Revista PDF - strategiimanageriale.ro

More documents

Recommendations

Info

egiune se observă o reducere a populaţiei ocupate cu 4,1 mii persoane, acestea provenind în majoritatea cazurilor, atât din disponibilizări colective sau curente de personal, cât şi din proaspeţii absolvenţi ai diverselor instituţii de învăţământ. Judeţele Olt şi Gorj au contribuit cel mai mult la această scădere, mai ales Gorjul, unde au avut loc restructurări în industria extractivă. După cum se observă din tabelul de mai sus, în 2008, s-a înregistrat cel mai mare număr de persoane care au un loc de muncă, în 2009 înregistrându-se un declin, ca urmare a crizei economice care a afectat toate regiunile, însă, pe viitor, se speră într-o revigorare a pieţei muncii. Populaţia ocupată în Regiunea SUD - VEST mii persoane 880 875 870 865 860 855 850 845 840 835 2005 2007 2009 2011 Perioada Populaţia ocupată în Regiunea SUD - VEST Graficul nr. 1. Evoluţia populaţiei ocupate Sursa: Graficul a fost realizat pe baza datelor de la Direcţia de Statistică Consiliul Naţional de Prognoză se arată însă încrezător în perioada următoare şi preconizează o creştere a populaţiei ocupate, pentru anul 2011 şi 2012. Pot spune că situaţia ocupării în regiune se află într-un echilibru adus de dezvoltarea economică din ultimii ani, de noul proces de globalizare, dar este şi pusă în pericol de două fenomene de mare importanţă: îmbătrânirea populaţiei şi migraţia continuă a forţei de muncă. Politicile din domeniul ocupării vin să contracareze efectele nedorite ale unor fenomene din prezent şi se concentrează în principal pe situaţia existentă, neluând foarte mult în calcul prevenirea şi crearea unei strategii pe termen lung. În regiunea Sud-Vest Oltenia, cele mai multe persoane lucrează în agricultură, vânătoare şi silvicultură (37,7%), în timp ce în servicii populaţia ocupată civilă reprezintă 15,8%, iar 25,8% din populaţie lucrează în industrie şi construcţii. Restul de 20,70% din populaţie este antrenată în alte sectoare de activitate, după cum se poate observa din graficul următor. Structura populaţiei civile ocupate pe sectoare de activitate 20,70% 37,70% Agricultură, vânătoare şi silvicultură Servicii 25,80% 15,80% Industrie şi construcţii Alte sectoare de activitate Graficul nr. 2. Structura populaţiei pe sectoare de activitate Sursa: Graficul a fost realizat de autoare pe baza datelor din Anuarul Statistic 34
În condiţiile în care s-a pus problema închiderii sau limitării activităţi unor unităţi miniere şi a unor societăţi comerciale cu capital de stat, este normal ca reducerea numărului salariaţilor să fi îngroşat rândurile şomerilor sau a celor care tranzitează către şomaj prin intermediul ordonanţelor de disponibilizare. Rata şomajului 10 8 6 4 2 Rata şomajului 0 2005 2007 2009 2011 Perioada Graficul nr. 3. Rata şomajului în Regiunea Sud-Vest Oltenia Sursa: Graficul a fost realizat de catre autoare pe baza datelor obţinute de la Direcţia de Statistică şi de ca Centrul de Prognoză. După cum se observă, rata şomajului pe total regiune a fost în scădere din 2005 până în 2007, urmând un trend crescător din 2008, ajungând în 2010 la 10%, valoare mai mare decât media de la nivel naţional. Şomajul ridicat în regiune reflectă existenţa şomajului pe termen lung, mai ales în rândul tinerilor şi privind anumite grupuri defavorizate (cum ar fi romii, deşi date specifice privind şomajul în rândul populaţiei rome nu sunt disponibile). Pe categorii de personal şi nivel de instruire, cea mai mare parte a şomajului este înregistrată în rândul persoanelor cu nivel de instruire primar, gimnazial şi profesional. De asemenea, lipsa locurilor de muncă în zonele urbane şi creşterea costurilor de întreţinere a locuinţelor a determinat migraţia populaţiei şomere spre zonele rurale, unde aceasta practică