók tudatossága és 

igénye a jó minôségû szolgáltatásra. Az ÉDÁSZ is 

célul tûzte ki, hogy megfordítsa a negatív tendenciákat. 

A 2000. évi teljesítmény alapján immár harmadszor 

nyerte el az ÉDÁSZ Rt. az Energiafogyasztók 

díját. 

year by intensively materialising saving opportunities. 

The annual customer satisfaction survey of the 

Hungarian Department of Energy shows a general 

downward trend in satisfaction, with respect to 

both residential and industrial consumers. It 

reflects increasing customer awareness and 

demand for good quality service. ÉDÁSZ set the 

goal of turning the negative trend. For its 

performance in the year 2000, ÉDÁSZ was awarded 

the Energy Consumers’ Prize for the third time.

ÉDÁSZ 







Befektetett pénzügyi eszközök Financial investment 3 366,1 4 166,6 


Készletek Inventories 945,5 1 013,2 


Értékpapírok Securities 5 917,5 7 628,9 


Aktív idôbeli elhatárolások Prepaid assets 2 746,5 1 583,0 






Tôketartalék Capital reserve 6 466,5 6 466,5 

Eredménytartalék Accumulated profit reserve 1 764,0 2 541,5 

Értékelési tartalék Valuation reserves 0,0 0,0 

Mérleg szerinti eredmény Retained profit of the year 777,4 749,5 

Céltartalék Provisions 846,0 327,8 


Hosszú lejáratú kötelezettségek Long-term liabilities 643,9 1 613,9 

Rövid lejáratú kötelezettségek Short-term liabilities 17 565,5 16 149,1 


Források összesen Total liabilities 83 617,0 88 932,9 

29

30 

ÉDÁSZ 





Egyéb bevételek Other revenues 2 349,9 1 548,8 

Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalized value of own performance 2 837,6 4 157,3 




Egyéb költségek Other costs 2 314,6 2 553,4 


Üzemi, üzleti tevékenység eredménye Operating profit 7 231,7 7 959,7 

Pénzügyi mûveletek eredménye Financial profit 1 955,7 1 200,2 

Szokásos vállalkozói redmény Profit on ordinary business 9 187,3 9 159,9 

Rendkivüli eredmény Profit on extraordinary business 14,9 41,8 

Adózás elôtti eredmény Net Profit before taxation 9 202,2 9 201,7 

Adófizetési kötelezettség Tax liability 1 626,9 1 748,0 


Fizetett osztalék Dividends paid (approved) 6 797,9 6 704,2 

Mérleg szerinti eredmény Net profit per balance sheet 777,4 749,5

Deák tér, Nagykanizsa Deák square, Nagykanizsa

32 

Közép-dunántúli Gázszolgáltató 


KÖGÁZ 

Middle-Transdanubian Gas Supply 

Company 


Energieversorgung Niederösterreich AG 30,991% 

Kisrészvényes Minority shareholders 38,018% 





Értékesítés Sales 729 Mio. m3 Értékesítés vevôi kategóriák szerint Sales according 

to consumer categories Nem lakossági vevôk General consumers 62,7% 

Háztartások Residential consumers 37,3 % 


Dr. Klaus-Dietrich Meyer 



elnök 2000. 04. 25-tôl Chairman since April 25, 2000 

Dr. Peter Layr 

elnökhelyettes Vice Chairman 

Dr. Béres Zsuzsa 

tag Member 

Horváth Zoltán 

tag Member 

Heinz Krug 

tag Member 

Dr. Christof Schulte 

tag Member 

Sidlovits László 

tag Member 

Wenczler Béla 

tag Member 




Dr. Thomas Hecker 

elnök 2000. 05. 03-tól Chairman since May 3, 2000 

Dr. Michael Längle 

elnökhelyettes Vice-Chairman 

György Pál 

tag 2000. 06. 01-ig Member until June 1, 2000 

Paluska Zoltán 

tag 2000. 12. 13-tól Member since December 13. 2000

KÖGÁZ 

A KÖGÁZ Rt.-ben 1995 decemberében az energiapiac 

privatizációja keretében a német Bayernwerk AG 

és az osztrák EVN AG alkotta konzorcium a részvények 

50%+1 szavazat arányú megvásárlásával 

többségi tulajdont szerzett. A Bayernwerk AG 

részesedését 1997-ben magyar leányvállalatának, a 

Bayernwerk Hungária Rt.-nek, az E.ON Hungária 

Rt. jogelôdjének adta át. 

