Конец света?

инновации + паблисити 

декабрь 

2012 

номер 

05 

Проекты | аналитика | бизнес | личности 

инновации | consulting & monitoring 

инвестиции | технологии | и т. д. 

Бизнес 

Опыт эффективности 

Стандарты ОЭКБ 

им. А. И. Глухарева 

Технологии 

Умный «Дождь» 

Позволит избавить крыши 

от наледи и сосулек 

Проекты 

Технопарк в Саратове 

Наука, производство, 

выставки — 3 в 1 

Конец света? 

Да здравствует все новое: 

идеи, открытия, разработки! 

1

предисловие 

письмо редакции 


декабрь 

2012 

номер 

05 

Проекты | аналитика | бизнес | личности 

инновации | consulting & monitoring 

инвестиции | технологии | и т. д. 

Бизнес 

Опыт эффективности 

Стандарты ОЭКБ 

им. А. И. Глухарева 

Технологии 

Умный «Дождь» 

Позволит избавить крыши 

от наледи и сосулек 

Проекты 

Технопарк в Саратове 

Наука, производство, 

выставки — 3 в 1 

Конец света? 

Да здравствует все новое: 

идеи, открытия, разработки! 

Конец света отменяется! Согласно 

календарю и письменам 

племени майя, с 21 декабря 

2012 года просто начнется четырнадцатый 

цикл земного 

бытия, а по сему маркетинговые 

уловки производителей, направленные 

на ажиотажное увеличение потребительского 

спроса, не сработали. Жизнь продолжается 

«несмотря на и вопреки». 

Традиционно последний номер журнала 

посвящается темам экологии, безопасности, 

защите человека, его жилища, бизнеса, прав. 

Тема неисчерпаемая и важная во все времена, 

а не только в канун чрезвычайных происшествий. 

Разработки ученых СГТУ имени Гагарина 

Ю. А. включают в себя разнообразные 

темы от системы «Безопасный город» до защиты 

человека от вирусов и микробов, а также 

прозаичных наледи и сосулек, ставших настоящей 

угрозой в зимний период для нашего 

региона. О системе комплексной безопасности 

и новых технологиях по ежедневной 

защите жизни человека читайте в интервью 

с генеральным директором ГК «Гранит» Владимиром 

Незнамовым. Материалы транспортной 

прокуратуры, РЖД, арбитражного 

суда — об обеспечении такой безопасности 

на всех видах транспорта и в помещениях. 

На страницах номера мы продолжаем публиковать 

статьи ООО «Осанна» о новейших 

технологиях компании в области экологии. 

Темы «Безопасность» и «Образование» объединяют 

материалы Саратовского института 

Российского государственного торгово-экономического 

университета (РГТЭУ), в которых 

идет речь о новых образовательных 

программах вуза, в том числе и подготовке 

специалистов в области обеспечения экономической 

безопасности предприятий. 

Минувшая осень была богата выставками 

и форумами. Это и традиционный инновационный 

форум в ИРБИСе СГТУ, и первая 

в регионе выставка СГТУ научных и инновационных 

достижений вуза в правительстве, 

и, конечно, праздник молодежи — третий 

«Фестиваль науки» на базе опять же технического 

университета. О сотрудничестве 

вуза и ведущего КБ региона читайте в интервью 

с генеральным директором ОЭКБ 

им. А. И. Глухарева Владимиром Архиповым. 

И, наконец, выход журнала приурочен 

к началу работы выставки Софит-Экспо 

«Продмаш. Продэкспо. 2012». Сельскохозяйственной 

теме посвящены материалы 

ведущего товаропроизводителя высококачественной 

продукции под брендом «Белая 

долина» и информация о товаре компании 

ООО «Титан», позволяющей сохранять с помощью 

новейших мировых технологий все 

выращенное на приусадебных участках жителями 

нашей области. 

4

предисловие 

содержание 

В номере 


05 

12 / 2012 

СОБЫТИЯ 

6 Крылышки, перышки 

и отвага 

Текст — О. Никитина 

9 Саратовский 

инновационный форум 

10 Новое в законе «О рекламе. 

Актуальные проблемы 

применения» 

МФПИТ представил 

компьютерные разработки 

11 Кто сможет выжить в ВТО 

Текст — Е.Озеров 

15 Выставка инновационных 

достижений СГТУ 

имени Гагарина Ю. А. 

в правительстве области 

24 Рыбозащита. Инновации 

как миссия 


26 Истина в качестве 

28 Владимир Незнамов: 

Быть в «тренде», значит 

постоянно крутить педали 

ИННОВАЦИИ 

Текст — Е. Арндт 

31 Ждем новых Эдисонов 

и собственных 

Вестингаузов 

ТЕХНОЛОГИИ 

Текст — Е.Озеров 

34 ГГИС для мониторинга 

и защиты 

Текст — В. Лобанов 

Инновации + Паблисити 

№ 5 (15) декабрь 2012 

Информационноаналитический 

журнал 

Учредитель и издатель — 

СГТУ имени Гагарина Ю. А. 

Главный редактор — 

Елена Арндт 

Руководитель отдела 

спецпроектов — 

Ольга Никитина 


инновационных проектов — 

Евгений Агандеев 


экономики — 

Евгений Озеров 

Корректор — 

Елена Горбунова 

Менеджеры по рекламе — 

Елена Алексеева, Людмила 

Морозова 

Тексты: Е. Арндт, 

В. Бакуткин, А. Благонравов, 

Е. Коротченков, О. Никитина, 

Е. Озеров 

Фото: Е. Арндт, И. Чижов 

Журнал зарегистрирован 

Управлением Федеральной 

службы по надзору в сфере 

связи, информационных 

технологий и массовых 

коммуникаций по Саратовской 

области. Свидетельство 

о регистрации средства 

массовой информации 

ПИ № ТУ 64-00084 от 16 июля 

2009 года 

Подписано в печать 

4.12.2012 в 10:00 

ТЕХНОЛОГИИ 

Фестиваль науки 

18 Алгоритм эффективности 


20 Территория приоритета 


22 На повестке дня 

транспортная безопасность 

23 Шлюзовая кабина 

для «дома Фемиды» 

36 Дезинфицирующее 

средство № 1 

Текст — В. Бакуткин 

38 От наледи спасет «Дождь» 

Текст — А. Благонравов 

40 Вуз новых возможностей 

ПРОЕКТЫ 


46 Технопарк в Саратове 

Текст — Е. Коротченков 

Отпечатано 

в ООО «Новый ветер». 

Адрес типографии: 

410012, Саратов, 

Астраханская, 79 

Тираж 1 500 экз. Заказ № 

Цена договорная 

Журнал распространяется 

по адресной базе 

по предприятиям, 

организациям, банкам, 

венчурным фондам, вузам, 

профильным ведомствам 

и министерствам 

Адрес учредителя 

и редакции: 410054, Саратов, 

Политехническая, 77, корп. 6, 

офис 048а 

Тел.: (8452) 99 89 52 

Тел./факс: (8452) 99 89 51 

Эл. почта: ipmagazin@ya.ru, 

earndt@sstu.ru 

www.sstu.ru 

Категория информационной 

продукции 18+ 

5

события форум 

Крылышки, 

перышки 

и отвага 

Президент крупного маркетингового агентства «Bold Endeavours» из Великобритании 

Дерек Мэнсфилд переводит это название как «нахрапистые встречи». Ну, если 

помягче, по-литературнее, то «отважная работа». Действительно, чтобы 

заниматься бизнесом, надо иметь и отвагу, и настырность. Особенно в России 

с ее «национальными особенностями» поиска путей развития, взлетами 

и падениями за последние два десятилетия. Как сделать бизнес успешным, какими 

новыми инструментами управления можно овла деть, что нужно для перехода 

к инновационной экономике? Эти и другие вопросы были в центре внимания 

на «Открытии бизнес- Сезона-2013» в Институте развития бизнеса и стратегий СГТУ 

имени Гагарина Ю. А., где господин Мэнсфилд выступал с докладом. Три дня 

на площадках института проходили разнообразные мероприятия: конференции, обмен 

опытом, дискуссии, мастер-классы бизнес-тренеров из России и Великобритании, 

презентация Загребской школы экономики и менеджмента по прямой связи 

из Хорватии и др. В этих же рамках состоялся второй Саратовский инновационный 

форум, посвященный взаимодействию бизнеса, власти и науки с презентацией 

наиболее интересных инвестпроектов. Мы расскажем лишь о нескольких моментах 

из встреч и событий трех дней, чтобы представить информационную насыщенность 

происходящего, регионально-глобальный уровень тематики и практический характер 

направленности обучения — такую планку ставит ИРБиС, ежегодно собирая в октябре 

множество заинтересованных и целеустремленных людей. 

Текст — Ольга Никитина 

Среди звездных гостей здесь был 

Антон Солопов, управляющий 

партнер московской компании 

Proven Group, кандидат 

психологических наук, бизнесконсультант 

и практический 

философ. Разработанный им курс «Energy 

management» был положительно оценен советом 

экспертов и включен в программу 

обучения МВА с нынешнего года. Солопов 

с коллегами бизнес-тренерами провел мастер-классы, 

касающиеся эффективности 

руководителя и проблем энергетического баланса 

в погоне за успехом. Мастер-класс Олега 

Соколова, кандидата педагогических наук, 

бизнес-тренера и ведущего эксперта по построению 

профессиональных систем продаж 

из Москвы, был посвящен принципам построения 

продаж и повышению эффективности 

их работы. В работе форума принимали 

участие венчурные специалисты, представители 

ассоциаций бизнес-ангелов из Москвы, 

Нижнего Новгорода, Твери, Пензы, с Урала. 

Окунувшись в эту атмосферу, с одной стороны 

ощущаешь, как деловая жизнь кипит, 

сколько у нас людей, знающих, что и как делать, 

отличных проектов, готовых к внедрению, 

а с другой — получается, что это в основном 

«разговоры», не влияющие серь езным образом 

на развитие страны и региона. И формат 

«умной» экономики, заданный президентом 

России, от таких полезных обсуждений никак 

не приобретает желаемой и осязаемой конкретики. 

Предпринимательство продолжает 

«буксовать» в административных барьерах, 

с коммерциализацией науки дело движется 

туго, в областном бюджете одни дыры и долги 

в 36 миллиардов. По данным беспристрастной 

статистики, например, за 2011 год финансирование 

инноваций проходит на 85,7 % в основном 

за счет собственных средств предприятий, 

а доля затрат на исследования и разработки 

снизилась по сравнению с 2010 годом с 13,1 

до 12,2 процентов. Неудивительно, что есть 

много причин, почему бизнес не спешит вкладываться 

в инвестиционные проекты. Но если 

вспомнить «из какого сора растут стихи», 

то бурление деловой жизни — это как раз та 

благотворная среда, почва, которая дает питание 

росткам нового. В подтверждение этого 

неожиданно высокие оценки именно такой 

«питательной среде», поддерживающей инвесторов 

и инноваторов, прозвучали в адрес 

Саратова от разных экспертов. 

Рисковый байкер 

— Три месяца назад проезжая по Саратову 

на мотобайке, я познакомился с умными 

людьми, вот они меня и пригласили участвовать 

в открытии бизнес-сезона, — шутил Дерек 

Мэнсфилд, байкер с большим стажем. — 

На самом деле моя основная работа — кататься 

на мотоцикле. Если бы я был очень 

серьезным, мы бы и не встретились. 

Веселый англичанин рассказывал о проблемах 

глобального маркетинга. «Слушать 

потребителя» — основное правило любого 

6

маркетолога. Следуя ему, сегодня на западе 

создают единую систему управления отношениями 

с клиентами. В изучении запросов 

дело доходит уже до применения различных 

наноустройств, чтобы еще лучше понимать 

потребителя и предугадывать его желания, 

когда он еще не знает, чего хочет. Например, 

подобное «шпионское» устройство nanodevice 

устанавливают в холодильнике и получают 

информацию о том, как люди пользуются 

холодильником, о списке хранящихся 

в нем продуктов и многое другое. Говоря 

о перспективах развития маркетинга, господин 

Мэнсфилд поделился данными, которые 

небезынтересны российским коллегам: 

— 41 % рекламы размещается на телевизионных 

каналах, но только 31 % потребителей 

ее смотрят. В то же время в Интернете 

18 % рекламы, а ее используют 33 % 

потребителей. Очевидно, что через 3–4 года 

большая часть рекламных бюджетов уйдет 

в Сеть. Поэтому, не используя глобальный 

маркетинг, можно потерять локальных клиентов, 

— сделал вывод докладчик. 

Журнал IP поинтересовался мнением бизнесмена 

по поводу того, что в нашей стране 

копирование запада в бизнес-технологиях, 

бизнес-образовании не всегда приводит 

к эффективным результатам из-за специфики 

российских условий развития предпринимательства, 

на это он ответил: 

— Россия сегодня напоминает мне Японию 

40 лет назад. В то время японцы копировали 

у западного бизнеса все подряд, 

и через 20 лет такой стратегии у них было 

гораздо больше своих патентов, чем у других 

развитых стран. У вашей страны схожие возможности. 

У вас есть таланты и технологии, 

чтобы создавать собственный маркетинг 

и собственные компании. Все, что вам нужно 

делать — копировать запад. Я готов делиться 

с вами опытом и уже думаю открыть в России 

собственный бизнес, а в Саратове, может 

быть, офис. Тем более что у вас отличные 

байкеры, да и Президент страны любит погонять 

на мотоцикле. 

Саратов впереди регионов 

Основным докладчиком на пленарном заседании 

Инновационного форума по теме 

«Инновационная Россия: взаимодействие 

бизнеса, власти и науки» был один из пионеров 

создания бизнес-ангельского движения 

в России, президент Ассоциации бизнесангелов 

из Нижнего Новгорода, профессор 

Высшей школы экономики Эдуард Фияксель. 

— Когда мы в 2006 году пытались зарегистрировать 

некоммерческую организацию 

«Содружество бизнес-ангелов России», нас 

отсылали в департамент, который занимается 

религиями. Думали, секта какая-то, 

раз называют себя ангелами. Потом мы, 

первые эмиссары «с крылышками», проехали 

по всей стране, помогая в создании этих 

структур в разных регионах. Сегодня, спустя 

шесть лет, могу сказать, что удачных регионов 

в этом плане пока немного, и единственный 

из них, где удалось продвинуться в развитии 

бизнес-ангельского движения — это 

Саратов. Вы впереди регионов, — заявил 

Эдуард Аркадьевич. — Пока это не очень 

заметно, поддерживаются и финансируются 

лишь единичные проекты. Но ведь наше 

движение — это ласточка, предвещающая 

весну. Должно пройти 5–7 лет прежде чем 

появятся первые победы, и финансисты начнут 

выстраиваться в очередь. Другого пути 

нет. Сейчас если мы находим двух инвесторов 

на проект, то в США — десятки, там ресурсы 

бизнес-ангелов огромны и зачастую 

значительно превосходят венчурные фонды. 

Пока этого не будет в России, пока в инновационный 

процесс не придут частные 

деньги, мы так и будем строить технопарки, 

Сколково, гордиться своими научно-техническими 

достижениями на разных выставках 

и отчитываться количеством кандидатов 

и докторов наук. 

Более подробно докладчик остановился 

на общепринятой мировой модели инновационного 

развития — тройной спирали 

«университет-бизнес-власть», и почему она 

не работает в России. 

7


— Нет взаимодействия между этими институтами, 

каждый сам по себе разрабатывает 

свою стратегию развития. Вместо того чтобы 

создавать законы, стимулирующие коммерцию, 

создавать систему доведения идеи 

до продукта, выгодную для всех участников, 

наше государство диктует направление науке, 

размазывает деньги, выделяя средства 

без тщательного отбора, а на всех, как известно, 

не хватит. НИОКР на 75 % финансирует 

государство, тогда как на западе три четверти 

средств на это выделяет частный инвестор, 

в основном крупные компании. Объемы 

инвестиций в инновации у нас нацелены 

не столько на результат, сколько на получение 

государственных денег. В системе университетского 

образования обучение направлено 

не на генерирование идей, а на трансфер 

знаний. Чтобы выстроить новую экономику, 

нельзя учить людей по-старому. 

Вместе с тем, несмотря на мрачную картину 

неработающих спиралей, сам докладчик 

является не только специалистом бизнесангельского 

движения, но и успешным бизнесменом 

в области информационных технологий: 

— Я не занимаюсь техникой, я создал 

свою модель управления с региональной 

системой продаж, которая дает рост продаж 

до 70 % ежегодно. Капитализация — более 

30 миллионов в год. 

Такие впечатляющие результаты и богатый 

практический опыт полезно изучать. 

Учите «азбуку» бизнеса 

На форуме можно было поучиться и у лидеров 

саратовского бизнеса. Например, у генерального 

директора УК «Строймаркет» Михаила 

Мясникова, который начинал карьеру 

как инженер-строитель, а сегодня владеет 

маркетами в пяти городах. 

— Я строил свой первый дом и делал выводы 

для себя. Первое, нужно освоить дело 

так, чтобы стать настоящим профессионалом. 

Второе, надо быть ответственным 

за свою судьбу, за будущее, за семью. Третье, 

получил прибыль — не трать деньги на себя, 

вкладывай в развитие, — не скрывал «секретов» 

Михаил Александрович. 

— В 2001 году я почувствовал кризис 

роста. Как управлять коллективом в 350– 

1000 человек? Это не бригада строителей, 

нужно решать другие задачи. Конкуренция 

выросла чуть ли не в десятки раз. Я не мог 

легкомысленно относиться к людям, за которых 

нес ответственность. Нужно было выходить 

на другой уровень и решать проблемы 

системно, а для этого изучить менеджмент. 

Это «азбука» бизнеса, одинаковая для Китая, 

для США, для России. 

Диплом МВА Мясников получил в 2003 году. 

Новые знания и навыки помогли через два 

года открыть новый современный торговый 

центр по продаже отделочных материалов 

и реализовать еще несколько проектов. 

— То, что делает ИРБиС в бизнес-образовании, 

очень важно для практической работы, 

это основа успеха. Сегодня существует 

огромная пропасть между тем, чему учат 

студентов в вузах и тем, что им пригодится 

на производстве, в реальном секторе экономики. 

Кроме того, еще с советских времен 

в нашей стране существует глобальная проблема 

осознанности своих задач и целей. 

Человек получает диплом и не может найти 

себе применения. Сегодняшняя коммерциализация 

высшего образования усугубила ситуацию, 

привела к подмене ценностей, нравственных 

основ «культурой» толстого кошелька. 

Студенты и преподаватели выбрали 

более простой и вместе с тем порочный путь: 

обучение, как и воспитание, ушло на второй 

план, главное — заработать деньги любой ценой. 

Специалистов с дипломом приходится 

доводить до ума по несколько лет. С такими 

кадрами мы не создадим новую экономику. 

— А как же Вы в отдельно взятом бизнесе 

построили свою отдельную экономику? 

— Я внедрил системный подход к принятию 

управленческих решений. Все менеджеры 

профессионально обучаются. Я сам периодически 

читаю им открытые лекции. 

Михаил Мясников считает, что такие специалисты, 

как участники открытия бизнессезона, 

все вместе помогают сократить разрыв 

в образовании, о котором он говорил. 

Собственные Невтоны 

На Инновационном форуме особенно важными 

для молодых и начинающих были дискуссии 

«Как коммерциализировать инновационную 

идею», «Особенности инвестирования 

инновационных проектов на ранней стадии 

развития» и другие. Кроме того, состоялись 

презентации инновационных проектов, 

прошедших жесткий отбор, в том числе двух 

из Великобритании. Например, хорошее будущее 

предсказали разработкам в области 

авиапрома и лазерного приборостроения, 

повышающим безопасность полетов на самолетах, 

детскому проекту, развивающему 

творческое мышление и умение мастерить 

своими руками. Так что с лучшими проектами 

Саратов вполне можно считать родиной 

«собственных Невтонов» бизнеса. Например, 

инвестиционный интернет-проект, представленный 

одной из крупных саратовских компаний 

по продаже отделочных и строительных 

материалов, настолько точно выстроен 

под разнообразные запросы потребителей, 

что мог бы успешно проиллюстрировать доклад 

Мэнсфилда о будущем глобального маркетинга 

и одновременно курс по энергетике 

успешного менеджмента Антона Солопова. 

А еще этот проект явно оспорит утверждение 

московского эксперта Олега Соколова, что 

90 % бизнеса не имеет понятия о продажах. 

Проходившие в ИРБиС мероприятия собрали 

сотни участников — бизнесменов, политиков, 

госслужащих, представителей органов 

власти, начинающих предпринимателей, 

потенциальных инвесторов, преподавателей 

и студентов разных вузов. Дальновидный 

преподаватель из Поволжской академии госслужащих 

даже привел на форум всю свою 

группу студентов. Можно было только удивляться 

широкому, а для кого-то пусть модному, 

интересу к вопросам экономического 

развития, управления бизнесом, желанию 

получать свежий глоток чего-то новенького. 

А главное, что стоит отметить, идет активный 

процесс накопления знаний, опыта, инструментов, 

и трудный, может быть, болезненный 

этап в условиях отсутствия стратегии 

развития страны и региона, скудного инвестирования 

и других причин ограничения 

развития инновационной экономики. И как 

говорили эксперты, требуется время, чтобы 

пройти этот этап. А в пути, как это бывает, 

у кого-то перышки летят в конкурентной 

борьбе, а у кого-то крылышки вырастают. 

Но отвага нужна всем. Это точно. 

8

Саратовский 

инновационный форум — 

эффективная площадка для взаимодействия инноваторов, 

инвесторов и венчурных компаний 


остойным завершением «Открытия бизнессезона-2013» 

стал II Саратовский инновационный 

форум, собравший представителей 

венчурных фондов, бизнес-ангелов и статусных 

инвесторов со всей России. На инвестиционной 

сессии, прошедшей в рамках Форума, 

было представлено восемь инновационных 

проектов. 

В своем вступительном слове на пленарном 

заседании Форума исполнительный 

директор «Содружества бизнес-ангелов 

России» (СБАР), эксперт ОАО «Российская 

венчурная компания» Игорь Пантелеев поблагодарил 

организаторов мероприятия — 

ИРБиС СГТУ и Региональный фонд посевных 

инвестиций — за внимание к вопросам 

развития бизнес-ангельской сети. 

Поприветствовав гостей и участников 

Форума, директор ИРБиС СГТУ Варвара 

Даньшина отметила небывалый интерес российских 

инноваторов к Саратовскому инновационному 

форуму, и не только российских: 

— В этом году в нашей инвестиционной 

сессии впервые примут участие два зарубежных 

проекта, — отметила Варвара Владимировна. 

— Это, на мой взгляд, одно из лучших 

подтверждений значимости данного мероприятия. 

— Пока проекты, инвестированные 

за счет бизнес-ангельских вливаний, единичны, 

— отметил старейший бизнес-ангел 

России, президент бизнес-ангельской сети 

«Стартовые инвестиции» Эдуард Фияксель. 

— Но мы настроены в этом отношении 

оптимистично, надеюсь, нам доведется стать 

свидетелями того времени, когда инвесторы 

будут выстраиваться в очередь за инновационными 

проектами. 

Часом «икс» для инноваторов, приехавших 

на II Саратовский инновационный форум, 

стала инвестиционная сессия. Инвесторы 

оценивали проекты по целому ряду 

параметров. Умение грамотно презентовать 

проект играло далеко не последнюю роль: 

в выигрыше были те, кто показал себя мастером 

презентации. Высоко ценилась новизна 

идеи, но главное, по мнению инвесторов, достоинство 

проекта — практическая польза, 

которая, соответственно, вызовет интерес 

потребителя. При этом сумма затрат, требуемых 

для реализации проекта, — важный, 

но не определяющий момент. 

Помимо двух британских проектов, вниманию 

инвесторов было представлено шесть 

российских, в том числе работа саратовского 

автора Елены Зулкарнеевой «Гифтоман». 