o agricultură de subzistenţă. În plus, lipsa locurilor de muncă adecvate au determinat şi aici plecări ale populaţiei pentru munca necalificată în străinătate. Astfel, dacă în anii de după 1990 se pleca, în special, în Serbia, după criza din Iugoslavia destinaţiile privilegiate au devenit Italia şi Spania. Probabil că sistemul de înregistrare a şomerilor face ca mai multe persoane de vârstă activă aflate în afara pieţei muncii să „scape” statisticilor şomajului. Şomajul nu spune prea multe despre standardul de viaţă; el mai degrabă este folosit uneori de politicienii populişti pentru a sublinia performanţe iluzorii. În regiune este necesară întreprinderea de măsuri care să stimuleze activitatea economică şi dezvoltarea, în special, a IMM-urilor care să conducă la crearea de noi locuri de muncă şi la diminuarea cheltuielilor cu susţinerea şomajului. Concluzii Concluzia mea este că se observă o schimbare a concepţiilor cu privire la resursele umane, care încep să fie apreciate ca fiind unul dintre cei mai importanţi factori de producţie în desfăşurarea oricărei activităţi economice. O serie de autori români, dar şi străini apreciază eforturile pe care le fac companiile, cât şi autorităţile internaţionale, centrale, cât şi locale în acest domeniu. Ca urmare a faptului că prezenta lucrare face referire la Regiunea Sud-Vest Oltenia, pot conchide că până în prezent autorităţile regionale s-au implicat în proiecte privind ocuparea şi facilitarea integrării pe piaţa muncii prin îmbunătăţirea şi extinderea 35
Page 1 and 2: STRATEGII MANAGERIALE MANAGERIAL ST
Page 3 and 4: CUPRINS Survey on the consumption o
Page 5 and 6: SURVEY ON THE CONSUMPTION OF WINE I
Page 7 and 8: 18-29 years old, represents 67% of
Page 9 and 10: Figure 6 - How much would you be wi
Page 11 and 12: Figure 10 - Which factors are the m
Page 13 and 14: Figure 14 - Do you know the benefic
Page 15 and 16: STUDIU PRIVIND CONSUMUL DE VIN IN S
Page 17 and 18: Figura nr. 2. Repartizarea eşantio
Page 19 and 20: Figura nr. 6. Cât aţi plăti pent
Page 21 and 22: Figura nr. 10. Care sunt factorii c
Page 23 and 24: Figura nr. 14. Cunoaşteţi benefic
Page 25 and 26: HUMAN RESOURCES, SUSTAINABLE DEVELO
Page 27 and 28: The transition to the market econom
Page 29 and 30: In the context in which the questio
Page 31 and 32: RESURSELE UMANE, PION ÎN DEZVOLTAR
Page 33: 4. Analiza resurselor umane şi a p
Page 37 and 38: DIGITAL MARKETING INFLUENCE ON THE
Page 39 and 40: 4. Analysis of the involvement of b
Page 41 and 42: An important role in this context i
Page 43 and 44: Bibliography: 1. Baciu, Florina (20
Page 45 and 46: calitativă, au fost consultate div
Page 47 and 48: puternice obţin poziţii de vârf
Page 49 and 50: De aceea, estimăm că procesul de
Page 51 and 52: CONSIDERATIONS REGARDING THE AUDIT
Page 53 and 54: The International Standard on Audit
Page 55 and 56: he/she representing the key base fo
Page 57 and 58: Auditul financiar - presupune orice
Page 59 and 60: şi cantitativ, dacă acestea furni
Page 61 and 62: the discovery of our country as a p
Page 63 and 64: - civil calendar, with two periods
Page 65 and 66: The “Florile Govorei” Celebrati
Page 67 and 68: local products, traditional cuisine
Page 69 and 70: SATUL TURISTIC VÂLCEAN - PROMOTOR
Page 71 and 72: (turiştilor) potenţiali, care, pr
Page 73 and 74: Tabelul nr. 1. Manifestări etnofol
Page 75 and 76: Luncavăţul, Cernişoara etc.). Ac
Page 77 and 78: APPROACHES REGARDING THE MATURITY A
Page 79 and 80: defects from recurring and to disse
Page 81 and 82: • the organization connects the i
Page 83 and 84: ABORDARI PRIVIND ANALIZA MATURITATI
Page 85 and 86:
lecţiile învăţate la alte proie
Page 87 and 88:
Analiza şi evaluarea rezultatelor:
show all

Revista PDF - strategiimanageriale.ro

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?