Booklet: 20 Jahre B&C Privatstiftung

Erich Hampel
Vorstandsvorsitzender der
B&C Privatstiftung
Im Jahr 2000 brachten die
Bank Austria und Creditanstalt
ihre Industriebeteiligungen in
eine neue Privatstiftung ein.
Das war die Geburtsstunde der
B&C Privatstiftung.
CHANCEN IN VERÄNDERUNGEN SEHEN
Beteiligungen von Banken an Unternehmen
hatten in Österreich immer eine
große Bedeutung. Bereits in der Zwischenkriegszeit
hielt beispielsweise die
damalige größte Bank Österreichs, die
Creditanstalt, Anteile an mehr als 300
Industrieunternehmen. Nach dem Zweiten
Weltkrieg kam den Banken über ihre
bereitgestellten Kredite eine wesentliche
Rolle zu, um den Wiederaufbau und
das Wachstum der österreichischen Wirtschaft
zu ermöglichen und zu finanzieren.
Den verstaatlichten Banken wurden wieder
Industriebeteiligungen übertragen,
fallweise wurden auch Kredite in Eigenkapital
umgewandelt.
Beginnend mit den 80er Jahren mussten
sich die Banken aufgrund der wirtschaftlichen
Entwicklung und regulatorischer
Vorschriften von bankfremden Assets
trennen. Da in Österreich kaum ausreichend
Kapital vorhanden war, gingen die
Vermögenswerte vielfach an ausländische
Käufer. Produktionsbetriebe in Österreich
wurden geschlossen und somit der Wirtschaftsstandort
geschwächt. Nach Ablauf
von Standort-Garantien wurden Werke
stillgelegt, wodurch Arbeitsplätze verloren
gegangen sind. So geschehen mit der
bekannten Reifensparte der Semperit, die
unmittelbar nach zehn Jahren Bestandsgarantie
in Österreich eingestellt wurde.
Der nicht veräußerte Teil der Semperit
ist heute, als börsennotierte Kernbeteiligung
der B&C-Gruppe, ein international
ausgerichteter Konzern mit seiner Unternehmens-
und Forschungszentrale in Österreich.
Das Privatstiftungsgesetz machte es möglich:
Im Jahr 2000 brachten die Bank Austria
und die Creditanstalt (heute UniCredit
Bank Austria) ihre Industriebeteiligungen
in eine neue Privatstiftung ein. Das war die
Geburtsstunde der B&C Privatstiftung. Es
wurde eine unabhängige Stiftungskonstruktion
gewählt, um die Unternehmen in
österreichischem Eigentum erhalten zu
können. Durch diese Lösung konnte beispielsweise
der Faserproduzent Lenzing,
für den es bereits mehrere ausländische
Kaufinteressenten gab, in österreichischer
Hand bleiben.
Die Trennung der Banken von branchenfremden
Beteiligungen sollte sich rasch
als günstig erweisen. Die Banken fokussierten
sich auf ihr Kerngeschäft. Mit Ausnahme
der Raiffeisen Gruppe halten heute
Banken in Österreich kaum mehr Industriebeteiligungen.
Ihnen kommt jedoch als
Kreditgeber eine bedeutende Rolle zu. In
Österreich, aber auch in Europa, ist die
Kreditfinanzierung, also Fremdkapital, mit
70 Prozent nach wie vor die wichtigste
Form der Kapitalbeschaffung für Unternehmen.
In den USA verhält es sich genau
umgekehrt, rund 70 Prozent der Unternehmensfinanzierung
kommt aus dem Kapitalmarkt,
nur 30 Prozent in Form von
Krediten.
Eine Trendwende wäre auch angesichts
der Erreichung der ehrgeizigen Klimaziele
notwendig. Eine europäische Kapitalmarktunion
Hand in Hand mit einer
vollständigen Bankenunion wäre der richtige
Weg, den österreichischen bzw. europäischen
Wirtschaftsstandort zu stärken.
Diese Entwicklung stockt jedoch seit einigen
Jahren.
Ein wichtiger Standortfaktor ist die Versorgung
der heimischen Wirtschaft mit
Risikokapital. Das Engagement der Banken
ist aus regulatorischen Gründen eingeschränkt,
daher fällt dem Kapitalmarkt
auch hier eine wesentliche Rolle zu, um
innovativen Unternehmen Wachstum zu
ermöglichen. Seit dem Jahr 2016 investiert
die B&C-Gruppe über die B&C Innovation
Investments in technologische
Wachstumsunternehmen und zählt in diesem
Segment bereits neun Minderheitsbeteiligungen.
Der österreichische Kapitalmarkt besitzt
zwar eine lange Tradition, dennoch würde
ich mir hier eine aufgeschlossenere Aktienkultur
wünschen. Zurückzuführen ist
dies unter anderem auf fehlende Kenntnisse
im Wirtschafts- und Finanzbereich
in der österreichischen Bevölkerung.
Diesen Umstand möchten wir mit unserem
Förderschwerpunkt im Bereich der Wirt-
schaftsbildung begegnen. Dazu haben wir
gemeinsam mit der Berndorf Privatstiftung
die MEGA Bildungsstiftung ins Leben
gerufen, um entsprechende Bildungsprojekte
rascher umsetzen zu können.
Die Herausforderungen werden in den
nächsten Jahren größer, dazu zählen
Themen wie Dekarbonisierung, ESG –
Environmental, Social and Corporate
Government, Lieferketten, Inflation,
Zinswende und – nicht zu vergessen – die
Auswirkungen der Pandemie. Die
B&C-Gruppe ist für die Zukunft gut aufgestellt.
Mit konzeptioneller Weitsicht
konnten wir unsere Beteiligungen zu
einem relevanten Faktor für die österreichische
Volkswirtschaft entwickeln.
In diesem Sinne werden wir – getreu unserem
Stiftungszweck, österreichisches
Unternehmertum zu fördern – diesen Weg
fortsetzen.
In diesem Booklet finden Sie aktuelle
Facts & Figures zur B&C-Gruppe, zu Projekten
und Initiativen sowie einen Ausblick,
wie wir uns auf die nächsten Jahre
vorbereiten.
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Wolfgang Hofer
Vorstandsmitglied der
B&C Privatstiftung
Die Stifter der vor über 20 Jahren
gegründeten B&C Privatstiftung
haben es damals schon
erkannt: Es ist wichtig und gut,
Unternehmertum in Österreich
zu fördern.
FORTSCHRITT IN STABILEN
VERHÄLTNISSEN
Dieser Stiftungszweck hat sich als richtig
und die Zeiten überdauernd wichtig
erwiesen. Damals, am Ende der 90er
Jahre des 20. Jahrhunderts und am
Beginn des 3. Jahrtausends, in den
Zeiten der Privatisierungen von Unternehmen
der öffentlichen Hand sowie der
Öffnung für die Kapitalmärkte als Voraussetzung
und Folge des EU-Beitrittes, war
der Stiftungszweck „Förderung des österreichischen
Unternehmertums“ mit dem
Ziel, für Österreich wichtige Unternehmen
und Unternehmenszentralen im Inland
zu erhalten, ein Postulat gegen die
Mode der Zeit.
Heute erfährt diese Förderung österreichischen
Unternehmertums im Sinn von
„Unternehmen als österreichische zu
halten und zu erhalten“, im Gegensatz zu
den 2000er Jahren, eine Renaissance, ja
wurde als staatliche Aufgabe geradezu
wiederentdeckt.
War die B&C bei der Gründung mit ihrem
Stiftungszweck eher allein auf weiter Flur,
ist sie heute die private und privatwirtschaftliche
Variante zum vom politischen
Willen beeinflussten staatsnahen Unternehmertum.
