Visión, pasión y creatiVidad - Inmobiliare

“Who can helpus trigger andmaterialize Real Estateopportunities in Mexicoand Latin America?”PREI has been investing in Latin America since 2000. We currently managefunds specializing in industrial, residential, and retail properties inMexico, Brazil, Chile and Argentina, and we have transactions capabilitiesthroughout Latin America.As of March 2010, PREI has over 70 associates operating in Mexico City, Riode Janeiro, Miami, New York, and Los Angeles.Through its industrial and retail platforms, PREI Latin America hasdeveloped and managed 11 shopping centers and 151 industrial facilities.Through its housing platform, it has developed 207 projects and sold over250,000 housing units. Additionally, we currently hold 150 million squarefeet of improved-land in 4 projects under development, a high-end secondhome project including a 250-slip marina and more than 5,000 apartmentsare under constructon.Andres Bello 10, 11 th Floor, Mexico D.F. Mexico 11560(52 55) 5093 2770• ApARt MEnts• Condos• Housing• iMp R ovEd L A nd• i ndustR i AL• R E t A i L© 2009. PRuDENTIAL AND ThE RoCk Logo ARE REgIsTERED sERvICE MARks oF ThE PRuDENTIAL INsuRANCE CoMPANY oF AMERICA. MoMY-7vBRg4

Sendero Shopping Centers• Automated air conditioning, temperature, and energyefficiency systems• Motion sensors in service areas• Segregation and recycling of subproducts (PET, aluminum,paper, cardboard)• Energy and water best management practices savingprogram• Wastewater treatment plantCOSTA BAJA - La Paz, Baja California• Touristic Environmental Compliance Certificate granted bySEMARNAT (recognition as a role model for the region)• Wastewater treatment plant• Water desalinization plant• Relocation and preservation of local flora and fauna• Waste materials management and disposal plan• Solar panels used to heat poolsInduSTrIAL POrTfOLIO• Wastewater treatment systems and reuse oftreated water• Hazardous and non-hazardous waste management• Use of natural sunlight and energy efficiencysystems• Promotion of green areasA team you can trust

from the expertwas easier to understand and be accepted bythose with financial sophistication. The productmade good sense, but it didn’t suit a short simpleexplanation, particularly in its beginnings. The almostuniversal first reaction was: “But it’s Time-Share, isn’t it?” We experimented with a numberof replies, and rehearsed the Sales Force endlesslyfrom “No. PRCs are a real estate productthat behaves like Whole-Ownership, rising andfalling with the value of home values” to “No. It’sa leisure product for the rich. TimeShare startsbelow $20,000. PRCs start at $200,000.”Since then “Fractional” has become thecatchall term in the industry vernacular usedto denote almost any resort real estate productthat falls between the opposing poles of“Whole-Ownership” and “TimeShare”. I preferto use “Shared-Ownership”, as it is more accuratein describing the variety of choices. Also,I am of the opinion that “Fractional” is takingon some negative connotations in the minds ofconsumers.I like to refer to the essential componentsof Shared-Ownership as “MUST HAVES”, signifyingthat very careful consideration must begiven to them when structuring the product offering.They are:• Superior Experience• Flexibility of Usage• “Leverage”• Credibility (near & long-term)• Near-Term “Up-Side”• Real-time Customer ConnectionSuperior Experience:My advice here is simple. If you don’t have aninherent experience advantage you had bettercreate one. If you do have an advantage youhad better improve on it. “Shared Ownership isprimarily about…THE EXPERIENCE!In just about every product or service offered,superior experience is where value isdetermined. This is doubly true for Share-Ownership. While the product falls within “realestate” and has equity value, this is not the primaryreason for purchase.It is purchased because we as marketerscreate a wonderful “Story” (be careful here, thestory must be true!). Then, we set about fulfillingthe Story’s promise. We do everything we can toensure that we do not deliver anything that couldgenerate “a bad story”. We train ourselves torecognize a “bad story in-the-making” and turnit around quickly into a good story. We see satisfyingcustomers as lost opportunities. “Satisfaction”is insufficient. Our goal is to create “goodstories told at cocktail parties”, and around gatheringsof our customers for years to come. Generatinggood stories, where people can’t wait totell their friends about them, requires exceedingexpectations. In short, we are not selling homesand condos with an experience. We are selling asuperior experience with all the appropriate amenitiesand accommodations.What does that tell us about the future? Inmy view, this means changing the priorities indevelopment planning. We must first conceiveand plan the experience.Flexibility of UsageAt the outset fractional shares were usually1/8th or thereabouts determined by the lengthLen SilverfinePresidente deThe Big Idea Co.of the typical 16-week N. American ski season.However, N. American skiing is heavily weightedtoward the prime holiday weeks of Christmas,New Years and President’s Day. During thenon-skiing season, you could fire off a canon inski resort villages and not hit a person. So, thetypical offer of 6 weeks per year was more like2 usable weeks, with the buyer getting theirpreferred weeks during prime holidays onlyabout 20% of the time.INTRAWEST, at the time was NorthAmerica’s largest mountain resort developer.It owned about 20 major properties, includingWhistler, B.C. its flagship. It was at Whistlerwhere it introduced its first fractional project;a 21-home “Private Residence Club” sold in1/10 th shares. Shortly after the launch I washired as V.P. Marketing & Sales for the fractionaldivision called “Storied Places”. By thetime I arrived several key policy decisions hadbeen made. It is important to understand thesedecisions and their consequences, because thehistory illustrates how marketing can really gooff track in the rush to get to market, and withthe absence of due process and consideration.INTRAWEST was phenomenally successfulin the whole-ownership business. Close toCreatingand sharingdelightfulmemories withloved onesat importantstages in liferemains apriority.$2.0 billion sales in 2001, mostly in condo hotels.That being the case, the thinking behindthe Fractional venture was driven initially bywhole-ownership practices. Our selling messagewas “you own a $3.0 million ski lodge fora fraction of the cost”. You just happen to besharing this home with 7, or in Whistler’s case9, like-minded owners.In Whole-Ownership the buyer gets tochoose their particular unit, which is pricedaccording to its location and layout. And, ofcourse, the purchase decision is second only tothat of the primary residence the biggest purchasedecision people make in their lifetimes.There is a great “sense of ownership” associatedwith each physical unit, the value of whichis enshrined in the property deed.If you approach Shared Ownership withthis mindset you do not unlock its full potential.(I need to add here the not insignificant pointthat in many countries local law and mortgagesare written with Whole-Ownership in mind;and, as well to protect buyers from unsavoryTimeShare marketing. I don’t want to ventureinto these issues here, other than to say in mostcases where local law may restrict Shared-Ownership there are solutions.)In traditional Fractional you get a deed toa particular unit, representing the fraction ofyour share, and you have access to your uniton an equitable rotation policy with the unit’sother owners, often with the added provisionto enjoy “space-available” access on a shortnoticebasis in your unit as well as others in thedevelopment that may be free.This model is the one still followed by mostdevelopers new to the product in every countrythat I have worked in. However, this modelpresents a number of problems. I won’t get intothe “smokers vs. non-smokers” or the “pet loversvs. the allergic or non-pet lovers”, whichsuffice it to say, contributed to my hair-loss onmy first projects. I want to address the big issueof “access when you want”.In talking with the sales force, who allwere veterans of “whole ownership”, they oftencomplained that many prospects were notbuying because Fractional couldn’t offer themenough assurance that they would get to usetheir unit when they wanted (which for somemeant “when they had to use”, because theirfamilies were not free to use the units exceptduring the holidays).As I mentioned our Whistler project wasbeing sold in tenths. The usage policy wasbased upon the wisdom of the day, i.e. “ownerswould enjoy equal priority of access to theirunit based upon an equitable 10-year rotationpolicy”. No one at the time had felt the needto quantify what that meant exactly. However,judging from what Sales was reporting somepotential buyers thought that this policy wasinsufficient to meet their needs. Further manyof our first buyers were “drive-to”, living in Vancouver90 minutes away. They would be usingweekends and some mid-week, so they couldexpect to have access quite often, and seevalue in the usage policy. However, about 40%of the real estate buyers in Whistler were “flyto”,i.e. they come for at least a week holidayfrom eastern Canada and the U.S. as well asAsia. Often they had to take their ski vacationswww.inmobiliare.com 13

del expertores de las propiedades, que habían obtenidoen forma de “Préstamos sobre el PatrimonioInmobiliario.” Esto significaba que existía lasuficiente liquidez como para financiar comprasdiscrecionales, incluyendo bienes raícespara vacacionar. Los compradores de “PRC”(“Private Residence Club”, según sus siglasen inglés), para denominar generalmente alproducto de categoría superior, rara vez solicitabanun financiamiento. Lo obtenían conbase en el valor exagerado de sus residenciasoriginales. Esto no era así para un productode categoría media, para el que el financiamientotenía un papel más importante parapoder tomar la decisión de la compra. Comoconsecuencia, el concepto “Fraccionado”tuvo un éxito mucho mayor para los “PRCs”,que tenían un precio más alto.Esta tendencia estuvo alentada ademásporque el concepto “Fraccionado” es un mensajede ventas complicado. Era más fácil entenderloy aceptarlo para los expertos financieros.El producto sonaba sensato, aunqueno bastaba con una sencilla y corta explicación,especialmente durante sus inicios. Lareacción inmediata, casi universal era: “Perose trata de un Tiempo Compartido, ¿no esasí?” Experimentamos con un gran númerode respuestas, y practicamos con la Fuerzade Ventas en incontables ocasiones, con respuestasque iban desde: “No. Los “PRCs”consisten en un producto inmobiliario quese comporta como una Propiedad Absoluta,incrementando y disminuyendo su valor conel de las casas”, hasta “No. Es un productode descanso para los ricos. Los TiemposCompartidos fluctúan en costos menores alos $20,000 dólares, mientras los “PRCs” lohacen a partir de los $200,000 dólares.”Desde entonces, el concepto “Fraccionado”,se ha convertido en el término comodínen la industria, para referirse a casi cualquierproducto inmobiliario vacacional que se encuentraentre los polos opuestos de “PropiedadAbsoluta” y “Tiempo Compartido”. Yoprefiero utilizar el de “Propiedad Compartida”,ya que describe con mayor precisión lavariedad de alternativas. Además, soy de laopinión de que el concepto “Fraccionado”está teniendo una connotación negativa enla mente de los consumidores.Me gustaría referirme a los componentesesenciales de las “Propiedades Compartidas”,como algo que DEBEN TENER. Estos son:• Experiencia de Alto Nivel• Flexibilidad de Uso• “Apalancamiento”• Credibilidad (a cercano y largo plazo)• Aspecto Positivo a Cercano Plazo• Relación con el Cliente en Tiempo RealCrear y compartirrecuerdosagradables connuestros seresqueridos en etapasimportantes denuestras vidas,sigue siendo unaprioridad.Experiencia de Alto Nivel:En este aspecto mi recomendación es sencilla.Si no tiene una ventaja de experienciainherente, es mejor que la genere. Si tieneuna ventaja, será mejor que la incremente.La “Propiedad Compartida” se refiere principalmentea... ¡LA EXPERIENCIA!En prácticamente todos los servicios quese ofrecen, la experiencia de alto nivel esdonde se determina el valor. Esto se cumplede manera doble para las Propiedades Compartidas.Mientras que el producto cae dentrode la categoría de “bienes raíces” y tieneun valor patrimonial, ésta no es la principalrazón para adquirirlas.Es adquirida porque nosotros como vendedorescreamos una “Historia” maravillosa(hay que ser cuidadosos en esto, ¡la historiadebe ser cierta!). Entonces, nos enfocamos acumplir la promesa de la Historia. Hacemostodo lo posible para asegurarnos de no mencionarnada que pudiera generar una “malahistoria”. Nos capacitamos para reconocercuando “se está empezando a gestar unamala historia”, y la transformamos rápidamenteen una buena historia. Consideramosa los clientes satisfechos como oportunidadesperdidas. La “satisfacción” es insuficiente.Nuestra meta es la de crear “buenas historiasque se platiquen en fiestas de coctel”, yen las reuniones de nuestros clientes durantemuchos años. El generar buenas historias, delas que a la gente le urge contar a sus amigos,requiere exceder las expectativas. En resumen,no estamos vendiendo casas o condominioscon cierta experiencia. Estamosvendiendo una experiencia de alto nivel, conlas amenidades e instalaciones adecuadas.Pero, ¿qué nos dice esto del futuro? Desdemi punto de vista, significa cambiar lasprioridades en la planeación de desarrollos.Primero debemos idear y planear la experiencia.Flexibilidad de UsoAl principio, las propiedades se fraccionabanen 1/8 aproximadamente, dependiendo dela duración de la temporada típica de esquíde 16 semanas en Norte América. Sin embargo,el esquí en Norte América se saturadurante las temporadas altas de las semanasde Navidad, Año Nuevo y Día del Presidente.Durante las semanas en que no hay esquí,podrían disparar una bala de cañón en undesarrollo de esquí, sin que le caiga a nadie.Por lo tanto, la oferta típica de 6 semanasal año consistía en realidad en dos semanasutilizables, en las que el comprador podíaconseguir las semanas preferenciales durantelas fiestas principales, aproximadamentela mitad de las veces.INTRAWEST era en ese momento el mayordesarrollador de áreas vacacionales demontaña en Norte América. Era propietariode casi las 20 propiedades principales, incluyendoWhistler, B.C., su desarrollo insignia.En Whistler lanzaron su primer proyectofraccionado; “Private Residence Club” de 21casas, que se vendió en fracciones de 1/10.Poco tiempo después del lanzamiento fuicontratado como Vice Presidente de Mercadotecniay Ventas para una división llamada“Storied Places”. Para el momento en quellegué, se habían tomado varias decisionesclave en las políticas. Es importante entenderdichas decisiones y sus consecuencias porquela historia ilustra la manera en la que lamercadotecnia puede perder el objetivo enla urgencia de llegar al mercado, y con la ausenciadel proceso y consideración debidos.INTRAWEST tuvo un éxito asombroso enel negocio de la propiedad absoluta. Ventasde aproximadamente $2 mil millones de dólaresen hoteles-condominio. En dicho caso,la idea detrás del concepto Fraccionado surgióen un principio a partir de las prácticasde propiedad absoluta. Nuestro mensaje deventa era que “usted sería propietario deuna cabaña de esquí de $3 millones de dólarespor una fracción del costo”. Casualmentecompartirá su casa con 7, o en el caso deWhistler, 9 propietarios con ideas similares.En el caso de la Propiedad Absoluta, elcomprador escoge la unidad específica,cuyo precio dependerá de su ubicación ydistribución. Y, por supuesto, la decisión decompra ocupa el segundo lugar, después dela referente a la residencia principal, que representala mayor decisión de compra quela gente debe enfrentar en su vida. Existe ungran “sentido de propiedad” asociado concada unidad física, y el valor de la cual, seconsagra en las escrituras de propiedad.Si usted analiza la Propiedad Compartidacon dicha mentalidad, no podrá abrir laspuertas a su potencial total. (Necesito agregaraquí el punto no menos importante deque en muchos países la legislación local ycréditos hipotecarios se formulan contemplandola Propiedad Absoluta; y, además,para proteger a los compradores de la desagradablepropaganda de los Tiempos Compartidos.No me gustaría entrar en estostemas ahora, fuera de mencionar que en lamayoría de los casos en los que las legislacioneslocales restringen las Propiedades Compartidas,existen soluciones.)En el concepto Fraccionado tradicional,uno obtiene una escritura por una unidad específica,que representa la fracción de su propiedad,y tendrá acceso a su unidad con baseen una política equitativa de rotación con losotros propietarios de la unidad, a menudo conla disposición adicional de que el uso del quegozará estará sujeto a espacio por aviso conpoca antelación, tanto para su unidad comopara las demás unidades del desarrollo quepuedan encontrarse disponibles.Este modelo es el que sigue la mayoríade los desarrolladores nuevos en el producto,en una gran parte de los países en los quehe trabajado. Sin embargo, presenta un grannúmero de problemas. No entraré en asun-16www.inmobiliare.com

sección especial publicitariaEl concepto de sustentabilidadestá marcando una tendencia.Cada día es más comúnescuchar este término, el cual serefiere a que un inmueble, ademásde gozar de características constructivasque permitan un mayorahorro en el consumo de energía,menor generación de calor haciael interior y exterior, ahorros considerablesde operación y mantenimientoa partir de su equipamiento,debe ser también un edificioamigable con el medio ambiente.La utilización de espacios abiertosy verdes para crear micro climasen los desarrollos de oficinas, sonaspectos destacables de esta tendencia.Con mayor frecuencia, lasempresas multinacionales se estánorientado a operar edificios verdeso sustentables entre los que destacanlos inmuebles con certificaciónLEED (Leadership in Energy & EnvironmentalDesign), pues buscan obtener los beneficiosque este tipo de edificios otorga.OficinasEn lo que se refiere al Mercado de Oficinasen la Ciudad de México, al final del segundotrimestre de 2011 fueron monitoreados 47edificios en construcción clases A+ y A. Seespera que estas nuevas construcciones aumentenel inventario alrededor de un millónde metros cuadrados dentro de los siguientestres años. De la clase A+, 90 por ciento seincorporará de manera especulativa (sin unarrendatario predefinido).Tomando en cuenta edificios clases A+y A, el corredor con mayor actividad enconstrucción y nuevos proyectos es Reforma,con 15 edificios (495,191 m²); seguidopor Polanco, con 17 edificios (335,105m²); Insurgentes, con 14 edificios (232,576m²); y por último Santa Fe, con alrededorde 172 mil m² en diez edificios, por mencionaralgunos.Por otra parte, se espera quepara lo que resta de este año, losedificios actualmente en construcciónincorporen al inventariocerca de 201 mil m² en 19inmuebles.Respecto a los inmueblesen proyecto, hasta el cierre delsegundo trimestre, existen 27edificios monitoreados, que representanalrededor de 478 milm² de oficinas, los cuales estándistribuidos principalmente enlos corredores de Reforma, conmás de 150 mil m²; Santa Fe,con un aproximado de 114 milm²; y Polanco, con 71 mil m².Existen 19 edificios más en proyectoubicado en los corredoresmencionados, de los cuales aúnse desconoce su superficie.CRITERIOS LEEDLos proyectos certificados bajo el sistema decalificación LEED demuestran que han alcanzadoelementos que equilibran y mejoran lastres dimensiones de la sustentabilidad.• Prosperidad económica. Resultado económicoque produce un impacto ambientalpositivo de largo plazo• Responsabilidad Social. Mejorar la vidade todas aquellas personas con las queinteractúa el edificio• Cuidado del Medio Ambiente. Prácticasverdes sustentables20www.inmobiliare.com

special advertisement projectCentros ComercialesEn este año, el desarrollo de centros comercialesen Latinoamérica y en especial enMéxico muestra un gran dinamismo y crecimiento.Se espera que crezcan los formatos“Power Center” y “Centro Comunitario”, yaque estos abastecen productos de primeranecesidad.Para la segunda mitad del año no seprevé un cambio importante en el sector comercialen nuestro país y se espera que seaun semestre donde los arrendatarios apostarána desarrollos mixtos, posicionados portiendas anclas tradicionales, tomando comoreserva aquellas zonas geográficas que porrazones de seguridad han presentado ventasdesfavorables.Por otro lado, se prevé un crecimientode los retailers de entretenimiento entre losque se encuentran: cines, casinos y gimnasios,ubicados en zonas habitacionales recicladaso mixtas, con población de alto poderadquisitivo, mientras que en el sector deservicios tales como financieras, farmacias,laboratorios, restaurantes, etcétera, se consolidaránen corredores comerciales con fácilacceso de su mercado meta.Finalmente, las expectativas sobre importantescadenas comerciales que definiránsus planes para el próximo año son positivas,concentrándose en las principales ciudadesdel país. Asimismo, con la experiencia de losaños anteriores, los desarrolladores de centroscomerciales anclados con tiendas de autoserviciohan redefinido sus proyectos, apostandoa desarrollos con menos usuarios comercialesy una tasa de retorno más conservadora.Nuevos ProyectosEn cuanto a desarrollos en construcción, setienen monitoreados 59 centros comerciales,con un total de 1,792,000 m², de loscuales seis corresponden a expansiones decentros comerciales existentes y el resto anuevos proyectos.Por ubicación geográfica, 46% de losproyectos comerciales en construcción seencuentran en la zona metropolitana. Lesiguen la zona centro con 32% y las zonasnoreste, sureste y noroeste, con el 25% restante.Por otro lado, los centros comercialesmonitoreados, anclados con tiendas departamentaleso Fashion Mall, mantienen unaparticipación de 49% del total, seguido porPower Centers con un 30%, y los proyectosde Usos Mixtos, con un 9%.•Información por:COLLIERS INTERNATIONALwww.colliers.comPaseo de la Reforma #265, P.B. ColoniaCuauhtémoc, C.P, 06500, México. D.FTel. +52 55 5209 3636www.inmobiliare.com 21

legalPor Federico Ruanova,socio de Baker & McKenzieArquitecturay DiseñoSustentableCobra forma el marco legal parala sustentabilidad en la construcciónSustainable Architecture and DesignA legal framework for sustainability in construction takes formEl aspirar a un desarrollo sustentable,forma parte de nuestra legislaciónambiental desde hace varios años. Lasustentabilidad tiene diferentes definicionesy cada país al parecer tiene su propio conceptode sustentabilidad. Para muchos, setrata simplemente de consolidar la capacidadpara permanecer 1 .Sustentabilidad se deriva de la palabraen latín sustinere, que se traduce básicamenteen sujetar. Existen muchas definicionespara la palabra “sostener”, como puedenser “mantener”, “apoyar” o “permanecer”.Sin embargo, desde la década de los añosochenta, el concepto de sustentabilidad seha venido utilizando más en un sentido deconservación ambiental y particularmenteen el contexto de que la explotación delos recursos de la Tierra, deberá ser de unamanera que no comprometa el desarrollo degeneraciones futuras.En el Foro Económico Mundial de 2005se discutió el tema de la sustentabilidad ymuchos de los participantes y expositorescoincidieron que para consolidarla en los diferentespaíses, debe existir una especie dearmonía o conciliación entre tres conceptoso “pilares”. Estos son (i) la demanda ambiental;(ii) la demanda social y (iii) la demandaeconómica. Sin uno de estos tres elementos,difícilmente pueden consolidarse el desarrollosustentable en un país, ya que no resultaríaviable para el desarrollo de una nacióncentrar sus políticas exclusivamente el protegeral medio ambiente, sin salvaguardarel desarrollo social y sin buscar la manerade crecer económicamente, generando empleose inversión.La sustentabilidad, vista como meta aspiracionalen el ámbito del desarrollo ambientalsocial y económico, no puede desvincularsede las tendencias de mejora en materiade diseño en construcción. La idea de la sustentabilidaden la arquitectura, aspira a minimizarel impacto ambiental negativo quepueden generar las edificaciones, mejorandola eficiencia energética y promoviendo la moderaciónen el uso de materiales de construcción.Lograr que una edificación sea eficienteen su consumo de energía durante todo suciclo de vida útil, constituye una meta muyimportante en materia de sustentabilidad arquitectónica.Cada ves son más los arquitectose ingenieros que aplican diferentes técnicaspara, por un lado, reducir el consumoenergético de las edificaciones y por el otro,para que éstas capturen o generen su propiaenergía. En muchos otros casos, se buscaque las edificaciones guarden armonía con elentorno, contribuyendo también con ello areducir la contaminación visual.Actualmente, en nuestro Planeta, las edificacionesgeneran los siguientes efectos sobreel medio ambiente: 2• Consumen entre un 20% y un 40% de laenergía.• Contribuyen entre un 5% y 9% a las emisionesde dióxido de carbono (CO 2).• De las emisiones totales de CO 2generadasen México, las edificaciones contribuyenentre un 4% y 7%.• Consumen grandes volúmenes de agua ygeneran grandes cantidades de residuos.• Alcanzan tiempos de vida útil que superanlos 50 años.El diseño arquitectónico sustentable buscareducir los efectos negativos de las edificacionessobre el medio ambiente, lograndoreducir el consumo de energía y de agua.Algunas de las medidas que ya se aplican enla construcción para contribuir a la sustentabilidady a la eficiencia energética 3 , incluyen:Ahorro de energía• Diseños para maximizar la iluminación24www.inmobiliare.com