A KÖGÁZ Rt.-nek a 2000. évben az árak hátrányos 

alakulása ellenére újra magas beruházási volumennel 

sikerült 43 további települést csatlakoztatni a gázhálózathoz 

és 11 815 új fogyasztót megnyerni. A társaság 

2000. december 31-én 400 településen 249 231 

fogyasztót látott el gázzal. A gázüzlet csökkenô gazdaságossága 

miatt azonban korrigálták a beruházási 

politikát. Mivel a jelenleg érvényes árak mellett gyakran 

nem érhetô el a hálózatépítési projekteknél kellô 

hozam, jelentôsen lecsökkent a gazdaságosan bekapcsolható 

települések száma. Így az elkövetkezô években 

valószínûleg kevesebb beruházást hajtanak végre. 

Bár a hálózati veszteségek csökkentek az elôzô 

évhez képest, és sok új fogyasztót csatlakoztattak a 

hálózatba, a KÖGÁZ Rt. nem tudta elérni az elôzô 

évben értékesített gázmennyiséget. A 2000 októbertôl 

decemberig terjedô idôszak magas hômérsékletei 

következtében visszaesett a gázértékesítés az elôzô 

év azonos idôszakához képest. A továbbra sem kielégítô 

állami árpolitika következtében a bruttó árrés 

messze elmaradt a várakozásoktól. A 2000. évben 

hozott árrendeletek alapján a gázbeszerzési árak 

százalékos növekedése jóval meghaladta a gázértékesítési 

árak növekedését. Az infláció figyelembevételével 

a bruttó árrés reálértéke csökkent. 

A gázbeszerzés az elôzô évhez képest 6,6%-kal 

754 millió m 3 -re csökkent. A mennyiség csökkenésének 

oka itt is a 2000. év utolsó hónapjainak átlagot 

meghaladó magas hômérsékletében rejlik. A 

KÖGÁZ Rt. teljes gázszükségletét a MOL-tól vásárolta. 

A legmagasabb vásárolt mennyiséget 2000. 

január 25-én érte el a társaság. Ezen a napon 5,4 

millió m 3 -t vettek át a szállítótól. 

A KÖGÁZ Rt. 2000 októberében ünnepelte 50 

éves jubileumát, mint Magyarország elsô olyan 

gázszolgáltatója, amely vezetékhálózatot használt 

a fogyasztók ellátására. 

A KÖGÁZ Rt. aktív részt vállal az új magyar gáztörvény 

kidolgozásában. Ezen túlmenôen törekedni 

fog arra, hogy folytassa a párbeszédet az állami 

szervekkel a kiszámíthatóbb árakról és egy kiegyensúlyozott 

tarifareformról. 

As part of the energy market privatisation, the 

consortium formed by the German Bayernwerk AG 

and the Austrian EVN AG acquired majority 

ownership in KÖGÁZ Rt. by purchasing 50% of the 

shares + 1 vote. In 1997 Bayernwerk AG transferred 

its shares to its Hungarian affiliate Bayernwerk 

Hungária Rt., the legal predecessor of E.ON 

Hungária Rt. 

Through major investments in 2000 KÖGÁZ Rt. 

once again managed to connect 43 new settlements 

to the gas network and also to acquire 11,815 new 

customers against an adverse change in prices. As of 

December 31, 2000, the company supplied gas to 

249,231 customers in 400 settlements. The investment 

policy was modified though, because of 

decreasing profitability in the gas business. Since 

current prices often do not allow the achievement of 

the return required of network construction 

projects, the number of settlements that can be 

connected in a profitable manner was significantly 

reduced. Thus, fewer investment will be made in the 

following years. 

Although network losses were reduced from 

the previous year and many new customers were 

connected to the network, KÖGÁZ Rt. failed to 

achieve the gas sales volume of the previous year. 

Owing to high temperatures in the period between 

October and December 2000, gas sales dropped in 

comparison with the same period of the previous 

year. Because of the unsatisfactory state price 

policy, the gross margin on price fell far short of 

expectations. On the basis of the price decrees of 

2000, the percentage growth of gas purchase prices 

was well in excess of the growth of gas sales prices. 

