Netzwerk Südbaden - September 2015

September 2015 | Preis: 4,90€Euro | E 2014 

netzwerk 

südbaden 

Menschen | Märkte | Meinungen 

Willkommen in Europa? 

Der Umgang mit den Flüchtlingen in Südbaden 

Es bleibt schwierig 

Das Politik-Thema Nr. 1, die ankommenden 

Flüchtlinge aus Kriegsgebieten, beschäftigt 

auch die Spitzenleute der kommunalen 

Selbstverwaltung in hohem Maße. Dr. 

Dieter Salomon, OB von Freiburg, Stefan 

Schlatterer, OB von Emmendingen und 

Volker Kieber, Bürgermeister von Bad Krozingen 

haben im Gespräch mit netzwerk 

südbaden erläutert, wie sie in diesem Szenario 

ihre Rolle verstehen. Einfache Antworten 

auf schwierige Fragen gibt es nicht. 

Lesen Sie weiter auf Seite 10 u 

Schön nachhaltig 

Ästhetische Komponenten spielen auch 

beim Industrie- und Gewerbebau in der 

Region eine gewichtige Rolle. Wer für sein 

Unternehmen baut, will ja auch so etwas wie 

eine Visitenkarte abgeben – triste Betonhallen 

sind da kein guter Einfall. Ein zweiter 

Punkt spielt indes eine nicht weniger gewichtige 

Rolle. Die Industrie- und Gewerbebauten 

sollten nicht einfach nur schön sein, 

sondern nachhaltig gebaut sein. Niedrige 

Energiekosten sind gut für jedes Unternehmen. 

Lesen Sie weiter auf Seite 12 u 

Slow City Waldkirch 

Waldkirch unterhalb des Kandel ist viel 

mehr als ein schmuckes Landstädtchen mit 

dem Prädikat „Große Kreisstadt“. Waldkirch 

ist seit langem in der Vereinigung der 

„citta-slow“-Städte aufgenommen worden. 

Hier spielt die Lebensqualität eine große 

Rolle. Aber es kann keine Rede davon sein, 

dass die Waldkircher als „langsame“ Stadt 

hinterherhinken. Zahlreiche international 

tätige Unternehmen haben hier ihren Sitz. 

Die Stadt gilt als begehrter Wohnort. 

Lesen Sie weiter auf Seite 32 u

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Hausmitteilung 

Liebe Leserinnen, 

liebe Leser, 

manchmal gibt es Themen, die wirklich 

alles überlagern. Auch für netzwerk südbaden. 

Wir berichten ja über Entwicklungen 

in der Region und wir versuchen, sie 

entsprechend einzuordnen. Da sind wir in 

diesem Monat an unsere Grenzen gestoßen. 

Die Flüchtlinge, die täglich ins Land 

kommen, sind zum kommunalen Thema 

Nummer 1 geworden. Kein Wunder: Jede 

Stadt, jedes Dorf ist unmittelbar betroffen. 

Und die Betroffenheit ist groß, sie reicht 

von echter tatkräftiger Hilfe über Mitleid 

bis hin zu diffusen Ängsten. Wir haben zu 

diesem Thema auch drei verantwortliche 

Kommunalpolitiker befragt, die Oberbürgermeister 

von Freiburg und Emmendingen 

und den Bürgermeister von Bad Krozingen. 

Ihre Antworten sind ehrlich und 

spiegeln wider, was Sache ist – keiner kann 

im September sagen, was im Winter sein 

wird. 

Das Problem wird uns weiter beschäftigen, 

neue kommen hinzu. Und wir können nur 

hoffen, dass die so genannte Große Politik 

alles tut, um diese menschliche Tragödie 

zu beenden. Flüchtling wird man ja nicht 

freiwillig. 

Wir wünschen Ihnen und uns jedenfalls, 

dass wir netzwerk südbaden bald wieder 

mit erfreulicheren Nachrichten bestücken 

können. 

Herzlichst 

netzwerk südbaden – die Herausgeber 

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netzwerk südbaden 

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Inhalt/Impressum 

Inhaltsverzeichnis 

Hausmitteilung3 

TITEL 

Flüchtlinge – wie geht es weiter? 5 

Die Bürgermeister von Freiburg, Emmendingen 

und Bad Krozingen sagen ihre 

Meinung10 

MÄRKTE 

Gewerbebau – Sonderteil 12 

FWTM gegen Dehoga 22 

Regionalprodukte kommen gut an 24 

SC Solarstrom / VAG zufrieden 26 

Waldhaus27 

AHP Merkle 28 

Ganter Interior 29 

Weber Finanz: Interview 30 

SC-Stadion: Details bis Ende des Jahres31 

Einzelhandel I 44 

Einzelhandel II 45 

BMW Märtin an die Möbelmeile 46 

Wolfgang Jung Südwestbank im Gespräch 

mit netzwerk südbaden48 

40 Jahre Sparkassenimmobilien 52 

Müll – Kritik am Sammelmonopol 52 

Intersolar in Dubai 54 

Voba Breisgau Nord – neue Lehrlinge 55 

Wein – weniger, aber klasse 56 

Brandschutz-Experte zum Thema 60 

Brandschutz Empfehlungen 62 

Caritas – Tagen auch für Externe 64 

HANDWERK 

Respekt ist der Schlüssel 24 

ORTSPORTRAIT 

Waldkirch – eine Stadt mit Charme 32 

Interview mit Dr. Michael Faller 36 

OB Roman Götzmann im Gespräch 42 

MENSCHEN 

Personalien58 

STEUERN & RECHT KOMPAKT 50 

BLICKPUNKT MITTELSTAND 66 

NACHGEFRAGT 

Christian Haberberg, Geschäftsführer bei 

Stauss Immobilien & Consulting 68 

KULTUR 

Bestseller 70 

MEINUNGEN 

Genderös70 

Erste Wahl 70 

KOLUMNEN 

Irene Matzarakis 22 

Klaus Wehrle 14 

Marc Kaltenhäuser 24 

Tobias Bobka 54 

Impressum 

netzwerk südbaden – Redaktion 

Marktplatz 7, 79206 Breisach 

Telefon 07667/9297943 

Herausgeber: 

Markus Hemmerich, Daniel Schnitzler 

Redaktion: Markus Hemmerich (V.i.S.d.P) 

Autoren: 

Stephan Elsemann, Daniela Frahm, 

Dr. Stefan Pawellek 

Kolumnisten: 

Tobias Bobka, Vera Haider, Klaus Wehrle, 

Irene Matzarakis, JuDR. Hans Holger Dehmer, 

Frank Wolf 

Fotografen: Albert Josef Schmidt, Petra Hemmerich, 

Markus Hemmerich 

Berater der Herausgeber: Jörg Hemmerich 

Herstellung: Büro44 GmbH, Breisach 

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netzwerk südbaden

Titel 

FLÜCHTLINGE IN SÜDBADEN 

Einfache Antworten gibt es nicht 

Regierungspräsidium, Landkreise und Kommunen vor großer Bewährungsprobe 

Von jörg hemmerich 

Bei Redaktionsschluss dieser Ausgabe 

von netzwerk südbaden war noch 

nicht klar, in welche Richtung die Flüchtlingstragödie 

abdriften wird – wohl Hunderttausende 

strömen aus Bürgerkriegsländern 

wie Syrien nach Europa, das Umgehen 

mit dieser Flut an Menschen wird immer 

schwieriger. Selbst die deutschen Grenzen 

nach Österreich sind am vergangenen Wochenende 

geschlossen worden, die Politik 

hat sozusagen vom Krisenmodus in den 

Notstandsmodus gedreht. Wir versuchen 

trotz der unübersichtlichen Lage, die Situation 

in der Region zu beschreiben. 

Eine Pressemitteilung in diesen Tagen: 

„Das Regierungspräsidium Freiburg kann 

derzeit keine Spenden mehr annehmen. 

Material muss erst gesichtet und sortiert 

werden. Dank an Hilfsbereitschaft aus der 

Bevölkerung“. Es ist wahr: Die Flüchtlingswelle, 

die jeden Tag über die Grenzen 

schwappt, hat alle anderen Themen dieses 

Sommers in den Hintergrund gedrängt. 

Wahr ist auch, dass gerade auch in Südbaden 

eine Welle der Hilfsbereitschaft in 

Gang gesetzt worden ist, die man nicht 

für vorstellbar gehalten hätte. Ebenso wie 

es wahr ist, dass es Vielen schwer fällt mit 

einer Situation umzugehen, die so nicht 

planbar war. Natürlich gibt es Vorbehalte 

und Ängste gegen Flüchtlinge aus anderen 

Kulturen, mit anderen Religionen, sie 

werden durchaus auch offen thematisiert. 

(Siehe auch unser Gespräch mit den Oberbürgermeistern 

beziehungsweise Bürgermeistern 

von Freiburg, Emmendingen 

und Bad Krozingen). Fakt ist auch, dass 

die so genannte Große Politik sich lan- 

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netzwerk südbaden 5

Titel 

ge davor gedrückt hat, konkret zu sagen, 

was zu tun ist. Das hat sich geändert. Die 

Kanzlerin hat klar Flagge gezeigt, der Vizekanzler 

auch und Finanzminister Wolfgang 

Schäuble hat erst einmal 6 Milliarden Euro 

eingeplant, um die Flüchtlingsproblematik 

nicht in einem finanziellen Chaos enden zu 

lassen – wohlwissend, dass diese 6 Milliarden 

wohl nicht ausreichen werden. Zumal 

Flüchtlinge bei der Ankunft in der BEA in Freiburg 

es ja auch ein Fakt ist, dass andere europäische 

Länder wenig Anstalten machen, die 

zumeist aus Syrien kommenden Flüchtlinge 

– Männer, Frauen und Kinder – willkommen 

zu heißen. 

Die politische Gemengelage ist also problematisch. 

Das ist die eine Seite. Die andere: 

die Kommunen sind am Zug. Sie 

müssen Problemlösungen finden und zwar 

nicht im gemütlichen Trott eines normalen 

Amtswegs, sondern sozusagen im 

24-Stunden-Takt. So kommen ja schließlich 

auch die Flüchtlinge an. Das ist nicht 

nur in der Großstadt Freiburg so, wo man 

von Oktober an mit monatlich 400 neuen 

Flüchtlingen rechnet – für eine Großstadt, 

in der nichts rarer ist als Wohnraum, 

eine unglaubliche Herausforderung. Eine 

Containerstadt zusätzlich zur bestehenden 

Zeltstadt mit 2500 Plätzen wird wohl errichtet 

werden, keine schöne Lösung, aber 

wohl eine praktikable. 

Bürgermeister Volker Kieber aus Bad 

Krozingen, der größten Gemeinde im 

Landkreis Breisgau-Hochschwarzwald hat 

eine Task Force (Einsatzgruppe) zusammengestellt, 

ebenso wie es der Landkreis 

Freiburg-Hochschwarzwald mit Landrätin 

Störr-Ritter getan hat. Es könnten wohl an 

die 1000 Flüchtlinge für die Stadt zusammen 

kommen, in der Wohnraum so rar 

und teuer ist. Es ist in Bad Krozingen so 

wie anderswo: die eigentlich ungeliebten 

Container sind unverzichtbar, es gibt längst 

keine Tabus mehr, Turnhallen für Flüchtlinge 

freizumachen. In Bürgerversammlungen 

sollen die Menschen informiert werden 

– gerade auch jene, die besonders viele 

diffuse Ängste vor dem „Fremden“ haben. 

Die werden sicher auch in Müllheim aufkommen, 

wo von Mitte September an auf 

einem 5700 Meter großen Areal Container 

für 300 Flüchtlinge aufgestellt werden 

sollen. Das Grundstück liegt im Gewerbegebiet, 

man hat einen Nutzungsvertrag 

mit den Eignern abgeschlossen. Der fehlt 

derzeit noch im Gewerbepark Breisgau, 

dort sind seit kurzem 500 Menschen untergebracht, 

weitere werden folgen – alles 

ging hopplahopp, die Zeit drängte, die 

Menschen drängten. Und natürlich: Gewerbegebiete 

sind schneller zu erschließen 

als Grundstücke in Wohngebieten. 

Lokaljournalisten haben mittlerweile 

längst keine Mühe, mit Begriffen wie 

„LEA“ (Landeserstaufnahmestelle) oder 

BEA (Bedarfsorientierte Erstaufnahmestelle) 

umzugehen, sozusagen die bürokratische 

Beschreibung dieses Elends. Die LEA 

schickt die Flüchtlinge weiter in die BEA, 

das ist die Realität. 

Eine kleine Auflistung verdeutlicht, wie 

in der Region das Thema Flüchtlinge zum 

Zentralthema wird. 

Im Kreis Waldshut wird dringend nach 

weiteren Unterkünften für Flüchtlinge gesucht. 

Die Chilbi-Sporthalle in Waldshut 

wird zur Notunterkunft für rund 150 

Asylbewerber. 269 Plätze hat man in dem 

Landkreis im zweiten Halbjahr bereits für 

Flüchtlinge bereitgestellt, nun wächst der 

Druck. Bis Juni wurden dem Kreis monatlich 

50 Flüchtlinge zugeteilt, jetzt sind die 

Zahlen dreistellig – im September werden 

es 202 Menschen aus Kriegsgebieten sein. 

Überall in diesem Landkreis am Rande des 

Hochschwarzwalds entstehen Unterkünfte. 

Ein ehemaliges Kinderheim in Ühlingen-Birkendorf 

wird ebenso belegt wie die 

ehemalige Hochschwarzwaldklinik in St. 

Blasien. 

Oder im Landkreis Emmendingen. 700 

Flüchtlinge sind im Landkreis Emmendingen 

bis August untergekommen, eine Arbeitsgruppe 

im Landratsamt unter Landrat 

Hanno Hurth koordiniert den Einsatz. 

Container-Standorte will man vorerst 

nicht ausweisen, übrigens auch wegen der 

horrenden Kosten. 1,6 Millionen sollte ein 

solches Behelfs-Bauwerk kosten, in dem 60 

Personen unterkommen könnten. Dann 

schon lieber Sporthallen belegen, wie die 

beim Berufsschulzentrum Waldshut. Mit 

Eifer ist man dabei, andere Liegenschaften 

aufzutreiben, in denen Flüchtlinge untergebracht 

werden könnten – aber ganz 

schnell geht das eben auch nicht. Es muss 

aber schnell gehen, der Druck lässt nicht 

nach. 

Ob es die Kreise Emmendingen, Waldshut, 

Breisgau-Hochschwarzwald, Lörrach, Ortenau 

oder Konstanz sind: außer in der 

kreisfreien Großstadt Freiburg sind immer 

die Landkreisverwaltungen für die 

Verteilung der Flüchtlinge zuständig. Da 

muss improvisiert werden, da sind plötzlich 

Krisenstäbe notwendig, wo früher 

zwei Sachbearbeiter ausreichten. Wie im 

Ortenaukreis. Dort mussten die Mitarbeiter 

um Landrat Frank Scherer Anfang 

September plötzlich – wenn auch nur 

kurzzeitig – 500 Flüchtlinge unterbringen, 

wirklich von jetzt auf gleich. Es gelang: 

Kurzfristig wurden die Messehallen belegt, 

eine Heerschar von Helfern stand parat, es 

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netzwerk südbaden

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Titel 

Neue Klassen für 

Flüchtlinge 

Der prognostizierte Rückgang der Schülerzahlen 

macht sich im Regierungsbezirk 

in diesem Jahr nicht bemerkbar: Grund ist 

der laufende Zuzug ins Land, natürlich auch 

durch den nicht abreißenden Strom von 

Flüchtlingsfamilien aus Kriegsgebieten. Nun 

werden in diesem Schuljahr rund 18.750 

Erstklässler (plus 1450) eingeschult – das 

sind fast acht Prozent mehr als 2014/2015. 

Zum Vergleich: Vergangenes Jahr gab es ein 

Minus von 5,5 Prozent. 

Beim Übergang in die weiterführenden 

Schulen sind die Anmeldungen zur Hauptund 

Werkrealschule (HWRS) auf nun 1567 

zurückgegangen – im Vorjahr gab es 1970 

Anmeldungen in Klasse 5 der HWRS, das 

sind 403 Schülerinnen und Schüler weniger 

als im Vorjahr (rund minus 26 Prozent). 

In den Realschul-Eingangsklassen gibt es 

dieses Jahr einen Zuwachs um 2,5 Prozent 

– das sind 6390 Schülerinnen und Schüler 

statt 6229 im vergangenen Jahr. An den öffentlichen 

Gymnasien wurden dieses Mal 

etwa 6870 Fünftklässler angemeldet. Im 

Vorjahr waren es knapp über 7000 (also eine 

geringfügige Änderung um minus 2,3 Prozent). 

An den Gemeinschaftsschulen (GMS) 

wurden rund 2190 Schülerinnen und Schüler 

angemeldet. Das sind ca. 270 Schülerinnen 

und Schüler Zuwachs. 1390 Lehrer sind 

im Regierungsbezirk für die unterschiedlichen 

Schularten neu eingestellt worden. 

Die Landesregierung reagiert mit dieser massiven 

Personalaufstockung auch auf den weiteren 

Zustrom von Zuwanderern und hat 

landesweit 562 Lehrerstellen für die Beschulung 

von Migranten und Flüchtlingen geschaffen. 

Der Regierungsbezirk Freiburg hat 

im GHWRS-Bereich 171 Klassen geplant 

und versorgt, in der Realschule 15 Klassen 

und im Gymnasium acht Klassen eingerichtet. 

In den Beruflichen Schulen sind 50 

sogenannte VABO-Klassen geplant und mit 

Lehrern versorgt worden. Das ist allerdings 

eine Momentaufnahme. Abzuwarten bleibt 

die Entwicklung des Zustroms von Flüchtlingen, 

die Bedarfe in den VABO-Klassen 

steigen täglich. Das Finanzministerium und 

das Kultusministerium stehen in Verhandlungen 

für weitere Lehrerzuweisungen. Dies 

gilt auch für die inklusiven Bildungsangebote, 

also die Einbeziehung von Schülern mit 

Behinderung in „normale Schulen“. 

funktionierte. Nach drei Tagen landeten 

die Flüchtlinge in der von der deutschfranzösischen 

Brigade geräumten Kaserne 

in Donaueschingen. In der Großen Kreisstadt 

auf der Baar waren schon zuvor 200 

Flüchtlinge kurzfristig untergekommen – 

eingewiesen vom Regierungspräsidium in 

Freiburg. Die Stadt Donaueschingen hatte 

man vorher nicht informiert, im Rathaus 

Wohnheim St. Christoph in Freiburg 

zeigte man sich entsprechend verschnupft. 

Regierungspräsidentin Bärbel Schäfer in 

Freiburg bekommt nicht nur aus Donaueschingen 

kommunalen Unmut zu spüren, 

aber Fakt ist halt auch, dass derzeit Handeln 

im Krisenmodus gefragt ist. Da könne 

nicht lange diskutiert werden, da müsse 

gehandelt werden, sagt man im Freiburger 

Regierungspräsidium. 

Wie im Ortenaukreis, wo man es nicht nur 

schaffte, ein halbes Tausend Flüchtlinge 

binnen Stunden unterzubringen, hat der 

Krisenstab auch schon Anfang September 

eine weitere „Bedarfsorientierte Erstaufnahmeeinrichtung 

(BEA)“ geschaffen. 

Das leerstehende Hotel Bel Air im Weindorf 

Sasbachwalden wurde kurzfristig zur 

BEA umfunktioniert, obwohl man noch 

im Herbst andere Erkenntnisse hatte. Da 

nahm man das Bel Air aus der Liste möglicher 

Flüchtlingsunterkünfte heraus, weil 

nicht zu erwarten sei, dass man die Flüchtlinge 

hier befriedigend in den ländlichen 

Ort integrieren könnte. Diese behördliche 

Erkenntnis ist jetzt Schnee von gestern. 

Nun hat man es in wenigen Tagen mit 150 

Helfern geschafft das Hotel zur Asylunterkunft 

für 300 Menschen umzubauen. Bei 

500 würde wohl die Kapazität endgültig 

gesprengt sein. 

Oder im Kreis Konstanz. Da sucht der 

Landkreis nach Unterkünften und bietet 

„marktübliche Mieten“ an. Sehr fündig 

ist er noch nicht geworden. Aber es geht 

immer etwas, wie zum Beispiel in der kleinen 

Gemeinde Wiechs am Randen, die zur 

Stadt Tengen gehört. Dort sind im August 

50 Flüchtlinge in einem Altenwohnheim 

untergekommen und in der Kreissporthalle 

der Zeppelinberufsschule hat der Landkreis 

auch Platz für 100 Flüchtlinge eingerichtet. 

Es sind natürlich Notbehelfe, allein 

die Stadt Konstanz muss bis Jahresende 

noch fast 700 Flüchtlinge unterbringen. 

Mittlerweile sind 15 Flächen im Gespräch 

und werden auf Eignung geprüft, so auch 

das Bodenseestadion. 

Es gibt keine leichten Antworten auf 

schwierige Fragen, das zeigt die laufende 

Flüchtlingsdebatte. Aber immerhin auch 

viel Tröstliches angesichts des großen 

Bürgerengagements und wer mag, kann 

dazu auch den Umstand rechnen, dass die 

Flüchtlinge in der BEA in Freiburg mittlerweile 

über ein funktionierendes kostenloses 

WLAN-Netz verfügen, eingerichtet 

von einer Initiative namens „Freifunk“. 

Und wie geht’s weiter? Wohlfeile Antworten 

gibt es nicht, aber es wird Winter werden 

und die Schule beginnt wieder. Auch 

für die neu angekommenen Flüchtlingskinder. 

Was das bedeutet, muss man nicht 

erklären. 

 

8 

netzwerk südbaden

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Titel 

BEWÄHRUNGSPROBE FÜR KOMMUNALPOLITIKER 

Immer mehr Flüchtlinge, und jetzt? 

Die Bürgermeister von Freiburg, Emmendingen und Bad Krozingen beziehen Stellung 

Im Gespräch (v.l.n.r.): Jörg Hemmerich, Dieter Salomon, Stefan Schlatterer und Volker Kieber 

Immer mehr Flüchtlinge kommen ins Land, 

die Kommunalpolitik steht vor ganz neuen 

Herausforderungen. Täglich gibt es neue Herausforderungen. 

Die Hilfsbereitschaft ist groß, 

aber vielen Bürgern macht diese Szenerie auch 

Angst. Wie gehen wir damit um? Natürlich 

muss die Große Politik da Antworten geben, 

aber die Kommunen sind ganz direkt betroffen, 

sie müssen schnelle Lösungen finden. Oder 

haben wir mit einem eher temporären Problem 

zu tun? Wir haben dazu die Oberbürgermeister 

Dr. Dieter Salomon (Freiburg) und Stefan 

Schlatterer (Emmendingen) sowie Bürgermeister 

Volker Kieber um ihre Einschätzung der 

Situation gebeten. 

Dieter Salomon: Ich denke, dass wir nicht 

von einem temporären Problem ausgehen 

können. Ich bin froh, dass das Thema jetzt 

in der Bundespolitik als Chefsache angekommen 

ist. Die Kanzlerin hat sehr klare 

Worte gefunden, auch was die Verantwortung 

des Bundes angeht. Das war ja wirklich 

nicht immer so. Jetzt habe ich den Eindruck, 

dass nicht nur das Land sehr viel aktiver ist 

als vorher und auch realisiert, dass man im 

Falle einer Krise auch im Krisenmodus agieren 

muss. 

Natürlich müsste man erst mal die Fluchtursachen 

bekämpfen. Das nützt uns aber vor 

Ort nichts. Die Leute sind ja da, und wir 

müssen sie unterbringen. Ich bin sehr dankbar, 

dass hier in der Bürgerschaft nicht ein 

schräger Ton zu vernehmen ist. Die Hilfsbereitschaft 

der Bevölkerung ist wirklich 

anrührend. Aber wir können die Probleme 

nicht zukleistern. Wir sind eine wachsende 

Region, wir haben keinen Wohnungsleerstand. 

Das Land sagt, wir sollten die Menschen 

in freien Wohnungen unterbringen. 

Wenn es aber faktisch keine freien Wohnungen 

gibt, muss man entweder Container aufstellen 

oder ganz andere Lösungen suchen. 

Wir sind mit allen Immobilienmaklern 

in Kontakt. Da geht es nicht nur um leere 

Wohnungen, da geht’s um leerstehende Gewerbeimmobilien 

oder ähnliches. Wir haben 

jetzt ein altes Hotel gekauft. Es ist wahr, die 

Leute, die an uns vermieten oder verkaufen, 

machen keinen schlechten Schnitt. Das soll 

gar nicht nach Jammern klingen, es geht mir 

um die Beschreibung der Situation. 

Bei uns sind alle Ämter und Dezernate in 

die Bewältigung der Flüchtlingsproblematik 

eingebunden. Wir führen täglich Krisengespräche, 

auch im Urlaub hat das Thema 

uns jeden Tag ganz direkt beschäftigt. Wenn 

die Stadt Freiburg, was wir befürchten, pro 

Monat 400 Flüchtlinge oder mehr aufnehmen 

muss, dann bekommen wir das, auf 

Sicht gesehen, schon ein paar Monate hin. 

Auch wenn wir nicht genau wissen, wie das 

funktioniert. Meine Vorstellungskraft reicht 

allerdings nicht für zwei oder drei Jahre aus. 

Wir sind uns im Rathaus einig, dass wir alle 

Tabus, die wir im Kopf haben, beiseiteschieben 

und alles noch einmal neu denken müssen. 

Neu denken einerseits und andererseits 

wissen, dass man die Hilfsbereitschaft der 

Bevölkerung nicht überstrapazieren darf. 

Stefan Schlatterer: Bei uns als kreisangehöriger 

Gemeinde sind die Aufgaben klar aufgeteilt. 

Wir haben derzeit 360 Menschen in 

der Sammelunterkunft in der Hochburger 

Straße untergebracht, mit steigender Tendenz. 

Wir müssen alles nur Mögliche tun, 

den Menschen ein Dach über dem Kopf zu 

verschaffen. Es darf da keine Tabus geben 

und wenn wir eine Sporthalle für die Flüchtlinge 

brauchen, dann brauchen wir eben 

eine Sporthalle – der Winter steht ja vor der 

Tür. Fakt ist doch auch, dass wir die Wanderungsbewegungen 

der letzten Jahrzehnte 

gut gemeistert haben: der Jugoslawienkrieg 

10 

netzwerk südbaden

Titel 

war das, aber auch die deutsche Wiedervereinigung 

mit dem Zustrom der Russlanddeutschen. 

Die meisten sind hervorragend 

integriert. Wir wissen, dass wir in der Konsequenz 

neue Flächen entwickeln müssen 

um mehr Wohnraum zu schaffen. Ich bin 

überzeugt, dass wir das Thema in den Griff 

bekommen. 

Volker Kieber: Im Landkreis Breisgau- 

Hochschwarzwald, zu dem 50 Gemeinden 

gehören, sieht es ähnlich aus. Wir haben 

deshalb sowohl im Bad Krozinger Rathaus 

als auch auf Kreisebene eine Task Force Asyl 

eingerichtet. Beim Landkreis sind hier neben 

der Landrätin, der Sozialdezernentin 

und dem ersten Landesbeamten die Bürgermeister 

der fünf Mittelzentren vertreten. 

