Forbes Nr. 6 - 23 - Deutschsprachige Ausgabe

DEUTSCHSPRACHIGE AUSGABE
NR. 6 — 23 EUROPA
9 190001 019048
VERLAGSPOSTAMT
1010 WIEN — P.B.B.
10 €
BILLION DOLLAR
BARBIE
Es ist der Sommer der Barbiepuppe: „Barbie“ hat nach gut zweieinhalb Wochen
weltweit mehr als eine Milliarde Dollar eingespielt und ist damit einer der
umsatzstärksten Filme des Jahres. Barbie steht „am Anfang eines neuen Kapitels
in der Entwicklung der Marke, die jetzt als Idee anerkannt ist“, erklärt Richard
Dickson, Präsident und COO von Mattel, gegenüber Forbes.
06

EUROPAS
VOLKSEINKOMMEN
W
N
S
O
Nach der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/2009
haben die europäischen Staaten unterschiedlich schnell und
unterschiedlich stark zu positiven Wachstumsraten zurückgefunden.
Die Wirtschaftskraft der EU-Mitgliedstaaten ist
jedenfalls sehr unterschiedlich, wie folgende Infografik zeigt.
○21
❻
TECH
Datenrecherche: Anika Fallnbügl
Infografik: Emin Hamdi
Quelle: wko.at
❺
TECH
BIP 2022 PRO EU-LAND, IN MILLIARDEN EURO
○12
EUROPAS VOLKSEINKOMMEN
❶ BELGIEN
549,5
❷ BULGARIEN
84,6
❸ DÄNEMARK
376,1
❹ DEUTSCHLAND
3.867,1
❺ ESTLAND
36,2
❻ FINNLAND
266,7
○ 12 LETTLAND
39,1
○ 13 LITAUEN
66,8
○ 14 LUXEMBURG
78,1
○ 15 MALTA
16,9
○ 16 NIEDERLANDE
941,2
○ 17 ÖSTERREICH
447,7
❾
❼
○16
❶
○14
❸
❹
○25
○17
○23
○11
○18
○22
○26
○13
○20
EUROPAS VOLKSEINKOMMEN
FORBES NR. 6 — 23
70
❼ FRANKREICH
2.642,7
❽ GRIECHENLAND
208,0
❾ IRLAND
502,6
○ 10 ITALIEN
1.909,2
○ 11 KROATIEN
66,9
○ 18 POLEN
656,4
○ 19 PORTUGAL
239,3
○
20 RUMÄNIEN
285,9
○ 21 SCHWEDEN
557,4
○ 22 SLOWAKEI
109,7
○ 23 SLOWENIEN
59,0
○ 24 SPANIEN
1.327,1
○ 25 TSCHECHIEN
276,6
○ 26 UNGARN
170,2
○ 27 ZYPERN
27,0
○19
○24
○10
○ 15
❽
❷
○ 27
FORBES NR. 6 — 23
71

BRIEFING
KOLUMNENTITEL
ADVERTORIAL INTERIM MANAGEMENT
10 PREMIUM
INTERIM
• Ansgar Hein
MANAGER
• Dr. Sven Mues
• Henrike Lüling
• Ulvi I. Aydin
• Karsten Dittmann
• Hans Lozay die ihre Branche dauerhaft verändert haben.
• Markus Suppinger
• Csaba Angyal Der Einsatz von Interim Managern in den letzten Jahren zeigt einen deutlichen
• Greta Dirzyte
Aufwärtstrend. Viele Unternehmen haben erkannt, dass sie von der Flexibilität
• Eric von Nagel und Expertise dieser temporären Führungskräfte erheblich profitieren können.
