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9. November 2015 INNERE FÜHRUNG aktuell 11 Konzept Menschlichkeit Die Innere Führung ist seit Gründung der Bundeswehr das Wesensmerkmal der deutschen Streitkräfte. Bonn. Am 12. November 1955 werden in der Bonner Ermekeilkaserne die ersten 102 freiwilligen Soldaten der Bundeswehr ernannt. Die Bundesrepublik Deutschland stellt ihre Streitkräfte auf – eine Armee mit eigenem Selbstverständnis. Die Konzeption der Inneren Führung tritt an diesem Tag in ihre Praxisphase. Sie ist bis heute das Wesensmerkmal der Bundeswehr. Die Überlegungen zu einem Konzept für Menschenführung in den neuen deutschen Streitkräften beginnen bereits, als sich wenige Jahre nach Ende des Zweiten Weltkrieges ein westdeutscher Verteidigungsbeitrag zur Verstärkung des westlichen Bündnisses abzeichnet. Die neuen Streitkräfte sollen sich deutlich von der Wehrmacht unterscheiden. In der „Dienststelle Blank“ fasst man im Januar 1953 die in der „Himmeroder Denkschrift“ von 1950 formulierten Überlegungen zum inneren Gefüge unter dem Sammelbegriff „Innere Führung“ zusammen: „Alle Arbeiten auf dem Gebiet ,Innere Führung‘ haben das Ziel, den Typ des modernen Soldaten zu schaffen und fortzubilden, der freier Mensch, guter Staatsbürger und vollwertiger Soldat zugleich ist“. Nach der Gründung der Bundeswehr treten das Soldatengesetz, die Wehrdisziplinarordnung, die Wehrbeschwerdeordnung und das Gesetz über den Wehrbeauftragten des Deutschen Bundestages in Kraft. In allen diesen Gesetzen weht bereits der Wind der Inneren Führung – sie garantieren die Rechtsstellung des Soldaten. Doch die Innere Führung bleibt umstritten. Die Debatte erlebt in den 1960erJahren ihren Höhepunkt. Eine zunehmende Militärfeindlichkeit macht sich bemerkbar, und die Zahl der Anträge auf Kriegsdienstverweigerung steigt. Kritiker lehnen die Innere Führung als zu theoretisch ab, argumentieren, das Prinzip von Befehl und Gehorsam dürfe nicht unterhöhlt werden. Demgegenüber habe eine Pluralität in den Streitkräften zurückzustehen. Am Konzept nicht „rütteln lassen“ Eine Gruppe junger Leutnante widerspricht. Sie formulieren neun Thesen und entwerfen ein Berufsbild, das die politische Mitbestimmung hervorhebt und traditionelle Rollenerwartungen an den Offizierberuf ablehnt. Der 1969 ins Amt gekommene Verteidigungsminister Helmut Schmidt setzt ein umfangreiches Stichwort: Innere Führung Das Leitbild der Inneren Führung ist der Staatsbürger in Uniform. Gesellschaftliche Integration von Soldaten und die Garantie der Grundrechte für sowie die Gültigkeit rechtsstaatlicher Prinzipien für das militärische Handeln bestimmen die Konzeption. Sie wird vom früheren Wehrmachtsoffizier Reformpaket um, führt unter anderem die wissenschaftlichen Hochschulen der Bundeswehr in Hamburg und München ein. Im Weißbuch 1970 wird zur Inneren Führung klargestellt: „Das Konzept hat sich bewährt. Die Bundesregierung wird daran nicht rütteln lassen. Seine Weiterentwicklung in einer sich fortschreitend wandelnden Gesellschaft ist freilich ein ständiger Prozess.