Gas purchases were reduced by 6.6% from the 

previous year to 754 million m 3 . The reason for the 

lower quantity once again is the above-average 

temperature in the last months of 2000. KÖGÁZ Rt. 

purchased its total gas requirement from MOL. The 

largest quantity purchased was achieved on January 

25, 2000. 5.4 million m 3 was received from the 

supplier on this day. 

KÖGÁZ Rt. celebrated its 50th jubilee in 

October 2000, as the first gas supply company in 

Hungary to use a network in serving consumers. 

KÖGÁZ Rt. plays an active role in the preparation 

of the new Hungarian gas legislation. In addition, it 

will make efforts to continue the dialogue with state 

organisations on prices that allow better planning 

and a balanced tariff reform. 

33

34 

KÖGÁZ 







Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments 288,0 218,4 



Követelések és egyéb javak Receivables and other assets 2 974,3 2 832,6 

Értékpapírok és pénzeszközök Securities and liquid assets 322,5 4,2 

Aktív idôbeli elhatárolás Prepaid expenses 2 305,8 2 123,6 






Tôketartalék Capital reserve 7 653 ,1 7 631,2 


Értékelési tartalék Valuation reserve 0,0 0 

Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet 219,1 154,0 

Céltartalékok Provisions 282,1 332,4 

Kötelezettségek Liabilities 6 573 ,7 6 606,1 

Passzív idôbeli elhatárolás Accrued expenses 5 113,3 6 038,4 


KÖGÁZ 





Egyéb bevételek Other revenues 246,6 333,7 

Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalised value of own performance 213,1 219,1 




Egyéb költségek Other costs 602,0 869,8 

Egyéb ráfordítások Other expenses 345,6 467,5 

Üzemi tevékenység eredménye Operating profit 375,3 41,9 

Pénzügyi tevékenység eredménye Financial profit -306,5 -216,6 

Szokásos vállalkozási eredmény Profit on ordinary business 68,8 -174,7 

Rendkivüli eredmény Profit on extraordinary business 150,2 363,6 

Adózás elôtti erdmény Net profit before taxation 219,0 188,8 


Adózott eredmény Profit after tax 219,0 154,0 

35

Megyeháza, Debrecen County Hall, Debrecen

Debreceni Kombinált Ciklusú 

Erômû Kft. 

DKCE Kft. 


TITÁSZ Rt. 10,00% 

Villamos teljesítmény Electricity capacity 100 MW 

Kapcsolt hôteljesítmény Heat capacity 70 MW 

Összhatásfok Efficiency 65–88% 

Áramvásárló Electricity customer Titász Rt. 

Hôvásárló Heat customer Debreceni Erômû Kft. 

Az E.ON Energie csoport 17 milliárd forintos beruházás 

keretében építette meg a Debreceni Kombinált 

Ciklusú Erômûvet. Az üzembe helyezésre egy 

évvel az alapkôletétel után, 2000 novemberében 

került sor. Az erômû építôje és üzemeltetôje a 

TITÁSZ Rt. által létrehozott Debreceni Kombinált 

Ciklusú Erômû Kft., aminek 90%-át 1999-ben az 

E.ON Hungária Rt. megvásárolta. 

Magyarországon ez az elsô erômû, amely a 

megtermelt villamos energiát nem a Magyar Villamos 

Mûveknek, hanem közvetlenül a regionális 

áramszolgáltatónak, a TITÁSZ Rt.-nek értékesíti. 

Az alkalmazott csúcstechnológia mintegy 80%os 

hatásfokot tesz lehetôvé. Az erômû villamosenergia-teljesítménye 

100 MW-ot, hôenergia-teljesítménye 

pedig 70 MW-ot tesz ki. 

Az új erômû a TITÁSZ áramszükségletének 

15%-át állítja elô, a turbinából elvett gôz pedig 

Debrecen város kétharmadának, mintegy 30 ezer 

lakás és több intézmény távfûtését és melegvíz 

ellátását teszi lehetôvé. 

Debrecen Combined-Cycle Power 

Station Ltd. 