По словам Елены, это новое приложение 

к соцсетям позволит рекламодателям экономить 

средства, которые они тратят на традиционные 

рекламные носители (полиграфию, 

карты скидок и др.), а потребителям даст 

возможность обмениваться мнением о качестве 

товаров и услуг в соцсетях. 

Можно ли собрать микроскоп из вебкамеры? 

А сделать фонтан из кока-колы 

и жевательных конфет «Ментос»? Можно, 

считают авторы детского проекта «Марабака» 

из Казани. Они предлагают детям учиться 

собирать «всякие штуки своими руками». 

Это своего рода новые «очумелые ручки» 

для новых поколений юных инженеров: 

— «Марабака» — это мобильное приложение 

с инструкцией и сайт, на котором 

дети могут не только смотреть инструкции, 

но и выкладывать фото своих изобретений, 

— пояснил один из авторов проекта Андрей 

Матвеев. 

Ярким и эмоциональным получилось выступление 

генерального директора управляющей 

компании «Строймаркет» Михаила 

Мясникова. Со своей группой поддержки он 

представил проект «Строймобиль». Инвесторы 

не только заинтересовались перспективным 

проектом, но и высоко оценили искусство 

презентации Михаила Александровича. 

Интерес вызвал и один из «авиапроектов», 

представленных на инвестиционной 

сессии Форума, — лазерная визуальная система 

посадки самолета «Глиссада М». 

— Надеюсь, каждый достойный проект 

найдет своего инвестора, — резюмировала 

директор ИРБиС СГТУ Варвара Даньшина, 

подводя итоги инвестиционной сессии. — 

В любом случае участие в мероприятиях такого 

рода — ценный опыт для наших уважаемых 

инноваторов. 

9

события выставка 

Новое в законе «О рекламе. 

Актуальные проблемы 

применения» 

18 октября 2012 г. в учебном центре «Фокус-дизайн» 

МФПИТ имени Гагарина Ю. А. 

прошел семинар-тренинг, посвященный изменениям, 

введенным в законе «О рекламе» 

в 2012 году. В числе слушателей — представители 

телеканалов, печатных СМИ, банков, 

ювелирного бизнеса, рекламных агентств 

и др. Ведущая семинара, заместитель руководителя 

Управления по Саратовской области 

Федеральной антимонопольной службы 

Людмила Борисова рассказала о поправках 

в законодательство, ответила на вопросы 

о правах, обязанностях и ответственности 

рекламодателя и рекламораспространителя, 

привела примеры правоприменительной 

практики внедрения закона для СМИ, телевидения, 

радиовещания, полиграфических 

компаний, наружной рекламы. 

Слушателям семинара понравилось 

«наличие конкретных примеров, профессионализм 

ведущего, возможность интересного 

общения» (Альбина Красичкова, 

ОАО «НВКбанк»). 

Екатерина Тюлина из Саратовского филиала 

ИД «Комсомольская правда» отметила 

удобную форму общения «вопрос-ответ», 

которая позволила получить много исчерпывающей 

информации. Наталья Гундарева 

из ЗАО «АКБ «Экспресс-Волга» считает, 

что профессионализм лектора и интересные 

для аудитории темы позволили легко воспринимать 

достаточно сложный материал. 

Многие из участников, например, Виктория 

Кузина из журнала «Общественное мнение», 

посещают семинар ежегодно, находя его «интересным, 

познавательным и нужным». 

МФПИТ представил 

компьютерные разработки 

С 17 по 19 октября 2012 г. в Саратове в манеже 

Дворца спорта прошла 6-я специализированная 

выставка «Образование. Карьера. 

Занятость. 2012», организованная Выставочным 

центром «Софит-экспо» при поддержке 

министерства образования Саратовской 

области и министерства занятости, труда 

и миграции Саратовской области. Стенд 

Международного факультета прикладных 

информационных технологий СГТУ им Гагарина 

Ю. А. посетили порядка 10 тысяч 

школьников из Саратова и области. 

На стенде МФПИТ школьники, их родители 

и преподаватели, а также все, кого 

интересует ИТ-образование, смогли получить 

полную информацию о направлениях 

высшего и дополнительного образования 

МФПИТ, пообщаться с руководством факультета 

и с его студентами. Последние с удовольствием 

рассказывали школьникам о своей 

учебе, об активной общественной жизни 

факультета: КВНах, фестивалях, конкурсах 

и студенческих праздниках. Гости стенда «гуляли» 

по виртуальной модели технического 

университета, с интересом заглядывая во все 

аудитории и кабинеты, а также попробовали 

свои силы в интерактивных компьютерных 

играх. Активное внимание посетителей выставки 

привлек мастер-класс «Дополнительная 

реальность», подготовленный отделом 

виртуальных разработок МФПИТ. Наблюдая, 

как благодаря совмещению трехмерного 

объекта с видеоизображением «оживают» 

компьютерные персонажи, участники мастер-класса 

получили наглядную демонстрацию 

того, что информационные технологии, 

не так давно используемые только для создания 

фильмов со сложной компьютерной графикой 

(«Гарри Поттер», «Трансформеры» 

и пр.), сегодня может реализовать практически 

любой пользователь компьютера. 

Актуальные направления образования 

МФПИТ предложил и более взрослой аудитории. 

На стенде были представлены программы 

дополнительного образования подготовки 

профессиональных программистов, 

администраторов, дизайнеров компьютерной 

графики, а также новинка компьютерного 

образования в Саратове — направление 

«гейм-дизайн» (подробная информация 

о направлении на focus-design.org.) 

— МФПИТ уже много лет является участником 

региональной выставки, посвященной 

образованию, — рассказывает декан МФПИТ 

Ольга Долинина. — Год от года мы наблюдаем 

рост интереса к ИТ-специальностям. Речь 

не только о школьниках, которые приходят 

к нам учиться сначала в детскую компьютерную 

школу, а потом — получать высшее ИТобразование. 

По нашим оценкам, все больше 

людей, имеющих образование и опыт 

работы в совершенно различных сферах, 

хотят изучать компьютерные технологии 

на профессиональном уровне. Многие делают 

ИТ своей новой специальностью, чтобы 

соответствовать требованиям современного 

рынка труда. Для людей, стремящихся повысить 

или изменить свой профессиональный 

уровень, наш факультет разрабатывает 

и предлагает программы обучения самым 

востребованным сегодня специальностям — 

от дизайнера всех возможных видов компьютерной 

графики до сертифицированного 

специалиста узкого профиля, например, специалиста 

по работе на оборудовании Cisco. 

10

события дискуссия 

Кто сможет 

выжить в ВТО? 

22 августа 2012 года Россия присоединилась к ВТО. Антиглобалисты ждали 

этой даты примерно с тем же настроением, с каким верующие ждут конца 

света и пришествия Антихриста. Федеральное правительство хранило мудрое 

молчание, отделываясь общими фразами и не раскрывая карты. Сайт www. 

wto-inform.ru делал жуткие прогнозы для регионов, согласно которым 

для Саратовской области к 2020 году совокупный негативный эффект должен 

составить 72,9–66,9 млрд рублей, в том числе по значимым отраслям 53,76– 

50,78 млрд рублей, а количество рабочих мест уменьшиться на 128 тысяч. 

В противовес мрачным подсчетам директор департамента торговых переговоров 

Министерства экономического развития, руководитель российской делегации 

на переговорах по ВТО Максим Медведков заявил «Российской газете», 

что негативный эффект ВТО примерно равен негативному эффекту чемпионата 

мира по футболу для принимающей стороны. 

Текст — Евгений Озеров 

«Каждый дурак 

может справиться с кризисом» 

Это, конечно, очень сильное сравнение, но ясности 

оно не добавляет. Нигде не найти четкого 

календаря по снижению пошлин на конкретные 

товары и расширению квот, нет информации 

по конкретным планам «вторженцев» — иностранных 

производителей. На уровне региона 

тоже много непонятного, а потому Школа 

бизнеса «Диполь», еженедельник «Время» 

и ИА «СарИнформ» решили узнать у чиновников 

и лидеров экономики, какие вызовы ждут 

региональную экономику и готовы ли наши 

предприятия к конкуренции. А для того, чтобы 

не скатываться к формату надоевших всем 

круглых столов, решили устроить дебаты. Тему, 

дабы не присоединяться к хору плакальщиков, 

сформулировали позитивно: «Как нам извлечь 

выгоду из вступления в ВТО?». 

Дебаты собрали разношерстную компанию: 

большие промпредпрития, небольшие фирмы, 

чиновники, ученые-теоретики и консультантыпрактики. 

Скажем сразу, дискуссия была страстной 

и продуктивной. По крайней мере, расширению 

взгляда на проблему ВТО и нашего будущего 

в этой организации дебаты очень помогли. 

Итак, первыми взяли слово руководители 

крупных предприятий. Для генерального директора 

ОАО «ЦНИИИА» Александра Креницкого 

мрачные предсказания — все равно, 

что прогнозы синоптиков. Пока не наступил 

конкретный день, их ни опровергнуть, ни подтвердить 

нельзя: 

— Сколько раз промышленности предрекали 

гибель, а мы живем. Защититься от лавины 

глобализации невозможно, а потому надо подстроиться 

к процессу и постараться получить 

выгоду. Японцы 20 лет покупали патенты, то же 

самое делал Китай. Он покупал оборудование, 

строился, учился, а теперь и сам может многому 

научить. Как спастись конкретно электронному 

машиностроению? Если говорить о нашем предприятии, 

то мы планируем подписать контракт 

на новые технологические линии с компанией 

Rohde & Schwarz — признанным лидером в области 

систем измерения. К примеру, два из трех 

сотовых телефонов в мире проверяются с по- 

11


мощью их оборудования. Это трансферт технологий, 

но никто инвестиции на это просто так 

не дает. Сначала мы должны доказать, что сможем 

их эффективно освоить, сможем работать 

на новом оборудовании. 

Фокус в том, что ЦНИИИА — предприятие 

на сто процентов государственное и входит 

в ГК «Российская электроника». Соответственно, 

и линии, если контракт будет заключен, будут 

куплены на государственные деньги. 

Другой стопроцентно государственный завод 

ОАО НПП «Контакт» пока не может похвастаться 

таким же вниманием со стороны 

«Ростехнологий». Как сообщил его гендиректор 

Виктор Муллин, тревогу вызывает электротехническое 

направление. Уже сегодня зарубежные 

вакуумные выключатели успешно конкурируют 

с российскими по цене. А учитывая то, 

что у нас газ и электроэнергия сейчас дороже, 

чем в США, и останавливаться энерготарифы 

не собираются, неконкурентоспособность нашей 

продукции будет только усиливаться. 

— Через три года начнется снижение импортных 

пошлин для наших конкурентов и что 

тогда? Как отдельный завод будет тягаться 

с транснациональными корпорациями типа 

«Хундай», «Сименс», «Мицубиси»? — задался 

вопросом г-н Муллин. 

Между тем, если рыночная позиция по выключателям 

окажется уязвимой, за ворота может 

пойти две тысячи человек. С другой стороны, 

тот же Виктор Муллин видит и положительные 

стороны ВТО: 

— В России сегодня во многом утрачено производство 

спецматериалов, таких как бескислородная 

медь, а нам нужны и вольфрам, и редкоземельные 

металлы. Мы надеемся со вступлением 

в ВТО покупать эти материалы лучшего 

качества и на свободном рынке. 

Есть у «Контакта» и перспективная разработка, 

которая помогла бы выстоять при «ВТОржении»: 

— Мы сегодня в мировых лидерах по высоковольтным 

вакуумным выключателям 

на 110 кВт. По договору с Федеральной сетевой 

компанией мы разрабатываем аналог 

на 220 кВт. Объем рынка — 6 млрд рублей в год, 

в мире такой продукции нет. Но для массового 

выпуска изделия нужны инвестиции в размере 

1,5 млрд рублей, столько стоит новое производство. 

Мы подали свои предложения в «Ростехнологии», 

вошли в их стратегический план. 

У нас есть три года, чтобы успеть. 

Но есть и сектор частных заводов, которые 

не могут рассчитывать на госинвестиции 

и должны за свои деньги проводить техническое 

перевооружение. Два других участника 

дебатов — ОАО «Саратовдизельаппарат» 

и ОАО «Нефтемаш-Сапкон» — как раз из их 

числа. Для ОАО «Саратовдизельаппарат» и его 

руководителя Евгения Сальникова техперевооружение 

— первейший вопрос, поэтому снижения 

ввозных пошлин на оборудование предприятие 

ждет с нетерпением: 

— Основной наш заказчик — главный конвейер 

«КамАЗа», который признал нас надежным 

поставщиком. Крепкие позиции у нас 

и по регуляторам скорости, наша продукция сертифицирована 

Морским и Речным регистрами, 

проходит военную приемку. Мы поддерживаем 

также и партнерские отношения с «Волгодизельаппаратом» 

и «Волжским дизелем им. Маминых». 

Но без модернизации оборудования мы 

можем потерять рынки. Второй вопрос — кадры. 

Выпускники вузов, отработав год, уходят 

в инжиниринговые фирмы и начинают торговать 

станками, вместо того, чтобы на них работать. 

Но я, скорее, оптимист. Чтобы сейчас 

без отчаяния смотреть в завтрашний день, нужно 

было в кризис не сидеть, сложа руки, а искать 

рынки, запускать новые изделия. Мы работали, 

сохранили кадры, конструкторское бюро, выжили 

и сейчас не стоим с протянутой рукой. 

Председатель совета директоров ОАО 

«Нефтемаш- Сапкон» Федор Шимчук назвал 

ВТО болезненной темой: 

— Я думаю, тут большинство не представляет, 

что такое ВТО и как там работается, а мне 

уже приходилось с этим сталкиваться, и я знаю 

не понаслышке. Нас в ВТО бросили, как в свое 

время в рынок: не выплывешь — неэффективный 

управляющий. Я считаю, что для многих 

предприятий ВТО станет началом конца. Приведу 

в пример опрос, который проводился в июне, 

на тему «Как российский бизнес адаптирован 

к работе в ВТО». Выяснилось, что только у 6 % 

компаний отработана система адаптации бизнеса 

к ВТО, 11 % собираются это сделать, 48 % 

будут разрабатывать систему, когда их коснется, 

а 35 % ничего разрабатывать не планируют. 

Нужно также помнить, что Россия не вошла даже 

в первую сотню торгующих стран, что никто 

нас на внешнем рынке не ждет, а львиная доля 

российского экспорта — это топливо, сырье, полуфабрикаты. 

На самом деле «Нефтемаш-Сапкон», работая 

в остро конкурентном секторе, давно разработал 

стратегию даже и не выживания, а успеха. 

Но общая неготовность страны к конкуренции 

в условиях ВТО, техническая отсталость, сырьевое 

проклятие, отсутствие внятной программы 

действий со стороны федерального правительства 

очень озадачили старейшего производственника. 

Министр промышленности Сергей Лисовский, 

обсуждая тему ВТО, процитировал 

А. П. Чехова: «Каждый дурак может справиться 

с кризисом, что нам дается труднее, так это повседневная 

жизнь». 

Для предприятий повседневная жизнь — это 

кропотливая работа над конкурентоспособностью 

продукции. ВТО в данном случае выступает 

лишь индикатором конкурентоспособности 

экономики. 

Чем меньше, тем проще 

Но хотя говорили директора больших заводов, 

что в одиночку без консолидации усилий не выжить, 

есть примеры, которые этот тезис опровергают. 

Компания «Этна» появилась уже в рыночную 

эпоху и уверенно смотрит на перспективу 

жизни в ВТО. Вот что рассказал ее директор 

Виктор Явчуновский: 

— В нашей компании трудится менее 100 человек, 

сфера деятельности — системы обогрева 

и вентиляции для электротранспорта и поездов, 

область поставок — Россия и СНГ. Мы прекрасно 

понимали, что на наш рынок придут мощные 

игроки, с которыми мы конкурировать просто 

не сможем, для нас тягаться с «Сименсом» 

и «Бом бардье» нереально. Маленькая компания 

не может позволить себе такие многоуровневые 

системы контроля качества, как у транснациональных 

корпораций. А эти корпорации 

заинтересованы в нашем рынке и непременно 

начнут экспансию. И вот эти гиганты сами предложили 

нам стать партнерами! Это очень тяжело: 

строжайший контроль, аудит, дисциплина, 

требования гораздо выше, чем предъявляемые 

в России. Иностранные компании нуждаются 

в нас потому, что существует такая вещь, как 

локализация, однако допустят нас до совместной 

работы только тогда, когда мы будем соответствовать 

их требованиям. У нас уже есть 

некоторые успехи: в будущем году мы будем 

поставлять свои обогревательные системы 

для электротранспорта в Барселону. Но, если 

12

честно, в западных компаниях на нас до сих пор 

поглядывают как на туземцев и к нашему мнению 

не всегда прислушиваются, хотя нам виднее, 

что нужно отечественному потребителю. 

Если «Этну» выручила локализация, то 

для совместного предприятия «ЕПК-Бренко 

Подшипниковая компания» (поставщик 

для РЖД) защитой от прямой конкуренции стал 

государственный протекционизм. Финансовый 

директор «ЕПК-Бренко» Елена Луконина убеждена, 

что судьба бизнеса в условиях ВТО зависит 

от того, насколько быстро и жестко компания 

сумеет отреагировать на вызовы открытого 

рынка и насколько сумеет быть конкурентоспособной 

на мировой арене. 

— Наш рынок своими масштабами весьма 

привлекателен для западных компаний. Если 

они не могут торговать напрямую, то развивают 

здесь производство. Но какое — отверточное, 

при котором из всей цепочки создания стоимости 

России достается только сборка, продажа 

и в лучшем случае сервис. Необходимо сконцентрировать 

основную цепочку у нас, для этого 

нужно, чтобы у нас в стране были технологии, 

а не отвертка. Но с другой стороны, маркетинговая 

стратегия может быть не в объемах производства, 

а например, в каналах дистрибьюции 

или в большом влиянии госсектора, в наличии 

отраслей, куда иностранцы не смогут зайти 

и поставить большие объемы. В этом плане 

грамотно ведут себя РЖД, это ОАО поставило 

жесткие условия для иностранцев по локализации. 

Так что ВТО или не ВТО, а господдержку 

никто не отменял. Политика протекционизма 

может быть и косвенной, развивать промпроизводство 

можно и под эгидой совместного предприятия, 

как в нашем случае, но нужно придерживаться 

стратегии создания максимальной 

стоимости в России. 

По словам Елены Лукониной, по пути локализации 

идет и «Сименс», компания уже объявила 

о создании в России 10 производств, а это 

4 тысячи рабочих мест. 

Торговый дом «Кухни Мария» тоже не сильно 

переживает по поводу ВТО. Мало того, что продукт 

фабрики «Мария» все относят к числу конкурентоспособных 

по качеству продукции, так 

еще и система сбыта выстроена очень мощная. 

Директор торгового дома Григорий Гейфман 

подчеркнул, что при производстве товаров народного 

потребления самое важное — это каналы 

продаж, именно созданная за 8 лет сеть дистрибьюции 

заинтересовала крупную шведскую 

компанию, которая владеет несколькими мировыми 

мебельными брендами и имеет готовой 

оборот до 40 млрд долларов в год: 

— Они прилетели к нам на собственном самолете, 

лично отшагали всю фабрику и сказали, 

что им все понравилось, и они готовы приобрести 

20 % «Кухонь Мария». Но потом начался 

кризис, и вдруг буквально две недели назад 

те же шведы нас срочно позвали в гости. Они акцентировали 

внимание на ВТО, показали свои 

бренды и спросили о нашей возможности их 

продать. У них товар иного ценового сегмента, 

чем наш, так что почему бы и нет... Поэтому мы 

оптимистично смотрим в будущее. Нас напрягает 

только то, что порядка 20 % комплектующих, 

которые мы закупаем в Европе, могли бы делать 

наши компании. Это замечательный кусок, 

и я думаю, что наш малый бизнес должен подумать, 

как научиться подносить патроны. 

Исполнительный директор группы компаний 

«Балаковская промышленная группа» 

(производство продуктов питания) Дмитрий 

Щербаков тоже смотрит в будущее уверенно: 

— Наши проблемы не похожи на проблемы 

машиностроения. Наш производственный цикл 

значительно короче, вариативность выше, ключевые 

люди у нас — не инженеры, а маркетинговые 

специалисты, которые работают с внешним 

хаосом и обеспечивают продвижение продукции 

в высоко конкурентной среде. Мы как производители 

продуктов питания сегодня защищены 

не какими-то государственными мерами, 

а сложившимися вкусовыми предпочтениями 

наших потребителей. Например, россиянам 

не понравится итальянская колбаса, а итальянцам 

— наша, так что рынок иностранные колбасы 

не заполонят. А производители наши даже 

получат выгоду, потому что ввозные пошлины 

на мясо-сырье снижаются и увеличиваются 

квоты. А вот для отечественных производителей 

мяса это уже очень тревожная ситуация. 

Инвестиционная привлекательность в этой сфере 

падает, так как увеличились до 15 лет сроки 

окупаемости проектов. 

А что же власть? 

Консультант по инновационной деятельности 

нашей Торгово-промышленной палаты Александр 

Влащевский предложил сосредоточиться 

на конкурентоспособности регионов: 

— Наше участие в ВТО будет несбалансированным, 

если какие-то предприятия пробьют 

дорогу на запад, какие-то удержатся на внутреннем 

рынке, но если в целом инвестиционный 

климат в регионе будет хуже, чем, к примеру, 

в Пензе или Самаре, то мы не сможем принимать 

у себя компании. 

Но конкурентоспособность регионов во многом 

зависит от действия региональных властей. 

Так, гендиректор консалтинговой компании 

«Технологии антикризисного менеджмента» 

Юрий Пужалин упомянул опыт Китая, где еще 

в 1985 году под эгидой компартии создавались 

экономические зоны, в которых предприятия 

учились экспортировать и конкурировать, а работники 

— работать по западным стандартам. 

Понятно, что у нас и близко такого не было. 

Кроме того, у нас отсутствует проектное финансирование, 

процветающее в иностранных банках. 

Россиянину взять в отечественном банке 

кредит и построить на эти деньги завод практически 

немыслимо, а для западного предпринимателя 

это обычная практика. 

Поэтому, несмотря на отдельные позитивные 

моменты, по поводу ВТО пока господствует 

пессимизм. По мнению второго модератора 

дебатов шеф-редактора отдела экономики 

ИА «СарИнформ» Натальи Маус, выживут 

в условиях ВТО единицы промпредприятий региона. 

Президент группы компаний «Гранит» 

(охранные предприятия) Владимир Незнамов 

тоже уверен, что ВТО угробит отечественное 

промпроизводство: 

— Как бизнесмен я хотел бы, конечно, охранять 

иностранную компанию с большим капиталом, 

как потребитель я хотел бы покупать дешевые 

иностранные товары, к примеру, иномарки. 

Но как гражданин я убежден, что ВТО приведет 

нас к потере государственного суверенитета. 

Когда-то мы гордились своей промышленностью, 

нашими ракетами, кораблями, а теперь директора 

заводов говорят, что работать у них некому 

и не на чем. И мы еще хотим конкурировать? 

Отвечать скептикам вызвался министр Сергей 

Лисовский: 

— Я не согласен с утверждением, что выживут 

одиночки. На самом деле даже с присоединением 

к ВТО в предпочтительной позиции оказываются 

целые отрасли. ВТО не грозит добыче полезных 

ископаемых в ближайшей перспективе, но в более 

отдаленной нужно вспомнить про США, которые 

становятся экспортером сланцевого газа 

и сланцевой нефти. В неоднозначной ситуации 

машиностроение, про его беды здесь уже говорили. 

Есть предприятия, как «Бош пауэр тулз», 

есть много инновационных предприятий, которые 

выдержат ВТО без сомнений. Но есть и те, 

которые ВТО не выдержат. Химия имеет предпочтительные 

позиции потому, что многие предприятия 

отрасли работают на внешний рынок. 