Interim Manager sind vielseitige
Unterstützer in verschiedenen
Unternehmenssituationen. Sie sind
besonders gefragt, wenn Unternehmen
Übergangsphasen, Transformationen,
Krisen, Restrukturierungen
oder komplexe Projekte bewältigen
müssen. Auch bei der Umsetzung
neuer Strategien, der Erschließung
neuer Märkte oder dem Bedarf an
spezialisierten Fachkenntnissen
werden sie eingesetzt. Was aber diese
10 Interim Manager auszeichnet, ist
Autorin: Johanna Feldhaus
Wirtschaftsredakteurin - johanna@mmgruppe.com
ihre langjährige Erfahrung, ihr branchenspezifisches
Know-how und
ihre nachgewiesenen Erfolge. Ihre
Fähigkeit, sich reibungslos in neue
Umgebungen einzufügen, kombiniert
mit Führungskompetenz, Kommunikationsgeschick
und professionellem
Verhalten, macht sie zu idealen
Veränderungsbegleitern. Besonders
bemerkenswert ist ihr Streben nach
persönlicher Weiterentwicklung und
die Einbeziehung psychologischer
Aspekte in ihre Arbeit. Dieser ganzheitliche
Ansatz hebt sie von anderen
ab. Somit sind sie nicht nur Experten
in der Veränderungsumsetzung, sondern
auch in der Schaffung eines
harmonischen Arbeitsumfeldes. Die
genaue Betrachtung aller 10 Interim
Manager ist definitiv lohnenswert.
Jeder von ihnen bringt eine einzigartige
Expertise und Erfahrung mit,
die bei unterschiedlichen unternehmerischen
Herausforderungen
für jedes Unternehmen von großem
Wert sein kann.
DR. SVEN MUES
Interim C-Level Manager | Zert. Aufsichtsrat & Beirat
Als Diplom Wirtschaftsingenieur der TU-Darmstadt
und TU-Berlin mit langjähriger Erfahrung in leitenden
Funktionen im internationalen Industriebereich,
einschließlich Automotive, Interieur und Flugzeug,
verfügt er über eine vielseitige „Allrounder“-Persönlichkeit
mit praxisorientierter Hands-on-Mentalität
und sicherem Auftreten.
Seine Expertise liegt in der Unterstützung von Unternehmen
bei der Anpassung an Marktentwicklungen
und der Erreichung operativer Exzellenz durch die
Verknüpfung von Betriebsabläufen und qualitätsbezogenen
Prozessen mit einem starken Fokus auf die
Mitarbeiter und Teamgeist. Klare Kommunikation
und Offenheit für Veränderungen sind entscheidend
für die Umsetzung ehrgeiziger Ziele.
In seiner Rolle als Servant Leader übernimmt er als
„Kapitän“ die Führung und vereint Einfühlungsvermögen
mit Durchsetzungsvermögen gegenüber den
Mitarbeitern. Sobald die Ziele erreicht sind, tritt er
geräuschlos und zufrieden zurück.
Kontakt: sven.mues@ttpac-ag.com
10 Premium Interim Manager die ihre Branche dauerhaft verändert haben
TTPAC-AG
HENRIKE LÜLING
Unternehmerin | HR Interim Managerin
HR
Interim-Management
Henrike Lüling, Geschäftsführerin und Master Coach
der become Management GmbH, verfügt über umfangreiche
Erfahrung in den Bereichen Change Management,
Organisationsentwicklung, Restrukturierung/Transformation,
Prozessoptimierung, Personalentwicklung,
Recruiting und Arbeitsrecht. Mit einer Berufserfahrung
von über 30 Jahren, davon mehr als 15 Jahre in leitenden
Positionen, ist sie als HR Expertin und Business Coach
fest davon überzeugt, dass Wertschätzung, Empathie,
nachweisbare und nachhaltige Erfahrungen sowie
große persönliche Reife zur erfolgreichen Mitarbeiterführung
und zum Unternehmenserfolg führen.
H. Lüling setzt auf eine Wertekette, die Wertschätzung,
Ehrlichkeit, Motivation und Nachhaltigkeit betont.
Dies verbindet sie mit Authentizität, Klarheit und
Humor. Ihre Karriere führte sie durch intern. Konzerne
und KMUs als Personalvorstand, Prokuristin, Mitgl. der
Geschäftsleitung und Geschäftsführerin. Ihr Motto
lautet: „Das Ziel im Auge – den Menschen im Herzen.“
Kontakt: www.become-gmbh.de | henrikelueling.de
post@become-gmbh.de | post@henrikelueling.de
ADVERTORIAL INTERIM MANAGEMENT
BRIEFING
KOLUMNENTITEL
FORBES NR. 1 — 22
ANSGAR HEIN
Interim Marketing Manager | Marketingberater
Ansgar Hein, erfahrener Interim Marketing Manager
und Berater, brilliert mit Vielseitigkeit. Seine Spezialgebiete
liegen im B2B-Marketing für komplexe Produkte
und Dienstleistungen, sowie im agilen Marketing.