E.ON Energie Group invested HUF 17 billion in 

building the Debrecen Combined-Cycle Power 

Station. One year after the foundation stone was 

laid, the power station became operational in 

November 2000. The power station was 

constructed and will be operated by Debreceni 

Kombinált Ciklusú Erômû Kft. established by 

TITÁSZ Rt. In 1999 90% of the equity was acquired 

by E.ON Hungária Rt. 

This is the first power station in Hungary to sell 

the generated electricity directly to the regional 

electricity supply company TITÁSZ Rt. and not to 

Magyar Villamos Mûvek (Hungarian Electricity 

Works). 

The applied up to date technology enables 

appr. 80% efficiency rate. The rated electric 

capacity power is 100 MW and the rated thermal 

capacity is 70 MW. 

The new power station produces 15% of the 

electricity demand of TITÁSZ, while the steam 

taken from the turbine provides two thirds of the 

heat demand of the town of Debrecen supplying 

approximately 30 thousand homes and several 

institutions with heat and warm water. 

37

Szt. Gellért szobor, Budapest St. Gellért statue, Budapest

Partnerünk a GEDOS Hungária Kft. 

A GEDOS Hungária Kft.-t 1999-ben alapították a 

német GEDOS GmbH (Würzburg) leányvállalataként. 

A GEDOS az E.ON Energie AG németországi 

és európai IT-szolgáltatója. A GEDOS Hungária Kft. 

informatikai szolgáltatást nyújt az E.ON Hungária 

magyarországi tagvállalatai számára. 

A GEDOS Hungária négy tagvállalatnál több 

mint 2500 felhasználót adminisztrál és ezzel az ország 

egyik legnagyobb IT-szolgáltatója. A vállalat 

több mint 120 szakemberével a budapesti, debreceni, 

nagykanizsai és pécsi szervizközpontokban 

és több mint 70 ügyfél-telephelyen a legkülönbözôbb 

energiagazdálkodási, gazdasági és mûszaki 

feladatokhoz, új rendszerek bevezetésétôl kezdve 

a hardver és szoftver rendelkezésre bocsátásán 

át a karbantartásig, kínál testreszabott IT-szolgáltatásokat. 

A központi rendszereket a pécsi számítóközpont 

üzemelteti. Az integrált nyomtatóközpont a 

nagyteljesítményû nyomtató- és borítékológépekkel 

a postáraadásig bezárólag rugalmas, teljeskörû 

szolgáltatást biztosít. 

A GEDOS Hungária ezzel egyike azon kevés magyar 

IT-szolgáltatóknak, akik a rendszereket 

nemcsak szállítják és implementálják, hanem az 

üzemeltetést is biztosítják. 

A 2000-es év elsô felében befejezôdött a társaság 

konszolidálása. Ennek során megtörtént az 

egyes EON Hungária társaságoktól átvett hardware-, 

valamint nyomtatási eszközök összevonása 

a GEDOS pécsi telephelyére. Az E.ON Hungária 

társaságok megbízásából 2000-ben elindult 

Magyarország egyik legjelentôsebb informatikai 

projektje, melynek során a DÉDÁSZ, a TITÁSZ, 

az ÉDÁSZ és a KÖGÁZ áram- és gázszolgáltatónál 

bevezették az SAP R/3 integrált vállalatirányítási 

és iparág-specifikus ügyfélszolgálati rendszer 

különbözô moduljait. A projekthez és a késôbbi 

üzemeléshez kapcsolódóan felépítette az SAP-ra 

specializálódott tanácsadói részlegét, mellyel 

a jövôben lehetôsége lesz a társaságnak más 

vállalatoknál történô SAP projektek megvalósítására 

is. 

A társaság az alapításnál megfogalmazott céljainak 

megfelelôen a 2000-es évben újabb ügyfeleket 

szerzett. Az ügyfelek igényeinek kielégítésére 

továbbra is szakmai támogatásban részesült a németországi 

anyacégétôl. Ez a know-how transzfer 

GEDOS Hungária Kft. was established in 1999, as 

an affiliate to the German GEDOS GmbH 

(Würzburg). GEDOS is the IT service provider of 

E.ON Energie AG in Germany and throughout 

Europe. GEDOS Hungária Kft. provides IT services 

for the Hungarian affiliates of E.ON Hungária. 

