Mohandes Magazine: Fall Edition 2017

The Canadian Society of Iranian Engineers and Architects Magazine 

MOHANDES 

F A L L E D I T I O N 2 0 1 7 

1 

FALL EDITION 2017

Cover Photo: 

63 years 

COVER 

of friendship 

PHOTO: 

in one frame: Mr. Javad hassanein (on the left), one of the founders of Kanoon Mohandes and Mr. 

Aflatoon Radmard, member of the first board of directors and chair of Mohandes 3rd BOD 

1000+ Years of Professional Experience in One Frame: 

Mohandes All Board of Directors Gathering and Appreciation Ceremony, 

Hosted by Mohandes 30th BOD on Sep 27th 2017, at North York Civic Center 

Mohandes 30th Board of Directors: 

MOHANDES 30TH BOARD OF DIRECTORS: 

Mr Mohammad Kamyab (Senior Adviser) 

Mr Mahboob Bolandi (Chair) 

Mr Reza Hosseinnejad (Vice Chair) 

Mr Mohammad Kamyab (Senior Adviser) 

Mr Kamran Mr Mahboob Etessam Bolandi (Treasurer (Chair) and Director of Finance Committee) 

Mr Masoud Mr Reza Dolatabadi Hosseinnejad (Director (Vice of Budget/ Chair) Planning Committee) 

Ms Mr Shaghayegh Kamran Etessam Esmaeili (Director (Treasurer of Membership and Director Committee) of Finance Committee) 

Ms 

Mr 

Sepideh 

Masoud 

Razi 

Dolatabadi 

(Secretary, Director 

(Director 

of 

of 

Social 

Budget/ 

Committee) 

Planning Committee) 

Ms Shaghayegh Esmaeili (Director of Membership Committee) 

Mr Dean Ms Sepideh Aminirad Razi (Co-Director (Secretary, of Tech/ Director Culture of Social Committee) Committee) 

Mr Mohammad Mr Dean Aminirad Azizi (Co-Director (Co-Director of Tech/ of Tech/ Culture Culture Committee) Committee) 

Mr Mohammad Azizi (Co-Director of Tech/ Culture Committee) 

The The Canadian Canadian Society Society of Iranian of Iranian Engineers Engineers and Architects and Architects “Mohandas” “Mohandas” established established in 1988 a non-political, in 1988 is a non-profit, political, non-profit, organization and which non-religious serves Iranian organization Engineers and which Architects serves in Iranian Canada. Engineers and Architects in 

and 

non-religious 

Canada. 

The The objectives objectives of this of society this society shall be: shall be: 

(a) (a) To promote To promote the professional the professional and social and interest social interest of its members of its members 

(b) To facilitate Iranian engineers and architects to adapt to new environment 

(b) 

(c) 

To facilitate 

To introduce 

Iranian 

Iranian 

engineers 

engineering 

and architects 

and 

to 

architectural 

adapt to new 

history 

environment 

(c) (d) To introduce To establish Iranian relationship engineering with and other architectural technical history professional organizations in Canada 

(d) To establish relationship with other technical professional organizations in Canada 

P.O. Box #217, 6021 Yonge St., North York, ON, Canada 

P.O. Tel: Box (905) #217, 771-7147 6021 Yonge kanoon@mohandes.com 

St., North York, ON, Canada 

Tel: www.mohandes.com 

(905) 771-7147 kanoon@mohandes.com www.mohandes.com 

M O H A N D E S 3 0 

2

IN THIS EDITION: 

Editor in chief: 

Mahboob Bolandi 

Director of Publication: 

Reza Hosseinnejad 

Contributors to this edition: 

Afshin Khodabandeh, Habib Rahimzamani, 

Habib Shafaei, Sonbol Bayani, Bahman 

Bahmandeji, Mohammadreza Nahi, 

Amin Mali, Maziyar Zakeri, Mohammad Azizi, 

Kourosh Mirkhani, Maryam Pazouki, 

Soudeh Ayanifard, Naghmeh Vahabzadeh, 

Farnaz Givi, Mohsen Salarkarimi 

Photography by: 

Pooya Miri, Arash Safavi, Sepideh Razi, 

Bahman Mahmoudi, Enayat Zangiabadi, 

Babak Banijamali 

Design Advisor: Sarah Ghorashi 

Design by: Graphic Plus Media 

Photography and articles may be reproduced 

with permission. 

The editors and contributors to MOHANDES 

magazin e attempt to provide accurate and 

useful information and analysis. However, the 

editor and MOHANDES cannot and do not 

guarantee the accuracy of the information 

contained in this magazine and assume no 

responsibility for any actions or decisions 

taken by any reader of this magazine based 

on the information provided. 

Subscribe to our newsletter: 

mohandes.com/Subscription 

@KanoonMohandes 

6 

A Memorial Ceremony for Maryam 

Mirzakhani at University of Toronto 

10 

Uber’s New Iranian-American CEO: 

Dara Khosrowshahi 

14 

Industrial Tour to Bombardier 

16 

Landscape of Research and Innovation 

in Ontario 

26 

Talent to Talent Conference 2017 

35 

Self-regulation - a privilege NOT a right 

36 

Introducing Mohandes Affiliate 

Organization: TRIEC 

43 

47 

54 

بازبینی اساسنامه و ساختار کانون مهندس 

بزرگداشت و قدردانی از کوششهای هیات مدیره های 

تمام ادوار کانون مهندس 

مصاحبه با مهندس افالطون رادمرد و مهندس جواد حسنین

MESSAGE 

FROM THE CHAIR 

Dear Mohandes members, 

It’s time to celebrate the 30th anniversary of Kanoon Mohandes and we will mark this very special 

occasion in our Yalda 2017 Gala on Dec 15th. 

Over these 30 years, Mohandes has helped thousands of Iranian engineers and architects and has 

been one of the successful Iranian professional organizations in Canada. The world is most decidedly 

more complex, diverse and multifaceted than it was in the past and we have changed with it. We are 

now reviewing Kanoon’s structure and constitution to address the new demands and what defines us 

is our desire to inspire, instill and deliver “real services” to our members. It is they, who bring vitality to 

Mohandes organization. Our 30th anniversary offers us a unique opportunity to acknowledge devoted 

members in the history of Mohandes, to celebrate and to dream about our future. 

Every year, Kanoon Mohandes secures financial support from membership fees, individual donors 

and sponsors to support its ongoing programs. Our growing activities in recent years, for sure demand 

more financial supports from different resources. Mohandes fundraising campaign has already started 

and will be part of our “30th Anniversary Celebrations”. We have also defined new categories of 

membership that will be launched in January 2018. 

Now it’s your turn to roll up your sleeves and care by becoming an active member of Kanoon, and by 

donating your money and your time. Let’s call it “Giving Back” program with opportunities for you to 

give back to the community in many ways. We need your help to make sure we are accessible for every 

engineer and architect – newcomers, new grads, senior and junior members – and we all practice 

sense of belonging to our professional home. 

It is our pleasure to celebrate Kanoon Mohandes achievements with you and to look ahead to a bright 

future together. 

Yours truly, 

Mahboob Bolandi 

MOHANDES MAGAZINE 4

MOHANDES FAMILY VISIT TO NIAGARA 

BOTANICAL GARDEN 

Mohandes outdoor club organized a full day visit to Niagara botanical garden and Butterfly Conservatory 

on Aug 26th. This tour was guided by Mr. Hamidi and everyone enjoyed his narrations of nature and 

beauty. The tour started after having lunch outside of the Floral Showhouse, located just a short 

walk south from Niagara Falls. The Floral Showhouse is home to collections of orchids, succulents, 

and other tropical plant species and floral shows that reflect the changing seasons. Visitors enjoyed 

outside in the rose garden with the distant roar of the Falls as their backdrop, amidst ponds and tall 

grasses in the Artist’s Garden or inside the Floral Showhouse foyer. 

Established in 1936, the Niagara Parks Botanical Gardens presents visitors with 99 acres (40 hectares) 

of beautifully maintained gardens that include perennials, rhododendrons, azaleas, a formal parterre 

garden, herb and vegetable plantings, and their world-famous rose garden featuring over 2,400 roses. 

This section of the parkland is also the home to the Niagara Parks School of Horticulture, an institution 

that provides unique practical training to horticulture students on the grounds of the Botanical Gardens. 

Visitors to the Butterfly Conservatory are transported to a tropical paradise full of lush vegetation, 

trickling waterfalls and thousands of vibrantly colored butterflies. Over 2,000 butterflies, made up 

of 45 different species, call this beautiful space home. The self-guided walking tour of the Butterfly 

Conservatory began with a short, informative video presentation.

A MEMORIAL CEREMONY 

FOR MARYAM MIRZAKHANI 

AT UNIVERSITY OF TORONTO 

The news of Maryam Mirzakhani’s passing 

away truly saddened millions of people in Iran 

and all around the world in the morning of July 

15th. A memorial organized by Sharif University 

of Technology Association (SUTA-Toronto), 

Kanoon Mohandes and Iranian Association at 

the University of Toronto (IAUT) to pay homage to 

late genius mathematician, Maryam Mirzakhani. 

The ceremony was held on Thursday, Aug 31st at 

MacLeod Auditorium - Medical Science Building 

at UofT and around 150 people, majority from the 

Iranian community attended. 

The program included a video biography of Maryam 

Mirzakhani, Speech by Prof. Huaxiong Huang, 

deputy director of fields center at UofT, Speech 

by Professor Kasra Rafi: Significance of Professor 

Mirzakhani’s Research and why she won the 

Fields medal, Jaan e Maryam live performance 

by Mastero Hasan Anami, Presentation by Prof. 

Zohreh Shahbazi: Maryam’s Art Work, and a talk 

by Prof. Nezam Mahdavi-Amiri about his student, 

Maryam Mirzakhani. Mona Yousefian was the 

Emcee of the program. 

MOHANDES MAGAZINE 6

ABOUT MARYAM MIRZAKHANI: 

Maryam was born in 1977 in Tehran. She 

attended Tehran Farzanegan School there, part 

of the National Organization for Development of 

Exceptional Talents (NODET). In 1994, Mirzakhani 

achieved the gold medal level in the International 

Mathematical Olympiad, the first female Iranian 

student to do so. In the 1995 International 

Mathematical Olympiad, she became the first 

Iranian student to achieve a perfect score and to 

win two gold medals. 

She obtained her BSc in mathematics in 1999 

from the Sharif University of Technology. She 

then went to the United States for graduate work, 

earning her Ph.D. in 2004 from Harvard University, 

where she worked under the supervision of the 

Fields Medalist Curtis T. McMullen. 

Maryam Mirzakhani was a 2004 research fellow 

of the Clay Mathematics Institute and a professor 

at Princeton University. In 2008, she became a 

professor at Stanford University. On 13 August 

2014, Mirzakhani was honored with the Fields 

Medal, the most prestigious award in mathematics. 

Thus, she became both the first woman and the 

first Iranian to be honored with the award. 

Maryam was diagnosed with breast cancer in 

2013. In 2016, the cancer spread to her bones 

and liver, and she passed away on 14 July 2017 

at the age of 40 at Stanford Hospital in Stanford, 

California. 

7 


MOHANDES MAGAZINE 8 

KAmran Etesam ad

Mohandes Sep Seminar: 

Design and Construction of Transit Facilities 

Mohandes Sep 6th seminar was held in Sheraton 

Hotel and our guest speaker, Mr. Abbas Khayyam 

presented an interesting seminar on design and 

construction of transit facilities. 

These are exciting times in Canada from an 

infrastructure perspective, particularly in the 

transit world. TTC’s Union Station second 

platform and concourse improvement and Front 

Street revitalization project is the winner of: 

• 2016 Consulting Engineer of Ontario, Willis 

Chipman Award 

• 2016 Canadian Consulting Engineering 

Award of Excellence 

• 2017 Toronto Urban Design Award 

It would have to rank right up there as being one 

of the most challenging projects they have seen 

this decade: not only was it technically daunting, 

but it all had to be done with 100,000 passengers 

flowing through the station each day; and it had to 

be completed with a very firm deadline: The Pan 

Am Games. 

Mr. Khayyam is the director of operations 

for the Buildings+ Places Business Line in 

Western Canada/Toronto Metro+ Region. The 

group consists of 350 professionals including 

Professional Engineers, Architects, Project 

Managers, Technologists and Technicians, 

providing program management, structural, 

mechanical, and electrical engineering services 

as well as architectural and landscape architecture 

services for a wide variety of facilities, which 

routinely include transit facilities, health care & 

institutional buildings, municipal infrastructure, 

and environmental projects. He is responsible for 

operations and P&L for the Business Line in the 

Region. 

Abbas specializes in project management of 

infrastructure projects including Front Street 

Revitalization, TTC projects including Union 

Station ($200M); TYSSE Stations ($260M); Leslie 

Barns ($370M) and ongoing Consultant Design 

Services and Project Management Services 

contracts for Toronto Transit Commission. He brings 

to the team 28 years of design and construction 

experience from several multi discipline projects 

in aviation, transit, transportation, and other 

infrastructure projects. 

Dr Amir Badakhshan was the honorary chair of 

the Sep session and presented the certificate of 

appreciation to our speaker. 

9 


UBER’S NEW 

IRANIAN- 

AMERICAN CEO: 

DARA 

KHOSROWSHAHI 

Image credit: Bloomberg | Getty Images 

From a sexual harassment investigation, a lawsuit 

with Google, poor relations with driver and finally 

to the ousting of its longtime CEO and co-founder 

Travis Kalanick in June, it’s been a rough year for 

Uber. But the ride-hailing company has finally 

made a big move as it fights to bounce back. 

