1 БАШКОРТОСТАН

More documents

Recommendations

Info

ИННОВАЦИОННЫЙ БАШКОРТОСТАН ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ИННОВАЦИОННЫЙ БАШКОРТОСТАН 36 дукции, которое было приостановлено по тем или иным причинам? Пусть он работает по технологии этого предприятия, платит взносы за пользование патентом и оборудованием, привлекает в качестве консультантов и пусконаладчиков инженерные кадры предприятия, экономит на закупках материалов и сырья, так как приобретает его совместно с крупным производителем. То есть фактически непрофильная продукция отдается на аутсорсинг малому бизнесу, которому остается только наладить производство, подобрать штат сотрудников, арендовать на выгодных условиях оборудование (например, за счет субсидирования со стороны государства) и выпустить продукт. И малый бизнес при деле, и республика сохраняет свою продукцию. – Какие функции будет выполнять УГАЭС в рамках налаживания кооперационных связей? – В ходе данной работы мы хотим выделить и обосновать новые рыночные ниши для промышленных предприятий. В этой связи наша задача – проработать методологическую основу механизма взаимодействия в рамках кластера, запустить его, посмотреть в работе, поддержать предприятия, сформировать кадровое и образовательное обеспечение кластера. То есть выступить консолидирующей платформой, которая станет площадкой для диалогов промышленных производств и предприятий туристической индустрии. Повторюсь, основная задача – создать башкирским предпринимателям условия для развития производства и успешной реализации произведенных товаров на рынках РБ и других регионов. Например, у нас есть серьезная потребность в аккредитованной экспертной лаборатории по исследованию свойств текстильных материалов и изделий, изготавливаемых из них. Туристская одежда отличается от бытовой одежды тем, что зачастую от свойств материалов, из которых изготовлено снаряжение, зависит жизнь туриста. По российскому законодательству, за качество продукции перед потребителем отвечает предприятие, которое ее произвело. Соответственно, прежде чем изготавливать товар, предприятия должны иметь возможность провести экспертизу материалов на соответствие показателям качества продукции. Сегодня мы не можем проверить, что заявлено в характеристиках материала, так как у нас нет соответствующего оборудования. Мы хотим создать при вузе сертифицированный орган, необходимый и для наших научных исследований, и для работы предприятий. – О каких суммах, выделенных бюджетом, идет речь? – По инновационной программе нам выделяется 5 млн рублей на реализацию мероприятий в рамках кластера. Мы должны понять, что надо не просто делать импортозамещение продукции, но узнать, какие для нее есть рынки сбыта, возможности производства туристической продукции у наших крупных предприятий, фабрик. Мы опрашиваем и проводим исследования розничных сетей магазинов с целью узнать, что они готовы выставлять на полки, какие требования к качеству товара предъявляют, какой ассортимент их устраивает. Всей этой информацией мы снабдим наш малый бизнес. – 5 млн – это в принципе небольшие деньги… – Да, поэтому мы совместно с центром развития энергомашиностроительного кластера участвуем в конкурсе Минэкономразвития России, чтобы получить какие-то дополнительные субсидии, например, на создание центра сертификации. Также будем вкладывать свои деньги, привлекать внебюджетные источники. – О каких сроках идет речь? – Подготовка самого кластерного проекта, проработка основных мероприятий осуществляется около двух лет. Первый этап – сетевая интеграция, консолидация производителей, торговых сетей, научно-образовательной сферы и юридическое становление кластера (2011 год). Второй этап – техникотехнологическая адаптация (2012-2013 годы). – На каком этапе находитесь сейчас? – В 2011 году у нас четкие цели, главная из которых – выполнить задел на следующие годы, показать нашим предприятиям, что сотрудничество в рамках кластера выгодно и позволяет найти партнеров для совместной реализации Основная задача – консолидировать именно сообщество башкирских предпринимателей, создать им условия для развития производства и успешной реализации произведенных товаров на рынках РБ и других регионов проектов, продвижения продукции и т.