legalTodos los edificiosnuevos para usohabitacional y lasampliaciones delos edificios parauso habitacionalexistentes, deberáncumplir con la NOM-020, misma queentrará en vigor el 9de febrero de 2012.natural, aprovechando la energía solar;• Aplicación de iluminación eficiente y demenor consumo energético;• Uso de fuentes de energía renovable,como celdas solares.Ahorro de agua• Sistemas para captar y aprovechar aguapluvial;• Tecnología para el consumo eficiente deagua (dispositivos ahorradores de agua);• Sistemas de tratamiento de agua residual;Residuos Sólidos Urbanos• Sistemas para segregación y tratamiento;Calidad de vida• Áreas verdes;• Control de ruido• Ventilación natural;De acuerdo con el Consejo de EdificaciónSustentable de los Estados Unidos, la implementaciónde las medidas anteriores puede(i) reducir el consumo de energía hasta enun 30%, (ii) las emisiones de dióxido de carbonoen un 35% y (iii) el consumo de aguahasta en un 50%.Claramente se pueden dar ahorros importantesen el uso y consumo de energía yde agua así como en la generación de residuosa través de un diseño ambientalmenteadecuado de edificios y casas habitación. Sinembargo, también es necesario que exista unmarco jurídico que incentive a inversionistasy desarrolladores a apostarle con mayor frecuenciaa la arquitectura y diseño sustentableen México.Existen ya varios ordenamientos federalesque abordan el tema de sustentabilidaden lo que toca al consumo energético en México.Entre los más relevantes podemos citara la Ley para el Aprovechamiento Sustentablede la Energía y su Reglamento, así comola Ley para el Aprovechamiento de EnergíasRenovables y el Financiamiento de la TransiciónEnergética. Si bien estos ordenamientoscontienen disposiciones importantes en materiade sustentabilidad en materia de uso yde consumo de energía, con miras a transitarhacia un mayor uso de fuentes renovables,no contienen ninguna disposición relevanteen lo relativo al diseño sustentable de edificaciones.Sin embargo, el pasado 9 de agostode 2011, se publicó en el Diario Oficial dela Federación la Norma Oficial MexicanaNOM-020-ENER-2011 (la “NOM-020”) titulada“Eficiencia Energética en Edificaciones.Envolvente de edificios para uso habitacional”.Esta nueva Norma pretende limitar laganancia de calor de los edificios para usohabitacional a través de su envolvente, yaque el acondicionamiento térmico de estasedificaciones repercute en gran medida en lademanda pico del sistema eléctrico, siendomayor su impacto en las zonas norte y costerasdel país, en donde es más común el usode equipos de enfriamiento que el de calefacción.Todo esto con objeto de racionalizarel uso de la energía en los sistemas de enfriamiento.El “envolvente” de un edificio parauso habitacional, se refiere al techo, paredes,baños, puertas, piso y superficies inferiores,que conforman el espacio interior del edificio.La NOM-020 optimiza el diseño de unacasa habitación desde el punto de vista delcomportamiento térmico de la envolvente,obteniéndose como beneficios, entre otros,el ahorro de energía por la disminución dela capacidad de los equipos de enfriamiento.Quienes diseñen y construyan edificiosnuevos para uso habitacional y quienes realicenampliaciones a los edificios para usohabitacional existentes, estarán obligados acumplir con los siguientes lineamientos de laNOM-020:• Calcular la ganancia de calor a través dela envolvente del edificio para uso habitacionalde referencia;• Lograr que la ganancia de calor a travésde la envolvente del edificio para uso habitacionalproyectado sea menor o iguala la ganancia de calor a través de la envolventedel edificio para uso habitacionalde referencia;• Reportar los resultados del presupuestoenergético del edificio;• Mostrar en los edificios nuevos para usohabitacional o en las ampliaciones de éstosuna etiqueta que proporcione a los usuariosla información de la ganancia de calormáxima permitida por la NOM-020 (edificiopara uso habitacional de referencia) yla ganancia de calor del edificio construido(edificio para uso habitacional proyectado).Dicha etiqueta no debe removerse deledificio para uso habitacional.Todos los edificios nuevos para uso habitacionaly las ampliaciones de los edificiospara uso habitacional existentes, deberáncumplir con la NOM-020, misma que entraráen vigor el 9 de febrero de 2012. Deacuerdo con la sección 13 de la NOM-020,su incumplimiento se sancionará conformea lo dispuesto por la Ley Federal sobre Metrologíay Normalización, el Reglamento deConstrucción vigente y demás disposicioneslegales aplicables.Actualmente ya hay algunas disposicioneslocales en materia de construcción queprevén la aplicación de normas oficialesmexicanas en materia de eficiencia energética.Por ejemplo, el Reglamento de Construccionesdel Distrito Federal señala en suArtículo 74 lo siguiente:“Artículo 74.- ara garantizar las condicionesde habitabilidad, accesibilidad,funcionamiento, higiene, acondicionamientoambiental, eficiencia energética,comunicación, seguridad enemergencias, seguridad estructural,integración al contexto e imagen urbanade las edificaciones en el DistritoFederal, los proyectos arquitectónicoscorrespondientes debe cumplir con losrequerimientos establecidos en este Títulopara cada tipo de edificación, enDe acuerdo conla sección 13 dela NOM-020, suincumplimiento sesancionará conformea lo dispuesto porla Ley Federalsobre Metrologíay Normalización,el Reglamento deConstrucción vigentey demás disposicioneslegales aplicables.Notas1 La Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente define el desarrollo sustentable como “Desarrollo Sustentable” como el proceso evaluable mediantecriterios e indicadores del carácter ambiental, económico y social que tiende a mejorar la calidad de vida y la productividad de las personas, que se funda enmedidas apropiadas de preservación del equilibrio ecológico, protección del ambiente y aprovechamiento de recursos naturales, de manera que no se comprometa lasatisfacción de las necesidades de las generaciones futuras.2 Fuente: EcoSecurities3 La Ley para el Aprovechamiento Sustentable de la Energía define a la eficiencia energética como “todas las acciones que conlleven a una reducción económicamenteviable de la cantidad de energía necesaria para satisfacer las necesidades energéticas de los servicios y bienes que requiere la sociedad, asegurando un nivel de calidadigual o superior y una disminución de los impactos ambientales negativos derivados de la generación, distribución y consumo de energía. Queda incluida dentro de estadefinición, la sustitución de fuentes no renovables de energía por fuentes renovables de energía.”4 LEED, por sus siglas en inglés significa “Leadership in Energy and Environmental Design”www.inmobiliare.com 25

legalAll new residentialbuildings as wellas the expansionsperformed on existingresidential buildings,must comply withNOM-020, whichwill become effectiveon February 9, 2012.Urban Solid Waste• Separation and Treatment SystemsQuality of Life• Green areas;• Noise control;• Natural ventilation;According to the United States SustainableConstruction Board, the implementationof the above measures might reduce (i) energyconsumption up to a 30%, (ii) carbon dioxideemissions in 35%, and (iii) water consumptionup to 50%.Important savings in water and energy useand consumption, as well as in waste generationmight result from an environmentally appropriatedesign of buildings and houses. Nevertheless,a legal framework is also necessaryto encourage investors and developers to betmore frequently on sustainable architectureand design in Mexico.There are already several federal laws thatapproach sustainability issues regarding energyconsumption in Mexico. Among the more relevantones we are the Law for the Sustainableuse of Energy and its Regulations and the Lawfor the Use of Renewable Energy and the Fundingof the Energy Transition. Although theselaws include important regulations regardingthe sustainability of energy use and consumption,aiming towards a higher use of renewablesources, they do not include relevant regulationsregarding sustainable building design.However, on August 9, 2011 Mexican OfficialStandard NOM-020-ENER-2011 (“NOM-020”) was published in Mexico’s Official federalgazette. NOM-20 is entitled “Energy Efficiencyin Buildings. Envelope for residential housing.”.This standard seeks to limit the heat gain inbuildings use for residential purposes throughits envelope, because the thermal conditioningof these buildings has a considerable effectover the energy demand at peak hours, with agreater impact being felt in the country’s northernand coastal zones, where it is more commonNotesto use air conditioning systems as opposed toheating systems. A building’s “envelope” refersto its roof, walls, restrooms, doors, floors andinternal surfaces that comprise a building’s interiorspace. NOM-020 optimizes the design ofa residence from the standpoint of the thermalperformance of the envelope, obtaining amongother benefits, energy savings due to a reductionin the capacity of cooling equipment.Those who design and construct new buildingsfor residential purposes and those whocarry out expansions to existing ones, will berequired to comply with the following NOM-020guidelines:• Calculate heat gain through the building’senvelope;• Achieve that the projected heat gainedthrough the building’s envelope be less orequal to the heat gain of the building of reference;• Report the building’s energy budget results;• Posting a sign on new residential buildingsor on their expansions that provides informationto users about the maximum heatgain allowed by NOM-020 (reference residentialbuilding) and the heat gain of theconstructed building (projected residentialbuilding). Such sign may not be removedfrom the residential building.All new residential buildings as well as theexpansions performed on existing residentialbuildings, must comply with NOM-020, whichwill become effective on February 9, 2012. Accordingto Section 13 of NOM-020, failure tocomply with its provisions will be sanctionedpursuant to the Federal Law on Metrology andNormalization, the corresponding ConstructionCode in force, and other applicable laws.There are currently some local provisions inthe area of construction that foresee the applicationof Mexican Official Standards in thearea of energy efficiency. For example, article74 of the Construction regulations for the FederalDistrict states the following:“Article 74.- In order to guarantee conditionsof habitability, accessibility, functioning,hygiene, environmental refurbishment, energyefficiency, communication, emergency protection,structure safety, context and urban imageintegration of buildings in Mexico City, the correspondingarchitectural projects must complywith regulations set forth in this document foreach type of construction, in Norms, and in anyother applicable legal provisions.”It is important to mention that Mexico Cityhas set up a Sustainable Building CertificationProgram. The program, which is voluntary, respondsto an international demand of readjustingforms of traditional building design, constructionand operation, as well as behavior andhuman consumption patterns, resulting in anenvironmental planning tool, that focuses intotransforming and adapting existing and futurebuildings, under programs based on sustainabilityand environmentally efficient programs.Some of the benefits achieved by this certification,are:• Reductions in property taxes;• Administrative simplification;• Preferential water service fees;• Possible funding for energy saving programs.What Mexico City’s government has donewith the certification program is to somehowemulate the voluntary certification programsfor sustainable buildings that already exist indeveloped countries. Such is the case of theLEED 4 program in the United States, the “Codefor Sustainable Homes” in Great Britain, the“EnerGuide for Homes” in Canada, and the“Home Energy Rating Green Star” in Australia.Coming back to Mexico, and specificallyto our legal framework, it is important to mentionthat most of local construction guidelinesdo not include express regulations regardingsustainability or energy efficiency that shouldbe applied to new constructions. Nevertheless,taking into account the Federal Law on Metrologyand Normalization, those who design andconstruct new buildings for residential use orintend to perform some expansions on them,will be required to comply with NOM-020.Although the enforcement of NOM-020 isan important legal step to encourage sustainabilityin building design and construction inMexico, there is still a long legislative wayto go, since local laws regarding constructionshould fit in with the world’s trend of evolvinginto sustainable buildings that, aside from contributingto environmental protection, becomeenergy and water efficient, therefore improvingthe quality of life of their residents. •According to Section13 of NOM-020,failure to comply withits provisions will besanctioned pursuantto the Federal Lawon Metrology andNormalization,the correspondingConstruction Codein force, and otherapplicable laws.1 The General Law on Ecologic Balance and Environmental Protection defines sustainable development as a measurable process through environmental, economic andsocial criteria and indicators designed to improve people’s quality of life and productivity, based on the appropriate measures for ecological preservation and betteruse of natural resources, in a way that does not compromises the needs of future generations2 Source: EcoSecurities3 The Law on Sustainable Use of Energy defines energy efficiency as: “all the actions that may result in an economically viable reduction of the necessary energy tosatisfy the energy needs of services and goods required by society, assuring the same or higher quality and a decrease of negative environmental footprint, derivedfrom energy generation, distribution and consumption. This definition includes the substitution of non renewable energy sources by renewable energy sources”.4 LEED, according to its initials in English, means “Leadership in Energy and Environmental Design”28www.inmobiliare.com

vencidos de construir edificios sustentablesque hace dos meses obtuvieron lacertificación LEED Gold for CommercialInteriors (LEED Oro para Interiores Comerciales)de sus oficinas ubicadas en laciudad de Tijuana, B.C.Actualmente, SEICA se encuentra ala vanguardia de la construcción sustentabley busca mantenerse en el primerlugar para contribuir a construir unacultura sustentable en nuestro país.The construction and maintenance ofbuildings generates great amounts ofcarbon dioxide (CO 2), having a greatimpact on climate change and by consequence,negative economic, social andenvironmental impacts, but sustainableconstruction contributes in its reduction.In Mexico the construction of sustainablebuildings is a recent subject and inthe year 2005, the builder SEICA, startedto build with international environmentalparameters.At SEICA they have implemented thebest practices in green buildings like the captureof rainwater, wastewater treatment forirrigation and restrooms, reduction of newmaterials, use of recycle materials of rapidreproduction, energy reduction by using daylightand solar panels, waste reduction, andreuse of materials, among others.The construction process of SEICAapplies in the building of homes, schools,hospitals, shopping malls, industrial andoffice buildings, urban development, interiorremodeling and existing buildings, aswell as their operation and maintenance.SEICA builds with sustainable principlesthat comply to different internationalcertifications like LEED (Leadership in Energyand Environmental Design), createdby the US Green Building Council (USGBC)and BREEAM (BRE Environmental AssessmentMethod), established in the UnitedKingdom by the “Building Research Establishment”,among others.For SEICA’s Sales Director CesarLeal, “ sustainable building is not an option,it’s the effective way to build”.Sustainable constructionrepresents importanteconomic savingsAccording to Project Director Mario Gonzalez,SEICA has made studies of greenbuildings and the return of investment, insome cases, has been in less than a yeardue to the savings that have been generatedto the final user by electric, waterand gas conservation.It has been proven that sustainablebuildings increase the value of propertiesand raise profits; they reduce operatingcosts and optimize the economic activity inthe lifecycle of buildings.The costs of a good quality sustainablebuilding aren’t too high, like someonemight think, because the building systemsthat SEICA has designed have a minimumpercentage of difference with traditionalconstruction, explained Miguel Granados,Construction Director.Why are InternationalCorporations changingto Green?Great corporations have adopted sustainableconstruction of their offices withthe objective to give their human capitala better place to work because they havefound higher performance and productivityof their employees, as well as the reductionof absences due to illness.The main reasons to change to greenis because sustainable buildings havenatural ventilation and light, with externalviews, permitting their inhabitants adirect contact with the environment andnature, while they lower the pollution ofthe environment.Certification of SEICA’sofficesAt SEICA they are so committed and convincedto build sustainable buildings thattwo months ago they obtained the LEEDGold for Commercial Interiors certificationof their offices located in the city of Tijuana,B.C.Currently SEICA is at the forefront ofgreen building and looks forward to maintainitself as the leader to contribute tobuild a sustainable culture in Mexico. •www.inmobiliare.com 31

panel de discusiónPor Carlos Armando Caicedo Zapatacarlos.caicedo@inmobiliare.comSustainability, a real betPanelistas:• Luis Gutiérrez Guajardo – DirectorGeneral Prologis – LATAM.• Raúl Gallegos – Director General GECapital Real Estate.• John Newcomb – Principal HP CriticalFacilities Services Latinoamérica.• Alberto de la Garza Evia, PresidenteInternacional de Inversiones.Testigo:• Janeiro Henley – CEO Green BuildingCouncilModeradores:• Arq. Estela Tijerina Sánchez –Vicepresidente del Consejo Mexicanode Edificación Sustentable.• Lic. Guillermo Almazo Garza – Publisher& CEO Inmobiliare Magazine.En el marco del Congreso Internacional 2011, Edificaciónsustentable para las Américas, la revista Inmobiliare Magazine,coordinó un panel de discusión en donde se debatióLa Perspectiva del Sector Privado y la Visión delNegocio en la Edificación Sustentable.En el contexto inmobiliario es importantehablar acerca de la edificaciónsustentable, sin embargo, hay queentenderlo como un concepto que va másallá de sólo construir con base en algunasdirectrices y generar en los inmuebles unaserie de características físicas para hacerlosecológicos o “verdes”, como suelen llamarleahora a estas edificaciones.En esta etapa de culturización hacia eltema de sustentabilidad, es vital tener presentela responsabilidad social, y el que lasorganizaciones coloquen el concepto en lamesa de manera constante. La crítica de hecho,se ha centrado en creer que el conceptono es más que un tema en boga.Los panelistas, todos de la iniciativa privada,nos comparten en este panel de discusión,organizado por el Consejo Mexicanode Edificación Sustentable, cuáles son lasmedidas que como empresa están tomando.ProLogis: Comprometidocon la sustentabilidadPara Luis Gutiérrez Guajardo, Director Generalde Prologis, hablar de edificación sustentableno debe de quedarse solamente en untema de moda, sino que debe ser parte dela vida y trabajo de los profesionales de laindustria y de los usuarios. “Desde luego, lasustentabilidad es parte de nuestra misión,ocupamos el puesto número 21 como unade las compañías más sustentables a nivelglobal”, afirmó.34www.inmobiliare.com

John NewcombProLogis fue una de las primeras empresasen bienes raíces en hacer un compromisopara la reducción de huella de carbono.“Nosotros hemos empezado a construir edificiossustentables de acuerdo a estándaresinternacionales, los cuales están calificadoscon algunas certificaciones. Seguimos las reglasLEED, principalmente en Norteamérica:Estados Unidos, México y Canadá; la normaPRIM para Inglaterra; y el CASBI para Asia.”Del actual portafolio, ProLogis cuentacon más de 30 millones de pies cuadrados-esto es alrededor de 3 y medio millones demetros cuadrados- desarrollados bajo los estándaresde sustentabilidad.A decir de Luis Gutiérrez, ProLogis reducesu huella de carbono a partir de implementaruna iluminación natural en la construcciónde sus desarrollos: usan una membranade alta refracción y llevan a cabo medidas deconservación, aplicando el paisajismo, captaciónde agua y el reciclamiento de variosproductos. “En el caso de los temas de energíasolar y eólica, actualmente acabamos deanunciar un fondo de 2.4 billones de dólarespara rentar los techos de nuestras naves enEstados Unidos y otras naciones, con el finde colocar paneles solares y poder sustituirla red eléctrica, con energía solar.”La huella de carbono -dice el Director Generalde ProLogis- también se puede reducir aldisminuir el uso del autotransporte y aumentarel uso del ferrocarril, por lo que la compañíaestá construyendo terminales intermodales.El Caso GE CapitalReal EstateEl tema de sustentabilidad, para una empresacomo GE, se cobija a partir de una iniciativaglobal de la compañía llamado Ecomagination.Esta inventiva se aplica para todoslos productos GE, bien sea en el sector industrial,iluminación, locomotoras, o turbinaspara la generación de energía eléctrica yde aviones, es decir, para todas sus unidadesde negocio. En definitiva -afirma Raúl Gallegos,Director General de GE Capital Real Estate-la sustentabilidad es parte de su ADN.“El sector inmobiliario es uno de los principalesgeneradores de emisiones de CO2. Alrededordel 40% del consumo de energía vieneEn su portafolioactual, ProLogiscuenta con alrededorde 3 y medio millonesde metros cuadradosdesarrollados bajolos estándares desustentabilidad.del desarrollo de bienes inmuebles, y el 80% deestas emisiones vienen de la operación comotal. Por lo tanto, a nivel mundial, tenemos iniciativasde todo tipo, desde mediciones de consumode energía y agua, hasta paneles solaresen naves industriales”, comenta Raúl Gallegos.GE Capital Real Estate, ha divido sus planesen materia de sustentabilidad en cuatroáreas; dos de éstas, con una mayor aplicaciónen México. Por ejemplo, ellos consideranimportante educar a todo el sector, porlo que han realizado foros y seminarios dondelos asistentes pueden llevar ideas a favorde mejores prácticas de sustentabilidad. Dehecho, las conclusiones de estos eventos secomparten con sus inquilinos.Segundo, se generan oportunidadespara la aplicación de iniciativas que se puedenllevar a cabo rápidamente y con bajocosto. “Cuando se va un inquilino de unaIDEI ha ido creandoconciencia respecto a laedificación sustentable,la cual, más que unanecesidad, es unaobligación que debe estarpresente en el devenirde los desarrolladoresinmobiliarios.www.inmobiliare.com 35

panel de discusiónArq. Estela Tijerina SánchezRaúl GallegosAlberto de la Garza EviaNOM de EdificaciónSustentableLa Secretaría de Medio Ambiente informóque trabaja en una Norma Oficial Mexicana(NOM) voluntaria en materia de edificacionessustentables, que dará mayor certidumbrey control a los estándares de esas construccionesen todo el país. Aplicar una NOMvoluntaria en este rubro permitirá crear unalínea base a nivel nacional en el tema, enlugar de 32 parámetros diferentes, uno porcada entidad federativa.César Chávez, Director de Fomento AmbientalUrbano y Turístico de la dependencia,precisó que si bien una NOM voluntariano obliga a ninguna constructora a cumplirrestricciones fijas, sí fomenta el compromisosocial y nacional de protección al medio ambiente.Ello, porque construir edificios, empresasy viviendas con la visión de lograr unmejor control de residuos y ahorrar energía yagua, entre otros recursos, aporta beneficiosa distintos sectores prioritarios.El funcionario resaltó como uno de losprincipales puntos de la NOM voluntaria deedificaciones, que las construcciones sustentablesno estén desvinculadas de su contextourbano, y mencionó entre los estadoscon mayores avances en el tema, al DistritoFederal, Jalisco, Nuevo León y Guanajuato.Añadió que gracias al compromisomedioambiental de México, se cuenta conapoyos internacionales para investigación yconstrucción de viviendas verdes en el territorionacional.Fuente: Prensa SEMARNATEcomagination es lasolución de GE paratodas sus unidades denegocio: desde medicionesde consumo de energíay agua, hasta panelessolares en navesindustriales.nave, industrial aprovechamos para instalariluminarias mucho más ahorradoras de energía.Otro de los temas que también hemosatacado, porque hemos encontrado ahorroshasta de un 20% en el consumo de energíade los aires acondicionados, es el cambio delos refrigerantes a otros más eficientes”, comentaRaúl Gallegos, Director General de GECapital Real Estate.De igual forma, en el área de centros comerciales,GE ha realizado algunas medidasque ayudan al desarrollo de mejores prácticas.Por ejemplo, han logrado eficiencias en laoperación desde el uso de puertas cerradas,para evitar que el aire acondicionado salga,hasta tubos de iluminación solar y el uso deceldas solares para el alumbrado exterior delas plazas.Hewlett Packard y suscentros de datosMuchas compañías se ven presionadas por lanecesidad de manufacturar más productos yotorgar más servicios; la apuesta es cómohacerlo, pero siendo más eficientes.La presión que se ejerce proviene, sinduda, del consumo energético. “Se afirmade que a partir de hoy y hasta el año 2035habrá un incremento del 50% en el consumode energía en todo el mundo, y que la fuentede proveeduría de este recurso vendrá delos paneles solares y otras iniciativas como laEn el portafolio deservicios de HP sebusca optimizar el usode energía, midiendoy controlando losconsumos energéticos; ensus centros de datos losdiseñan, implementan yevalúan.energía eólica; sin embargo, la energía va acostar aún más, lo cual no ingnora el cliente”,dice John Newcomb – Principal HP CriticalFacilities Services para Latinoamérica.Para el año 2035 habrá una poblaciónmundial de 8.5 billones de personas en el planeta,esto es un incremento de 2.5 billones dehabitantes (con respecto al año 2007) en latierra, los cuales demandarán servicios. JohnNewcomb afirma: “la tercera presión que tienenlas empresas es el acceso a la información,sean inversionistas o clientes, todos quierentransferirlos y por eso, los centros de datos,contrario a ser eliminados están creciendo.”Los distintos mercados le exigen a lasempresas medidas en materia de sustentabilidad,por lo tanto, una empresa que trate deser congruente con esta demanda deberá alineartodos sus esfuerzos y labores a nivel internopara justamente lograr esta exigencia.“En HP tenemos un portafolio de servicios,que busca optimizar el uso de energía,midiendo y controlando los consumos energéticos.En los centros de datos diseñamos,implementamos y nos aseguramos de que lose construyó opera como se especificó, haciendoevaluaciones de consumo de energíay recomendaciones para las empresas quenos contratan”, concluye Newcomb.Internacional deinversiones: testigos de laevolución en la edificaciónsustentableConocida como IDEI por sus siglas, esta compañíaregiomontana con 38 años de existenciaha visto el proceso, a lo largo de todosestos años, de la toma de conciencia por partede los gobiernos, desarrolladores inmobiliarios,de las empresas y de la comunidaden general hacia el tema de sustentabilidad.Alberto de la Garza Evia, Presidente deIDEI, señala varios problemas que aquejan lacalidad de vida, como por ejemplo, “la ocupaciónde suelo cada vez más grande tantopor vías de comunicación como por edificacionesde todo tipo; además, del desmedidoconsumo de energía, el ruido en las ciudades,el diseño irresponsable de las construcciones,las malas condiciones ambientales en los lugaresde trabajo, la carencia de un sistema de36www.inmobiliare.com

panel de discusiónJaneiro HenleyEcomagination is GE´ssustainability solutionfor all its businesslines: from energy andwater consumptionmeasurement, to solarcells in industrialbuildings.of the most sustainable firms worldwide.”ProLogis was one of the first ones in the realestate business to make a commitment to reducingcarbon footprint. “We have begun to build sustainableconstructions according to internationalstandards and that have obtained certain certifications.We abide LEED regulations, especially inNorth America: Mexico, and Canada, as well asPRIM Norm for England, and CASBI for Asia.”Luis GutiérrezOut of the total ProLogis portfolio, morethan 30 million square feet -around 3 and a halfmillion square meters- have been developed accordingto sustainability standards.Luis Gutiérrez mentions that they reducetheir carbon footprint by implementingnatural lighting in their developments, and onthe other hand, by applying a high refractionmembrane, they carry out preservation measuresthrough landscape gardening, watercollection and recycling of different products.“In subjects such as solar and wind energies,we have just announced a $2,400 million dollarfund, where we are renting the roofs fromour buildings in the United States and othercountries, in order to place solar cells andto be able to substitute the electrical supplywith solar energy.”Carbon footprint -according to PrologisGeneral Director- can also be reduced by replacingautomobile transportation by the useof railroads, so in this regard, the company isbuilding intermodal stations.The GE Capital Real EstateCaseSustainability for a company like GE is shelteredunder a global initiative called Ecomagination. Thisinvention is applied to all GE products, whetherindustrial, lighting, railway engines, turbines forelectrical energy generation and for aircrafts, inshort, to all their business lines. Definitely -statesRaul Gallegos, General Director GE Capital RealEstate- sustainability is part of their DNA.“The real estate sector is one of the maingenerators of CO 2emissions, almost 40% of thetotal energy consumption comes from real estatedevelopment, and 80% of these emissions comesfrom the operation itself. Therefore, we have allsorts of initiatives worldwide, from energy andwater consumption measurement, to solar cellsin industrial buildings”, says Raul Gallegos.GE Capital Real Estate has grouped sustainabilityplans in four areas, two of which, are moreeasily applicable in Mexico. For instance, theyconsider educating the whole sector is important,so, in this regard, they have organized forums andseminars where attendees may bring ideas forbetter sustainability practices. In fact, the conclusionsdrawn from these events are shared withtheir tenants as well.Second, opportunities are created for theapplication of initiatives that may be rapidlycarried out at a low cost. “When a tenant leavesan industrial building, we take the opportunityto install energy saving lamps. Another one ofthe issues we have also approached, since wehave achieved savings of almost 20% in air conditioningenergy consumption, is switching tomore efficient coolants”, according to Raúl Gallegos,General Director GE Capital Real Estate.Likewise, some measures have been takenregarding shopping centers to improve the developmentof better practices. As an example,mentions Raúl Gallegos, some operational improvementshave been achieved, from closeddoors to prevent air conditioning from escaping,to solar lighting tubes and cells for the centers’external lighting.Hewlett Packard and theirdata centersMany companies feel stressed by having tomanufacture more products and to providemore services; the question is how to do it, butbeing more efficient.This pressure certainly comes from energyconsumption. “It has been said that by the endof 2035 there will be an increase of 50% in energyconsumption all over the world, and thesource where this resource should be generatedwill be solar panels and other initiativesHP portfolio seeks theoptimization of energyuse, measuring andcontrolling the energyconsumption; in its datacenters, they design,implement and assess it.38www.inmobiliare.com

panel de discusiónsuch as wind power; nevertheless, energy willhave a higher cost and this value should not bepassed on to the client”, mentions John Newcomb– Principal HP Critical Facilities Servicesfor Latin America.By the year 2035, the world population willreach 8,500 million people on the planet, it is anincrease of 2,500 million inhabitants on Earth,(compared to 2007), who demand services. JohnNewcomb says: “the third pressure on all everycompany is to have access to information, whetherthey are investors or clients, they all want toSustainable ConstructionNOMThe Ministry of Environment and Natural Resourcesinformed they are working on a voluntaryOfficial Mexican Norm (NOM) regardingsustainable constructions, which will providemore certainty and control in standard for suchconstructions around the country. Applying avoluntary NOM in this matter will allow the creationof a base line on the subject nationwide,instead of having 32 different parameters, oneper each state.César Chávez, Director of Fomento AmbientalUrbano y Turístico (Environmental, Urban andTouristic Support) of the entity, specified thateven though a voluntary NOM does not forceany construction firm to comply with stated restrictions,it does encourage social and nationalcommitment with environmental protection. Theprevious, because the construction of buildings,companies and housing in order to achieve betterwaste control as well as energy and watersavings, among other resources, brings aboutgreat benefits to different priority sectors.The public official highlighted as one ofthe main aspects of the voluntary NOM forconstructions, the fact that sustainable constructionsare linked to the urban context, andhe mentioned some of the states which havemoved forward faster in that direction: MexicoCity, Jalisco, Nuevo León, and Guanajuato.He added that thanks to Mexico’s environmentalcommitment, international support forresearch and construction of green housingthroughout the national territory is available.Source: SEMARNAT PressIDEI has beencreating awarenessabout Sustainableconstruction, which is,more than a need, anobligation that must bepresent in the future ofreal estate developers.transfer it and that is the reason why data centers,far for being discarded, are growing.”“In HP we have a service portfolio that seeksthe optimization of energy use, that helps measurementand control of energy consumption.Concerning data centers, we are in charge ofdesigning, consulting, implementing and assuringthat what was built operates according to whatwas specified; we also assess energy consumptionand we make recommendations for thosecompanies who hire us”, concludes Newcomb.Internacional de Inversiones:witnesses of evolution insustainable constructionKnown as IDEI, Internacional de Inversiones,(according to its initials in Spanish), a companyfrom Monterrey that was created 38 years agoand that has witnessed progress throughout allthese years in governments’ awareness, in realestate developers and in the community in general,towards the sustainability matter.Alberto de la Garza Evia, President ofIDEI, points out several problems that affectthe quality of life, such as “the occupation ofmore and more land by communication meansand by all sorts of constructions, in addition tothe unrestrained energy consumption, noise incities, irresponsible construction design, poorenvironmental conditions in work places, lackof an appropriate public transportation system,excessive automobile use, among others.”According to their President, IDEI has beencreating awareness about the responsibility towardsnature, costumers, communities wheretheir projects are developed, and themselves.“Some examples of our developments relatedto sustainability are: a land purchase in thecity of Monterrey, where Céntrika project wasbuilt and where the remains of American Smeltingand Refining Company, the first foundry inthe city, used to be. Along with some biologists,specialists, experts from Grupo Minera México(Mining Company), staff members from UniversidadAutónoma de Nuevo Leon (Nuevo LeonState University), members from SEMARNAT(Ministry of Environment and Natural Resources),and some ecologists, we carried out a greatcleaning job, as well as the rescue of a pollutedindustrial land; it involved a 23-month work”,mentions Alberto de la Garza Evia.On the other hand, IDEI is developing threeprojects (VAO, ATRIA, SAQQARA), where theyhave involved in sustainability processes in differentstages, from land purchasing, picking anarchitecture firm, engineering design, studyingthe needs of those who will live in these developments,to LEED certification. They are mixeduseconstructions, where a high percent, between60 or 70% is destined to water and greenspaces, squares, walking paths, and gardens.Sustainable construction is therefore, aneed and an obligation that must be present inthe future of real estate developers •The Ministry of Environmentand Natural Resourcesis working on a voluntaryOfficial Mexican Norm(NOM) regarding sustainableconstructions, which willprovide more certainty andcontrol in standard aroundthe country, creating a uniquebase line on the subjectnationwide.40www.inmobiliare.com