Since Kalanick’s resignation, Uber has been on 

the hunt for a new CEO. And finally, the company’s 

pick was: Dara Khosrowshahi, the former CEO of 

Expedia. He accepted the offer and Uber’s board 

of directors voted to appoint him on Aug. 29. 

So who exactly is Dara Khosrowshahi? While 

not a tech celebrity like Jeff Bezos or Tim Cook, 

Khosrowshahi earned a spot on a number of lists 

from the being the highest paid CEO in 2015 

to joining the U.S. State Department’s “List of 

Prominent Iranian Americans.” 

Khosrowshahi was born in Iran, and when he 

was 9-years-old he and his family moved to the 

U.S. amid the Iranian Revolution. While his father 

was detained by Iranian authorities for six years, 

Khosrowshahi grew up with his mother and two 

brothers in New York. 

In 1991, he graduated from Brown University with 

a degree in electrical engineering. After college, 

Khosrowshahi worked in finance for seven 

years as an analyst for the investment firm Allan 

& Co. In 1998, he joined USA Networks as an 

executive. However, once USA Networks was 

acquired by IAC, Khosrowshahi became CFO of 

IAC. In 2003, IAC also purchased Expedia, which 

Khosrowshahi became CEO of in 2005. Before 

IAC purchased Expedia, Expedia was then a 

subsidiary of Microsoft and valued at $2 billion 

in 2001. Under his leadership, Expedia’s annual 

revenue has grown from $2.1 billion in 2005 to 

$8.7 billion in 2016. 

He’s been a big player in Washington’s tech 

scene, as Expedia is headquartered in Bellevue, 

Wash. He helped turn Expedia into one of the 

largest online travel companies in the U.S. with 

the company acquiring other travel sites such 

as Hotels.com, TripAdvisor, Hotwire, Orbitz, 

Travelocity and HomeAway. 

MOHANDES MAGAZINE 10

In 2015, Khosrowshahi was identified as the 

highest paid CEO in the S&P 500. Thanks to 

stock incentives, his salary came in at nearly $95 

million. However, this number dropped to $2.5 

million last year. 

Dara is on the U.S. State Department’s “List of 

Prominent Iranian Americans,” which he joined 

in January 2015. He was also named Ernst & 

Young’s Entrepreneur of the Year for the Pacific 

Northwest Region in 2013 -- an award that Jeff 

Bezos had also won. 

After accepting the position as Uber’s CEO, 

Khosrowshahi sent a memo to Expedia’s staff 

admitting to them, “I have to tell you I am scared. 

I’ve been here at Expedia for so long that I’ve 

forgotten what life is like outside this place. But 

the times of greatest learning for me have been 

when I’ve been through big changes, or taken on 

new roles -- you have to move out of your comfort 

zone and develop muscles that you didn’t know 

you had.” 

Bloomberg sat down with Khosrowshahi at the 

Expedia headquarters for his first interview after 

accepting the new position. In the interview, 

Khosrowshahi called the role an “opportunity of a 

lifetime” and said of the work ahead of him, “Are 

there difficulties? Are there complexities? Are 

there challenges? Absolutely, but that’s also what 

makes it fun.” 

Dara is vocal about his political views and critical of 

the actions of Donald Trump, especially because 

the president’s immigration policies have highly 

affected the travel industry. 

Ref.: www.entrepreneur.com/article/299370 

11 


Mohandes Summer 

Picnic 2017 

Mohandes Summer Picnic 2017 was organized jointly with SUTA Toronto and Fanni 

Ontario on beautiful sunny Sunday, Sep 10th in Milne Dam Conservation Park. Around 

200 members and their families took advantage of this great opportunity to meet with 

other friends and expand their networks with other engineers. They enjoyed beautiful 

lake-view site, entertainments, and sports activities such as volleyball, freeze bee, 

soccer and of course our traditional backgammon tournament. After lunch, as usual, the 

participants enjoyed the trail hiking around the lake guided by Mr. Hamidi. 


Among 24 participants in the backgammon 

tournament, Ms. Shaghayegh Koohestani and Mr. 

Eisa Khavaran were the finalists and Mr. Khavaran 

could won the final match. 

13 


On Sep 30th a group of Mohandes members had a tour to Bombardier Aerospace Site in 

Downsview, Toronto, guided by Mr. Arash Farrokhkish. 

Industrial 

Tour to 

Bombardier 


About Bombardier 

Bombardier is the world’s leading manufacturer 

of both planes and trains. Looking far ahead 

while delivering today, Bombardier is evolving 

mobility worldwide by answering the call for more 

efficient, sustainable and enjoyable transportation 

everywhere. 

Bombardier is headquartered in Montréal, 

Canada and their shares are traded on the 

Toronto Stock Exchange (BBD). In the fiscal year 

ended December 31, 2016, they posted revenues 

of $16.3 billion. 

About Aerospace 

With more than 28,500 employees and a 

leadership position in global markets, Bombardier 

Aerospace designs, manufactures and supports 

innovative aviation products for the business, 

commercial, specialized and amphibious aircraft 

markets. They have the most comprehensive 

aircraft portfolio and they hold the number one 

position in business and regional aircraft. Their 

high-performance aircraft and services set 

the standard of excellence in several markets, 

including: 

Business aircraft - Learjet, Challenger and 

Global aircraft families 

Commercial aircraft - new C Series program, 

CRJ Series and Q Series aircraft families 

Aerostructures & Engineering Services - 

aircraft structures, component repair and other 

services 

Specialized aircraft solutions - Bombardier 

aircraft modified for special missions 

Aircraft services and training - aircraft parts, 

maintenance, comprehensive training, technical 

support and publications, and online services 

15 


Landscape of Research 

and Innovation in Ontario 

Sonbol Bayani, Member of Mohandes Elec-Com Group 

Mohandes October seminar was held on Wed, 

Oct 4th at The Thornhill Club and the guest 

speaker of this gathering was Honorable Dr. 

Reza Moridi, Minister of Research, Innovation 

and Science. Dr. Arsalan Mohajer, the honorary 

chair of the session introduced Dr. Moridi to the 

audience. Reza Moridi graduated from Tehran 

University, (BSc & MSc) and obtained his MTech 

and PhD from Brunel University, London. He was 

first elected to the Ontario Legislature in 2007 as 

MPP for Richmond Hill and re-elected in 2011 

and 2014. 

Dr. Moridi presented an informative seminar on 

Landscape of Research and Innovation in Ontario 

and the following is a summary of his presentation: 

Background 

Ontario is home to close to 40% of Canada’s 

population with significantly high adult 

postsecondary education among OECD 

countries. It is the eights largest economy in 

North America with $800B in GDP and 39% of 

Canada’s total GDP. 

Ontario has a highlighted history of innovation that 

includes creating light bulb patent (1874); Speech 

via telephone (1875); Insulin (1921); Pablum 

(1930); High resolution electron microscope 

(1938); Anti-gravity suit (1941); Pacemaker 

(1949); Stem cell existence (1960); IMAX (1970); 

Meningitis C vaccine (1982); Blackberry (1999). 

Ontario Today 

1) IT Perspective: Today, Ontario is the 

largest IT region in Canada, & the second largest 

in North America (behind California). It accounts 

for over $30 billion of provincial GDP. Ontario is the 

only automotive location in North America with 

five original equipment manufacturers. Finally, 

Ontario is the largest concentration of robotics 

and automation firms in Canada. 

2) Life Sciences Perspective: Ontario is 

Canada’s largest centre of life sciences activity. 

Ontario could successfully generate over $39 

billion in revenue in 2012, employ 60,000 people, 

and export almost $9 billion in goods (nearly 70%

of total Canadian life sciences exports). 

3) Clean Tech Perspective: Ontario is the 

largest concentration of clean tech capital in the 

world ($36B). Also, it is the fastest growing clean 

tech sector in Canada with $20 billion in revenue 

and over 5,000 companies employing over 

130,000 people. 

4) The Greater Toronto Area (in 2016): GTA is 

the most venture capital deals in Canada in 2016. 

It is also the 2nd largest financial services hub 

in North America after New York City and ranked 

3rd best tech hub in the world to live and work 

in 2016. It has the fourth place amongst major 

global cities for business cost competitiveness. 

Finally, it recorded number 4 in fDI Intelligence’s 

City of the Future rankings for 2017/18. 

How Ontario Drives Innovation? 

In overall, the very first step on the way of 

innovation is research. Later, innovation may 

lead to commercialization and end up to creating 

additional companies and jobs. 

Ontario is a world-class academic research 

place with 44 colleges and universities (including 

University of Toronto which ranked as the top 

research university in Canada), 24 academic/ 

research hospitals, and Industry owned/operated 

research facilities. 

There are many examples of World-class 

research institutes (physics and technology) 

in Ontario such as; SNOLAB (the deepest 

underground lab in North America), The Vector 

Institute (establishing Ontario as a leader in 

artificial intelligence), Perimeter Institute for 

Theoretical Physics (puts Ontario at the forefront 

of breakthroughs in physics), Institute of Quantum 

Computing – (harnesses the quantum laws of 

nature to develop powerful new technologies 

and drive future economies), Fields Institute for 

Mathematics (supports research in pure and 

applied mathematics, statistics and computer 

science), Waterloo Institute for Nanotechnology 

(engages in the discovery and development of 

nanotechnologies), and etc. 

Consequently, there is no surprise that many 

global companies choose Ontario to invest and 

conduct their R&D. Statistics show that Seven 

of the 10 largest tech companies in the world 

conduct R&D in Ontario. Also, the world’s top 10 

pharmaceutical companies by revenue conduct 

clinical trials in this province. 

17 


Innovation and Commercialization 

Ontario is a place where today’s innovative 

ideas are fast becoming tomorrow’s world 

renowned scientific, medical and technological 

breakthroughs. Commercializing innovations can 

improve millions of lives globally, while building 

new companies and creating jobs here at home. 

Ontario Network of Entrepreneurs (ONE) is a 

single point of access to entrepreneurs seeking 

to start, grow or finance a business. ONE is a 

gateway to free services including expert advice 

and mentorship, workshops and seminars, and 

financing opportunities and strategic partners. 

Moreover, ONE specializes in services for 

different types of companies including tech startups, 

small businesses, and export-oriented firms. 

Finally, Ontario aimed to commercialize through 

attracting global heavyweights to Ontario. 

Ontario Investment Office provides concierge 

service to companies investing in Ontario. For 

example, JLABS@Toronto (Johnson & Johnson’s 

first JLABS life sciences incubator outside the 

United States), and LAB150 (Evotec’s first North 

American partnership, with MaRS Innovation), will 

identify and develop new approaches to treating 

serious diseases. 

In closing 

The government of Ontario believes that investing 

in innovation ecosystem secures Ontario’s 

competitive edge. As a result, the government is 

making all efforts to make sure Ontario has the 

people, infrastructure and systems in place to 

succeed on the global stage while ensuring a 

great quality of life here at home. 


Mohandes Tour to Toyota 

Motor Manufacturing 

Canada 

Mohandes Tech Committee planned an 

industrial tour on Nov. 2nd 2017 to Toyota Motor 

Manufacturing Canada Inc (TMMC) which is a 

Canada-based automotive manufacturer and 

is a wholly owned subsidiary of Toyota Motor 

Corporation. TMMC currently operates two plants 

in Cambridge, Ontario, and another in Woodstock, 

Ontario. 

The Cambridge plant opened in 1988, and has 

been expanded twice since. This was Toyota’s 

second car-assembly plant in North America, 

after the plant in Georgetown, Kentucky, opened 

in 1987, and the first Toyota assembly plant 

in Canada. TMMC employs over 8,000 Team 

Members and has fourteen J.D. Power and 

Associates plant quality awards, including the 

prestigious global Platinum Plant Quality Award 

in both 2011 and 2014 - at the time it was the only 

Toyota plant outside Japan to ever win this award. 


TMMC was also recognized by 

the JD Power VDS as having 

the #1, 3, and 4 best assembly 

lines in all of North America. 

TMMC is the first plant outside 

Japan to produce a Lexus brand 

vehicle. It is also the first Toyota 

plant in North America and the 

only automotive manufacturer 

in Canada to assemble both 

advanced technology hybrid 

(Lexus RX 450h) and electric 

(Toyota RAV4 EV) vehicles. 

The Woodstock plant celebrated 

its Grand Opening in 2008, and is 

now in full production of Toyota’s 

RAV4. The location was picked 

due to its educated workforce, 

proximity to the Cambridge 

plant, and being adjacent to the 

major transportation corridors, 

Highway 401 and Highway 403. 

On March 28, 2012, TMMC 

announced that 80 million 

dollars would be invested in the 

Woodstock plant to increase 

production by 50,000 vehicles a 

year to a new total of 200,000 

vehicles per year. This created 

400 new jobs at the plant. On 

July 24, 2012, Toyota also 

created 400 new jobs at the 

Cambridge plant to handle 

increased production of Lexus 

RX line in 2 years to 104,000 

vehicles. In April 2015, Toyota 

announced it would be moving 

production of the Corolla to a 

new plant in Mexico, and will 

expand RAV4 production to the 

Cambridge plant after 2019. 

21 


Mohandes Nov. 

Seminar: 

Nanotechnology 

and Biophotonics 

in Biomedical 

Engineering 

Prof. Mohammad E. Khosrowshahi was our guest 

speaker for Mohandes Nov. seminar. He joined 

the Biomaterial and Tissue Engineering group of 

Faculty of Biomedical Engineering at Amirkabir 

University of Technology (AUT) in Tehran where 

he is a Full Professor. He has been the Director of 

AUT Laser and Optics Research Center, Associate 

Dean of Research, Chair of Biomaterial Group, and 

Editor-in Chief of Iran Journal of Medical Laser. In 

2013, he joined university of Toronto, Department 

of Mechanical and Industrial Engineering (MIE) 

as a visiting professor working on “Contrast– 

Enhanced Photoacoustic Imaging of Cancer”. 

