You We Are #3 - Magazine Ganter Group

RETAIL | COMMERCIAL | RESIDENTIAL

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YOU WE ARE #3 2020
EDITORIAL
„Es ist dieser ganz besondere
Ganter-Teamspirit, der maßgeblich
für unseren Erfolg ist!“
“ The extraordinary Ganter team spirit is the key to our success!”

Kaum zu glauben, aber es liegt ein Vierteljahrhundert Ganter hinter uns! Was vor
25 Jahren in einer kleinen Einliegerwohnung in Waldkirch begann, ist heute ein
internationales Unternehmen mit über 250 Angestellten. Diese Entwicklung beruhte
im Wesentlichen auf dem Know-how und der enormen Einsatzbereitschaft unserer
Mitarbeiterinnen und Mit arbeiter sowie auf der Wandlungsfähigkeit des Unternehmens.
Das veranschaulicht nicht zuletzt unsere Unternehmens-Chronik auf eindrückliche
Weise (S. 10–17).
Besonders erfreulich ist dabei, dass sich über all die Jahre hinweg, trotz des enormen
Wachstums und all der Veränderungen, ein besonderer Teamgeist im Unternehmen
bewahrt hat. Zwar ist die Ganter-Familie heute an vielen, zum Teil weit entfernten
Standorten zu Hause, doch der Zusammenhalt hat darunter nicht gelitten. Diese
Kons tanz im Inneren ist und war immer maßgeblich für unseren Erfolg, was sich etwa
zeigt, wenn sich Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen an ihren Weg mit Ganter erinnern
(S. 38–45). Hinter all ihren persönlichen Rekorden steht nicht zuletzt dieser ganz
besondere Ganter-Teamspirit.
Und noch etwas hat uns bei aller Flexibilität und Innovationsfreude geprägt: Wir
wussten immer, woher wir kommen, in handwerklicher wie in geografischer Hinsicht.
Ich bin zutiefst überzeugt davon, dass uns genau diese Mischung – eine große
Offenheit für das Neue einerseits und eine gewisse Bodenständigkeit andererseits –
auch für die Zukunft wappnet. Darauf, Ganter in diesem Sinne für das Kommende
fit zu machen, werde ich mich zukünftig als Gesellschafter und Beirat konzen trieren
können. Mein Dank gilt allen Kunden, Architekten, Partnern sowie den Mit arbeiterinnen
und Mitarbeitern, die Ganter in den letzten 25 Jahren ihr Vertrauen geschenkt
haben. Dieses auch in den nächsten Jahren zu verdienen, ist mein größtes Ziel.
It’s hard to believe that a quarter of a century of Ganter lies behind us! What began
25 years ago in a small flat in Waldkirch is now an international company with over
250 employees. This development was funda mentally based on the expertise and enormous
commitment of our employees as well as the company’s adaptability. This has all
been impressively illustrated in our company timeline (pp. 10–17).
It is particularly gratifying that, despite the enormous growth and all the changes, the company
has maintained a special team spirit over all these years. Although the Ganter family
is now based in many locations, some of them far away, our cohesion has not suffered
as a result. This constancy within the company is and has always been decisive for our
success, as is shown, for example, when employees look back on their journey with
Ganter (pp. 38–45). The key to these personal successes is not least this extraordinary
Ganter team spirit.
And something else has shaped us despite all our flexibility and innovative spirit:
we always remembered where we came from, in terms of craftsmanship and location.
I am deeply convinced that it is precisely this combination – a great openness to new
ideas on one side and a certain down-to-earth attitude on the other – that will equip us
for the future. As a partner and member of the Advisory Board, I will be able to concentrate
on making Ganter fit for the future in this sense. My thanks go to all customers,
architects, partners and employees who have placed their trust in Ganter over the past
25 years. My greatest goal is to continue to earn this trust in the coming years.
Michael Ganter
Gründer / Founder & Inhaber / Owner Ganter Group

YOU WE ARE #3 2020
EDITORIAL
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Die heutige Zeit lehrt uns vielleicht mehr denn je, wie wichtig Erfahrungen und Wissen
sind, um konstruktiv und kreativ mit Herausforderungen der Ge genwart umzugehen.
In diesem Sinne werden wir auch jetzt aus unserer bewegten und erfolgreichen Vergangenheit
für eine gute Zukunft schöpfen können.
Ganter blickt nicht nur auf 25 Jahre Ladenbau in allen Facetten zurück, sondern in zwischen
ebenfalls auf viele, erfolgreich umgesetzte Projekte in anderen Geschäfts feldern.
So hat etwa das Ganter Commercial Team in den vergangenen Jahren zahl reiche Hotels,
Bürokomplexe und Public Spaces realisiert. Für diese Erfolge steht nicht zuletzt der frisch
bezogene Ganter-Tower in Tauberbischofsheim. Und auch in unseren neuesten Sparten
wie dem Product Design & Procurement oder dem Facility Management hat sich Ganter
längst einen Namen gemacht.
Dass es uns immer wieder glückt, neue Geschäftsbereiche zu erschließen, verdanken wir
in erster Linie unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, denn Kundenbindung entsteht
auf allen Feldern nur durch exzellenten Service und Kommunikation auf Augen höhe.
Immer wieder überzeugen unsere Teams durch großes Engagement, Zuver lässig keit
und immenses Know-how. Indem sie sich auf diese Weise einbringen, unterhalten sie eine
Vielzahl von langjährigen Verbindungen zu Architekten, Planern, Kunden und Dienstleistern.
Dieses Netzwerk auszubauen und zu pflegen, gehört selbstverständlich weiterhin
zu unseren wichtigsten Anliegen. Wir freuen uns darauf, auch in Zukunft mit Ihnen
gemeinsam Großes zu bewegen – getreu dem Motto: Completed to Perfection!
Today, perhaps more than ever, we are being taught how important experience and knowledge
are for dealing constructively and creatively with the challenges of the present. In this
sense, we will be able to draw on our eventful and successful past for a good future. Ganter
not only looks back on 25 years of shop fitting in all its facets, but also on numerous successfully
implemented projects in other business segments. For example, the Ganter Commercial
Team has realised numerous hotels, office complexes and public spaces in recent years.
The Ganter Tower in Tauberbischofsheim, which has just been occupied, is a good example
of this success. And also in our newest departments, such as Product Design & Procurement
or Facility Management, Ganter has long since made a name for itself.
The fact that we succeed time and again in launching new business segments is primarily due
to our employees. After all, customer loyalty in all fields can only be achieved through excellent
service and a level field of communication. Again and again, our teams convince through
their great commitment, reliability and immense knowledge. Through this engagement, our
employees maintain a multitude of long-standing relationships with architects, planners, customers
and service providers. Of course, expanding and maintaining this network is still one
of our most important concerns. We look forward to achieving great things together with you –
true to our motto: Completed to Perfection!
Bettina Zimmermann, Peter Pendt
Geschäftsführung / Management Board Ganter Group

Michael Ganter, Bettina Zimmermann, Peter Pendt

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HISTORY
95 GRÜNDUNG & AUSRICHTUNG
Foundation & Orientation
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25 YEARS
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Vielfältige Einblicke in die Welt von Ganter
Insights
INSIGHT #1
PROJECT
MANAGEMENT
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INSIGHT #2
PRODUCT
DEVELOPMENT &
PROCUREMENT
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INSIGHT #3
FACILITY
MANAGEMENT
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INSIGHT #4
GANTER
ST - NAZAIRE
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Michael Ganter
und Mitarbeiter im Gespräch
SICH
SELBST
UND DEN
KUNDEN
TREU
STAYING LOYAL TO CUSTOMERS –
AND TRUE TO ONESELF
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ENTWICKLUNG & WACHSTUM
Development & Growth
DYNAMIK & VIELFALT
Dynamics & Diversity
INNOVATION & BESTÄNDIGKEIT
Innovation & Consistency
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CASE STORIES & REFERENCES
GALERIES LAFAYETTE // BABOR BRAND STORE
PORSCHE DESIGN // COVÉA // NEW YORK OFFICE
BOSCH AS // TESTO WORLD // GANTER TOWER
CAMPUS FOUNDERS // ROTHAUS IM GERBER
VILLA IM PARK // SONNENHÖHE
We bring our clients‘ visions to life ...
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25 YEARS

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HISTORY
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GRÜNDUNG & AUSRICHTUNG
VOM ERFOLG EINER GESCHÄFTSIDEE
Mit dem Vorhaben, Ladenbau aus einer
Hand deutschlandweit anzu bieten, setzt
sich Ganter von Anfang an durch und
gewinnt prominente Kunden.
FOUNDATION & ORIENTATION
THE SUCCESS OF A BUSINESS IDEA
Ganter offers comprehensive shop fitting services,
succeeds in establishing itself from the outset and
wins prominent customers.
HIS
TO
RY
Gründung der Ganter
Schlegel & Partner GmbH als
Zwei-Mann-Betrieb; Firmensitz
ist zunächst eine Einliegerwoh
nung, bis knapp zwei
Jahre später der Umzug in
die Wald kircher „Fabrik
Sonntag“, er folgt. Den inzwischen
sechs Mitar bei tern
steht dort eine Bürofläche
von 220 m 2 zur Verfügung.
Ganter Schlegel & Partner
GmbH is founded as a twoman
business; the company
is initially based in a small
apart ment, until one year later
the company moves to the
“Fabrik Sonntag” in Wald kirch.
The six employees now have
220 m 2 of office space at
their disposal.
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Realisierung von individuellen
und kundenspezifischen
Einrichtungen, die von Architek
ten, Innenarchitekten und
De signern geplant werden.
Für deren Umsetzung bringt
Ganter alle erforderlichen
Gewerke und Dienstleister
zusammen. Auf eigene Produktionsstätten
oder Produktlinien
wird bewusst zugunsten
maximaler Flexibilität
verzich tet, und als einer der
Ersten nimmt Ganter nicht
nur den regionalen Einzelhandel
in den Blick, sondern
bietet seine Leistungen
deutschlandweit an.
Realisation of individual and
customer-specific interior fittings
planned by architects,
interior designers and designers.
Ganter manages by
bringing together all the necessary
trade workers and
service providers. The company
deliberately refrains
from having its own production
facilities or product lines
in favour of maxi mum flexibility,
and Ganter is one of the
first to not only focus on regional
retail trade but to also
offer its services throughout
Germany.
Modehäuser und Shop in
Shop Konzepte zählen zu
den ersten realisierten Projekten.
Der Ladenbau im
Kaufhaus „Mode Wagener“,
Baden-Baden, wird in der
Publikation „Läden 95“ gewürdigt;
eine Erwähnung in
dieser jährlich erscheinenden
„Ladenbau-Bibel“ ist
fortan Ganters erklärtes und
wieder holt erreichtes Ziel.
Fashion stores and shop-inshop
concepts are among
the first projects realised.
Shop fitting in the “Mode
Wagener” depart ment store
in Baden-Baden is honoured
in the publication “Läden 95”;
Ganter repeatedly succeeds
in being featured in this
annual “shop fitting bible”.

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Erwerb des Vorwerks der
historischen Kollnauer Spinnerei
und Weberei; die denkmal
geschützten Gebäude
bieten künftig ausreichend
Raum für spektakuläre Entwicklungen;
die Sanierung
des „Kraftwerks“ beginnt.
Acquisition of a historical spinning
mill in Kollnau as the
new company headquarters;
the listed building offers sufficient
space for spectacular
future developments; the renovation
of the “Kraftwerk”, as
it is now called, begins.
Das Portfolio erweitert sich:
Ganter realisiert komplette
Shopkonzepte und übernimmt
zunehmend Generalunternehmer-Leistungen.
The service portfolio expands:
Ganter implements shop concepts
and increasingly offers
general contractor services.
Übernahme aller Geschäfts
anteile durch Michael
Ganter, der damit alleiniger
Gesell schaf ter wird; das Unternehmen
zieht mit den inzwischen
20 Mit arbeitern ins
„Kraftwerk“ um.
Michael Ganter takes over
all shares of the company
and becomes sole shareholder;
the company moves to
the “Kraft werk” with its 20
employees.
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Große Marken werden
aufmerksam: Ganter gewinnt
eine weltweite Ausschreibung
von Hugo Boss und richtet
den ersten Porsche Design
Store am Berliner Ku´Damm
ein – das internationale Geschäft
im Seg ment der Luxusmarken
beginnt.
Work for major brands attracts
attention: Ganter wins
a world wide project for
Hugo Boss and sets up the
first Porsche Design Store on
Berlin's Ku'Damm – international
business in the luxury
brand segment begins.

ENTWICKLUNG & WACHSTUM
NEUE STANDORTE UND INTERNATIONALE AUSRICHTUNG
Für die weltweite Zusammenarbeit mit großen Marken gründet Ganter weitere
Niederlassungen und rekrutiert eine Vielzahl neuer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
DEVELOPMENT & GROWTH
NEW LOCATIONS AND INTERNATIONAL ORIENTATION
Ganter establishes further subsidiaries and recruits a large number of new employees for worldwide projects
with major brands.
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Vom Ladenbau zur Interior
Identity: Das neue Corporate
Design trägt der zunehmend
globalen Ausrichtung
des Unter nehmens Rechnung.
From “Ladenbau” to Interior
Identity: The new corporate
design takes into account
the increasing global focus
of the company.
Ganter erhält zahlreiche
Auszeichnungen, z.B.
den „Europe‘s 500“-Award
als eines der europäischen
Un ternehmen mit dem stärksten
Umsatz- und Mitarbeiterwachs
tum.
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Ganter receives numerous
awards, e.g. the “Europe's
500” award as one of the
European companies with
the strongest growth in sales
and employees.
Realisierung eines Juweliergeschäfts
für Harry Winston in
London; mit diesem Prestigeprojekt
für den weltberühmten
„King of Diamonds“, wie
Harry Winston einst genannt
wurde, baut Ganter an einer
der teuersten Straßen in der
britischen Metropole: Auf der
Bond Street haben neben
Sotheby’s auch Luxusmarken
wie Burberry ihre Flagship-
Stores. Nicht wenige davon
werden bald schon zu Ganters
Kunden zählen.
Realisation of a jewellery store
for the “King of Diamonds”
Harry Winston in London; the
location of this prestigious
project is the world-famous
Bond Street, a luxurious
shopping street where brands
such as Sotheby’s and
Burberry also have their
flagship stores, as well as
many others. Quite a few
of them will soon become
Ganter's customers.

Weltweit realisiert Ganter
in zwischen Boutiquen und
Flagship-Stores für internationale
Luxusmarken wie
z.B. für Porsche Design in
Dubai, für Escada in Beverly
Hills oder für De Beers in
Paris. Kennzeichnend wird
der unge wöhnliche Einsatz
wertvoller Materialien etwa im
Fall eines mit Blattgold vergoldeten
Bau zauns beim
Wempe-Projekt in London.
Gründung der Standorte
Tauberbischofsheim und
Ganter UK Ltd. in London;
besonders stolz ist Ganter in
diesem Jahr auf das Prädikat
„Top Job“: Das Unter nehmen
zählt damit offiziell zu den
100 besten Arbeitge bern im
deutschen Mittelstand. Und
das Wachstum lässt nicht
nach: Ganter wird zum
Global Player.
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HIS TORY
Ganter realises one of the
most spectacular projects in
the company‘s history – the
congress centre in Tashkent.
Luxury and exclusivity as far
as the eye can see: huge
areas of finest marble, elaborate
relief walls, precious
metals, crystals and real
emeralds for a precious balustrade.
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Ganter now realises boutiques
and flagship stores for internatio
nal luxury brands such as
Porsche Design in Dubai,
Escada in Be verly Hills and
De Beers in Paris. The unusual
use of valuable materials becomes
characteristic. This is
exemplified in the depicted
gold-leafed building fence at
the Wempe project in London.
Establishment of the Tauberbischofsheim
subsidiary and
Ganter UK Ltd. sites in London;
Ganter is particularly proud
this year of the “Top Job”
rating: the company is thus
officially one of the 100 best
employers in the German
SME sector. The growth is not
slowing down: Ganter is becoming
a global player.
Ganter realisiert eines der
spektakulärsten Projekte in
der Unternehmensgeschichte,
das Kongresszentrum in
Taschkent. Luxus und Exklusivität,
soweit das Auge reicht:
riesige Flächen aus feinstem
Marmor, aufwän dige Reliefwände,
edelste Metalle, Kristalle
und echte Smaragde für
ein kostbares Treppengeländer.