Для них ВТО благоприятно скажется, поскольку 

они смогут участвовать в борьбе против заградительных 

бартеров. Сложнее всего текстильной 

и легкой промышленности. Можно было 

провести перестройку в сторону синтетических 

волокон, но государство не поддержало, а, наоборот, 

развалило такое производство. Так что 

вовсе не одиночки останутся. 

Но и тонуть в оптимизме нельзя: 

— Сравнил конкурентные условия для холодильника 

«Саратов» и холодильника «Либхер», 

— продолжил министр. — В любой западной 

стране есть структуры, которые четко определяют, 

сколько и каких холодильников должна 

выпустить компания, а у нас таких институтов 

в принципе нет. У них есть страхование экспортных 

поставок, у нас эта практика в зачаточном состоянии. 

«Либхер» может взять кредит под 0,5 % 

годовых, а наш производитель? Их товар — желанный 

в нашей сети, а отечественный холо- 

13


дильник торговля старается не брать, так как он 

сбивает цены. Наконец, за «Либхером» стоят мировые 

системы техрегулирования, а у нас ГОСТы 

отменили, а техрегламенты так и не ввели. 

Несовершенны, на взгляд С. Лисовского, 

и областные формы поддержки. Например, есть 

льготы для инвесторов, строящих новые предприятия, 

но нет льгот для предприятий, которые 

осуществляют модернизацию, а ведь именно 

на нее сейчас идет львиная доля инвестиций. 

Опять же, есть Программа поддержки малого 

бизнеса, но в нее не попадает ни аутсорсинг, 

ни малые предприятия, которые обслуживают 

крупных производителей. Очень тяжело решается 

вопрос со льготами для резидентов особой 

экономической зоны (ОЭЗ), которая должна 

открыться в Балакове. «В Ульяновске на 8 лет 

освободили резидента от налогов, а у нас сразу 

начинают считать выпадающие доходы. Но что 

может выпасть, когда еще ничего не начали производить?», 

— недоумевал министр. 

Заместитель председателя правительства 

Павел Большеданов, также принявший участие 

в дебатах, подчеркнул, что не ВТО виновато 

в том, что мы потеряли многие компетенции 

и не способны создавать продукцию уровня 

СССР. Тем не менее, жить как-то надо, и вполне 

возможно, новый толчок промпроизводству 

в регионе даст особая экономическая зона в Балаково. 

При удачном стечении обстоятельств резидентами 

ее станут «Ростехнологии», австрийский 

производитель комплектующих для ГЭС 

и возрожденное производство химических волокон, 

чей рынок во всем мире растет на 18 % в год. 

— Балаковское «Химволокно» рухнуло потому, 

что туда лет 40 не поставляли новое оборудование, 

его продукция уже в 1970-е годы была 

устаревшей. Предприятие закрылось по чисто 

экономическим причинам, причем целые структуры 

в Европе сидели и следили, чтобы ни одна 

технологическая единица не пришла в Балаково. 

Вот вам история падения 20-тысячного коллектива. 

А в ВТО мы сможем обновить оборудование 

и запустить выпуск вискозы, которой нет 

в России, а рынок растет на 18 % в год, требуется 

5 млн тонн в год и наши 100 тыс. тонн легко 

бы растворились. Однако в мировой экономике 

не все так просто. Тот же сланцевый газ не 70 долларов 

стоит, а гораздо дороже, но США форсирует 

запуск, чтобы сломать нам рынок. В проблеме 

ВТО 95 % вопросов — федеральные. Но и мы 

на своем уровне будем делать все, чтобы у нас появились 

новые точки роста. Если нам не помешают, 

в ОЭЗ появятся «Ростехнологии», австрийцы 

с производством комплектующих для гидроэлектростанций, 

возродится «Химволокно». 

— Да и вообще, — подчеркнул Сергей Лисовский, 

— нет смысла плакать и вспоминать, что 

загубили да потеряли. Китай начинал с отвертки, 

а пришел уже к мировому лидерству и созданию 

собственных технологий. Локализация дает 

нам шансы, и мы должны ими воспользоваться. 

Участвовавший в дебатах в качестве эксперта 

доктор экономических наук, профессор СГУ 

и СГТУ, ныне читающий лекции в университете 

штата Индиана, Сергей Ермасов отметил, что 

предприятия должны готовиться к приему и обработке 

инвестиций, а для этого нужно внедрить 

прогрессивные управленческие технологии: 

управленческий учет, бюджетирование, контроллинг. 

Нужно быть прозрачным перед инвестором 

и готовым расстаться с частью собственности. 

Но пока, как отметил другой эксперт Юрий Пужалин, 

наблюдается противоположная тенденция: 

раньше в серые схемы уходил мелкий бизнес, а теперь 

даже крупные промпредприятия. Естественно, 

ни о какой прозрачности речь вести нельзя. 

Каждому свое 

Так кого же при всей своей ограниченности 

в ресурсах могла бы поддержать региональная 

власть? «Количество предприятий огромно, — 

подчеркнул Владимир Видро. — На кого должно 

правительство области обратить внимание: 

на успешных, погибающих, на безразличных? 

Спасать погибающих или поддерживать успешно 

стартующих?». 

По мнению Павла Большеданова, у региональной 

власти нет права оставлять кого бы то 

ни было без внимания. Чиновник подчеркнул, 

что на федеральном уровне пока что велик хаос: 

срочные совещания по адаптации страны к ВТО 

сейчас проходят на уровне главы Совета Федерации 

Валентины Матвиенко и Председателя 

Правительства РФ Дмитрия Медведева. 

— Есть уже определенные наработки по процедурам, 

которые помогут нам улучшить конкурентоспособность. 

Например, подключение объектов 

к инфраструктуре, сетям, коммуникациям 

будет разработано в дорожной карте. Она будет 

на контроле Президента. И вся процедура укорачивается 

с 200 до 50 дней. Аналогичным способом 

планируется решить и другие проблемные 

вопросы, волнующие малый и средний бизнес. 

— Другое дело — вдохнуть жизнь в каждое 

предприятие. Тут уж как захочет собственник, 

если он против, мы не можем лезть. В общем, 

позиция наша такая: держать в поле зрения 

всех, а в процессах, которые будут зависеть 

от нас, подставлять плечо тем, кто пожелает. 

Сергей Лисовский отметил, что при не очень 

больших возможностях и на регио нальном 

уровне сделать можно довольно много: 

— Я завидую Пермскому краю, там в бюджете 

предусмотрено 50 млн рублей на НИОКР, 

а вот мы не можем предоставить такие меры 

поддержки. Да, успешные предприятия как бы 

и не надо поддерживать, но и у них бывают 

проблемы. Вот «Хенкель-Рус» — великолепное 

предприятие, но тару для него везут с Украины. 

Оказывается, ни Полиграфкомбинат, ни Гофротара 

не могут делать тару такого уровня, 

а теперь мы нашли варианты, как производить 

это у себя. А это и налоги, и рабочие места, 

и добавленная стоимость. У нас есть оборудование 

мирового уровня на агрегатном заводе, 

на вольском механическом, причем это региональное 

правительство его выбивало. Надо 

поддерживать зуборезный завод в Саратове. 

Загубил собственник предприятие, но, я уверен, 

мы можем его спасти, ведь этому предприятию 

нет конкурентов в России. Поэтому 

будем поддерживать точечно, а в поле зрения 

держать всех. 

Представитель регионального министерства 

экономического развития Павел Жолудев 

отметил, что ведомство проводило совещания 

по ВТО еще в августе. 

— Выгоды от вступления в ВТО будут очень 

дифференцированы между регионами, и эффект 

от вступления в ВТО будет определяться 

структурой издержек производителей. Действительно, 

95 % процентов полномочий находится 

на федеральном уровне, но и регион 

не опустит руки и будет содействовать решению 

проблем. 

А модераторы дебатов Владимир Видро 

и Наталья Маус были единодушны во мнении, 

что правительство может сыграть огромную 

роль в формировании тренда на усиление конкурентоспособности. 

Чиновники должны довести 

до субъектов экономики одну простую вещь: 

те, кто еще не думает о стратегии, не внедряет 

управленческие инновации, не сертифицирует 

продукцию, не обучается работать по МСФО, 

могут смело становиться в очередь за деревянными 

бушлатами. 

14


Выставка инновационных 

достижений СГТУ имени 

Гагарина Ю. А. в правительстве 

области 

29 октября в здании правительства Саратовской 

области прошла презентация инновационных 

проектов и разработок ученых Саратовского 

государственного технического 

университета имени Гагарина Ю. А. Сотрудники 

кафедр и факультетов вуза, его филиалов 

представили на выставке последние достижения 

в сфере информационных технологий, 

медицины, машиностроения, физики, 

архитектуры и др. 

Губернатор Валерий Радаев, министр 

промышленности и энергетики Сергей Лисовский, 

а также другие представители правительства 

в сопровождении ректора СГТУ 

Игоря Плеве осмотрели выставочные стенды, 

пообщались с учеными вуза, задали им 

все интересующие вопросы. В ходе выставки 

Игорь Плеве подчеркнул важность того, 

чтобы как можно больше членов правительства 

увидели, что представляет собой технический 

университет с точки зрения науки 

и производственной деятельности, и смогли 

по достоинству оценить его научный потенциал. 

Осмотрев представленные на выставке 

«экспонаты», Валерий Радаев поблагодарил 

руководство СГТУ и его сотрудников за работу. 

«Для нас принципиально важно, чтобы 

обо всех проектах, всех наработках, всех 

действенных методах, которые появились 

только что или которые уже успешно применяются 

в производстве, знало, прежде всего, 

население Саратовской области, — отметил 

губернатор. — Мы много говорим об инновациях, 

о нанотехнологиях, которые есть 

где-то там, но мы не понимаем, что научный 

центр в Саратове и Саратовской области — 

один из сильнейших в России. И сегодня ученые 

СГТУ это в очередной раз подтвердили». 

Фестиваль науки 

12–13 октября в Саратовском техническом 

университете провели уже в третий раз фестиваль 

науки. Подобные мероприятия проходят 

в Великобритании с XIX века, а точкой 

отсчета считается 1831 год — время создания 

Британской ассоциации продвижения науки. 

Сегодня эту традицию активно поддерживают 

и развивают многие страны, в том числе 

и Россия. 

Помимо технического университета, свои 

научные разработки представили Саратовский 

классический, аграрный и медицинский 

вузы. 

На фестивале любой желающий смог прикоснуться 

к науке в прямом смысле слова: 

потрогать, понюхать, измерить, взвесить, 

оценить представленные на выставке проекты 

и экспонаты, а также лично пообщаться 

с учеными, получить ответы на любые вопросы, 

чтобы вновь убедиться, что мир науки 

— это действительно интересно. 

«Сегодня здесь нет свободного места, и это 

говорит о том интересе, который вызывает наука 

и техническое творчество у современной 

молодежи. Надеюсь, все то, что сегодня представлено 

на наших площадках, еще больше 

заинтересует присутствующих. Традиционно 

к фестивалю науки привлечено внимание 

большого количества школьников, студентов. 

Все они пришли, чтобы увидеть, какой интересной 

может быть наука. Это наше главное 

достижение», — отметил ректор СГТУ, приветствуя 

участников научного фестиваля. 

Программа фестиваля была разнообразной 

и включала в себя и арт-проекты, 

типа выставки металлической скульптуры 

«HomoTechniques», и награждение победителей 

конкурса вузовских СМИ «Молодежь 

и наука», и творческие мастерские для школьников, 

и экскурсии, и мастер-классы, и масштабные 

презентации. В Школе юного техника 

ребята сами собирали ячейки памяти 

ПК. Дети, что помладше, разгоряченные впечатлениями 

от увиденного, примеряли строительные 

каски с оптимистичной надписью 

«Жизнь удалась» и космический шлем. 

На площади перед главным корпусом 

на общее обозрение был выставлен спортивный 

автомобиль багги, сконструированный 

студентом автомеханического факультета 

Максимом Максимовым, неоднократным 

призером чемпионатов России. Любой желающий 

мог попробовать себя в роли автогонщика, 

прокатившись на багги, или поизучать 

со стороны всевозможные авиамодели и модели 

автомобилей с дистанционным управлением, 

созданные Школьным технопарком. 

Как обычно большой популярностью 

пользовались экспозиции, посвященные робототехнике 

и компьютерным технологиям. 

ФЭТИП представил зрителям проект «Парад 

роботов», а студенты МФПИТа рассказали 

и показали, как «дополнить» реальность 

виртуальными элементами. С помощью 

специальной программы и веб-камеры, направленной 

на страницу обыкновенной печатной 

книги, можно увидеть, как изображение 

на картинке превращается в трехмерное 

и оживает. 

Одним из самых интересных объектов 

для посещения гостей стала выставка «Наука 

и инновации в СГТУ», открывшаяся еще 

в июне этого года. В ее основе современный 

программно-аппаратный комплекс, включающий 

3D- кинотеатр и систему компьютеров, 

позволяющих демонстрировать новейшие 

инновационные достижения ученых вуза. 

За два дня фестиваль науки посетили более 

2000 школьников Саратовской области. 

Количество гостей фестиваля и тот огромный 

интерес, который вызвали у них многочисленные 

экспозиции выставки, говорят 

о том, что в нашей стране этот праздник уже 

прижился и в будущем привлечет внимание 

еще большего числа гостей и участников. 

www.sstu.ru 

15

16

17

технологии опыт 

Алгоритм 

эффективности 

Практически ни один российский летательный объект, начиная от вертолетов 

и самолетов гражданского и военного назначения, до ракетно-космической 

техники, не обходится без приборов, создаваемых ОАО ЭОКБ «Сигнал» имени 

А. И. Глухарева. Это научно-производственное приборостроительное предприятие, 

расположенное в Энгельсе, специализируется на разработке и производстве 

датчиков давления. В современном самолете из всех типов датчиков до 80 % 

приборов — именно измерители параметров давления в различных системах. 

В космической технике количество таких высокоточных приборов измеряется 

тысячами. Они обеспечивают безопасность и надежность полетов даже в самых 

жестких условиях высоких и низких температур, вибрации, космической 

радиации. Но чтобы постоянно совершенствовать их, используя самые 

современные достижения науки и техники, на предприятии созданы все условия 

для творческого поиска и работы на высокий результат, своеобразный алгоритм 

эффективности от идей до серийного выпуска. 


От «школы Глухарева» 

к «школе Архипова» 

Первым главным конструктором предприятия 

в 60-е годы была заложена революционная, 

на тот момент времени, идеология 

создания индуктивных приборов измерения 

давления топлива, газа, тормозной 

жидкости и др., названная «школой Глухарева». 

Несмотря на 20-летний перестроечный 

провал в промышленности, на предприятии 

были сохранены лучшие традиции 

и научно-технические подходы в приборостроении, 

а сегодня они получили новое 

активное развитие, во многом благодаря 

генеральному директору ЭОКБ «Сигнал» 

Владимиру Архипову. Владимиру Григорьевичу 

удалось провести серьезную модернизацию 

производства, мобилизовать все 

ресурсы на разработку и выпуск конкурентной 

инновационной продукции, обеспечить 

преемственность кадров и социальную ответственность 

предприятия, можно даже 

сказать, внедрить идеологию «школы» нового 

поколения. 

— Первое, что я сделал, это создал систему 

стандартов, чтобы люди понимали, что и как 

они должны делать, чтобы решать поставленные 

задачи и достигать поставленных целей. 

Современный руководитель — это не надсмотрщик, 

он не руководит, он — управляет. 

Работать должна система, если она грамотно 

выстроена, то правильно мотивирует людей, 

— считает директор. 

Опережая время и конкурентов 

Какие же достижения позволяют продукции 

предприятия быть конкурентоспособной? 

Одна из самых значимых наших разработок 

— датчики давления, основанные на емкостном 

принципе, — рассказывает заместитель 

главного конструктора по инновациям 

и развитию Владимир Хаустов. — Их особенность 

состоит в том, что емкостные преобразователи 

давления разработаны на основе 

металлостеклянных соединений и подвергаются 

стабилизации по оригинальной технологии 

искусственного старения упругих 

элементов. Это позволило получить важное 

преимущество в эксплуатации: до 40 лет 

датчики не меняют своих метрологических 

характеристик, не требуют периодической 

юстировки, когда приходится разбирать 

«полсамолета» из-за ограниченного доступа 

к приборам. Так что эти изделия не имеют 

мировых аналогов по долговременной стабильности 

метрологических характеристик. 

Долгое время отечественный рынок был 

закрыт для зарубежных фирм, — продолжает 

Владимир Викторович. Но сегодня производители 

техники стали более лояльны 

к импорту, поэтому наша задача выпускать 

импортозамещающую продукцию. Новые 

разработки по многим своим характеристикам 

активно и успешно конкурируют на рынке 

авиационных датчиков. Наши изделия уже 

полностью заменили датчики французской 

фирмы «Auxitrol» и американской компании 

«Kulite» для самолетов Ан-148 и Ан-70. 

Мы разрабатываем датчики для перспективных 

авиационных двигателей ПД-14, магистральных 

самолетов МС-21, самолетов-амфибий 

Бе-200, ведем переговоры о поставках 

для Sukhoi Superjet-100, являемся дистрибьюторами 

ряда зарубежных фирм. 

Мы стараемся идти в ногу со временем, 

создаем новое на стыке имеющихся достижений 

и наработок с передовыми инновационными 

разработками и технологиями. Чтобы 

пополнять опережающий научно-техни- 

18

ческий задел по современным требованиям 

авиационной техники и других наукоемких 

отраслей, ведем работы по системам измерения 

и контроля на базе волоконно-оптических 

и лазерных технологий и по тензочувствительным 

высокотемпературным 

(до 500 °С) модулям давления. В разработке 

нового поколения датчиков используем также 

микросистемные технологии с элементами 

и компонентами микро- и наноразмеров. 

Для обеспечения современного уровня метрологии, 

повышения эффективности и качества 

контроля изделий, на предприятии 

разработана автоматизированная система 

контроля и испытаний (АСКИ), позволяющая 

проводить проверку и калибровку 

приборов в диапазоне давлений от 0,01 

до 400 кг и заданной температуре в диапазоне 

от –800 до +180 °С. 

Задел для будущего 

В 2011 году на базе ЭОКБ «Сигнал» совместно 

с Саратовским государственным техническим 

университетом имени Гагарина Ю. А. 

был создан учебно-научно-производственный 

центр «Автоматика и приборостроение». 

УНПЦ стал подразделением предприятия 

для новаторских разработок и исследований 

по созданию изделий автоматики, 

телемеханики и электроники для различных 

отраслей промышленности. ОКБ получило 

возможность использовать научный потенциал 

вуза в работе над перспективными 

задачами в технике, вести системную подготовку 

инженерных кадров и повышение 

квалификации своих сотрудников. А вуз — 

возможность для коммерциализации научных 

идей и новаций, мощную испытательную 

базу для исследования макетов и опытных 

образцов, производственную площадку 

для практической подготовки студентов и их 

трудоустройства. Конкретные результаты 

уже показали очевидную выгоду сотрудничества: 

при создании системы автоматизации 

и контроля были использованы вузовские 

разработки программного обеспечения. 

Далее планируется совместно реализовать 

диверсификационный проект создания электрической 

системы управления газовым двигателем 

для электроагрегата, в котором в качестве 

топлива используется природный газ. 

— Мы создали систему, которая не требует 

редуцирования газа и работает в широком 

диапазоне давления газа, — продолжает 

Владимир Хаустов. — Эта функция заложена 

внутрь системы, поэтому двигатель не чувствителен 

к перепадам давления газа в магистрали 

и работает в оптимальном режиме. 

Например, агрегат 100-киловаттной мощности 

выдерживает 100-процентный «наброс» 

нагрузки, тогда как иностранные аналоги 

могут работать только в режиме ступенчатых 

«набросов». Сейчас работаем с двигателями 

в 315 кВт, которые более востребованы 

на рынке. УНПЦ поручено создание 

математической модели двигателя, чтобы 

оптимально обеспечить приемистость, экологическую 

чистоту, отработать другие параметры. 

Производственникам сложно самостоятельно 

проводить такие работы, а с помощью 

центра можно будет успешно развивать 

это направление. На сегодняшний день 

очень актуальной является задача создания 

электронных схем для датчиков давления, 

преобразующих сигнал с чувствительных 

элементов в цифровой код, с системой самодиагностики, 

самоанализа, возможностью 

перестройки диапазона измерений и т. д. Так 

что в создании приборов с интеллектуальными 

характеристиками пригодится помощь 

разных кафедр СГТУ. 

Стоит подчеркнуть, что содружество науки 

и производства в других регионах организуется, 

как правило, на базе вузов, но создание 

УНПЦ на базе предприятия показало 

свои плюсы: научно-технический задел 

одновременно работает и на задел кадровый. 

— Производству нужен инженер, а у нас 

сейчас выпускают бакалавров и магистров, 

не имеющих практических знаний и навыков. 

Они имеют общие теоретические 

знания, но слабы в знании основных прикладных 

инженерных дисциплин, необходимых 

для реализации молодого специалиста 

на производстве. Выпускники могут иметь 

много теоретических идей, но доводить их 

до реализации нет желания, да и не умеют, — 

перечисляет «особенности» реформированного 

образования Владимир Архипов. — Инженер 

должен понимать весь процесс, делать 

научно-теоретический расчет и уметь анализировать. 

Поэтому мы предлагаем студентам 

практику на должностях конструктора, технолога. 

Они работают после занятий на почасовом 

суммарном учете рабочего времени, 

а в каникулы, выходные и свободные от учебы 

дни — полный рабочий день. Студенты 

получают зарплату, проходят аттестацию, 

а после окончания учебы приходят готовыми 

специалистами и уже не на низшие должности 

и категории. 

Кадровая политика — важная составляющая 

развития производства. Сегодня, 

по информации директора, более 50 молодых 

работников учатся заочно в вузах, 10 — 

в аспирантуре. Соглашение с СГТУ позволяет 

обучать молодежь по целевой программе, 

а по договору с МАИ ежегодно направлять 

на учебу двух специалистов. Кадры для предприятия 

также готовит Энгельсский промышленно-экономический 

колледж, с которым 

заключен договор. 

ЭОКБ «Сигнал» является для поселка 

Приволжский города Энгельса градообразующим 

предприятием, обеспечивает людей 

работой и помогает решать социальные 

вопросы, заботясь о преемственности, 

о создании нормальных условий для труда 

и жизни. Средняя зарплата работников более 

22,5 тыс. руб. в месяц, а размер премиальных 

доходит до 60–80 % и более. Среди 

преференций для молодых специалистов — 

покупка квартир по беспроцентной ссуде. 

К этому стоит добавить, что в конкурсах 

социально ориентированных предприятий 

ЭОКБ занимает лидирующие места, например 

в 2012 году победило в трех номинациях 

из пяти в конкурсе Минрегионразвития РФ 

среди организаций высокой социальной эффективности. 

Это тоже составляет часть системы 

«школы Архипова». 

19

технологии безопасность 

Территория приоритета 

После памятного теракта в аэропорту Домодедово внеплановые проверки вокзалов выявили массу нарушений из-за того, 

что компании были уверены в своей безопасности. Подвела извечная российская надежда на «авось», совершенно 

неприемлемая в современных условиях. Мир не становится безопаснее, и противодействие возникающим угрозам 

требует системной работы. Именно об этом и о состоянии законности в сфере обеспечения транспортной безопасности 

на территории Саратовской области шла речь на заседании совместной коллегии Южной транспортной прокуратуры, 

прокуратуры Саратовской области и комитета транспорта Саратовской области, состоявшемся в Саратове 21 ноября. 


лее 10 морских портов, 54 авиапредприятия, 

17 аэропортов, в том числе имеющих статус 

международных, 14 таможен. В саратовское 

подразделение входят четыре транспортных 

прокуратуры: Саратовская, Ершовская, Волгоградская 

и Астраханская. Специфика работы 

такого обширного «хозяйства» не зависит 

от территориального деления страны, главное 

— обеспечить безопасность и законность 

функционирования всех объектов. 