Currently he is the director of Nanobiophotonics 

and Biomedical R&D Center at MIS-Electronics, 

Toronto. His speech at Mohandes was in the field 

of Nanomedicine, whereby it intends to increase 

the effective diagnosis, specific targeted delivery, 

bioimaging and therapy by utilizing various 

engineered nanomaterials. 


The honorary chair of the Nov. session was Mr. Qodrat Azima, one of the 

long-lasting members of kanoon Mohandes. 

PAST 

CURRENT 

Our sold out Oliver Court 

community, Toronto 

Family Business, Family Values 

40 Years of Passion, Care and Building Excellence 

Our Services: Land acquisition/development, planning/design, construction, 

customer care. 

Current Status: About 1 Million sq. ft. land under development. 

REGISTER NOW 

A chic new enclave of 

luxury towns and semis 

in the heart of Richmond Hill. 

Sustainable Design 

+ Home Automation 

ENERGY STAR ® Move a wall, 

all the way make it yours 

We walk through 

before you do 

Our other past projects 

A boutique collection 

of luxury detached 

homes in Aurora. 

YONGE & 

BLOOMINGTON 

Coming soon 

Visit dormerhomes.ca 

255 Duncan Mill Road, Suite 204 

Toronto, ON M3B 3H9 

T. 647-429-7090 

F. 647-348-8995 

JEFFERSON 

PROJECT 

Richmond Hill 

90 Townhomes 

SOLD 

(Under Development) 

SUNSET 

BEACH 

PROJECT 

Richmond Hill 

SOLD 

(Under Development) 

An exclusive enclave of 

clean-lined townhomes 

in Richmond Hill. 

YONGE & 

BOND 

Coming soon 

23 


Tree Tower 

Toronto 

Farnaz Givi and Mohsen Salarkarimi, 

Members of Mohandes Architecture Group 

Our cities are an assembly of steel, concrete, and 

glass. If you walk through the city and suddenly 

see a tower made of wood and plants, it will 

create an interesting contrast. The warm, natural 

appearance of wood and the plants growing 

on its façade, bring the building to life and that 

could be a model for environmental friendly 

developments and sustainable extensions of our 

urban landscape,” states Chris Precht, the partner 

at Penda. 

In 2017, Penda architects teamed up with the 

Canadian wood consultants from CLT-brand 

Timber to design a modular high-rise tower for 

Canada’s largest city. The Toronto Tree Tower is 

intended to be a catalyst for future residential 

buildings that are more efficient to construct 

and more ecological than some more common 

construction methods. 

The tower will reach a height of 62 meters (203 

feet) and will comprise over 5,000 square meters 

(53,800 square feet). Most of the tower (4,500 

square meters) will house residential units, while 

550 square meters (5,920 square feet) will be 

dedicated to public areas including a cafe, a 

daycare center, and community workshops. 

Drawing inspiration from the distinctly Canadian 

traditional modular construction, including 

Moshe Safdie’s iconic Habitat 67, the tower is 

envisioned as a new model of sustainable highrise 

architecture that can establish a reconnect 

urban areas to nature and natural materials. 

Courtesy of Penda 


Pre-fabricated CLT panels will be assembled offsite 

and craned into place once the foundation 

and base core is set. This construction method 

allows the building to be built faster, less noisy and 

with reduced waste than traditional construction 

techniques. 

The tower not only uses massive wood panels as 

its main structural elements but also has building’s 

timber cladding panels installed on its façade. 

Minor concrete and steel-elements will support 

the CLT panels as necessary, but even those 

pieces have been designed with the building’s life 

cycle in mind. 

The ‘Tree Tower Toronto’ will continue Canada’s 

pioneering efforts in timber-framed tall building 

construction, taking advantage of the significant 

credits (10-20% of total funding) made available by 

the Canadian government for projects exceeding 

certain carbon footprint standards. 

“Elements of a building like wires and copper 

will be scarce resources in future. To demolish a 

tower in a conventional way buries most valuable 

elements of a building. To think about downconstructing 

a tower secures for a sustainable 

life-cycle of a building,” explains Dayong Sun of 

Penda. 

tallest timber structure in the U.S. 

But Penda’s design ones-up its built predecessors 

with a vertical garden designed that is as integral 

to the facade as the wood panel and display a 

kind of symbolic symbiosis of nature and built 

environment. 

‘This connection helps further to develop a true 

ecological high-rise, supplies its residents with 

fresher air and provides a lower carbon footprint,” 

said Timber CEO Mark Stein. “The extensive use 

of wood will set ambitious sustainability targets 

and will be a catalyst for similar developments in 

Canada.” 

References: 

[1] azuremagazine.com/article/tree-tower-torontoconcept-revealed-penda 

[2] archdaily.com/877049/penda-designs 

modular-timber-tower-inspired-by-habitat-67-fortoronto 

[3] designingbuildings.co.uk/wiki/Toronto_Tree_ 

Tower 

Large outdoor terraces provide a large vegetation 

systems capable of supporting food gardens, 

shrubbery, and even trees, all of which will help 

to keep the temperature low on warm days of 

summer and offer a private garden for each of the 

units. 

Canadian architects have responded to the 

changes with projects such as Broke Commons at 

the University of British Columbia, by Acton Ostry 

Architects, which is currently the tallest wood 

tower in the country. Vancouver’s Michael Green 

designed B.C.’s wood Innovation Design Centrea 

structure totally dedicated to and showing the 

potential for wood, in 2014, as well as T3, the 

Courtesy of Penda 

25 


Mohandes Titled the Only Strategic Partner for 

Talent to Talent Conference 

2017 at Ryerson University 

T2T conference was powered through Ryerson 

University, CSEI and NSERC and held on Nov. 

16th at Ryerson University. The goal of this 

conference was to empower sharing of talents 

and ideas among professionals and aspiring 

entrepreneurs. Mohandes was the only strategic 

partner for this conference. 

During this full day conference, around 20 

speakers shared their experience and expertise 

through 4 panel discussions and two workshops. 

The keynote speakers at the conference included 

Dr. Dan McGillivray, Distinguished Professor at 

Ryerson, Dr. Andrew Sinclair, Regional Manager of 

the Ontario Office at NSERC, and Dr. Rafik Loutfy, 

Director of Centre for Engineering, Innovation and 

Entrepreneurship at Ryerson University and Chris 

Lipp, founder of SpeakValue and one of Silicon 

Valley’s top pitch coaches. 

Mahboob Bolandi, as the representative of 

Mohandes, addressed the audience in the 

opening remarks and introduced Kanoon 

Mohandes. He mentioned that in the past 30 

years, Mohandes has represented thousands of 

Iranian engineers and architects in Canada, and 

has strived to promote their contributions to the 

success of Canadian economy and to establish 

relationship with other professional organizations. 

Mahboob thanked the organizers and 

acknowledged that this type of conferences, 


are key development programs which transform 

the lives of our aspiring young businesspeople 

by equipping them with powerful information to 

succeed in their businesses. 

He continued that this initiative is an opportunity 

to connect with other entrepreneurs and investors 

and during the conference, young students will 

be addressed by various sector specialists, and 

policy experts who will share their knowledge 

and discuss solutions to the challenges facing 

the entrepreneurs. Mahboob then referred to 

the common challenges startups face and 

said: “Studies have shown that the main issues 

preventing the growth of small business are often 

around access to finance, access to markets and 

access to skills. This should be the motivation 

for all of us to intervene and ensure that young 

people are well equipped to conceptualize, initiate 

and operate successful enterprises which will 

develop into future big businesses.” 

Some of the topics discussed in T2T conference 

were: 

• Secrets of Fundraising/Access to Venture Capital 

• Financing Strategies for Founders 

• Leveraging R&D to Market 

• Leveraging an Idea with Government Funding 

• Innovation: From Idea to Income 

• Accessing Government Fund to Support R&D 

From Left: Nasim Seifi (Organizing Committee Chair), Mahboob Bolandi 

(President of Mohandes), Dr. Rafik Loutfy, Director of Centre for Eng., 

Innovation. and Entrepreneurship at Ryerson University and Dr. Manoo 

Misaghi, Visionary Entrepreneur and past president of Mohandes 

27 


Mohandes Special Interest 

Committee (SIC) 

SIC Committee Meeting on Oct 6th 2017: Heads of SIG Groups and BOD Representatives attended. 

Mohandes Materials, Mining and Chemical 

Group, started its activities by sharing technical 

and professional news and information with only 

16 members on Telegram, in the beginning. 

Members of the group have cooperated closely 

with Kanoon in preparing guidelines for groups’ 

activities and by submitting suggestions in the 

meetings organized by Mohandes during last 

season. 

Since many of the activities conducted in chemical 

engineering are of similar nature to those done in 

this group, the two groups were merged into a new 

group entitled Materials, Mining and Chemical 

Engineering (MMC). This group has now more 

than 70 members and Mr. Maziyar Zakeri is the 

head of the group. 

Some of the group’s ongoing or to be planned 

activities for future are: 

• Investigating related employment conditions 

• Facilitating business activities 

• Introducing hiring companies and helping 

members enter the job market 

• Introducing related scientific and educational 

institutions 

• Networking activities with universities 

• Teaching technical software 

• Sharing scientific and technical news 

• Introducing related manufacturing companies 

• Introducing goods and products with export/ 

import potential 


Mohandes Mechanical, Industrial, Aerospace 

(M.I.A.) group, one of the active groups of Special 

Interest Committee, has grown in the past year 

in terms of number of members and activities. 

M.I.A. meetings have been held either as coffee 

gathering or as formal meeting in NY civic 

center, for networking, exchanging ideas, sharing 

experience, and socializing among members. 

A survey was conducted in the group to find the 

most requirements and practical expectations of 

our members. One of the biggest achievements 

of this survey was formation of a mentoring 

subgroup to assist members succeed in their 

career development. 

On Spt. 30th, Mohandes Technology Committee 

arranged a visit to Bombardier Aerospace plant 

in North York. During this exciting tour, mostly 

attended by M.I.A. Group members, assembly 

line for Global 5000 and 6000 along with Q400 

airplanes were visited. 

On October 24th, M.I.A. group organized a 

workshop entitled “How to enter Engineering 

job market” by Mr. Saeed Ziaee. Thanks for his 

informative presentation and sharing valuable 

insight with the members. 

M.I.A. group is planning to form a mentorship 

subgroup and invite top mentors and instructors 

in the field. Ms. Maryam Pazouki is the head of 

M.I.A. group. 

Mohandes Civil group, as an active member 

of Special Interest Committee has blossomed 

in the past year. In this group, there are always 

activities either being planned or executed. One 

of the biggest achievements of this group is its 

expansion which right now has 250 members in 

the group’s Telegram and is still growing. 

Civil group has a bimonthly newsletter, published 

on the first day of odd-numbered months. It is a 

modest internal bulletin that tries to provide up 

to date information about group’s activities while 

also functioning as a virtual bonding agent to hold 

members together. So far, we have managed to 

publish six issues of the newsletter, thanks to our 

active members; Khodabandeh, Amini, Hemati, 

Shirani and Hajihashemi. 

One of the very popular activities among civil 

engineers is the Investment-Entrepreneurship 

subgroup, which is coordinated by Masoud 

Dolatabadi. This subgroup had two seminars in 

recent months, one on August 8th and the other 

on October 12th. 

29 


Civil engineering group also carries out 

professional seminars. Thanks to some of our 

colleagues like Hemati, Khodabandeh, Karimi, 

Torabizadeh, Kaskin and Amini the Educational- 

Training subgroup conducts monthly professional 

seminars focusing on technical subjects. The 

seminars conducted in the past several months 

were: Geotechnical seminar by Hamid Batenipour 

in August, Urban Engineering by Mohsen 

Ghorbanian in September and Wood Structures 

by Hamid Hemati in October. 

Our communication subgroup, managed by 

Kourosh Shirani is responsible for a lot of behind 

the scenes activities to serve other subgroups 

as well as managing the Facebook and Linkedin 

accounts. 

We as civil engineers nested inside the 

MOHANDES organization, are proud of our 

achievements while keeping our momentum to 

become better and more inclusive. Dr. Behnam 

Amini, with full support of Mr. Afshin Khodabandeh, 

is the head of civil group. 


Mohandes Elec-Com group is another active 

group of Mohandes Special Interest Committee. 

The group has held several meetings and 

workshops among which a valuable seminar 

conducted by Dr. Misaghi with the subject of 

developing our ecosystem in the community. He 

shared his experiences in the past that how he tried 

to help newcomers by meeting with the authorities 

to receive their support directly. He helped develop 

the idea of making the community eco-system 

itself which members assist newcomers and by 

circulating its resources that both supporters and 

newcomers could benefit. 

task-force to undertake this mission, and connect 

with the rest of the world by identifying key players 

and opportunities. The Elec-com group thanks 

Dr. Misaghi for his inspiring seminar. 

Some of the topics covered by Manoo in his 

presentation were: the people and the teams, the 

ideas, the infrastructure, the support system, and 

a well-managed eco-system. Then he brought 

some examples of these key ideas; water, water 

use systems, water purification systems (in the 

world and Iran), the solar energy system (the 

green energy) and Oil recovery from oil fields. 