Die österreichische als Teil der europäischen
Wirtschaft unterliegt der Globalisierung,
profitierte aber auch von der in
den letzten 30 Jahren fortschreitenden
Globalisierung der Weltwirtschaft. Dadurch
entstand, insbesondere für die exportorientierte
Industrie, ein erheblicher
Druck zur Produktivitätserhöhung. Nur
Unternehmen, die diesem Druck standhalten
und die wirkenden Kräfte positiv
kanalisieren können, konnten und werden
im internationalen Wettbewerb bestehen.
rung, liberalisierten Kapitalmärkten und
österreichischen Standortbedingungen
wichtige österreichische Unternehmen
im Land zu halten und so ein Stück österreichische
Wirtschaftskulturlandschaft
zu bewahren.
Die langfristige Entwicklung der Kernbeteiligungen
und sonstigen Beteiligungsunternehmen
der B&C-Gruppe sowie die
dadurch bewirkten positiven Auswirkungen
für den Wirtschaftsstandort können
sich durchaus sehen lassen: 2021 trägt
die B&C-Gruppe als Mehrheitseigentümerin
oder Investorin Mitverantwortung
für Unternehmen mit einem konsolidierten
Umsatz von über vier Milliarden Euro
und weltweit rund 15.600 Beschäftigten.
Auch in der Forschungs- und Bildungsförderung
konnte die B&C Privatstiftung in
den letzten 15 Jahren merkbare Akzente
in der österreichischen Förderlandschaft
setzen.
Eine Erfolgsgeschichte besteht aber nicht
nur aus Erfolgen! Genauso wichtig ist die
Fähigkeit, aus Misserfolgen zu lernen. In
diesem Sinn hat die B&C in den mehr als
20 Jahren ihres Bestehens viele ihr gebotene
unternehmerische Chancen genutzt,
aus Fehlern gelernt und Herausforderungen,
wie die Weltwirtschaftskrise 2008,
die darauffolgende Staatsfinanzierungskrise
und jüngst die noch anhaltenden
wirtschaftlichen Verwerfungen im Zuge
der Corona-Pandemie, gemeistert. Das
ist einem Team zu verdanken, das mit Einsatz,
Geschick aber immer wieder auch einer
Portion Glück ausgestattet ist.
Es war ein rechtes Wagnis, ungeachtet
der wirtschaftlichen Einbrüche durch die
Corona-Pandemie unsere Kernbeteiligungen
bei ihren gerade im Bau befindlichen
Großprojekten mit einem Investitionsvolumen
von mehr als zwei Milliarden Euro
zu unterstützen, sehenden Auges die damit
verbundenen Risiken zu übernehmen,
bei deren Mitigation zu helfen und derart
antizyklisch in die heimische Wirtschaft
zu investieren. Gerade in solchen schwierigen
Zeiten zeigt sich der Vorzug, eine
stabile Mehrheitsaktionärin auf rauer See
hinter sich zu haben.
Wie aber werden die nächsten 20 Jahre
aussehen? Wir hoffen, unterstützen und
verfolgen die Transformation der Wirt-
Es war in den vergangenen 20 Jahren die
Herausforderung der B&C Privatstiftung,
im Spannungsfeld zwischen Globalisieschaft
und unserer gesamten Gesellschaft
in Richtung Nachhaltigkeit und
Klimaneutralität. Aber: Wie schnell lässt
sich die produzierende Industrie, die Wirtschaft
allgemein, ohne gesellschaftliche
Disruptionen transformieren? Oder ist der
Umbruch der Gesellschaft eigentlich unausgesprochen
mitgewollt oder in Kauf
genommen? Das ist nicht immer klar.
Eine Gesellschaft, geprägt von hohen Sozialstandards
wie die österreichische,
braucht Unternehmen, die rechtzeitig
alle auf sie zukommenden Herausforderungen
erkennen und in Chancen umzusetzen
in der Lage sind. Dabei dürfen wir
uns einerseits nicht von Hypes treiben
lassen, aber gleichzeitig auch nicht Megatrends
verschlafen.
Gemeinsam gilt es, im Sinne des Wirtschaftsstandortes
Österreich und seiner
Menschen, Zukunftschancen und Herausforderungen
zu erkennen, aktiv zu managen
und nachhaltig zu nutzen. Dafür:
Glück auf, B&C!
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Herbert Ortner
Vorstandsmitglied der
B&C Privatstiftung
Im Zentrum der Stiftung steht
ein ebenso knappes wie klares
Ziel: die Förderung des österreichischen
Unternehmertums.
KURZFRISTIGES DENKEN
SCHMÄLERT WERTE
Damit verfolgen wir auch volkswirtschaftlich
relevante Zwecke: Gesunde,
wettbewerbsfähige Unternehmen sorgen
für Arbeitsplätze und stärken den
Wirtschaftsstandort. Diese zentrale
Aufgabe nehmen wir als Kernaktionärin
insbesondere durch langfristig orientierte
Beteiligungen an österreichischen
Industrieunternehmen wahr. Die Kernaktionärsfunktion
üben wir über unsere Holdinggesellschaften
aus, die zwei große
Verantwortungsbereiche haben: die Werthaltigkeit
und die Wertsteigerung unserer
Assets zu unterstützen. Dies erfolgt
im Wesentlichen über unsere Aufsichtsratstätigkeit,
die wir in einer strukturierten
professionalisierten Weise vornehmen.
Weiters hält die Stiftungsurkunde fest,
dass Erträge primär in neue Unternehmen
oder in bestehende Beteiligungen zu reinvestieren
sind. So haben wir jüngst den
in Europa führenden Verpackungshersteller
Schur Flexibles mit Sitz in Wiener Neudorf,
Niederösterreich, erworben, der sein
Produktportfolio durch Innovation und Unternehmenszukäufe
konsequent auf eine
nachhaltige Basis gestellt hat. Diesen Weg
werden wir als Mehrheitseigentümerin,
wie bei unseren anderen Beteiligungen,
allen voran AMAG Austria Metall, Lenzing
und Semperit, künftig aktiv begleiten.
Wir selbst sind nicht operativ tätig, aber
unsere Kernwerte sind vergleichbar mit
jenen von Familienunternehmen: Diese
zeichnen sich durch einen längeren Zeithorizont
in ihrer Geschäftspolitik aus,
der es ermöglicht, langfristige Innovationen
voranzutreiben. Diese Beteiligungsstrategie
bildet die DNA der B&C-Gruppe
und unterscheidet uns wesentlich von
anderen Investierenden, die häufig eine
kurzfristige Exit-getriebene Investmentpolitik
verfolgen. Zusätzlich agiert die
B&C-Gruppe politisch und wirtschaftlich
unabhängig, wodurch Entscheidungen
ausschließlich zum Wohle unserer Beteiligungen
getroffen werden.
Derzeit sind Großprojekte in Umsetzung,
wie die Errichtung von Produktionswerken
des Cellulose-Produzenten Lenzing in
Thailand und Brasilien mit einem Investitionsvolumen
von insgesamt zwei Milliarden
Euro. Auch unsere Kernbeteiligung AMAG
hat in den vergangenen zehn Jahren mehr
als eine Milliarde Euro in den Ausbau ihres
Werkes am Standort Ranshofen in Oberösterreich
investiert.
Was bedeuten solche Großinvestitionen
für uns als Mehrheitseigentümerin, für die
Unternehmen, für Österreich? Von der
B&C ist in erster Linie Planung mit Weitsicht
und Geduld gefordert, bis sich die
Kapitalrendite einstellt. Investierende,
die einen schnellen Return-of-Investment
(ROI) erwarten, werden solche Investitionen
selten mittragen. Aber: Kurzfristiges
Denken schmälert Werte und somit
den Fortbestand eines Unternehmens.
Einer besonderen Funktion kommt dabei
dem Aufsichtsrat zu, der die operativen
Vorstände mit Szenarien fordert und
sie bei der Weiterentwicklung der Unternehmen
unterstützt. Nicht zuletzt ist
ein Investitionsrisiko auch hinsichtlich
ihrer Auswirkungen auf den Aktionsradius
der gesamten B&C-Gruppe zu evaluieren.
