ประจำ ปี 2552 - MCOT

ยึดมั่นในการดำเนินธุรกิจอย่างมีธรรมาภิบาล ซื่อสัตย์ และมีจริยธรรมรับผิดชอบต่อสังคม สิ่งแวดล้อม และชุมชนTo operate our businesses while keeping in mind the corporate governance, trustworthiness, and responsibilitiestowards the society, environment and community.

General InformationListed CompanyCompany NameType of BusinessEmployeesMCOT Public Company Limited (MCOT Plc.) Mass media businesses consisting of television business (Modernine TV), radiobusiness (MCOT Radio Network), and NewsServices (Thai News Agency)and electronic media including businessesoperated under the cooperationwith other private operators pursuant to joint operation agreements.As of 31 December 2009 totaling 1,424 employees: 980 permanent employees 444 temporary employees Head Office Location 63/1 Rama IX Road, Huay Kwang,Bangkok 10310 Registered Number 01077547000745 (Old Registered Number: 0107574700743) Home Page www.mcot.net Registered Capital Baht 3,835,000,000, consisting of 767 million ordinary shares, 5 Baht par value per share. Total paid-up capital 3,435,496,050 Baht, consisting of 687,099,210 ordinary shares, 5 Baht par value per share. Contact Head OfficeTelephone 0 2201 6000 Facsimile 0 2245 1435 e-mail contact@mcot.netOffice of Corporate SecretaryTelephone 0 2201 6520, 0 2201 6491, 0 2201 6210Facsimile 0 2245 1854e-mail csmcot@mcot.netInvestor Relations DepartmentTelephone 0 2201 6388, 0 2201 6454Facsimile 0 2245 1854e-mail ir@mcot.netCorporate Communication DepartmentTelephone 0 2201 6252, 0 2201 6253Facsimile 0 2246 1866e-mail pr@mcot.netOffice Internal AuditTelephone 0 2201 6222Facsimile 0 2201 6490Subsidiary Company Name Panorama Worldwide Company Limited Type of Business Service business in association with the production of television programs for MCOT Public Company Limited and other companies Employees 72 employees Head Office Location 298 Soi Lad Phrao 94 (Punjamit), Wang Thong Lang, Bangkok 10310 Telephone 0 2934 4153-4 Facsimile 0 2934 4726 Registered Capital Baht 10 million, consisting of 1 million ordinary shares, 10 Baht par value per share. All shares have been issued and fullypaid up.Shareholding Status 49.0% of paid-up registered capital Company Name SeedMCOT Company Limited Type of Business Service business in association with theproduction of television and radio programs, concert, movie, music and relevant business Employees 33 employees Head Office Location 63/1 Rama IX Road, Huay Kwang, Bangkok 10310Telephone 0 2201 6009 Facsimile 0 2245 1832 Registered Capital Baht 100 million, consisting of 1 millionordinary shares, 100 Baht par value per share. All shares have been issued and fully paid up.Shareholding Status 49.0% of paid-up registered capital References RegistrarAuditorThailand Securities Depositary Company Limited Located on Floor 4 and 6-7, The Stock Exchange of Thailand Building 62 Ratchadapisek Road, Klong Toey, Bangkok 10110 Tel. 0 2229 2800Fax. 0 2359 1259 Office of the Auditor General of Thailand Located on Rama VI Road, Phayathai, Bangkok 10400 Tel. 0 2618 5803 Fax. 0 2618 580713

ข้อมูลสำคัญทางการเงินงบการเงินรวมผลการดำเนินงาน 2552 2551ข้อมูลสำคัญทางการเงิน (ล้านบาท)สินทรัพย์รวม 9,692.6 9,123.6หนี้สินรวม 2,202.0 1,925.8ส่วนของผู้ถือหุ้น 7,490.6 7,197.8ผลการดำเนินงาน (ล้านบาท)รายได้รวม 4,864.9 4,352.9รายได้จากการดำเนินงานด้านโทรทัศน์ 3,018.5 2,638.8รายได้จากการดำเนินงานด้านวิทยุ 832.5 806.2รายได้จากการร่วมดำเนินกิจการส่วนแบ่งรายได้ตามสัญญาร่วมดำเนินกิจการ 711.4 687.2รายได้จากสินทรัพย์รับโอนตัดบัญชี 125.6 93.6รายได้จากเงินชดเชย 79.5 -รายได้อื่น 29.3 -รายได้อื่นๆ 68.0 127.1ค่าใช้จ่ายรวม 2,987.0 2,696.3กำไรสุทธิ 1,393.4 1,230.1อัตราส่วนทางการเงินอัตราส่วนกำไรสุทธิต่อรายได้รวม (%) 28.6 28.3อัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (%) 18.6 17.1อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์รวม (%) 14.4 13.5กำไรสุทธิต่อหุ้น (บาท) 2.02 1.7914

Key Financial InformationConsolidated Financial StatementsPerformance 2009 2008Key Financial Information (Million Baht)Total Assets 9,692.6 9,123.6Total Liabilities 2,202.0 1,925.8Net Shareholders’ Equity 7,490.6 7,197.8Work Performance (Million Baht)Total Revenues 4,864.9 4,352.9Revenues from television business 3,018.5 2,638.8Revenues from radio business 832.5 806.2Revenues from Joint operationRevenue sharing from joint operation 711.4 687.2Amortization of deferred revenue 125.6 93.6Compensation revenue 79.5 -Other revenues 29.3 -Other incomes 68.0 127.1Total expenses 2,987.0 2,696.3Net profit 1,393.4 1,230.1Financial RatiosNet Profit Margin to Total Income (%) 28.6 28.3Returns on Equity (%) 18.6 17.1Returns on Total Assets (%) 14.4 13.5Net Income per Share (Baht) 2.02 1.7915

โครงสร้างรายได้โครงสร้างรายได้ ปี 2552โครงสร้างรายได้ ปี 2551รายได้จากการร่วมดำเนินกิจการ19.4%รายได้อื่น1.4%รายได้จากการร่วมดำเนินกิจการ18.0%รายได้อื่น2.9%รายได้จากบริการทางวิทยุ17.1% รายได้จากบริการทางวิทยุรายได้จากบริการทางโทรทัศน์18.5%62.0%รายได้จากบริการทางโทรทัศน์60.6%รวมรายได้ทั้งหมด 100%รวมรายได้ทั้งหมด 100%สัดส่วนการตลาด ปี 2552 สัดส่วนผู้ชม ปี 2552NBT4TPBS0NBT3TPBS5Modern 919ช่อง 329Modern 910ช่อง 328ช่อง 728ช่อง 520ช่อง 745ช่อง 59รวมทั้งหมด 100% รวมทั้งหมด 100%16

Income StructureIncome Structure 2009Income Structure 2008Joint19.4%Others1.4%Joint18.0%Others2.9%Radio17.1%Television62.0%Radio18.5%Television60.6%Total 100%Total 100%Market Share 2009 Audience Share 2009NBT4TPBS0NBT3TPBS5Modern 919Ch. 329Modern 910Ch. 328Ch. 728Ch. 520Ch. 745Ch. 59Total 100% Total 100%17

การจ่ายเงินปันผล บมจ.อสมทบมจ.อสมท มีนโยบายการจ่ายเงินปันผลในอัตราไม่ต่ำกว่าร้อยละ 40 ของกำไรสุทธิที่เหลือหลังหักเงินสำรองต่างๆ ทุกประเภทที่บมจ.อสมท ได้กำหนดไว้ อย่างไรก็ตามการจ่ายเงินปันผลดังกล่าวจะขึ้นอยู่กับแผนการลงทุน ความจำเป็น และความเหมาะสมอื่นๆในอนาคต มติคณะกรรมการบริษัทที่อนุมัติให้จ่ายเงินปันผลต้องถูกนำเสนอเพื่อขออนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น เว้นแต่เป็นการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาล ซึ่งคณะกรรมการบริษัทมีอำนาจอนุมัติให้จ่ายได้ก่อนรายงานให้ที่ประชุมผู้ถือหุ้นทราบในการประชุมคราวต่อไปบมจ.อสมท จ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นตั้งแต่ปี 2547 ซึ่งเป็นปีแรกที่บริษัทกระจายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดยครั้งแรกจ่ายจากกำไรสุทธิของปีงบประมาณ 2547 (ตุลาคม 2546 - กันยายน 2547) ในอัตราหุ้นละ 0.50 บาท หลังจากนั้นบมจ.อสมท ได้เปลี่ยนปีบัญชีจากปีงบประมาณ (ตุลาคม - กันยายนของปีถัดไป) เป็นปีปฏิทิน (มกราคม - ธันวาคมของทุกปี) และจ่ายเงินปันผลครั้งที่ 2 จากกำไรสุทธิ งวด 3 เดือนหลังของปี 2547 (ตุลาคม - ธันวาคม 2547) ในอัตราหุ้นละ 0.09 บาท อัตราการจ่ายเงินปันผล ตั้งแต่ปี 2548-2552อัตราการจ่ายเงินปันผลต่อหุ้น อัตราการจ่ายเงินปันผลต่อกำไรสุทธิบาท : หุ้น1.301.600.801.291.600.851.801.0581.0%73.0% 80.0% 89.0% 89.0%0.550.740.800.550.75 0.750.75ปลายปีระหว่างปี2548 2549 2550 2551 255225482549255025512552เงินปันผลต่อกำไรสุทธิบริษัทย่อยบริษัท พาโนราม่าเวิลด์ไวด์ จำกัดอัตราการจ่ายเงินปันผล ตั้งแต่ปี 2549-2552บาท : หุ้น3.28อัตราการจ่ายเงินปันผลต่อหุ้น อัตราการจ่ายเงินปันผลต่อกำไรสุทธิ47.4452.301.601.702.0024.8320.02182549 2550 2551 2552 2549 2550 2551 2552

Dividend PaymentMCOT Public Company LimitedMCOT Public Company Limited’s policy on dividend payment is to distribute not less than 40 percent of its remainingnet profits less various provisions determined by MCOT Plc. However, the dividend payment shall be based on investmentplan, necessities and other appropriate reasons arising in the future. The Board of Directors’ resolution, which gives theapproval for dividend payment, must be submitted to seek the approval from Shareholders’ Meeting unless it is an interimdividend payment, in which the Board of Directors shall have the authority of approval of such payment prior to theBoard’s report to the Shareholders’ Meeting at the following meeting.MCOT have paid dividend to shareholders since 2004 which was the first year of share distribution at the StockExchange of Thailand. The first payment from the net profit in the 2004 fiscal year (October 2003-September 2004) was0.50 per share. MCOT has then changed book-closing year form fiscal year (October-September in the following year) tocalendar year (January-December annually). The second payment from the net profit based on the fourth quarter(October-December 2004) of the net profit was 0.09 per share. The 2005-2009 dividend payments are distributed as follows:The 2005-2009 Dividend PaymentsDividend per shareDividend payout ratioUnit : Baht1.301.600.801.291.600.851.801.0581.0%73.0% 80.0% 89.0% 89.0%0.550.740.800.550.75 0.750.75Year EndInterim2005 2006 2007 2008 20092005The 2006-2009 Dividend PaymentsUnit : BahtSubsidiary CompanyPanorama Worldwide Company Limited3.28Dividend per share20062007Dividend payout ratio200847.44200952.30Dividend payout ratio1.601.702.0024.8320.0220062007200820092006 2007 2008 200919

โครงสร้างองค์กร20คณะกรรมการบมจ.อสมทคณะกรรมการตรวจสอบเลขานุการบริษัทกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ฝ่ายเลขานุการบริษัทหัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านการเงินผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ฝ่ายเลขานุการกรรมการผู้อำนวยการใหญ่สำนักงานเลขานุการบริษัทสำนักงานกฏหมายสำนักงานผู้ตรวจการสำนักงานยุทธศาสตร์และบริหารความเสี่ยงสำนักงานตรวจสอบภายในฝ่ายสื่อสารองค์กรฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ผู้ตรวจการอาวุโส ฝ่ายกฏหมายทั่วไปฝ่ายกฏหมายธุรกิจฝ่ายแผนยุทธศาสตร์และประเมินผลฝ่ายบริหารความเสี่ยงฝ่ายพัฒนาธุรกิจผู้เชี่ยวชาญพิเศษสำนักบัญชีและการเงินฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์สำนักโทรทัศน์ สำนักข่าวไทย สำนักบริหาร สำนักการตลาดสำนักทรัพยากรมนุษย์สำนักวิศวกรรมและเทคโนโลยีสำนักวิทยุและกิจกรรมพิเศษฝ่ายบัญชีฝ่ายการเงินฝ่ายงบประมาณฝ่ายขายและบริการลูกค้าฝ่ายกลยุทธ์การตลาดฝ่ายวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ฝ่ายอำนวยการฝ่ายจัดซื้อฝ่ายบริการกลางฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ฝ่ายพัฒนาองค์กรฝ่ายสิทธิประโยชน์และพนักงานสัมพันธ์ฝ่ายปฏิบัติการวิศวกรรมฝ่ายแผนงานและพัฒนางานวิศวกรรมฝ่ายบริการงานวิศวกรรมฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศฝ่ายบรรณาธิการข่าวฝ่ายปฏิบัติการข่าวในประเทศฝ่ายข่าวต่างประเทศฝ่ายสนับสนุนการผลิตข่าวฝ่ายรายการฝ่ายผลิตรายการฝ่ายปฏิบัติการออกอากาศฝ่ายศิลปกรรมฝ่ายวิศวกรรมวิทยุฝ่ายการตลาดวิทยุและกิจกรรมพิเศษฝ่ายบริหารกิจการวิทยุภูมิภาคคลื่นวิทยุ FM 95 MHzคลื่นวิทยุ FM 96.5 MHzคลื่นวิทยุ FM 97.5 MHzคลื่นวิทยุ FM 99 MHzคลื่นวิทยุ FM 100.5 MHzคลื่นวิทยุ FM 107 MHzคลื่นวิทยุ AM 1143,1494 KHz

News-Editorial Dept.Local NewsOperations Dept.International NewsDept.News ProductionSupport Dept.EngineeringOperations Dept.Engineering Planning& Development Dept.EngineeringServices Dept.InformationTechnology Dept.TV Programming Dept.TV Production Dept.TV BroadcastingOperations Dept.Art DepartmentCorporate Strategic Planningand Evaluation Dept.Risk Management Dept.Business Development Dept.Senior Inspector Legal Affairs Dept.Corporate Law Dept.Human ResourcesManagement Dept.CorporateDevelopment Dept.Benefits andEmployeeRelations Dept.SpecialistAdministration Dept.Purchasing Dept.Corporate ServicesDept.Organization ChartBoardof DirectorsPresidentAuditCommitteeOffice ofInternal AuditVicePresident Executive VicePresidentOffice of Corporate Strategyand Risk ManagementOffice ofInternal-GeneralOffice of Radio andSpecial ActivitiesOffice of HumanResourcesOffice ofTelevisionChief of FinancialOfficerOffice ofLegal AffairsThe Thai NewsAgencyOffice of Engineeringand TechnologyOffice ofAdministrationOffice ofMarketingSales and CustomerService Dept.Marketing StrategyDept.Marketing Researchand AdvertisementManagement Dept.CorporateSecretaryCorporateSecretary Dept.Department of Secretaryto the PresidentOffice ofCorporate SecretaryCorporateCommunications Dept.Investor Relations Dept.Office of Accountingand FinanceRadio Engineering Dept.Radio Marketing &Special Activities Dept.Provincial RadioManagement Dept.FM 95 MHzFM 96.5 MHzFM 97.5 MHzFM 99 MHzFM 100.5 MHzFM 107 MHzAM 1143,1494 KHzAccounting Dept.Finance Dept.Budgeting Dept.Human Resources Management Department21

คณะกรรมการBoard of DirectorsนายอรรถชัยบุรกรรมโกวิทกรรมการMr. ArttachaiBurakamkovitDirectorนางมัทนาวัทนฤทธิ์รองประธานกรรมการคนที่ 2Mrs. MatanaWatanalitVice Chairmanศ.ดร.สุรพลนิติไกรพจน์ประธานกรรมการProf. Dr. SuraponNitikraipotChairmanนายนัทีเปรมรัศมีรองประธานกรรมการคนที่ 1Mr. NathiPremrasmiVice ChairmanนางดนุชายินดีพิธกรรมการMrs. DanuchaYindeepitDirectorนายธีรศักดิ์สุวรรณยศกรรมการMr. DheerasakSuwannayosDirector22

ดร.อนุสรณ์ธรรมใจกรรมการอิสระDr. AnusornTamajaiIndependentDirectorนางดารณีเจริญรัชต์ภาคย์กรรมการอิสระMrs. DaraneeCharoen-RajaparkIndependentDirectorรศ.ดร.วิทยาธรท่อแก้วกรรมการอิสระAssoc. Prof. Dr. WittayatornTokeawIndependentDirectorนายสมบูรณ์ม่วงกล่ำกรรมการอิสระMr. SomboonMuangklamIndependentDirectorนายพงษ์ชัยอมตานนท์กรรมการอิสระMr. PongchaiAmtanonIndependentDirectorนายญาณศักดิ์มโนมัยพิบูลย์กรรมการอิสระMr. YarnsakManomaiphiboonIndependentDirectorนายธนวัฒน์วันสมกรรมการเลขานุการคณะกรรมการMr.TanawatWansomDirector andSecretary to the Boardof Directors23

คณะผู้บริหารManagement Team1. นายธนวัฒน์ วันสม กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ Mr. Tanawat Wansom President2. นางอรัญรัตน์ อยู่คง รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ Mrs. Aranrat Youkong Executive Vice President 3. นายสิทธิศักดิ์ เอกพจน์ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ Mr. Sittisak Ekabhot Executive Vice President4. นายเจษฎา พรหมจาต หัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านการเงิน (CFO) Mr. Jassada Promjart Chief Financial Officer41 2 324

1. นายสมจิต ชินสมบูรณ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักวิทยุและกิจกรรมพิเศษ Mr.Somchit Chinsomboon Vice President, Office of Radio and Special Activities1233. นางดวงใจ มหารักขกะ ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักข่าวไทย Mrs. Duangchai Maharakkhaka Vice President, Thai News Agency3. นายเขมทัตต์ พลเดช ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักการตลาด Mr. Kematat PaladeshVice President, Office of Marketing25

คณะผู้บริหารManagement Team1. นายสุระ เกนทะนะศิล ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักวิศวกรรมและเทคโนโลยี Mr. Sura Gaintanasilp Vice President, Office of Engineering and Technology2. นางกมลาสิริ อิศรางกูร ณ อยุธยา ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานผู้ตรวจการ Mrs. Kamalasiri Itsarangkoon Vice President, Office of Inspector-General Na Ayudhaya3. นางสุนทรีย์ แก้วกรณ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักบัญชีและการเงิน Mrs. Soontree Kaewkorn Vice President, Office of Accounting and Finance4. นายพลชัย วินิจฉัยกุล ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานกฎหมายMr. Polchai Vinijchaikul Vice President, Office of Legal Affairs12 3 426

12341. นายอำพล ทรงจรินทร์ ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานตรวจสอบภายใน Mr. Ampon Songjarin Vice President, Office of Internal Audit 2. นายสุชาติ สิมากร ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักทรัพยากรมนุษย์ Mr. Suchati Simakorn Vice President, Office of Human Resources 3. นางสมถวิล จรรยาวงษ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่Mrs. Somtawin ChanyawongVice President4. นายธนะชัย วงศ์ทองศรี ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานเลขานุการบริษัท Mr. Thanachai WongthongsriVice President, Office of Corporate Secretary27

กรรมการBoard of Directorsศาสตราจารย์ ดร. สุรพล นิติไกรพจน์ประธานกรรมการ/กรรมการอิสระวันเดือนปีเกิด19 กันยายน 2503 อายุ 49 ปีตำแหน่งงานปัจจุบันอธิการบดี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ประวัติการศึกษา• ปริญญาเอก Doctorat de I’ Université Robert Shuman de Strasbourg (mention Très honorable) มหาวิทยาลัย Robert Schuman ฝรั่งเศส• ปริญญาโท Diplôme d’études approfondies de Droit public มหาวิทยาลัย Strasbourg III ฝรั่งเศส• เนติบัณฑิตไทย สำนักอบรมศึกษากฎหมายแห่งเนติบัณฑิตยสภา สมัยที่ 35• ปริญญาตรี นิติศาสตร์ (เกียรตินิยมอันดับสอง) มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์• ประกาศนียบัตรการอบรมหลักสูตร “การกระจายอำนาจและการปกครองท้องถิ่น”สถาบันรัฐประศาสนศาสตร์นานาชาติ (IIAP) กรุงปารีส, ฝรั่งเศสประวัติการทำงาน• กรรมการอิสระ บริษัท ปตท จำกัด (มหาชน)• กรรมการอิสระ บริษัท ไทยออยล์ จำกัด (มหาชน)• สมาชิกสภานิติบัญญัติแห่งชาติ• กรรมการสภามหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยรังสิต• อธิการบดี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์• กรรมการกฤษฎีกา (กรรมการร่างกฎหมาย) สำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา• คณบดีคณะนิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์การผ่านหลักสูตรอบรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่น 102/2008ความรู้ความชำนาญ หรือความจัดเจน• ด้านการศึกษา สังคม และกฎหมายมหาชนการถือหุ้น (31/12/52) ไม่มีประวัติการทำผิดทางกฎหมายในระยะ 10 ปี ที่ผ่านมา ไม่มีProf. Dr. Surapon NitikraipotChairman/Independent DirectorDate of birth19 September 1960 • Age 49 Current positionRector, Thammasat UniversityEducational background• Doctorat de l’Université Robert Schuman de Strasbourg (mention Trèshonorable), France• Diplôme d’études approfondies de droit public, Université de StrasbourgIII, France• Barrister-at-Law (Thai Bar)• LL.B. (2nd Honor), Thammasat University• Certificat, La Décentralisation et l’Administration Locale, InstitutInternational d’Administration Publique (IIAP), Paris, FranceWork experiences• Independent Director, PTT Public Company Limited• Independent Director, Thaioil Public Company Limited • Member of the National Legislative Assembly • Member of Rangsit University Council• Rector, Thammasat University• Member of Council of State (Sub-Committee on Law Drafting) • Dean, Faculty of Law, Thammasat UniversityTraining program organized by Thai Institute of Directors Association (IOD)• Director Certification Program (DCP) Class 102/2008Specific knowledge or expertise• Education, Social Science and Public LawShareholding status (as of 31/12/09)NoneIllegal record in past 10 yearsNone29

นายนัที เปรมรัศมีรองประธานกรรมการ/ประธานกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนวันเดือนปีเกิด6 ตุลาคม 2491 อายุ 61 ปีตำแหน่งงานปัจจุบัน ประธานกรรมการ บมจ. กสท โทรคมนาคมประวัติการศึกษา• ปริญญาตรี รัฐศาสตร์ (เกียรตินิยมดี) สาขาการปกครอง มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์• ปริญญาบัตร วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร (วปอ.45)• ประกาศนียบัตร สำนักงาน ก.พ. หลักสูตรนักบริหาร ระดับสูง รุ่น 36• ประกาศนียบัตร หลักสูตรการเมืองการปกครองในระบบประชาธิปไตย สำหรับนักบริหารระดับสูง สถาบันพระปกเกล้า รุ่น 4• ประกาศนียบัตร หลักสูตรนักปกครองระดับสูง วิทยาลัยการปกครอง รุ่นที่ 26• โรงเรียนนายอำเภอ รุ่นที่ 28ประวัติการทำงาน• ประธานกรรมการ บริษัท กสท โทรคมนาคม จำกัด (มหาชน)• ปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี• กรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบ บริษัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรีโฮลดิ้ง จำกัด(มหาชน)• รองปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี• ผู้ตรวจราชการสำนักนายกรัฐมนตรี• ที่ปรึกษาประจำสำนักเลขาธิการคณะรัฐมนตรีการผ่านหลักสูตรอบรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่น 105/2008• หลักสูตร Role of Chairman Program (RCP) รุ่น 19/2008ความรู้ความชำนาญ หรือความจัดเจน• ด้านบริหารงานบุคคล บริหารงานทั่วไปการถือหุ้น (31/12/52) ไม่มีประวัติการทำผิดทางกฎหมายในระยะ 10 ปี ที่ผ่านมา ไม่มีนางมัทนา วัทนฤทธิ์รองประธานกรรมการ/ประธานกรรมการกำกับดูแลกิจการ/กรรมการอิสระวันเดือนปีเกิด28 กุมภาพันธ์ 2493 อายุ 59 ปีตำแหน่งงานปัจจุบัน ที่ปรึกษาการสื่อสารองค์กร เครือซิเมนต์ไทย (SCG)ประวัติการศึกษา• Management Development Program (MDP) หลักสูตร MBA WhartonUniversity Pennsylvania• ปริญญาตรี นิเทศศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยประวัติการทำงาน• ประธานกรรมการ บริษัท ซี้ดเอ็มคอท จำกัด• ผู้อำนวยการสำนักงานสื่อสารองค์กร บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน)การผ่านหลักสูตรอบรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่น 119/2009ความรู้ความชำนาญ หรือความจัดเจน• ด้านการสื่อสาร การสร้างภาพลักษณ์ สื่อมวลชน กลยุทธ์การสื่อสารการถือหุ้น (31/12/52) ไม่มีประวัติการทำผิดทางกฎหมายในระยะ 10 ปี ที่ผ่านมา ไม่มีMr. Nathi PremrasmiVice Chairman/Chairman ofNomination and Remuneration CommitteeDate of birth6 October 1948 • Age 61 Current positionChairman, CAT Telecom Plc. Educational background• B.A. (Hons) in Political Science, Thammasat University• Diploma, National Defense College, Class 45 • Certificate, Senior Executive Course, Office of the Civil ServiceCommission, Class 36• Certificate, Democracy for Senior Executives, King Prajadhipok’sInstitute, Class 4• Certificate, Senior Executive Course, Institute of AdministrationDevelopment, Class 26 • Head Officer of District, Class 28Work experiences• Chairman, CAT Telecom Public Company Limited• Permanent Secretary, the Prime Minister’s Office• Independent Director and Audit Committee, Ratchaburi ElectricityGenerating Holding Plc.• Deputy Permanent Secretary, the Prime Minister’s Office• Inspector-General, the Prime Minister’s Office• Advisor, the Secretariat of the CabinetTraining Program organized by Thai Institute of Directors Association (IOD)• Director Certification Program (DCP) Class 105/2008• Role of Chairman Program (RCP) Class 19/2008Specific knowledge and expertise• Human Resource and General Administration Shareholding status (as of 31/12/09)NoneIllegal record in past 10 yearsNoneMrs. Matana WatanalitVice Chairman/Chairman of Corporate GovernanceCommittee/Independent DirectorDate of birthCurrent position28 February 1950 • Age 59 Corporate Communication Advisor, Siam Cement (SCG) Group Plc. Educational background• MBA, Management Development Program (MDP), Wharton University ofPennsylvania, USA • Bachelor in Communication Arts, Chulalongkorn University Work experiences• Chairman, Seed MCOT Co., Ltd.• Director, Office of Corporate Communications, Siam Cement Group Plc.Training program organized by Thai Institute of Directors Association (IOD)• Director Certification Program (DCP) Class 119/2009Specific knowledge and expertise• Communication, Corporate Image Building, Mass Media andCommunication StrategyShareholding status (as of 31/12/09)Illegal record in past 10 yearsNoneNone30

นายอรรถชัย บุรกรรมโกวิทกรรมการ/กรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนวันเดือนปีเกิด30 กันยายน 2493 อายุ 59 ปีตำแหน่งงานปัจจุบัน ปลัดกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา ประวัติการศึกษา• M.P.A. (Budgeting), Pennsylvania State University, สหรัฐอเมริกา• ปริญญาบัตร หลักสูตรการป้องกันราชอาณาจักร (วปอ.) รุ่นที่ 42• ปริญญาตรี รัฐศาสตร์ (เกียรตินิยมดี) สาขาบริหารรัฐกิจ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์• ประกาศนียบัตร หลักสูตรนักบริหารระดับสูง (นบส.1) รุ่น 29ประวัติการทำงาน• รองผู้อำนวยการสำนักงบประมาณ• ประธานกรรมการ บริษัท พาโนราม่า เวิลด์ไวด์ จำกัด• กรรมการ สถาบันไทย-เยอรมัน• กรรมการ สถาบันวิจัยและพัฒนาอัญมณีและเครื่องประดับแห่งชาติ• กรรมการ สถาบันเหล็กและเหล็กกล้าแห่งประเทศไทย• กรรมการ สถาบันไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์• ที่ปรึกษาสำนักงบประมาณ (เจ้าหน้าที่วิเคราะห์งบประมาณ 10 ชช.) สำนักงบประมาณการผ่านหลักสูตรอบรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่น 106/2008ความรู้ความชำนาญ หรือความจัดเจน• การจัดการงบประมาณหน่วยงานภาครัฐ• วิเคราะห์งบประมาณในเชิงความคุ้มค่า ผลผลิตที่มีต่อผลลัพธ์• จัดระบบข้อมูลที่ได้จากการติดตามและประเมินผลมาใช้ในการจัดทำและบริหารงบประมาณ• บริหารจัดการงบประมาณเชิงบูรณาการการถือหุ้น (31/12/52) ไม่มีประวัติการทำผิดทางกฎหมายในระยะ 10 ปี ที่ผ่านมา ไม่มีนายธีรศักดิ์ สุวรรณยศกรรมการ/ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยงวันเดือนปีเกิด5 กรกฎาคม 2495 อายุ 57 ปีตำแหน่งงานปัจจุบัน กรรมการผู้จัดการ ธนาคารอิสลามแห่งประเทศไทยประวัติการศึกษา• ปริญญาโท เศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยการาจี ประเทศปากีสถาน• ปริญญาตรี เศรษฐศาสตร์ (เกียรตินิยม) มหาวิทยาลัยการาจี ประเทศปากีสถานประวัติการทำงาน• กรรมการ บริษัท ฟินันซ่าประกันชีวิต จำกัด• ที่ปรึกษา สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม• ที่ปรึกษา บริษัท หลักทรัพย์จัดการกองทุนกรุงไทย จำกัด (มหาชน)• ประธานอนุกรรมการบริหารและรักษาการกรรมการผู้จัดการ ธนาคารอิสลามแห่งประเทศไทย• ประธานกรรมการ ธนาคารกรุงไทยชาริอะฮ์(บริการทางการเงินตามหลักชาริอะฮ์)การผ่านหลักสูตรอบรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)• หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) รุ่น 26/2004ความรู้ความชำนาญ หรือความจัดเจน• ด้านการเงิน การปรับโครงสร้างทางการเงิน ทั้งทางด้านส่วนทุนและส่วนหนี้สินรวมทั้งการทำแผนธุรกิจและแผนการเงินในการฟื้นฟูกิจการการถือหุ้น (31/12/52) ไม่มีประวัติการทำผิดทางกฎหมายในระยะ 10 ปี ที่ผ่านมา ไม่มีMr. Arttachai BurakamkovitDirector/Member of Nomination and Remuneration CommitteeDate of birth 30 September 1950 • Age 59Current position Permanent Secretary, the Ministry of Tourism and SportEducational background• M.P.A. (Budgeting), Pennsylvania State University, USA• Diploma, National Defense College, Class 42 • B.A. (Hons) in Political Science, Public Administration, ThammasatUniversity• Certificate, Senior Executive Course, Class 29 Work experiences• Deputy Director, Bureau of the Budget, Thailand• Chairman, Panorama Worldwide Co., Ltd.• Director, Thai-German Institute• Director, the Gem and Jewelry Institute of Thailand• Director, the Iron and Steel Institute of Thailand• Director, the Electrical and Electronics Institute• Advisor (Budget Analyst Level 10), Bureau of the Budget, ThailandTraining program organized by Thai Institute of Directors Association (IOD)• Director Certification Program (DCP) Class 106/2008Specific knowledge and expertise• Budget management in public sector• Budget analysis on profitable budget and effective products• Data management through follow-up and assessment for budgetplanning and management• Integrated management budgetingShareholding status (as of 31/12/09)NoneIllegal record in past 10 yearsNoneMr. Dheerasak SuwannayosDirector/Chairman of Risk Management CommitteeDate of birth5 July 1952 • Age 57 Current position Managing Director, Islamic Bank of ThailandEducational background• Master’s Degree in Economics, University of Karachi, Pakistan• Bachelor’s Degree in Economics (HONOR), University of Karachi, PakistanWork experiences• Director, Finansa Life Assurance Co., Ltd.• Advisor, Office of Small and Medium Enterprises Promotion• Advisor, Krung Thai Asset Management Plc.• Chairman, Sub-Committee on Management and Acting ManagingDirector, Islamic Bank of Thailand • Chairman, Krung Thai Shariah Bank (shariah-oriented banking service) Training program organized by Thai Institute of Directors Association (IOD)• Director Accreditation Program (DAP) Class 26/2004Specific knowledge and expertise• Finance• Financial reconstructing for capital and debt • Business and financial recovery planningShareholding status (as of 31/12/09)NoneIllegal record in past 10 yearsNone31

32นายสมบูรณ์ ม่วงกล่ำกรรมการอิสระ/ประธานกรรมการกิจการสัมพันธ์วันเดือนปีเกิดตำแหน่งงานปัจจุบัน25 กุมภาพันธ์ 2495 อายุ 57 ปีอัยการพิเศษฝ่ายสัญญาและหารือ สำนักงานอัยการสูงสุดประวัติการศึกษา• เนติบัณฑิตไทย สำนักอบรมศึกษากฎหมายแห่งเนติบัณฑิตยสภา• ปริญญาตรี นิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหงประวัติการทำงาน• อัยการผู้เชี่ยวชาญพิเศษ สำนักที่ปรึกษากฎหมาย สำนักงานอัยการสูงสุดการผ่านหลักสูตรอบรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)• หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) รุ่น 77/2009ความรู้ความชำนาญ หรือความจัดเจน• การบังคับคดีแพ่ง และคดีล้มละลาย• สัญญาทุกชนิด ตอบข้อหารือในข้อกฎหมายการถือหุ้น (31/12/52) ไม่มีประวัติการทำผิดทางกฎหมายในระยะ 10 ปี ที่ผ่านมา ไม่มีรองศาสตราจารย์ ดร. วิทยาธร ท่อแก้วกรรมการอิสระ/กรรมการกำกับดูแลกิจการวันเดือนปีเกิดตำแหน่งงานปัจจุบัน3 พฤษภาคม 2500 อายุ 52 ปีอาจารย์ประจำสาขาวิชานิเทศศาสตร์มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราชประวัติการศึกษา• ปริญญาเอก ศิลปศาสตร์ สาขาการวางแผนพัฒนาชนบท มหาวิทยาลัยแม่โจ้• ปริญญาโท ครุศาสตร์ สาขาโสตทัศนศึกษา จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย• ปริญญาตรี ครุศาสตร์ สาขาจิตวิทยาการศึกษา จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยประวัติการทำงาน• ประธานกรรมการบริหารหลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชานิเทศศาสตร์มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช• กรรมการบริหารวิทยาลัยการจัดการเพื่อการพัฒนา มหาวิทยาลัยทักษิณ• อนุกรรมาธิการพัฒนาการเมืองและการสื่อสารมวลชน สภาผู้แทนราษฎร• ที่ปรึกษากรรมาธิการสิทธิมนุษยชน สิทธิเสรีภาพและการคุ้มครองผู้บริโภค วุฒิสภา• กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิประจำหลักสูตรผู้นำทางการเมืองยุคใหม่ สถาบันพระปกเกล้า• ที่ปรึกษาสภาสถาบันนักวิชาการสื่อสารมวลชนแห่งประเทศไทยการผ่านหลักสูตรอบรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)• หลักสูตร Monitoring the System Internal Control and Risk Management(MIR) รุ่น 5/2009• หลักสูตร Monitoring the Internal Audit Function (MIA) รุ่น 5/2009• หลักสูตร Finance for Non-Finance Director (FND) รุ่น 39/2008• หลักสูตร Audit Committee Program (ACP) รุ่น 22/2008• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่น 100/2008• หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) รุ่น 69/2008ความรู้ความชำนาญ หรือความจัดเจน• ด้านการสื่อสารเพื่อการพัฒนา การสื่อสารองค์การ การผลิตและใช้สื่อโทรทัศน์การบริหาร การพัฒนาองค์การ การสื่อสาร การเมือง การศึกษา การวางแผนกลยุทธ์ การพัฒนาบุคลากรและการวางแผนพัฒนาประเทศการถือหุ้น (31/12/52) ไม่มีประวัติการทำผิดทางกฎหมายในระยะ 10 ปี ที่ผ่านมา ไม่มีMr. Somboon MuangklamIndependent Director/Chairman of Labor Relations CommitteeDate of birthCurrent position25 February 1952 • Age 57 Special Public Prosecutor, Contract and Legal Advices Division, Office of the Attorney General Educational background• Barrister-at-Law, Thai Bar Association• LL.B., Ramkhamhaeng UniversityWork experiences• Expert Public Prosecutor, Contract and Legal Advices Division, Office ofthe Attorney GeneralTraining program organized by Thai Institute of Directors Association (IOD)• Director Accreditation Program (DAP) Class 77/2009Specific knowledge and expertise• Civil Law and Bankruptcy Law• Contracts and Legal CounselShareholding status (as of 31/12/09)Illegal record in past 10 yearsNoneNoneAssoc. Prof. Dr. Wittayatorn TokeawIndependent Director/Member of Corporate Governance CommitteeDate of birthCurrent position3 May 1957 • Age 52 Lecturer, Department of Communication Arts,Sukhothai Thammatirat Open UniversityEducational background• Ph.D. in Rural Development Planning, Maejo University• M.Ed. in Audio-Visual Education, Chulalongkorn University• B.Ed. in Education Psychology, Chulalongkorn UniversityWork experiences• Chairman of Doctoral Program Management, Department ofCommunication Arts, Sukhothai Thammatirat Open University • Director, Management for Development College, Thaksin University • Member, Political Development and Mass Communications Sub-Committee, House of Representatives• Advisor, Human Rights, Freedom and Consumers ProtectionCommittee, the Senate• Specialist Member, New-Era Political Leader Program, KingPrajadhipok’s Institute• Advisor, Council of the Mass Communication Faculty Members of ThailandTraining program organized by Thai Institute of Directors Association (IOD)• Monitoring the System Internal Control and Risk Management (MIR)Class 5/2009• Monitoring the Internal Audit Function (MIA) Class 5/2009• Finance for Non-Finance Director (FND) Class 39/2008• Audit Committee Program (ACP) Class 22/2008• Director Certification Program (DCP) Class 100/2008• Director Accreditation Program (DAP) Class 69/2008Specific knowledge and expertise• Communication for development, corporate communication, productionand usage of TV media, administration, corporate development,communications, politics, education, strategic planning, human resourcedevelopment and national planning and developmentShareholding status (as of 31/12/09)Illegal record in past 10 yearsNoneNone

นางดนุชา ยินดีพิธกรรมการ/กรรมการบริหารความเสี่ยง/กรรมการกำกับดูแลกิจการวันเดือนปีเกิด5 กรกฎาคม 2497 อายุ 55 ปีตำแหน่งงานปัจจุบัน รักษาการที่ปรึกษาการคลัง กระทรวงการคลังประวัติการศึกษา• ปริญญาโท พาณิชยศาสตร์ วิชาเอกการจัดการ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย• ปริญญาตรี บัญชี วิชาเอก การธนาคารและการเงิน จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย• Executive Development Program, Kellogg School of Management,NWU, USA• หลักสูตรการกำกับดูแลกิจการสำหรับกรรมการภาครัฐ และองค์การมหาชน รุ่นที่ 2/2551 สถาบันพระปกเกล้า• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง รุ่นที่ 9/2552 สถาบันวิทยาการตลาดทุน• นักบริหารระดับสูง รุ่นที่ 48 สำนักงาน กพ.• ประกาศนียบัตรชั้นสูง หลักสูตรการเมืองการปกครอง ในระบอบประชาธิปไตยรุ่นที่ 12 สถาบันพระปกเกล้า• ประกาศนียบัตรชั้นสูงการบริหารงานภาครัฐและกฎหมายมหาชน รุ่นที่ 5สถาบันพระปกเกล้า• MINI MBA มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ประวัติการทำงาน• รองผู้อำนวยการสำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ• กรรมการ ธนาคารออมสิน• กรรมการ บริษัท หลักทรัพย์จัดการลงทุน เอ็มเอฟซี จำกัด (มหาชน)• กรรมการ บริษัท หลักทรัพย์จัดการกองทุนกรุงไทย จำกัด (มหาชน)• กรรมการ บริษัท ท่าอากาศยานไทย จำกัด (มหาชน)การผ่านหลักสูตรอบรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)• หลักสูตร Financial Statements for Directors (FSD) รุ่น 3/2008• หลักสูตร DCP Refresher Course Program รุ่น 5/2007• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่น 29/2003ความรู้ความชำนาญ หรือความจัดเจน• การบัญชี การเงิน การคลัง การธนาคาร• ความจัดเจนด้านการบริหารจัดการรัฐวิสาหกิจการถือหุ้น (31/12/52) ไม่มีประวัติการทำผิดทางกฎหมายในระยะ 10 ปี ที่ผ่านมา ไม่มีนายญาณศักดิ์ มโนมัยพิบูลย์กรรมการอิสระ/ประธานกรรมการตรวจสอบวันเดือนปีเกิดตำแหน่งงานปัจจุบัน5 มีนาคม 2506 อายุ 46 ปีกรรมการและกรรมการบริหาร บริษัท หลักทรัพย์ บัวหลวง จำกัด (มหาชน)ประวัติการศึกษา• ปริญญาโท บริหารธุรกิจ ด้านการเงินและการจัดการ มหาวิทยาลัยอินเดียน่า,บลูมมิงตัน, สหรัฐอเมริกา• ปริญญาตรี วิศวกรรมศาสตร์ (เกียรตินิยมอันดับ 2) จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย• หลักสูตรการกำกับดูแลกิจการสำหรับกรรมการและผู้บริหารระดับสูงของรัฐวิสาหกิจและองค์การมหาชน รุ่นที่ 3/2552 สถาบันพระปกเกล้า• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง รุ่น 5/2550 สถาบันวิทยาการตลาดทุนประวัติการทำงาน• กรรมการ สมาคมตลาดตราสารหนี้ไทย• กรรมการ บริษัท เซ็ทเทรด ดอท คอม จำกัด• กรรมการบริหาร สมาคมบริษัทหลักทรัพย์• กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท หลักทรัพย์ บัวหลวง จำกัด (มหาชน)• กรรมการผู้จัดการ บริษัท หลักทรัพย์ บัวหลวง จำกัด (มหาชน)การผ่านหลักสูตรอบรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่น 60/2005• หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) รุ่น 23/2004ความรู้ความชำนาญ หรือความจัดเจน• การเงิน การลงทุน และการจัดการการถือหุ้น (31/12/52) ไม่มีประวัติการทำผิดทางกฎหมายในระยะ 10 ปี ที่ผ่านมา ไม่มีMrs. Danucha YindeepitDirector/Member of Risk Management Committee/Member ofCorporate Governance CommitteeDate of birth5 July 1954 • Age 55Current position Acting Advisor in Finance, Ministry of FinanceEducational background• Master of Commerce in Management Science, Chulalongkorn University• Bachelor of Accounting in Banking and Finance, Chulalongkorn University• Executive Development Program, Kellogg School of Management,NWU, USA• Corporate Governance Program for Directors of Government Agencyand Public Organization, King Prajadhipok’s Institute, Class 2/2009• Senior Executive Course, Capital Market Academy, Class 9/2009• Senior Executive Course, Office of the Civil Service Commission, Class 48• Certificate, Politics of Democracy Course, King Prajadhipok’s Institute,Class 12• Certificate, Public Administration and Civil Law, King Prajadhipok’sInstitute, Class 5• Mini MBA, Thammasat UniversityWork experiences• Deputy Director, State Enterprise Policy Office• Director, Government Saving Bank• Director, MFC Asset Management Plc.• Director, Krung Thai Management Asset Plc.• Director, Airports of Thailand Plc.Training program organized by Thai Institute of Directors Association (IOD)• Financial Statements for Directors (FSD) Class 3/2008• DCP Refresher Course (DCP Re) 5/2007• Director Certification Program (DCP) Class 29/2003Specific Knowledge and Expertise• Accounting, monetary, finance, banking• State enterprise managementShareholding status (as of 31/12/09)NoneIllegal record in past 10 yearsNoneMr. Yarnsak ManomaiphiboonIndependent Director/Chairman of Audit CommitteeDate of birthCurrent position5 March 1963 • Age 46Director and Executive Director, Bualuang Securities Plc.Educational background• MBA in Finance and Management, Indiana University Bloomington, USA• B.Eng (2nd Class Honors), Chulalongkorn University • Corporate Governance Program for Directors and Senior Executives ofState Enterprise and Public Organization, King Prajadhipok’s Institute,Class 3/2009• Senior Executive Program, Capital Market Academy, Class 5/2007 Work experiences• Director, Thai Bond Market Association • Director, Settrade.com Co., Ltd. • Executive Director, Association of Securities Companies• President, Bualuang Securities Plc.• Managing Director, Bualuang Securities Plc.Training program organized by Thai Institute of Directors Association (IOD)• Director Certification Program (DCP) Class 60/2005• Director Accreditation Program (DAP) Class 23/2004Specific knowledge and expertise• Finance, Investment and ManagementShareholding status (as of 31/12/09)Illegal record in past 10 yearsNoneNone33

ดร. อนุสรณ์ ธรรมใจกรรมการอิสระ/กรรมการตรวจสอบ/กรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนวันเดือนปีเกิด2 มีนาคม 2509 อายุ 43 ปีตำแหน่งงานปัจจุบัน คณบดีคณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรังสิตประวัติการศึกษา• ปริญญาเอกทางด้านเศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศ การเงินและการพัฒนาFordham University, New York U.S.A.• ปริญญาโท เศรษฐศาสตร์ - Fordham University, New York U.S.A.• ปริญญาโท บริหารธุรกิจ MBA - Southeastern University• ปริญญาตรี รัฐศาสตร์ (เกียรตินิยม) จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยประวัติการทำงาน• กรรมการ ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร• กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ คณะกรรมการนโยบายและกำกับหนี้สาธารณะ• กรรมการ กองทุน USO กทช.• กรรมการ สถาบันปรีดี พนมยงค์• ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการ บริษัทบางจากปิโตรเลียม จำกัด(มหาชน)• กรรมการผู้จัดการ บริษัท หลักทรัพย์จัดการกองทุนบีที จำกัดการผ่านหลักสูตรอบรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)• หลักสูตร Role of Compensation Committee (RCC) รุ่น 9/2009• หลักสูตร Role of the Chairman Program (RCP) รุ่น 19/2008• หลักสูตร Audit Committee Program (ACP) รุ่น 11/2006• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่น 28/2003ความรู้ความชำนาญ หรือความจัดเจน• ด้านการเงิน การลงทุน การวิจัยและวิชาการ เน้นทางด้านเศรษฐกิจ• ประสบการณ์ทางด้านการตรวจสอบ การควบคุมภายใน และด้านสื่อสารมวลชน• มีความชำนาญด้านการบริหารองค์กร จัดตั้งองค์กรการถือหุ้น (31/12/52) ไม่มีประวัติการทำผิดทางกฎหมายในระยะ 10 ปี ที่ผ่านมา ไม่มีนายพงษ์ชัย อมตานนท์กรรมการอิสระ/กรรมการบริหารความเสี่ยงวันเดือนปีเกิด28 มิถุนายน 2507 อายุ 45 ปีตำแหน่งงานปัจจุบัน กรรมการบริษัทและผู้บริหาร บริษัท ฟอร์ท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)ประวัติการศึกษา• ปริญญาตรี วิศวกรรมศาสตร์ สาขาอิเล็กทรอนิกส์ สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบังประวัติการทำงาน• กรรมการ บริษัท วิทยุการบินแห่งประเทศไทย จำกัด• กรรมการบริษัท บริษัท อุตสาหกรรมน้ำไทย จำกัด• กรรมการบริษัท บริษัท ฟอร์ทสมาร์ท เซอร์วิส จำกัด• กรรมการบริษัท บริษัท ฟอร์ท แทร็คกิ้ง ซีสเต็ม จำกัด• กรรมการบริษัทและผู้บริหาร บริษัท จีเนียส อิเลคทรอนิค มิเตอร์ จำกัด• กรรมการบริษัทและผู้บริหาร บริษัท จีเนียส ทราฟฟิค ซีสเต็ม จำกัด • กรรมการบริษัทและผู้บริหาร บริษัท ฟอร์ท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)• กรรมการบริษัทและผู้บริหาร บริษัท อิเลคทรอนิคส์ ซอร์ซ จำกัดการผ่านหลักสูตรอบรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)• หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) รุ่น 30/2004ความรู้ความชำนาญ หรือความจัดเจน• ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ และการสื่อสารการถือหุ้น (31/12/52) ไม่มีประวัติการทำผิดทางกฎหมายในระยะ 10 ปี ที่ผ่านมา ไม่มีDr. Anusorn TamajaiIndependent Director/Member of Audit Committee/Member of Nomination and Remuneration CommitteeDate of birth2 March 1966 • Age 43Current position Dean, Faculty of Economics, Rangsit UniversityEducational university• Ph.D. in International Economics, Finance and Development, FordhamUniversity, New York, USA• M.A. in Economics, Fordham University, New York, USA • MBA, Southeastern University• B.A. (Honors) in Political Science, Chulalongkorn UniversityWork experiences• Director, Bank of Agriculture and Agricultural Co-operatives• Specialist Member, Policy and Public Debt Management Committee • Director, USO Fund, National Telecommunications Commission• Director, Pridi Banomyong Institute• Chairman of Audit Committee and Director, Bangchak Petroleum Plc.• Managing Director, BT Asset Management Co., Ltd.Training program organized by Thai Institute of Directors Association (IOD)• Role of Compensation Committee (RCC) Class 9/2009• Role of Chairman Program (RCP) Class 19/2008• Audit Committee Program (ACP) Class 11/2006• Director Certification Program (DCP) Class 28/2003Specific knowledge and expertise• Finance, investment, research and economics • Audit, internal control and mass communication• Organizational management and foundationShareholding status (as of 31/12/09)NoneIllegal record in past 10 yearsNoneMr. Pongchai AmtanonIndependent Director/Member of Risk Management CommitteeDate of BirthCurrent Position28 June 1964 • Age 45 Executive Director, Forth Corporation Plc.Educational background• B.E. in Electronics, King Mongkut’s Institute of Technology Ladkrabang Work experiences• Director, Aeronautical Radio of Thailand Ltd.• Director, Thai Water Industry Co., Ltd. • Director, Forth Smart Service Co., Ltd.• Director, Forth Tracking System Co., Ltd.• Executive Director, Genius Electronic Meter Co., Ltd.• Executive Director, Genius Traffic System Co., Ltd.• Executive Director, Forth Corporation Plc.• Executive Director, Electronics Sources Co., Ltd.Training program organized by Thai Institute of Directors Association (IOD)• Director Accreditation Program (DAP) Class 30/2004Specific knowledge and expertise• Information technology and communicationShareholding status (as of 31/12/09)NoneIllegal record in past 10 yearsNone34

นางดารณี เจริญรัชต์ภาคย์กรรมการอิสระ/กรรมการตรวจสอบ/กรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนวันเดือนปีเกิด22 ตุลาคม 2505 อายุ 47 ปีตำแหน่งงานปัจจุบัน กรรมการผู้จัดการ บริษัทมาร์เก็ตไว้ส์ จำกัดประวัติการศึกษา• ปริญญาตรี สาขาการบริหารธุรกิจและทางด้านจิตวิทยา (เกียรตินิยมอันดับหนึ่ง) Pine Manor College, Boston, Massachusetts, U.S.A.ประวัติการทำงาน• กรรมการ บริษัท ดี แอนด์ ดี โซลูชั่น จำกัด• กรรมการ บริษัท รัชต์ภาคย์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด• กรรมการผู้จัดการ บริษัท มาร์เก็ตไวส์ จำกัดการผ่านหลักสูตรอบรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)• หลักสูตร Audit Committee Program (ACP) รุ่น 29/2009• หลักสูตร Role of Compensation Committee (RCC) รุ่น 9/2009• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) รุ่น 119/2009ความรู้ความชำนาญ หรือความจัดเจน• การวิจัยด้านการตลาด การสื่อสารด้านการตลาด และการบริหารการจัดการองค์กรการถือหุ้น (31/12/52) ไม่มีประวัติการทำผิดทางกฎหมายในระยะ 10 ปี ที่ผ่านมา ไม่มีนายธนวัฒน์ วันสมกรรมการและกรรมการผู้อำนวยการใหญ่/รองกรรมการบริหารความเสี่ยง/กรรมการกำกับดูแลกิจการ/กรรมการกิจการสัมพันธ์วันเดือนปีเกิด20 กันยายน 2514 อายุ 38 ปีตำแหน่งงานปัจจุบัน กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน)ประวัติการศึกษา• ปริญญาโท บริหารธุรกิจ การจัดการ (EMBA) สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์ แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย• ปริญญาตรี นิเทศศาสตร์ เอกสื่อสารมวลชน University of California atLos Angeles (UCLA)ประวัติการทำงาน• ที่ปรึกษาอาวุโสพัฒนาธุรกิจ บริษัท กันตนา กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)• ที่ปรึกษาอาวุโส Lumina-Looque International Pte Ltd (Singapore)• กรรมการ บริษัท อาร์วัน คลับ จำกัด• ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ท็อปคอร์ป อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด• กรรมการ บริษัท โมส โมเดล จำกัดการผ่านหลักสูตรอบรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)- ไม่มี -ความรู้ความชำนาญ หรือความจัดเจน• การบริหารจัดการธุรกิจ สื่อโทรทัศน์ วิทยุ ภาพยนตร์ สิ่งพิมพ์ สื่อใหม่งานโฆษณา การตลาด และประชาสัมพันธ์ ทั้งในประเทศและต่างประเทศการถือหุ้น (31/12/52) ไม่มีประวัติการทำผิดทางกฎหมายในระยะ 10 ปี ที่ผ่านมา ไม่มีMrs. Daranee Charoen-RajaparkIndependent Director/Member of Audit Committee/Member of Nomination and Remuneration CommitteeDate of birth22 October 1962 • Age 47 Current positionManaging Director, Market Wise Co., Ltd.Educational background• Bachelor of Business Administration in Psychology (1st Class Honors),Pine Manor College, Boston, Massachusetts, USAWork experiences• Director, D & D Solution Co., Ltd.• Director, Rajapark Development Co., Ltd. • Managing Director, Market Wise Co., Ltd.Training program organized by Thai Institute of Directors Association (IOD)• Audit Committee Program (ACP) Class 29/2009• Role of Compensation Committee (RCC) 9/2009• Director Certification Program (DCP) Class 119/2009Specific knowledge and expertise• Marketing research, marketing communications and organizationalmanagementShareholding status (as of 31/12/09)NoneIllegal record in past 10 yearsNoneMr. Tanawat WansomDirector and President/Vice Chairman of Risk ManagementCommittee /Member of Corporate Governance Committee/Member of Labor Relations CommitteeDate of birth20 September 1971 • Age 38 Current position President, MCOT Public Company LimitedEducational background• EMBA, Sasin Graduate Institute of Business Administration,Chulalongkorn University• B.A. in Communication Studies (Mass Media), University of California atLos Angeles (UCLA), USAWork experiences• Senior Advisor, Business Development, Kantana Group Plc. • Senior Advisor, Lumina-Looque International Pte Ltd., Singapore • Director, R One Club Co., Ltd.• CEO, Top Corp International Co., Ltd. • Director, Most Model Co., Ltd.Training program organized by Thai Institute of Directors Association (IOD)-None-Specific knowledge and expertise• Business administration, media, television, radio, cinema, publication,new media, advertising, marketing and local and international publicrelationsShareholding status (as of 31/12/09)NoneIllegal record in past 10 yearsNone35

เครือข่ายสถานีโทรทัศน์โมเดิร์นไนน์Modernnine Television Networkอ.เมืองจ.แม่ฮ่องสอนAmphoe MuangMae Hong Sonอ.แม่สะเรียงจ.แม่ฮ่องสอนAmphoe Mae SariangMae Hong SonตากTakเชียงใหม่Chiang MaiลำปางLampangสุโขทัยSukhothaiเชียงรายChiang Raiแพร่Phraeนครสวรรค์Nakhon Sawanสิงห์บุรีSing Buriน่านNanเพชรบูรณ์PhetchabunกรุงเทพมหานครBangkokเลยLoeiอุดรธานีUdon ThaniนครราชสีมาNakhon Ratchasimaสระแก้วSa Kaeoขอนแก่นKhon KaenสกลนครSakon Nakhonร้อยเอ็ดRoi Etสุรินทร์SurinมุกดาหารMukdahanอุบลราชธานีUbon RatchathaniระยองRayongตราดTrat36ประจวบคีรีขันธ์Prachuap Khiri KhanชุมพรChumphonระนองRanongพังงาPangngaภูเก็ตPhuketสุราษฎร์ธานีSurat ThaniนครศรีธรรมราชNakhon Si ThammaratตรังTrangสตูลSatunสงขลาSongkhlaยะลาYalaเครือข่ายสถานีโทรทัศน์Television Network36 สถานี36 stationsกรุงเทพมหานคร1 สถานีBangkok1 Stationภาคกลางและภาคตะวันออก 5 สถานีCentral Region and Eastern Region 5 Stationsภาคเหนือ11 สถานีNorthern Region11 Stationsภาคตะวันออกเฉียงเหนือ 9 สถานีNorth-Eastern Region 9 Stationsภาคใต้10 สถานีSouthern Region10 Stations

เครือข่ายสถานีวิทยุกระจายเสียง อสมทMCOT Modern Radio Station Network99.5 MHzแม่ฮ่องสอนMae Hong Son101.25 MHzเชียงรายChiang Rai100.75 MHz 97.25 MHzเชียงใหม่Chiang MaiพะเยาPhayao92.0 MHz99.0 MHzน่าน96.5 MHz ลำปาง Nan93.0 MHzลำพูนLampangLamphun แพร่Phrae 98.5 MHz99.25 MHz อุตรดิตถ์สุโขทัย UttaraditSukhothai 106.25 MHzพิษณุโลกPhitsanulok97.25 MHzตากTak92.75 MHzกำแพงเพชรKamphaeng Pet101.75 MHzอุทัยธานีUthai Thani107.25 MHzกาญจนบุรีKanchanaburi107.75 MHzพิจิตรPichit105.3 MHzสิงห์บุรีSing Buri100.0 MHzเลยLoei102.0 MHzชัยภูมิChaiyaphum102.5 MHzหนองคายNong Khai 93.5 MHz91.5 MHz นครพนมอุดรธานีNakhon Phanom107.0 MHzUdon Thaniสกลนคร90.75 MHzขอนแก่นKhon KaenSakon Nakhon92.0 MHzกาฬสินธุ์Kalasin95.25 MHz101.0 MHz ยโสธร100.5 MHz ร้อยเอ็ดYashothonRoi Et107.0 MHzมหาสารคามMaha SarakhamอุบลราชธานีUbon Ratchathani95.75 MHz99.75 MHz 95.0 MHzสุรินทร์SurinศรีสะเกษSi Sa ketนครราชสีมาNakhon Ratchasimaกรุงเทพมหานคร (9 สถานี)Bangkok (9 Stations) 107.75 MHzชลบุรีChon Buri95.25 MHz96.75 MHzระยองจันทบุรีRayongChanthaburi107.25 MHzตราดTrat92.0 MHzบุรีรัมย์Buri Ram106.75 MHzประจวบคีรีขันธ์Prachuap Khiri Khan90.75 MHzชุมพร 104.75 MHzChumphon100.5 MHzระนองRanongอ.หลังสวน จ.ชุมพรAmphoe LangSuan Chumphon102.0 MHzสุราษฎร์ธานีSurat Thani91.75 MHzพังงาPangnga 105.0 MHz101.5 MHz กระบี่ภูเก็ตKrabiPhuket104.25 MHzนครศรีธรรมราชNakhon Si Thammarat95.75 MHz106.25 MHz พัทลุงตรัง PhatthalungTrang96.5 MHzสงขลาSongkhla93.25 MHzสตูลSatun91.0 MHzปัตตานีPattani102.5 MHzยะลาYala96.0 MHzนราธิวาสNarathiwatเครือข่ายวิทยุMCOT Modern Radio62 สถานี62 stationsส่วนกลางกรุงเทพมหานคร9 สถานีBangkok9 Stationsส่วนภูมิภาคภาคกลางและภาคตะวันออก 8 สถานีCentral Region and Eastern Region 8 Stationsภาคเหนือ14 สถานีNorthern Region14 Stationsภาคตะวันออกเฉียงเหนือ 16 สถานีNorth-Eastern Region 16 Stationsภาคใต้15 สถานีSouthern Region15 Stations37

ลักษณะการประกอบธุรกิจบมจ.อสมท รัฐวิสาหกิจ สังกัดสำนักนายกรัฐมนตรี จดทะเบียนจัดตั้งในรูปบริษัทมหาชน จำกัด เมื่อวันที่ 17 สิงหาคม 2547ด้วยการแปลงสภาพจากองค์การสื่อสารมวลชนแห่งประเทศไทย (อ.ส.ม.ท.) ตามพระราชบัญญัติทุนรัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2542 และจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เมื่อวันที่ 8 ตุลาคม 2547 โดยดำเนินการกระจายหุ้นสู่มหาชน เมื่อวันที่ 17พฤศจิกายน 2547 บมจ.อสมท มีภารกิจในการประกอบกิจการด้านสื่อสารมวลชน ประกอบด้วยธุรกิจหลักที่ดำเนินการเอง ได้แก่กิจการสถานีโทรทัศน์โมเดิร์นไนน์ กิจการสถานีวิทยุกระจายเสียง และสำนักข่าวไทย รวมทั้งได้จัดตั้งบริษัทย่อยอีก 2 บริษัท คือ บริษัท พาโนราม่า เวิลด์ไวด์ จำกัด ดำเนินธุรกิจด้านการผลิตรายการและสารคดีโทรทัศน์ และบริษัท ซี้ดเอ็มคอท จำกัดดำเนินธุรกิจประกอบกิจการด้านบันเทิงทุกประเภท ผลิตเพลงและผลิตภัณฑ์ดิจิตอลอื่นๆ พัฒนาสินค้าและจำหน่ายสินค้าพรีเมี่ยม นอกจากนี้ยังร่วมดำเนินกิจการกับผู้ประกอบการเอกชนอื่นๆ ภายใต้สัญญาร่วมดำเนินกิจการ ได้แก่ บริษัท บางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นต์ จำกัด ดำเนินกิจการส่งโทรทัศน์ ไทยทีวีสี ช่อง 3 และบริษัท ทรูวิชั่นส์ จำกัด (มหาชน) ดำเนินกิจการให้บริการโทรทัศน์บอกรับเป็นสมาชิก True Visions ธุรกิจสถานีโทรทัศน์สถานีโทรทัศน์โมเดิร์นไนน์ เป็นธุรกิจหลักที่สำคัญของบริษัท ดำเนินงานด้านผลิตรายการ ออกอากาศ และควบคุมการออกอากาศ โดยแพร่ภาพออกอากาศตลอด 24 ชั่วโมง จากที่ทำการสำนักงานใหญ่ในกรุงเทพมหานคร ไปยังสถานีเครือข่ายในส่วนภูมิภาค 35 สถานี บริการครอบคลุมพื้นที่ทั่วประเทศได้ประมาณร้อยละ 87.0 และมีประชากรในเขตบริการประมาณร้อยละ 88.5ตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2545 บริษัทฯ ได้ปรับผังรายการและสร้างบุคลิกของสถานีใหม่ ภายใต้แนวคิด “สถานีโทรทัศน์แห่งความทันสมัย หรือ โมเดิร์นไนน์ทีวี (Modernine TV)” โดยเน้นการนำเสนอรายการข่าวและรายการบันเทิงที่มีสาระ พร้อมทั้งปรับเปลี่ยนรูปแบบการนำเสนอให้ทันสมัยด้วยการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาประยุกต์ใช้กับการออกอากาศรายการในลักษณะIntegrated Media Program และพัฒนาคุณภาพรายการโทรทัศน์อย่างต่อเนื่องภายใต้แนวคิดสังคมอุดมปัญญา หรือKnowledge-based Society โดยการปรับเปลี่ยนเป็นระยะๆ ในปี 2552 บริษัทยังคงมุ่งเน้นพัฒนาคุณภาพรายการอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มความทันสมัย ความเข้มแข็ง สาระ และความบันเทิงให้มากขึ้น ภายใต้แนวคิด “ก้าวทันยุค สนุกมีสาระ ทั้งครอบครัว” มีการปรับรายการในช่วงวันหยุดเสาร์-อาทิตย์ ให้เป็นรายการบันเทิงที่ดูได้ทั้งครอบครัว เพื่อให้วันเสาร์และอาทิตย์ เป็นวันหยุดสุดสัปดาห์ที่ทั้งครอบครัวได้ใช้เวลาร่วมกันสถานีโทรทัศน์โมเดิร์นไนน์ พัฒนาและปรับเปลี่ยนการนำเสนอรายการใหม่ ทั้งรูปแบบและเนื้อหาของรายการ บนพื้นฐาน “ความบันเทิงบนสาระ (Edutainment) เพื่อกระตุ้นความสนใจของผู้ชมให้หันมาชมรายการที่สนุก และมีสารประโยชน์มากขึ้นในปี 2552 บริษัทฯ ได้ปรับผังรายการ โดยมีสัดส่วนรายการดังนี้ ประเภทข่าวร้อยละ 36.62 ประเภทสาระและความรู้ร้อยละ 21.38 ประเภทบันเทิงร้อยละ 33.39 ประเภทกีฬาร้อยละ 5.68 และประเภทส่งเสริมรายการและบริการสาธารณประโยชน์ร้อยละ 2.92บริษัทได้ดำเนินกลยุทธ์การตลาดเชิงรุกสำหรับธุรกิจโทรทัศน์ในรูปแบบต่างๆ ดังนี้• การสร้างบุคลิกของสถานีที่ชัดเจน (Positioning)• การปรับปรุงคุณภาพของรายการ (Quality Program)• การอาศัยความแข็งแกร่งของพันธมิตรทางธุรกิจที่เป็นผู้ผลิตรายการ 38

Nature of BusinessMCOT Public Company Limited, formerly a state enterprise under the supervision of Office of the Prime Minister, was registeredas a public limited company on 17 August 2004 and converted from the Mass Communication Organization of Thailand (“MCOT”)by virtue of the Capital of State Enterprise Act B.E. 2542 (A.D. 1999). The Company was listed on the Stock Exchange of Thailand(“SET) on 8 October 2004, and registered and incorporated as a public limited company on 17 November 2004. The establishedmission of MCOT is to operate various mass media businesses, which include core businesses operated by MCOT such asModernine TV Station, MCOT radio stations and The Thai News Agency. Another 2 subsidiaries were established; namely,Panorama Worldwide Company Limited involving the business of television program and documentary production, and SeedMCOT Co., Ltd. involving all types of entertainment business operation, production of music and other digital products, productdevelopment and distribution of premium products. MCOT Plc. has also carried out the business with other private companies underjoint operating agreements such as Bangkok Entertainment Co., Ltd. operating the television broadcasting for TV Channel 3,and True Visions Public Company Limited operating the business of subscription-based cable TV under the name of True Visions.Modernine Television Station Modernine Television Station has stood as a core business of the Company regarding the production of televisionprograms, TV broadcasting and broadcasting control. Its broadcasting runs 24 hours a day from the host station in Bangkokto its 35 local network stations nationwide covering 87.0% of service areas in Thailand where there were 88.5% of populationsin those service areas.In November 2002, the characteristic of MCOT Television Station was reformed under a theme of “Modernine TV”. Underthis reform, many TV broadcast programs were rearranged to place emphasis on various news programs and edutainmentprograms. The broadcasting patterns have also been modernized by applying the most-recent technologies to thebroadcasting of programs in manner of “Integrated Media Program”. The quality of all television programs has beengradually improved under a theme of ‘Knowledge-based Society’. This theme has been changed from time to time.MCOT has constantly improved the quality of broadcasted programs by inserting more modernity, strength, content andentertainment under a theme of “Trendy Pace for Content-based Entertainment in the Family”. The TV programs scheduledon weekends have been adjusted to be entertainment programs for all family members so that weekends would be happy timeshared together.Modernine TV Station has developed and changed its program presentations, either form or content, to be “Edutainment”programs arousing the audiences to pay more attention to entertaining and content-oriented programs. In 2009, the Companyrevised its broadcasted programs as follows: news programs for 36.62%, information and knowledge for 21.38%, entertainmentfor 33.39%, sports for 5.68%, and program promotions and public service for 2.92%.The Company has carried out the proactive marketing strategies for its television business as follows:• Positioning• Program Quality Improvement• Strength of business alliances that were program producers39

40• การกำหนดอัตราค่าโฆษณาที่เหมาะสม (Flexible)• การสร้างมูลค่าเพิ่มด้วยการตอกย้ำภาพลักษณ์ของสินค้าและผลิตภัณฑ์ในรูปแบบต่างๆ (Tie-in) • การให้บริการทางการตลาดในลักษณะการสื่อสารทางการตลาดเชิงบูรณาการ (Integrated Marketing Communications : IMC)และการแสวงหาโอกาสใหม่ๆ ทางธุรกิจ • การสร้างระบบ CRM ที่ให้ความสำคัญกับการเลือกบริการที่เหมาะสมสำหรับลูกค้าแต่ละราย และเน้นการสื่อสารอย่างต่อเนื่องด้วยเทคโนโลยีสื่อสารที่ทันสมัย• การเสริมความแข็งแกร่งของตราสินค้า (Brand) ของ บมจ.อสมท ด้วยกิจกรรมสื่อสารการตลาด (Marketing Communication)เพื่อเพิ่มโอกาสในการสร้างรายได้เพิ่มเติมตลอดทั้งปี ธุรกิจสถานีวิทยุกระจายเสียงบมจ.อสมท ได้มีนโยบายการผลิตและดำเนินการสถานีวิทยุฯ เอง ตั้งแต่ปี 2547 และในปัจจุบัน บริษัทฯ ได้ดำเนินธุรกิจวิทยุฯ ทั้งส่วนกลางและส่วนภูมิภาค ด้วยการผลิต การตลาด และการบริหารจัดการเองทั้งหมด โดยสถานีวิทยุฯ อสมท มีการผลิตและออกอากาศรายการประเภทต่างๆ ทั้งสาระความรู้ และความบันเทิงที่หลากหลายรูปแบบ ภายใต้แนวคิด “สังคมอุดมปัญญา” เพื่อพัฒนาความรู้ และคุณภาพชีวิตของประชาชน ตลอดจนเพื่อสาธารณประโยชน์และมวลชนท้องถิ่น โดยครอบคลุมและเน้นการเข้าถึงผู้ฟังทุกกลุ่มเป้าหมาย ภายใต้ภาพลักษณ์ของสถานีวิทยุฯ แห่งความทันสมัย “Modern Radio” ส่งกระจายเสียงทั้งในส่วนกลางและส่วนภูมิภาค รวมทั้งสิ้น 62 สถานี โดยส่วนกลาง ส่งกระจายเสียงด้วยระบบ F.M. จำนวน 7 สถานี และระบบ A.M. 2 สถานี ออกอากาศจากกรุงเทพมหานคร ตลอด 24 ชั่วโมง สำหรับส่วนภูมิภาคส่งกระจายเสียงด้วยระบบ F.M. 53สถานี บริการครอบคลุมพื้นที่ทั่วประเทศได้ประมาณร้อยละ 92.4 และมีประชากรในเขตบริการประมาณร้อยละ 93.8 ซึ่งนอกจากจะสามารถรับฟังรายการของสถานีวิทยุฯ อสมท แต่ละคลื่นผ่านทางคลื่นวิทยุฯ โดยตรงแล้ว บริษัทฯ ยังเปิดโอกาสให้ผู้ฟังทั้งในและต่างประเทศ สามารถรับฟังรายการของแต่ละคลื่น ทั้งรายการสดและรายการที่น่าสนใจย้อนหลัง ผ่านทางอินเตอร์เน็ต ได้ที่www.mcot.net อีกช่องทางหนึ่งสถานีวิทยุฯ อสมท ส่วนกลางทั้งสถานีวิทยุ F.M. และ A.M. ในส่วนกลาง มีการกำหนดรูปแบบการนำเสนอของแต่ละคลื่นอย่างชัดเจน ดังนี้• FM 95 MHz “ลูกทุ่งมหานคร” นำเสนอเพลงฮิตไม่จำกัดค่ายเพลง โดยผู้ดำเนินรายการที่มีชื่อเสียงและได้รับความนิยมและออกอากาศด้วยระบบเน็ตเวิร์คไปยังสถานีวิทยุเครือข่ายของ บมจ.อสมท ทั่วประเทศ ได้รับความนิยมอยู่ในอันดับ 1 ของสถานีวิทยุฯ ในกลุ่มผู้ฟังเป้าหมายเดียวกันอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี• FM 96.5 MHz “คลื่นความคิด” นำเสนอรายการที่มีเนื้อหารายการครบถ้วน ทั้งด้านข่าวสาร หุ้น เศรษฐกิจ การตลาดธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ การบริหาร สุขภาพ สังคมและครอบครัว โดยผู้ดำเนินรายการมีความเชี่ยวชาญ มีชื่อเสียง และเป็นที่รู้จักอย่างแพร่หลายในแต่ละด้าน ร่วมวิเคราะห์ประเด็นข่าวที่อยู่ในความสนใจของประชาชนในช่วงเวลาต่างๆ เป็นผลให้ในปี 2552สถานีได้รับความนิยมอยู่ในอันดับ 1 ใน 3 ของสถานีวิทยุฯ ในกลุ่มผู้ฟังเป้าหมายเดียวกัน• FM 97.5 MHz “SEED 97.5 FM” “เมล็ดพันธุ์ใหม่ของคนวัยมันส์” รายการวิทยุของคนรุ่นใหม่ นำเสนอเพลงฮิตที่กำลังอยู่ในกระแสและได้รับความนิยม โดยเน้นความเป็นกลางที่เปิดเพลงทุกค่าย เป็นผลให้ในปี 2552 ได้รับความนิยมอยู่ในอันดับ 1 ของสถานีวิทยุฯ ในกลุ่มผู้ฟังเป้าหมายเดียวกัน และในปี 2552 บมจ.อสมท ได้เปิดโอกาสให้ “SEED 97.5 FM” จัดตั้งเป็นบริษัทในเครือ บมจ.อสมท ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2552 เพื่อให้เกิดความคล่องตัวและเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ รวมทั้งสร้างการเติบโตในการดำเนินธุรกิจ • FM 99.0 MHz “Active Radio” คลื่นของคนรักกีฬา ท่องเที่ยวและสุขภาพ สำหรับคนทุกเพศทุกวัย นำเสนอทั้งสาระและความสนุกสนาน ภายใต้ความคิดที่ต้องการให้คนไทยมีสุขภาพแข็งแรง ทั้งกายและใจ ในปี 2552 สถานีได้รับความนิยมอยู่ในอันดับ 1 ของสถานีวิทยุฯ ในกลุ่มผู้ฟังเป้าหมายเดียวกันอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี

• Flexible advertising rates• Tie-in• Integrated Marketing Communications (IMC) and seeking for new business opportunities• Formation of CRM system focusing on providing a suitable service for each customer and regular communications bycutting-edge communication technologies• Brand strengthening by marketing communication activities for more income earning throughout the yearRadio Broadcasting StationsMCOT Plc. has placed the policy of producing and running its own radio stations since 2004. At present, radio broadcastinghas been operated in both central and regional areas where all production, marketing and general administration have been carriedout by MCOT Plc. Radio stations of MCOT Plc. have produced and broadcasted a variety of programs containing a wide rangeof contents and entertainment under a theme of “Knowledge-based Society”. These radio programs aim to improve knowledgeand the quality of life of general people, and to benefit the public and local communities. These radio stations have focus oncovering all targeted groups of listeners under an image of “Modern Radio” broadcasted through 62 stations nationwide: the hostbroadcasting station was located in Bangkok with 7 FM radio stations and another 2 AM radio stations with the host broadcastingstation in Bangkok and running around the clock. Another 53 FM radio stations are located in other provinces of Thailand,covering 92.4% of areas across the country where there are 93.8% of populations in those service areas. Apart from listeningto MCOT radio programs via each radio frequency, local and international listeners were able to listen to those radio programs,either live or recoded ones, via the internet at www.mcot.net.The Central FM and AM Radio Stations of MCOT Plc. had separate presentations as described below:• FM 95 MHz: “Look Thung Maha Nakhon”, the single Thai country song station presenting hit songs of all music houses,presented the programs by popular DJs and broadcast through a complete network system to the MCOT radio stationsnationwide. This radio station was the first top favorite radio station among targeted listeners all the year.• FM 96.5 MHz: “Food for Brain”, presenting all facets of contents including general news, stocks, economics,marketing, business, real estate, management, health, society and family by well-known MCs and each MC achieved specificexpertise. The analysis of news in which the general people were interested at different time was done as well; as a result, in2009, this radio station become one of top three favorite radio stations among the same group of targeted listeners.• FM 97.5 MHz: “SEED 97.5 FM”, a radio station for new generations, “New Seed for Hot Youngsters”, presenting hothit and current favorite songs with a neutral policy to present songs of all music companies. Thus, this radio station was thefirst top hit station among the same group of targeted listeners. In October 2009, MCOT Plc. approved “SEED 97.5 FM” to bea subsidiary of MCOT Plc. to boost flexibility and efficiency of management and business growth.• FM 99 MHz “Active Radio”, a radio station for listeners, who are crazy about sports, tourism and health. This stationpresents both content and entertainment under a theme that Thais should have good health, either physical or mental. In 2009,this radio station was the first top hit station among the same group of targeted listeners for all the year.41

42• FM 100.5 MHz “สถานีข่าวและสาระ” สุดยอดของสถานีข่าววิทยุของเมืองไทยที่เต็มเปี่ยมไปด้วยเนื้อหาสาระมากมาย โดยนำเสนอข่าวเศรษฐกิจ สังคม กีฬา เทคโนโลยี และสาระความรู้ที่หลากหลาย รวมทั้งติดตามความเคลื่อนไหวข่าวสารจากทั่วทุกมุมโลกตลอด 24 ชั่วโมง และเป็นสถานีแม่ข่ายเสนอข่าวต้นชั่วโมง ไปยังสถานีวิทยุฯ อสมท ทั่วประเทศ ในปี 2552สถานีได้รับความนิยมอยู่ในอันดับ 1 ใน 5 ของสถานีวิทยุฯ ในกลุ่มผู้ฟังเป้าหมายเดียวกันอย่างต่อเนื่อง • FM 105.5 MHz อยู่ภายใต้การบริหารจัดการของบริษัท บางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นต์ จำกัด (มหาชน) (BEC) ตามสัญญาร่วมดำเนินกิจการ • FM 107 MHz “Met 107” สถานีวิทยุฯ ที่นำเสนอเพลงสากลสุดฮิต สำหรับกลุ่มผู้ฟังที่เป็นคนรุ่นใหม่ทันสมัย โดยสอดแทรกข่าวสารสาระที่ถูกต้อง รวดเร็ว ทันเหตุการณ์ ทั้งในประเทศและต่างประเทศผ่านข่าวต้นชั่วโมงภาษาอังกฤษ จากสำนักข่าวไทยและสำนักข่าวต่างประเทศชั้นนำของโลกตลอด 24 ชั่วโมง ในปี 2552 สถานีได้รับความนิยมอยู่ในอันดับ 1 ใน 3 ของสถานีวิทยุฯ ในกลุ่มผู้ฟังเป้าหมายเดียวกันอย่างต่อเนื่อง• AM 1143 “คลื่นเพื่อนร่วมทาง” สถานีวิทยุฯ เพื่อสาระความรู้ ข่าวสาร ความบันเทิงสลับเพลงเพื่อชีวิต จนถึงแนวเพลงสตริงและอินดี้ ซึ่งเป็นเพลงที่ได้รับความนิยม นำเสนอจากทุกค่าย สอดแทรกด้วยการรายงานสดต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินชีวิตประจำวันของประชาชน• AM 1494 “คลื่นความรู้คู่คุณธรรม” สถานีวิทยุฯ ต้นแบบมีสัดส่วนรายการครบถ้วนทั้งบันเทิง ข่าวสาร และความรู้ อยู่คู่สังคมไทยมายาวนานกว่า 50 ปี เนื้อหาสาระรายการประเภทความรู้ เน้นส่งเสริมสถาบันชาติ ศาสน์ กษัตริย์ รวมทั้งศิลปวัฒนธรรม และประเพณีอันดีงามบมจ.อสมท ได้พัฒนาการดำเนินงานของสถานีวิทยุภูมิภาค บนพื้นฐานแนวคิด “ความรู้คู่ความบันเทิง” ภายใต้แนวคิด “สังคมอุดมปัญญา” บนภาพลักษณ์ของสถานีวิทยุแห่งความทันสมัย “Modern Radio” มุ่งเน้นการเป็นสถานีวิทยุเพื่อสาธารณประโยชน์และมวลชนท้องถิ่น สอดแทรกด้วยสาระความรู้ ไปพร้อมๆ กับการให้ความบันเทิง (Edutainment) โดยแบ่งประเภทรายการที่ออกอากาศได้เป็น 3 ลักษณะ ดังนี้• รายการที่ออกอากาศเพื่อประโยชน์ระดับท้องถิ่น (Local Program) เช่น รายการ “อสมท เพื่อชุมชน” และรายการ “เสียงคนไทย”• รายการที่ออกอากาศเพื่อประโยชน์ระดับชาติ (National Network Program) คือรายการที่ถ่ายทอดข่าวจากสถานีวิทยุกระจายเสียงแห่งประเทศไทยทุกวัน ในช่วงเวลา 07.00 - 07.30 น. และ 19.00 - 19.30 น. รวมทั้งถ่ายทอดรายการข่าวของสำนักข่าวไทย โดยใช้คลื่น FM 100.5 MHz เป็นแม่ข่ายจากส่วนกลาง ออกอากาศไปยังสถานีวิทยุฯ ภูมิภาคของ อสมท ทุกสถานีทั่วประเทศ • รายการที่ออกอากาศในลักษณะ “ซูเปอร์สเตชั่น” (Super Station) ซึ่งเป็นโครงการผลิตรายการวิทยุเพื่อออกอากาศให้ประชาชนได้รับฟังพร้อมกันทั่วประเทศ โดยมีสถานีวิทยุ อสมท ในส่วนกลาง 3 ความถี่ คือ สถานีวิทยุ FM 95.0 MHz “ลูกทุ่งมหานคร” FM 97.5 MHz “SEED 97.5 MHz” และ FM 100.5 MHz “สถานีข่าวและสาระ” เป็นแม่ข่ายถ่ายทอดผ่านดาวเทียมไปยังเครือข่ายสถานีวิทยุ อสมท ทั้ง 53 แห่ง ในต่างจังหวัดพร้อมกัน นอกจากนี้ ในปี 2552 บริษัทฯ ยังได้พัฒนาการผลิตรายการของสถานีวิทยุภูมิภาคในรูปแบบกลุ่มสถานี (Cluster) เพื่อสร้างความแปลกใหม่ โดดเด่น และเพิ่มความนิยมให้กับรายการด้วยการผลิตรายการจากสถานีวิทยุภูมิภาคสถานีหนึ่ง เพื่อออกอากาศไปยังสถานีวิทยุภูมิภาคอื่นๆ ในกลุ่มพื้นที่เดียวกัน ซึ่งการผลิตรายการในรูปแบบดังกล่าวได้รับการตอบรับจากผู้ฟังเป็นอย่างดีสำนักข่าวไทยสำนักข่าวไทยเป็นสำนักข่าวแห่งแรกของประเทศไทย จัดตั้งขึ้นในปี 2520 มีสถานะเสมือนหนึ่งเป็นสำนักข่าวแห่งชาติ และถือเป็นผู้ผลิตหลักที่เป็นหนึ่งในข้อได้เปรียบทางธุรกิจของบริษัทฯ มีหน้าที่รับผิดชอบในการผลิต รวบรวม จัดเก็บ วิเคราะห์และเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารที่เน้นความเป็นกลาง ถูกต้อง เชื่อถือได้ รวดเร็วทันเหตุการณ์ ผ่านสื่อของบริษัทฯ ที่หลากหลาย ได้แก่

• FM 100.5 MHz: “News and Information”, the best news radio station in Thailand containing a variety of contentsby presenting various economic, political, social, sports and technological news and other different knowledge.Additionally, the Station followed up every significant movement from all spots of the world for 24 hours and performed as thehost broadcasting radio station for news breaks to radio network stations located nationwide at the beginning of each hour. In2009, this radio station has been ranked on the fifth of top hit radio stations among the same group of targeted listeners.• FM 105.5 MHz: It was under the management of Bangkok Entertainment Plc. (BEC) pursuant to the Joint OperationAgreement.• FM 107 MHz: “MET 107”, the radio station for hot-hit international music launching modern international songs fornew generations. The English accurate and fresh news, both local and international, were also presented at the beginningof every hour, around the clock. In 2009, this radio station was the first top three favorite radio stations among the same groupof targeted listeners.• AM 1143: “Kluen Puen Ruam Tang”, a radio station mainly presenting general knowledge, news and entertainmentalong with songs for life, hot-hit string and indie songs of all music houses. Sometime, the Station had live reports about generalpeople’s daily life such as weather report, highway traffic condition, and prices of goods, etc.• AM 1494 “Kluen Kam Rou Kou Khunnatham”, a model radio station fulfilled with entertainment, information andknowledge. This radio station has stayed along with the Thai society over 50 years. The program content dealt with knowledgeand promoted the national, religion and monarch institutes, as well as good culture and tradition.MCOT Plc. has developed the operation of local radio stations on a theme of “A tag of Knowledge and Entertainment”under a concept of “Knowledge-based society” on an image of “Modern Radio” to operate radio stations for public interest andlocal people. These radio stations contain both information and entertainment (edutainment). The broadcast programs may bedivided into 3 types:• Local programs, e.g. “MCOT for Communities” and “Voice of Thais”• National network programs, which broadcast the news program of the National Broadcasting Station of Thailand, on adaily basis, from 07.00 - 07.30 o’clock and 19.00 - 19.30 o’clock and the news programs of Thai News Agency from the centralhost to other provincial radio stations of MCOT Plc. across the country.• Super stations, which is a project of producing radio programs simultaneously broadcast to listeners around the country.Three MCOT radio stations at the central region, comprising FM 95.0 MHz “Look Thung Maha Nakhon”, FM 97.5 MHz “SEED 97.5 MHz”and FM 100.5 MHz “News and information Station” are the hosts of satellite broadcasting to 53 radio stations at the same time.Moreover, in 2009, the Company has developed the production of radio programs of provincial radio stations in form of acluster of stations. This development aims to create a remarkable and outstanding pattern, that is, a program produced by oneprovincial radio station may be broadcasted in other provincial radio stations in the same cluster. This production pattern hasbeen warmly welcomed by listeners.Thai News AgencyThe Thai News Agency (TNA) is Thailand’s first news agency established in 1977 with a status like a national news agency.The Thai News Agency could be counted as one of main producers sustaining the Company’s business advantages. TNAbears the responsibility for the production, compilation, collection, analysis, and broadcast of neutral, accurate, trustworthy, andtimely news and information through the Company’s various media:43

