1 БАШКОРТОСТАН

ИННОВАЦИОННЫЙ БАШКОРТОСТАН
АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ
9
ИННОВАЦИОННЫЙ
БАШКОРТОСТАН
туристической индустрии, активизацию
промышленного туризма.
– Какие проблемные моменты,
тормозящие развитие инноваций в
республике, требуют скорейшего,
на Ваш взгляд, решения?
– Ключевой проблемой, препятствующей
активному инновационному развитию,
на мой взгляд, является незаполненность
сегмента коммерциализации
научных открытий. Несмотря на наличие
институтов развития, ощущается дефицит
специалистов особого рода – так
называемых «венчурных капиталистов»,
обладающих специфической интуицией,
которая позволяла бы видеть коммерческую
перспективность инновационных
открытий. Поэтому нам необходимо активно
заниматься поиском и привлечением
в республику таких людей.
– Как Вы оцениваете работу инвестиционных
фондов в республике и
поддержку инновационных проектов
в целом? Что необходимо предпринять
для решения вопросов?
– Не могу оценить работу инвестиционных
фондов республики и деятельность
по финансовой поддержке инновационных
проектов как эффективные.
Проблема заключается здесь не в
недостатках работы самих институтов.
Просто крайне мало инновационных
идей, оформленных в виде проектов,
которые пригодны для рассмотрения
специалистами. И самый главный недостаток
ощущается в сфере маркетинга.
Необходимо качественно развить в
регионе маркетинг инноваций. Нужны
знатоки, способные разрабатывать эффективные
маркетинговые стратегии
продвижения инновационных продуктов.
Будем работать над усилением маркетинговой
составляющей предпроектных
исследований, которая, кстати, является
наиболее дорогостоящей частью
любого инновационного проекта. Будет
ли это подразделение при одном из республиканских
ведомств или оформится
как часть одного из институтов развития,
пока трудно сказать. Но проблему будем
обязательно решать в ближайшее
время.
– Наука и ее воплощение на
практике. Как можно коммерциализировать
научные разработки?
С какими проблемами, по Вашему
мнению, сталкиваются предприятия
при попытке внедрения проектов на
производстве?
– Не секрет, что российская наука
по-прежнему остается государственной.
Подавляющее большинство научных
учреждений, экспериментальное
оборудование и опытные производства
принадлежат государству, а ученые получают
заработную плату из бюджетных
средств. В этом заключается основное
отличие нашей науки от западной, где
существенная доля исследовательских
работ выполняется в частных лабораториях
и научных центрах.
Большинство ученых воспринимает
коммерциализацию своих идей прежде
всего как проблему поиска финансовых
средств для продолжения исследований.
Ученые достаточно поверхностно относятся
к вопросам оценки окупаемости
своих разработок и необходимости учета
интересов инвесторов.
Кроме того, на практике постоянно
возникают такие ситуации, когда
имеется экспериментальный образец,
собранный из подручных материалов
(вследствие неспособности оплатить
требующиеся комплектующие), который
демонстрирует основные свойства и
характеристики предлагаемой технологии.
Этот образец требует серьезной
доработки, и неясно, удастся ли вообще
довести изделие до уровня коммерчески
привлекательного и конкурентоспособного
продукта.
Все эти обстоятельства, безусловно,
осложняют работу по коммерциализации
научных разработок. Выше я
уже говорил о необходимости поиска
«венчурных капиталистов», что как
раз и позволит частично решить эту
проблему.
Конструктивное сотрудничество между
научным сообществом и представителями
крупного бизнеса может быть
организовано также в рамках своеобразных
центров исследований и развития
в отраслях, обладающих наибольшим
потенциалом.
В мировом сообществе такие структуры
носят название R&D-центров. Главной
их задачей является проведение
научно-исследовательских и опытноконструкторских
работ на высоком
уровне. В их поле зрения также прорывные
направления мировой науки.
В России есть примеры создания таких
центров при крупных западных компаниях,
например Intel, Motorola, Хьюлет
Паккард и др.
В Башкортостане R&D-центры могут
быть созданы в нефтехимии и нефтепереработке,
двигателестроении,
секторе нанотехнологий, в энергосбережении,
приборостроении и сфере
биотехнологий.
Возможно также создание группы
R&D-центров в рамках создания Всероссийского
центра газовой химии и
особой экономической зоны «Газпром
нефтехим Салават», которые бы работали
по принципу центров коллективного
Процесс коммерциализации у нас, как правило,
заключается в организации встречи ученого или
инженера – носителя некоторой передовой идеи –
и предпринимателя, способного эту идею оценить
и поддержать в финансовом плане
(причем после долгих поисков обоих)
пользования и взаимно дополняли друг
друга.
– Малый бизнес и инновации.
Роль бизнес-ангелов, как известно,
применима к отдельным проектам и
не решает вопросов финансирования
в целом. Может ли в результате
утверждения инновационной программы
идти речь о системном подходе
к финансированию МСБ в сфере
инноваций?
– Переход к инновационной экономике,
повышение эффективности промышленного
производства невозможны без
активного участия малого и среднего
бизнеса.
Но вместе с тем инновационное предпринимательство
– наиболее уязвимая
часть российского бизнеса. Инновационный
бизнес уникален и одновременно
сложен тем, что включает в себя все другие
сферы предпринимательской деятельности:
производство, торговлю, менеджмент
и маркетинг. Аккумулируя все
эти сферы, инновационное предпринимательство,
с одной стороны, использует
весь потенциал этих отраслей, с другой
стороны, собирает все возможные проблемы
данных сфер.
Одна из главных проблем – это деньги.
Инвесторы при вложениях в малый инновационный
бизнес стараются отодвинуться
к конечной стадии процесса, чтобы не
Инновационный Башкортостан / ИЮЛЬ 2011 / №1(8)