Dafür steht mit dem B&C-Team eine umfangreiche
Industrie- und Investment-
Kompetenz zur Verfügung, die in einer
professionalisierten Struktur Aufsichtsrätinnen
und -räte bei ihrer Arbeit unterstützen.
Für Unternehmen ist eine durchdachte,
konsistente strategische Ausrichtung die
Basis für eine wettbewerbsfähige, wachstumsorientierte
Zukunft. Langfristig ausgerichtete
Investitionen in Technologie,
Innovation sowie Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sind der Schlüssel, um zukünftige
Megatrends zu adressieren. So
ist Nachhaltigkeit beim Aluminium-Recyclingspezialisten
AMAG und Cellulosefaser-Hersteller
Lenzing heute bereits ein
integraler Bestandteil ihres unternehmerischen
Handelns. Beide mehrfach zertifizierten
Unternehmen zählen zu den
Vorreitern in ihren Branchen. Der Grundstein
dazu wurde bereits vor vielen Jahren
gelegt, der sich nun bezahlt macht.
Dieses Know-how und diesen Vorsprung
gilt es zu nutzen und weiterzuentwickeln.
Der unternehmerische Erfolg unserer Beteiligungen
trägt so maßgeblich zur österreichischen
Volkswirtschaft bei – die
Zahlen sprechen für sich: Im Jahr 2020
erwirtschafteten unsere drei Kernbeteiligungen
AMAG, Lenzing und Semperit
einen Umsatz von rund 3,5 Milliarden
Euro und beschäftigten mehr als 5.500
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Österreich,
rund 15.500 weltweit. Österreichisches
Unternehmertum verstehen wir
dabei ohne Beschränkung auf unsere nationalen
Grenzen, die globale Ausrichtung
sichert den heimischen Wirtschaftsstandort
und unseren Wohlstand ab.
Die Weiterentwicklung unserer Beteiligungen
in einem komplexen, globalisierten
Umfeld bedeutet eine große
Herausforderung für uns als Eigentümerin.
Die angestrebte Exzellenz in der Aufsichtsratsarbeit
bedingt eine ständige
Weiterentwicklung, die an das Gremium
gestellten Anforderungen beobachten wir
sehr genau. Als B&C ist es unsere Aufgabe,
die Breite an erforderlichem Know-how
und Kompetenzen strukturell abzubilden
und kontinuierlich zu verbessern. Hier werden
wir unseren Fokus künftig noch mehr
auf Diversität und Nachhaltigkeit setzen.
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Langfristige Partnerin der
österreichischen Industrie
Investments in technische und
industrielle Innovationen
Nachhaltige Akzente durch
Förderaktivitäten
B&C PRIVATSTIFTUNG
Förderung des österreichischen
Unternehmertums
Die Geschichte der B&C begann vor 20 Jahren mit der Gründung
der B&C Privatstiftung am 15. Dezember 2000. Seit nunmehr
zwei Jahrzehnten folgt die heute unabhängige, österreichische
B&C Privatstiftung ihrem Stiftungszweck, österreichisches Unternehmertum
zu fördern.
Die Förderung erfolgt insbesondere durch
langfristig orientierte Beteiligungen an
österreichischen Industrieunternehmen,
wie der Lenzing AG, AMAG Austria Metall
AG und Semperit AG Holding. Die B&C
Privatstiftung nimmt die Aufgaben eines
stabilen Kernaktionärs über ihre Tochtergesellschaften
wahr und übt ihre Aktionärsrechte
verantwortungsbewusst im
Interesse des jeweiligen Unternehmens
aus. Ziel ist es, Unternehmenszentralen
und Forschungszentren dieser Leitbetriebe
dauerhaft in Österreich zu sichern
und gleichzeitig deren Expansion auf den
Weltmärkten zu ermöglichen.
Mit der B&C Innovation Investments
(BCII) beteiligt sich die B&C seit dem Jahr
2016 an innovativen Technologie- und
Wachstumsunternehmen. Mit den B2Borientierten
Investments, insbesondere
im Bereich IndustrialTech, adressiert die
BCII die Schnittstelle neuer Technologien
zur klassischen Industrie. Wie auch bei den
Industriebeteiligungen der B&C-Gruppe
verfolgt die BCII grundsätzlich eine langfristige
Investmentstrategie. Dabei stehen
umsetzungsstarke Gründerteams im Fokus,
die die BCII als Investorin und aktive
Gesellschafterin begleitet.
Konsequent setzt die B&C Privatstiftung
wegweisende Impulse, um die Rahmenbedingungen
für den österreichischen
Wirtschafts- und Unternehmensstandort
Österreich zu verbessern. Seit 2005 vergibt
die B&C jährlich den Houskapreis, den
größten privaten Preis für anwendungsnahe
Forschung des Landes. Die Forschung
wird auch über Stiftungsprofessuren unterstützt.
Weitere wichtige Impulse sind der
Wiener Unternehmensrechtstag, die Initiative
für Innovations- und Standortforschung
an der WU Wien sowie die MEGA
Bildungsstiftung, eine gemeinsame Initiative
mit der Berndorf Privatstiftung.
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BETEILIGUNGEN DER B&C
Beteiligungen an Industrieunternehmen mit Relevanz für die
österreichische Wirtschaft
Investments in Technologie-Wachstumsunternehmen
STIFTUNGSZWECK
Förderung des
österreichischen
Unternehmertums
INDUSTRIEBETEILIGUNGEN DER B&C-GRUPPE
52,7 %
50,0 %
+2 AKTIEN
54,2 %
80,0 %
TECHNOLOGIEBETEILIGUNGEN
10,0 %
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HISTORIE B&C-GRUPPE
Gründung der B&C
Privatstiftung am
15.12.2000 (Stifter
Bank Austria und
Creditanstalt), Verzicht
auf alle Stifterrechte
2000
Erwerb Mehrheitsanteil
(rd. 54 %) Semperit
Rückkauf des
Genussrechtes
von Bank Austria
Erwerb eines Aktienpaketes
von 29,9 % an
AMAG (dritte industrielle
Kernbeteiligung), Verkauf
der PORR-Beteiligung an
österreichische Bauindustrielle
2003 2008 2012
Aufstockung der Beteiligung
an AMAG auf 52,7 %
2014
Absenkung der Lenzing-
Beteiligung auf Zielbeteiligungshöhe
von 50 %
+ 2 Aktien
2016-2017
Vereinbarung mit
UniCredit zur Bekräftigung
des Verzichts auf alle
Begünstigtenrechte
und Übertragung ihrer
Letztbegünstigtenstellung
auf die Commitment
Privatstiftung
2019
Erwerb des
Mehrheitsanteils (80 %)
an Schur Flexibles
2021
2001
Erwerb wesentlicher
Beteiligungen gegen
Ausgabe eines
Genussrechts (u. a.
Lenzing 90,5 %,
Semperit 25 %,
Porr 37 %)
2005 2011
2013
Schaffung des
Houksapreises, des größten
privaten Preises für
anwendungsnahe Forschung
Re-IPO Lenzing mit Kapitalerhöhung,
Absenkung der
Beteiligungshöhe B&C
von 90,5 % auf rund 67,6 %
Kontrollerlangung
über AMAG
2016
Gründung B&C Innovation
Investments GmbH,
die Direktinvestments in
Technologie-Wachstumsunternehmen
tätigt
2019
Gründung der MEGA
Bildungsstiftung
gemeinsam mit
Berndorf Privatstiftung
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MUT ZUR INNOVATION UND
SELBSTBESTIMMTHEIT
Mariella Schurz
Geschäftsführerin der B&C Holding Österreich und Generalsekretärin der B&C Privatstiftung
Be Creative.