441. สถานีโทรทัศน์โมเดิร์นไนน์ • รายการข่าว ได้แก่ 06.00 - 07.30 น. ตลาดเช้าข่าวสด 11.45 - 13.00 น. ข่าวเที่ยง 17.00 น. คัดข่าวเด่น 19.00 - 20.20 น. ข่าวค่ำ และข่าวต้นชั่วโมง รวมทั้งเป็นสถานีโทรทัศน์แห่งแรกที่นำเสนอแถบอักษรข่าว• รายการที่ผลิตร่วมกับสำนักโทรทัศน์ ได้แก่ รายการจับเงินชนทอง รายการข่าวข้นคนข่าว รายการไนน์เอ็นเตอร์เทนรายการคุยโขมงบ่ายสามโมง2. สถานีวิทยุฯ โมเดิร์นเรดิโอ • ผลิตข่าวต้นชั่วโมง ออกอากาศทางสถานีวิทยุฯ อสมท ทั่วประเทศ• ผลิตรายการประเภทข่าวให้สถานีวิทยุฯ FM 100.5 MHz ในช่วงเครือข่ายทั่วประเทศ• จัดหาและผลิตข่าวภาคภาษาอังกฤษ ให้กับสถานีวิทยุฯ FM 107 MHz 3. สื่ออิเล็กทรอนิกส์ ผ่านทางเว็บไซต์ www.mcot.net รวมทั้งให้บริการข่าวในระบบ SMS ทางโทรศัพท์เคลื่อนที่ ภายใต้บริการ “MCOT X-press” สำนักข่าวไทย มีศูนย์ข่าวกระจายอยู่ในส่วนภูมิภาคอีก 4 ศูนย์ คือ ศูนย์ข่าวภาคเหนือ จ.เชียงใหม่ ศูนย์ข่าวภาคตะวันออกเฉียงเหนือ จ.ขอนแก่น ศูนย์ข่าวภาคใต้ อ.หาดใหญ่ จ.สงขลา และศูนย์ข่าวอันดามัน จ.ภูเก็ต นอกจากนี้ยังขยายความร่วมมือด้านข้อมูลข่าวสารและอื่นๆ กับพันธมิตรสำนักข่าวและสื่อต่างประเทศที่สำคัญๆ ของโลกจำนวนมาก อาทิ สถานีโทรทัศน์ CNN(U.S.A.), CCTV (China), NHK (Japan), TV 5 (France), DW (Germany) สถานีวิทยุ ABC (Australia), BBC (U.K.), VOA(U.S.A.), CNN Radio (U.S.A.) สำนักข่าวแห่งเอเชียและแปซิฟิก (OANA) ซึ่งมีสมาชิก 40 สำนักข่าวจาก 33 ประเทศ เครือข่ายแลกเปลี่ยนข่าวโทรทัศน์ในเอเชียแปซิฟิก (Asia vision) ซึ่งเป็นหนึ่งในความร่วมมือของ ABU (Asia BroadcastingUnion) ซึ่งมีสมาชิกเป็นสถานีโทรทัศน์ใน 19 ประเทศ พันธมิตรของ EBU (European Broadcasting Union) ธุรกิจสื่อใหม่ (New Media)บมจ.อสมท ได้พัฒนาโครงการจัดตั้งสถานีโทรทัศน์ดาวเทียมขึ้นเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากนโยบายการปฏิรูปสื่อสารมวลชนด้านวิทยุกระจายเสียงและวิทยุโทรทัศน์ การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีจากระบบอนาล็อคมาเป็นระบบดิจิตอล การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคที่ต้องการเนื้อหาเฉพาะกลุ่มมากขึ้น รวมไปถึงการเติบโตของสื่อใหม่ (New Media) ที่ได้รับความนิยมและมีแนวโน้มสร้างรายได้ให้กับองค์กร บริษัทฯ จึงได้ดำเนินการทดลองให้บริการโทรทัศน์ดาวเทียมไปยังกลุ่มเป้าหมายทั้งในระบบ C-Band, Ku-Band ประกอบด้วยช่อง MCOT 1 ซึ่งเป็นช่องวาไรตี้บันเทิง และช่อง MCOT 2 สถานี ASEANTV ออกอากาศทางโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิก True Visions 98 และ True Visions 99 ตามลำดับ สำหรับสถานี ASEANTV นี้ เริ่มออกอากาศเมื่อวันที่ 23 ตุลาคม 2552 เพื่อเป็นช่องทางสื่อสารเผยแพร่และประชาสัมพันธ์นโยบาย ผลการดำเนินงานวัฒนธรรม และความเคลื่อนไหวของอาเซียน เพื่อสร้างเสถียรภาพความมั่นคงในภูมิภาคอาเซียน โดยการออกอากาศครั้งแรกเป็นการถ่ายทอดสดการประชุมสุดยอดผู้นำอาเซียน ครั้งที่ 15 นอกจากนี้ บมจ.อสมท ยังมีแผนเพิ่มจำนวนช่องออกอากาศเพื่อรองรับความต้องการของผู้ชมในอนาคตอีกด้วยบมจ.อสมท ได้ร่วมมือกับบริษัท SK Telecom จำกัด บริษัทเทเลคอมรายใหญ่แห่งสาธารณรัฐเกาหลี และบริษัท แมคพาย แอดวานซ์ ซัพพลาย จำกัด ทดลองการให้บริการแพร่ภาพโทรทัศน์ภาคพื้นดินในระบบดิจิตอล (Digital Terrestrial TelevisionBroadcast : DTTB) โดยใช้ความถี่ระบบ UHF ในช่อง 58 ไปยังกลุ่มเป้าหมาย ซึ่งเป็นผู้ใช้บริการแบบเคลื่อนที่ (Digital VideoBroadcasting-Handheld : DVB-H) และผู้ใช้บริการแบบประจำที่ (Digital Video Broadcasting-Terrestrial : DVB-T) เมื่อปี 2551 และพัฒนาเทคโนโลยีการแพร่ภาพกระจายเสียงโทรทัศน์ระบบดิจิตอลสำหรับอุปกรณ์รับสัญญาณแบบมือถือ TV onMobile ซึ่งหลังจากนี้จะได้ประเมินผลและพิจารณาความเป็นไปได้ของโครงการในทางธุรกิจต่อไป

1. Modernine TV• News program, e.g. Talad Chao Kao Sod on 06.00 - 07.30 o’clock, Lunch News on 11.45 - 13.00 o’clock,Outstanding Selected News on 17.00 o’clock, Evening News on 19.00 - 20.20 o’clock, and breaking news at thebeginning of each hour. Modernine TV was the first TV station in Thailand showing the news running bar.• Programs jointly produced with other television houses, e.g. Chab Ngen Chon Thong, Kao Kon Khon Kao, NineEntertain, Kui Kamong Bai Sam Mong, etc.2. MCOT Radio Networks• Production of breaking news broadcast at the beginning of each hour via MCOT radio stations across the country• Production of news programs for FM 100.5 MHz that was the host radio station for other radio stations across the country• Supplies and production of English news for FM 107 MHz3. Electronic media released through the Company’s website (www.mcot.net) and provision of news service in the SMSsystem sent to mobile phones under a concept of “MCOT X-press”.The Thai News Agency established its news distribution centers in 4 regional areas of Thailand: Northern News Centerin Chiang Mai, Northeastern News Center in Khon Kaen, Southern News Center in Hat Yai District, Songkhla, and AndamanNews Center in Phuket. Moreover, TNA has extended its cooperation in respect with news and other matters with many keyinternational media alliances, including television stations such as CNN (U.S.A.), CCTV (China), NHK (Japan), TV 5 (France),DW (Germany); radio stations such as ABC (Australia), BBC (U.K.), VOA (U.S.A.), CNN Radio (U.S.A.); news agency of Asia andPacific (OANA) whose members were 40 news agencies in 33 countries, Asia-Pacific News Television Sharing Network (AsiaVision), a corporation of ABU (Asia Broadcasting Union) whose members were television stations in 19 countries, and alliancesof EBU (European Broadcasting Union).New MediaMCOT Plc. established a satellite television project to respond to changing circumstances resulted from the policy of radioand television broadcasting mass media, transition from analog to digital, Platform changes of segmentation to consumerbehavior and growth of new media that has become favorite and is likely to generate income for the organization. The Company,thus, has carried out a pilot project of satellite TV service provided to the targeted group. The system was run in C-Band systemand Ku-Band system, comprising MCOT 1 Channel presenting a variety of entertainment programs, and MCOT 2 Channelas ASEAN TV by subscription-based cable TV via True Visions 98 and True Visions 99 respectively. This ASEAN TV stationstarted its broadcast on 23 October 2009 as another communication channel disseminating and publicizing the policies, culturalwork performance and ASEAN movements to sustain security of ASEAN region. The first broadcasted program of this stationwas the live broadcast of the 15th ASEAN Summit. Moreover, MCOT Plc. planned to increase more broadcasting channels toserve the audiences’ future demands.MCOT plc. had cooperation with SK Telecom Co., Ltd., which is a Korean giant telecom, and Magpie AdvancedSupply Co., Ltd. for an experiment of Digital Terrestrial Television Broadcast (DTTB) under the 58-band UHF systemtransmitted to mobile service users (Digital Video Broadcasting-Handed: DVB-H) and fixed service users (Digital VideoBroadcasting-Terrestrial: DVB-T). MCOT Plc. also developed the digital television broadcasting technology for the digitalantennas or TV on mobile. After that, this project would be evaluated to consider its business prospect.45

46บริษัทย่อยและธุรกิจตามสัญญาร่วมดำเนินกิจการบริษัทย่อยบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) จัดตั้งบริษัทย่อยเพื่อดำเนินธุรกิจ 2 บริษัท ได้แก่ 1. บริษัท พาโนราม่า เวิลด์ไวด์ จำกัด ดำเนินธุรกิจการผลิตรายการและสารคดีโทรทัศน์ จดทะเบียนจัดตั้งเป็นบริษัทจำกัด เมื่อวันที่ 21 พฤศจิกายน 2546 บมจ.อสมท มีสัดส่วนการถือหุ้นร้อยละ 49.0 2. บริษัท ซี้ดเอ็มคอท จำกัด ดำเนินธุรกิจด้านบันเทิงทุกประเภท ผลิตเพลงและผลิตภัณฑ์ดิจิตอลอื่นๆ พัฒนาสินค้าและจำหน่ายสินค้าพรีเมี่ยม โดย บมจ.อสมท ได้เข้าถือหุ้นร่วมทุน เมื่อวันที่ 18 พฤศจิกายน 2552 มีสัดส่วนการถือหุ้นร้อยละ 49.0ธุรกิจร่วมดำเนินกิจการบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) ได้ร่วมดำเนินกิจการกับผู้ประกอบการเอกชนตามสัญญาร่วมดำเนินกิจการ โดยบริษัทฯ ได้รับรายได้ในรูปของค่าตอบแทนจากการร่วมดำเนินกิจการใน 2 กิจการหลักที่สำคัญ คือ 1. ร่วมกับบริษัท บางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นต์ จำกัด ดำเนินกิจการสถานีโทรทัศน์ไทยทีวีสีช่อง 3 อสมท รวมทั้งให้เช่าเวลาจัดรายการและโฆษณาทางสถานีวิทยุ FM 105.5 MHz 2. ร่วมกับบริษัท ทรู วิชั่นส์ จำกัด (มหาชน) และบริษัท ทรู วิชั่นส์ เคเบิ้ล จำกัด (มหาชน) ดำเนินกิจการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิก

Subsidiaries and business by the joint operation agreementSubsidiariesMCOT Plc. established its two subsidiaries as follows:1. Panorama Worldwide Company Limited to operate the production of television and documentary programs. It wasincorporated as a limited company on 21 November 2003. MCOT Plc. holds 49.0% of its shares.2. SeedMCOT Company Limited to operate all entertainment businesses, to produce musical and digital products, and todevelop and distribute premium products. MCOT Plc. holds 49% of its shares on 18 November 2009.Joint Operation BusinessMCOT Plc. has had the joint operation with several private operators in accordance with the joint operation agreements.The income in form of joint operation revenues was derived from 2 main business parts:1. Joint operation with Bangkok Entertainment Company Limited (BEC) running Thai TV Channel 3 and the allotted timefor radio programs and radio advertisements at FM 105.5 MHz2. Joint operation with True Visions Plc. and True Visions Cable Network Plc. for a pay TV network service.47

48ภาวะอุตสาหกรรมและการแข่งขันปี 2552 การใช้งบโฆษณาผ่านสื่อต่างๆ มีมูลค่ารวมประมาณ 9.02 หมื่นล้านบาท เติบโตจากปี 2551 ร้อยละ 0.1 ซึ่งเป็นผลจากปัจจัยลบหลายด้านในช่วงครึ่งปีแรก เช่น ความผันผวนของราคาน้ำมัน สภาวะเศรษฐกิจโลก และปัญหาทางการเมือง ที่ส่งผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของผู้บริโภค และการตัดสินใจใช้งบโฆษณาของสินค้ากลุ่มต่างๆ แต่หลังจากภาพรวมเศรษฐกิจเริ่มมีสัญญาณการฟื้นตัวในช่วงครึ่งปีหลัง ส่งผลให้ผู้ประกอบการกลับมาใช้งบโฆษณาและสื่อสารการตลาด รวมถึงการใช้งบโฆษณาของภาครัฐในการประชาสัมพันธ์โครงการต่างๆ อาทิ ไทยเข้มแข็ง การพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศไปสู่เศรษฐกิจเชิงสร้างสรรค์(Creative Economy) ที่เป็นโครงการขนาดใหญ่และต่อเนื่อง จึงทำให้อุตสาหกรรมโฆษณาฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว นับตั้งแต่เดือนสิงหาคมต่อเนื่องจนถึงเดือนธันวาคม 2552 โดยสื่อที่มีอัตราการเติบโตสูงสุดเป็นสื่อสมัยใหม่อย่างสื่ออินเตอร์เน็ต ที่มีอัตราเติบโตถึงร้อยละ 50 เนื่องจากมีต้นทุนต่ำกว่าสื่อหลัก และสามารถเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคได้ตรงตามเป้าหมายของสินค้า แต่เป็นสื่อที่มีส่วนแบ่งการตลาดค่อนข้างน้อย กลุ่มที่ใช้งบโฆษณามากที่สุดยังคงเป็นกลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภค ในขณะที่กลุ่มอสังหาริมทรัพย์ กลุ่มยานยนต์และกลุ่มสถาบันการเงิน มีอัตราการใช้งบโฆษณาลดลงค่อนข้างมาก สื่อโทรทัศน์ยังคงเป็นสื่อหลักที่มีส่วนแบ่งการตลาดมากที่สุดถึงร้อยละ 58 เป็นเงินกว่า 5.2 หมื่นล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี 2551 ร้อยละ 3.5 ส่วนหนึ่งมาจากการเป็นสื่อที่ยังคงได้รับความนิยมและลูกค้ามีความต้องการใช้สูง เพราะเป็นสื่อที่มีประสิทธิภาพในการเข้าถึงและสามารถกระตุ้นความสนใจผู้บริโภคทุกกลุ่มได้อย่างทั่วถึง ทำให้สถานีโทรทัศน์บางแห่งสามารถปรับราคาค่าโฆษณาขึ้นได้ในขณะที่สื่อวิทยุฯ หนังสือพิมพ์ และนิตยสาร มีตัวเลขการใช้งบโฆษณาที่ลดลงค่อนข้างมากในปีที่ผ่านมากว่าร้อยละ 10 ที่มา : Nielsen Media Research (ประเทศไทย)ทิศทางของธุรกิจโฆษณาในปี 2553 คาดว่าอุตสาหกรรมโฆษณาจะขยายตัวและมีอัตราการเจริญเติบโตจากปี 2552 ประมาณร้อยละ 5 - 7 จากปัจจัยบวกต่างๆ หลังเศรษฐกิจไทยมีสัญญาณการปรับตัวในทิศทางที่ดีขึ้น ส่งผลต่อความเชื่อมั่นของผู้บริโภคและภาคเอกชน ประกอบกับในปี 2553 จะมีการแข่งขันฟุตบอลโลก ซึ่งเป็นกิจกรรมที่กลุ่มเจ้าของสินค้าและบริการต่างๆต้องการที่จะมีส่วนร่วมถึงแม้ว่าจะไม่ได้เป็นผู้สนับสนุนอย่างเป็นทางการก็ตาม เนื่องจากเป็นกิจกรรมที่ได้รับความสนใจอย่างสูงในทุกครั้งที่มีการจัดการแข่งขันจึงน่าจะมีการใช้กลยุทธ์ต่างๆ เพื่อดึงดูดความสนใจของผู้บริโภค ทั้งการโฆษณาผ่านสื่อ และการใช้งบการตลาดผ่านการจัดกิจกรรมต่างๆ สำหรับสื่อที่คาดว่าจะได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นตั้งแต่ ปี 2553 เป็นต้นไป คือ สื่อสมัยใหม่ โดยเฉพาะสื่อดิจิตอลที่เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วตามกระแสโลก ส่วนสื่อโทรทัศน์น่าจะเติบโตได้อย่างต่อเนื่องและคงสัดส่วนของส่วนแบ่งรายได้โฆษณาสูงที่สุด โดยมีสื่อโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิก (CATV) และโทรทัศน์ดาวเทียม เป็นคู่แข่งที่กำลังเติบโต และช่วยสร้างฐานผู้ชมใหม่ๆ ตลอดจนกระตุ้นการใช้งบโฆษณาให้เพิ่มขึ้นได้ นอกเหนือจากโทรทัศน์ช่องเดิมๆ เนื่องจากผู้รับชมเป็นกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่ใกล้เคียงกันกับสถานีโทรทัศน์เดิมแต่มีการจัดรูปแบบสถานีที่เข้ากับวิถีชีวิต และความชอบของกลุ่มเป้าหมาย(Segmentation TV) ส่วนสื่อวิทยุฯ สื่อสิ่งพิมพ์ และโรงภาพยนตร์ ยังมีทิศทางที่จะเติบโตขึ้นเช่นกันตามการขยายตัวของประชากรและการเชื่อมโยงสื่อต่างๆ เข้าด้วยกัน52,93551,1376,1656,93314,14915,2825,2275,9984,9474,1733,9604,2291,7551,37282082625522551259172TV Radio Newspaper Magazines Cinema Outdoor Transit In Store Internet

Industry Overview and CompetitionIn 2009, the advertisement budget has been spent via various media totaling Baht 9.02 billion, slightly higher from2008 at 0.1% due to certain negative factors during the first half of 2009, e.g. fluctuations of oil price, global economicsand local political unrest, which sharply affected the consumers’ confidence and decisions about advertising expendituresof various products. However, after a good sign of economic recovery in the second half of the year, many entrepreneursspent more budget on advertisements, communications and marketing activities. This higher spending included theadvertising budgeting of the state sector to publicize its projects, e.g. Strong Thailand Project and Creative Economy thatare major and continuing projects. One apparent outcome was a rapid recovery of the advertising industry from August toDecember 2009. The media earning the highest growth was the internet, a new-era media, with the growth rate at 50percent because its operating cost is lower than other key media and it efficiently hits certain targeted groups, but itsmarket share is still slight. The sector spending most advertising budget was the group of commodities while theadvertising expenditures of the real estate, automobile and financial institute sectors have been greatly lower.The television media continued obtaining the most portion of market share at 58% or Baht 52 billion, which was3.5% higher than that of 2008. This incident partially grounds on a reason that the television media has been a favoritemedia and highly demanded by customers because it has efficiency in approaching and encouraging interest of all groupsof customers thoroughly. As a result, some television stations could increase advertising airtime rates while other radio,newspaper and magazine media have spent lower advertising expenditures or a decrease of 10 percent.52,93551,1376,1656,93314,14915,2825,2275,9984,947TV Radio Newspaper Magazines Cinema Outdoor Transit In Store InternetSource: Nielsen Media Research (Thailand)For the trend of advertising business in 2010, it is expected that the industry would be expanding or higher than that of 2009 at 5-7 percent due to positive factors after the national economic recovery has been apparently observed,which resulted in confidence of consumers and the private sector. In addition, in 2010, The World Cup will be held, whichis a big event that a great number of product and service owners want to be involved although they may not be its officialsponsors because this activity has always received so much interest whenever it is arranged. Many strategies may beused to attract consumers’ interest such as media advertisements and marketing expenditures via various activities. It isexpected that the media receiving more popularity from 2010 is the new media, especially digital media that is sharplygrowing together with the global trend. The television media may continue earning its growth and sustain the highestportion of advertising income. The cable TV media (CATV) and satellite television are likely to be significant competitors ofexisting free TVs, having created a new audience base and stimulated higher advertising expenditures, because eventhough their targeted are similar to those of existing TV stations CATV and Satellite television provide programs suitablefor the life and satisfaction of their target audience Finally, the radio media, publishing media and cinema theaters arelikely to be growing in line with an increase of populace and linkage of various media together.4,1733,9604,2291,7551,3728208262009200825917249

ปัจจัยความเสี่ยงบมจ.อสมท ได้นำแนวทางการบริหารความเสี่ยงองค์กรเชิงบูรณาการ (Enterprise Risk Management IntegratedFramework) ของ The Committee of Sponsoring Organizations of the Tread way Commission (COSO) ซึ่งเป็นกระบวนการบริหารความเสี่ยงตามหลักสากลมาใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารและจัดการความเสี่ยงภายในองค์กร โดยมีการเชื่อมโยงกระบวนการบริหารความเสี่ยงเข้ากับแผนกลยุทธ์ขององค์กร มีการจัดทำแผนภูมิความเสี่ยง (Risk Map)ตัวชี้วัดความเสี่ยงหลัก (Key Risk Indicator) และเกณฑ์ขั้นต่ำที่ยอมรับได้ (Risk Appetite) ซึ่งครอบคลุมความเสี่ยงหลักขององค์กร ทั้งด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk) ด้านการปฏิบัติการ (Operational Risk) ด้านการเงิน (Financial Risk) และด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ (Compliance Risk) โดยการระบุความเสี่ยงนั้น ได้จากการระดมสมอง ทั้งในแนวทางจากบนลงล่าง (Top down) โดยคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง และผู้บริหารระดับสูง และจากล่างขึ้นบน หรือจากระดับปฏิบัติ (Bottom up) ประกอบกับวิเคราะห์สภาวการณ์แวดล้อมที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในปี 2552 ทั้งที่มาจากปัจจัยภายใน และปัจจัยภายนอก ประเมินระดับความรุนแรงของความเสี่ยง พร้อมจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร ปี 2552 ที่มีการบูรณาการเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และยุทธศาสตร์ของ บมจ.อสมท เพื่อตอบสนองต่อรายการความเสี่ยงที่มีระดับความรุนแรงสูงจำนวน 6 ความเสี่ยง โดยรายละเอียดของแต่ละความเสี่ยง และการบริหารจัดการความเสี่ยงดังกล่าว แบ่งตามประเภทของความเสี่ยง สามารถสรุปได้ ดังนี้ 1. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk) จำนวน 2 ความเสี่ยง ได้แก่ 1.1 ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี พัฒนาการของเทคโนโลยีที่เกิดขึ้น ตลอดจนการหลอมรวมเทคโนโลยีด้านกิจการกระจายเสียงและกิจการโทรคมนาคม ซึ่งนำมาสู่การคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ อาทิ การเปลี่ยนผ่านจากเทคโนโลยีอนาล็อก (Analog) มาเป็นเทคโนโลยีดิจิตอล (Digital) การสื่อสารแบบไร้สาย (Wireless) ที่ทำให้สามารถเชื่อมโยงข้อมูลถึงกันได้อย่างไร้ขีดจำกัดเป็นต้น จะทำให้เกิดธุรกิจ และ New Media ใหม่ๆ ขึ้นมากมาย ซึ่งนับเป็นปัจจัยสำคัญที่จะส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของธุรกิจสื่อในปัจจุบันและในอนาคต บมจ.อสมท ได้บริหารจัดการความเสี่ยงดังกล่าว ด้วยการติดตามความเคลื่อนไหวของเทคโนโลยีอย่างใกล้ชิด และเตรียมพร้อมรองรับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว มีการกำหนดทิศทาง และการนำเทคโนโลยีที่มีอยู่มาเพิ่มช่องทางในการดำเนินธุรกิจ โดยได้ดำเนินการทดลองออกอากาศโทรทัศน์ดาวเทียมและเคเบิลทีวี รวมทั้งเตรียมการพัฒนาในเชิงธุรกิจต่อไป เพื่อป้องกันการสูญเสียโอกาสในการดำเนินธุรกิจขององค์กร 1.2 ความเสี่ยงจากผลกระทบที่เกิดขึ้นจากกฎหมาย จากนโยบายรัฐในการปฏิรูปสื่อ และการประกาศใช้ พ.ร.บ. ประกอบกิจการกระจายเสียงและกิจการโทรทัศน์ เมื่อวันที่ 5 มีนาคม 2551 ซึ่งมีผลให้คลื่นความถี่ต้องถูกนำมาจัดสรรใหม่ บมจ.อสมท จึงมีความเสี่ยงที่อาจถูกลดจำนวนคลื่นความถี่ในการประกอบกิจการลง ขณะเดียวกัน ก็จะมีผลให้ บมจ.อสมท ถูกปรับเปลี่ยนสถานะจากเดิมที่เป็นผู้ให้สัมปทาน มาเป็นผู้ประกอบการรายหนึ่งที่ต้องแข่งขันกับผู้ประกอบการภาคเอกชน โดยต้องขอรับใบอนุญาตประกอบกิจการทางธุรกิจที่ต้องเสียค่าธรรมเนียมใบอนุญาตประกอบกิจการ และใบอนุญาตใช้คลื่นความถี่ รวมถึงต้องนำส่งเงินรายปีเข้ากองทุนไม่เกินร้อยละ 2 ของรายได้จากการโฆษณาทั้งทางตรงและทางอ้อม นอกจากนี้ ในส่วนของร่าง พ.ร.บ.องค์กรจัดสรรคลื่นความถี่ฯ จะมีผลให้ บมจ.อสมท เกิดความเสี่ยงที่อาจจะต้องแบ่งรายได้สัมปทานบางส่วนให้กับ50

Risk FactorsMCOT Plc. has implemented the Enterprise Risk Management-Integrated Framework, developed byThe Committee of Sponsoring Organizations of the Tread Way Commission (COSO), which is aninternational risk management process, as a risk management tool of the Company. This risk managementprocess is linked with the organization strategies. Risk map, Key Risk Indicator and Risk Appetite areprovided to cover all key risks of the organization, which include the strategic risk, operational risk, financialrisk and compliance risk. Such risk management process comes from top-down brainstorming of the RiskManagement Committee and top executives of MCOT Plc., and bottom-up brainstorming of operatingofficers as well as an analysis of possible circumstances that may occur in 2009 deriving from internal andexternal factors. The extent of risks was assessed as well. The organizational risk management plan forYear 2009 was also prepared to integrate with vision, mission, and strategies of MCOT Plc., which serve 6high risks. The details of each risk and their management categorized by types of risk were summarized below:1. Strategic Risk, comprising 2 main risks:1.1 Risk of technological changesTechnological revolutions and compilation of broadcasting and telecommunicationtechnologies lead to new innovations such as the transition from analog technology to digital technology andwireless communications, which entail unlimited information access and create many new media businesseswith great effects on the mass media business operation at present and in the future. MCOT Plc. has managed this risk by closely monitoring any technological revolutions andprepared itself for such change MCOT Plc. places the technological development guideline and utilizes itsexisting technological infrastructure to generate more business channels. Therefore, a satellite TV and cableTV have been a broadcasting pilot project of MCOT Plc., which may be enlarged as one of its corebusinesses to prevent the loss of business prospect.1.2 Risk of impact caused by lawDue to the Government’s policy of media reform and enactment of the Broadcasting Act on 5March 2008 resulting to a re-allocation of existing frequencies, it is likely that the frequencies currently heldby MCOT Plc. may be reduced. The Company status, subsequently, may be changed from an organizationgranting concession to an operator who has to compete with other private operators. As a result, MCOT Plc.must file applications for business licenses requiring the amount of fees for business licenses and assignedfrequency licenses. An annuity of not more than 2% of revenues directly and indirectly gained fromadvertisements must be contributed to the Broadcasting Development for Public Benefit Fund. Moreover, theAct on the Organizations to Assign Radio Frequency and to Regulate the Broadcasting andTelecommunication Services, which is on the drafting process, may force MCOT Plc. to give a portion of51

52คณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.) ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อเป้าหมายรายได้ขององค์กรได้เช่นกัน อย่างไรก็ตาม ผลกระทบดังกล่าวยังคงไม่มีความชัดเจนแน่นอนจนกว่าจะมีการพิจารณาร่าง พ.ร.บ. ดังกล่าวแล้วเสร็จ ตลอดจนกำหนดหลักเกณฑ์เพื่อใช้บังคับขึ้น ประเด็นดังกล่าวนี้ยังคงนับเป็นภาระความเสี่ยงที่ บมจ.อสมท ต้องเตรียมการรองรับต่อไปทั้งนี้ บมจ.อสมท ให้ความสำคัญในการดำเนินการเพื่อรองรับความเสี่ยงดังกล่าว โดยได้มีการแต่งตั้งคณะกรรมการเตรียมการรองรับ พ.ร.บ. ว่าด้วยการประกอบกิจการฯ ดังกล่าวขึ้น เพื่อทำหน้าที่ศึกษาและจัดทำแนวทางการปรับตัวเพื่อรองรับในด้านต่างๆ ทั้งด้านโทรทัศน์ วิทยุ เทคโนโลยี และการบริหารจัดการ รวมทั้งได้มีการพัฒนาและนำเอาแนวทางที่ได้ มาประกอบการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ภาพรวมขององค์กร (Strategic Roadmap) นอกจากนี้บมจ.อสมท ยังได้มีการเตรียมการเพื่อยื่นขออนุญาตฯ ตามข้อกำหนดของ พ.ร.บ. การประกอบกิจการฯ และ ร่าง พ.ร.บ.องค์กรจัดสรรคลื่นความถี่ฯ ทั้งในส่วนของการยื่นขออนุญาตประกอบกิจการต่อเนื่องสำหรับธุรกิจเดิมที่ทำอยู่แล้ว และเพื่อรองรับธุรกิจใหม่ อีกทั้งยังมีการติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิด โดยได้ส่งหนังสือชี้แจงต่อคณะกรรมาธิการในประเด็นข้อกฎหมายที่อาจส่งผลกระทบต่อ บมจ.อสมท ทั้งในประเด็นของการนำส่งเงินครึ่งหนึ่งจากรายได้สัมปทานให้กับ กสทช.และการเสนอขอให้คงจำนวนคลื่นความถี่ของ บมจ.อสมท ที่มีอยู่ทั้งหมดไว้2. ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk) จำนวน 1 ความเสี่ยง ได้แก่2.1 ความเสี่ยงจากผลประกอบการอาจไม่เป็นไปตามเป้าหมาย จากสถานการณ์ปัจจุบันและแนวโน้มในอนาคตที่ผู้ประกอบการธุรกิจสื่อยังคงต้องเผชิญกับหลากหลายปัจจัยแวดล้อม ซึ่งอาจส่งผลกระทบรุนแรงต่อการดำเนินงานและผลประกอบการของบริษัท ทั้งที่เป็นปัจจัยภายนอก และปัจจัยภายใน อาทิ ปัญหาวิกฤตเศรษฐกิจสหรัฐฯ ซึ่งแผ่ขยายผลกระทบเป็นวงกว้างทั่วโลก ภาวะเศรษฐกิจในประเทศเองที่ต้องเผชิญกับปัจจัยลบทั้งจากปัญหาความไม่แน่นอนทางการเมืองที่มีผลต่อความเชื่อมั่นในการบริโภค ซึ่งส่งผลกระทบให้เกิดการชะลอการใช้จ่ายงบโฆษณาของภาคเอกชน ภาวะการแข่งขันของผู้ประกอบธุรกิจสื่อที่รุนแรง การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภค การเปลี่ยนแปลงทางด้านกฎหมาย ทั้งการประกาศใช้ พ.ร.บ. ประกอบกิจการกระจายเสียงและกิจการโทรทัศน์ และ ร่าง พ.ร.บ. องค์กรจัดสรรคลื่นความถี่ เป็นต้น ซึ่งเป็นปัจจัยความเสี่ยงที่อาจจะส่งผลให้ บมจ.อสมท ไม่สามารถสร้างผลประกอบการให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ได้ และอาจส่งผลกระทบต่อเงินปันผล ความเชื่อมั่นของนักลงทุน และราคาหุ้นที่อาจลดลงได้ในที่สุด ดังนั้น เพื่อให้ บมจ.อสมท สามารถดำเนินงานให้ผลประกอบการเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้จึงได้มีการบริหารจัดการเพื่อลดความเสี่ยงหรือผลกระทบดังกล่าวที่จะเกิดขึ้น ทั้งในส่วนของการปรับเนื้อหาสาระ (Content) ของรายการต่างๆ ให้ตรงกับกลุ่มเป้าหมายและความต้องการของลูกค้า ด้วยการจัดหาและผลิตรายการที่มีคุณภาพทั้งในและต่างประเทศ การวิจัย วิเคราะห์รายการ ผู้ชม ผู้ฟัง และคู่แข่ง การพัฒนาเทคนิคการนำเสนอข่าว เป็นต้น สำหรับในส่วนของประสิทธิภาพการขาย มีการพัฒนาการตลาดและกลยุทธ์การขาย การ Synergy สื่อต่างๆ ที่ บมจ.อสมท มีอยู่เข้าด้วยกัน การรุกเข้าสู่ตลาดใหม่เพิ่มขึ้น รวมทั้งการปรับองค์กรให้มีความคล่องตัวในการดำเนินธุรกิจมากขึ้น เสริมบุคลากรมืออาชีพ ตลอดจนการขยายรูปแบบธุรกิจ การพัฒนาธุรกิจใหม่ๆ ให้เกิดขึ้น และการทำธุรกิจให้ครบวงจรเพื่อเพิ่มมูลค่าสื่อ ซึ่งจะสามารถช่วยเสริมสร้างประสิทธิภาพทางด้านรายได้ให้เพิ่มสูงขึ้น

concession income to the National Broadcasting and Telecommunications Commission (NBTC), which givesa significant impact to the Company’s profits. However, such impact is now uncertain until such draft Act isenacted. The regulations to be prescribed after the enactment of the Act may become another risk thatMCOT Plc. must prepare to tackle.However, to respond to the aforesaid risk, MCOT Plc. appointed a committee in charge ofstudying and providing the business reform guideline in fields of television, radio, technology andmanagement. Any development and guideline gained shall be implemented as the Strategic Roadmap of theorganization. MCOT Plc. also prepares to file applications for business licenses as required by theBroadcasting Act, and the draft Act on the Organizations to Assign Radio Frequency and to Regulate theBroadcasting and Telecommunication Services for the operations of existing and new businesses. MCOT Plc.keeps watching this circumstance by submitting a notice to the Telecommunications Commission regardinglegal issues giving potential effect to the Company, which include the allocation of half of its concessionincome to the NBTC and the retention of existing frequencies held by MCOT Plc. 2. Financial Risk, comprising 1 main risk:2.1 Risk of unmet operating resultsBased on current circumstances and future trend, media entrepreneurs still have to confrontvarious factors, both internal and external, which possibly have a severe effect on the operation andoperating results of MCOT Plc., e.g. the economic crisis in the United States which gave a wide impactacross the world, the local economic condition which is negatively affected by the political unrest that has animpact on consumer confidence causing lower advertisement expenditures of the private sector, the harshcompetition among media entrepreneurs, the rapid changes of consumer behavior, the changes of laws,such as the enactment of the Broadcasting Act, and the draft Act on the Organizations to Assign RadioFrequency Spectrum and to Regulate the Broadcasting and Telecommunications Services. All might blockMCOT Plc. from gaining the expected operating results and effect the Company’s dividend payments andlower share price.To enable MCOT Plc. to meet the expected operating results, certain essential measureshave been placed to reduce potential risks and impact. To elaborate, broadcast MCOT Plc.’s media contentshave been improved to attract target groups and satisfy the customers by acquiring and producing local andinternational quality programs, analyzing programs, audience, listeners and business competitors, anddeveloping news presentation techniques, etc. For efficiency of program sales, MCOT Plc. has carried outthe development of marketing and sale strategies, synergy of media outlets run by the Company, access toother new markets, organizational re-engineering for proactive business operations, creation of professionalpersonnel, expansion and development of business patterns, and operation of an integrated business for thevalue-added media, which directly help lift the company revenues. 53

54ขณะเดียวกัน บมจ.อสมท ยังคงให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายด้วยเช่นกัน โดยการที่กระทรวงการคลังได้กำหนดให้มีการนำเอาระบบบริหารจัดการเพื่อสร้างมูลค่าเชิงเศรษฐศาสตร์ (Economic ValueManagement : EVM) มาใช้เป็นแนวทางบริหารจัดการภายใน โดยในการกำหนดศูนย์ EVM จะต้องมีการจัดสรรต้นทุนระหว่างหน่วยงานภายในด้วยกัน ซึ่งช่วยสะท้อนให้เห็นได้ถึงต้นทุนในการดำเนินงานที่แท้จริงของแต่ละหน่วยงานนั้น นับเป็นอีกเครื่องมือหนึ่งที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารต้นทุน และเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน ซึ่งจะนำไปสู่การสร้างมูลค่าขององค์กรให้สูงขึ้น 3. ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน (Operational Risk) ประกอบด้วย 2 ความเสี่ยง ได้แก่3.1 ความเสี่ยงจากระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ยังต้องปรับปรุงเพื่อให้สามารถสนับสนุนแผนดำเนินธุรกิจขององค์กร การดำเนินธุรกิจภายใต้ภาวะแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง จำเป็นอย่างยิ่งในการเตรียมความพร้อมให้แก่บุคลากรเพื่อเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยพัฒนาทั้งในส่วนของระบบในการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Management) และระบบในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HR Development) ให้มีความสมบูรณ์ยิ่งขึ้น ทั้งนี้ ในปี 2552 บมจ.อสมท ได้มีการนำระบบตัวชี้วัด (Key Performance Indicators : KPI) มาใช้ในระดับสายงานและระดับฝ่าย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการวัดและประเมินผลการดำเนินงานของหน่วยงาน และมีแนวทางที่จะพัฒนาในเชิงลึกอย่างต่อเนื่อง โดยให้สามารถผูกโยงการประเมินผลการดำเนินงานกับผลตอบแทนได้อย่างชัดเจนและเป็นรูปธรรมยิ่งขึ้น อีกทั้งยังให้ความสำคัญกับการวางแผนเพื่อรองรับการขาดช่วงหรือขาดแคลนผู้บริหารในอนาคตนอกจากนี้ยังมีการพัฒนาขีดความสามารถ (Competency) ให้แก่บุคลากรในองค์กร ทั้งในด้าน Core Competency,Functional Competency และ Managerial Competency เพื่อเสริมสร้างศักยภาพของบุคลากรให้สามารถแข่งขันได้ในเชิงธุรกิจมากยิ่งขึ้น และเป็นพื้นฐานในการก้าวไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization) เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่องค์กรในระยะยาวได้อย่างยั่งยืนต่อไป3.2 ความเสี่ยงจากระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่ยังไม่สามารถตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพบมจ.อสมท เล็งเห็นถึงความจำเป็นในการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กรให้สามารถสนับสนุนการดำเนินงาน และเพิ่มขีดความสามารถเพื่อรองรับการแข่งขันในอนาคต ดังนั้นจึงมีมาตรการบริหารจัดการความเสี่ยงในเรื่องดังกล่าวอย่างต่อเนื่อง ด้วยการปรับปรุงและพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศ ทั้งในส่วนของปัจจัยพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (ICT Infrastructure) ให้มีความพร้อมในการรองรับระบบสารสนเทศ เพื่อสนับสนุนระบบงานต่างๆ ที่จะเกิดขึ้นจากการขยายงานและธุรกิจใหม่ในอนาคต รวมทั้งการพัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อสนับสนุนการบริหารจัดการที่มีอยู่ในปัจจุบันให้มีความสมบูรณ์ยิ่งขึ้น ตลอดจนการดำเนินการเพื่อเสริมสร้างให้ระบบสารสนเทศมีความมั่นคงและปลอดภัยมากขึ้น

In the meantime, MCOT Plc. has never ignored the cost management. The Ministry ofFinance requires that the Economic Value Management (EVM) be applied for the internal management. Inestablishing the EVM center, there must be cost allocations between internal units, which reflect actualoperating costs of each unit. EVM is another critical tool for boosting the efficiency of cost management andcompetitiveness, which will eventually add the organizational value.3. Operational Risk, comprising 2 main risks:3.1 Risk of the improvement of human resource management system to support the businessoperationOn rapidly changing circumstances, it is essential to prepare human resources as a dominantmechanism driving the organization to meet its business goals. Both human resource management andhuman resource development systems of MCOT Plc. have therefore been constantly improved.In 2009, MCOT Plc. applied Key Performance Indicators (KPI) to the office and departmentlevels to boost efficiency of work performance measurement and assessment. It is likely that MCOT Plc.may carry out an in-depth development of KPI to link the work performance with compensation payments,which should be more tangible and explicit. In addition, MCOT Plc. values a good planning in case of no-succession or shortage of top executives in the organization in the future. Meanwhile, personnel potentialin respect with core competence, functional competence and managerial competence gets focused to enrichMCOT Plc.’s personnel potential for better business competition. These competent personnel will be able todrive the organization to be a learning organization, and to add sustainable value to it in a long run.3.2 Risk of imperfect IT systemMCOT Plc. has recognized the necessity of improving its IT infrastructure to serve itsbusiness operation, and to enrich competitiveness for the future competition. Consequently, the riskmanagement measures for this have been improved constantly, which include the development andimprovement of IT in part of ICT infrastructure prepared to serve the Company’s IT system and any othersystems resulted from expansion of work and new emerging businesses in the future. The ICT system mustalso be developed to better serve MCOT’s existing businesses and to secure the entire IT system.55

564. ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎ ระเบียบ ข้อบังคับ กฎหมาย (Compliance Risk) จำนวน 1 ความเสี่ยง ได้แก่4.1 ความเสี่ยงจากกฎ ระเบียบ ข้อบังคับ ที่ยังคงต้องปรับให้เหมาะสม ในการดำเนินการให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรนั้น กฎ ระเบียบบางอย่างที่เป็นอุปสรรค และไม่เอื้อต่อการดำเนินการภายใต้สภาวการณ์แวดล้อมในปัจจุบัน อาจจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุง แก้ไข หรือลดทอนเพื่อให้การดำเนินการไปสู่เป้าหมายและผลลัพธ์ที่มุ่งหวังได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้ บมจ.อสมท ได้ดำเนินการทบทวนกฎ ระเบียบ และข้อบังคับในปัจจุบันว่ายังคงมีความเหมาะสมสอดคล้องกับสภาวะการแข่งขันในปัจจุบันหรือไม่ โดยจัดตั้งคณะทำงานเพื่อปรับปรุงกฎ ระเบียบ ข้อบังคับที่สำคัญและเร่งด่วน พร้อมทั้งได้พิจารณากำหนดแนวทางการดำเนินการในส่วนที่เหลือให้เสร็จสมบูรณ์ต่อไป เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารจัดการและสามารถตอบสนองต่อการแข่งขันเชิงธุรกิจได้ในอนาคต

4. Compliance Risk, comprising 1 main risk:4.1 Risk of rules and regulations to be properly amendedTo attain the organization’s objectives, some rules and regulations hindering and delaying thecompany operation under present circumstances must be improved, amended or deleted so that thecompany growth is efficiently driven to the expected objectives and outcome.To ensure that rules and regulations of MCOT Plc. are relevant to present circumstances, atask force was set up to have an urgent amendment to key rules and regulations. Other remaining rules andregulations will be further considered to enhance the Company management efficiency and prospectivebusiness competitiveness.57

โครงสร้างการถือหุ้นและการจัดการโครงสร้างผู้ถือหุ้นหลักทรัพย์ของบริษัทณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 บมจ.อสมท มีทุนจดทะเบียน 3,835,000,000 บาท ประกอบด้วย หุ้นสามัญ จำนวน 767,000,000 หุ้นมูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 5 บาท ทุนชำระแล้ว 3,435,496,050 บาท ประกอบด้วย หุ้นสามัญ จำนวน 687,099,210 หุ้น มูลค่าหุ้นละ 5 บาทผู้ถือหุ้นณ วันปิดสมุดทะเบียน เมื่อวันที่ 14 สิงหาคม 2552 รายชื่อผู้ถือหุ้นรายใหญ่ 10 รายแรกลำดับ รายชื่อผู้ถือหุ้น จำนวนหุ้น สัดส่วนการถือหุ้นร้อยละ1. กระทรวงการคลัง 452,134,022 65.802. ธนาคารออมสิน 78,865,978 11.483. บริษัท ไทยเอ็นวีดีอาร์ จำกัด 12,128,288 1.774. SOMERS (U.K.) Limited 7,225,900 1.055. GOLDMAN SACHS & CO 6,076,500 0.886. TFB for MFC-THAI Fund Investment Plan 4,733,000 0.697. นายสำเริง มนูญผล 4,693,400 0.688. กองทุนเปิดไทยพาณิชย์หุ้นระยะยาวปันผล 70/30 4,323,800 0.639. American International Assurance Company, Limited - Apex 4,000,000 0.5810. บริษัท กรุงเทพประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) 3,607,100 0.44ที่มา : บริษัท ศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด• ข้อจำกัดการถือหุ้นของบุคคลต่างด้าว บริษัทมีข้อจำกัดการถือหุ้นของบุคคลต่างด้าว (Foreign Limit) ร้อยละ 15 ของทุนชำระแล้ว58

Shareholding Structure and ManagementShareholding StructureCompany’s SharesAs of 31 December 2009, the registered capital of MCOT Plc. was Baht 3,835,000,000 consisting of 767,000,000 ordinaryshares at a par value of Baht 5 each. The paid-up capital of MCOT Plc. was Baht 3,435,496,050 consisting of 687,099,210common shares at a par value of Baht 5 each. ShareholdersAs of the book-closing date, 14 August 2009,Top 10 Major shareholdersNo. Shareholders Number of Shares Held % of Shareholding1. Ministry of Finance 452,134,022 65.802. The Government Savings Bank 78,865,978 11.483. Thai NVDR CO., LTD 12,128,288 1.774. SOMERS (U.K.) Limited 7,225,900 1.055. GOLDMAN SACHS & CO 6,076,500 0.886. TFB for MFC-THAI Fund Investment Plan 4,733,000 0.697. Mr. Samroeng Manoonpol 4,693,400 0.688. SCB Dividend Stock 70/30 Long Term Equity Fund 4,323,800 0.639. American International Assurance Company, Limited-Apex 4,000,000 0.5810. Bangkok Life Assurance Public Company Limited 3,607,100 0.44Source: Thailand Securities Depository Co., Ltd. • The Limit on Shareholding of ForeignersThe foreign limit on shareholding for MCOT allows is 15 percent of paid-up capital59

การถือหุ้นของกรรมการและผู้บริหาร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 ชื่อ ตำแหน่งสัดส่วนการถือหุ้นร้อยละ1. ศ.ดร.สุรพล นิติไกรพจน์ ประธานกรรมการ -2. นายนัที เปรมรัศมี รองประธานกรรมการ คนที่ 1 -3. นางมัทนา วัทนฤทธิ์ รองประธานกรรมการ คนที่ 2 -4. รศ.ดร.วิทยาธร ท่อแก้ว กรรมการอิสระ -5. นางดนุชา ยินดีพิธ กรรมการ -6. ดร.อนุสรณ์ ธรรมใจ กรรมการอิสระ -7. นายพงษ์ชัย อมตานนท์ กรรมการอิสระ -8. นายสมบูรณ์ ม่วงกล่ำ กรรมการอิสระ -9. นายอรรถชัย บุรกรรมโกวิท กรรมการ -10. นายธีรศักดิ์ สุวรรณยศ กรรมการ -11. นายญาณศักดิ์ มโนมัยพิบูลย์ กรรมการอิสระ -12. นางดารณี เจริญรัชต์ภาคย์ กรรมการอิสระ -13. นายธนวัฒน์ วันสม (1) กรรมการและกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ -14. นายชิตณรงค์ คุณะกฤดาธิการ (2) รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ 0.006 15. นางอรัญรัตน์ อยู่คง รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ 0.003 16. นายสิทธิศักดิ์ เอกพจน์ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ 0.00317. นายเจษฎา พรหมจาต (3) หัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านการเงิน -18. นางวีรวรรณ วรรุตม์ (2) ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักบริหาร 0.00519. นายสมจิต ชินสมบูรณ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักวิทยุและกิจกรรมพิเศษ 0.0000920. นายศุทธิชัย บุนนาค (2) ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักโทรทัศน์ 0.000321. นางดวงใจ มหารักขกะ ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักข่าวไทย 0.0000122. นายสุระ เกนทะนะศิล ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักวิศวกรรมและเทคโนโลยี -23. นายเขมทัตต์ พลเดช ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักการตลาด -24. นายอนิรุธ ทวีมา (2) ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานยุทธศาสตร์ 0.002และบริหารความเสี่ยง25. นางสุนทรีย์ แก้วกรณ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักบัญชีและการเงิน 0.00426. นางกมลาสิริ อิศรางกูร ณ อยุธยา ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานผู้ตรวจการ 0.00000227. นายจงรัก นิยมศักดิ์ (2) ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานตรวจสอบภายใน -28. นายอำพล ทรงจรินทร์ (4) ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานตรวจสอบภายใน -29. นายพลชัย วินิจฉัยกุล ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานกฎหมาย -30. นายธนะชัย วงศ์ทองศรี ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานเลขานุการบริษัท 0.0000531. นายสุชาติ สิมากร ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักทรัพยากรมนุษย์ 0.00132. นางสมถวิล จรรยาวงษ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ -33. นางศุภวรรณ ธรรมวชิราพร (5) ผู้อำนวยการฝ่ายบัญชี 0.00134. นางวันทนา พงศ์คุณ (5) ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน 0.0003หมายเหตุ (1) ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ เมื่อวันที่ 1 กันยายน 2552 (2) เกษียณอายุ เมื่อวันที่ 30 กันยายน 2552 (3) ดำรงตำแหน่งหัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านการเงิน เมื่อวันที่ 1 ธันวาคม 2552 (4) ดำรงตำแหน่งผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานตรวจสอบภายใน เมื่อวันที่ 16 ธันวาคม 2552 (5) ดำรงตำแหน่งระดับบริหารในสายงานบัญชีหรือการเงินที่เป็นระดับผู้อำนวยการฝ่ายขึ้นไปหรือเทียบเท่า60

List of Directors and Executives and their Shareholding Status As of 31 December 2009Name Position % of Shares Held1. Prof. Dr. Surapon Nitikraipot Chairman -2. Mr. Nathi Premrasmi Vice Chairman -3. Mrs. Matana Watanalit Vice Chairman -4. Assoc Prof. Dr. Wittayatorn Tokeaw Independent Director -5. Mrs. Danucha Yindeepit Director -6. Dr. Anusorn Tamajai Independent Director -7. Mr. Pongchai Amtanon Independent Director -8. Mr. Somboon Muangklam Independent Director -9. Mr. Arttachai Burakamkovit Director -10. Mr. Dheerasak Suwannayos Director -11. Mr. Yarnsak Manomaiphiboon Independent Director -12. Mrs. Daranee Charoen-Rajapark Independent Director -13. Mr. Tanawat Wansom (1) Director and President -14. Mr. Chitnarong Kunakridatikarn (2) Executive Vice President 0.006 15. Mrs. Aranrat Youkong Executive Vice President 0.003 16. Mr. Sittisak Ekabhot Executive Vice President 0.00317. Mr. Jessada Promjart (3) Chief Financial Officer -18. Mrs. Veerawan Vararuth (2) Vice President, Office of Administration 0.00519. Mr. Somchit Chinsomboon Vice President, Office of Radio and Special Activities 0.0000920. Mr. Suthichai Bunnag (2) Vice President, Office of Television 0.000321. Mrs. Duangchai Maharakkhaka Vice President, The Thai News Agency 0.0000122. Mr. Sura Gaintanasilp Vice President, Office of Engineering and Technology -23. Mr. Kematat Paladesh Vice President, Office of Marketing -24. Mr. Anirudh Thawema (2) Vice President, Office of Corporation Strategy 0.002and Risk Management25. Mrs. Soontree Kaewkorn Vice President, Office of Accounting and Finance 0.00426. Mrs. Kamalasiri Itsarangkoon Vice President, Office of Internal-General 0.000002Na Ayudhaya27. Mr. Chongrak Nigomsak (2) Vice President, Office of Internal Audit -28. Mr. Ampon Songcharin (4) Vice President, Office of Internal Audit -29. Mr. Polchai Vinijchaikul Vice President, Office of Legal Affairs -30. Mr. Thanachai Wongthongsri Vice President, Office of Company Secretary 0.0000531. Mr. Suchati Simakorn Vice President, Office of Human Resources 0.00132. Mrs. Somtawin Chanyawong Vice President -33. Mrs. Suppawan Thamvachiraporn (5) Manager, Department of Accounting 0.00134. Mrs. Wantana Pongkoon (5) Manager, Department of Finance 0.0003Note(1) appointed on 1 September 2009(2) retired on 30 September 2009(3) appointed on 1 December 2009(4) appointed on 16 December 2009(5) the executives who are managers of accounting or finance departments61

62การจัดการโครงสร้างของคณะกรรมการ องค์ประกอบของคณะกรรมการ คณะกรรมการบริษัท ประกอบด้วยกรรมการจำนวน 13 คน เป็นกรรมการอิสระ 8 คน โดยมีความรู้ความสามารถเกี่ยวกับสื่อสารมวลชนการบัญชี การเงิน การลงทุน กฎหมาย การศึกษาและสังคม ธุรกิจและการตลาด เทคโนโลยีสารสนเทศ บริหารจัดการและกลุ่มงานสนับสนุน รวมทั้งเป็นผู้มีคุณสมบัติตามพระราชบัญญัติคุณสมบัติมาตรฐานสำหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจพ.ศ. 2518 กฎหมายเกี่ยวกับบริษัทมหาชนจำกัด กฎหมายเกี่ยวกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และข้อบังคับบริษัท มีรายละเอียดดังต่อไปนี้1. คณะกรรมการบริษัท และกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ รายชื่อกรรมการ ตำแหน่งวันที่ได้รับตำแหน่ง1. ศ.ดร.สุรพล นิติไกรพจน์* ประธานกรรมการ 24 เมษายน 2552 2. นายนัที เปรมรัศมี รองประธานกรรมการ คนที่ 1 24 เมษายน 25513. นางมัทนา วัทนฤทธิ์* รองประธานกรรมการ คนที่ 2 24 เมษายน 25524. รศ.ดร.วิทยาธร ท่อแก้ว* กรรมการอิสระ 26 เมษายน 25505. นางดนุชา ยินดีพิธ กรรมการ 24 เมษายน 25516. ดร.อนุสรณ์ ธรรมใจ* กรรมการอิสระ 24 เมษายน 25517. นายพงษ์ชัย อมตานนท์* กรรมการอิสระ 24 เมษายน 25518. นายสมบูรณ์ ม่วงกล่ำ* กรรมการอิสระ 13 พฤษภาคม 25519. นายอรรถชัย บุรกรรมโกวิท กรรมการ 23 กันยายน 255110. นายธีรศักดิ์ สุวรรณยศ กรรมการ 24 เมษายน 255211. นายญาณศักดิ์ มโนมัยพิบูลย์* กรรมการอิสระ 24 เมษายน 255212. นางดารณี เจริญรัชต์ภาคย์* กรรมการอิสระ 24 เมษายน 255213. นายธนวัฒน์ วันสม กรรมการและกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ 27 สิงหาคม 2552กรรมการที่ออกจากตำแหน่งระหว่างปี 2552นายจารุพงศ์ เรืองสุวรรณ* ครบวาระการดำรงตำแหน่ง เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2552นายธงทอง จันทรางศุ* ครบวาระการดำรงตำแหน่ง เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2552นายประสาน หวังรัตนปราณี* ครบวาระการดำรงตำแหน่ง เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2552นายปราโมทย์ โชคศิริกุลชัย ครบวาระการดำรงตำแหน่ง เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2552นายนฤนารท พระปัญญา* ครบวาระการดำรงตำแหน่ง เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2552นางดนุชา ยินดีพิธ ลาออกจากตำแหน่งกรรมการ เมื่อวันที่ 1 ธันวาคม 2552* กรรมการอิสระกรรมการอิสระ หมายถึง กรรมการที่มีความเป็นอิสระในการแสดงความเห็น โดยมีคุณสมบัติในวาระการดำรงตำแหน่งซึ่งสอดคล้องกับหลักเกณฑ์ของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์ฯ (ก.ล.ต.) และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.)ดังนี้ 1. ถือหุ้นไม่เกินร้อยละ 1 ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วมหรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง โดยนับรวมหุ้นที่ถือโดยผู้เกี่ยวข้องตามมาตรา 258 ตาม พ.ร.บ. หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์2. ไม่มีส่วนร่วมในการบริหารงาน รวมทั้งไม่เป็นพนักงาน ลูกจ้าง ที่ปรึกษาที่ได้รับเงินเดือนประจำ รวมถึงผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทย่อยลำดับเดียวกัน หรือนิติบุคคล ที่อาจมีความขัดแย้งในช่วง 2 ปีก่อนดำรงตำแหน่ง3. ไม่มีความสัมพันธ์ทางสายโลหิต หรือโดยการจดทะเบียนในลักษณะที่เป็นบิดา มารดา คู่สมรส พี่น้องและบุตรรวมทั้งคู่สมรสของบุตร กับผู้บริหาร ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ผู้มีอำนาจควบคุม หรือบุคคลที่จะได้รับการเสนอชื่อเป็นผู้บริหารหรือผู้มีอำนาจควบคุมของบริษัท หรือบริษัทร่วม

ManagementStructure of the Board of DirectorsCompositionThe Board of Directors shall consist of 13 directors, which must include at least 8 independent directors, attaining knowledgeand skills in mass media, accounting and finance, law, education and society, business and marketing, information technology,management and supporting working groups. All directors are also considered as qualified persons required by the Act onStandard Qualification of Committee Members and Officials of State Enterprise, B.E. 2518 (A.D. 1975), laws on public limitedcompany, laws on securities and stock exchange, and the regulation of MCOT Plc. as detailed below:DirectorTitleDate of Directorship1. Prof. Dr. Surapon Nitikraipot* Chairman 24 April 2009 2. Mr. Nathi Premrasmi First Vice Chairman 24 April 20083. Mrs. Matana Watanalit* Second Vice Chairman 24 April 20094. Assoc. Prof. Dr. Wittayatorn Tokeaw* Independent Director 26 April 20075. Mrs. Danucha Yindeepit Director 24 April 20086. Dr. Anusorn Tamajai* Independent Director 24 April 20087. Mr. Pongchai Amtanon* Independent Director 24 April 20088. Mr. Somboon Muangklam* Independent Director 13 May 20089. Mr. Arttachai Burakamkovit Director 23 September 200810. Mr. Dheerasak Suwannayos Director 24 April 200911. Mr. Yarnsak Manomaiphiboon* Independent Diretor 24 April 200912. Mrs. Daranee Charoen-Rajapark Independent Director 24 April 200913. Mr. Tanawat Wansom Director and President 27 August 2009The Directors vacating office of directorship in 2009:Mr. Charupong Ruangsuwan* Expiration of term of directorship on 24 April 2009Mr. Tongthong Chandransu* Expiration of term of directorship on 24 April 2009Mr. Prasarn Wangrattanapranee* Expiration of term of directorship on 24 April 2009Mr. Pramote Chokesirikulchai Expiration of term of directorship on 24 April 2009Mr. Narunart Prapanya* Expiration of term of directorship on 24 April 2009Mrs. Danucha Yindeepit Resigned from directorship on 1 December 2009* Qualifications of Independent DirectorAn independent director means a director engaging independence in expressing his/her opinions and havingnecessary qualifications for holding the directorship, which are relevant to the criteria specified by the Securities and ExchangeCommission (SEC), and the Stock Exchange of Thailand (SET) as described below. 1. Holding not more than 1% of all voting shares of the Company, its subsidiary, affiliated company, orjuristic person that may cause any conflict of interest. Such holding of shares includes the shares held by related personsin accordance with Section 258 of the Securities and Exchange Act;2. During 2 years prior to being appointed as director, not being involved in the management, not being an officer, employee or consultant regularly receiving the salary payments, nor being empowered to control the Company, its subsidiary, subsidiary, associated company, subsidiary at the same rank, or juristic person that mayhave a conflict of interest;3. Having no consanguinity or official registration relations as father, mother, spouse, brother or sister, or childas well as child’s spouse of any management, major shareholder, authorized person or person nominated to be anexecutive or authorized person in the Company or its associated company; 63

644. ไม่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัทในลักษณะของการให้บริการทางวิชาชีพอื่น เช่น ที่ปรึกษากฎหมาย ที่ปรึกษาทางการเงิน ผู้ประเมินราคาทรัพย์สิน ฯลฯ มูลค่ารายการครอบคลุมรายการทางธุรกิจทุกประเภท เช่น รายการที่เป็นธุรกรรมปกติรายการเช่า / ให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ รายการเกี่ยวกับสินทรัพย์ / บริการ และรายการให้หรือรับความช่วยเหลือทางการเงิน 5. ไม่เป็นกรรมการที่ได้รับแต่งตั้งขึ้นเพื่อเป็นตัวแทนของกรรมการของบริษัท ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้ถือหุ้นซึ่งเป็นผู้เกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท 6. ไม่มีลักษณะอื่นใดที่ทำให้ไม่สามารถให้ความเห็นอย่างเป็นอิสระได้7. เป็นกรรมการที่มีคุณสมบัติตามข้อ 1-6 ซึ่งอาจได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท ให้ตัดสินใจในการดำเนินกิจการของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทย่อยลำดับเดียวกัน หรือ นิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง โดยมีการตัดสินใจในรูปแบบองค์คณะ (Collective decision) ได้ กรรมการผู้มีอำนาจลงนามแทนบริษัทกรรมการผู้มีอำนาจลงนามผูกพันบริษัท คือ กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ลงลายมือชื่อและประทับตราสำคัญของบริษัทหรือกรรมการผู้มีอำนาจอื่นสอง (2) คน ลงลายมือชื่อร่วมกันและประทับตราสำคัญของบริษัทองค์ประกอบและการแต่งตั้งคณะกรรมการบริษัท องค์ประกอบและการสรรหา แต่งตั้ง ถอดถอน หรือพ้นจากตำแหน่งกรรมการบริษัท ตามที่กำหนดไว้ในข้อบังคับของบริษัทสามารถสรุปสาระสำคัญได้ดังนี้1. คณะกรรมการของบริษัทต้องมีจำนวนไม่น้อยกว่าห้า (5) คน แต่ไม่เกินสิบห้า (15) คน เลือกตั้งโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้นและประกอบด้วยกรรมการตรวจสอบไม่น้อยกว่าสาม (3) คน โดยกรรมการไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่ง (1/2) ของจำนวนกรรมการทั้งหมดต้องมีถิ่นที่อยู่ในราชอาณาจักร และกรรมการต้องมีคุณสมบัติและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามที่กฎหมายกำหนด ทั้งนี้กรรมการบริษัทอย่างน้อยหนึ่ง (1) คน ต้องเป็นผู้มีความรู้ความสามารถในด้านการบัญชี และการเงิน 2. การเลือกตั้งกรรมการโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้น จะเป็นไปตามหลักเกณฑ์และวิธีการดังต่อไปนี้(1) ผู้ถือหุ้นรายหนึ่งมีคะแนนเสียงเท่ากับจำนวนหุ้นที่ตนถือ (2) ให้ผู้ถือหุ้นแต่ละรายใช้คะแนนเสียงที่มีอยู่ทั้งหมดตาม (1) เลือกตั้งบุคคลเดียวหรือหลายคนเป็นกรรมการก็ได้แต่จะแบ่งคะแนนเสียงให้แก่ผู้ใดมากน้อยเพียงใดไม่ได้(3) บุคคลซึ่งได้รับคะแนนเสียงสูงสุดตามลำดับลงมาเป็นผู้ได้รับการเลือกตั้งเป็นกรรมการเท่าจำนวนกรรมการที่จะพึงมีหรือจะพึงเลือกตั้งในครั้งนั้น ในกรณีที่บุคคลซึ่งได้รับการเลือกตั้งในลำดับถัดลงมามีคะแนนเสียงเท่ากันเกินจำนวนกรรมการที่จะพึงมี หรือจะพึงเลือกตั้งในครั้งนั้นให้ผู้เป็นประธานในที่ประชุมออกเสียงเพิ่มขึ้นอีกหนึ่ง (1) เสียงเป็นเสียงชี้ขาด3. ในการประชุมสามัญประจำปีทุกครั้ง กรรมการของบริษัทจะออกจากตำแหน่งตามวาระจำนวนหนึ่งในสาม (1/3) เป็นอัตราส่วน ซึ่งถ้าจำนวนกรรมการที่จะออกจากตำแหน่งตามวาระแบ่งออกให้ตรงเป็นสาม (3) ส่วนไม่ได้ ก็ให้ออกโดยจำนวนใกล้ที่สุดกับส่วนหนึ่งในสาม (1/3) กรรมการที่จะต้องออกจากตำแหน่งในปีแรก และปีที่สองภายหลังจดทะเบียนบริษัทนั้นให้กรรมการจับสลากกันว่าผู้ใดจะออก ส่วนในปีที่สามและปีหลังๆ ต่อไปให้กรรมการคนที่อยู่ในตำแหน่งนานที่สุดนั้นเป็นผู้ออกจากตำแหน่ง โดยกรรมการที่ออกตามวาระนั้นอาจถูกเลือกเข้ามาดำรงตำแหน่งใหม่ก็ได้4. ในการลงมติให้กรรมการคนใดออกจากตำแหน่งก่อนถึงคราวต้องออกตามวาระ ต้องใช้คะแนนเสียงไม่น้อยกว่าสามในสี่ (3/4) ของจำนวนผู้ถือหุ้นซึ่งมาประชุม และมีสิทธิออกเสียง และมีหุ้นนับรวมกันได้ไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่ง (1/2) ของจำนวนหุ้นที่ถือโดยผู้ถือหุ้นที่มาประชุม และมีสิทธิออกเสียงลงคะแนน5. การลาออกจากตำแหน่งของกรรมการสามารถทำได้โดยการยื่นใบลาออกต่อบริษัท ซึ่งการลาออกดังกล่าว จะมีผลนับแต่วันที่ใบลาออกไปถึงบริษัท6. ในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการว่างลงเพราะเหตุอื่นนอกจากถึงคราวออกตามวาระ คณะกรรมการอาจเลือกตั้งบุคคล ซึ่งมีคุณสมบัติและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามที่กำหนดในข้อบังคับของบริษัท เข้าเป็นกรรมการแทนในตำแหน่งที่ว่างในการประชุมคณะกรรมการคราวถัดไปก็ได้ เว้นแต่วาระของกรรมการที่พ้นจากตำแหน่งจะเหลือน้อยกว่าสอง (2) เดือน

4. Having no business relationship with the Company in any characteristic of other professional services,e.g. legal advisor, financial advisor, asset appraiser, etc. under any transaction value and all types of businesstransactions such as common transactions, rental and lease of property, transactions on assets/services, and transactionson grating or receiving financial assistance;5. Not being a director appointed to be a representative of the Company’s director, major shareholder or shareholder who is related to any major shareholder of the Company; 6. Having no other characteristics that impede independence in expressing opinions and 7. Being the director with the qualifications stated in No. 1-6 above who may be assigned by the Board of Directors to make decision on operating the business of the Company, its subsidiary, associated company, subsidiary at the same rank or juristic person that may have a conflict of interest. The decision-making may be in form of collective decision.Authorized Directors who shall sign on behalf of the Company The authorized director who shall sign on behalf of the Company is either the President or any two other authorized directors jointly sign their names together with the Company’s seal affixed.Composition and Appointment of the Board of DirectorsUnder the Company’s Articles of Association, the composition, nomination, appointment, removal or vacation from MCOTdirectorship are summarized below: 1. The Board of Directors shall consist of no less than five (5), but not exceeding fifteen (15) directors elected by the Shareholders’ Meeting, with at least three (3) audit directors. Not less than half (1/2) of the total directors shall have domiciles in the Kingdom of Thailand, and all directors shall be legally qualified and shall not possess any characteristics prohibited by law. At least one (1) director shall be knowledgeable in accounting and finance. 2. The election of directors by the Shareholders’ Meeting shall be in compliance with the following rules andprocedures: (1) A shareholder shall have a number of votes equaling to the number of shares he or she holds. (2) Each shareholder may exercise all the votes he/she has under (1) to elect one or several persons as director or directors. However, the shareholder may not allot his votes to any person in any number. (3) The candidates shall be ranked in order of descending from the highest number of votes received to thelowest and shall be elected as directors up to the number of directors the Company shall have or elect at that meeting. In case that the elected persons in subsequent order have equal votes but they exceed the number of directors required to have or to be elected at the meeting, the Chairman of the meeting shall exercise his one (1) vote as a casting vote. 3. In every ordinary annual meeting of the Company, one-third of the Company’s directors shall resign onrotation.Should the number of directors to be resigned on rotation not be divisible by three, a number of directors closestto one-third (1/3) of all directors shall resign in the first year. In the second year of the registration of the Company,directors shall draw a lottery to decide who shall resign from the directorship. On the third and subsequent years, thelongest-serving directors shall resign. Directors who resign on rotation may resume the positions. 4. A resolution for any director to resign prior to the expiration of his/her term requires at least three-fourthsof shareholders attending the meeting and having voting rights and shares, when combined, not less than half (1/2) of thenumber of shares held by shareholders that attend the meeting and have voting rights. 5. A director may resign from his/her office by submitting a resignation letter to the Company. Such resignation shall become effective upon the date the letter arrives the Company. 6. In case of vacancy in the Board of Directors’ position for reasons other than the retirement by rotation, theBoard of Directors may elect a person who has qualifications and possesses no prohibited characteristics prescribed bythe Company’s Articles of Association to replace the vacancy at the following Board of Directors meeting unless theremaining term of that director is less than two (2) months.65

66อำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัทตามข้อบังคับของบริษัท คณะกรรมการมีอำนาจและหน้าที่ในการดำเนินกิจการของบริษัทให้เป็นไปตามกฎหมายวัตถุประสงค์ ข้อบังคับ และมติของที่ประชุมผู้ถือหุ้น ด้วยความซื่อสัตย์สุจริตมีจริยธรรมและจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจรวมทั้งจะต้องระมัดระวังและรักษาผลประโยชน์ของบริษัทและผู้ถือหุ้นอย่างดีที่สุดทั้งนี้ให้คณะกรรมการเลือกตั้งกรรมการคนหนึ่งเป็นประธานกรรมการ ในกรณีที่คณะกรรมการพิจารณาเห็นสมควรจะเลือกตั้งกรรมการอีกคนหนึ่งหรือหลายคนเป็นรองประธานกรรมการก็ได้ และให้คณะกรรมการ บมจ.อสมท มีอำนาจแต่งตั้งผู้อำนวยการใหญ่ ซึ่งมาจากการสรรหาตามขั้นตอนและวิธีการที่กำหนดไว้ตามกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งถอดถอนจากตำแหน่งได้ หากคณะกรรมการเห็นควรให้ผู้อำนวยการใหญ่ดำรงตำแหน่งกรรมการของบริษัทด้วย ให้ดำเนินการตามความในหมวด 4แล้วเรียกว่า กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ การเข้าทำรายการที่เกี่ยวโยงกันหรือการได้มาหรือจำหน่ายไปซึ่งทรัพย์สินของบริษัทในกรณีที่บริษัทหรือบริษัทย่อยตกลงเข้าทำรายการที่เกี่ยวโยงกัน หรือรายการเกี่ยวกับการได้มาหรือจำหน่ายไปซึ่งสินทรัพย์ของบริษัท หรือบริษัทย่อย ตามความหมายที่กำหนดตามประกาศตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ที่ใช้บังคับกับการทำรายการที่เกี่ยวโยงกันของบริษัทจดทะเบียน หรือการได้มาหรือจำหน่ายไปซึ่งสินทรัพย์ของบริษัทจดทะเบียนแล้วแต่กรณี บริษัทจะต้องปฏิบัติตามหลักเกณฑ์และวิธีการตามที่ประกาศดังกล่าวกำหนดไว้ในเรื่องนั้นๆ ด้วยคณะกรรมการเฉพาะเรื่อง คณะกรรมการบริษัท ได้จัดให้มีคณะกรรมการและคณะอนุกรรมการชุดย่อยเป็นกรรมการเฉพาะเรื่องในด้านต่างๆ เพื่อช่วยศึกษาและกลั่นกรองรายละเอียด และได้กำหนดคุณสมบัติและขอบเขตหน้าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการเฉพาะเรื่องไว้อย่างชัดเจนในคำสั่งของคณะกรรมการเฉพาะเรื่องแต่ละคณะ โดยสมาชิกส่วนใหญ่ของกรรมการเฉพาะเรื่อง ประกอบด้วย กรรมการอิสระ และประธานกรรมการจะไม่เป็นประธานหรือสมาชิกของคณะกรรมการเฉพาะเรื่องทุกคณะ ปัจจุบัน บมจ.อสมท มีคณะกรรมการเฉพาะเรื่องดังนี้ 1. คณะกรรมการตรวจสอบ 1) นายญาณศักดิ์ มโนมัยพิบูลย์ ประธานกรรมการผู้มีความรู้ด้านการเงิน การลงทุน และการจัดการได้รับแต่งตั้งเป็นประธานกรรมการตรวจสอบตามมติที่ประชุมคณะกรรมการ บมจ.อสมท ครั้งที่ 6/2552 เมื่อวันที่ 28 เมษายน 25522) ดร.อนุสรณ์ ธรรมใจ กรรมการผู้มีความรู้ด้านบัญชีและการเงินได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการตรวจสอบตามมติที่ประชุมคณะกรรมการ บมจ.อสมท ครั้งที่ 6/2552 เมื่อวันที่ 28 เมษายน 25523) นางดารณี เจริญรัชต์ภาคย์ กรรมการผู้มีความรู้ด้านการวิจัยการตลาด การสื่อสารการตลาดและการบริหารการจัดการองค์กรได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการตรวจสอบตามมติที่ประชุมคณะกรรมการ บมจ.อสมท ครั้งที่ 6/2552 เมื่อวันที่ 28 เมษายน 25524) รศ.ดร.วิทยาธร ท่อแก้ว กรรมการครบวาระการเป็นกรรมการตรวจสอบ เมื่อวันที่ 28 พฤษภาคม 25525) นายนฤนารท พระปัญญา กรรมการพ้นจากการเป็นกรรมการ บมจ.อสมท เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2552 อำนาจหน้าที่(1) สอบทานให้ บมจ.อสมท มีรายงานทางการเงินอย่างถูกต้องและเพียงพอ(2) สอบทานให้ บมจ.อสมท มีระบบการควบคุมภายใน (Internal Control) การตรวจสอบภายใน (Internal Audit และการบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ และพิจารณาความเป็นอิสระของหน่วยงานตรวจสอบภายใน ตลอดจนให้ความเห็นชอบในการพิจารณาแต่งตั้ง โยกย้าย เลิกจ้างหัวหน้าหน่วยงานตรวจสอบภายใน หรือหน่วยงานอื่นใดที่รับผิดชอบเกี่ยวกับการตรวจสอบภายใน

Scope of Authority and Duties of the Board of DirectorsUnder the Company’s Articles of Association, the Board of Directors shall have the authority and duties to carryon the Company’s business pursuant to relevant laws, the Company’s objectives, Articles of Association, and resolutionsof Shareholders’ Meetings with integrity, ethics, and morale, and prudence for the best benefits of the Company and its shareholders. The Board of Directors shall elect one director as Chairman of the Board. In case that the Board considers thatit is appropriate, one or several directors may be elected as Vice Chairman. The Board of Directors has power ofappointing the Director-General who is nominated in accordance with the process and method prescribed by the relevantlaw and regulations, or removing such Director-General. If the Board deems expedient that the Director-General shouldalso hold office as director of the Company, the provision set forth in Chapter 4 shall be complied with and that Director-General shall be called the “President”.Connected Transactions or Acquisition/Disposal of the Company’s AssetsIn case that the Company or its subsidiary enters into any connected transaction or a transaction in relation to the acquisition or disposal of assets possessed by the Company or its subsidiary as per the definition specified by the Announcement of the Stock Exchange of Thailand applicable with connected transactions or the acquisition or disposal of assets of a listed company as the case may be, the Company shall comply with rules and procedures set forth in such announcement.Specific CommitteesThe Board of Directors appointed the committees and sub-committees to perform particular duties. The qualifications and scope of duties and responsibilities of each committee are apparently provided in the order given. Most members of a committee shall consist of the independent director(s). The chairman of a committee must not be the chairman or member of every committee. At present, the specific committees of MCOT Plc. includes:1. The Audit Committee 1) Mr. Yarnsak Manomaiphiboon ChairmanExpertise in finance, investment and management. Appointed as the Chairman of the Audit Committee in accordance with the Meeting of the Board of Directors No. 6/2009 held on 28 April 20092) Dr. Anusorn Tamajai DirectorExpertise in accounting and finance. Appointed as a member of the Audit Committee in accordance with the Meeting of the Board of Directors No. 6/2009 held on 28 April 2009 3) Mrs. Daranee Charoen-Rajapark DirectorExpertise in marketing research, marketing communications and organization management. Appointed as a member of the Audit Committee in accordance with the Meeting of the Board of Directors No. 6/2009 held on 28 April 20094) Assoc. Prof. Dr. Wittayatorn Tokaew DirectorExpiration of term of office of the Audit Committee on 28 May 20095) Mr. Narunart Prapanya DirectorVacating office of directorship of MCOT Plc. on 24 April 2009Scope of Authority and Duties(1) To review that the Company’s financial statements are correct and sufficient.(2) To review that the Company’s internal control system, internal audit system and risk management are sufficient and effective; to review independence of the Office of Internal Control; and to providecomments about appointment, transfer and removal of the Head of the Office of Internal Control orother divisions responsible for the internal audit activities.67

68(3) สอบทานให้ บมจ.อสมท ปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ และกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของ บมจ.อสมท(4) พิจารณา คัดเลือก เสนอแต่งตั้งบุคคลซึ่งมีความเป็นอิสระเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้สอบบัญชีของ บมจ.อสมท และเสนอค่าตอบแทนของบุคคลดังกล่าว รวมทั้งเข้าร่วมประชุมกับผู้สอบบัญชีโดยไม่มีฝ่ายจัดการเข้าร่วมประชุมด้วย อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง (5) พิจารณารายการที่เกี่ยวโยงกันหรือรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ให้เป็นไปตามกฎหมายและข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ ทั้งนี้ เพื่อให้มั่นใจว่ารายการดังกล่าวสมเหตุสมผล และเป็นประโยชน์สูงสุดต่อ บมจ.อสมท(6) จัดทำรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยเปิดเผยไว้ในรายงานประจำปีของ บมจ.อสมท ซึ่งรายงานดังกล่าวต้องลงนามโดยประธานคณะกรรมการตรวจสอบและต้องประกอบด้วยข้อมูลอย่างน้อย ดังต่อไปนี้ (ก) ความเห็นเกี่ยวกับความถูกต้องครบถ้วน เป็นที่เชื่อถือได้ของรายงานทางการเงินของ บมจ.อสมท (ข) ความเห็นเกี่ยวกับความเพียงพอของระบบควบคุมภายในของ บมจ.อสมท (ค) ความเห็นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ฯ หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของ บมจ.อสมท (ง) ความเห็นเกี่ยวกับความเหมาะสมของผู้สอบบัญชี (จ) ความเห็นเกี่ยวกับรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ (ฉ) จำนวนการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ และการเข้าร่วมประชุมของกรรมการตรวจสอบแต่ละท่าน (ช) ความเห็นหรือข้อสังเกตโดยรวมที่คณะกรรมการตรวจสอบได้รับจากการปฏิบัติหน้าที่ตามกฎบัตร (Charter) (ซ) รายการอื่นที่เห็นว่าผู้ถือหุ้นและผู้ลงทุนทั่วไปควรทราบภายใต้ขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการ บมจ.อสมท (7) พิจารณาและรายงานความเชื่อถือได้ของรายงานทางการเงินประจำปี รวมทั้งคำอธิบายในรายงานประจำปีเกี่ยวกับฐานะทางการเงินของ บมจ.อสมท ประเด็นเกี่ยวกับการบัญชีและการรายงานข้อตรวจพบของผู้สอบบัญชี รวมทั้งข้อเสนอแนะเพื่อให้ผู้บริหารปรับปรุงแก้ไข(8) พิจารณาและรายงานความเชื่อถือได้ของรายงานทางการเงินระหว่างกาลและกระบวนการในการจัดทำรายงานทางการเงิน(9) ดูแลความครบถ้วนเพียงพอและเหมาะสมของกระบวนการในการติดตามและปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบและประเด็นทางด้านกฎหมายที่อาจมีผลกระทบต่อรายงานทางการเงินของ บมจ.อสมท (10) ดูแลความครบถ้วนเพียงพอและเหมาะสมของกระบวนการในการติดตามการปฏิบัติตามหลักจรรยาบรรณของ บมจ.อสมท(11) ปฏิบัติการอื่นใดตามที่คณะกรรมการของ บมจ.อสมท มอบหมายด้วยความเห็นชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ 2. คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน (ตั้งแต่ 30 มิถุนายน 2551- 1 มิถุนายน 2552) 1) นายธงทอง จันทรางศุ ประธานกรรมการ2) รศ.ดร.วิทยาธร ท่อแก้ว กรรมการ 3) นางดนุชา ยินดีพิธ กรรมการ 4) ดร.อนุสรณ์ ธรรมใจ กรรมการ 5) นายปราโมทย์ โชคศิริกุลชัย กรรมการ 6) นางอรัญรัตน์ อยู่คง เลขานุการรองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่7) ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานเลขานุการบริษัท ผู้ช่วยเลขานุการ

(3) To review that the Company’s operation conforms to the securities and exchange’s rules and regulations or any other laws relating to the Company’s business. (4) To review, select, propose for the nomination of a person engaging sufficient independence to the auditor of MCOT Plc.; to propose the remunerations of that auditor; and to attend the meetings with the auditor without presence of the Management, which should be held at least once a year.(5) To review connected transactions or transactions with potential conflict of interest to be in compliance with relevant law and regulations of the Stock Exchange of Thailand to ensure that those transactions are reasonable and enhance best interests for MCOT Plc.(6) To provide reports of the Audit Committee to be disclosed in the Company’s annual report. These reports must be signed by the Chairman of the Audit Committee, and must contain at least the following details:(a) opinions about accuracy, completeness and credibility of financial reports of the Company;(b) opinions about sufficiency of the internal control system of the Company;(c) opinions about compliance with law on securities and exchange, regulations of the Stock Exchange of Thailand or other laws relating to the businesses of the Company;(d) opinions about appropriateness of the auditor;(e) opinions about transactions with the potential conflict of interest;(f) number of meetings of the Audit Committee and meeting attendance of each member;(g) opinions or remarks of the Audit Committee from its operation in accordance with the Charter of the Audit Committee;(h) other matters that the shareholders and general investors should be aware of under the scope of duties and responsibilities assigned by the Board of Directors of MCOT Plc.(7) To review and report reliability of annual financial reports as well as an explanation in the annual report about the financial status of MCOT Plc. and other financial issues, to report other issues detected by the auditor, and to give some suggestions to the executives for further improvement.(8) To review and report reliability of interim financial reports and of financial report preparation process. (9) To review sufficiency, completeness and appropriateness of the process established to monitor the compliance with law, rules and legal issues that may have an impact on the financial reports of MCOT Plc.(10) To govern completeness, sufficiency and appropriateness of the process established to monitor the compliance with the Code of Conduct of MCOT Plc.(11) To perform other tasks assigned by the Board of Directors under consent of the Audit Committee.2. The Remuneration Committee (from 30 June 2008 to 1 June 2009)1) Mr. Tongthong Chandransu Chairman2) Assoc. Prof. Dr. Wittayatorn Tokeaw Member3) Mrs. Danucha Yindeepit Member4) Dr. Anusorn Tamajai Member5) Mr. Pramote Chokesirikulchai Member 6) Mrs. Aranrat Youkong Secretary Executive Vice President7) Vice President, Office of the Corporate Secretary Assistant Secretary69