DYNAMIK & VIELFALT
WELTWEIT ERFOLGREICH IN NEUEN MÄRKTEN
„Completed to Perfection“ lautet das neue Motto von Ganter auch bei
der Realisierung spektakulärer Flagship-Stores in der ganzen Welt.
DYNAMICS & DIVERSITY
WORLDWIDE SUCCESS IN NEW MARKETS
“Completed to Perfection“ is Ganter's new motto, also for the realisation of spectacular flagship
stores throughout the world.
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Die weltweite Expansion
und Nachfrage macht die
Gründung von weiteren Stand -
orten in Asien, Amerika und
Europa erforderlich. Ganter
Mitarbeiter haben fort an auch
in New York und Meran, in
Shanghai und Paris ihren
festen Arbeitsplatz. Standorte
in der Schweiz und Hongkong
werden noch folgen.
The worldwide development
and demand inspires the expansion
in Europe as well to
Asia and the USA. From now
on, Ganter has permanent
subsidiaries in New York,
Meran, Shanghai and Paris.
Switzerland and Hong Kong
will follow.
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Ladendesign im Luxussektor
geht immer häufiger über das
klassische Tischlerhandwerk
hinaus. Ganter reagiert auf
diese Anforderung seiner Kunden
mit der Gründung eines
eigenen Kompetenzzentrums
für Entwicklung und
Konstruktion.
Hier werden außergewöhnliche
Oberflächen, Prototypen,
Verkaufsdisplays oder
Möbel entworfen und gebaut,
denn für die Realisierung
kundenspezifischer Markenwelten
sind immer individuellere
Lö sungen erforderlich.
Ganter increasingly goes
above and beyond classic
joinery work – projects now
involve comprehensive store
design for luxury brands.
Ganter is responding to this
demand from its customers
by developing its own competence
in development and
design. This is where unusual
surfaces, prototypes, sales
displays and furniture are
designed and built, because
increasingly individual solutions
are required to realise
customer-specific brand
worlds.

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„Completed to Perfection“:
Diese neue Markenbotschaft
der umfirmierten Ganter Interior
GmbH zeugt von vielseitigen
Erfahrungen und
vom hohen Qualitätsbewusstsein,
dem Ganter sich verschrieben
hat. In diesem
Grundverständnis wird auch
der eigene Auftritt auf der
Euroshop gestaltet: Die Auszeichnung
„Adam“ für einen
der besten deutschen Messestände
geht in diesem Jahr
an Ganter.
“Completed to Perfection”:
this new brand message of
the re named Ganter Interior
GmbH is evidence of the
wide range of experience
and the high-quality service to
which Ganter has committed
itself. The com pany's own
appearance at the Euroshop is
designed in line with this basic
understanding: The “Adam”
award for one of the best German
exhibition stands was
awarded Ganter this year.
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Für den aufwändig kernsanierten
Burberry Flagship-Store
auf dem Rodeo-Drive in Beverly
Hills entwickelt Ganter
Interior rund 80 neue Möbel
und Visual Props wie Warenträger,
Be auty-Dis plays und
Deko-Elemente. Auch für
Hearts on Fire in Philadelphia
fallen die eigens für die
Diamentenmarke entwickelten
Verkaufsdisplays ins Auge.
Bei Vertu in Paris wird die
hoch wertige Ausstattung des
Shops dem Handy als Lifestyle-Produkt
gerecht.
For the elaborately refurbished
Burberry Flagship Store on the
Rodeo Drive in Beverly Hills,
Ganter Interior develops
around 80 new furniture and
visual props such as product
and beauty displays and
decorative elements.
Also for Hearts on Fire in
Philadelphia, Ganter specially
designs eye-catching sales
displays for the diamond
company. At Vertu in Paris,
the shop's high-quality and
modern furnishing reflects the
signature smartphone as a
modern lifestyle product.
20-jähriges Firmenjubiläum:
Ganter hat sich
zu einer internationalen Unternehmensgruppe
mit sechs
Standorten entwickelt.
20th company anniversary:
Ganter has developed to an
international company with
six locations.

INNOVATION & BESTÄNDIGKEIT
NEUAUSRICHTUNG UND ERWEITERUNG DES PORTFOLIOS
Dank neuer Geschäftsfelder und großem Know-how auch im Facility Management
und in der Produktentwicklung bleibt Ganter weiterhin auf Erfolgskurs.
INNOVATION & CONSISTENCY
REORIENTATION AND EXPANSION OF THE PORTFOLIO
Thanks to new business fields and extensive specialist knowledge, including in facility management
and product development, Ganter remains on course for success.
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Ganter ist inzwischen nicht
mehr nur im stationären Einzelhandel
tätig, wo die wachsende
Online-Konkurrenz
immer stärker spürbar wird,
sondern auch verstärkt in den
neuen Geschäftsfeldern
Residential und Commercial.
Damit nicht genug gründet
Ganter einen Standort in der
französischen Hafenstadt
Saint-Nazaire. Hier, in direkter
Nachbarschaft zum
Kunden, der Werft des
Schiffsbau-Giganten Chantiers
d'Atlantique, etabliert
sich das Unter nehmen im
Innenausbau von Kreuzfahrtschiffen.
Das Team „Product Design &
Procurement“ realisiert individu
elle Kundenwünsche im
Möbel bau und entwickelt
exklusive Warendisplays und
Deko-Ele mente.
Fortan hat Ganter den ganzen
Lebenszyklus einer
Immo bilie im Blick: Die 2016
neu gegründete Ganter Property
Development GmbH
entwickelt anspruchsvolle
Immo bi lienprojekte.
Integriertes Facility Management
sorgt auch nach der
Schlüsselüber gabe für deren
langfristigen Werterhalt und
reibungslosen Betrieb.
Integrated fa cility management
services also ensure
long-term value retention
and smooth operation after
pro perty handover.
Ganter is no longer only active
in the retail sector, where
the growing online competition
is becoming increasingly
noti ce able, but also particularly
in the new residential
and commercial business
fields. Additionally, Ganter
estab lishes a subsidiary in
the French port city of Saint-
Nazaire. Here, in the direct
vicinity of the client, the shipyard
of the shipbuilding
giant Chantiers d'Atlantique,
the company establishes itself
in the interior construction of
cruise liners. The “Product
Design & Pro curement” team
realises individual customer
wishes in furniture cons truction
and develops ex clusive goods
displays and decorative elements.
Ganter has sights set on the
entire real estate life cycle.
The 2016-founded Ganter
Property Development GmbH
develops sophisticated real
estate projects.
Auf dem Kreuzfahrtschiff
MSC Meraviglia baut Ganter
als Generalunternehmer eine
Promenade und verschiedene
Bars auf einer Fläche von
1.600 m 2 .
On the cruise liner “MSC
Meraviglia”, Ganter acts as
a general contractor to build a
promenade and various bars
over an area of 1,600 m 2 .

HIS TORY
Für das Headquarter der
Hoff mann Group in München
ver wandelt Ganter eine vierstöckige
Lagerhalle nach
Plä nen des Architekturbüros
blocher partners in ein modernes,
offenes Bürogebäude.
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Die „Ganter Construction &
Interiors GmbH“ wird neues
Dach der Ganter Group,
zu der die Standorte in Europa
sowie die Ganter Interior
GmbH mit Sitz in Waldkirch
und Tauberbischofsheim
zählen.
For the headquarters of the
Hoffmann Group in Munich,
Ganter transforms a four-storey
warehouse into a modern,
open-plan office building according
to plans by the architects
at blocher partners.
“Ganter Construction & Interiors
GmbH” becomes the new
parent company of the Ganter
Group, which includes the
locations in Europe as well as
Ganter Interior GmbH with
headquarters in Waldkirch
and Tauberbischofsheim.
Als Generalunternehmer über -
nimmt Ganter den Mammutauftrag
für das Hotel Moxy
in Wien, 14.000 m 2 Hotelfläche
in jungem Design zu
realisieren. Es folgen weitere
Hotels in München, Stuttgart
und Dresden.
As general contractor, Ganter
takes over the mammoth task
for the Hotel Moxy in Vienna
of creating 14,000 m 2 of hotel
space in a modern design.
This is followed by hotels in
Munich, Stuttgart and Dresden.
Der Firmengründer und langjährige
Geschäftsführer
Michael Ganter wechselt in
den neu gegründeten Beirat.
The company founder and
long-standing managing director
Michael Ganter joins the
newly established advisory
board.
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Bezug des Ganter
Towers: Die Commercial-
Spezialisten von Ganter beziehen
den eindrucks vollen
Büroturm auf dem „Ganter
Campus“ in Tauberbischofsheim.
Move to the Ganter Tower:
The commercial specialists from
Ganter move into the impressive
office tower on the “Ganter-
Campus” in Tauber bischofsheim.
Ganter Property Development
entwickelt mit der „Sonnenhöhe“
im Hochschwarzwald
auf über 23.000 m 2 ein integriertes
Konzept für anspruchs
volles Wohnen in der
dritten Lebens phase.
Ganter Property Development
is developing the “Sonnenhöhe”,
an integrated concept
for sophisticated living in
older age over 23,000 m 2
in the Black Forrest.
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Ganter feiert das 25-jährige
Firmenjubiläum gemeinsam
mit wundervollen Mitarbeitern
und Mitarbeiterinnen und
spannenden Kunden auf der
ganzen Welt.
Ganter celebrates the 25th
anniversary of the company
together with wonderful employees
and outstanding customers
all over the world.
Mit dem Fokus auf hochwertigen
Innenausbau will sich
Ganter in Zukunft verstärkt
auf sein Kerngeschäft in Europa
konzentrieren. Gemeinsam
mit einer Vielzahl langjähriger
und neuer Kunden
gilt es hier, weiterhin Lösungen
für indi vidu elle Wünsche
zu bieten. Die Themen
Energie effizienz und Nachhaltigkeit
spielen da bei eine
immer größere Rolle.
With a focus on high-quality
interior fittings, Ganter intends
to concentrate more on its core
business in Europe in future.
Together with a large number
of long-standing and new
customers, it will continue to
offer solutions for individual
requirements. The issues of
energy efficiency and sustainability
are playing an increasingly
important role.

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YOU WE ARE #3 2020
GANTER INSIGHTS

INSIGHT #1
PROJECT MANAGEMENT
INSIGHT #2
PRODUCT DEVELOPMENT &
PROCUREMENT
INSIGHT #3
FACILITY MANAGEMENT
INSIGHT #4
GANTER SAINT-NAZAIRE

Das konfliktlose Teilen von Daten, die Regulie rung
von Zugriffsrechten und der multime diale Informationsfluss
gehören daher bereits seit Langem
zum Arbeitsalltag der Ganter Teams.
Doch nicht nur eine adäquate Infrastruktur ist hier
gefragt, sondern immer mehr auch der Einsatz
von Projektmanagern, die nicht nur Spezialisten
auf ihrem Gebiet sind, sondern Generalisten mit
gutem Gespür für das erforderliche Know-how
und kulturelle Differenzen sowie für eine Kommunikation
auf Augenhöhe mit Kunden und Architekten.
Diese diversen Qualitäten zeich nen
Ganter-Projekt manager aus, gleichgültig in welchem
Geschäfts bereich er oder sie ange siedelt ist.
Und das sind nicht die einzigen Anforderungen,
welche die Gegenwart mit sich bringt. Zwar galt
es schon vor 25 Jahren im Ladenbau, attraktive
und wertige Möbel zu fertigen und zu montieren,
damit die Ware des Kunden bestmöglich zur
Geltung kommt. Aber an Eventflächen heutiger
Kaufhäuser oder Concept Stores hat damals
wohl noch kaum jemand gedacht. Meterhohe
Displays, tonnenschwere Kronleuchter oder
eine Surfwelle im Sportgeschäft – mit ungewöhn-
Ganter Teams arbeiten deshalb erfolgreich, weil sie bereit sind, über die
Grenzen der eigenen Disziplinen hinauszudenken und zu handeln.
Immer wieder leisten die häufig internationalen Teams dabei Pionierarbeit – im Umgang
mit neuartigen Technologien und Materialien ebenso wie beim Entwickeln
innovativer und effizienter Arbeitsabläufe.
Projekt-
YOU WE ARE #3 2020
GANTER INSIGHTS
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management
über Grenzen
hinweg
Mit Killerphrasen wie „Das war schon immer so“
oder „Das haben wir noch nie so gemacht“ erobert
bekanntlich niemand die Welt. Aus diesem
Grund gehört es von jeher zum Arbeiten bei
Ganter, Kompetenzen zu vernetzen und gemeinsam
unge wöhnliche Perspektiven einzunehmen.
Nur so ist Innovation auch auf internationalem
Parkett möglich, was heute oftmals von Kundenseite
gefordert wird.
In allen Ganter Geschäftsfeldern ist zu be obachten,
dass Projekte, nicht zuletzt weil sie in aller
Welt verortet sind, technisch, logistisch und
recht lich immer komplexer werden. Um darauf
in ange mes sener Form zu reagieren, hat Ganter
internationale und virtuelle Teams aufgebaut,
die von verschie denen Standorten aus zusammenarbeiten
und sich etwa im Wissen über geltende
Rechtsvorschriften ergänzen. Mit jeweils zwei
Standorten in Deutschland, Frankreich und Italien
sowie einem in der Schweiz und in Großbritannien
ist Ganter europaweit präsent. Entsprechend
hat das Unter nehmen die digitalen Infrastrukturen
geschaffen, damit Kollegen international reibungslos
zusammenarbeiten können.

INSIGHT
#1
lichen Ausstattungen und Angeboten schafft der Einzelhandel
heute beeindruckende Erlebniswelten, um sich vom Online-
Handel abzuheben. Das hat auch Konsequenzen für das Ganter
Retail Team: Einerseits eröffnen diese Anforderungen enorme
Ge staltungs spielräume, andererseits erfordern sie ein Wissen,
das traditionell gar nicht im Ladenbau angesiedelt ist. Um
das be nötigte Know-how zu bündeln, werden Projektleiter bei
Ganter deshalb immer mehr zu Schnittstellenmanagern. Aus
einem wachsenden Netzwerk von internen und externen Spezialisten
rekrutieren sie die jeweiligen Fachleute und bringen
sie nach einem exakt getakteten Zeitplan an die Baustelle –
ein dynamischer Arbeits prozess, der eine ebenso gründliche
wie transparente Kapazi tätenplanung voraussetzt.
Beides, die außergewöhnlichen Anforderungen und die unter -
schiedlichen Arbeitseinsätze, sorgt für Abwechs lung, was auch
Martin Wehrle, Business Team Manager bei Ganter, betont:
„Auch wenn wir nicht immer sofort die Lösung kennen und erst
tüfteln müssen: Letztlich machen gerade neue und ungewöhnliche
Erwartungen unse rer Kun den die Arbeit so interessant.“
Dass gerade der Innovationsdruck Kreativität freisetzt, gilt auch
für die anderen Ganter Geschäftsfelder. Besonders ein drücklich
zeigt ein Beispiel im Kompetenzteam Commercial, was
es bedeutet, wenn ein Projekt plötzlich unerwartet wächst,
das laufende Tagesgeschäft des Kunden aber auf keinen Fall
beeinträchtigen darf. So glich die Kernsanierung eines Bremer
Fünf-Sterne- Parkhotels nahezu einer Operation am offenen
Herzen. Ursprünglich war geplant gewesen, die 240 Zimmer
auf fünf Stock werken nur leicht zu renovieren, doch bald
stellte sich heraus, dass bei nahezu der Hälfte der Räume
eine Kernsanierung nötig war. Den laufenden Hotelbetrieb
zu unterbrechen oder länger zu beeinträchtigen kam dennoch
nicht infrage, was einen eben so eng getakteten wie
verbindlichen Zeitplan erforderte.
Zu keinem Zeitpunkt wurde das Hotel vollständig geschlossen,
weshalb stets Ruhezeiten einzuhalten waren, und für jedes
Zimmer stand von Anfang an fest, ab wann es wieder von
Hotelgästen bezogen würde. Die Projektleitung hatte hier
des halb sehr verschiedene Interessengruppen im Blick zu behalten:
die Hoteldirektion wie die Gäste, die Hand werker
wie die Ganter-Teammitglieder. „Einfach ist das sicher nicht,
reizvoll aber allemal“, erklärt Friedbert Kury, Business Unit
Manager bei Ganter, „zumal sich die Bauzeit, obwohl wir
nicht nur oberflächlich renovierten, sondern kernsanierten,
nicht wesent lich verlängern durfte.“ Mit solchen Mammut-
Pro jekten, bei denen die schieren Di men sionen und die Einhaltung
eines minutiösen Zeitplans entschei dend sind, ist
das Ganter Commercial Team häufig konfrontiert.
Im Geschäftsfeld Residential hingegen geht es ganz zentral
darum, auf sehr individuelle Kundenwünsche zu rea gieren.
Einfüh lungs vermögen, Diskretion und Kreativität sind hier in
beson derem Maße gefragt. Um Oasen zu schaffen, in denen
sich das Leben der Bewohner nach individuellen Vorstellungen
abspielen kann, sind häufig komplexe technische Anlagen
und spezielle Einbau ten und Verkleidungen erforderlich, die
bereits in der Planungs phase zu berücksichtigen sind. Dass
dabei modernste compu tergesteuerte Haustechnik zum Einsatz
kommt, ist inzwischen nahezu selbstverständlich.