Be Courageous.
Be Competitive.
Wissenschaft und Forschung waren seit erstmaliger Auslobung des größten heimischen
Forschungsförderungspreises, des Houskapreises, im Jahr 2005 die zentrale
Förderinitiative der B&C Privatstiftung. Und das mit gutem Grund: Forschung treibt
Wirtschaft und Gesellschaft voran.
Stillstand ist für einen Wirtschaftsstandort keine Option – ohne Forschung gibt es
keine Innovation, keinen Fortschritt und damit letztendlich keinen Wohlstand. Mit
diesem Engagement hat sich die B&C zum Ziel gesetzt, Innovationen zu fördern,
die das Potenzial haben, dem Wirtschaftsstandort Österreich Vorschub zu leisten,
und die Top-Forschenden vor den Vorhang zu holen.
Ein gesundes Wirtschaftssystem braucht aber auch ein tragfähiges Fundament
in Form von Bildung mit chancenfairem Zugang. Grundlegender Handlungsbedarf
besteht in Österreich vor allem im Bereich der Wirtschaftsbildung: Unser
zentrales Anliegen ist es, den Jugendlichen die für das 21. Jahrhundert
notwendigen „Life Skills“ zu vermitteln, die es braucht, ein selbstbestimmtes
Leben führen zu können.
Dazu benötigt es Bildungsinitiativen und die schulische Verankerung von
wirtschaftlichen Bildungsinhalten. Im Rahmen der MEGA Bildungsstiftung und
der Stiftung für Wirtschaftsbildung setzt die B&C Privatstiftung hier verstärkt
nachhaltige Akzente.
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KAPITALMARKT ALS MOTOR FÜR
WACHSTUM UND INNOVATION
Thomas Zimpfer
Geschäftsführer der B&C Industrieholding und B&C Innovation Investments
Die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Industrie- und Technologieunternehmen
ist entscheidend von Innovationskraft abhängig. Um diese
freizusetzen, ist es erforderlich, Investitionen in die Zukunft zu tätigen –
kurzum, nennenswerte F&E- wie auch M&A-Aktivitäten zu setzen. In diesem
Kontext haben Finanzierungslösungen den Effekt von „Ermöglichung“
und „Stabilisierung“.
Je nach Reifegrad eines Unternehmens bzw. dem Charakter der Finanzierungserfordernisse
werden Instrumente aus einem breiten Spektrum an
Finanzierungslösungen ausgewählt. Von Eigenkapital bis High-Yield-Fremdkapital.
Die B&C ist von der Bedeutung des Kapitalmarktes als Finanzierungsquelle
überzeugt.
Be Creative.
Be Courageous.
Be Competitive.
Mit steigenden Innovationsansprüchen im weltweiten Wettbewerbsumfeld gewinnt
der Kapitalmarkt weiter an Stellenwert. Er bringt mitunter auch Finanzierungsmöglichkeiten
zum Vorschein, die polarisieren, wie beispielsweise SPACs
mit ihrer speziellen Relevanz für Technologie-„Scale-ups“.
Vor dem Hintergrund der EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung gewinnt
eine Anforderung für Finanzierung jedenfalls rasant an Bedeutung: ESG -
Umwelt, Soziales und Unternehmensführung.
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DIE ZUKUNFT IST
KLIMANEUTRAL
Markus Fürst
Geschäftsführer der B&C Industrieholding
Be Creative.
Be Courageous.
Be Competitive.
Der Weg unserer Wirtschaft in Richtung Klimaneutralität bis zum Jahr 2050 wurde von
der Europäischen Kommission 2019 mit dem sogenannten „Green Deal“ festgelegt.
Im aktuellen Regierungsprogramm Österreichs wird dieses Ziel sogar schon bis zum
Jahr 2040 angestrebt. Diese Ziele und Vorgaben haben bereits zu deutlichen Veränderungen
vieler Unternehmen und Geschäftsmodelle geführt. Weitere Innovationen
und Revolutionen müssen und werden in den kommenden Jahren noch folgen.
Jene Unternehmen, die bereits heute Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft als
zentralen Bestandteil ihres Geschäftsmodells definiert haben, sind in der Startaufstellung
in Richtung klimaneutrale Zukunft ganz vorne zu finden.
Parallel zur ökologischen Nachhaltigkeit rücken auch soziales und ethisches
Handeln von Unternehmen, abgekürzt ESG (Environmental Social Governance),
immer mehr ins Zentrum der öffentlichen Aufmerksamkeit und auch der Investoren.
Das ist gut so, denn auch hier brauchen Österreich und Europa die internationale
Wettbewerbsfähigkeit zumeist nicht zu scheuen.
Die B&C-Gruppe richtet ihre strategischen Entscheidungen bereits verstärkt
nach ESG-Kriterien aus. So stellen wir das nachhaltige Wachstum unserer Beteiligungen
sicher und leisten einen wesentlichen Beitrag in Richtung Klimaneutralität
der Gesamtwirtschaft.
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HOUSKAPREIS
SEIT BESTEHEN DES HOUSKAPREISES WURDEN
5,3 MIO. EURO AN PREISGELDERN AUSGESCHÜTTET.
Entwicklung der Dotierung:
2006-2011
230.000 EUR
2016-2018
400.000 EUR
Österreich liegt im internationalen Vergleich
ganz vorne, was die F&E-Ausgaben
betrifft, hinkt jedoch in Bezug auf den Output
deutlich hinterher.
2012-2015
300.000 EUR
2019-2021
500.000 EUR
Sonja Sheikh
Geschäftsführerin von ACR –
Austrian Cooperative Research
und Fachbeirätin des Houskapreises
Gerade deshalb ist es wichtig, erfolgreiche
Innovationen vor den Vorhang zu holen und
damit ihre Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit
Österreichs zu würdigen.
Der Houskapreis ist ein ausgezeichnetes
Instrument dafür.
FACTS
Österreichs größter privater Preis für
anwendungsnahe Forschung
Erstmalige Auslobung 2005 Hochschulforschung
Seit 2016 zweite Kategorie
„Forschung & Entwicklung in KMU“
22 Preisträgerinnen und Preisträger
Rund 600 Einreichungen von
Forschungsprojekten
Gründung des „Clubs der Houskapreis-
Gewinner:innen“ im Jahr 2018
Goldene Houskapreis-Statue von Michaela
Schupfer, inspiriert von Hollywood-Ikone und
Erfinderin Hedy Lamarr
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CLUB DER HOUSKAPREIS-
GEWINNER:INNEN
2016 Stefan Pogatscher
Montanuniversität Leoben
Kategorie: Universitäre Forschung
2016 Eva Prieschl-Grassauer
Marinomed Biotech AG
Kategorie: Forschung & Entwicklung in KMU
2021 Golta Khatibi
Technische Universität Wien
Kategorie: Hochschulforschung
2021 Jama Nateqi
Symptoma GmbH
Kategorie: Forschung & Entwicklung in KMU
2015 Oskar Aszmann
Medizinische Universität Wien
Kategorie: Universitäre Forschung
2014 Reingard Grabherr
Universität für Bodenkultur Wien
Kategorie: Universitäre Forschung
2020 Harald Plank
Technische Universität Graz
Kategorie: Hochschulforschung
2020 Christian Harwanegg
MacroArray Diagnostics GmbH
Kategorie: Forschung & Entwicklung in KMU
2013 Armin Hansel
Universität Innsbruck
Kategorie: Universitäre Forschung
2012 Erich Gnaiger
Medizinische Universität Innsbruck
Kategorie: Universitäre Forschung
2019 Wolfgang Lechner
Universität Innsbruck
Kategorie: Universitäre Forschung
2019 Michael Zillich
Blue Danube Robotics GmbH
Kategorie: Forschung & Entwicklung in KMU
2011 Christian Oliver Kappe
Karl-Franzens-Universität Graz
Kategorie: Universitäre Forschung
2010 Helmut Clemens
Montanuniversität Leoben
Kategorie: Universitäre Forschung
2018 Stefan Ameres
IMBA - Institut für Molekulare Biotechnologie (ÖAW)
2018 Martin Putschek
Swimsol GmbH
2009 Lutz Sparowitz (†)
Technische Universität Graz
2008 Horst-Hannes Cerjak
Technische Universität Graz
Kategorie: Universitäre Forschung
Kategorie: Forschung & Entwicklung in KMU
Kategorie: Universitäre Forschung
Kategorie: Universitäre Forschung
2017 Gunda Köllensperger
Universität Wien
2017 Jens-Christian Schwindt
SIMCharacters GmbH
2007 Andreas Bernkop-Schnürch
Universität Innsbruck
2006 Anton Glieder
Technische Universität Graz
Kategorie: Universitäre Forschung
Kategorie: Forschung & Entwicklung in KMU
Kategorie: Universitäre Forschung
Kategorie: Universitäre Forschung
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BRÜCKE ZWISCHEN
WISSENSCHAFT & PRAXIS
Die B&C Privatstiftung fördert industrierelevante Innovationsforschung
an Hochschulen. Derzeit finanziert
die B&C gemeinsam mit Förderpartner AMAG
Austria Metall AG eine Stiftungsprofessur für Nichteisenmetallurgie
an der Montanuniversität Leoben,
eine weitere ist geplant. Damit erhalten die Hochschulen
den nötigen Spielraum, um diese zukunftsträchtigen
und fachspezifischen Forschungsbereiche
gezielt voranzutreiben.