“ Eine Studie des Zentrums für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr aus dem Jahr 2013 zeigt, dass die Einstellung der Soldaten gegenüber dem Konzept der Inneren Führung heute überwiegend positiv ist. Herausforderungen erkennbar Mehr als die Hälfte der Soldaten sind mit dem Führungsstil ihrer unmittelbaren Vorgesetzten zufrieden. Die Autoren der Studie kommen zu dem Ergebnis: „Die Innere Führung ist ein Pfund, mit dem die Bundeswehr in der internen sowie der externen Kommunikation wuchern sollte.“ Die Bundeswehr als Vorbild Dennoch sind neue Herausforderungen an die Innere Führung erkennbar. Dazu gehören die Integration von Soldatinnen, der Umgang mit religiöser Vielfalt, das äußere Erscheinungsbild der Streitkräfte und die Anpassung der Beteiligungsrechte. Autor: Oberstleutnant a.D. Hans-Joachim Reeb war Dozent an der Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg. Die ungekürzte Version seines Textes finden Sie in „if –Zeitschrift für Innere Führung“ (Nr.4/2015). Wolf Graf von Baudissin und weiteren Mitarbeitern der Dienststelle Blank in enger Abstimmung mit der Rechtsabteilung des Deutschen Bundestags ausgearbeitet. Wesentliche Aspekte der Inneren Führung sind Grenzen für Befehl und Gehorsam und das Prinzip „Führen mit Auftrag“. (vmd) Tilman Engel, Leiter einer Beratungsagentur und Major der Reserve, über Führungsethik bei der Bundeswehr. Foto: Hannemann/RedBw Frankfurt. Tilman Engel ist Leiter einer Beratungsagentur im Bereich Sport und Major der Reserve. Im aktuellInterview erklärt der 51Jährige, was die Innere Führung für ihn bedeutet – und wie er seine Erfahrungen damit als Führungspersönlichkeit im zivilen Bereich einsetzen kann. Was bedeutet die Innere Führung für Sie als Vorgesetzter? Ich habe den größten Teil meines Lebens im zivilen Bereich und zumeist in Führungsverantwortung gearbeitet. Beschäftigte reagierten immer überrascht, wenn ich darstellte, dass die Menschenführung in der Bundeswehr eigentlich deutlich weiter entwickelt ist als in den meisten privatwirtschaftlichen Unternehmen. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass es im zivilen Bereich sehr autoritäre Beschäftigungsverhältnisse gibt und die Mitarbeiter weitgehend von Meinungs und Entscheidungsprozessen ausgeschlossen sind. Im Grunde geht es bei der Bundeswehr heute viel ziviler zu. Als Reservist im Afghanistan-Einsatz: Tilman Engel (r.). Könnte die freie Wirtschaft von einer Unternehmenskultur wie die Innere Führung profitieren? Unbedingt. Es gibt heute natürlich viele Unternehmen, die in unterschiedlicher Form ihre Mitarbeiter weiterentwickeln und fördern. Aber gerade in kleineren Unternehmen könnte die Innere Führung der Bundeswehr ein Vorbild sein. Im zivilen Bereich wurde ich mit Themen wie Mobbing, Schikanen, Unterstellungen und Nachreden viel häufiger konfrontiert als bei der Bundeswehr. Wie sind Sie mit dem Konzept Innere Führung in Berührung gekommen? Foto: privat Ich wusste von dem Thema Innere Führung, lange bevor ich zur Bundeswehr kam, weil ich aus einem politisch sehr interessierten Elternhaus komme. Im Grundwehrdienst selbst war das natürlich auch Teil der Ausbildung. Welche Bedeutung hatte die Innere Führung damals für Sie? Ich habe damals schon den Eindruck gewonnen, dass es trotz des militärischen Umfeldes mit der Inneren Führung ein fein abgestimmtes, praxistaugliches System gibt, um die Menschen und Bürgerrechte des Soldaten zu achten und zu schützen. Die Fragen stellte Jan Rippl.