70อำนาจหน้าที่(1) พิจารณาแนวทางการกำหนดค่าตอบแทนให้แก่กรรมการ บมจ.อสมท และกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ โดยให้มีการกำหนดหลักเกณฑ์หรือวิธีการกำหนดค่าตอบแทนให้แก่กรรมการ บมจ.อสมท และกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ที่เป็นธรรม และสมเหตุสมผล(2) งานอื่นที่คณะกรรมการ บมจ.อสมท มอบหมาย3. คณะกรรมการสรรหา (ตั้งแต่ 30 มิถุนายน 2551-1 มิถุนายน 2552) 1) นายนัที เปรมรัศมี ประธานกรรมการ 2) รศ.ดร.วิทยาธร ท่อแก้ว กรรมการ 3) นางดนุชา ยินดีพิธ กรรมการ 4) ดร.อนุสรณ์ ธรรมใจ กรรมการ 5) นายพงษ์ชัย อมตานนท์ กรรมการ6) นางอรัญรัตน์ อยู่คง เลขานุการ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่อำนาจหน้าที่ (1) กำหนดวิธีการสรรหากรรมการบริษัท หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ อย่างมีหลักเกณฑ์และโปร่งใส (2) ทำหน้าที่คัดเลือกบุคคลที่สมควรได้รับการเสนอชื่อเป็นกรรมการใหม่หรือสรรหากรรมการผู้อำนวยการใหญ่ เพื่อเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท หรือที่ประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัทแล้วแต่กรณีเพื่อพิจารณาอนุมัติแต่งตั้งบุคคลดังกล่าว (3) งานอื่นที่คณะกรรมการ บมจ.อสมท มอบหมาย4. คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน (ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2552 - ปัจจุบัน) 1) นายนัที เปรมรัศมี ประธานกรรมการ 2) นายอรรถชัย บุรกรรมโกวิท กรรมการ 3) ดร.อนุสรณ์ ธรรมใจ กรรมการ 4) นางดารณี เจริญรัชต์ภาคย์ กรรมการ 5) รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ (นางอรัญรัตน์ อยู่คง) เลขานุการ6) ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานเลขานุการบริษัท ผู้ช่วยเลขานุการอำนาจหน้าที่ (1) กำหนดวิธีการสรรหากรรมการบริษัท หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ อย่างมีหลักเกณฑ์และโปร่งใส (2) ทำหน้าที่คัดเลือกบุคคลที่สมควรได้รับการเสนอชื่อเป็นกรรมการใหม่หรือสรรหากรรมการผู้อำนวยการใหญ่ เพื่อเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท หรือที่ประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัทแล้วแต่กรณีเพื่อพิจารณาอนุมัติแต่งตั้งบุคคลดังกล่าว (3) พิจารณาแนวทางการกำหนดค่าตอบแทนให้แก่กรรมการ บมจ.อสมท และกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ โดยให้มีการกำหนดหลักเกณฑ์หรือวิธีการกำหนดค่าตอบแทนให้แก่กรรมการ บมจ.อสมท และกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ที่เป็นธรรมและสมเหตุสมผล (4) งานอื่นที่คณะกรรมการ บมจ.อสมท มอบหมาย5. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง 1) นายธีรศักดิ์ สุวรรณยศ ประธานกรรมการ2) กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ รองประธานกรรมการ3) นางดนุชา ยินดีพิธ กรรมการ4) นายพงษ์ชัย อมตานนท์ กรรมการ

Scope of Authority and Duties(1) To set up remuneration rules and procedures under fair and reasonable remunerations for the Board of Directors or the President.(2) To perform other tasks specifically assigned by the Board of Directors of MCOT Plc.3. The Nomination Committee (from 30 June 2008 to 1 June 2009)1) Mr. Nathi Premrasmi Chairman2) Assoc. Prof. Dr. Wittayatorn Tokeaw Member3) Mrs. Danucha Yindeepit Member4) Dr. Anusorn Tamajai Member5) Mr. Pongchai Amtanon Member 6) Mrs. Aranrat Youkong Secretary Executive Vice PresidentScope of Authority and Duties(1) To set up transparent and standard rules and procedure of selecting persons to be nominated as the new Board of Directors or the President.(2) To select persons with appropriate qualifications to be nominated as new directors of the Board orthe President to be further proposed to the Shareholders’ Meeting of the Company for approval.(3) To perform other tasks specifically assigned by the Board of Directors of MCOT Plc. 4. The Nomination and Remuneration Committee (from 1 June 2009 up to now)1) Mr. Nathi Premrasmi Chairman2) Mr. Arttachai Burakamkovit Member3) Dr. Anusorn Tamajai Member4) Mrs. Daranee Charoen-Rajapark Member5) Mrs. Aranrat Youkong Secretary Executive Vice President6) Vice President, Office of the Corporate Secretary Assistant SecretaryScope of Authority and Duties(1) To set up transparent and standard rules and procedure of selecting persons to be nominated as thenew directors or the President of MCOT Plc.(2) To select persons with appropriate qualifications to be nominated as new directors or the President to be further proposed to the meeting of the Board of Directors or the meeting of the shareholders, as the case may be, for approval.(3) To consider the guideline of remunerations to be given to the directors and the President ofMCOT Plc.; this must be based on fair and reasonable remuneration criteria and method.(4) To perform other tasks specifically assigned by the Board of Directors of MCOT Plc.5. The Risk Management Committee 1) Mr. Dheerasak Suwannayos Chairman2) The President Vice Chairmn3) Mrs. Danucha Yindeepit Member4) Mr. Pongchai Amtanon Member71

5) นายปราโมทย์ โชคศิริกุลชัย กรรมการครบวาระการเป็นกรรมการ บมจ.อสมท วันที่ 24 เมษายน 25526) ร.ต.ต.เกรียงศักดิ์ โลหะชาละ กรรมการ7) นางสาวนฤมล สอาดโฉม กรรมการ8) นายครรชิต สิงห์สุวรรณ กรรมการ9) นายสกล เขมะพรรค กรรมการ10) รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ทั้ง 3 ท่าน กรรมการ11) ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ กรรมการและเลขานุการสำนักงานยุทธศาสตร์และบริหารความเสี่ยง 12) ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารความเสี่ยง ผู้ช่วยเลขานุการอำนาจหน้าที่(1) พิจารณานโยบายด้านการบริหารความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยง แผนบริหารความเสี่ยง และคู่มือการบริหารความเสี่ยง เพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการ บมจ.อสมท เพื่อขอความเห็นชอบก่อนนำไปสู่การปฏิบัติ(2) สนับสนุนการบริหารงานของผู้บริหารระดับสูง โดยกำหนดโครงสร้างของการบริหารความเสี่ยงให้ครอบคลุมทั้งองค์กรพร้อมทั้งนำกลยุทธ์ด้านการบริหารความเสี่ยงไปสู่การปฏิบัติ โดยใช้วิธีการสร้างระเบียบปฏิบัติและการลงทุนในระบบที่เหมาะสม(3) นำเสนอรายงานที่เกี่ยวกับความพอเพียงของระบบ และการควบคุมความเสี่ยงต่อคณะกรรมการ บมจ.อสมท(4) ทำหน้าที่เป็นศูนย์รวมในการกำกับดูแลความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญต่างๆ ที่ผู้ประสานงานการบริหารความเสี่ยงรายงาน(5) ทบทวนรายงานการบริหารความเสี่ยงกำกับดูแลประสิทธิผลการดำเนินงานทางการบริหาร เพื่อจัดการกับความเสี่ยงที่ไม่สามารถยอมรับได้(6) สื่อสารกับคณะกรรมการตรวจสอบเกี่ยวกับความเสี่ยงที่สำคัญ (7) เจรจาต่อรองเพื่อให้การประเมินผลการดำเนินงานของ บมจ.อสมท เป็นไปอย่างเหมาะสม (8) ประสานงานกับกระทรวงการคลัง และบริษัทที่ปรึกษา (9) จัดทำบันทึกข้อตกลงการประเมินผลการดำเนินงานของ บมจ.อสมท โดยผ่านความเห็นชอบจากคณะกรรมการ บมจ.อสมท และส่งให้บริษัทที่ปรึกษา และกระทรวงการคลังพิจารณาภายในระยะเวลาที่กระทรวงการคลังกำหนด (10) พิจารณาแต่งตั้งคณะทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานบริหารความเสี่ยงได้ตามความเหมาะสม6. คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ 1) นางมัทนา วัทนฤทธิ์ ประธานกรรมการ 2) รศ.ดร.วิทยาธร ท่อแก้ว กรรมการ 3) นางดนุชา ยินดีพิธ กรรมการ 4) หม่อมหลวงผกาแก้ว บุญเลี้ยง กรรมการลาออกจากการเป็นคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ วันที่ 25 พฤศจิกายน 2552 5) กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ กรรมการ 6) ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานเลขานุการบริษัท เลขานุการ7) ผู้อำนวยการฝ่ายเลขานุการบริษัท ผู้ช่วยเลขานุการ72

5) Mr. Pramote Chokesirikulchai MemberExpiration of term of directorship on 24 April 20096) Pol. Sub. Lt. Kriengsak Lohachala Member7) Miss Narumon Saardchom Member8) Mr. Kunchit Singsuwan Member9) Mr. Sakol Kemapak Member10) 3 Executive Vice Presidents of MCOT Plc. Member11) Vice President, Office of Corporate Strategy Member and Secretaryand Risk Management12) Manager, Risk Management Department Assistant SecretaryScope of Authority and Duties(1) To consider the policies of risk management, risk assessment, risk management plan, and Risk Management handbook of the Company to be proposed to the Board of Directors for approval before implementation. (2) To support the management of top executives by formulating the risk management structure to cover the whole organization, implementing risk strategies by establishing proper practice and investment in the system. (3) To propose reports in respect of adequacy of system and risk controls to the Board of Directors of MCOT Plc. (4) To centralize the governing of critical risks as reported by the risk management coordinator. (5) To review risk management reports and to govern effectiveness of management operation to handle unacceptable risks. (6) To communicate with the Audit Committee about critical risks.(7) To have negotiations to make the performance evaluation of MCOT Plc. appropriate.(8) To coordinate with the Ministry of Finance and consultant firms.(9) To prepare, within the reasonable period determined by the Ministry of Finance, the memorandum of understanding on the performance evaluation of MCOT Plc., which must be approved by the Board of Directors of MCOT Plc. before being submitted to the consultant firm and the Ministry of Finance for consideration.(10) To consider and appoint a taskforce to boost efficiency of risk management functioning as it deems appropriate.6. The Corporate Governance Committee1) Mrs. Matana Watanalit Chairman2) Assoc. Prof. Dr. Wittayatorn Tokeaw Member 3) Mrs. Danucha Yindeepit Member4) M.L. Pakakaew Boonleang MemberResigning from the member of the Corporate Governance Committee on 25 November 20095) The President Member6) Vice President, Office of Corporate Secretary Secretary7) Manager, Department of Corporate Secretary Assistant Secretary73

74อำนาจหน้าที่(1) กำหนดขอบเขตและแนะแนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ บมจ.อสมท ต่อคณะกรรมการ บมจ.อสมท (2) ให้คำแนะนำแก่คณะกรรมการ บมจ.อสมท เกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่ดี(3) กำกับดูแลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ บมจ.อสมท และฝ่ายจัดการเพื่อให้เป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี (4) ทบทวนแนวทางปฏิบัติด้านการกำกับดูแลที่ดีของ บมจ.อสมท โดยเปรียบเทียบกับแนวปฏิบัติของบริษัทชั้นนำในระดับสากล รวมทั้งโครงสร้าง หน้าที่ ความรับผิดชอบ ตลอดจนพิจารณาทบทวนและเสนอแนะ หากมีการเปลี่ยนแปลงใดๆ เกี่ยวกับข้อบังคับของคณะกรรมการบริษัท และคณะอนุกรรมการชุดต่างๆเพื่อเสนอต่อคณะกรรมการ บมจ.อสมท ให้มีการพิจารณาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง(5) มอบนโยบายด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ บมจ.อสมท ให้คณะทำงานกำกับดูแลกิจการที่ดีของ บมจ. อสมท(6) รายงานความคืบหน้าและผลการปฏิบัติงานต่อคณะกรรมการ บมจ.อสมท ทุกครั้งหลังมีการประชุมคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ7. คณะกรรมการกิจการสัมพันธ์ 1) นายสมบูรณ์ ม่วงกล่ำ ประธานกรรมการ 2) กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ กรรมการ (ฝ่ายนายจ้าง)3) นายชิตณรงค์ คุณะกฤดาธิการ กรรมการ (ฝ่ายนายจ้าง) (เกษียณอายุ เมื่อวันที่ 30 กันยายน 2552)4) นางอรัญรัตน์ อยู่คง กรรมการ (ฝ่ายนายจ้าง)5) นายสิทธิศักดิ์ เอกพจน์ กรรมการ (ฝ่ายนายจ้าง)6) นายศุทธิชัย บุนนาค กรรมการ (ฝ่ายนายจ้าง)(เกษียณอายุ เมื่อวันที่ 30 กันยายน 2552)7) นายสมจิต ชินสมบูรณ์ กรรมการ (ฝ่ายนายจ้าง)8) นางดวงใจ มหารักขกะ กรรมการ (ฝ่ายนายจ้าง)9) นายสุชาติ สิมากร กรรมการ (ฝ่ายนายจ้าง)10) นายพลชัย วินิจฉัยกุล กรรมการ (ฝ่ายนายจ้าง)11) นายสุวิทย์ มิ่งมล กรรมการ (ฝ่ายลูกจ้าง)12) นายเจษฎ์ณรงค์ ชมพันธุ์ กรรมการ (ฝ่ายลูกจ้าง)13) นายโกศล สงเนียม กรรมการ (ฝ่ายลูกจ้าง)14) นายอภิวัฒน์ บุญมั่ง กรรมการ (ฝ่ายลูกจ้าง)15) นายชวลิต มณีโรจน์ กรรมการ (ฝ่ายลูกจ้าง)16) นายสุวิทย์ ไพบูลย์ กรรมการ (ฝ่ายลูกจ้าง)17) นายลิ้ม ศรนุวัตร กรรมการ (ฝ่ายลูกจ้าง)18) นางอรวรรณ ชูดี กรรมการ (ฝ่ายลูกจ้าง)19) นางสาวชวิดา วาทินชัย กรรมการ (ฝ่ายลูกจ้าง)20) ผู้อำนวยการฝ่ายสิทธิประโยชน์และพนักงานสัมพันธ์ เลขานุการ 21) ผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายสิทธิประโยชน์และพนักงานสัมพันธ์ ผู้ช่วยเลขานุการอำนาจหน้าที่ดำเนินการประชุมตามอำนาจหน้าที่ที่กำหนดไว้ในมาตรา 22 และ 23 แห่งพระราชบัญญัติแรงงานรัฐวิสาหกิจสัมพันธ์ พ.ศ. 2543

Scope of Authority and Duties(1) To set up the scope and practice guideline of corporate governance of MCOT Plc. to be proposed to the Board of Directors.(2) To provide advice to the Board of Directors of MCOT Plc. on corporate governance.(3) To govern the functioning of the Board of Directors of MCOT Plc. and other management departments to be in compliance with the Principles of Corporate Governance.(4) To revise the practice guideline of corporate governance of MCOT Plc. by comparing it with those of other international leading companies; to revise the structure, duties and responsibilities; and to revise and suggest in case of any changes to the regulations of the Board of Directors and other committees that shall be proposed to the Board of Directors for regular revision.(5) To provide the corporate governance policy of MCOT Plc. to the corporate governance taskforce of MCOT Plc.(6) To report the performance progress and results to the Board of Directors after each meeting of the Corporate Governance Committee.7. The Labor Relation Committee 1) Mr. Somboon Muangklam Chairman2) The President Member (Employer)3) Mr. Chitnarong Kunakridatikarn Member (Employer) (Retired on 30 September 2009)4) Mrs. Aranrat Youkong Member (Employer)5) Mr. Sittisak Ehabhot Member (Employer)6) Mr. Suthichai Bunnag Member (Employer) (Retired on 30 September 2009)7) Mr. Somchit Chinsomboon Member (Employer)8) Mrs. Duangchai Maharakkhaka Member (Employer)9) Mr. Suchati Simakorn Member (Employer)10) Mr. Polchai Vinijchaikul Member (Employer)11) Mr. Suvit Mingmol Member (Employee)12) Mr. Chednarong Chompan Member (Employee)13) Mr. Kosol Songnium Member (Employee)14) Mr. Apiwat Boonmang Member (Employee)15) Mr. Chawalit Maneeroj Member (Employee)16) Mr. Suvit Paiboon Member (Employee)17) Mr. Lim Sornnuwat Member (Employee)18) Mrs. Orawan Choodee Member (Employee)19) Miss Chavida Wathinchai Member (Employee)20) Manager, Benefits and Employee SecretaryRelations Department21) Assistant Manager, Benefits and Assistant Secretary Employee Relations DepartmentScope of Authority and DutiesTo undertake meetings in accordance with the authority and duties stipulated in Clause 22 and 23 of theState Enterprise Labor Relations Act B.E. 2543.75

768. คณะกรรมการกลั่นกรองงานบริหาร บมจ.อสมท1) นายอรรถชัย บุรกรรมโกวิท ประธานกรรมการ2) รศ.ดร.วิทยาธร ท่อแก้ว รองประธานกรรมการ3) นางมัทนา วัทนฤทธิ์ กรรมการ4) นางดนุชา ยินดีพิธ กรรมการ5) นายสมบูรณ์ ม่วงกล่ำ กรรมการ6) นายพงษ์ชัย อมตานนท์ เลขานุการ7) ดร.สมประสงค์ โกศลบุญ กรรมการ8) นายศิริพงศ์ อทัญญูตา กรรมการลาออกจากการเป็นกรรมการกลั่นกรองฯ วันที่ 15 ตุลาคม 2552 9) นางพิไล ศิริพานิช กรรมการลาออกจากการเป็นกรรมการกลั่นกรองฯ วันที่ 26 ตุลาคม 2552 10) นางสาวมัทนา เจริญศรี กรรมการลาออกจากการเป็นกรรมการกลั่นกรองฯ วันที่ 20 ตุลาคม 255211) พ.ต.ท.นรินทร์ คำแก่น กรรมการ12) กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ กรรมการ13) ผู้แทนสหภาพแรงงานรัฐวิสาหกิจ บมจ.อสมท กรรมการ14) รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ (นางอรัญรัตน์ อยู่คง) เลขานุการ15) ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้ช่วยเลขานุการสำนักงานเลขานุการบริษัท16) ผู้อำนวยการฝ่ายเลขานุการบริษัท ผู้ช่วยเลขานุการอำนาจหน้าที่(1) พิจารณากลั่นกรอง จัดทำความเห็น และข้อเสนอแนะในเรื่องที่มีการบรรจุวาระการประชุมกรรมการบมจ.อสมท ต่อที่ประชุมคณะกรรมการ บมจ.อสมท (2) มีอำนาจหน้าที่กลั่นกรองงาน ให้คำแนะนำ และข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานของ บมจ.อสมท ให้เป็นไปตามแผนงานและนโยบายที่คณะกรรมการ บมจ.อสมท กำหนด(3) งานอื่นๆ ที่คณะกรรมการ บมจ.อสมท มอบหมายในการปฏิบัติตามหน้าที่ดังกล่าวให้คณะกรรมการกลั่นกรองงานบริหาร บมจ.อสมท มีอำนาจแต่งตั้งคณะทำงานเพื่อพิจารณาดำเนินการตามความเหมาะสม9. คณะกรรมการประเมินผลการปฏิบัติงานของกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ 1) นายธีรศักดิ์ สุวรรณยศ ประธานกรรมการ2) รศ.ดร.วิทยาธร ท่อแก้ว กรรมการ3) นางดารณี เจริญรัชต์ภาคย์ กรรมการ4) เลขานุการบริษัท เลขานุการอำนาจหน้าที่(1) กำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดที่กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บมจ.อสมท จะต้องดำเนินการให้ได้ผลในระยะเวลาที่กำหนด (Benchmark) (2) ประเมินผลการปฏิบัติงานของกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บมจ.อสมท ให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์และเงื่อนไขที่กำหนดในสัญญาจ้างบริหารในตำแหน่งกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บมจ.อสมท ให้ครบถ้วนภายในระยะเวลาที่กำหนด(3) รายงานการดำเนินการตามข้อ 1. และข้อ 2. ต่อคณะกรรมการ บมจ.อสมท เพื่อพิจารณา

8. The Management Affairs Review Committee1) Mr. Arttachai Burakamkovit Chairman2) Assoc. Prof. Dr. Wittayatorn Tokeaw Vice Chairman3) Mrs. Matana Watanalit Member4) Mrs. Danucha Yindeepit Member5) Mr. Somboon Muangklam Member6) Mr. Pongchai Amtanon Member7) Mr. Somprasong Kosolboon Member8) Mr. Siripong Atunyuta MemberResigning from the member of the Management Affairs Review Committee on 15 October 20099) Mrs. Pilai Siripanich MemberResigning from the member of the Management Affairs Review Committee on 26 October 200910) Miss. Matana Charoensri MemberResigning from the member of the Management Affairs Review Committee on 20 October 200911) Pol. Lt. Col. Narin Kamken Member12) The President Member13) Representative of the Labor Union of MCOT Plc. Member14) Executive Vice President (Mrs. Aranrat Youkong) Secretary15) Vice President, Office of Corporate Secretary Assistant Secretary16) Manager, Department of Corporate Secretary Assistant SecretaryScope of Authority and Duties(1) To screen, provide opinions and suggestions to the meetings of the Board of Directors about matters to be included in the agenda of the meetings of the Board of Directors.(2) To have power of screening matters, providings comments and suggestions about the operation of MCOT Plc. to be in line with the work plans and policies preset by the Board of Directors.(3) To perform other tasks assigned by the Board of Directors of MCOT Plc. In performing the above-mentioned duties, the Management Affairs Review Committee has power of appointing a taskforce to perform acts as necessary.9. The Performance Evaluation Committee for the President 1) Mr. Dheerasak Suwannayos Chairman2) Assoc. Prof. Dr. Wittayatorn Tokeaw Member3) Mrs. Daranee Charoen-Rajapark Member4) Corporate Secretary SecretaryScope of Authority and Duties(1) To set up the goals and indicators to be achieved by the President of MCOT Plc. by the determined period (Benchmark).(2) To evaluate the performance of the President of MCOT Plc. in accodance with criteria and conditions set out in the Service Engagement Agreement for the engagement in the position of the President within the determined period.(3) To report the functioning as specified in No. 1 and 2 above to the Board of Directors for consideration.77

7810. คณะกรรมการสรรหากรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน)1) นายธงทอง จันทรางศุ ประธานกรรมการ(ลาออกจากประธานกรรมการสรรหาเมื่อวันที่ 24 เมษายน 2552) นางมัทนา วัทนฤทธิ์(แทนนายธงทอง จันทรางศุ ตั้งแต่วันที่ 6 พฤษภาคม 2552) ประธานกรรมการ2) นางดนุชา ยินดีพิธ กรรมการ3) นายอรรถชัย บุรกรรมโกวิท กรรมการ4) นายจุมพล รอดคำดี กรรมการ5) นางทิพย์ภาพร เกิดผล กรรมการ6) นางอรัญรัตน์ อยู่คง เลขานุการ7) นายธนะชัย วงศ์ทองศรี ผู้ช่วยเลขานุการอำนาจหน้าที่สรรหากรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) ตามหลักเกณฑ์วิธีการ และขั้นตอนที่กฎหมายข้อบังคับ ระเบียบ ที่ทางราชการและ บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) กำหนด รวมทั้งแนวปฏิบัติของทางราชการ และบริษัท อสมทจำกัด (มหาชน) เพื่อประโยชน์สูงสุดของ บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) โดยให้คณะกรรมการสรรหาฯ เสนอชื่อผู้มีความเหมาะสมต่อคณะกรรมการ บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) โดยจัดลำดับด้วย11. คณะอนุกรรมการพิจารณาผลตอบแทน 1) นายนัที เปรมรัศมี ประธานกรรมการ2) นายอรรถชัย บุรกรรมโกวิท กรรมการ3) ดร.อนุสรณ์ ธรรมใจ กรรมการ4) นางดารณี เจริญรัชต์ภาคย์ กรรมการ5) นางดนุชา ยินดีพิธ กรรมการ(ทำหน้าที่ผู้แทนสำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจกระทรวงการคลัง)6) รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ (นางอรัญรัตน์ อยู่คง) เลขานุการ7) ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้ช่วยเลขานุการสำนักงานเลขานุการบริษัทอำนาจหน้าที่(1) พิจารณาประวัติและคุณสมบัติผู้ผ่านการคัดเลือกเพื่อกำหนดผลตอบแทน และเจรจาต่อรองผลตอบแทนของบุคคลที่ได้รับการเสนอชื่อเป็นกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) ตามมติคณะรัฐมนตรี เรื่องหลักเกณฑ์และแนวทางการจ่ายผลตอบแทนของผู้บริหารสูงสุดตามสัญญาจ้าง (2) เสนอผลการพิจารณาพร้อมร่างสัญญาจ้างต่อคณะกรรมการ บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) เพื่อพิจารณาก่อนนำเสนอกระทรวงการคลังให้ความเห็นชอบ12. คณะทำงานปรับปรุงโครงสร้างและแผนพัฒนาบุคลากร บมจ.อสมท1) นายธีรศักดิ์ สุวรรณยศ ประธานคณะทำงาน2) นางมัทนา วัทนฤทธิ์ คณะทำงาน3) นางดนุชา ยินดีพิธ คณะทำงาน4) รศ.ดร.วิทยาธร ท่อแก้ว คณะทำงาน5) นายพงษ์ชัย อมตานนท์ คณะทำงาน6) กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ คณะทำงาน7) รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ (นางอรัญรัตน์ อยู่คง) เลขานุการคณะทำงาน

10. The Nomination Committee for the President of MCOT Plc.1. Mr. Tongthong Chandransu Chairman (resigning from the Chairman of the Nomination Committee on 24 April 2009)Mrs. Matana WatanalitChairman(replacing Mr. Tongthong Chandransu since 6 May 2009)2. Mrs. Danucha Yindeepit Member3. Mr. Arttachai Burakamkovit Member4. Mr. Chumpol Rodkhamdee Member5. Mrs. Thippaporn Kerdpol Member6. Mrs. Aranrat Youkong Secretary7. Mr. Thanachai Wongthongsri Assistant SecretaryScope of Authority and DutiesThe Nomination Committee for the President of MCOT Plc. shall have the authority to select qualifiedpersons for the President of MCOT Plc. in accordance with the criteria, methods and procedure required by law, rules andregulations of related government bodies and MCOT Plc. as well as other practice guidelines placed by the governmentbodies and MCOT Plc. to ensure that MCOT Pc. obtains the best interest. The Nomination Committee shall nominate theappropriate candidates to the Board of Directors of MCOT Plc.11. The Remuneration Sub-committee1) Mr. Nathi Premrasmi Chairman2) Mr. Arttachai Burakamkovit Member3) Dr. Anusorn Tamajai Member4) Mrs. Daranee Charoen-Rajapark Member5) Mrs. Danucha Yindeepit Member (Acting as the representative of the State Enterprise Policy Office)6) Executive Vice President (Mrs. Aranrat Youkong) Secretary7) Vice President, Office of the Corporate Secretary Assistant SecretaryScope of Duties and Authority(1) To consider the profile and qualifications of candidates in order to set up the remunerations; and to negotiate about the remunerations of the final candidate nominated to be the President of MCOT Plc. in accordance with the resolution of the Council of Ministers regarding Criteria and Guideline of Remuneration Payments to Top Executives subject to the Service Engagement Agreement.(2) To submit the consideration result as well as the draft Service Engagement Agreement to the Board of Directors of MCOT Plc. for consideration before submitting them to the Ministry of Finance for approval.12. The MCOT Structure Reform and Personnel Development Plan Taskforce1) Mr. Dheerasak Suwannayos Chairman2) Mrs. Matana Watanalit Member3) Mrs. Danucha Yindeepit Member4) Assoc. Prof. Dr. Wittayatorn Tokeaw Member5) Mr. Pongchai Amtanon Member6) The President Member7) Executive Vice President (Mrs. Aranrat Youkong) Secretary79

80อำนาจหน้าที่(1) ศึกษาและเสนอแนะการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรให้มีความสอดคล้องกับโครงสร้างทางธุรกิจของ บมจ. อสมท ต่อคณะกรรมการ บมจ.อสมท (2) ศึกษาและเสนอแนะการปรับปรุงโครงสร้างค่าจ้างและการบริหารค่าตอบแทน(3) จัดทำ Career Path System, Succession Planning(4) ศึกษาความเหมาะสมในการจัดทำโครงการร่วมใจจากองค์กร (Mutual Separation Plan หรือโครงการเกษียณก่อนกำหนด (Early Retirement) (5) ให้คณะทำงานดำเนินการให้แล้วเสร็จภายใน 90 วัน นับจากวันที่ได้รับการแต่งตั้งแล้วนำเสนอความเห็นต่อคณะกรรมการ บมจ.อสมท เพื่อพิจารณาการแยกตำแหน่งประธานและผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ รวมทั้งการกำหนดอำนาจหน้าที่ประธานกรรมการและผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ไม่เป็นบุคคลเดียวกัน เพื่อให้มีดุลยภาพที่เหมาะสมระหว่างหน้าที่และความรับผิดชอบในการกำกับดูแลกิจการและการบริหารจัดการงานประจำ โดยประธานกรรมการเป็นผู้ได้รับการเลือกตั้งจากกรรมการบริษัท โดย บมจ.อสมท กำหนดให้ความเป็นอิสระเป็นปัจจัยสำคัญอันดับแรกในการเลือกตั้งประธานกรรมการสำหรับผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ต้องผ่านกระบวนการสรรหาตามพระราชบัญญัติคุณสมบัติมาตรฐานสำหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2518 และที่แก้ไขเพิ่มเติม และแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่และกรรมการตามข้อบังคับบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน)ประธานกรรมการเป็นกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร ซึ่งจะต้องมีคุณสมบัติของความเป็นผู้นำ และมีส่วนสำคัญในการตัดสินใจเรื่องนโยบายของบริษัทฯ ซึ่งเป็นผลจากการประชุมคณะกรรมการบริษัท ที่ได้พิจารณาและกำหนดเป้าหมายร่วมกับฝ่ายบริหาร และเป็นผู้ควบคุมการประชุมคณะกรรมการบริษัทให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยการสนับสนุนและผลักดันให้กรรมการทุกคนมีส่วนร่วมในการประชุม และสนับสนุนการดำเนินงานของฝ่ายบริหารโดยผ่านผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ อีกทั้งจะไม่ดำรงตำแหน่งใดๆ ในคณะกรรมการเฉพาะเรื่องที่คณะกรรมการ บมจ.อสมท จัดตั้งขึ้นนอกจากนี้ คณะกรรมการ บมจ.อสมท ยังได้มอบหมายให้ผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ทำหน้าที่เป็นหัวหน้าและผู้นำของคณะผู้บริหารของ บมจ.อสมท โดยมีหน้าที่และรับผิดชอบในการบริหารจัดการงานประจำของ บมจ.อสมทภายในกรอบของนโยบาย อำนาจหน้าที่ และความรับผิดชอบที่คณะกรรมการ บมจ.อสมท มอบให้ ทั้งนี้จะเห็นว่าอำนาจของคณะกรรมการและฝ่ายจัดการได้มีการแบ่งแยกบทบาทหน้าที่อย่างชัดเจนไม่ก้าวก่ายต่อกันผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่และอำนาจหน้าที่การสรรหาผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ เป็นไปตามพระราชบัญญัติคุณสมบัติมาตรฐานของกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจฯ และข้อบังคับของบริษัท โดยผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่มีอำนาจและหน้าที่เกี่ยวกับการบริหารบริษัทตามที่คณะกรรมการจะมอบหมาย และจะต้องบริหารบริษัทตามแผนงานหรืองบประมาณที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการอย่างเคร่งครัด ซื่อสัตย์สุจริต และระมัดระวังรักษาผลประโยชน์ของบริษัทและผู้ถือหุ้นอย่างดีที่สุด อำนาจหน้าที่ของผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ให้รวมถึงเรื่องหรือกิจการต่างๆ ดังต่อไปนี้ด้วย(1) ดำเนินกิจการ และบริหารงานประจำวันของบริษัท(2) บรรจุ แต่งตั้ง ถอดถอน โยกย้าย เลื่อน ลด ตัดเงินเดือน หรือค่าจ้าง ลงโทษทางวินัยพนักงานและลูกจ้างตลอดจนให้พนักงานและลูกจ้างออกจากตำแหน่งตามระเบียบที่คณะกรรมการกำหนด(3) ดำเนินการให้มีการจัดทำ และส่งมอบนโยบายทางธุรกิจของบริษัท รวมถึงแผนงานและงบประมาณต่อคณะกรรมการ เพื่อขออนุมัติและมีหน้าที่รายงานความก้าวหน้าตามแผนงาน และงบประมาณที่ได้รับอนุมัติดังกล่าวต่อคณะกรรมการ ตามระยะเวลาที่คณะกรรมการเห็นสมควร(4) ดำเนินการ และปฏิบัติงานให้เป็นไปตามนโยบาย แผนงานและงบประมาณที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการ(5) วางระเบียบ คำสั่งเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของบริษัททั้งนี้ การใช้อำนาจของผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ดังกล่าวข้างต้นไม่สามารถกระทำได้ หากมีความเป็นไปได้ว่าผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่อาจมีส่วนได้เสียหรืออาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในลักษณะใดๆกับบริษัทในการใช้อำนาจดังกล่าว

Scope of Duties and Authority(1) To study and propose to the Board of Directors of MCOT Plc. a reform of organizational structure to be relevant to the business structure of MCOT Plc.(2) To study and propose the revision of salary structure and compensation management.(3) To prepare the career path system and succession planning.(4) To study appropriateness of the Mutual Separation Plan or the Early Retirement Project.(5) To have the taskforce to finalize the above tasks within 90 days from the date of appointment;and to propose comments to the Board of Directors for consideration.Segregation of Positions of the Chairman and the Director-General or the President and the scope of duties andauthorityThe Chairman of the Board and the Director-General or the President must be two separate persons in order to balance duties and responsibilities in governing the business and administering daily tasks. The Chairman is elected by Directors. MCOT places independence as the first critical factor in electing the Chairman. For the selection of the Director-General or the President, it is based on the nomination procedure in accordance with the Act on Standard Qualification of Committee Members and Officials of State Enterprise B.E. 2543. Then, the appointment of directors andthe Director-General or the President must conform to the Article of Association of MCOT Public Company Limited. The Chairman must be the non-executive director with leadership and significant input in decision-making onMCOT’s policies, jointly considered and established by the Board and the Management. The Chairman also controls theBoard meetings to ensure that they proceed efficiently and effectively. During each meeting of the Board, all directors aresupported and encouraged to actively participate in it, and to support the Management through the Director-General or thePresident, who must not hold any position in any particular committee established by the Board of Directors of MCOT Plc.At the same time, the Board shall authorize the Director-General or the President to commit the Company throughhis/her signature. The Director-General or the President shall be the head or chief of the Management of MCOT Plc.His duties and responsibilities are to manage regular affairs of MCOT Plc. under the scope of policies, authority, dutiesand responsibilities assigned by the Board of Directors. Therefore, there is a clear separation between roles and duties ofthe Board and the Management.Scope of Authority and Duties of the Director-General or the PresidentThe nomination of the Director-General or the President shall comply with the Act on StandardQualification of Committee Members and Officials of State Enterprise and the Company’s Articles of Association, theDirector-General or the President shall have the authority and duties in respect of the Company’s management as per theassignment of the Board of Directors. The President shall strictly manage the Company according to the plan or budgetapproved by the Board of Directors with integrity and prudence for the best interests of MCOT Plc and its shareholders.The authority and duties of the Director-General or the President shall include the following matters and activities: (1) To undertake and manage the Company’s day-to-day activities.(2) To recruit, appoint, remove, transfer, promote, demote, cut salaries or wages, subject employees and staff to disciplinary actions, as well as remove employees or staff under rules set up by the Board. (3) To prepare and submit the Company’s business policy, including its plan and budget to the Board of Directors for approval; to report to the Board the progress of such approved plan and budget within an appropriate period. (4) To implement and work in accordance with the policy, plan, and budget approved by the Board. (5) To lay down regulations and orders concerning the Company’s operation. The Director-General or the President shall be prohibited to exercise his authority and duties specified above if the Director-General or the President has any potential interest or may cause any conflict of interest with the Company in any way.81

82เลขานุการบริษัทคณะกรรมการ บมจ.อสมท แต่งตั้ง นายธนะชัย วงศ์ทองศรี ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานเลขานุการบริษัททำหน้าที่เลขานุการบริษัท โดยมีสำนักงานเลขานุการบริษัท เป็นหน่วยงานสนับสนุนและรับผิดชอบการบริหารงานให้ดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด เป็นไปตามพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยมีหน้าที่รับผิดชอบ ดังนี้(1) ดำเนินการตาม มาตรา 89/15 ของ พ.ร.บ. หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ โดย• จัดทำและเก็บรักษาเอกสารดังต่อไปนี้- ทะเบียนกรรมการ- หนังสือนัดประชุมคณะกรรมการ รายงานการประชุมคณะกรรมการ และรายงานประจำปีของบริษัท- หนังสือนัดประชุมผู้ถือหุ้นและรายงานการประชุมผู้ถือหุ้น• เก็บรักษารายงานการมีส่วนได้เสียที่รายงานโดยกรรมการหรือผู้บริหาร• ดำเนินการอื่นๆ ตามที่คณะกรรมการกำกับตลาดทุนประกาศกำหนด(2) การให้คำแนะนำและสนับสนุนงานของคณะกรรมการบริษัทเกี่ยวกับข้อกฎหมายและระเบียบปฏิบัติต่างๆ ที่เกี่ยวข้องเพื่อความเรียบร้อย มีประสิทธิภาพ ถูกต้องตามกฎหมาย ระเบียบข้อบังคับของบริษัท และสอดคล้องกับข้อพึงปฏิบัติที่ดี(3) ดูแลให้มีการดำเนินการตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี รวมทั้งติดตามให้นโยบายและข้อแนะนำของคณะกรรมการบริษัทมีผลในทางปฏิบัติ(4) กำกับดูแลให้บริษัท คณะกรรมการ และฝ่ายจัดการ ปฏิบัติตามข้อกฎหมายและระเบียบปฏิบัติต่างๆ ที่เกี่ยวข้องอันได้แก่ พระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำกัด พ.ร.บ. หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ข้อบังคับและประกาศของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พระราชบัญญัติประกอบรัฐธรรมนูญว่าด้วยการป้องกันและปราบปรามการทุจริต พ.ศ. 2542 และมติคณะรัฐมนตรีที่เกี่ยวข้อง (5) ดูแลให้คณะกรรมการบริษัทและผู้บริหาร ปฏิบัติงานอย่างถูกต้องและรอบคอบ โดยคำนึงถึงสิทธิของผู้ถือหุ้นและการปฏิบัติที่เป็นธรรมต่อผู้ถือหุ้น (6) ติดต่อสื่อสารกับผู้ถือหุ้นและดูแลผู้ถือหุ้นอย่างเหมาะสม(7) ติดต่อสื่อสารกับหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง การปฐมนิเทศกรรมการกรรมการที่เข้ารับตำแหน่งใหม่ในคณะกรรมการ บมจ.อสมท ได้รับการปฐมนิเทศ เพื่อให้กรรมการใหม่ได้รับทราบนโยบายธุรกิจของบริษัท รวมทั้งข้อมูลต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น โครงสร้างทุน โครงสร้างบริษัท ผู้ถือหุ้น ผลการดำเนินงาน และข้อมูลอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับบริษัท รวมทั้งกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ และได้ส่งมอบคู่มือกรรมการ ประกอบด้วย1. คู่มือกรรมการบริษัทจดทะเบียน2. พระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำกัด3. พระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์4. พระราชบัญญัติคุณสมบัติมาตรฐานสำหรับกรรมการและพนักงานรัฐวิสาหกิจ5. พระราชบัญญัติว่าด้วยความผิดของพนักงานในองค์กรหรือหน่วยงานของรัฐ6. ข้อพึงปฏิบัติที่ดีสำหรับกรรมการบริษัทจดทะเบียน7. ประกาศตลาดหลักทรัพย์เรื่องคุณสมบัติและขอบเขตการดำเนินงานของคณะกรรมการ8. ข้อบังคับบริษัท9. คู่มือบริษัทจดทะเบียน10. ข้อแนะนำการให้สารสนเทศสำหรับผู้บริหารบริษัทจดทะเบียน11. หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียน ปี 254912. รายงานประจำปี13. แบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี (56-1)14. แผนวิสาหกิจ

Company Secretary MCOT Plc. appointed Mr. Thanachai Wongthongsri, Vice President, Office of Corporate Secretary of MCOT Plc., to act as the Corporate Secretary. The Office of Corporate Secretary was established as a supporting unit to enhance the highest operating efficiency and to comply with the Securities and Exchange Act and the Principles of Corporate Governance. The scope of responsibilities of the Corporate Secretary is listed below:(1) To comply with Section 89/15 of the Securities and Exchange Act for the following events: • Prepare and keep the following documents: - Director registration- Notice of meetings of the Board of Directors, minutes of all meetings of the Board of Directors, andannual reports of the Company- Notice of meetings of shareholders and minutes of all meetings of shareholders• Keep the history of connected transactions reported by any directors or executives of MCOT Plc.• Take other actions as required by the Capital Market Supervisory Board. (2) To provide advice and support to the Board of Directors in relation to legal and statutory rules to ensure thatall actions performed by the Board are in good order, efficient, and comply with applicable laws and regulations of the Company, and relevant to good corporate practice.(3) To ensure good corporate governance practice, and monitor actions to ensure that the Board’s policies and advice are effectively implemented. (4) To ensure that the Company, the Board and the Management comply with all related laws and rules; namely,the Public Limited Company Act, the Securities and Exchange Act, rules and notifications of the Stock Exchange ofThailand, and the Securities and Exchange Commission, the Organic Act on Counter Corruption, B.E. 2542, and relatedresolutions of the Council of Ministers.(5) To ensure that the Board, the Company and the Management perform correct and careful operations byregarding the right of shareholders and fair treatment to all shareholders. (6) To communicate with shareholders and ensure that they are properly treated. (7) To communicate with related regulatory agencies. Directors OrientationThe directors newly appointed for the Board of Directors of MCOT Plc. must attend the Directors Orientation to ensure that those new directors are aware of MCOT’s corporate policies as well as other related information such ascapital structure, corporate structure, shareholders, operating results and other related issues, including laws, rules andobligations. All directors also receive the Director’s Handbook, which includes: 1. Director’s Handbook2. Public Limited Company Act3. Securities and Exchange Act4. Act on Standard Qualification of Committee Members and Officials of State Enterprise5. Act on Offence of State Organization or State Agency Official 6. Good practice for directors of listed companies7. SET Notification regarding Qualifications and Scope of Work of the Board of Directors 8. Article of Association 9. Listed Companies Handbook10. Guidelines for information disclosure by executives of listed companies11. Principles of Good Governance for listed companies, Year 200612. Annual Reports13. Annual Information Form (56-1)14. State Enterprise Plans83

8415. คู่มือและแผนการบริหารความเสี่ยง16. โครงสร้างการบริหาร17. คู่มือระบบการควบคุมภายใน18. แผนแม่บทเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารการประเมินผลงานของคณะกรรมการ บมจ.อสมท บมจ.อสมท ได้ดำเนินการประเมินผลงานของคณะกรรมการ บมจ.อสมท ตามมติคณะรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2544ที่กำหนดให้มีการประเมินผลของคณะกรรมการ โดยให้กรรมการรัฐวิสาหกิจจัดทำแบบประเมินตนเองของคณะกรรมการเพื่อใช้เป็นกรอบในการตรวจสอบการปฏิบัติงานในหน้าที่ของคณะกรรมการโดยสม่ำเสมอ การประเมินตนเองตามหลักปฏิบัติที่ดี (Best Practices)ได้ให้ความสำคัญต่อเกณฑ์การประเมินดังนี้1. ความโดดเด่นในความรู้ความสามารถ 2. ความเป็นอิสระ3. ความพร้อมในการปฏิบัติภารกิจ4. ความเอาใจใส่ต่อหน้าที่และความรับผิดชอบ5. การปฏิบัติหน้าที่ในคณะกรรมการ6. ความมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กรบริษัทฯ ได้กำหนดรูปแบบการประเมินผลคณะกรรมการ 3 แบบ ดังนี้1. การประเมินตนเองรายบุคคล2. การประเมินไขว้3. การประเมินเป็นรายคณะในปี 2552 คณะกรรมการ บมจ.อสมท มีการประเมินตนเอง 1 ครั้ง โดย บมจ.อสมท ได้จัดทำแบบประเมินตนเองของคณะกรรมการ ตามรูปแบบการประเมินผลฯ ดังกล่าวข้างต้น โดยคณะกรรมการฯ ได้ตอบแบบสอบถาม และส่งให้ฝ่ายเลขานุการบริษัทครบถ้วน ในเดือนธันวาคม 2552 ซึ่งฝ่ายเลขานุการบริษัท ได้ดำเนินการสรุปผลการประเมินเสนอคณะกรรมการฯ รับทราบในการประชุมครั้งที่ 19/2552 วันที่ 26 ธันวาคม 2552 การประเมินตนเองของคณะกรรมการฯ ได้กำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมาย เพื่อใช้เป็นกรอบในการตรวจสอบการปฏิบัติงานของกรรมการเป็นระยะๆ และนำผลการประเมิน ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อไป โดยการกำหนดขั้นตอนและวิธีการประเมินกรรมการ ดังนี้1. พิจารณาแบบสอบถามที่จะใช้ประเมิน2. สุ่มจับรายชื่อกรรมการแต่ละท่าน3. ส่งแบบสอบถามให้กรรมการทุกท่านตอบ และให้ส่งกลับที่ฝ่ายเลขานุการบริษัท เพื่อรวบรวมและสรุปผล4. ฝ่ายเลขานุการบริษัท สรุปผลนำเสนอคณะกรรมการต่อไป รวมทั้งรายงานผลคะแนนของกรรมการทั้งคณะโดยละเอียดต่อประธานกรรมการ เพื่อทราบและแจ้งผลประเมินดังกล่าวให้กระทรวงการคลัง และกระทรวงเจ้าสังกัด และรายงานกรรมการแต่ละคนเพื่อทราบผลคะแนนและลำดับที่จากการประเมินเฉพาะของตนเองผลการประเมินจะเป็นประโยชน์ต่อกรรมการทุกท่านที่จะได้รับทราบหน้าที่ของตน และผลของการปฏิบัติงานเป็นทีม ซึ่งหากจุดใดยังไม่สมบูรณ์ จะได้ดำเนินการปรับปรุงแก้ไขการพัฒนากรรมการ คณะกรรมการ บมจ.อสมท มีการพัฒนาตนเองอยู่เสมอ โดยได้เข้าร่วมการสัมมนา/อบรม/ประชุมกับสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ สมาคมบริษัทจดทะเบียน คณะกรรมการบรรษัทภิบาลแห่งชาติ และสถาบันพระปกเกล้า เพื่อให้มีการปรับปรุงการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง และนำความรู้ที่ได้มาใช้ประโยชน์แก่ บมจ.อสมท ต่อไป และเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงกรรมการใหม่ บมจ.อสมท ได้จัดปฐมนิเทศและจัดทำคู่มือกรรมการมอบให้แก่กรรมการใหม่ ซึ่งประกอบด้วยเอกสารและข้อมูล ที่เป็นประโยชน์ต่อการปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการ

15. Risk Management Handbook and Plans16. Management Structure17. Internal Control System Handbook18. Information Technology and Communications Master Plan Self-assessment of the BoardMCOT Plc. arranged the performance evaluation of the Board of MCOT Plc. in accordance with the resolution ofthe council of ministers on 16 February 2001 requiring that the state enterprise directors must have the self-assessmentas a framework of investigating the Board’s performance. The self-assessment is based on the Principle of Best Practiceswith an emphasis on the following issues: 1. Competency2. Independence3. Preparedness4. Practices as a Director5. Committee Activities6. Development of the Organization The performance evaluation of the Board of MCOT Plc. consisted of 3 main parts:1. Self-assessment2. Cross evaluation 3. Board evaluation. In 2009, the Board of MCOT Plc. had one self-assessment subject to the evaluation form mentioned above. The Board responded the questionnaire and sent it to the Company Secretary in December 2009. The Company Secretary summarized and submitted the evaluation results to the Board for acknowledgement in the Meeting of the Board, No.19/2008 held on 26 December 2009. The objectives and goals of the Board’s self-assessment were set up as the framework of investigating the Board’s performance from time to time. The performance evaluation results would be further used to improve and develop its performance for better efficiency and proficiency. The process and methods of director evaluation are as follows: 1. Consider the evaluation questionnaire; 2. Select each director by way of sampling; 3. Send the questionnaire to all directors. The completed questionnaire will be returned to the Company Secretary for compilation and summary; and4. The Company Secretary summarized and submitted the evaluation results to the Board of Directors. Thedetailed evaluation scores of the whole board were also submitted to the Chairman of the Board for acknowledgement. Allevaluation results shall be submitted to the Ministry of Finance, which governs MCOT Plc. The self-evaluation resultswould be also reported to each director so that he/she learnt about their rank in the self-evaluation.The evaluation results allow all directors to be aware of their duties and results of team-working. Any defects would be further remedied. Development of DirectorsThe Board of Directors of MCOT Plc. has always updated itself by attending seminars/ training courses/ meetingwith Thai Institute of Directors Association (IOD), the Stock Exchange of Thailand, the Securities Exchange Commission,Listed Companies Association, and the National Corporate Governance Committee in order to implement such updatedknowledge to improve the operating activities of MCOT Plc. If a new director is appointed, the directors orientation isarranged for him/her. The Director’s Handbook is also provided; it contains documents and information useful to performhis/her duties as a director, e.g. related laws, the Article of Association of MCOT Plc., The Director’s Handbook, TheListed Companies Handbook, organizational structure, etc.85

ปี 2552 กรรมการ บมจ.อสมท ได้เข้ารับการอบรมกับสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทยและสถาบันอื่น รวม 5 ท่านจำนวน 8 หลักสูตร ประกอบด้วยรายชื่อกรรมการ หลักสูตร1. นายสมบูรณ์ ม่วงกล่ำ Director Accreditation Program (DAP) รุ่น 77/20092. นางมัทนา วัทนฤทธิ์ Director Certification Program (DCP) รุ่น 119/20093. นางดารณี เจริญรัชต์ภาคย์ Director Certification Program (DCP) รุ่น 119/2009Role of Compensation Committee (RCC) รุ่น 9/2009Audit Committee Program (ACP) รุ่น 29/20094. รศ.ดร.วิทยาธร ท่อแก้ว Monitoring the System Internal Control and Risk Management (MIR) รุ่น 5/2009Monitoring the Internal Audit Function (MIA) รุ่น 5/20095. นายญาณศักดิ์ มโนมัยพิบูลย์ การกำกับดูแลกิจการสำหรับกรรมการและผู้บริหารระดับสูงของรัฐวิสาหกิจและองค์การมหาชน รุ่น 3การประชุมคณะกรรมการ บมจ.อสมท คณะกรรมการ บมจ.อสมท ได้มีการกำหนดให้มีการประชุมปีละไม่น้อยกว่าสิบสองครั้ง โดยประธานกรรมการจะกำหนดตารางการประชุมให้คณะกรรมการ บมจ.อสมท ทราบล่วงหน้าตลอดปี รวมถึงการกำหนดระเบียบวาระประจำของแต่ละเดือนไว้อย่างชัดเจนส่วนระเบียบวาระที่นอกเหนือจากนี้ ประธานกรรมการและกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ จะร่วมกันพิจารณาตามความสำคัญและจำเป็น อย่างไรก็ดี กรรมการแต่ละคนสามารถเสนอเรื่องต่างๆ ได้ด้วย ทั้งนี้ การประชุมคณะกรรมการ บมจ.อสมทในปี 2552 มีการประชุมทั้งสิ้น 21 ครั้ง ซึ่งคณะกรรมการ บมจ.อสมท ได้รับหนังสือเชิญประชุม และเอกสารการประชุม เพื่อพิจารณาล่วงหน้าก่อนการประชุม ในปี 2552 ได้มีการนำเสนอระเบียบวาระเพื่อพิจารณารวม 121 เรื่อง โดยเป็นระเบียบวาระที่สำคัญ เช่น การกำหนดกลยุทธ์ แผนงาน แผนธุรกิจ และงบประมาณประจำปี การพิจารณาการจัดตั้งบริษัทร่วมทุน การพิจารณาสัญญาร่วมดำเนินกิจการส่งโทรทัศน์สีระหว่าง บมจ.อสมท กับบริษัท บางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นต์ จำกัด การพิจารณากรณีการอนุญาตให้ทรูวิชั่นส์ มีโฆษณาการพิจารณางบการเงินของบริษัท การดำเนินงานโครงการร่วมทุนต่างๆ การปรับปรุงโครงสร้างองค์กร การจัดซื้อจัดจ้างในโครงการสำคัญ การปรับปรุงระเบียบปฏิบัติงานต่างๆ และการแต่งตั้งพนักงานระดับบริหาร เป็นต้น สำหรับระเบียบวาระเพื่อทราบมีจำนวน171 เรื่อง โดยส่วนใหญ่เป็นเรื่องการรายงานผลการดำเนินงาน และความก้าวหน้าของโครงการต่างๆ ทั้งนี้ การประชุมคณะกรรมการบมจ.อสมท ตามปกติแต่ละครั้งจะใช้เวลาประมาณ 4 ชั่วโมง โดยประธานกรรมการจะจัดสรรเวลาให้กรรมการ แต่ละคนอย่างพอเพียงในการอภิปรายข้อมูลและปัญหาต่างๆ รวมทั้งสนับสนุนให้กรรมการผู้อำนวยการใหญ่เชิญผู้บริหารระดับสูงเข้าชี้แจงและให้ข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติม โดยมีฝ่ายเลขานุการบริษัท เป็นผู้บันทึกรายงานการประชุม และจัดเก็บข้อมูลหรือเอกสารเกี่ยวกับการประชุมอย่างถูกต้องครบถ้วน รวมทั้งให้คำแนะนำในด้านกฎเกณฑ์ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องด้วย รายงานการประชุมคณะกรรมการ บมจ.อสมท ครอบคลุมสาระสำคัญต่างๆ อย่างครบถ้วน และเป็นมติที่เป็นเอกฉันท์ทั้งหมดโดยมีการบันทึกการอภิปรายของที่ประชุม รวมทั้งข้อคิดเห็นของกรรมการไว้อย่างชัดเจน และมีการจัดเก็บรายงานการประชุมคณะกรรมการ บมจ.อสมท และเอกสารประกอบอย่างเป็นระบบ มีการรักษาความปลอดภัยอย่างดี โดยปกติคณะกรรมการ บมจ.อสมททุกคนเข้าร่วมการประชุมทุกครั้ง ยกเว้นแต่มีเหตุจำเป็น ซึ่งหากทราบเป็นการล่วงหน้า กรรมการจะมีหนังสือแจ้งขอลาการประชุมต่อประธานกรรมการเสมอ นอกจากนี้ยังได้จัดให้มีการประชุมกรรมการอิสระและกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร อย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง เพื่อเปิดโอกาสให้กรรมการอิสระและกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารได้อภิปรายปัญหาต่างๆ เกี่ยวกับการจัดการที่อยู่ในความสนใจ โดยไม่มีกรรมการที่เป็นผู้บริหารเข้าร่วมประชุมด้วย และแจ้งผลการประชุมให้กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ทราบต่อไป86

In 2009, 5 directors of MCOT Plc. have attended 8 training sessions arranged by Thai Institute of Directors Association and other institutions:DirectorsCourses1. Mr. Somboon Muangklam Director Accreditation Program (DAP), Class 77/20092. Mrs. Matana Watanalit Director Certification Program (DCP), Class 119/20093. Mrs. Daranee Charoen-Rajapark Director Certification Program (DCP), Class 119/2009Role of Compensation Committee (RCC), Class 9/2009Audit Committee Program (ACP), Class 29/20094. Assoc. Prof. Dr. Wittayatorn Tokeaw Monitoring the System Internal Control and Risk Management (MIR),Class 5/2009 Monitoring the Internal Audit Function (MIA), Class 5/20095. Mr. Yarnsak Manomaiphiboon Corporate Governance for Directors and Top Executives of State Enterprises and Public Organization, Class 3The Meetings of the Board of DirectorsThe Board of Directors of MCOT Plc. plans to have at least 12 meetings a year. The Chairman of the Board shallset up the prearranged meeting schedule with regular agendas for the whole year. Other special agendas are jointlyconsidered and decided by the Chairman of the Board and the President subject to significance and necessity. Eachdirector may also propose matters. In 2009, the Board had 21 meetings in total. Every board member consistentlyreceives the notice to each meeting along with complementary information prior to the meeting. In 2009, a total of 121 agendas were deliberated; they were significant agendas, including the formation of annual strategies, work plans, business plans and budget; establishment of a joint venture company; consideration of the joint operation agreement between MCOT Plc. and Bangkok Entertainment Co., Ltd.; consideration for permission to True Visions for the advertisement; consideration of the Company’s balance sheets; undertaking of joint venture projects;reform of organizational structure; procurement in major projects; amendment of working regulations; and appointment of management officers, etc. Agendas for acknowledgement consisted of 171 items; most of which were reports onoperations and updates on various projects. A typical Board meeting took four hours. The Chairman of the Board shallallocate sufficient time to each director so that each could discuss any information and problems adequately. The Boardalso encourages the President to invite other top executives to attend the board meetings to give explanations andsupplementary information.The Company Secretary is responsible for taking minutes of meeting and keeping the meetinginformation or documents completely, and for giving advice on relevant rules.The minutes of the Board meetings covered all essential issues and all the minutes were unanimously approved. Discussions raised in the meetings along with directors’ opinions are clearly stated. All minutes and attached documents were systematically filed under tight security. Normally, all Directors of MCOT attended each Board meeting except for legitimate reasons for absence. Whenever possible, Directors may send an apology letter to the Chairman if they are not available for the meeting.Moreover, at least 2 meetings per year between independent directors and non-executive directors of theCompany must be held to allow them to discuss about any matters of interest. The meeting results shall be reported tothe President.87

การเข้าประชุมของคณะกรรมการบริษัทฯ และคณะกรรมการเฉพาะเรื่อง 7 คณะ ในปี 2552ชื่อ ตำแหน่งกรรมการบริษัทรวม 21 ครั้งตรวจสอบรวม 15 ครั้งสรรหารวม 3 ครั้ง1 ม.ค. -31 พ.ค. 52กำหนดต่าตอบแทนรวม 1 ครั้ง1 ม.ค. -31 พ.ค. 52สรรหาและกำหนดค่าตอบแทนรวม 5 ครั้งบริหารความเสี่ยงรวม 7 ครั้งกำกับดูแลกิจการรวม 7 ครั้ง1. ศ.ดร.สุรพล นิติไกรพจน์ ประธานกรรมการ 16/16 - - - - - -(ดำรงตำแหน่ง เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2552)2. นายนัที เปรมรัศมี - รองประธาน คนที่ 1 17/21 - 3/3 - 5/5 - -- ประธานกรรมการสรรหา- ประธานกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน(ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2552)3. นางมัทนา วัทนฤทธิ์ - รองประธาน คนที่ 2 15/16 - - - - - 7/7(ตั้งแต่วันที่ 24 เมษายน 2552)- ประธานกรรมการกำกับดูแลกิจการ (ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2552) 4. รศ.ดร.วิทยาธร ท่อแก้ว - กรรมการอิสระ/กรรมการ 19/21 6/6 2/3 1/1 - - 5/7กำกับดูแลกิจการ- กรรมการตรวจสอบ/กรรมการสรรหา/กรรมการกำหนด ค่าตอบแทน5. นางดนุชา ยินดีพิธ - กรรมการ (ดำรงตำแหน่ง 19/20 - 3/3 1/1 - 7/7 6/6จนถึงวันที่ 30 พฤศจิกายน 2552)- กรรมการบริหารความเสี่ยง/กรรมการกำกับดูแลกิจการ- กรรมการสรรหา/ กรรมการกำหนดค่าตอบแทน88

The followings were meetings of the Board of Directors and 7 specific committees in 2009.NamePosition1. Prof. Dr. Surapon Nitikraipot Chairman (holding office of 16/16 - - - - - -directorship on 24 April 2009)2. Mr. Nathi Premrasmi - First Vice Chairman/ 17/21 - 3/3 - 5/5 - -- Chairman of the Nomination Committee- Chairman of the Remuneration Committee (holding office on 1 June 2009)3. Mrs. Matana Watanalit - Second Vice Chairman 15/16 - - - - - 7/7(holding office on 24 April 2009)- Chairman of the CorporateGovernance Committee (holding office on 1 June 2009)4. Assoc Prof. Dr. Wittayatorn - Independent Director/ 19/21 6/6 2/3 1/1 - - 5/7Tokeaw21 Meetings ofthe Boardmember of the Corporate Governance Committee- Member of the Audit Committee/ member of the Nomination Committee/ member of the Remuneration Committee15 meetingsof the AuditCommittee3 meetingsof theNominationCommittee1 Jan -31 May 0921 meetingof theRemunerationCommittee1 Jan -31 May 095 meetingsof theNominationandRemunerationCommittee7 meetingsof the RiskManagementCommittee7 meetingsof theCorporateGovernanceCommittee5. Mrs. Danucha - Director (holding office until 19/20 - 3/3 1/1 - 7/7 6/6 Yindeepit 30 November 2009)- Member of the Corporate Governance Committee- Member of the Nomination Committee/Remuneration Committee/ member of the Risk ManagementCommittee89

6. ดร.อนุสรณ์ ธรรมใจ - กรรมการอิสระ 18/21 15/15 3/3 0/1 3/5 - -- กรรมการตรวจสอบ - กรรมการสรรหา/กรรมการกำหนดค่าตอบแทน- กรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน7. นายพงษ์ชัย อมตานนท์ - กรรมการอิสระ/ 21/21 - 3/3 - - 5/5 -กรรมการสรรหา - กรรมการบริหารความเสี่ยง (ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2552)8. นายสมบูรณ์ ม่วงกล่ำ - กรรมการอิสระ 19/21 - - - - - - 9. นายอรรถชัย - กรรมการ 19/21 - - - 5/5 - - บุรกรรมโกวิทชื่อ ตำแหน่ง- กรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน (ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2552)กรรมการบริษัทรวม 21 ครั้งตรวจสอบรวม 15 ครั้งสรรหารวม 3 ครั้ง1 ม.ค. -31 พ.ค. 52กำหนดต่าตอบแทนรวม 1 ครั้ง1 ม.ค. -31 พ.ค. 52สรรหาและกำหนดค่าตอบแทนรวม 5 ครั้งบริหารความเสี่ยงรวม 7 ครั้ง10. นายธีรศักดิ์ สุวรรณยศ - กรรมการ (ตั้งแต่ 13/16 - - - - 5/5 -วันที่ 24 เมษายน 2552)- ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง (ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2552) กำกับดูแลกิจการรวม 7 ครั้ง90

Name6. Dr. Anusorn Tamajai - Independent Director 18/21 15/15 3/3 0/1 3/5 - - - Member of the Audit Committee- Member of the Nomination Committee- Remuneration Committee- Member of the Nomination and Remuneration Committee7. Mr. Pongchai - Independent Director 21/21 - 3/3 - - 5/5 -Amtanon - Member of the Nomination Committee - Member of the Risk Management Committee(holding office on 1 June 2009)8. Mr. Somboon - Independent Director 19/21 - - - - - -Muangklam9. Mr. Arttachai - Director 19/21 - - - 5/5 - -BurakamkovitPosition- Member of the Nomination and Remuneration Committee (holding office on 1 June 2009)21 Meetings ofthe Board15 meetingsof the AuditCommittee3 meetingsof theNominationCommittee1 Jan -31 May 0921 meetingof theRemunerationCommittee1 Jan -31 May 095 meetingsof theNominationandRemunerationCommittee7 meetingsof the RiskManagementCommittee10. Mr. Dheerasak - Director (holding office 13/16 - - - - 5/5 -Suwannayos on 24 April 2009)- Chairman of the Risk Management Committee (holding office on 1 June2009)7 meetingsof theCorporateGovernanceCommittee91

ชื่อ ตำแหน่งกรรมการบริษัทรวม 21 ครั้งตรวจสอบรวม 15 ครั้งสรรหารวม 3 ครั้ง1 ม.ค. -31 พ.ค. 52กำหนดต่าตอบแทนรวม 1 ครั้ง1 ม.ค. -31 พ.ค. 52สรรหาและกำหนดค่าตอบแทนรวม 5 ครั้งบริหารความเสี่ยงรวม 7 ครั้งกำกับดูแลกิจการรวม 7 ครั้ง11. นายญาณศักดิ์ - กรรมการอิสระ 16/16 10/10 - - - - -มโนมัยพิบูลย์ (ตั้งแต่วันที่ 24 เมษายน 2552)- ประธานกรรมการตรวจสอบ(ตั้งแต่วันที่ 6 พฤษภาคม 2552)12. นางดารณี - กรรมการอิสระ 15/16 9/9 - - 5/5 - -เจริญรัชต์ภาคย์ (ตั้งแต่วันที่ 24 เมษายน 2552) - กรรมการตรวจสอบ (ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2552)- กรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน(ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2552) 13. นายธนวัฒน์ วันสม - กรรมการผู้บริหาร 8/8 - - - - 2/2 4/4(ตั้งแต่วันที่ 27 สิงหาคม 2552)- รองประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง (ตั้งแต่วันที่ 24 กันยายน 2552)- กรรมการกำกับดูแลกิจการ(ตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน 2552) 14. นายจารุพงศ์ ครบวาระการเป็นกรรมการบริษัท 5/5 - - - - - -เรืองสุวรรณ เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2552 15. นายธงทอง จันทรางศุ ครบวาระการเป็นกรรมการบริษัท 5/5 - - 1/1 - - - เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2552 16. นายนฤนารท พระปัญญา ครบวาระการเป็นกรรมการบริษัท 4/5 5/5 - - - - -เมื่อวันที่ 24 เมษายน 255217. นายประสาน ครบวาระการเป็นกรรมการบริษัท 5/5 - - - - - -หวังรัตนปราณี เมื่อวันที่ 24 เมษายน 255218. นายปราโมทย์ ครบวาระการเป็นกรรมการบริษัท 5/5 - - 1/1 - 2/2 -โชคศิริกุลชัย เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2552 92

NamePosition21 Meetings ofthe Board15 meetingsof the AuditCommittee3 meetingsof theNominationCommittee1 Jan -31 May 0921 meetingof theRemunerationCommittee1 Jan -31 May 095 meetingsof theNominationandRemunerationCommittee7 meetingsof the RiskManagementCommittee7 meetingsof theCorporateGovernanceCommittee11. Mr. Yarnsak - Independent Director (holding 16/16 10/10 - - - - -Manomaiphiboon office on 24 April 2009)- Chairman of the Audit Committee (holding office on 6 May 2009) 12. Mrs. Daranee - Independent Director (holding 15/16 9/9 - - 5/5 - -Charoen-Rajapark office on 24 April 2009)- Member of the Audit Committee (holding office on 1 June 2009)- Member of the Nomination and Remuneration Committee (holding office on 1 June 2009)13. Mr. Tanawat - Executive Director (holding 8/8 - - - - 2/2 4/4Wansom office on 27 August 2009)- Vice Chairman of the Risk Management Committee (holding office on 24 September 2009)- Member of the Corporate Governance Committee (holding office on 1 September 2009)14. Mr. Jarupong Expiration of term of 5/5 - - - - - -Ruangsuwan directorship on 24 April 2009) 15. Mr. Tongthong Expiration of term of 5/5 - - 1/1 - - -Chandransu directorship on 24 April 2009) 16. Mr. Narunart Expiration of term of 4/5 5/5 - - - - - Prapanya directorship on 24 April 2009)17. Mr. Prasarn Expiration of term of 5/5 - - - - - -Wangrattanapranee directorship on 24 April 2009)18. Mr. Pramote Expiration of term of 5/5 - - 1/1 - 2/2 -Chokesirikulchai directorship on 24 April 2009)93

ค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหาร ค่าตอบแทนกรรมการ ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2552 วันที่ 24 เมษายน 2552 ได้พิจารณาค่าตอบแทนของคณะกรรมการและคณะกรรมการเฉพาะเรื่อง โดยคำนึงถึงความเหมาะสมเกี่ยวกับ ประเภท ขนาด และความเกี่ยวโยงกับผลการดำเนินงานของ บมจ.อสมทความสอดคล้องกับ Market Norm และอุตสาหกรรมเดียวกัน รวมถึงความเหมาะสมกับการทำหน้าที่และความรับผิดชอบ และได้อนุมัติค่าตอบแทนคณะกรรมการและคณะกรรมการเฉพาะเรื่องปี 2552 โดยมีรายละเอียดดังนี้ ค่าตอบแทนและเบี้ยประชุมคณะกรรมการ บมจ.อสมท ประจำปี 2552รายการชื่อคณะกรรมการรองประธานค่าตอบแทน (รายเดือน)ประธาน เงื่อนไขค่าตอบแทนกรรมการ / เดือน 10,000 บาท 11,250 บาท 12,500 บาท - จ่ายเป็นรายเดือน ไม่มาประชุมก็ให้ได้รับค่าตอบแทน- เหตุผลเนื่องจากคณะกรรมการมีภารกิจต่อเนื่องตลอด ไม่ใช่เฉพาะการประชุมเพียงอย่างเดียวเบี้ยประชุมเหมาจ่าย / เดือน 15,000 บาท 16,875 บาท 18,750 บาท - ได้รับเฉพาะกรณีที่มาประชุม- ไม่ว่าในเดือนนั้นจะมีการประชุมกี่ครั้งให้เหมาจ่ายค่าเบี้ยประชุมเป็นรายเดือนค่าตอบแทนและเบี้ยประชุมคณะกรรมการเฉพาะเรื่อง ประจำปี 2552ค่าเบี้ยประชุม (เฉพาะกรณีที่มาประชุม)1. คณะกรรมการตรวจสอบ 10,000 บาท / เดือน 5,000 บาท / เดือน2. คณะกรรมการสรรหา - 10,000 บาท / เดือนคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการคณะกรรมการกิจการสัมพันธ์3. คณะกรรมการ, อนุกรรมการชุดต่างๆ - 10,000 บาท / เดือนนอกจากคณะกรรมการ ตามข้อ 1 และ 2 (กรรมการบริษัท ที่ได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการ,(เฉพาะกรรมการบริษัท ที่ได้รับแต่งตั้งจาก อนุกรรมการหลายคณะให้ได้รับเบี้ยประชุมคณะกรรมการบริษัท) เพียงคณะเดียวในเดือนที่มีการประชุม)ประธานกรรมการ และรองประธานกรรมการ ให้ได้รับเบี้ยประชุมเพิ่มอีก 25% และ 12.5% ตามลำดับ94

Directors and Executives’ CompensationDirectors’ CompensationThe 2009 Annual General Meeting of Shareholders held on 24 April 2009 approved the remunerations ofdirectors and committees by regarding relevant factors associated with the Company’s business nature and size,operating performance in conformity with the market and industry norms as well as duties and responsibilities of the Boardand sub-committees. The directors and committees’ remuneration packages for 2009 are as follows: ItemCommitteeDirectorVice ChairmanRemuneration (monthly)ChairmanConditionsRemuneration / month 10,000 Baht 11,250 Baht 12,500 Baht - Be paid on a monthly basiswhether a director may bepresent at the meetings or not.- The reason was that theBoard of Directors had toperform other incessant duties, not only meeting attendance. Packaged meeting allowances / month 15,000 Baht 16,875 Baht 18,750 Baht - Be paid for a director who ispresent at the meeting only.- Meeting allowances werepaid on a monthly basisregardless of number of meetings held on each month. Meeting Allowances (presence in the meetings only)1. Audit Committee 10,000 Baht 5,000 Baht/month2. Nomination Committee, Remuneration - 10,000 Baht/monthCommittee, Risk Management Committee, Corporate Governance Committee, andLabor Relation Committee3. Committees, Sub-committees except - 10,000 Baht/monththose stated in the above No. 1 and 2(Though any Company’s directors wereThe remunerations and meeting allowances for the Company’s committees in 2009 (only directors appointed bythe Board of Directors)appointed to perform duties in severalCommittee or sub-committees, they wouldbe paid the meeting allowances from only one committee on the month such committee meeting was held.Chairman and Vice Chairman were paid additional 25% and 12.5% of the meeting allowances respectively.95

96ลำดับกรรมการเบี้ยประชุมคณะกรรมการค่าตอบแทนคณะกรรมการ โบนัส อนุกรรมการและกรรมการ รวมเบี้ยประชุม ต่าตอบแทน1. ศ.ดร.สุรพล นิติไกรพจน์ 168,750 102,917 147,015 - - 418,6822. นายนัที เปรมรัศมี 168,750 135,000 191,644 112,500 - 607,8943. นางมัทนา วัทนฤทธิ์ 151,875 92,625 132,313 165,000 - 541,8134. นางดนุชา ยินดีพิธ 165,000 110,000 155,882 295,000 - 725,8825. นายอรรถชัย บุรกรรมโกวิท 180,000 120,000 170,350 172,500 - 642,8506. นายธีรศักดิ์ สุวรรณยศ 120,000 82,333 117,612 100,000 - 419,9457. รศ.ดร.วิทยาธร ท่อแก้ว 180,000 120,000 170,350 232,500 50,000 752,8508. นายสมบูรณ์ ม่วงกล่ำ 180,000 120,000 170,350 240,000 - 710,3509. ดร.อนุสรณ์ ธรรมใจ 180,000 120,000 170,350 115,000 120,000 705,35010. นายพงษ์ชัย อมตานนท์ 180,000 120,000 170,350 162,500 - 632,85011. นายญาณศักดิ์ มโนมัยพิบูลย์ 135,000 82,333 117,612 50,000 100,000 484,94512. นางดารณี เจริญรัชต์ภาคย์ 135,000 82,333 117,612 95,000 70,000 499,94513. นายธนวัฒน์ วันสม 60,000 40,000 59,273 106,500 - 265,77314. นายจารุพงศ์ เรืองสุวรรณ 75,000 47,083 65,924 - - 188,00715. นายธงทอง จันทรางศุ 67,500 42,375 59,331 62,500 - 231,70616. นายปราโมทย์ โชคศิริกุลชัย 60,000 37,667 52,739 80,000 - 230,40617. นายประสาน หวังรัตนปราณี 60,000 37,667 52,739 45,000 - 195,40618. นายนฤนารท พระปัญญา 60,000 37,667 52,739 20,000 50,000 220,406รวม8,475,060ค่าตอบแทนของผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ค่าตอบแทนของผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ มีการกำหนดอย่างเหมาะสมด้วยความชัดเจนและโปร่งใส โดยคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน จะเป็นผู้พิจารณาค่าตอบแทนของผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่เสนอคณะกรรมการบริษัทพิจารณาอนุมัติ โดยพิจารณาจากมาตรฐานกับระดับที่ปฏิบัติในอุตสาหกรรมและบริษัทจดทะเบียนชั้นนำในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รวมทั้งความเหมาะสมตามภาระหน้าที่ความรับผิดชอบ และเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานของบมจ.อสมท และผลการประเมินการปฏิบัติงานประจำปีด้วย คณะกรรมการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ เป็นผู้ประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ตามแผนธุรกิจที่ผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ได้เสนอคณะกรรมการ บมจ.อสมท ให้ความเห็นชอบ เพื่อตรวจสอบติดตามการปฏิบัติงานของผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ตามเป้าหมายที่วางไว้ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว ซึ่งช่วยให้การพิจารณากำหนดค่าตอบแทนของผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่มีความชัดเจนโปร่งใส และเหมาะสมกับผลการปฏิบัติงาน และช่วยเสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัท อีกทั้งยังสามารถนำผลการประเมินที่ได้มาปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานให้ดียิ่งขึ้นอีกด้วยค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูง ผู้อำนวยการใหญ่หรือกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ จะเป็นผู้พิจารณาความเหมาะสมในการกำหนดอัตราค่าตอบแทนรายบุคคล ในการปรับเงินเดือนประจำปีของผู้บริหารระดับสูง โดยพิจารณาจากผลการปฏิบัติงานรายบุคคลโดยคำนึงถึงคุณภาพของงานปริมาณงาน และความรับผิดชอบต่องาน มีวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ความสามารถในการศึกษาและปรับปรุงกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ การบริหารงาน ความสามารถในการวางแผน มอบหมาย/ติดตามงาน การตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหา ความเป็นผู้นำ ความสามารถในการสอนงาน การพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา ความสามารถในการสร้างทีมงาน การมีมนุษยสัมพันธ์ การประสานงาน การให้ความร่วมมือ การรักษาระเบียบวินัย และความซื่อสัตย์สุจริต

Meeting allowances and remunerations of the Company’s directors in 2009 (for all committees)No.DirectorsMeetingAllowancesRemunerationBonus committeesSub-committees and otherTotalMeeting AllowancesRemuneration1. Prof. Dr. Surapon Nitikraipot 168,750 102,917 147,015 - - 418,6822. Mr. Nathi Premrasmi 168,750 135,000 191,644 112,500 - 607,8943. Mrs. Matana Watanalit 151,875 92,625 132,313 165,000 - 541,8134. Mrs. Danucha Yindeepit 165,000 110,000 155,882 295,000 - 725,8825. Mr. Arttachai Burakamkovit 180,000 120,000 170,350 172,500 - 642,8506. Mr. Dheerasak Suwannayos 120,000 82,333 117,612 100,000 - 419,9457. Assoc. Prof Dr. Wittayatorn Tokeaw 180,000 120,000 170,350 232,500 50,000 752,8508. Mr. Somboon Muangklam 180,000 120,000 170,350 240,000 - 710,3509. Dr. Anusorn Tamajai 180,000 120,000 170,350 115,000 120,000 705,35010. Mr. Pongchai Amtanon 180,000 120,000 170,350 162,500 - 632,85011. Mr. Yarnsak Manomaiphiboon 135,000 82,333 117,612 50,000 100,000 484,94512. Mrs. Daranee Charoen-Rajapark 135,000 82,333 117,612 95,000 70,000 499,94513. Mr. Tanawat Wansom 60,000 40,000 59,273 106,500 - 265,77314. Mr. Jarupong Ruangsuwan 75,000 47,083 65,924 - - 188,00715. Mr. Tongthong Chandransu 67,500 42,375 59,331 62,500 - 231,70616. Mr. Pramote Chokesirikulchai 60,000 37,667 52,739 80,000 - 230,40617. Mr. Prasarn Wangrattanapranee 60,000 37,667 52,739 45,000 - 195,40618. Mr. Narunart Prapanya 60,000 37,667 52,739 20,000 50,000 220,406Total8,475,060Remunerations of the Director-General or the President The Director-General or the President’s compensation package is clearly and transparently determined by theRemuneration Committee, with the endorsement of the Board who take into account the standard and prevailing industryand business practice, in particular leading listed companies on the SET, and to his/her job responsibilities, linked to theannual Company performance and performance evaluation results. The assessment of the Director-General or the Presidents’ performance is made by the PerformanceEvaluation Committee for the Director-General or the President based on business plans proposed by the Director-General or the President to the Board for approval, and monitoring the performance of the Director-General or thePresident against short-term and long-term goals. Beside allowing for good corporate governance practice, this wouldmake the deliberation of the Director-General or the President’s compensation transparent and suitable, and would enablethe results to improve his/her work performance. Top executives’ CompensationThe Director-General or the President has the responsibility of deciding individual remuneration packages. Theannual salary increases of top executives are tied to work quality, workload and responsibility for individuals’ work, visionin conformity with the Company’s goals, abilities of examining and adjusting the strategy to be consistent to changingsituations, management, planning ability, assignment/monitoring, decision-making and problems solutions, leadership,ability of coaching, developing subordinates, ability of team-forming, human relationship, coordination, cooperation,discipline and honesty.97

ค่าตอบแทนรวมของผู้บริหารหน่วย : บาทค่าตอบแทน ปี 2552เงินเดือน21,847,898.00ค่าตอบแทนความชอบผู้เกษียณอายุ 4,224,800.00เงินสมทบกองทุนบำเหน็จ4,624,650.00เงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ 1,849,319.44ค่ารักษาพยาบาล277,331.25เงินช่วยเหลือบุตร9,000.00เงินช่วยเหลือการศึกษาบุตร99,341.00ค่าเช่ารถประจำตำแหน่ง9,642,316รวม42,574,655.69แผนการสืบทอดตำแหน่งคณะกรรมการ บมจ.อสมท ดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่า บมจ.อสมท มีระบบการคัดสรรบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถที่จะเข้ามาสืบทอดตำแหน่งงานบริหารที่สำคัญทุกระดับอย่างเหมาะสม โดยการสนับสนุนให้มีการจัดทำแผนการสืบทอด ดำรงตำแหน่งทดแทน สำหรับตำแหน่งงานระดับผู้อำนวยการฝ่ายขึ้นไปและตำแหน่งงานหลัก รวมถึงการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาผู้บริหารตั้งแต่ระดับผู้จัดการส่วนขึ้นไป เพื่อสร้างเป็นคลังผู้บริหาร (Management Pools)บุคลากร ณ 31 ธันวาคม 2552 บริษัทมีบุคลากรทั้งสิ้น 1,424 คน ในจำนวนนี้เป็นผู้บริหาร 15 คน พนักงานประจำ 965 คน และพนักงานชั่วคราว 444 คน สำหรับจำนวนพนักงานซึ่งไม่นับรวมผู้บริหารสามารถแบ่งได้ดังนี้อัตรากำลัง (คน)สายงาน พนักงานประจำ พนักงานชั่วคราว1. สำนักโทรทัศน์ 159 792. สำนักวิทยุและกิจกรรมพิเศษ 121 1343. สำนักข่าวไทย 237 764. สำนักการตลาด 28 485. สำนักวิศวกรรมและเทคโนโลยี 238 306. สำนักบัญชีและการเงิน 39 177. สำนักบริหาร 85 78. สำนักทรัพยากรมนุษย์ 16 89. สำนักงานตรวจสอบภายใน 6 410. สำนักงานผู้ตรวจการ 5 -11. สำนักงานยุทธศาสตร์และบริหารความเสี่ยง 6 1112. สำนักงานกฎหมาย 12 1513. สำนักงานเลขานุการบริษัทและฝ่ายเลขานุการบริษัท 11 1114.กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ 2 4รวมทั้งสิ้น 965 44498

Total Remunerations of MCOT’s ExecutivesUnit: BahtRemuneration Year 2009SalaryCompensation for retiring employeesContributions to Retirement FundContributions to Provident FundMedical ExpensesChild AllowancesChild Educational AllowancesCar LeasingTOTAL21,847,898.004,224,800.004,624,650.001,849,319.44277,331.259,000.0099,341.009,642,31642,574,655,.69SuccessionThe Board of Directors of MCOT Plc. shall perform acts to ensure that MCOT Plc. has sustained an effectiverecruitment system to get knowledgeable and capable personnel to succeed key management posts at all levels properly.The Board encourages the preparation of succession/replacement plans for positions at the level of department managerand up as well as other key positions. The succession plans also includes the training sessions for the development ofcompany executives at the level of section manager and up to create the Management Pools.PersonnelAs of 31 December 2009, the Company employed 1,424 employees, which consisted of 15 executives, 965permanent staff and 444 temporary staff. For the total employees, excluding executives, they could be divided as follows:Line of SupervisionPermanent staffUnit : BahtManpower (person)Temporary Staff1. Office of Television 159 792. Office of Radio and Special Activities 121 1343. Thai News Agency 237 764. Office of Marketing 28 485. Office of Engineering and Technology 238 306. Office of Accounting and Finance 39 177. Office of Administration 85 78. Office of Human Resources 16 89. Office of Internal Audit 6 410. Office of the Inspector 5 -11. Office of Corporate Strategy and Risk Management 6 1112. Office of Legal Affairs 12 1513. Office of Company Secretary and Department of Company Secretary 11 1114.The President 2 4Total 965 44499

โดยในปี 2552 บริษัทมีค่าใช้จ่ายบุคคลสำหรับพนักงาน ทั้งสิ้น 1,180.56 ล้านบาท ได้แก่ เงินเดือน ค่าจ้าง ค่าล่วงเวลาโบนัส เบี้ยเลี้ยง เงินค่าวิชาชีพ ค่าตอบแทนนายสถานี เบี้ยประกันชีวิต เงินช่วยเหลือบุตร เงินช่วยเหลือการศึกษาบุตรค่ารักษาพยาบาล และเงินกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ เป็นต้นการพัฒนาบุคลากรและการฝึกอบรม บมจ.อสมท ให้ความสำคัญในการปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของบุคลากรและยังคงดำเนินการตามแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ภายใต้แนวคิด MCOT Competency MODEL คือ M = Managerial Competency ความสามารถในการบริหารจัดการC = Core Competency ความสามารถหลักของบุคลากรที่ทุกคนใน บมจ.อสมทควรมีร่วมกันเพื่อก้าวไปด้วยกันO = Operation Competency ความสามารถเฉพาะด้านเพื่อรองรับการปฏิบัติงานด้านต่างๆ ของ บมจ.อสมทT = Technology & Transformation ความสามารถด้านเทคโนโลยี และการปรับเปลี่ยนการดำเนินการCompetencyในปี 2552 บมจ.อสมท ได้จัดฝึกอบรมตามแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แก่ผู้บริหาร และผู้ปฏิบัติงานทุกระดับตามแบบMCOT Competency MODEL จำนวน 188 หลักสูตร รวม 64,563 ชั่วโมง เฉลี่ยพนักงานได้รับการอบรมพัฒนา 46.12 ชั่วโมง/คน/ปีโดยมีรูปแบบการอบรมที่หลากหลาย เช่น การฝึกอบรม สัมมนา ทำ Work Shop การศึกษาดูงานทั้งในและต่างประเทศ เช่นโครงการฝึกอบรมด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยีกระจายคลื่น ณ Training Center NHK Japan เพื่ออบรมพนักงานให้มีความรู้เกี่ยวกับDigital TV และสามารถนำความรู้จากการฝึกอบรมมาถ่ายทอดให้กับเพื่อนพนักงานและผู้ที่สนใจในการศึกษาด้าน Digital TV และหลักสูตรอบรมระยะยาว เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ เพิ่มพูนทักษะ ความรู้ ความสามารถ ในการบริหารจัดการ พัฒนาศักยภาพและวิสัยทัศน์เพื่อเตรียมความพร้อมในการแข่งขันด้านธุรกิจของบริษัท โดยแยกพัฒนาเป็นการบริหารจัดการระดับองค์กร จัดให้ผู้บริหารเข้ารับการอบรมกับหน่วยงานภายนอก เพื่อสร้างเครือข่ายความร่วมมือกับภาครัฐและเอกชน ด้านการบริหารระดับหน่วยงานได้เสริมความรู้เกี่ยวกับเครื่องมือด้านบริหารใหม่ๆ ได้แก่ การนำระบบ EVM เข้ามาใช้ในการบริหารจัดการ การควบคุมภายใน การบริหารความเสี่ยงเพื่อให้มีระบบบริหารจัดการที่ดี ด้านการบริหารทีมงานและการพัฒนาตนเอง เช่น หลักสูตร MCOT Team Building ด้านความรู้พื้นฐานอื่นๆ เพื่อสนับสนุนการทำงาน ได้แก่ ทักษะด้านคอมพิวเตอร์ และด้านภาษาอังกฤษ โดยการจัดอบรมภาษาอังกฤษให้กับผู้บริหารระดับฝ่ายเพื่อพัฒนาให้ผู้บริหารสามารถใช้ภาษาอังกฤษได้เป็นอย่างดี เป็นต้น นอกจากนี้ยังมีหลักสูตรอบรมต่างๆ เช่นการบริหารงานสื่อสารมวลชน เป็นการพัฒนาทักษะ ความรู้ ความสามารถของผู้บริหารและพนักงาน เพื่อสนับสนุนและตอบสนองต่อการทำงาน รวมทั้งเป้าหมายหลักในปี 2552 ของแต่ละหน่วยงานในองค์กร สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บมจ.อสมทในปัจจุบันและอนาคต พร้อมนี้ได้จัดหลักสูตรอบรมด้านคุณธรรม จริยธรรมควบคู่กันไปด้วย ถือเป็นการส่งเสริมด้านคุณธรรมในหน่วยงาน เพื่อสร้างความแข็งแกร่งด้านทักษะ ความรู้ ความสามารถ และด้านจิตใจ เพื่อให้เป็นองค์กรที่ยั่งยืนต่อไป บมจ.อสมท คำนึงเสมอว่า ผู้ปฏิบัติงานเป็นทรัพยากรอันมีค่า จึงได้กำหนดนโยบายความปลอดภัยอาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ด้วยการจัดทำหนังสือ คู่มือความปลอดภัยชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน โดยปรารถนาที่จะลดอุบัติภัยในการทำงานให้เกิดน้อยที่สุดหรือไม่เกิดขึ้นเลย รวมทั้งให้มีความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน มีจิตสำนึกในด้านความปลอดภัย และทัศนคติที่ดีในการป้องกันและระงับอุบัติภัย และได้แต่งตั้งคณะทำงานเพื่อทำหน้าที่ควบคุมดูแลด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการทำงาน เพื่อให้การบริหารงานด้านความปลอดภัยในการทำงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นไปตามที่กฎหมายกำหนดการกำกับดูแลกิจการที่ดีคณะกรรมการและผู้บริหารบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) หรือ บมจ.อสมท ได้นำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีและการบริหารจัดการที่ดีตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์(ก.ล.ต.) และสำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (สคร.) มาจัดทำป็นนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี เพื่อส่งเสริมให้บมจ.อสมท เป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพ โดยดำเนินการให้พนักงานทุกระดับชั้นในองค์กรมีทัศนคติที่ดีในการนำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีมาใช้ ทั้งในการกำหนดกลยุทธ์และแผนธุรกิจ ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างประสิทธิภาพ และประสิทธิผลในการดำเนินกิจการของ บมจ.อสมท ให้เติบโตอย่างยั่งยืน เพิ่มมูลค่าเงินลงทุนให้แก่ผู้ลงทุนในระยะยาวต่อไป 100