Ein weiterer Schwerpunkt der B&C-Förderaktivitäten
sind die Bereiche Rechts- und Wirtschaftswissenschaften.
Die B&C unterstützt Forschungsprojekte,
Fachtagungen, Universitätslehrgänge, Dissertationen
und Habilitationen, die sich mit dem Kapitalmarkt,
Wirtschaftsrecht, Betriebswirtschafts- und Volkswirtschaftslehre
sowie Standortfragen befassen.
Dazu zählen u. a. der Wiener Unternehmensrechtstag,
der Österreichische Aufsichtsratstag, die Innovations-
und Standortforschung an der WU Wien u.v.m.
Edeltraud Hanappi-Egger
Rektorin der WU Wien
Die Initiative für Innovations- und
Standortsforschung ist eine langfristig
angelegte Partnerschaft, die
es der WU Wien erlaubt, wichtige
Forschungsprojekte voranzutreiben,
neue zu entwickeln und vor allem langfristige
Planungssicherheit ermöglicht. Alleine mit öffentlichen Geldern
wäre ein Großteil der Forschungsarbeiten an der WU nicht finanzierbar.
Ulrich Torggler
Leiter des Instituts für Unternehmens-
und Wirtschaftsrecht an der
Universität Wien
2012 hat die B&C Privatstiftung den
Wiener Unternehmensrechtstag ins
Leben gerufen. Damit trägt die B&C
maßgeblich zur Fortentwicklung des
Unternehmensrechts bei, was sich nicht zuletzt auch in dem zunehmenden
Eingang der Tagungsbände in die Rechtsprechung des Obersten
Gerichtshofs niederschlägt.
Renate Anderl
Präsidentin der Arbeiterkammer
Wirtschaft ist ein abstrakter Begriff.
Uns ist wichtig, dass junge Menschen
sich als Teil der Wirtschaft verstehen.
Bei der Wirtschaftsbildung ist
mir daher besonders die Rolle der
ArbeitnehmerInnen wichtig. Und es
geht uns auch darum, Jugendliche auf die Arbeitswelt vorzubereiten,
auf ihre Rechte und Möglichkeiten als künftige ArbeitnehmerInnen.
Franz Schellhorn
Vorstand der MEGA Bildungsstiftung
Ob Schüler eine gute Bildung erhalten,
ist im Wohlfahrtsstaat Österreich
noch immer eine Frage des
Glücks. Denn oftmals hängt der Erfolg
vom pädagogischen Geschick
oder Motivation der Eltern und vom
individuellen Engagement einzelner Lehrer ab. Zum Glück gibt es
die MEGA-Bildungsstiftung, die versucht, das zu ändern, und innovative
Zugänge fördert.
NACHHALTIGE
AKZENTE SETZEN
Mit der Gründung der MEGA Bildungsstiftung im Jahr
2019 bündeln die B&C Privatstiftung und die Berndorf
Privatstiftung ihre Ressourcen und Aktivitäten bei der
Bildungsförderung, um gemeinsam Bildungsprojekte
schneller und effektiver umzusetzen.
Die Schwerpunkte liegen in den Bereichen Chancenfairness
und allgemeine Wirtschaftskompetenz mit
dem Ziel, junge Menschen auf ein selbstbestimmtes
Leben vorzubereiten.
Mit den Gründungspartnern der Stiftung für Wirtschaftsbildung,
Arbeiterkammer, Erste-Stiftung,
Industriellenvereinigung, Innovationsstiftung für
Bildung, Oesterreichische Nationalbank sowie die
Wirtschaftskammer Österreich setzt sich die MEGA
Bildungsstiftung für die langfristige Verankerung von
wirtschaftlichen Bildungsinhalten in der schulischen
und außerschulischen Allgemeinbildung ein.
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PARTNERIN DER ÖSTERREICHISCHEN INDUSTRIE
PORTFOLIO DER B&C-KERNBETEILIGUNGEN
UMSATZENTWICKLUNG B&C-KERNBETEILIGUNGEN AGGREGIERT (in Mio. EUR)
+ 260%
3.805
Gesamt
3.465
Gesamt
52,7 %
AMAG Austria Metall AG
50,0 %
+ 2 AKTIEN
Lenzing AG
54,2 %
Semperit AG Holding
965
Gesamt
364
599
1.457,6
Gesamt
942,6
515
2.455,7
Gesamt
689,4
1.766,3
2012 Einstieg bei AMAG
913,3
914,7
1.977
904
928
1.633
15.624
Weltweit
5.615,5
In Österreich
3.708,8
Mio. EUR
Gesamt
1.935,4
Mio. EUR
In Österreich
554,3
Mio. EUR
Gesamt
498,1
Mio. EUR
In Österreich
1.107,5
Mio. EUR
Gesamt
2000 2005 2010 2015 2020
als bedeutende Arbeitgeber
Beschäftigte 2020
(VZÄ im Jahresdurchschnitt)
als Großinvestoren
Investitionen
2012 bis 2020
als Forschungslokomotiven
Investitionen in F&E
2012 bis 2020
als Dividendenzahler
Ausgeschüttete Dividenden
2012 bis 2020
Seite 27
Stand: 31.12.2020
Seite 28

INVESTITIONEN MIT WEITBLICK
AMAG hat in den letzten zehn Jahren über
eine Milliarde Euro in den Standort Ranshofen
investiert.
AMAG
KENNZAHLEN 2020
Alexander Moser-Parapatits
B&C-Beteiligungsmanager
zuständig für AMAG Austria Metall
Mit der Errichtung des modernsten Warmund
Kaltwalzwerkes in Europa wurde
die Basis für das weitere Wachstum
als Premium-Lieferant für innovative
Aluminium-Walzprodukte gelegt und 500
neue Arbeitsplätze geschaffen.
Durch die Investitionen wurde die Führungsposition
der AMAG bei Aluminium-
Recycling gestärkt: Mit über 300.000
Tonnen verarbeitetem Schrott pro Jahr
zählt Ranshofen zu den größten Recycling-Standorten
weltweit.