Unser Hauptproblem deckt sich mit dem 

der Großstadt Freiburg: Uns fehlen die erforderlichen 

Wohnräume! Die Stadt Bad 

Krozingen hat deshalb dem Landkreis 

verschiedene städtische Grundstücke vorgeschlagen, 

auf denen Behelfsunterkünfte 

errichtet werden könnten. Unweit des 

Kreisgymnasiums bauen wir außerdem 

gerade eine Gemeinschaftsunterkunft für 

Flüchtlinge für 150 Personen, die Anfang 

2016 fertig sein wird. Daneben stehen 

mobile Wohnmodule – ebenfalls vom 

Landkreis –, in denen 90 Personen untergebracht 

werden. Aufgrund der hohen 

Flüchtlingszahlen mussten wir bereits mit 

der Nachverdichtung beginnen. Das heißt, 

dass hier die Flüchtlinge auf 4,5 Quadratmetern 

(statt den bisherigen 7,0 Quadratmetern) 

leben. Wir haben uns eigentlich 

gegen die Errichtung von „Containern“ 

entschieden. Leider haben wir, angesichts 

der neuesten Entwicklungen, keine Wahl 

mehr. Und das Thema ist höchst brisant, 

wie kürzlich eine Bürgerversammlung von 

Anwohnern einer vom Landkreis geplanten 

Wohnanlage für 300 Flüchtlinge zeigte. 

Da steht durchaus der Bürgermeister als 

Verursacher im Fokus, obwohl er ja nur die 

ausführende Hand des Landkreises ist. Ich 

als Bürgermeister bekomme dennoch den 

Unmut der Bürger direkt ab. Neben den 

Flüchtlingsunterkünften des Landkreises 

muss die Stadt selbst ihre dezentral zugewiesenen 

Flüchtlinge auch noch unterbringen. 

Dies geschieht in den Gebäuden 

an der Basler Straße, auf dem Rathausplatz. 

Darüber hinaus werden wir ab Januar 2016 

in den Ortsteilen mobile Wohneinheiten 

für jeweils 58 Personen stellen. Hierzu 

wird es im September 2015 Bürgerinformationsveranstaltungen 

geben. Nachdem 

der Gemeinderat die Standorte beschlossen 

hat, werden wir selbstverständlich die 

Bürger nochmals informieren. Wir haben 

in der Stadt eine ausgesprochen gute Willkommenskultur 

und einen Helferkreis, der 

sich sehr engagiert. Aber es gibt auch die 

andere Seite: Bürger mit diffusen Ängsten 

und mit Fragen, wann die Container abgeschlossen 

werden, wann die Flüchtlinge 

ihre Wohnräume verlassen dürfen und so 

weiter. Wir beziehungsweise der Landkreis 

werden jetzt eine Betreibergesellschaft installieren, 

die die Unterkunft betreut und 

auch 24 Stunden sichert. Jedenfalls kann 

der Landkreis das Problem nicht nur in 

den Mittelzentren lösen, er muss auch in 

die kleineren Landkreisgemeinden gehen. 

Ganz konkret: Der Landkreis Breigau- 

Hochschwarzwald hat 50 Gemeinden. 

Wenn es um die Unterbringung der 

Flüchtlinge geht, müssen alle in die Verantwortung 

genommen werden. 

ahp.aufstellung 

Wir arbeiten nicht allein des Profits willen, sondern 

auch, um die Lebensqualität vieler Menschen zu 

sichern und weiter zu verbessern. 

Schon seit vielen Jahren setzen wir auf die eigene 

Ausbildung von Fachkräften. Derzeit bilden wir 

über 25 junge Menschen in acht verschiedenen 

Berufen aus. 

Damit stehen wir zu unserer Verantwortung und 

integrieren aktiv nachfolgende Generationen ins Berufsleben. 

Diese Taktik zahlt sich aus: gemeinsam mit 

unseren insgesamt 160 Mitarbeitern am Stammsitz in 

Gottenheim bei Freiburg und unseren Niederlassungen 

in China, treiben wir den Unternehmenserfolg weltweit 

weiter voran und sichern so unsere Zukunft! 

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Titel 

GEWERBE- UND INDUSTRIEBAU 

Stets im Wandel, stets ein Abbild der Zeit 

Gelungene Architektur und nachhaltige Bautechnik gehören zusammen 

Von Stefan Pawellek 

Industriearchitektur von Freyler 

12 

netzwerk südbaden

Märkte 

ewerbebau, Industriebau – das sind 

G Gebäude und Einrichtungen, die im 

modernen Wirtschaftsleben für Produktions- 

und Fertigungsprozesse gebraucht 

werden – im weitesten Sinne sind also Fabriken, 

Werkstätten und Bürogebäude gemeint, 

aber ebenso Einkaufszentren, ja sogar 

Malls. Spezielle Bauten für gewerbliche 

Zwecke sind zwar schon im Manufakturwesen 

des Mittelalters und der Ausbreitung 

dieser Produktionsart im 17. Jahrhundert 

aufgekommen – ein besonders schönes 

Beispiel ist das noch heute existierende Gebäude 

der Porzellan-Manufaktur Augarten 

in Wien. Seit Beginn der Industrialisierung 

haben gewerblich zu nutzende Gebäude 

einen immer größeren Stellenwert bekommen, 

unterlagen dabei jedoch dem Wandel 

der Stile ebenso wie jenem der Zeiten. 

Lagen sie einst vor den Toren der Städte, 

haben diese sie heute längst eingeholt und 

sind begehrte Wohnungen geworden – 

Stichwort Loft. Damit stehen diese neuen 

begehrten Adresse in einer guten Tradition: 

Gewerbebauten waren fast immer in ihrer 

Gewerbebauten sind 

auch Antwort auf die 

Gesellschaft 

Anlage die gebaute Antwort auf jüngste gesellschaftliche 

Entwicklungen, beförderten 

oder lösten soziale Veränderungen aus. 

Als zum Beispiel der gemütliche Tante 

Emma-Laden vom Selbstbedienungsladen 

amerikanischen Vorbilds abgelöst wurde, 

da glaubte man, das Ende des Fortschrittes 

erreicht zu haben. Und fürchtete sowohl 

um Arbeitsplätze wie auch um die Gesundheit: 

Arbeitsverdichtung, viel Kunstlicht, 

dauernde Berieselung durch einen flachen 

Musikteppich, nur unterbrochen von der 

knalligen Ansage des jüngste Super-Sonderangebotes… 

Keiner hätte sich gedacht, 

dass es Food-Tempel auf der Grünen 

Wiese geben würde, die überhaupt keine 

Fenster mehr besitzen, deren Preisschilder 

elektronisch sind und wo man die Regale 

nach psychologischen Gesichtspunkten 

einräumt: Rechts, halbhoch ist die beste 

„Lage“. Und, bitte, immer alles noch ein 

bisschen billiger – bis wir freiwillig in Naturkost- 

oder Hofläden strömten, die uns 

suggerierten, hier, komplett anders, beinahe 

altmodisch präsentiert und etwas teurer 

natürlich, wieder auf echte Lebensmittel zu 

stoßen. 

Und schienen nicht die Warenhäuser von 

Quelle, Neckermann, Kaufhof, Hertie 

oder Karstadt als überwältigende Tempel 

des Konsums, ja sogar Sinnbild des Luxus? 

Wer will sie heute noch? Wenn überhaupt 

große Konsum-Oasen, dann heißt der 

Trend „Shop-in-shop“, muss dem Besucher 

nicht nur ein Waren-, sondern auch 

ein Spaßangebot in edlem Ambiente gemacht 

werden. Shopping als Freizeitgestaltung. 

In Fabriken oder Manufakturen 

ging es laut zu, heiß, dreckig. Die Arbeit 

wurde so stark vereinfacht, nicht, um das 

Arbeitsleben angenehmer, einfacher zu 

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Märkte 

Baden baut! 

Geringer Nutzen, 

hohe Kosten 

Es ist fast wie an Weihnachten! Alle Jahre 

wieder … kommt mittlerweile in ständiger 

Regelmäßigkeit die Novellierung 

der Energieeinsparverordnung. Vorteile 

dadurch genießen kaum noch Klima 

und Gesellschaft, sondern vor allen 

Dingen die Herstellerindustrie und die 

Energieversorger. Diese können nun für 

Preiserhöhungen die 

novellierten gesetzlichen 

Regelungen ins 

Feld führen. Der Nutzen 

der immer höher 

werdenden Aufwendungen 

für die nun 

Klaus Wehrle 

angestrebten energetischen 

Standards steht jedoch in keinem 

Verhältnis mehr zu den aufzuwendenden 

Kosten. Hier ist jede Relation aus den 

Fugen geraten. Dies macht sich natürlich 

auch in den stark gestiegenen Baukosten 

bemerkbar. Steigen die derzeit 

historisch tief stehenden Bauzinsen auf 

ein Normalmaß an, dann wird das die 

Baukonjunktur automatisch abwürgen. 

Klimaschutz ist wichtig, darüber besteht 

Einigkeit. Fraglich ist nur, wie man diese 

Ziele volkswirtschaftlich sinnvoll erreichen 

kann. Wenn man pro Jahr in einem 

Haushalt optimistisch betrachtet 300 € 

an Energiekosten einsparen kann und 

dafür 35.000 € an Mehrkosten ausgeben 

muss, dann ist die Sinnhaftigkeit solcher 

Maßnahmen zu hinterfragen. Vor allem 

wenn man bedenkt, dass für die Dämmstoffe 

und technischen Einrichtungen die 

dafür notwendig sind auch das Klima zusätzlich 

durch deren Herstellung belastet 

wird. Es ist dringend notwendig, dass die 

Politik die nächste Stufe der Energieeinsparverordnung 

aussetzt und ergebnisoffen 

Nutzen und Kosten gegenüberstellt. 

Klaus Wehrle ist Architekt in Gutach und 

hat mehrfach in Fachzeitschriften publiziert. 

Wehrle ist Mitglied im Landesvorstand 

der Architektenkammer Baden- 

Württemberg. 

Klare Formensprache ist auch ein hervorragendes Instrument, um das innovative Image 

eines Unternehmens zu betonen 

machen, sondern um die Produktion zu 

vereinfachen und damit zu verbilligen: nur 

acht oder zehn Handgriffe mussten von 

morgens bis abends wiederholt werden. 

Die Produktion war „entseelt“, die Konsequenz 

im ausgehenden 20. Jahrhundert 

war eine Art Rückbesinnung, die Folge war 

die hell erleuchtete, aseptisch reine Halle 

mit Gruppenarbeit. 

Im Büro ging der Trend zum Großraumbüro, 

Gruppenzwang anstelle kreativer 

Einzelarbeit. Heute wendet man sich davon 

wieder ab; sollten einst knallige Farben 

stimulieren, so sollen jetzt Pastelltöne 

beruhigen. Ausgestanden ist der Sreit 

um Großraum, ja oder nein?, längst noch 

nicht: Und so stehen sich, es ist gerade mal 

wieder Übergangszeit, bei der Planung eines 

Bürogebäudes nicht selten die Vertreter 

des Großraumbüros, dem man flexibleren 

Umgang mit dem Platz und die Verbesserung 

der Teamarbeit nachsagt, jenen gegenüber, 

die für das Einzelbüro plädieren, 

weil dort aufgrund der Ruhe ein höherer 

Output zu erwarten sei. Zwar gibt es keine 

eindeutige Definition für „Großraumbüro“, 

doch beschreiben verschiedene 

Autoren es als Büro mit mindestens zehn, 

andere mit mindestens 20 Arbeitsplätzen. 

Als Grundfläche weise ein Großraumbüro 

mindestens 400m² auf, oft durch mittelhohe 

Raumteiler in Zellen (= Arbeitsplätze) 

unterteilt. 

Fakt ist, dass beim Großraumbüro die 

Frage der Belüftung, des Lichtes und des 

Geräuschpegels ein ausschlaggebendes Problem 

darstellt: Forscher der Uni München 

fanden heraus, dass zu wenig Tageslicht bei 

Büroarbeitenden zu Müdigkeit führt. Während 

ein sonniger Tag rund 100.000 Lux 

erbringt, erreichen selbst gut ausgeleuchtete 

Büros lediglich 400 Lux! Dies führt zu 

einer Verfälschung der gefühlten Zeit, die 

„innere Uhr“ geht sozusagen falsch, was zu 

Schlafstörungen, Energielosigkeit und Depressionen 

führt. Als Lösung werden gerne 

Arbeitsplätze in Fensternähe angesiedelt 

und Besprechungsflächen in der Raummitte. 

Unterschätzt wird gern der Geräuschpegel: 

ist ein Großraum akustisch ungünstig errichtet, 

herrscht eine „hallige Atmosphäre“, 

dann werden Mitarbeiter reizbar, weil sie 

ständig von einem undefinierbaren Rauschen 

über alle Frequenzen umgeben sind. 

Probleme, die es – wie ihre Anhänger gerne 

betonen – bei Einzelbüros nicht gebe. 

Zwar sind Großraumbüros bei Arbeitnehmern 

eher unbeliebt, doch bieten sie dem 

Arbeitgeber Vorteile: durch die Nutzung 

der großen Büroflächen können bis zu 20 

Prozent der Baukosten gesenkt werden, 

sagt eine australische Studie. Zudem sei die 

Kommunikation der Beschäftigten besser, 

ebenso die Flexibilität bei der Raumgestaltung 

und nicht zuletzt könne man Mitarbeiter 

besser überwachen. 

Alles ist im Fluss, auch und gerade bei der 

Industriearchitektur, dem Gewerbebau. 

Ein wichtiger Zweig des Baugewerbes: 

Zwischen 70.000 und 80.000 Stunden verbringt 

der Mensch im Leben am Arbeits- 

14 

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Märkte 

Inomedbau von Klaus Wehrle 

platz. Arbeit und Arbeitsplatz spielen und 

spielten also im täglichen Leben eine große 

Rolle. Was bedeutet, dass es wichtig ist, 

wie gut ein Arbeitsplatz gestaltet ist, wie 

funktional und doch menschenfreundlich 

ein Arbeitsort erbaut ist. Ein flexibles und 

optimiertes Arbeitsumfeld steigert die Motivation 

der Mitarbeiter, dadurch kommt 

es zu erhöhter Leistung und Produktivität 

und somit zu erhöhtem Output. Die Kosten 

des Unternehmens reduzieren sich, 

zum Beispiel aufgrund sinkender Krankheitstage, 

ein nachhaltiger wirtschaftlicher 

Erfolg ist für das Unternehmen garantiert. 

Außerdem binden sich zufriedene Mitarbeiter 

länger an ihr Unternehmen. Gewerbebau 

als ökonomischer Input. 

Geht’s direkt an den Arbeitsplatz, dann 

ist das heutige Zauberwort „Ergonomie“, 

die Wissenschaft von der Gesetzmäßigkeit 

menschlicher beziehungsweise automatisierter 

Arbeit. Ziel ist, die Arbeitsbedingungen, 

also den Arbeitsablauf, die Anordnung 

der zu greifenden Gegenstände – Werkstück, 

Werkzeug, Halbzeug - räumlich und 

zeitlich so optimal anzuordnen, sowie die 

benötigten Arbeitsgeräte so zu optimieren, 

dass das Arbeitsergebnis qualitativ und 

wirtschaftlich optimal wird und der Arbeitnehmer 

möglichst wenig ermüdet oder 

gar geschädigt wird – selbst wenn die gleiche 

Arbeit über Jahre hinweg getan wird. 

Gern wird die „Benutzerfreundlichkeit“, 

also die Verbesserung des Arbeitsplatzes 

und der Arbeitsorganisation, angeführt – 

doch: warum gibt es dann eigentlich noch 

Rückenschmerzen und Burn-out? 

Angesichts sich ständig ändernder Erkenntnisse 

und Anforderungen stellt sich 

16 

netzwerk südbaden

Märkte 

die Frage, wie lange denn ein Industriebau 

genutzt werden kann: ist das, was 

heute en vogue ist, nicht morgen wieder 

out? Und: Kann ein Gewerbebau saniert 

werden? Und wenn ja, für welche Nutzung? 

Man darf skeptisch sein: Eine Sanierung 

von Industriebauten ist nicht 

einfach: Die räumlichen Gegebenheiten 

setzen manchmal enge Grenzen, energetische 

Sanierungsmaßnahmen müssen 

in Einklang mit den Erfordernissen von 

Arbeitsprozessen, Vorgaben zu Umweltschutz 

und Brandschutz sowie weiteren 

Anforderungen an die Gebäude gebracht 

werden. 

Was Wunder, wenn heute alte Industriebauten, 

nach Möglichkeit aus der Gründerzeit, 

nicht als modernisierte Gewerbeflächen 

gesucht sind, sondern als edle Lofts. 

Raumhöhen von nicht selten vier Metern, 

bodentiefe Fenster, eine Deckenbelastbarkeit 

von bis zu viert – „Da können Sie ein 

Schwimmbad ins Wohnzimmer stellen“, 

pries dies einmal ein Makler ein solches 

Loft an – und großzügig geschnittene Räume 

reizen den privaten Anleger mehr als 

den Unternehmer. Die Löwenbrauerei im 

Stühlinger, Riegeler Lofts in Riegel und voraussichtlich 

das Ganter-Areal mit seinen 

Industriebauten dürften zu den neuen, gesuchten 

Adressen für Gutverdiener zählen. 

Manch ein Makler mag daher bedauern, 

dass es so wenig Produktionshallen aus der 

Gründerzeit gibt. 

Wendet man sich von der Ausstattung der 

Gewerbebauten dem Äußeren zu, merkt 

man, dass ein Firmensitz auch eine Aussage 

über ein Unternehmen macht: Bei 

der Industriearchitektur im 19. und 20. 

Jahrhundert dominierten beispielsweise 

eher funktionelle Bedürfnisse technischer 

Großanlagen die Architektur. Die Aussage 

lautete: „Wir sind rational und effizient!“ 

Spielten jedoch auch repräsentative Aspekte 

eine Rolle, so konnten Teile der Fabrik 

schlossartigen Charakter annehmen. Geplante 

Aussage: „Seht her, wie erfolgreich 

wir sind!“ Erzielte Aussage: „Bleibt bloß 

weg!“ – was ja letztendlich Unsicherheit 

bedeutet. 

Heute ist es wichtig, Offenheit zu demonstrieren: 

große Fensterfronten sind beliebt 

und die Probleme mit der Wärmedämmung 

lösbar, ja, man weist extra daraufhin, 

dass man energetisch auf dem rechten Pfad 

wandelt – denn „Nachhaltigkeit“ ist ja ein 

positiv besetzter Begriff, den man gern 

auch auf sich und sein Unternehmen angewendet 

sieht. Klimaanlagen sind vorhanden, 

fallen aber nicht mehr auf – höchstens 

dann, wenn man aus der Branche kommt 

und subtil auf das Unternehmensziel hinweisen 

will. Eine Wärmepumpe auf dem 

Dach wiederum suggeriert, an der Spitze 

des Fortschritts zu stehen. 

Gern ist man auch ein wenig anders als der 

Mainstream. Branchen, denen man Kreativität 

nachsagt, also IT´ler, Werber, PR- 

Leute, residieren gern in alten Villen. Man 

klagt dann gelegentlich über die klemmenden 

Fenster, die hohen Räume und dass die 

Räume ineinander übergingen. Aber die 


Märkte 

Funktional und modern: AHP Merkle in Gottenheim 

geplante Aussage ist: „Na und? Da stehen 

wir doch drüber – wir sind ja kreativ und 

einfallsreich!“ Vorteil dieser Domizil-Wahl 

ist sicher auch, dass man in einem meist 

ruhigen Wohngebiet mit alten Bäumen 

residiert und sich nicht vom LKW-Rangieren 

des Nachbarbetriebs oder den Abgasen 

einer anderen ansässigen Firma ärgern lassen 

muss. 

Diese kommt in Gewerbe- oder Industriegebieten 

vor: Ein Gewerbegebiet ist 

gemäß des Städtebaurechtes ein besonders 

ausgewiesenes Gebiet einer Kommune, in 

dem Gewerbe angesiedelt ist. In Deutschland 

regelt dies Paragraph 8 der Baunutzungsverordnung, 

die besagt, dass in Gewerbegebieten 

ohne besondere weitere 

planungsrechtliche Voraussetzungen Gewerbebetriebe 

aller Art, Lagerhäuser, Lagerplätze, 

öffentliche Betriebe, Geschäfts-, 

Büro- und Verwaltungsgebäude, Tankstellen 

und Anlagen für sportliche Zwecke 

errichtet werden dürfen. Nur in Ausnahmefällen 

sind in Gewerbegebieten auch 

Wohnungen – beispielsweise für Personen, 

die dem Gewerbebetrieb zugeordnet werden 

– sowie Anlagen für kirchliche, kulturelle, 

soziale und gesundheitliche Zwecke 

und Vergnügungsstätten zulässig. 

Ein Industriegebiet unterscheidet sich vom 

Gewerbegebiet durch die Ansiedlung von 

Betrieben, die die Umwelt über das übliche 

Maß hinaus belasten dürfen – zum 

Beispiel durch Lärm, Staub, Geruch. Es ist 

von Wohn- oder Gebieten mit gemischter 

Nutzung ausreichend abgetrennt, für Lastwagenverkehr 

oder andere Verkehrsmittel 

(Gleisanschluss!) erschlossen. 

Freiburg tut sich mit solchen Gebieten 

schwer: Das Gewerbegebiet „Haid“ wurde 

gerade erweitert, der alte Güterbahnhof, 

der einem Industriegebiet am nächsten 

kam, wird derzeit zu einem Gewerbegebiet 

mit Wohnanteil umgestaltet. 

Alles ist im Fluss und sicher ist, dass der 

Gewerbebau ein nicht zu unterschätzender 

Faktor der Volkswirtschaft ist. 2012 erreichte 

die Bauwirtschaft in Baden-Württemberg 

im Wirtschaftsbau ein Umsatzvolumen 

von mehr als vier Mrd. Euro, plus 

acht Prozent im Vergleich zum Vorjahr. 

Der private Wohnungsbau lag mit einem 

Umsatzvolumen von 4,5 Mrd. Euro knapp 

darüber. 

 

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18 

netzwerk südbaden

Märkte 

INDUSTRIE- UND GEWERBEBAU 

In sieben Schritten zum Industriegebäude 

Wünschenswert ist im Industrie- und Gewerbebau, 

dass die benötigten Leistungen 

– von der Planung bis zur kompletten 

Fertigstellung des Projektes – aus einer Hand 

kommen. Das stellt natürlich angesichts der 

Größe der Investition einen enormen Vertrauensbeweis 

zum beauftragten Bauunternehmen 

dar. 

Industrie- und Gewerbebauten dann zu realisieren 

– das ist ein Projekt, das in grob gesagt 

sieben Schritten abgewickelt wird. Am Anfang 

steht das Aussuchen und die persönliche 

Kontaktaufnahme mit dem Bauunternehmen 

auf der Agenda – dort schildert man dann im 

nächsten Schritt die Pläne, konkretisiert sie. 

Der Fachberater bespricht vom Rohbau bis 

zum schlüsselfertigen Objekt die gewünschten 

Ausbaustufen, der Auftraggeber erläutert 

ihm alle Einzelheiten der individuellen 

Gestaltungswünsche. In diesen Beratungsgesprächen 

wird Grundriss, Fassadengestaltung, 

Energiestandard und die Ausbaustufe 

des Baus festgelegt. Hier muss man auf das 

Fachwissen des Beraters vertrauen. Hilfreich 

ist auch, wenn bereits fertige Architektenpläne 

existieren, auf deren Grundlage ein Bauvorschlag 

erstellt werden kann. Am Ende von 

Schritt zwei steht der Vertragsabschluss. 

Im dritten Schritt, nach Besprechung und 

Vertragsabschluss, werden vom Bauunternehmen 

Statik, Energieeinsparverordnung 

EnEV, Brandschutznachweis, etc. erarbeitet. 

Daraus werden die Pläne und der Bauantrag 

mit allen erforderlichen Unterlagen erstellt, 

der vom Bauherren bei der zuständigen Behörde 

eingereicht wird. Natürlich unterstützt 

ein professioneller Gewerbebauer den Auftraggeber 

bei der Korrespondenz mit Behörden 

und Ämtern. 

Ist die Baugenehmigung erteilt, wird in 

Schritt vier festgelegt, wie die im Preis bereits 

inbegriffene Ausstattung des Baus nun 

konkret aussehen kann bzw. soll. Mit diesen 

Plänen findet in Abteilung fünf eine Besprechung 

auf dem Bauplatz mit Bauherren, Bauleiter, 

Baufirma und den örtlichen Versorgungsunternehmen 

statt, an deren Ende das 

„Go!“ steht: Nun kann es richtig losgehen! 

Als erstes wird in Schritt sechs die Bodenplatte 

gegossen, auf die die Elemente des Gewerbe-Gebäudes 

aufgestellt werden. Hier sollte 

der Bauherr auf kurze Montagezeiten achten, 

denn hier können rasch Kostenüberschreitungen 

entstehen, die – so man nicht einen 

schlüsselfertigen Festpreis vereinbart hat – ins 

Geld gehen können. Schritt sieben ist die Gebäudeübergabe: 

hat man einen schlüsselfertigen 

Bau gewählt, so kann die Einrichtung 

beginnen und relativ bald die Produktion 

aufgenommen werden. 

 

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Märkte 

MSI 

Die Spezialisten für Gewerbe-Immobilien 

In einem wachsenden Markt muss man sich gut auskennen 

Von Stefan Pawellek 

reiburg baut, das ist nicht 

F zu übersehen. Doch neben 

Brücken, Stadtbahnlinien, neuen 

Stadtteilen, Wohnbauten 

entsteht eine beeindruckende 

Zahl an Gewerbebauten. „Gibt 

es denn Nachfrage dafür?“, 

wundert sich manch ein Zeitgenosse. 

Michael Wierzbicki, 

Geschäftsführer der MSI Gewerbeimmobilien 

GmbH, einem 

der Top-Unternehmen auf 

diesem Gebiet, lächelt: „Es mag 

manchen verblüffen, aber der 

Leerstand bei den Gewerbeimmobilien 

beträgt in Freiburg 

zwischen zwei und drei Prozent.“ 

Vernachlässigbar gering 

also. An der Bahnhofsachse sind 

über 90 Prozent der Bürobauten 

bereits vermietet – inklusive jener 

Gebäude, die noch im Entstehen 

sind. 

MSI, seit 2007 aktiv, ist eine 

klassische Maklergesellschaft, 

die sich auf Gewerbeimmobilien spezialisiert 

hat. Neben der Vermittlung von 

Industrie- oder Gewerberäumen vermittelt 

sie Kontakte zu Bauherren und Investoren, 

vermietet für Dritte Flächen oder 

verkauft diese auch. „Wir kennen den 

Markt genau“, sagt Wierzbicki; letztlich 

„funktioniert“ sein Geschäft nur dann für 

alle Beteiligten reibungslos, wenn man auf 

ein großes Netzwerk zurückgreifen kann, 

weiß, wer wann was anbietet, wo wer eventuell 

investieren will oder über einen Neubau 

nachdenkt. 