In 2009, the Company’s expenditures for all staffs totaled 1,180.56 million baht, which comprised the salary,wages, overtime payments, bonus, allowances, professional fee, compensation for station supervisors, life insurancepremiums, child allowances, child educational allowances, medical expenses and contribution to the Provident Fund, etc.Personnel and DevelopmentThe Company has underlined the development of quality and efficiency of its personnel; hence, the humanresource plan for the year 2005 was set up under the MCOT Model as described below: M = Management Competency: Capability of ManagementC = Core Competency: Core Capability of PersonnelO = Operation Competency: Specific CapabilityT = Technology & Transformation Competency : Technological CapabilityIn 2009, the Company has arranged 188 training courses, totaling 64,563 hours or 46.12 hours per person per yearon average, subject to its human resource development plan for the Company’s executives and officers at all levels. Thetraining sessions have been variable, e.g. training, seminar, work shop, local and international educational observationssuch as the frequency distribution engineering and technology training project held at the Training Center of NHK, Japan,aiming at educating the staff about the digital TV and transferring such knowledge to their co-workers and othersinterested in this matter. Some training sessions were the long-term ones to boost efficiency, skills, knowledge andmanagement ability, and to develop competence and vision so that the Company has preparedness in businesscompetition. The personnel development consisted of: organizational management that the executives have attending thetraining sessions with external institutes to form the cooperative network with the government sector and private sector;and unit management in which new knowledge about management tools were input such as the EVM system applied inthe management, internal control, risk management for a good management system, team-based management and selfdevelopmentsuch as MCOT Team Building. Some training courses were basic knowledge courses to support regularworking such as computer skills and English skills. The English skill training courses were arranged for departmentexecutives to develop their English skills. In addition, there were other training sessions, e.g. mass media management,etc. to support and respond to the functioning and key target of the organization in 2009, and vision and missions ofMCOT Plc. at present and in the future. Some training sessions about morality and ethics were also arranged to promotemorality in the organization in order to strengthen the personnel’s skills, knowledge, abilities and mind to be a sustainableorganization. MCOT Plc. is always aware that the staff is our most valuable resources; it places the policy of safety, occupationalhealth and working environment and provides the Safety, Occupational Health and Working Environment Handbook inorder to reduce or minimize accidents caused by working. The staff should obtain safety in life and properties, haveawareness of safety, and have good attitude towards prevention and restrain the accidents. A taskforce was establishedto control safety, occupational health and working environment so that the work safety administration becomes efficientand complies with applicable laws.Good Corporate GovernanceThe Board of Directors and the management of MCOT Plc. have intent to promote MCOT Plc. an efficient organizationby taking principles of good corporate governance and management advocated by the Stock Exchange of Thailand (SET)and the Office of Securities and Exchange Commission (SEC) to be the policy of MCOT Plc. to be complied with by alllevels of employees in the organization to ensure that they have good attitude toward implementing them. MCOT’sbusiness strategy and planning also helps build up the operating efficiency and proficiency of MCOT Plc. to enhance itssustainable business growth, and add the investors’ investment value in the long run. 101

สิทธิของผู้ถือหุ้นบมจ.อสมท ตระหนักและให้ความสำคัญต่อการเคารพสิทธิของผู้ถือหุ้น โดยได้กำหนดไว้ในข้อบังคับบริษัทหมวด 3 ว่าด้วยการประชุมผู้ถือหุ้น ซึ่งมีรายละเอียดและแนวทางดำเนินการต่างๆ เพื่อสร้างความมั่นใจว่าผู้ถือหุ้นได้รับการคุ้มครองสิทธิขั้นพื้นฐานได้แก่ การได้รับข้อมูลของบริษัทอย่างเพียงพอ การเข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้น รวมถึงการใช้สิทธิลงคะแนนในเรื่องที่สำคัญๆ ของบริษัท การจัดประชุมผู้ถือหุ้นบมจ.อสมท กำหนดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นปีละครั้ง ภายในเวลาไม่เกิน 4 เดือนนับแต่วันสิ้นสุดรอบปีบัญชีของ บมจ.อสมทและหากมีความจำเป็นเร่งด่วนที่ต้องนำเสนอวาระเป็นกรณีพิเศษ ซึ่งเป็นเรื่องที่กระทบหรือเกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นหรือเกี่ยวข้องกับเงื่อนไขหรือกฎเกณฑ์ กฎหมายที่ใช้บังคับ และต้องได้รับการอนุมัติจากผู้ถือหุ้น บริษัทจะเรียกประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นเป็นกรณีไปบมจ.อสมท จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น บมจ.อสมท ประจำปี 2552 ในวันศุกร์ที่ 24 เมษายน 2552 และการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น บมจ.อสมท ครั้งที่ 1/2552 เมื่อวันพฤหัสบดีที่ 27 สิงหาคม 2552 ณ ห้องส่ง 1 อาคารสถานีโทรทัศน์ บมจ.อสมท เลขที่ 63/1ถ.พระราม 9 ห้วยขวาง กรุงเทพมหานครหนังสือเชิญประชุมบมจ.อสมท มอบให้ บริษัทศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นนายทะเบียนหุ้นของ บมจ.อสมท เป็นผู้ดำเนินการจัดส่งหนังสือเชิญประชุมผู้ถือหุ้น และเอกสารประกอบให้แก่ผู้ถือหุ้นทุกรายที่มีรายชื่อปรากฏในสมุดทะเบียนผู้ถือหุ้น ณ วันปิดสมุดทะเบียนผู้ถือหุ้นของ บมจ.อสมท เป็นการล่วงหน้าอย่างน้อย 14 วันก่อนวันประชุมผู้ถือหุ้น โดยหนังสือเชิญประชุมประกอบด้วยรายละเอียดระเบียบวาระการประชุม เอกสารประกอบระเบียบวาระต่างๆ พร้อมความเห็นของคณะกรรมการบริษัท หนังสือมอบฉันทะตามที่กระทรวงพาณิชย์กำหนด และรายชื่อของกรรมการอิสระ เพื่อให้ผู้ถือหุ้นสามารถมอบฉันทะให้เข้าประชุมแทน รวมทั้งแผนที่แสดงสถานที่ประชุม ซึ่งในหนังสือเชิญประชุมจะแจ้งรายละเอียดของเอกสารที่ผู้ถือหุ้นจะต้องนำมาแสดงในวันประชุม เพื่อรักษาสิทธิในการเข้าประชุมรวมถึงเงื่อนไข หลักเกณฑ์ และวิธีปฏิบัติในการเข้าร่วมประชุม และประกาศลงในหนังสือพิมพ์รายวันติดต่อกันต่อเนื่อง 3 วัน นอกจากนี้ ผู้ถือหุ้นยังสามารถรับทราบข้อมูลต่างๆ เกี่ยวกับระเบียบวาระการประชุมของแต่ละครั้งได้ทางเว็บไซต์ของ บมจ.อสมท www.mcot.net/ir เป็นการล่วงหน้า 30 วัน ก่อนวันประชุม เพื่อให้ผู้ถือหุ้นมีเวลาเพียงพอสำหรับการศึกษาข้อมูลก่อนเข้าร่วมประชุม การดำเนินการประชุมผู้ถือหุ้นบมจ.อสมท อำนวยความสะดวกให้กับผู้ถือหุ้นในวันประชุมผู้ถือหุ้น โดยจัดให้มีรถรับส่งระหว่างสถานีรถไฟฟ้าฯ ป้ายรถประจำทางและสถานที่จัดประชุมผู้ถือหุ้น รวมทั้งจัดเจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวก และให้ความมั่นใจในการรักษาความปลอดภัยแก่ผู้ถือหุ้นรวมถึงการกำหนดจุดรับลงทะเบียนอย่างเหมาะสมและเพียงพอ โดยเปิดให้ผู้ถือหุ้นลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการประชุมอย่างน้อย3 ชั่วโมง และต่อเนื่องจนกว่าการประชุมจะแล้วเสร็จ ด้วยระบบการลงทะเบียนแบบ Barcode ของบริษัท ศูนย์รับฝากหลักทรัพย์(ประเทศไทย) จำกัด ตลอดจนจัดเตรียมของที่ระลึก และการเลี้ยงรับรองที่เหมาะสมแก่ผู้ถือหุ้นด้วยก่อนเริ่มการประชุม ประธานกรรมการจะชี้แจงวิธีการลงคะแนนและนับคะแนนตามที่ระบุไว้อย่างชัดเจนในข้อบังคับของบริษัทฯโดย บมจ.อสมท ได้ดำเนินการนับคะแนนเสียงของผู้ถือหุ้นทั้งที่ลงคะแนนในห้องประชุมรวมกับที่ได้ลงคะแนนไว้ล่วงหน้าทุกระเบียบวาระในห้องประชุม และแสดงผลสรุปของคะแนนเสียงทุกระเบียบวาระอย่างชัดเจนในห้องประชุม ทั้งคะแนนเสียงเห็นด้วยไม่เห็นด้วย และงดออกเสียง โดยจัดแยกการลงคะแนนเสียงสำหรับแต่ละวาระอย่างชัดเจน เพื่อรักษาสิทธิของผู้ถือหุ้นประธานกรรมการ จัดสรรเวลาการประชุมอย่างเพียงพอ โดยดำเนินการประชุมอย่างเหมาะสม และโปร่งใส ตามลำดับระเบียบวาระที่ได้แจ้งไว้ในหนังสือเชิญประชุมเสมอ และมีนโยบายที่จะไม่เพิ่มระเบียบวาระในที่ประชุมโดยไม่ได้แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบล่วงหน้า ทั้งนี้ในระหว่างการประชุมจะเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้แสดงความคิดเห็นและซักถามอย่างทั่วถึงและเหมาะสม รวมทั้งการชี้แจงและตอบข้อซักถามโดยกรรมการหรือผู้บริหารอย่างชัดเจน ก่อนการลงคะแนนและสรุปมติที่ประชุมของแต่ละระเบียบวาระและให้สิทธิผู้ถือหุ้นที่มาร่วมประชุมผู้ถือหุ้นภายหลังเริ่มการประชุมแล้ว มีสิทธิออกเสียงหรือลงคะแนนในระเบียบวาระที่อยู่ระหว่างการพิจารณาและยังไม่ได้ลงมติ 102

Right of ShareholdersMCOT Plc. has always recognized and valued the right of shareholders by establishing Clause 3 of the Article ofAssociation of MCOT Plc. regarding the meetings of shareholders. Such clause contains full details and practice guidelines toensure that the basic right of shareholders shall be protected; for example, adequate receipt of MCOT Plc.’s information,attendance in the meetings of shareholders, exercise of voting right in critical matters of MCOT Plc., etc. Meeting of shareholdersThe Annual General Meeting of Shareholders of MCOT Plc. is normally arranged once a year within 4 months uponthe end of its accounting period. In case of any special agendas that may take effect or involve the benefits ofshareholders of MCOT Plc. or involve any conditions, criteria, applicable laws to be approved by the meeting of shareholders,an Extraordinary Meeting of Shareholders will be held. In 2009, MCOT Plc. arranged the 2009 Annual General Meeting of Shareholders on 24 April 2009 and theExtraordinary Meeting of Shareholders of MCOT Public Company Limited, No. 1/2009 was held on Thursday, 27 August2009 at Broadcasting Room 1, MCOT Television Station Building at 63/1, Rama IX Road, Huay Kwang, Bangkok.Letter of InvitationMCOT Plc. has assigned Thailand Securities Depository Co., Ltd. as the share registrar of MCOT Plc. to submit theletter of invitation for the Annual General Meeting of Shareholders of MCOT Plc. as well as other appendices to allshareholders listed on the book of shareholders’ registration as of the book closing date of MCOT Plc. Such letter ofinvitation must be sent for 14 days prior to the date of each Annual General Meeting of Shareholders. The letter ofinvitation comprises meeting agendas, relevant documents attached to each agenda, opinions of the Board of Directors,proxy as required by the Ministry of Commerce, a list of independent directors in case any shareholders want to authorizeone of them to attend the meeting, and a map of meeting location. The letter of invitation shall inform of documents to bedeclared by every shareholder on the meeting date to retain his right of attendance. The shareholders are also informed ofother conditions, criteria and practice of participation. Such annual general meeting of shareholders is posted on a dailynewspaper for 3 consecutive days. In addition, the shareholders may receive the information about the agendas of eachmeeting via MCOT’s website “www.mcot.net/ir” for 30 days prior to the meeting date to allow the shareholders to haveadequate time to study all related information before the meeting. Undertaking of meetings of shareholdersMCOT Plc. facilitates all shareholders on the meeting date by providing shuttle buses between sky train,underground tain stations, bus stops and the meeting place. MCOT officers also facilitate and ensure the security forall shareholders. The registration desks are set appropriately and adequately, and the shareholders are allowed to registerin 3 hours advance of the meeting time and up to the end of that meeting. The registration is based on the barcodesystem provided by Thailand Securities Depository Company Limited. Some souvenirs and suitable banquets are alsoarranged for all shareholders. Before the meeting, the Chairman of the Board of Directors shall notify the shareholders how ballots are cast andcounted as clearly indicated in the Article of Association of MCOT Plc. For each agenda, MCOT keeps its count ofshareholders who are present at the meeting and those casting their votes in advance on every agenda and shows theballot-counting summary throughout the process in the meeting, either positive and negative votes or abstention. Toprotect the right of shareholders, balloting for each agenda is separated clearly. The Chairman of the Board must allocate the suitable time for the meeting. The Chairman shall conduct each meetingappropriately and transparently in accordance with the agendas notified in the letter of invitation, and no agenda shall beadded without prior notice to all shareholders. During the meeting, the shareholders are allowed to share opinions andexpression of vies and queries as well as to give explanations and answer all questions by directors or executives beforeeach ballot round and meeting resolution on each agenda. The meeting gives shareholders who show up late a chance tovote on agenda items still under deliberation.103

104การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น บมจ.อสมท ประจำปี 2552 เมื่อวันศุกร์ที่ 24 เมษายน 2552 ณ ห้องส่ง 1 อาคารสถานีโทรทัศน์ บมจ.อสมท เลขที่ 63/1 ถ.พระราม 9 ห้วยขวาง กรุงเทพมหานคร มีกรรมการเข้าร่วมประชุมจำนวน 7 คน สำหรับกรรมการ 5 คนที่มิได้เข้าร่วมประชุมเนื่องจากพ้นวาระการดำรงตำแหน่ง และในการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) ครั้งที่ 1/2552 เมื่อวันพฤหัสบดีที่ 27 สิงหาคม 2552 มีกรรมการเข้าร่วมประชุมจำนวน 9 คน ส่วนกรรมการอีก 3 คน ติดราชการด่วนไม่สามารถเข้าร่วมประชุมได้ อย่างไรก็ตาม กรรมการที่ดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการเฉพาะเรื่องโดยเฉพาะประธานกรรมการประธานกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน รวมทั้งผู้บริหารระดับสูง และผู้สอบบัญชีได้เข้าร่วมชี้แจงรายละเอียดที่เกี่ยวข้องตามระเบียบวาระต่างๆ รวมถึงตอบข้อซักถามของผู้ถือหุ้นด้วย นอกจากนี้ กรรมการทุกท่านจะทราบแนวทางการปฏิบัติตน กรณีมีส่วนได้เสีย หรือมีส่วนเกี่ยวข้องในวาระใด กรรมการท่านนั้นจะแจ้งต่อที่ประชุมเพื่อขอออกนอกห้องประชุมในวาระนั้นๆ ภายหลังเสร็จสิ้นการประชุมผู้ถือหุ้นทุกครั้ง บมจ.อสมท ได้จัดทำบันทึกรายงานการประชุมอย่างละเอียด ถูกต้อง ครบถ้วน และจัดส่งตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ภายหลังการประชุมเสร็จสิ้น14 วัน รวมทั้งเผยแพร่รายงานดังกล่าวและแถบวีดิทัศน์บันทึกภาพการประชุมผู้ถือหุ้นในเว็บไซต์ของบริษัท www.mcot.net/ir ด้วย การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกันคณะกรรมการบริษัท ให้ความสำคัญต่อการเคารพสิทธิของผู้ถือหุ้น และเน้นให้มีการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมเป็นธรรม และเสมอภาคกัน โดยการมอบหมายให้ บริษัท ศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด เป็นนายทะเบียนของบริษัทให้บริการและอำนวยความสะดวกในด้านเอกสารสิทธิของผู้ถือหุ้น และมอบหมายให้สำนักงานเลขานุการบริษัท รับผิดชอบดูแลให้บริการแก่ผู้ถือหุ้นและประชาชนทั่วไปในการประชุมผู้ถือหุ้นแต่ละครั้ง หากผู้ถือหุ้นไม่สะดวกเข้าร่วมประชุมด้วยตนเอง อาจมอบฉันทะให้บุคคลใดบุคคลหนึ่ง หรือกรรมการอิสระ ของ บมจ.อสมท เป็นผู้รับมอบฉันทะเข้าประชุมและลงคะแนนเสียงแทน โดยบริษัทได้ให้คำแนะนำเกี่ยวกับขั้นตอนรวมทั้งเอกสารหรือหลักฐานที่ผู้ถือหุ้นต้องใช้ในการมอบฉันทะอย่างชัดเจนในหนังสือเชิญประชุมผู้ถือหุ้น ทั้งนี้ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2552 เมื่อวันศุกร์ที่ 24 เมษายน 2552 คณะกรรมการบริษัท ได้แต่งตั้ง นายอนุสรณ์ ธรรมใจ ประธานกรรมการตรวจสอบเป็นผู้รับมอบฉันทะ และในการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น ครั้งที่ 1/2552 วันพฤหัสบดีที่ 27 สิงหาคม 2552 คณะกรรมการบริษัท แต่งตั้งนายญาณศักดิ์ มโนมัยพิบูลย์ ประธานกรรมการตรวจสอบเป็นผู้รับมอบฉันทะ นอกจากนี้ บริษัทยังส่งเสริมให้ผู้ถือหุ้นใช้บัตรลงคะแนนเสียงสำหรับทุกระเบียบวาระ โดยจัดทำบัตรลงคะแนนแยกตามเรื่องที่สำคัญๆ เพื่อให้ผู้ถือหุ้นสามารถลงคะแนนได้ตามที่เห็นสมควร โดยเฉพาะวาระการเลือกตั้งกรรมการบริษัทจะเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นได้ใช้สิทธิในการเลือกตั้งกรรมการเป็นรายบุคคล ซึ่งจะมีการเก็บบัตรลงคะแนนดังกล่าวในห้องประชุม เพื่อประมวลผลคะแนนรวมคำนวณกับคะแนนเสียงที่ได้ลงไว้ล่วงหน้าในหนังสือมอบฉันทะ ก่อนที่จะแจ้งมติของคะแนนเสียงทั้งเห็นด้วย ไม่เห็นด้วย และงดออกเสียงในห้องประชุม ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น บมจ.อสมท ประจำปี 2552 คณะกรรมการบริษัท ได้เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นรายย่อยสามารถเสนอระเบียบวาระการประชุมผู้ถือหุ้น และเสนอชื่อบุคคลเพื่อพิจารณาสรรหาเป็นกรรมการ บมจ.อสมท เพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยกำหนดหลักเกณฑ์และวิธีการที่ชัดเจนเป็นลายลักษณ์อักษร และได้ดำเนินการเผยแพร่ประกาศหลักเกณฑ์การให้สิทธิผู้ถือหุ้นเสนอระเบียบวาระการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและเสนอชื่อบุคคลเพื่อพิจารณาสรรหาเป็นกรรมการ บมจ.อสมททางเว็บไซต์ www.mcot.net/ir ตั้งแต่วันที่ 1 - 31 ธันวาคม 2551 และประชาสัมพันธ์ทางหนังสือพิมพ์ รวมทั้งผ่านทางสื่อของบมจ.อสมท ด้วยอักษรวิ่งในรายการต่างๆ ของสถานีโทรทัศน์ ระหว่างวันที่ 3 - 31 ธันวาคม 2551 และประกาศผ่านรายการต่างๆของสถานีวิทยุฯ บมจ.อสมท ด้วยอย่างไรก็ตาม เมื่อครบกำหนดเวลาที่เปิดให้ผู้ถือหุ้นเสนอระเบียบวาระและรายชื่อบุคคลเพื่อพิจารณาเข้ารับการสรรหาเป็นกรรมการในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น บมจ.อสมท ประจำปี 2552 แล้ว ไม่ปรากฏว่ามีผู้ถือหุ้นรายใดเสนอระเบียบวาระและรายชื่อบุคคลเพื่อพิจารณาเข้ารับการสรรหาเป็นกรรมการในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น บมจ.อสมท ประจำปี 2552 ทั้งทางไปรษณีย์จดหมายอิเล็กทรอนิกส์ (E-mail) และทางโทรสาร

In 2009, MCOT Plc. arranged the 2009 Annual General Meeting of Shareholders on 24 April 2009 at BroadcastingRoom 1, MCOT Television Station Building at 63/1, Rama IX Road, Huay Kwang, Bangkok, which was attended by 7directors of MCOT Plc. Five directors were absent at the meeting because they retired from the board members. TheExtraordinary Meeting of Shareholders of MCOT Public Company Limited, No. 1/2009 was held on Thursday, 27 August2009. It was attended by 9 directors of MCOT Plc. while another 3 directors were absent because they were engaged inurgent tasks. However, each director holding position in specific committees, especially the chairman of each committee,the Chairman of the Audit Committee, the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee, as well as topexecutives and auditor also attended the meeting to explain about meeting agendas and to answer the shareholders’questions (if any). Each director of MCOT Plc. is also informed of practice guideline in case that he/she is a stakeholder orhas a conflict of interest in any agenda, that is, that director must inform the Meeting of such before staying outside themeeting and abstaining from voting to that agenda.After ending every meeting of the shareholders, MCOT Plc. takes the minutes of each meeting of shareholderscautiously, precisely and completely before submitting them to the Stock Exchange of Thailand (SET), and the SecuritiesExchange Commission (SEC) within 14 days after the meeting date. Such minutes of meeting and video record of suchevent are also posted on MCOT website, “www.mcot.net/ir” Equitable Treatment to Shareholders MCOT Plc. has always valued and respected the rights of shareholders. Every shareholder is treated fairly andequitably. MCOT has assigned Thailand Securities Depository Co., Ltd. to be MCOT’s share registrar to provide theservice relating to the shareholders’ documents of right. MCOT also empowers the Office of Corporate Secretary toprovide the service to shareholders and general people. In each meeting of shareholders, if any shareholders are not available to be present at the meeting, they may assignany person or MCOT’s independent director to attend and vote on behalf of them in the meeting. In the 2009 AnnualGeneral Meeting of Shareholders held on Friday, 24 April 2009, the Board of Directors assigned Mr. Anusorn Tamajai,who was the Chairman of the Audit Committee, to be proposed by MCOT as the shareholders’ proxy. In the ExtraordinaryMeeting of Shareholders of MCOT Plc. No. 1/2009 held on 27 August 2009, the Board of Directors assigned Mr. YarnsakManomaiphiboon, who was the Chairman of the Audit Committee, as the proxy. MCOT encourages shareholders to use ballots. The ballot tickets are provided for each significant agenda, which allowshareholders to cast votes as they deems appropriate. The ballot tickets will be collected at the meeting and then addedup the pre-cast votes before announcing the resolution of the meeting, either positive or negative votes or abstention.The Board of Directors accepted any proposal submitted by minor shareholders in the 2009 Annual General Meetingof Shareholders that minority shareholders should have the right of proposing the meeting agenda and nominating certainpersons for the company directors in accordance with the Principle of Corporate Governance. This regulation and processwould be clearly stated in writing. This right of shareholders in proposing the meeting agenda and nomination of personsto be the company directors was disseminated via MCOT website at www.mcot.net/ir from 1-31 December 2008, postedin the newspapers and publicized via other media cutlets of MCOT Plc. such as the message bar shown in varioustelevision programs from 1 – 31 December 2008 and announcements in many radio programs of MCOT Plc.However, after ending the period allowing the shareholders to propose the meeting agenda and nomination to beconsidered in the 2009 Annual General Meeting of the Shareholders of MCOT Plc., no shareholders proposed them, eithervia mail, e-mail or facsimile.Regarding the policy of conflicts of interest, MCOT Plc. prepares a standard form of conflict of interest disclosure.MCOT Plc. also established the regulation and practice guideline of reporting conflicts of interest on the yearly basis. TheOffice of Internal Audit has been assigned to report such conflicts of interest to the Audit Committee and the Board ofDirectors. The Chairman of the Board shall ask for cooperation from any directors with conflicts of interest or interest inany agendas to abstain from voting or giving their opinions. 105

106สำหรับนโยบายเกี่ยวกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์ บริษัทฯ ได้จัดทำแบบฟอร์มรายงานการเปิดเผยรายการที่เป็นความขัดแย้งทางผลประโยชน์ พร้อมกำหนดหลักเกณฑ์และแนวทางปฏิบัติให้มีการรายงานความขัดแย้งทางผลประโยชน์เป็นประจำทุกปี รวมทั้งกำหนดให้สำนักงานตรวจสอบภายในสอบทานรายงานความขัดแย้งดังกล่าว นำเสนอคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบริษัท ซึ่งประธานกรรมการจะแจ้งต่อคณะกรรมการในการประชุมคณะกรรมการเพื่อขอความร่วมมือกรรมการที่เกี่ยวข้องหรือมีส่วนได้ส่วนเสียกับระเบียบวาระใด ให้กรรมการแจ้งต่อที่ประชุมเพื่องดออกเสียงหรือให้ความเห็นใดๆ บริษัท ได้กำหนดให้กรรมการ ผู้บริหาร และบุคคลที่มีความเกี่ยวข้อง ต้องรายงานให้บริษัททราบถึงการมีส่วนได้เสียของตน หรือของบุคคลที่มีความเกี่ยวข้อง ภายใน 30 วันนับจากวันที่เข้ารับตำแหน่ง และกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงหรือเกิดรายการที่กรรมการผู้บริหารหรือบุคคลที่มีความเกี่ยวข้อง มีส่วนได้เสียระหว่างปีและให้เลขานุการบริษัทจัดส่งสำเนารายงานการมีส่วนได้เสียให้ประธานกรรมการและประธานกรรมการตรวจสอบทราบภายใน 7 วันทำการ นับแต่วันที่บริษัทได้รับรายงาน รวมถึงการรายงานการถือครองหลักทรัพย์บริษัทฯ เมื่อแรกเข้ารับตำแหน่ง ภายใน 30 วัน และรายงานทุกครั้งเมื่อมีการซื้อหรือขายหลักทรัพย์ภายใน3 วันทำการ ต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ตามพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์พ.ศ. 2535 นอกจากนี้ บริษัทได้กำหนดแนวทางการเก็บรักษาข้อมูล และการป้องกันการใช้ข้อมูลภายในเป็นลายลักษณ์อักษรในข้อกำหนดด้านจริยธรรมและจรรยาบรรณ บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) เพื่อป้องกันไม่ให้มีการนำข้อมูลไปใช้ในทางมิชอบ โดยให้กรรมการผู้บริหาร และพนักงานถือปฏิบัติอย่างเคร่งครัดบทบาทของผู้มีส่วนได้เสียบมจ.อสมท ได้ตระหนักในความรับผิดชอบและปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียอย่างเท่าเทียมกัน โดยยึดหลักความสุจริตและเที่ยงธรรมและคำนึงถึงสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มอย่างสม่ำเสมอ ทั้งที่เป็นผู้มีส่วนได้เสียภายใน ได้แก่ พนักงานและผู้บริหารของบริษัทฯและบริษัทร่วม รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียภายนอก ซึ่งได้แก่ ผู้ถือหุ้น กลุ่มผู้ผลิตรายการ ผู้ชม ผู้ฟัง ผู้อุดหนุนสินค้าและบริการผู้อุปถัมภ์รายการ ผู้ผลิตรายการ คู่ค้า เจ้าหนี้หรือลูกหนี้ คู่แข่งทางการค้า ภาครัฐและหน่วยงานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องและสังคมส่วนรวมคณะกรรมการฯ ได้เน้นให้คณะผู้บริหารติดต่อสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม เพื่อการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารระหว่างกัน ตลอดจนรับฟังข้อเรียกร้อง ความคิดเห็นและคำแนะนำของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม เพื่อการประสานความร่วมมือ และรักษาสัมพันธภาพที่ดีอย่างยั่งยืนผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มสามารถใช้กลไกในการแจ้งเบาะแส โดยผ่านทางจดหมาย ทางโทรศัพท์ หมายเลข (66) 0 2201 6000 ทางเว็บไซต์ของบริษัท www.mcot.net และทางเว็บไซต์ของสำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี www.opm.go.th ซึ่งเป็นหน่วยงานต้นสังกัด ทั้งนี้ ข้อร้องเรียน ข้อเสนอแนะ และคำถามต่างๆ ฝ่ายอำนวยการจะรวบรวมและส่งเรื่องต่อให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องดำเนินการแก้ไขปรับปรุง และให้ทุกหน่วยงานแจ้งผลการดำเนินการกลับมาภายใน 30 วัน และรายงานกรรมการผู้อำนวยการใหญ่เพื่อทราบต่อไปนอกจากนี้ คณะกรรมการ บมจ.อสมท ยังเปิดโอกาสให้ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มสามารถแจ้งเบาะแสและร้องเรียนเรื่องต่างๆ ผ่านกรรมการ บมจ.อสมท แต่ละคน ผ่านทางจดหมาย และโทรศัพท์ ได้โดยตรงด้วยคณะกรรมการ บมจ.อสมท ได้ให้ความสำคัญกับการดำเนินการเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม เพื่อให้ลูกค้า ผู้ถือหุ้น กลุ่มผู้ผลิตรายการผู้ชม ผู้ฟัง ผู้อุดหนุนสินค้าและบริการ ผู้อุปถัมภ์รายการ ผู้ผลิตรายการ คู่ค้า เจ้าหนี้หรือลูกหนี้ คู่แข่งทางการค้า พนักงาน ผู้บริหารภาครัฐ และหน่วยงานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง และสังคมส่วนรวม รวมถึงประชาชนทั่วไป ได้เกิดการรับรู้ และมีส่วนร่วมกับกิจกรรมด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมของบริษัทฯ โดยผลักดันให้ บมจ.อสมท นำนโยบายไปดำเนินการให้เป็นรูปธรรม ด้วยการจัดทำแผนแม่บทเพื่อสังคม ระยะ 3 ปี และแผนปฏิบัติการเพื่อความรับผิดชอบต่อสังคม เพื่อให้การดำเนินกิจกรรมด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมของบริษัทเป็นไปอย่างต่อเนื่อง และส่งเสริมภาพลักษณ์ด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมของบริษัทฯ ให้โดดเด่นเป็นที่ยอมรับ บมจ.อสมท สนับสนุนกระบวนการมีส่วนร่วมและสร้างจิตสำนึกของผู้บริหารและพนักงานในการรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม และดำเนินกิจกรรมร่วมกับเครือข่ายพันธมิตร ทั้งที่เป็นบริษัทย่อย บริษัทร่วมดำเนินกิจการ และหน่วยงานภาครัฐและเอกชน อาทิ การเปิดตัวโครงการ ภัทรพัฒน์ (PAT - PAT) ของมูลนิธิชัยพัฒนา การจัดงานถนนเทคโนโลยี การแข่งขันหุ่นยนต์ชิงแชมป์ประเทศไทย (ABU Robot Contest) กิจกรรม 9 ร่วมใจเพื่อเด็กด้อยโอกาส กิจกรรมข่าวข้นคนข่าว คลายหนาวให้น้องกิจกรรมมหานครแฟมิลี่ การทำหน้าที่ Media Host Broadcasting ในการประชุม ASEAN SUMMIT ที่ประเทศไทยเป็นเจ้าภาพการสนับสนุนกิจกรรมเที่ยวทั่วไทยกับ ท.ท.ท. รวมถึงกิจกรรมที่เปิดโอกาสให้ประชาชนในท้องถิ่นเข้ามามีส่วนร่วม อาทิ การแสดงความคิดเห็นผ่านรายการของสถานีวิทยุฯ ภูมิภาค กิจกรรมปลูกป่า และต้านภัยยาเสพติด เป็นต้น

The directors, executives and other related persons must report, within 30 days upon the date of appointment, the holdingof MCOT stocks by them or their related persons. In case of any changes or emerging of a transaction that a director,executive or related person had a conflict of interest on the year, the Corporate Secretary would submit a copy of thatconflict of interest to the Chairman of the Board and the Chairman of the Audit Committee for checking within 7 businessdays upon the date of receipt of report. In addition, their holding of the securities of the Company must also be reportedwithin 30 business days when first appointed to the office and the purchase or selling of securities must be reported within3 business days to the Securities Exchange Commission in accordance with provisions set forth in the Securities andExchange Act B.E. 2535.For fairness of shareholders, MCOT places the guideline of confidential information retention and also defines inwriting the prevention of insider trading as part of good governance practice. MCOT Plc. prevents the unlawful use ofinformation by strictly requiring all MCOT’s directors, management and employees to comply with this regulation. Roles of Stakeholders The Company has recognized responsibilities and fair treatment to each of its stakeholders based on integrity andequality. Besides, rights of all groups of stakeholders have always been taken account, whether internal stakeholdersconsisting of staff and management of the Company and its subsidiary or external stakeholders comprising programproducers, audiences, listeners, goods and service supporters, program sponsors, program organizers, business alliances,creditors or debtors, business competitors, government entities and other relevant agencies and the whole society. TheBoard of Directors emphasizes that the Company’s executives communicates with all groups of stakeholders to share theinformation with each other and to receive requests, opinions and advice of those stakeholders for further goodcooperation and sustainable relationship.All groups of stakeholders have alternative communication channels, e.g. email, telephone number at (66) 022016000, the Company’s website at www.mcot.net, and the website of the Office of Permanent Secretary, the PrimeMinister’s Office at www.opm.go.th, which is the supervision agency of MCOT Plc. All claims, comments and questionswould be compiled by the Office of Corporate Secretary and sent to related departments for further actions, remedies andimprovement. All departments must report the action outcome within 30 days and further report the President. In addition,the Board of Directors of MCOT Plc. allowed all groups of stakeholders to directly file traces and petitions to each directorof MCOT Plc. via letter and telephone calls.The Board of Directors of MCOT Plc. also values social and environmental activities encouraging awareness andinvolvement of its customers, shareholders, groups of program producers, audiences, listeners, goods and servicesponsors, program sponsors, program producers, suppliers, creditors or debtors, trading competitors, staffs, executives,government sector and other related agencies and the whole society as well as general people. The polices placed byMCOT Plc. have been concretely implemented by providing the 3-year Social Master Plan and the Social CorporateResponsibility Implementation Plan in order to continue social and environmental activities of the Company; meanwhile,the Company’s image on social corporate and environmental responsibility became outstanding and acceptable.MCOT Plc. definitely supports the participation and awareness of social and environmental responsibility among staffsand executives. It has also carried out the activities with the business alliances, which are subsidiaries, joint venturecompanies, government bodies and private sector, e.g. opening of PAT-PAT project of Chaipatana Foundation, arrangingTechnology Road, ABU Robot Contest, 9 Ties Activity for the underprivileged children, Khao Kon Khon Khao-Klai Nao HaiNong Activity, Maha Nakhon Family Activity, Media Host Broadcasting of ASEAN SUMMIT hosted by Thailand, supportingThai Tueai Thai activities with TAT, other activities allowing local people to be involved, e.g. opinion sharing in local radioprograms, forestation activity, anti-narcotics activity, etc.107

108การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใสการเปิดเผยสารสนเทศ เป็นหนึ่งในหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ซึ่งบริษัทได้ให้ความสำคัญกับข้อมูลข่าวสารที่ต้องเปิดเผยต่อผู้ถือหุ้นและนักลงทุนทั้งในประเทศและต่างประเทศ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และประชาชนทั่วไป ทั้งในด้านของความถูกต้องความเพียงพอ ความรวดเร็วและความเท่าเทียมกันของการให้ข้อมูลแก่ทุกกลุ่ม โดยบริษัทมีสำนักงานเลขานุการบริษัทซึ่งประกอบด้วยฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ และฝ่ายสื่อสารองค์กร รวมทั้งฝ่ายเลขานุการบริษัท ทำหน้าที่ดูแลให้ข้อมูลและตอบข้อซักถามแก่ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และประชาชนทั่วไป รวมทั้งจัดให้มีขั้นตอนที่ชัดเจนในการเปิดเผยข้อมูลต่อตลาดหลักทรัพย์ฯ ทั้งในกรณีปกติและกรณีเร่งด่วน ทั้งนี้ เพื่อให้มั่นใจว่าได้ปฏิบัติตามระเบียบ ข้อบังคับของกฎหมายที่เกี่ยวข้องอย่างครบถ้วน สารสนเทศที่สำคัญของบริษัทฯ ได้นำเสนอผ่านช่องทางของตลาดหลักทรัพย์ฯ สื่อหรือสิ่งพิมพ์ต่างๆ รวมทั้งเว็บไซต์ของบริษัทฯ www.mcot.net/ir ซึ่งนำเสนอข้อมูลทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ และได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยเป็นปัจจุบันอยู่เสมอเพื่อให้ผู้สนใจสามารถเข้าถึงข้อมูลข่าวสารได้โดยสะดวกทันต่อเหตุการณ์ และได้รับประโยชน์มากที่สุดประกอบด้วยข้อมูลสำคัญ อาทิ• คณะกรรมการบริษัทและผู้บริหาร• โครงสร้างองค์กร• รายงานประจำปี• แบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี (แบบ 56-1)• การกำกับดูแลกิจการที่ดี• การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง• คำอธิบายและวิเคราะห์งบการเงินของฝ่ายจัดการ (MD&A)• ผลการดำเนินงานรายไตรมาสที่นำเสนอต่อนักวิเคราะห์การลงทุน• สารสนเทศที่ บมจ.อสมท แจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย• ผลการดำเนินงานด้านการเงินและที่ไม่ใช่การเงินทั้งนี้ สำหรับการเปิดเผยข้อมูลทางการเงิน โดยเฉพาะในส่วนของงบการเงินนั้น ได้ผ่านการสอบทาน/ตรวจสอบจากผู้สอบบัญชีคือสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน ว่าถูกต้องตามที่ควรในสาระสำคัญตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไป และผ่านความเห็นชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ/คณะกรรมการบริษัท ก่อนเปิดเผยแก่ผู้ถือหุ้น โดยคณะกรรมการบริษัท ได้เปิดเผยรายงานความรับผิดชอบต่อรายงานทางการเงินในรายงานประจำปีด้วย สำหรับการเปิดเผยข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินนั้น บริษัทฯ ได้เปิดเผยรายการระหว่างกันบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ และการบริหารความเสี่ยง รวมถึงรายงานการกำกับดูแลกิจการที่ดีไว้ในรายงานประจำปี และ แบบ 56-1ปี 2552 บมจ.อสมท นำเสนอผลการดำเนินงานให้แก่นักวิเคราะห์การลงทุน นักลงทุน และสื่อมวลชน รวมทั้งผู้สนใจอย่างสม่ำเสมอ ในรูปของการจัด Analyst Briefing จำนวน 5 ครั้ง Roadshow ในต่างประเทศ 2 ครั้ง การทำ Conference Call รวมทั้งการทำนัดหมาย (Company Visit) ระหว่างนักวิเคราะห์การลงทุน และนักลงทุน กับผู้บริหาร บมจ.อสมท จำนวน 24 ครั้ง การให้ข้อมูลและตอบข้อซักถามทาง E-mail และโทรศัพท์ 4-5 ครั้งต่อวัน โดยมีสำนักงานเลขานุการบริษัท ประกอบด้วย ฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ (Investor Relations) ทำหน้าที่ประชาสัมพันธ์ข้อมูลที่เป็นประโยชน์แก่ผู้ถือหุ้น นักลงทุน นักวิเคราะห์การลงทุน และผู้สนใจโทรศัพท์หมายเลข (66) 0 2201 6388 และ (66) 0 2201 6454 หรือ E-mail Address : ir@mcot.net และฝ่ายสื่อสารองค์กรทำหน้าที่ในการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์กิจกรรมการดำเนินงานและโครงการต่างๆ ของบริษัท รวมทั้งให้บริการตอบคำถามและอำนวยความสะดวกให้กับสื่อมวลชน โทรศัพท์หมายเลข (66) 0 2201 6252 และ (66) 0 2201 6253 E-mail Address : pr@mcot.netรวมทั้งฝ่ายเลขานุการบริษัท ซึ่งจะทำหน้าที่ในการเปิดเผยข้อมูลสารสนเทศแก่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ดูแลรับเรื่องราวต่างๆ ของผู้ถือหุ้น และกิจกรรมต่างๆ ของคณะกรรมการบริษัท โทรศัพท์หมายเลข (66) 0 2201 6210 และ (66) 0 2201 6151หรือ E-mail Address : csmcot@mcot.net

Information Disclosure and Transparency Information disclosure is a vital principle of good governance. MCOT values information disclosure to its shareholders,local and international investors, the SET and general people, in terms of information accuracy, adequacy, timeliness andequitability to all related groups. MCOT’s Office of Corporate Secretary, comprising Investor Relations Department,Corporate Secretary Department, and Corporate Communication Department, is regularly assigned to provide informationand address inquiries from persons interested in monitoring MCOT data. The Company has a clear procedure forinformation disclosure to the SET under common and urgent circumstances to ensure that all regulations and obligationsof related laws are complied. The important information of MCOT Plc. has been presented through the SET, media or other publishing houses or theCompany’s website at www.mcot.net/ir. Such information is presented in Thai and English, and is updated always toenable any interested persons to approach it timely and conveniently. The critical information consists of: • The Board of Directors and Management • Organizational Structure• Annual Reports• Annual Information Disclosure Report (Form 56-1)• Good Governance• Internal Control and Risk Management• Management Discussion and Analysis of Financial Statements (MD&A)• Quarterly Operating Results presented to investment analysts• Information submitted by MCOT Plc. to the Stock Exchange of Thailand• Financial and Non-financial Operating Results The disclosure of financial information, especially financial statements, was reviewed and audited by the auditor ofMCOT Plc. or the Office of the General Auditor of Thailand to ensure that they were essentially accurate and appropriateunder generally accepted accounting principles. Such reviewed/audited financial statements must be approved andendorsed by the Audit Committee/ the Board of Directors before disclosure to shareholders. The Board of Directors alsodiscloses its responsibility report for those endorsed financial statements in the Company’s annual report. With regard tothe disclosure of non-financial information, MCOT Plc. has disclosed connected transactions, management’s analysis, riskmanagement information, and a corporate governance report in the annual report and Form 56-1. In 2009, MCOT Plc. has regularly presented the operating results to investment analysts, general investors and massmedia, as well as other interested persons in form of 5 analyst briefings, and 2 international roadshows, conference calls,and 24 company visits between investment analysts and general investors, and the management of MCOT Plc. MCOTPlc. also provided some information and answered related questions via e-mail and 4-5 telephone calls a day. The Officeof Corporate Secretary consists of the Investor Relations Department in charge of publicizing useful information toshareholders, investors, investment analysts and other interested persons via the telephone numbers at (66) 0 2201 6388and (66) 0 2201 6454 or at E-mail Address: ir@mcot.net., the Corporate Communication Department responsible for thepublic relation of the company’s activities and projects via the telephone numbers at (66) 0 2201 6252 and (66) 0 22016253 or at E-mail Address: pr@mcot.net and the Corporate Secretary Department in charge of disclosing information tothe Stock Exchange of Thailand, accepting any matters of the shareholders and taking care of activities performed bythe Board of Directors via telephone numbers at (66) 0 2201 6210 and (66) 0 2201 6151 or at E-mail Address:csmcot@mcot.net. 109

110บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ • นโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีคณะกรรมการ บมจ.อสมท นำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และสำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ มาจัดทำนโยบายการกำกับดูแลกิจการของ บมจ.อสมท เพื่อให้คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงานถือปฏิบัติ ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดำเนินกิจการของบริษัทฯ ให้เติบโตอย่างยั่งยืน นอกจากนี้ยังได้มีการจัดทำกฎบัตรคณะกรรมการชุดต่างๆ และข้อกำหนดด้านจริยธรรมและจรรยาบรรณ บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) และจริยธรรมและจรรยาบรรณด้านข่าวของ บริษัท อสมทจำกัด (มหาชน) เพื่อให้การบริหารงานในกิจการทั่วไป และการบริหารงานในเชิงธุรกิจของบริษัทฯ เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและชอบด้วยกฎหมาย ระมัดระวังรักษาผลประโยชน์ของบริษัทฯ และผู้ถือหุ้น รวมทั้งมีความรับผิดชอบต่อสังคมและประเทศชาติ ซึ่งเป็นแนวทางปฏิบัติของบริษัทฯ ที่ได้มาตรฐาน และเป็นแนวทางที่ถูกต้อง โดยแจ้งเวียนและปิดประกาศ เพื่อให้คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงานทุกระดับได้รับทราบและถือปฏิบัติ• จรรยาบรรณธุรกิจบมจ.อสมท ได้กำหนดจริยธรรมและจรรยาบรรณบริษัทฯ เพื่อให้การปฏิบัติงาน การบริหาร และการดำเนินธุรกิจมีความโปร่งใสได้รับความเชื่อถือศรัทธาจากประชาชนและสังคมโดยรวม โดยจัดทำนโยบายเกี่ยวกับจรรยาบรรณทางธุรกิจและจริยธรรมในการประกอบธุรกิจของบริษัทฯ คณะกรรมการ ผู้บริหารระดับสูง ฝ่ายจัดการและพนักงาน ตามระบบการกำกับดูแลที่ดี เพื่อเป็นแนวทางการปฏิบัติขององค์กรที่ได้มาตรฐาน และเป็นแนวทางที่ถูกต้อง ประกอบด้วย • ความรับผิดชอบต่อประเทศชาติและสังคม • ความรับผิดชอบต่อบริษัทฯ• ความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้น• ความสัมพันธ์กับคู่ค้า คู่แข่งทางการค้า• จริยธรรมต่อผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา และผู้ร่วมงาน• คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานนอกจากนี้ บมจ.อสมท ยังได้จัดทำจริยธรรมและจรรยาบรรณด้านข่าวของ บมจ.อสมท ประกอบด้วย จริยธรรมการเสนอข่าว และจริยธรรมของผู้ปฏิบัติงานข่าว เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานด้านข่าวในทุกสื่อของ บมจ.อสมท มีมาตรฐานการปฏิบัติงานตามครรลองจริยรรมแห่งวิชาชีพสื่อสารมวลชน และมีความสำนึกในบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบต่อสังคม • ความขัดแย้งทางผลประโยชน์เพื่อป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ บมจ.อสมท ได้กำหนดจรรยาบรรณของคณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานไว้ดังนี้- ปฏิบัติหน้าที่ให้เป็นไปตามกฎหมาย วัตถุประสงค์ ข้อบังคับของบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) และมติที่ประชุมของผู้ถือหุ้น- บริหารงานด้วยความซื่อสัตย์สุจริตและระมัดระวังเพื่อผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ทั้งในปัจจุบันและอนาคต- บริหารงานโดยไม่ฝักใฝ่ทางการเมืองหรืออยู่ภายใต้การครอบงำทางการเมือง และต้องวางตัวเป็นกลางโดยรักษาภาพลักษณ์ของบริษัทฯ- คณะกรรมการบริษัท กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหาร และพนักงานต้องไม่เป็นผู้มีส่วนได้เสียในธุรกิจที่กระทำกับบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) หรือ ในธุรกิจที่เป็นการแข่งขันกับกิจการของบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) ทั้งนี้ ไม่ว่าโดยทางตรงหรือทางอ้อม เว้นแต่เป็นเพียงผู้ถือหุ้นเพื่อการลงทุนโดยสุจริตในนิติบุคคลที่กระทำการอันมีส่วนได้เสียดังกล่าว ทั้งนี้ จะต้องไม่เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่มีอำนาจควบคุมอย่างมีนัยสำคัญ เช่น การกำหนดนโยบายการจัดการ หรือการดำเนินการของนิติบุคคลดังกล่าว หรือไม่เป็นกรรมการผู้มีอำนาจกระทำการแทนนิติบุคคลดังกล่าว- ห้ามมิให้คณะกรรมการบริษัท กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหาร และพนักงาน ซึ่งมีหน้าที่ในการตัดสินใจใดๆ ให้หรือ ยอมรับประโยชน์ใดๆ จากผู้อื่นโดยมิชอบด้วยกฎหมาย และให้รวมถึงการมอบหมายให้ผู้อื่นดำเนินการแทนด้วย

Roles, Duties and Responsibilities of the Board• Good Governance Policy The Board of Directors applied the Principles of Corporate Governance advocated by the Stock Exchange ofThailand (SET) and the Office of Securities and Exchange Commission (SEC) and the State Enterprise Policy Office to bethe policy of corporate governance of MCOT Plc. to be adhered to by the Board of Directors, executives and staff. ThesePrinciples help enhance operating efficiency and effectiveness, including sustainable growth of MCOT. Moreover, thecharter of each committee and regulations concerning the Code of Business Conduct and business ethics of MCOT Plc.as well as the Code of Conduct and ethics of MCOT Plc. regarding news production have been established to ensure thatthe Company’s general administration and business management is based on efficiency and compliance with applicablelaws. In the meantime, the interest of the Company and shareholders is always cared under the social corporateresponsibility to the whole community and country. The aforesaid principles are the Company’s standard practice andguidelines. They are also circulated and posted in the Company to ensure that the Board, executives and employees at alllevels are aware of and conform to them. • Business Ethics MCOT Plc. has stipulated the code of conduct and business ethics to guide its performance, management andoperation toward transparency, public and social trust and confidence. The policy of the code of conduct and businessethics for the Company, the Board, top executives, management levels and employees in compliance with good corporategovernance is also placed for the Company’s standard practice. The code of conduct is based on six principles:• Responsibility for the country and society• Responsibility for the Company • Responsibility for shareholders• Relations with business alliances and competitors• Ethics to supervisors, subordinates and Co-workers • The Board, executives and employees In addition, MCOT Plc. has set up the news code of conduct and ethics, comprising ethics of newspresentations and ethics of news staff to ensure that news staff in every media of the Company conform to the pressprofessional ethics, and, in the meantime, recognize their social responsibilities.• Conflicts of Interest To prevent potential conflicts of interest, MCOT Plc. has set up the code of ethics for the Board, executives and employees as follows: - To perform duties in compliance with laws, objectives and regulations of MCOT Plc., and resolutions of the meetings of shareholders. - To have management based on honesty and prudence for present and future interest of all groups of stakeholders. - To have management without political bias or political influence, and remain neutral by maintaining the Company’s image always. - The Board, the President, executives and employees Shall not be stakeholders in any businesses having connected transactions, whether directly or indirectly, with MCOT Plc. or in any businesses competing with MCOT Plc. except those involving as shareholders who have a honest investment in a juristic person taking actions under such interest; but not being major shareholders holding significant controlling authority such as policy setting, management or actions of such juristic person, or being directors authorized to act on behalf of such juristic person. - The Board, the President, executive and employees are not permitted to make any decisions or accept any interest illegally offered by other persons, or to assign any other person to have such action on behalf of them.111

• การควบคุมภายในและตรวจสอบภายในบมจ.อสมท ได้ตระหนักและเล็งเห็นถึงความสำคัญของระบบการควบคุมภายในที่ดี จึงได้จัดให้มีระบบการควบคุมภายในขึ้นเพื่อให้เป็นไปตามมติคณะรัฐมนตรีเกี่ยวกับแนวทางการกำกับดูแลที่ดีที่รัฐวิสาหกิจพึงถือปฏิบัติ และเป็นไปตามระเบียบคณะกรรมการตรวจเงินแผ่นดิน ว่าด้วยการกำหนดมาตรฐานการควบคุมภายใน พ.ศ. 2544 รวมทั้งเป็นไปตามหลักเกณฑ์การกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียน ปี 2549 ตามที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยกำหนด ทั้งนี้ เพื่อสร้างความมั่นใจอย่างสมเหตุสมผลว่าการดำเนินงานของบริษัทจะบรรลุวัตถุประสงค์ของการควบคุมภายใน ทั้งในด้านประสิทธิผลและประสิทธิภาพของการดำเนินงาน (Effectiveness and Efficiency of Operations) ความเชื่อถือได้ของรายงานทางการเงิน (Reliability of Financial Report) และการปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง (Compliance with Laws and Regulation)ระบบการควบคุมภายในของ บมจ.อสมท มีการปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง สอดคล้องกับแนวทางการควบคุมภายในที่กำหนดโดย The Committee of Sponsoring Organization of the Tread way Commission (COSO) โดย บมจ. อสมท ได้แต่งตั้งคณะทำงานการควบคุมภายใน เพื่อทำหน้าที่ในการประเมินความเพียงพอและประสิทธิผลของระบบการควบคุมภายในขององค์กรในการบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนด และสรุปผลการประเมินเกี่ยวกับการควบคุมภายในรายงานต่อคณะกรรมการตรวจเงินแผ่นดิน ผู้กำกับดูแล และคณะกรรมการตรวจสอบ อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง ภายใน 90 วัน นับจากวันสิ้นปีปฏิทิน นอกจากนี้ โดยมีฝ่ายบริหารความเสี่ยงเป็นเลขานุการคณะทำงานฯ ดังกล่าว ทำหน้าที่ในการวางแผนและจัดการเกี่ยวกับการควบคุมภายในของหน่วยงานต่างๆ เพื่อให้การดำเนินงานในภาพรวมขององค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลยิ่งขึ้น โดยในปี 2552 ได้ทำการประเมินโครงสร้างการควบคุมภายใน ตามระเบียบคณะกรรมการตรวจเงินแผ่นดินว่าด้วยการกำหนดมาตรฐานการควบคุมภายในพ.ศ. 2544 ทั้ง 5 องค์ประกอบมาตรฐานขณะเดียวกัน ยังให้ความสำคัญกับการตรวจสอบภายใน (Internal Audit) โดยการจัดให้มีหน่วยงานตรวจสอบภายในและคณะกรรมการตรวจสอบ เพื่อเป็นกลไกสำคัญในการประเมินและสอบทานการควบคุมภายในอย่างเป็นอิสระ และเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่จะทำให้การบริหารจัดการองค์กรเป็นไปอย่างสุจริตโปร่งใส มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และเป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยกำหนด นอกจากนี้ ยังได้กำหนดหลักเกณฑ์และแนวทางในการตรวจสอบภายในของบริษัทให้เป็นไปตามหลักธรรมาภิบาลที่ดี (Good Corporate Governance) ตามหลักเกณฑ์การกำกับดูแลกิจการที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยกำหนด • การบริหารความเสี่ยงบมจ.อสมท ได้จัดให้มีการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบขึ้น และพัฒนาระบบดังกล่าวอย่างต่อเนื่อง โดยได้มีการแต่งตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง เพื่อพิจารณาในระดับนโยบาย และฝ่ายบริหารความเสี่ยง ทำหน้าที่ดูแลกระบวนการบริหารความเสี่ยงองค์กรโดยรวม และปฏิบัติหน้าที่ประจำวันแทนคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง รวมทั้งได้แต่งตั้ง Risk Officers ซึ่งเป็นตัวแทนของแต่ละหน่วยงานขึ้น เพื่อทำหน้าที่ติดตามประเมินผล และจัดทำรายงานความเสี่ยงในระดับของหน่วยงาน อีกทั้งได้กำหนดประเด็นในเรื่องของการบริหารความเสี่ยงไว้ใน Job Description ของทุกหน่วยงาน รวมถึงให้การฝึกอบรมและให้ความรู้เกี่ยวกับภาพรวมของการบริหารความเสี่ยงแต่พนักงานทุกระดับ เพื่อสร้างความตระหนัก และสร้างความเข้าใจตรงกันว่าการบริหารความเสี่ยงเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องและเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบของพนักงานทุกคนในการจัดการและควบคุมความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้นอกจากนี้ ยังได้มีการจัดทำคู่มือการบริหารความเสี่ยง และแผนการบริหารความเสี่ยงเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินงาน รวมทั้งมีการติดตามประเมินผล ทบทวนความเสี่ยงให้สอดคล้องกับสถานการณ์แวดล้อมทั้งภายในและภายนอกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างสม่ำเสมอ ทั้งนี้ บมจ.อสมท ได้มีการกำหนดนโยบายการบริหารความเสี่ยงไว้อย่างชัดเจน ดังนี้ “บมจ.อสมท จะนำการบริหารความเสี่ยงมาใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการ ธุรกิจการผลิต แพร่ภาพและกระจายเสียงให้มีประสิทธิภาพสูงสุดตามมาตรฐานการออกอากาศในระดับสากล รวมทั้งจะพัฒนาระบบการบริหารความเสี่ยงให้มีประสิทธิภาพ ส่งเสริมและพัฒนาพนักงานให้มีความรู้ความเข้าใจ และมีส่วนร่วมในกระบวนการบริหารความเสี่ยง เพื่อให้องค์กรมีความเสี่ยงอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ รวมถึงการป้องกันมิให้สูญเสียโอกาสที่พึงได้ ซึ่งจะส่งผลให้การดำเนินงานขององค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ อันจะนำไปสู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี และเป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่องค์กรอย่างยั่งยืน” (รายละเอียดปรากฏในเรื่องปัจจัยความเสี่ยง)• ค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชี การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประจำปี 2552 เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2552 ที่ประชุมมีมติแต่งตั้งให้สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน เป็นผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ เนื่องจากบริษัทฯ มีฐานะเป็นรัฐวิสาหกิจ ผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ จึงต้องเป็นสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินเช่นเดียวกับรัฐวิสาหกิจอื่นๆ โดยค่าตอบแทนของผู้สอบบัญชีประจำปี 2552 (มกราคม-ธันวาคม 2552) เป็นเงิน1,500,000 บาท ทั้งนี้ สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินเป็นองค์กรอิสระ ไม่มีความสัมพันธ์ หรือส่วนได้เสียใดๆ กับบริษัท บริษัทย่อย ผู้บริหารผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือผู้ที่เกี่ยวข้องกับบุคคลดังกล่าว112

• Internal Control and Internal Audit MCOT Plc. has always recognized and valued a good internal control system; so the internal control systemwas established to be in compliance with the resolution of the council of ministers regarding guidelines of goodgovernance in state enterprises, with rules prescribed by the Audit Commissioners on Setting up the Internal ControlStandard, B.E. 2544, and with the principle of good governance for listed companies notified on 2006 by the StockExchange of Thailand. The internal control system will form a reasonable confidence that the Company’s operations attainthe objectives of internal control in association with efficiency and effectiveness of operations, reliability of financialreports, and compliance with laws and regulations. The internal control system of MCOT Plc. has been improved and developed continuously so that it was consistent tointernal control guidelines required by The Committee of Sponsoring Organization of the Tread Way Commission (COSO).MCOT appointed the Internal Control Working Group to assess the adequacy and efficiency of MCOT’s internal controlsystem to finally attain the established objectives and goals. The Internal Control Working Group must summarize theinternal control assessment results, which shall be submitted to the State Audit Commission, regulatory agencies, and theAudit Committee at least once a year. Such summary must be submitted within 90 days after the end of each calendaryear. MCOT Plc. also established the Risk Management Department to act as the secretary to such Internal ControlWorking Group. The Risk Management Department is in charge of planning and carrying out internal control activities inevery department to enrich the organization’s efficiency and proficiency. In 2009, the internal control structure wasevaluated in accordance with the regulation of the Office of the Auditor General of Thailand on Standards of InternalControl, Year 2001 that must meet all 5 standard components.MCOT Plc. has definitely valued the internal audit by establishing the Internal Control Department and the AuditCommittee as critical mechanisms to assess and review the internal control independently. These two prominentmechanisms also allow the transparent management, efficiency and proficiency in the organization, and compliance withthe principle of good corporate governance required by the Stock Exchange of Thailand. The principle and guidelines ofinternal audit in MCOT Plc. also conform to the Good Corporate Governance required by the Stock Exchange of Thailand.• Risk ManagementMCOT Plc. established a systematic risk management, which has been improved continuously. The RiskManagement Committee was officially established to review the risk management policy, monitor the entire riskmanagement process in the organization, perform routine tasks on behalf of the Risk Management Committee, and toappoint the Risk Officers as representatives of each department, who are in charge of monitoring, assessing andpreparing risk reports at the department level. In the meantime, risk management is a compulsory issue inserted in the jobdescription of every department. Training and education about the overall risk management have been given to staffs atall levels to ensure that they recognize and value such. It shall be deemed a duty and responsibility of every departmentto manage and control risks at the acceptable level. The Risk Management Handbook and risk management plans wereprepared as the operating guidelines. Potential risks have been regularly monitored and assessed to correspond tointernal and external changing circumstances. The risk management policy is explicitly placed by MCOT Plc. as per the following statement, “MCOT Plc. shall applythe risk management to be a tool of managing its broadcasting business to enhance the highest efficiency of internationalbroadcasting standards. In addition, this risk management system shall be further developed; meanwhile all employeesare educated to have good understanding about this matter and to be involved in the risk management process so thatthe organizational risks are acceptable. Risk management shall also prevent the loss of potential opportunities, whichmakes the organization’s operations attain its objectives that finally trigger the good governance, and add the sustainablevalue for the organization” (Please see details in risk factors)• Audit FeeIn the 2009 Annual General Meeting of Shareholders held on 24 April 2009, it passed the resolution appointing TheOffice of The Auditor General of Thailand to be the Company’s auditor since MCOT Plc. held the status as a stateenterprise; its auditor had to be the Office of The Auditor General of Thailand like other state enterprises. The audit fee forYear 2009 (January-December 2009) totaled Baht 1,500,000.The Office of The Auditor General of Thailand is an independent organization with no relationship or conflict of interestwith the Company, its subsidiaries, executives, major shareholders or persons related to them.113

รางวัลแห่งความสำเร็จAwards of Achievementsความมุ่งมั่นของคณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ในการพัฒนางานด้านต่างๆ ของ บมจ.อสมท ส่งผลให้ในปี 2552บมจ.อสมท ได้รับรางวัลจากหน่วยงานต่างๆ ดังนี้ 1. รางวัลเทพทอง จัดโดยสมาคมนักวิทยุและโทรทัศน์แห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์ ครั้งที่ 10 เมื่อวันที่ 10 มีนาคม 2552 จำนวน 2 รางวัลได้แก่ • รายการสร้างสรรค์สังคมดีเด่น คือ รายการวันนี้ที่รอคอย• นักวิทยุโทรทัศน์ดีเด่น 3 คน ประกอบด้วย - นางสาวพัทรวี บุญประเสริฐ ผู้ประกาศข่าวรายการไนน์เอนเตอร์เทน - นางสาวลักษณ์สุดา รักษากิจ ผู้ประกาศข่าวกีฬา - นางสาวดารากาญจน์ ทองลิ่ม ผู้ประกาศข่าวครั้งที่ 11 เมื่อวันที่ 9 มีนาคม 2553 จำนวน 3 รางวัล ได้แก่• นักวิทยุโทรทัศน์ดีเด่น 2 คน ประกอบด้วย นายสุวิชสุทธิประภา และนางพรภัทร นีลพัทธ์ ผู้ดำเนินรายการ“คุยโขมงบ่ายสามโมง”• นักวิทยุโทรทัศน์ดีเด่น นายพงษ์ศักดิ์ พงษ์สุวรรณ หรือเท่ง เถิดเทิง พิธีกรรายการคุณพระช่วย• รางวัลด้านบุคคลดีเด่นด้านวิทยุ 4 คน ประกอบด้วย - นายธวัชชัย โสระฐี สถานีวิทยุ อสมท FM 95 MHz- นางสาวปนัดดา วงศ์ผู้ดี สถานีวิทยุ อสมท FM 96.5 MHz- นางสาวอัจฉรา เชิดชู และนางสาวอมรรัช จ้อยเล็กสถานีวิทยุ อสมท FM 99 MHz2. รางวัลโทรทัศน์ทองคำ ประจำปี 2552 จัดโดยมูลนิธิจำนงค์รังสิกุล และสำนักงานคณะกรรมการวัฒนธรรมแห่งชาติ จำนวน2 รางวัล ได้แก่ Devotion of the Board of Directors, executives and staffin developing all operating aspects of MCOT Plc. resulted tothe awards presented to MCOT Plc. as listed below.1. Thep Thong Award, held by the Broadcaster’s Associationof Thailand No. 10, held on 10 March 2009, - 2 awards:• Best Society-oriented Creative Program - Wan NeeTee Ror Koi• Best TV Broadcaster Award for 3 persons:- Miss Pattarawee Boonprasert - News Reporter forNine Entertainment Program- Miss Lucksuda Raksakij - Sport News Reporter - Miss Darakarn Thonglim - Breaking News Reporter No. 11, held on 9 March 2010, - 3 awards:• Best TV Broadcaster Award for 2 persons: Mr. SuvichSuthiprapa and Mrs. Pornpatr Nilapat, program MCsfor “Kui Kamong Bai Sam Mong” Program• Best TV Broadcaster Award: Mr. Pongsak Pongsuwanor Teng Therdtheng, MC of Khun Phra Chuay Program• Best Radio Broadcaster Award for 4 persons:- Mr. Thawatchai Sorathee of FM 95 MHz- Miss Panatda Wongpudee of FM 96.5 MHz- Miss Atchara Cherdchoo and Miss AmornrachJoylek of FM 99 MHz2. The 2009 Golden Television Award - 2 awards, asorganized by Chumnong Rangsikul Foundation and theNational Culture Commission: 114

• รางวัลสถานีดีเด่น ด้านรายการข่าว• รางวัลผู้ดำเนินรายการประเภททีมดีเด่น จากรายการ VIPได้แก่ คุณภัทรพล ศิลปาจารย์ และคุณญาณี จงวิสุทธิ์3. รางวัลสตาร์ เอนเตอร์เทนเมนต์ อวอร์ด 2008 จำนวน 6 รางวัล ได้แก่ • สารคดียอดเยี่ยม : รายการกบนอกกะลา• รายการส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมยอดเยี่ยม : รายการคุณพระช่วย• รายการวาไรตี้ยอดเยี่ยม : รายการตาสว่าง• รางวัลพิธีกรหญิงยอดเยี่ยม : สุริวิภา กุลตังวัฒนา จากรายการสุริวิภา• รายการข่าวบันเทิงยอดเยี่ยม : รายการไนน์เอ็นเตอร์เทนผลิตโดยทีมข่าวบันเทิง สำนักข่าวไทย • รายการวิเคราะห์ข่าวยอดเยี่ยม : รายการข่าวข้นคนข่าว4. รางวัลสื่อมวลชนสร้างสังคมธรรมาธิปไตย “ฐานันดร 4ทองคำ” จำนวน 3 รางวัล ได้แก่ • ประเภทสถานีโทรทัศน์ดีเด่น• ประเภทรายการดีเด่น มี 2 รายการ คือ รายการคุณพระช่วยและรายการคนค้นคน• รางวัลสถานีดีเด่นด้านข่าว5. รางวัลแสงชัย สุนทรวัฒน์ จัดโดยมูลนิธิแสงชัย สุนทรวัฒน์และสมาคมนักข่าววิทยุและโทรทัศน์ไทย จำนวน 4 รางวัลได้แก่• รางวัลชมเชย ประเภทข่าวประกอบเสียงวิทยุ เรื่องชีวิตแรงงานพม่า โดยนายนิพนธ์ ตั้งแสงประทีป• รางวัลยอดเยี่ยม ประเภทสารคดีวิทยุกระจายเสียง เรื่องเสียงจากมอแกน ชายแดนที่เกาะเหลา โดยนายนิพนธ์ตั้งแสงประทีป • รางวัลชมเชย ประเภทข่าวสืบสวนสอบสวนโทรทัศน์เรื่องเปิดโปงนายทุนรุกป่าอันดามัน โดยนายนิพนธ์ ตั้งแสงประทีป• รางวัลชมเชย ประเภทสารคดีเชิงข่าวโทรทัศน์ โดยนางเขมิอร วงศ์ดีลาภ (สำนักข่าวไทย)• Best Television Station for News Program• Best Program MC Team from VIP Program:Mr. Pattrapol Silpajarn and Mrs. Yanee Jongvisuthi3. Star Entertainment Award 2008 - 6 awards • Best Documentary Program, “Kob Nok Kala” Program• Best Art and Culture Promotion, “Khun Phra Chuay”Program• Best Variety Program, “Sleepless in Bangkok” Program• Best Female MC: Surivipa Kultungwatana of SurivipaProgram• Best Entertainment News, “Nine Entertain” Program,produced by the entertainment news team of ThaiNews Agency• Best News and News Analysis Program, “Kao KhonKhon Kao” 4. Mass Media in Creation of Rule of Righteousness SocietyAward “The Fourth Golden Precedence” - 3 awards:• Best TV Station• Best TV Program - 2 programs: “Khun Phra Chuay”Program and “Khon Kon Khon” Program• Best News Station5. Saengchai Sunthornwat Award - 4 awards, as organizedby Saengchai Sunthornwat Foundation and Thai BroadcastJournalists Association:• Consolation Award for Radio- News Reporting, “Life ofMyanmar Labor” by Mr. Niphon Tungsangprateep• Best Radio News Documentary Award, “Voice fromthe Morgans - National Frontier at Koh Lao” by Mr.Niphon Tungsangprateep• Consolation Award for Television Investigating News,“Reveal Financial Backers Intruding Andaman Forest”by Mr. Niphon Tungsangprateep• Consolation Award for Television News Documentaryby Mrs. Kemi-orn Wongdeelap (Thai News Agency) 115

6. ภาพข่าวโทรทัศน์ยอดเยี่ยมของสมาคมช่างภาพสื่อมวลชนแห่งประเทศไทยประจำปี 2551 - 2552 จำนวน 2 รางวัล ได้แก่ • ภาพข่าวโทรทัศน์ยอดเยี่ยม จากภาพข่าวชื่อ “ฮีโร่ผดุง”ผลงานนายผดุง วรรณลักษณ์• ภาพข่าวโทรทัศน์สารคดีเชิงข่าวชมเชย จากภาพข่าวชุด “ตรวจจับความจริง ทุจริตลำใยอบแห้ง” ผลงานนายพีรสันต์ บุษปวนิช7. รางวัลของสหภาพวิทยุกระจายเสียงและวิทยุโทรทัศน์แห่งภาคพื้นเอเชียแปซิฟิก (เอบียู) ได้แก่ • Asiavision Award Monthly Winners จำนวน 2 รางวัลได้แก่- ข่าว “MCOT earned its award for its coverage ofa deadly nightclub fire in Bangkok during a partyto welcome the New Year.” - ข่าว “Anti-government protestors held rallies inBangkok before moving to the resort town ofPattaya which was to host the ASEAN regionalgrouping and ASEAN + 3 (China, Japan, SouthKorea)• Asiavision Annual Award จำนวน 1 รางวัล ได้แก่MCOT each win for the overall quality of theircontributions8. รางวัล KID AWARD ครั้งที่ 3 จัดโดยเครือข่ายเยาวชนเพื่อการพัฒนาและกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.)จำนวน 1 รางวัล ได้แก่ รางวัลรายการโทรทัศน์ที่เหมาะสมสำหรับเด็ก ส่งเสริมพื้นที่สร้างสรรค์สำหรับเด็ก จากรายการ“ชิงช้าสวรรค์”9. รางวัลสื่อมวลชนคาทอลิกดีเด่น 2009 ได้แก่ “รายการคุณพระช่วย”10. รางวัลพระราชทานผู้ประกาศข่าวดีเด่นในการใช้ภาษาไทยจากกรมประชาสัมพันธ์ ครั้งที่ 25 ได้แก่ นางสาวชมพูนุชโรจน์ชลาสิทธิ์ จากรายการ “วันนี้ที่รอคอย”6. Best Television News Footage Award presented by MassMedia Photographer Association of Thailand for Year 2008 -2009 - 2 awards:• Best Television News Footage from the footage“Hero Padung” by Mr. Padung Wannaluck• Consolation Award for TV News Documentary fromnews footage regarding “Inspect A Fact of Fraud incase of Dried Longan” by Mr. Peerasan Busapavanich7. Asia-Pacific Broadcasting Union (ABU) Award:• Asiavision Award Monthly Winners - 2 awards:- News, “MCOT earned its award for is coverage ofa deadly nightclub fire in Bangkok during a party towelcome the New Year.”- News, “Anti-government protestors held rallies inBangkok before moving to the resort town ofPattaya which was to host the ASEAN regionalgrouping and ASEAN + 3 (China, Japan, SouthKorea)• Asiavision Annual Award - 1 award: MCOT each winfor the overall quality of their contributions8. The 3 rd Kid Award held by Youth Network for Developmentand Thai Health Promotion Foundation - 1 award: Award forTV program appropriate for youths and promoting creativity inyouths from “Ching Cha Sawan” program9. Best Catholic Mass Media Award: “Khun Phra Chuay”program10. The 25 th Royal Award for Reporters for Best Use of ThaiLanguage held by the Public Relations Department:Miss Chompoonuch Rojchalasith of “Wan Nee Tee Ror Koi”program116

11. รางวัลผู้ทำประโยชน์ด้านนันทนาการ ประจำปี 2552 สาขาสื่อสารมวลชนรายการโทรทัศน์ดีเด่นด้านนันทนาการ จัดโดยสำนักงานพัฒนาการกีฬาและนันทนาการ กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา ได้แก่ รายการ “อัฒจันทร์ มันส์ยกบ้าน”, รายการ “คิดข้ามเมฆ” และรายการ “ชิงช้าสวรรค์” 12. รางวัล IR ขวัญใจนักวิเคราะห์ จัดโดยสมาคมนักวิเคราะห์หลักทรัพย์ (SAA) ได้แก่ นางสาวธนพร ทวีพาณิชย์ นักลงทุนสัมพันธ์อาวุโส11. Recreation Contributor Award for Year 2009 in area ofmass media as the Best Recreation TV Program held by theOffice of Sports and Recreation, the Ministry of Tourism andSports, which included “Attachan Man Yok Baan” program,“Kid Kam Mek” program and “Ching Cha Sawan” program12. Best IR Award-held by Securities Analysts Association(SAA): Miss Thanaporn Thaweepanich, Senior InvestorRelation Officer117

กิจกรรมและการดำเนินงานที่สำคัญActivities and Key Eventsด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม• อสมท ร่วมประชาสัมพันธ์ผลิตภัณฑ์ภัทรพัฒน์ บมจ.อสมท ร่วมประชาสัมพันธ์งานเปิดตัวตราผลิตภัณฑ์“ภัทรพัฒน์ (PATPAT)” ที่ได้รับพระราชทานชื่อจากสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี สำหรับผลผลิตและผลิตภัณฑ์จากการพัฒนาในโครงการมูลนิธิชัยพัฒนาตามพระราชดำริในพื้นที่ทั่วประเทศ ซึ่งจัดขึ้นเมื่อวันที่ 9-13กันยายน 2552 ณ ไลฟ์สไตล์ฮอลล์ ชั้น 2 สยามพารากอน• สื่อมวลชนเพื่อนร่วมสร้างโลก บมจ.อสมท ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการประชาสัมพันธ์เชิญชวนให้ประชาชนร่วมงาน “ปาฐกถา หอจดหมายเหตุ พุทธทาส อินทปัญโญ ประจำปี 2552” และโครงการสาระธรรมเพื่อมวลชน“สื่อมวลชน เพื่อนร่วมสร้างโลก” จัดขึ้นเมื่อวันที่ 22-23พฤศจิกายน 2552 นอกจากนี้ บมจ.อสมท ได้จัดทำเป็นแถบวีดีทัศน์นำเสนอเนื้อหาหลักธรรมคำสอนจากท่านพุทธทาสภิกขุท่าน ป.อ.ปยุตโต และท่าน ว.วชิรเมธี เผยแพร่ให้ประชาชนได้นำไปใช้ในชีวิตประจำวันอย่างกว้างขวาง โดยจะเริ่มออกอากาศช่วงหลังข่าวต้นชั่วโมง ทางโมเดิร์นไนน์ทีวี ตั้งแต่วันที่ 1มกราคม 2553 เป็นต้นไป • กิจกรรมร่วมรณรงค์การใช้ภาษาไทยให้ถูกต้อง สถานีโทรทัศน์โมเดิร์นไนน์ ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการสนองแนวพระราชดำริของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวฯ ที่ทรงห่วงใยการใช้ภาษาไทยของประชาชนชาวไทย ด้วยการนำเสนอสโลแกนรณรงค์การใช้ภาษาไทยให้ถูกต้อง ออกอากาศในช่วงเมนูแจ้งรายการ และช่วงอินเทอร์ลูด (ท้ายรายการข่าว) ทางโมเดิร์นไนน์ทีวี ดังนี้- ภาษาไทย ภาษาชาติ สื่อเอกราชความเป็นไทย- ภาษาไทย ภาษาถิ่น มรดกแห่งภูมิปัญญาของชาติไทย- ร่วมอนุรักษ์ภาษาไทย เพื่อลูกหลานไทยในอนาคต- ภาษาไทย คือเอกลักษณ์ไทยที่สร้างสมมาด้วยภูมิปัญญาของบรรพบุรุษไทยSocial and Environment• MCOT publicized PAT-PAT productsMCOT joined the publicity of opening PATPAT productbrand given by Her Royal Highness Princess Maha ChakriSirindhorn for products made from various projects of TheChaipattana Foundation under the royal initiatives across thecountry. This event was held on 9-13 September 2009 at LifeStyle Hall, Floor 2, Siam Paragon.• Mass media Builds the WorldMCOT Plc. took part in promoting the participation in“Talks about Buddhadasa Indhapanyo Archive, Year 2009” anda project of Dhamma for the public “Mass Media Builds theWorld” held on 22-23 November 2009. MCOT Plc. alsoproduced the video presentation presenting Dhamma teachingsof Buddhadasa Bhikkhu, P.A. Payutto and V. Vachirametheeto be widely applied by general people in their daily life. Thisprogram would be first broadcast after the Modernine TV news at the begining of every hour, starting on 1 January 2009.• Campaign for correct Thai language useModernine TV Station took part in responding to HisMajesty the King’s royal initiatives for the use of Thai languageamong Thais. The campaign was made by presenting slogansof using correct Thai language during announcements of TVbroadcasting programs and interludes (at the end of newsprogram) on Modernine TV: - Thai Language: National Language presentingindependence of Thais- Thai Language-Dialects: Intellectual Heritage of Thais- Conservation of Thai Language for our future children- Thai language is a Thai uniqueness created by wisdomof our Thai ancestor118

119

120• การจัดการด้านพลังงานของ บมจ.อสมท บมจ.อสมท ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมในการอนุรักษ์พลังงาน โดยได้ร่วมกับกรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน (พพ.) ดำเนินการจัดการด้านพลังงานภายในบมจ.อสมท และได้กำหนดนโยบายอนุรักษ์พลังงานให้เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ เพื่อส่งเสริมให้ผู้บริหารและพนักงานมีส่วนร่วมในการดำเนินกิจกรรมด้านการอนุรักษ์พลังงานและใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งสอดคล้องกับนโยบายรัฐบาลและเป็นไปตาม พ.ร.บ. การส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. 2535 ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม พ.ศ. 2550 นอกจากนี้ บมจ.อสมท ได้ศึกษาดูงานด้านการอนุรักษ์พลังงานที่โรงพยาบาลวิภาวดี ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ได้รับรางวัลด้านการอนุรักษ์พลังงาน เพื่อนำข้อมูลโครงการและรูปแบบการจัดกิจกรรมอนุรักษ์พลังงานมาปรับใช้ให้เหมาะสมและเป็นประโยชน์กับ บมจ.อสมท • โครงการ “การประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อโทรทัศน์ อสมทเพื่อลดอุบัติเหตุ “รณรงค์ 7 วันอันตราย” บมจ.อสมท รณรงค์ 7 วันอันตราย ด้วยการนำเสนอข่าวสารที่เกี่ยวข้องกับการรณรงค์ลดอุบัติเหตุบนท้องถนนในช่วงเทศกาลสำคัญปีละ 2 ช่วง คือช่วงวันหยุดต่อเนื่องเทศกาลสงกรานต์และเทศกาลปีใหม่ โดยผ่านรายการข่าว ทางสื่อหลักของสำนักข่าวไทย ทั้งข่าววิทยุและโทรทัศน์• 9 ร่วมใจ ... ช่วยภัยน้ำท่วม บมจ.อสมท โดยรายการ 9 ร่วมใจคนไทยไม่ทิ้งกันจัดกิจกรรม “โครงการ 9 ร่วมใจช่วยภัยน้ำท่วม” เชิญชวนประชาชนร่วมบริจาคเงิน สิ่งของ ข้าวสาร อาหารแห้ง ยารักษาโรคเพื่อนำไปช่วยเหลือผู้ประสบภัยน้ำท่วมที่ อ.ควนขนุน จ.พัทลุงซึ่งมีประชากรที่ได้รับความเสียหายจากน้ำท่วมกว่า 507 ครัวเรือน 2,072 คน• กิจกรรม “วัคซีนป้องกัน ไอพีดี...เพื่อผู้สูงวัย” สถานีวิทยุฯ อสมท FM 100.5 MHz ร่วมกับรายการ“พลังชีวิต” รายการ “คลินิก ออนแอร์” บริษัท ซาโนฟี่ อเวนติส(ประเทศไทย) จำกัด และโรงพยาบาลพญาไท จัดกิจกรรมเพื่อช่วยป้องกันโรคและส่งเสริมสุขภาพอนามัยของประชาชนด้วยการฉีดวัคซีนป้องกันโรคติดเชื้อไอพีดีให้กับผู้สูงอายุ พร้อมทั้งการบรรยายพิเศษจากแพทย์ผู้เชี่ยวชาญให้ความรู้เกี่ยวกับโรคติดเชื้อฯ ดังกล่าว เนื่องในโอกาสวันผู้สูงอายุแห่งชาติ ซึ่งตรงกับวันที่ 13 เมษายน 2552 • Energy management of MCOTMCOT Plc. values the involvement in the powerconservation. It cooperated with the Department of RenewableEnergy and Energy Conservation for the power managementof the Company. This event encouraged all executives andstaff to be involved in the power conservation and efficientpower consumption, which is relevant to the state policy andthe Energy Conservation and Promotion Act, B.E. 2535 andits Amendment, B.E. 2550.Also, MCOT Plc. had an observation of energyconservation at Vibhavadi Hospital, which was presented theEnergy Conservation Award. The observed information aboutthe energy conservation project and activity arrangementswould be further applied for MCOT Plc.• MCOT Television-based Publicity Project for MinimizingAccidents in “7 Dangerous Days Campaign”MCOT Plc. made a campaign against “7 Dangerous Days”by presenting news about accident minimizing during 2 majorfestivals: Songkran Festival and New Year Festival where Thaipeople enjoyed long holidays. This information was presentedvia news programs of Thai News Agency, either radio ortelevision.• Ties of 9 … Helping Flood VictimsMCOT Plc. arranged “Ties of 9…Helping Flood Victims”program, which invited the general people to donate monies,objects, rice, dried food and medicine to flood victims atKhuan Khanun District of Phatthalung Province. There were2,072 persons in 507 families suffering by this flood.• “IPD Vaccine for the Elderly” ActivityFM. 100.5 MHz, in collaboration with “Palung Chivit” (LifePower) Program, “Clinic On Air” Program of Sanofi-Aventis(Thailand) Co., Ltd. and Phyathai Hospital, arranged activitiesfor preventing HIV and promoting public health by vaccinatingIPD for the elderly, giving a special lecture by specializedphysicians of this disease on the occasion of the National Dayof Ageing on 13 April 2009.