904 Mio. EUR
Umsatz
108,2 Mio. EUR
EBITDA
12,0 %
EBITDA-Marge
38,8 %
Eigenkapitalquote
AMAG Austria Metall AG
Produzent und Verarbeiter
von Aluminium-Produkten
Die AMAG Austria Metall AG mit Hauptsitz in Ranshofen, Oberösterreich,
ist ein weltweit tätiger Produzent von Primäraluminium,
Premium-Guss- und Walzprodukten. Das Unternehmen
beliefert insbesondere die Automobil-, Luftfahrt-, Maschinen-
und Verpackungsindustrie. Mit einem Recycling-Anteil
von durchschnittlich 75 bis 80 Prozent im Einsatzmaterial
setzt die AMAG einen internationalen Benchmark. Die AMAG
hält einen Anteil von 20 Prozent an der kanadischen Elektrolyse
Alouette und seit 2020 einen Anteil von 70 Prozent an
der deutschen Aircraft Philipp Gruppe (ACP) mit Sitz in Übersee
am Chiemsee in Deutschland.
Die B&C ist seit 2012 an der AMAG Austria Metall beteiligt und
hält aktuell einen Anteil von 52,7 Prozent.
1.991
Beschäftigte
(VZÄ im Jahresdurchschnitt)
52,7 %
Beteiligung seit 2012
amag-al4u.com
Seite 29
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NACHHALTIGKEIT ALS INNOVATIONSTREIBER
Michael Strasser
B&C-Beteiligungsmanager
zuständig für Lenzing
Nachhaltigkeit ist bei Lenzing kein
bloßes Lippenbekenntnis, sondern tief
in der DNA des Unternehmens verwurzelt.
Fasern von Lenzing sind botanische Produkte
und bestehen aus dem nachwachsenden
Rohstoff Holz.
Mit der Einführung der REFIBRA-Technologie
setzt Lenzing auch im Bereich der
Kreislaufwirtschaft in der Textilindustrie
neue Maßstäbe. Dabei werden auch Stoffreste
aus Baumwollkleidung verwertet.
Mit zahlreichen ökoverträglichen Produktinnovationen
und möglichst energieautarken
Konzepten hat Lenzing bereits die
Weichen für die Zukunft gesetzt. Ein erklärtes
Ziel lautet auch, bis 2050 klimaneutral
zu sein.
LENZING
KENNZAHLEN 2020
1.632,6 Mio. EUR
Umsatz
196,6 Mio. EUR
EBITDA
12,0 %
EBITDA-Marge
45,8 %
Eigenkapitalquote
Lenzing AG
Produzent von Cellulosefasern
Die Lenzing Gruppe ist ein international tätiger Cellulosefaserproduzent
mit Firmensitz in Oberösterreich und Produktionsstätten
in allen wichtigen Märkten sowie einem weltweiten
Netz an Verkaufs- und Marketingbüros. Das mehrfach ausgezeichnete
Unternehmen steht für eine ökologisch verantwortungsbewusste
Erzeugung von Spezialfasern aus dem
nachwachsenden Rohstoff Holz. Diese Fasern sind Ausgangsmaterial
für eine Vielzahl von Textil- und Vliesstoffanwendungen.
Mit ihren innovativen Produkt- und Technologielösungen
ist Lenzing Partner der globalen Textil- und Vliesstoffindustrie
und Treiber zahlreicher neuer Entwicklungen.
Die B&C hält einen Anteil von 50,0 Prozent + 2 Aktien an der
Lenzing AG.
6.665
Beschäftigte
(VZÄ im Jahresdurchschnitt)
50,0 %
+2 AKTIEN
Beteiligung seit 2001
lenzing.com
Seite 31
Seite 32

TRANSFORMATION – HERAUSFORDERUNG UND CHANCE
Daniel Koppensteiner
B&C-Beteiligungsmanager
zuständig für Semperit
Der globale Strukturwandel hat durch
die Corona-Krise eine massive Beschleunigung
erfahren. Unternehmen sind jetzt
besonders gefordert, ihre strategische
Ausrichtung in Bezug auf Themen wie
Globalisierung, Ressourcenverfügbarkeit
oder Klimawandel einer neuen Evaluierung
zu unterziehen und gegebenenfalls eine
strategische Neuausrichtung vorzunehmen.
Der Anpassungsdruck bietet aber
auch neue Marktpotenziale und Chancen.
Der Anfang 2018 eingeleitete Restrukturierungs-
und Transformationsprozess von
Semperit hat unabhängig von der pandemiebedingten
Sonderkonjunktur bereits
zu signifikanten Verbesserungen geführt.
SEMPERIT
KENNZAHLEN 2020
927,5 Mio. EUR
Umsatz
208,6 Mio. EUR
EBITDA
22,5 %
EBITDA-Marge
43,5 %
Eigenkapitalquote
Semperit AG Holding
Produzent von Kautschuk-Produkten
für unterschiedliche Anwendungen
Die börsennotierte Semperit AG Holding ist eine international
ausgerichtete Unternehmensgruppe, die in den Sektoren
Industrie und Medizin hochspezialisierte Produkte aus Kautschuk
entwickelt, produziert und vertreibt: Hydraulik- und
Industrieschläuche, Fördergurte, Rolltreppen-Handläufe, Bauprofile,
Seilbahnringe, Produkte für den Eisenbahnoberbau
und Untersuchungs- und Operationshandschuhe. Die Zentrale
des österreichischen Traditionsunternehmens, das seit 1824
besteht, befindet sich in Wien, das internationale F&E-Zentrum
in Wimpassing, Niederösterreich. Zur Gruppe gehören
weltweit 14 Produktionsstandorte sowie zahlreiche Vertriebsniederlassungen
in Europa, Asien, Amerika und Australien.
Die B&C hält einen Anteil von 54,2 Prozent an der Semperit AG
Holding.
6.968
Beschäftigte
(VZÄ im Jahresdurchschnitt)
54,2 %
Beteiligung seit 2000
semperitgroup.com
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Seite 34

Schur Flexibles Holding GmbH
Verpackungslösungen für die Lebensmittel-,
Pharma-, Kosmetik- und Aromaschutzbranche
Schur Flexibles Holding GmbH, mit Hauptquartier in Wiener
Neudorf, Österreich, ist ein führender Anbieter von flexiblen
Verpackungslösungen für die Lebensmittel-, Pharma-,
Kosmetik- und Aromaschutzbranche. Der Schwerpunkt des
Unternehmens liegt in der Entwicklung und Produktion von
innovativen und nachhaltigen Verpackungslösungen sowie in
der Verbesserung der damit verbundenen Produktions- und
Recyclingprozessen. Die 2012 gegründete Schur Flexibles
umfasst 23 Produktionsstandorte in ganz Europa, die hoch
spezialisiert und in ihrem jeweiligen Bereich technologisch
führend sind. Die Verpackungslösungen von Schur Flexibles
wurden mehrfach international für Produktinnovationen und
nachhaltige Gesamtlösungen ausgezeichnet.
VAMED AG
Gesamtanbieter für Krankenhäuser
und Gesundheitseinrichtungen
VAMED ist ein weltweit führender Gesamtanbieter für Krankenhäuser
und andere Einrichtungen im Gesundheitswesen
mit einem umfassenden Angebot an Leistungen aus dem Projekt-
und dem Dienstleistungsgeschäft. Das Portfolio reicht
von der Projektentwicklung sowie der Planung und der schlüsselfertigen
Errichtung über Instandhaltung, technische, kaufmännische
und infrastrukturelle Dienstleistungen bis hin zur
Gesamtbetriebsführung von Gesundheitseinrichtungen.