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YOU WE ARE #3 2020
GANTER INSIGHTS
Obwohl diese Projekte zunächst, verglichen mit einem Hotelumbau,
übersichtlich erscheinen mögen, liegt hier die Herausforderung
häufig im Detail: Das Ganter Residential Team ist
stolz darauf, in allen Projektphasen auf ausgefallene Bauherren-
Wünsche reagieren zu können. „Es geht bei uns um
Exklusivität und darum, Träume zu realisieren, flexibel auf die
Anliegen unserer Kunden zu reagieren und ihnen den Service
zu bieten, die Prozesse auch noch in der Bauabwicklung nach
Wunsch anzupassen sowie nachträgliche Umbauten und Planänderungen
einzubinden. Dies verstehen wir als eine unserer
Kernaufgaben“, erläutert Martina Kiefer, Business Team Manager
bei Ganter.
Dass inzwischen solche Prestigeobjekte auch nach der Schlüssel
übergabe weiterhin von Ganter betreut werden können,
macht das Portfolio komplett. Seit vier Jahren betreibt das Ganter
Facility Management unter anderem auch Ge bäude aus allen
Geschäftsfeldern und sorgt für einen reibungslosen Betrieb und
den Werterhalt der Immobilien. Und auch für dieses Team
gilt, was für das Arbeiten bei Ganter so charakteristisch ist:
Ohne eine grund sätzliche Offen heit, ohne das vernetzte Denken
und ohne den Einsatz modernster Tech nolo gien wäre der
hohe Quali tätsstandard kaum zu erzielen.
„Es geht bei uns um Exklusivität und
darum, Träume zu realisieren, flexibel
auf die Anliegen unserer Kunden
zu reagieren und ihnen den Service
zu bieten, die Prozesse auch noch in
der Bauabwicklung nach Wunsch
anzupassen sowie nachträgliche Umbauten
und Planänderungen einzubinden.
Dies verstehen wir als eine
unserer Kernaufgaben.“
Martina Kiefer

As is well known, nobody conquers the world with
phrases such as “It's always been this way” or
“We've never done it this way before”. For this
reason, wor king at Ganter has always involved
networking expertise and adopting unusual perspectives
together. This is the only way to achieve
the innovation that customers demand at an international
level.
information have therefore long been part of the
everyday work of the Ganter teams.
However, it is not only an adequate infrastructure
that is required here, but increasingly also the
deployment of project managers who are not only
specialists in their field but also great all-rounders
with a feel for necessary know-how, cultural differences
and communication on an equal footing
with customers and architects. These diverse qualities
dis tinguish a Ganter project manager, regardless
of the business area in which he or she is
based.
Moreover, these are not the only challenges of the
mo ment. 25 years ago, the aim in shop fitting was
to produce and assemble attractive and highquality
furniture so that the customer's products were
shown off to best advantage. This still rings true
today, but modern department or concept stores also
demand that the retail experience is turned into
an “event” for the customer. Displays many metres
high, chandeliers weighing several tonnes or an
eye-catching surf wave in sports shops – with unusual
designs and concepts, today's retailers create
Project management
across borders
Ganter teams work successfully because they are prepared to think and act beyond
the boundaries of their own areas of expertise. Time and again, the often international teams perform
pioneering work in this respect. In dealing with new technologies and materials as well as
in developing innovative and efficient work processes.
In all business fields, projects are becoming increasingly
complex in technical, logistical and legal terms,
not least because they are located all around the
world. To respond to this in an appropriate manner,
Ganter has set up international and virtual teams
which work together from different locations and
complement each other, for example in their knowledge
of applicable legal regulations. With two
locations each in Germany, France and Italy, as
well as one in Switzerland and Great Britain, Ganter
is pre sent throughout Europe. Accordingly, the company
has created the digital infrastructures to enable
colleagues to work together efficiently on an
international level. The sharing of data, the regulation
of access rights and the multimedia flow of
impressive worlds of experience to set themselves
apart from online retail. This also has consequences
for the Ganter Retail Team: in one sense, these
requirements open up enor mous scope for design,
and in another sense, they require a level of knowledge
which is not traditionally found in shop fitting.
In order to pool the required expertise, project
managers at Ganter are therefore increasingly becoming
contact hubs for the project network. They
recruit the respective experts from a growing network
of internal and external specialists and have
them on the construction site according to a precisely
timed schedule – a dynamic work process that
requires completely transparent capacity planning.

YOU WE ARE #3 2020
GANTER INSIGHTS
24 25
Both the unusual requirements and the different work assignments
provide variety, as Martin Wehrle, Business unit manager at
Ganter, emphasises: “Even if we do not always know the solution
immediately and have to tinker with it first – ultimately, it is precisely
the new and unusual expectations of our customers that
make our work so interesting.”
The pressure to innovate promotes creativity – which also applies
to the other Ganter business fields. An example project from
Ganter Commercial team is particularly impressive in illustrating
what it means when a project suddenly grows unexpectedly but
must not under any circumstances disrupt the customer's day-to-day
business. The core refurbishment of a five-star Park Hotel in Bremen
was an “open-heart surgery” of a project.
The original plan was to renovate 240 rooms on five floors.
However, it soon turned out that almost half of the rooms nee ded
a core renovation. Because interrupting the ongoing hotel operations
for a longer period was out of the question, the project
required a meticulous and binding time schedule.
At no time was the hotel completely closed, which meant that quiet
periods had to be observed at all times, and it was clear from
the outset when each room would be occupied by hotel guests
again. The project management therefore had to keep an eye
on every project participant: the hotel management and the guests,
the craftsmen and the Ganter team members. “It is definitely not
easy, but it is certainly interesting,” explains Friedbert Kury, Business
unit manager at Ganter, “especially since the construction period
was not allowed to be extended significantly, even though we did
not only carry out superficial renovations, but also core renovations.”
The Ganter Commercial team is frequently confronted with
such mammoth projects, where the sheer dimensions and adherence
to a scrupulous schedule are crucial.
In the business field Residential, on the other hand, the central issue
is meeting very specific customer requirements. Empathy, discretion
and creativity are particu larly important here. To create an “oasis”
for residents to live out their individual ideas, complex technical
installations as well as special fittings and claddings are often
required which must be taken into account as early as the planning
phase. The demand for the most modern computer-controlled
building services are now also practically taken for granted.

Although these projects may at first seem straightforward compared
to a hotel renovation, the challenge here is often in the
detail. The Ganter Residential team is proud to be able to respond
to unusual client requests in all project phases. “For us, it is all
about exclusivity and making dreams come true. We react flexibly
to the concerns of our customers and can offer them the service
of adapting processes as desired even during the construction
phase, as well as incorporating subsequent conversions and
changes in plans. We see this as one of our core tasks”, explains
Martina Kiefer, Business team manager at Ganter.
Completing the service portfolio, Ganter now also takes care of
prestigious properties long after the keys have been handed
over. For four years now, Ganter Facility Management has also
been operating buildings from all business fields and ensuring
smooth operation and value retention of the properties. Ganter’s
characteristic work is also reflected in this team: without an open
mind, fantastic networking scope and state-of-the-art technologies,
the high standard of quality could hardly be achieved.
“For us, it is all about exclusivity
and making dreams come true.
We react flexibly to the concerns
of our customers and can offer
them the service of adapting processes
as desired even during the
construction phase, as well as
incorporating subsequent conversions
and changes in plans. We
see this as one of our core tasks.”
Martina Kiefer

YOU WE ARE #3 2020
GANTER INSIGHTS
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Jetzt
umdenken
und handeln
für ein
nachhaltiges
Morgen
Das Ganter-Team Product Design & Procurement (PDP) möchte
Menschen dazu inspirieren, aus gewohnten Denk mus tern
auszubrechen und Verantwortung für eine ressourcenschonende
Zukunft zu übernehmen. Es lädt dazu ein, Projekte auf
eine neue Art und Weise anzugehen und sich für nachhaltige
Entwicklungsverfahren zu öffnen. Wenn es etwa darum geht,
Ressourcen gezielt einzusetzen und recycelbare Materialien
zu verwenden, bietet die Abteilung deshalb ganz neue Lösungen
an: „Be inspired to think and act differently for a sustainable
tomorrow“ – dieser Leitsatz von Ganter PDP ist nicht nur
ein Lippenbe kenntnis, sondern eine Haltung, die jeder im
Team verkörpert.
Maßgeblich dabei ist das sogenannte „cradle to cradle“-
Prinzip, das darauf abzielt, möglichst geschlossene Produktkreisläufe
zu entwickeln, bei denen ein Produkt, wenn es
ausgedient hat, vollständig wiederverwertet wird. Das junge
Spezialistenteam – Designer, Entwickler, Produktionsspezialisten
und Umsetzer – nimmt daher jede Lebensphase eines
Produktes in den Blick, von der ressourcenschonenden Produktion
bis hin zur möglichst rückstandslosen Wiederverwertung
der Rohstoffe. Wer das erreichen will, stößt allerdings
innerhalb von alther gebrachten Fertigungs abläufen und
-systemen schnell an seine Grenzen, sowohl in Hinblick auf
die technische Umsetzung als auch mit Blick auf die Kosten.
Deshalb gilt es häufig, das „große Ganze“ im Fokus zu behalten
und dennoch nur nach und nach an verschiedenen
Stellschrauben zu drehen. In diesem Sinne steht Ganter Product
Design & Procurement Projekten nicht nur als Umsetzer,
sondern auch als Entwicklungsberater zur Seite.
Eine solche Stellschraube hin zu mehr Nachhaltigkeit ist die
von Ganter PDP entwickelte Augmented-Reality-Software
„spark“. Diese entstand aus der Notwendigkeit heraus, beim
Projektmanagement fundierte Entscheidungen „on the spot“
zu treffen und dabei in jeder Entwicklungsphase Zeit und
Ressourcen zu sparen. Weshalb die Software zur Produktentwicklung
natürlich auch bei uns im Team zum Einsatz kommt –
hier werden Prototypen kosten signifikant eingespart, da wir
in der Lage sind, Produkte 1:1 digital zu beurteilen. Aber auch
unsere Kunden aus den verschiedensten Bereichen profitieren
von den vielfältigen Möglichkeiten der App, die ihre Produkte
in Echtzeit erlebbar, beurteilbar und teilbar macht. Mithilfe
eines mobilen Endgeräts lassen sich dank „spark“ etwa die
verschiedenen Möglichkeiten einer modularen Ladeneinrichtung
simulieren und präsentieren. Das verhindert nicht
nur lange Entwicklungszeiten, sondern ermöglicht z.B. auch
die vielseitigen Einsatzmöglichkeiten von Shop-Systemen vorher
zu testen oder Visual Merchandising Konzepte frühzeitig
zu planen und einheitlich zu kommunizieren. Material- und
zeitaufwändige nachträgliche Änderungen lassen sich so leicht
vermeiden.
Ganz bewusst verlässt die Abteilung auch die vertrauten
Ge filde von Ganter und arbeitet für „Case Studies“ mit externen
Partnern zusammen. Um etwa das Thema Retail weiter
voran zubringen, werden gemeinsam mit Retail-Partnern Tests

Ganter Product Design & Procurement setzt sich mit einer klaren Haltung und
Innovationen für ganzheitliches Produktdesign ein.
INSIGHT
#2
durch geführt und Gedanken rund um das Einkaufen der Zukunft
ausgetauscht. Wie könnten etwa digitale Lösungen
direkt am Verkaufsort Kunden mit den nötigen Informationen
versorgen, emotional ansprechen und in der Kaufentscheidung
unter stütz en – und das alles ohne zusätzlichen Mitarbeiteraufwand?
Allerdings genügen oft weitaus einfachere Veränderungen, um
die Umwelt zu schonen. Bei einem Kundenprojekt aus dem
Drogeriemarkt-Sektor arbeitet Ganter PDP an der Fertigung
von Waren-Displays, wobei bereits vom Entwurf an das spätere
Recycling bedacht ist. Entsprechend wer den die verschiedenen
Bauteile der Waren- Displays nicht mehr verklebt, sondern
mechanisch oder formschlüssig verbunden, um sie später
wieder problemlos und rohstoffgerecht in den Wert stoffkreislauf
rückführen zu können.
Weil Ganter PDP möglichst unabhängig und frei agieren möchte,
setzt das Team auch darauf, eigene Produkte zu entwerfen,
zu testen, zu produzieren und zu vermarkten. Entstan den
ist so ein internes Testlabor mit dem Ziel, Kunden fortan noch
besser und umfang reicher beraten zu können. Als Pilotprojekt
diente ein Männerpflegeset bestehend aus Kamm, Bartkamm
und -bürste, Nagelfeile und Nagelschere in einer praktischen
Ta sche – alles ausschließlich mit umweltschonenden Materialien
realisiert. Sol che Pilotprojekte sind auch dazu da, be stehende
Lücken im nach haltigen Entwicklungsprozess aufzu zeigen.
So fiel etwa auf, dass es wenig Sinn ergibt, ein nach haltiges
und lokal produziertes Produkt zu entwickeln, dabei aber im
Teststadium auf klassi sche kunststoffbasierte Filamente im
3D-Druck zurückzugreifen. Auf der Suche nach Alternativen
forscht Ganter Product Design & Procurement derzeit gemeinsam
mit Universitäten und Forschungsinstituten, um das Thema
Ink-Printing auf Ligninbasis voranzutreiben. Damit wäre es
erstmals möglich, holzbasierte und vollständig kompostierbare
Proto typen zu drucken.
Auf Tuchfühlung mit der Forschung, direkt am Bedürfnis des
Kun den, und im Sinne der Nachhaltigkeit – so ließe sich die
Arbeit von Ganter PDP vielleicht am besten auf den Punkt
bringen. Und je mehr Kunden sich davon inspirieren lassen,
desto mehr wird sich bewegen.
“We inspire others to
think and act differently
than they are used to –
working together on a
sustainable tomorrow.”

Rethinking and acting
sustainable tomorrow
Ganter Product Design & Procurement is committed with a clear
attitude and innovations for holistic product design.
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GANTER INSIGHTS
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The Ganter Product Design & Procurement (PDP) team aims to
inspire people to break out of habitual patterns of thought and
take responsibility for a resource-saving future. It invites people
to approach projects in a new way and to open their mind to sustainable
development processes. For example, when it comes to
the targeted use of resources and recyclable materials, the department
offers completely new solutions: “Be inspired to think and
act differently for a sustainable tomorrow” – this guiding principle
of Ganter PDP is not just a lip service, but also an attitude that
everyone in the team embodies.
A key factor in this is the so-called "cradle to cradle" principle,
which aims to develop closed product cycles in which a product
is fully recycled when it has reached the end of its useful life.
The young team of specialists – designers, devel opers, production
specialists and implementers – therefore takes every phase of a
product's life into account, from resource-saving production to the
recycling of raw materials with as little waste as possible. Usually,
those who want to achieve this quickly reach their limits within
traditional production processes and systems, both in terms of
technical implementation and costs. We keep the “big picture”
in mind while developing tangible solutions. In this sense, Ganter
Product Design & Procurement acts not only as an implementer but
also as a development consultant.
One such step towards more sustainability is the augmented reality
software “spark”, developed by Ganter PDP. It was developed
out of the need to make well-founded, on-the-spot decisions in
project management, and save time and resources at every step
of development. This is why the software for product development
is of course also used by our team – here, prototype costs are
saved significantly, as we are able to evaluate products 1:1 digitally.
But also our customers from different branches benefit from
the various possibilities of the app to make their products experienceable,
assessable and shareable in real time. With the help
of a mobile device, “spark” enables the various possibilities of
modular shop fittings to be simulated and presented with millimetre
precision. This not only prevents long development periods, but
also makes it possible, for example, to test the versatile application
possibilities of shop systems in advance, or to plan merchandising
concepts at an early stage and communicate them consistently.
Material waste and time- consuming subsequent changes can thus
be easily avoided.

now for a
The department also deliberately branches out from the familiar
endeavours of Ganter and works together with external partners
for case studies. To advance in the retail sector, for example, tests
are carried out together with retail partners to exchange ideas
about the future of retail shopping. How could digital solutions
directly at the point of sale provide customers with the necessary
information, address them emotionally and support them in their
purchasing decisions – and all this without additional staff effort?
However, much simpler changes are often enough to protect
the environment. For a customer project from the drugstore sector,
Ganter PDP is working on the production of product displays,
with recycling being taken into account right from the design stage.
Accordingly, the various components of the product displays are
no longer glued together but joined mechanically or by positive
locking so that they can be recycled later without any problems
and in accordance with the raw material requirements.
Because Ganter PDP wants to act as independently and freely as
possible, the team also focuses on designing, testing, producing
and marketing its own products. The internal test laboratory aims
to provide customers with even better and more comprehensive
advice. As a pilot project, Ganter PDP developed a men's beauty
care set consisting of a comb, beard comb and brush, nail file
and nail scissors in a practical bag – all realised exclusively with
environmentally friendly materials. Such pilot projects also serve
to highlight existing gaps in the sustainable development process.
For example, the team noticed that it makes little sense to develop
a sustainable and locally produced product, but to use classic
plastic-based filaments in 3D printing in the test stage. In the search
for alternatives, Ganter Product Design & Procurement is currently
conducting research together with universities and research centres
in order to advance the topic of lignin-based ink printing. This
would make it possible for the first time to print wood-based and
fully compostable prototypes.
Making strides in research in order to directly fulfil customer needs
in combination with sustainability – this is perhaps the best way
to sum up the work of Ganter PDP. And the more customers are
inspired by it, the greater progress can be attained.