• Seed…ร่วมใจทำสิ่งดี ๆ เพื่อสังคม สถานีวิทยุ อสมท FM 97.5 MHz ร่วมกับผู้ฟังกว่า 30 คนจัดกิจกรรม Seed เข้าค่าย ตอน “ดินเปื้อนขา หน้าเปื้อนยิ้ม”สร้างหอปฏิบัติธรรมดินและฝายชะลอน้ำ ให้กับชาวบ้าน ณอ.หนองหญ้าปล้อง จ.เพชรบุรี ด้านเด็กและเยาวชน• โครงการสร้างสรรค์ คนพันธุ์ อา ปี 4 บมจ.อสมท ร่วมกับคณะกรรมการอาชีวศึกษา กระทรวงศึกษาธิการ คัดเลือกนักศึกษาระดับอาชีวศึกษาทั่วประเทศเพื่อเป็น Brand Ambassador ในฐานะสุดยอดคนพันธุ์ อา ปี 4เพื่อประชาสัมพันธ์ภาพลักษณ์ที่ดีของนักศึกษาระดับอาชีวศึกษา• กิจกรรมวันเด็ก บมจ.อสมท ร่วมกับหน่วยงานต่างๆ จัดกิจกรรมเพื่อเด็กภายใต้ชื่องาน “Thailand Game Show 2009 มหกรรมเด็กเล่นเกม ครั้งที่ 3” เมื่อวันที่ 9-11 มกราคม 2552 ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิตติ์ ซึ่งเป็นการรวบรวมเกมสร้างสรรค์และนิทรรศการเกมดีๆ รวมทั้งกิจกรรมต่างๆ เกี่ยวกับการ์ตูนที่น่าสนใจมากมาย อาทิ การจัดประกวดคอสเพลย์ คอนเทสต์ 2009และเปิดโอกาสให้เด็กๆ ได้สัมผัสกับศิลปินดังของวงการการ์ตูนญี่ปุ่น ฮิโรโนบุ คาเงยามะ กับฟรีคอนเสิร์ตครั้งแรกที่ประเทศไทยและงาน “Siam Paragon Young” ภายใต้คอนเซ็ปต์ Treasureขุมทรัพย์ที่น่าค้นหา พร้อมส่งเสริมให้เด็กคำนึงถึงความสำคัญของสิ่งแวดล้อมของโลกและมุ่งเน้นพัฒนาทักษะความรู้ให้แก่เด็ก• งาน “ถนนเทคโนโลยี 2552” บมจ.อสมท ร่วมกับคณะกรรมการการอาชีวศึกษาและสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) จัดงาน “ถนนสายเทคโนโลยี2552” ระหว่างวันที่ 13-14 มิถุนายน 2552 ณ ศูนย์การแสดงสินค้าอิมแพคเมืองทองธานี เพื่อส่งเสริมให้เยาวชนสนใจวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี โดยแบ่งการจัดงานออกเป็น 3 ส่วนได้แก่ - นิทรรศการแสดงผลงานด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีหุ่นยนต์และวิศวกรรมอัตโนมัติ โดยสถาบันการศึกษาระดับมัธยมศึกษา อาชีวศึกษา และอุดมศึกษาทั่วประเทศตลอดจนหน่วยงานภาครัฐและเอกชนที่เกี่ยวข้อง จำนวน40 สถาบัน/หน่วยงาน• SEED… Doing Good for the SocietyFM 97.5 MHz and another 30 audiences arranged theSeed camp in the title of “Clay-stained Legs, Smile-stainedFace”. They joined hands to construct a clay Dhamma retreathall and check dam for local people at Nong Ya Plong Districtof Phetchaburi Province.Children and Adolescents• Creation of Khon Pun R, Year 4MCOT Plc. in collaboration with the Vocational EducationCommission, Ministry of Education, selected vocationalstudents around the country to be the Brand Ambassador incharge of publicizing the good image of vocational students.• Children’s Day ActivityMCOT Plc., in collaboration with many agencies, arrangedan activity for children in the name of “The 3rd Thailand GameShow 2009” between 9-11 January 2009 at Queen SirikitNational Convention Center. This was to compile creativegames, good game exhibitions and many interesting cartoonactivities such as Cosplay Contest 2009, a touch with apopular artist of Japanese cartoon society, Mr. HironobuKageyama and the first free concert in Thailand, and “SiamParagon Young” under a concept of “Treasure”. The childrenwere also encouraged to be aware of the global environmentand to have skill and knowledge development.• 2009 Technology RoadMCOT Plc., in collaboration with the Vocational EducationCommission and Technology Promotion Association (Thai-Japan), arranged “Technology Road 2009” between 13-14June 2009 at the Exhibition Center, Impact Muang ThongThani, to be encourage Thai youth to be keen on science andtechnology. This event was divided into 3 parts: - Exhibition of Science and Robot and AutomaticEngineering Technologies Work by various educationalinstitutes at the senior high school, vocational, andtertiary levels as well as other related governmentbodies and private agencies totaling 40 institutes/agencies.121

- การประกวด “เทคโนโลยีเพื่อการส่งเสริมอาชีพ” เพื่อเปิดโอกาสให้นักศึกษา ประชาชนทั่วไป และกลุ่มชุมชนได้ส่งผลงานการคิดค้นเทคโนโลยีที่สามารถช่วยพัฒนาศักยภาพในการเพิ่มผลผลิต และมูลค่าเพิ่มสำหรับการประกอบอาชีพของประชาชนในยุควิกฤตเศรษฐกิจโดยรางวัลชนะเลิศการประกวดเทคโนโลยีเพื่อการส่งเสริมอาชีพ คือ เครื่องอุ่นข้าวเหนียว ของคุณสุริยา สามแก้ว- การแข่งขันหุ่นยนต์ ABU ชิงชนะเลิศประเทศไทยประจำปี 2552 โดยทีมลูกเจ้าแม่คลองประปา All StarTeam จากมหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ ชนะเลิศเป็นตัวแทนประเทศไทยไปแข่งขันหุ่นยนต์ ABU Asia-PacificRobot Contest ที่ประเทศญี่ปุ่น ในเดือนสิงหาคม • โครงการ SF Coca-Cola Super Robot Contest 2009 บมจ.อสมท ร่วมกับกระทรวงศึกษาธิการและโรงภาพยนตร์ในเครือ SF และ UPI จัดโครงการ SF Coca-Cola SuperRobot Contest 2009 เพื่อเปิดโอกาสให้เยาวชนได้มีเวทีแสดงศักยภาพในการใช้ความคิดสร้างสรรค์และส่งเสริมความสามารถในการออกแบบหุ่นยนต์แปลงร่างกับกระป๋องเครื่องดื่มโค้ก ซึ่งมีทีมนักศึกษาที่ผ่านเข้ารอบจำนวน 11 ทีม โดยผลงานทั้งหมดถูกนำไปจัดแสดงในงานถนนสายเทคโนโลยี 2552 ในส่วนของTRANSFORMER Zone ณ ศูนย์การแสดงสินค้าอิมแพ็คเมืองทองธานี ระหว่างวันที่ 12-13 มิถุนายน 2552• การ์ตูนคุณธรรม โมเดิร์นไนน์ทีวี นำเสนอการ์ตูนไทย เรื่อง “กัณหา-ชาลี” ซึ่งออกอากาศทุกวันจันทร์-ศุกร์ ตั้งแต่เวลา 17.45-18.00 น. เพื่อปลูกฝังคุณธรรมและสร้างภูมิคุ้มกันที่ดีในอนาคตให้แก่ยุวชนน้อย• กิจกรรมปั้นฝันเพื่อเด็ก บมจ.อสมท เปิดตัวรายการเรียลลิตี้ล่าสุดแกะกล่อง“The Trainer ปั้นฝันสนั่นเวที” ซึ่งเป็นการคัดเลือกน้องๆ จากทั่วประเทศ จนเหลือผู้ที่มากความสามารถเพียง 7 คนสุดท้ายร่วมรายการกับดาราชื่อดังที่มาร่วมเป็นเทรนเนอร์ให้กับเด็กๆของตนเอง โดยจะต้องทำทุกวิถีทางเพื่อฝึกเด็กของตนเองให้ดีที่สุดและก้าวไปสู่ความเป็นที่หนึ่ง • DORAEMON เพื่อน้องด้อยโอกาส บมจ.อสมท และโมเดิร์นไนน์การ์ตูน จัดกิจกรรมพิเศษ“โดเรม่อนมูฟวี่เพื่อน้อง ต้อนรับปิดเทอม” มอบให้น้องๆ - “Technologies for Career Promotion” Contest as anopportunity given to students, general people andcommunities to submit their technologies invented toboost the productivity potential and added value intheir careers on the economic crisis. The award winnerwas the sticky rice warming pot invented by KhunSuriya Samkaew.- ABU Robot Thailand Championship 2009 - The winnerwas All Star Team of Dhurakijpundit University; whichwas Thailand’s representative to attend ABU Asia-Pacific Robot Contest held in Japan in August. • SF Coca-Cola Super Robot Contest 2009MCOT Plc., in collaboration with the Ministry of Educationand cinemas in the SF and UPI Groups, arranged SF Coco-Cola Super Robot Contest 2009 to allow Thai youth to showtheir creativity and ability in designing the transformed robotsby using Coke cans. There were 11 student teams selected tothe contest. All pieces of work were shown at TechnologyRoad 2009 in the area of Transformer Zone held at ImpactMuang Thong Thani Convention and Exhibition Centerbetween 12 - 13 June 2009.• Moral CartoonsModernine TV presented a Thai cartoon entitled “Kunha-Chalee” broadcast from Mondays to Fridays between17.45-18.00 o’clock to root morality in young children. • Dream Making for ChildrenMCOT Plc. opened its latest reality show, “The Trainer-Dream Making on Stage”, which was an activity selectingcapable children around the country. The last 7 candidateswould be on the show with 7 popular stars who were thetrainers of these children. Each star trainer had to give besttraining for his/her child to be the winner.• Doraemon for Disadvantaged ChildrenMCOT Plc. and Modernine Cartoon arranged a specialactivity “Doraemon for Young - Welcome the Summer” for122

ด้อยโอกาสจากโรงเรียนคลองเกลือ และบ้านฉุกเฉินสมาคมส่งเสริมสถานภาพสตรี โดยมีนายสาทิตย์ วงศ์หนองเตยรัฐมนตรีประจำสำนักนายกรัฐมนตรี เป็นประธานในงานพร้อมด้วยคณะผู้บริหาร บมจ.อสมท คณะนางสาวไทยปี 2551ทีมดีเจจากคลื่น Seed 97.5 และลูกทุ่งมหานคร FM 95 MHzรวมทั้งศิลปินลูกทุ่งชื่อดังมาร่วมทำกิจกรรมต่างๆ และร่วมทานอาหารกลางวันกับน้องๆ ซึ่งสร้างความสนุกสนานให้กับน้องๆที่มาร่วมงานเป็นอย่างมาก ก่อนจะเข้าชม DORAEMON THEMOVIE ตอนตะลุยอาณาจักรหุ่นยนต์ ก่อนออกอากาศจริง ณห้องออดิทอเรี่ยม อาคารปฏิบัติการด้านโทรทัศน์และวิทยุกระจายเสียง เมื่อวันที่ 11, 21 และ 28 มีนาคม 2552 • กิจกรรมมหานครชวนกันทำบุญ สถานีวิทยุฯ อสมท FM 95 MHz จัดกิจกรรมภายใต้ชื่อ“ซุปเปอร์สตาร์ฮาเฮ” นำแฟนรายการและศิลปินชื่อดังจากค่ายต่างๆ ย้อนรอยเส้นทางประวัติศาสตร์ และสัมผัสธรรมชาติโดยขบวนรถไฟเที่ยวด่านเจดีย์สามองค์ อ.สังขละบุรี จ.กาญจนบุรีพร้อมบริจาคเงินสร้างอาคารโรงเรียนให้แก่น้องๆ ศูนย์พัฒนาเด็กเล็กพระเจดีย์สามองค์ และมอบอุปกรณ์การศึกษาแก่น้องๆร.ร.บ้านซองกาเรีย อ.สังขละบุรี จ.กาญจนบุรี และปิดท้ายด้วยคอนเสิร์ตเชื่อมสายใยมอบความสุขให้แก่พี่น้องเมืองกาญจน์และจังหวัดใกล้เคียง• งานเสวนา “เลือกเรียนให้ตรงใจ ต่อยอดให้ตรงงาน ครั้งที่ 2”กับคลื่นความคิด สถานีวิทยุฯ อสมท FM 96.5 MHz คลื่นความคิด ร่วมกับหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยศรีปทุม จัดงานเสวนาภายใต้ชื่อ “เลือกเรียนให้ตรงใจ ต่อยอดให้ตรงงานครั้งที่ 2” เพื่อเป็นการแนะแนวและแนะนำด้านการศึกษาในหัวข้อ “เลือกเรียน เลือกงานอย่างไรให้แจ้งเกิด” โดยมีวิทยากรที่มีความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ พร้อมด้วยตัวแทนจากสำนักงาน กพ. มาให้คำแนะนำในเรื่องของการเลือกเรียนต่อและ “ขอทุนอย่างไรให้ได้เรียน” disadvantaged children at Khlong Kluea School and theEmergency House, the Association for the Promotion of theStatus of Women. Mr. Sathit Wongnongtoey, Ministry, PM’sOffice Minister presided over the event together with a groupof MCOT executives, a group of Miss Thailand 2008, DJs ofSeed FM 97.5, Look Thung Maha Nakhon FM 95 MHz, andother country artists did many activities and had lunch withthose disadvantaged children before watching “Doraemon TheMovie: Wade Through the Robot Empire which was presentedbefore its scheduled release, at Auditorium Room, Televisionand Radio Broadcasting Operating Building on 11, 21 and 28March 2009.• Maha Nakhon’s Invitation to Merit MakingMCOT radio station, FM 95 MHz, arranged an activitynamed “Superstar Ha Hey” by taking program fans andpopular stars from music houses to follow the historical tracesand touch the nature by train to the Three Pagodas Pass inSangkhlaburi District, Kanchananaburi Province. The groupalso donated some money for the construction of a schoolbuilding for the Early Childhood Development Center, theThree Pagodas Pass. Some educational materials were alsogiven to Baan Song Ka Ria School in Sangkhlaburi District,Kanchananaburi Province. The event was ended with aconcert to give happiness to local people in Kanchanaburi andneighboring provinces.• Dialogue “Choose Favorite Studies to Have RelevantJobs, No. 2” with Kluen Kwam Kid (Food for Brain)FM 96.5 MHz (Kluen Kwam Kid), together with theBusiness Management Program of the Master Degree,Sripathum University, arranged an exclusive dialogue on“Choose Favorite Studies to Have Relevant Jobs, No. 2” togive the guidelines of continuing studies in the title of “How toSelect your Study and Job to be the Winner” lectured byexperts with knowledge, abilities and experience, andrepresentatives of Office of the Civil Service Commission(OCSC) to give advice on continuing studies and “How toApply for Scholarship”.123

• กิจกรรม ฟุตบอลแคมป์ สถานีวิทยุฯ อสมท FM 99 MHz Active Radio คลื่นเมืองไทยแข็งแรง ร่วมกับการเคหะแห่งชาติ จัดการอบรมฟุตบอลเยาวชนตั้งแต่อายุ 10-15 ปี ที่อาศัยอยู่ในเคหะชุมชน และบ้านเอื้ออาทร 9 ชุมชน จำนวน 50 คน ในโครงการ ฟุตบอลแคมป์กับการเคหะแห่งชาติ ณ สนามฟุตบอลพรรษกาล ลาดพร้าว 101เพื่อให้เยาวชนที่อาศัยอยู่ในโครงการของการเคหะแห่งชาติได้เสริมสร้างสุขภาพ เรียนรู้ และฝึกอบรมทักษะ โดยเปิดให้เรียนฟรีไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ การอบรมจัดขึ้น 2 รุ่น รุ่นแรกวันที่ 21-27เมษายน 2552 และรุ่นที่ 2 วันที่ 28 เมษายน - 4 พฤษภาคม2552• “MET MERIT : Built for new life” สถานีวิทยุฯ อสมท FM 107 MHz จัดกิจกรรมบูรณะห้องสมุดเพื่อน้อง ด้วยการซ่อมแซม ทาสี และตกแต่งห้องสมุดใหม่ รวมทั้งนำสิ่งของที่ได้รับบริจาค อาทิ อุปกรณ์การเรียนสมุด หนังสือ ชุดนักเรียน อุปกรณ์กีฬา และอื่นๆ อีกมากมายมอบให้กับน้องๆ โรงเรียนวนาสงเคราะห์ อ.เมือง จ.สระแก้ว • โครงการ “U-star 1st Young MJ Contest” บมจ.อสมท ร่วมกับ บริษัท ซอฟท์แวร์ วิลเลจ คอร์ปอเรชั่นจำกัด และ KC TV เคเบิลท้องถิ่น จ.นครราชสีมา จัดการประกวดนักจัดรายการรุ่นใหม่ (Young Modern Radio Disc Jockey)เพื่อสร้างเด็กรุ่นใหม่ไฟแรงให้เป็นนักจัดรายการวิทยุที่มีคุณภาพกล้าแสดงออก และมีความสามารถในการผลิตรายการเพื่อรองรับสื่อวิทยุรูปแบบใหม่ (New Media Radio) โดยคัดเลือกจากนิสิตนักศึกษาระดับอุดมศึกษาในจังหวัดต่างๆ โดยนำร่องโครงการฯ ที่สถานีวิทยุ อสมท จ.นครราชสีมา FM 95.75 MHz(Knowledge Station) และนำเสนอกิจกรรมของผู้เข้าร่วมประกวดผ่านช่องทางต่างๆ อาทิ www.koratexpress.com, KC TV และMCOT 2 กิจกรรมต่างๆ• อสมท รับหน้าที่ Host Broadcaster ของการประชุมASEAN Summit บมจ.อสมท ได้รับมอบหมายจากกระทรวงการต่างประเทศทำหน้าที่เป็นแม่ข่ายถ่ายทอดสัญญาณ (Host Broadcaster)การประชุม ASEAN Summit ครั้งที่ 14 และการประชุมอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น การประชุมรัฐมนตรีต่างประเทศอาเซียน• Football Camp ActivityFM 99 MHz Active Radio, in collaboration with the NationalHousing Authority, arranged a football training course for 50young children aged 10-15 living in 9 housing communitiesand Eua Arthorn House in the project of “Football Camp andthe National Housing Authority” at Pansakarn Football Field,Lad Prao 101 so that the youths residing at the projects of theNational Housing Authority can have learning about health.This activity was free of charge and opened for 2 classes: firstclass between 21-27 April 2009 and second class between28 April - 4 May 2009.• “MET MERIT: Built for New Life”FM 107 MHz arranged the activity of renovating the library forchildren by painting and re-decorating the library. Many objectssuch as teaching and learning materials, notebooks and books,uniforms, sport tools and others were given to the students atWana Songkro School, Muang District, Sa Kaeo Province. • “U-Star 1st Young MJ Contest”MCOT Plc., in collaboration with Software VillageCorporation Co., Ltd. and KC TV, a local cable operator ofNakhon Ratchasima Province, arranged the Young ModernRadio Disc Jockey Contest to build new-aged children to bequality DJs who dared to present and had abilities inproducing radio program. This was to serve the new mediaradio pattern. The university students from various provinceswere selected for this project. The pilot project was held at FM95.75 MHz (Knowledge Stations) at a MCOT radio station inNakhon Ratchasima Province. The activities of contestparticipants were presented via several channels such aswww.koratexpress.com, KC TV and MCOT 2.Other Activities• Host Broadcaster 14th of the ASEAN SummitMCOT Plc. was assigned by the Ministry of Foreign Affairs to be the host broadcaster for the 14 th ASEAN Summit and Related summits such as the 42 th ASEANMinisterial Meeting (AMM), The Post Ministerial Conference(PMC), ASEAN Regional Forum (ARF), and The 15 th ASEAN124

(ASEAN Ministerial Meeting : AMM) ครั้งที่ 42 การประชุมระหว่างรัฐมนตรีต่างประเทศอาเซียนกับรัฐมนตรีต่างประเทศของประเทศคู่เจรจา (Post Ministerial Conference : PMC)การประชุมว่าด้วยความร่วมมือด้านการเมืองและความมั่นคงในภูมิภาคเอเซีย-แปซิฟิก (ASEAN Regional Forum : ARF) และการประชุม ASEAN Summit ครั้งที่ 15 รวมทั้งจัดตั้งศูนย์บริการวิทยุและโทรทัศน์นานาชาติ ASEAN Summit (International Broadcasting Center : IBC) เพื่อผลิตสัญญาณภาพและเสียงการประชุมฯ พร้อมให้บริการ Pool Signal (Host Broadcaster Feed) บริการส่งสัญญาณผ่านดาวเทียมและบริการเช่าอุปกรณ์ในการตัดต่อและรายงานข่าวสด (Livestand up Position) และ Webcasting แก่สื่อมวลชนโทรทัศน์เคเบิลทีวี และสื่อต่างประเทศ • โครงการอาเซียน ทีวี บมจ.อสมท เปิดตัวโครงการ “ช่องโทรทัศน์ผ่านดาวเทียมอาเซียน ทีวี” เพื่อเผยแพร่และแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสาร สาระบันเทิง วัฒนธรรม ท่องเที่ยว และกีฬาในรูปแบบต่างๆ ที่หลากหลาย ในกลุ่มประเทศสมาชิกอาเซียน 10 ประเทศ ซึ่งถือเป็นมิติใหม่ของประเทศในการเป็นศูนย์กลางด้านเทคโนโลยีและสื่อสารมวลชน เริ่มออกอากาศอย่างเป็นทางการในพิธีเปิดการประชุมอาเซียน เมื่อวันที่ 23 ตุลาคม 2552 เวลา 09.40 น.โดยออกอากาศทางช่อง MCOT 2 ในระบบ C-Bandผ่านดาวเทียมไทยคม 2 ย่านความถี่ 3888 MHz, TRUE Visionsและทางเว็บไซต์ www.tvasean.net, www.tvasean. com และwww.tvasean.tv • เกาะติดเลือกตั้งผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครและสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร บมจ.อสมท ระดมทีมข่าวสำนักข่าวไทยเกาะติดและรายงานสถานการณ์การเลือกตั้งผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร และสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรในจังหวัดที่ว่างอย่างใกล้ชิด ด้วยการนำเสนอข่าวความเคลื่อนไหวต่างๆ ของการเลือกตั้ง และติดตามรายงานผลการนับคะแนน พร้อมทั้งวิเคราะห์สถานการณ์ของผู้สมัครทุกเขตทั่วกรุงเทพฯ และจังหวัดต่างๆ ผ่านรายการพิเศษ “ศึกเลือกตั้ง2 สนาม” • บมจ.อสมท จัดตั้งบริษัทร่วมทุน บมจ.อสมท ลงนามบันทึกข้อตกลง (MOU) ร่วมจัดตั้งบริษัทร่วมทุน “บริษัท ซี้ดเอ็มคอท จำกัด (SeedMCOT Co., Ltd.)”Summit as well as the establishment of the InternationalBroadcasting Center (IBC) to cover and distribute the live broadcastof the meetings as well as is provide pool signal (Host BroadcasterFeed), satellite transmisson service, live stand up position and webcasting to television station, cable TVs and foreign media.• ASEAN TV ProjectMCOT Plc. opened a project of “ASEAN Satellite-basedTelevision Channels” to broadcast and share variousinformation, contents, entertainment, culture, tourism andsports in 10 ASEAN countries, which is a new nationaldimension to be the technological and mass media hub. This project would be officially broadcasted in the opening ceremony of ASEAN Summit on 23 October 2009 at 09.40 o’clock at MCOT 2 and in C-Band via ThaicomSatellite 2 at 3888 MHz, True Visions and via websites at www.tvasean.net, www.tvasean.com and www.tvasean.tv.• Close monitoring of the general election of BangkokGovernor and members of the House of RepresentativeMCOT mobilized the teamwork of Thai News Agency tokeep a close watch on the general election for BangkokGovernor and the election of new representatives to replacesome house representatives by presenting movements ofthose elections, monitoring the voting results and analyzingthe situations of candidates in each zone in Bangkok and otherprovinces through a special program, “Elections in 2 Battles”.• MCOT established a joint ventureMCOT Plc. signed a Memorandum of Understanding foran establishment of a joint venture, SeedMCOT Co., Ltd., to125

เพื่อพัฒนาและเพิ่มศักยภาพธุรกิจวิทยุกระจายเสียงให้มีความคล่องตัวและสามารถแข่งขันได้ในเชิงธุรกิจมากยิ่งขึ้น• การลงนามความร่วมมือกับกลุ่มเมเจอร์ฯ บมจ.อสมท และ บมจ.เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป ลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือในการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อเพิ่มศักยภาพในการพัฒนาและบูรณาการให้เกิดประโยชน์ในการนำเสนอความบันเทิงสูงสุดสู่ผู้ชม • งาน “Nine Entertain Awards 2009” งานประกาศผลรางวัลเกียรติยศ “Nine Entertain Awards2009” เมื่อวันที่ 26 กุมภาพันธ์ 2552 ณ ศูนย์วัฒนธรรมแห่งประเทศไทย โดยรางวัลสุดยอดคือ รางวัลบันเทิงเทิดธรรมรางวัลพระราชทานจากสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยาม-บรมราชกุมารี ส่วนรางวัลอื่นๆ ได้แก่ รางวัลครอบครัวแห่งปีรางวัลบุคคลเบื้องหลังแห่งปี รางวัลทีมสร้างสรรค์แห่งปี รางวัลพิธีกรยอดเยี่ยมแห่งปี รางวัลนักร้องหญิงและนักร้องชายแห่งปีรางวัลเพลงแห่งปี รางวัลภาพยนตร์แห่งปี รางวัลละครแห่งปีรางวัลนักแสดงชายและหญิงแห่งปี และรางวัลขวัญใจมหาชน • รางวัลสุดยอดนักคิด สถานีวิทยุฯ อสมท FM 96.5 MHz จัดงานประกาศผลและพิธีมอบรางวัลประกาศเกียรติคุณแด่บุคคลผู้เป็นเจ้าของความคิดที่นำการเปลี่ยนแปลงมาสู่สังคมไทยในงาน “สุดยอดนักคิด ปี 2551” โดยให้ผู้ฟังร่วมเป็นกรรมการเสนอรายชื่อนักคิดจากทุกวงการ เมื่อวันที่ 17 มกราคม 2552 • กิจกรรมคอนเสิร์ตมหัศจรรย์พลังหญิงและมหานครอวอร์ดสครั้งที่ 5 สถานีวิทยุ อสมท FM 95 MHz มหานครแฟมิลี่ ลูกทุ่งมหานคร ร่วมกับสำนักงานกิจการสตรีและสถาบันครอบครัวกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ (พม.) และสำนักงานคณะกรรมการวัฒนธรรมแห่งชาติ จัดงานประกาศผลและมอบรางวัล “มหานครอวอร์ด ครั้งที่ 5” ณ หอประชุมใหญ่ศูนย์วัฒนธรรมแห่งประเทศไทย ประจำปี 2552 เมื่อวันที่ 22มีนาคม 2552 เพื่อเป็นกำลังใจและประกาศเกียรติคุณให้กับศิลปินเพลงลูกทุ่งและเพื่อชีวิตที่ได้รับความนิยม จากการรวบรวมคะแนนความนิยมจากคนไทยทั้งประเทศ ตลอดปี 2552 develop and boost the potential of radio broadcasting businesswith more flexibility and business competitiveness.• Signing for cooperation with Major GroupMCOT Plc. and Major Cineplex Group Public CompanyLimited signed a Memorandum of Understanding for businessalliances to increase the development and to integrate thepresentation of entertainment to the audiences.• “Nine Entertain Awards 2009”The honorable event, “Nine Entertain Awards 2009” washeld on 26 February 2009 at the Thailand Cultural Center. Themost honorable award is “Bun Thung Terd Tham (MoralhonoredEntertainment) Award, which is an award given byHer Royal Highness Princess Maha Chakri Sirindhorn. Otherawards included the Family of the Year Award, Behind-The-Scene Person of the Year Award, Creative Team of the YearAward, Best MC of the Year Award, Female Singer of the Yearand Male Singer of the Year Award, Song of the Year Award,Film of the Year Award, Drama Series of the Year Award, Actor of the Year and Actress of the Year, and People Choice Award.• Best Creator AwardsFM 96.5 MHz arranged a ceremony of presentinghonorable awards to creators conveying new changes to theThai society in the event “Best Creators 2008”. The awardedcreators were voted by creators in all areas. This event washeld on 17 January 2009.• Miracle Power of Women Concert and The 5 th MahaNakhon AwardFM 95 MHz, Maha Nakhon Family, Look Thung MahaNakhon joined hands with the Office for Women and Families,the Ministry of Social Development and Human Security, andthe Office of the National Committee on Culture arranged aceremony announcing and presenting “The 5th Maha NakhonAwards” held at the grand hall of the National Cultural Centeron 22 March 2009 to give esprit and honorable certificates tocountry and song-for-life music artists who were most votedby general people across the county throughout Year 2009.126

• Seed Awards ครั้งที่ 4 สถานีวิทยุฯ อสมท FM 97.5 MHz จัดงานประกาศผลและมอบรางวัลคุณภาพของคนดนตรี เพื่อยกย่องและเป็นกำลังใจให้กับคนในวงการดนตรีทั้งเบื้องหน้าและเบื้องหลัง ณ หอประชุมใหญ่ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ (ท่าพระจันทร์) • สารคดีแม่โขง...สายน้ำพยศ บมจ.อสมท ร่วมกับบริษัท เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่นจำกัด สร้างสรรค์สารคดีชุดพิเศษ ฝีมือคนไทย เพื่อบอกเล่าเรื่องราว พร้อมนำเสนอมุมมองบทวิเคราะห์แม่น้ำโขงทั้งด้านวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ การเมือง และเศรษฐกิจ โดยนายสุทธิชัย หยุ่น ได้ออกเดินทางตามรอยแม่น้ำโขงนับตั้งแต่ต้นกำเนิดในทิเบตไปสู่สามเหลี่ยมปากแม่น้ำโขงในประเทศเวียดนาม และนำเสนอออกอากาศทางสถานีโทรทัศน์โมเดิร์นไนน์ด้วยความยาว 10 ชั่วโมง ต่อเนื่องทุกวันจันทร์ เวลา 22.15-23.15 น. โดยเริ่มออกอากาศตอนแรกเมื่อวันจันทร์ที่ 6 เมษายน2552 • เทคนิคล้ำสมัยกับข่าวค่ำสำนักข่าวไทย บมจ.อสมท ปรับรายการข่าวภาคค่ำครั้งใหญ่โดยนำเทคโนโลยี “อิมเมอร์ซีฟ (Immersive Graphic)” มาใช้ในการนำเสนอข่าวต่างๆ เช่นเดียวกับสถานีโทรทัศน์ชั้นนำในต่างประเทศโดยสามารถสร้างภาพกราฟิก 3 มิติ ที่มีความสมจริง และสามารถมองเห็นได้ 360 องศา รวมถึงการติดตั้งจอโทรทัศน์ขนาดใหญ่จำนวน 7 เครื่อง เพื่อนำเสนอภาพประกอบข่าวออกมาเป็นระบบไฮเดฟฟินิชั่น (Hi-definition) ที่มีความคมชัดและให้รายละเอียดที่สมบูรณ์กว่าระบบที่ใช้กันอยู่ในปัจจุบันนับเป็นการสร้างประสบการณ์ในการนำเสนอข่าวสารรูปแบบใหม่ที่ไม่ได้เน้นเพียงการให้สาระความรู้ แต่เพิ่มการนำเสนอข่าวที่มีสีสันและอรรถรสในการชมมากยิ่งขึ้น• MCOT Application on Mobileบมจ.อสมท ร่วมลงนามกับ บมจ.ทรู คอร์ปอเรชั่น และพันธมิตร เพื่ออนุญาตให้นักพัฒนาแอพพลิเคชั่นสามารถนำเนื้อหาข่าวของสำนักข่าวไทย และรายการต่างๆ ของสถานีโทรทัศน์โมเดิร์นไนน์ ไปพัฒนาให้สามารถรับชมได้ทางโทรศัพท์เคลื่อนที่ตามโครงการ “ทรูแอพเซ็นเตอร์อวอร์ด (True AppCenter Awards)” เพื่อให้ประชาชนเข้าถึงรายการต่างๆ ของโมเดิร์นไนน์ทีวีและสำนักข่าวไทยได้ทุกที่ทุกเวลา• The 4 th Seed AwardsFM 97.5 MHz arranged a ceremony announcing andpresenting quality awards to musical persons to praise andgive esprit to persons involving the musical business, held atthe Grand Hall, Thammasat University (Tha Prachan).• Documentary Program: The Mekong River… RebelliousStreamMCOT Plc., in collaboration with Nation BroadcastingCorporation Co., Ltd., created a special documentary programmade by Thai persons to give the background and analyticalviewpoints of the Mekong River in terms of culture, history,politics and economics. This was presented and narrated bySuthichai Yoon who has traced the Mekong River from itsorigin in Tibet along to Mekong delta in Vietnam. This 10 -hourprogram has been continuously broadcast on Modernine TVStation on Monday between 22.15-23.15 o’clock. The first partwas broadcasted on Monday, 6 April 2009.• Cutting-edge Technologies with Evening News of ThaiNews AgencyMCOT Plc. had a great reform in its evening news programby applying “Immersive Graphic” technology in its newspresentation similar to leading television stations in othercountries. This technology can create 3-dimension picturesthat are so realistic and can be viewed in 360 degrees. More7 television screens were equipped to present news footage in the Hi-definition system; as a result, these pictures are soprecise and more refined than the existing system. This is anew experience of news presentation; it not only gives newscontents, but also better viewing satisfaction.• MCOT Application on MobileMCOT Plc. signed an agreement with True CorporationPlc. and business alliances to permit application developers toload the news contents of Thai News Agency and otherprograms broadcast on Modernine TV into the mobile phonesaccording to the project of “True Application Center Awards”to enable the general people to have access to have manyprograms of Modernine TV and Thai News Agency anytimeand anywhere.127

• การแข่งขันเชียร์ลีดเดอร์นานาชาติ บมจ.อสมท ร่วมกับสำนักงานพัฒนาการกีฬาและนันทนาการกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา และสหพันธ์กีฬาเชียร์ลีดดิ้งประจำประเทศไทย จัดการแข่งขันเชียร์ลีดเดอร์นานาชาติ(Asia-Thailand Cheerleeding Invitational 2009) • การประกวดนางสาวไทย ปี 2552 บมจ.อสมท ร่วมกับสมาคมนักเรียนเก่าวชิรวุธวิทยาลัยในพระบรมราชูปถัมภ์ จัดการประกวดนางสาวไทย ประจำปี2552 ณ โรงละครอักษรา คิงพาวเวอร์คอมเพล็กซ์ เพื่อคัดเลือกหญิงไทยที่มีความงามทั้งรูปลักษณ์ กิริยามารยาท สติปัญญาและความคิด ภายใต้แนวคิด “ทอแสงงามแห่งจิตใจ” โดยบมจ.อสมท ได้จัดทำรายการเรียลลิตี้ 5 ตอน เพื่อนำเสนอกิจกรรมต่างๆ บนเส้นทางนางสาวไทย ทางสถานีโทรทัศน์โมเดิร์นไนน์และ www.mcot.net/missthailand 2009 การเสวนาและสัมมนา• การมีบทบาทในการเสริมสร้างความรู้เชิงวิชาการด้านสื่อสารมวลชนในระดับนานาชาติ- การสัมมนาเชิงปฏิบัติการผู้สื่อข่าวในภูมิภาคอาเซียน(ซาซากาว่า) จำนวน 10 คน เมื่อวันที่ 14 มีนาคม 2552- การเป็นเจ้าภาพร่วมจัดฝึกอบรมผู้บริหารงานข่าวของเครือข่ายแลกเปลี่ยนข่าวโทรทัศน์เอเชีย-แปซิฟิก (Asiavision) และ CFI จำนวน 25 คน จาก 20 ประเทศเมื่อวันที่ 20-24 เมษายน 2552 - การฝึกอบรมด้านงานข่าวแก่ผู้ปฏิบัติการ MCOT-AVNNEWS Production Training จำนวน 20 คน เมื่อเดือนมิถุนายน 2552 - การอบรมหลักสูตรการบริหารงานข่าวสำหรับหัวหน้ากองบรรณาธิการข่าวโทรทัศน์ภูมิภาคเอเชีย (ASIAVISION Training Workshop) จำนวน 21 คนจาก 15 ประเทศ ระหว่างวันที่ 20-24 เมษายน 2552เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์และเพิ่มพูนความรู้ด้านการบริหารงานข่าวโทรทัศน์ ทั้งภายในห้องข่าวและงานภาคสนาม• การสัมมนา NEW MEDIA เพื่อเพิ่มศักยภาพผู้ประกอบการไทยบมจ.อสมท โดยคลื่นวิทยุฯ FM 100.5 MHz สถานีข่าวและสาระ ร่วมกับ สสปน. จัดสัมมนาเรื่อง “การใช้สื่อเทคโนโลยีสารสนเทศสมัยใหม่ (New Media) สำหรับธุรกิจไมซ์และธุรกิจบริการ” เพื่อพัฒนาผู้ประกอบการไทยให้สามารถแข่งขันได้อย่าง• International Cheerleading contest MCOT Plc., in collaboration with the office of Sportsand Recreation Development, the Ministry of Tourism sndSports, and Thailand Federation of Cheerleading, arrangedAsia-Thailand Cheerleading Invitation 2009. • 2009 Miss Thailand ContestMCOT Plc., in collaboration with The Vajiravudh CollegeAlumni under His Royal Patronage arranged Miss Thailand2009 Contest at Aksra Theatre, King Power Complex to selecta Thai girl with beautiful physical appearance, manners,intelligence and thought under a theme of “Beautiful Light ofMind”. MCOT Plc. also arranged Miss Thailand Reality Showin 5 chapters to present various activities done on the path ofMiss Thailand broadcast on Modernine TV and www.mcot.net/missthailand 2009.Dialogues and Seminars• An international role as the promoter of mass mediaknowledge- A workshop for 10 news reporters in ASEAN(Sasagawa) held on 14 March 2009.- A host of training course for 25 news administratorsfrom 20 countries of Asia Vision and CFI held on 20-24 April 2009.- MCOT-AVN News Production Training for 20 operatorsheld on June 2009.- A training workshop on news administration for 21television news editors (Asia Vision TrainingWorkshop) from 15 countries held between 20-24 April 2009 to share experience and knowledge of television news administration, either in the newsroom or on sites. • New media seminar to increase the competence of ThaientrepreneursMCOT’s FM 100.5 MHz, a news and content radio station,in collaboration with ICCA, arranged a seminar on “The Use ofNew Media for MICE MICE and Service Businesses” to enable128

ทัดเทียมในตลาดโลก โดยมีนายสนั่น ขจรประศาสน์ รองนายกรัฐมนตรี เป็นประธานเปิดงาน ณ โรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัลเมื่อวันที่ 12 พฤศจิกายน 252 • การสัมมนาอนาคตโทรทัศน์ไทย การสัมมนาเรื่อง “อนาคตโทรทัศน์ระบบดิจิตอลของประเทศไทย ครั้งที่ 2” เพื่อรับทราบสถานการณ์ แนวโน้มการให้บริการส่งโทรทัศน์ และแลกเปลี่ยนความรู้ รวมทั้งแนวทางการนำระบบดิจิตอลมาใช้งานของประเทศไทยในอนาคต เมื่อวันที่ 16มีนาคม 2552 เวลา 09.00-17.00 น. ณ ห้องออดิทอเรียมอาคารปฏิบัติการด้านโทรทัศน์และวิทยุกระจายเสียง บมจ.อสมท• การสัมมนากับคลื่นความคิด สถานีวิทยุฯ FM 96.5 MHz คลื่นความคิด เปิดเวทีเสวนาท้าวิกฤตเศรษฐกิจหัวข้อ “รู้ใช้เข้าใจเงิน : บริหารเงินอย่างไรให้ชนะวิกฤติ” โดยเชิญผู้ทรงคุณวุฒิในสาขาต่างๆ มาแลกเปลี่ยนประสบการณ์และการบรรยายพิเศษหัวข้อ “บริหารเงินออมและลงทุนอย่างไรในสถานการณ์ปัจจุบัน” เมื่อวันที่ 7 มีนาคม 2552ณ โรงแรมเดอะแกรนด์อยุธยา บางกอก • FM 100.5 เตรียมความพร้อมสู้ศึกเศรษฐกิจ สถานีวิทยุ อสมท FM 100.5 MHz สถานีข่าวและสาระจัดการบรรยายเกี่ยวกับภาพรวมของเศรษฐกิจและตลาดโฆษณาในปี 2008 แนวโน้มในปี 2009 และผลพวงของวิกฤตเศรษฐกิจต่อตลาดโฆษณา รวมถึงแผนการรับมือกับวิกฤตเศรษฐกิจปี 2009 และการก้าวเป็นผู้นำในตลาดโฆษณา โดยอาจารย์จากภาควิชาการสื่อสารการตลาด คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญธุรกิจ เมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2552 ณ อาคารปฏิบัติการวิทยุกระจายเสียงและวิทยุโทรทัศน์ บมจ.อสมท Thai entrepreneurs to have competitiveness in the globalmarket. Mr. Sanan Kachornprasart, Deputy Prime Minister,presided over this event held at Inter Continental Hotel on 12 November 2009.• Seminar on “Future of Thai Television”MCOT Plc. organized the 2 nd Future of Thai Televisionseminar to generate aware of situations and tendency oftelevision broadcast service, and to share knowledge and theways of applying the digital system to TV activities of Thailandin the future. This seminar was held on 16 March 2009between 09.00-17.00 o’clock at Auditorium Room, Televisionand Radio Broadcasting Operating Building of MCOT Plc.• Dialogue with Kluen Kwam Kid (Food for Brain)FM 96.5 Kluen Kwam Kid opened a dialogue battling theeconomic crisis entitled “Know How to Spend and UnderstandMoney: How to Manage Money to Overcome Crisis”. Variousexperts in many areas were invited to share experience andgive lectures in the title of “How to Manage Your Saving andInvestment in the Present Situation” held on 7 March 2009 atThe Grand Ayudhya, Bangkok.• FM 100.5 : Preparedness for Economic BattleFM 100.5 MHz, a radio station for news and contents,arranged a lecture on the overview of economics andadvertising market in 2008, trend in 2009 and the impact ofeconomic crisis on the advertising market, as well as the planresponding to the economic crisis in 2009 and becomingthe leader in advertising market. This lecture was given byinstructors from the Department of Marketing Communications,the Faculty of Business Administration, Assumption Universityon 16 February, 2009 at the Radio and Television BroadcastingOperating Building of MCOT Plc.129

รายการระหว่างกันบมจ.อสมท มีรายการระหว่างกันสำหรับรอบปี 2552 กับบริษัทย่อย บริษัทร่วมดำเนินกิจการ หน่วยงานภาครัฐ / เอกชน ที่เกี่ยวข้อง ดังนี้บริษัทย่อยความสัมพันธ์กับ บมจ.อสมทลักษณะของรายการมูลค่ารายการระหว่างกันมกราคม -ธันวาคม ปี 2552เงื่อนไข / นโยบายราคาบริษัท พาโนราม่าเวิลด์ไวด์ จำกัด• บมจ.อสมท ถือหุ้นร้อยละ 49.0• กรรมการของ บมจ.อสมท (นายอรรถชัย บุรกรรมโกวิท)เป็นประธานกรรมการบริษัท พาโนราม่าฯ ตั้งแต่วันที่ 24กันยายน 2552 (นายประสานหวังรัตนปราณี เป็นประธานกรรมการ บริษัท พาโนราม่าฯถึงวันที่ 31 พฤษภาคม 2552)• ผู้บริหารของ บมจ.อสมท (นายสิทธิศักดิ์ เอกพจน์ นายศุทธิชัย บุนนาค (เกษียณอายุเมื่อวันที่ 30 กันยายน2552) และนางสุนทรีย์ แก้วกรณ์) เป็นกรรมการบริษัท พาโนราม่าฯ 1) บริษัท พาโนราม่าฯ ซื้อเวลาโฆษณาสินค้า หรือเช่าเวลาออกอากาศจาก บมจ.อสมท 2) บมจ.อสมท จ้างบริษัท พาโนราม่าฯผลิตรายการให้แก่บริษัท โดยได้ชำระค่าจ้างสำหรับการดำเนินการดังกล่าวแล้ว 3) บมจ.อสมท จ้างบริษัท พาโนราม่าฯผลิตรายการให้แก่บริษัท โดยมูลค่าที่แสดงไว้ดังกล่าวเป็นค่าจ้างผลิตรายการที่ บมจ.อสมท ยังมิได้ชำระให้แก่บริษัท พาโนราม่าฯ ซึ่งบริษัทได้บันทึกบัญชีเป็นรายการเจ้าหนี้การค้า 1,933,779.005,114,579.00492,200.00การกำหนดราคาค่าจ้าง ผลิตรายการที่ชำระให้แก่บริษัท พาโนราม่าฯ กำหนดในอัตราตามปกติของธุรกิจ เช่นเดียวกับที่กำหนดกับบุคคลหรือกิจการอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกัน130

Connected TransactionsIn 2009, MCOT Plc. had significant connected transactions with its subsidiaries, joint operation companies, governmententities and private companies as follows:Subsidiary Relationship with MCOT Plc. Type of TransactionPanoramaWorldwideCompany Limited• MCOT Plc. held 49.0% ofshares.• MCOT Plc.’s director, (Mr. Arttachai Burakamkovit) was the Chairman of PanoramaWorldwide Co., Ltd. from 24 September 2009 (Mr. Prasarn Wangrattanapraneewas the Chairman of PanoramaWorldwide Co., Ltd. Until 31 May 2009).• MCOT Plc.’s executives, (Mr. Sittisak Ehabhot and Mr. Suthichai Bunnag (retiringon 30 September 2009) andMrs. Soontaree Kaewkorn)are directors of PanoramaWorldwide Co., Ltd.1) Panorama Worldwide Co., Ltd.purchased airtime for productadvertisements or rented theairtime from MCOT Plc.2) MCOT Plc. hired PanoramaWorldwide Co., Ltd. for theproduction of programs and paid toit remunerations therefore. 3) MCOT Plc. hired PanoramaWorldwide Co., Ltd. for theproduction of programs for theCompany. The amount oftransaction value shown was theremuneration for the production ofprograms not yet paid to PanoramaWorldwide Co., Ltd. and booked astrade account payables. TransactionValueJanuary-DecemberYear 20091,933,779.005,114,579.00492,200.00Condition /PricingPolicyThe remunerationfor the production ofprograms payable toPanorama WorldwideCo., Ltd. was fixed onan arm’s length basis.131

บริษัทย่อยบริษัท ซี้ดเอ็มคอทจำกัดความสัมพันธ์กับ บมจ.อสมท• บมจ.อสมท ถือหุ้นร้อยละ 49.0• รองประธานกรรมการคนที่ 2ของ บมจ.อสมท (นางมัทนาวัทนฤทธิ์) เป็นประธานกรรมการของบริษัท ซี้ดเอ็มคอทฯ• ผู้บริหารของ บมจ.อสมท (นางอรัญรัตน์ อยู่คง และนายธนะชัย วงศ์ทองศรี) เป็นกรรมการบริษัท ซี้ดเอ็มคอทฯลักษณะของรายการ1) บมจ.อสมท ทำสัญญาร่วมดำเนินกิจการประกอบธุรกิจหลักในการจัดรายการวิทยุฯ ออกอากาศทางสถานีวิทยุกระจายเสียงระบบเอฟเอ็ม 97.5 เมกะเฮิรตซ์ ภายใต้ชื่อ SEED FM 97.5 และประกอบกิจการด้านบันเทิงทุกประเภท2) บริษัท ซี้ดเอ็มคอทฯ ซื้อเวลาและเช่าเวลาออกอากาศรายการจากบมจ.อสมท แต่ยังมิได้ชำระให้แก่บริษัทฯ ซึ่งบริษัทฯ ได้บันทึกบัญชีเป็นรายการลูกหนี้การค้า3) บมจ.อสมท ว่าจ้าง บริษัท ซี้ดเอ็มคอทฯ ผลิตรายการให้แก่บริษัทฯ โดยมูลค่าที่แสดงไว้ดังกล่าว บมจ.อสมท ยังมิได้ชำระให้แก่บริษัท ซี้ดเอ็มคอทฯ ซึ่งบริษัทได้บันทึกบัญชีเป็นรายการเจ้าหนี้การค้ามูลค่ารายการระหว่างกันมกราคม -ธันวาคม ปี 255211,911,781.0011,335,498.006,369,379.00 เงื่อนไข / นโยบายราคา• ส่วนแบ่งรายได้ที่ บมจ.อสมท ได้รับจากบริษัทซี้ดเอ็มคอท จำกัดเป็นไปตามสัญญาและเงื่อนไขตามสัญญา ไม่แตกต่างกับผู้ร่วมดำเนินกิจการที่เป็นบุคคลหรือกิจการอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกัน• การกำหนดราคาเป็นอัตราตามปกติทางธุรกิจเช่นเดียวกับบุคคลหรือกิจการอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกัน132

Subsidiary Relationship with MCOT Plc. Type of TransactionSeed MCOTCo., Ltd.• MCOT Plc. held 49.0% ofshares.• The second Vice President of MCOT Plc. (Mrs. MatanaWatanalit) is the Chairman ofSeedMCOT Co., Ltd.• Executives of MCOT Plc.(Mrs. Aranrat Youkong andMr. Thanachai Wongthongsri)are directors of SeedMCOTCo., Ltd.1) MCOT Plc. entered into the jointoperation agreement for theoperation of key business inarranging radio programsbroadcasted via FM 97.5 radiostation under a name of “Seed FM97.5” and it operated all types ofentertainment business.2) SeedMCOT Co., Ltd. purchasedand rented the airtime from MCOTPlc. The amount of transactionvalue shown was the remunerationfor the production of programs notyet paid to SeedMCOT Co., Ltd.and booked as trade accountreceivables.3) MCOT Plc. hired Seed MCOT toproduce programs for MCOT Plc.The amount of transaction valueshown was the remuneration forthe production of programs not yetpaid to SeedMCOT Co., Ltd. andbooked as trade account payables.TransactionValueJanuary-DecemberYear 200911,911,781.0011,335,498.006,369,379.00 Condition /PricingPolicy• Profit sharing thatMCOT Plc. receivedas paid by SeedMCOT was inaccordance with thecontract andconditions set forththerein, which wasnot different from anarm’s length basis.• The remunerationwas fixed on anarm’s length basis133

บริษัทร่วมดำเนินกิจการความสัมพันธ์กับ บมจ.อสมทลักษณะของรายการมูลค่ารายการระหว่างกันมกราคม -ธันวาคม ปี 2552เงื่อนไข / นโยบายราคาบริษัท ทรู วิชั่นส์ จำกัด(มหาชน) (True Visions)• ผู้บริหารของ บมจ.อสมท(นายพลชัย วินิจฉัยกุลและนายสุระ เกนทะนะศิล)เป็นกรรมการของบริษัทTrue Visions1) บมจ.อสมท ทำสัญญาร่วมดำเนินกิจการให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิกกับTrue Visions โดยตามสัญญาดังกล่าว True Visions ในฐานะผู้ร่วมดำเนินกิจการจะต้องแบ่งรายได้จากการดำเนินกิจการดังกล่าวให้แก่ บมจ.อสมท2) ร่วมกับบริษัท ทรู วิชั่นส์ฯ ดำเนินรายการ Reality True AcademyFantasia 556,807,739.00 ส่วนแบ่งรายได้ที่บมจ.อสมท ได้รับจาก True Visionsเป็นไปตามสัญญาและเงื่อนไขตามสัญญา ไม่แตกต่างกับผู้ร่วมดำเนินกิจการที่เป็นบุคคลหรือกิจการอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกันบริษัท ทรู วิชั่นส์เคเบิ้ล จำกัด(มหาชน)(True VisionsCable)• ผู้บริหารของ บมจ.อสมท (นายพลชัย วินิจฉัยกุล และนายสุระ เกนทะนะศิล) เป็นกรรมการของบริษัท True Visions Cableบมจ.อสมท ทำสัญญาร่วมดำเนินกิจการให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิกกับบริษัท True VisionsCable โดยตามสัญญาดังกล่าวTrue Visions Cable ในฐานะผู้ร่วมดำเนินกิจการจะต้องแบ่งรายได้จากการดำเนินกิจการ ดังกล่าวให้แก่บมจ.อสมท113,654,964.00 ส่วนแบ่งรายได้ที่บมจ.อสมท ได้รับจากบริษัท True VisionsCable เป็นไปตามสัญญาและเงื่อนไขตามสัญญา ไม่แตกต่างกับผู้ร่วมดำเนินกิจการที่เป็นบุคคลหรือกิจการอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกันบริษัท บางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นต์จำกัด (มหาชน)• ผู้บริหารของ บมจ.อสมท(นายศุทธิชัย บุนนาค) มีฐานะเป็นผู้อำนวยการสถานีโทรทัศน์ไทยทีวีสีช่อง 3 โดยตำแหน่ง ตามเงื่อนไขที่ระบุในสัญญา (เกษียณอายุเมื่อวันที่30 กันยายน 2552)บมจ.อสมท ทำสัญญาร่วมดำเนินกิจการสถานีโทรทัศน์และสถานีวิทยุ กับบริษัท บางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นต์ฯโดยตามสัญญาดังกล่าวบริษัท บางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นต์ฯ ในฐานะผู้ร่วมดำเนินกิจการจะต้องแบ่งรายได้ จากการดำเนินกิจการ ดังกล่าวให้แก่ บมจ.อสมท149,825,000.00 ส่วนแบ่งรายได้ที่บมจ.อสมท ได้รับจากบริษัท บางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นต์ฯเป็นไปตามข้อกำหนดในสัญญา 134

JointOperationCompanyRelationship with MCOT Plc.Type of TransactionTransactionValueJanuary-DecemberYear 2009Condition /PricingPolicyTrue VisionsPublic CompanyLimited• MCOT Plc’s directors (Mr. Polchai Vinijchaikul andMr. Sura Gaintanasilp) aredirectors of True Visions. 1) MCOT Plc. entered into the jointoperation agreement to operate thetelevision station and radio stationbusinesses and pay TV networkservice with True Visions, underwhich True Visions as a jointoperator shall share its incomegained by such business operationwith MCOT Plc.2) In collaboration with True Visions,MCOT Plc. carried out the RealityTrue Academy Fantasia.556,807,739.00 Share of revenueMCOT Plc. gainedfrom True Visionswas in compliancewith the joint operationagreement, whichwas the same rate asother joint operatorsand was on thearm’s length basis.True Visions CablePublic CompanyLimited• MCOT Plc’s directors (Mr. Polchai Vinijchaikul andMr. Sura Gaintanasilp) aredirectors of True VisionsCable.MCOT Plc. entered into the jointoperation agreement for television stationand radio station businesses, andpay TV network service withTrue Visions Cable, under whichTrue Visions Cable as a joint operatorshall share its income gained by suchbusiness operation with MCOT Plc.113,654,964.00 Share of revenueMCOT Plc. gainedfrom True Visions Cablewas in compliancewith the joint operationagreement, whichwas the same rate asother joint operatorsand was on the arm’slength basis.BangkokEntertainment Plc.(“BEC”)• MCOT Plc’s executive, (Mr. Suthichai Bunnag), wasthe President of TelevisionChannel 3 according to theconditions of the agreement(retiring on 30 September2009).MCOT Plc. entered into the agreementfor joint operation of televisionstation and radio station businesseswith BEC, under which BEC as a jointoperator shall pay to MCOT Plc. therevenue gained from such operation.149,825,00.00 Revenue that MCOTPlc. gained from BECwas in compliancewith terms andconditions set outin the agreement.135

หน่วยงานภาครัฐ / เอกชนที่เกี่ยวข้องมหาวิทยาลัยเอเชียอาคเนย์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์บริษัท ปตท. จำกัด(มหาชน)ความสัมพันธ์กับ บมจ.อสมท• ประธานกรรมการ บมจ.อสมท(นายจารุพงศ์ เรืองสุวรรณดำรงตำแหน่งประธานกรรมการ ถึงวันที่ 23 เมษายน2552) เป็นอธิการบดีมหาวิทยาลัยเอเชียอาคเนย์• ประธานกรรมการ บมจ.อสมท(ศ.ดร. สุรพล นิติไกรพจน์ ดำรงตำแหน่ง เมื่อวันที่ 24เมษายน 2552) เป็นอธิการบดีมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์• ประธานกรรมการ บมจ.อสมท(ศ.ดร. สุรพล นิติไกรพจน์ ดำรงตำแหน่ง เมื่อวันที่ 24เมษายน 2552) เป็นกรรมการบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)ลักษณะของรายการมหาวิทยาลัยเอเชียอาคเนย์ซื้อโฆษณาจาก บมจ.อสมท บมจ.อสมท ว่าจ้างมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ จัดอบรมสัมมนาให้กับผู้บริหารและพนักงาน บมจ.อสมท 1) บมจ.อสมท ซื้อน้ำมันเชื้อเพลิงจากบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) เพื่อใช้ในกิจการของ บมจ.อสมท 2) บมจ.อสมท ซื้อน้ำมันเชื้อเพลิงจากบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) เพื่อใช้ในกิจการของ บมจ.อสมท โดยมูลค่าที่แสดงไว้ดังกล่าวบมจ.อสมท ยังมิได้ชำระให้แก่บริษัท ปตท. ซึ่งบริษัทได้บันทึกบัญชีเป็นรายการเจ้าหนี้การค้า3) บมจ.ปตท. ว่าจ้างบริษัท พาโนราม่าเวิลไวด์ จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของ บมจ.อสมท ผลิตรายการคนหวงแผ่นดิน และผลิต VDOPresentation ชุดลูกโลกสีเขียวและชุดประกวดหญ้าแฝกมูลค่ารายการระหว่างกันมกราคม -ธันวาคมปี 2552เงื่อนไข / นโยบายราคา3,000,000.00 การกำหนดราคาเป็นอัตราตามปกติทางธุรกิจเช่นเดียวกับบุคคลหรือกิจการอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกัน2,564,000.00 การกำหนดราคาเป็นอัตราตามปกติทางธุรกิจเช่นเดียวกับบุคคลหรือกิจการอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกัน5,897,561.621,057,338.692,955,682.28การกำหนดราคาเป็นอัตราตามปกติทางธุรกิจเช่นเดียวกับบุคคลหรือกิจการอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกัน136

Relatedgovernmententities /privatecompaniesSouth-East AsiaUniversityThammasatUniversityPTT PublicCompany LimitedRelationship with MCOT Plc.• Chairman of the Board ofDirectors of MCOT Plc. (Mr. Jarupong Ruangsuwanheld office of the chairmanuntil 23 April 2009) is therector of South-East AsiaUniversity• Chairman of the Board ofDirectors of MCOT Plc. (Prof. Dr. Surapon Nitikraipotholds office of the chairmanon 24 April 2009) is the rector of Thammasat University.• Chairman of the Board of Directors of MCOT Plc. (Prof. Dr. Surapon Nitikraipotholds office of the chairmanon 24 April 2009) is a director of PTT Plc.Type of TransactionSouth-East Asia University purchasedthe airtime from MCOT Plc.MCOT Plc. hired ThammasatUniversity to arrange seminarsessions for executives and staffsof MCOT Plc.1) MCOT Plc. purchased some oilfrom PTT Plc. for MCOT Plc’sbusiness operation.2) MCOT Plc. purchased some oilfrom PTT Plc. for MCOT Plc’sbusiness operation. The amount oftransaction value shown was theremuneration for the purchase of oilnot yet paid to PanoramaWorldwide Co., Ltd. and booked astrade account payables.3) PTT Plc. hired PanoramaWorldwide Co., Ltd., a subsidiary ofMCOT Plc. for the production ofKhon Huang Pan Din Program andVDO presentation for Look Lok SiKaeo series and Ya FaekCompetition series.TransactionValueJanuary-DecemberYear 2009Condition /PricingPolicy3,000,000.00 The airtime price wasfixed on an arm’slength basis.2,564,000.00 The remunerationwas fixed on an arm’slength basis.5,897,561.621,057,338.692,955,682.28The remunerationwas fixed on an arm’slength basis.137

138หน่วยงานภาครัฐ / เอกชนที่เกี่ยวข้องบริษัท กสทโทรคมนาคมจำกัด (มหาชน)ธนาคารอิสลามแห่งประเทศไทยการท่าเรือแห่งประเทศไทยธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าแห่งประเทศไทยบริษัท หลักทรัพย์จัดการกองทุนกรุงไทย จำกัด(มหาชน)ความสัมพันธ์กับ บมจ.อสมท• รองประธานกรรมการบมจ.อสมท (นายนัที เปรมรัศมี) เป็นประธานกรรมการบริษัท กสทโทรคมนาคม จำกัด (มหาชน)• กรรมการ บมจ.อสมท (นายธีรศักดิ์ สุวรรณยศ) เป็นกรรมการผู้จัดการธนาคารอิสลามแห่งประเทศไทย• กรรมการ บมจ.อสมท (นายอรรถชัย บุรกรรมโกวิท)เป็นกรรมการ การท่าเรือแห่งประเทศไทย• กรรมการ บมจ.อสมท(นายอรรถชัย บุรกรรมโกวิท)เป็นกรรมการ ธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าแห่งประเทศไทย• กรรมการ บมจ.อสมท (นางดนุชา ยินดีพิธ) เป็นกรรมการ บริษัท หลักทรัพย์จัดการกองทุน กรุงไทยฯลักษณะของรายการ1) บริษัท กสท โทรคมนาคม จำกัด(มหาชน) ซื้อโฆษณาและว่าจ้างบมจ.อสมท ประชาสัมพันธ์กิจกรรมขององค์กร2) บมจ.อสมท จ้างบริษัท กสทโทรคมนาคม จำกัด (มหาชน)ดำเนินการส่งสัญญาณโทรทัศน์ผ่านดาวเทียม 3) บมจ.อสมท จ้างบริษัท กสทโทรคมนาคม จำกัด (มหาชน)ดำเนินการส่งสัญญาณโทรทัศน์ผ่านดาวเทียม โดยมูลค่าที่แสดงไว้ดังกล่าว บมจ.อสมท ยังมิได้ชำระให้แก่บริษัท กสท โทรคมนาคมจำกัด (มหาชน) ซึ่งบริษัทได้บันทึกบัญชีเป็นรายการเจ้าหนี้การค้า4) บริษัท กสท โทรคมนาคม จำกัด(มหาชน) ว่าจ้างบริษัท พาโนราม่าฯซึ่งเป็นบริษัทย่อยของ บมจ.อสมท ผลิตสารคดีและทำสปอตเผยแพร่พระราชกรณียกิจของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวเป็นรายการที่ธนาคารอิสลามแห่งประเทศไทยซื้อโฆษณาจากบมจ.อสมทเป็นรายการที่การท่าเรือแห่งประเทศไทยซื้อโฆษณาจาก บมจ.อสมทเป็นรายการที่ธนาคารเพื่อการส่งออกฯซื้อโฆษณาจาก บมจ.อสมทเป็นรายการที่บริษัท หลักทรัพย์จัดการกองทุน กรุงไทยฯ ซื้อโฆษณาจากบมจ.อสมทมูลค่ารายการระหว่างกันมกราคม -ธันวาคมปี 25526,427,300.0016,786,895.832,287,938.20300,000.00180,000.00720,000.0017,757.01152,600.00เงื่อนไข / นโยบายราคาการกำหนดราคาเป็นอัตราตามปกติทางธุรกิจเช่นเดียวกับบุคคลหรือกิจการอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกันการกำหนดราคาเป็นอัตราตามปกติทางธุรกิจเช่นเดียวกับบุคคลหรือกิจการอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกันการกำหนดราคาเป็นอัตราตามปกติทางธุรกิจเช่นเดียวกับบุคคลหรือกิจการอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกันการกำหนดราคาเป็นอัตราตามปกติทางธุรกิจเช่นเดียวกับบุคคลหรือกิจการอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกันการกำหนดราคาเป็นอัตราตามปกติทางธุรกิจเช่นเดียวกับบุคคลหรือกิจการอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกัน

Relatedgovernmententities /privatecompaniesRelationship with MCOT Plc.Type of TransactionTransactionValueJanuary-DecemberYear 2009Condition /PricingPolicyCAT TelecomPublic CompanyLimited• Vice Chairman of MCOT Plc.(Mr. Nathi Premrasmi) is theChairman of CAT Telecom Plc.1) CAT Telecom Plc. purchased theadvertising airtime and it engagedMCOT Plc. to publicize CATTelecom’s activities.2) MCOT Plc. hired CAT Telecom Plc.to transmit the satellite TV signal.3) MCOT Plc. hired CAT Telecom Plc.to transmit the satellite TV signal.The amount of transaction valueshown was the remuneration forsuch service not yet paid to CATTelecom Plc. and booked as tradeaccount payables.4) CAT Telecom Plc. hired PanoramaWorldwide Co., Ltd., a subsidiary ofMCOT Plc., for the production ofdocumentary program and spotseducating about royal activities ofHis Majesty the King.6,427,300.0016,786,895.832,287,938.20300,000.00The remunerationwas fixed on an arm’slength basis.Islamic Bank ofThailand• A director of MCOT Plc. (Mr. Dheerasak Suwannayos)is the President of IslamicBank of Thailand.Islamic Bank of Thailand purchasedthe advertising airtime from MCOT Plc.180,000.00 The remunerationwas fixed on an arm’slength basis.Port Authority ofThailand• A director of MCOT Plc. (Mr. Arttachai Burakamkovit)is a director of Port Authorityof Thailand.Port Authority of Thailand purchasedthe advertising airtime from MCOT Plc.720,000.00 The remunerationwas fixed on an arm’slength basis.Export-ImportBank of Thailand• A director of MCOT Plc. (Mr. Arttachai Burakamkovit)was a director of Export-Import Bank of Thailand.Export-Import Bank of Thailandpurchased the advertising airtime fromMCOT Plc.17,757.01 The remunerationwas fixed on an arm’slength basis.Krung Thai AssetManagementPublic CompanyLimited• A director of MCOT Plc. (Mrs. Danucha Yindeepit)was a director of Krung ThaiAsset Management PublicCompany Limited.Krung Thai Asset Management PublicCompany Limited purchased theadvertising airtime from MCOT Plc.152,600.00 The remunerationwas fixed on an arm’slength basis.139

หน่วยงานภาครัฐ / เอกชนที่เกี่ยวข้องความสัมพันธ์กับ บมจ.อสมทลักษณะของรายการมูลค่ารายการระหว่างกันมกราคม -ธันวาคมปี 2552เงื่อนไข / นโยบายราคาบริษัท บางจากปิโตรเลียม จำกัด(มหาชน)• กรรมการ บมจ.อสมท (นายอนุสรณ์ ธรรมใจ) เป็นกรรมการ บริษัท ปิโตรเลียมจำกัด (มหาชน)เป็นรายการที่บริษัท บางจากปิโตรเลียมฯ ซื้อโฆษณาจากบมจ.อสมท6,484,000.00 การกำหนดราคาเป็นอัตราตามปกติทางธุรกิจเช่นเดียวกับบุคคลหรือกิจการอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกันธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร• กรรมการ บมจ.อสมท (นายอนุสรณ์ ธรรมใจ) เป็นกรรมการ ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตรธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร ว่าจ้างบริษัท พาโนราม่าเวิลด์ไวด์ จำกัด จัดทำ VDOPresentation 390,000.00การกำหนดราคาเป็นอัตราตามปกติทางธุรกิจเช่นเดียวกับบุคคลหรือกิจการอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกันนโยบายเกี่ยวกับการเข้าทำรายการระหว่างกันในอนาคตในการเข้าทำรายการระหว่างกันในอนาคต บริษัทมีนโยบายที่จะปฏิบัติให้เป็นไปตาม พ.ร.บ. หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ข้อบังคับและประกาศของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และคณะกรรมการกำกับตลาดทุน ข้อกำหนดเกี่ยวกับการเปิดเผยรายการที่เกี่ยวโยงของบริษัทจดทะเบียน รวมทั้งเป็นไปตามมาตรฐานการบัญชีเรื่องการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกันซึ่งกำหนดโดยสมาคมนักบัญชีและผู้สอบบัญชีรับอนุญาตแห่งประเทศไทย และคณะกรรมการ บมจ.อสมท ในคราวประชุมครั้งที่ 13/2551 วันที่ 8 กันยายน 2551 ได้อนุมัติในหลักการเกี่ยวกับข้อตกลงทางการค้าโดยทั่วไปในการทำธุรกรรมระหว่างบริษัท และบริษัทย่อยกับกรรมการ ผู้บริหาร หรือบุคคลที่มีความเกี่ยวข้องเพื่อให้เป็นไปตาม พ.ร.บ. หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม ปี 2551 นอกจากนี้สำนักงานเลขานุการบริษัทจะรวบรวมการทำรายงานระหว่างกันนำเสนอคณะกรรมการตรวจสอบทุกไตรมาส สำหรับรายการระหว่างกันที่คาดว่ามีแนวโน้มจะเกิดขึ้นอีกในอนาคต อาทิ รายการที่เกิดจากการที่ บมจ.อสมท ได้ว่าจ้างบริษัท พาโนราม่า เวิลด์ไวด์ จำกัด และบริษัท ซี้ดเอ็มคอทจำกัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยทำการผลิตรายการให้ รายการที่ บมจ.อสมท รับจ้างดำเนินการโฆษณาให้แก่หน่วยงาน องค์กร หรือรัฐวิสาหกิจที่มีผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัทเป็นผู้ถือหุ้น หรือกรรมการบริษัทเป็นกรรมการหรือผู้บริหาร รายการส่วนแบ่งรายได้ที่บมจ.อสมท ได้รับจากบริษัทที่เกี่ยวข้องอันเนื่องมาจากสัญญาร่วมดำเนินกิจการ เป็นต้นทั้งนี้ หาก บมจ.อสมท มีการเข้าทำรายการระหว่างกันกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งกับ บมจ.อสมท คณะกรรมการตรวจสอบจะให้ความเห็นเกี่ยวกับความเหมาะสมของรายการดังกล่าว ในกรณีที่คณะกรรมการตรวจสอบไม่มีความชำนาญในการพิจารณารายการระหว่างกันที่เกิดขึ้น บมจ.อสมท จะจัดให้บุคคลที่มีความรู้ ความชำนาญพิเศษ เช่น ผู้สอบบัญชี หรือผู้ประเมินราคาทรัพย์สินที่มีความเป็นอิสระจาก บมจ.อสมท และบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งเป็นผู้ให้ความเห็นเกี่ยวกับรายการระหว่างกันดังกล่าว โดยความเห็นของคณะกรรมการตรวจสอบ หรือบุคคลที่มีความรู้ ความชำนาญพิเศษ จะถูกนำไปใช้ประกอบการตัดสินใจของคณะกรรมการหรือผู้ถือหุ้นแล้วแต่กรณี เพื่อให้มั่นใจว่าการเข้าทำรายการดังกล่าวจะไม่เป็นการยักย้ายหรือถ่ายเทผลประโยชน์ระหว่าง บมจ.อสมทบริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทที่เกี่ยวข้อง หรือผู้ถือหุ้นของ บมจ.อสมท โดย บมจ.อสมท จะคำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของผู้ถือหุ้นทุกราย โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ถือหุ้นรายย่อยเป็นสำคัญ140

Relatedgovernmententities /privatecompaniesRelationship with MCOT Plc.Type of TransactionTransactionValueJanuary-DecemberYear 2009Condition /PricingPolicyBangchakPetroleum PublicCompany Limited• A director of MCOT Plc. (Dr. Anusorn Tamajai) is a director of BangchakPetroleum Public CompanyLimited.Bangchak Petroleum Public CompanyLimited purchased the advertisingairtime from MCOT Plc.6,484,000.00 The remunerationwas fixed on an arm’slength basis.Bank forAgriculture andAgriculturalCooperatives• A director of MCOT Plc.(Dr. Anusorn Tamajai) is a director of Bank forAgriculture and AgriculturalCooperatives.Bank for Agriculture and AgriculturalCooperatives hired Panorama WorldwideCo., Ltd., a subsidiary of MCOT Plc.,for the VDO presentation.390,000.00 The remunerationwas fixed on an arm’slength basis.Policy of Potential Connected TransactionsFor any connected transactions to be entered into in the future, MCOT Plc. places a policy of compliance with the Securities andExchange Act, requirements and notifications of the Stock Exchange of Thailand, the Securities and Exchange Commission, and theMarket Advisory Board, requirements about disclosure of connected transactions of listed companies to be in compliance with theaccounting standard of information disclosure of related individuals or entities prescribed by The Institute of Certified Accountantsand Auditor of Thailand, the Board of Directors of MCOT Plc. in the Meeting No. 13/2008 held on 8 September 2008 gave approval inprinciple on the general trade agreement for transactions to be entered between the Company and its subsidiaries and all their relateddirectors, executives or related persons to comply with the Securities and Exchange Act (Amendment), B.E. 2551. Moreover, theOffice of Corporate Secretary is responsible for compiling all connected transactions to be proposed to the Audit Committee at everyquarter. For any potential connected transactions; for example, MCOT Plc. hires Panorama Worldwide Co., Ltd. and Seed MCOTCo., Ltd., which are subsidiaries of MCOT Plc., for the production of programs or MCOT Plc. is engaged to broadcast advertisingspots for agencies, entities or state enterprises in which major shareholders of MCOT Plc. are shareholders of those organizationsor the directors of MCOT Plc. are also the directors or executives there, the profit sharing given by those related companies toMCOT Plc. is derived from the Joint Operation Agreement, etc.Provided that MCOT Plc. enters into any connected transactions with individuals that may cause the conflict of interests, theAudit Committee of MCOT Plc. shall give advice on appropriateness of those transactions. If the Audit Committee has no adequateexpertise in considering any connected transactions, MCOT Plc. shall have other persons with special knowledge and expertise, e.g.auditor or property appraiser, who are not related to MCOT Plc. and persons possibly causing the conflict of interests, give commentsabout those connected transactions. The opinions shared by the Audit Committee or individuals with special knowledge andexpertise shall be regarded in decision-making of the Board of Directors or the shareholders as the case may be to ensure that thoseconnected transactions shall not a removal or conversion of interests between MCOT Plc., subsidiaries, associated companies,related companies or shareholders of MCOT Plc. MCOT Plc. shall definitely regard the best interest of every and all shareholders,especially the minority of shareholders.141

คำอธิบายและการวิเคราะห์ฐานะการเงินและผลการดำเนินงานผลประกอบการของปี 2552 บริษัทมีกำไรสุทธิสำหรับงวด จำนวน 1,394 ล้านบาท หรือคิดเป็น 2.02 บาทต่อหุ้น เพิ่มขึ้นจากปี 2551ร้อยละ 13 แยกเป็นกำไรส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่ 1,390 ล้านบาท และกำไรส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย 4 ล้านบาท ผลการดำเนินงานของ บมจ.อสมท และบริษัทย่อยหน่วย : ล้านบาท (ตรวจสอบแล้ว)2552 2551 ร้อยละกำไรสุทธิสำหรับงวด 1,393 1,230 13กำไรสุทธิต่อหุ้น (บาท) 2.02 1.79 13กำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่ 1,393 1,228 13กำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย 4 2 100รายได้รวมของปี 2552 ปรับตัวเพิ่มขึ้นร้อยละ 12 เมื่อเทียบกับปี 2551 จากธุรกิจโทรทัศน์ที่มีผลการดำเนินงานที่ดีขึ้น รวมถึงรายได้จากการร่วมดำเนินกิจการที่เพิ่มขึ้นหน่วย : ล้านบาท (ตรวจสอบแล้ว)2552 2551 ร้อยละรายได้รวม 4,865 4,353 12โทรทัศน์ 3,018 2,639 14วิทยุ 833 806 3ร่วมดำเนินกิจการและอื่นๆ 1,014 908 12รายได้โทรทัศน์ ปี 2552 เพิ่มขึ้นจากปี 2551 ถึงร้อยละ 14 จากการปรับกลยุทธ์ในการขายให้ตอบสนองความต้องการของลูกค้าและตลาดอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะด้านกิจกรรมและโครงการพิเศษที่เข้าร่วมเป็นพันธมิตรด้านมีเดีย ในการจัดการแสดงและคอนเสิร์ตที่สำคัญของไทย และการขยายฐานไปยังลูกค้าใหม่ๆ รวมถึงการปรับผังรายการในช่วงเดือนเมษายน และกรกฎาคม โดยเพิ่มสัดส่วนของรายการบันเทิงเชิงสาระ ทำให้มีนาทีการขายโฆษณาเพิ่มมากขึ้น และอัตราการใช้เวลาโฆษณา (Utilization Rate) ทั้งในช่วง Prime Time และ Non-Prime Time มีค่าเฉลี่ยสูงขึ้นในรายการละคร และรายการบันเทิงที่มีรูปแบบแตกต่างจากสถานีโทรทัศน์อื่นๆ นอกจากนี้ยังมีการปรับเพิ่มราคาโฆษณาในรายการหลักโดยเฉพาะในรายการยอดนิยม 5 รายการ ประมาณร้อยละ 10 - 20 เมื่อต้นปีและกลางปี ส่งผลให้รายได้จากค่าโฆษณาสูงขึ้นถึงร้อยละ 17 เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา อีกทั้งในช่วงครึ่งปีหลัง ผู้ประกอบการซึ่งเป็นสินค้าหลักเริ่มใช้งบการตลาดและงบโฆษณาเพิ่มขึ้น สถานีโทรทัศน์โมเดิร์นไนน์จึงยังคงมีส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้นในสัดส่วนที่สูงกว่าสถานีโทรทัศน์อื่น โดยเพิ่มขึ้นจากปีที่แล้วถึงร้อยละ 26 ในขณะที่งบโฆษณาโทรทัศน์ในภาพรวมของอุตสาหกรรมเพิ่มขึ้นเพียงร้อยละ 3.5 นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีรายได้จากรายการประเภท Seasonal Program และกิจกรรมพิเศษ เช่น รายการต่างๆ ของสถานีโมเดิร์นไนน์ ที่มีการต่อยอดออกเป็นกิจกรรมเพื่อสร้างรายได้ให้มากขึ้น อาทิ รายการ “ไนน์ เอ็นเทอร์เทน Meet & Greet” ทุกเดือน และกิจกรรม “ไนน์เอ็นเทอร์เทนอวอร์ด” 142

The Management’s Discussion and Analysison the Company’s Operating ResultsThe Company’s net profit in 2009 was Baht 1,394 million, or Baht 2.02 per share, increased 13% compared to 2008, comprising the parent company’s net profit of Baht 1,390 million and its minorities interest of Baht 4 million. The Overview of the Company’s and its Subsidiary’s Operating ResultsUnit : Million Baht (Audited)2552 2009 2551 2008 % ร้อยละ ChangesNet Profit 1,393 1,230 13EPS (Baht) 2.02 1.79 13Parent 1,393 1,228 13Minorities interest 4 2 100The Company’s total revenues in 2009 were up 12% compared to 2008 attributed to better performance of the Company’s TV business as well as increased revenues from JV and others. The details of the Company’s 2009 totalrevenues are as follows: Unit : Million Baht (Audited)2009 2008 % ChangesTotal Revenues 4,865 4,353 12TV Revenue 3,018 2,639 14Radio Revenue 833 806 3JV & Other Revenues 1,014 908 12TV Revenue: An increase of 14% of TV revenue compared to 2008 was attributed to improvement of sales strategiesthat enabled the Company to continuously respond to changing customer and market needs, particularly by organizing special events and projects such as big concerts in which the Company joined as a media partner. Such increase also resulted from Modernine TV’s programming revamp in April and July 2009 to increase the airtime of edutainmentprograms and consequently, more advertising minutes available for sale and higher average utilization rate of both theprime time and Non-prime time programs, particularly those of sitcoms and entertainment programs that differed fromother TV channels. Besides, such increase was also owing to a 10 - 20% advertising airtime price raise of majorprograms, especially the 5 high-rating programs, at the beginning and in the middle of 2009 resulted in a 17% increase inrevenue from advertising compared to 2008. In addition, product manufacturers started spending more on marketing andadvertising which contributed to a 26% rise in Modernine TV’s market share from 2008, while overall TV advertisingspending rose 3.5%. The Company also gained revenue from seasonal programs and special events such as “NineEntertain Meet & Greet” to be organized once a month and “Nine Entertain Award”, which were developed fromModernine TV’s regular programs. 143

รายได้วิทยุฯ เพิ่มขึ้นร้อยละ 3 เมื่อเทียบกับปี 2551 จากการที่สถานีวิทยุส่วนกลางสามารถรักษาส่วนแบ่งการตลาดและฐานลูกค้าได้ รวมถึงการปรับรูปแบบการขายและรูปแบบการบริหารจัดการของสถานีวิทยุภูมิภาคให้เกิดความคล่องตัวในลักษณะ Clusterโดยในช่วงครึ่งปีหลังบริษัทมีรายได้เพิ่มขึ้นจากค่าเช่าเวลา โครงการและกิจกรรม ทำให้รายได้วิทยุฯ เพิ่มขึ้น ในขณะที่ภาพรวมของอุตสาหกรรมวิทยุในปี 2552 ปรับตัวลดลงถึงร้อยละ 11 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน อย่างไรก็ตาม สถานีวิทยุฯ อสมท ที่ยังคงได้รับความนิยมมาเป็นอันดับหนึ่งคือ สถานีวิทยุฯ เอฟเอ็ม 95 ลูกทุ่งมหานคร และสถานีวิทยุฯ เอฟเอ็ม 97.5 (Seed FM)ค่าใช้จ่ายรวม ปรับขึ้นร้อยละ 11 จากปี 2551 จากค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากมีการเพิ่มประสิทธิภาพในการขาย โดยการปรับกลยุทธ์ด้านการขาย เพื่อจูงใจและกระตุ้นลูกค้า (Agency) ให้มากขึ้น รวมถึงการโปรโมทการจัดกิจกรรมพิเศษการจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายทั้งทางโทรทัศน์และวิทยุ รางวัลหาโฆษณา ตลอดจนการปรับเงินเดือนประจำปี และเงินตอบแทนพนักงานเกษียณอายุ ส่วนค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโทรทัศน์และวิทยุ ที่มีสัดส่วนรวมร้อยละ 60 ของค่าใช้จ่ายรวมเพิ่มขึ้นเพียงร้อยละ 6 ส่วนค่าใช้จ่ายร่วมดำเนินกิจการเพิ่มขึ้นจากค่าเสื่อมราคาที่มาจากการรับโอนทรัพย์สินตามสัญญาร่วมดำเนินกิจการ สินทรัพย์ หนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้นหน่วย : ล้านบาท (ตรวจสอบแล้ว)2552 2551 ร้อยละบริษัทมีสินทรัพย์โดยรวมเพิ่มขึ้นเป็น 9,693 ล้านบาท และส่วนของผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้นเป็น 7,491 ล้านบาท ในขณะที่หนี้สินเพิ่มขึ้นเป็น 2,202 ล้านบาท ซึ่งแสดงถึงสถานะที่มั่นคงของบริษัท2552หน่วย : ล้านบาท (ตรวจสอบแล้ว)2551 ร้อยละค่าใช้จ่ายรวม 2,987 2,696 11สินทรัพย์รวม 9,693 9,124 6.2หนี้สินรวม 2,202 1,926 14.3ส่วนของผู้ถือหุ้น 7,491 7,198 4.1144

Radio Revenues: A 3% increase in radio revenue compared to 2008 was owing to the Company’s central radio stations’ ability to maintain their market share and retain their existing customer base coupled with improvement in their management and cluster-based sale pattern that enabled more flexibility. In the second half of 2009, the Company gained more revenue from airtime rental and special events and projects, which resulted in a rise in radio revenue, while theoverall radio industry declined 11% compared to the same period of 2008. However, two radio stations, FM 95 MHz, LookThung Maha Nakorn and FM 97.5 MHz, Seed FM, managed to retain their popularity and continued to rank number one intheir market segments.Unit : Million Baht (Audited)2009 2008 % ChangesExpenses 2,987 2,696 11On the expense side, total expenses went up 11% from 2008 as a result of enhancement of sales efficiency by improvingsales strategies to attract advertising agencies and an increase in sales promotion activities and special event promotionon TV and radio. Such rise in expenses was also caused by an increase in sales commission, annual salary raise andretirement remuneration. Operating expenses of TV and radio businesses, or 60% of the Company’s overall expenses,rose only 6%. The cost of joint operation went up due to increased depreciation expense from the transfer of propertiesin accordance with the Build-Operate-Transfer (BOT) contracts.Asset, Liabilities and Shareholder’s EquityUnit : Million Baht (Audited)2009 2008 % ChangesAsset 9,693 9,124 6.2Liabilities 2,202 1,926 14.3Shareholder’s Equity 7,491 7,198 4.1With the total assets of Baht 9,693 million, total shareholder’s equity of Baht 7,491million and total liabilities of Baht2,202 million, MCOT Plc.’s financial position remains strong.145

รายงานของคณะกรรมการเกี่ยวกับความรับผิดชอบในการจัดทำรายงานทางการเงินรายงานทางการเงินที่ปรากฏในรายงานประจำปี ซึ่งประกอบด้วย งบดุล งบกำไรขาดทุน งบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้น งบกระแสเงินสด และหมายเหตุประกอบงบการเงิน จัดทำขึ้นโดยฝ่ายบริหาร ตามมาตรฐานการบัญชีที่รับรองทั่วไปภายใต้พระราชบัญญัติการบัญชี พ.ศ. 2543 ซึ่งหมายรวมถึงมาตรฐานการบัญชีที่ออกภายใต้พระราชบัญญัติวิชาชีพบัญชี พ.ศ. 2547 และตามข้อกำหนดของคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ว่าด้วยการจัดทำและนำเสนอรายงานทางการเงินภายใต้พระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 โดยเลือกใช้นโยบายบัญชีที่เหมาะสมและถือปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ และใช้ดุลยพินิจอย่างระมัดระวัง และประมาณการที่ดีที่สุดในการจัดทำ รวมทั้งมีการเปิดเผยข้อมูลสำคัญอย่างเพียงพอคณะกรรมการ บมจ.อสมท ได้จัดให้มีระบบการควบคุมภายในที่มีประสิทธิผล เพื่อให้มั่นใจว่า การบันทึกข้อมูลทางบัญชีมีความถูกต้อง ครบถ้วน และเพียงพอที่จะดูแลรักษาสินทรัพย์ และป้องกันไม่ให้เกิดการทุจริตหรือการดำเนินการที่ผิดปกติอย่างมีสาระสำคัญ คณะกรรมการ บมจ.อสมท ได้แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ ซึ่งประกอบด้วยกรรมการบริษัทที่เป็นอิสระจากการบริหารงาน เป็นผู้ดูแลและสอบทานให้บริษัทฯ มีรายงานทางการเงินอย่างถูกต้องและเพียงพอ รวมถึงระบบการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายในอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ โดยปรากฏตามรายงานคณะกรรมการตรวจสอบ ซึ่งแสดงไว้ในรายงานประจำปีนี้แล้วบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) ได้จัดให้มีผู้สอบบัญชีรับอนุญาต คือ สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน ทำการตรวจสอบรายงานทางการเงินดังกล่าว ตามมาตรฐานการสอบบัญชีที่รับรองทั่วไป เพื่อรายงานให้ความเห็นอย่างเป็นอิสระในผู้สอบบัญชีรับอนุญาตถึงความถูกต้องตามที่ควรของฐานะการเงินและผลการดำเนินงานที่ได้แสดงไว้ในรายงานทางการเงินดังกล่าว (ศาสตราจารย์ ดร. สุรพล นิติไกรพจน์)ประธานกรรมการบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน)146