Die Projekte reichen von Markteinführungen, über
Aufbau Digitalmarketing oder Website/Intranet bis
zu Events. Mit über 25 Jahren B2B-Marketing-Erfahrung,
davon 15 in Führungsrollen, ist er ein versierter
Stratege. Branchenübergreifend tätig, mit Fokus auf
Maschinenbau, Elektrotechnik, IT/SaaS und Umwelttechnik,
zeigt er beeindruckendes IT- und Technik-Knowhow.
Mit seiner Erfahrung als Serial-Entrepreneur, Leiter
einer Kreativagentur und Chefredakteur eines IT-Magazins
bringt er weitreichende praktische Erfahrungen
mit sich. Außerdem teilt er sein Wissen als Autor von
Fachbüchern und als Referent auf Veranstaltungen.
Seine Arbeitsweise zeichnet sich durch Enthusiasmus
und Dynamik aus. Er beeindruckt gleichermaßen Stakeholder,
C-Level-Entscheidungsträger und Mitarbeiter
mit seinem fachlichen Know-how, seinen sozialen Fertigkeiten
und seinem Teamgeist.
Ansgar Hein ist fest davon überzeugt, dass eine perfekte
Verschmelzung von Marketing, Vertrieb und
digitaler Transformation unausweichlich zum Erfolg
führt – und genau hier liegt seine besondere Stärke.
Kontakt: www.think-b2b.de | hello@think-b2b.de
+49 221 57002000
ULVI I. AYDIN
Interim Manager - Restrukturierungs-Spezialist
und Beirats-Experte
Ulvi AYDIN ist ein preisgekrönter Premium Executive
Interim Manager, Unternehmens- und Unternehmer-
Entwickler, Beirat, Speaker und Buchautor. Als international
agierender Premium Executive Consultant
unterstützt er Mittelständische Unternehmen weltweit
bei Markenentwicklung, Restrukturierung und Vertriebsexzellenz.
Seit 2005 begleitet Aydin erfolgreich viele
Unternehmen als Interim Manager. Seine Kunden sind
u. a. Etienne Aigner, Rosenthal, Lamy, Erber Group,
Hubject Berlin und Goebel Porzellan. Seine Expertise
umfasst B2B und B2C, Entwicklung von Vertriebsorganisationen
und klare Positionierung.
Sein Leitsatz: „Bist Du keine Marke, entscheidet der
Preis über Deine Zukunft!“
Als Interim Manager begleitet er Unternehmen seit
fast 20 Jahren durch schwere Veränderungen.
Ulvi I. Aydin:„In der Krise zeigt sich der wahre Charakter.
Unternehmen haben die Wahl: Blockieren oder
Handeln? Opfer oder Täter? Lamm oder Löwe? Verlierer
oder Gewinner? Im Ausland sind deutsche Unternehmen
für ihre Zaghaftigkeit bekannt. Nur wenige haben
den Mut, Krisen mit offenen Armen zu begegnen.
Faustregel für Manager: In guten Zeiten die schlechten
vorbereiten – und in schlechten Zeiten die guten.“
Kontakt: ulvi.aydin@aycon.biz | www.aycon.biz
+49 1728939930
FORBES NR. 1 — 22
77
76

10 Premium Interim Manager die ihre Branche dauerhaft verändert haben
10 Premium Interim Manager die ihre Branche dauerhaft verändert haben
BRIEFING
KOLUMNENTITEL
ADVERTORIAL INTERIM MANAGEMENT
KARSTEN DITTMANN
Experte für Restrukturierung und Unternehmensberatung
HANS LOZAY
Experte für Qualitäts- und Launchmanagement
Dittmann und
du p
Partner
Seit über 20 Jahren genießt Karsten Dittmann weltweit
hohe Anerkennung als Experte in verschiedenen
Branchen und Unternehmen. Seine Erfahrungen als
Berater und Interim Manager erstrecken sich auf technische
und technisch-kaufmännische Funktionen.
Er zeichnet sich durch die Fähigkeit aus, in kritischen
Situationen schnell Lösungsansätze zu entwickeln,
relevante Schlüsselpersonen einzubinden und rasch
usetzare Manahen zu definieren.
German Quality
Service
Während seiner Tätigkeit legt Karsten Dittmann großen
Wert darauf, Shareholder, Mitarbeiter und Arbeitnehmervertreter
in Entscheidungsprozesse einzubeziehen.