INSIGHT
#3
YOU WE ARE #3 2020
GANTER INSIGHTS
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Die digitalen Facility Management Lösungen von Ganter greifen perfekt ineinander und sorgen für maximale Transparenz und optimale Steuerung.
The digital Facility Management solutions of Ganter intermesh perfectly and ensure maximum transparency and optimum control.
Facility
Management
von
Ganter
In vielen Gebäuden sorgt Facility Management
von Ganter heute für ideale Betriebsbedingungen:
in Privat häusern, öffentlichen Gebäuden
oder modernen Bürokomplexen. Ob Ganter bereits
zuvor für den Bau oder Ausbau des Gebäudes
zuständig war oder nicht, spielt dabei keine
Rolle. Denn auch für Immobilien, die sich bereits
im Betrieb befinden, entwickelt Ganter maß geschnei
derte Dienstleistungs-Pakete, die an die
jeweiligen Bedürfnisse und die Art der Immobilie
angepasst sind.
In einem persönlichen Gespräch finden wir zunächst
heraus, welche Dienstleistungen möglich
und welche Verbesserungen im Bereich Betreiberverantwortung
nötig sind. So erarbeiten wir für
jedes Objekt eine individuelle, wirtschaftliche
Lösung. Dabei reicht das Spektrum von der Aufstellung
eines Betreiber konzepts, für eine spätere
selbstständige Umsetzung, bis hin zum „All-inclusive-Paket“
für anspruchsvolle Privatobjekte.
Diese Service-Pakete können nahezu alles umfassen:
von der Wartung und Betreuung komplexer
technischer Anlagen, über Energiecon sul ting bis
hin zu Hausmeisterdiensten, Reinigungsleistungen
und der Pflege von Grün an lagen.

Um zu gewährleisten, dass auch für die Zukunft immer alles
bedacht ist, folgt auf diese ausführliche Beratung und Bedarfsanalyse
zunächst eine umfassende Daten erhebung. Es gilt,
alle Informationen rund um das jeweilige Gebäude so zu sammeln
und zu strukturieren, dass Orientierung jederzeit für
jeden mög lich ist. Bei dieser gründlichen Dokumen tation
kommt dem Ganter-Team nicht nur das Know-how über technische
Anlagen, sondern auch das Wissen um alle relevan ten
Verordnungen und recht lichen Bestimmungen zugute.
Betreiber von Gebäuden haben eine Vielzahl von Regelungen
und Pflichten zu beachten. Zudem variieren die erforderlichen
Wartungsarbeiten und Prüfintervalle je nach lokalen Vorgaben
und technischer Anlage. Sich einzuarbeiten und über die
Jahre alles im Blick zu behalten, stellt deshalb einen erheblichen
Auf wand dar. Auf Wunsch des Kunden übernimmt Ganter
daher auch die Verantwortung dafür, alle Fristen einzuhalten
und alles rechts sicher zu dokumentieren. Denn Letzteres ist
eine Voraussetzung, um bei auftretenden Mängeln die Haftungs
frage zu klären.
Auch diese Gewährleistungsverfolgung von Bauprojekten ist
eine höchst anspruchsvolle, vielseitige und oft zeitintensive
Aufgabe. Dabei muss die Anmeldung von Mängeln gegenüber
den für das Bauwerk Verantwortlichen fachtechnisch und
juris tisch prä zise erfolgen, um nicht Ansprüche zu verwirken.
Im Ganter Facility Management Team arbeiten
qualifizierte Fachleute wie Elektromeister, Anlagen
mechaniker oder Gebäudetechniker mit
langjähriger Erfahrung aus ganz Europa. Sie
sind in der Lage, Kunden anforder ungen schnell
zu erkennen und lösungsorientiert Vorschläge
zu erarbeiten. Dass Ganter seit vielen Jahren mit
unterschiedlichsten Kunden zusammen arbeitet –
von der Privatperson über den mittel stän dischen
Betrieb bis hin zu großen Industrie unterneh men
oder Retailern –, hat im Facility Management
für einen großen Erfahrungsschatz gesorgt. Und
davon profitieren alle Kunden, wann immer wir
das Gebäudemanagement übernehmen oder
auch übergeben: Ganter Facility Management
steht eben so für hervorragende Betreiberkonzepte
wie für lückenlosen Wissenstransfer.
Wer heute verantwortungsvoll Gebäude betreibt, der wünscht sich Transparenz,
Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit. Denn nur eine gut durchdachte
Bewirtschaftung aller Bereiche rund um eine Immobilie gewährleistet den Werterhalt
und die dauerhafte Funktionsfähigkeit.
Weil das Ganter Facility Management Team nicht nur über das
dafür erforderliche Fachwissen verfügt, sondern auch die
bau vertraglichen Kenntnisse und das richtige Gespür im Umgang
mit Menschen und Institutionen hat, kann es sich professionell
für seine Kunden und deren Gebäude starkmachen.
Ein weiteres Thema, das beim Betreiben von Gebäuden eine
immer größere Rolle spielt, ist das Energiemanagement. Das
Ganter Energiecontrolling setzt darauf, Einsparpotenziale zu
erkennen, Effizienz zu steigern und den Verbrauch zu senken.
Mithilfe modernster digitaler Lösungen lassen sich Verbräuche
einfach ermitteln und Daten zuverlässig auswerten, um
ent spre chende Maßnahmen einzuleiten. Auf diese Weise
sinken die Energi ekosten und wird die Umwelt geschont. Bei
ent spre chen den Energieaudits und Zertifizierungen unterstützt
Ganter seine Kunden ebenfalls gern.
Selbstverständlich spielt die Digitalisierung heute nicht nur im
Energiemanagement, sondern für das Betreiben von Gebäuden
insgesamt eine wichtige Rolle. Beim Computer Aided Facility
Management von Ganter greifen moderne Softwarelösungen
perfekt ineinander und sorgen für maximale Transparenz
und optimale Steuerung. Von der App bis zur Cloud rüstet das
Team seine Kunden mit einem vollständigen Datenbestand,
mit der nötigen Software und mit entsprechenden Anwendungen
aus, um die Immo bilien von überall aus zeitgemäß betreiben
zu können. Ein zen trales Werkzeug ist dabei das
sogenannte Dashboard. Hier werden offene und erledigte
Vorgänge, Reaktionszeiten, Kosten und vieles mehr allen
Beteiligten ange zeigt. Auf diese Weise sind die wichtigsten
Daten und Statistiken jederzeit und auf allen Endgeräten
zugänglich. Ebenso wichtig sind die Facility Management
App und das Meldeportal von Ganter. Mit ihnen können
Eigentümer, Mieter oder Mitarbeiter Stör meldungen und
Arbeitsaufträge einfach melden und die ergriffenen Maßnahmen
mitver folgen. So ist etwa zu erkennen, wann sich ein
Handwerker ankündigt und wann ein Arbeits vorgang beendet
ist – ohne dass der Kunde dafür selbst aktiv werden
müsste. Dabei wer den alle Daten zeitnah und vollauto matisch
hinterlegt.
Selbstverständlich übernimmt das Ganter Facility Management
auch die Gartenpflege und sämtliche Hausmeisterdienste
und sorgt so für die Attraktivität, die Sauberkeit, die Sicherheit
und die Funktionsfähigkeit von Gebäuden und Anlagen –
und da von profitieren Privat- und Geschäfts leute, Ein familien -
häu ser und Immobilienkomplexe alle gleichermaßen.

Modern
Facility
Management
by Ganter
YOU WE ARE #3 2020
GANTER INSIGHTS
33
Anyone who operates a building responsibly values transparency, economic efficiency
and sustainability. Only well thought-out organisation
of all areas of property management guarantees value retention
and long-term functionality.
32

Today, Ganter Facility Management ensures ideal operating conditions
in many buildings including private homes, public buildings
and modern office complexes. Ganter takes on this role,
regardless of whether we were previously responsible for the
construction or extension of the building. Ganter even develops
customised service packages for properties which are already in
operation, adapted to the respective requirements and the type
of property.
In a personal meeting, we first find out which services are possible
and which improvements are necessary in the area of operator
responsibility. In this way, we develop an individual, economical
solution for each property. The service spectrum ranges from the
development of an operator concept for subsequent independent
implementation to an all-inclusive package for sophisticated private
properties. These service packages can include almost every thing,
from maintenance and support of complex technical systems to
energy consulting, janitorial services, cleaning services and the
maintenance of outdoor green spaces.
To ensure that everything is set for the future, this detailed consultation
and needs analysis is followed by comprehensive data
collection. The aim is to collect and structure all information
about the respective building in such a way that everyone stays
informed at all times. For this thorough documentation, the Ganter
team benefits not only from the expertise of technical installations
but also from the knowledge of all relevant regulations and legal
provisions.
Operators of buildings have to observe a large number of regula
tions and obligations. In addition, the required maintenance
work and inspection intervals vary according to local requirements
and technical installation. It is therefore a considerable effort to
The Ganter Facility Management team is
com prised of qualified specialists such as
master electricians, facility mechanics and
building services engineers with many years
of experience from across Europe. They are
able to quickly identify cus tomer requirements
and develop solution-orien ted proposals.
The fact that Ganter has been working with
a wide variety of customers for many years –
from private individuals and medium- sized
companies to large industrial enterprises or
retailers – has provided a wealth of experience
in facility management. All customers
benefit from this whenever we take over or
hand over facility manage ment. Ganter Facility
Management provides out stan ding operator
concepts as well as complete knowledge
transfer.
familiarise oneself with all requirements and keep an eye on everything
over the years. At the customer's request, Ganter there fore
also assumes responsibility for meeting all deadlines and documenting
everything in a legally compliant manner. The latter is
a prerequisite for determining liability in the event of defects.
Keeping track of warranties for construction projects is also a
highly demanding, versatile and often time-consuming task. Reports
on any defects to those responsible for the building must
be made in a technically and legally precise manner so as not
to forfeit claims. Because the Ganter Facility Management
team not only has the necessary specialist knowledge, but also
the familiarity with building contracts and great instincts when
dealing with people and institutions, we can act professionally
on behalf of our clients and their buildings.
Another topic which is playing an increasingly important role in
the operation of buildings is energy management. Ganter energy
controlling focuses on identifying energy saving potential, increasing
efficiency and reducing consumption. With the support of
state-of-the-art digital solutions, consumption can be easily determined
and data reliably evaluated to initiate appropriate measures,
thus reducing energy costs while protecting the environment.
Ganter is also happy to support its custo mers for appropriate
energy audits and certifications.
It goes without saying that digitalisation plays a prominent role
not only in energy management but also for the operation of
buildings as a whole. With Computer Aided Facility Management
by Ganter, modern software solutions interconnect perfectly
and ensure maximum transparency and optimum control. From
the app to the cloud, the team equips its customers with a complete
database, the necessary software and corresponding applications
to enable them to operate their properties from anywhere
in a modern way. A central tool here is the so-called
dashboard. Here, open and completed processes, reaction
times, costs and much more are displayed to all involved parties.
The most important data and statistics are thus accessible at any
time and on all devices. The Facility Management app and the
reports portal from Ganter are equally important. With them,
owners, tenants or employees at reception can easily file fault
reports and work orders, and follow up on the measures taken.
For example, it is possible to see when a tradesperson announces
his arrival and when a work process is completed – all without
lifting a finger. All data is stored promptly and fully automatically.
Of course, Ganter Facility Management also takes care of garden
maintenance and all caretaker services, thus ensuring the attractiveness,
cleanliness, safety and functionality of buildings and
facilities – benefitting private owners and business people, singlefamily
homes and real estate complexes alike.

YOU WE ARE #3 2020
GANTER INSIGHTS
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Expertise beim
Ausbau an Bord
Der Ganter-Standort
in der Süd-Bretagne blickt auf
fünf erfolgreiche Jahre mit spektakulären
Aufträgen im Schiffsbau zurück.
Auf insgesamt sieben Kreuzfahrtschiffen hat Ganter France
s.a.r.l. in Saint-Nazaire für den Kunden Chantiers de l’Atlantique
bereits mitgearbeitet. Weltberühmt sind Ozeangiganten,
die in dieser Atlantikwerft vom Stapel gingen und zu den
Serien der „Celebrity Cruises“, der „MSC Cruises“ und der
„Royal Caribbean International“ gehören. Mehrfach waren
sie bei Inbetriebnahme die größten Schiffe ihrer Art, und entsprechend
umfangreich waren auch die Aufträge für Ganter:
Mal ging es um ein 800 m 2 großes Solarium-Bistro, dann
gleich um den Ausbau eines ganzen Decks mit insgesamt
1.200 m 2 Grundfläche. Promenaden mit Cocktail- oder Schoko
laden- Bars, Künstlerateliers für Kinder oder sogar ein
Theater – alles Erdenkliche wird den Gästen an Bord geboten,
und Ganter Saint-Nazaire macht das immer wieder möglich.
Zweierlei stellt beim Schiffsinnenausbau für Ganter eine Herausforderung
dar: Zum einen baut man ein Kreuzfahrt schiff
nicht über Nacht, sondern über Monate und Jahre hinweg.
Und in all der Zeit ist immer wieder damit zu rechnen, dass
der Schiffseigentümer neue Wünsche äußert. Flexibel auf unerwartete
Anforderungen der Eigentümer zu reagieren und
trotzdem weder die langfristigen Zeitplanungen der Werft

INSIGHT
#4
zu gefährden, noch in Hinblick auf die Qualität Kompromisse
einzugehen, darauf hat sich Ganter Saint-Nazaire inzwischen
spezialisiert. Zum anderen bedingt die sehr lange Bauzeit,
dass das Team parallel an mehreren Schiffen für verschiedene
Eigentümer baut. Auch das erfordert einen überlegten
Einsatz der zur Verfügung stehenden Ressourcen und ein hochprofessionelles
Projektmanagement. Dabei wachsen mit jedem
Auftrag das Wissen und der Erfahrungsschatz der inzwischen
18-köpfigen Ganter-Crew, die gewissermaßen zu einem Bindeglied
zwi schen Werft und Schiffseigentümern geworden ist.
Bei Ganter France in Saint-Nazaire ist man stolz darauf, derzeit
auf allen Schiffen mitzuwirken, die Chantier de l’Atlantique
in Arbeit hat, woran sich voraussichtlich auch in Zukunft kaum
etwas ändern wird: Die Auftragsbücher sind bis 2024 gut
gefüllt, und bis dahin werden neun weitere Schiffe von der
Ganter-Expertise profitieren. Darüber hinaus ist Ganter auch
für den Bau der „MSC World Class“, die zum Jahresende
2020 hin in Angriff genommen werden soll, in die engere
Auswahl gekommen.
Jungfernfahrt des derzeit größten Kreuzfahrtschiffs, der Symphony of the Seas.
Maiden voyage of the largest cruise ship to date, the Symphony of the Seas.
„Selbst wenn es Augenblicke
gab, in denen uns nicht klar war,
wie wir alles stemmen sollten,
hat sich doch gezeigt, dass es
häufig die heiklen und kniffligen
Situationen sind, die uns langfristig
nach vorn bringen.“
Sébastien Picard
Mit derart viel Erfolg im Rücken kann man gelassen auf die
tumultuöse Anfangszeit zurückblicken. „Morgane, Yann und
ich waren anfangs allein und mussten es irgendwie schaffen,
die Werft von uns zu überzeugen – noch ohne ein Netzwerk
von Subunternehmern oder auch nur Erfahrungen im Schiffsbau
vorweisen zu können. Dass wir es geschafft haben, nicht nur
die Werft Chantier de l’Atlantique, sondern auch Eigen tümer
wie die Royal Caribbean Cruises von Ganter zu überzeugen,
lag bestimmt daran, dass wir – so wenige wir anfangs auch
waren – immer fest an uns und unsere Arbeit geglaubt haben“,
erinnert sich Sébastien Picard. Für ihn als Geschäftsführer des
Standortes Saint-Nazaire ist es heute eine riesige Freude, sein
Team und dessen Know-how wach sen zu sehen.