Zum Geschäft gehört aber auch, existente 

Bauten wieder auf den Markt zu bringen. 

Als Faustregel kann gelten, dass nach zehn 

Jahren eine Sanierung fällig ist, um den 

Status Quo zu erhalten. 

Wie eine vorhandene Gewerbeimmobilie 

nicht nur saniert, sondern auch neu 

genutzt werden kann, beweist MSI aktuell 

am „Haid-Haus“. 1991 wurde der 

Haid-Haus – es geht weiter 

erste Bauabschnitt des Gebäudes an der 

Bötzinger Straße 31 errichtet; 1996 und 

2001 erfolgte der Ausbau zum heutigen 

28.000 m² umfassenden Bau. Und damit 

ist der Ausbau längst nicht beendet: heute 

– im Zuge einer Neuorientierung – wird 

die Tiefgarage ausgebaut, die technischen 

Einrichtungen auf den aktuellen Stand gebracht. 

10.000m² Gewerberaum in diesem 

Hightech- und Technologiepark stehen Interessenten 

noch zur Verfügung. 

Eigentümer ist ein Freiburger Family- 

Office, das die Liegenschaft von einem 

hessischen Investor erwarb, der einst das 

Gebäude aus der Spectral-Insolvenzmasse 

gekauft hatte. „Es gibt eine Tendenz“, so 

Michael Wierzbicki, „dass Freiburger Immobilien 

von Freiburgern zurückgekauft 

werden!“ Da mag eine gewisse Heimatverbundenheit 

drin stecken, aber Hauptgrund 

dürfte sein, dass angesichts von historisch 

niedrigen Zinsen Gewerbebauten eine 

© MSI/Roy Doberitz 

Möglichkeit sind, Renditen zu erwirtschaften. 

Daher sind auch Versicherungen und 

Fonds meist die Käufer. 

Die arbeiten gern mit den Experten der 

MSI Gewerbeimmobilien GmbH zusammen. 

Denn wo MSI engagiert ist, wissen 

die Mitarbeiter alles vom Gebäude: vom 

Brandschutz über die räumlichen Individualisierungsmöglichkeiten 

bis zur Gebäudetechnik 

und dem Energiekonzept. Dazu 

kommt ein Netzwerk aus Architekten, Inneneinrichtern 

und Ausbaufirmen, die eine 

Immobilie rasch so anpassen können, wie 

sie der Kunde braucht. 

Der Gewerbeimmobilienmarkt wächst – 

und so auch MSI: die Firma, die derzeit 

neun Mitarbeiter beschäftigt, hat sich ausgedehnt 

und eine Filiale in Karlsruhe eröffnet. 

Unternehmen, die sich dort ansiedeln 

oder vergrößern wollen, sollten sich den 

Namen merken. 

 

20 

netzwerk südbaden

Handwerk 

ie Mischung macht’s. Dieses Fazit konnten 

D die Teilnehmer einer „Tour de Handwerk“ 

durch drei Freiburger Handwerksbetriebe – 

die Himmelsbach Reinigung Färberei, die 

Maise Karosserie- und Fahrzeugbau GmbH 

und die Feinkost-Metzgerei Pum – ziehen. 

Die Bundestagsabgeordnete Kerstin Andreae 

war am 17. September einer Einladung der 

Handwerkskammer Freiburg gefolgt und erhielt 

gemeinsam mit Kammerpräsident Johannes 

Ullrich und Vizepräsident Joachim Scholz 

Einblicke in die Arbeit und die Rahmenbedingungen 

von Handwerksbetrieben in der Stadt. 

Die drei unterschiedlichen Stationen der Tour 

zeigten den Teilnehmern vor allem eines: Heterogenität 

ist wichtig für das Stadtleben – und 

das Handwerk spielt dabei mit seinen Dienstleistungen, 

Produkten und Arbeitsplätzen eine 

wichtige Rolle. Aber auch zentrale und aktuelle 

Themen wie Unternehmensnachfolge und 

die Integration von Flüchtlingen in die Arbeitswelt 

standen auf der Tagesordnung. 

Mitgebracht hatte Kerstin Andreae ihren 

Parteikollegen Oliver Krischer, ebenfalls stellvertretender 

Fraktionsvorsitzender der Bundestagsfraktion 

von Bündnis 90/Die Grünen 

und den Freiburger Grünen-Stadtrat Helmut 

Thoma. Gemeinsam machten sich die Tour- 

Teilnehmer ein Bild davon, wie das Handwerk 

als wichtiges Fundament lebendiger und nachhaltiger 

Strukturen in Freiburg aufgehoben 

ist. Alle drei besuchten Betriebe zeigten, dass 

sich erfolgreiche Handwerksunternehmen auf 

TOUR DE HANDWERK 

Die Mischung macht´s 

Foto: HWK 

Stand auch bei der Tour de Handwerk im Mittelpunkt und sorgte trotz Regen für gute Laune. Der 

24-h-Automat der Feinkost-Metzgerei Pum. 

einen angestammten, von Kunden erwarteten 

Dienstleistungs- und Produktkatalog stützen, 

darüber hinaus aber vor allem in bestimmten 

Nischen hervorstechen und innovative Ansätze 

verfolgen. 

Flüchtlinge frühzeitig integrieren 

Dass das Handwerk auch eine soziale Funktion 

innerhalb des Stadtlebens einnimmt, wurde 

beim hochaktuellen Thema der Integration 

von Flüchtlingen deutlich. Das Handwerk 

werde seiner Verantwortung nachkommen, 

versicherte Ullrich gegenüber den beiden Abgeordneten. 

Meinrad Himmelsbach hatte aus 

seiner eigenen Erfahrung mit einem Praktikanten 

heraus eine konkrete Bitte: „Lassen Sie die 

Leute begleitend zum Sprachkurs möglichst 

unbürokratisch erste praktische Erfahrungen 

in den Betrieben sammeln.“ Ein geregelter Tagesablauf 

und das Gefühl, gebraucht zu werden, 

seien enorm wichtig für die Integration. 

 

 

SÜDBADENS HANDWERKER FEIERTEN AM 19. SEPTEMBER IN DEN INNENSTÄDTEN DER REGION 

Am „Tag des Handwerks“ mittendrin 

Ein Tag vom Handwerk für das Handwerk: Am 19. September 

feierte die Wirtschaftsmacht von nebenan den „Tag des 

Handwerks“. Auch dieses Jahr organisierten die südbadischen 

Handwerksbetriebe und Handwerksorganisationen wieder zahlreiche 

Aktionen und Veranstaltungen. 

In diesem Jahr feierten erstmals alle vier Kreishandwerkerschaften 

und ihre Innungen gemeinsam mit der Handwerkskammer 

Freiburg in den Innenstädten von Freiburg, Offenburg, Waldkirch 

und Lörrach. 

Den krönenden Abschluss des Tages bildete ein Open Air Konzert 

in Waldkirch. Impressionen vom „Tag des Handwerks“ in 

Südbaden auf: www.hwk-freiburg.de/tdh . 

 

Frontmann Pete sorgte mit seinen Bandkollegen von „Otto Normal“ für 

gute Stimmung auf dem Marktplatz in Waldkirch. 

Foto: HWK 


Märkte 

Die FWTM weist die von DEHO- 

GA erhobenen Vorwürfe zurück: 

Das sogenannte „Innenstadtbarometer“ 

ebenso wie das Tourismuskonzept, 

das noch in diesem Jahr beauftragt 

werden soll, werden von der 

FWTM bis zur Freigabe der Mittel 

aus der Übernachtungssteuer vorfinanziert. 

Der FWTM-Aufsichtsrat 

hat am 21.Juli die Freigabe der Mittel für 

das Einzelhandelsgutachten genehmigt, 

um die Befragung von Einzelhändlern und 

Kunden rechtzeitig vor Beginn des Weihnachtsgeschäftes 

abschließen zu können. 

INNENSTADTBAROMETER 

FWTM contra Dehoga 

Das gleiche Vorgehen hat die FWTM in der 

Sitzung des Tourismusbeirates am 22. Juli 

für das Tourismuskonzept vorgeschlagen. 

Sollte der Klage des DEHOGA gegen die 

Übernachtungssteuer stattgegeben werden, 

werden die Kosten beider Gutachten 

von der FWTM getragen. Sollten 

die Mittel aus der Bettensteuer 

jedoch freigegeben werden, wird die 

FWTM dem Tourismusbeirat eine 

entsprechende Liste mit Vorschlägen 

zur Mittelverwendung vorlegen. 

In den vergangenen Jahrzehnten hat 

Freiburg regelmäßig große Zuwächse 

bei Übernachtungszahlen und Arbeitsplatzwachstum 

verzeichnet. Vor diesem 

Hintergrund ist für die FWTM die von 

DEHOGA vorgebrachte Kritik an ihrer 

Tourismusarbeit nicht nachzuvollziehen. 

MITTAGSTISCH 

Von 12 bis 14 Uhr 

Für mich ist ins Ambiente zu gehen, wie sich ein Weilchen zurückziehen 

aus dem Alltag. Das Restaurant Ambiente liegt ein wenig versteckt im 

kleinen Gewerbegebiet von Staufen-Grunern in der Ballrechter Straße. 

Von außen eher unscheinbar, aber beim Betreten fällt einem das Sprichwort 

ein: Klein, aber fein. 

Betrieben wird das ambiente von Mathias und Melanie Luiz. Beide leidenschaftliche 

Gastronomen, die das Besondere lieben. Und diese Leidenschaft 

zieht sich wie ein roter Faden durch alle Details dieses Restaurants. 

Die Einrichtung ist schlicht, schnörkellos und klar: Wenige Tische, 

gedeckte erdige Farben der Wände, Vorhänge und Stühle, ausgefallene 

Bilder an den Wänden und schöne Blumenarrangements, weiße edle 

Tischdecken und schlichtes Geschirr. 

Die Aufgaben sind im Ambiente klar verteilt: Melanie Luiz empfängt die 

Gäste mit ihrer zurückhaltend freundlichen Art und begleitet diese zu einem 

passenden Tisch drinnen oder draußen, je nach Witterung. Ist die 

Platzierung erfolgt, kümmert sich die Chefin von Anfang bis Ende professionell 

um das Wohl ihrer Gäste. Sie ist unter anderem eine ausgezeichnete 

Weinkennerin und führt vorwiegend edle Tröpfchen von kleinen, 

feinen Weingütern. 

Mathias Luiz agiert im Hintergrund, aber wie: Er ist ein exzellenter Küchenmeister. 

Und auch hier wieder der rote Faden, seine Gerichte sind 

schnörkellos, schlicht, aber von bestem Geschmack. Frische Produkte 

vorwiegend aus der Region und nach Saison nach klassisch, traditionellem 

Stil mit einem Hauch mediterran. Und das Ergebnis auf dem Teller 

als aktuelles Ambiente-Menü sieht dann beispielsweise so aus: Gebeizter 

Lachs mit Salat und Pommery-Senfsauce, Curry-Cocossuppe mit Kabeljau, 

Hirschrücken in der Nußkruste auf Wirsing mit Gnocchi und Wachholderjus, 

Joghurt-Mangomousse mit Feigen und Vanilleeis zum Preis von 

58 EUR. Parallel dazu gibt es alternativ die vegetarische Variante mit Horbener 

Ziegenfrischkäse mit marinierten Tomaten und Pesto, Fettuccine 

mit Sommertrüffel und weißes Schokoladenparfait mit Himbeeren zum 

Preis von 39 EUR. 

Jedenfalls hat man im Ambiente nicht die Qual der Wahl, weil die Speisekarte 

sehr klein gehalten ist, in der Regel rund sechs Vorspeisen, fünf 

Hauptgerichte und zwei Dessertvarianten. 

Mein Fazit: Das Ambiente ist eine ländliche Perle des Rückzugs, wo man 

in Ruhe sehr gut speisen und trinken kann ohne nach dem Motto „Sehen 

und gesehen werden“. 

Irene Matzarakis 

Restaurant Ambiente, Ballrechter Straße 8, 79219 Staufen-Grunern, Telefon 

& Fax 07633/802442, e-mail: ambiente-luiz@t-online.de; Öffnungszeiten 

12 bis 14 Uhr und 18 bis 22 Uhr, Küche bis 21 Uhr; Mittwoch 

und Donnerstag Ruhetag. Für besondere Anlässe nach Absprache auch 

Mittwoch und Donnerstag möglich. 

22 

netzwerk südbaden

Unser Sitzmöbel-Partner:

Märkte 

Organisationsinternes 

Coaching 

Die Anforderungen steigen – an Mitarbeiter, 

Führungskräfte und das Management. 

Zum einen wollen wir ein Feintuning auf 

allen Ebenen, damit das Unternehmen auf 

Erfolgskurs bleibt. Zum anderen darf nicht 

zu lange im roten Bereich gefahren werden, 

da sich gute Mitarbeiter & Führungskräfte 

sonst in Richtung Mitbewerber verabschieden 

– oder wenn‘s schon zu spät ist, längere 

Zeit ausfallen. Wie der aktuelle DAK-Report 

zeigt, sind die Ausfallzeiten durch psychische 

Erkrankungen weiter am Steigen. 

Ein professionelles Coaching durch einen 

internen oder externen Coach ist eine 

Möglichkeit, subjektive 

Belastungen zu reduzieren, 

Ressourcen zu aktivieren und 

Handeln auf das Wesentliche 

auszurichten, um sich wieder 

motiviert für die Unternehmensziele 

einzusetzen. 

Mit dem internen Aufstieg 

sinkt die Zahl der Menschen, 

mit denen ein offener Austausch im 

Unternehmen möglich ist. Insbesondere für 

Leistungsträger der ersten und zweiten Führungsebene 

hat der Coach daher eine wichtige 

Entlastungsfunktion, weil in einem geschützten 

Rahmen vertrauensvoll reflektiert 

werden kann. Ohne Maske und ohne Rollenauftrag. 

Das kann sowohl für kurzfristig 

erfolgreiche Kriseninterventionen als auch 

für nachhaltig strategisches Handeln das kritische 

Element sein. Die Zielerreichung ist 

wesentlich. Gerade wenn der Druck hoch 

ist, hilft der Coach dem Spitzenpersonal die 

berufliche Rolle und den unternehmerischen 

Auftrag zu erfüllen und dabei als Mensch gesund 

und authentisch zu bleiben. Das Unternehmen 

begleitet er bei der Entwicklung 

der Strukturen für gesunde Hochleistung. 

Für diese Arbeit kann das Unternehmen 

einen externen Coach ins Boot holen oder 

Mitarbeiter und Führungskräfte mit ausgesprochener 

sozialer Kompetenz/emotionaler 

Intelligenz unternehmensintern als Coaches 

ausbilden. 

Marc Kaltenhäuser leitet das Institut für Psychisches 

Gesundheitsmanagement in Freiburg 

und ist seit über 20 Jahren national & international 

als Trainer & Coach tätig. 

Der Naturpark Südschwarzwald im Regierungsbezirk 

Freiburg war im September 

Ehrengast beim Schweizer Wettbewerb 

und Markt der Regionalprodukte in 

Delémont-Courtemelon. Produzenten aus 

der Region präsentieren ihre Spezialitäten. 

Mit dem Concours Suisse, dem Wettbewerb 

und Markt der Regionalprodukte, 

rückt die Schweiz alle zwei Jahre ihre heimischen 

Lebensmittel in den Blickpunkt. 

Ziel ist es, den Eidgenossen die regionalen 

Produkte schmackhaft zu machen. Ausländischer 

Ehrengast bei der Veranstaltung 

war in diesem Jahr der Naturpark Südschwarzwald 

im Regierungsbezirk Freiburg. 

Als Botschafter der Region warben 

Regierungspräsidentin Bärbel Schäfer, 

Dr. Christian Hodeige, Fritz Keller sowie 

Roland und Jürgen Mack für Qualität 

aus dem Schwarzwald und aus Südbaden. 

Partner sind die Hochschwarzwald Tourismus 

GmbH und der Badische Landwirtschaftliche 

Hauptverband. Die Kantone 

Basel-Stadt und Basel Landschaft traten 

gemeinsam als inländischer Schweizer Ehrengast 

auf. 

In Sachen Regionalprodukte sind die Erzeuger 

in der Schweiz und in Südbaden 

mit ähnlichen Problemen konfrontiert. 

Angesichts der Globalisierung müssen sie 

sich etwas einfallen lassen, um für ihre 

qualitativ hochwertige Ware einen angemessenen 

Preis zu erhalten. Der Concours 

Suisse ist die Schweizer Antwort auf diese 

REGIONALPRODUKTE 

Aus dem Naturpark 

v.l.n.r.: Fritz Keller, Jürgen Mack, Christian Hodeige 

und Bärbel Schäfer, , 

Herausforderung. Organisiert wird er von 

der Fondation Rurale Interjurassienne, 

einer Stiftung, in der die Repräsentanten 

der Kantone Bern und Jura sowie deren 

Landwirtschaftskammern vertreten sind. 

Die Veranstaltung ist ein Appell an die 

Verbraucher. „Nicht zuletzt geht es darum, 

durch den Kauf regionaler Produkte die 

Wirtschaftskraft einer Region zu stärken 

und einen Beitrag zur Pflege und Gestaltung 

der Landschaft zu leisten“, betont 

Regierungspräsidentin Bärbel Schäfer. 

Gemeinsam mit dem Schweizer Bundesrat 

Johann N. Schneider-Ammann, dem 

Präsidenten des Ständerates Claude Hêche 

sowie den Repräsentanten der Kantone 

Jura, Basel-Stadt und Basel Landschaft hat 

sie kürzlich den Concours Suisse feierlich 

eröffnet. 

Der Markt bot Liebhabern kulinarischer 

Genüsse an zwei Tagen die Möglichkeit, 

über 1000 Spezialitäten zum Verkosten 

an. Auf einer Fläche von 200 m² präsentiert 

esich der Naturpark Südschwarzwald 

mit einem starken Team. Zu den Anbietern 

aus der Region gehörten der Böttchehof 

aus Schallstadt-Wolfenweiler mit 

Edelbränden, die Käserei MonteZiego aus 

Teningen, der Biohof Klaus Jung aus Buchenbach-Unteribental 

und Teningen mit 

Obstsäften und Edelbränden, die Metzgerei 

Dirr aus Endingen mit Schwarzwälder 

Schinken und die WG Glottertal. 

24 netzwerk südbaden

Märkte 

NEU IN FREIBURG 

Zehn Millionen Solar Kilowattstunden 

Gemeinsam freuen sich der SC Freiburg, die Ökostrom-GmbH und badenova über die Jubiläumsmillionen 

auf der Anzeigentafel bei der badenova-Hauptverwaltung in Freiburg. (v.l.): 

Hanno Franke, Marketingleiter des SC Freiburg, Andreas Markowsky, Geschäftsführer der 

Ökostromgruppe, sowie Klaus Preiser, Geschäftsführer der badenova Tochter WÄRMEPLUS, 

die zuständig für die Erneuerbaren Energien bei badenova ist. 

Das Ein-Megawatt-Solarkraftwerk, das 

der Sportclub Freiburg und badenova 

mit ihrer gemeinsamen Tochtergesellschaft 

regiosonne an mehreren Standorten der 

Region umgesetzt haben, feierte dieser 

Tage ein Produktionsjubiläum: Zehn Mio. 

Kilowattstunden, allein durch die Kraft 

der Sonne produziert, werden seit einigen 

Tagen auf der großen Anzeigentafel an der 

badenova-Zentrale dokumentiert. 

Die öffentliche Messanlage zeigt nicht nur 

die jeweils aktuelle Leistung des Kraftwerkes 

an, sondert summiert auch die gesamte 

erzeugte Strommenge auf. 2004 haben 

badenova und der Sportclub Freiburg 

unter Beteiligung der Ökostrom GmbH 

aus Ebringen das große Gemeinschaftskraftwerk 

in Gang gesetzt. Über 250 private 

Anleger aus der Region haben sich 

an der Gesamtinvestition von fünf Mio. 

Euro durch Kommanditanteile beteiligt. 

Der Anlage auf dem Dach des damaligen 

badenova Stadions des SC Freiburg, heute 

Schwarzwaldstadion, folgten weitere Anlagen 

auf dem Dach der badenova Zentrale 

in der Tullastraße in Freiburg, in Lörrach, 

Offenburg, Lahr, Breisach, Tuttlingen und 

Oberndorf sowie der Freiburger Fußballschule. 

Nach Vervollständigung der gesamten 

Leistung von 1.000 Kilowatt auf insgesamt 

19 Dächern (rund 8.000 Quadratmeter 

Solarfläche) konnte bereits im Herbst 

2006 die erste „geerntete“ Million Kilowattstunden 

gefeiert werden. An Spitzentagen 

im Sommer schaffte die Anlage rund 

10.000 Kilowattstunden pro Tag. Genau 

neun Jahre hat es gedauert, um eine Gesamtproduktion 

von zehn Mio. Kilowattstunden 

zu erreichen – das entspricht etwa 

dem Stromverbrauch von 400 Haushalten 

und erspart der Umwelt jährlich etwa 600 

Tonnen CO2, was etwa dem jährlichen 

Ausstoß von 200 Autos entspricht. 

ZUVERLÄSSIG UND PÜNKTLICH 

Fahrgäste sind mit VAG zufrieden 

Die KundInnen der Freiburger Verkehrs 

AG (VAG) sind mit dem Unternehmen 

sehr zufrieden. So das Ergebnis des „ÖPNV 

Kundenbarometers 2015“, einer Kundenbefragung 

von „TNS Infrastest“. An der Umfrage, 

an der die VAG zum achten Mal teilnahm, 

nahmen deutschlandweit insgesamt 

31 Verkehrsunternehmen, vier Verkehrsverbünde 

und eine lokale Nahverkehrsgesellschaft 

teil. In der „Globalzufriedenheit“ 

zeigt sich, dass Angebote und Leistungen 

der VAG mit 2,43 im „sehr guten“ Bereich 

und deutlich über dem ÖPNV-Branchendurchschnitt 

(2,88) liegen. Im Vergleich 

zum Vorjahr (2,54) ist eine Verbesserung der 

Zufriedenheit der Fahrgäste mit den Leistungen 

der VAG feststellbar. 

Kein Öffentliches Nahverkehrsunternehmen 

in Deutschland wird von seinen Kundinnen 

und Kunden als zuverlässiger und 

pünktlicher wahrgenommen als die VAG. 

Daneben landet die VAG auch bei den „privaten 

Fahrkarten-Verkaufsstellen“ auf dem 

ersten Platz. Des Weiteren wurden die „Aktivitäten 

zur Umweltschonung“ – auch hier 

mit einer Verbesserung zum Vorjahresergebnis 

– mit einem dritten Platz honoriert. 

Verbesserungsbedarf sehen die Kundinnen 

und Kunden in den Bereichen des Informationsflusses 

bei Störungen und Verspätungen. 

Hier nahm die Zufriedenheit gegenüber 

dem Vorjahr leicht ab. Bei Pflege wie 

Ausstattung der Haltestellen hat das Meinungsbild 

etwas nachgegeben. Schlusslicht 

sind wie im letzten Jahr die Fahrradabstellplätze. 

 

 

26 

netzwerk südbaden

Märkte 

BESTE BADEN-WÜRTTEMBERGISCHE BRAUEREI DES JAHRES 

Waldhaus erhält 10 Gold-Medaillen 

Die Privatbrauerei Waldhaus erhält nach 

unzähligen nationalen und internationalen 

Bier-Auszeichnungen erneut neun 

Goldmedaillen und eine weitere, ganz besondere 

Ernennung. Die Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft 

(DLG) prämierte 

in diesem Jahr sage und schreibe neun Bierspezialitäten 

der kleinen Biermanufaktur 

mit der begehrten DLG-Goldmedaille – so 

viele wie noch in keinem Jahr zuvor. „Das ist 

wie ein Sechser im Lotto”, sagt Waldhaus- 

Chef Dieter Schmid und ergänzt: „Mit 

einem entscheidenden Unterschied: Lottospielen 

ist reine Glückssache. Bei der DLG- 

Qualitätsprüfung zählt hingegen alleine das 

Können!“ Dass die Brauer aus Waldhaus ihr 

Handwerk verstehen, zeigt das Waldhaus 

Diplom Pils mit Bravour. Diese Bierspezialität 

wurde 2015 zum sechzehnten Mal in 

Folge mit GOLD prämiert. Kein anderes 

Dieter Schmid 

Pils in Deutschland kann diese langjährige 

Qualitäts-Konstanz belegen. So ist es nur 

verständlich, dass vor allem auch die Waldhaus-Braumeister 

und Bierbrauer ihr Glück 

kaum fassen können: „Wir sind unheimlich 

stolz, dass wir es nun schon über viele Jahre 

schaffen, unsere qualitative Spitzenstellung 

zu halten, ja sogar auszubauen“, sagt Bernhard 

Vötter, Waldhaus-Braumeister. Diese 

einzigartige Spitzenstellung wurde ebenfalls 

von SELECTION, einem der führenden 

Genussmagazine in Deutschland, bestätigt. 

Beim SELECTION Degustations-Wettbewerb 

schnitten die Waldhaus-Bierspezialitäten 

so gut ab, dass die Privatbrauerei zur 

besten baden-württembergischen Brauerei 

ausgezeichnet wurde. Dieter Schmid ist 

überzeugt: „Die Verleihung dieser Medaillen 

und unsere positiven Absatzzahlen gegen 

den allgemeinen Markttrend zeigen uns, dass 

unsere Philosophie aufgeht. Nur wer Spitzenprodukte 

herstellt und dies auch belegen 

kann, wird sich im heutigen Verdrängungswettbewerb 

behaupten. Und das Schöne dabei 

ist, dass nicht nur wir gewinnen, sondern 

vor allem auch unsere Kunden!“

Märkte 

AUSBILDUNGSTAGE BEI AHP MERKLE 

Der Blick hinter die Kulissen 

Aktuell werden in Gottenheim 25 junge Leute ausgebildet 

Der Tenor ist einhellig: es herrscht 

Fachkräftemangel. Überall in 

Deutschland, in praktisch allen 

Branchen. Und konnten vor nicht 

allzu langer Zeit Personalchefs jedes 

Jahr in Ruhe unter den Azubi- 

Bewerbern auswählen, so bleiben 

heute mitunter Ausbildungsplätze 

unbesetzt. 

Neue Ideen, neue Ansätze braucht 

es, um diesem Problem zu begegnen. 

Die AHP Merkle GmbH aus Gottenheim 

gehört zu den innovativen 

Unternehmen – auch wenn es um 

die Frage geht, wie man dem Nachwuchsund 

Fachkräftemangel begegnen kann. Der 

Spezialist für Hydraulikzylinder setzt dabei 

stark auf die Ausbildung eigener Talente. 