Операция «Мегаполис Аэропорт- 

Вокзал» и другие 

— Анализ состояния законности в сфере 

обеспечения транспортной безопасности 

свидетельствует, что, в целом уполномоченными 

властными структурами, предприятиями 

транспортного комплекса проводится 

значительная работа в целях исполнения 

требований транспортной безопасности. 

Значительные объемы финансовых средств, 

выделяемых государством и хозяйствующими 

субъектами на обеспечение безопасности 

важных объектов транспортной инфраструктуры, 

мест массового пребывания людей, 

позволяют поддерживать высокий темп наращивания 

уровня защищенности этих объектов, 

в том числе за счет высокотехнологичных 

средств контроля обстановки, защиты 

и предотвращения несанкционированного 

доступа. Общими усилиями удалось повы- 

Вее работе приняли участие заместитель 

председателя Правительства 

Саратовской области 

Юрий Моисеев, и. о. прокурора 

Саратовской области Вячеслав 

Симшин, и. о. первого заместителя 

председателя комитета транспорта 

Саратовской области Андрей Дармограй, 

руководители структурных подразделений 

надзорных органов, крупных транспортных 

объединений и предприятий автомобильного, 

железнодорожного, воздушного и речного 

транспорта. В таком составе коллегия 

проводилась впервые, что свидетельствует 

об особой значимости мероприятия. Это 

подчеркнул в своем выступлении Южный 

транспортный прокурор Сергей Дмитриев: 

— Устойчивая работа транспортного комплекса 

является одним из существенных 

условий эффективного функционирования 

и динамичного развития нашего государства. 

Это обуславливает приоритетность задачи 

обеспечения транспортной безопасности, 

поскольку транспортная инфраструктура 

и транспортные средства являются наиболее 

уязвимыми от актов незаконного вмешательства 

в их деятельность, в том числе террористических 

угроз. 

Следует пояснить, что в зоне деятельности 

Южной транспортной прокуратуры 

более 300 железнодорожных станций и вокзалов, 

378 мостов, тоннелей и виадуков, босить 

уровень безопасности транспортной деятельности, 

что, безусловно, положительно 

влияет на динамику экономического развития 

региона, — сделал выводы Сергей Дмитриев. 

Как было отмечено на коллегии, на территории 

Саратовской области в относительно 

короткие сроки обеспечены монтаж и ввод 

в эксплуатацию соответствующих технических 

комплексов на наиболее важных объектах 

водного, воздушного и железнодорожного 

транспорта, таких как железнодорожные 

вокзальные комплексы, аэропорт Саратов 

— Центральный, иные крупные объекты. 

Предприятиями отрасли приняты меры 

по организации охраны, пропускного и внутриобъектового 

режимов, взаимодействия 

с уполномоченными органами государственной 

власти, местного самоуправления. Правоохранительными 

органами области предпринимается 

комплекс организационных, 

оперативно-поисковых и профилактических 

мероприятий, направленный на задержание 

лиц, подозреваемых в причастности к экстремистским 

организациям и совершению 

преступлений экстремистского и террористического 

характера на объектах транспорта 

и в пассажиропотоке. В 2011–2012 гг. 

ГУ МВД России по Саратовской области разработан 

и реализован совместный с УФСБ 

России по Саратовской области, Приволжским 

ЛУВДТ УТ МВД России и УФМС России 

по Саратовской области специальный план 

организационно-практических и оперативно-профилактических 

мероприятий органов 

и подразделений внутренних дел Саратовской 

области в рамках операции «Мегаполис 

Аэропорт-Вокзал». В результате принятых 

мер проявлений террористической направленности 

на территории Саратовской области 

не допущено. 

В своем выступлении и. о. первого заместителя 

председателя комитета транспорта 

Андрей Дармограй отметил: 

20

Южный транспортный 

прокурор Сергей Дмитриев: 

«Устойчивая работа 

транспортного 

комплекса является 

одним из существенных 

условий эффективного 

функционирования 

и динамичного развития 

нашего государства» 

— Для автотранспортных предприятий 

области было разработано учебно-методическое 

пособие руководителям и работникам 

предприятий по выявлению и предупреждению 

терактов, разработаны паспорта 

антитеррористической безопасности с инструкциями 

для должностных лиц, в салонах 

автобусов размещена информация для пассажиров 

по порядку действий при угрозе 

теракта. В целях обеспечения безопасности 

пере возок пассажиров автобусы оборудованы 

системой ГЛОНАСС. Только в 2012 году 

было установлено 252 единицы оборудования. 

На большинстве предприятий установлены 

периметровое ограждение с круглосуточной 

охраной, а также системы видеоконтроля. 

В целом готовность транспортного 

комплекса к выполнению задач по обеспечению 

безопасности оценивается удовлетворительно. 

По итогам прокурорских проверок 

Вместе с тем выступающие отметили, что 

прокурорскими проверками установлены 

нарушения, препятствующие эффективному 

функционированию системы транспортной 

безопасности области. Органами прокуратуры 

Саратовской области выявлено свыше 

50 нарушений законодательства о транспортной 

безопасности, внесено 20 представлений, 

по результатам рассмотрения которых 

51 должностное лицо наказано в дисциплинарном 

порядке, в суды направлено 

7 исков. Южной транспортной прокуратурой 

за этот же период в деятельности поднадзорных 

предприятий транспорта выявлено 

95 нарушений требований законодательства, 

внесено 21 представление об устранении нарушений, 

к дисциплинарной ответственности 

привлечено 15 должностных лиц. 

В числе нарушений требований транспортной 

безопасности, оказывающие непосредственное 

влияние на безопасность 

транспортной деятельности указывалось 

не проведена оценка уязвимости объектов 

транспортной инфраструктуры, упущения 

при организации профессиональной подготовки 

сотрудников, задействованных 

в обеспечении транспортной безопасности, 

факты невыполнения действующих требований 

по обеспечению пропускного режима 

и контроля доступа на охраняемые объекты, 

учета и хранения пропусков. А факты 

проникновения на объекты транспортной 

инфраструктуры условных террористов 

в ходе тренировочных мероприятий, проводимых 

УФСБ РФ по Саратовской области, 

свидетельствуют о недостатках и упущениях 

в организации систем охраны ряда 

предприятий. Были озвучены многочисленные 

факты нарушений законодательства 

о транспортной безопасности, установленные 

по результатам надзорных мероприятий 

на объектах в ОАО «Саратовские авиалинии», 

ФГБОУ ВПО «Ульяновское высшее 

авиационное училище гражданской авиации 

(институт)», структурных подразделениях 

ОАО «РЖД», ФБУ «Служба морской 

безопасности». 

Было обращено внимание на факты халатного 

отношения к выполнению своих 

должностных обязанностей рядом работников 

транспортных организаций, непосредственно 

задействованных в реализации 

мероприятий по обеспечению транспортной 

безопасности. 

— Подобный подход может нивелировать 

все усилия государственных органов и транспортных 

предприятий по обеспечению защищенности 

своей деятельности. Эффект 

от многомиллионных инвестиций в дорогостоящее 

оборудование, разработку планов 

охраны объектов и их практическую реализацию, 

содержание специализированных 

подразделений может быть сведен на нет 

преступной беспечностью одного человека, 

не выполнившего свои обязанности, — подвел 

жесткий итог Южный транспортный 

прокурор. 

Нужны совместные усилия 

Совместная коллегия стала не рядовым мероприятием, 

а своеобразной сверкой планов, 

примером комплексного подхода в анализе 

современных тенденций и угроз, предупреждении 

их возникновения, контроля 

соблюдения законодательства о транспортной 

безопасности. Вообще в последние годы 

повышается внимание к проблемам безопасности 

в нашей стране с учетом складывающейся 

ситуации. Не случайно в эти же ноябрьские 

дни губернатор области Валерий 

Радаев принял участие вместе с другими 

главами регионов ПФО в совещании секретариата 

Совета Безопасности РФ в Казани, 

посвященном мерам безопасности при проведении 

крупных международных и общественно-массовых 

мероприятий в предстоящем 

году, а в Саратове прошла Всероссийская 

научно-практическая конференция, 

организованная УФСБ по Саратовской 

области. На конференции были озвучены 

такие научные прогнозы: опасность будет 

возрастать. Проблемы безопасности приобретают 

системный, глобальный характер, 

они касаются всех и каждого». Так что, несмотря 

на позитивную динамику в вопросах 

обеспечения транспортной безопасности, 

о которой говорилось на коллегии, Сергей 

Дмитриев сделал реальный вывод: значительный 

объем работы еще только предстоит 

выполнить. Поэтому необходимо совместными 

усилиями продолжить деятельность 

в сфере обеспечения безопасности 

функционирования транспортного комплекса, 

в том числе, его антитеррористической 

защищенности. 

По результатам обсуждения совместная 

коллегия выработала конкретные мероприятия, 

направленные на предупреждение, выявление 

и пресечение нарушений законодательства 

о транспортной безопасности. 

21


На повестке дня 

транспортная безопасность 

беспечение транспортной безопасности 

на сегодняшний день является одной из приоритетных 

задач, которую ставит перед собой 

компания «Российские железные дороги». 

Вместе с тем, несмотря на предпринимаемые 

ОАО «РЖД» меры в этом направлении, 

при реализации мероприятий по обеспечению 

транспортной безопасности возникает 

ряд трудностей, препятствующих выполнению 

установленных законодательством требований. 

Невзирая на требования, которые установлены 

Федеральным законом «О транспортной 

безопасности», конкретных рычагов, 

позволяющих субъектам транспортной 

инфраструктуры приступить к реальному 

выполнению всех установленных законом 

требований, на сегодняшний день по большей 

части законодателем не установлено. 

Так, одним из наиболее важных и проблемных 

вопросов является финансирование 

предусмотренных законом мероприятий 

в сфере транспортной безопасности. 

Поскольку до настоящего времени законодательно 

не определены источники финансирования 

работ по оценке уязвимости 

объектов транспортной инфраструктуры, 

единственным источником на сегодняшний 

день остается бюджет компании, что, несомненно, 

противоречит принципу «Комплексной 

программы обеспечения транспортной 

безопасности населения на транспорте», утвержденной 

распоряжением Правительства 

РФ № 1285 от 30.07.2010 г. Практическая реализация 

требований по обеспечению защищенности 

откатегорированных объектов потребует 

от ОАО «РЖД» многомиллиардных 

затрат. Поэтому, по мнению ОАО «РЖД», 

мероприятия по обеспечению транспортной 

безопасности должны финансироваться совместно 

— как за счет средств федерального 

бюджета, так и субъектов транспортной 

инфраструктуры. И их практическая реализация 

является комплексной задачей, где 

необходима консолидация действий всех 

заинтересованных сторон — федеральных, 

региональных и местных органов исполни- 

тельной власти, правоохранительных органов, 

специальных служб и субъектов транспортной 

инфраструктуры. 

Необходимо также отметить, что даже 

при наличии средств на эти цели уже сегодня, 

уложиться в определенные законом 

сроки для разработки и реализации планов 

обеспечения транспортной безопасности — 

6 месяцев с момента утверждения результатов 

оценки уязвимости, в том числе с учетом 

времени, необходимого для их утверждения 

в Росжелдоре, как показала практика, невозможно. 

Кроме того, если говорить о процедуре 

категорирования объектов, то здесь необходимо 

обратить внимание на необъективность 

в ряде случаев включения Росжелдором 

определенных объектов транспортной 

инфра структуры в реестр и присвоении им 

заведомо завышенных категорий, как правило, 

не соответствующих их степени угрозы 

совершения акта незаконного вмешательства, 

а также невзирая на степень их социальной 

значимости и важности. 

Также объективным обстоятельством, 

препятствующим ОАО «РЖД» своевременно 

начать работу по оценке уязвимости уже откатегорированных 

объектов, является отсутствие 

утвержденных методик по их проведению. 

И только когда Приказом Минтранса 

№ 199 от 26.07.2011 г. было отменено требование 

о проведении оценки на основании 

методик, стало возможным заключение публичного 

договора со специализированной 

организацией на оказание услуг по проведению 

данных работ. 

Таким образом, если комплексно рассматривать 

вопросы реализации требований 

по обеспечению транспортной безопасности 

на объектах транспортной инфраструктуры 

ОАО «РЖД», можно сделать вывод, 

что решение вопросов, связанных с надлежащим 

исполнением требований законодательства 

в указанной сфере, возможно 

только в случае слаженной работы и эффективного 

взаимодействия как субъектов 

транспортной безопасности, так и государственных 

структур. 

Со стороны ОАО «РЖД» принимаются 

и в дальнейшем будут приниматься все необходимые 

меры по реализации законодательства 

в сфере транспортной безопасности. 

22


Шлюзовая кабина 

для «дома Фемиды» 

ема обеспечения безопасности в российских 

судах сегодня не теряет своей значимости 

и актуальности. Статистика гласит, 

что в «домах Фемиды» практически каждый 

день случаются внештатные происшествия. 

Граждане пытаются пронести в залы судебных 

заседаний огнестрельное или колющережущее 

оружие, вредные химические вещества 

и другие опасные предметы. Ежегодно 

в СМИ появляются новые данные о покушениях 

на жизнь и имущество судей. 

Ответственный руководитель государственного 

органа, предприятия или организации 

воспринимает эти тревожные факты 

как сигнал к усилению мер безопасности 

на подотчетном ему объекте. Как говорил 

известный британский политик Уинстон 

Черчилль, за безопасность надо платить, 

иначе приходится расплачиваться за ее отсутствие. 

Спокойную рабочую обстановку в судах 

обеспечивают сотрудники службы судебных 

приставов и вневедомственной охраны. В соответствии 

с действующим законодательством 

они обладают весьма широким набором 

полномочий в сфере безопасности. 

Но сегодня, благодаря инновационным 

научным разработкам, а также их мощной 

реализации на лучших предприятиях мира, 

на страже спокойствия судей и посетителей 

судов появляются все новые современные 

технические средства. Безопасное пребывание 

в судах стало возможным обеспечить 

на новом, более высоком, уровне. 

Сотрудниками аппарата Двенадцатого 

арбитражного апелляционного суда был разработан 

целый комплекс организационных 

и технических мер для обеспечения в здании 

ведомства общей и противопожарной 

без опас ности. Буквально на днях в рамках 

реализации этой программы в суде было 

установлено и введено в эксплуатацию высокотехнологичное 

оборудование — шлюзовая 

кабина. Эта инновационная разработка 

представляет собой автоматическое устройство 

контроля доступа посетителей в присутственные 

помещения суда. 

Инновационная разработка 

представляет 

собой автоматическое 

устройство контроля 

доступа посетителей 

в присутственные помещения 

суда 

Полный 

контроль и безопасность 

обеспечены 

Шлюзовая кабина — это специальная 

бронированная противопожарная кабина, 

содержащая две автоматические двери, располагающиеся 

на внешних сторонах устройства. 

Двери шлюзовой кабины открываются 

попеременно, исключая сквозной проход 

посетителя. Проход через кабину возможен 

только по одному. 

Внутри шлюзовой кабины происходит 

процесс проверки посетителя на разрешение 

доступа в помещение, наличие запрещенных 

предметов и веществ (холодное и огнестрельное 

оружие, взрывчатые, отравляющие 

или радиоактивные вещества). В случае 

обнаружения таковых кабина блокирует 

нарушителя внутри и информирует об этом 

сотрудников охраны. При возникновении 

внештатных ситуаций шлюзовую кабину 

можно перевести в режим эвакуации, что 

дает возможность людям быстро покинуть 

опасное помещение. 

Одним из главных достоинств автоматической 

шлюзовой кабины является ее экологичность. 

Сертификаты подтверждают, что 

эксплуатация этого инновационного технического 

средства безопасна для окружающей 

среды и здоровья людей. 

— В наибольшей безопасности сегодня 

тот, кто начеку, даже когда опасности 

нет, — считает председатель Двенадцатого 

арбитражного апелляционного суда Сергей 

Шараев. Как гласит знаменитое высказывание, 

«предупрежден — значит вооружен». 

В нашем случае его стоит перефразировать: 

наша предупредительность — это гарантия 

безопасности и посетителей суда, и спокойной 

работы нашего коллектива. 

23

технологии экология 

Рыбозащита. 

Инновации как миссия 

У этого предприятия особая специфика работы: все производимые устройства 

не могут быть одинаковыми, типовыми, как конвейерные изделия. 

ООО «Осанна» проектирует, изготавливает и монтирует рыбозащитные 

устройства (РЗУ) и сооружения на всех видах и типах водозаборов как 

на реках и водо хранилищах, так и на морях. Поэтому каждый новый проект 

в зависимости от условий требует не только инженерных разработок, научноисследовательских 

и технических поисков, но и творческих идей, изобретений, 

инновационных подходов. 


— Каждое новаторское решение исполнения 

РЗУ в конечном итоге выливается в новые 

патенты, — говорит специалист по патентам 

Яна Куликова. — За полтора десятка 

лет «Осанна» получила более 20 патентов. 

Сегодня на рассмотрении находится еще 

5–6 наших заявок. Они связаны с одним 

из новых направлений, разрабатываемых 

нашей фирмой. Это создание комплексных 

рыбозащитных устройств электрического 

воздействия (КРУЭВ), оградительно-направляющего 

действия (КРУОН), оградительно-фильтрующего 

действия (КРУЭФ), 

оригинальных разработок с применением 

электронного оборудования, новых материалов, 

инновационных технологий, позволяющих 

значительно снизить трудоемкость 

регламентных работ, эксплуатационные 

затраты, материалоемкость РЗУ, и повысить 

эффективность функционирования 

применяемых рыбозащитных устройств 

и сооружений. 

Тщательная проработка 

каждого решения 

Смелое экспериментаторство в сочетании 

с высоким профессионализмом позволяют 

коллективу находить экономически и экологически 

эффективные решения. Например, 

устройства жалюзийного типа давно 

используются на водозаборных сооружениях 

в России и за рубежом, но применять их 

в комплексе с гидравлической завесой стали 

в «Осанне». 

— Рыбозащитные сооружения с жалюзийными 

экранами ставят в основном на таких 

водотоках, где есть транзитное течение, 

например, на реке. А наши новые разработки 

расширяют возможности использования 

как в слабопроточных водоемах, так 

и в морских условиях, где присутствуют 

большие внешние физические нагрузки (гидростатические, 

гидродинамические, волновые, 

ледовые, сейсмические и др.), значительные 

изменения направления и скорости 

течения, интенсивное биообрастание 

элементов конструкции, сложные условия 

проведения монтажных (демонтажных) работ, 

минимальный объем проведения планово-профилактических 

работ и многое 

другое, — рассказывает заместитель директора 

предприятия, ихтиолог и гидротехник 

Николай Михайлов. 

Если проследить рабочий процесс предприятия, 

то оказывается, что от постановки 

задачи до воплощения в конкретное устройство 

путь непростой. Сначала разрабатываются 

и аргументируются параметры будущей 

конструкции при теоретическом анализе, затем 

в условиях всесторонних лабораторных 

и натурных исследований, исходя из этого 

применяются разные методы. 

Математическое моделирование помогает 

обосновать методики расчета гидрологических 

параметров рыбозащитного 

устройства, дает возможность проанализировать 

работу модели РЗУ и подобрать 

параметры, оптимальные для конкретного 

водозабора, а также избежать усложнения 

конструкции. Метод физического моделирования 

необходим для оценки параметров 

РЗУ, гидравлических условий в зоне его 

функционирования. А для оценки работоспособности 

устройства и эффективности 

его функционирования проводится испытание 

на натурном полигоне, который оборудован 

на мелиоративной подкачивающей 

24

станции ОПХ «Волж НИИГиМ». Дополнительные 

исследования функционирования 

рыбозащитных конструкций в морских 

условиях проводятся на морских буровых 

платформах. 

Помимо экологических требований, 

в разработке и производстве РЗУ учитываются 

экономические составляющие, 

безопас ность и срок эксплуатации, возможность 

нормального доступа к конструкции 

для контроля и текущего ремонта, защита 

от коррозии, абразивного износа, повреждений 

ото льда и т. д. Все эти нормативные 

и законодательные требования в «Осанне» 

ставят во главу угла создания каждого индивидуального 

сооружения. Сочетать все необходимые 

свойства в конструкции, которая 

«встраивается» в живую природную среду, 

разделяя (или соединяя) ее, — задача поистине 

сложная. 

Курс — на 100 % 

Законодательство обязывает владельцев водозаборов 

не только установить рыбозащитные 

устройства, но и вести контроль и мониторинг 

эффективности их функционирования. 

Специалисты предприятия принимают 

участие и в этой работе. 

— Сейчас совместно с КаспНИРХ ведем 

исследования на самоподъемной полупогружной 

буровой установке (СПБУ) 

«Астра» на Северном Каспии, на водозаборах 

Заволжского моторного завода в Нижегородской 

области и Невиномысской ГРЭС 

в Краснодарском крае, — продолжает заместитель 

директора. — На «Астре», например, 

проверяем уже в третий раз и получаем 

эффективность работы нашего рыбозащитного 

устройства 80–85 %, то есть выше норматива, 

который требует 70 %. При сотрудничестве 

с КаспНИРхом в 2007–2009 годах 

проводился мониторинг эффективности 

функционирования РЗУ и на СПБУ 

«Чилим» на Северном Каспии и на СПБУ 

«Амазон» на Обской губе Карского моря. 

Во всех случаях показатели эффективности 

эксплуатации рыбозащитных устройств 

были гораздо выше нормы, установленной 

законо дательством. 

Основными заказчиками РЗУ в последние 

годы являются газонефтедобытчики 

и энергетики, то есть крупные водопользователи, 

которые без согласования с природоохранными 

контрольно-надзорными 

органами не реализуют свои проекты. 

В настоящее время идет разработка проектов 

для трех нефтегазовых платформ 

на Каспии, где интенсивно осваиваются 

месторождения на шельфе. По словам 

Н. Михайлова, только на месторождении 

нефти имени Ю. Корчагина компактно 

(в радиусе 5 км) в море расположено около 

десяти сооружений — для добычи, транспортировки 

по трубопроводам, отгрузки 

в танкеры и другого назначения. Масштабы 

освоения природных богатств, мощное 

антропогенное воздействие не оставляет 

равнодушными ихтиолога и гидротехника 

по профессии, как и любого специалиста 

предприятия: 

— Шумовой фон, дноуглубительные работы, 

прокладка трубопроводов, конечно, 

нарушают пути миграции рыб, их кормовую 

базу, загрязняют водную среду. Но надо сказать, 

что на платформах с экологией строго 

— там действуют нулевые сбросы-выбросы 

и мораторий на отходы. То есть все, что 

может загрязнять море, в том числе буровые 

растворы, собирается, складируется и вывозится. 

За соблюдением природоохранных 

мер ведется тотальный контроль не только 

наших специалистов, но и иностранных. 

Море-то общее и проблемы его сохранения 

общие. К сожалению, на Волге, да и в других 

регионах страны, мы видим другой подход: 

на многих водозаборах действуют малоэффективные, 

давно устаревшие РЗУ, а то 

и вообще их нет. 

Очевидно, что направление деятельности 

предприятия, связанное с охраной 

рыбных запасов, наложило свой отпечаток 

на сотрудников, выработало у них чувство 

ответственности не только за качество исполнения 

заказа и соблюдение норматива. 

Научная и инженерная мысль направлена 

на поиски максимальных результатов 

в предотвращении вредного воздействия 

водозаборных сооружений на водную среду. 

Поэтому «Осанна» добивается, как 

правило, более высокого уровня защиты, 

который доходит почти до 100 %. Анализируя 

новейшие мировые достижения в своей 

сфере, предприятие стремится и дальше совершенствовать 

свои разработки, лишь бы 

природопользователи разных уровней 

не нарушали закон, оборудовали свои водозаборы 

рыбозащитными устройствами 

и отвечали за их работу. Даже название 

фирмы в переводе с древнегреческого звучит 

как призыв: «Спаси же!». 