Auch dass an seinem Standort heute Menschen mit ganz
unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen so gut zusammenarbeiten
und routinierte Mitarbeiter ganz selbstverständlich
Neulinge unterstützen, lässt ihn vertrauensvoll in die
Zukunft blicken. „Selbst wenn es Augenblicke gab, in denen
uns nicht klar war, wie wir alles stemmen sollten, hat sich doch
gezeigt, dass es häufig die heiklen und kniffligen Situationen
sind, die uns langfristig nach vorn bringen. Insofern bin ich
um alle Erfahrungen mit Chantier de l’Atlantique, Ganter und
vor allem meinem Team sehr dankbar.“
Eines ist in Saint-Nazaire wie auf anderen Baustellen: Nur
aufgrund eines großen Netzwerks von Partnern und Subunter -
nehmern, denen Zuverlässigkeit und Qualität genauso am
Herzen liegen wie Ganter, ist auch dort am Atlantik so vieles
möglich.
YOU WE ARE #3 2020
GANTER INSIGHTS
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Ganter France s.a.r.l. in Saint-Nazaire has already worked on
a total of seven cruise ships for the customer Chantiers de
l'Atlantique. The giant, world-famous ships launched from the
Atlantic shipyard and belong to the series “Celebrity Cruises”,
“MSC Cruises” and “Royal Caribbean International”. Several of
them were the largest ships of their kind when they were commissioned,
and the works Ganter performed were correspondingly
extensive. For example, an 800 m 2 solarium bistro, or the extension
of an entire deck with a total area of 1,200 m 2 . Promena des
with cocktail or chocolate bars, artist studios for children or even
a theatre – everything imaginable is offered to cruise guests, and
Ganter Saint-Nazaire makes this possible again and again.
Ganter faces two main challenges when it comes to the ship
interior: firstly, a cruise ship cannot be built overnight, but rather
over years. During this time, the ship owner can always be expected
to express new wishes. Ganter Saint-Nazaire has become
a specialist in responding flexibly to unexpected demands from
owners without jeopardising the shipyard's long-term plans or
compromising on quality.
Innenausbau der Promenade an Bord der MSC Grandiosa.
Interior fitting of the promenade on board of the MSC Grandiosa.
Expertise in the
completion on board
The Ganter subsidiary in Southern Brittany reflects on five successful years
with spectacular shipbuilding contracts.

“Even if there were
moments when we didn't
know how we would
handle everything, it
has become clear that
it is often the delicate
and tricky situations
that bring us forward
in the long term.“
Sébastien Picard
Team Ganter France in Saint-Nazaire: Sébastien Picard, Morgane Monnier, Luc Roudaut, Jean-Christian Phipps, Erwann Bahurel, Jean-Pierre Menard,
Yann Bidanel, Nicolas Desmee, Florent Robert, Gaëlle Rambaud, Ronny Geffray, Pascal Bochet, Cédric Bruneteau, Camille Pellerin, Hugues Blondeau,
Erwann Le Gal, Tanguy Patry, Andrea Ortega
Furthermore, the very long construction period requires the team
to work on several ships in parallel for different owners. This too
requires a judicious use of available resources and highly professional
project management. The knowledge and wealth of experience
of the Ganter team, which has meanwhile grown to 18
mem bers, expands with every new contract. The team has become
a steady link between the shipyard and ship owners.
Ganter France in Saint-Nazaire is proud to currently be involved
in all the ships Chantier de l'Atlantique is working on, and this is
unlikely to change in the future: the team is booked to capacity
until 2024 and by then nine more ships will benefit from Ganter's
expertise. In addition, Ganter has also been shortlisted for the
construction of the “MSC World Class”, which is to be launched
towards the end of 2020.
With so much success behind them, the team can look back
calmly on the initial tumultuous period. “Morgane, Yann and I
were alone at the beginning and somehow had to manage to
convince the shipyard of our skills – when we did not yet have
a network of subcontractors or even experience in shipbuilding.
The fact that we managed to convince not only the shipyard
Chantiers de l'Atlantique but also owners such as Royal Caribbean
Cruises to hire Ganter was certainly due to the fact that we – as
few as we were at the beginning – always firmly believed in
ourselves and our work,” recalls Sébastien Picard. Today, as
managing director of the Saint-Nazaire site, it is a great pleasure
for him to see his team and its expertise grow. The fact that people
with very different backgrounds and experience work so well
together and that experienced employees naturally support newcomers
also allows him to look to the future with confidence.
“Even if there were moments when we didn't know how we would
handle everything, it has become clear that it is often the delicate
and tricky situations that bring us forward in the long term. In
this respect, I am very grateful for all the experience with Chantier
de l'Atlantique, Ganter and above all with my team.”
One fundamental thing is equally true for Saint-Nazaire as for
con struction sites: our success can only be reached thanks to a
large network of partners and subcontractors, to whom reliability
and quality are just as important as Ganter.

Digitale Revolution, Globalisierung und die Ausweitung der Geschäftsfelder –
seit über einem Vierteljahrhundert des Wandels
haben die ursprüngliche Idee und der Esprit von Ganter Bestand.
YOU WE ARE #3 2020
RÜCKBLICK 25 JAHRE
Michael Ganter und ein Team von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
erinnern sich an die Anfänge.
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38
Wir erinnern uns: 1995 verhüllt Christo das Reichstagsge bäu de
in Berlin, Steffi Graf gewinnt zum sechsten Mal in Wimbledon
und bei einem Gipfeltreffen der Europäischen Union wird
die Einführung einer einheitlichen Währung in naher Zukunft
be schlossen. Computer haben in Büros schon Einzug gehalten,
beeindruckende Maschinen, die von Nutzer freund lichkeit
noch weit entfernt sind, und auch Mobiltelefone gibt es bereits,
zumindest in Chefetagen. Ob diese klobigen Geräte
aber tat säch lich einen Fortschritt darstellen, bleibt abzuwarten.
In dieser Zeit also, 1995, gründet Michael Ganter gemeinsam
mit einem Partner ein Unternehmen, dessen Vision es ist,
Einzelhändlern und Innenarchitekten Ladenbau aus einer
Hand anzubieten, moderne Konzepte, für deren Umsetzung
Ganter verspricht, alle erforderlichen Gewerke und Dienstleister
zu sammenzubringen und zu koordinieren. Auf eigene
Pro duk tions stätten, eigene Produktlinien verzichtet man dabei
bewusst und setzt stattdessen auf maximale Flexibilität und
ein stetig wachsendes Netzwerk.
Diese Ideen sind ebenso neu wie gut und lassen von Anfang
an erhebliches Entwicklungspotenzial erkennen: Nur weil der
Begriff hierzulande noch nicht geläufig ist, redet niemand von
einem Start-up. Ganters innovativer Ansatz liegt unter anderem
darin, als Laden bauer mit solidem handwerklichen Hintergrund
nicht nur regio nal, sondern deutschlandweit zu agieren. Und
das zahlt sich aus: Immer mehr Mitarbeiter kommen hinzu, und
bald schon wird der erste Unternehmenssitz, eine Ein liegerwohnung
in der Waldkircher Steinmattenstraße 17, zu klein.
Andreas Hummel, der erste Ganter-Mitarbeiter und seit Januar
1996 dabei, erinnert sich noch gut daran, was ihn einst zu
seiner Bewerbung bewog. Gerade mit der Fachhochschule
fertig, lebte er damals in unmittelbarer Nachbarschaft.

Zweierlei fiel ihm auf, was für Ganter von Anfang an bezeichnend
war und es auch bleiben sollte. Zum einen wa ren hinter
den Fenstern der Einlieger wohnung moderne Computer zu erkennen,
zum anderen brannte dort häufig bis tief in die Nacht
hinein das Licht. Offensichtlich kam damals schon wie heute
modernste Technologie zum Einsatz – und zwar an täglich
sehr vielen Stunden.
Daniel Henke, seit 2000 im Geschäft, erinnert sich noch gut
an sein Bewerbungsgespräch. Michael Ganter führte es mit
ihm – an einem Samstag, denn unter der Woche war da für
keine Zeit. Als einer der Ersten bekam Henke bei dieser Gelegenheit
die neuen Geschäftsräume in der „Fabrik Sonntag“
zu sehen. Auf rund 220 m 2 fanden die inzwischen sechs Mitarbeiter
dort genügend Platz. Lächelnd erzählt Michael Ganter,
die ersten hundert Angestellten habe er noch selbst re krutiert.
Nicht nur die Vorstellungsgespräche habe er geführt,
son dern auch eigenhändig Verträge aufgesetzt. Damals
kannte er noch alle persönlich und wusste, wann seine Mitarbeiter
Ge burtstag hatten. Eine schöne Zeit war das – und
eine aufreiben de Zeit.
Noch immer herrschten Pioniergeist und Euphorie, denn in jedem
Projekt steckte enormes Potenzial: zu glänzen und gutes
Geld zu verdienen oder spektakulär zu scheitern. Denn die
be rühmt-berüchtigten Anfängerfehler wollten gemacht und
ausge merzt werden. Andreas Hummel erinnert sich an seinen
ersten Ladenausbau im Würzburger Modehaus Schlier:
„Wie so häufig war die Zeit knapp und der Kunde anspruchsvoll.
Dennoch schien alles hinzuhauen, bis man versuchte,
die Regalböden einzuhängen. Dass zwei verschiedene
Schienensysteme nicht zwangsläufig zusammenpassen, fiel
nun auf böse Weise ins Auge, und keiner der Beteiligten
sollte das je wieder vergessen.“ Auch Daniel Henke beschreibt
eindrück lich, wie viel das Team, das damals noch weitgehend
aus jungen Männern bestand, mit jeder Baustelle dazulernte.
„Die meisten von uns kamen ja aus dem Holzbau, und je
anspruchs voller und internationaler die Kunden wurden,
desto weniger hatten wir mit Holz überhaupt noch zu tun.
Alle möglichen Materialien kamen da zum Einsatz, auch
Kunststoffe. Eine immer größere Herausforderung war es
deshalb, Zulieferer zu finden, die uns das gewünschte Material
und das Know-how an die Baustelle brachten.“
Dennoch ging Ganters Konzept ganz offensichtlich auf:
Schon im ersten Jahr schaffte man es mit dem Projekt Mode
Wagener in Baden-Baden in das Buch „Läden 1995“, und
auch in den Folge jahren wurden immer wieder von Ganter
realisierte Projekte mit der Aufnahme in diese Ladenbau-Bibel
ausge zeichnet. Das Geschäft zog weiter an, obwohl die
Projekt zeiträume in den frühen Jahren von heutiger Warte
zunächst lang erscheinen. Doch damals wurden Angebote
und großformatige Entwürfe noch auf dem Postweg verschickt,
war der Gang in den Copy- Shop ein regelmäßiger und die
Kommunikation zwischen Bau stelle und Büro kompliziert:
„Wir kamen anfangs immer mit einer ganzen Handvoll
10-Pfennig münzen auf die Baustelle. Gab es ein Problem,
Gesprächsrunde mit Michael Ganter, Gründer
und Inhaber / Andreas Hummel, seit 1996
als Projektleiter & Kalkulator tätig / Daniel Henke
seit 2000 als Projektleiter tätig, heute Design Engineer
Manager / Barbara Becherer seit 2007
als Bautechnikerin tätig, danach Projektleiterin, heute
Kalkulatorin / Emma Gray, seit 2018 Auszubildende
zur Industriekauffrau mit Zusatzqualifikation
europäisches Wirtschaftsmanagement.

YOU WE ARE #3 2020
RÜCKBLICK 25 JAHRE
40 41
rannte einer zur nächsten Telefonzelle, um den Projektleiter
im Büro anzu rufen“, erinnert sich Andreas Hummel lachend.
Neben den dramatischen Neuerungen der Digitalisierung und
der mobilen Telefonie erlebte Ganter in den 2000er-Jahren
noch eine weitere Revolution: Mit dem Ausbau der ersten
Burberry Stores begann erstmals die Zusammenarbeit mit einer
großen internationalen Marke. Porsche Design, Escada und
andere wa ren ebenfalls von der professionellen Arbeitsweise
bei Ganter überzeugt, setzten aber von Anfang an auch Impulse,
auf die das Unternehmen reagieren musste. Ins besondere
der nachvoll ziehbare Wunsch nach einem Partner, der nicht
nur in Deutsch land und Europa, sondern weltweit Markenauftritte
realisiert und umsetzt, machte die Eröffnung von weiteren
Niederlassungen zunächst in Tauberbischofs heim, dann in
Großbritannien, Frank reich, Italien und 2010 schließlich auch
in Asien und den USA erforderlich. Der Hauptsitz der Firma
blieb jedoch stets im Schwarz wald: Hier in Waldkirch hatte
Ganter längst das „Kraftwerk“ bezogen, eine historische
Spinnerei und Weberei, deren rauer Industrie- Charme trotz
des modernen Ausbaus erhalten blieb. Zählte das Unternehmen
beim Einzug im Jahr 2000 noch zwanzig Mitarbeiter,
so waren es 2012 bereits 275: Die Ganter Interior GmbH
war zum Global Player geworden.
Auf die Frage, welche Herausforderungen die Internationalisierung
des Unternehmens mit sich brachte, antwortet Daniel
Henke wie aus der Pistole geschossen: „Englisch lernen und
mit wenig Schlaf auskommen“. Denn natürlich seien nicht die
internationalen Kun den dafür verantwortlich, die Zeitverschiebung
auszugleichen. „Da kann schon mal morgens um 3:00
Uhr eine Rückfrage kommen oder ein spontaner Flug um den
Globus nötig sein“, berichtet Henke. Darüber hinaus habe
man sich erst darauf einstellen müssen, mit welchen Zeiträumen
in anderen Ländern geplant, wie Absprachen dort getroffen
werden. Auch der Um gang mit den jeweiligen Vorschriften und
das Einlernen von Dienstleistern vor Ort laufen nicht immer
reibungslos. Und wenn sich eine eigens entwickelte Schmuckvitrine
bei einem weit entfernten Kunden plötzlich als „zu
sicher“ erweist, weil sie sich vorübergehend gar nicht mehr
öffnen lässt, und kein Hand werker vor Ort die Elektronik
versteht, dann steige auch am Hauptsitz in Deutsch land vorübergehend
der Blutdruck.
Mit der globalen Ausrichtung des Geschäfts kam auch Barba ra
Becherer ins Ganter-Team. Von Anfang an arbeitete sie intensiv
mit internationalen Kunden zusammen, und ihre Kontakte etwa
in London seien phasenweise so eng gewesen, „das war
schon fast wie eine Familie“. Ihr Werdegang ist bezeichnend
für die Entwicklung nicht nur des Unternehmens, sondern
auch der einzelnen Mitarbeiter. Hatte sie zunächst als Bautechnikerin
begonnen, übernahm sie bald schon einen Posten
als Teamleiterin, dann als Senior Project Manager, und seit
2018 ist sie für die Kalkulation verantwortlich. Auf die Frage,
wie sich heute das internationale Geschäft und ein Leben mit
Familie vereinbaren lassen, antwortet Becherer pragmatisch:
„Da muss das Netzwerk eben stimmen, beruf lich wie privat,
sonst ist das nicht zu leisten.“
Der Rhythmus und die Organisationsentwicklung von Ganter
mag manchem schwindelerregend erscheinen, und doch
sind Flexibilität und Ideenreichtum auch heute noch für das
„Wir kamen anfangs
immer mit einer ganzen
Handvoll 10-Pfennigmünzen
auf die Baustelle. Gab es
ein Problem, rannte einer
zur nächsten Telefonzelle,
um den Projektleiter
im Büro anzurufen.“
Andreas Hummel
Unter nehmen lebenswichtig: Die zuneh
mende Online-Konkurrenz, die
dem stationären Einzelhandel zu schaffen
macht, ist selbst in nachgelagerten
Branchen spürbar. Statt sich auf dem Erreichten
auszuruhen, begann Ganter Interior
deshalb rechtzeitig damit, Neuland zu
erschließen: Zum klassischen Retail-Bereich
kamen fortan die Geschäftsfelder Commercial
und Residential hinzu. Als Generalunternehmer
setzte Ganter nun auch Bauprojek
te wie Hotels, Office Spaces sowie private
Villen und Apartments um. Und wie so oft sind
es die spekta kulä ren und skurrilen Projekte, die
be son ders in Erinnerung bleiben. Sicher eines der
außergewöhnlichsten war 2009 ein Kongress zentrum,
im Grunde ein Palast, beauftragt vom usbekischen
Staatspräsidenten in Taschkent. Nicht nur
weil der Kunde allein für das Geländer eines repräsentativen
Treppenaufgangs mehr Sma ragde in stattlicher
Größe forderte, als der Weltmarkt hergab, sondern
auch weil sämtliche Baustoffe aus Deutschland
einzufliegen waren. „Im Grunde irrwitzig“, kommentiert
Daniel Henke im Rückblick, „das würde man heute so
wohl nicht mehr machen“.
Emma Gray lauscht solchen Erinnerungen als eine, die
2020 selbst 25 wird. Im September 2018 kam sie mit einem
Ausbildungsvertrag zur Industriekauffrau mit Zusatzqualifikation
zum Unternehmen und betont, wie gut ihr die
„familiäre Atmosphäre“ gefalle. Ausschlaggebend sei dabei
natürlich nicht die Unternehmensgröße, sondern der vorherrschende
Ton und der freundliche Umgang. Sie schätzt besonders
die große Motivation und den Zusammenhalt: „Natürlich,
die Belastungen sind zum Teil groß, aber weil die
Teams so eng und auf Augenhöhe zusammenarbeiten, entsteht
auch heute noch diese ganz bestimmte Dynamik und
Eupho rie, und das überwiegt am Ende“ – eine Einschätzung,
über die sich besonders Michael Ganter freut, der sich dieses
Jahr aus dem operativen Geschäft in den neu gegründeten