„Wir sind ein Ausbildungsunternehmen“, 

betont Geschäftsführerin Katrin Merkle und 

setzt hinzu: „Wir bieten spannende Jobs in 

einer angenehmen Atmosphäre.“ 

AHP Merkle ist ein leistungsstarkes Familienunternehmen 

aus der Nähe von Freiburg, 

und Familienunternehmen bedeutet hier 

AHP-Ausbildungstage, 

16./17. Oktober 2015 

16. Oktober: 

11.00 Unternehmenspräsentation 

11.15 Ausbildungsberufe bei AHP Merkle und 

Projektvorstellung unserer Azubis 

11.45 Besichtigung unseres Unternehmens 

12.30 Schnupperkurs in der Azubi-Werkstatt 

13.30 Vesper in der AHP Merkle Kantine 

17. Oktober: 

10.00 Unternehmenspräsentation 

10.15 Ausbildungsberufe und Projektvorstellung 

unserer Azubis 

10.45 Besichtigung unseres Unternehmens 

11.30 Schnupperkurs in der Azubi-Werkstatt 

12.00 Vesper in der AHP Merkle Kantine 

Anmeldung: www.ahp.de/ausbildung 

Merkle ist transparent 

auch: man denkt langfristig, man kennt 

keine „hire and fire“-Mentalität, ein nicht 

unwichtiges Argument für neue Mitarbeiter. 

Seit 40 Jahren entwickelt, konstruiert 

und fertigt das Unternehmen hochwertige 

Hydraulikzylinder. Die Kunden kommen 

aus unterschiedlichen Bereichen wie dem 

Werkzeug-, Formen- oder Maschinenbau, 

dem Aluminiumdruckguss oder anderen 

Branchen. 

Aktuell bildet das Unternehmen mehr als 

25 junge Menschen aus. Kernstück bei der 

Ansprache potentieller Nachwuchskräfte 

ist dabei der sogenannte „Ausbildungstag“. 

2014 besuchten dabei rund 140 Schüler aus 

den umliegenden Gemeinden AHP und 

konnten sich über Ausbildungsberufe und 

die Firma informieren. 

Start dieses Informationstages war im „AHP- 

Technikum“, einem Ausbildungszentrum 

der Firma, wo der AHP-Film gezeigt wurde. 

Oli Hiefinger, Lockvogel aus „Verstehen 

Sie Spaß?“, lässt sich da von einem Azubi 

durch den Betrieb führen und erklären, was 

wo warum gefertigt wird, was überhaupt 

ein Hydraulikzylinder ist und was „100% 

Quality“ bei AHP Merkle bedeutet. Der filmischen 

Besichtigung folgte die praktische 

– die Jugendlichen konnten vor Ort Fragen 

stellen, sich mit Altersgenossen/Innen unterhalten 

und die verschiedenen Stationen des 

Betriebes – Einkauf, Konstruktion, Verkauf, 

Wareneingang, die robotergesteuerte Säge, 

Lager, Fertigung und Montage, das neue 

Testlabor und den Versand – kennenlernen. 

Katrin Merkle: „Es freut uns, dass 

Schüler und Schulklassen den 

AHP Ausbildungstag so zahlreich 

annehmen!“ Nach dem Ausbildungstag 

– der 2015 im Oktober 

wieder stattfindet – kannten die Besucher 

nicht nur AHP Merkle besser, 

sondern sie hatten auch einen 

Eindruck gewonnen, welche Berufsbilder 

dort angeboten werden: 

Fachkraft für Lagerlogistik/Fachlagerist, 

Fertigungsmechaniker/- 

in, Industriekaufmann/-frau, 

Industriemechaniker/-in, 

Technische/r Produktdesigner/-in, Maschinen- 

und Anlagenführer/-in oder 

Zerspanungsmechaniker/-in. 

Wie Firmen langfristig die Herausforderung 

Fachkräftemangel / Nachwuchsrekrutierung 

angehen müssen, so müssen auch 

die Jugendlichen erkennen, dass es nicht 

reicht, ein paar Monate vor dem Ende der 

Schulzeit sich mal umzuhören, was vielleicht 

als Beruf passen könnte. Denn trotz 

Azubi-Mangel gibt es Ausbildungsplätze 

nicht in beliebiger Zahl – für AGP Merkle 

gilt beispielsweise zwar, dass Ausbildungsstart 

an sich September 2016 ist. Wer aber 

sich für technisches Produktdesign interessiert, 

findet erst 2017 wieder eine Stelle 

offen. 

AHP Merkle ist nicht nur wegen der interessanten 

Berufsbilder und der guten, 

intensiven Ausbildung eine interessante 

Adresse. „Ausbildung ist bei uns mehr als 

ein Selbstzweck“, sagt Katrin Merkle. „Die 

Regel ist, dass wir junge Menschen, die 

erfolgreich ihre Ausbildung bei uns absolvieren, 

danach auch übernehmen.“ AHP 

Merkle wächst seit Jahren – und das wirkt 

vor allem auf den Standort Gottenheim. 

Darum wurde vor kurzem auch eine neue, 

hoch moderne Ausbildungswerkstatt gebaut, 

in der die Fertigungsberufe auf dem 

neuesten Stand der Technik gelehrt werden. 

Um neben dem fachlichen auch das 

soziale Verständnis der Mitarbeiter zu schulen, 

werden die Auszubildenden in sozialen 

Projekten eingesetzt. 

 

28 

netzwerk südbaden

Märkte 

IMMER MEHR AUFTRÄGE 

Ganter Interior wächst weiter 

Ganter Interior, weltweit tätiges Laden- 

und Innenausbauunternehmen, 

schließt das jüngste Geschäftsjahr mit einem 

neuen Umsatzrekord. Der Gruppen- 

Umsatz konnte um rund 3,4 Prozent auf 

129 Mio. Euro (Stichtag 30.Juni) gesteigert 

werden. Das Unternehmen startete 1995 

als reines Ladenbau-Unternehmen für 

Einzelhändler. Über die Jahre kamen immer 

mehr Aufträge im Bereich Innenausbau 

dazu, Ganter Interior entwickelte sich 

mehr und mehr zum Generalunternehmer. 

Mit der Internationalisierung durch die 

Gründung von Tochtergesellschaften in 

der ganzen Welt bekam das Geschäft einen 

weiteren großen Schub. Heute zählt 

Ganter Marken wie Burberry, Louis Vuitton, 

Prada, Tiffany oder De Beers zu seinen 

langjährigen Kunden. Darüber hinaus 

konnten immer mehr Aufträge abseits des 

Handels wie Ausbau von Büros, Banken, 

Restaurants, öffentlichen Gebäuden und 

Michael Ganter 

mehr Privatwohnungen im Luxusbereich 

gewonnen werden. Ein besonderes Projekt 

ist der laufende Ausbau eines Bereiches der 

„Oasis oft he Sea 3“, eines der größten Luxus-Kreuzfahrtschiffen 

der Welt. Hier baut 

Ganter Interior für über eine Mio. Euro 

diverse Bereiche aus. 

Mitten in London geht nächsten Monat 

eine 5-köpfige Mannschaft an den Start 

in einem der wichtigsten internationalen 

Märkte. In Hong Kong wurde im letzten 

Geschäftsjahr die Ganter Asia Limited 

gegründet. Bettina Zimmermann, für das 

operative Geschäft verantwortlich: „Mit 

der Erschließung neuer Branchen und 

neuer Märkte stellen wir uns noch breiter 

auf“. Momentan arbeiten 368 Menschen 

weltweit in der Ganter Gruppe, davon ungefähr 

20 Prozent bei einer Tochtergesellschaft. 

Für Nachschub an guten Mitarbeitern 

sorgt nicht zuletzt das Ganter Interior 

Ausbildungsprogramm. Momentan bildet 

das Unternehmen 18 junge Menschen aus 

und hat somit eine Ausbildungsquote von 

etwa 9 Prozent. 

 

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Märkte 

GELDANLAGEN IN SCHWIERIGEN ZEITEN 

„Das Zinsniveau bleibt weiter niedrig“ 

Zur Anlagestrategie gehört die Streuung von Investitionen 

Jürgen Weber ist geprüfter Generationenberater 

(AEPD) und kümmert 

sich seit 30 Jahren um die Finanzen von 

Menschen in Südbaden. Abgesichert und 

(auch finanziell) gut versorgt sein - das 

ist es, was Menschen wollen. Die Aufgabe 

eines geprüften Generationenberaters 

besteht dabei darin, dass die Finanz- und 

Versicherungsprodukte seiner Kunden 

auch wirklich leisten, wenn es darauf ankommt. 

Denn der Kunde denkt nicht an 

sämtliche Widrigkeiten und notwendige 

Verknüpfungen einzelner Themen und 

Verträge. Zu Ende denken, das ist es, was 

Jürgen Weber für seine Kunden daher 

im Vorfeld macht: sich rechtzeitig für sie 

um beispielsweise eine Patienten- und 

Betreuungsverfügung und Vorsorgevollmacht 

kümmern, damit im Notfall nicht 

das Chaos in der Familie losbricht. Oder 

rechtzeitig einen SOS-Ordner anlegen, 

damit Familie und Betrieb immer handlungsfähig 

bleiben. Grob umschrieben 

arbeitet Jürgen Weber mit seinen Kunden 

in langfristigen Projekten zusammen 

und coacht sie in ihren Absicherungs-, 

Vorsorge- und Finanzthemen. Was er 

empfiehlt, welche Geldanlagemöglichkeiten 

heute den langfristigen Wünschen 

und Zielen seiner Kunden am ehesten 

entsprechen, darüber sprach Stefan Pawellek 

mit ihm. 

netzwerk südbaden: Geld anzulegen ist 

derzeit schwer - es gibt kaum Zinsen, das 

gute alte Sparbuch, das Bundesschätzchen 

oder auch die in Deutschland so beliebte 

Lebensversicherung lohnen sich nicht mehr 

recht. Wie lange wird diese Zinsschwäche 

noch anhalten? Wagen Sie eine Prognose? 

Jürgen Weber: Wir werden uns damit 

abfinden müssen, dass uns ein Zinsniveau 

unterhalb der Inflationsrate noch 

über viele Jahre begleiten wird. 

netzwerk südbaden: Angesichts niedriger 

Zinsen denken nicht wenige Bundesbürger 

darüber nach, anstelle Miete zu bezahlen 

lieber diese Summe in ein Eigenheim zu 

Jürgen Weber 

investieren. Ist das eine realistische Annahme? 

Und wenn ja: was gilt es dabei zu 

beachten? 

Jürgen Weber: Der Immobilienmarkt 

hat diese Entwicklung natürlich erkannt 

und die Preise seit Jahren extrem angezogen. 

Die niedrigen Zinsen sind deshalb 

meist ein Trugschluss, denn die hohen 

Immobilienpreise egalisieren sie wieder. 

Eigentum vor Miete ist kaufmännisch 

falsch. Aber beim Erwerb einer eigen 

genutzten Immobilie greifen halt nicht 

nur kaufmännische, sondern auch irrationelle 

Faktoren. Im Idealfall sollten die 

Kaufnebenkosten zuzüglich 20 Prozent 

des Immobilienpreises als Eigenkapital 

eingebracht werden. Und je Quadratmeter 

Wohnfläche sollten zwei Euro pro 

Monat in einen langfristigen Sparplan 

investiert werden, um kommende Investitionen/Reparaturen 

gesichert finanziert 

zu wissen. 

netzwerk südbaden: Besteht nicht die 

Gefahr, dass nach Auslaufen der Zinsbindung 

– vor dem Hintergrund, dass irgendwann 

ja die Zinsen auch wieder nach oben 

gehen werden – die Immobilie nicht mehr 

zu finanzieren sein wird? Rechnen sich da 

manche nicht fahrlässig reich? 

Jürgen Weber: Stimmt. Gute Berater 

versorgen ihre Kunden aktuell deshalb 

mit Zinsbindungen von mindestens 15 

bis 20 Jahren und bauen eine jährliche 

Tilgung von mindestens zwei, besser drei 

Prozent ein. 

netzwerk südbaden: Ist überhaupt momentan, 

wo der Immobilienmarkt eine 

Hochpreisphase erreicht hat, der richtige 

Zeitpunkt, in „Betongold“ zu investieren? 

Jürgen Weber: Pauschal: Nein. Außer, 

ich investiere in Immobilien mit hohen 

Abschreibungen in den ersten zwölf Jahren 

und re-investiere die Steuervorteile 

in die Tilgung. 

netzwerk südbaden: Stichwort Alter: Die 

Politik mahnt, dass man – so man nicht 

privilegierter Pensionär ist – selbst noch etwas 

zur Altersvorsorge beitragen soll. Was 

kann der Normalbürger im Augenblick 

tun? Ab wann, mit wie viel Jahren Vorlauf, 

ist denn eine private Vorsorgeregelung 

überhaupt noch realistisch? 

Jürgen Weber: Als Angestellter sollten 

die staatlichen Vorteile einer betrieblichen 

Altersvorsorge, als Selbständiger 

eventuell die Rürup-Rente genutzt werden. 

In jedem Fall einen Sparplan in 

Indexfonds einrichten. Optimalerweise 

sollte direkt nach dem Studium, bzw. 

nach der Ausbildung mit der Vorsorge 

begonnen und mit 45 sollten alle notwendigen 

Sparformen eingerichtet sein. 

netzwerk südbaden: Was raten Sie, wenn 

erst kurz vor Renteneintritt eine finanzielle 

Lücke entdeckt wird? Kann man da noch 

etwas retten? 

Jürgen Weber: Je kürzer die Restlaufzeit 

ist, desto mehr muss investiert werden, 

um eine Lücke zu schließen. Sachwertbeteiligungen 

mit rund vier Jahren Laufzeit 

bieten aktuell etwa acht Prozent Brutto 

30 

netzwerk südbaden

Märkte 

Gewinnbeteiligung. Das ist so ziemlich 

die einzige Möglichkeit, die kurz vor 

Renteneintrittsalter bleibt. 

netzwerk südbaden: Ist die LV als Kapitalanlage/Alterssicherung 

„tot“? 

Jürgen Weber: Nein. Aber sie hat – zu 

Recht – nicht mehr die Bedeutung, wie 

in der Vergangenheit. Gute Genossenschaftsversicherer 

bieten heute noch etwa 

zwei bis drei Prozent Verzinsung. Diese 

sollten in jedem Fall in eine Anlageplanung 

mit einbezogen werden. 

netzwerk südbaden: Was raten Sie, wenn 

ein Kunde heute Geld sicher und gewinnbringend 

anlegen will: welche Investitionen, 

welcher „Mix“ ist in Ihren Augen 

heute sinnvoll? 

Jürgen Weber: Grundsätzlich gilt: Nicht 

alle Eier in einen Korb legen und die Investitionen 

streuen. Mit dem Berater eine 

passende Anlagestrategie erarbeiten und 

diese auch durchhalten. Dazu gehört: 

Tagesgeldkonto, festverzinsliche Rentenpapiere, 

Genossenschaftsversicherer, 

Investmentanlagen, Aktien, Sachwertbeteiligungen. 

Aber keine Edelmetalle. Je 

nach Risikoempfinden, Geldbeutel und 

Laufzeit muss die Strategie festgelegt 

und laufend überprüft und angepasst 

werden. Und vor allem muss sie mit einer 

Betreuungs- und Vorsorgevollmacht 

abgesichert werden. 

 

SC-Stadion: Details 

bis Ende des Jahres 

Nachdem sich Synergieeffekte für die 

11. Fakultät der Universität Freiburg 

durch die Nutzung von Stadioneinrichtungen 

abzeichnen – Nutzung der Stellplätze 

außerhalb der Heim-Spielzeiten, Konferenzräume, 

Mensa – will das Land Baden- 

Württemberg sich mit 16 Mio. Euro beim 

Bau des SC-Stadions im Wolfswinkel am 

Freiburger Flugfeld beteiligen. „Mit der 

Entwicklung im Wolfswinkel ergeben sich 

städtebauliche Synergieeffekte für die Universitätsflächen. 

Die unmittelbare Nachbarschaft 

von Universitäts- und Stadionflächen 

und die daraus für das Land resultierenden 

Synergieeffekte machen die beabsichtigte 

Landesbeteiligung in Freiburg möglich,“ 

so Finanz- und Wirtschaftsminister Nils 

Schmid bei seinem jüngsten Besuch im 

Freiburger Rathaus. Auf Basis der Erklärung 

sollen bis Ende 2015 die Details geklärt und 

in einem Vertrag zwischen dem Land und 

der Stadt festgehalten werden 

Die Weiterbildungs- und Qualifizierungsprogramme der Agentur für Arbeit Freiburg 

und des Jobcenter Freiburg. Nutzen Sie unseren gemeinsamen Arbeitgeber-Service 

und erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihre Beschäftigten und Ihr Unternehmen weiterbringen 

können. Informieren Sie sich jetzt unter www.dasbringtmichweiter.de

Ortsportrait 

SLOW UND DYNAMISCH 

Waldkirch – eine Stadt mit Charme 

Viele Mittelständler prägen das Gesicht der Kommune unterhalb des Kandel 

Wahrzeichen Kastellburg 

32 

netzwerk südbaden

Ortsportrait 

Waldkirch ist seit 2009 Große Kreisstadt, 

die zweitgrößte Kommune im 

Landkreis Emmendingen nach der gleichnamigen 

Kreisstadt. „Große Kreisstadt“ ist 

ein ganz spezieller Titel, der Städten verliehen 

wird, wenn sie die 20.000-Einwohner- 

Marke überschreiten. Dann wird aus dem 

Bürgermeister ein Oberbürgermeister, im 

Rathaus müssen zusätzliche Aufgaben erledigt 

werden. Aber „Große Kreisstadt“ sagt 

auch noch etwas anderes. Wer unter dieser 

Bezeichnung firmiert, hat sich als starkes 

Mittelzentrum positioniert, als begehrter 

Wohnort. Genau das trifft auf Waldkirch 

zu. Die Stadt unterhalb des 1243 hohen 

Kandel – er ist einer der höchsten Schwarzwaldberge 

– hat sich in den vergangenen 

Jahren kontinuierlich entwickelt, nicht 

unbedingt stürmisch. Und das war ausgemachte 

Politik. Die Stadt sollte nicht 

einfach unkontrolliert wachsen, auch die 

Qualität musste stimmen. Dies hinzubekommen 

ist gelungen, Waldkirch präsentiert 

sich heute als eine der wichtigen 

Mittelstädte im Freiburger Umland, als begehrter 

Wohnort auch für Menschen, die 

Anz-HUMMELImage-184x127-4c-0915_Finish 11.09.15 10:26 Seite 1 

Leben in einer urban geprägten Umgebung 

für unabdingbar halten. 

Tatsächlich ist Waldkirch ja ein eigenständiges 

Gemeinwesen, eine charmante Mittelstadt, 

aber mit einer höchst engen Bindung 

an die nahe Großstadt Freiburg. 15 

Kilometer ist der Freiburger Hauptbahnhof 

Die Stadt ist immer 

mehr zum beliebten 

Wohnort geworden 

von Waldkirch entfernt – und wer dort hin 

will, ist nicht lange unterwegs. Waldkirch 

hat enorm durch den Anschluss an das S- 

Bahn-Netz profitiert, ein S-Bahn-Netz, das 

bundesweit bis heute als Vorzeigemodell 

dient. Viele Freiburger sind in den vergangenen 

Jahren in die Stadt am Anfang des 

Elztals gezogen. Die Stadt konnte das bieten, 

was Freiburg nicht hat: Bauland zu erschwinglichen 

Preisen. Das hat sich längst 

gedreht, die Immobiliengesellschaft der 

Sparkasse Freiburg-Nördlicher Breisgau 

hat bei der Vorlage des Grundstückspiegels 

2015 konstatiert: „Der Immobilienmarkt 

in Elztal wird von Waldkirch dominiert.“ 

Längst bezahlen Bauwillige hier über 400 

Quadratmeter für Bauland, wenn sie denn 

noch welches finden. Waldkirch ist zu 

einem begehrten Wohnstandort geworden, 

und das nicht nur wegen der Nähe 

zur Großstadt Freiburg. Auch Zugezogenen 

gefällt die eigene Atmosphäre dieser 

Stadt, die sich über die Jahre entwickelt 

hat. 2002 ist Waldkirch als erste Stadt in 

die „Internationale Vereinigung der lebenswerten 

Städte („citta slow“) aufgenommen 

worden. Slow heißt auf deutsch ja „langsam“, 

und in einer „Citta Slow“ geht es 

durchaus auch darum, Entwicklungen zu 

forcieren – aber eben nicht in stürmischer 

Hektik, sondern eher bedächtig. Hier ist 

Wohnqualität nicht nur ein Schlagwort, 

sondern es wird gelebt. Und dazu gehört 

ja nicht nur das schmucke Reihenhaus, 

zur Wohnqualität in Waldkirch gehört 

auch das Drumherum. Kulturelle Vielwww.hummel.com 

HUMMEL verbindet präzise und zuverlässig 

Eine breite Produktpalette, ein ausgeprägtes Branchen-Know-how, viel 

Erfahrung und ein weltweites Vertriebsnetz: dafür steht die HUMMEL AG. 

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Ortsportrait 

Sick ist ein wahrer Hidden Champion 

Das Hummel-Bürogebäude 

falt, schmucke Freizeitanlagen, aber auch 

gediegene Möglichkeiten, gut essen und 

trinken gehen zu können. In der Innenstadt 

kann man flanieren, die Fußgänger 

haben Vorrang insbesondere im Bereich 

des prächtigen Marktplatzes gesäumt von 

nicht weniger prächtigen Häusern. Und 

der Waldkircher Wochenmarkt gilt in der 

Region als wichtiger Umschlagplatz für 

landwirtschaftliche regionale Produkte. 

Waldkirch ist schon anders wie viele andere 

Städte in Südbaden. Das belegt auch die 

Wirtschaft dieser Region mit vielen kleinen 

Mittelständlern, aber auch mit international 

operierenden Unternehmen. Aber 

begründet worden ist der Ruf der Waldkircher 

Wirtschaft durch den Orgelbau. Auf 

1799 geht der Orgelbau in Waldkirch zurück 

– und seither hat sich die Tradition 

gehalten. Alle drei Jahre findet in der Stadt 

ein Orgelfest statt, im Elztalmuseum lockt 

eine ständige Dauerausstellung mit einer 

Sammlung von Dreh- und Jahrmarktsorgeln 

und wer mag, kann sich über den 

Orgelbau in der Regionalgeschichte informieren. 

Der Orgelbau ist bis heute populär 

in Waldkirch – vier Unternehmen sind in 

der Branche noch tätig, keine Riesen, aber 

kleine Unternehmer, die den Markt kennen 

und mit präziser Arbeit Orgelinstrumente 

ganz besonderer Qualität liefern. 

Irgendwie im gleichen Segment ist ein 

Waldkircher Unternehmen beheimatet, 

dessen Produktion rein der Unterhaltung 

dient. „Mack Rides“ besteht seit 230 Jahren, 

seit 1920 wird hier alles gebaut, was 

Volksfeste zu modernen Vergnügungsparks 

macht, zum Beispiel immer raffiniertere 

Achterbahnen. Mack Rides ist sozusagen 

auch die Mutter des Europaparks, der bis 

heute unter der Regie der Familie Mack 

betrieben wird – zwar nicht in Waldkirch, 

aber in Rust, wo ausreichend Fläche für 

Deutschlands größten Freizeitpark vorhanden 

ist. 

Fakt ist freilich, dass es einige mittelständische 

Unternehmen sind, die den Ruf 

von Waldkirch mehren, auch ein wichtiger 

Industriestandort zu sein. Citta slow und 

wirtschaftliche Dynamik sind ja nicht unbedingt 

ein Widerspruch. Tatsächlich sind 

die Unternehmen, von denen hier die Rede 

ist, ja keine Firmen, die sich durch billige 

Massenproduktion auszeichnen. Über 

34 

netzwerk südbaden

Ortsportrait 

8.000 Arbeitsplätze bietet Waldkirch. Das 

größte Waldkircher Unternehmen, Sick, 

ist ein längst weltweit operierender Sensor- 

Hersteller. Sick gilt als höchst innovativ, 

6.300 Menschen arbeiten international bei 

dem Unternehmen, das seine Waldkircher 

Wurzeln nie verleugnet hat. So ist es auch 

bei der August Faller KG. Das Familienunternehmen 

ist seit jeher in Waldkirch 

ansässig und hat sich in einer Nische positioniert. 

Bei Faller werden Verpackungen 

für Pharmaprodukte hergestellt für einen 

internationalen Kundenkreis. Das ist ein 

durchaus sensibles Geschäft und Faller 

braucht dazu wie Sick hochqualifizierte 

Fachkräfte. Die zu finden ist nicht immer 

einfach, der Standort Waldkirch schreckt 

heute freilich niemand mehr ab, aber die 

Unternehmen müssen schon einiges tun, 

um mit ihrer Personalentwicklung immer 

Schritt zu halten. (Siehe auch das Interview 

mit Dr. Michael Faller). Zur internationalen 

Avantgarde der Waldkircher Firmen 

zählt zweifellos auch Ganter Interior. Erst 

1995 gegründet, hat sich Ganter Interior 

mittlerweile zu einem Unternehmen entwickelt, 

das im Laden- und Innenausbau 

international Maßstäbe setzt. 350 hochspezialisierte 

Mitarbeiter arbeiten für das 

Unternehmen, die mit innovativen Lösungen 

Märkte erobert, die andere längst für 

besetzt hielten. Wenn man so will: Eine 

Story aus Slow City, einer Stadt, die ja irgendwie 

auch wie eine gelungene Symbiose 

aus Industriestandort und Landstadt wirkt 

– mit durchaus ganz ländlichen Bestandteilen. 

Kollnau, Buchholz, Siensbach und 

Suggental gehören zu Waldkirch, Dörfer 

sind sie geblieben, mit einer ganz eigenen 

Struktur, zu der immer auch die Nähe zur 

Großen Kreisstadt Waldkirch gehört. Und 

man ist stolz darauf, dazu zu gehören. Und 

die Waldkircher in der Stadt sehen nicht 

ohne Genugtuung, dass nebenan im Ortsteil 

Buchholz Weinbau betrieben wird, der 

dazu beiträgt, dem Breisgauer Wein auch 

weit über Baden hinaus Geltung zu verschaffen. 

Zur Identität Waldkirchs gehört 

aber auch die Fasnet, die hier im Elztal eine 

lange Tradition hat und jedes Jahr Tausende 

von neuem wieder in ihren Bann zieht. 

Auch Zugezogene lassen sich mitreißen, 

die Fasnet in der Stadt unterhalb der Kastelburg 

hat nichts Aufgesetztes. Oder anders: 

Waldkirch hat halt einfach Charme. 

 

 

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Ortsportrait 

WALDKIRCH 

Ohne Personalentwicklung geht nichts 

Wie gute Mitarbeiter gewonnen werden. Ein Gespräch mit Dr. Michael Faller 

Waldkirch ist Standort vieler auch international 

operierender Unternehmen. 

Der Branchenmix ist bunt. Alle 

Firmen haben in der Stadt am Fuße des 

Kandel das gleiche Problem. Sie brauchen 

hochqualifizierte Fachkräfte. Die Werbeformel 

der Touristiker „dort wohnen, 

wo andere Urlaub machen“, stimmt eben 

nur begrenzt. Auch die Gewinnung von 

Nachwuchs ist nicht immer einfach. Da 

lassen sich die Waldkircher Firmen schon 

allerhand einfallen. Wie die Hummel AG 

mit Sitz in Denzlingen und Waldkirch. 