Report from the Board of Directors on the Responsibility for the Preparation of Financial Statements Financial reports shown in the Company’s Annual Report consisted of thebalance sheet, the statement of income, the statement of changes in shareholders’equity, the statement of cash flows and notes to the financial statements wereprepared by the Company’s management in compliance with the generallyaccepted accounting principles under the Accounting Act, B.E.2543, includingthose under the Accounting Profession Act, B.E.2547 and the regulations on thepreparation and submission of financial reports set forth by the Securities andExchange Commission under the Securities and Exchange Act, B.E.2535, byconsidering the appropriate accounting policy, consistent practices, carefuldiscretion and best estimation as well as adequate information disclosure. The Board of Directors has provided and maintained the efficient internal controlsystem of the Company to reasonably ensure that accounting records shall betreated accurately, completely and sufficiently to take care of the Company’sassets and any dishonesty or abnormal acts shall be extensively prevented.The Board of Directors appointed the Audit Committee consisting of directorswho have been independent from the Company’s management. The AuditCommittee was assigned duties of supervising and reviewing financial reports ofthe Company to keep them recorded accurately and efficiently whereas the internalcontrol system and internal audit have been undertaken properly and efficiently.Comments of the Audit Committee regarding these matters were shown in theReport from the Audit Committee contained in this Annual Report. MCOT Plc. assigned the certified public accountant, the Office of the AuditorGeneral of Thailand, to conduct the audits of such financial statements inaccordance with the generally accepted accounting standards to report itsindependent opinion about the accuracy and appropriateness of financial statusand performance shown in those financial statements. The report of the certifiedpublic accountant is also shown herein.(Prof. Dr. Surapon Nitikraipot) Chairman of the Board of Directors on behalf of the Board of Directors of MCOT Plc. 147

รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบปี 2552 คณะกรรมการตรวจสอบชุดเดิมมี นายอนุสรณ์ ธรรมใจ เป็นประธานกรรมการตรวจสอบ นายวิทยาธร ท่อแก้ว และนายนฤนารท พระปัญญา เป็นกรรมการ ต่อมาเมื่อวันที่ 28 เมษายน 2552 คณะกรรมการ บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) ได้มีมติแต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ ประกอบด้วย กรรมการอิสระซึ่งเป็นผู้ทรงคุณวุฒิทางด้านการเงินและบริหารองค์กร โดยมี นายญาณศักดิ์ มโนมัยพิบูลย์ เป็นประธานกรรมการตรวจสอบ นายอนุสรณ์ ธรรมใจ และนายวิทยาธร ท่อแก้ว เป็นกรรมการตรวจสอบ และเมื่อวันที่ 14 พฤษภาคม 2552 คณะกรรมการ บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) ได้มีมติแต่งตั้งนางดารณี เจริญรัชต์ภาคย์ เป็นกรรมการตรวจสอบแทนนายวิทยาธร ท่อแก้ว สำหรับปี 2552 คณะกรรมการตรวจสอบได้มีการประชุมร่วมกับฝ่ายจัดการและหน่วยงานต่างๆ ของบริษัท จำนวน 15 ครั้งซึ่งเป็นการประชุมร่วมกับผู้บริหารระดับสูง 2 ครั้ง พร้อมทั้งมีการประชุมร่วมกับสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน (สตง.) ซึ่งเป็นผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ เพื่อสอบทานงบการเงินของบริษัทคณะกรรมการตรวจสอบได้ปฏิบัติหน้าที่และความรับผิดชอบตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัทฯ และตามกฎบัตรของคณะกรรมการตรวจสอบ บมจ.อสมท ว่าด้วยอำนาจและหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ รวมทั้งหลักเกณฑ์และแนวทางปฏิบัติของคณะกรรมการตรวจสอบ ซึ่งสอดคล้องกับข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและแนวทางปฏิบัติสำหรับกรรมการตรวจสอบในรัฐวิสาหกิจ ได้แก่ สอบทานงบการเงิน สอบทานการบริหารความเสี่ยง สอบทานการจัดวางระบบการควบคุมภายใน สอบทานรายการที่เกี่ยวโยงกัน สอบทานแผนปฏิบัติงานตรวจสอบและกำกับดูแลงานตรวจสอบภายใน สอบทานการดูแลรักษาทรัพย์สินขององค์กร เสนอความเห็นการแต่งตั้งผู้สอบบัญชีและกำหนดค่าตอบแทนผู้สอบบัญชี สรุปได้ดังนี้สอบทานงบการเงินรายไตรมาสและงบการเงินประจำปี เพื่อให้มั่นใจว่าระบบบัญชีและรายงานทางการเงินจัดทำขึ้นตามหลักบัญชีที่รับรองทั่วไป และมีการเปิดเผยข้อมูลอย่างเพียงพอครบถ้วน เชื่อถือได้ และทันต่อเวลาที่กำหนด คณะกรรมการตรวจสอบได้เชิญผู้สอบบัญชีเข้าร่วมประชุมทุกครั้งที่มีการพิจารณางบการเงินรายไตรมาสและงบการเงินประจำปี คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานงบการเงิน โดยให้ผู้สอบบัญชีชี้แจงและได้สอบถามในเรื่องความถูกต้องครบถ้วนของงบการเงิน ความเพียงพอของการเปิดเผยข้อมูลเหตุการณ์ภายหลังวันที่ในงบรายการปรับปรุงบัญชีที่มีผลกระทบอย่างเป็นสาระสำคัญต่องบการเงินสอบทานการบริหารความเสี่ยงขององค์กร คณะกรรมการตรวจสอบได้กำกับดูแลการบริหารความเสี่ยงของบริษัทฯ โดยสอบทานแผนการบริหารความเสี่ยงปี 2552 และสอบทานผลตรวจสอบการบริหารความเสี่ยงตามแผนตรวจสอบของสำนักงานตรวจสอบภายในเพื่อให้มีความมั่นใจว่าบริษัทฯ ได้บริหารจัดการความเสี่ยงให้ลดลงจนอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ สอบทานการประเมินระบบการควบคุมภายในของหน่วยงาน คณะกรรมการตรวจสอบ ได้สอบทานผลตรวจสอบและทบทวนระบบการควบคุมภายในตามแผนตรวจสอบของสำนักงานตรวจสอบภายใน เพื่อให้บริษัทฯ มีระบบการควบคุมภายในที่เพียงพอในการดำเนินธุรกิจ และบรรลุวัตถุประสงค์ของการควบคุมภายในด้านประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงาน การใช้ทรัพยากรซึ่งรวมถึงการดูแลทรัพย์สิน การป้องกันหรือลดความผิดพลาด ความเสียหาย การรั่วไหล การสิ้นเปลือง หรือการทุจริตความเชื่อถือได้ของรายงานทางการเงินและการดำเนินงาน การปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ มติคณะรัฐมนตรี และในปี 2552 บริษัทฯ ได้ประเมินการควบคุมภายในตามระเบียบคณะกรรมการตรวจเงินแผ่นดิน ว่าด้วยการกำหนดมาตรฐานการควบคุมภายใน พ.ศ. 2544 148

Report of the Audit CommitteeIn 2009, the Audit Committee consisted of Mr. Anusorn Tamajai as the Chairman, Mr. Wittayatorn Tokeaw and Mr. Narunart Prapanya as members of the Audit Committee. On 28 April 2009, the Board of Directors of MCOT PublicCompany Limited appointed the Audit Committee of MCOT Public Company Limited, comprising independent directorswith financial and organization management competence. This newly appointed Audit Committee consisted of Mr. Yannasak Manomaipiboon as the Chairman and Mr. Anusorn Tamajai and Mr. Wittayatorn Tokeaw as members of theAudit Committee. On 14 May 2009, the Board of Directors appointed Mrs. Daranee Charoen-rajapark to replace Mr. Wittayatorn Tokeaw.In 2009, the Audit Committee had 15 meetings with the Management of MCOT Plc. and other departments; and 2 out of them were the joint meetings with top executives. In addition, the Audit Committee had joint meetings with the Office of the Auditor General (OAG) that was the auditor of MCOT Plc. to review its financial statements. The Audit Committee has performed duties and responsibilities assigned by the Board of Directors and based onthe Charter of the Audit Committee of MCOT Plc. on duties and authority of the Audit Committee, as well as the criteriaand practice guideline of the Audit Committee, which must conform to requirements of the Stock Exchange of Thailandand the practice guideline of the Audit Committee in a state enterprise, e.g. reviews of financial statements, reviews of risk management, reviews of internal control system in MCOT Plc., reviews of connected transactions, reviews of internalaudit plans and supervision of internal audit, reviews of asset maintenance, expression of opinions about appointment ofthe auditor and the auditor’s fee. The aforesaid duties and authority were summarized below.Reviews of quarterly and annual financial statements-This is to ensure that the accounting and financial reports have been prepared subject to the Generally Accepted Accounting Principles, that is, all financial information wasdisclosed adequately, completely and precisely. The auditor has been invited by the Audit Committee to attend everymeeting held to consider the quarterly and annual financial statements. The Audit Committee reviewed the financialstatements by questioning the auditor about adequacy and completeness of information disclosure after the date whenany adjusting entry significantly affected the financial statements. Reviews of risk management-The Audit Committee has directed the risk management of MCOT Plc. by reviewingthe Risk Management Plan for Year 2009, and reviewing risk management results of MCOT Plc. subject to the audit plan provided by the Internal Audit Office to ensure that the Company’s risks have been minimized to stay at an acceptablelevel.Reviews of internal control system in MCOT Plc.-The Audit Committee reviewed and revised the internal control system subject to the audit plan provided by the Internal Audit Office to ensure that MCOT Plc. engaged adequacy ofinternal control system for business operation and attainment of established objectives of internal control with regard toefficiency and proficiency of operations, utilization of organization resources, as well as maintenance of assets, preventionor reduction of defects, damages, leakage and waste or fraud, creditability of financial statements, operations andcompliance with related laws, rules, requirements and resolutions of the Council of Ministers. In 2009, MCOT Plc.evaluated its internal control in accordance with the Rule of the Office of the General Auditor on Setting up the InternalControl Standards, B.E. 2544.149

สอบทานรายการที่เกี่ยวโยงกัน คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานรายการที่เกี่ยวโยงกันของ บมจ.อสมท และการเปิดเผยข้อมูลเพื่อให้เป็นไปตามประกาศและแนวทางการปฏิบัติของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย กำกับดูแลงานตรวจสอบภายในและสอบทานแผนปฏิบัติงานตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานแผนการตรวจสอบระยะยาว 5 ปี และแผนตรวจสอบประจำปี โดยจัดทำขึ้นจากฐานความเสี่ยงของบริษัทฯ ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์และทิศทางขององค์กร สอบทานผลการตรวจสอบ โดยให้ข้อแนะนำและติดตามการดำเนินการแก้ไขตามรายงานผลการตรวจสอบในประเด็นที่มีนัยสำคัญสอบทานการดูแลรักษาทรัพย์สินขององค์กร คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานผลการตรวจสอบทะเบียนทรัพย์สินด้านเครื่องใช้สำนักงานส่วนกลาง เพื่อให้มีทรัพย์สินอยู่ตรงตามทะเบียนการเสนอแต่งตั้งผู้สอบบัญชีและกำหนดค่าตอบแทนผู้สอบบัญชี คณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาและเห็นชอบให้เสนอแต่งตั้งสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินเป็นผู้สอบบัญชีของ บมจ.อสมท ต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อพิจารณาและขออนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี 2552 ต่อไป การประเมินตนเอง คณะกรรมการตรวจสอบได้ประเมินผลและสอบทานการปฏิบัติงานด้วยตนเอง (Self-Assessment) ทั้งคณะและเป็นรายบุคคลในลักษณะประเมินไขว้ เพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานของคณะกรรมการตรวจสอบเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นไปตามแนวทางปฏิบัติของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและแนวทางปฏิบัติสำหรับกรรมการตรวจสอบในรัฐวิสาหกิจที่กำหนดโดยกระทรวงการคลังคณะกรรมการตรวจสอบได้ให้ความสำคัญกับการควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้บริษัทฯ มีการกำกับดูแลกิจการที่ดี มีการควบคุมภายในที่เพียงพอเหมาะสมกับการดำเนินธุรกิจ มีการบริหารความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ระบบบัญชีและการรายงานทางการเงินมีความถูกต้องเชื่อถือได้ รวมทั้งการปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ(นายญาณศักดิ์ มโนมัยพิบูลย์)ประธานกรรมการตรวจสอบ150

Reviews of connected transactions-The Audit Committee reviewed all connected transactions and information disclosure of MCOT Plc. to be in line with the notifications and practice guideline of the Securities and ExchangeCommission (SEC) and the Stock Exchange of Thailand (SET). Reviews of Internal Audit Plan and supervision of internal audit affairs-The Audit Committee reviewed the Internal Audit Plan for a period of 5 years and the annual audit plan, which were based on the Company’s risks and relevant to the organizational strategies and prospect. The Audit Committee reviewed the internal audit results before giving commentsand following up the revisions for certain significant audited issues. Reviews of asset maintenance-The Audit Committee reviewed the results of annual asset survey, which involvedthe Company’s central office stationery that must be relevant to the Company’s records.Reviews of appointment of the auditor and the auditor’s fee-The Audit Committee considered and approved for the re-appointment of the Office of the General Auditor to be the auditor of MCOT Plc., which was proposed to the Board ofDirectors for consideration, and would be further proposed to the 2009 Meeting of Shareholders for approval.Self-assessment-The Audit Committee evaluated and reviewed the self-assessment and board evaluation in form of cross evaluation to ensure that the performance of the Audit Committee rests on efficiency and practice guideline of the Stock Exchange of Thailand as well as practice guideline for the audit committee in a state enterprise prescribed by theMinistry of Finance.The Audit Committee has constantly valued the internal control and risk management in the organization to ensurethat MCOT Plc. has adhered to the Principles of Corporate Governance, engaged adequacy of internal control forbusiness operations, risk management at an acceptable level, precise and reliable accounting system and financialstatements, and compliance with all related laws, rules and regulations associated with business operations of MCOT Plc.(Mr. Yarnsak Manomaiphiboon)Chairman of the Audit Committee151

152รายงานของผู้สอบบัญชีเสนอ ผู้ถือหุ้นบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน)สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินวันที่ 25 กุมภาพันธ์ 2553 สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินได้ตรวจสอบงบดุลรวมและงบดุลเฉพาะบริษัท ณ วันที่ 31ธันวาคม 2552 และ 2551 งบกำไรขาดทุนรวมและงบกำไรขาดทุนเฉพาะบริษัท งบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้นรวมและงบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้นเฉพาะบริษัท และงบกระแสเงินสดรวมและงบกระแสเงินสดเฉพาะบริษัท สำหรับปีสิ้นสุดวันเดียวกันของแต่ละปี ของบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย ซึ่งผู้บริหารของบริษัทเป็นผู้รับผิดชอบต่อความถูกต้องและครบถ้วนของข้อมูลในงบการเงินเหล่านี้ ส่วนสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินเป็นผู้รับผิดชอบในการแสดงความเห็นต่องบการเงินดังกล่าวจากผลการตรวจสอบของสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินได้ปฏิบัติงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบัญชีที่รับรองทั่วไป ซึ่งกำหนดให้สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินต้องวางแผนและปฏิบัติงานเพื่อให้ได้ความเชื่อมั่นอย่างมีเหตุผลว่างบการเงินแสดงข้อมูลที่ขัดต่อข้อเท็จจริงอันเป็นสาระสำคัญหรือไม่การตรวจสอบรวมถึงการใช้วิธีการทดสอบหลักฐานประกอบรายการทั้งที่เป็นจำนวนเงินและการเปิดเผยข้อมูลในงบการเงิน การประเมินความเหมาะสมของหลักการบัญชีที่บริษัทใช้ และประมาณการเกี่ยวกับรายการทางการเงินที่เป็นสาระสำคัญซึ่งผู้บริหารของบริษัทเป็นผู้จัดทำขึ้นตลอดจนการประเมินถึงความเหมาะสมของการแสดงรายการที่นำเสนอในงบการเงินโดยรวมสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินเชื่อว่าการตรวจสอบดังกล่าวให้ข้อสรุปที่เป็นเกณฑ์อย่างเหมาะสมในการแสดงความเห็นของสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินเห็นว่า งบการเงินข้างต้นนี้แสดงฐานะการเงินรวมและฐานะการเงินเฉพาะบริษัท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 ผลการดำเนินงานรวมและผลการดำเนินงานเฉพาะบริษัท การเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้นรวมและการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้นเฉพาะบริษัท และกระแสเงินสดรวมและกระแสเงินสดเฉพาะบริษัท สำหรับปีสิ้นสุดวันเดียวกันของแต่ละปี ของบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย โดยถูกต้องตามที่ควรในสาระสำคัญตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไป (นางรัชนี ธราพงษ์พันธ์)ผู้ตรวจเงินแผ่นดิน 1(นางสาวเกศมณี กิจวรรณี)ผู้อำนวยการสำนักงาน

Auditor’s ReportTO: The Shareholders of the MCOT Public Company Limited Office of the Auditor GeneralFebruary 25, 2010The Office of the Auditor General of Thailand has audited the accompanyingconsolidated balance sheets of the MCOT Public Company Limited and its subsidiaryand the balance sheets of the MCOT Public Company Limited as of December 31,2009 and 2008, and the related consolidated and the Company’s statements of income,changes in shareholders’ equity, and cash flows for the years then ended. Thesefinancial statements are the responsibility of the Company’s management as to theircorrectness and completeness of the presentation. The responsibility of the Office ofthe Auditor General of Thailand is to express an opinion on these financial statementsbased on the audits.The Office of the Auditor General of Thailand conducted the audits in accordancewith generally accepted auditing standards. Those standards require that the Office ofthe Auditor General of Thailand plan and perform the audit to obtain reasonableassurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts anddisclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accountingprinciples used and significant estimates made by management, as well as evaluatingthe overall financial statement presentation. The Office of the Auditor General ofThailand believes that the audits provide a reasonable basis for the opinion.In the opinion of the Office of the Auditor General of Thailand, the consolidated andthe Company’s financial statements referred to above present fairly, in all materialrespects, the financial position of the MCOT Public Company Limited and its subsidiaryas of December 31, 2009 and 2008 and the results of their operations, the changes inshareholders’ equity and the cash flows for the years then ended in accordance withgenerally accepted accounting principles.(Signed) Rachanee Tarapongpun(Rachanee Tarapongpun)Inspector General(Signed) Gadmanee Kitwannee(Gadmanee Kitwannee)Director of Audit Office153

งบดุลบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อยณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551หน่วย : บาทงบการเงินรวม งบการเงินเฉพาะบริษัทสินทรัพย์ หมายเหตุ 2552 2551 2552 2551สินทรัพย์หมุนเวียนเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด 4 2,108,820,408 1,828,988,286 2,079,418,548 1,822,533,232เงินลงทุนระยะสั้น 5 613,817,162 623,750,157 613,817,162 623,750,157เงินฝากที่มีภาระผูกพัน 5 937,743,226 876,563,230 937,743,226 876,563,230ลูกหนี้การค้า-สุทธิ 6 718,745,715 662,675,476 689,491,414 642,025,660ลูกหนี้ร่วมดำเนินกิจการ-สุทธิ 7 78,438,417 - 78,438,417 -เงินให้กู้ยืมแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกัน 27 ฉ) - - - 3,500,000ลิขสิทธิ์รายการและภาพยนตร์และต้นทุนผลิตรายการ-สุทธิ 8 23,291,179 20,326,029 16,251,262 14,387,729พัสดุคงเหลือ 4,248,906 3,886,001 3,804,851 3,886,001รายได้ค้างรับ 9 651,922,879 657,810,931 651,922,879 657,810,931ค่าใช้จ่ายจ่ายล่วงหน้า 13,002,897 9,951,494 12,983,264 9,951,494สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น 10 101,344,124 67,386,107 98,325,013 65,289,357รวมสินทรัพย์หมุนเวียน 5,251,374,913 4,751,337,711 5,182,196,036 4,719,697,791สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนเงินลงทุนในบริษัทย่อย 11 - - 17,150,000 4,900,000เงินลงทุนระยะยาวอื่น-สุทธิ 12 89,500,000 89,500,000 89,500,000 89,500,000ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์-สุทธิ 13 4,297,692,095 4,232,736,091 4,292,380,943 4,228,154,991สินทรัพย์ไม่มีตัวตน-สุทธิ 14 26,652,427 11,544,460 25,439,030 10,056,400สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น 15 27,425,219 38,448,269 22,746,134 35,793,535รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน 4,441,269,741 4,372,228,820 4,447,216,107 4,368,404,926รวมสินทรัพย์ 9,692,644,654 9,123,566,531 9,629,412,143 9,088,102,717154หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึ่งของงบการเงินนี้

Balance SheetsMCOT Public Company Limited and SubsidiaryAs at December 31, 2009 and 2008Unit : BahtConsolidatedCompanyASSETS Notes 2009 2008 2009 2008Current assetsCash and cash equivalents 4 2,108,820,408 1,828,988,286 2,079,418,548 1,822,533,232Short-term investments 5 613,817,162 623,750,157 613,817,162 623,750,157Restricted cash 5 937,743,226 876,563,230 937,743,226 876,563,230Trade accounts receivable, net 6 718,745,715 662,675,476 689,491,414 642,025,660Joint operation receivable 7 78,438,417 - 78,438,417 -Loans to related parties 27(vi) - - - 3,500,000Programmes and film rights andproduction costs, net 8 23,291,179 20,326,029 16,251,262 14,387,729Supplies 4,248,906 3,886,001 3,804,851 3,886,001Accrued incomes 9 651,922,879 657,810,931 651,922,879 657,810,931Prepaid expenses 13,002,897 9,951,494 12,983,264 9,951,494Other current assets 10 101,344,124 67,386,107 98,325,013 65,289,357Total current assets 5,251,374,913 4,751,337,711 5,182,196,036 4,719,697,791Non-current assetsInvestment in Subsidiary 11 - - 17,150,000 4,900,000Other long-term investments, net 12 89,500,000 89,500,000 89,500,000 89,500,000Property, plant and equipment, net 13 4,297,692,095 4,232,736,091 4,292,380,943 4,228,154,991Intangible assets, net 14 26,652,427 11,544,460 25,439,030 10,056,400Other non-current assets 15 27,425,219 38,448,269 22,746,134 35,793,535Total non-current assets 4,441,269,741 4,372,228,820 4,447,216,107 4,368,404,926Total assets 9,692,644,654 9,123,566,531 9,629,412,143 9,088,102,717The notes are an integral part of these financial statements.155

งบดุล (ต่อ)บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อยณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551หน่วย : บาทงบการเงินรวม งบการเงินเฉพาะบริษัทหนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น หมายเหตุ 2552 2551 2552 2551หนี้สินหมุนเวียนเจ้าหนี้การค้า 53,693,066 49,598,057 55,597,977 50,584,424รายได้รับล่วงหน้า 31,535,521 35,399,173 31,535,521 35,399,173ส่วนของหนี้สินตามสัญญาเช่าซื้อที่ถึงกำหนดชำระภายในหนึ่งปี 16 357,216 319,902 - -ส่วนของสำรองเงินชดเชยพนักงานที่ถึงกำหนดชำระภายในหนึ่งปี 6,852,024 5,262,856 6,852,024 5,262,856ภาษีเงินได้ค้างจ่าย 224,428,812 158,295,235 221,887,597 157,495,154ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย 17 749,330,075 582,849,572 740,609,584 581,027,451หนี้สินหมุนเวียนอื่น 18 99,193,974 93,568,258 94,966,128 91,042,481รวมหนี้สินหมุนเวียน 1,165,390,688 925,293,053 1,151,448,831 920,811,539หนี้สินไม่หมุนเวียนหนี้สินตามสัญญาเช่าซื้อ 16 294,999 652,216 - -รายได้รอตัดบัญชี - สุทธิ 19 766,890,425 741,425,784 767,073,623 741,425,784สำรองเงินชดเชยพนักงาน 26 254,855,994 242,942,948 254,855,994 242,942,948เงินกองทุนบำเหน็จพนักงาน - 4,470,495 - 4,470,495หนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น 14,590,203 11,017,574 14,626,491 11,017,574รวมหนี้สินไม่หมุนเวียน 1,036,631,621 1,000,509,017 1,036,556,108 999,856,801รวมหนี้สิน 2,202,022,309 1,925,802,070 2,188,004,939 1,920,668,340156หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึ่งของงบการเงินนี้

Balance Sheets (continued)MCOT Public Company Limited and SubsidiaryAs at December 31, 2009 and 2008LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITYNotesUnit : BahtConsolidatedCompany2009 2008 2009 2008Current liabilitiesTrade accounts payable 53,693,066 49,598,057 55,597,977 50,584,424Advance received 31,535,521 35,399,173 31,535,521 35,399,173Lease liabilities (maturing within one year) 16 357,216 319,902 - -Provision for retirement benefits(maturing within one year) 6,852,024 5,262,856 6,852,024 5,262,856Accrued income tax 224,428,812 158,295,235 221,887,597 157,495,154Accrued expenses 17 749,330,075 582,849,572 740,609,584 581,027,451Other current liabilities 18 99,193,974 93,568,258 94,966,128 91,042,481Total current liabilities 1,165,390,688 925,293,053 1,151,448,831 920,811,539Non-current liabilitiesLease liabilities 16 294,999 652,216 - -Deferred revenue, net 19 766,890,425 741,425,784 767,073,623 741,425,784Provision for retirement benefits 26 254,855,994 242,942,948 254,855,994 242,942,948Pension fund - 4,470,495 - 4,470,495Other non-current liabilities 14,590,203 11,017,574 14,626,491 11,017,574Total non-current liabilities 1,036,631,621 1,000,509,017 1,036,556,108 999,856,801Total liabilities 2,202,022,309 1,925,802,070 2,188,004,939 1,920,668,340The notes are an integral part of these financial statements.157

งบดุล (ต่อ)บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อยณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551หนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น (ต่อ)หน่วย : บาทงบการเงินรวม งบการเงินเฉพาะบริษัทหมายเหตุ 2552 2551 2552 2551ส่วนของผู้ถือหุ้นทุนเรือนหุ้น 20ทุนจดทะเบียนหุ้นสามัญ 767,000,000 หุ้นมูลค่าหุ้นละ 5 บาท 3,835,000,000 3,835,000,000 3,835,000,000 3,835,000,000ทุนที่ออกและเรียกชำระแล้วหุ้นสามัญ 687,099,210 หุ้นมูลค่าหุ้นละ 5 บาท 3,435,496,050 3,435,496,050 3,435,496,050 3,435,496,050ส่วนเกินมูลค่าหุ้นสามัญ 1,106,802,869 1,106,802,869 1,106,802,869 1,106,802,869กำไรสะสมจัดสรรแล้ว-ทุนสำรองตามกฎหมาย 21 383,500,000 383,500,000 383,500,000 383,500,000ยังไม่ได้จัดสรร 2,530,977,204 2,253,998,199 2,515,608,285 2,241,635,458รวมส่วนของผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ 7,456,776,123 7,179,797,118 7,441,407,204 7,167,434,377ส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย 33,846,222 17,967,343 - -รวมส่วนของผู้ถือหุ้น 7,490,622,345 7,197,764,461 7,441,407,204 7,167,434,377รวมหนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น 9,692,644,654 9,123,566,531 9,629,412,143 9,088,102,717(นายสุรพล นิติไกรพจน์)ประธานกรรมการบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน)(นายธนวัฒน์ วันสม)กรรมการผู้อำนวยการใหญ่บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน)158หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึ่งของงบการเงินนี้

Balance Sheets (continued)MCOT Public Company Limited and SubsidiaryAs at December 31, 2009 and 2008LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY (continued)NotesUnit : BahtConsolidatedCompany2009 2008 2009 2008Shareholders’ equityShare capital 20Registered capital767,000,000 ordinary shares of Baht 5 each 3,835,000,000 3,835,000,000 3,835,000,000 3,835,000,000Issued and paid-up share capital687,099,210 ordinary shares of Baht 5 each 3,435,496,050 3,435,496,050 3,435,496,050 3,435,496,050Premium on ordinary shares 1,106,802,869 1,106,802,869 1,106,802,869 1,106,802,869Retained earningsAppropriated-legal reserve 21 383,500,000 383,500,000 383,500,000 383,500,000Unappropriated 2,530,977,204 2,253,998,199 2,515,608,285 2,241,635,458Total shareholders’ equity Parent 7,456,776,123 7,179,797,118 7,441,407,204 7,167,434,377Minority interest 33,846,222 17,967,343 - -Total shareholders’ equity 7,490,622,345 7,197,764,461 7,441,407,204 7,167,434,377Total liabilities and shareholders’ equity 9,692,644,654 9,123,566,531 9,629,412,143 9,088,102,717(Mr. Surapon Nitikraipot)Chairman of the Board of Directorsof MCOT Public Company Limited(Mr. Tanawat Wansom)President of MCOT Public Company LimitedThe notes are an integral part of these financial statements.159

งบกำไรขาดทุนบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อยสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551หน่วย : บาทงบการเงินรวม งบการเงินเฉพาะบริษัทหมายเหตุ 2552 2551 2552 2551รายได้รายได้จากการดำเนินงานโทรทัศน์และวิทยุ 23 3,850,976,593 3,444,974,864 3,759,210,364 3,390,088,886รายได้จากการร่วมดำเนินกิจการ 24 945,901,378 780,761,638 945,901,378 780,761,638รายได้อื่น 25 68,051,124 127,148,208 67,679,155 127,534,476รวมรายได้ 4,864,929,095 4,352,884,710 4,772,790,897 4,298,385,000ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโทรทัศน์และวิทยุ 1,737,332,830 1,640,216,290 1,682,644,722 1,608,081,251ค่าใช้จ่ายในการร่วมดำเนินกิจการ 108,868,165 95,179,871 108,868,165 95,179,871ค่าใช้จ่ายในการขาย 408,999,450 286,935,765 405,830,341 286,935,765ค่าใช้จ่ายในการบริหาร 684,842,789 626,127,070 668,769,068 613,681,942ค่าตอบแทนผู้บริหาร 27 ช) 45,948,554 47,014,799 39,655,657 43,111,903ค่าใช้จ่ายอื่น 1,010,614 910,293 1,010,614 910,293รวมค่าใช้จ่าย 2,987,002,402 2,696,384,088 2,906,778,567 2,647,901,025กำไรก่อนต้นทุนทางการเงินและภาษีเงินได้ 1,877,926,693 1,656,500,622 1,866,012,330 1,650,483,975ต้นทุนทางการเงิน (91,821) (50,590) - -กำไรก่อนภาษี 1,877,834,872 1,656,450,032 1,866,012,330 1,650,483,975ภาษีเงินได้ (484,475,989) (426,341,485) (480,488,504) (423,958,820)กำไรสุทธิสำหรับปี 1,393,358,883 1,230,108,547 1,385,523,826 1,226,525,155การแบ่งปันกำไรสุทธิกำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่ 1,389,363,004 1,228,281,017 1,385,523,826 1,226,525,155กำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย 3,995,879 1,827,530 - -กำไรสุทธิ 1,393,358,883 1,230,108,547 1,385,523,826 1,226,525,155กำไรต่อหุ้น 28 2.02 1.79 2.02 1.79160หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึ่งของงบการเงินนี้

Statements of IncomeMCOT Public Company Limited and SubsidiaryFor the years ended December 31, 2009 and 2008Unit : BahtConsolidatedCompanyNotes 2009 2008 2009 2008RevenuesRevenues from televisionand radio broadcasting 23 3,850,976,593 3,444,974,864 3,759,210,364 3,390,088,886Revenues from joint operation 24 945,901,378 780,761,638 945,901,378 780,761,638Other incomes 25 68,051,124 127,148,208 67,679,155 127,534,476Total revenues 4,864,929,095 4,352,884,710 4,772,790,897 4,298,385,000ExpensesCosts of television and radio broadcasting 1,737,332,830 1,640,216,290 1,682,644,722 1,608,081,251Costs of joint operation 108,868,165 95,179,871 108,868,165 95,179,871Selling expenses 408,999,450 286,935,765 405,830,341 286,935,765Administrative expenses 684,842,789 626,127,070 668,769,068 613,681,942Executive remuneration 27(vii) 45,948,554 47,014,799 39,655,657 43,111,903Other expenses 1,010,614 910,293 1,010,614 910,293Total expenses 2,987,002,402 2,696,384,088 2,906,778,567 2,647,901,025Profit before financial cost and income tax 1,877,926,693 1,656,500,622 1,866,012,330 1,650,483,975Financial cost (91,821) (50,590) - -Profit before income tax 1,877,834,872 1,656,450,032 1,866,012,330 1,650,483,975Income tax (484,475,989) (426,341,485) (480,488,504) (423,958,820)Net profit for the period 1,393,358,883 1,230,108,547 1,385,523,826 1,226,525,155Net profit attributable toEquity holders of the parent 1,389,363,004 1,228,281,017 1,385,523,826 1,226,525,155minorities interest 3,995,879 1,827,530 - -Net profit 1,393,358,883 1,230,108,547 1,385,523,826 1,226,525,155Earnings per share 28 2.02 1.79 2.02 1.79The notes are an integral part of these financial statements.161

หน่วย : บาทงบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้นบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อยสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551162งบการเงินรวมรวมส่วนของ ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยกำไรสะสม ยังไม่ได้จัดสรรกำไรสะสมจัดสรรแล้ว ทุนสำรองตามกฎหมายส่วนเกินมูลค่าหุ้นสามัญทุนที่ออก และชำระแล้วหมายเหตุยอดคงเหลือต้นงวด ณ วันที่ 1 มกราคม 2551 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,040,278,708 16,955,813 6,983,033,440รายการปรับปรุง - - - 10,000,000 - 10,000,000 ยอดคงเหลือที่ปรับปรุงแล้ว 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,050,278,708 16,955,813 6,993,033,440กำไรสุทธิสำหรับปี - - - 1,228,281,017 1,827,530 1,230,108,547เงินปันผลจ่าย32 - - - (1,024,561,526) (816,000) (1,025,377,526) ยอดคงเหลือปลายงวด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2551 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,253,998,199 17,967,343 7,197,764,461หน่วย : บาทงบการเงินรวมรวมส่วนของ ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยกำไรสะสม ยังไม่ได้จัดสรรกำไรสะสมจัดสรรแล้ว ทุนสำรองตามกฎหมายส่วนเกินมูลค่าหุ้นสามัญทุนที่ออก และชำระแล้วหมายเหตุยอดคงเหลือต้นงวด ณ วันที่ 1 มกราคม 2552 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,253,998,199 17,967,343 7,197,764,461รายการปรับปรุง - - - (12,195,000) - (12,195,000) ยอดคงเหลือที่ปรับปรุงแล้ว 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,241,803,199 17,967,343 7,185,569,461ซื้อเงินลงทุนในบริษัทย่อย - - - - 12,750,000 12,750,000กำไรสุทธิสำหรับปี - - - 1,389,363,004 3,995,879 1,393,358,883เงินปันผลจ่าย32 - - - (1,100,188,999) (867,000) (1,101,055,999) ยอดคงเหลือปลายงวด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,530,977,204 33,846,222 7,490,622,345 หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึ่งของงบการเงินนี้

Unit : BahtStatements of Changes in Shareholders’ Equity MCOT Public Company Limited and SubsidiaryFor the years ended December 31, 2009 and 2008ConsolidatedTotalMinorityinterestUnappropriatedretainedearningsAppropriatedretained earningslegalreservePremium onshare capitalIssued and paid-upcapitalNoteOpening balance as at January 1, 2008 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,040,278,708 16,955,813 6,983,033,440Adjustment - - - 10,000,000 - 10,000,000 Balance after adjustment 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,050,278,708 16,955,813 6,993,033,440Net profit for the year - - - 1,228,281,017 1,827,530 1,230,108,547DividendsPayment 32 - - - (1,024,561,526) (816,000) (1,025,377,526) Closing balance as at December 31, 2008 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,253,998,199 17,967,343 7,197,764,461Unit : BahtConsolidatedTotalMinorityinterestUnappropriatedretained earningsAppropriated retained earnings-legal reservePremium onshare capitalIssued and paid-upcapitalNoteOpening balance as at January 1, 2009 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,253,998,199 17,967,343 7,197,764,461Adjustment - - - (12,195,000) - (12,195,000) Balance after adjustment 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,241,803,199 17,967,343 7,185,569,461Purchase of investments in subsidiaries - - - - 12,750,000 12,750,000Net profit for the year - - - 1,389,363,004 3,995,879 1,393,358,883DividendsPayment 32 - - - (1,100,188,999) (867,000) (1,101,055,999) Closing balance as at December 31, 2009 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,530,977,204 33,846,222 7,490,622,345The notes are an integral part of these financial statements.163

งบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้น (ต่อ)บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อยสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551164หน่วย : บาทงบการเงินเฉพาะบริษัท รวมกำไรสะสม ยังไม่ได้จัดสรรกำไรสะสมจัดสรรแล้ว ทุนสำรองตามกฎหมายส่วนเกินมูลค่าหุ้นสามัญทุนที่ออก และชำระแล้วหมายเหตุยอดคงเหลือต้นงวด ณ วันที่ 1 มกราคม 2551 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,028,887,829 6,954,686,748รายการปรับปรุง - - - 10,000,000 10,000,000 ยอดคงเหลือที่ปรับปรุงแล้ว 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,038,887,829 6,964,686,748กำไรสุทธิสำหรับปี - - - 1,226,525,155 1,226,525,155เงินปันผลจ่าย32 - - - (1,023,777,526) 1,023,777,526) ยอดคงเหลือปลายงวด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2551 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,241,635,458 7,167,434,377 หน่วย : บาทงบการเงินเฉพาะบริษัทรวมกำไรสะสม ยังไม่ได้จัดสรรกำไรสะสมจัดสรรแล้ว ทุนสำรองตามกฎหมายส่วนเกินมูลค่าหุ้นสามัญทุนที่ออก และชำระแล้วหมายเหตุยอดคงเหลือต้นงวด ณ วันที่ 1 มกราคม 2552 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,241,635,458 7,167,434,377รายการปรับปรุง - - - (12,195,000) (12,195,000) ยอดคงเหลือที่ปรับปรุงแล้ว 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,229,440,458 7,155,239,377กำไรสุทธิสำหรับปี - - - 1,385,523,826 1,385,523,826เงินปันผลจ่าย32 - - - (1,099,355,999) (1,099,355,999) ยอดคงเหลือปลายงวด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,515,608,285 7,441,407,204 หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึ่งของงบการเงินนี้

Unit : BahtStatements of Changes in Shareholders’ Equity (continued)MCOT Public Company Limited and SubsidiaryFor the years ended December 31, 2009 and 2008CompanyTotalUnappropriatedretained earningsAppropriated retained earnings-legal reservePremium onshare capitalIssued and paid-upcapitalNoteOpening balance as at January 1, 2008 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,028,887,829 6,954,686,748Adjustment - - - 10,000,000 10,000,000 Balance after adjustment 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,038,887,829 6,964,686,748Net profit for the year - - - 1,226,525,155 1,226,525,155DividendsPayment 32 - - - (1,023,777,526) (1,023,777,526) Closing balance as at December 31, 2008 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,241,635,458 7,167,434,377Unit : BahtCompanyTotalUnappropriatedretained earningsAppropriated retained earnings-legal reservePremium onshare capitalIssued and paid-upcapitalNoteOpening balance as at January 1, 2009 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,241,635,458 7,167,434,377Adjustment - - - (12,195,000) (12,195,000) Balance after adjustment 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,229,440,458 7,155,239,377Net profit for the year - - - 1,385,523,826 1,385,523,826DividendsPayment 32 - - - (1,099,355,999) (1,099,355,999) Closing balance as at December 31, 2009 3,435,496,050 1,106,802,869 383,500,000 2,515,608,285 7,441,407,204The notes are an integral part of these financial statements.165

งบกระแสเงินสดบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อยสำหรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551หน่วย : บาทงบการเงินรวม งบการเงินเฉพาะบริษัทหมายเหตุ 2552 2551 2552 2551กระแสเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงานกำไรก่อนภาษีเงินได้นิติบุคคล 1,877,834,872 1,656,450,032 1,866,012,330 1,650,483,975ปรับกระทบกำไรสุทธิเป็นเงินสดรับ (จ่าย)หนี้สงสัยจะสูญ - ลูกหนี้การค้า 6 13,197,628 5,882,423 12,222,323 5,882,423หนี ้สงสัยจะสูญ - เงินค้างรับ 10,000,000 - 10,000,000 -หนี้สูญ 6 - 2,090,006 - 2,090,006ลิขสิทธิ์รายการและภาพยนตร์และต้นทุนผลิตรายการตัดจำหน่าย 8 58,122,508 27,551,886 57,468,191 27,551,886ค่าเสื่อมราคา 13 418,925,843 392,620,248 417,359,605 390,581,778สิทธิการเช่าที่ดินตัดจำหน่าย 15 3,172,389 3,165,722 3,172,389 3,165,722ค่าตัดจำหน่ายซอฟท์แวร์ 2,502,048 1,879,238 2,195,251 1,699,759รายได้จากสินทรัพย์รับโอนตัดบัญชี 19 (125,613,675) (93,599,663) (125,430,477) (93,599,663)ค่าสิทธิในการออกอากาศตัดจำหน่าย 269,128 92,651 269,128 92,651ขาดทุนจากการจำหน่ายสินทรัพย์ 18,149,239 1,732,690 18,149,239 1,732,690ขาดทุนจากการแลกเปลี่ยนโฆษณา 1,229 - 1,229 -ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน 78,603 194,355 78,603 194,355สำรองเงินชดเชยพนักงานถึงกำหนดชำระภายใน 1 ปี 1,589,168 - 1,589,168 -สำรองเงินชดเชยพนักงาน 11,913,046 21,451,450 11,913,046 21,451,450กำไรจากการดำเนินงานก่อนการเปลี่ยนแปลงในสินทรัพย์และหนี้สินดำเนินงาน 2,290,142,026 2,019,511,038 2,275,000,025 2,011,327,032สินทรัพย์ดำเนินงาน (เพิ่มขึ้น) ลดลงลูกหนี้การค้า (69,267,867) 7,966,352 (59,688,077) 20,902,371ลูกหนี้ร่วมดำเนินกิจการ (78,438,417) - (78,438,417) -ลิขสิทธิ์รายการและภาพยนตร์และต้นทุนผลิตรายการ (61,087,658) (34,439,538) (59,331,724) (33,783,536)พัสดุคงเหลือ (362,905) (873,325) 81,150 (873,325)รายได้ค้างรับ 5,888,052 (63,589,707) 5,888,052 (63,589,707)ค่าใช้จ่ายจ่ายล่วงหน้า (3,051,403) 18,135,742 (3,031,770) 18,135,742เงินให้กู้ยืมแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกัน - - 3,500,000 6,000,000สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น (33,305,617) (16,612,080) (32,383,256) (16,165,724)สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น (949,339) 876,492 1,075,012 (62,431)166หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึ่งของงบการเงินนี้

Statements of Cash FlowsMCOT Public Company Limited and SubsidiaryFor the years ended December 31, 2009 and 2008Unit : BahtConsolidatedCompanyNotes 2009 2008 2009 2008Cash flows from operating activitiesProfit before income tax 1,877,834,872 1,656,450,032 1,866,012,330 1,650,483,975Reconciliation of net profit to cash inflow (outflow):Doubtful-Trade account receivable 6 13,197,628 5,882,423 12,222,323 5,882,423Doubtful-accrued receivable 10,000,000 - 10,000,000 -Bad debts 6 - 2,090,006 - 2,090,006Amortisation of programmes and filmrights and production costs 8 58,122,508 27,551,886 57,468,191 27,551,886Depreciation 13 418,925,843 392,620,248 417,359,605 390,581,778Amortisation of land leasehold right 15 3,172,389 3,165,722 3,172,389 3,165,722Amortisation of software 2,502,048 1,879,238 2,195,251 1,699,759Defered revenue 19 (125,613,675) (93,599,663) (125,430,477) (93,599,663)Amortisation of boardcasting rights 269,128 92,651 269,128 92,651(Gain) Loss from sales of assets 18,149,239 1,732,690 18,149,239 1,732,690(Gain) Loss from barter advertisement 1,229 - 1,229 -(Gain) Loss from exchange rate 78,603 194,355 78,603 194,355Provision for retirement benefits(maturing within one year) 1,589,168 - 1,589,168 -Provision for retirement benefits 11,913,046 21,451,450 11,913,046 21,451,450Profit from operating before change in operatingassets and operating liabilities: 2,290,142,026 2,019,511,038 2,275,000,025 2,011,327,032(Increase) decrease in operating assets:Trade account receivable (69,267,867) 7,966,352 (59,688,077) 20,902,371Joint operation receivables (78,438,417) - (78,438,417) -Programmes and film rightsand production costs (61,087,658) (34,439,538) (59,331,724) (33,783,536)Supplies (362,905) (873,325) 81,150 (873,325)Accrued incomes 5,888,052 (63,589,707) 5,888,052 (63,589,707)Prepaid expenses (3,051,403) 18,135,742 (3,031,770) 18,135,742Loan to related parties - - 3,500,000 6,000,000Other current assets (33,305,617) (16,612,080) (32,383,256) (16,165,724)Other non-current assets (949,339) 876,492 1,075,012 (62,431)The notes are an integral part of these financial statements.167

งบกระแสเงินสด (ต่อ)บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อยสำหรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551หน่วย : บาทงบการเงินรวม งบการเงินเฉพาะบริษัทหมายเหตุ 2552 2551 2552 2551กระแสเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงาน (ต่อ)หนี้สินดำเนินงาน เพิ่มขึ้น (ลดลง)เจ้าหนี้การค้า 4,015,177 12,559,782 4,933,721 (2,048,816)รายได้รับล่วงหน้า (3,863,652) (3,216,776) (3,863,652) (3,216,776)ส่วนของหนี้สินตามสัญญาเช่าซื้อที่ถึงกำหนดชำระภายในหนึ่งปี 37,314 265,183 - -ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย 166,480,503 106,921,035 159,582,133 106,667,439หนี้สินหมุนเวียนอื่น (40,235,550) (14,063,685) (41,937,619) (13,764,157)หนี้สินตามสัญญาเช่าซื้อ (357,217) 652,216 - -เงินกองทุนบำเหน็จพนักงาน (4,470,495) 320,167 (4,470,495) 320,167หนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น 3,572,629 (3,620,520) 3,608,917 (3,620,520)เงินสดรับจากการดำเนินงาน 2,174,745,581 2,030,792,376 2,170,524,000 2,026,227,759จ่ายภาษีเงินได้ (418,342,412) (456,628,971) (416,096,061) (455,046,387)เงินสดสุทธิได้มาจากกิจกรรมดำเนินงาน 1,756,403,169 1,574,163,405 1,754,427,939 1,571,181,372กระแสเงินสดจากกิจกรรมลงทุนเงินลงทุนระยะสั้น(เพิ่มขึ้น) ลดลง 9,932,995 (7,528,406) 9,932,995 (7,528,406)เงินฝากที่มีภาระผูกพันเพิ่มขึ้น (61,179,996) (3,858,607) (61,179,996) (3,858,607)เงินลงทุนในบริษัทย่อย - - (12,250,000) -เงินลงทุนในบริษัทย่อยของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย 12,750,000 - - -เงินสดจ่ายซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (318,572,904) (67,934,616) (316,276,614) (65,290,403)เงินสดจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน (17,245,143) (4,815,672) (17,213,009) (3,854,032)เงินสดจ่ายสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น (1,200,000) (1,200,000) (1,200,000) (1,200,000)เงินสดรับจากการจำหน่ายสินทรัพย์ - 208,051 - 208,051เงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมลงทุน (375,515,048) (85,129,250) (398,186,624) (81,523,397)กระแสเงินสดจากกิจกรรมจัดหาเงินเงินสดจ่ายปันผลแก่ผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (867,000) (816,000) - -เงินสดจ่ายปันผล (1,100,188,999) (1,024,561,526) (1,099,355,999) (1,023,777,526)เงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมจัดหาเงิน (1,101,055,999) (1,025,377,526) (1,099,355,999) (1,023,777,526)เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดเพิ่มขึ้นสุทธิ 279,832,122 463,656,629 256,885,316 465,880,449เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดต้นงวด 1,828,988,286 1,365,331,657 1,822,533,232 1,356,652,783เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดปลายงวด 4 2,108,820,408 1,828,988,286 2,079,418,548 1,822,533,232168หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึ่งของงบการเงินนี้

Statements of Cash Flows (continued)MCOT Public Company Limited and SubsidiaryFor the years ended December 31, 2009 and 2008ConsolidatedUnit : BahtCompanyNotes 2009 2008 2009 2008Cash flows from investing activities (continued)Increase (decrease) in operating liabilities:Trade account payable 4,015,177 12,559,782 4,933,721 (2,048,816)Advance received (3,863,652) (3,216,776) (3,863,652) (3,216,776)Lease liabilities (maturing within one year) 37,314 265,183 - -Accrued expenses 166,480,503 106,921,035 159,582,133 106,667,439Other current liabilities (40,235,550) (14,063,685) (41,937,619) (13,764,157)Lease liabilities (357,217) 652,216 - -Pension fund (4,470,495) 320,167 (4,470,495) 320,167Other non-current liabilities 3,572,629 (3,620,520) 3,608,917 (3,620,520)Cash in flow from operatingIncome tax paid2,174,745,581(418,342,412)2,030,792,376(456,628,971)2,170,524,000(416,096,061)2,026,227,759(455,046,387)Net cash inflow/(outflow) from operating activities 1,756,403,169 1,574,163,405 1,754,427,939 1,571,181,372Cash flows from investing activities(Increase) decrease in short-term investments 9,932,995 (7,528,406) 9,932,995 (7,528,406)Increase in restricted cash (61,179,996) (3,858,607) (61,179,996) (3,858,607)Investment in subsidiary - - (12,250,000) -Investment in subsidiary of minority interest 12,750,000 - - -Payments for acquisition of property,plant and equipment (318,572,904) (67,934,616) (316,276,614) (65,290,403)Payments for acquisition of intangible assets (17,245,143) (4,815,672) (17,213,009) (3,854,032)Payments for other non-current assets (1,200,000) (1,200,000) (1,200,000) (1,200,000)Disposals of property, plant and equipment - 208,051 - 208,051Net cash outflow from investing activities (375,515,048) (85,129,250) (398,186,624) (81,523,397)Cash flows from financing activitiesDividend payment to minority interest (867,000) (816,000) - -Dividend payment (1,100,188,999) (1,024,561,526) (1,099,355,999) (1,023,777,526)Net cash (outflow) from financing activities (1,101,055,999) (1,025,377,526) (1,099,355,999 (1,023,777,526)Net increase in cash and cash equivalents 279,832,122 463,656,629 256,885,316 465,880,449Cash and cash equivalentsat beginning of period 1,828,988,286 1,365,331,657 1,822,533,232 1,356,652,783Cash and cash equivalentsat ending of period 4 2,108,820,408 1,828,988,286 2,079,418,548 1,822,533,232The notes are an integral part of these financial statements.169

หมายเหตุประกอบงบการเงินบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อยสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 25511 ข้อมูลทั่วไปการจัดตั้งบริษัทบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) (“บริษัท” หรือ “อสมท”) จดทะเบียนจัดตั้งเป็น บริษัทมหาชนจำกัด เมื่อวันที่ 17 สิงหาคม 2547ซึ่งเป็นการแปลงสภาพมาจากองค์การสื่อสารมวลชนแห่งประเทศไทย (“อ.ส.ม.ท.”) ภายใต้พระราชบัญญัติทุนรัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2542บริษัทได้รับโอนกิจการ สิทธิ หนี้ ความรับผิดชอบ สินทรัพย์ ส่วนของทุนและพนักงานทั้งหมดจาก อ.ส.ม.ท. โดยการอนุมัติของคณะกรรมการนโยบายทุนรัฐวิสาหกิจเมื่อวันที่ 19 กรกฎาคม 2547 และมติคณะรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 20 กรกฎาคม 2547บริษัทได้รับยกเว้นไม่ต้องปฏิบัติตามคำสั่ง ระเบียบ ข้อบังคับ และมติคณะรัฐมนตรีที่ใช้กับรัฐวิสาหกิจทั่วไป บริษัทจัดตั้งขึ้นในประเทศไทยและมีที่อยู่ที่ได้จดทะเบียนไว้ที่ 63/1 ถนนพระราม 9 ห้วยขวาง กรุงเทพมหานครธุรกิจหลักของ อสมทอสมท ประกอบกิจการสถานีวิทยุโทรทัศน์ช่อง 9 และสถานีวิทยุกระจายเสียง 62 สถานี ภายใต้พระราชบัญญัติวิทยุกระจายเสียง และวิทยุโทรทัศน์ พ.ศ. 2498 โดย อสมท ต้องเสนอข่าว สารคดี และสารประโยชน์รวมกันต้องไม่น้อยกว่าร้อยละ 50 ของเวลาออกอากาศทั้งหมดธุรกิจหลักของ อสมท ที่ดำเนินการเองรวมทั้งที่ดำเนินการภายใต้สัญญาร่วมดำเนินกิจการสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้ธุรกิจสถานีโทรทัศน์ดำเนินกิจการสถานีโทรทัศน์ช่อง 9 โดยออกอากาศด้วยระบบสี 625 เส้น และแพร่ภาพจากสถานีแม่ข่ายในกรุงเทพมหานครไปยังสถานีเครือข่ายหลักในส่วนภูมิภาคจำนวน 35 สถานี ทำให้มีพื้นที่ให้บริการครอบคลุมเกือบทั่วประเทศไทยธุรกิจสถานีวิทยุกระจายเสียงดำเนินกิจการสถานีวิทยุกระจายเสียง 62 สถานี ทั้งในส่วนกลางและส่วนภูมิภาค โดยสถานีวิทยุส่วนกลางส่งกระจายเสียงด้วยระบบเอฟเอ็ม จำนวน 7 สถานี มีขอบเขตการให้บริการครอบคลุมพื้นที่ทั้งในกรุงเทพมหานครและจังหวัดใกล้เคียง และเป็นระบบเอเอ็ม อีกจำนวน 2 สถานี มีขอบเขตการให้บริการครอบคลุมเกือบทั่วประเทศ ในขณะที่สถานีวิทยุส่วนภูมิภาค ซึ่งส่งกระจายเสียงในระบบ เอฟเอ็ม จำนวน 53 สถานีนั้นได้กระจายอยู่ในภูมิภาคต่างๆ ทั่วประเทศ จึงทำให้เครือข่ายวิทยุ เอฟเอ็ม ทั้งในส่วนกลาง และส่วนภูมิภาคสามารถให้บริการครอบคลุมพื้นที่ได้เกือบทั่วประเทศไทยธุรกิจสำนักข่าวไทยอสมท มีหน่วยงานหลักที่รับผิดชอบในการผลิต รวบรวม จัดเก็บ วิเคราะห์ และรายงานข่าว เพื่อนำเสนอออกอากาศทั้งทางวิทยุโทรทัศน์ และสื่ออิเล็กทรอนิกส์ต่างๆ โดยอยู่ภายใต้ชื่อ “สำนักข่าวไทย”ธุรกิจตามสัญญาร่วมดำเนินกิจการอสมท ได้ร่วมกับผู้ประกอบการหลายรายในรูปแบบของสัญญาดำเนินการให้บริการหรือสัญญาร่วมดำเนินกิจการ ในการดำเนิน กิจการสถานีโทรทัศน์ สถานีวิทยุ และให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิก ได้แก่ สถานีโทรทัศน์ไทยทีวีสีช่อง 3 สถานีวิทยุ เอฟเอ็ม ความถี่ 105.5 เมกะเฮิรตซ์ และโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิกระบบผ่านดาวเทียมและระบบผ่านสายเคเบิลของ UBC และผู้ร่วมดำเนินงานอื่น170

Note to the Financial StatementsMCOT Public Company Limited and SubsidiaryFor the years ended December 31, 2009 and 20081 General informationCorporatizationMCOT Public Company Limited (“The Company” or “MCOT”) was incorporated as a public company limited on August 17, 2004. The Company was transformed from the Mass Communication Organization of Thailand (“M.C.O.T.”) under theState Enterprise Capital Act, B.E. 2542. All business, rights, debts, liabilities, assets and equity, as well as all staffs fromM.C.O.T. were transferred to the Company under the approval of the State Enterprise Capital Policy Committee on July 19,2004 and the Cabinet Resolution on July 20, 2004.The Company is exempted to comply with instructions, rules regulations and the Cabinet Resolutions as applicable to State Enterprise. The Company is registered and domiciled in Thailand. It’s registered office is 63/1 Rama 9 Road, Huay Kwang, Bangkok.MCOT’s principal businessMCOT operates a free television station Channel 9, and 62 radio stations. Under the Radio and Television Broadcasting Act, B.E. 2498, MCOT has to broadcast news, documentaries and educational programmes for not less than 50 percent of its total broadcasting Time.MCOT’s principal business operations, both self-operated and through joint operations with other operators, are summarised as follows:Television BroadcastingMCOT operates Channel 9 television station broadcasted with 625-line colour system and transmits from main station in Bangkok to 35 regional network stations in order to cover service area throughout Thailand.Radio BroadcastingMCOT operates 62 radio stations in both central and regional stations. MCOT central radio station broadcasts 7 of its radio stations via the FM system, which cover Bangkok and neighbouring provinces. Other 2 stations are broadcasted via the AM system, in which the service area is covered throughout Thailand. The 53 remaining stations are broadcasted by regional MCOT station via the FM system in all regions throughout the country. Therefore, FM radio network, both central and regional, can provide service throughout most part of Thailand.Thai News Agency ServicesMCOT has a business unit that is mainly responsible for producing, collecting, storing, analysing, and reporting news in order to broadcast via radio, television, and other electronic media under the name of “Thai News Agency”.Joint Operation AgreementsMCOT has entered into various Joint Operation Agreements with operators to operate a television station, radio station and pay television network services, for instance television station Channel 3, radio station FM 105.5 MHz and UBC and other operators in digital satellite and cable television.171

1721 ข้อมูลทั่วไป (ต่อ)ภายใต้สัญญาร่วมดำเนินกิจการ ผู้ประกอบการเอกชนต้องจ่ายผลประโยชน์ตอบแทนรายปีคิดเป็นอัตราร้อยละของรายได้จากการให้บริการตามสัญญา หรือผลประโยชน์ตอบแทนขั้นต่ำตามที่ระบุไว้ในสัญญา แล้วแต่จำนวนใดจะสูงกว่า นอกจากนี้ผู้ประกอบการเอกชนต้องจัดหาอุปกรณ์ในการให้บริการ และโอนกรรมสิทธิ์ในอุปกรณ์สำหรับการให้บริการนั้นๆ แก่ อสมท ภายในระยะเวลาที่กำหนดไว้ในสัญญา ภายใต้สัญญาร่วมดำเนินกิจการส่วนใหญ่ กรรมสิทธิ์ทางกฎหมายในอุปกรณ์เหล่านี้ได้โอนให้กับ อสมท เมื่อการก่อสร้างได้แล้วเสร็จ อย่างไรก็ตามผู้ประกอบการได้รับสิทธิในการที่จะครอบครองและใช้สินทรัพย์นั้น เพื่อให้บริการตลอดระยะเวลาของสัญญาทั้งนี้ขึ้นอยู่กับผู้ประกอบการและ อสมท ที่จะปฏิบัติตามเงื่อนไขและข้อบังคับที่กำหนดไว้ในสัญญา เงื่อนไขที่สำคัญของสัญญาร่วมดำเนินกิจการได้สรุปไว้ดังต่อไปนี้ โดยได้อธิบายนโยบายการบัญชีที่เกี่ยวข้องในหมายเหตุข้อ 2.6 และรายละเอียดของแต่ละสัญญาในหมายเหตุข้อ 31ก) สัญญาเพื่อดำเนินกิจการส่งโทรทัศน์สีอสมท ได้ทำสัญญาร่วมดำเนินกิจการส่งโทรทัศน์สี (“สัญญาร่วม”) กับบริษัท บางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นต์ จำกัด (“BEC”)เมื่อวันที่ 28 เมษายน 2521 และได้มีการแก้ไขเพิ่มเติมภายหลัง ตามสัญญาแก้ไขเพิ่มเติมครั้งที่ 1 เมื่อวันที่ 13 กันยายน 2525 ครั้งที่2 เมื่อวันที่ 16 กรกฎาคม 2530 และครั้งที่ 3 เมื่อวันที่ 2 พฤษภาคม 2532สัญญาร่วมเป็นสัญญาประเภท สร้าง โอนกรรมสิทธิ์ และดำเนินงาน (Build-Transfer-Operate : BTO) โดย อสมท ได้ให้สิทธิแก่ BEC ในการร่วมดำเนินการออกอากาศสถานีโทรทัศน์ไทยทีวีสีช่อง 3 จนถึงวันที่ 25 มีนาคม 2563 ตามสัญญาร่วมดำเนินกิจการ BEC จะต้องโอนกรรมสิทธิ์ในสินทรัพย์ที่ได้กระทำขึ้นหรือได้จัดหามาไว้สำหรับใช้ในการดำเนินการให้แก่ อสมท นับแต่วันที่ได้กระทำหรือได้จัดหา เพื่อเป็นการตอบแทนจากการส่งมอบสินทรัพย์ดังกล่าว BEC ได้รับสิทธิในการดำเนินการและบำรุงรักษาทรัพย์สินเพื่อใช้ในการให้บริการตลอดอายุสัญญาข) สัญญาร่วมดำเนินกิจการให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิกกลุ่มบริษัท UBCอสมท ได้ทำสัญญาร่วมดำเนินกิจการให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิกในระบบผ่านดาวเทียมกับบริษัทยูไนเต็ด บรอดคาสติ้ง คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) (“UBC”) (เดิมชื่อ บริษัท อินเตอร์เนชั่นแนล บรอดคาสติ้ง คอร์ปอร์เรชั่น จำกัด (มหาชน) (“IBC”) และระบบผ่านสายเคเบิลกับบริษัท ยูบีซี เคเบิ้ล เน็ตเวอร์ค จำกัด (“UBCC”) (เดิมชื่อ บริษัทไทยเคเบิ้ลวิชั่น จำกัด(มหาชน)) ตามลำดับ (รวมเรียกว่า “กลุ่มบริษัท UBC”) เมื่อวันที่ 17 เมษายน 2532 และวันที่ 6 มิถุนายน 2537 ตามลำดับอสมท ได้ทำการแก้ไขสัญญาเพิ่มเติมภายหลังกับ UBC ตามสัญญาแก้ไขเพิ่มเติมครั้งที่ 1 เมื่อวันที่ 19 พฤษภาคม 2537และครั้งที่ 2 เมื่อวันที่ 17 เมษายน 2541 และกับกลุ่มบริษัท UBC ตามสัญญาแก้ไขเพิ่มเติมครั้งที่ 1 เมื่อวันที่ 7 กันยายน 2537ครั้งที่ 2 เมื่อวันที่ 9 พฤศจิกายน 2537 และครั้งที่ 3 เมื่อวันที่ 17 เมษายน 2541 โดย อสมท ให้สิทธิแก่กลุ่มบริษัท UBC ในการประกอบกิจการให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิก ทั้งในระบบผ่านดาวเทียมและระบบผ่านสายเคเบิล จนถึงวันที่ 30 กันยายน 2557และวันที่ 31 ธันวาคม 2562 ตามลำดับบริษัท ยูไนเต็ด บรอดคาสติ้ง คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ได้ดำเนินการจดทะเบียนเปลี่ยนชื่อบริษัทต่อนายทะเบียนกรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ เป็น บริษัท ทรู วิชั่นส์ จำกัด (มหาชน) ตามมติของที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น ครั้งที่ 1/2550 เมื่อวันที่ 26 มกราคม 2550 และจาก บริษัท ยูบีซี เคเบิ้ล เน็ตเวอร์ค จำกัด (มหาชน) เป็น บริษัท ทรู วิชั่นส์ เคเบิ้ล จำกัด (มหาชน) ตามมติของที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น ครั้งที่ 1/2550 เมื่อวันที่ 29 มกราคม 2550เวิลด์ เคเบิ้ล เนทเวอร์คอสมท ได้ทำสัญญาให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิกกับบริษัท เวิลด์ เคเบิ้ล เนทเวอร์ค จำกัด (มหาชน) (“WCN”)เมื่อวันที่ 14 พฤษภาคม 2539 โดย อสมท ให้สิทธิแก่ WCN ในการประกอบกิจการให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิกด้วยระบบผ่านดาวเทียม เป็นเวลา 25 ปี เริ่มตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2540อสมท ได้บอกเลิกสัญญากับบริษัท เวิลด์ เคเบิ้ล เนทเวอร์ค จำกัด (มหาชน) แล้ว เมื่อวันที่ 30 มิถุนายน 2548

1 General information (continued)Joint Operation Agreements (continued)Under these agreements, the private operators must pay annual fees to MCOT based on certain percentages of service income or at the minimum rates specified in the individual agreements, whichever is higher. In addition, the operators, according to each respective Joint Operation Agreement, have to procure equipment for their operations, and transfer the ownership of equipment to MCOT within the period specified in the agreements. Under most Joint Operation Agreements, the legal title to the assets is transferred to MCOT on the completion of construction; however, the operators retain the right to use the assets to generate revenues over the agreement period subject to both the operators and MCOT complying with the terms and conditions of the Joint Operation Agreements.The principal terms of these Joint Operation Agreements are summarised below. The accounting policies for these agreements are discussed in Note 2.6 and the detail of each agreement is presented in Note 31.(i) Colour Television TransmissionMCOT entered into the Joint Operation Agreement (“Joint Agreement”) to operate colour TV transmission with the Bangkok Entertainment Company Limited (“BEC”) on April 28, 1978. The Agreement was subsequently amended as follows: the first amendment on September 13, 1982, the second amendment on July 16, 1987 and the third amendment on May 2, 1989.The Agreement is a Build-Transfer-Operate (“BTO”) agreement. MCOT granted BEC the right for joint operation of Channel 3 colour Thai TV station’s transmission until March 25, 2020. According to the Agreement, BEC has to transfer the ownership of certain equipment procured for the operations to MCOT whenever BEC acquires. In return, BEC has the right to use such equipment and has responsibility to the maintenance of the assets over the agreement period.(ii) Pay Television ServicesUBC GroupMCOT entered into the Pay Television Network Service to operate digital satellite television with United Broadcasting Corporation Public Company Limited (“UBC”), formerly International Broadcasting Corporation Public Company Limited (“IBC”), and to operate cable television services with UBC Cable Network Company Limited (“UBCC”),formerly Thai Cable Vision Public Company Limited, (collectively-“UBC Group”) on April 17, 1989 and June 6, 1994, respectively.Subsequently, there were amendments to the Agreement on May 19, 1994 and on April 17, 1998 with UBC, and September 7, 1994, November 9, 1994 and April 17, 1998 with UBC Group to grant UBC Group the right to operate pay television networks, based on both digital satellite television and cable television until September 30, 2014 and December 31, 2019, respectively.UBC had changed of the company name to True Visions Public Company Limited by the resolutions of the extraordinary shareholders meetings no.1/2550 and had registered a new name on January 26, 2007, and UBCC had also changed its name to True Visions Cable Public Company Limited and had registered a new name on January 29, 2007 according to the resolutions of the extraordinary shareholders meeting no. 1/2550.World Cable Network MCOT entered into another Pay Television Network Service Agreement with World Cable Network Public Company Limited (“WCN”) on May 14, 1996 to grant WCN the right to operate a pay television network based on digital satellite technology for 25 years commencing on January 1, 1997.MCOT had cancelled this agreement since June 30, 2005.173

1741 ข้อมูลทั่วไป (ต่อ)เซลลูล่าร์วิชั่น (ไทยแลนด์)อสมท ได้ทำสัญญาให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิกกับบริษัท เซลลูล่าร์วิชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด (มหาชน) (“CVT”)เมื่อวันที่ 10 กันยายน 2539 โดย อสมท ให้สิทธิแก่ CVT ในการประกอบกิจการให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิกด้วยระบบผ่านดาวเทียม เป็นเวลา 25 ปี เริ่มตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2540อสมท ได้บอกเลิกสัญญากับบริษัท เซลลูล่าร์วิชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด (มหาชน) แล้ว เมื่อวันที่ 5 มกราคม 2549ค) บริการออกอากาศทางวิทยุอสมท ได้ทำสัญญาเช่าเวลาจัดรายการและโฆษณากับ BEC เมื่อวันที่ 25 มกราคม 2533 โดยมีสัญญาแก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 22 กันยายน 2537อสมท ให้สิทธิแก่ BEC ในการจัดรายการและโฆษณาออกอากาศทางสถานีวิทยุ อสมท เอฟเอ็ม กรุงเทพมหานคร ความถี่ 105.5 เมกะเฮิรตซ์ จนถึงวันที่ 31 มกราคม 2563 เพื่อให้สอดคล้องกับอายุสัญญาร่วมดำเนินกิจการส่งโทรทัศน์สี แก้ไขเพิ่มเติมฉบับที่ 3 โดยมีข้อตกลงว่าหากสัญญาร่วมดำเนินกิจการส่งโทรทัศน์สีสิ้นสุดไม่ว่าด้วยเหตุใดก่อนครบกำหนดอายุสัญญาที่ระบุไว้ ให้ถือว่าสิทธินี้เป็นอันสิ้นสุดด้วยสัญญาร่วมดำเนินกิจการเป็นสัญญาประเภท BTO ซึ่ง BEC จะต้องดำเนินการจัดหาและส่งมอบอุปกรณ์ที่ใช้ในการดำเนินการออกอากาศตามสัญญาให้แก่ อสมท ภายในระยะเวลาที่กำหนดไว้ในสัญญา โดย BEC ได้รับสิทธิในการดำเนินการและบำรุงรักษาทรัพย์สินเพื่อใช้ในการให้บริการตลอดอายุสัญญาง) ให้บริการข้อมูลข่าวสารสารสนเทศอสมท ได้ร่วมลงนามในสัญญาร่วมดำเนินกิจการให้บริการข้อมูลข่าวสารสารสนเทศในระบบคลื่นสัญญาณวิทยุตามมาตรฐานของ Radio Broadcast Data System และในระบบคลื่นสัญญาณโทรทัศน์ตามมาตรฐานของ North America Basic Teletext Specification (“NABTS”) กับบริษัท อาร์.บี.ดี.เอส. (ประเทศไทย) จำกัด (“RBDS”) เมื่อวันที่ 26 ธันวาคม 2540สัญญาร่วมดำเนินกิจการซึ่งเป็นสัญญาประเภท BTO อสมท ให้สิทธิแก่ RBDS ในการให้บริการข้อมูลข่าวสารสารสนเทศเป็นเวลา 25 ปี เริ่มตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2541 ตามสัญญาร่วมดำเนินกิจการ RBDS จะต้องดำเนินการจัดหาและส่งมอบอุปกรณ์ที่ใช้ในการดำเนินงานนี้ให้แก่ อสมท ภายในระยะเวลาที่กำหนดไว้ในสัญญาโดย RBDS ได้รับสิทธิในการดำเนินการและบำรุงรักษาทรัพย์สินเพื่อใช้ในการให้บริการภายใต้สัญญาร่วมดำเนินกิจการทุกสัญญา ผู้ประกอบการมีหน้าที่จัดหา ติดตั้ง ต่อเติม จัดหาเงินทุน และดำเนินการเพื่อให้สินทรัพย์ใช้งานได้ตามเงื่อนไขที่กำหนดไว้ในสัญญา และโอนกรรมสิทธิ์ในสินทรัพย์เหล่านั้นให้แก่ อสมท เมื่อสินทรัพย์นั้นก่อสร้างเสร็จหรือเมื่อเริ่มให้บริการ อสมท จะมอบสิทธิในการใช้สินทรัพย์ที่โอนนั้นแก่ผู้โอนเพียงผู้เดียวตลอดระยะเวลาสัญญา ผู้ประกอบการมีหน้าที่ในการซ่อมแซมและบำรุงรักษาสินทรัพย์ตามสัญญาเหล่านั้นให้อยู่ในสภาพดี และทำประกันความเสี่ยงในสินทรัพย์เหล่านั้นโดยให้ อสมท เป็นผู้ได้รับผลประโยชน์แต่เพียงผู้เดียวเมื่อสิ้นสุดสัญญา สินทรัพย์ภายใต้สัญญาร่วมดำเนินกิจการต้องถูกโอนให้แก่ อสมท ในสภาพดีและใช้งานได้ อย่างไรก็ดี บมจ.อสมท ได้บอกเลิกสัญญากับบริษัท อาร์.บี.ดี.เอส. (ประเทศไทย) จำกัด แล้ว เมื่อวันที่ 30 มิถุนายน 2548 ธุรกิจหลักของบริษัทย่อยบริษัท พาโนราม่า เวิลด์ไวด์ จำกัด ประกอบธุรกิจหลักในการผลิตรายการโทรทัศน์ให้กับ อสมท และบริษัทอื่นบริษัท ซี้ดเอ็มคอท จำกัด ประกอบธุรกิจหลักเป็นรายการวิทยุที่ออกอากาศทางสถานีวิทยุกระจายเสียงระบบ เอฟเอ็มความถี่ เอฟเอ็ม 97.5 เมกะเฮิรตซ์ภายใต้ชื่อ SEED และประกอบกิจการด้านบันเทิงทุกประเภท

1 General information (continued)Joint Operation Agreements (continued)Cellular Vision (Thailand) MCOT entered into another Pay Television Network Service Agreement with Cellular Vision (Thailand) Public Company Limited (“CVT”) on September 10, 1996 to grant CVT the right to operate a pay television network based on digital satellite technology for 25 years commencing on January 1, 1997.MCOT had cancelled this agreement since January 5, 2006.(iii) Radio Broadcasting ServicesMCOT entered into the Air Time Leased for Programming and Advertising Agreement with BEC on January 25, 1990, amended on September 22, 1994.Under the Agreement, MCOT granted BEC the right to produce programmes and advertise through one of MCOT’s FM radio stations, being on 105.5 MHz frequency, covering the Bangkok area, until January 31, 2020. To be consistent with the terms under the Joint Operation Agreement to operate colour TV transmission, as per the third amendment, it is agreed that if the agreement is terminated before its term for whatever reason, this right shall be deemed terminated.The Agreement is a BTO agreement which BEC has to transfer the ownership of certain equipment procured for the operations of the radio station to MCOT within the specified period. BEC has the right to use such equipment and is responsible for the maintenance of the assets over the agreement period.(iv) News Information ServicesMCOT entering into the News Information Services Agreement to provide information under standard of the Radio Broadcast Data System via radio frequency and a North America Basic Teletext Specification (“NABTS”) standard via television transmission with R.B.D.S. (Thailand) Company Limited (“RBDS”) on December 26, 1997.The Agreement is a BTO agreement. MCOT granted RBDS the right to provide the news information services for 25 years commencing on January 1, 1998. According to the Agreement, RBDS has to transfer the ownership of certain equipment procured for the operations to MCOT within the period specified in the agreement. RBDS has the right to use such equipment and is responsible for the maintenance of the assets over the agreement period.Under all Joint Operation Agreements, operators are responsible for the procurement, installation, expansion, financing and operation of the assets relating to the operation and for transferring ownership of these assets to MCOT upon completion of construction or commencement of services. Upon transfer of the ownership, MCOT will provide each operator with exclusive rights to use the transferred assets throughout each agreement period. Operators are responsible for the repair and maintenance of their assets in good condition and for providing all risk insurance, with MCOT as the exclusive beneficiary of the assets throughout the agreement periods. Upon the expiration of the individual agreement periods, the respective assets under the agreements must be physically transferred to MCOT in good physical condition and working order.MCOT had cancelled this agreement since June 30, 2005.Subsidiary’s principal businessPanorama Worldwide Company Limiteds’ main business is production of television programmes for MCOT and other companies.SeedMcot Company Limiteds’ main business is production of radio programmes for FM 97.5 MHz that under name’s SEED and operation of all entertainment. 175

1762 นโยบายการบัญชีนโยบายการบัญชีที่สำคัญที่ใช้ในการจัดทำงบการเงินของกลุ่มบริษัทมีดังต่อไปนี้2.1 หลักเกณฑ์ในการจัดทำงบการเงินงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะบริษัทได้จัดทำขึ้นตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไปภายใต้พระราชบัญญัติการบัญชีพ.ศ. 2543 ซึ่งหมายความถึงมาตรฐานการบัญชีที่ออกภายใต้พระราชบัญญัติวิชาชีพบัญชี พ.ศ. 2547 และตามข้อกำหนดของคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ว่าด้วยการจัดทำและนำเสนอรายงานทางการเงินเพื่อความสะดวกของผู้ใช้งบการเงิน จึงได้มีการแปลงบการเงินเป็นภาษาอังกฤษจากงบการเงินที่จัดทำเป็นภาษาไทย2.2 การจัดทำงบการเงินรวมบริษัทย่อย ซึ่งบริษัทมีสิทธิในการออกเสียงทั้งทางตรงและทางอ้อมมากกว่ากึ่งหนึ่งของสิทธิในการออกเสียงทั้งหมด หรือมีอำนาจในการตัดสินใจในการดำเนินงานจะนำมารวมในการจัดทำงบการเงินรวมตั้งแต่วันที่บริษัทเริ่มมีอำนาจในการบริหารงานและจะไม่นำมารวมตั้งแต่วันที่มีการขายบริษัทดังกล่าว รายการและยอดคงเหลือระหว่างกันทั้งหมดรวมถึงกำไรและขาดทุนที่ยังไม่ได้รับรู้ของรายการระหว่างบริษัทในเครือได้ตัดออกจากงบการเงินรวมนี้แล้ว นโยบายการบัญชีของบริษัทย่อยจะเปลี่ยนแปลงเมื่อจำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับนโยบายการบัญชีของกลุ่มบริษัทข้อมูลเกี่ยวกับส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อยได้แยกเปิดเผยไว้ต่างหาก ส่วนได้เสียของบุคคลอื่นในบริษัทย่อยแสดงด้วยส่วนแบ่งในสินทรัพย์สุทธิของบริษัทย่อยที่เป็นของผู้ถือหุ้นส่วนน้อยชื่อบริษัทย่อยของกลุ่มบริษัทได้แสดงไว้ในหมายเหตุข้อ 112.3 การใช้ประมาณการในการจัดทำงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะบริษัทให้สอดคล้องกับหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไปในประเทศไทย กำหนดให้ฝ่ายบริหารต้องประมาณการและให้ข้อสมมติฐานซึ่งมีผลกับมูลค่าของสินทรัพย์และหนี้สินที่รายงานไว้ในงบการเงิน การเปิดเผยข้อมูลสินทรัพย์ที่อาจเกิดขึ้นและหนี้สินที่อาจเกิดขึ้น ณ วันที่ในงบการเงิน และรายได้ และค่าใช้จ่ายในงวดที่รายงานไว้ในงบการเงิน ดังนั้นผลที่เกิดจริงอาจต่างไปจากประมาณการ2.4 เครื่องมือทางการเงินเครื่องมือทางการเงินที่แสดงในงบดุลประกอบด้วย เงินสดและเงินฝากธนาคาร ลูกหนี้การค้า รายได้ค้างรับ สินทรัพย์ หมุนเวียนอื่น เงินลงทุนทุกประเภท เจ้าหนี้การค้า และหนี้สินหมุนเวียนอื่น นโยบายการบัญชีเฉพาะสำหรับรายการ แต่ละรายการได้เปิดเผยแยกไว้ในแต่ละหัวข้อที่เกี่ยวข้อง2.5 การแปลงค่าเงินตราต่างประเทศกลุ่มบริษัทแปลงค่ารายการที่เป็นเงินตราต่างประเทศที่เกิดขึ้นในระหว่างงวดเป็นเงินบาทโดยใช้อัตราแลกเปลี่ยน ณ วันที่ ที่เกิดรายการ กำไรและขาดทุนจากผลของการบันทึกรายการและจากการแปลงค่าสินทรัพย์และหนี้สินที่เป็นเงินตราต่างประเทศจะแสดงอยู่ในงบกำไรขาดทุน สินทรัพย์และหนี้สินที่มีมูลค่าเป็นเงินตราต่างประเทศ ณ วันที่ในงบดุลแปลงค่าเป็นเงินบาทโดยใช้อัตราแลกเปลี่ยน ณ วันที่ในงบดุล

2 Accounting policiesThe principal accounting policies adopted in the preparation of these financial statements are set out below:2.1 Basis for preparationThe consolidated and company financial statements have been prepared in accordance with Thai GenerallyAccepted Accounting Principles under the Accounting Act, B.E. 2543, being those Thai Accounting Standards issued underthe Accounting Profession Act, B.E. 2547 and the financial reporting requirement of The Securities and Exchange Commission.For the convenience of the user, an English translation of the financial statements has been prepared from the statutory financial statements that are issued in the Thai language.2.2 ConsolidationSubsidiaries, which are the entities in which the group has power to govern the financial and operating policies, are consolidated. The existence and effect of potential voting rights that are presently exercisable or presentlyconvertible are considered when assessing whether the controls another entity.Subsidiaries are consolidated from the date of which control is transferred to the MCOT and are no longerconsolidated from the date that control ceases. The purchase method of accounting is used to account for the acquisition of subsidiaries. Intercompany transactions, balances and unrealized gains on transactions between companies are eliminated. Where necessary, accounting policies of subsidiaries have been changed to ensure consistency with the policies adopted by the Group.Minority interests are third parties’ shares of interests in subsidiary, and they are displayed on net assets sharing and separately disclosed in the financial statements.The principal subsidiary is set out in Note 11.2.3 Use of estimatesThe preparation of consolidated financial statements and company financial statements in conformity with Thai Generally Accepted Accounting Principles requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities, the disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements and the amounts of revenues and expenses in the reported periods. Actual results may differ from those estimates.2.4 Financial instrumentsFinancial instruments carried on the balance sheet include cash and bank balances, trade accounts receivable, accrued income, other current assets, investments, trade accounts payable, and other current liabilities. The particular recognition methods adopted are disclosed in the individual policy statements associated with each item. 2.5 Foreign currency translationForeign currency transactions are translated into Baht at the rate of exchange prevailing on the transaction dates. Gains and losses resulting from the settlements of such transactions and from the translation of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognized in the statement of income. Monetary assets and liabilities at the balance sheet date denominated in foreign currencies are translated into Baht at the rate of exchange prevailing at the balance sheet date. 177

2 นโยบายการบัญชี (ต่อ)2.6 การร่วมดำเนินกิจการสรุปรายละเอียดเกี่ยวกับธุรกิจตามสัญญาร่วมดำเนินกิจการได้แสดงไว้ในหมายเหตุข้อ 1ก) ส่วนแบ่งรายได้อสมท รับรู้ส่วนแบ่งรายได้ขั้นต่ำตามสัญญาร่วมดำเนินกิจการตามเกณฑ์คงค้าง และกรณีผู้ร่วมดำเนินกิจการมีรายได้ที่จะต้องแบ่งให้ อสมท อสมท จะรับรู้จำนวนส่วนแบ่งรายได้โดยใช้ข้อมูลล่าสุดที่ได้รับจากผู้ร่วมดำเนินกิจการข) สินทรัพย์ที่รับโอนตามแนวทางการตีความที่สมาคมนักบัญชีและผู้สอบบัญชีรับอนุญาตแห่งประเทศไทยให้หน่วยงานซึ่งมีสินทรัพย์สัมปทานถือปฏิบัติ สินทรัพย์ที่รับโอนมาจากผู้ร่วมดำเนินกิจการจะรับรู้เมื่อ อสมท ได้รับโอนกรรมสิทธิ์ทางกฎหมายในสินทรัพย์ด้วยมูลค่าที่รับโอนและลงบัญชีคู่กับบัญชีรายได้รอตัดบัญชี อสมท คิดค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ที่รับโอนมาจากผู้ร่วมดำเนินกิจการคู่กับการตัดจำหน่ายรายได้รอตัดบัญชีตามอายุการใช้งานที่เหลือของสินทรัพย์หรืออายุของสัญญาร่วมดำเนินกิจการแล้วแต่อายุใดที่สั้นกว่า โดยเริ่มจากวันที่ อสมท บันทึกรับรู้สินทรัพย์นั้น ดูหมายเหตุข้อ 2.13ค) หุ้นที่ได้รับโอนจากสัญญาร่วมดำเนินกิจการเงื่อนไขส่วนหนึ่งของสัญญาร่วมดำเนินกิจการบางสัญญา อสมท จะได้รับโอนหุ้นในบริษัทที่ร่วมดำเนินกิจการ โดย ผู้ถือหุ้นของบริษัทผู้ร่วมดำเนินกิจการเป็นผู้จ่ายชำระค่าหุ้นแทน อสมท เงินลงทุนในหุ้นดังกล่าวบันทึกเริ่มแรกด้วยมูลค่ายุติธรรมคู่กับบัญชีรายได้ เงินลงทุนนี้ถูกจัดประเภทเป็นเงินลงทุนระยะยาว หลักทรัพย์เผื่อขายและหลักทรัพย์ที่ไม่อยู่ในความต้องการของตลาด ตามแต่ลักษณะการลงทุนและส่วนได้เสียของ อสมท ในกิจการเหล่านั้นอสมท จะทดสอบการด้อยค่าของเงินลงทุนต่อเมื่อมีข้อบ่งชี้ว่าเงินลงทุนนั้นอาจมีการด้อยค่าเกิดขึ้นถ้าราคาตามบัญชีของเงินลงทุนสูงกว่ามูลค่าที่คาดว่าจะได้รับคืน รายการขาดทุนจากการด้อยค่าจะบันทึกรวมอยู่ในงบกำไรขาดทุน2.7 เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดแสดงในงบดุลด้วยราคาทุน ในการจัดทำงบกระแสเงินสด เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด ประกอบด้วยเงินสดในมือ เงินฝากธนาคารและสถาบันการเงิน และเงินลงทุนระยะสั้นอื่น ที่มีสภาพคล่องในการเปลี่ยน มือสูง ซึ่งมีระยะเวลาในการไถ่ถอนเท่ากับหรือน้อยกว่า 3 เดือน 2.8 เงินลงทุนในบริษัทย่อยบริษัทย่อยหมายถึง กิจการที่บริษัทใหญ่ในกลุ่มบริษัทมีอำนาจในการควบคุมนโยบายการเงินและการดำเนินงาน บริษัทย่อยดังกล่าวนำมารวมในการจัดทำงบการเงินรวม ในการประเมินว่ากลุ่มบริษัทควบคุมกิจการอื่นใดได้หรือไม่นั้น ให้พิจารณาการปรากฏขึ้นและผลของการปรากฏขึ้นของสิทธิออกเสียงที่มีศักยภาพว่าจะเป็นไปได้ในปัจจุบันที่จะใช้สิทธิหรือแปลงสภาพที่จะใช้สิทธิออกเสียงดังกล่าวบริษัทย่อยถูกนำมารวมตั้งแต่วันที่ อสมท ได้รับโอนมาซึ่งอำนาจควบคุมและต้องไม่นำมารวมตั้งแต่วันที่อำนาจควบคุมหมดไป อสมท ใช้วิธีซื้อสำหรับการบันทึกการได้มาซึ่งบริษัทย่อย สำหรับรายการบัญชี ยอดคงเหลือและรายการกำไรหรือรายการขาดทุนที่ยังไม่ได้เกิดขึ้นจริงซึ่งเป็นผลจากรายการระหว่างกันจะถูกตัดบัญชีออกไปเต็มจำนวน ในกรณีที่มีความจำเป็นนโยบายการบัญชีของบริษัทย่อยจะถูกเปลี่ยนให้มีความสม่ำเสมอกับนโยบายที่ใช้โดยกลุ่มบริษัทเงินลงทุนในบริษัทย่อยแสดงในงบการเงินเฉพาะบริษัทโดยใช้วิธีราคาทุน2.9 เงินลงทุนระยะยาวอื่นอสมท จัดประเภท เงินลงทุนในหลักทรัพย์ที่ไม่อยู่ในความต้องการของตลาด เป็นเงินลงทุนทั่วไป แสดงในงบดุลด้วยราคาทุนหักด้วยค่าเผื่อการด้อยค่า โดย อสมท จะทดสอบการด้อยค่าของเงินลงทุนต่อเมื่อมีข้อบ่งชี้ว่าเงินลงทุนนั้นอาจมีการด้อยค่าเกิดขึ้น หากราคาตามบัญชีของเงินลงทุนสูงกว่ามูลค่าที่คาดว่าจะได้รับคืน ผลขาดทุนจากการด้อยค่าที่เกิดขึ้นจะบันทึกในงบกำไรขาดทุนทันทีในการจำหน่ายเงินลงทุน ผลต่างระหว่างเงินสดสุทธิที่ได้รับจากการจำหน่ายกับราคาตามบัญชีของเงินลงทุนนั้นจะบันทึกในงบกำไรขาดทุนทันทีเมื่อเงินลงทุนในตราสารหนี้หรือตราสารทุนชนิดเดียวกันมีการจำหน่ายเพียงบางส่วน ราคาตามบัญชีของเงินลงทุน ที่จำหน่ายคำนวณโดยใช้วิธีถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักจากจำนวนที่ถือครองทั้งหมด178