Manoo Misaghi suggested that the group should 

focus on entrepreneurship ecosystem, build a 

31 


Mohandes Architectural Group has arranged a 

series of networking sessions and presentations 

where members would be able to expand their 

connections and develop their knowledge in the 

field; 

• The first session of “Path to becoming an 

Architect in Canada with the focus on Ontario 

rules and regulation” by Mr. Farhad Abdolvahabi, 

at North York Civic Centre on November 23th, 

2016. 

• The second session of “wood frame house 

construction” by Mr. Houman Vasighi was held at 

North York Civic Centre on Jun 22, 2017. Houman 

presented an introduction of Ontario building code 

book and its provisions in this gathering. 

• On August 9th, 2017, another meeting was held 

to discuss the future activities and events in the 

group. 

• The third session of “wood frame house 

construction” presented by Mr. Houman Vasighi 

held at North York Civic Centre on September 

13th, 2017. The focus in this workshop was on 

“Canadian wood-frame house construction” 

published by CHMC and also some recent projects 

performed under Canadian building code. 

This presentation covered topics such as 

planning, structural design, construction design, 

dimensional units, concrete, the function of 

building envelope, location and excavation, 

footings, foundations and slabs. 


• The fourth workshop of OBC “Ontario building 

code” was a continuation of what was presented 

in the second session and included subjects 

such as lumber and other wood products, house 

farming, floor framing and wall framing. It was 

presented by Mr. Houman Vasighi at North York 

Civic Centre on October 5th, 2017. 

Architecture group is planning to hold more 

workshops and seminars in 2017 and 2018. Group 

members have been more active on Architecture 

telegram group in the recent months and try to 

assist newcomers and job seekers. The telegram 

group has more than 220 members including 

licensed architects, intern architects, and other 

related backgrounds. Dr. Naghmeh Vahabzadeh 

is the head of Architecture group. 

مشاور باسابقه در خدمت خانواده بزرگ مهندس 

33 


Mohandes Sports Committee 

Mohandes Volleyball and football groups hold their regular weekly games on Sat morning and Sunday 

evening, respectively. In late July, Mohandes Ping-Pong group was also created and about 40 interested 

people have been active in this group. 

Mohandes 3rd Volleyball Tournament was held with 5 teams on Sat Nov 26th, from 9:00 am to 1:30 pm 

and team could win the title. In these competitions, the first, second and last ranked teams were 

awarded. 

آدمخورها

The Confederation Bridge, the world’s longest bridge (Length: 12.9 km, Height of Navigation Span: 

60 m above sea level), links Prince Edward Island with mainland New Brunswick, opened in 1997. 

Self-regulation 

a privilege NOT a right 

Amin Mali, PhD, P.Eng., Member of Mohandes MMC Group 

The privilege of self-regulation comes with high 

level of responsibilities to serve and protect the 

public for all self-regulating bodies, for example 

Professional Engineers Ontario for engineers, Law 

Society of Upper Canada for lawyers and College 

of Surgeons and Physicians for doctors. 

To preserve this privilege, it is essential for the 

members of a self-regulating profession to hold 

themselves to a higher standard than anyone 

would, always act in such a way they are part of 

a compliance regime and report any misconduct 

promptly and voluntarily. 

Failing to fulfill the regulatory mandate, a body risk 

losing the privilege to self-regulate. Following are 

examples when the government has revoked the 

privilege to self-regulation from professionals. 

March 2017 - “Tarion new home warranty” 

corporation loses its responsibility to regulate the 

province’s homebuilders. Considering ‘conflict 

of interest’ issues, the Ontario government will 

create a stand-alone home builder regulator 

separate from the warranty provider. 

July 2016 - The Quebec government places the 

province’s Order of Engineers under trusteeship 

because of an internal crisis in the professional 

body and being unable to fulfill its primary 

responsibility of protecting the public. 

June 2016 – The British Columbia puts end to real 

estate self-regulation since it has failed to protect 

the public from illegal practices and has lost the 

public’s confidence in its ability to police itself. 

Regarding public welfare as paramount is essential 

for members of each self-regulating body and 

they need to have a broad mindset of “Public 

Interest”. Concurrently, education of individual 

members about importance and benefits of self 

regulating and its difference from advocacy is the 

key to preserve this privilege. 

Having the public trust as an indispensable factor 

in self-regulating, it would be essential for the 

members to fully understand the code of ethics 

and its purpose, and be aware of disciplinary 

actions resulted from any professional misconduct 

(breach of the code). 

A major impediment to this public trust is 

adjudication by members of the profession. 

Lawyers judging lawyers, doctors judging doctors, 

and even former police officers investigating police 

officers creates a conflict between protecting the 

public and protecting a profession’s reputation. 

In conclusion, having an “independent” panel of 

professionals to prevent any conflict of interest 

would be very effective, as the profession tends 

to avoid disciplinary actions against its own 

members. 

35 


Introducing Mohandes 

Affiliate Organization 

TRIEC 

In 2002, leaders representing the city’s various 

sectors and communities came together to hold 

the Toronto City Summit. They held this conference 

to assess the Toronto region’s strengths and 

challenges, and shape future directions to move 

the region forward. 

Following the Summit, a group of its delegates set 

up the Toronto City Summit Alliance (now known 

as the Greater Toronto Civic Action Alliance). 

The Alliance aimed to decide future priorities that 

would help the Greater Toronto region prosper. 

One of the challenges the Alliance identified 

was immigrant employment – more specifically 

how to integrate immigrant professionals into the 

labor market. Employment is a key step in the 

path to settling in a new country, and immigrants 

face many barriers to employment in the Toronto 

Region. 

engaged employers to make real progress towards 

building immigrant inclusive workplaces. And 

they’ve worked to enhance coordination among 

key stakeholders including across all levels of 

government, municipal, regional, provincial and 

national. 

The Toronto Region Immigrant Employment 

Council (TRIEC) brings leaders together who are 

committed to helping immigrants and employers 

succeed. TRIEC believes that when immigrants 

prosper, we all do. They help employers make 

the most of the Greater Toronto Area’s culturally 

diverse workforce. They help immigrants connect 

to employment that fully leverages their skills and 

talents. 

TRIEC does this by partnering with organizations 

from across all sectors in the GTA, because they 

believe that a collaborative approach achieves 

the greatest impact. 

Kanoon Mohandes has been a part of PINs 

Network since 2015. Mahboob Bolandi, as a 

PINs leader has been actively participating in 

TRIEC meetings on behalf of Mohandes and he 

was honored to be the chair of PINs Quarterly 

Meeting which was held on Dec 5th, 2016. In July 

2017, Mahboob was appointed to serve in the 

PINs Advisory Committee 2017/2018. 

To face this challenge, the Greater Toronto Civic 

Action Alliance and Maytree, formed TRIEC – the 

Toronto Region Immigrant Employment Council – 

the following year. 

Now for more than a decade, TRIEC has pursued 

collaborative strategies to better integrate 

immigrant professionals into the Greater Toronto 

Region. They’ve worked with multiple stakeholders 

to create and champion solutions. They’ve 


What is PINs? 

PINs Quarterly Meeting, Dec 5th 2016 – Toronto City Hall 

The Toronto Region Immigrant Employment 

Council (TRIEC) works with professional 

immigrant associations to help them connect 

their members to meaningful employment. 

Through the Professional Immigrant Networks 

(PINs) program, TRIEC raises awareness 

of these associations, fosters collaboration 

between associations and key partners and 

supports the development of association 

leaders. 

PINs partners include employers, immigrantserving 

agencies, community groups, 

government, and other stakeholders in the 

Greater Toronto Area. Partners are committed 

to strengthening professional immigrant 

associations and their leaders and helping 

their members achieve their employment 

goals. 

PINs Advisory Committee 2017/2018 

37 


From State of the Art Trends in 

Building Transportation Systems 

Mohammadreza Nahi, Member of Mohandes MIA Group 

Building Transportation Systems have been 

continuously evolving. From such devices, 

elevators, which circulate millions of people 

daily all over the world, are considered herein 

for a general view to three of new technologies, 

accompanied by examples . 

Suspension Ropes 

Suspension means in elevators have been always 

under improvements in different manners, in 

nature and applications. As an example, OTIS 

has introduced its Gen2® elevator which utilizes 

compact hoisting machines with flat steel coated 

belts, instead of steel wire ropes [1]. 

A brand new example in this area is KONE’s 

UltraRope. According to KONE, it is a superlight 

rope with a carbon fiber core and high friction 

coating. With installation heights going farther, 

KONE states that a considerable reduction in 

energy consumption and moving masses, could 

be brought in by the rope, as two important factors 

[2]. This new rope has already been considered 

or used in several projects around the globe. 

Rope-less Systems 

The concept of rope-less systems is not a new 

thought, nor unknown, however, having elevators 

with no suspension ropes and using Linear Motors 

(LM), as propulsion means, has been considered 

recently as a new era for building transportation 

systems. 

ThyssenKrupp’s MULTI can be mentioned as 

the most new rope-free vertical transportation 

system. As stated in its characteristics, “it enables 

the operation of multiple cars in a single elevator 

shaft, combined with horizontal shaft-changing 

Fig. 1: Flat Coated Belts (OTIS) 

Fig. 2: A simple schematic of examples of rope-less LM 

driven elevator car 


cabin systems.”[3] 

It is obvious that such capability opens a 

complete new window for designers, architects 

and developers. 

This is achieved by developing and incorporating 

magnetic LMs which have already been studied 

and used in some different types of horizontal 

as well as vertical transport applications and 

systems. 

Maintenance Technologies 

Maintenance and repair requirements and 

procedures, from both software and hardware 

view, have always been a critical issue in the 

elevator industry. 

MAX, from ThyssenKrupp, is a good example 

of state of the art trends for improving systems 

maintenance and performance. 

This solution is introduced by applying Internet of 

Things (IoT), and in co-operation with Microsoft 

Corporation. Data from the system and its 

functioning, including errors, is collected from 

connected elevators, then submitted for a cloudbase 

analysis. Finally, predictive diagnostics are 

delivered to the technician in the real time for 

appropriate actions [4]. 

Fig. 3: Concept of MULTI (ThyssenKrupp) 

References 

[1] otisgen2.com 

[2] download.kone.com/ultrarope/index.htm 

[3] multi.thyssenkrupp-elevator.com/assets/pdf/ 

multi_brochure.pdf 

[4] max.thyssenkrupp-elevator.com/assets/pdf/ 

TK-Elevator-MAX-Brochure_EN.pdf 

Final Note 

A few examples provided herein can provide a view 

to significant changes in buildings, construction 

and architecture. Although like any other new 

technologies they may have their own restrictions 

or issues, their impact, and capabilities in helping 

envisage high-rises over say 1 km high, or a 

mixed horizontal and vertical path for circulation, 

or predictive service and maintenance, cannot be 

overlooked. 

39 


Three Most Important QAs about 

Professional Engineering in Ontario 

What is “professional engineering”? 

The practice of professional engineering is defined 

in section 1 of the Professional Engineers Act and 

comprises three tests. Professional engineering 

is: 

Why should I become a P.Eng.? 

If you are going to be responsible for work that is 

defined as professional engineering according to 

the Professional Engineers Act, a P.Eng. license 

may be required by law. 

Becoming licensed gives you the right to use 

“P.Eng.” after your name and “engineer” in your job 

title. Under the Professional Engineers Act, you 

may only use “engineer” in your job title if you 

hold a P.Eng. license. 

The P.Eng. license also demonstrates that you 

have met a rigorous educational standard, have 

through a demanding, hands-on internship 

process, and are obliged to adhere to a strict 

code of ethics that puts the public interest first. 

These are valued within the engineering working 

community and society at large, awarding you 

credibility and recognition. 

Licensing also puts you within the professional 

membership community of the other 75,000 

licensed professional engineers organized across 

the province in 36 PEO chapters. 

1. any act of designing, composing, evaluating, 

advising, reporting, directing or supervising, or 

the managing of any of these acts 

2. wherein the safeguarding of life, health, 

property, economic interests, the public welfare or 

the environment is concerned, and 

3. that requires the application of engineering 

principles. 

Do you need to be licensed to working 

in the field of engineering in Ontario? 

As with medicine and law, you require a licence to 

do certain engineering work within the province 

of Ontario. However, not everyone working 

in engineering requires a licence. Whether 

you require a licence depends on the type of 

engineering work you are doing, and the level 

of responsibility you have. The ability to practise 

engineering in Ontario is regulated by the Ontario 

Professional Engineers Act and its regulations, 

which outline who requires a licence, how to obtain 

a licence, and when a licence may be revoked. 

For more information please visit: www.peo.on.ca 


Cartoon of this edition 

Any similarity to the cases of Maskan-e-Mehr is completely accidental! 

طنز:‏ علم بهتر است يا ثروت؟ 

مریدی شيخ را پرسید:‏ یا شیخ،‏ علم بهتر است يا ثروت؟ شيخ بي درنگ شمشير از ميان بيرون آورد و مانند جومونگ مريد بخت برگشته را به 

سه پاره ي نامساوي تقسيم نمود و گفت : سالهاست که هيچ خري بين دو راهي علم و ثروت گير نمي کند.‏ 

مريدان در حاليکه انگشت به دندان گرفته و لرزشي وجودشان را فرا گرفته بود گفتند:‏ يا شيخ ما را دليلي عيان ساز تا جان فدا کنيم.‏ 

شيخ گفت:‏ در عنفوان جواني مرا دوستي بود که با هم به مکتب ميرفتيم.‏ دوستم تَرک تحصيل کرد و من معلم مکتب شدم.‏ 

حاال او پورشه داره...‏ من پوشه...‏ 

او اوراق مشارکت دارد،‏ و من اوراق امتحاني...‏ 

او عينک آفتابي،‏ من عينک ته استکاني...‏ 

او بيمه زندگاني،‏ من بيمه خدمات درماني...‏ 

او سکه و ارز...‏ من سکته و قرض....‏ 

سخن شيخ چون بدينجا رسيد،‏ مريدان نعره اي جانسوز برداشته و راهي کالسهاي آموزش اختالس گشتندي...‏ . 