Das Unternehmen, ein Spezialist für Verbindungstechnik 

und Komponenten hat 

kürzlich zum Ausbildungsstart die neuen 

Lehrlinge zu einem Action-Day im Kletterpark 

eingeladen. Sozusagen zur besseren 

Teambildung, eine Grundvoraussetzung 

für den Erfolg von Unternehmen. Wie es 

gelingt, in der Provinz die richtigen Leute 

zu bekommen, schildert Dr. Michael Faller, 

Chef der führenden Firma für Pharma- 

Verpackungen mit Sitz in Waldkirch in 

einem Interview mit netzwerk südbaden. 

netzwerk südbaden: In den großen Konzernen 

ist Personalentwicklung eine zentrale 

Aufgabe. Die Industrie ist dringend auf sehr 

gut ausgebildete Fachleute angewiesen, die oft 

aufwändig rekrutiert werden müssen. Trifft 

dies ein mittelständisches Unternehmen im 

gleichen Maße? Oder können Sie einfach aus 

dem regional vorhandenen Arbeitskräftepotenzial 

schöpfen? 

Dr. Michael Faller 

Michael Faller: Wir sind Teil der Gesellschaft, 

wie die großen Unternehmen auch. 

Wenn aufgrund demografischer Entwicklungen 

gut ausgebildete Fachleute rar werden, 

so gilt das auch für uns. Wir beschäftigen 

inzwischen etwa 1200 Mitarbeiter an 

vier deutschen Standorten und in Polen 

und Dänemark. Zum Wachstum unseres 

Unternehmens brauchen wir qualifizierte 

Mitarbeiter, die ihre Fähigkeiten weiter 

entwickeln und auch passende neue Mitarbeiter. 

Wir sind insbesondere im Elztal 

bekannt und haben einige Mitarbeiter, die 

schon in dritter und sogar vierter Generation 

bei uns arbeiten. Darüber freuen wir 

uns, heute müssen wir jedoch mehr unternehmen. 

Daher haben wir unsere Personalabteilung 

so aufgestellt, dass wir mit 

strukturierter Personalentwicklung und 

Recruiting dafür sorgen, dass unsere Mitarbeiter 

gute Entwicklungsmöglichkeiten 

haben und wir für offene Stellen die richtigen 

Bewerber ansprechen. 

Wobei sich die Situation je nach Qualifikationsprofil 

anders darstellt: Als unsere 

Tochtergesellschaft Fachkräfte für Mediengestaltung 

suchte, konnten sie sich vor Bewerbern 

kaum retten. Das hat vielleicht damit 

zu tun, dass es einigen Druckbetrieben 

in der Region nicht sehr gut geht und sich 

daher viele Menschen beruflich verändern. 

Für speziellere Qualifikationsprofile wie 

etwa bei unseren Packmitteltechnologen 

müssen wir uns auf die interne Ausbildung 

der benötigten Fachkräfte konzentrieren. 

netzwerk südbaden: Die Demografie spielt 

für die Personalentwicklung mit. Wenn qualifizierte 

und besonders spezialisierte Mitarbeiter 

nach einem langen Arbeitsleben 

ausscheiden, müssen sie ja ersetzt werden. 

Finden Sie die Nachfolger auf dem Arbeitsmarkt? 

Welche Anstrengungen unternehmen 

Sie bei Faller, um qualifizierten Nachwuchs 

für Ihr Unternehmen zu begeistern? Gibt es 

auch Programme, ältere Mitarbeiter länger 

an die Firma zu binden? 

Michael Faller: Wichtig ist uns, unseren 

Mitarbeitern während ihres gesamten Be- 

Moderne, innovative Produktionsanlage beim Verpackungspezialisten Faller 

36 

netzwerk südbaden

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STADTWERKE WALDKIRCH 

Klein, fit, einfallsreich 

Als im November 1998 die Stadtwerke Waldkirch 

gegründet wurden und die Stromversorgung 

der Kommune übernahmen, wurden elf 

Arbeitsplätze geschaffen. Und noch mehr: eine 

zukunftsweisende Institution, die im wahrsten 

Sinne des Wortes mit Energie voranschreitet – 

zum Beispiel gleich zu Beginn mit der Auflage des 

Ökofonds zur Förderung regenerativer Energien. 

Energisch geht es weiter: Übernahme der Wasserversorgung, 

Umzug in ein neues Verwaltungsgebäude, 

Einrichtung von Bürger-Photovoltaikanlagen, 

und so konnte man sich zum 

fünften Geburtstag selbst ein Geschenk machen: 

die Übernahme der Gaskonzession, der – konsequent 

– die Übernahme des Leitungsnetzes folgte. 

Heute werden 70 Prozent der Gaskunden von den 

Stadtwerken beliefert! 

Beim zehnten Geburtstag konnte man feststellen, 

das man längst über die Stadtgrenzen hinaus gewachsen 

war - für manchen Mitbewerber erstaunlich! 

Die Mitarbeiterzahl hatte sich in den zurückliegenden 

zehn Jahren beinahe verdreifacht. 

Waldkirchs Stadtwerke sind Youngster auf dem 

Markt der Versorger. Aber dafür sind sie, das haben 

sie bewiesen, auch einer der engagiertesten 

Energie- und Wasserversorger in Deutschland. 

Sichere, umweltfreundliche und preisgünstige 

Versorgung mit Strom, Gas, Wärme und Trinkwasser 

ist das Unternehmensziel, verbunden mit 

entsprechendem Service. Und man engagiert sich 

auch noch auf weiteren Geschäftsfeldern wie beispielsweise 

Wärme-Contracting, Lichtcontracting 

und Stationsleasing /Stationswartung mit einem 

365 Tage/24 Stunden-Bereitschaftsdienst. 

„Mit Energie die Zukunft gestalten“, das ist nicht 

nur der Leitsatz Thorsten Ruprechts, der seit April 

2015 als Geschäftsführer zeichnet, es ist auch ein 

Gedanke, den das ganze Unternehmen pflegt. In 

Waldkirch redet man vor dem Hintergrund der 

Energiewende nicht nur über die Erschließung 

neuer, regenerativer Energiequellen, sondern bemüht 

sich aktiv, regenerative und umweltfreundliche 

Energien zu fördern. Zum Umweltschutz, 

aber auch zur Sicherung der Qualität des Waldkircher 

Trinkwassers, gehört aber auch der Grundwasserschutz. 

Gerade die Versorgung mit Trinkwasser wird immer 

wichtiger. TOP-Lokalversorger hat dies erkannt: 

2015 wurden zum ersten Mal Versorgungsunternehmen 

in der Sparte TOP-Lokalversorger 

Wasser ausgezeichnet. Die Stadtwerke Waldkirch 

haben sich für diese Auszeichnung beworben und 

schlossen mit einem überdurchschnittlichen Ergebnis 

ab. 

Qualität, Service und Nachhaltigkeit: DIE Themen 

für die Stadtwerke!

Ortsportrait 

Industrie hat Tradition in Waldkirch 

rufslebens systematische Weiterbildung zu 

ermöglichen. Nachfolger für Spezialisten 

zu finden ist schwierig und erfordert aufwändige 

Recruiting-Maßnahmen. Wenn 

jemand aus Altersgründen ausscheidet, 

qualifizieren wir mögliche Nachfolger 

rechtzeitig, vorzugsweise in direkter Zusammenarbeit 

mit dem ausscheidenden 

Mitarbeiter, um einen guten Wissenstransfer 

zu gewährleisten. Speziell dafür gibt es 

ein Angebot in unserem „Faller Excellence 

Programm“ der Personalentwicklung. 

Allgemein sieht das Excellence Programm 

zwei Kriterien vor. Eine Fach- und Spezialisten-Karriere 

und eine Führungs- 

Karriere. Beides ist uns gleich wichtig. In 

der Fach- und Spezialisten-Karriere haben 

Mitarbeiter mit sehr gutem Fachwissen die 

Möglichkeit, sich als Spezialisten und Senior 

Experts zu qualifizieren und im Unternehmen 

zu positionieren. 

Ein spezielles Programm, mit dem wir 

ältere Mitarbeiter an die Firma binden 

wollen, haben wir nicht. Wir entscheiden 

situativ, was wir anbieten können, wenn 

ein Mitarbeiter den Wunsch nach einer 

Weiterbeschäftigung nach der Rente äußert 

und haben damit gute Erfahrungen 

gemacht. 

Wie wir qualifizierten Nachwuchs für Faller 

begeistern wollen? Einerseits natürlich, 

indem wir unsere Mitarbeiter wertschätzen 

und ihnen gute Arbeits- und Entwicklungsmöglichkeiten 

bieten. Unsere Mitarbeiter 

können dem Nachwuchs am besten 

Empfehlungen aussprechen, sich bei uns 

zu bewerben. Viele unserer Azubis haben 

sich auf diese Weise für uns begeistern 

lassen. Dieses Jahr haben wir 53 Auszubildende, 

die bisherige Höchstzahl, über die 

wir uns sehr freuen. 

Auch sind unsere Ausbildungsverantwortlichen 

und Auszubildenden auf den 

Jobstartbörsen in der Region präsent, wir 

bieten Praktika an, unsere Auszubildenden 

und Ausbilder sind in Lernpartnerschaften 

an Schulen aktiv, um Schülern die Berufsbilder 

bei Faller näherzubringen. 

netzwerk südbaden: Es ist nicht nur die 

gute Bezahlung, die Mitarbeiter lockt. Können 

Sie potenziellen Mitarbeitern auch sagen, 

warum Arbeiten bei Faller etwas Besonderes 

ist? 

Michael Faller: Wir sind ein Familienunternehmen. 

Seit 133 Jahren. Im Zweitälerland 

sind wir verwurzelt und von hier aus 

gewachsen. Wir achten darauf, dass wir 

nachhaltig erfolgreich sind. Dazu gehört 

auch, dass wir uns der Verantwortung für 

die Mitarbeiter bewusst sind und ein Gesundheitsmanagement 

installiert haben, 

Freizeitsportgruppen unterstützen, eine 

Mitarbeiterkapitalbeteiligung eingeführt 

haben etc. Wir fördern regionale Initiativen 

und Vereine, darunter sind viele, in 

denen sich unsere Mitarbeiter engagieren. 

Wir legen Wert auf ein gutes Betriebsklima 

und auf kollegiales Miteinander. Aber es ge- 

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Seit über 20 Jahren produziert die Pfaff GmbH in Waldkirch 

High Tech Kunststoffteile. 18 Mitarbeiter des Familienunternehmens 

sorgen für ein Höchstmaß an Qualität bei der Herstellung 

von hochwertigen Medizinprodukten für die Dentalmedizin 

oder die Neurochirurgie. Darüber hinaus produziert Pfaff sensible 

Teile für den Industriezweig Opto-Elektronik/Sensorik und komplexe 

Zweikomponententeile für den Automotive-Bereich. 

Im Maschinenpark arbeiten zuverlässige Spritzgussmaschinen auf 

dem modernsten technischen Stand unter Reinraumklasse 7 – inklusive 

KUKA-Robot und Verpackungsanlage. Selbstverständlich 

steht bei der Produktion die Qualität im Vordergrund, deshalb 

ist die Pfaff GmbH nicht nur nach ISO 9001, sondern seit 2011 

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Werkzeugs bis hin zur Fertigung und Qualitäts-Sicherung der 

High Tech Produkte erhält der Kunde bei Pfaff alles aus einer 

Hand. Einige innovativen Ideen erhielten sogar renommierte Innovations-Preise. 

Nicht nur deshalb möchte die Pfaff GmbH am 

Standort Waldkirch als Produktionsstätte festhalten: 2013 wurde 

ein Grundstück „Am Bruckwald“ erworben. 

 

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Ortsportrait 

hört bei uns auch dazu, Herausforderungen 

zu bewältigen und die Fähigkeit, dazuzulernen, 

in Bewegung zu sein und auch mal 

über den eigenen Schatten zu springen. Und 

das alles in einem Umfeld, in dem genaues 

und sorgfältiges Arbeiten sehr wichtig ist – 

unsere Mitarbeiter sorgen schließlich dafür, 

dass die Verpackungen für Medikamente 

fehlerfrei und sicher sind. 

netzwerk südbaden: Zurzeit brandet eine 

Flüchtlingswelle auf das Land. Sehen Sie 

reale Chancen, aus diesem Umfeld Mitarbeiter 

zu finden? Oder sind schon die bürokratischen 

Hürden – Arbeitsverbote, lange 

Asylverfahren – so hoch, dass man sich in 

mittelständischen Unternehmen mit dieser 

Problematik eher weniger beschäftigt. 

Michael Faller: Gestatten Sie mir eine 

Anmerkung: Bei der sogenannten Welle 

handelt es sich um Menschen… Diese 

Menschen bringen ganz unterschiedliche 

Kompetenzen mit. Weil wir als Pharmazulieferer 

sehr hohe Qualitätsnormen haben 

und unsere Arbeitsabläufe genauen Vorschriften 

der Pharmazeuten unterliegen, 

sind für uns gute Deutschkenntnisse unerlässlich. 

Meines Wissens sind die regionalen 

Behörden sehr kooperativ und unterstützen 

die Arbeitgeber nach Kräften. 

Dennoch sind die Anfangshürden natürlich 

hoch. Aber grundsätzlich spricht für 

mich nichts dagegen, qualifizierte Flüchtlinge 

mit guten Deutschkenntnissen zu 

beschäftigen. 

Mitarbeiterbindung fängt schon bei den Azubis an (hier bei der Firma Hummel) 

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GESPRÄCH 

„Ich fühle mich sehr wohl“ 

Waldkirchs neuer Oberbürgermeister Roman Götzmann über Wohnen und Arbeiten in seiner Stadt 

Roman Götzmann: Zunächst mal sind wir 

stolz darauf, ein so bedeutender Industriestandort 

zu sein und nicht nur ein attraktiver 

Wohnstandort. Wir sind aber auch 

bei den Gewerbeflächen durchaus ausgereizt. 

Wir haben zwar aktuell ein kleineres 

Gewerbegebiet erschlossen. Damit haben 

wir aber vor allem eine Verlagerungs- bzw 

Erweiterungsmöglichkeit für ansässige 

Unternehmen geschaffen. Es geht uns tatsächlich 

darum, unsere Unternehmen am 

Standort zu halten. Eine großeangelegte 

Neuansiedlungspolitik für Industriebetriebe 

werden wir nicht berteiben. 

Roman Götzmann 

Roman Götzmann (SPD), 33, erhielt 

bei der Wahl am 15. März 2015 72,44 

Prozent der abgegebenen Stimmen. Mit 

seiner Amtseinführung am 10. Juni wurde 

er Nachfolger des bisherigen Oberbürgermeisters 

Richard Leibinger. Götzmann 

studierte Politikwissenschaft, Öffentliches 

Recht und Wirtschafts- und Sozialgeschichte. 

Von 2006 bis 2009 war er Landesvorsitzender 

der Jusos Baden-Württemberg. 

2011 wurde Götzmann Büroleiter 

des baden-württembergischen Europaministers 

Peter Friedrich. Seit 2011 ist er 

außerdem Beisitzer im Landesvorstand der 

SPD Baden-Württemberg. 

netzwerk südbaden: Herr Götzmann, wie 

haben Sie sich privat und beruflich in Waldkirch 

eingelebt? 

Roman Götzmann: Privat ist meine Familie 

hier gut angekommen, die Kinder gehen 

in den Kindergarten, wir fühlen uns sehr 

wohl, alles sortiert sich. Beruflich gibt es 

immer noch jeden Tag Neues. Zum einen 

was die Verwaltung angeht, aber auch hinsichtlich 

der Themen, die die Stdt bewegen. 

Selbst ein langer Wahlkampf hat nicht 

dazu geführt, dass ich schon alle Themenfelder, 

die die Bürger beschäftigen, kenne. 

netzwerk südbaden: Waldkirch ist in den 

vergangenen Jahren gewachsen, sicher auch 

wegen der guten Verkerhsanbindung. Wird 

und kann das so weiter gehen? 

Roman Götzmann: Die Region rund um 

Freiburg hat einen ungebremsten Wachstumsdruck. 

Sei es durch Zuwanderung 

innhalb Deutschlands oder auch innerhalb 

des Bundeslandes. Waldkirch ist ein 

Ort, an dem viele Menschen gerne leben 

wollen. Ich habe auch bei meiner eigenen 

Wohnssuche gemerkt, wie angespannt der 

Wohnungsmarkt ist. Hier in Waldkirch ist 

das Wachstum aufgrund unterschiedlicher 

Faktoren wie der Topografie aber begrenzt. 

Wenn es in Waldkirch also noch Wachstum 

geben wird, wird das in einem moderaten 

Umfang stattfinden 

netzwerk südbaden: Wie sieht es denn im 

gewerblichen Bereich aus. Waldkirch ist ja 

die Heimat durchaus bedeutender Unternehmen, 

können Sie deren Flächenbedarf 

decken? 

netzwerk südbaden: Waldkirch versteht 

sich als Slow City, ist das nicht ein Widerspruch 

zu dieser dynamischen Stadt? 

Roman Götzmann: Ich weiß, dass das Thema 

„Langsamkeit und Slow“ nicht immer 

so verstanden wird, wie es gemeint ist. 

Ich glaube, dass die Grundgedanken hinter 

Slow City, nämlich Regionalität und 

Nachhaltigkeit, richtig sind. 

netzwerk südbaden: Städte brauchen gute 

Infrastruktur um ihre Zukunft zu sichern, 

wo sehen Sie in Waldkirch Nachholbedarf? 

Roman Götzmann: Waldkirch hat in den 

vergangenen Jahren große Beträge in Schulen 

investiert, weshalb die Waldkircher 

Schulen auch auf einem guten Ausbaustand 

sind. Nachholbedarf sehe ich bei den 

Radwegen und bei der Halleninfrastruktur. 

Da müssen wir sicher noch einiges tun. 

netzwerk südbaden: Wir kommen nicht 

umhin, sie auch über den Umgang mit 

Flüchtlingen zu fragen, haben Sie einen Weg 

gefunden, mit dem Zustrom von Flüchtlingen 

umzugehen? 

Roman Götzmann: Wir sind mit der dezentralen 

Unterbringung hier sehr gut gefahren. 

Durch die gestiegenen Zahlen werden 

auch in Waldkirch größere Einheiten 

gebildet werden müssen. 

netzwerk südbaden: Wir danken Ihnen für 

das Gespräch. 

 

42 

netzwerk südbaden

Gut? 

Herausragend. 

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Märkte 

FREIBURG 

Innenstadtbarometer – schau‘n mer mal 

Einzelhandelsverband: Viele kleine Geschäfte machen die Stadt erst richtig attraktiv 

Von daniela frahm 

Rund ein halbes Jahr ist es her, 

dass Freiburger Einzelhändler 

eine Debatte über die Situation in 

der Innenstadt angestoßen haben. 

Sie beschwerten sich über Müll 

und Gestank, Vandalismus und 

schlechte Erreichbarkeit. Nach 

Gesprächen mit Vertretern der 

Stadt wurde eine verstärkte Reinigung 

vereinbart. „Wir haben so 

schnell wie möglich gehandelt“, 

sagt Bernd Dallmann, Geschäftsführer 

Freiburg Wirtschaft Touristik 

und Messe (FWTM). Eine 

weitere Folge der Diskussionen 

ist ein sogenanntes „Innenstadtbarometer“, 

das die FWTM beim 

Beratungsunternehmen Cima in 

Auftrag gegeben hat. Sie hat festgestellt, 

dass es für den Innenstadteinzelhandel 

keine umfangreichen 

Daten gibt und zuverlässige auch 

nur für die 1A-Lagen. 

Das soll sich jetzt ändern. Zu der 

Analyse gehören eine flächendeckende 

Bestandsaufnahme aller 

Betriebe, eine qualitative Bewertung, 

auch im Vergleich zum 

Online-Handel, und eine Befragung 

der Betriebe. Außerdem 

sollen Passanten gezählt und befragt 

werden. Die Kosten von rund 60.000 

Euro sollen über die Bettensteuer finanziert 

werden, um die es allerdings noch 

einen Rechtsstreit mit Hoteliers und dem 

Deutschen Hotel- und Gaststättenverband 

(Dehoga) gibt. Wenn die Klage gegen die 

Übernachtungssteuer doch noch zugelassen 

wird, würde die FWTM das Beratungsunternehmen 

aus eigenen Mitteln bezahlen. 

Der Aufsichtsrat hat bereits zugestimmt. 

In der Innenstadt, zu der das Gebiet zwischen 

Bahnhof und Schlossberg und zwischen 

Dreisam und Friedrichring gezählt 

wird, gibt es insgesamt 512 Betriebe. Von 

dem „Innenstadtbarometer“ erwartet Dallmann 

unter anderem eine „Schärfung der 

Beliebt: Die Rathausgasse in Freiburg 

Lagen“ zwischen 1A, B oder C und die 

Beantwortung der Frage, ob der Münsterplatz 

eine gute Einzelhandelslage ist. 

Der Geschäftsführer des Handelsverbands 

Südbaden, Olaf Kather, gibt zu bedenken, 

dass der Internethandel, prosperierende 

Nebenstädte sowie Multimedia- und Möbel-Märkte 

am Rand der Stadt ebenfalls 

Auswirkungen auf die Entwicklungen in 

der Freiburger City haben. 

Angestoßen wurde der Innenstadt-Dialog 

von der „Wir“-Initiative, in der sich inhabergeführte 

Einzelhandelsgeschäfte zusammen 

geschlossen hatten. Sie ist inzwischen 

in der Aktionsgemeinschaft „z‘Friburg in 

der Stadt“ aufgegangen. Deren Vorsitzender 

Stefan Huber hofft, dass die 

Gefühle der Einzelhändler jetzt 

„in Zahlen gegossen werden, und 

das über Jahre hinweg“, auch um 

Argumente gegenüber dem Gemeinderat 

zu haben. Eine eigene 

Umfrage sei nicht sehr ergiebig 

gewesen. Deswegen ruft Huber 

seine Kollegen dazu auf, sich an 

der Cima-Studie zu beteiligen, 

bei der die Daten anonymisiert 

werden. „Vielleicht sagt man 

den Profis von außen mehr, als 

der eigenen Familie“, hofft auch 

Dallmann. Der Wirtschaftsförderer 

sieht das auch als eine Art 

„Nagelprobe“, weil die Händler 

Forderungen aufgestellt hätten. 

Klagen über eine zunehmende Filialisierung 

der Innenstädte kann 

Kather nachvollziehen. Für den 

früheren Karstadt-Geschäftsführer 

machen die vielen kleinen, 

inhabergeführten Einzelhändler 

im Mix mit den Kaufhäusern 

und Filialen die Attraktivität aus. 

Die FWTM will sich in diesem 

Bereich ebenfalls engagieren. Sie 

will Existenzgründungen unterstützen 

und plant einen „Pop-up- 

Store“, in dem Händler für einen 

gewissen Zeitraum und für wenig Geld 

austesten können, ob ihre Produkte bei den 

Kunden ankommen. Außerdem bietet sie 

Einzelhändlern Hilfe an, denen die Miete 

erhöht oder gekündigt wurde. 

Bis Mitte Oktober sollen erste Ergebnisse 

des „Innenstadtbarometers“ vorliegen, 

das sinnvoller Weise jährlich oder spätestens 

zweijährlich aktualisiert werden muss. 

Geplant sind zudem ein Gutachten zur 

Innenstadtgestaltung und eins zur Perspektive 

der Innenstadt. Alle drei Untersuchungen 

sollen dann in ein noch zu vergebendes 

Tourismuskonzept einfließen und beim 

Tourismusmarketing berücksichtigt werden. 

 

 

44 

netzwerk südbaden

Märkte 

SÜDBADISCHER EINZELHANDEL 

Robust, stabil, aber nicht euphorisch 

Die Branche im Grenzbereich ist froh, dass die Pkw-Maut nun doch nicht kommt 

Eine Analyse des 1. Halbjahres samt einem Ausblick auf die erwarteten 

Entwicklungen des 2. Halbjahres 2015 gab der Handelsverband 

Südbaden e.V. Präsident Philipp Frese erläuterte, dass 

die robuste Verfassung der Deutschen Wirtschaft weiter den Krisen 

im Ausland trotzen konnte, das Bruttoinlandsprodukt sei weiter auf 

hohem Niveau, die Beschäftigung steige bzw. die Arbeitslosigkeit 

nehme ab bei gleichzeitig steigenden Reallöhne und sinkenden Ölpreisen: 

Insgesamt gute Aussichten für das 2. Halbjahr. 

Dennoch sieht die Verbandsführung keinen Grund für überschäumende 

Erwartungen beim Einzelhandel. Obwohl stärkste Kraft der 

Binnenwirtschaft, werde der Einzelhandel seine Erlöse nur moderat 

Einkaufstouristenziel 

steigern können; real werde der Umsatz 2015 dann trotz der Wachstumsphase 

seit 2009 immer noch unter dem Niveau des Jahres 2000 

liegen: Der Anteil des Einzelhandelsumsatzes am privaten Konsum 

sank zwischen 2000 und 2014 von 35,8 auf 28,6 Prozent. 

Eine Chance ist hingegen in der zunehmenden Bereitschaft der 

Kunden zu sehen, für wertige Produkte mehr Geld auszugeben. 

Dies geschehe beispielsweise im Lebensmittelhandel über Premium- 

Handelsmarken, Bio- oder Regionalprodukte. Der Einzelhandel, 

so Hauptgeschäftsführer Olaf Kather, bilde die drittstärkste Wirtschaftskraft 

in Deutschland mit rund drei Mio. Beschäftigten und 

einem Jahresumsatz von gut 459 Mrd. Euro. Bundesweit konnte der 

Umsatz im 1. Halbjahr um 2,5 Prozent gesteigert werden, Baden- 

Württemberg lag leicht mit 3,1 Prozent Wachstum über dem Bundesschnitt. 

Südbaden mit seinen knapp 75.000 Beschäftigten im 

Einzelhandel übertraf tendenziell mit einem Plus von 3,4 Prozent 

leicht die Landeswerte. 

Der Fashion-Bereich hatte nach zögerlichem Frühjahresstart ein 

besser laufendes Sommergeschäft, ebenso die Branchen Kosmetik 

und Uhren /Schmuck. Sondereffekte durch E-Bikes bei Sport, Telekommunikation 

(Smartphones und Tablets) und der Trend zu hochwertigen 

Küchengeräten in der Elektronikbranche brachten höhere 

Wachstumszahlen. Der Lebensmittelhandel konnte höherwertige 

Lebensmittel und Bioprodukte und die lange Grillsaison für ein stabiles 

Plus nutzen. Bei Möbel und Living (Haushaltswaren wie GPK 

und Hausrat) wirken die Schweizer Effekte etwas stärker als in den 

anderen Branchen. Die frühe Gartensaison und der weiterhin anhaltende 

Do-It-Yourself-Effekt bescherten der Branche Bauen und 

Heimwerkerbedarf ebenfalls ein leichtes Plus. 

