Rapport annuel

ATTENTE
ADMINISTRATIVE
INDICATEUR PARAMÈTRES DOCUMENT RÉSULTAT COMMENTAIRES
OU PRÉCISIONS
REQUIS
ATTENTE
ADMINISTRATIVE
INDICATEUR PARAMÈTRES DOCUMENT RÉSULTAT COMMENTAIRES
OU PRÉCISIONS
REQUIS
DÉPENDANCES
SANTÉ MENTALE
Utilisation de l’outil
« Dep-Ado »
Nombre d’enfants
orientés à l’un des deux
mécanismes d’accès
Présence d’un agent de
liaison pour le mécanisme
d’accès
En cours
Réalisé
Nombre d’enfants orientés à l’un
des deux mécanismes d’accès : 0
Nous n’avons pas de données à
cet effet. Souvent l’ado suite à
des recommandations décidera
plus tard de lui-même de son
orientation vers un Centre.
Dans la grande majorité des
cas, les jeunes sont référés
directement des écoles et des
centres jeunesse vers les
Centres pour toxico.
Nous attendons des clarifications
de l’Agence afin d’être en mesure
de distinguer l’orientation du
jeune versus la référence.
Maintenir des mécanismes
de liaison entre les
services de réponse aux
crises suicidaires et aux
crises psychiatriques
et les services de prise
en charge dans la
communauté
Nombre d’ententes de
services signées
Ententes de
services
En cours
Nombre d’ententes de services
signées : 0
Notre CSSS en collaboration avec
les partenaires de notre réseau
qui ont participé à la démarche
du projet clinique en santé
mentale sont à compléter une
entente pour assurer le suivi
des personnes en état de crise
suicidaire avec le centre de crise
« L’Autre maison » : cette entente
se nomme protocole Marco
Le service info-social sera intégré
à cette démarche.
L’entente sera signée dès
l’automne 2008.
Nombre d’intervenants
formés à l’outil
« Dep-Ado » sur le
nombre potentiel
à former
Réalisé
Nombre d’intervenants formés
sur le nombre potentiel
à former : 100 %
L’outil est peu utilisé. Ce constat
a été réalisé suite à un sondage
auprès des services d’accueil
psychosocial et cliniques
jeunesse de notre CSSS. La
grille ne semble pas s’intégrer
facilement aux services
d’accueil - évaluation.
Les Centres Dollard-Cormier
et Foster ont été sensibilisés à
cette réalité en février dernier
soit 1 an après la formation des
intervenants. Des rencontres
avec les Centres Dollard-Cormier
et Foster sont en cours pour
trouver des pistes de solutions.
Collaborer à la mise en
œuvre du Plan d’action
régional en santé mentale,
incluant la participation à
l’actualisation du plan
stratégique visant à associer
aux CSSS et à leurs
partenaires les services de
1 ère ligne actuellement fournis
par les CHSP ou les
CHSGS ayant un département
de psychiatrie
Dépôt du plan d’effectifs
• Collaboration à la mise en place
des équipes de 1 ère ligne en santé
mentale pour les enfants, les
jeunes et les adultes conformément
au cadre de référence des équipes
de santé mentale de 1 ère ligne
• Élaboration du plan d’effectifs de
ces équipes
Plan
d’effectifs
Réalisé
De plus nous sommes à
actualiser un projet pour mettre
en place la fonction d’infirmière
psychiatrique liaison-réseau
aux urgences des hôpitaux de
notre territoire, ce qui facilitera
la concrétisation de l’entente.
Le plan des effectifs a été déposé
à l’automne 2007 à l’Agence et
une copie a été transmise à
l’Institut Douglas.
De plus l’accessibilité à ces
Centres est difficile à partir de
notre région.
Le CSSS a proposé de rapprocher
les services en offrant un point de
service sur le territoire.
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