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eporte softecReforma yPolanco:¿dos ejemplos deredensificación urbana?Por Louise DavidReforma and Polanco :Two examples of urban redensification?En la Expo de Desarrollo Inmobiliario que se llevó a cabo en mayo pasado,varias voces apelaron a favor de la redensificación urbana. Para entendercomo se está implementando este modelo urbano en la Ciudad de México,he aquí dos casos de estudio de particular interés: Reforma y Polanco,sus corredores más importantes.Durante el último evento organizadopor la Asociación de DesarrolladoresInmobiliarios (ADI), Ariel Cano, DirectorGeneral de la CONAVI, subrayó la importanciade fomentar políticas públicas enfocadasa la promoción de la redensificaciónurbana. Así mismo, la SEDUVI quiere unaciudad compacta que favorezca el desplazamientopeatonal y el uso de los transportespúblicos. Una de las maneras para incentivareste desarrollo urbano es la de invertir en losespacios públicosRedensificación urbana yespacio públicoLa redensificación de las ciudades pasa porlos desarrollos verticales y estos necesitande una buena circulación, tanto fluida comomixta, que no se concentre únicamente en elautomóvil, sino que sea multimodal (Peatonal,Metro, Bicicleta, Autobuses, etc).Reforma y Polanco están ubicados alcruce de mayores vías de circulación para eltransporte individual y público. Sin embargo,la circulación no es óptima. Así, las banquetasde Paseo de la Reforma fueron ampliadasSoftec censó en julioonce desarrolloshabitacionales enPolanco, todospertenecientes alsegmento ResidencialPlus: vivienda parapoblación de altoingreso, con preciospromedios de $33,000pesos por m 2 .para facilitar la circulación de los peatones.Otro proyecto es la transformación delCentro de Transferencia Modal (Cetram) deChapultepec cuyo, objetivo es facilitar e incentivarel tráfico multimodal; en la salida del MetroChapultepec, la obra proyecta reorganizar130 metros lineales de andenes para 600 vehículosde transporte público; se tiene previstoedificar una calle comercial, así como una torrede oficinas de 70 pisos, un centro comercial y2,000 cajones de estacionamiento.El espacio público es también unapreocupación en Polanco. Grupo Carso, porejemplo, prevé desarrollar en “Nuevo Polanco”,un parque lineal de ocho kilómetros dezonas verdes arboladas con ciclovías y banquetasamplias para los peatones.Desarrollo de usos mixtosen las dos zonasLos usos mixtos son otra característica de losproyectos que favorecen la densidad urbana,permiten la reducción de los desplazamientosde la gente. En Polanco y Reforma, variosde los proyectos que se desarrollaron recientementemezclan vivienda, con área comercial,oficinas y/o hotel. Se pueden citar losejemplos de Parques Polanco y Plaza Carso enPolanco; y los de Reforma 222 y el St RegisHotel & Residences en Reforma.Debido a esto, podemos afirmar que Polancoy Paseo de la Reforma presentan unamarcada tendencia hacia la redensificación42www.inmobiliare.com

eporte softecurbana. Además, concentran una buena partede los proyectos inmobiliarios actualmenteen desarrollo.Concentración dedesarrollos de mayorvalorLos especialistas del World Office Forum, en suencuentro de julio de 2011, preveían que Paseode Reforma se convertiría en el principalcentro corporativo de la Ciudad de México,y para el 2014, anticipaban la construcciónde 13 nuevas torres en estos trece kilómetrosde avenida. Al término del primer trimestrede 2011, Colliers ya censaba 770,000 m 2 deoficinas A+/A y B en Reforma. Polanco por suparte, no se queda atrás con 950,000 m 2 deoficinas. Además, su mercado habitacionales muy dinámico.En julio del 2011, Softec censó once desarrolloshabitacionales en Polanco, todospertenecientes al segmento Residencial Plus;es decir, vivienda para población de alto ingreso,con precios promedios de $33,000pesos por m 2 . En concordancia, Reformatambién alberga desarrollos de viviendade precio alto. Para la misma fecha, Softeccensó nueve proyectos habitacionales en lazona. Seis en el segmento Residencial Plus ydos en el segmento Residencial; el precio porm2 es sensiblemente más alto que en Polanco,con un promedio de $42,500 pesos.Los retos de unadensificación masextendidaCon desarrollos mixtos y verticales, Reformay Polanco, se están consolidando comozonas densas que se caracterizan por estarenfocadas a poblaciones de mayores ingresos.Esto se entiende por el costo de la tierra,debido a que prácticamente estas zonas yaestán completamente urbanizadas, equipadas,además de que históricamente son zonasmuy deseadas.Si la SEDUVI quiere extender estos conceptosde densificación urbana hacia otraszonas de la ciudad, y con este hecho permitirque la población viva más cerca de sutrabajo, tendrá que preocuparse por el costode la tierra y los usos de suelo.In the last event organized by the Real EstateDevelopers Association (ADI for its acronymin Spanish), Ariel Cano, General Director ofCONAVI, stressed the importance of encouragingpublic policies focused on promoting urbanredensification. Likewise, SEDUVI (the Ministryof urban development and housing) wants acompact city that will encourage traveling onfoot and the use of public transportation. Oneof the ways to encourage this urban developmentis by investing in public spaces.Urban redensification andpublic spaceCities’ redensification happens through verticaldevelopments, which need good circulation, bothfluid and mixed, that does not center only aroundautomobiles, but is multimodal (pedestrians,At the Real Estate Development Expo held lastMay, several voices spoke in favor of urban redensification.In order to understand how thisurban model is being implemented in MexicoCity, two of its most important corridors, Reformaand Polanco, are particularly interestingstudy cases.subway, bicycle, bus, etc). Reforma and Polancoare located at the crossing of large roads bothfor individual and public transportation. However,circulation is not optimal. Thus, the sidewalks onReforma Ave. were made wider to make it easierfor pedestrians to walk about.Another project is the transformation ofthe Chapultepec Modal Transportation Center(Cetram for its acronym in Spanish), whose goalis to simplify and encourage multimodal traffic.At the exit from the Chapultepec subwaystation, the project proposes the reorganizationof 130 linear meters of lanes for 600 publictransportation vehicles; there is a plan to builda commercial street, as well as a 70-story officetower, with a shopping center and 2,000parking spaces.Public space is also a concern in Polanco. Forinstance, Grupo Carso plans to develop in “NuevoPolanco” a lineal park spanning eight kilometersof green areas with trees and bike tracks, as wellas broad sidewalks for pedestrians.Mixed-use development inboth areasMixed uses are another characteristic of theprojects that favor urban density, as they makeit possible to reduce people’s travel. In Polancoand Reforma, several of the projects that havebeen developed recently combine housing,shopping spaces, offices, and/or a hotel. Examplesof this are Parques Polanco and PlazaCarso in Polanco; and Reforma 222 and the StRegis Hotel & Residences in Reforma.For this reason, we can say that Polancoand Reforma Ave. show a clear trend towardsurban redensification. In addition, they concentratea large number of the real estate projectsthat are currently under development.Concentration of higher valuedevelopmentsIn their encounter in July 2011, World Office Forumspecialists forecasted Reforma Ave. to becomethe main corporate center of Mexico City,and by 2014, they anticipated the constructionof 13 new towers in these thirteen kilometers ofavenue. At the end of the first quarter of 2011,Colliers had already censused 770,000 m2 ofA+/A and B offices on Reforma. Polanco, on theother hand, is not at all behind, with 950,000m2 of offices. In addition, its housing market ishighly dynamic.In July 2011, Softec took a census of elevenhousing developments in Polanco, all in theResidential Plus segment; that is, housing forhigh-income population, with average pricesper m2 of $33,000 pesos. Likewise, Reformaalso has high-priced housing developments. Inthe same period, Softec took a census of ninehousing projects in the area: six in the ResidentialPlus segment and two in the Residential;the price per m2 is significantly higher than inPolanco, at an average of $42,500 pesos.The challenges of a morewidespread densificationWith mixed and vertical developments, Reformaand Polanco are becoming consolidated asdense areas, characterized by their focus on thehigher income population. This is understandable,due to the cost of land, as these areasare practically all urbanized, equipped, and besides,highly desired historically.If SEDUVI wishes to spread these conceptsof urban densification towards other parts ofthe city, and thus enable the population to livecloser to their jobs, it will have to think aboutthe cost of land and land uses. •44www.inmobiliare.com

en portadaPor Carlos Armando Caicedo Zapatacarlos.caicedo@inmobiliare.comVisión, pasión ycreatividadVision, passion and creativityInternacional deInversiones decidióhace unos años incluircomo una prioridaden sus desarrollosinmobiliarios el tema desustentabilidad. Productode esta filosofía, sus másrecientes proyectos:Vao, Saqqara, Eva, Atriay Cova 2, edificios dedepartamentos, son unejemplo vivo de cómoestán encaminados a laprotección, el desarrollo yconstrucción de grandesproyectos con el cuidadoal medio ambiente.46www.inmobiliare.com

on coverEVAEVA38 años se dicen fácil, no obstante, a lolargo de este tiempo, Internacional deInversiones se ha consolidado como unacompañía líder en el desarrollo inmobiliario,y esto no se logra de la noche a la mañana.Su experiencia, centrada en proyectosde edificios corporativos, residencial vertical,proyectos de usos mixtos, comerciales, dehotelería y residencias de tipo horizontal loshace una empresa con amplia experiencia,donde su visión, estrategia y la capacidadde complementar su oferta con servicios integralesde estructuración financiera y legal,los convierte en una compañía sólida.Internacional de Inversiones se ha comprometidofuertemente con el desarrolloinmobiliario sustentable, es así como vienendesarrollando proyectos que armonizancon el medio ambiente, la comunidad yel entorno urbano, respetando y potencializandolos atributos naturales de las zonasen donde construyen.Proyectos actualesLo más reciente de Internacional de Inversioneses el desarrollo Vao, que consta decuatro edificios: Vao Oficinas, Liu West, LiuEast y Koi, este último, de 61 pisos.Por otra parte, Saqqara es un proyectode usos mixtos, que cuenta con dos torresresidenciales de 37 pisos cada una, ademásde cuatro torres de edificios de nueve nivelesy un gran parque central. Está siendodiseñado por el despacho de arquitectosFoster + Partners.Eva es un proyecto de lujo de sólo 24exclusivos departamentos diseñado porAgustín Landa, así como el desarrollo Atria,que consta de dos torres de 125 departamentoscada una, con 23 pisos de altura.Cova 2 es un proyecto de 76 departamentos,con vistas espectaculares y un conjuntode amenidades inigualables.La trascendencia que tienen estos nuevosdesarrollos en cuanto a la sustentabilidad,calidad en el diseño y el estilo de vidaen un condominio vertical, son puntos a loscuales, Internacional de Inversiones le hapuesto una especial atención; no en vano,en sus desarrollos, la parte estética de losedificios juega un papel preponderante, asícomo también la sustentabilidad, el uso y laoperatividad eficiente del desarrollo.“Buscamos que nuestros proyectos seande usos mixtos, porque formamos comunidadesdonde las personas pueden vivir, trabajar,hacer deporte, salir de compras en unmismo lugar. Al tener todo esto, la calidad devida de las personas mejora y se ahorran lostiempos de traslado, dejándoles más tiempopara disfrutar”, afirma el Ingeniero JorgeMartínez Páez, Director de Vivienda Vertical.Por otra parte, en cuanto a la sustentabilidad,se analiza el edificio en seis grandesáreas que son: el uso energético, el consumodel agua, el análisis del sol, viento, el uso dela basura y las áreas verdes. (Ver recuadro).Internacional deInversiones y laCertificación LEEDActualmente, la compañía tiene en certificaciónLEED sus desarrollos más recientes, tales el caso de la última torre que se construyeen el proyecto Vao llamada Koi, y todo elproyecto maestro de Saqqara.Para Internacional de Inversiones, buscaruna certificación LEED los hace seguir unproceso en el que aseguran estar construyendodesarrollos eficientes en consumo derecursos naturales y emisiones a la atmosfera,así como en el consumo de energía y enla generación de ahorros para los propietariosde los proyectos.Sustentabilidad y desarrolloinmobiliario. Lo más importantepara Internacional de InversionesEn el sitio de construcción:• Respeto hacia las otras especies y suecosistema.• Conservación de acuíferos y cuidado deredes pluviales.• No fomentar erosión, sedimentación, nigeneración de polvo.Con respecto al agua:• Paisajes responsables.• Aplicación de tecnología en ahorro deagua potable.• Tratamiento de aguas residuales paraaprovechamiento.Energía y Atmósfera:• Disminución de emisiones contaminantes.• Uso de Refrigerantes no dañinos.• Desempeño energético eficiente.• Fomento y uso de energías provenientesde fuentes renovables.Materiales:• Fomento de economía local.• Uso de materiales con contenidoreciclado.• Aprovechamiento de desechos generadosen proceso constructivo.• Uso de maderas provenientes de bosquescon tala controlada.Calidad del medio ambiente interior:• Diseño Arquitectónico Responsable.• Aire fresco y medio ambiente interiorsaludable.• Uso de materiales no nocivos para lasalud.• Aprovechamiento de luz natural.• Vistas y contacto con el exterior.• Cuidado en el confort térmico y su relacióncon el consumo energético.Innovación• Lo más eficiente en sistemas HVAC• From Waste to EnergyFuente: Internacional de InversionesNombre Proyecto VAO SAQQARA EVA ATRIA COVA 2Usos Mixto Mixto Deptos Mixto DeptosM 2 Terreno 31,138 37,250 10,000 17,562 8,000M 2 Construcción 327,534 255,014 11,732 150,265 20,590Departamentos 464 247 24 250 76M 2 Oficinas 66,256 41,786 0 32,500 0M 2 Comercio 3,546 2,523 0 2,500 0M 2 Exteriores 22,000 24,000 4,500 8,000 3,500LEED KOI TODO OFICINASArquitecto Senior HOK y VFO Foster + Partners Agustin Landa Agustin Landa Rodrigo de la PeñaArquitecto LocalIbarra AragónFecha Inicio Ventas Dic 2009 Nov 2011 Jun 2010 Jul 2010 Jun 2010Fecha Inicio deEntregasOct 2011 Jun 2014 Oct 2011 Oct 2012 Jun 2011Fuente: Internacional de Inversioneswww.inmobiliare.com 47

en portadaSaqqara, Usos MixtosSaqqara Mixed UseCo escrito por:Juan Vieira, Sociojvieira@fosterandpartners.comSalvador Rivas, Asociadosrivas@fosterandpartners.comSaqqara será desarrollado en una ubicación estratégica en el municipiode San Pedro Garza, Nuevo León, México. En su extremo izquierdo,se puede acceder por la Avenida Vasconcelos, una de las arterias másimportantes que conectan a Monterrey con San Pedro, y proporciona excelentesvistas a través de todo el Country Club de Monterrey hasta lasaltas cordilleras que limitan la ciudad en su parte sur.El objetivo del diseño es crear un desarrollo verdaderamente sustentablecon una rica mezcla de usos que activen la vida dentro del complejo.El proyecto está compuesto por dos torres residenciales con instalacionesde poca altura para oficinas, y una gran variedad de amenidades querodean las grandes áreas verdes abiertas. Mediante la combinación entrelas restricciones y las posibilidades del lugar, el plan maestro ha sidoconcebido como una continuación del verde paisaje dentro de los lugarescolindantes hacia el sur, que incluyen el Country Club.Las torres se encuentran ubicadas en la parte sur, siempre frente a lasáreas verdes en sus principales elevaciones, mientras que las oficinas formanun borde urbano a lo largo de la calle principal. Esta distribución dejaal espacio principal del lugar como un parque abierto que ofrece paisajesy vistas para que sean apreciados desde todos los edificios.Este parque verde y abierto al centro del desarrollo, tendrá elementospara entretenimiento y descanso, tanto para residentes como empleados.Las áreas de estacionamiento y de servicios estarán ocultas debajo delparque. El acceso de automóviles a la plaza estará destinado únicamentepara los residentes.El concepto de las “torres en el parque” ofrecerá a los residentes elacceso a las impresionantes vistas a través del Campo de Golf del CountryClub hacia la Sierra Sur. El objetivo es que todos los dormitorios y áreasde estar tengan vista. Dicho objetivo ha contribuido a la creación de unplano de planta que proporcione ventanas, luz natural y acceso al airefresco en la mayoría de los espacios de los departamentos, de forma similara las casas convencionales unifamiliares. Además, la concentración yorientación de las torres han sido desarrolladas para optimizar las oportunidadesde sombra, protección contra el viento y ventilación natural, queproporcionen niveles tanto de máxima comodidad, como de eficiencia enel consumo de energía.Las oficinas proporcionarán áreas flexibles y espaciosas a lo largo decuatro cuadras contiguas de baja altura. Habrá una gran variedad de instalacionesdentro de las cuadras, para facilitar un alto grado de interacciónsocial entre los empleados, que asegure que el ambiente de trabajo respondaa un estilo de vida de trabajo flexible y dinámico.Las oficinas anunciarán la presencia del desarrollo a la calle y formaránun lindero entre la urbanización y el parque interior. Su diseño buscaráoptimizar el acceso a la luz natural y explorará el potencial de ventilaciónnatural durante determinadas épocas del año para ofrecer edificios eficientesen el consumo de energía y más amigables con el ambiente, asícomo una mayor economía de operación.Saqqara consiste en un proyecto de un nuevo concepto que busca larealización del máximo potencial de un sitio único, como un lugar en elque coexistan las comunidades de vivienda y de trabajo.Saqqara will be developed on a strategically located site inthe district of San Pedro Garza, Nuevo León, Mexico. It isaccessible along its north edge from José Vasconcelos Avenue,one of the most important arteries connecting Monterrey to SanPedro and provides excellent views across the Monterrey CountryClub towards the tall mountain ranges that border the city tothe south.The aim of the design is to generate a truly sustainable developmentwith a rich mix of uses that activate life within the complex.The brief comprises two residential towers with low-riseoffice accommodation and a wealth of amenities surroundinga large green open space. Working within the constraints andpossibilities of the site, the masterplan has been conceived as acontinuation of the green landscape within adjacent sites to thesouth that include the country club.The towers are located along the south side always facinggreenery on their main elevations whilst the office buildings forman urban edge along the main road. This arrangement leaves themain expanse of the site as an open park that provides landscapeand views from all the buildings.This green open park at the centre of the development willhave elements of leisure and relaxation for residents and workersalike. Parking and service areas will be concealed under thepark. Car access to the plaza will be restricted only to residents.The concept of ‘towers in the park’ will offer all residentsaccess to impressive views over the Country Club Golf Coursetowards the Southern Sierra. The aim is for all bedrooms or livingareas to have views. This objective has helped generate afloorplan that provides windows, daylight and access to freshair to most spaces of the apartments closer to conventional singlefamily houses. In addition, the massing and orientation ofthe towers has been developed to maximise opportunities forshading, wind protection and natural ventilation that providesboth, maximum levels of comfort to residents as well as energyefficiency.The office buildings will offer flexible and spacious accommodationwithin four adjoining low-rise blocks. There will be anumber of facilities within the blocks to facilitate a high degreeof social interaction among workers that ensures that the workingenvironment responds to a flexible and dynamic working lifestyle.The offices will announce the presence of the developmentto the street and will form the boundary between the urban realmand the inner park. Their design will seek to optimise access tonatural light and explore the potential for natural ventilation duringcertain times of the year to provide energy efficient buildingsthat are kinder to the environment and more economic to run.Saqqara is a new concept of project that seeks to realise thefull potential of a unique site as a place where living and workingcommunities will coexist.48www.inmobiliare.com

on coverCOVA 2Internacional de Inversionestrabajando con…El viento:• Se hacen estudios de viento paradejar terrazas cómodas para losclientes.• Se busca que todos losdepartamentos puedan tenerventilación cruzada natural.La basura:• Se dejan preparaciones para laseparación de basura para elreciclaje.Las áreas verdes:• En cada proyecto se deja arribadel 65% de áreas verdes, plazas,andadores y espejos de agua.• Se busca que sean áreas verdesque vayan a tener uso.La calidad en el diseño:• Se contratan a los mejoresarquitectos.• Los proyectos se analizan desdetodos los ángulos como el sol,viento para dejar la orientación yla forma adecuada.El estilo de vida del condominio:• Se hacen proyectos mixtos paraque los residentes tengan todo asu alcance.• Se dejan grandes amenidades yáreas verdes para el uso de losinquilinos.El estilo de condominio:• Seguro• Simple• Grandes amenidades y áreasverdes.• Buenas localizaciones.Fuente: Internacional de InversionesCOVA 2Comenta el Ingeniero Jorge MartínezPáez, Director de Vivienda Vertical, que enInternacional de Inversiones se han diferenciadode otros jugadores, porque buscan alos mejores arquitectos. “Ellos analizan elproyecto desde todos los ángulos y no sólola parte estética, incluso, empiezan desdeanalizar la ubicación del terreno, los alrededores,la sociedad donde se encuentra y lascostumbres. Luego, analizan todos los efectosque impactan al proyecto como el sol,vientos, lluvias, materiales en el sitio, vistas yuna vez que han estudiando todo al detalle,se ponen a diseñar el proyecto de una formaestética, pero considerando todos los puntosanteriores para hacerlo sustentable para elmedio ambiente, eficiente y operativo parael usuario final, y rentable para el inversionista”,concluye Martínez Páez.Internacional de Inversiones le ha aposta-do a la cultura o estilo de vida en condominiovertical, lo cual, para una ciudad como Monterrey,donde hasta hace unos años predominóel desarrollo horizontal, ha sido todo unreto. Para la empresa, el usuario o inquilinode este tipo de vivienda cuenta con los beneficiosque tiene el estilo de vida en condominio,en donde se tiene mayor seguridad, usode amenidades y esparcimientos, sin tiemposde traslado, eficiencia del espacio en los departamentosy bajo mantenimiento.Así las cosas, en Internacional de Inversionesestán conscientes, que 38 años sonapenas el principio de una larga carrera paralas generaciones futuras. La consigna a futuroes entender más a sus clientes, parahacer desarrollos que se acomoden a sus necesidadesy siempre teniendo en cuenta lasustentabilidad, la calidad en el diseño y elestilo de vida condominal.www.inmobiliare.com 49