Regional lief es im 1. Halbjahr 2015 im Bereich Hochrhein sehr 

gut. Vom Trend aus der Schweiz auch hat die Bodensee-Region 

profitieren können. Schwarzwald-Baar meldete unveränderte Umsätze, 

mehr positive Tendenzen sind von der Ortenau zu berichten 

wie auch vom Südlichen Oberrhein, also der Bereich um Freiburg 

herum. Der Anteil von Betrieben, die von sinkenden Umsätzen betroffen 

waren, war in Freiburg selbst höher als im Umland. Problematisch 

ist das Nordgebiet um Rastatt und Baden-Baden, das unter 

der Russlandkrise leidet; außerdem hat sich das FOC Roppenheim 

etabliert, sodass auch hier die Ausstrahlung ins deutsche Umland 

deutlich spürbar wird. Für das 2. Halbjahr erwartet der Einzelhandelsverband, 

dass die ökonomischen Rahmenbedingungen auf 

hohem positiven Niveau bleiben, was die befragten Einzelhändler 

weiterhin steigende Tendenzen bei der Entwicklung der Geschäftslage 

erwarten lässt. Rund 85 Prozent der Händler gehen von stabilen 

bzw. steigenden Umsätzen aus. Umsatzrückgänge erwarten nur 15 

Prozent der befragten Händler. 

Die wirtschaftliche Entwicklung in Frankreich hinkt der deutschen 

hinterher. Es sind aber leichte Verbesserungstendenzen zu verzeichnen, 

da die Anzahl der Händler, die von steigenden Umsätzen berichten, 

auf ein gutes Fünftel gestiegen ist. Rückgänge waren so gut 

wie nicht zu verzeichnen. 

Die kurzfristig veränderte Währungsrelation Franken/Euro Anfang 

des Jahres hat einen deutlichen Ausschlag der Umsatzkurve in den 

Monaten Januar und Februar 2015 bewirkt. Nach diesem Peak haben 

sich die Umsätze auf einem leicht erhöhten Niveau zum Vorjahr 

nun eingependelt. Gleichzeitig beginnen nun die Auswirkungen auf 

die Schweizer Wirtschaft deutlich zu werden, das Bruttoinlandsprodukt 

ist gesunken, die Exporte sind erkennbar zurückgegangen. 

Trotz zögerlichem Frühjahrsstart verliefen die Umsätze mit Beginn 

des Sommers zufriedenstellend. 

 


Märkte 

BMW-MÄRTIN 

Jetzt geht‘s an die Möbelmeile 

Das Freiburger Autohaus will bis 2017 seinen Standort verändern 

Von Daniela Frahm 

Mehr Fläche, mehr Autos, mehr Mitarbeiter. 

Das Autohaus Märtin will 

sich in Freiburg vergrößern und plant 

einen Neubau an der Hermann-Mitsch- 

Straße, der sogenannten Möbelmeile. 

Der Vertragshändler für BMW und 

MINI hat zwischen Möbel Braun und 

XXXLutz ein 15.000 Quadratmeter großes 

Grundstück gekauft und zusätzlich 

2.500 Quadratmeter gepachtet, die für 

eine mögliche Stadtbahn Hochdorf im 

Besitz der Stadt bleiben müssen. Auf 

dem Gelände soll bis 2017 ein dreigeschossiges 

Multifunktionsgebäude entstehen, 

in dem neben einem neuen Autohaus 

mit Räder- und Reifenhotel auch 

Büroflächen geplant sind. „Der Neubau 

ist Teil unserer Unternehmensstrategie 

Vision 2020“, sagt Firmenchef Hansjörg 

Märtin. 

Und die ist bei dem Autohändler sogar 

in Stein gehauen. Zusammen mit seinen 

Führungskräften war er anderthalb Tage 

lang im Schwarzwald und hat mit ihnen 

unter Anleitung eines Steinmetzes einen 

Felsbrocken künstlerisch bearbeitet und 

mit dem Schriftzug „Vision 2020“ versehen. 

Jetzt steht er im Empfangsbereich 

des Freiburger Autohauses. Wie viele andere 

Branchen ist auch die Automobilsparte 

dem Wandel unterworfen. Märtin 

will deshalb nicht abwarten („Und mich 

dann wie viele andere aufkaufen lassen.“), 

sondern sucht kreative Lösungen. 

Eine sieht er in der Vergrößerung, im 

Eigentum und der zusätzlichen Akquise 

von Mietern. Seine bisherigen Räume an 

der Breisacher Straße sind gemietet. 

Die Lage direkt neben der Stadtbahn- 

Baustelle habe ihn und seine Mitarbeiter 

schon viele Nerven gekostet. Ständig 

müssten sie Kunden anrufen, um ihnen 

zu erklären, wie sie zum Autohaus gelangen. 

„Manche sind aus lauter Verzweiflung 

gar nicht mehr gekommen“, scherzt 

Märtin. In Zukunft wird er jedoch von 

der Stadtbahn profitieren, die unter anderem 

seinen neuen Standort erschließt, 

den er als „1A-Lage“ bezeichnet. Zum 

einen, weil dort die Messe ist und sich 

große Möbelhäuser angesiedelt haben, 

zum anderen, weil die Universität erweitert 

und das neue SC-Stadion in der 

Nähe gebaut wird. Obwohl in Freiburg 

viele Büroflächen entstehen, sieht er 

Märtins neues Autohaus 

Bedarf für die im Obergeschoss geplanten 

1250 Quadratmeter Bürofläche, die 

schon jetzt im Internet beworben werden 

(www.hello-future-buero.de). Sie können 

nach den Wünschen der künftigen 

Mieter unterteilt werden, die Seminarund 

Konferenzräume sollen sowohl die 

Autohaus-Mitarbeiter als auch die Büromieter 

nutzen. Nach dem Umzug wird 

sich die Zahl der Stellplätze von derzeit 

230 auf 530 erhöhen, inklusive Tiefgarage 

und Parkebenen. 

Der Entwurf für das Gebäude mit 11.000 

Quadratmetern Bruttogeschossfläche 

stammt vom Freiburger Architekturbüro 

Geis & Brantner, das sich in einem 

Wettbewerb gegen vier weitere durchgesetzt 

hat. „Die haben sofort verstanden, 

was ich wollte“, sagt Märtin. Michael 

Geis musste mit seinen Kollegen im letzten 

Dreivierteljahr jedoch eine „mächtige 

Aufgabe“ bewältigen, weil sie neben 

den Wünschen von Märtin auch das 

Pflichtenheft des Herstellers BMW und 

die Vorgaben der Stadt berücksichtigen 

mussten. 

Über die Höhe der Investition verrät 

Märtin nur, dass sie bei mehreren Millionen 

liegt. „Ich habe mir geschworen, so 

etwas nicht mehr zu sagen.“ 

Insgesamt beschäftigt Märtin in den 

Autohäusern in Freiburg, Emmendingen 

und Bötzingen 180 Mitarbeiter, darunter 

30 Auszubildende. In Freiburg soll die 

Zahl der Beschäftigten in den kommenden 

fünf Jahren von 100 auf 120 steigen. 

Erreichen will Märtin das durch eine 

um 30 Prozent erhöhte Werkstattkapazität, 

Absatzsteigerung – derzeit verkauft 

er pro Jahr 3000 Neu- und Gebrauchtwagen 

und 400 Neu- und Gebrauchtmotorräder 

– und die Etablierung neuer 

Berufsbilder. Auch im Bereich der 

Elektromobilität sieht er noch großen 

Nachholbedarf. Der BMW-Händler 

geht selbst mit gutem Beispiel voran und 

fährt in der Stadt nur elektrisch. „Unser 

Marktanteil ist doppelt so groß wie 

in Stuttgart oder Karlsruhe“, berichtet 

Märtin.D Er will diesen Anteil weiter 

steigern, zumal er nach eigenen Angaben 

das erste und einzige BMW Elektromobilitäts-Center 

im Umkreis von 100 Kilometern 

betreibt. 

 

46 

netzwerk südbaden

Märkte 

GESPRÄCH 

„Nicht sexy, aber berechenbar und verlässlich“ 

Südwestbank Vorstand Wolfgang Jung über Zinsen, Aktien, Start-Ups und Fußball 

netzwerk südbaden: Die Südwestbank ist 

eine kleine Bank, aber im Vergleich zu vielen 

Sparkassen und Volksbanken doch ganz 

stattlich. Streben Sie mit Ihrem Institut bewusst 

die Nische zwischen den Geschäfts- und 

Großbanken und den Sparkassen und Volksbanken 

an? 

Wolfgang Jung: Im Vergleich zu den Geschäftsbanken 

haben Sie recht, dagegen 

sind wir selbst mit unserer Bilanzsumme 

von knapp über 6 Milliarden Euro klein. 

Wir vergleichen uns aber eher mit den anderen 

Privatbanken und in diesem Bereich 

sind wir die größte konzernungebundene 

Bank in Deutschland. Aber Größe ist nicht 

allein, was zählt. Qualität ist das, worauf 

es ankommt. Unsere Nische – wenn Sie so 

wollen – ist unser Geschäftsgebiet Baden- 

Württemberg. Hier in der Region wollen 

wir die Qualitätsführerschaft als nachhaltige, 

unabhängige Bank. Wir sind 1922 als 

landwirtschaftliche Spezialbank gegründet 

worden und haben Nachhaltigkeit absolut 

verinnerlicht. Für unsere Positionierung 

im Markt investieren wir ständig in die 

Qualität unserer Beratung und in unsere 

Mitarbeiter. Das sehen Sie auch in der 

Mitarbeiterentwicklung: Bis zum Ende des 

Jahres werden wir seit 2014 in zwei Jahren 

fast 100 neue Mitarbeiter eingestellt haben. 

netzwerk südbaden: Die niedrigen Zinsmargen 

gefährden das Geschäftsmodell von 

Sparkassen- und Volksbanken. Sehen Sie sich 

auch betroffen? 

Wolfgang Jung: Das Zinsgeschäft ist für 

uns nach wie vor bedeutend. Das zeigen 

auch unsere Halbjahreszahlen: Der Zinsüberschuss 

beträgt 60 Millionen Euro 

und der Provisionsüberschuss beläuft sich 

auf 17 Millionen Euro. Im Unterschied 

zum Wettbewerb haben wir seit Jahren ein 

wachsendes Kundengeschäft, was der Anstieg 

unseres Kreditvolumens auf zwischenzeitlich 

3,8 Mrd. Euro zeigt. Damit leiden 

wir nicht unter den negativen Auswirkungen 

von auslaufenden Depot-A-Geschäften 

wie viele Wettbewerber (Anm. der Redaktion: 

Als Depot A bezeichnet man das bei einer 

Bank angesiedelte Wertpapierdepot, in 

dem Wertpapiere enthalten sind, die eine 

Weiterverpfändung durch die Bank ermöglichen.). 

Natürlich stehen auch wir unter 

Margendruck, was dem starken Wettbewerb 

geschuldet ist. 

netzwerk südbaden: Die Deutsche Bank 

schließt viele Filialen, vermutlich auch im 

Wolfgang Jung 

Südwesten. Sehen Sie da eine Chance, neue 

Kunden in lokalen Märkten durch die Präsenz 

vor Ort zu gewinnen? 

Wolfgang Jung: Ja, die sehe ich. Alleine 

die Diskussion über dieses Thema hat uns 

in den letzten Jahren viele neue Kunden 

gebracht. Unsere Kunden schätzen ihren 

verlässlichen Ansprechpartner vor Ort. Sie 

wollen nicht alle fünf Jahre ihre ganze Ge- 

48 

netzwerk südbaden

Märkte 

schichte neu erzählen müssen. Damit erfüllen 

wir die von unseren Kunden geforderte 

Kontinuität in der Begleitung. Ganz 

klar: Jede Filialschließung einer anderen 

Bank ist für uns eine Chance. 

netzwerk südbaden: Sie schließen also Filialschließungen 

bei Ihnen aus? 

Wolfgang Jung: Ja, das schließe ich im 

Moment aus. Die guten Zahlen aus unserem 

Filialgeschäft bestätigen unseren Kurs. 

netzwerk südbaden: Aktien sind trotz explodierender 

DAX-Kurse mit gelegentlichen 

Abstürzen noch immer nicht sehr beliebt 

bei deutschen Anlegern. Macht man sich bei 

der Südwestbank auch für diese Anlageform 

stark? 

Wolfgang Jung: Absolut. Wenn es um 

langfristig strukturierte Anlagethemen 

geht, sollten immer Substanzwerte angesprochen 

werden. Abhängig von der Lebensphase 

kann allerdings der Einsatz der 

freien Liquidität – beispielsweise nach Beendigung 

der Ausbildung oder des Studiums 

– anders eingesetzt werden, z. B. bei 

der Zurückführung von Verbindlichkeiten. 

Insgesamt gilt es bei Anlagefragen nach wie 

vor zu diversifizieren. Ohne einen Anteil 

Aktien im Gesamtportfolio ist eine gesunde, 

langfristig rentable Geldanlage nicht 

möglich. 

netzwerk südbaden: Die Altersversorgung 

wird immer schwieriger, die Rentenlücke immer 

größer. Haben Sie Konzepte, mit denen 

junge Leute sinnvoll und bezahlbar für ihren 

Ruhestand vorsorgen können? 

Wolfgang Jung: Sie sprechen da ein ganz 

heikles politisches Thema an. Wir können 

nicht nur immer vom demographischen 

Wandel und seinen Folgen reden, wir müssen 

auch handeln. Die Generation, die 

jetzt gerade ins Arbeitsleben einsteigt, wird 

einen viel größeren Beitrag an Eigenvorsorge 

leisten müssen. Deshalb ist die derzeit 

geführte Diskussion um eine stärkere Förderung 

der Altersvorsorge richtig. Die Beratung 

bei der Südwestbank fußt auf einem 

sogenannten Lebensphasenmodell. Damit 

helfen wir jungen Kunden, ein Gesamtpaket 

zu schnüren, auch mit entsprechenden 

Absicherungsstrukturen für Risikothemen, 

wie zum Beispiel Berufsunfähigkeit. Altersvorsorge 

zu betreiben, bedeutet sparen, 

und sparen ist abhängig von Einkünften 

und Lebenshaltungskosten. Hier sollte wie 

erwähnt ein stärkeres Augenmerk auf die 

Sparform Aktie gerichtet werden. In Aktiensparformen 

anzulegen, bringt langfristig 

einfach eine bessere Performance. 

netzwerk südbaden: Das Firmengeschäft ist 

auch für die Südwestbank höchst bedeutend. 

Wie riskant sind eigentlich Finanzierungen 

von Start-Up-Unternehmen, die ja irgendwie 

das Salz in der Suppe sind? 

Wolfgang Jung: Das Unternehmenskundengeschäft 

ist für uns sehr wichtig, es ist 

die wesentliche Säule in unserem Kreditgeschäft. 

Über 60 Prozent generieren wir aus 

dem Geschäft mit Firmenkunden. Beim 

Thema Start-Ups gilt es zu unterscheiden: 

Zum einen gibt es die klassischen gewerblichen 

Existenzgründungen, die mit einem 

bekannten Geschäftsmodell starten. Diese 

Wolfgang Jung 

unterstützen und begleiten wir sehr gerne. 

Dabei ist die ausreichende Einbindung von 

Eigenkapital als Puffer notwendig, sei es direkt 

oder über öffentliche Programme. 

Zum anderen gibt es Start-Ups zum Beispiel 

aus dem Biotech-, Fintech- oder Internetbereich. 

Hier ist klassisches Risikokapital, 

also in erster Linie Eigenkapital, 

nötig. Da tun wir uns, zugegebenermaßen 

schwer, weil das Risikoprofil einfach zu 

hoch ist. Für uns gilt: Schuster bleib bei 

deinen Leisten! Das ist vielleicht nicht so 

sexy, aber uns ist ein berechenbares und 

verlässliches Geschäftsmodell unserer Kunden 

wichtiger. 

netzwerk südbaden: Sie arbeiten in Stuttgart, 

sind aber Freiburger, wie oft sind Sie 

eigentlich noch in der Stadt, was verbindet 

Sie mit Freiburg? 

Wolfgang Jung: Ich wohne seit 1994 

hier. Für mich und meine Frau war seitdem 

immer klar: Hier wollen wir bleiben. 

Was mich mit der Stadt verbindet, sind 

viele Freunde und inzwischen auch einige 

Ehrenämter. So bin ich Mitglied im Verwaltungsrat 

der Stadtmission, im Verwaltungsrat 

des Studierendenwerks Freiburg, 

im Universitätsbeirat und gehöre zu den 

Theaterfreunden Freiburg – um nur einige 

zu nennen. Unter der Woche wohne ich 

zwar in Stuttgart, am Stammsitz der Südwestbank, 

doch das Wochenende verbringe 

ich in Freiburg. 

Wolfgang Jung trat 2009 als Generalbevollmächtigter in die mittelständische Privatbank ein. Seit 

Juli 2010 ist er Mitglied des Vorstandes der SÜDWESTBANK. 

Der studierte Betriebswirt verantwortet die Geschäftsfelder Firmenkunden, Landwirtschaftsund 

Agrargewerbe, die Bereiche Personal/ Recht und Compliance sowie die drei Marktbereiche 

Baden, Hohenlohe-Franken/Mittlerer Schurwald und Bodensee/Oberschwaben. 

Zuvor hatte Wolfgang Jung verschiedene leitende Funktionen bei der Dresdner Bank AG, bei 

der Baden-Württembergischen Bank AG und beim LBBW-Konzern in Freiburg, Mannheim und 

zuletzt Karlsruhe inne. Dabei lag der Schwerpunkt seiner Tätigkeit im Geschäft mit mittelständischen 

Unternehmenskunden. 

netzwerk südbaden: Ist eigentlich etwas 

dran an der alten Rivalität Schwaben vs. 

Baden? 

Wolfgang Jung: Ich kann mich noch gut 

an meine ersten Gespräche erinnern, als 

ich von Heidenheim nach Freiburg gezogen 

bin. Der damalige Geschäftsführer des 

Weinbauverbandes, Dr. Werner Schön, hat 

mich schmunzelnd begrüßt: Jetzt haben Sie 

die Trollingerrepublik verlassen und sind 

im Burgunderkönigreich. Aber im Ernst: 

Der Strich zwischen Baden und Württemberg 

ist kein Trennungsstrich, es ist ganz 

klar ein Bindestrich. In beiden Landesteilen 

gibt es so viele gute Unternehmer und 

Unternehmen, die mit grundsoliden Einstellungen 

sehr erfolgreich wirtschaften. Es 

ist schön, in diesem Bundesland zu leben 

und exzellenten Wein aus beiden Landesteilen 

genießen zu können. 

netzwerk südbaden: Für wen schlägt Ihr 

Herz: Für den SC oder den VfB? 

Wolfgang Jung: Das ist ganz einfach zu beantworten: 

Mein Herz schlägt für den SC. 

Aber ich hege auch große Sympathien für 

den VfB. Und in schwierigen Situationen 

drücke ich für beide die Daumen. 


Steuern & Recht kompakt 

Am 17. Juni 2015 hat die EU Kommission ihren Aktionsplan 

bezüglich der Unternehmensbesteuerung 

vorgestellt. Damit soll erfolgreich gegen missbräuchliche 

Steuerpraktiken vorgegangen werden, nachhaltige 

Einnahmen sollen sichergestellt werden und die Rahmenbedingungen 

für Unternehmen im Binnenmarkt verbessert 

werden. Ein Kernpunkt der Gesetzesinitiative ist es, sicherzustellen, 

dass jedes Unternehmen an dem Ort, an dem es 

Gewinne erwirtschaftet, seinen Anteil an Steuern bezahlt. 

1. Hintergrund 

Die EU Kommission hat Ende 2014 Maßnahmen gegen 

Steuerhinterziehung und Steuervermeidung angekündigt, 

um zu gewährleisten, dass Unternehmen ihre Steuern in 

dem Land entrichten, in dem die Gewinne anfallen. Ein 

erstes Maßnahmenpaket zur Förderung der Steuertransparenz 

innerhalb der Europäischen Union wurde am 18. März 

2015 präsentiert. Wesentlicher Bestandteil dieses Paketes ist 

aus Kontakt) unter der Rahmenregelung für Verrechnungspreise 

vor. 

> Steigerung der Attraktivität Europas für Unternehmen 

bis zur Einführung einer konsolidierten Bemessungsgrundlage 

soll es Unternehmen ermöglicht werden, Gewinne 

und Verluste grenzüberschreitend gegeneinander 

aufzurechnen. Damit sollen durch die Verbesserung der 

steuerlichen Rahmenbedingungen für Unternehmen bestehende 

Steuerhemmnisse, Rechtsunsicherheiten, Erfüllungskosten 

oder Wettbewerbsverzerrungen beseitigt 

werden. Darüber hinaus soll eine multilaterale Streitschlichtung 

möglich sein, um Streitfälle einfacher beilegen 

zu können. 

> Transparente Unternehmensbesteuerung 

die Mitgliedstaaten sollen bei Steuer-Vorbescheiden 

enger zusammenarbeiten. Außerdem startet die EU- 

EU-Kommission stellt Aktionsplan gegen 

missbräuchliche Steuerpraktiken vor 

der Vorschlag, einen automatischen Informationsaustausch 

zu Steuerentscheidungen zwischen den Mitgliedsstaaten 

einzuführen. Damit sollen in den einzelnen EU-Staaten bestimmte 

missbräuchliche Steuerpraktiken von Unternehmen 

aufgedeckt und entsprechende Gegenmaßnahmen getroffen 

werden können. 

2. Aktionsplan zur Unternehmensbesteuerung 

Der nun vorgestellte zweite Aktionsplan, der Maßnahmen 

für ein gerechtes und transparentes europäisches Steuersystem 

darstellt, enthält fünf wesentliche Elemente: 

> Gemeinsame europäische Bemessungsgrundlage für 

Körperschaftsteuer 

die EU-Kommission greift den Vorschlag aus 2011 bezüglich 

einer gemeinsamen konsolidierten Körperschaftsteuerbemessungsgrundlage 

(GKKB) auf und möchte 

die Gespräche für einen Vorschlag zur Einführung einer 

verbindlichen GKKB wieder aufnehmen. 

> Gerechtere Unternehmensbesteuerung am Ort der 

Wertschöpfung 

Unternehmen sollen dort, wo sie Einnahmen generieren 

auch Steuern zahlen, um die Verbindung zwischen 

Umsatz und Steuern zu verstärken. Die EU-Kommission 

schlägt eine Anpassung des Wohlverhalten Codex (Code 

Kommission ein öffentliches Konsultationsverfahren 

über die Pflicht von Konzernen zu einer länderspezifischen 

Berichterstattung. Des Weiteren veröffentlicht die 

EU-Kommission eine Liste von kooperationsunwilligen 

Steuerstaaten und Steuergebieten außerhalb der EU. 

Diese Liste soll den Mitgliedstaaten einen einfachen und 

transparenten Vergleich Ihrer nationalen Listen ermöglichen. 

> Abstimmung zwischen den Mitgliedstaaten 

die EU-Mitgliedstaaten sollen effektiver zusammenarbeiten, 

um die derzeitigen Kooperationsinstrumente zu 

verbessern und missbräuchliche Steuerpraktiken besser 

bekämpfen zu können. 

JUDr. Carsten Dehmer 

Rechtsanwalt, 

Fachanwalt für Steuerrecht 

50 

netzwerk südbaden

Kajo 192 

Quartier Unterlinden 

Colombi-Eck 

La Vive 

Number One 

STILZ 

Neues fördern. 

Stadtentwicklung im Nordwesten 

lässt Baukultur entstehen. 

Impulsgeber war die Stadt mit ihrer Überlegung, den alten Platz am Siegesdenkmal wiederherzustellen. 

Damit entstand die Vision einer Stadtentwicklung, die den Nordwesten 

an urbanes, großstädtisches Leben anbindet. Gemeinsam gelang es, Freiburger Baukultur 

zu etablieren mit Bauten wie Kajo 192, Quartier Unterlinden mit 

dem Solitär, dem Colombi-Eck, Teil eines von Unmüssig ausgelobten 

Wettbewerbs, den Kleihues+Kleihues 2010 gewonnen haben und 

wozu auch das noch im Genehmigungsprozess befindliche La Vive 

gehört. In der Verlängerung der Kajo auf der anderen Seite des geplanten 

Platzes wird das Number One mit dem Hotel Motel One sowie das STILZ-Ensemble, 

bestehend aus Vorder- und Hinterhaus, entstehen. Projekte, die Maßstäbe setzen. 

Wir gestalten Freiburg. 

0761.45 40-00 

www.unmuessig.de

Märkte 

SPARKASSEN IMMOBILIEN GESELLSCHAFT 

40 Jahre erfolgreich im Immobilienmarkt 

Thomas Schmidt 

bis 300 Immobilien verkauft die 

250 Sparkassen-Immobilien-GmbH 

in Freiburg jedes Jahr im Auftrag von Kunden. 

Wohnungen sind darunter, Einfamilienhäuser 

aber auch größere Wohnobjekte. 

Damit ist das Tochterunternehmen der 

Sparkasse Freiburg-Nördlicher Breisgau 

der größte Makler in Südbaden. In diesem 

Jahr hat die Mannschaft um Geschäftsführer 

Thomas Schmidt das 40jährige Bestehen 

gefeiert. 

Es ist eine Erfolgsgeschichte. Begonnen 

hat sie vor 40 Jahren mit dem Aufbau einer 

Immobilienabteilung bei der Sparkasse 

Nördlicher Breisgau in Emmendingen. 

Vor 20 Jahren entschied man sich dann bei 

der Sparkasse Freiburg dafür, zusammen 

mit anderen Sparkassen, eine eigene Immobiliengesellschaft 

in der Rechtsform einer 

GmbH zu gründen. Die Sparkasse als 

größtes Geldinstitut der Region reagierte 

damit auch auf die besonderen Herausforderungen 

des Wohnungsmarkts. Freiburg 

und sein Umland waren schon damals wie 

heute ein begehrter Wohnort. Eine Immobiliengesellschaft 

mit enger Anbindung an 

die Sparkasse wurde in diesem Spannungsfeld 

dringend gebraucht. Große Projekte 

bestimmten den Wohnungsmarkt in der 

Region – beispielsweise die Schaffung der 

neuen Freiburger Stadtteile Rieselfeld und 

Vauban. 

Heute ist die Aufgabe nicht weniger herausfordernd. 

Der Freiburger Wohnungsmarkt 

gilt als einer der schwierigsten in 

Deutschland. Weil Bauflächen rar sind, 

übersteigt die Nachfrage nach Immobilien 

deutlich das Angebot. Außerdem nimmt 

die Komplexität einer Immobilientransaktion 

durch neue Gesetze und Verordnungen 

ständig zu. Geschäftsführer Thomas 

Schmidt und seine Mannschaft – Niederlassungen 

der Sparkassen-Immobilien- 

GmbH gibt es auch in Emmendingen und 

in Waldkirch – sehen es vor diesem Hintergrund 

als Hauptaufgabe an, ihre Kunden 

auf dem Weg zum Kauf oder Verkauf 

einer Immobilie professionell zu begleiten. 