GEDOS Hungária serves more than 2500 users 

at four member companies, and so it is one of the 

largest IT service providers in the country. With 

more than 120 experts, the company operates 

service centres in Budapest, Debrecen, Nagykanizsa 

and Pécs and at more than 70 client sites provides 

customised IT services like new systems 

implementation, provision of hardware and 

software as well as maintenance services for 

diverse energy management, financial and 

technical tasks. 

Central applications are operated at the Pécs 

data centre. The integrated printing centre, with 

its high performance printing and enveloping 

machines provides a full scope of services in a 

flexible manner until delivery to the post office. 

This way, GEDOS Hungária is one of the few 

Hungarian IT service-providers that not only 

deliver and implement systems but also provide 

full operational services. 

In the first half of year 2000, the consolidation 

of the company was completed. During this 

process, the concentration of hardware and 

printing machinery from each E.ON Hungária 

company to the Pécs site of GEDOS was executed. 

In the year 2000, Gedos was commissioned by 

E.ON Hungária to start one of the most ambitious 

IT projects of Hungary, in the course of which 

several modules of SAP R/3 integrated 

management and customised client service 

application were implemented for the electricity 

and gas supply companies, DÉDÁSZ, TITÁSZ, 

ÉDÁSZ and KÖGÁZ. For this project and for the 

future operation a consultancy division specialised 

in SAP was formed, which will enable them to 

implement SAP projects in other companies, as 

well. 

In the year 2000, in accordance with the goals 

defined upon foundation, the company acquired 

new clients. Their German mother company 

provided them professional support in order to 

fulfill client requirements. Such know-how transfer 

39

40 

GEDOS 

még jobban erôsíti a GEDOS magyarországi piaci 

pozíciót. 

Az üzletbôvülés és a projektek a gazdasági mutatószámokban 

is visszatükrözôdnek, az árbevétel 

több mint 3,4 Mrd., a mérleg fôösszeg 4,6 Mrd. forintra 

nôtt. A társaság alapításának második évében 

már nyereséget ért el és a többi pénzügyi paraméter 

is kedvezôen alakult. 

further strengthens the Hungarian market position 

of GEDOS. 

Business development and projects are 

reflected in their financial indicators as well, the 

revenues exceed HUF 3.4 billion, total assets 

increased to HUF 4.6 billion. The company 

generated profit in the second year of operations 

and other financial parameters were favourable, as 

well.

Halászbástya és a Mátyás-templom, Budapest Fisherman’s Bastion, Mátyás Church, Budapest

42 

E.ON Hungária 

Energetikai Részvénytársaság 

EHU 

Részvényes Shareholder E.ON Energie AG. 100% 

Az E.ON Hungária csoport a 2000. évet 169.203 

MFt konszolidált mérlegfôösszeggel és 116.471 

MFt árbevétel mellett realizált 10.206 MFt adózás 

elôtti eredménnyel zárta. Ezzel a teljesítménnyel a 

társaságcsoport a konszolidált éves beszámoló 

alapján a legnagyobb magyarországi cégek között 

szerepel. 

A konszolidált beszámoló alapvetôen a 100%-ban 

konszolidált DÉDÁSZ Rt. és TITÁSZ Rt. számait tükrözi. 

A fôbb mérlegsorok alakulására a következô tényezôk 

hatottak lényegesen: 

- A tárgyi eszközök esetében döntôen a DKCE beruházása 

okozta a növekedést, emellett azonban 

az értékcsökkenést meghaladó hálózati beruházások 

is hozzájárultak a növekedéshez. 

- A forgóeszközöknél a javuló likviditási helyzet 

következtében megnövekedett a rövid lejáratú befektetések 

nagysága. A követelések növekedése 

csak részben származik az árbevétel-növekedésbôl, 

viszont a követelések jelentôs része határidôn belüli. 

- A jegyzett tôke és ezen keresztül a saját tôke, valamint 

a kötelezettségek a részvényportfólió 2000. 

évben lezáródó kialakítását mutatják. 

- Mivel 1999. december 31-vel történt meg az elsô 

konszolidáció, ezért 1999-re nem készült konszolidált 

eredménykimutatás. Az árbevétel döntôen az 

áramértékesítés árbevételét tartalmazza. 

- Az anyagráfordítások között jelentôs súllyal 

szerepel a vásárolt villamos energia ellenértéke. 

- A pénzügyi eredmény tartalmazza a kamatokon 

kívül a társult vállalkozásoktól kapott osztalékot is. 