80,0 %
Beteiligung seit 2021
Die B&C hält einen Anteil von 80 Prozent an der Schur
Flexibles Holding GmbH.
schurflexibles.com
10,0 %
Beteiligung seit 2000
Die B&C hält einen Anteil von 10 Prozent an der VAMED AG.
vamed.com
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TIMELINE
2016
Gründung der BCII
BCII-BETEILIGUNGEN
FLIGHTKEYS
KINEXON
2018
Citrine Informatics
TTTech
B&C
INNOVATION
INVESTMENTS
Investments in technische
und industrielle Innovationen
FACTS
Von 2016 bis 2021 neun
Beteiligungen der BCII in Form
von Direktinvestitionen
Investitionsvolumen
von insgesamt mehr als
80 Mio. EUR
BCII-Direktbeteiligungen mit
jährlicher durchschnittlicher
Wachstumsrate von über 50 %
2019
FREQUENTIS
klarx
2020
KREATIZE
2021
contextflow
INVESTMENTFOKUS
Technologie-Wachstumsunternehmen
(Scale-ups)
IndustrialTech
Relevanz für Österreich
Umsetzungsstarkes Gründerteam
BCII-POSITIONIERUNG
Life-Cycle-Investor
Kein Exit-Zwang
Leadinvestor
Schnittstelle Industrie/Technologie
Stand: 31.08.2021
TriLite
GESCHÄFTSFÜHRUNG
Thomas Zimpfer Alexander Moser-Parapatits Regina Sturm-Lehnhart
Beteiligungsmanagement: Julia Reilinger
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INDUSTRIALTECH – MEHRWERT
FÜR INDUSTRIEUNTERNEHMEN
Julia Reilinger
B&C-Beteiligungsmanagerin
zuständig für B&C Innovation Investments
Der Industriesektor spielt eine bedeutende
Rolle für den Wirtschaftsstandort.
Österreich verfügt in diesem Bereich über
starke Kompetenzen. Hier bietet IndustrialTech,
die Verknüpfung von Industriekompetenz
mit innovativer Technologie,
eine große Chance für Österreichs Wirtschaft.
Die bloße Verfügbarkeit einer
Technologie bzw. die Digitalisierung etablierter
Prozesse reicht dabei nicht aus.
Maßgebend ist der gebotene Mehrwert,
den die Anwendung der Technologie auf
industrielle Prozesse und Produkte bietet.
Als Life-Cycle-Investor begleitet die B&C
Innovation Investments Gründerteams in
der gesamten Wachstumsphase und investiert
damit wersteigerungsorientiert in
die Unternehmen „von morgen“. Ein Konnex
zu bestehenden B&C Industriebeteiligungen
ist hierbei nicht erforderlich.
TTTech
Mit ihren Echtzeit-Netzwerkplattformen und Sicherheitssteuerungen
verbessern die Lösungen der TTTech Group
die Sicherheit und Zuverlässigkeit elektronischer Systeme
in der Industrie sowie im Transportsektor und tragen
dazu bei, das Internet der Dinge und automatisiertes
Fahren zu verwirklichen. Die TTTech Group bringt bewährte
Netzwerktechnologie aus der Raum- und Luftfahrt in Massenmärkte
wie die Automobil- und Fertigungsindustrie.
Investment BCII: 2018
Frequentis
Frequentis mit Firmensitz in Wien ist ein internationaler
Anbieter von sicherheitskritischen Kommunikationsund
Informationssystemen für Kontrollzentralen in den
Segmenten Air Traffic Management und Public Safety
& Transport. Neben der Luftfahrt werden Systeme der
Frequentis-Gruppe im Bahnverkehr, in der Schifffahrt
und in Notrufzentralen angewendet. Das Unternehmen
verfügt über ein weltweites Netzwerk an Niederlassungen,
Tochtergesellschaften und lokalen Repräsentanten
in über 50 Ländern.
Investment B&C: 2019
tttech.com
frequentis.com
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FLIGHTKEYS
KINEXON
Citrine Informatics
klarx
Das österreichische Unternehmen Flightkeys mit Sitz
in Wien entwickelt und vermarktet Software zur Berechnung
von optimierten Flugrouten (Trajectory
Optimization) und Flugplänen in Echtzeit für die Luftfahrtindustrie.
Die Software „FLIGHTKEYS 5D“ ist als
erstes Flugplanungstool weltweit darauf ausgelegt,
die Verfügbarkeit von Echtzeit-Daten zur Effizienz- und
Kostenoptimierung des Flugbetriebes zu nutzen.
KINEXON spezialisiert sich auf die hochpräzise Echtzeit-Lokalisierung
von Objekten, auf die Erhebung von
Zustandsdaten dieser Objekte sowie auf die Analyse
und Auswertung der gewonnenen Informationen. Im
Industrieumfeld wird die Technologie für Asset Tracking,
Navigation von fahrerlosen Transportsystemen
und zur Prozessautomatisierung eingesetzt. Im Sportbereich
liefert KINEXON Einblicke über die Leistung
von Athleten und unterstützt Verletzungsvorbeugung.
Citrine Informatics ist die weltweit führende Plattform für
Material- und Chemikalienentwicklung. Citrine’s Technologie
verkürzt die Zeit für die Entwicklung neuer Materialien
unad Chemikalien, indem sie die Leistungsfähigkeit
von Materialdaten und künstliche Intelligenz kombiniert.
Zu den Kunden gehören einige der größten und renommiertesten
Namen der Werkstoff- und Chemieindustrie
in Asien, Nordamerika und Europa. Der Hauptsitz des Unternehmens
befindet sich in Redwood City, CA.
klarx ist in Österreich und Deutschland Marktführer für
die digitale Beschaffung von Baumaschinen und ermöglicht
Unternehmen mit wenigen Klicks ihre Bauvorhaben
mit Maschinen auszustatten. Durch digitale Lösungen
werden veraltete Mietabläufe in der Baubranche ersetzt
und kurzfristige oder komplexe Bauprojekte können
über die Online-Mietplattform von klarx durch An- und
Vermietung von Baumaschinen und Spezialgeräten
schneller und kostengünstiger umgesetzt werden.
Investment BCII: 2016
Investment BCII: 2016
Investment BCII: 2018
Investment BCII: 2019
flightkeys.com
kinexon.com
citrine.io
klarx.at
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WETTBEWERBSFÄHIGKEIT
DURCH INNOVATION
KREATIZE
KREATIZE ist die führende deutsche Beschaffungsplattform
für die Maschinenbauindustrie, die den kompletten
Prozess von der Bestellung bis zur Lieferung von
Industriebauteilen voll automatisiert abwickelt. Durch
das europaweites Partnernetzwerk profitieren Kunden
und Fertiger gleichermaßen: Kunden erhalten unbegrenzte
Fertigungskapazitäten und volle Transparenz über ihren
Bestellvorgang – Fertigungspartner eine höhere Auslastung
und besseren Marktzugang.
Investment BCII: 2020
kreatize.com
contextflow
contextflow ist ein führender Anbieter von künstlicher
Intelligenz für die medizinische 3D-Bildanalyse.
Das Unternehmen mit Sitz in Wien entwickelt Deep-
Learning-basierte Software zur Verbesserung von
Radiologie-Workflows. Die Kerntechnologie ist eine
3D-Bild-basierte Suchmaschine (SEARCH), die
Krankheitsmuster in medizinischen 3D-Bildern wie
Computertomografien (CT) und Magnetresonanztomografien
(MR) erkennt. Die Software ist in Europa
für den Einsatz bei Lungen-CTs zertifiziert.
Investment BCII: 2021
contextflow.com
TriLite
Das Hightech-Startup TriLite entwickelt ultrakompakte
Displays, um intelligente Brillen der nächsten Generation
mit Augmented Reality (AR)-Anwendungen auszustatten
und damit Smart Glasses einer breiten Masse
von Endkunden zugänglich zu machen. TriLites weltweit
kleinstes Laser-Beam-Scanning-Display wird in Wien entwickelt,
bei Auftragsfertigern produziert und über den
TriLite-Standort an der US-Westküste an globale Technologie-Konzerne
vertrieben.