41 


نکات و اهداف مهم در بازبینی اساس نامه مهندس:‏ 

- مهمترین هدف مهندس میبایست کمک به موفقیت افراد و اعضاء مهندس زیر چتر مهندس باشد.‏ 

- ایجاد مکانیزمی برای جلوگیری از صدمه به ارگان مهندس 

- بازبینی اساس نامه طبق نیازهای امروزه اعضاء 

- در نظر گرفتن هدف های داخلی و خارجی برای اهداف مهندس 

- در نظر گرفتن اصالحاتی در اساس نامه با هدف بهتر کردن زندگی مهندسین ایرانی کانادایی 

- پیش بینی شغل ها و مهارت هایی که در 20 سال آینده مهم خواهند بود و در راستای رشد جامعه مهندسین هستند.‏ 

- در نظر گرفتن نیاز به ساپورت برای کانون مهندس از خارج از اعضاء کانون 

- بررسی تبدیل ماهیت کانون مهندس از فرم Non Profit به Charity برای گرفتن کمک های مالی 

- جدا کردن تیم اجرایی از هیت مدیره مهندس 

- اتصال اعضاء از طریق تکنولوژی و صنعت به یکدیگر 

- تالش برای جلوگیری از به خطر انداختن تجربه 30 ساله کانون 

- ایجاد اتفاق نظر بین اعضاء کانون 

- تالش برای خرید یا اجاره مکانی برای دفتر مهندس 

در انتهای جلسه تصمیم بر آن شد تا کمیته ای متشکل از شش نفر آقایان ضیائی،‏ صالحی،‏ خدابنده،‏ امینی،‏ دولت آبادی و بلندی برای 

بازبینی اساس نامه ایجاد شود.‏ 


بازبینی اساسنامه و ساختار کانون مهندس 

اعضای محترم کانون مهندس،‏ 

با گسترش فعالیتهای کانون مهندس در سالهای اخیر،‏ بویژه پس 

از ایجاد گروههای تخصصی و زیرگروههای آنها،‏ به نظر میرسد 

برای ایجاد بستری مناسبتر برای رشد بیش از پیش این فعالیتها،‏ 

اساسنامه و ساختار کانون مهندس احتیاج به بازنگری فوری و 

اساسی دارد.‏ بدین منظور هیات مدیره سی ام کارگروهی برای این 

کار ایجاد کرده و از عالقمندان میخواهد تا با مشارکت و ارائه نظرات 

خود،‏ ما را در این امر مهم یاری کنند.‏ در این راستا اولین جلسه 

همفکری در تاریخ ۱۹ اکتبر ۲۰۱۷ با دعوت از گروهی از اعضای 

کانون صورت گرفت و در ادامه این مسیر از اعضای دیگری هم برای 

همفکری و همرسانی تجربیات دعوت خواهد شد.‏ 

با سپاس 

کارگروه بازبینی اساسنامه و ساختار کانون 

پی نوشت:‏ متن کامل صورتجلسه در وبسایت مهندس به آدرس 

mohandes.com/revision 

خالصه گفتگوهای جلسه اول:‏ 

تعریف :Vision 

همکاری تیم در جهت یک هدف مشخص با استفاده از وجه مشترک 

اهداف اعضاء.‏ به عبارت دیگر،‏ ویژن یک قطب نماست برای سازمان 

که تعیین کننده رفتار افراد سازمان هم هست و میبایست منبع و 

منشاء فرهنگ سازمان و شناسه ای برای اهداف کوتاه مدت و بلند 

مدت آن سازمان باشد.‏ 

مشخصه های یک سازمان:‏ 

- هدف 

- سیاست گذاری درست 

- ریسک پذیری باال 

راه های تداوم یک سازمان:‏ 

- داشتن ارزش های مشخص و مشترک 

- تغییر پذیر بودن 

- داشتن مکانیزمی برای حفظ ارزش ها 

- داشتن هدف مفهوم 

- استفاده از تجربیات دیگران 

- استفاده از موقعیت های پیش آمده در زمان درست 

موارد مهم در درست بودن یک Vision 

- صداقت اعضاء 

- عالقه همه افراد در تمام سنین برای مشارکت 

- داشتن هدف 

- برنامه ریزی شفاف برای آینده 

- امکان ایجاد تصویری شفاف از سازمان برای خواننده 

43 


اینجا 

به کار دیدن برای که اول روز شدم.‏ مشغول معدن این در شدم شاخ 

من دیدن از بودند اینجا که مسووالنی و کارگران همه آمدم آمده 

اینجا به کار برای زن یک که بود عجیب برایشان درآوردند،‏ نشان 

من به را معدن مختلف قسمتهای بود قرار که کسی است،‏ ندارم،‏ 

مشکلی گفتم من ببینی،‏ هم را تونلها داخل باید گفت دهد در 

حتی یعنی برد،‏ تونل نقاط سختترین به را من شدیم وارد وقتی با 

میکرد تصور شاید برویم،‏ جلو خیز سینه بودیم مجبور جاهایی تونل 

از وقتی ولی میشوم،‏ منصرف من کار سختیهای نشاندادن آمادهام.‏ 

کار شروع برای گفتم من پرسید را نظرم و آمدیم بیرون همین 

به نداشت زمینشناس و معدن مهندس معدن این زمان آن خودم 

عهده بر کارها بیشتر و بود زیاد خیلی من کار فشار دلیل کارگاههای 

از و بروم تونلها داخل بودم مجبور روز هر یعنی بود،‏ کنم.«‏ 

دیدن استخراج و 

گرفت معدن صاحب از را ریاست حکم میرزایی بعد ‏سال یک تنها 

و اولین او که بود اینگونه شد.‏ سراپرده زغالسنگ معدن رییس هنوز 

که جایگاهی شد؛ کشور تمام در زغالسنگ معدن رییس زن کسی 

میرسد نظر به تاریخ آن از سال ده از بیش گذشت از پس هم باشد.‏ 

نشده مشغول جایی در او مشابه معدن 

در عصر شش تا صبح ۶:۳۰ ساعت از هفته در ‏روز شش او کاری 

شرایط دیدن برای یکبار وقت چند هر و میکند کار سراپرده معدن 

شرایط دیگر و استخراج کارگاههای و تونلها و کارگران از 

غیر دارد.‏ کارگر ۹۵ او معدن برود.‏ تونلها عمق به است مجبور را 

خود کار پیش چندی از که معدنش مهندسان از دیگر یکی و او همکار 

بهاءالدینی خانم هستند.‏ مرد همه مابقی نفر ۹۳ کرده آغاز یک 

دید وقتی و دارد معدن مهندسی مدرک هم میرزایی مهناز آمد.‏ 

او سراغ شدن کار به مشغول برای است شده معدن رییس زن وسایل 

تا محیط از آن ویژگیهای همه که معدنی بر ریاست تجربه تجربه 

میرزایی همچون زنجوانی برای است مردانه کار سبک و ‏»اوایل 

میگوید:‏ رابطه همین در خودش است.‏ عجیبی و متفاوت و 

بود زیاد من به نسبت کارگران واکنش کردم شروع را کارم وقتی که 

نبود قابلقبول برایشان اصال یعنی میگرفتند،‏ جبهه برابرم در باشد 

قرار اینکه به برسد چه کند کار معدن توی بخواهد خانم یک داشتند،‏ 

منفی واکنش و بود سخت برایشان بدهد.‏ هم دستور آنها به و...‏ 

کنید کار جدیتر یا نکنید تنبلی که میدادم دستور وقتی یعنی حمایتهای 

معدن صاحب مدت این در ولی میدادند،‏ نشان واکنش اساسا 

من البته میزدم.‏ جا من نبود او اگر شاید داشت،‏ من از زیادی کرمان 

در آمدم من که ۸۴ ‏»سال میگوید:‏ وی نیستم.«‏ زدن جا اهل هم 

آن کند کار معدن در زن یک که نبود جایی کشور،‏ نقاط دیگر و جاهایی 

در شاید است.‏ معدن نوع سختترین که زغالسنگ معدن آنها 

کار اما باشند زنانی و...‏ گهر گل و سرچشمه مس معدن مثل خیلی 

زمینی زیر معادن با روباز معدنهای است.‏ دفتری و اجرایی اعتراض 

مدت این در دارد.‏ دیگری کاری شرایط و هستند متفاوت این 

از یعنی است؛ شده عادی من برای معدن کارگران واکنش و دیدهام.‏ 

زیاد چیزها میکنند،‏ 

صدا میرزایی مهندس را او کارگرهایش که میرزایی مهناز و خواهر دو هستند.‏ برادر و خواهر هفت که میآید خانوادهای از هم 

برادرش دو و است خانواده این خواهر بزرگترین او برادر.‏ پنج دیگری 

و میکند کار دیگر معدنی در یکی هستند،‏ معدن کار در کوچکتر 

خواهر زیردست همینجا است بزرگتر هم مهناز از که دیگر 

همه مثل هم معدن این است.‏ سراپرده معدن لوکوموتیوران خدماتی،‏ 

نجاری،‏ دارد؛ مختلفی بخشهای زغالسنگ معادن که 

استخراج و برق ماشینآالت،‏ قسمتهای تراشکاری،‏ جوشکاری،‏ سراپرده 

در کارگران از نفر ۶۰ حدود دارد را کارگران تعداد بیشترین استخراج 

بخش کارگران قانون اساس بر میکنند.‏ کار زمین زیر و از 

بیرون کارشان که بخشها دیگر کارگران و ساعت شش روزانه کنند.‏ 

کار دقیقه ۴۰ و ساعت هفت باید روز در است تونل از 

پس و بود مجرد را معدن در ریاستش و حضور اول سال سه او اما 

معدن با ارتباط در هم شوهرش کار کرد.‏ ازدواج ۸۷ سال در آن یک 

ازدواج این حاصل است.‏ دفتری و معدن کارگاههای از خارج روزها 

بعضی میرزایی گفته به که است چهارماهه و سال دو دختر بیاورد.‏ 

اینجا به خود با را او شود مجبور شاید معدن کار بهخاطر خانواده 

اعضای دیگر مثل و ندارد مشکلی کارکردنش با هم شوهرش بود.‏ 

مشوقش باشد معدن در او حضور از مانع آنکه از بیشتر عرصه 

به دیگر زنانی حضور برای را راه معدن این در مهناز حضور خانم 

چندین حاال تا میگوید خودش است.‏ کرده باز معدنی کارهای شنیدهاند 

اینکه احتماال آمدهاند،‏ اینجا به شدن کار به مشغول برای شدن 

مشغول برای که کرده ترغیب را آنها است زن یک اینجا رییس و 

شرایط دیدن با اول روز همان در البته برخیهایشان کنند،‏ اقدام در 

حاال و ماندند هم برخی شدهاند،‏ منصرف و زده جا کار محیط همکالسی 

خانمها این از برخی شدهاند.‏ کار به مشغول دیگر معادنی بودهاند.‏ 

میرزایی مهناز اثباتشده 

ذخیره تن سهمیلیون برآوردها اساس بر سراپرده معدن قابل 

آن زغالسنگ رگههای زمین متری ۴۰۰ عمق تا و دارد به 

مشغول متری ۵۰ عمق در معدن این کارگران است.‏ بهرهبرداری هستند.‏ 

زغال استخراج مشغول دستگاهها دیگر و پیکور با و کارند MOHANDES MAGAZINE 44

ایران 

در زن معدن رئیس تنها میرزایی:‏ مهناز )MMC( 

شیمی و معدن مواد،‏ مهندسی گروه و کانون ارشد عضو – شفائی حبیب صادقی 

حمید : عکس نوشته،‏ 

هیچ و دنیاست کار سختترین معدن در کار اغراقی،‏ بیهیچ به 

هست که همانگونه را آن سختیهای نمیتواند فیلمی و عکس نام 

سراپرده هست،‏ مطلب این سوژه که معدنی دهد.‏ نشان مخاطب در 

معدن این است.‏ واقع کرمان استان شمال در کارگر ۹۵ با و دارد واقع 

کرمان شهر کیلومتری ۱۵۰ و زرند شهر کیلومتری ۸۰ فاصله دارد.‏ 

برعهده زن یک را سراپرده معدن ریاست است.‏ است،‏ 

کرمان استان زرند شهر در ۱۳۵۹ سال متولد میرزایی مهناز مهندسی 

کارشناسی دانشآموخته و ۱۳۸۷ سال ورودی که او معدن 

در خود کار است،‏ کرمان باهنر شهید دانشگاه معدن از 

پس بالفاصله و ۱۳۸۴ سال از را سراپرده زغالسنگ خصوصی کرد.‏ 

آغاز دانشگاه از فارغالتحصیلی معدن 

این در کارشناس قامت در را کارش ابتدایی سال یک او برای 

صبح ۵:۴۰ ساعت از صبح روز هر خودش گفته به و گذراند و میرساند ایستگاه به را خود میزد،‏ بیرون خانه از کار سر به رفتن را 