2 Accounting policies (continued)2.6 Joint Operations A summary of MCOT’s principal joint operation agreements is included in Note 1.(i) Revenue sharingMCOT recognises its minimum revenue sharing under the accruals basis. When the operators earn the income, from which the revenue share must be paid to MCOT, MCOT will recognised revenue sharing based on the latest data made by the operators.(ii) Transferred assetsIn accordance with the guidance regarding the accounting treatment for concession asset provided by the Institution of Certified Accountants and Auditors of Thailand, assets transferred from joint operations are recognised when MCOT gains legal ownership of the assets. These transferred assets are recognised at the transferred value with a corresponding credit to deferred income. Assets transferred from the operators are depreciated with a corresponding amortisation of the deferred income, from the date of recognition over of their useful lives of the assets or the remaining agreement period whichever is shorter (See Note 2.13).(iii) Shares received under Joint Operation AgreementsUnder certain Joint Operation Agreements, MCOT received shares operator company. The consideration for these was paid by the private sector shareholder of the operator. These investments were recognised initially at fair value, with a corresponding credit to income. The investments are recognised as long-term investments, available-for-sale securities and non-marketable securities according to MCOT’s underlying ownership interest.A test of impairment is carried out when there is an indication that an investment might be impaired. If the carrying value of the investment is higher than its recoverable amount, impairment loss is charged to the statementof income.2.7 Cash and cash equivalentsCash and cash equivalents are carried in the balance sheet at cost. For the purposes of the cash flow statement, cash and cash equivalents comprise cash on hand, deposits with banks and financial institutions and other short-term highly liquid investments with original maturities of three months or less.2.8 Investment in subsidiariesSubsidiaries, which are those entities in which the main company in the Group has power to govern thefinancial and operating policies are consolidated. The existence and effect of potential voting rights that are presently exercisable or presently convertible are considered when assessing whether the Group controls another entity.Subsidiaries are consolidated from the date on which control is transferred to MCOT and are no longer consolidated from the date that control ceases. The purchase method of accounting is used to account for the acquisition of subsidiaries. Related transactions, balances and unrealised gains and losses on transactions between companies are eliminated; Where necessary, accounting policies of subsidiaries shall change in order to ensure consistency with the policies adopted by the Group.In the Company’s financial statements investments in subsidiaries are reported by using the cost method. 2.9 Other long-term investmentsInvestments in non-market securities are classified as general investments and are shown in balance sheet in term of cost less allowance for impairment. A test of impairment is carried out when there is a factor indicating that an investment might be impaired. If the carrying value of the investment is higher than its recoverable amount, impairment loss is charged to the statement of income.On disposal of an investment, the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount is charged or credited to the statement of income.When disposing of part of the holding of a particular investment in debt or equity securities, the carrying amount of the disposed part is determined from the weighted carrying amount of the total holding of the investment.179

2 นโยบายการบัญชี (ต่อ)2.10 ลูกหนี้การค้าลูกหนี้การค้าแสดงด้วยราคาตามใบแจ้งหนี้หักด้วยค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ กลุ่มบริษัทจะตั้งค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญตามประมาณการลูกหนี้ที่คาดว่าจะเก็บเงินไม่ได้ซึ่งพิจารณาจากประสบการณ์การเก็บเงินในอดีต และตามสถานะปัจจุบันของลูกหนี้ที่ไม่ใช่ส่วนราชการหรือรัฐวิสาหกิจ รวมถึงลูกหนี้ส่วนราชการ หรือรัฐวิสาหกิจที่มีข้อบ่งชี้อย่างชัดเจนว่าจะไม่ได้รับชำระหนี้ที่ยอดคงค้างชำระเกิน6 เดือนขึ้นไปนับจากวันที่หนี้ถึงกำหนด สำหรับหนี้สูญจะตัดจำหน่ายทันทีที่เกิดขึ้น2.11 พัสดุคงเหลืออสมท ได้มีการเปลี่ยนแปลงนโยบายบัญชี เกี่ยวกับพัสดุคงเหลือจากวิธีราคาทุนเข้าก่อน-ออกก่อน (First-in First-out)เป็นวิธีถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (Weighted Average) ทั้งนี้ ผลแตกต่างจากการเปลี่ยนนโยบายการบัญชีดังกล่าว ไม่มีผลกระทบต่องบการเงินเนื่องจากไม่มีสาระสำคัญ และผู้บริหารจะพิจารณาบันทึกค่าเผื่อการลดมูลค่าพัสดุคงเหลือเมื่อมีปัจจัยต่างๆ จากสินค้าเก่าล้าสมัยหรือเสื่อมคุณภาพหรือสภาพแวดล้อมได้เปลี่ยนไป2.12 ลิขสิทธิ์รายการและภาพยนตร์ และต้นทุนการผลิตรายการ กลุ่มบริษัทซื้อลิขสิทธิ์รายการและภาพยนตร์เพื่อออกอากาศทางสถานีโทรทัศน์ จะบันทึกต้นทุนลิขสิทธิ์โดยใช้ราคาทุนต้นทุนในการซื้อประกอบด้วย ราคาซื้อและค่าใช้จ่ายทางตรงที่เกี่ยวข้องกับการซื้อลิขสิทธิ์นั้น เช่น ค่าภาษีอากร หักด้วยส่วนลด และเงินที่ได้รับคืนจากการซื้อลิขสิทธิ์นั้น การตั้งสำรองเผื่อการด้อยค่าของลิขสิทธิ์จะพิจารณาถึงมูลค่าของรายได้ที่คาดว่าจะได้รับในอนาคต กลุ่มบริษัทตัดจำหน่ายต้นทุนของลิขสิทธิ์ภาพยนตร์และเทปบันทึกภาพยนตร์ตามจำนวนตอนที่ออกอากาศหรือตามระยะเวลาที่กำหนดไว้ในสัญญา หรือภายใน 3 ปี ถ้าตามสัญญาอนุญาตให้ออกอากาศมากกว่า 1 ครั้ง จะตัดจำหน่ายต้นทุนของลิขสิทธิ์รายการดังกล่าวทั้งจำนวนในครั้งแรกที่ออกอากาศต้นทุนการผลิตรายการต้นทุนการผลิตรายการบันเทิงประกอบด้วยค่าใช้จ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตรายการ ต้นทุนผลิตรายการข่าวบันทึกเป็นค่าใช้จ่ายเมื่อเกิดขึ้น ต้นทุนผลิตรายการอื่นซึ่งสามารถก่อให้เกิดประโยชน์ในเชิงเศรษฐกิจในอนาคตแก่กลุ่มบริษัทจะบันทึกเป็นต้นทุนผลิตรายการบันเทิงโดยพิจารณาถึงมูลค่าของรายได้ที่คาดว่าจะได้รับในอนาคต และจะตัดจำหน่ายต้นทุนการผลิตรายการบันเทิงทันทีเมื่อมีการออกอากาศ2.13 ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ แสดงในราคาทุนเดิมหักด้วยค่าเสื่อมราคาสะสม ยกเว้นที่ดิน ซึ่งมีอายุการใช้งานไม่จำกัดค่าเสื่อมราคาคำนวณโดยวิธีเส้นตรงเพื่อตัดจำหน่ายต้นทุนของสินทรัพย์แต่ละประเภทให้เท่ากับมูลค่าคงเหลือตามอายุการใช้งานโดยประมาณของสินทรัพย์ดังนี้อาคาร และสิ่งก่อสร้าง 20 ปีอุปกรณ์การผลิตรายการและถ่ายทอดสัญญาณ 10 ปีเครื่องใช้สำนักงาน 10 ปีเมนเฟรมและมินิคอมพิวเตอร์6.67 ปีระบบเครือข่ายติดต่อสื่อสาร 6.67 ปีอุปกรณ์คอมพิวเตอร์และซอฟท์แวร์5 ปียานพาหนะ4 - 5 ปีกลุ่มบริษัทมีนโยบายในการสอบทานมูลค่าของสินทรัพย์เป็นประจำทุกปี และปรับการคิดค่าเสื่อมราคาให้สอดคล้องกับอายุการใช้งานโดยประมาณ รายจ่ายเกี่ยวกับการต่อเติม การต่ออายุ หรือการปรับปรุงสินทรัพย์ให้ดีขึ้น ซึ่งทำให้ราคาเปลี่ยนแทนในปัจจุบันของสินทรัพย์เพิ่มขึ้นอย่างเป็นสาระสำคัญจะรวมเป็นราคาทุนของสินทรัพย์ ส่วนค่าซ่อมแซมและค่าบำรุงรักษารับรู้เป็นค่าใช้จ่ายในรอบระยะเวลาบัญชีที่เกิดขึ้นในกรณีที่ราคาตามบัญชีสูงกว่ามูลค่าที่คาดว่าจะได้รับคืน ซึ่งคำนวณจากมูลค่าปัจจุบันของกระแสเงินสดที่คาดว่าจะเกิดในอนาคตจากการใช้สินทรัพย์อย่างต่อเนื่อง หรือจำนวนที่จะได้รับจากการขายสินทรัพย์หักด้วยต้นทุนจากการจำหน่ายสินทรัพย์นั้นแล้วแต่จำนวนใดจะสูงกว่า ราคาตามบัญชีจะถูกปรับลดให้เท่ากับมูลค่าที่คาดว่าจะได้รับคืน180

2 Accounting policies (continued)2.10 Trade accounts receivableTrade accounts receivable are carried at original invoice amount less allowance for doubtful accounts. An estimate is made for doubtful receivable based on historical experience in the collection of accounts receivable and a review of all outstanding non-government and non-state enterprise receivable including government and state enterprise receivable which have a clear indication that MCOT will not collect due for more than 6 months. Bad debts are written off during the yearin which they are identified.2.11 SuppliesMCOT had changed its accounting policy on cost of supplies from First-in First-out to Weighted average.Such change has no effect to the Financial statements. Allowance is made against cost of supplies where, in the opinion of the management, there is diminution in value arising from obsolete, slow-moving and defective supplies or is otherwiserequiredby changes in circumstances.2.12 Programmes, film rights and production costsThe Group buys programmes and film rights for broadcast. Programmes rights are stated at cost. The cost comprises both the purchase price and other costs directly attributable to the acquisition of the programmes rights, such as duties, discounts, allowance or rebates. Provision is made, where necessary, for impairment based on the estimated recoverable value.The cost of the programmes rights is amortised according to the numbers of episodes or the transmission period specified in the broadcasting agreement or within 3 years. In case the agreement allows the programme to bebroadcastedmore than once, the cost of programmes rights is amortised in full value in the first transmission. Production costsProduction costs of entertainment programmes comprise direct costs related to production. News production costs are expensed as they are incurred. Costs relating to other in-house productions which yield future economic benefit to the Group are capitalised as costs of entertainment programmes production based on estimated recoverablerevenues and are amortised when the production is broadcast.2.13 Property, plant and equipmentProperty, plant and equipment are stated at historical cost less accumulated depreciation, except for land which is considered to have an indefinite life.Depreciation is calculated using the straight-line method to write off the cost of each asset over its estimated usefullife as follow:Building and structures20 yearsProduction and transmission equipment 10 yearsOffice equipment10 yearsMainframe and mini computer6.67 yearsComputer network6.67 yearsComputers and software5 yearsMotor vehicles4 - 5 yearsThe Group has policy to review asset values annually, and to adjust depreciation to match estimated useful lives. Expenditure incurred for addition, renewal or betterment, which results in a substantial increase in an asset’s current replacement value, is capitalised. Repair and maintenance costs are recognised as an expense when incurred.Where the carrying amount of an asset is greater than its estimated recoverable amount, it is written off immediately to its recoverable amount. Estimated recoverable amount is the higher amount between the anticipated discounted cash flows from the continuing use of the asset and the amount obtainable from the sale of the asset less anycosts of disposal.181

1822 นโยบายการบัญชี (ต่อ)กำไรและขาดทุนจากการจำหน่ายที่ดิน อาคารและอุปกรณ์คำนวณจากผลต่างระหว่างเงินสดรับสุทธิกับราคาตามบัญชี และรับรู้เป็นรายได้อื่นหรือค่าใช้จ่ายอื่นในงบกำไรขาดทุนที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ได้รวมที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ภายใต้สัญญาร่วมดำเนินกิจการ ตามที่อธิบายในหมายเหตุข้อ 1 โดยคิดค่าเสื่อมราคาตามอายุการใช้งานของสินทรัพย์นั้นหรือระยะเวลาสัญญาที่เหลือแล้วแต่ระยะเวลาใดจะสั้นกว่า2.14 สิทธิการเช่าที่ดินกลุ่มบริษัทบันทึกสิทธิการเช่าที่ดินเป็นรายการรอตัดบัญชีภายใต้ “สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น” และ ตัดจำหน่ายโดยวิธีเส้นตรง ตามอายุสิทธิการเช่า2.15 ประมาณการหนี้สินและค่าใช้จ่ายกลุ่มบริษัทบันทึกประมาณการหนี้สินเมื่อมีความเป็นไปได้ค่อนข้างแน่ที่เกิดภาระที่จะต้องจ่ายเงินตามข้อผูกพันทางกฎหมายอันเป็นผลสืบเนื่องมาจากเหตุการณ์ในอดีต และจำนวนที่ต้องจ่ายสามารถประมาณการได้อย่างสมเหตุสมผล2.16 สัญญาเช่าระยะยาวสัญญาเช่าที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ที่ความเสี่ยงและผลตอบแทนของความเป็นเจ้าของส่วนใหญ่ได้โอนไปให้กับผู้เช่าถือเป็นสัญญาเช่าการเงิน สัญญาเช่าการเงินจะบันทึกเป็นรายจ่ายฝ่ายทุนด้วยมูลค่ายุติธรรมของสินทรัพย์ที่เช่า หรือมูลค่าปัจจุบันสุทธิของจำนวนเงินที่ต้องจ่ายตามสัญญาเช่า แล้วแต่มูลค่าใดจะต่ำกว่า โดยจำนวนเงินที่ต้องจ่ายจะปันส่วนระหว่างหนี้สินและค่าใช้จ่ายทางการเงินเพื่อให้ได้อัตราดอกเบี้ยคงที่ต่อหนี้สินคงค้างอยู่ โดยพิจารณาแยกแต่ละสัญญา ภาระผูกพันตามสัญญาเช่าหักค่าใช้จ่ายทางการเงินจะบันทึกเป็นหนี้สินระยะยาว ส่วนดอกเบี้ยจ่ายจะบันทึกในงบกำไรขาดทุนตลอดอายุของสัญญาเช่า สินทรัพย์ที่ได้มาตามสัญญาเช่าการเงินจะคิดค่าเสื่อมราคาตลอดอายุการใช้งานของสินทรัพย์ที่เช่า หรืออายุของสัญญาเช่าแล้วแต่ระยะเวลาใดจะต่ำกว่าอสมท ไม่มีสัญญาเช่าการเงิน ณ วันที่ในงบดุล2.17 ภาษีเงินได้กลุ่มบริษัทไม่รับรู้ภาษีเงินได้ค้างจ่ายและภาษีเงินได้ค้างรับที่จะเกิดขึ้นในอนาคตจากผลแตกต่างชั่วคราวระหว่างฐานภาษีของทรัพย์สินและหนี้สิน และมูลค่าตามงบการเงินเมื่อบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในเดือนพฤศจิกายน 2547 บริษัทจะได้รับประโยชน์ทางภาษีอากร โดยเสีย ภาษีเงินได้ในอัตราร้อยละ 25 ตั้งแต่รอบระยะเวลาบัญชีในวันที่ 1 มกราคม 2548 ถึงวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และเสียภาษีเงินได้ในอัตราร้อยละ 25 ของกำไรสุทธิ เฉพาะส่วนที่ไม่เกิน 300 ล้านบาท สำหรับรอบระยะเวลาบัญชีในวันที่ 1 มกราคม 2553 ถึงวันที่ 31 ธันวาคม 25532.18 ผลประโยชน์ของพนักงานกองทุนสำรองเลี้ยงชีพอสมท จดทะเบียนจัดตั้งกองทุนสำรองเลี้ยงชีพเป็นประเภทกำหนดจำนวนเงินสมทบที่แน่นอนโดยใช้ชื่อว่า “กองทุนสำรอง เลี้ยงชีพพนักงานบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน)” ซึ่งจดทะเบียนแล้ว (“กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ”) เมื่อวันที่ 28 สิงหาคม 2538 ปัจจุบันมีพนักงานจำนวน 997 ราย เป็นสมาชิกของกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ เงินกองทุนสำรองเลี้ยงชีพดังกล่าวบริหารโดยผู้บริหารกองทุนอิสระ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพเป็นกองทุนจากเงินสมทบทั้งในส่วนของพนักงานและ อสมท เงินจ่ายสมทบเข้ากองทุนสำรองเลี้ยงชีพบันทึกเป็นค่าใช้จ่ายในงบกำไรขาดทุนในรอบบัญชีที่เกิดรายการนั้นเงินชดเชยพนักงานภายใต้นโยบายการจ้างงานของ อสมท กำหนดให้ต้องจ่ายเงินชดเชยให้แก่พนักงานอันเนื่องมาจากการเลิกจ้างการลดอัตรากำลัง และการให้ออกจากงานเนื่องจากการเกษียณอายุเมื่อพนักงานมีอายุ 60 ปี เงินชดเชยการเลิกจ้างคำนวณจากอายุการทำงานของพนักงานแต่ละคนโดยคิดผลประโยชน์ในอัตรา 8 เท่าของเงินเดือนหรือด้วยเงื่อนไขอื่นขึ้นอยู่กับสัญญาการจ้างงานของพนักงานอสมท ได้ประมาณการหนี้สินตามสิทธิดังกล่าวจากปัจจัยที่เกี่ยวข้องได้แก่ อายุเฉลี่ยของพนักงาน อายุการทำงานเฉลี่ยอัตราการเข้าออกของพนักงานและอัตราการขึ้นเงินเดือนในอนาคต จำนวนหนี้สินที่ประมาณขึ้นจะถูกคิดลดเป็นมูลค่าปัจจุบัน ณ วันที่ในงบดุล

2 Accounting policies (continued)Gains and losses on disposal of property, plant and equipment are determined by the difference between net cash gains and the carrying amount and are shown as other income or other expenses in statement of income.Included in property, plant and equipment is property, plant and equipment held under Joint Operation Agreements as described in Note 1. This property, plant and equipment are depreciated over the shorter of its useful lives or the remaining agreement period.2.14 Land leasehold right The Group recorded land leasehold right as a deferred expense under “Other non-current assets” and amortised it using the straight-line method in accordance with the lease term.2.15 ProvisionsProvisions are recognised when Group has a present legal or constructive obligation as a result of past events, and a reliable estimate of the amount of the obligation can be made.2.16 Long term leases Leases of property, plant or equipment which substantially transfer all the risks and rewards of ownership to the lessee are classified as finance leases. Finance leases are recorded as capital expenses for the fair value of the leased property or the present value of the minimum lease payments, whichever is lower. Each lease payment is allocated to the principal and to the finance charges so as to achieve a constant rate on the finance balance outstanding. The outstanding rental obligations, deducted by finance charges are recorded as long-term payable. The interest element of the finance cost is charged to the statement of income over the lease period. The property, plant or equipment acquired under finance leases is depreciated over the shorter of the useful life of the asset or the lease term. The Company did not have any finance leases on the balance sheet date. 2.17 Income taxThe Group does not recognises income taxes payable or receivable in future periods with respect totemporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts in the financial statements.When MCOT registered on the Stock Exchange of Thailand in November 2004, MCOT granted a tax privilege to be subject to corporate income tax at the rate of 25% starting from the accounting period beginning January 1, 2005 to December 31, 2009. MCOT corporates income tax at the rate of 25 % only the net profit which is not more than 300 million baht for the accounting period January 1, 2010 to December 31, 2010. 2.18 Employee benefitsProvident fundThe Company MCOT established a provident fund, which is a defined contribution plan. The Registered Provident Fund of MCOT Public Company Limited (the “Provident Fund”) was established on August 28, 1995. Currently, 997 employees are members. The assets of the provident fund are held in a separate trustee-administered fund. The provident fund is funded by contributions from both employees and MCOT. MCOT’s contributions to the provident fund are charged to the statement of income in the period to which the contributions relate.Pension fundUnder MCOT’s employment policy, all employees are entitled to a pension upon termination of contract, including forced termination or retrenchment or in the event that the employee reaches the retirement age of 60. The employee’s pension entitlement is determined according to their individual length of service and stands at the rate of 8 times of their monthly salary, unless otherwise agreed in an employee’s employment contract.MCOT estimates this liability based on various factors, including assessment of the average age and service life of its employees, employee turnover and assumptions on future salary increases. The liability is discounted to its present value at the balance sheet date.183

2 นโยบายการบัญชี (ต่อ)2.19 การรับรู้รายได้กลุ่มบริษัทรับรู้รายได้โดยใช้เกณฑ์ดังต่อไปนี้รายได้ค่าโฆษณาจากการออกอากาศโทรทัศน์และวิทยุ และรายได้ค่าเช่าเวลา รับรู้เป็นรายได้เมื่อมีการออกอากาศรายการนั้นๆรายได้จากสัญญาร่วมออกอากาศทางวิทยุ รับรู้เป็นรายได้ตามระยะเวลาตลอดอายุของสัญญารายได้จากสัญญาร่วมดำเนินกิจการส่งโทรทัศน์สี กิจการให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิกและกิจการให้บริการข้อมูลข่าวสารสารสนเทศรับรู้เป็นรายได้ตามเกณฑ์คงค้างเมื่อผู้ร่วมดำเนินกิจการมีรายได้ที่จะต้องแบ่งให้บริษัทตามสัญญารายได้ค่าจ้างผลิตรายการรับรู้เมื่อให้บริการเสร็จดอกเบี้ยรับรับรู้ตามเกณฑ์คงค้าง2.20 การแสดงรายการในงบการเงินบริษัทฯ ได้จัดประเภทรายการในงบการเงิน เพื่อให้สอดคล้องกับประกาศกรมพัฒนาธุรกิจการค้า เรื่องกำหนดรายการย่อที่ต้องมีในงบการเงิน พ.ศ. 2551 โดยมีผลบังคับใช้ในรอบปีบัญชีสิ้นสุดในหรือหลังวันที่ 1 มกราคม 2552 เป็นต้นไป และได้จัดประเภทรายการใหม่ของงบการเงินสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2551 เพื่อให้สามารถเปรียบเทียบกันได้2.21 การนำมาตรฐานการบัญชีที่ประกาศใหม่มาถือปฏิบัติสภาวิชาชีพบัญชีได้ออกประกาศสภาวิชาชีพบัญชีฉบับที่ 86/2551 เรื่องมาตรฐานการบัญชี โดยให้ใช้มาตรฐานการบัญชีใหม่ดังต่อไปนี้ แทนมาตรฐานการบัญชีฉบับเดิมที่ยกเลิกไป ซึ่งให้ถือปฏิบัติกับงบการเงินสำหรับรอบระยะเวลาบัญชีที่เริ่มในหรือหลังวันที่ 1 มกราคม 2552 เป็นต้นไปฉบับที่ 36 (ปรับปรุง 2550) การด้อยค่าของสินทรัพย์ฉบับที่ 54 (ปรับปรุง 2550) สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่ถือไว้เพื่อขายและการดำเนินงานที่ยกเลิกนอกจากนี้ตามประกาศสภาวิชาชีพฉบับที่ 16/2552 เรื่องมาตรฐานการบัญชีที่ยกเลิกและใช้มาตรฐานการบัญชีใหม่แทนในปี 2552 ดังนี้แม่บทการบัญชี (ปรับปรุง 2550) ฉบับที่ 20 การบัญชีสำหรับเงินอุดหนุนจากรัฐบาลและการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับความช่วยเหลือจากรัฐบาล (มาตรฐานการบัญชีใหม่)ฉบับที่ 24 การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกัน(เดิมฉบับที่ 47)ฉบับที่ 40 อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน (มาตรฐานการบัญชีใหม่)แนวปฏิบัติทางการบัญชีสำหรับการบันทึกบัญชีสิทธิการเช่า (ออกใหม่)แนวปฏิบัติทางการบัญชีสำหรับการรวมธุรกิจภายใต้การควบคุมเดียวกัน (ออกใหม่)มาตรฐานการบัญชีฉบับข้างต้น ฝ่ายบริหารของบริษัทได้ประเมินแล้วเห็นว่า มาตรฐานการบัญชีฉบับดังกล่าวจะไม่มีผลกระทบอย่างเป็นสาระสำคัญต่องบการเงินระหว่างกาลสำหรับปีที่เริ่มใช้มาตรฐานการบัญชีฉบับดังกล่าว184

2 Accounting policies (continued) 2.19 Revenue recognitionThe revenues are recognised as follows:Advertising revenues from broadcasting on television and radio and revenues from airtime rental are recognised upon the broadcasting of such programmes.Revenue from joint operation agreements in respect of the radio stations is recognised as income according to the validity period of the agreements.Revenues from joint operation agreements in respect to colour television, pay television network service and news information services are recognised as income under the accrual basis, as the operators earn the income, a share of which MCOT is entitled to.Revenue from production of TV programmes is recognized as income when service is rendered.Interest income is recognised as it accrues.2.20 Display in the financial statementsCompany classified the financial statements corresponding to the notification of the Department of Business development about the shortens that must be in the financial statements for year 2008, which become effective in yearended or from January 1, 2009 and also reclassify the financial statements for the year ended December 31, 2008 in order to compare with.2.21 New accounting standards issued in the yearThe Federation of Accounting Profession issued the Notification of Federation of Accounting Profession No.86/2551 about accounting standard in order to use the new accounting standards for replace cancelled accounting standards, and become effective in year beginning or from January 1, 2009.No. 36 (Revised 2007) Impairment of AssetsNo. 54 (Revised 2007) Non-current Assets for sales and cancelled operationIn addition, the Notification of Federation of Accounting Profession No.16/2552 about accounting standard canceling and replace with the new accounting standards in year 2009 are as follows:Chief Accounting heading (Revised 2007) No. 20Accounting for grant from the government and data revelation of the aid from the government (new accounting standard) No. 24Data revelation of related person or business (originally No.47)No. 40Real property for investment (new accounting standard)Way to record the leasing right (new issue)Way to record the business combination under single control (new issue)For the accounting standards above, the administrative has assessed then thinks, these accounting standards have no vital affect to the interim financial statements for the year that begin to use these accounting standards.185

3 ค่าใช้จ่ายตามลักษณะค่าใช้จ่ายตามลักษณะสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 ประกอบด้วยหน่วย : บาทงบการเงินรวมงบการเงินเฉพาะบริษัท ค่าใช้จ่ายผลิตรายการ2552 2551 2552 2551587,806,068 568,975,844 586,763,644 584,109,336ค่าใช้จ่ายเครื่องส่ง 79,251,645 82,223,456 79,251,645 82,223,456ค่าใช้จ่ายพนักงาน 1,253,809,034 1,158,406,367 1,223,135,224 1,136,220,915ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย 424,596,748 397,665,207 422,727,245 395,447,259ค่านายหน้าและส่งเสริมการขาย 408,308,148 286,935,764 405,830,341 286,935,764หนี้สงสัยจะสูญ 22,222,323 7,972,429 22,222,323 7,972,429ค่าใช้จ่ายอื่น 211,008,436 194,205,021 166,848,145 154,991,866รวม 2,987,002,402 2,696,384,088 2,906,778,567 2,647,901,0254 เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 มีรายละเอียดดังนี้หน่วย : บาทงบการเงินรวมงบการเงินเฉพาะบริษัท เงินสด2552 2551 2552 255115,080,374 740,037 403,285 693,970เงินฝากธนาคาร - เงินฝากกระแสรายวัน 4,055,851 1,530,368 3,052,680 26,789เงินฝากธนาคาร - เงินฝากออมทรัพย์ 271,640,100 135,647,692 257,918,500 130,742,284เงินฝากธนาคาร - เงินฝากประจำ 1,818,044,083 1,691,070,189 1,818,044,083 1,691,070,189ตั๋วสัญญาใช้เงินอายุไม่เกิน 3 เดือน - - - -รวมเงินสด และรายการเทียบเท่าเงินสด 2,108,820,408 1,828,988,286 2,079,418,548 1,822,533,232186

3 Expenses by natureExpenses by Nature arising from the main expenses for the years ended December 31, 2009 and 2008 are as follows:Unit : BahtConsolidatedCompany2009 2008 2009 2008Production Expenses 587,806,068 568,975,844 586,763,644 584,109,336Transmission Expenses 79,251,645 82,223,456 79,251,645 82,223,456Employees Expenses 1,253,809,034 1,158,406,367 1,223,135,224 1,136,220,915Depreciation and Amortisation 424,596,748 397,665,207 422,727,245 395,447,259Agencies and Promotions 408,308,148 286,935,764 405,830,341 286,935,764Doubtful Accounts 22,222,323 7,972,429 22,222,323 7,972,429Other Expenses 211,008,436 194,205,021 166,848,145 154,991,866Total 2,987,002,402 2,696,384,088 2,906,778,567 2,647,901,0254 Cash and cash equivalentsCash and cash equivalents as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:Cash on hand 15,080,374 740,037 403,285 693,970Cash at banks - Current account 4,055,851 1,530,368 3,052,680 26,789Cash at banks - Savings account 271,640,100 135,647,692 257,918,500 130,742,284Cash at banks - Fixed deposits 1,818,044,083 1,691,070,189 1,818,044,083 1,691,070,189Promissory notes maturing within3 months - - - -Total cash and cash equivalents 2,108,820,408 1,828,988,286 2,079,418,548 1,822,533,2322009Consolidated20082009CompanyUnit : Baht2008187

5 เงินลงทุนระยะสั้นเงินลงทุนระยะสั้นเป็นเงินฝากประจำธนาคารที่มีระยะเวลาไถ่ถอนเกิน 3 เดือน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 มีรายละเอียดดังนี้ หน่วย : บาทงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะบริษัทเงินฝากประจำ 6 เดือน 457,006,286 442,827,799เงินฝากประจำ 12 เดือน 106,810,876 130,922,358ตั๋วสัญญาใช้เงินอายุเกิน 3 เดือน 50,000,000 50,000,000รวมเงินลงทุนระยะสั้น 613,817,162 623,750,15725522551ในงวดปี 2552 อสมท ได้ลงทุนในสถาบันการเงิน โดยซื้อตั๋วสัญญาใช้เงินมีอายุ 1 ปี จำนวน 1 ฉบับ เป็นเงิน 50,000,000บาท อัตราดอกเบี้ยร้อยละ 1.75 ต่อปี ซึ่งครบกำหนดไถ่ถอน วันที่ 14 ตุลาคม 2553เงินฝากที่มีภาระผูกพัน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 มีดังนี้หน่วย : บาทงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะบริษัทเงินฝากประจำ 6 เดือน 113,330 113,330เงินฝากประจำ 12 เดือน 937,629,896 876,449,900รวมเงินฝากที่มีภาระผูกพัน 937,743,226 876,563,23025522551เงินฝากที่มีภาระผูกพันที่เป็นเงินฝากประจำ 6 เดือน กับธนาคารแห่งหนึ่งมีเงื่อนไขว่า อสมท ต้องวางหลักประกันต่อการปฏิบัติตามสัญญาจ้างให้สิทธิเผยแพร่ข้อมูลทางสถานีโทรทัศน์ที่มีต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในกรณีที่ อสมท ก่อให้เกิดความเสียหายใดๆหรือมิได้ปฏิบัติตามภาระหน้าที่ที่กำหนดไว้ในสัญญาจ้างเงินฝากที่มีภาระผูกพันเป็นเงินฝากประจำ 12 เดือน กับธนาคารแห่งหนึ่งที่มีเงื่อนไขว่าธนาคารจะคิดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้เพื่อที่อยู่อาศัยของพนักงานสูงกว่าอัตราดอกเบี้ยเงินฝากประจำดังกล่าวที่ อสมท ได้รับในอัตราร้อยละ 1 โดย อสมท ต้องมีเงินฝากไว้กับธนาคารเป็นจำนวนสองเท่าของเงินที่พนักงานเป็นหนี้อยู่กับธนาคาร ทั้งนี้ อสมท มิได้มีภาระค้ำประกันเงินกู้ยืมดังกล่าว6 ลูกหนี้การค้า - สุทธิลูกหนี้การค้า - สุทธิ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 มีรายละเอียดดังนี้หน่วย : บาทงบการเงินรวมงบการเงินเฉพาะบริษัท 2552 2551 2552 2551ลูกหนี้การค้า 1,104,520,912 1,035,253,045 1,073,814,727 1,014,126,650หัก ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ (385,775,197) (372,577,569) (384,323,313) (372,100,990)ลูกหนี้การค้า - สุทธิ 718,745,715 662,675,476 689,491,414 642,025,660188

5 Short-term investmentsShort-term investments are fixed deposits having maturities over 3 months. Short-term investments as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:Unit : BahtConsolidated and Company2009 20086 - month fixed deposits 457,006,286 442,827,79912 - month fixed deposits 106,810,876 130,922,358Promissory notes maturing over3 months 50,000,000 50,000,000Total short - term investments 613,817,162 623,750,157In the fiscal year 2009, MCOT invested in financial institution by purchased 1 promissory note, due in 1 year, amounting to Baht 50,000,000 at the interest rate of 1.75% per year. The promissory note redeem as of October 14, 2010.Restricted cash as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:Unit : BahtConsolidated and Company6 - month fixed deposits 113,330 113,33012 - month fixed deposits 937,629,896 876,449,900Total restricted cash 937,743,226 876,563,23020092008Restricted cash which represents the 6 - month fixed deposits at a bank is under the condition that MCOT has to retain collateral for compensating in case there are damages or breaches of the television broadcasting right agreementwith the Stock Exchange of Thailand.Restricted cash which represents the 12 - month fixed deposits at a bank is under the condition that the bank will charge interest rate on staff mortgage loans at 1 percent higher than the fixed deposit interest rate that MCOT earns, andthat MCOT must maintain the deposit balance at twice the outstanding balance of staff loans. MCOT has no obligation toguarantee such loans.6 Trade accounts receivable, net Trade accounts receivable as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:Unit : BahtConsolidatedCompany2009 2008 2009 2008Trade accounts receivable 1,104,520,912 1,035,253,045 1,073,814,727 1,014,126,650Less Allowance for doubtful accounts (385,775,197) (372,577,569) (384,323,313) (372,100,990)Trade accounts receivable, net 718,745,715 662,675,476 689,491,414 642,025,660189

6 ลูกหนี้การค้า - สุทธิ (ต่อ)ลูกหนี้การค้า ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 แยกตามอายุหนี้ที่ค้างชำระได้ดังนี้งบการเงินรวม25522551หน่วย : บาทงบการเงินเฉพาะบริษัท ยังไม่ถึงกำหนด 404,359,675 314,051,518 379,296,919 294,732,559ไม่เกิน 6 เดือน 266,127,392 301,435,733 262,118,282 300,649,2836 เดือน - 1 ปี 29,891,915 30,284,581 29,030,030 29,263,595เกินกว่า 1 ปี - 2 ปี 26,929,345 31,965,250 26,633,489 31,965,250เกินกว่า 2 ปีขึ้นไป 377,212,585 357,515,963 376,736,007 357,515,963รวม 1,104,520,912 1,035,253,045 1,073,814,727 1,014,126,650หัก ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ (385,775,197) (372,577,569) (384,323,313) (372,100,990)ลูกหนี้การค้า - สุทธิ 718,745,715 662,675,476 689,491,414 642,025,66025522551กลุ่มบริษัทบันทึกค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญสำหรับลูกหนี้การค้าที่ไม่ใช่ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจ รวมถึงลูกหนี้ส่วนราชการ หรือรัฐวิสาหกิจที่มีข้อบ่งชี้อย่างชัดเจนว่าจะไม่ได้รับชำระหนี้ที่มีอายุหนี้เกิน 6 เดือนขึ้นไป และพิจารณาถึงความสามารถในการชำระหนี้ของลูกหนี้การค้าประกอบด้วยกลุ่มบริษัทไม่มีการกระจุกตัวของความเสี่ยงด้านการให้สินเชื่อที่เกิดจากลูกหนี้การค้า เนื่องจากมีลูกหนี้ค่าโฆษณาและค่าเช่าเวลาจำนวนมากราย และจากประสบการณ์การเก็บหนี้ในอดีตของกลุ่มบริษัท โอกาสเก็บหนี้ไม่ได้นั้นสอดคล้องกับค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญที่ได้บันทึกเอาไว้ ด้วยเหตุผลเหล่านี้ทำให้ผู้บริหารเชื่อว่าไม่มีความเสี่ยงจากการให้สินเชื่อในลูกหนี้การค้ามากไปกว่าจำนวนที่ได้สำรองไว้ในปี 2551 ตามรายงานการประชุมคณะกรรมการ บมจ.อสมท ครั้งที่ 1/2551 วันที่ 29 มกราคม 2551 และ ครั้งที่ 19/2551 วันที่ 26 ธันวาคม 2551 มีมติอนุมัติจำหน่าย ลูกหนี้ โดยตัดเป็นหนี้สูญ จำนวนเงิน 1.39 ล้านบาท และ จำนวนเงิน 0.70 ล้านบาท ตามลำดับ7 ลูกหนี้ร่วมดำเนินกิจการ - สุทธิลูกหนี้ร่วมดำเนินกิจการ - สุทธิ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 มีรายละเอียดดังนี้หน่วย : บาทงบการเงินรวมงบการเงินเฉพาะบริษัท 2552ลูกหนี้ร่วมดำเนินกิจการ 260,727,326 182,288,909 260,727,326 182,288,909หัก ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ (182,288,909) (182,288,909) (182,288,909) (182,288,909)ลูกหนี้ร่วมดำเนินกิจการ - สุทธิ 78,438,417 - 78,438,417 -255125522551190

6 Trade accounts receivable, net (continued)Trade accounts receivable as of December 31, 2009 and 2008 are classified according to their stages delinquency as follows:Unit : BahtConsolidatedCompany2009 2008 2009 2008Current 404,359,675 314,051,518 379,296,919 294,732,559Not over 6 months 266,127,392 301,435,733 262,118,282 300,649,283Over 6 months - 1 years 29,891,915 30,284,581 29,030,030 29,263,595Over 1 years - 2 years 26,929,345 31,965,250 26,633,489 31,965,250Over 2 years 377,212,585 357,515,963 376,736,007 357,515,963Total 1,104,520,912 1,035,253,045 1,073,814,727 1,014,126,650Less Allowance for doubtful accounts (385,775,197) (372,577,569) (384,323,313) (372,100,990)Trade accounts receivable, net 718,745,715 662,675,476 689,491,414 642,025,660The Group provided for the allowance for doubtful accounts of outstanding non - government and non - state enterprise receivable including government and state enterprise receivable which have clear indication that MCOT will notcollect due for aged over 6 months and also the ability to pay.Concentrations of credit risk with respect to trade accounts receivable are limited due to a large number of receivable from advertising and airtime rental. The Group experience in the collection of accounts receivable indicates thatthe allowance provided is sufficient. Due to these factors, management believes that no additional credit risk beyond amounts provided for collection losses is inherent in the trade accounts receivable.In the fiscal year 2008, by the Resolutions of the Board of directors of MCOT Meetings No.1/2008 on January 29, 2008, and Meetings No.19/2008 on December 26, 2008, the Board of MCOT approved to cut off the trade accounts receivable amounting to Baht 1.39 million and 0.70 million was cut off to bad debt respectively.7 Joint operation receivable, netJoint operation receivable, net as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:Unit : BahtConsolidatedCompany2009 2008 2009 2008Joint operation receivable 260,727,326 182,288,909 260,727,326 182,288,909Less Allowance for doubtful accounts (182,288,909) (182,288,909) (182,288,909) (182,288,909)Joint operation receivable, net 78,438,417 - 78,438,417 -191

7 ลูกหนี้ร่วมดำเนินกิจการ - สุทธิ (ต่อ)ลูกหนี้ร่วมดำเนินกิจการ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 แยกตามอายุหนี้ที่ค้างชำระได้ดังนี้หน่วย : บาทงบการเงินรวมงบการเงินเฉพาะบริษัท 2552ยังไม่ถึงกำหนด 78,438,417 - 78,438,417 -เกินกว่า 2 ปีขึ้นไป 182,288,909 182,288,909 182,288,909 182,288,909รวม 260,727,326 182,288,909 260,727,326 182,288,909หัก ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ (182,288,909) (182,288,909) (182,288,909) (182,288,909)ลูกหนี้ร่วมดำเนินกิจการ - สุทธิ 78,438,417 - 78,438,417 -2551255225518 ลิขสิทธิ์รายการและภาพยนตร์ และต้นทุนผลิตรายการ - สุทธิ2552งบการเงินรวม2551หน่วย : บาทงบการเงินเฉพาะบริษัท ยอดคงเหลือต้นงวด 20,326,029 13,438,377 14,387,729 8,156,079ซื้อเพิ่ม 61,087,658 34,439,538 59,331,724 33,783,536หัก ค่าตัดจำหน่าย (58,122,508) (27,551,886) (57,468,191) (27,551,886)ยอดคงเหลือปลายงวด 23,291,179 20,326,029 16,251,262 14,387,729255225519 รายได้ค้างรับรายได้ค้างรับ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 มีรายละเอียดดังนี้หน่วย : บาทงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะบริษัท2552 2551รายได้ค่าตอบแทนร่วมดำเนินกิจการค้างรับ 610,585,130 603,925,798รายได้จากค่าเช่าเวลาและค่าโฆษณาค้างรับ 30,219,376 26,703,757ดอกเบี้ยค้างรับ 11,093,673 27,047,731รายได้อื่นๆ ค้างรับ 24,700 133,645รวมรายได้ค้างรับ 651,922,879 657,810,931192

7 Joint operation receivable, net (continued)Joint operation receivable as of December 31, 2009 and 2008 are classified according to their stages delinquencyas follows:Unit : BahtConsolidatedCompany2009Current 78,438,417 - 78,438,417 -Over 2 years 182,288,909 182,288,909 182,288,909 182,288,909Total 260,727,326 182,288,909 260,727,326 182,288,909Less Allowance for doubtful accounts (182,288,909) (182,288,909) (182,288,909) (182,288,909)Joint operation receivable, net 78,438,417 - 78,438,417 -2008200920088 Programmes and film rights and production costs, net2009ConsolidatedOpening net book value 20,326,029 13,438,377 14,387,729 8,156,079Additions 61,087,658 34,439,538 59,331,724 33,783,536Less Amortisation (58,122,508) (27,551,886) (57,468,191) (27,551,886)Closing net book value 23,291,179 20,326,029 16,251,262 14,387,72920082009CompanyUnit : Baht20089 Accrued incomeAccrued income as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:Unit : BahtConsolidated and CompanyAccrued income from joint operation 610,585,130 603,925,798Accrued income from advertising and airtime rental 30,219,376 26,703,757Accrued interest income 11,093,673 27,047,731Other incomes 24,700 133,645Total accrued income 651,922,879 657,810,93120092008193

10 สินทรัพย์หมุนเวียนอื่นสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 มีรายละเอียดดังนี้งบการเงินรวมหน่วย : บาทงบการเงินเฉพาะบริษัท 2552 2551 2552 2551ภาษีเงินได้หัก ณ ที่จ่ายและภาษีอื่น 13,342,904 14,244,012 12,175,149 13,326,494เงินล่วงหน้า 11,575,392 10,994,150 11,575,392 10,994,150เงินยืมทดรอง 72,682,922 31,779,733 72,064,540 31,684,733อื่นๆ 3,742,906 10,368,212 2,509,932 9,283,980รวมสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น 101,344,124 67,386,107 98,325,013 65,289,35711 เงินลงทุนในบริษัทย่อยก) รายละเอียดของเงินลงทุนซึ่งบันทึกโดยวิธีราคาทุน สรุปได้ดังนี้ชื่อบริษัทบริษัทย่อยบริษัท พาโนราม่า เวิลด์ไวด์ จำกัด ให้บริการจัดทำรายการโทรทัศน์ ไทย บาทบริษัท ซี้ดเอ็มคอท จำกัด ประกอบกิจการด้านบันเทิง ไทย บาท ทุกประเภทและให้คำปรึกษาข) มูลค่าของเงินลงทุนซึ่งบันทึกตามวิธีราคาทุนเป็นดังนี้ทุนชำระแล้วประเภทธุรกิจอัตราร้อยละของการถือหุ้นงบการเงินเฉพาะบริษัท ประเทศที่ จดทะเบียน31 ธันวาคม 2552เงินลงทุนตามวิธีราคาทุนหน่วย : บาทสกุลเงินหน่วย : บาท31 ธันวาคม 2551เงินลงทุนตามวิธีราคาทุนบริษัทย่อยบริษัท พาโนราม่า เวิลด์ไวด์ จำกัด 10,000,000 49 4,900,000 4,900,000บริษัท ซี้ดเอ็มคอท จำกัด 100,000,000 49 12,250,000 -17,150,000 4,900,000 บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) เป็นผู้ถือหุ้นใน บริษัท ซี้ดเอ็มคอท จำกัด เมื่อวันที่ 18 พฤศจิกายน 2552 โดย บริษัท ซี้ดเอ็มคอท จำกัด ได้เรียกชำระค่าหุ้นร้อยละ 25 ในปี 2552 194

10 Other current assetsOther current assets as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:Withholding tax and other taxes 13,342,904 14,244,012 12,175,149 13,326,494Advance payments 11,575,392 10,994,150 11,575,392 10,994,150Other advances 72,682,922 31,779,733 72,064,540 31,684,733Others 3,742,906 10,368,212 2,509,932 9,283,980Total other current assets 101,344,124 67,386,107 98,325,013 65,289,35711 Investment in Subsidiary(i) Investment - cost method can be summarized as follow:Company nameConsolidatedBusinessCompany2009 2008 2009 2008Country ofIncorporationUnit : BahtUnit : BahtCurrencySubsidiary Panorama Worldwide Production of television programmes Thailand BahtCompany LimitedservicesSeed Mcot Operating of all entertainment and Thailand BahtCompany Limitedgiving advices(ii) Fair value of investment in subsidiary is as follow:Paid upCapital% ownershipinterestCompanyDecember 31, 2009InvestmentCost methodUnit : BahtDecember 31, 2008InvestmentCost methodSubsidiaryPanorama Worldwide Company Limited 10,000,000 49 4,900,000 4,900,000Seed McotCompany Limited 100,000,000 49 12,250,000 -Total 17,150,000 4,900,000MCOT is a shareholder in Seed Mcot Company Limited on November 18, 2009, Seed Mcot Company Limited has called pay 25% in 2009.195

12 เงินลงทุนระยะยาวอื่น - สุทธิ เงินลงทุนระยะยาวอื่น ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 มีรายละเอียดดังนี้ประเภทธุรกิจลักษณะความสัมพันธ์อัตราร้อยละของการถือหุ้นหน่วย : บาทงบการเงินรวมและ งบการเงินเฉพาะบริษัท25522551เงินลงทุน เงินลงทุนตามวิธีราคาทุน ตามวิธีราคาทุนเงินลงทุนระยะยาวอื่นเงินลงทุนทั่วไป - หลักทรัพย์ที่ไม่อยู่ในความต้องการของตลาดบริษัท ทรูวิชั่นส์ จำกัด (มหาชน) โทรทัศน์ระบบ ผู้ถือหุ้น 0.40 79,500,000 79,500,000บอกรับเป็นสมาชิก บริษัท ทรูวิชั่นส์ เคเบิ้ล จำกัด (มหาชน) ให้บริการโทรทัศน์ ผู้ถือหุ้น 0.98 50,000,000 50,000,000ระบบบอกรับเป็นสมาชิกผ่านสายเคเบิล บริษัท เวิลด์ เคเบิ้ล เนทเวอร์ค จำกัด ให้บริการโทรทัศน์ ผู้ถือหุ้น 10 30,000,000 30,000,000(มหาชน)ระบบบอกรับเป็นสมาชิกผ่านดาวเทียม บริษัท เซลลูลาร์วิชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด ให้บริการโทรทัศน์ ผู้ถือหุ้น 10 10,000,000 10,000,000(มหาชน)ระบบบอกรับเป็นสมาชิกผ่านดาวเทียมบริษัท อาร์. บี. ดี. เอส (ประเทศไทย) จำกัด ให้บริการข้อมูล ผู้ถือหุ้น 20 20,000,000 20,000,000ข่าวสารสารสนเทศบริษัท เอเชีย ดีบีเอส จำกัด (มหาชน) ให้บริการโทรทัศน์ ผู้ถือหุ้น 10 10,000,000 10,000,000ผ่านดาวเทียม รวมเงินลงทุนทั่วไป 199,500,000 199,500,000หัก ค่าเผื่อการด้อยค่า (110,000,000) (110,000,000) เงินลงทุนทั่วไป - สุทธิ 89,500,000 89,500,000เงินลงทุนระยะยาวอื่น - สุทธิ 89,500,000 89,500,000196

12 Other long - term investments, netOther long - term investments as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:BusinessRelationship% ownershipinterestUnit : BahtConsolidated and companyOther long-term investmentsGeneral investments- Non - marketable securities True Visions Public Company Limited Pay Television Shareholder 0.40 79,500,000 79,500,000True Visions Cable Public Company Limited Pay Television Shareholder 0.98 50,000,000 50,000,00via cable systemWorld Cable Network Public Company Limited Pay Television Shareholder 10 30,000,000 30,000,000network based ondigital satellitetechnologyCellular Vision (Thailand) Public Company Limited Pay Television Shareholder 10 10,000,000 10,000,000network based ondigital satellitetechnologyR.B.D.S. (Thailand) Company Limited Information Shareholder 20 20,000,000 20,000,000Services Asia DBS Public Company Limited Direct Shareholder 10 10,000,000 10,00,000Broadcasting Satellite SystemTotal199,500,000 199,500,000Less Diminution in value(110,000,000) (110,000,000) General investments, net89,500,000 89,500,000 Other long-term investments, net89,500,000 89,500,0002009InvestmentCost method2008InvestmentCost method197

12 เงินลงทุนระยะยาวอื่น - สุทธิ (ต่อ)บริษัท ยูไนเต็ด บรอดคาสติ้ง คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) (“UBC”) ได้ขอเพิกถอนหลักทรัพย์จากการเป็นหลักทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และคณะกรรมการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยได้สั่งเพิกถอนหุ้นสามัญของ UBC จากการเป็นหลักทรัพย์จดทะเบียน ตั้งแต่วันที่ 11 เมษายน 2549 เป็นต้นไป บริษัท ยูไนเต็ด บรอดคาสติ้ง คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) (“UBC”) ได้ดำเนินการจดทะเบียนเปลี่ยนชื่อบริษัทต่อนายทะเบียน กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ เป็น บริษัท ทรูวิชั่นส์ จำกัด (มหาชน) ตามมติของที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น ครั้งที่ 1/2550 เมื่อวันที่ 26 มกราคม 2550 และจากบริษัท ยูบีซี เคเบิ้ล เน็ตเวอร์ค จำกัด (มหาชน) เป็น บริษัท ทรูวิชั่นส์ เคเบิ้ล จำกัด (มหาชน) ตามมติของที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น ครั้งที่ 1/2550 เมื่อวันที่ 29 มกราคม 2550การเปลี่ยนแปลงของ เงินลงทุนทั่วไป - หลักทรัพย์ที่ไม่อยู่ในความต้องการของตลาด มีดังนี้หน่วย : บาทงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะบริษัท2552 2551ราคาตามบัญชีต้นงวด - สุทธิ 89,500,000 79,500,000เพิ่มรับโอน - 10,000,000ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 89,500,000 89,500,00013 ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ - สุทธิที่ดิน อาคารและอุปกรณ์รวมถึงสินทรัพย์ที่ได้รับโอนมาภายใต้สัญญาร่วมดำเนินกิจการ ซึ่ง อสมท ยินยอมให้ผู้ร่วมดำเนินการมีสิทธิในการใช้สินทรัพย์เหล่านั้นในการดำเนินการตามสัญญาหน่วย : บาทงบการเงินรวมสินทรัพย์ที่ใช้ในการ สินทรัพย์ภายใต้สัญญาดำเนินงานของกลุ่มบริษัท ร่วมดำเนินกิจการ รวมณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552ราคาตามบัญชีต้นงวด - สุทธิ 3,480,322,524 752,413,567 4,232,736,091ซื้อ/รับโอนสินทรัพย์ 350,952,770 149,610,295 500,563,065จำหน่ายสินทรัพย์ - สุทธิ - (16,681,218) (16,681,218)ค่าเสื่อมราคา (310,057,678) (108,868,165) (418,925,843)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 3,521,217,616 776,474,479 4,297,692,095198

12 Other long - term investments, net (continued)The United Broadcasting Corporation Public Company Limited (UBC) has requested to withdraw all of the registeredshares from the Stock Exchange of Thailand. Therefore, The Committee of the Stock Exchange of Thailand had ordered towithdraw all of the registered Ordinary Shares of the UBC from the Stock Exchange of Thailand since April 11, 2006. UBC had change of the company name to True Visions Public Company Limited by the resolutions of the extraordinary shareholders meetings no. 1/2550 and had registered a new name on January 26, 2007 and UBC Cable Network Company Limited had also changed its name to True Visions Cable public Company Limited according to the resolutions of the extraordinary shareholders meetings no. 1/2550 and had registered a new name on January 29, 2007.Movements in general investments - non - marketable securities are as follows:Unit : BahtConsolidated and CompanyOpening net book value 89,500,000 79,500,000Additions / Transfers - 10,000,000Closing net book value 89,500,000 89,500,00013 Property, plant and equipment, netProperty, plant and equipment included assets transferred under the Joint Operation Agreements which MCOTgrants the operators the right to use the transferred assets throughout the agreement periods.Unit : BahtConsolidatedAssets used in the Group’s operations2009Assets under Joint Operation AgreementsAs of December 31, 2009Opening net book value 3,480,322,524 752,413,567 4,232,736,091Additions / transfers 350,952,770 149,610,295 500,563,065Disposals - net - (16,681,218) (16,681,218)Depreciation (310,057,678) (108,868,165) (418,925,843)Closing net book value 3,521,217,616 776,474,479 4,297,692,0952008Total199

13 ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ - สุทธิ (ต่อ)สินทรัพย์ที่ใช้ในการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทงบการเงินรวมสินทรัพย์ภายใต้สัญญาร่วมดำเนินกิจการหน่วย : บาทรวมณ วันที่ 31 ธันวาคม 2551ราคาตามบัญชีต้นงวด - สุทธิ 3,665,101,923 676,756,407 4,341,858,330ซื้อ/รับโอนสินทรัพย์ 114,661,600 173,043,628 287,705,228จำหน่ายสินทรัพย์ - สุทธิ (2,000,621) (2,206,598) (4,207,219)ค่าเสื่อมราคา (297,440,378) (95,179,870) (392,620,248)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 3,480,322,524 752,413,567 4,232,736,091สินทรัพย์ที่ใช้ในการดำเนินงานของบริษัทงบการเงินเฉพาะบริษัทสินทรัพย์ภายใต้สัญญาร่วมดำเนินกิจการหน่วย : บาทรวมณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552ราคาตามบัญชีต้นงวด - สุทธิ 3,475,741,424 752,413,567 4,228,154,991ซื้อ/รับโอนสินทรัพย์ 348,656,480 149,610,295 498,266,775จำหน่ายสินทรัพย์ - สุทธิ - (16,681,218) (16,681,218)ค่าเสื่อมราคา (308,491,440) (108,868,165) (417,359,605)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 3,515,906,464 776,474,479 4,292,380,943สินทรัพย์ที่ใช้ในการดำเนินงานของบริษัทงบการเงินเฉพาะบริษัทสินทรัพย์ภายใต้สัญญาร่วมดำเนินกิจการหน่วย : บาทรวมณ วันที่ 31 ธันวาคม 2551ราคาตามบัญชีต้นงวด - สุทธิ 3,661,126,566 676,756,407 4,337,882,973ซื้อ/รับโอนสินทรัพย์ 112,017,387 173,043,628 285,061,015จำหน่ายสินทรัพย์ - สุทธิ (2,000,621) (2,206,598) (4,207,219)ค่าเสื่อมราคา (295,401,908) (95,179,870) (390,581,778)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 3,475,741,424 752,413,567 4,228,154,991200

13 Property, plant and equipment, net (continued)ConsolidatedUnit : BahtAssets used in theGroup’s operationsAssets under JointOperation AgreementsTotalAs of December 31, 2008Opening net book value 3,665,101,923 676,756,407 4,341,858,330Additions / transfers 114,661,600 173,043,628 287,705,228Disposals - net (2,000,621) (2,206,598) (4,207,219)Depreciation (297,440,378) (95,179,870) (392,620,248)Closing net book value 3,480,322,524 752,413,567 4,232,736,091Assets used in theoperationsCompanyAssets under JointOperation AgreementsTotalUnit : BahtAs of December 31, 2009Opening net book value 3,475,741,424 752,413,567 4,228,154,991Additions / transfers 348,656,480 149,610,295 498,266,775Disposals - net - (16,681,218) (16,681,218)Depreciation (308,491,440) (108,868,165) (417,359,605)Closing net book value 3,515,906,464 776,474,479 4,292,380,943Assets used in theoperationsCompanyAssets under JointOperation AgreementsTotalUnit : BahtAs of December 31, 2008Opening net book value 3,661,126,566 676,756,407 4,337,882,973Additions / transfers 112,017,387 173,043,628 285,061,015Disposals - net (2,000,621) (2,206,598) (4,207,219)Depreciation (295,401,908) (95,179,870) (390,581,778)Closing net book value 3,475,741,424 752,413,567 4,228,154,991201

20213 ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ - สุทธิ (ต่อ)หน่วย : บาทงบการเงินรวมรวมอุปกรณ์ระหว่างติดตั้งอาคารระหว่างก่อสร้างเครื่องมือ เครื่องใช้ และอุปกรณ์สำนักงาน ยานพาหนะอุปกรณ์การผลิตรายการและถ่ายทอดสัญญาณอาคารและ สิ่งก่อสร้างส่วนปรับปรุงที่ดินที่ดินสินทรัพย์ที่ใช้ในการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทรายการระหว่างปี ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552ราคาตามบัญชีต้นงวด - สุทธิ 1,290,873,220 - 957,455,897 1,071,092,850 100,512,614 9,141,588 - 51,246,355 3,480,322,524ซื้อสินทรัพย์/โอนสินทรัพย์ - 3,206,413 1,988,042 319,279,781 44,689,833 - 4,025,000 (22,236,299) 350,952,770ค่าเสื่อมราคา - (579,724) (61,083,272) (227,163,201) (21,203,701) ( 27,780) - - (310,057,678)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 1,290,873,220 2,626,689 898,360,667 1,163,209,430 123,998,746 9,113,808 4,025,000 29,010,056 3,521,217,616ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552ราคาทุน 1,290,873,220 3,302,857 1,323,138,880 3,463,983,977 289,516,851 43,574,014 4,025,000 29,010,056 6,447,424,855หัก ค่าเสื่อมราคาสะสม - (676,168) (424,778,213) (2,300,774,547) (165,518,105) (34,460,206) - - (2,926,207,239)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 1,290,873,220 2,626,689 898,360,667 1,163,209,430 123,998,746 9,113,808 4,025,000 29,010,056 3,521,217,616

13 Property, plant and equipment, net (continued)Unit : BahtConsolidatedTotalEquipment under installationConstruction in progressMotorvehiclesTools and Office equipmentProduction andtransmission equipmentBuilding and StructuresImprovementof landLand Assets used in the Group’s operationsMovements for the year as of December 31, 2009Opening net book value 1,290,873,220 - 957,455,897 1,071,092,850 100,512,614 9,141,588 - 51,246,355 3,480,322,524Additions / transfers - 3,206,413 1,988,042 319,279,781 44,689,833 - 4,025,000 (22,236,299) 350,952,770Depreciation - (579,724) (61,083,272) (227,163,201) (21,203,701) (27,780) - - (310,057,678)Closing net book value 1,290,873,220 2,626,689 898,360,667 1,163,209,430 123,998,746 9,113,808 4,025,000 29,010,056 3,521,217,616As of December 31, 2009Cost 1,290,873,220 3,302,857 1,323,138,880 3,463,983,977 289,516,851 43,574,014 4,025,000 29,010,056 6,447,424,855Less Accumulated depreciation - (676,168) (424,778,213) (2,300,774,547) (165,518,105) (34,460,206) - - (2,926,207,239)Net book value 1,290,873,220 2,626,689 898,360,667 1,163,209,430 123,998,746 9,113,808 4,025,000 29,010,056 3,521,217,616203

20413 ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ - สุทธิ (ต่อ)หน่วย : บาทงบการเงินรวมรวมอุปกรณ์ระหว่างติดตั้งอาคารระหว่างก่อสร้างเครื่องมือ เครื่องใช้ และอุปกรณ์สำนักงาน ยานพาหนะอุปกรณ์การผลิตรายการและถ่ายทอดสัญญาณอาคารและ สิ่งก่อสร้างที่ดินสินทรัพย์ที่ใช้ในการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทรายการระหว่างปี ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2551ราคาตามบัญชีต้นงวด - สุทธิ 1,290,873,220 1,056,084,523 1,222,901,229 59,374,068 10,373,150 - 25,495,733 3,665,101,923ซื้อสินทรัพย์/โอนสินทรัพย์ - (36,227,387) 65,337,887 59,800,478 - - 25,750,622 114,661,600จำหน่ายสินทรัพย์ - สุทธิ - (60,984) (390,399) (731,022) (818,216) - - (2,000,621)ค่าเสื่อมราคา - (62,340,256) (216,755,866) (17,930,910) (413,346) - - (297,440,378)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 1,290,873,220 957,455,896 1,071,092,851 100,512,614 9,141,588 - 51,246,355 3,480,322,524ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2551ราคาทุน 1,290,873,220 1,321,247,283 3,144,704,195 244,812,870 43,574,014 - 51,246,355 6,096,457,937หัก ค่าเสื่อมราคาสะสม - (363,791,387) (2,073,611,344) (144,300,256) (34,432,426) - - (2,616,135,413)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 1,290,873,220 957,455,896 1,071,092,851 100,512,614 9,141,588 - 51,246,355 3,480,322,524

13 Property, plant and equipment, net (continued)Unit : BahtConsolidatedTotalEquipment under installationConstruction in progressMotorvehiclesTools and Office equipmentProduction andtransmission equipmentBuilding and StructuresLand Assets used in the Group’s operationsMovements for the year as of December 31, 2008Opening net book value 1,290,873,220 1,056,084,523 1,222,901,229 59,374,068 10,373,150 - 25,495,733 3,665,101,923Additions / transfers - (36,227,387) 65,337,887 59,800,478 - - 25,750,622 114,661,600Disposals - net - (60,984) (390,399) (731,022) (818,216) - - (2,000,621)Depreciation - (62,340,256) (216,755,866) (17,930,910) (413,346) - - (297,440,378)Closing net book value 1,290,873,220 957,455,896 1,071,092,851 100,512,614 9,141,588 - 51,246,355 3,480,322,524Cost 1,290,873,220 1,321,247,283 3,144,704,195 244,812,870 43,574,014 - 51,246,355 6,096,457,937Less Accumulated depreciation - (363,791,387) (2,073,611,344) (144,300,256) (34,432,426) - - (2,616,135,413)Net book value 1,290,873,220 957,455,896 1,071,092,851 100,512,614 9,141,588 - 51,246,355 3,480,322,524205

20613 ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ - สุทธิ (ต่อ)งบการเงินเฉพาะบริษัทรวมอุปกรณ์ระหว่างติดตั้งอาคารระหว่างก่อสร้างเครื่องมือ เครื่องใช้ และอุปกรณ์สำนักงาน ยานพาหนะอุปกรณ์การผลิตรายการและถ่ายทอดสัญญาณอาคารและ สิ่งก่อสร้างส่วนปรับปรุงที่ดินที่ดินสินทรัพย์ที่ใช้ในการดำเนินงานของบริษัทหน่วย : บาทรายการระหว่างปี ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552ราคาตามบัญชีต้นงวด - สุทธิ 1,290,873,220 - 957,455,897 1,068,297,003 98,755,144 9,113,805 - 51,246,355 3,475,741,424ซื้อสินทรัพย์/โอนสินทรัพย์ - 3,206,413 1,988,042 318,453,788 43,219,536 - 4,025,000 (22,236,299) 348,656,480ค่าเสื่อมราคา - (579,724) (61,083,272) (226,363,361) (20,465,083) - - - (308,491,440)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 1,290,873,220 2,626,689 898,360,667 1,160,387,430 121,509,597 9,113,805 4,025,000 29,010,056 3,515,906,464ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552ราคาทุน 1,290,873,220 3,302,857 1,323,138,880 3,458,513,519 282,721,704 41,507,285 4,025,000 29,010,056 6,433,092,521หัก ค่าเสื่อมราคาสะสม - (676,168) (424,778,213) (2,298,126,089) (161,212,107) (32,393,480) - - (2,917,186,057)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 1,290,873,220 2,626,689 898,360,667 1,160,387,430 121,509,597 9,113,805 4,025,000 29,010,056 3,515,906,464

13 Property, plant and equipment, net (continued)Unit : BahtCompanyTotalEquipment under installationConstruction in progressMotorvehiclesTools and Office equipmentProduction andtransmission equipmentBuilding and StructuresImprovementof landLand Assets used in the operationsMovements for the year as of December 31, 2009Opening net book value 1,290,873,220 - 957,455,897 1,068,297,003 98,755,144 9,113,805 - 51,246,355 3,475,741,424Additions / transfers - 3,206,413 1,988,042 318,453,788 43,219,536 - 4,025,000 (22,236,299) 348,656,480Depreciation - (579,724) (61,083,272) (226,363,361) (20,465,083) - - - (308,491,440)Closing net book value 1,290,873,220 2,626,689 898,360,667 1,160,387,430 121,509,597 9,113,805 4,025,000 29,010,056 3,515,906,464As of December 31, 2009Cost 1,290,873,220 3,302,857 1,323,138,880 3,458,513,519 282,721,704 41,507,285 4,025,000 29,010,056 6,433,092,521Less Accumulated depreciation - (676,168) (424,778,213) (2,298,126,089) (161,212,107) (32,393,480) - - (2,917,186,057)Net book value 1,290,873,220 2,626,689 898,360,667 1,160,387,430 121,509,597 9,113,805 4,025,000 29,010,056 3,515,906,464207

20813 ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ - สุทธิ (ต่อ)งบการเงินรวมรวมอุปกรณ์ระหว่างติดตั้งอาคารระหว่างก่อสร้างเครื่องมือ เครื่องใช้ และอุปกรณ์สำนักงาน ยานพาหนะอุปกรณ์การผลิตรายการและถ่ายทอดสัญญาณอาคารและ สิ่งก่อสร้างที่ดินสินทรัพย์ที่ใช้ในการดำเนินงานของบริษัทหน่วย : บาทรายการระหว่างปี ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2551ราคาตามบัญชีต้นงวด - สุทธิ 1,290,873,220 1,056,084,523 1,221,552,651 57,188,418 9,932,021 - 25,495,733 3,661,126,566ซื้อสินทรัพย์/โอนสินทรัพย์ - (36,227,386) 63,234,797 59,259,354 - - 25,750,622 112,017,387จำหน่ายสินทรัพย์ - สุทธิ - (60,984) (390,399) (731,022) (818,216) - - (2,000,621)ค่าเสื่อมราคา - (62,340,256) (216,100,046) (16,961,606) - - - (295,401,908)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 1,290,873,220 957,455,897 1,068,297,003 98,755,144 9,113,805 - 51,246,355 3,475,741,424ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2551ราคาทุน 1,290,873,220 1,321,247,284 3,140,059,730 239,488,019 41,507,285 - 51,246,355 6,084,421,893หัก ค่าเสื่อมราคาสะสม - (363,791,387) (2,071,762,727) (140,732,875) (32,393,480) - - (2,608,680,469)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 1,290,873,220 957,455,897 1,068,297,003 98,755,144 9,113,805 - 51,246,355 3,475,741,424

13 Property, plant and equipment, net (continued)Unit : BahtConsolidatedTotalEquipment under installationConstruction in progressMotorvehiclesTools and Office equipmentProduction andtransmission equipmentBuilding and StructuresLand Assets used in the operationsMovements for the year as of December 31, 2008Opening net book value 1,290,873,220 1,056,084,523 1,221,552,651 57,188,418 9,932,021 - 25,495,733 3,661,126,566Additions / transfers - (36,227,386) 63,234,797 59,259,354 - - 25,750,622 112,017,387Disposals - net - (60,984) (390,399) (731,022) (818,216) - - (2,000,621)Depreciation - (62,340,256) (216,100,046) (16,961,606) - - - (295,401,908)Closing net book value 1,290,873,220 957,455,897 1,068,297,003 98,755,144 9,113,805 - 51,246,355 3,475,741,424Cost 1,290,873,220 1,321,247,284 3,140,059,730 239,488,019 41,507,285 - 51,246,355 6,084,421,893Less Accumulated depreciation - (363,791,387) (2,071,762,727) (140,732,875) (32,393,480) - - (2,608,680,469)Net book value 1,290,873,220 957,455,897 1,068,297,003 98,755,144 9,113,805 - 51,246,355 3,475,741,424209

21013 ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ - สุทธิ (ต่อ)หน่วย : บาทงบการเงินรวม / งบการเงินเฉพาะบริษัทรวมเครื่องมือ เครื่องใช้ และอุปกรณ์สำนักงาน ยานพาหนะอุปกรณ์การผลิตรายการและถ่ายทอดสัญญาณอาคารและ สิ่งก่อสร้างที่ดินสินทรัพย์ภายใต้สัญญาร่วมดำเนินกิจการรายการระหว่างปี ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 ราคาตามบัญชีต้นงวด - สุทธิ 31,431,631 102,348,951 614,747,504 3,022,081 863,400 752,413,567รับโอนสินทรัพย์ 775,500 6,172,281 141,814,076 848,438 - 149,610,295จำหน่ายสินทรัพย์ - สุทธิ - - (16,681,218) - - (16,681,218)ค่าเสื่อมราคา - (17,734,826) (90,593,462) (539,877) - (108,868,165)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 32,207,131 90,786,406 649,286,900 3,330,642 863,400 776,474,479ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552ราคาทุน 31,431,631 323,777,515 2,040,881,139 26,334,116 4,317,000 2,426,741,401รับโอนสินทรัพย์ 775,500 6,172,281 141,814,076 848,438 - 149,610,295หัก จำหน่ายสินทรัพย์ - - (21,236,988) - - (21,236,988)หัก ค่าเสื่อมราคาสะสม - (239,163,390) (1,324,752,730) (23,851,912) ( 3,453,600) (1,591,221,632)ค่าเผื่อการด้อยค่า - - (187,418,597) - - (187,418,597)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 32,207,131 90,786,406 649,286,900 3,330,642 863,400 776,474,479

13 Property, plant and equipment, net (continued)Unit : BahtConsolidated and CompanyTotalMotorvehiclesTools and Office equipmentProduction andtransmission equipmentBuilding and StructuresLand Assets under Joint Operation AgreementsMovements for the year as of December 31, 2009Opening net book value 31,431,631 102,348,951 614,747,504 3,022,081 863,400 752,413,567Additions / transfers 775,500 6,172,281 141,814,076 848,438 - 149,610,295Disposals - net - - (16,681,218) - - (16,681,218)Depreciation - (17,734,826) (90,593,462) (539,877) - (108,868,165)Closing net book value 32,207,131 90,786,406 649,286,900 3,330,642 863,400 776,474,479As of December 31, 2009Cost 31,431,631 323,777,515 2,040,881,139 26,334,116 4,317,000 2,426,741,401Additions / transfers 775,500 6,172,281 141,814,076 848,438 - 149,610,295Less Disposals - - (21,236,988) - - (21,236,988)Less Accumulated depreciation - (239,163,390) (1,324,752,730) (23,851,912) ( 3,453,600) (1,591,221,632)Provision for impairment - - (187,418,597) - - (187,418,597)Net book value 32,207,131 90,786,406 649,286,900 3,330,642 863,400 776,474,479211

21213 ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ - สุทธิ (ต่อ)หน่วย : บาทงบการเงินรวม / งบการเงินเฉพาะบริษัทรวมเครื่องมือ เครื่องใช้ และอุปกรณ์สำนักงาน ยานพาหนะอุปกรณ์การผลิตรายการและถ่ายทอดสัญญาณอาคารและ สิ่งก่อสร้างที่ดินสินทรัพย์ภายใต้สัญญาร่วมดำเนินกิจการรายการระหว่างปี ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2551 ราคาตามบัญชีต้นงวด - สุทธิ 31,431,631 113,177,528 528,056,928 3,226,920 863,400 676,756,407รับโอนสินทรัพย์ - 6,251,854 166,480,140 311,634 - 173,043,628จำหน่ายสินทรัพย์ - สุทธิ - - (2,206,598) - - (2,206,598)ค่าเสื่อมราคา - (17,080,431) (77,582,966) (516,473) - (95,179,870)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 31,431,631 102,348,951 614,747,504 3,022,081 863,400 752,413,567ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2551ราคาทุน 31,431,631 317,525,661 1,877,092,282 26,022,482 4,317,000 2,256,389,056รับโอนสินทรัพย์ - 6,251,854 166,480,140 311,634 - 173,043,628หัก จำหน่ายสินทรัพย์ - - (2,691,283) - - (2,691,283)หัก ค่าเสื่อมราคาสะสม - (221,428,564) (1,238,715,038) (23,312,035) (3,453,600) (1,486,909,237)ค่าเผื่อการด้อยค่า - - (187,418,597) - - (187,418,597)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 31,431,631 102,348,951 614,747,504 3,022,081 863,400 752,413,567

13 Property, plant and equipment, net (continued)Unit : BahtConsolidated and CompanyTotalMotorvehiclesTools and Office equipmentProduction andtransmission equipmentBuilding and StructuresLand Assets under Joint Operation AgreementsMovements for the year as of December 31, 2008 Opening net book value 31,431,631 113,177,528 528,056,928 3,226,920 863,400 676,756,407Additions / transfers - 6,251,854 166,480,140 311,634 - 173,043,628Disposals - net - - (2,206,598) - - (2,206,598)Depreciation - (17,080,431) (77,582,966) (516,473) - (95,179,870)Closing net book value 31,431,631 102,348,951 614,747,504 3,022,081 863,400 752,413,567As of December 31, 2008Cost 31,431,631 317,525,661 1,877,092,282 26,022,482 4,317,000 2,256,389,056Additions / transfers - 6,251,854 166,480,140 311,634 - 173,043,628Less Disposals - - (2,691,283) - - (2,691,283)Less Accumulated depreciation - (221,428,564) (1,238,715,038) (23,312,035) (3,453,600) (1,486,909,237)Provision for impairment - - (187,418,597) - - (187,418,597)Net book value 31,431,631 102,348,951 614,747,504 3,022,081 863,400 752,413,567213

14 สินทรัพย์ไม่มีตัวตน – สุทธิสินทรัพย์ไม่มีตัวตน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 มีรายละเอียดดังนี้2552งบการเงินรวม15 สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่นสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 มีรายละเอียดดังนี้งบการเงินรวม255225512551หน่วย : บาทงบการเงินเฉพาะบริษัท ราคาตามบัญชีต้นงวด - สุทธิ 11,544,460 6,494,079 10,056,400 5,788,180ซื้อและรับโอนสินทรัพย์ 17,879,143 7,022,270 17,847,009 6,060,630ค่าตัดจำหน่าย (2,771,176) (1,971,889) (2,464,379) (1,792,410)ราคาตามบัญชีปลายงวด - สุทธิ 26,652,427 11,544,460 25,439,030 10,056,400255225522551หน่วย : บาทงบการเงินเฉพาะบริษัท สิทธิการเช่าที่ดินรอตัดบัญชี - สุทธิ 19,977,181 21,949,570 19,977,181 21,949,570เงินมัดจำและเงินประกัน 5,311,795 4,296,656 810,154 1,717,378เงินค้างรับอื่น 1,958,799 12,126,587 1,958,799 12,126,587อื่นๆ 177,444 75,456 - -รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น 27,425,219 38,448,269 22,746,134 35,793,5352551สิทธิการเช่าที่ดินรอตัดบัญชีเป็นสิทธิการเช่าที่ดินตามสัญญาภาระจำยอมให้ใช้ที่ดินเพื่อทำทางเข้าออกกับการรถไฟแห่งประเทศไทย โดย อสมท และค่าเช่าที่ดินราชพัสดุเพื่อเป็นที่ตั้งสถานีวิทยุ จ. ตาก และ สถานีวิทยุ จ. นครพนม ได้ชำระค่าสิทธิการเช่าที่ดินทั้งสิ้นจำนวน 39,824,440 บาท ค่าตัดจำหน่ายสำหรับงวดมีจำนวน 3,172,389 บาท หน่วย : บาทงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะบริษัทสิทธิการเช่าที่ดินรอตัดบัญชีต้นงวด - สุทธิ 21,949,570 23,861,952เพิ่มระหว่างงวด 1,200,000 1,253,339หัก ค่าตัดจำหน่าย (3,172,389) (3,165,721) สิทธิการเช่าที่ดินรอตัดบัญชีปลายงวด - สุทธิ 19,977,181 21,949,57025522551214

14 Intangible assets, netIntangible assets as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:2009Opening net book value 11,544,460 6,494,079 10,056,400 5,788,180Additions / transfers 17,879,143 7,022,270 17,847,009 6,060,630Less Amortisation (2,771,176) (1,971,889) (2,464,379) (1,792,410)Closing net book value 26,652,427 11,544,460 25,439,030 10,056,40015 Other non-current assetsOther non-current assets as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:2009ConsolidatedConsolidatedDeferred land leasehold right, net 19,977,181 21,949,570 19,977,181 21,949,570Deposits and guarantees 5,311,795 4,296,656 810,154 1,717,378Other accrued income 1,958,799 12,126,587 1,958,799 12,126,587Others177,444 75,456 - -Total 27,425,219 38,448,269 22,746,134 35,793,535Deferred land leasehold right represents the land leasehold right under a land leasehold agreement with the State Railway of Thailand for passageway and Royal property leasehold for setup Radio station in Tak and Nakonpranomamounting to Baht 39,824,440. The amortisation for the period amounted to Baht 3,172,389. Unit : BahtConsolidated and CompanyDeferred land leasehold right, net at beginning of period 21,949,570 23,861,952Additions 1,200,000 1,253,339Less Amortisation (3,172,389) (3,165,721) Deferred land leasehold right, net at ending of period 19,977,181 21,949,57020082008200920092009Unit : BahtCompany2008Unit : BahtCompany20082008215

16 เจ้าหนี้ตามสัญญาเช่าซื้อเจ้าหนี้ตามสัญญาเช่าซื้อ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 มีรายละเอียดดังนี้2552งบการเงินรวม17 ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 มีรายละเอียดดังนี้2552งบการเงินรวม25512551หน่วย : บาทงบการเงินเฉพาะบริษัท ส่วนที่ครบกำหนดชำระภายในหนึ่งปีเจ้าหนี้ตามสัญญาเช่าซื้อ 411,720 411,720 - -หัก ดอกเบี้ยเช่าซื้อรอตัดบัญชี (54,504) (91,818) - -เจ้าหนี้ตามสัญญาเช่าซื้อ - สุทธิ 357,216 319,902 - -ส่วนที่ครบกำหนดชำระเกินหนึ่งปีเจ้าหนี้ตามสัญญาเช่าซื้อ 308,790 720,510 - -หัก ดอกเบี้ยเช่าซื้อรอตัดบัญชี (13,791) (68,294) - -เจ้าหนี้ตามสัญญาเช่าซื้อ - สุทธิ 294,999 652,216 - -255225522551หน่วย : บาทงบการเงินเฉพาะบริษัท ค่าใช้จ่ายดำเนินงานค้างจ่าย 289,356,406 205,248,041 286,517,491 205,108,248ค่าใช้จ่ายในการขายค้างจ่าย 173,425,984 136,068,840 170,730,843 136,068,840โบนัสค้างจ่าย 286,547,685 241,532,691 283,361,250 239,850,363รวมค่าใช้จ่ายค้างจ่าย 749,330,075 582,849,572 740,609,584 581,027,451255121618 หนี้สินหมุนเวียนอื่น หนี้สินหมุนเวียนอื่น ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 มีรายละเอียดดังนี้งบการเงินรวมหน่วย : บาทงบการเงินเฉพาะบริษัท 2552 2551 2552 2551เจ้าหนี้อื่น - ซื้อที่ดิน อาคารและอุปกรณ์สำนักงาน 63,290,110 57,714,340 63,290,110 57,714,340เจ้าหนี้อื่น 2,010,575 5,034,575 780,324 4,775,436เจ้าหนี้กรมสรรพากร 18,850,828 15,772,032 18,435,921 15,275,452ภาษีหัก ณ ที่จ่ายค้างจ่าย 12,793,380 13,486,639 12,459,773 13,277,253ภาษีขายที่ยังไม่ถึงกำหนด 2,249,081 1,560,672 - -รวมหนี้สินหมุนเวียนอื่น 99,193,974 93,568,258 94,966,128 91,042,481

16 Lease liabilitiesLease liabilities as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:Consolidated2009 2008Unit : BahtCompany2009 2008Not later than 1 yearLease liabilities 411,720 411,720 - -Less Deferred lease interest (54,504) (91,818) - -Lease liabilities - net 357,216 319,902 - -Over 1 yearLease liabilities 308,790 720,510 - -Less Deferred lease interest (13,791) (68,294) - -Lease liabilities - net 294,999 652,216 - -17 Accrued expensesAccrued expenses as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:2009Consolidated2008Unit : BahtCompany2009 2008Accrued operating expenses 289,356,406 205,248,041 286,517,491 205,108,248Accrued selling expenses 173,425,984 136,068,840 170,730,843 136,068,840Accrued bonus 286,547,685 241,532,691 283,361,250 239,850,363Total 749,330,075 582,849,572 740,609,584 581,027,45118 Other current liabilitiesOther current liabilities as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:Unit : BahtCompanyConsolidated2009 2008 2009 2008Payable - purchases of property, plant and equipment 63,290,110 57,714,340 63,290,110 57,714,340Other accounts payable 2,010,575 5,034,575 780,324 4,775,436Accounts payable - Revenue Department 18,850,828 15,772,032 18,435,921 15,275,452Accrued withholding tax 12,793,380 13,486,639 12,459,773 13,277,253Undue output VAT 2,249,081 1,560,672 - -Total 99,193,974 93,568,258 94,966,128 91,042,481217

19 รายได้รอตัดบัญชี – สุทธิงบการเงินรวมหน่วย : บาทงบการเงินเฉพาะบริษัท 2552 2551 2552 2551รายได้รอตัดบัญชีต้นงวด - สุทธิ 741,425,784 661,981,819 741,425,784 661,981,819รับโอนเพิ่ม 149,610,295 173,043,628 149,810,295 173,043,628หัก จำหน่ายสินทรัพย์ (18,149,239) - (18,149,239) -ค่าตัดจำหน่ายสะสม (105,996,415) (93,599,663) (106,013,217) (93,599,663) รายได้รอตัดบัญชีปลายงวด - สุทธิ 766,890,425 741,425,784 767,073,623 741,425,784ค่าตัดจำหน่ายรับรู้เป็นรายได้ สำหรับงวด 105,996,415 93,599,663 106,013,217 93,599,663รายได้รอตัดบัญชีเกิดจากการบันทึกสินทรัพย์รับโอนภายใต้สัญญาร่วมดำเนินกิจการ20 ทุนเรือนหุ้นหน่วย : บาทจำนวนหุ้น ทุนหุ้นสามัญ รวมหุ้น บาท บาทณ วันที่ 17 สิงหาคม 2547 - - -เพิ่มขึ้นระหว่างงวด 600,000,000 3,000,000,000 3,000,000,000 ณ วันที่ 30 กันยายน 2547 600,000,000 3,000,000,000 3,000,000,000 เพิ่มขึ้นระหว่างงวด 87,099,210 435,496,050 435,496,050ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2547 687,099,210 3,435,496,050 3,435,496,050ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2548 687,099,210 3,435,496,050 3,435,496,050 ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2549 687,099,210 3,435,496,050 3,435,496,050 ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2550 687,099,210 3,435,496,050 3,435,496,050 ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2551 687,099,210 3,435,496,050 3,435,496,050ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 687,099,210 3,435,496,050 3,435,496,050218