п. У нас уже есть базовые проекты с предприятиями легкой промышленности, IT-компаниями, мы проводим исследования, формируем базу данных предприятий – потенциальных участников кластера. Уже имеются стратегические партнеры, в данный момент мы занимаемся патентованием и сертификацией выпускаемой ими инновационной продукции, а также начинаем реализацию образовательных программ для сотрудников предприятий-резидентов кластера. Здесь мы тоже будем помогать, взяв затраты на себя. Завершающим нынешний год аккордом будет проведение в Уфе выставочно-конгрессного мероприятия (ноябрь 2011), где мы хотим показать все, что сделали в рамках кластера. Как минимум, четыре крупных проекта уже будут презентованы. Вдобавок на выставку будут приглашены все реальные и потенциальные участники кластера, мы бесплатно выделяем для них выставочные места, чтобы они могли представить свою продукцию и реализовать ее потребителям. В рамках конгрессной части запланированы контакты между производителями товаров для туризма и отдыха, предприятиями торговли и туриндустрии. Мы покажем потенциальным участникам нашей кооперации, что этот механизм работает, что каждый выиграет больше от совместного объединения конкурентных преимуществ. Беседовала Анна Ерошина №1(8) / ИЮЛЬ 2011 / Инновационный Башкортостан
ИННОВАЦИОННЫЙ БАШКОРТОСТАН ПРИВЕСТИ МЕХАНИЗМ В ДЕЙСТВИЕ (комментарии практиков рынка) ВОКРУГ ТЕМЫ 37 ИННОВАЦИОННЫЙ БАШКОРТОСТАН КОЧНЕВ НИКОЛАЙ АЛЕКСЕЕВИЧ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ВЕДУЩЕЙ В БАШКОРТОСТАНЕ ТУРИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ «РОЗА ВЕТРОВ»: В детстве мы все любили лепить снеговиков, наблюдать, как маленький снежок превращается в целого снеговика. Отсутствие механизма поддержки предпринимательства и есть тот снежок, а высокие кредитные ставки, короткий срок кредитования, отсутствие поддержки государства, административные барьеры, высокие цены при низком сервисе превращают этот снежок в большого снеговика. И пока его никто не может ни растопить, ни сломать. Для начала необходимо выработать механизм поддержки предпринимателей. И здесь можно ознакомиться с положительным опытом зарубежных партнеров и воплотить, перенять все лучшее. Допустим, взять Италию. Начинающим предпринимателям это государство оказывает активную поддержку. Банки выдают кредиты под 4% и на 15 лет. Только представьте, это мечта каждого российского предпринимателя! А у нас банки кредитуют под 30% и максимум на три года. Скажите, как же бизнесу голову поднять при таких условиях? Поэтому и цены у наших туроператоров высокие. Хотя банки и готовы выдавать кредиты. Но им нужны гарантии. Я бы предложил создать комиссию, назовем ее «независимой» или «отборочной». В нее вошли бы опытные практики рынка, представители банковской сферы, органов власти, комитета по предпринимательству, УГАЭС. Она бы рассматривала вопрос о целесообразности кредитования того или иного предпринимателя. Практики рынка видят сразу, есть ли потенциал, сможет ли предприниматель встать на ноги и когда, своим ли делом он решил заняться. После того как комиссия дала «добро», предприниматель идет в банк за кредитом, где его поручителем выступает Фонд. Он должен быть государственным. Это был бы своего рода стабилизационный фонд для туроператоров. В случае если предприниматель не сможет выполнить свои обязанности перед банком, этот государственный фонд как поручитель берет на себя все обязательства по кредиту. Еще я бы предложил покрыть республику сетью минитурбаз-гостиниц, построенных в едином стиле и соединил бы КОЧНЕВ НИКОЛАЙ АЛЕКСЕЕВИЧ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «РОЗА ВЕТРОВ»: ПЛАНОВ И ПРОЕКТОВ ПО РАЗВИТИЮ ТУРИНДУСТРИИ МНОГО. ВМЕСТЕ СПРАВИМСЯ их автомобильными, конными и пешими маршрутами. В Башкортостане пятьдесят четыре административных района. Для начала я бы сразу в каждом из них и построил такие турбазы. Вне сезона муниципалитеты могли бы использовать их в качестве гостиниц. Впоследствии можно довести численность таких турбаз до ста, что позволит решить ряд социальных и экономических вопросов в регионах. А значит, положительно отразится в целом на всей республике. Это и занятость местного населения, и поступление налогов в местный бюджет, и более тесное взаимодействие муниципалитетов между собой за счет того, что у туристов появится возможность «кочевать» из одного района в другой во время экскурсий. Планов и проектов много, только в одиночку туроператорам не справиться. Поэтому я считаю, что Союз туриндустрии может стать той реальной силой, которая и поможет нам воплотить задуманное в жизнь. ■ КОМПАНИЯ «РОЗА ВЕТРОВ» СТАЛА ПЕРВОЙ ТУРИСТСКОЙ КОМПАНИЕЙ, КОТОРАЯ РАЗРАБОТАЛА АКТИВНЫЕ ТУРИСТИЧЕСКИЕ МАРШРУТЫ СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ИНОСТРАНЦЕВ. ПЕРВЫЕ ГОСТИ ИЗ ПОЛЬШИ (СПРАВА МАРИК И МАРИК) ОСТАЛИСЬ ДОВОЛЬНЫ. ПРЕДЛОЖЕНИЯМИ КОМПАНИИ ИЗ БАШКОРТОСТАНА УЖЕ ЗАИНТЕРЕСОВАЛИСЬ ТУРФИРМЫ ИЗ НИДЕРЛАНДОВ, ГЕРМАНИИ Инновационный Башкортостан / ИЮЛЬ 2011 / №1(8)
Page 1 and 2: ИННОВАЦИОННЫЙ БАШК
Page 35: ИННОВАЦИОННЫЙ БАШК

1 БАШКОРТОСТАН

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?