Výročná správa 2008 - Transpetrol

05 | Ľudské zdroje a sociálna politika
SPOLOČNOSŤ TRANSPETROL KLA-
DIE VEĽKÝ DÔRAZ NA ODBORNOSŤ
A PROFESIONALITU SVOJICH ZA-
MESTNANCOV, KTORÁ JE NEVY-
HNUTNÝM PREDPOKLADOM PO-
SKYTOVANIA KVALITNEJ SLUŽBY
PREPRAVY A SKLADOVANIA ROPY.
V OBLASTI ROZVOJA ĽUDSKÝCH
ZDROJOV SA SPOLOČNOSŤ
ZAMERIAVA PREDOVŠETKÝM
NA ZABEZPEČENIE KONTINUÁLNE-
HO ZÍSKAVANIA, OBNOVOVANIA
A ROZŠIROVANIA ODBORNEJ SPÔ-
SOBILOSTI ZAMESTNANCOV, KTO-
RÁ JE JEDNÝM Z PROSTRIEDKOV
UDRŽANIA KONKURENCIESCHOP-
NOSTI SPOLOČNOSTI V RÁMCI EU-
RÓPSKEHO PRIESTORU.
V roku 2008 zamestnávala spoločnosť
TRANSPETROL v priemere 398
zamestnancov, z toho 77 žien.
Štruktúra zamestnancov spoločnosti
podľa pracovných kategórií:
– 43,97 % technicko-hospodárskych
pracovníkov
– 36,44 % robotníkov
– 19,59 % zamestnancov pomocného
a obslužného personálu
K 31. decembru 2008 mala spoločnosť
398 zamestnancov, z toho
19,09 % žien.
Vzdelanostná štruktúra zamestnancov
spoločnosti k 31. decembru
2008:
– 23,62 % vysokoškolské vzdelanie
– 53,52 % stredoškolské vzdelanie
s maturitou
– 22,36 % stredoškolské vzdelanie
– 0,50 % základné vzdelanie
Na oblasť vzdelávania zamestnancov
vynaložila spoločnosť TRANSPETROL
v roku 2008 celkovo 6 844 159 Sk.
Vzdelávací program bol pripravený
na základe potrieb spoločnosti a požiadaviek
na konkrétne pracovné pozície,
pričom v roku 2008 bol orientovaný
predovšetkým na oblasť odbornej
prípravy zamestnancov spoločnosti,
manažérskej prípravy riadiacich
zamestnancov a jazykovej
prípravy riadiacich a odborných zamestnancov
spoločnosti.
Štruktúra nákladov vynaložených
v oblasti vzdelávania:
– 54,17 % odborná príprava
– 27,31 % manažérska príprava –
rozvoj manažérskych zručností
a jazykové kurzy v zahraničí
– 18,52 % jazyková príprava
Spoločnosť TRANSPETROL považuje
starostlivosť o zamestnancov za neoddeliteľnú
súčasť svojej sociálnej
politiky. V roku 2008 boli vo forme
príspevkov zamestnancom na stravu,
dopravu do zamestnania, komplexné
preventívne zdravotné prehliadky,
rekreačné a liečebné pobyty
a príspevkov na dovolenku poskytnuté
prostriedky zo sociálneho fondu
v celkovej výške 11 425 373 Sk.
V rámci realizácie sociálnej politiky
pokračovala spoločnosť v zabezpečovaní
doplnkového dôchodkového
sporenia (DDS) zamestnancov,
pričom príspevok zamestnávateľa
na DDS predstavoval sumu
10 105 180 Sk. Možnosť doplnkového
dôchodkového sporenia využilo
v uplynulom roku 93 % zamestnancov
spoločnosti.
Human Resources and Social Policy
TRANSPETROL PLACES GREAT EMPHASIS
ON THE EXPERTISE AND PROFESSIONALISM
OF ITS EMPLOYEES WHICH IS AN ESSENTIAL
REQUIREMENT FOR THE PROVISION OF HIGH QUALITY
OIL TRANSPORTATION AND STORAGE SERVICES.
IN TERMS OF HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT,
THE COMPANY FOCUSED ON ENSURING CONTINUOUS
ACQUISITION, UPDATE AND ENHANCEMENT
OF EMPLOYEES’ PROFESSIONAL SKILLS WHICH
ARE ONE OF THE TOOLS FOR THE SUSTAINABLE
COMPETITIVENESS OF THE COMPANY IN EUROPE.
On average, 398 employees were working in
TRANSPETROL in 2008, of which 77 were women.
The structure of the company’s employees
by job categories was as follows:
– 43.97% of technical and administrative staff
– 36.44% of workers
– 19.59% of auxiliary and service personnel
As at 31 December 2008, 398 employees were working
in the company, of which 19.09% were women.
As at 31 December 2008, the structure by levels
of employees’ education was as follows:
– 23.62 % tertiary education
– 53.52 % secondary education with school leaving exam
– 22.36 % secondary education
– 0.50 % primary education
In 2008, TRANSPETROL spent a total of SKK 6 844 159
on the education of its employees. Education programme
was designed on the basis of the company’s needs
and requirements for specific job positions and, in 2008,
it focused particularly on vocational training of company’s
employees, training of managers and language training
of managers and experts.
The structure of education costs was as follows:
– 54.17 % vocational training
– 27.31 % training of managers – development
of managerial skills and language courses abroad
– 18.52 % language training
TRANSPETROL considers employee care to be an integral
part of its social policy. In 2008, a total of SKK 11 425 373
was provided from the Social Fund to employees
in the form of food and travel allowance, comprehensive
preventive medical check-ups, contributions
for recreation, wellness and vacation. Within
the framework of the social policy, the company
continued to provide the supplementary pension
saving scheme in which case the contributions paid
by the employer accounted for SKK 10 105 180.
Last year, 93% of company’s employers availed
themselves of the opportunity to be part of the
supplementary pension saving scheme.
13