19 Deferred revenue - netUnit : BahtConsolidatedCompany2009 2008 2009 2008Deferred revenue, net at begining of period 741,425,784 661,981,819 741,425,784 661,981,819Addition 149,610,295 173,043,628 149,810,295 173,043,628Disposals - net (18,149,239) - (18,149,239) -Less Accumulated amortisation (105,996,415) (93,599,663) (106,013,217) (93,599,663) Deferred revenue - net at ending of period 766,890,425 741,425,784 767,073,623 741,425,784Amortisation for the period 105,996,415 93,599,663 106,013,217 93,599,663Deferred revenue represents deferred revenue from recognition of assets transferred under Joint Operation Agreements.20 Share capitalUnit : BahtNumber of shares Share capital Totalshares Baht BahtAs of August 17, 2004 - - -Increase during the period 600,000,000 3,000,000,000 3,000,000,000 As of September 30, 2004 600,000,000 3,000,000,000 3,000,000,000 Increase during the period 87,099,210 435,496,050 435,496,050 As of December 31, 2004 687,099,210 3,435,496,050 3,435,496,050As of December 31, 2005 687,099,210 3,435,496,050 3,435,496,050As of December 31, 2006 687,099,210 3,435,496,050 3,435,496,050Asof December 31, 2007 687,099,210 3,435,496,050 3,435,496,050As of December 31, 2008 687,099,210 3,435,496,050 3,435,496,050As of December 31, 2009 687,099,210 3,435,496,050 3,435,496,050219

20 ทุนเรือนหุ้น (ต่อ)อ.ส.ม.ท. ได้แปลงสภาพเป็นบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) ภายใต้พระราชบัญญัติทุนรัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2542 โดยมีทุนจดทะเบียนเริ่มแรก 3,000 ล้านบาท เป็นหุ้นสามัญจำนวน 600 ล้านหุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 5 บาท สำหรับส่วนของทุนที่เหลือจากส่วนที่นำไปเป็นทุนจดทะเบียนแล้ว ให้จัดสรรเป็นรายการต่างๆ ในส่วนของผู้ถือหุ้นได้ตามความเหมาะสม ซึ่งเป็นไปตามที่คณะกรรมการเตรียมการจัดตั้งบริษัทเสนอคณะรัฐมนตรี และคณะรัฐมนตรีได้ให้ความเห็นชอบ ตามมติคณะรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 20 กรกฎาคม 2547 วันที่ 17 สิงหาคม 2547 บริษัทได้จดทะเบียนจัดตั้งเป็นบริษัทมหาชนจำกัด โดยโอนส่วนของทุนตามงบการเงิน ณ วันที่ 16 สิงหาคม 2547 ของ อ.ส.ม.ท. จำนวน 4,126.34 ล้านบาท ไปที่บริษัท โดยได้จัดสรรเป็นส่วนของทุนจดทะเบียน 3,000 ล้านบาท ตามที่กล่าวข้างต้น โดยกระทรวงการคลังเป็นผู้ถือหุ้นทั้งหมด และจัดสรรเป็นสำรองตามกฎหมายจำนวน 300 ล้านบาท (หมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 21) บันทึกไว้เป็นขาดทุนที่ยังไม่เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงมูลค่ายุติธรรมในเงินลงทุนจำนวน 37 ล้านบาท (หักไว้ในส่วนของผู้ถือหุ้น) และบันทึกไว้ในกำไรสะสมที่ยังไม่จัดสรร ณ วันที่ 17 สิงหาคม 2547 จำนวน 1,163.34 ล้านบาทในวันที่ 24 กันยายน 2547 บริษัทได้จดทะเบียนเพิ่มทุนอีก 835 ล้านบาท โดยแบ่งเป็นหุ้นสามัญจำนวน 167 ล้านหุ้น ในราคาตามมูลค่าหุ้นละ 5 บาท รวมเป็นทุนจดทะเบียนทั้งสิ้น 3,835 ล้านบาท เป็นหุ้นสามัญจำนวน 767 ล้านหุ้นเมื่อวันที่ 11-12 ตุลาคม 2547 บริษัทได้จัดสรรและจำหน่ายหุ้นสามัญเพิ่มทุนจำนวน 17,099,210 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 5 บาท ให้แก่พนักงานและผู้บริหารของบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) ในราคาหุ้นละ 5 บาท โดยบริษัทได้รับชำระค่าหุ้นเต็มมูลค่าแล้วเป็นเงินรวมทั้งสิ้น 85,496,050 บาทในเดือนพฤศจิกายน 2547 บริษัทได้เสนอขายหุ้นสามัญต่อประชาชนทั่วไป โดยเป็นหุ้นสามัญเพิ่มทุนจำนวน 70 ล้านหุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 5 บาท และหุ้นสามัญเดิมของบริษัทที่ถือโดยกระทรวงการคลังจำนวน 51 ล้านหุ้น รวมกับหุ้นจัดสรรส่วนเกินอีกจำนวน 18 ล้านหุ้น รวมหุ้นสามัญเดิมที่เสนอขายทั้งสิ้น 69 ล้านหุ้น ในราคาหุ้นละ 22 บาท ทั้งนี้เงินที่ได้รับจากการเสนอขายหุ้นสามัญเดิมดังกล่าวเป็นของกระทรวงการคลัง สำหรับหุ้นสามัญเพิ่มทุนจำนวน 70 ล้านหุ้นนั้น บริษัทได้รับชำระค่าหุ้นเต็มมูลค่าแล้วเป็นเงินรวมทั้งสิ้น 1,540 ล้านบาท โดยมีส่วนเกินมูลค่าหุ้นเป็นเงิน 1,107 ล้านบาท หักค่าใช้จ่ายในการจำหน่ายหุ้นจำนวน 83,197,132 บาทหุ้นสามัญเพิ่มทุนจำนวน 167 ล้านหุ้น ได้ออกจำหน่าย 87,099,210 หุ้น และได้รับชำระค่าหุ้นเต็มมูลค่าแล้วหุ้นสามัญของบริษัทได้รับอนุญาตให้เป็นหลักทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเมื่อวันที่ 17 พฤศจิกายน 2547ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 บริษัทมีทุนจดทะเบียนหุ้นสามัญจำนวน 767 ล้านหุ้น มูลค่าหุ้นละ 5 บาท เป็นเงิน3,835 ล้านบาท และมีทุนที่ออกและชำระเต็มมูลค่าแล้ว เป็นหุ้นสามัญจำนวน 687,099,210 หุ้น มูลค่าหุ้นละ 5 บาท เป็นเงิน3,435,496,050 บาท21 ทุนสำรองตามกฎหมายการเปลี่ยนแปลงทุนสำรองตามกฎหมายมีรายละเอียดดังนี้หน่วย : บาทงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะบริษัทยอดคงเหลือต้นงวด 383,500,000 383,500,000สำรองเพิ่มขึ้นระหว่างงวด - -ยอดคงเหลือปลายงวด 383,500,000 383,500,00025522551ภายใต้พระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจำกัด พ.ศ. 2535 บริษัทต้องตั้งสำรองตามกฎหมายอย่างน้อยร้อยละ 5 ของกำไรสุทธิประจำปี หลังจากหักส่วนของขาดทุนสะสมยกมา (ถ้ามี) จนกว่าสำรองนี้จะมีมูลค่าไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 ของทุนจดทะเบียน 220

20 Share capital (continued)MCOT has transformed to the public company limited under the State Enterprise Capital Act, B.E. 2542. The initial registered share capital amounting to Baht 3,000 million, comprises 600 million ordinary shares at a par value of Baht 5each. The remaining previous owner’s equity could be appropriated as items under shareholders’ equity as adequate in accordance with the resolution of the Company Establishment Preparation Committee and as approved by The Cabinet on July 20, 2004. On August 17, 2004, MCOT Public Company Limited was registered for incorporation. The former owner’s equityamounting to Baht 4,126.34 million was transferred to the Company according to financial statements as at August 16, 2004, of which Baht 3,000 million was appropriated as initial registered share capital, wholly owned by the Ministry of Finance, in accordance with the policy mentioned above. Another Baht 300 million was appropriated as legal reserve as detailed in Note 21. The remaining owner’s equity was Baht 37 million being fair value reserve for changes in valuation of investment (deducted of shareholders’ equity) and Baht 1,163.34 million being unappropriated retained earnings. On September 24, 2004, the Company has registered for an increase in share capital amounting to Baht 835 million, comprising 167 million ordinary shares with the par value of Baht 5 each. Therefore the share capital was totaling 767million shares amounting to Baht 3,835 million.During October 11 and 12, 2004, MCOT was allocated and subscribed 17,099,210 new ordinary shares to the Company’s employees and executives at Baht 5 per share (at par value). The proceeds from the subscription amounting to Baht 85,496,050 in total were fully paid.In November 2004, MCOT has offered its ordinary shares in the initial public offering at Baht 22 per share. As above mentioned, 70 million shares were the newly issued share and 69 million shares were existing ordinary shares,comprise of 51 million existing shares owned by the Ministry of Finance and 18 million over-allotted shares. The proceedsfrom selling of existing ordinary shares were wholly belonged to the Ministry of Finance. And the proceeds from selling of 70million newly issued shares, amounting to Baht 1,540 million in total were fully received by the Company, with the share premium of Baht 1,107 million and the deduction of the expenses incurred from the offering of Baht 83,197,132.About the 167 million ordinary shares that registered for an increase in share capital, 87,099,210 shares were subscription and fully paid up.The Company’s ordinary shares have been approved to be the listed securities in the Stock Exchange of Thailand on November 17, 2004.As of December 31, 2009 and 2008, MCOT Public Company Limited has 767 million registered ordinary shares with the par value of Baht 5 each amounting to Baht 3,835 million, which were subscription and fully paid up with the par value of Baht 5 each in the number of 687,099,210 ordinary shares amounting to Baht 3,435,496,050.21 Legal reserveChanges in legal reserve are as follows:Unit : BahtConsolidated and CompanyOpening balance 383,500,000 383,500,000Appropriationduring the period - -Closing balance 383,500,000 383,500,000Under the Public Limited Company Act, B.E. 2535, the Company is required to set aside as a legal reserve at least 5% of its net profit after accumulated deficit brought forward (if any) until the reserve is not less than 10% of the registered capital. 20092008221

22222 ข้อมูลทางการเงินจำแนกตามส่วนงาน ก) รูปแบบหลักของการรายงาน - ส่วนงานธุรกิจ บริการทางโทรทัศน์บริการทางวิทยุงบการเงินรวมสัญญาร่วมดำเนินกิจการหน่วย : ล้านบาทสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552รายได้รายได้จากการดำเนินงาน 3,018 833 820 4,671รายได้จากสินทรัพย์รับโอนตัดบัญชี - - 126 126 รายได้ทั้งสิ้น 3,018 833 946 4,797ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (1,221) (464) (91) (1,776)ค่าใช้จ่ายในการขาย (304) (103) - (407)ค่าใช้จ่ายในการบริหาร (130) (60) (18) (208)ผลการดำเนินงานตามส่วนงาน 1,363 206 837 2,406ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ไม่สามารถปันส่วนได้ (52)ค่าใช้จ่ายในการขายที่ไม่สามารถปันส่วนได้ (2)ค่าใช้จ่ายในการบริหารที่ไม่สามารถปันส่วนได้ (542)กำไรจากการดำเนินงาน 1,810รายได้และค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่น - สุทธิ 67ต้นทุนทางการเงิน -ภาษีเงินได้(484)ส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (4)กำไรสุทธิ 1,389สินทรัพย์ตามส่วนงาน 1,221 464 619 2,304สินทรัพย์ที่ไม่ได้ปันส่วน 7,389รวมสินทรัพย์ 9,693หนี้สินตามส่วนงาน 354 368 9 731หนี้สินที่ไม่ได้ปันส่วน 1,471รวมหนี้สิน 2,202รายการอื่นตามส่วนงานรายจ่ายฝ่ายทุน 330 13 - 343รายจ่ายฝ่ายทุนที่ไม่ได้ปันส่วน 8รายจ่ายฝ่ายทุนทั้งสิ้น 351ค่าเสื่อมราคา 214 34 109 357ค่าเสื่อมราคาที่ไม่ได้ปันส่วน 62ค่าเสื่อมราคาทั้งสิ้น 419รวม

22 Segment information(i) Primary reporting format - business segmentsTelevisionServicesRadioServicesConsolidatedJoint OperationsAgreementsUnit: Million BahtFor the year ended December 31, 2009RevenuesRevenue from operation 3,018 833 820 4,671Amortisation of deferred revenue - - 126 126 Total revenues 3,018 833 946 4,797Operating expenses (1,221) (464) (91) (1,776)Selling expenses (304) (103) - (407)Administrative expenses (130) (60) (18) (208)Segment results 1,363 206 837 2,406Unallocated operating expenses(52)Unallocated selling expenses(2)Unallocated administrative expenses(542)Net profit from operating 1,810Other operating income and expenses - net67Interest expense -Income tax(484)Minority interest(4)Net profit 1,389Segment assets 1,221 464 619 2,304Unallocated assets 7,389Total assets 9,693Segment liabilities 354 368 9 731Unallocated liabilities 1,471Total liabilities 2,202Other segment itemsCapital expenditure 330 13 - 343Unallocated capital expenditure8Total capital expenditure351Depreciation 214 34 109 357TotalUnallocated depreciationTotal depreciation62419223

22422 ข้อมูลทางการเงินจำแนกตามส่วนงาน (ต่อ)ก) รูปแบบหลักของการรายงาน - ส่วนงานธุรกิจ (ต่อ)บริการทางโทรทัศน์บริการทางวิทยุงบการเงินรวมสัญญาร่วมดำเนินกิจการหน่วย : ล้านบาทสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2551รายได้รายได้จากการดำเนินงาน 2,639 806 687 4,132รายได้จากสินทรัพย์รับโอนตัดบัญชี - - 94 94 รายได้ทั้งสิ้น 2,639 806 781 4,226ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (1,153) (443) (78) (1,674)ค่าใช้จ่ายในการขาย (186) (98) - (284)ค่าใช้จ่ายในการบริหาร (120) (47) (17) (184)ผลการดำเนินงานตามส่วนงาน 1,180 218 686 2,084ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ไม่สามารถปันส่วนได้ (44)ค่าใช้จ่ายในการขายที่ไม่สามารถปันส่วนได้ (3)ค่าใช้จ่ายในการบริหารที่ไม่สามารถปันส่วนได้ (507)กำไรจากการดำเนินงาน 1,530รายได้และค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่น - สุทธิ 126ต้นทุนทางการเงิน -ภาษีเงินได้(426)ส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (2)กำไรสุทธิ 1,228สินทรัพย์ตามส่วนงาน 1,211 425 612 2,248สินทรัพย์ที่ไม่ได้ปันส่วน 6,875รวมสินทรัพย์ 9,123หนี้สินตามส่วนงาน 342 307 21 670หนี้สินที่ไม่ได้ปันส่วน 1,256 รวมหนี้สิน 1,926รายการอื่นตามส่วนงานรายจ่ายฝ่ายทุน 52 28 - 80รายจ่ายฝ่ายทุนที่ไม่ได้ปันส่วน 35 รายจ่ายฝ่ายทุนทั้งสิ้น 115ค่าเสื่อมราคา 203 35 95 333ค่าเสื่อมราคาที่ไม่ได้ปันส่วน 60ค่าเสื่อมราคาทั้งสิ้น 393รวม

22 Segment information (continued)(i) Primary reporting format - business segments (continued)TelevisionServicesRadioServicesConsolidatedJoint OperationsAgreementsUnit: Million BahtFor the year ended December 31, 2008RevenuesRevenue from operation 2,639 806 687 4,132Amortisation of deferred revenue - - 94 94 Total revenues 2,639 806 781 4,226Operating expenses (1,153) (443) (78) (1,674)Selling expenses (186) (98) - (284)Administrative expenses (120) (47) (17) (184)Segment results 1,180 218 686 2,084Unallocated operating expenses(44)Unallocated selling expenses(3)Unallocated administrative expenses(507)Operating profit 1,530Other operating income and expenses - net126Financial cost -Income tax(426)Minority interest(2)Net profit 1,228Segment assets 1,211 425 612 2,248Unallocated assets 6,875Total assets 9,123Segment liabilities 342 307 21 670Unallocated liabilities1,256 Total liabilities 1,926Other segment itemsCapital expenditure 52 28 - 80Unallocated capital expenditure35 Total capital expenditure115Depreciation 203 35 95 333Unallocated depreciation60Total depreciation393Total225

22622 ข้อมูลทางการเงินจำแนกตามส่วนงาน (ต่อ)ก) รูปแบบหลักของการรายงาน - ส่วนงานธุรกิจ (ต่อ)บริการทางโทรทัศน์งบการเงินเฉพาะบริษัทบริการทางวิทยุสัญญาร่วมดำเนินกิจการหน่วย : ล้านบาทสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552รายได้รายได้จากการดำเนินงาน 2,950 809 820 4,579รายได้จากสินทรัพย์รับโอนตัดบัญชี - - 126 126รายได้ทั้งสิ้น 2,950 809 946 4,705ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (1,175) (456) (91) (1,722)ค่าใช้จ่ายในการขาย (304) (99) - (403)ค่าใช้จ่ายในการบริหาร (113) (54) (18) (185)ผลการดำเนินงานตามส่วนงาน 1,358 200 837 2,395ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ไม่สามารถปันส่วนได้ (52)ค่าใช้จ่ายในการขายที่ไม่สามารถปันส่วนได้ (2)ค่าใช้จ่ายในการบริหารที่ไม่สามารถปันส่วนได้ (542)กำไรจากการดำเนินงาน 1,799รายได้และค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่น - สุทธิ 67ต้นทุนทางการเงิน -ภาษีเงินได้(480)ส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย -กำไรสุทธิ 1,386สินทรัพย์ตามส่วนงาน 1,181 440 619 2,240สินทรัพย์ที่ไม่ได้ปันส่วน 7,389รวมสินทรัพย์ 9,629หนี้สินตามส่วนงาน 347 361 9 717หนี้สินที่ไม่ได้ปันส่วน 1,471รวมหนี้สิน 2,188รายการอื่นตามส่วนงานรายจ่ายฝ่ายทุน 328 13 - 341รายจ่ายฝ่ายทุนที่ไม่ได้ปันส่วน 8รายจ่ายฝ่ายทุนทั้งสิ้น 349ค่าเสื่อมราคา 213 33 109 355ค่าเสื่อมราคาที่ไม่ได้ปันส่วน 62ค่าเสื่อมราคาทั้งสิ้น 417รวม

22 Segment information (continued)(i) Primary reporting format - business segments (continued)TelevisionServicesRadioServicesCompanyJoint OperationsAgreementsUnit: Million BahtFor the year ended December 31, 2009RevenuesRevenue from operation 2,950 809 820 4,579Amortisation of deferred revenue - - 126 126Total revenues 2,950 809 946 4,705Operating expenses (1,175) (456) (91) (1,722)Selling expenses (304) (99) - (403)Administrative expenses (113) (54) (18) (185)Segment results 1,358 200 837 2,395Unallocated operating expenses(52)Unallocated selling expenses(2)Unallocated administrative expenses(542)Operating profit 1,799Other operating income and expenses - net67Financial cost -Income tax(480)Minority interest -Net profit 1,386Segment assets 1,181 440 619 2,240Unallocated assets 7,389Total assets 9,629Segment liabilities 347 361 9 717Unallocated liabilities 1,471Total liabilities 2,188Other segment itemsCapital expenditure 328 13 - 341Unallocated capital expenditure8Total capital expenditure349Depreciation 213 33 109 355Unallocated depreciation62Total depreciation417Total227

22822 ข้อมูลทางการเงินจำแนกตามส่วนงาน (ต่อ)ก) รูปแบบหลักของการรายงาน - ส่วนงานธุรกิจ (ต่อ)บริการทางโทรทัศน์งบการเงินเฉพาะบริษัทบริการทางวิทยุสัญญาร่วมดำเนินกิจการหน่วย : ล้านบาทสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2551รายได้รายได้จากการดำเนินงาน 2,584 806 687 4,077รายได้จากสินทรัพย์รับโอนตัดบัญชี - - 94 94รายได้ทั้งสิ้น 2,584 806 781 4,171ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (1,121) (443) (78) (1,642)ค่าใช้จ่ายในการขาย (186) (98) - (284)ค่าใช้จ่ายในการบริหาร (103) (47) (17) (167)ผลการดำเนินงานตามส่วนงาน 1,174 218 686 2,078ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ไม่สามารถปันส่วนได้ (44)ค่าใช้จ่ายในการขายที่ไม่สามารถปันส่วนได้ (3)ค่าใช้จ่ายในการบริหารที่ไม่สามารถปันส่วนได้ (507)กำไรจากการดำเนินงาน 1,524รายได้และค่าใช้จ่ายดำเนินงานอื่น - สุทธิ 127ต้นทุนทางการเงิน -ภาษีเงินได้(424)ส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย -กำไรสุทธิ 1,227สินทรัพย์ตามส่วนงาน 1,176 425 612 2,213สินทรัพย์ที่ไม่ได้ปันส่วน 6,875รวมสินทรัพย์ 9,088หนี้สินตามส่วนงาน 336 307 21 664หนี้สินที่ไม่ได้ปันส่วน 1,256รวมหนี้สิน 1,920รายการอื่นตามส่วนงานรายจ่ายฝ่ายทุน 49 28 - 77รายจ่ายฝ่ายทุนที่ไม่ได้ปันส่วน 35รายจ่ายฝ่ายทุนทั้งสิ้น 112ค่าเสื่อมราคา 201 35 95 331ค่าเสื่อมราคาที่ไม่ได้ปันส่วน 60ค่าเสื่อมราคาทั้งสิ้น 391รวม

22 Segment information (continued)(i) Primary reporting format - business segments (continued)TelevisionServicesRadioServicesCompanyJoint OperationsAgreementsUnit: Million BahtFor the year ended December 31, 2008RevenuesRevenue from operation 2,584 806 687 4,077Amortisation of deferred revenue - - 94 94Total revenues 2,584 806 781 4,171Operating expenses (1,121) (443) (78) (1,642)Selling expenses (186) (98) - (284)Administrative expenses (103) (47) (17) (167)Segment results 1,174 218 686 2,078Unallocated operating expenses(44)Unallocated selling expenses(3)Unallocated administrative expenses(507)Operating profit 1,524Other operating income and expenses - net127Financial cost -Income tax(424)Minority interest -Net profit 1,227Segment assets 1,176 425 612 2,213Unallocated assets 6,875Total assets 9,088Segment liabilities 336 307 21 664Unallocated liabilities 1,256Total liabilities 1,920Other segment itemsCapital expenditure 49 28 - 77Unallocated capital expenditure35Total capital expenditure112Depreciation 201 35 95 331Unallocated depreciation60Total depreciation391Total229

22 ข้อมูลทางการเงินจำแนกตามส่วนงาน (ต่อ)ก) รูปแบบหลักของการรายงาน - ส่วนงานธุรกิจ (ต่อ)กลุ่มบริษัทแบ่งส่วนงานธุรกิจออกเป็นสามส่วนหลักๆ ได้แก่ 1) บริการทางโทรทัศน์ 2) บริการทางวิทยุ 3) สัญญาร่วมดำเนินกิจการบริการทางโทรทัศน์และวิทยุผลการดำเนินงานตามส่วนงานมาจากรายได้ค่าโฆษณาและค่าเช่าเวลาในการออกอากาศทางโทรทัศน์และวิทยุ ต้นทุนโดยตรงในการให้บริการได้แก่ ต้นทุนรายการ ค่าจ้างผลิต ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย สัญญาร่วมดำเนินกิจการผลการดำเนินงานตามส่วนงานมาจากส่วนแบ่งรายได้จากสัญญาร่วมดำเนินกิจการ สินทรัพย์ตามส่วนงานส่วนใหญ่ประกอบด้วย ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์โทรคมนาคมที่ใช้ให้บริการทางโทรทัศน์ วิทยุ และข่าว และลูกหนี้การค้าที่เกิดจากสัญญาร่วมดำเนินกิจการ หนี้สินตามส่วนงานส่วนใหญ่ประกอบด้วย เจ้าหนี้การค้า และหนี้สินจากการดำเนินงาน รายจ่ายฝ่ายทุนประกอบด้วยการซื้อที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ ข) รูปแบบรองของการรายงาน - ส่วนงานภูมิศาสตร์กลุ่มบริษัท ประกอบกิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมดในประเทศไทย ดังนั้นจึงไม่ได้นำเสนอข้อมูลส่วนงานภูมิศาสตร์23 รายได้จากการดำเนินงานโทรทัศน์และวิทยุรายได้จากการดำเนินงานโทรทัศน์และวิทยุสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 ประกอบด้วย รายได้หลักดังต่อไปนี้ หน่วย : บาทงบการเงินรวม งบการเงินเฉพาะบริษัท 2552 2551 2552 2551บริการทางโทรทัศน์รายได้ค่าเช่าเวลา 307,610,163 303,183,857 307,610,163 303,183,857รายได้ค่าโฆษณา2,377,780,278 2,032,807,867 2,309,708,673 1,977,921,889รายได้จากโครงการต่างๆ 283,814,857 265,630,171 283,814,856 265,630,171รายได้จากการดำเนินงานอื่น 49,260,204 37,168,833 49,260,204 37,168,833รวมรายได้จากบริการทางโทรทัศน์ 3,018,465,502 2,638,790,728 2,950,393,896 2,583,904,750บริการทางวิทยุรายได้ค่าเช่าเวลา 46,347,072 11,212,766 46,347,072 11,212,766รายได้ค่าโฆษณา 741,036,091 781,587,595 717,341,468 781,587,595รายได้จากโครงการต่างๆ 26,221,506 5,276,591 26,221,506 5,276,591รายได้จากการดำเนินงานอื่น 18,906,422 8,107,184 18,906,422 8,107,184รวมรายได้จากบริการทางวิทยุ 832,511,091 806,184,136 808,816,468 806,184,136รวมรายได้จากการออกอากาศโทรทัศน์และวิทยุ 3,850,976,593 3,444,974,864 3,759,210,364 3,390,088,886230

22 Segment information (continued)(i) Primary reporting format - business segments (continued)MCOT is organized into three main business segments (i) television services (ii) radio services (iii) Joint Operations Agreements.Television and radio services Segment results are derived from advertising and airtime rental through television and radio. The direct costs of providing these services comprise mainly costs of programmes and film production costs, depreciation and amortisation.Joint Operations Agreements Segment results are derived from the share of revenues under Joint Operation Agreements.Segment assets mainly comprise property, plant and equipment used to generate television, radio and news revenues, and accounts receivable from joint operations. Segment liabilities primarily comprise trade accounts payable, andoperating liabilities. Capital expenditure comprises additions to property, plant and equipment.(ii) Secondary reporting format - geographical segments The Group companies operate only in Thailand. Therefore, no geographical segments are reported under thesecondary reporting format.23 Revenues from television and radio broadcastingRevenues from television and radio broadcasting for the years ended December 31, 2009 and 2008 comprise revenues from the following:Unit : BahtConsolidatedCompany2009 2008 2009 2008Television servicesRevenue from airtime 307,610,163 303,183,857 307,610,163 303,183,857Revenue from advertising2,377,780,278 2,032,807,867 2,309,708,673 1,977,921,889Revenue from projects 283,814,857 265,630,171 283,814,856 265,630,171Revenue from others 49,260,204 37,168,833 49,260,204 37,168,833Total revenue from television services 3,018,465,502 2,638,790,728 2,950,393,896 2,583,904,750Radio servicesRevenue from airtime 46,347,072 11,212,766 46,347,072 11,212,766Revenue from advertising 741,036,091 781,587,595 717,341,468 781,587,595Revenue from projects 26,221,506 5,276,591 26,221,506 5,276,591Revenue from others 18,906,422 8,107,184 18,906,422 8,107,184Total revenue from radio services 832,511,091 806,184,136 808,816,468 806,184,136Total revenues from television and radio broadcasting services 3,850,976,593 3,444,974,864 3,759,210,364 3,390,088,886231

24 รายได้จากการร่วมดำเนินกิจการรายได้จากการร่วมดำเนินกิจการสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 ประกอบด้วยรายได้ดังต่อไปนี้ หน่วย : บาทงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะบริษัทส่วนแบ่งรายได้ตามสัญญาร่วมดำเนินกิจการBEC 149,825,000 142,695,000UBC (True Visions) 447,968,739 424,129,850UBCC (True Visions Cable) 113,654,964 120,337,125รวมส่วนแบ่งรายได้ตามสัญญาร่วมดำเนินกิจการ 711,448,703 687,161,975รายได้จากสินทรัพย์รับโอนตัดบัญชี 125,613,675 93,599,663รายได้จากเงินชดเชย 79,500,000 -รายได้อื่นๆ 29,339,000 -รวมรายได้จากการร่วมดำเนินกิจการ 945,901,378 780,761,63825 รายได้อื่นรายได้อื่น สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 มีดังนี้งบการเงินรวม25522551หน่วย : บาทงบการเงินเฉพาะบริษัท 2552 2551 2552 2551ดอกเบี้ยรับ 51,825,131 91,056,922 51,877,518 91,056,922รายได้ค่าเช่า 2,449,919 1,084,251 2,486,207 1,084,251รายได้อื่นๆ 13,776,074 35,007,035 13,315,430 35,393,303รวมรายได้อื่น 68,051,124 127,148,208 67,679,155 127,534,47626 ผลประโยชน์พนักงานกองทุนสำรองเลี้ยงชีพอสมท ได้จัดตั้ง “กองทุนสำรองเลี้ยงชีพพนักงานบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน)” ซึ่งจดทะเบียนแล้ว ตามพระราชบัญญัติกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ พ.ศ. 2530 โดย อสมท จ่ายเงินเข้ากองทุน ณ วันจัดตั้ง จำนวน 112.66 ล้านบาทตามระเบียบของกองทุนฯ พนักงานต้องจ่ายเงินสะสมเข้ากองทุนฯ ในอัตราไม่เกินร้อยละ 9 ของเงินเดือน สำหรับพนักงานที่มีอายุการทำงานไม่เกิน 20 ปี และในอัตราร้อยละ 10 ของเงินเดือน สำหรับพนักงานที่มีอายุการทำงานเกิน 20 ปี นอกจากนี้ อสมท ยังจ่ายสมทบเข้ากองทุนฯ ในอัตราร้อยละของเงินเดือนตามอายุงานของพนักงาน ดังนี้สำหรับสมาชิกที่มีอายุการทำงานไม่เกิน 20 ปี ในอัตราร้อยละ 9 ของเงินเดือน สำหรับสมาชิกที่มีอายุการทำงานเกิน 20 ปี ในอัตราร้อยละ 10 ของเงินเดือนสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2552 อสมท จ่ายสมทบเข้ากองทุนฯ ทั้งสิ้น จำนวน 47.953 ล้านบาท232

24 Revenue from Joint Operation Revenue from Joint Operation for the years ended December 31, 2009 and 2008 comprises the following:Unit : BahtConsolidated and CompanyRevenue sharing from joint operationBEC 149,825,000 142,695,000UBC (True Visions) 447,968,739 424,129,850UBCC (True Visions Cable) 113,654,964 120,337,125Total revenue sharing from joint operation 711,448,703 687,161,975Amortisation of deferred revenue 125,613,675 93,599,663Compensation revenue 79,500,000 -Other revenues 29,339,000 -Total revenue from joint operation 945,901,378 780,761,638200925 Other incomesOther incomes for the years ended December 31, 2009 and 2008 are as follows:2008Unit : BahtCompanyConsolidated2009 2008 2009 2008Interest income 51,825,131 91,056,922 51,877,518 91,056,922Income from rental 2,449,919 1,084,251 2,486,207 1,084,251Others 13,776,074 35,007,035 13,315,430 35,393,303Total other income 68,051,124 127,148,208 67,679,155 127,534,47626 Employee benefitsProvident fundMCOT established “The Registered Provident Fund of MCOT Public Company Limited” in accordance with theProvident Fund Act, B.E. 2530. MCOT contributed Baht 112.66 million to the provident fund on the date of itsestablishment. Under the plan, employees with less than 20 years’ service must contribute not over 9 percent of their basic salaryand employees with more than 20 years’ service must contribute 10 percent. MCOT’s contributions are based on length ofservice as follow: For employees with under 20 years’ service 9% of basic salary For employees with over 20 years’ service 10% ofbasic salaryMCOT contributed Baht 47.953 million to this provident fund for the year ended December 31, 2009. 233

26 ผลประโยชน์พนักงาน (ต่อ)สำรองเงินชดเชยพนักงานอสมท ได้ประมาณการหนี้สินเกี่ยวกับค่าชดเชยจากการเลิกจ้างและเกษียณอายุตามที่กำหนดไว้ในกฎหมาย ซึ่งใช้กับรัฐวิสาหกิจ และได้รับรู้ค่าใช้จ่าย และหนี้สินดังกล่าวจากการประมาณการภายใต้ข้อสมมติฐานที่สำคัญดังนี้ร้อยละอัตราคิดลด 7.5อัตราผลตอบแทนของสินทรัพย์กองทุน0อัตราการขึ้นเงินเดือนในอนาคต 7.5อัตราการจ่ายสมทบในอนาคต027 รายการกับบุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกัน บุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกัน หมายถึง บุคคลหรือกิจการที่มีอำนาจควบคุม อสมท ไม่ว่าจะโดยทางตรงหรือทางอ้อมหรือมีอิทธิพลอย่างเป็นสาระสำคัญในการตัดสินใจเกี่ยวกับนโยบายทางการเงินและการดำเนินงาน นอกจากนี้ บุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกันยังรวมถึงการอยู่ภายใต้การควบคุมหรือตกอยู่ภายใต้อิทธิพลร่วมกันในระหว่างงวดกลุ่มบริษัทได้ดำเนินการค้ากับบริษัทที่เกี่ยวข้องกันโดยคิดราคาซื้อ/ขายสินค้าและบริการกับบริษัทที่เกี่ยวข้องกันตามราคาที่เทียบเท่ากับราคาที่คิดกับบุคคลภายนอกโดยมีเงื่อนไขต่างๆ ตามปกติทางธุรกิจ หรือเป็นไปตามที่ระบุในสัญญารายการกับบุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกันที่สำคัญมีดังนี้ก) รายได้จากการดำเนินงานโทรทัศน์และวิทยุสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551หน่วย : บาทงบการเงินรวม งบการเงินเฉพาะบริษัท รายได้จากการดำเนินงานโทรทัศน์และวิทยุ 2552 2551 2552 2551บริษัท พาโนราม่า เวิล์ดไวด์ จำกัด - - 1,028,037 281,494บริษัท ซี้ดเอ็มคอท จำกัด - - 11,181,616 -รวม - - 12,209,653 281,494ข) รายได้จากการร่วมดำเนินกิจการสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551รายได้จากการดำเนินงานโทรทัศน์และวิทยุหน่วย : บาทงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะบริษัท2552 2551BEC 149,825,000 142,695,000UBC(True Visions) 556,807,739 424,129,850UBCC(True Visions Cable) 113,654,964 120,337,125รวม 820,287,703 687,161,975234

26 Employee benefits (continued)Provision for retirement benefitsMCOT has estimated and recognised expenses and amounts due in respect of its liabilities for severance andretirement indemnities under the Thai Law that was applied for stated-own entities.MCOT accounts for these severance liabilities on an estimated basis using the following key assumptions:Discount rate 7.5% Expected return on plan assets 0%Future salary increases7.5%Future pension increase 0%27 Related party transactionsRelated parties represent individuals or enterprises having either direct or indirect control over MCOT, or having significant influence over financial and operating decisions. Furthermore, related parties also represent individuals or enterprises being under the same control or the same influence.During the period, the group’s transactions with related parties were carried out on commercial terms and conditions which are generally the same as with non-related parties and arise in the ordinary course of business or the conditions specified in the agreement.The following material transactions were carried out with related parties :(i) Revenue from television and radio broadcastingFor the years ended December 31, 2009 and 2008 Unit : BahtConsolidatedCompanyRevenue from television and radio broadcasting 2009 2008 2009 2008Panorama Worldwide Company Limited - - 1,028,037 281,494Seed Mcot Company Limited - - 11,181,616 -Total - - 12,209,653 281,494(ii) Revenue from joint operationFor the years ended December 31, 2009 and 2008Revenue from joint operationUnit : BahtConsolidated and Company2009 2008BEC 149,825,000 142,695,000UBC (True Visions) 556,807,739 424,129,850UBCC (True Visions Cable) 113,654,964 120,337,125Total 820,287,703 687,161,975235

27 รายการกับบุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกัน(ต่อ)ค) รายได้อื่นสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 ง) ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโทรทัศน์และวิทยุสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 255125522552งบการเงินรวมงบการเงินรวม จ) ยอดค้างชำระที่เกิดจากการขาย/ซื้อสินค้า/บริการ และค่าใช้จ่ายสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551รายได้อื่น25522552งบการเงินรวมงบการเงินรวม2551255125512551หน่วย : บาทงบการเงินเฉพาะบริษัท บริษัท พาโนราม่า เวิล์ดไวด์ จำกัด - - 905,742 -บริษัท ซี้ดเอ็มคอท จำกัด - - 93,165 -รวม - - 998,907 -การซื้อสินค้าและบริการ25522552255225522551หน่วย : บาทงบการเงินเฉพาะบริษัท บริษัท พาโนราม่า เวิล์ดไวด์ จำกัด - - 5,114,579 16,160,858บริษัท ซี้ดเอ็มคอท จำกัด - - - -รวม - - 5,114,579 16,160,858ลูกหนี้การค้า2551หน่วย : บาทงบการเงินเฉพาะบริษัท บริษัท พาโนราม่า เวิลด์ไวด์ จำกัด - - - -บริษัท ซี้ดเอ็มคอท จำกัด - - 11,335,498 -รวม - - 11,335,498 -เจ้าหนี้การค้า2551หน่วย : บาทงบการเงินเฉพาะบริษัท บริษัท พาโนราม่า เวิลด์ไวด์ จำกัด - - 492,200 2,383,798บริษัท ซี้ดเอ็มคอท จำกัด - - 6,369,379 -รวม - - 6,861,579 2,383,7982551236

27 Related party transactions (continued)(iii) Other revenueFor the years ended December 31, 2009 and 2008 Panorama Worldwide Company Limited - - 905,742 -Seed Mcot Company Limited - - 93,165 -Total - - 998,907 - (iv) Costs of television and radio broadcastingFor the years ended December 31, 2009 and 2008Panorama Worldwide Company Limited - - 5,114,579 16,160,858Seed Mcot Company Limited - - - -Total - - 5,114,579 16,160,858 (v) Outstanding balances arising from sales / purchases of goods / servicesFor the years ended December 31, 2009 and 2008Other revenuePurchases of goods and servicesTrade accounts receivablePanorama Worldwide Company Limited - - - -Seed Mcot Company Limited - - 11,335,498 -Total - - 11,335,498 -Trade accounts payable2009200920092009ConsolidatedConsolidatedConsolidatedConsolidatedPanorama Worldwide Company Limited - - 492,200 2,383,798Seed Mcot Company Limited - - 6,369,379 -Total - - 6,861,579 2,383,79820082008200820082009200920092009Unit : BahtCompany2008Unit : BahtCompany2008Unit : BahtCompany2008Unit : BahtCompany2008237

27 รายการกับบุคคลหรือกิจการที่เกี่ยวข้องกัน (ต่อ)ฉ) เงินให้กู้ยืมแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกันเมื่อวันที่ 1 พฤศจิกายน 2550 บริษัทฯ ได้ทำสัญญาให้บริษัทย่อยกู้ยืมเงินระยะยาว จำนวน 10,000,000 บาท อัตราดอกเบี้ยเท่ากับอัตราดอกเบี้ยธนาคารพาณิชย์เรียกเก็บจากลูกค้ารายใหญ่ชั้นดี (MLR) โดยบริษัทย่อยจะชำระคืนเงินต้นทุกเดือน เดือนละ 500,000 บาท พร้อมดอกเบี้ย ตั้งแต่เดือน มกราคม 2551 เป็นต้นไป หน่วย : บาทงบการเงินรวม งบการเงินเฉพาะบริษัท 2552ยอดคงเหลือต้นงวด - - 3,500,000 9,500,000การรับคืนเงินกู้ยืม - - (3,500,000) (6,000,000)ยอดคงเหลือปลายงวด - - - 3,500,000255125522551 ช) ค่าตอบแทนผู้บริหารผู้บริหาร หมายถึง กรรมการบริษัทฯ ทุกท่าน กรรมการผู้จัดการบริษัท ผู้บริหารบริษัทฯ 4 รายแรก และผู้ดำรงตำแหน่งเทียบเท่าผู้บริหารรายที่ 4 ทุกราย ต่อจากกรรมการผู้จัดการบริษัทฯ โดยรวมผู้บริหารบริษัทฯ ในสายงานบัญชีหรือการเงินบางคน ซึ่งเป็นไปตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551หน่วย : บาทงบการเงินรวม งบการเงินเฉพาะบริษัท 2552ค่าตอบแทนกรรมการบริษัทฯ 7,264,755 8,347,739 7,095,315 8,302,739ค่าตอบแทนผู้บริหารบริษัทฯ 38,683,799 38,667,060 32,560,342 34,809,164รวม 45,948,554 47,014,799 39,655,657 43,111,90325512552255128 กำไรต่อหุ้นกำไรต่อหุ้นคำนวณโดยการหารกำไรสุทธิสำหรับงวดที่เป็นของผู้ถือหุ้นสามัญด้วยจำนวนหุ้นสามัญถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักที่ออกในระหว่างงวด2552งบการเงินรวม2551งบการเงินเฉพาะบริษัท กำไรสุทธิที่เป็นของผู้ถือหุ้นสามัญ (ล้านบาท) 1,389 1,228 1,386 1,227จำนวนหุ้นสามัญถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักที่ออกอยู่ในระหว่างงวด (ล้านหุ้น) 687 687 687 687กำไรต่อหุ้น (บาท) 2.02 1.79 2.02 1.7925522551238

27 Related party transactions (continued)(vi) Loan to related partiesThe contract of November 1, 2007 between MCOT and Panorama Worldwide Company is long-term loan to subsidiary company that amounting to Baht 10,000,000 and computed by MLR interest rate. The subsidiary company haveto pay monthly payments of principle amounting to Baht 500,000 with interest since January 2008.Unit : BahtConsolidatedCompany2009Opening balance - - 3,500,000 9,500,000Payments - - (3,500,000) (6,000,000)Closing Balance - - - 3,500,000200820092008 (vii) Remuneration to directorsManagement means Directors, Managing Director, four highest ranking executives and others who are in the same rank of the fourth highest ranking executives which was below the managing director including some managers from accounting or financial section as by the law of the Securities and Stock Market.Unit : BahtConsolidatedCompany2009 2008 2009 2008Directors Remuneration 7,264,755 8,347,739 7,095,315 8,302,739Management Remuneration 38,683,799 38,667,060 32,560,342 34,809,164Total 45,948,554 47,014,799 39,655,657 43,111,90328 Earnings per shareEarnings per share is calculated by dividing the net profit attributable to shareholders by the weighted averagenumber of ordinary shares issued during the period.2009Consolidated20082009CompanyNet profit attributable to ordinary shareholders (Million Baht) 1,389 1,228 1,386 1,227Weighted average number ofordinary shares in issue (Million Shares) 687 687 687 687Earnings per share (Baht) 2.02 1.79 2.02 1.792008239

29 เครื่องมือทางการเงิน กลุ่มบริษัทต้องเผชิญกับความเสี่ยงทางการเงินที่สำคัญ ได้แก่ ความเสี่ยงจากอัตราดอกเบี้ย ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนและความเสี่ยงจากสินเชื่อวัตถุประสงค์การใช้เครื่องมือทางการเงินเพื่อลดความไม่แน่นอนของกระแสเงินสดในอนาคตที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงของอัตราดอกเบี้ยและอัตราแลกเปลี่ยน และเพื่อช่วยในการบริหารสภาพคล่องของเงินสด กลยุทธ์ที่ใช้ในการป้องกันความเสี่ยงมีดังนี้ความเสี่ยงด้านอัตราดอกเบี้ย กลุ่มบริษัทมีเงินฝากธนาคารซึ่งมูลค่าของเงินฝากธนาคารจะเปลี่ยนแปลงอันเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอัตราดอกเบี้ยในตลาดอย่างไรก็ดี การเคลื่อนไหวในอัตราดอกเบี้ย ณ ปัจจุบันไม่ได้เป็นไปอย่างรุนแรง และผู้บริหารเห็นว่าความเสี่ยงดังกล่าวยอมรับได้ความเสี่ยงด้านอัตราแลกเปลี่ยน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 กลุ่มบริษัทไม่มีเครื่องมือทางการเงินที่เป็นเงินตราต่างประเทศที่เป็นสาระสำคัญ ทั้งนี้เนื่องจาก อสมท มีรายได้และค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่เป็นเงินบาทและไม่มีหนี้ต่างประเทศความเสี่ยงด้านการให้สินเชื่อ กลุ่มบริษัทไม่มีความเสี่ยงจากการกระจุกตัวของสินเชื่อที่มีนัยสำคัญ กลุ่มบริษัทได้ฝากเงินสดไว้กับสถาบันการเงินที่น่าเชื่อถือมูลค่ายุติธรรมของสินทรัพย์และหนี้สินทางการเงินราคาตามบัญชีของเงินสด ลูกหนี้การค้า เจ้าหนี้การค้า ลูกหนี้และเจ้าหนี้อื่น มีมูลค่าใกล้เคียงกับมูลค่ายุติธรรม วงเงินสินเชื่อณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 กลุ่มบริษัทไม่ได้ทำสัญญาวงเงินสินเชื่อกับสถาบันการเงินใด 30 ภาระผูกพัน และหนี้สินที่อาจจะเกิดขึ้นในภายหน้า ก) คดีความอสมท ถูกฟ้องร้องดำเนินคดี จำนวน 10 คดี และส่งเรื่องให้คณะกรรมการพิจารณาชี้ขาดการยุติในการดำเนินคดีแพ่งของส่วนราชการและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 1 คดี โดยโจทก์ฟ้องให้ อสมท ชดใช้ค่าเสียหายเป็นเงิน ประมาณ 377.96 ล้านบาท ประกอบด้วยล้านบาทคดีอยู่ระหว่างการพิจารณาของศาลชั้นต้น 6 คดี ค่าเสียหาย 340.68คดีอยู่ระหว่างการพิจารณาของศาลอุทธรณ์ 3 คดี ค่าเสียหาย 12.33คดีอยู่ระหว่างการพิจารณาของศาลฎีกา 1 คดี ค่าเสียหาย 0.90คดีอยู่ระหว่างการพิจารณาของคณะกรรมการพิจารณา -ชี้ขาดการยุติในการดำเนินคดีแพ่ง 1 คดี ค่าเสียหาย 24.05รวม 11 คดี 377.96240

29 Financial instrumentsThe principal financial risks faced by the Group are interest rate, exchange rate and credit risks. The objectives in using financial instruments are to reduce the uncertainty over future cash flows arising from movements in interest and exchange rates, and to manage the liquidity of the cash resources. The following strategies are employed to achieve these objectives. Interest rate riskThe Group has cash at bank the value of which fluctuates depending on changes in market interest rates. However, the fluctuation in interest rate is not volatile and the related risk is acceptable to the management.Currency riskAs of December 31, 2009 and 2008 the Group had no significant financial instruments in foreign currencies since most of MCOT’s revenues and expenses were in Baht currency and there was no liability in foreign currency.Credit riskThe Group had no significant concentrations of credit risk. Cash is placed with credible financial institutions.Fair values of assets and financial liabilitiesThe carrying amounts of cash, trade accounts receivable, trade accounts payable, other receivable and payable approximate to their fair values. Credit facilitiesAs of December 31, 2009 and 2008 the Group did not have any credit facilities with financial institutions.30 Commitments and contingencies (i) Pending litigationsMCOT had to accuse to pay claims in 10 lawsuits and being in consideration of The Committee for ruling on the conclusion of civil cases between Government Agencies 1 lawsuit to claim damage in amount of Baht 377.96 million as follows:Million BahtAmount to claimsUnder the consideration of Court of First Instance 6 Lawsuits to claim 340.68Under the consideration of Court of Appeal 3 Lawsuits to claim 12.33Under the consideration of Court of Supreme 1 Lawsuit to claim 0.90Under the consideration of The Committee for ruling on-the conclusion of civil cases between Government Agencies 1 Lawsuit to claim 24.05Total 11 Lawsuits 377.96241

30 ภาระผูกพัน และหนี้สินที่อาจจะเกิดขึ้นในภายหน้า (ต่อ)สำหรับคดีที่อยู่ระหว่างการพิจารณาของศาลชั้นต้น ได้รวมคดีที่อยู่ระหว่างการพิจารณาของศาลปกครอง 1 คดีซึ่งเป็นการฟ้องตาม พ.ร.บ. ข้อมูลข่าวสารของราชการ พ.ศ. 2540 อยู่ด้วยสำหรับคดีที่อยู่ระหว่างการพิจารณาของศาลอุทธรณ์ 3 คดี ประกอบด้วย1. คดีที่ศาลชั้นต้นพิพากษายกฟ้องแล้ว 1 คดี แต่โจทก์อุทธรณ์ เพื่อเรียกค่าเสียหาย 6.99 ล้านบาท และคดีนี้ อสมทฟ้องแย้งเรียกค่าปรับ 9.48 ล้านบาท2. คดีที่ศาลชั้นต้นพิพากษาให้ อสมท ชำระหนี้ตามฟ้อง 1 คดี ค่าเสียหาย 0.34 ล้านบาท อยู่ระหว่าง อสมท อุทธรณ์3. คดีที่ศาลอาญาพิพากษายกฟ้องแล้ว 1 คดี แต่โจทก์ฎีกา เพื่อเรียกค่าเสียหาย 5.00 ล้านบาทสำหรับคดีที่อยู่ระหว่างการพิจารณาของศาลฎีกา 3 คดี ประกอบด้วยคดีที่ศาลแรงงานกลางพิพากษายกฟ้องแล้ว 1 คดี แต่โจทก์ฎีกา เพื่อเรียกค่าเสียหาย 0.90 ล้านบาทข) ภาระค้ำประกันณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 และ 2551 กลุ่มบริษัทไม่มีภาระเกี่ยวกับการค้ำประกันกับธนาคาร การค้ำประกันอื่น และในเรื่องอื่นๆ ที่เป็นปกติในการดำเนินธุรกิจซึ่งคาดว่าจะก่อให้เกิดหนี้สินที่มีสาระสำคัญค) ภาระผูกพันตามสัญญาจ้างเหมาบริการและสัญญาเช่าภาระผูกพันตามสัญญาจ้างเหมาบริการและสัญญาเช่า ณ วันที่ในงบดุล แต่ยังไม่ได้รับรู้ในงบการเงินนี้มีดังนี้ หน่วย : ล้านบาทงบการเงินรวม งบการเงินเฉพาะบริษัท 2552 2551 2552 2551ค่าใช้จ่ายตามสัญญาจ้างเหมาบริการและสัญญาเช่าน้อยกว่า 1 ปี 45.09 44.31 43.28 41.551 - 5 ปี 29.80 33.04 27.60 31.60รวม 74.89 77.35 70.88 73.15ง) ภาระผูกพันตามรายจ่ายฝ่ายทุนรายจ่ายฝ่ายทุนที่ถือเป็นภาระผูกพัน ณ วันที่ในงบดุล แต่ยังไม่ได้รับรู้ในงบการเงินนี้มีดังนี้หน่วย : ล้านบาทงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะบริษัทค่าอุปกรณ์ 84.82 115.15รวม 84.82 115.1525522551242

30 Commitments and contingencies (continued)(i) Pending litigations (continued)The lawsuits under the consideration of Court of Administrative that are the lawsuits about official Information Act, B.E. 2540 are included in the lawsuits under the consideration of Court of First Instance.Lawsuits under the consideration of Court of Appeal can be classified as follows:1. Lawsuit, Court of First Instance had judge to acquit the accused but the complainant had to appeal to claim damage in amount of Baht 6.99 million and MCOT make a counterclaim a fine in amount of Baht 9.48 million.2. Lawsuit, Court of First Instance had judge MCOT to pay claim in amount of Baht 0.34 million and MCOT hadto appeal3. Lawsuit, Criminal Court had judge to acquit the accused but the complainant had to appealto claim damage in amount of Baht 5.00 millionLawsuits under the consideration of Court of Supreme can be classified as follows:1 Lawsuit, Central Labour Court had judge to acquit the accused but the complainant had to appeal to claimdamage in amount of Baht 0.90 million.(ii) GuaranteesAs of December 31, 2009 and 2008 the Group had no contingent liabilities in respect of bank and other guarantees and other matters arising in the ordinary course of business from which it expects that material liabilities will arise.(iii) Contingent liabilities from services and rental agreementsContingent liabilities from services and rental agreements as at the balance sheet date but not recognised inthe financial statements are as follows: Unit : Million BahtConsolidatedCompany2009 2008 2009 2008Services and rental agreementsLess than 1 year 45.09 44.31 43.28 41.551 - 5 years 29.80 33.04 27.60 31.60Total 74.89 77.35 70.88 73.15(iv) Capital commitmentsCapital expenditure contracted for at the balance sheet date but not recognised in the financial statements is as follow: Unit : Million BahtConsolidated and CompanyAdditions of equipment 84.82 115.15Total 84.82 115.1520092008243

31 ผลประโยชน์ตอบแทนจากสัญญาร่วมดำเนินกิจการภายใต้เงื่อนไขของสัญญาร่วมดำเนินกิจการตามที่กล่าวไว้ในหมายเหตุข้อ 1 ผู้ประกอบการจะต้องจ่ายผลประโยชน์ตอบแทนรายปีให้แก่บริษัทในอัตราร้อยละของรายได้จากการดำเนินงาน หรือเท่ากับเงินขั้นต่ำที่ระบุไว้ในสัญญาแล้วแต่จำนวนใดจะสูงกว่า โดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้การให้บริการบริษัทที่ร่วมดำเนินการอายุสัญญา/สิ้นสุดสัญญาผลประโยชน์ตอบแทนที่จะต้องได้รับตามสัญญาอัตราร้อยละของรายได้ จำนวนเงินขั้นต่ำต่อปีก) ดำเนินกิจการส่งโทรทัศน์สี ระยะเวลา ล้านบาทบริษัท บางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นต์ จำกัด (“BEC”) 42 ปี - ก่อนปี 2544 418.33มี.ค. 2563 2544 49.402545 54.472546 59.792547 65.392548 110.262549 129.422550 135.912551 142.702552 149.832553 157.322554 165.182555 173.442556 182.122557 191.232558 200.792559 210.832560 221.372561 232.442562 244.062563 61.75ยอดรวมเงินขั้นต่ำตลอดอายุสัญญาเป็นจำนวน 3,356.03 ล้านบาท244

31 Shared revenue under Joint Operation Agreements Under the Joint Operation Agreements as discussed in Note 1, the operators have to pay annual fees to MCOTbased on fixed percentages of gross revenues or at the minimum fee as specified in each of the agreements, whichever is higher. Details of the shared revenues are as follow: Services / OperatorsContractualterm / ExpirationperiodPercentage of gross revenuesShared revenuesMinimum fee per annum(i) Color television transmissionPeriod Million BahtThe Bangkok Entertainment Company 42 years - Before 2001 418.33Limited (“BEC”) Mar 2020 2001 49.402002 54.472003 59.792004 65.392005 110.262006 129.422007 135.912008 142.702009 149.832010 157.322011 165.182012 173.442013 182.122014 191.232015 200.792016 210.832017 221.372018 232.442019 244.062020 61.75The sum of the minimum fee overthe agreement period is Baht 3,356.03 million. 245

31 ผลประโยชน์ตอบแทนจากสัญญาร่วมดำเนินกิจการ (ต่อ)การให้บริการบริษัทที่ร่วมดำเนินการอายุสัญญา/สิ้นสุดสัญญาผลประโยชน์ตอบแทนที่จะต้องได้รับตามสัญญาอัตราร้อยละของรายได้ จำนวนเงินขั้นต่ำต่อปีบริษัท บางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นต์ จำกัด (“BEC”) (ต่อ) ในกรณีอัตราเพิ่มของดัชนีค่าครองชีพ(เงินเฟ้อ) ที่ประกาศโดยราชการปีใดใน ช่วงการขยายอายุสัญญาสูงเกินกว่า ร้อยละ 5 ขึ้นไป BEC ยินยอมให้ อสมทนำอัตรานั้นมาคำนวณค่าตอบแทนนั้นใหม่จากฐานของค่าตอบแทนในปีที่ผ่านมา แต่ทั้งนี้หากดัชนีค่าครองชีพสูงเกินกว่าร้อยละ 10 ให้คิดอัตราสูงสุดเป็นร้อยละ 10 ส่วนในปีถัดไปให้ใช้ค่าตอบแทนที่คำนวณได้ใหม่เป็นฐานแล้วคิดตามหลักเกณฑ์ในอัตราเพิ่มร้อยละ 5 ต่อปีข) บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิกระยะเวลา ล้านบาทบริษัท ยูไนเต็ด บรอดคาสติ้ง คอร์ปอเรชั่น จำกัด 20 ปี 6.5 ก่อน ต.ค. 37 10.44(มหาชน) (“UBC”) (เปลี่ยนเป็น บมจ.ทรูวิชั่นส์) ก.ย. 2557 ต.ค. 37 - ก.ย. 38 10.00ต.ค. 38 - ก.ย. 39 10.00ต.ค. 39 - ก.ย. 44 15.00ต.ค. 44 - ก.ย. 49 20.00ต.ค. 49 - ก.ย. 54 25.00ต.ค. 54 - ก.ย. 57 30.00ยอดรวมเงินขั้นต่ำตลอดอายุสัญญาเป็นจำนวน 420.44 ล้านบาท และในปี 2552 บมจ.ทรูวิชั่นส์ จัดทำข้อตกลงในกรณีดังนี้1.ชดใช้ค่าเสียหายกรณีออกจากการ เป็นหลักทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย จำนวน87.92 ล้านบาท246

31 Shared revenue under Joint Operation Agreements (continued)Services / OperatorsContractualterm / ExpirationperiodPercentage of gross revenuesShared revenuesMinimum fee per annumThe Bangkok Entertainment CompanyLimited (“BEC”) (continued)If the consumer price index (inflation)increases during the contractual termby more than 5 percent, BEC allowsMCOT to use that rate as the basisfor the calculation of a new annual fee based on the previous year’s fee. Nevertheless, if the consumer price index is higher than 10%, MCOT shall use 10% as the basis for calculation, and shall use the newannual fee as a basis for calculationthe following year with an increase of 5% per year. (ii) Pay television services Period Million BahtUnited Broadcasting Corporation Public 20 years 6.5 Before Oct 94 10.44Company Limited (“UBC”) Sep 2014 Oct 94 - Sep 95 10.00(Changed its name to True Visions Oct 95 - Sep 96 10.00Public company Limited) Oct 96 - Sep 01 15.00Oct 01 - Sep 06 20.00Oct 06 - Sep 11 25.00Oct 11 - Sep 14 30.00The sum of the minimum fee over the agreement period is Baht 420.44 million.In 2009, a memorandum between MCOT and UBC was signed in thecases as following:1. In the case of registered shares withdrawing from The Stock Exchange of Thailand of UBC, the company was claimed on the damagein amount of Baht 87.92 million.247

31 ผลประโยชน์ตอบแทนจากสัญญาร่วมดำเนินกิจการ (ต่อ)การให้บริการบริษัทที่ร่วมดำเนินการอายุสัญญา/สิ้นสุดสัญญาผลประโยชน์ตอบแทนที่จะต้องได้รับตามสัญญาอัตราร้อยละของรายได้ จำนวนเงินขั้นต่ำต่อปีข) บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิก (ต่อ) บริษัท ยูไนเต็ด บรอดคาสติ้ง คอร์ปอเรชั่น จำกัด 2. ชำระค่าปรับกรณีไม่แจ้งรายละเอียด(มหาชน) (“UBC”) (เปลี่ยนเป็น บมจ.ทรูวิชั่นส์) สถานที่ตั้งใช้หรือสถานที่เก็บรักษา(ต่อ)อุปกรณ์ภาครับในระหว่างดำเนินการจำนวน 21 ล้านบาท3.ชำระส่วนแบ่งเงินค่าตอบแทนในการรับทำโฆษณาก่อนวันที่ได้รับอนุญาตจาก อสมท จำนวน 2.02 ล้านบาทระยะเวลา ล้านบาทบริษัท ยูบีซี เคเบิ้ล เน็ตเวอร์ค จำกัด (“UBCC”) 25 ปี 6.5 พ.ศ. 2538 - 39 10.00(เปลี่ยนเป็น บมจ.ทรูวิชั่นส์ เคเบิ้ล) ธ.ค. 2562 2540 - 44 15.002545 - 49 20.002550 - 54 25.002555 - 59 30.002560 - 62 35.00ยอดรวมเงินขั้นต่ำตลอดอายุสัญญาเป็นจำนวน 575.00 ล้านบาทค) บริการออกอากาศวิทยุ บริษัท บางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นต์ จำกัด (“BEC”) 30 ปี - ภายใต้เงื่อนไขของสัญญาร่วมดำเนินม.ค. 2563กิจการ BEC จะต้องจ่ายค่าเช่าเวลาและ ค่าใช้จ่ายต่างๆ รายเดือนให้แก่ อสมทในอัตรา 300,000 บาท ต่อเดือน เริ่มต้นตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2539 และจะมีการปรับค่าเช่าทุกปีในอัตราร้อยละ 10 ต่อปี จนกระทั่งสิ้นสุดสัญญาในเดือนมกราคม 2563248

31 Shared revenue under Joint Operation Agreements (continued)Services / OperatorsContractualterm / ExpirationperiodPercentage of gross revenuesShared revenuesMinimum fee per annum(ii) Pay television services (continued) United Broadcasting Corporation Public2.UBC paid on fine to MCOT Company Limited (“UBC”)because UBC did not inform about (Changed its name to True Visionsthe places of using and keeping Public company Limited)equipment - receiver during operating(continued)period in amount of Baht 21 million.3.UBC had the advertising agreement before approval fromMCOT, as a result UBC had to pay on share of remuneration in amount of Baht 2.02 million.Period Million Baht UBC Cable Network 25 years 6.5 1995 - 96 10.00Company Limited Dec 2019 1997 - 2001 15.00(“UBCC”) (Changed its name to 2002 - 06 20.00True Visions Cable Public 2007 - 11 25.00company Limited) 2012 - 16 30.002017 - 19 35.00The sum of the minimum fee over the agreement period is Baht 575.00 million.(iii) Radio broadcasting servicesBangkok Entertainment Company Limited 30 years - Under the Joint Operation Agreement, (“BEC”) Jan 2020 BEC is to pay airtime rental fee and other monthly expenses to MCOT of Baht 300,000 per month, commencing February 1996, and the amount will increase at the rate of 10 percent annually until the agreement ends in January 2020.249

25032 การจ่ายเงินปันผลในวันที่ 24 เมษายน 2552 ที่ประชุมผู้ถือหุ้นบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) ได้มีมติให้จ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้น สำหรับผลการดำเนินงานประจำปี 2551 (วันที่ 1 มกราคม 2551 - วันที่ 31 ธันวาคม 2551) ในอัตราหุ้นละ 1.60 บาท รวมเป็นเงิน 1,099.36 ล้านบาท (โดยได้จ่ายเงินปันผลระหว่างกาลจากผลการดำเนินงานสำหรับงวดวันที่ 1 มกราคม 2551 - วันที่ 30 มิถุนายน2551 ในอัตราหุ้นละ 0.75 บาท เมื่อวันที่ 16 ตุลาคม 2551 และในวันที่ 15 พฤษภาคม 2552 บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน)ได้จ่ายเงินปันผลสำหรับผลการดำเนินงานสำหรับงวดวันที่ 1 กรกฎาคม 2551 - วันที่ 31 ธันวาคม 2551 ในอัตราหุ้นละ 0.85 บาท) ในวันที่ 24 กันยายน 2552 คณะกรรมการบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) ได้มีมติอนุมัติจ่ายเงินปันผลระหว่างกาล ให้แก่ผู้ถือหุ้น สำหรับผลการดำเนินงานสำหรับงวด วันที่ 1 มกราคม 2552 - วันที่ 30 มิถุนายน 2552 ในอัตราหุ้นละ 0.75 บาท รวมเป็นเงิน 515.32 ล้านบาท (โดยได้จ่ายเงินปันผลระหว่างกาลดังกล่าวในวันที่ 20 ตุลาคม 2552)33 การอนุมัติงบการเงินคณะกรรมการบริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) อนุมัติให้ออกงบการเงินนี้ในวันที่ 25 กุมภาพันธ์ 2553

32 Dividend PaymentOn April 24, 2009, The Board of Shareholders of the MCOT Public Company Limited had committed to paydividends to the shareholders, for the operating result of the year 2008 (January 1, 2008 - December 31, 2008), in the rateof Baht 1.60 per share totaled Baht 1,099.36 million. Since MCOT had paid the interim dividends for the operating result ofthe period beginning January 1, 2008 ended June 30, 2008 in the rate of Baht 0.75 per share on October 16, 2008. Then,MCOT had decided to pay the dividends for the operating result of the period beginning July 1, 2008 ended December 31,2008 in the rate of Baht 0.85 per share on May 15, 2009.On September 24, 2009, the Board of MCOT Meeting approved a dividend for the period beginning January 1,2009 to June 30, 2009 of Baht 0.75 per share, totaling Baht 515.32 million. The Company had already paid out thedividend on October 20, 2009.33 Financial statement approvedThe Board of directors of MCOT approved these financial statements on February 25, 2010.251

สำนักงานสาขาสาขาที่ 1 ตั้งอยู่เลขที่ 16/5 ซ.13 ถ.นิมานเหมินทร์ ต.สุเทพ อ.เมือง จ.เชียงใหม่ 50200 โทร.053-357062สาขาที่ 2 ตั้งอยู่เลขที่ 416 หมู่ที่ 6 ถ.ฝั่งหมิ่น- หนองบัวแดงต.ริมกก อ.เมือง จ.เชียงราย 57010 โทร.053-152042สาขาที่ 3 ตั้งอยู่เลขที่ 7/30 ถ.ประตูกลอง 2 ต.เวียง อ.เมือง จ.พะเยา 56000 โทร.054-484323สาขาที่ 4 ตั้งอยู่เลขที่ 63 ถ.ปางล้อนิคม ต.จองคำ อ.เมือง จ.แม่ฮ่องสอน 58000 โทร.053-613700สาขาที่ 5 ตั้งอยู่เลขที่ 104 บ้านกรดงาม หมู่ที่ 5 ถ.นครสวรรค์-พิษณุโลก ต.บ้านนา อ.วชิรบารมี จ.พิจิตร 66140 โทร.056-692262สาขาที่ 6 ตั้งอยู่เลขที่ 2/59/60 ถ.ยันศรกิจโกศล ต.ในเวียง อ.เมือง จ.แพร่ 54000 โทร.054-625694สาขาที่ 7 ตั้งอยู่เลขที่ 159/59 หมู่ที่ 10 ต.บ้านกลาง อ.เมือง จ.ลำพูน 51000 โทร.053-511889สาขาที่ 8 ตั้งอยู่เลขที่ 22/4 หมู่ที่ 1 ต.คุ้งตะเภา อ.เมือง จ.อุตรดิตถ์ 53000 โทร.055-412922สาขาที่ 9 ตั้งอยู่เลขที่ 91 หมู่ที่ 2 ต.ยางซ้าย อ.เมือง จ.สุโขทัย 64000 โทร.055-614747สาขาที่ 10 ตั้งอยู่เลขที่ 361/4 หมู่ที่ 2 ถ.บึงพระ-วัดหล่มต.บึงพระ อ.เมือง จ.พิษณุโลก 65000 โทร.055-244695สาขาที่ 11 ตั้งอยู่เลขที่ 143/2 หมู่ที่ 6 ถ.เลี่ยงเมือง ต.หนองปลิง อ.เมือง จ.กำแพงเพชร 62000 โทร.055-710091สาขาที่ 12 ตั้งอยู่เลขที่ 357/22-23 ถ.บุญวาทย์ (ฉัตรไชย) ต.สวนดอก อ.เมือง จ.ลำปาง 52130 โทร.054-228902สาขาที่ 13 ตั้งอยู่เลขที่ 1/93 ถ.กิตติขจร ต.หนองหลวง อ.เมือง จ.ตาก 63000 โทร.055-512123สาขาที่ 14 ตั้งอยู่เลขที่ 208 ดอยเขาแก้ว หมู่ที่ 2 ต.ดู่ใต้ อ.เมือง จ.น่าน 55000 โทร.054-600742สาขาที่ 15 ตั้งอยู่เลขที่ 28 หมู่ที่ 2 ต.โนนสูง อ.เมือง จ.อุดรธานี 41000 โทร.042-207867สาขาที่ 16 ตั้งอยู่เลขที่ 436-436/1 ถ.เทพโยธี ต.ในเมือง อ.เมือง จ.อุบลราชธานี 34000 โทร.045-264928สาขาที่ 17 ตั้งอยู่เลขที่ 179 หมู่ที่ 5 ถ.ศรีสะเกษ -กันทรลักษณ์ ต.ซำ อ.เมือง จ.ศรีสะเกษ 33000 โทร.045-633554สาขาที่ 18 ตั้งอยู่เลขที่ 9 บ้านโคกสาย หมู่ที่ 14 ถ.แจ้งสนิท ต.หนองแวง อ.เมือง จ.ร้อยเอ็ด 45000 โทร.043-525020สาขาที่ 19 ตั้งอยู่เลขที่ 103/23 ถ.กุดยางสามัคคีต.กาฬสินธุ์ อ.เมือง จ.กาฬสินธุ์ 46000 โทร.043-815311สาขาที่ 20 ตั้งอยู่เลขที่ 233 ห้างเพชรเกษม ดีพาร์ทเม้นท์ สโตร์ ชั้น 2 ถ.เทศบาล 1 ต.ในเมือง อ.เมือง จ.สุรินทร์ 32000 โทร.044-538863สาขาที่ 21 ตั้งอยู่เลขที่ 199 หมู่ที่ 4 ถ.บุรีรัมย์-ห้วยราชต.ห้วยราช อ.ห้วยราช จ.บุรีรัมย์ 31000 โทร.044-696224สาขาที่ 22 ตั้งอยู่เลขที่ 437 บ้านหนองสองห้อง หมู่ที่ 11 ต.ค่ายบกหวาน อ.เมือง จ.หนองคาย 43100 โทร.042-407471สาขาที่ 23 ตั้งอยู่เลขที่ 166 หมู่ที่ 8 ถ.มิตรภาพ ต.บ้านโพธิ์ อ.เมือง จ.นครราชสีมา 30310 โทร.044-393684สาขาที่ 24 ตั้งอยู่เลขที่ 168 หมู่บ้านไร่ทาม หมู่ที่ 5 ถ.เลยนาด้วง ต.นาอาน อ.เมือง จ.เลย 42000 โทร.042-809009สาขาที่ 25 ตั้งอยู่เลขที่ 128/69 หมู่บ้านขวัญนคร ถ.พินิจรังสรรค์ ต.ในเมือง อ.เมือง จ.นครพนม 48000 โทร.042-522821สาขาที่ 26 ตั้งอยู่เลขที่ 82 บ้านพรหมนิมิตร หมู่ที่ 4 ต.โคกสี อ.เมือง จ.ขอนแก่น 40000 โทร.043-370166สาขาที่ 27 ตั้งอยู่เลขที่ 238/9 ถ.ชัยภูมิ-บ้านเขว้า ต.ในเมือง อ.เมือง จ.ชัยภูมิ 36000 โทร.044-816930สาขาที่ 28 ตั้งอยู่เลขที่ 1096/38 ถ.เฉลิมพระเกียรติ ร.9 ต.ตลาด อ.เมือง จ.มหาสารคาม 44000 โทร.043-712634252

Brance OfficesNo. 1No. 2No. 3No. 4No. 5No. 6No. 7No. 8No. 9No. 10No. 11No. 12No. 13No. 1416/5 Soi 13 Nimanhemin Road, Suthep Sub-district, Muang District, Chiang Mai 50200 Tel.053-357062416 Moo 6 Fangmin-Nongbua Daeng Road,Rim Kok Sub-district, Muang District, Chiang Rai 57010Tel.053-1520427/30 Pratooklong 2 Road, Wiang Sub-district, Muang District, Phayao 56000 Tel.054-48432363 Panglor Nikhom Road, Chongkham Sub-district,Muang District, Mae Hong Son 58000 Tel.053-613700104 Baan Krodngam, Moo 5 Nakhon Sawan-Phitsanulok Road, Baan Na Sub-district, Wachirabaramee District,Pichit 66140 Tel.056-6922622/59/60 Yantrakitkoson Road, Naiwiang Sub-district, Muang District, Phrae 54000 Tel.054-625694159/59 Moo 10 Baan Klang Sub-district,Muang District, Lamphun 51000 Tel.053-51188922/4 Moo 1 Kung Ta Phao Sub-district, Muang District, Uttaradit 53000 Tel.055-41292291 Moo 2, Yang Sai Sub-district, Muang District, Sukhothai 64000 Tel.055-614747361/4 Moo 2 Bung Phra-Wat Lom Road,Bung Phra, Muang District, Phitsanulok 65000Tel.055-244695143/2 Moo 6 Liang Muang Road, Nong Pling Sub-district, Muang District, Kamphaengphet 62000Tel.055-710091357/22-23 Boonyawaat (Chatchai) Road,Suan Dok Sub-district, Muang District, Lampang 52130 Tel.054-2289021/93 Kittikachon Road, Nongluang Sub-district,Muang District, Tak 63000 Tel.055-512123208 Doi Khao Kaew Moo 2 Doo Tai Sub-district, Muang District, Nan 55000Tel.054-600742No. 15No. 16No. 17No. 18No. 19No. 20No. 21No. 22No. 23No. 24No. 25No. 26No. 27No. 2828 Moo 2 Non Soong Sub-District, Muang District, Udon Thani 41000 Tel.042-207867436-436/1 Thepyothi Road, Nai Muang Sub-district, Muang District, Ubon Ratchathani 34000 Tel.045-264928179 Moo 5, Sisaket-Kantharalak Sam Sub-district, Muang District, Sisaket 33000 Tel.045-6335549 Baan Kok Sai, Moo 14 Chaengsanit Road,Nongwaeng Sub-district, Muang district, Roiet 45000Tel.043-525020103/23 Kudyang Samakkhi Kalasin Sub-district, Muang District, Kalasin 46000 Tel.043-8153112 nd Floor 233 Phetkasem Department StoreMunicipal 1 Road, Nai Muang Sub-distrcit, Muang District,Surin 32000 Tel.044-538863199 Moo 4 Buri Ram-Huay Ratch Road, Huay Rat Sub-district, Huay Ratch District, Buriram 31000Tel.044-696224437 Baan Nong Song Hong Moo 11 Kai Bok Waan Sub-district, Muang District, Nong Khai 43100Tel.042-407471166 Moo 8 Mittraparp Road, Baan Pho Sub-district, Muang District, Nakhon Ratchasima 30310Tel.044-393684168 Rai Tham Village Moo 5 Loei Na Duang Road,Na Arn Sub-district, Muang District, Loei 42000Tel.042-809009128/69 Kwan Nakhon Village, Phinit Rangsan Road,Nai Muang Sub-district, Nakhon Phanom 48000Tel.042-52282182 Baan Phrom Nimit, Moo 4, Khok Si Sub-district, Muang District, Khon Kaen 40000 Tel.043-370166238/9 Chaiyaphum-Baan Khwao Road, Nai Muang Sub-district, Muang District, Chaiyaphum 36000Tel.044-8169301096/38 Chalerm Phra Kiat Ror 9 Road, Talaad Sub-district, Muang District, Maha Sarakham 44000 Tel.043-712634253

สาขาที่ 29 ตั้งอยู่เลขที่ 109 บ้านดงสมบูรณ์ หมู่ที่ 10 ต.พังขวาง อ.เมือง จ.สกลนคร 47000 โทร.042-701789สาขาที่ 30 ตั้งอยู่เลขที่ 36 หมู่ที่ 5 ถ.อรุณประเสริฐ ต.หนองคู อ.เมือง จ.ยโสธร 35000 โทร.045-773234สาขาที่ 31 ตั้งอยู่เลขที่ 29 หมู่ที่ 9 ต.ท่าข้าม อ.ค่ายบางระจัน จ.สิงห์บุรี 16150 โทร.036-597554สาขาที่ 32 ตั้งอยู่เลขที่ 20/4 บ้านแหลมมะขาม หมู่ที่ 2 ต.ทับมา อ.เมือง จ.ระยอง 21000 โทร.038-864414สาขาที่ 33 ตั้งอยู่เลขที่ 172 หมู่ที่ 8 ต.ทุ่งนนทรี อ.เขาสมิง จ.ตราด 23130 โทร.039-599119สาขาที่ 34 ตั้งอยู่เลขที่ 337 หมู่ที่ 6 ซ.สุเหร่าต้นกะบก ถ.สุขุมวิท ต.นาเกลือ อ.บางละมุง จ.ชลบุรี 20260 โทร.038-423100สาขาที่ 35 ตั้งอยู่เลขที่ 9 หมู่ที่ 4 ถ.สุขาภิบาลท่าไม้ 3 ต.ท่าไม้ อ.ท่ามะกา จ.กาญจนบุรี 71120 โทร.034-649836สาขาที่ 36 ตั้งอยู่เลขที่ 76/24 หมู่ที่ 2 ถ.รักศักดิ์ชมูล ซ.15 ต.ท่าช้าง อ.เมือง จ.จันทบุรี 22000 โทร.039-471446สาขาที่ 37 ตั้งอยู่เลขที่ 81 หมู่ที่ 5 ต.หาดทนง อ.เมือง จ.อุทัยธานี 61000 โทร.056-980552สาขาที่ 38 ตั้งอยู่เลขที่ 23/1 ถ.หนองคาม ต.เกาะหลัก อ.เมือง จ.ประจวบคีรีขันธ์ 77000 โทร.032-611982สาขาที่ 39 ตั้งอยู่เลขที่ 73 หมู่ที่ 9 ต.ตาดแดด อ.เมือง จ.ชุมพร 86190 โทร.077-641520สาขาที่ 40 ตั้งอยู่เลขที่ 63/2 หมู่ที่ 3 ถ.พ่อขุนทะเล ต.มะขามเตี้ย อ.เมือง จ.สุราษฎร์ธานี 84000 โทร.077-405444สาขาที่ 41 ตั้งอยู่เลขที่ 999 เคอาร์แมนชั่น หมู่ที่ 3 ถ.เพชรเกษม ต.บางนอน อ.เมือง จ.ระนอง 85000 โทร.077-830222สาขาที่ 42 ตั้งอยู่เลขที่ 198/1 หมู่ที่ 4 ถ.ตรัง-สิเกา ต.บางรัก อ.เมือง จ.ตรัง 92000 โทร.075-278012สาขาที่ 43 ตั้งอยู่เลขที่ 39 ถ.วงศ์วานิช ต.หาดใหญ่ อ.หาดใหญ่ จ.สงขลา 90110 โทร.074-235669สาขาที่ 44 ตั้งอยู่เลขที่ 65/15 หมู่ที่ 1 ถ.เทพกระษัตรี ต.เกาะแก้ว อ.เมือง จ.ภูเก็ต 83000 โทร.076-239495สาขาที่ 45 ตั้งอยู่เลขที่ 261 หมู่ที่ 7 ต.ไสไทย อ.เมือง จ.กระบี่ 81000 โทร.075-623563สาขาที่ 46 ตั้งอยู่เลขที่ 91/7 หมู่ที่ 6 ต.นาพรุ อ.พระพรหม จ.นครศรีธรรมราช 80000 โทร.075-378518สาขาที่ 47 ตั้งอยู่เลขที่ 100/1 หมู่ที่ 6 ถ.ร่มเกล้า ต.สะเตงนอก อ.เมือง จ.ยะลา 95000 โทร.073-202100สาขาที่ 48 ตั้งอยู่เลขที่ 84 หมู่ที่ 8 ถ.อภัยบริรักษ์ ต.ควนมะพร้าว อ.เมือง จ.พัทลุง 93000 โทร.074-615040สาขาที่ 49 ตั้งอยู่เลขที่ 311/12-13 หมู่ที่ 4 ถ.เพชรเกษม ต.วังตะกอ อ.หลังสวน จ.ชุมพร 86110 โทร.077-544457สาขาที่ 50 ตั้งอยู่เลขที่ 43 โรงแรมวังใหม่ ชั้น 2 ถ.สตูลธานี ต.พิมาน อ.เมือง จ.สตูล 91000 โทร.074-721354สาขาที่ 51 ตั้งอยู่เลขที่ 151/15-16 ถ.สุริยะประดิษฐ์ ต.บางนาค อ.เมือง จ.นราธิวาส 96000 โทร.073-521-034สาขาที่ 52 ตั้งอยู่เลขที่ 45/29-30 หมู่ที่ 3 ถ.เพชรเกษม ต.ตาดแดด อ.เมือง จ.พังงา 82000 โทร.076-413600สาขาที่ 53 ตั้งอยู่เลขที่ 297/134-135 หมู่ที่ 4 ถ.หนองจิก ต.รูสะมิแล อ.เมือง จ.ปัตตานี 94000 โทร.073-333159สาขาที่ 54 ตั้งอยู่เลขที่ 744 อาคารคณะวิทยาศาสตร์และศิลปกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลอีสาน อ.เมืองจ.นครราชสีมา 30000 โทร.044-293023สาขาที่ 55 ตั้งอยู่เลขที่ 80/3 ถ.เลย-ด่านซ้าย ต.กุดป่อง อ.เมือง จ.เลย 42000 โทร.042-861965สาขาที่ 56 ตั้งอยู่เลขที่ 63/1 ถ.เพระราม 9 แขวงห้วยขวาง เขตห้วยขวาง กรุงเทพมหานคร 10310 โทร.0-2201-6000254

No. 29 109 Baan Dong Somboon Moo 10 Phang Khwang Sub-district, Muang District, Sakon Nakhon 47000Tel.042-701789No. 30 36 Moo 5 Arunprasert Road, Nong Koo Sub-district, Muang District, Yasothon 35000 Tel.045-773234No. 31 29 Moo 9, Tha Kham Sub-district, Khai Bang Rachan District, Sing Buri 16150 Tel.036-597554No. 32 20/4 Baan Laem Makham Moo 2 Thab Ma Sub-district, Muang District, Rayong 21000 Tel.038-864414No. 33 172 Moo 8, Thoong Nonsee Sub-district, Khao Saming District, Trat 23130 Tel.039-599119No. 34 337 Moo 6 Soi Surao Ton Kabok, Sukhumvit Road, Na Klue Sub-district, Bang Lamung District,Chonburi 20260 Tel.038-423100No. 35 9 Moo 4, Sukhaphiban Tha Mai 3 Road, Tha Mai Sub-district, Tha Maka District, Kanchanaburi 71120Tel.034-649836No. 36 76/24 Moo 2, Raksakchamoon Road, Soi 15 Tha Chang Sub-district, Muang District, Chanthaburi 22000Tel.039-471446No. 37 81 Moo 5, Hat Thanong Sub-district, Muang District, Uthai Thani 61000 Tel.056-980552No. 38 23/1 Nong Khaam Road, Koh Lak Sub-district, Muang District, Prachuap Khiri Khan 77000 Tel.032-611982No. 39 73 Moo 9 Takdad Sub-district,Muang District, Chumphon 86190 Tel.077-641520No. 40 63/2 Moo 3, Phor Khun Talay Road, Makham Tia Sub-district, Muang District, Surat Thani 84000Tel.077-405444No. 41 999 K.R. Mansion, Moo 3, Phetkasem Road,Bang Non Sub-district, Muang District, Ranong 85000Tel.077-830222No. 42 198/1 Moo 4, Trang-Sikao Road, Bang Rak Sub-district, Muang District, Trang 92000 Tel.075-278012No. 43No. 44No. 45No. 46No. 47No. 48No. 49No. 50No. 51No. 52No. 53No. 54No. 55No. 5639 Wongwanich Road, Hat Yai Sub-District, Hat Yai District, Songkhla 90110 Tel.074-23566965/15 Moo 1 Thep Kasatri Road, Koh Kaew Sub-district, Muang District, Phuket 83000 Tel.076-239495261 Moo 7, Sai Thai Sub-district, Muang District, Krabi 81000 Tel.075-62356391/7 Moo 6, Na Phru Sub-district, Phra Phrom District, Nakhon Si Thammarat 80000 Tel.075-378518100/1 Moo 6 Rom Klao Road, Sateng Nok Sub-district, Muang District, Yala 95000Tel.073-20210084 Moo 8, Aphai Borirak Road, Khuan Maphrao Sub-district,Muang District, Phatthalung 93000 Tel.074-615040311/12-13 Moo 4, Phetkasem Road, Wang Takaw Sub-district, Lang Suan District, Chumphon 86110Tel.077-5444572nd Floor, Wang Mai Hotel 43 Satun Thani Road,Phimaan Sub-district, Muang District, Satun 91000Tel.074-721354151/15-16 Suriyapradit Road, Bang Nak Sub-district, Muang District, Narathiwat 96000 Tel.073-52103445/29-30 Moo 3, Phetkasem Road, Takdad Sub-district, Muang District, Pang Nga 82000 Tel.076-413600297/134-135 Moo 4 Nong Chik Road, Rusamilae Sub-district, Muang District, Pattani 94000Tel.073-333159744 Faculty of Science and Fine Arts Building (Building 19), Rajamangala University of Technology Isan, Muang District,Nakhon Rachasima 30000 Tel.044-293023 80/3 Loei-Dansai Road, Koodpong Sub-district, Muang District, Loei 42000 Tel.042-86196563/1 Rama IX Road, Huay Kwang, Sub-District, Bangkok 10310 Tel.0-2201-6000255