Gemeinsam werden notwendige Anpassungen erarbeitet,
um das Unternehmen nachhaltig weiterzuentwickeln.
Sein Ziel ist es, jedes Mandat mit einer verbesserten
Unternehmensperformance abzuschließen, was er sowohl
als Anspruch als auch als Versprechen betrachtet.
Dittmann kann beeindruckende Referenzen vorweisen,
darunter namhafte Unternehmen wie Airbus, Bosch,
Continental, Daimler, Faurecia, Quadpackgroup, ZF,
Precision, REHAU, Simona, Stihl, Tekfor, und viele
weitere. Erfahren Sie von der umfangreichen Expertise
von Karsten Dittmann im industriellen Umfeld und
seinem starken Kooperations-Netzwerk.
Kontakt: dittmann@dittmann-partner.de
MARKUS SUPPINGER
Experte für Marketing, Vertrieb, Digitalisierung
CSABA ANGYAL
CRO/CFO, Experte für Sanierung und Restrukturierung
Csaba Angyal ist Diplom-Betriebswirt (FH) und
zertifizierter estruturierungserater it er
Jahren Erfahrung in produzierenden mittelständischen
Industrieunternehmen, darunter Branchen wie Automotive,
Maschinenbau, Medizintechnik und Konsumgüter/FMCG.
Sein Tätigkeitsgebiet erstreckt sich vor
allem auf die EU, insbesondere Osteuropa. Seine fachlichen
Schwerpunkte sind Controlling, Finance, Einkauf
und die Leistungswirtschaft.
Besonders beeindruckend ist seine Expertise in der
anierung von nternehen in finanziell herausordernden
Situationen, wo er als Interim CRO/Geschäftsführer
entscheidende Maßnahmen zur Wiederherstellung der
Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit ergriffen hat.
Csaba Angyal ist geschätzter Partner der renommierten
Brightwater Holding SA, die sich als spezialisierte
Beratungs- und Investmentgesellschaft auf Special
Situations und Distressed Investing konzentriert.
Kontakt: csaba.angyal@icloud.com | +49 174 3177629
contact@brightwater.ch | brightwater.ch
GRETA DIRZYTE
Interim HR Expertin mit fundiertem Know-how
Greta Dirzyte ist eine vielseitige Interim HR Expertin
mit umfassender Erfahrung in verschiedenen Branchen
und Unternehmen. Als Gründerin von „DIGIVI“, einem
angesehenen HR-Dienstleistungsunternehmen, das
sich auf die Entwicklung und Optimierung von
Personalabteilungen und -prozessen spezialisiert hat,
setzt sie ihre außergewöhnlichen Fähigkeiten im Change
Management, der Restrukturierung und Digitalisierung
ein. Ihr inspirierendes Motto „Thriving impossible
into possible“ spiegelt ihre positive Einstellung und
ihren unbändigen Tatendrang wider.
Neben ihrer Karriere als Interim HR Expertin ist sie
als Mentorin für Karriereentwicklung und Mitarbeiterführung
tätig und unterstützt viele Menschen dabei,
ihr volles otenzial zu entalten und eruiche iele
zu erreichen.
Insgesamt ist Greta Dirzyte eine herausragende
Persönlichkeit im HR-Bereich, die Unternehmen und
Einzelpersonen mit Leidenschaft und Fachkompetenz
nachhaltig voranbringt.
Kontakt: greta.dirzyte@digivi.de
ADVERTORIAL INTERIM MANAGEMENT
BRIEFING
KOLUMNENTITEL
FORBES NR. 1 — 22
Hans Lozay ist davon überzeugt, dass Qualität das
ultimative Ergebnis reibungslos funktionierender Prozesse
ist. nter seinen Kunden finden sich nahate
Unternehmen wie VW, Audi, Porsche, Daimler, BMW,
Purem by Eberspächer, IIC International Industry
Consulting u. v. a.
Dank seiner außergewöhnlichen Fähigkeiten in Risikoanalyse,
Prozessaudit und der 8D-Bearbeitung identifiziert
er schnell chwachstellen und optimiert sie
gründlich und efizient. eine Erfahrung im Qualitätsmanagement
und der Produktion macht ihn zu einem
seltenen Experten. Hans Lozay ist ein Verfechter der
Neustrukturierung in Unternehmen und engagiert
sich für die erfolgreiche Implementierung neuer Prozesse.
Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit,
Menschen für notwendige Veränderungen zu motivieren.
Als treibende Kraft spielt Hans Lozay eine entscheidende
Rolle bei der Einführung und Umsetzung
einer Lean/Kaizen Organisation in Unternehmen.
Kontakt: hans.lozay@germanqualityservice.com
Markus Suppinger, ein versierter Experte im Bereich
Vertrieb und Marketing, agiert auf internationaler
Ebene. Er geht zielstrebig neue Wege, denkt und handelt
agil, baut digitale Geschäftsmodelle und Strukturen auf.
Als Verantwortlicher für Umsatzsteigerung und Vertriesefizienz
hrt er transparent zu nternehenserfolg
und wandelt Krisen in Wachstumschancen um.
Als professioneller Sparring-Partner unterstützt er
CEOs, COOs, Vorstände und Geschäftsführer in Strategie
und deren erfolgreicher Umsetzung. Unternehmen
vertrauen auf Markus Suppinger, wenn sie schnell
neue Lösungen benötigen, sei es, um Auftragseingänge
zu steigern, die Potenziale der Digitalisierung optimal
zu nutzen oder Marketing und Vertrieb efizienter zu
gestalten. Seine Fähigkeit zuzuhören und Probleme zu
erkennen, machen ihn zu einem wertvollen Partner in
jedem Transformationsprozess.
Kontakt: m@suppinger.management
www.suppinger.management
ERIC VON NAGEL
Interim Manager, CIO, Experte in IT-Führung
Eric von Nagel, mit einer einzigartigen Bandbreite an
achenntnissen vereint die ualifiationen eines
Diplom-Betriebswirts, Heilpraktikers für Psychotherapie,
Wirtschaftsmediators der IHK und Professional
Scrum Master (PSM I). Er wird als Interim Manager
von Unternehmen aufgrund seiner tiefgreifenden Erfahrung
beauftragt, verschiedene Bereiche und Abteilungen
wie IT, Entwicklung und Qualitätssicherung
ERIC VON NAGEL
erfolgreich zu leiten. Zusätzlich agiert er als versierter
Projekt- und Change-Manager, der in der Lage ist, neue
Prozesse und Systeme wirkungsvoll in Organisationen
einzuführen und umzusetzen. Seit 25 Jahren widmet
er sich leidenschaftlich der Anwendung von Methoden
zur persönlichen Entwicklung sowie systemischen
Ansätzen. Diese erprobten Methoden hat er nicht nur
erforscht, sondern auch erfolgreich in Unternehmenskontexten
und im Mentoring angewendet.
Seine Erfahrungen hat er in einem außergewöhnlichen
Buch zusammengefasst. Sein Titel: „Erfolgreiche Führung
von IT-Mitarbeitern“ wurde auf der Leipziger
Buchmesse 2023 vorgestellt und erhielt auf anhieb den
renommierten Kalliopeia Buchpreis.
In der Literaturlandschaft gibt es kein vergleichbares
Werk, das sich so gezielt auf die Bedürfnisse der IT
fokussiert.
Kontakt: www.von-nagel.net | eric@von-nagel.net
FORBES NR. 1 — 22
79
78

INVESTMENT
HOW TO PLAY IT
FORBES NR. 6 — 23
96
NEUES AUS DER
ALTEN WELT
Zugegeben, die USA – oder wie es früher hieß, die Neue Welt –
haben in vielen Bereichen die Nase vorn. Doch zum Glück gibt
es auch in Europa noch immer Unternehmen, die ganz vorne
mitspielen.
Text: Reinhard Krémer
Illustration: Valentin Berger
Die Mehrheit der wertvollsten
Unternehmen auf diesem Planeten
hat ihren Hauptsitz in den USA,
wie die PwC-Studie „Global Top
100 Companies“, das Ranking der
nach Marktkapitalisierung gerechnet
100 wertvollsten Unternehmen
der Welt, nachweist. Dabei zeigt
sich: Die Markt kapitalisierung dieser
Top-100-Unternehmen sank im
Vorjahresvergleich gleich um 11 %.
Das ist der erste signifikante Rückgang
seit 2009, und er ist vor allem
auf die schwache Performance vieler
Schlüsselsektoren – wie etwa der
Non-Necessary-Sparte der Konsumgüterindustrie
(-23 %), der Communication
Services (-18 %), der Bankund
Finanzbranche (-11 %) sowie des
Technologiesektors (-8 %) – zurückzuführen.