Mit Smaragden besetztes
Treppengeländer im
Kongresszentrum Taschkent.
Emerald-studded
balustrade at the Tashkent
Congress Centre.
Beirat zurückgezogen hat. Aus dieser neuen Perspektive will
er zu künftig den weiteren Weg des Unternehmens begleiten.
„Ich erhoffe mir davon auch, dass die Kreativität wieder mehr
Raum bekommt. Unter den Anforderungen des Alltags setzt
man natürlich oft andere Prioritäten.“
Eine weitere Hoffnung äußern die langjährigen Mitarbeiter:
Andreas Hummel, Daniel Henke und Barbara Becherer wünschen
sich, dass bei immer mehr Kunden, insbesondere im
Einzelhandel, die Nachfrage nach nachhaltigem und ressourcen
schonendem Bauen wächst. Tatsächlich werden zwar schon
heute entsprechende Zertifikate verlangt, doch von einer grünen
Revolution sei man noch weit entfernt. Ganter rege natürlich
zu Neuem an, etwa indem man von nicht recycelbaren
Materialien abrate. Doch der Impuls für eine grundlegende
Ver änderung müsse letztlich vonseiten der Kunden kommen.
Denn was schon 1995 galt, das gilt noch heute: Ganter realisiert
in erster Linie Kundenwünsche – mit viel Einsatz, Freude
und Know-how.

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RÜCKBLICK 25 JAHRE
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Emma Gray und Michael Ganter im Gespräch
Emma Gray and Michael Ganter in conversation
Digital revolution, globalisation
and the expansion
of business fields – through
more than a quarter of a
century of change, the
original idea and spirit of
Ganter have endured.
Staying
loyal to
customers –
and true to
oneself
Michael Ganter and a team of
employees remember the beginnings.
Let us cast our minds back to 1995: Christo unveiled the Reichstag
building in Berlin; Steffi Graf won Wimbledon for the sixth
time; and at a summit meeting of the European Union, the imminent
introduction of a single currency was announced. Computers
had already found their way into offices, and although impressive,
they were still a long way from being user-friendly. Mobile
phones were already available, at least for executives – the real
progress these clunky devices represented remained to be seen.
It was at this time, in 1995, that Michael Ganter and a partner
founded a company whose vision was to offer retailers and
interior designers a single-source shop fitting service, including
modern concepts for whose implementation Ganter promised to
bring together and coordinate all the necessary tradespeople and
service providers. The company deliberately refrained from own
production facilities and product lines and instead relied on maximum
flexibility and a constantly growing network. These ideas
were equally innovative and successful, showing considerable
development potential right from the start. Even though the term
had not yet come into use, this was the beginning of a “start-up”.
Ganter’s innovative approach was, among other things, to operate
as a shop fitter with a solid background in craftsmanship not
only regionally but throughout Germany. This paid off: more and
more employees joined the company, and soon the first company
headquarters, a small flat in Waldkirch Steinmattenstraße 17,
became too small. Andreas Hummel, the first Ganter employee
(who has been at the company since January 1996) still remembers
well what prompted him to apply. He had just finished his
studies at a university of applied sciences and lived in the immediate
vicinity. He noticed two things that were characteristic of

Ganter from the very beginning and were destined to remain so.
He noted the modern computers which could be seen in the
windows of the flat, and also how the light was often on until
well into the night. The company obviously valued the use of
modern technology – and were motivated to work tirelessly
every day. Daniel Henke, who has been with the company
since 2000, remembers his job interview well. Michael Ganter
held it on a Saturday because there was no time during the
week. On this occasion, Henke was one of the first to see the
new business premises in the “Fabrik Sonntag”. The now six employees
had 220 square metres of space at their disposal. Smiling,
Michael Ganter explains that he recruited the first hundred
employees himself. Not only did he conduct the job interviews,
but he also drew up the contracts. At that time, he knew everyone
personally and knew when his employees had birthdays.
It was a wonderful and challenging time.
Pioneering spirit and excitement still prevailed, because there was
enormous possibility in every project: to shine and make good
money or to fail spectacularly. The notorious beginner’s mistakes
had to be made and eradicated. Andreas Hummel remembers
his first shop fitting in the Würzburg fashion house Schlier: “As is
so often the case, time was short and the customer was demanding.
Nevertheless, everything seemed to go well until they tried
to hang the shelves. The fact that two different track systems do
not necessarily fit together became painfully obvious, and none
of the people involved would ever make that mistake again.”
Daniel Henke also describes impressively how much the team,
which at that time was still largely made up of young men, continued
to learn more on each construction site. “Most of us came
from the timber construction industry, and the more demanding
and international the customers became, the less we were working
with wood. All kinds of materials were used, including plastics.
It was therefore an ever-growing challenge to find suppliers
who could bring the desired materials and know-how to the construction
site.”
Nevertheless, Ganter’s concept obviously worked: already in the
first year, the Mode Wagner project in Baden-Baden made it into
the book “Läden 1995”, and in the following years, projects realised
by Ganter were repeatedly awarded a spot in this “shop
fitting bible”. The business continued to grow, although the project
periods in the early years seem long in comparison to today. At
that time, offers and large-format designs were still sent by snail
mail, going to the copy shop was a regular occurrence, and
communication between the construction site and the office was
complicated: “In the beginning, we always came to the construction
site with a whole handful of ten-pence coins. If there was a
problem, someone would run to the nearest phone booth to call
the project manager in the office,” recalls Andreas Hummel with
a laugh. In addition to the dramatic innovations of digitalisation
and mobile communication, Ganter experienced another revolution
in the 2000s: the expansion of the first Burberry stores marked
the first time that the company began working with a major international
brand.
Talk with Michael Ganter, founder and owner /
Andreas Hummel, since 1996 working as project
manager & calculator / Daniel Henke since
2000 working as project manager, today design
engineer manager / Barbara Becherer since
2007 working as construction engineer, then project
manager, today calculator / Emma Gray, since
2018 trainee as industrial clerk with additional
qualification in European economic management.

YOU WE ARE #3 2020
RÜCKBLICK 25 JAHRE
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Porsche Design, Escada and others were also convinced by the
professional working methods at Ganter, and from the very beginning,
they also set high demands for the company. In particular,
the understandable desire for a partner who realises and implements
brand appearances not only in Germany and Europe, but
also worldwide, made it necessary to open further branches,
first in Tauberbischofsheim, then in Great Britain, France, Italy and
finally in Asia and the USA in 2010. The company’s headquarters,
however, always remained in the Black Forest. Here in
Waldkirch, Ganter had long since moved into the “Kraftwerk”, a
historic spinning and weaving mill whose rough industrial charm
has been preserved despite modern expansion. While the company
still had 20 employees when it moved in in 2000, by
2012 it had already grown to 275: Ganter Interior GmbH had
become a global player. When asked what challenges the internationalisation
of the company brought with it, Daniel Henke
answers like a shotgun: “Learning English and getting by with
little sleep”. Because, of course, international customers are not
responsible for making up for the time difference. “You may receive
a query at 3:00 a.m., or you have to catch a spontaneous
flight around the globe,” reports Henke. In addition, the company
had to be prepared to work in other countries for long periods
and make arrangements for staying there. Dealing with the respec-
“In the beginning, we always
came to the construction site
with a whole handful of
ten-pence coins. If there was
a problem, someone would
run to the nearest phone
booth to call the project
manager in the office.“
Andreas Hummel
tive regulations and training service providers on site also did
not always run smoothly. And if a specially developed jewelry
display case at a far away customer suddenly proves to be “too
safe” because it temporarily cannot be opened at all, and no
local craftsman understands the electrics, then there will be someone
breaking a sweat all the way back at the headquarters in
Germany. During the global expansion of the business, Barbara
Becherer also joined the Ganter team. From the very beginning
she worked intensively with international clients, and her contacts
in London, for example, were so close at times that “it was almost
like a family”. Her career is characteristic of the development not
only of the company but also of the individual employees. Having
started out as a construction technician, she soon took on a position
as team leader, then as senior project manager, and since
2018 she has been responsible for cost estimation. When asked
about balancing work and her family life, Becherer answers pragmatically:
“You have to have the right network, both professionally
and privately, otherwise it is never going to work.” Ganter’s
progress and organisational development may seem dizzying to
some, but flexibility and inventiveness are still vital to the company
today. The increasing online competition that is afflicting the traditional
retail trade is even noticeable in downstream sectors.
Instead of resting on its laurels, Ganter Interior therefore began to
break new ground at an early stage: the Commercial and Residential
business fields provided additions to the classic retail
sector. As a general contractor, Ganter now also implements construction
projects such as hotels, office spaces, private villas and
apartments. As is so often the case, it is the spectacular and bizarre
projects which are particularly memorable. Certainly one
of the most extraordinary ones in 2009 was a congress centre,
essentially a palace, commissioned by the Uzbek President in
Tashkent. Not only because the customer demanded more majestically
sized emeralds for the banister of a statement staircase
than the world market could provide, but also because all building
materials had to be flown in from Germany. “Basically crazy,”
comments Daniel Henke in retrospect. “That would probably not
be done today”. Emma Gray listens to these memories as an employee
who will be turning 25 years old with Ganter in 2020.

She came to the company in September 2018 to start her traineeship
as an industrial clerk with additional qualification and emphasises
how much she likes the family atmosphere. Of course, the
decisive factor is not the size of the company, but the prevailing
tone and friendly manner. She particularly appreciates the high
level of motivation and cohesion: “Of course, the stresses and
strains are great in some cases, but because the teams work so
closely together and on a level playing field, this particular dynamism
and excitement still remains today, and that outweighs
everything in the end” – an assessment that particularly pleases
Michael Ganter, who retired from the operative business this year
to join the newly founded advisory board. From this new perspective,
he intends to accompany the company’s path in the future.
“I also hope that I will once again be able to contribute more
creatively. Of course, there have often been other priorities among
the demands of everyday life.”
Another hope is expressed by the long-standing employees:
Andreas Hummel, Daniel Henke and Barbara Becherer hope
that the demand for sustainable and resource-conserving construction
will grow among more and more customers, especially
in the retail trade. In fact, although appropriate certificates are
already being demanded today, they say that a green revolution
is still a long way off. Ganter naturally encourages new ideas,
for example by advising against non-recyclable materials. But
the impetus for a fundamental change must ultimately come from
the customers. Because what was true back in 1995 is still true
today: Ganter realises first and foremost customer wishes – with
a great deal of commitment, pleasure and expertise.
Andreas Hummel – erster Ganter-Mitarbeiter und seit 1996 mit dabei –
erinnert sich gemeinsam mit Michael Ganter an die Anfänge.
Andreas Hummel – the first Ganter employee who has been at the company since 1996 –
remembers the beginnings together with Michael Ganter.

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REFERENCES
A vision that inspires ...
In 2019 we realised numerous flagship, conceptand
department stores as well as modern workspaces,
hotels, restaurants, private living spaces and much
more again.

RETAIL
COMMERCIAL
RESIDENTIAL
Visionen, die inspirieren …
In 2019 realisierten wir wieder
zahlreiche Flagship-,
Concept- und Departmentstores
sowie moderne
Büros, Hotels, Restaurants,
private Wohnräume und
vieles mehr.

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REFERENCE RETAIL
GALERIES LAFAYETTE
SHANGHAI
Architekt Architect
HMKM
Fläche Area
25.000 m²
Fertigstellung Completion
2019/03
Leistungen Services
Produktion und Installation von
Mö beln und Einrichtungsgegenständen,
Visuelle Elemente, Metallfassade
für Luxusmarken im 1. OG,
Edelstahl-Markenteiler, Wegeleitsystem.
Production and installation of furniture
and fixture furniture, visual
elements, metal façade for luxury
brands on the 1st floor, stainless
steel brand divider, guidance system.

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REFERENCE RETAIL
BABOR BRAND STORE
FRANKFURT
Interior Design
Liganova
Fläche Area
250 m 2
Fertigstellung Completion
2019/09
Leistungen Services
Bodenverlegearbeiten, Trockenbau
Wände, Trockenbau Decken,
Elek tro installation, Malerarbeiten,
Heitzung-Lüftung, Sanitärinstallation,
Türen, Wandverkleidungen,
Wand und Mittelmöbel, Möblierung
Personalräume, Glastrennwände.
Floor installations, drywall construc
tions, electrical installations,
painting work, heating and ventilation
works, plumbing installations,
wall covering, wall and
centre furniture, furniture for staff
rooms, glass partitions.

Bisher stand Frankfurt weit eher für Banken
als für Beauty. Doch es ist Zeit, umzuden
ken: Auf 250 m 2 lädt der Kos me tik hersteller
Babor hier seit September 2019
zu einer völlig neuen Beauty-Erfahrung. Der von
Ganter realisierte exklusive Brand Store in der
Frankfurter Innenstadt macht Lust auf luxuriöse
Pflege und wurde mit dem German Design Award
in der Kategorie „Ausgezeichnete Architektur“
geehrt.
Auf der Basis eines Design Konzepts von Liganova
realisiert Ganter als Generalunternehmer den
kom pletten Innenausbau mit allen Ausbaugewerken
sowie den Einrichtungskomponenten
in nur drei Monaten in enger Abstimmung mit dem
Kunden. Wasser und Öl – zwei für die Babor-
Kosmetik zentrale Ingredienzen, finden sich in
allen Berei ch en des Liganova- Storesdesigns
wieder. Selbst Materialien wie Stein, Alu, Beton
oder Holz und auch das Mobiliar spielen in Farbe
und Textur auf die beiden Elemente an.
Die Wandverkleidungen aus Echtstein-Furnier und
hochwertigem Schichtstoff mit extra mattem
Finish wiederholen sich in den Mittelmöbeln, die
noch zusätzliche Elemente aus satiniertem Glas
vorweisen. Im öffentlichen Bereich wurde zudem
ein werkseitig eingefärbter und fugenloser Boden
belag auf Zementbasis verlegt und mit einer
hochwertigen Teppichware kombiniert. Türen
wurden als zargenlose, flachenbündige Elemente
eingesetzt, die sich zurückhaltend in das
Raum konzept fügen.
Highlights sind der von Ganter im Eingangsbereich
entwickelte Brunnen mit geschlossenem
Wasserkreislauf, der durch seine Ruhe und die
perfekte Wasserverteilung besticht, sowie die
Science-Bar, ein stilisiertes Forschungslabor, das
die weltweit bekannten Babor-Ampullen wirkungsvoll
in Szene setzt. Im hinteren Bereich befinden
sich eine Lounge-Area, ein Raum für die Hautanalyse
sowie fünf großzügige Behand lungsräume.

YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE RETAIL
Die Science-Bar baute
Gan ter nach individuellen
Vorgaben eigens für den
Babor Store in Frankfurt.
Ganter realised the Science
Bar according to individual
specifications especially for
the Babor Brand Store in
Frankfurt.
Until now, Frankfurt has always been best known for
banks rather than beauty. But it is time for a new
point of view: since September 2019, cosmetics
manufac turer Babor has been drawing visitors in
to a comple tely new beauty experience sprawled
over a space of 250 m 2 . The exclusive brand
store realised by Ganter in inner-city Frankfurt creates
an appetite for luxurious beauty care and was
notably honoured with the German Design Award
in the category “Excellent Architecture”.
Based on a design concept developed by Liganova,
Ganter as general contractor realises the complete
interior fittings with all finishing trades as well as
the furnishing components in only three months in
close cooperation with the customer. The elements
water and oil – two central ingredients for Babor
cosmetics – have influenced all areas of the Liganova
store design. Even the building materials such
as stone, aluminium, concrete and wood, and the
furniture allude to these two elements in colour and
texture.
The wall panelling made of real stone veneer and
high-quality laminate with an extra-matt finish can
also be found in the centre furniture, which features
additional elements of satin-finished glass. In the
public area, a specially dyed and seamless cement-based
floor covering has also been laid and
is com plemented by high-quality carpeting. The
doors are frameless and flush fittings that fit discreetly
into the room concept.
Highlights are the fountains with closed water circulation
developed by Ganter in the entrance area,
which impresses with its calm and perfect water
dis tribution, as well as the Science Bar, a stylised
laboratory that eye-catchingly displays the worldfamous
laboratory ampoules. In the back area,
there is a lounge, a room for skin analysis and five
spacious treatment rooms.
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Drei der insgesamt fünf
Treatment-Räume sind als
halbrunde Schalen aus Glas
mit innenliegenden Vorhängen
gestaltet und sorgen für exklusive
Beauty-Erlebnisse.
Three of the total of five treatment
rooms are designed as
semi-rounded glass bowls with
curtains on the inside and ensure
exclusive beauty experiences.

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YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE RETAIL
PORSCHE DESIGN
FRANKFURT AM MAIN
Interior Design
Nest One
Fläche Area
140 m 2
Fertigstellung Completion
2019/11
Leistungen Services
Prototype Store für neues Rollout-
Konzept. Baustellenkoordination
und Ausführung der Boden-,
Decken- und Ladenbauarbeiten:
Wandsysteme, Mittelmöbel,
Bodenbeläge, Trockenbau, Baukoordination
TGA.
Prototype store for new roll-out co n-
cept. Site coordination and execution
of the floor, ceiling and shop
fitting works: wall systems, middle
furniture, flooring, drywall construction,
construction coordi nation
MEP works.

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YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE COMMERCIAL
COVÉA
PARIS
Architekt Architect
Studio Putman
Fläche Area
300 m 2
Fertigstellung Completion
2019/01
Leistungen Services
GU-Leistungen, Wandverkleidungen
aus Marmor, Ver legung von
200 m 2 Bodenmosaiken, Empfangstresen
aus Marmor und gebürstetem
Metall, Konstruktion
und Realisierung einer um 360°
drehbaren, beleuchteten Bibliothek.
GC works, wall coverings in marble,
laying of 200 m 2 of mosaic
flooring, reception counter in marble
and brushed metal, design
and realisation of a 360° rotating,
illuminated library.

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YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE COMMERCIAL

Wohl jeder, der die Empfangshalle des fran -
zö sischen Versicherers Covéa in Paris betritt,
spürt sofort die einzigartige Atmosphäre.
Eleganz trifft hier auf Gelassenheit, wofür in
erster Linie hochwertiger Marmor aus Carrara sorgt. Grau
und weiß meliert ist er nicht nur am Empfangstresen und an
den Wänden verbaut, sondern auch in das aufwändige
Bodenmosaik eingelassen, wo darüber hinaus feinster Marquina
Marmor aus der Toskana zum Einsatz kam.
Als Generalunternehmer hat Ganter den Bau des Büros zusammen
mit den Architekten des renommierten Studio Putman
sowie mit der Konstruktionsfirma Dumez in nur fünf Monaten
realisiert. Um die zahleichen anspruchsvollen Details später in
derart kurzer Zeit umsetzen zu können, reiste man bereits im
Jahr zuvor nach Italien und suchte dort die perfekten Mar morplatten
in den Carrara-Steinbrüchen aus. Über 1,6 Millionen
Steinchen dieser Herkunft wurden in Paris dann von Hand für
das Bodenmosaik verlegt. Auf einer Fläche von 200 m² fügen
sie sich nun zu einem beeindruckenden Ensemble. Und auch
der stilvolle Empfangstresen zeugt weithin sichtbar von der
langjährigen Erfahrung, über die Ganter verfügt, wenn es
um die Verarbeitung exklusiver Materialien geht.
Nach zwei Tagen gemeinsamer Suche in
den Carrara-Steinbrüchen hat das Team
den perfekten Marmorblock für das
Projekt gefunden.
After two days of searching together in
the Carrara quarries, the team found the
perfect marble slab for this project.
Anyone entering the reception hall of the French insurance company
Covéa in Paris will be immediately struck by its unique atmosphere.
The design combines elegance and serenity, which is primarily
attributable to the high-quality marble from Carrara. A grey-andwhite
mottled design was used for the reception counter as well
as the walls, and is also embedded in the elaborate floor mosaic,
where the finest Marquina marble from Tuscany was additionally
incorporated.
As the general contractor, Ganter completed the construction of
the office together with the architects of the renowned Studio
Putman and the construction company Dumez in only five months.
In order to implement the numerous demanding details in such
a short time during construction, the team travelled to Italy the year
before and selected the perfect marble slabs in the Carrara
quarries. Over 1.6 million stones of this origin were then laid by
hand in Paris for the floor mosaic. Covering an area of 200 m²,
they now form an impressive display. The stylish reception counter
is also a visible sign of Ganter's many years of experience in
workmanship with exclusive materials.
Eine Meisterleistung der Ingenieurskunst
sind auch die von Ganter entwickelten,
auf einer um 360° drehbaren Plattform
konstruierten Regale der Bibliothek.
The library shelves developed by Ganter,
designed on a 360° rotating platform,
represent a masterpiece of engineering.

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YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE COMMERCIAL
OFFICE
NEW YORK
Architekt Architect
Christian Halleröd
Fläche Area
800 m 2
Fertigstellung Completion
2019/03
Leistungen Services
3D-Aufmaß, Wandverkleidungen,
Leuchten, Bäder, Küche,
Gardarobe, Einbauschränke,
Türen und Tische, Fassade aus
Glas und Stahl, Rezeption aus
blau emailliertem Lavastein.
3D-surveying, wall panelling, lighting,
bathrooms, kitchen, wardrobe,
built-in cabinets, doors and tables,
glass and steel façade, Reception
made of blue enamelled lava stone.

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YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE COMMERCIAL

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YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE COMMERCIAL
ROBERT BOSCH AS
SCHWÄBISCH GMÜND
Architekt Architect
Studio Alexander Fehre
Fläche Area
10.000 m²
Fertigstellung Completion
2018/09
Leistungen Services
Innenausbau, Realisation von Sitzinseln,
geschlossenen Bürokapseln,
Wand- und Schließfachschränken
sowie Stehtischen mit einer angebundenen
Deckenbeleuchtung
Interior fittings, realisation of seating
islands, closed office capsules, wall
and locker cabinets as well as high
tables with a connected ceiling
lighting.

Die Deckenbeleuchtung der großzügigen
Sitzinseln wurde als überdimensionale
Steh leu chten in die
Möbel integriert. Diese Leuchten mit
pulver be schichteten Metallrohren
und Einfassungen wurden eigens
für Bosch entworfen und von Ganter
produziert.
The ceiling lighting above the generous
seating islands was inte grated
into the furniture in the form of over -
sized floor lamps. These lamps, made
from powder-coated metal tubes
and frames, were desig ned
especially for Bosch and produced
by Ganter.
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YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE COMMERCIAL

Für das neue Headquarter der Robert Bosch
Automotive Steering GmbH realisierte
Ganter nach Entwürfen des innovativen
Studios Alexander Fehre lichtdurchflutete
Büros für eine Arbeitsumgebung mit Zukunftspotenzial.
Der Grundriss der einzelnen Stockwerke
lebt zum einen von weiten, offenen Flächen, zum
anderen von diversen Besprechungs-, Arbeitsund
Begegnungs orten, an denen konzentriertes
Arbeiten und inten siver Austausch möglich sind.
Diese „Kapseln“, für deren Realisierung Ganter
verantwortlich war, gliedern den Grundriss in
jeweils drei rechteckige Flächen.
Beim Innenausbau von acht Stockwerken, die sich
durch Farb- und Materialauswahl unterscheiden,
stellte die logistische Abwicklung und Montage
vor Ort eine besondere Herausfor de rung dar.
Für die 24 Bürokapseln wurde etwa eigens für
den Transport der bis zu 150 kg schwe ren 16 mm
star ken und 3 m hohen, gebogenen VSG Scheiben
ein maßstabsgetreues Modell gefertigt.
Damit konnte der sichere Trans port der Glasscheiben
innerhalb des Gebäudes im Vorfeld
getestet werden.
During the interior fitting of eight storeys, which vary
in terms of colour and material selection, the logistical
handling and assembly on site posed a particular
challenge. For the 24 office capsules, for example,
a true-to-scale model was produced especially
for the transport of the 16 mm thick and 3 m high
curved LSG panes weighing up to 150 kg. This
enabled the safe transport of the glas panes within
the building to be tested in advance.
For the new headquarters of Robert Bosch Automotive
Steering GmbH, Ganter realised light-flooded
offices for a working environment with future potential
according to designs by the innovative Studio
Alexander Fehre. The floor plan of the individual
storeys is characterised by a combination of expansive
open spaces and by various areas for
working and meeting, pro- viding solutions for concentrated
work and in-depth exchanges alike. These
“capsules”, realised by Ganter, divide the floors into
three rectangular areas each.

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YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE COMMERCIAL
TESTO WORLD
TITISEE
Interior Design
ippolito fleitz Group
Fläche Area
1.350 m²
Fertigstellung Completion
03/2019
Leistungen Services
Bodenbeläge, Decken inkl. LED-
Deckenpaneele, Trockenbau,
Malerarbeiten, Foto-Tapeten,
Schreinerarbeiten inkl. Verkleidung,
freistehende Möbel.
Flooring, ceilings incl. LED-ceiling-panels,
dry construction,
painting work, photo wallpaper,
carpenter works incl. cladding,
freestanding furniture.

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YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE COMMERCIAL

Inspirierende Arbeitswelt
im Ganter Tower
Inspiring workspaces in the
Ganter Tower
YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE COMMERCIAL
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GANTER TOWER
TAUBERBISCHOFSHEIM
Architekt Architect
Ganter Interior GmbH
Fläche Area
Ganter Campus
4 Hektar / 4 hectares
Ganter Tower
2.400 m 2
7 Stockwerke / 7 floors
Fertigstellung Completion
2019/10
UPDATE
STORY
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Leistungen Services
Projektentwicklung, Sanierung der
bestehenden Gebäude, schlüsselfertige
Erstellung des Ganter Tower
als Generalunternehmer inkl.
Außen anlagen.
Project development, renovations
of existing buildings, turnkey construc
tion of Ganter Tower as general
contractor including outdoor facilities.
Genau ein Jahr nach dem Richtfest hat das Ganter
Team Tauber bischofsheim im Oktober 2019 die
modern ausgestatteten Büro etagen im Ganter Tower
bezogen. Dieses neue Wahrzei chen der Region
ist das Herzstück eines noch jungen Gewerbezentrums, wo mit
dem Ganter Campus ein Ort für Innovation, wirtschaftliche
Entwicklung und Begegnung entstan den ist.
Die Commercial-Spezialisten waren bereits einige Jahre in der
ehemaligen Kurmainz-Kaserne auf dem Laurentiusberg angesie
delt, als Ganter dort 2012 ein vier Hektar großes Grundstück
mit mehreren Gebäuden erwarb, von denen zwei umfassend
saniert und als Bürokomplexe weitervermietet wurden.
2016 nahm dann auch das prestigeträchtige Projekt Ganter
Tower seinen Anfang.
Beim Neubau dieses siebenstöckigen Turms mit insgesamt
2.400 m 2 ging es Ganter nicht nur darum, für das eigene,
stark wachsen de Team adäquate Räume zu entwickeln, sondern
allgemein um die Öffnung des einstigen Kasernengeländes
für zeitgemäße Formen der Zusammenarbeit, für Ausstellungen
und Kulturveranstaltungen. Hierfür bietet ein sieben
Meter hoher Veranstal tungsraum im Erdgeschoss des Towers
heute ideale Möglichkeiten. Ganter legte darüber hinaus beim
Bau des Towers mit minima listischer Glasfassade Wert darauf,
so ressourcenschonend wie möglich vorzugehen und bereits
von Anfang an ein nach haltiges Betreiberkonzept im Blick zu
haben. Daher kamen nur massive Bauteile zum Einsatz, die
eine Nachtaus kühlung in den Sommermonaten und eine Wärmespeicherung
in den Win ter monaten ermöglichen und für ein
optimales Raum klima sorgen.
Innenarchitektonisch bietet die gleichermaßen hochwertige
wie flexible Ausstattung der Büroflächen alles, was moderne
Teamarbeit benötigt: Modular konzipiert können dort jederzeit
Arbeitsplätze für Einzelne, für Kleingruppen oder für größere
Teams arran giert werden.
Ganter selbst hat drei der insgesamt sieben Etagen bezogen.
Derzeit rund 35 Mitarbeiter, die zuvor im Ganter Campus
Gebäude Nr. 4 tätig waren, genießen dort einen großzügigen
modernen Arbeitsplatz und einen spektakulären Blick hinab
ins Taubertal.

In October 2019, exactly one year after the topping-out ceremony,
the Ganter team Tauberbischofsheim moved into the modernly
equipped offices in the Ganter Tower. This new regional landmark
is the heart of a new commercial centre, where the Ganter Campus
has become a hub of innovation and economic development.
The commercial expert Ganter had been based in the Kurmainz
barracks on the Laurentiusberg for a number of years when the
company acquired a four-hectare site with several buildings there in
2012, two of which were extensively renovated and let out as office
complexes. The prestigious Ganter Tower project then began in
2016. During the construction of this seven-storey tower covering
a total area of 2,400 m 2 , Ganter not only aimed to develop an
adequate space for its own fast-growing team, but also with opening
up the former barracks site for contemporary forms of cooperation,
exhibi tions and cultural events. A seven-metre high event
room on the ground floor of the tower now offers an ideal space
for these endeavours.
Die Commercial-Spezialisten von
Ganter freuen sich auf den Einzug
in ihre neuen Büroräume auf dem
„Ganter Campus“.
The commercial specialists at Ganter
are looking forward to moving into their
new offices on the “Ganter Campus”.
Das Gebäude besticht durch archi tektonische
Klarheit und Raffinesse. Im
Treppenaufgang wurden von der 25 m
hohen Decke drei Pendelleuchten-
Systeme angebracht, die in Höhe
und Ausrichtung verschiebbar sind.
The building impresses with its architectural
clarity and sophistication. In
the staircase, three pendant luminaire
systems were installed from the 25 m
high ceiling, which can be moved in
height and orientation.
Reduktion auf das Wesentliche: Die lichte Glasfassade des Ganter Towers vermittelt von
außen Offenheit und Transparenz, innen sorgt der Ausblick aus bodentiefen Fenstern
für ein einzigartiges Arbeitsambiente.
Reduction to the essential: the light glass façade of the Ganter Tower conveys openness
and transparency from the outside, while inside, the view from floor-to-ceiling windows
creates a unique working atmosphere.
When building the tower with its minimalist glass façade, Ganter
also valued the responsible and minimalistic use of resources and
a sustainable construction concept from the very beginning and
throughout the project. For this reason, only solid building components
were used which allow night-time cooling in the summer
months and heat storage in the winter months to ensure an optimum
indoor climate. In terms of interior design, the equally highquality
and flexible furnishing of the office space offers everything
that modern teamwork requires.
Ganter itself has moved into three of the seven floors. Currently
around 35 employees, who previously worked in Ganter Campus
Building No. 4, enjoy a spacious modern workplace and a spectacular
view down into the Tauber valley.

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YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE COMMERCIAL
CAMPUS FOUNDERS
HEILBRONN
Architekt Architect
Kami Blusch
Fläche Area
850 m 2
Fertigstellung Completion
2019/10
Leistungen Services
Lieferung von Einbau- und Mittelraummöbeln
in Seekiefer und
Stahl, Empfangstresen, Küche, Bar,
Besprechungstische; Sitzinseln und
Sitzbänke für Außenbereich.
Delivery of built-in and middle room
furniture in maritime pine and steel,
reception desk, kitchen, bar, meeting
tables, seating islands and
benches for outdoor use.