en portadaSustainability and real estatedevelopment. The most importantissue for “Internacional deInversionesAt the construction site:• Respect to other species and to theirecosystem.• Preservation of aquifers and care ofstorm water mains.• Erosion, sedimentation and dustgeneration prevention.Regarding water:• Responsible landscapes.• Application of technology for drinkingwater saving.• Waste water treatment andmanagement.Energy and Atmosphere:• Reduction of polluting emissions.• Use of harmless coolants.• Efficient energy performance.• Supporting and using energy fromrenewable sources.Materials:• Encouraging local economy.• Using recycled content materials.• Using materials generated throughoutconstruction process.• Using woods from controlled tree fellingforests.Internal environment quality:• Responsible Architectural Design.• Fresh air and healthy interiorenvironment.• Use of harmless materials.• Use of natural light.• View and contact with the outside.• Care of thermal comfort and itsrelationship with energy consumption.Innovation:• The most efficient HVAC systems.• From Waste to Energy.Fuente: Internacional de InversionesSAQQARACurrent projectsOne of their most recent projects is Vao developmentthat consists of four buildings: Vao Offices,Liu West, Liu East, and Koi, a 61 story building.In addition, Saqqara, which is being developedby the architecture firm, Foster + Partners,is a mixed-use project that includes two37-story residential towers, besides four towerswith 9 levels and a large central park.Eva is a luxury project with only 24 exclusiveapartments, designed by Agustín Landa, aswell as Atria, a development that includes twotowers with 125 apartments each, in 23 floors.Cova 2 is a 76-apartment development, withspectacular views and unbeatable amenities.The importance of these new developmentsregarding sustainability, quality of design andcertainly, lifestyle in a vertical condominium,are factors to which “Internacional de Inversiones”has paid special attention, and in fact,buildings’ aesthetics has played an essentialrole, as well as the development’s sustainability,usage, and efficient operation.“We seek for mixed-use projects becausewe make up communities where people canlive, work, exercise, shop, all in one place.When you have all this, quality of life improvesand transportation times are eliminated, soyou can have more time to enjoy”, states JorgeMartinez Páez, Engineer and Director of “ViviendaVertical”, (Vertical Housing).On the other hand, six major areas are consideredregarding sustainability: energy use,water consumption, sun analysis, wind, wastedisposal and green areas. (See box).“Internacional deInversiones” and LEEDCertification.Today, the firm is obtaining LEED certificationfor the most recent developments, and that isthe case of the last tower built in Vao project,called Koi, and the complete Saqqara masterdevelopment.To “Internacional de Inversiones”, lookingfor LEED certifications makes them follow aprocess through which, they assure, they arebuilding efficient developments regarding consumptionof natural resources and environmentalfootprint, as well as energy consumptionand savings for the projects’ owners.According to Jorge Martínez Páez, Directorof “Vivienda Vertical”, “Internacional de Inversiones”differs from other players because theyare looking for the best architects. “They analyzethe project from every angle, and not onlyfrom aesthetics; they even start from scratch,analyzing the land’s location, the surroundings,the community and their habits. Then, theystudy all the factors that will have an impacton the development, such as sun, winds, on-sitematerials, sights, and once they have analyzedevery detail, they start designing the project, inan aesthetic manner but taking into account theformer aspects, in order to make it sustainablefor the environment, efficient, and operationalfor the final user, as well as profitable for theinvestor”, concludes Martínez Páez.“Internacional de Inversiones” has bet onthe culture or lifestyle in a vertical condominium,which has been a challenge in a city likeMonterrey, where up to recent years, horizontaldevelopments have prevailed. To the firm, theusers or tenants of this type of dwelling havethe benefits of living in a condominium, such asgreater safety, amenities and recreation in thesame place, space efficiency in the apartments,and low maintenance costs.As such, “Internacional de Inversiones” isaware that 38 years are only the beginning ofa long path for future generations. The futuregoal is to better understand customers to makedevelopments that fulfill their needs and to keepalways in mind, sustainability, quality of designand the quality of life in the condominium. •“Internacional de Inversiones”working with...Wind:• Wind studies for more comfortablebalconies.• Natural crossed airing sought for allapartments.Trash:• Arrangements are made for trashsorting for recycling.Green spaces:• More than 65% of the project is destinedto green areas, squares, walking paths,and mirrors of water.• Usage of green areas.Quality of design:• The best architects are hired.• Projects are studied from every angle,such as sun and wind, in order to find thebest facing and appropriate shape.Lifestyle of the Condominium:• Mixed-use projects are designed forresidents to have everything at hand.• Great variety of amenities and greenareas for tenant’s use.Style of the Condominium:• Safe.• Simple.• Great amenities and green spaces.• Good locations.Fuente: Internacional de Inversiones52www.inmobiliare.com

entrevistaPor Carlos Armando Caicedo Zapatacarlos.caicedo@inmobiliare.comPapalote Verde ha sido creado por laempresa Siete Colores, organizaciónespecializada en la concepción de espaciospúblicos para la convivencia, esparcimientoy aprendizaje. Marinela Servitje, unaincansable líder experta en levantar capitalespara proyectos de este tipo, y a quien sele debe la creación y operación del PapaloteMuseo del Niño en México D.F, es quien estáal frente de esta magna obra, en la cual laacompañan otros 20 profesionales de la empresaSiete Colores.Inmobiliare Magazine (IM): Marinela,cuéntanos de Siete ColoresMarinela Servitje (MS): En esta empresa,tanto yo como otros profesionales que hoyla conforman, hemos estado por 20 años,desde la concepción del Papalote Museodel Niño; de hecho, estuve a cargo de lacampaña financiera del Museo y conforméen 1990 el patronato, con el cual levantamoslos 40 millones de pesos que costaba elproyecto.IM: ¿Qué logros obtuvieron enPapalote Museo del Niño?MS: Muchísimos; sin embargo, resaltodos momentos. Primero, el solo hechode arrancar el museo fue una tarea ardua,pero muy satisfactoria; y segundo, hicimosPapalote Móvil, que viajó a 27 estados dela República durante 10 años, con todo elequipo de staff y patrocinadores.Marinela ServitjeBetting on sustainabilityPapalote Verde en Monterrey se concibiódesde 2008, abriéndose al añosiguiente el showroom e iniciando lacampaña financiera. En 2010 se colocóla primera piedra y este año ya sehan preparado los cimientos de estaobra que, sin duda, marcará un parteaguas en la historia de los museos dela capital regiomontana.IM: ¿Es Siete Colores la empresaque tiene a su cargo el proyectoPapalote Verde?MS: Estamos a cargo de la parte creativa y yoestoy a cargo de levantar capital y conseguirclientes, tengo muchas relaciones a nivelprivado y gubernamental que ayudan mucho.Todos los demás miembros de Siete Colores yyo nos hemos metido en la parte creativa, queestá conformada por talento fresco; además,de un grupo de más de cien proveedores.IM: ¿Cómo arranca Papalote Verde enMonterrey?MS: El proyecto comienza en 2008. Enaquel entonces, el Gobierno del Estadonos contrata para hacer un Plan Maestro.En 2009, ICA nos da un espacio para hacerun showroom en Parque Fundidora, dondeestuvimos durante 2009 y 2010. Despuésnos movimos al municipio de San PedroGarza García, en el interior del desarrollo deuso mixto llamado O2, donde enseñamosla maqueta, los temas, las actividades y loque va a haber. Nos ha servido mucho esteespacio para que la gente se familiarice conlo que será Papalote Verde.54www.inmobiliare.com

interviewIM: ¿De qué tamaño es el espacio quese tiene en Parque Fundidora y queserá destinado al museo? Y Por otraparte: ¿Qué otras empresas han sidoclave en esta etapa de planeación?MS: Tenemos una hectárea que ha sido cedidapor Parque Fundidora, contigua al Horno Tres.Por otra parte, contratamos a Lend Lease paradirigir la obra y la construcción está a cargode Grupo Garza Ponce.IM: ¿Cómo ha sido está conjunciónentre los aportes estatalesgubernamentales y de la iniciativaprivada?MS: El gobierno del estado se sumó conun apoyo de 20 millones de pesos desdeoctubre del año pasado, y el parque sesumó con el comodato del terreno. Despuésfuimos a la Cámara de Diputados a trabajarcon la Comisión del Medio Ambiente, através de la cual se autorizaron 20 millonesdel presupuesto Federal, recurso que yaestá en el Estado de Nuevo León. Por otraparte, se hizo con Soriana una campaña deredondeo, donde se recolectaron casi 550mil pesos. En Banorte se hizo otra campañaa nivel nacional en los cajeros, obteniéndosepoco más de 11 millones de pesos.IM: ¿Qué otras personas y empresasse han sumado?MS: Se han sumado otras empresas comoCorporativo Finestra, Inmobiliaria GinaDiez Barroso, El Palacio de Hierro, MineraAutlán, Grupo CABSA, EmbotelladorasArca – Coca Cola, Emerson, Ragasa, Cajasde Cartón Sultana, Promotora Ambiental,Villacero, empresarios independientes comoel Ingeniero Carlos Quintanilla, quien haceparte del patronato de Papalote Verde enMonterrey. En cuanto a las salas que tendráel Museo, Gruma ya dio una importantesuma, lo mismo Banorte, Bimbo y FarmaciaBenavides, están dando una suma destinadaa la Sala Pequeños. La pantalla IMAX en3D se hará en conjunto entre Cinépolisy unos inversionistas privados. Tambiéntenemos donaciones en especie por partede CEMEX (cemento y concreto), Verzatec(aluminio), VITRO (vidrio), Xignux (cables ytransformadores), pero nos falta y tenemospendiente algún donante de acero.IM: Nos has estado hablando delPatronato. ¿Qué función tiene estafigura?MS: Ellos son los detonadores de PapaloteVerde en Monterrey. Se va a crear unaasociación civil, cuyo único propósito es larealización del Museo; por lo tanto, todoslos donativos que vayan entrando ingresarána esta asociación. Otra de las funciones esentusiasmar a más empresarios y familias aque se sumen, para conseguir el recaudo quefalta, que es una tercera parte de la inversióntotal, misma que fue evaluada en 310millones de pesos. Hoy se tienen alrededorde casi 245 millones de pesos recolectados yhay 50 millones más en especie.IM: Es todo un reto hacer esteproyecto en Monterrey, ¿escorrecto?MS: Así es, el mensaje que estamos enviandoes: “Aquí seguimos y hay gente que siguepensando en ustedes”, Nuevo León nose puede parar y hay que seguirle dandoa la gente espacios públicos, de hecho,los niños no son culpables de la violenciay no podemos dejar a esta generaciónabandonada.IM: ¿Por qué el Papalote enMonterrey es verde?MS: Pensamos que el Museo tiene que sertemático, por lo tanto, tiene que estar ligadoal conocimiento, aprecio, cuidado y respetodel medio ambiente. A este proyecto se hansumado los expertos en el tema en NuevoLeón, como la Universidad Autónoma delEstado, ellos realizaron el estudio del sueloy subsuelo, mismo que se les pagó a losestudiantes. SEMARNAT local también se hasumado, así como el TEC con la cátedra desustentabilidad y todo el guión temático seestá haciendo con expertos. Papalote Verde,no es un proyecto que llegó a imponer unaidea o un concepto, por al contrario, todo laidea se ha desarrollado con gente local.IM: ¿Para cuándo se ha pensado lainauguración de Papalote Verde?MS: Para finales de 2012, y la verdad es queno tenemos prisa ni mandato de ningúngobierno, tendrá que estar en su momento,es un proyecto colectivo, sin prisa, eso sí,debe de quedar bien.IM: ¿A cargo de quién está el proyectoarquitectónico?MS: El despacho Iñaki Echeverría y Lend Leaseson quienes están cuidando todo el procesoy detalles. Esperamos ser certificados comoun edificio Leed.IM: ¿Cómo se conforma lamuseografía del lugar o el estilodel inmueble?MS: Va en congruencia con la sustentabilidad,por lo tanto, es un tema muy orgánico. Estamosbuscando tener muros verdes, usar maderareciclada, plásticos reciclados, además de unaluminio mucho más ecológico, los materiales,por lo tanto, están siendo totalmente acordesa nuestro discurso. Tendremos aves, los niñosvan a sentir la naturaleza, será un lugar menosvirtual y más real.IM: ¿Cuáles serán las salastemáticas?MS: Son seis. La primera se llama: “Pertenezco”,en donde se explicará el mundo al quepertenezco, contextualizado a Nuevo León yMonterrey, por lo que se podrá reconocer lanaturaleza de la región; se trata de un grancuarto en donde, a través de los sentidos comola vista, el tacto, el oído y el olfato, el niñoentrará en contacto con plantas de la región deLos costos de Papalote VerdeRubro Costo RecaudoProyecto ejecutivo e Ingenierías 30,240,000.00 19,318,246.43Construcción 160,430,000.00 121,263,500.00Exhibición y Museografía 78,650,000.00 63,634,255.60IMAX 40,000,000.00 40,000,000.00Total: 309,320,000.00 244,216,002.03Fuente: Siete Colores. Cifras en millones de pesos. Cifras actualizadas a julio de 2011www.inmobiliare.com 55

entrevistamanera experimental, así como con mineralesde manera muy sensorial. “Comunico” es otrasala, en donde a partir de recursos tecnológicos,el visitante entienda y entre en contacto contodos los proyectos que hay, no sólo en NuevoLeón, sino en México y en el mundo en dondehay trabajos de conservación, por ejemplo,el cuidado de ballenas, de selvas como laLacandona y el Amazonas, el tema de lospolos, etc. Por lo tanto, el niño en tiempo realpodrá hacerle preguntas incluso a científicosque están involucrados en estos programas.También se trata de que vean desastres yfenómenos naturales y que entiendan por quéestán sucediendo.IM: ¿En qué consisten las otrassalas, “Expreso”, “Comprendo”, “Soy”y “Pequeños”?MS: “Expreso” es ver como el arte está enla naturaleza, los colores, la arquitectura ycómo muchas otras cosas se inspiran en ella.Se podrá ver cómo, a través de la historia, lanaturaleza ha sido motivo de inspiración. Setendrá un área de EcoArte con desperdicio,en donde se venderán piezas que han sidoproducto de algunos otros trabajos, y coneso los niños realizarán algún objeto, queincluso podrá ser exhibido o vendido en latienda. “Comprendo”, es una sala en dondese explicará cómo las ciencias de la vida teayudan a comprender los fenómenos de lanaturaleza, todo en relación con el medioambiente. Otra de las zonas temáticas es“Soy” en donde se explicará cómo puedo serun consumidor responsable de todo, de latierra, de los recursos, aquí tendremos un minisúper de Soriana que será completamentesustentable. La última sala es “Pequeños”, endonde se explicarán todos estos temas, peropara niños menores de cinco años.IM: ¿Qué sigue para Papalote Verde?MS: Seguiremos trabajando en Papalote Verde,esto seguramente nos lleve un año o poco más.Hay que seguir en la campaña financiera conel patronato en Monterrey, terminar todo loque estamos haciendo en la parte académica.El proyecto ejecutivo deberá quedar listo en elmes de octubre, pues ha alcanzado el 90% desus objetivos, y sólo empezaremos a fabricary hacer las exhibiciones cuando le falten seismeses a la obra.IM: ¿Qué otros proyectos siguen paraSiete Colores?MS: Nos estamos enfocando mucho arenovar museos interactivos existentes, yaestamos participando con un proyecto enTamaulipas, otro en Sinaloa, Puebla, Tabasco,Veracruz e Hidalgo, entre otros; nos tienenmucha confianza y nos están contratandopara llegar a renovar y a refrescar museos.Estamos terminando la renovación delMuseo del Trompo en Tijuana, llevamos tresaños trabajando en él. Y en Ciudad Juárez,con La Rodadora, un lugar interactivo, endonde hicimos toda la parte de exhibicionesy la temática. Es un museo muy grande, de14 mil metros cuadrados. Vamos a realizaren el Museo del Mundo Maya toda la partetecnológica del lugar; para conmemorar los250 años de la “Batalla de Puebla” el añoentrante, renovaremos varios proyectos. Ensíntesis, estamos felices de seguir creando.Mayores informes:Papalote Verde MonterreyShowroomAv. Vasconcelos No. 150 OrienteCol. Del Valle, C.P. 66220Tel. 52 + (81) 8191 8192Plaza Comercial O2Piso M Local M5CHonorina Derbez CantúGerente Administrativahonorina.derbez@papalote.org.mxMariana Lagüera ReyesAuxiliar Administrativomariana.laguera@papalote.org.mxPapalote Verde has been created by theenterprise Siete Colores, an organizationspecialized on conceiving public spaces forcoexisting, entertaining and learning. MarinelaServitje, an insatiable leader and expert in risingcapital for projects of this sort, and to whom weowe the creation and operation of Papalote Museodel Niño in Mexico City, is in charge of thismagna work, supported by other 20 professionalsof the enterprise Siete Colores.Inmobiliare Magazine (IM): Marinela,tell us about Siete Colores.Marinela Servitje (MS): I and other professionalsconforming the enterprise, have workedduring 20 years, since Papalote Museo del Niñowas conceived. In fact, I was in charge of themuseum’s financing campaign and the conformationof the Board in 1990, with which weraised the 40 million pesos that the project cost.IM: What goals did you achieve at PapaloteMuseo del Niño?MS: A lot. However, I want to emphasize twospecial moments: First, running the museumwas a hard work but satisfactory at the sametime; and second, we conceived Papalote Móvilthat visited 27 states of the country during tenyears, counting on all the staff and sponsors.IM: Is Siete colores the enterprise incharge of the project Papalote Verde?MS: We managed the creation aspect, and I amresponsible of getting the capital and customers.I have many relationships at the private andgovernment sectors that help a lot. All the othermembers of Siete Colores and I are focused onthe creative aspect, which is conformed by newtalent; besides, we also count on a group ofmore than a hundred purveyors.IM: How does Papalote Verde start inMonterrey?MS: The project started in 2008, when theState government engages us to create a MasterPlan. In 2009, ICA offered us a space to establisha showroom at Parque Fundidora, wherewe were during 2009 and 2010. After that, wemoved to the interior of the mixed use developmentcalled O2, in the municipality of San PedroGarza Garcia, where we showed the plan,the themes, the activities and everything theproject will include. This space has been veryuseful to become the people familiar to whatPapalote Verde will be.IM: How big is the area you have atParque Fundidora and how muchwill be granted to the museum? Andon the other hand, what other enterpriseshave been key in this planningprocess?MS: We have a hectare granted by ParqueFundidora, next to the Horno Tres. On the otherhand, we engaged Lend Lease to manage theproject, and Grupo Garza Ponce is in charge ofthe construction.IM: How was the process of linkingprivate and government initiatives’contributions?MS: The state government granted a support of20 million pesos since last October, and the parkoffered the land. Then we visited the Chamberof Deputies and worked jointly to the EnvironmentalCommission, through which they wereauthorized 20 millions from the federal budget,an amount that is already in the state of NuevoLeón. Besides, jointly to Soriana, there was acampaign of “redondeo”, where almost 550thousand pesos were collected. At Banorte wedid the same with its customers of ATMs andwe got more than 11 million pesos.IM: What other people and enterpriseshave participated in this work?MS: We have counted on other enterprises like56www.inmobiliare.com

entrevistaConceived since 2008, Papalote Verde Monterreyopened its showroom the following year andthen, the financing campaign started. In 2010,the foundation stone ceremony took place, andduring the currently year they have prepared theproject’s foundations that, without a doubt, willbe a point of reference related to museums’ historyin Monterrey, the capital of Nuevo León.Corporativo Finestra, Inmobiliaria Gina DiezBarroso, El Palacio de Hierro, Minera Autlan,Grupo CABSA, bottling plant Arca-Coca Cola,Emerson, Ragasa, cartons Sultana, PromotoraAmbiental, Villacero, independent businessmenlike engineer Carlos Quintanilla, who belongsto the Board of Papalote Verde in Monterrey.Relating to the areas the museum will have,Gruma has given an important amount; alsoBanorte, Bimbo and Farmacia Benavides areoffering a quantity for the room “Pequeños”.The3-D IMAX screen will be a work betweenCinepolis and some private investors. Some inkindcontributions are from CEMEX (cement andconcrete), Verzatec (aluminum), VITRO (glass),Xignux (cables and transformers), but there aresome lacks and we need someone who can givethe steel.IM: You have been talking about theBoard, what is this figure’s function?MS: They are the detonators of Papalote Verdein Monterrey. So, a civil association is goingto be created, having as main purpose the museum’sachievement; that is why all the contributionswill go to this association. Motivatingbusinessmen and families to join it remains asanother of its functions, because they mustreach the third part of the total investment,which increased to 310 million pesos. Today,there are almost 245 million pesos and 50 moremillion are in-kind contributions.IM: Achieving this project in Monterreyseems to be a hard challenge,doesn´t it?MS: Yes, it is true, we want to send this message:“We are still here, and there are peoplethinking of you”, Nuevo León cannot be stoppedand we have to offer public spaces to the people.Children are not guilty of violence and wecannot forget this generation.IM: Why is Papalote Monterreygreen?MS: We believe the Museum has to be thematic,that is why it is linked to knowledge, appreciation,caring and respect for the environment.Experts in the topic coming from some localinstitutions, like the Universidad Autónoma deNuevo León, who made the researches concerningthe soil and subsoil, and where studentswere paid for doing it. SEMARNAT Monterreyhas also contributed, so has the TEC with a talkabout sustainability, and experts creating thewhole thematic content. Papalote Verde is nota project that imposed an idea or a concept: onthe contrary, local people have developed thewhole idea.IM: When is this museum going to beopened?MS: We want to inaugurate it at the end of2012; we are not in a rush, we do not have eitheran order from the government; the projecthas to be accomplished on its own time, it is acollective project taking its own time, but it hasto be excellent.IM: Who is in charge of the architecture?MS: Bureau Iñaki Echeverría and Land Lease,who are taking care of all the process anddetails. We hope to be certificated as a Leedbuilding.IM: How are the museum’s collectionsconformed? How will the building’sstyle look?MS: They are according to sustainability’s definitionsince it is an organic topic. We want thewalls green, and we also use recycled wood, recycledplastic, more ecological aluminum, materialsmake reference to our speech. We willhave birds; children are going to feel the nature:it will be a place less virtual and more real.IM: What are the thematic areas?MS: There are six of them. The first is called“Pertenezco”, where we will find an area explainingthe world we belong to, but explainedlocally, it means about Nuevo León and Monterrey,to show the region’s nature, it is a roomwhere people will apply their senses (sight,touch, hearing and smell) to explore some regionalplants and minerals for knowing thechemical aspect in a sensorial way. “Comunico”is another room using technological resourcesto make the visitor understand and be in contactwith all the conservation projects in NuevoLeón and all around the country and the world;for instance, some projects on whales, Lacandonjungle, the Amazons and poles, among others.In real time, the child will ask for informationto scientists involved in these programs.Children will be also able to see disasters andnatural phenomenon, and we will explain themwhy they are happening.IM: Concerning the areas “Expreso”,“Comprendo”, “Soy” and “Pequeños”,what are they about?MS: “Expreso” is appreciating art all around:in the nature, colors, architecture inspired init. We will see how nature has been a muse ofinspiration throughout the history. There will bean area of EcoArte with wastes, where somepieces of other works will be sold and then,children will create an object that could be inexhibition or sold at the museum’s store. “Comprendo”is a room that will explain how thelife’s sciences help understand the natural phenomenon,as I said before, everything is relatedto the environment. Another thematic area is“Soy”; here we will explain how everybody canbecome a responsible consumer of everything:land, resources. A mini-store of Soriana willbe established there, and it will be completelysustainable. The last room is “Pequeños”, it willexplain all these topics, but addressed to childrenunder 5.IM: What is next for Papoalote?MS: We will continue to work roughly a year ora little more on Papalote Verde. Likewise, theBoard will continue the financing campaign,and the academic aspect will remain, too. Theexecutive project will be ready in October, becauseit has reached 90% of its goals, and wewill start to set up the exhibits 6 months beforethe opening.IM: What are the next projects forSiete Colores?MS: We are focused on renovating existinginteractive museums. In fact, we are alreadyworking on some projects of Tamaulipas,Sinaloa, Puebla, Tabasco, Veracruz and Hidalgo.Trust is our remarkable feature and they areengaging us to renovate and refresh museums.We are finishing the renovation of the Museodel Trompo in Tijauna, we have already 3 yearsworking on it. And, in Ciudad Juarez we createdall the exhibits areas and the thematic of LaRodadora, an interactive place. It is a very bigmuseum, with 14 thousand square meters. Weare going to build all the technological aspect atthe Museum Mundo Maya. Next year in Puebla,the “Batalla de Puebla” will be 250 years old, sowe are engaged to renovate several projects.Briefly, I can tell you we are happy to continuecreating.Further information:Papalote Verde MonterreyShowroomAv. Vasconcelos No. 150 OrienteCol. Del Valle, C.P. 66220Tel. 52 + (81) 8191 8192Plaza Comercial O2Piso M Local M5CHonorina Derbez CantúManagerhonorina.derbez@papalote.org.mxMariana Lagüera ReyesManager’s Assistantmariana.laguera@papalote.org.mx58www.inmobiliare.com

EDIFICIOS VERDESPor Carlos Armando Caicedo Zapatacarlos.caicedo@inmobiliare.comMexico is greenSustentabilidad essinónimo de ahorro,protección, equilibrio.En México, haymuchas iniciativas yproyectos concretosque han hechoque se cumpla, deuna manera u otra,eso que llamamosDesarrollo InmobiliarioSustentable. Entidadesgubernamentales yla iniciativa privada, lehan entrado en buenamedida, no obstante,falta mucho por hacer.Hace unos días el Director General deProMéxico, Carlos Guzmán Bofill,afirmó que México tiene un granatractivo de inversión para energías renovables.La entidad cuenta con un portafolio deproyectos de energías renovables y eficienciasenergéticas, con inversiones potencialescercanas a 21 mil millones de dólares. Es decir,se trata de una “Cartera verde” con 91proyectos, con la cual se planea desarrollardiversos programas dedicados a infraestructuraecológica o de energías renovables.Y es que en efecto, en el país se puedenaprovechar otro tipo de recursos, como porejemplo las granjas eólicas, la cuales seríanbeneficiosas sin duda, porque México tieneun gran potencial de generación de estaenergía, al punto que se generaría un 30%de eficiencia, y esta cantidad es capaz deproducir 71 mil megawatts. Si se comparacon lo que produce la Comisión Federal deEnergía que es 52 mil megawatts, es unacantidad importante. En México se estánaprovechando 500 megawatts de energíaeólica en este momento, y se espera que lleguea dos mil 500 para finales de 2012.Las granjas solares tienen un gran potencialen el noreste de México y en el uso degeotermia, el país es el cuarto generador deeste tipo de energía a nivel mundial.Atracción de capitalesEl Director General de ProMéxico, CarlosGuzmán Bofill, comentó que hay varios interesadosen proyectos de energía eólica, queincluyen granjas solares, generadores de gasa través de biomasa y electricidad, son inversionistasde Alemania, Estados Unidos,España, Dinamarca e Inglaterra.Dentro de ese portafolio se encuentrael proyecto de la empresa México PowerGroup, que invertirá dos mil 500 millones dedólares en un periodo de cinco años, en tresparques eólicos ubicados en los estados deBaja California, Zacatecas y Quintana Roo.Hipotecas verdesOtra de las iniciativas que se viene adelantandodesde 2007 son las llamadas HipotecasVerdes. De aquel entonces a la fecha, se60www.inmobiliare.com