Investment BCII: 2021
trilite-tech.com
Katrin Kaiser
B&C-Beteiligungsmanagerin
Innovation stellt einen – wenn nicht den – zentralen Faktor
für die Wettbewerbsfähigkeit entwickelter Volkswirtschaften
dar. Die B&C-Beteiligungen verfolgen das Ziel, in ihren
Geschäftsbereichen eine Vorreiterstellung einzunehmen,
etwa im Bereich der Forschungsintensität oder Nachhaltigkeit.
Ein wesentlicher Beitrag für den Wirtschaftsstandort
Österreich ist daher, dass die B&C-Beteiligungen ihre
F&E-Aktivitäten von Österreich aus steuern.
Erfolgreiche Innovationen setzen jedoch einen strukturierten
Prozess voraus und sind auch mit Investitionen
verbunden, die die B&C als zuverlässige, stabile Partnerin
mitträgt. Zusätzlich investiert die B&C in innovative
Technologieunternehmen, um Schlüsseltechnologien
für die heimische Industrie zugänglich zu machen.
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SIGRID STAGL
NACHHALTIGKEIT
HAT VIELE
DIMENSIONEN
Um die Nachhaltigkeitsziele (SDGs) zu
erreichen, sind wir alle gefordert. Viele
Unternehmen fürchten aber Nachteile,
wenn sie nachhaltig wirtschaften. Können
die ESG-Kriterien zu Nachhaltigkeit
in den Bereichen Umwelt (Environment),
Soziales (Social) und Unternehmensführung
(Governance) helfen?
Die ESG-Kriterien tragen dazu bei,
dass Marktteilnehmerinnen und
-teilnehmer in transparenter und verifizierter
Form über bedeutende Dimensionen
der Nachhaltigkeit informiert werden.
Sobald die Standards bezüglich ESG vereinheitlicht
sind, wird der Wettbewerb
fairer. Unternehmen, die nachhaltiger produzieren
und dafür höhere Kosten haben,
schneiden nach den ESG-Kriterien besser
ab und werden bei Investments mit
langfristiger Perspektive bevorzugt. Mittelfristig
sollte staatliche Regulierung
sicherstellen, dass nicht-nachhaltiges
Produzieren teurer ist als eine nachhaltige
Produktionsweise.
Wo liegen Ihrer Ansicht nach die größten
Chancen und Risiken beim ESG-Ansatz?
Die größten Chancen liegen darin,
dass mehrere wichtige Dimensionen
gleichzeitig in Angriff genommen
werden. Wichtig ist dabei, dass nicht eine
Dimension gegen eine andere getauscht
wird. Positiv sind auch die Operationalisierung
und die Möglichkeit, die Erfüllung
in entscheidungsrelevante Regelwerke zu
integrieren. Riskant ist derzeit, dass die
Standardisierung nicht rasch genug vorangetrieben
wird und es damit zu einer
Verwässerung kommt. ESG ist nur nützlich,
wenn standardisiert und – extern
validiert – systematisch gemessen und
ausgewiesen wird.
Nachhaltigkeit wird oft mit Klima- bzw.
Umweltschutz gleichgesetzt, doch sie
beinhaltet auch soziale Komponenten.
Welche Wechselwirkungen gibt es hier
und wo herrscht dringender Handlungsbedarf?
Klima- und Umweltschutz sind
wichtige Elemente von Nachhaltigkeit,
wobei Umweltschutz freilich viele
Dimensionen hat. Zum Beispiel Materialverbrauch
oder Biodiversitätsverlust,
dessen internationale Regelung derzeit
verhandelt und eine Reduktion um den
Faktor 10 gefordert wird. Zusätzlich erfordert
Nachhaltigkeit andere Dimensionen
wie Einkommens-, Vermögens-,
Bildungs- und Geschlechtergleichheit
sowie soziale Kohäsion und Partizipation
in den Blick zu nehmen. Welche Dimensionen
die wichtigsten sind, hängt von der
Problemlage ab.
Wichtig ist, auf die Interdependenzen zu
achten und proaktiv nach Synergien zu
suchen. Zum Beispiel ist eine umweltfreundliche
Ernährungsweise meist auch
gesünder, ebenso die aktive Mobilität wie
Radfahren oder Gehen im Nahverkehr.
Was kann die Multikriterienanalyse zur
Erreichung der SDGs bzw. Erfüllung der
ESG-Kriterien beitragen?
Die Multikriterienanalyse ist ein
Analyseinstrument, das die mehrdimensionale,
systematische und integrierte
Bewertung mehrerer Optionen
ermöglicht. Der Vorteil ist, dass die Multikriterienanalyse
mit Dimensionen, die
in unterschiedlichen Einheiten gemessen
werden, arbeiten kann. Der paarweise Vergleich
macht dies möglich. Es ist nicht erforderlich,
alle relevanten Dimensionen
in eine Einheit (z. B. Geldeinheiten, Fläche
oder Energie) umzurechnen. Gleichzeitig
ist das Ausweisen der relevanten
Auswirkungen aller Optionen enorm informativ
für Entscheidungsträgerinnen bzw.
-träger. Gut gemacht, hilft die Multikriterienanalyse
das System, zu dem eine Entscheidung
ansteht, besser zu verstehen.
Ein Algorithmus unterstützt die Entscheidungsfindung,
wenn das menschliche
Gehirn mit zu vielen Dimensionen und
Optionen überfordert ist.
Österreich und Europa haben bereits
massiv an der Integration von Nachhaltigkeit
in Rahmenwerke für Politik und
Wirtschaft gearbeitet. Langsam scheint
auch in den USA und China ein Umdenken
einzusetzen. Haben wir endlich den Wendepunkt
erreicht?
Seit den SDGs und dem Pariser Klimaabkommen
gibt es einen breiten
internationalen Konsens, dass zur Erreichung
von Nachhaltigkeit international
kooperiert werden muss. Zuletzt haben
sich die meisten großen Wirtschaftsräume
– mit etwas unterschiedlicher
Ambition – zu Klimaneutralitätszielen
verpflichtet. Freilich gibt es immer opportunistisches
Verhalten, wie das Ausnutzen
der Trittbrettfahrerposition und
populistische Kurzfristorientierung.
Dagegen müssen starke Allianzen gebildet
werden. Europa ist in den letzten Monaten
mit dem European Green Deal und
Fit-for-55 in Vorlage getreten, was angemessen
und notwendig ist. Das Haus
brennt, Europa zeigt, wie Löschen funktioniert,
und motiviert pro-aktiv andere
mitzumachen.
Sigrid Stagl ist Professorin für Umweltökonomie
und Umweltpolitik
und leitet das Department Sozioökonomie
an der Wirtschaftsuniversität
Wien. Zusätzlich ist sie Direktorin
des WU-Kompetenzzentrums „Sustainability
Transformation and Responsibility“
(STaR).
Ihre Forschungs- und Publikationsschwerpunkte
liegen in den
Bereichen Nachhaltiges Arbeiten,
Ökologische Makroökonomie, integrierte
Bewertungsmethoden sowie
sozioökonomische Theorien
des Handelns mit empirischem Fokus
auf Energie und Lebensmittel.
Seite 45
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IMPRESSUM
Medieninhaber und Herausgeber:
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Layout und Design: markus stefan websolutions
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Druckerei Odysseus, www.odysseus-print.at
Fotos: AMAG Austria Metall AG, Lenzing AG, Semperit AG Holding, Schur Flexibles,
contextflow, Flightkeys, Kinexon, TriLite, Agenda Austria, AK Wien, WU Wien,
Gregor Hofbauer, Robert Maybach, Alissar Najjar, Sebastian Philipp, Daniel Samer,
Klaus Vyhnalek, Georg Wilke, iStock, Pixabay
© B&C Industrieholding GmbH 2021
Seite 47
Seite 48

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