Als erstes zertifiziertes Maklerunternehmen 

in Baden-Württemberg können die 

Mitarbeiter der Sparkassen-Immobilien- 

GmbH – zusammen mit der Sparkasse 

– eine besonders breite und qualifizierte 

Dienstleistung rund um die Immobilie 

offerieren. Thomas Schmidt nennt in diesem 

Zusammenhang die Preisfindung die 

„Königsdisziplin“ der Wohnungsmakler. 

Künftig, so ist der langjährige Geschäftsführer 

der Gesellschaft überzeugt, werde 

die Tätigkeit des Maklers immer mehr in 

der Beratung liegen. Hier zeigt sich der 

größte Immobilienmakler in Südbaden 

zweifellos besonders gut aufgestellt. 

MITTELSTANDSVEREINIGUNG 

Kritik am Sammelmonopol 

Martin Braun, Kreisvorsitzender 

der Mittelstands- und 

Wirtschaftsvereinigung (MIT) 

Kreisverband Freiburg, verurteilt 

höhere Müllgebühren für Unternehmer 

und Verbraucher und 

wendet sich gegen ein staatliches 

Sammelmonopol für Wertstoffe. 

Der Kabinettsbeschluss der Landesregierung 

für ein neues Wertstoffgesetz 

kommt die Bürger 

und die Unternehmen in Baden- 

Württemberg möglicherweise teuer 

zu stehen. Das Ministerium für 

Umwelt, Klima und Energiewirtschaft 

räumt ein, dass es bei dem 

Vorschlag des Ministeriums in der 

„Hand des jeweiligen öffentlichrechtlichen 

Entsorgungsträgers“ 

läge, ob es bei einer Systemumstellung 

zu einer Belastung bei 

den Müllgebühren komme. Die 

MIT ist verärgert darüber, dass 

nicht die Recyclingquote erhöht 

werde, sondern die Kommunen 

mit dem Einsammeln der Wertstoffe 

privilegiert. Offenbar erkenne 

die öffentliche Hand, dass 

das Sammeln von Wertstoffen ein 

Geschäftsmodell ist, das sich die 

Kommunen „unter den Nagel reißen“ 

wollen. 

 

52 

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Märkte 

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Erfolgreicher Messeexport nach Dubai 

Nach München, San Francisco, Mumbai, 

Sao Paulo und Peking findet die Intersolar 

im kommenden Jahr erstmals auch in 

Dubai statt. Die internationale Leitmesse 

der Branche, die von der FWTM-Tochterfirma 

FMMI gemeinsam mit der Solar 

Promotion International aus Pforzheim 

weltweit veranstaltet wird, expandiert damit 

nun auch in die Golfregion, die angesichts 

der hohen Sonneneinstrahlung, 

großer Freiflächen und eines wachsenden 

Energiebedarfs für die Erzeugung erneuerbarer 

Energie aus Sonnenlicht geradezu 

prädestiniert sind. Kooperationspartner 

vor Ort ist der GulfSol, der Veranstalter 

der derzeit laufenden GulfSol, dmg events. 

Vom 19. bis 21. September 2016 können 

sich die Vertreter der Branchenvertreter 

und Investoren im Dubai World Trade 

Center erstmals über den Ausbau des Solarmarktes 

in der Region austauschen. Mit 

der Entscheidung für Dubai hat sich die 

Intersolar Middle East den idealen Austragungsort 

gesichert, um die aufstrebenden 

Solarmärkte der Region zu erreichen. Die 

Reichweite umfasst neben Bahrain, Katar, 

Kuwait, Oman, Saudi-Arabien, Jordanien 

und den Vereinigten Arabischen Emiraten 

auch den Norden Afrikas mit Ländern wie 

Ägypten, Tunesien und Marokko. 

Bobkas Business 

SCRUM – Projektmanagement aus Kundensicht 

„SCRUM revolutioniert die Regeln des kundenorientierten Projektmanagements“. 

Dieser Ansatz, der Lean Development im Projektmanagement 

umsetzt, beruht auf der Erfahrung, dass viele Entwicklungsprojekte 

sehr komplex sind. Wesentliche Anforderungen und 

Lösungstechniken erweisen sich zu Beginn als noch nicht klar genug, 

um in einem umfassenden Projektplan konkretisiert zu werden. 

SCRUM teilt den Projekt-Masterplan daher in Detailpläne, die jeweils 

auf die erzielten Zwischenergebnisse aufbauen. Die Methode reduziert 

die Komplexität der Aufgabe zwar nicht, strukturiert sie aber in 

kleinere und weniger komplexe Bestandteile. Konkret knüpft SCRUM 

bei der Entwicklung eines Produkts an die von Ihrem Unternehmen 

formulierte Produktvision an. Deren Umsetzung in das fertige Produkt 

stützt sich auf die Qualifizierung der Anforderungen in Form von Eigenschaften 

aus der Anwendersicht. Diese Anforderungen werden 

auf sogenannte Storycards geschrieben und in Intervallen (Sprints) 

abgearbeitet. Aufbauend auf dem erzielten Zwischenergebnis werden 

Produkt, Anforderungen und Vorgehen überprüft und im Rahmen 

eines weiteren Sprints weiterentwickelt. Der langfristige Plan erfährt 

dadurch eine permanente Verfeinerung und Verbesserung. Die hochqualifizierten, 

interdisziplinär besetzten Entwicklungsteams erhalten 

im SCRUM-Modell lediglich eine Richtung vorgegeben, dürfen aber 

die Vorgehensweise zur Erreichung des gemeinsamen Ziels selbst 

entscheiden. SCRUM unterscheidet drei Rollen: Der Product Owner 

verantwortet die Eigenschaften und den wirtschaftlichen Erfolg des 

Produkts. Dieser hält regelmäßig Rücksprache mit den Kunden, um 

deren Bedürfnisse und Wünsche zu verstehen. Der Scrum Master ist 

der Moderator und Dienstleister für das Projektteam. Er sorgt dafür, 

dass Hindernisse im Umfeld des Teams beseitigt werden, die notwendigen 

Ressourcen vorhanden sind und die Spielregeln eingehalten 

werden. Zudem fungiert er als Ansprechpartner für Außenstehende. 

Das Entwicklungsteam besteht aus drei bis neun Mitarbeitern und ist 

für die Lieferung der Produktfunktionalitäten in der vom Product Owner 

gewünschten Reihenfolge und für die Einhaltung der vereinbarten 

Qualitätsstandards verantwortlich. Es gibt im Team keine Hierarchie, 

lediglich unterschiedliche Kompetenzen. Jede einzelne Aufgabe (Ticket) 

wird im Aufgabenplan am Task-Board aufgeführt und stellt somit 

den Arbeitsvorrat des Teams für den Sprint dar. Jedes Teammitglied 

übernimmt eigenverantwortlich einzelne Tickets. Es werden nur so 

viele Tickets für die Bearbeitung freigegeben, wie vom Projektteam 

bearbeitet werden kann. Geht es an einer Stelle nicht voran, stauen 

sich dort die Tickets. Es wird schnell sichtbar, wo der Engpass liegt 

und was getan werden kann. So steuert das Team die Aufgabenverteilung 

und den Arbeitsfluss völlig selbstständig. Ein Übersichtschart 

visualisiert die Fortschritte des Projekts. Jeder Sprint wird offiziell 

abgeschlossen. Das Team stellt dabei die Ergebnisse dem Product 

Owner vor, der sie akzeptieren und abnehmen 

muss. Diese Transparenz über den Fortschritt des 

Produkts nach Innen und Außen gehört zum Kern 

von SCRUM. Sind alle Prozesszyklen durchlaufen, 

wird das Projekt abgeschlossen. Viel Erfolg nun 

mit diesem neuen Werkzeug! 

 

 

Tobias Bobka 

Unternehmensberater in Freiburg im Breisgau 

54 

netzwerk südbaden

Märkte 

VOLKSBANK BREISGAU NORD 

Ausbildung erfolgreich gestartet 

nser Engagement ist unser 

„UErfolg – wir engagieren uns 

für Sie“, so ein Leitsatz aus dem Unternehmensleitbild 

der Volksbank. 

Die Grundlage für diesen hohen 

Anspruch wird schon in der Ausbildung 

gelegt. Als einer der großen 

Ausbildungsbetriebe in der Region 

bildet die Volksbank Breisgau Nord 

eG derzeit 32 junge Leute in vier 

Ausbildungsberufen aus: als Bankkaufmann/frau, 

Finanzassistent/in 

und als Bachelor of Arts (B.A.) mit 

Abschluss an der Dualen Hochschule 

Studienbereich BWL-Bank in 

Villingen-Schwenningen bzw. BWL- 

Finanzdienstleistungen in Lörrach. 

Dieser Tage war Ausbildungsbeginn 

für 11 junge Leute mit den Berufszielen 

Bankkaufmann/frau, FinanzassistentIn 

und Bachelor of Arts. In der Einführungswoche 

wurden die angehenden VolksbankerInnen 

von Vorstand und Personalabteilung 

herzlich begrüßt und lernten ihre 

neue Umgebung kennen. Auf dem abwechslungsreichen 

Wochenprogramm 

standen erste Schulungsmaßnahmen, 

Interviews und Präsentationen. In einer 

gemeinsamen Geschäftsstellen-Tournee 

besuchten die neuen Auszubildenden 

einige Geschäftsstellen in der Region. 

Zum Abschluss der Einführungswoche 

konnten sich alle Auszubildenden bei einem 

Teamevent mit Kompass Erlebnispädagogik 

im Naturschutzzentrum Rust 

näher kennen lernen. Ganz nach dem 

Motto der Volksbanken „Was einer alleine 

nicht schafft, das schaffen viele gemeinsam“ 

wurden den Auszubildenden 

verschiedene Aufgaben gestellt, die dann 

im Team-Wettbewerb zu lösen waren, 

zum Beispiel auch der Bau von Floßen 

mit anschließender Schatzsuche. So ist der 

„Weg frei“ für den erfolgreichen Start ins 

Berufsleben der jungen BankerInnen.

Märkte 

GERINGERE ERNTE 

440 Millionen Viertele immerhin 

Mit der Qualität sind die Weinexperten äußerst zufrieden 

Von jörg hemmerich 

Das Wort „Jahrhundertwein“ nimmt 

heuer keiner der badischen Weinfunktionäre 

in den Mund, wenn es um den 

Weinjahrgang 2015 geht. Bei der traditionellen 

Herbstpressebesprechung im Freiburg-St. 

Georgener Weingut Faber mit 

Baden-Württembergs Landwirtschaftsminister 

Alexander Bonde (Grüne) war das 

höchste Superlativ vom Vizepräsidenten 

des Weinbauverbandes, dem Wolfenweiler 

WG-Geschäftsführer Ernst Nickel zu hören: 

„Der 2015 ist ein Spitzenjahrgang“, 

erklärte er vor Minister und Journalisten. 

Etwas moderater und vorsichtiger äußerten 

sich der badische Weinbaupräsident 

Klilian Schneider und sein Geschäftsführer 

Peter Wohlfarth: Badens Weinwirtschaft 

erwarte einen quantitativen eher 

unterdurchschnittlichen, qualitativ aber 

sehr guten Herbst 2015. Auch Alexander 

Bonde sieht das Weinjahr im Südwesten 

so. Er durfte sich übrigens mitten in den 

St. Georgener Weinbergen auch über ein 

hohes Lob aus dem Munde eines Markgräfler 

Winzers freuen. Nur die Unterstützung 

des Ministers im Kampf gegen die 

Kirschessigfliege habe letztlich verhindert, 

dass die Weinernte 2014 nicht zum Fiasko 

geraten sei. Tatsächlich hatte sich der 

Minister dafür stark gemacht, das schnell 

wirksame Pflanzenschutzmittel „Petro Verde“ 

im Kampf gegen die asiatische Fliege 

einzusetzen – eigentlich war es gegen einen 

anderen Schädling, den Traubenwickler 

in den Markt gebracht worden. 

Im Herbst 2015 war die Kirschessigfliege 

schlicht kein Thema mehr. Nicht etwa, 

weil die Bekämpfung so hervorragend gewirkt 

hatte, sondern schlicht wegen des 

Wetters. Der heiße Juni – der heißeste übrigens 

seit Beginn der Wetteraufzeichnungen 

– sorgte dafür, dass die Traubenblüte 

um den 10. Juni bereits abgeschlossen 

war, rasant schnell, wie Peter Wohlfarth 

feststellte. Und dann folge eine fast achtwöchige 

Hitzeperiode mit Temperaturen 

nahe 40 Prozent – schlechte Zeiten für die 

Kirschessigfliege, die es eher etwas feuchter 

liebt. Das asiatische Insekt machte sich erfreulicherweise 

rar in den Weinbergen der 

Region, aber der fehlende Regen bereitete 

andere Sorgen. Jungpflanzen mussten aufwändig 

bewässert werden, ebenso Rebanlagen 

auf weniger tiefgründigen Böden. Das 

ist durchaus ein heftiges Problem, weil es 

kaum Wasserzuleitungen in die Weinberge 

gibt – in der Revgel muss das Wasser in 

Tankwagen herbeigekarrt werden. 

Aber am Sdchluss sind wohl alle zufrieden. 

Die Beeren, deren Reifezeit bereits 

um den 10. Juli einsetzte, sind ziemlich 

kleinbeerig geraten, aber eben auch robust 

gesund. Und sie haben ein hohes bis sehr 

hohes Mostgewicht, ohne dass die Säure 

darunter leidet. Das hat ja bekanntlich 

den Ruhm des erst als Jahrhundertjahrgang 

gefeierten Weinjahrgangs 2003 im 

Nachhinein ziemlich geschmälert. Damals 

erwiesen sich die Weine als zu alkoholhaltig 

und bei Weißweinen fehlte es oft 

auch an der ausgleichenden Säure. Dieses 

Problem wird 2015 nicht auftreten, davon 

sind die Weinexperten überzeugt. Und sie 

werden auch verkraften, dass die gesamte 

Weinmosternte mit derzeit geschätzten 

1,1 Millionen Hektoliter (immerhin 440 

Millionen Viertele) wohl um 20 Prozent 

niedriger ausfallen wird als 2014. Dieser 

Umstand dürfte dazu beitragen, dass die 

Preise für die Winzer annehmbar bleiben 

und nicht wegen zu großer Mengen 

in den Keller fahren. Man kann also auf 

den 2015er gespannt sein. Wie ein Wein 

geworden ist, kann man ja letzten Endes 

erst feststellen, wenn man das erste Glas 

getrunken hat. Oder eben gesürpfelt. 

56 

netzwerk südbaden

Menschen 

Prof. Eicke Weber, Institutsleiter des 

Fraunhofer ISE, erhielt den Walter-Scheel- 

Preis 2015, den die Friedrich-Naumann- 

Stiftung für Freiheit und der Freundeskreis 

Walter Scheel seit 2011 an Personen vergeben, 

die sich in der Entwicklungszusammenarbeit 

engagieren. Karl-Heinz Paqué, 

stellvertretender Vorstandsvorsitzender der 

Friedrich-Naumann-Stiftung, würdigte Weber 

als »realistischen Visionär«. „Wir ehren 

in ihm einen der herausragendsten Solarforscher 

der Welt.“ „Ich freue mich sehr 

über diese Auszeichnung“, so der Preisträger. 

„Sie bestätigt mich in meiner Überzeugung, 

dass unter den erneuerbaren Energien 

vor allem die Solarenergie der Schlüssel zu 

einer nachhaltigen Energieversorgung ist. 

Die Solarenergie ist ein noch immer unterschätzter 

ökonomischer Faktor, als Exporttechnologie 

für Industrieländer und mit der 

Möglichkeit der preisgünstigen, dezentralen 

Stromerzeugung ein wichtiges Instrument 

zur Überwindung der Armut in Entwicklungsländern.“ 

Dr. Magda Scheffelt, langjährige Hauptgeschäftsführerin 

des Wirtschaftsverbands 

Industrieller Unternehmen Baden (wvib), 

ist im Alter von 94 Jahren verstorben. Die 

baden-württembergische Wirtschaft verliert 

eine ihrer angesehensten Führungspersönlichkeiten 

der Nachkriegszeit. Magda 

Scheffelt, geboren 1921 in Ihringen am 

Kaiserstuhl, war eine ungewöhnlich prägende 

Persönlichkeit im deutschen Verbandswesen. 

Sie promovierte als eine der ersten 

Frauen an der Albert-Ludwigs-Universität 

im Fach Volkswirtschaftslehre und übernahm 

anschließend eine erste Position als 

Referentin im damaligen frisch gegründeten 

badischen Wirtschaftsministerium unter 

der Regierung Leo Wohleb in Freiburg. Der 

v.l.n.r.: Markus Löning, Menschenrechtsbeauftragter der Bundesregierung a. D., Dr. 

Manfred Vohrer, Vorsitzender des Freundeskreises Walter Scheel e.V., Preisträger James 

Shikwati, Direktor des Inter Region Economic Network, Kenia, Preisträger Prof. Dr. Eicke 

Weber, Institutsleiter Fraunhofer ISE, Prof. Dr. Dr. h.c. Karl-Heinz Paqué, Finanzminister 

Sachsen-Anhalt a. D., stellv. Vorstandsvorsitzender FNF. ©FNF-NRW 

Vorläufer des wvib – die Fachvereinigung 

der Metallindustrie – entstand 1946 aus 

einer Verordnung der damaligen französischen 

Besatzungsmacht, die vor der Währungsreform 

knappen Metallressourcen in 

Form einer kollektiven Tauschbörse zu bewirtschaften. 

Magda Scheffelt stieß 1949 

zum wvib hinzu und wirkte fortan erfolgreich 

am Aufbau eines bis heute besonderen 

Verbandes mit – ab 1957 und bis 1985 als 

Hauptgeschäftsführerin. 

Magda Scheffelt (†) Axel Hahn 

Der Vorstandsvorsitzende des Badischen 

Winzerkellers, Axel Hahn, hat den Aufsichtsrat 

informiert, dass er seinen im Mai 

2016 auslaufenden Anstellungsvertrag nicht 

verlängern wird. Hahn (58) wird aus persönlichen 

Gründen das Unternehmen spätestens 

zum 31. Mai 2016 einvernehmlich 

verlassen. Zur Begründung führte Hahn an, 

dass die Führung und Verantwortung im 

größten badischen Betrieb sehr viel Kraft 

und Energie fordere, die er in der Vergangenheit 

„leidenschaftlich, mit hohem persönlichen 

Einsatz sowie nachweisbaren Erfolgen“ 

erbracht habe. Zu seinen Erfolgen 

zählt die Steigerung des Traubengeldes auf 

aktuell 8.650 Euro/ha sowie eine deutliche 

Erhöhung der Durchschnittserlöse. 

Seit 2010, dem Start von Hahn beim Badischen 

Winzerkeller wurden die Premium-Projekte 

stetig ausgebaut, eine Vielzahl 

neuer Produkte auf den Markt gebracht. 

Aufsichtsratsvorsitzender Eckart Escher 

dankte Hahn und betonte, der habe „wieder 

Ruhe ins Unternehmen“ gebracht. 

Jörg Lutz, Oberbürgermeister von Lörrach, 

will das städtische Wirtschaftsförderungsunternehmen 

Innocel GmbH neu 

strukturieren. Das Center, unter dessen 

Dach mehrere Firmen untergebracht sind, 

soll künftig von einem Geschäftsführer geleitet 

werden – die Stelle ist bereits ausgeschrieben 

worden, 

 

58 

netzwerk südbaden

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Märkte 

MARC SCHLICKSUPP 

Brandschutzplanung ist wichtig 

Bei den diesjährigen Brandschutztagen geht es um Pflegeeinrichtungen 

Mit einem besonders heiklen Thema 

beschäftigen sich die Freiburger 

Brandschutztage am 14. und 15. Oktober 

2015 im Europapark in Rust. Schwerpunkt 

der Veranstaltung ist in diesem Jahr 

der Brandschutz in Pflegeeinrichtungen. 

Immer wieder ist es in der jüngsten Vergangenheit 

zu Bränden in Wohn- und 

Pflegeheimen gekommen – aus unterschiedlichen 

Gründen. 

Hier vorbeugend zu helfen, ist ein besonderes 

Anliegen der Initiatoren der Brandschutztage. 

Die Themenpalette ist breit 

gefächert. Es geht um die Evakuierung 

von Pflegeeinrichtungen, in denen Menschen 

mit Behinderung leben, ebenso wie 

um barrierefreies Wohnen, das nicht darauf 

verzichten darf, Flucht und Rettungswege 

zu planen. 

Zu der Veranstaltung werden insbesondere 

Architekten und Brandschutzplaner 

erwartet, aber auch interessierte Betreiber 

von Pflegeeinrichtungen. Veranstalter ist 

die Akademie für Brandschutz Baden- 

Württemberg. Der Termin im Europapark 

wird auch von Firmen genutzt, die sich im 

Brandschutz engagieren. 

Marc Schlicksupp 

netzwerk südbaden: Mitte Oktober finden 

in Rust die Brandschutztage 2015 statt. Wen 

wollen Sie mit dieser Veranstaltung erreichen? 

Marc Schlicksupp: In erster Linie Architekten, 

Fachplaner, Behörden, die diese 

Veranstaltung als Fortbildung anerkannt 

bekommen, aber auch die Betreiber und 

Verantwortlichen von Pflegeeinrichtungen. 

netzwerk südbaden: Thematisch steht 

der Brandschutz in Pflegeeinrichtungen im 

Vordergrund. Ist da die Gefährdungslage 

tatsächlich überdurchschnittlich hoch? Die 

Oma, die ihre Kartoffeln auf dem Herd vergisst, 

wohnt ja in der Regel nicht in einem 

Pflegeheim, sondern daheim. 

Marc Schlicksupp: In Pflegeeinrichtungen 

ist das Thema Brandschutz immer 

ein besonderes. Zum einem muss die 

Umgebung, in der die Menschen leben 

und wohnen sicher sein und dem Klientel 

angepasst, auf der anderen Seite sollen 

die Pflegeeinrichtung für die Bewohner 

eine wohnliche Situation bieten. Hierin 

bestehen die meisten Differenzen. Zum 

anderen stellt die Personengruppe in Pflegeeinrichtungen 

die Herausforderung für 

Feuerwehr und Personal dar, da sich im 

Ernstfall eine Rettung als schwierig erweist. 

So ist zum Beispiel bei Menschen 

mit Behinderung eine Rettung über Leitern 

nur schwer oder gar unmöglich. 

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60 

netzwerk südbaden

Märkte 

netzwerk südbaden: Im Brandschutz 

spielt der mittlerweile gesetzlich vorgeschriebene 

Einbau von Rauchmeldern eine große 

Rolle. Haben Sie einen Überblick darüber, 

in wieviel Haushalten Baden-Württembergs 

tatsächlich schon Rauchmelder eingebaut 

wurden? Welche Sanktionen müssen Hausbesitzer 

gewärtigen, wenn sie keine Rauchmelder 

einbauen? 

Marc Schlicksupp: Sanktionen sind von 

der gesetzlichen Seite keine vorgesehen. 

Es gibt auch keine Überwachung dafür 

seitens des Gesetzgebers. Ich schätze, 

dass ca. 65 % der Haushalte in Baden- 

Württemberg bereits mit Rauchwarnmelder 

ausgestattet sind. Lücken gibt es 

noch in Kindergärten mit U3 Gruppen 

(Schlafplätze) und in kleinen Hotels und 

Pensionen, die auch die gesetzliche Pflicht 

erfüllen müssen. 

netzwerk südbaden: Für die meisten Bürger 

besteht vorbeugender Brandschutz darin, 

dass einmal im Jahr der Kaminfeger kommt, 

und die Heizungsanlagen untersucht. Reicht 

das aus? 

Marc Schlicksupp: Ich empfehle jedem 

auch einen Handfeuerlöscher griffbereit 

im Haushalt oder in Mehrfamilienhäusern 

mindestens einen im Treppenraum 

vorzusehen. 

netzwerk südbaden: Es gibt ja durchaus 

auch Kritik am Brandschutz. Die Auflagen 

werden – Beispiel Berliner Flughafen – oft 

als zu krass empfunden. Sehen Sie als Experte 

das auch so? Was empfehlen Sie Firmen, 

wie sie bei Neubauten das Thema Brandschutz 

angehen sollten? 

Marc Schlicksupp: Die gesetzlichen Vorschriften 

für den vorbeugenden Brandschutz 

in Deutschland sind hoch. Die 

Kosten hierfür sind oft sehr hoch und 

oft nicht sichtbar. Man muss aber auch 

sehen, dass wenn ein Schadensfall einritt, 

in Deutschland im Vergleich zu anderen 

Ländern, die Zahl an Personenschäden 

gering ist. Es gibt aber auch Länder, in 

denen die gesetzlichen Vorschriften noch 

höher sind und auch strenger kontrolliert 

werden. Bauherren und Architekten 

kann ich nur raten, die Fachplanung 

Brandschutz frühzeitig in das Projekt mit 

einzubeziehen. Mit einem durchdachten 

Brandschutzkonzept können effektiv Kosten 

eingespart werden. 

 

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Märkte 

PROFESSIONELLE BERATUNG VOM BRANDSCHUTZFACHBETRIEB 

Betriebe sind in der Pflicht 

Planungshilfe bei Umbau oder Nutzungsänderung 

Nach einer Betriebserweiterung oder Nutzungsänderung 

sind zahlreiche Unternehmen 

nicht mehr ausreichend vor einem 

Brand geschützt. Insbesondere bei Um- oder 

Erweiterungsbauten werden bestehende 

Brandschutzkonzepte nicht immer an die 

geänderten Bedingungen angepasst. Auf diese 

Weise kann sogar der Versicherungsschutz 

verloren gehen. Darauf macht der bvbf Bundesverband 

Brandschutz-Fachbetriebe e.V. 

aufmerksam. 

Werden beispielsweise neue Maschinen angeschafft 

oder Produktionsabläufe entscheidend 

verändert, kann sich das Brandrisiko 

deutlich erhöhen. Viele Versicherungen sind 

deshalb heute nur noch bereit, bestimmte 

Risiken weiter zu versichern, wenn ein entsprechend 

angepasstes Brandschutzkonzept 

vorliegt. 

Qualifizierte Brandschutz-Fachbetriebe 

können hierbei aktiv helfen. Sie analysieren 

die Gegebenheiten vor Ort, helfen bei der 

Planung und Kennzeichnung von Fluchtund 

Rettungswegen und sonstigen Brandschutzausrüstungen. 

Darüber hinaus bieten 

sie eine kompetente Beratung bei der Auswahl 

passender Geräte und übernehmen die 

Montage von Brandschutzeinrichtungen. 

Unverzichtbare Brandschutzinstrumente 

für den Soforteinsatz sind etwa nach wie vor 

Feuerlöscher, die für Arbeitsstätten generell 

vorgeschrieben sind. Über ihren hohen Wirkungsgrad 

besteht kein Zweifel: Ein rechtzeitig 

lokalisierter Brand kann mit einem 

Feuerlöscher fast immer erfolgreich gelöscht 

werden. 