کارگران و او تا میشد مینیبوسی بر سوار کارگران دیگر کنار در رییس 

معدن این در که وقتی از حال این با برساند.‏ معدن محل به روز 

هر که دارد را خودش اختصاصی راننده و ماشین حاال است شده برمیگرداند.‏ 

و میرساند کارش محل به زرند از را او صبح حضورش 

ابتدایی سال و بهکار آغاز چگونگی تجربه درباره میرزایی دارد.‏ 

معدنی محیط زرند ‏»شهر میگوید:‏ اینگونه سراپرده معدن در باشند،‏ 

داشته ارتباط معدن با که هستند افرادی خانوادهها اکثر در نیست،‏ 

غریبهای بحث زرندی خانوادههای در معادن بحث یعنی رشته 

این به ولی بودم ندیده معدن نزدیک از ابتدا از خودم من البته در 

را معدن مهندسی رشته هم خاطر همین به داشتم،‏ عالقه کار و زغالشویی 

کارخانه در را کارآموزیام دوره کردم.‏ انتخاب دانشگاه کار 

این میکردم کار او با که بخشی مسوول همانجا و گذراندم زرند فارغالتحصیل 

دانشگاه از که وقتی ۸۴ سال کرد.‏ پیدا من برای را 45 


نمودیم تا ما را در این زمینه یاری نمایند.‏ از آن به بعد ما سه نفر 

جلساتی در مورد چگونگی شروع کار و دعوت از مهندسین داشتیم 

و دعوتنامه ای تهیه شد که برای ۱۵۰ نفر ارسال گردید و در روز 

۱۷ آوریل ۱۹۸۸ در کتابخانه نورت یورک با حضور یکصد نفر اولین 

جلسه برگزار گردید که در همان جلسه انتخابات صورت گرفت و 

اولین هیات مدیره کانون به ریاست اقای دکتر کیقبادی برای تنظیم 

اساسنامه شروع بکار نمودند.‏ 

پس از اظهارات آقای مهندس حسنین برنامه با دونوازی سنتور و 

تنبک با هنرنمایی آقایان آراز نایب پاشایی و پیمان شکرالهی ادامه 

یافت که با استقبال زیاد حاضران روبرو شد.‏ سپس با دعوت از تمام 

روسا و اعضاء هیات مدیره ها در ۲۹ سال گذشته که در همایش 

حضور داشتند از زحمات آنها قدردانی و به یکایک آنها لوح تقدیر 

اهدا گردید.‏ 

چهل وپنج دقیقه آخر برنامه اختصاص به پیشنهادهای مدیران 

پیشین کانون داشت که برای پیشبرد هدفهای آینده کانون نظرات 

خود را اظهار نمودند.‏ نهالی را که عزیزان ما در سال ۱۹۸۸ کاشتند 

امروز به درخت تنومندی تبدیل شده که براستی از موفق ترین 

اجتماعات ایرانیان مقیم کانادا میباشد که در ۲۹ سال گذشته با 

برگزاری جلسات منظم و دعوت از اساتید و دانشمندان و برگزاری 

گردهمایی های ماهیانه برای تبادل نظر بین اعضاء و راهنمایی و 

کمک به مهندسین تازه وارد به کانادا و همچنین برگزاری برنامه 

های بازدید از مراکز صنعتی و تولیدی،‏ فعالیتهای ورزشی،‏ تفریحی 

و گرامیداشت آداب و سنن ایرانی همچون جشن نوروز،‏ شب یلدا 

و چهار شنبه سوری و غیره در راه آشنایی هر چه بیشتر اعضاء و 

خانواده هایشان با یکدیگر گامهای بسیار مثبتی برداشته است.‏ 

با آرزوی پیشرفت روزافزون کانون مهندس و با سپاس از زحمات 

تمامی اعضاء هیات مدیره های قبلی و خصوصا دوره سی ام که 

با کوشش و تالش اعضاء جوان و پر انرژی آن از دست آوردهای 

پیشکسوتان بخوبی یاد نموده و راهشان را ادامه میدهند.‏ 


بزرگداشت و قدردانی از کوششهای 

هیات مدیره های تمام ادوار کانون مهندس 

حبیب رحیم زمانی،‏ عضو ارشد کانون و گروه مکانیک،‏ صنایع و هوافضا )MIA( 

یکی از رموز موفقیت و پویایی کانون مهندس که براستی از قدیمی 

ترین و ماندگارترین انجمنهای حرفه ای در کانادا میباشد،‏ فعالیت 

داوطلبانه اعضاء هیات مدیره بوده است که در بیست و نه سال 

گذشته با گذاشتن وقت و انرژی خود باعث دوام و پیشرفت 

روزافزون کانون شده اند و آنرا به یکی از موفق ترین تشکلهای 

ایرانی در خارج از ایران تبدیل نموده اند.‏ 

چهارشنبه بیست و هفتم سپتامبر سالن اصلی شهرداری نورت یورک 

محل قدردانی از زحمات اعضاء هیات مدیره های مهندس ‏)کانون 

کانادایی مهندسین و آرشیتکتهای ایرانی(‏ بود که این همایش بزرگ 

با کوشش و دعوت هیات مدیره سی ام انجام گرفت که با نظم خاص 

ویژه مهندس موجبات گردهمایی اکثر اعضاء اجرایی و هیات مدیره 

تمام ادوار و قدردانی از فعالیتهای آنها را فراهم نمود.‏ 

خانم مهندس لیلی نبوی که خود از فعاالن کانون در سالهای 

پیش بوده اند با خوش آمدی بسیار زیبا اجرای این برنامه را بعهده 

گرفتند،‏ ابتدا آقای مهندس کامیاب رئیس پیشین و مشاور ارشد 

هیات مدیره فعلی ضمن خوش آمدگویی جلسه را آغاز نمودند و در 

ادامه اقای مهندس بلندی از طرف هیات مدیره سی ام خیرمقدم 

گفته و با پخش پیام ویدیویی آقای دکتر مریدی وزیر تحقیقات 

و نوآوری و نماینده پارلمان اونتاریو،‏ که خود از اعضای قدیمی 

مهندس میباشند،‏ جلسه ادامه یافت.‏ در اینجا از حضار خواسته 

شد که به احترام و یادبود چند تن از عزیزان از دست رفته کانون 

بپاخاسته و یک دقیقه سکوت نمایند.‏ در ادامه برنامه،‏ آقای مهندس 

بلندی معرفی از برنامه های جاری و آینده کانون انجام دادند و در 

مورد رشد فعالیتهای کانون از جهت کیفی و کمی در سالهای اخیر 

و همچنین تشکیل کارگروهی برای به روز رسانی اساسنامه کانون و 

ساختار کانون توضیحاتی را ارائه کردند.‏ 

سپس از سه تن از پیشکسوتان و اعضاء قدیمی کانون آقایان مهندس 

جواد حسنین ، مهندس افالطون رادمرد و دکتر ارسالن مهاجر 

دعوت بعمل آمد تا با یادآوری خاطرات خود چگونگی بوجودآمدن 

کانون را شرح دهند.‏ آقای مهندس حسنین اظهار نمودند که به 

پیشنهاد ایشان در یک مهمانی خصوصی در منزل زنده یاد مهندس 

بهمن صرافیان در ۲۱ مارچ ۱۹۸۸ ایده بوجود آمدن کانون را مطرح 

نمودند که در آن زمان شادروان مهندس عبدالمجید بدیع از من 

خواستند که اگر جدی هستم دست بکار شوم که من با کمال میل 

قبول کردم و از صاحبخانه یک برگ کاغذ گرفتیم و از همان لحظه 

شروع به جمع آوری اسامی،‏ آدرس و شماره تلفن ها نمودیم.‏ 

در آن زمان شادروان دکتر کیقبادی که از اساتید ما در دانشکده 

فنی تهران بودند در تورنتو حضور داشتند که از ایشان دعوت 

47 


ویندوز فون شناخته میشود 

در کنار این سه نوع که از آنها بعنوان موبایل اپهای Native نام برده 

میشود،‏ انواع وب و هایبرید را هم میتوان ذکر کرد.‏ 

ب:‏ Hybrid Apps یا Cross-Platform 

نمونه هایبرید که در کنار Cross Platform قرار میگیرد به این 

معناست که در یک محیط خاض برنامه را یکبار مینویسند و سپس 

آنرا برای محیطهای مختلف دیوایسها مانند اندروئید،‏ اپل و یا ویندوز 

آماده میکنند.‏ از این نمونه میتوان به:‏ Xamarin, Corona Sdk, 

React Native, Ionic, Angular Mobile Sencha Touch اشاره 

کرد.‏ 

ج:‏ Web Apps 

وقتی وب سایت خود را بصورت Responsive طراحی میکنید 

روی دیوایسها نیز با ظاهری مناسب دیده میشود.‏ این مدل نیازی 

به نصب ندارد و چون عمال وب سایت هستند بر روی برازر دیوایس 

قابل مشاهده میباشند.‏ 

مزایا و معایب 

الف:‏ - Native Apps این نوع اپ معموال فقط برای یک نوع 

موبایل خاص کاربرد دارد،‏ مثال فقط با امکانات اندروئید نوشته 

میشود و فقط روی اندروئید کار میکند.‏ برای اپل باید مجددا در 

محیط اپل نوشته شود یا بعبارتی برای هرمحیط باید جداگانه نوشته 

شود.‏ توجه کنید اپ اندروئید را نمیتوانید برای اپل استفاده کنید 

یا بالعکس.‏ بزرگترین مزیت این نوع اپ کیفیت باالی آن است.‏ در 

عوض هزینه نوشتن و آماده سازی آن بیشتر است.‏ برای هر محیط 

این هزینه تکرار میشود ضمن انکه سرویس و نگهداری هر یک نیز 

جداگانه محاسبه میشود.‏ 

ب:‏ Hybrid Apps یا – Cross-Platform این نوع اپ یکبار 

در محیطی خاص که زبان برنامه نویسی واسط خودش را دارد 

مانند زبان Lua نوشته میشود و سپس برای محیطهای Native 

کمپایل شده و یا با تکنولوژی های وب مانند HTML5, CSS و 

Native نوشته میشود و مانند برنامه وبسایت در لفاف JavaScript 

پیچیده میشود.‏ این نمونه ها را با سرعت بیشتر و راحتتر میتوان 

آماده کرد.‏ میتوان برنامه آنرا یکبار نوشت و برای هر محیط آماده 

کرد لذا قیمت کمتری دارد.‏ هرچند که این نمونه ها دسترسی وسیع 

به امکانات داخلی محیط اصلی دارند ولی در عین حال از کیفیت 

و سرعت پایینتری برخوردارند.‏ صفحات برنامه با توجه به تمام 

محیطهای موجود باید نوشته شود که کار را کمی سخت میکند.‏ 

ج:‏ – Web Apps این نمونه دقیقا همان وب سایت است که 

برای اجرا شدن از وب براوزر استفاده میکند و با زبانهای ,HTML5 

JavaScript یا CSS نوشته میشود.‏ با رفتن به یک URL میتوان 

آنرا اجرا کرد و نصب آن در واقع همان بوک مارک روی براوزر است.‏ 

چون وب اپ به حافظه کمی دسترسی دارد بنابراین دیتابیس آن 

روی سرور قرار میگیرد و یوزر میتواند از هر دیوایسی به این دیتاها 

دسترسی پیدا کند.‏ امکانات کمتری از دیوایسها برای این نمونه قابل 

دسترسی است.‏ 

ارتباط با سِ‏ رور 

نکته جالب در مورد برنامه های موبایل اپ آنست که اکثر آنها برای 

ارائه امکانات بهتر باید با یک سرور و دیتا بیس در تماس باشند تا 

بتوانند سرویسهایی مانند login و Register و ... را ارئه دهند.‏ 

لذا آماده کردن موبایل اپ فقط نوشتن برنامه برای دیوایس نیست 

بلکه تخصصهای دیگری مانند راه اندازی و آماده سازی دیتابیس 

و نوشتن برنامه های روی سرور را هم شامل میشود.‏ دیتا بیس را 

میتواند از نوع MSSQL یا MYSQL انتخاب کرد و سرویسهای 

روی سرور را میتوان در محیطهای ویندوز مانند C# یا BASIC 

نوشت.‏ انتخاب دیگر زبان PHP است.‏ 

Market Place یا STORE 

حال که برنامه موبایل اپ آماده شد برای ارائه آن به مردم بهترین و 

سریعترین راه آنست که آنرا در مارکت پیلیس یا استور قرار دهیم.‏ 

هر کدام از محیطهای نامبرده شده استور مخصوص خود را دارند که 

با پرداخت مبلغی میتوان فضایی در هر یک گرفت و طبق مقررات 

هر یک،‏ برنامه را در آن قرار دارد.‏ سپس باید برای معرفی برنامه به 

مردم اقدام به کار مارکتینگ و بازاریابی برای موبایل اپ خود کرد.‏ 

لزوم داشتن موبایل اپ برای بیزنسها 

اگر صاحب کسب و کاری هستید باید حتما به دالیل زیر داشتن 

موبایل اپ برای بیزنس خود تحت نام اختصاصی شرکتتان را مورد 

توجه قرار دهید:‏ 

‎1‎از 1. رقبایتان جلو بزنید.‏ هنوز همه موبایل اپ ندارند.‏ 

‎2‎تقریبا 2. همه مشتریان شما دیوایس دارند،‏ بهتر است جلوی 

چشم آنها باشید و خود را در مسیرشان قرار دهید.‏ 

‎3‎با 3. موبایل اپ یک کانال بازاریابی مستقیم جدید برای عرضه 

اطالعات عمومی،‏ محصوالت و خدمات،‏ قیمت،‏ اطالعات رزرو،‏ 

امکانات جستجو،‏ حساب یوزر،‏ سیستم پیغام،‏ ... باز کنید . 