Doch allen derzeitigen Turbulenzen
(wie Ukraine-Krieg, Zinserhöhungen
und schwächelnder
chinesischer Wirtschaft) zum Trotz
hat es Europa geschafft, im globalen
Wettbewerb in der ersten Reihe
nach Art eines Musterschülers aufzuzeigen
– denn trotz des erwähnten
makroökonomisch schwierigen Umfelds
verzeichnete die Alte Welt als
einzige Region im Jahresvergleich
ein Wachstum: Die gesamte Marktkapitalisierung
stieg um 341 Mrd.
US-$ (+9,5 %).
Vor allem Deutschland, Frankreich
und Dänemark verzeichneten
ein bemerkenswertes Wachstum.
Zurückzuführen ist das unter anderem
auf die Performance eines
Unternehmens mit Sitz in Dänemark
mit einem Plus von satten 40 %,
nämlich Novo Nordisk.
SAP SE wiederum, das in
Deutschland ansässige weltbekannte
Technologieunternehmen, verzeichnete
einen Anstieg der Marktkapitalisierung
um 12 % – eine der wenigen
positiven Ausnahmen in den Top
100. Und: Europa übertrifft alle Regionen
mit vier Neuzugängen in den
Top 100, das sind Novo Nordisk, Siemens,
LVMH und die Deutsche Telekom.
LVMH – das Kürzel steht für
Louis Vuitton Moët Hennessy – liegt
im PwC-Ranking weltweit auf Platz
zwölf. Das Unternehmen ist der
globale Branchenführer der Luxusgüterindustrie,
der Rechte an insgesamt
75 verschiedenen Marken
(wie etwa Bulgari, Givenchy, Kenzo,
Dior, Fendi, Benefit, TAG Heuer
oder auch Dom Perignon) hält, die
rund um den Globus in etwa 5000
Geschäften in rund 80 Ländern vertrieben
werden. Der Konzern beschäftigt
rund 174.000 Mitarbeiter
mit einem Durchschnittsalter von
33 Jahren und einem Frauenanteil
von respektablen 71 %.
Der Marktführer mit dem weithin
bekannten Wirtschaftskapitän
Bernard Arnault an der Spitze, der
vor wenigen Monaten mit Elon
Musk um die Position des reichsten
Menschen der Welt ritterte, machte
im Vorjahr 21,23 Mrd. € Umsatz;
das war ein Plus von fast 20 %. Mit
der täglich erscheinenden Finanzzeitung
Les Échos, dem Wochenmagazin
Investir und der Tageszeitung
Le Parisien gehören drei
wichtige Medien zu LVMH, ebenso
wie der Spartensender Radio Classique
und die deutsche Filmproduktions-
und Verwertungsgesellschaft
Euroarts Music International.
Die Aktie des Unternehmens,
das im September 1987 durch die
Fusion der Unternehmen Louis
Vuit ton und Moët Hennessy entstand,
da deren Vorstände Henry
Racamier (Louis Vuitton) und Alain
Chevalier (Moët Hennessy) eine
feindliche Übernahme fürchteten,
SEP
2022
LVMH
NOV
2022
JAN
2023
konnte sich während der letzten drei
Jahre mehr als verdoppeln und legte
allein während der vergangenen
zwölf Monate um fast 40 % an Wert
zu. Mit Stand Redaktionsschluss war
das Papier knapp 860 € wert.
Das trotz aller Krisen boomende
Geschäft mit Luxusgütern gefällt
auch Analysten; zuletzt hörte
man nur Lobgesang aus dieser Ecke,
wie zum Beispiel von Goldman
Sachs: Die US-Investmentbank hat
das Kursziel für LVMH von 920 auf
970 € angehoben und die Einstufung
auf „Buy“ belassen. Expertin Louise
Singlehurst nennt nach eingehender
Analyse der wichtigsten Marke
Louis Vuitton drei Pluspunkte: die
loyale Kundenbasis, die steigende
Bedeutung der Preissetzungsmacht
für das Wachstum und die Konzentration
auf Umsatzsteigerung anstelle
von Margenzuwachs. Das höhere
Kursziel ist die Folge optimistischerer
Langfrist prognosen für Ergebnisse
und Cashflow.