ООО «Осанна» 

413123, Саратовская область, 

Энгельс, Гагарина, 1 

Тел.: +7 (8453) 75-48-28, 

факс: +7 (8453) 75-48-82 

osannass@mail.ru 

osannas@rambler.ru 

www.osannas.ru 

25


Истина — 

в качестве 

Продукты «Молочного комбината Энгельсский» хорошо известны покупателям 

под торговой маркой «Белая долина». Но не все знают, что в группу 

компаний с названием «Белая долина» входят еще «Мясокомбинат МИТЭК», 

выпускающий более 400 наименований колбас и мясных деликатесов 

под ТМ «Филеево», два торговых дома ООО «Поволжский торговый дом» 

и ООО «Милайнинвест групп» и транспортная компания ООО «Алекс-1». Таким 

образом, весь производственно-сбытовой цикл плотно состыкован, как пазлы, 

от закупки сырья до производства и реализации продукции. И на всех этапах 

этого цикла замотивирована главная идеология, главное преимущество — 

поддержание высокого уровня качества. Здесь знают: потребителя не обманешь, 

его доверие — залог успеха. Поэтому в «Белой долине» сделали ставку 

на европейские стандарты, на новейшее оборудование и передовые технологии 

в производстве, управлении, продвижении товара. В этом не трудно убедиться. 

На молочный комбинат ежедневно 

поступает до 300 тонн 

молока из 10 районов области. 

Из него производится 

около 100 наименований продуктов, 

в том числе молоко 

для школьников младших классов, которым 

обеспечиваются все школы области. 

— Наше молоко стопроцентно натуральное 

и всегда соответствует составу, указанному 

на упаковке, — подчеркивает директор 

по маркетингу Виктория Синеокая. — Никаких 

спецдобавок, которыми любят пугать 

в СМИ, в молочной продукции нет. Нам важен 

наш покупатель, который предпочитает 

натуральный продукт, заботится о своем здоровье 

и доверяет нам. 

Качество продукции начинается уже с закупки 

сырья, с решения логистических задач, 

соблюдения терморежимов при транспортировке, 

с лабораторного анализа проб из каждой 

секции молоковозов и проверки самих 

ферм. Кстати, все водители обучены специфике 

перевозки скоропортящегося продукта, 

умеют определять свойства молока и вести 

его приемку. Попадая в цеха, молочная река, 

уже не соприкасается с внешней средой, все 

делают современные автоматические линии 

в стерильных условиях. Пройти, например, 

в цех розлива школьного молока можно 

только через санпропускник после дезинфекции. 

Даже используемые вода и воздух тоже 

проходят спецобработку. 

Гарантированно высокое качество молочных 

продуктов обеспечивается применением 

новейших научно-технических 

достижений, инновационных технологий. 

Только за последние два года на комбинате 

полностью модернизированы по последнему 

слову техники цех по производству ультрапастеризованной 

продукции по технологии 

«Тетра-Пак», цех пастеризации продуктов: 

установлены автоматы для фасовки «Фин- 

Пак», запущена линия по фасовке в ПЭТбутылки 

— это единственная технология 

в регионе. Начат выпуск ультрапастеризованного 

молока в асептической упаковке 

под маркой «Из села Удоево». 

— Ультрапастеризация — это быстрый нагрев 

до 137–139 °С и моментальное охлаждение. 

Эта технология позволяет подавить 

болезнетворную микрофлору и сохранить 

витамины и другие полезные вещества. Подвергаться 

таким процессам может только натуральное 

молоко высшего качества, — приводит 

еще один бесспорный довод Виктория 

Сергеевна. 

26

Новое 

высокотехнологичное 

оборудование позволяет 

отслеживать и обеспечивать 

высокое европейское 

качество разнообразной 

продукции под брендами 

«Белая долина», «Из села 

Удоево» и др. 

Цеха «Мясокомбината МИТЭК» 

также оснащены современными 

автоматическими линиями 

с новейшими компьютерными 

системами управления крупнейших 

европейских фирм Германии 

и Австрии, а сырье проходит 

строгий ветеринарный 

контроль 

Цеха «Мясокомбината МИТЭК» также 

оснащены современными автоматическими 

линиями с новейшими компьютерными системами 

управления крупнейших европейских 

фирм Германии и Австрии, а сырье проходит 

строгий ветеринарный контроль. 

Готовая продукция ГК «Белая долина» 

находит путь к потребителю через четко налаженную 

систему работы с крупнейшими 

торговыми российскими и международными 

сетями «Реал», «Лента», Metro Cash & Carry, 

«Магнит», «Пятерочка», «Перекресток» 

и др, а также через собственную торговую 

сеть. Фирменная сеть по городам области 

насчитывает 75 киосков и более 30 отделов. 

Кстати, пока готовилась эта статья, в Саратове 

на улице Мичурина открылся еще один 

фирменный отдел. Киоски оборудованы холодильными 

устройствами европейского 

уровня, что позволяет соблюдать режим хранения 

и на этом этапе соблюдения качества. 

С продавцами и торговыми представителями 

регулярно проводится обучение, чтобы 

не только повысить качество обслуживания 

и повлиять на уровень продаж, но и умело 

изучать пожелания покупателей при ежедневном 

общении. Очевидно, что «слушать 

потребителя» в «Белой долине» умеют и это 

вызывает доверие к компании, помогает быстро 

реагировать на запросы. 

Разборчивый потребитель понимает, что 

цена натуральности, экологической безопасности 

и высокого качества продукта не может 

быть низкой, она обусловлена себестоимостью. 

Например, на 1 кг сливочного масла 

уходит 20 литров молока, так что пачка масла 

не может стоить 30 рублей, ее цена будет выше. 

Некоторые производители находят спо- 

собы удешевления продукции, но в «Белой 

долине» не идут на подмену качества. 

— Мы не будем удешевлять продукт 

за счет введения каких-то заменителей 

или добавок, даже если видим, что цена наша 

не самая дешевая на рынке, — поясняет 

директор по маркетингу. — Все, что мы производим, 

соответствует высокому уровню 

и стоит своих денег. Нам важно, чтобы потребитель 

понимал это. 

— Мы стараемся перенять самое лучшее, 

самое передовое на российских и международных 

выставках, чтобы и дальше гарантировать 

потребителю качество наших продуктов. 

Не удивительно, что компания является 

одной из лучших в пищевой промышленности 

Саратовской области, стабильно работает 

на опережение конкурентов и ежегодно 

получает «золотые» награды российской 

и международной «пробы» за свою продукцию. 

Это яркий пример современного цивилизованного 

ведения бизнеса, обеспечивающего 

компаниям долгосрочные конкурентные 

преимущества и завоевание лидирующих позиций 

на рынке. 

27


Владимир 

Незнамов 

Окончил Саратовский 

политехнический институт 

по специаль ности инженер-строитель. 

С 1983 

по 1992 гг. проходил 

службу в органах КГБ СССР. 

В 1984 г. окончил высшие 

курсы КГБ СССР в Минске. 

Воинское звание — полковник 

запаса ФСБ РФ. 

Кандидат социологических 

наук. 

С 1995 по 2011 гг. 

генеральный директор 

бюро охраны «Гранит». 

С 2011 г. президент 

группы компаний «Гранит». 

С 1996 по 2005 гг. депутат 

Саратовской городской 

думы. В настоящее время 

председатель гильдии 

негосударственных предприятий 

безопасности 

ТПП Саратовской области, 

член правления ТПП Саратовской 

области. 

С марта 2009 г. по настоящее 

время директор 

обособленного подразделения 

московского 

РОО «Общество ветеранов 

правоохранительных 

органов и спецподразделений» 

в Саратове, глава 

комитета «Саратовский 

бизнес против коррупции» 

при региональном совете 

бизнес-объединений. 

ВЛАДИМИР НЕЗНАМОВ: 

БЫТЬ В ТРЕНДЕ, ЗНАЧИТ 

ПОСТОЯННО КРУТИТЬ ПЕДАЛИ 

28

Генеральный директор ГК «Гранит» Владимир Незнамов — личность в нашем 

городе известная. Его детище успешно работает на рынке охранных услуг уже 

17 лет. За это время, будучи публичным человеком, он дал десятки интервью 

самым известным СМИ региона и страны. Тем не менее, мы нашли в вопросах 

безопасности и технологий нишу, и Владимир Васильевич ответил на вопросы, 

интересующие читателей нашего журнала. 

Текст — Елена Арндт 

Владимир Васильевич, создание 

«Гранита» было вызвано 

не только вашими профессиональными 

качествами, но и 

обстановкой в стране. Как современные 

реалии сегодня 

влияют на ваши жизненные позиции? 

Для себя я определил пять вероятных направлений, 

в соответствии с которыми можно 

жить и работать настоящее время. Каждый 

выбирает для себя свое. 

Первое. Попытаться гасить стрессовые 

ситуации алкоголем. Поводов вокруг, если 

еще смотреть постоянно телесериалы и читать 

СМИ, сколько угодно. Но лично я в течение 

пяти последних лет не пью вообще. Это 

не мое. И это не решение проблемы. 

Второе. Тупо покинуть страну, попытаться 

завести бизнес за границей, где много друзей 

и знакомых. Начиная с 2003 года, я регулярно 

совершаю поездки по всему миру. И всегда, 

в какую бы страну ни приезжал, пытался ответить 

на вопрос «смогу ли я здесь жить»? Проходит 

10 дней и, как бы хорошо ни было, я хочу 

в Россию, грязную, немытую, но родную. Есть 

патриоты на словах, а есть где-то внутри. Там же 

не моя страна, я эти камни в дороги не укладывал, 

это же без меня сделали, а я — не нахлебник. 

Ощущения, что там твое, у меня нет. 

Третье. Пойти на Болотную площадь, 

но я не вижу той оппозиционной партии, которая 

разумна или интересна. Нет такой партии. 

Всеобщий «одобрямс». Ребята, учите историю 

КПСС, ее разогнали в одночасье. Пришла телеграмма 

в КГБ: «Всем выйти», и никто не возмутился. 

Нет и нет. Давайте устраивать внутрипартийные 

дискуссии, обсуждать наши острые 

проблемы. Я состою в «Единой России». А оппозиции 

нет. Удальцов и Навальный, может 

быть, хорошие люди, но не дай бог кто-то 

из них станет президентом. Мне с ними неинтересно, 

поэтому я не поеду на митинг в Москву 

и не пойду на митинг здесь в Саратове. 

Четвертое. Стать одним из тех, кого пропагандируют 

в криминальных сериалах по ТВ. 

Забыть моральные принципы и проповедовать 

пресловутую идею «Ничего личного, 

только бизнес», то есть переступить, предать, 

кинуть, убить, что угодно. Для меня исключено, 

не могу. 

Наконец, пятое. Я решил для себя: буду делать 

свое дело, как меня учили в школе, как 

учили в органах. Прежде всего, любить свою 

Родину. Когда КГБ морально уничтожили, 

часть людей ушла, в том числе и я. Опираясь 

на свой жизненный опыт, не дожидаясь прихода 

очередной «национальной идеи», я решил 

делать свое дело на своем месте, быть порядочным, 

уважать свою историю, честно вести бизнес, 

помогать слабым. И мне стало легче. Если 

я, вы и другие будут на своем месте порядочно 

делать свою работу, жизнь точно станет другой. 

Ваши планы на перспективу? 

У меня есть идея. Хочу создать «Академию 

безопасности», потому что просто школа уже 

есть, в ней готовят охранников. Я часто читаю 

детям в школе лекции по безопасности, 

и понял, что здесь целина непаханная, несмотря 

на уроки ОБЖ. Люди часто гибнут, нарушая 

элементарные правила безопасности. 

Если не следить за зубами, они выпадут, так 

и здесь, правила безопасности дают человеку 

шанс выжить. Например, вы пришли в театр 

на спектакль или концерт. За 5–7 минут перед 

началом, хоть за 30 секунд посмотрите, где запасный 

выход. Ведь первым делом выключат 

свет. Будет давка, все пойдут к одному выходу, 

а вы спасетесь через запасный. Эти стереотипы 

нужно воспитать. В гостинице посмотрите, 

где лестница, почитайте, как правильно ходить 

по улице и что можно положить в дамскую сумочку. 

Бросьте в нее коробочку с табаком, перцем 

и солью, ведь это шанс спастись от нападения 

насильника, или купите обычный свисток. 

На ваш крик никто не обернется, а вот свисток 

может испугать нападающего, сработает защитный 

рефлекс. Обезоружить, привести 

в ступор и убежать, не надо геройствовать. Вот 

по каким соображениям родилась идея создать 

академию, а при ней секции по обучению приемам 

для выживания. Сейчас наступило время, 

когда это необходимо. Это некоммерческий, 

социальный проект, ведь тренерам, лекторам 

нужно платить, за аренду помещений опять же 

надо платить, на что-то надо и палатки купить, 

и детей вывозить летом на природу, учить их 

костер разводить, выживать в экстремальных 

условиях. Подъем, зарядка, гимн. Надеюсь, 

что эти дети потом придут на помощь на улице 

пострадавшему, а не будут снимать на мобильник 

чужую беду. Но на такой проект еще надо 

накопить денег. Надеюсь, что найду сподвижников. 

Ведь это все задумано для безопасности 

нашего общества. 

Через уроки можно учить и нравственности. 

Я считаю, что воспитание нравственности 

играет важную роль в борьбе с терроризмом 

и другими преступлениями в обществе. Поясню 

почему. Никакие репрессивные методы 

никогда не решали проблему. Борьба с терроризмом 

— это не борьба только спецорганов. 

Если нет нравственности и сострадания, то 

за деньги можно пронести и взорвать все, что 

угодно. А в обществе нравственность сегодня 

не воспитывается. Многое по принципу: «Ничего 

личного, только бизнес». Какие органы 

с этим смогут справиться? 

Вы возглавляете комитет по борьбе с коррупцией, 

что нужно и можно сделать, чтобы 

ее победить? 

Это философский вопрос, одним словом 

на него не ответить. Принять законы? Но они 

есть, дело не только в них. Во всем мире 

коррупция была, есть и будет. Она была 

и при сталинском режиме. Вспомните систему 

снабжения через спецпайки и сеть магазинов, 

это своеобразный элемент коррупции: получать 

не заработанное, а используя служебное 

положение. Но в настоящее время градус 

коррупции в России зашкаливает. Откаты чиновникам 

достигают 70 % и более! Начинать 

нужно сверху. Считаю, что чиста должна быть 

верховная власть, и сам президент, и его окружение, 

и окружение окружения. Цезарь должен 

быть вне подозрений. 

Я возглавляю комитет по борьбе с коррупцией, 

в городе создано 6 общественных приемных. 

Приглашаю граждан, предпринимателей, 

всех. Приходите, будем решать ваши 

вопросы, у меня опыт и связи, я могу войти 

во многие кабинеты, разговаривать с чиновниками 

любого ранга. Нет нерешаемых вопросов. 

Боитесь? Вам еще жить в этом городе? 

Будем делать анонимно. Способов множество, 

не молчите, давайте же что-то делать вместе, 

мы поможем. Бесплатно! Мне это нравится, 

мне это интересно. Не верите? Нужно сломать 

это неверие. Придите, расскажите! Меня учили 

этому, я это делаю профессионально. 

Что такое комплексная безопасность? 

И как вы относитесь к системе «Безопасный 

город»? 

Я уже много говорил об этом. Безопасность 

вообще понятие комплексное. Она может быть 

какой угодно — физической, юридической, 

технической, компьютерной, экономической 

и т. п. Мне лично неинтересно заниматься 

чистой охраной, так называемого периметра. 

Не наш уровень. Интересно работать в многопрофильном 

комплексе обеспечения безопасности 

бизнеса и личности. Сюда относится: постовая 

и техническая охрана с монтажом специального 

оборудования, продвижение бизнес-проектов 

клиентов, деловая проверка их 

потенциальных партнеров и анализ риска заключенных 

сделок, помощь в возврате долгов 

с минимизацией материального ущерба, консультации 

и практическая помощь по защите 

каналов информации и многое другое. Кроме 

того, с учетом современных реалий нужна квалифицированная 

защита от противоправных 

посягательств недобросовестных сотрудников 

правоохранительных и административных 

органов. И потом, в организациях партнеров 

работают реальные люди, а значит, они могут 

оказаться в нестандартных личностных ситуациях, 

связанных с прямой угрозой жизни, 

29


здоровью, имуществу. В регионе не так много 

крупных предприятий, готовых платить реальные 

деньги за комплексную охрану. Что касается 

системы «Безопасный город», я — «за», 

однако для Саратова это вопрос несегодняшнего 

дня. К тому же, как оказалось, ГЛОНАСС 

у нас «украли». Хотя я неоднократно предлагал 

для начала координировать силы 10 тысяч 

частных охранников с правоохранительными 

органами, МЧС и т. п. Знаю города, где существуют 

специальные штабы по координации 

таких сил. У нас, к сожалению, пока этого нет. 

Как вы относитесь к новым технологиям 

в области охраны и безопасности? 

В настоящее время наша группа компаний 

предлагает уникальную для города услугу 

как раз в области личностной безопасности 

для граждан, желающих защитить себя, своих 

детей, близких. У ребенка в кармане находится 

небольшой приборчик, в случае опасности он 

нажимает на кнопку и к нему приезжает группа 

быстрого реагирования. Но это только на улице. 

Поэтому есть еще специальная карта, позволяющая 

быть на связи с нами круглосуточно 

и в комплексе решать все возникающие проблемы 

по безопасности, нужно только позвонить. 

Стоит она 3 тысячи рублей в месяц. Это 

коммерческий проект. Услугой пользуются, 

но очень осторожно. Есть такая особенность 

нашего русского менталитета: «гром не грянет, 

мужик не перекрестится», «возможно, мне 

не понадобится — друг выручит» и т. п. Увы, 

экономим, и на безопасности в первую очередь, 

расплачиваясь самым дорогим — жизнью. 

Сотрудники 

агентства охраны 

«Гранит» всегда 

в форме 

Есть вопросы, на которые вам трудно найти 

ответ? 

Есть. Например, как реформировать органы 

внутренних дел. Всех уволить и набрать 

новых? С новой идеологией: если у тебя нет 

дополнительного дохода, то ты лох, лузер... 

Уверен, нужна идео логия и нельзя в органах 

служить без любви к Родине. И закон превыше 

всего. Все элемент бизнеса? Ну, нельзя так. 

За деньги возбудил дело, за деньги развалил. 

И это показывают с экрана как норму жизни. 

Любимый фильм бывшего министра Нургалиева 

— «Глухарь»?! Я всю жизнь занимаюсь 

безопасностью людей, создавая «Гранит», 

я назвал свое детище «мини-КГБ» в рыночных 

условиях. Дело в том, что я не предаю 

свои идеалы, и в заключении выступления 

на праздновании 20-летия охранного бизнеса 

в России сказал: «Честь имею». Но ведь 

в 1990-е меня СОБР захватывал, коллеги мои 

называли нас предателями, а милиция считала 

легализованными бандитами. Естественно, 

ведь многие бандформирования тоже создавали 

свои охранные агентства. И трудно было 

разобраться, где свои, где чужие. Нам нелегко 

пришлось, но я доказал право на существование. 

Через 17 лет мы, наконец, услышали 

с высокой трибуны, что мы — правая рука 

правоохранительных органов. И сегодня это 

уже не бизнес в полном смысле слова, здесь 

нет больших доходов, это служба. Труднее 

набирать сотрудников, работа сложная, есть 

риски для жизни, проще заработать в фирме 

по производству пластиковых окон. Появились 

новые технологии по экстренному вызову 

с помощью специальной кнопки. Да, здесь 

больше маневра, чем в государственных органах, 

быстрее и легче можно принять решение. 

Для меня «Гранит» — это дело, хобби, принципы 

жизни. У меня есть и другие коммерческие 

и производственные проекты, где я зарабатываю 

как участник и партнер. Я давно мог бы 

уйти в более прибыльное, более рентабельное 

и спокойное дело. Но «Гранит» — это как любимый 

ребенок, который всегда ребенок. 

А что бы вы хотели лично для себя? 

Я хочу, как и прежде, гордиться своей страной. 

Хочу, чтобы в ней было комфортно и безопасно 

жить мне и моим детям, у меня пятеро сыновей. 

Будучи не богатым, но все же обеспеченным, 

человеком ездить на моей хорошей 

машине по хорошим дорогам и чистым улицам, 

получать в нашем «общепите» качественные 

услуги. Не хочу вызывать у людей чувство 

ненависти за то, что я заработал. В 1995 году 

я создал легальное охранное агентство высокого 

уровня, работающее по закону. За все 

время агентство не потеряло ни одного сотрудника, 

несмотря на обстановку «лихих 90- 

х» и «нулевых». 

Я живу по принципу работы велосипеда, 

пока я кручу педали, я еду. Считаю, что нужно 

все время двигаться, иначе задавят, обгонят, 

обойдут. Нужно постоянно быть в тренде, 

пробовать новое, думать, решать. 

ГК «Гранит», 

Саратов, 

Вольская, 35 

(8452) 20-98-22 

www.gk-granit.com 

30

инновации мнение 

Ждем новых Эдисонов 

и собственных Вестингаузов 

Доктор экономических наук, профессор СГУ Сергей Ермасов ныне стажируется 

в университете штата Индиана (Блумингтон, США) по проекту «Сравнительный 

анализ американской и российской моделей инвестирования и финансирования 

инновационных проектов». А еще он пишет учебник по экономике и финансам 

инноваций в двух вариантах — для России и США. Одна из прочитанных им 

в Америке лекций — о состоянии инноваций в России. Неужели подобные темы 

интересны в одной из самых передовых стран мира? 

Текст — Евгений Озеров 

Мы для них страна с большим 

потенциалом, который, 

тем не менее, не развиваем. 

А где нет развития, 

там разрушение, и в таком 

случае мы становимся источником 

опасности для мирового сообщества. 

США — это открытая система, успешная 

за счет экономик других стран. Для нее 

выгодна Россия на среднем уровне: не совсем 

деградирующая, но и невысокоразвитая. Чем 

дальше пойдет деградация, тем ниже будет 

платеже способный спрос, а зачем им такой 

рынок для их же товаров? США Россия нужна 

как минимум в двух качествах: как сырьевой 

придаток и как потребительская корзина, 

куда можно сбрасывать товар. А значит, 

платеже способный спрос (емкость рынка) 

не должен снижаться слишком сильно. Нельзя 

допускать запредельной нищеты. 

На одной региональной инновационной 

тусовке я разговаривала с резидентом 

Сколково, молодым человеком, который 

на стадии старт-апа получил несколько 

раз деньги фондов с гоусчастием, довел 

свой IT-продукт до коммерциализации 

и капитализировать его совершенно спокойно 

собирался на западных рынках. 

По-моему, это неэтично как минимум: 

создать разработку в основном за бюджетный 

счет, а потом делать на ней деньги 

в тех же Штатах. 

Старт инновации в России и реализация 

на Западе — это обычная история. Рынок 

у нас маленький, при огромном потенциале 

реальный платежеспособный спрос карликовый, 

поэтому наши инновации на внешних 

рынках и работают. Там только могут состояться 

российские инновации. Идеально, 

когда заработанная у иностранцев прибыль 

опять возвращается в Россию и инвестируется 

в следующую инновацию. Идеи же традиционно 

в России зреют, а люди, которые их 

вынашивают и реализуют, не все уезжают. 

Кто-то и в России остается, так появляется 

питательная среда. 

О чем еще вы говорили своей аудитории 

в университете Индианы? 

Я сравнивал нашу систему поддержки инноваций 

и систему, сложившуюся в США. У нас 

нет классического венчурного финансирования. 

У нас под вывеской венчурного финансирования 

выступает инвестиционный 

кредит, отсюда вытекает задача сделать его 

длинным и дешевым. А посевное финансирование 

и старт-аповое вообще должно быть 

недолговым, это должны быть деньги бизнесангелов 

и дружественных инвесторов. У нас 

госфинансирование выступает компенсатором 

отсутствия бизнес-ангельского, и получается 

на старте госсубсидия, а потом должен 

произойти переход к дешевому венчурному 

кредиту. Затем на стадии выхода продукта 

на рынок, раскрутки и запуска массового 

производства должно идти традиционное 

частное финансирование — короткие дорогие 

кредиты. Главное, чтобы при выходе 

в точку окупаемости процентная ставка 

по кредиту не превосходила рентабельность 

проекта, иначе получится, что инициаторы 

работали не на себя, а на банкиров. 