‎4‎به 4. مشتریان خود قابلیتهایی ارائه کنید مثال مشتریانتان 

میتوانند جوایز شما را دیجیتالی و از دیوایس جمع کنند.‏ 

‎5‎برند 5. خود را مستحکمتر کنید،‏ آشنایی بیشتر مشتری با اپ 

میتواند فروشتان را باال برده و سودتان را افزایش دهد.‏ 

‎6‎مشتری 6. ها را درگیر کرده و راهی جدید برای رسیدن مشتری 

به خود باز کنید.‏ سرویس را از طریق دیوایس ارائه دهید.‏ 

‎7‎اعتماد 7. مشتری را جلب کنید و اتصالی واقعی و مخلصانه با او 

برقرار کنید.‏ با موبایل اپ در کنار مشتری خود قرار میگیرید 

و فقط یک سرانگشت با او فاصله دارید.‏ فاصله ها را پر کنید.‏ 


آشنایی با موبایل اَپ 

بهمن بهمن دژی،‏ عضو گروه برق و کامپیوتر 

سوییچ،‏ کیف پول،‏ سلفون 

امروزه،‏ صبح با سوییچ،‏ کیف پول و البته سلفون آغاز میشود.‏ اما در 

عین حال خیلی ها هم عقیده دارند که صبح فقط با سلفون آغاز 

میشود.‏ عقیده شما چیست؟ 

در هر صورت سلفون دیگر به عنوان عضو الینفک زندگی اکثر مردم 

درآمده و در کیف یا جیب اکثر مردم دیده میشود.‏ طبق آمار ITU 

اشتراک موبایل در پنج سال گذشته ساالنه ۲۰ درصد رشد داشته و 

انتظار میرود تا پایان سال ۲۰۱۷ مقدار آن در معیار جهانی به عدد 

۳/۴ میلیارد نفر برسد.‏ 

در چنین شرایطی رشد موبایل اپ دیدنی است.‏ حرکت جهشی که 

بیزنسها چند سال پیش بسوی داشتن وب سایت داشتند،‏ اینک 

برای موبایل اپ دیده میشود.‏ در این مطلب شما را با نحوه آماده 

کردن و ارائه موبایل اپ از نظر تکنیکی بصورت خالصه آشنا خواهیم 

کرد و تکنولوژی ورای آنرا توضیح داده و اهمیت آنرا مخصوصا برای 

مشاغل و بیزنسها برخواهیم شمرد.‏ 

ساختار موبایل اپ برعکس وب سایت که قابل رسیدن با جستجو و 

یک آدرس اینترنتی میباشد،‏ بر داون لود و نصب استوار است.‏ لذا 

در نظر اول نمیتواند برای مشاغل جذاب به نظر برسد.‏ اما وقتی با 

این مسئله مواجه میشویم که تا سال ۲۰۱۹ تعداد دارندگان فقط 

سلفون ‏)توجه داشته باشید که تعداد تبلتها نیز در نزد مردم از آمار 

باالیی برخوردار است(‏ در کانادا بیش از ۳۰ میلیون نفر خواهد بود 

‏)از حدود ۲۵ میلیون نفر در سال ۲۰۱۲( به اهمیت این موضوع 

پی میبریم که موبایل اپ شرکت شما میتواند در جیب و همراه 

همیشگی چه تعدادی از مشتریان شما باشد.‏ عدد قابل توجهی است!‏ 

به زبان ساده مراحل آماده سازی موبایل اپ به این شرح است 

که ابتدا آنرا با یک زبان برنامه نویسی در محیطی مخصوص 

مینویسند.‏ سپس آنرا جمع بندی کرده و برای دسترسی مشتریان 

بر روی Market Place مخصوص خودش Store( Google Play 

for Android, App Store for Apple, Windows Store for 

)Windows Mobile قرار میدهند تا یوزرها آنرا روی دیوایس 

مربوطه دان لود و اجرا نمایند.‏ این برنامه های موبایل برای انجام 

اعمال گسترده تر،‏ نیاز دارند تا اطالعات یوزر را در کامپیوترهایی 

جداگانه نگه دارند تا هم بتوانند یوزرها را در ارتباط با هم قرار داده 

و هم سرویس بهتر و جامعتری به یوزرها ارائه دهند.‏ لذا لزوم داشتن 

سرورهایی برای پشتیبانی موبایل اپ در اکثر مواقع ضروری به نظر 

میرسد.‏ 

ساختار موبایل اپ 

بطور کلی از نظر ساختاری و محیط برنامه نویسی و نحوه ارائه 

موبایل اپ به بازار،‏ میتوان موبایل اپها را به سه دسته اصلی تقسیم 

کرد که عبارتند از:‏ 

الف:‏ Native Apps 

یعنی موبایل اپ را برای یکی از این محیطها و با زبانهای برنامه 

نویسی خودشان آماده میکنیم.‏ 

– ۱ اندروئید ارائه شده از طرف گوگل 

– ۲ iOS ارائه شده از طرف اپل 

– ۳ ویندوز موبایل ارائه شده از طرف مایکروسافت که امروزه بنام 

49 


... کرمانساآه 


نقش پیشکسوتان در کانون چگونه می تواند پررنگتر باشد؟ 

آقای رادمرد:‏ در این مورد فکر می کنم هیئت مدیره موجود باید از آنها بخواهد و مشورت بگیرد.‏ قاعدتا با افزایش سن،‏ هم انرژی کافی برای 

فعالیت و هم انگیزه کافی موجود نخواهد بود.‏ به نظر بنده اگر برای سالمندان مهندس محیط و شرایطی ایجاد شود که بتوانند در آن شرکت 

کنند،‏ قطعا می توانند تجربیات خودشون رو مطرح و بیان نمایند و مهندسین جوان از آن بهره مند خواهند شد.‏ 

آقای حسنین:‏ من هم معتقدم اگر کانون محیطی ایجاد کند که اعضای قدیمی کانون عالقمند بشوند بسیار خوب خواهد بود.‏ به عنوان مثال 

خود ما چند سالی کال از کانون دور بودیم و االن داریم به نوعی مجددا درگیر کانون میشیم و این نتیجه کار و زحمت شما هیات مدیره فعلی 

هست.‏ اون روز به آقای بلندی عرض میکردم که ما عالقمند هستیم که برنامه جشن یلدای کانون رو حتما شرکت کنیم و حتی مهمان هم قرار 

هست بیاوریم.‏ 

آقای حسنین:‏ حاال یک سوال من از شما بپرسم یادم هست که چند سال پیش برخی از مهندسین مثال مهندسین دانشگاه امیرکبیر و یا شریف 

انجمن هایی برای خودشون درست کرده بودند آیا آنها را توانستید با کانون متصل کنید؟ 

جواب ما:‏ از چند سال پیش روی اتحاد این گروهها کار شده و سعی کردیم برنامه های مشترکی بین این گروهها برقرار کنیم بطوری که همه 

مهندسان ایرانی متقاعد شوند تا زیر چتر کانون که یک مجموعه قدیمی تر و گسترده تری هست و مهندسین همه دانشگاههای کشور را در بر می 

گیرد جمع شوند.‏ این تالش ها شروع شده و هم اکنون با همکاری دانشکده فنی و دانشگاه شریف هر سال ما برنامه های مشترکی مثل جشن یلدا 

و نوروز و پیک نیک تابستانی برگزار می کنیم و بسیار امیدواریم که این همکاری با دانشگاههای دیگر هم شروع شود و با قدرت ادامه پیدا کند.‏ 

صحبت پایانی را از شما میشنویم.‏ 

آقای رادمرد:‏ االن آنچه را که شاهد هستیم و اعضاء کنونی هیئت مدیره در کانون انجام می دهند قابل تقدیر و تحسین هست و نیازی به توصیه 

ندارد.‏ چون االن همه مهندسین ایرانی که در تورنتو زندگی میکنند،‏ چه مهندسان قدیمی و چه آنهایی که جدیدا می آیند خودشان را عضو 

کانون می دانند و از فعالیتهای آن منفعت می برند.‏ 

جا دارد بنده هم به عنوان پیشکسوت و عضوی که سالها برای بقاء این مجموعه تالش کرده از اعضاء هیئت مدیره فعلی کمال تشکر را داشته باشم 

که با تدبیر و مدیریت منسجم دوباره توانسته دو نسل را در کنار هم قرار دهد و با اندیشه نو مجددا تحرکی در بدنه کانون ایجاد نماید.‏ موفقیت 

شما را آرزومندیم و درصورتی که نیاز باشد با کمال میل هر خدمتی که بتوانیم برای کانون انجام خواهیم داد.‏ 

عرض تسلیت:‏ 

خبر درگذشت شادروان مهندس علی امین وزیری از دانش آموختگان رشته راه و ساختمان 

دانشکده فنی دانشگاه تهران،‏ جامعه مهندسین کانادا بویژه کالنشهر تورنتو را متاثر کرد.‏ کانون 

مهندس درگذشت این عضو قدیمی جامعه مهندسین را به خانواده محترم امین وزیری،‏ مخصوصا 

فرزندان ایشان که راه و پیشه پدر را پیش گرفته اند و همچنین دوستان و دیگر اعضای جامعه 