Die US-Bank JP Morgan wiederum
hat LVMH auf „Overweight“
(mit einem Kursziel von 900 €) belassen,
das US-Analyse haus Bernstein
Research hat die Einstufung für
LVMH auf „Outperform“ (mit einem
Kursziel von 999 €) gesetzt – Frankreich
sei mittlerweile das wichtigste
europäische Land für den zollfreien
Einkauf chinesischer und amerikanischer
Touristen, schrieb Analyst
Luca Solca in seiner Studie.
MÄR
2023
MAI
2023
JUL
2023
EURO
900
800
700
600
INVESTMENT
HOW TO PLAY IT
FORBES NR. 6 — 23
97

BARBIE, INC.
She’s here, she’s there, she’s every pinkin’-where –
with Margot Robbie’s summer blockbuster arriving
in theaters and ubiquitous merchandise collaborations,
the world’s favorite doll launched the Mattel
cinematic universe.
Text: Marisa Dellatto (Forbes US), Forbes US Staff
Fotos: Katharina Gossow
LIFE
LIFE
BARBIE WORLD
BARBIE WORLD
FORBES NR. 6 — 23
FORBES NR. 6 — 23
121
120

LIFE
BARBIE WORLD
FORBES NR. 6 — 23
122
L
ast
June, photographs of beach
blonde Margot Robbie and bleach
blonde Ryan Gosling, stars of the
upcoming “Barbie” movie, went
viral after they were spotted filming
a scene dressed as the world’s
favorite doll and her feckless
boyfriend Ken, decked out in
matching 90s neon workout gear
and bright yellow roller skates.
A year later, with the arrival
of the “Barbie” movie on July 21st,
superfans can now buy the exact
gear they’ve been obsessing over.
The $190 Barbie x Impala Rollerskates
are among more than
100 collaborations and branded
partnerships parent company
Mattel has signed to capitalize on
the excitement for the Greta
Gerwig- directed film, one of the
tentpole movies of the summer.
Barbie is at “the beginning
of yet another chapter for the
evolution of the brand, which is
now recognized as an idea,” Mattel
President and COO Richard
Dickson tells Forbes, while wearing
a Barbie t-shirt. “Barbie has transcended
from a doll into a franchise.
The ability for us to extend
and market the brand is far bigger
than any one product itself.”
So if it seems that the world
is turning pink lately – very, very
pink, that is by design. There is
everything from Barbie-branded
Crocs to hot pink luggage from Beis
and Barbie x Moon electric toothbrushes.
Fans can shower with
Barbie x Truly soap sets put on
Barbie x Opi nail polish, slip into on
Barbie bras from Me Undies and get
dressed in Barbie x Gap clothing.
They can listen to the film’s original
soundtrack, which features new
hits from Dua Lipa and Nicki
Minaj – whose fans have famously
been dubbed “Barbz.” They can
even spend the night at Airbnb’s
real-life Malibu Dream House.
(John Legend and Chrissy Teigen
already took their family.) Oh, and
there are frozen treats from – of
course – Pinkberry.
The movie, which also stars
Kate McKinnon, Issa Rae, and Hari
Nef as Barbies, Simu Liu, John
Cena, and Kingsley Ben-Adir as
additional Kens (and Will Ferrell as
a meta Mattel CEO) was expected
to make between $80 million and
$100 million in its opening weekend;
AMC theaters announced that
some 20,000 moviegoers had
already purchased tickets for a
cosmically curious opening day
double feature of “Barbie” and
“Oppenheimer”, Christopher
Nolan’s drama about the invention
of the atomic bomb.
For a doll approaching retirement
age – Barbie will turn 65 next
year – she’s showing no signs of
slowing down, despite a lengthy
career as a fashion model, nurse,
ballerina, Army medic, astronaut,
paleontologist, dentist, florist, yoga
teacher and President of the United
States. The dynamic dilettante did
$1.7 billion in annual sales in 2021,
a record high. That same year,
Barbie was named the No. 1 toy in
the world – and that was before this
summer’s Barbiemania.
Mattel was started in 1945 by
Ruth Handler, her husband, Elliot,
and Matt Matson. (The brand’s
moniker was a portmanteau of the
men’s first names.) While Elliot
handled the design, Ruth was all
business. “She was the chutzpah,
she was the driving force behind
the company,” Tanya Lee Stone,
author of “The Good, the Bad, and
the Barbie” tells Forbes. “She was
the reason they went from working
out of their garage to being able to
rent space.”