- Az adózás elôtti eredmény a saját tôkére vetítve 

mintegy 8%-os megtérülést mutat. 

E.ON Hungária 

Energy Company 

E.ON Hungária Group closed the year 2000 with 

HUF 169,203 million worth of consolidated total 

assets and with HUF 10,206 million net profit 

before taxation generated from HUF 116,471 

million worth of revenue. On the basis of the 

consolidated annual report, the Group is one of 

the largest companies in Hungary. 

The consolidated report reflects basically the 

figures of the fully-consolidated DÉDÁSZ Rt. and 

TITÁSZ Rt. 

Major balance sheet items were mainly influenced 

by the following main factors: 

- The growth of tangible assets is caused predominantly 

by the DKCE investment project, 

besides, network investments in excess of 

depreciation also contributed to the growth. 

- Owing to improved liquidity, short-term 

investments increased within current assets. The 

growth in receivables is caused only in part by the 

revenue growth and a significant part of 

receivables is within deadline. 

- Issued capital, hence equity and liabilities reflect 

the development of the share portfolio which was 

completed in the year 2000. 

- Since consolidation took place as of December 31, 

1999 for the first time, no consolidated profit and 

loss account was prepared for the year 1999. Sales 

revenue comprises mainly electricity sales revenue. 

- The price of purchased electricity represents a 

significant portion of cost and is shown within 

material expenditure. 

- Besides interest received, financial profit contains 

dividends received from affiliated companies as 

well. 

- Net profit before taxation shows an app. 8% 

return on equity.


Kilátások 2001-re 

2001. január 1-tôl új árszabályozási idôszak kezdôdött 

az áramszolgáltatók számára. A MEH által lefolytatott 

költség-felülvizsgálat eredményeként 

meghirdetett új rendeleti árak jelentôs, általunk 

nem elfogadható árrésvesztéshez vezethetnek 

2001-re. A társaságok a befektetôk támogatása 

mellett tárgyalásokat folytattak az MVM-mel illetve 

a Gazdasági Minisztériummal a méltánytalan árstruktúra 

módosítására, amelynek eredményeként 

az áramszolgáltatók jogos pótlólagos árrésigényét 

részben elismerték, s az árképzésbe beépítették. 

Ennek ellenére a kialakuló árrés valószínûleg alacsonyabb 

eredményt tesz lehetôvé a 2000. évben 

realizáltnál. 

A társaságcsoport tovább folytatja költségcsökkentési 

és folyamatoptimalizálási projektjeit, amelytôl 

a gazdálkodás hosszú távú eredményességének javulását 

várja. Ez egyben a piacnyitásra való felkészülést 

is jelenti. 

A hálózati beruházások terén folytatódik a megkezdett 

stratégiai program a hálózatok állapotának 

javítására s ezáltal az ellátás biztonságának 

növelésére vonatkozóan. 

Az E.ON Hungária Rt. törekszik az áram- és gázszolgáltatás 

mellett egyrészt más energiaellátási 

területeken is pozíciót szerezni, másrészt az energiához 

közelálló szolgáltatások (pl. hálózatépítés, 

facility management) kialakítására is. 

Outlook for 2001 

A new period of price regulation began on 

January 1, 2001 for electricity supply companies. 

The new prices published as a result of the cost 

revision carried out by the MEH will lead to a 

significant loss in price margin for the year 2001, 

which we could not accept. With the support of 

the investors, companies conducted negotiations 

with MVM and the Ministry of Economic Affairs to 

modify the unfair price structure, as a result of 

which, the justifiable additional price margin 

requirement of electricity supply companies was 

partly recognised and incorporated into pricing. 

Nevertheless, the evolving margin on price is likely 

to allow only a profit lower than the one achieved 

in the year 2000. 

The Group continues the cost reduction and 

process optimisation projects, which is expected to 

deliver long-term improvement to profitability and 

preparation for market-opening, as well. 

With respect to network investments, the ongoing 

strategic programme of network renovation to 

improve the safety of supply will continue. 

E.ON Hungária Rt. seeks to acquire positions in 

areas of energy supply other than electricity and 

gas on the one hand and to develop energyrelated 

services (e.g. network construction, facility 

management) on the other. 