Über dem Gastraum gibt die offene Decke den Blick frei auf eine
gestaltete Installationsebene. Die schwarzen Schindeln wurden in
Handarbeit hergestellt und in mehreren Arbeitsschritten mit einer
Räucheroptik versehen. Die Thekenrückwand der Zäpfle-Bar setzt
mit raffinierten Spiegeleffekten die Rothaus-Biere perfekt in Szene.
Above the guest area, the open ceiling provides a view of a designed
installation level. The black shingles were handmade and given a
smoked look in several work steps. The rear wall of the Zäpfle-Bar
counter perfectly sets the scene for the Rothaus beers with sophisticated
mirror effects.
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YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE COMMERCIAL
ROTHAUS IM GERBER
STUTTGART
Architekt Architect
blocher partners
Fläche Area
752 m 2
Fertigstellung Completion
2019/05
Leistungen Services
Innenausbau Restaurant (Bartresen,
Beleuchtung, Wandverkleidung,
Bänke sowie Fassade),
Bemusterung, technische Konstruktion,
Produktion, Lieferung
und Montage.
Interior fitting (bar counter, lighting,
wall covering, benches and
façade), sampling, technical construction,
production, delivery
and assembly.

YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE COMMERCIAL
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Die Badische Staatsbrauerei Rothaus AG hat nun auch
in der schwäbischen Landeshauptstadt ein kleines
Stück Schwarzwald geschaffen. Für das „Rothaus im
Gerber“ in der gleichnamigen Stuttgarter Mall legten
die Innenarchitekten blocher partner ein Kreativkonzept vor,
welches an die Heimat von Rothaus an knüpft und diese modern
interpretiert. Der Schwarzwald ist rau, dunkel und mystisch –
gleichzeitig aber auch hell, ruhig und freundlich. Das Konzept
greift diese Gegensätze auf und vereint sie mit Schwarzwälder
Lebensräumen und handwerklicher Präzision.
Im Mittelpunkt steht ein massiver, dunkelgrüner Kachelofen, der
nach althergebrachter Weise gefertigt wurde. Als zentrales
Element im Raum untermalt er mit seiner Rundbank und gemütli
chen Kissen die perfekte Atmosphäre in der „guten Stube“.
Gespeist wird an rustikalen Holztischen, kleinere Snacks und
Drinks schmecken zudem auch auf stilvollen Lounge-Sesseln
an Holztischen.
Eine besondere Herausforderung beim Innenausbau stellte
für das Team von Ganter u.a. die dreidimensionale Wandverkleidung
mit Schindeln aus hellem Fichtenholz dar, welche die
Form von Tannenzapfen im Lounge-Bereich abstrakt interpretiert.
Den Gegensatz zwischen Dunkel und Hell thematisiert auch
die emotionale Lichtgestaltung, welche von Ganter an der
Decke in Form von gebogenen Kupferrohren mit integrierten
LED-Leuchten realisiert wurde.
Badische Staatsbrauerei Rothaus AG has created a small piece
of the Black Forest in the Swabian state capital. For the “Rothaus
im Gerber” in the homonymous mall in Stuttgart, the blocher partner
interior designers presented a creative concept that ties in
Rothaus’s roots and interprets them in a modern way. The Black
Forest is rough, dark and mystical – but at the same time, it is
also light, calm and friendly. The concept picks up on these contrasts
and combines them with Black Forest living spaces and precise
craftsmanship.
The centrepiece is a massive, dark-green-tiled stove, which was
manufactured in the traditional way. As a central element in the
room, it underlines the perfect atmosphere in the fine “sitting room”
with its round bench and cosy cushions. Dinner is served at rustic
wooden tables, while smaller snacks and drinks can also be
enjoyed on stylish lounge chairs at wooden tables.
A particular challenge for the Ganter team in interior fittings is
perhaps most notably the three-dimensional wall cladding with
shingles made of light-coloured spruce wood, which abstractly
interprets the shape of fir cones in the lounge area.
The contrast between dark and light is also reflected in the emotional
lighting design, which Ganter implemented on the ceiling in the
form of a winding curved copper tube with integrated LED lights.
Optisches Highlight in der Lounge-Area
ist die riesige dunkelbraune Kuckucksuhr.
Optical highlight in the lounge area is the
huge dark-brown cuckoo clock.

Hamburg City Center verfügt,
wie jedes Meininger Hotel
über ein individuelles Design-
Konzept, angelehnt an die
Stadt, in der es sich befindet.
The Hamburg City Center hotel,
like each Meninger hotel, has
an individual design concept
inspired by its location.
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YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE COMMERCIAL
MEININGER HOTELS
HAMBURG / LYON /
AMSTERDAM
Architekt Architect
AS Architecture
Fläche Area
3.000 – 10.000 m 2
Fertigstellung Completion
2019 / 2020
Leistungen Services
Schlüsselfertige Realisierung als
Generalunternehmer, Malerarbeiten,
Bodenbelagsarbeiten,
Elektro arbeiten, Schreinerarbeiten,
FF&E inklusive Herstellung und
Installation des Hotelmobiliars sowie
Einrichtung & Ausstattung.
Turnkey realisation as general contractor,
painting, flooring, electrics,
carpentry work and FF&E services,
including manufacturing and installation
of hotel furniture as well
as furnishings and facilities.

Mit dem Meininger Hotel in Amsterdam hat Ganter
nun nach Hamburg und Lyon das dritte Hotel der
international erfolgreichen Hotelgruppe in Folge
realisiert. Mit zentraler Lage, günstigen Preisen
und einem vielfältigen Zimmerangebot richtet sich das Konzept
der Häuser an die unterschiedlichsten Zielgruppen – von Indivi
dualreisenden über Familien bis hin zu Businessreisenden.
Voraussetzung für den Umbau während des laufenden Hotel-
Betriebs ist die termingerechte Fertigstellung des gesamten Projekts
inner halb weniger Monate. Das bedeutet für das Ganter
Com mer cial Team höchste Ansprüche hinsichtlich Logistik und
Projekt mana gement und eine durchschnittliche Fertigstellung
von 30 Zimmern pro Woche.
Die Ausstattung der Zimmer und Gemeinschaftsbereiche richtet
sich nach dem individuellen Design-Konzept jedes einzelnen
Hotels. Möbel, Beleuchtungs- und Deko-Elemente werden nach
detaillierten Design-Vorgaben von Ganter für Meininger realisiert
und montiert.
Neben einem vielfältigen Zimmerangebot
vom klassischen Doppelzimmer
bis hin zum Bett im geteilten
Mehrbettzimmer bieten die
Hotels attraktive Gemeinschaftsbereiche
wie z.B. Gäste küchen zur
Selbstversorgung.
In addition to a wide range of rooms,
from classic double rooms to beds in
shared multi-bed rooms, the hotel has
attractive common areas such as a
guest kitchen for self-catering.
Following successful projects in Hamburg and Lyon, Ganter has
now realised the third hotel in succession of the internationally
successful hotel group Meininger in Amsterdam. With a central
location, favourable prices and a wide range of rooms, the concept
of the hotels is aimed at a wide variety of target groups –
from individuals to families and business people.
The conversion, undertaken during ongoing hotel operations, was
completed on schedule in only a few months. To fulfil this scheduling
requirement, the Ganter Commercial team performed to
the highest standards in terms of logistics and project management
and achieved an average completion rate of 30 rooms per week.
The furnishing of the rooms and common areas is based on the
indi vidual design concept of each hotel. Furniture, lighting and
decora tive elements are thus specially realised and installed for
Meininger according to the individual design specifications.

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YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE RESIDENTIAL
VILLA IM PARK
DEUTSCHLAND / GERMANY
Architekt Architect
thefount
Fläche Area
2.100 m 2
Fertigstellung Completion
2020
Leistungen Services
Innenausbau auf höchstem Niveau
inkl. Trockenbau, Estrich, Hohlboden,
Malerarbeiten, Installation
einer frei schwingenden Treppe;
Verlegung von hochwertigen
Materialien an Wänden und Böden
wie Naturstein, Fliesen, Parkett;
Wärme-, Kühl- und Akustikdecken,
maßgefertigte Ein bau -
möbel.
Interior fittings at the highest level
including drywall construction,
screed, hollow flooring, painting
work, installation of a free-swinging
staircase; laying of high-quality
materials on walls and floors such
as natural stone, tiles, parquet;
heating, cooling and acoustic ceilings,
custom-made furniture.

UPDATE
STORY
YOU WE ARE #3 2020
REFERENCE RESIDENTIAL
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Beste Aussichten
auf der Sonnenhöhe
Best perspectives at “Sonnenhöhe”
Für das innovative Großprojekt „Sonnenhöhe“ der Ganter
Property Development GmbH in Breitnau im Hochschwarz
wald sind im ersten Bauabschnitt zwei Gebäude
für altersgerechtes Wohnen in der dritten Leben s phase
entstanden. Zwei Hausgemeinschaften mit jeweils zwölf Pfleg e-
plätzen, eine Tagespflege, Betreutes Wohnen und ein Tagescafé
beinhaltet das Konzept. In der Zwischenzeit konnten nun
auch eine Arztpraxis und Apothekenausgabestelle sowie
eine Praxis für Physiotherapie gewonnen werden. Gemeinsam
mit dem vielfältigen Pflegeangebot des Seniorenzentrums
St. Raphael kann den Mietern und Eigentümern der Sonnenhöhe
nun – entsprechend der ursprünglichen Idee – ein Rundum-
Sorglos- Paket angeboten werden. Die 21 modernen Eigen tumswoh
nungen mit Wohnflächen zwischen 48 und 96 m 2 waren
innerhalb von wenigen Monaten verkauft, und die Nachfrage
für Eigentumswohnungen im Betreuten Wohnen ist weiterhin
groß.
Ein Grund mehr für das Team der GPD um Klaus Schweizer,
bereits jetzt über den zweiten Bauabschnitt mit weiteren vier
Punkt häusern und insgesamt 45 Eigentumswohnungen auf
dem rund 23.000 m 2 großen Areal nachzudenken.
Die Baustelle wirkt wie ein großes Puzzle: Die Holzbauelemente
für die beiden L-förmigen Gebäude wurden im Werk der
Firma Holzbau Bruno Kaiser innerhalb von fünf Wochen gefertigt
und montiert angeliefert. Auch die Wände wurden vorproduziert,
inklusive Dämmung, Fassade, Fenster und Bal konen.
So konnte innerhalb von zwei Wochen ein Geschoss inklusive
Decke rea lisiert werden und der Rohbau stand jeweils innerhalb
von zwei Monaten. Selbst die Außenfassade wurde in Modulen
montagefertig geliefert. In den vergangenen Wochen wurde
der Innenausbau mit Estrich arbeiten, Elektrik, Sanitär und Malerarbeiten
fortgesetzt.
Auch unter ökologischen Gesichtspunkten ist die Sonnenhöhe
ein Vorzeigeprojekt. „Die Ökobilanz könnte nicht besser sein“,
versichert Stefan Kudermann, Projektleiter bei Bruno Kaiser.
Bei der Produktion von Beton wird sehr viel CO 2
freigesetzt.
Im Holz jedoch wird das CO 2
dauerhaft gespeichert. Hinzu
kommt, dass das verbaute Holz aus heimischen Wäldern
stammt. So können sich die zukünftigen Bewohner und Bewohnerinnen
nach ihrem geplanten Einzug auf der Sonnenhöhe
im Oktober 2020 auf ein angenehmes und gesundes Raumklima
freuen. Weitere Informationen zum Projekt unter:
www.sonnenhoehe- breitnau.de.

For the innovative large-scale project Sonnenhöhe
of Ganter Property Development GmbH in Breitnau
in the Black Forest, two buildings have been erected
in the first construction phase for senior-friendly
living in the third phase of life. The concept includes
several housing communities, each with 12
care places, care assistance during the day, assisted
living and a café. In the meantime, a doctor's
practice and pharmacy dispensary as well as a
practice for physiotherapy have now also been
acquired. Together with the diverse range of care
services offered by the St. Raphael senior citizens‘
centre, the tenants and owners of Sonnenhöhe
can now – in line with the original idea – be offered
an all-round package for carefree living.
The 21 modern apartments with living spaces
between 48 and 96 m 2 were sold within a few
months and the demand for apartments in assisted
living continues to be high.
This is one more reason for the GPD team led by
Klaus Schweizer to already start thinking about the
second construction phase with a further four point
buildings and a total of 45 apartments on the
23,000 m 2 site.
The construction site looks like a large jigsaw puzzle:
the timber construction elements for the two
L-shaped buildings were manufactured and assembled
at the Holzbau Bruno Kaiser company workshop
and delivered within five weeks. The walls
were also pre-produced, including insulation, façade,
windows and balconies. This meant that one
storey including the ceiling could be completed
within two weeks and the shell of the building was
finished within two months. Even the outer façade
was delivered in modules ready-to-assemble. In
the past few weeks, the interior construction continued
with screed work as well as electrical, sanitary
and painting work.
The Sonnenhöhe is also an exemplary project from
an ecological point of view. "The ecological balance
could not be better," assures Stefan Kuder mann,
pro ject manager at Bruno Kaiser. A great deal of
CO 2
is released during the production of concrete.
But the CO 2
is permanently stored in wood. In addition,
the wood used comes from local forests. So
the future residents can look forward to a pleasant
and healthy indoor climate after their planned move
to Sonnenhöhe in October 2020. Further information
on the project is available at:
www.sonnenhoehe- breitnau.de.
Die beiden Gebäude
wurden in vorgefertigter
Holzbauweise erstellt
und innerhalb kürzester
Zeit auf der Baustelle
aufgerichtet.
The two buildings were
erected with a prefabricated
timber construction
and installed on site
within a very short time.
Das attraktive Café lädt
zum Verweilen ein und
ist ein Ort der Begegnung
für Jung und Alt.
The café offers an attractive
space for young and old.
PROJECT SONNENHÖHE
BREITNAU
Projektentwicklung
Project development
Ganter Property
Development GmbH
Fläche Area
23.215 m 2
Fertigstellung Completion
2020/10
Leistungen Services
Projektentwicklung und
Realisierung
Project development and
realisation

YOU WE ARE #3 2020
THANK YOU
86 87
WIR DANKEN
UNSEREN KUNDEN
FÜR IHR VERTRAUEN
UND DIE GUTE
ZUSAMMENARBEIT
IN DEN LETZTEN
25 JAHREN.
WE WOULD LIKE TO THANK OUR CLIENTS FOR THEIR TRUST
AND THE INSPIRING COOPERATION OVER THE LAST 25 YEARS.

IMPRESSUM
Konzept & Projektleitung
Alexandra Lorenz // Ganter Construction & Interiors GmbH
Projektmanagment
Heike Scherer // Ganter Construction & Interiors GmbH
Design & Art Direction
Sarah Hunger, Stefan Lautenschläger // lokboxdesign.de
Redaktion
Melanie Heusel // melanie-heusel.de
YOU WE ARE #3 2020
IMPRESSUM
Druck
Druckerei Herbstritt GmbH
© 2020
Herausgeber
Ganter Construction & Interiors GmbH
Am Kraftwerk 4
79183 Waldkirch
Deutschland
Phone +49 (0) 7681- 4018 - 0
contact@ganter-group.com
Internationale Niederlassungen & Vertretungen:
www.ganter-group.com
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Copyright
Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers.
Alle Informationen in dieser Publikation nach bestem Wissen, aber ohne Gewähr.
Bildnachweis
Titel, S. 2, 3, 4, 5 Roland Krieg Fotodesign
S. 5, 6, 13, 14, 16, 18–30, 44
flashpoint studio gbr
S. 6, 39, 41, 42, 43, 45 Andreas Lörcher
S. 11 HOE ARCHITECTS Hermann Öttl PartmbB
S. 11 Etienne Aigner
S. 11 Hugo Boss
S. 12 Harry Winston
S. 13 Escada
S. 13 Wempe
S. 14 Dior
S. 15 Vertu
S. 15 Burberry
S. 15 Hearts on Fire
S. 15 Stefan Durstewitz
S. 15 lokbox
S. 17 Vastint Moxy
S. 17 Nicolaus Koliusis
S. 16, 32 Adobe Stock
S. 16, 34–37 Bernard Biger, Chantiers de l‘Atlantique
S. 37 Ganter France Saint-Nazaire
S. 10–17, 38, 41, 45 Ganter Interior GmbH,
Ganter Construction & Interiors GmbH
Referenzen:
S. 48, 49 Greame Kennedy
S. 7, 50–53 Studio Hirschmeier
S. 54, 55 Nest One
S. 56–59 David Cousin-Marsy
S. 59 Ganter France S.A.R.L.
S. 60–63 Erik Undehn
S. 7, 13, 64–67 Zooey Braun
S. 68–71 Testo
S. 17, 72, 73 Christian Bach
S. 17, 73 Kreon Belux
S. 74, 75 Kami Blusch
S. 7, 46, 47, 76–79 Joachim Grothus
S. 80, 81 Meiniger Hotels
S. 7, 82, 83 thefount
S. 84, 85 Ganter Property Development GmbH
S. 17, 85 (Rendering) Rendervision