As president of the company,
Ruth was “the embodiment of her
doll,” that “women can be anything,”
adds Robin Gerber, author of
“Barbie and Ruth: The Story of the
World’s Most Famous Doll and the
Woman Who Created Her.” “This
woman was an entrepreneur,
corporate leader, in an industry
where there were no women at that
level, at a time when women
weren’t supposed to do that.”
Handler got the idea for
Bar bie when watching her daughter,
Barbara, who was inspiration
for the name Barbie, and her friends
play with paper dolls, whose outfits
LIFE
BARBIE WORLD
FORBES NR. 6 — 23
123

and tabs were constantly tearing. Of
parti cular fascination for Handler
was that the girls weren’t pretending
to be children or mothers with
their creations, rather they pretended
to be librarians and teachers. “It
hit her that little girls just wanted
to be big girls,” Gerber says. But
adult dolls made for children to
play with didn’t exist.
LIFE
BARBIE WORLD
FORBES NR. 6 — 23
124
The inspiration for Barbie’s design
came to Handler on a family trip to
Lucerne, Switzerland, when she
and Barbara spotted a doll in a toy
store. Her name was “Bild-Lilli”,
and she was modeled after a
gold-digging cartoon character in a
local German newspaper. Handler
purchased three and started
designing a wardrobe for her own
incarnation of the doll. “She
immediately got it – that you make
this doll, and then you can make
separate clothes,” says Gerber. “The
goal for Ruth was to make a teenytiny
mannequin and make it very
easy for girls to be able to pop off
the head and change the clothes
without getting frustrated,” Stone
adds. That way, “girls can just
imagine being anything they want
to be.”
Barbie debuted in 1959 at the
American Toy Fair in New York
City, but it wasn’t until children saw
her first TV commercial later that
year that the toy really took off.
Some 300,000 dolls were sold in the
first year, for $3 each (or about $31
in today’s dollars). Today, an
original Barbie doll in mint condition
sells for upwards of $27,000
and the range of contemporary
Barbies spans from about $10.99 for
Fashionista Barbie to a one-of-akind
doll created by Australian
jewelry designer Stefano Canturi,
which sold for $302,500 in 2012
(or about $400,000 now).
Soon after Barbie’s arrival, the
company was inundated with
letters asking if she could have a
boyfriend. In 1961, Ken – named
after the Handlers’ son, Kenneth
– debuted. (Kenneth Handler
died at age 50 in 1994, Barbara
Handler is now 82.)
Following flagging sales, Mattel gave Barbie
a major makeover in 2016, adding more diverse dolls.
“If you owned Mattel stock
in the Sixties, you were getting
double-digit returns every year,”
Gerber says. But the next decade
brought trouble for the Handlers.
Ruth, who had been diagnosed
with breast cancer, resigned in
1975 – three years before she and
several other former Mattel
executives indicted by the Securities
and Exchange Commission for
making false financial statements.
She eventually pleaded no contest.
After some lean years in the
1980s – during which Barbie found
work as an aerobics instructor,
cashier, travel agent and a veterinarian
– another renaissance occurred.
“It took 28 years to get Barbie to
$430 million in sales and just three
years to get her to $700 million,”
John Amerman, Mattel’s chairman,
told Forbes in 1991. The brand
represented half of Mattel’s sales
at the time.
In the 2000s, Barbie entered
the digital era. Dickson oversaw the
creation of Barbie Entertainment.
Barbie’s first film, the animated
feature “Barbie in the Nutcracker,”
was released in 2001. Barbie.com,
her first website, was also launched.
Dickson left Mattel in 2010
and rejoined in 2014 when it was
facing one of its worst periods yet.
Barbie had reached its lowest
volume of sales in 25 years, with
only $900 million. “One of the most
shocking headlines when I first
came back was on CNN – literally
the headline was ‘Is Barbie Dead?,’”
Dickson recalls. The beauty standard
that Barbie represented for
more than 50 years – thin, white,
blonde – no longer resonated with
consumers. “Her personification
of perfection became out of date,”
Dickson says.
So Barbie needed a major
image makeover. Mattel started
with her skin tone and ethnicities.
LIFE
BARBIE WORLD
FORBES NR. 6 — 23
125