43

44 


Konszolidált Mérleg Consolidated Balance Sheet 





Tárgyi eszközök Tangible assets 69 883,5 85.675,5 

Befektetett pénzügyi eszközök Financial investments 54 191,2 53 633,6 


Készletek Inventories 1 342,3 1 222,3 

Követelések Receivables 10 627,6 14 914 ,8 

Értékpapírok Securities 1 100,1 6 274,4 


Aktív idôbeli elhatárolások Prepaid expenses 2 561,7 734,1 






Tôketartalék Capital reserve 33 249,1 


Értékelési tartalék Valuation reserve 

Mérleg szerinti eredmény Profit per balance sheet 2 765,0 

Céltartalékok Provisions 1 492,6 2 515,4 


Hosszú lejáratú kötelezettségek Long term liabilities 45 379,4 12 237,9 

Rövid lejáratú kötelezettségek Short term liabilities 43 280,8 17 056,9 

Passziv idôbeli elhatárolások Accrued expenses 7 366,4 12 646,2 



Konszolidált Eredménykimutatás Consolidated Profit and Loss Account 

Konszolidált Eredménykimutatás Consolidated Profit and Loss Account 

millió forintban in million HUF 2000 

Értékesítés nettó árbevétele Net sales revenues 116 503,5 

Egyéb bevételek Other revenues 2 770,6 

Aktivált saját teljesítmények értéke Capitalised value of own performance 6 739,9 

Anyagjellegû ráfordítások Material type expenditure 90 741,0 

Személyi jellegû ráfordítások Payments to personnel 9 445,4 

Értékcsökkenési leírás Depreciation charge 12 359,6 

Egyéb költségek Other costs 4 584,0 

Egyéb ráfordítások Other expenses 4 198,2 

Üzemi (üzleti) tevékenység eredménye Operating profit 4 685,9 

Pénzügyi mûveletek eredménye Financial profit 5 240,5 

Szokásos vállalkozási eredmény Profit on ordinary business 9 926,4 

Rendkivüli eredmény Profit on extraordinary business 279,6 

Adózás elôtti eredmény Net profit before taxation 10 206,0 

Adófizetési kötelezettség Tax liability 1 703,0 

Adózott eredmény Profit after tax 8 537,6 

Fizetett (jóváhagyott) osztalék és részesedés Dividends paid (approved) 5 647,4 

Eredmény felosztása Consolidation difference due to increase in E.ON Hungária`s shares – 125,2 

Mérleg szerinti eredmény Net profit per balance sheet 2 765,0 

Az E.ON Hungária konszolidált beszámolója a következô 

társaságok bevonásával készült: 

Leányvállalatként: 

DÉDÁSZ Rt. 

TITÁSZ Rt. 

DKCE Kft. 

Debreceni Erômû Kft. 

Nyíregyházi Erômû Kft. 

Közös vezetésû vállalatként: 

TITÁSZ Hálózatszerelési Kft. 

Társult vállalkozásként: 

ÉDÁSZ Rt. 

KÖGÁZ Rt. 

Fûzfôi Erômû Kft. 

Gyôri Erômû Kft. 

The following companies were included in the 

consolidated report of E.ON Hungária: 

Subsidiaries: 

DÉDÁSZ Rt. 

TITÁSZ Rt. 

DKCE Kft. 

Debrecen Power Station Kft. 

Nyíregyháza Power Station Kft. 

Co-managed companies: 

TITÁSZ Network Building Kft. 

Affiliated companies: 

ÉDÁSZ Rt. 

KÖGÁZ Rt. 

Fûzfô Power Station Kft. 

Gyôr Power Station Kft. 

45

46 

Magyarázat az üzleti jelentéshez Notes to the business report 

Konszolidációs kör 

A konszolidációs körbe öt leányvállalat, egy közös 

vezetésû és négy társult vállalkozás tartozik. A konszolidációs 

körbe nyolc vállalkozás nem került bevonásra, 

mivel ezek nagyságrendje nem jelentôs. 

Konszolidáció módszere 

A konszolidált leányvállalatok beszámolói meghatározott 

számviteli politika szerint kerültek összeállításra. 

A tôkekonszolidáció a könyv szerinti érték módszer 

szerint került az elsô bevonás idôpontjában elvégzésre. 