EDIFICIOS VERDESEn México se estánaprovechando500 megawatts deenergía eólica en estemomento, y se esperaque llegue a dos mil500 para finalesde 2012.ha ganado bastante terreno, al punto que elInstituto del Fondo Nacional de la Viviendapara los Trabajadores (Infonavit) y la AsociaciónHipotecaria Mexicana (AHM) firmaronun convenio para que desarrolladores de viviendaaccedan a mayores créditos puente sisus conjuntos incluyen ecotecnologías. Desde2007, el Infonavit ha otorgado 522 mil“hipotecas verdes”.“Los desarrolladores de vivienda sabenque existe una cantidad adicional para laspersonas que tienen una hipoteca verde, yeso significa que sus casas valen más y susventas van a subir”, comentó Víctor ManuelBorrás, Director General de Infonavit.La incorporación de ecotecnologías enla vivienda ya registra sus primeras alzas deprecio, el costo de la vivienda aumenta entreun 3 y 5% debido a la incorporación de ecotecnologías.En Casas GEO, la principal vendedorade vivienda a través de créditos delInfonavit, informó que en el segundo trimestrede 2011 los precios de sus casas crecieron7.8% en un año debido a la incorporación deecotecnologías.URBI, por su parte, reportó un alza de2.1% en el precio de sus viviendas en el segundotrimestre del año en relación con elmismo período de 2010, pero aseguró queno ha subido sus precios debido a la incorporaciónde ecotecnologías.La desarrolladora Vinte informó quelos precios de las viviendas que su empresaconstruye de entre 350 y 500 mil pesos,aumentan en promedio 11 mil pesos por laincorporación de tecnologías sustentablescomo calentadores solares y reductores deagua para regaderas y llaves.En sus reportes trimestrales, las desarrolladorasAra, Homex y Sare también reportaronincrementos en precio, de 7, 3.8 y 6.8%,respectivamente.Edificios sustentablesEn una definición que no es exclusiva paraMéxico, sino por el contrario, hay que pensarlaen un contexto global, el USGBC (UnitedStates Green Building Council), afirmaque una edificación sustentable es aquellaque integra una guía de diseño, edificacióny operación de edificios con parámetros desalud, ahorro de energía y cuidado al medioambiente con el propósito de crear espaciossaludables y confortables que apoyen el modelode desarrollo sustentable durante la faseoperativa del ciclo de vida de los edificios. Unedificio que cuenta con un diseño integral yMéxico Power Groupinvertirá dos mil 500millones de dólaresen tres parqueseólicos en los estadosde Baja California,Zacatecasy Quintana Roo.sustentable aprovecha el máximo potencialdel sitio, conserva el uso del agua, requierede menos energía – y hasta produce suenergía de consumo – utiliza materiales conel menor impacto ambiental posible y mantieneuna excelente calidad de aire interior.De acuerdo a César Ulises Treviño, secretariogeneral del Consejo Mundial de EdificaciónVerde (Word Green Building Council)y Presidente fundador del Consejo Mexicanode Edificación Sustentable, amplio colaboradorde esta revista, comenta: “el gran retode nuestra generación es encontrar la manerade construir inteligentemente, porque lasconstrucciones en las que habitamos y trabajamos,impactan de forma determinante ennuestro medio ambiente, economía y salud.”Y es que sin duda, edificar de manerasustentable, implica por cierto, el co-procesamientode residuos, que no es más queincorporar residuos generados por otras actividadesindustriales a otro proceso productivo.En este caso, aprovechar las propiedadesde estos materiales para incorporarlos alos procesos de elaboración de cemento. Lavisión de las empresas cementeras está enfocadaen lograr este objetivo y no son las únicas,hay empresas de otros giros trabajandoactivamente en el tema. Por otra parte, en2007 cinco bancos mundiales destinaron5,000 Millones de USD, nominando 16 ciudadesen el mundo donde se promovería eluso eficiente de los energéticos, México DistritoFederal es una de ellas.Especialistas en desarrollo sustentableafirman que la industria de la construcción,así como el funcionamiento de edificios enel mundo generan 65.2% del consumo totalde energía eléctrica; 36% de la energíaprimaria total; 50% de las emisiones de gasesde efecto invernadero; y 136 millones detoneladas de cascajo de construcción y demolición– esto es aproximadamente 1.3 kg/persona/día - de los cuales el 90% podría serreciclado en su totalidad. Los números soncontundentes, el punto es ¿como revertimoso aprovechamos mejor los recursos?62www.inmobiliare.com

EDIFICIOS VERDESSaving, protection, balance are some synonyms for sustainability. In Mexico,lots of plans and concrete projects are an example of Sustainable RealEstate Development where both, government and private initiative haveparticipated. However, there is still a lot to do.Some days ago General Director of Pro-Mexico, Carlos Guzman Bofill, said thatMexico owns a special attraction forinvesting on renewable energies. The countrycounts on a projects’ portfolio based on renewableenergies and energetic efficiencies withpotential investments close to 21 thousand milliondollars. It means, a “green portfolio” to developseveral programs dedicated to ecologicalinfrastructure or renewable energies.And it is true, in the country another kind ofresources can be profited, for instance the windpower plants, which would be translated into abenefit because Mexico has a great potentialto generate this sort of energy by generatinguntil a 30% of efficiency, an amount capable ofproducing 71 thousand megawatts. It means animportant quantity if we compare it to the oneproduced by the Comisión Federal de Energía: 52thousand megawatts. Currently, Mexico is using500 megawatts of wind energy and the expectationfor the end of 2012 is two thousand 500.Solar power plants know a great potentialin the northeast of Mexico and relating to theuse of geothermal, Mexico is the fourth countrygenerating it worldwide.Capital attractionGeneral Director of ProMexico, Carlos GuzmánBofill, said there are several investors fromGermany, United States, Spain, Denmark andEngland interested in wind energy projects,including solar plants, biomass and electricitygas generators.In this portfolio we can find the enterpriseMexico Power Group’s project, which will investtwo thousand 500 million dollars in a period offive years in three wind power parks locatedin Baja California, Zacatecas and Quintana Roo.Green mortgagesAnnounced since 2007, Green Mortgages remainsanother kind of initiative. It has had a lotof promotion so far, that is why the Instituto delFondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores(INFONAVIT) and the Asociación HipotecariaMexicana (AHM) signed an agreementto allow housing developers to access to biggerbridge loans, just if their projects are based oneco-technologies. Since 2007, INFONAVIT hasgranted 522 thousand “green mortgages”.“Housing developers know that an additionalquantity exists for those having a greenmortgage, and it implies a higher cost of theirhouses and at the same time, their sales aregoing to increase”, said Víctor Manuel Borrás,General Director of INFONAVIT.Eco-technologies used in houses constructionregister their first rise in price, the houses’cost increases from 3 to 5% due to eco-technologiesincorporation. Casas GEO, the main sellerof houses through INFONAVIT credits, informedthat during the second quarter of 2011 the pricesof its houses grew 7.8% in a year thanks toeco-technologies use.As far as it is concerned, developer Vinte saidthe houses’ prices built by its enterprise valuedbetween 350 and 500 thousand pesos rise roughly11 thousand pesos due to incorporation of sustainableeco-technologies, such as solar heaters andwater reducers for shower and water keys.According to its quarter reports, developersAra, Homex and Sare also reported increases inprice of 7, 3.8 and 6.8%, respectively.Sustainable buildingsIt is not an exclusive definition for Mexico, onthe contrary, it is a global definition, the US-GBC (United States Green Building Council) affirmedthat a sustainable building integrates alayout line, building construction and operationwith health parameters, energy saving andprotection to the environment with the mainpurpose of creating healthy and comfortablespaces supporting the sustainable developmentmodel during the lifecycle of buildings operationphase. A building counting on an integraland sustainable layout takes advantages to themaximum of the site’s potential, it also conservesthe water use, it uses less energy – andit even produces its own consumption energyituses materials with a low environmental impactand keeps an excellent air interior quality.César Ulises Treviño, General Secretary ofWorld Green Building Council and Founder Presidentof the Consejo Mexicano de EdificaciónSustentable, and also a great contributor inthis magazine, comments: the big challengeof our generation is to find the way of buildingsmartly, because the constructions where welive and work, impact decisively in our environment,economy and health.”Without a doubt, to build in a sustainableway implies the co-processing of wastesby incorporating them to another productionprocess. In this case, it is possible to take advantageof these materials to be incorporatedto the cement production. The cement enterprises’vision is focused on achieving this goal,and they are not alone, there are other sectorsworking actively in the topic. On the other hand,in 2007, five world banks have assigned 5,000million dollars and some cities in the world havebeen chosen to promote the efficient use of energy,and Mexico City is included in the list.Experts on sustainable development affirmthat the construction industry and alsothe buildings operating in the world generate65.2% of electric energy total consumption;36% of total primary energy; 50% of greenhouseemissions and 136 million tons of clods ofconstruction and demolition – it means roughly1.3 kg/person/day- from them, the 90% couldbe totally recycled. The numbers are convincing,the question now is: how to revert or howto get a better use of the resources? •64www.inmobiliare.com

arquitectura sustentablePor Equipo de Redacción Inmobiliare Magazineredaccion@inmobiliare.comTerracota 100, Corporate IconTerracota 100, un desarrollo de Invertierra, esun inmueble concebido en su arquitectura porel despacho Legorreta + Legorreta y se encuentraubicado en Santa Fe. El área de construcciónque es de 22 mil 400 metros cuadrados, se distinguepor una geometría que se asemeja a unpolígono en forma triangular, el cual es su toquecaracterístico; además, ha sido reconocido conla Certificación LEED nivel ORO que señala sucontribución a un entorno urbano más amigablecon el medio ambiente.Desde su diseño y etapa de construcción,el Edificio Corporativo TerracotaCien, ha implementado criterios desustentabilidad y eficiencia energética delsistema de certificación LEED del Consejo deEdificios Verdes de Estados Unidos.El inmueble consta de diez niveles deconstrucción y seis de estacionamiento subterráneo,áreas para comercios, andén dedescarga y helipuerto.El proyecto tiene la particularidad demantener un constante cambio en cada nivelde oficinas al no existir un piso tipo, generandoterrazas en varios de ellos, además decontar con mayor perímetro de fachadas, lascuales proveen de más iluminación natural alinterior del edificio.Por otra parte, las fachadas en planta bajason de piedra y de paneles de concreto prefabricadoen los demás pisos. Se utilizaronvidrios aislantes para evitar la absorción decalor y reducir el uso del aire acondicionado.A lo largo del proyecto se incorporaronprácticas de diseño y construcción sustentablesobteniendo la certificación LEED (Liderazgoen Diseño Energético y Ambiental ® ) Oroque otorga el U.S. Green Building Council.Terracota Cien se convierte en un ejemplopara que constructores y desarrolladores inmobiliarioslo tomen de referencia, la intenciónes que se detonen otros inmuebles diseñados yconstruidos con responsabilidad ambiental. Laeficiencia energética de Terracota Cien evitará laemisión de mil 971 toneladas de CO 2cada año.Legorreta + Legorreta,los arquitectos deTerracota CienEntrevistados: Juan Carlos Nolascoy Arq. Jana SchulzInmobiliare Magazine (IM): ¿Cuálesson los principios y la filosofíade arquitectura y edificaciónsustentable que llevan a cabo enLegorreta + Legorreta?Además de crear espacios agradables para elusuario, nos importa que sean amigables conel medioambiente, durables y sustentables.Bajar los consumos de electricidad, agua yotros recursos naturales es una de las principalesmetas al construir un edificio sustentable.Desde el primer concepto se consideranaspectos bioclimáticos como emplazamiento,orientación del edificio y las fachadasprincipales, vientos dominantes, acuíferos,fauna y vegetación existente en sitio. El aprovechamientode la luz y ventilación natural,el uso de sistemas híbridos cuando se requieraacondicionamiento de aire, la automatizaciónde equipos y el uso de cristales de bajasemisiones, reduciendo la ganancia térmica,permiten bajar el consumo de energía de formasignificante. En el caso del agua, es eluso de muebles de bajo consumo y el uso deplantas de tratamiento que permitan la reutilizacióndel agua pluvial y negra para reducirel consumo de agua potable y las descargas66www.inmobiliare.com

suntainable architectureTerracota Cien hademostrado que cuenta con:• 2,465 m 2 de áreas verdes y abiertasque representan 92% más que loexigido por reglamento.• Un sistema de captación y reuso deaguas pluviales reduciendo la presiónsobre la infraestructura urbana.• Áreas de vegetación de bajasnecesidades de riego.• Un sistema de tratamiento y reuso deaguas residuales, logrando eliminar ladescarga de aguas negras al drenaje dela ciudad.• Estrategias que en conjunto significanuna reducción de 93% en el consumode agua potable, comparado con unedificio convencional de oficinas.• Refrigerantes libres de CFC’s (CloroFluoro Carbonos).• Instalaciones diseñadas para laseparación y reciclaje de residuos.• Sistema de ventilación queproporcionará una excelente calidadde aire en interiores.• Eficiencia energética del 20% respectoa estándares internacionales.• Aprovechamiento de la luz natural en79% de los espacios ocupables.• La eficiencia energética evitará laemisión de 1,971 toneladas de CO 2cada año.a las redes municipales. Consideramos muyimportante un diseño integrado con una visiónholística como parte de nuestro diseño.IM: ¿En qué se diferencia eldesarrollo Terracota Cien de otrasofertas?La certificación LEED es una herramientapara “medir” la sustentabilidad de un edificiotomando en cuenta aspectos del sitio,agua, materiales y recursos, energía y calidadde aire al interior. Precisamente, contarcon la certificación LEED de nivel ORO esun valor agregado para el futuro inquilino,ya que cada vez es mayor la conciencia enlas compañías de presentar su responsabilidadhacia el medio ambiente y los recursosnaturales. Tener la certificación LEED “Coreand Shell – núcleo y envoltura” para eledificio facilitará al inquilino una certificaciónLEED para los interiores que alquilará.Aparte de que los espacios son mucho másagradables y saludables, cabe señalar laventaja principal de tener un menor gastoy costo de energía.IM: ¿Por qué Terracota Cien es unedificio sustentable?Desde el inicio del proyecto, junto con elcliente se consideró el beneficio de tener unedificio sustentable. Se logró llevar a cabo undiseño entre diseñadores, ingenieros, consultoresespecializados y el cliente, lo cual significabapor un lado un mayor esfuerzo y mejordesempeño durante la planeación, pero porotro lado permitió tomar cada decisión conprecisión y profesionalismo al haber llegadoa un mayor entendimiento de las sinergiasentre las diferentes disciplinas. Gracias a esteproceso y el compromiso del cliente, quienestuvo en cada una de las múltiples juntas,logramos construir un edificio sustentable.IM: ¿Cuáles son los ahorrosconcretos que pueden tener elinquilino o usuario de Terracota Cien?Reducir el consumo de electricidad y agua alaprovechar iluminación y ventilación natural.Haber instalado equipos ahorradores y sistemasde automatización reduce en forma significativael costo de operación del edificio.ASPECTOS SUSTENTABLES DEL PROYECTO TERRACOTA 100SISTEMA TIPO OPERACIÓN DESEMPEÑO AHORROSHvac (calefaccion / aireacondicionado)Luz natural"Sistema de volumenvariable con cicloeconomizador"Con un vidro low-esb-70,tenemos unatransmision del 64% deluz natural.2 Chillers en azotea, 2manejadoras por nivel (2 al7) y una por nivel (8 al 10). Latoma de aire fresco no es deuso mecanico (toma de airenatural)Vidrio termico acustico dealto desempeñoEnergia / electricidad Baja tension No aplicaServicios sanitariosPlanta de tratamientode agua.Todas las aguas negras ypluviales son captadas ytratadasAgua potable Sistema de la ciudad Operación normalAgua pluvialControles de edificointeligenteNo aplica100% SistemascubiertosDe techos y terrazas, lasaguas son canalizadas a laplanta de tratamiento.Edificio inteligente,incluyendo controles,sistemas de automatizacion,energia, agua, sistemas vs.Incendio y seguridadUsando un vidrio claroconvencional de 6 mm usamos702 ton. Con un vidrio low-e sb70xl (cristal 6 mm + aire 12 mm +cristal 6 mm) usamos 532 ton.Aprovechamiento de luz naturalen zonas perimetrales, reduccionde consumo por iluminacionelectrica y 59% de ahorroLamparas de alto desempeñocon sensores, y lamparas de bajoconsumoPlanta de tratamiento de altodesempeño para tratar el 100%de aguas negras y pluvialesNo es necesaria agua potablepara riego, mingitorios einodoros con bajo consumo deagua, llaves economizadoras enlavabos (con sensores)Planta de tratamiento de altodesempeño para tratar el 100%de aguas negras y pluvialesUn cuarto de control principal,ahorros en operación y recursoshumanos.14 % De ahorro en la capacidaddel equipo y 20% de ahorro enel consumo global de energia entodo el edificio y 59% de ahorro enenergia consumida por sistema deventilación.20% De ahorro en el consumoglobal de energia en todo eledificio (aprox). 36 % de ahorroen energía para iluminación deexteriores20% De ahorro en el consumoglobal de energia en todo eledificio (aprox) 95% de ahorro enenergia electrica de sistemas debombeo.Reuso del 100% de aguasresiduales75% De agua potable75% De agua potable"25% De costos operativos. 27% de ahorro en iluminación deestacionamiento."www.inmobiliare.com 67

arquitectura sustentableThe architecture firm Legorreta + Legorreta envisagedTerracota 100, developed by Invertierra, located in SantaFe. The construction area is 22,400 square meters andit is distinguished by a geometry that resembles a triangularpolygon; this has been its characteristic feature, inaddition to the Gold-level LEED certification, which pointsout the building’s contribution to a more eco-friendly urbanatmosphere.From the design and construction stages,Terracota 100 Corporate Buildinghas implemented criteria for sustainabilityand energy efficiency from the U.S.Green Building Council LEED CertificationSystem.The property has ten construction levelsand 6 of underground parking lots, shoppingareas, unloading platform, and heliport.There is not a prototype floor in theproject, hence the peculiarity of constantTerracota 100 has provento have:• 2,465 m 2 of green open spaces,that represents 92% above whatregulations demand.• Rainwater collection and reusesystems, reducing pressure onurban infrastructure.• Vegetation areas with low irrigationrequirements.• Sum of strategies that represent a93% reduction in drinkable waterconsumption, compared to aconventional office building.• CFCs-free coolants(chlorofluorocarbons).• Designed facilities for waste sortingand recycling.• Airing systems that will provideexcellent quality to inside air.• Energy efficiency of 20% accordingto international standards.• Use of natural light in 79% ofoccupiable space.• Energy efficiency will prevent theemission of 1,971 tons of CO 2every year.change in all the office levels, creating balconiesin some of them, besides allowingwider façades that supply the inner part ofthe building with more natural light.On the other hand, façades on the groundfloor are made of stone and the rest of themare pre-manufactured concrete panels. Isolatingglass was used in order to avoid heat absorptionand to reduce air conditioning.Sustainable design and constructionpractices were included, therefore obtainingGold-level LEED certification (Leadership inEnergy and Environmental Design®) fromthe U.S. Green Building Council.Terracota 100 has become an examplefor real estate constructors and developers,to be taken as a reference with the purposeof triggering more environmentally responsibledesign and construction. Energy efficiencyin Terracota 100 will prevent theemission of 1,971 tons of CO 2per year.Legorreta + Legorreta, thearchitects or Terracota 100Interview to: Juan Carlos Nolascoand Jana SchulzInmobiliare Magazine (IM): Whatare the guidelines and philosophyregarding sustainable architecture andconstruction in Legorreta + Legorreta?In addition to the creation of pleasant spacesfor the user, we deem important they be environmentallyfriendly, durable and sustainable.One of the main objectives when wemake a sustainable building is to lower theconsumption of electricity, water and othernatural resources. From the first concept,some bioclimatic aspects are considered,such as location, the way the building faces,main façades, dominating winds, aquifers,fauna, and vegetation existing on site. Thereare some factors that allow significant energyreduction, such as taking advantageof natural light and airing, using hybridsystems when air conditioning is needed,equipment automation and usage of lowemissivity glass to reduce heat gain. As faras water is concerned, low consumption furnitureand treatment plants are installed toallow reuse of rain and sewage water and toreduce drinkable water consumption as wellas discharges to public networks. We considerthat an integrated design with a holisticview as part of our design is very important.IM: What is the difference betweenTerracota 100 from other proposals?LEED certification is a tool to “measure” abuilding’s sustainability, taking into accountthe site’s aspects, water, materials and resources,energy, and the quality of inside air.Being Gold-level LEED certified translates intoan added value to the future tenant becausecompanies are more sensitive every timeabout showing responsibility to the environmentand to natural resources. LEED for “Coreand Shell” certified buildings would enablethe tenant to obtain LEED certifications forthe inner spaces he will rent. Besides the factthat spaces are more pleasant and healthy, itis important to point out the advantage ofhaving lower expenditures and energy costs.IM: Why is Terracota 100 a sustainablebuilding?From the beginning of the project, the benefitof having a sustainable building was aconsideration taken together with the client.It was possible to carry out a design with designers,engineers, expert consultants, andthe client; it meant a greater effort and betterperformance during the planning phaseon the one hand, but on the other, this enabledus to make every decision with accuracyand professionalism due to a better understandingof synergies among the differentdisciplines. Thanks to this process and tothe client’s commitment, who was presentin each one of the numerous meetings, weachieved to construct a building that couldbe regarded as sustainable.IM: Which are the specific savings fortenants or users of Terracota 100?Reducing electricity and water consumptionby taking advantage of natural lighting andairing. Having installed saver equipmentsand automation systems reduces significantlythe building’s operational costs. •68www.inmobiliare.com

INNOVACIÓN SUSTENTABLEPor Carlos Armando Caicedo Zapatacarlos.caicedo@inmobiliare.comConstrucciónsustentableSustainable constructionMexico is greenLa palabra reutilizar ha sido clave para aprovecharal máximo los recursos ya existentes. Tener la visiónde poder encontrar en esos recursos, característicasque permiten edificar con ellos, en México, fuetarea de la empresa EcoFuturo Construcciones ® .Construir oficinas, centros comerciales, edificios,residencias con contenedores marítimos, es la propuestade esta interesante empresa mexicana.Los contenedores marítimos, naturalmenteutilizados para transportar mercancíasalrededor del mundo, expuestosa condiciones climatológicas extremasy con una ingeniería extraordinaria, son laprincipal materia prima de EcoFuturo Construcciones®.EcoFuturo genera espacios habitablescon estándares de calidad superiores a laconstrucción convencional y se presentacomo una alternativa ideal para quien deseainvertir en proyectos de construcción.Inicia con la selección cuidadosa del contenedormarítimo y la generación de propuestascon arquitectos e ingenieros expertosen el sistema de construcción. Después,se hace un estudio logístico del lugar en dóndese ubicará la construcción, ya que de serposible, puede realizarse el 80% de la obraen la planta de EcoFuturo Construcciones®.“La flexibilidad en la construcción y suposible traslado, aunado al impacto positivoal medio ambiente, el cual resulta de la reutilizaciónde los contenedores marítimos, sonlos aspectos más importantes de este tipode construcción. Creo que su aplicación entodos los ámbitos de la construcción seguirácreciendo en México y a nivel global”, mencionaSilvano Solis, miembro del Consejo deEcoFuturo Construcciones®.“Toda alternativa debe de cumplir conlas expectativas habituales de la construcción.Y en EcoFuturo Construcciones® he-70www.inmobiliare.com

sustainable innovationmos logrado superar las expectativas yofrecer valores agregados a nuestros clientes”,afirma Alberto Salazar, Director Generalde la empresa.El sistema de construcción tieneaproximadamente 50 años aplicándose enEuropa, Asia y Estados Unidos, siendo lapreferencia de inversionistas para generaroficinas, edificios, departamentos y residencias,con una gran aceptación frente almercado. La construcción más significativarealizada en el mundo se ubica en Amsterdam,Holanda y cuenta con 1,026 contenedoresmarítimos.EcoFuturo Construcciones® se colocacomo la única constructora en Méxicoespecializada en crear espacios habitablescon esta técnica. Realiza además sus obras,bajo estrictos lineamientos que confirmansu funcionalidad.En el mercado de la construcción comercial,las ventajas del sistema de construcciónaplicado por EcoFuturo Construcciones®genera un impacto positivo, puesaunado a todos los beneficios de los quehablamos, existen incentivos fiscales quese ven reflejados en el impuesto sobre lanómina, predial y permisos de construcción.La integración de ecotecnias a proyectosde EcoFuturo Construcciones® comoson: techos verdes, muros verdes, iluminaciónLED, paneles solares, sistemas de tratamientode agua, estudios de bioclimática,entre otros, generan un valor agregadoa las construcciones de EcoFuturo, pues laconvierten en una solución integral.Características delsistema de construcciónde EcoFuturoConstrucciones®:• Ecológico: Ayuda a disminuir considerablementeel impacto ambiental yposee características canalizadas haciala certificación ecológica de construcción.• Rapidez de construcción: Menor tiempode construcción en comparacióncon el sistema tradicional de concreto.En cifras: 60% más rápido. Evidentemente,beneficiando los retornos deinversión en proyectos.• Económico: Menor costo por metrocuadrado de construcción. Parámetrosdesde $3,800 hasta $9,000.00 MN porm 2 . Siendo el último, el nivel A Plus.• Movilidad: Dicho sistema de construcciónpermita desplazar la edificaciónsin importar su tamaño y/o destino final,en caso de ser requerido.• Modular: Construcciones dinámicascon posibilidad de cambiar su estructuray diseño que se adaptan perfectamente.La posibilidad de generarconstrucciones por etapas es una ventajaimportante para inversionistas yempresas.Fuente: EcoFuturo Construcciones®Mayores Informes:EcoFuturo Construcciones®52 + (81) - 8356 5914www.ecofuturo.mxinfo@ecofuturo.mxwww.inmobiliare.com 71