В США в традиционной схеме инвестор, 

как правило, портфельный (до 25 %), он 

в собственность не лезет, а у нас, наоборот, 

инвестор редко бывает портфельным, чаще 

он стратегический. У нас кто вкладывает 

деньги, тот и захватывает собственность, 

потому что это Россия. Так что, собственно, 

у нас есть? Есть посевное финансирование 

от фондов с госучастием, типа фонда Бортника, 

это такой государственный ангел. 

Но на второй позиции, где должно стоять 

венчурное финансирование, начинается долина 

смерти. Поэтому до точки самоокупаемости 

доходят единицы проектов. 

А российская венчурная компания? 

Она позиционирует себя как фонд фондов, 

напрямую деньги не дает, а действует через 

региональные фонды. Это по форме закрытые 

паевые инвестиционные фонды. Подобная 

система — просто вчерашний день. 

Выходит, история примерно такая, как 

с региональными фондами содействия 

развитию венчурных инвестиций в малые 

предприятия в научно-технической 

сфере. В нашем регионе он сформирован 

из бюджетных денег и вклада УК «ВТБ- 

31

инновации мнение 

управление активами». Итог этой распиаренной 

структуры был бесславным, 

а все потому, что сформировавшие инвестиционный 

совет банкиры не хотели 

рисковать и готовы были вкладывать 

только со стопроцентной гарантией. 

Просто в такие вот региональные фонды 

была сброшена избыточная ликвидность 

банков, и управлять ею, естественно, пришли 

люди из банка. А у них соответствующее 

мышление, они готовы давать средства в режиме 

инвесткредита и на низкорисковые 

проекты. 

А Сколково? 

Я считаю этот мегапроект слабым. Как только 

недофинансированным проектам, разместившимся 

в качестве резидентов иннограда, 

скажут выходить на самоокупаемость, тут 

они и начнут загибаться. В итоге из Сколково 

получится бизнес-центр с бизнес-инкубатором 

неинновационного типа. 

Мы обречены на экспортоориентированное 

развитие, как в том примере, когда мозги 

работают здесь, а итог их усилий зарабатывает 

на Западе. Чтобы было по-другому, надо 

менять финансовую политику монетарных 

властей — Центробанка, Минфина и федерального 

казначейства. Они должны взять 

курс на рефляционную финансовую политику, 

у нас же сейчас дефляционная. Необходимо 

снизить ставку рефинансирования 

и уменьшить норму обязательных резервов 

в отношении инновационной деятельности 

и инвестиций в нее. Но у нас до сих пор нет 

федерального закона об инновациях и инновационной 

деятельности (ИД), не принято 

решение о льготах. 

История с этим законом — как дурная 

бесконечность. В чем причина очередной 

неудачи, когда Путин, будучи Президентом 

второй, кажется, срок отклонил законопроект? 

Президент, отклоняя проект, написал, что 

не видит четких отличий инновационной деятельности 

от научно-технической, а для научно-технической 

деятельности достаточно 

уже принято юридических норм. Иными словами, 

нельзя было сводить одно к другому, 

это говорит о низком качестве разработки закона. 

Другое дело, что законопроект должен 

был пойти на доработку, а пошел в корзину. 

Почему же так? Это сделано специально 

или в обществе просто нет запроса и такой 

закон никому не нужен? 

Запрос в обществе есть, но у инноваций нет 

лобби в думе. Власти говорят об инновациях, 

но не понимают, что нужен специальный закон. 

А наш региональный? 

В нем инновационная деятельность от научно-технической, 

на мой взгляд, тоже не совсем 

четко отделена. Его писали ученые-технари 

и подход заложили соответствующий, 

технократический. На базе в том числе саратовского 

закона разрабатывался федеральный, 

так что делайте выводы. Но история 

с законом — это только надводная часть айсберга. 

На самом деле у нас вся государственная 

система не приспособлена под инновации. 

Начнем с того, что даже когда государство 

финансирует инновации, оно использует 

затратную схему — административноведомственный 

подход. А нужна проектная 

схема финансирования, ориентированная 

на результат, она финансирует не затраты, 

а через затраты финансовый результат. 

Вы как переборчивая невеста, Сергей 

Викторович: закрытый ПИФ вам не годится, 

технократический менеджмент 

не годится, банковский тоже, государственный 

затратный подход не устраивает. 

Так какой подход-то должен быть? 

Государственный, но не с большими затратами. 

Финансироваться должно не предприятие, 

а проект с учетом ожидаемых результатов. 

Также необходимы критерии, которым 

нужно соответствовать, чтобы получить финансирование. 

А деньги должны идти порционно: 

нет результата на конкретном этапе 

— финансирование заканчивается, а то, 

которое проект уже получил, оформляется 

как долг. Не может отдать долг, государство 

должно сменить собственника, потому что 

это собственник виноват. Не нужно огульно 

отказываться, тот же технократический подход 

допустим в отношении научно-технических 

инноваций. 

А какие еще бывают инновации? 

Продуктовые, процессные, организационноуправленческие, 

маркетинговые. Эта классификация 

предложена группой Осло, ознакомиться 

с нею можно по изданию «Руководство 

Осло: рекомендации по сбору и анализу 

данных по инновациям», а также по «Совместной 

публикации ОЭСР и Евростата», 

изданной у нас в 2010 году. На основании 

разработок группы Осло инновации учитывает 

европейская статистика, так как там 

есть четкие классификации по каждому виду. 

Почему бы нам не взять эти международные 

стандарты за основу и не принять свой закон, 

не изобретая при этом велосипед? 

Я считаю, что инновации в России сдерживает 

не только отсутствие закона, невосприимчивая 

к новшествам промышленность 

или затратный подход. Нельзя 

забывать, что научно-технический прогресс 

сам по себе штука затратная. Еще 

и поэтому тормозится инновационное 

развитие. 

Не согласен. К примеру, высокие технологии 

капиталоемки только на этапе разработки 

и внедрения, а потом они дают капиталосберегающий 

эффект через рост качества 

продукции и снижение себестоимости. Снижение 

себестоимости остановит инфляцию 

издержек в стране, а у нас ведь инфляция 

немонетарная, у нас инфляция издержек. 

Погасим инфляцию издержек, тогда будет 

расти инфляция спроса, но она управляема. 

Все страны мира, совершающие скачок развития, 

сталкиваются с госдолгом, инфляцией 

и дефицитом бюджета. 

Ясно. Стартовые условия у нас есть, 

а скачка почему-то не наблюдается. 

Можно пойти на увеличение госдолга, если 

экономический рост будет такой, что он 

перекроет все, можно увеличивать дефицит 

бюджета, если завтра будет рост налоговых 

поступлений. Инновации дают доходность, 

которая с ростом налогооблагаемых доходов 

и имуществ покроет госдолг, скомпенсирует 

дефицит бюджета, подавит инфляцию издержек. 

Но наши финансисты на государственных 

постах консерваторы, они привыкли, 

что финансовая устойчивость сама по себе 

ценность. «До свидания, рентабельность, 

здравствуй, финустойчивость», — такой лозунг 

я написал бы на знаменах наших монетарных 

властей. При этом они еще хотят высокую 

прибыль без рисков, а сверхприбыль 

без рисков — это монополия. А монополия — 

это стимулирование инфляции издержек, 

это главный источник инфляции. Я сейчас 

пытаюсь создать концепцию финансов инновационного 

развития. Я пишу для США 

учебник «Финансы инновации» и одновременно 

для России «Экономика и финансы 

инноваций». Работа над учебником началась 

благодаря иностранному гранту, а теперь он 

пишется в порядке личной инициативы. 

Расскажите об учебнике подробнее. 

Я ввожу ряд понятий, например, активный 

дефицит бюджета, когда я целенаправленно 

увеличиваю дефицит бюджета, так 

как направляю значительные инвестиции 

в инновационные проекты. Да, я перехожу 

планку в 3 % ВВП, но все компенсируется 

за 3–5 лет. На этот риск надо идти, но я даже 

не надеюсь, что меня поймет столичная 

профессура. Также я ввожу в финансовый 

32

анализ такой показатель, как качество прибыли. 

Если прибыль связана с эффективным 

менеджментом, управлением рисками, коммерциализацией 

инноваций, то прибыль высокого 

качества. А если прибыль образована 

монопольным положением на рынке, административным 

ресурсом, то это прибыль 

самого низкого качества. У нас получается, 

что под видом инноваций проходит прибыль 

низкого качества и низкокачественный 

капитал, так как источник формирования 

его — не инновации, а административный 

ресурс, бюджетные деньги и монопольное 

положение. Но, повторю, чтобы внедрить 

мою модель, нужен резкий поворот финансового 

курса, смена дефляционной политики 

на рефляционную. 

Что это такое, объясните неспециалистам. 

Дефляционная финансовая политика — это 

«денежное сжатие», политика «дорогих и коротких 

денег», она направлена на подавление 

инфляции спроса (это когда у вас много 

денег, но на них нечего купить). Однако 

она не годится для экономического роста, 

стимулирует инфляцию издержек (недостаток 

денежных оборотных активов предприятия 

пытаются компенсировать ростом 

цен на свою продукцию и услуги через поддержание 

частичной монополии на рынке) 

и снижает платежеспособный спрос (когда 

денежная номинальная зарплата опережается 

ростом стоимости жизни, да, работодатели 

любят экономить на фонде оплаты труда). 

Рефляционная политика — это денежное 

расширение, политика дешевых доступных 

длинных целевых денег для инновационных 

инвестиций. 

Что такое маркетинговые и управленческие 

инновации? 

Они неотделимы от научно-технических. Инновация 

требует и соответствующего управления, 

для инновационных проектов нужен 

демократический стиль управления, мягкая 

оргструктура, либо матричная, либо дивизионная. 

А мы пытаемся управлять инновационным 

проектом по жесткой командной схеме. 

Но это творческий тонкий процесс, требующий 

мягкого управления. А у нас НИОКРами 

управляют директора, многие из которых 

были в прошлом военными. С их подходом, 

конечно, будет кризис управления. Почему 

у нас такой затяжной вялотекущий кризис, 

потому что у нас управленческий кризис 

в масштабах России. Кроме того, из управленческого 

уже вырос системный, а чтобы 

пройти его, нужны новые методы управления 

и новые оргструктуры — более гибкие. Поэтому 

в инновациях нужен баланс технократического 

и гуманитарного подходов. Главный 

ресурс инновационного проекта — это люди, 

человеческий капитал. Все можно купить, 

любое оборудование, но если во главе проекта 

встанут жулики, успеха не будет. А у нас 

до сих пор процветает лозунг «незаменимых 

людей нет», но это пережиток командной системы, 

которая воспитывает человека-винтика, 

тупого исполнителя. Такого, действительно, 

легко заменить, но у нас-то процесс тонкий, 

творческий, создается новая экономика, 

а не 115-й клон давно типового изделия. 

Дело в том, что и предпринимателей, 

которые хотели бы использовать инновации 

практически и готовы были 

рискнуть в новой сфере, а не только всю 

жизнь сидеть в стандартных давно известных 

рынках, очень немного. 

Да, есть бизнесмен, а есть инновационный 

предприниматель. Типичный бизнесмен — 

это когда оседлаешь бизнес-процесс и качаешь 

гарантированную прибыль, захватил 

заводской корпус и сдал его в аренду. А инновационный 

предприниматель вынужден 

рисковать, двигаться вперед. Рантье-паразит, 

живущий на доходы с аренды, не вкладывает 

их в производство, он везет их на запад 

и вкладывает в недвижимость, если позволяют 

средства, или скупает недвижимость 

здесь. Но ему нужно показать пример, что 

можно вложить в инновации и получить 

сверхдоход. А если вкладывать в ресторанчики 

и салоны красоты, то нужно понимать, 

что уже сейчас этот бизнес уперся в потолок 

насыщения. Рынок — это третья сила, она 

будет ломать таких рантье через колено. Уже 

сейчас мы видим полупустые торговые комплексы, 

салоны дорогих авто, рестораны, это 

похороненный капитал. С другой стороны, 

сейчас идет смена поколений, и уже дети богатеньких 

родителей не прочь не весь доход 

просадить в подпольных казино, а часть потратить 

на инновационные проекты. Пусть 

выстрелит один из десяти, но он перекроет 

убытки девяти остальных. 

Но управленческие, маркетинговые, 

про цес сные инновации — вне рамок 

об ще ствен ной дискуссии, как нет ее 

и на тему управленческого кризиса. 

Она артикулируется в плане критики сегодняшней 

высшей власти. Команда в Москве 

не знает что делать, потому что она умеет 

командовать, но не умеет управлять, ей как 

раз нужен тупой безынициативный исполнитель. 

А как без инициативы инновациями 

заниматься? Вот поэтому у нас и федерального 

закона об инновациях до сих пор нет. 

И провозглашенный курс на инновационное 

развитие — это просто декларация, как раз 

для появления помпезных нелепых проектов 

типа Сколково. У нас экономический 

кризис никак не закончится не из-за колебания 

цен на сырую нефть на мировых 

рынках, а потому что у нас недостаточно 

налажено производство собственной качественной 

конкурентоспособной продукции. 

Когда импорт вытесняется не только ценой, 

но и качеством продукции, вот тогда экономика 

развивается. Но у нас в стране дефицит 

производства высококачественных товаров 

по приемлемым ценам. Это основа основ нашего 

кризиса. У нас мало эффективных собственников 

и много неэффективных менеджеров. 

А где неэффективный собственник, 

там не менеджеры, а манагеры, паразиты, 

офисный планктон. И вся эта орава сидит 

в монополиях, недостаток своей эффективности 

она покрывает вливаниями от государства 

и повышением цен, попросту говоря, 

регулярно залезает в карман потребителя. 

Ну и чего бы так не жить? Какие могут тут 

быть инновации? 

Ясно. Так что же нас ожидает? Есть ли какой-нибудь 

выход? 

Я с надеждой смотрю на бизнесменов, получивших 

в России и за рубежом качественное 

образование. Из них могут получиться 

инновационные предприниматели вестингаузного 

типа. Олицетворением этого типа 

был Джордж Вестингауз — американский 

промышленник с хорошим чутьем на инновации. 

Он сам наукой не занимался, но регулярно 

финансировал прикладные научные 

исследования. У нас в залежах разработок 

превалируют радикальные новшества, так 

и не перешедшие в радикальные инновации, 

а это как раз поле для наших Вестингаузов. 

Я надеюсь, они притянут связи, капиталы, 

управленческую культуру для успеха российских 

инноваций, особенно в промышленности. 

Ну и, конечно, надеюсь на появление 

отечественных Эдисонов — ученых, 

чей организаторский и коммерческий талант 

позволят им быть родоначальниками научных 

направлений и новых компаний. Ярким 

представителем этого типа был известнейший 

офтальмолог Святослав Федоров. 

А на наших обычных бизнесменов вы 

в этом смысле вообще не рассчитываете? 

Я рассчитываю на малые ростки новой деловой 

элиты — эффективных собственников 

и менеджеров, особенно в сфере науки 

и техники. Они у нас есть, но их очень мало. 

Им пока тяжело инновационно развиваться 

в собственной стране. 

33


ГГИС для мониторинга 

и защиты 

GIS Data Manager 

Data Manager 

User Manager 

Report Manager 

Basic 

Manager 

Вопрос создания программ контроля, оценки и прогнозирования оперативной 

обстановки на стратегических и ответственных объектах не перестает быть 

актуальным в связи с возрастающей угрозой террористических актов 

на территории РФ и других государств, для противодействия которым принята 

Федеральная программа «Антитеррор». Вторым определяющим фактором 

является бурное развитие информационных, телекоммуникационных технологий 

и спутниковых систем слежения и навигации, сочетание которых позволит 

оперативно получать и анализировать данные. Предлагаемая разработка сделана 

учеными СГТУ имени Гагарина Ю. А. 

Текст и иллюстрации — Владимир Лобанов 

Авторы разработки — А. Большаков, В. Лобанов 

Для наиболее эффективной работы 

для обеспечения безопасности 

необходима гибридная геоинформационная 

система (ГГИС) контроля, 

оценки, прогнозирования 

оперативной обстановки и поддержки 

принятия решений в условиях ограничений 

по времени. Подобная система успешно 

справится с рядом поставленных задач. 

Система должна обеспечивать оперативную 

регистрацию информации 

1 о происшествиях, фиксацию этой информации 

в базе данных с пространственной 

локализацией мест возникновения происшествий 

на электронных картах, составленных 

2 

на основе спутниковых фотографий местности. 

Накопление и хранение данных в информационных 

хранилищах в целях 

обеспечения воспроизводимости их в 

регламентированных формах за заданный 

временной интервал и с установленным набором 

характеристик. 

3 

Формирование отчетности: оперативные 

донесения, справки и сводки 

по видам происшествий; аналитические 

справки по оперативной обстановке 

за заданный период с установленным перечнем 

параметров и характеристик. 

4 

5 

Проведение статистического анализа 

данных с целью выявления наиболее 

значимых факторов (территориальное 

расположение, тип и «характер» объекта, 

команда и ее состав, осуществляющий охрану 

и т. д.), влияющих на частоту возникновения 

происшествий. 

Осуществление ситуационного прогноза 

обстановки на ближайшее время 

на основе накопленных в системе 

данных и знаний специалистов соответствующей 

отрасли. 

Для реализации требуемой функциональности 

предлагается использовать модульный 

подход при построении системы. Укрупненная 

структура приведена на рис. 1, на котором 

представлены основные модули и подсистемы: 

управления данными — Data Manager, 

пользователями системы — User Manager, 

трехкомпонентная система отчетности — 

Report Manager, позволяющая представлять 

информацию в картографическом виде, 

на электронных картах местности (рис. 2), 

в виде регламентированной отчетности — печатные 

формы документов (рис. 3) и в форме 

временного дерева событий, интерфейсный 

модуль — Interface Manager и центральный — 

Basic Manager, предназначенный для регули- 

GIS 

Docs 

Scheme 

Функциональная 

структура ГГИС 

Interface 

Manager 

34

Обнаружение происшествия 

Стрелок, 

оперативный 

дежурный 

Регистрация информации в системе — 

информирование руководства, оперативного 

дежурного и т.д. 

Оперативное 

донесение 

(сводка) 

Проведение оперативных мероприятий: 

усиление места охраны, выезд, подготовка 

материалов с места происшествия 

Акта осмотра 

места 

происшествия 

Разработка плана служебного расследования, 

формирование ССГ, проведение оперативнорозыскных 

мероприятий 

Группа усиления 

охраны, 

оперативный 

ССГ 

Акта осмотра 

места 

происшествия 

Наверху 

Событийно-процессный 

подход, структура 

информационной модели 

Внизу 

Отображение информации 

в виде регламентированной 

отчетности 

Отображение 

информации 

на электронных картах 

местности 

Комплекс является 

сложной системой, 

на основе 

современных 

технологий 

рования и синхронизации потоков данных 

и управляющих команд между отдельными 

подсистемами. 

При построении информационной модели 

(рис. 4) используется событийно-процессный 

подход, то есть каждое событие (происшествие) 

влечет ряд действий, например, 

оперативно-розыскные мероприятия. Тогда 

(для этого примера) каждое мероприятие 

может характеризоваться следующими объектами: 

сотрудник, команда, объект охраны, 

зона ответственности, документ, время. 

Следует отметить, что разрабатываемый 

программный комплекс является сложной 

многоуровневой распределенной системой, 

строящейся на основе современных информационных 

технологий. Применение Webтехнологии 

позволяет охватить множество 

структурных подразделений, а также обеспечить 

многократную масштабируемость 

системы и осуществлять централизованную 

процедуру сбора и анализа данных. 

Основными достоинствами проектируемой 

ГГИС являются картографические отображения 

информации о происшествиях в режиме 

реального времени, прогнозирование 

ситуации в зоне ответственности и на стратегических 

объектах с определенной степенью 

вероятности, выявление значимых 

факторов, влияющих на частоту возникновения 

происшествий, и подготовка регламентированной 

отчетности в автоматическом 

режиме. 

Проектируемая система предназначена 

для крупных охранных предприятий с территориально 

распределенными зонами ответственности 

и охраняемых объектов, а также 

может быть использована как информационная 

система контроля и прогнозирования 

чрезвычайных ситуаций. 

Summary 

Author — Petr 

Emelyanov 

Soft-Lab.org jBase is the 

model-based software 

product intended for creating 

work stations of information 

systems directed towards 

the using database servers 

Firebird and Interbase. 

Database servers Firebird 

and Interbase have unique 

solutions which allow to 

create C/S systems of storing 

and data processing to 

accumulate practically all 

business logic of application 

server or database servers in 

this case. 

Nowadays some application 

solutions for automation 

such activity’s fields as 

documentation accounting (IS 

Document), land resources 

registration (IS Cadastre) 

and registration of public 

property (IS Public Property) 

are developed and introduced 

on the basis of Soft-Lab. 

org jBase. In Saratov region 

these automated systems are 

used in the local government 

institutions of public 

education. 

35


Дезинфицирующее 

рис. 1 

3 

4 

средство № 1 

Гениальный Леонардо да Винчи задолго до появления микробиологии предложил 

обязательно мыть руки и, таким образом, спас многих соотечественников 

от эпидемий. Благодаря Левенгуку, который изобрел микроскоп, человечество 

узнало о микробах и заболеваниях, которые они вызывают. С тех пор 

наука дезинфекция (обработка различных предметов с целью устранения 

вредоносных микроорганизмов) постоянно развивается. В борьбе с опасными 

микробами хороши далеко не все средства. Прежде всего, они должны быть 

не только высоко эффективны в отношении паталогических микроорганизмов, 

но и безопасны для человека и окружающей среды. Чаще всего в качестве 

дезинфицирующих средств используются соединения хлора, кислорода, 

детергенты, являющиеся токсическими веществами. Возможно ли создание 

универсального препарата для дезинфекции, лишенного многих недостатков? 

Текст — Валерий Бакуткин 

Авторы разработки — И. В. Бакуткин, М. В. Бителев 

акая возможность появилась благодаря изучению 

воздействия электрического поля 

на водные растворы солей натрия. Были разработаны 

технологии получения анолитов 

и исследованы их дезинфицирующие свойства. 

Оказалось, что в настоящее время это 

лучшие дезинфицирующие препараты: они 

высокоэффективны даже в отношении особо 

опасных инфекций, со временем не снижают 

активности, не имеют запаха, а главное, абсолютно 

безопасны для человека, животных, 

окружающей среды. Анолиты в результате 

дезактивации превращаются в простую воду, 

которую можно употреблять для различных 

бытовых целей. Это возможно потому, что 

активные вещества (атомарный хлор, озон, 

хлорноватистая кислота и т. д.) вступают 

в реакцию только в момент взаимодействия 

с микроорганизмами. Анолит после использования 

самопроизвольно разрушается 

без образования токсичных соединений 

и не требует нейтрализациии. 

Анолит обладает бактерицидным, вирулицидным, 

спороцидным, фунгицидным 

и дезодорирующим действием. Немаловажно, 

что стоимость этих препаратов в несколько 

раз ниже, чем традиционных дезинфицирующих 

средств. К сожалению, до настоящего 

времени эти препараты использовались 

ограниченно, узконаправленно, только в медицинских 

целях. 

Необходимо создать направление бытового 

использования анолитов для применения 

в общественных местах, в транспорте, 

в дороге, дома. 

7 

5 

8 

S1 

S2 

S3 

Планируется производство и реализация 

метастабильного водного раствора анолита, 

который обладает: 

высокой антимикробной активностью 

в отношении всех патогенных микроорганизмов; 

благодаря метастабильному свойству возможностью 

исключения выработки к нему 

резистентности патогенных микроорганизмов 

в течение любого длительного периода 

применения; 

минимальным классом токсичности, отсутствием 

ингаляционного и интерального 

воздействия, кожно-резорбтивного и раздражающего 

действия; 

экологически чистыми свойствами, возможностью 

использования для дезинфекции 

объектов в присутствии животных и человека; 

самой низкой стоимостью среди химических 

дезинфицирующих средств. 