Az aktív tôkekonszolidációs különbözet 

egy külön mérlegsoron került kimutatásra. Az aktív 

tôkekonszolidációs különbözet 15 évre elosztva, lineáris 

értékcsökkenéssel kerül elszámolásra. 

A konszolidált társaságok közötti követelések, kötelezettségek 

és céltartalékok valamint a konszernen 

belüli bevételek ill. ráfordítások is kiszûrésre kerültek. 

Mérlegkészítési és értékelési módszerek 

Az immateriális javak és tárgyi eszközök beszerzési 

értéken kerülnek kimutatásra és terv szerinti lineáris 

értékcsökkenés kerül elszámolásra. 

A befektetett pénzügyi eszközök beszerzési értéken, 

egyedi esetekben az alacsonyabb piaci értéken 

kerülnek kimutatásra. Az adott kölcsönöket 

névértéken értékeljük. 

A készletek értékelése beszerzési értéken (átlagos, 

súlyozott beszerzési áron) ill. az alacsonyabb 

piaci értéken történik. Saját termelésû készletek önköltségen 

kerülnek kimutatásra. 

A követeléseket névértéken mutatjuk ki. A forgóeszközök 

között kimutatott értékpapírok értékelése 

beszerzési ill. az alacsonyabb piaci értéken történik. 

A forgóeszközök egyéb tételeit névértéken 

tartjuk nyilván. 

A céltartalék képzés megfelelô mértékének 

megállapításakor a törvény adta keretek között figyelembe 

vettük az összes kockázati tényezôt. 

A kötelezettségek visszafizetési értékkel szerepelnek 

a passzívák között. 

Az elhatárolásoknál kimutatott hálózatfejlesztési 

hozzájárulások összege évente a tárgyi eszközök 

hasznos élettartamának megfelelôen, lineáris módszerrel 

feloldásra kerül. 

Scope of consolidation 

Five subsidiaries, one company under joint control 

and four associate companies have been involved 

in the consolidation. Eight companies have not 

been involved since their volume is not significant. 

The consolidation method 

The financial statements of the consolidated 

subsidiaries have been based on a specific 

accounting policy. 

The equity consolidation was made by the book 

value method at the time of the first consolidation. 

The equity consolidation difference on the asset 

side had been displayed in a separate line of the 

balance sheet. It was broken down to 15 years and 

accounted with straight-line depreciation. 

Receivables, payables and provisions among the 

consolidated companies, as well as revenues and 

expenses within the concern had been set off. 

Balance sheet preparation and evaluation methods 

Intangible assets and tangible asset have been 

displayed at procurement value and accounted 

with planned straight-line depreciation. 

Investments have been displayed at 

procurement value, and in certain cases at the 

lowest market value. Advances are evaluated at 

nominal value. 

Stocks have been evaluated at procurement 

value (weighted average procurement price) and/or 

at the lowest market value. Self-manufactured 

stocks have been displayed at production costs. 

Accounts receivable are displayed at nominal 

value. Securities stated under current assets have 

been evaluated at procurement price and/or at the 

lowest market value. Other items of current assets 

are kept at their nominal value. 

At determining the proper rate of provisions, all 

risk factors have been taken into account within 

the frames set by law. 

Accounts payable are stated under liabilities at 

their repayment value. 

The amount of network development contributions 

under tangible assets is released each year 

by the straight-line method in accordance with the 

effective life-time of tangible assets.

Könyvvizsgálói jelentés Report of the Auditor 

Extract from the Independent Auditors’ Report to the Shareholder of E.ON Hungária Energy Co. 

“... 

In our opinion, the consolidated Annual Report has been prepared in accordance with the provisions of the 

Act on Accounting and accounting principles generally accepted in Hungary. The consolidated Annual 

Report gives a true and fair view of the consolidated equity and financial position of the Companies included 

in consolidation as at 31 December 2000 and of the results of their operations for the year then ended and 

the consolidated Business Report is consistent with it. “ 

47

Impresszum 

Megjelent a Publiciteam gondozásában 

Tipográfiai tervezés: Grábits Balázs 

Nyomdai elôkészítés: WellCom Grafikai Stúdió


1054 Budapest, Széchenyi rkp. 8. 

Tel.: (+36-1) 428-1000 

Fax: (+36-1) 428-1001 

www.eon-hungaria.hu

2000 (pdf) - E.ON Hungária Zrt.

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?