INNOVACIÓN SUSTENTABLEBreves desde PresidenciaEntrevista a Silvano Solís¿Cuál es el aporte de este tipo deconstrucción?La reutilización de los contenedores tiene un contenidoecológico importante, sin embargo, tambiénaporta una ventaja en tiempos de construcción, alpoder realizar la mayor parte de las adecuacionesfuera de su ubicación final, para finalmente llegar aensamblarlos como una especie de “LEGO”. Tambiénofrecen flexibilidad en la reubicación de losmismos, una vez cumplido su cometido, o por unanecesidad específica que requiera moverlos.¿Cómo ha sido recibida en la comunidad estetipo de construcción? y ¿Cómo crees queevolucionará el mercado con respecto a laconstrucción en contenedores?En este momento, en Europa, la construcción de viviendacon contenedores es bien recibida y creo queesto será una tendencia a nivel global. Aunque novislumbro que se convierta en un método muy extendidoen la vivienda, sí lo veo en su aplicación,para desarrollos comerciales, de oficinas, industrialese inclusive lúdicos.¿Cómo termina EcoFuturo Construcciones®este año?EcoFuturo Construcciones® termina un año muy importanteen 2011 con la consolidación de la empresa.Hemos incrementado nuestro volumen de proyectosy obra, y vemos en el 2012 un despegue importante,con una apuesta fuerte en el área comercial, industrialy de oficinas.News by the President (box)Interview to Silvano SolísWhat is the main contribution ofthis sort of construction?Reusing the containers has an important ecologicalsense; however, it also means an importantadvantage related to construction’s time,when most part of adaptation is made out ofits final location, to be assembled as a LEGO.It also offers flexibility when relocating them,when they have already been established orwhen they need to be removed for a specificneed.How has this kind of constructionbeen accepted and how do youthink the market will evolve relatingto the construction in containers?Currently, in Europe, the housing constructionwith containers is well accepted and I think itwill be a trend worldwide. But I do not thinkit will become an extended method related tohousing, the acceptance will be overall in itsapplication for commercial, offices and recreationaldevelopments.How has this year been forEcofuturo?Ecofuturo ends a very important year in 2011,when consolidating the enterprise. We haveincreased our projects and works volume, andwe can see a 2012 launching a strong bet in thecommercial, industry and office sectors.Reusing has been the key to profit to the maximum theexisting resources. In Mexico, when some people cansee those resources’ benefits, they can build by usingthem. That was EcoFuturo Construcciones® task:Construction of offices, shopping malls, buildings andresidences by using maritime containers, the proposalof this interesting Mexican enterprise.Maritime containers, regularly used totransport merchandise all around theworld, exposed to extreme weather’sconditions and counting on an extraordinaryengineering, are the main EcoFuturo Construcciones®raw.EcoFuturo generates high-standard habitablespaces, even superior to the conventionalone and it means the ideal choice for those whowant to invest on building projects.The process starts with a careful choice ofthe maritime container and then, architects andengineers experts on the construction’s systemcreate several proposals. After that, there is alogistic research of the place where the constructionwill be built, because if possible, 80%of the construction can be made at EcofuturoConstrucciones® facilities.“Construction’s flexibility and its possiblemove, jointly to the positive impact to the environment,are a result of the containers reuse,one of the most important aspects of this sortof construction. I think, its application in theconstruction will continue to grow in Mexicoand worldwide” says Silvano Solís, member ofEcofuturo Construcciones® Council.“Every alternative relating to constructionmust achieve the common expectations. And, atEcofuturo Construcciones® we have reachedto surmount them and we are able to offer valueadded to our customers” affirms Alberto Salazar,the General Director.Being applied for 50 years in Europe, Asia,and the United States, this construction’s systemremains the favorite of investors to generate offices,buildings, apartments and residences withthe marketplace’s acceptance. The most significantlyconstruction is located in Amsterdam, Hollandand it counts on 1,026 maritime containers.Ecofuturo Construcciones®, the only builderin Mexico specialized in creating habitablespaces by using this technique, makes its worksunder strict rules confirming its functionality.Jointly to all the benefits we are talkingabout, inside the marketplace of commercialconstruction, Ecofuturo Construcciones® system’sadvantages generate a positive impact,because there are tax incentive on the salary,land and building tax and construction permits.At Ecofuturo Construcciones®, they applyeco-technology on green ceilings, green walls,LED lighting, solar panels, water treatment system,bioclimatic researches, among others, thatgenerate a value added to Ecofuturo’s constructions,becoming then, an integral solution.Ecofuturo Construcciones®buildings main features• Ecological: Ecological building construction,since it helps to considerably decreasethe environmental impact and it owns specialcharacteristics for the ecological buildingconstruction.• Fast: Less time of construction comparedto the traditional system. It means, 60%faster, something that benefits the projects’investment returns.• Economical: Less cost, with parametersfrom $3,800 through $9,000 pesos persquare meter. The last level is “A” plus.• Mobility: This construction system helpsmove the construction if necessary; sizeand final location do not matter.• Modular: Dynamic constructions, becausethey can change their structure and design.Stages on generating buildings are an importantadvantage for investors and enterprises.Source: Ecofuturo Construcciones®Further information:Ecofuturo Construcciones®:52 + (81)-8356 5914www.ecofuturo.cominfo@ecofuturo.mx72www.inmobiliare.com

Por Equipo de Redacción Inmobiliare Magazineredaccion@inmobiliare.comHighpark,la vida en unaobra de arte“Highpark, Life in a Masterpice”Highpark es un proyecto que nace predestinado no sólo a convertirseen un ícono de San Pedro y Monterrey, si no además,en un referente nacional de extraordinario diseño arquitectónico;sustentabilidad; exquisito interiorismo; e incomparables atributos.74www.inmobiliare.com

Carlos Rosseau y José Villareal Directores de OrangeHighpark, a project born not only to be a landmark inSan Pedro and Monterrey, but a national referenceof iconic architectural design, sustainability, exquisitinterior design and incomparable attributes.Pocos proyectos residenciales puedenargumentar ofrecer la posibilidad de“vivir en una obra de arte”, pero eneste caso particular, las atractivas fachadasen piedra natural, madera, acero y cristal, asícomo los elegantes muros verdes y terrazasajardinadas de Highpark, hacen de esta propuestauna irresistible realidad.Sus 32 residencias son igualmente impresionantespero su diseño y distribuciónes diferente; éstas cuentan con amplias terrazascuidadosamente diseñadas para disfrutarde las mejores vistas; que pueden serutilizadas para diversas actividades, con privacidady a cualquier hora del día, gracias amuros verdes, pergolados y salientes.La piscina, el gimnasio, las terrazas loungey el elegante “The Parlor”, son tan sólo algunasde las insuperables amenidades de lasque los residentes de Highpark dispondrán.Highpark propone un concepto quepermite conjuntar exclusivas residenciasque gozan de absoluta privacidad y los másavanzados sistemas de seguridad, con accesosdirectos a una encantadora plaza centralrodeada de un selecto número de exclusivosrestaurantes, delis y cafés.San Pedro continuará dando de que hablaren México y el mundo con un proyectoicónico como Highpark; y esto ha sido posiblegracias al talento reunido por las desarrolladorasGesta Inmuebles y Orange Investments:la premiada arquitectura de MichelRojkind; y el impecable diseño de cuatro delos mejores interioristas de la ciudad: EdmundoSalinas, XIII Plano, Mauricio De laGarza Clariond y Ernesto Vela Ruiz.Few residencial projects can argue thatthey offer the possibility of “living in amasterpiece”. Its elegant forms, stonefacades, artesian wood, steel and cristalwork, beautiful green walls and terraces,make Highpark a true work of art, and in consequence,an irresistible living experience.Its 32 residences, are equally impressivebut different in arrangement. They areall equipped with spacious terraces carefullydesigned for the enjoyment of the surroundingviews to the Chipinque Mountainsand San Pedro valley. They can be used fordiverse activities at any hour of the day,since its green walls, green roof gardens,and pergolas account for the privacy that allresidences enjoy.The swimming pool, the gym, the loungeterrace and an elegant “Parlor”, are just someof the featured amenites Highpark residentswill enjoy.Under the most renowned architects ofMexico, Highpark is conceptually designed toprovide elite residences with absolute privacyand the most advanced security systems,while enjoying direct access to a charmingplaza sorrounded with exclusive restaurants,delis and cafes.San Pedro will continue to be a model cityin México and the world with an iconic projectas Highpark. This has been possible thanks tothe creativity and talent gathered in GestaInmuebles and Orange Investments, and theappraized architecture of Michel Rojkind andthe city´s four most renowned interior designers:Edmundo Salinas, XIII Plano, Mauricio Dela Garza Clariond and Ernesto Vela Ruiz. •www.inmobiliare.com 75

Sección ESPECIAL PUBLICITARIAPor Equipo de Redacción Inmobiliare Magazineredaccion@inmobiliare.comTorreOktoProyectoexitosoA Successful ProjectTorre Okto es uno de los proyectos más recientesde GP Desarrollos. Se trata de un edificio deoficinas que se caracteriza por su funcionalidad,diseño y tecnología de vanguardia. La firmade arquitectos Edmonds International, que sedistingue por la excelencia y vanguardia de suspropuestas, es quien concibió la torre.El enfoque estratégico que ha caracterizadoa GP Desarrollos en los últimosaños en materia de edificación sustentable,se puede resumir en una eficientelabor que significa la rentabilidad parael inmueble, calidad y mejora continua, enetapas como la construcción, operación ymantenimiento. Torre Okto, un Proyecto deGP Desarrollos, conjuga estas cualidades,además de unir la estética con una alta tecnologíaaplicada al más mínimo detalle.Torre Okto ha sido un proyecto exitosoen el ámbito comercial, cuenta con más del60% de su área rentable ocupada, previo asu terminación que se tiene proyectada paraoctubre del presente año.A su vez, la firma de arquitectos EdmondsInternational, que se distingue por laexcelencia y vanguardia de sus propuestas,es quien concibió Torre Okto, que está conformadapor casi 30 mil metros cuadradosde construcción dispuestos en ocho niveles,incluyendo un área comercial en planta bajay un estacionamiento subterráneo con cuatroniveles. El terreno en el que se construyela torre es de 5 mil 20 metros cuadrados.“En Edmonds buscamos hacer proyectoscada vez más depurados, obras más sofisticadasque funcionan como organismos, espaciosvivos, emotivos, que se transformanjunto a los usuarios, pero que son coherentesy racionales con las necesidades de un desarrollador”,afirma Michael Edmonds.El inmueble se ubica en Valle Oriente, enla esquina de la Avenida Lázaro Cárdenas -arteria principal de la zona – y El CircuitoFrida Kahlo, en San Pedro Garza García, N.L.La seguridad: uno de susmayores activos.Las herramientas tecnológicas garantizan laintegridad de los usuarios del edificio. Porejemplo, para ingresar a cualquiera de los pisos,el paso por la recepción es obligatorio,esto bloquea el acceso libre a las oficinas.Tendrá un sistema de vigilancia en circuitocerrado con cámaras móviles a color quegraban cada movimiento al interior de todoslos niveles del edificio, con cobertura en accesospeatonales y vehiculares. Además, enel caso de una falla eléctrica, la planta deemergencia entra en automático para áreascomunes, sistemas vitales del edificio y elevadores,que no suspenden su operación. Entanto, en el caso de incendio, se contará conrociadores obligatorios en todos los niveles76www.inmobiliare.com

special advertisement sectionCaracterísticas Torre Okto• La planta baja es dinámica y un centro de reunión urbano, porque convivendiferentes usos comerciales, desde restaurantes hasta anclas y unidadessecundarias con dos frentes en el podio, en el cual también se ubica el foodcourt, al fondo de la sección.• El lobby de oficinas cuenta además con diferentes puntos de acceso, desdetodos los lados del podio, para que los usuarios dispongan de una mayorflexibilidad.• La infraestructura de las oficinas y el área comercial está ubicada discretamenteen la parte trasera del edificio, para un mejor funcionamiento y operación.• Los dos niveles de podio, cuentan con un área total de 4 mil 528 m 2 , proporcionandoamplios espacios para oficinas, además de contar con un atriocentral.• Hay siete niveles de oficinas y cada uno dispone de mil 106 m 2 construidos.Además, tienen un atrio lateral y una configuración libre de columnas quepermiten la mayor flexibilidad para el acomodo del mobiliario. Como las fachadasdel edificio están en ángulo, el área interior proporciona vistas sinprecedentes hacia el campo de Golf cercano.• La obra cuenta con cuatro niveles subterráneos de estacionamiento, con capacidadpara 506 automóviles, destinados para los usuarios tanto de la zonacomercial, como de las oficinas.de oficinas y en la planta baja, materialesretardantes al fuego, escaleras presurizadasy una cisterna adicional. El estacionamientocuenta con equipos de extracción e inyecciónde aire fresco, así como sensores de monóxidode carbono.Compromiso con lasustentabilidadLas fachadas de Torre Okto han sido diseñadascon base en un sistema “Unitizado”de módulos previamente ensamblados entaller, con cancelaría de aluminio y cristalensamblado en unidades Duo-Vent con cristalexterior tipo Cristazul Low E ® (baja transferenciatérmica) y cristal interior claro. Estesistema bloquea hasta en un 72% la radiaciónsolar dirigida al interior del edificio, sindisminuir la entrada de iluminación naturalen sus espacios. Entre otros beneficios aportadospor este sistema de fachada, podemosenumerar los ahorros generados en la reducciónde energía eléctrica para el sistema deaire acondicionado y calefacción.En cuanto al aire acondicionado, éste fuediseñado con las especificaciones, equipos ysistemas internacionales de punta en lo quea eficiencia se refiere; así las cosas, el edificiocuenta con el sistema WSHP (Water SourceHeat Pump) el cual da la flexibilidad al usuariode encender equipos de manera seccionada,proporcionando ahorros energéticos de hastaun 40% en comparación con los sistemas tradicionales(Equipos Paquete y/o Agua Helada).El sistema de WSHP requiere para su correctofuncionamiento, dentro de todo elproceso, 1 Kilowatt por Tonelada de refrigeración(1 KW/TR). Si lo comparamos conlos sistemas tradicionales como el Sistemade Chillers enfriados por agua, el cual consume1.3 KW/TR de refrigeración en su ciclocompleto, y el Sistema de Equipos Paquetesenfriados por aire, donde el consumo llegaa 1.45KW/TR, nos podemos dar cuenta quela eficiencia del sistema supera por mucho alos sistemas tradicionales.Otro elemento a resaltar dentro de laautomatización, es la capacidad del sistemapara encender-apagar equipos por horarioo por estado (ocupado o desocupado) garantizandotemperaturas según el estado oel horario de los espacios. Esto hace que losconsumos sean utilizados únicamente cuandoes necesario.Torreo Okto en el contextode oficinas de MonterreyDe acuerdo al reporte de mercado de oficinasque elabora CB Richard Ellis, el mercadoclase A+ y A de Monterrey, mostró una granactividad en el segundo trimestre de 2012.En el informe se resalta que al finalizar elsegundo trimestre de 2011, se encuentran enconstrucción 11 edificios con más de 115,900m 2 , principalmente en Valle Oriente, y se esperaque durante el tercer trimestre del añose entreguen por lo menos 4 edificios, con untotal de 40,000 m 2 , entre ellos, Torre Okto.Mayores informesTORRE OKTOAv. Lázaro Cárdenas Esq. Circuito Frida KahloSan Pedro Garza García - Nuevo Leónwww.torreokto.comContactoZaragoza 1000 Sur, Mezzanine 1Monterrey - Nuevo León.Tel. (81) 8150 3701www.grupogp.com.mxwww.inmobiliare.com 77

Sección ESPECIAL PUBLICITARIAoperating. Meanwhile, in case of fire, all storiesand offices will have automatic sprinklers,fire retardant materials, pressurized stairs andan additional water tank. The parking lot includesfresh air extraction and injection equipments,as well as carbon monoxide detectors.Okto Tower is one of the most recent projects by “GPDesarrollos”, an office building that is characterized byavant-garde functionality, design and technology. EdmondsInternational, an architecture firm that is distinguishedby excellence and vanguard of its proposals,envisaged the tower.The strategic approach that has characterized“GP Desarrollos” for the past yearsregarding construction sustainability canbe summed up in an efficient performance thatresults in the property’s profitability, quality,and constant improvement throughout differentstages, such as construction, operation,and upkeeping. Okto Tower, designed by “GPDesarrollos”, combines these features, in additionto bringing aesthetics and high technologytogether and applying them down to the smallestdetail.Okto Tower Features• The ground floor is dynamic and an urbangathering point, because different commercialuses coexist, from restaurantsto anchor stores and secondary units withtwo fronts at the podium, where the foodcourt is also located, at the section’s end.• The offices’ lobby has different accesspoints from every side of the podium, tooffer more flexibility to users.• Offices’ infrastructure and the commercialarea are discretely located on theback of the building for better functioningand operation.• The two podium levels amount a totalarea of 4 thousand 528 m2, allowing wideoffice spaces, besides a main atrium.• There are seven office levels and eachone has a total area of 1,106 m2 of construction.There is also a side atrium anda wide space without columns to allowmore flexibility for furniture arrangement.Since the building’s façades forman angle, the inner area provides exceptionalsights of the nearby Golf court.• The construction includes undergroundparking lots for 506 cars, destined forcommercial area and office users.Okto Tower has been a successful projectin the commercial field, more than 60% of theavailable area for rent has already been occupied,previous to completion, which is due bythis year in October.On the other hand, Edmonds International,the architecture firm that stands out for excellenceand vanguard in their proposals, conceivedOkto Tower; the project encompassesa construction of almost 30 thousand squaremeters in 8 levels, including a commercial areaat the ground floor and an underground parkinglot with four levels. The land where the toweris built is 5,200 square meters.“In Edmonds we seek for more refined projectsevery time, more sophisticated works, thatoperate as organisms, live spaces, sensitive,that change along with users, but coherent andrational with the developer’s needs”, mentionsMichael Edmonds.The property is located in Valle Oriente, atLázaro Cárdenas corner – the main road in thearea – and Frida Kahlo’s urban circuit, in SanPedro Garza García, N.L.Safety: One of its main assets.Technological tools guarantee the integrity ofthe building’s users. For instance, to enter anyof the stories, one must go through the frontdesk, which blocks free access to any of theoffices. It will have a close circuit surveillancesystem with CCTV color cameras that recordevery movement inside each level of the building,with pedestrian and driveway coverage.Besides, in the event of any electricity failure,the back-up generator starts automatically toprovide service in common areas, vital systemsin the building, and elevators that never stopCommitted to SustainabilityThe façades in Okto Tower have been designedaccording to a “Unitized” system of factoryassembledmodules with aluminum windowscreens and panes, assembled in Duo-Ventunits with external Cristazul Low E® glass (lowthermal transference) and clear innner panes.This system blocks up to 72% of the sun radiationthat goes into the building, without obstructingthe entrance for natural light into itsspaces. There are other benefits obtained fromthis type of façades, such as savings generatedby electrical energy reduction in air conditioningand heating systems.On regards to efficiency, air conditioningsystems were designed according to internationalstate-of-the-art specifications, equipmentsand systems; therefore, the building hasa WSHP system (Water Source Heat Pump) thatenables the user to turn the equipment on insections, providing energy savings up to 40%,compared to traditional systems (Modular chillingand/or cold water systems).The WSHP system requires 1 kilowattper refrigeration ton (1 KW/ RT) for adequatefunctioning throughout the whole process.Compared to traditional systems, such as coolwater chiller systems, which use 1.3 KW/RTthroughout the complete cycle, and air chillingmodular systems where consumption can reach1.45KW/RT, we notice the system’s efficiencyexceeds by far traditional systems.Another fact that should be highlightedwithin automation is the system’s capacity toturn equipments on/off by schedule or by status(busy or not busy) guaranteeing temperaturesaccording to status or schedule of the areas.This allows consumption only when necessary.Okto Tower within thecontext of offices inMonterreyAccording to the offices’ market report elaboratedby CB Richard Ellis, Class A+ and A marketsin Monterrey showed great activity for thesecond semester of 2012.The report highlights that by the second semesterof 2011, 11 buildings with 115,900 m2,especially at Valle Oriente are under construction,and at least 4 more buildings with up to40,000 m2 will be handed over, Okto Tower beingamong them.For more information:TORRE OKTOAv. Lázaro Cárdenas Esq. Circuito Frida KahloSan Pedro Garza García - Nuevo Leónwww.torreokto.comContact information :Zaragoza 1000 Sur, Mezzanine 1Monterrey - Nuevo León.Ph. #: (81) 8150 3701www.grupogp.com.mx78www.inmobiliare.com

sección especial publicitariaPor Equipo de Redacción Inmobiliare Magazineredaccion@inmobiliare.comMAC-L ARQUITECTOS es una firmade Arquitectura que ha fusionado eltrabajo, la experiencia y el prestigio delos arquitectos Juan Manuel Lemus delos Ríos, Gonzalo Montaño Estrada yJuan Ignacio Rodríguez Barrera, sustentándoseen un sólido y talentosoequipo, ya que para ellos, el factor humanoes su activo más valioso.80www.inmobiliare.com

special advertisement sectionLa nueva MAC-L unifica la solidez y experiencia deGrupo MAC, con la creatividad y liderazgo de JuanManuel, “el Gato” LEMUS, atributos que han quedadodemostrados en su extensa práctica, que conjuntacasi 1000 proyectos realizados en México, Latinoamérica,Asia y el Caribe.En conjunto, esta nueva firma acumula la experienciade más de cinco millones de m2 de Diseño(2,000,000 en edificios e interiores Corporativos y1,500,000 en Centros Comerciales, entre otros) y elprestigio de un extraordinario “track record” de repeticióny satisfacción de sus clientes, por su marcadoénfasis por realizar proyectos no solo estéticamenteconsistentes y 100% funcionales, sino por entregarlosen el tiempo, la calidad y el costo definidos.La Filosofía básica de Diseño de MAC-L parte delhecho, muchas veces olvidado, de que cada clientees único y que, por ende, sus requerimientos, cultura,entorno y organización son también diferentes yespecíficos, lo cual deriva en la creación de proyectosúnicos, que reflejan siempre una personalidad propia.MAC-L Arquitectos conjunta el soporte, experienciae infraestructura de muchas décadas de actividadprofesional, con un renovado personal; el equipo humanoes el recurso vital de esta organización y todossus miembros están comprometidos con los conceptosde elegancia, funcionalidad, simplicidad e imagen quesiempre buscan imprimir en cada uno de sus proyectos.Además de varios Estudios de Planeación Inmobiliaria,MAC-L Arquitectos desarrolla actualmentediversos Proyectos de Arquitectura, como los CEN-TROS COMERCIALES Plaza GENTOR (Monterrey);Paseo METRÒPOLI (Costa Rica) y Punta PEDREGAL(DF - en J.V. con LG Arquitectos) o los EDIFICIOS COR-PORATIVOS MAYPO (DF) y BERRYMEX (Chapala), ademásde Proyectos de Interiores Corporativos paraprestigiadas firmas como: HOME DEPOT, WHIRL-POOL y DAMCO-MAERSK, entre otras.•www.inmobiliare.com 81

sección especial publicitariaGonzalo Montaño Estrada.Egresado de la UNAM. Colaboró en LegorretaArquitectos por 4 años hasta 1981, cuandose integró a GRUPO MAC, empresa precursorade MAC-L ARQUITECTOS, como Directorde Diseño y Promoción. Actualmentees Presidente del Comité Ejecutivo del ICSCen México y del Comité de Honor y Justiciadel CIDI en Latinoamérica. A nivel Internacionales miembro del ULI y la FIIA y sociode la AMDI y el CAM/SAM a nivel nacional.Graduado del programa AD-2 del IPADE en1995, es el único especialista Mexicano queostenta la Certificación “CDP” – Specialistin Shopping Centers Planning, Design &Construction – que otorga el ICSC a nivelmundial.MAC-L Arquitectos - Ventajas competitivas• Experiencia, solidez y prestigio acumulados durante décadas deactuación profesional.• Cada cliente y cada necesidad son únicos, al igual que susrespectivas soluciones y proyectos.• 45 profesionales que se mantienen a la vanguardia “diseñandopara marcar diferencia”.• Cerca de 400 Estudios de Planeación Estratégica de proyectos einversiones inmobiliarias.• Más de 5 millones de m 2 diseñados en cerca de mil proyectosArquitectónicos y de Interiores.• Organización única que conjuga el talento, la investigacióny el conocimiento de la Arquitectura con una refinada visiónaplicada a la Planeación Estratégica Inmobiliaria.MAC-L Arquitectos, cuenta con proyectos realizados en México,Centroamérica, Asia y el Caribe, básicamente en los siguientes génerosde edificios y soluciones:• Edificios e Interiores Corporativos y comerciales.• Centros Comerciales y de Entretenimiento.• Hoteles y Desarrollos Turísticos.• Conjuntos Residenciales y Habitacionales.• Complejos y plantas Industriales.Juan Manuel Lemus de los Ríos.Egresado de la UIA en 1986, participó enimportantes firmas como ICA, AD+D yKMD, firma en la que fungió durante 7 añoscomo Director, hasta que en enero de 2011,se integra como Socio fundador en MAC-LArquitectos. Entre sus múltiples premios ydistinciones, destaca el hecho que el “Gato”Lemus fue el único arquitecto Iberoamericanoinvitado a participar en “MARFA DES-TINATION 2011”, una importante simposioen el que 16 reconocidos especialistas anivel mundial caracterizaron y anticiparonlas tendencias de la Arquitectura y el Diseñode Interiores que podemos esperar para lospróximos años en el mundo.Juan Ignacio Rodríguez Barrera.Egresado de la UNAM. Trabajo 3 años enáreas de Planeación Urbana y Proyectos enel sector Público hasta unirse en 2002 aDIPSA, empresa integrante de Grupo MAC,desde donde ha elaborado y coordinadocasi 400 Estudios de Planeación EstratégicaInmobiliaria. En 2006 fue nombrado DirectorGeneral de DIPSA, empresa que en 2011cambió su nombre a “Lemus Montaño ArquitectosS.A. de C.V.” ( que es la razón socialde MAC-L ARQUITECTOS) y paso a integrarsecomo Socio Fundador de la nueva firma.Graduado de la Maestría en Desarrollo Inmobiliariodel ITAM en 2008, es miembrodel ULI y Presidente del Mexican ResearchGroup del ICSC desde 2009.82www.inmobiliare.com

CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLEPor Arq. Luis Fernández de Ortega,Director de diseño de VF-Oequivalente y un objetivo común claramenteestablecido desde el inicio.Entonces, podemos decir que los proyectosarquitectónicos, entendidos bajo la perspectivadel ciclo de vida, poseen más de lastres dimensiones clásicas -ancho, largo y alto,o 3D-, ahora es necesario hablar de dimensionesadicionales: 4D Tiempo, 5D costo, 6DSustentabilidad, etc.El diseño, entonces, es el origen del éxitoo fracaso de los proyectos. Podemos afirmarque el valor que el buen diseño proporcionaes mucho mayor a su costo; por lo tanto, setrata de una inversión y no de un gasto. Losproyectos actuales no pueden ser solamenteobras espectaculares, producto del genio artísticodel arquitecto, tienen el deber social,económico y ambiental de ser producto delanálisis y estudio de las condiciones particularesde cada caso, además de ser bellos; característica,que en principio, forma parte delsentido social indiscutiblemente.Las herramientas tecnológicas que hoy endía están disponibles, permiten analizar losproyectos en su etapa de concepción, dondelas soluciones a los problemas son más eficacesy menos estresantes para el equipo dediseño. La curva de esfuerzo, concebida porPatrick MacLeamy, representa el resumen delo que hemos visto respecto a la metodologíade documentación del proyecto y las consediseño,el origen deléxito de losproyectosThe design, the origin of the success of projectsEn un mundo globalizado, en el cuallas condiciones económicas impactande forma inmediata a la industria delDesarrollo Inmobiliario, la competencia escreciente por la reducción de las utilidades,lo que tiene un impacto directo en el Diseño,pues se ha generado un mercado más sofisticadoque demanda proyectos complejos,de una mayor eficiencia, sustentabilidad,seguridad, bajos costos de operación y demantenimiento. Sin embargo, estas crisisrepresentan beneficios para el desarrollo delos proyectos.En el aspecto ambiental se han desarrolladoherramientas en la forma de certificacionesque establecen criterios de medición, que ayudana evaluar los beneficios económicos de lasedificaciones en el mediano y largo plazo. Sinembargo, no sólo los aspectos de sustentabilidady medioambiente deben ser impulsados,sino también los sociales y económicos quedan razón de ser a los negocios inmobiliarios,y aquí es en donde los buenos proyectos arquitectónicoshacen la diferencia, siempre ycuando los decisiones financieras que los condicionansean tomadas en su debido momento,y no prevalezcan los criterios de ingenieríade valor por sobre los de costo de operación,durante el ciclo de vida de las edificaciones.Así, los edificios “verdes” contribuyen en buenamedida, en el costo de operación, más concretamenteen el consumo de energía, insumocada vez más costoso y escaso.Ya que los edificios consumen 65% de suenergía en iluminación y sistemas de acondicionamientointerior, este análisis es fundamentalpara determinar los ahorros potencialesderivados de la adecuada orientación, solamentesi, además, se utilizan cristales de altatecnología adecuadamente seleccionados.Sabemos que hasta el 82% del costo enciclo de vida del edificio de oficinas es representadopor la gente que los usa; es decir,salarios, prestaciones, etc., así que un incrementoen este rubro, aunque sea marginal,significa mucho dinero para las empresas.Estos costos y ahorros están vinculados directamenteal diseño, tanto del edificio,como de los sistemas y selección de materialesadecuados. En este sentido, la certificaciónde un edificio provee de herramientasde medición de estos índices y proporcionamecanismos de corrección de posibles fallas.De ahí que la perspectiva (Método de Evaluacióndel Ciclo de Vida) y el proyecto sistemático,a través de las etapas de diseño biendefinidas con objetivos claros, ponen en lamejor posición posible a los equipos de diseño.Es fundamental entonces, formar equiposde trabajo integrados, donde todos los participantes,llamados en conjunto “Equipo deDiseño”, tengan un nivel de responsabilidad84www.inmobiliare.com

SUSTAINABLE CONSTRUCTIONcuencias de las decisiones tomadas a tiempoo después de tiempo; a lo largo de la vida delproyecto, las decisiones se van haciendo cadavez más difíciles de tomar, involucran a máspersonas o equipos, y son cada vez más costosas.Es por esto que la información derivadadel análisis y estudio es crítica en las primerasetapas del diseño, donde la curva de la habilidadse encuentra en el punto más alto, y lacurva del costo en el punto más bajo posible;esto se logra, en gran medida con herramientastecnológicas, experiencia y conocimientodel equipo integrado.El diseño que involucra la sustentabilidady las exigencias actuales, se ve grandementebeneficiado por este proceso de documentacióny por el enfoque de la curva de esfuerzo,bajo la perspectiva de la evaluación del ciclode vida del proyecto y utilizando un sistemaBIM (Buiding Information Modeling) comoherramienta tecnológica. No es, en definitiva,la única vía, pero los estudios realizadospor McGraw-Hill, demuestran que un procesoLuis Fernández de OrtegaJuan Andrés Vergaraintegrado puede disminuir hasta en 57% losconflictos derivados de un proceso de documentación,sin una metodología y herramientasadecuadas. Adicionalmente, hay ahorrosde hasta un 11% derivados de errores en ladocumentación del proyecto, ahorros en órdenesde cambio, correcciones en campo, yun sin fin de problemas de los que la construcciónestá plagada, y todos se traducen endinero que se pierde por malas prácticas. Siconsideramos que el volumen de la industriade la construcción en nuestro país es del ordendel 7.8% del PIB, de acuerdo a la CNIC(según el reporte 2011), entonces las pérdidaspueden ser muy significativas.BIM, entendido como un conjunto deprogramas de cómputo, puede verse de manerasimplista como un sistema de modelado,pero en realidad es un una base de datos correlacionada,que presenta su información demanera gráfica o escrita, comprensible paratodos los miembros del equipo de diseño. Enlas primeras etapas del proyecto, es una herramientade análisis de masas, de disposicióndel conjunto y devuelve datos muy valiosossobre la eficiencia esperada de los edificios.Mediante programas de análisis de modelosenergéticos, se puede determinar la mejororientación para un edificio o un conjunto deellos, se puede analizar la ganancia calóricay definir el sistema de fachada más adecuado.Mediante representaciones gráficas de losvientos dominantes, temperaturas y asoleamientos,se puede definir la mejor posición delos árboles en un conjunto y mitigar la temperaturaen sitios cálidos, o permitir la gananciatérmica en lugares fríos.Esta herramienta, nos ayuda a estudiar lascondiciones de iluminación interior y diseñarsistemas más eficientes y responsivos de luzartificial. También podemos estudiar las condicionesacústicas de un espacio y seleccionarlos materiales más apropiados para confort interior.Nos permite también conocer las cantidadesde material reciclado, su origen y saberquien es su fabricante, podemos alimentarla base de datos con información precisa decosto, garantías, requerimientos de mantenimientoy operación, demandas y producciónde cualquier material que esté dentro denuestro modelo.PROCESO DE DISEÑOSUSTENTABLELos buenos edificios no solamente suceden.Estos están planeados para verse bien y desempeñarsebien, y salen a relucir cuando losbuenos arquitectos y, sobretodo los buenosclientes, se reúnen en un esfuerzo sensato ycooperativo. Programar los requerimientos deun edificio propuesto es la primera tarea delarquitecto, frecuentemente la más importantey la menos comprendida.Existen algunos principios subyacentesque aplican a la programación –ya sea parael más complejo hospital o para una pequeñacasa. Se han escrito libros enteros que hablande este proceso sistemático y por ahora, delo que se trata es de hacer notar la enormeimportancia que tiene el establecimiento claroy temprano de los objetivos del proyectoarquitectónico; desde el aspecto económico,funcional, estético, tiempo y sustentable.Es indispensable reunir a todos los participantesen el proceso de diseño lo antes posibley dejar claros los objetivos establecidos por elprograma, de manera que cada uno de ellosobtenga la mayor y más clara informaciónrespecto al proyecto. Paralelamente se realizauna reunión de trabajo en la que se analiza,desde la perspectiva de cada uno de estos participantes,la incidencia que pueden tener enun proceso de certificación sustentable, esto seconoce como “Taller de Diseño Sustentable” owww.inmobiliare.com 85

CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLECharrette de Diseño Sustentable.Si existe un sistema de certificación a seguir,entonces se elabora una tarjeta de objetivossustentables a seguir o “Score Card”, seanaliza con el mayor detalle posible cada unode los rubros y en conjunto se decide cuálesson las mejores estrategias a seguir, se establecenresponsabilidades y se asignan roles acada uno de los participantes.Uno de estos participantes es el “dueño”o cliente, representado por una persona quedebe proporcionar toda la información que lesea posible, recibir el análisis de cada rubro ytomar decisiones que dan forma y dirección alproyecto rumbo al objetivo. En algunos casos,habrá de escribir documentos que describencon todo detalle técnico el desempeño esperadodel proyecto en cada uno de sus sistemas,cuáles deben ser las normas a seguir y losestándares aplicables en cada disciplina.Durante el proceso de diseño, los integrantesdel equipo de diseño, deberán presentardocumentación precisa que describacon toda claridad cómo se han de cumplirlos requerimientos establecidos por el dueño.Debe haber una persona o un grupo que demanera objetiva analice la información técnicay dictamine si ésta cumple con los requisitosestablecidos; preferentemente alguien ajenoal proceso de diseño y que pueda dirigirsedirectamente al dueño. Estos procedimientosson cíclicos y continuos durante la vida delproyecto y se hacen las correcciones pertinentesdurante el desarrollo del mismo.Una vez que ha llegado el momento decomenzar la obra, debe cerrarse la etapa dediseño, confirmando que todo lo que se establecióen el Charrette de Diseño se ha cumplidoy está documentado; lo que no ha sidoposible alcanzar, deberá ser igualmente documentadoy explicado para futuras referencias.El contrato o contratos de obra deben establecerque existe una estrategia sustentabley que el contratista deberá acatarla y documentartodo lo que se ha establecido desdeel inicio; de aquí la importancia del procesointegrado, donde el contratista está con elequipo de proyecto desde etapas tempranasdel proceso, este es un tema que puede llevara sendas discusiones y explicaciones en futurascolaboraciones.Durante el proceso de obra, debe vigilarseque la ejecución se lleve a cabo bajo lasdirectrices establecidas y se haga el procesodocumental que prueba ante el dueño y la autoridadque requiera (si se ha elegido algúntipo de certificación) el testimonio de que laobra se ha ejecutado de acuerdo a lo trazado.Una vez que se ha terminado sustancialmentela obra, se hacen los procedimientosde arranque y operación bajo los protocolosestandarizados de los sistemas que así lo requieran.Se verifica que el edificio se poneen marcha en condiciones de habitabilidadestablecidas por las normas que se siguierondurante el diseño, estas pueden incluir cambiosde filtros, procedimiento de flush-out yalgunos otros particulares, dependiendo delsistema de certificación elegido.Tras la ocupación del edificio, puedenconducirse encuestas de confort, capacitaciónde operación y monitoreo de los sistemas;etapa que puede durar varios meses.Finalmente, será necesario elaborar undocumento de caso de estudio, donde de manerasintética se describan las estrategias másrelevantes y las características principales delproyecto. Esto se hace con el objetivo de sentarprecedente y poner a disposición de otrosla información que pueda ser de utilidad paraproyectos análogos.In a globalized world in which economic conditionsimmediately impact the real estatedevelopment industry, competition is growingby reducing profits, which have a direct impacton the design, as it has generated a more sophisticatedmarket, complex projects that demandgreater efficiency, effectiveness, sustainability,safety, low operating costs and maintenance.However, these crises represent benefits for thedevelopment of projects.In the environmental arena tools have beendeveloped in the form of certificates that establishmetrics that help assess the economicbenefits of the buildings in the medium andlong term. However, not only the aspects ofsustainability and the environment should bepromoted, but also social and economic aspectswhich give ground to the real estate business,and this is where the good architectural projectsmake a difference, as long as the financialdecisions are taken in due course, and do notprevail value engineering criteria over the costof operation during the life cycle of buildings,thus the “green” buildings contribute significantlyin operating costs, specifically in energy,an increasingly expensive and scarce input.Since buildings consume 65% of their energyin lighting systems and interior fittings,this analysis is crucial to determine the potentialsavings from appropriate orientation, andfrom the appropriate and timely selection ofhigh-tech crystals.We know that up to 82% of life cycle cost ofthe office building is represented by the peopleusing them, ie, wages, benefits, etc., So an increase,albeit marginal in this area, means a lotof money for businesses. These costs and savingsare directly related to the design of boththe building with their systems and selection ofsuitable materials. In this sense, the certificationof a building, provides tools for measuringthese rates and provides mechanisms to correctpossible flaws.Hence, the perspective (Method of LifeCycle Assessment) and systematic projectthrough the design stages well defined withclear objectives set design teams in the bestposition. It is essential then, to form workteams, where all the participants, collectivelycalled “design team” have a level of responsibilityequivalent and a clearly stated commongoal from the start.Then we can say that architectural projects,understood from the perspective of thelife cycle, they have more than three classicaldimensions: width, length, height or 3D, it isnow necessary to talk about extra dimensions,4D Time, 5D cost, 6D Sustainability etc.The design then is the origin of the successor failure of projects, we can say that the valuethat good design provides is much more than thecost, therefore, is an investment not an expense.Current projects, are not only spectacular works,products of artistic genius of the architect; theyhave the social, economic and environmentalanalysis of being the product of analysis andstudy of the conditions of each case, on top ofthat they must be beautiful and this characteristicis to be part of its social meaning.The technological tools that are availabletoday, permit to analyze the projects in thedesign phase, where solutions to problemsare more effective and less stressful for thedesign team. The effort curve, conceived byPatrick MacLeamy represents a summary ofwhat we’ve seen on the methodology of projectdocumentation and the consequences of decisionsmade at the time or after time, over thelife of the project, decisions are becoming increasinglydifficult to make, involve more peo-86www.inmobiliare.com

CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLEple or teams and are becoming more expensive.This is why the information derived from theanalysis and study is critical in the early designstages, where the curve of the skill is in thehighest point and the curve of cost at the lowestpossible; this is achieved, in large as withtechnological tools, experience and knowledgeof the integrated team.The design that involves sustainability andcurrent requirements, is greatly benefited bythis process of documentation and the focus ofthe effort curve, from the perspective of life cycleassessment of a project using BIM (BuidingInformation Modeling) technology as a tool, itis certainly not the only way, but research conductedby McGraw Gil, show that an integratedprocess can reduce by up to 57% of conflictsarising from a documentation process, withouta methodology and the appropriate tools. Additionally,there are savings of up to 11% fromerrors in the documentation process of project,savings in change orders, field corrections andendless problems the construction is plagued,and all translate into money loss due to badpractices. Considering that the volume of constructionindustry in our country is around 7.8%of GDP according to the 2011 CNIC, report,then the losses can be very significant.BIM, understood as a set of computer programs.Can be seen simplistically as a modelingsystem, in fact, is a correlated database, whichpresents information in graphic or written,understandable to all members of the designteam. In the early stages of the project is atool for mass analysis of the layout, and returnsvaluable information on the expected efficiencyof buildings through programs for analysis ofenergy models, we can determine the best orientationfor a building or a set of them, you cananalyze the heat gain and define the most appropriatefaçade system. Through graphic illustrationsof the prevailing winds, temperaturesand insolation, you can define the best positionof trees in a campus and alleviate temperaturein hot sites or allow heat gain in cold areas.This tool helps us to study the conditionsfor interior lighting and design more efficientand responsive systems of artificial light. Wecan also study the acoustics of a space and selectthe most appropriate materials for interiorcomfort. It also allows us to know the quantitiesof recycled material, its source and find outwho is the manufacturer, we can feed the databasewith accurate cost information, guarantees,maintenance and operation requirements,demands and production of any material that iswithin our model.SUSTAINABLE DESIGNPROCESSGood buildings do not just happen. These areplanned to look good and perform well, and comeout when good architects and, above all, goodcustomers meet in reasonable and cooperativeeffort. To program the requirements for a proposedbuilding is the first task of the architect,often the most important and least understood.There are some underlying principles thatapply to the program-for either more complexhospital or a small home. Entire books havebeen written that speak of this systematic processand for now, what it is to note is the greatimportance of a clear and early definition of theobjectives of the architectural project, from theeconomic, functional, aesthetic, time and sustainabilityaspects.It is essential to bring together all participantsin the design process as soon as possibleand make clear the objectives set by the program,so that each gets the more and clear informationabout the project. In parallel, a workingmeeting takes place in which is the objectivesare analyzed from the perspective of eachof these participants, and the impact these objectivescan have on a sustainable certificationprocess, this is known as “Sustainable DesignWorkshop” or “Sustainable Design Charrette”.If there is a certification system to follow,then a card of sustainability targets or “ScoreCard” is made to follow, it is discussed in asmuch detail as each of the items and together itis decide what are the best strategies to follow,establishing roles and responsibilities to eachof the participants.One of these participants is the “owner”or customer, represented by a person requiredto provide as much information as possible, receivethe analysis of each item and make decisionsthat shape and the direction to projecttoward the goal. In some cases, this person willwrite papers describing in technical detail theexpected performance of the project in each oftheir systems, which should be rules to followand applicable standards in each discipline.During the design process, the design teammust submit documentation necessary to describeclearly how they are to meet the requirementsestablished by the owner. There must bea person or group to objectively analyze technicalinformation and opinion as to whether itmeets these requirements, preferably someoneoutside the design process who can go directlyto the owner. These procedures are cyclical andcontinuous during the life of the project in orderto make corrections during development.Once the time to initiate the works arrives,the design process has to be closed and, confirmingthat everything that was set in the “DesignCharrette” has been completed and documented,what has not been possible to achieve,must also be documented and explained forfuture reference.The contract or contracts for work, mustestablish that there is a sustainable strategyand that the contractor must abide by it anddocument everything that has been establishedsince the beginning, hence the importance ofintegrated process where the contractor is withthe project team from early in the process, thisis an issue that can lead to discussions and explanationspaths in future collaborations.During the work, must ensure that the executionis carried out under established guidelinesand the documentation process is carriedout to be evidence to the owner and the authoritywho requires it (if you have chosen someform of certification) that the work has beenperformed according to the plans.Once the work has substantially completed,the kick-off procedures take place for startingand operating under the standardized protocolsof systems that require it. It is verified that theoperation of the building was initiated accordingto the conditions established by the rulesfollowed during the design, these may includefilter changes, flush-out procedures and someother individuals depending on the chosen certificationsystem.After the occupation of the building, theycan conduct surveys of comfort, training, operationand monitoring systems, this stage canlast several months.Finally, it is necessary to develop a casestudy document, which synthetically describesthe most relevant strategies and features of theproject. This is done in order to set a precedentand make available other information that maybe useful for similar projects. •88www.inmobiliare.com

special advertisement sectionLa zona comercial está diseñada con unsistema de terrazas que permiten la convivenciaal aire libre con impresionantes vistas.FUENTES, dónde latradición se une ala vida modernaUbicado en una de las mas tradicionales zonasresidenciales de San Pedro, FUENTES es creadotomado en cuenta su privilegiada alturaque le permite unas vistas panorámicas tantode la Colonia del Valle como de Monterrey.El concepto creado por Lenoir y Asociadosrecrea un modo de vida en un ambientede resort en el cual las amenidades se conviertenen un complemento a las unidadeshabitacionales.Sin duda, FUENTES es el reflejo de la visióncreadora de GIM.Grupo Inmobiliario Monterrey marcala línea entre desarrolladores y megadesarrolladores.Apertura Invierno 2011DEL VALLE CITY, la nuevaciudadEn una de las reservas territoriales mas importantesde Valle Oriente se conceptualiza la nuevaciudad que integra en un espacio bien diseñadotodos los aspectos que el hombre necesita.Residencia, educación, entretenimiento,salud, comercios y espacios verdes integradoscomo en los mejores desarrollos del planeta.Un proyecto en un espacio de 30 hectáreaspara los próximos años en el que participaránlas mentes mas talentosas.EL CANADA, centro urbanonorteUbicado en la zona norte de la metrópoli,EL CANADÁ centro urbano norte es el nuevopolo de desarrollo de la gran ciudad en elque en un espacio de 90 hectáreas se contemplael desarrollo más grande de Monterreyintegrando espacios comerciales, centrosde salud, vivienda, infraestructura urbana,espacios deportvos, parques, y oficinascorporativas y de servicios.Mayores informes:Tel.: 52 + (81) 8335-2515www.bosquesresidencial.comTel. 52 + (81) 8363-3476www.magmatowers.com.mxTel. 52 + (81) 8363-3108www.grupogim.com.mxwww.inmobiliare.com 91

sección especial publicitariaGIM, leader in megadevelopments, initiated in the70’s building highly innovational and conceptualresidential complexes. Today, with 40 years ofexperience, it consolidates its creative vocationin residential and commercial spaces as well asin the conceptualization of megadevelopments.UNIQUE COMMERCIALDEVELOPMENTSGIM is protagonist in the innovation in commercialspaces, with over 300,000m 2 built.PLAZA FIESTA SAN AGUSTÍN,MAIN ENTRANCEA simple of the conceptual capacity is the renovationproject for Plaza Fiesta San Agustín, inwhich over 15,000m 2 were revitalized, transformingindoor spaces in open terraces withunique atmosphere. No one else integrates entertainmentand retail spaces in a single urbandestination like this.PLAZA FIESTA ANÁHUACShopping mal with over 40,000 m 2 of commercialarea in 130 locals and over 8,000m 2 intwelve stories for offices.THE MOST AMAZINGHABITATIONALDEVELOPMENTSGIM, always with a futuristic view, createsresidential developments that see for the futureproblems of the resident in every possibleprofile, both behavioral and habitual.BOSQUESThinking of the traditional family, a space forthe right connivance has been created. Non-adjoiningunits, amenities that complement a familylifestyle and the boundary with 50,000m 2of landscaping, turn BOSQUES an appreciatedresidential destiny.The vision Lenoir y Asociados prevails, withan experimented architecture with vanguard.MAGMA TOWERSThis development is the first to offer a Smartsolution to the dynamic, independent and stylishresident, which has a demanding and sophisticatedlifestyle.An amazing masterplanMAGMA TOWERS integrates the elements tocreate a sophisticated atmosphere connectingindoors and outdoors with a perfect balance.MAGMA TOWERSand its commercial areaThe development’s commercial area counts witha careful and well-thought selection of servicesthat will complement the day-to-day lifestyle ofthe resident; among which are a bank, spa, drycleaner, Frida Kahlo Restaurant and a SevenEleven, to name a few.The commercial zone is designed with a terracesystem that allows an outdoors experiencewith amazing views.FUENTES, where traditionmeets modern life.Located in one of the most traditional residentialzones in San Pedro, FUENTES is createdtaking into account its privileged heights,which allows panoramic views of both Coloniadel Valle and Monterrey.The concept created by Lenoir y Asociadosrecreates a lifestyle in a resort ambience,where amenities turn into a complement in theresidential units. Without a doubt, FUENTES isthe result of GIM’s creation view.Grupo Inmobiliario Monterrey draws the linebetween developers and mega-developers.DEL VALLE CITY, the new cityIn one of Valle Oriente’s most important territorialreserves, the new city is conceptualized whichintegrates in well-designed space all the aspectsthat people need. Residency, education, entertainment,health, commerce and landscapes integratedjust like in the world’s best developments.EL CANADA, north urbancenterLocated in the metropolis’s north zone, EL CA-NADÁ north urban center is the new cirty’sdevelopment pole. In a 220 acres space, Monterrey’sbiggest development is contemplated,integrating commercial spaces, health centers,dwelling, urban infrastructure, sport spaces,parks and corporate and services offices. •More information:Tel.: 52 + (81) 8335-2515www.bosquesresidencial.comTel. 52 + (81) 8363-3476www.magmatowers.com.mxTel. 52 + (81) 8363-3108www.grupogim.com.mx92www.inmobiliare.com