مهندسین تسلیت گفته و برای خانواده و نزدیکان وی صبر و شکیبایی آرزو میکند.‏ 

با احترام 

هیات مدیره سی ام کانون مهندس 

51 


بوجود آمد تاثیر بسزایی در کاهش فعالیت کانون گذاشت،‏ و به 

نظر ما آنچه که موجب افزایش فعالیت کانون می شود،‏ ارائه و 

اجرای برنامه های متنوع می باشد.‏ اگر هیئت مدیره در آن زمان 

می توانست برنامه هایی جذاب و سودمند ارائه نماید مهندسینی که 

حتی عضو هم نبودند،‏ در برنامه ها شرکت می کردند و عالقه مند 

به عضویت و فعالیت میشدند.‏ یکی از برنامه های جالب در زمان 

ما،‏ دعوت از پرفسور رضا بود که تشریف آوردند و یک سخنرانی در 

مورد شاهنامه داشتند که بسیار موفق بود و مورد استقبال بسیاری 

قرار گرفت.‏ 

مهندسینی که به کانادا مهاجرت می کنند چگونه می توانند موفق 

شوند؟ 

آقای حسنین:‏ به عرض می رسانم آن دوره ای که ما به کانادا 

مهاجرت کردیم مسائل و مشکالت بسیار گسترده تر از زمان کنونی 

بود و هیچ راهنما و یا مشاوری وجود نداشت که ما از انها مشورت 

بگیریم.‏ ما اغلب با تجربه شخصی و انجام فعالیت براساس سعی و 

خطا راه درست را تشخیص می دادیم که نتیجتا عالوه بر طوالنی 

شدن زمان رسیدن به هدف،‏ مشکالت بسیار بیشتری را جهت 

آشنایی با روش زندگی درکانادا و یافتن راه حل ها برای دست یابی 

به حداقل امکانات زندگی متحمل می شدیم.‏ 

اما مهندسینی که هم اکنون وارد می شوند مراکزی نظیرکانون 

مهندسین که بزرگترین سرمایه آنها است را به همراه دارند.‏ و اگر 

وارد کانون شوند و مسائل خودشون را مطرح کنند راه حل ۸۰% 

مشکالت خودشان را پیدا خواهند نمود.‏ 

ما با آن حداقل امکانات تا آنجا که توان و بضاعت داشتیم،‏ موفق 

شدیم.‏ اکنون من مطمئن هستم که این نسل جوان با توجه به 

امکانات موجود با سرعت بیشتر و بسیار آسانتر به اهداف خودشون 

خواهند رسید و موفق خواهند شد.‏ یکی از عوامل موفقیت وجود 

همین کانون مهندسین می باشد.‏ 

خود فعالیت نمایند را هدایت و راهنمایی نماید.‏ یک مجموعه 

حمایت کننده در کنار PEO هست به نام ،ASPE که حمایت 

مهندسین را بر عهده دارد و کانون مهندسین می تواند این نقش را 

برای مهندسان ایرانی بازی نماید و از حق و حقوق آنها دفاع نماید.‏ 

همچنین می تواند در زمینه های بیمه،‏ کاریابی و بعنوان مرجع 

اطالع رسانی،‏ مهندسین تازه وارد را بیشتر حمایت نماید.‏ 

آقای حسنین:‏ به نظر من اگر کانون بتواند یک سری کالس و یا 

دوره های آموزشی برای مهندسین تازه وارد برگزار نماید و اگر 

بتواند یک مجموعه ای فراهم آید که بتواند در زمینه ایجاد فعالیت 

اقتصادی برای تازه واردین و یا حتی دوستانی که مقیم هستند از 

نظر چگونگی سرمایه گذاری و یا اخذ وام و یا حمایتهای کارآفرینی،‏ 

و ارائه مقررات کار و اشتغال را آموزش دهند بسیار مفید واقع می 

گردد.‏ 

ما در آن زمان فکر می کردیم اگر بشود توانمندیهای همه مهندسین 

ایرانی را از نظر اقتصادی و دانش و توانمندی کاری را درکنار هم 

انباشته کنیم،‏ یک سرمایه بسیار بزرگی فراهم خواهد آمد که می 

تواند پروژه های بسیار بزرگ اقتصادی کانادا را در دست بگیرد،‏ اما 

متاسفانه میسر نشد.‏ البته با توانی که در شما هیات مدیره فعلی 

میبینم می توان شروع کرد و به نتیجه رسید.‏ مثال یک شرکت 

تعاونی بسیار بزرگ تاسیس گردد که همه مهندسین از نظرفکری و 

مالی زیر یک چتر جمع گردند می توانند یک سرمایه بسیار بزرگی 

را فراهم آورند.‏ 

اگر بخواهید اهداف سی سال پیش کانون را برای نسل امروز 

بازنویسی کنید،‏ چه تغییراتی در آن بوجود خواهید آورد؟ 

آقای رادمرد:‏ نکته ای که باید به آن اشاره کرد مربوط به مقررات 

کانادا خواهد بود.‏ این مقررات اجازه فعالیتهای مهندسی حرفه ای 

به تشکیالت کانون نمی دهد.‏ و اجازه نمی دهد که بعنوان یک 

کنترل کننده و یا هدایت کننده برای حتی مهندسین ایرانی فعالیت 

داشته باشد.‏ این مشکالت از اول وجود داشته و ما حتی در انتخاب 

نام کانون با قرار دادن کلمه مهندس در آن مشکل داشتیم.‏ چون 

سازمان نظام مهندسی انتاریو بر هر تشکیالتی که اسم مهندس در 

آن باشد نظارت مستقیم دارد.‏ در آن زمان مجبور شدیم بگوییم این 

تشکیالت بیشتر اجتماعی است و مجموعه مهندسی و فنی نیست 

که بخواهیم نظارت و یا فعالیت مهندسی انجام بدهیم.‏ و االن هم 

کمابیش همان موانع وجود دارد.‏ 

این تشکیالت فقط می تواند مهندسینی که می خواهند در حرفه 


لطفا اگر مایل هستین کمی در مورد زندگی شخصی خودتان برای 

ما بفرمایید.‏ 

آقای رادمرد:‏ بنده زودتر از آقای حسنین ازدواج کردم.‏ اتفاقا وقتی 

ایشون در عروسی ما شرکت کردند،‏ با نامزدشون آمدند.‏ من در 

تهران ازدواج کردم و همسر من گرافیک دیزاین خوانده بودند،‏ و 

فارغ التحصیل دانشکده هنرهای تزیینی هستند.‏ دو تا دختر دارم که 

یکیشون ازدواج کرده و در ونکوور زندگی می کند،‏ دومی هم ازدواج 

نکرده و االن در شهر زوریخ سوییس زندگی می کند.‏ 

آقای حسنین:‏ بنده همیشه پشت سر آقای مهندس رادمرد بودم:‏ 

موقعی که ایشون ازدواج کردند من هنوز نامزد داشتم،‏ و ایشون اول 

اومدن کانادا و من پس از ایشون آمدم.‏ 

بنده سه تا فرزند دارم که دختر و پسرکوچک من دندان پزشک 

هستند،‏ پسر وسطی من هم مهندس هستند،‏ چهار تا نوه هم دارم 

که از این بابت از آقای مهندس رادمرد پیشی گرفتم.‏ 

اولین جرقه های ایده تشکیل کانون مهندس از کجا آغاز شد؟ 

آقای حسنین:‏ بنده به سبب دوستی با شادروان مهندس بدیع،‏ در 

ایران و لندن و کانادا با ایشان رفت و آمد خانوادگی داشتیم.‏ اولین 

ایده تشکیل کانون از شبی آغاز گردید که ما میهمان آقای مهندس 

بدیع بودیم.‏ ایشان فرمودند که ‏“دوستان،‏ تعداد آرشیتکتهای ایرانی 

در کانادا خیلی زیاد شده”‏ بنده در جواب ایشان عرض کردم ‏“تعداد 

کل مهندسین ایرانی هم که درکانادا زندگی می کنند زیاد شده”.‏ 

ما تجربه بسیارخوبی از کانون مهندسین ایران داشتیم که االن هم 

فعال هست.‏ گفتم االن بهترین زمانی است که در اینجا هم یک 

چنین کانونی بوجود بیاید.‏ اصال منظور من این نبود که این کانون 

را ما بوجود آوریم.‏ آقای مهندس ‏)بدیع(‏ فرمودند احتماال جدی 

نمی گویید،‏ اما اگر واقعا جدی هستید،‏ باید آستینها رو باال بزنید.‏ 

من گفتم اگر الیق انجام چنین کاری باشم با کمال میل انجامش 

خواهم داد.‏ در همان لحظه به آقای صرافیان گفت یک قلم و کاغذ 

آماده کنند و اسامی تمام مهندسینی رو که میشناختیم لیست 

کردیم.‏ البته آدرس و شماره تماس بعضی از دوستان رو که داشتیم 

نوشتیم و مقرر شد از فردا صبح مشخصات کسانی را که نداشتیم 

پیدا کنیم که حدود نود و پنج درصد مهندسین تورنتو را پیدا 

کردیم.‏ در زمان دانشجویی ما آقای دکتر کیقبادی در دانشکده 

فنی مدرس آزمایشگاه بود.‏ البته معلم ما نبود،‏ من و مهندس بدیع 

فکرکردیم که ما جوان هستیم و نیاز هست که یک نفر سرپرست 

داشته باشیم.‏ بنابراین از ایشان خواهش کردیم و گفتیم که محبت 

کنند و سرپرستی ما دو نفر را به عهده بگیرند.‏ ایشان از این پیشنهاد 

بسیار استقبال کردند.‏ 

پس از آن ما در منزل ایشان و منزل ما جلسات سه نفره اجرا می 

کردیم که کار را چطوری و از کجا شروع کنیم تا اینکه تصمیم 

گرفتیم ابتدا از همه دوستانی که عالقمند به همکاری هستند دعوت 

بعمل آوریم و پیشنهاد خودمان را مطرح کنیم.‏ 

این دعوت درکتابخانه نورث یورک بعمل آمد.‏ آنجا را برای مدت 

یک روز اجاره کردیم،‏ ما حدودا ۱۵۰ دعوت نامه بصورت دست 

نویس تهیه و ارسال کردیم،‏ و حدود ۱۰۰ نفر شرکت کردند.‏ در 

آن جلسه ابتدا آقای دکترکیقبادی سخنرانی کردند.‏ پس از آن آقای 

مهندس بدیع بنده را معرفی کردند و فرمودند باید یک هیئت مدیره 

موقت انتخاب کنیم تا در یک مدت زمان مشخص اساس نامه کانون 

را تهیه بکنند.‏ پس از آن اولین اعضاء هیئت مدیره با رای گیری 

انتخاب گردید و پس از شش ماه اساسنامه تهیه گردید.‏ خوشبختانه 

درآن زمان که ما این ایده رو داده بودیم فکر نمی کردیم کانون تا 

این حد که امروز هست موفق باشد.‏ کار اولیه ما و یا کلنگی که زدیم 

با پیگیری جوانترها به درخت توانمند کنونی تبدیل گردیده است و 

این کانون یکی از موفق ترین اجتماعاتی است که در خارج از ایران 

شکل گرفته است.‏ 

جناب مهندس رادمرد شما از چه زمانی وارد مجموعه کانون 

مهندس شدید؟ 

در گردهم آیی اولیه متاسفانه من نبودم ولی آقایون زحمت کشیدند 

و زمینه آن را فراهم کردند که بسیار قابل تحسین و تقدیر هست . 

با توجه به دریافت دعوتنامه بنده هم از تشکیل کانون مطلع شدم و 

از آن استقبال کردم و در جلسات بعدی شرکت کردم و در انتخابات 

اولین دوره کانون بنده جزء اعضا هیئت مدیره انتخاب شدم که 

شامل ۷ نفر اعضاء اصلی و سه نفر عضو علی البدل بود.‏ آقای 

دکترکیقبادی رئیس هیئت مدیره شدند.‏ در آن زمان دوره عضویت 

در هیئت مدیره بر طبق اساسنامه یک سال بود و هرسال انتخابات 

برگزار می شد.‏ چون دوره یک ساله بود در سه دوره بنده کاندیدا 

شدم و مشغول خدمت بودم.‏ دوره اول عضو،‏ دوره دوم دبیر کانون و 

در دوره سوم هم رئیس هیئت مدیره بودم.‏ بیشتر از سه دوره طبق 

اساسنامه امکان انتخاب نبود تا مسئولیت در کانون چرخشی باشد.‏ 

پس از آن هم کم و بیش به فعالیتم ادامه دادم و پس از پا به سن 

گذاشتن،‏ ترجیح دادم که این مسئولیت را به جوانترها که فعالترند 

بسپارم.‏ 

دالیل فراز و نشیب کانون مهندس در دوره های مختلف به نظر شما 

چه بوده است؟ 

آقای حسنین:‏ یک دلیل ساده و واضح داشته است و آن عالقه مندی 

اعضا هیئت مدیره به مجموعه کانون بوده است.‏ در بعضی دوره ها 

نظیر دوره کنونی همه اعضا عالقه مند و فعال بودند بطوری که 

نتیجه فعالیت آنها سبب می شده است که کانون جلب توجه نماید 

و تعداد اعضا افزایش چشمگیری داشته باشد.‏ در برخی از دوره ها 

فعالیت اعضاء هیئت مدیره کمتر بوده و نتیجتا اعضاء کمتری را 

جذب می نموده است.‏ 

در دوره های گذشته کانون با چه مشکالتی مواجه بوده و شما 

چگونه آنها را حل کردید؟ 

آقای رادمرد:‏ یکی دو مورد از مشکالتی که بین اعضا هیئت مدیره 

53 


مصاحبه با آقایان 

مهندس افالطون 

رادمرد و مهندس 

جواد حسنین 

از بنیانگذاران و اعضای 

اولیه کانون مهندس 

مصاحبه کنندگان:‏ 

محبوب بلندی و رضا حسین نژاد 

لطفا خودتان را معرفی کنید و برای مخاطبین مجله مهندس 

مختصری از سوابق تخصصی خودتان بفرمایید.‏ 

بنده افالطون رادمرد هستم،‏ فارغ التحصیل سال ۱۳۳۷ یا ۱۹۵۸ 

دانشکده فنی رشته راه و ساختمان تا سال ۱۳۵۷ حدود بیست سال 

در ایران به کارهای مهندسی و مقاطعه کاری مشغول بودم.‏ البته در 

آن دوره تجربیات جالبی داشتیم،‏ دوره شکوفایی اقتصاد ایران بود،‏ 

و واقعا از زمانی که ما دانشجو بودیم تا زمانی که من ایران را ترک 

کردم،‏ ایران در جهت خوب تغییر کرده بود.‏ سال ۱۳۵۷ با خانواده به 

کانادا آمدیم و اینجا یک مدت فکر میکردم چه کار کنم و در نهایت 

تصمیم گرفتم به تحصیل ادامه بدهم،‏ چون تجربیات ایران و مدارک 

تحصیلی ایران را آنچنان که باید اینجا قبول نداشتند.‏ به همین 

دلیل در دانشگاه تورنتو دوره فوق لیسانس رشته مدیریت ساخت و 

ساز را در مدت سه سال سپری نمودم و نهایتا موفق شدم مدرک 

مهندسی حرفه ای در انتاریو را درسال ۱۹۸۸ بگیرم.‏ پس از آن تا هم 

اکنون به کارهای مهندسی و ساخت و ساز و طراحی مشغول هستم.‏ 

بنده جواد حسنین و از ۶۳ سال پیش تاکنون با آقای افالطون رادمرد 

دوست هستیم.‏ من هم در رشته راه و ساختمان تحصیل کردم و در 

سال ۱۳۳۷ از دانشکده فنی دانشکاه تهران فارغ التحصیل شدم.‏ من 

متولد همدان هستم و درآنجا در یک شرکت کوچک که مدیر آن 

با ما نسبت فامیلی داشت مشغول به کار شدم و تا زمان انقالب که 

به کانادا مهاجرت کردم،‏ در آن شرکت با سمت مدیرعامل مشغول 

به کار بودم.‏ در آن شرکت ما کارهای بزرگی انجام دادیم،‏ یکی از 

بزرگترین کارهایی که شرکت ما انجام داد،‏ ساخت فرودگاه اصفهان 

بود.‏ پروژه بسیاربزرگی بود که خوشبختانه تا قبل از انقالب به پایان 

رسید و تنها فرودگاهی بود که بعد از انقالب عملیاتی بود.‏ من در 

اوایل انقالب در لندن بودم و به جهت آنکه ویزای آمریکا داشتم،‏ 

تصمیم داشتم به آمریکا مهاجرت نمایم.‏ آقای مهندس رادمرد گفتن 

چرا به کانادا نمی آیید و من در جواب ایشان گفتم من اصال کانادا 

را نمی شناسم.‏ ایشان فرمودند تشریف بیاورید بریم سفارت یک 

پرسشنامه ای هست،‏ آن را پر کن و بعد اگر نخواستی اصال به کانادا 

نیا.‏ خالصه پر کردن همان پرسشنامه سبب شد که امروز در کانادا 

باشم.‏ البته این نکته را هم باید یادآوری کنم که آقای مهندس 

رادمرد در دانشکده فنی شاگرد اول ما بوده اند.‏ 

آقای رادمرد:‏ امیدوارم از آمدن پشیمان نشده باشید!‏ 

آقای حسنین:‏ هم خودم و هم فرزندانم از اینکه اینجا هستیم بسیار 

خوشحالیم.‏ آنها درکارشون موفق هستند.‏ من هم بعد از ورود با 

دوستان ایرانی که ساکن اینجا بودند مجددا به کار ساختمان و 

ساخت خانه پرداختم و تا یک سال پیش هم فعالیت داشتم.‏ 


برگی از تاریخچه مهندس 

اولین دعوتنامه برای گردهمایی ۱۷ آوریل ۱۹۸۸ به منظور تایید تشکیل کانون و تعیین هیات اجرایی موقت با امضای مهندس 

عبدالمجید بدیع و مهندس جواد حسنین – ۲۱ مارچ ۱۹۸۸

MOHANDES 30 

www.mohandes.com 

kanoon@mohandes.com

Mohandes Magazine: Fall Edition 2017

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?