Viel Glück! 12 aktuell VERMISCHTES 9. November 2015 Troisdorf. Mann der ersten Stunde – dieses Prädikat kann Armin Halle für sein berufliches Leben oft in Anspruch nehmen. Einem breiten Fernsehpublikum ist der Journalist vor allem aus seiner Zeit als Chefredakteur und Nachrichtensprecher beim Sender Sat.1 bekannt. In den 1980er-Jahren war der gebürtige Westfale sozusagen Pionier beim neuen Privatfernsehen. Einer der ersten war Halle 1957 auch in der gerade aufgestellten Bundeswehr, eingezogen als Freiwilliger mit den ersten Wehrpflichtigen. „Wir wurden sozusagen mit Handschlag begrüßt“, erklärt Halle. Sein Vater habe im Ersten Weltkrieg gedient und seinen Entschluss, Soldat zu werden, gestützt. Kein Normalfall zu dieser Zeit, „denn viele aus dieser Generation haben damals geradezu die Schnauze voll gehabt von Militär“, so der 79-Jährige weiter. Sechs Jahre verpflichtet er sich, wird Offizier und bildet Rekruten aus. Er wollte damals wissen, ob die neuen Streitkräfte Oft der Erste Armin Halle wird 1957 Soldat in der jungen Bundeswehr. Foto: Sandfuchs-Hartwig/RedBw Zeitzeugendokument: Halles Bundeswehr-Bootsführerschein. das Richtige sind: „Also der Dienst hat, so komisch es klingt, Spaß gemacht.“ Kameradschaft zu erleben und mitzugestalten sei für ihn „ein Ding fürs Leben“, bekräftigt er. Und nebenbei studiert er in München Pädagogik und Philosophie, der Dienst als Jugendoffizier bietet das geradezu an – als Wegbereiter einer neuen Funktion, die ab 1958 Einzug in die deutschen Streitkräfte hält. Bis dato hatte es vergleichbare Posten nicht gegeben. In dieser bewegten Zeit stellt sich Halle in Diskussionen Themen wie NATO-Strategie oder Atomwaffensperrvertrag und unterrichtet Sicherheitspolitik an Schulen. Der Truppe ist der Oberstleutnant a.D. nach seiner aktiven Zeit immer treu geblieben. Denn bei verschiedenen Medien ist er der Redakteur für Außen- und Sicherheitspolitik. Bis Anfang der 1970er-Jahre der Verteidigungsminister anruft: „Helmut Schmidt hatte meine Artikel gelesen und bot mir an, Leiter des Pressereferates im Verteidigungsministerium zu werden“, erzählt Halle. Er will. Seine zweite Zeit bei der Bundeswehr beginnt. Sprecher bleibt er auch unter Schmidts Nachfolger Georg Leber. (tsh) Wie sieht ein typischer Tag im Ruhestand aus? Lesen-Lesen-Lesen. Niemals auf kleine Displays schauen. Was vermissen Sie aus Ihrem journalistischen Berufsleben? Das tägliche Gespräch mit (vor allem) den jungen Leuten in der Redaktion. Mit welcher Intention sind Sie 1957 als Freiwilliger zur Bundeswehr gegangen? Mein Interesse am Zeitgeschehen (Ost-West-Konflikt). Meine Opposition gegen das unpolitische „ohne mich“. Wie hieß der Verband, bei dem Sie eingezogen wurden? Es war ein Feldzeug-Bataillon in Munster zur Einkleidung. Für meine Schuhgröße (47) gab es keine Stiefel. Zum Antreten erschien ich mit eleganten schwarzen Halbschuhen. Los ging es so richtig bei den Pionieren in Höxter. Was wäre Ihre berufliche Alternative gewesen? Diplomatischer Dienst, Entwicklungshelfer. Wenn es gereicht hätte: Kabarettist, Textschreiber. Welche Eigenschaften schätzen Sie an Menschen am meisten? Er oder sie sollte Humor haben und die Fähigkeit, sich selbst und die anderen auf die Schippe nehmen zu können. So jemand führt keine Kriege, ist tolerant und ein Gewinn für die Gesellschaft. Wozu können Sie nicht nein sagen? Zu einer Einladung zum Segeln, zu einem Wildgericht und wenn eine Frau mich zum Tanz bittet. Wer sind Ihre Helden in der Wirklichkeit? Meist die, die man auf den ersten Blick nicht sieht. Alle, die helfen. Auch diejenigen, die sich mutig gegen die selbsternannten Abendlandretter stemmen. Und natürlich unsere Soldaten im Einsatz. Sie waren lange auch Nachrichtensprecher, welche Nachrichtensendung bevorzugen Sie derzeit? Das unverkrampfte heute vom ZDF. Wie lautet Ihr Lebensmotto? Man ist erschrocken und verwirrt, sieht ein, dass man schon achtzig wird. Man schaut die andern an – mit List und merkt, dass man erst achtzig ist. 44/2015 SUDOKU Senden Sie die vier Lösungszahlen, die sich aus den farbigen Feldern ergeben, per E-Mail mit dem Betreff “Sudoku 44/2015” und Ihrer Postanschrift an: aktuell@bundeswehr.org Einsendeschluss: Sonntag dieser Woche Der Gewinn: Ein mobiler Bluetooth-Lautsprecher Creative D100 Lösung der Ausgabe 42/2015: 4 3 2 5 Gewonnen hat: Martin Lossen Spielregeln: Füllen Sie das Raster mit den Zahlen von 1 bis 9. In jeder Zeile und jeder Spalte darf jede Zahl nur einmal vorkommen. Zudem kommt auch in jedem 3 x 3 Feld jede Zahl nur einmal vor. Doppelungen sind nicht erlaubt. Aus allen richtigen Einsendungen wird der Gewinner ausgelost. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
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