DISEÑO SUSTENTABLEPor Carlos Armando Caicedo Zapatacarlos.caicedo@inmobiliare.comHoliday Inn,GuadalajaraEn Picciotto Arquitectos hablan de Arquitecturasustentable. Este despacho con más de20 años creando proyectos de todo tipo, leapostó al tema de sustentabilidad desde susinicios. Hoy tiene en su haber, la creación decorporativos, oficinas, proyectos residenciales,de turismo y negocios, entre otros.En Picciotto Arquitectos la arquitecturabioclimática es concebida comoaquella que se adapta al medio ambiente,que es sensible respecto al impactoque provoca sobre la naturaleza y que, porconsiguiente, busca minimizar su impacto almedio, atacando factores como pueden serel consumo energético y material.Con la arquitectura bioclimática se buscala eficiencia en sus procedimientos, lo cual derivaen una reducción de la contaminación ambiental,todo esto, sin dejar de lado el confortdel usuario.En Inmobiliare Magazine, entrevistamosa José Picciotto, con quien entablamos el siguientediálogo.Inmobiliare Magazine (IM): ¿Quéopinión te merece el término desustentabilidad?José Picciotto (JP): Del término sustentabilidad-y perdón por usarlo, porque se mehace un vocablo muy manoseado- se hablamucho y se aplica muy poco. Cuando se piensaen arquitectura sustentable no hay que dirigirsesólo al mercado inmobiliario; no obstante,justo es reconocer que el consumo del 40 y50% de energía global lo hace este sector, locual es muy alto. Este mercado está aportandola mitad de la cuota de CO2 al ambiente.IM: El desarrollo inmobiliariotiene mucha responsabilidad, ¿escorrecto?JP: Así es, la responsabilidad del consumo deenergía que implica la sola construcción de uninmueble es considerable.IM: ¿Qué han venido haciendoen Picciotto Arquitectos alrespecto?JP: Por veinte años y por iniciativa propia oconvicción, le hemos apostado a la sustentabilidadpara hacer proyectos más sensatos; ella esun canal de búsqueda para saber hacia dóndedirigir los esfuerzos.IM: ¿Algún cliente te ha pedido undesarrollo sustentable bajo laconcepción de ese interesado ocon ciertas exigencias?JP: Muy pocos, te podría decir que un escaso1 o 2% de lo que hemos realizado. Hasido una labor más nuestra, de Picciotto Arquitectos,poderles explicar y recomendarlo que sería un proyecto sustentable, porqueinsisto, hay mucho desconocimientoy hoy en día causa todavía más confusión,porque comercialmente hablando algunaspersonas en la industria hablan de edificiossustentables y no tienen ni idea qué esy lo que implica, creen que sólo el hechode adaptarle “gadgets” sobre diseños ya loshace “verdes”, y la verdad es que no tienennada de sustentables.IM: Me atrevo a realizar estacrítica. Hay diseños en distintasgeografías que son iguales,como que caen en una modageneralizada en términos desu arquitectura. ¿Qué opinióntienes de esto?JP: Es cierto y eso tampoco responde a la sustentabilidad.No entiendo por qué, por ejemplo,una vivienda en Cancún y otra en Mexicalicaen exactamente en lo mismo, cuando unapermanece en una zona caliente todo el tiempoy otra en invierno se expone a temperaturasmuy frías, cuando podrían variar en altura,orientación, etcétera. Yo lo que afirmo es queno se trata de “gadgets”, sino de crear diseñosadecuados a la región geográfica.IM: El tema de los materiales espreponderante.JP: En efecto, y creo que se está haciendo muybien, el que se estén escogiendo los materialesadecuados, y más cuando la energía aporta el80% de la huella de carbono de un edificio. En94www.inmobiliare.com

sustainable designla correcta selección de los materiales está laposibilidad de contaminar menos.Real Loft - Sonora 180IM: Haz tocado un tema medular yes el aislamiento de un edificio.JP: No hay una sola regla de aislamiento enMéxico y por ahí deberíamos de empezar,porque este tema es vital. Europa y Canadállevan años regulándolo. Es increíble, yo tengoconocidos que han tomado talleres y cursos alhacerse residentes de esos países y lo primeroque les enseñan es a aislar su casa, te estoy hablandode personas que no son especialistas,pero que tienen un buen nivel cultural, de educacióny de conciencia.IM: ¿Qué obstáculos crees queimpiden un buen desarrolloinmobiliario sustentable en elpaís?JP: La falta de incentivos desde el punto devista de los gobiernos, y me refiero a temas fiscales,y si vamos al fondo de las cosas, siemprelos gobiernos van un paso atrás. Por otra parte,si las instituciones privadas de crédito y otrosórganos rectores llevaran los incentivos a losdesarrolladores para lograr créditos con preferencias,y si se generara una cadena virtuosa, lahistoria sería otra. Además, otro gran obstáculoes la cultura, la educación.IM: ¿Cómo se vinculan losdistintos jugadores dentrode la cadena de valor de unproyecto que pudiera cumplirlos requerimientos paraser sustentable? ¿Hay másconciencia?JP: Sí, cada vez hay más conciencia parahacer las cosas por el camino “verde.” Lasempresas están interesadas o por lo menospreocupadas en el tema de protección al medioambiente, de sustentabilidad; los gobiernostambién, pero de la preocupación a quesean efectivos, hay un trecho.IM: ¿Qué opinión te merecen lascertificaciones?JP: A la energía le están dando muy poca importancia,por lo tanto, una certificación Leed,por ejemplo, no te garantiza que tu edificio seaun consumidor eficiente de energía. Las certificacionesson de puntos y se vuelve entoncesun sistema engañoso, no quiero decir que laherramienta sea mala, sino que no se aplica yutiliza correctamente. Bajo el estándar Leed, siun edificio tiene ventilación natural te da ceropuntos, y eso es grave, te califican de acuerdoa cómo se maneje el aire acondicionado. NoCorporativo 553hay que creer que porque un edificio tiene unacertificación, cualquiera que sea, eso impliquey garantice que es sustentable.IM: ¿Qué han realizado enPicciotto Arquitectos para queun inmueble sea sustentable?JP: Una de las medidas que tomamos es protegermuy bien la envolvente del inmueble,para que se caliente lo menos y se use pocoel aire acondicionado, aunque me queda claroque es inevitable para grandes corporativos ymás en una ciudad como México D.F. El crecimientode las ciudades debe de ser para arriba,evitar los autos, lo más que se pueda y hacermás proyectos de usos mixtos.IM: ¿No crees que hay que sermás responsable en el uso deltérmino “sustentabilidad”?JP: En efecto hay que ser responsable y conminara que se logre, por ejemplo, un desarrolloinmobiliario que sea eficiente en su uso de energía,será más exitoso porque el costo de operarese inmueble es menor, y hay varios programasde tipo fiscal que hay que conocerlos.IM: ¿Finalmente, ustedes hablande edificios bioclimáticos,qué criterios básicos debe decumplir ese inmueble?JP: Primero, optimizar los recursos materiales;segundo, mejorar el consumo energéticoy hacer uso de energías renovables; tercero,minimizar los residuos y las emisiones del edificio;cuarto, minimizar el mantenimiento deledificio; y quinto, maximizar el confort de losusuarios, en todos los sentidos, ya que son lomás importante. •Residencial Bajo Belgrano, ArgentinaCorporativo en las LomasCentro Mexicano de EnergíasRenovables - CEMERwww.inmobiliare.com 95

sección Especial publicitariaPor Carlos Armando Caicedo ZapataCarlos Armando Caicedo ZapataSustentabilidad integral endesarrollos industrialesIntegral Sustainability in Industrial DevelopmentsVESTA, a lo largo de sus 13 años de historia, ha logradoposicionarse como uno de los desarrolladoresindustriales de mayor prestigio en México. A travésde un eficiente balance entre capital mexicanoy extranjero han podido conformar un extensoportafolio de propiedades industriales con presenciaen 11 estados de la República Mexicana.Roque Alonso Trujillo Quintana es elDirector de Desarrollo de Vesta, conél tuvimos oportunidad de hablar delos planes y directrices más recientes que lacompañía está asumiendo en materia de sustentabilidad.Inmobiliare Magazine (IM): ¿Cuáles la estrategia de VESTA enmateria de sustentabilidad?Roque A. Trujillo (RT): En VESTA hemosdesarrollado una estrategia de ResponsabilidadSocial Corporativa, partiendodel principio “Triple Bottom Line” (People,Planet & Profit) con el cual establecemos lasbases para la interacción de nuestro negociocon nuestros grupos de interés, la comunidady el medio ambiente.IM: ¿Cómo están encaminados losesfuerzos hacia el tema de medioambiente?RT: En la parte que se refiere al medio ambiente,nuestra estrategia contempla el involucramientode VESTA en diferentes áreas,que incluyen programas de educación continuapara nuestros colaboradores, la incorporaciónde principios de sustentabilidaden el diseño de nuestros edificios, así comoiniciativas conjuntas con clientes y proveedorespara mejorar la eficiencia energéticade nuestros inmuebles existentes.IM: ¿Qué se pretende con estasacciones?RT: Pretendemos mejorar la “huella ecológica”de nuestros desarrollos, así como la eficienciaen el funcionamiento de los mismos.El objetivo final es transformar la forma enque se diseñan y construyen nuestros desarrollosa través de un enfoque sustentable,sin sacrificar la rentabilidad de los mismos.IM:¿Cuáles son los trabajos conla comunidad?RT: En lo que se refiere a la interacción conla comunidad hemos definido los lineamientosy programas en los que VESTA estádispuesto a participar, para mejorar la calidadde vida dentro y alrededor de nuestrosParques Industriales. En síntesis, estamosimplementando una estrategia completaque contempla todas las áreas de impactode nuestra operación y tratando de crearuna conciencia integral en materia de sustentabilidad.IM: Sabemos que han estadotrabajando con PROFEPA. ¿Enqué estatus se encuentranlos parques industriales quehan entrado en el proceso decertificarse como limpios?RT: Como parte de nuestro plan, nos encontramosen el proceso de auditoría y revisiónde documentos referentes a la administra-96www.inmobiliare.com

special advertisement projectción de cuatro de nuestros desarrollos queestán ubicados en Querétaro, Estado de Méxicoy Baja California, para obtener el Certificadode Calidad Ambiental otorgado porPROFEPA. Este certificado es el primer pasoen nuestro programa para lograr la acreditaciónde nuestros desarrollos bajo el reconocimientode “Parques Limpios” creado por lamisma PROFEPA, mediante un convenio decolaboración con AMPIP (Asociación Mexicanade Parques Industriales Privados).Para lograrlo, necesitamos que las empresasestablecidas dentro de nuestros desarrollosobtengan a su vez el certificado de“Empresa Limpia”, lo que nos pondría enposición de obtener la certificación del proyectoen su conjunto. Pretendemos que laacreditación inicial de la administración delos Parques Industriales sirva como ejemploy, a su vez, incentive el proceso de certificaciónde cada uno de los usuarios para poderlograr nuestro objetivo.IM: ¿Qué nos pueden decir de losinmuebles desarrollados paraBombardier en Querétaro?RT: A partir del año 2007 BOMBARDIER hacomenzado a consolidar sus operacionesaeronáuticas con VESTA, dentro del ParqueAeroespacial de Querétaro. A finales de2009 iniciamos la construcción del terceredificio para ellos y el primero desarrolladobajo estándares LEED (Leadership in Energyand Environmental Design) con una superficietotal de aproximadamente 17,000 m2,el cual se encuentra en proceso de certificaciónpor parte del GBCI (Green BuildingCertification Institute), para obtener un nivelde acreditación “LEED Certified” dentro dela categoría de “Edificación Nueva” en lospróximos meses. Este proyecto impulsó aVESTA a desarrollar una estrategia integralde sustentabilidad. Este edificio, destinadopara la producción del Learjet 85, es realmentesobresaliente tanto en su operacióncomo en su estética, y pretendemos que seaun ejemplo a seguir para nuestros desarrollosfuturos tanto para BOMBARDIER comopara el resto de nuestros clientes.IM: ¿Cómo se diferencia VESTAde otros desarrolladoresinmobiliarios industriales?RT: El elemento diferenciador más importantees, sin lugar a duda, nuestro equipo detrabajo. A lo largo de estos 13 años hemoslogrado conformar una excelente plataformade profesionales mexicanos en materia debienes raíces industriales, con conocimientoy atención local en cada uno de nuestrosmercados, así como un fuerte alineamientode intereses con nuestros accionistas. Somosun equipo sólido, joven y que entiende lasvariantes y necesidades del negocio inmobiliarioindustrial, capaz de integrar solucionesque permiten el fortalecimiento de Méxicocomo punto de atracción de inversiónextranjera y de generación de empleos devalor agregado. Esto nos ha permitido posicionarnuestro portafolio dentro de los cincomás grandes de México y generar atractivasoportunidades de crecimiento.IM: ¿Qué planes tiene VESTApara darle continuidad asu estrategia en materia desustentabilidad?RT: La expectativa a corto plazo es continuarcon la implementación de nuestra estrategiade RSC (Responsabilidad Social Corporativa),promover el desarrollo de edificios industrialessustentables y ampliar el involucramientode VESTA en un aspecto primordial de la sustentabilidad:la educación continua e innovación.Por otro lado, estamos muy interesadosen fortalecer nuestra participación en organizacionescomo el Consejo Mexicano de EdificaciónSustentable (México Green BuildingCouncil) y en AMPIP (Asociacion Mexicana deParques Industriales Privados), que ayudan adifundir las ventajas que proporciona la edificaciónsustentable y los logros alcanzados enla materia en nuestro país. Adicional a esto,pretendemos seguir muy de cerca el desarrollode la aplicación de tecnologías en materiade energía alternativa para su uso en nuestrosproyectos inmobiliarios industriales, así comolos apoyos gubernamentales que le den viabilidada este tipo de proyectos en México.We had the opportunity to speak withRoque Alonso Trujillo Quintana,Vesta’s Development Director, aboutthe most recent plans and guidelines the companyis taking regarding sustainability.Inmobiliare Magazine (IM): Whatis VESTA’s strategy regardingsustainability?Roque A. Trujillo (RT): In VESTA we havedeveloped a Corporate Social Responsibilitystrategy, based on the “Triple Bottom Line”principle (People, Planet & Profit) to establishthe interaction basis between our business,and several stakeholders, the community, andthe environment.IM: Where are efforts aimedregarding environmental matters?RT: As far as the environment is concerned,our strategy considers VESTA’s involvement indifferent areas, including ongoing educationalprograms for our collaborators, sustainabilityprinciples applied to the design of our developments,as well as joint initiatives with clientsand suppliers, in order to improve energy efficiencyin our existing properties.IM: What is the purpose of theseactions?RT: We pretend to improve the “environmentalfootprint” of our developments, as well as theirefficient operation. The final objective is totransform the way in which they are designedand built by means of a sustainable approach,without sacrificing their profitability.IM: What is your work with thecommunity?RT: Regarding interaction with the community,we have designed guidelines and programswhere VESTA is willing to participate in orderto improve the quality of life within andaround our Industrial Parks. In brief, we areimplementing a complete strategy that encompassesall the areas where our operationhas an impact, to create an integral awarenesstowards sustainability.www.inmobiliare.com 97

sección Especial publicitariaThroughout 13 years, VESTA has accomplishedto position itself as one of the mostprestigious industrial developers in Mexico.With an efficient balance between Mexicanand foreign capital they have been able tomake up a widespread portfolio of industrialproperties, present in 11 states in Mexico.IM: We know you have beenworking with PROFEPA - Whatis the status of Industrial parksthat have started the processfor obtaining a Clean IndustryCertification?RT: As part of our plan, we are going through thestages of document auditing and revision, relatedto the administration of four of our developmentslocated in Querétaro, Estado de México,and Baja California, in order to obtain the Certificateof Environmental Quality, presented byPROFEPA. This certificate represents the firststep in our program to achieve the “Clean Park”accreditation for our developments, created byPROFEPA, through a collaboration agreementwith AMPIP (Asociación Mexicana de ParquesIndustriales Privados, Mexican Association ofPrivate Industrial Parks).Companies established in our developmentsneed, in turn, to obtain the “Clean Industry”Certification in order to have our developmentcertified as a whole. Our goal is that the initialaccreditation of the Industrial Park’s administrationbe set as an example and, consequently,will encourage each user’s certification process,in order to be able to meet our objective.IM: What can you tell us aboutthe properties developed forBombardier in Querétaro?RT: Since 2007, BOMBARDIER has begun consolidatingaeronautical operations with VESTAat Querétaro’s Aerospace Park. By the end of2009 we started the constructing of the thirdbuilding for them and the first one developedunder LEED standards (Leadership in Energyand Environmental Design) with a total surfaceof aproximately 17,000 m 2 , which is currently inthe process of certification by the GBCI (GreenBuilding Certification Institute) to be able tobe LEED certified in the “New Constrution”category in the next few months. This projecthas driven VESTA to develop an integral sustainablestrategy. This building, destined to themanufacture of Learjet 85 aircraft, is in factoutstanding, both in its operation and aesthetics,and we intend it to be an example to futuredevelopments we carry out for BOMBARDIERas well as for the rest of our clients.IM: How is VESTA differentfrom other industrial real estatedevelopers?RT: Without a doubt, the unique factor is ourteam. Throughout these 13 years we have managedto build an excellent platform of Mexicanprofessionals in industrial real estate, with localknowledge and service for each one of our markets,in addition to a strong alignment with ourinvestors’ interests. We are a solid, young teamthat understands the variables and needs of theindustrial real estate business, who are capableof integrating solutions that allow our country’sgrowth, as a target for foreign investments andthe creation of value added jobs. This has enabledus to position our portfolio within the fivemost important ones in Mexico, and to generateattractive growth opportunities.IM: What are VESTA’s plans in orderto continue with sustainabilitystrategies?RT: In the short term, we expect to continueimplementing our CSR (Corporate Social Responsibility)plan, to promote the development of sustainableindustrial estate, and to widen VESTA’sparticipation in one vital aspect of sustainability:ongoing education and innovation. On the otherhand, we are very interested in strengthening ourparticipation in organizations, such as the MexicoGreen Building Council and AMPIP (Mexican Associationof Private Industrial Parks) that helppromote the advantages of sustainable constructionand what has been achieved in the matterin our country. In addition, we intend to followclosely the development in the application of alternativeenergy technology in our industrial realestate projects, as well as government’s supportto make these projects feasible in Mexico. •98www.inmobiliare.com

LAWEA NOTICIASEdición: Sofía Hernándezshernandez@lawea.orgImpulsandoel desarrollode la energía eólicaen América LatinaSupporting the Latin American Wind Energy Development“Con la incertidumbre alrededor del gas natural y los preciosde la energía mientras se recupera la economía, la estabilidaddel precio de la energía eólica a largo plazo, es más valorada.Esperamos que las utilidades motiven al cierre de máscontratos eólicos dada la naturaleza de costo competitivo delviento en el mercado actual.”Elizabeth SalernoDirector of Industry and Data Analysis, AWEAMéxicoLa energía eólica podrá cargarcarros eléctricosUn consorcio formado por empresas privadasy centros de investigación de universidades,está trabajando en un proyecto paradesarrollar el LINT (Lean Intelligent NetworkTransport) un sistema de transporte sustentablebasado en carros eléctricos para 4 pasajeros,que potencialmente podrían sustituir alos automóviles convencionales en conflictivasciudades de América Latina. DYNKO, undesarrollador de proyectos eólicos, ha sidoasignado para desarrollar la ingeniería y diseñode las estaciones de cambio de bateríasy la generación de electricidad con el viento,para suministrar la energía que cargará lasbaterías.Brasil28 MW asignados a ElecnorElecnor, a través de su filial eólica Enerfin,ha obtenido la adjudicación de 28 nuevosMW de energía eólica en Brasil, país en elque ya tiene en desarrollo y explotación de300 MW. De este modo, alcanza los 328 MWen total, lo que le consolida entre los líderesdel sector en Brasil. El proyecto adjudicadoa Elecnor, supone la construcción y explotaciónde un nuevo parque eólico, denominadoDos Indios 2, en el Estado de Rio Grandedo Sul. En concreto, se integrará dentro delcomplejo eólico que Elecnor posee en Osorio,en funcionamiento desde 2006 y consideradocomo el mayor de Iberoamérica. Lainversión total prevista para este nuevo parque,que albergará 14 aerogeneradores, seeleva a 104 millones de reales, equivalentesa unos 45,3 millones de euros. El desarrollodel parque Dos Indios 2 implica el aprovechamientode las infraestructuras de transformacióny conexión a la red con que yacuenta el complejo de Osorio, lo que ha permitidoel ofrecimiento de precios muy competitivos,factor determinante en las actualescircunstancias del mercado eólico brasileño.La fecha estimada para su conexión a la redes julio de 2014.EcuadorCELEC asigna proyecto a GoldwindGoldwind ha anunciado que ha firmado uncontrato con la Corporación de ElectricidadEcuador (CELEC) para desarrollar en el paísel primer proyecto eólico de gran tamaño.La empresa suministrará 11 de sus turbinasde 1.5 MW de imanes permanentes y accionamientodirecto (PMDD) para el proyectode 16.5MW y dirigirá las actividades deconstrucción y puesta en marcha como un“servicio completo”. La construcción estáprogramada para comenzar en septiembre yprogramado para estar en línea a mediadosde 2012.PerúProyectos adjudicadosEl Organismo Supervisor de la Inversión enEnergía y Minería (OSINERGMIN) realizó lasegunda subasta de energía eléctrica renovable,adjudicando diez proyectos. Estosproyectos cubrieron el 58 por ciento de lademanda requerida de energía eléctrica.De esta manera, se efectuó el acto públicode apertura de sobres de ofertas y adjudi-100www.inmobiliare.com

oficinasPor: Arq. Rafael Monroyy Lic. Mario NavarroReforma y Polanco,los sectores más dinámicos paradesarrollo corporativoReforma and Polanco, the most dynamic locations for corporate developmentNo cabe duda que los sectores Reformay Polanco están regresando a ser elícono financiero de México, el Centrode Negocios por excelencia. Mientras otrossectores como Lomas y Santa Fe están llegandoa su límite en cuanto a disponibilidadde tierra para desarrollo, Reforma y Polancoson los sectores favoritos que han retomadola preferencia del mercado para ubicar oficinascorporativas.Partiendo de la base que en la Ciudadde México existen casi 7 millones de metroscuadrados de oficinas, Reforma y Polanco representanmás de un cuarto del total de metroscuadrados existentes. Por su ubicación,ambos sectores generan una mayor eficienciaen el desempeño corporativo, ya que lafuerza laboral cuenta con múltiples vías deacceso y salida, así como líneas de transportepúblico a toda la Ciudad de México.La apuesta de muchos desarrolladores esen estos dos sectores, ya que en cuestionesfiscales el Gobierno Capitalino ha incentivadoa los desarrolladores a invertir en Paseode la Reforma y retomar la imagen corporativaque algún día tuvo.SECTOR REFORMAEl sector Reforma cuenta con un inventariototal de casi 800,000 m2, lo que representaun 11.3% del inventario total de la Ciudad deMéxico, y cuenta con una disponibilidad del6.7% en edificios clase “A”, lo que representaun mercado muy sano y demandado por industriasque buscan imagen, ubicación y servicios.El sector financiero es el primero endemandar presencia y una muestra es que lamayoría de los bancos que operan en Méxicotienen sus edificios corporativos sobre Paseode la Reforma.Se espera que en los próximos 12 mesesla actividad de mercado tenga un incrementoconsiderable, ya que existen 180,000 m2de nuevo espacio en construcción que seránterminados durante los siguientes 18 meses.La absorción del espacio en construcción hainiciado, ya que se han detectado varias operacionesen pre-arrendamiento por espaciosmedianos y grandes.SECTOR POLANCOAsí mismo, el sector Polanco, que representael 16.1% del inventario total de la Ciudadde México, cuenta con casi 1,130,000 m2 deespacio de oficinas y es el sector con mejoresamenidades y vías de acceso en el mercado.Con casi 9.5% de disponibilidad, Polanco haextendido su territorio con el desarrollo denuevos corporativos en las zonas de Irrigación,Granada y Anáhuac, lo que se conocecomo “El nuevo Polanco”.Los precios de renta se incrementaron12% en el último cuarto del 2010, y estatendencia continuó en el primer cuarto del2011 con incrementos del 4% adicionales. Loanterior refleja la preferencia del mercado ysitúa a Polanco como parte del Centro de Negociosde México.Estos dos sectores cuentan con algunosproyectos de última generación, certificaciónautosustentable (LEED) y usos mixtos comoson: Antara Polanco, Torre Polanco, PuntaReforma, y que representan hoy en día laaceptación de un mercado en busca de proyectosque cumplan con las especificacionescorporativas globales.104www.inmobiliare.com

oficinasArq. Rafael Monroyy Lic. Mario NavarroThere is no doubt that Reforma and Polancoare claiming back their role as Mexico´siconic financial area, the Central BusinessDistrict by excellence. While other submarketssuch as Lomas and Santa Fe are reaching theirlimits since there is barely any land left for development,Reforma and Polanco are the preferreddistricts, once again favored to locatecorporate offices.On the basis that in Mexico City thereare close to 7 million square meters for officespace, Reforma and Polanco represent overone quarter of total existing inventory. A consequenceof their location, both districts promoteefficient performance for corporations astheir workforce has many access alternativesand enjoys public transport that can reach all ofMexico City´s metro area.Many developers bet on these two districts,having the support of the city´s Government,who brings tax and zoning incentives fordevelopers who invest in the area, particularlyover Paseo de la Reforma boulevard, which isrecovering its corporate looks of previous days.Reforma sectorReforma district has an inventory of almost800,000 square meters, which represents11.3% of Mexico City´s total and has an availabilityrate of 6.7% for class A buildings, whichreveals a healthy and highly demanded market,particularly by industries looking for visibility,convenient location and diversified amenities.The financial sector is first looking for top visibilityand proof of that is the location of mostMexican bank corporate offices over the Paseode la Reforma.In the next 12 months a significant increasein market activity is expected since there are180,000 square meters under construction thatwill be completed within the next 18 months.Absorption of under construction space has alreadybegun, as there is a growing number ofpre-lease operations taking place, looking formedium and large size spaces.Polanco sectorPolanco submarket represents 16.1% of MexicoCity’s total office space inventory and has closeto 1,130,000 square meters, being the districtwith the best amenities and means of access inthe metro area. Having a 9.5% availability rate,Polanco has extended its territory with the developmentof new corporate buildings in theneighborhoods of Irrigación, Granada, and Anahuacwhich are known as the “New Polanco”.Rental prices increased 12% in the lastquarter of 2010, and this tendency continued inthe first quarter of 2011, with an additional 4%increase.Both Reforma and Polanco submarketshave first generation projects boasting LEEDcertification, and many mixed-use projects,such as Antara Polanco, Torre Polanco, andPunta Reforma, that symbolize today’s growingacceptance of a demand looking for world classcorporate specifications.•106www.inmobiliare.com

EXPO CONSTRUCCIÓNto de aguas pluviales, y mediante instalaciónhidráulica con elementos ahorradores.Otros: Todos los residuos durante la reconversióncumplieron con la normatividad sustentablepara su desecho. La impermeabilizaciónse realizó con material de llantas recicladas. Seinstalaron racks para bicicletas, así como bañoscon regadera para el personal que lleguepor este medio. La pintura es de bajo nivel deemisión de partículas contaminantes (VOC). Sereutilizaron materiales existentes: ventanas, parasoles,vitrobloks, estructura de acero. Se crearonrampas y baños para personas con capacidadesdiferentes. El edificio funciona medianteuna operación sustentable, por ejemplo, el usode papel reciclado, separación de desechos, etc.Se creó un ambiente que propicia mayorconfort y rendimiento de nuestroscolaboradores. Se beneficia la ciudad aldisminuir la demanda de los servicios públicosy se logra un mejor aprovechamientode la infraestructura urbana existente.La reconversión es económicamente viabley debe ser replicable, pues los costos seamortizan en tiempos razonables, quedandoel beneficio con carácter permanente.Lo sustentable también debe ser bello.En CIHAC consideramos que la sustentabilidadno está en conflicto con la estética. •110www.inmobiliare.com

arteSin nombre. 160 X 130 cmsAcrílico sobre telaJORGE RICAUD ICAZASEMBLANZANace en México Distrito Federal en el año de 1946 , cursa sus estudiosde Derecho en la Ciudad de México en la Universidad IberoAmericana, egresado en 1970. Su vida laboral se desarrolló en labancas privada y publica, se retira en 2001. Actualmente su actividadprincipal es la pintura. Es miembro fundador del Grupo Art 3.Su pintura abstracta se distingue por sus texturas, por sus coloresvibrantes y diversidad de temas. Trabaja la espontaneidad con unvaliente colorido. Su obra se encuentra en colecciones privadastanto en México como en el extranjero. Exposiciones: Colectiva enla Administración Local del Sur del S.A.T. en septiembre de 2009Colectiva en la Secretaría de Finanzas del G.D.F. Acceso 1. en octubre2009. Colectiva en Pasillo del Arte del Instituto Mexicano delPetroleo en noviembre de 2009.Contacto: jorgericaudi@gmail.com112www.inmobiliare.com

artSin nombre. 160 X 130 cmsAcrílico sobre telaSin nombre. 110 x 90 CmsAcrílico y óleo sobre telaTécnica mixtaSin nombre. 160 X 130 cmsAcrílico sobre telaHorizonte 1. 120 X 100 cmsAcrílico y óleo sobre telawww.inmobiliare.com 113

Proyecto: Ciudad Gobierno del Estado de ZacatecasNominado en Open Buildings / People’s Choice Award 2011Adriana Alanis, Diseñadora Gráfica, Diplomado en Mercadotecnia,Publicidad y Artes, 10 años de experiencia en Imageny Mercadotecnia Inmobiliaria, dedicada a la Imagen y a la Fotografía.Fotógrafa de nuestra revista, así como de diversosproyectos y empresas. Ha tomado talleres con reconocidosfotógrafos internacionales, y viajado a diferentes partes delmundo, formando así una colección fotográfica, la cual ponea su disposición en venta en diferentes materiales, como papelfotográfico, canvas de algodón, acrílico, papel tapiz entreotros. También imparte talleres de fotografía particulares ypara empresas.114www.inmobiliare.com

DATOS DE CONTACTOAdriana Alanisadriana@once21.com(81) 1774 3118www.once21.comwww.inmobiliare.com 115