Для реализации проекта был разработан 

дозатор оригинальной конструкции, обеспечивающий 

автоматическое оптимизирование 

расхода анолита в зависимости от площади 

обрабатываемой поверхности. Дозатор 

фиксируется на емкости с дезинфицирующим 

средством и позволяет регулировать 

объем распыляющего вещества. В результате 

происходит оптимизация расходования 

дезинфицирующего средства и достигается 

необходимый эффект. В зависимости от назначения 

препарат фасуется в емкости различного 

объема. 

6 

2 

9 

1 

10 

36

рис. 2 

5 9 

Патент 

на дозирующее 

раздаточное 

устройство 

для жидких 

веществ 

10 

Вероятно, что использование 

мыла станет для многих людей 

вчерашним днем, и анолит заслуженно 

будет дезинфицирующим 

средством номер один! 

ДОЗИРУЮЩЕЕ РАЗДАТОЧНОЕ 

УСТРОЙСТВО ДЛЯ ЖИДКИХ ВЕЩЕСТВ 

Задачей данного технического решения является 

создание устройства, которое обеспечивает 

возможность индивидуального подбора 

дозы подаваемого жидкого вещества, 

например, лекарственного средства и создает 

оптимальное необходимое воздействие используемого 

вещества потребителем, что 

также позволяет обеспечить экономичность 

его использования. 

Известны различные конструкции дозирующих 

раздаточных устройств. Точность 

дозирования жидкостей и реагентов в современных 

условиях является одним из важнейших 

факторов, определяющих качество лабораторных 

исследований. Качество дезинфицирующей 

обработки поверхностей кожи 

зависит от равномерного распределения активного 

раствора в оптимальном количестве. 

Его недостаток не обеспечивает необходимой 

дезинфекции, а избыток может приводить 

к возникновению побочных эффектов. 

Дозирующее раздаточное устройство 

для жидких веществ содержит (рис. 1, рис. 2) 

контейнер для хранения жидкого вещества 

1, например, лекарственного средства. 

Контейнер 1 имеет открытый верхний конец, 

с которым герметично соединен клапан 2 

цилиндрической формы. Клапан 2 с другой 

стороны соединен с нажимным механизмом 

3 с отверстием 4 для распыления вещества 

из контейнера 1. Клапан 2 выполнен 

8 

в виде полых цилиндрических корпусов 5, 6. 

Полый цилиндрический корпус 6 содержит 

упругий элемент 7 в виде пружины и соединен 

с одной стороны с нажимным механизмом 

3, а с другой стороны установлен у верхней 

концевой части цилиндрического корпуса 

5. Диаметр корпуса 6 превышает внешний 

диаметр корпуса 5. За счет этого корпус 6 

упруго перемещается вверх и вниз вдоль 

поверхности корпуса 5. Внутри клапана 2 

расположена трубка 8, проходящая по его 

оси, через которую вещество из контейнера 

через отверстие 4 в нажимном механизме 3 

подается потребителю. На внешней поверхности 

корпуса 5 по его периметру выполнены 

пазы 9, расположенные на определенном 

расстоянии друг от друга. Расстояние между 

пазами определяет возможность подачи заданного 

количества потребляемого вещества 

и подбирается экспериментально. В один 

из пазов вставлен фиксирующий элемент 10 

в форме кольца. Размер кольца подобран 

таким образом, что его внутренний радиус 

равен радиусу от центра корпуса 5 до паза 9, 

а внешний радиус превышает радиус внешней 

поверхности корпуса 5. За счет этого 

кольцо образует выступ от внешней поверхности 

корпуса 5. Кольцо 10 может быть выполнено 

из любого доступного эластичного 

или упругого материала, пригодного для изготовления 

кольца плотно размещающегося 

в пазу. Пазы могут быть расположены, например, 

на одинаковом расстоянии S (фиг. 1) 

друг от друга на трех уровнях S1, S2, S3. В зависимости 

от необходимой дозы жидкости 

фиксирующий элемент 10 устанавливают 

в соответствующий паз. 

Принцип работы устройства 

Контейнер 1 заполняют рабочей жидкостью 

и создают в нем давление воздуха. При нажатии 

на нажимной механизм 3 жидкость 

из контейнера 1 за счет давления воздуха 

поступает в трубку 8 и распыляется через отверстие 

4. При нажатии на нажимной механизм 

3 корпус 6 клапана 2 упруго перемещается 

при воздействии пружины 7, двигаясь 

вниз вдоль корпуса 5. Движение будет производиться 

до фиксирующего элемента 10, 

который ограничивает дальнейшее перемещение 

корпуса 6 и соответственно ограничивает 

поступление жидкости в трубку 8. 

Фиксирующий элемент 10 устанавливают 

в соответствующем пазу 9 клапана 2 на уровне, 

который подобран экспериментально 

для подачи необходимой порции жидкости. 

В качестве жидкости, например, активного 

раствора могут быть использованы различные 

вещества и лекарственные средства. 

Необходимым условием является подача 

дозы лекарства, обеспечивающего определенное 

воздействие на кожу потребителя. 

Клапан может иметь, например 3 уровня 

подачи активного раствора: первый — обеспечивает 

обработку кожи у детей в возрасте 

до 14 лет, второй — обеспечивает обработку 

кожи для женщин, 3 — для мужчин. Площадь 

руки и кожа руки значительно отличается 

с возрастом, поэтому необходимо градуированная 

подача активного вещества в разных 

возрастных группах. 

Фиксирующий элемент 10 устанавливают 

в определенном пазу. При нажатии 

на клапан фиксирующий элемент 9 ограничивает 

нажатие и тем самым ограничивает 

поступление жидкости, то есть фиксирует 

силу нажатия. Жидкость попадает в клапан 

и через отверстие для распыления 4 подается 

потребителю. 

Таким образом, с помощью фиксирующего 

элемента можно регулировать подачу 

жидкости в каждом конкретном случае, распыляя 

заранее установленную дозу, например, 

лекарственного средства. 

За счет ограниченной подачи жидкости 

происходит ее более экономичное расходование 

в каждом конкретном случае. 

Вполне вероятно, что привычное использование 

мыла станет для многих людей вчерашним 

днем, и анолит заслуженно будет дезинфицирующим 

средством номер один! 

37

технологии автомобилестроение 

ОТ НАЛЕДИ СПАСЕТ 

Рис. 1 

Общий вид системы 

«ДОЖДЬ» 

Интеллектуальная система 

«Дождь» на основе 

использования математического 

моделирования управляемых 

процессов 

Климатические условия России, в силу ее необъятных размеров, очень 

разнообразны. На большей части нашей страны значительное время года 

доминирует холодная и снежная погода. Крыши городских многоэтажных 

жилищ при этом являются настоящим источником большого скопления 

снежных масс, наледи и сосулек с последующим их подтаиванием. 

В результате которого происходят протечки потолков в верхних этажах, 

несанкционированный сход снежно-ледовых глыб, отрыв и падение с крыш 

сосулек. Ежегодно от этого в городах гибнут и получают увечья десятки людей. 

Соответствующие службы и простые граждане затрачивают немало средств 

и сил для борьбы с последствиями снежной зимы. Чаще всего крыши чистят 

с помощью обыкновенного инструмента — лопаты, сосульки сбивают ломом, 

ледорубом и т. п. Результат — изуродованное покрытие крыш и припаркованных 

по соседству автомобилей, разбитые окна, сбитые сплит-системы и антеннытарелки, 

поврежденные подоконники и последующий ремонт крыш и затопленных 

квартир. Кроме того, совершенно небезопасна и работа людей, чистящих крыши 

от снега и льда. Подобная борьба с обледеневшими и заснеженными крышами 

с точки зрения материальной выливается в сотни миллионов как бюджетных, 

так и личных рублей граждан, с другой — в судебные процессы, нервотрепки, 

потраченное время, лечение и более страшные последствия. 

Текст — Александр Благонравов 

Авторы проекта — А. Благонравов, А. Васин 

Изобретательный человеческий 

ум до сих пор не предложил 

ничего принципиально 

нового рынку услуг в этой 

сфере, хотя Интернет изобилует 

самыми различными 

предложениями от самых простых конструкций 

до высоких технологий. Это и натяжка 

тросов по периметру крыш, и нагрев поверхности 

крыши, пневмосдувание снежного покрова, 

лазерное сбивание сосулек и многое 

другое. Однако ни один из предложенных 

к настоящему времени методов не решил 

проблемы и не получил широкого распространения 

либо в силу своей неэффективности, 

либо технической сложности, либо 

сложности реализации и эксплуатации, либо 

дороговизны, а то и всех этих составляющих 

вместе. 

Оригинальность проекта 

Рис. 2 

Система трубопровода 

Система «Дождь» (рис. 1), разработанная 

учеными СГТУ имени Гагарина Ю. А, представляет 

собой систему трубопровода с разбрызгивателями 

специального реагента, 

монтируемую на крышах домов, имеющих 

наклонные поверхности. Реагент вступает 

в реакцию со снегом или льдом, растапливает 

их, и образуемая жидкая смесь по водостокам 

стекает с крыши, выполняя вторую 

полезную функцию — предотвращая образование 

ледовых пробок в водосточных трубах. 

Описание проекта 

Рис. 3 

Смеситель реагента 

Трубопровод системы собирается из пластмассовых 

труб, стойких к морозам и коррозии. 

Для защиты от солнечных лучей трубы 

изолируются защитной лентой. Система содержит 

одну или несколько магистралей, 

одна из которых монтируется на коньке крыши, 

а другие — в зависимости от потребности 

(рис. 2). Крепление к поверхности крыши 

производится с помощью металлических 

стоек и саморезов. 

Для получения жидкого реагента в баке-смесителе 

производится смешивание 

горячей и холодной воды в пропорции, позволяющей 

добиться нужной температуры, 

и затем теплая вода подается в специальный 

контейнер для растворения в ней соли сухого 

реагента. Полученная смесь под напором 

городской системы водоснабжения подается 

в трубопровод дождевальной системы и через 

встроенные форсунки (рис. 3) разбрыз- 

38

Изготовление, 

монтаж и отладка 

системы 

Альпинисты 

Не требуется 

Очистка крыши Однократная — 

40 000 руб. 

За сезон в средней полосе 

России требуется 

не меньше 3-х очисток 

— 120 000 руб. 

Последующий ремонт 

крыши 

По статистическим 

данным по окончании 

зимнего сезона 

в результате силовой 

очистки крыши подлежит 

восстановлению 

5 % ее площади (порядка 

50 м 2 ), что составит 

примерно 40 000 руб. 

гивается по крыше, наподобие поливальной 

системы газонов. 

Бак-смеситель и контейнер для растворения 

соли (рис. 4) могут быть установлены 

в чердачном или подвальном помещении жилого 

дома. 

В таблице приведены конкурентные преимущества 

проекта для среднестатистической 

крыши площадью 1 000 м 2 . 

Сферы применения 

Система «Дождь» может быть использована 

для очистки крыш и предотвращения наледи 

и сосулек как для жилищно-коммунального 

хозяйства, так и промышленного сектора 

в условиях Крайнего Севера, Сибири, 

Дальнего Востока и средней полосы России, 

на территориальных зонах с высоким уровнем 

образования снежного покрова и значительной 

частотой выпадения осадков в зимнее 

время. 

Экологичность использования 

системы «Дождь» 

Система «Дождь» 

120 000 руб. 

К настоящему времени создана целая гамма 

сухих реагентов, водные растворы которых 

эффективно плавят снег и лед. Химический 

состав реагентов нового поколения является 

химически пассивным по отношению к металлам, 

пластмассам, дорожным покрытиям. 

Они не имеют ярко выраженного запаха, 

не токсичны и не опасны для людей, животных, 

птиц и растений, отвечают требованиям 

ТУ 2149-009-93988694-2007, занесены 

в регистр Госстандарта РФ и имеют полный 

Однократная — 8 м 3 теплой воды: 

холодная — тариф 23,31 руб.; 

горячая — тариф 105,45 руб. 

Всего — 515,04 руб. 

Реагент: 5 кг — 80 руб. 

Итого: 595,04 руб. 

3 очистки за сезон: 1 785,12 руб. 

Не требуется 

За 1-й год 160 000 руб. 121 785,12 руб. 

За 2-й год 160 000 руб. Затраты на эксплуатацию, облуживание 

и ремонт системы по итогам сезона составят 

не более 10 000 руб. 

Итого: 11 785,12 руб. 

За 3-й год 160 000 руб. Затраты на эксплуатацию, облуживание 

и ремонт системы по итогам сезона составят 

не более 15 000 руб. 

Итого: 16 785,12 руб. 

Итого 480 000 руб. 150 355 руб. 

Примечание к таблице 

В расчете учитывается 

функционирование 

системы в режиме 

максимальной 

производительности 

при образовании 

на крыше большого 

количества наледи 

и снега. При регулярной 

очистке крыши затраты 

снизятся примерно 

на 50 %. 

Заявленный срок службы 

системы составит около 

12–15 лет 

C 

D 

14 12 

6 

15 13 

10 

Рис. 4. Схема 

бака-смесителя 

и контейнера 

для растворения соли: 

5 

7 17 9 

11 

пакет разрешительной документации: санитарно-эпидемиологическое 

заключение, 

паспорт безопасности, сертификат соответствия 

системы сертификации Госстандарта 

России «РОСТЕСТ», заключение испытательного 

центра ФГУП «РосдорНИИ». Кроме 

того, биофильные элементы, входящие 

в состав некоторых реагентов, являются удобрением 

для почвы. 

Перспективы 

совершенствования проекта 

По результатам апробации проекта в реальных 

климатических условиях на крыше жилого 

дома будет проведена корректировка 

(уточнение) технических параметров системы: 

количество необходимых магистралей, 

сечение водопровода, диаметры сечения 

форсунок, конструкция крепления и др. Помимо 

этого, планируется оснащение системы 

«Дождь» интеллектуальной системой автоматического 

управления — датчиками появления 

снега с включением работы системы, 

датчиками контроля давления в системе с автоматическим 

включением насоса подкачки 

воды, датчиками контроля технологической 

температуры в смесителе с автоматической 

ее регулировкой, датчиками контроля уровня 

концентрации раствора, устройствами 

промывки системы и сброса остатков жидкости 

из системы с защитой от размораживания 

и др. 

Данный проект был представлен на XIV 

Меж ду народной научной конференции 

«Математические методы в технике и технологиях 

— ММТТ-24», проходившей с 21 

по 23 апреля в Саратовском государственном 

техническом университете. Решением экспертного 

совета по программе «У.М.Н.И.К.» 

представленная молодым ученым СГТУ Михаилом 

Пантюховым работа была рекомендована 

для финансирования Фонду содействия 

развитию малых форм предприятий 

в научно-технической сфере. 

5 

4 

8 

6 E 16 

1 

4 

3 

2 

4 

1. Кран горячего 

растворителя 

2. Кран холодного 

растворителя 

3. Трубы подачи холодного 

и горячего растворителя 

4. Обратные клапаны 

5. Кран или клапан сброса 

воды 

6. Датчик давления 

7. Клапан или кран 

для сброса воздуха 

8. Датчик температуры 

смеси до поступления 

в смеситель реагента 

9. Винты герметизации 

и крепления 

для контейнера 

10. Контейнер для сухого 

реагента 

11. Смеситель реагента 

12. Кран 1 контура 

13. Кран 2 контура 

14, 15. Краны для сброса 

реагента из системы 

16. Смесители горячего 

и холодного растворителей 

39

технологии образование 

ВУЗ НОВЫХ 

ВОЗМОЖНОСТЕЙ 

В бурном море масштабных реформ, кризисных штормов в экономике, 

в условиях обострения конкуренции при вступлении России в ВТО, 

как при естественном отборе, выживает тот, кто развивается и не стоит 

на месте. Саратовский институт Российского государственного торговоэкономического 

университета (РГТЭУ) сумел найти новые возможности 

для устойчивого развития: практически создал свою модель обучения. В этом 

учебном году вуз начал подготовку кадров по оригинальным программам, 

ориентированным на конкретные потребности саратовского рынка труда, 

а значит и российской экономики. Например, одним из первых в регионе 

открыл новую специальность «Экономическая безопасность», среди других 

инноваций — начало подготовки специалистов в области социокультурного 

сервиса с изучением экономических основ турбизнеса. 


ы не можем существовать вне систем образования, 

созданных в мировом пространстве, 

и должны вести обучение в рамках заданных 

государством стандартов. Но главная задача 

остается одна — не снижать уровень образовательной 

планки, чтобы наши выпускники 

были востребованными, конкурентоспособными 

специалистами. Именно такие кадры 

обеспечат будущее страны, — считает директор 

Саратовского института РГТЭУ Александр 

Маликов. — В современных направлениях 

обучения мы предполагаем формирование 

новой категории управленцев в соответствии 

с нуждами нынешней российской 

и, безусловно, саратовской экономики. 

Интеллектуальный подход 

Экономисты подсчитали, что российские 

фирмы затрачивают на свою безопасность 

менее 0,1 % средств от оборота, а потери 

от хищений составляют 31 % от общих затрат. 

По исследованиям рисков безопасности 

российского бизнеса наиболее существенными 

угрозами для компаний являются коммерческая 

коррупция и хищения со стороны 

высшего менеджмента. Но и без этих данных 

известны наши «национальные особенности», 

особенно из свежих историй, связанных 

с «Оборонсервисом» или с продажей 

информации зарубежным конкурентам. 

Кто же такой управленец новой категории, 

специалист по экономической безопасности? 

Будет ли он готов противостоять подобным 

экономическим угрозам? Исходя из изучаемых 

дисциплин, вырисовывается такой 

«портрет» будущего дипломированного профессионала. 

Он должен обладать навыками 

и знаниями в финансовом, банковском, налоговом 

праве, бухгалтерском учете, налогообложении, 

формировании и использовании 

государственных и муниципальных 

ресурсов. Должен уметь выявлять внешние 

и внутренние угрозы, нейтрализовать и предотвращать 

их, защищать экономические 

интересы органов власти, бюджетной сферы, 

частных предприятий, банков, инвестиционных 

компаний, осуществляющих деятельность, 

как в нашей стране, так и за рубежом. 

Помимо этого, специалист должен предлагать 

комплекс мер по поддержанию или повышению 

защищенности, контролировать 

результаты исполнения и т. д. Достаточно 

широкий спектр задач! 

— Профессия непростая, в ней есть свои 

философские и нравственные аспекты: в любом 

виде деятельности надо понимать, кому 

ты служишь, чьи интересы охраняешь, 

поэтому здесь вполне применима заповедь 

«не навреди», — добавляет заместитель директора 

института по учебной и воспита- 

40


Директор Саратовского 

института РГТЭУ 

Александр Маликов 

со студентами вуза 

Внизу 

Молодые 

эксперты качества 

потребительских услуг 

тельной работе Любовь Бариленко. — Какая 

бы «война» конкурентов ни происходила, 

в выигрыше должен оставаться конечный 

потребитель — гражданин. Решение проблем 

экономической безопасности требует 

не просто набора знаний, а интеллектуального 

подхода. Поэтому в обеспечении образовательной 

программы по этой специальности 

от преподавателей требуются новые 

подходы компетентности. Например, знание 

методик бухучета — это еще не компетенция, 

вопрос ставится по-другому: бухучет с позиций 

экономической безопасности. 

— Это вообще относительно новая специальность 

для региона, но она пользуется большим 

спросом, — рассказывает заведующая 

кафедрой экономики и менеджмента, доктор 

социологических наук, профессор Татьяна 

Смирнова. — Как только объявили прием 

на нее, то сразу почувствовали перспективность 

направления: высокая актуальность 

и ясность с трудоустройством — безработица 

здесь не грозит, выпускники легко адаптируются 

на современном рынке труда. Такие специалисты 

принесут большую пользу региону. 

Хочу подчеркнуть, что именно конкретность 

востребованной сферы деятельности, помогла 

нам, можно сказать, попасть в «десятку». 

И еще один важный аспект — специалитет, то 

есть обучение проходит по более привычной, 

а не двухуровневой схеме, в течение 5 лет, затем 

можно поступать в аспирантуру. В этом 

году мы начали заочное обучение для управленцев 

высшего звена, но теперь уже планируем 

очную форму. 

С пользой для региона 

— Выбирая новые профили для нашего института, 

мы, прежде всего, оценивали их полезность 

для Саратовской области и ее жителей, 

— подчеркивает Любовь Ивановна. — 

Сотрудничество с правительством Саратовской 

области на основе договоров и проектов 

в конкретных областях позволит участвовать 

в решении приоритетных задач социальноэкономического 

развития области. Уже заключены 

договоры с министерством экономического 

развития и торговли, министерством 

инновационной политики области, 

с большим числом торговых, банковских, 

промышленных и других организаций. 

— Наш вуз более 60 лет является ведущим 

высшим образовательным учреждением 

в сфере торговли, общественного питания, 

потребительских услуг и управления в Саратовской 

области, — продолжает заместитель 

директора. — Мы понимаем, что сегодня 

должны обеспечивать регион дипломированными 

специалистами новой формации, 

способными успешно работать в условиях 

усиления конкурентной среды, возрождать 

и совершенствовать Саратовскую школу 

торговли. 

Сервис на самом высоком уровне 

Устойчивое выражение сатирика «ненавязчивый 

российский сервис» актуально и поныне. 

Не только потребители, но и сами 

исполнители услуг имеют весьма смутное 

представление о том, каким должен быть 

сервис. Даже продвинутый руководитель 

вынужден терпеть «советский» персонал, 

потому что другого взять негде, да и с обучением 

есть проблемы. Эту «целину» еще 

предстоит вспахивать высшей школе. Воспитать 

современного исполнителя сервисных 

услуг, научить его работать с любым 

41

технологии образование 

Будущие 

специалисты турбизнеса 

осваивают новые маршруты 

в национальном природном 

парке «Хвалынский» 

потребителем — к такой непростой цели 

стремится институт РГТЭУ. Инициатором 

подготовки специалистов для социокультурного 

сервиса выступила кафедра иностранных 

языков. 

— Мы знаем, как потребительский рынок 

ждет наших специалистов. Профиль 

социокультурного сервиса позволит выпускникам 

не только достойно трудоустроиться, 

но и реально влиять на развитие 

экономики региона, заполнив ту нишу, 

которая повышает качество жизни населения, 

— отмечает заведующий кафедрой, 

доктор филологических наук, профессор 

Александр Зарайский. — Это будут, по нашему 

мнению, профессионалы широкого 

направления: для туризма, ресторанногостиничного 

бизнеса, индустрии развлечений, 

рекрутинговых компаний и сферы 

недвижимости. Мы постарались, чтобы 

в учебных планах было как можно больше 

дисциплин прикладного характера, способствующих 

грамотно и экономически выгодно 

начать свой бизнес в данной сфере. Наша 

«фишка» в этом направлении — преподавание 

на иностранном языке ряда дисциплин, 

связанных с бизнес-коммуникациями, изучением 

культуры зарубежных государств. 

А самое главное, — продолжает Александр 

Александрович, — что с точки зрения экономики 

таких специалистов в Саратове 

не готовит ни одно учебное учреждение. 

Мы стремимся, чтобы наши студенты уже 

с первого курса участвовали в реальном 

бизнесе: например, можно начинать с составления 

маршрутов, стажировки за рубежом, 

а выходить в итоге на создание собственного 

предприятия. Для этого у нас 

есть договоры с кафедрами торговли и маркетинга 

университетов Германии и США. 

Только в этом году подписаны договоры 

по обмену студентами с тремя университетами 

в Оклахоме. 

Чтобы найти тут саму «фишку», то есть 

бесспорно выгодный практический аспект 

в обучении, сотрудники кафедры провели 

маркетинговые исследования, опросы студентов, 

абитуриентов, общались с руководителями 

туристических компаний. 