Jeder Unternehmer, der mindestens einen 

Mitarbeiter beschäftigt, ist dazu verpflichtet, 

seinen Betrieb mit Feuerlöschern auszustatten 

und diese regelmäßig – mindestens 

jedoch alle zwei Jahre – sachkundig prüfen 

zu lassen. Dies gilt unabhängig davon, ob 

es sich um ein Produktionsunternehmen 

oder einen reinen Bürobetrieb handelt. Insbesondere 

Freiberufler, die Aushilfskräfte 

beschäftigen, sind sich dieser Verpflichtung 

oft nicht bewusst. Darauf macht der bvbf 

Bundesverband Brandschutz-Fachbetriebe 

e.V. aufmerksam. 

Potenziell durch einen Brand gefährdet ist 

nach den Erfahrungen des Verbandes praktisch 

jeder Unternehmensbereich – Produktions- 

und Werkstätten sowie Lagerräume 

genauso wie Küchen oder Verwaltungsgebäude. 

Als Brandursache wird in vielen 

Fällen menschliches Fehlverhalten ermittelt. 

Aber auch dauerhaft im Stand-By-Betrieb 

laufende Elektrogeräte wie Computer und 

Drucker stellen eine oft unterschätzte Gefahr 

dar. Das gilt vor allem, wenn ihre Lüftungsschlitze 

durch Papier oder Akten verdeckt 

sind und sich ein Wärmestau entwickelt. Da 

die Geräte permanent Wärme abgeben, entstehen 

so schnell Schwel- oder Kabelbrände, 

die sich zu einem Vollbrand ausweiten und 

das gesamte Gebäude erfassen können. 

Dem Gesetzgeber geht es in erster Linie um 

den Personenschutz. Darüber hinaus sollte 

jedoch der Firmeninhaber im eigenen Interesse 

auch an einen angemessenen Schutz 

seiner Unternehmenswerte denken. In ihrer 

Entstehungsphase lassen sich Brände mit 

einem Feuerlöscher fast immer erfolgreich 

löschen – noch bevor die Feuerwehr am Unglücksort 

eintrifft. 

 

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(PwCIL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der PwCIL ist eine rechtlich selbstständige Gesellschaft.

Märkte 

FREIBURG 

Tagen, wo andere Urlaub machen 

Caritas-Tagungszentrum ist auch für externe Kunden da 

Von Daniela Frahm 

Tagunszentrum der Caritas in Freiburg 

er zu Fuß oder mit dem Fahrrad 

W zum Caritas Tagungszentrum in 

Freiburg kommt, muss zunächst einen 

kleinen Anstieg über die Wintererstraße 

im Stadtteil Herdern bewältigen. Die 

Aussicht entschädigt allerdings für diese 

Mühen. Das Tagungszentrum und die 

Fortbildungs-Akademie des Deutschen 

Caritasverbandes liegen idyllisch und 

trotzdem stadtnah. Ein Ort, um konzentriert 

zu arbeiten und zu lernen, der 

auch die Möglichkeit bietet, die Seele 

zwischendurch ein bisschen baumeln zu 

lassen. Zum Beispiel auf dem naturbelassenen 

Bergpfad, der zwischen den Gebäuden 

beginnt und sich am Schlossberg 

hochwindet. Auf dem Weg gibt es immer 

wieder Sitzmöglichkeiten mit Ausblick 

und Tafeln mit Gedanken und Lebensweisheiten. 

„Die Firmen sind in einem 

ständigen Wandel, da tut es gut, mal an 

einen Rückzugsort zu kommen“, sagt 

Wilfried Eberweiser, der das Tagungszentrum 

seit 15 Jahren leitet. 

Auf dem 3,2 Hektar großen Grundstück 

gibt es vier Gebäude, in denen insgesamt 

15 Tagungsräume zur Verfügung stehen. 

In den größten passen bis zu 130 Personen. 

Außerdem gibt es ein Restaurant, 

Aufenthaltsräume und ein Hotel, das mit 

47 Einzel- und sechs Doppelzimmern 

vorwiegend für Tagungsgäste gedacht 

ist. Restkapazitäten werden allerdings 

auch über Hotelportale an Privatpersonen 

vermittelt. In einem der Gebäude 

ist die Fortbildungs-Akademie für Fachund 

Führungskräfte der Caritas untergebracht. 

Da Freiburg der Hauptsitz des Deutschen 

Caritasverbandes ist, wird das Tagungszentrum, 

das auch Gästehaus der 

Caritas ist, zu rund 60 Prozent von dem 

Wohlfahrtsverband der katholischen Kirche 

genutzt. Zu den externen Kunden 

gehören zum Beispiel die Uniklinik, gemeinnützige 

Einrichtungen und Firmen 

aus der Region. Im vergangenen Jahr 

war unter anderem die Bundestagung 

der Gefängnisdirektoren zu Gast. Insgesamt 

24.000 Tagungskunden werden 

jedes Jahr gezählt, damit liegt die Auslastung 

zwischen 65 und 80 Prozent. Dazu 

kommen 1,3 Übernachtungen pro Gast 

im Jahr. Bei den Caritas-Fortbildungen 

gibt es Planungssicherheit, weil sie schon 

zwei Jahre im voraus festgelegt werden. 

Für kleinere Tagungen fragen Firmen 

inzwischen aber auch immer kurzfristiger 

an. „Da ändert sich etwas, das ist 

seit etwa einem Jahr zu beobachten“, 

sagt Eberweiser. Auch die Tagungsdauer 

werde kürzer, sie betrage häufig nur noch 

drei Tage statt einer Woche. „Es muss 

überall gespart werden.“ 

Um für verschiedene Gruppengrößen 

gerüstet zu sein und moderne Technik 

bieten zu können, wurde das Tagungszentrum 

vor drei Jahren erweitert. Seitdem 

gibt es größere Tagungsräume und 

ein größeres Restaurant mit 110 Sitzplätzen, 

in dem viel Wert auf regionale 

Produkte gelegt wird. Obst, Gemüse und 

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Märkte 

Eier werden am Kaiserstuhl eingekauft, 

das Fleisch kommt von der Metzgerei 

Reichenbach aus dem Glottertal und der 

Apfelsaft stammt aus Äpfeln vom eigenen 

Gelände. An den Wänden hängen 

wechselnde Ausstellungen von Künstlern 

aus der Region. „Die Tagungsteilnehmer 

sollen sich wohl fühlen“, erklärt Eberweiser, 

„es ist vielleicht einfacher, auch 

mal kniffligere Themen anzugehen, wenn 

alles drumherum passt.“ 

Beim Umbau und der Renovierung wurden 

die Gebäude auch aus energetischer 

Sicht verbessert. Das Tagungszentrum 

ist ans Nahwärmenetz angeschlossen 

und hat ein eigenes Blockheizkraftwerk 

mit Pelletheizung. Auch zwei barrierefreie 

Zimmer gibt es seitdem im Hotel. 

An der Tagungstechnik wird ständig 

nachjustiert, berichtet Eberweiser: „Wir 

optimieren das in Absprache mit unseren 

Dozenten.“ Neben den modernen 

Tagungsräumen gibt es aber auch mehrere 

gemütliche Rückzugsorte, zu denen 

ein Kaminzimmer und eine kleine Bibliothek 

mit Ausblick über die Stadt gehören. 

Die kleine Kapelle dient auch als 

Meditationsraum. 

Im Gästehaus der Caritas gab es schon 

mehrfach hohen Besuch. Kurienkardinäle 

aus Rom, ein Landesjustizminister 

und ein Generalbundesanwalt haben hier 

schon übernachtet und eine Bischofskonferenz 

hat hier auch getagt. Und 

das Haus punktet nicht nur durch seine 

Lage, sondern auch durch den Service, 

der mit dem „Q“-Siegel der „Initiative 

ServiceQualität Deutschland“ ausgezeichnet 

wurde. 

 

NEUES LOGISTIKZENTRUM 

Zalando goes Lahr 

In der Ortenau errichtet Zalondo ein neues Logistikzentrum auf 130000 Quadratmetern 

Zalando beginnt im Oktober 2015 mit 

dem Bau des vierten selbstbetriebenen 

Logistikzentrums in Deutschland. 

Gemeinsam mit dem Entwickler, Investor 

und Verwalter Goodman errichtet die 

führende Online-Plattform für Mode in 

Europa eine Immobilie mit einer Fläche 

von 130.000 Quadratmetern. Damit wird 

Zalando Kunden in Süddeutschland, der 

Schweiz und Frankreich noch schneller 

beliefern und der weiterhin steigenden 

Nachfrage im Onlinehandel gerecht. Bereits 

im Herbst 2016 soll der Testbetrieb 

in Lahr aufgenommen werden. Zalando 

plant, künftig etwa 1.000 Arbeitsplätze 

am Standort in der Region Oberrhein zu 

schaffen. „Die Kunden stehen im Mittelpunkt 

unserer Arbeit, Zalando investiert 

in viele Maßnahmen, die die Kundenzufriedenheit 

weiter erhöhen. Die Logistik 

als eine unserer Kernkompetenzen spielt 

dabei eine zentrale Rolle“, sagt David 

Schröder, SVP Operations der Zalando 

SE. Lahr setzte sich im Wettbewerb gegen 

andere Standorte in Deutschland durch. 

„Die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit 

dem Land, der kommunalen Entwicklungsgesellschaft 

IGZ und der Stadt Lahr, 

aber auch die gute geografische Lage sowie 

Infrastruktur waren bei der Entscheidung 

ausschlaggebend“, so Schröder. Lahrs 

Oberbürgermeister Dr. Wolfgang Müller 

sagt: „Ich freue mich sehr über die erfolgreiche 

Ansiedlung, die deutlich macht, 

wie attraktiv das Flughafenareal und der 

Standort Lahr insgesamt für neue Investoren 

sind.“ Wie schon bei den ersten beiden 

selbst konzipierten Logistikzentren in 

Erfurt und Mönchengladbach arbeitet Zalando 

auch bei der Entwicklung des neuen 

Standortes in Lahr mit dem Logistikimmobilienkonzern 

Goodman zusammen. 

„In Lahr erweitern wir unser Lösungsspektrum 

für Zalando und setzen damit unsere 

erfolgreiche Kooperation fort. Diesmal 

entsteht die neue Immobilie nicht auf der 

grünen Wiese, sondern durch die Konversion 

eines 185.000 Quadratmeter großen 

ehemaligen Militärgeländes“, sagt Jordan 

Corynen, Goodman Regional Director 

DACH. „Insgesamt haben wir bereits über 

eine Million Quadratmeter Logistikfläche 

für den Onlinehandel in Deutschland entwickelt.“ 

 


Blickpunkt Mittelstand 

Deutschland und die Europäische Union haben sich ehrgeizige 

Ziele zur Steigerung der Energieeffizienz gesetzt. Um einen 

Beitrag zur Erreichung des europäischen Energiesparziels zu 

leisten, wurde durch die EU deshalb bereits im Jahr 2012 eine Energieeffiziensrichtlinie 

erlassen. Deutschland hat die Vorgaben dieser 

Richtlinie nunmehr mit Hilfe des Energiedienstleistungsgesetz (EDL- 

G) umgesetzt, das am 22. April 2015 in Kraft getreten ist. 

Das Gesetz verpflichtet alle Unternehmen, die keine kleinen und 

mittleren Unternehmen (KMU) im Sinne der EU-Empfehlung vom 

6. Mai 2003 sind, bis zum 05. Dezember 2015 einen Energieaudit 

durchzuführen, welcher in der Folgezeit alle vier Jahre erneuert werden 

muss. 

Der Energieaudit fordert eine systematische Inspektion und Analyse 

des Energieeinsatzes und des Energieverbrauchs einer Anlage, eines 

Gebäudes, eines Systems oder einer Organisation mit dem Ziel, 

Energieflüsse und das Potenzial für Energieeffizienzverbesserungen zu 

identifizieren und über diese zu berichten. Mittels Investitions- und 

Wirtschaftlichkeitsberechnungen können Unternehmen dann auf einen 

Blick erfassen, welche Investitionen sich in welchem Zeitraum 

rechnen. 

Verpflichtende Energieaudits für Privatunternehmen 

und Stellen der öffentlichen Verwaltung 

Wird der Energieaudit nicht, nicht richtig oder nicht rechtzeitig 

durchgeführt, wird die Verpflichtung wahrheitswidrig geleugnet oder 

werden angeforderte Unterlagen nicht vorgelegt, kann grundsätzlich 

ein Bußgeld pro Unternehmen von bis zu 50.000 EUR verhängt werden. 

Entscheidend ist somit zuerst einmal die Frage, welche Unternehmen 

von der Pflicht zur Durchführung des Energieaudits betroffen sind. 

Nach der KMU-Empfehlung vom 6. Mai 2003 gilt als Unternehmen 

jede Einheit, die eine wirtschaftliche Tätigkeit ausübt. Dies gilt 

grundsätzlich unabhängig von ihrer Rechtsform. 

Außerdem sind die Mitarbeiterzahlen und die finanziellen Schwellenwerte 

zu berücksichtigen. Ein Unternehmen ist grundsätzlich 

dann zur Durchführung eines Energieaudits verpflichtet, wenn die 

durchschnittliche Beschäftigtenzahl bei 250 oder mehr liegt. Die 

Mitarbeiterzahl entspricht der Zahl der Personen, die in dem betroffenen 

Unternehmen oder auf Rechnung dieses Unternehmens einer 

Vollzeitbeschäftigung nachgegangen sind. Hierbei sind jedoch, je 

nachdem wie im Einzelfall die Beteiligungsverhältnisse ausgestaltet 

sind, auch Beschäftigte von verbundenen Unternehmen zu berücksichtigen. 

Die Verpflichtung zur Durchführung des Energieaudits ist 

selbst bei Unternehmen mit weniger Beschäftigten gegeben, sofern 

das Unternehmen mehr als 50 Mio. EUR Jahresumsatz und mehr als 

43 Mio. EUR Jahresbilanzsumme hat. Auch hier sind gegebenenfalls 

die Finanzangaben verbundener Unternehmen hinzuzurechnen. 

Die Unternehmen erwerben bzw. verlieren den Status erst dann, wenn 

sie in zwei aufeinander folgenden Geschäftsjahren die Schwellenwerte 

unter- bzw. überschreiten. 

Bei der Definition des Unternehmens ist insbesondere zu beachten, 

dass von der Verpflichtung zur Durchführung eines Energieaudits 

nicht nur Privatunternehmen, sondern auch Stellen der öffentlichen 

Verwaltung und kommunale Betriebe betroffen sein können. Dies ist 

dann der Fall, wenn diese zur Erzielung eines Leistungsaustauschs am 

Markt eingesetzt werden, wobei lediglich eine gewisse organisatorische 

Selbstständigkeit erforderlich ist. 

Daher können auch kommunale Eigenbetriebe als Unternehmen gelten. 

Dagegen unterliegen kommunale Regiebetriebe sowie Hoheitsbetriebe 

bzw. Einrichtungen mit überwiegend hoheitlichen Tätigkeiten 

nicht der Auditpflicht. In diesem Zusammenhang ist häufig der 

Einfluss etwaiger öffentlicher Stellen entscheidend. So kann sich die 

Verpflichtung zur Durchführung eines Energieaudits danach richten, 

ob und in welchem Maße öffentliche Stellen einen bestimmenden 

Einfluss auf das Unternehmen haben und um was für öffentliche Stellen 

es sich hierbei handelt. In der Praxis ist häufig die Abgrenzung der 

wirtschaftlichen zur hoheitlichen Tätigkeit problematisch. Für öffentliche 

Einrichtungen und Einheiten, an denen die öffentliche Hand 

beteiligt ist gilt, dass sofern die betreffende Aufgabe bzw. Tätigkeit 

nach geltendem Recht nicht gleichermaßen durch private Dritte ausgeübt 

werden kann, insoweit eine hoheitliche und damit keine wirtschaftliche 

Tätigkeit vorliegt. Lediglich sofern Unklarheiten bei der 

Einordnung bestehen, können als Hilfestellung zur Abgrenzung auch 

die Grundsätze des § 4 des Körperschaftssteuergesetz (KStG) herangezogen 

werden. Werden sowohl wirtschaftliche als auch hoheitliche 

bzw. nicht-wirtschaftliche Tätigkeiten wahrgenommen, wird darauf 

abgestellt, welche Tätigkeit überwiegt. 

Ob die Unternehmen ihrer Verpflichtung zum Energieaudit nachkommen, 

überwacht das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle. 

Dieses wird betroffene Unternehmen unter Setzung einer 

angemessenen Frist auffordern, einen Nachweis zu erbringen, dass 

diese ein Energieaudit durchgeführt haben oder von dieser Pflicht 

freigestellt sind. 

Auf jeden Fall sollte sich jedes Unternehmen – ob privat oder öffentlich-rechtlich 

– rechtzeitig darüber Gedanken machen, ob es von 

der Verpflichtung zur Durchführung des Energieaudits betroffen ist. 

Ansonsten sollten sich die Unternehmen rechtzeitig über das ob und 

wie eines Energieaudits beraten lassen. 

Frank Wolf 

Rechtsanwalt und Steuerberater 

bei PwC Freiburg 

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Fragebogen 

Einfach mal nachgefragt ... 

Was lesen Sie am liebsten? 

Krimis + historische Romane 

Was ist Ihr Lieblingsreiseziel? 

Mittelmeer 

Und wohin möchten Sie unbedingt noch(mal) reisen? 

Mauritius 

Welche Musik hören Sie gerne? 

Alles quer Beet – Klassik, Pop 

Bei was bekommen Sie Heimatgefühle? 

Beim Stadtbummel in unserer Altstadt 

Was ist Ihr Lieblingsplatz in der Region? 

Dreisamtal 

Wie heißen Sie mit vollem Namen? 

Christian Haberberg 

Wann und wo sind Sie geboren? 

25. August 1970 in Neustettin 

Wo arbeiten Sie und was ist Ihre Aufgabe? 

STAUSS & PARTNER Immobilien und Consulting, 

Geschäftsführer 

Was war Ihr Traumberuf als Kind? 

Es gab keinen Traumberuf 

Was sind Ihre Hobbys? 

Sport (Tennis, MTB, Laufen, Ski) 

Mit welchem Essen kann man Sie begeistern? 

Badische Küche 

Lieber selbst kochen oder kochen lassen? 

Kochen lassen 

Wie sind Sie mobil? 

Auto 

Was verbinden Sie mit Südbaden? 

Gutes Essen und gutes Wetter 

Was war bisher ihr größter „Fehler“ im Berufsleben? 

Da gab es keinen. Nur Lerneffekte :-) 

Welchen Lebenstraum haben Sie sich schon erfüllt? 

Ein Haus gebaut 

Und welchen noch nicht? 

Eine Auszeit nehmen und reisen 

Was mögen/schätzen Sie an anderen? 

Offenheit, Ehrlichkeit und Bodenständigkeit 

Was mögen/schätzen andere an Ihnen? 

Vermutlich das Gleiche 

„Das Wort zum Sonntag“ (Lebensmotto)? 

Das Leben ist zu kurz, um schlecht zu wohnen! 

Was schauen Sie sich gerne an (TV)? 

Ich schaue sehr wenig. 

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Kultur 

Genderös 

Dies hier schreibt einer, der über Jahrzehnte 

als Journalist bei Aufzählungen nur 

die maskuline Form benutzt hatte, also von 

„Stadträten“, „Bürgern“ oder „Mördern“ 

schrieb. Heute ist das alles genderisiert, kaum 

ein Journalist wagt mehr, von Stadträten zu 

berichten, ohne die Stadträtinnen zu erwähnen, 

und den Bürgern folgen immer sogleich 

die Bürgerinnen, nur bei den Mördern nimmt 

man’s nicht so genau: Gesucht werden weiterhin 

die Mörder. Von den „Mörderinnen“ 

liest man eher selten, man lässt es auch in 

diesen modernen Zeiten bei der maskulinen 

Form. Wir wollen das gar nicht rügen, aber 

wir finden, so richtig gendermäßig ist das 

nicht. Nun haben wir neuerdings auch noch 

registrieren können, dass ausgerechnet ein aus 

Freiburg gebürtiger und dort auch promovierter 

Evolutionsbiologe, der in Kassel und 

Stanford lehrende Professor Ulrich Kutschera 

diese ganze aufwändige Gendergeschichte als 

puren Quatsch bezeichnet. Diese Geschlechterforschung 

breite sich als quasi-religiöse 

Strömung aus, gleich einem Krebsgeschwür, 

das sämtliche Fachgebiete erobern möchte, 

sagt der Mann, der wie gesagt aus der Stadt 

kommt, wo ja die Frauenbeauftragten quasi 

erfunden wurden. Kutschera laut SPIEGEL 

online: „Pseudowissenschaftler wie Wünschelrutengänger, 

Homöopathen, Genderisten, 

Kreatonisten benutzen einen gemeinsamen 

Trick und der sieht so aus: Man prägt 

Kunstworte wie „Gender Mainstreaming“, 

die beim Laien den Eindruck erwecken, man 

würde Wissenschaft betreiben“. Dahinter 

stecke, so sagt unser professoraler Bobbele, 

eine feministische Sekte, die „uns ihren Unsinn“ 

aufdrücke. Es sei halt so, dass Naturwissenschaftler 

sich an Fakten orientierten, 

während in der Sozialkunde „eben so vor sich 

hintheoretisiert werde“. Starker Tobak ist das 

schon und die Uni Kassel hat ihren Professor 

jedenfalls ein bisschen verquast zurückgepfiffen, 

aber der macht fröhlich weiter. Er habe 

schließlich lediglich biologische Fakten dargelegt 

und die Geschlechteridentität hormonell-chromosomal 

begründet. Wir wünschen 

dem Herrn Professor jedenfalls, dass er jene 

„nette, junge, attraktive Frau“ hat, „die obendrein 

gut kochen und Kinder erziehen kann 

und mit der man nicht ständig diskutieren 

muss“ – just jener Frauentyp, so hat Kutschera 

kundgetan, sei nun mal der Wunsch fast 

aller Männer und nicht das genderisierte Gegenteil. 

Jörg Hemmerich 

Bestsellerliste 

Belletristik 

Bannalec/Bretonischer Stolz 

1 Kiepenheuer & Witsch 

Hawkins/Girl on the train 

2 Blanvalet 

Lagercrantz/Verschwörung 

3 Heyne 

Sachbuch 

Safranski/Zeit 

1 Hanser 

Todenhöfer/Inside IS – Einmal Hölle und zurück 

2 

Bertelsmann 

Lüders/Wer den Wind sät 

3 Beck‘sche Verlagsbuchhandlung 

Biographien 

Sacks, Oliver/On the move. Mein Leben 

1 Rowohlt 

Klemperer/Man möchte immer weinen und lachen... 

2 Aufbau 

Herrndorf/Arbeit und Struktur 

3 Rowohlt 

Regionales 

Freiburger Glückswichtel 

1 JOJO 

Gaymann/Typisch Badisch 

2 Belser 

Graef/Symbadisch kochen! 

3 Hölker, Wolfgang 

Taschenbücher Belletristik 

McFarlane/Vielleicht mag ich dich morgen 

1 Droemer Knaur 

Beckett/Der Hof 

2 

Rowohlt 

Seethaler/Der Trafikant 

3 

KEIN & ABER 

DVDs 

1 

2 

3 

Verstehen Sie die Béliers? 

Concorde Video 

Frau Müller muss weg 

Paramount 

Honig im Kopf 

Warner 

Klassik-CDs 

Praetorius - Heras-Casado, usw. 

1 Archiv Produktion 

Freiburger Kirchenmusik - Raimund Hug 

2 

spektral 

Bach/Violin Concertos – FBO 

3 Helikon Harmonia Mundi 

Hörbuch 

Kling/Die Känguru-Chroniken 

1 Hoerbuch Hamburg 

Kling/Das Känguru-Manifest 


Kling/Die Känguru-Offenbarung 


Zusammengestellt von der Buchhandlung Rombach, 

Freiburg 

Alle Titel – auch online – erhältlich unter 

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Erste Wahl 

Andreas König ist vor einem Jahr zum neuen 

Bürgermeister des kleinen Weinorts 

Durbach im Ortenaukreis gewählt worden. 

Das Amt wollte nicht er allein, sechs weitere 

Kandidaten standen mit auf dem Stimmzettel. 

Und in dem ebenfalls dörflichen Eschbach 

im Kreis Breisgau-Hochschwarzwald gingen 

drei Kandidaten ins Rennen, der Außenseiter 

Mario Schlafke gewann. Und so weiter und 

so weiter. Bürgermeister sind gut bezahlt, 

schon in einer Gemeinde mit mehr als 2000 

Einwohnern wird das Ortsoberhaupt nach A 

15 oder A 16 entlohnt, das entspricht einem 

Bruttoeinkommen je nach Alter und Dienstjahren 

zwischen 5000 und 6000 Euro. Diese 

Besoldung ist für viele Argument genug, sich 

ins Abenteuer einer Bürgermeisterwahl zu 

stürzen. Nicht nur, natürlich. Weshalb wir 

uns nunmehr nach Waldshut-Tiengen begeben. 

Dort ist das Amt des Oberbürgermeisters 

vakant geworden, der Amtsinhaber Martin 

Albers (62) wollte nach 24 Amtsjahren nicht 

mehr antreten. Das ist nicht ungewöhnlich, 

eher ehrenwert: Wechsel schaden in der Demokratie 

bekanntlich nicht. Es musste also 

Neuwahlen geben und die gab es am 13. September. 

Mit dem Ergebnis, dass der einzige 

Kandidat auf dem Stimmzettel, der Betriebswirt 

und Geisteswissenschaftler Dr. Philipp 

Frank mit 89,6 Prozent der Stimmen gewählt 

wurde. Nicht ganz 31 Prozent der Waldshuter 

gingen wählen, wir finden: ungewöhnlich 

viel, wenn’s eigentlich nichts zu wählen gibt. 

Eher zum Nachdenken: wieso ist eine Kreisstadt 

wie Waldshut-Tiengen mit 23.000 Einwohnern 

nicht attraktiv genug, ausreichend 

qualifizierte Bewerber für das Amt des Oberbürgermeisters 

anzulocken? Nicht nur wegen 

des Salärs, mindestens 8211 Euro brutto plus 

Aufwandsentschädigung im Monat, sondern 

auch wegen der Bedeutung. Philipp Frank, der 

zwar CDU-Mitglied ist, aber nicht auf deren 

Ticket reiste, war eigentlich krasser Außenseiter. 

Nur einmal kam ein ernsthafter Kandidat 

ins Gespräch, der Feldberger Bürgermeister 

Stefan Wirbser, CDU-Mitglied und Präsident 

des Schwarzwälder Skiverbandes. Der war 

seiner Partei zu schillernd. Es blieb schließlich 

dabei, der nette Herr Frank wird am 20. 

Oktober ins Rathaus einziehen. Ob er nun 

wirklich auch ein Glückspilz ist, wird sich zeigen. 

Und das Rätsel, warum keine der großen 

Parteien es fertigbrachte, Waldshut-Tiengen 

einen geeigneten OB-Bewerber zu präsentieren, 

wird wohl ungelöst bleiben. hem 

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