The IMI Way - IMI plc

The IMI Way我 們 的 企 業 責 任 規 範人 員 培 養人 才 與 技 能 培 養 是 我 們 成 功 的 關 鍵 。 應 鼓 勵 同 事 追 求 專 業 發 展 , 提 高 他 們 的 能 力 質 素及 公 司 的 整 體 實 力 。IMI 希 望 員 工 均 能 獲 得 充 分 發 揮 個 人 潛 力 的 最 好 機 會 。 如 果 你 身任 員 工 主 管 , 則 應 積 極 通 過 富 有 建 設 性 的 意 見 及 教 導 推 動 下 屬 員 工 的 專 業 發 展 , 並 確保 對 他 們 的 業 績 進 行 有 效 的 管 理 , 同 時 也 應 對 自 己 的 個 人 發 展 負 責 , 參 與 各 種 跨 業 務「 領 域 」 的 計 劃 以 提 高 自 身 能 力 , 並 確 保 為 你 自 己 及 公 司 取 得 最 佳 結 果 。有 禮 的 工 作 場 所 行 為當 我 們 共 事 時 如 果 能 負 責 而 禮 貌 地 彼 此 相 待 , 我 們 即 能 從 我 們 這 一 獨 特 企 業所 提 供 的 各 種 協 作 機 遇 中 得 益 。 始 終 有 禮 貌 地 對 待 與 你 交 往 的 同 事 及 他 人 。切 勿 有 任 何 可 能 被 視 為 騷 擾 、 羞 辱 、 欺 凌 或 糾 纏 的 行 為 ( 包 括 性 騷 擾 )。 如果 你 不 能 確 定 某 種 行 為 是 否 恰 當 , 請 向 你 的 經 理 、 當 地 的 人 力 資 源 經 理 或 當地 的 合 規 或 法 律 事 務 主 管 請 教 。 此 外 , 應 願 意 就 某 些 你 認 為 不 禮 貌 的 行 為 與他 人 禮 貌 地 展 開 探 討 , 以 便 我 們 所 有 人 均 能 維 護 一 種 充 滿 信 任 與 尊 重 的 企 業文 化 。員 工 資 料我 們 每 個 人 均 需 向 公 司 提 供 個 人 資 料 才 能 使 就 業 福 利 得 以 實 施 及 有 助 於 公 司其 他 方 面 的 營 運 。 在 資 料 的 傳 輸 、 共 享 甚 或 遺 失 都 相 當 容 易 的 當 前 形 勢 下 ,我 們 必 須 尊 重 彼 此 的 隱 私 權 , 謹 慎 處 理 所 經 手 或 收 到 的 任 何 員 工 個 人 資 料 。未 經 授 權 , 切 勿 查 看 或 向 任 何 人 ( 包 括 同 事 ) 透 露 此 類 資 料 。 某 些 國 家 與 地區 對 此 類 資 料 的 跨 國 界 傳 送 方 式 有 所 限 制 。對 照 檢 查• 我 是 否 能 區 分 某 項 工 作 的 合 理 要求 與 歧 視 性 或 其 他 不 公 平 條 件 ?例 如 , 涉 及 提 舉 重 物 的 工 作 是 否僅 限 男 性 員 工 ?• 在 面 試 求 職 者 時 , 我 是 否 清 楚 哪些 問 題 不 應 詢 問 ?• 我 是 否 清 楚 與 同 事 共 事 時 哪 些 是適 宜 或 不 適 宜 的 行 為 ? 例 如 , 哪些 幽 默 或 玩 笑 為 不 正 當 ?• 我 應 該 如 何 處 理 屬 於 我 同 事 的 資料 ? 如 何 處 理 他 們 向 我 透 露 的 個人 資 料 ?29