— Сейчас мы проводим интересные 

встречи с руководством школ, родительским 

активом, со школьниками, рассказываем 

о профессиях, и видим, как у будущих абитуриентов 

загораются глаза, находим понимание 

и у взрослых, — рассказывает старший 

преподаватель кафедры, руководитель центра 

профориентационной работы института 

Ирина Мампория. — В некоторых школах 

есть классы социально-экономического 

профиля, мы оказываем им помощь в качестве 

консультантов. В школах № 1 и № 56 

ведем элективные курсы. Кроме того, в институте 

работают бесплатные школы молодого 

финансиста, коммерсанта, предпринимателя, 

международника. Обучение в таких 

школах помогает сделать правильный выбор 

абитуриентам. 

Мнение экспертов 

Виталий Кошкин, фотохудожник, руководитель 

общественной эколого-просветительной 

программы «Хвалынские 

холмы», эксперт по туризму. 

— Участвуя в различных мероприятиях 

по развитию регионального туризма, знакомясь 

с проектами маршрутов и другими разработками 

общественников, студентов, я обращал 

внимание, что ни в одном проекте нет 

экономической составляющей. Ну, разве что 

обозначена стоимость путевок или проезда 

на транспорте. Очевидно, что составители 

проектов плохо представляют себе, что туризм 

— это бизнес, который должен приносить 

доход, и он имеет много составляющих. 

Необходимо знать турресурсы местности, 

какие иметь разрешительные документы, 

за которые надо заплатить, оценивать подъезд, 

рассчитывать категорию туристов и т. д. 

Турбизнес — дело серьезное, и хорошо, что 

в Саратовском институте этому будут учить 

серьезно. 

Михаил Никитин, ресторатор, экспертаудитор 

ресторанного бизнеса: 

— Ресторанному бизнесу системно нигде 

не учат. Есть много важных моментов, которые 

мешают развивать эту индустрию 

на цивилизованном уровне — от месторасположения, 

дизайна с точки зрения эргономики, 

безопасности рабочего места до стиля, 

культуры обслуживания, которые остаются 

все еще «советскими». За исключением отдельных 

ресторанов, у нас нет грамотно подготовленных 

управляющих, барменов, официантов, 

калькуляторов. Нет специализированных 

магазинов для ресторанов и кафе 

для приобретения продуктов, посуды, оборудования, 

а это, в свою очередь, ограничивает 

меню и возможности развития. Так что работы 

для выпускников института в этом направлении 

— непочатый край. Надеюсь, они 

принесут профессионализм и современное 

развитие в этот нужный бизнес. 

Ольга Каета, заместитель председателя 

Саратовского отделения ВООП: 

— В нашей области я вижу много возможностей 

для создания эколого-туристических 

маршрутов. Здесь можно активно использовать 

опыт общественных организаций, в том 

числе общества охраны природы, или Хвалынского 

национального природного парка. 

А на Кумысной поляне давно пора обустроить 

экологические тропы, небольшой музей 

природы в целях получения такого важного 

«продукта», как познавательность, и повышения 

экологической культуры населения. 

Неорганизованный и невоспитанный турист 

бывает просто опасен природе и не ценит ее 

богатств. Но без опоры на бизнес это развивать 

сложно. Поэтому можно только приветствовать 

подготовку современных специалистов 

в турбизнесе, особенно применительно 

к нашему региону. 

sarrsute.ru 

42

Новый авторский курс программы МВА 

«Разработка и моделирование 

управленческих решений» 

Ведущий — Антон Солопов, управляющий партнер компании Proven Group 

(Москва), кандидат психологических наук, бизнес-консультант, идеолог 

концепции «Энерджи-менеджмент» 

Институт развития бизнеса и стратегий СГТУ им. Гагарина Ю. А. 

Саратов, ул. М. Горького, 9. Тел.: (8452) 39-30-30 

Программа МВА 

Структура программы 

научные основы бизнеса и менеджмента 

(544 академических часа) 

базовые и профессиональные 

дисциплины в области менеджмента 

(720 академических часов) 

специализация (416 академических 

часов): 

общий менеджмент, финансовый 

менеджмент, управление человеческими 

ресурсами, маркетинг, управление в сфере 

недвижимости 

английский язык 

(сверх учебного плана, 

336 учебных часов) 

государственный экзамен 

выпускная квалификационная работа 

постоянное обновление и развитие: 

кембриджский модуль, курс «Персональное 

управленческое искусство», международные 

стажировки 

авторские курсы 

выездные бизнес-школы 

года 

обучения 

2,5 

5 

1912 

семестров 

часов 

43


С «Изидри» вкус лета — 

круглый год 

Мы уже привыкли, что высокие 

технологии стремительно 

меняют нашу жизнь, 

делают ее комфортнее, 

облегчают повседневные 

заботы. Меняются и продукты 

питания, но в них все больше появляется 

искусственных добавок или «идентичных 

натуральным», знакомые обозначения 

ГМИ или Е. Однако все мы предпочитаем 

здоровые продукты. В сезон заготовок фрукты 

и овощи стараемся покупать у дачников, 

знакомых фермеров, в деревне. А если есть 

свои 6 или 26 соток, то ведем терпеливую 

борьбу за урожай, чтобы сохранить и заготовить 

«витамины» впрок всеми доступными 

способами. 

Сегодня у тех, кто предпочитает здоровое 

питание, появилась возможность легко, просто, 

а главное правильно сохранять натуральные 

дары лета круглый год. Существуют 3 популярных 

способа заготовки любимых нами 

продуктов на зиму: соленья-варенья с уксусом 

и лишними для здоровья солью-сахаром, 

хранение в морозильных камерах и сушка. 

Оказывается, что известный с древности 

способ сушки продуктов на солнце или в печи 

с современными технологиями ХХI века 

становится поистине уникальным. В Новой 

Зеландии изобретена бытовая электрическая 

сушилка «Изидри» с «умной» электроникой, 

в которой можно сушить не только фрукты 

и овощи, но и арбузы, дыни, грибы, мясо, 

рыбу, лекарственные и пряные травы, даже 

цветы. Главное достоинство аппарата состоит 

в том, что в приготавливаемых продуктах 

сохраняются витамины, ферменты и все 

другие полезные вещества, составляющие 

суть и энергию «живой», натуральной пищи. 

Здесь нет высоких температур, обжигающего 

пара, кипящего сока или рассола и добавок. 

Все, что нужно сделать, это нарезать продукты 

ровными ломтиками, желательно одинаковой 

толщины, например, ведро яблок, разложить 

на лотках, включить аппарат, можно 

и на ночь, а утром получить 3-литровую банку 

сушеных яблок — ароматных и одинаково 

красивых, будто заводского производства. 

Приготовленные сухофрукты сохраняют 

96 % биологически активных веществ. Доказано, 

что после сушки семена томатов, огурцов, 

земляники не теряют всхожести. 

Высушенные или вяленые ломтики удобно 

хранить в банках под вакуумными крышками 

«Вакс». Представьте на кухонных полках 

банки и баночки с оранжевой морковкой, 

желтой тыквой, зеленым травяным сбором, 

ярко-красной земляникой, алой вишней, 

розовым арбузом, фиолетово-коричневым 

баклажаном — от такого декора слюнки потекут! 

Восстановить продукты проще простого: 

на стакан сухофруктов надо добавить 

стакан воды, для овощей — полтора стакана 

и подождать полчаса. Затем фрукты можно 

использовать как начинку для выпечки, положить 

в кашу, творог, мюсли, йогурт, торт, 

а из овощей приготовить рагу, закуску, добавить 

в какое-то блюдо. Вкус и аромат 

остаются естественными. Например, пицца 

с вялеными томатами, красным болгарским 

перцем, укропчиком из банок будет иметь 

настоящий вкус лета. Что говорить о чае 

с травами и ягодами! 

Из фруктов и овощей, в том числе перезревших, 

с помятыми бочками, «Изидри» 

умеет готовить пастилу. Если включить фантазию 

и смешивать для ее приготовления 

разные фрукты и овощи, получится необыкновенное 

лакомство и чудо-закуска: добавляйте 

к яблокам корицу, мед, орехи, к абрикосам 

— бренди, к грушам — цитрусовый 

сок и мускатный орех, к тыкве — гвоздику... 

А если пластину пастилы разрезать, сложить 

кусочки трубочками, наполнить их мороженым, 

кремом или салатом... Батончики-мюсли, 

крекеры, сухие оладушки, чипсы из картофельного 

пюре... Такие натуральные вкусности 

полезны всем, начиная от малышей. 

Сушеные продукты «Изидри» — спасение 

дачников и фермеров в «битве» за урожай, 

палочка-выручалочка для тех, кто часто бывает 

в дороге или не успевает вовремя поесть 

на работе, для школьников и студентов 

это возможность перекусить в любое время, 

а легкий пакетик не утяжелит сумку. Они 

могут значительно разнообразить меню 

сыро едов и вегетарианцев. А для туристов, 

любителей походов, рыбалки, охоты это настоящая 

находка. Всего из горстки обезвоженного 

мяса (только не свиного, не куриного 

и без жира) — вяленая говядина, балык, 

гуляш, рагу — с горсткой овощей и приправ 

можно приготовить полноценный домашний 

обед. Сытно, питательно, вкусно, без вредных 

консервантов, как в корабле у космонавтов, 

где все продукты сублимированные и натуральные. 

В общем новаторские технологии, 

заложенные в кухонном заводике «Изидри», 

наводят на мысль о продуктах будущего. 

Книжечка рецептов здорового питания прилагается, 

а для создания новых задействуйте 

безграничное творчество и фантазию. 

Ехать в Новую Зеландию за сушилкой 

не надо. Эксклюзивный представитель 

компании Hydraflow Industries Limited — 

ООО «Титан» — находится в Саратове 

на 5-й Дачной в доме 68а. Заказ можно сделать 

по телефону или через Интернет. 

8 (8452) 48-02-02, 45-57-45 

www.ezidri.ru, www.sianie3.ru 

44

45

проекты архитектура 

ТЕХНОПАРК В САРАТОВЕ 

В России сегодня особенно остро стоит вопрос о науке 

и образовании. Наука в нашей стране находится 

в бедственном положении, по всем основным 

направлениям мы далеко отстали от развитых стран. 

Правительством предусмотрена программа развития 

науки в России, в которую входит создание ряда 

технопарков в различных регионах страны. Некоторые 

части этой программы уже начали реализовываться 

(например, наукоград «Сколково»). Саратовскому региону 

также требуется создание научного центра, способного 

стать флагманом развития науки и местом притяжения 

высококвалифицированных специалистов и компаний, 

связанных с наукоемким производством. Тем более 

что Саратов уже несколько десятилетий является 

ориентированным на развитие промышленности: в черте 

города существует огромное количество территорий, 

на которых есть все условия для продуктивной работы 

большого числа предприятий. Но, к сожалению, на данный 

момент значительная часть этих территорий заброшена 

или простаивает. 

Текст и иллюстрации — Евгений Коротченков 

Авторы разработки — Е. Коротченков, Л. Тарасова 

Таким образом, технопарк, созданный 

в Саратове, ускорит 

развитие предпринимательства 

в научно-технической сфере 

путем создания материальнотехнической 

базы для развития, 

поддержки и подготовки к самостоятельной 

деятельности малых инновационных предприятий 

и фирм, производственного освоения 

научных знаний и науко емких технологий. 

46


Саратовский технопарк 

из стекла и бетона 

Справа 

Интеграция проекта 

в окружающий ландшафт 

Внизу 

Использование 

имеющихся строений 

В своей деятельности технопарк взаимодействует 

с высшими учебными заведениями, 

ведущими научными организациями, 

научно-исследовательскими центрами, расположенными 

на территории Саратова. 

Технопарк будет создаваться как обладающая 

собственностью организация, осуществляющая 

следующие функции: 

1. Владение и обслуживание земли и зданий, 

специально предназначенных для проведения 

научно-исследовательских и опытноконструкторских 

работ частным и государственным 

секторами экономики, размещения 

наукоемких фирм и сервисных служб 

2. Сотрудничество с университетом или другим 

высшим учебным заведением на контрактной 

основе или в рабочем порядке 

3. Содействие укреплению связей университета 

с промышленностью, помощь в развитии 

новых фирм, а также способствование 

экономическому развитию 

4. Активное содействие передаче техно логий 

из научно-исследовательских институтов 

в фирмы и организации, расположенные 

на территории научного парка или в ближайшем 

окружении. 

Важным плюсом создания технопарка, 

во-первых, является то, что разработка современных 

технологий предполагает опору 

на все более разнообразные научно-технические 

знания, для синтеза которых необходимо 

интенсивное научное общение специалистов 

разного профиля и взаимодействие 

с промышленностью. Во-вторых, территориальная 

близость разработчиков и изготовителей 

новой техники позволяет экономить 

время, а это ключевой фактор успеха в наукоемких 

отраслях. Если в России счет внедрения 

новой техники идет на годы, то в США — 

на недели. В технополисе, расположенном 

Главная доминанта гостевой 

зоны технопарка представляет 

собой 21-этажное здание высотой 

86 м, состоящее из двух 

объемов — трехэтажного горизонтального 

и 18-этажного, загнутого 

вертикально 

в Кремниевой долине (США), — на дни и даже 

часы. Технопарки формируют и особый 

социальный тип работника, всегда готового 

к восприятию новых знаний, умений, навыков 

и т. д. 

Обоснование выбора места 

расположения технопарка 

Согласно результатам проведенного исследования 

были выявлены пять мест на территории 

города Саратова, которые обладают 

достаточными территориальными ресурсами, 

транспортной доступностью или иными 

особыми возможностями для строительства. 

Этими местами являются: 

1. Район поселка Юриш 

2. Пересечение улиц Рабочей и Университетской 

3. Район ДЦ «Навигатор» 

4. Территория завода «Сардизель» на улице 

Чернышевского 

5. Территория СГТУ на Кумысной поляне 

в Саратове. 

Для выбора из предложенных мест наиболее 

подходящего для строительства было 

47

проекты архитектура 

Главная доминанта гостевой зоны технопарка 

представляет собой 21-этажное 

здание высотой 86 м, состоящее из двух 

объемов — трехэтажного горизонтального 

и 18-этажного, загнутого вертикально. 

Его функцией является работа с клиентами 

и гостями техно парка. В здании располагается 

64 офисных помещения бизнесинкубатора, 

в которых проходит работа 

по созданию бизнес-планов для проектов 

клиентов технопарка, расчет стоимости их 

реализации и подготовка к мелкосерийному, 

а далее и крупносерийному, производству 

продукции. Офисы располагаются 

на первых восьми этажах. Также в состав 

бизнес-инкубатора входят два конференцзала 

и один презентационный зал, общей 

вместимостью около 150 человек. Залы выполнены 

с высотой потолка 7,8 м, что соответствует 

двум этажам, в них могут происсправка 

Технопарк (технологический 

парк) — это 

территория, на которой 

для создания благоприятных 

условий по разработке 

и коммерциализации 

инноваций объединены 

научные организации 

и высшие учебные заведения 

выделено 7 критериев, по которым производилось 

сравнение. 

1. Транспортная доступность. Учитывалась 

насыщенность района общественным 

транспортом и возможность добраться 

на нем до любого другого района города 

без пересадок, также принималось во внимание 

удобство проезда для владельцев частного 

автотранспорта. 

2. Близость к вузам. Учитывалось расстояние 

и транспортная доступность до вузов 

города, обладающих большим научным 

потенциалом (СГТУ, СГУ, СГМУ). 

3. Близость к центру города. 

4. Внешний транспорт. Выявлялось наличие 

доступа к территории железнодорожного, 

речного и автомобильного (возможность 

подъезда большегрузных фур в любое 

время года) транспорта. Оценка производилась 

по каждому отдельному виду транспорта. 

Конечный бал получался из среднеарифметического 

по трем видам внешнего 

транспорта. 

5. Близость к природным ресурсам. 

Учитывалось наличие вблизи или непосредственно 

на территории природных водных 

образований леса и т. д. Близость большого 

количества антропогенных образований 

снижало оценку по данному критерию. 

6. Размер территории. Оценивалось 

не только наличие необходимой площади 

для строительства технопарка, но и резервные 

территории, которые давали возможность 

для дальнейшего развития, расширения 

технопарка и его выгодного «срастания» 

с соседними образованиями. 

7. Положительный социальный эффект. 

Критерий был разделен на две составляющие. 

Влияние на окружающую застройку: 

будет ли новый большой комплекс диссонировать 

с окружающий застройкой, представляющей 

некую ценность и сложившийся 

образ; 

придется ли снести некоторую часть эксплуатирующийся 

застройки в зоне строительства, 

существует ли потенциал у дорожной 

сети, обслуживающей технопарк, 

возможно ли расширение дорог, прокладка 

новых, создание развязок. 

Влияние на социальный эффект от строительства: 

изменит ли новый комплекс технопарка 

уже сложившийся ритм жизни в данном районе; 

будет ли он соперничать по своей значимости 

с уже существующими центрами притяжения 

людей; 

возможно ли создать с помощью комплекса 

в данном районе абсолютно новую среду 

для отдыха и досуга горожан, которой прежде 

не было; 

сможет ли комплекс стать толчком 

для развития района и его новым символом. 

Конечный балл также получался из среднеарифметической 

оценки двух составляющих 

данного критерия. 

По итогам сравнения пяти предложенных 

для строительства комплекса территорий 

по семи критериям наиболее пригодной оказалась 

территория в районе поселка Юриш. 

На данный момент территория представляет 

собой заброшенные промышленные 

предприятия, свалки, пустыри, стоянки, 

небольшое количество действующих предприятий 

и складов. Территория пересекается 

железно дорожным полотном с низкой 

интенсивностью движения по нему. Сверху 

участок примыкает к улице Чернышевского, 

которая связывает Волжский, Фрунзенский 

и Заводской районы города. Снизу участок 

проектирования ограничен железнодорожным 

полотном, справа границами участка является 

ветхая жилая застройка, на месте которой 

в будущем планируется строительство 

многоэтажной жилой группы. Слева участок 

ограничен местом строительства троллейбусного 

парка, туберкулезным диспансером 

и институтом социального образования. Также 

середину верхней части участка занимает 

действующее предприятие — мебельная фабрика 

«Мария». 

Технопарк в районе Улеши-Юриш 

Проектируемый участок находится в районе 

Юриш между рекой Волгой и ул. Чернышевского, 

спрямление которой заложено 

в проекте. Технопарк представляет собой 

комплекс различных по функции, размерам 

в плане и этажности зданий, расположенных 

на территории со сложным рельефом площадью 

30 га (вместе с резервными территориями 

для будущего развития) и прибрежной 

территории (15 га), отделенной от зоны застройки 

железнодорожными путями, с обустройством 

на ней набережной и сооружением 

спортивного ядра. Основными составляющими 

комплекса технопарка являются: 

1. Лабораторный корпус; 

2. Офисное здание с администрацией, бизнес-инкубатором 

и гостевой зоной; 

3. Производственные здания; 

4. Жилые здания; 

5. Парковая зона; 

6. Выставочная зона. 

Особенность данного комплекса заключается 

в том, что пользоваться его территорией 

в качестве места для прогулок и отдыха могут 

жители близлежащих районов и всего города, 

также на территории технопарка созданы 

все условия для организации крупных выставок 

типа ЭКСПО и прочих. В связи с этим 

комплекс должен быть приспособлен к вмещению 

большого количества людей и их 

комфортному пребыванию. 

Проектирование на участке 

Проанализировав данную и окружающие ее 

территории, было решено в первую очередь 

спрямить улицу Чернышевского в том месте, 

где она делает крутой зигзаг, переходя в проспект 

Орджоникидзе, и после уходит на мост 

через железнодорожное полотно. Таким образом, 

удалось добиться примыкания участка 

проектирования к магистрали городского 

значения и обеспечить удобный подъезд 

к мебельной фабрике «Мария». 

Назначение 

48

Справка 

Справа 

Вместо пустующей 

территории, 

захламленной остатками 

производственной 

деятельности и старых 

ветхих строений, появится 

суперсовременный 

производственновыставочный 

комплекс 

с научными лабораториями 

и зонами отдыха 

для горожан 

Слева 

Общая схема 

будущего комплекса 

производственных 

помещений в технопарке 

ходить встречи руководителей, инвесторов, 

исполнителей разрабатываемого проекта 

и сотрудников бизнес-инкубатора. Функцию 

работы с гостями технопарка берет 

на себя первый этаж горизонтальной части 

здания. Здесь расположен ресепшн, в котором 

можно получить всю интересующую 

информацию о работе комплекса. Рядом находится 

атриум высотой в 3 этажа, который 

берет начало от главного входа со стороны 

улицы Чернышевского и, проходя по всей 

длине здания, приводит к выходу непосредственно 

на территорию технопарка. 

В атриуме планируется расположить места 

отдыха для посетителей. На третьем этаже 

располагаются офисы и столовая. Выше 

офисов идет девятый (технический) этаж, 

после которого оставшаяся высота здания 

отдана для 55 гостиничных номеров. Гостиница 

рассчитана на проживание клиентов 

и гостей, приехавших из других городов. 

21 этаж — технический. 

Образ 

Форма здания — результат пластического 

изменения прямоугольного объема размерами 

60 × 84 м и высотой 12 м, у которого 

была поднята одна из вертикальных 

граней на высоту 86 м и повернута горизонтально. 

В результате удалось добиться 

создания запоминающегося образа, сочетания 

в одном здании горизонтально 

и вертикально расположенных корпусов, 

не нарушая единства объема. Также поднятие 

одного из углов здания создало привлекательную 

входную группу, повернутую 

по направлению к основному потоку 

посетителей и вошедшую в тело прямоугольного 

в плане здания. 

Оценивалось не только наличие 

необходимой площади 

для строительства технопарка, 

но и резервные территории, 

которые давали возможность 

для дальнейшего развития, 

расширения технопарка и его 

выгодного «срастания» с соседними 

образованиями 

Конструкция 

С конструктивной точки зрения здание выполнено 

на первых трех этажах из монолитного 

железобетонного каркаса с шагом 

колонн 6 м, высотой этажа 3,9 м и из каркасных 

(стальных) объемных блоков высотой 

в этаж на 4–21 этажах. Каждый объемный 

блок-этаж уникален и закрепляется на своем 

месте благодаря опоре на предыдущий этаж 

с небольшим смещением и жесткому креплению 

к железобетонному монолитному ядру 

жесткости. В ядре жесткости расположена 

эвакуационная лестница с принудительной 

вентиляцией, ширина лестницы 1,5 м, уклон 

1:2. Также в ядре жесткости расположены 

3 лифта, два из которых имеют грузоподъемность 

по 1000 кг, а третий — 1600 кг и размер 

кабины 1600 × 2000 мм. Общая площадь здания 

— 19 200 м 2 , площадь этажей, отданных 

под гостиничные номера, — 4500 м 2 . 

Первым технопарком 

России считается 

Томский научно-технологический 

парк, открытый 

в 1990 году на базе 

Томского государственного 

университета систем 

управления и радиоэлектроники. 

После этого 

они открывались чуть ли 

не во всех университетских 

городах страны. 

В 1991 был открыт технопарк 

при Московском 

институте электронной техники 

в городе Зеленограде. 

В 1992 году — Научный 

парк Московского государственного 

университета, 

в 1993 — «Технопарк в Москворечье» 

при МИФИ, 

в 1998 — технопарк 

на базе Курчатовского 

института и др. 

Сейчас на территории 

России технопарки 

открываются не только 

при университетах, 

но и в крупных научных 

центрах, науко градах, 

а также в «закрытых 

городах». 

С целью поддержки технопарков 

Министерством 

связи были подписаны 

соглашения о сотрудничестве 

и поддержке 

в реализации проектов 

компаний-резидентов 

с инновационным центром 

«Сколково» (в июле 

2011 года) и с ОАО «РВК» 

(в октябре 2011 года). 

Кроме того, было 

создано Некоммерческое 

партнерство «Ассоциация 

технопарков в сфере высоких 

технологий». 

49

50

Конец света?

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?